Исследование процессов взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий и потребителей нефтепродуктов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Талайков, Вячеслав Юрьевич |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Исследование процессов взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий и потребителей нефтепродуктов"
На правах рукописи
ТАЛАЙКОВ Вячеслав Юрьевич
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ НЕФТЕПРОДУКТОВ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов 2006
Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете.
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Кублин Игорь Михайлович
Официальные оппоненты: , доктор экономических наук, профессор
* Мосейко Виктор Олегович
кандидат экономических наук, доцент Пчелинцева Ирина Николаевна
Ведущая организация - Ростовский государственный
экономический университет РИНХ
Защита состоится л 9 ноября 2006 года в 15 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу:
410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, ауд. 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета и на сайте университета Ссыка на домен более не работаетp>
Ученый секретарь Диссертационного Совета, доктор экономических наук, профессор
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Нефтеперерабатывающая промышленность является одной из значимых составляющих экономики России. Взаимодействие хозяйствующих субъектов в данной отрасли способствует объединению их в одну производственную систему, эффективность которой намного выше, чем экономические и производственные возможности отдельного предприятия. Это общая закономерность, которая заставляет предприятия нефтеперерабатывающего комплекса объединяться в крупные структуры для ведения совместного бизнеса с целью достижения конкурентных преимуществ на рыночном пространстве.
При выборе .конкретных форм, способов взаимодействия необходимо учитывать уровень экономического развития, наличие финансового потенциала и масштаб производственных возможностей каждого из предприятий, занимающихся обеспечением нефтепродуктами по всему процессу добыча -транспортировка - переработка Ч хранение Ч реализация. При этом механизмы, формы и способы такого сотрудничества дожны реализовываться в контексте общих задач развития нефтяного бизнеса.
Анализ экономической литературы по проблеме взаимодействия бизнес-структур показал, что в нефтеперерабатывающей промышленности отсутствуют комплексные исследования, позволяющие выявить и оценить направления сотрудничества предприятий нефтеперерабатывающей промышленности, поэтому возникает необходимость в разработке новых подходов к совершенствованию механизма взаимодействия- и развития процессов управления этим взаимодействием. Таким образом, актуальность и значимость проблем развития взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий, а также нерешенность целого ряда теоретических и практических проблем определили выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемами управления взаимодействием хозяйствующих субъектов занимались такие отечественные и зарубежные исследователи, как Алексеев М.М., Анискин Ю.П., Вереникин А.О., Виханский О.С., Волошин Д.И., Дейян А., Джексон Р., Дихтль Е., Забелин П.В., Ильенкова С.И., Каст Ф., Кунявский М.Е., Махалин В.Н., Моисеева Н.К., Ойхман Е.Г., Печников Г.А., Попов Э.В., Портер М., Розенцвейт Д., Росс Д., Селезнев А.З., Сергеев В.И., Троадек А., Уотермен Р., Фатхутдинов P.A., Хершген X., Цуглевич В.Н., Шумпетер Й., Щерер Ф.М., Яшин Н.С.
Вместе с тем, процесс управления взаимодействием предприятий нефтяной промышленности и развития рынка нефтяной продукции еще недостаточно исследован: В этой связи существует необходимость в проведении исследований в области теории и практики взаимодействия предприятий с
целью формирования организационной структуры управления нефтяным бизнесом по обеспечению рынка продукцией нефтепереработки.
При подготовке диссертационной работы использованы нормативно-правовые документы РФ, монографии и публикации в периодической печати о современных проблемах формирования и развития взаимодействия ' предприятий на рынке нефтепродуктов, исследованы основные составляющие факторы конкурентоспособности, проанализирован имеющийся опыт в управлении взаимодействием на примере нефтяной компании.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы на основе обобщения теории и практики управления взаимодействием разработать теоретические и практические рекомендации по совершенствованию системы сотрудничества предприятий
нефтеперерабатывающего комплекса в условиях современного этапа развития рыночной экономики.
Достижение поставленной' цели обусловила необходимость решения следующей совокупности задач: Х
Х уточнить понятийный аппарат, используемый при изучении проблем взаимодействия в нефтяном бизнесе; -
Х исследовать теоретические основы управления взаимодействием нефтеперерабатывающих предприятий; Х
Х , выявить специфику взаимодействия хозяйствующий субъектов в
рыночной системе хозяйствования и уточнить понятие взаимодействие применительно к предприятиям нефтеперерабатывающей промышленности;
сформулировать особенности влияния внешней и внутренней среды в нефтяном бизнесе на процесс взаимодействия предприятий, в условиях рыночной экономики;
Х выявить интересы субъектов нефтяного рынка и определить их влияние на формирование стратегии развития бизнес-структур в нефтяной промышленности;
Х провести анализ практики формирования процессов взаимодействия с целью повышения конкурентоспособности нефтеперерабатывающего производства;
* Х выявить специфику взаимодействия хозяйствующих субъектов на рынке нефтепродуктов;
Х выявить объективные предпосыки тенденций управления взаимодействием в рамках общих направлений развития ВИНКов;
Х учитывая специфику нефтяной промышленности, разработать рекомендации по . совершенствованию системы взаимодействия предприятий нефтяного бизнеса в сложившихся условиях;
Объектом исследования выступают предприятия нефтеперерабатывающей промышленности различных организационно-правовых форм.
Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, имеющие место в процессе управления взаимодействием предприятий нефтеперерабатывающего комплекса.
Методологические, теоретические и информационные основы исследования. Методологической и теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции и подходы, представленные в трудах классических и современных отечественных и зарубежных авторов Ч специалистов в области экономики и управления взаимодействием хозяйствующих субъектов. При проведении исследования использовались экономико-математические методы, а также совокупность методов и приемов экономического исследования: анализ и синтез, группировка и сравнение, качественные и количественные экспертные оценки.
Научная новизна. Основными результатами работы, определяющими ее научную новизну, являются:
Х авторский подход к формированию функциональной системы организационно-экономических отношений взаимодействия бизнес-структур в нефтепереработке в рамках единой интегрированной структуры на основе концепции цельного канала, рассмотренной и апробированной в диссертации. При этом выработан механизм бизнес-решений, позволяющий на основе объединения компьютерной сети этих структур в единую информационную систему, точного определения ролей и функций участников взаимодействия перейти от ранее преобладавших конкурентных отношений к отношениям, основанным на доверии и сотрудничестве;
Х уточнена сущность категории взаимодействие применительно к нефтепереработке. В авторском понимании это сложное экономическое явление, обладающее рядом свойств, порожденных как процессами, отражающими особенности воспроизводства нефтепродуктов как товаров, так и процессами, связанными со спецификой формирования организационно-экономических отношений в вертикали производство-потребление;
Х разработана структурная группировка хозяйственных связей нефтеперерабатывающего предприятия, позволяющая выделить и в дальнейшем реализовывать ключевые производственные и коммерческие связи при сбыте нефтепродуктов. При этом, несмотря на то, что предлагаемая в диссертации сеть связей, в основу которой положены связанные технологии производства, транспортировки и реализации нефтепродуктов, в общем случае может не совпадать с топологией сети технологических связей, место каждого предприятия в
распределительной сети определяется тем, от кого оно получает определенную часть конечного продукта и кому передает его дальше в распределительной сети;
Х разработаны методические основы управления запасами готовой продукции на НПЗ для различных бензиновых фракций:
а) фиксированного размера заказ, который состоит в том, что по договоренности между нефтеперерабатывающим предприятием и потребителем устанавливается фиксированный объем заказываемой продукции, а время заказа является переменной величиной. При этом оптимизируются затраты на транспортировку нефтепродуктов, и ведется регулярный контроль остатков готовой продукции на нефтескладах;
б) фиксированного интервала, когда заказы выпоняются регулярно, через заранее определенный промежуток времени, а объем заказываемых нефтепродуктов различный. При этом максимальный размер запасов нефтепродуктов на складе обеспечивается во время фиксированного интервала и включается в постоянно возобновляемый гарантийный запас;
Х предложено при конструировании организационных структур управления нефтяным бизнесом вместо традиционного линейного принципа использовать идею лестественных бизнес-единиц, основными свойствами которых являются: сильная руководящая команда, развитая рыночная ориентация с вниманием к информационной базе и ясной измеримостью результатов деятельности, быстрая реакция на изменения
' в бизнес-среде с широкими пономочиями по принятию управленческих решений в производстве и реализации нефтепродуктов;
Х предложен агоритм управления затратами с использованием интегрального показателя оценки организационно-экономической устойчивости предприятий нефтепродуктообеспечения, который позволяет решать задачи многокритериальной оптимизации для повышения эффективности функционирования как отдельных предприятий, так и нефтяной компании в целом.
Теоретическая и практическая значимость работы.
Содержащиеся в диссертационной работе теоретические положения, сформулированные выводы и предложения позволяют определить актуальные проблемы взаимодействия предприятий нефтеперерабатывающего комплекса, разработать предложения по эффективному управлению процессом производства и реализации нефтепродуктов на рынке.
Полученные в ходе исследования результаты могут использоваться в практической деятельности не только предприятий нефтеперерабатывающего комплекса, но также и других отраслей народного хозяйства.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы опубликованы в открытой печати, обсуждались в ходе дискуссий на семинарах и научно-практических конференциях, вошли в сборники научных трудов.
Разработанные автором рекомендации . по совершенствованию взаимодействия проходят апробацию на ОАО Саратовский НПЗ и ОАО Саратовнефтепродукт, а также используются в учебном процессе в Саратовском государственном социально-экономическом университете.
Основные положения диссертационного исследования опубликоващл в 7 работах общим объемом 3,85 п. л., в том числе авторских 2,65 п.л.
Структура работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения и списка' использованной литературы. Объем работы - 165 страницы машинописного текста. Цифровой и графический материал представлен в 10 таблицах и 14 рисунках. ' '
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Анализ тенденций развития нефтяного бизнеса в России свидетельствует о том, что в современных рыночных условиях роль управления взаимодействием предприятий , в нефтеперерабатывающей промышленноста возрастает.'
Так, нефтяная " компания состоит из предприятий добывающих, транспортирующих, перерабатывающих нефтепродукты, а также занимающихся хранением и реализацией. на рынке, которые являются его структурными элементами. Каждый из этих элементов по своей1 природе - такое V же образование, но, соответственно, на порядок ниже. , \
Сотрудничество в управлении системой реализации нефтепродуктов, как й системами, других видов материального производства, является важнейшей /функцией,, так как оно обеспечено сведениями, характеризующими состояние производственных и. управленческих звеньев в каждый момент -времени. Поэтому при взаимодействии предприятий в нефтяной промышленности необходимо,, прежде всего, составить представление о сущности информации, обеспечивающей непрерывные производственные и реализационные процессы.
По мнению диссертанта, информация при взаимодействии хозяйствующих субъектов в нефтеперерабатывающей, промышленности дожна удовлетворять следующим требованиям: быть максимально достоверной и непрерывной (охватывать все наблюдаемые объекты в любой "момент времени), унифицированной по ^содержанию и " форме, оптимальной по маршрутам движения, доступной для обработки и учета.
При исследовании - процесса Х управления. взаимодействием в нефтяной компании: используется информационная : база данных, содержащая
V . ..г.л
совокупность сведений о состоянии объемов добычи сырья и переработки нефтепродуктов, а также о распределительной системе реализации продукции через нефтебазы, нефтесклады и бензозаправочные станции.
В таком понимании информация выступает как основа процесса управления взаимодействием в нефтяном бизнесе. Без информации немыслимо определение цели управления сотрудничеством, невозможна оценка рыночной ситуации. Поэтому можно констатировать, что разработка вариантов управленческих решений при взаимодействии предприятий нефтеперерабатывающего комплекса - в значительной степени информационная работа.
Так, диссертант считает, что в рыночных условиях нормальное функционирование предприятий в нефтяном бизнесе зависит от одновременного влияния на него множества различных факторов. Поэтому функции управления точно так же, как и процессы их осуществления, дожны рассматриваться в комплексе, так как именно в своей совокупности они обеспечивают единство и целенаправленность деятельности предприятий, входящих в нефтяную компанию.
При этом, следует отметить, что перечень целей взаимодействия различен как на разных нефтеперерабатывающих предприятиях, так и в разные периоды для нефтяной компании.
Х На протяжение многих лет использовались многочисленные определения понятий луправление процессом взаимодействия, стимулирование процессов взаимодействия, которые, однако, были довольно расплывчатыми. Сегодня же наличие специализированных агентств и развитие соответствующего нефтяного рынка позволяет подойти к практически исчерпывающему определению. По мнению диссертанта, управление процессом взаимодействия - это совокупность приемов, применяемых на протяжение всего жизненного цикла продукта в отношении участников рынка (производителя продукции, оптового или розничного посредника и потребителя) с целыо повышения объема реализационной деятельности, а также увеличения числа новых потребителей нефтепродуктов.
Анализ систем и методов продвижения нефтепродуктов позволяет определить оптимальный механизм сотрудничества нефтеперерабатывающих предприятий.
И, наконец, планирование ассортимента нефтепродуктов для рынка начинается с формулирования предложения, отвечающего потребностям или желаниям потенциального потребителя, который оценивает его по трем основным параметрам: уровню качества, цене нефтепродуктов и набору сопутствующих услуг. Совокупность перечисленных факторов составляет привлекательность предложения товаропроизводителя для потребителей. Как
известно, товар (нефтепродукты) - это все то, что может быть предложено нефтяными компаниями на рынке для удовлетворения потребности или желания.
При планировании рыночного предложения дожны быть продуманы уровни взаимодействия производителей и потребителей нефтепродуктов.
Каждый уровень увеличивает потребительную ценность первоначального сырья, а все вместе они образуют иерархию потребительской ценности, в основе которой находится ключевая ценность - тот продукт, который приобретает предприятие-переработчик. На втором уровне предприятие превращает ключевую ценность в основной товар (бензин, дизельное топливо, моторные масла, мазут и т.д.). На третьем уровне формируется ожидаемый на рынке продукт, то есть набор условий (перегрузка, переработка, хранение и доставка до места непосредственной реализации), которые конечный потребитель обычно ожидает и на которые соглашается при приобретений Х бензинового или дизельного топлива на АЗС.
Стратегические: . ,
-увеличить число потребителей; -повысить объемы предложения; -оживить интерес к нефтепродуктам среди клиентуры;
-увеличить оборот до показателей плана маркетинга;
-выпонить показатели плана.
Специфические:
-ускорить реализацию наиболее выгодных
нефтепродуктов;
-избавиться от излишних запасов
(затоваривания;)
-придать регулярность сбыту по сезонному принципу.
Разовые:
-извлечь выгоду из ежегодных событий; -воспользоваться какой-либо отдельной благоприятной возможностью (годовщина фирмы, создание новой автозаправочной станции и т.д.)
Рис. 1. Типы целей управления взаимодействием в компании
Вместе с тем, на взгляд автора, следует выделить три типа целей управления взаимодействием (рис. 1), которые делятся на стратегические,
специфические и разовые. Каждая группа этих целей имеет свои определенные подцели. Управление по целям - одна из важных составляющих современного управления в нефтяном бизнесе, занимающих особое место в управлении сотрудничеством хозяйствующих субъектов.
Значимость перечисленных проблем и целей взаимодействия, а следовательно, и глубина исследования зависят от того, в каких условиях функционирует нефтеперерабатывающее предприятие: от рынка производителя или рынка потребителя. Причем, в обоих случаях могут появиться новые проблемы, решение которых потребует формирования новых целей. Таким образом, перечень проблем и целей может быть расширен в зависимости от конкретного состояния внутренней и внешней среды.
Как показало проведенное обследование, в практике взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий основной проблемой являются разработка и использование прогнозов спроса и конъюнктуры рынка. И здесь важно, чтобы эти прогнозы стали базой для разработки стратегических планов, а для этого необходимо не только предвидеть количественные и структурно-качественные изменения спроса и конъюнктуры рынка в перспективе, но и предупреждать их, формируя потребности, прилагая усилия для предотвращения проблемных ситуаций на рынке.
Разработка прогнозов, которые составляют базу для проведения всех коммерческих и производственных операций в течение прогнозного периода и составления текущих планов, Ч это основа для сверстывания программы производства нефтепродуктов и реализации продукции на рынке. После определения проблем и конкретных целей намечаются этапы и последовательность действий для их достижения, то есть разрабатывается программа совместной деятельности.
Так, для ВИНКов (вертикально интегрированных нефтяных компаний) прерогатива в решении данных вопросов принадлежит самим компаниям, которые могут использовать как формализованную, так и гибкую систему планирования. При этом формализованная система планирования основана на - четком разделении степеней и разделов планирования с жестко обусловленными плановыми периодами при четком соблюдении последовательности плановых операций.
Гибкость планирования зависит от статуса хозяйствующего субъекта на рынке нефтепродуктов и сферь1 его деятельности. Хозяйствующие субъекты, действующие на рыночном пространстве с установившимся кругом потребителей, структурой спроса и конкуренции, то есть на так называемых зрелых рынках, как правило, используют относительно формализованные
плановые системы с жестко обусловленными плановьши периодами, распределением функций планирования и системой разработки плана.
Так, например, на практике задачи сотрудничества хозяйствующих субъектов, входящих в нефтяную компанию, решаются советом директоров, который выпоняет при этом общие функции управления, благодаря чему образуется система управления сферой производства и реализации нефтепродуктов, создается и совершенствуется ее структура, обеспечивается бесперебойное функционирование по всей цепочке добыча Ч производство Ч реализация продукции. В сфере реализации нефтепродуктов компания осуществляет единую политику цен, направленную на максимизацию получения прибыли. При этом система розничных цен призвана поддерживать обоснованные пропорции между спросом и предложением нефтепродуктов на рынке;
Нам представляется, что здесь необходимо установить функции не только надстроечного, но также и основного порядка. При этом субъект управления дожен, находиться с объектом в единой системе управления, и его нельзя отторгнуть из системы, не разрушив связующий процесс.
Еще одним качественным показателем является надежность работы системы управления взаимодействием, которая характеризуется способностью системы решать стоящие перед ней задачи, сохраняться и развиваться. С другой стороны, надежность .определяется как устойчивостью, так и пластичностью структурных связей и связующего процесса. Надежность в системе управления нефтеперерабатывающим производством отражает те существенные отношения, которые создают ее безотказность, сохраняемость, развитие и договечность.
Вместе с тем автор считает, что особое внимание необходимо уделить специфической (производственно-коммерческой) функции управления взаимодействием, которая связана с решением конкретных задач организации производственного процесса и процесса реализации готовой продукции. Здесь отчетливо прослеживается двоякого рода деятельность по управлению. С одной стороны, Х это работа, направленная на обеспечение непрерывности производственного процесса, с другой стороны, - это деятельность, связанная с коммерческим обслуживанием производства, являющегося экономическим организмом. Процессу, производства нефтепродуктов всегда предшествует экономическое обоснование необходимости его производства. До того как нефтеперерабатывающее производство начинает функционировать, всегда имеются его ..экономические параметры, своеобразный экономический проект, который лежит в основе всех других производственных проектов: технического, технологического и т. д. Поэтому функции экономического обслуживания производства можно вынести за скобки, т. е. за рамки производственного
процесса, а в скобках дифференцированно рассматривать собственно производственные функции, имея в виду, что каждая из них сопряжена с экономическими функциями и всегда выпоняется с' учетом экономической оценки действий. -
По мнению диссертанта, функции экономического обслуживания нефтеперерабатывающего производства Ч это управленческая деятельность, обеспечивающая оперативный учет, текущее производственное планирование, ведение финансового учета, включая расчеты с предприятиями, выплату заработной платы работающим и т.п. Рассматриваемые функции направлены на решение специфических задач: на ассимиляцию экономической информации, что необходимо нефтяной компании для принятия обоснованных решений по взаимодействию входящих в нее предприятий. Благодаря функциям экономического обслуживания, органы управления располагают информацией, которая позволяет строить экономическую и' производственную политику предприятия, устанавливать связующий процесс с другими предприятиями, а также и внутри предприятия. С другой стороны, функции экономического обслуживания непосредственно примыкают к функциям материально-технического снабжения и сбыта продукции и вместе с последними обеспечивают связь сферы производства и сферы обращения, а также экономические коммуникации системы управления производством с рыночной средой.
При этом реализация нефтепродуктов может осуществляться через собственную сбытовую сеть, через систему независимых или зависимых посредников или напрямую с заказчиками (крупными промышленными или сельскохозяйственными предприятиями). Причем, собственная сбытовая сеть сориентирована исключительно на реализацию продукции через свои терминалы в соответствии с осуществляемой стратегией. Таким образом, предприятие непосредственно контролирует ход взаимодействия с посредниками на рынке. Кроме того, такая система сотрудничества позволяет нефтяной компании непрерывно поддерживать контакт с потребителями продукции.
На наш взгляд, на территории, где существуют нефтеперерабатывающие заводы, реализацию нефтепродуктов необходимо проводить через собственную сбытовую сеть. Вместе с тем, организация собственной сбытовой сети целесообразна при достаточном объеме реализации на рынке. При обслуживании узких сегментов рынка и отдельных непостоянных заказчиков использование собственного штата сотрудников по сбыту невыгодно, и здесь целесообразно сотрудничество с посредническими структурами.
Налаживание связей с посредническими структурами в нефтяном бизнесе способствует вытеснению с рынков конкурентов, которые сотрудничают с теми
же агентами на менее выгодных условиях. Особое значение имеет использов'ание независимых посредников в случаях, если нефтеперерабатывающее предприятие заинтересовано в обеспечении потребителя сопутствующими услугами, которые оно не в состоянии оказывать самостоятельно, тогда как посреднические фирмы занимаются оказанием таких услуг.
Проведенное обследование показало, что нефтяные компании, как правило, стремятся превратить независимую систему в систему взаимодействия через финансово зависимых посредников, особенно на рынках, имеющих первостепенное значение для компании. Взвешивая целесообразность затрат на финансовое подчинение посреднических структур, например, через участие в акции и т.п., компания сопоставляет выгодность такого мероприятия с преимуществами и издержками создания собственной сбытовой сети.
Продвижение готовой продукции до потребителя обеспечивается поиском оптимального варианта элементов движения нефтепродуктов с учетом требований потребителей, так как эффективность продвижения готовой продукции обусловливается также эффективностью управления запасами готовой продукции, которое может осуществляться, по нашему мнению, на основе фиксированного размера заказа или фиксированного интервала.
Сущность организации взаимодействия на основе фиксированного размера заказа состоит в том, что по договоренности между нефтеперерабатывающим предприятием и потребителем (или другим получателем продукции) устанавливается фиксированный объем заказываемой продукции, а время заказа является переменной величиной. При этом оптимизируются затраты на транспортировку нефтепродуктов. Точкой заказа будет момент, когда запас готовой продукции на нефтескладах достигнет заранее определенной величины. При таком методе ведется регулярный контроль остатков готовой продукции на нефтескладах.
Организация взаимодействия на основе фиксированного интервала состоит в том, что заказы дожны выпоняться регулярно, через заранее определенный интервал времени, однако объем нефтепродуктов каждый раз может быть разным. Максимальный размер запасов нефтепродуктов на складе в этом случае дожен обеспечивать потребителя во время фиксированного интервала и включать постоянно возобновляемый гарантийный запас. К моменту истечения фиксированного интервала времени устанавливается объем реализованной продукции, и производится допонительная доставка в необходимом объеме.
При этом экономические преимущества использования посредников выражаются в следующем:
Х многие хозяйствующие субъекты не имеют достаточных средств для прямого маркетинга и содержания собственной сети реализации нефтепродуктов;
Х в некоторых случаях прямой маркетинг неприменим из-за малых объемов приобретения различных бензиновых фракций и дизельного топлива, необходимых одному потребителю;
Х посредники более эффективно выпоняют функции доведения нефтепродуктов до потребителя.
Обострение конкурентной борьбы на рынке нефти и нефтепродуктов объективно повышает востребованность процесса сотрудничества как основного механизма регулирования рыночных отношений. Хозяйствующие субъекты, действующие на рынке нефтепродуктов, в целом осознали полезность сотрудничества как практического инструмента ведения совместного бизнеса. При этом для вертикально - интегрированных нефтяных компаний ввиду масштабов их деятельности наиболее актуальны комплексные программы межрегионального характера, охватывающие цепь добыча - переработка нефти Ч хранение и сбыт нефтепродуктов. Для других участников рынка Ч нефтетрейдеров,' малых предприятий, занимающихся розничным сбытом нефтепродуктов, бензиновых фракций, дизельного топлива и автомасел, а также владельцев розничных сетей АЗС, как правило, представляют интерес локальные географические рынки.
Проведенное обследование нефтяного рынка показало, что производство автомобильного бензина размещено на территории Российской Федерации неравномерно (рис.2).
Рис.2. Структура производства автомобильных бензинов по федеральным
округам России в 2005 г;
Из приведенного рисунка видно, что лидерами по производству бензинов являются:
Х Привожский федеральный округ, на долю которого приходится 43,2% российского производства автобензина;
Х Центральный федеральный округ (20,1% общероссийского объема производства автомобильного бензина);
Х Сибирский федеральный округ (18,8%).
В общем объеме вышеуказанные федеральные округа обеспечивают 82,1% отечественного выпуска автомобильного бензина.
По результатам проведенного обследования нефтеперерабатывающих предприятий выяснили, что основной ассортимент автомобильных бензинов отечественного производства выпускается в соответствии со следующими нормативными документами: ГОСТ 2084-77, ГОСТ Р51105-97, ГОСТ Р51313-99, ТУ 38.001165-97, ТУ 38.401-58-122-95, ТУ 38.401-58-86-94.
С целью повышения конкурентоспособности российских бензинов и повышения качества отечественных бензинов до уровня европейских стандартов введен в действие ГОСТ Р 51105-97, предусматривающий выпуск только неэтилированных бензинов. В зависимости от октанового числа по исследовательскому методу установлены следующие марки автомобильных бензинов:
Х "Нормаль-80" (предназначен для использования на грузовых автомобилях наряду с бензином марки А-76),
Х "Регуляр-92" (предназначен для эксплуатации автомобилей взамен этилированного бензина марки А-93),
Х "Премиум-95" и "Супер-98" (предназначены для эксплуатации зарубежных автомобилей, ввозимых в Россию). Бензины марок "Премиум-95" и "Супер-98" поностью отвечают европейским требованиям.
Для процесса взаимодействия хозяйствующих субъектов в нефтяном бизнесе наибольший интерес представляют данные о структуре поставок в регионы со стороны вертикально-интегрированных компаний, Г что дает наглядное представление о конкуренции на региональных рынках сбыта нефтепродуктов. Так например, нефтеперерабатывающая промышленность Саратовской области представлена, в основном, вертикально интегрированной нефтяной компанией ТНК-ВР. При этом прогнозы и планы компании охватывают полный цикл: добычу, транспортировку, переработку и дальнейшую реализацию нефтяной продукции не только оптом посредническим структурам, но и через сеть собственных заправочных пунктов.
В состав компании ТНК-ВР входит добывающее предприятие ОАО Саратовнефтегаз, которое является крупнейшим недропользователем в регионе и в настоящее время разрабатывает 47 месторождений в Саратовской и Вогоградской областях. Добытая сырая нефть направляется в основном на
Саратовский НПЗ, который производит из нее более 20 видов продукции: неэтилированные бензины, дизельное топливо, мазут, битумы, вакуумный газойль, техническую серу и т.д. За 2005 год на заводе переработано более 6,5 мн. тонн нефти, при этом глубина переработки составила 63,18%. По сравнению с предыдущим- периодом загрузка производственных^ мощностей возросла на 18,8%. Это связано с тем, что введена в эксплуатацию секция висбрекинга гудрона, которая позволила заводу увеличить глубину переработки сырой нефти.
Еще одним предприятием, входящим в компанию ТНК-ВР, является сбытовое предприятие ОАО Саратовнефтепродукт, которое осуществляет следующие виды деятельности:
Х приобретение нефтепродуктов на нефтеперерабатывающих заводах и в коммерческих организациях, их прием, хранение и отпуск;
Х снабжение нефтепродуктами коммерческих и некоммерческих организаций,. а также собственников индивидуальных транспортных средств как на территории Саратовской области, так и за ее пределами;
- Х строительство и развитие сети АЗС и нефтескладов, розничная и оптовая торговля нефтепродуктами.
Изучение показало, что Саратовнефтепродукт на 80-85% обеспечивает нефтепродуктами промышленные предприятия . и организации, сельхозпроизводителей и жителей города Саратова и области. По .данным Министерства транспорта Саратовской области общая численность автомобильного парка области составляет 552500 единиц, ,из них: грузового -82,0 тыс. ед.; легкового - 340,0 тыс. ед.; автобусов Ч 9,5 тыс. ед. и мотоциклов -121,0 тыс. ед. В структуре потребителей нефтепродуктов (по числу транспортных средств) доминируют владельцы легковых автомобилей (61%). Примерно одинаковые доли составляют грузовой транспорт и мотоциклы. Менее двух процентов приходится на автобусы.
Проведенный анализ показал, что основными поставщиками на рынок нефтепродуктов Саратовской области являются НК ТНК-ВР (ОАО Рязаньнефтепродукт, ОАО Калуганефтепродукт, ОАО
Курскнефтепродукт, ОАО Нефтяная компания Мегаполис, Уральская нефтяная компания, ОАО Ростовнефтепродукт, ОАО "Саратовский НПЗ"), НК "ЛУКойл" (ОАО "Вогограднефтепереработка"), НК "Юкос" (Новокуйбышевский, Куйбышевский, Сызранский НПЗ), НК "Сибнефть" ("Омский НПЗ"), а также заводы НК "Башнефть" ("Уфанефтехим", "Уфимский НПЗ", "Ново-Уфимский НПЗ"). На их долю приходится более 80% предложения нефтепродуктов на рынке Саратовской области (табл. 1).
Таблица 1
Доли нефтяных компаний на рынке нефтепродуктов _Саратовской области в 2005г._Х
№№ Название компании Всего Цоли рынка по видам нефтепродуктов
Автобензин Дизтопливо Мазут
1. НК "ТНК-ВР" 37,4 % 43,1 % 38,1 % 24,1 %
2. НК "ЛУКойл" 15% 16,1 % 14,4 % 11,0%
3. НК "ЮКОС" 16% 5,5 % 18,8% 36,2 %
4. НК "Славнефть" 1 % - 7,5 %
5. НК "Сибнефть" 2% - 4,6 % -
6. НК "Башнефть" 12 % 5,8 % 17,0% 18,0%
7. ОАО "Газпром" . 1,6% 1,8 % -
8. Прочие 15% 27,7 % 7,1 % 3,2 %
Всего 100 % 100% 100% 100%
" Всего за период'с 2001 г. по 2005 г. поставки на рынок нефтепродуктов Саратовской области осуществляли 13 поставщиков, доля которых превышала 3% рынка. Нефтепродукты в Саратовскую область поступают железнодорожным, водным, автомобильным и трубопроводным транспортом. С; Саратовского НПЗ нефтепродукты по продуктопроводу транспортируются на Увекскую нефтебазу, принадлежащую ОАО "Саратовнефтепродукт". Далее осуществляется перевака нефтепродуктов на железнодорожный, автомобильный и водный транспорт. '
На рынке нефтепродуктов . области НК ТНК-ВР принадлежит доминирующая роль (40 %) в сфере производства и распределения нефтепродуктов.
Основными конкурентами ОАО "Саратовнефтепродукт" (НК "ТНК-ВР") на рынке розничной реализации нефтепродуктов в Саратовской области выступают ЗАО "ЛУКойл-Саратов" (НК "ЛУКОЙЛ"), ОАО НК ЮКОС, ПК СИБНЕФТЬ и ОАО Башнефть.
В настоящее время на территории г. Саратова действуют 72 АЗС этих компаний. Из них на долю ОАО "Саратовнефтепродукт" приходится 21 АЗС (29 %), НК "ЛУКойл" - 20 АЗС (28%). Остальные АЗС принадлежат коммерческим предприятиям, имеющим в своем составе не более 3 АЗС. АЗС, принадлежащие ОАО "Саратовнефтепродукт" (НК "ТНК-ВР"), НК "ЛУКойл" (ЗАО "ЛУКойл-Саратов", ООО "ЛУКойл-САС") расположены, как правило, в местах высокого и стабильного спроса на нефтепродукты.
В процессе взаимодействия хозяйствующих субъектов находится текущее и ' оперативное осуществление транзакций и постоянные вопросы стратегического" планирования. При этом транзакции осуществляются в тот момент, когда
покупатель и поставщик своевременно обмениваются нефтепродуктами по взаимоприемлемым ценам. Поэтому цель стратегического взаимодействия Ч снижение совокупных затрат и/или повышение удобства канала продвижения продукции, следствием чего является получение взаимной выгоды.
Так например, важнейшей концепцией, "применяемой нефтяиыми компаниями при конструировании организационных структур управления нефтяным бизнесом по сравнению с линейными, является идея лестественных бизнес-единиц. ;
По мнению диссертанта, естественная бизнес-единица, как элемент структуры нефтяной компании, характеризуется следующими свойствами: сильной руководящей командой, развитой рыночной ориентацией н вниманием к информационной базе, ясной измеримостью результатов деятельности, быстрой реакцией на изменения в бизнес-среде, широкими пономочиями по принятию управленческих решений по взаимодействию на всех этапах, от добычи до реализации на рынке нефтепродукции.
' ; На основе применения концепции бизнес-единиц линейная, структура получила дальнейшее развитие в дивизиональной корпоративной структуре. Ее внедрение в практику управления отразило необходимость ускорения реакции на изменения в бизнес-среде путем передачи пономочий по' принятию оперативных решений на нижние уровни корпоративной иерархии. :
В компаниях с линейной структурой взаимодействие бизнес-структур происходит за счет усиления рыночных позиций основных подразделений или за счет появления новых ,, направлений производственно-хозяйственной деятельности. В первом случае имеет место вертикальный рост компании, В случае появления нового бизнеса происходит горизонтальный рост компании, но возможности такого роста ограничены, поскольку интенсивное продвижение на'новом рынке требует допонительных усилий, что - приводит к снижению контроля над деятельностью основных производственных подразделений по взаимодействию. :
. По нашему мнению, для того чтобы при взаимодействий стратегические объединения и партнерские отношения были действительно эффективными, необходимо: выпонение определенных условий, а именно: признание взаимозависимости участников канала; тесная взаимосвязь й сотрудничество участников канала; точное определение ролей и функций, т.е. совместных прав и обязанностей каждого участника коммерческого канала; согласованные действия,, направленные на достижение общей целей; доверие и взаимосвязь участников канала товародвижения. ; , ; . .
г . , При этом результатом развития партнерского . сотрудничества является появление так называемого цельного канала продвижения продукции. Данное
При этом результатом развития партнерского сотрудничества является появление так называемого цельного канала продвижения продукции. Данное понятие, по нашему мнению, связано с представлением о цельной организационной структуре, в которой все подразделения работают сообща, стремясь обеспечить высокий уровень обслуживания потребителей, в результате чего стираются их организационные признаки.
Немалый вклад в реализацию концепции цельного канала вносит взаимодействие, поскольку именно благодаря ему нефтеперерабатывающие предприятия ощущают, что они работают в единой интегрированной структуре. При этом конкурентные отношения, преобладающие в деловой среде, заменяются отношениями, основанными на доверии и сотрудничестве. Примером может служить компания ТНК-ВР, специализирующаяся в основном на добыче и транспортировке нефтепродуктов до предприятий переработчиков, а также предприятие Саратовнефтепродукт, которые создали цельный канал продвижения продукции. Чтобы повысить эффективность совместной работы, компьютерные сети этих структур объединены в единую информационную систему. Кроме того, созданы такие тесные контакты, что трудно сказать, где кончаются обязанности одного предприятия и начинаются функции другого.
Задача управления взаимодействием достаточно сложна, и ее решение требует приложения больших усилий всех участников общей системы продвижения продукции. Как показал анализ, нефтяные компании реализуют ограниченный ассортимент большого объема нефтепродуктов под различными торговыми марками и функционируют на множестве разных рынков. Нефтепродукты распространяются через несколько коммерческих каналов для широкой сети потребителей. Участники системы продвижения продукции на рынок отличаются организационной формой, величиной, местом расположения и рядом других функциональных характеристик. Возникающее в результате явление мультимаркетинга ставит перед системой взаимодействия множество сложных вопросов.
Этим объясняется, почему возникли специализированные посреднические структуры, призванные обеспечить доступность продукции для конечных потребителей, таких как промышленные предприятия, организации и АЗС. Необходимость эффективного обмена на основе сортировочных процессов, рационализации коммерческой деятельности и достаточного ускорения процессов поиска стали причинами возникновения огромного количества посреднических структур. Способ соединения этих посредников зависит от общего уровня обслуживания, необходимого конечным потребителям. Чем выше уровень обслуживания, тем большее число малых предприятий требуется для устранения расхождений между производством и потреблением.
Процесс управления системой взаимодействия был бы непоным без создания и активного применения системы контроля и аудита результатов деятельности. Для управления совместной деятельностью необходима систематическая оценка результатов деятельности его участников и системы канала в целом, обеспечение обратной связи и создание механизма, позволяющего осуществлять корректирующие мероприятия.
Так например, особенность совместной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий и посреднических структур, производящих и реализующих различную нефтепродукцию, объясняется тем, что эта деятельность Ч есть форма взаимосвязи производства, обмена и потребления, нацеленная на охват всего процесса, начиная от создания продукции, его движения через сбытовые подразделения предприятий-производителей, оптовую, розничную торговлю вплоть до конечного потребителя. От того, насколько хорошо увязаны эти звенья, зависит эффект обратной связи потребления и производства, в частности, отношение торговых организаций к тем или иным видам бензиновых фракций и дизельного топлива.
Х Знание производителем подобного рода информации позволяет более точно представлять будущих покупателей продукции, прогнозировать ситуацию на рынке, управлять затратами при реализации продукции и т.п.
Для управления затратами нами предлагается использовать интегральный показатель оценки организационно-экономической устойчивости предприятий нефтепродуктообеспечения. Управление этим показателем, по нашему мнению, дожно быть с позиции повышения эффективности деятельности каналов продвижения продукции.
Как известно, основными показателями стоимостной оценки результатов совместной деятельности сети реализации нефтепродуктов являются объёмы реализации продукции с учетом ценовых факторов. Допустим, реализуется 1 - й вид продукции из ассортиментного ряда 14, (1 = 1,...., N. где Ы- количество видов реализуемой продукции). Объем реализации любого вида нефтепродукта в общем случае не является постоянной величиной в единицу времени.
Например, для периода времени Т, равного (11 - 12), объём реализации продукции 1 -то вида определяется следующим образом:
о, = )о,№ ' (1).
Если цена на реализуемую продукцию в определенный временной период условно-постоянная в условиях стабильного рынка нефтепродуктов, то выражение Ц = Ц(1:), которое зависит от объёмов реализации О;, будет иметь вид:
Ц = Ц (О,,!)
Тогда стоимостную оценку результатов совместной деятельности предприятий за период ъ-ъ можно представить в виде формулы:
Р = (3).
Поэтому в условиях конкуренции на рынке при фиксированных ценах и неизменных производственных мощностях Х перед руководством нефтяной компании стоят три основные задачи:
Х продожать реализацию продукции или закрыть сбытовую сеть;
Х если продожать, то в каком объеме и какого вида нефтепродукты предложить региональному рынку;
Х что ожидает предприятие при выборе того или иного направления деятельности.
Проведенные исследования позволили сделать вывод, что в новых условиях хозяйствования оптовая реализация нефтепродуктов дожна превратиться в координирующий центр, обеспечивающий сочетание интересов товаропроизводителей, розничной торговли и конечных потребителей. Этого можно добиться через максимальную концентрацию запаса готовой продукции. Наличие данного запаса позволяет организовать четкую систему управления, создавать и корректировать объем продукции, удовлетворять потребности из имеющегося запаса, попоняя его по: мере необходимости.
Благодаря, широкому развитию рыночных отношений, становится возможным использование принципов сотрудничества, которые следует рассматривать не как застывший компонент, а как систему взаимосвязанных процессов, гибко реагирующих на все изменения, происходящие в блоке производство-потребление нефтепродуктов. Данные отношения можно проанализировать только благодаря выяснению условий формирования резервов совершенствования системы анализируемых связей взаимодействия.
По мнению диссертанта, значительные резервы могут быть заложены в конкурентоспособности продукции - факторе, опосредующем связи между элементами производственной и посреднической деятельности. Данные связи и их развитие влияют на совокупность многих факторов. Прежде всего, это фактор, обеспечивающий потребительский уровень продукции, его качество, цену, возможность модернизации. и др., что отражается на всех участниках хозяйственной деятельности. Большое внимание необходимо уделить оптовым структурам, которые в определенной степени являются центрами взаимодействия.
По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:
Талайков В.Ю. Резервы совершенствования товародвижения в нефтяной промышленности. / Социально-экономическое развитие России: Проблемы, поиски, решения: Сб.науч.тр. по итогам научно-исследовательской работы СГСЭУ в 2003 году. - Саратов: Издат. Центр СГСЭУ, 2004.4.1.- 0,35 п.л. Талайков В.Ю., Старовыборнова С.Ю. Комбинированная стратегия розничного торгового предприятия. Стратегия межотраслевого взаимодействия./Научный сборник.- Саратов: Изд-во Научная книга, 2004,- 0,9 п.л. ( в т. ч. авторских 0,45 п.л.)
Талайков В.Ю. Малое предпринимательство в нефтепереработке. Социально-экономические процессы: эффективность и качество управления. Сб. науч. тр.Ч Саратов: СГСЭУ, 2006.- 0,2 п.л.
Талайков В.Ю. Современные тенденции развития нефтеперерабатывающей промышленности. Социально-экономические процессы: эффективность и качество управления. Сб. науч. тр.- Саратов: СГСЭУ, 2006 - 0,4 п.л. Талайков В.Ю. Проблемы и перспективы развития взаимодействия ,на рынке нефтепродуктов. Известия ВогГТУ. Серия: Актуальные.... проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива). Межвуз. сб. науч. статей ВогГТУ. - Вогоград, 2006, вып.З, - 0,5 п.л. Талайков В.Ю., Мирушкин В.Н. Информационное обеспечение в системе рыночных отношений. Проблемы" регионального бизнес-пространства. Международный научный сборник - Саратов: Изд-во ТПП СО, 2006 - 0,7 п.л. (в т. ч. авторских 0,35 п.л.)
Талайков В.Ю., Соколов М.М. Взаимодействие производителей и потребителей на региональном рынке нефтепродуктов. Проблемы регионального бизнеса-пространства. Международный научный сборник - Саратов: Изд-во ТПП СО, 2006. - 0,8 п.л.( в т. ч. авторских 0,4 п.л.)
Автореферат
Подписано в печать 4.10.2006 Г. Бумага типогр. №1 . Печать офсетная.
Формат 60x84 1/16 Гарнитура лTimes Уч.-изд. л. 1,1 Тираж 100
Заказ 696
Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета. 410003, Саратов, ул. Радищева, 89.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Талайков, Вячеслав Юрьевич
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления взаимодействием предприятий нефтеперерабатывающего комплекса
1.1. Сущность и объективная необходимость взаимодействия предприятий нефтеперерабатывающей промышленности
1.2. Современные формы и методы управления взаимодействием в нефтеперерабатывающей промышленности
ГЛАВА 2. Действующая практика взаимодействия предприятий в нефтеперерабатывающей промышленности
2.1. Анализ управления взаимодействием нефтеперерабатывающих предприятий
2. 2. Опыт взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий при реализации нефтепродуктов
ГЛАВА 3. Развитие процессов взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий
3.1. Направление совершенствования процесса взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий и потребителей нефтепродуктов
3.2. Резервы совершенствования процесса взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий
Диссертация: введение по экономике, на тему "Исследование процессов взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий и потребителей нефтепродуктов"
Взаимодействие хозяйствующих субъектов в нефтяной отрасли способствует объединению их в одну производственную систему, эффективность которой намного выше, чем экономические и производственные возможности отдельного предприятия. Эта общая закономерность, которая заставляет предприятия нефтеперерабатывающего комплекса объединяться в крупные структуры для ведения совместного бизнеса с целью достижения конкурентных преимуществ на рыночном пространстве.
При недостаточном уровне производственных возможностей сотрудничество предприятий нефтеперерабатывающей промышленности может приводить к деструктуризации нефтяной отрасли, так как ограничивается узким сектором их производственного функционирования. При выборе конкретных форм, способов взаимодействия предприятий в нефтяной отрасли необходимо учитывать уровень их экономического развития, наличие финансового потенциала и масштаб возможностей каждого из предприятий, входящих в нефтяную компанию, занимающихся обеспечением нефтепродуктами по всему процессу добыча -транспортировка - переработка - хранение - реализация. Из этого следует, что одним из принципов конкурентного преимущества на рынке дожно быть сознательное поддержание и достижение определенной степени взаимодействия и взаимозависимости предприятий друг от друга и от стратегии нефтяной компании. Механизмы, формы и способы такого сотрудничества дожны реализовываться в контексте общих задач развития нефтяного бизнеса.
Анализ экономической литературы по проблеме взаимодействия бизнес-структур показал, что в нефтеперерабатывающей отрасли отсутствуют комплексные исследования, позволяющие выявить и оценить направления сотрудничества предприятий, входящих в нефтяную компанию, поэтому возникает необходимость в разработке новых подходов к совершенствованию механизма взаимодействия предприятий нефтеперерабатывающего комплекса и развития процессов управления этим взаимодействием. Таким образом, актуальность и значимость проблем развития взаимодействия предприятий в нефтяном бизнесе, а также нерешенность целого ряда теоретических и практических проблем определили выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемами управления взаимодействием хозяйствующих субъектов занимались такие отечественные и зарубежные исследователи, как Алексеев М.М., Анискин Ю.П., Вереникин А.О., Виханский О.С., Волошин Д.И., Дейян А., Джексон Р., Дихтль Е., Забелин П.В., Ильенкова С.И., Каст Ф., Кунявский М.Е., Махалин В.Н., Моисеева Н.К., Ойхман Е.Г., Печников Г.А., Попов Э.В., Портер М., Розенцвейт Д., Росс Д., Селезнев А.З., Сергеев В.И., Троадек А., Уотермен Р., Фатхутдинов Р.А., Хершген X., Цуглевич В.Н., Шумпетер Й., Щерер Ф.М., Яшин Н.С.
Вместе с тем, процесс управления взаимодействием предприятий нефтяной отрасли и развития рынка нефтяной продукции еще недостаточно исследован. В этой связи существует необходимость в проведении исследований в области теории и практики взаимодействия хозяйствующих субъектов с целью формирования организационной структуры управления нефтяным бизнесом по обеспечению рынка нефтяной продукцией.
При подготовке диссертационной работы проанализированы нормативно-правовые документы РФ, монографии и публикации в периодической печати о современных проблемах формирования и развития взаимодействия предприятий на рынке нефтепродуктов, исследованы основные составляющие факторы конкурентоспособности, проанализирован имеющийся опыт в управлении взаимодействием на примере нефтяной компании.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы на основе обобщения теории и практики управления взаимодействием разработать теоретические и практические рекомендации по совершенствованию системы взаимодействия предприятий нефтеперерабатывающего комплекса в условиях современного этапа развития рыночной экономики.
Достижение поставленной цели обусловила необходимость решения следующей совокупности задач:
Х уточнить понятийный аппарат, используемый при изучении проблем взаимодействия в нефтяном бизнесе;
Х исследовать теоретические основы управления взаимодействием предприятий нефтеперерабатывающего комплекса;
Х выявить специфику взаимодействия хозяйствующих субъектов в рыночной системе хозяйствования и уточнить понятие взаимодействие применительно к предприятиям нефтеперерабатывающей отрасли;
Х сформулировать особенности влияния внешней и внутренней среды в нефтяном бизнесе на процесс взаимодействия предприятий в условиях рыночной экономики;
Х выявить интересы субъектов нефтяного рынка и определить их влияние на формирование стратегии развития бизнес-структур в нефтяной отрасли;
Х провести анализ практики формирования процессов взаимодействия с целью повышения конкурентоспособности нефтеперерабатывающего производства;
Х выявить специфику взаимодействия хозяйствующих субъектов на рынке нефтепродуктов;
Х выявить объективные предпосыки тенденций управления взаимодействием в рамках общих направлений развития ВИНКов;
Х учитывая специфику нефтяной отрасли, разработать рекомендации по совершенствованию системы взаимодействия предприятий нефтяного бизнеса в сложившихся условиях;
Объектом исследования выступают предприятия нефтеперерабатывающей отрасли различных организационно-правовых форм.
Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, имеющие место в процессе управления взаимодействием предприятий нефтеперерабатывающего комплекса.
Методологические, теоретические и информационные основы исследования. Методологической и теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции и подходы, представленные в трудах классических и современных отечественных и зарубежных авторов - специалистов в области экономики и управления взаимодействием хозяйствующих субъектов. При проведении исследования использовались экономико-математические методы, а также совокупность методов и приемов экономического исследования: анализ и синтез, группировка и сравнение, качественные и количественные экспертные оценки.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Правительства РФ, справочные материалы официальных статистических органов РФ, материалы, опубликованные в экономической литературе, а также собранные автором на обследованных предприятиях.
Научная новизна. Основными результатами работы, определяющими ее научную новизну, являются:
Х авторская концепция экономического содержания управления взаимодействием бизнес-структур в нефтяной отрасли состоит не только в совершенствовании отдельных связующих элементов, но и в образовании все более рациональных их комбинаций, способствующих росту объемов производства и реализации продукции на рынке нефтепродуктов;
Х уточнена сущность категории взаимодействия. Выявлены факторы, воздействующие на совершенствование взаимодействия предприятий нефтяного бизнеса с целью финансирования базовых направлений развития производственной инфраструктуры для достижения конкурентных преимуществ на рынке;
Х обосновано, что взаимодействие хозяйствующих субъектов в нефтяном секторе экономики базируется на тесных связях, благодаря которым создается единая сложная динамическая и, вместе с тем, устойчивая система. При этом сложность и динамизм системы характеризуются тем, что изменения в одном из элементов вызывают определенные изменения в близлежащих элементах, и в конечном счете приводят к изменениям разной значимости, что дает возможность решать принципиально иные задачи, чем те, которые под силу отдельным бизнес-структурам, или другим, не аналогичным системам;
Х выявлены особенности взаимодействия предприятий нефтяной отрасли с учетом вертикальных и горизонтальных связей, позволяющие концентрировать усилия в организационной и финансовых сферах, направленных на совершенствование продукции и системы планирования, структурную перестройку и оптимизацию всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятий, входящих в нефтяную компанию;
Х показано, что ключевыми проблемами развития взаимодействия в нефтяной компании являются: обеспечение конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятий, входящих в компанию;
- портфельный анализ и диверсификация деятельности;
- оптимизация структуры управления предприятиями по всему производственному и сбытовому процессу;
- создание единой автоматизированной системы, охватывающей добычу, транспортировку, производство, и реализацию на основе сетевых технологий;
Х сформулировано и обосновано содержание управления взаимодействием в нефтяной компании по уровням целей:
- определение оптимально необходимого уровня добывающего и перерабатывающего производства, который позволяет удовлетворить потребности рынка в нефтепродуктах;
- решение комплекса задач производственной направленности, определяющих объемы и качество поставляемых на рынок нефтепродуктов; формулирование целей локальной экономической эффективности на уровне отдельных бизнес-структур нефтяной компании.
Достижении целей позволяет корректировать нормы и правила предприятий, входящих в нефтяную компанию, и решать задачи многокритериальной оптимизации для повышения эффективности функционирования как отдельных предприятий, так и нефтяной компании в целом.
Теоретическая и практическая значимость работы.
Содержащиеся в диссертационной работе теоретические положения, сформулированные выводы и предложения позволяют определить актуальные проблемы взаимодействия предприятий нефтеперерабатывающего комплекса, разработать предложения по эффективному управлению процессом производства и реализацией нефтепродуктов на рынке.
Полученные в ходе исследования результаты могут использоваться в практической деятельности не только предприятий нефтеперерабатывающего комплекса, но также и других отраслей народного хозяйства.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы опубликованы в открытой печати, обсуждались в ходе дискуссий на семинарах и научно-практических конференциях, вошли в сборники научных трудов.
Разработанные автором рекомендации по совершенствованию взаимодействия проходят апробацию на ОАО Саратовский НПЗ и ОАО Саратовнефтепродукт, а также используются в учебном процессе в Саратовском государственном социально-экономическом университете.
Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 7 работах общим объемом 3,85 п. л., в том числе авторских 2,65 п.л.
Структура работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы. Она состоит из введения, трех глав, включающих 6 параграфов, заключения, списка литературы - 143 источника. Объем работы - 165 страниц машинописного текста. Цифровой и графический материал представлен в 10 таблицах и 14 рисунках.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Талайков, Вячеслав Юрьевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Анализ тенденций развития нефтяного бизнеса в России свидетельствует о том, что в современных рыночных условиях роль управления взаимодействием бизнес-структур в нефтеперерабатывающей отрасли возрастает.
Взаимодействие бизнес-структур в нефтяном бизнесе представляет собой систему, которая характеризуется своей структурой, т.е. связью элементов. По отношению к системе управления производством это означает, что ее структуру определяют экономические и социально-психологические законы отношений между управляющей и управляемой подсистемами, а также между управленческими подразделениями и сотрудниками.
Следует обратить также внимание, что элементы, образующие нефтяную бизнес-среду, объединяются информационными связями. Так, нефтяная компания состоит из предприятий, добывающих, транспортирующих, перерабатывающих нефтепродукты, а также занимающихся хранением и реализацией на рынке, которые являются его структурными элементами. Каждый из этих элементов по своей природе -такое же образование, как и предприятие, но соответственно на порядок ниже.
Сотрудничество в управлении системой реализации нефтепродуктов, как и системами других видов материального производства, являются важнейшей функцией, так как оно обеспечено сведениями, характеризующими состояние производственных и управленческих звеньев в каждый момент времени. Для того чтобы ответить на вопрос о связи информации с управлением при взаимодействии предприятий в нефтяной компании, необходимо, прежде всего, составить представление о сущности информации, обеспечивающей непрерывный производственный сбытовой процесс.
2. При взаимодействии хозяйствующих субъектов в основе информации лежат материальные процессы, так как всегда существуют ее материальные носители. Объективной закономерностью развития нефтяных компаний является наращивание объемов продукции. Информация имеет количественные и качественные оценки и характеристики, она формализуема в области своих количественных характеристик, а существование информации определяется ее использованием, т.е. ее движением, обработкой, переработкой и пр.
Ориентируясь на исследование процесса управления взаимодействием в нефтяной компании, можно констатировать, что информация представляет собой совокупность сведений о состоянии продукции передела, а именно: управления добычей, производством и переработкой нефтепродуктов и рыночной средой, а также системой реализации продукции через нефтебазы, нефтесклады и бензозаправочные станции.
В таком понимании информация выступает как основа процесса управления взаимодействием в нефтяных компаниях. Действительно, все стадии и этапы процесса управления содержат в том или ином объеме информационную базу данных. Без информации немыслимо определение цели управления сотрудничеством, невозможна оценка рыночной ситуации. Можно констатировать, что разработка вариантов управленческих решений при взаимодействии хозяйствующих субъектов - в значительной степени информационная работа. И наконец, организационно-практическая деятельность менеджмента и аппарата управления связанных между собой предприятий также во многих своих чертах имеет информационный характер, ибо включает в себя необходимость передачи информации о принятом или скорректированном решении.
3. По мнению диссертанта, в рыночных условиях нормальное функционирование нефтяной компании зависит от одновременного влияния на нее множества различных факторов. Поэтому функции управления точно так же, как и процессы их осуществления, дожны рассматриваться в комплексе, так как именно в своей совокупности они обеспечивают единство и целенаправленность деятельности предприятий, входящих в нефтяную компанию.
Начальным этапом планирования процессов взаимодействия (например, в системе коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта) является изучение внешних и внутренних условий функционирования нефтеперерабатывающего предприятия. В зависимости от изменений рыночных условий возникает необходимость корректировки производственной программы предприятия. Выявляются проблемы взаимодействия, связанные с производством и реализацией нефтепродуктов, устанавливаются цели, достижение которых способствуют их решению.
Такими целями могут быть: достижение определенного размера прибыли, объема реализационной деятельности, доли рынка взаимодействия и оптового товарооборота в ассортиментном разрезе; установление оптимальных хозяйственных связей; повышение эффективности работы коммерческого персонала; оптимизация запасов готовой продукции; эффективность допонительных услуг, предоставляемых потребителю; рационализация системы товародвижения; повышение действенности претензионной работы; выбор оптимальных каналов взаимодействия продукции и минимизация затрат на транспортировку; оптимизация всех видов затрат по сбыту; повышение доходности сделок субъекта; усиление рекламной политики; стимулирование спроса потребителей нефтепродуктов.
Следует отметить, что перечень целей взаимодействия различен как на разных нефтеперерабатывающих предприятиях, так и в разные периоды для нефтяной компании.
4. Проведенный анализ систем и методов продвижения нефтепродуктов позволяет определить оптимальный механизм сотрудничества хозяйствующих субъектов при реализации продукции в условиях конкретного рынка.
Следует отметить, что планирование ассортимента нефтепродуктов для рынка начинается с формулирования предложения, отвечающего потребностям или желаниям потенциального потребителя, который оценивает его по трем основным параметрам: уровню качества к характеристикам самого нефтепродукта, его цене и набору сопутствующих услуг. Совокупность перечисленных факторов составляет привлекательность предложения товаропроизводителя для потребителей. Как известно, товар (нефтепродукты) -это все то, что может быть предложено нефтяными компаниями на рынке для удовлетворения потребности или желания.
5. По мнению диссертанта, в практике взаимодействия хозяйствующих субъектов особенно важной проблемой являются разработка и использование прогнозов спроса и конъюнктуры рынка. Основное, чтобы эти прогнозы стали базой для разработки стратегических планов, а для этого необходимо не только предвидеть количественные и структурно-качественные изменения спроса и конъюнктуры рынка в перспективе, но и предупреждать их, формируя потребности, прилагая усилия для предотвращения проблемных ситуаций на рынке.
Разработка прогнозов - это основа для сверстывания программы производства и реализации продукции, которые составляют базу для проведения всех коммерческих и производственных операций в течение прогнозного периода и составления текущих планов. После определения проблем и конкретных целей необходимо наметить пути, этапы и последовательность действий для их достижения, то есть разработать программу совместной деятельности.
Так, для ВИНКов (вертикально интегрированных нефтяных компаний) прерогатива в решении данных вопросов принадлежит самим компаниям, которые могут использовать как формализованную, так и гибкую систему планирования. При этом формализованная система планирования основана на четком разделении степеней и разделов планирования с жестко обусловленными плановыми периодами при четком соблюдении последовательности плановых операций. При гибкой системе планирования нет жесткой привязки времени принятия решения к плановому периоду, появляется возможность для отдельных подразделений коммерческой службы более оперативно взаимодействовать с каналами продвижения продукции.
6. Задачи сотрудничества хозяйствующих субъектов, входящих в нефтяную компанию, решаются советом директоров, который выпоняет при этом общие функции управления, такие как: организация, планирование, координирование, регулирование и контроль, благодаря чему образуется система управления сферой производства и реализации нефтепродуктов, создается и совершенствуется ее структура, обеспечивается бесперебойное функционирование по сей цепочке производство - реализация продукции. В сфере реализации нефтепродуктов компания осуществляет единую политику цен, направленную на максимизацию получения прибыли. При этом система розничных цен призвана поддерживать обоснованные пропорции между спросом и предложением нефтепродуктов на рынке.
Так, например, хозяйствующие субъекты в нефтяной компании организуют приобретение сырой нефти у добывающих предприятий, ее транспортировку и переработку, а также сбытовую сеть непосредственно для потребителей продукции.
В деятельности нефтяной компании можно с поной определенностью установить функции не только надстроечного, но также и основного порядка. При этом субъект управления находится с объектом в единой системе управления, и его нельзя отторгнуть из системы, не разрушив связующий процесс. Как субъект управления, ВИНК, оставаясь органом политическим, в то же время в определенной и весьма значительной мере является органом производственным и экономическим, находящимся в нефтяном бизнесе.
И здесь процесс управления состоит в том, чтобы на основе учета действующих закономерностей, опираясь на информацию о состоянии нефтеперерабатывающего производства, выработать стратегию и воплотить ее в таких решениях, которые наиболее поно отражали бы производственную и экономическую сущность сотрудничества.
7. Как известно, функция планирования выпоняется на всех иерархических уровнях управления нефтеперерабатывающим производством.
Поэтому процесс планирования представляет собой двоякую деятельность. С одной стороны, это получение расчетных данных, выработка оптимальных вариантов перспективных планов, учет движения трудовых, материальных и денежных средств, производственное планирование и т. п.
С другой стороны, планирование - есть выработка стержневого решения по управлению производством. Завершающая стадия планирования - принятие производственной программы.
Как уже отмечалось, с функцией планирования тесно связаны функции, осуществляемые органами управления в процессе выпонения производственных программ: регулирование, координирование и стимулирование.
Регулирование нефтепереработки - есть деятельность по поддержанию в динамичной системе управления производством заданных параметров. Она определяется задачей сохранения состояния упорядоченности как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Это как раз та функция хозяйственных связей, которая связывает систему управления нефтяной компании с рынком.
В этой связи функция регулирования детерминируется нормативностью: в ее поле зрения находится всякое отклонение от нормы.
Регулирование состоит в достижении такого взаимодействия, при котором выравниваются все отклонения системы от заданного значения и от нормы.
Функция координирования в связующем процессе между предприятиями играет роль диспетчера. Именно благодаря ей обеспечивается динамизм системы нефтеперерабатывающего передела, создается гармония взаимосвязей производственных и сбытовых подразделений, осуществляется маневрирование технологическими и трудовыми ресурсами как внутри предприятия, так и в целом в нефтяной компании.
Следует обратить внимание, что объектом функции координирования является как управляемая, так и управляющая подсистема. Координирование обеспечивает единство действий всех управленческих подразделений и специалистов для наиболее эффективного сотрудничества в процессе производства и реализации продукции.
Следующей функцией является стимулирование, которое обусловлено задачей своевременно реализовать изготовленную продукцию через посреднические структуры или собственную сбытовую сеть. И, как следствие, завершающим этапом управления является контроль. Место и значение контроля определяется тем, что он является способом организации обратных связей, благодаря которым орган управления получает информацию о ходе выпонения его решения.
Контроль позволяет анализировать всю действительную картину состояния нефтеперерабатывающего производства. И потому от его эффективности в конечном счете зависит действенность принимаемых управленческих решений и своевременное их испонение. Все это говорит о необходимости иметь надежную систему контроля в нефтяной компании.
8. В условиях рыночных отношений при организации взаимодействия исключительно важное значение дожно придаваться индивидуальному подходу к хозяйствующим субъектам-потребителям, важности личных контактов с посредническими структурами.
Сбыт продукции хозяйствующими субъектами может осуществляться через собственную сбытовую сеть, через систему независимых или зависимых посредников или на прямую с заказчиками (крупными промышленными или сельскохозяйственными предприятиями).
По мнению диссертанта, на территории, где существуют нефтеперерабатывающие заводы, реализацию нефтепродуктов целесообразно проводить через собственную сбытовую сеть. За своими сотрудниками можно осуществлять лучший контроль, и, если необходимо, они могут получать подкрепление или перенаправляться в другие сферы производства. Расходы на собственный персонал по сбыту в целом ниже, а его эффективность - выше. Вместе с тем, организация собственной сбытовой сети целесообразна при достаточном объеме реализации на рынке. При обслуживании узких сегментов рынка и отдельных непостоянных заказчиков использование собственного штата сотрудников по сбыту невыгодно, и здесь целесообразно сотрудничество с посредническими структурами.
9. Выбор каналов распределения, их длины, оценка целесообразности использования услуг посредников - эти задачи решаются предприятием исходя из собственных интересов, так как эффективные решения приносят предприятию значительную прибыль.
Экономические преимущества использования посредников выражаются в следующем:
Х многие хозяйствующие субъекты не имеют достаточных средств для прямого маркетинга и содержания собственной сбытовой сети;
Х в некоторых случаях прямой маркетинг неприменим из-за малых размеров закупок, необходимых одному потребителю;
Х посредники более эффективно выпоняют функции доведения нефтепродуктов до потребителя.
При этом основными критериями для выбора пути продвижения продукции являются: транспортные тарифы; расстояние перевозки грузов от производителей к потребителям; скорость транспортных средств, доставляющих продукцию к месту реализации; затраты времени на ожидание и обслуживание потребителя конкретным поставщиком; количественные и качественные показатели, характеризующие условия распределения продукции.
Основными причинами, обусловливающими использование посредников при разработке политики товародвижения, являются:
Х организация процесса товародвижения, требующего наличия определенных финансовых ресурсов;
Х создание оптимальной системы товародвижения, предполагающей наличие соответствующих знаний и опыта в области конъюнктуры рынка, методов реализации и распределения;
Х связь с посредническими структурами, своими контактами, опытом и специализацией, позволяющими обеспечить доступность нефтепродуктов и доведение их до целевых рынков в сжатые сроки.
10. Обострение конкурентной борьбы на рынке нефти и нефтепродуктов объективно повышает востребованность процесса сотрудничества как основного механизма регулирования рыночных отношений. Хозяйствующие субъекты, действующие на рынке нефтепродуктов, в целом осознали полезность сотрудничества как практического инструмента ведения совместного бизнеса. При этом для крупных вертикально - интегрированных нефтяных компаний ввиду масштабов их деятельности наиболее актуальны комплексные программы межрегионального характера, охватывающие цепь добыча - переработка нефти - хранение и сбыт нефтепродуктов. Для других участников рынка - нефтетрейдеров, малых предприятий, занимающихся розничным сбытом нефтепродуктов(бензиновых фракций, дизельного топлива и автомасел), а также владельцев розничных сетей АЗС, как правило, представляют интерес исследования локальных географических рынков.
11. По результатам проведенного обследования выяснили, что выпуском автомобильных бензинов в России реально занимаются 24 крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий и ряд компаний, связанных с добычей, транспортировкой и переработкой нефти.
Суммарно 15 предприятий имеют объем производства свыше 1 мн. т и производят около 82% автомобильного бензина. Остальной бензин выпускается на предприятиях с годовым объемом производства менее 1 мн. т. Среди них следует выделить наиболее крупные ООО "Астраханьгазпром" и ОАО "Сызранский НПЗ", которые стабильно за последние годы наращивают объемы производства автомобильного бензина. По итогам 2005 г. свыше 650 тыс. т автомобильного бензина также произвели: Новокуйбышевский НПЗ (780,1 тыс. т), Саратовский НПЗ (665,0 тыс. т) и ОАО "Орскнефтеоргсинтез" (651,2 тыс. т). Все вышеуказанные предприятия формируют группу с долей в российском производстве 12,7%. При этом, основной ассортимент автомобильных бензинов отечественного производства выпускается в соответствии со следующими нормативными документами: ГОСТ 2084-77, ГОСТ Р51105-97, ГОСТ Р51313-99, ТУ 38.001165-97, ТУ 38.401-58-122-95 (ТУ 38.401-58-127-95), ТУ 38.401-58-8694.
Следует отметить, что параметры автомобильных бензинов, выпускаемых в соответствии с ГОСТ 2084-77, существенно отличаются от принятых международных норм, особенно в части экологических требований. С целью повышения конкурентоспособности российских бензинов и повышения качества отечественных бензинов до уровня европейских стандартов с 1 января 1999 г. был введен в действие ГОСТ Р 51105-97, предусматривающий выпуск только неэтилированных бензинов. В зависимости от октанового числа по исследовательскому методу установлены следующие марки автомобильных бензинов:
Х "Нормаль-80" (предназначен для использования на грузовых автомобилях наряду с бензином марки А-76),
Х "Регуляр-92" (предназначен для эксплуатации автомобилей взамен этилированного бензина марки А-93),
Х пПремиум-95" и мСупер-98" (предназначены для эксплуатации зарубежных автомобилей, ввозимых в Россию). Бензины марок "Премиум-95" и "Супер-98" поностью отвечают европейским требованиям, конкурентоспособны на международном рынке и являются объектом привлекательного экспорта для отечественных производителей.
12. Одним из основных предприятий входящих в компанию ТНК-ВР и осуществляющей нефтепереработку является ОАО Саратовский НПЗ. В 1993 году Саратовский НПЗ вошел в состав Роснефти по распоряжению Правительства страны об образовании нефтяных компаний.
По результатам проведенного обследования выяснили, что предприятие выпускает более 20 видов продукции: неэтилированные бензины, дизельное топливо, мазут, битумы, вакуумный газойль, техническую серу и т.д. За 2005 год на заводе переработано более 6,5 мн тонн нефти. Глубина переработки составила 63,18%. По сравнению с предыдущим периодом загрузка производственных мощностей возросла на 18,8%. В июле 2004 года на НПЗ завершилась реализация второго по величине в Саратовской области промышленного проекта по строительству новой технологической установки - секция висбрекинга гудрона. Ввод в эксплуатацию этого объекта позволил заводу увеличить глубину переработки сырой нефти.
13. Еще одним предприятием, входящим в компанию ТНК-ВР, является сбытовое предприятие ОАО Саратовнефтепродукт, которое осуществляет следующие виды деятельности:
Х приобретение нефтепродуктов на нефтеперерабатывающих заводах и в коммерческих организациях, их прием, хранение и отпуск;
Х снабжение нефтепродуктами коммерческие и некоммерческие организации, а также собственников индивидуальных транспортных средств, как на территории Саратовской области, так и за ее пределами;
Х строительство и развитие сети АЗС и нефтебаз, розничная и оптовая торговля нефтепродуктами.
Следует отметить, что Саратовнефтепродукт на 40% обеспечивает нефтепродуктами промышленные предприятия и организации, сельхозпроизводителей и жителей города Саратова и области. Предприятию Саратовнефтепродукт принадлежат 103 АЗС, через которые в 2005 году реализовало 219,4 тыс. тонн нефтепродуктов.
Так, например, Улешовская нефтебаза, крупнейшая нефтебаза ОАО Саратовнефтепродукт, занимает около 50% оптового рынка и более 45 % розничного рынка нефтепродуктов в регионе.
14. По результатам обследования регионального рынка нефтепродуктов выяснили, что основными поставщиками нефтепродуктов на рынок Саратовской области являются НК "ТНК-ВР" (ОАО "Саратовский НПЗ"), НК "ЛУКойл" (ОАО "Вогограднефтепереработка"), НК "Юкос" (Новокуйбышевский, Куйбышевский, Сызранский НПЗ), НК "Сибнефть" ("Омский НПЗ"), а также заводы НК "Башнефть" ("Уфанефтехим", "Уфимский НПЗ", "Ново-Уфимский НПЗ"). На их долю приходится более 80% предложения нефтепродуктов на рынке Саратовской области. При этом нефтепродукты в Саратовскую область поступают железнодорожным, водным и автомобильным транспортом. С Саратовского НПЗ нефтепродукты по продуктопроводу транспортируются на Увекскую нефтебазу, принадлежащую ОАО "Саратовнефтепродукт". Далее осуществляется перевака нефтепродуктов на железнодорожный, автомобильный и водный транспорт.
Всего на территории Саратовской области эксплуатируется около 30 хранилищ нефтепродуктов. Из них 24 нефтехранилища принадлежат ОАО "Саратовнефтепродукт" (80% находящихся в эксплуатации емкостей резервуарного парка).
15. Обследование показало, что основными конкурентами ОАО "Саратовнефтепродукт" (НК "ТНК-ВР") на рынке розничной реализации нефтепродуктов в Саратовской области выступают ЗАО "ЛУКойл-Саратов" (НК "ЛУКОЙЛ") и АЗС Тореко. На долю ОАО "Саратовнефтепродукт" приходится 35 % всех эксплуатируемых АЗС на территории г. Саратова и Саратовской области. Для основных конкурентов данный показатель имеет следующие значения: ЗАО "ЛУКОЙЛ-Саратов" - 8% (25 АЗС), АЗС Тореко - 1,4 % (4 АЗС).
В настоящее время на территории г. Саратова действуют 72 АЗС этих компаний. Из них на долю ОАО "Саратовнефтепродукт" приходится 21 АЗС (29%), НК "ЛУКойл" - 20 АЗС (28%). Остальные АЗС принадлежат коммерческим предприятиям, имеющим в своем составе не более 3 АЗС. АЗС, принадлежащие ОАО "Саратовнефтепродукт" (НК "ТЬЖ-ВР"), НК "ЛУКойл" (ЗАО "ЛУКойл-Саратов", ООО "ЛУКойл-САС") расположены, как правило, в местах высокого и стабильного спроса на нефтепродукты. Автозаправочные станции, не обеспечивающие достаточной эффективности законсервированы.
16. Проводимый сравнительный анализ показывает, что ОАО "Саратовнефтепродукт" имеет значительные производственно-технологические преимущества на территории области перед другими участниками рынка. Однако, эти преимущества могут быть утеряны в условиях значительных технологических нововведений проводимых НК "ЛУКойл" в сфере распределения нефтепродуктов.
В связи с этим требуются заблаговременные меры по модернизации технико-технологической базы ОАО "Саратовнефтепродукт" в увязке с реконструкцией и модернизацией ОАО "Саратовский НПЗ". Кроме того, рекомендуются меры по использованию более высокого инженерного потенциала для повышения технико-технологического уровня системы хранения и распределения нефтепродуктов в ОАО "Саратовнефтепродукт", в частности, использование возможностей ремонтной базы завода, выгод централизации снабжения и др.
17. Важнейшей концепцией, применяемой нефтяными компаниями при конструировании организационных структур, более прогрессивных по сравнению с линейными, является идея лестественных бизнес-единиц.
По мнению диссертанта, естественная бизнес-единица, как элемент структуры нефтяной компании, характеризуется следующими свойствами: сильной руководящей командой, развитой рыночной ориентацией и вниманием к информационной базе, ясной измеримостью результатов деятельности, быстрой реакцией на изменения в бизнес-среде, широкими пономочиями по принятию управленческих решений по взаимодействию на всех этапах, от добычи до реализации на рынке нефтепродукции. Важное свойство, которым дожны обладать естественные бизнес-единицы, составляющие нефтяную компанию, - наличие рынка продуктов и услуг. Из этого следует, что они могут функционировать на рынке как независимые хозяйствующие операторы.
На основе применения концепции бизнес-единиц линейная структура получила дальнейшее развитие в дивизиональной корпоративной структуре. Ее внедрение в практику управления отразило необходимость ускорения реакции на изменения в бизнес-среде путем передачи пономочий по принятию оперативных решений на нижние уровни корпоративной иерархии.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Талайков, Вячеслав Юрьевич, Саратов
1. Абросимов А.А., Туреев А.А. Экономические аспекты применения нефтепродуктов. М.: 1997.
2. Адлер Ю.П., Липкина В.В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 2000 г. №10.
3. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.
4. Алекперов В.Ю. "Нефтяники умеют и хотят добывать нефть". // "Нефть России". 1999. №6.
5. Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999.
6. Багиев Г. Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.
7. Байков Н.М. Договременный характер установления высоких цен на мировых рынках нефти // Нефтяное хозяйство, 2005.
8. Бардик Д. Л., Леффлер У. Л. Нефтехимия. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
9. Богомолов С.А., Скобелев. В.Г. Методы принятия решений в маркетинге: Учебное пособие. Саратов, 2004.
10. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: Экономика, ТОО "КоМаркт тд", 1997.
11. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. М.: Наука, 1969.
12. Валиулина Э. Прогресс, подтвержденный статистикой // Нефть и жизнь. 2005. № 4.
13. Вахрин П.И. Инвестиции. М.: Дашков и К , 2002.
14. Вереникин А.О., Волошин Д.И. Теория многоуровневой экономики в контексте современной экономической мысли //Проблемы прогнозирования. 2004. № 1.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2000.
16. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий // Экономист.2004. № 6.
17. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. -М.: Финпресс, 1998.
18. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Изд-во Финпресс, 1999.
19. Горемыкин В.А. Бугулова Э.Р., Богомолова А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Информационное издательский дом Филинъ, Рилант, 2000.
20. Горкун В.В., Бодырева Т.В., Гордашникова О.Ю. Маркетинговая деятельность на хозяйствующего субъектах малого и среднего бизнеса: Учебн. пособие по адаптационному курсу / Под общ. ред. М.Е. Кунявского. Саратов: Издат.центр СГСЭУ, 2001.
21. Градов А.П., Тютикова В.М., Угориц Р.А. Служба перспективного развития. -JL: Лениздат, 1986.
22. Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. М.: ИЭП, 1995.
23. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999.
24. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. -М.: Софит, 1994.
25. Данилов A.M. Присадки и добавки. Улучшение экологических характеристик нефтяных топлив. -М.: Химия, 1996.
26. Дейян А. Троадек А. Стимулирование взаимодействия и реклама на месте реализационной деятельностии. М.: Прогресс, 1994.
27. Джексон Р., Каст Ф., Розенцвейт Д. Системы и руководство. /Пер. с англ. Под ред. Гаврилова Ю.В., Печатникова Ю.Т. М.: Радио и связь, 1971.
28. Дианов Е. Отрасль с плохой наследственностью. Нефть России. 2002. № 9.
29. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие. /Пер. с нем. Макарова A.M. Под ред. Минко И.С. М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996.
30. Дорнбуш Р., Фишер С. Макроэкономика. М.: Изд-во МГУ. ИНФРА-М, 1997.
31. Думлер С. А., Ганштак В. И., Саксаганский Т.Д. Основы экономики и организации машиностроительного производства.- М.: Машгиз, 1962.
32. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник / Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1996.
33. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: ИВЦ "Маркетинг", 1997.
34. Захаров С.Н. Экономическая эффективность инвестиций (методы расчета и анализа)/ Под ред. В.А.Роменца. -М.: МГИСС, 1996.
35. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент: Рабочая книга менеджера. P.R. -М.: Глоссарий, 1998.
36. Ильенкова С.И. Инновационный менеджмент М.: Юнити, 2000.
37. Инновационный менеджмент / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА -М, 2002.
38. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2002.
39. Каныгин Ю.М. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. /Пер. с англ. Горина О.Д. Под ред. Приписнова В.А. М.: Экономика, 1991.
40. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.- М., 1982.
41. Кокурин Д.И., Стрельцов А.В. Оценка результативности инновационного обновления основного капитала в машиностроении. Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 1999. № 6.
42. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса: управление ресурсами и запасами. М.: Статус-кво - 97, 2000.
43. Корзун Е.В. Независимый нефтяной бизнес в России: проблема 2005г.// Нефтяное хозяйство, 2004.
44. Косенков Р.А., Оноприенко Ю.Г. Максимизация инновационного эффекта от инвестиций нефтяной отрасли методом линейного программирования // Нефтепереработка и нефтехимия. 2005. № 3.
45. Костромина Т.С., Радченко Е.Д. и др. Катализаторы крекинга остаточного нефтяного сырья. -М.: ЦНИИТЭНефтехим, 1991.
46. Котел К. Организация производства на предприятии. / Сокр. пер. с венг. Шорохова А.А. Под ред. Крука Д.М. М.: Экономика, 1984.
47. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. / Пер. с англ. М. Бугаева и др. (Серия Теория и практика менеджмента). СПб.: Питер Ком, 1998.
48. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. / Пер. с англ. 2-ое Европ. Изд. - М., СПб.: Издат. дом Вильяме, 2000.
49. Крылова Т.Д. Практикум по маркетингу. М.: ЮНИТИ, 1998.
50. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Мирушкин В.Н. Управление производственно-коммерческой политикой промышленного предприятия.- Саратов: Изд-во Научная книга, 2002.
51. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. -М.: Международные отношения, 2004.
52. Курс предпринимательства: Учеб. для вузов. / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандера. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
53. Кушлин В.И. Интенсификация обновления производственного аппарата. М., 1986. С. 6-7.
54. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. /Пер. с нем. Котекина В.П. Под ред. Г.П.Баркова. М.: Дело, 1993.
55. Лившиц А.Я., Афанасьева Н.В. и др. Введение в рыночную экономику. -М.: Высшая школа, 1995.
56. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. -М.: Дело, 1994.
57. В.Логинов. Условия инновационного развития экономики // Экономист, 2001. № 3.
58. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. М.:Экономика, 1971.
59. Маркетинг и маркетинговые исследования в России //М.: Изд-во "ИД Гребенникова". №1. - 2002.
60. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимова. М.: - ЮНИТИ - ДАНА, 2002.
61. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.
62. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.u
63. Нейман P., Хайзе Г.-И. Азбука рационального предпринимательства. Конспект лекций. Омск: Фирма "ЛЕО", 1998.
64. Новикова И.В. Рынок и государство: проблемы макрорегулирования. -Минск, 1994.
65. Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ//Экономист. 2001. № 6.
66. Овчинников Н. Ф. Структура и симметрия В кн.: Проблемы систем и структур. Материалы конференции. М., Наука, 1965.
67. Одинец В.П., Тарасевич В.М., Цацулин А.Н. Рынок, спрос, цены: сертификация, анализ, прогноз-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
68. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинженеринг бизнеса: реинженеринг организации и информационной технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
69. Основы предпринимательского дела: Учебник / Под ред. Ю.М.Осипова, Е.Е.Смирновой. -М.: Изд. Бек, 1996.
70. Остапенко В., Витин А. Тенденции и факторы инвестиционного спроса. // Экономист. 2000. № 11. С. 28.
71. Перерва П.Г. Управление ассортиментом продукции. М.: Изд-во "Реклама, информация, маркетинг", 1991.
72. Печников Г.А., Махалин В.Н. Планирование, учет и стимулирование структурных подразделений предприятия в условиях перехода к внутрикорпоративному управлению // Нефтепереработка и нефтехимия, 2005, № 9.
73. Попов С.В. Организация хозяйства в России. Омск: "Курьер", 1999.
74. Портер М. Международная конкуренция: конкурентное преимущество стран / Пер. с англ. Под общ. ред. В.Д. Шепинина- М.: Международные отношения, 1993.
75. Разумов И.М., Шухгальтер Л .Я. и др. Организация и планирование машиностроительного производства. -М.: Машиностроение, 1967.
76. Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 1999.
77. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: Прогресс, 1986.
78. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России. 2003.
79. Садчиков И.А, Климов В.А. Применение методов оценки рыночной стоимости компании при обосновании проекта строительства завода глубокой переработки нефти // Нефтепереработка и нефтехимия. 2005. №3.
80. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1988.
81. Сачко Н.С. Концентрация производства в промышленности. М.: Экономика, 1968.
82. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. -М.: Юристъ, 1999.
83. Сенчагов В.К. Финансовый механизм и его роль в повышении эффективности производства. -М.: Финансы и статистика, 1979.
84. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
85. Советский энциклопедический словарь./Гл.ред. А.М.Прохоров.- 4-е изд.- М.: Сов.энциклопедия,1989.
86. Современный экономический словарь./Под ред. Райзерберга Б.А, Лозовского Л.Ш., Стародубцева Е.Б. -М.: Изд-во ИНФРА-М,1998.
87. Современный бизнес: Учебник. В 2-х т.: /Пер. с англ. Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тил. -М.: Республика, 1995.
88. Сомов В.Е. Менеджмент- искусство XXI века // Нефтепереработка и нефтехимия 2005. № 1.
89. Сраффа П. Производство товаров посредством товаров. М.:ЮНИТИ-ДАНАД999.
90. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1998.
91. Сульповар Л.Б., Маннанов Р.Г. Менеджемент: Наука и искусство управления бизнесом /Учебно-практическое пособие-Тольятти: Современник, 1992.
92. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: (Теоретические очерки). / Под ред.Е.З.Майминаса. -М.: Экономика, 1986.
93. Теория прогнозирования и принятия решений. Киев.: Выща школа, 1977.
94. Термины и понятия рыночной экономики/ Сост.: Абакина Л.А., Бекряев Б.А., Захарова М.Н., Шустерман Е.Б. М.: 1995.
95. Типпи Б. А есть ли дефицит? Азбука нефтяной экономики. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
96. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Изд-во стандартов, 1985.
97. Трахтенгерц Э.А., Степин Ю.П., Андреев А.Ф. Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности. -М.: Синтег, 2005.
98. Уайн П. Управление исследованиями и разработками. М., 1981.
99. Универсальный бизнес-словарь. / Под ред. Лозовского Л.Ш., Райзерберга Б.А., Ратновского А.А.-М.: Инфра-М,1997.
100. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ.- М., 1988.
101. Учебник по основам экономической теории (экономика)/ В.Д. Камаев и др. М.: Владос: издательство МГТУ, 1994.
102. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство/ Сост. Подвойский Т.П. - М.: Республика, 1992.
103. Финансы в управлении предприятием / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1995.
104. Федоров В., Цыгичко А., Николаева Т. Возможности обновления производственного аппарата // Экономист. 1996. №1.
105. Финансы предприятий: Учеб. пособие/ Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Кочина и др.; Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995.
106. Фридман М. Специализация и кооперирование Ч резервы повышения производительности труда.- М.: Знание, 1970.
107. Хейне Пол. Экономический образ мышления / Пер. с англ. Под общей ред. Пинскера Б. Под ред. Аукционек С., Бойко М. М.: Дело, при участии изд-ва Cata.Maxy,1993.
108. Хеннсмэнн Р. Применение математических методов в управлении производством и запасами. -М.: Прогресс, 1976.
109. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 1999.
110. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. -М.: Изд.-во Экзамен, 2003.
111. Чабаев К.К. Интенсификация производства и рыночные отношения./ Под ред.А.И.Добрынина.-М.: Экономика, 1990.
112. Черевко А. И., Сидоров А.П., Мелешкин М.Г. Укорение освоения мощностей в промышленности. -М.: "Экономика", 1969.
113. Черный И.Р. Производство сырья для нефтехимических синтезов. -М.: Машиностроение, 1998.
114. Черч А. Научная организация труда и управления. М.: Экономика, 1965.
115. Черчил Гиберт А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2000.
116. Чувашии. Е. П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. -М.: Изд-во Де Ново, 2000.
117. Шепель В.М. Управленческая психология. М., 1984.
118. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.
119. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
120. Щерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: Инфра-М, 1997.
121. Экономическая теория. Хрестоматия /Сост.комммент., словарь и предметный указатель Борисова Е.Ф./ М.: Высшая школа, 1995.
122. Юрьев В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий.- СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998.
123. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997.
124. ISO, Международные стандарты 9001-94^-9004-94 М. ИГЖ изд. Стандартов 1994.
125. Aaker D.A. Strategic Market Management, Wiley, Chichester, 1984.
126. Andrews K. Corporate strategy the essential intangibles, McKinsey Quarterly, Autumn, 1984.
127. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Pelican Books, Gretna, Los Angeles, 1968.
128. Brawnlie D.T. and Bart C.K. Products and Strategies. Vol.1, MCB University Press, 1985.
129. Burns P. Growth in the 1990s: Winners and Losers. Special Report 12< 3 European Enterprise Center, 1994.
130. Camp P.C. Benchmarking. The Search of Industry Best Practice That Lead to Superior Performance, ASQC Industry Press, Milwaukee, Wisconsin, 1989.
131. Cardil T.F., Meger R.A. Intertemporal Stability of relutionship between interest rates and price changes. Journal of Finance, September, 1977.
132. Carrington I.C., Edwards G.T. Financial industry investment. NY, 1979.
133. CateoraP.R. International marketing. Irwin, Boston, 1990.
134. Charchill G.A. Marketing Research, Technical Foundations. Chicago, The Dry den Press, 1991.
135. Deficit and Interest Rates. Wash., 1983.
136. Doyle P. What makes an excellent company? Journal of Marketing Management, Spring, 1992.
137. Molnar J. Now to Penetrate Foreign Markets by Eastern European Companies, 2 IMS "Marketing in Practice". Veszprem, 1993.
138. Karp A., Dickenson R.// Petroleum Technology Quaterly. Winter 19971998. P.67.
139. Pascale R.T. Managing on the Edge: How successful Companies Use Conflict to Stay Ahead. Viking, London, 1990.
140. Schon D.A. The reflective practitioner how professionals think in action. Basic Books, NY, 1983.
141. Oil and Gas Journal. 1999.97.№ 51
142. Varadarajan P. The marketing Concept: Perspectives and Viewpoints. Texas A&M University, Texas, 1983.
143. Wink N. Historical perspective in marketing management explicating experience. Journal of Marketing Management, Vol.8, 1992.
Похожие диссертации
- Методология экономического развития предприятий в условиях рыночной экономики
- Методические основы оценки эффективности управления персоналом
- Совершенствование методов экономической оценки ассортиментной политики нефтеперерабатывающего предприятия
- Управление качественными параметрами деятельности на нефтеперерабатывающих предприятиях
- Резервы эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий