Исследование вопросов анализа и синтеза систем управления машиностроительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ростовцев, Александр Михайлович |
| Место защиты | Тула |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ростовцев, Александр Михайлович
Введение.
Глава 1. Анализ экономико-организационных аспектов управления машиностроительными предприятиями в условиях нестабильной рыночной экономики.
1.1 Анализ состояния машиностроительного производства в России.
1.2 Исследование факторов, влияющих на повышение эффективности управления машиностроительным предприятием.
1.3 Анализ влияния системы управления на эффективность деятельности машиностроительных предприятий.
Глава 2 Разработка организационно-экономических подходов к решению задачи синтеза системы управления машиностроительного предприятия.
2.1 Разработка системы показателей для проведения оценки эффективности системы управления предприятием.
2.2. Разработка методики анализа действующей системы управления предприятием.
2.3. Разработка методики синтеза системы управления предприятием.
2.4. Разработка методики синтеза системы управления при переходе предприятия к новой стратегии.78'
Глава 3. Оценка эффективности использования предложенных методик анализа и синтеза системы управления машиностроительного предприятия (на примере машиностроительных предприятий тульского региона).
3.1 Анализ состояния машиностроительных предприятий до применения предлагаемых методик.
3.2 Результаты внедрения методик анализа и синтеза системы управления предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Исследование вопросов анализа и синтеза систем управления машиностроительных предприятий"
Спад производства во многих отраслях современной экономики России, происходящий на протяжении 1991-1999 гг., наиболее сильно проявившийся в последние годы на предприятиях, чья деятельность не связана с добычей и переработкой полезных ископаемых, достиг точки, в которой продожение их хозяйственной деятельности без коренных изменений в методах управления ими нецелесообразно. Однако, мировой опыт показывает, что от стабильной работы предприятий, которые прямо не связанны с сырьевыми рынками, зависит договременная экономическая стабильность государства в целом. К таким предприятиям относятся предприятия машиностроения, большинство из которых в России находится в состоянии неплатежеспособности. В связи с вышесказанным, повышение эффективности деятельности предприятий машиностроения является актуальным.
Анализ причин спада производства и низкой инвестиционной привлекательности предприятий машиностроения показал, что основные усилия в процессе оздоровления этих предприятий дожны быть направлены на переориентацию структуры и функций действующих систем управления на решение задач комплексной защиты предприятия от воздействий внешней нестабильной среды.
Под системой управления предприятием понимается совокупность структуры, функций управления, а также персонала, реализующего данные функции.
Эффективной считается система управления, обеспечивающая стабильную работу предприятия и возможность достижения поставленных стратегических целей в нестабильной внешней среде.
В работах, посвященных организационному и производственному менеджменту, таких авторов, как К. Броумен [38], А.П. Градов [50], A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд [108],В.Г. Крыжановский [66], О.С. Виханский [44] и др., вопросы, связанные с проектированием эффективных систем управления предприятием, в основном затрагивают формирование организационных структур, что является более узкой задачей, чем создание систем управления. Для того чтобы использовать тот или иной тип организационной структуры на предприятии, авторы предлагают универсальные шаблоны таких структур, включающие набор отделов и условных связей между ними.
Такой подход можно использовать при создании новых производств, так как шаблонный метод не учитывает недостатков, возможностей и наработок действующей системы управления. Другой подход, предлагаемый P.A. Фатхудиновым [112], заключается в проблемно-целевой организации структуры предприятия. Данный подход может быть использован при исключении избыточности элементов системы управления, которая может возникнуть при применении шаблонных методов. При этом обеспечивается точное соответствие элементов требуемым функциям.
Однако открытыми остаются вопросы перестройки существующей системы управления предприятием при изменении стратегии.
Следовательно, актуальной задачей является разработка подходов к анализу и синтезу систем управления предприятием, позволяющих реализовать выбранную стратегию.
Целью диссертационного исследования является разработка и апробация научно обоснованных методических рекомендаций и предложений по совершенствованию организационноэкономических основ анализа и синтеза эффективной системы управления машиностроительного предприятия.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Проанализировать состояние машиностроительного производства в России.
2. Проанализировать влияние системы управления на эффективность деятельности машиностроительного предприятия.
3. Разработать систему показателей для оценки эффективности действующей системы управления предприятия.
4. Разработать методику оценки эффективности действующей системы управления машиностроительного предприятия.
5. Разработать методику синтеза системы управления машиностроительного предприятия.
Объект исследования - машиностроительные предприятия.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе управления машиностроительными предприятиями.
Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы министерств экономики и финансов РФ, имеющие отношение к исследуемым вопросам, данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, экономическая и правовая литература, а также аналитическая и отчетная бухгатерская и статистическая информация ОАО Ясногорский машиностроительный завод (ОАО ЯМЗ), ОАО Тульский комбайновый завод (ОАО ТуКЗ) за 1996-1998 гг.
В ходе исследования использовались методы математического и имитационного моделирования, методы статистического, системного, логического и ситуационного анализа.
Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономических основ анализа и синтеза эффективной системы управления машиностроительного предприятия, адекватно реагирующей на воздействия внешней среды. Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:
1. На основании анализа деятельности машиностроительных предприятий выявлено, что основной причиной спада производства и низкой инвестиционной привлекательности предприятий машиностроения России является неспособность действующих систем управления воспринимать и компенсировать воздействия нестабильной внешней среды.
2. Исследованы факторы, влияющие на повышения эффективности управления машиностроительным предприятием и доказана необходимость учета их системного влияния.
3. Разработана система показателей, позволяющая оценить эффективность действующей системы управления во всех сферах взаимодействия предприятия с внешней средой.
4. Разработана математическая модель интегральной рейтинговой оценки системы управления предприятием, позволяющая дать численную характеристику эффективности действующей системы управления.
5. Обоснована целесообразность включения в систему управления и определены функции элементов, обеспечивающих восприятие изменений внешней среды (группа информационного обеспечения), и осуществляющих продвижение управляющего решения системы во внешней среде (группа продюсеров).
6. Предложена усовершенствованная структура службы управления финансами предприятия, отвечающая требованиям работы в нестабильной внешней среде.
7. Разработана методика определения необходимых изменений в системе управления предприятием для повышения эффективности его деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в том, что на основе предложенного подхода к анализу и синтезу системы управления предприятие имеет возможность эффективно перестраивать действующую систему управления в связи с принятием новой стратегии.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ростовцев, Александр Михайлович
Основные результаты.
1. Проанализированы причины спада производства и низкой инвестиционной привлекательности предприятий машиностроения России. В результате было выявлено, что в большинстве случаев структура и функции систем управления машиностроительных предприятий не соответствуют задачам, которые необходимо решать в рыночной экономике, что не позволяет добиваться повышения эффективности деятельности.
2. Выявлены основные факторы, влияющие на повышение эффективности управления машиностроительным предприятием. Сделан вывод о целесообразности их системного учета в сферах позиционирования продукции на рынке, совершенствования технологии производства, стимулирования сбыта продукции, повышении рыночной стоимости активов.
3. Выделены основные сферы взаимодействия предприятия с внешней средой, что позволило разработать систему показателей для оценки эффективности системы управления предприятием, которая, в отличие от общепринятых методик, дает не только общее результирующее значение эффективности управления, но и значения эффективности работы системы управления в каждой сфере взаимодействия предприятия с внешней средой.
4. Разработана математическая модель интегральной рейтинговой оценки системы управления предприятия, позволяющая дать численную оценку эффективности системы управления.
5. Разработана методика пошагового анализа и оценки эффективности элементов действующей на предприятии системы управления, которая заключается в том, что поэтапно анализу подвергаются элементы управления действующей системы с точки зрения их значимости в системе, а затем система управления в целом. На основе этого анализа определяются пути совершенствования действующей системы управления с целью обеспечения возможности реализации выбранной стратегии.
6. Разработана методика синтеза системы управления предприятием, которая заключается в том, что каждый элемент системы управления и система в целом перестраивается таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное взаимодействие предприятия с внешней средой и, в конечном итоге, обеспечить реализацию новой стратегии.
7. Положения, разработанные в настоящем диссертационном исследовании, позволили предприятиям при переходе к новой стратегии сформировать новую систему управления, сокращающую время реакции предприятия на изменения внешней среды, обеспечивающую позиционирование продукции на рынке, обновление производственных фондов и эффективное управление себестоимостью выпускаемой продукции, а также продвижение решений предприятия во внешней среде.
Заключение
Общий экономический спад производства, особенно остро проявившийся в отраслях, не связанных с добычей и переработкой полезных ископаемых, таких как машиностроение и металообработка, кризис рынка заемных средств и фондового рынка, активизация процессов банкротства и перераспределения собственности, отсутствие эффективных методов управления предприятиями в нестабильных условиях внешней среды привело к необходимости разработки научно обоснованных организационно-экономических основ совершенствования систем управления машиностроительных предприятий.
В результате исследований, выпоненных автором, разработан новый подход к анализу и синтезу эффективной системы управления машиностроительного предприятия, базирующийся на оценке и максимальном использовании возможностей действующей системы управления и допонении ее элементами, обеспечивающими эффективное управление предприятием в условиях нестабильной внешн Х й среды.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ростовцев, Александр Михайлович, Тула
1. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая от 22.12.95 г.
2. Закон РСФСР от 04.07.91 № 1545-1 "Об иностранных инвестициях в РСФСР".
3. Закон РСФСР от 26.06.91 № 1488-1 "Об инвестиционной деятельности в РСФСР".
4. Закон РФ от 20.03.92 № 2551-1 "О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации".
5. Закон РФ от 24.07.95 № 115-ФЗ "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации".
6. Закон РФ от 19.11.92 № 3929-1 "О несостоятельности (банкротстве) предприятий".
7. Закон РФ от 08.01.98 № 6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".
8. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р).
9. Методические рекомендации о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов (утв. Минэкономики РФ 22.02.96, 20.03.96 № ЕЯ-77, Минфином РФ 12.03.96 № 07-02-19, Минстроем РФ 26.02.96 № ВБ-11-37/7).
10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.94 № 712/47).
11. Методические указания по экспертизе проектов строительства крупных народно-хозяйственных комплексов. 1993 г.
12. Письмо Инновационного Совета при Совмине РСФСР от 19.04.91 № 14-448, Минфина РСФСР от 14.05.91 № 16/135В "Об инновационных (внедренческих) сферах деятельности".
13. План финансового оздоровления (бизнес-план) (типовая форма) (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. № 98-р).
14. Положение О государственной инновационной программе" (утв. Постановлением Совмина РСФСР от 27.03.91 № 171).
15. Постановление Правительства РФ от 16.12.95 № 1239 "О государственном фонде конверсии".
16. Программа правительства РФ "Реформы и развитие российской экономики в 1995-1997 годах" (утв. Постановлением Правительства РФ от 28.04.95 № 439).
17. Распоряжение Правительства РФ от 16.11.94 № 1789-Р "О вопросах создания новых мощностей на машиностроительных предприятиях и создания финансово-промышленной группы".
18. Указ Президента РСФСР от 03.12.91 № 256 "О мерах по стабилизации работы промышленного комплекса РСФСР в условиях экономической реформы".
19. Указ Президента РФ от 06.11.93 № 1850 "О стабилизации экономического положения предприятий и организаций оборонной промышленности и мерах по обеспечению государственного оборонного заказа".
20. Указ Президента РФ от 17.09.94 № 1928 "О частных инвестициях в Российской Федерации".
21. Указ Президента РФ от 25.01.95 № 73 "О допонительных мерах по привлечению иностранных инвестиций в отрасли материального производства Российской Федерации".
22. Указ Президента РФ от 26.07.95 № 765 "О допонительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации".
23. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции. . -М.: Финансы и статистика, 1991. 160 с.
24. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. -520 с.
25. Аньшин В. М. Маркетинг нововведений: Учеб. пособие. М.: Изд-во Российской экон. акад. 1994. - 243 с.
26. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры,связанные с банкротсвом.-М.: Изд-во Ось-89,1995. 80 с.
27. Аудит: законодательные и нормативные документы. -М.: ЗАО Бухгатерский бюлетень, 1998 320 с.
28. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1994. 288 с.
29. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1994 80 с.
30. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. -М.: ФиС, 1995. 384 с.
31. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: ФиС, 1996. 188 с.
32. Банкротство. М.: Приор, 1996. - 240 с.
33. Барышниов Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. ЧМ.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. -472 с.
34. Беренс В., Хавранск Л.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: АОЗТ "Интерэксперт", ИНФРА-М, 1995. 528 с.
35. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ тд., АДЕФ - Украина, 1996. - 544 с.
36. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии \объединения\. -М.: Прогресс, 1991. 218с.
37. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
38. Бреннер X. Руководство предприятием, приносящее прибыль. -Бонн: Науман Ренхоп, 1988. -214 с.
39. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. -М.: ИНФРА-М, 1996.'- 432 с.
40. Вельге М.К. Глобальный менеджмент. -Штутгарт: Ц.Е. Пёшель,1990.- 137 с.
41. Вилькенс К. Расчет издержек и результатов. -Вена, Мюнхен: Р.Ольденбург, 1990. 200 с.
42. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
43. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. -М.: ГАРДАРИКА, 1995. С. 70 - 137.
44. Герике Р. Опыт успешной санации предприятия. Берлин: ABU,1991.-275 с.
45. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. -М.: АО Консатбан-кир, 1996. 208 с.
46. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: Вла Дар, 1993. Ч 311 с.
47. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. -М.: Дело, 1995.- 192 с.
48. Горемыкин В.А. Российский земельный рынок. ЧМ.: ИНФРА-М, 1996.-176 с.
49. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. -Спб.: Специальная литература, 1995, С. 11-17.
50. Грачева Е.Ю., Куфакова H.A., Пепеляев С.Г. Финансовое право России. -М: ТЕИС, 1995. 232 с.
51. Грачева Е.Ю., Соколова Э.Д. Финансовое право России. -М.: ОАО Оригинал, 1997. 192 с.
52. Де Ковни Ш. Такки К. Стратегия хеджирования. -М.: ИНФРА-М, 1996.-208 с.
53. Дынкин А. А. Новый этап НТП: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. -М.: Наука, 1991. -256 с.
54. Закон о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Комента-рии. М.: Юридическая литература, 1994. - 127 с.
55. Идрисов А.Б. Картышев C.B. Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: ИИД Филинъ,1996.-272 с.
56. Иконников О. JI. Эмиграция научных кадров из России: сегодня и завтра. -М.: Компас, 1993. -213 с.
57. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989. - 262 с.
58. Канторович JI.B., Горстко А.Б. Оптимальные решения в эконо-мике.-М. : Наука, 1972. -232с.
59. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). -M.: ИНФРА-М, 1998.-448 с.
60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Второе изд. Перераб. и доп. -М.: ФиС.1997.-512 с.
61. Кодатский В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. -М.: Финансы и статистика, 1994. 96 с.
62. Корчагин А.Д. и др. Как защитить интелектуальную собственность в России. Правовое и экономическое регулирование. М.: ИНФРА-М, 1995.-336 с.
63. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992. -734 с.
64. Кэмпбел Р. Макконнел, Стенли JI. Брю. Экономикс. Принципы, проблемы, политика. М.: Менеджер, 1993. - 423 с.
65. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятий. Конспект лекций. -М: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. 48 с.
66. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. С фр. / общ. Ред. Н. И. Хрусталевой М.: А/О Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1993.
67. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ТОО Инжениринг-консатинговая компания "ДЕКА", 1996.-192 с.
68. Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки анализа. -М.: Бек, 1996. 304 с.
69. Медынский В.Г. Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1997. 240 с.
70. Мекумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов. -М.: ИКЦ Дис, 1997. -160 с.
71. Менеджмент организации: Учеб. Пособие / З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.
72. Меньшиков С. М., Клименко Л. А. Длинные воны в экономике. -М.: Междунар, отношения, 1989. 213 с.
73. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики/В.Г. Лебедев, Д.Н. Томилина, Г.Н. Бургонова и др.; под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 234 с.
74. Методика оценки эффективности работы налоговых органов. -Тула, ГНИ по Тульской области, 1998. 64 с.
75. Методические материалы и практические рекомендации по программе обучения специалистов по антикризисному управлению. М.: ВФБШ, 1998.-87 с.
76. Мир управления проектами/ Под ред. X. Решке, X. Шеле. М.: Алане, 1993.-304 с.
77. Мобиус М. Руководство для инвестора по развивающимся рынкам. М.: Инвестиционная компания ОТОН, АОЗТ Гривна +, 1995. -224 с.
78. Найдо Ю.Г. О показателе экономической эффективности капитальных вложений и новой техники // Проблемы соц.-экон. развития соц. стран. Ч. 1,-М., 1971.-С. 17-25.
79. Наука России: 1994. Статистический сборник. М.: Наука, 1995. -256 с.
80. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1967. 112 с.
81. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. ЧМ.: Банки и биржи, 1997, 219 с.
82. Отчет Финансового управления Тульской области об испонении бюджета за 11 месяцев 1998 г. Тула: Администрация Тульской области, 1998.-20 с.
83. Павлова Л. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия.: Учеб. для вузов. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.-400 с.
84. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. -М.: Финансы и статистика, 1993. 160 с.
85. Подливаев Ю.В., Федорова Т.А. Организация и управление инвестиционными проектами производственной направленности // Межвузовский сборник научных трудов Экономика, управление и финансы. -Тула: ТуГУ, 1998. С. 46-48.
86. Поляков В.A. Технология карьеры. -M.: Дело ТД, 1995. 128с.
87. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦ ЛО Мегаполис-Контакт, 1993. 272 с.
88. Принципы инвестирования. -М.: Крокус Интенейшнл, 1992. -322 с.
89. Региональное научно-техническое развитие и сотрудничество. Опыт и проблемы: Сб. статей. Самара, 1995. 233 с.
90. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. М.: Изд-во Ось-89, 1998. - 96 с.
91. Родина В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1995. 104 с.
92. Ростовцев A.M., Федорова Т.А. Проблемы градообразующих предприятий // Всероссийская научно-практическая конференция "Экономика и финансы": Сб. докл. Тула: ТуГУ, 1998. - С. 59-63.
93. Ростовцев A.M. Вопросы конвертации российской и зарубежной ' бухгатерской отчетности // Материалы научно-практической конференции ВЗФЭИ: Сб. докл. Тула: ВЗФЭИ, 1998. - С. 31.
94. Ростовцев A.M. Вопросы совершенствования процесса реструктуризации задоженности предприятий // Сб. науч. тр. Тула: ТуГУ, 1999.-С. 47-49.
95. Ростовцев A.M. Проблемы оценки эффективности структуры управления машиностроительными предприятиями: Сб.тр. международ, симп. Винница-Львов:ВСИ, 1999. - С. 158.
96. Руководство по кредитному менеджменту / Под ред. Б. Эдвардса. -М.: ИНФРА-М, 1996. 464 с.
97. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. -М.: Прогресс, 1990. -296 с.
98. Смирнов Э.А. Организация организации. -М.: Технофакт, 1996. -164 с.
99. Социально-экономическое положение России Госкомстат РФ. -М.: Госкомстат, 1998.
100. Социально-экономическое положение Тульской области, январь-май 1997 г. Госкомстат РФ. Ч Тула: Госкомстат, 1997. 110 с.
101. Социально-экономическое положение Тульской области. 1997 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1998. - 181 с.
102. Социально-экономическое положение Тульской области, январь-сентябрь 1998 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1998. Ч 122 с.
103. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей редакцией А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 512 с.
104. Сычева И.В. Бизнес-план инвестиционного проекта. -Тула.: ИКА Пост, 1993.- 128 с.
105. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. 165 с.
106. Томсон A.A. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. ЧМ.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-576 с.
107. Управленческий учет / Под. ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА-М, 1997. 480 с.
108. Уткин А.Э., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: Акалис, 1996. 208 с.
109. Уткин Э.А. Антикризисное управление. -М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. ЭКМОС, 1997. 400 с.
110. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для Вузов. 2-е изд.доп. - М.:ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998, - 416 с.
111. Федорова Т.А., Исследование организационно-экономических вопросов управления финансовым оздоровлением машиностроительных предприятий // Автореферат диссертации. Тула: ТуГУ, 1998. - 22 с.
112. Федорова Т.А., Ростовцев A.M. Разработка методики сбора и анализа информации для бизнес-плана финансового оздоровления предприятия // Сборник "Экономика и финансы". Часть II. Тула: ТуГУ, 1996. - С. 100-104.
113. Федорова Т.А. Разработка плана реструктуризации предприятий // Сборник "Экономика и финансы". Часть I. Тула: ТуГУ, 1996. - С. 153159.
114. Федорова Т.А., Ростовцев A.M. Об одном подходе к определению понятия "санация предприятий" // Материалы XXIX научно-технической конференции (24.03 28.03.1997г.). Часть III - Пенза: Пензенский центр научно-технической информации, 1997. - С. 86.
115. Федорова Е.А., Ростовцев A.M. Проблемы использования средств Государственного материального резерва // Сборник "Экономика и финансы". Часть I. Тула: ТуГУ, 1996. - С. 141-149.
116. Федорова Т.А. Разработка плана финансового оздоровления предприятия // Всероссийская научно-практическая конференция "Экономика и финансы"(тезисы докладов). Тула: ТуГУ, 1997. - С. 6162.
117. Федорова Т.А. Особенности организации внутреннего аудита на предприятиях, подлежащих санации // Материалы международного симпозиума "Наука и предпринимательство". Винница-Львов, 1997. - С. 43.
118. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М.: Крокус Интернешнл, 1991. - 162 с.
119. Финансовое планирование и контроль/Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. -М.: ИНФРА-М, 1996. 480 с.
120. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой/ 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997. - 574
121. Финансы капитализма / Б.Г. Бодырев, Л.П. Окунева, Л.П. Павлова и др. -М.: Финансы и статистика, 1990. 384 с.
122. Финансы / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др. -М.: Финансы и статистика, 1995. 432 с.
123. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика,1996.-336 с.
124. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. С англ. 2-го изд. Ч М.: "ДелоТД", 1995.
125. Хаммер P.M. Планирование на предприятии. Вена-Мюнхен: Р.Ольденбург, 1988. - 76 с.
126. Хан Д. Расчет планирования и контроля. -Висбаден: 1985. 120с.
127. Хинтерхубер Х.Х. Стратегическое руководство предприятием. -Берлин.: Вальтер де Грайтер, 1989. 72 с.
128. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. -128 с.
129. Ценные бумаги / Под. ред. В.И. Колесниковой, B.C. Торкановско-го. -М.: Финансы и статистика, 1998. -416 с.
130. Чабаев К.К. Интенсификация производства и рыночные отношения. -М.: Экономика, 1990. 288 с.
131. Частный бизнес: становление и развитие в регионах России. -М.: Институт стратегического анализа и развития предпринимательства, 1998. -230 с.
132. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги,1997.-128 с.
133. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. -М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.
134. Шабалин Е.М., Кричевский Н.А., Карп MJ3. Как избежать банкротства. М.: ИФРА-М, 1996. ~ 144 с.
135. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж, Бэйли Д.В. Инвестиции -М.:Инфра-М, 1997. 1024 с.
136. Шевелева С.А., Стогов В.Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. 296 с.
137. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. -М.: Экономика, 1974. 150 с.
138. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.
139. Шеремет А.Д. Суйц В.П. Аудит. -М.: ИНФРА-М, 1995. 240 с.
140. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. -М.: Фи-линъ. 1996.-395 с.
141. Шопенко В.Д. Экономические методы управления технической реконструкцией. -М.: Мысль, 1989. 208с.
142. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. - 384 с.
143. Ясин Е.Г. Как поднять экономику России. -М.: Вита-пресс, 1996.-72 с.
144. Boutler R., Davies L., Pike R., Sharp J. Strategic Investment decision-making:Complexities, politics and process // Journal of Management Studies, Vol. 28(4), July, 1991, C. 395-415.
145. Financial management / by Joel G. Siegel and Jae K. Shim p. cm. -(Barron's Business Library), 1999, 328 c.
146. Weinrich G., Hoffman U., Investitions analyse, Munchen; Wien; Hauser, 1989.
147. Ross M. Capital budgeting practices of twelve large manufacturers // Financial Management, Vol. 15 (4), 1986, C. 15-22.
148. Scapens R.W., Sale J.T. Performance measurement and formal capital expenditures controls in divisionalized companies // Journal of Business Finance and Accounting, Vol. 8(3), 1981, C.389-419.
149. Serriano W.J., Singhvi S.S., Soldofsky R.M. Frontiers of Financial Management // South-Western Publishing Co.: Ohio, USA, 1971, C. 21-38.
150. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1996. - №4. - С. 110-115.
151. Логинов В., Курнышева И. Финансирование научно-технической сферы // Экономист. 1995. - № 10. - С. 34-43.
Похожие диссертации
- Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала
- Методы перехода к процессному подходу в управлении машиностроительными предприятиями
- Формирование эффективной системы управления машиностроительным предприятием на основе концепции интегрированного промышленного контролинга
- Организационно-экономический механизм антикризисного управления машиностроительным предприятием
- Управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономической среды