Инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК

Расенко, Дмитрий Александрович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Расенко, Дмитрий Александрович
Место защиты	Красноярск
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК"

На правах рукописи

РАСЕНКО Дмитрий Александрович

ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Красноярск 2006

Работа выпонена в ГОУ ВПО Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Ерыгин Юрий Владимирович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Лячин Владимир Иванович

кандидат экономических наук, профессор Шишацкий Николай Георгиевич

Ведущая организация: Институт экономических

стратегий РАН г. Москва

Защита состоится л16 февраля 2006 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.249.03 при ГОУ ВПО Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева по адресу: 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. Красноярский рабочий,31 , зал заседаний диссертационного совета, ауд. А - 211.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева

Автореферат разослан л13 января 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета ^ <"

кандидат экономических наук, доцент С Я-1^-? И. Г. Сангадиева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) - одно из основных межотраслевых образований социально-экономической системы страны, имеющее значительный научный и инновационный потенциал. ОПК является высокотехнологичным, многопрофильным, научно-производственным комплексом российской экономики, производящим продукты не просто конкурентоспособные на внешнем рынке, но и часто превосходящие западные аналоги. Вместе с тем переходные процессы, вызванные реформами экономики страны в конце прошлого столетия, привели к нарастанию кризисных явлений, вызванных влиянием как внешних, так и внутренних факторов. В современных условиях способность сохранять устойчивость при воздействии негативных факторов окружающей среды является актуальной и наиболее важной стратегической задачей любого хозяйствующего субъекта. Значительное сокращение объемов государственного оборонного заказа (ГОЗ), свертывание большинства текущих и перспективных разработок, нарушение структурных связей, ухудшение финансово-экономических показателей деятельности предприятий, снижение их производственного и инновационного потенциала существенным образом повлияло на экономическую устойчивость предприятий ОПК. Вместе с тем устойчивое развитие предприятий ОПК является важнейшим условием для решения проблемы обеспечения обороноспособности страны и развития экономики в целом.

Необходимость развития основного производства и повышения конкурентоспособности конверсионного производства в условиях активизации инновационной деятельности и влияния названных выше факторов позволяет определить в качестве стратегической цели обеспечение устойчивости развития предприятий ОПК. Достижение поставленной цели приводит к необходимости разработки инструментов и методов управления и, прежде всего, планирования инновационного развития на предприятиях ОПК, предусматривающих управление на основе предвидения, а также возможности принятия гибких экстренных решений. Это позволит адекватно учитывать характер и условия развития предприятий, обеспечивая тем самым не только эффективное использование ограниченных ресурсов, но и устойчивость развития ОПК. Значимость решения проблемы обеспечения устойчивого развития предприятий ОПК в условиях роста влияния инновационного фактора, а также необходимость совершенствования инструментов и методов планирования устойчивого развития определяют актуальность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Изучение работ отечественных и зарубежных авторов в области инновационного и стратегического менеджмента, планирования и прогнозирования инновационного развития, оценки и анализа устойчивости функционирования и развития свидетельствует о глубокой теоретической проработанности вышеуказанных направлений. Среди исследователей, занимающихся д ет назвать

таких авторов как Шумпетер Й., Минцберг Г., Кондратьев Н. Д., Фахтхутдинов Р. А., Поршнев А. Г., Градов А. П., Морозов Ю. П., Ильин А. И., Царев В. В. и др. В центре внимания этих исследователей оказываются не только теоретические, но и практические аспекты инновационного и стратегического менеджмента. В значительной степени это относится к планированию, составляющему сущностную основу процесса управления. Вместе с тем необходимость учета специфики объекта исследования, заключающейся в возросшей роли инновационного фактора и росте неопределенности и непредсказуемости влияния факторов внешней и внутренней среды, требует совершенствования существующих инструментов и методов планирования инновационного развития предприятий. Решение указанной проблемы приводит, в свою очередь, к необходимости исследования содержания понятия лустойчивое развитие, формирования инструментов оценки устойчивости, а также разработки методики планирования устойчивого развития.

Объектом исследования являются предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Предметом исследования являются инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов и методов планирования устойчивого развития предприятий ОПК.

Достижение поставленной цели требует решения ряда задач, основными из которых являются:

1. Исследование современного состояния, основных тенденций и целей развития предприятий ОПК.

2. Теоретическое исследование сущности и содержания понятий: устойчивость, развитие, устойчивое развитие.

3." Выявление и систематизация факторов, оказывающих влияние на устойчивое развитие предприятий ОПК.

4. Анализ существующих инструментов и методов оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития промышленного предприятия.

5. Разработка системы показателей для оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятия.

6. Решение проблемы учета инновационного фактора на этапе стратегического планирования.

7. Разработка методики планирования устойчивого развития предприятия.

8. Апробация методики на примере планирования устойчивого развития конверсионного производства предприятия ОПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области инновационного и стратегического менеджмента, планирования и прогнозирования инновационного развития, оценки и анализа устойчивости функционирования и развития предприятия.

В диссертационной работе использовались общенаучные методы исследования: системный, статистический и экспертный анализ, синтез, группировка, сравнение и обобщение.

Информационную базу составили материалы Госкомстата РФ, статистические данные информационного агентства ТС ВПК, законодательные и нормативные документы.

Научная новизна исследования заключается в разработке инструментов и методов стратегического и текущего планирования устойчивого развития предприятий ОПК. Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1. Уточнено содержание понятия лустойчивое развитие, характеризующее способность предприятия в ходе его развития восстанавливать экономическое равновесие на новом качественном уровне.

2. Выявлены и систематизированы факторы устойчивого развития предприятия, отражающие отраслевые особенности оборонно-промышленного комплекса во всех сферах управления.

3. Предложен интегральный показатель и разработана система частных показателей устойчивости, отвечающие содержанию уточненного понятия лустойчивое развитие и используемые в качестве инструментов для оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятий ОПК.

4. Предложены методы формирования стратегии устойчивого развития предприятия ОПК, учитывающие влияние инновационного фактора.

5. Разработана методика планирования устойчивого развития предприятия ОПК, основанная на использовании инструментов и методов, обеспечивающих прогнозирование изменений и адаптацию плановых решений на стратегическом и текущем уровнях планирования. Практическая значимость диссертационного исследования

заключается в возможности применения инструментов и методов планирования устойчивого развития предприятий ОПК для обеспечения их безубыточного функционирования, в том числе и за счет развития конверсионного производства, в условиях нестабильности и неопределенности факторов внешней и внутренней среды.

Разработанные методические положения позволяют:

Ч комплексно учитывать степень влияния и динамику изменения факторов, определяющих инновационную стратегию развития предприятия;

- оценивать, прогнозировать и планировать показатели устойчивости развития предприятия;

- учитывать инновационный фактор на всех этапах стратегического планирования;

Ч прогнозировать возможные отклонения запланированных параметров с целью своевременного принятия решения о необходимости осуществления корректирующих мероприятий.

Методические и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей по

курсам Анализ хозяйственной деятельности, Прогнозирование и планирование в условиях рынка, Антикризисное управление.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты, содержащиеся в диссертационном исследовании, обсуждались и получили одобрение на всероссийских и международных научно-практических конференциях и семинарах. Отдельные теоретические положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при подготовке студентов экономических специальностей Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. Практические положения диссертации прошли апробацию в процессе планирования развития конверсионного производства на ФГУП ЦКБ Геофизика и рекомендованы к применению на предприятиях ОПК.

Публикации. По материалам исследования опубликовано б работ общим объемом 2,1 п. л., в том числе авторских 1,6 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 3-х приложений. Содержит 157 страниц машинописного текста, включая 16 рисунков и 33 таблицы. В списке использованной литературы 140 наименований.

II. ОСНОВПОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе работы Теоретические основы планирования устойчивого развития предприятия исследованы сущность и содержание понятия устойчивое развитие, определены основные тенденции, закономерности и цели развития предприятий ОПК, а также выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние па устойчивое развитие предприятий ОПК.

Устойчивость является неотъемлемым понятием, характеризующим как функционирование, так и развитие экономических систем. Отечественные и зарубежные авторы широко используют данное понятие, однако его содержание существенно отличается у разных авторов. Под устойчивостью понимают возможность сохранения некоторого состояния, несмотря на влияние внешних и внутренних факторов, наличие и сохранение собственных оборотных средств, независимость от внешних источников. Также устойчивость отождествляют с ростом прибыльности капитала, с сохранением платежеспособности, со степенью риска, который может быть вызван системой формирования структуры собственного и заемного капитала и т. п. На нага взгляд, практически все представленные выше определения финансовой устойчивости отражают статику экономической системы, т. е. характеризуют преимущественно платежеспособность предприятия. Вместе с тем понятие устойчивости является динамической характеристикой экономической системы, которая возникает лишь при нарушении равновесия и характеризует возможность восстановления нарушенного равновесия.

При оценке устойчивости экономической системы необходимо учитывать как экономические, так и финансовые результаты деятельности

предприятия. Финансовые показатели отражают степень отклонения экономической системы от равновесного состояния. В частности, к таким показателям могут быть отнесены показатели, характеризующие уровень платежеспособности. Экономические показатели деятельности предприятия характеризуют потенциал предприятия, направленный на восстановление его равновесного, а следовательно, платежеспособного состояния. Таким образом, устойчивость системы представляет собой её способность восстанавливать равновесное состояние, из которого она была выведена под влиянием внешних и внутренних факторов. Однако данное определение в большей степени характеризует устойчивость равновесия экономической системы, а не ее развитие, поскольку речь идет о восстановлении нарушенного равновесия. В связи с этим возникает необходимость исследования содержания понятия развитие экономической системы.

Выпоненное в диссертации исследование содержания данного понятия позволяет утверждать, что развитие представляет собой процесс смещения экономического равновесия, осуществляемый по определенному тренду. В связи с этим, устойчивое развитие может быть определено как способность восстанавливать экономическое равновесие на новом качественном уровне, достигаемом в ходе развития предприятия. Необходимость планирования устойчивого развития вынуждает рассматривать его как объект управления. Таким образом, управление устойчивым развитием невозможно без предварительного анализа внешних и внутренних факторов, обуславливающих влияние на устойчивое развитие предприятий ОПК.

Изучение современного состояния, исследование тенденций и основных закономерностей развития предприятий ОПК позволило определить совокупность факторов, оказывающих существенное влияние па устойчивое развитие предприятий ОПК. Данные факторы относятся практически ко всем сферам деятельности предприятия: МТС, производству, маркетингу, кадрам, НИОКР, финансам. Потребность в определении направления и характера факторов, привела к необходимости систематизации по ряду признаков, которые бы позволили определить особенности развития предприятия. Однако их разделение только на внешние и внутренние не позволяет формировать управленческие воздействия в соответствии с характером влияния факторов. В связи с этим были выделены шесть основных признаков, определяющих характер влияния факторов: по месту возникновения, по степени регулируемости, по степени влияния, по характеру информации, по степени подверженности влиянию инновационного фактора, по динамике изменения.

Признак по месту возникновения (внутренние и внешние) характеризует природу влияния того или иного фактора. Явилось ли это следствием деятельности предприятия или это последствия изменения внешней среды. Признак по степени регулируемости (регулируемые, слаборегулируемые, нерегулируемые) позволяет сделать оценку возможности влияния на тот или иной фактор со стороны предприятия, будь он внутренним или внешним. Признак по степени влияния (релевантные, нерелевантные) позволяет сделать оценку степени влияния и определить основной перечень факторов,

требующих особого контроля. Признак по степени предсказуемости (детерминированные, вероятностно-определенные, вероятностно-

неопределенные) позволяет осуществить выбор методов прогнозирования и планирования. Будет ли это система планов, построенная на результатах прогноза, либо методы прогнозирования не дадут положительного результата, подключая тем самым механизмы мониторинга показателей в рамках допустимых интервалов. Признак по степени подверженности влиянию инновационного фактора (инновационные, консервативные) позволяет сделать оценку о степени влияния инновационного фактора. Другими словами, подвержен ли тот или иной фактор изменению в случае реализации инновационного проекта. Признак по динамике изменения (высокоскоростные, среднескоростные, низкоскоростные) позволяет определить инертность фактора и сформировать рамки временных интервалов, в пределах которых не ожидается серьезных изменений, с целью определения дискретности наблюдения за изменениями выбранной группы факторов.

Результаты систематизации факторов позволили сформулировать следующие выводы:

- задача обеспечения устойчивого развития дожна решаться путем поддержания устойчивости во всех основных сферах деятельности предприятия: МТС, производстве, маркетинге, кадрах, НИОКР, финансах, позволяя тем самым определить состав и структуру показателей устойчивости развития;

- преобладание факторов с преимущественно вероятностно-определенным и вероятностно-неопределенным характером информации делает необходимым учет неопределенности при планировании и прогнозировании показателей устойчивого развития предприятий;

- наличие значительного числа релевантных неопределенных факторов, характер влияния и динамика изменения которых сложно предсказуемы, а также все большая подверженность влиянию инновационного фактора, требуют при планировании устойчивого развития предприятия применения методов стратегического планирования. При этом необходима разработка системы показателей, обеспечивающих согласование стратегического и текущего уровней планирования на предприятии.

Во второй главе работы Исследование инструментов и методов оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятия исследованы существующие инструменты и методы оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития промышленного предприятия, а также выпонен анализ методов принятия решений в условиях неопределенности при планировании и прогнозировании результатов развития предприятия.

Важнейшим этапом формирования системы планирования устойчивого развития является определение системы показателей, позволяющих осуществить оценку, планирование и прогнозирование устойчивости развития. В настоящее время преимущественно сложилось мнение, что обеспечение устойчивости осуществляется за счет обеспечения финансовой устойчивости. В связи с этим была выпонена оценка существующих показателей

финансовой устойчивости. Отсутствие однозначного отнесения различных показателей к определенным группам (платежеспособности и устойчивости) потребовало проверки корректности критериев, позволяющих осуществить данное распределение.

На первом же этапе была установлена аналитическая связь между отдельными показателями платежеспособности и устойчивости, что в большей степени увеличило сомнения правильности распределения показателей по группам. В связи с этим для подтверждения или опровержения гипотезы о правильности группировки показателей была осуществлена попытка поиска парных аналитических связей между всеми показателями платежеспособности и устойчивости. Однако различная структура показателей не позволила вывести аналитическую связь для каждой пары показателей, поэтому было решено использовать корреляционный анализ для определения тесноты связей. Так как определенные аналитические зависимости между показателями имели нелинейный характер, то был сделан вывод о целесообразности поиска корреляционных отношений как инструмента оценки зависимости одного показателя от другого.

Полученные результаты позволили перегруппировать показатели в соответствии с результатами выпоненных расчетов на основании определенных значений тесноты связи. В итоге подтвердилась гипотеза о принадлежности показателей устойчивости и платежеспособности к одной группе, которые по своей сути характеризуют лишь различные аспекты платежеспособности, так как отражают статику, а не динамику развития предприятия. Все это неизбежно приводит к необходимости формирования новых показателей устойчивости развития, отвечающих уточненному содержанию понятия лустойчивое развитие.

Учитывая роль и значение инновационного фактора в развитии предприятий ОПК, возникает необходимость интеграции инновационного и стратегического менеджмента предприятий, позволяющего вывести инновационный фактор на стратегический уровень для формирования корпоративной стратегии. На сегодняшний день этой задаче уделяется достаточно серьезное внимание со стороны различных авторов, результатом работ которых является совершенствование существующих эхапов стратегического управления. Так, например, Трифилова А. А анализ внутренней среды допоняет анализом инновационной активности, этап планирования стратегии допоняет анализом инновационных стратегий, этап разработки планов стратегических бизнес-единиц допоняет анализом инновационных проектов, и т. д.

Вместе с тем, предлагаемые методические подходы не отвечают в поной мере задачам повышения роли и значения инновационного менеджмента при обеспечении устойчивого развития предприятий ОПК. На наш взгляд, механизм интеграции инновационного и стратегического менеджмента является более сложным. Это в свою очередь приводит к необходимости более детального рассмотрения данного вопроса и учета

инновационного фактора как при стратегическом, так и при текущем планировании.

При выборе стратегии, как уже отмечалось ранее, необходимо исходить не только из текущего состояния факторов, но и учитывать их прогнозируемое изменение. Это важно и на этапе оценки внешней и внутренней среды, и на этапе определения основных ориентиров, а также на этапе генерирования стратегических альтернатив. Вместе с тем, в литературе, посвященной вопросам формирования стратегии, недостаточно внимания уделяется выбору показателей и методов прогнозирования, несмотря на общепризнанную важность учета динамики изменения факторов. В связи с этим, возникает необходимость рассмотрения основных инструментов прогнозирования с целью определения возможности учета динамики изменения факторов.

Выпоненный в работе анализ существующих методов прогнозирования позволил определить отличительные особенности каждого метода, а также их частоту и эффективность применения. Важнейшим условием применения количественных методов прогнозирования является наличие устойчиво выраженных тенденций развития какого-либо явления или процесса социально-экономической действительности. При наличии качественных изменений условий функционирования экономической системы, связанных с ее развитием, эти методы не дают точных результатов. В связи с этим широкое применение получили методы экспертных оценок, к недостаткам которых можно отнести определенный уровень субъективизма, а также известную ограниченность суждений экспертов. Одним из факторов, который дожен быть положен в основу процесса выбора наиболее целесообразного метода прогнозирования при решении конкретной задачи, является наличие связи между объектом прогнозирования и альтернативными методами. Наличие связи порождает альтернативный набор методов прогнозирования для конкретной задачи и сужает процесс выбора. При выборе метода прогнозирования наряду с объектом прогнозирования необходимо также учитывать объемы и уровень достоверности имеющейся информации, цели прогноза и т. д. Немаловажным является учет и использование накопленного опыта применения тех или иных методов прогнозирования для решения определенных классов задач. В таблице 1 представлена совокупность апробированных методов прогнозирования, получивших высокую оценку эффективности для различного рода задач.

Из представленной таблицы следует, что при выборе методов прогнозирования основными параметрами объектов прогнозирования относительно экономических задач являются детерминированность и характер развития во времени. Важнейшими признаками при систематизации факторов, оказывающих влияние на выбор стратегии устойчивого развития предприятий ОПК, также были определены степень предсказуемости и динамика изменения. Выделенные признаки систематизации и параметры объекта прогнозирования имеют прямую зависимость. Именно эта зависимость позволяет использовать выделенные признаки систематизации факторов в качестве определяющих ири выборе методов прогнозирования.

Таким образом, на основе совокупности полученных данных был сделан вывод о том, что для прогнозирования изменения факторов внешней и внутренней среды наиболее эффективными являются эвристические методы.

Таблица 1

Рекомендуемые методы прогнозирования для различных объектов

Методы прогнозирования Параметры объекта прогнозирования

й ю з О г з 1 1 *

I И N || 1 а. Ь 1

б 1 О Ч в х 1 !Х

Экстраполяция путем подбора функции 1,2* 1 1,2 2,3 1,2

Экстраполяция по огибающим кривым 1,2 1 1-3 1,2 1,2

Авторегрессивные модели 1 1 2,3 2,3 1

Парные регрессии 2 3,4 1 2,3 2 1,2

Множественные регрессии 2-5 2 2,3 1,2

Многофакторные модели 3-4 3-5 2,3 2,3 1

Исторические аналогии 2,3 1,2 1 1-3 1,2

Индивидуальный экспертный опрос 1-4 1,2 1-3 1-3 2-4

Колективный опрос 2-4 1-3 1-3 1-3 2-4

Сценарные методы 4,3 1-2 2,3 1-3 1-3

Прогнозный граф 3,4 1,2 2,3 1-3 1-3

Метод Дельфи 1-4 1-3 2,3 1-3 2-4

ХЦифрами обозначены следующие объекты прогнозирования: 1 - научно-технический; 2 -технико-экономический; 3 - социально-экономический; 4 - естественно-природный; 5 -военно-политический.

Систематизация факторов, представленных в первой, главе позволила сделать вывод о преобладании вероятностно-определенных и вероятностно-неопределенных факторов, что требует учета неопределенности при принятии решений. В настоящее время существует достаточно проработанный комплекс инструментов и методов принятия решений в условиях неопределенности, среди которых хотелось бы выделить методы решения в условиях стохастической и поведенческой неопределенности. Сложность практического применения данных методов приводит к необходимости поиска более простых, но не менее эффективных методов решения проблемы учета неопределенности. На наш взгляд, одним из вариантов решения данной задачи могло бы стать применение мониторинга наряду с использованием детерминированных методов планирования на предприятии.

В третьей главе работы Разработка инструментов и методов планирования устойчивого развития предприятий ОПК предложены интегральный и система частных показателей устойчивости, используемых для оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятий, разработаны методы формирования стратегий устойчивого инновационного развития, а также предложена методика планирования устойчивого развития

предприятия ОПК, основанная на предвидении изменений и возможности принятия гибких экстренных решений.

Предложенное определение устойчивого развития свидетельствует о необходимости учета при оценке устойчивости как финансовых, так и экономических показателей развития предприятия. На основании этого был предложен обобщающий показатель оценки устойчивости развития предприятия (Е). Он представляет собой предельное отношение прироста собственных средств предприятия (ПСС), достигаемого в ходе развития предприятия к возникающему при этом дефициту платежеспособности (ДП). Предприятие устойчиво, если предельное отношение превышает единицу. Формально данное соотношение представлено ниже.

Е = ^> 1 ДП

В случае возможного снижения величины собственных средств (ССС), оценка устойчивости осуществляется по формуле:

где ЗП - запас платежеспособности. Как видим, предприятие устойчиво, если данное отношение меньше либо равно единице. Дефицит или запас платежеспособности определяется как разность между фактической и нормативной величиной собственных оборотных средств, определяемой для точки безубыточного производства.

Преимущества данного показателя выражены его специфичной структурой, включающей как статическую составляющую (характеризующую текущее состояние), так и динамическую (отображающую прогнозируемое отклонение от планируемого состояния). Данное свойство позволяет не только констатировать текущее состояние, но и осуществлять планирование устойчивого развития.

Устойчивое развитие является результатом безупречной работы предприятия во всех сферах деятельности. И наоборот, отсутствие устойчивости в одной из сфер делает бесполезным успехи в других сферах, что ставит под удар возможность устойчивого развития в целом. Ввиду комплексности и обобщенности интегрального показателя осуществляемая с его помощью оценка будет отображать состояние предприятия в целом, без возможности выявления проблематичных сфер. Поэтому эффективное управление устойчивостью развития предприятия невозможно без оценки устойчивости в каждой сфере. Немаловажным условием при формировании системы показателей устойчивости является сохранение концептуальной структуры интегрального показателя, особенностью которого является возможность оценки динамики и раннего предупреждения. В результате была предложена система показателей оценки устойчивости развития в основных сферах деятельности предприятия: МТС, маркетинге, производстве, кадрах, НИОКР, финансах (табл. 2).

Таблица 2

Система частных показателей оценки устойчивости развития предприятия

Сфера Показатель

МТС ML, - AML, + М'^ >mcI М ' ~ Е 6'*' , где ытс1 - коэффициент покрытия материальноМ' технического снабжения по 1-ой группе ресурса, - текущий уровень МТС 1-го ресурса для выпуска 1-ой продукции; изменение уровня потерь связанных с просрочкой или недопоставкой материально-технического снабжения 1-го ресурса для выпуска i-ой продукции, _ изменение уровня резервов МТС 1-го ресурса для выпуска i-ой продукции,^"1' -минимально допустимый уровень материально-технического снабжения 1-го ресурса для выпуска i-ой продукции для обеспечения безубыточного производства

Маркетинг Вр + ^Р лV ^ P J , г К _ пчффипирнт nfisenoueuuni-ru прппяи, Rp* . ВР 6!,< - увеличение объемов продаж от маркетинговых акций по i-ой продукции; Вр'шр, - уменьшение объемов продаж от маркетинговых акций по i-ой продукции; Вртгт - текущий объем продаж -ой продукции; ВрДД выручка, соответствующая безубыточному уровню продаж i-ой продукции

ДРу К гЫ) + MdJ ж] ^ J rI№ 1тчффшгаинт nrarpfJTfn прпичвпштомгаиу мощностей по j-ой группе оборудования, - текущий уровень производственных мощностей j-ой группы для выпуска i-ой продукции, кол-во производственных мощностей j-ой группы введенных в эксплуатацию, ^ - кол-во производственных мощностей j-ой группы выведенных из эксплуатации, - количество производственных мощностей j-ой группы дяя обеспечения безубыточного уровня производства; /г - коэффициент годности оборудования

Производство

Е кадри = ~ + ^ 1, где _ коэффициент покрытия обеспеченности К6!уК

Кадры кадровым составом К-ой специализации; - текущий уровень обеспеченности кадрами К-ой специализации, прогнозируемое и планируемое выбытие кадров К-ой специализации; ЬК-ттк _ прогнозируемое и планируемое поступление кадров К-ой специализации; -минимально допустимый уровень обеспеченности кадрами К-ой специализации для обеспечения безубыточного производства.

НИОКР Е ниокр, = -^>1 Е p

Финансы Г~ ткущчг ^ДС 1тпЮ1. А^^*приток , ЕВС~ дс 2 1 "* , |де - юмффициент обеспеченности потока денежных средств; ^""лw - текущий поток денежных средств; - прогнозируемое АЦС уменьшение потока денежных средств; ти*

Определяющая роль инновационного фактора в развитии предприятий ОПТС потребовала его учета на корпоративном уровне в рамках стратегического планирования и управления. Так называемая проблема интеграции стратегического и инновационного менеджмента не является новой. В последние годы ей уделяется достаточно внимания в исследованиях отечественных экономистов. Вместе с тем, как уже отмечалось, механизм интеграции инновационного и стратегического менеджмента дожен быть рассмотрен на новом качественном уровне. В частности, инструменты стратегического планирования дожны использоваться при разработке функциональной стратегии НИОКР, так как именно они позволяют адекватно отвечать произошедшим изменениям в экономической среде. С другой стороны, при стратегическом планировании на уровне корпорации необходим учет инновационного фактора, что приводит к необходимости совершенствования инструментов стратегического планирования практически на всех его этапах. Более того, комплексный характер инновационного фактора приводит к необходимости его учета при разработке функциональных стратегий практически во всех сферах деятельности предприятия.

В диссертационной работе были предложены методы стратегического планирования, обеспечивающие учет инновационного фактора на корпоративном уровне. В табл. 3 представлены этапы стратегического планирования и соответствующие им инструменты и методы, позволяющие учесть инновационный фактор при формировании корпоративной стратегии.

Таблица 3

Этапы и методы стратегического планирования устойчивого развития предприятий ОПК

Этапы стратегического планирования Инструменты и методы стратегического планирования

Анализ внешней и внутренней среды Метод оценки факторов внешней и внутренней среды л6x6, методы прогнозирования факторов внешней и внутренней среды

Определение миссии и целей предприятия Экспертные методы и методы экономического анализа, позволившие обосновать генеральную цель - устойчивое инновационное развитие, а также осуществить её декомпозицию по сферам управления деятельности предприятия

Стратегический анализ Инструменты формирования альтернативных стратегий, учитывающие инновационный фактор развития предприятия

Выбор стратегии на основе предложенного критерия Предложен критерий выбора корпоративной стратегии, а также критерии оценки эффективности функциональных стратегий

На этапе анализа внешней и внутренней среды, необходимость учета инновационного фактора привела к необходимости модификации общепринятых методов (метод л5 х 5, метод 4-х вопросов и др.). В частности был предложен метод л6 х 6, включающий шесть вопросов для шести различных сфер управления деятельностью предприятия.

1. Какие факторы оказывают наибольшее воздействие на исследуемую сферу управления предприятием?

2. Какие из выделенных факторов имеют детерминированный, вероятностно-определенный и вероятностно-неопределенный характер информации?

3. Как дого будет сохранять свое влияние данный фактор в краткосрочной перспективе? В среднесрочной перспективе? В догосрочной перспективе?

4. Как (положительно или отрицательно) данные факторы могут повлиять на положение организации?

5. Какие из выделенных факторов являются регулируемыми?

6. В какой степени выделенные факторы подвержены влиянию в результате инновационного развития предприятия?

Как уже отмечалось, комплексный характер инновационного фактора, наряду с высоким уровнем неопределенности инновационного развития, приводит к необходимости обеспечения устойчивости инновационного развития как организации в целом, так и во всех рассмотренных выше сферах управления деятельностью предприятия (МТС, маркетинг, производство и др.). В связи с этим с помощью сформулированных шести вопросов производят оценку факторов для каждой из шести сфер управления, отсюда название метода л6 х 6. Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из шести вопросов, необходимо иметь не только информацию о текущем состоянии факторов внешней и внутренней среды, но и попытаться оценить прогнозы их будущего состояния. В литературе решению этой проблемы, к сожалению, уделяется недостаточно внимания. В связи с этим в работе на основе анализа характера информации по исследуемым факторам, были рекомендованы адекватные методы прогнозирования, преобладающими среди которых стали эвристические.

На этапе определения миссии и цели, необходимость минимизации вероятности реализации худшего сценария развития предприятия позволяет обосновать в качестве генеральной цели устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК. Обеспечение устойчивости дожно достигаться во всех сферах, что требует соответствующей декомпозиции сформулированной генеральной цели.

Следующим этапом в рамках стратегического планирования является стратегический анализ. Учитывая комплексный характер параметров, использование на данном этапе таких общеизвестных методов как модель жизненного цикла, матрица БКГ, модель Мак-Кинси и др., не позволяет учесть влияние инновационного фактора. Данное ограничение необходимо учитывать при формировании стратегических альтернатив.

Заключительным этапом является выбор стратегии. Экономистами предлагаются различные критерии выбора стратегии, это может быть минимальный срок окупаемости проекта, максимальная чистая текущая стоимость проекта и т. п. При выборе критерия следует исходить из генеральной цели, сформулированной на втором этапе. Такой целью является устойчивое инновационное развитие предприятия. Это позволяет нам в качестве критерия выбора корпоративной стратегии предложить интегральный показатель устойчивости, структура которого отражает как текущее состояние, так и возможную динамику развития предприятия. Предложенные в работе частные показатели устойчивости могут являться критериями выбора

функциональных стратегий, разрабатываемых для соответствующих сфер управления.

Учет неопределенности необходимо осуществлять как на этапе стратегического, так и на этапе текущего планирования. Таким образом, более жесткие требования предъявляются как к формированию системы плановых показателей, так и к выбору методов планирования. Решение данной проблемы, на наш взгляд, возможно на основе внедрения адаптивной системы планирования, основу которой составляют детерминированные методы планирования, наряду с использованием системы мониторинга наиболее значимых показателей, имеющих неопределенный характер информации. В этом случае сохраняется актуальность использования традиционных методов планирования, значительно упрощая получение результата за счет сохранения системы учета и требований к квалификации персонала на предприятии. Переход к системе управления на основе принятия гибких экстренных решений требует осуществлять реагирование не только на свершившиеся изменения внешней среды, но и, предвидя их, заблаговременно предпринимать соответствующие управляющие воздействия. Это в свою очередь требует совершенствования системы мониторинга на предприятии.

С этой целью, предлагается допонить мониторинг прогнозированием данных показателей, превратив его в систему прогнозирования и раннего предупреждения. Прогноз тенденции изменения мониторинговых показателей внутри допустимых границ позволяет предвидеть нежелательные отклонения и тем самым осуществить раннее обнаружение источников и причин наметившихся отклонений. Формирование системы мониторинговых показателей осуществляется на основе результатов выявления и систематизации наиболее значимых регулируемых и нерегулируемых факторов устойчивого развития, имеющих вероятностно-определенный и вероятностно-неопределенный характер информации. Как было выявлено, основными признаками для отбора показателей выступают: релевантность, регулируемость, характер информации.

Ввиду того что мониторинг показателей осуществляется преимущественно на основе уже накопленной выборки состояний, целесообразнее на этом этапе использовать статистические методы обработки данных. С помощью этих методов можно установить математическое ожидание и дисперсию для значения каждого мониторингового показателя, а также функцию их распределения. В случае однократного отклонения или формирования цепочки отклонений за пределы допустимого интервала, подключаются методы прогнозирования, оценивающие данный выход за пределы допустимого интервала. Результатом методов прогнозирования является подтверждение или отклонение гипотезы об изменении функции распределения наблюдаемого показателя. В случае подтверждения гипотезы рассчитываются новые значения математического ожидания и дисперсии на основе вновь поступивших данных. Устанавливается функция распределения и прогнозируются вероятные значения показателей для различных временных горизонтов. Случай выхода

прогнозируемого значения за пределы допустимого интервала служит сигналом необходимости принятия корректирующих мер.

Определение границ устойчивости показателей рассчитывается из условия безубыточности функционирования предприятия. Учитывая специфику графика безубыточности, определяется нижняя и верхняя границы. Для этих границ находятся соответствующие значения мониторинговых показателей.

Согласование этапов стратегического и текущего планирования обеспечивается работой представленного ниже агоритма (рис. 1).

Рис. 1. Схема агоритма планирования устойчивого развития предприятий ОПК

В соответствии с определенными интервалами для мониторинговых показателей осуществляется анализ динамики их изменения. В случае если

границы эффективного интервала не нарушаются, осуществляется

дальнейший мониторинг показателя (1^) и в рамках установленного временного интервала возвращается на этап анализа отклонения в рамках эффективного интервала. В случае выхода наблюдаемого показателя за пределы эффективного интервала, осуществляется анализ отклонения относительно допустимого интервала устойчивости ) и если отклонение не превышает допустимый интервал, информация передается системе прогнозирования, с проверкой гипотезы о смене закономерности наблюдаемого показателя и прогноза возможных состояний (1прог),

В случае обнаружения выхода за пределы допустимого интервала устойчивости, включается механизм генерации корректирующих мероприятий с последующей оценкой их эффективности и расчета плановых значений выходных показателей Этот этап характерен и для случая, когда

прогнозируемое значение изменения показателей выходит за пределы границ устойчивого функционирования. Если реализация корректирующих мероприятий обеспечивает сохранение устойчивости развития предприятия, осуществляется дальнейшее наблюдение за ходом реализации плана. Если разработанные мероприятия не обеспечивают устойчивости развития предприятия, возникает необходимость пересмотра стратегии его развития. Таким образом, обеспечивается реализация плана устойчивого развития предприятия.

Данная методика была апробирована в процессе планирования развития конверсионного производства на примере комплекса индукционного технологического (КИТ) на ФГУП ЦКБ Геофизика.

На первом этапе анализ внешних и внутренних факторов позволил выделить релевантные факторы, оказывающие осуществленное влияние на устойчивое развитие в каждой сфере деятельности предприятия. Следующим этапом было выпонение прогноза вероятной динамики изменения данных показателей в сформированных группах, выраженного в виде совокупности значений и соответствующих им вероятностей оптимистичного и пессимистичного исхода развития ситуации. Полученные данные легли в основу расчета частных показателей устойчивости для каждой сферы деятельности предприятия (табл. 4). Отклонения от допустимых значений свидетельствуют о несоответствии необходимым условиям устойчивости. Такими были признаны сферы: МТС, производство, маркетинг, финансы.

На основе полученных данных была определена основная цель -обеспечение устойчивости и ее поддержание на основе развития производства конверсионной продукции. С применением матрицы БКГ на основе экспертной оценки возможности расширения отраслевого рынка, а также относительной доли рынка, была принята стратегия развития предприятия, предполагающая реализацию совокупности функциональных стратегий.

Таблица 4

Расчет значений частных показателей устойчивости

Статическая составляющая Динамическая составляющая Оценка Оценка

№ п/п Релевантные группы ресурсов Безубыточный уровень пр-ва Текущий уровень пр-ва Прогнозирование без учета мероприятий Прогнозирование с учетом мероприятий устойчивости без учета мероприятий устойчивости с учетом мероприятий

О t- Ферритовые изделия 27 236,88 38131,63 -17 626,59 2 090,08 0,75 1,89

5 Сталь 25 219,17 32 784,92 -4 419,84 7430,16 1,12 2,04

о m Фрезерный участок 40,44 58,9 -24,97 23,87 0,84 2,62

l С Слесарный участок 53,10 72,89 -15,36 7,13 1,08 1,93

Финансы Поток Д/С от реализации КИП и КИТ (мн руб / мес) 1,42 2,08 -0,99 1,07 0,77 2,85

Маркетинг Уровень продаж 17 25 -11,00 12,66 0,82 2,84

С привлечением экспертов был выпонен прогноз эффективности корректирующих мероприятий. Полученные результаты подтвердили их эффективность, а также позволили спрогнозировать значение частных показателей устойчивости (табл. 4). Расчет интегрального показателя для периодов 3, 12, 18 месяцев подтвердил высокую вероятность и сроки восстановления устойчивости предприятия в целом. Все это является доказательством возможности успешного развития производства КИТ с обеспечением устойчивости предприятия при условии реализации функциональных стратегий в соответствующих сферах деятельности.

Для обеспечения устойчивого развития на этапе текущего планирования в соответствии с разработанным агоритмом были сформированы мониторинговые показатели, а также определены их границы эффективности и устойчивости. Мониторинг данных показателей позволяет своевременно предупредить недопустимые отклонения, нарушающие устойчивость развития предприятия.

Таким образом, применение данной методики позволяет решить проблему обеспечения устойчивости предприятия при реализации стратегии развития конверсионного производства.

По теме диссертации опубликованы следующие научные работы:

1. Расенко, Д. А. Совершенствование системы показателей для оценки финансового состояния предприятий / Ю. В. Ерыгин, Д. А. Расенко // Вестник Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та имени академика М. Ф. Решетнева: Сб. науч. тр. / под ред. проф. Г. П. Белякова. - Вып. 4; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. -Красноярск, 2003. - с. 281-291.

2. Расепко, Д. А. Формирование индикаторов устойчивости развития предприятий / Ю. В. Ерыгин, Д. А. Расенко // Экономика и управление в современных условиях : сб. науч. тр. (материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 70-летию Красноярского края) ; Сиб. ин-т бизнеса упр. и псих. - Красноярск, 2004. - с. 215-224.

3. Расенко, Д. А. Проблемы оценки устойчивости инновационного развития предприятия / Ю. В. Ерыгин, Д. А. Расенко // Управление организацией : Диагностика, стратегия, эффективность : сб. науч. тр. (материалы 13-й Международной научно-практичсской конференции) ; С.П. политехи, ун-т. - СПб, 2005. - с. 474-476.

4. Расенко, Д. А. Проблемы прогнозирования устойчивого инновационного развития предприятия / Ю. В. Ерыгин, Д. А. Расенко // Энергия молодых - экономике России : сб. науч. тр. (материалы V-й Всероссийская научно-практической конференции) ; Томск, политехи, ун-т. -Томск, 2005.-с. 134-136.

5. Расенко, Д. А. Прогнозирование как инструмент совершенствования системы мониторинговых показателей устойчивого развития предприятия / Ю. В. Ерыгин, Д. А. Расенко // Наука, промышленность, оборона : сб. науч. тр. (материалы Всероссийской научно-технической конференции для студентов, аспирантов и молодых ученых) ; Новосиб. гос. техн. ун-т. - Новосибирск, 2005. - с. 205-206.

6. Расенко, Д. А. Прогнозирование и планирование устойчивого развития предприятия / Ю. В. Ерыгин, Д. А. Расенко // Проблемы повышения эффективности региона : межвуз. сб. науч. тр. / под общ. ред. д-ра экон. наук проф. Г. П. Белякова ; Сиб. гос аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2005. - с. 199208.

Подписано в печать л12 января 2006. Формат 60x84/16 Объем 1,2 п.л. Тираж 125 экз. Заказ №_9 _

Отпечатано в отделе копировально-множительной техники СибГ'АУ. 660014, г. Красноярск, просп. Им. Газ. Красноярский рабочий, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Расенко, Дмитрий Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Проблемы функционирования и развития ОПК на современном этапе.

1.2. Планирование устойчивого развития предприятия: содержание понятий и принципы.

1.3. Особенности планирования устойчивого развития на предприятиях ОПК.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Анализ показателей оценки устойчивости функционирования и развития предприятий.

2.2 Методы стратегического планирования деятельности предприятия.

2.3. Анализ методов принятия решений в условиях неопределенности при планировании развития предприятия.

3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК.

3.1. Разработка системы показателей оценки устойчивости развития предприятия.

3.2. Инструменты и методы стратегического планирования устойчивого развития предприятия.

3.3. Разработка методики планирования устойчивого развития предприятия.

3.4. Апробация методики планирования устойчивого развития предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК"

Актуальность темы исследования. Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) - одно из основных межотраслевых образований социально-экономической системы страны, имеющее значительный научный и инновационный потенциал. ОПК является высокотехнологичным, многопрофильным, научно-производственным комплексом российской экономики, производящим продукты не просто конкурентоспособные на внешнем рынке, но и часто превосходящие западные аналоги. Вместе с тем переходные процессы, вызванные реформами экономики страны в конце прошлого столетия, привели к нарастанию кризисных явлений, вызванных влиянием как внешних, так и внутренних факторов. В современных условиях способность сохранять устойчивость при воздействии негативных факторов окружающей среды является актуальной и наиболее важной стратегической задачей любого хозяйствующего субъекта. Значительное сокращение объемов государственного оборонного заказа (ГОЗ), свертывание большинства текущих и перспективных разработок, нарушение структурных связей, ухудшение финансово-экономических показателей деятельности предприятий, снижение их производственного и инновационного потенциала существенным образом повлияло на экономическую устойчивость предприятий ОПК. Вместе с тем устойчивое развитие предприятий ОПК является важнейшим условием для решения проблемы обеспечения обороноспособности страны и развития экономики в целом.

Необходимость развития основного производства и повышения конкурентоспособности конверсионного производства в условиях активизации инновационной деятельности и влияния названных выше факторов позволяет определить в качестве стратегической цели обеспечение устойчивости развития предприятий ОПК. Достижение поставленной цели приводит к необходимости разработки инструментов и методов управления и, прежде всего, планирования инновационного развития на предприятиях ОПК, предусматривающих управление на основе предвидения, а также возможности принятия гибких экстренных решений. Это позволит адекватно учитывать характер и условия развития предприятий, обеспечивая тем самым не только эффективное использование ограниченных ресурсов, но и устойчивость развития ОПК. Значимость решения проблемы обеспечения устойчивого развития предприятий ОПК в условиях роста влияния инновационного фактора, а также необходимость совершенствования инструментов и методов планирования устойчивого развития определяют актуальность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Изучение работ отечественных и зарубежных авторов в области инновационного и стратегического менеджмента, планирования и прогнозирования инновационного развития, оценки и анализа устойчивости функционирования и развития свидетельствует о глубокой теоретической проработанности вышеуказанных направлений. Среди исследователей, занимающихся данными вопросами, следует назвать таких авторов как Шумпетер И., Минцберг Г., Кондратьев Н. Д., Фахтхутдинов Р. А., Поршнев А. Г., Градов А. П., Морозов Ю. П., Ильин А. И., Царев В. В. и др. В центре внимания этих исследователей оказываются не только теоретические, но и практические аспекты инновационного и стратегического менеджмента. В значительной степени это относится к планированию, составляющему сущностную основу процесса управления. Вместе с тем необходимость учета специфики объекта исследования, заключающейся в возросшей роли инновационного фактора и росте неопределенности и непредсказуемости влияния факторов внешней и внутренней среды, требует совершенствования существующих инструментов и методов планирования инновационного развития предприятий. Решение указанной проблемы приводит, в свою очередь, к необходимости исследования содержания понятия лустойчивое развитие, формирования инструментов оценки устойчивости, а также разработки методики планирования устойчивого развития.

Объектом исследования являются предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Предметом исследования являются инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов и методов планирования устойчивого развития предприятий ОПК.

Достижение поставленной цели требует решения ряда задач, основными из которых являются:

Исследование современного состояния, основных тенденций и целей развития предприятий ОПК.

Теоретическое исследование сущности и содержания понятий: устойчивость, развитие, устойчивое развитие.

Выявление и систематизация факторов, оказывающих влияние на устойчивое развитие предприятий ОПК.

Анализ существующих инструментов и методов оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития промышленного предприятия.

Разработка системы показателей для оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятия.

Решение проблемы учета инновационного фактора на этапе стратегического планирования.

Разработка методики планирования устойчивого развития предприятия.

Апробация методики на примере планирования устойчивого развития конверсионного производства предприятия ОПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области инновационного и стратегического менеджмента, планирования и прогнозирования инновационного развития, оценки и анализа устойчивости функционирования и развития предприятия.

В диссертационной работе использовались общенаучные методы исследования: системный, статистический и экспертный анализ, синтез, группировка, сравнение и обобщение.

Информационную базу составили материалы Госкомстата РФ, статистические данные информационного агентства ТС ВПК, законодательные и нормативные документы.

Научная новизна исследования заключается в разработке инструментов и методов стратегического и текущего планирования устойчивого развития предприятий ОПК. Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

Уточнено содержание понятия лустойчивое развитие, характеризующее способность предприятия в ходе его развития восстанавливать экономическое равновесие на новом качественном уровне.

Выявлены и систематизированы факторы устойчивого развития предприятия, отражающие отраслевые особенности оборонно-промышленного комплекса во всех сферах управления.

Предложен интегральный показатель и разработана система частных показателей устойчивости, отвечающие содержанию уточненного понятия лустойчивое развитие и используемые в качестве инструментов для оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятий ОПК.

Предложены методы формирования стратегии устойчивого развития предприятия ОПК, учитывающие влияние инновационного фактора.

Разработана методика планирования устойчивого развития предприятия ОПК, основанная на использовании инструментов и методов, обеспечивающих прогнозирование изменений и адаптацию плановых решений на стратегическом и текущем уровнях планирования.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности применения инструментов и методов планирования устойчивого развития предприятий ОПК для обеспечения их безубыточного функционирования, в том числе и за счет развития конверсионного производства, в условиях нестабильности и неопределенности факторов внешней и внутренней среды.

Разработанные методические положения позволяют:

- комплексно учитывать степень влияния и динамику изменения факторов, определяющих инновационную стратегию развития предприятия;

- оценивать, прогнозировать и планировать показатели устойчивости развития предприятия;

- учитывать инновационный фактор на всех этапах стратегического планирования;

- прогнозировать возможные отклонения запланированных параметров с целью своевременного принятия решения о необходимости осуществления корректирующих мероприятий.

Методические и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей по курсам Анализ хозяйственной деятельности, Прогнозирование и планирование в условиях рынка, Антикризисное управление.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты, содержащиеся в диссертационном исследовании, обсуждались и получили одобрение на всероссийских и международных научно-практических конференциях и семинарах. Отдельные теоретические положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при подготовке студентов экономических специальностей Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. Практические положения диссертации прошли апробацию в процессе планирования развития конверсионного производства на ФГУП ЦКБ Геофизика и рекомендованы к применению на предприятиях ОПК.

Публикации. По материалам исследования опубликовано 6 работ общим объемом 2,1 п. л., в том числе авторских 1,6 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 3-х приложений. Содержит 157 страниц машинописного текста, включая 16 рисунков и 33 таблицы. В списке использованной литературы 140 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Расенко, Дмитрий Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенного исследования получены следующие выводы и результаты:

1. Результаты анализа текущего состояния, тенденций и целей развития ОПК позволяют сделать вывод о том, что на современном этапе поддержание военно-стратегического и военно-технического баланса с ведущими мировыми лидерами возможно только при условии активизации инновационной сферы.

2. Объемы государственного оборонного заказа и текущее состояние предприятий ОПК в условиях дефицита финансовых ресурсов позволяют сделать вывод, что доминирующей целью инновационного развития предприятий является обеспечение их устойчивости.

3. Анализ инструментов и методов планирования устойчивого развития предприятий свидетельствует о том, что важнейшим направлением их совершенствования, применительно к предприятиям ОПК, является необходимость учета инновационного фактора, являющегося источником роста неопределенности и риска при осуществлении хозяйственной деятельности.

4. Уточнено содержание понятия лустойчивое развитие, характеризующее обобщенное теоретическое представление о направлении стратегического развития предприятий ОПК.

5. Анализ показателей устойчивости развития предприятия, выпоненный в работе, свидетельствует о невозможности их использования для оценки устойчивости, поскольку данные показатели не отвечают содержанию предложенного понятия устойчивого развития.

6. Разработаны интегральный показатель и система частных показателей оценки, прогнозирования и планирования устойчивого развития предприятий, содержащих как статическую, так и динамическую составляющую и отвечающих содержанию предложенного понятия лустойчивое развитие.

7. Разработаны инструменты и методы стратегического планирования устойчивого инновационного развития предприятия.

8. Предложена методика планирования устойчивого развития предприятия ОПК, учитывающая инновационный фактор развития и рост неопределенности наиболее значимых внешних и внутренних факторов.

9. Апробация разработанной методики подтвердила ее адекватность и практическую значимость для обеспечения устойчивости при планировании инновационного развития предприятий ОПК.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Расенко, Дмитрий Александрович, Красноярск

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997 - 248с.

2. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, ппнирование решений в экономике. -М.: Финансы и статистика, 1999.

3. Артеменко В. Г., Белендир М. В. Финансовый анализ: Учеб. Пособие. М.: Изд-во Дело и сервис; Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 1999. - 160с.

4. Астахов, А. А. Реформирование оборонно-промышленного комплекса: проблемы, поиски, решения / А. А. Астахов, Т. Э. Чепасова // Финансы. 2003. №4. С. 12-15.

5. Багриновский К. А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. О методах повышения эффективности конверсионных программ наукоемкого машиностроения. // Экономика и математические методы № 1, 1998, т. 34. вып. 1, - с. 67-78.

6. Бараненко С. П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. - 493с.

7. Басовский JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 2002. - 260с.

8. Беляков, Г. П. Оборонно-промышленный комплекс: Проблемы реформирования и развития: Моногр. / Г. П. Беляков; СибГАУ. Ч Красноярск, 2003. 112 с.

9. Бендиков М. А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств (на примере космического машиностроения). М.: Academia, 2000.

10. Ю.Берг Т. И. Инструменты и методы адаптивного планирования производственной программы предприятия // Кандидатская диссертация. Красноярск: СибГАУ, 2004

11. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности П.: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 215с.

12. Бережная Е. В. Бережной В. И. Математические методы моделирования экономических систем: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368с.

13. Бернар Ив, Коли Ж-К. Токовый экономический и финансовый словарь: французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х томах тт. М.: Международные отношения, 1997.

14. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Матиматико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд., перераб. и допон. - М.: Статистика, 1980.-263 с.

15. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-центр, 1999.-528с.

16. П.Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Фонд Правовая культура, 1994. - 528с.

17. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280с.

18. Борисов А. А. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2002. - 895с.

19. Р. Брейли, С. Майерс. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1120с.

20. Брянцева И. В. Диагностика и управление экономической устойчивостью строительного предприятия: теория и методология // Докторская диссертация. Санкт-Петербург: СПГУЭФ, 2004.

21. Бююль А., Цефель П., SPSS: искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей. -СПб.: ООО ДиаСофтЮП, 2002.

22. Вальтер О. Э. Понедекова Е. Н., Корнилин Д. А. Финансовый менеджмент. -М.: Колос, 2002. 176с.

23. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./Гл. ред. серия Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2000. - 800с.

24. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. - 288 с.

25. Бахрушина М. Вопросы эффективности управленческих решений //Экономика и жизнь 1999 №33-34

26. Витебский, В. Реформирование ОПК: законодательство и практика / В. Витебский // Воздушно-космическая оборона. 2003. № 5.

27. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательский дом Дашков и К0, 2001- 308с.

28. Воков И. К., Загоруйко Е. А. Исследование операций. М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2000.

29. Галиев, А. Оборонная инициатива / А. Галиев // Эксперт. 2000. № 40. С. 25-34

30. Гиляровская Л. Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2003. - 256с.

31. Гитман Л. Дж., Джонк М. Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. М.: Дело, 1999.- 1008с.

32. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.

33. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. / В. В. Глухов. СПб.: Издательство Лань, 2002. - 528 с.

34. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1999.-328с.

35. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. 1-е изд. -СПб: "спец. лит-ра", 1995 г. -420 с.

36. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Из-во Финпресс, 2002 г. Ч 208 с.

37. Гунин В. И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА-М. 1999. 328 с.

38. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. 1993. 222с.

39. Дубров А. М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / Под ред. Б. А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000.

40. Евланов Л. Г., Кутузова В. А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. - 133 с.

41. Ерохин, И. Правовая база ОПК в развитии / И. Ерохин // Воздушно-космическая оборона. 2003. № 3.

42. Ерыгин, Ю.В. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК: концепция, принципы и методы планирования: монография / Ю.В. Ерыгин, К.Ю. Лобков; СибГАУ. Красноярск, 2004. - 216 с.

43. Зайцева М. Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: компьютерно-ориентированный подход: Учеб. пособие. М.: Дело, 2002.

44. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: ИДД Филин, 1997.

45. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 чЛ.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО Новое знание, 2000. -312с.

46. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Руководители авт. кол. В. JI. Макаров, А. Е. Варшавский. М.: Наука, 2004. - 880 с.

47. Информационное агентство ТС ВПК.

48. Исследование операций в экономике: Учеб. Пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б. А. Путко, И. М. Тришин, M. Н. Фридман; Под ред. Проф. Н. Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407с.

49. Кейнина M. Н., Финансовый менеджмент / Учебное пособие. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1998. - 304с.

50. Кини Р., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения: Пер. с англ. / Под ред. И.Ф. Шахнова. М.: Радио и связь, 1981. - 560 с.

51. Киперман Г. Я. Экономика П.: Словарь. М.: Юристъ, 2000. - 272с.

52. Ковалев В. В., Вокова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник М.: ООО ТК Веби, 2002. - 424с.

53. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560с.

54. Косоруков О. А. Методы количественного анализа в бизнесе: Учебник Ч М.: ИНФРА-М, 2005. 368 с. - (Учебники для программы МВА).

55. Краткая философская энциклопедия. М.: Издательская группа Прогресс - Энциклопедия, 1994. - 576с.

56. Краткий философский словарь. / Под ред. А. П. Алексеева. ПБОЮЛ А. М. Захаров, 2001. - 2001. - 496с.

57. Кремер Н. ILL, Путко Б. А., Тришин И. М., Фридман M. Н. Исследование операций в экономике. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999.

58. Лидеры ВПК в производстве вооружений: Экономика и финансы Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcontent/htm. Загл. с экрана.

59. Лопатников Л. И. Экономико- математический словарь / Словарь современной экономической науки. 4-е изд. М.: Изд-во АВР, 1996.-704с.

60. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей. -М.: Финансы и статистика, 1986. 133 с.

61. Макаренко М. В. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / М. В. Макаренко, О. М. Махалина. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.-384 с.

62. Медведев А. В. Непараметрические системы адаптации. Новосибирск: Наука, 1983, 174 с.

63. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. М.: Наука, 2002.

64. Мекумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов // М.: ИКЦ ДИС, 1997. -160 с.

65. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева 3. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

66. Мескон М. Н., Альберт М., Худоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001.-800с.

67. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с анг. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 336 е.: ил. -(Серия Теория и практика менеджмента),

68. С. Г. Митин Машиностроение как приоритет промышленного развития в российской экономике // Машиностроитель 2001 №3

69. Моделирование глобальных экономических процессов: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающ. по спец. Эконом, кибернетика / Под ред. В. С. Дадьяна. -М.: Экономика, 1984.

70. Мордвинов С. В. Методы оценки сбалансированности развития предприятия // Кандидатская диссертация. Красноярск: СибГАУ, 2004

71. Морозов В. В. Принципы и методы формирования стратегического инновационного управления межрегиональной электроэнергетическойгенерирующей компанией // Докторская диссертация. Санкт-Петербург: СПбГПУ, 2004.

72. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

73. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение: Пер. с англ. М.: Наука, 1970.

74. Новейший философский словарь: Мн.: Интерпресервис; Книжный дом. 2001.

75. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании // М.: Изд-во БЕК, 1996. -214 с.79.0сновы философии в вопросах и ответах/ Под ред. Е.Е. Несмеянова. -Ростов н/д: изд-воФеникс, 2002. 608с.

76. Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели /В.В. Кулешов, Б.Б. Розин, В.В. Радченко и др. -Новосибирск: Наука, 1986. 358 с.

77. Петров В. Я., Масленников А. Н., Осипов JI. А. Планирование гибких производственных систем. -JI.: Машиностроение, 1985. 182 с.

78. Планирование и прогнозирование экономики: Учеб. пособие. Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380с

79. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Т.Г. Морозова, A.B. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. -318с.

80. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, H.H. Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380с.

81. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2000. - 432с.

82. Птичкин, С. Оборонку построили по реестру / С. Птичкин // Российская газета. 2003 г. 12 нояб.

83. Пыкина Л.В. Экономический анализ предприятия.: Учебник для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 360с.

84. Райзберг Б.А., Лозовский А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2002. - 428с.

85. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2изд. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 479с.

86. Райзберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА - М, 1997. - 464с.

87. Рубан А.И. Методы анализа данных. Учеб. Пособие: В 2 ч. 4.1; КГТУ. Красноярск, 1994. 220с.

88. Рубан А.И. Методы анализа данных. Учеб. Пособие: В 2 ч. 4.2; КГТУ. Красноярск, 1994. 125с.

89. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика. Токовый терминологический словарь/ сост. В.А. Калашников; под общ. Ред. Д-ра эк.н., проф. Л.П. Дашкова. 4-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998.-404с.

90. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2003. -303с. - (Серия Высшее образование).

91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001.-336с.

92. Семенкин Е. С., Семенкина О. Э., Коробейников С. П. Оптимизация технических систем. Учебное пособие. Красноярск: СИБУП, 1996. 284 с.

93. Сигел Э. Практическая бизнес-статистика. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

94. Системный анализ: Проектирование, оптимизация и приложения: В 2 т. А. Антамошкин, М. Воловик, В. Ганженко, А. Жилинскас, Дж. Йин, С. Коробейников, А. Торн, Г.-П. Швефель, В. Шелудько; Под общ. ред. А.

95. Антамошкина; Сибирское отделение Междунар. инженер,акад. Красноярск: CAA, 1996. Ч Т. I. Ч 206 с. (Компьютерные технологии).

96. Соловьев Б.А. Потребности, рынок, спрос: Проблемы формирования /Б.А. Соловьев. М.: Экономика, 1982. Ч 208 с.

97. Статистические методы повышения качества: Пер. с анг./ Под ред. Х.Кумэ. М.: Финансы и статистика, 1990. - 304 е.: ил.

98. ЮЗ.Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.:

99. Перспектива", 1995 г. Ю4.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под об. ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина Санкт-Петербург: Социальная литература, 1996 г. 105.Тарасенко Ф.П. Непараметрическая статистика. Томск: Изд-во ТГУ, 1976, 292 с.

100. Терминология менеджмента: Словарь / Сост. А.К. Семенов, В.И. Набоков. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. -224с.

101. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 1999.

102. Ю.Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 е.: ил.

103. Ш.Тюленев JI. В. Организация и планирование машиностроительного производства. Учеб. Пособие . СПб.: Издательский дом Бизнесс-пресса, 2001 -304с.

104. Уол Н., Маркузе Я., Лайнз Д., Мартин Б. Экономика и бизнес. А-Я: Словарь-справочник/ Пер. с англ. К.С. Ткаченко. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999.-624с.

105. ПЗ.Уош К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. -М.: Дело, 2001. - 360 с.

106. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. Пособие/ A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш.шк., 2003. -295 е.: ил.

107. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина.- 2-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

108. Уткин Э.А. Управление компанией /Э.А. Уткин. Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. - М.: ЭКСМОС, 1997. - 304 с.

109. И7.Файоль А. Общее и промышленное управление /А. Файоль. М.: Контролинг, 1992. - 596 с.

110. Фахтхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов /P.A. Фатхутдинов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

111. Федеральный закон О финансово-промышленных группах. Принят Государственной Думой 27 окт. 1995 г. Одобрен Советом Федеоации 15 ноября 1995 г.

112. Философия: Курс лекций: Учеб. Пособие / Под общ. Ред. В.Л. Калашникова. 2 изд. - М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 1999. - 384

113. Философский словарь/ Под ред. И.Т. Фролова. М.: Политиздат, 1991.- 560 с.

114. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. -576с.

115. Философский энциклопедический словарь/ Гл. редакция: Л.Ф. Ильичев, П.Н. Федосеев и др. М.: Сов. энциклопедия, 1983. - 840с.

116. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд. - М.: Изд-во Перспектива, 2002. - 656с.

117. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 408с.

118. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / М.В. Романовский и др.; Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. М.: Юрайт - М, 2001.-543с.

119. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / М.В. Романовский и др.; Под ред. В.К. Сенчагова. М.: ООО ТК Веби, 2002. - 496с.

120. Халиков М.А. Моделирование производственной и инвестиционной стратегий машиностроительного предприятия. М.: Издательство ООО Фирма Благовест - В, 2003. - 304с.

121. Хот Роберт Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1993.- 128с.

122. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000.- №4

123. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. -496.

124. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А.

125. Бухгатерский учет и финансовый анализ на коммерчиских предприятиях" Москва, "Инфра -М" 1996 г. 135.Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н. А. Сафронова.

126. М.: Юристь, 1998. 584 с. 136.Экономикс (том 2)/Кэмпбел Р. Макконел, Стенли Л.Брю

127. Талинн:АО Римол, 1993. -396 с. 137.Экономическая безопасность: Производство финансы - банки / Под.

128. Ред. В.К. Сенчагова-М.: ЗАО Финстатинформ, 1998. 621с. 138.Экономический анализ: Учеб. Пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д.