Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сковородко, Алексей Анатольевич
Место защиты Брянск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий"

На правах рукописи

Сковородко Алексей Анатольевич

ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ КАК ФАКТОРСТАБИЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 0 8 >0.05- Экономикам управление народным хозяйством (управлениеинновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации насоисканиеученой степени кандидата экономических н^к

Брянск 2006

Работа выпонена в ГОУ ВПО "Брянский государственный технический

университет"

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Одиноченков Виктор Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Горбов Николай Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Ерохин Дмитрий Викторович

Ведущая организация

ГОУ ВПО "Орловский государственный технический университет"

Защита состоится л 18 ноября 2006 г. в 13 час. на заседании диссертационного совета КМ 212.020.03 при Брянском государственном университете имени академика И.Г.Петровского в конференц-зале учебного корпуса № 7 по адресу: 241036, г. Брянск, ул. Бежицкая, 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Брянского государственного университета, с авторефератом - на сайте университета.

Автореферат разослан л17октября 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н.

А.Г.Рулинская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В основе преобразований, происходящих в со вр еменной эко но ми ке, л ежит стратегии еская инновационная направленность. Решение данной проблемы ю многом определяется ростом инновационной активности промышленных предприятий, обладающих огромным научно-техническим потенциалом, способным обеспечить догосрочную, ориентированную на разнообразные потребности рынка, стратегию развития. Пока этот потенциал используется недостаточно эффективно. В практке хозяйствования предприятий инновационная деятельность продожает отождествляться в основном с функцией поддержания технического уровня производства, хотя по признанию многих теоретиков и практиков, остается не решенной до юнца пробл ема непоср едсгвен но го акта вного вкл ючения ее в р ыноч н ые отношения. Отсюда, не поностью выявляются факторы повышения эффективности деятельности в научно-техничесюй сфере предприятий, ограничивается инициатива специалистов ее осуществляющих и, в целом, и^чно-технических структур. Дэ сих пор инновационный ресурс предприятий формируется, по сути, без учета масштаб а этих возможностей.

Со временные уело вия стабильного экономического развития требуют и других решений, выражающихся в возрастающей роли интелектуальной и инновационной составляющей стратегической деятельности промышленных предприятий.

В целом, все свидетельствует о необходимости исследований, в основе которых лежали бы пути, формы и методы, обеспечивающие активную инновационную позицию промышленных предприятий. Объективная необходимость поиска и реализации способствующих решению этой проблемы мер делает тему диссертации актуальной.

Состояние изученности проблемы* Теории и практике инновационных стратегий уделено много внимания зарубежными и отечественными учеными. Труды в этой области принадлежат Й. Шумпетеру, П. Витфиду, Б. Санто, П. Дойлю, П. Друкеру, Б. Твису, М. Портеру, Ф. Никсону, П. Завалину, В. Гунину, С. Ильенковой, В. Фатхутдтнову, А. Чандлеру, Н.В. Бирюковой, В. Устинову, Г. Краюхину, А. Титову, С. Перминову и др.

Однако остается еще немало не исследованных вопросов в области инновационного развития и особенно применительно к промышленным предприятиям. В стратегическом аспекте предстоит получение результатов по выравниванию ресурсных возможностей предприятий, различных по масштабу, формам собственности, организационно-правовому построению, глубине интеграционных процессов, оптимальности структуры инноваций, степени направленности на стратегическое инновационное развитие.

Объективная необходимость повышения инновационной активности предприятий посредством развития рыночной функции их научно-технических структур требует ухода от традиционно сложившегося, безвозвратно устаревшего методического и организационного обеспечения инновационной деятельности, и, следовательно, разработки его на соответствующей современным условиям научной основе. На решение этих стратегических задач направлено данное диссертационное исследование. Это определило тему, цель и задачи диссертации.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, научно-методического и организационного инструментария стратегического развития инновационной деятельности промышленных предприятий.

Исходя из цели в диссертационном исследовании поставлены следующие задачи:

провести анализ и уточнить теоретические положения инновационной деятельности - общие и применительно к промышленным предприятиям; определить концептуальную сущность развития инновационной деятельности и место стратегий, как стабилизирующего фактора;

проанализировать возможности повышения эффективности использования промышленными предприятиями инновационных стратегий для целей планирования и оперативного реагирования на изменения окружающей среды;

исследовать инновационную активность промышленных предприятий и определить возможности и стратегический ресурс ее повышения, в том числе ресурс, содержащийся в интеграции предприятий малого, среднего и крупного бизнеса;

разработать методические рекомендации по выбору и планированию промышленными предприятиями инновационных стратегий;

- разработать модель интегрированного обеспечения выпонения научно-технической и инновационной деятельности промышленного предприятия, предусматривающую построение организационной структуры управления, ориентированной на комплексное развитие его технической и рыночной функций.

Объектом исследования являются промышленные предприятия и их комплексы.

Предметом исследования выступают инструменты формирования и реализации инновационных стратегий, направленные на эффективное использование инновационного потенциала промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являются современная экономическая теория, научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научно-исследовательских и проектных

организаций промышленных предприятий, статистической отчетности, отчетности исследуемых предприятий и их структурных подразделений, материалы, полученные в результате анкетирования, интервьюирования.

При исследовании вопросов и решении задач, вытекающих из цели работы, использовались методы технико-экономического, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования.

Научная новизна работы заключается в комплексном обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций, направленных на решение проблемы активизации и повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий, исходя из стратегических целей и рыночных принципов развития.

Научная новизна работы содержит следующие выносимые на защиту результаты:

- уточнены теоретические положения стратегического развития инновационной деятельности промышленных предприятий (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

дана оценка состояния инновационной деятельности промышленных предприятий и определены возможные пути эффективной реализации стратегий инновационного развития в современных условиях (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- обоснованы концептуальные подходы к стратегическому развитию инновационной деятельности промышленных предприятий (п. 4.1, 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

разработаны методические рекомендации по выбору и планированию эффективной инновационной стратегии развития экономики промышленного предприятия (п. 4.2. Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена модель организационного построения инновационной деятельности промышленного предприятии, ориентированная на рынок (п. 4.10. Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в процессе исследования и изложенные в диссертации научные положения, выводы и предложения, направленные на повышение активизации и эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий, могут быть использованы при решении стратегических задач, задач планирования, мотивации, инвестирования. Разработанные рекомендации по методическому обеспечению инновационных стратегий определяют порядок их выбора, планирование, построение организационной структуры инновационного управления, обеспечивающей эффективное осуществление производственной и рыночной функции.

Полученные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Брянского государственного технического университета по дисциплинам Инновационный менеджмент в условиях кризиса, Инновационный менеджмент.

Апробация работы осуществлена на научных и научно-практических конференциях. В их числе следующие: 4-я Международная научно-практическая конференция "Менеджмент. Экономика труда и управление персоналом. Коммерция, логистика и сервис. Маркетинг" (г. Самара, 2004г.); Международная научно-практическая конференция "Инновации как механизм общественно-экономического возрождения России" (г. Тамбов, 2005г.); Международная научно-практическая конференция "Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов" (г. Пенза, 2005г.); Международная научно-практическая конференция "Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы" (г. Санкт-Петербург, 2005г.); Научно-практическая

конференция профессорско-преподавательского состава (г. Брянск, 2005г.); IX Всероссийская научно-практическая конференция "Экономика. Управление. Финансы." (г. Тула, 2006г.).

Разработанные методические рекомендации и средства стратегического инновационного развития инновационной деятельности приняты к использованию ООО "Мегалюм"(г. Брянск), ЗАО "Рославльский автоагрегатный завод AMO ЗИЛ" (г. Рославль).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,62 пл.

Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, список литературы, включающий 143 источника. Общий объем рукописи составляет 144 е., она содержит 18 таблиц, 25 рисунков.

Основное содержание диссертации

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи решения поставленной проблемы, объект и предмет исследования, показана научная новизна и практическая значимость результатов работы, выносимых на защиту.

В первой главе Теоретические основы инновационной деятельности и формирования стратегий ее развития проведен анализ и уточнены теоретические положения инновационной деятельности - общие и применительно к промышленным предприятиям, разработаны концептуальные основы развития инновационной деятельности, исследованы возможности и определены пути ее активизации с использованием стратегий развития.

Во второй главе Исследование состояния инновационной деятельности промышленных предприятий проведен анализ инновационной активности промышленных предприятий, выявлены причины, сдерживающие ее рост, а также возможности повышения. Исследовано

влияние потенциала стратегий на развитие инновационной деятельности предприятий. Изучены факторы, влияющие на эффективность использования этого потенциала, и определены направления его повышения.

В третьей главе Методическое и организационное обеспечение эффективности инновационных стратегий разработаны методические рекомендации по выбору эффективной стратегии и ее планированию, а также поэтапному формированию программы инновационной стратегии. Разработана организационно-ориентированная на рынок модель построения научно-технической деятельности и инновационного развития в системе предприятия, обеспечивающая комплекс работ по научно-технической подготовке производства предприятия, разработке и освоению новой продукции и экономическому ее освоению в условиях рынка.

В заключении обобщены и сформулированы основные теоретические и практические предложения, направленные на обеспечение стабильного стратегического развития инновационной деятельности в научно-технической сфере промышленных предприятий.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Теоретические положения стратегического развития инновационной деятельности промышленных предприятий.

В работе уточнены определения основных экономических категорий инновационной деятельности. Под инновацией предлагается понимать результат деятельности, получивший воплощение в виде новых или усовершенствованных технологий и продуктов, пригодных для практической реализации и ориентированных на экономическую выгоду. Инновационная деятельность рассматривается как совокупность действий, позволяющих

получить новое качество продукции и технологии ее производства, а также удовлетворение платежеспособного спроса потребителей в высококачественных товарах и услугах. В целях уточнения содержательной стороны инноваций, во многом определяющей стратегическую направленность стабильного развития, даны классификации по уровням новизны, сферам использовании, формам проявления, сегментам осуществления.

Сущность инновационной стратегии определяется как совокупность прогрессивных целей, направлений и способов деятельности, вытекающих из потребностей стабильного социально-экономического развития.

В современных условиях стратегическая инновационная направленность развития делает важным факт закрепления приоритета авторов инноваций на рынке. Это означает самое активное их включение в рыночные отношения. Исследование закономерностей и тенденций развития экономики показало огромное значение активизации инновационной деятельности в производственной сфере, аккумулирующей в себе мощный инновационный потенциал малых, средних и крупных предприятий и промышленных комплексов. Решение проблемы эффективного использования этого потенциала, развитие инновационной деятельности предприятия за счет реализации рыночной функции ее испонителей требует разработки соответствующих концептуальных положений.

В системе предприятия стратегия имеет двоякое назначение: первое-поддержание его жизненного цикла на основе совершенствования продукта и технологии с приобретением ими новых потребительных свойств, второе -обеспечение стабильного развития на основе нового продукта или новой технологии. Формой стратегии выступает целевая программа. Совокупность целевых программ и последовательное непрерывное включение их в процесс развития и обеспечивает его стабильность.

2. Оценка состояния инновационной деятельности промышленных предприятий и определение возможных путей эффективной реализации стратегий инновационного развития в современных условиях.

Исследование реального состояния инновационной деятельности показало некоторое отступление от этих правил и общее снижение инновационной активности предприятий. Так, за анализируемый период в целом по стране процент промышленных предприятий, организаций, бюро, выпоняющих исследования и новые разработки, уменьшися примерно на 14%, проектных и проектно-изыскательских организаций - более чем на 25%, конструкторских бюро Ч почти на 40%. Подобное состояние инновационной деятельности характерно и для предприятий Брянской области. Анализ инновационной деятельности предприятий Брянской области показал, что наиболее инновационно-активными являются крупные предприятия (таблица 1).

Таблица 1 Ч Распределение инновационно-активных предприятий промышленности Брянской области по отраслям экономики*

Отрасль экономики Число промышленных предприятий, занимающихся инновационной деятельностью

Машиностроение и металообработка 18

Пищевая промышленность 8

Промышленность строительных материалов 4

Легкая промышленность 1

Химическая промышленность 1

Стекольная и фарфоро-фаянсовая промышленность 1

Итого 33

* по данным Территориального органа Федеральной службы государственной сгэтистики по Брянской области

Отставание инновационного развития средних и малых предприятий позволило обозначить соответствующую проблему. Ее решение зависит, на наш взгляд, от возможностей интеграции деятельности промышленных предприятий различных по масштабу, формам собственности, организационно-правовому построению.

Анализ показывает, что процесс инновационного развития предприятий протекает невысокими темпами. Причинами этого являются отсутствие у предприятий опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях, медленная интеграция науки и производства, в том числе из-за слабой связи промышленных предприятий с научными, а также финансовыми организациями как источниками инвестиций в инновации. Недостаточно используется предприятиями их научно-технический и инновационный задел, интелектуальные ценности, потенциал освоения прогрессивных стратегий. Это делает несовершенной саму структуру инноваций. В основном промышленные предприятия уделяют внимание расширению ассортимента продукции. Так решают задачу инноваций почти 77% предприятий, считающихся инновационно-активными, из которых 47% занимаются инновациями, улучшающими качество продукции. Инновационными процессами, обеспечивающими соответствие продукции современным стандартам, занимаются 27% предприятий.

Основные приоритеты отдаются предприятиями инновациям, дающим быстрый эффект. В работе показано, что одной из важнейших причин этого является как-раз отсутствие у предприятий отлаженной системы стратегического построения инновационной деятельности и ее развития.

3. Концептуальные подходы к стратегическому развитию инновационной деятельности промышленных предприятий.

Потребность в стратегиях развития инновационной деятельности промышленных предприятий за счет повышения их общей инновационной

активности и ее рыночной составляющей предусматривает поиск новых, не традиционных концептуальных подходов к решению данной проблемы. Это решение лежит в плоскости интегрированной, взаимосвязанной по всем направлениям деятельности научно-технической сферы предприятий и

рациональном распределении инновационного потенциала по ее видам. Схематично концептуальный подход к построению инновационной деятельности, определяющий стратегическую ее направленность, отражен на

Рисунок 1 Ч Концептуальный подход к построению инновационной

деятельности на основе стратегической направленности развития предприятия

Подобные концептуальные решения позволяют предприятиям строить научно-техническую и инновационную деятельность комплексно, на системной основе, включая в пространство своего влияния не только обеспечение технического уровня производства и создание нового продукта, но и его коммерческую реализацию.

Концептуальных решений требует также вопрос усиления интеграции инновационной деятельности промышленных предприятий. Вариант одного из таких решений представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 - Концептуальная схема стратегического развития на основе интеграции инновационной деятельности промышленных предприятий

Данный концептуальный подход позволяет с учетом проблематики развития и экономических критериев отдельных предприятий сосредоточить ресурс на масштабных инновационных проектах, наилучшим образом использовать имеющийся научно-технический и инновационный задел предприятий, более эффективно использовать их интелектуальные ценности. Постановка задачи таким образом позволяет разработать

институционально и содержательно скоординированный механизм решения частных и общих проблем предприятий.

Интеграция различного масштаба потенциалов предприятий позволяет наилучшим способом материализовать уже имеющиеся научные разработки, значительно увеличивать их задел, создать собственную мощную научно-техническую базу инновационного развития.

4. Методические рекомендации по выбору и планированию эффективной инновационной стратегии развития экономики промышленного предприятия.

Выбор стратегии развития требует, прежде всего, оценки технико-экономического состояния предприятия. Нами осуществлена оценка технико-экономического состояния предприятия на основе отбора основных, определяющих развитие факторов и оценки показателей их динамики. Такой подход позволяет получить в каждом конкретном периоде сведения не просто о мощности предприятия, а об эффективности ее использования, что значительно важнее для стратегического планирования. Это представлено в виде нижеследующей функциональной модели показателей

У=Г(Хь Х2, Хз, Х^ Х5, Хе, Х7, Х8, Х9), (I)

где У - интегральный показатель ресурсного состояния предприятия; Х1 -динамика удельных капитальных вложений, определяемая изменением прироста капитальных вложений к приросту продукции, вызванного этими вложениями, либо к приросту мощности; Хз Ч динамика трудоемкости продукции; Х3 - динамика прибыли; Х4 - динамика материальных затрат на единицу продукции; Х5 - динамика затрат активной части основного капитала (оборудования) на единицу продукции; Х6 Ч динамика затрат совокупного основного капитала на единицу продукции; Х7 - динамика комплексных затрат, рассчитанных по методу приведенных затрат; Х8 - динамика рынка (отношение объема продукции прошлого периода к настоящему);

Х9Ч динамика финансовых коэффициентов.

Данная модель позволяет определить возможности развития в зависимости от качественного и количественного уровня общего потенциала предприятия и получить варианты стратегических решений.

Расширение объема работ по инновациям за счет рыночной составляющей ставит вопрос о рациональном его распределении по видам деятельности. В диссертации разработана аналитическая модель такого

распределения (рисунок 3).

Рисунок 3 Ч Аналитическая модель распределения научно-технического и

инновационного ресурса предприятия

Модель предусматривает выделение долей ресурса, обеспечивающих каждый вид деятельности в соответствии с интересами предприятия и возможностями активизации инновационной деятельности на рыночных принципах.

В условиях рынка особое значение имеет не просто стратегия, а стратегия, ориентированная на конкурентоспособный продукт. Отсюда выбор стратегии связан с выпонением определенных правил, таких как:

- при оценке привлекательности и конкурентоспособности продукта следует учитывать возможности предприятия противостоять по данному продукту наиболее опасным конкурентам;

оценка конкурентных преимуществ нового продукта осуществляется по коэффициентам значимости приоритетов и на их основе строится вся инновационная стратегия;

выводится итоговая оценка, характеризующая общую привлекательность продукта и конкурентную позицию предприятия на этом рынке по данному продукту.

Вопрос об инновационной стратегии не может быть решен также без определения эффекта ее реализации. С учетом необходимости научно-технического развития предприятий и ориентации их на инновационный коммерческий результат, эффект формируется как синергический результат от этих видов деятельности. Величина его определяется по формуле:

Ппр=Ппр|+Ппр2+Ппрз, (2)

где Ппр - суммарный результат эффекта от научно-технической и инновационной деятельности предприятия; Ппр| Ч прибыль от научно-технической деятельности; Ппрг - прибыль от нового продукта, созданного для внутреннего производства; Ппрз - прибыль от разработок, созданных для рынка.

Значения каждого из входящих в формулу 2 показателей определяются следующим образом:

Ппр1=[<Зн-(Зниокр+Зтр+ АЗПр)3 - [0-ЗПР], (3) где <3н Чобъем производства после внедрения инноваций; 3Ниокр Ч затраты на НИОКР; Зтр~ затраты на проектирование и внедрение технологии; ДЗпр -сопутствующие затраты в производстве, потребовавшиеся для внедрения инновации; С? - объема выпуска продукции до внедрения инновации; Зпр -затраты, связанные с производством и реализацией объема продукции О;

Ппр2=РнпЧ[Зниокр+Зхр + Зпр] , (4)

где <3нл Ч объем производства нового продукта; Зпр - текущие затраты на производство и реализацию нового продукта;

ППР3=ОНЗИР+ЗР], (5)

где <3р Ч объем реализации разработок; Зир Ч затраты, связанные с созданием инновационной разработки; 3Р - затраты, связанные с реализацией инновационной разработки.

В постановке вопроса об эффекте реализации стратегии важное значение имеет ее планирование, формой которого нами определена целевая программа, а также процесс подготовки самой программы. Поэтапный процесс подготовки целевой программы представлен в таблице 2.

Совокупность разработанных целевых программ составляет общую стратегию инновационного развития предприятия.

5. Модель организационного построения инновационной деятельности промышленного предприятия, ориентированная на рынок.

Разработана модель построения инновационной деятельности предприятий, предусматривающая комплексное ее осуществление с учетом стратегической направленности на активное включение в рыночные отношения (рисунок 4).

Таблица 2 Ч Поэтапное формирование целевой программы

инновационного развития предприятия

Этапы составления программы Информационная база (вход этапа) Результат работы по этапу (выход этапа) Испонители Организация работы

1 2 3 4 5

1 .Формирование целей развития Законодате л ьные материалы. Прогноз развития региона Прогноз НТП Перечень целей и задач Орган управления программой Научно-технические подразделения и привлеченные фу н кциональн ые подразделе ння Группа экспертов Создание и работа органа управления программой и группы экспертов

2. Оценка и формулиров ание существующего состояния Выход этапа 1 А нал из технического уровня предприятия Анализ ресурсного потенциала Перечень результатов анализа с характеристиками применения Те же Тоже

3. Выявление мест наибольших отклонений между целями. То же между состоянием предприятия Выход этапа I Выход этапа 2 Перечень требующихся средств с областями применения и размерами внедрения Те же Тоже

4. Оценка возможностей ликвидации отклонений Выход этапа 3 Потенциал предприятия Перечень мероприятий с конечными результатами и сроками решения Те же Руководство предприятия Тоже Утверждение мероприятий руководством предприятия

5. Распределение заданий по подразделениям предприятия Выход этапа 4 Программа мероприятий Предложения по перечню мероприятий этапа 4, с характеристиками ресурсов для их выпонения Орган управления программой -науч но-техннческие и привлеченные фу н кцнонал ьные подразделения Составление программы в целом

6. Увязка программы с планами предприятия Выход этапа 5 План предприятия Откорректиров анная программа в соответстви и с планами предприятия Орган управления программой Плановые организации предприятия и привлеченные к планированию подразделения Согласование и утверждение программы

7. Определение порядка управления и организации выпонения программы Выход этапа 6 Структура органа управления программой и состав фу н кцнональных подразделе ни й управления к реализации программы Матрица распределения работ и функций управления Орган управления программой, Научно-технические и привлеченные к выпонению программы подразделения Определение порядка доведения заданий по м ероприятия м программы до испонителей Контроль

Модель позволяет создать организационную структуру управления инновационной деятельностью, диапазон которой охватил бы весь научно-технический потенциал предприятия и обеспечил интеграцию усилий и взаимосвязь функциональных структур, задействованных в инновационных процессах.

Научно-техническая и инновационная деятельность

Подготовка производства -

Обслуживание производства

Производство по договору и реализация

Конструкторская подготовка

Технологическая подготовка

Инновационное развитие

Маркетинговые исследования

Научные исследования -

Разработки

Экономическое освоение

Информационное обеспечение

Ноу-хау

Открытия, изобретения -

Патенты, лицензии

Иная новая

Финансовое обеспечение

Предложение

для внутреннего пользователя

Предложение для внешнего пользователя

Собственное

Выход на рынок (прямая продажа)

По сторонним заказам (договорам)

Заемное

Рисунок 4 - Модель организации инновационной деятельности промышленного предприятия, ориентированная на рынок

Этим обеспечивается баланс экономических интересов самого предприятия и его структур, концентрация раздробленного по структурам инновационного ресурса, эффективное использование рыночных инструментов его регулирования.

Общие выводы и предложения Результатом проведенного исследования явились научно-методические и организационные разработки, направленные на стабильное стратегическое развитие инновационной деятельности в научно-технической сфере промышленного предприятия.

1. На основе теоретического исследования определены особенности проявления в современных условиях основных категорий инновационной деятельности, ее стратегического развития. Современные подходы к выявлению их сущности, стратегическому развитию исходят из принципов рыночных отношений и предполагают более активное использование рыночного ресурса промышленных предприятий. Отсюда определяется смысл категориальных понятий и инновационных стратегий, как отражающих ориентацию хозяйствующих субъектов на получение ими положительного, стабильно возрастающего экономического результата. Это ставит вопрос о развитии инновационной деятельности за счет рыночной составляющей посредством интеграции усилий и ресурсных возможностей предприятий различных по масштабу, формам собственности и организационно-правовому построению.

2. На предприятиях Брянской области, как и по России в целом, наблюдается низкая инновационная активность. В регионе наиболее инновационно-активными являются крупные предприятия машиностроительной и пищевой промышленности, что указывает на нерешенность проблемы инновационного развития средних и малых предприятий.

3. Разработаны концептуальные подходы к построению инновационной деятельности, определяющие ее стратегическую направленность развития комплексно, на системной основе, увязывающие приоритеты инноваций, ресурсные возможности и устанавливающие принципы распределения научно-технического потенциала по целям, видам и

интересам деятельно ст.

4. Разработаны рекомендации по методическому обеспечению эффективности инновационных, стратегий, содфжахциепорадоких выбораи планирования. Выбор стратегии предполагает пофакторную оценку технию-экономического состояния предприятия, тньуренто способно ста ною го продукта, совоьупного эффекта видов научно-технической и инновационной деятельности,определения долей ресурса, обеспечивающих эти направления деятельности.

Разработана модель, определяющая порядок выбора инновационной стратегии. Модель ориентирована на оценку технию-эюномичесюго состояния предприятия, н^чно-техничесгош и инновационного ресурса, кон^рентоспособносш продукта.

В качестве основы планирования стратегии реномендуется целевая программа, разработана поэтапная схема ее подготовки. Осема предусматривает информационную базу программы, результаты работы по каждому из этапов, испонителей.

5. Разработана модель организации научно-технической и инновационной деятельности промышленных предприятий как основы повышения эффективности и создания организационной структуры инновационного управления с диапазоном действия по обеспечению выпоненияи производственной^ рыночной функций.

Основные публикации по теме диссертационной работы

1. Сковородю А А. Анализ влияния внешних факторов на формирование стратегии устойчивого развития предприятия // Проблемы развития предприятий: теория и практика: Материалы 4-й Меэвдунфодной нфчно-пракшчесюй конференции, 25-26 ноября 2004 года. 4.2. Менеджмент. Экономика труда и управление персоналом. Коммерция, логистика и сервис. Маркетинг. - Самара: Изд-во Самар. гос. эмэн. акад., 2004С.131 -133 (0,17 п л.).

2. Сковородко A.A. Направления реализации инновационной стратегии развития предприятия // Инновации как механизм общественно-экономического возрождения России: Сборник научных статей но материалам международной научно-практической конференции. - Тамбов: ПБОЮЛ Бирюкова М.А., 2005. - С.68-69 (0,12 пл.).

3. Сковородко A.A. Модель формирования эффективной инновационной стратегии предприятия // Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов: Сборник статей III международной научно-практической конференции. -- Пенза, 2005. - С.TS-TS (0,23 пл.).

4. Сковородко A.A. Анализ факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии развития предприятия И Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы: Труды Международной научно-практической конференции. 6-11 июня 2005 года. -СПб.: Изд-во Политехи. Ун-та, 2005. -С.322-325 (0,23 пл.).,

5. Сковородко A.A. Проектное управление реализацией инновационных стратегий развития предприятия. // Тезисы докладов 57-й научной конференции профессорско-преподавательского состава: в 2 ч. / Под ред. С.П. Сазонова, И.В. Говорова. - Брянск: БГТУ, 2005. - 4.2. - С. 82-83 {0,12 п.л.).

6. Сковородко A.A. Подходы к классификации инновационной стратегии развития предприятия // Вестник БГТУ / Под ред. А.ВЛагерева. -Брянск: БГТУ, 2006. - С. 100-108. (0,46 п.л.).

7. Сковородко A.A. Активизация развития инновационной деятельности в современных условиях Н Известия ТуГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы.: Сборник докладов. IX Всероссийская научно-практическая конференция,- Тула: Изд-во ТуГУ, 2006.-С.101-104 (0,23 пл.).

Подписано в печать 13.10.2006,

Формат 60x84 Vie.Печать офсетная. Бумага офсетная.

Усл. печ. л. 1,0 Уч, - изд. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ 642

Брянский государственный технический университет.

241035, Брянск, бульвар им, 50-летня Октября, 7, Телефон 54 - 90

Лаборатория оперативной полиграфии БГТУ, ул. Институтская, 16.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сковородко, Алексей Анатольевич

Введение.

1. Теоретические основы инновационной деятельности и формирования стратегий ее развития.

1.1. Анализ сущности инновационной деятельности и относящихся к ней категорий.

1.2. Классификационные признаки формирования инновационных стратегий и метод их планирования.

2. Исследование состояния инновационной деятельности промышленных предприятий.

2.1. Исследование инновационной активности промышленных предприятий.

2.2. Использование потенциала стратегий в практике инновационной деятельности предприятий.

3. Методическое и организационное обеспечение эффективности инновационных стратегий.

3.1. Методические рекомендации по выбору эффективной стратегии и ее планированию.

3.2. Организационно-структурные формы обеспечения эффективности разработки и реализации инновационных стратегических программ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий"

В основе преобразований, происходящих в современной экономике, лежит стратегическая инновационная направленность. Решение данной проблемы во многом определяется ростом инновационной активности промышленных предприятий, обладающих огромным научно-техническим потенциалом, способным обеспечить догосрочную, ориентированную на разнообразные потребности рынка, стратегию развития. Пока этот потенциал используется недостаточно эффективно. В практике хозяйствования предприятий инновационная деятельность продожает отождествляться в основном с функцией поддержания технического уровня производства, хотя по признанию многих теоретиков и практиков, остается не решенной до конца проблема непосредственного активного включения ее в рыночные отношения. Отсюда, не поностью выявляются факторы повышения эффективности деятельности в научно-технической сфере предприятий, ограничивается инициатива специалистов ее осуществляющих, и в целом, их научно-технических структур. До сих пор, инновационный ресурс предприятий формируется, по сути, без учета масштаба этих возможностей.

Современные условия стабильного экономического развития требуют и других решений, выражающихся в возрастающей роли интелектуальной и инновационной составляющей стратегической деятельности промышленных предприятий.

В целом, все свидетельствует о необходимости исследований, в основе которых лежали бы пути, формы и методы, обеспечивающие активную инновационную позицию промышленных предприятий. Объективная необходимость поиска и реализации, способствующих решению этой проблемы мер делает тему диссертации актуальной.

Инновационной теории и практике инновационных стратегий уделено много внимания зарубежными и отечественными учеными. Труды в этой области принадлежат Й. Шумпетеру, П. Витфиду, Б. Санто, П. Дойлю, П. Друкеру, Б. Твису, М. Портеру, Ф. Никсону, П. Завалину, В. Гунину, С.

Ильенковой, В. Фатхутдтнову, А. Чандлеру, Н.В. Бирюковой, В. Устинову, Г. Краюхину, А. Титову, С. Перминову и др.

Однако остается еще немало не исследованных вопросов в области инновационного развития и особенно применительно к промышленным предприятиям. В стратегическом аспекте предстоит получение результатов по выравниванию ресурсных возможностей предприятий различных по масштабу, формам собственности, организационно-правовому построению, их интеграции, оптимизации структуры инноваций, большей направленности на стратегическое инновационное развитие.

Объективная необходимость повышения инновационной активности предприятий посредством развития рыночной функции их научно-технических структур требует ухода от традиционно сложившегося, безвозвратно устаревшего методического и организационного обеспечения инновационной деятельности, и следовательно, разработки его на соответствующей современным условиям научной основе. На решение этих стратегических задач направлено данное диссертационное исследование. Это определило тему, цель и задачи диссертации.

Объектом данного диссертационного исследования являются промышленные предприятия и их комплексы.

Предметом исследования выступают инструменты формирования и реализации инновационных стратегии, направленные на эффективное использование инновационного потенциала промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, научно-методического и организационного инструментария стратегического развития инновационной деятельности промышленных предприятий.

Реализация цели работы обусловила постановку следующих задач: - провести анализ и уточнить общие и применительно к промышленным предприятиям теоретические положения инновационной деятельности, а также определить концептуальную сущность ее развития и место стратегий, как стабилизирующего его фактора; проанализировать возможность повышения эффективности использования промышленными предприятиями инновационных стратегий для целей планирования и оперативного реагирования на изменения окружающей среды;

- исследовать инновационную активность промышленных предприятий и определить возможности и стратегический ресурс ее повышения, в том числе ресурс, содержащийся в интеграции предприятий малого, среднего и крупного бизнеса;

- разработать методические рекомендации по выбору и планированию промышленными предприятиями инновационных стратегий;

- разработать интегрированную структуру организации инновационной деятельности, обеспечивающую ее активизацию и повышение эффективности реализации стратегий развития.

Теоретической и методологической основой исследования являются современная экономическая теория, научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научно-исследовательских и проектных организаций, промышленных предприятий, статистической отчетности, отчетности исследуемых предприятий и их структурных подразделений, материалы, полученные в результате анкетирования, интервьюирования.

При исследовании вопросов и решении задач, вытекающих из цели работы, использовались методы технико-экономического, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в комплексном обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций, направленных на решение проблемы активизации и повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий, исходя из стратегических целей и рыночных принципов развития.

Научная новизна работы содержит следующие выносимые на защиту результаты:

- уточнены теоретические положения стратегического развития инновационной деятельности промышленных предприятий (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- дана оценка состояния инновационной деятельности промышленных предприятий и определены возможные пути эффективной реализации стратегий инновационного развития в современных условиях (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- обоснованы концептуальные подходы к стратегическому развитию инновационной деятельности промышленных предприятий (п. 4.1, 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны методические рекомендации по выбору и планированию эффективной инновационной стратегии развития экономики промышленного предприятия (п. 4.2. Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена модель организационного построения инновационной деятельности промышленного предприятии, ориентированная на рынок (п. 4.10. Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в процессе исследования и изложенные в диссертации научные положения, выводы и предложения, направленные на повышение активизации эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий могут быть использованы при решении стратегических задач, задач планирования, мотивации, инвестирования. Разработанные рекомендации по методическому обеспечению инновационных стратегий определяют порядок их выбора, планирования, построение организационной структуры инновационного управления, обеспечивающей эффективное осуществление производственной и рыночной функции.

Разработанные методические рекомендации и средства стратегического инновационного развития, структура организационного построения инновационной деятельности приняты к использованию ГОУВПО "Брянский государственный технический университет", ООО "Мегалюм" (г. Брянск), ЗАО "Рославльский автоагрегатный завод АМО ЗИЛ" (г. Рославль).

Эти и другие разработки, нашедшие отражение в диссертации, позволяют значительно улучшить методическое и организационное обеспечение регулирования функционирования и развития инновационной деятельности в системе промышленных предприятий.

Апробация работы осуществлена на научных и научно-практических конференциях. В их числе следующие: 4-я Международная научно-практическая конференция "Менеджмент. Экономика труда и управление персоналом. Коммерция, логистика и сервис. Маркетинг" (г. Самара, 2004г.); Международная научно-практическая конференция "Инновации как механизм общественно-экономического возрождения России" (г. Тамбов, 2005г.); Международная научно-практическая конференция "Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов" (г. Пенза, 2005г.); Международная научно-практическая конференция "Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы" (г. Санкт-Петербург, 2005г.); Научно-практическая конференция профессорско-преподавательского состава (г. Брянск, 2005г.); IX Всероссийская научно-практическая конференция "Экономика. Управление. Финансы." (г. Тула, 2006г.).

Диссертация и отраженные в ней разработки обсуждены и одобрены на кафедре "Экономика, организация производства, управление" Брянского государственного технического университета.

Полученные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе университета по специальностям "Антикризисное управление", "Менеджмент".

Публикации. По теме диссертации опубликованы 7 научных работ, общим объемом 1,62 печатных листа.

Структура и объем диссертации включает введение, три главы, заключение, список литературы. Общий объем диссертации составляет 144 е., она содержит 18 таблиц, 25 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сковородко, Алексей Анатольевич

Выводы по третьей главе

1. Разработана система формирования стратегических целей и программ стратегического развития предприятий на основе выделения ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои потребности, соответствующие его инновационной политике. К ключевым пространствам отнесены рынок и положение на нем, ресурсы, прибыль, риски.

2. Исходя из принципа системности стратегического планирования делается вывод о том, что в наибольшей степени отвечает его требованиям программно-целевой метод разработки планов инновационной деятельности.

3. Методической базой разработки программ стратегического инновационного развития является оценка технико-экономического уровня предприятия, основанная на анализе динамики удельных капитальных вложений в прирост продукции, прибыли, затрат, риска, трудоемкости. Это ориентирует предприятие на альтернативные варианты принятия стратегических решений.

4. Рыночная стратегия инновационного развития дожна исходить из ориентации на конкурентоспособные новые продукты.

5. Программно-целевое планирование и инновационное бизнес-развитие, определяемое важнейшей составляющей современной деятельности научно-технических структур промышленных предприятий, требует соответствующего организационно-структурного построения этих структур. Анализ показывает, в настоящее время ни одна из структур не охватывает весь научно-производственный цикл, т.е. все этапы жизненного цикла новой разработки, начиная от исследований и заканчивая рыночной его стадией. В основном деятельности структур сосредоточена на техническом обеспечении производств.

6. Между производственным и научно-техническим секторами предприятий существуют противоречия, вызванные главным образом различием их экономических интересов. Остро эти различия проявились в условиях рыночной экономики, поставившей важнейшим вопрос о коммерциализации инноваций и таким образом о признании права собственности на новый продукт его непосредственных создателей, а следовательно права самостоятельного им распорядительства, включая прямую продажу.

7. Предлагается разработанная модель построения научно-технической деятельности и инновационного развития в системе предприятия, обеспечивающая комплексное выпонение совокупности научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-технологических работ по научно-технической подготовке производства предприятий, разработке и освоению новой продукции и экономическому ее освоению на принципе самостоятельного его распорядительства.

Эффективность функционирования предприятия обеспечивается:

- построением единой научно-технической и инновационной политики предприятия;

- возможностями максимальной на инновации концентрации ресурсов, в том числе на приоритетных направлениях инновационного развития;

- расширенными возможностями выбора стратегий инновационного развития на альтернативной основе;

- возможностями построения рациональной системы координации взаимодействия всех заинтересованных инновационными процессами структур.

8. Рекомендуются меры по координации взаимодействия по проблемам инноваций предприятий крупного, среднего и малого бизнеса. Предлагается осуществлять координацию службами межкорпоративных связей и планирования, создаваемых на предприятиях в качестве структурной единицы в составе интегрированной структуры или в других научно-технических структурах, а также в качестве самостоятельного подразделения предприятия.

9. Разработано поэтапное формирование программы инновационной стратегии. Этапно определяются их содержание, характер информационных, организационных и ресурсных возможностей испонителей, порядок управления созданием программы. Из комплекса целевых программ формируется программно-целевой план, отражающий потенциал стратегического инновационного развития. W

Заключение

Исследованы и уточнены общие и применительно к промышленным предприятиям и современным условиям теоретические и практические основы функционирования и развития инновационной деятельности.

На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых, современной теории и методологии, исследований, разработок автора решена важная научная и имеющая большое практическое значение проблема активизации и повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий, исходя из стратегических целей.

Одним из важнейших элементов решения этой проблемы рассматривается инновационная стратегия, предполагающая целенаправленную работу по главным направлениям и приоритетам перспективного развития инновационной деятельности, в результате чего она, приобретая новое качество, расширяет свои, в том числе, рыночные позиции.

Однако исследование показало, что по положению в системе предприятий и своему состоянию эта деятельность не функционирует в таком качестве. Не создано условий, дающих ей возможность экономическими и организационными мерами активизироваться, пользоваться поноценными рыночными правами.

Исходя из этих предпосылок, содержания основной цели и задач исследования получены следующие результаты:

1. Делаются выводы о том, что следует понимать: инновацию как результат деятельности, получивший воплощение в виде новых или усовершенствованных технологий и продуктов, пригодных для практической реализации и ориентированных на экономическую выгоду; инновационную деятельность как совокупность действий, позволяющих получить новое качество производства и жизнедеятельности в обществе; инновационную политику как определение основных направлений и средств реализации стратегий развития; инновационный потенциал как количественный и качественный уровень предназначенных для получения стратегических инновационных результатов материально-технических, финансовых, кадровых, информационных и прочих ресурсов.

2. На современном этапе стратегического инновационного развития требуется следование методологии, по которой по специальным правилам формировася бы потенциал инновационной деятельности, выстроенной на взаимодействии крупных, средних и малых предприятий с вектором на значительное повышение инновационной активности средних и малых предприятий.

3. Разработана концептуальная интегрированная схема стратегического развития инновационной деятельности в промышленном секторе, в которой отражена взаимосвязь проблематики отдельных предприятий с общей, вытекающей из их взаимодействия проблематикой, а также механизм их решения.

4. Смысл инновационной стратегии заключается в стремлении к развитию доходности и укреплению конкурентных преимуществ предприятий в догосрочной перспективе, что соответствует цели расширенного воспроизводства дохода и его максимизации. Комплексность, системность, характер содержательной части инновационной стратегии делает логичным ее представление в виде целевой программы, что предполагает программно-целевое планирование стратегической инновационной деятельности.

5. Разработан концептуальный подход к построению инновационной деятельности на основе стратегической направленности развития предприятия, предусматривающий получение синергического результата за счет мероприятий инновационного развития и мероприятий, отражающих другие направления его научно-технической деятельности.

6. На предприятиях наблюдаются диспропорции между отдельными видами инновационной деятельности. Приведенная отраслевая структура инноваций по брянским промышленным предприятиям отличается высокой степенью концентрации по машиностроению, пищевой промышленности. По остальным отраслям доля инноваций не значительна и, судя по затратам, составляет примерно 5,9%. Это указывает на сокращение видов инноваций и ограниченность развития отраслевой структуры предприятий региона.

7. В экономике Брянской области преимущество среди инновационно-активных предприятий принадлежит крупным предприятиям, что указывает на неразвитость инновационной деятельности на предприятиях малого и среднего бизнеса и на низкий уровень интеграции предприятий. В планировании развития и увеличения инновационного потенциала предприятиями больше используется стратегия активных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Однако применение и этих стратегий ограничено низкими инвестициями. Доля средств, отпускаемых на создание технологий, на исследовательские работы в общих инвестициях, планируемых на научно-техническую деятельность суммарно составляет всего 5,6%.

8. Одной из важных причин сдерживания развития инновационного потенциала промышленных предприятий и неэффективного его использования является отсутствие дожного статуса научно-технических подразделений предприятий, который определяется традиционной их функцией, заключающейся в технической подготовке производства, тогда как современная экономика объективно ставит вопрос о активном непосредственном включении их в рыночные процессы, и, таким образом, в наделении их в поной мере правом распоряжаться созданным ими новым продуктом.

9. Разработана система формирования стратегических целей и программ стратегического развития предприятий на основе выделения ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои потребности, соответствующие его инновационной политике. К ключевым пространствам отнесены рынок и положение на нем, ресурсы, прибыль, риски. Методической базой разработки программ стратегического инновационного развития является оценка технико-экономического уровня предприятия, основанная на анализе динамики удельных капитальных вложений в прирост объема продукции, прибыли, удельных затрат, трудоемкости единицы продукции. Это ориентирует предприятие на альтернативные варианты принятия стратегических решений.

Разработан порядок выпонения процедур формирования программы инновационной стратегии. По этапам определяются их содержание, характер информационных, организационных и ресурсных возможностей испонителей, управление созданием программы. Программно-целевой план, отражающий потенциал стратегического инновационного развития формируется из комплекса целевых программ.

Рыночная стратегия инновационного развития дожна исходить из ориентации на конкурентоспособные новые продукты.

10. Программно-целевое планирование и инновационное бизнес-развитие, определяемое важнейшей составляющей современной деятельности научно-технических структур промышленных предприятий, требуют соответствующего организационно-структурного построения этих структур. Анализ показывает, в настоящее время ни одна из структур не охватывает весь научно-производственный цикл, т.е. все этапы жизненного цикла новой разработки, начиная от исследований и заканчивая рыночной его стадией (продажей). В основном деятельности структур сосредоточена на техническом обеспечении производств.

Предлагается разработанная модель организации научно-технической деятельности и инновационного развития в системе предприятия, обеспечивающая комплексное выпонение совокупности научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-технологических работ по научно-технической подготовке производства предприятий, разработке и освоению новой продукции и экономическому ее освоению на принципе самостоятельного ею распорядительства.

Эффективность функционирования предприятия обеспечивается: - построением единой научно-технической и инновационной политики предприятия;

- возможностями максимальной на инновации концентрации ресурсов, в том числе на приоритетных направлениях инновационного развития;

- расширенными возможностями выбора стратегий инновационного развития на альтернативной основе;

- возможностями построения рациональной системы координации взаимодействия всех заинтересованных инновационными процессами структур.

11. Рекомендуются меры по координации взаимодействия по проблемам инноваций предприятий крупного, среднего и малого бизнеса. Предлагается осуществлять координацию службами межкорпоративных связей и планирования, создаваемых на предприятиях в качестве структурной единицы в составе интегрированной структуры или в составе других научно-технических структурах, а также в качестве самостоятельного подразделения предприятия.

Концептуальные положения по формированию инновационных стратегий и практические разработки и рекомендации по их применению, сделанные в процессе исследования, обеспечивают в сфере инновационной научно-технической деятельности промышленных предприятий системность в работе, создают условия для повышения ее эффективности, в том числе за счет развития рыночной функции и инновационной интеграции предприятий различного профиля и масштабов. Это ведет к стабильному повышению эффективности экономики предприятий в целом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сковородко, Алексей Анатольевич, Брянск

1. Андреев, Ю.Н. О некоторых проблемах государственной поддержки инновационной деятельности (региональный уровень) / Ю.Н. Андреев // Инновации. 2005. - № 4.

2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф- Изд-во Питер, 1999.

3. Анышин, В.М. Инновационная стратегия фирмы / В.М. Анышин.- М.: РЭА им. Плеханова, 1995.

4. Архангельский, В.Н. Управление техническим развитием производства / В.Н. Архангельский М.: Знание, 1984 - 64с.

5. Ашихин, А.Н. Состояние инновационной политики в зарубежных странах и в Российской Федерации / А.Н. Ашихин. М.: ИНИЦ Роспатента, 2004.- 124 с.

6. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент /M.JI. Балабанов. -СПб: Питер, 2001.-304 с.

7. Барютин, JI.C. Основы инновационного менеджмента: учеб. / JLC. Барютин и др.. М.: Экономика, 2004.

8. Бездудный, Ф.Ф. Об уточнении терминологии в области инновационной деятельности / Ф.Ф. Бездудный, Г.А. Смирнова // Инновации.-2004.- №2.

9. Березина, J1.P. Организационно-экономические аспекты управления инновационным развитием производства: Дисс. . канд.эконом. наук: 08.00.05 / Л.Р. Березина,-Уфа, 1997.

10. Ю.Бердашкевич, А.П. О формах поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации / А.П. Бердашкевич, Г.К. Сафаралиев // Инновации. 2003.- № 3.

11. П.Бирюкова Н.В. Формирование механизма инновационной стратегии / Н.В. Бирюкова, Н.М. Чикишева- СПб.: СПб. гос. универс. экономики и финансов, 2002.

12. Блок, Г.А. Управление социально-ориентированной деятельностью на регионально-муниципальном уровне: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 // Г.А. Блок. Орел, 2006.

13. Бляхман, Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Уч. Пособие / Л.С. Бляхман- М., Высш шк., 1991 -228 с.

14. М.Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) /

15. A.Н. Богатко.-М.: Финансы и статистика, 2001 -240с.

16. Вадайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций / С.В. Вадайцев.- СпбГУ, 2001.

17. Васильев, Ю С Зачем предпринимателю инновации / Ю.С. Васильев,

18. B.Г. Кинелев, В.Г. Колосов. СПб., ИКС, 1996. - 35 с.

19. П.Васильева, Т.Н. Технопарки, технополисы, наукограды: учебное пособие/ Т.Н. Васильева. М.: РГИИС, 2005. - 147 с.

20. Вегер, Л.Л. Экономика научных исследований /Л.Л. Вегер- М.: Наука, 1981.- 192с.

21. Винокуров, В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций / В.И. Винокуров// Инновации. 2005. -№ 4.

22. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Высшая школа, 1994.

23. Владимирова, Л.П. Протезирование и плакирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Л.П. Владимирова. М.; Издательский дом Дашков и К, 2000.-308 с.

24. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова. М.: Экономика, 1989.

25. Воков, О.И. Экономические аспекты внедрения автоматизации / О.И. Воков.- М.: Наука, 1972.-268с.

26. Волынкина, М.В. О проблемах законодательного обеспечения научной и научно технической деятельности / М.В. Волынкина // Инновации. -2004.-№10.

27. Воробьев, B.II. Стратегия и тактика инновационной деятельности: Учеб.пособие / В.П. Воробьев. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999- 152 с.

28. Воронина, Г.П. Рост инновационной активности промышленных предприятий России / Г.П. Воронина, Ф.Ф. Глисин, О.Н. Лосева // Инновации.-2004. № 7.

29. Гвичия, Г. М. Инновационная стратегия предприятия / Г. М. Гвичия // Инновации, 2003.-№9.

30. Глауза, С.Г. Управление научно-техническим прогрессом / С.Г. Глауза.-Киев: Техника, 1977.

31. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

32. Глисин, Ф.Ф. Рост инновационной активности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева // Инновации. -2004. № 7.

33. ЗГГневко, В.А. Региональные проблемы инновационного развития экономики / В .А. Гневко. СПб: ИУЭ, 2004,- 480 с.

34. Голиченко, О.Г. Обзор научно-технической и инновационной политики России в 2000-2001 гг. / О.Г. Голиченко, В.Н. Киселев, Я.М. Лотош, В.В. Черкосов // Экономическая наука современной России. 2002.- № З.-С. 5672.

35. Голиченко, О.Г. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития / О.Г. Голиченко // Инновации. 2003- №6.

36. Гольдштейн, Г .Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 1998.-132 с.

37. Гончарук, В.А. Маркетинговое консультирование / В.А. Гончарук-М.: Дело, 1998.

38. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учеб. пос. / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. 2-е изд., испр. -М.: Дашков и К, 2004г.

39. Гохберг, Л.М. Новая инновационная система для "новой экономики" / Л.М. Гохберг. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

40. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. С.-П.Специальная литература, 1995. - 408с.

41. Гунин, В.Н. и др. Управление инновациями: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организаций модуль 7/В.Н. Гунин и и др. - М.: ИНФРА - М, 2000.- 272с.

42. Дежина, И.Г. Совершенствование экономических механизмов государственного регулирования коммерциализации результатов научных исследований и разработок / И.Г. Дежина, Б.Г. Сатыков. М.: ИЭПП, 2004. -148 с.

43. Дежина, И.Г. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике / И.Г. Дежина, Б.Г. Сатыков. М.: ИЭПП, 2001.-148 с.

44. Денисов, Ю.Д. Основные направления научно-технического прогресса в современной Японии / Ю.Д. Денисов М.: Наука, 1987.

45. Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / пер.с нем. A.M. Макарова; под ред. И.С. Минко / Е. Дихтль, X. Хершген. М.: Высш. шк., 1995.

46. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль СПб.: Питер,1999.

47. Друкер, П. Инновации и предпринимательство / П. Друкер. М.: Бук Чембер Интэрнэшнл, 1992.

48. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П. Друкер. М.: Бук Чембер Интэрнэшнл, 1992. - 352с.

49. Евенко, Л.И. Системный подход к организации управлении / Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, B.C. Раппопорт. М., Экономика, 1983. - 224с.

50. Жарковский, Г.М. Программно-целевое развитие крупных хозяйственных комплексов /Г.М. Жарковский-М.: Знание, 1984.-64с.

51. Жиц, Г.И. Проблема развития инновационного комплекса региона / Г.И. Жиц // Инновации. 2003. - №> 9.

52. Иванов, М. США: управление наукой и нововведениями. / М. Иванов, С. Колупаева, Г. Кочетков. М.: Наука, 1990 - 214с.

53. Иванов, В.В. Методологические аспекты формирования национальных (государственных) инновационных систем / В.В. Иванов // Экономические стратегии. 2002. - № 6.

54. Иванова, Н.И. Сопоставление мировых и российских тенденций развития науки и инновационной деятельности / Н. И. Иванова // Инновации. -2003.-№4.

55. Игошин, Н.В. Организация производства: системный подход / Н.В. Игошин.-М.: Знание, 1987-64с.

56. Инновации в России. Статистический сборник М.: ЦИСН, 1998.100с.

57. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: науч.-аналит. Обзор,-М.: РАН ИНИОН, 1994.

58. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

59. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2003. - 238 с.

60. Инновационные перспективы США, ЕС, Японии: технологические приоритеты и методология их формирования / Под. ред. А.А. Дынкина М.: ИМЭМО РАН, 2004.- 108 с.

61. Исмаилов, Т. А. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в XXI веке / Т. А. Исмаилов, Г. С. Гамидов // Инновации. 2003 .-№ 1.

62. Киселев, Ю.М. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных предприятий / Ю.М. Киселев // ЭКО. 2000. - № 2.

63. Китова, Г.А. Государственная политика в сфере науки и технологий: новые задачи и старые решения / Г.А. Китова, В.В. Черкасов // Инновации, 2004.-№3.

64. Кныш, М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. / М.И. Кныш-СПб. 2000.-284 с.

65. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин. М.: Экзамен, 2001. - 576 с.

66. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев.-М.: Экономика, 1989Ч526с.

67. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2001 2005 годы // Инновации.-2000.- № 3-4. С.8 -14.

68. Концепция государственной политики Российской Федерации на 2002-2004 годы //Инновации. 2002. - № 2-3. - С. 11-14.

69. Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О.П. Коробейников, А.А. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №3

70. Крашенников, С. Научно-техническая политика в условиях перехода к рынку / С. Крашенников, В. Федюшкин // Плановое хозяйство. 1991Ч№5.Ч С.75-81.

71. Краюхин, Г.А. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание / Г.А. Краюхин, Л.Ф. Шайбакова-СПб.: СПбГИЭА, 1995.

72. Кулагин, А.С. Немного о термине линновация / А.С. Кулагин // Инновации. 2004. - № 7.

73. Куперман, В.Г. Теоретические основы организации управления промышленными предприятиями в условиях глобализации информационноэкономической среды: Дис. . док. экон. наук:08.00.05 / В.Г. Куперман- Тула, 2000.

74. Курнышева И. Условия инновационного развития / И. Курнышева // Экономист. 2001. - № 7. - С. 9-18.

75. Кутейников, А.А. Искусство быть новатором./ А.А. Кутейников М.: Знание, 1990.-296с.

76. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива, пер. с франц. / Ж.Ж Ламбен. СПб.: Наука, 1996г.

77. Логинов, В. Условия инновационного развития экономики / В. Логинов // Экономист,- 2003. № 3. - С. 21-27.

78. Лупачев, М.А. Экономические рычаги управления научно-техническим прогрессом / М.А. Лупачев.-М.: Знание, 1987 64с.

79. Марабаева, Л.В. Нормативно-правовое регулирование научно-инновационной деятельности на региональном уровне / Л.В. Марабаева, О.А.Соколов // Инновации. 2005№ 4.

80. Материалы научно-практической конференции Актуальные проблемы охраны интелектуальной собственности, 17-18 сентября 2002г., Нижний Новгород 50с.

81. Машиностроительный комплекс: модернизация (сборник статей). -М.: Знание, 1989.-64с.

82. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. / В.Г. Медынский. М.: Инфра-М, 2002.

83. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1991.- 240 с.

84. Мемухина, С .Я. Методы формирования инновационных стратегий. // Российские предприятия в системе рыночных отношений. Тез. докл. межрегиональной научно практической конференции / С.Я. Мемухина-Ярославль: Подати, 2000.

85. Менеджмент и рынок: Германская модель. Под ред. У Рора, С. Догова. М., БЕК, 1995. -480с.

86. Михайлов, Н. Инновационная инфраструктура и бизнес / Н. Михайлов // Инновации. 2004. - № 8.

87. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

88. Наука России в цифрах 2001. Статистический сборник. - М.: ЦИСН,2001.-144с.

89. Наумов, Е.А. Совершенствование нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности / Е.А. Наумов // Инновации. -2004. № 6.

90. Научно технический прогресс: Словарь / сост.: В.Г. Горохов, В.Ф. Халипов. - М. Политиздат, 1987.

91. Новак, В.А. Экономический анализ эффективности производства / В.А. Новак.- М.: Финансы, 1972.- 96с.

92. Новые технологии и организационные структуры / Пер. с англ.; под ред. И. Пиннингса, А. Бьюитандана.-М.: Экономика, 1990.-269с.

93. Об инновационной деятельности предприятий и организаций Брянской области в 2004 году: Аналит. зап./ ТО ФСГС по Брянской области. -Брянск, 2005 20с.

94. Образцов, Н.Н. Наука и производство: организация взаимосвязи / Н.Н. Образцов, А.К. Соловьев. -М.: Знание, 1987 64с.

95. Одиноченков, В.В. Инновационно-промышленный потенциал и инвестиционный ресурс: основы эффективного управления /В.В. Одиноченков, Н.А. Капустина, Н.В. Одиноченкова- Брянск: Изд-во БГТУ, 2000 184с.

96. Орбачевский, JI. Проблемы развития инноваций в России / JI. Орбачевский // Компас промышленной реструктуризации 2004.-№5.

97. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Учеб. пособие. / под ред. П.Н. Завлина А.К. Казанцева, Л.Э.Миндели.- М.: Экономика, 2005.

98. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу // Инновации.2002.-№2-3.-С. 5-10.

99. Павлов, Ю.В. Государственное регулирование научно-инновационной сферы и промышленного развития: опыт Франции / Ю.В. Павлов // Инновации. 2005. -№ 4.

100. Перминов, С.Б. Малые научно-технические фирмы (зарубежный и отечественный опыт) / С.Б. Перминов, А.И. Петров М.: Знание, 1990 - 64с.

101. Петров, А.Н. Базовые модели стратегического планирования / А.Н. Петров, С.М. Климов, Г.Д. Буренина // Известия СПб.: УЭФ. 1988. №2.

102. Покровский, В.А. Ускорение научно-технического прогресса и эффективность труда / В.А. Покровский М.: Знание, 1978 - 64с.

103. Поляков, С.Г. Модель инновационного развития предприятия / С.Г. Поляков, И.М. Степнов // Инновации. 2003. - № 2-3(59-60).

104. Поляков, С.Г Проблемы государственного регулирования инновационной деятельности в научно-технической сфере / С.Г. Поляков // Инновации. 2004. - № 7.

105. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия, социальные проблемы инноватики / А.И. Пригожин. М.: Политиздат, 1989. - 295с.

106. Развитие системы научных и инновационных фондов в России // Информационно-аналитический бюлетень БЭА. 2004. - № 65. - 40 с.

107. Романович, Л.Г. Инновационно-технологический центр -связующее звено в сотрудничестве науки и производства / Л.Г. Романович // Инновации.2004. № 9.

108. Россия в цифрах.2005: крат. стат. сб. / Росстат. М., 2005.-447с.

109. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат. сб./Росстат.- М.:2005.

110. Райэберг, Б.А. Системный подход в перспективном планировании / Б.А. Райэберг, Е.П. Голубков, JI.C. Пекарский-М.: Экономика, 1975.

111. Рябишин, В.В. Принципы развития инновационной деятельности на региональном уровне / В.В. Рябишин // Инновации. 2005. - № 4.

112. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития/ Пер. с венг / Б. Санто. М.: Прогресс, 1993.

113. Статистический бюлетень / Федеральная служба государственной статистики.-М.: 2005.-№10(120)-98с.

114. Сироткин, Д. Без выбора нет стратегии / Д. Сироткин // Эксперт, Северо-Запад. -2002.-№43 (104).

115. Степаненко, Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация / Д.М. Степаненко // Инновации. 2004. - № 7.

116. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями./ Сокр. пер. с анг. и авт. предисл. К.Ф. Пузыня. / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989-271с.

117. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг М.: ЦИСН, 2001.- 141с.

118. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями / А.Б. Титов. -СПб.: Питер, 2001.-240с.

119. Тостов, Ю.А. Инновационная деятельность в экономике России: учеб. пособие./ Ю.А. Тостов. Чебоксары: Изд-во Чувашского ун-та, 2005. -136 с.

120. Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием предприятия / А.А. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2003 - 176с.

121. Устинов, В.А. Инновационный менеджмент / В.А. Устинов. М.: Финстатпром, 2000.

122. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов, 5-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. СПБ.: Питер, 2005.- 448 с.

123. Фельзенбаум, В. Эффективность научно технических программ / В. Фельзенбаум //Вопросы экономики. 1982. -№3- с. 18-31.

124. Филин, С.А. Инновационная деятельность: основные понятия / С.А. Филин // Инвестиции и России. 2000. - № 6.

125. Филин, С.А. Механизм реализации инновационной политики М.: ИНИЦ Роспатента / С.А. Филин. 2005. - 286 с.

126. Фридлянов, В. Развитие промышленности как основы национальной инновационной системы / В. Фридлянов // Инновации. 2003. -№2-3.

127. Хартман, В. Критический анализ буржуазной теории и практики управления промышленными исследованиями и разработками / В. Хартман, В. Шток. -М.: Прогресс, 1979.

128. Черепанова, Л. Коммерциализация интелектуальной деятельности /Л. Черепанова//РИСК. 2003.- №1.- С. 13-20.

129. Шаборкина, Л.В. Инновационная стратегия в управлении организациями: Дис. . докт. экон. наук: 08.00.05. / Л.В. Шаборкина-М., 1998.

130. Шелюбская, Н. Новые направления инновационной политики ЕС / Н. Шелюбская // Проблемы теории и практики управления. 2003. -№4.

131. Шепелев, Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры

132. Г.В. Шепелев // Инновации. 2005. - № 2. /

133. Шумпетер, И. Теория экономического развития. / Перевод с нем. В. С. Автономова и др. / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

134. Экономика региона: инновационный путь развития.-М.: Логос, 2003 .-296с.

135. Эндрюс, К. Концепция корпоративной стратегии / К. Эндрюс.-Спб.: Питер, 2001,

136. Эффективность научных исследований и разработок / под ред. Г. Фасфеда, Р. Ланглуа. М.: Экономика, 1986.

137. Яковец, Ю. Стратегия научно-инновационного прорыва / Ю. Яковец // Экономист. 2002. - № 5. - С. 3-11.

138. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П. Янковский, И.Ф. Мухтарь. СПб: Питер, 2001,- 448 с.

139. Freeman, С. Technology Policy and Economic Performance./ C. Freeman.- London, Pinter Publishers, 1987.

140. Freeman, C. The National System of Innovation in Historical Perspective./ C. Freeman. Cambridge Journal of Economics, 1995,- vol. 19. -Nol.

141. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. ЧN. Y.: The Free Press, 1998.

Похожие диссертации