Резервы эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Мирушкин, Василий Николаевич |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Резервы эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий"
На правах рукописи
МИРУШКИН ВАСИЛИЙ НИКОЛАЕВИЧ
РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете
Научный консультант
доктор экономических наук, профессор Кунявский М.Е.
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Васильев Г.А.
Защита состоится 22 декабря 2005 года в 13 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, ауд. 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.
Автореферат разослан 17 ноября 2005 года.
доктор экономических наук, профессор Кулапов М.Н.
доктор экономических наук, профессор Малышев Ю.М.
Ведущая организация Московская государственная академия
тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова
Ученый секретарь Диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
Н.С. Яшин
I- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования.
Исследование механизма рыночного хозяйствования предполагает целенаправленное использование всех возможностей эффективного развития предприятия, применение научно-обоснованных методов оценки на всех стадиях его деятельности.
Действенное управление резервами эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий позволяет обеспечить конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Именно этим обусловлена актуальность данного научного исследования, результаты которого позволят выявить закономерности образования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего производства, а также адекватные формы и методы организации и управления в деятельности нефтяных компаний.
Нефтеперерабатывающие компании увеличивают активность в сфере интеграционных процессов, стремясь повысить производительность и прибыль.
Решение задачи значительного повышения качественного уровня производства, в первую очередь, за счет использования резервов эффективного развития, осуществляется, главным образом, в сфере непосредственного осуществления процесса производства Ч на нефтеперерабатывающем предприятии.
Основу выявления резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего предприятия дожна составлять рыночная стратегия его производственно-хозяйственной деятельности: максимизация прибыли, завоевание новых рынков сбыта, конкурентоспособный ассортимент продукции, быстрое реагирование на изменение потребностей, ускорение окупаемости капитальных вложений, решение социальных вопросов, выпонение экономических обязательств. Поэтому важной задачей экономической науки является определение факторов, влияющих на формирование резервов эффективного развития и управление технической политикой.
Сложность изучаемой проблемы определяет работу в качестве самостоятельной и требует всестороннего исследования.
В предлагаемой диссертации рассмотрены специфические проблемы развития нефтеперерабатывающей промышленности, а также приведены результаты разработки автором общей методологии ре-
зервов эффективного развития. На этой основе проведены изыскания путем решения назревших вопросов совершенствования технико-технологической системы предприятия. При этом автор исходит из того, что в рыночных условиях нефтеперерабатывающее производство дожно развиваться не столько за счет увеличения ввода новых мощностей, сколько на основе интенсификации путем непрерывного воспроизводства на новом, более высоком научно-техническом и производственном уровнях. Решение этих сложных задач в рамках нефтеперерабатывающей отрасли во многом зависит от совершенства применяемых методов и организации системы эффективного развития.
В связи с этим в диссертации освещаются общетеоретические проблемы резервов эффективного развития, рассматриваются вопросы совершенствования рыночного воздействия на заводские процессы развития техники и технологии, формирования на предприятиях нефтеперерабатывающего комплекса технической политики. Значительное внимание уделяется проблемам развития экономического механизма, способствующего созданию комплекса организационных условий, обеспечивающих расширение возможностей использования в пределах НПЗ достижений научно-технического прогресса.
Всё вышесказанное и предопределило выбор темы диссертационной работы, се актуальность, народнохозяйственную значимость и потребность в научной проработке проблем эффективного развития в условиях рынка.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты рассматриваемой проблемы, являющиеся научно-методологической основой данной работы, рассмотрены в работах многих зарубежных ученых, таких как: Альберт М., Ансофф И., Бир С., Бранга М., Дала-го Б., Игхарт Д.Л., Кинг У., Клиланд Д., Сакс Дж., Мескон М., Сан-талайнен Т., Солоу Р.,Уайн П., Уотермен Р., Хансен Э., Хедоури Ф., Хеннсмэнн Р., Портер М., Шедлер Д.С. и др. В их трудах разработаны теоретические и методологические предпосыки исследования проблем резервов эффективного развития и управления им.
Резервы эффективного развития рассматривались также в работах Абросимова А.А., Анискина Ю.П., Афанасьева Н.В., Бенцмана Б.Л., Васильева Г.А., Горфинкеля В.Я., Денисова В.Т., Кокурина Д.И., Ко-роткова Э.М., Кунявского М.Е., Кушлина В.И., Ларина В.М., Ливши-
ца А.Я., Майданчика В.И., Моисеева Н.К., Осипова Ю.Г., Попова Е.В., Путилина JI.A., Семенова С.Н., Сенчагова В.К., Солодкова В.Т., Стрельцова A.B., Яковлевой О.П., Яковца Ю.В. и др.
Среди наиболее существенных отечественных авторов, внесших вклад в разработку проблем резервов эффективного развития предприятий нефтепереработки, можно назвать: Алекперова В.Ю., Баркова АА., Бертолусини В.Г., Глухова В.В., Злотникову Л.Г., Каминского Э.Ф., Капустина В.М., Карпова Н.М, Костромина Т.С., Кукоса С.Г., Липкина В.В., Малышева Ю.М., Пархоменко P.C., Радченко Е.Д., Сидорова А.П., Туреева A.A., Ушанского М.М., Хавкина В.А., Черевко А. И., Чувашина Е.П., Черного И.Р., Шагиева P.P., Шарифова B.C., Шматова В.Ф. и др.
В то же время практика исследования резервов эффективного развития в нефтеперерабатывающем комплексе все более актуализирует разработку новых подходов к управлению нефтеперерабатывающей промышленностью в рыночных условиях. Анализ работ, раскрывающих те или иные аспекты резервов эффективного развития, показывает, что проблема управления эффективным развитием в нефтеперерабатывающей отрасли разработана лишь по отдельным направлениям, остаются открытыми вопросы общих методологических подходов и агоритмов управления обновлением технической базы нефтеперерабатывающей компании в целом.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка направлений использования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий в условиях современного этапа развития рыночной экономики.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:
Ч обоснована концепция управления эффективным развитием нефтеперерабатывающих предприятий;
Ч определены и исследованы основные направления и закономерности образования внутипроизводственных резервов в нефтеперерабатывающей промышленности;
Ч теоретически обоснованы процессы образования и использования внутрипроизводственных резервов на нефтеперерабатывающих предприятиях;
Ч исследованы организационно-экономические основы поиска и реализации резервов эффективного развития предприятий нефтепереработки;
Ч исследован функциональный потенциал и особенности нефтеперерабатывающего производства в отдельных нефтяных компаниях;
Ч проведен анализ практики формирования резервов эффективного развития на нефтеперерабатывающих предприятиях с целью повышения конкурентоспособности производства;
Ч определена совокупность параметров, характеризующих эффективное развитие нефтеперерабатывающей промышленности;
Ч выявлены объективные предпосыки тенденций образования резервов повышения качества нефтепродуктов в рамках общих направлений эффективного развития НПЗ;
Ч установлены методические основы анализа внутрипроизводственных резервов в нефтеперерабатывающей промышленности;
Ч установлена связь между эффективным развитием нефтеперерабатывающего предприятия, эффективностью использования резервов и достигаемыми результатами производственно-хозяйственной деятельности;
Ч сформулированы практические предложения по использованию резервов при диверсификации управления предприятиями нефтеперерабатывающего комплекса.
Объект исследования. Объектом исследования являются отечественные нефтеперерабатывающие предприятия различных организационно-правовых форм.
Предмет исследования. Предметом исследования являются резервы эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий в современных условиях.
Теоретические и методологические основы исследования. Научной и методологической основой исследования послужили обобщения теоретических и концептуальных разработок ведущих зарубежных и отечественных ученых в области исследования резервов эффективного развития. В качестве конкретного инструментария в процессе диссертационного исследования использовались общенаучные принципы сравнительного и системного анализа, формирование и последовательная апробация рабочих гипотез, статистические ме-
тоды сбора и обработки первичной информации, элементы экономико-математического моделирования ситуации, а также специальные методы экономического исследования: факторный анализ и метод систематизации.
Научная новизна диссертационной работы. Научная новизна диссертационного исследования определяется предложенным концептуальным подходом к исследованию резервов эффективного развития в нефтепереработке и применению обоснованных методов управления эффективным развитием. Диссертантом выносятся на защиту следующие положения, сформулированные в работе:
Ч предложен концептуальный подход к проблеме исследования резервов эффективного развития. В авторской трактовке данная проблема состоит не только в создании действенных инструментов прямого воздействия на реализуемые на нефтеперерабатывающих предприятиях научные исследования, технологические разработки освоения производства новых нефтепродуктов и внедрения новой техники, но, в первую очередь, - в совершенствовании комплекса рыночных условий и отношений, влияющих на темпы эффективного развития. По мнению автора, эффективное развитие производственной базы -неотъемлемая часть общего рыночного управления им, один из блоков рыночной стратегии предприятия;
- предложено ресурсное обоснование объекта управления эффективным развитием. При этом автор исходит из того, что эффективное развитие, являясь специфическим экономическим ресурсом, воздействует на общественное производство через другие экономические ресурсы и позволяет сокращать затраты, направляемые на удовлетворение возрастающих потребностей. В диссертации эффективное развитие как экономический ресурс рассматривается двояко. С одной стороны, в каждый конкретный момент времени объем общественного производства, а следовательно, и степень удовлетворения потребностей общества, определяется массой вовлеченных в производство экономических ресурсов, зависящих, главным образом, от достигнутого уровня эффективного развития. С другой стороны, эффективное развитие рассматривается как ресурс для решения перспективных задач общества. Если в первом случае мы говорим о фиксированном, определенном на каждый конкретный момент времени
уровне эффективного развития, то во втором случае речь идет об эффективном развитии как процессе, изменяющемся во времени;
- сформирована методология управления эффективным развитием на нефтеперерабатывающем предприятии при динамично изменяющейся рыночной ситуации, учитывающая отраслевые особенности объекта управления: из-за специфики технологии извлечения нефтепродуктов из нефти достижение конечной цели любого научно-технического мероприятия, как правило, отделено значительным промежутком времени от момента осуществления затрат; многоста-дийностью научно-технического прогресса, включающего разнородные этапы на разных стадиях единого и непрерывного процесса нефтепереработки; высокой степенью неопределенности затрат (включая затраты времени) и результатов при реализации организационно-технических мероприятий в разных пределах непрерывного процесса; большим разнообразием конкретных экономических и социальных форм, в которых находит выражение эффективное развитие, в связи со сложностью технологических процессов на НПЗ;
Ч дана авторская трактовка технической политики нефтеперерабатывающего предприятия, связанной с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по выбору в соответствии с требованиями рынка прогрессивеных технологий, определением форм их приобретения и необходимых для этого ресурсов;
- предложен авторский подход к программно-целевой методологии формирования резервов эффективного развития в период диверсификации производства, направленный на разработку и реализацию комплекса целевых программ развития производства, включающий обеспечение инновационной деятельности, координацию решения инновационных задач по обновлению и расширению ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, потребностей населения в нефтепродуктах и условий потребления, что позволяет преодолевать инертность организационно-экономических отношений на предприятии при его адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры и колебаниям экономической активности;
Ч обоснован механизм мониторинга управления качеством в нефтепереработке при переходе на альтернативные методы управления с использованием европейских и международных стандартов. Доказа-
но, что новый подход к управлению качеством позволяет воздействовать на функции внутризаводского управления (планирования, регулирования и т.д.), а также на основные показатели эффективности;
Ч предложен механизм развития малого предпринимательства в нефтепереработке, позволяющего осуществлять расширение сложившихся рынков для достижения конкурентных преимуществ. В отличии от существующих точек зрения, динамизм и перманентная об-новляемостъ из-за специфических особенностей конечной продукции и непрерывных технологических процессов нефтеперерабатывающего производства на малых предприятиях позволит вовлечь в процесс технического развития разрозненные научно-проектные структуры и предприятия нефтяного машиностроения;
- обобщен подход к исследованию резервов диверсификации нефтеперерабатывающего производства по выпуску продукции с использованием следующих основных блоков:
первый блок содержит анализ деятельности существующего производства и подтверждение его действий при расширении объемов выпуска продукции, связанной с диверсификацией. При этом автор предлагает использовать показатель технологических границ производства с учетом издержек производства при выпуске товара в зависимости от объемов привлекаемых финансовых средств. В догосрочном периоде разные объемы и финансовые ресурсы формируют структуру каждого направле-. ния производства со свойственной ему спецификой организации и использования принципов специализации и кооперации;
второй блок позволяет дать представление об изменениях качественных состояний диверсификационного процесса и количественных ориентиров возможной диверсификации. На практике степень рыночной взаимозависимости предлагается рассчитывать с учетом тесноты корреляционной функции исследуемого диверсификационного процесса. При этом вероятностная оценка состояния диверсификационного процесса, связанного с выпуском новой продукции, на основе информации о текущем состоянии производства в любой момент времени, кратный шагу контроля, является основой не только для определения состояния системы в целях принятия мер по повышению ее гибкости и эффективности, но также и для разработки методов расчетов, связанных с решением оптимизационных задач эффективного
регулирования процесса внедрения резервов при диверсификации нефтеперерабатывающего производства;
третий блок решает проблему подтверждения лэффекта экономии от разнообразия реализуемых резервов, т. е. положительного эффекта масштаба при росте четко определенных издержек выпуска определенной диверсифицированной продукции. Автор предлагает учитывать соответствие специализации и технологии производства особенностям выпускаемой продукции. Это даст возможность изменения объемов производства выпуска продукции сходного назначения, близкой по характеристикам к предыдущим модификациям товара или родственному товару, производившемуся на том же оборудовании и тем же производственным персоналом.
Ч разработан агоритм оценки решений результативности эффективного развития с использованием критериев Байера-Лапласа, Гур-вица, Ходжа-Лемана, Гермейера и др., позволяющий дифференцировать принятие решений, устанавливать оптимальный вариант использования резервов на основе анализа чувствительности предприятия к нововведениям и выравнивания различных позиций по отношению к научно-техническим преобразованиям в нефтепереработке;
Ч разработана концептуальная модель совершенствования механизма эффективного развития, заключающаяся в конвертации фонда освоения нефтяных компаний в части направления их средств на создание конкурентоспособного уровня производства за счет временной монополии на использование финансового ресурса по сравнению с другими предприятиями в вертикально интегрированных нефтяных компаниях;
Ч разработаны направления совершенствования бизнес-планирования эффективного развития НПЗ на основе внедрения мастер-планов, аутсортинга информационной системы планирования, применения усовершенствованных систем управления (УСУ), современных программно-технических комплексов;
Ч доказана возможность диверсификации управления, позволяющей разработать механизм формирования резервов эффективного развития, регламентирующий производственный процесс (ограничивающей риск, связанный с изменением технологии) и обязывающей нефтяные компании регулировать производственную деятельность в период реструктуризации.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной экономической теории научное направление формирования и использования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего производства.
Разработанные методологические подходы к исследованию проблем нахождения резервов эффективного развития позволяют решить крупную народнохозяйственную задачу Ч повысить эффективность функционирования нефтеперерабатывающих предприятий в условиях конкурентной борьбы на рынке. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практической апробации и могут служить методическими рекомендациями для повышения эффективности функционирования нефтеперерабатывающего производства, что позволит предприятиям использовать их в производственно-хозяйственной деятельности при изменении технологии переработки нефтепродуктов и на этой основе в целом улучшать свое экономическое положение и конкурентоспособность на рынке. Содержащиеся в диссертационном исследовании положения и выводы нашли отражение в учебном процессе при изучении следующих курсов: Организация предпринимательской деятельности, Стратегический менеджмент, а также спецкурсов, посвященных вопросам управления качеством.
Апробация работы. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались и обсуждались на научных семинарах, всероссийских, межрегиональных и региональных научно-практических конференциях, а также использовались при разработке Программы развития промышленности Саратовской области до 2006 года. Наиболее существенные положения и результаты по теме исследования нашли отражение в публикациях общим объемом 86,8 п.Д из них авторских 48,8 п.л., в том числе в авторских монографиях объемом 25,9 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 197 источников, и изложена на 457 стр., содержит 42 таблицы и 18 рисунков.
II. Основные идеи и выводы исследования, выносимые на защиту
За годы перехода к рыночной экономике существенно изменися научно-производственный потенциал России и поэтому фактор эффективного развития имеет глобальное значение.
Выявление и изучение основных направлений и тенденций процесса эффективного развития является важной задачей экономической науки, призванной способствовать всемерному ускорению темпов развития производительных сил нашей страны.
; При этом процесс эффективного развития, как фактор роста производительности труда, не организуется и действует автоматически. Он только создает возможность повышать производительность труда. Чтобы превратить эту возможность в действительность, нужна большая работа по совершенствованию организации производства, труда и подтягиванию их до уровня техники.
Генезис эффективного развития свидетельствует, что одной из причин ухудшения макроэкономических показателей было то обстоятельство, что обрабатывающие отрасли экономики еще не использовали в поной мере потенциал модернизации производства. В одних отраслях инвестиции в основной капитал росли недостаточными темпами, в других произошло их сокращение.
Здесь возникает комплекс макроэкономических проблем технической политики, отличных по своему содержанию от локальных микроэкономических решений, определяющих типы машин или выбор технологических процессов. Принципы и методы обоснований этих частных решений дожны, очевидно, играть подчиненную роль по отношению к общим задачам экономической политики общества. Для ее научного обоснования первостепенное значение приобретает исследование структуры затрат общественного труда, выявление зон, поглощающих особенно большие ресурсы живого и овеществленного труда, и определение на этой основе сфер первоочередного приложения достижений науки.
Исходя из сущности природы эффективного развития, можно выделить три его основные составляющие. Первая составляющая эффективного развития - это прогресс в знаниях. Новые научные от-
крытия и изобретения являются основой, на которой происходит его дальнейшее развитие и развитие общества.
Второй составляющей эффективного развития является материализация достижений науки и техники в процессе производства (создание новой техники и разработка новых методов организации производства и т.п.). Но вместе с тем количественный скачок в развитии производства еще не происходит.
Третьей составляющей эффективного развития является использование новой техники для повышения технико-экономического уровня производства, совершенствования его организации и управления.
Определяя сущность эффективного развития, можно сказать, что это Ч непрерывный процесс получения и накопления научно-технических знаний о законах развития природы и общества, материализации этих знаний в процессе производства и совершенствования на этой основе всех элементов производительных сил и методов их организации, направленных на всемерное удовлетворение потребностей общества.
При этом автор исходит из того, что эффективное развитие, являясь специфическим экономическим ресурсом, воздействует на общественное производство через другие экономические ресурсы и позволяет сокращать затраты, направляемые на удовлетворение возрастающих потребностей. В диссертации эффективное развитие как экономический ресурс рассматривается двояко. С одной стороны, в каждый конкретный момент времени объем общественного производства, а следовательно, и степень удовлетворения потребностей общества, определяется массой вовлеченных в производство экономических ресурсов, зависящих, главным образом, от достигнутого уровня эффективного развития. С другой стороны, эффективное развитие рассматривается как ресурс для решения перспективных задач общества. Если в первом случае мы говорим о фиксированном, определенном на каждый конкретный момент времени уровне эффективного развития, то во втором случае речь идет об эффективном развитии как процессе, изменяющемся во времени.
В развитии данных концептуальных положений в диссертационной работе сформирована методология управления эффективным развитием на нефтеперерабатывающем предприятии при динамично из-
меняющейся рыночной ситуации, учитывающая отраслевые особенности объекта управления: из-за специфики технологии извлечения нефтепродуктов из нефти достижение конечной цели любого научно-технического мероприятия, как правило, отделено значительным промежутком времени от момента осуществления затрат; многоста-дийностью научно-технического прогресса, включающего разнородные этапы на разных стадиях единого и непрерывного процесса нефтепереработки; высокой степенью неопределенности затрат (включая затраты времени) и результатов при реализации организационно-технических мероприятий в разных пределах непрерывного процесса; большим разнообразием конкретных экономических и социальных форм, в которых находит выражение эффективное развитие, в связи со сложностью технологических процессов на НПЗ.
На практике эффективное развитие выражается в непрерывном изменении и совершенствовании орудий труда и технологических процессов в производстве, в использовании новых видов сырья и энергии и является объективной закономерностью развития крупного индустриального производства.
Становление рыночных отношений расширяет диапазон возможностей и многовариантность технических решений. Эти возможности постоянно воспроизводятся в расширенном масштабе, развиваясь и попоняясь в соответствии с генезисом производства и науки. Неиспользованные научно-технические возможности образуют совокупность внутрипроизводственных резервов.
По мнению диссертанта, применительно к нефтепереработке, например, технические резервы эффективного развития дожны реали-зовываться по следующим направлениям:
1. Повышение качества и расширение ассортимента продукции. Это направление отражает потребности рынка, являясь для отечественных НПЗ одним из решающих направлений технического развития. На практике оно складывается из следующих моментов:
1.1. Повышение качества топлив.
1.2. Повышение качества смазочных масел.
1.3. Повышение качества битумов.
1.4. Повышение качества кокса.
1.5. Повышение качества парафина.
При этом направление 1.1. связано с повышением качества всех видов топлива, выпускаемых НПЗ. Оно конкретизируется следующим образом:
1.1.1. Повышение качества автомобильных бензинов направлено на снижение удельного веса серы в бензинах, на повышение октанового числа бензинов, что, в свою очередь, связано с повышением мощности двигателей и с сокращением эксплуатационных затрат вследствие применения высокооктановых бензинов, со снижением выброса в атмосферу вредных остатков, с охраной воздушного бассейна, особенно в крупных городах страны и т.д.
1.1.2. Повышение качества дизельных топлив.
1.1.3. Повышение качества котельных топлив.
2. Техническое перевооружение НПЗ.
Оно направлено на повышение технико-экономического уровня производства и включает в себя:
2.1. Разработку и внедрение прогрессивных технологических процессов.
2.2. Механизацию и автоматизацию основного производства и вспомогательных процессов.
2.3. Интенсификацию производства.
2.4. Коренную реконструкцию НПЗ на основе последних достижений науки и техники.
При этом разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов направлены на совершенствование техники и технологии, являются определяющими по своему характеру влияния на эффективность производства. В исследуемой отрасли около 75-80% всех затрат на новую технику связано с разработкой и внедрением передовых технологических процессов.
Направление 2.1 может содержать следующие подцели:
2.1.1. Развитие каталитического крекинга на цеолитосодержащих и редкоземельных катализаторах.
2.1.2. Развитие каталитического риформинга.
2.1.3. Совершенствование фтористоводородного акилирования.
2.1.4. Развитие процессов каталитической изомеризации.
2.1.5. Разработка процессов гидрокрекинга остаточного сырья для получения котельного топлива.
2.1.6. Совершенствование процессов гидроочистки топлив и масел.
2.1.7. Развитие процесса производства парафинов методом адсорбции на молекулярных ситах.
2.1.8. Совершенствование технологии карбамидной депарафини-зации дизельных топлив.
2.1.9. Совершенствование процесса изориформинга.
2.1.10. Развитие гидроизомеризации для получения дизельных топлив и масел.
2.1.11. Создание процесса пиролиза нефти.
2.1.12. Развитие процесса термоконтактного крекинга.
2.1.13. Развитие процесса замедленного коксования тяжелых неф-теостатков.
2.1.14. Создание процесса производства водорода газификацией нефтяных остатков на паракислородном дутье под давлением.
Исследуя резервы эффективного развития производственно-предпринимательских структур в нефтеперерабатывающей промышленности, диссертант учитывал и региональный аспект этой проблемы. Каждый регион формирует определенные специфические требования, ограничения и условия для вновь создаваемых предпринимательских структур как хозяйствующих субъектов. Проведенное обследование показывало, что территориальная организация общества не только формирует особые резервы, ограничения и условия для предпринимательских структур, но и непрерывно их воспроизводит.
Рынок нефтепродуктов относится к сырьевым рынкам, являющимся частью промышленного рынка. На нем функционируют вертикально-интегрированные компании (ВИНК), определяющие положение в отрасли, и неинтегрированные нефтяные компании (НИНК) в лице малых и средних предприятий. Следует отметить, что ВИНК и НИНК располагают принципиально разными возможностями функционирования. ВИНК обладают значительными финансовыми возможностями, они работают как на локальных российских рынках, так и на зарубежных, при этом они имеют сложную организационную структуру и занимаются всем комплексом работ по нефтепереработке до реализации нефтепродуктов через собственную сбытовую сеть. НИНК имеют более скромные возможности, они работают на локальных (региональных) рынках, инвестируются из внешних источников. При этом, как правило, НИНК не являются копией ВИНК в миниатюре. Следовательно, цели, средства их достижения и результаты дея-
тельности у НИНК отличаются от таковых ВИНК. В табл.1 дается сравнение ВИНК и НИНК по рыночным возможностям.
Таблица 1
Сравнительные рыночные характеристики ВИНК и НИНК
Рынки Потребители Конкуренты Государственное Регулирование Возможности Внутрифирменные связи Межфирменные связи
ВИНК Мировой рынок, Внутрирос-сийский рынок, региональные рынки Потребители ло всему миру, как физические, так и юридические лица. Другие ВИН К (примерно 15 в РФ), иностранные компании Диалог с государством позволяет влиять на уровень урегулирования, возможность лоббистской деятельности Значительные (финансовые, технические, политические ИДР) Сложные (ходинги) Сложное (большое количество поставщиков и потребителей)
НИНК Локальные (регион.) рынки Юридические лица на региональных рынках (небольшое число), иногда физические лица НИНК, сервисные компании, посредники Односторонняя Связь (подчинение) Незначительные Относительно простые (одна компания, Иногда несколько юридически независимых компаний, фактически являющихся одной Простые (небольшое количество поставщиков и потребителей)
Следует отметить, что практически все 28 российских НПЗ принадлежат ВИНК, в основном это ходинги. Мировая практика развития рыночной экономики свидетельствует о достаточной жизнеспособности ходинговых компаний. Аккумулируя прибыль контролируемых акционерных обществ в виде дивидендов, минимизируя риск потери капитала ориентацией на диверсификационное развитие, ходинги обычно являются крупными, влиятельными и эффективными формами хозяйствования.
Нельзя не признать, что в последние годы в нефтеперерабатывающей промышленности под влиянием процессов эффективного развития, в частности, совершенствования технологий, наметилась тенденция внедрения в ее экономическую систему жизнеспособного и высокоэффективного сектора малого и среднего бизнеса.
Создание малотоннажных установок по производству высокооктанового бензина оказалось экономически целесообразным лишь с
появлением каталитической технологии - цеоформинга. Технология основана на новом искусственно синтезированном минерале цеолите, используемом в качестве катализатора. Благодаря цеолиту превращение низкооктановых нефтяных фракций в высокооктановый бензин происходит при более низких, чем при риформинге, давлении (5-15 против 3,3-35 атмосфер) и температуре (340-460 против 480-550
Но чтобы знать, сколько, что и где строить, необходима соответствующая государственная целевая программа, которая, по мнению диссертанта, дожна разрабатываться в рамках государственной энергетической политики и удовлетворять следующим требованиям:
Ч во-первых, государство определяет необходимость строительства мини-НПЗ при выдаче лицензий на разработку еще не распределенных нефтяных и газоконденсатных месторождений.
- во-вторых, федеральные и местные органы власти предлагают на конкурсных условиях владельцам АЗС в соответствующих регионах построить собственные мини-НПЗ, выделив льготные кредиты и установив налоговые каникулы. Так будут созданы условия для развития меких и средних вертикально интегрированных нефтяных компаний.
Ч в-третьих, государство может сдавать соответствующие месторождения в аренду на условиях совместного раздела продукции. Продукцией будет моторное топливо, для чего понадобится строить мини-НПЗ, что также дожно быть условием договора.
- в-четвертых, местные власти совместно с заинтересованными потребителями могут создавать некоммерческие партнерства для малотоннажного производства моторного топлива для собственных нужд.
Автор придерживается точки зрения, что необходимо сочетание макси и мини в рамках некой экономически обоснованной матрицы, наложенной на карту страны и оптимизированной по критериям минимизации общеотраслевых затрат.
В диссертационном исследовании особое внимание обращается на то, что децентрализация переработки нефти позволит значительно ослабить монополизм в этой отрасли, что повлияет на удешевление моторного топлива и моторных масел. Вместе с тем, увеличение количества НПЗ и их размещение вблизи потребителей снизит риски массового прекращения поставок нефтепродуктов при аварии на каком-либо предприятии.
Опыт эксплуатации зарубежных НПЗ показывает, что наиболее эффективная работа предприятий обеспечивается при загрузке мощностей на уровне около 90% (а в США - 95% и выше).
Резервами эффективного развития является решение проблемы дальнейшего углубления переработки нефти, что предопределяется наличием сырья для загрузки мощностей по углубляющим процессам и освоением новых технологий, вовлечением в глубокую переработку тяжелых нефтяных фракций, т.е. процессами каталитического крекинга, висбрекинга, коксования и гидрогенизационной переработки.
Между тем, технологическая структура большинства отечественных НПЗ не в состоянии обеспечить производство продукции современного и тем более перспективного качества в необходимых количествах. Возрастной состав многих установок вторичной переработки нефти крайне неблагоприятный. Износ основных фовдов большинства установок достигает 70-80%, а иногда и 100%, что значительно затрудняет практическую реализацию прогрессивных технологических решений (табл. 2).
Таблица 2
Возрастной состав технологических установок на НПЗ России
Установка Доля мощности (% от обшей мощности процесса) установок со сроком службы, лет
до 5 5-10 10-15 15-20 более 20
Первичной переработай нефти 8,9 19,1 18,1 14,0 39,9
Каталитического крекинга 20,2 - 123 17,6 49,9
Висбрекинга. - 4,7 11,0 - 843*
Каталитического риформинга 16,0 32,1 20,6 25,6 5,7
Гцдроочиспш топлив 17,6 173 22,2 36,7 6,2
Коксования 18,5 9,4 23,0 33,0 16,1
Производства смазочных масел - 4-33 3,2-16,7 5-50 64-95
* Установка термического крекинга.
Результаты проведенного исследования показали, что наличие значительного числа устаревших установок приводит к относительно большим потерям нефти и нефтепродуктов Ч 1,1-1,7% объема переработанного сырья. На заводах, располагающих более современным оборудованием и средствами автоматизации, безвозвратные потери составляют 0,5 - 0,7 %. Их основные источники: резервуары - 17,9 % общих потерь; сжигание на факелах - 18,1%; коксообразование в процессах термического и каталитического крекинга - 17,6 %; негерметичность оборудования Ч 16,4 %\ нефтеотделители Ч 5,2 %; очистные сооружения - 8,3 %, прочие -16,5 %.
Полученные диссертантом результаты анализа деятельности предприятий нефтеперерабатывающей отрасли позволяют сделать вывод, что с точки зрения формы и характера воздействия на резервы эффективного развития необходимо различать два рода процессов: обеспечение необходимого согласования действий всех подразделений, подчиненных главному инженеру для осуществления поставленных перед ними задач, и проведение операций по обеспечению развития производства.
Практика свидетельствует, что резервы эффективного развития повышают экономическую отдачу производства, создают необходимые и достаточные условия для наиболее поного и быстрого развития нефтеперерабатывающего предприятия при экономически оправданном использовании имеющихся ресурсов, что равносильно привлечению допонительных инвестиционных средств. Автор считает, что поиск резервов эффективного развития дожен выделяться в самостоятельную специфическую производственно-хозяйственную деятельность. Это обуславливается следующими факторами: необходимостью комплексного подхода к решению проблем развития производства; масштабами мероприятий по совершенствованию управления; выделением финансовых средств на осуществление мероприятий по техническому развитию; привлечением к работе по программам реализации наиболее квалифицированных специалистов предприятия; необходимостью обеспечения единой обоснованной технической и организационной политики.
Для построения системы управления резервами эффективного развития в нефтяной компании дожна быть выделена функциональная подсистема, содержащая многоцелевые специальные функции и
целевые подсистемы (табл. 3). Управление этими специальными функциями переносит акценты во всех подсистемах с эффективного развития на эффективность производственной деятельности. В этом случае оно (управление) решает проблемы на микроуровне и сопряжено, прежде всего, с обновлением экономического критерия функционирования системы в целом.
Таблица 3
Специальные функции управления эффективным развитием в нефтяной компании
Функциональные подсистемы Специальные функции управления
Перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование Разработка догосрочных и текущих планов на основе изучения прогноза развития внешней среды предприятия, оценки конкурентоспособности предприятия и его продукции.
Организация работ по стандартизации Сбор, анализ и использование действующих стандартов, международных норм и рекомендаций, разработка более высоких требований к продукции через фирменные стандарты.
Управление эффективным развитием производства. Организация производства. Управление технологическим процессом Разработка эффективной системы взаимодействия функциональных служб и производства, адаптация производства к изменяющимся условиям развития производства, производство товаров рыночной новизны, управление НИОКР предприятия, изучение основных направлений НТО и развития товарных структур рынка.
Оперативное управление производством Корректировка внутренних штанов производства с учетом изменений в окружающей среде, эластичности спроса, появление новых требований потребителей к продуктам и т.д.
Управление метрологическим обеспечением производства. Технический контроль и испытания Совершенствование метрологической службы предприятия и системы качества готовой продукции в рамках всего технологического цивсла с учетом информации о требованиях к качеству со стороны потребителей.
Управление кадрами, творческой деятельностью трудового колектива Обучение кадров и персонала принципам и методам производственной деятельности, выявление генераторов идей, работа с ними по методу Дельфи, методу мозговой атаки, создание в колективе творческого климата, повышение квалификации коммерческого персонала. Кадровая функция может быть расширена и за счет установления связей с общественностью (РЮ.
Управление материально-техническим снабжением Подбор поставщиков и установление с ними устойчивых хозяйственных связей. Критерии - качество продукции, своевременность поставок, надежность поставщиков.
Управление капитальным строительством Решение всех проблем развития и совершенствования производства в зависимости от состояния внешней среды и целей предприятия.
Учет и отчетность Соединение в одном комплексе информационной и коммуникационной систем, элементов аналитической функции эффективного развития.
Экономический анализ Аналитическая функция эффективным развитием в той части, которая не вошла в число других функциональных подсистем.
Например, в качестве критерия управления резервами эффективного развития на уровне нефтеперерабатывающего предприятия может быть принята некоторая функция управления.
Такой функцией является повышение эффективности производства за счет резервов на основе внедрения достижений науки и техники направленном на рост технико-экономического уровня производства.
Функциональная направленность здесь отражает конечные результаты внедрения науки и техники, в частности, повышение эффективности производства, интенсификацию производственных процессов, совершенствование структуры и повышение качества продукции, снижение норм расхода материальных ресурсов, повышение производительности труда и фондоотдачи.
На рис. 1 показана структура проблем управления резервами эффективного развития НПЗ.
Анализ ситуаций выбора резервов эффективного развития в нефтеперерабатывающей промышленности производится некоторым числом вариантов, и для их оценки необходима соответствующая постановка задачи.
Для сложных или новых задач с однозначными параметрами необходима точная и подробная постановка проблемы. В этом случае необходимо иметь значительный объем информации для достижения поставленных целей и задач. При этом целесообразно составить представительное множество рациональных вариантов резервов развития производства и затем выбрать оптимальный вариант с большим или меньшим объемом обработки данных. Сам процесс выбора, т. е. выбор оптимального варианта из совокупности доминирующих, может быть проведен экспертами. Для применения других критериев необходимо задать некоторые допонительные условия. Некоторые критерии сами определяют эти допонительные параметры, тогда как
такие параметры, как границы риска, доверительные факторы или весовые характеристики, дожны быть предварительно известны. При предварительном анализе необходимо найти достаточное обоснование, почему выбор того или иного резерва определяется именно тем или иным критерием.
Рис. 1. Структура проблем управления резервами эффективного развития НПЗ
Если какая-либо естественная дискретизация отсутствует, то она выбирается принимающими решение. Для этого невозможно предложить какой-нибудь общий подход. Надежным является итерационный метод. Сначала проводят грубую дискретизацию и рассчитывают решение по выявлению резервов эффективного развитии НПЗ в первом приближении. Затем около этого приближенного решения формируют ряд более детально дискретизированных альтернатив и с большей точностью приближаются к оптимуму.
Выбор резерва эффективного развития согласуется, исходя из соображений целесообразности, точности, оценки затрат финансовых ресурсов, а также доступности использования некоторого оптимального варианта. Для формулирования варианта эффективного развития автором предложено следующее решение. Допустим, что данный процесс имеет М шагов, при этом каждый шаг дожен определяться начальным состоянием а, - вариантом решения, а и конечным состоянием а^+ь где j = 0,1 ...М- 1.
Теперь допустим, что на ^-ом шаге реализуется некоторый промежуточный результат К;+1 (а Ь а у+О, а общий результат К М-ходового процесса получается суммированием промежуточных результатов, при этом:
Под некоторым состоянием а, понимаем ряд случайных параметров, которые будем обозначать где I = 0,1 ...М.
Определим, что переход от некоторого наблюдаемого состояния а, методом выбора варианта решения Ь; к состоянию а;+1 происходит с определенной степенью вероятности:
Рл (А;+1=^=а,) = Р,Л^,Ь,)при;Н0,1...М-1 (2)
Следовательно, будут справедливы равенства
"Г"' Ьу) >0 и (Ч'Ь,)=1 (3)
При этих условиях суммирование происходит по всем возможным состояниям на j+l шаге. Следовательно, появляется возможность управлять процессом в соответствии с выбранным вариантом Б. Под эффективным развитием диссертант понимает последовательность испонения оптимальных процедур управления Б (с0...с^,), с применением которых на некотором -ом шаге для существующего состояния а ; исходных данных посредством с } (а = Ъ ; определяется однозначный вариант решения Ь }, где j = 0,1... М Ч 1.
В обобщенном случае можно предположить, что параметры решающих функций с } зависят от всего хода стратегического процесса непосредственно для любого соответствующего шага, т.е. а о, Ь о, ....Ь ,-ь а,-.
В практической деятельности в большинстве случаев имеем дело с определенным неслучайным начальным положением, при котором А о = а о- Стоит заметить, что начальное состояние в определенной степени также случайно из-за различных непредвиденных отклонений при техническом перевооружении производства и реализуется соответственно с вероятностью
Р. (А.= а.) = р.(а.) (4)
Вариант определения оптимального пути эффективного развития производственного потенциала основывается на применении стратегии разомкнутого контура OL стратегией (англ. open loop). Вместе с тем, стоит обратить внимание на другие оптимальные стратегии, которые определяются как замкнутый контур (англ. closed loop) и обозначаются CL, и стратегия FB, определяемая как обратная связь (англ. feed back). Данные стратегии представляют собой некоторое реализуемое в ходе процесса эффективного развития производства состояние для установления иерархии последующих оптимальных решений.
Некоторые авторы определяют OL-стратегии как стратегические, а CL-стратегии - как последовательные. В отличие от существующих точек зрения, диссертант считает, что выбор самой стратегии эффективного развития происходит на основании проведенного расчета, при этом максимально достижимый результат получается при использовании обратной связи при стохастической динамической оптимизации. При этом CL-стратегия вычисляется по агоритму стохастической динамической оптимизации, а уровень результатов с использованием OLFB-стратегий имеет более высокие оптимальные результаты, чем при использовании OL-стратегий, и более приближенные к результатам, обеспечиваемым CL-стратегией.
Таким образом, в основу стратегии поиска резервов эффективного развития производственного потенциала нефтеперерабатывающего предприятия автором берется обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей и задач методом координации и распределения различных видов ресурсов на различных уровнях. Если стратегия формируется небрежно или присутствуют факторы недостатка времени или информационной базы данных, то впоне возможно, что создастся неточное представление об уровне, достигнутом производственной системой. С другой стороны, систе-
магическое и, по возможности, математически обоснованное исследование позволяет предотвратить ошибочное представление и неточности при определении резервов эффективного развития. При этих условиях практически исключаются неправомерные или запоздалые решения, а также убираются неясности относительно цели, которую преследует стратегия. При этом следует отметить, что формулирование стратегии эффективного развития на предприятии часто недооценивают, т.к. полагают, что постановка проблемы входит в компетенцию вышестоящей структуры (нефтяной компании), хотя при самостоятельном определении прогнозируемых параметров и формулировке задач, стратегическая цель может изначально быть поностью определенной. Следует также обратить внимание на то, что ошибочные решения являются следствием неточно сформулированной стратегии развития производственного потенциала.
Несмотря на разнообразие ситуаций на отдельных НПЗ, с позиций конкурентоспособности могут и дожны быть выявлены характерные для всего нефтеперерабатывающего комплекса проблемы и тенденции.
Недостаточная конкурентоспособность многих российских нефтепродуктов в большинстве случаев связана с тем, что они не соответствуют европейским и международным стандартам качества, в первую очередь, по таким критериям, как безопасность для потребителя и соответствие экологическим нормам. В результате возникают препятствия для допуска этих товаров на рынки многих индустриальных и ряда развивающихся стран. Кроме сказанного ощущается нехватка испытательных центров и лабораторий, отвечающих по своему уровню международным требованиям. Это создает проблемы с сертификацией отечественных товаров: российские сертификаты, за редким исключением, не признаются индустриальными странами.
Следовательно, внедрение новых технологических процессов на отдельных участках ведет к значительной ломке всей взаимосвязанной производственной цепи. Этим объясняются в ряде случаев замедленные темпы внедрения прогрессивных процессов и высокие затраты на внедрение. Влияние технологии на качество продукции объясняется тем, что имеется возможность разным способом, применяя те или иные предметы и орудия труда, оптимальные режимы их работы, делать продукцию необходимого для продажи уровня качества.
При эхом политика в области качества во многом дожна определяться как целями управления предприятием в целом, так и основными приоритетными стратегиями управления (рис. 2). В конечном итоге реализация стратегии управления качеством продукции (УКП) обусловливается претворением политики и выпонением принятых обязательств в области качества продукции.
Рис. 2. Схема выбора стратегии управления резервами качества продукции
Важной частью действующих на НПЗ систем управления качеством является работа по координации процессов реализации продукции и управления ее качеством. Действительно, заключительной стадией экономического оборота, в которой непосредственное участие
принимает нефтеперерабатывающее предприятие, является реализация готовой продукции. Успешность протекания этой стадии экономического оборота зависит, с одной стороны, от результатов процесса производства, от того, насколько соответствуют потребительные стоимости, создаваемые предприятием, потребностям общества, а с другой, - насколько правильно определены роль и место предприятия в этом процессе. Процесс реализации готовой продукции опосредуется товарно-денежными отношениями и в то же время является одним из важнейших моментов, характеризующих эти отношения. Дело в том, что продукция предприятий, как известно, принимает форму товаров, которые совершают процесс обращения и смены форм стоимости товарной на денежную.
Так, учитывая возросшую конкуренцию на рынке нефтепродуктов, предприятие Оренбург-нефтепродукт уделяет большое внимание контролю качества нефтепродуктов. На сегодняшний день предприятием введена в эксплуатацию мобильная лаборатория контроля качества нефтепродуктов и экологической безопасности. Она предназначена как для оперативной проверки и оценки качества нефтепродуктов непосредственно в производстве, так в местах их хранения (нефтебазах) и на сбытовых объектах (АЗС), а также для контроля правильности отпуска нефтепродуктов.
В нефтепереработке наибольшую эффективность производства обеспечивают не отдельные машины и оборудование, а системы машин, осуществляющие единый (замкнутый) технологический процесс. Развитие технологических систем является следствием комплексного подхода к осуществлению технического перевооружения производства. Речь идет о последовательном переходе от создания и внедрения отдельных машин и технологических процессов к разработке, производству и массовому применению высокоэффективных систем машин, оборудования, приборов и технологических процессов, обеспечивающих механизацию и автоматизацию всех процессов производства.
Всякий технологический процесс имеет цель Ч изготовление продукта производства и для него представляется возможным установить критерий качества функционирования. Со стороны целостности всякий технологический процесс как система характеризуется тем, что он является относительно обособленной частью производствен-
ного процесса, взаимодействующей с другими его подсистемами и являющейся подсистемой технологической системы. Выделение технологической системы в качестве объекта управления позволяет рассматривать научно-эффективное развитие как единство двух процессов. Первый - совершенствование существующей техники, оно идет непрерывно и носит эволюционный характер, а экономический эффект измеряется процентами, в крайнем случае Ч десятками процентов. Второй - замена существующих систем машин технологическими системами более высокого уровня. Здесь обычно достигается многократное повышение эффективности, чаще всего в 2 - 3 раза.
Технологическая система, организованная в соответствии с современными требованиями технологического процесса, позволяет рационально использовать оборудование, предметы труда, информацию, заводские площади, трудовые ресурсы, создает условия для осуществления процессов производства с помощью наиболее прогрессивных приемов и методов.
Интегративные свойства компонентов целостной технологической системы нефтеперерабатывающего предприятия прослеживаются через специфические признаки их функционального единства. На взгляд автора в технологической системе к таким признакам относятся следующие:
- производственно-техническое единство. Оно предполагает наличие общности используемых средств труда, технических кадров, условий обслуживания и воспроизводства форм наращивания производственной мощности предприятия; производственно-техническое единство. Под ним подразумевается технологическая связанность частных процессов и операций нефтепереработки;
Ч организационно-экономическое единство. Практически это означает, что предприятие, отвечая требованиям целостной системы и будучи носителем всех ее признаков, при рассмотрении его каждый раз под соответствующим углом зрения может быть в одно и то же время охарактеризовано либо как техническая, либо как технологическая, либо как экономическая система.
Здесь следует отметить, что действующие в составе указанных систем элементы, помимо специфических функций, присущих данной структурной части целостной системы НПЗ, выпоняют и смежные функции. Например, установки каталитического риформинга, с точки
зрения их технического обслуживания и ремонта, являются элементами технической системы, но в то же время они в качестве орудий труда входят в состав технологической системы. Этот прием позволяет абстрагироваться от существующей сложившейся организационной структуры производственной системы и служит методологической основой для поиска и проектирования ее новых организационных форм, необходимых для более рациональной организации технологического процесса нефтепереработки. Выделение технологической системы служит организационной основой и реальной базой действия программы целевого управления использования основных фондов.
В данном случае программа - это совокупность мероприятий, направленных на достижение поставленных глобальных и локальных целей управления технологической системой и вытекающих из них текущих и перспективных задач. Сюда входит весь комплекс работ, связанных с реализацией целей, независимо от характера и содержания предпринимаемых действий, используемых методов и средств.
При программно-целевом подходе в зависимости от масштаба решаемой задачи для совместных действий объединяются звенья общественного производства разных сфер деятельности: в рамках предприятия Ч отдельные испонители, цехи, службы, отделы.
Главная задача использования программно-целевого подхода в исследуемой проблеме заключается в наиболее эффективном использовании резервов при решении задач эффективного развития производства за счет оптимального распределения их между подпрограммами с целью сокращения продожительности реализации достижений науки и техники, что, несомненно, приводит к развитию нефтеперерабатывающего производства.
Предложенная в диссертации программно-целевая методология направлена на решение конструктивных задач эффективного развития и связана с разработкой рекомендаций и правил, направленных на совершенствование управления экономическими системами. Это обстоятельство ставит программно-целевой подход в ряд нормативных методологий, отсюда названная методология (как и всякая другая нормативная методология) выпоняет нормативные функции. Эти функции имеют три аспекта: во-первых, с помощью нормативной методологии обеспечивается правильная постановка проблемы; во-
вторых, эта методология дает определенные средства для решения уже поставленных задач и проблем; в-третьих, с помощью нормативной методологии может быть улучшена организация исследования. Формирование целевых и комплексных программ является второй важнейшей функцией программно-целевого подхода, центральным методологическим элементом, обеспечивающим практическую реализацию изложенных в диссертационном исследовании идей системного подхода к объекту и субъекту управления. С помощью программирования обеспечивается связь между различными элементами в системе программно-целевого управления, которое рассматривается автором, как единство различных элементов: общеметодологических, организационных, технологических (методологических и процедурных), информационных, аналитических, кадровых, материально-технических. При этом действующие производства дожны быть оснащены современными программно-техническими комплексами (ПТК).
В пользу этого предложения говорит то, что используемые в России средства КИПА, ПТК и информационные системы зарубежных производителей, таких как Siemens, IBM, Honeywell, Foxboro, ABB, Hewlett-Packard и др., позволяют обеспечить высокий уровень автоматизации и информатизации технологических процессов, производств и предприятий.
Структурный анализ нефтеперерабатывающих предприятий и прогноз их развития, составленный на основе Федеральной целевой программы Топливо и энергия, представлены в табл. 4. Из ее данных видно, что к 2005 г. все предприятия в случае реализации проектов обновления смогут получить изменение ассортимента и качества выпускаемой продукции.
На взгляд диссертанта, комплексное решение задач эффективного развития на основе выявленных резервов для российских НПЗ требует разработки так называемого мастер-плана, который с успехом применяется на Западе. Мастер-план является элементом, отражением корпоративной политики, позволяющим осуществлять управление с помощью наиболее эффективной организации бизнес-процессов. Применение мастер-планов на наших НПЗ означает переход на новые принципы корпоративного управления. Мастер-планы могут быть разного уровня, разной степени детализации для разных предприятий,
Чтобы разработать качественный мастер-план, специалисты нефтяной компании дожны, прежде всего, очень хорошо понимать отраслевую специфику и уметь определить степень детализации для каждого конкретного проекта.
Таблица 4
Перспективы обновления производственного аппарата НПЗ
Наименование заводов Год ввода в эксплуатацию Мощность Глубина переработки нефти % Перспектива развития строительства новых установок
2 3 4 S б
АО ЛУКОЙЛ- Вогограднефтехимпе- реработка 1957 9000 71,7 Строительство гидрокрекинга тяжелых остатков, 1 мн т/год, производство водорода, установки стабилизации бензина с изомеризацией, 14 мн. т./год. ГФУ для предельных и непредельных у/в газов
Новокуйбышевский НПЗ 1951 17000 64,9 Строительство комплекса по производству высокооктановых топлив, реконструкция коксовой установки до 1500 т.у.т./год. Строительство установки каталитической депарафинизации масел на 350.0 т/т ./год
Куйбышевский НПЗ 1945 7400 59,6 Строительство установки по первичной переработке нефти 3000 тыс.т./год
Сызранский НПЗ 1942 10800 59,6 Строительство установки первичной переработки нефти, 3000 тыс.тУгод; каталитического крекинга, 1500 т.у.т7год
ЛУКОЙЛ Пермнефтеоргсинтез 14200 68,5 Строительство легкого гидрокрекинга Т-Стар катал, крекинга Флюид-МТБЭ гидрокрекинг гудронов ПС-Файтинг, реконструкция каталитического риформинга с непрерывной регенерацией катализатора, гидроочистки топлив с переработкой вторичных дистилятов
Разработка и согласование проектных решений по всем видам обеспечения интегрированной информационной системы управления (ИИСУ) НПЗ осуществляются на стадии технического проектирования, а следующий за этим выбор конкретных фирм и продуктов НТК - на стадии рабочего проектирования системы. Такой подход позво-
ляет создавать ИИСУ на современных программно-технологических комплексах при оптимальных затратах.
Основное внимание в мастер-плане дожно быть уделено следующим проектам: системам управления технологическими процессами, включая усовершенствованное управление; системам противо-аварийной защиты, отвечающим мировым требованиям; системам управления товарным парком; системам учета движения нефти и нефтепродуктов; лабораторной информационной системе; системам компаундирования; системам планирования и оперативного планирования; системам управления предприятием; системам по управлению данными и моделированию данных; инфраструктуре.
В качестве одной из возможных форм сотрудничества диссертант рассматривает аутсорсинг управления информационной системой, когда крупная нефтяная компания передает на аутсорсинг все работы по обслуживанию своей ИС. В соответствии с этим статусом компа-ния-аутсорсер дожна соблюдать интересы компании-заказчика и определять политику в области автоматизации заводов, входящих в его состав, учитывая задачи ходинга. Основной целью работы компа-нии-аутсорсера является оказание высококвалифицированной помощи в повышении экономической эффективности функционирования технологического оборудования, отдельных производств и предприятий. Инструментом достижения цели служит создание и совершенствование систем управления и информационных систем, отвечающих современным мировым требованиям и общим корпоративным интересам. Создание такого рода систем представляет собой сложный процесс, начиная от обследования НПЗ и закапчивая обеспечением сервисного обслуживания установленного оборудования и систем в целом.
Определенные технологические характеристики нефтеперерабатывающих процессов дают возможность получения значительных экономических выгод в случае применения усовершенствованных систем управления (УСУ). УСУ предназначены, в основном, для непрерывного улучшения основных экономических показателей процесса, то есть увеличения производительности по сырью и выходу наиболее ценных продуктов, для снижения энергозатрат и необоснованных потерь.
При этом компания-аугсорсер разрабатывает новые формы организации работ на объектах и различные схемы их финансирования, предусматривающие оптимизацию расходов. Во главу угла ставятся повышение качества создаваемых и реконструируемых информационных систем и систем управления, а также достижение максимального экономического эффекта. Корпоративные интересы и интересы отдельных НПЗ могут обеспечиваться за счет региональной политики компании-аутсорсера, которая предусматривает создание филиалов, находящихся непосредственно рядом с каждым НПЗ. В системе управления дожны функционировать в реальном времени различные информационные ресурсы, обеспечивающие каждый уровень управления достоверной информацией.
Анализ часто встречающихся управленческих проблем позволяет выделить три системообразующих фактора несовершенства применяемых российскими компаниями методов планирования и контроля. Среди них:
Х отсутствие действенных инструментов реализации догосрочной стратегической технической политики с угрозой потери имеющихся и перспективных конкурентных преимуществ. Система перспективного планирования носит в основном прогнозный характер и не предоставляет информации для принятия решений;
Х слабость технических мероприятий контроля эффективности с угрозой потери рентабельности основного бизнеса компании. Система планирования результата только фиксирует общий объем прогнозируемой прибыли и не предоставляет аналитической информации по оценке производственно-сбытовых альтернатив; система внутрикорпоративных согласований не использует информацию, доступную на местах, снижая достоверность и целесообразность формируемых планов и бюджетов.
Управление эффективным развитием в настоящее время нуждается в изменениях, так как процесс внедрения рыночных механизмов в производственную сферу предприятия значительно опережает интенсивность внедрения непосредственно в производство достижений науки и техники. Поэтому анализ развертывания управления НТП на
предприятия определяется тем, что одним из основных источников его совершенствования является максимальное использование имеющихся резервов. Кроме этого необходимо учесть, что приведение в действие резервов управления технической деятельностью является процессом непрерывным и закономерным. Необходимо учитывать, что важными источниками резервов управления являются не только производственные, экономические, но и социальные факторы.
В известной мере наряду с факторами и резервами управления, стимулирующими эффективное развитие, существуют факторы негативного характера, тормозящие процесс управления, а именно:
Ч сложившаяся на предприятии несбалансированность между производством и реализацией;
Ч отсутствие в источниках информации сведений о динамике цен на материалы, комплектующие и т.д.;
Ч существующая на предприятии инерционность мышления, невосприимчивость к нововведениям и т.п.
Совершенствование организационных форм управления эффективным развитием дожно носить системный характер и подчиняться закономерностям рыночного хозяйства, определяться необходимыми процедурами, которые обусловлены необходимостью управления нефтеперерабатывающим предприятием.
При этом необходимо учитывать, что в исследуемой отрасли около 75-80% всех затрат на новую технику связаны с разработкой и внедрением передовых технологических процессов.
В этом отношении важно выработать принципиально новую инвестиционную политику, в составе которой требуется разработать соответствующие стратегию и механизмы по реализации социально ориентированного развития экономики. На рис. 3 показана современная структура капитальных вложений в нефтяной комплекс. Рост инвестиций создает основу для увеличения ВВП, доходов бюджета и решения острых социальных проблем.
Так, в нефтепереработке на повышение экстенсивного использования технологических установок оказывает влияние, во-первых, значительное увеличение межремонтных пробегов по большинству процессов; во-вторых, сокращение простоев в капитальном и текущем ремонте; в-третьих, сокращение внеплановых простоев; в-четвертых, сокращение простоев из-за плановой недозагрузки. В частности, на
Сызранском НПЗ, как показали проведенные исследования, за анализируемый период использована лишь часть имеющихся на предприятии резервов повышения экстенсивной загрузки технологического оборудования. Среди внеплановых простоев наибольшей стабильностью отличались простои в связи с отсутствием сырья, емкостей, а также напряженностью технологических процессов. Простои установок из-за отсутствия емкостей обусловлены как недостаточностью резервуаров, так и нарушениями в организации отгрузки товарной продукции. Проведенные исследования показывают, что мобилизация этих резервов требует допонительных капитальных вложений на расширение резервуарного хозяйства.
Рис. 3. Структура капитальных вложений в нефтяном комплексе, %
По мере развития экономики все больше исчерпываются экстенсивные резервы, и все большую роль играют интенсивные методы развития производства. Исследования показали, что на нефтеперерабатывающих предприятиях имеются значительные неиспользованные возможности интенсификации действующего технологического оборудования.
Для проведения работы по выявлению и мобилизации рассматриваемых резервов необходимо планировать их использование, а для
этого исследовать их структуру, что позволяет разработать конкретные мероприятия, направленные на использование резервов, и определить задачи каждой хозяйственной инстанции по их реализации.
В настоящее время необходима государственная система поддержки последовательной реализации достижений науки и техники. Ядром такой системы при отсутствии науки в В ИНК мог бы стать мощный государственный институт по типу Французского института нефти. Разработки такого института могут быть впоне конкурентоспособны относительно предложения зарубежных фирм. И, как следствие, модернизация и развитие российского нефтеперерабатывающего комплекса будет происходить с широким использованием отечественных технологий, обеспечивающих политическую и экономическую безопасность страны. Первой государственной попыткой интеграции российских разработчиков и производителей может оказаться поддержка правительством одного из крупных пилотных инновационных проектов в области нефтепереработки.
По мнению диссертанта, главная задача сейчас - перенести упор на интенсивные методы ведения бизнеса, обеспечив тем самым серьезное повышение конкурентоспособности производства нефтепереработки. Задача состоит в том, чтобы экономический рост в нефтяных компаниях все в большей степени происходил путем повышения производительности труда и ускорения процессов эффективного развития.
Единая, техническая политика дожна быть воплощена в комплексном плане эффективного развития, охватывающем все стадии и все формы работ по внедрению достижений науки и техники в нефтеперерабатывающее производство. полный учет многостадийности и многообразия эффективного развития необходим в связи с постоянным усложнением системы наука Ч техника Ч производство. Самостоятельные звенья этой системы - фундаментальные исследования, прикладные исследования, проектные и опытно-конструкторские работы, создание новой техники и ее внедрение в производственный процесс.
Очевидно, экономический эффект от новой техники и вводимой технологии может быть реализован в поной мере лишь при условии согласованного развития научных исследований, технических и опытно-конструкторских разработок и их промышленного внедрения.
Для этого подготовка производства к широкому использованию результатов научных разработок дожна начинаться не после их завершения, а одновременно с ними. Соответственно проектные работы, производственные программы и планы капитальных вложений дожны быть согласованы друг с другом. Это согласование и взаимоувязка дожны осуществляться непрерывно в ходе составления и реализации проектов. Только создание такой системы и использование ее результатов даст возможность быстро адаптироваться к выпуску конкурентной продукции и позволит комплексу наука - техника - производство обеспечить эффективное развитие нефтяной компании.
В нефтяных компаниях исследовательская, технологическая, конструкторская и производственные структуры сливаются в единую фирму с общим планированием и финансированием, с прямыми и непосредственными связями между звеньями. Опыт показал, что в нефтяных компаниях ускоряется цикл эффективного развития и повышается качество работ на всех этапах. В частности, в большинстве случаев в них изжита практика передачи на внедрение оборудования, недостаточно доработанного и не проверенного в эксплуатационных или близких к ним условиях. Как известно, в этих случаях структура, внедряющая технику, вынуждена одновременно осуществлять ту часть экспериментальных работ, которая недоделана создателями новой техники. Такое положение резко удлиняет сроки внедрения, вызывает большие непредвиденные затраты, что ущемляет экономические интересы и морально дискредитирует новое оборудование и новые технологии.
Прогрессивные формы соединения науки с производством позволяют обеспечить наиболее гибкое и эффективное финансирование исследовательских и опытно-конструкторских работ. При этом создается возможность преодолеть те отрицательные явления, которые возникли в ряде случаев в связи с приватизацией и разгосударствлением отраслевых НИИ.
Следует отметить, что основными задачами экономического стимулирования нефтеперерабатывающих предприятий, осваивающих новую технологию, дожны стать, с одной стороны, компенсация им допонительных затрат, связанных с выпуском новой продукции, а с другой Ч создание непосредственной материальной заинтересованности работников предприятий в обновлении продукции на основе ис-
пользования резервов эффективного развития. Эти задачи решаются такими методами стимулирования, как создание в нефтяных компаниях специальных фондов освоения новой техники, материальное поощрение за внедрение новой техники и установление повышенных цен на вновь изготовляемую продукцию в соответствии с улучшением ее качественных показателей.
Фонд освоения новой техники дожен создаваться в нефтяных компаниях и образовываться за счет отчислений предприятий от себестоимости товарной продукции. Размеры отчислений дожны дифференцироваться в пределах от 1 до 5% (в нефтедобыче в рамках 34%, в нефтепереработке от 1до 3 %, в транспортировке Ч до 4 %, в реализации до Ч 5%). Фонд освоения дожен быть централизованным для нефтяной компании. В его создании участвуют все предприятия компании, а получают средства из него только предприятия, осваивающие новую технологию и продукцию, которая впервые будет производиться. В целях поощрения производства такой продукции необходимо разрешить покрытия из фонда освоения повышенных затрат по ее освоению и другими предприятиями, но в течение не более чем трех лет после начала производства. Перечень новых видов продукции устанавливается руководством нефтяной компании, которая выступает держателем фонда освоения. Организация производства такой продукции включается в задания предприятиям по программе организационно-технических мероприятий, следовательно, право на получение средств из фонда освоения имеют только те предприятия, которые участвуют в выпонении программы освоения новой техники.
Таким образом, непрерывное изменение и усложнение форм и проявлений эффективного развития требует постоянного совершенствования методов планирования и инвестирования производства, внедрения конкурентных технологий и нового нефтеперерабатывающего оборудования.
III. Основные публикации по теме диссертации
Монографии и брошюры:
Мирушкин В.Н. Производственный аппарат нефтеперерабатывающего предприятия: проблемы обновления/ Под.ред. д.э.н., профессора Кунявского М.Е. Ч Саратов, Издательство Научная книга, 2001.-4,9 пл.
Мирушкин В.Н., Кунявский М.Е., Кублин И.М. Управление производственно-коммерческой политикой промышленного предприятия,Ч Саратов, Издательство Научная книга, 2002.-27,5 п.л.
Мирушкин В.Н. Управление эффективным развитием предприятий нефтепереработки.Ч М.: Научная книга, 2004,Ч 12 п.л.
Мирушкин В.Н., Мызрова О.Н., Чернышова И.В. Инновационная направленность научно-технического прогресса. Ч М.: Научная книга, 2004,- 15,6 п.л.
Статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК:
Мирушкин В.Н, Резервы обновления производственного аппарата предприятия// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета//- Саратов № 7.2004.- 0,7 пл.
Мирушкин В.Н. К вопросу о разработке целевых программ энергосбережения на Саратовском нефтеперерабатывающем заводе// Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. -Саратов № 2, 2005,- 0,2 пл.
Мирушкин В.Н. Технический прогресс: рыночные задачи// Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. - Саратов № 2, 2005.-0,2 пл.
Мирушкин В.Н. Интеграция технологии создания продукта нефтепереработки с технологией маркетинга// Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова// - Саратов № 3,2005.Ч 0,1 п.л.
Статьи в других изданиях:
Мирушкин В.Н. Маркетинговое исследование рынка нефтепродуктов Маркетинг в отраслях и сферах деятельности// Научный сборник. Ч Саратов. Издательство Научная книга, 2001Ч 0,9 п.л.
Мирушкин В.Н. Маркетинговые исследования в нефтяной отрасли.// Научный сборник. - Саратов. Издательство Научная книга, 2001.-0,2 пл.
Мирушкин В.Н., Чекалев И.О. Маркетинг нефтяного бизнеса. // Маркетинг крупного предприятия. Научный сборник. - Саратов. Издательство Научная книга, 2002.- 1,2 п.л.(0,6 пл.).
Мирушкин В.Н. Основные направления производственной реализации резервов обновления производственного аппарата нефтепере-
работы!// Совершенствование управления маркетингом и менеджментом промышленного предприятия/Научный сборник. Ч Саратов. Изд-во Научная книга, 2002-2,1 п.л.
Мирупхкин В.Н. Системный подход к ассортиментной политике предприятия// Маркетинг и экономическое развитие. Международный научный сборник. - Саратов. Издательство Научная книга, 2003.- 0,65 п.л.
Мирушкин В.Н. Резервы совершенствования маркетинговой деятельности// Маркетинг и экономическое развитие. Международный научный сборник. - Саратов. Издательство Научная книга, 2003.0,65 п.л.
Мирушкин В.Н. Маркетинговое планирование в условиях предприятия //Маркетинг и экономическое развитие. Международный научный сборник. - Саратов. Издательство Научная книга, 2003,0,5 п.л.
Мирушкин В.Н. Развитие инфраструктуры региональных товарных рынков// Эффективность производства: современные проблемы и резервы. Тематический сборник. Научное издание. Ч Саратов: Изд-во Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2003,Ч 0,25 пл.
Мирушкин В.Н. Основные тенденции и перспективы регионального рынка нефтепродуктов// Эффективность производства: современные проблемы и резервы. Тематический сборник. Научное издание. - Саратов: Изд-во Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2003.- 0,5 п.л.
Мирушкин В.Н. Целевая стадия в стратегическом управлении НТП. Стратегия межотраслевого взаимодействия// Научный сборник- Саратов. Изд-во Научная книга, 2004.-1,5 п.л.
Мирушкин В.Н. Методология стратегического управления эффективным развитием нефтеперерабатывающего предприятия. Стратегия межотраслевого взаимодействия// Научный сборник,- Саратов. Изд-во Научная книга, 2004,Ч2,1. п.л.
Мирушкин В.Н. Стратегическое управление эффективным развитием НПЗ на основе выявления резервов. Стратегия межотраслевого взаимодействия// Научный сборник.- Саратов. Изд-во Научная книга, 2004.-1,8 п.л.
Мирушкин В.Н. Стратегические проблемы совершенствования технологии. Стратегия межотраслевого взаимодействия// Научный сборник,- Саратов. Изд-во Научная книга, 2004.- 0,65 п.л.
Подписано в печать 10.11.2005 г. Печать RISO. Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная №1. Уч.-изд.л. 2,4. Тираж 100 экз. Заказ № 2073
Отпечатано в ООО Типография Марс 410005, Саратов, ул. Пугачевская, 159
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Мирушкин, Василий Николаевич
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические и методологические основы исследования процесса эффективного развития
1.1. Сущность и содержание эффективного развития предприятий
1.2. Концептуальные основы управления эффективным развитием промышленных предприятий
ГЛАВА 2. Методология управления эффективным развитием НПЗ
2.1. Современные тенденции и приоритеты развития нефтеперерабатывающей промышленности
2.2. Управление процессами эффективного развития НПЗ
ГЛАВА 3. Резервы совершенствования технико-технологической базы НПЗ
3.1. Методические положения по исследованию резервов эффективного развития
3.2. Резервы, связанные с развитием технической базы производства
3.3. Резервы прогрессивной технологии
Глава 4. Резервы эффективного развития предприятий за счет улучшения качества продукции
4.1. Анализ достигнутого уровня качества продукции нефтепереработки
4.2. Влияние реализации резервов качества на эффективность деятельности предприятий
ГЛАВА 5. Организационные предпосыки управления эффективным развитием НПЗ в современных условиях
5.1. Совершенствование управления эффективным развитием НПЗ на основе выявленных резервов
5.2. Основные направления практической реализации организационных процессов
Диссертация: введение по экономике, на тему "Резервы эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий"
Исследование механизма рыночного хозяйствования предполагает целенаправленное использование всех возможностей эффективного развития предприятия, применение научно-обоснованных методов оценки на всех стадиях его деятельности.
Действенное управление резервами эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий позволяет обеспечить конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Именно этим обусловлена актуальность данного научного исследования, результаты которого позволят выявить закономерности образования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего производства, а также адекватные формы и методы организации и управления в деятельности нефтяных компаний.
Нефтеперерабатывающие компании увеличивают активность в сфере интеграционных процессов, стремясь повысить производительность и прибыль.
Решение задачи значительного повышения качественного уровня производства - в первую очередь - за счет использования резервов эффективного развития, реализуется, главным образом, в сфере непосредственного осуществления процесса производства - на нефтеперерабатывающем предприятии.
Основу выявления резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего предприятия дожна составлять рыночная стратегия его производственно-хозяйственной деятельности: максимизация прибыли, завоевание новых рынков сбыта, конкурентоспособный ассортимент продукции, быстрое реагирование на изменение потребностей, ускорение окупаемости капитальных вложений, решение социальных вопросов, выпонение экономических обязательств. Поэтому важной задачей экономической науки является определение факторов, влияющих на формирование резервов эффективного развития и управление технической политикой.
Сложность изучаемой проблемы определяет работу в качестве самостоятельной и требует всестороннего исследования.
В предлагаемой диссертации рассмотрены специфические проблемы развития нефтеперерабатывающей промышленности, а также приведены результаты разработки автором общей методологии резервов эффективного развития. На этой основе проведены изыскания путем решения назревших вопросов совершенствования технико-технологической системы предприятия. При этом автор исходит из того, что в рыночных условиях нефтеперерабатывающее производство дожно развиваться не столько за счет увеличения ввода новых мощностей, сколько на основе интенсификации путем непрерывного воспроизводства на новом, более высоком научно-техническом и производственном уровнях. Решение этих сложных задач в рамках нефтеперерабатывающей отрасли во многом зависит от совершенства применяемых методов и организации системы эффективного развития.
В связи с этим в диссертации освещаются общетеоретические проблемы резервов эффективного развития, рассматриваются вопросы совершенствования рыночного воздействия на заводские процессы развития техники и технологии, формирования на предприятиях нефтеперерабатывающего комплекса технической политики. Значительное внимание уделяется проблемам развития экономического механизма, способствующего созданию комплекса организационных условий, обеспечивающих расширение возможностей использования в пределах НПЗ достижений научно-технического прогресса.
Всё вышесказанное и предопределило выбор темы диссертационной работы, ее актуальность, народнохозяйственную значимость и потребность в научной проработке проблем эффективного развития в условиях рынка.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты рассматриваемой проблемы, являющиеся научно-методологической основой данной работы, рассмотрены в работах многих зарубежных ученых, таких как: Альберт М., Ансофф И., Бир С., Бранга М., Далаго Б., Игхарт Д.Л., Кинг У., Клиланд Д., Сакс Дж., Мескон М., Санталайнен Т., Солоу Р.,У айн П., Уотермен Р., Хансен Э., Хедоури Ф., Хеннсмэнн Р., Портер М., Шедлер Д.С. и др. В их трудах разработаны теоретические и методологические предпосыки исследования проблем резервов эффективного развития и управления им.
Резервы эффективного развития рассматривались также в работах Абросимова А.А., Анискина Ю.П., Афанасьева Н.В., Бенцмана Б.Л., Васильева Г.А., Горфинкеля В.Я., Денисова В.Т., Кокурина Д.И., Короткова Э.М., Кунявского М.Е., Кушлина В.И., Ларина В.М., Лившица А.Я., Майданчика В.И., Моисеева Н.К., Осипова Ю.Г., Попова Е.В., Путилина Л.А., Семенова С.Н., Сенчагова В.К., Солодкова В.Т., Стрельцова А.В., Яковлевой О.П., Яковца Ю.В. и др.
Среди наиболее существенных отечественных авторов, внесших вклад в разработку проблем резервов эффективного развития предприятий нефтепереработки, можно назвать: Алекперова В.Ю., Баркова А.А., Бертолусини В.Г., Глухова В.В., Злотникову Л.Г., Каминского Э.Ф., Капустина В.М., Карпова Н.М, Костромина Т.С., Кукоса С.Г., Липкина В.В., Малышева Ю.М., Пархоменко Р.С., Радченко Е.Д., Сидорова А.П., Туреева А.А., Ушанского М.М., Хавкина В.А., Черевко А. И., Черного И.Р., Чувашина Е.П., Шагиева P.P., Шарифова B.C., Шматова В.Ф. и др.
В то же время практика исследования резервов эффективного развития в нефтеперерабатывающем комплексе все более актуализирует разработку новых подходов к управлению нефтеперерабатывающей промышленностью в рыночных условиях. Анализ работ, раскрывающих те или иные аспекты резервов эффективного развития, показывает, что проблема управления эффективным развитием в нефтеперерабатывающей отрасли разработана лишь по отдельным направлениям, остаются открытыми вопросы общих методологических подходов и агоритмов управления обновлением технической базы нефтеперерабатывающей компании в целом.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка направлений использования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий в условиях современного этапа развития рыночной экономики.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:
Х обоснована концепция управления эффективным развитием нефтеперерабатывающих предприятий;
Х определены и исследованы основные направления и закономерности образования внутипроизводственных резервов в нефтеперерабатывающей промышленности;
Х теоретически обоснованы процессы образования и использования внутрипроизводственных резервов на нефтеперерабатывающих предприятиях;
Х исследованы организационно-экономические основы поиска и реализации резервов эффективного развития предприятий нефтепереработки;
Х исследован функциональный потенциал и особенности нефтеперерабатывающего производства в отдельных нефтяных
- компаниях;
Х проведен анализ практики формирования резервов эффективного развития на нефтеперерабатывающих предприятиях с целью повышения конкурентоспособности производства;
Х определена совокупность параметров, характеризующих эффективное развитие нефтеперерабатывающей промышленности;
Х выявлены объективные предпосыки тенденций образования резервов повышения качества нефтепродуктов в рамках общих направлений эффективного развития НПЗ;
Х установлены методические основы анализа внутрипроизводственных резервов в нефтеперерабатывающей промышленности;
Х установлена связь между эффективным развитием нефтеперерабатывающего предприятия, эффективностью использования резервов и достигаемыми результатами производственно-хозяйственной деятельности;
Х сформулированы практические предложения по использованию резервов при диверсификации управления предприятиями нефтеперерабатывающего комплекса.
Объект исследования. Объектом исследования являются отечественные нефтеперерабатывающие предприятия различных организационно-правовых форм.
Предмет исследования. Предметом исследования являются резервы эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий в современных условиях.
Теоретические и методологические основы исследования. Научной и методологической основой исследования послужили обобщения теоретических и концептуальных разработок ведущих зарубежных и отечественных ученых в области исследования резервов эффективного развития. В качестве конкретного инструментария в процессе диссертационного исследования использовались общенаучные принципы сравнительного и системного анализа, формирование и последовательная апробация рабочих гипотез, статистические методы сбора и обработки первичной информации, элементы экономико-математического моделирования ситуации, а также специальные методы экономического исследования: факторный анализ и метод систематизации.
Научная новизна диссертационной работы. Научная новизна диссертационного исследования определяется предложенным концептуальным подходом к исследованию резервов эффективного развития в нефтепереработке и применению обоснованных методов управления эффективным развитием. Диссертантом выносятся на защиту следующие положения, сформулированные в работе:
- предложен концептуальный подход к проблеме исследования резервов эффективного развития. В авторской трактовке данная проблема состоит не только в создании действенных инструментов прямого воздействия на реализуемые на нефтеперерабатывающих предприятиях научные исследования, технологические разработки освоения производства новых нефтепродуктов и внедрения новой техники, но, в первую очередь, -в совершенствовании комплекса рыночных условий и отношений, влияющих на темпы эффективного развития. По мнению автора, эффективное развитие производственной базы - неотъемлемая часть общего рыночного управления им, один из блоков рыночной стратегии предприятия;
- предложено ресурсное обоснование объекта управления эффективным развитием. При этом автор исходит из того, что эффективное развитие, являясь специфическим экономическим ресурсом, воздействует на общественное производство через другие экономические ресурсы и позволяет сокращать затраты, направляемые на удовлетворение возрастающих потребностей. В диссертации эффективное развитие как экономический ресурс рассматривается двояко. С одной стороны, в каждый конкретный момент времени объем общественного производства, а следовательно, и степень удовлетворения потребностей общества, определяются массой вовлеченных в производство экономических ресурсов, зависящих, главным образом, от достигнутого уровня эффективного развития. С другой стороны, эффективное развитие рассматривается как ресурс для решения перспективных задач общества. Если в первом случае мы говорим о фиксированном, определенном на каждый конкретный момент времени уровне эффективного развития, то во втором случае речь идет об эффективном развитии как процессе, изменяющемся во времени;
- сформирована методология управления эффективным развитием на нефтеперерабатывающем предприятии при динамично изменяющейся рыночной ситуации, учитывающая отраслевые особенности объекта управления: из-за специфики технологии извлечения нефтепродуктов из нефти достижение конечной цели любого научно-технического мероприятия, как правило, отделено значительным промежутком времени от момента осуществления затрат; многостадийностью научно-технического прогресса, включающего разнородные этапы на разных стадиях единого и непрерывного процесса нефтепереработки; высокой степенью неопределенности затрат (включая затраты времени) и результатов при реализации организационно-технических мероприятий в разных пределах непрерывного процесса; большим разнообразием конкретных экономических и социальных форм, в которых находит выражение эффективное развитие, в связи со сложностью технологических процессов на НПЗ;
- дана авторская трактовка технической политики нефтеперерабатывающего предприятия, связанной с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по выбору в соответствии с требованиями рынка прогрессивных технологий, определением форм их приобретения и необходимых для этого ресурсов;
- предложен авторский подход к программно-целевой методологии формирования резервов эффективного развития в период диверсификации производства, направленный на разработку и реализацию комплекса целевых программ развития производства, включающий обеспечение инновационной деятельности, координацию решения инновационных задач по обновлению и расширению ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, потребностей населения в нефтепродуктах и условий потребления, что позволяет преодолевать инертность организационно-экономических отношений на предприятии при его адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры и колебаниям экономической активности;
- обоснован механизм мониторинга управления качеством в нефтепереработке при переходе на альтернативные методы управления с использованием европейских и международных стандартов. Доказано, что новый подход к управлению качеством позволяет воздействовать на функции внутризаводского управления (планирования, регулирования и т.д.), а также на основные показатели эффективности;
- предложен механизм развития малого предпринимательства в нефтепереработке, позволяющий осуществлять расширение сложившихся рынков для достижения конкурентных преимуществ. В отличие от существующих точек зрения, динамизм и перманентная обновляемость из-за специфических особенностей конечной продукции и непрерывных технологических процессов нефтеперерабатывающего производства на малых предприятиях позволят вовлечь в процесс технического развития разрозненные научно-проектные структуры и предприятия нефтяного машиностроения;
- обобщен подход к исследованию резервов диверсификации нефтеперерабатывающего производства по выпуску продукции с использованием следующих основных блоков: первый блок содержит анализ деятельности существующего производства и подтверждение его действий при расширении объемов выпуска продукции, связанной с диверсификацией. При этом автор , предлагает использовать показатель технологических границ производства с учетом издержек производства при выпуске товара в зависимости от объемов привлекаемых финансовых средств. В догосрочном периоде разные объемы и финансовые ресурсы формируют структуру каждого направления производства со свойственной ему спецификой организации и использования принципов специализации и кооперации; второй блок позволяет дать представление об изменениях качественных состояний диверсификационного процесса и количественных ориентиров возможной диверсификации. На практике степень рыночной взаимозависимости предлагается рассчитывать с учетом тесноты корреляционной функции исследуемого диверсификационного процесса. При этом вероятностная оценка состояния диверсификационного процесса, связанного с выпуском новой продукции, на основе информации о
- текущем состоянии производства в любой момент времени, кратный шагу контроля, является основой не только для определения состояния системы в целях принятия мер по повышению ее гибкости и эффективности, но также и для разработки методов расчетов, связанных с решением оптимизационных задач эффективного регулирования процесса внедрения резервов при диверсификации " нефтеперерабатывающего производства; третий блок решает проблему подтверждения лэффекта экономии от разнообразия реализуемых резервов, т. е. положительного эффекта масштаба при росте четко определенных издержек выпуска определенной диверсифицированной продукции. Автор предлагает учитывать соответствие специализации и технологии производства особенностям выпускаемой продукции. Это даст возможность изменения объемов производства продукции сходного назначения, близкой по характеристикам к предыдущим модификациям товара или родственному товару, производившемуся на том же оборудовании и тем же производственным персоналом. - разработан агоритм оценки результативности эффективного развития с использованием критериев Байера-Лапласа, Гурвица, Ходжа-Лемана, Гермейера и др., позволяющий дифференцировать принятие решений, устанавливать оптимальный вариант использования резервов на основе анализа чувствительности предприятия к нововведениям и выравнивания различных позиций по отношению к научно-техническим преобразованиям в нефтепереработке;
- разработана концептуальная модель совершенствования механизма эффективного развития, заключающаяся в конвертации фонда освоения нефтяных компаний в части направления их средств на создание конкурентоспособного уровня производства за счет временной монополии на использование финансового ресурса по сравнению с другими предприятиями в вертикально интегрированных нефтяных компаниях;
- разработаны направления совершенствования бизнес-планирования эффективного развития НПЗ на основе внедрения мастер-планов, аутсортинга информационной системы планирования, применения усовершенствованных систем управления (УСУ), современных программно-технических комплексов;
- доказана возможность диверсификации управления, позволяющей разработать механизм формирования резервов эффективного развития, регламентирующей производственный процесс (ограничивающей риск, связанный с изменением технологии) и обязывающей нефтяные компании регулировать производственную деятельность в период реструктуризации.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной экономической теории научное направление формирования и использования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего производства.
Разработанные методологические подходы в исследовании проблем обнаружения резервов эффективного развития позволяют решить крупную народнохозяйственную задачу - повысить эффективность функционирования нефтеперерабатывающих предприятий в условиях конкурентной борьбы на рынке. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практической апробации и могут служить методическими рекомендациями для повышения эффективности функционирования нефтеперерабатывающего производства, что позволит предприятиям использовать их в производственно-хозяйственной деятельности при изменении технологии переработки нефтепродуктов - и на этой основе в целом улучшать свое экономическое положение и конкурентоспособность на рынке. Содержащиеся в диссертационном исследовании положения и выводы нашли отражение в учебном процессе при изучении следующих курсов: Организация предпринимательской деятельности, Стратегический менеджмент, а также спецкурсов, посвященных вопросам управления качеством.
Апробация работы. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались и обсуждались на научных семинарах, всероссийских, межрегиональных и региональных научно-практических конференциях, а также использовались при разработке Прбграммы развития промышленности Саратовской области до 2006 года. Наиболее существенные положения и результаты по теме исследования нашли отражение в публикациях общим объемом 86,8 п.л., из них авторских 48,8 п.л., в том числе в авторских монографиях объемом 25,9 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 197 источников, и изложена на 457 стр., содержит 42 таблицы и 18 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мирушкин, Василий Николаевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. В современных условиях темпы эффективного развития и внедрение технических новшеств в производство, сокращение временных разрывов между принципиальным научным открытием и конкретным техническим решением, между созданием конструкции или технологии, воплощающей новую идею, и массовым применением новой техники или технологии в производстве, техническим уровнем отдельных отраслей и всего материального производства, соответствие структуры общественного производства объективным тенденциям эффективного развития, эффективностью применяемой техники и технологии - все это проблемы, решение которых определяет хозяйственную жизнь развитых и развивающихся стран.
Эффективное развитие расширяет диапазон возможностей и многовариантность технических решений. Но в конце концов из имеющихся технических возможностей в каждом конкретном случае выбирается одна, и этот выбор оказывает впоне однозначное влияние на основные пропорции воспроизводства. С этих экономических позиций эффективное развитие выступает не в традиционном функциональном плане: автоматизация, химизация, электрификация и т.п. Влияние каждого из этих направлений на пропорции экономического развития отнюдь не однозначно. Различные варианты автоматизации или использования химической технологии оказывают неодинаковое воздействие на такие параметры воспроизводственного процесса, как трудоемкость, материалоемкость или фондоемкость валового и конечного продукта. Установить роль каждого из этих обобщающих параметров на том или ином этапе, степень предпочтения, которого он заслуживает, - важнейшая задача экономической науки.
2. Чтобы сделать топливный рынок действительно рынком, необходимо увеличить количество НПЗ и их собственников. Речь идет не о создании избыточных мощностей по переработке нефти, а о строительстве необходимых для удовлетворения локального спроса мини-НПЗ с глубокой переработкой сырья. Возможно, с постепенным выводом из эксплуатации выработавшего свой ресурс оборудования на некоторых крупных заводах.
Но чтобы знать, сколько, что и где строить, необходима соответствующая государственная целевая программа, которая дожна разрабатываться в рамках государственной энергетической политики, концепция которой пока окончательно не сформулирована.
Во-первых, государство может оговорить необходимость строительства мини-НПЗ при выдаче лицензий на разработку еще не распределенных нефтяных и газоконденсатных месторождений.
Во-вторых, федеральные и местные органы власти могут предложить на конкурсных условиях владельцам АЗС в соответствующих регионах построить собственные мини-НПЗ, выделив льготные кредиты и установив налоговые каникулы. Причем возвращать кредиты можно будет также моторным топливом для государственных нужд. Так будут созданы условия для развития меких и средних вертикально интегрированных нефтяных компаний.
В-третьих, государство может сдавать соответствующие месторождения в аренду на условиях СРП. Продукцией будет моторное топливо, для чего понадобится строить мини-НПЗ, что также дожно быть условием договора.
В-четвертых, местные власти совместно с заинтересованными потребителями могут создавать некоммерческие партнерства для малотоннажного производства моторного топлива для собственных нужд.
Децентрализация переработки нефти позволит значительно ослабить монополизм в этой отрасли, что также повлияет на удешевление моторного топлива и электроэнергии. Вместе с тем увеличение количества НПЗ и их размещение вблизи потребителей снизит риски массового прекращения поставок нефтепродуктов при аварии на каком-либо предприятии.
3. По мнению диссертанта, основным луглубляющим процессом на период до 2010 г. останется, по-видимому, каталитический крекинг вакуумных дистилятов; однако по мере углубления переработки для загрузки этого процесса потребуется вовлечение все более тяжелого сырья, вплоть до мазутов и гудронов (после их соответствующей подготовки), а также газойлей вторичного происхождения.
Все более широкое применение в промышленности находит процесс гидрокрекинга, обеспечивающий более высокие выходы моторных топлив по сравнению с каталитическим крекингом, а сочетание процессов каталитического крекинга и гидрокрекинга позволит создать оптимальные схемы переработки нефти с максимальным выходом и требуемым ассортиментом моторных топлив.
4. Улучшение использования производственного потенциала предприятия - одна из наиболее актуальных задач рыночной экономики. Поэтому в современных условиях необходимо ускоренное обновление производственного потенциала на основе внедрения новых технологических процессов при опережающем росте производительности оборудования, по сравнению с увеличением его стоимости.
В теории организации производства производственный потенциал следует рассматривать как сложную систему пересекающихся характеристик его элементов. Причем последние, в той или иной степени, могут замещать друг друга, то есть они альтернативны. Предположим, увеличились масса основных фондов и одновременно уровень их автоматизации, значит, сократися такой элемент производственного потенциала, как рабочая сила. В то же время, допонительное привлечение последней для расширения производства продукции снижает в структуре потенциала величину основных фондов.
Производственный потенциал не механическое соединение, а динамическое сочетание взаимообусловливающих элементов. Но степень их альтернативности не остается постоянной. Она меняется в зависимости от экономической ситуации, уровня развития производственного потенциала, от особенности хозяйственной системы: масштабности, характера деятельности и, наконец, от того, насколько она замкнута.
5. В диссертации разработаны и апробированы методические положения по анализу влияния на прибыль и рентабельность производства новой техники и технологий, внедряемых в нефтеперерабатывающую промышленность, содержащие несколько этапов.
Первый этап анализа - это определение основных технико-экономических показателей нефтепереработки, достигаемых при осуществлении рассматриваемых технических мероприятий.
Второй этап анализа - оценка влияния выявленных изменений в технико-экономических показателях нефтепереработки на объем производства и реализации продукции.
Третий этап анализа - оценка влияния изменений в показателях нефтепереработки на издержки производства. На заводе, например, предусматривается внедрение процесса селективной очистки масляных дистилятов фурфуролом (взамен фенола).
На четвертом этапе анализа определяются вложения в основные фонды и оборотные средства, связанные с внедрением технического нововведения.
Анализ завершается определением экономического эффекта, полученного в результате внедрения мероприятия. Количественно этот эффект находит свое выражение прежде всего в абсолютной массе допонительной прибыли, полученной в результате применения новой техники. Эта допонительная прибыль определяется как разница между допонительной реализацией продукции (в оптовых ценах предприятия) и допонительными затратами на производство продукции.
6. По мнению автора, под системой управления качеством на НПЗ следует понимать комплекс действий, методов и средств, направленных на достижение заданных стандартами и ТУ показателей качества нефтепродуктов.
Система управления качеством НПЗ охватывает все уровни внутризаводского управления, и на каждом из них деятельность соответствующих подразделений предприятия сводится к целенаправленному воздействию на факторы и условия, формирующие качество, с тем чтобы оно всегда находилось на рыночном уровне. При этом используются разнообразные способы влияния на качество через реализацию всех основных производственно-сбытовых функций.
Наличие поной организационно-функциональной модели системы управления качеством, содержащей все необходимые и достаточные элементы, позволяет оценить избыточность, недостаточность и противоречивость организационной структуры предприятия, а также поноту и достаточность работ, выпоняемых подразделениями предприятия.
Следовательно, появляется возможность четкого определения единственно правильных организационных форм управления предприятием, его структурными подразделениями и отдельными испонителями.
Таким образом, система управления качеством предстает в виде чрезвычайно сложной структуры, включающей деятельность заводских служб по достижению и поддержанию необходимого для продажи уровня качества, использующей различные технико-организационные и сбытовые методы.
7. В ходе проведенного исследования выяснилось, что на всех без исключения НПЗ в рыночных условиях система управления качеством - это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством.
Рассматривая систему качества как совокупность организационных структур, методик и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством, следует отметить её внутрифирменную направленность. Она дожна быть составной частью системы управления организации и создавать у руководства организации и потребителя уверенность в том, что продукция будет соответствовать установленным требованиям к её качеству. При этом масштаб системы качества дожен соответствовать задачам организации в области качества (политики организации в области качества), а затраты на её создание и функционирование не дожны превышать положительного эффекта от эксплуатации или потребления продукции. Система дожна быть документирована в такой степени, чтобы быть легко актуализированной в организации и прозрачной для её контроля. При разработке системы следует обращать внимание на решение трёх основных задач: обеспечение качества, управление качеством и улучшение качества. Эти задачи могут быть решены с использованием различных методов и принципов управления. Так, в стандартах системы ИСО 9000 используется, как правило, метод Тейлора, основанный на жестком нормировании и контроле за соблюдением нормативных требований. Это метод эффективен в организациях с высоким уровнем технической компетентности руководящих работников по сравнению с уровнем испонителей и невысокой степенью автоматизации производства.
8. По мнению автора, исходным при организации управления обновлением производственного аппарата является принцип системности (комплексности).
Системный подход к исследованию этого процесса предполагает рассмотрение его в следующей последовательности:
Х определить состав целей (задач) управления;
Х построить модель структуры управления;
Х определить факторы, влияющие на управление в этой области;
Х определить и разработать основные направления совершенствования управления техническим перевооружением и реконструкцией с целью повышения их влияния на организационно-технический уровень производства.
Следует отметить, что с углублением разделения труда усложняется функциональная структура практически всех отраслей народного хозяйства; в процессе производства готового продукта в настоящее время задействованы десятки производственных звеньев. Часть из них связана между собой административно, а другие представляют собой самостоятельные производственные организации, находящиеся часто в различном административном подчинении.
9. Рост конкуренции между нефтяными компаниями требует повышения технико-экономической эффективности функционирования предприятий, улучшения качества продукции. Успешная работа ставит участников рынка перед необходимостью вложений в строительство новых и реконструкцию действующих производств, которые дожны быть оснащены современными программно-техническими комплексами (ПТК). Но к вопросу автоматизации необходимо подходить, четко осознавая потребности и возможности. На взгляд диссертанта, комплексное решение этой задачи для российских НПЗ следует начинать с разработки так называемого мастер-плана, который уже давно и с успехом применяется на Западе. Существует лучшая мировая практика в области определения корпоративной политики по общим принципам. Мастер-план в данном случае является элементом, отражением корпоративной политики, позволяющим осуществлять управление с помощью наиболее эффективной организации бизнес-процессов. Применение мастер-планов на отечественных НПЗ означает переход на новые принципы корпоративного управления.
Мастер-планы могут быть разные, разного уровня, разной степени детализации, для разных предприятий. Чтобы разработать качественный мастер-план, специалисты компании дожны, прежде всего, очень хорошо понимать отраслевую специфику и уметь определить степень детализации для каждого конкретного проекта.
10. Диссертант считает, что на сегодня главная задача - изменить ориентацию нефтяных компаний, перенести упор на интенсивные методы ведения бизнеса, обеспечить тем самым серьезное повышение конкурентоспособности производства нефтепереработки. Задача состоит в том, чтобы экономический рост в нефтяных компаниях все в большей степени происходил путем повышения производительности труда и ускорения процессов технического развития.
Существует, таким образом, неразрывная связь между техникой и экономикой, между социально-экономическими и техническими задачами, стоящими перед нефтяными компаниями. Достижение поставленных целей требует соответствующего развития технической базы производства. И поскольку техническое развитие - не самоцель, а средство для более поного удовлетворения постоянно растущих потребностей рынка, предприятия интересует не новизна техники, как таковая, а возможности новой техники увеличить экономическую эффективность нефтеперерабатывающего производства. В этой связи возникает задача анализа конкурентоспособности новой техники и отбора наиболее эффективных ее вариантов, то есть планирования и инвестирования тех направлений технического развития, которые обеспечивают наибольшее снижение затрат труда на единицу объема произведенной продукции.
Объективная необходимость планирования технического развития существовала всегда, однако в настоящее время эта задача приобретает особо важное значение и одновременно становится более сложной в связи с изменениями в развитии технической базы производства, которые вызваны современными рыночными требованиями и составляют ее основные особенности.
11. Основными задачами экономического стимулирования нефтеперерабатывающих предприятий, осваивающих новую технологию, являются, с одной стороны, компенсация им допонительных затрат, связанных с выпуском новой продукции, а с другой - создание непосредственной материальной заинтересованности работников предприятий в обновлении продукции на базе технического развития. Эти задачи решаются такими методами стимулирования, как создание в нефтяных компаниях специальных фондов освоения новой техники, материальное поощрение за внедрение новой техники и установление повышенных цен на вновь изготовляемую продукцию в соответствии с улучшением ее качественных показателей.
Фонд освоения новой техники дожен создаваться в нефтяных компаниях и образовываться за счет отчислений предприятий от себестоимости товарной продукции. Размеры отчислений дожны дифференцироваться в пределах от 1 до 5%. В нефтедобыче - в рамках 3 -4%, в нефтепереработке - от 1-3%, в транспортировке - до 4 %, в реализации - до 5%.
Фонд освоения дожен быть централизованным для нефтяной компании. В его создании участвуют все предприятия компании, а получают средства из него только предприятия, осваивающие новую технологию и продукцию, которая впервые будет производиться. Перечень новых видов продукции устанавливается руководством нефтяной компании, которая выступает держателем фонда освоения. Организация производства такой продукции включается в задания предприятиям по программе организационно-технических мероприятий, следовательно, право на получение средств из фонда освоения имеют только те предприятия, которые участвуют в выпонении программы освоения новой техники.
12. В нефтяных компаниях необходима такая увязка экономических показателей с планом технического развития нефтеперерабатывающего производства, при которой предприятие могло бы получать прибыль и образовывать фонды инвестирования только при выпонении программы развития конкурентоспособных производств.
Вместе с тем, разрабатывая политику эффективного развития, нельзя упускать из виду, что принципиально новое оборудование, обещающее в будущем высокие темпы роста объемов производства, как правило, проходит в первые годы после начала функционирования линкубационный период, в течение которого его экономические показатели хуже показателей заменяемого старого оборудования. Для дальнейшего совершенствования требуются большие допонительные затраты. Типичный пример в этом отношении - атомная энергетика, которая в течение первого десятилетия своего существования заметно уступала по уровню экономичности обычным электростанциям, работающим на мазуте. Очевидно, планирование развития новых технологий и техники дожно основываться не столько на расчетах сравнительной экономической эффективности, сколько на глубокой разработке догосрочных технических прогнозов в нефтяных компаниях.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Мирушкин, Василий Николаевич, Саратов
1. Абросимов А.А. Исследование, разработка и внедрение методов ' повышения экологической безопасности нефтеперерабатывающихпроизводств. Дисс. .докт. технич. наук. -М., 1998.
2. Абросимов А.А., Туреев А.А. Экономические аспекты применения нефтепродуктов. М.: 1997.
3. Адлер Ю.П., Липкина В.В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 2000 г. №10.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996,
5. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.
6. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Конкуренция и инструментарий эффективного предпринимательства/ под общ. ред. Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1996.
7. Ашитко С.Г., Карпова Н.М. и др. Нефть, процессы и продукты ее углубленной переработки// Труды ВНИИ НП. 1993. 4.5.
8. Багиев Г. Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.
9. Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге/ Пер. с англ. Под ред. М.Р.Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.
10. Байков Н.М. Договременный характер установления высоких цен на мировых рынках нефти // Нефтяное хозяйство, 2005.
11. Бар дик Д. Л., Леффлер У. Л. Нефтехимия. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
12. Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами. М.: Изд-во Университета дружбы народов, 1991.
13. Беляевский И.К. и др. Статистика рынка товаров и услуг. М.: Финансы и статистика, 1995.14.' Бем И.С. и др. Производственный аппарат машиностроения: структура и эффективность.- Киев, 1982. С. 16.
14. Богомолов С.А., В.Г. Скобелев. Методы принятия решений в маркетинге: Учебное пособие. Саратов, 2004.
15. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учеб. пособие. М.: Манускрипт, 1993.
16. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: Экономика, ТОО "КоМаркт тд", 1997.
17. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. М.: Наука, 1969.
18. Валиулина Э. Прогресс, подтвержденный статистикой // Нефть и жизнь. 2005. № 4.
19. Васильев Г.А.Ускорение автоматизации производства на предприятии: вопросы социально-экономической эффективности. М.: Экономика, 1988.
20. Вереникин А.О., Волошин Д.И. Теория многоуровневой экономики в контексте современной экономической мысли //Проблемы прогнозирования. 2004. № 1.
21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. ^
22. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник/ Пер. с дат. А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. М.: Высшая школа, 1994.
23. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий // Экономист.2004. № 6, С. 19.
24. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. -М.: Финпресс, 1998.
25. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие.- Киев, 1998.
26. Градов А.П. Отраслевая дифференциация производства предприятия. Методы анализа и количественной оценки. JL: ПИ им. М.И. Калинина, 1976.
27. Градов А.П., Тютикова В.М., Угориц Р.А. Служба перспективного развития. -JL: Лениздат, 1986.
28. Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. М.: НЭП, 1995.
29. Гринчель Т.П. Планирование "жизненного цикла" промышленной продукции. -JL: Изд-во Ленингр. ун-та, 1980.
30. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. -М.: Софит, 1994.
31. Данилов A.M. Присадки и добавки. Улучшение экологических характеристик нефтяных топлив. М.: Химия, 1996.
32. Джексон Р., Каст Ф., Розенцвейт Д. Системы и руководство. /Пер. с англ. Под ред. Гаврилова Ю.В., Печатникова Ю.Т. М.: Радио и связь, 1971.
33. Дианов Е. Отрасль с плохой наследственностью. Нефть России. 2002. №9.
34. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие. /Пер. с нем. Макарова A.M. Под ред. Минко И.С. М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996.
35. Дорнбуш Р., Фишер С. Макроэкономика. М.: Изд-во МГУ. ИНФРА-М, 1997.
36. Драчева Н.П. Организация и деятельность смешанных обществ за рубежом. -М.:МГИМО, 1997.
37. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. Пер. с англ. -М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.
38. Думлер С. А., Ганштак В. И., Саксаганский Т.Д. Основы экономики и организации машиностроительного производства.- М.: Машгиз, 1962.
39. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник / Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1996.
40. Ефимов А.Н., Жукова J1.M. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинировние в машиностроении. М.: Высшая школа, 1969.
41. Жуков В .И. Реформы в России: 1985-1995 гг. М.: Союз, 1997.
42. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.:ИВЦ "Маркетинг", 1997.
43. Захаров С.Н. Экономическая эффективность инвестиций (методы расчета и анализа)/ Под ред. В.А.Роменца. М.: МГИСС, 1996.45.' Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент: Рабочая книга менеджера. P.R. -М.: Глоссарий, 1998.
44. Игхарт Д.Л., Шедлер Д.С. Регенеративное моделирование сетей массового обслуживания / Пер. с англ. А.К.Камышева. Под ред. Калашникова В .В. М.: Радио и связь, 1984.
45. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. -Киев: Выща школа, 1987.
46. Каминский Э.Ф., Хавкин В.А. Глубокая переработка нефти: технологический и экономический аспекты. М.: 2001.
47. Каныгин Ю.М. Научно-технический потенциал (проблемы накопления и использования). М.: Наука, 1974.
48. Карлик Е.М.,Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации, специализации производства в машиностроении.-Л. : Машиностроение,1970.
49. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. /Пер. с англ. Горина О.Д. Под ред. Приписнова В.А. М.: Экономика, 1991.
50. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М., 1982.
51. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л.: Машиностроение, 1979.
52. Кокурин Д.И., Стрельцов А.В. Оценка результативности инновационного обновления основного капитала в машиностроении. Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 1999. № 6.
53. Корзун Е.В. Независимый нефтяной бизнес в России: проблема 2005г.// Нефтяное хозяйство, 2004.
54. Корнай Я. Дефицит. /Пер. с венг. Под ред. Гончарука М. М.: Наука, ' 1990.
55. Косенков Р.А., Оноприенко Ю.Г. Максимизация инновационного эффекта от инвестиций нефтяной отрасли методом линейного программирования // Нефтепереработка и нефтехимия. 2005. № 3.
56. Костин А.И., Поляков Д.И. Повышение эффективности машиностроительного производства. М.: Машиностроение, 1979.
57. Костромина Т.С., Радченко Е.Д. и др. Катализаторы крекинга остаточного нефтяного сырья. -М.: ЦНИИТЭНефтехим, 1991.60.' Котел К. Организация производства на предприятии. / Сокр. пер. с венг. Шорохова А.А. Под ред. Крука Д.М. М.: Экономика, 1984.
58. Куницин В.И. Производственный аппарат будущего (проблемы,эффективность). -М: Мысль, 1981.
59. Кунявский М.Е. Экономические проблемы мекосерийного производства. Изд-во Саратовского университета, 1982.
60. Кунявский М.Е., Кублин И.М. Организационно экономические проблемы диверсификации производства.- Изд. центр СГЭА, 1997.
61. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. -М.: Международные отношения, 2004.
62. Курс предпринимательства: Учеб. для вузов. / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандера. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
63. Кушлин В.И. Интенсификация обновления производственного . аппарата. М., 1986. С. 6-7.
64. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М., 1986.
65. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. /Пер. с нем. Котекина В.П. Под ред. Г.П.Баркова. М.: Дело, 1993.
66. Ларин В.М., Горемыкин В.П., Кунявский М.Е. Резервы машиностроительного комплекса РСФСР. Саратов: СГУ, 1990.
67. Лебедев В.Г., Дунаева B.C., Кушлин В.И. Стратегия ускорения: экономические основы и пути реализации./ Под. ред. Сальникова И.И. и др. -М.: Экономика, 1988.
68. Левшин Ф.М. Огранизация маркетинга фирмами Японии // Приложение к БИЛИ. 1987. №10.
69. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация производства. Теория и практика. М.: Машиностроение, 1982.73.' Лившиц А.Я., Афанасьева Н.В. и др. Введение в рыночную экономику. -М.: Высшая школа, 1995.
70. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. -М.: Дело, 1994.
71. В.Логинов. Условия инновационного развития экономики // Экономист. 2001. №3.
72. Маджаро С. Международный маркетинг / пер. с англ. М.: Международные отношения, 1979.
73. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. М.:Экономика, 1971.
74. Манко Г.Г. Организация и проведение технических совещаний/ Сокр.пер. с англ. М., 1974.
75. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.80., Методика прогнозирования потребности народного хозяйства визделиях электронной техники / Под ред. П.М. Стуколова. М.: ЦНИИ электроника, 1982.
76. Мещеряков С.В. ХТТМ, 2000, № 2.
77. Миусков Р.П. Оптимизация трудовых процессов с использованием математических методов и ЭВМ. М.: Экономика, 1975.
78. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.
79. Морита А. "Сделано в Японии"/ Пер. с англ.- М., 1991.
80. Мощена Я., Сибакава Р., Такаянати С., Нагао Т. Как работают японские предприятия / Пер. с англ. Бирюкова В.А., Малышева А.А. Под ред. Бобрышева Д.Н., Миронова JI.E. М.: Экономика, 1989.
81. Нейман Р., Хайзе Г.-Й. Азбука рационального предпринимательства. Конспект лекций. Омск: Фирма "ЛЕО", 1998.
82. Новикова И.В. Рынок и государство: проблемы макрорегулирования. -Минск, 1994.
83. Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ// Экономист. 2001. № 6.
84. Одинец В.П., Тарасевич В.М., Цацулин А.Н. Рынок, спрос, цены: сертификация, анализ, прогноз-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
85. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинженеринг бизнеса: реинженеринг организации и информационной технологии. М.: Финансы истатистика, 1997.
86. Осипов Ю.Г. Основы теории хозяйственного механизма.- МГУ, 1994.
87. Основы предпринимательского дела: Учебник / Под ред. Ю.М.Осипова, Е.Е.Смирновой. М.: Изд. Бек, 1996.
88. Остапенко В., Витин А. Тенденции и факторы инвестиционного спроса. // Экономист. 2000. № 11. С. 28.
89. Перерва П.Г. Управление ассортиментом продукции. М.: Изд-во "Реклама, информация, маркетинг", 1991.
90. Печников Г.А., Махалин В.Н. Планирование, учет и стимулирование структурных подразделений предприятия в условиях перехода к внутрикорпоративному управлению // Нефтепереработка и нефтехимия, 2005, № 9.
91. Письмен М.К. Производство водорода в нефтеперерабатывающей промышленности.-М.: Химия, 1976.
92. Попов Е.В., Клюев Ю.Б. Методы маркетинговых исследований.-Екатеринбург: УГТУ, 1996.
93. Попов С.В. Организация хозяйства в России. Омск: "Курьер", 1999.
94. Попова Т.Г., Сыроежин И.М., Эйсснер Ю.Н. Экономическая кибернетика. Системный подход. Л.: ФЭИ, 1978.
95. Портер М. Международная конкуренция: конкурентное преимущество стран / Пер. с англ. Под общ. ред. В.Д. Шепинина- М.: Международные отношения, 1993.
96. Пугачев В.Ф. Оптимизация планирования.- М., Экономика, 1968.
97. Путилина Л.А. Совершенствование анализа подготовки производства новой продукции в машиностроении. Воронеж: ВПИ, 1984.
98. Разумов И.М., Шухгальтер Л.Я. и др. Организация и планирование машиностроительного производства. М.: Машиностроение, 1967.
99. Райт Дж. П. "Дженерал Моторс" в истинном свете. /Пер. с англ. Стоплера Р.И. Под ред. Медведева С.Ю. М.: Прогресс, 1985.
100. Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 1999.
101. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: Прогресс, 1986.
102. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России.2003.
103. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. М.: Госкомстат России, 1997.
104. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. М.: Госкомстат России, 1999.
105. Садчиков И.А, Климов В.А. Применение методов оценки рыночной стоимости компании при обосновании проекта строительства завода глубокой переработки нефти // Нефтепереработка и нефтехимия. 2005. №3.
106. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1988.
107. Сатановский Р.Л. Организация и планирование внутризаводской специализации.-Л.: 1974.
108. ПЗ.Сачко Н.С. Концентрация производства в промышленности. М.: Экономика, 1968.
109. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. -М.: Юристъ, 1999.
110. Сенчагов В.К. Финансовый механизм и его роль в повышении эффективности производства. -М.: Финансы и статистика, 1979.
111. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
112. Сиськов В.И., Маслова Н.П. Статистическая теория: потребительно-стоимостные основы. -М.: Изд-во стандартов, 1995.
113. Словарь-справочник для деловых людей. М.: Изд-во РАН, 1993.
114. Современный бизнес: Учебник. В 2-х т.: /Пер. с англ. Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тил. М.: Республика, 1995.
115. Солодков В.Т. Управление развитием машиностроительного предприятия. Новосибирск: Изд-во Новосибирского университета, 1992.
116. Соколенко С.И. Современные мировые рынки Украины. Киев: - Демос, 1995.
117. Сомов В.Е. Менеджмент- искусство XXI века // Нефтепереработка и нефтехимия 2005. № 1.
118. Спиридонов А.А. Планирование эксперимента при исследовании технологических процессов. М.: Машиностроение, 1981.
119. Современные транснациональные корпорации: Экономико-статистический справочник. Под ред. Солюса Г.П. М.: Мысль, 1983.
120. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1998.
121. Сульповар Л.Б., Маннанов Р.Г. Менеджемент: Наука и искусство управления бизнесом /Учебно-практическое пособие-Тольятти: Современник, 1992.
122. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: (Теоретические очерки). / Под ред.Е.З.Майминаса. -М.: Экономика, 1986.
123. Теория прогнозирования и принятия решений. Киев.: Выща школа, 1977.
124. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж.-экон. спец. вузов / Под ред. О.В.Козловой М.: Экономика, 1983.
125. Термины и понятия рыночной экономики/ Сост.: Абакина Л.А., Х Бекряев Б.А., Захарова М.Н., Шустерман Е.Б. М.: 1995.
126. Типпи Б. А есть ли дефицит? Азбука нефтяной экономики. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
127. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1985.
128. Трахтенгерц Э.А., Степин Ю.П., Андреев А.Ф. Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности. М.: Синтег, 2005.
129. Уайн П. Управление исследованиями и разработками. М., 1981.
130. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ.- М., 1988.
131. Учебник по основам экономической теории ( экономика )/ В.Д. Камаев и др. М.: Владос: издательство МГТУ, 1994.
132. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство/ Сост. Подвойский Г.П. - М.: Республика, 1992.
133. Финансы в управлении предприятием / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1995.
134. Федоров В., Цыгичко А., Николаева Т. Возможности обновления производственного аппарата // Экономист. 1996. №1.
135. Финансы предприятий: Учеб. пособие/ Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Кочина и др.; Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995.
136. Фишер Стенли, Дорибуш Рудибер, Шмалензи Ричард. Экономика /Пер. с англ. Балашовой Е.Е., Золотухиной Т.Н., Тапхилевича Е.В., Горюшиной Н.Г. Под ред. Санова Г.Г. М.: Дело, 1993.
137. Фридман М. Специализация и кооперирование Ч резервы повышения производительности труда.-М.: Знание, 1970.
138. Хейне Пол. Экономический образ мышления / Пер. с англ. Под общей ред. Пинскера Б. Под ред. Аукционек С., Бойко М. М.: Дело, при участии изд-ва Cata.Maxy,1993.
139. Хеннсмэнн Р. Применение математических методов в управлении производством и запасами. -М.: Прогресс, 1976.
140. Хорошилов Т. Инновация и конкурентоспособность техники // ' Экономист. 1998. № 2.
141. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 1999.
142. Черевко А. И., Сидоров А.П., Мелешкин М.Г. Укорение освоения мощностей в промышленности. -М.: "Экономика", 1969.
143. Черный И.Р. Производство сырья для нефтехимических синтезов. М.: Машиностроение, 1998.
144. Черч А. Научная организация труда и управления. М.: Экономика, 1965.
145. Черчил Гиберт А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2000.
146. Чувашии. Е. П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. -М.: Изд-во Де Ново, 2000.
147. Шёпель В.М. Управленческая психология. М., 1984.
148. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.
149. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
150. Щерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: Инфра-М, 1997.
151. Экономика и жизнь. 1992. № 18.
152. Экономическая теория. Хрестоматия /Сост.комммент., словарь и предметный указатель Борисова Е.Ф./ М.: Высшая школа, 1995.
153. Юрьев В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998.
154. Якокка J1. Карьера менеджера / Пер с англ. М.: Прогресс, 1991.
155. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. Саратов: Издат. центр СГЭА,1997.
156. АМА Board Approves New Marketing Definition // Marketing News/ 1985/ 1 March 1.
157. ISO, Международные стандарты 9001-94^-9004-94 M. ИПК изд. Стандартов 1994.
158. AakerD.A. Strategic Market Management, Wiley, Chichester, 1984.
159. Andrews K. Corporate strategy the essential intangibles, McKinsey Quarterly, Autumn, 1984.
160. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Pelican Books, Gretna, Los Angeles, 1968.
161. Barksdale M.J., Hart S.J., Black C.D. and Abdel-Mohsen T. The contribution of marketing to competitive success: a literature review. Jornal of Marketing Management, Vol.2., 1986.
162. Boston Consulting Group. Perspective of Experience, The Boston , Consulting Group Inc., 1985.
163. Brawnlie D.T. and Bart C.K. Products and Strategies. Vol.1, MCB University Press, 1985.
164. Burns P. Growth in the 1990s: Winners and Losers. Special Report 12< 3 European Enterprise Center, 1994.
165. Camp P.C. Benchmarking. The Search of Industry Best Practice That Lead to Superior Performance, ASQC Industry Press, Milwaukee, Wisconsin, 1989.
166. Cardil T.F., Meger R.A. Intertemporal Stability of relutionship between interest rates and price changes. Journal of Finance, September, 1977.
167. Carrington I.C., Edwards G.T. Financial industry investment. NY, 1979.
168. Cateora P.R. International marketing. Irwin, Boston, 1990.
169. Charchill G.A. Marketing Research, Technical Foundations. Chicago, The Dryden Press, 1991.
170. Von Nenmann JA Model of General Egnilibrium // Reveien of Economic Studies XIII, 1945.
171. Solow R. Technical Change and the Aggregate Production Function. Revew of Economics and Statistics. 1957. August.
172. Solow, R. M.: А Contribution to the Theory of Economic Growth, Quarterly Journal of Economics? 1956.
173. Cooper M.H. Federal Budget Deficit. Wash., 1984.
174. Deficit and Interest Rates. Wash., 1983.
175. Doyle P. What makes an excellent company? Journal of Marketing Management, Spring, 1992.
176. Impact of Federal Deficit on Credit Conditions and Economy. Wash., 1982.
177. Jeannet J.P., Hennessey H.D. Global marketing strategies. 2 ed/ Houghton . Mifflin Company. B-N, 1992.
178. Lusch J.G., Hooley GJ. and Laczniak G.R. The future of marketing strategy. Business Horizons, vol.19, December, 1976.
179. McDaniel S.W. and Hise R.T. Have CEOs adopted the marketing?, in Varadaraian P. (ed). The Marketing Concept: Perspectives and Viewpoints, Texas A&M University, Texas, 1983.
180. McDonald M.H.B. Some Methodological Problems Associated with the Directional Policy Matrix. MBA Review, 1990.
181. McKenna R. Marketing is everything. Harvard Business Review, Vol.69, 1991.
182. Molnar J. Now to Penetrate Foreign Markets by Eastern European Companies, 2 IMS "Marketing in Practice". Veszprem, 1993.
183. Karp A., Dickenson R.// Petroleum Technology Quaterly. Winter 1997-1998. P.67.
184. Pallister J., Jones W. and Higgins L. Marketing's role in business process redesign. MEG Proceedings, Loughborough University Business School, 1993.
185. Pascale R.T. Managing on the Edge: How successful Companies Use Conflict to Stay Ahead. Viking, London, 1990.
186. Prais S.I. Evolution of giant firms in Britain Cambridge. 1976.
187. Reid D.M. and Hinkley L.C. Strategic Planning: The Cultural Impact. Marketing Intelligence and Planning, Vol.7,1989.
188. Schon D.A. The reflective practitioner how professionals think in action. Basic Books, NY, 1983.
189. Sunders J. and Wong V. Business Orientations and Corporate Success. Journal of Strategic Marketing, Vol.1,1993.
190. Oil and Gas Journal. 1999.97.№ 51
191. Varadarajan P. The marketing Concept: Perspectives and Viewpoints. Texas A&M University, Texas, 1983.
192. Wink N. Historical perspective in marketing management explicating experience. Journal of Marketing Management, Vol.8,1992.
Похожие диссертации
- Методы повышения экономической устойчивости нефтеперерабатывающего предприятия
- Процессное управление проектно-технологическим развитием нефтедобывающего предприятия на основе концепции контролинга
- Процессно-целевой подход к управлению эффективностью деятельности нефтегазодобывающих предприятий
- Методология формирования инфраструктурного обеспечения инновационного развития промышленных предприятий
- Управленческий учет на нефтеперерабатывающих предприятиях Ирака