Инструменты и методики стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Фасхиев, Амир Альбертович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инструменты и методики стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности"
На правах рукописи
Фасхиев Амир Альбертович
Инструменты и методики стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности (на примере нефтедобывающего предприятия)
08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
(по отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2010
004610560
Работа выпонена в Институте экономики и менеджмента Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Хачатуров-Тавризян Александр Евгеньевич
Научный консультант:
член-корреспондент РАН, доктор технических наук, профессор по специальности 08.00.05, заслуженный деятель науки РФ Мешакин Валерий Павлович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук Давыденко Александр Сергеевич доктор экономических наук, профессор Епифанов Виктор Александрович
Ведущая оргаиизация:
Научно-исследовательский институт экономики и организации управления в газовой промышленности (ООО НИИгазэкономика)
Защита состоится л19 октября 2010 г. в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.204.10 при РХТУ им. Д.И. Менделеева (125047, Москва, Миусская пл., д. 9), Конференц-зал (ауд. 443).
С диссертацией можно ознакомиться в Информационно-библиотечном центре РХТУ имени Д.И. Менделеева.
Автореферат разослан л16 сентября 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.204.10
д.ф.-м.н., профессор В.М. Аристов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы. Объективная необходимость интеграции в глобальное экономическое пространство требует от промышленных предприятий России использования современных инструментов стратегического планирования для обеспечения высокого уровня экономической эффективности и конкурентоспособности при выпуске высококачественной продукции, а также готовности к своевременным инновационным изменениям. В условиях мировой экономической нестабильности, большинство российских промышленных предприятий, к сожалению, не применяет методики и инструменты управления внешними рисками и своевременного реагирования на изменения макроэкономических условий. Индекс промышленного производства в России в ноябре 2008 г. снизися на 8,7% по сравнению с аналогичным периодом 2007 г., в декабре 2008 г. - на 10,3%, а в январе 2009 г. - уже на 16%.
В условиях глобальной нестабильности, усиления конкуренции и бурного роста высоких технологий при разработке стратегий развития промышленных предприятий многократно возрастает роль системного анализа внешней и внутренней среды, прогнозных исследований, поиска возможностей для реализации инноваций.
Проблемам исследования внешней и внутренней среды и формирования стратегий развития предприятий посвящены работы известных зарубежных ученых: И. Апсоффа, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, А. Томпсона, У. Кинга, Р. Каплана, Д. Нортона, К. Омайе, К. Эндрюса. Существенный вклад в разработку данной проблемы также внесли научные сотрудники консультационных фирм: Бостон Консатинг Групп, МакКинзи, Артур Д. Литгл, ДжАйКейс Группа, Эрнст энд Янг и других; производственных предприятий - Кэйтерпилар и Хьюлетт-Паккард.
Вопросы устойчивого функционирования и развития социально-экономических систем с конца 1990-х годов по настоящее время нашли отражение в трудах известных отечественных ученых академиков Л.И. Абакина, С.Н. Бобылева, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, A.A. Дынкина, В.В. Ивантера, В.А. Коптюга, Д.С. Львова, П.Д. Саркисова и Т.С. Хачатурова, членов-корреспондентов РАН В.И. Данилова-
Данильяна, В.И. Ивановой, В.П. Мешакина и А.Г. Поршнева; профессоров, д.э.н. К.А. Кравченко, А.Е. Хачатурова-Тавризяна, В.А. Епифанова и В.Н. Попова, профессора Кпсленко Е.А.; докторов экономических наук В.М Бусыгина, Г.А. Печникова, A.C. Давыденко, в научных работах, выпоненных за последние 5-7 лет в МГУ им. М.В. Ломоносова, АНХ при Правительстве РФ, ГУ ВШЭ, ГУУ, МАИ, РХТУ им. Д.И. Менделеева, МГАТХТ им. М.В. Ломоносова и др.
К сожалению, существующие в настоящее время методы стратегического планирования деятельности предприятий в условиях финансово-экономической нестабильности имеют определенные ограничения. С одной стороны, большинство сложившихся подходов стратегического планирования использует неформализованные методологические инструменты (SWOT, PEST, SPACE, Профиль среды, Модель конкурентных сил Портера и др.), что выражается в необходимости широкого применения экспертных методов анализа и качественных оценок. С другой стороны, методики, основанные на использовании различных систем показателей эффективности (Бортовое Табло, BSC, KPIs, SDPIs, Система стратегического управления фирмы BASF и др.) и в силу этого способные представлять объективные данные о внешней и внутренней среде предприятия при формировании его стратегии, базируются на оценке текущей ситуации в основном с помощью показателей внутренней эффективности предприятия, что сужает возможности их практического использования для стратегического планирования и управления предприятиями в условиях глобальной нестабильности. Кроме того, в связи с направленностью научных исследований на разработки конкурентной стратегий в современной научной литературе не получили достаточного освещения вопросы формирования инструментов стратегического планирования, учитывающих не только экономические показатели (BSC и KPIs), но и прогрессивные индексы устойчивого развития (SDPIs).
На основании вышеизложенного задача разработки научно-обоснованных методик и инструментов стратегического планирования эффективного развития промышленных предприятий на основе непрерывного мониторинга факторов внешней и внутренней среды с использованием обобщенных систем показателей эффективности, представляет собой актуальную научную задачу, имеющую
существенное практическое значение для экономики России в условиях глобализации и финансово-экономической нестабильности.
Основные разделы работы соответствуют пунктам Программы фундаментальных научных исследований Государственных академий наук на 20082012 гг., в том числе Плана фундаментальных научных исследований РАН (VIII: Общественные науки по направлению: 72. Методологические проблемы экономической теории и становления экономики, основанной на знаниях, а также соответствуют следующим приоритетным направлениям развития науки, технологии и техники РФ (Пр-843 от 21 мая 2006 г., утверждено Президентом РФ В.В. Путиным): рациональное природопользование и лэнергетика и энергосбережение), а также положениям Указа Президента РФ № 889 от 4 июня 2008 г. О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики и основным положениям Послания Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 ноября 2009 г.
Объект исследования - предприятия добывающей и перерабатывающей отраслей промышленности; предприятия - участники цепи поставок головного предприятия, а также окружающая среда предприятия-производителя готовой продукции.
Предмет исследования - организационно-экономические процессы, механизмы и инструменты стратегического планирования развития промышленного предприятия, а также процессы влияния внешней и внутренней среды на функционирование промышленного предприятия.
Методы исследования в диссертации: методы системного анализа экономических явлений и процессов; концепции устойчивого развития; методы теории организации, теории экономики и управления промышленным предприятием; методы стратегического планирования, принципы теории ресурсоэнергосбережения и рационального природопользования, экономико-статистические методы и методы финансово-экономического анализа.
Цель диссертационной работы - разработка методических основ стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности, учитывающей влияние внешних и
внутренних факторов на функционирование предприятия и позволяющей своевременно изменять стратегию предприятия с учетом количественных показателей состояния окружающей среды.
Для достижения поставленной цели сформулированы и решены следующие логически взаимосвязанные задачи:
1. Выявить сущность и специфику основных факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия, влияющих на функционирование предприятия.
2. Предложить для основных факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия количественные показатели, позволяющие оценивать их влияние на развитие предприятия.
3. На основе анализа существующих методик оценки внешних и внутренних факторов промышленного предприятия разработать методику формирования новой комплексной системы показателей эффективности (КСПЭ) предприятия.
4. Обобщение, критическое осмысление и систематизация международного опыта стратегического планирования деятельности предприятий на основе использования различных систем показателей эффективности и обоснование возможности применения новой КСПЭ для стратегического планирования развития промышленного предприятия.
5. Предложить научно-обоснованную методику выбора стратегии эффективного развития нефтедобывающего предприятия с использованием КСПЭ, учитывающей условия внешней и внутренней среды.
Обоснованность теоретических результатов, выводов и предложений представленных в диссертационной работе определяется корректным применением методов системного анализа и теории организации; статистических методов и методов финансово-экономического анализа, принципов стратегического планирования; концепций устойчивого развития.
Достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, обусловлена использованием достоверных первичных данных Росстата и Банка России о деятельности российской промышленности, а также организационно-экономических данных о состоянии нефтедобывающих предприятий и практическим применением полученных
результатов для научно-обоснованного стратегического планирования на промышленных предприятиях.
Научная новизна состоит в разработке и обосновании методических основ формирования и использования новой комплексной системы показателей эффективности промышленного предприятия для стратегического планирования с учетом состояния внешней и внутренней среды.
В работе лично автором получены следующие основные новые результаты, имеющие характер научной новизны:
1. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования на промышленных предприятиях осуществлена систематизация инструментов и методов стратегического планирования развития промышленных предприятий, отличающаяся учетом возможностей использования этих инструментов и методов для количественного анализа состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия, что позволяет осуществлять научно-обоснованный выбор наиболее эффективных стратегий развития промышленных предприятий.
2. Предложена и обоснована новая комплексная система показателей эффективности, отличающаяся интегрированным использованием количественных оценок факторов внешней среды на основе методики PEST (5ТЕР)-анализа, SDPIs, Модели конкурентных сил Портера и внутренней среды на основе BSC и KPIs с уточнением количественных показателей для факторов внешней и внутренней среды, а также допоненная рядом специальных показателей деятельности нефтедобывающих предприятий (коэффициент извлечения нефти, коэффициент замещения нефтегазовых резервов, доля налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и экспортных пошлин в себестоимости продукции; доля затрат на инновации и индекс промышленного производства), что позволяет обеспечить научно-обоснованное стратегическое планирование деятельности предприятия с учетом основных внешних и внутренних факторов.
3. Разработана и практически применена методика организационно-экономического анализа взаимосвязей показателей состояния внешней и внутренней среды нефтедобывающих предприятий с применением корреляционного анализа показателей КСПЭ, отличающаяся учетом влияния макроэкономических показателей
(цены на нефть, кредитные ставки, курс долара) на финансово-экономические показатели предприятия (выручка, чистая прибыль), что позволяет осуществлять мониторинг фактического состояния и прогнозировать влияние показателей внешней среды на деятельность предприятия.
4. Разработана обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ, представляющая собой модифицированную стратегическую карту Д. Нортона и Р. Каплана и учитывающая общую методологию разработки стратегических карт, которая отличается как иерархической структурой (макроэкономические, отраслевые и внутренние показатели предприятия), так и расширенным составом показателей эффективности, что позволяет анализировать логические взаимосвязи между факторами внешней и внутренней среды, осуществлять мониторинг развития предприятия и сформировать научную основу для принятия стратегических, организационно-управленческих и экономических решений.
5. На основе классификации конкурентных стратегий М. Портера разработана матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия, отличающаяся установлением зависимости стратегии предприятия от значений показателей КСПЭ, что позволяет осуществлять выбор наилучшей стратегии на определенном этапе развития внешней и внутренней среды и обеспечить принятие научно-обоснованных стратегических решений.
6. Разработана методика адаптивного изменения стратегии развития промышленного предприятия, отличающаяся формированием сценариев изменения внешних и внутренних факторов с использованием КСПЭ, что позволяет обеспечивать гибкое изменение стратегии развития предприятия и оперативность принятия стратегических решений в условиях финансово-экономической нестабильности.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что предложенные методики и инструменты стратегического планирования на промышленном предприятии могут быть использованы для формирования на основе КСПЭ практической системы стратегического планирования, обеспечивающей сбор, структурирование и анализ данных о деятельности предприятия, генерирование
альтернатив и выбор наилучшего варианта стратегии, оценку эффективности реализации и корректировку выбранной стратегии развития предприятия.
Разработанные аналитические и качественные инструменты стратегического планирования (КСПЭ; обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ; матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды) могут быть практически применены для подготовки и принятия стратегических решений на различных этапах развития промышленных предприятий с учетом факторов внешней и внутренней среды.
Реализация результатов работы. Разработанные автором методика формирования и применения комплексной системы показателей эффективности, методика исследования взаимосвязей внешней и внутренней среды с применением корреляционного анализа показателей КСПЭ, обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ, матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды практически применены на химическом предприятии для разработки научно-обоснованной стратегии развития.
Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на Международном конгрессе молодых ученых Успехи в химии и химической технологии в 2009 г. в г. Москве, а также были представлены в научных работах, опубликованных в тематических печатных изданиях и материалах конференций: 12-ой международной научно-практической интернет-конференции Экономика и эффективная организация производства (Брянск, 2009); Всероссийской заочной научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития организации (Саранск, 2010).
В 2009 г. доклад Интеграционная система показателей как фактор устойчивого развития промышленного предприятия удостоен диплома IX Международного Менделеевского конкурса научных исследований молодых ученых по химии и химической технологии.
По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,68 п.л., в том числе 2 статьи опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Лично соискателю принадлежит 2,68 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка литературы и приложений. Диссертация содержит 149 стр. основного текста, включает 10 рисунков, 10 таблиц, 22 стр. приложений, список литературы из 112 наименований.
Оглавление диссертации Введение
1. Современные подходы к исследованию внешней и внутренней среды промышленного предприятия при разработке стратегии развития
1.1 Учет влияния нестабильности и неопределенности внешней среды при стратегическом планировании развития промышленного предприятия
1.2 Использование потенциала внешней среды при стратегическом планировании развития промышленного предприятия
1.3 Аналитический обзор современных методов комплексного исследования внешней и внутренней среды при стратегическом планировании на промышленном предприятии
1.4 Выводы
2. Методические основы формирования и применения комплексной системы показателей эффективности для стратегического планирования на промышленном предприятии
2.1 Методика формирования комплексной системы показателей эффективности при стратегическом планировании развития промышленного предприятия
2.2 Методика исследования и мониторинга взаимосвязей внешней и внутренней среды промышленного предприятия с применением корреляционного анализа основных показателей эффективности
2.3 Инструменты стратегического анализа и мониторинга развития промышленного предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности
2.4 Процедура выбора наилучшей стратегии развития промышленного предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности
2.5 Выводы
3. Разработка и реализация практических рекомендации по научно-обоснованному стратегическому планированию развития нефтедобывающего предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности
3.1. Организационно-экономический анализ современного состояния и тенденций нефтедобывающей отрасли России
3.2. Характеристики и особенности нефтедобывающих предприятий как объектов стратегического планирования
3.3. Методика адаптивного изменения стратегии развития нефтедобывающего предприятия с применением комплексной системы показателей эффективности
3.4 .Практическая разработка научно-обоснованной стратегической программы развития нефтедобывающего предприятия с применением предложенных инструментов стратегического планирования 3.5. Выводы
Основные результаты и предложения
Список литературы
Приложения
Приложение 1. Социально-экономические показатели макроокружения нефтедобывающего предприятия для корреляционного анализа показателей эффективности, за период 2006-2009 гг. (помесячная динамика). Приложение 2. Социально-экономические показатели внешней и внутренней среды нефтедобывающего предприятия для корреляционного анализа показателей за период 2001-2009 гг. (поквартальная динамика).
Приложение 3. Графический анализ социально-экономических показателей нефтедобывающего предприятия в 2003-2009 гг.
Приложение 4. Изменение значений средней цены на нефть марок Brent и Urals за период 2003-2009 (поквартальная динамика). Приложение 5.
5.1 Средневзвешенная ставка по рублевым кредитам нефинансовым организациям сроком до 1 года в 2001-2009 гг. (поквартальная динамика).
5.2 Средний курс рубля к долару США в 2001-2009 гг. (поквартальная динамика).
Приложение 6. Научно-обоснованные предложения по разработке стратегической программы повышения ресурсоэнергоэффективности нефтедобывающего предприятия до 2015 г.
Приложение 7. Глоссарий основных терминов и понятий
Приложение 8. Справка об использовании результатов диссертационной работы в организационно-экономической и хозяйственно-управленческой деятельности ООО ОХК Щекиноазот
Приложение 9. Справка об использовании результатов диссертационной работы в организационно-экономической и хозяйственно-управленческой деятельности ЗАО Ренова Оргсинтез
Содержание работы
Во введении дана общая характеристика диссертационной работы; обоснована актуальность темы; сформулированы цель и основные задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе Современные подходы к исследованию внешней и внутренней среды промышленного предприятия при разработке стратегии развития особое внимание уделено изучению таких важнейших характеристик внешней среды, как нестабильность и неопределенность.
Автором проведен критический анализ существующих методов и инструментов исследования внешней и внутренней среды предприятия при стратегическом планировании (SWOT, PEST, SPACE, Профиль среды, Модель конкурентных сил Портера и др.), который показал, что в настоящее время отсутствует методика, позволяющая комплексно изучать внешнюю и внутреннюю среду с точки зрения ее общего потенциала. В результате системного анализа перечисленных инструментов стратегического планирования было выявлено, что они задают только методическую основу для анализа внешней и внутренней среды предприятия. Они дают возможность проводить качественный анализ позиций предприятия во внешней среде и его стратегических проблем, но не позволяют количественно оценивать сигналы, подаваемые социально-экономической системой или ее окружением. Одним из существенных недостатков современных методик стратегического планирования является их слабая формализация и недостаточное использование количественных
показателей, что не позволяет исследователю количественно оценить факторы внешней и внутренней среды при стратегическом планировании.
В предпринимательской и управленческой деятельности также широко используются такие инструменты стратегического планирования как Матрица Бостонской консультативной группы (Матрица БКГ), Модель МакКинзи, Матрица Дженерал Электрик - МакКинзи, Матрица Шел, Матрица Артур Д. Литтл, Модель Ансоффа, Матрица Томпсона-Стрикланда и др. Однако все эти инструменты являются качественными двухфакторными моделями, что сильно сужает возможность их практического применения в сравнении с многофакторными моделями принятия организационно-управленческих решений.
Для количественной оценки состояния внешней и внутренней среды предприятия широко используются следующие современные аналитические инструменты: Бортовое табло (Tableau de Board), Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard - BSC), Система ключевых индикаторов результативности (Key Performance Indicators - KPIs), Прогрессивные индексы устойчивого развития (Sustainable Development Progressive Indexes - SDPIs), Система стратегического управления фирмы BASF. К сожалению, каждый из этих инструментов не позволяет комплексно и системно исследовать все компоненты среды предприятия, так как они большей частью фирмоцентричны и не рассматривают важнейшие макроэкономические и специфические отраслевые факторы.
При количественной оценке состояния внешней и внутренней среды широко используются экономико-статистические методы исследования такие как: статистическое наблюдение, сводка и группировка, исследование рядов распределения, анализ рядов динамики, метод выборки, корреляционно-регрессионный анализ, индексный метод анализа. Однако вне привязки к стратегическим факторам эти методы не дают возможность системно анализировать состояние среды предприятия.
Таким образом, в результате системного анализа современных организационно-экономических и экономико-статистических инструментов нами обоснована необходимость разработки методики и аналитических инструментов комплексного
анализа факторов внешней и внутренней среды, позволяющих осуществлять объективную количественную оценку состояния среды и разрабатывать научно-обоснованную стратегию развития предприятия.
Во второй главе Методические основы формирования и применения комплексной системы показателей эффективности для стратегического планирования на промышленном предприятии в качестве нового инструмента количественного анализа внешней и внутренней среды предприятия автором предложена комплексная (интеграционная) система показателей эффективности. Комплексная система показателей эффективности (КСПЭ) разработана с учетом достижений передовых методик стратегического планирования и управления предприятием (PEST-анализ, BSC, KPIs, SDPIs, Модель конкурентных сил Портера) и отличается от них объединением макроэкономических, рыночных и внутренних показателей, что позволяет получать объективную информацию для качественного анализа на основе количественных показателей внешней и внутренней среды предприятия. При этом для ряда факторов внешней среды предприятия, анализируемых с использованием Модели конкурентных сил Портера (конкуренция, поставщики и потребители) уточнены некоторые показатели, позволяющие оценивать состояние этих факторов (доля рынка, цены поставщиков и темпы роста отрасли).
Кроме того, в отличие от известных инструментов стратегического анализа и планирования на основе использования современных различных систем показателей, предложенная нами новая КСПЭ допонена рядом специфических показателей, существенных для нефтедобывающих предприятий, в частности, такими показателями как: коэффициент извлечения нефти и коэффициент замещения нефтегазовых резервов, характеризующих ресурсоэффективностъ и состояние ресурсной базы нефтедобывающего предприятия; доля НДПИ и экспортных пошлин в себестоимости продукции, а также доля затрат на инновации и индекс промышленного производства.
В соответствии с предложенной методикой формирования КСПЭ промышленного предприятия, необходимо первоначально всесторонне исследовать внешние и внутренние факторы предприятия, изучить роль и характер влияния на предприятие каждого фактора. Для обеспечения возможности анализа изменения
каждого фактора внешней и внутренней среды при формировании КСПЭ обоснован выбор показателей, наилучшим образом отображающих их изменения для нефтедобывающих предприятий (см. таблицу 1).
Нами показано, что при формировании состава КСПЭ важное значение имеет обоснование критериев отбора указанных выше показателей.
Таблица 1 - Состав комплексной системы показателей эффективности нефтедобывающих предприятий_
Факторы Количественные показатели
Макроэкономические
Экономика Темп роста ВВП
Промышленность Индекс промышленного производства
Валютные риски Курсы валют
Доступность заемных средств Кредитные ставки
Логистика Тарифы на грузоперевозки
Рыночные/отраслевые
Потребительский спрос Темпы роста отрасли; цены на продукцию
Поставщики материалов и оборудования Цены поставщиков
Конкуренты Доля рынка
Рынок груда Предложение кадров
Налога Доля НДПИ и экспортных пошлин в себестоимости
продукции
Показатели предприятия
Финансы Чистая прибыль
Клиенты Лояльность клиентов
Бренд Индекс узнаваемости бренда
Персонал Уровень квалификации персонала
Производственные технологии Производительность; интенсивность; мощность; степень автоматизации процессов
Организация производства Объем производства; средняя загрузка мощностей
НИОКР Доля затрат на инновации
Ресурсоэнергоэффективность Коэффициент извлечения нефти; потери углеводородов; энергоемкость производства
Ресурсная база Коэффициент замещения нефтегазовых резервов
Экологическая эффективность Число отклонений от нормативов по загрязнениям; количество экологических предписаний и штрафов
Государство/Общество Число выявленных нарушений законодательства; Количество значимых социальных программ
Пол Р. Нивен выделил 7 критериев отбора показателей для оценки эффективности и результативности деятельности предприятия: 1) связь со стратегией; 2) количественное выражение; 3) доступность; 4) доходчивость; 5) сбалансированность; 6) релевантность; 7) однозначность токования показателя.
Нами использованы 4 критерия П.Р. Нивена (количественное выражение, релевантность, доступность, однозначное токование показателей), которые допонены двумя новыми важными критериями, такими как: достоверность данных и прогностическая способность.
Для разработки альтернативных стратегий развития промышленного предприятия необходимо четко понимать взаимосвязи между показателями КСПЭ и то, каким образом изменение одного показателя приводит к изменению других показателей, т. е. важно знать направление и тесноту связи между показателями. С этой целью нами проведен расчет парных корреляций между макро-показателями экономики России на временном интервале в 46 месяцев с 2006 по 2009 гг. (таблица 2), а также между показателями макроокружения и показателями нефтедобывающего предприятия за 35 кварталов с 2001 по 2009 гг. (таблица 3). Расчет коэффициентов корреляции между показателями нами выпонен по формуле:
ху -х у
гХу = .Д (!);
где х и у Ч социально-экономические показатели внешней и внутренней среды х, у - средние значения показателей; ох. ( оу) - стандартное отклонение
Таблица 2 - Коэффициенты корреляции для основных макроэкономических показателей экономики России в 2006-2009 гт.
Индекс ПП Грузооборот Курс дол. Ставки в руб. Ставки в дол.
Индекс ПП 0,92 -0,84 -0,93 -0,80
Грузооборот -0,87 -0,89 -0,76
Курс дол. 0,80 0,74
Ставки в руб. 0,83
Ставки в дол.
где: индекс ПП - индекс промышленного производства; грузооборот - динамика грузооборота транспорта; курс дол. - официальный курс рубля к долару США на конец периода; ставки в руб. - средние процентные ставки по кредитам нефинансовым организациям на срок до 1 г.; ставки в дол. - средние процентные ставки кредитных организаций России по краткосрочным кредитам в доларах США.
Таблица 3 - Коэффициенты корреляции для показателей макроокружения и финансово-экономических показателей нефтедобывающего предприятия в 2001-2009 гг.
Выручка ЧП Нефть Brent Т/расходы Кред. ставки Курс дол.
Выручка 0,77 0,98 0,93 -0,53 -0,74
ЧП 0,82 0,53 -0,53 -0,61
Нефть Brent 0,85 -0,55 -0,79
Т/расходы -0,31 -0,66
Кредит, ставки 0,57
Курс дол.
где: выручка - выручка от реализации нефтедобывающего предприятия; ЧП Ч чистая прибыль нефтедобывающего предприятия; нефть Brent - средние цены на нефть марки лBrent; т/расходы - транспортные расходы нефтедобывающего предприятия; кред. ставки - средневзвешенная ставка по рублевым кредитам нефинансовым организациям сроком до 1 года; курс дол. - средний курс рубля к долару США за период.
В процессе исследования выявлены ограничения корреляционного анализа, который с одной стороны не позволяет судить о направлении взаимосвязей (причинно-следственных связях) между показателями, а с другой - становится весьма сложным аналитическим инструментом, если одновременно анализируется большое количество показателей. С целью преодоления этих ограничений нами разработана обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ (рис. 1). Данная модель представляет собой модифицированную стратегическую карту Д. Нортона и Р. Каплана и отличается от нее как иерархической структурой (макроэкономические, отраслевые и внутренние показатели предприятия), так и составом показателей.
Обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ (см. рис. 1) совместно с корреляционным анализом дает возможность комплексно сформировать научно-обоснованные гипотезы по характеру изменения показателей и причинно-следственных связей, на основе которых можно выделить несколько сценариев дальнейшего стратегического развития ситуации. Применение модели причинно-следственных связей показателей КСПЭ (рис. 1) и сценарного подхода для формирования и корректировки стратегии развития промышленного предприятия
позволяет обеспечить процедуру разработки адаптивных стратегий, адекватных прогнозным сценариям развития ситуации.
Рисунок 1. Блок-схема обобщенной модели причинно-следственных связей между показателями КСПЭ
С использованием КСПЭ и основных типовых конкурентных стратегий по классификации М. Портера, нами разработан новый аналитический инструмент в виде матрицы выбора типовых альтернативных стратегий, наилучших для различных условий внешней и внутренней среды предприятия (см. рисунок 2).
Данная матрица (рис. 2) позволяет осуществлять выбор стратегических альтернатив в зависимости от изменения трех основных групп показателей развития предприятия и его внешней среды, входящих в состав КСПЭ: макроэкономических показателей, отраслевых показателей и внутренних показателей предприятия. Совокупность каждой из групп показателей, может характеризоваться двумя лингвистическими переменными (ЯП): в норме и лотклонение, которые качественно описывают состояние экономики, отрасли и конкретного предприятия. Группы показателей объединены в матрице (см. рис. 2) в крупные строки (горизонтальные блоки), каждая из которых отображает один из восьми
предложенных нами возможных обобщенных сценариев изменения состояния показателей внешней и внутренней среды предприятия.
Сценарий 1 - это Устойчивое состояние - характеризуется значениями П в норме всех трех групп показателей.
Сценарий 2 - это Пономасштабный кризис, который характеризуется П лотклонение для всех групп показателей, что возможно в условиях экономического кризиса.
Сценарий 3 - это Тревожная внешняя ситуация, который характеризуется П лотклонение для макропоказателей, что свидетельствует о возможных проблемах в экономике, которые еще не успели оказать влияние на отрасль и предприятие.
Состояние среды | В норме | Отклонение [Альтернативные стратегии
Сценарий 1. Устойчивое состояние
Макропоказатели Стратегия 1, 2, 3
Отраслевые
Внутренние
Сие нэрн й 2. Пономасштабный кризис
Макропоказатели Стратегия 4, 5
Отраслевые
Внутренние
Сценарий 3. Тревожная внутренняя ситуация
Макропоказатели Стратегия 6
Отраслевые
Внутренние
Сценарий 4. Зрелость отрасли и внутренняя слабость
Макропоказател и Стратегия 7
Отраслевые
Внутренние
Сценарий 5. Опасная внешняя ситуация
Макропокаээтели Стратегии 4,8,9
Отраслевые
Внутренние
Сценарий б. Внутренняя слабость
Макропоказзтели Стратегии 9,10,11.12,13
Отраслевые
Внутренние
Сценарий 7. Зрелость отрасли и внутренняя сила
Макропоказатели Стратегии 1,7
Отраслевые
Внутренние
Сценарий 8. Внутренняя слабость и тревожная внешняя ситуация
Макропоказатели Стратегии 6,9,10,11,13
Отраслевые
Внутренние
Рисунок 2. Матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды
Сценарий 4 - это Зрелость отрасли и внутренняя слабость, который возможен в случае наличия проблем в отрасли и недостаточной диверсификации предприятия. Аналогичным путем автором определены сценарии 5-8.
На основе классификации конкурентных стратегий М. Портера для каждого из восьми сценариев состояния среды предприятия нами определен набор типовых альтернативных стратегий, указанных в левом вертикальном стобце матрицы (см. рис. 3), являющихся наилучшими для данного уровня развития внешней и внутренней среды. Цифрами в левом стобце матрицы (рис. 2) обозначены следующие типовые стратегии: 1 - Стратегия постоянного наступления; 2 - Стратегия обороны и укрепления; 3 - Стратегии в отношении фирм, следующих за лидером; 4 - Стратегия увеличения доходов и снижения издержек;
5 - Стратегия продажи части активов для сохранения оставшейся части бизнеса; 6 - Стратегия ограниченного роста; 7 - Стратегии диверсификации в родственные (связанные) и неродственные (несвязанные) отрасли; 8 - Стратегия концентрации на растущих рыночных сегментах в отрасли; 9 - Стратегия дифференциации на основе улучшения качества и инноваций;
10 - Стратегия вакантной ниши; 11 - Стратегия специализации; 12 - Стратегия роста за счет слияний и поглощений; 13 - Стратегия характерного имиджа.
Таким образом, предложенная нами матрица (см. рис. 2) является простым и удобным аналитическим инструментом стратегического планирования, что позволяет руководству предприятия быстро принимать решение о выборе рациональной стратегии на основе разработанных сценариев и определенных для них типовых стратегий.
В третьей главе Разработка и реализация практических рекомендаций по научно-обоснованному стратегическому планированию развития нефтедобывающего предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности представлены результаты организационно-экономического анализа современного состояния и основных тенденций развития нефтедобывающей отрасли России; исследованы характеристики и особенности нефтедобывающих предприятий как объектов стратегического планирования; описана предложенная нами методика адаптивного изменения стратегии развития
предприятия na основе КСПЭ; разработана стратегическая программа развития нефтедобывающего предприятия с применением предложенных автором научно-обоснованных аналитических и качественных инструментов стратегического планирования.
Предложенные автором аналитические инструменты (методика организационно-экономического анализа взаимосвязей внешней и внутренней среды нефтедобывающих предприятий с применением корреляционного анализа показателей КСПЭ и обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ) использованы при проведении организационно-экономического анализа современного состояния и тенденций развития нефтедобывающей отрасли России, а также для анализа состояния исследуемого нефтедобывающего предприятия.
Ухудшение условий внешней среды в период острой фазы кризиса отразилось на существенном снижении рентабельности нефтедобывающих предприятий. Автором рассчитаны показатели рентабельности активов и капитала для ОАО Лукойл, которые демонстрируют негативную динамику в 2008 и 2009 гг. (см. таблицу 4). Для расчета использовались следующие формулы: Рентабельность активов (ROA) = Чистая прибыль / Активы; Рентабельность капитала (ROE) = Чистая прибыль / Акционерный капитал.
Таблица 4 - Основные организационно-экономические показатели ОАО Лукойл в 2004-2009 гг._
Показатель 2009 2008 2007 2006 2005 2004
Активы, мн. дол. США 79 019 71 461 59 632 48 237 40 345 29 761
Акционерный капитал, мн. дол. США 55 991 50 340 41 213 32 900 26 804 20 811
Чистая прибыль, мн. дол. США 7 011 9 144 9511 7 484 6 443 4 248
Рентабельность активов, ROA, % 9% 13% 16% 16% 16% 14%
Рентабельность капитала. ROE. % 13% 18% 23% 23% 24% 20%
Нами разработана стратегия развития нефтедобывающего предприятия, выбраны инструменты и сформирован портфель научно-обоснованных мероприятий по реализации стратегии. В качестве базовой стратегии выбрана стратегия дифференциации на основе улучшения качества и реализации инноваций (стратегия № 9, см. рис. 2); в качестве уточняющих стратегий выбраны: стратегия поддержания и наращивания ресурсной базы и сервисной инфраструктуры, а также стратегия повышения ресурсоэнергоэффективности нефтедобычи. Исходя из выбранных
стратегий, приоритетными видами организационно-экономической деятельности нефтедобывающей компании в среднесрочной перспективе определены разработка новых месторождений и повышение эффективности нефтеотдачи существующих месторождений; реализация инновационных технологий геологоразведки; диверсификация каналов распределения в цепях поставок нефти и нефтепродуктов; диверсификация производимых видов продукции (газ, электроэнергия); обеспечение безопасности экологических систем при разведке, добыче и консервации нефтяных скважин; в догосрочной перспективе - переход к разработке инновационных энергетических установок на основе альтернативных источников энергии и по разработке установок для производства экологически чистых видов топлива на основе углубленной переработки нефти.
В условиях глобальной финансово-экономической нестабильности решающее значение имеет скорость адаптации предприятия к изменениям внешних экономических условий.
Миссия предприятия Е
Внешняя среда
Использование КСПЭ
| Базовые ) стратегические цели
К Внутренняя \
среда }
Сценарий 2
Сценарий 3
Омчмпии ртм'гъ гйтдаи*!л я
Стратегия 1
Стратегия 2
Стратеги 3
Выбор рациональном стратегии разви-
Реализация стратегии
Рисунок 3 - Блок-схема методики адаптивного изменения стратегии развития нефтедобывающего предприятия на основе комплексной системы показателей эффективности
В этой связи нами разработана методика (см. рис. 3) адаптивного изменения стратегии развития предприятия, состоящая из нескольких этапов, реализация которых позволяет осуществлять гибкое изменение стратегии предприятия. При этом на каждом этапе предложенной нами методики адаптивного изменения стратегии (см. рис. 3) осуществляется аналитическая и логическая проверка соответствия целей и стратепш состоянию внешней и внутренней среды предприятия, что позволяет исключить принятие необоснованных или субъективных стратегичесюгх решений.
Основные результаты и предложения
1. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования развития современных промышленных предприятий систематизированы инструменты и методы стратегического планирования развития промышленного предприятия. Показано не поное соответствие существуюпцгх методов исследования внешней и внутренней среды предприятия задачам стратегического планирования развития в современных условиях глобализации, а также существенные трудности их практического применения.
2. Предложена и обоснована новая комплексная система показателей эффективности (КСПЭ) промышленного предприятия, отличающаяся интеграцией и количественным учетом существующих систем оценки факторов внешней среды (РЕБТ-анализ, Модель конкурентных сил Портера, Индексы устойчивого развития) и внутренней среды (Система ключевых индикаторов результативности и Сбалансированная система показателей), что позволяет обеспечить ориентацию деятельности предприятия на развитие с учетом факторов внешней среды.
3. Выделены и обоснованы необходимые критерии отбора, которым дожны удовлетворять показатели для включения их в разработанную КСПЭ: Достоверность данных и Прогностическая способность. С помощью указанных критериев отобраны показатели, наилучшим образом описывающие изменения факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия.
4. Разработана обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ, представляющая собой модифицированную стратегическую карту Д. Нортона и Р. Каплана и учитывающая общую методологию разработки стратегических карт,
отличающаяся как иерархической структурой (макроэкономические, отраслевые и внутренние показатели предприятия), так и расширенным составом показателей, что позволяет системно анализировать логические взаимосвязи между факторами внешней и внутренней среды, осуществлять мониторинг развития предприятия и сформировать основу для принятия научно-обоснованных стратегических, организационно-управленческих и экономических решений.
5. Разработана методика адаптивного изменения стратегии развития промышленного предприятия, отличающаяся формированием сценариев изменения внешних и внутренних факторов с использованием КСПЭ, что позволяет обеспечивать гибкое изменение стратегии развития предприятия и оперативность принятия стратегических решений в условиях финансово-экономической нестабильности.
6. Обоснована практическая значимость использования типовых альтернативных стратегий для обеспечения развития промышленного предприятия за счет сокращения времени на формирование быстрых ответных стратегических реакций на изменения внешней и внутренней среды. Разработана матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия, отличающаяся установлением зависимости стратегии предприятия от значений групп основных показателей КСПЭ, что позволяет осуществлять выбор наилучшей стратегии на определенном этапе развития внешней и внутренней среды и обеспечить принятие научно-обоснованных стратегических решений.
7. Разработанные аналитические и качественные инструменты стратегического планирования (КСПЭ; обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ; матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды) практически применены для подготовки и принятия стратегических решений на промышленных предприятиях с учетом факторов внешней и внутренней среды.
По мнению автора, диссертация является законченной самостоятельно выпоненной научно-квалификационной работой, в которой изложены научно-обоснованные экономические и организационно-управленческие разработки по
формированию методик и инструментов стратегического планирования развития промышленного предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности, имеющие существенное значение для экономики страны.
Список работ, опубликованных по теме диссертации:
В изданиях перечня ВАК:
1. Фасхиев A.A. Интеграционная система показателей как фактор устойчивого развития предприятия в нестабильной внешней среде // Российское предпринимательство. - 2009. - №8 (выпуск №1). - С.56-62.
2. Фасхиев A.A. Судьба стратегического менеджмента и риск-менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №1. - С.33-39
В других изданиях:
3. Фасхиев A.A. Система оплаты труда как инструмент управления реализацией стратегии: на примере научно-производственного предприятия // Тез. докл. IV Международного конгресса молодых ученых Успехи в химии и химической технологии. - Москва. 2008. -T.XXII, №12. - С. 89-92
4. Фасхиев A.A. Интеграционная система показателей как фактор устойчивого развития промышленного предприятия // Тез. докл. V Международного конгресса молодых ученых Успехи в химии и химической технологии. - Москва, 2009. -T.XXIII, №11. - С. 71-75
5. Фасхиев А. А. Интеграционная система показателей как фактор экономической устойчивости и эффективности промышленного предприятия // Тез. докл. 12-ой международной научно-практической интернет-конференции Экономика и эффективная организация производства. - Брянск, 2009. - №11. - С. 281-284
6. Фасхиев A.A. Применение информационно-аналитических карт в стратегическом управлении устойчивым развитием промышленного предприятия // Тез. докл. Всероссийской заочной научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития организации. - Саранск, 2010. - С. 157-160
Список основных сокращений
BSC (Balanced Scorecard) - Сбалансированная система показателей KPIs (Key Performance Indicators) - Ключевые индикаторы результативности PEST (STEP) (Policy, Economy, Society, Technology) - политика, экономика, общество, технологии
PESTEL (Policy, Economy, Society, Technology, Environment, Legislation) - политика,
экономика, общество, технологии, окружающая среда, законодательство
Quick response (QR) - быстрота реакции
ROA (Return on Assets) - рентабельность активов
ROE (Return on Equity) - рентабельность капитала
SDPIs (Sustainable Development Progressive Indexes) - Прогрессивные индексы устойчивого развития
SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) - стратегическая позиция и оценка действия
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) - сильные и слабые стороны, угрозы и возможности
КСПЭ - комплексная (интеграционная) система показателей эффективности НДПИ - налог на добычу полезных ископаемых
НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки
В заключении автор считает своим приятным догом выразить глубокую благодарность научному руководителю доктору экономических наук, профессору Хачатурову-Тавризяну Александру Евгеньевичу и научному консультанту члену-корреспонденту РАН, профессору, д.т.н. Мешакину Валерию Павловичу за научно-методические консультации и ценные рекомендации, организационную и моральную поддержку. Автор благодарит профессоров кафедры Менеджмента и маркетинга Института Экономики и Менеджмента РХТУ им. Д. И. Менделеева за поддержку при выпонении диссертации; руководителей и сотрудников ООО НИИ Газэкономика, ОАО Щекиноазот и ЗАО Ренова Оргсинтез за обсуждение основных результатов научных исследований автора и полезные советы.
ФАСХИЕВ АМИР АЛЬБЕРТОВИЧ
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ)
08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Усл.п. л. - 1.5 Заказ №02483 Тираж: 130экз.
Копицентр ЧЕРТЕЖ.ру ИНН 7701723201 107023, Москва, ул.Б.Семеновская 11, стр.12 (495) 542-7389 www.chertez.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фасхиев, Амир Альбертович
ВВЕДЕНИЕ.
1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.
1.1 Учет влияния нестабильности и неопределенности внешней среды при стратегическом планировании развития промышленного предприятия
1.2 Использование потенциала внешней среды при стратегическом планировании развития промышленного предприятия.
1.3 Аналитический обзор современных методов комплексного исследования внешней и внутренней среды при стратегическом планировании на промышленном предприятии.
1.4 Выводы.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1 Методика формирования комплексной системы показателей эффективности при стратегическом планировании развития промышленного предприятия.
2.2 Методика исследования и мониторинга взаимосвязей внешней и внутренней среды промышленного предприятия с применением корреляционного анализа основных показателей эффективности.
2.3 Инструменты стратегического анализа и мониторинга развития промышленного предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности.
2.4 Процедура выбора рациональной стратегии развития промышленного предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности.
2.5 Выводы.
3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО НАУЧНО-ОБОСНОВАННОМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
3.1 Организационно-экономический анализ современного состояния и тенденций нефтедобывающей отрасли России.
3.2 Характеристики и особенности нефтедобывающих предприятий как объектов стратегического планирования.
3.3 Методика адаптивного изменения стратегии развития нефтедобывающего предприятия с применением комплексной системы показателей эффективности.
3.4. Практическая разработка научно-обоснованной стратегической программы развития нефтедобывающего предприятия с применением предложенных инструментов стратегического планирования.
3.5 Выводы.
Основные результаты и предложения.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты и методики стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности"
Актуальность темы. Объективная необходимость интеграции в глобальное экономическое пространство требует от промышленных предприятий России использования современных инструментов стратегического планирования для обеспечения высокого уровня экономической эффективности и конкурентоспособности при выпуске высококачественной продукции, а также готовности к своевременным инновационным изменениям. В условиях мировой экономической нестабильности, большинство российских промышленных предприятий, к сожалению, не применяет методики и инструменты управления внешними рисками и своевременного реагирования на изменения макроэкономических условий. Индекс промышленного производства в России в ноябре 2008 г. снизися на 8,7% по сравнению с аналогичным периодом 2007 г., в декабре 2008 г. - на 10,3%, а в январе 2009 г. - уже на 16%.
После почти десятилетия роста отечественной экономики в период с 1999-2008 гг. российские предприятия вступили в новый этап существования при высоком уровне нестабильности и неопределенности внешней среды. В этих условиях задачи модернизации экономики и прорывного инновационного развития российской промышленности, поставленные в Послании Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 ноября 2009 г. не могут быть успешно решены без использования современных методов стратегического управления экономической эффективностью и конкурентоспособностью промышленных предприятий.
В условиях глобальной нестабильности, усиления конкуренции и бурного роста высоких технологий при разработке стратегий развития промышленных предприятий многократно возрастает роль системного анализа внешней и внутренней среды, прогнозных исследований, поиска возможностей для реализации инноваций.
Проблемам исследования внешней и внутренней среды и формирования стратегий развития предприятий посвящены работы известных зарубежных ученых: И. Ансоффа, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, А. Томпсона, У. Кинга, Р. Каплана, Д. Нортона, К. Омайе, К. Эндрюса. Существенный вклад в разработку данной проблемы также внесли научные сотрудники консультационных фирм: Бостон Консатинг Групп, МакКинзи, Артур Д. Литтл, ДжАйКейс Группа, Эрнст энд Янг и других; производственных предприятий -Кэйтерпилар и Хьюлетт-Паккард.
Вопросы устойчивого функционирования и развития социально-экономических систем с конца 1990-х годов по настоящее время нашли отражение в трудах известных отечественных ученых академиков Л.И. Абакина, С.Н. Бобылева, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, A.A. Дынкина, В.В. Ивантера, В.А. Коптюга, Д.С. Львова, П.Д. Саркисова и Т.С. Хачатурова, членов-корреспондентов РАН В.И. Данилова-Данильяна, В.И. Ивановой, В.П. Мешакина и А.Г. Поршнева; профессоров, д.э.н. К.А. Кравченко, А.Е. Хачатурова-Тавризяна, В.А. Епифанова и В.Н. Попова, профессора Кисленко Е.А.; докторов экономических наук В.М Бусыгина, Г.А. Печникова, A.C. Давыденко; в научных работах, выпоненных за последние 5-7 лет в МГУ им. М.В. Ломоносова, АНХ при Правительстве РФ, ГУ ВШЭ, ГУУ, МАИ, РХТУ им. Д.И. Менделеева, МГАТХТ им. М.В. Ломоносова и др.
К сожалению, существующие в настоящее время методы стратегического планирования деятельности предприятий в условиях финансово-экономической нестабильности имеют определенные ограничения. С одной стороны, большинство сложившихся подходов стратегического планирования использует неформализованные методологические инструменты (SWOT, PEST, SPACE, Профиль среды,
Модель конкурентных сил Портера и др.), что выражается в необходимости широкого применения экспертных методов анализа и качественных оценок.
С другой стороны, методики, основанные на использовании различных систем показателей эффективности (Бортовое Табло, BSC, KPIs, SDPIs, Система стратегического управления фирмы BASF и др.) и в силу этого способные представлять объективные данные о внешней и внутренней среде предприятия при формировании его стратегии, базируются на оценке текущей ситуации в основном с помощью показателей внутренней эффективности предприятия, что сужает возможности их практического использования для стратегического планирования и управления предприятиями в условиях глобальной нестабильности. Кроме того, в связи с направленностью научных исследований на разработки конкурентной стратегии в современной научной литературе не получили достаточного освещения вопросы формирования инструментов стратегического планирования, учитывающих не только экономические показатели (BSC и KPIs), но и прогрессивные индексы устойчивого развития (SDPIs).
На основании вышеизложенного задача разработки научно-обоснованных методик и инструментов стратегического планирования эффективного развития промышленных предприятий на основе непрерывного мониторинга факторов внешней и внутренней среды с использованием обобщенных систем показателей эффективности, представляет собой актуальную научную задачу, имеющую существенное практическое значение для экономики России в условиях глобализации и финансово-экономической нестабильности.
Основные разделы работы соответствуют пунктам Программы фундаментальных научных исследований Государственных академий наук на 2008-2012 гг., в том числе Плана фундаментальных научных исследований РАН (VIII: Общественные науки по направлению: 72. Методологические проблемы экономической теории и становления экономики, основанной на знаниях, а также соответствуют следующим приоритетным направлениям развития науки, технологии и техники РФ (Пр-843 от 21 мая 2006 г., утверждено Президентом РФ В.В. Путиным): рациональное природопользование и лэнергетика и энергосбережение, а также положениям Указа Президента РФ № 889 от 4 июня 2008 г. О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики и основным положениям Послания Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 ноября 2009 г.
Объект исследования - предприятия добывающей и перерабатывающей отраслей промышленности; предприятия Ч участники цепи поставок головного предприятия, а также окружающая среда предприятия-производителя готовой продукции.
Предмет исследования Ч организационно-экономические процессы, механизмы и инструменты стратегического планирования развития промышленного предприятия, а также процессы влияния внешней и внутренней среды на функционирование промышленного предприятия.
Методы исследования в диссертации: методы системного анализа экономических явлений и процессов; концепции устойчивого развития; методы теории организации, теории экономики и управления промышленным предприятием; методы стратегического планирования, принципы теории ресурсоэнергосбережения и рационального природопользования, экономико-статистические методы и методы финансово-экономического анализа.
Цель диссертационной работы Ч разработка методических основ стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности, учитывающей влияние внешних и внутренних факторов на функционирование предприятия и позволяющей своевременно изменять стратегию предприятия с учетом количественных показателей состояния окружающей среды.
Для достижения поставленной цели сформулированы и решены следующие логически взаимосвязанные задачи:
1. Выявить сущность и специфику основных факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия, влияющих на функционирование предприятия.
2. Предложить для основных факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия количественные показатели, позволяющие оценивать их влияние на развитие предприятия.
3. На основе анализа существующих методик оценки внешних и внутренних факторов промышленного предприятия разработать методику формирования новой комплексной системы показателей эффективности (КСПЭ) предприятия.
4. Обобщение, критическое осмысление и систематизация международного опыта стратегического планирования деятельности предприятий на основе использования различных систем показателей эффективности и обоснование возможности применения новой КСПЭ для стратегического планирования развития промышленного предприятия.
5. Предложить научно-обоснованную методику выбора стратегии эффективного развития нефтедобывающего предприятия с использованием КСПЭ, учитывающей условия внешней и внутренней среды.
Обоснованность теоретических результатов, выводов и предложений представленных в диссертационной работе определяется корректным применением методов системного анализа и теории организации; статистических методов и методов финансово-экономического анализа, принципов стратегического планирования; концепций устойчивого развития.
Достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, обусловлена использованием достоверных первичных данных Росстата и Банка России о деятельности российской промышленности, а также организационно-экономических данных о состоянии нефтедобывающих предприятий и практическим применением полученных результатов для научно-обоснованного стратегического планирования на промышленных предприятиях.
Научная новизна состоит в разработке и обосновании методических основ формирования и использования новой комплексной системы показателей эффективности промышленного предприятия для стратегического планирования с учетом состояния внешней и внутренней среды. В работе лично автором получены следующие основные новые результаты, имеющие характер научной новизны:
1.Ha основе анализа отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования на промышленных предприятиях осуществлена систематизация инструментов и методов стратегического планирования развития промышленных предприятий, отличающаяся учетом возможностей использования этих инструментов и методов для количественного анализа состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия, что позволяет осуществлять научно-обоснованный выбор наиболее эффективных стратегий развития промышленных предприятий.
2. Предложена и обоснована новая комплексная система показателей эффективности, отличающаяся интегрированным использованием количественных оценок факторов внешней среды на основе методики PEST (ЗТЕР)-анализа, SDPIs, Модели конкурентных сил Портера и внутренней среды на основе BSC и KPIs с уточнением количественных показателей для факторов внешней и внутренней среды, а также допоненная рядом специальных показателей деятельности нефтедобывающих предприятий (коэффициент извлечения нефти, коэффициент замещения нефтегазовых резервов, доля налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и экспортных пошлин в себестоимости продукции; доля затрат на инновации и индекс промышленного производства), что позволяет обеспечить научнообоснованное стратегическое планирование деятельности предприятия с учетом основных внешних и внутренних факторов.
3. Разработана и практически применена методика организационно-экономического анализа взаимосвязей показателей состояния внешней и внутренней среды нефтедобывающих предприятий с применением корреляционного анализа показателей КСПЭ, отличающаяся учетом влияния макроэкономических показателей (цены на нефть, кредитные ставки, курс долара) на финансово-экономические показатели предприятия (выручка, чистая прибыль), что позволяет осуществлять мониторинг фактического состояния и прогнозировать влияние показателей внешней среды на деятельность предприятия.
4. Разработана обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ, представляющая собой модифицированную стратегическую карту Д. Нортона и Р. Каплана и учитывающая общую методологию разработки стратегических карт, которая отличается как иерархической структурой (макроэкономические, отраслевые и внутренние показатели предприятия), так и расширенным составом показателей эффективности, что позволяет анализировать логические взаимосвязи между факторами внешней и внутренней среды, осуществлять мониторинг развития предприятия и сформировать научную основу для принятия стратегических, организационно-управленческих и экономических решений.
5. На основе классификации конкурентных стратегий М. Портера разработана матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия, отличающаяся установлением зависимости стратегии предприятия от значений показателей КСПЭ, что позволяет осуществлять выбор наилучшей стратегии на определенном этапе развития внешней и внутренней среды и обеспечить принятие научно-обоснованных стратегических решений.
6. Разработана методика адаптивного изменения стратегии развития промышленного предприятия, отличающаяся формированием сценариев изменения внешних и внутренних факторов с использованием КСПЭ, что позволяет обеспечивать гибкое изменение стратегии развития предприятия и оперативность принятия стратегических решений в условиях финансово-экономической нестабильности.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что предложенные методики и инструменты стратегического планирования на промышленном предприятии могут быть использованы для формирования на основе КСПЭ практической системы стратегического планирования, обеспечивающей сбор, структурирование и анализ данных о деятельности предприятия, генерирование альтернатив и выбор наилучшего варианта стратегии, оценку эффективности реализации и корректировку выбранной стратегии развития предприятия.
Разработанные аналитические и качественные инструменты стратегического планирования (КСПЭ; обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ; матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды) могут быть практически применены для подготовки и принятия стратегических решений на различных этапах развития промышленных предприятий с учетом факторов внешней и внутренней среды.
Реализация результатов работы. Разработанные автором методика формирования и применения комплексной системы показателей эффективности, методика исследования взаимосвязей внешней и внутренней среды с применением корреляционного анализа показателей КСПЭ, обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ, матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды практически применены на химическом предприятии для разработки научно-обоснованной стратегии развития.
Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на Международном конгрессе молодых ученых Успехи в химии и химической технологии в 2009 г. в г. Москве, а также были представлены в научных работах, опубликованных в тематических печатных изданиях и материалах конференций: 12-ой международной научно-практической интернет-конференции Экономика и эффективная организация производства (Брянск, 2009); Всероссийской заочной научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития организации (Саранск, 2010).
В 2009 г. доклад Интеграционная система показателей как фактор устойчивого развития промышленного предприятия удостоен диплома IX Международного Менделеевского конкурса научных исследований молодых ученых по химии и химической технологии.
По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,68 п.л., в том числе 2 статьи опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Лично соискателю принадлежит 2,68 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация содержит 149 стр. основного текста, включает 10 рисунков, 10 таблиц, 22 стр. приложений, список литературы из 112 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фасхиев, Амир Альбертович
Основные результаты и предложения
1. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования развития современных промышленных предприятий систематизированы инструменты и методы стратегического планирования развития промышленного предприятия. Показано не поное соответствие существующих методов исследования внешней и внутренней среды предприятия задачам стратегического планирования развития в современных условиях нестабильности внешней среды, а также существенные трудности их практического применения.
2. Предложена и обоснована новая комплексная система показателей эффективности (КСПЭ) промышленного предприятия, отличающаяся интеграцией и количественным учетом существующих систем оценки факторов внешней среды (РЕБТ-апализ, Модель конкурентных сил Портера, Индексы устойчивого развития) и внутренней среды (Система ключевых индикаторов результативности и Сбалансированная система показателей), что позволяет обеспечить ориентацию деятельности предприятия на развитие с учетом факторов внешней среды.
3. На основе системного анализа деятельности промышленного предприятия и его окружающей среды определены основные факторы, оказывающие наибольшее социально-экономическое влияние на различные виды деятельности предприятия, а также исследован характер влияния каждого фактора на развитие промышленного предприятия.
4. Выделены и обоснованы необходимые критерии отбора, которым дожны удовлетворять показатели для включения их в разработанную КСПЭ: Достоверность данных и Прогностическая способность. С помощью указанных критериев отобраны показатели, наилучшим образом описывающие изменения факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия.
5. На основе анализа и обобщения существующих инструментов и систем стратегического планирования эффективного развития предприятий с использованием различных систем показателей эффективности (Сбалансированная система показателей Ч BSC, Система ключевых индикаторов результативности - KPIs), Прогрессивные индексы устойчивого развития - (SDPIs), Система стратегического управления БАСФ и другие) выделены следующие важные характеристики, которые дожна иметь новая КСПЭ как аналитический инструмент формирования и корректировки стратегии промышленного предприятия: сопоставление входных и выходных для предприятия факторов; сочетание как финансовых, так и нефинансовых количественных показателей эффективности; комплексность оценки среды предприятия; оценка качества внутренних бизнес-процессов предприятия; разумное число оперативно рассчитываемых показателей.
6. Разработана обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ, представляющая собой модифицированную стратегическую карту Д. Нортона и Р. Каплана и учитывающая общую методологию разработки стратегических карт, отличающаяся как иерархической структурой (макроэкономические, отраслевые и внутренние показатели предприятия), так и расширенным составом показателей, что позволяет системно анализировать логические взаимосвязи между факторами внешней и внутренней среды, осуществлять мониторинг развития предприятия и сформировать основу для принятия научно-обоснованных стратегических, организационно-управленческих и экономических решений.
7. Разработана методика адаптивного изменения стратегии развития промышленного предприятия, отличающаяся формированием сценариев изменения внешних и внутренних факторов с использованием КСПЭ, что позволяет обеспечивать гибкое изменение стратегии развития предприятия и оперативность принятия стратегических решений в условиях финансово-экономической нестабильности.'
8. Обоснована практическая значимость использования типовых альтернативных стратегий для обеспечения развития промышленного предприятия за счет сокращения времени на формирование быстрых ответных стратегических реакций на изменения внешней и внутренней среды. Разработана матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия, отличающаяся установлением зависимости стратегии предприятия от значений групп основных показателей КСПЭ, что позволяет осуществлять выбор наилучшей стратегии на определенном этапе развития внешней и внутренней среды и обеспечить принятие научно-обоснованных стратегических решений.
9. Разработанные аналитические и качественные инструменты стратегического планирования (КСПЭ; обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ; матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды) практически применены для подготовки и принятия стратегических решений на промышленных предприятиях с учетом факторов внешней и внутренней среды.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фасхиев, Амир Альбертович, Москва
1. Думная Н. Н. Эволюционные качества рыночной среды Электронный ресурс. / Н. Н. Думная // Мир новой экономики [Электрон. журн.]. [М], [2007]. <Ссыка на домен более не работаетdocs/pilot.pdf> (14.06.2010).
2. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. Учеб. пособ. / Т. В. Яркина. М. : ЮНИТИ, 2004. - 365 с.
3. Князева Е. Н. Основания синергетики / Е. Н. Князева, С. П. Курдюмов. СПб.: Алетейя, 2002. - 414 с.
4. Арабаева, Ф. 3. Риск и неопределенность в принятии управленческого решения / Ф. 3. Арабаева, О. Г. Карабанова // Вестник Оренбургского государственного университета. Ч 2002. № 4.-С. 132- 139.
5. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт / А. В. Тычинский. Таганрог: ТРТУ, 2006. - 512 с.
6. Федюкин В. К. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции / В. К. Федюкин, В. Д. Дурнев, В. Г. Лебедев. Ч М. : Филинъ, 2001. Ч 328 с.
7. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н. Д. Кондратьев, Ю. В. Яковец, Л. И. Абакин. М.: Экономика, 2002. - 767 с.
8. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер ; пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1982.-455 с.
9. Rostow W. W. The Stages of Economic Growth: A Non-Communist Manifesto (Paperback) / W. W. Rostow. Cambridge : Cambridge University Press, 1971. - 274 p.
10. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев. -М.: Владар, 1993. 310с.
11. Kuznets S. National income and its composition. 1919 1938 / S. Kuznets. - New York : NBER, 1941. - 929 p.
12. Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс. / Фед. служба гос. статистики. М. : Фед. служба гос. статистики, 1999. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает,свободный. Ч Загл. с экрана. Ч Яз. рус., англ.
13. Оценка экономической устойчивости горного предприятия при управлении комплексом рисков : автореф. дис. . канд. экон. наук / Лускатова Ольга Владимировна М., 2004. Ч 48 с.
14. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф ; пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2002. Ч447 с.
15. Садовский В. Н. Системный подход и общая теория систем: статус, основные проблемы и перспективы развития / В. Н. Садовский // Системные исследования. 1987. - №7 - С. 29-54.
16. Тесшюв А. Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры / А. Г. Теслинов. Ч М. : Глобус, 1998. Ч 299 с.
17. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М. : Экономика, 1989. Ч 519 с.
18. Chandler A. D. Strategy and Structure / A. D. Chandler. Cambridge, Massachusetts : M.I.T. Press, 1962. - 463 p.
19. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 5-е изд., перераб. и доп. Ч М. : ИНФРА-М, 2007. Ч 495 с.
20. Ласло Э. Век бифуркации: постижение изменяющегося мира / Э. Ласло // Путь. 1995.- № 1.-С. 3-129.
21. Рогожин С. В. Теория организации: Учебное пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. М. : Экзамен, 2006 - 320 с.
22. Князева Е. Н. Синергетика и принципы коэволюции сложных систем Электронный ресурс. / Е. Н. Князева, С. П. Курдюмов // Сайт С. П. Курдюмова Синергетика [веб-сайт]. [М.], [2007]. -<Ссыка на домен более не работаетSrNIPREVOLSLOGNSISTEM.htm> (14.06.2010).
23. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. М. : Гардарика, 1998. - 164 с.
24. Клейнер Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов, М. : Экономика, 1997 286 с.
25. Johnson G. Exploring Corporate Strategy / G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington. Strategy Prentice Hall, 2005. - 672 p.
26. Портер М. Конкуренция / М. Портер. М. : Вильяме, 2006. - 608 с.
27. Инструменты стратегического планирования развития регионального промышленного комплекса в нестабильных фршансово-экономических условиях : на примере Кировской области : автореф. дис. . канд. экон. наук / Белых Никита Юрьевич. Москва, 2009. - 26 с.
28. Radder L. The SPACE matrix: a tool for calibrating competition / L. Radder, L. Louw // Long Range Planning. 1998. - No. 4 - P. 549-559.
29. Pearce II J. A. Strategic Management / J. A. Pearce II, R. B. Jr. Robinson. Homewood : Richard D. lrwin, 1985. - 1014 p.
30. Комплексная оценка эффективности реализации стратегии промышленного предприятия на основе системы нормируемых сбалансированных показателей : автореф. дис. . канд. экон. наук / Бойко Надежда Евгеньевна. Орел, 2007. - 24 с.
31. Повышение эффективности методов стратегического планирования в вертикально-интегрированных металургических компаниях : автореф. дис. . канд. экон. наук / Овчаров Евгений Александрович. -М., 2008.-25 с.
32. Технология интегрального оценивания устойчивости финансово-экономического состояния предприятия российской промышленности : автореф. дис. . канд. экон. наук / Блошенко Анна Александровна. М., 2009. - 24 с.
33. Сизова Т. М. Статистика / Т. М. Сизова. СПб. : СПб ГУИТМО, 2005. - 190 с.
34. Ansoff И. I. Strategic Management / Н. I. Ansoff. New York: Wiley, 1979.-236 р.
35. ТомпсонА. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М. : Вильяме, 2006. -928 с.
36. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Ч СПб. : Питер, 2001.-688 с.
37. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. Ч СПб: Питер, 2000. 320 с.
38. Попов В. Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В. Н. Попов, В. С. Касьянов, И. П. Савченко. М. : Кнорус, 2007. - 304 с.
39. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 108-113
40. Gleich R. Das System des Performance Measurement: Theoretisches Grundkonzept, Entwicklungs und Anwendungsstand / R. Gleich. -Mnchen: Vahlen, 2001. - 464 S.
41. Gleich R. Performance Measurement. Grundlagen, Konzepte und empirische Erkenntnisse / R. Gleich // Controlling. 2002. - Heft 8/9. -August / September. - S. 447 - 454.
42. Lexikon des Controlling / Hrsg von C. Schulte. Mnchen, Wien, Oldenburg, 1996. - 857 S.
43. Steinhardt T. EVA Ч Ein Konzept fur den Mittelstand? / T. Steinhardt // Controller Magazin. 2002. - № 4. - S. 365-368
44. Каплан Р. Сбалансированная система показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. М. : Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.
45. Разработка эффективной стратегии управления предприятиями нефтехимической промышленности на основе сбалансированной системы показателей: на примере шинной промышленности : автореф. дис. . канд. экон. наук / Бондаренко Ольга Николаевна Ч М., 2005. 24 с.
46. Мешакш В. П. Стратегия управления цепями поставок химической продукции и устойчивое развитие / В. П. Мешакин, В. Дови, А. М. Марсанич. М. : РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2003. - 542 с.
47. Мешакин В. 77. Ресурсоэнергоэффективные методы энергообеспечения и минимизации отходов нефтеперерабатывающих производств: основы теории и наилучшие практические результаты / В. П. Мешакин. Москва-Генуя : Химия, 2009. - 392 с.
48. Мешакин В. П. Логистика и управление конкурентоспособностью предприятий нефтехимического комплекса / В. П. Мешакин, М. И. Дли Москва-Генуя : Химия, 2010. - 453 с.
49. Кравченко К. А. Управление крупной компанией. Учебное пособие для вузов / К. А. Кравченко, В. П. Мешакин. М. : Академический проект, 2010. - 352 с.
50. Кравченко К. А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления / К. А. Кравченко, В. П. Мешакин. М. : Академический проект, 2006. Ч 528 с.
51. Методологические основы формирования интегрированных систем экономико-экологического управления промышленными предприятиями : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Хачатуров-Тавризян Александр Евгеньевич. М., 2006. - 41 с.
52. Реструктуризация химических предприятий : Вопросы теории, методологии и практики : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Печников Григорий Александрович. Москва, 2005. - 31 с.
53. Инновационная стратегия повышения конкурентоспособности нефтехимического комплекса региона : на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим" : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Бусыгин Владимир Михайлович. Казань, 2006. Ч 36 с.
54. Методические основы обеспечения устойчивого развития предприятий газоснабжения Российской Федерации : автореф. дис. . канд. экон. наук / Мошин Андрей Юрьевич. Москва, 2005. - 24 с.
55. Методологические основы процессно-структурного подхода к проектированию и развитию высокоэффективных систем управления крупными промышленными фирмами : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Кравченко Кирил Альбертович. Ч М., 2006. Ч 54 с.
56. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Ч М. : Вильяме, 2007. 672 с.
57. Корнай Я. Системная парадигма / Я. Корнай // Вопросы экономики. -2002.-№4.-С. 4-22.
58. Клейнер Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. -2003.-т. 1.-№ 1.-С. 31-56
59. Клейнер Г. Б. Еще раз о роли государства и государственного сектора в экономике / Г. Б. Клейнер, Д. С. Петросян, А. Г. Беченов // Вопросы экономики. 2004. - № 4. - С. 25-41.
60. Клейнер Г. Б. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Г. Б. Клейнер, Р. М. Качалов, Е. Д. Сушко // Вопросы экономики. 2005. - № 9. - С. 67-86
61. Клейнер Г. Б. Формирование стратегии функционирования инновационно-промышленных кластеров / Клейнер Г. Б., Качалов Р. М., Нагрудная Н. Б. М.: ЦЭМИ РАН, 2007. - 61 с.
62. Крахмалева А. В. Методика оценки качества автомобилей / А. В. Крахмалева, X. А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. -2005.-№4. -С. 86-100.
63. Андрианов Ю. М. Квалиметрические аспекты управления качеством новой техники / Ю. М. Андрианов, М. В. Лопатин. Ч Л. : ГУ, 1983.-288 с.
64. Бове К. Современная реклама / К. Бове, У. Арене. Ч М. : Довгань, 1995.-704 с.
65. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент / Г. Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 2002. - 179 с.
66. Аферов А. В. Формирование рынка космической продукции как сегмента высокотехнологичных рынков / А. В. Аферов, Н. И. Комков, И. Э. Фролов, А. В. Чусов // Проблемы прогнозирования. Ч 1999. Ч№2.-С. 14-36.
67. Бендиков М.А. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №2. - С. 57-71.
68. И.Хачатуров А. Е. Экологический маркетинг / А. Е. Хачатуров, Т. В. Гусева, И. И. Кретов, Г. С. Панин // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №4. - С. 23-30.
69. Русско-английский токовый словарь международных финансовых, валютных, биржевых терминов и понятий / Редкол.: В. Л. Грейниман и др. -М.: Партнер, 1991. 137 с.
70. Финансовые рынки. Новый англо-русский токовый словарь / под общей ред. Т. Е. Апанасенко и М. А. Сторчевого. Ч Спб. : Экономическая школа, 2004. Ч 672 с.
71. Srinivasulu S. L. Currency denomination of debt: lessons from Rolls Royce and Laker Airways / S. L. Srinivasulu // Business Horizons. -1983.-vol. 26.-No 5.-P. 19-23
72. Eckley R. Caterpillar's ordeal: foreign competition in capital goods / R. Eckley // Business Horizons. 1989. - vol. 32. - No 2. - P. 80-86
73. Lewent J. Identifying, measuring and hedging currency risk at Merck / J. Lewent, A. Kearney // Continental Bank Journal of Applied Corporate Finance. 1990. - Winter. - P. 19-28.
74. Moloney P. J. Managing Currency Exposure: The Case of Western Mining / P. J. Maloney // Journal of Applied Corporate Finance. 1990.- Winter. P. 29-34.
75. Голубков E. 77. Системный анализ как методологическая основа принятия решений / Голубков Е. П. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3. - С.95-111
76. Большая советская энциклопедия: в 30 т. / гл. ред.: А. М. Прохоров.- 3-е изд. Ч М. : Сов. энцикл., 1969-1978. 30 т.
77. Нивен 77. Р. Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П. Р. Нивен ; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. Ч 328 с.
78. Кинев Ю. Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения / Ю. Ю. Кинев // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№5.-С. 78-83.
79. Demirguc-Kunt A. The determinants of banking crises in developing and developed countries / A. Demirguc-Kunt, E. Detragiache // IMF Staff Papers. 1998.-p. 81-109
80. Eichengreen B. Staying afloat when the wind shifts: External factors and emerging-market banking crises / B. Eichengreen, A. Rose. NBER Working paper. - 1998.-45 p.
81. Бюлетень банковской статистики Электронный ресурс. / М. : АЭИ "ПРАЙМТАСС", 2009. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpubl/BBS/Bbs0905r.pdf (14.06.2010).
82. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Ф. Котлер. 2-е изд. Ч СПб.: Питер, 2006. Ч 464 с.
83. Цысаръ А. В. Лояльность покупателей: основные определения, методы измерения, способы управления / А. В. Цысарь // Маркетинг и маркетинговые исследования. Ч 2002. Ч № 5. Ч С. 57.
84. Андреев А. Г. Лояльный потребитель Ч основа догосрочного конкурентного преимущества компании / А. Г. Андреев // Маркетинг и маркетинговые исследования. Ч 2003. Ч № 2. Ч С. 15-20.
85. Широченская И. П. Основные понятия и методы измерения лояльности / И. П. Широченская // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №2. - С.57-61
86. Аакер Д. Создание сильных брендов / Д. Аакер. Ч М. : Издательский дом Гребенникова, 2003. 340 с.
87. Kaplan R. Strategy Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes / R. Kaplan, D. Norton. Boston : Harvard Business School Press, 2004 - 454 p.
88. Kaplan R. The Balanced Scorecard measures that drive performance / R. Kaplan, D. Norton. // Harvard business review. - 1992. - Vol. 70. -No.l -P.71-79
89. Kaplan R. The Balanced Scorecard: translating strategy into action / R. Kaplan, D. Norton. Boston: Harvard business school press, 1996. - 3221. P
90. Айвазян С. А. Прикладная статистика и основы эконометрики / С. А. Айвазян, В. С. Мхитарян. М. : Юнити, 1998. - 1022 с.
91. Чернова Т. В. Экономическая статистика. Учебное пособие / Т. В.
92. Чернова. Таганрог: ТРТУ, 1999. - 140 с. 95. Центральный банк Российской Федерации Электронный ресурс. / Центр, банк Рос. Фед. - М. : Центр, банк Рос. Фед., 2010. - Режимдоступа: Ссыка на домен более не работает,свободный. Загл. с экрана. - Яз. рус., англ.
93. ОАО НК Лукойл Электронный ресурс. / НК Лукойл. М. : ОАО Лукойл, 2010. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает,свободный. - Загл. с экрана. Ч Яз. рус., англ. '
94. Минашкгш В. Г. Теория статистики. Учебное пособие / В. Г. Минашкин, Р. А. Шмойлова, Н. А. Садовникова. М. : Маркет ДС, 2006. - 200 с.
95. Бестужев-JIada И. В. Социальное прогнозирование. Курс лекций / И. В. Бестужев-Лада, Г. А. Наместникова. М. : Педагогическое общество России, 2002. - 392 с.
96. Ansoff Н. I. The State of Practice in Planning Systems / Ansoff H. I. // Sloan Management Review. 1977. - Winter. - P. 1-24
97. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / под ред. Г. Б. Клейнера. М. : КОНСЭКО, 1998. - 331 с.
98. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования / В. С. Ефремов. М. : Финпресс, 1998. - 192 с.
99. Osel R. R. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Coiporations. Handbook of Business Problem Solving / R. R. Osel, V. L. Wright Robert. New York: McGraw-Hill, 1980. - 680 p.
100. Скурихин В. И. Адаптивные системы управления машиностроительным производством / В. И. Скурихин, В. А. Забродский, Ю. В. Копейченко. Ч М. : Машиностроение, 1989. -207 с.
101. Coyne К. Bringing discipline to strategy / К. Coyne, S. Subramaniam // The McKinsey Quarterly. 1996. - №4. - P. 15-25
102. Министерство энергетики Российской Федерации Электронный ресурс. / Мин. энергетики Рос. Фед. Ч М. : Мин. энергетики Рос.
103. Фед., 2010. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает,свободный. -Загл. с экрана. - Яз. рус.
104. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года Электронный ресурс. / М. : Министерство энергетики РФ, 2009. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетactivity/energostrategy/ (17.08.2010).
105. Закон РФ о недрах от 21.02.1992 N 2395-1 // Российская газета. Ч 1995. Ч 15 март.
106. Налоговый кодекс Российской Федерации / М.: Юрайт, 2010. Ч 725 с.
107. Отчет о деятельности 2009 Электронный ресурс. / М. : ОАО Лукойл, 2010. Режим доступа: http ://www. lukoil.ru/materials/doc/annualreport2009/LUKOILAR 2009RUS.pdf (17.08.2010).1.l .И. Макова Газпром нефть скупит все // Ведомости. -2010.-17 июл.
108. King W. R. Cleland D. I. Strategic Planning and Policy / W. R. King, D. I. Cleland. New York: Van Nostrand Reinhold Co., 1978.
Похожие диссертации
- Лизинговое проектирование как инструмент внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии
- Инструменты стратегического планирования на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования
- Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях
- Формирование системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях развития инноваций
- Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности