Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Комплексный подход в антикризисном управлении тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бердюгина, Лариса Аданисовна
Место защиты	Екатеринбург
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Комплексный подход в антикризисном управлении"

На правах рукописи

БЕРДЮГИНА Лариса Аданисовна

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург - 2005

Диссертационная работа выпонена в ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Котляревская Ирина Васильевна Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Леготин Федор Яковлевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Дятел Евгений Петрович

доктор экономических наук, профессор Мокроносов Александр Германович

Ведущая организация: Уральский государственный университет

Защита состоится л30 ноября 2005 г. в 10-00 на заседании диссертационного совета Д 212.287.03 в ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет по адресу: 620219, Екатеринбург, ГСП-985, ул. 8 Марта, 62.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах просим направлять по адресу: 620219, г. Екатеринбург, ГСП-985, ул. 8 Марта, 62.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет.

Автореферат разослан л29 октября 2005г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук

Л. М. Капустина

2.0О&-Ч 19645

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Целью любого государства в современном мире является обеспечение стабильного экономического положения, благосостояние нации и дальнейший экономический рост. Для достижения этой цели выстраивается своя индивидуальная экономическая стратегия. На построение конкретной экономической системы влияет целый ряд факторов - политические, географические, национальные, культурные.

Динамично развивающиеся экономические системы различных государств жестко конкурируют между собой. Сегодня все события настолько сконцентрированы, а процессы взаимосвязаны, что малейшее отставание в этом соревновании будет означать поражение. Причем в проигрыше окажутся не только экономика в абстрактном понимании смысла этого слова, но и уровень жизни каждого конкретного человека. Поэтому все ведущие государства вынуждены постоянно огладываться друг на друга и использовать лучшие достижения конкурентов, в том числе в вопросах антикризисного управления и несостоятельности.

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Многие предприятия в силу известных причин до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Вместе с тем растет понимание того, что, несмотря на трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса. Решение этой задачи возможно лишь при Становлении адекватной систямм янтагптитпт ухтяпттпи- Оттякп

формирование самой системы

разработки приемлемой и признаваемой обществом концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть. Прошло пока не много времени, не накоплен еще большой опыт, чтобы выйти на высокий уровень обобщений. Явно недостаточно пока еще и профессионалов в области антикризисного управления. Многие проблемы зачастую решаются в рамках сложившихся представлений об управлении предприятием, т.е. с позиций традиционного менеджмента.

Сегодня очевидным фактом является проигрыш отечественных товаров на рынке по сравнению с зарубежными аналогами. Успешное присутствие на российском рынке многих западных фирм можно объяснить достаточно высоким качеством их товаров и услуг и фактором новизны многих из них, ранее практически отсутствовавших на отечественном рынке (теле-, аудио-, видеотехника, персональные компьютеры, система быстрого питания и т.д.). Срабатывает накопленный спрос в сфере потребления. В ближайшее время значение этих факторов уменьшится и существенно возрастет роль конкурентноспособности, гибкости, эластичности в целях сохранения позиций на рынке. Способность национальных производителей подняться и выдержать экономическое соревнование с зарубежными конкурентами будет, в первую очередь, зависеть от качества менеджмента.

Сегодня в России на первый план вышел антикризисный менеджмент, главной целью которого является спасение, удержание на плаву предприятий, уже неспособных нормально поддерживать бизнес и своевременно и поностью платить по своим обязательствам. Поскольку вся деятельность предприятия на рынке так или иначе материализуется в его финансах, им уделяется особое внимание. Прочность финансов предприятия выступает как критерий его рыночной позиции. Залог выживаемости предприятия - его финансовая стабильность. Чтобы предприятие было способно эффективно действовать на рынке и развиваться, ему, прежде всего, нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, работниками, местными органами власти,

государством. Что производить, как производить, как облечь товар в финансовое лодеяние, - ключевые вопросы для менеджера. Решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером, невозможно без решения вопросов, которые, казалось бы, прямо к финансам не относятся (в их числе и наличие хорошо поставленного учета, и качество планирования на предприятии, и обеспеченность его высококвалифицированными кадрами и т.д.). Финансовые результаты являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и работоспособности всего колектива. Следовательно, оздоравливать финансы предприятия - это оздоравливать весь его организм. Учитывая изложенное, необходимо комплексно подходить к антикризисному управлению предприятием, что обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросами правового регулирования отношений между предприятиями, испытывающими финансовые трудности, и их кредиторами достаточно давно и плотно занимаются законодатели ведущих экономически развитых стран. Российское законодательство с начала перестройки уже трижды обращалось к вопросу регулирования института несостоятельности (ФЗ О несостоятельности (банкротстве) в редакции от 01.03.1992 года, от 01.03.1998 года и в редакции от 01.12.2002 года). Вопросам же экономических отношений между субъектами антикризисного управления в российском законодательстве пока уделяется мало внимания.

Кризисные явления в экономике российских предприятий отражены в работах Л. Абакина, С. Глазьева, Л. Клименко, В. Кузьменко, С. Меньшикова, Ю. Яковца и др.

Существующие подходы к антикризисному управлению и к институту несостоятельности, основанные на традиционном финансовом анализе, расчете сигнальных показателей и коэффициентов, на базе которых делается вывод о способности или неспособности предприятия в ближайшее время восстановить платежеспособность, описаны в работах В. Ковалева и А. Шеремета.

В разработку проблем анализа и управления деятельностью хозяйствующих субъектов и их адаптацией к воздействию факторов внешней среды существенный вклад внесли И. Ансофф, М. Баканов, П. Друккер, Э. Коротков, М. Портер, Р. Попов, В. Рыбакин.

В настоящее время любое действие и событие оказывают гораздо более существенное воздействие на экономическую инфраструктуру, чем раньше. Поэтому именно сейчас возрастает значение антикризисного управления для решения экономических задач. Структура производительных сил такова, что уже нельзя просто продать имущество крупной несостоятельной корпорации и распределить вырученные денежные средства среди кредиторов. Сохранение в целостности технологического комплекса дожника выгодно не только кредиторам, но, в первую очередь, всей экономической системе. Данный аспект нашел большое отражение у зарубежных авторов, среди которых можно выделить Ф. Тейлора, А. Файоля, Д. Макгрегора, Д. Кейнса.

Анализ отечественной практики убеждает, что для России пока наиболее эффективным остается авторитарный стиль руководства. Успех будет покровительствовать фирмам, чьи управляющие обеспечат максимальную динамичность и гибкость компании. Совершенно очевидно, что российская модель управления только начинает складываться, она возникает на стыке старого и нового, западного и восточного. Но она во многом оригинальна и действенна. Вопросы теории и практики антикризисного управления в России нашли широкое освящение в трудах Н. Архиповой, С. Беляева, Л. Блохина, В. Витрянского, А. Градова, А. Грязновой, Э. Уткина и др.

Значительный вклад в исследование вопросов оздоровления предприятий на начальной стадии несостоятельности внесли Т. Грамотеко, Г. Иванов, Е. Шатрова и др.

В результате проводимых рыночных реформ в России появились десятки тысяч меких и средних предприятий в различных отраслях хозяйства. Те, кто приобрел их в собственность, стали осваивать науку управления, прежде всего, как ответственное и грамотное отношение к делу с пользой для себя и для

потребителя. В нынешних условиях предприятия не гарантированы государством от тяжелых последствий неправильно принятых решений. Следовательно, одной из важнейших задач российского менеджмента на современном этапе является предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности организации. Вместе с тем, в отечественной литературе остаются малоисследованными вопросы методического обеспечения антикризисного управления.

Проблема разработки и совершенствования методов антикризисного управления и диагностики степени угрозы несостоятельности для предприятий не получила дожной разработки и освещения. Требуют уточнения понятийный аппарат антикризисного управления, а также классификация типов несостоятельности. Нуждаются в более глубоком исследовании методические подходы к оценке эффективности' антикризисного управления с учетом временных факторов и экономических последствий. Все это определило выбор темы диссертационной работы и ее направленность. Выбранная тема соответствует п. 1.16 Паспорта специальностей ВАК Развитие механизмов и методов принятия управленческих решений.

Цель исследования заключается в развитии теоретик- методологических положений антикризисного управления и в разработке практических рекомендаций по его совершенствованию.

Данная цель определила необходимость решения следующих задач:

1. выявить особенности эволюции взглядов на сущность понятия несостоятельность и уточнить его экономическое содержание;

2. обобщить и систематизировать существующие точки зрения на роль антикризисного управления в рыночной экономике и в системе корпоративного менеджмента;

3. разработать методические подходы к совершенствованию антикризисного управления на основе современных достижений экономической науки и менеджмента;

4. дать оценку состояния антикризисного управления на промышленных предприятиях Уральского региона;

5. разработать методические рекомендации по совершенствованию традиционных методов антикризисного управления на основе комплексного подхода.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Уральского региона.

Предметом исследования являются экономические отношения в процессе антикризисного управления предприятием.

Теоретическая и методическая основа исследования. Основой диссертационной работы являются достижения современной отечественной и зарубежной экономической мысли, разработки в области теории управления, действующее законодательство Российской Федерации и субъектов Федерации, и другие официальные документы, касающиеся вопросов несостоятельности и антикризисного управления. Основной методологический прием исследования - системный подход - позволил наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных в работе задач.

В работе также были применены системный анализ, логико-структурный анализ, экспертно-статистический метод, метод матричных структур, математико-статистические методы.

Информационной базой исследования явились:

- научные публикации отечественных и зарубежных авторов по рассматриваемой проблеме,

материалы Комитета по статистике Свердловской области за 1996-2003 г.г.,

- данные отчётов Федеральной службы по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению по Уральскому Федеральному округу за 2000,2002 годы,

- а также данные отчётов Свердловского Арбитражного суда по делам несостоятельности (банкротства) за 2000-2003 г.г.

Основные результаты исследования.

1. обоснована необходимость возрождения института несостоятельное ги и антикризисного управления на современном этапе развития российской экономики;

2. раскрыта экономическая сущность несостоятельности, уточнены принципы организации и существующая классификация механизмов антикризисного управления;

3. обобщен и систематизирован отечественный и зарубежный опыт организации антикризисного управления, выявлены основные тенденции его развития;

4. установлено, что существующее законодательство не справляется с задачами оздоровления экономики и не обеспечивает возможность быстрого экономического роста, что чревато серьёзными экономическими и политическими последствиями;

5. введено и обосновано понятие синдром несостоятельности и определены стадии развития синдрома, которые могут привести к банкротству предприятия;

6. обоснована авторская трактовка определения понятия лантикризисное управление и описаны этапы антикризисного управления на предприятии;

7. определены методологические подходы механизма принятия управленческих решений при антикризисном управлении предприятием на основе применения принципов управления проектами.

Научная новизна положений диссертационного исследования заключается в следующем:

- в результате уточнения экономической и организационной сущности кризисных явлений на предприятии, и более поного раскрытия экономического содержания понятия несостоятельность сформирован новый объем понятия лантикризисное управление, что

позволило дать авторское определение, исходной основой для этого явйся подход к процессу антикризисного управления, как к составной части общего корпоративного менеджмента;

- разработаны методические рекомендации по совершенствованию механизма антикризисного управления предприятием на основе применения принципов управления проектами;

- предложена методика мониторинга финансов предприятия, основанная на расчете показателей величин-потоков, и сформирована система показателей прогнозирования банкротства промышленного предприятия на основе матричного подхода к учету результатов анализа основных финансовых показателей и показателей величин-потоков;

- предложен механизм определения эффективности мониторинга состояния предприятия, основанный на применении принципов Системы сбалансированных показателей эффективности.

Практическая значимость результатов исследования

Применение содержащихся в диссертации методологических подходов, методических рекомендаций и практических предложений обеспечивает возможность получения поной, объективной и достоверной информации об истинном положении предприятия, что позволяет менеджерам своевременно осуществлять мониторинг финансового состояния предприятия, предвидеть процесс вхождения предприятия в кризис, подготовиться к кризису и с малыми потерями для предприятия выйти из кризиса.

Полученные в работе результаты позволят руководителям и специалистам предприятий адекватно строить стратегию его развития, организовать антикризисный процесс в рамках общего управления организацией с целью не только выхода из кризиса, но и предупреждения кризисных ситуаций.

Практические результаты могут быть использованы представителями федеральных и региональных испонительных органов для разработки

программ антикризисного регулирования при финансовой поддержке экономически и социально значимых предприятий для страны или региона.

Основные положения диссертации нашли отражение и использовались автором в курсах лекций по дисциплинам Антикризисное управление, Денежное обращение, финансы и кредит, Финансовый менеджмент, Инвестиционный менеджмент, Основы управления финансами, Управление финансами в промышленно-финансовой корпорации, Оценка бизнеса.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций обусловлена представительностью объема проработанной научной литературы, нормативных материалов по исследуемой тематике, а также статистической и финансовой отчетности, применением современных методов исследований, апробацией сформулированных в ходе исследования рекомендаций и выводов.

Апробация результатов исследования. Полученные выводы и практические рекомендации диссертационного исследования использовались автором при работе с предприятиями - банкротами в качестве временного и конкурсного управляющего (назначения по решению Арбитражного суда Свердловской области, 1998 - 2002 гг.)

Разработанные в диссертации теоретико-методологические и практические положения, были доложены на международных, российских и региональных научно-практических конференциях (г. Сочи, 2001 г., г. Екатеринбург, 2004 г.), семинарах и конференциях молодых ученых Уральского государственного технического университета (г. Екатеринбург, 2002-2003 гг.)

Формы реализации результатов Разработанные положения нашли применение:

1. в подготовке программы мониторинга финансов предприятия на ОАО

Уральский завод резиново-технических изделий,

2. в решении проблем реформирования ЖКХ муниципального образования

Город Верхняя Пышма,

3. в подготовке рекомендаций по объединению жилищно-строительных кооперативов в кондоминимумы,

4. в разработке Плана финансового оздоровления комбината У рал Асбест Публикации. По материалам диссертационного исследования

опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2,4 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы из 160 источников. Основное содержание работы изложено на 138 страницах машинописного текста. Работа включает 20 рисунков и 9 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи исследования, выделены его научная новизна и практическая значимость.

В первой главе исследованы эволюция и сущность понятий несостоятельность и лантикризисное управление. Проведен экономический анализ российского законодательства по вопросам несостоятельности и банкротства предприятий и организаций, который убедительно показывает, что предлагаемый российским законодательством механизм антикризисного управления противоречив и требует дальнейшей доработки, что механизм антикризисного управления находится в стадии становления. Представлен анализ причин кризисных явлений на предприятиях и установлено, что причиной кризисных явлений на предприятиях является циклическое развитие рыночной экономики и циклическое развитие самих предприятий. Сформированы принципы методологии антикризисного управления. В результате проведенного исследования выявлено, что большинство авторов, имеющих публикации по данной проблеме, рассматривают в качестве главной цели антикризисного управления восстановление платежеспособности предприятия или решение финансовых проблем. Автором предложена новая концепция организации антикризисного управления предприятием.

Вторая глава посвящена разработке технологий совершенствования применяемых методов антикризисного управления на основе комплексного подхода. В рамках этой задачи проанализированы применяемые традиционные методы антикризисного управления, раскрыты сущность и значение метода управления проектами, как наиболее адекватной технологии в условиях рыночной экономики Автором предлагается применение элементов проектного управления при разработке концепции проекта антикризисного управления предприятием.

В третьей главе представлен процесс организации и внедрения технологий совершенствования методов антикризисного управления на предприятии. Разработанная автором методика мониторинга финансового состояния предприятия, позволяет обосновать рекомендации по выбору критериев оценки состояния предприятия для антикризисного управления. На основе мониторинга происходит формирование исходных данных, составляющих основу построения системы антикризисного управления.

В заключении содержатся основные результаты диссертационного исследования, полученные автором.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Дана авторская трактовка антикризисного управления как составной части общего корпоративного менеджмента. В работе определено, что причиной кризисных явлений на предприятиях является циклическое развитие рыночной экономики и циклическое развитие самих предприятий Циклическое развитие порождают организационные конфликты, которые стали сегодня составной частью взаимосвязанного мира. Результатом проведенного анализа стал вывод о том, что кризисы в деятельности предприятий есть объективная реальность. Они отражают несовпадение ритмов развития конкретного предприятия с ритмами развития микросистем и необходимость изменения траектории развития предприятия под влиянием макро-циклов. Таким образом, кризис в деятельности предприятия обязательно наступит, даже если нет явных признаков, его предвещающих. В результате

проведенного исследования выявлено, что большинство авторов, имеющих публикации по данной проблеме, ограничивают главную цель антикризисного управления лишь восстановлением платежеспособности предприятия или решением финансовых проблем. Соответственно предлагаемый сегодня набор методов антикризисного управления направлен именно на восстановление платежеспособности предприятия. Такой подход к антикризисному управлению противоречит принципу комплексности организации антикризисного управления. Например, снижение объема продаж может произойти по причинам, совсем не связанным с финансами предприятия, а в силу неверных управленческих решений или из-за возросшей конкуренции. Поэтому, по мнению автора, антикризисное управление дожно рассматриваться, как комплекс оперативных мер по реформированию всей системы управления предприятием с учетом возможных финансовых или иных рисков - это средство, действительно необходимое для экономического выживания в рыночных условиях. Учитывая такой подход к жизнедеятельности организации, антикризисное управление предприятием подразделяется на следующие этапы, указанные на рисунке 1.:

I этап Ч управление организацией в период отсутствия

кризиса_

II этап Ч распознавание кризиса и управление в период подготовки вхождения организации в кризис_

III этап - управление организацией в период кризиса

IV этап Чуправление выходом организации из кризиса

Рис. 1. Предлагаемая автором схема антикризисного управления.

Таким образом, антикризисное управление может определяться как неотрывная часть обшего корпоративного менеджмента, направленная на управление уязвимостью организации и состоящая из четырех этапов:

управление организацией в период отсутствия кризиса, ^ распознавание кризиса и управление в период подготовки

вхождения организации в кризис, ^ управление организацией в период кризиса, ^ управление выходом организации из кризиса. Современный менеджмент называют тихой управленческой революцией, поскольку все его положения могут применяться без ломки или разрушения сложившихся структур и систем управления, эволюционно допоняя их и постепенно приспосабливая к новым экономическим условиям. Это относится и к предвидению изменений и управлению на основе гибких решений, что позволяет реагировать на неожиданности рыночной экономики. 2. Предложено использование метода управления проектами в качестве основы при разработке стратегии антикризисного управления предприятием в условиях рыночной экономики.

Проведенный анализ применяемых сегодня на предприятиях методов антикризисного управления позволил автору сделать следующие выводы

основным методом антикризисного управления сегодня считается внешнее управление;

предлагаемый традиционный набор методов по выводу предприятия из кризиса носит скорее формальный характер, и, по сути, не применим в реальных условиях рыночной экономики.

Метод управления проектами основан на процессном подходе к деятельности предприятия и охватывает все стороны его жизнедеятельности, включая большое количество различных управленческих подсистем. Подсистемы управления проектами ориентированы на управление какой-либо конкретной предметной областью: управление замыслом проекта, управление стоимостью, управление временем, управление затратами, управление командой, управление закупками и поставками, управление рисками и т.д.

Метод управления проектами позволяет выстроить четкую иерархию из перечисленных подсистем, т.е. описать структуру проекта, которая

представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате испонения проекта. Данный метод отвечает всем требованиям комплексного подхода к управлению современным предприятием в условиях рыночных отношений, когда высоки неопределенность и все группы рисков. На рис. 2 представлены фазы жизненного цикла проекта.

Жизненный, цикл проекта

Прединвесгиционная фаза Инвестиционная фаза Эксплуатационная фаза

-анализ инвестиционных возможностей; - предварительное ТЭО; - ТЭО; -доклад об инвестиционных возможностях; -организация финансирования. - переговоры и заключение контрактов; - проектирование; - строительство; - маркетинг; - обучение. - приемка и запуск; - производство; - замена оборудования; - расширение, инновация; - закрытие проекта.

Рис.2. Фазы жизненного цикла проекта

3. Предложены агоритм мониторинга для прогнозирования состояния предприятия и механизм определения причин успехов и неудач предприятий в будущем. Целью прогнозирования, в первую очередь, является оценка стратегических позиций и возможностей предприятия. На основе данных анализа становится возможным принимать решение о целесообразности осуществления реорганизационных процедур, необходимых при угрозе наступления кризиса.

На рисунке 3. показан предлагаемый автором агоритм комплексного анализа состояния предприятия. По результатам проведенного комплексного анализа менеджерами предприятия формулируется общее заключение о текущем состоянии предприятия и определяются стратегические цели.

Для целей антикризисного управления финансовый анализ имеет особое значение, поскольку он позволяет определить степень утраты платежеспособности предприятия. По мнению автора, финансовый анализ, основанный на традиционном балансовом подходе, сегодня не отвечает

сложившимся требованиям. Динамика рыночной экономики такова, что финансовые показатели, рассчитанные на основе баланса за прошедший отчетный период, не отражают истинного положения дел на конкретном предприятии на текущий момент.

Анализ внутренней среды

Анализ внешней среды

Анализ Анализ организационно- Анализ текущего Анализ Анализ

существующих функциональной структуры финансового микросреды макросреды

целей стратегий и персонала состояния

Формирование заключения о состоянии внутренней Формирование заключения о состоянии внешней

среды среды

Формирование общего аналитического заключения

Рис. 3. Агоритм комплексного анализа состояния предприятия.

Поэтому автором предлагается допонить традиционный набор финансовых показателей, представленных на рисунке 4, комплексом рыночных показателей, более объективно отражающих текущее состояние предприятия.

Этап 1. расчет показателей ликвидности: коэффициент абсолютной ликвидности, уточненный коэффициент ликвидности, коэффициент общей ликвидности, коэффициент маневренности.

Рис 4. Агоритм расчета и анализа основных финансовых показателей

предприятия.

К рыночным показателям необходимо отнести экономические показатели, отражающие производственную и финансовую деятельность предприятия:

1. коммерческая маржа от хозяйственной деятельности (КМ):

КМ % = (НРЭИ/Оборот)-100 (1)

2. производственная отдача средств предприятия или коэффициент трансформации (КТ):

КТ = Оборот/Нетто-актив (2.)

3. экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия (ЭР):

ЭР = КМ%-КТ (3)

4. финансовый результат от финансовой деятельности, т.е. эффект финансового рычага (ЭФР):

ЭФР % =(1- Р)-(ЭР% - ССП%)- ЗС/СС (4)

5. рентабельность собственных средств (РСС), которая выражает суммарную эффективность двух видов деятельности:

РСС % =(1-Р> ЭР% + ЭФР% (5)

6. показатель внутреннего темпа роста (ВТР), который выражает возможность предприятия по самофинансированию:

ВТР% = РСС-(1-НР) (6)

Численные значения данных показателей, полученных в ходе исследования, позволили автору связать в единую многофакторную функцию финансовую деятельность предприятий и составить матриц потери финансовой состоятельности, представленную на рисунке 5.

показатель ср. зн Стабильные предприятия I этап II этап 1П этап IV этап V этап Предприятия- банкроты

1999г 2000г.

За год до банкротства За 2 года до банкротства

км,% 15 20 20 20 20 151 5 5 5

кт 3,5 4 3 24- 2 2 1 2 3

ЭР, % 52 80 60 40 40 401 5 10 15

зс/сс 0,2 0,3 0,25 0,25 0,25 0,11 0,1 0,05 0,1

ЭФР 3,5 4 5 4 4 21 -4 -3 -2

Каб л 0,15 0,25 0,25 0,25 0,2! 0,1 0,05 0,05 0,07

Ку о,.з 0,3 0,3 0,3 . 0,4Т 0,4 0,5 0,65 0,6

Ем= оборот/ К.3 36/10 37/10 24/15 24/15 12/301 12/30 5/73 5/73 6/60

К да.Ч оборот/ Д.З. 17/21 16/23 18/20 18/20 12/301 6/60 4/91 4/91 5/73

Рис. 5. Матрица потери финансовой состоятельности

Проведенный анализ позволил сформировать пять этапов потери финансовой состоятельности:

I этап - финансовая устойчивость;

II этап - появление симптомов несостоятельности;

III этап - нарастание финансовых затруднений;

IV этап - потребность в финансовой помощи;

V этап - банкротство (финансовая несостоятельность).

Анализ значений соответствующих показателей предприятий Свердловской области, описанных в Матрице потери финансовой состоятельности, позволил автору получить критические значения, при которых появляется угроза потери предприятием финансовой состоятельности. На рис. 5 эти значения выделены шрифтом, и показана тенденция изменения стреками.

Показатели, на основе которых сформирована модель мониторинга финансового состояния для целей прогнозирования несостоятельности, отражают экономическую сущность деятельности предприятий и позволяют сделать вывод о том, что метод формирования модели лот частного к общему более приемлем в условиях нестабильной трансформационной экономики России.

4. Предложено применять принцип Сбалансированной системы показателей эффективности для определения эффективности мониторинга состояния предприятия и корректировки стратегических целей последнего.

Эффективность функционирования любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение корпоративных стратегических целей. Это тем более справедливо в отношении антикризисного управления, поскольку антикризисное управление пронизывает все аспекты деятельности организации и влияет на эффективность других систем управления. Воспользовавшись принципами создания сбалансированной системы показателей эффективности, предложенной и обоснованной Р. Капланом и Д. Нортоном (далее ССП), автор предлагает базовую структуру ССП для целей антикризисного управления предприятием. Основанная на причинно -

следственных связях, базовая структура ССП объединила воедино финансовые и нефинансовые показатели деятельности предприятия с критериями оценки результатов и факторами их достижения. На рисунке 6 представлена базовая ССП для целей антикризисного управления.

Рис. 6. Базовая ССП для целей антикризисного управления.

Реальность и эффективность разработанной автором методики комплексного мониторинга предприятия для антикризисного управления проверена на эмпирической базе данных по 30 предприятиям Свердловской области, из которых 15 - стабильно работающие предприятия, а 15 предприятий являются несостоятельными и находятся на разных стадиях банкротства.

Анализ параметров Матрицы потери финансовой состоятельности позволил расширить набор сигнальных показателей и определить их критические значения.

На рис. 7 показан рекомендуемый автором набор показателей деятельности предприятия для проведения мониторинга финансового состояния предприятия с целью антикризисного управления.

№ п/п Показатели Рекомендуемое значение и тенденции

1 коэффициент абсолютной ликвидности 0,2-0,3

2. уточненный коэффициент ликвидности 0,6 -0,7

3. общий коэффициент ликвидности 2-3

4. коэффициент маневренности >0

5. коэффициент финансовой независимости 0,6

6. коэффициент финансово устойчивости > 1

7. коэффициент инвестирования > 1

8. коммерческая маржа, % 15 и выше

9. коэффициент трансформации 2 и выше

10 экономическая рентабельность, % 40 и выше

11. эффект финансового рычага, % 2 и выше

12. рентабельность собственных средств, % 32 и выше

Рис. 7. Рекомендуемый набор показателей и их значения

Предложенный автором механизм принятия управленческих решений путем создания и ведения системы комплексного мониторинга состояния предприятия дает возможность руководству предприятия и/или антикризисному управляющему принимать соответствующие управленческие решения для своевременной корректировки стратегии предприятия, нацеленной на устойчивое положение на рынке, или на предотвращение надвигающегося кризиса.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Бердюгина Л.А. Актуальные вопросы антикризисного управления// Наука Кубани. Выпуск 2.2. Краснодар: Изд-во Кубанский учебник. 2001. - 0,3 п.л.

2. Бердюгина Л.А. Актуальные вопросы экономического анализа при определении несостоятельности предприятия// Материалы 4-й региональной научной конференции. Урал индустриальный: Бакунинские чтения. Екатеринбург: Изд-во Академкнига.2000. - 0,55 п.л.

3. Бердюгина Л. А. Проблемы взаимосвязи качества и конкурентноспособности продукции (услуг) и антикризисного управления (банкротства и санации предприятия)// Научные труды I отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ. Екатеринбург: Изд-во ГОУ УГТУ-УПИ. 2001 - 0,3 п.л.

4. Бердюгина Л.А. Система финансовых показателей для расширения базовой модели прогнозирования банкротства// Научные труды V отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. 4.1 Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003. ч. 1. - 0,25п.л.

5. Бердюгина Л.А. Инновационный процесс - как основа антикризисного менеджмента// Управление проектами - основа современного организационного менеджмента. Сб. трудов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. 2004. - 0,2 п.л.

6. Бердюгина Л.А. Инновационный процесс - как основа качественного экономического роста.// Вестник ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. №13(43). - 0,37 п. л.

7. Бердюгина Л.А. К вопросу о финансировании инновационного процесса// Наука Кубани. Краснодар. 2003. Выпуск 4. - 0,25 п.л.

8. Бердюгина Л.А. Комплексный подход в антикризисном управлении // Вестник ГОУ ВПО УГТУ-УПИ. Спецвыпуск. 2005. - 0,4 п.л.

Отпечатано в типографии ООО Издательство УМЦ УПИ 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 17, С-134. Заказ . Тираж /40 экз.

РНБ Русский фонд

2006^4 19643

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бердюгина, Лариса Аданисовна

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1 Эволюция и сущность понятия несостоятельность.

1.2 Цикличность развития рыночной экономики - основная причина кризисных явлений на предприятии.

1.3 Роль и место антикризисного управления в системе корпоративного менеджмента.

Глава 2.РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

МЕТОДОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ

КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА.

2.1 Экономико - организационный анализ применяемых методов антикризисного управления.

2.2. Сущность метода управления проектами и процессный подход к управлению предприятием.

2.3. Использование элементов метода управление проектами при разработке концепции проекта антикризисного управления.

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ Х

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Организация системы мониторинга на предприятии.,.

3.2. Методика мониторинга финансового состояния предприятия.

3.3. Эффективность мониторинга как элемента системы антикризисного управления предприятием .!.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Комплексный подход в антикризисном управлении"

Актуальность темы исследования.

Целью любого современного государства является обеспечение стабильного экономического положения и дальнейшего экономического роста. Для достижения этой цели каждое, государство выстраивает свою индивидуальную экономическую 'стратегию. На построение конкретной экономической модели влияет целый ряд факторов Ч политические, географические, национальные, культурные.

Динамично развивающиеся экономические системы различных государств жестко конкурируют между собой. Сегодня все события настолько сконцентрированы, и процессы взаимосвязаны, что малейшее отставание в этом соревновании будет означать поражение. Причем в проигрыше окажутся не только экономика в абстрактном понимании смысла этого слова, но и уровень жизни каждого конкретного человека. Поэтому все I ведущие государства вынуждены постоянно оглядываться друг на друга и использовать лучшие достижения конкурентов, в том числе и в вопросах антикризисного управления и несостоятельности.

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Многие предприятия в силу причин, корни которых уходят в складывающуюся десятилетиями систему социалистического хозяйствования, до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Вместе с тем растет понимание того, что, несмотря на трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их' собственников и менеджеров, от их деятельности,

4 ! I направленной на достижение стабильности бизнеса. Решение этой задачи возможно лишь при становлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой обществом концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть. Прошло не так уж много времени, накоплен не такой уж большой опыт, чтобы выйти на высокий уровень обобщений. Явно недостаточно пока еще и профессионалов в области антикризисного управления. Многие проблемы зачастую решаются в рамках сложившихся представлений об управлении предприятием, т.е. с позиций традиционного менеджмента.

В связи со сказанным, важнейшим из составляющих ключевых элементов экономических систем является институт несостоятельности и антикризисного управления.

На российском рынке имеется немало иностранных компаний. Успешное присутствие многих западных фирм здесь можно объяснить достаточно высоким качеством товаров и услуг (особенно в сравнении с отечественными аналогами) и фактором новизны многих из них, ранее практически отсутствовавших на российском рынке (теле-, аудио-, ! видеотехника, персональные компьютеры, система быстрого питания и т.д.). Срабатывает накопленный спрос в сфере потребления. В ближайшее время значение этих факторов уменьшится и существенно возрастет роль конкурентноспособности, гибкости, эластичности в целях сохранения позиций на рынке. Способность национальных производителей подняться и выдержать экономическое соревнование с зарубежными конкурентами будет в первую очередь зависеть от качества менеджмента.

В настоящее время любое действие и событие оказывают гораздо более ; i существенное воздействие на экономическую инфраструктуру, чем раньше. ! Поэтому именно сейчас возрастает значение антикризисного управления для решения макроэкономических задач. Структура производительных сил такова, что уже нельзя просто продать имущество крупной несостоятельной корпорации и распределить вырученное среди кредиторов. Сохранение в целостности технологического комплекса дожника выгодно не только кредиторам, но, в первую очередь; всей экономической системе. Данный аспект нашел большое отражение у зарубежных авторов, среди которых можно выделить Ф. Тейлора, А. Файоля, Д. Макгрегора, Д. Кейнса.

Сегодня в России на передний план вышел антикризисный менеджмент, главной целью которого является спасение, удержание на плаву предприятий, уже неспособных нормально поддерживать бизнес и своевременно и поностью платить по своим обязательствам.

Поскольку вся деятельность' предприятия на рынке так или иначе материализуется в его финансах, им уделяется особое внимание. Прочность финансов фирмы выступает как Критерий ее рыночной позиции. Залог выживаемости предприятия - его финансовая стабильность. Чтобы предприятие было способно эффективно действовать на рынке и развиваться, ему, прежде всего, нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, работниками, местными органами власти, государством. Что производить, как производить, как облечь товар в финансовое одеяние, - ключевые вопросы для менеджера. Решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером, невозможно без решения вопросов, которые, казалось бы, прямо к финансам не относятся (в их числе и наличие хорошо поставленного учета, и качество планирования на предприятии, и обеспеченность его высококвалифицированными кадрами и т.д.). Финансовые результаты являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и работоспособности всего колектива. Следовательно, оздоравливать финансы предприятия - это оздоравливать весь его организм.

Вышеизложенное обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Вопросами правового регулирования отношений между предприятиями, испытывающими финансовые трудности, и их кредиторами достаточно давно и плотно занимаются законодатели ведущих экономически развитых стран. Российское законодательство с начала перестройки уже трижды обращалось к вопросу регулирования института несостоятельности (ФЗ О несостоятельности (банкротстве) в редакции от 01.03.1992 года, от 01.03.1998 года и в редакции от 0Ы 2.2002 года). Вопросам же экономических отношений между субъектами антикризисного управления в российском законодательстве пока уделяется мало внимания.

Кризисные явления в экономике российских предприятий отражены в работах JI. Абакина, С. Глазьева, В. Кузьменко, С. Меньшикова и JI. Клименко, М. Туган- Барановского, Ю. Яковца, Э. Короткова, М. Кошкина и др.

Существующие подходы к антикризисному управлению и к институту несостоятельности основаны на традиционном финансовом анализе, расчете сигнальных показателей и коэффициентов, на основе которых делается вывод о способности или неспособности предприятия в ближайшее время восстановить платежеспособность.

В разработку проблем анализа и управления деятельностью хозяйствующих субъектов и их адаптацией к воздействию факторов внешней среды существенный вклад внесли И. Ансофф, М. Баканов, П. Друккер, Э. Коротков, М. Портер, В. Рыбакин, Р. Попов.

Анализ отечественной практики убеждает, что рыночная реструктуризация обречена на провал, если ее не возглавляет лидер волевой, жесткий и решительный. Для России пока наиболее эффективным остается авторитарный стиль руководства'. Успех будет покровительствовать фирмам, чьи управляющие обеспечат максимальную динамичность и гибкость компании. Совершенно очевидно, что российская модель управления только начинает складываться, она возникает на стыке старого и нового, западного и восточного. Но она во многом оригинальна и действенна.

Вопросы теории и практики антикризисного управления в России нашли широкое освящение в трудах Н. Архиповой, С. Беляева, JI. Блохина, В. Витрянского, А. Градова, А. Грязновой, Э. Уткина, Р. Попова и др.

Значительный вклад в исследования вопросов оздоровления предприятий на начальной стадии несостоятельности внесли Т. Грамотеко, Г. Иванов, В. Ковалёв, Е. Шатрова, А.- Шеремет и др.

Никто сегодня не отрицает, что менеджмент в России почти всегда носит антикризисный характер. Когда в результате проводимых рыночных реформ в стране появились десятки тысяч меких и средних предприятий в различных отраслях хозяйства, те, кто'приобрел их в собственность, стали осваивать науку управления, прежде всего, как ответственное и грамотное отношение к делу с пользой для себя и для потребителя. В нынешних условиях предприятия не гарантированы государством от тяжелых последствий неправильно принятых решений. Следовательно, одной из важнейших задач российского менеджмента на современном этапе является предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности организации. Вместе с тем, в отечественной литературе остаются малоисследованными вопросы методического обеспечения антикризисного управления. Проблема' разработки и совершенствования методов антикризисного управления и диагностики степени угрозы несостоятельности для предприятий не получила дожной разработки и освещения. Требуют уточнения понятийный аппарат антикризисного управления, а также классификация типов несостоятельности. Нуждаются в более глубоком исследовании методические подходы оценки эффективности антикризисного управления с учетом временных факторов и экономических последствий. Все это определило выбор темы диссертационной работы и ее направленность.

Цель исследования заключалась в развитии теоретико-методологических основ антикризисного управления и обосновании механизмов его совершенствования.

Данная цель определила необходимость решения следующих задач:

1. проанализировать накопленное в теории и практике антикризисного управления;

2. на основе "анализа и вытекающих из него выводов изложить систему взглядов (концепцию), раскрывающую сущность, роль и место антикризисного управления в рыночной экономике;

3. разработать методологические основы совершенствования антикризисного управления на основе современных достижений экономической науки и менеджмента;

4. исследовать стадии жизненного цикла организации и возникновение кризисов на жизненном цикле предприятий;

5. изучить и проанализировать результаты применения процедур нормативно-правового регулирования "несостоятельности (банкротства) предприятия и применяемые в отечественной практике методы антикризисного управления;

6. дать оценку состояния антикризисного управления на предприятиях Уральского региона;

7. разработать рекомендации по совершенствованию традиционных методов антикризисного управления на основе комплексного подхода;

8. апробировать предложенный механизм на различных стадиях жизненного цикла предприятия. Х

Предметом исследования стали экономические отношения в процессе антикризисного управления предприятием.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Уральского региона.

Теоретическая и методическая основа исследования. Работа основывается на современной отечественной и зарубежной экономической теории, теории управления, действующем законодательстве Российской Федерации и субъектов Федерации, и других официальных документах, касающихся вопросов несостоятельности и антикризисного управления. Основной методологический прием исследования Ч системный подход -позволил наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных в работе задач.

В работе также были применены системный анализ, логико-структурный анализ, экспертно-статистический метод, метод матричных структур, математико-статистические ' методы, экономический анализ, а также методы теории управления организацией.

Исследования опираются на труды и важнейшие положения учёных: JI. Абакина, И. Ансоффа, М. Мескона, В. Рыбакина, Ю. Яковца и др.

Исследования в области антикризисного управления широко освещались в трудах С. Беляева, В. Витрянского, А. Градова, А. Грязновой, Э. Короткова, В. Крыжановского, Э. Уткина и др.

Информационной базой исследования явились:

- научные публикации отечественных и зарубежных авторов по рассматриваемой проблеме, Х

- материалы Комитета по статистике Свердловской области за 1996-2003 г.г.,

- данные отчётов Федеральной службы по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению по Уральскому Федеральному округу за 2000, 2002 годы,

- а также данные отчётов Свердловского Арбитражного суда по делам несостоятельности (банкротства) за 2000-2003 г.г.

Основные результаты исследования.

1. проведён анализ изменения отношения к экономическим понятиям несостоятельность и лантикризисное управление российской экономической элиты в различные исторические периоды;

2. произведена оценка обоснованности возрождения института несостоятельности и антикризисного управления в переходном периоде на современном этапе развития российской экономики;

3. раскрыта экономическая сущность несостоятельности, уточнены принципы организации и существующая классификация механизмов антикризисного управления;

4. обобщен и систематизирован отечественный и зарубежный опыт организации антикризисного управления, выявлены основные тенденции его развития;

5. установлено, что существующее законодательство не достаточно для решения , задач оздоровления экономики, что не обеспечивает возможности быстрого экономического ~ роста и чревато серьёзными экономическими и политическими последствиями;

6. введено понятие синдром несостоятельности и определены стадии развития синдрома, которые могут привести к банкротству предприятия;

7. определено понятие лантикризисное управление и описаны этапы антикризисного управления на предприятии;

8. разработана методологическая основа экономического механизма антикризисного управления предприятием на основе применения принципов управления проектами.

Научная новизна положений диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнена экономическая и организационная сущность кризисных явлений на предприятии, что позволило более поно раскрыть понятие несостоятельность;

- сформирован новый объем понятия лантикризисное управление, что позволило дать его авторское определение, исходной основой для этого явися подход к Х антикризисному управлению, как к составной части общего корпоративного менеджмента;

- предложен методический подход к прогнозированию несостоятельности путем организации мониторинга финансов предприятия, основанного на расчете показателей величин-потоков,

- сформирован механизм прогнозирования банкротства промышленного предприятия на основе матричного подхода к учету результатов анализа основных финансовых показателей и показателей величин-потоков;

- выявлены особенности несостоятельности отечественных предприятий в переходном периоде, что позволило определить природу и ввести понятие синдром несостоятельности;

- разработаны методические рекомендации по совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием на основе применения принципов управления проектами.

Практическая значимость результатов исследования

Использование содержащихся в диссертации методологических подходов, методических рекомендаций и практических предложений обеспечивает возможность получения поной, объективной и достоверной информации об истинном положении предприятия, что позволяет своевременно осуществлять мониторинг состояния предприятия, предвидеть вхождение предприятия в кризис, подготовиться к кризису и с малыми потерями для предприятия выйти из-кризиса.

Использование результатов диссертационного исследования на предприятиях способствует "существенному росту экономической эффективности производства.

Практическое использование полученных в работе результатов позволит руководителям и специалистам предприятий адекватно строить стратегию развития организации, организовать антикризисный процесс в рамках общего управления предприятием с целью не только выхода из кризиса, но и предупреждения кризисных ситуаций.

Х 12 Практические результаты могут быть использованы представителями федеральных и региональных испонительных органов для разработки программ антикризисного регулирования, при финансовой поддержке экономически и социально значимых предприятий для страны или региона.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций обусловлена представительностью объема проработанной научной литературы, нормативных материалов по исследуемой тематике, а также статистической и финансовой отчетности, применением современных j I методов исследований, апробацией сформулированных в ходе исследования ! рекомендаций и выводов. '

Апробация результатов исследования

Разработанные в диссертации теоретико-методологические и практические положения были доложены на международных, российских и региональных научно-практических конференциях, семинарах и форумах:

Основные положения диссертации использовались автором при подготовке курсов лекций по дисциплинам Антикризисное управление,

Денежное обращение, финансы и кредит, Финансовый менеджмент, j 1

Инвестиционный менеджмент, Основы управления финансами, *

Управление финансами в промышленно-финансовой корпорации, Оценка бизнеса.

Формы реализации результатов Разработанные положения нашли применение:

1. в подготовке программы мониторинга финансов предприятия на ОАО Уральский завод резиново-технических изделий,

2. в решении проблем реформирования ЖКХ муниципального образования Город Верхняя Пышма, |

3. в подготовке рекомендаций по объединению жилищно-строительных ! кооперативов в кондоминимумы,

4. в разработке Плана финансового оздоровления комбината УраАсбест

Публикации

По материалам диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2,4 п.л.

Объем и структура работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы из 160 источников. Основное содержание работы изложено на 138 страницах машинописного текста. Работа включает 20 рисунков и 9 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бердюгина, Лариса Аданисовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время в условиях глобализации и взаимопроникновения бизнесов в различных экономических системах любое действие и событие оказывают более существенное воздействие, чем раньше. Поэтому именно сейчас возрастает значение антикризисного управления для решения как макро, как и микроэкономических задач. Структура производительных сил такова, что уже нельзя без экономических последствий просто продать имущество несостоятельной корпорации и распределить вырученные денежные средства среди кредиторов. Сохранение в целостности технологического комплекса предприятия Ч дожника выгодно не только кредиторам, но и всей экономической системе. Следовательно, одной из важнейших задач российского менеджмента на современном этапе является предотвращение' и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности предприятий. Для решения этой важной задачи необходима более глубокая проработка методического и методологического обеспечения антикризисного управления. Данным вопросам посвящено настоящее диссертационное исследование.

Основное содержание реализованных задач и полученных результатов заключается в следующем:

1. Обоснованы причины возрождения института несостоятельности в переходном периоде российской экономики, поскольку при глобальном реформировании' всего хозяйства страны, российской экономике необходим качественный механизм, позволяющий сохранить жизнеспособными перспективные предприятия, а случае невозможности сохранения кризисного предприятия, как единого комплекса, создавать на базе имущества дожника-банкрота новые бизнесы. Таким институтом призван стать институт несостоятельности и антикризисного управления.

2. Проведен анализ российского законодательства в процессе возрождения института несостоятельности, который убедительно показывает, что предлагаемый российским законодательством механизм антикризисного управления противоречив и требует дальнейшей доработки. Принятые за последние десять лет три редакции закона О несостоятельности (банкротстве) свидетельствуют о том, что не все вопросы урегулирования отношений между собственниками, кредиторами и предприятием-дожником решены, что' механизм антикризисного управления находится в стадии становления.

3. В результате проведенного анализа выявлено, что сегодня в большинстве случаев понятие лантикризисное управление подменяется понятием ларбитражное управление, что впоне объяснимо. Равенство между этими понятиями установлено, по сути, в законодательстве о несостоятельности. По мнению автора, арбитражное управление - это частный случай антикризисного управления предприятием под наблюдением и контролем арбитражного суда. Другими словами понятие лантикризисное управление - это более широкое и комплексное понятие

4. В работе установлено, что основным методом антикризисного управления сегодня считается внешнее управление, а реализует данный метод арбитражный управляющий, что, по мнению, автора неверно, поскольку внешнее управление Ч это один из методов арбитражного управления. Понятие же ларбитражный управляющий Ч сложное. Оно включает в себя строгую законодательную регламентацию деятельности, юридическую и предпринимательскую % независимость от кризисного предприятия (арбитражный управляющий дожен быть индивидуальным предпринимателем) и судебную зависимость (арбитражный управляющий назначается на кризисное предприятие и снимается с него по решению арбитражного суда). Более того, арбитражный суд устанавливает размер вознаграждения за работу арбитражного управляющего. Данная методика, по мнению автора, порочна по своей сути. Арбитражный суд поставлен законодательством о несостоятельности в дожность работодателя для арбитражного управляющего, поэтому арбитражный управляющий будет делать работу так, чтобы угодить работодателю. Его не вонует судьба кризисного предприятия. Арбитражный управляющий видит в нем только средство для получения вознаграждения. Недаром так печальна статистика арбитражных судов по результатам внешнего управления. По глубокому убеждению автора антикризисный управляющий дожен быть в штате менеджеров предприятия, испытывающего кризисное состояние. Судьба и благосостояние антикризисного управляющего дожны быть в прямой зависимости от судьбы предприятия. Только тогда применяемые антикризисные меры будут эффективными.

5. Считается, что антикризисным управлением следует заниматься тогда, когда предприятие начинает испытывать финансовые трудности, что также неверно. Зачастую трудности предприятия начинаются намного раньше и носят не финансовый, а управленческий характер, т.е. угроза неплатежеспособности Ч это, как правило, следствие ранее принятых неверных управленческих решений. Поэтому, лоздоравливать финансы предприятия Ч означает лоздоравливать всю организацию бизнеса предприятия.

6. По мнению автора, не корректен и традиционный подход к самому понятию лантикризисное управление как к самостоятельному виду управления, поскольку антикризисное управление в условиях рыночной экономики - это неотъемлемая составная часть общего корпоративного управления, а потому дожно присутствовать на предприятии постоянно.

7. Во второй главе работы автором определено понятие лантикризисное управление, описан агоритм антикризисного управления на предприятии в современных рыночных условиях.

Антикризисное управление - это неотрывная часть общего корпоративного менеджмента, направленная на управление уязвимостью предприятия и состоящая из четырех этапов:

- управление предприятием в период отсутствия кризиса,

- распознавание кризиса и управление в период подготовки вхождения предприятия в кризис,

- управление в период кризиса,

- управление выходом предприятия из кризиса.

Данное определение разработано автором на основе анализа факторов циклического развития рыночной экономики и вывода о том, что кризис не есть общественное зло, это условие поступательного развития рыночной экономики, поэтому угроза кризиса для конкретного предприятия существует всегда, даже когда его нет.

8. Не актуален и используемый сегодня метод анализа финансового состояния предприятия, основанный на балансовом подходе, поскольку динамика сегодняшней экономики такова, что финансовые показатели, рассчитанные на основе баланса за прошедший год, уже не отражают истинного положения дел на конкретном предприятии на текущий момент. Результатом работы автора с эмпирической базой данных по предприятиям Свердловской области явилось построение модели мониторинга финансового состояния промышленного предприятия, основанной на использовании показателей величин-потоков. Использование при анализе финансового состояния предприятия показателей величин-потоков позволило описать и ввести понятие синдром несостоятельности.

9. В качестве основного метода для совершенствования технологий антикризисного управления автором предложено использовать метод управления проектами, поскольку данный метод отвечает всем требованиям комплексного подхода к управлению современным . . Х 138 предприятием в условиях рыночной экономики, когда высоки неопределенность и все группы рисков.

10.Результатом постоянного мониторинга состояния предприятия будет создание сбалансированной системы показателей эффективности деятельности предприятия, которая из системы оценок позволит создать эффективную систему управления предприятием.

В процессе исследования удалось обеспечить решение выдвинутых задач в начале работы и, таким образом, достичь - главной цели диссертационного исследования - разработать механизм принятия управленческих решений при антикризисном управлении предприятием на основе комплексного подхода.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бердюгина, Лариса Аданисовна, Екатеринбург

1. Абакин JI.O национально-государственных интересах России // Вопросы экономики. Ч 1994, №2. С. 4-16.

2. Айвазян 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - с. 94-100.

3. Андреева И. Роль государства в процессе банкротства. // Эксперт. 1998. - № 5. С. 32.

4. Андреева И., Калиниченко Н. Охотничий сезон открыт навсегда. Новые правила хождения по канату. // Эксперт. 1998. - № 5 (февраль). С. 19-26.

5. Антикризисное управление / под ред. Э.С. Минаева, В.П. Поналимина. М.: МГАИ. 1999.

6. Антикризисное управление: концепция, реструктуризация, инфраструктура. / Учебное пособие. / Под общей редакцией Г. А. Александрова. Тверь, 2000. 497 с.

7. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Учебно Ч практическое пособие / Отв. ред. Г. А. Александров. М: Изд-во БЕК. 2002. 544 с.

8. Антикризисное управление: Учебник / Р. А. Попов. М.: Высшая школа, 2003. Ч429 с.

9. Альтернативы экономического роста в России. Сборник трудов Наука Кубани Кубанского гос. университета. Краснодар, 2003. 105 с. Бердюгина JI.A. К вопросу о финансировании инновационного процесса

10. Безлюдов А. И. Жилищно-коммунальное хозяйство: проблемы управления. М.: Стройиздат, 1990. - 280 с.

11. Беляков О. Особенности национального лизинга//Нефть России. -2001. г№5 (май).

12. Бирман И., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ, 1997.

13. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Москва: МП"Итем ТД", 1995.

14. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Ч Киев: МП ИТЕМ ТД , 1995 448с.

15. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП"Итем ТД" , 1996.

16. Бобрышев А. Кузенков А. Выздоравливаем от несостоятельности // Ваше право. 1999. -№ 12.-с. 15.

17. Большой токовый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С. А. Кузнецов. Ч СПб; Норинг, 1998. 1536 с.

18. Бондарев В. С., Галечьян В. А., СторожукВ. Д. Производственное объединение в жилищном хозяйстве / Под ред. В. А. Галечьяна. Л.: Стройиздат, Ленингр. отд-ние, 1988.-248 с.

19. Бубес Э. Я., ПоповГ. Т., Шарлыгина К. А. Оптимальное перспективное планирование капитального ремонта и рекомендации жилищного фонда / Под ред. Э. Я. Бубеса. JL: Стройиздат, Ленингр. отд-ние, 1980. -'192 с.

20. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

21. Вестник ГОУ ВПО УГТУ-УПИ №13(43). Управление проектами основа современного организационного менеджмента. Сб. трудов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. 137 с. Бердюгина J1.A. Инновационный процесс - как основа качественного экономического роста.

22. Витрянский В. В. Суды услышат мнение кредиторов. // Эксперт. 1998. - № 5. С. 30.

23. Витрянский В.В. Мифы и реальность банкротства.// Экономика и жизнь. 2001, №8

24. Витрянский В.В. Развитие российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и практика его применения. // Вестник ВАС РФ.-Российско -Британский семинар судей по вопросам банкротства. 2001, С. 21

25. Витрянский В.В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве).// Вестник ВАС РФ. 1998. Спец. приложение к № 2.

26. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика. 1998. -528 с.

27. Воков А., Гурова Т., Титов В. Санитары и мародеры. // Эксперт. 1999. - № 8. С.19-24.

28. Вопросы совершенствования управления, планирования и ценообразования в коммунальном хозяйстве. (Сб. Статей). М.: Отдел научно-технической информации АКХ, 1981.-63 с.

29. Гатовский J1. Реформа и интересы // Вопросы экономики. 1995. -№ 6. С. 121-130.

30. Глисин Ф. О конкуренции на рынках промышленной продукции в 1999-2000 гг. ( по данным конъюнктурных исследований предприятий промышленности) // Экономист. -2001.-№4. С. 39-44.

31. Глухов А. Оценка конкурентноспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 1999. - № 2. С. 56-64.

32. Горбашко Е. А. Конкурентноспособность промышленной продукции. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1991. 64 с.

33. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая. С афавитно-предметным указателем. Официальный текст по состоянию на 1 октября 1997 года. М.: Издательская группа ИНФРА М - НОРМА, 1997. - 560 с.

34. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: Теория и практика. М.:ИНФРА-М,1997

35. Громов К. Структура инвестиционного портфеля / Финансист. 1999. № 10. с. 36-37.

36. Гурова Т., Ивантер А. Постколониальная матрица. // Эксперт. 2004. - №1. С. 14-21.

37. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентноспособность промышленной продукции. Ч М.: Издательство стандартов, 1991. 128 с.

38. Дронов Р. Подходы к обеспечению экономической безопасности // Экономист. 2001. -№2. С. 42-45: . Х

39. Дюренар А. Организация и управление предприятием. Материалы конференции IFG Synergies. 1997.-42 с.

40. Ершова И. В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. -Екатеринбург: Издательство УГТУ, 1999. -151 с.

41. Жданович Э. Ф. / Инвестиции : эффективность вложений , Екатеринбург: 1995 Ч 75с.

42. Жилищный кодекс России на 1 января 2000 г. Н.: НПК "Модус", ТОО "ЮКЭА", 1996. -96 с.

43. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий// Ведомости Съезда народных депутатов РФ и ВС РФ. 1993, №1

44. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) № 127 ФЗ от 26.10.02. // Официальные документы. - 2002. - № 41.

45. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве)/ Под общей редакцией Витрянского В.В. -М., Статут, 1998.

46. Зыгарь М. Новая мишень. // Коммерсант ВЛАСТЬ. 2003. - № 22. С. 11.

47. Иванов В. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 23. - с. 69-73.

48. Игнатовский П. Роль заемных ресурсов в экономике // Экономист. 2000. - № 8. С. 43-50.

49. Из области конкурсного производства. Судебная газета. 1892

50. Ильин Н.И. Управление проектами- СПб. ;"Два-ТрИ", 1996 610 с.

51. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. С-Пб., Два-Три, 1996

52. Иоффе О. Объединенные машиностроительные заводы: прощание с Ирбитом // Деловой квартал. -2001. № 10. С. 16-20.

53. Иоффе О. Промышленная политика Урала: исходные положения и приоритеты // Директор. 2000. - январь - февраль. С. 72-75.

54. Исикава Каору. Японские методы управления качеством. М.: Экономика. 1988. - 215 с.

55. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. Ч 2000. № 1. С. 99-119.

56. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2003, 304 с.

57. Катренко В. Лизинг на обочине // Финансовая Россия. 2001. - № 14 (апрель). С. 7.

58. Киперман Г. Я., Сурганов Б. С. Популярный экономический словарь. М.: Экономика, 1993.-255 с.

59. Кириченко Н. Шанс кредитора. // Эксперт. 199. - № 8. С. 25.

60. Кичихин А. Н., Марткович И. Б., Щербакова Н. А. Жилищные права. Пользование и собственность: Комментарии и разъяснения / Под. Ред. директора юрид. наук, профессора И. Б. Мартковича. М.: Юристь, 1997. - 440 с.

61. Кобяков А. Незаказанный сценарий // Эксперт. 2002. -№ 5 (февраль). С. 13.

62. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996.

63. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 е.: ил.

64. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Ч М.: Финансы и статистика. 2000. Ч 512 с.

65. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Москва: Финансы и статистика , 1997.

66. Колиниченко Е. А. Защита интересов неплатежеспособного дожника при банкротстве. Сравнительно правовой анализ. Ч М.:. Статус, 2001. - 208 с.

67. Коуз, Рональд. Природа фирмы. / Фирма, рынок и право. М.: Дело ТД при участии изд-ва лCatallaxy, 1993, - С. 33-54.

68. Криминология / Под ред. А. И. Договой. М., 1997. С. 497.

69. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

70. Кто есть кто на российском рынке ценных бумаг , Справочник в 2 то-мах , М.: ЗАО АКМ , 2000. Том 1 ,432с.

71. Кузнецов В. Некоторым удалось ускользнуть. // Эксперт. 1998. - № 5. С. 28.

72. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие.-СПб.:Речь, 2002 372 с.

73. Курс переходной экономики: Учебник для вузов / Под редакцией Л. И. Абакина. М.: ЗАО Финстатинформ, 1997. - 640 с.

74. Курс экономической теории: учебник / Под ред. Чепурина М. Н,, Киселевой Е. А. 4-е доп. и перераб. изд-е. Киров: АСА, 2000. - 759 с.

75. Кучеренко В. Авиапрому пообещали подъемные // Российская газета. Ч 2001. Ч 30 марта.

76. Лелецкий Д., Об экономической эффективности лизинга, //Рынок ценных бумаг, 1999, №18, с.32-34.

77. Левитский П. А. Экономика машиностроительной промышленности. М.: Машиностроение, 1980.-272 с.

78. Лившиц Н.З. Мировое соглашение в деле о банкротстве // Вестник ВАС РФ. 1999. № 1.

79. Лунеев В. В. Преступность XX века. Мировой криминологический анализ. М., 1997. С. 259.

80. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. Ч М.: Экономика, 2001

81. Марголина Н. А. Финансы жилищно-коммунального хозяйства: Учебное пособие. -Л.гФЭИ, 1986.-50 с.

82. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе : Учебник для .ВУЗов / Под ред. Эриашвили Н. Д. М.: л Банки и биржи , ЮНИТИ , 1998 -255с.

83. Масевич М.З. Комментарии к Федеральному закону РФ "О несостоятельности (банкротстве) ". М.: Филинъ, Юстицинформ, 2002.

84. Масленников О., Особенности лизинга в России, //Рынок ценных бумаг, 1999, №18, с.28-30.

85. Медведев В. Антикризщисное управление Ч практика работы // Деловой квартал. 1998. № 41. С. 16.

86. Мельников И. С. Финансовый анализ- ценных бумаг : Курс лекций. М.: Финансы и статистика, 1998 - 360с.

87. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения, под ред. Красавиной Л.Н., 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 2000, 605 с.

88. Милюков А. И. Совершенствование управления: от экспериментов к широкой практике. Ч М.: Политиздат, 1986. Ч 95 с.

89. Михайлова Е. В. Финансовый рынок в Российской Федерации. СПб. : Изд-во Санкт -Петербургского университета экономики и финансов , 1992 Ч 176с.

90. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентноспособность, маркетинг, обновление. Т. 1. -М.: Вн^пггоргиздат, 1993.-221 с. '

91. Научные труды V отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ: Сборник статей в 2 ч. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2003. ч. 1. 444 с. Бердюгина JI.A. Система финансовых показателей для расширения базовой модели прогнозирования банкротства.

92. Никологорский Д. Институциональные предпосыки экономического роста в России // Вопросы экономики. Ч 1997. № 11. С. 32-45.

93. Новости компаний // Деловой квартал. 2001. -.№ 23. С. 9.

94. О'Хиггинс Э. Управление кризисами: будьте готовы // Экономические стратегии. 2002. -№4. С. 55-59.

95. Обзор практики применения арбитражными судами законодательства о несостоятельности (банкротстве). Информационное письмо Президиума ВАС РФ № 20 от 07.08.97. // Деловой квартал. 1997. - № 36. С. 20.

96. Обзор рынка за 1999 год от компании Уникум Партнер // Деловой экспресс. 2000. № I.e. 17.

97. Общая теория маркетинга: (в 3-х Частях). Учебное пособие / И. И. Пичурин. Ч Екатеринбург: УГТУ, 1997,200 с.

98. Основы предпринимательской деятельности ': Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под. Ред. Власовой В. М. Ч М.: Финансы и статистика, 1999 128с.

99. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А. Я. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

100. Ю4.Портер М. Международная конкуренция. М.; СПб.; Киев: Вильяме, 2000. - 495 с.

101. Постановление Правительства РФ № 154. СЗ РФ 1999, №21, ст. 2249

102. Юб.Постановление Правительства РФ № 301 от 04.04.2000г.

103. Ю7.Постановление Правительства РФ № 498 от 20.05.1994г.

104. Постановление Правительства РФ № 537 0т 01.06.1998г. СЗ РФ 1998, №23, ст. 2546

105. Постановление Правительства РФ № 926 от 20.09.1993г.

106. Приказ ФСФО РФ № 16 от 23.01.2001 г. Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций

107. Примеры расчетов по организации и управлению эксплуатацией зданий: Учеб. пособие для вузов / Л. Ф. Шубин, О. В. Датюк, Ю. В. Конович и др. М.: Стройиздат, 1991. - 280 с.

108. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 года). Утверждено распоряжением Правительства от 10 июля 2001. 29 марта.

109. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. -191 с.

110. М.Радченко П. В. Кризис на финансовом рынке России // Финансы. 1995. № 5. с. 55.

111. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Учебное пособие для вузов. Ч М., ЮНИТИ-ДАНА, 2001

112. Розенберг А. Еженедельник Советской юстиции. 1926. №7

113. Российская организованная преступность. Доклад специальной группы ЦСМИ США (по состоянию на август 1997г.). Краткий реферативный перевод с англ. языка. М., 1997. С. 10.

114. Российское законодательство Х-ХХ вв. Под общей ред. О. И. Чистякова. М., 1994

115. Рыночные отношения в жилищной сфере. Сборник законодательных актов и гражданско-правовых документов / Сост. В. Н. Иванов. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1995. - 344 С.

116. Садыков А. С. и др. Организация управления коммунальным хозяйством крупного города. М.: Стройиздат, 1987. - 176 с.

117. Сафронов Ю. М. Управление и организация работ в жилищном хозяйстве. М., Стройиздат, 1976. 165 с.

118. Сибиряков В. Проектирование кризисов путь к успеху // ЭКО. - 1999. - № 10. - с. 144-160.

119. Синягин А. Гром грянул. Нужен громоотвод // Босс. 1999. - № 3. - с. 31-32.

120. Смирнов Э. У правленческие решения в условиях паники // Консультант директора. -1999. -№3. с. 6-9.

121. Смокин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. М., ИНФРА-М, 2001

122. Соленников С. Стратегия перемен: акцент на менеджмент. // Директор. 2002. - № 8 (октябрь). С. 53.

123. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998. -784 с.

124. Стахорский И. Е. Диспетчерские системы в коммунальном хозяйстве. Киев: Буд1вельник, 1980. - 158 с.

125. Стоянова Е. С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М.: Изд-во "Перспектива", 1998. - 239 с.

126. Татевосова М. Клиническая смерть Сиданко'. // Эксперт. 1999. - № 8. С. 26.

127. Теплова Т. В. Теория и практика антикризисного управления. М., ЮНИТИ, 1996.

128. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. М.: ИЧП "Издательство Магистр", 1998. - 264 с.

129. Тур Н. Сравнительное изложение германских и русских законов о конкурсе. Карасруз. 1880

130. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учебное пособие по дисциплине "Экономика предприятия и предпринимательства" / JI. В. Дистергефт, А. Д. Выварец. Екатеринбург: Издательство УГТУ, 1997. 55 с.

131. Торкановский Е. Антикризисное управление // Финансист. 1999. - № 12. - С. 58-69.

132. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. Ч М.: Финансы и статистика.1999.-496 с.

133. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998.-512 с.

134. Управленческий учет: учебное пособие под редакцией А. .Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.-512 с.

135. Управление проектами Ч основа современного организационного менеджмента. Сборник трудов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004, Ч. 1. 266 с. Бердюгина Л.А. Инновационный процесс Ч основа качественного экономического роста.

136. Управление рисками в управлении проектами : Методические указания по курсу Управление проектами / Сац Н. С. Екатеринбург: УГТУ , 2000 Ч 47с.

137. Уткин Э. "А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1997. - 400 с.

138. Уткин Э.А. и Панов В.В. Арбитражное управление. М., Тандем, 2000

139. Факторы и методы эффективной реализации процессов управления: Сборник научных статей. Екатеринбург: УГТУ, 1999. 425 с.

140. Учебное пособие Вы и мир инвестиций / под ред. Захаровой А. М.: Белые альвы , 1998-80с.

141. Фатхутдинов Н. М. Производственный менеджмент. М., 1996. 671 с.

142. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 416 с.

143. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во "Перспектива" , 1998.ред. Стояновой Е.С.

144. Финансы предприятий : Учебное пособие / Под ред. Бородиной Е. И. Ч М.: Банки и биржи , ЮНИТИ , 1995 208с.

145. Франц О. "Инерционный" кризис: методология поиска внутренних резервов // Деловой квартал. 1999. - 2 апр. (№12). - с. 32-39.

146. Шарп У. , Александер Г. , Бейли Дж. , Инвестиции : Пер. с англ. М.: Инфра - М , 1997-1024с.

147. Шершеневич Г. Ф. Конкурсное право. Казань. 1998

148. Шершеневич Г.Ф. Конкурсный процесс. Ч М., 2000.

149. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Перевод с англ. Издание 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом Филинъ.1997. Ч 400 с.

150. Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: "ДваТрИ", 1993. - 443 с.

151. Шеин В. Стратегия поведения в кризисной ситуации // Журнал для акционеров. 1999 . -№ 11.-с.23-27.

152. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. финансы предприятий , -М.: Инфра-М , 1999 343с.

153. Юцкова Е.М. Криминальная активность отдельных социальных групп населения. // Преступность: стратегия борьбы. М., 1997. С. 213.

154. Яккока Ли. Карьера менеджера : Пер. с англ. Мн.: Парадокс , 1996 - 432с.

Похожие диссертации

• Организационно-методическое обеспечение антикризисного управления промышленным предприятием-дожником в рамках процедуры банкротства наблюдения
• Организационно-методические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием
• Методические основы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием
• Механизмы и методы принятия решений в системе антикризисного управления региональным АПК
• Комплексное прогнозирование в антикризисном управлении организацией