Конкурентоспособность региональных предпринимательских структур: методический подход тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Первов, Александр Валерьевич |
| Место защиты | Тамбов |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Конкурентоспособность региональных предпринимательских структур: методический подход"
На правах рукописи
УДК 33 ББК 65 290 П 26
ПЕРВОВ Александр Валерьевич
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР: МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство, региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ТАМБОВ 2007
Работа выпонена на кафедре менеджмента Академии управления и сервиса Тамбовского государственного университета им Г Р Державина
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
СМОЛИНА Елена Эдуардовна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
БАГАУТДИНОВА Наиля Гумеровна
доктор экономических наук, профессор МОСКОВЦЕВ Валерий Витальевич
Ведущая организация: Пензенский государственный университет
Защита состоится 26 сентября 2007 года в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 261 01 при Тамбовском государственном университете им Г Р Державина по адресу г Тамбов, ул Советская, 6, зал заседаний диссертационного совета
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета им ГР Державина и на официальном сайте http/ tsu tmb.ru
Автореферат разослан 24 августа 2007 года
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Степичева O.A.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
Со вступлением России в ВТО конкуренция стала не только оптимизирующим и ограничительным фактором в ценообразовании, бизнес-планировании, экономическом росте предприятий на региональном уровне, но и является необходимым условием стимулирования предпринимательской деятельности и социально-экономического развития всей страны
Особый интерес представляют проблемы обеспечения конкурентоспособности на региональном уровне Это связано с тем, что только эффективное функционирование региональных предпринимательских структур будет способствовать устойчивому региональному развитию
В современных условиях для большинства региональных предпринимательских структур характерны проблемы, связанные с удорожанием факторов производства и соответствующим ростом издержек, сокращением платежеспособного спроса, открытием российского рынка для импорта
Таким образом, усложнение условий конкуренции в XXI в потребовало выработки новых научных рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ региональных предприятий и лидированию предпринимательских структур в отраслях народного хозяйства Большинство современных концепций конкурентоспособности предпринимательских структур начинают выходить за рамки традиционного стратегического планирования
Для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе требуется исследовать ключевые факторы, обуславливающие уровень конкурентоспособности, определить границы, в рамках которых допустима вариация конкурентоспособности предприятия или его продукции Без этого невозможно усовершенствовать механизм обеспечения конкурентоспособности и разработать инструментарий внутреннего регулирования и поддержки конкурентоспособного производства
Необходимо отметить, что решение вышеизложенных проблем, усложненных недостаточной разработанностью многих теоретических и методических вопросов обеспечения конкурентоспособности региональных предпринимательских структур, обусловило необходимость поиска ответов на следующие вопросы
- каковы особенности функционирования предпринимательских структур в регионе на современном этапе хозяйствования7
- какова методика оценки конкурентоспособности региональных предпринимательских структур?
- каковы инструменты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе*?
Степень разработанности проблемы.
В зарубежной практике проблемам обеспечения конкурентоспособности организаций начало уделяться значительное внимание, как в теоретическом, так и в методологическом аспектах, только в XX веке Наиболее существенный вклад в эту область внесли труды зарубежных авторов по научному менеджменту Р Акоффа, Д4 Ансоффа, М Вебера, В Грей-кюнаса, П Друкера, С Дэвиса, П Лоурэнса, Д Лорша, М Портера, Ф Тэйлора, А Файоля, Г Форда и др
Основные теоретические аспекты повышения конкурентоспособности представлены в работах Ф Бермана, Б Карлофа, К Кларка, Т Коно, А Курно, А Лернера, М Мескона, Дж С Миля, К Маркса, А Маршала, Д Рикардо, Дж Робинсона, П Самуэльсона, П Сраффа, А Смита, С Уирайта, Р Хейса, Ф Хайека, Э Чемберлина, И Шумпетера, Дж Эван-са, Ф Эджоурта и др
В работах российских ученых базовые теоретические и методологические положения по проблемам обеспечения конкурентоспособности изложены в грудах А С Булатова, А В Бусыгина, И Н Герчиковой, В М Глушкова, В В Глухова, А П Градова, Б Н Петрова, Г X Попова, В М Попова, А 3 Селезнева, В А Трапезникова, Р А Фатхутдино-ва и др Однако большая часть работ этих ученых носит преимущественно общетеоретический характер
В трудах отечественных ученых Г Л Азоева, П С Завьялова, Е П Голубкова, Ю И Коробова, Л Г Раменского, А Ю Юданова и ряда других рассматриваются некоторые аспекты разработки управленческих и организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности
Но, несмотря на определенный интерес и большое число фундаментальных научных трудов и публикаций в периодических изданиях, ряд ключевых теоретических, методологических и методических вопросов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном уровне раскрыт не в поной мере
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования - на основе изучения и обобщения отечественного и зарубежного опыта обеспечения конкурентоспособности разработать инструментарий повышения конкурентных преимуществ предпринимательских структур с учетом региональных особенностей хозяйствования
Задачи диссертационного исследования
1) исследовать сущность категорий конкуренция и конкурентоспособность,
2) определить формы реализации предпринимательской деятельности и факторы ее обеспечивающие на региональном уровне,
3") обобщить методы оценки конкурентных преимуществ предпринимательских структур в регионе,
4) выявить потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области,
5) оценить конкурентоспособность сфер деятельности предпринимательских структур Тамбовской области,
6) провести адаптацию механизма обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном рынке,
7) определить эффективные инструменты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур региона
Предмет и объект исследования.
Предметом диссертационного исследования являются управленческие решения, принимаемые как на региональном уровне управления, так и на уровне предпринимательских структур, направленные на обеспечение конкурентоспособности российских предприятий
Объектом диссертационного исследования является конкурентоспособный потенциал предпринимательских структур, функционирующих в регионе
Теоретической и методологической базой исследования являются труды, фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и отечественных экономистов, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций по проблемам разработки инструментария обеспечения конкурентоспособности региональных предпринимательских структур в условиях современной рыночной экономики
В работе использовались методы анализа и синтеза, а также системный и интеграционный подходы, опирающиеся на совокупность научных принципов и методов познания
При работе над диссертацией в качестве информационной базы были использованы материалы Федеральной службы госстатистики В процессе исследования проблемы автором были изучены и проанализированы многочисленные источники, в том числе справочники, научные статьи, монографии, информационные и методические материалы
Нормативно-правовую основу диссертационного исследования составили Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22 марта 1991 г № 948-1 (с изменениями от 24 июня 1992 г , 25 мая 1995 г , 6 мая 1998 г , 2 января 2000 г )
Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 10 10 Методология, теория обеспечения конкурентоспособности пред-
принимательских структур Паспорта специальности 08 00 05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство) и пункту 5 13 Проблемы устойчивого развития регионов различного уровня, мониторинг экономического и социального развития регионов разного уровня Паспорта специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом и методическом обосновании инструментария обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе на современном этапе хозяйствования
Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются следующие положения
По специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)
1 Уточнено понятие конкурентоспособность предпринимательской структуры Оно трактуется автором как степень развития хозяйствующего субъекта, характеризующегося способностью не только оперативно реагировать на изменения динамично развивающейся среды рынка, но и формировать изменения собственных потенциальных возможностей, обеспечивая синергию внутренней (в т ч мотивационной) и внешней среды, в соответствии с чем удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и собственное финансовое благополучие
2 Выявлено пять периодов в развитии предпринимательской деятельности в России формирование (зарождение предпринимательской деятельности в виде торговли), рост (развитие всех форм предпринимательства, в т ч производственных), ликвидация (уничтожение предпринимательской деятельности как формы), реанимация (создание экономических и правовых условий для формирования предпринимательства), развитие (разработка механизмов поддержки и формирование условий развития)
3 Предложена методика оценки конкурентоспособности предпринимательских структур региона, включающая четыре этапа определение условий обеспечения конкурентоспособности в регионе, изучение конкурентоспособности отраслей регионального хозяйства, расчет показателей конкурентоспособности предприятий одной отрасли, перевод численных значений показателей в бальные оценки Доказано, что оценку конкурентоспособности предпринимательских структур целесообразно осуществлять на основе следующих принципов количественной оценки, комплексности, системности, синергичности, преемственности
4 Адаптирован механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур Данный механизм включает субъекты
реализации и объекты воздействия, факторы, обеспечивающие функционирование механизма, агоритм разработки и реализации стратегии совершенствования конкурентоспособности
5 В качестве наиболее эффективного инструмента обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур предложен аутсорсинг, который позволяет сосредоточиться на основных видах деятельности, снизить материальные затраты на содержание определенных структур, повысить качество обслуживания, поддержать догосрочную технологическую и экономическую жизнеспособность неосновной деятельности, что является основой для создания конкурентных преимуществ
По специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)
6 Выявлены потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области высокий интелектуальный, культурный, научно-технический, образовательный и духовный потенциалы, наличие многопрофильного научно-образовательного комплекса, государственная поддержка, формирование, размещение и испонение социальных заказов, программ и областных грантов, наличие сырьевых ресурсов, позволяющих обеспечивать устойчивое производство продукции, высокий потенциал развития производственной и транспортной инфраструктуры области, совместимость различных секторов экономики, наличие предпосылок для создания кластеров
7 Дана оценка конкурентоспособности предпринимательских структур отраслей Тамбовской области Определено, что наиболее конкурентоспособными в регионе являются предприятия, функционирующие в сфере производства и распределения электроэнергии, газа и воды, обрабатывающей промышленности, торговли и строительства
Практическая значимость диссертационного исследования.
Теоретические выводы, связанные с определением условий, необходимых для обеспечения конкурентоспособности, выявлением потенциальных возможностей для развития предпринимательских структур, этапы оценки конкурентных преимуществ предприятий и организаций в регионе и адаптированный механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур могут быть использованы региональными органами власти при разработке концепций, программ и статей поддержки предпринимательства
Использование предложенных рекомендаций, включающих обоснование необходимости применения предпринимательскими структурами информационных технологий и аутсорсинга, позволит предпринимательским структурам повысить эффективность их функционирования, а, следовательно, обеспечит конкурентные преимущества на рынке
Методические аспекты, включающие уточнение понятия конкурентоспособность предпринимательской структуры, определение периодов в развитии предпринимательской деятельности могут быть использованы в изучении курсов Управление конкурентоспособностью предприятия, Предпринимательство, Стратегическое управление, Стратегический менеджмент в вузах России
Апробация диссертационной работы.
Теоретические положения и результаты диссертационного исследования были изложены в научных сообщениях, получили положительную оценку на научных конференциях разного уровня и были опубликованы в 8 работах общим объемом 4,1 п л (авторский объем - 3,6 п л )
Результаты исследования использовались при организации деятельности ЗАО Научно-технический центр, ООО Тамбовэнергопродукт в целях обеспечения конкурентных преимуществ на рынке Тамбовской области, а также в деятельности Администрации Тамбовской области при разработке программ поддержки предпринимательства, что подтверждено справками о внедрении Структура диссертации.
Поставленные цели и задачи исследования определили структуру работы Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, выводов и рекомендаций, списка литературы и трех приложений Работа изложена на 155 страницах, содержит схему, 12 таблиц, 13 рисунков, список литературы насчитывает 170 источников
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Во введении работы обоснована актуальность темы, охарактеризована научная разработанность проблемы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, излагается теоретическая и методологическая основа исследования, информационная база, научная новизна, практическая значимость работы
Первая глава Теоретические аспекты конкурентоспособности предпринимательских структур.
Первый параграф первой главы Сущность категорий конкуренция и конкурентоспособность.
За всю историю развития экономической мысли категория конкуренция претерпела несколько интерпретаций по содержанию А Смит считал, что она приводит к оптимальному распределению труда и капитала По мнению К Маркса, конкуренция выступает как внешняя при- нудительная сила, заставляющая частных товаропроизводителей повышать производительность труда на своих предприятиях, расширять производство, увеличивать накопления и т п
Д Рикардо видел в конкуренции теоретическую модель формирования цены под воздействием спроса и предложения Д Миль считал, что конкуренция является регулировщиком цен, заработной платы, ренты, она сама по себе является законом, который устанавливает правила этого регулирования
А Маршал создал основы теории новой модели конкуренции - монополистической, где уделялось очень повышенное внимание координирующей роли цены в догосрочном равновесии Заслугой итальянского экономиста В Парето является то, что он высказал предположение о том, что для конкуренции важна дифференциация продуктов на рынке
Современные экономисты1 считают, что свободная конкуренция ушла в прошлое В связи с чем, целесообразно считать, что основная цель исследований в области предпринимательства - обеспечение конкурентоспособности (конкурентных преимуществ) различных его форм, т к модель совершенной конкуренции существует без государственного вмешательства, что в современном мире невозможно
Отсутствие единого взгляда на проблемы обеспечения конкурентоспособности предпринимагельских структур, с одной стороны, и особая важность их решения, с другой, послужили мотивом к проведению анализа основных подходов к определению понятия конкурентоспособность предприятия и его содержания
Конкурентоспособность чаще всего рассматривается как комплексное понятие и предполагает несколько уровней исследования конкурентных преимуществ, чтобы обеспечить лидирующее положение предприятию в отрасли В свою очередь, конкурентные преимущества представляют собой уникальные осязаемые и неосязаемые активы, которыми владеет предприятие, и сферы деятельности, которые стратегически важны для бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе
Анализ структуры и содержания формулировок и трактовок понятия конкурентоспособность позволил сделать следующие выводы
- существует многообразие подходов к формулированию данного понятия одни понимают под конкурентоспособностью возможность соперничества (борьбы) юридических лиц, другие - физических лиц, третьи - наличие на рынке достаточного количества продавцов и покупателей,
- конкурентоспособность как характеристика оценки деятельности на рынке является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели конкурентоспособности конкурентов,
- конкурентоспособность является категорией динамической, ее изменения обусловлены как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых рассматривается в качестве управляемых параметров
1 Робинсон Д, Хайек Ф и др
Полученные выводы позволили уточнить определение понятия конкурентоспособность - это способность не только оперативно реагировать на изменения динамично развивающейся среды рынка, но и формировать изменения собственных потенциальных возможностей, обеспечивая синергию внутренней (в т ч мотивационной) и внешней среды
В соответствии с чем конкурентоспособная предпринимательская структура представляет собой организацию, обладающую определенной степенью развития, характеризующегося способностью реализовывать свой потенциал и удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие
Т о , для обеспечения конкурентоспособности необходимо наличие собственных возможностей для внедрения передовых идей, устойчивость и возможность упреждения изменений на рынке, высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов
Второй параграф первой главы Формы реализации предпринимательской деятельности и факторы ее обеспечивающие на региональном уровне
Проведенный в диссертации анализ эволюции предпринимательства в России позволил выделить следующие этапы
I )тап - формирование Период от зарождения торговых промыслов в Киевской Руси до развития производственной деятельности в виде мануфактур при Петре I
II этап - рост Развитие предпринимательства (строительство железных дорог, тяжелая промышленность) с момента отмены крепостного права в 1861 г до начала XX в , когда сложилась индустриальная база предпринимательства, и оно стало массовым явлениям в России
III этап - ликвидация С 1917 г до 90-х годов XX в в России ликвидированы рыночные экономические связи, осуществлялась национализация, сворачивание предпринимательства
IV этап Ч реанимация С выхода закона Российской Федерации О собственности в РСФСР от 24 декабря 1990 г №443-1 и О предприятиях и предпринимательской деятельности от 25 декабря 1990 г № 445-1 начинается осознание значения предпринимательства в построении новых экономических отношений
V этап - развитие С начала XXI века формируются современные формы предпринимательской деятельности, разрабатываются механизмы ее совершенствования и условия для развития на региональном уровне
Особенности функционирования предпринимательских структур на региональном уровне проявляются в следующих функциях предпринимательской деятельности2
211одробнее смотри в грудах Р Фатхутдинова
- предприниматель определяет, что производить, изучая потребности покупателя, его платежеспособный спрос на товары и услуги, возможности их выгодной продажи, позицию конкурентов на региональном рынке,
- определяет необходимые ресурсы, с помощью которых можно производить товары и услуги, пользующиеся платежеспособным спросом,
- создает производство на инновационной основе для изготовления конкурентоспособных товаров и услуг, пользующихся спросом в регионе,
- распределяет созданный продукт на фонды потребления, накопления, резервный, для выплаты дивидендов и т д ,
- на инновационной основе реализует созданные товары и услуги, используя инновации маркетингового обслуживания
Для формирования предпринимательства в регионе необходимо соблюдение определенных условий
экономических - наличие платежеспособного спроса на товары, сформированный рынок факторов производства,
социальных - наличие стремления покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде, соответствующий образ жизни населения региона,
правовых - наличие необходимой региональной законодательной базы и концепций поддержки предпринимательства в регионе
Третий параграф первой главы Методики оценки конкурентных преимуществ предпринимательских структур.
Конкретные преимущества предпринимательских структур выявляются путем сопоставления показателей их деятельности с соответствующими показателями конкурентов
Для характеристики конкурентоспособных преимуществ используются различные показатели, они отличаются в каждой стране и отрасли, и для отдельных видов продукции Наиболее широко применяемые методики представлены в табл 1
Таблица 1
Анализ методик оценки конкурентоспособности предпринимательских структур
№ п/п Название методики оценки конкурентоспособности Содержание методики Область применения
1 Совокупная оценка конкурентных преимуществ Определение показателей - мастерство стратегического управления деятельностью предприятия, - рентабельность производства, рыночной и всей деятельности предпринимательских структур в сравнении с основными конкурентами, - инновационная деятельность - производительность труда, Оценка внутренних возможностей обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур
№ п/п Название методики оценки конкурентоспособности Содержание методики Область применения
- мера удовлетворения потребностей клиентов, - адаптивность, гибкость и быстрота реакции на меняющиеся требования рынка, потребителей и др
2 Методика И Ансофа и Ф Котлера Этап 1 качество или уникальность продукции, цена продукции, объемы продаж и доходов, длительности пребывания на рынке и т д Этап 2 уровень отраслевой себестоимости, степень дифференциации продукции, доступность каналов распределения, потребность в допонительных капитальных вложениях профессиональные навыки и квалификация Этап 3 прогнозирование показателей функционирования Оценка конкурентных преимуществ предпринимательской структуры в отрасли
3 Метод профилей Устанавливается иерархия в пределах спектра характеристик потребителя, применительно к какому-либо продукту Оценка конкурентоспособности продукта
4 Матричный метод оценки Построение матрицы с использованием двух показателей, один из которых является временным (темпы роста емкости рынка и допя производителя на рынке) Оценка положения предпринимательской структуры в отрасли
5 Структурный подход Определяется уровень монополизации отрасли, концентрация производства и капитала, наличие барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний Оценка возможности достижения конкурентных преимуществ в отрасли
6 Функциональный подход Определяется соотношение издержек -цена, загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т д Оценка конкурентоспособности продукта
7 Методика Данчикова Е А 1 этап определение показателей характеризующих предпринимательскую структуру 2 этап определение количественной величины выбранных показателей 3 этап сопоставление с показателями эталонного образца Оценка деятельности предпринимательской структуры без с конкурентами
8 Индекс Херфиндаля Оценка распределения рыночных долей с помощью суммы квадратов рыночных долей конкурентов (без учета рангов предприятий) Оценка положения предпринимательской структуры в отрасли
Оценку конкурентоспособности предпринимательских структур предлагается осуществлять на основе следующих принципов
1 Применение преимущественно количественных методов оценки Число показателей дожно быть минимальным, но достаточным для соблюдения принципа комплексности
2 Использование статистических данных региона и страны (показатели по возможности дожны быть одного уровня иерархии)
3 Применение к формированию показателей системного подхода (с точки зрения изучения взаимосвязей страны с внешней средой, ее интеграции с другими странами) и синергичности
4 Применение комплексного подхода, т е оценка конкурентоспособности, дожна производиться с точки зрения политического социального, духовного, экологического, технического, экономического развития
5 Применение показателей, отражающих прошлое настоящее и будущее развитие
Вторая глава Методические аспекты обеспечения конкурентных преимуществ предпринимательских структур.
Первый параграф второй главы Потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области.
Развитию предпринимательства в Тамбовской области придается огромное значение, так как оно способствует изменению отраслевой структуры, переориентации экономических отношений и совершенствованию рынка, созданию новых рабочих мест, расширению потребительского рынка, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов, формированию новых ценностей и идеалов, развитию благотворительной деятельности в регионе
В диссертации исследованы потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур
1) в области накоплены интелектуальный, культурный и духовный потенциалы, способные решить задачи индустриального и социального развития региона,
2) получили дальнейшее развитие высшие учебные заведения, вырос крупный научно-технический и образовательный потенциал для развития инновационной деятельности (наукоград в г Мичуринске),
3) наличие в Мичуринске многопрофильного научно-образовательного комплекса, который способен обеспечить разработку и внедрение современных технологий мирового уровня на существующих и создаваемых предприятиях Тамбовской области,
4) установлен порядок государственной поддержки, формирования, размещения и испонения социального заказа на реализацию общественно значимых социальных проблем, выпонения программ, а также порядок получения областных грантов,
5) наличие сырьевых ресурсов, позволяющих обеспечивать устойчивое производство продукции, в первую очередь, сельскохозяйственной,
6) достаточно высокий потенциал развития производственной и транспортной инфраструктуры области, позволяющий реализовать преимущества выгодного географического положения региона - на перекре-
стке направлений Центр-Юг, Центр-Юго-Восток, Запад-Восток -для оптовой торговли и эффективного осуществления межрегиональных и внешнеэкономических связей,
7) совместимость различных секторов экономики, наличие предпосылок для создания кластеров
Т о, при благоприятном для области воздействии внешней среды (возможностей) стратегические цели региона направлены на усиление конкурентных преимуществ (сильных сторон региона) и преодоление так называемых слабых сторон, характерных для области
Как показывает анализ, комплекс имеющихся в области ресурсов и факторов развития создает благоприятные предпосыки для различных отраслей и видов деятельности
У области есть целый ряд возможных направлений развития, различающихся такими интегральными характеристиками, как численность населения, функциональная специализация, экологическая безопасность, социальное благополучие
Второй параграф второй главы Оценка конкурентоспособности сфер деятельности предпринимательских структур Тамбовской области.
В диссертации проведена сравнительная оценка показателей деятельности предпринимательских структур по сферам экономики Тамбовской области1 Изменения количества действующих предпринимательских с груктур в текущем периоде представлено в таблице 2
Таблица 2
Распределение предприятий и организаций по видам экономической деятельности на 1 января 2007 года
Наименование видов экономической деятельности Количество в % к количеству организаций на 01 01 2006 г
организации, единиц В % к итогу
Всего по области 17684 100,0 108,9
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство 2576 14,6 95 9
Рыболовство, рыбоводство 12 0,1 120,0
Добыча полезных ископаемых 14 0,1 100,0
Обрабатывающие производства 1249 7,0 97,3
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 232 1,3 в 1,9 р
Строительство 1086 6 1 107 1
1 На материалах статистического ежегодника (Статистический ежегодник Стат сборник I амбов 2006)
Наименование видов экономической деятельности Количество в % к количеству организаций на 01 01 2006 г
организации единиц в% к итогу
Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования 4376 24,8 115,5
Гостиницы и рестораны 250 1,4 в 1,6 р
Транспорт и связь 617 3 5 102,7
Финансовая деятельность 230 1,3 114,4
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 1614 9,1 111,3
Образование 1397 79 98,8
Здравоохранение и предоставление социальных услуг 349 2,0 101,2
Предоставление прочих коммунальных социальных и персональных услуг 2512 14,2 112 0
Как видно из таблицы, наибольшее увеличение количества хозяйствующих субъектов отмечено по следующим видам экономической деятельности производство и распределение электроэнергии, газа и воды на 88,6 %, гостиницы и рестораны на 62,3 %, оптовая и розничная торговля на 15,5 %, финансовая деятельность на 14,4%, операции с недвижимым имуществом на 11,3%
Основная доля общего объема оборота приходится на предприятия с основным экономическим видом деятельности, оптовая и розничная торговля - 28,1 %, производство и распределение электроэнергии, газа, воды -13,9 % и транспорт и связь - 9,8 %
Положительный сальдированный финансовый результат получен в 10 из 13 важнейших видов обрабатывающих производств Наибольшая сумма прибыли получена в производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования (996,2 мн рублей), химическом производстве (282,1 мн рублей), производстве пищевых продуктов, включая напитки, и табака (290,5 мн рублей), производстве прочих неметалических минеральных продуктов (74,9 мн рублей), производстве машин и оборудования (66,8 мн рублей)
Объем работ и услуг, выпоненных по виду экономической деятельности Строительство, составил в 2006 г 8073,3 мн рублей, что в сопоставимых ценах больше 2005 г на 12,3 %
Выпуск продукции сельского хозяйства всеми сельхозпроизводителями в 2006 г составил 21984 мн рублей (106,5 % к 2005 г )
На долю торговли приходится пятая часть валового регионального продукта области
На основе имеющихся статистических данных представим показатели, характеризующие отрасли Тамбовской области (табл 3)
Таблица 3
Показатели, характеризующие основные отрасли, функционирующие в Тамбовской области, за 2006 г.
№ п/п Наименование отрасли Оборот организаций (мн руб) Объем отгруженных товаров выпоненных работ услуг (мн руб) Финансовый результат (средний) Кол-во предприятий
1 Добыча полезных ископаемых 37,9 35 3 1,71 14
2 Обрабатывающие производства 27182,1 24667,7 7,49 1249
3 Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 13464,5 6073,8 9,962 232
4 Строительство 6754,4 8073,3 3,4 1086
5 Седьское хозяйство 6547,4 21984 -0,45 2576
6 Услуги транспорта и предприятий связи 9491 3 2842 5 -43,7 617
7 Оборот розничной торговли - всего, мн рублей 28202,2 45502,6 2,5 4376
8 Объем платных услуг населению, мн рублей 7019,1 12928,8 1,9 4218
В диссертации с помощью ранговых коэффициентов проведен анализ показателей функционирования предпринимательских структур с точки зрения конкурентоспособности отрасли
Определено, что наиболее конкурентоспособны предприятия в сфере производства и распределения электроэнергии, газа и воды Затем в порядке рангов определены сферы обрабатывающей промышленности, торговли и строительство
Третий параграф второй главы Механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном рынке.
Разработка механизма обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур представляет собой сложный процесс, состоящий из ряда компонентов
Х изучение динамики изменения потребностей на рынках,
Х прогнозирование конкурентоспособности товаров и организаций,
Х структуризация целей и задач стратегии повышения конкурентоспособности,
Х разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации заданной стратегии,
Х формирование колектива по разработке и реализации проектов,
Х мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выпонения стратегии,
Х оперативное регулирование,
Х диагностика эффективности стратегии
Х установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг
В диссертации представлен адаптированный механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности предпринимательских структур (рис 1)
Рис 1 Адаптированный механизм реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур
Процессы в рамках реализации механизма обеспечения конкурентоспособности сложны по следующим причинам
во-первых, эти процессы носят инновационный характер, во-вторых, они разовые, индивидуальные, эксклюзивные,
в-третьих, охватывают весь мозговой штаб организации, в-четвертых, механизм повышения конкурентоспособности охватывает все аспекты повышение качества, ресурсосбережение, проблемы финансов, рыночного механизма, управления персоналом и т д
К принципам реализации механизма повышения конкурентоспособности целесообразно относить
1) правовую и методическую регламентацию процессов,
2) построение организационной структуры организации (предприятия) по проблемно-целевому принципу,
3) применение маркетингового подхода к внешним и внутренним потребителям,
4) обеспечение оптимальной адаптивности организации к внешней среде,
5) рациональное сочетание методов управления персоналом как совокупности методов принуждения, побуждения и убеждения,
6) соблюдение руководителями принципов работы, ориентированных на повышение качества процессов, ресурсосбережение и повышение конкурентоспособности товаров и организации,
7) обеспечение оптимального уровня выпонения принципов рационализации процессов производства
Третья глава Инструменты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области.
Первый параграф третьей главы Направления регулирования и развития предпринимательской деятельности в регионе.
Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе осуществляется на трех уровнях федеральном, региональном и внутреннем
На федеральном уровне предполагается правовое оформление предпринимательской деятельности во всей Российской Федерации (разрабатываются необходимые законы и нормативные акты, определяются права собственности)
На региональном уровне регулирование осуществляется путем разработки программ, концепций и стратегий поддержки предпринимательских структур
На внутреннем уровне конкурентоспособность обеспечивается за счет разработки внутренней стратегии и использования наиболее эффективных инструментов управления
Необходимость регулирования предпринимательской деятельности на региональном уровне обоснована тем, что оно
- стабилизирует экономическое развитие региона посредством проведения соответствующей экономической политики,
- обеспечивает социальную защиту и выдает социальные гарантии наемным работникам,
- обеспечивает защиту конкуренции путем разработки и реализации программ по поддержке предпринимательской деятельности
В диссертации предложены следующие пути решения проблем обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе (табл 4)
Таблица 4
Пути решения проблем обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе
Проблема Возможная причина Путь решения
Недостаточная ресурсная база материально-техническая и финансовая Создание сектора предпринимательства на пустом месте Льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики
Несовершенство законодательной базы Нет единой законодательной основы, отсутствие законопослушания Совершенство законодательства и усиление контроля за его выпонением
Отсутствие системы глубокого анализа деятельности предприятий Нет учета результатов их работы, несовершенство отчетности Разработка методик по диагностированию деятельности предприятий с учетом региональных особенностей
Слабое материально-техническое обеспечение Ограничен доступ к высоким технологиям, отсутствуют машины и оборудование Распространение передового опыта разработка и реализация региональных инновационно-инвестиционных программ
Недостаточное кадровое обеспечение Низкий культурно-технический уровень участников предпринимательства Проведение обучения предпринимателей и их социальная дифференциация
Отсутствие возможности производить продукцию с длительным производственным циклом, включая наукоемкую Отсутствие финансовых возможностей на эти цели Развитие форм сотрудничества в деловом мире, создание технополисов и технопарков
Слабая государственная поддержка Бюджетные ограничения бюрократическая волокита Разработка региональных и муниципальных программ по развитию предпринимательства
Важнейшими стратегическими задачами Администрации Тамбовской области на среднесрочную перспективу в рамках обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур являются
Х переход к информационному типу общества,
Х развитие области как центра науки и наукоемких технологий,
Х развитие системы стратегического партнерства города и села,
Х развитие в регионе крупных центров оптовой и розничной торговли,
Х поддержка малого бизнеса,
Х развитие в области туристического бизнеса,
Х развитие ЖКХ,
Х развитие транспортного комплекса как элемента транспортной системы,
Х развитие системы здравоохранения,
Х развитие физкультуры и спорта, развитие системы образования,
Х развитие профессионального образования и образовательных технологий,
Х развитие региона как финансового центра,
Х совершенствование бюджетной и налоговой политик
Второй параграф третьей главы Информационное обеспечение предпринимательской деятельности в Тамбовской области
Информация как фактор предпринимательской деятельности оказывает существенное влияние на конкуренцию тремя способами
Х изменяет структуру отрасли и таким образом устанавливает новые правила конкуренции,
Х создает конкурентное преимущество, предоставляя компаниям новые возможности превзойти конкурентов в производительности,
Х порождает совершенно новые виды бизнеса, часто непосредственно на основе уже существующих в компании процессов и операций
На уровне предпринимательской структуры информационные технологии изменяют способ осуществления деятельности, оказывают влияние на процесс производства продукции Более того, они меняют форму самой продукции, т е, физическую сущность товаров, услуг и информации, предоставляемых в целях создания потребительской ценности
В основе концепции, которая определяет роль информационной технологии в конкурентоспособности предпринимательских структур, лежит цепочка ценности Согласно этой концепции всю деятельность компании можно разделить на технологические и экономические виды деятельности, с помощью которых и выпоняется коммерческая деятельность
Информационные технологии расширяют границы того, что могут делать компании Вначале компании использовали информационную технологию, главным образом, для функций учета и ведения записей, но она преобразует также физическую обработку компонентов производства
Информационная технология влияет не только на выпонение отдельных видов деятельности, но и расширяет возможности компании по эффективному использованию связей между видами деятельности как внутри, так и за пределами компании Она создает новые связи между отдельными направлениями деятельности, и компании могут теперь лучше координировать свои усилия с действиями своих поставщиков или потребителей
Т о, информационная составляющая оказывает мощное влияние на сферу конкуренции, т к позволяет компаниям координировать основные виды деятельности, рассредоточенные в удаленных друг от друга географических регионах, способствует снижению издержек и дифференциации
Представим основные виды информационного обеспечения, необходимые для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур
Х о потребителях, их потребностях, параметрах рынка и конкуренции,
Х о внешней среде организации и ее основных конкурентах,
Х о применяемых конкурентами законах, научных подходах, принципах, методах, моделях,
Х о динамике жизненных циклов объектов,
Х о конкурентных преимуществах и слабостях конкурентов и организации,
Х об организационно-техническом уровне участников,
Х о финансовом состоянии,
Х о персонале,
Х о качестве систем управления,
Х об уровне конкурентоспособности
Третий параграф третьей главы Роль аутсорсинга в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур региона.
В современных условиях хозяйствования широкое распространение получил аутсорсинг, включающий
1 Использование услуг сторонних компаний для выпонения определенных задач обработки банковских и других финансовых данных, разработки проектов, получения данных из внешних источников
2 Заключение субдоговоров на выпонение работ с внешними фирмами, перенос части операций за рубеж, обслуживание и ремонт техники компании специалистами внешней фирмы
Т о , применение аутсорсинга не имеет границ производство, сфера услуг, финансы, информационные технологии и системы, стратегии развития, трудовые ресурсы и т д
Определенные виды деятельности можно поностью или частично выводить за пределы предприятия, первоначально это было ведение на предприятии бухгатерского учета В дальнейшем аутсорсинг стал применяться при реализации следующих функций проведение стратегического мониторинга, обеспечение реализации стратегий, бизнес-планирование
Т о, применение аутсорсинга в предпринимательских структурах позволит
- сосредоточиться на основных видах деятельности,
- снизить материальные затраты на содержание определенных структур,
- повысить качество обслуживания,
- поддержать догосрочную технологическую и экономическую жизнеспособность неосновной деятельности
При желании применять аутсорсинг предприятия дожны определить, где их деятельность является частью основного бизнеса и какие функции в производстве, снабжении шщ обслуживании они желают передать другим организациям
В заключении диссертации сделаны выводы и даны рекомендации по теме исследования
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА
Статьи в изданиях рекомендованных ВАК РФ:
1 Первое, А В Специфика системы управления предприятиями строительного комплекса региона / А В Первов // Вестник Тамбовского Университета Серия Гуманитарные науки Вьга 8 (52) Тамбов, 2007 0,6 п л
2 Первов, А В Методологические основы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур региона / А В Первов // Вестник Тамбовского Университета Серия Гуманитарные науки Вып 10(54) Тамбов, 2007 0,75 п л
Прочие публикации по теме диссертационного исследования.
3 Первов, А В Конкурентные преимущества предприятий / А В Первов, Е Э Смолина // Сборник трудов кафедры экономической теории Вып 1 2002 Тамбов Изд-во Тамб гос ун-та им Г Р Державина 0,6 п л (авт 0,4 п л )
4 Первов, ABO некоторых аспектах конкурентоспособности предприятий / А В Первов // Мат-лы научной конференции преподавателей и аспирантов (Державинские чтения), 2004 Тамбов Изд-во Тамб гос ун-та им Г Р Державина 0,2 п л
5 Первов, А В Конкурентное преимущество России на мировом рынке образовательных услуг фактор инвестиций / А В Первов // Сборник трудов кафедры экономической теории Вып 1 2005 Тамбов Изд-во Тамб гос ун-та им Г Р Державина 0,5 п л
6 Первов, ABO практических аспектах обеспечения конкурентоспособности отраслей региона / А В Первов, Е А Колесниченко // Сборник трудов кафедры экономической теории Вып 2 2005 Тамбов Изд-во Тамб гос ун-та им Г Р Державина 0,4 п л (авт 0,3 п л )
7 Первов, ABO некоторых методологических аспектах оценки конкурентоспособности организаций / А В Первов, Е А Колесниченко // Фундаментальные и прикладные исследования в системе образования Мат-лы IV международной научно-практической конференции, 2006 Тамбов Изд-во ТГУ им Г Р Державина 0,4 п л (авт 0,2 п л )
8 Первов, А В Стратегические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур региона /А В Первов // Сборник трудов кафедры экономической теории Вып 2 2007 Тамбов Изд-во Тамб гос ун-та им Г Р Державина 0,65 п л
11одписано в печать 22 08 2007 г Формат 60x48/16 Объем 1,33 п л Тираж 100 экз Заказ № 1208 Бесплатно 392008, г Тамбов, Советская, 190 г И адательство 1 амбовского государственного университета им Г Р Державина
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Первов, Александр Валерьевич
Введение.'.
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предпринимательских структур
1.1 Сущность категорий Х конкуренция и конкурентоспособность.
1.2. Формы реализации предпринимательской деятельности' и факторы ее обеспечивающие на региональном уровне.
1.3. Методики оценки конкурентных преимуществ предпринимательских структур.
Глава 2. Методология обеспечения конкурентных преимуществ предпринимательских структур
2.1. . Потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских . структур в Тамбовской области.
2.2. Оценка конкурентоспособности сфер деятельности предпринимательских структур Тамбовской области.
2.3. Механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном рынке.
Глава 3. Инструменты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области
3.1. Направления регулирования и развития предпринимательской деятельности в регионе.
3.2. Информационное обеспечение предпринимательской деятельности в Тамбовской области.
3.3. Роль аутсорсинга в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур региона.'.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Конкурентоспособность региональных предпринимательских структур: методический подход"
Актуальность темы исследования.
Со вступлением России в ВТО конкуренция стала .не только оптимизирующим и ограничительным фактором в ценообразовании, бизнес-планировании, экономическом росте предприятий на региональном уровне, но и является необходимым условием стимулирования предпринимательской деятельности и социально-экономического развития всей страны.
Особый f интерес представляют проблемы обеспечения конкурентЬспособности на региональном уровне. Это связано с тем, что только эффективное функционирование региональных предпринимательских структур будет способствовать устойчивому региональному развитию.
В современных . условиях для большинства региональных предпринимательских структур характерны проблемы, связанные с удорожанием факторов производства и соответствующим ростом издержек, сокращением платежеспособного спроса, открытием российского рынка для импорта.
Таким'образом, усложнение условий конкуренции в XXI в. потребовало выработки новых научных рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ региональных . предприятий и лидированию предпринимательских структур, в Х отраслях народного хозяйства. Большинство современных концепций конкурентоспособности предпринимательских структур начинают выходить за рамки традиционного, стратегического планирования.
Для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе требуется исследовать ключевые факторы, обуславливающие уровень конкурентоспособности, определить границы, в рамках которых допустима вариация 'конкурентоспособности предприятия или его продукции. Без этого невозможно усовершенствовать механизм обеспечения конкурентоспособности Х и разработать инструментарий внутреннего регулирования и поддержки конкурентоспособного производства.
Необходимо отметить, что решение вышеизложенных проблем, усложненных недостаточной разработанностью многих теоретических и методических вопросов обеспечения конкурентоспособности региональных предпринимательских структур, обусловило необходимость поиска ответов на следующие вопросы:
- каковы особенности функционирования предпринимательских структур в регионе на современном этапе хозяйствования?
- какова методика оценки конкурентоспособности региональных предпринимательских структур?
- каковы инструменты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе?
Степень разработанности проблемы.
В , зарубежной практике проблемам обеспечения конкурентоспособности организаций начало уделяться значительное внимание, как в теоретическом, так и в методологическом аспектах, только в XX веке. Наиболее существенный вклад в эту область внесли труды зарубежных авторов по научному менеджменту: Р. Акоффа, И. Ансоффа,
М. Вебера, В. Грейкюнаса, П. Друкера, С. Дэвиса, П. Лоурэнса, Д. Лорша, *
М. Портера, Ф. Тэйлора, А. Файоля, Г. Форда и др.
Основные теоретические аспекты повышения конкурентоспособности представлены в работах Ф. Бермана,' Б. Кйрлофа, К. Кларка, Т. Коно, А. Курно, ,А. Лернера, М. Мескона, Дж. С. Миля, К. .Маркса, А. Маршала, Д. Рикардо, Дж. Робинсона, П. Самуэльсона, П. Сраффа, А. Смита, С. Уирайта, Р. Хейса, Ф. Хайека, Э. Чемберлина, И. Шумпетера, Дж. Эванса, Ф. Эджоурта и др.
В работах российских ученых базовые теоретические и методологические положения по проблемам обеспечения конкурентоспособности изложены в трудах А. С. Булатова, А. В. Бусыгина, И. Н. Герчиковой, В. М. Глушкова, В. В. Глухова, А. П. Градова,
Б. Н. Петрова,. Г. X. Попова, В. М. Попова, А. 3. Селезнева, В. А. Трапезникова, Р. А. Фатхутдинова и др. Однако большая часть работ . этих ученых носит преимущественно общетеоретический характер.
В трудах отечественных учейых: Г. J1. Азоева, П. С. Завьялова, Е. П. Голубкова, Ю. И. Коробова, JI. Г. Раменского, А. Ю. Юданова и ряда других рассматриваются некоторые аспекты разработки управленческих и организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности.
Но, . несмотря Х на определенный интерес и большое число фундаментальных научных трудов и публикаций в периодических изданиях, ряд ключевых теоретических, методологических и методических вопросов . обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном уровне раскрыт не в поной мере.
Цель и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования - на основе изучения и-обобщения отечественного и зарубежного опыта обеспечения конкурентоспособности разработать инструментарий повышения конкурентных преимуществ предпринимательских структур с учетом региональных-особенностей хозяйствования.
Задачи диссертационного исследования:
1) исследовать сущность категорий конкуренция и конкурентоспособность;
2) определить формы реализации предпринимательской деятельности и факторы ее обеспечивающие на региональном уровне;
3). обобщить методы оценки конкурентных преимуществ предпринимательских структур в регионе;
4) .выявить потенциальные. возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области;
5) оценить конкурентоспособность сфер деятельности предпринимательских структур Тамбовской области;
6) провести адаптацию механизма обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном рынке;
7) ' определить эффективные инструменты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур региона.
Предмет и объект исследования.
Предметом диссертационного исследования являются управленческие решения, принимаемые как на региональном уровне управления, так и на уровне предпринимательских структур, направленные на обеспечение конкурентоспособности российских предприятий.
Объектом диссертационного исследования является конкурентоспособный потенциал предпринимательских структур, функционирующих в регионе.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды, фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и отечественных экономистов, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций по проблемам разработки инструментария обеспечения конкурентоспособности региональных предпринимательских структур в условиях современной рыночной экономики.
В работе использовались методы анализа и синтеза, а также системный и интеграционный подходы, опирающиеся' на совокупность научных принципов и методов познания.
При работе над диссертацией в качестве информационной базы были использованы материалы Федеральной службы госстатистики. В процессе исследования проблемы автором были изучены и проанализированы многочисленные источники, в том числе справочники, научные статьи, монографии, информационные и методические материалы.
Нормативно-правовую основу диссертационного исследования составили: Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22 марта 1991 г. №948-1 -(с изменениями от 24 июня 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г.).
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом и методическом обосновании инструментария обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе на современном этапе хозяйствования.
Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются следующие положения.
По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство):
1. Уточнено понятие конкурентоспособность предпринимательской структуры. Оно трактуется автором как степень развития хозяйствующегр субъекта, характеризующегося способностью не только оперативно реагировать на изменения динамично развивающейся среды рынка, но и формировать изменения собственных потенциальных ? возможностей, обеспечивая синергию внутренней (в т. ч. мотивационной) и внешней среды, в соответствии с чем удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и собственное финансовое благополучие. Х
2. Выявлено пять периодов в развитии предпринимательской деятельности в России: формирование (зарождение предпринимательской деятельности в виде торговли); рост (развитие всех форм предпринимательства, в т. ч. производственных); ликвидация (уничтожение предпринимательской деятельности как формы); реанимация (создание экономических и правовых условий для формирования предпринимательства); развитие (разработка механизмов поддержки и формирование условий развития).
3. Предложена методика оценки конкурентоспособности
Х предпринимательских структур региона, включающая четыре этапа: определение условий обеспечения конкурентоспособности в регионе; изучение конкурентоспособности отраслей регионального хозяйства; расчет показателей конкурентоспособности предприятий одной отрасли; перевод' численных значений показателей в бальные оценки. Доказано, что оценку конкурентоспособности предпринимательских структур целесообразно осуществлять на основе следующих принципов: количественной оценки, комплексности, системности, синергичности, преемственности.
4. Адаптирован механизм обеспечения конкурентоспособности
Х предпринимательских структур. Данный механизм включает: субъекты реализации и объекты воздействия; факторы, обеспечивающие функционирование механизма; агоритм разработки и реализаций стратегии совершенствования конкурентоспособности.
5.' В качестве наиболее эффективного инструмента обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур предложен аутсорсинг,- который позволяет: сосредоточиться на основных видах деятельности;' снизить материальные затраты на содержание определенных структур; повысить качество обслуживания; поддержать догосрочную
Х технологическую и экономическую жизнеспособность неосновной деятельности, что является основой для создания конкурентных преимуществ.
Х По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика):
6.' Выявлены потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области: высокий интелектуальный, Х культурный, научно-технический, образовательный и духовный потенциалы; наличие многопрофильного научно-образовательного комплекса; государственная поддержка,
Х формирование, размещение, и испонение социальных заказов, программ и областных грантов; наличие сырьевых ресурсов, позволяющих обеспечивать устойчивое производство продукции; высокий потенциал развития производственной и транспортной инфраструктуры области; совместимость л различных секторов экономики; наличие предпосылок для создания кластеров.
7. Дана оценка конкурентоспособности предпринимательских структур отраслей . Тамбовской области. Определено, что наиболее конкурентоспособными в регионе являются предприятия, функционирующие в сфере производства и распределения электроэнергии, газа и воды, обрабатывающей промышленности, торговли и строительства.
Практическая значимость диссертационного исследования. Теоретические выводы, связанные с определением условий, необходимых для обеспечения конкурентоспособности; выявлением л потенциальных возможностей для развития предпринимательских структур; этапы оценки конкурентных преимуществ предприятий и организаций в регионе и адаптированный механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур могут. быть использованы региональными органами власти при разработке концепций, программ и статей поддержки предпринимательства.
Использование предложенных рекомендаций, включающих обоснование необходимости применения предпринимательскими структурами информационных технологий и аутсорсинга, позволит предпринимательским структурам повысить эффективность их функционирования, а, следовательно, обеспечит конкурентные преимущества на рынке.
Методические аспекты, включающие уточнение, понятия конкурентоспособность предпринимательской структуры, определение периодов в развитии предпринимательской деятельности могут быть использованы в изучении курсов Управление конкурентоспособностью предприятия, Предпринимательство, Стратегическое управление, Стратегический менеджмент в вузах России.
Апробация диссертационной работы.
Теоретические положения и результаты диссертационного исследования были изложены . в научных сообщениях, получили положительную оценку на научных конференциях разного уровня и были опубликованы в 8 работах общим объемом 4,1 п. л. (авторский объем - 3,6 п. л.). .
Результаты исследования использовались при организации деятельности ЗАО Научно-технический центр, ООО Тамбовэнергопродукт в целях обеспечения конкурентных преимуществ на рынке Тамбовской области, а также в деятельности Администрации Тамбовской Х области при разработке программ поддержки предпринимательства, что подтверждено справками о внедрении.
Структура диссертации.
Поставленные цели и задачи исследования определили структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, выводов и рекомендаций, списка литературы и трех приложений. Работа изложена на 155 страницах, содержит схему, 12 таблиц, 13 рисунков, список литературы насчитывает 170 источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Первов, Александр Валерьевич
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
В результате проведенного исследования получены следующие выводы:
Во-первых, исследована сущность и эволюция категорий конкуренция и конкурентоспособность. За всю историю развития экономической мысли категория конкуренция претерпела несколько интерпретаций по содержанию. Современные экономисты считают, что свободная конкуренция ушла в прошлое. В связи с чем, целесообразно считать, что основная цель исследований в области предпринимательства - обеспечение конкурентоспособности (конкурентных преимуществ) различных его форм, т.к. модель совершенной конкуренции существует без государственного вмешательства, что в современном мире невозможно.
Конкурентоспособность чаще всего рассматривается как комплексное понятие и предполагает несколько уровней исследования конкурентных преимуществ, чтобы обеспечить лидирующее положение предприятию в отрасли.
Полученные выводы позволили уточнить определение понятия конкурентоспособность - это способность не только оперативно реагировать на изменения динамично развивающейся среды рынка, но и формировать изменения собственных потенциальных возможностей, обеспечивая синергию внутренней (в т.ч. мотивационной) и внешней среды.
В соответствии с чем конкурентоспособная предпринимательская структура представляет собой бизнес-систему, способную реализовывать свой потенциал и удерживать существенную долю рынка, а следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие.
Во-вторых, определены формы реализации предпринимательской деятельности и факторы ее обеспечивающие на региональном уровне.
Х . В диссер!ации обобщены формы . предпринимательской деятельности, реализуемые на региональном уровне. Они различаются: по направлениям деятельности; по правовой форме организации; по экономической форме организации; по отраслевой принадлежности; по виду выпускаемой продукции и оказываемых услуг; по количеству собственников;, свободе, принимаемых решений; срокам существования; по статусу и по формам собственности частное,
Определено, что для формирования предпринимательства в регионе необходимо* соблюдение определенных условий: экономических - наличие платежеспособного спроса на товары'; сформированный рынок факторов производства; социальных - наличие стремления покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде; соответствующий образ жизни населения региона; правовых - наличие необходимой региональной законодательной базы и концепций поддержки предпринимательства в. регионе,
В-третьих, обобщены методы оценки конкурентных преимуществ предпринимательских структур.
Конкретные преимущества предпринимательских структур выявляются путем сопоставления показателей их' деятельности с соответствующими показателями конкурентов. Для характеристики конкурентоспособных преимуществ используются различные показатели, они отличаются в каждой стране и отрасли, и для отдельных видов продукции.
В диссертации представлена авторская методика, рассмотренная в. диссертации, включает оценку конкурентоспособности региональных предпринимательских структур в 4 этапа:
1 этап. Оценка конкурентоспособности региональной экономики (выбсф и оценка факторов обеспечения конкурентоспособности).
2 этап. Оценка конкурентоспособности отраслей регионального хозяйства (определение приоритетных отраслей и точек роста).
3 этап. Оценка конкурентоспособности предприятий одной отрасли (расчет показателей конкурентоспособности каждого предприятия одной ассортиментной группы).
4 этап. Перевод численных значений показателей в бальные оценки (при этом' выявляется предприятие с лучшими показателями по одному критерию, Затем с ним сравниваются другие предприятия).
Оценку ' конкурентоспособности предпринимательских структур предлагается осуществлять на основе следующих принципов:
1. Применение преимущественно количественных методов оценки. Число показателей дожно быть минимальным, но достаточным для соблюдения принципа комплексности.
2. Использование статистических данных региона и страны (показатели по возможности дожны быть одного уровня иерархии).
6. Применение к формированию показателей системного подхода (с точки зрения изучения взаимосвязей страны с внешней средой, ее интеграции с другими странами) и синергичности.
7. Применение комплексного подхода, т.е. оценка конкурентоспособности дожна производиться с точки зрения политического, социального, духовного, экологического, технического, экономического развития.
8. Применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и будущее развитие.
В-четвертых, выявлены потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области. ' Х
Развитию предпринимательства в Тамбовской области придается огромное значение, так как оно способствует: изменению отраслевой структуры; переориентации экономических отношений и совершенствованию рынка; созданию новых рабочих мест; расширению потребительского рынка; лучшему использованию местных сырьевых ресурсов; формированию новых ценностей и идеалов; развитию благотворительной деятельности в регионе. л
В диссертации исследованы потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.
1) в области накоплены интелектуальный, культурный и духовный потенциалы, способные решить задачи индустриального и социального развития региона;
2). получили дальнейшее развитие высшие учебные заведения, вырос крупный научно-технический и образовательный потенциал для развития инновационной деятельности (наукоград в г. Мичуринске);
3) Х 'наличие в Мичуринске многопрофильного научно-образовательного комплекса, который способен обеспечить разработку и внедрение современных технологий мирового уровня на существующих и создаваемых предприятиях Тамбовской области;
4) установлен порядок государственной поддержки, формирования, размещения и испонения социального заказа на реализацию общественно, значимых социальных проблем, выпонения программ, а также порядок получения, областных грантов;
5) , наличие сырьевых ресурсов, позволяющих обеспечивать устойчивое . производство продукции, в первую очередь сельскохозяйственной;
6) достаточно высокий потенциал развития производственной и транспортной инфраструктуры области, позволяющий реализовать преимущества выгодного географического положения региона - на перекрестке направлений Центр-Юг, Центр-Юго-Восток, Запад-. Восток. - для оптовой торговли и эффективного осуществления межрегиональных и внешнеэкономических связей;
7) , совместимость различных секторов экономики; наличие предпосылок для создания кластеров.
В-пятых, дана оценка конкурентоспособность сфер деятельности предпринимательских структур Тамбовской области.
Проведена сравнительная оценка показателей деятельности предпринимательских структур по сферам экономики Тамбовской области.
Определено, что наибольшее увеличение количества хозяйствующих субъектов отмечено по следующим видам экономической деятельности: производство и распределение электроэнергии, газа и воды на 88,6%; гостиницы и рестораны на 62,3%; оптовая и розничная торговля на 15,5%; финансовая деятельность на 14,4%; операции с недвижимым имуществом на 11,3%.
В диссертации с помощью ранговых коэффициентов проведен анализ показателей функционирования предпринимательских структур с точки зрения конкурентоспособности отрасли.
Определено, что наиболее конкурентоспособны предприятия в сфере производства и распределения электроэнергии, газа и воды. Затем в порядке рангов определены сферы обрабатывающая промышленность, торговля и строительство.
В-шестых, адаптирован механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном рынке.
Данный механизм включает: субъектов реализации и объекты воздействия; факторы, обеспечивающие функционирование механизма; агоритм разработки и реализации стратегии . совершенствования конкурентоспособности. Определено, что разработка механизма обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур представляет собой сложный процесс, состоящий из множества компонентов: изучение динамики изменения потребностей на. рынках;. прогнозирование конкурентоспособности товаров и организаций; структуризация целей и заданий стратегии повышения конкурентоспособности; разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации заданной стратегии; формирование колектива по разработке и реализации проектов; мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выпонения стратегии; оперативное регулирование; диагностика эффективности стратегии установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг.
В-седьмых, рассмотрены особенности государственного регулирования предпринимательской деятельности в регионе.
Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе осуществляется на трех уровнях: федеральном, региональном и внутреннем. На федеральном уровне предполагается правовое оформление предпринимательской деятельности во всей Российской Федерации (разрабатываются необходимые законы и нормативные акты, определяются права собственности).
На Х региональном уровне регулирование осуществляется путем разработки программ, концепций и стратегий поддержки предпринимательских структур.
Определено, что необходимость регулирования предпринимательской деятельности на региональном уровне обоснована тем, что оно: стабилизирует экономическое развитие региона посредством проведения, соответствующей экономической политики; обеспечивает социальную защиту и выдает социальные гарантии наемным работникам; обеспечивает защиту конкуренции путем разработки и реализации программ по поддержке предпринимательской деятельности.
Важнейшими стратегическими задачами Администрации Тамбовской области на среднесрочную перспективу в рамках обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур являются: переход к информационному типу общества; развитие области как центра науки и наукоемких технологий; развитие системы стратегического партнерства-города и села; развитие в регионе крупных центров оптовой и розничной торговли; .поддержка малого бизнеса; развитие в области туристического бизнеса; развитие ЖКХ; развитие транспортного комплекса, как элемента 9 транспортной, системы; развитие системы здравоохранения; развитие Х Х физкультуры и спорта; развитие системы образования; развитие профессионального образования и образовательных технологий; развитие региона как финансового центра; совершенствование бюджетной и налоговой политик.
В-восьмых, обоснована необходимость информационного обеспечения предпринимательской деятельности в Тамбовской области.
Инфбрмация, как фактор предпринимательской деятельности оказывает существенное влияние на конкуренцию тремя способами: изменяет структуру отрасли и. таким образом устанавливает новые правила Х . конкуренции; создает конкурентное преимущество, предоставляя компаниям новые возможности превзойти конкурентов в производительности; порождает совершенно новые виды бизнеса, часто непосредственно на основе уже существующих в компании процессов и операций.
На уровне предпринимательской структуры информационные технологии изменяют способ осуществления деятельности, оказывают влияние яй процесс производства продукции. Более того, они меняют форму самой продукции, т.е. физическую сущность товаров, услуг и информации, предоставляемых в целях создания потребительской ценности.
В диссертации предложены следующие виды информационного обеспечения, необходимые для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур: о потребителях, их потребностях, параметрах рынка и конкуренции; о внешней среде организации и ее основных конкурентах; о применяемых конкурентами законах, научных подходах, принципах, методах, моделях; о динамике жизненных циклов объектов;' о конкурентных преимуществах и слабостях конкурентов и организации; об организационно-техническом уровне участников; о финансовом состоянии; о персонале; о качестве систем управления; об уровне конкурентоспособности.
В-девятых, определена роль аутсорсинга в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур региона.
Роль аутсорсинга в деятельности предпринимательских структур заключается в том, что определенные виды деятельности можно поностью или частично выводить за пределы предприятия, что позволит: сосредоточиться на основных видах деятельности; снизить материальные затраты на содержание определенных структур;' повысить качества обслуживания; поддержать догосрочную технологическую и экономическую жизнеспособность неосновной деятельности.
При желании применять аутсорсинг предприятия дожны определить, где их деятельность является частью основного бизнеса и какие функции в производстве, снабжении или обслуживании они желают передать другим 9 организациям.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Первов, Александр Валерьевич, Тамбов
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. М.: Филинъ, 1998. - 608 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: полный текст с изм. И доп. от 15.01.99 г. М.: Проспект, 1999. - 416 с.
3. Закон РСФСР О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22 марта 1991 года, с изменениями и-допонениями на июль 1992 года. Информационный бюлетень. 2002. № 6.
4. Закон РСФСР О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22 марта 1991 г. №86-ФЗ, с изменениями и допонениями на май 1995г.
5. Концепция государственной политики Российской Федерации в области международного научно-технического сотрудничества. Приказ Министерства науки и технологий Российской Федерации от 4 февраля 2000 г. №25.
6. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998 -2000 годы. Постановление Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. №832.
7. Концепция научной, научно-технической и инновационной политик в системе образования Российской Федерации на 2001 -2005 годы. Приказ Министерства образования Российской Федерации от 6 июня 2000 г. № 1705.
8. Концепция национальной безопасности Российской Федерации (ред. от 10 января 2000 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. № 2.'
9. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Федеральный Закон Российской Федерации. 22.03.91 г. № 948-1 с изменениями, внесенными Федеральными Законами от 21.04.95 г. № 83-Ф3 и от 8.04.98 г. № 70-ФЗ.
10. Основные мероприятия Правительства Российской Федерации в области социальной политики и модернизации экономики на 2000 -2001 г. Распоряжение Правительства РФ от 26 июля 2000 г. № 1072-р.'
11. Основные направления социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на догосрочную перспективу (2001 -2010 годы) // Высшее образование сегодня. 2001. № 1.
12. Федеральный Закон РФ от 22.03.91 г. № 948-1 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (с изменениями, внесенными Федеральными Законами от 21.04.95 г. № 83-Ф3 и от 8.04.98 г. № 70-ФЗ).
13. Федеральный закон РФ от 23.06.1999 г. № 117-ФЗ О защите конкуренции на рынке финансовых услуг.
14. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и- практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-365 с.
15. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000. - 256 с.
16. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. Радио, 1972.
17. Амбарцумов А., Стерликов Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах. Учебн. Пособие, часть 1. М.: Соц.-полит. Журнал. 1996. С. 192.
18. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. 1997.-№ 10.
19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 258с
20. Ансофф-И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989. С. 93-102.
21. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов на Дону/ Феникс, 1998.-158с.
22. Ахмадалиев Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции (на примере, конденсаторостроения). СПб: Изд-воСПбУЭФ, 1994.-168 с.
23. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997.
24. Бакшеев И., Воронин А., Фихман Ю. Конкурентная борьба фантом или реальность. // Директор. 2000. № 10.
25. Белова С. Аутсорсинг. Ч М.: Mamba. Ru., 2002.
26. Белякова Г.Я. Конкурентоспособность региональной экономики: концепция опережающего развития. Красноярск: СибГТУ, 2001. - 230 с.
27. Бланк'И.А.Основы финансового менеджмента. К.: Ника-Центр, 1999. -592с.' .
28. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления. К.: 1990.- 234 с.
29. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997. - 350 с.
30. Бойкова В.В. Методические аспекты повышения конкурентоспособности продукции мукомольных предприятий. М., 1999.
31. Большаков А.С. Менеджмент. СПб: ПИТЕР, 2000 .- 160 с.
32. Большаков А.С. Принципы и методы обеспечения конкурентного преимущества предприятий с матричной структурой в условиях рыночной экономики. СПб.: БГТУ ИМБК, 1999.- 140 с.
33. Большаков А.С., Минеева Н.В. Разработка и анализ системы менеджмента / Учебное пособие. СПб.: РАО ИОВ, 1995.- 95 с.
34. Болыцой токовый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С.А. Кузнецов: СПб.: Норинт, 1998. - 1536 с.
35. БонДарь Н.П., Васюкин О.В. и др. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресс, 1999 г.- 265 с.
36. Борисов Е.Ф. Конкуренция и ее экономическая роль, синтез конкуренции и монополии. М.: Юрист, 2000.
37. Брагинский С.В., Певзнер J1.A. Политэкономические дисскусионные проблемы, пути обновления, М. Мысль, 1991 с. 128.
38. Бригхэм Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1998. - 280 с.
39. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Учебноепособие. М.: Нефть и газ, 1993.-267 с.
40. Введение в информационный бизнес / Под ред. Тихомирова В.П. и Хорошилова А.В. М.: Финансы и статистика, 1996,- 124 с.
41. Вдовин А.И., Савельев Ю.А.Мудрые мысли о менеджменте. СПб.: 1998 г.- 145с. Х '
42. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 1996. - 215 с.
43. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И. и др. Пути повышения конкурентоспособности предприятия. // Экономист. 1998. № 11. С 69-71.
44. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент./ Учебник для вузов. М.: Гардарика, 1998.-358 с.
45. Вопросы изучения экономических аспектов конкурентоспособности товара (на примере машинотехнической продукции) // БИКИ, 1984. -Приложение 12.-86 с.
46. Гебрейт Д. Экономическая теория и цели общества. /Пер.с англ.-М.: Прогресс, 1979.
47. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. М.: Банки и биржи: ЮНИТИД994.-685 с.
48. Глинин Ф. О конкуренции на рынках промышленной продукции в 1999-2000 гг. // Экономист. 2001. №4. с. 39.
49. Глущенко В.В. Менеджмент; системные основы. М.: ТОО НПЦ "Крылья", 1996.-234 с.
50. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции С-Петербург: СПУЭиФ, 1991.-65 с.
51. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб., 1994. - 256 с.
52. Гордецкий А., Лыкова Л. Конкуренция и монополия в экономике // Общественные науки. 1991. № 1 .-С.32.
53. Гордецкий А., Лыкова JT. Конкуренция и монополия в экономике// Общественные науки, 1991.Ш.-С.32.
54. Государственное регулирование рыночной экономики. / под ред. Кушлина'В.И.; Вогина Н.А.-М.: Экономика 2000.-735с.
55. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. Воронеж': Изд-во ВГУ, 1991. -152с.
56. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.-495 с. ' .
57. Грачев М.В. Предприниматель в современной экономике. // Общество и экономика. 1993. №4. С. 28-41.
58. Грегори Мэнкью М. Принципы экономике. СПб: Питер, 1999. - 295 с.
59. Гурков И., Титова Н. Тенденция изменения конкурентоспособности отечественной продукции. // Маркетинг. 1997. №1. С. 20.
60. Гэбрейт Дж. К. Экономические цели общества: Пер. с англ. /Общ. ред.и предисл. Н.И. Иноземцева, А.Г.Милейковского. М.: Прогресс, 1979. -40с.
61. Данчиков Е.А. Проблемы и пути повышения конкурентоспособности леспромышленного комплекса Дальневосточного федерального округа. -Якутск: 2001.-16с.
62. Демченко А.А., Кузьбожев Э.Н., Шевченко И.С. Маркетинг: Конкурентоспособность предприятия/ Конспект лекций. Курск: КГТУ, 2000.-65с.
63. Дианова Е.С. Методические основы исследования уровня и характера конкуренции на товарных рынках: Дисс. на соиск. ученой степени канд. эконом, наук. М., 1998.
64. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции М.,1991.- 365 с.
65. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 272 с.
66. Дубов Ю.А., Травкин С.И.,Якимец В.Н.,.Многокритериальные модели формирования и выбора вариантов систему/Теория и методы системного анализа,-М.: Наука, 1986, С.7-12
67. Дункан У., Джек А. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело,1996.-189 с.
68. Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспрсобности при маркетинговых исследованиях М., 1993.- 287 с.
69. Жданов С.А. Экономические модели и методы управления. М.: Дело и сервис, 1998. - 326 с.
70. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления:' Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий Центр "Маркетинг",1997.- 195 с.71.3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: "Бизнес-пресс", 1998.- 187с.
71. Завьялов П. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран. // Маркетинг. 1996. №2. С.20-32.
72. Завьялов П.С. Конкуренция неотъемлемое свойство развитого рынка. // Маркетинг. 1997. № 5.
73. Завьялов П.С. Средства регулирующие воздействие государства на конкурентоспособность национальной экономики. // Маркетинг. 1996. №3. -С.22.
74. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 1998.- 265 с.
75. Закутана Г. П., Кедровская JI. Г., Шумов Ю. А. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции М., 1989.- 165 с.
76. Захарченко Н.Н., Минеева Н.В. Основы системного анализа. Ч. 1. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
77. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. ,М.: ТОО "Керонс-принт", 1996.-323 с.
78. Ивлев А.Г. Аутсорсинг организационного развития. Ч М.: Агентство профессионального сервиса, 2002.
79. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, ' инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. // Российский экономический журнал, 1995. №11.-С. 108-111.
80. Инновационный менеджмент. Учебник./ Под ред. Ильенковой. М: ЮНИТИ, 1997.-245 с.
81. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.-239 с.
82. Карминский A-M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и'статистика, 1997.-254 с.
83. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, -1978. -434 с.'
84. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М: Прогресс, 1996.
85. Колесникова Н.А. Финансовый и . имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000. - 240 с.
86. Коломийцев С. Маркетинг и конкурентоспособность. //Маркетинг. 1996. №3.-С. 32.
87. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. С-Пб: Питер, 1999,- 725 с.
88. Краткий словарь менеджера. / Под ред. В.П. Грошева. М., 1991. - 72 с.
89. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник дляХвузов. М: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
90. Кузин Д.В. Конкурентоспособность национальной экономики (вопросы теории и мировая практика). // Общество и экономика. 1992. № 3-4. С. 121134. .
91. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. С-Пб.: ОБИС, 1998.-245 с.
92. Кузьбожев Э.Н. Экономическое прогнозирование (Методы и модели)/Уч.пособие. Курск: Изд-во КГТУ, 1997,-84с
93. Кунаев А.И. Теоретико-методологические аспекты конкурентоспособности предприятий и организаций розничной торговли: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.,1996.
94. Куренков В.Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики. 2001. №6. С. 36.
95. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. 3-е изд. М.:инфра-м; ^000.
96. Кушлин- В. Государственное регулирование экономики: цели, теоретические модели, практика. // Экономист. 1995. №2. С. 72-81.
97. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции // Стандарты и качество. 1993. - № 8.
98. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленногопредприятия II Маркетинг. 1996. - № 3.
99. Маликова О.И. Механизмы повышения конкурентоспособности компаний на основе экологизации производства.- М.: РАГС., 2000.-64с.
100. Маркетинг: Словарь-справочник/ JI.B. Бедрицкая, М.А. Кудревич, В.К. Матюшевская и др. Минск.: Высш. шк., 1993. - 333 с.
101. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288с.
102. Маркс К. Капитал. T.I. М.: Политиздат. - 907 с.
103. Маркс К. Критика политической экономии // Капитал. Кн. 2:-Процесс обращения капитала. - М.: Госполитиздат, 1953. - 530 с. - Т. 2.108. ' Маршал А. Принципы экономической науки. -М : Прогресс, 1993 -т.1-415 с. .
104. Маршал А. Принципы экономической науки. -М.: Прогресс, 1993 -Т.2- 310с. \
105. Маршал А. Принципы экономической пауки. -М.: Прогресс, 1993 -т.3-351 с. Х
106. Менеджмент организации /Уч. пособие/ Румянцева З.П., Саловатин . Н.А., Акбсрдин Р.З. и др. -М.: ИНТРА-М., 1995,- 432с.
107. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции Ч М.: ВНИИС. Госстандарт, 1984. Ч 107 с.
108. Миль, Джон Стюарт. Основы политической экономии: Пер. с англ./ Общ. ред. А.Г. Милейского. М.:. Прогресс, 1980. - 496 с.
109. Миско К.М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методические аспекты исследования). М.: Наука, 1991. - 94 с.
110. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Ч. 1-2. М.: Внешторгиздат, 1993. .
111. Мэскон Н. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Под ред. Миронова Л.Е'. Ч М.: Дело, 1992. Ч 702 с.
112. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М.: Прогресс, 1995. - 496 с.
113. Омаров A.M. Предприимчивость в рыночной экономике. М., 1990. - 80с.
114. Организационное управление / Учебное пособие для вузов под ред. Архиповой Н.И. М.: Приор, 1998.- 375 с.
115. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая-теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1997. - 528 с.
116. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей.//Маркетинг, Ч 2000. Ч №2, С.23-26
117. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 495 с.
118. Райзберг Б.А., Курс управления экономикой; СПб.: Питер, 2003. -528 с.
119. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцев Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.
120. Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров Ч М.:Экономика, 1984.-151с.126. .Региональная экономика: Учебное пособие. / Под ред. М.В. Степанова. М: ИНФРА-М, РЭА, 2001. - 463 с.
121. Робинсон Д. Экономическая теория несовершенной конкуренцци/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1986.- С.253.
122. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996 г.- 95 с.
123. Рынок и механизм его функционирования: Учебное пособие. М.: МГТА, 1992. - 208 с.
124. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика: Токовый терминологический словарь / Сост. В.А. Калашников; Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Л.П. Дашкова. М.: Маркетинг, 1998. - 404 с.
125. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Пер. с англ. Ч М.: Радио и связь, 1993. Ч 320 с.
126. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем/ Пер. с англ Ч М.: Радио и связь, 1991. Ч 224 с.
127. Савинов Ю.А. Как продавать товар на внешнем рынке. М: Мысль. 1990.-344с.
128. Статистический ежегодник. Статистический сборник. Тамбов, 2006 г.
129. Селезнев А.З. Анализ проблем конкурентоспособности. // Экономист. 1999. № 12.'-С. 86.
130. Сергеев И.В. Экономика предприятия /Уч. пособие. Ч М.: Финансы . и статистика, 2000.-304 с.
131. Сигов И.И. Управление научно-техническим прогрессом. Л.: Наука,1989.- 145с.
132. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности.
133. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. Справочник.-М.: Экономика. 1989-С.61. Федоров М.В., Задесенец Е.Е., Шипилов Е.И., Щаренский В.М. Экспертиза качества товара. М.: Экономика 1984.-С.46-93.
134. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов. -М.:Наука.1993, С. 179
135. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов. -М.: Наука. 1993.
136. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Карпухина Д.Н. и Мильнерса Б.З. В 2 томах. М.: Издатцентр, 1997.- 560
137. Стародубовская И. От монополизма к конкуренции. М. Политиздат. Х1990.-С.174.
138. Стратегическое планирование. Учебник. / Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 1998.-280 с.
139. Строевский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. -М.: Финансы и статистика,-1993. 180 с. Федоров М.В., Задесенцев Е.Е., Шипилов Е.И., Щаренский В.М. Экспертиза качества товара. - М.: Экономика, 1984. - с. 4693.
140. Ткачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний // Рос. экон. журн. 1998. - № 1.
141. Томпсон А.А., Стрикленд Дж.' Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.-452с.
142. Универсальный учебный экономический словарь. Школьникам, абитуриентам, студентам. Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс. 1996. С.20.
143. Управление организацией / Учебник под редакцией д.э.н. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999.450с.
144. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.
145. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.
146. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб.-практ. пособие. -М.: АО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 1996. 385 с.
147. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2001.-448с.
148. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Ч М.: Финансы и статистика, 1989,
149. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. 1989. -№ 12. .157. -Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.1. М.: Вильяме, 2002.
150. Х!ейне П. Экономический образ мышления. М., 1991. - 202 с.
151. Хэссиг К. Время как фактор стратегии,конкуренции // Пробл. теории и практ. упр-. 1995. - № 3.160., Чейз Р.Б. и др.- Производственный и операционный менеджмент. Ч М.: Вильяме, 2001.
152. Шварц Г. Мягкие составляющие конкурентоспособности. // Пробл. теории и практ. упр. 1995. № 4.
153. Швец В.Е. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии. JL: ДНТП, 1990. - 32 с.
154. Шихова П.З. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле. // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 4.
155. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия/Пер.с нем
156. М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 163 с.
157. Штульберг Б.М., Введенский В.Г. Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации. М.: Гелиос АРВ, 2000. -208 с.
158. Шумпетер И. Теория экономического развития. (Исследованиепредпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла коньюктуры)./Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.
159. Шумпетер И. Капитализм, социализм и демократия. -М: 1982.
160. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд. ГНОМ и Д, 2001.-304 с.
161. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты // Мировая экон. и междунар. отношения. 1997. - № 5.
162. Ястребова О. Конкуренция реальность российского рынка. // Журнал для акционеров. 1997. №1. - С. 18.
163. Система факторов успеха или показателей комплекснойконкурентоспособности предпринимательской струюурып/п ПОКАЗАТЕЛИ Шкала оценок 1.3 4-7 8-10
164. ПЕРВАЯ ГРУППА ВНЕШНЯЯ СРЕДА
165. Социальные, политические, юридические и гражданские факторы
166. Стабильность социально-экономической ситуации в мире и России Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
167. Направленность внешней политики различных государств и России Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
168. Направленность внутренней политики различных государств и России Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
169. Связи во властных структурах (лоббирование), способность получать льготные кредиты Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
170. Законодательство, регламентирующее экономическую деятельность Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
171. Законодательство, регламентирующее производственную деятельность Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
172. Уровень жизни населения Низкий Средний Высокий
173. Внешняя торговля (экспорт/импорт) Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
174. Привлекательность отрасли; изменения в отрасли и в конкурентных условиях
175. Размер рынка Малый Средний Большой
176. Масштаб конкуренции Слабый Умеренный Сильный
177. Перспективы развития отрасли Падение Без изменений Рост
178. Степень вертикальной интеграции Слабая . Х Умеренная Сильная
179. Барьеры входа и выхода Слабые Умеренные Сильные
180. Уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения) Низкий Средний Высокий
181. Прибыльность отрасли Слабая Умеренная Высокая16 ' Переориентация рынков сбыта и потребления Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
182. Товарная переориентация рынков Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
183. Динамика спроса на рынках Слабое Умеренное Сильное
184. Требования к различным параметрам продукций (эколог)' Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
185. Сертификация Слабое Умеренное Сильное
186. Лицензирование Слабое Умеренное Сильное
187. Востребованность продукции Слабое Умеренное Сильное
188. Индекс удовлетворенности клиентов. Слабый Умеренный Высокий
189. I Возможности компании и стоящие перед ней угрозы
190. Потенциальные внешние возможности (СВОТЧ анализ) Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
191. Потенциальные внешние угрозы (СВОТ- анализ)* Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
192. Наличие аналогов продукта на этапе внедрения новшества Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
193. Наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества Низкий Средний Высокий
194. ВТОРАЯ ГРУППА В НУТРЕНЯЯ СРЕДА
195. Потенциальные внутренние сильные стороны (СВОТ-анализ) * Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
196. Потенциальные внутренние слабые стороны .(СВОТ-анализ)* Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние28 . Рыночная доля предпринимаетльских структур 0-10% 20-30% > 30%
197. Темпы прироста рыночной доли (год) 0-1,5% 1,5-3% 3-5%
198. Минимизация издержек Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
199. Техническое состояние оборудования и его загрузка Удовлетвор. Хорошее Отличное
200. Наличие уникальных технологий, которые недоступны конкурентам; Х 0 1-2 2-3
201. Доля новых'продуктов в портфеле продукции 0-10% 20-30% > 30%
202. Доля НИОКР в общем, объёме работ 0-2% от оборота 2-4% от оборота 4-6% от оборота
203. Скорость (время) модификации базовой (ых) модели(ей) Низкая Средняя Высокая
204. Доля затрат на обучение персонала 0-2% от валовой прибыли 2-4% от валовой прибыли 4-6% от валовой прибыли
205. Концепция продукта, на которой базируется деятельность предпринимаетльских структур Неперспекти вная Перспективн ая Очень перспективна я
206. Разнообразие номенклатуры продуктов Низкое Среднее Высокое
207. Уровень рентабельности производства Высокий Средний Низкий
208. Фондоотдача производства Низкая Средняя Высокая
209. Новизна идеи товара, уровень его соответствия мировому уровню. Низкая Средняя Высокая
210. Повышение качества продукции при оптимальном соотношении качества, цены и обслуживания клиентов Низкое Среднее Высокое
211. Подготовленность персонала, постоянное улучшение Низкое Среднее Высокое
212. Темп обновления основных производственных фондов Низкое Среднее Высокое
213. Мотивационная среда предприятия Низкая Средняя Высокая
214. Инвестиционная привлекательность Низкая Средняя Высокая
215. ТРЕТЬЯ ГРУППА ПОКАЗАТЕЛИ ВЗАИМОСВЯЗИ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
216. Репутация (имидж) предпринимаетльских структур на рынке Х Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние
217. Устойчивость связи с поставщиками и (агентами, дилерами и дистрибьюторами) Слабая Умеренная Высокая
218. Способность предприятия к эффективному поиску инновационных менеджеров и специалистов Слабая Средняя Высокая
219. Непрерывное обновление оценок рынка и поиска новых рынков Низкое Среднее Высокое53 . Качество упреждающего плана по сбыту: создание новых ценностных установок на рынках, PK, реклама Низкое Среднее Высокое
220. Скорость (время) отклика на изменяющиеся по'цзебности рынка Малая Средняя Высокая
221. Уровень интеграции и синергии логистических процессов в фазах снабжение производство-сбыт Низкий Средний Высокий
222. Готовность крупных предприятий оказать поддержку внедрению новшества Низкая Средняя Высокая
223. Способность к поиску и внедрению конкурентоспособных базовых технологий производства Низкая Средняя Высокая
224. Способность к гибкой адаптации в быстро меняющейся рыночной ситуации Низкая Средняя Высокая
225. Способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме, в кратчайшие сроки и по приемлемой стоимости Низкая Средняя Высокая
226. Совместимость клиент-торговец t Совмещается с трудом Легко совмещается Поная совместимое ть1. Примечание:
227. СВОТ-анализ. Факторы учитываемые. при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
228. Характеристика методов прогнозирования1. Метод Применение основные условия особенности Область применения
229. Регион расположен в Цеитрально-Европейской'части РФ, в 400 км от столицы9
230. Центральное географическое положение в Европейской части России на перекрестке направлений Центр-Юг, Центр-Юго-Восток, Запад-Восток, выгодное для оптовой торговли
231. Экологически чистый регион
232. Плодородная черноземная почва
233. Отличные природные возможности для отдыха:. сосновые леса, чистый воздух, наличие'экологически чистых водоемов
234. Поное отсутствие тектонической активности в регионе
235. Высокий .строительный потенциал1. Разнообразие типов жилья
236. Сложившаяся система риэтерских компаний
237. Динамику развития промышленности области определяют четыре отрасли: машиностроение и металообработка, пищевая, электроэнергетика, химическая и нефтехимическая
238. Наличие оборонной промышленности в области
239. Большое количество неиспользованных промышленных площадей, земельных ресурсов
240. Высокий образовательно-квалификационный уровень населения
241. Развитые культурные потребности жителей области
242. Низкий уровень социальной конфликтности населения
243. Более низкая, чем в других регионах РФ стоимость жизни
244. Развитая сеть автомобильных дорог, транспортного обслуживания населения
245. Развитая и быстро обновляемая система связи и телекоммуникаций
246. Большое число активно работающих ученых и высококвалифицированных специалистов
247. Развитая' образовательная база, постоянно обогащаемая интелектуальной средой1. Слабые стороны (W)Х Невысокое качество авиа сообщения
248. Потенциальная опасность от объектовхимического производства
249. Не конкурентоспособность отдельных отраслей производства, как на внешнем, так и на внутреннем рынке ч Большое число жителей остро нуждающихся в улучшении жилищных условий
250. Большая доля ветхого и аварийного жилья
251. Неразвитая система жилищного кредитования
252. Низкий, по сравнению с другими регионами РФ средний уровень доходов населения
253. Иммиграция наиболее активной и талантливой молодежи в столицу
254. Неблагоприятная демографическая ситуация
255. Высокий уровень скрытой безработицы * Высокая степень износа инженерныхкоммуникаций в городах и районах области
256. Ресурсоемкие и устаревшие технологии получения тепла и электроэнергии, высокие потери тепла в сетях
257. Плохое состояние дорожных покрытий
258. Не электрифицирован участок железной дороги Мичуринск-Ртищево
259. Неразвитая инфраструктура досуга и сервиса
260. Недостаточная обеспеченность учреждений здравоохранения и образования современным оборудованием
261. Устаревшая материально-техническая база социальной сферы (износ объектов)
262. Отсутствие высококлассных гостиниц и другой современной инфраструктуры
263. Низкая платежеспособность населения
264. Слабый менеджмент предприятий региона
265. Недофинансирование и нестабильное финансирование федеральных программ
266. Отсутствие оптимального бюджетного планирования
267. Бюджеты муниципальных образований принимаются в большинстве случаев с дефицитом
268. Разветвленная сеть лечебно-профилактических учреждений
269. Первое место в ЦФО по темпам роста . уровня жизни населения
270. Формирующийся инновационный сектор экономики
271. Областной бюджет в течение двух лет принимается с профицитом Устранено избыточное административное давление на бизнес
272. Желание жителей региона и администрации осуществить преобразования, обеспечивающие рост благосостояния населения
273. Устойчивое взаимодействие, авторитет руководителя администрации области в федеральных структурах1. Возможности (О)
274. Эффективное использование, географического положения области в Центрально-Европейской части РФ для привлечения инвесторов
275. Развитие сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности области
276. Развитие, преобладающих в отраслевой структуре области, четырех видов промышленности: машиностроение и металообработка, пищевая, электроэнергетика, химическая и нефтехимическая
277. Загрузка имеющихся в регионе неиспользуемых производственных мощностей, в т.ч. оборонной промышленности
278. Расширение рынка продукции местных производителей, предназначенной для производственно-технических нужд (особенно инвестиционного назначения)
279. Наличие платежеспособных рынков сбыта для местных производителей
280. Политика направленная на поддержку малого бизнеса и предпринимательства
281. Использование высокого научного потенциала для создания наукоемких производств товаров и услуг
282. Создание совместных предприятий с привлечением иностранного капитала
283. Развитие сотрудничества с другими регионами
284. Недостаток новых высокооплачиваемых рабочих мест
285. Неразвитая сфера инфраструктуры бизнеса
286. Отсутствие эффективной системы привлечения инвестиций
287. Неразвитость малого бизнеса
288. Отсутствие комплексной программы развития региона1. Угрозы (Т)
289. Необеспеченность финансирования федеральных и региональных программ
290. Увеличение числа безработных
291. Низкий уровень рождаемости, высокий уровень смертности
292. Конкуренция, способная привести к ' повышению стоимости жизни
293. Ухудшение финансового положения региональных предприятий1. Рост инфляции
294. Увеличение отставания от соседних регионов по основным социально-экономическим показателям
295. Снижение объема инвестиций,ухудшение инвестиционного климата
296. Увеличение количества аварий на изношенных коммунальных сетях
297. Неплатежеспособность населения за услуги ЖКХ1. Рост стоимости жилья
298. Значительная доля жителей с низкими доходами.
299. Недостаточная востребованность интелектуального и технологического потенциала, имеющегося в регионе, и особенно в Тамбове
300. Стареиие преподавателей в школах, сузах и вузах
301. Криминализация общества и рост теневой экономики
302. Развитие инновационных производств, что приведет к увеличению спроса на высококвалифицированные кадры и обеспечит работой молодое поколение
303. Создание и развитие системы ипотечного кредитования строительства жилья, особенно социального
304. Развитие туристического и культурно-досугового бизнеса
305. Расширение конкуренции в коммунальной сфере
306. Осуществление целевых областных и городских программ по реформированию ЖКХ
307. Эффективное использование территориальных ресурсов в областной и муниципальной собственности (земли, недвижимости)
308. Освоение для специализированной оптовой и розничной торговли сложившихся общественно-транспортных узлов в области
309. Электрификация участка железной дороги Мичуринскг-Ртищево
310. Улучшение качества автомобильных дорог области
311. Формирование на территории области эффективной экологической инфраструктуры
312. Улучшение качества медицинской помощи
313. Рост доли импортной продукции в структуре продаж и свертывание соответствующих производств в области
314. Усиление давления федерального центра по выводу из областного подчинения наиболее конкурентоспособных предприятий (создание "супер-ходингов" и т.п.)
315. Техническое и технологическое отставание от развитых стран
316. Опасность техногенных катастроф в связи с износом оборудования и инженерной инфраструктуры ч Нарушение отдельных уникальных архитектурных ансамблей в городах и районах области
317. Несоответствие транспортной инфраструктуры потребностям автомобилизации
318. Несоответствие современным требованиям по экономическим и экологическим показателям железнодорожной магистрали на участке Мичуринск-Ртищево , Сокращение зеленого фонда области
Похожие диссертации
- Обеспечение конкурентоспособности торговых предпринимательских структур на основе сетевой формы организации
- Аутсорсинг в системе обеспечения конкурентоспособности современной предпринимательской структуры
- Теория и методология обеспечения системной конкурентоспособности торговых предпринимательских структур
- Обеспечение конкурентоспособности банковских предпринимательских структур в условиях экономического спада
- Обеспечение конкурентоспособности хлебопекарных предпринимательских структур с учетом критерия качества выпускаемой продукции