Инструментальные основы контролинга на предприятиях промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тукачева, Галина Владимировна |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инструментальные основы контролинга на предприятиях промышленности"
На правах рукописи
ТУКАЧЕВА ГАЛИНА ВЛАДИМИРОВНА
И НСТРУМЕНТАЛЬН ЫЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 Ч экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов 2005
Диссертация выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете
Научный руководитель
кандидат экономических наук, профессор Андреев Константин Леонидович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Неретина Евгения Алексеевна
кандидат экономических наук, доцент Атухова Наталья Валентиновна
Ведущая организация
Повожская академия
государственной службы им. Столыпина П. А.
Защита состоится л27 октября 2005 г. в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.241.02. при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, Саратов, ул. Радищева, 89, СГСЭУ, корпус 1, ауд. 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.
Автореферат разослан л27 сентября 2005 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор ИЛ / Н.С. Яшин
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время российские предприятия переживают сложный этап развития: накапливание опыта работы в условиях рынка, проведение процессов реорганизации и реструктуризации, а также поиск новых эффективных методов управления с учетом теоретического и практического опыта управления западными компаниями. В то же время большинство отечественных предприятий придерживается реактивной формы управления, то есть принятие решений на основании реакции на текущие проблемы, что не адекватно условиям высокодинамичной бизнес-среды функционирования организации. Одним из возможных вариантов успешного решения этих проблем, по мнению автора, является применение системы контролинга как механизма поддержки и повышения эффективности управления предприятием. К сожалению, типичной ошибкой многих отечественных руководителей на этапе внедрения такой системы является недостаточное осознание ее сущности, роли и функций, что зачастую приводит к дискредитации самой идеи контролинга.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем становления и развития контролинга посвящены многочисленные труды зарубежных ученых: Й. Вебера, А. Дайле, Х.-Ю. Юоппера, Э. Майера, Р. Манна, Т. Райхмана, Д. Хана, П. Хорвата, А. Цюнда, А. Шмидта, Д. Шнайдера, Х.-Й. Фольмута и других.
В настоящее время вопросами становления и развития контролинга в России занимаются экономисты Александров Г.А., Аистова М.Д., Алавердов А.Р., Ананькин Е.А., Беляева Л.П., Белых Л.П., Бобылева А.З., Данилочкин С.В, Данилочкина Н.Г, Захаров М.Н., Ириков В.А., Карминский A.M., Козлова Е.В., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фапько С.Г., Федотова М.А. и др.
Недостаточная разработанность теоретических и методологических подходов к решению проблем повышения эффективности управления российскими предприятиями на базе применения системы контролинга и его
инструментария обуславливают необходимость разработки соответствующих рекомендаций, что и подтверждает актуальность темы данного диссертационного исследования,
В связи с этим, процесс разработки и внедрения системы контролинга, как организационно-экономического механизма повышения эффективности управления отечественными предприятиями, требует дальнейшего исследования в теоретическом и практическом аспектах с учетом российской действительности. Данное обстоятельство предопределило выбор темы и направлений исследования, обусловило постановку цели и задач диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обоснование теоретических основ и методологического инструментария механизма контролинга в деятельности отечественных предприятий на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и комплексного анализа практики функционирования предприятий.
Для достижения цеди исследования в работе поставлены следующие задачи:
Х обоснование сущности и содержания контролинга;
Х исследование методического инструментария контролинга на предприятиях промышленности;
Х разработка классификации показателей рентабельности деятельности предприятия;
Х применение разработанной модели матрицы рентабельности как инструмента контролинга;
Х анализ направлений совершенствования использования инструментов контролинга на предприятиях промышленности;
Х рассмотрение возможности использования интегрированных систем автоматизированного информационного обеспечения как компонента поддержки механизма контролинга в деятельности современных предприятий.
Объектом исследования являются предприятия промышленности.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения инструментальных основ контролинга в деятельность отечественных предприятий.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам контролинга, менеджмента, антикризисного управления, стратегического управления, управления рисками, финансового менеджмента, стратегического маркетинга, экономического анализа, реинжиниринга, теории организации, управленческого учета, а также Постановления Правительства РФ, Законы Российской Федерации, нормативно-правовые акты, монографическая литература и статьи периодической печати, внутренние документы предприятий, на которых проводилась апробация и внедрение результатов диссертации, а также материалы научных конференций.
В диссертационном исследовании использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, конкретно-экономический, сравнительный, статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-математические методы, интервьюирование, статистические группировки, экспертные оценки, а также методы теории принятия решений.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в постановке проблемы применения и развития системы контролинга в деятельности отечественных предприятий, разработке соответствующего инструментария контролинга для оценки экономического состояния организации. В соответствии с этим основные элементы научной новизны следующие:
Х раскрыта сущность контролинга как совокупность связей организационных и экономических элементов производственной системы, обеспечивающей согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех ее составляющих для достижения целей организации на основе системного и процессного подходов;
Х выявлены определяющие условия внедрения механизма контролинга в деятельность современных предприятий, как совокупность мер организационного (построение организационной структуры, определение функций и задач контролинга, обеспечение необходимой информацией) и нормативного (утверждение локальных нормативных актов) характера;
Х допонены существующие индикаторы рентабельности организации показателем рентабельности по прочим доходам предприятия, который представляет собой соотношение прибыли по прочим доходам к прочим расходам, что обусловлено значительной зависимостью экономического состояния от финансовых результатов деятельности не связанных с реализацией продукции;
Х предложен авторский подход оценки экономического состояния предприятия на основе матрицы рентабельности как инструмент контролинга, позволяющий прогнозировать экономическое состояние организации. Данный инструмент дает возможность отразить динамику соотношений показателей рентабельности по обычным видам деятельности (производственной деятельности) с показателями рентабельности по прочим доходам;
Х обозначены пути совершенствования системы . контролинга, направленные на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, управления финансовыми потоками, доходами, расходами, оценки результатов деятельности и стоимости бизнеса. Такая система дожна функционировать, опираясь на развернутую технологию бюджетирования и внутрифирменное трансфертное ценообразование, позволяющие оценить эффективность деятельности предприятия.
Х определены пути совершенствования информационного сопровождения системы контролинга в деятельности отечественных предприятий на основе использования интегрированных автоматизированных систем управления, обеспечивающих автоматизированный сбор, фильтрацию и анализ важной для управления предприятием информации из различных систем организации.
Практическая значимость диссертационного исследования
определяется актуальностью сформулированных выше задач и ее конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного подхода использовать элементы контролинга в деятельности предприятий. Предложенный в исследовании инструментарий контролинга позволяет расширить аналитический арсенал руководства предприятия при принятии обоснованных и своевременных управленческих решений. Диссертация представляет практический интерес для российских промышленных предприятий регионального уровня, заинтересованных в успешном внедрении механизма контролинга в деятельность предприятия.
Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов Промышленный менеджмент, Экономика предприятия, Антикризисное управление, Стратегическое управление, Теоретические основы реструктуризации, Стратегия и тактика антикризисного управления, Бизнес-контролинг, Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Теория и практика финансового оздоровления, Кризисный реинжиниринг.
Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования прошли апробацию на ряде предприятий промышленности Саратовской области, а также доложены и обсуждены на отечественных и международных конференциях и семинарах и опубликованы в
соответствующих изданиях. Среди них: региональная научно-практической конференция Теория и практика маркетинговых исследований в России (Саратов 2000г.), научно-практическая конференция, посвященная 70-летию образования Саратовского государственного социально-экономического университета (Саратов 2001г.), региональная научно-практическая конференция "Проблемы логистизации современной экономики" (Саратов 2001г.), международная конференция "Социальный менеджмент: опыт, исследования, образование (Саратов, 2001г.), региональная научно-практическая конференция Логистические аспекты деятельности организационно-экономических систем (Саратов, 2002г.), международная конференция, посвященная 10-летию факультета государственного управления МГУ им. М.В.Ломоносова Государственное управление в XXI веке: концепции, методы и технологии (Москва, 2003г.), международной научно-практической конференции Антикризисное управление и повышение конкурентоспособности экономики Республики Беларусь (Минск, 2004 г.), международная конференция Государственное управление: новые технологии (Москва, 2004г.).
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 14 статей общим объемом 3,4 п.л.
Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационной работы обусловлена поставленными задачами, целью и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающей 181 наименований. Работа содержит 14 таблиц, 36 рисунков и 16 приложений.
2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Политика относительно стабильного управления предприятием представляет собой часть общей финансовой стабилизации и включения механизмов устойчивого функционирования в изменяющейся рыночной среде. Реализация этой политики предполагает использование контролинга и его
инструментов с целью раннего обнаружения признаков нарушения устойчивой работы предприятия. Различие отдельных подходов к пониманию функций и задач контролинга во многом определяется тем, какая концепция контролинга Ч американская или немецкая - берется за основу (см. рис. 1).
Рис. 1 Отличительные особенности американской и немецкой моделей контролинга
По нашему мнению, на первоначальном этапе внедрения немецкая концепция контролинга наиболее подходит для осуществления успешной адаптации российских предприятий в изменяющихся условиях бизнес-среды. Однако следует отметить, что схему контролинга, существующую в Германии, нельзя в точности перенести в условия российской экономики. Несмотря на общие черты,
аналитические школы опираются на собственные традиции и опыт, отличается и менталитет сотрудников экономических служб и руководителей. При дальнейшем внедрении системы контролинга нами рекомендуется использовать элементы ламериканской модели, в том числе налоговый менеджмент.
Представленные в диссертационном исследовании научные подходы позволяют понимать сущность контролинга, как совокупность связей организационных и экономических элементов производственной системы, обеспечивающей согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех ее составляющих для достижения целей организации на основе системного и процессного подходов.
Весь объем возможных функций контролинга реализуется на предприятиях по-разному, и их реализация зависит от следующих условий:
Х общего экономического состояния организации;
Х понимания руководством и/или собственниками организации важности и полезности внедрения функций контролинга;
Х размера организации (численности занятых работников, объема производства);
Х уровня диверсификации производства, номенклатуры выпускаемой продукции;
Х сложившегося на рынке уровня конкуренции;
Х профессиональной компетенции управленческого персонала и сотрудников службы контролинга.
Динамизм современных рыночных отношений определяет потребность в использовании контролинга и комплексной концепции управления на предприятиях. В российских условиях ситуация с использованием технологий контролинга осложняется незначительным опытом их применения в отечественной практике управления. Однако, для принятия верных управленческих решений, необходим аналитический материал, отражающий основные особенности и тенденции развития ситуации. Естественно, что такой
аналитический материал дожен готовиться специалистами, обладающими достаточными знаниями и опытом.
При внедрении элементов контролинга для повышения эффективности управления предприятием, возникает вопрос, создавать ли самостоятельную службу контролинга или распределить функции контролинга среди уже имеющихся структурных подразделений. Можно представить перечень аргументов "за" и "против", которые могут служить основой для принятия решения руководителем:
Таблица 1.
Положительные и отрицательные аргументы создания службы контролинга на предприятии
Плюсы создания службы контролинга Минусы создания службы контролинга
Появится конкретное лицо (контролер), с которого можно будет спросить за результаты работы и выпонение возложенных обязанностей Придется изменять ' устоявшуюся организационную структуру управления и объяснять, зачем это нужно
Информация о финансово-экономическом состоянии предприятия будет сосредоточена в одном месте, и ее можно будет получать достаточно оперативно. Можно быстрее добиться введения единых стандартов и правил планирования, контроля, учета и отчетности по подразделениям, что облегчит компьютеризацию процесса управления Возникнут проблемы с подразделениями предприятия, у которых будут изъяты отдельные функции, а взамен появятся допонительные функции. Трудно найти специалиста, который мог бы работать в качестве контролера (скорее всего, надо будет обучать кого-либо из нынешнего состава).
Планы всех подразделений будут лучше скоординированы и проверена на правдоподобность, если этим вопросом будет заниматься одна служба. Снизятся тенденции к изоляции подразделений. Есть опасность чрезмерного усиления влияния службы контролинга на другие подразделения, что вызовет недовольство в колективе.
Перечисленные "плюсы" и "минусы", конечно же, не исчерпывают всего перечня возможных аргументов, однако их впоне достаточно, чтобы очень серьезно отнестись к выбору ответа на поставленный вопрос.
Можно выделить три наиболее распространенных подхода к проведению преобразований в организации при внедрении системы
контролинга: малыми шагами, бомбометание и планируемая эволюция1.
В качестве примеров использования контролинга в деятельность предприятий Саратовской области можно взять ООО ЭПО Сигнал и ГК Рубеж.
Внедрение системы контролинга в широком понимании позволяет увеличить скорость реакции менеджеров на изменения внешней и внутренней среды, повысить гибкость предприятия, сместить акцент с контроля прошлого на анализ и прогнозирование будущего. Кроме того, контролинг является основой для принятия решений по антикризисному управлению и улучшению экономической деятельности предприятия в случае своевременного выявления проблем на соответствующих уровнях производства и управления, а также причин их возникновения.
3. Одной из задач диссертационного исследования является поиск способов оценки экономического состояния предприятия и выявление критериев его эффективности, на основании имеющихся теоретических и практических разработок в области контролинга. На сегодняшний день для эффективного управления с ориентацией на перспективу, предприятию нужны сведения, позволяющие принимать решения по различным направлениям и сферам деятельности: рынкам, продуктам, клиентам, подразделениям предприятия и т.д. Кроме того, догосрочное выживание требует изменений в представлении о показателях успешной деятельности предприятия. Ориентация на объемные критерии, такие, как доход с оборота, сумма баланса, рост номенклатуры продукции и т.п., по нашему мнению, дожна сменяться мышлением, ориентированным на показатели рентабельности и ликвидности по всем направлениям и видам бизнеса.
Реализация этой политики включает в себя осуществление постоянного мониторинга экономического состояния предприятия с целью раннего
' Контролинг в бизнесе' Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / Карминский A.M., Оленев Н.И , Примак А.Г., Фалько С.Г.- 2-е гад - M Финансы и статистка, 2002. - 179 с.
обнаружения признаков нарушения его стабильной работы: При попытке составить прогноз финансового благополучия предприятия многие аналитики основное внимание уделяют изучению именно этой группы показателей, т.к. они зависят от различных факторов: объема проданной продукции, затратоемкости, организации производства и др.
Следует отметить, что, несмотря на кажущуюся простоту расчетов, показатели рентабельности достаточно неочевидны как с позиции теории, так и с позиции практических расчетов. Неоднозначность трактовок предопределяется многими обстоятельствами: нередко встречающейся двусмысленностью терминологии, множественностью расчетных формул с позиции теоретической обоснованности того или иного агоритма расчета, а также множественностью исходных показателей, используемых в формулах расчета. По мнению автора, именно к данным показателям, прежде всего, относится требование о необходимости четкой идентификации агоритмов расчета.
4. Автором диссертационного исследования для оценки экономического состояния предприятия предлагается использовать показатель рентабельности по прочим доходам, что обусловлено значительной зависимостью экономического состояния предприятия от финансовых результатов деятельности, не связанных с реализацией продукции. Это, прежде всего, операционные и внереализационные доходы и расходы. Предложенная формула (1) расчета рентабельности по прочим доходам приемлема для хозяйствующего субъекта независимо от формы собственности и вида деятельности.
Рентабельность по прочим доходам определяется отношением прочих доходов (проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие операционные доходы, прочие внереализационные доходы, чрезвычайные доходы) к прочим расходам (проценты к уплате, прочие операционные расходы, прочие внереализационные расходы, чрезвычайные расходы).
р _ Прибыль по прочим доходам _ Прочие расходы
_ (стр.060 + стр.080 + стр.090 + стр. 120)- (стр.070 + стр. 100 + стр. 130)<pjfe2 (стр.070+стр. 100 + стр. 130) фМ2
где Р,ш - рентабельность по прочим доходам.
5. Для решения задач контролинга предприятие нуждается в специфических системах и методах. Функции, задачи и инструментарий контролинга постоянно допоняются и совершенствуются в соответствии с изменениями, происходящими во внешней среде. В диссертационном исследовании, в качестве инструмента контролинга, представлена матрица рентабельности (см. рис. 2).
РпдТ Рид!
РоТ T U
Род! it и
где: Т - положительная динамика показателя; | - отрицательная динамика показателя.
Рис. 2 Матрица рентабельности
Сущность данного инструмента контролинга состоит в комбинации динамики показателей рентабельности по обычным видам деятельности (Род) с показателями рентабельности по прочим доходам (Род). Заложенная в матрицу логика работает как на уровне предприятия в целом, так и на уровне любого из центров прибыли. Разработанный и представленный инструмент контролинга дает возможность практически оценить эффективность использования всего имущества хозяйствующего субъекта и дать рекомендации для дальнейших действий.
В качестве объектов анализа в диссертационном исследовании представлены следующие предприятия: ГК Рубеж, ОАО Завод Проммаш, ОАО ФАРРОС. Оценка показателей матрицы рентабельности выпонена по соответствующим формулам, указанным в диссертации, на основании данных бухгатерской отчетности предприятий (форма №2 Отчет о прибылях и убытках). Результаты расчетов обобщены в соответствующие таблицы, которые целенаправленно используются при
анализе динамики показателей рентабельности по обычным видам деятельности и прочим доходам (см. табл. 2).
5. В результате рыночных реформ в России весьма высокими темпами началось формирование товарного и финансового рынков, существенно изменившее параметры спроса и предложения на производимые товары и услуги. Это, в свою очередь, сформировало новые требования к параметрам и структуре активов, участвующим в производственном процессе. Активы промышленных предприятий в условиях плановой экономики были ориентированы на централизованное распределение заказов и ресурсов для их выпонения. С переходом к рыночным отношениям данная структура активов предприятий оказалась неэффективной с позиций обеспечения оптимизации цен на производимые товары и услуги, возможностей их сбыта, переориентации производства на создание новой конкурентоспособной товарной продукции.
В сложившихся условиях необходимо изменение принципов функционирования отечественных промышленных предприятий, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реформирование отечественных промышленных предприятий предполагает выработку такой финансовой стратегической политики их развития, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все производственные (в том числе интелектуальные) и финансовые ресурсы. Как показывает анализ теории и практики управления, реализации финансовой стратегии в поной мере на предприятии способствуют внедрение и использование системы контролинга и его инструментов.
Одним из основных инструментов контролинга является механизм бюджетирования, который в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и
Таблица 2
Расчет рентабельности по обычным видам деятельности и прочим доходам ГК Рубеж, ОАО Завод Проммаш, ОАО ФАРРОС
Показатели финансово-хозяйственной деятельности, тыс.руб. ОАО ФАРРОС ОАО Завод Проммаш ГК Рубеж
1998 1999 2000 2001 2000 2001 2002 2003 2001 2002 2003 2004
Чистая выручка от реализации 1 806 3 422 6 050 5 389 47 543 57 454 98 007 135909 319804 742375 1 346710 1 860415
Себестоимость реализованной продукции 5 357 4 793 8 667 7 764 34 809 44 384 81 450 106077 300691 611378 1 151447 1 612988
Коммерческие расходы 142 216 290 390 1 391 2 746 4 968 6416 794 28 746 50 401 59153
Управленческие расходы 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75 348 131 803 90119
Прибыль от реализации -3 693 -1 587 -2 907 -2 765 11 343 10 324 11 589 23 416 18319 26 903 13 059 98 155
Доходы от участия в других организациях 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 219 0
Прочие операционные доходы 0 0 0 0 3 653 14 432 21 388 17 328 0 49 3 851 8 772
Прочие операционные расходы 0 0 0 0 4 457 13 903 19 670 15 973 5 293 13 401 5 236 92999
Внерелизационные доходы 126 200 318 197 784 340 1 043 202 0 2 858 1 349 5 267
Внерелизационные расходы 2 564 182 331 43 1 210 959 672 1 713 26 2 789 1 828 5 557
Балансовая прибыль -6 131 -1 569 -2 920 -2 611 10113 10 234 13 678 23 260 13 052 16 340 13 721 19 485
Рентабельность по обычным видам деятельности, % -67,16% -31,68% -32,46% -33,91% 31,33% 21,91% 13,41% 20,82% 6,1 3,8 1,0 5,6
Рентабельность по прочим доходам,% -95,09% 9,89% -3,93% 358,14% -21,70% -0,61% 10,27% -0,88% -100,0 -82,0 -23,3 -85,8
результатов. Его целью является формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций. Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выпонения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования ассортимента продукции, реструктуризации бизнеса.
6. Для результативного функционирования бюджетной системы на промышленном предприятии необходима привязка частных бюджетов к центрам финансовой ответственности. В противном случае ситуация оценивается только на уровне предприятия в целом и не дает возможности понять, чем она вызвана. Основой методологии управления через центры ответственности является представление о том, что организация деятельности промышленного предприятия опирается на балансирование доходов и расходов, места возникновения которых могут быть четко определены с соответствующим закреплением ответственности руководителей.
Подходы к формированию центров ответственности могут быть различны. В общем виде данный процесс определяется положениями генерального плана, позволяющего предприятию достигнуть стратегического целеполагающего результата. В рамках директивной системы внутрихозяйственного расчета центры ответственности следовало определять в зависимости от характера и содержания функций, выпоняемых соответствующими службами и подразделениями, ответственными за использование в производстве соответствующих видов ресурсов. Однако, кроме производственных центров расходов в условиях рынка, как показывает действующая практика оперативного управления, необходимо проработать еще и систему центров, ответственных за контроль текущих доходов и достижение бюджетных результатов.
Большое значение при сведении частных бюджетов центров ответственности в единый формат операционного бюджета промышленного предприятия имеет система внутрифирменного трансфертного
ценообразования. Трансфертная цена - это условная расчетная цена на продукцию (услуги) одного центра ответственности, передаваемую ("продаваемую") другому центру ответственности того же предприятия. Трансфертное ценообразование представляет собой основу для методов измерения, оценки, контроля и стимулирования деятельности центров ответственности. В настоящее время отечественная практика бюджетного управления еще не выработала единого подхода к решению вопроса формирования внутрифирменных трансфертных цен, в то время как в странах с развитой рыночной экономикой предприятия широко используют данные методы.
В сложившихся условиях для российских товаропроизводителей целесообразно создать надежную и гибкую систему управления финансами, направленную на решение вопросов управления финансовыми потоками, доходами, расходами, оценки результатов деятельности и стоимости бизнеса. Такая система дожна функционировать, опираясь на развернутую технологию бюджетирования и внутрифирменное трансфертное ценообразование, позволяющие оценить эффективность деятельности предприятия.
7. В период быстрых изменений на рынке, более короткого цикла обращения продукции и услуг, изменчивости потребительского спроса важна комплексность информационной базы для принятия оперативных и стратегических решений и контроля над их выпонением. В этой связи использование современных методов сбора, обработки, хранения, анализа и представления информации способствует использованию всего потенциала контролинга, устремленного на принятия верных управленческих решений.
В последнее десятилетие получили широкое развитие информационные системы для подготовки принятия решения. Существующие на российском рынке комплексные информационные системы можно разделить на зарубежные, в частности, R/3 компании SAP AG, SAS System компании SAS Institute, Oracle Express компании Oracle и отечественные: "Галактика"
компании "Галактика", "Флагман" компании "ИНФОСОФТ", "М-2" фирмы "Клиент-Серверные Технологии", "Алеф" фирмы "Alaf Consalting and Soft".
Эти системы позволяют:
Х поностью автоматизировать сбор важной для управления предприятием информации из различных систем и источников, что способствует улучшению и ускорению внутрифирменной коммуникации;
Х проводить фильтрацию и анализ общего потока оперативных данных, агрегируя полученные результаты и преобразуя их в управленческую информацию;
Х получить мгновенный доступ к любой информации системы, что невозможно без развитых средств коммуникаций;
Х обеспечить многопользовательский режим работы, включая децентрализованное использование.
Одним из примеров внедрения интегрированных АИС в Саратовской области является ОАО Саратовские обои, В 1998г. на ОАО Саратовские обои началось внедрение информационной системы Галактика. Внедрение информационной системы контролинга на ОАО Саратовские обои дало предприятию допонительные конкурентные преимущества: устойчивость к кризисным явлениям, создание единого информационного пространства для наиболее эффективного принятие решений менеджментом, а также позволило за счет оперативного планирования снизить издержки производства.
Стоит отметить, что внедрение корпоративной информационной системы связано с большой долей риска и определить однозначно, какие из систем западных или отечественных производителей принесут наибольший эффект, довольно сложно. Предприятие дожно решить этот вопрос самостоятельно, досконально проанализировав все положительные и отрицательные аспекты выбираемой корпоративной информационной системы.
Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны, поэтому рассмотреть все аспекты в одном исследовании не представляется возможным. В то же время есть основания полагать, что
полученные результаты исследования, выводы, идеи и рекомендации расширят
инструментарий контролинга и тем самым позволят решить вопросы,
связанные с эффективностью использования контролинга в деятельности
отечественных предприятий.
Основные публикации по теме диссертации
1. Тукачева Г.В. Современный подход в организации маркетинга на предприятии. // Теория и практика маркетинговых исследований в России: Сборник материалов региональной научно-практической конференции 2829 ноября 2000г., Научное издание, Саратов, 2001. - (0,13 п.л.).
2. Тукачева Г.В. Реструктуризация, как элемент антикризисного управления. //Саратовская область на пороге XXI века: состояния и перспективы развития: Тезисы докладов научно-практической конференции, посвященной 70-летию образования Саратовского социально-экономического университета. 19-20 июня 2001 г. Ч. 2. - Саратов: СГСЭУ, 2001.- (0,13 п.л.).
3. Тукачева Г.В. Управленческая реструктуризация предприятия. // Личность в профессии: Сборник научных трудов./ Под ред. доц., к.ф.н. Л.Г. Пугачевой.
- Саратов: Стило, 2001 г. - (0,44 п.л.).
4. Одинцова Т.Н., Тукачева Г.В. Инновационно-инвестиционная реструктуризация. // Сборник статей по материалам региональной научно-практической конференции "Проблемы логистизации современной экономики" 7 декабря 2001г. - Саратов: СГТУ, 2001г. - (0,25 п.л., в т.ч. авторские 0,19 п.л.).
5. Тукачева Г.В. Основные направления реструктуризации предприятия. //Сборник статей по материалам региональной научно-практической конференции "Проблемы логистизации современной экономики" 7 декабря 2001г. - Саратов: СГТУ, 2001 г - (0,25 п.л.).
6. Тукачева Г.В. Реструктуризация предприятия - как фактор социального менеджмента. // "Социальный менеджмент: опыт, исследования, образование Сборник статей по материалам международной конференции.
- Саратов, СГТУ, 2001г. - (0,56 пл.).
7. Тукачева Г.В. Реструктуризация предприятия - инновационная модель развития предприятия. // Инвестирование инноваций. Саратов, 2002г. - (0,25 п.л.).
8. Тукачева Г.В. Методическая разработка внедрения структурных преобразований в финансово-хозяйственную деятельность предприятия. //Логистические аспекты деятельности организационно-экономических систем Сборник статей по материалам региональной научно-практической конференции 22-23 октября 2002 г. - Саратов, СГТУ, 2002г. - (0,25 п.л.)
9. Тукачева Г.В. Финансовое оздоровление кризисных предприятий. // Вопросы экономики, управления и бизнеса: Сборник научных трудов. -Саратов: СГСЭУ, 2003г. - (0,25 п.л.).
10.Тукачева Г.В. Роль контролинга в процессе адаптации предприятий к изменяющимся условиям бизнес-среды. //Социально-экономическое развитие России: Проблемы, поиски, решения. Сб. науч.тр. по итогам научно-исследовательской работы СГСЭУ в 2002 году. - Саратов: изд.центр Саратовского государственного социально-экономического университета,
2003. 4.1. -(0,25п.л.)
П.Горбунова М.Ю., Добрин К.Ю., Лысикова О.В., Тукачева Г.В., Щетинина Е.Б. Проектирование организационных структур // Методическое пособие по курсам: Управление персоналом, Теория организации, Р1Ъ>, Социальные технологии, Бухучет, междисциплинарный сборник. -Саратов, СП У, 2003. - (2,63 п.л., в т.ч. авторские 0,25 п.л.).
12.Тукачева Г.В. Финансовое оздоровление кризисных предприятий. //Антикризисное управление и повышение конкурентоспособности экономики Республики Беларусь.: Сб. статей II Междунар. науч.-практ. конф. Минск, 27-28 января 2004 г. / Под общ. ред. В.Ф.Байнева. - Мн.: БГУ,
2004. - (0,25 п.л.)
13.Тукачева Г.В. Роль контролинга в процессе реструктуризации. //Государственное управление в XXI веке: концепции, методы и технологии. Материалы Международной конференции, посвященной 10-летию факультета государственного управления МГУ им. М.В.Ломоносова (26-29 мая 2003г.). М., 2003. - (0,25 п.л.)
Н.Тукачева Г.В. Организация и реализация программы реструктуризации кризисных предприятий. //Государственное управление: новые технологии. Материалы Международной конференции. 25-28 мая 2004г. М., Полиграф сервис, 2004. - (0,38 п.л.)
Подписано в печать 2005. Формат 60x84 1/16. Бум. тип. №1.
Печать RISO. Уч.-изд. л. 1,6. Тираж 100 экз. Заказ 3>!
410003, Саратов, ул. Радищева, 89. СГСЭУ
л817159
РНБ Русский фонд
2006-4 16275
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тукачева, Галина Владимировна
Введение.
Глава 1. Теоретические основы системы контролинга.
1.1. Сущность и содержание контролинга.
1.2. Место и роль контролинга в системе современного менеджмента.
Глава 2. Методический инструментарий контролинга на предприятиях промышленности.
2.1. Инструментальные основы системы контролинга.
2.2. Организационные аспекты формирования службы контролинга в деятельность предприятия.
2.3. Использование матрицы рентабельности для оценки экономического состояния предприятий промышленности.
Глава 3. Направления совершенствования системы контролинга ^^ на предприятиях промышленности.
3.1. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности распределения и использования ресурсов предприятия.
3.2. Информационное обеспечение контролинга в деятельности современных предприятий промышленности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструментальные основы контролинга на предприятиях промышленности"
Актуальность темы исследования. В настоящее время российские предприятия переживают сложный этап развития: накапливание опыта работы в условиях рынка, проведение процессов реорганизации и реструктуризации, а также поиск новых эффективных методов управления с учетом теоретического и практического опыта управления западными компаниями. В то же время большинство отечественных предприятий придерживается реактивной формы управления, то есть принятие решений на основании реакции на текущие проблемы, что не адекватно условиям высокодинамичной бизнес-среды функционирования организации. Одним из возможных вариантов успешного решения этих проблем, по мнению автора, является применение системы контролинга как механизма поддержки и повышения эффективности управления предприятием. К сожалению, типичной ошибкой многих отечественных руководителей на этапе внедрения такой системы является недостаточное осознание ее сущности, роли и функций, что зачастую приводит к дискредитации самой идеи контролинга.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем становления и развития контролинга посвящены многочисленные труды зарубежных ученых: Й. Вебера, А. Дайле, Х.-Ю. Кюппера, Э. Майера, Р. Манна, Т. Райхмана, Д. Хана, П. Хорвата, А. Цюнда, А. Шмидта, Д. Шнайдера, Х.-Й. Фольмута и других.
В настоящее время вопросами становления и развития контролинга в России занимаются экономисты Александров Г.А., Аистова М.Д., Алавердов А.Р., Ананькин Е.А., Беляева Л.П., Белых Л.П., Бобылева А.З., Данилочкин С.В, Данилочкина Н.Г, Захаров М.Н., Ириков В.А., Карминский A.M., Козлова Е.В., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Федотова М.А. и др.
Недостаточная разработанность теоретических и методологических подходов к решению проблем повышения эффективности управления российскими предприятиями на базе применения системы контролинга и его инструментария обуславливают необходимость разработки соответствующих рекомендаций, что и подтверждает актуальность темы данного диссертационного исследования.
В связи с этим, процесс разработки и внедрения системы контролинга, как организационно-экономического механизма повышения эффективности управления отечественными предприятиями, требует дальнейшего исследования в теоретическом и практическом аспектах с учетом российской действительности. Данное обстоятельство предопределило выбор темы и направлений исследования, обусловило постановку цели и задач диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обоснование теоретических основ и методологического инструментария механизма контролинга в деятельности отечественных предприятий на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и комплексного анализа практики функционирования предприятий.
Для достижения цели исследования в работе поставлены следующие задачи:
Х обоснование сущности и содержания контролинга;
Х исследование методического инструментария контролинга на предприятиях промышленности;
Х разработка классификации показателей рентабельности деятельности предприятия;
Х применение разработанной модели матрицы рентабельности как инструмента контролинга;
Х анализ направлений совершенствования использования инструментов контролинга на предприятиях промышленности;
Х рассмотрение возможности использования интегрированных систем автоматизированного информационного обеспечения как компонента поддержки механизма контролинга в деятельности современных предприятий.
Объектом исследования являются предприятия промышленности.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения инструментальных основ контролинга в деятельность отечественных предприятий.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам контролинга, менеджмента, антикризисного управления, стратегического управления, управления рисками, финансового менеджмента, стратегического маркетинга, экономического анализа, реинжиниринга, теории организации, управленческого учета, а также Постановления Правительства РФ, Законы Российской Федерации, нормативно-правовые акты, монографическая литература и статьи периодической печати, внутренние документы предприятий, на которых проводилась апробация и внедрение результатов диссертации, а также материалы научных конференций.
В диссертационном исследовании использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, конкретно-экономический, сравнительный,- статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-математические методы, интервьюирование, статистические группировки, экспертные оценки, а также методы теории принятия решений.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в постановке проблемы применения и развития системы контролинга в деятельности отечественных предприятий, разработке соответствующего инструментария контролинга для оценки экономического состояния организации. В соответствии с этим основные элементы научной новизны следующие:
Х раскрыта сущность контролинга как совокупность связей организационных и экономических элементов производственной системы, обеспечивающей согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех ее составляющих для достижения целей организации на основе системного и процессного подходов;
Х выявлены определяющие условия внедрения механизма контролинга в деятельность современных предприятий, как совокупность мер организационного (построение организационной структуры, определение функций и задач контролинга, обеспечение необходимой информацией) и нормативного (утверждение локальных нормативных актов) характера;
Х допонены существующие индикаторы рентабельности организации показателем рентабельности по прочим доходам предприятия, который представляет собой соотношение прибыли по прочим доходам к прочим расходам, что обусловлено значительной зависимостью экономического состояния от финансовых результатов деятельности не связанных с реализацией продукции;
Х предложен авторский подход оценки экономического состояния предприятия на основе матрицы рентабельности как инструмент контролинга, позволяющий прогнозировать экономическое состояние организации. Данный инструмент дает возможность отразить динамику соотношений показателей рентабельности по обычным видам деятельности (производственной деятельности) с показателями рентабельности по прочим доходам;
Х обозначены пути совершенствования системы контролинга, направленные на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, управления финансовыми потоками, доходами, расходами, оценки результатов деятельности и стоимости бизнеса. Такая система дожна функционировать, опираясь на развернутую технологию бюджетирования и внутрифирменное трансфертное ценообразование, позволяющие оценить эффективность деятельности предприятия.
Х определены пути совершенствования информационного сопровождения системы контролинга в деятельности отечественных предприятий на основе использования интегрированных автоматизированных систем управления, обеспечивающих автоматизированный сбор, фильтрацию и анализ важной для управления предприятием информации из различных систем организации.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью сформулированных выше задач и ее конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного подхода использовать элементы контролинга в деятельности предприятий. Предложенный в исследовании инструментарий контролинга позволяет расширить аналитический арсенал руководства предприятия при принятии обоснованных и своевременных управленческих решений. Диссертация представляет практический интерес для российских промышленных предприятий регионального уровня, заинтересованных в успешном внедрении механизма контролинга в деятельность предприятия.
Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов Промышленный менеджмент, Экономика предприятия, Антикризисное управление, Стратегическое управление, Теоретические основы реструктуризации, Стратегия и тактика антикризисного управления, Бизнес-контролинг, Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Теория и практика финансового оздоровления, Кризисный реинжиниринг.
Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования прошли апробацию на ряде предприятий промышленности Саратовской области, а также доложены и обсуждены на отечественных и международных конференциях и семинарах и опубликованы в соответствующих изданиях. Среди них: региональная научно-практической конференция Теория и практика маркетинговых исследований в России (Саратов 2000г.), научно-практическая конференция, посвященная 70-летию образования Саратовского государственного социально-экономического университета (Саратов 2001г.), региональная научно-практическая конференция "Проблемы логистизации современной экономики" (Саратов 2001г.), международная конференция "Социальный менеджмент: опыт, исследования, образование (Саратов, 2001г.), региональная научно-практическая конференция Логистические аспекты деятельности организационно-экономических систем (Саратов, 2002г.), международная конференция, посвященная 10-летию факультета государственного управления МГУ им. М.В.Ломоносова Государственное управление в XXI веке: концепции, методы и технологии (Москва, 2003г.), международной научно-практической конференции Антикризисное управление и повышение конкурентоспособности экономики Республики Беларусь (Минск, 2004 г.), международная конференция Государственное управление: новые технологии (Москва, 2004г.).
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 14 статей общим объемом 3,4 п.л.
Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационной работы обусловлена поставленными задачами, целью и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающей 181 наименований. Работа содержит 14 таблиц, 36 рисунков и 16 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тукачева, Галина Владимировна
Заключение
Система контролинга получила распространение в нашей стране как концепция управления достаточно недавно, тем не менее, она вызывает большой интерес у руководителей предприятий. Контролинг - это система менеджмента, осуществляющая поддержку процесса принятия решений, который поставляет лицам, принимающим решения, собранную и обработанную информацию, для реализации стратегии эффективной деятельности предприятия.
Конкретные схемы организационного построения службы контролинга и варианты внедрения контролинга зависят от многих обстоятельств. Следует отметить, что даже в схожих по основным производственным и финансовым показателям предприятиях могут требоваться разные схемы контролинга из-за различий в основных составляющих корпоративной культуры: степени индивидуализма и колективизма, отношении к риску, степени координации, уровне внутреннего контроля, отношении к конфликтам и критике и т. д.
Исследования, проведенные по данной тематике, позволили сделать следующие выводы и рекомендации:
1. Контролинг представляет собой совокупность связей организационных и экономических элементов производственной системы, обеспечивающей согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех ее элементов для достижения целей организации на основе системного и процессного подходов.
2. Различие отдельных подходов к пониманию функций и задач контролинга во многом определяется тем, какая концепция контролинга Ч американская или немецкая Ч берется за основу. В современных условиях, в начале внедрения системы контролинга на предприятиях РФ предпочтительнее использовать именно немецкую концепцию.
3. Цели контролинга - как направления деятельности Ч непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических терминах. Функции и задачи контролинга определяются поставленными перед организацией целями.
4. Внедрение системы контролинга на предприятии подразумевает создание эффективных организационных структур, наиболее приспособленных к функционированию в условиях рыночной экономики. При создании службы контролинга на предприятии необходимо учитывать следующие основные требования: возможность получения необходимой информации в соответствии с разграничением сфер деятельности служб предприятия; необходимо обеспечить независимость службы контролинга от влияния других структурных подразделений предприятия.
5. Контролинг является основой для принятия решений по антикризисному управлению и улучшению экономической деятельности предприятия в случае своевременного выявления проблем на соответствующих уровнях производства и управления, а также причин их возникновения. Для успешной реализации всех функций и задач контролинга, необходим соответствующий инструментарий.
6. В зависимости от направлений деятельности инструменты контролинга подразделяются на: инструменты контролинга маркетинга, обеспечения ресурсами, логистики, финансов, инвестиций, инновационных процессов. Прежде чем внедрять инструменты контролинга в практику менеджмента, необходимо проводить их адаптацию к конкретным условиям предприятия.
7. На основании анализа теоретических разработок в области АФХД разработана классификация показателей рентабельности. Несмотря на кажущуюся простоту расчетов, показатели рентабельности достаточно неочевидны, неоднозначность трактовок предопределяется многими обстоятельствами, нередко встречающейся двусмысленностью терминологии, множественностью расчетных формул и исходных показателей.
8. Предложено допонить существующие индикаторы рентабельности показателем рентабельности по прочим доходам, что обусловлено зависимостью экономического состояния предприятия от финансовых результатов деятельности.
9. Для оценки экономического состояния предприятия рекомендуется использовать матрицу рентабельности. Сущность данного инструмента контролинга состоит в комбинации динамики показателей рентабельности по обычным видам деятельности с прибыльностью по прочим доходам.
10. В сложившихся условиях необходимо изменение принципов действия отечественных промышленных предприятий, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово - экономических результатов деятельности.
11. Одним из основных инструментов контролинга является механизм бюджетирования, который в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций.
12. Для результативного функционирования бюджетной системы на промышленном предприятии необходима привязка частных бюджетов к центрам финансовой ответственности. В противном случае ситуация оценивается только на уровне предприятия в целом и не дает возможности понять, чем она вызвана.
13. Большое значение при сведении частных бюджетов центров ответственности в единый формат операционного бюджета промышленного предприятия имеет система внутрифирменного трансфертного ценообразования. Трансфертное ценообразование представляет собой основу для методов измерения, оценки, контроля и стимулирования деятельности центров ответственности. В рамках зарубежной практики используются такие концепции трансфертных цен, как цена на базе поных издержек, цена на базе предельных издержек, рыночная цена и договорная цена.
14. Управление современным предприятием требует все большей оперативности. В этой связи использование современных методов сбора, обработки, хранения, анализа и представления информации для подготовки управленческих решений является одним из важнейших рычагов развития бизнеса.
15. В последнее десятилетие получили широкое развитие информационные системы для подготовки принятия решения. В данных системах предусмотрена автоматическая генерация технических объектов по организационно-экономическим параметрам настройки. На сегодняшний день наиболее широкими возможностями применительно к задачам контролинга из зарубежных систем обладает система R/3 фирмы SAP AG, из отечественных - "Галактика" компании "Галактика" и "М-2" фирмы "Клиент-Серверные Технологии".
Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны, поэтому рассмотреть все аспекты в одном исследовании не представляется возможным. В то же время есть основания полагать, что полученные результаты исследования, выводы, идеи и рекомендации расширят инструментарий контролинга и тем самым позволят решить вопросы, связанные с эффективностью использования системы контролинга в деятельности отечественных предприятий. Поставленные в диссертационном исследовании вопросы получит дальнейшее развитие в последующих исследованиях.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тукачева, Галина Владимировна, Саратов
1. О несостоятельности (банкротстве): Закон РФ от 26 октября 2002г. №127-ФЗ. -М.: ООО ТК Веби, 2003г.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая Часть вторая: Официальный текст, действующая редакция. Ч М.: Издательство Экзамен, 2005.
3. Положение по бухгатерскому учету Доходы организации ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.199г. №32н.
4. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.199г. №33н.
5. Абакин JI. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. //Вопросы Экономики. Ч 1997. №6.
6. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.: Владос, 1994.
7. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002.
8. Айвазян 3. Кто боится реструктуризации или почему консультантам не удается реструктуризировать предприятия // ЭиЖ-Сибирь. 1999. №14.
9. Алавердов А.Р. Персональный менеджмент на кризисном предприятии. / Моск.гос.ун-т экономики, статистики и информатики. М., 1998.
10. Ю.Алавердов А.Р. Производственный менеджмент на кризисном предприятии. / Моск.гос.ун-т экономики, статистики и информатики. Ч М., 1998.
11. П.Алексеев Н.С. Теория управления "эпохи без закономерностей" //Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №3.
12. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.
13. П.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер ком, 1999.
14. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
15. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Ч Минск: Фиансы, учет, аудит, 1996.
16. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебн.-практ. пособие. М.: Дело, 2001.
17. Антикризисное управление: от банкротства Ч к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. Ч М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
18. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002.
19. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.
20. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998.
21. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1999.
22. Арцишевский Л., Райзберг Б. Проблемы структурной перестройки экономики. //Экономист. -2000. №1.
23. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. Ч М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002.
24. Белых Л.П., Федорова М.А., Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
25. Блауберг И., Юдин Э., Становление системного подхода. М.: Наука, 1973.
26. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2003.
27. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 1997.
28. В.В. Ковалев, О.Н. Вокова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.
29. Введение в управление кредитным риском. Price Waterhouse, 1994.
30. Вихаский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч М.: Изд-во МГУ, 1995.
31. Водянов Н. Промышленные мощности: состояние и использование //Экономист. 1999. №9
32. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя- практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991.
33. Герчикова И.Н. Маркетинг: методические рекомендации и система показателей. Учебное пособие. И.: МГИМО, 1994.
34. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник-М.: Контакт, 1994.
35. Глазьев С. Стабилизация и экономический рост. //Вопросы экономики.- 1997. №1.
36. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры, налоговое планирование. Создание кредитных союзов. М.: "Анкил", 1999.
37. Дайле А. Практика контролинга. М.: Финансы и статистика, 2001.
38. Дайле А. Практикум контролинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001.
39. Данилочкина Н.Г. Контролинг на предприятиях авиастроительного производства. Самара, 2000.
40. Дежкина И.П., Сергеева И.А. Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений: Учебное пособие. И.: Гос. Индустр.ун-т, 1997.
41. Дежкина И.П., Сергеева И.А. Экономика промышленного предприятия: инвариантные и экстремальные состояния. Саратов: Издат. Центр Саратовской государственной экономической академии, 1998.
42. Демченко С.Г. Управление основным производством в рыночной экономике. Казань: изд-во КФЭП, 1996.
43. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. -М.: Дело, 1995.
44. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
45. Дудинска Э., Мизла М. Управленческие информационные системы. //Проблемы теории и практики управления. 1996. - №2.
46. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Изд-во Бухгатерский учет, 1998.
47. Захаров М.Н. Контролинг на предприятии (на примере германского АО"Рургаз") // ГАНГ им. И.М.Губкина. М., 1996.
48. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение //Бухгатерский учет. №7.- 1991.
49. Идрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Флинт, 1997.
50. Ильин А.И. Управление предприятияем /Под общ. ред. М.И. Плотницкого, А.С. Головачева. Мн.: Высшая школа, 1997.51 .Информатизация систем управления и принятия решений в бизнесе: социальный и методологический аспекты. М.: 1994.
51. Ириков В.А. Технология стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. Ч М.: МФТИ, 1996.
52. Ириков В.А. Тренев В.Н. Распределенные системы принятия решений. Теория и приложения. М.: Наука. Физматлит., 1999.
53. Карминский A.M. Информатизация контролинга. Ч М.:МГТУ им. Н.Э.Баумана.- 1999.
54. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
55. Келер Т. Концепция ходинга. Организационные структуры и управление. Обнинск: ГЦИПК, 1997.
56. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Синергетика как новое мировидение: диалог с И. Пригожиным //Вопросы философии, 1992, №12.
57. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.
58. Козлова Е.В., Зубков Д.Б. Антикризисное управление и менеджмент банкротства: вопросы, теории, методологии, логистический подход. Саратов: Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета, 1999.
59. Кольцов А., Поляков Ю. Структура производства: состояние и перспектива. //Экономист. 1996, №2.
60. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгатерский учет и финансово-экономический анализ. Учебное пособие. Ч М.: Дело, 1998.
61. Консатинговые услуги в реструктуризации российских предприятий -обобщение первого опыта. Российский центр приватизации. М., 1998.
62. Контролинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контролинга в организациях /A.M. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г. Фалько.- М.: Финансы и статистика, 1998.
63. Контролинг, как инструмент управления предприятием /Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, 1999.
64. Концептуальные основы реструктуризации экономики. // Вопросы экономики. 1997. - № 1.
65. Корнаки Я. Устойчивый рост как важнейший приоритет. // Вопросы экономики. 1996. - №10.
66. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11.-М.: ИНФРА-М, 1999.
67. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, МВ-Центр, 1994.
68. Крылов В.М. Трансфертное ценообразование (опыт США) //Финансы. 1998, N7.
69. Курс переходной экономики. /Под ред. Абакина Л.и. М., 1997.
70. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.
71. Лексин В., Швецов А., Региональная политика России: концепции, проблемы, решения. // Российский экономический журнал. 1997.
72. Лисовский С.М., Яковлев А.В., Полу лях Н.А. и др. Промышленность на рубеже веков С.: Издательский центр СГСЭУ, 2001.
73. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь. -М.: ИНФРА-М, 1997.
74. Лошнов в., Курнышева и. Реструктуризаия промышленности в условиях экономического кризиса. // Вопросы экономики. Ч 1996. -№11.
75. Львов Д.С. Единство методов экономического обоснования планово-проектных решений и оценки хозрасчетной эффективности производства. Изд. АН СССР. Сер. эконом., 1986, № 1.
76. Львов Д.С. Об исходных принципах Комплексной методики оценки эффективности общественного производства и отдельных хозяйственных мероприятий. Стандарты и качество, 1983, № 7.
77. М.Хаммера Реинжениринг традиционных методов работы: не автоматизируйте их, а отвергайте // Harvard llusiness Review. Ч 1990. -№4.
78. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001.
79. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.
80. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.
81. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. В.А. Ирикова. М.: IOI1ИТИ, 1999.
82. Менеджмент в России. М.: ГАУ, 1998.
83. Методика определения экономической эффективности применения новой техники в народном хозяйстве. Вопросы экономики, 1984, № 9.
84. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). -М.: ИНФРА-М, 2000.
85. Минаев Э.С., Данилоичкина Н.Г., Ионов В.И., Бабадзе Н.Г. Основы контролинговых исследований. Ч М.: Изд-во Моск. Авиац. Ин-та, 1994.
86. Нещадин А., Вигдорчик Е., Липсиц И., Никологорский Д. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятия. //Вопросы экономики. 1997. №4.
87. Никологорский д. Изменение форм собственности и структуры промышленного производства. // Вопросы экономики. 1997. №9.
88. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий // Фонд Бюро экономического анализа М., 2001.
89. Оценка бизнеса: Учебник/ Под. ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2000.
90. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки// Проблемы теории и практики управления, 2001, №3.
91. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1986.
92. Промышленность России. 1999. №2 (32).
93. Пугачев В.п. Руководство персоналом организации: Ученик. Ч М.: Аспект Пресс, 1999.
94. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: Инфра-М, 1999.
95. Раяцкас Р.Л., Чяканавичус Л.П. Проблемы определения социально-экономической эффективности производства, т. XIX, вып. 6 Экономика и матем. методы, 1983.
96. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось-89, 1998.
97. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
98. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Акционер, 1998.
99. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. М.: КОНСЭКО, 1998.
100. Российский стат. Ежегодник. М.: Госкомстат России, 1999.
101. Россия в цифрах: Краткий стат. Сб./ Госкомстат России. М.; 2000.
102. Руководство по реструктуризации российского предприятия. Nomura Research Institute Ltd, 1998.
103. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001.
104. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
105. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Б. Красновой. М.: Эксперт. 1998.
106. Серия "Искусство управления приватизированным предприятием". М.: Российский центр приватизации & McKinsey Company, Inc; "Дело", 1996.
107. Социально-экономическое развитие России: Бюлетень Госкомстата РФ. 1999. Ноябрь.
108. Социально-экономическое развитие России: Бюлетень Госкомстата РФ. 2000. Янв. март.
109. Стоянова Е.С., Штерн М.г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М., 1998.
110. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература, 1996.
111. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
112. Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Пертти Поренне, Йоуко
113. X. Ниссинен Управление по результатам. Москва, Издательская группа ПРОГРЕСС, Универс, 1993.
114. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
115. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контролинг, Российская практика. М.: Финансы и статистика, 1997.
116. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996.
117. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии.- М.: Знание, 1995.
118. Федоренко Н.П., Львов Д.С., Петраков Н.Я., Шаталин С.С. Экономическая эффективность хозяйственных мероприятий, т. XIX, вып.6 Экономика и матем. методы, 1983.
119. Финансовое искусство предпринимателя: Учебно-практическое руководство. М., 1992.
120. Финансовый бизнес-план: Учеб. Пособие/ Под ред. действ, члена Акад. Инвестиций РФ, д.э.н., проф. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000.
121. Финансовый менеджмент (конспект лекций). М.: Издательство ПРИОР, 2002.
122. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Доктора экономических наук, профессора А.М.Ковалевой. М: Финансы и статистика, 1995.
123. Фишнебрн П.С, Теория полезности при принятии решений / Пер. с англ.: Под ред. Н.Н. Воробьева. М.: Наука, 1978.
124. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001.
125. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. Ч СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.
126. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М .: Финансы и статистика, 1997.
127. Хачатуров Т.С. Ещё раз об эффективности капитальных вложений. Вопросы экономики, 1983, № 3.
128. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997.
129. Экономическая энциклопедия /Науч.-ред. совет. изд-ва "Экономика"; Ин-т Экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999.
130. Эффективность капитальных вложений: Сборник утвержденных методик. М.: Экономика, 1983.
131. Яковец Ю. Тенденции структурных сдвигов в экономике. //Экономист. 1996. - №12.
132. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994.
133. Baumgartner В. Die Controller-Konzeption. Bern-Stuttgart, 1980.
134. Baus,J. Controlling.-Berlin, Cornelsen Verlag.-1996.
135. Bornemann H. Controlling heute: Eine Einfuhrung in die Praxis mit Fallbeispielen. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1986.
136. Boutellier R, Voelker R, Voit E. Innovationscontrolling.- Muenchen; Wien, arl Hansen Verlag.-1999.
137. Bramsemann R. Controlling. 2. Aufl. - Wiesbaden, 1980.
138. Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken. -Munchen; Wien: Hanser Verlag, 1990.
139. Coenenberg A., Baum H.-G. Strategisches Controlling: Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle.-Stutgart:Schafer Verlag, 1987.
140. Deyhle A. Controller-I landbuch. Band 1-8. - 3. Aufl. - Gauting, 1990. '
141. Ebert G. Controlling. 3. Aufl. - Landsberg, 1992.
142. Ebert G., Steinhubel V. Controlling in der offentlichen Verwaltung. Horizonte 2001, Nr. 12.
143. Hahn D. Planungs- und Kontrollrechnung (PuK). 3. Aufl. -Wiesbaden, 1985.
144. Hopwood, A. G. & Miller, P. Accounting as Social and Institutional Practice, Cambridge: Cambridge University Press, Nr 5.
145. Hopwood, A.G. Accounting and Organisation Change, Accounting, Auditing and Accountability 3, 1990.
146. HorvathP. Controlling. -3. Aufl. Munchen, 1990.-350 S.
147. Krcmar H.,Buresch A.,Reb M. IV-Controlling auf dem Pruefstand: Konzept-Benchmarking-Erfahrungsberichte.- Wiesbaden: Gabler Verlag, 2000.
148. Kupper, H.-U.; Weber, J. & Zund, A. Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft 60, 1990.
149. Mann R. Die Praxis des Controlling. Munchen, 1973.
150. Mann R. Praxis strategisches Controlling. 5. Aufl. - Landsberg, 1989.
151. Mayer E. Aus dem Controlling ein Fuhrungskonzept machen //FAZ. Blick durch die Wirtschaft. N8. - 11.01.1985.
152. Mayer E. Controlling als Denk- und Steuerungsinstrumrnt. 4. Fassung//CB. - N2. - 1990.
153. Mayer E. Der Controlling-Berater//Loseblatt-Zeitschrift. Grundwerk 1983. - Freiburg, 1993.
154. Mayer E. u.a. Controlling-Konzepte. Prspective fur die 90er Jahre. 3. Aufl. - Wiesbaden, 1993.
155. Mayer E., Weber J. Controlling-Handbuch. Stuttgart, 1990.
156. Probst,J. Controlling leicht gemacht:Wer hat Angst vor schwarzen Zahlen?-Wien: Wirtschaftsverlag Ueberreuter, 2000.
157. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. -Munchen:Vahlen Verlag, 1990.
158. Reichmann Th. Controlling mit Kennzahlen. Muenchen, 1990.
159. Schierenbeck H. Ertragsorientiertes Bankmanagement: Controlling in Kreditinstituten.- Wiesbaden: Gabler Verlag, 1994.
160. Schierenbeck/Moser Handbuch Bankcontrolling. Wiesbaden: Gabler, 1994.
161. Schmitz H. Projektplanung und Progektcontrolling. 3 Auflage -Duesseldorf, 1996.
162. Schmitz H., Windhausen M. Projektplanung und Projektcontrolling. -Dusseldorf: VDI-Verlag, 1986.
163. Weber J. Einfuhrung in das Controlling. 3. Aufl. - Stuttgart, 1998.
164. Witt F.-J., Witt K. Controlling fuer Mittel und Kleinbetriebe. -Verlag C.H. Beck. - Muenchen, 1996.
165. Ziegenbein K. Controlling. 4 Auflage. - Luedwigshafen - Kiel: 1992.
166. В. Ивлев, Т. Попова Реорганизация деятельности маркетинго-сбытовых подразделений предприятий, www.consulting.ru.
167. Инвестиционный фонд США Россия. Антикризисное пособие. М., 1998. www.eycis.com.
168. Панин А.В. Реструктуризация предприятия как форма управления в условиях изменений экономической конъюнктуры. Конференции маркетологов ШВНПК Прогнозирование.. www.marketing.spb.ru.
169. Родионова Л.И. ген.директор "Трансиб-Аудит", к.э.н. (тезисы выступления на семинаре "Молинформ" 18-23.09.2000г. г.Адлер) Реструктуризация предприятий, www.d2d.ru.
170. Россиская Федерация сегодня. 2000. №3. С. 26 Грушенко В.И., Фомченкова JT.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса. Журнал Менеджмент в России и за рубежом, www.dis.ru.
171. Стен Липик. Как пережить слияние, поглощения, консолидации и другие природные бедствия, www.consulting.ru.
172. Brauckmann D. Controlling. Script zum Seminar, www.home.t-online.de.
173. Controlling an der TU Wien. www.tuwien.ac.at.
174. Koch C. Controlling im Fundraising. www.socialnet.de.
175. Koch C. Welches Controlling benotigen Nonprofit-Organisationen? www.socialnet.de.
176. Schindlbeck K. IT-Kompaktkurs "Unternehmensfuhrung. Folge 12." Controlling I. www.fh-deggendorf.de.
177. Схема оперативного контролинга инноваций в рамках концепции управления проектом1. Входдля контролинга
178. Описание задач проекта Планы по срокам Бюджет проекта Плановый промежуточный результат1. Контролинг1. Учет1. Анализ1. Фиксация выпонения задач1. Отчет1. Анализ выпонения
179. Фиксация плановых и фактических сроков1. План Факт1. Разработка 1. Отчет по срокам
180. Фиксация плановых и фактических величин мощностей1. План Факт1. Персонал 1. Отчет по мощности 1. Анализ сроков1. Диаграмма мощностей1. Промежуточная калькуляция 1. План Факт1. Затраты 1. Отчет по калькуляции 1. Диаграмма затрат1. Выходконтролинга
181. Аналитический отчет для руководителя проекта
182. Данные для анализа имущества предприятия ГК "Рубеж" за период с 2002г. по 2004г.
183. Показатели На 1 янв. 2002 г На 1 янв. 2003 г. На 1 янв. 2004 г. Изменения 2003 г. к 2002 г. Изменения 2004 г. к 2003 г.сумма, тыс. руб. Удел, вес, % сумма, тыс. руб. Удел, вес, % сумма, тыс. руб. Удел, вес, % сумма, тыс. руб. % сумма, тыс. руб. %
184. Всего имущества, в т. ч. 129617 100 235270 100 584188 100 105953 181.51 348918 248
185. НДС 6776 5.22 5582 2.36 9411 1.7 -1194 82.37 3829 168
186. Состав и структура основных фондов на ГК "Рубеж" за 2001-2004гг.
187. Виды основных средств 20 01 20С 2 20 03 20 04 Темпы роста (2004 к 2001)
188. Сумма, т.руб. Уд. вес., % Сумма, т.руб. Уд. вес., % Сумма, т.руб. Уд. вес., % Сумма, т.руб. Уд. вес., %
189. Здания 16341 21,8 16296 17,4 21608 17,4 156580 46,0 9,6
190. Сооружения 8014 10,7 8130 8,7 7731 6,2 39684 11,7 5,0
191. Силовые машины 1623 2,2 2193 2,3 2381 1,9 7154 2,1 4,4
192. Рабочие машины и оборудование 45473 60,6 61999 66,4 84217 67,7 123298 36,2 2,7
193. Измерительные приборы 1292 1,7 1582 1,7 2671 2,1 4009 1,2 3,1
194. Вычислительная техника 798 1,1 1679 1,8 3141 2,5 3977 1,2 5,0
195. Транспортные средства 724 1,0 724 0,8 759 0,6 2258 0,7 3,1
196. Многолетние насаждения 15 0,02 15 0,02 15 0,0 15 0,00004 1,0
197. Производственный инвентарь 48 0,01 56 0,1 523 0,4 511 0,2 10,6
198. Др. виды основных средств 717 1,0 719 0,8 1322 1,1 2718 0,8 3,8
199. Всего основных средств 75045 100 93393 100 124368 100 340204 100 4,5
200. Состав и структура оборотных средств ГК Рубеж за 2000-2004 гг.
201. Оборотные активы 2000 2001 2002 2003 2004тыс. руб. УД-вес,% тыс. руб. уд. вес,% тыс. руб. уд. вес,% тыс. руб. УД-вес, % тыс. руб. УД-вес,%
202. Запасы 22263 47,9 73681 69,05 135305 70 372701 74 379047 70
203. НДС по приобретенным ценностям 4865 10,47 6776 6,35 5582 3 9411 2 9585 2
204. Дебиторская задоженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
205. Дебиторская задоженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) 18189 39,14 13356 12,52 34771 18 110263 22 91497 17
206. Краткосрочные финансовые вложения 747 1,61 2692 2,52 13002 7 11117 2 56759 11
207. Денежные средства 412 0,89 10199 9,56 4204 2 2994 1 1569 0,29
208. Прочие оборотные активы 0 0
209. Итого 46476 100,00 106704 100 192864 .100 506486 100 538457 100
210. Показатели эффективности использования материалов в производстве ГК Рубеж
211. Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004г. Темпы роста %2002 к2003 2003 к 2002 2004 к 2003
212. Товарная продукция, т.руб. 320253 747870 1347988 1872753 234% 180% 139%
213. Материальные затраты в стоимости товарной продукции, т.руб. 171749 599509 1178516 1568840 349% 197% 133%
214. В т.ч. сырье и материалы 155442 528715 1070097 1424512 340% 202% 133%
215. Топливо 6358 7882 8915 9591 124% 113% 108%
216. Энергия 3666 5840 7035 7764 159% 120% 110%
217. Общая материалоемкость, руб. 0,54 0,8 0,87 0,84 148% 109% 97%
218. В т.ч. сырьеемкость 0,49 0,71 0,79 0,76 145% 111% 96%
219. Топливоемкость 0,02 0,01 0,01 0,01 50% 100% 100%
220. Энергоемкость 0,01 0,01 0,01 0,01 100% 100% 100%
221. Общая материалоотдача, руб. 1,85 1,25 1,15 1,19 68% 92% 103%
222. В.т. сырьеотдача 2,04 141 127 1,32 69% 90% 104%
223. Топливоотдача 50 100 100 100 200% 100% 100%
224. Энергоотдача 100 100 100 100 100% 100% 100%
225. Прибыль от реализации, т.руб. 18319 26903 13059 98155 147% 49% 752%
226. Себестоимость реализованной продукции, т.руб. 300691 611378 1151447 1612988 203% 188% 140%
227. Себестоимость товарной продукции, т.руб. 300897 705989 1316984 1824061 235% 187% 139%
228. Материальные затраты в стоимости реализованной продукции, т.руб. 171631 Х 519161 1030384 1387300 302% 198% 135%
229. Прибыль на 1 рубль материальных затрат, руб. 0,11 0,05 0,01 0,07 45% 20% 700%
230. Расчет показателей оборачиваемости оборотных активов ГК Рубеж за период с 2001г. по 2004г.
231. Показатели 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. Изменения % 2002г. к 2001г. Изменения % 2003г. к 2002г. Изменения % 2004г. к 2003г.
232. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 300691 611378 1151447 1612988 203,32 188,3 140,08
233. Выручка от реализации, тыс. руб. 319804 742375 1346710 1860415 232,13 181,4 138,14
234. Среднегодовые остатки производственных запасов, тыс. руб.: 41547 100370 321982 340919 241,58 320,8 105,88
235. Продожительность одного оборота, дн. 50 60 102 77 120 170 75,49
236. Число оборотов 7,3 7,08 3,57 4,76 96,98 48,30 133,33
237. Среднегодовые остатки в незавершенном производстве, тыс. руб. 2625 22 19708 20525 0,83 89581,8 104,14
238. Продожительность одного оборота, дн. 3,18 0,01 6 4,6 0,31 48076,9 76,66
239. Число оборотов 114,77 27789,9 58,43 79,13 24212,77 0,2 135,42
240. Среднегодовые остатки готовой продукции, тыс. руб. 24752 22166 30127 17559 89,55 135,9 58,28
241. Продожительность одного оборота, дн. 30,04 13,2 9,6 3,97 43,94 72,2 41,35
242. Число оборотов 12,15 27,6 38,2 91,93 220,8 138,4 240,65
243. Среднегодовые остатки дебиторской задоженности, тыс. руб. 13356 34771 110263 91497 260,33 3,17 82,98
244. Продожительность одного оборота, дн. 15,2 17 29,9 17,95 111,84 175,9 60,03
245. Число оборотов 24 21,35 12,2 20,33 88,9 0,57 Х 166,6
246. Среднегодовые остатки денежных средств, тыс. руб. 10199 4204 2994 1569 41,2 71 52,4
247. Продожительность одного оборота, дн. 12,38 2,5 0,95 0,35 19,38 38 36,84
248. Число оборотов 29,48 145,4 384,6 1042,85 493,21 264,5 271,15
249. Горизонтальный анализ финансовых результатов ГК Рубеж
250. Показатели 2001 2002 2003 2004 Темпы роста 2002 % Темпы роста 2003г % Темпы роста 2004 %
251. Чистая выручка от реализации, тыс. руб. 319804 742375 1346710 1860415 232 181 138
252. Себестоимость, тыс. руб. 300691 611378 1151447 1612988 203 188 140
253. Коммерческие расходы, тыс. руб. 794 28746 50401 59153 3620 175 117
254. Управленческие расходы, тыс. руб. 75348 131803 90119 175 68
255. Прибыль от реализации, тыс. руб. 18319 26903 13059 98155 147 49 752
256. Доходы от участия в других организациях, тыс. руб. 0 0 219 0 0 0 0
257. Прочие операционные доходы, тыс. руб. 0 49 3851 8772 0 7859 228
258. Прочие операционные расходы, тыс. руб. 5293 13401 5236 92999 253 39 1776
259. Итого прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, тыс. руб. 13026 13551 11893 13928 104 88 117
260. Сальдо внерелизационных операций, тыс. руб. -26 69 -479 -290 265 -694 61
261. Балансовая прибыль, тыс. руб. 13000 13620 11414 13638 105 84 119
262. Налог на прибыль, тыс. руб. 3532 3002 2166 2433 85 72 112
263. Чистая прибыль, тыс. руб. 9468 10136 9248 11205 107 91 121
264. Вертикальный анализ финансовых результатов ГК Рубеж
265. Показатели 2001 % 2002 % 2003 % 2004 % Изменения в процентных пунктах2002 2003 2004
266. Валовая прибыль / чистая выручка от реализации 14,90 17,64 14,40 13,30 2,74 -3,24 -1,10
267. Прибыль от реализации / чистая выручка от реализации 5,72 3,62 0,96 5,30 -2,10 -2,66 4,34
268. Прибыль от реализации / прибыль отчетного года 140,91 197,52 114,4 719,70 56,61 -83,1 605,3
269. Чистая прибыль / прибыль отчетного года 72,83 74,41 81,00 82,10 1,58 6,59 1,10
270. Чистая прибыль / чистая выручка от реализации 2,96 1,36 0,68 0,60 -1,6 -0,68 -0,08
271. Основные экономические показатели деятельности ОАО Завод Проммаш1. Показатели 2001 2002 2003
272. Основные средства, тыс.руб. 12 547,5 11 603,5 12 112,5
273. Оборотные производственные фонды, тыс.руб. 14 791,5 19 260 23 062
274. Фонды обращения, тыс.руб. 9 206 10 012,5 10 317,5
275. Материальные ресурсы, тыс.руб. 22 282,5 27 475,5 31 737
276. Среднесписочная численность работающих, чел. 433 492 519
277. Объем реализации, тыс.руб. 57 454 98 007 135 909
278. Валовая прибыль, тыс.руб. 13 070 16 557 29 832
279. Чистая прибыль, тыс.руб. 5 724 10 364 17310
280. Себестоимость, тыс.руб. 44 384 81 450 106 077
281. Ресурсоем кость, руб. 0,388 0,280 0,234
282. Фондоемкость, руб. 0,218 0,118 0,089
283. Фондоотдача, руб. 4,579 8,446 11,221
284. Фондовооруженность, руб./чел. 28,978 23,584 23,338
285. Производительность труда, тыс.руб./чел. 132,688 199,201 261,867
286. Основные коэффициенты финансовой деятельности ОАО Завод Проммаш
287. Показатели На начало периода На конец периода2001 г.
288. Коэффициент текущей ликвидности 2,450 3,405
289. Коэффициент быстрой ликвидности 0,898 1,632
290. Чистый оборотный капитал 266 07,00 20 358,00
291. Коэффициент автономии 0,6858 0,8085
292. Коэффициент финансовой зависимости 0,3142 0,1915
293. Коэффициент финансовой устойчивости 0,46 0,24
294. Рентабельность продаж 17,97% 23,86%
295. Рентабельность деятельности 9,96% 14,06%2002 г.
296. Коэффициент текущей ликвидности 5,955 2,450
297. Коэффициент быстрой ликвидности 2,209 0,898
298. Чистый оборотный капитал 33 899,00 26 607,00
299. Коэффициент автономии 0,8728 0,6858
300. Коэффициент финансовой зависимости 0,1272 0,3142
301. Коэффициент финансовой устойчивости 0,15 0,46
302. Рентабельность продаж 11,82% 17,97%
303. Рентабельность деятельности 10,57% 9,96%2003 г.
304. Коэффициент текущей ликвидности 4,411 5,955
305. Коэффициент быстрой ликвидности 1,578 2,209
306. Чистый оборотный капитал 46 568,00 33 899,00
307. Коэффициент автономии 0,8233 0,8728
308. Коэффициент финансовой зависимости 0,1767 0,1272
309. Коэффициент финансовой устойчивости 0,21 0,15
310. Рентабельность продаж 17,23% 11,82%
311. Рентабельность деятельности 12,74% 10,57%
312. Составляющие имущественного комплекса ОАО ФАРРОС
313. Наименование группы Остаточная стоимость на 01.03.2002, тыс. руб.
314. Здания промышленного и производственного назначения 11 0511. Сооружения 10 583
315. Передаточные устройства 79
316. Силовые машины и оборудование 481. Вычислительная техника 3
317. Измерительные и регулирующие приборы 1
318. Рабочие машины и оборудование 7191. Транспортные средства 471. Хозяйственный инвентарь 51. Коммуникации 231
319. Основные средства непроизводственного назначения 2 8211. ИТОГО: Х 25 588
320. Состав кредиторской задоженности ОАО ФАРРОС
Похожие диссертации
- Теоретические и методические подходы к созданию и использованию системы контролинга на предприятиях хлебопекарной промышленности
- Совершенствование экономических методов и моделей управления развитием предприятия промышленного железнодорожного транспорта
- Развитие системы управления телекоммуникационным аутсорсингом на предприятиях промышленности
- Теоретические основы и методология построения систем контролинга процессов управления промышленными предприятиями
- Модели и агоритмы контролинга на предприятиях промышленности строительных материалов