Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Интегрированный подход к процессу внутрифирменного планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Храпова, Елена Валерьевна
Место защиты Омск
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Интегрированный подход к процессу внутрифирменного планирования"

На правах рукописи

ХРАПОВА ЕЛЕНА ВАЛЕРЬЕВНА

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ПРОЦЕССУ

ВНУТРИФИРМЕНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (на примере машиностроительных предприятий)

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003062901

Омск 2007

003062901

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Омский государственный университет им Ф М Достоевского

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Милер Александр Емельянович Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Тонышева Любовь Леонидовна кандидат экономических наук, доцент Эйхлер Лариса Васильевна

Ведущая организация - ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Зашща состоится 29 мая 2007 года в 14 часов на заседании диссертационного оовега ДМ 212179 01 в ГОУ ВПО Омский государственный университет им Ф М Достоевского по адресу 644053, г Омск,пл Лищжвича, 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Омский государственный университет им Ф М Достоевского

Автореферат разослан 27 апреля 2007 г

Ученый секретарь диссертационного сочетя

кандидат экономических наук, доцент

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования В условиях рыночной экономики и конкуренции нельзя добиться успехов и стабильной прибыли от производственной деятельности, если не планировать основные параметры этой деятельности с учетом меняющейся экономической ситуации Несмотря на негативное отношение к планированию как к наследию прошлого, оно по-прежнему является важнейшим элементом управленческих решений

Актуальность повышения эффективности внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях вызвана рядом причин Во-первых, начавшимся после длительного спада подъемом промышленного производства и в частности на предприятиях ВПК Во-вторых, усилением конкуренции производителей продукции промышленности во всех его подотраслях, обладающих более развитой системой управления, стратегического и оперативного планирования В-третьих, продожающимся процессом формирования вертикально-интегрированных комплексов и ходингов в промышленности, что усложняет процессы управления и координации планов взаимосвязанных структур

Степень проработанности проблемы Проблемы организации внутрифирменного планирования в условиях рыночных отношений нашли отражение в сравнительно ограниченном количестве научных трудов отечественных ученых В трудах Алексеевой М М , Анискина Ю П, Балабанова И Т, Бухапкова М И, Вид Л Б , Зембатовой Б В , Идрисова А Б , Ковалева В В , Морозова Ю П , Марковой В Д, Родановой Н П , Уткина Э А , Хрупкого Т В , Ханыкова И А и др , отражены общие вопросы организации планирования в современных условиях, методики расчета производственной мощности, затрат, финансовых результатов Научные исследования различных аспектов внутрифирменного планирования выпонены в трудах таких зарубежных экономистов как И Ансофф, А Дайле, Д Хан, А Хоскинг, Й Ворст, П Дойл, А Зель, К Ридинг, М А Поукок, А X Тейлор, Г Шмален, Р Акофф

Однако методические подходы к процессу внутрифирменного планирования с позиций интеграции планов, использования формализованных процедур с целью адекватного отражения при планировании изменений факторов внешней среды, принятий эффективных решений при многоцелевых задачах плана на сегодняшний день остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость

Цель и задачи исследования Целью исследования является разработка интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования предприятий машиностроительной отрасли

В соответствии с поставленной целью проведение исследования направлено на решение следующих задач

- выявить научные предпосыки формирования интегрированного планирования и определить его сущность,

- раскрыть содержание и значение формализованных процедур во внутрифирменном планировании и принципы построения таких процедур,

- исследовать современную практику использования формализованных процедур во внутрифирменном планировании,

- провести анализ разработки бизнес-планов, как подсистемы интегрированного планирования и возможностей моделирования в бизнес-планировании,

- сформировать методические основы интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования, включая координацию планов взаимосвязанных структур,

- разработать систему формализованных процедур составления продуктовых программ, затрат и результатов, выбора альтернативных решений при многоцелевом планировании, определении необходимых допонительных ресурсов для развития предприятия

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г Омска

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования на предприятии

Теоретической и методической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория (теория планирования, теория управления, теория моделирования, теория систем, экономическая теория информации), труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по проблемам управления предприятием, планированию, анализу, финансовому менеджменту, правовые и нормативные акты РФ В работе использовались следующие методы обобщения и классификация, группировка и сводка, методы сравнительного и системно-структурного анализа, моделирование причинно-следственных связей Информационной базой исследования являются данные отечественной и зарубежной литературы, периодические издания, внутренняя документация экономических служб промышленных предприятий

Эмпирической базой является практический материал ОАО АК Омскагрегат, ФГУП Сибирские приборы и системы, ОАО ОМКБ, ООО НТК Криогенная техника и ряда других предприятий

Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических положений интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования и разработке практических рекомендаций по его применению

Основные результаты, определяющие научную новизну исследования

1 Выявлены функциональная роль и структурное назначение интегрированного планирования, как комплексной организациогаго-завершенной системы планов, путем уточнения ее целей, внутренней структуры и механизма реализации

2 Осуществлена систематизация современных тенденций развития внутрифирменного планирования на основе исследования организационно-управленческих изменений, проводимых на отечественных предприятиях и зарубежных компаниях

3 Уточнена классификация форм и методов координации и синхронизации планов во взаимосвязанных структурах с позиции интегрированного подхода, позволившего выявить преимущества иерархической синхронизации сверху-вниз, а также раскрыть роль бюджетирования и формализованных процедур в организации процесса внутрифирменного планирования

4 Предложено в рамках интегрированного подхода планировать траекторные цели догосрочного развития предприятия с использованием модифицированного метода учета рисков, основанного на откорректированной ставке дисконтирования

5 Разработана система формализованных процедур планирования продуктовых программ с использованием показателя рентабельности по валовой марже, имитационного проектирования максимизации прибыли с учетом изменения цен и затрат, выбора оптимального варианта плановых решений при многоцелевых установках планирования

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании интегрированного подхода предприятиями при организации внутрифирменного планирования в современных условиях Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при планировании и прогнозировании деятельности ОАО АК Омскагрегат Основные положения и выводы диссертационной работы использованы в преподавании учебных курсов Экономика предприятия, Менеджмент, Экономика отрасли в Омском государственном институте сервиса

Апробация работы и внедрение результатов исследования Основные положения доложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях

Совершенствование системы подготовки специалистов для сферы сервиса (Омск, 2002т), Становление и развитие рыночных отношений в регионе (Омск, 2005т), Перспективы и пути развития экономики региона (Омск, 2006т), Региональные аспекты развития легкой промышленности в России Перспективы, конкурентоспособность (Омск, 2006г), Социально-культурные проблемы развития промышленности, транспорта и услуг история и современность (Омск, 2006г)

Публикации. По материалам диссертации опубликовано одиннадцать работ Структура и объем работы Поставленные цели и задачи исследования определили следующую структуру диссертации Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 138 наименований и приложений Диссертация содержит 16 рисунков, 26 таблиц, 17 приложений

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, состояние ее разработанности, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, научная и практическая новизна результатов исследования

В первой главе Теоретические основы интегрированного планирования выявлены и рассмотрены научные предпосыки формирования интегрированного планирования, определена его сущность с позиций содержания и форм проявления, роль формализованных процедур как инструментария интегрированного планирования Исследованы тенденции развития внутрифирменного планирования, раскрыты сущность и элементы формализованных процедур, дана классификация факторных систем, которые могут использоваться в планировании, определены требования к построению таких систем

Во второй главе Особенности использования формализованных процедур в планировании на промышленных предприятиях анализируется современный опыт планирования, исследуются подходы к использованию формализованных процедур, определены их положительные стороны и недостатки Анализируется практика применения одной из подсистем планирования - бизнес-планирование, выявлены его основные недостатки, предлагается пространственная (трехмерная) и табличная модель траектории реализации плана развития предприятия

В третьей главе Разработка процедуры использования интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования обоснован интегрированный подход к планированию, предложены рекомендации по улучшению координации и синхронизации планов взаимосвязанных структур с использованием бюджетирования Предлагается в рамках интегрированного планирования использование формализованных процедур формирования объемов и номенклатуры выпуска продукции, затрат и результатов, матри-

цы принятия решений при многоцелевых установках планирования, блок-схемы процедур организации самого планирования Предложена формализованная процедура расчета необходимых допонительных ресурсов для развития предприятия

В заключение диссертации кратко изложены основные итоги проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные теоретические и практические выводы

2 ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Выявлены функциональная роль и структурное назначение интегрированного планирования, как комплексной организационно-завершенной системы планов, путем уточнения ее целей, внутренней структуры и механизма реализации

В настоящее время планирование находится на стадии интегрирования, характеризующейся единством и взаимосвязью целевого, стратегического и оперативного планирования В качестве подсистем интегрированного планирования выступают также финансовое, социальное и бизнес-планирование Интегрированное планирование - это сложная организационно - завершенная система планов интегрированных на достижение единой цели, улучшение финансовых результатов, разрабатываемых синхронно по содержанию и во времени и гибко реагирующих на изменения внешней и внутренней среды Выходом системы планирования является установление таких показателей, которые обеспечивают достижение поставленных на входе целей Главная стратегическая цель на входе - повышение рыночной цены предприятия, в том числе в догосрочной перспекпиве Связь с внешней средой и обратная связь осуществляется при помощи циркулирующих информационных потоков, необходимых для получения данных извне и выработки внутри системы управляющих воздействий, направленных на регулирование соотношения вход-выход (рис 1)

Под процессом внутрифирменного планирования следует понимать совокупность последовательных действий по установлению показателей деятельности предприятия, которые при данном потенциале приведут к максимизации финансовых результатов Признаками интегрированного планирования являются многогранность целеустановок планирования, структурированная система планов, приоритет целей верхнего уровня, всеобщность планирования, интеграция системы планов, комплексность планирования

Формы интегрированного планирования целесообразно классифицировать в зависимости от целей и функциональной системы управления, параметров и уровня управления, состояния объекта управления и способа принятия управленческих решений, временной ориентации управления

Рис 1 Система интегрированного планирования Поскольку интегрированное планирование является сложной системой, то для его реализации определены критерии выбора альтернативных решений, последовательность разработки и согласованности планов взаимосвязанных структур

2 Осуществлена систематизация современных тенденций развития внутрифирменного планирования на основе исследования организационно-управленческих изменений, проводимых на отечественных предприятиях и зарубежных компаниях

Рассмотрение и обобщение организационно-управленческих изменений, проводимых отечественными и зарубежными предприятиями, позволяет осуществить систематизацию современных тенденций развития внутрифирменного планирования (табл 1)

Одним из направлений совершенствования подходов к принятию плановых решений является использование формализованных процедур планирования как официально установленных, предусмотренных правилами порядка и способов действий, основанных на строгом соблюдении заранее заданных правил, агоритмов, расчетов и зависимостей К этим процедурам следует отнести анализ и построение факторных систем (аналитические модели), имитационное проектирование, графические блок-схемы и агоритмы плановых решений, процедуры принятия альтернативных решений Наиболее наглядно демонстрируют интеграцию показателей планирования факторные системы В виду отсутствия адекватного отражения в теории планирования отдельных видов факторных систем уточнена их классификация с точки зрения содержания решаемых задач, методологии построения, связи с фазами планирования

Таблица 1

Тенденции развития внутрифирменного планирования_

Тенденции Характеристика тенденции

1 Повышение роли стратегического планирования Расширение временного горизонта планирования, комплекс действий и решений разработка стратегии для достижения меняющихся во времени целей предприятия

2 Изменение мотивации плановых решений Переход от мотивации к максимизации прибыли к мотивации на максимизацию цены предприятия сохранение платежеспособности и ликвидности

3 Усиление координации планов взаимосвязанных структур путем бюджетирования и выделения центров ответственности Координирующая роль бюджетирования заключается в подчинении деятельности отдельных подразделений общим целям предприятия, создание информационной базы для контроля испонения и управленческого воздействия

4 Интеграция с контролингом Интеграция традиционных методов учета, анализа, планирования и контроля в единую систему интегрированного контротинга

5 Расширение информационного ресурса планирования Существенное расширение информационного ресурса планирования на базе компьютеризации

6 Привлечение самих работников к планированию их деятельности Привлечение работников более низкого звена к разработке планов и выявлению резервов реализация принципа участия

7 Совершенствование подходов к принятию решения Использование вместо технико-экономического обоснования решений экономико-математических методов с учетом множества влияющих факторов и формализованных процедур планирования

Это позволило выявить особенности формирования и использования в планировании аналитических моделей важнейших экономических показателей (производительности труда, рентабельности собственного капитала, рентабельности оборотных средств и другие) В настоящее время эти модели используются только для анализа, в то время как они являются эффективным инструментарием планирования Точность влияния факторов на результативный показатель в этих моделях снижается с расширением моделей, увеличением числа учитываемых факторов Чисто формализованное построение или расширение моделей без четкого представления экономической сущности влияния определенного фактора на экономический показатель может привести к совершенно неверным выводам

Таким образом, сформулированы основополагающие требования к построению факторных систем применительно к экономическим показателям 1 Логичность, позволяющая раскрыть экономический смысл влияния отдельных факторов на экономический показатель 2 Построение факторных систем целесообразно без изменения числителя базовой формулы показателя 3 В качестве факторов дожны выступать как правило, общепризнанные экономические показатели 4 Расчет показателей не дожен быть затруднен из-за отсутствия данных в статистической и финансовой отчетности 5 Факторы не дожны дублировать друг друга Предложены к использованию во внутрифирменном планировании факторная система рентабельности собственного капитала, учитывающая такие факторы как оборачиваемость оборотных средств, размер оборотных средств на 1 рубль капитала и другие, а также формализованные процедуры планирования прибыли с применением показателей основных фондов, рентабельности оборотных средств

3 Уточнена классификация форм и методов координации и синхронизации планов во взаимосвязанных структурах с позиции интегрированного подхода, позволившего выявить преимущества иерархической синхронизации сверху-вниз, а также раскрыть роль бюджетирования и формализованных процедур в организации процесса внутрифирменного планирования

Интегрированный подход позволяет рассматривать планирование как систему планов, взаимосвязанных по горизонтали и вертикали, по содержанию и во времени, по точечным и траекторным показателям развития и разрабатываемых исходя из этой взаимосвязи с использованием формализованных процедур

В диссертации с позиции интегрированного подхода уточнена классификация синхронизации планов, выделена структурная синхронизация и раскрыты варианты ее реализации На основе анализа иерархической синхронизации планов в современных условиях представляется более эффективным планирование сверху-вниз Развитие инициативы снизу дожно быть направлено не на увеличение предусмотренных планом объемов выпуска, а на экономию труда, материальных ресурсов, повышению качества продукции В этом направлении установленный план может совершенствоваться в структурном подразделении, путем его координации в части выравнивания пропускной способности всех взаимосвязанных рабочих мест

В работе раскрыта роль бюджетирования, как важнейшего инструментария координации планов На основе формирования центров ответственности соответствующих функциональным разделам плана сформирован агоритм процесса интегрированного планирования с использованием бюджетирования (Рис 2)

Реализация интегрированного подхода в планировании требует использования формализованных процедур организации самого планирования Формализованное позиционирование планирования представляет следующий пакет документов общее описание процесса планирования, графическое описание (агоритм действий), таблица операций, таблица документов Например, графический вид дает наглядное представление о последовательности действий участников планирования в той или иной ситуации С использованием формализованных процедур выпонены расчеты роста реализации продукции, изменения основных и оборотных средств ОАО АК Омскагрегат, а также допонительных ресурсов, обеспечивающих плановый рост

Рис 2 Агоритм процесса интегрированного планирования на предприятии

4 Предложено в рамках интегрированного подхода планировать траекторные цели догосрочного развития предприятия с использованием модифицированного метода учета рисков, основанного на откорректированной ставке дисконтирования

Оценка организации бизнес-планирования на омских машиностроительных предприятиях показала, что типичными недостатками в таком планировании являются 1) завышение возможностей реализации продукции, а также цены реализации товаров и услуг, 2) занижение издержек на реализацию проекта, 3) недооценка рисков реализации проектов, 4) отсутствие оценки финансового состояния предприятия, 6) существенное расхождение плановых и фактических величин платы за кредит, тарифов и т п В связи с этим, предложена трехмерная и табличная модель планирования траектории развития предприятия при реализации бизнес-планов Для оценки промежуточных результатов траектории развития предприятия предложено использовать рентабельность производства Для устойчивого развития предприятия оборотные средства дожны бьгть равны двухкратному размеру краткосрочных источников финансирования Таким образом, на траектории развития предприятия обозначены точки, которые приводят к желаемому результату (рис 3) В диссертационной работе представлена также табличная модель траектории развития предприятия с разбивкой по кварталам выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность продаж, доля отдельных элементов активов предприятия

Рис 3 Влияние интегрированного подхода к траектории развития предприятия Исследование влияния интегрированного подхода на траекторию развития предприятия позволило предложить модифицированный метод учета риска при разработке бизнес-планов Процедурный порядок использования предлагаемого метода 1 Устанавливается исходная ставка дисконтирования, в зависимости от источника финансирования проекта (собственный или заемный капитал) Если капитал смешанный, за

Рентабельность производства

Оборотные средства

Источники финанси рования

норму дисконтирования может быть принята средневзвешенная стоимость капитала (\VACC) 2 Экспертами оценивается степень риска (ниже среднего, средняя и т д ) 3 Определяется откорректированная ставка дисконтирования с использованием формулы ра-чета ожидаемого интегрального эффекта 4 Рассчитывается чистая приведенная стоимость (КРУ) бизнес-плана

5 Разработана система формализованных процедур планирования продуктовых программ с использованием показателя рентабельности по валовой марже, имитационного проектирования максимизации прибыли с учетом изменения цен и затрат, выбора оптимального варианта плановых решений при многоцелевых установках планирования

В настоящее время построение продуктовых программ ориентировано на объем выпуска с наибольшей рентабельностью производства. Низкорентабельная и убыточная продукция снимается с производства. Интегрированный подход предполагает ориентацию не на прибыльность отдельно взятого изделия, а на его вклад в общие результаты деятельности предприятия

Проблемность состоит в том, что применяемые на практике методы распределения косвенных расходов по видам продукции искажают истинную величину затрат на их производство, а значит и прибыльность, выгодность каждого из них Поэтому при формировании оптимальной производственной программы необходимо использовать в качестве критерия прибыльности производства изделия рентабельность по валовой марже (рис 4)

С точки зрения рентабельности производства самым выгодным является изделие А, самым невыгодным - изделие В Однако вариант 1 продуктовой программы, который предусматривает снятие с производства изделия В и выпуск на освободившихся мощностях изделия А показал, что прибыль предприятия снижается на 22,5% Но построение продуктовой программы по варианту 2 увеличивает прибыль почти в 2 раза Для максимизации прибыли с учетом соотношения прямых и косвенных затрат целесообразно использовать многовариантные формализованные процедуры например, увеличение объема выпуска каждого изделия на 5,10,15 %, снижения прямых затрат по изделиям в этих же пропорциях и т д

Интегрированный подход предполагает гибкое реагирование на изменение внешней и внутренней среды и использование формализованных процедур планирования затрат и результатов, комплексно учитывающих эти изменения При увеличении выпуска продукции происходит снижение себестоимости единицы из-за экономии на условно-постоянных расходах (внутренние факторы), но рост предложения на рынке приводит к снижению цены (изменение внешней среды) Целесообразно на основе расчета коэффициента эластичности использование такой формализованной процедуры как имитационное проектирова-

ние затрат и результатов, позволяющих определить с учетом спроса на рынке прибыльный

объем выпуска отдельных видов продукции

Показатели изделия Всего

А Б В

1 Выручка от реализации, мн руб 100 90 110 300

2 Прямые затраты, мн руб 55 35 60 150

3 Переменные косвенные затрата, мн руб 10 5 5 20

4 Косвенные постоянные затраты, мн руб 15 40 55 110

5 Поные затраты мн. руб (с 2+с 3) 80 80 120 280

6 Прибыль (с 1-е 5), мн руб 20 10 -10 20

7 Рентабельность (с 6 с 5)х100%, в % 25 12,5 -8,3 7,1

Вариант № 1 Продуктовой программы

Показатели Изделия Всего

А Б В

1 Выручка от реализации, мн руб 210 90 - 300

2 Прямые затраты, мн руб (по изд А=55*210/100) 115,5 35 - 150,5

3 Переменные косвенные затраты, мн руб (10*210/100) 21 5 - 26

4 Косвенные постоянные затраты, мн руб X X - 110

5 Прибыль, мн.руб (с 1-е 2-е 3-е 4) 13,5

Вариант № 2 Продуктовой программы

Показатели Изделия Всего

А Б В

1 Выручка от реализации, мн руб - 190 110 300

2 Прямые затраты, мн руб (по изд Б=35* 190/90) - 73,9 60 133,9

3 Переменные косвенные затраты, мн руб по изделию Б=5* 190/90) - 10,6 5 15,6

4 Постоянные косвенные затраты, мн руб - X X 110

5 Прибыль, мн руб (с 1-е 2-е 3-е 4) - X X 40,5

Рис 4 Планирование продуктовой программы предприятия с использованием

формализованных процедур Планирование финансовых результатов позволяет выбрать окончательный вариант (коэффициент эластичности в диапазоне от 4000 до 6500 ед принят 2,0) (табл 2)

Таблица 2

Формализованная процедура планирования объема выпуска, максимизирующая прибыль

Показатели Объем выпуска, единиц

4000 4500 5000 5500 6000 6500

1 Цена единицы изделия, которая обеспечивает соответствующий объем продаж, руб 40 37 5 35,4 33,6 32,1 30,8

2 Себестоимость единицы изделия, руб 36,0 33,7 32,0 30,5 29,3 28,3

3 Прибыль на единицу изделия, руб 4,0 3,8 3,4 3,1 2,8 2,5

4 Рентабельность производства продукции (в % к себестоимости) с 3 с 2x100% 11,1 9,2 10,6 10,1 8,9 8,8

5 Рентабельность продаж с 3 с 1x100% 10,0 10,1 9,6 9,2 8,7 8,1

6 Прибыль от продаж (произведение с 3 на объем выпуска) 16000 17100 17000 17050 16800 16250

Процедура планирования затрат и результатов с учетом динамики цен при измене-

нии объема предложения апробирована в ОАО АК Омскагрегат Максимизация прибыли может быть не единственной целевой установкой при планировании При многоцеле-

вых установках планирования (завоевание рынка, социальные, экологические и иные цели) выбор продуктовой программы рекомендуется выпонять с использованием формализованных процедур принятия решений для оценки альтернатив в условиях определенности и неопределенности внешней среды (табл 3)

Таблица 3

Матрица принятия решения для оценки альтернатив выпуска изделий при многоцелевых ___установках плана__, ___

Завоевание рынка Д1=6 Прибыль Д2~3 Улучшение условий труда Д3=1 Изменение экологической обстановки Д4=1 Суммарная оценка альтернативы

Изделие В1 отлично 5*6=30 10 ед (удовлетв ) 3*2=6 удовлетв 3*1=3 хорошо 4*1=4 43

Изделие В 2 хорошо 4*6=24 20 ед (отлично) 5*3=15 хорошо 4*1=4 хорошо 4*1=4 47

Изделие ВЗ удовлетв 3*6=18 15 ед (хорошо) 4*3=12 удовлетв 3*1=3 удовлетв 3*1=3 36

Весовые коэффициенты завоевание рынка-6 прибыль-3, улучшение условий труда-1, изменение экологической обстановки-1, отлично-5 хорошо-4, удовлетворительно-З, неудовлетворительно-0

В данном случае наиболее целесообразным является выпуск изделия В2, набравшим наибольшую сумму балов В бизнес-планах в качестве экономических целей могут выступать показатели чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности, в зависимости от их величины дается оценка лотлично, хорошо и тд Можно ввести в формализованную процедуру несколько возможных ситуаций внешней среды (пессимистическая, наиболее вероятная, оптимистическая) и рассчитать сумму балов по каждому варианту с учетом риска. В этом случае сумма балов по каждому изделию корректируется на вероятность той юш иной ситуации во внешней среде В диссертации приведены примеры выбора альтернатив плановых решений с учетом изменения ситуаций во внешней среде

В заключении сформулированы основные выводы, сделанные автором по результатам исследования

1 Выявлены научные предпосыки формирования и развития интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования Раскрыты сущность и содержание интегрированного планирования, классификация его форм в зависимости от целей, функций, уровней управления и других классификационных признаков

2 Раскрыто содержание системы формализованных процедур планирования, дана классификация факторных систем, сформулированы требования к их построению

3 Исследованы подходы к использованию формализованных процедур в планировании и выявлены проблемы в использовании таких процедур

4 Определены основные недостатки при разработке и реализации бизнес-планов, одним из которых является отсутствие учета рисков в бизнес-планировании Предложен модифицированный метод учета рисков с использованием откорректированной ставки дисконтирования На основе точечных и траекторных целей планирования предложена трехмерная графическая модель интегрированного планирования развития предприятия, а также траектория развития в табличной форме

5 Раскрыты сущность, содержание интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования, принцип комплексности в планировании, предложены различные методы синхронизации планов в зависимости от состояния внешней среды (спроса на продукцию), пропорциональности пропускной способности взаимосвязанных рабочих мест и участков на предприятии, наличие лузких мест и других факторов Предложена процедура бюджетирования, позволяющая решать задачи координации и взаимоувязки планов

6 Обоснованы целесообразность и эффективность использования формализованных процедур планирования продуктовых программ На примере ОАО АК Омскагрегат раскрыты возможность и значение использования процедур формализованного планирования развития предприятия в определении потребности в допонительных ресурсах для такого развития Предложено использование факторных систем для планирования экономических показателей (рентабельности, производительности труда, выручки и т д) По результатам практического применения интегрированного подхода к планированию на омских машиностроительных предприятиях, подтверждена практическая значимость диссертационного исследования

По теме диссертации опубликованы следующие работы-

1 Храпова, Е В Совершенствование системы планирования на предприятиях в современных условиях [Текст] /Е В Храпова // Совершенствование системы подготовки специалистов для сферы сервиса материалы региональной научно-практической юбилейной конференции - Омск ОмГИС - 2002 - с 78-79 - ISBN 5-93252-058-9 - (0,2 п л )

2 Храпова, Е В Недостатки при разработке бизнес-плана [Текст]/Е В Храпова // Молодежь, наука, творчество- 2004 II межвузовская научно-практическая конференция студентов и аспирантов 12-16 апреля 2004г Часть 1 - Омск ОмГИС, 2004 - с 47-49 - ISBN 593252-032-9 - (0,25 п л)

3 Храпова, Е В Вопросы совершенствования трудовых и финансовых показателей в бизнес-планировании [Текст]/Е В Храпова // Социально-экономические проблемы развития региона в современных условиях Материалы научно-практической конференции 24,11,2004г- Омск Вестник филиала ГОУ ВПО ВЗФЭИ в г Омске - 2004 - № 3-4 -с 127-128 - ISBN 587367-020-Х- (0,15 п л)

4 Храпова, Е В Экономические и организационные бизнес-планы и их особенности [Текст] /ЕВ Храпова //Становление и развитие рыночных отношений в регионе Материалы международной научно-практической конференции - Омск Вестник Филиала ВЗФЭИ в г Омске -2005 - №5-6 -с 206-207 - 1SBN5-87367-009-9 - (0,25п л )

5 Храпова, Е В Внутрифирменное планирование бизнес-процессов предприятий региона [Текст] /ЕВ Храпова //Вестник Омского университета серия Экономика Теория и практика управления 2006 - №2-с 39-45 - ISSN 1812-3988 - 183с- 150 экз (0,95п л )

6 Храпова, Е В Использование имитационных моделей в процессе внутрифирменного планирования деятельности предприятия /ЕВ Храпова //Инновации -2006 -7(92), август-с 117-118 (0,4 п л)

7 Храпова, Е В Использование моделей (матриц) принятия решений для оценки альтернатив [Текст] /ЕВ Храпова //Перспективы и пути развития экономики региона Материалы международной научно-практической конференции 14 декабря 2006г - Омск Вестник Филиала ВЗФЭИ в г Омске-2006- №7-с 200-203 - ISBN5-9900880-1-9 (978-59900880-1-6) - (0,6п л)

8 Храпова, Е В Моделирование организации планирования [Текст] /ЕВ Храпова //Перспективы и пути развития экономики региона Материалы международной научно-практической конференции 14 декабря 2006г - Омск Вестник Филиала ВЗФЭИ в г Омске -2006 - №7 -с 228-231 - ISBN5-9900880-1-9 (978-5-9900880-1-6) - (0,4 п л)

9 Храпова, Е В Модели финансовых результатов в планировании [Текст] /ЕВ Храпова // Проблемы совершенствования качественной подготовки специалистов высшей квалификации IV Международная научно-пракгическая конференция - Омск Омский государственный институт сервиса,2006 - с 259-260 - ISBN 5-93252-058-2 - (0,35п л )

10 Храпова, Е В Бизнсс-план как инструмент повышения эффективности работы предприятий региона [Текст] /ЕВ Храпова // Социально-культурные проблемы развития промышленности, транспорта и услуг история и современность Материалы всероссийской научной заочной конференции с международным участием - Омск ОмГУПС, 2006 -с 187-190 -(0,2п л)

11 Храпова, Е В Внутрифирменное планирование как инструмент повышения эффективности работы промышленных предприятий региона [Текст] /ЕВ Храпова // Региональные аспекты развития легкой промышленности в России Перспективы, конкурентоспособность III Международный фестиваль Формула моды Научно-практическая конференция -Омск ОмГИС, 2006 -с 85-86- ISBN 5-93252-052-3 - (0,2 п л)

ХРАПОВА ЕЛЕНА ВАЛЕРЬЕВНА

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ПРОЦЕССУ ВНУТРИФИРМЕНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (на примере машиностроительных предприятий)

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Лицензия Р№ 021278 от 06 02 98 Подписано в печать 20 04 07 формат 60x84 1/16 Бумага типограф Оперативный способ печати Уел печ л 1,05 Уч-изд л 1,00 Тираж 100 экз Изд № 602 Заказ № 533 Цена договорная

Издательско-полиграфический центр ОГИС 644099, г Омск, ул Красногвардейская, 9

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Храпова, Елена Валерьевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы интегрированного планирования.

1.1. Научные предпосыки формирования интегрированного планирования.

1.2. Тенденции развития внутрифирменного планирования.

Глава 2. Особенности использования формализованных процедур в планировании на промышленных предприятиях.

2.1. Основные методические подходы к использованию формализованных процедур в планировании.

2.2. Формализованные процедуры в бизнес- планировании.

Глава 3. Разработка процедуры использования интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования.

3.1. Координация планов во взаимосвязанных структурах.

3.2. Технология использования формализованных процедур в планировании.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Интегрированный подход к процессу внутрифирменного планирования"

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики и конкуренции нельзя добиться успехов и стабильной прибыли от производственной деятельности, если не планировать основные параметры этой деятельности с учетом меняющейся экономической ситуации. Несмотря на негативное отношение к планированию как к наследию прошлого, оно по-прежнему является важнейшим элементом управленческих решений.

Актуальность повышения эффективности внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях вызвана рядом причин. Во-первых, начавшимся после длительного спада подъемом промышленного производства и в частности на предприятиях ВПК. Во-вторых, усилением конкуренции производителей продукции промышленности во всех его подотраслях, обладающих более развитой системой управления, стратегического и оперативного планирования. В-третьих, продожающимся процессом формирования вертикально-интегрированных комплексов и ходингов в промышленности, что усложняет процессы управления и координации планов взаимосвязанных структур.

Степень проработанности проблемы. Проблемы организации внутрифирменного планирования в условиях рыночных отношений нашли отражение в сравнительно ограниченном количестве научных трудов отечественных ученых. В трудах Алексеевой М.М., Анискина Ю.П., Балабанова И.Т., Бу-хакова М.И., Вид Л.Б., Зембатовой Б.В., Идрисова А.Б., Ковалева В.В., Морозова Ю.П., Марковой В.Д., Родиновой Н.П., Уткина Э.А., Хруцкого Т.В., Ханыкова И.А и др., отражены общие вопросы организации планирования в современных условиях, методики расчета производственной мощности, затрат, финансовых результатов. Научные исследования различных аспектов внутрифирменного планирования выпонены в трудах таких зарубежных о экономистов как И. Ансофф, А. Дайле, Д. Хан, А. Хоскинг, И. Ворст, П. Дойл, А. Зель, К. Ридинг, М. А. Поукок, А. X. Тейлор, Г. Шмален, Р. Акофф.

Однако методические подходы к процессу внутрифирменного планирования с позиций интеграции планов, использования формализованных процедур с целью адекватного отражения при планировании изменений факторов внешней среды, принятий эффективных решений при многоцелевых задачах плана на сегодняшний день остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения. Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования предприятий машиностроительной отрасли.

В соответствии с поставленной целью проведение исследования направлено на решение следующих задач:

- выявить научные предпосыки формирования интегрированного планирования и определить его сущность;

- раскрыть содержание и значение формализованных процедур во внутрифирменном планировании и принципы построения таких процедур;

- исследовать современную практику использования формализованных процедур во внутрифирменном планировании;

- провести анализ разработки бизнес-планов, как подсистемы интегрированного планирования и возможностей моделирования в бизнес-планировании;

- сформировать методические основы интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования, включая координацию планов взаимосвязанных структур;

- разработать систему формализованных процедур составления продуктовых программ, затрат и результатов, выбора альтернативных решений при многоцелевом планировании, определении необходимых допонительных ресурсов для развития предприятия.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Омска.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования на предприятии.

Теоретической и методической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория (теория планирования, теория управления, теория моделирования, теория систем, экономическая теория информации), труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по проблемам управления предприятием, планированию, анализу, финансовому менеджменту, правовые и нормативные акты РФ. В работе использовались следующие методы: обобщения и классификация, группировка и сводка, методы сравнительного и системно-структурного анализа, моделирование причинно-следственных связей. Информационной базой исследования являются данные отечественной и зарубежной литературы, периодические издания, внутренняя документация экономических служб промышленных предприятий.

Эмпирической базой является практический материал ОАО АК Ом-скагрегат, ФГУП Сибирские приборы и системы, ОАО ОМКБ, ООО НТК Криогенная техника и ряда других предприятий.

Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических положений интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования и разработке практических рекомендаций по его применению.

Основные результаты, определяющие научную новизну исследования:

1. Выявлены функциональная роль и структурное назначение интегрированного планирования, как комплексной организационно-завершенной системы планов, путем уточнения ее целей, внутренней структуры и механизма реализации.

2. Осуществлена систематизация современных тенденций развития внутрифирменного планирования на основе исследования организационно-управленческих изменений, проводимых на отечественных предприятиях и зарубежных компаниях.

3. Уточнена классификация форм и методов координации и синхронизации планов во взаимосвязанных структурах с позиции интегрированного подхода, позволившего выявить преимущества иерархической синхронизации сверху-вниз, а также раскрыть роль бюджетирования и формализованных процедур в организации процесса внутрифирменного планирования.

4. Предложено в рамках интегрированного подхода планировать траек-торные цели догосрочного развития предприятия с использованием модифицированного метода учета рисков, основанного на откорректированной ставке дисконтирования.

5. Разработана система формализованных процедур планирования продуктовых программ с использованием показателя рентабельности по валовой марже, имитационного проектирования максимизации прибыли с учетом изменения цен и затрат, выбора оптимального варианта плановых решений при многоцелевых установках планирования.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании интегрированного подхода предприятиями при организации внутрифирменного планирования в современных условиях. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при планировании и прогнозировании деятельности ОАО АК Омскагрегат. Основные положения и выводы диссертационной работы использованы в преподавании учебных курсов Экономика предприятия, Менеджмент, Экономика отрасли в Омском государственном институте сервиса.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения доложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: Совершенствование системы подготовки специалистов для сферы сервиса (Омск, 2002г.); Становление и развитие рыночных отношений в регионе (Омск, 2005г.); Перспективы и пути развития экономики региона (Омск, 2006г.); Региональные аспекты развития легкой промышленности в России: Перспективы, конкурентоспособность (Омск, 2006г.); Социально-культурные проблемы развития промышленности, транспорта и услуг: история и современность (Омск, 2006г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано одиннадцать работ.

Структура и объем работы. Поставленные цели и задачи исследования определили следующую структуру диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 138 наименований и приложений. Диссертация содержит 16 рисунков, 26 таблиц, 17 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Храпова, Елена Валерьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В последнее время усилилось внимание российских предприятий к внутрифирменному планированию, которое в первые годы перехода к рыночной экономике в большинстве случаев игнорировалось и рассматривалось как наследие советского прошлого. Возросший интерес к данной проблеме, усложнение задач предотвращение банкротства предприятий в условиях конкуренции и постоянно изменяющейся внешней среды требуют качественного совершенствования планирования. Такое совершенствование возможно на основе интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования. По результатам исследования систематизировано существующее в экономической литературе определение внутрифирменного планирования в рамках выделения подходов к его идентификации (целевой, процессный, функциональный, директивный), сформулировано понятие интегрированное планирование, обоснована классификация форм интегрированного планирования, обусловленных совокупностью возможных состояний и функционально-целевой направленности процесса управления

2. Важным результатом теоретической части исследования стало определение тенденций развития современного планирования: повышение роли стратегического планирования; изменение мотивации планирования; усиление координации планов взаимосвязанных структур путем бюджетирования и выделения центров ответственности; интеграция с контролингом; расширение информационного ресурса планирования; привлечение самих работников к планированию их деятельности; совершенствование подходов к принятию решений.

В ходе исследования установлено, что эффективным инструментарием интегрированного планирования является использование формализованных процедур планирования. Определены основные виды формализованных процедур, их особенности, дана классификация формализованных процедур по целям управления, содержанию решаемых задач, связи с фазами управления.

Определены требования к построению одного из важных видов формализованных процедур - факторным системам, на основе этих требований построен ряд новых факторных систем.

3. На основе анализа зарубежных и отечественного подходов к использованию формализованных процедур установлены их недостатки, а также недостатки в планировании на промышленных предприятиях Омского региона программы выпуска, затрат по их отдельным элементам, прибыли и цен. К этим недостаткам относится: отсутствие норм и нормативов трудовых затрат, использование устаревших нормативов материальных затрат, искажение себестоимости продукции из-за неправильного распределения косвенных расходов, использование в планировании метода от достигнутого уровня. На основе опроса руководителей экономических служб дана группировка предприятий по методам планирования продуктовых программ, применяемых на омских машиностроительных заводах и предприятий других отраслей. Сделаны выводы о недостатках планирования продуктовых программ. В основе этих недостатков лежит ориентация при планировании на максимальную рентабельность изделий, понимаемую как отношение прибыли к себестоимости. Между тем из-за недостатков в определении себестоимости, связанных прежде всего с распределением косвенных расходов, показатель рентабельности (прибыль\себестоимость) дает искаженное представление о доходности, выгодности изделий.

4. Проанализированы особенности бизнес-планирования, которые по мнению авторов присущи как оперативному, так и стратегическому планированию в зависимости от сроков реализации проектов. Дано авторское определение бизнес-плана, исходя из целевых установок планирования, его обоснования и финансирования проектов. На основе анализа омских предприятий определены основные недостатки при разработке и реализации бизнес-планов: переоценка возможностей реализации, завышение выручки, занижение затрат и т.д. На основе точечных и траекторных целей планирования предложена трехмерная графическая модель траектории развития предприятия, а также модель траектории догосрочного развития предприятии в табличной форме.

Существенным недостатком проектного планирования в настоящее время является слабый и неполный учет рисков. Автором предлагается относительно простой метод учета рисков, основанный на откорректированной ставке дисконтирования.

5. Обоснована необходимость интегрированного подхода к планированию. Такой подход предполагает учет взаимосвязи рабочих мест и производственных подразделений по всей взаимосвязанной производственной цепочке; выравнивание пропускной способности взаимосвязанных рабочих мест и участков; оценку эффективности запланированных мероприятий по конечному результату производственной цепочки; достижение не только экономических, но и социальных целей планирования; необходимость учета в планах синхронизации планов и действий отдельных подразделений во времени, пространстве и по последовательности разработки. Важнейшим инструментарием координации планов в системе интегрированного планирования является бюджетирование. В работе представлен порядок организации бюджетного процесса.

6. Показана роль формализованных процедур в организации самого планирования и решений управленческих задач, предложены к использованию блок-схемы разработки плана капитальных вложений, планирования объемов продаж, разработки бизнес-планов. При планировании продуктовых программ рекомендуются формализованные процедуры с использованием показателя рентабельности по валовой марже, что позволяет улучшить использование материально-технической базы предприятий, увеличить их прибыль. В условиях госзаказов на продукцию ВПК использование данного метода целесообразно при согласовании с заказчиком цен на продукцию. Предложена схема такого согласования.

Для других промышленных предприятий самостоятельно формирующих продуктовую программу, рекомендуется использование формализованных процедур, учитывающих динамику цен на рынке в связи с изменением предложения и позволяющих установить объемы выпуска (реализации) и затрат, максимизирующие прибыль.

Учитывая многоплановость целевых установок при планировании предложено использование матриц принятия решений для оценки достижения отдельных целей (завоевание рынка, максимизация чистой приведенной стоимости и т.п.), перевода количественно выраженных результатов в качественные и суммарной оценки альтернатив.

7. На конкретном примере ОАО АК Омскагрегат показаны возможность и значение использования формализованных процедур планирования развития предприятия и определения потребности в допонительных ресурсах для такого развития. Предложен широкий спектр использования факторных систем для планирования экономических показателей (рентабельности, производительности труда, выручки и т.д.). Использование таких систем позволяет решить задачу построения альтернативных вариантов плана и выбора лучшего варианта.

Оценены преимущества использования интегрированного подхода к процессу внутрифирменного планирования, подтверждающие практическую значимость диссертационного исследования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Храпова, Елена Валерьевна, Омск

1. Авдашева, С. Бизнес-группы в российской промышленности Текст. / С. Авдашева // Вопросы экономики,- 2004. № 5.- с. 121-134.- ISSN 00428736

2. Амосенок, Э. П., Бажанов В.А. Машиностроение как доминанта в стратегиях развития отраслей экономики Текст. / Э.П. Амосенок, В.А. Бажанов//3KO.-2005.-№l.-c.75-90.-ISSN 0131-7652

3. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации Текст. : Пер. с англ. / Р. Акофф; Общ. ред. и предисл. [с. 5-21] В. И. Данилова-Данильяна. М. : Прогресс, 1985. - 327 с. : ил.; 21 см. - Библиогр.: с. 320 - 324 (86 назв.) -4200 экз.

4. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы Текст. / М. М. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 2001. - 245, 1. с. : ил., табл.; 20 cm.ISBN 5-279-01679-9. 5000 экз.

5. Андреев, Н. Интегрированное планирование на производстве Текст. / Н. Андреев // Логистика.-2005.-№12.-с.49-53.

6. Анискин, Ю. П. Планирование и контролинг: Текст. / Ю. П. Ани-скин, А. М. Павлова: Учебник. М.: Омега-Л, 2003.-280с.-4000 экз. - ISBN 5-98119-076-0

7. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. : [Пер. с англ.] / И. Ансофф; [Науч. ред. и авт. вступ. ст., с. 11-32, Л. И. Евенко]. М. : Экономика, 1989. -519с.: ил.; 22 см. - ISBN 5-282-00652-9 (В пер.): Библиогр.: с. 517-519.-2000 экз.

8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / Ансофф И. / Пер с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского.- СПб: Издательство "Питер", 1999,-416с.-(Серия "Теория и практика мeнeджмeнтa").-5000экз.-ISBN 5-31400105-5, 0-471-62950-2 (англ.)

9. Архипов, В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний Текст. / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления.- 2004. № 5.- с. 112-118.- ISSN 0234-4505

10. Балабанов, И. Т. Финансовой анализ и планирование хозяйствующего субъекта Текст. / И.Т. Балабанов. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 е.: ил. -бОООэкз.- ISBN 5-279-02243-8.

11. Блауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе Текст. / М. Блауг . Пер. с англ., 4-е изд. М.: "Дело тд", 1994.-720c.-180003K3.-ISBN 0-52131644-8, 5-86461-151-4

12. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). Текст. / В. И. Бовыкин М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. -368с.-ISBN 5-282-01876-4.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна Текст.-6-е изд., доп.-М.: Институт новой 3KOHOMHKH,2004.-1376c.-50003K3.-ISBN 589378-012-4.

14. Бурцев, В. В. Производственный анализ: вопросы оптимизации продуктовых программ Текст. / В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. 2004.- №3. - с. 2 -6.

15. Бухаков, М. И. Планирование на предприятии Текст. / М. И. Бухал-ков Учебник.-З-е изд., испр. И доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.-416с.-(Высшее o6pa3OBaHHe).-30003K3.-ISBN 5-16-002122-1

16. Быков, А. Оптимизация запасов на основе имитационного моделирования Текст. / А. Быков, Е. Велесько // Логистика.-2004.-№1.-с. 19-21 .-Бибилиогр.:с.21.

17. Васильев, Ю. П. Управление развитием производства: (Опыт США) Текст. / Ю. П. Васильев. М.: Экономика, 1989.-239c.-2150(bK3.-ISBN 5282-00454-2

18. Вид, JL Б. Новая философия планирования Текст. / Л.Б. Вид, Е.А. Иванов.- М.: Экономика, 1990. 160с.: ил. - ISBN 5-282-00996

19. Веснин, В. Р. Основы менеджмента Текст. /В.Р. Веснин. М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, тд, 1996.-384с.-10000 экз.-ISBN 5-86344-049-Х

20. Власова, Н. В. Анализ затрат в бизнес-планировании Текст. /Н.В. Власова // Экономический анализ: теория и практика.- 2004. №14.- с.57 -58.

21. Внутрифирменное бюджетирование Текст. : настол. Кн. По постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Га-маюнов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 392, 1. с.: табл. - 5000 экз. -ISBN 5-279-02216-0:

22. Волочиенко, В. А. Применение систем распознавания в управлении машиностроительным производством Текст. / В. А. Волочиенко // Известия вузов. Машиностроение.-2006.-№8.-С.65-71.- Bn6Kimorp.:c.71.-ISSN 0536-1044

23. Ворст, Й. Экономика фирмы Текст. / Й. Ворст, П. Ревентлоу: Учеб./ Пер. с датского А.Н. Чеканского, О. В. Рождественского.-М.: Высш. Шк., 1994.-272с.-150003K3.-ISBN 5-06-003265-5

24. Гилева, Т. А. Рейтинг развития машиностроительных предприятий как инструмент управления промышленным развитием Текст. / Т. А. Гилева // Известия вузов. Машиностроение.-2006.-№2.-С.72-80.-BH6mraorp.:c.80.-ISSN 0536-1044

25. Голубев, М. П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально-интегрированных ходингов Текст. / М. П. Голубев // Финансы. 2004,- №11.- с. 65-69.-ISSN 0869-446Х

26. Грейсон, Д. К., Американский менеджмент на пороге XXI века Текст. / Грейсон Д. К., О'Дел К. Д. /Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. -319 с.

27. Демидова, И. H. Открывая горизонты:классификация внутрифирменного планирования Текст. /И.Н. Демидова//Российское предпринимательство.- 2004. №10.- с.98 - 102.- (Внутрифирменное планирование).

28. Дойл, П. Менеджмент. Стратегия и тактика Текст. / П. Дойл : Пер. с англ.-2-е изд., доп., усоверш.-Спб. И др. Питер, 199.-559с.

29. Доманин, А. Б. Планово экономическая деятельность фирмы на основе технологизации Текст. / А.Б. Доманин// Технология машиностроения. - 2004. - №2. - с. 64 - 69. - (Экономика и организация производства).-Библиогр.:с.69 (4 назв). -ISSN 1562-322Х.

30. Драшкович, В Дилемма стратегического менеджмента Текст. / В. Драшкович // Проблемы теории и практики управления.- 2004. № 3.- с. 41-47.-Библиогр. В примеч. ISSN 0234-4505

31. Друкер, П.Ф Задачи менеджмента в XXI веке = Management Challenges for the 21st Century Текст. / П. Ф. Друкер; [Пер. с англ. Н.М. Макаровой. M. и др.]: Вильяме 2000. - 270 е.; 20 см ISBN 5-8459-0127-8.

32. Жданов, С. А. Экономические методы и модели в управлении Текст. / С. А. Жданов.- М.: Издательство Дело и Сервис, 1998г.-176с.-5000экз.-ISBN 5-8018-0028-Х

33. Загидулин, Р. Р. Формирование портфеля заказов машиностроительного предприятия Текст. / Р. Р. Загидулин // Технология машинострое-ния.-2005.-№1.-С.81-84.-Библиогр.:с.84.-К8Ы 1562-322Х.

34. Зарубинский, В. М. Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования) Текст. / В. М. Зарубинский, Н. С. Зарубинская, Н. И. Демьянов, И. В. Семеренко // Финансовый менеджмент,- 2005. № 1.- с. 41-56.-ISSN 1607-968Х

35. Захаров, M. Н., Федорова, Е. Н. Система маркетинговых исследований при проектировании производственных корпоративных структур Текст. / M. Н. Захаров, Е. Н. Федорова // Известия вузов. Машинострое-HHe.-2005.-№5.-C.65-76.-ISSN 0536-1044

36. Зембатова, Б. В. Планирование: простые и сложные истины Текст. / Б. В. Зембатова.-М.Наука.-1990.-144c.-200003K3.-ISBN 5-02-011994-6

37. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций Текст. / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. Издание 2-е, стереотипное М.: Информационно-издательский дом Фи-линъ, 1998.-272с.-5000экз. - ISBN 5-89568-040-2

38. Илышева, H. Н. Финансовое моделирование и его роль в процессе прогнозирования финансовых потоков организации Текст. /H.H. Илышева, С.И. Крылов //Финансы и кредит .- 2005. №2(170).- с.6 - 10.

39. Исаулова, С. С. Механизм внутрифирменного планирования Текст. / С.С.Исаулова. Краснодар, 2000. - 116 е.: ил. - 100 экз. - ISBN 5-82090060-Х : Б. ц.В надзаг.: Куб. гос. ун-т. Библиогр.: с. 104-115 (164 назв.)

40. Исмагилова, JI. А. Оптимизационные методы управления ликвидностью компании Текст. / Л. А. Исмагилова, JI. В. Ситникова, С. В. Алексеев // Финансовый менеджмент.- 2006. № 3.- с. 3-15.- Библиогр.: с.15.- ISSN 1607-968Х

41. Калугин, В. Критериально-экспертная оценка инвестиционных проектов Текст. / В. Калугин // Проблемы теории и практики управления.- 2006. № 7.- с. 84-92. Библиогр.: с. 92 ISSN 0234-4505

42. Канторович, Л.В. Оптимизационные задачи в условиях автоматизированных систем управления: Текст. / Л. В. Канторович. М.: ЦЭМИ, 1983.-29 е.; 20 см.

43. Кац, И. Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий: (Анализ и оценка) Текст. / И. Я. Кац. М.: Финансы и статистика, 1987. -192 е.; 20 см.

44. Кейнс,Д.М. Общая теория занятости, процента и денег : Перевод. [Текст] / Д. Кейнс. Петроза водск : Петроком, 1993. - 306,1. е.; 21 см. -(Шедевры мировойэкономическоймысли;Т.З). ISBN 5-87338-008-2

45. Клоцвог, Ф. О стратегии управляемого развития Текст. / Ф. Кло-увог, Л. Чернова. // Экономист.- 2004. № 9.- с. 56 - 63.- ISSN 0869-4672

46. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент Текст. / В. В. Ковалев.-М.: Финансы и статистика, 1999,- 768.: ил.- 5000экз,- ISBN 5-27901907-0

47. Кобачев, Е. Б. Эволюция производственных систем: моделирование и мониторинг Текст. / Е. Б. Кобачев, И. Г. Переяслова. Новочеркасск : НОК, 2005 (Тип. ЮРГТУ (НПИ)). - 136 с. : ил., табл.; 20 cm.ISBN 5-84310048-0 (в обл.)

48. Кондратьев, Н. Д. План и предвидение Текст. / Н. Д. Кондратьев // Вопросы экономики. 1992. - №3. - с. 3-15.

49. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. Текст. / Т. Коно; Общ. ред. и вступ. ст., с. 5-25, О. С. Виханского. М. : Прогресс,1987.-383,1.с.;20см. ISBN (В пер.) (В пер.)

50. Корнилов, Д. А. Использование методов портфельного анализа при стратегическом планировании на предприятиях Текст. / Д. А. Корнилов, С. Н. Яшин // Экономический анализ: теория и практика.- 2005. №16 (49).-с.2-8.-Библиогр.:с.8.

51. Кочурова, JI. Планирование в условиях развитого рынка Текст. / JI. Кочурова // Проблемы теории и практики управления.- 2006. № 1.- с. 3539.- Библиогр.: с. 39- ISSN 0234-4505

52. Красовский, Д. А. Распределение ресурсов при формировании производственного плана машиностроительного предприятия Текст. / Д. А. Красовский // Известия вузов. Машиностроение.-2006.-№6.-С.65-70.- Бибили-orp.:c.70.-ISSN 0536-1044

53. Кузнецов, Ю. А. Имитационное моделирование экономических процессов с применением программного пакета ITHINK Текст. / Ю. А. Кузнецов, В. И. Мичасова // Экономический анализ: теория и практика.- 2006. -№6 (63)- с.49-55.-Библиогр.: с.8.

54. Куликов, А. Модель Калейдоскоп как метод оценки готовности организации к стратегическим преобразованиям Текст. / А. Куликов // Проблемы теории и практики управления,- 2004. № 5.- с. 94-102.- ISSN 02344505

55. Куницина, Н. Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления Текст. / Н. Н. Куницина // Экономический анализ: теория и практика.- 2006. №12.- с.2-7.-Библиогр.:с.7.

56. Ласточкин, Ю.В. Концептуальные решения в планировании конкурентоспособности продукции предприятия Текст. /Ю.В.Ласточкин //Финансы и кредит.- 2004. №22.- с.59-63.

57. Логинов, Г. В. Матричные методы стратегического планирования Деятельности компании Текст. / Г. В. Логинов, Е. В. Попов // Маркетинг в организации и за рубежом.- 2004. №2(40).- с.З-15.-Библиогр.:21 .-ISSN 1028-5849

58. Леонов, М. Е. Практика бюджетирования на машиностроительном предприятии Текст. / М. Е. Леонов, Е. В. Токачева // Контролинг.-2003.-№3(7).-с.26-36.-Библиогр.:с.36

59. Леонтьев, В. В. Избранные произведения: в 3 т. Текст. / В. В. Леонтьев; [науч. ред. и авт. вступ. ст. А. Г. Гранберг].- Москва: Экономика, 2006 (М.: Типография Новости).- 21 см. ISBN 5-282-02618-Х.

60. Ляско, В. Стратегическое планирование как ключевой фактор глобального экономического развития Текст. / В. Ляско // Международнаяэкономика.- 2006. №3,- с.29-41

61. Макаренко М. В., Производственный менеджмент Текст. / М. В. Макаренко, О. М. Махалина .- М.: Издательство ПРИОР, 1998. 384с. -10000 экз. - ISBN 5-7990-0104-4

62. Максютов, A.A. Бизнес-планирование развития предприятия Текст./А.А. Максютов.- Москва: Альфа-Пресс,2006.-286,1.с.:ил.,табл.;20 см. Библиогр.:с.284 (14 назв.). 3000 экз.(доп.тираж).18ВМ 5-94280-092-8.

63. Мальцев, A.C., Оптимизационные методы управления ликвидностью компании Текст. / А.С.Мальцев, JI.B. Горбатова. // Финансовый менеджмент.- 2006. № 3.- с. 16 - 29.- Библиогр.: с.29 ISSN 1607-968Х.

64. Маркова, В. Д. Внутрифирменное планирование Текст. / В.Д.Маркова. Новосибирск: Экор-книга; НФПК, 2004. - 319 с. - 850 экз. -ISBN 5-85618-101-8 : В надзаг.: Новосиб. Гос. ун-т, Экономфак, Нац. Фонд подготовки кадров. Библиогр.: с. 309-315.

65. Макконел, К. Р. Экономикс: Принципы проблемы и политика Текст. / К. Р. Макконел, С. JI. Брю в 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 1,2 -М.: Республика, 1995. 400 е.: табл., граф. 25000 экз. ISBN 5-250-01486-0; ISBN 5-250-01249.

66. Милосердов, Д. О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий Текст. /Д.О. Милосердов // Менеджмент в России и за рубежом.-2006.-№4.-с. 105-113.-Библиoгp.ll2.-ISSN 1028-5857

67. Мескон, М. X. Основы менеджмента Текст. / Мескон М. X., Альберт М., Хедуори Ф./ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. - 456 с.

68. Молодоженова, В. Н. Оптимизация оперативно-производственного планирования в многономенклатурном производстве Текст. / В. Н. Молодоженова, Т. П. Остапенко // Известия вузов. Машиностроение.-2005.-№2.-C.67-70.-ISSN 0536-1044

69. Мороз, А. И. Управление экономическим процессом Текст. / А. И. Мороз. М.: Academia, 1999. - 122 с.: ил.; 22 cm.ISBN 5-87444-108-5

70. Морозов, Ю. П. Планирование на предприятии Текст. / Ю. П. Морозов, Е. В. Боровков, И. В. Королев, К. Ю. Морозов: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф. Ю. П. Морозова.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-256c.-10 ОООэкз.-ISBN 5-238-00746-9

71. Немчинов, В. М. Смешанная экономика: проблемы управления развитием Текст. / В. М. Немчинов; Рос. АН, Ин-т востоковедения. М. : Изд. фирма "Вост. Лит.", 1994. - 230,[2] е.; 21 см. ISBN 5-02-016903-Х.

72. Неудачин, В. В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование Текст. / В. В. Неудачин.-М.: Вершина, 2006.-176с. :ил., табл.-ЗОООэкз.-ISBN 5-9626-0182-3.

73. Низовцев, Г. А. Организация и планирование предприятий бытового обслуживания населения: Текст. / Г. А. Низовцев, Найгеборен У. М. М.: Легкая и пищевая пром-сть, 1984. 4.2. - 256 с. - 14000 экз.

74. Никифоров, И. В. Методы и модели оптимального внутрифирменного планирования Текст. / И.В. Никифоров, A.C. Похвалов. Пенза: Изд-во Пензенского гос. ун-та, 2005. - 148 с. - Библиогр.: с. 122-132. - 100 экз.

75. Новожилов, В. В. Две статьи о математических моделях в механике сплошной среды Текст. / В. В. Новожилов. М. : ИПМ, 1983. - 56 с. : ил.; 20 см.

76. Омельченко, И. Н., Саврасов, А. Б. Формирование виртуального предприятия на базе стратегических альянсов международного уровня Текст. / И. Н. Омельченко, А. Б. Саврасов // Известия вузов. Машино-CTpoeHHe.-2004.-№12.-C.63-67.-ISSN 0536-1044

77. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. Текст. / А. В. Попов. М., 1991. с. 125.

78. Пелих, А. С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес Текст. : [Анализ. Методика. Практикум] / A.C. Пелих. М.: Ось-89, 2004.- 91, 2. с.: ил.; 20.ISBN 5-86894-550-6 : 5 000

79. Пивоваров, К. В.Бизнес-планирование Текст. / К.В.Пивоваров; Изд.-книготорговый центр Маркетинг.-М. :Маркетинг,2001.-162с. :табл. ;20 см.Библиогр.:с.158-162 (67 назв.).- 5000 экз. ISBN 5-7856-0239-3

80. Пруденский, Г. А. Время и труд. Текст. / Изд-во: Мысль. 1967.-252с.

81. Ревенков, А. Финансовое планирование на предприятии Текст. / А. Ревенков // Экономист.- 2004. № 11.- с. 72-78. ISSN 0869-4672

82. Родинова, Н. П. Система внутрифирменного планирования как основа принятия эффективных управленческих решений Текст. : монография / Н. П. Родинова. Москва : МГУП, 2005 (УИЦ МГУП). - 118, [2] с. : ил., схемы, табл.; 20 см. ISBN 5-8122-0859-Х (в обл.)

83. Романова, М. В. Теоретическое обоснование технологии бизнес-планирования инновационных проектов Текст. : [Монография] / М. В. Романова. М.: Компания Спутник+, 2002. - 142 с.: ил., табл.; 20 см. ISBN 5-93406-420-7 (в обл.)

84. Сергеев, И. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии Текст. /И. В. Сергеев, А. В. Шипицын М.: Финансы и статистика, 2002.-288с.: iui.-50003K3.-ISBN 5-279-02467-8.

85. Синюхин, С. А. Система повышения эффективности планирования производства на предприятиях промышленности Текст. / С. А. Синюхин // Известия вузов. MauiHHOCTpoeHHe.-2004.-№4.-C.63-70.-ISSN 0536-1044

86. Скачко, Г. А. Люблю я план, в начале дела. Роль планирования в системе управления предпринимательской деятельностью Текст. / Г. А. Скачко // Российское предпринимательство.- 2005. №3.- с.19-24.

87. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план : Финансовый анализ инвестиц. Проекта Текст. / Станиславчик Е. Н. М. : Ось-89, 2001. - 95, 1. с. : ил., табл.; 20 cm.ISBN 5-86894-397-Х

88. Старовойтов, М. Организация деятельности интегрированной компании (опыт ОАО Вожский Оргсинтез) Текст. / М. Старовойтов // Эконо-мист.-2003 .-№ 1 .-C.62-69.-ISSN 0869-4672

89. Стратегическое планирование и развитие предприятий Текст. // Проблемы теории и практики управления.- 2006. № 6.- с. 19 - 26.- (Экономическая политика: стратегия и тактика). ISSN 0234-4505

90. ЮО.Стутели, Р. Бизнес-план Текст. / Р. Стутели ; [Пер. с англ. Н. Левки-на]. СПб. : Нева, 2003 (ПФ Красный пролетарий). - 350 с. : ил., табл.; 24 см. - (Современный 6n3Hec).ISBN 5-7654-2374-4

91. Струмилин, С. Г. Проблемы экономики труда / С. Г. Струмилин. М. : Наука, 1982. - 471 е.: граф.; 27см. ISBN В пер. (В пер.)

92. Сучков, Е. А. Использование имитационной модели для прогноза динамики и устойчивости производственного предприятия в условиях рынка Текст. / Е.А. Сучков // Финансы и кредит 2004. №28.- с.60-64.-Библиогр.:с.64

93. Тейлор, Ф. У. Менеджмент / Тейлор Ф. У.; Пер. с англ. А. И. Зак. М. : Журн. "Контролинг": Изд-во стандартов, 1992. - 137 е.; 22 см. - (Библиотека журнала "Контролинг" Серия "Классики менеджмента"; Вып. 4). ISBN 5-86005-011-9:

94. Титов, В. О построении согласованной системы показателей внутрифирменного управления Текст. / В. Титов // Проблемы теории и практики управления.- 2006. № 6.- с. 106-111.- Библиогр.: c.l 11- ISSN 0234-4505

95. Управление это наука и искусство Текст. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

96. Фатеев, А. Е. Экономические проблемы малого бизнеса, специализирующегося в научно-техническом секторе Текст. / А. Е. Фатеев // Технология MaiuHHOCTpoemM.-2005.-№12.-C.68-72.-ISSN 1562-322Х.

97. Файоль, А. Общее и промышленное управление: Пер. с фр. [Текст] / А. Файоль. М.: А. Журн. "Контролинг", 1992. - 111,1. е.; 20 см. - (Библиотека журнала "Кон Контролинг" Серия "Классики менеджмента"; Вып.3.. ISBN 5-86005-013-5:

98. Федоренко, Н.П. Вопросы экономической теории Текст. / Н. П. Фе-доренко; Рос. АН, Отд-ние экономики. [3-е изд.]. - М.: Наука, 1994. -222,[2]с.; 22см. ISBN5-02-012177-0.

99. Ш.Федоров, Ю. В. Применение оптимизационных моделей в задаче повышения эффективности функционирования организации Текст. /Ю.В. Федоров // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. № 6.- с. 55 -63,-Библиогр.: с.63 ISSN 1028-5857

100. Финансовое планирование и контроль: Текст. Пер. с англ./ Под ред. М. А. Поукока и А. X. Тейлора.- М.: ИНФРА-М, 1996.-480c.-12 000 экз.-ISBN 0-566-02713-5, 5-86225-146-4

101. ПЗ.Фирсова, Е. М. Моделирование бизнес-процессов предприятия Текст. / Е.М. Фирсова // Официальные материалы для бухгатера.- 2005. -№23.- с. 31 -33.

102. Форд, Г. Моя жизнь. Мои достижения: Пер. с англ. [Текст] / Г. Форд. М. : Изд. центр "Терра", 1992. - 190,1. с. : ил.; 22 см.- ISBN 585255-199-5.

103. И5.Хазан, М. Предприятие как открытая система Текст. / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления.- 2005. № 3.- с. 108-116.- ISSN 0234-4505

104. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга:Текст. / Д. Хан Пер. с нем./Под ред. И с предисл. А. А. Турчака, JI. Г. Головача, М.

105. JI. Лукашевича.- М.: Финансы и статистика, 1997.-800с.: ил.- 70003K3.-ISBN 3-409-52601-3, 5-279-01520-2/

106. Ханыков, И. А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе Текст. / И.А. Ханы-ков. М. : ГРААЛЬ, 2003 (ПИК ВИНИТИ). - 173 с. : ил., табл.; 20 cm.ISBN 5-94688-049-7 (в обл.)

107. Хойер, В. Как делать бизнес в Европе Текст. / В. Хойер. М.: Прогресс, 1992.-253 с.

108. Хоскинг, А. Курс предпринимательства Текст.: Пер. с англ. / А. Хос-кинг; Общ. ред. и предисл. В. Рыбакина. М. : Междунар. Отношения, 1993. - 349,1. с.: ил.; 22 см. ISBN 5-7133-0614-3 (В пер.): Б. ц.

109. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования Текст. / В.Е.Хруцкий, Т.В.Сизова, В.В.Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 393 с. -5000 экз. - ISBN 5-279-02216-0 : Б. ц.

110. Царев, В. В. Внутрифирменное планирование Текст. / В. В. Царев. -СПб.: Питер, 2002. 496 е.: ил. - ISBN 5-318-00131-9.

111. Черкасова, В. А. Управление рисками российских компаний на основе метода сценарного планирования Текст. / В. А. Черкасова // Экономический анализ: теория и практика.- 2005. №24 (57).- с.49-53.-Библиогр.:с.53.

112. Черкасова, В. А.Сценарное планирование в деятельности предприятий в условиях формирования инфраструктуры российского бизнеса Текст. / В.А. Черкасова // ЭКО.- 2005. № 5.- с. 41 - 54.

113. Чернов, В. П. Математическое и компьютерное моделирование экономической динамики Текст. / В.П. Чернов; Отв. Ред. А.Ф. Тарасюк. -СПб.: Наука, 2001. 223, 1. с.: ил., табл.; 20 см. ISBN 5-02-024969-6

114. Шведов, А. С. Математические основы и оценка параметров экономических моделей состояние-наблюдение Текст. / А. С. Шведов ; Гос. ун-т, Высш. Шк. Экономики. М. : Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2005 (ГУ ВШЭ). - 202 е.; 20 см. ISBN 5-7598-0309-3 (в обл.)

115. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия Текст. / Г. Шмален: Пер. с нем./ Под ред. Проф. А. Г. Поршнева.- М.: Финансы и статистика, 1996.-512 е.: ил.-10 ОООэкз.- ISBN 5-279-01524-5.

116. Шукаев, А. И. Оптимизационные методы финансового управления производства Текст. / А. И. Шукаев // Финансовый менеджмент.- 2006. № 5.- с. 3 - 13.- (Управление финансами предприятия). Библиогр.: стр.13 (7 назв.) ISSN 1607-968Х

117. Экономический анализ: Текст. /Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-527C.-300003K3.-ISBN 5-238-00297-1

118. Bradley, Т. Essential mathematics for economics and business Текст. / Т. Bradley, P. Patton. 2. ed. / Rev. by Teresa Bradley. - Chichester (West Sussex): Wiley, 2002. - XVII, 637 с, : ил, табл.; 24 cm.ISBN 0-470-84466-3

119. Gantt H. L. Work, Wages and Profits. N. Y., 1916. P. 124.

120. Granger, C. Empirical modeling in economics : specification a. evaluation Текст. / Clive W. J. Granger. [Repr.]. - Cambridge [etc.] : Cambridge univ. press, 2002. - XII, 99 c.; 22 cm.ISBN 0-521-77825-5

121. Modeling spatial and economic impacts of disasters Текст. / Yasuhide Okuyama, Stephanie E. Chang, ed. Berlin [etc.] : Springer, cop. 2004. - x, 323 с. : ил.; 25 см. - (Advances in spatial science).ISBN 3540214496

122. Urwick L. The Golden Book of Management. L., 1956.

123. Willard, C. Aspects actuels de l'conomie quantitative Текст. / С. Willard. Paris : L'Harmattan, 1992. - 263 с. : ил.; 22 см. - (Coll. Logiques econ.).ISBN 2-7384-1502-4

Похожие диссертации