Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инструменты внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Рыбакова, Светлана Владимировна
Место защиты	Владимир
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инструменты внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий"

На правах рукописи

РЫБАКОВА СВЕТЛАНА ВЛАДИМИРОВНА

ИНСТРУМЕНТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛИНГА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владимир 2005

Работа выпонена во Владимирском государственном университете Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация - Владимирский институт бизнеса

Защита состоится л28 января 2006г. в 09.00 часов на заседании диссертационного совета КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете по адресу: 600014, г. Владимир, ул. Белоконской, д. 3/7, ауд. 315а-3.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Владимирского государственного университета по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87, корпус 1.

Автореферат х>ззоспзя2ИАШ6РЯ 2005г. Учёный секретарь диссертационного совета,

Лапыгин Юрий Николаевич

Корецкая Людмила Кузьминична

-доктор экономических наук, профессор Ульянов Геннадий Владимирович

кандидат экономических наук, доцент

Яоо^ то ^

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях любое промышленное предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия дожна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроля на промышленных предприятиях.

Система внутреннего контроля Х промышленных предприятий дожна обеспечивать следующие основные параметры эффективности функционирования: устойчивое положение на рынке; своевременную адаптацию систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среде.

Эффективное управление предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля промышленных предприятий.

Внутренний контроль промышленных предприятий дожен присутствовать на всех уровнях управления. Эффективная система внутреннего контроля - это гарантия успешной деятельности промышленных предприятий. Основой системы внутреннего контроля является информационное обеспечение контрольной деятельности, включающее оперативную, плановую, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации (унифицированные и специальные).

Переход на рыночные отношения российской экономики, многочисленные ошибки, возникшие вследствие непродуманности и отсутствия цельной, глубоко разработанной, логичной концепции этого перехода также приводит к росту нестабильности организационно-экономической среды. Все это, с одной стороны, делает невозможным использование той жестко централизованной , директивной формы планирования и управления производством, которая была характерна для социалистического периода развития, с другой стороны, крайне актуализирует поиск новых форм и методов управления и планирования, ибо, как доказывает мировой опыт, без использования определенных вариантов осуществления управленческих процессов современное производство невозможно. В этой связи для российских предприятий в настоящее время в целях повышения эффективности их производственной деятельности целесообразно использовать некоторые элементы, характерные для системы управления западными фирмами.

В конечном итоге задача внутрифирменного планирования состоит в том, чтобы правильно оценить суть процессов, происходящих на промышленных предприятиях, отобрать и внедрить те нововведения, которые позволят учесть все многообразие внешних и внутренних воздействий в единой системе контролинга, сохранить или повысить эффективность деятельности на промышленных предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с осуществлением стратегических изменений, посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.

Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад во внутрифирменное планирование промышленных предприятий, являются работы следующих видных российских ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.Т.

Зуба, Н.А. Кисляковой, С.А. Кузнецовой, МБ. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и многих других известных ученых.

К числу наиболее известных зарубежных авторов, изучающих проблемы планирования, следует отнести научные труды М. Альберта, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, Дж. Войера, Б. Карлофа, М. Коленсо, Дж. Коттера, Дж. Куинна, К. Левина, Дж. Лэмпела, X. Маккейа, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Пирса, Р. Робинсона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенса, Э. Хьюза, Д. Шендела, Л. Шлезингера и ряда других специалистов.

Вопросам внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий посвящено гораздо меньшее число научных трудов. К числу исследователей данной проблемы необходимо отнести работы Л.К. Корецкой, Ю.Н. Лапыгина, Г.В. Ульяновой и других ученых.

Однако следует заметить, что в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы инструментов внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий. Данная проблема и послужила причиной выбора темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в выборе инструментов внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:

раскрыть методические основы планирования на промышленных

предприятиях;

определить методы системного подхода к планированию на промышленных предприятиях;

определить типологии проблем планирования на промышленных предприятиях;

выявить приоритетные проблемы планирования и проанализировать элементы контролинга на промышленных предприятиях;

разработать инструменты управленческого учета для решения задач внутрифирменного планирования;

" оценить эффективность инструментов внутрифирменного планирования.

Предметом исследования является разработка инструментов внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий. Объект исследования - промышленные предприятия Владимирской области.

Теоретической и методологической основой исследования стали работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами планирования на промышленных предприятиях в частности, материалы специализированных журналов, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации и Владимирской области. Кроме того, в процессе выпонения диссертации были проанализированы статистические данные и материалы научных и научно-практических конференций.

При решении поставленных в работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: дедукции и индукции, анализа и синтеза, аналогии, допонительности, моделирования, контент-анализ, системный подход, методы статистического анализа, метод экспертных оценок, метод парных сравнений, метод Б^ЮТ-анализа, методы социологического исследования (наблюдения, анкетирования).

Логика исследования отражает последовательность основных стадий исследования, представленных ниже. На начальных этапах работы выясняется, что представляет собой внутрифирменное планирование, закладывающее основу для создания условий, необходимых при осуществлении выбора инструментов внутрифирменного планирования, а также рассматриваются основные подходы и методические основы планирования на промышленных предприятий. Затем выясняется системный подход к планированию на промышленных предприятиях. Далее анализируются проблемы планирования на промышленных предприятиях. В итоге,' полученные результаты позволили разработать инструменты внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий.

Работа выпонена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 (п. 5.14; 15.27)

Научная новизна работы, выносимая на защиту, состоит в следующем.

1. Уточнено содержание понятия контролинга на промышленных предприятиях, под которым автор понимает четкую систему контроля, заставляющую предприятия удерживать предпочтительные доли рынка, более качественное, и своевременно реагировать на изменения внешней среды, что, в свою очередь, способствует постоянному развитию предприятия, а при систематическом контролинге ведет к повышению эффективности их функционирования.

2. Сформированы теоретические основы планирования, которые включают методические основы планирования, рекомендации по системному подходу к планированию, использованию того или иного метода, а также достоинства и-, недостатки каждого из них посредством контролинга на промышленных предприятиях.

3.Построена концепция контролинга на промышленных предприятиях, которая основывается на ряде базовых положений.

Во-первых, эта концепция управления основана на представлении предприятия как сложной открытой социально-технической системы, имеющей определенные цели.

Во-вторых, в рамках контролинга управление рассматривается как процесс волеобразования и реализации воли. Контролинг не подменяет управление, а лишь переводит его на качественно новый уровень.

Третье, базовое положение концепции планирования и контроля -контролинг является интегрирующей й координирующей системой

Четвертое базовое положение современной концепции контролинга состоит в том, что последний выпоняет функцию поддержки процесса управления.

4. Выявлены наиболее значимые элементы контролинга позволяющие выстроить из огромного количества выявленных проблем на предприятии упорядоченную систему планирования, способные поставить проблемы к особой перегруппировке и адаптировать информацию к цели . Посредством которой решаются задачи по выявлению проблемного поля, структурированию проблемного поля планирования, выявлению корневой проблемы планирования, выявлению других важных проблем планирования, уступающих лишь корневой проблеме.

5. Разработаны инструменты внутрифирменного планирования, основанные на сформулированных принципах и выявленных факторах осуществления контролинга и включающих сбалансированную систему показателей. Определено содержание первоочередных действий, направленных на повышение эффективности выявленных на

промышленных предприятиях инструментов внутрифирменного планирования, которые включает в себя:

- финансовый контролинг,

- бюджетирование,

- финансовые показатели, через элементы учетной политики'

Практическая значимость диссертационной работы заключается в

возможности применения на практике научных результатов проведенного исследования.

Основные результаты диссертационного исследования способствуют планомерному развитию промышленных предприятий. Выводы и обобщения, полученные в ходе исследования, могут бьггь использованы в качестве исходного материала для научных работников, профессорско-преподавательского состава учебных заведений и работников промышленных предприятий, непосредственно занимающихся проблемами планирования и контролинга.

Апробация результатов исследования:

- основные теоретические положения и практические результаты исследования, представленные автором, докладывались и обсуждались на 3 международных научно-практических конференциях;

- обработанные результаты диссертационной работы были обсуждены и использованы при разработке и выпонении плановых показателей на промышленных предприятиях Владимирской области;

по отдельным направлениям диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 3,05 пл., в т.ч. две монографии объемом 2,22 п.л.

Структура диссертационного исследования отражает логику исследования и соответствует направленности поставленных в работе задач. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав (каждая из

которых включает по три параграфа), заключения, библиографического списка из 150 наименований и 10 приложений. Работа представлена на 161 странице машинописного текста, включает 12 рисунков и 10 таблиц.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновываются актуальность и степень разработанности изученной темы, определяются цели и задачи, объект и предмет, методология и информационная основа исследования, формулируются научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования, описывается апробация результатов научной работы.

В первой главе Теоретические основы планирования на промышленных предприятиях отражены представления о системном подходе к планированию и даны понятия контролинга, как наиболее эффективной организационной системе контроля промышленных предприятий. В ней выпонен обзор наиболее значимых аспектов методических основ планирования на промышленных предприятиях как вообще так и в частности (з 1.1), рассматривается системный подход к планированию на промышленных предприятиях (з 1.2), устанавливаются инструменты планирования на промышленных предприятиях посредством контролинга (з 1.3).

Во второй главе Анализ проблем планирования на промышленных предприятиях, последовательно исследуются причины проблем планирования и способы их преодоления. В ней определены основные типологии проблем планирования на промышленных предприятиях (з 2.1), выявлены приоритетные проблемы планирования на промышленных предприятиях (з 2.2) и проанализированы элементы контролинга, влияющие на решение проблем планирования на промышленных предприятиях (з 2.3).

В третьей главе Разработка инструментов внутрифирменного планирования раскрываются основные инструменты внутрифирменного

планирования на основе контролинга промышленных предприятий. В ней разрабатываются инструменты управленческого учета для решения задач внутрифирменного планирования (з 3.1), определяются инструменты производственно-хозяйственной деятельности в процессе внутрифирменного планирования (з 3.2), а также дается оценка эффективности инструментов внутрифирменного планирования (з 3.3).

Заключение содержит основные теоретические положения, выводы и предложения по исследуемым проблемам.

Приложения включают илюстративный материал промежуточных результатов диссертационного исследования, составленные автором таблицы по выявлению проблем, связанных с внутрифирменным планированием на промышленных предприятиях, а также перечень элементов контролинга, по материалам которых была исследована и получена аналитическая информация.

Основные результаты работы заключаются в следующем: I.Существуют различные подходы к планированию на промышленных предприятиях, но наиболее значимое не то планирование, которое действовало в условиях социалистического способа производства. В связи с необходимостью приспособить существующую систему управления к качественно новым условиям, сделать ее гибче и лабильнее, наиболее значимой формой планирования является та, которая рассмотрена в диссертационной работе.

Системный подход к планированию на промышленных предприятиях в диссертационной работе рассматривается как стратегическое планирование на развитие настоящего и будущего предприятия. Вначале предпринимается анализ перспектив промышленных предприятий, в ходе которого исследуются тенденции, шансы предприятий, а также отдельные чрезвычайные ситуации, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Следующим этапом является изучение позиции в конкурентной борьбе. На этапе, получившем

наименование метода выбора стратегии, осуществляется сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, происходит установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.

Далее разрабатываются детализированные планы отдельных видов производства. Наличие различных форм, видов и методов планирования, являет собой наглядный пример попытки приспособиться к неопределенности экономической среды, к росту сложности и нестабильности социальных процессов.

Как и для любого предприятия, работающего на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечения устойчивости и непрерывности развития - одна из основных проблем планирования промышленных предприятий. Эта задача на промышленных предприятиях решатся по-разному. При этом руководителям промышленных предприятий важно понять, правильно оценить и вовремя использовать своп конкурентные преимущества. А это можно осуществить именно на основе стратегического подхода к планированию посредством контролинга.

2.Проведенный анализ подтверждает, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия контролинга, как в России, так и за рубежом. Из множества перечисленных в работе формулировок контролинга выделено общее: Контролинг - это организация управления, из чего следует, что контролинг основывается на экономической системе, системе управления и информационной автоматизированной системе управления. При отсутствии хотя бы одной составляющей система управления не является контролингом.

Предпосыки для работы механизма внутреннего контроля промышленного предприятия автором работы представлены в виде рисунка 1.2.

Рисунок 1.2 Предпосыки для работы внутреннего контроля предприятия

3.Концепция контролинга основывается на ряде базовых положений.

Во-первых, эта концепция управления основана на представлении предприятия как сложной открытой социально-технической системы, имеющей определенные цели. Основной целью считается обеспечение догосрочного существования организации и рост благосостояния собственника предприятия. В процессе стратегического управления эта

цель трансформируется в задачу максимизации такого показателя, как цена капитала.

Во-вторых, в рамках контролинга управление рассматривается как процесс волеобразования и реализации воли. Этот процесс реализуется посредством определенных фаз - постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля. В упрощенном виде его можно представить как взаимосвязанную систему планирования и контроля хозяйственной деятельности фирмы. С помощью контролинга обеспечивается их интеграция и координация. Следовательно, неотъемлемой частью работы контролинга является планирование хозяйственной деятельности.

Контролинг не подменяет управление, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Поэтому можно выделить следующее, третье, базовое положение концепции планирования и контроля - контролинг является интегрирующей и координирующей системой. При этом речь идет не только об интеграции фаз принятия решения, но и об объединении и координации планов различных функциональных отраслей и структурных единиц и проектов.

Четвертое базовое положение современной концепции контролинга состоит в том, что последний выпоняет функцию поддержки процесса управления. Контролинг, в силу специфики организационной структуры или масштабов деятельности организации может заниматься процессом планирования, учета фактов хозяйственной деятельности, анализом ее результатов. Но основными направлениями, его деятельности все же являются формирование и совершенствование самой лархитектуры системы планирования и контроля, разработка методов реализации планово-контрольных расчетов, определение необходимой для процесса управления информации, ее источников и путей получения.

Служба контролинга не определяет что планировать, а советует, как и когда следует планировать.

4. Исходя из этого сформулировано следующее определение: контролинг Ч это механизм правильного экономического управления, на развитие и совершенствование которого направлены усилия многих специалистов.

Упрощенно деятельность контролинга можно представить в виде рисунка 2.2.

Рисунок 2.2. Деятельность контролинга

Исследование контролинга в данной диссертационной работе объясняется тем, что он четко настраивает предприятие в рыночных условиях на правильный курс развития, по сравнению с прежними системами планирования и учета, посредством его можно выявляет все проблемы связанные с планированием на промышленных предприятиях.

Проведя анализ типологии проблем планирования можно отметить, что проблема заключается в том, как свести множество различных частных показателей к единому измерителю, чтобы выявить все негативные ситуации, мешающие выпонению поставленных спланированных задач функционального развития предприятия.

5 № огромного количества негативных явлений мешающих развитию промышленных предприятий в данной диссертационной работе выделены приоритетные проблемы планирования в виде таблицы 2.1

Таблица2.1

Приоритетные проблемы планирования на промышленных предприятиях

п.п. Приоритетные проблемы планирования Причины проблем

1 Незапланированное ухудшение качества комплектующих и материалов, поступающих от поставщиков Отделы снабжения предприятий находятся вне систем планирования управления. Отсутствует сотрудничество с поставщиками по созданию у них эффективных систем качества для повышения качества их продукции и снижения ее себестоимости

2 Слабая подготовка руководителей различных уровней в вопросах планирования производства. Недостаток менеджеров Отсутствие четких требований к результатам работы плановых отделов. Контроль управленческой деятельности проводится от случая к случаю

3 Отсутствие управленческого учета. Деятельность аппарата управления непрозрачна. Автоматизация привела к лишним неоправданным расходам Плановые бизнес-процессы не описаны, не определены клочевые процессы. Предприятия не ориентированы на управление процессами. Не определены все виды расходов, нет системы учета издержек. Система учета <затрат на качество не соответствует требованиям: не подсчитаны многие типы затрат на <плохое качество

4 Недостаток оборотных средств на запланированный объем производства Неэффективная система управления качеством. Дублирование операций, функций и производств порождает чрезмерные расходы, невероятные издержки

5 Постоянный пересмотр запланированной организационной структуры не приводит к положительным результатам Принципы запланированного управления не пересмотрены. Используется на всех российских предприятиях самый неэффективный тип организационной струетуры -функциональный

б Уменьшение числа потребителей некоторых видов внеплановой продукции Незнание предприятием проблем и пожеланий своих потребителей. Отсутствие обратной связи с потребителями. Не определены: полный перечень потребителей; все типы продуктов предприятия;

секторы и рыночные ниши, занимаемые продукцией

7 Нечетко определена ответственность руководителей Не определены и не измеряются количественные и качественные показатели деятельности менеджеров. В планах не прописаны требования к работе управленцев

Неравномерное распределение ресурсов среди подразделений и направлений деятельности Борьба отделов друг с другом за ресурсы. Отсутствуют учет и контроль расходования ресурсов по различным направлениям даже запланированной деятельности предприятия

9 Оборудование под запланированный вид деятельности изношено и морально устарело Не измерена производительность существующих производственных участков и оборудования. Не исследуется запланированная эффективность закупаемого оборудования

10 Длительный цикл разработки новой продукции Проектный стиль управления неизвестен. Отсутствует практика планирования управления процессами

11 Низкие цены на продукцию российских предприятий. Выпуск морально устаревшей продукции Длительный цикл разработки новой продукции. Эффективность рекламных мероприятий не планируется, не прогнозируется, не оценивается

12 Руководство предприятия не является дружной командой Цели руководителей различны и не согласованы. Отсутствует стратегия планового развития предприятия

13 Недостаток у работников информации о запланированной деятельности их предприятия Отсутствие обратной связи с персоналом. Руководство не знает об информационном голоде сотрудников! Отсутствует, плановая практика учета мнений персонала

14 Частая смена посредников-поставщиков Отсутствует плановый контроль собственников предприятия за процессами закупок

15 Неплатежи Редко и не поностью проводится <анализ контрактам Неэффективная плановая структура не позволяет оперативно принимать решения и управлять ситуацией

16 Плохие законы, слабое правовое поле. Всевластие надзорных, регулирующих, а также сертифицирующих органов. <Ограничительные> законы зарубежных рынков по отношению к российской продукции Отсутствие культуры работы с текстами различных документов. Отношение к документированию как к процессу, который не стоит смешивать с непосредственной деятельностью. Допустимо руководителю не информировать персонал по основным вопросам. Отсутствуют попытки решить проблемы до их возникновения, например, ИСО 9001:2000 будет внедряться в России с таким опозданием,

которое окончательно закроет для России экспорт продукции

17 Низкое качество плановой выпускаемой продукции Спланированное соотношение доходов и ответственности у рабочих и руководителей обратно пропорционально, что не позволит повысить качество выпускаемой продукции, не даст построить эффективную систему спланированного управления предприятием

18 Российские работники недовольны, прежде всего, низкой запланированной зарплатой, из-за чего и не хотят повышал, качество продукции

6.Анализ элементов контролинга позволил выстроить из огромного количества выявленных проблем на предприятии упорядоченную систему, способную поставить проблемы к особой перегруппировке и адаптировать информацию к цели, которая предполагает решение следующих задач:

-выявление перечня (проблемного поля) наиболее значимых организационных, социальных и экономических проблем планирования предприятия;

-структурирование проблемного поля планирования, то есть установление взаимосвязей между выявленными проблемами;

-выявление корневой проблемы планирования, признаком которой является наибольшее число взаимосвязей с другими проблемами, зависящими от корневой;

-выявление других важных проблем планирования, по своей значимости уступающих лишь корневой проблеме.

7.Проблемы планирования промышленных предприятий никогда не будут решены при нацеленности системы планового управления на устранение следствий, а не истинных их причин. Таким образом, надо начать с контроля системы управления, получить в начале стартовые ресурсы для более глубокой перестройки системы управления, планировать одновременные улучшения по всем запущенным управленческим проблемам. 1

Осуществить такой зап и учесть мировой опыт предприятия смогут только при помощи элементов контролинга, влияющих на решение проблем планирования.

Контролинг необходим для обнаружения, и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Процесс контролинга состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

В общей системе контролинга, организуемого на предприятии для решения задач внутрифирменного планирования, выделяется один из центральных его блоков, это финансовый контролинг.

Финансовый контролинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Основным аспектом контролинга, как инструмента управленческого учета для решения задач внутрифирменного планирования, является его возможность четкого контроля бюджетного процесса предприятия. После того как бюджет разработан и принят, реальные показатели деятельности предприятия дожны сравниваться с запланированными. Актуальной становится проблема контролинга испонения бюджета.

Основные элементы системы контроля испонения бюджета в диссертационной работе представлены в виде рисунка 3.

Рисунок 3.2 Взаимосвязь элементов системы контроля бюджета

8. Основным инструментом управленческого учета для решения задач внутрифирменного планирования является процесс выбора показателей учета, определение стандартных величин показателей, осуществление мониторинга, по результатам которого определяется отклонение показателей от нормы в части прямых трудовых и материальных затрат, а также общепринятых расходов. Эти показатели, через элементы учетной политики действующей на предприятии, являются основой для анализа и определения причин отклонения.

Основные базовые принципы построения учетной политики на современном этапе целесообразно свести в стратегические карты сбалансированной системы показателей деятельности предприятия.

Базовые принципы построения учетной политики представлены в работе в виде таблицы 2.2 Таблица 2.2

Базовые принципы построения карт учетной политики

Припцнаа учетной политика

Требования для построения учетной политики

1. Использование метода двойной записи в учете имущества, хозяйственных операциях Каждая хозяйственная операция дожна вызывать изменения, по меньшей мере, на двух счетах бухгатерского учета

2. В течение отчетного года учетная политика устанавливается один раз Изменения можно делать только в случае установленным законодательством РФ

3. Допущение имущественной обособленности Имущество и обязательства предприятия существуют обособленно от имущества и обязательств собственников этого предприятия

4. Допущение непрерывности деятельности предприятия Предприятие будет продожать свою деятельность в обозримом будущем и у нее отсутствуют намерения ликвидации

5.Понота отражения в учете всех хозяйственных операций Требование поноты отражения в учете за отчетный период

6. Правильность отнесения доходов и расходов к отчетным периодам Доходы и расходы, не относящиеся к отчетному периоду, не признаются доходами и расходами отчетного периода, даже если деньги по ним поступили или перечислены в данный период

7 .Своевременное отражение фактов хозяйственной деятельности в учете и отчетности Требование своевременности отражения в учете всех хозяйственных операций

8. Разделение произведенных затрат Требование разделения затрат связанных с капитальными вложениями и с текущей деятельностью

9. Регламентация принципов нормативной базы Учетная политика предприятия дожна строиться согласно действующей нормативной базы на предприятии

] 0. Выпонения принципов осмотрительности Выпонение приоритета содержания перед формой непротиворечивости и рациональности ведения бухгатерского учета, исходя из условий хозяйственной деятельности и величины предприятия

Ключевыми факторами успеха, играющими решающую роль при выпонении миссии предприятия, является построение учетной политики таким образом, чтобы она охватывала основные три составляющие в организации бухгатерского учета: организационные; технические; методические. Рис.4.2

Организация бухгатерского учета в сбалансированной системе показателей, раскрывающаяся в учетной политике предприятия, играет важную роль. Так как она отражается на финансовых результатах предприятия, а они являются одними из ключевых составляющих

сбалансированных карт.

Рисунок 4.2.Факторы учетной политики, влияющие на выпонении миссии предприятия

Для разработки показателей по данному аспекту необходимо описать схему работы компании, в которой отражаются все основные бизнес -процессы и взаимосвязь между ними. Таким моментом является методика учета финансовой и хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

9.Апробация инструментов управленческого учета на промышленных предприятиях позволяет сделать вывод, что правильно построенная учетная политики, посредством контролинга, показывает, что именно благодаря этому инструменту производственно-хозяйственной деятельности можно своевременно определить точку безубыточности на предприятии и достичь наивысших показателей финансовой устойчивости, высоких коэффициентов рентабельности, ликвидности и платежеспособности предприятия.

С этой целью в данной диссертационной работе проведен более подробный анализ функциональной связи между затратами - выручкой - прибылью и определена зона безопасности или безубыточности предприятия на примере данных двух предприятий ОАО ВЛАДТОРГМОНТАЖ и ОАО НИКТИД. Из рассмотренного примера сделан вывод, что предприятие будет рентабельным при условии, если маржинальный доход будет выше постоянных затрат.

В связи с тем, что ОАО НИКТИД за счет более высоких постоянных затрат имеет более высокий. маржинальный доход и наименьшие переменные затраты оно является более эффективным.

Рассмотренный в работе маржинальный метод анализа взаимосвязи затраты - выручка - прибыль позволяет предприятиям:

рассчитать зависимость темпов роста прибыли от объема реализации; определить соотношение затрат, цены и объема реализации продукции; достаточно точно планировать прибыль предприятия и определять наиболее рентабельные виды продукции и производств; использовать данный метод во внутрифирменном планировании;определять основы принятия управленческих решений как тактического, так и стратегического плана; определять эффективность

инвестиционных проектов; использовать указанный метод как основу ценообразования на выпускаемую продукцию и оказываемые услуги.

Одно из важнейших преимуществ маржинального метода состоит в том, что с его помощью можно определить так называемый уровень нулевой прибыли, т.е. тот объем реализации, при котором у предприятия не будет ни прибыли, ни убытков.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж - это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Следовательно, оценка эффективности инструментов внутрифирменного планирования, посредством анализа финансового состояния предприятия, позволит своевременно определить насколько устойчиво предприятие на определенном этапе развития, даст возможность доказать потенциальным инвесторам, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную планом. Информация, полученная в результате оценки эффективности инструментов внутрифирменного планирования, поможет своевременно сориентировать руководство на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.

В завершение необходимо отметить, что за рамками диссертационного исследования остались такие значимые проблемы внутрифирменного планирования, как процедуры реализации и корректировки инструментов управленческого учета, а также отдельные аспекты и инструменты самого механизма формирования контролинга на промышленных предприятиях. К ним следует отнести в первую очередь формирование и организацию деятельности рабочих мест по разработке и внедрению контролинга на промышленных предприятиях.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ

1. Рыбакова C.B., Байбурина Т.М. Формирование альянса научных и образовательных организаций как механизм реализации инновационной политики государства // Материалы международной научной конференции. -Владимир: ВИБ, 2002. - С. 105-106 (0,10 п.л.).

2. Рыбакова C.B., Байбурина Т.М. Центр колективного пользования науки - как инструмент повышения эффективности производства // Материалы межрегиональной научно - практической конференции . -Владимир: Администрация Владимирской области, 2002. - С. 116-117

(0,10 пл.).

3. Рыбакова C.B., Байбурина Т.М. Институциональные изменения и проблемы управления госсобственностью в НИИ // Материалы межрегиональной научно - практической конференции . - Владимир: Администрация Владимирской области, 2002. - С. 22-25 (0,21 пл.).

4. Лапыгин Ю.Н., Рыбакова С.В и др. Контролинг функциональных стратегий: Учебное пособие. - Владимир: Владимирская книжная типография, 2004. - С. 176-198 (1,39 пл.).

5. Рыбакова С.В Стратегия развития предприятий муниципальных образований на основе территориального самоуправления и планирования// Материалы международной научно-образовательной конференции Опыт и проблемы разработки. - Владимир: ЮРКНИГА, 2004.-С. 210-213 (0,16 пл.).

6. Рыбакова С.В Развитие предприятий машиностроительного комплекса региона посредством центра колективного пользования науки // Материалы научно-образовательной конференции по итогам реализации проекта Регионы России: Владимирской области - Владимир: Ахенство CIP ГУ Владимирская областная научная библиотека, 2004. -С. 214-216 (0,13 пл.).

7. Рыбакова C.B., Гвоздев В.А. Контролинг, как основной инструмент стратегического развития промышленных предприятий // Современные модели стратегий развития организаций - Владимир: ВГУ, АмуР, НИРР, 2004. - С.171 -173 (0,13 пл.).

8. Лапыгин Ю.Н., Рыбакова С.В и др. Инструменты реализации стратегии. Учебное пособие. - Владимир: Владимирская книжная типография,2005. - С. 194-207(0,83 пл.).

. Р № 020275 Подписано в печать 19.12.2005 г. Формат 60x84/16. Бумага для множит, техники. Гарнитура Тайме. Печать офсетная. Усл. печ.л. 1,17. Уч.- изд.л. 1,09. Тираж 100 экз. Заказ 89-2005 г.

Редакционно-издательский комплекс Владимирского государственного университета. Подразделение оперативной полиграфии ОАО НИКТИД. 600000, Владимир, ул. Горького, 87. 600026, Владимир, ул. Лакина, 1-А.

РНБ Русский фонд

2007-4 12024

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рыбакова, Светлана Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы планирования на промышленных предприятиях.

1.1 .Методические основы планирования на промышленных предприятиях.

1.2. Системный подход к планированию на промышленных предприятиях.

1.3.Контролинг как инструмент планирования на промышленных предприятиях.

Глава 2. Анализ проблем планирования на промышленных предприятиях.

2.1.Определение типологии проблем планирования на промышленных предприятиях.

2.2.Выявление приоритетных проблем планирования на промышленных предприятиях.

2.3. Анализ элементов контролинга, влияющих на решение проблем планирования на промышленных предприятиях.

Глава 3. Разработка инструментов внутрифирменного планирования.

3.1.Разработка подсистем управленческого учета для решения задач внутрифирменного планирования.

3.2.Определение показателей производственно-хозяйственной деятельности в процессе внутрифирменного планирования.

3.3.Оценка эффективности инструментов внутрифирменного планирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Внешняя среда современных российских организаций характеризуется динамичными переменами, которые, с одной стороны, создает значительные трудности менеджерам, планирующим развитие промышленных предприятий, а с другой -побуждают опережать конкурентов не только в части стратегического планирования, но и в части реализации запланированных действий.

Нужны прогрессивные модели, методы и инструменты, с помощью которых можно было бы отслеживать успешность и эффективность реализации стратегических планов, проектов и программ, а также принимать необходимые решения по их корректировке сообразно переменчивым параметрам внешней и внутренней среды.

Одним из таких инструментов является контролинг, в отношение которого продожаются поисковые работы как в части его назначения и основного содержания, так и в части структуры его подсистем. Поэтому определение инструментария внутрифирменного планирования на основе контролинга является актуальной задачей, ждущей своего разрешения.

В конечном итоге задача внутрифирменного планирования состоит в том, чтобы правильно оценить суть процессов, происходящих на промышленных предприятиях, отобрать и внедрить те нововведения, которые позволят учесть все многообразие внешних и внутренних воздействий в единой системе контролинга, сохранить или повысить эффективность деятельности на промышленных предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с осуществлением стратегических плановых изменений, посвящены научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.

Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад во внутрифирменное планирование промышленных предприятий, являются работы следующих видных российских ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.Т. Зуба, Н.А.

Кисляковой, С.А. Кузнецовой, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и многих других известных ученых.

К числу наиболее известных зарубежных авторов, изучающих проблемы планирования, следует отнести научные труды М. Альберта, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, Дж. Войера, Б. Карлофа, М. Коленсо, Дж. Коттера, Дж. Куинна, К. Левина, Дж. Лэмпела, X. Маккейа, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Пирса, Р. Робинсона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенса, Э. Хьюза, Д. Шендела, Л. Шлезингера и ряда других специалистов.

Вопросам внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий посвящено гораздо меньшее число научных трудов. К числу исследователей данной проблемы необходимо отнести работы Л.К. Корецкой, Ю.Н. Лапыгина, Г.В. Ульянова и других ученых.

Однако следует заметить, что в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы инструментов внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий. Данная проблема и стала причиной выбора темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в определении инструментов внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи: рассмотреть методические основы планирования на промышленных предприятиях; определить подходы к планированию на промышленных предприятиях; определить типологии проблем планирования на промышленных предприятиях; выявить приоритетные проблемы планирования и проанализировать элементы контролинга на промышленных предприятиях; разработать инструменты управленческого учета для решения задач внутрифирменного планирования; оценить эффективность инструментов внутрифирменного планирования.

Предметом исследования является определение инструментов внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий. Объект исследования - планирование на промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования стали работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами планирования на промышленных предприятиях в частности, материалы специализированных журналов, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации и Владимирской области. Кроме того, в процессе выпонения диссертации использованы статистические данные и материалы научных и научно-практических конференций.

При решении поставленных в работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: дедукции и индукции, анализа и синтеза, аналогии, допонительности, моделирования, контент-анализ, системный подход, методы статистического анализа, метод экспертных оценок, метод парных сравнений, метод SWOT-анализа, методы социологического исследования (наблюдение и анкетирование).

Логика исследования отражает последовательность основных стадий исследования, представленных ниже. На начальных этапах работы выясняется, что представляет собой внутрифирменное планирование, закладывающее основу для создания условий, необходимых при осуществлении выбора инструментов внутрифирменного планирования, а также рассматриваются основные подходы и методические основы планирования на промышленных предприятий. Затем рассматривается системный подход к планированию на промышленных предприятиях. Далее анализируются проблемы планирования на промышленных предприятиях. В итоге, полученные результаты позволили определить инструменты внутрифирменного планирования на основе контролинга промышленных предприятий.

Работа выпонена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 (п. 5.14; 15.27)

Научная новизна работы, выносимая на защиту, состоит в следующем.

1. Уточнено определение категории контролинг, под которым следует понимать подсистему управления организации, которая координирует подсистему планирования, контроля и информационного обеспечения процедур принятия решений на основе результатов анализа учетных показателей состояния организации.

2. Определены наиболее значимых проблемы планирования на промышленных предприятиях, к которым в первую очередь следует отнести отсутствие управленческого учета, недостаточную квалификационную подготовку руководителей в области планирования хозяйственной деятельности и непрозрачность вертикальных и горизонтальных связей в иерархии предприятий. Показано, что выявление проблем и подготовку информации для решения подобных проблем осуществляет контролинг.

3. Сформировано три основных подсистемы контролинга, представляющие собой блок учета, блок анализа и блок информации, включающие соответствующие методы, позволяющие реализовать функцию координации в планировании на промышленных предприятиях. Так блок анализа влючает включает управленческий, бухгатерский и налоговый учеты, которые формируются с учетом сбалансированной системы показателей, вытекающей из стратегического плана развития предприятия. Блок анализа содержит такие методы анализа как морфологический, экономический, проблемного поля, SWOT-анализ и контент-анализ учетных документов. Информационный блок содержит методы переработки информации в процессе выработки альтернативных вариантов решения проблем - рациональные и эфристические методы.

4. Разработаны базовые принципы построения стратегических карт учетной политики, адекватные российской системе ведения бухгатерского учета, отличающиеся тем, что каждому принципу поставлено в соответствие требование для построения учетной политики, а также определены варианты реализации учетной политики в сбалансированной системе показателей.

Уточнены факторы учетной политики, влияющие на реализацию миссии предприятия, а также уточнены условия и этапы построения учетной политики, одним из которых является этап разработки сбалансированной системы показателей, отличие которой заключается в том, что она формируется не структурными подразделения предприятии, осуществляющими учет, а командой управления предприятием и представляет собой отражение целей, вытекающих из стратегического плана развития промышленного предприятия.

5. Разработаны показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия и критерии оценки степени успешности достижения указанных показателей. Специфика показателей заключается в том, что они получены в результате запонения морфологической матрицы, заголовком строки которой являются основные методы хозяйственной деятельности предприятий, а стобец критериев сформирован из количественных оценок показателей и снабжен комментариями. Выявлены взаимосвязи между основными показателями хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности применения на практике ее выводов и положений промышленными предприятиями при разработке и корректировке объектов внутрифирменного планирования: стратегического плана, проектов и программ.

В частности практическое значение имеют следующие результаты исследования:

- положения касающиеся построения стратегических карт учетной политики;

- подходы к определению факторов учетной политики, влияющих на реализацию миссии предприятия, а также к определению условий и этапов построения учетной политики, одним из которых является этап разработки сбалансированной системы показателей;

- сочетание методов учета, анализа и обработки информации, необходимой для системы внутрифирменного планирования.

Основные теоретические и практические выводы и обобщения, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в учебном процессе в вузах экономического профиля.

Апробация результатов исследования: основные теоретические положения и практические результаты исследования, представленные автором, докладывались и обсуждались на 3 международных научно-практических конференциях;

- обработанные результаты диссертационной работы были обсуждены и использованы при разработке и выпонении плановых показателей на промышленных предприятиях Владимирской области;

- по отдельным направлениям диссертационного исследования опубликовано

8 научных работ общим объемом 3,05 п.л., в т.ч. две монографии, где доля автора составляет 2,22 п.л.

Структура диссертационного исследования отражает логику исследования и соответствует направленности поставленных в работе задач. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав (каждая из которых включает по три параграфа), заключения, библиографического списка из 156 наименований и 9 приложений. Работа представлена на 170 страницах машинописного текста, включает 27 рисунков и 9 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рыбакова, Светлана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги диссертационного исследования, необходимо выделить следующие результаты:

1. Установлено, что планирование, как функция управления, реализуется на этапе разработке стратегических решений, которые уточняются (корректируются) на основе информации, по линии обратной связи с предметом реализации плановых решений.

Системный подход к планированию на промышленных предприятиях в диссертационной работе рассматривается с позиций стратегического планировани. Вначале предпринимается анализ перспектив развития промышленных предприятий, в ходе которого исследуются тенденции, возможности развития, а также отдельные факторы, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Следующим этапом является изучение позиции в конкурентной борьбе. На этапе выбора стратегии осуществляется сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, происходит установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения реализации стратегии.

Под стратегическим планированием и управлением в работе понимается процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и угрозами на рынке.

Показано, что сложилось несколько подходов к планированию на промышленных предприятиях. К таким подходам следует отнести маркетинговый подход (основанный на результатах исследования рынка), инкрементальный подход (в основе которого лежит стремление к ограниченной рациональности), индикативный (как попытку определить не все до мелочей, а только значимые показатели), интегративный (как попытку реализовать закон синергии за счет объединения нескольких бизнесов), прогнозный как в краткосрочном, так и в догосрочном периоде, а также стратегический подход, основанный на активном взаимодействии промышленного предприятия с внешней средой.

Доказано, что в условиях динамичных изменений внешней и внутренней среды стратегические планы требуют корректировок, для определения содержания которых новые подходы к определению контролируемых показателей и подготовке информации, для принятия решений по корректировке планов. Одним из таких подходов является контролинг.

2.Проведенный анализ подтверждает, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия контролинга, как в России, так и за рубежом. Из множества перечисленных в работе формулировок контролинга выделено общее. В результате анализа сложившихся определений категории контролинг, оно уточнено следующим образом - это подсистема управления организации, которая координирует подсистему планирования, контроля и информационного обеспечения процедур принятия решений на основе результатов анализа учетных показателей состояния организации.

Показано, что под инструментами внутрифирменного планирования на основе контролинга понимаются методы и модели, позволяющие осуществлять разработку и корректировку планов развития промышленных предприятий на базе информации о состоянии предприятий, полученной в результате анализа их учетных показателей.

3.Концепция контролинга основывается на ряде базовых положений.

Во-первых, эта концепция управления основана на представлении предприятия как сложной открытой социально-экономической системы, имеющей определенные цели. Основной целью считается обеспечение догосрочного существования организации и рост благосостояния стейкходеров. В процессе стратегического управления эта цель трансформируется в задачу максимизации такого показателя, как капитализация.

Во-вторых, в рамках контролинга управление рассматривается как процесс принятия решений. Этот процесс реализуется посредством определенных фаз - постановки проблемы, поиска альтернатив как вариант ее решения, оценки, выбора решения, реализации и контроля. В упрощенном виде его можно представить как взаимосвязанную систему планирования и контроля хозяйственной деятельности фирмы. С помощью контролинга обеспечивается их интеграция и координация.

Контролинг не подменяет управление, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Поэтому можно выделить следующее, третье, базовое положение концепции планирования и контроля - контролинг является интегрирующей и координирующей системой. При этом речь идет не только об интеграции фаз принятия решения, но и об объединении и координации планов различных функциональных подразделений, проектов и программ.

Четвертое базовое положение современной концепции контролинга состоит в том, что последний выпоняет функцию поддержки процесса управления. Контролинг, в силу специфики организационной структуры или масштабов деятельности организации может заниматься процессом планирования, учета фактов хозяйственной деятельности, анализом ее результатов. Но основными направлениями его деятельности все же являются формирование и совершенствование самой лархитектуры системы планирования и контроля, разработка методов реализации планово-контрольных расчетов, определение необходимой для процесса управления информации, ее источников и путей получения. Служба контролинга не определяет что планировать, а советует, как и когда следует планировать.

4. Обосновано, что контролинг необходимо рассматривать в совокупности с тремя видами учета, имеющими место на предприятии: бухгатерским финансовым; управленческим; налоговым.

При этом бухгатерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Управленческий учет (Management Accounting) представляет собой идентификацию, измерение, накопление, проведение анализа, подготовку, интерпретацию и предоставление финансовой и иной информации, необходимой управленческому звену предприятия для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений.

Налоговый учет Ч это система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным налоговым кодексом.

5. Установлено, что проблемы отражают неудовлетворительное состояние предприятия, а анализ самой проблемной ситуации представляет собой итеративный процесс определения проблемной области, формулирование и уточнение формулировки проблемы. Определены классификации проблем по сложности разрешения (встроенные, социокультурные и ситуационные), по типу формулировок (антитезные, причинно-следственные и назывные), по взаимосвязям (корневые, узловые, результирующие и независимые).

Определены процедуры упорядочения перечня проблем, позволяющие сформировать область Парето. Показано, что этап выявления проблем представляет собой начало процесса принятия решений по планированию или корректировке ранее разработанного плана.

Проблемы планирования подразделяются на встроенные, социокультурные и ситуативные, а их формулировки - на назывные, причинно-следственные и антитезные.

Встроенные в предприятие проблемы планирования представляют собой противоречия, присущие предприятиям: между стабильностью организации и ее развитием, между целями организации и целями ее работников и т.д. Это сущностные проблемы планирования, их никогда не удастся решить поностью.

Социокультурные проблемы планирования предприятия представляют собой проблемы, вызванные средой, в которой находится организация. Это привычки, традиции, устоявшиеся взгляды, опыт и т.д. Эти проблемы преодолимы, но решение некоторых из них продожительно по времени (сменяется не одно поколение работников, прежде чем проблема исчезает поностью).

Ситуативные проблемы планирования зависят от ситуации в организации и ее окружении, поэтому они всякий раз разные.

Назывные проблемы планирования на слух напоминают жалобы и по своей остроте и актуальности не очень значимы.

В причинно-следственных типах формулировок присутствуют и причина, и ее следствие проблемной ситуации. Антитезный тип формулировки фиксирует противоречие и является самой развитой из числа формулировок проблем, поскольку позволяет формулировать задачи.

6. Анализ элементов контролинга позволил выстроить из числа выявленных проблем на предприятиях упорядоченный перечень по процедуре приведенной ниже:

-выявление перечня (проблемного поля) наиболее значимых организационных, социальных и экономических проблем планирования предприятия, затрудняющих его функционирование и развитие в специфических условиях рыночной экономики;

-структурирование проблемного поля планирования, то есть установление взаимосвязей между выявленными проблемами;

-выявление корневой проблемы планирования, признаком которой является наибольшее число взаимосвязей с другими проблемами, зависящими от корневой. Это означает, что ^решение корневой проблемы предполагает разрешение или ослабление наиболее возможного числа других проблем предприятия;

-выявление других важных проблем планирования, по своей значимости уступающих лишь корневой проблеме.

Определено 18 наиболее значимых проблем планирования на промышленных предприятиях, к которым в первую очередь следует отнести отсутствие управленческого учета, недостаточную квалификационную подготовку руководителей в области планирования хозяйственной деятельности и непрозрачность вертикальных и горизонтальных связей в иерархии предприятий.

Показано, что выявление проблем и подготовку информации для решения подобных проблем осуществляет контролинг.

7. Определены этапы реализации контролинга, которые заключаются в разработке стандартов (показателей), измерении результатов и определении отклонений от заданных показателей.

Установлены основные методы анализа, к которым следует отнести контент анализ, SWOT-анализ,

Классифицированы методы решения проблем. В класс рациональных методов отнесены синтетические и аналитические методы построения решения, а к классу эвристических - основанные на эффекте озарения и эффекте синергии как индивидуальные, так и колективные. Например, к колективным эвристикам отнесены такие методы - метод мозговой атаки, ассоциаций, сценариев, суда, синектики, метод Гордона, метод контрольных вопросов, интегральный метод "Метра", метод целевых обсуждений (комиссий).

Показано, что контролинг, как инструмент планирования обслуживает такие процессы как формирование стратегии, стратегических проектов и программ, бизнес-заданий и оперативных решений.

В общей системе контролинга, организуемого на предприятии для решения задач внутрифирменного планирования, выделяется один из центральных его блоков, это финансовый контролинг.

Финансовый контролинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Основным аспектом контролинга, как инструмента управленческого учета для решения задач внутрифирменного планирования, является его возможность четкого контроля бюджетного процесса на предприятии. После того как бюджет разработан и принят, реальные показатели деятельности предприятия дожны сравниваться с запланированными. Актуальной становится проблема контролинга испонения бюджета.

8. Установлено, что основным инструментом управленческого учета для решения задач внутрифирменного планирования является процесс выбора показателей учета, определение стандартных величин показателей, осуществление мониторинга, по результатам которого определяются отклонения от нормы.

Цель учетной политики - обеспечить возможность потребителям бухгатерской информации объективно судить о положении дел на предприятии.

Для практической реализации целей учетной политики необходимо при ее разработке использовать некоторую совокупность общепринятых правил. Основные базовые принципы построения учетной политики на современном этапе целесообразно свести в стратегические карты сбалансированной системы показателей деятельности предприятия.

Ключевыми факторами успеха, играющими решающую роль при выпонении миссии предприятия, является построение учетной политики таким образом, чтобы она охватывала основные три составляющие в организации бухгатерского учета: организационные; технические; методические.

Показано, что задача учетной политики заключается в том, чтобы перевести бухгатерскую информацию в информацию для менеджеров. Доказано, что учетную политику целесообразно осуществлять на основе сбалансированной системы показателей, а соединении трех видов учета (управленческого, бухгатерского финансового учета и налогового учета) позволяет реализовать закон синергии.

Разработаны базовые принципы построения стратегических карт учетной политики, адекватные российской системе ведения бухгатерского учета, отличающиеся тем, что каждому принципу поставлено в соответствие требование для построения учетной политики, а также определены варианты реализации учетной политики в сбалансированной системе показателей.

Уточнены факторы учетной политики, влияющие на реализацию миссии предприятия, а также уточнены условия и этапы построения учетной политики, одним из которых является этап разработки сбалансированной системы показателей, отличие которой заключается в том, что она формируется не структурными подразделения предприятии, осуществляющими учет, а командой управления предприятием и представляет собой отражение целей, вытекающих из стратегического плана развития промышленного предприятия.

Разработаны показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия и критерии оценки степени успешности достижения указанных показателей. Специфика показателей заключается в том, что они получены в результате запонения морфологической матрицы, заголовком строки которой являются основные методы хозяйственной деятельности предприятий, а стобец критериев сформирован из количественных оценок показателей и снабжен комментариями.

Выявлены взаимосвязи между основными (11) показателями хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Организация бухгатерского учета в сбалансированной системе показателей, раскрывающаяся в учетной политике предприятия, играет важную роль. Так как она отражается на финансовых результатах предприятия, а они являются одними из ключевых составляющих стратегических карт. Не менее важный момент, влияющий на финансовые показатели предприятия, заключается в техническом ведении учета.

Рассмотрев составляющие по построению учетной политики необходимо составить внутренние бизнес - процессы, с выявлением совокупности различных видов деятельности предприятия, которые создают результат, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика. Для разработки показателей по данному аспекту необходимо описать схему работы компании, в которой отражаются все основные бизнес - процессы и взаимосвязь между ними. Таким моментом является методика учета финансовой и хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

9. Апробация инструментов управленческого учета на промышленных предприятиях позволяет сделать вывод, что рационально построенная учетная политики, посредством контролинга, показывает, что именно благодаря этому инструменту производственно-хозяйственной деятельности можно своевременно определить точку безубыточности на предприятии и достичь наивысших показателей финансовой устойчивости, высоких коэффициентов рентабельности, ликвидности и платежеспособности предприятия.

В завершение необходимо отметить, что за рамками диссертационного -исследования остались такие значимые проблемы внутрифирменного планирования, как процедуры реализации и корректировки инструментов управленческого учета, а также отдельные аспекты и инструменты самого механизма формирования контролинга на промышленных предприятиях. К ним следует отнести в первую очередь формирование и организацию деятельности рабочих мест по разработке и внедрению контролинга на промышленных предприятиях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рыбакова, Светлана Владимировна, Владимир

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление СПб.: Питер, 2002 - 544 с.

2. Абастова JI.H. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. -М.: Издательство ПРИОР, 1998.

3. Альтшулер Г.С. Найти идею. Новосибирск: Наука, 1986.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. Под научн. ред. Л.И. Евенко. М., 1989.

5. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.

6. Баканов М., Шеремет А. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1995.

7. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. М.: Инфра-М, 2000-182 с.

8. Беляцкий Н.П. Интелектуальная техника менеджмента: Учебное пособие. -Мн.: Новое знание, 2001. 321 с.

9. Беренс В., Хавренек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Метод ЮНИДО: Пер. с англ. -М.: Инфирма-М, 1995.

10. Ю.Бирман X., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, 1997.

11. И.Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. СПб.: Издательский дом Литера, 2001. - 224 с.

12. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб., Изд. дом Бизнес-пресса, 1999. -416 с.

13. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А. и др. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Издание третье, допонительное. М.: Экономика, 1997.

14. Н.Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. Ч М., 2001.

15. Бурцев В. Финансовая безопасность России в свете глобализации экономиста // Консультант директора Журнал для руководителя, Москва ИНФАРМ -М, № 20, 2001.

16. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Ч М.: Дело, 2001г. 54 с.

17. П.Васильева М. Задачи производственного учета // Экономика и жизнь

18. Экономическая газета, № 15, 2002.

19. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгатерской отчетности для принятия управленческих решений. М.: СПб.: Издательский дом Герда, 2001.-198 с.

20. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учебное пособие для вузов. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. - 288 с.

21. Вороненков Ю. Репутация: от имиджа до стоимости // Экономика и жизнь Экономическая газета, №10, 2003.

22. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. -М., 2004. С.З.

23. Вил В.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА - М, 1997г. - 205 с.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. Ч М.: Издательство Финпресс, 2000. 272 с.

25. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 1998.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2002. С.32.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. Ч М.: Гардарика, 1998.

29. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйственное управление. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.

30. Гапоненко A.JI. стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2001. - 224 с.

31. Глисин Ф. Деятельность базовых промышленных предприятий // ЭкономистЕжемесячный научно-практический журнал, № 4, 2004, с.25.31 .Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Учебник. -М.: ЭКМОС, 1998.

32. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

33. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 368 с.

34. Джон Ван Маурик. Эффективный стратег: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

35. Добренькова Е.В., Догоруков A.M. Стратегическое управление бизнесом. -М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001. 407 с.

36. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Уметь анализировать бухгатерскую отчетность значит уметь выживать // Бухгатерская газета газета, № 7, 2003.

37. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Изд-во Питер, 199. - 560 с.

38. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. Ч Изд. дом Вильяме, 2001.

39. Евдокимов Ю. На распутье // Экономика и жизнь Экономическая газета, № 11,2002.

40. Евдокимов Ю. Производственная необходимость // Экономика и жизнь Экономическая газета, №27, 2002

41. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

42. Зотов В.Б., Макашева З.М. Муниципальное управление: Учебник для вузов. -М., 2002. С.7.

43. Инновационный менеджмент. Учебник. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. 327 с.

44. Контролинг как инструмент управления предприятием /Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

45. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Д., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

46. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / А.Г. Аганбегян, B.C. Рапопорт, В.Д. Речин и др. М.: Экономика, 1989.

47. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 187 с.

48. Королев В., Королев С. Механизм обеспечения экономического роста фирмы // ЭкономистЕжемесячный научно-практический журнал, № 1, 2004, с.52.

49. Кононенко П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации. Под ред. В.А. Трайнева. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2003. - 272 с.

50. Консультант директора. Журнал для руководителей ООО Издательский Дом ИНФРА М № 23 12 2001.

51. Кордон С.И. Организационная патология. Пермь, 1997.

52. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный менеджмент. Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 256 с.

53. Куделя А.Д.Стратегический корпоративный менеджмент. М., 2000. - 396 с.

54. Кузнецов А. Создание крупных компаний. Журнал для руководителей Консультант директора ИНФРА-М, 2001. с. 20-21 № 17 (149) 2001.

55. Лапыгин Ю.Н., Эйдельман Я.Л. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы. М.: Наука, 1996.

56. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования / 3-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус,2004. - 304 с.

57. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 375 с.

58. Лужков Ю. Экономические проблемы развития городов России // Международный журнал Проблемы теории и практики управления, № 2, 2003, с.54.

59. Малеев В. Оборотные средства для роста бизнеса // Экономика и жизнь Экономическая газета, № 3, 2003.

60. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ч М.: Финансы и статистика, 1993.

61. Маймина Б.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. М.: Экономика, 1971.

62. Матвеев А. Затраты под контролем // Экономика и жизнь Экономическая газета, №41, 2002.

63. Матвеев А. Приоритеты российского бизнеса // Экономика и жизнь Экономическая газета, №23, 2002.

64. Матвеев А. Из первых уст. Доклад В. Путина // Экономика и жизнь Экономическая газета, № 14, 2002.

65. Макаров И.М., Соколов В.Б., Абрамов А.Л. Целевые комплексные программы. М., 1980.

66. Макконнел К., Брю С. Экономика: принципы, проблемы, политика. М.: Республика, 1995.

67. Макхем К. Управленческий консатинг: Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 1999.-288 с.

68. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992г.

69. Манцев Д.А., Самсонов К.П. Программно-целевой метод планирования. Ч М.: Экономика, 1977.

70. Мариничев Ю.М. Основы организации, управления и информационного обеспечения потребкооперации. М.: Внешторгиздат, 2001.И

71. Маркетинг / Пер. с англ.; Под. Ред. Д.И. Костюхина. М.: Прогресс, 1974.

72. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 199 управление. Ч М.: Сирин, 2003. С.224.

73. Матвеев А. Затраты под контролем // Экономика и жизнь Экономическая газета, №41, 2002.

74. Менар К. Экономика организаций: Пер. с франц. / Под ред. А.Г. Худокормова. -М.: ИНФРА-М, 1996.

75. Мельник М.В., Пантелеев А.С., Звездин A.J1. Ревизия и контроль: Учебное пособие/ Под ред.проф.Мельник,- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2003. -520 с. 9. 288 с.

76. Мащенко В.Е. Системное корпоративное

77. Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

78. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночнойэкономики. Учебное пособие. / Под ред. Г.А. Краюхина. СПб., СПбГИЭА, 1996. -234 с.

79. Методы принятия управленческих решений в контролинге: Сб. науч. тр. -М.: Ин-т техн.-эконом. Проблем МОП, 1997.

80. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

81. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основыгконтролинговых исследований. Ч М.: Изд-во Моск. авиц. ин-та, 1994.

82. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.'.Питер, 2002. 512 с.

83. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 2000. - 336 с.

84. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

85. Мукин В.И. Основы теории управления. М., 2002.

86. Мушик Э., Мюлер П. Методы принятия технических решений. М.: Мир, 1990.

87. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. М.: ЗАО ФБК-Пресс, 1996.

88. Наянзин Н.Г. Системный анализ Части 1 и 2. Владимир: ВГПУ, 1998.

89. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система директ-костинг. -М.: Финансы и статистика, 1993.

90. Николайчук В.Е. Логистика. СПб.: Питер, 2001.

91. Новая технология и организационные структуры М.: Экономика, 1990. 91.Общество и экономика. 3-4 2002 год.92.0крепилов В.В. Управление качеством. СПб.: Наука, 2000.

92. Основы менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Б.М. Генкина. М., Высшаяшкола, 1996.-383 с.94.0тнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1969.

93. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Н.Новгород: НКИ, 2000.-235 с.

94. Пашиорева Г.И., О.С. Савченко Системы управленческого учета и анализа. -СПб.: Питер, 2003.- 176 с.

95. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высш. Шк., 1989.

96. Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики // Международный журнал Проблемы теории и практики управления, № 1, 2004, с. 15.

97. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России: практическое пособие для менеджеров и предпринимателей. М.: Финстатинформ, 1995.

98. Практическое руководство по менеджменту: Международный опыт достижения успеха / Пер. с англ. О.А. Вомянская, Э.И. Вомянский. Мн.:000 Новое знание, 1998.

99. ЮО.Пригожин А.И. Новая социология организаций. -М.: Наука, 1998.

100. Производственный менеджмент / Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000.

101. Промышленная логистика / Под ред. А.А. Колобова. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997.

102. ЮЗ.Райзберг Б.А., Голубков Е.П., Пекарский JI.C. Системный подход в перспективном планировании. -М.: Экономика, 1975.

103. Райская Н. Платежеспособный спрос и структурные изменения в промышленности //ЭкономистЕжемесячный научно-практический журнал, № 2, 2004, с. 16.

104. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 140 с.

105. Юб.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989.

106. Ю7.Ричард Х.Х. Организации. Структуры, процессы. Результаты. -СПб. Литер, 2001.-512 с.

107. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реижинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, 1997.

108. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688с.

109. Ю.Смирнов С.А. Стратегическое планирование. М.: Изд-во МГУЭСИ, 1998. -94 с.

110. П.Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2001. - 264 с.

111. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. Ч ММ.: Инфра-М, 1996.

112. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. Градова, Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

113. Тарасевич А. Кто владеет информацией о клиентах Ч тот владеет рынком // Экономика и жизнь Экономическая газета, №15, 2003.

114. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1971.

115. Пб.Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. -М.: Закон и право, 1996.

116. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. Ч М.: Финансы и статистика, 1992.

117. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

118. Трайнев В.А., Демин Н.Я., Тимошинин М.Л. Менеджмент: стратегическое управление. М.: ВИНИТИ, 1997.

119. Трайнев В. А., Бондаровский Э.И. моделирование информационного обеспечения системы управления предприятием, фирмой. -М., 1996.

120. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. Ч М.: Издательство ПРИОР, 2003. 288 с.

121. Тренев Н. США глазами экономиста // Консультант директора Журнал для руководителя, Москва ИНФАРМ -М, № 19, 2002.

122. Тригубенко В.В. Проблемы организационно-функциональной системы управления предприятием: Учеб. Пособие. М.: МИУ, 1978.

123. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 208 с.

124. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом Бизнес пресса, 2001.-304 с.

125. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент. Ч М.: ИКФ Экмос, 2002. 256 с.

126. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Знание, 1996.

127. Фальцман В.К. Основы микроэкономики. -М.: ТЕИС, 1999.

128. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. М.: ТЕИС, 1999.

129. Фальцман В.К. Экономическое поведение: человек фирма Ч государство Ч экономика. Т. 1,2. -М.: Дело, 1993.

130. Фатхуддинов Р.А. Управленческие решения ИНФРА-М, 2001 - 283 с.

131. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общей ред. проф. А.Г. Грязновой. -М.: Финансы и статистика, 2002.

132. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Кочина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. Проф. Н.В. Кочиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.

133. Финансы: Учебное пособие. Под ред. Проф. A.M. Ковалевой. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 384 с.

134. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости: пер. с англ. М., 1995.

135. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1997.

136. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

137. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.

138. Хот Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.

139. Хомининч И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998.- 156 с.

140. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий асект. -М.: Финансы и статистика, 1995.

141. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. Бегород: Крестьянское дело, 1995.

142. Шестаков A.JI. Проблемы российских предприятий // Экономика и жизнь Экономическая газета, №27, 2002.

143. Щиборщ К. Учет ресурсного потенциала и финансового состояния компании при проведении ФЭО проекта // Консультант директора Журнал для руководителя, Москва ИНФАРМ -М, № 16, 2001

144. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. Ч М.: Филинъ, 1996.

145. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996.

146. Шрейдер Ю.А., Шаров А.А. Системы и модели систем. М.: Радио и связь, 1982.

147. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.:

148. Специальная литература, 2000. 589 с.

149. Экономика и жизнь. Газета № 40 октябрь 2003 года.

150. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993.

151. Эрдарх Людовиг. Благосостояние для всех: Пер. с нем. М.: Дело, 2001. 156.Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. - Минск: ООО Попурри, 2001.

Похожие диссертации

• Инструменты внутрифирменного планирования затрат на предприятиях машиностроения в условиях продуктовой диверсификации
• Совершенствование финансового планирования в системе управления промышленным предприятием
• Совершенствование системы внутрифирменного планирования на основе оценки качественных характеристик плана
• Инструменты внутрифирменного планирования финансово-экономической стратегии на промышленных предприятиях
• Внутрифирменное планирование интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий