Внутрифирменное планирование интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кольке, Галина Ивановна |
| Место защиты | Омск |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Внутрифирменное планирование интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий"
На правах рукописи
005003421
КОЛЬКЕ Галина Ивановна
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 1 ДЕК 2011
005003421
На правах рукописи
КОЛЬКЕ Галина Ивановна
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
МИЛЕР Александр Емельянович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
РЕБРОВА Наталья Петровна
кандидат экономических наук, доцент ЧЕПЕЛЕВА Наталья Николаевна
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Ростовский государственный
экономический университет (РИНХ)
Защита состоится 20 декабря 2011 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.179.01 в ГОУ ВПО Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского по адресу: 644053, г. Омск, пл. Лицкевича, 1, ауд. 111.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского.
Автореферат разослан 18.11.2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
Л. Н. Иванова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современные машиностроительные предприятия функционируют в условиях дефицита ресурсов и в режиме обостряющейся конкуренции. Недостаточный учет изменений условий внешней среды, нехватка инвестиций в обновление производства, дефицит квалифицированных кадров - объективные причины низкой конкурентоспособности машиностроительных предприятий. Поэтому вопросы эффективного использования наличных и потенциальных ресурсов и выявление перспективных возможностей, обусловленных внешней средой, с целью повышения конкурентоспособности и обеспечения экономического развития относятся для предприятий к первоочередным. Российская экономика характеризуется нестабильностью и высокой динамичностью, поэтому успешное функционирование и развитие машиностроительных предприятий определяется способностью адаптироваться к переменам, происходящим во внешней среде. Поэтому актуальный вопрос в современных условиях -внедрение системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов как одного из механизмов повышения эффективности в практику машиностроительных предприятий.
Интелектуально-производственные ресурсы являются важной составляющей потенциала предприятия, рациональное управление которым позволяет повышать эффективность деятельности предприятия. Интелектуальные ресурсы, представляющие собой одну из важных составляющих интелектуально-производственных ресурсов предприятия, в настоящее время являются ключевыми ресурсами развития не только современного предприятия, но и экономики и общества в целом. От эффективного управления интелектуальной собственностью во много зависит конкурентоспособность предприятий.
Актуальность темы исследования обоснована необходимостью не только внедрения системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, но и разработка новых, совершенствование существующих методов в соответствии с условиями внешней среды и с учетом отраслевой специфики предприятий.
Степень научной проработанности проблемы. Вопросы планирования отражены в трудах классиков экономической теории А.Смита, А.Маршала, Дж. Кейнса. В отечественной и зарубежной экономической литературе проблемы разработки различных видов планов предприятий освещены в работах таких авторов, как И. Ансофф, М.И.Бухаков, О.С. Виханский, И.Н.Герчикова, А.Н.Градов, Ю.В.Гусев, А.И.Ильин, У.Кинг, Г.Б.Клейнер, Д.Клиланд, Г. Минберг, И. Наумов, А.Н.Петров, М.Портер, А.Г.Поршнев,
А.Дж. Стрикленд, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов, А. Чандлер, К. Эндрюс и других.
Оценка специфики управления интелектуальными ресурсами отражена в трудах Ю.Васильчика, Э.Вильховченко, В. Гайдая, А.Добрынина, В.Дулеповой, С.Дятлова, О.Иншакова, С. Климова, Б. Леонтьева, Л. Шаховской и др.
Однако, общие методические подходы к решению проблем внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, исследованы недостаточно. Поэтому возникает необходимость разработки современной концепции методики планирования и оценки результативности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, что обусловлено происходящими в российской экономике организационно-экономическими изменениями.
Недостаточная проработанность подходов к внутрифирменному планированию, учитывающему факторы внешней среды и отраслевую специфику промышленных предприятий, определили цель и задачи, а также основные направления настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов на машиностроительных предприятиях.
Задачи:
В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:
уточнить понятийный аппарат и исследовать сущность понятия линтелектуально-производственные ресурсы;
выявить экономические предпосыки внутрифирменного планирования производственных ресурсов;
определить роль и значение подсистемы планирования в управлении интелектуально-производственными ресурсами предприятия;
оценить современное состояние и тенденции развития планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятий машиностроения;
исследовать влияние внутренних и внешних факторов на деятельность предприятий;
выявить проблемы оценки результативности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий;
обосновать группу показателей и критериев оценки результативности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий;
предложить подход к системе оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятий машиностроения;
" разработать методику планирования интелектуально-
производственных ресурсов предприятия.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительной отрасли.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятий машиностроения, связанные с воздействие факторов внешней и внутренней среды.
Исследование выпонено в рамках паспорта специальности 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): (1.1.4.-Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.25.-Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса).
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практика, теория планирования, теории организации и систем, методологические и инструктивные материалы по внутрифирменному планированию и его развитию в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, теоретические и практические положения ресурсного подхода к внутрифирменному планированию ресурсов предприятий, а также методические материалы по изучаемым проблемам, правовые и нормативные акты РФ.
При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: группировки и сводка, детализация, метод логического, статистического и системного анализа, обобщение, сравнение, графические методы. Также при решении конкретных задач использовались методы экономико-математического моделирования.
Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, справочные и методические материалы; статистические данные российских машиностроительных предприятий за 2001-2011 г.г., материалы оперативного и управленческого учета.
Эмпирической базой является практический материал ОАО Омское машиностроительное конструкторское бюро, ОАО Научно-производственное предприятие Эталон и других предприятий машиностроения.
Научная новизна полученных и представленных к защите результатов состоит в следующем:
- уточнено понятие линтелектуально-производственные ресурсы машиностроительных предприятий, согласно которого интелектуально-
производственные ресурсы представляют систему производственных ресурсов с выраженной интелектуальной составляющей, создающие новые возможности для предприятия и способные генерировать допонительные ресурсы, а также обладают свойствами, обеспечивающими конкурентные преимущества предприятию в условиях агрессивной внешней среды;
- предложена классификация интелектуально-производственных ресурсов, выявлены тенденции внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, а также внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, тенденции развития которых необходимо учитывать при разработке внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов на машиностроительных предприятиях;
- разработан агоритм внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов с использованием инструментов, включающих: анализ внешней среды; оценку внутренних возможностей предприятия; разработку и реализацию мероприятий по эффективному использованию имеющихся возможностей предприятия; определению уровня интелектуально-производственного потенциала;
- разработана методика и система показателей оценки эффективности системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в возможности применения результатов исследования на машиностроительных предприятиях для создания эффективного механизма внутрифирменного планирования как способа увеличить объем производства путем внутренних организационных изменений, а также для принятия решений по разным вариантам совершенствования производственных процессов на основе постоянного мониторинга с точки зрения использования ресурсов.
Предложенные положения по внутрифирменному планированию интелектуально-производственных ресурсов использованы ОАО Научно-производственное предприятие Эталон в практической деятельности при разработке стратегии предприятия и принятии решений о планировании производственных ресурсов.
Отдельные положения и выводы используются в процессе преподавания дисциплин Теория организации, Экономика предприятий, Производственный менеджмент в ГОУ ВПО РосЗИТП.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: Теоретические знания - в практические дела (Омск, 2008 г.), Инновационное развитие экономики региона: опыт и перспективы (Омск, 2008 г.), Региональные проблемы перехода к инновационной экономике (Кемерово, 2009 г.), Социально-экономические системы: современное видение
и подходы (Омск, 2009 г.), Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире (Омск, 2009 г.), Креативные процессы в экономике (Вогоград, 2009 г.), Экономика региона: интелект, инновации, предпринимательство (Омск, 2009 г.), Теоретические знания - в практические дела (Омск, 2009 г.), Актуальные проблемы преодоления кризиса: национальные и региональные приоритеты (Санкт-Петербург, 2010 г.), Научный потенциал XXI века (Ставрополь, 2011 г.), Россия в XXI веке: итоги, вызовы, перспективы (Москва, 2011 г.).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 4,8 п.л., в том числе 2 статьи опубликованы в журналах из списка, рекомендованного ВАК РФ, отражающих ее основное содержание.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы из 142 источников, 27 приложений на 65 листах. Она изложена на 130 страницах, содержащих 20 рисунков и 26 таблиц.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, произведена оценка степени теоретической разработанности проблемы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость диссертационного исследования.
В первой главе Теоретические аспекты внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов рассмотрены теоретические подходы к формированию понятия линтелектуально-производственные ресурсы промышленного предприятия, предложены классификация и структура интелектуально-производственных ресурсов.
Во второй главе Отраслевые особенности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятий машиностроения на основе статистических данных дана аналитическая оценка состояния предприятий машиностроения, выявлены особенности машиностроительных предприятий, определены и сгруппированы факторы и риски, препятствующие развитию интелектуально-производственных ресурсов на предприятиях машиностроения.
В третьей главе Разработка модели внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных
предприятий, представлены критерии которые позволяют разработать методику планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятия, в основу которой положено рассмотрение интелектуальной составляющей производственных ресурсов предприятий в двух аспектах -инвестиционном и в аспекте изменения экономических показателей предприятия.
2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнено понятие линтелектуально-производственные ресурсы
машиностроительных предприятий, согласно которого интелектуально-производственные ресурсы представляют систему производственных ресурсов с выраженной интелектуальной составляющей, создающие новые возможности для предприятия и способные генерировать допонительные ресурсы, а также обладают свойствами, обеспечивающими конкурентные преимущества предприятию в условиях агрессивной внешней среды;
Сами по себе ресурсы непроизводительны, и их простое накопление не обеспечивает успех, требуется развитие у фирмы способностей, представляющих потенциал группы ресурсов в осуществлении определенного вида деятельности. Несмотря на то, что ресурсы в определенной комбинации могут обеспечивать текущую конкурентоспособность, они не учитывают изменения внешней среды. А именно, высокий темп технологический изменений, развитие стандартов качества в глобальном масштабе, развитие конкурентов, рост ожиданий клиентов и т.д. То есть не учитывалась организационные способности предприятия к обновлению ресурсов, которые не используются непосредственно в производственном процессе продукции, но связаны с умением организации управлять развитием факторов своей конкурентоспособности.
Отличительной характеристикой ресурсного подхода является концентрация на внутренних ресурсах предприятия, причем акцент в стратегии смещается на создание условий для получения недоступных соперникам рент, генерируемых компанией вследствие наличия у нее ценных и труднодоступных ресурсов. Они предлагают отказаться от традиционных схем стратегического планирования и не ограничивать стратегии имеющимися ресурсами, а отодвигать цели от ресурсов. Таким образом, ресурсный подход позволяет судить о количестве, качестве, структуре ресурсов, их достаточности для достижения целей, взаимодопоняемости ресурсов, однако данный подход не в состоянии ответить на вопрос о максимально возможной степени достижения целей при данных ресурсах.
Обладая достаточным объемом производственных ресурсов, но, не обладая интелектуальными ресурсами, невозможно обеспечить конкурентоспособность предприятия на конкурентном уровне. Поэтому более логично понятие производственные ресурсы уточнить и использовать приемлемое и емкое на данном этапе развития общества - линтелектуально-производственные ресурсы.
Интелектуально-производственные ресурсы основываются на такой комбинации материальных и нематериальных ресурсов предприятия, которая обеспечивает существенные выгоды для потребителей, может быть
использована применительно к разным продуктам и рынкам без какого либо ущерба для каждого их них и является трудно копируемой конкурентами.
Таким образом:
сущность интелектуально-производственных ресурсов заключается в способности комбинировать и интегрировать имеющиеся у него ресурсы и навыки, создавать их уникальные сочетания, которые сложно воспроизвести конкурентам;
^ в комбинации ресурсов обязательно участвуют как материальные, так и нематериальные ресурсы; при этом материальная составляющая является основой для практической реализации уникальных знаний и умений предприятия; а нематериальная - создает препятствия для имитации конкурентам;
в формировании интелектуально-производственных ресурсов принимают участие одновременно все виды ресурсов;
интелектуальные ресурсы дожны постоянно обновляться.
2. Предложена классификация интелектуально-производственны* ресурсов, выявлены тенденции внутрифирменного планирования интелектуально-пронзводственны\ ресурсов, а также внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, тенденции развития которых необходимо учитывать при разработке внутрифирменного планирования интелектуально-производственны \ ресурсов машиностроительных предприятий.
Существуют различные точки зрения на классификацию производственных ресурсов предприятия. В качестве критериев, являющимися основанием для классификации производственных ресурсов, предлагались признаки предназначения ресурсов, классификация по различным категориям (финансовые, человеческие, нематериальные, материальные). Автором предложена классификация интелектуально-производственных ресурсов в зависимости от ценности для конкурентного преимущества предприятия (табл. 1).
Данная классификация учитывает развитие ресурсной концепции и расширение состава интелектуально-производственных ресурсов, включающего: компетенции, без которых невозможно слияние производственного процесса с возможностями предприятия; организационное знание, показывающее способность предприятия реагировать на изменения во внешней среде, и проводить реорганизацию производственного процесса под требования потребителя; временной аспект.
Таблица 1
Классификация интелсктуально-пропзводственных ресурсов предприятий
Классификационный признак Экономическое содержание
1. Внеоборотные и оборотные активы предприятия Среднегодовая стоимость основных фондов, оборотных активов предприятия (фондоемкость фондовооруженность, материалоемкость и т д
2. Рыночные активы (имидж, клиентская база, каналы дистрибуции, репутация предприятия, бренд, торговая марка, приверженность клиентов, деловое сотрудничество) Число клиентов и их постоянство; узнаваемость бренда; доля рынка, которую занимает бренд (бренды) предприятия; стоимостная оценка бренда (торговой марки)
3. Человеческие ресурсы (знания, опыт, квалификация персонала, образование, удовлетворенность персонала) Производительность труда, удовлетворенность работников системой мотивации, вознаграждения, культурой в организации, уровень конфликтности, текучесть кадров, количество сотрудников с высшим образованием, научными званиями и степенями, обучаемость (рост образовательного уровня, затраты на повышение квалификации)
4. Инфраструктурные активы (методы public relations, информационные технологии, связи в деловых кругах) Узнаваемость предприятия во внешней среде, скорость разрешения профессиональных вопросов; время прохождения документов в государственных организациях
5. Интелектуальная собственность (товарный знак, изобретения, полезные модели, промышленные образцы, информация, составляющая коммерческую тайну предприятий) Количество поданных в патентное бюро заявок на регистрацию патентов на изобретения, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки; количество внедренных изобретений; доходы от передачи прав на интелектуальную собственность по лицензионным и франшизным соглашениям; частота обновления основных фондов
6. Организационное знание (технологии и методы ведения хозяйственной деятельности, способы коммуникации с персоналом, клиентами, деловыми партнерами, система экономической безопасности предприятий, корпоративная культура, управленческие технологии) Прибыль и рентабельность предприятий; уровень конкурентоспособности предприятий (доля продукции (услуг) предприятия на внутреннем и внешнем рынках); рыночная стоимость предприятия
7. Компетенции промышленного предприятия Способность, передавать свои знания, опыт на блага предприятия (внедрение знаний в производственный процесс), рост потребительского (рыночного) капитала, удовлетворенность и лояльность клиентов, инвестиционная привлекательность (удельный вес рационализаторских предложений к общей численности персонала)
8. Экология и ресурсосбережение (экологически безопасные технологии, технологии рационально использующие ресурсы) Темп увеличения затрат предприятия на мероприятия по охране труда в текущем году по отношению к предыдущему, потребление энергетических ресурсов от разрешенного норматива, Уровень пострадавших на производстве
Для выявления сущности интелектуально-производственных ресурсов в обеспечении конкурентоспособности предприятия, необходимо рассмотрение интелектуально-производственных ресурсов с разных сторон. С одной стороны, интелектуально-производственные ресурсы (знания, информация, культура, образование, инженерные решения, проектные разработки, научные исследования) - это факторы производства, с другой стороны, эти ресурсы выпоняют функцию генератора новых знаний. Таким образом, интелектуальные ресурсы, обеспечивающие деятельность машиностроительных предприятий следует рассматривать как материальные и нематериальные активы. Однако, в структуре материальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов также присутствуют ресурсы предприятия, обладающие уникальностью, т.е. прошедшие или участвующие в процессе интелектуализации. Автором предлагается выделить отдельно интелектуальную составляющую из состава интелектуально-производственных ресурсов, которая представлена как материальными, так и нематериальными активами. Структура интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов представлена на рисунке 1.
Компоненты интелектуальной составляющей ннтелектуально-прошводственных ресурсов предприятии
Рис. 1. Структура интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов предприятия
Функциональное назначение и содержание компонентов интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов следует из их сущности. Необходимо отметить такие компоненты интелектуальной составляющей как охраняемые объекты промышленной и интелектуальной собственности (в виде патентов на изобретения, промышленный образец, полезную модель, а также различной технической документации, содержащей информацию о составе, технологии изготовления, оценки эффективности, способах реализации технических условий, техпроцессов, технологических регламентов, методиках, инструкций и т.п.), которые составляют основу уникальности и коммерческого успеха предприятия - конкурентоспособности.
Рыночные преобразования отразились на процессе внутрифирменного планирования и постепенно предприятия приходят к пониманию необходимости планирования деятельности предприятия, в том числе внутрифирменного планированию интелектуально-производственных ресурсов, так как:
- предприятие дожно само ориентироваться в рыночной конъюнктуре, то есть определять, что и когда производить, в каком объеме, для кого, по какой цене продавать для достижения поставленной цели;
- необходимо рассчитать, какие ресурсы необходимы для выпонения плана;
- нужно определить, как эффективно использовать эти ресурсы и их оптимальное соотношение.
В современных условиях речь идет о тесном взаимодействии предприятия с внешней средой, направленном на создание уникальных конкурентных преимуществ на рынке. Таким образом, изменения во внешней среде привели к переориентации внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов.
Реформы в экономике тесно связаны с изменениями в подходах к внутрифирменному планированию, сущность которых заключается в стремительном изменении процессов, происходящих во внешней среде. Только используя современные средства компьютерных, телекоммуникационных и информационных технологий, предприятия способны своевременно реагировать на происходящие изменения. Современные технические средства дают возможность в целях создания допонительной ценности осуществлять интеграцию внутренних и внешних идей и знаний с одновременной разработкой внутрифирменных механизмов предъявления прав на часть ценности. Также современные технические средства позволяют сотрудникам предприятия заниматься научно-исследовательскими разработками совместно с другими профессионалами, не заключая договоров на научно-исследовательские разработки.
Кроме этого, использование современных информационных технологий позволит осуществлять процесс планирования на предприятии более
оперативно и качественно, обеспечивая тем самым более тесное взаимодействие с системой внутрифирменного контроля.
Также необходимо учесть, что процедуры согласования и корректировки плановых заданий на каждом уровне управления требуют определенных затрат времени, поэтому внедрение информационных технологий ускорит продвижение информации по ступеням управленческой иерархии, скорость которой дожна быть выше скорости изменений во внешней среде.
Учитывая, что предприятия машиностроения являются наукоемкими предприятиями, а быстрые изменения внешней среды требуют от предприятий производства продукции, отвечающей запросам потребителей, в системе внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий выявлены следующие тенденции (табл. 2).
Таблица 2
Основные тснденцнн внутрифирменного планирование интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий ,
Тенденции Характеристики тенденции
Повышение роли стратегического планирования Расширение временного горизонта планирования, комплекс действий и решений, разработка стратегии для достижения меняющихся во времени целей предприятия
Рост интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов Позволяют предприятию адаптироваться к новым экономическим условиям конкуренции
Изменение мотивации плановых решений Переход от мотивации к максимизации прибыли к мотивации на максимизацию цены предприятия, сохранение платежеспособности и ликвидности.
Расширение информационного ресурса планирования Существенное расширение информационного ресурса планирования на базе компьютеризации.
Внешние НИОКР Возможность использовать научные идеи и разработки совместно с партнерами
Интеграция с контролингом Интеграция традиционных методов учета, анализа, планирования и контроля в единую систему интегрированного контролинга.
Усиление координации планов взаимосвязанных структур путем бюджетирования и выделения центров ответственности. Координирующая роль бюджетирования заключается в подчинении деятельности отдельных подразделений общим целям предприятия, создание информационной базы для контроля испонения и управленческого воздействия.
Привлечение самих работников к планированию их деятельности Привлечение работников более низкого звена к разработке планов и выявлению резервов, реализация принципа участия.
Совершенствование подходов к принятию решения Использование вместо технико-экономического обоснования экономико-математических методов с учетом множества влияющих факторов и формализованных процедур планирования.
Современные предприятия машиностроения относятся к наукоемким, высокотехнологическим производствам. В связи с этим, при внутрифирменном планировании интелектуально-производственных ресурсов необходимо учитывать соответствующие технико-экономические и организационные
особенности организации производственного процесса машиностроительных предприятий (табл. 3). На обследованных машиностроительных предприятиях Омской области планирование осуществляется по факту отчетного периода с учетом корректировки на процент инфляции.
Таблица 3
Основные технико-экономические особенности предприятий машиностроительной отрасли Омской области и их влияние на внутрифирменное планирование
Технико-экономические особенности Влияние на внутрифирменное планирование
Зависимость производства продукции от заказов Велик риск потери заказчика
Зависимость предприятия от большого количества потребителей различных отраслей промышленности Повышается зависимость от эффективности развития потребителя продукции
Не ритмичность выпуска продукции Большая длительность циклов процесса производства, невысокая производительность, значительный удельный вес незавершенного производства
Высокая фондоемкость производства Повышенные расходы запасных частей для ремонта инструмента, инвентаря и пр.
Относительно длительные сроки ввода производственных объектов в эксплуатацию Высокая продожительность цикла проектирования, строительства и освоения вводимых мощностей
Высокие требования к качеству продукции Необходимость контроля качества продукции
Высокие требования к профессиональной подготовке работников предприятия Отсутствие квалифицированных специалистов среднего звена (ориентированных на специфику производства)
Высокая ресурсоемкость продукции Повышенная зависимость предприятия от стабильности поставки материалов, его качества, цены, эффективности использования
Высокие объемы затрат на экологически безопасные технологии, технологии рационально использующие ресурсы Воздействие предприятия на экологию, требующее больших затрат на очистку сточных вод, выбросов в атмосферу, утилизацию отходов
Поэтому все усилия менеджеров направлены, главным образом, на краткосрочные финансовые показатели, а планирование интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов, которая является залогом конкурентоспособности предприятия, отводится на второй план.
Таким образом, эффективное внутрифирменное планирование интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий может быть достигнуто на основе эффективного планирования интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов.
В диссертационной работе разработана модель внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов (ИПР) машиностроительных предприятий (рис. 2). В основе данной модели лежит идея о том, что взаимодействующие между собой элементы системы планирования поностью охватывают все объекты планирования
(интелектуально-производственных ресурсов) и обеспечивают качество плановой работы предприятия.
Принципиальным отличием предложенной модели внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятий машиностроения является то, что данная модель показывает, что планированию подлежат составляющие интелектуально-производственных ресурсов.
Рис. 2. Модель внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов
Таким образом, для получения реального результата от внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, необходимо не только использовать высокоточные технологии планирования, но и создавать условия для их применения (развивать интелектуальную составляющую интелектуально-производственных ресурсов (ИСР)).
При планировании интелектуально-производственных ресурсов необходимо учитывать не только обеспеченность производства необходимыми ресурсами с целью достижения определенной цели, но и оптимальное сочетание ресурсов. Кроме этого необходимо учитывать, что предприятия практически постоянно испытывают ограничения по оборудованию и рынку сбыта. Поэтому в качестве параметров необходимо учитывать ряд догосрочных факторов: введение в действие нового оборудования (предусмотренное годовым планом); изменение нормативов переменных затрат в результате оргтехмероприятий; ограничения на минимум выпуска стратегически важных изделий. Данные параметры при разработке оперативных планов - внешние, берутся из годового плана предприятия, построенного в свою очередь, на основе догосрочного плана развития. Информация же в данной модели представляет собой сочетание информации о состоянии внешней и внутренней по отношению к предприятию среды.
Система внутрифирменного планирования включает в себя различные этапы, начиная от анализа информации и заканчивая контролем выпонения разработанного плана и принятием управленческого решения на базе результатов (рис. 3).
Рис. 3. Система внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов
Внутрифирменное планирование интелектуально-производственных ресурсов представляет собой систему, в которой используются и принимают непосредственное участие все ресурсы предприятия. Для осуществления функций управления главенствующую роль играет интелектуальная составляющая интелектуально-производственных ресурсов.
Участие интелектуальной составляющей в осуществлении функций планирования дает возможность не только качественно, но и своевременно осуществлять организацию производства, учет, контроль, анализ, регулирование, координирование, стимулирование процесса производства.
3. Разработан агоритм внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов с использованием инструментов, включающих: анализ внешней среды; оценку внутренних возможностей предприятия; разработку и реализацию мероприятий по
эффективному использованию имеющихся возможностей предприятия; определению уровня интелектуально-производственного потенциала.
Агоритм построен путем обобщения и применения методов анализа, оценки и диагностики, используемых в выше перечисленных научных направлениях к системе планирования предприятия (рис. 4).
производственных ресурсов предприятия
Агоритм исследования и оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов базируется на системном подходе. Основная идея построения исследования строится на зависимости возможности предприятия разрабатывать эффективные планы своей деятельности от состояния внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов на предприятии.
Учитывая то, что система планирования представляет собой множество взаимосвязанных компонентов (техническое обеспечение, плановый персонал, механизм планирования, плановый процесс, организационная структура), следует констатировать, что каждый компонент вносит свой вклад в конечный результат. То есть, от того в каком состоянии находится каждый компонент системы, зависит способность системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов в целом вырабатывать эффективные планы.
4. Разработана методика и система показателей для оценки эффективности системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий.
В современных условиях хозяйствования деятельность любого предприятия и его развития связана с эффективностью и качеством работы. Степень использования ресурсов обычно измеряют на основе соотношения между эффектом и количеством затраченного на его получение ресурса или соотношение приращений результата хозяйственной деятельности. Критерий эффективности предполагает оптимальное соотношение результата деятельности и необходимых для его получения затрат. Учитывая данные положения для оценки ресурсного потенциала предприятия введено понятие линтегральный показатель использования ресурсного потенциала, который определяется путем соотношения прироста прибыли (дп) и прироста объема продаж (ДУ) за определенный период. Необходимо отметить, что динамика данного показателя отражает две стороны использования ресурсного потенциала организации - внутреннюю (прирост прибыли) и внешнюю (прирост объема продаж).
Оценка системы внутрифирменного планирования машиностроительных предприятий в конкретный момент времени по данной системе индикаторов может свидетельствовать о состоянии планирования на момент оценки. Повторное проведение оценки системы планирования предприятия через некоторый промежуток времени по таким же критериям позволит судить об изменениях в планировании использование того или иного вида ресурса или их совокупности.
Предложенное автором разделение интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий на две составляющие: интелектуальную составляющую интелектуально-производственных
ресурсов (ИСР) и интелектуально-производственные ресурсы без интелектуальной составляющей (ИПРб), использование данных бухгатерского учета для оценки эффективности использования ресурсов не представляется возможным. Это связано с тем, что ресурсное обеспечение предприятия оценивается преимущественно с использованием стоимостных показателей, а интелектуальные ресурсы - с использованием как стоимостных, так и не стоимостных показателях. При разложении интелектуально-производственных ресурсов на две составляющих в состав интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов включаются нематериальные активы предприятия, компьютерная техника, программное обеспечение предприятия, затраты на НИОКР, затраты на обучение сотрудников предприятия, ФОТ сотрудников предприятия с высшим и средним специальным образованием и т.д. С учетом этого была разработана матрица показателей эффективности использования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий, представленная в табл. 4.
Таблица 4
Матрица показателей эффективности использования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий
Ресурсы Конечные результаты
к, кп
ИПР всего, в том числе:
ИСР, всего
Л 17 21 Л, Р.,
Л пп Пи Рп РДг
Г,
рД Пи, Пьп Пт ппя
ИПР б, всего
В данной таблице приняты следующие обозначения: К, - конечный результат производства (объем товарной продукции, общая прибыль, чистая прибыль и др.),
Р1 - объем затраченного / -го ресурса;
П, , - индекс эффективности использования ресурса; у - индекс экономических показателей, характеризующий изменение
полученного результата на единицу ресурса.
По данной методике можно не только произвести расчеты динамики эффективности каждой составляющей интелектуально-производственных ресурсов, но и рассчитать долю экстенсивной и интенсивной составляющей индекса каждого ресурса:
Таким образом, анализируя доли экстенсивной и интенсивной составляющей компонентов интелектуально-производственных ресурсов, можно выявить резервы и недостатки в использовании ресурсов и тем самым оптимизировать соотношение составляющих ИПР. Задача по определению эффективности внутрифирменного планирования может быть решена по одному обобщающему критерию. Предлагается в качестве обобщающего критерия эффективности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов использовать целевую функцию, выраженную в виде варьируемых параметров: ресурсное обеспечение интелектуально-производственных ресурсов без интелектуальной составляющей и интелектуальная составляющая интелектуально-производственных ресурсов. Основанием для принятия такого решения является то, что в настоящее время интелектуально-производственные ресурсы машиностроительных предприятий представляют собой производственные ресурсы с выраженной интелектуальной составляющей. В связи с тем, что интелектуальная составляющая может присутствовать как в составе основных фондов, так и в составе трудовых ресурсов, а может и отдельно учитываться предприятием, как нематериальные активы, автором предлагается на основе данных управленческого учета выделить интелектуальную составляющую из совокупных интелектуально-производственных ресурсов. Это позволит не только определить долю интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов, проанализировать эффективность использования интелектуальной составляющей, оценить влияние данной составляющей на совокупные интелектуально-производственных ресурсов, а также определить влияние составляющих ИСР на ИСР и интелектуально-производственных ресурсов в целом.
Для построения модели применяся корреляционно-регрессионный анализ. Корреляционный анализ обеспечил исследование связей между ресурсами, составляющими интелектуально-производственных ресурсов, до их количественного выражения. При этом случае обнаруживаются свойства
фактора (составляющих интелектуально-производственных ресурсов) и становится понятной степень его влияния на результирующий показатель, что определяется характером связи между ними. Поэтому увеличение или уменьшение величины влияющего фактора ведет к соответствующим изменениям результирующего параметра (интелектуально-производственных ресурсов).
Анализируя графики и коэффициенты детерминации, можно сделать вывод, что модели, построенные на основании данных корреляционной матрицы, являются оптимальными.
Обобщая полученные данные, графическим способом построена модель оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов представленная на рисунках 5, 6.
Данная модель показывает, что на определенном этапе развития предприятия происходит насыщение интелектуально-производственных ресурсов, т.к. при отсутствии инвестиций интелектуально-производственных ресурсов (а они ограничены производственной мощностью, объемами и т.д.) стремятся к постоянной величине. Для того чтобы в условиях ограниченных интелектуально-производственных ресурсов происходило развитие предприятия необходимо влияние интелектуальной составляющей.
Таким образом, если темп роста интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов опережает темп роста ИПР без интелектуальной составляющей и одновременным ростом наблюдается увеличение темпа роста чистой прибыли (увеличением темпа роста ресурсоотдачи) систему внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов можно признать результативной.
Рис. 5. Динамика составляющих интелектуально-производственных ресурсов ОАО НПП Эталон
Рис. 6. Динамика чистой прибыли ОАО НПП Эталон
Анализ результирующего показателя, проведенный на основе таблиц 5 и 6., подтвердил обоснованность выводов.
Полученные значения ресурсоотдачи интелектуально-производственных ресурсов позволили сделать вывод о том, что внутрифирменное планирование интелектуально-производственных ресурсов на предприятии не достаточно результативно, т.к. темпы роста прогнозных значений ресурсоотдачи интелектуально-производственных ресурсов и чистой прибыли предприятия незначительны (ниже выручки от продаж).
Таб/иир 5
Экономические показатели деятельности ОАО л111111 Эталон с учетом прсгнсвных данных, тыс. руб.
Наименование показателя величина показателяпо годам
2001 2002 2003 20С4 20С5 2006 2007 2008 2009 2010 2011 * 2012* 2013*
Выручка предприятия 66602 60350 62297 75682 85161 111779 133И6 133935 107123 145786 159044 173509 189288
ИПР всего 91363 85429 86862 97176 109396 15О705 181084 184363 149522 190924 2О7217 224900 244093
ИСР 12245 13545 14842 17116 21955 29588 30963 28396 29140 36621 41361 46715 52762
Чистая прибыль 1206 689 1238 1530 1627 1939 2093 1581 1391 1487 1522 1558 1594
Таб/иир. 6
Значения результирунжцэго показателя для ОАО НПГГ Эталон
Наиненование показателя величина показателя го годам
2001 2002 20СВ 2004 2005 20С6 2007 2008 2009 2010 2011* 2012* 2013*
Рентабельность ИПР 0,0132 0,0081 0,0143 0,0157 0,0149 0,0129 0,0116 0,0086 0,0093 0,00/8 0,0073 0,00б9 0,0065
Рентабельность ИСР 0,0985 0,0509 о,о8!34 0,0894 0,0741 0,0655 0,0676 0,0557 0,0477 0,0406 0,0368 0,0334 0,0302
Коэффициент прибыли на 1 рубль ИПР 0,0132 0,00б1 0,0143 0,0157 0,0149 0,0129 0,0116 0,0086 0,0093 0,0078 0,0073 0,0069 0,0065
Рееурсоотдача ИПР 0,7290 0,7064 0,7172 0,7788 0,7785 0,7417 0,7351 0,7265 0,7164 0,7636 0,7675 0,7715 0,7755
Л/ 0,29 0,22 -0,28 0,16 0,03 0,02 0,04 -1,32 0,04 0,03 0,02 0,02 0,01
Т.е. нарушено условие неравенства: Т1ШР6{Т11СР(ТВ{ТЧП.. Однако, анализируя кривую тренда, следует отметить уменьшение амплитуды ее колебания, т.е. наблюдается положительная тенденция.
Для прогноза, проведенного в диссертационном исследовании, использованы средние показатели динамики, т.к. для подтверждения эффективности агоритма необходимо отследить общую тенденцию за 10 лет. Появляющаяся периодическая составляющая (провал за 2008-2009 гг.) объясняется влиянием внешнеэкономических факторов. Следовательно, для прогноза применяется модель с использованием средних темпов роста на всем наблюдаемом временном интервале. Использование для прогноза среднего абсолютного прироста не является приемлемым, так как построенные модели являются нелинейными в связи со значительным влиянием внешних факторов.
В заключении сформулированы основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования.
1. Выявлены экономические предпосыки планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятия, базирующиеся на результатах развития научных предпосылок ресурсных концепций и характеризующие роль интелектуально-производственных ресурсов в решении производственных задач.
2. Определена ведущая роль системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятия, которая обусловлена необходимостью организовывать, контролировать и координировать производственные процессы.
3. Исследованы и систематизированы проблемы, наличие которых мешает развитию интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий: влияние кризиса, нестабильность финансовых средств, неплатежеспособность заказчиков, старение основных средств, недостаток в высококвалифицированных специалистах и т.д.
4.Разработана методика оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов основанная на планируемых показателях предприятия, изменение которых обусловлено использованием интелектуальной составляющей производственных ресурсов.
Таким образом, решения, предложенные в диссертационной работе, опробованы на практике и подтвердили свою эффективность, а имеющиеся разработки могут быть использованы для дальнейших исследований в данной области.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Кольке Г.И. Об оценке интелектуальных ресурсов промышленных предприятий машиностроения [Текст] / Г.И.Кольке // Экономические науки, №10 (59).-2009.-С. 235-240. - (0,7 пл.).
2. Кольке Г.И. Формирование показателей оценки ресурсного потенциала предприятий машиностроения [Текст] / Г.И.Кольке // Экономика и управление в машиностроении, №6 - 2011. - С. 11-14. - (0,4 пл.).
Статьи, материалы конференций в прочих изданиях:
3. Кольке Г.И. Роль интелектуального капитала в управлении организациями [Текст] / Г.И. Кольке // Теоретические знания - в практические дела: Сборник научных статей международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей 4.2. - Омск: Изд-во РосЗИТП, 2008. - С. 73-75. - (0,3 пл.).
4. Кольке Г.И. Формирование интелектуальных ресурсов промышленного предприятия [Текст] / Г.И. Кольке // Инновационное развитие экономики региона: опыт и перспективы. - Омск: Изд-во ВЗФЭИ, 2008. - С. 220-222. -(0,25 пл.).
5. Кольке Г.И. Развитие интелектуальных ресурсов промышленных предприятий [Текст] / Г.И.Кольке // Социально-экономические системы: современное видение и подходы: материалы Четвертой международной научно-практической конференции. - Омск: Изд-во СИБИТ, 2009. - С. 161-165. -(0,25 п. л.).
6. Кольке Г.И. Системный подход мотиваций в инновационном развитии предприятий Омской области [Текст] / Г.И.Кольке // Региональные проблемы перехода к инновационной экономике: материалы научной конференции, межвузовский сборник Вып. 10; Ч. 1. - Кемерово, 2009. - С. 38-39. - (0,2 пл.
7. Кольке Г.И. Анализ и оценка потенциала интелектуальных ресурсов промышленных предприятий [Текст] / Г.И.Кольке // Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире: материалы международной конференции. - Омск: Изд-во РГТЭУ, 2009. - С. 145-149. - (0,6 пл.).
8. Кольке Г.И. Роль анализа основных методов оценки интелектуального капитала в условиях кризиса [Текст] / Г.И.Кольке // Экономика региона: интелект, инновации, предпринимательство. - Омск: Изд-во ВЗФЭИ, 2009. -С. 87-90. - (0,4 пл.).
9. Кольке Г.И. Характеристика машиностроительной отрасли Омской области [Текст] / Г.И. Кольке // Теоретические знания - в практические дела: Сборник научных статей международной научно-практической конференции
студентов, аспирантов и молодых исследователей 4.2. - Омск: Изд-во РосЗИТП, 2009. - С. 162-164. - (0,4 пл.).
Ю.Кольке Г.И. Научные предпосыки формирования производственных ресурсов [Текст] /Г.И.Кольке// Россия и Европа. Единое экономическое пространство: сборник материалов междунар. науч.-практ. конф. - Омск: Изд-во РГТЭУ, 2010. - С. 228-230. - (0,27 п.л.).
П.Кольке Г.И. Внутрифирменное планирование интелектуальных ресурсов промышленных предприятий в условиях кризиса [Текст] /Г.И.Кольке// Актуальные проблемы преодоления кризиса: национальные и региональные приоритеты. Колективная монография / Под общей редакцией Н.Ф. Газизулина, В.В. Ложко. - СПб: НПК РОСТ, 2010. - С. 484-489. -(0,4 п.л.).
12. Кольке Г.И. Сущность и тенденции развития внутрифирменного планирования производственных ресурсов [Текст] / Г.И.Кольке // Сибирский торгово-экономический журнал № 11 2010- Омск: Издатель Омский институт (филиал) РГТЭУ, 2010. - С. 23-27. - (0,4 п.л.).
13. Кольке Г.И. Роль ключевых факторов успеха в управлении предприятиями [Текст] / Г.И. Кольке // Материалы 5 Международной научной конференции Научный потенциал XXI века. Том четвертый. Экономические науки. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2011. - С. 67-70. - (0,3 п.л.).
Печатается в авторской редакции
Компьютерная верстка Т. А. Бурдель
ИД№ 06039 от 12.10.2001 г. Подписано в печать 16.11.2011. Формат 60*84 '/16. Бумага офсетная. Отпечатано на дупликаторе. Усл. печ. л. 1,75. Уч.-изд. л. 1,75. Тираж 100 экз. Заказ 633.
Издательство ОмГТУ. 644050, г. Омск, пр. Мира, 11; т. 23-02-12 Типография ОмГТУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кольке, Галина Ивановна
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты внутрифирменного 11 планирования интелектуально-производственных ресурсов
1.1. Научные предпосыки формирования понятия интелектуально- 11 производственных ресурсов
1.2. Тенденции развития внутрифирменного планирования 32 интелектуально-производственных ресурсов
Глава 2. Отраслевые особенности внутрифирменного 54 планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятий машиностроения
2.1. Диагностика систем внутрифирменного планирования ресурсов 54 машиностроительных предприятий
2.2. Оценка использования ресурсного потенциала 65 машиностроительных предприятий
Глава 3. Разработка модели внутрифирменного планирования 80 интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий
3.1. Критерии оценки внутрифирменного планирования 80 интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий
3.2. Оценка результативности внутрифирменного планирования 98 интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий
Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутрифирменное планирование интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий"
Актуальность темы исследования. Современные машиностроительные предприятия функционируют в условиях дефицита ресурсов и в режиме обостряющейся конкуренции. Недостаточный учет изменений условий внешней среды, нехватка инвестиций в обновление производства, дефицит квалифицированных кадров - объективные причины низкой конкурентоспособности машиностроительных предприятий. Поэтому вопросы эффективного использования наличных и потенциальных ресурсов и выявление перспективных возможностей, обусловленных внешней средой, с целью повышения конкурентоспособности и обеспечения экономического развития относятся для предприятий к первоочередным. Российская экономика характеризуется нестабильностью и высокой динамичностью, поэтому успешное функционирование и развитие машиностроительных предприятий определяется способностью адаптироваться к переменам, происходящим во внешней среде. Поэтому актуальный вопрос в современных условиях - внедрение системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов как одного из механизмов повышения эффективности в практику машиностроительных предприятий.
Интелектуально-производственные ресурсы являются важной составляющей потенциала предприятия, рациональное управление которым позволяет повышать эффективность деятельности предприятия. Интелектуальные ресурсы, представляющие собой одну из важных составляющих интелектуально-производственных ресурсов предприятия, в настоящее время являются ключевыми ресурсами развития не только современного предприятия, но и экономики и общества в целом. От эффективного управления интелектуальной собственностью во много зависит конкурентоспособность предприятий.
Актуальность темы исследования обоснована необходимостью не только внедрения системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, но и разработка новых, совершенствование существующих методов в соответствии с условиями внешней среды и с учетом отраслевой специфики предприятий.
Степень научной разработанности проблемы.
Вопросы планирования отражены в трудах классиков экономической теории А.Смита, А.Маршала, Дж. Кейнса. В отечественной и зарубежной экономической литературе проблемы разработки различных планов предприятий освещены в работах таких авторов, как И. Ансофф, М.И.Бухаков, О.С. Виханский, И.Н.Герчикова, А.Н.Градов, А.И.Ильин, У.Кинг, Г.Б.Клейнер, Д.Клиланд, Г. Минберг, И. Наумов, А.Н.Петров, М.Портер, А.Г.Поршнев, А.Дж. Стрикленд, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов, А. Чандлер, К. Эндрюс и других.
Оценка специфики управления интелектуальными ресурсами отражена в трудах Ю.Васильчика, Э.Вильховченко, В. Гайдая, А.Добрынина, В.Дулеповой, С.Дятлова, О.Иншакова, С. Климова, Б. Леонтьева, Л. Шаховской и др.
Особую значимость приобретает оценка внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, поскольку принимаемые решения влекут за собой серьезные экономические последствия для предприятия. Наблюдается фрагментарность и недостаточная изученность в вопросах оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов.
Однако, общие методические подходы к решению проблем внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов исследованы недостаточно. Поэтому возникает необходимость разработки современной концепции методики планирования и оценки результативности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, что обусловлено происходящими в российской экономике организационно-экономическими изменениями.
Недостаточная проработанность подходов к внутрифирменному планированию интелектуально-производственных ресурсов, учитывающему факторы внешней среды и отраслевую специфику промышленных предприятий, определили цель и задачи, а также основные направления настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов на машиностроительных предприятиях.
В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач: уточнить понятийный аппарат и исследовать сущность понятия линтелектуально-производственные ресурсы; выявить экономические предпосыки внутрифирменного планирования производственных ресурсов; определить роль и значение подсистемы планирования в управлении интелектуально-производственными ресурсами предприятия; оценить современное состояние и тенденции развития планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятий машиностроения; < исследовать влияние внутренних и внешних факторов на деятельность предприятий; выявить проблемы оценки результативности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий; обосновать группу показателей и критериев оценки результативности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий; предложить подход к системе оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятий машиностроения; разработать методику планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятия.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительной отрасли.
Предметом исследования являются теоретические, методические, практические аспекты внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов предприятий машиностроения, связанные с воздействием факторов внешней и внутренней среды.
Исследование выпонено в рамках паспорта специальности 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): (1.1.4.-Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.25.-Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса).
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практика, теория планирования, теории организации и систем, методологические и инструктивные материалы по внутрифирменному планированию и его развитию в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, теоретические и практические положения ресурсного подхода к внутрифирменному планированию ресурсов предприятий, а также методические материалы по изучаемым проблемам, правовые и нормативные акты РФ.
При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: группировки и сводка, детализация, метод логического, статистического и системного анализа, обобщение, сравнение, графические методы. Также при решении конкретных задач использовались методы экономико-математического моделирования.
Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, справочные и методические материалы; статистические данные российских машиностроительных предприятий за 2001-2011 гг., материалы оперативного и управленческого учета.
Эмпирической базой является практический материал ОАО Омское машиностроительное конструкторское бюро, ОАО Научно-производственное предприятие Эталон и других предприятий машиностроения.
Научная новизна полученных и представленных к защите результатов состоит в следующем:
-уточнено понятие линтелектуально-производственные ресурсы машиностроительных предприятий, согласно которого интелектуально-производственные ресурсы представляют систему производственных ресурсов с выраженной интелектуальной составляющей, создающие новые возможности для предприятия и способные генерировать допонительные ресурсы, а также обладают свойствами, обеспечивающими конкурентные преимущества предприятию в условиях агрессивной внешней среды;
- предложена классификация интелектуально-производственных ресурсов, выявлены тенденции внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, а также внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, тенденции развития которых необходимо учитывать при разработке внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов на машиностроительных предприятиях;
-разработан агоритм внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов с использованием инструментов, включающих: анализ внешней среды; оценку внутренних возможностей предприятия; разработку и реализацию мероприятий по эффективному использованию имеющихся возможностей предприятия; определению уровня интелектуально-производственного потенциала;
-разработана методика и система показателей оценки эффективности системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в возможности применения результатов исследования на машиностроительных предприятиях для создания эффективного механизма внутрифирменного планирования как способа увеличить объем производства путем внутренних организационных изменений, а также для принятия решений по разным вариантам совершенствования производственных процессов на основе постоянного мониторинга с точки зрения использования ресурсов.
Предложенные положения по внутрифирменному планированию интелектуально-производственных ресурсов использованы ОАО Научно-производственное предприятие Эталон в практической деятельности при разработке стратегии предприятия и принятии решений о планировании производственных ресурсов.
Отдельные положения и выводы используются в процессе преподавания дисциплин Теория организации, Экономика предприятий, Производственный менеджмент в ГОУ ВПО РосЗИТП.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: Теоретические знания - в практические дела (Омск, 2008 г.), Инновационное развитие экономики региона: опыт и перспективы (Омск, 2008 г.), Региональные проблемы перехода к инновационной экономике (Кемерово, 2009 г.), Социально-экономические системы: современное видение и подходы (Омск, 2009 г.), Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире (Омск, 2009 г.), Креативные процессы в экономике (Вогоград, 2009 г.), Экономика региона: интелект, инновации, предпринимательство (Омск, 2009 г.), Теоретические знания - в практические дела (Омск, 2009 г.), Актуальные проблемы преодоления кризиса: национальные и региональные приоритеты (Санкт-Петербург, 2010 г.), Научный потенциал XXI века (Ставрополь, 2011 г.), Россия в XXI веке: итоги, вызовы, перспективы (Москва, 2011 г.).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 4,8 п.л., в том числе 2 статьи опубликованы в журналах из списка, рекомендованного ВАК.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы из 142 источников, 27 приложений на 65 листах. Она изложена на 130 страницах, содержащих 20 рисунков и 26 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кольке, Галина Ивановна
Выводы по 3 главе:
Выявленные тенденции развития внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на производственную деятельность промышленного предприятия позволили обосновать выбор показателей для оценки внутрифирменного планирования.
Представленная графическим способом модель оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов подтвердила предложенный автором метод оценки эффективности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, основанный на соотношении темпов роста показателей деятельности предприятия.
Расчет показателей эффективности ресурсоотдачи интелектуально-производственных ресурсов на примере ОАО НПП Эталон и ОАО ОМКБ подтвердили обоснованность и практическую значимость предложенной оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов. интелектуально-производственных ресурсов и интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов.
2. В теоретической части исследования выделены основные тенденции развития внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов: повышение роли стратегического планирования, рост интелектуальной составляющей, расширение информационного ресурса планирования, изменение мотивации плановых решений, внешние НИОКР, дальнейшая интеграции с контролингом, привлечение работников более низкого звена к разработке планов и выявлению резервов, использование экономико-математических методов с учетом множества влияющих факторов и формализованных процедур планирования, координирующая роль бюджетирования. В ходе исследования была представлена схема системы внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов, включающая различные этапы, начиная от анализа информации и заканчивая контролем выпонения разработанного плана и принятием управленческого решения на базе результатов. Разработаны модель внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов и агоритм оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов.
3. Учитывая особую роль интелектуально-производственного (ресурсного) потенциала в процессе внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов было рассмотрено данное понятие с позиции системного подхода. Было предложено при рассмотрении ресурсного потенциала выделить интелектуальную составляющую интелектуально-производственных ресурсов. Т.к. интелектуально-производственный потенциал представляет собой совокупность субпотенциалов, основу которых составляют материальные и нематериальные ресурсы, то отдача от всех задействованных ресурсов характеризует внутреннюю эффективность производственной деятельности предприятия.
4. На основе данных статистических источников был проведен анализ состояния предприятий машиностроения, который показал, что эффективность деятельности машиностроительных предприятий резко снизилась в 2008-2009 гг. Последствия кризиса до сих пор отражаются на финансовых показателях деятельности предприятий - в лучшем случае предприятия получают минимальную прибыль либо работают в ноль, в худшем - несут убытки. Аналогичная тенденция прослеживается на предприятиях Омской области, причем уровень рентабельности продукции по предприятиям Омской области значительно ниже данного показателя по России В связи с этим роль внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов в условиях ограниченных ресурсов усиливается.
Исследования, проведенные с целью выявления факторов оказывающих негативное влияние на производственную деятельность предприятий машиностроительной отрасли, показали, что:
-растет конкуренции, борьба за покупателя и рынки сбыта продукции, т.е. усиливается влияние внешних факторов (агрессивной среды) по отношению к предприятию;
-установлено, что увеличивается связь между внешними и внутренними факторами, оказывающими влияние на производственную деятельность предприятий.
Таким образом, подход к внутрифирменному планированию интелектуально-производственных ресурсов предприятия дожен основываться не только на учете факторов внутренней среды предприятия, но и внешних.
В исследовании проведена оценка ресурсного потенциала предприятий Омской области, основная на сопоставлении нормативной модели функционирования и фактическими данными деятельности предприятия. Для этого предложен метод оценки деятельности предприятия на основе анализа динамического ряда темпов роста, включающий такие показатели как интелектуальная составляющая интелектуально-производственных ресурсов, интелектуально-производственных ресурсов без интелектуальной составляющей, выручка от продаж и чистая прибыль предприятия. Для оценки эффективности использования ресурсного потенциала предложено использовать двух показателей: интегральный показатель использования ресурсного потенциала и скорости оборота интелектуально-производственных ресурсов, которые дают возможность контролировать изменение результирующих показателей деятельности предприятия - ресурсоотдачи интелектуально-производственных ресурсов. Оценка динамики изменения результирующего показателя даст возможность сделать выводы о целесообразности принятия решений еще на стадии планирования.
Кроме этого, аналитически доказано влияние интелектуальной составляющей ресурсного потенциала на тенденции развития предприятия, без которого невозможно развитие предприятия как системы и достижения конкурентоспособного уровня.
5. Для исследования и оценки внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов было предложено использовать в качестве результирующего показателя ресурсоотдачу интелектуально-производственных ресурсов (скорость оборота интелектуально-производственных ресурсов). Данный показатель характеризует эффективность использования интелектуально-производственных ресурсов предприятия. Для учета специфики производства предприятий машиностроения для данного результирующего показателя была проведена с помощью корреляционно-регрессионного анализа оценка влияния различных факторов и определены те, которые оказывают наибольшее влияние на достижение стратегических целей предприятия. Оценка данного показателя позволяет не проводить оценку эффективности ресурсного потенциала, но и контролировать процесс реализации планов предприятия.
На основании методики Пахомова A.A., с учетом предложенной автором выделения интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов, была разработана матрица оценки эффективности использования интелектуально-производственных ресурсов. Данный анализ позволил не только произвести расчеты динамики эффективности каждой составляющей интелектуально-производственных ресурсов, но и рассчитать долю экстенсивной и интенсивной составляющей индекса каждой составляющей интелектуально-производственных ресурсов. Также показано изменение индекса динамики эффективности использования интелектуально-производственных ресурсов.
Таким образом, использование данной методики позволит своевременно оценить эффективность службы планирования предприятия, что сократит выявленные в результате анализа потери, а это в свою очередь, отразится на состоянии финансового состояния предприятия в целом.
6. На примере предприятия ОАО лHl 111 Эталон была проведена оценка системы внутрифирменного планирования ИПР графическим методом с помощью построения оптимальных моделей кривых динамки показателей деятельности предприятия. Показана зависимость финансового результата деятельности предприятия от интелектуальной составляющей интелектуально-производственных ресурсов. Дана оценка эффективности внутрифирменного планирования интелектуально-производственных ресурсов с учетом прогноза и расчета доверительного интервала на 2011 г.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кольке, Галина Ивановна, Омск
1. Абакин Л.И. Интенсификация и экономический рост //Плановое хозяйство. 1985. №8.- С. 213-216
2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1995. - 245 с.
3. Азимов Э. Г., Щукин А. И. Словарь методических терминов, 2002
4. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. Пер с англ. М.: Сирин, 2002.- 326 с.
5. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 1998. - N 4.-С. 112-115
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
7. Алахвердян Д.А. Проблемы хозрасчетного управления: в кн. Хозрасчет и управление. -М.: Экономика, 1970, -22 с.
8. Андриссен Д., Тиссен Р. Невесомое богатство. М.: Олимп-Бизнес, 2004. -304с.
9. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. М.: Омега-Л, 2003.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер Ком, 1999. -416с.
11. Аристов Д.В.,Агафонов Ф.В. Сравнительный анализ методов оценки эффективного управления //Российский экономический журнал (апрель-июнь 2010)Ссыка на домен более не работаетeni/artList.asp?i=25&id=0220611124&idfull= 0421200008)
12. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами/ М. Армстронг . -СПб.: Питер, 2004. 832 с.
13. Афанасьев. В. Г. Урсул А.Д. Об эффективности социального управления / В. Г. Афанасьев //Вопросы философии,- 1982.- № 71
14. Валиулова А. Р. Управленческий учет как инструмент управления промышленным предприятием: Электронный ресурс.: Дис. кан. экон. наук: 08.00.05. М.: РГБ, 2007 (Из фондов Российской государственной библиотеки)
15. Вернерфельт Б. Ресурсная трактовка фирмы //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8- 2006 Вып. 1- С. 103-118.
16. Верховская O.P., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.:- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 128 с.
17. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие/ Г.Н.Лебедева, С.А.Студеникина; Российск. заочн. ин-т текстил. и легк. пр-ти. М.:,1997.-81 с.
18. Грант Р. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8 2003 - Вып. 3 - С. 47-75.
19. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003.- 236 с.
20. Деловая активность базовых промышленных предприятий России в декабре 2009 года.- Ч М.: ГУ-ВШЭ, 2009. Ч 18 с.
21. Деревянко Е., Ковалев Д., Оперативное планирование: мифы и реалии, Ссыка на домен более не работаетfree/Menedzhment/Planirovanie/
22. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.
23. Диксон П. Управление маркетингом. М.: Бином, 1998
24. Друкер, П. Задачи менеджера в XXI веке /П. Друкер. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 272 с.
25. Евсеенко A.B., Шмагирев A.B. Оболочка модели оптимизации производственной программы предприятия. ЭКО -2010 № 3, С. 94103
26. Згонник Л.В. Оценка человеческого капитала //Менеджмент в России и за рубежом. -2008. №1- С. 100-103.
27. Иванинский И.О., Тюрина Е.И. Влияние интелектуального капитала на структуру капитала компании в России. Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2010, - т. 10, -вып.З.-С.125-132
28. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ А.И.Ильин.- 8-е изд., стер.- М.: Новое знание, 2008. -668 с.
29. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления: монография/ В.С.Катькало.- 2-е изд., исправ. и доп.- СПб:Изд-во Высшая школа менеджмента; Издат. дом С.-Петерб. Гос. ун-та, 2008.- 548 с.
30. Клок К., Годсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004- 61с.
31. Ковалев А.Н. Ресурсный потенциал торговых организаций и эффективность его использования Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки)
32. Козерод Л.А. Методика оценки экономической эффективности бизнес-процессов предприятия. Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2010. - т. 10. - вып. 3. - С.83-89
33. Козырев А.Н., Макаров В.Л. Оценка стоимости нематериальных активов и интелектуальной собственности. М.: Интерреклама, 2003. - 352с.
34. Колиз Д.Дж., Монтгомери С.А. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг. //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8.- 2003.- Вып. 4 С. 186-208.
35. Кольке Г.И. Формирование показателей оценки ресурсного потенциала предприятий машиностроения/ Г.И.Кольке // Экономика и управление в машиностроении. 2011. - №6. - С. 11-14.
36. Кольке Г.И. Роль ключевых факторов успеха в управлении предприятиями /Г.И.Кольке// Материалы 5 Международной научной конференции Научный потенциал XXI века. Том четвертый. Экономические науки. Ставрополь: СевКавГТУ, 2011, -С. 67-70.
37. Кольке Г.И. Особенности оценки интелектуальных ресурсов Ссыка на домен более не работаетs conf/cdoc39.doc
38. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях /A.M. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак С.Г. Фалько.- 2-е изд.-М.: Финансы и статистика, 2002.-256 с.
39. Компьютерные системы и сети /Под ред. В.П.Ковалева, Л.В.Еремина.- М.: Финансы и статистика , 1999
40. Корельский В.Ф. Биржевой словарь: В 2 т. Т.1.: А-М. / В.Ф.
41. Коттер. Джон П. Впереди перемен Джон П. Коттер; пер. с англ.-М.: Олимп-Бизнесс, 2007.- 256 с.
42. Кочетков С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий/Экономист.- 2006.
43. Кувадин Д.Б., Моисеев А.К., Харченко-Дорбек А. Российские предприятия в середине 2005 г.: Проблемы развития и адаптационная деятельность //Проблемы прогнозирования. 2005. -№2.-С. 145-163
44. Кузьмин А.И. Циклическая модель развития инновационного предприятия//Економжа: проблеми Teopii та практики. 36. наук,праць.- Дншропетровськ: ДНУ, 2008, -Вип. 237: В 6т. Том V С. 1253-1259.
45. Лавриков. А. Ю. Интеграция социалистического производства и управления А. Ю. Лавриков, В. И. Русинов,- М.: Мысль, 1976,- 238 с.
46. Лифшиц A.C. Развитие фирмы: ресурсно-целевой подход. Иваново: ОАО Издательство Иваново, 2006. -112 с.
47. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. Ч 5-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Дело, 2003. Ч520 с.
48. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интелектуальными активами /Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. М.: ООО Омега-Л, 2004.- 192 с.
49. Макаров В.Л. Экономика знаний: Уроки для России./Вестник Российской Академии Наук, № 3, 2003. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетjournal/vran/session/vran5.htm
50. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 400 с.
51. Мариничева М.К. Управление знаниями на 100%: путеводитель для практиков.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-320 с.
52. Маркова В. Д. Внутрифирменное планирование Новосибирск: ЭКОР - книга, 2004. - 320 с.
53. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие/Новосиб. гос.ун-т. Новосибирск, 2008.- 160 с.
54. Маркова В.Д. Моментальный снимок фирмы//ЭКО.-1999. -№3. -С.93-103
55. Маркс К. Капитал. Т.2./Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т.24 -648 с.
56. Маршал А. Принципы экономической науки/Пер. с англ, в 3-х т.-М.: Прогресс, 1993, т. 1.- 416с.
57. Междисциплинарный словарь по менеджменту. М.: Дело, 2005.985 с.
58. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.
59. Мельников О.Н. Управление интелектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. М.: Издательство Машиностроение, 2004. - 400 с.
60. Милер А.Е. Современные проблемы и методологические основы предпринимательства и интрапренерства: экономико-управленческие аспекты: Монография. Омск: Изд-во ОмГТУ, 1998.-224 с.
61. Милер А.Е., Чукаерв С.Н. Интрапренерство: Монография. Омск: Изд-во ОмГТУ, 1998.-143 с.
62. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.
63. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: Питер, 2001.- 688 с.
64. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг,- Спб.: Питер, 2004, 512 с.
65. Мищенко A.B., Емельянов А.М., Протопопов В.В. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно-технологического комплекса //Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. № 4. ЧС. 78Ч86.
66. Музанов О.И. Внутрифирменное управление на этапе перехода в постиндустриальную эпоху (на примере полиграфических предприятий) ' Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05.- М.: РГБ, 2006 (Из фондов Российской Государственной библиотеки)
67. Окорокова Л.Г. Методология и принципы эффективногоиспользования и формирования ресурсного потенциала промышленных предприятий: Электронный ресурс.: Дис. д-ра экон.наук: 08.00.05.- М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки)
68. Ольве, Н-Г, Рой, Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 304 с.
69. Омский областной статистический ежегодник: Стат. Сб. в 2 ч. Ч. 1/Омскстат. Омск, 2010. - 247 с.
70. Организация производства и управления предприятием: Учебник (Серия Высшее образование)/ Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родинов В.Б. и др.; под ред. О.Г.Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. -528 с.
71. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления 2001. - № 4.
72. Официальный сайт Росстата. Электронный ресурс http ://www. gks .ru//
73. Пахомов A.A. Методология сбалансированного управления динамикой эффективности работы промышленного предприятия: Электронный ресурс.: Дис. д-ра экон.наук: 08.00.05.- М.: РГБ, 2009 (Из фондов Российской Государственной библиотеки)
74. Планирование развития систем управления социалистическим производством /под ред. Н. М. Ознобина.- М.: Прогресс. 1976, 9 с.
75. Портал машиностроения. Электронный ресурс http ://www.mashportal .ш/
76. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов /Майкл Портер; Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 453 с.
77. Прасолов A.B. Математические методы экономической динамики: Учебное пособие. СПб.: Издательство Лань, 2008. -352 с.
78. Просвирина И.И. Интелектуальный капитал: новый взгляд на нематериальные активы //Финансовый менеджмент. 2004. - №4
79. Родина Л.А., Горшков Е.Г. Управление интелектуально-техническими ресурсами промышленных предприятий: Монография.- Омск:Изд-во ОмГТУ, 2007.-144 с.
80. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь /А.Н. Родников. М.: ИНФРА-М, 200.-352 с.
81. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб. /Госкомстат России. -М., 2003.-С. 341.
82. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат. сб. /Госкомстат России.-М., 2006.-С. 341.
83. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат. Сб./Росстат.- М., 2010.-813 с.
84. Савченко А., Супрун П. Оценка эффективности управления производством / А. Савченко // Вопросы экономики.- 1973. № 1.-С. 114-119.
85. Савченко Л.С. Инновационные подходы к управлению человеческими ресурсами компаний //Экономика и управление.-2008. №1 (33), - С. 95-98
86. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование М. Дело, 2000 - 376 с.
87. Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский Л. III., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 2007. Ч 495 с.
88. Статистика: учеб./И.И.Елисеева и др. Под ред. И.И.Елисеевой. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2009
89. Стексова С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала строительного предприятия //Менеджмент в России и за рубежом.2007. № 4. - С. 83-86
90. Стратегическая гибкость/Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д.О. Нил. СПб.: Питер, 2005.- 384с.
91. Стратегическое планирование / Под ред. Проф. А.Н.Петрова.- СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003.-200 с.
92. Структура интелектуального капитала а в России /Государственная служба. -2004. -№1.
93. Стюарт Т.А. Интелектуальный капитал. Новый источник богатства организации /Пер. с англ. В. Ноздриной. М.: Поколение, 2007
94. Суворинов A.B. Повышение инновационной активности регионов. Материалы всероссийского совещания 23 марта 2006 года Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
95. Суркова Е.В. Планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рынка: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05/ Суркова Елена Викторовна.- Ульяновск, 2004.- 23 с.
96. Тис Д., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8,- 2003,- Вып. 4.- С. 186-208.
97. Томпсон А, Стрикленд А.Дж,- Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. М.: Издательский дом Вильяме, 2007.- 928 с.
98. Управление организацией: Учебник /Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.Г., Саломатина H.A.; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-669C.
99. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с франц. М.: Контролинг, 1992.-112 с.
100. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление-это наука и искусство. М.: Республика, 1992. - 352 с.
101. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997
102. Холод Н.И. Резервы роста эффективности сельскохозяйственного производства. Минск: Урожай, 1984. - 320 с.
103. Хэмел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002-288с.
104. Цапенко, М. В. Математическое моделирование и многокритериальное оценивание функционирования региональных производственно- экономических комплексов / автореф. дис. канд.экон. наук,- Самара.- 2002,- С. 10-18.
105. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. -496 с.
106. Черников Д.А. Эффективность использования производственного потенциала и конечные народнохозяйственные результаты // Экон. Науки.- 1981.-№10
107. Чечевицына JT.H. Экономика предприятия: учебное пособие 2005г.Ч384с.
108. Шайтанова JI.M. Статистические методы прогнозирования в экономическом анализе: Учебное пособие. Омск: 2008. -106 с.
109. Шнайдер Д.И. Технологический маркетинг /Д.И.Шнайдер. -М.:Янус-К, 2003.-478 с.
110. Эдвинсон JI. Корпоративная догота. Навигация в экономике, основанная на знаниях. М.: ИНФРА-М, 2005
111. Экономика. Электронный учебник. Ссыка на домен более не работаетt2r3partl.html/
112. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Пер. с англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2003. Ч XXXVI, 972 с.
113. Экономический словарь. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работает
114. Albert S., К. Bradley. The Management of Intellectual Capital,unpublished monograph. London: The Business Performance Group Limited, 1995.
115. Ante Pulic. VAICЩ an accounting tool for IC management. International Journal of Technology Management 2000 - Vol. 20, No.5/6/7/8. - P. 702714.
116. Barney, J. Firm resources and sustained competitive advantage// Journal , of Management, 1991, 17 (1). P.99-120
117. Chapter four information and communications technologies in the arab countries: the pillar and tools of knowledge Ссыка на домен более не работаетetools/kam2/KAMpage5.asp//
118. Cope M. Knowledge Horizons: the present and the promise of knowledge management. Boston, 2000.
119. Daum J.H. Intangible Assets: Galileo Press GmbH, Bonn, 2002.-S. 152154.
120. Drucher P.F. The Age of Social Transformation// The Atlantic Monthly, November, 1994
121. James L. Grant. Foundations of Economic. Value Added, 2nd Edition. USA. Wiley, 2002 r. 324c.
122. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. USA. Harvard Business School Press, 1996. 322 p.
123. Klein D.A., L. Prusak. Characterizing Intellectual Capital, multicleint program working paper. Boston: Ernst@Young Center for Business Innovation. March, 1994
124. Saint H. Onge. Intellectual Capital as a Business Realiny//presentation, October 3, 1995
125. Sarabia M., Sarabia J.M. TREEOR Model: An Approash to the Valuation of Intellrctual Capital. University of Cantabria, Santander, Spain. Electronic Jornal of Knowledge Management, Volume 3, Issue 2, 2005. C 119-128.
126. Sveiby K.E. Methods for Measuring Intangible Assets//Available Online.-April 2004.-p.p. 24-28.
127. Sveiby K.E. The New Organisational Wealth Managing and measuring Knowledge-Based Assets. San-Fransisco, 1997.
128. Teece, David J. Dynamic Capabilities and Strategic Management/ David J. Teece.- Oxford University Press Inc., New York, 2009. P. 299
129. Van den Berg H. Models of Intellectual Capital Valuation: A Comparative Evaluation//Working papers Queen's University Kingston,2003
Похожие диссертации
- Научно-техническая политика машиностроительного предприятия по производству оборудования стеклотарной отрасли
- Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики
- Интеграция стратегического планирования и рыночной стоимости промышленного предприятия как фактор его развития
- Инструменты внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий
- Комплексная оценка использования производственного потенциала на предприятиях машиностроения