Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инновационная модель развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Башева, Анна Вячеславовна
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инновационная модель развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований"

005009792

Башева Анна Вячеславовна

ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Нижний Новгород - 2012

005009792

Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет (ФГБОУ ВПО ННГАСУ)

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Хавин Дмитрий Валерьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ромашова Ирина Борисовна,

доктор экономических наук, доцент . Фияксель Эдуард Аркадьевич,

доктор экономических наук, профессор Шманев Сергей Владимирович

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Московский государственный

технический университет имени Н.Э. Баумана

Защита состоится 2 марта 2012 г. в 13.00 на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. X, ауд. 330.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет.

Автореферат разослан 1 февраля 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент

С.В. Горбунов

Актуальность темы исследования. Инновационное развитие экономики страны отнесено к числу высших приоритетов государственной политики Российской Федерации. Определяемый стратегией модернизации последовательный переход российской экономики на инновационную модель развития инициирует решение проблемы стратегического обеспечения устойчивой и договременной динамики инновационных процессов предприятий.

Однако по данным Росстата в начале 2011 года доля убыточных организаций по сравнению с 2009 годом выросла и составила 35 процентов от общего числа предприятий.1 Сложность экономических проблем привела к тому, что одним из основных этапов развития промышленных предприятий стала реализация системных преобразований производственной и экономической деятельности. Специфичность России заключается в том, что большинство организаций нуждаются в системных преобразованиях одновременно с коренными переменами, происходящими во внешней среде. Развитие страны определяется эффективностью работы предприятий и организаций, которые дожны не просто выживать в сложных условиях, а проводить активную стратегию преобразований.

В период внутренних системных преобразований предприятия, как правило, концентрируют свои усилия на краткосрочных мероприятиях финансового оздоровления, опасаясь, что в условиях переходного процесса окажется недостаточно инвестиций для реализации догосрочных мероприятий. Однако существуют и предприятия, которые в целях выхода из кризиса реализуют инновационные проекты, ориентируясь на рост рыночной стоимости за счет инноваций, что позволяет привлечь больше средств для своего дальнейшего развития.

В принятой на саммите большой восьмерки в июле 2009 г. Декларации об ответственности стран - мировых лидеров за устойчивое развитие в будущем подчеркивается: Инновации и знания являются ключевыми факторами, способствующими выходу из кризиса и выводу мировой экономики на более устойчивый путь развития.2 Кризис -постоянное, закономерное, периодичное явление развития экономики государства и предприятия. Экономический кризис не только не дожен являться тормозом на пути научно-технических и институциональных нововведений, но напротив, внедрение инноваций является основным ключом к решению проблем предприятия.

Для выживания в условиях кризиса отечественных предприятий необходимо внедрять на них управленческие и социальные инновации, они создадут необходимую среду для эффективной работы предприятия и в

1 Официальный сайг Росстата РФ/тж.^8.ги^а/&ееЛ(М_03/155^У№.ехе/81^01/157.ЬШ1

2 ia2009.it/static/G8_Allegato/G8_Declaration_08_07_09Jinal,0.pdf

дальнейшем для внедрения других инноваций (маркетинговых, технологических).

Указанные обстоятельства предопределяют важность дальнейшего теоретического осмысления экономических положений, согласно которым формирование инновационной модели развития промышленных предприятий на основе системных преобразований в перспективе превращается в механизм вывода их на новый уровень развития, что, в свою очередь, обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблемам управления инновационными процессами промышленных предприятий на основе системных преобразований заставил обратиться к анализу накопленного теоретического и аналитического материала.

Исследованию проблем управления предприятиями, включая стратегическое и ссоциально-экономическое развитие посвящено большое количество научных работ многих авторов, таких как И. Ансофф, Р.А. Белоусов, А.К. Ватолин, О.С. Виханский, В.А. Гневко, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин, Е. Н. Емельянов, К. Камерон, Г.Б. Клейнер, Р. Куинн, В.В. Кулешов, Д.С. Львов, И.С. Минько, С.Е. Поварницына, В.В. Попов, М. Портер, А.И. Татаркин, Е.Ю. Хрусталев, Г. В. Широкова, Р.И. Шнипер и др.

Наиболее значительный вклад в теорию инновационного управления, начиная с трудов Н.Д.Кондратьева и Й.Шумпетера, внесли такие исследователи, как А.Г. Аганбегян, А.И. Анчишкин, В.Н. Архангельский, К.А. Багриновский, И.Т. Балабанов, М.А. Бендиков, С.В. Вадайцев, Л.М. Гохберг, Б.Ф. Денисов, А.И. Добрынин, А.А. Дынкин, А.Ю. Егоров, П.Н. Завлин, В.В. Иванов, С.Д. Ильенкова, А.К. Казанцева, Д.И.Кокурин, В.И. Кушлин, С.В. Кортов, Р.М. Нижегородцев, Ю.И. Новиков, Л.Н. Оголева, К.И. Плетнев, А.А. Сафронова, А.А. Семенова, А.Ф. Суховей, О.С. Сухарев, А.В. Тебекин, А.Б. Титов, Э.А. Фияксель, Ю.В.Шленов, Ю.В. Яковец и др.

Исследование вопросов теории и практики осуществления трансформационных процессов в промышленности, управления системными преобразованиями представлено в работах М.Д. Аистовой, С. П. Беляева, Л.П. Белых, В.П. Варфоломеева, X. Виссема, А.П. Градова, А.В. Грачева, Я.М. Гританса, К. Доугерти, О.М. Дюжиловой, С. А. Жданова, А. В. Жуплева, П. В. Забелина, О. О. Замкова, В. И. Кошкина, Н. Ш. Кремера, А.А. Кугаенко, Е. И. Кулинича, В. И. Малыхина, Э. С. Минаева, Р. Мэтьюза, В. П. Панагушина, А.И. Панова, К. Парамоу, И.Б. Ромашовой, В. Н. Самочкина, В. Г. Сибирякова, К. К. Сио, Э. Т. Уотша, Э.А. Уткина, Р. А. Фатхутдинова, Д.В. Хавина, В.Д. Шапиро, С. И. Шелобаева, С.В. Шманева и др.

Современное состояние экономической науки характеризуется отсутствием целостной теории управления инновационным развитием предприятия на основе социально-экономической и производственной трансформации. Ориентация экономики предприятия на инновационную модель развития, структурная перестройка производства требуют решения новых задач управления, что послужило основанием для выбора направления

исследования, определения целей и задач диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование, разработка и экспериментальное подтверждение методологических положений по формированию инновационной модели развития промышленных предприятий на основе системных преобразований.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- проанализировать существующие модели развития предприятий и уточнить понятийный аппарат исследования;

- дать определение системных преобразований, классифицировать системные преобразования по направлениям, формам и методам трансформации организационно-управленческой структуры промышленного предприятия;

- выявить проблемы промышленных предприятий, возникающие при реализации внутренних и внешних системных преобразований;

- разработать концепцию инновационного развития предприятия на основе системных преобразований;

- обосновать и проанализировать взаимосвязи антиципативных, превентивных и реактивных системных преобразований, экономического состояния предприятия и его инновационной деятельности;

- обосновать агоритм построения инновационной модели развития предприятия на основе внутренних и внешних системных преобразований;

- разработать стратегию инновационного развития промышленного предприятия;

- сформировать показатели оценки уровня инновационного развития предприятия, разработать критерии его интегрального значения;

- разработать механизм инвестиционного обеспечения инновационной

деятельности промышленных предприятий на основе системных преобразований;

- предложить принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие при управлении инновационными процессами промышленных предприятий в условиях системных преобразований.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области, осуществляющие системные преобразования и инновационную деятельность.

Гипотеза научного исследования. Основными факторами, отражающими необходимость внешних и внутренних системных преобразований, по мнению автора, > являются соответственно изменение законодательства, экономических условий, слабое конкурентное положение, нестабильное финансовое положение, отсутствие и изношенность оборудования, недостаток рынков сбыта. Вместе с тем, наличие этих факторов

является одновременно и мотивацией для инновационного развития, модернизации производственного и технологического аппарата предприятий.

При внешних и внутренних системных преобразованиях в качестве догосрочной цели следует рассматривать внедрение инноваций, которые являются важнейшим фактором экономического роста развитых стран. Чтобы избежать замедления экономического роста, необходимо вовремя создать новые технологии, которые придут на смену старым, либо допонят их, либо будут сосуществовать с ними.3 Исходя из этого, представляется возможным активизировать инновационную деятельность предприятия в условиях системных преобразований, подразумевая, что рост числа инноваций и их удельного веса может наблюдаться даже во время спада экономики предприятия.

Инновационная модель развития предприятия в условиях системных преобразований дожна предусматривать возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия и включать в себя совокупность рационалистических положений, согласно которым развитие предприятия -рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс инновационных изменений. '

Теоретической и методологической базой исследования явились отечественные и зарубежные исследования по проблемам инновационного развития промышленных предприятий, стратегического управления, управления системными преобразованиями, законодательные акты Российской Федерации и субъектов РФ, а также нормативно-правовые акты федеральных органов испонительной власти, регламентирующие инновационную деятельность и процессы системных преобразований предприятий.

При решении теоретических и прикладных задач исследования в диссертации использовались системный, аналитический, факторный, экономико-статистический, сравнительный, абстрактный, логический и другие общие и специальные научные методы исследования.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили факт, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и экономических изданиях России и других стран, официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, Нижегородского областного комитета государственной статистики, прогнозы экономического развития России, разработанные Минэкономразвития РФ, данные ведущих аналитических агентств (РосБизнесКонсатинг и др.) и данные других специализированных организаций об инновационной деятельности как в целом по Российской Федерации, так и в разрезе отдельных отраслей и регионов, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также сведения, полученные в ходе экспертных обследований промышленных предприятий и организаций (ООО Сормовское машиностроение, ООО Нижегородский металообрабатывающий завод, ОАО Красная Этна, ОАО

3 Потерович В. М. Гипотеза об инновационной паузе и стратегия модернизации // Вопросы экономики. 2009. № 6. С. 4-23. '

Нижегородское НПО им. М.В. Фрунзе, ОАО Завод Красное Сормово и т.д.).

В работе использованы также материалы международных и отраслевых научно-практических конференций и данные официальных сайтов в сети Интернет. . ....

Научная новизна исследования заключается в разработке и научном обосновании методологических положений по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей преодолению кризисных явлений и развитию промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующее.

1. Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформаций, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены признаки инноваций, определяющие направление системных преобразований.

2. Разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия системных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности, используемых для реализации стратегии социально-экономического и инновационного развития предприятия, базирующаяся на следующих принципах:

- управляемости, обеспечивающего соответствие фактического состояния инновационного процесса запланированному;

- измеримости и эффективности, обеспечивающих наличие системы оценок эффективности внедрения инноваций и системных преобразований;

- сбалансированности инновационной деятельности и системных преобразований;

- обеспеченности ресурсами, заключающийся в наличии финансовых, технических и кадровых возможностей предприятия.

3. Разработана инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, включающая механизмы: реализации

инновационной стратегии предприятия, формирования портфеля инновационных бизнес-единиц, антикризисного управления, инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, формирования системы

информационного обеспечения инновационных процессов, мониторинга инновационной деятельности, и способствующая развитию предприятия в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды.

4. Сформирован механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия, разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную стратегию промышленного предприятия и разработку базовой стратегии развития, что позволяет организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий на основе трансформации.

5. Предложен механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения системных преобразований.

6. Разработан механизм, антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели системных преобразований, факторов, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное (предупреждающее) и реактивное), критериальные требования отбора соответствующих приоритетов, агоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы предприятия.

7. Разработан механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия за счет мобилизации собственных средств инвестирования, создания систем управления ресурсами предприятия и систематизации управляющих воздействий при разработке инновационной политики в условиях системных преобразований, что позволяет дифференцировать инвестиционные решения в процессе инновационного развития предприятий и нейтрализовать негативное воздействие неблагоприятных ситуаций.

8. Предложены принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия на основе оценки результатов инновационной, финансовой и экономической деятельности, оценки инновационного развития предприятия, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов.

9. Разработан механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе анализа результатов текущей экономической деятельности

хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят существенный вклад в теорию стратегического и инновационного управления предприятиями и могут быть использованы при совершенствовании рыночных механизмов управления инновационной деятельностью предприятий на основе системных преобразований. Представленные рекомендации позволяют сформировать организационноэкономические предпосыки становления промышленных инновационноактивных предприятий в условиях трансформации, повышенного риска и неопределенности. 1

Основные положения диссертации могут быть применены для дальнейшего изучения вопросов, связанных со стратегическим и инновационным управлением предприятием в условиях кризиса, антикризисного управления, системных преобразований, при разработке инновационной стратегии развития хозяйствующих субъектов на федеральном, региональном и отраслевом уровнях, в учебном процессе вузов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:

- моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований стратегии;

- разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе проявления кризисных явлений;

- реализовывать процессы инвестиционного обеспечения

инновационных процессов предприятий на основе системных преобразований;

- реализовывать направления системных преобразований

организационной структуры и производственных процессов предприятия на основе внедрения инновационных продуктов;

- оценивать эффективность управления инновационной деятельности предприятия для обеспечения устойчивости развития и преодоления кризисных периодов.

Научно-методические положения и прикладные разработки, сформулированные в диссертации, могут быть использованы в работе органов власти, отвечающих за формирование и реализацию целевых программ развития промышленных предприятий..

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Тема диссертации соответствует п. 2.2 Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, п. 2.12 Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к

формированию инновационных стратегий, п. 1.1.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, п. 1.1.28 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспортов специальностей ВАК.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации обсуждались на всероссийских, региональных и международных конференциях: V

Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные вопросы развития образования и производства (Н.Новгород, . 2004 г.), Ш

Международная научно-практическая конференция Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2004 г.), Всероссийская научно-практическая конференция Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития (Пенза, 2005, 2008 г.г.), IV Всероссийская научно-техническая конференция Экономика Повожья (Самара, 2005 г.), Региональная научнопрактическая конференция Проблемы социально-экономического развития города (Н.Новгород, 2006 г.), VII Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2007 г.), Международная научно-практическая

конференция преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (Н.Новгород, 2008, 2010 г.г.), VIII Международная научно-практическая конференция Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации (Пенза, 2009 г.), III Международная научно-практическая конференция Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономии! (Астрахань, 2010 г.), VI Всероссийская научно-практическая конференция Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий (Пенза, 2010 г.), II Международная научно-практическая конференция Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика (Санкт-Петербург, 2010 г.), II Региональная научно-практическая конференция Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса (Н.Новгород, 2010 г.), III Региональная 'научно-

практическая конференция Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса (Н.Новгород, 2010 г.), VIII

Международная научно-практическая конференция Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, 2011 г.),

Международная научная заочная конференция Отраслевые аспекты экономики, управления и права (Москва, 2011 г.), Всероссийская научнопрактическая конференция Актуальные проблемы региональной экономики и современного менеджмента (Чебоксары, 2011 г.), Международная научнотехническая конференция Экономика и эффективная организация производства (Брянск, 2011 г.), XXI Международная научно-практическая конференция Актуальные вопросы экономических наук (Новосибирск, 2011 г.).

Методический подход формирования портфеля инновационных бизнес-единиц на основе системных преобразований, механизмы формирования инновационной стратегии, инвестиционного обеспечения и мониторинга инновационной деятельности предприятия разработаны и апробированы на ряде промышленных предприятий г. Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Предложенная инновационная модель развития промышленных предприятий на основе системных преобразований использована ОАО Нижегородское НПО имени им. Фрунзе (г. Н.Новгород).

Основные положения, выводы и предложения диссертационной работы использованы в учебных курсах Менеджмент, Инновационный менеджмент, Экономика предприятия, Антикризисное управление в ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 49 работ, общим объемом около 56,9 п.л. (авторских - 45,1 п.л.), в том числе 4 монографии и 12 научных статей в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы. Содержание . работы раскрывается в приведенной ниже последовательности.

Введение

Глава 1 Теоретические основы управления инновационным развитием промышленных предприятий

1.1 Инновационная активность как основа экономического роста предприятия

1.2 Сущность и классификация системных преобразований на предприятиях

1.3 Существующие подходы к реализации системных преобразований на предприятиях

Глава 2 Концепция инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных прёобразований

2.1 Анализ моделей развития предприятия

2.2 Исследование влияния инноваций на эффективность системных преобразований промышленных предприятий

2.3 Формирование концептуальной модели инновационного развития промышленных предприятий на основе системных преобразований

Глава 3 Инновационная стратегия развития предприятия на основе системных преобразований

3.1 Формирование инновационной стратегии предприятия в условиях

риска и неопределенности '

3.2 Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования инновационных процессов промышленного предприятия

3.3 Механизм реализации инновационной стратегии предприятия при различных направлениях системных преобразований

Глава 4 Механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия в условиях системных преобразований

4.1 Управления ресурсами как фактор эффективного развития предприятия в условиях системных преобразований

4.2. Объекты инвестирования при усилении роли инновационной деятельности

4.3 Решение инновационных задач развития предприятия в условиях системных преобразований путем создания благоприятного инвестиционного климата

Глава 5 Мониторинг показателей эффективности инновационной деятельности предприятий на основе системных преобразований

5.1 Принципы и методы организации системы мониторинга инновационной деятельности предприятия

5.2 Выбор приоритетного варианта инновационной модели развития промышленных предприятий

5.3 Определение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий с учетом системных преобразований

Заключение '

Список использованной литературы

Основные научные положения, выносимые на защиту, и их новизна

Разработана концепция и предложены принципы инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований. Уточнено и теоретически обосновано определение системного преобразования. С

Кардинальные изменения внешней среды меняют систему производственно-экономической деятельности предприятий. Тенденции изменений экономической среды являются предпосыками и условиями необходимости системных преобразований предприятий.

Преобразования предприятия характеризуются как процесс создания и сохранения под контролем таких необходимых перемен, которые дают возможность предприятию приспособиться к новым условиям внешней экономической среды. Системные преобразования представляют собой рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Системные преобразования на всех уровнях производственнохозяйственной деятельности обусловливаются необходимостью адаптации внутренней среды организации к качественно изменившимся условиям внешней среды ее жизнедеятельности. Конечной целью системных преобразований предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования и развития в современных условиях. Преобразования

проводятся как для преодоления кризисного положения предприятия, так и для своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры и обеспечения устойчивости его развития. Таки образом, системные преобразования представляют собой рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия.

Автором проанализированы существующие основные модели развития предприятия, описывающие его возникновение, функционирование, преобразование или ликвидацию. Первая модель развития появилась в 1967 году, авторами ее были Г. Липпитт и У. Шмидт, далее появились модели Б. Скотта, Л. Грейнера, У. Торберта, Ф. Лидена, И. Адизеса, Р. Куинна и К. Камерона, Р. Дафта, Е.Н. Емельянова, С.Е. Поварницыной, Г.В. Широковой, В.В. Попова, Г.Б. Клейнера. Для каждой из моделей характерно преобладание тех или иных качеств, которые дожны быть присущи предприятию для выживания в длительной перспективе. Разные модели по-разному определяют множество факторов, свойств предприятий как сложных организационных систем, влияющих на качество их функционирования и развития. Различны, соответственно, взгляды на факторы обеспечения устойчивости, управляемости организационных систем. В одних подходах эти качества вырабатываются, прежде всего, усилиями внутриорганизационных структур, приведением их к оптимальному состоянию, в других успех предприятия в большей степени зависит от влияния рыночных воздействий, в третьих главное - приведение организационной и внешней среды к гармоничному соответствию.

Представленная в работе инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований предусматривает возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия. В рамках данной модели предприятие трактуется как искусственно созданная система, постоянно реконструируемая под решение новых задач и рассматриваемая через призму внедрения новшеств.

На основе проведенных исследований ключевую роль в достижении положительной динамики развития предприятия автор отводит инновационной деятельности, которая характеризуется созданием наукоемких технологий и современного производственного потенциала путем обновления производственного аппарата и освоения выпуска качественно новых, инновационных товаров и услуг, использованием нововведений, инновационной структурой предприятия, соответствующими отношениями с научными организациями, проведением наступательной стратегии. Управление инновационными процессами на основе системных преобразований, хотя и связано с повышенным риском и неопределенностью, но способно вывести предприятия на новый уровень развития, соответствующий шестому технологическом укладу развития российской экономики.

Рис ок 1 - Концепция иннова ионного азвития п мы енных п

Отечественный и мировой опыт свидетельствует4, что в период глубокой депрессии и кризиса инновационная политика предприятия и своевременная ориентация товаропроизводителей на активизацию и стимулирование освоения достижений научно-технического прогресса позволяет быстрее и с меньшими издержками преодолеть последствия дестабилизации экономики и более уверенно продвигаться вперед в своем развитии.

В предложенной концепции инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований (рисунок 1) показан переход предприятия от неустойчивого состояния к социальноэкономическому и инновационному развитию посредством разработанного методологического инструментария: реализации инновационной стратегии предприятия, формирования портфеля инновационных бизнес-единиц, антикризисного управления, инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, формирования системы информационного обеспечения инновационных процессов, мониторинга инновационной деятельности.

В основу построения концепции инновационного развития положены следующие принципы (таблица 1).

Таблица 1 - Принципы инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований

Наименование принципа Сущность принципа

Принцип эффективности Эффективность инновационной деятельности определяется ростом прибыли, расширением масштабов бизнеса и возможностей накопления для последующего реинвестирования капитала, повышением конкурентоспособности предприятия, что является также показаниями эффективности системных преобразований

Принцип измеримости Дожна существовать система оценки эффективности внедрения инноваций и системных преобразований, включающая количественные и качественные показатели

Принцип обеспеченности ресурсами Необходимо наличие финансовых, технических и кадровых возможностей предприятия для реализации системных преобразований и инновационной деятельности

4 Оборский В.Б. Особенности национальных подходов в формировании инновационной среды США и Китая //Нефть, газ и бизнес. №5,2010 ,

Обзор инновационной политики Российской Федерации, подготовленный Организацией экономического сотрудничества и развития // www.nisse.ni

Принцип управляемости Существуют объективные предпосыки для оказания 'управленческих воздействий на процесс разработки и реализации инновационной деятельности на основе системных преобразований. Задачей целенаправленного управляемого воздействия на инновационный процесс является обеспечение соответствия фактического состояния инновационного процесса желаемому, запланированному состоянию после реализации системной трансформации

Принцип сбалансированности Инновационные процессы и проект реализации системных преобразований дожны быть увязаны по времени и срокам реализации и представлять собой единый процесс. Согласованность этапов данного процесса между собой оказывает существенное влияние на конечные результаты трансформации предприятия

Раскрыты взаимосвязи процессов управления инновационным развитием и системными преобразованиями промышленных предприятий, на основе которых разработана инновационная модель развития предприятий. Представлена типология трансформации предприятия в зависимости от его экономического состояния.

Системные преобразования предприятия неоднородны по характеру воздействия на экономические процессы. Среди них можно выделить действия, направленные, во-первых, на сокращение издержек предприятия: внедрение ресурсосберегающих технологий, замена оборудования на более производительное, во-вторых, на расширение и замену номенклатуры производимой продукции: перепрофилирование производства на выпуск конкурентоспособного товара, модернизация производимого продукта, выпуск новых видов товара, в-третьих, на совершенствование организационноуправленческой системы предприятия: внедрение системы контроля качества производства, сертификация системы управления по международным стандартам.

При исследовании системных преобразований предложена их классификация и даны характеристики каждого направления, результаты представлены в таблицах 2 и 3.

Таблица 2 - Классификация системных преобразований

воздей-

Форма преобразования

Характер изменений

Модернизация

Усовершенствование, обновление производственного потенциала предприятия с целью приведения его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества, в том числе замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, повышение автоматизации процессов

Техническое

перевооружение

Комплекс мер в масштабе предприятия по повышению техникоэкономического уровня отдельных производств, цехов и участков, включающих не только модернизацию производства, но и возможность частичной перестройки и расширения существующих или строительство новых объектов, совершенствование общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Изменение профиля продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка или изменением общественных условий

Реконструкция

предприятия

Переустройство существующих цехов и объектов различного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня. Реконструкция предприятия включает в себя техническое перевооружение производства и мо^кет являться формой проведения капитального строительства на предприятии, осуществляется по специально разработанному проекту, носит эпизодический характер, направлена на поное или частичное переоборудование и переустройство производства при значительном охвате пассивной части основных фондов

Реинжиниринг

Повышение общей эффективности бизнес процессов, включающее в себя перепроектирование связей внутри организации (в ряде случаев радикальное) с сохранением прежних звеньев организационной структуры. Реинжиниринг включает фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование бизнес-процессов компании с целью сокращения затрат, роста качества сервиса, скорости обслуживания клиентов и т.д. Преобразования в области стилей руководства поведения руководителей. Сюда относится делегирование ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных работников, стимулирование творческой деятельности И Т.Д._______________________________________________

Реструктуризация

Глубокое преобразование структуры производства и организации управления в рамках предприятия. Реструктуризация включает в себя изменения организационной структуры, системы управления в целом, а в ряде случаев - и изменение организационной стратегии. Изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации___________

Реорганизация

Комплекс наиболее радикальных изменений (слияние, присоединение, разделение, выделение), характеризующихся перестройкой, переустройством юридического лица с целью получения эмерджентного эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и т.д._______________________

При изучении экономического состояния промышленных предприятий для оценки эффективности системных преобразований выделены и проанализированы показатели экономической устойчивости, ликвидности баланса, рентабельности, использования оборотных активов, вероятности наступления банкротства. В таблице 3 автором предложены пограничные значения данных показателей.

Таблица 3 - Значения показателей для распределения предприятий по группам экономической устойчивости _________________________________________________

Наименование показателя Значения показателей каждой группы предприятий

Кризисное состояние предприятия 1 Нестабильное состояние предприятия Устойчивое состояние предприятия

Коэффициент текущей ликвидности <1,0 1,0-1,5 1,5-2,0

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств >1,0 0,7-1,0 <0,7

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала 20% 42% 100%

Коэффициент рентабельности активов 5% 12% 28%

Пятифакторная модель Альтмана г<,8 С 1,81 -2,99 2 > 2,99

Направление системных преобразований Реактивное Превентивное Антиципативное

На основе полученных значений показателей автором предложены направления системных преобразований: антиципативное, превентивное и реактивное.

Антиципативное (опережающее) направление системных преобразований предполагает претворение в жизнь политики гибкости (обеспечение ускоренной адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды) и активное управление рисками. Такая трактовка соответствует инновационному управлению предприятием, осуществляемому задого до наступления кризиса. Антиципативные системные преобразования направлены на повышение темпов экономического развития предприятия, обеспечение соответствующего увеличения его рыночной стоимости в догосрочной перспективе.

Превентивное (предупреждающее^ направление предполагает проведение диагностики состояния предприятия и выявление кризисных тенденций в его развитии, чтобы иметь возможность произвести упреждающие действия. Это направление представляет собой систему мер, направленную на устранение текущей неплатежеспособности предприятия, уменьшение текущих внешних и внутренних экономических обязательств предприятия и увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства.

Реактивное направление - это действия по засыпанию финансовой ямы,

то есть экстренные меры. Все усилия руководства направлены на повышение экономической устойчивости предприятия и оптимизацию показателей, характеризующих структуру капитала.

Перестройка системы организационных, экономических и других отношений, обеспечивающих развитие предприятия возможна на основе внедрения результатов прогрессивных технологий и новой техники, увеличения масштабов производства, сокращение сроков изготовления продукции, сокращение расходов (издержек) на единицу продукции, т.е. переориентации на инновационный подход.

При разграничении нововведений, на три группы (таблица 4) и анализа экономических состояний исследуемых предприятий автором выделены пограничные значения показателей, характеризующих минимальные сроки реализации инновационных изменений в зависимости от группы нововведений (таблица 5).

Таблица 4 - Характеристика групп инноваций

Группы инноваций Характеристика группы

Процессные (технологические) инновации Новые способы (технологии) производства старых или новых продуктов, т.е, инновации в области технологии производства, позволяющие снизить удельные переменные издержки, производить новые виды продукции, расширение производственных возможностей

Продуктовые (товарные) инновации Новые продукты, потребляемые в сфере производства или в сфере потребления, а также рнновации в ассортименте продукции и его характеристиках, повышение качества выпускаемой продукции, изменение объема выпуска

Алокационные (организационно- управленческие) инновации Новые методы работы, используемые аппаратом управления, т.е. инновации в сфере управления и организации предприятия, направленные на создание прозрачности во взаимоотношениях предприятия с клиентами, персоналом, государственными структурами

Таблица 5 - Сроки реализации инновационных изменений в зависимости от группы нововведений_________________________________________________

Наименование показателя Формула для вычисления Период реализации инновационных изменений

краткосроч ный(до года) среднесрочный (от года до трех лет) длительны й (три года и больше)

Прирост нематериальных активов пн = Н| -:нмоо % "Х н0 , 9% 31,5% 72%

Прирост чистой (нераспределенной) прибыли Пп =п,~пмоо% п 10 6% 28% 58%

Прирост выручки от продаж п ЛАюо % в В0 8% 30% 65%

Прирост основных и оборотных активов предприятия пА = -Л-

Показатель гибкости предприятия Г = Уоб/Г, ЙГ = Г факт / Г 5 < аг 1 < сЗГ < 5 1 > сГ

Группы инноваций Процесс- ные Продукто- вые ллокацион ные

Изучение опыта ряда предприятий, осуществлявших мероприятия по адаптации своей деятельности к изменяющимся внешним воздействиям, позволило сформировать направления системных преобразований во взаимосвязи с внедряемыми инновациями (таблица 6).

Таблица 6 - Характеристика направлений системных преобразований во взаимосвязи с внедряемыми инновациями

Период системных преобразований требует серьезных инвестиционных вложений в будущее предприятия, а это ограничивает возможности текущего экономического роста и приводит к снижению доходности (рентабельности) за счет роста договых обязательств предприятия в этот период. В связи с этим возникает потребность в реализации принципа сбалансированности инновационного развития и системных преобразований предприятия. В противном случае возможна кризисная ситуация. Для планирования инновационной деятельности на каждом этапе системных преобразований предприятия необходим агоритм, обеспечивающий сбалансированность инновационного развития с происходящими изменениями предприятия.

Процессные

(технологические)

инновации

Техническое

перевооружение

Реконструкция

предприятия

Реструктуризация

Группы инноваций

Продуктовые

(товарные)

инновации

Алокационные

(организационно-

управленческие)

инновации

Модернизация

Реинжиниринг бизнес-процессов

Реорганизация

Формирование инновационной модели развития предприятия в условиях системных преобразований

ЭТАПЫ -----

Оценка экономической и инновационной деятельности

Механизм антикризисного управления предприятием

о. 5 С!

V Ь I ПЬ з ?;<=>.*

ш я 

с* 5 3 𳿿 Ш

РЕЗУЛЬТАТЫ

Ч Принятие решения о необходимости Выбор формы системных

системных преобразований преобразований

Оценка условий реализации системных преобразований

Анализ способа системных преобразований предприятия

Модернизация

Техническое

перевооружена

Реконструкиля

предприятии

Реинжиниринг

Реструкуризация

Реорганизация

Формирования портфеля инновационных бизнес-единиц

о , ж ж ^ * А

1 ^ и Оч

л оо *и , <4 V А 3,5 .. &2-с л

Определение срока реализации системных преобразований

Формирование системы информационного обеспечения инновационных процессов

Механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия

Реализация инновационной стратегии предприятия

Механизм мониторинга инновационной деятельности предприятия

Экономическое и инновационное развитие предприятия

Рисунок 2 - Инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований

Особую важность для предприятия приобретает правильный выбор формы системных преобразований с учетом выбранных направлений и инструментов совершенствования инновационной деятельности предприятия, которые позволят предприятию не только выйти из кризиса, но занять лидирующее положение в своей отрасли.

Разработка плана реализации системных преобразований строится с учетом его особенностей, сильных и слабых сторон и влияния внешних факторов. Сложность заключается в невозможности спрогнозировать рыночную ситуацию с большой степенью вероятности, поэтому необходимо предусмотреть множество альтернативных вариантов и внедрить гибкую систему регулирования реализации выбранного направления системных преобразований при использовании инноваций. На основе проведенных исследований автором предложена инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, позволяющая увеличить стоимость предприятия и повысить эффективность проводимой трансформации (рисунок 2).

На первом этапе формирования системных преобразований используются показатели, характеризующие текущее экономическое состояние предприятия: модель банкротства Э.Альтмана, показатели рентабельности, деловой активности, экономической устойчивости и ликвидности. Возможные перспективные изменения в структуре предприятия анализируются на основе выбранного направления системных преобразований, характеризующей целесообразность модернизации, технического перевооружения, реконструкции, реинжиниринга, реструктуризации или реорганизации предприятия. Далее идет оценка предприятия на возможность внедрения тех или иных инноваций и определение их продожительности, что позволяет оценить влияние планируемых преобразований на значения экономических показателей деятельности и величину комплексного эффекта, на который может рассчитывать предприятие. Основными этапами являются формирование системы информационного обеспечения инновационных процессов, механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия и мониторинг инновационной деятельности предприятия.

Разработан механизм реализации инновационной стратегии на основе трансформации промышленных предприятий.

Одним из основных механизмов адаптации организации к меняющимся условиям окружающей среды является наличие эффективной инновационной стратегии. Принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору, обработке и распределению информации, помогает справиться с внутренними и внешними изменениями и провести необходимую корректировку, дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса,

сделать верный стратегический выбор и реализовать намеченные цели. Инновационную стратегию предприятия автор определяет как закономерно и последовательно осуществляемый процесс конкретных мероприятий по проведению научных исследований и разработок, созданию инноваций и освоению их; в производстве в целях получения новой или улучшенной продукции, новой или усовершенствованной технологии производства. На рисунке 3 представлен механизм формирования инновационной стратегии развития на основе трансформации промышленных предприятий.

Рисунок 3 - Механизм реали^ии инновационной стратегии предприятия в условиях системных преобразований

Механизм предполагает разработку базовой стратегии развития промышленного предприятия, определение инновационных целей предприятия, анализ фактического состояния инновационного потенциала, разработку инновационных проектов предприятия, интеграцию инновационных проектов в общую программу инновационного развития предприятия.

Применение разработанного механизма реализации инновационной стратегии предприятия дает возможность организовать систему непрерывного совершенствования I производственных процессов, создающую конкурентные преимущества в те моменты времени, когда они наиболее актуальны и востребованы, позволяя поддерживать экономическую устойчивость предприятия на заданном уровне.

Предложен механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий.

В ходе исследования выявлено, что разработка эффективных методов управления системными преобразованиями и повышения конкурентоспособности предприятия основывается на формировании совокупности инновационных бизнес-единиц. Под бизнес-единицей понимается направление деятельности предприятия, которое может быть выражено, например: объектом или группой объектов продуктового ряда; сегментом потребительского рынка; инновационным проектом; характером (или экономическим содержанием) деятельности: научная, производственная, торговая и др. Также бизнес-единицу можно рассматривать и как подразделение (часть организационной структуры управления) компании, т.е. предприятие в составе ходинга, филиал, управление, департамент, отдел, участок и т.д.5

Таким образом, инновационная бизнес-единица (ИБЕ) - это подразделение предприятия, по характеру своей деятельности занимающееся инновационной работой. Деятельность ИБЕ, в отличие от производственных бизнес-единиц, ориентирована не на серийный или массовый выпуск продукции, а на создание единичной инновации (от идеи до конкретного знания, ноу-хау, опытного или промышленного образца). Инновационная бизнес-единица формируется как самостоятельное подразделение предприятия, отвечающее за реализацию определенных инновационных проектов с концентрацией на конкретном рынке. Отличие инновационных бизнес-единиц от разработки и реализации инновационных проектов на предприятии заключается в наличии экономической и финансовой ответственности данных подразделений.

Эффективность реализации системных преобразований определяется

5 Петухов Д.В. Стратегический менеджмент II www.e-coliege.ru

Топчиев Е. Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы // Ссыка на домен более не работаетp>

формированием оптимального соотношения совокупности инновационных .бизнес-единиц посредством анализа уровня их доходности и стадии жизненного цикла.

Механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий

Ключевым моментом разработки программы системных

преобразований с целью повышения; эффективности функционирования промышленного предприятия является формирование портфеля инновационных бизнес-единиц, реализующих инновационный проект с приемлемой доходностью и находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Портфель формируют таким образом, чтобы у предприятия всегда имелась резервная инновационная технология производства новых товаров, которые метут заменить существующие при переходе продукции в стадию спада. В последующем проводится оптимизация структуры портфеля на основе расчета экономических показателей инновационных бизнес-единиц и определение возможностей экономического обеспечения.

Исследованные в работе показатели позволяют разработать агоритм формирования рациональной структуры портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения взаимосвязи доходности и стадии жизненного цикла. Анализ перспективности различных, комбинаций луровень доходности - стадия жизненного цикла ИБЕ выпоним на основе матрицы Бостонской консатинговой группы (Boston Consulting Group или BCG) (рисунок 5).

При построении матрицы БКГ на основе доходности и стадии жизненного цикла ИБЕ группируются в девять зон. Рассмотрим каждую из них.

Рисунок 5 - Позиционирование инновационных бизнес-единиц

Зона А. Высокая доходность делает эти ИБЕ привлекательными, но затратными. Так как ИБЕ находятся на стадии роста, предприятию

необходимы инвестиции для их поддержания.

Зона В. Эффективная позиция для бизнеса. ИБЕ могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций, необходимые для их поддержки. .

Зона С. ИБЕ обеспечивают достаточно высокую прибыль, но находятся в стадии спада. Необходим детальный анализ вариантов возможного развития ИБЕ, что покажет необходимость их ликвидации или инвестирования ИБЕ.

. Зона Р. ИБЕ с невысокой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходимы инвестиции для их развития.

Зона Е. ИБЕ с невысокой прибылью и находящиеся на стадии зрелости. При детальном анализе данных ИБЕ рассматриваются варианты их возможного развития, что покажет необходимость ликвидации или инвестирования ИБЕ.

Зона К Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и окончания жизненного цикла ИБЕ, нет необходимости Д реинвестировать капитал, в последствии возможна ликвидация.

Зона (?. ИБЕ с низкой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходим детальный анализ возможностей их развития.

Зона Н. ИБЕ обеспечивают низкую прибыль и находятся на стадии зрелости. Внутренние инвестиции целесообразно направить в другие сектора, в последствии возможна ликвидация данной ИБЕ.

Зона I. Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и устаревания производства. Такие ИБЕ необходимо ликвидировать. .

В сформированной матрице каждый элемент (ИБЕ) портфеля занимает свою исходную стратегическую позицию, что дает возможность руководству через их последующую коррекцию выбирать направление вектора стратегического инновационного развития и существенно снизить область выбора стратегий, нацеленных на получение ожидаемого экономического эффекта.

Определение возможностей экономического обеспечения реализации системных преобразований проводится на основании анализа безубыточности продукции (рисунок 6).

Таким образом, формирование эффективной программы системных преобразований промышленных предприятий включает в себя разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла ИБЕ, оптимизацию состава портфеля ИБЕ по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения.

Рисунок 6 - Определение возможностей экономического обеспечения реализации системных преобразований Разработан механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов.

Антикризисное управление - это управление предприятием с целью предотвращения кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности. В случае объективной невозможности избежать вхождения в кризисный период руководство предприятия реализовывает системные преобразования, т.е. разрабатывает и проводит комплекс управленческих действий направленных на снижение потерь, упразднение неэффективных секторов и направлений деятельности, обновление потенциала предприятия и переход организации на новый качественный уровень, в максимальной степени соответствующий изменившимся условиям деятельности.

Рисунок 7 - Механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов

Антикризисное управление предприятием на основе регулирования инновационных процессов обусловлено адаптацией промышленного предприятия к изменениям во внешней экономической среде и обеспечением устойчивости его развития посредством внедрения инновационных технологий. Механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов представлен на рисунке 7.

Сложность антикризисного управления предприятия объясняется одновременным воздействием множества факторов внешней и внутренней среды, высокой степенью риска инновационной деятельности, динамичностью изменения состояния внутренней среды, новизной и разнообразностью форм системных преобразований.

Кризис не является поводом для отказа от инновационных целей. В кризисной ситуации для предприятия необходимо правильно оценивать происходящие вокруг изменения и влияние отрицательных факторов, находить свои сильные стороны, новые возможности и активизировать инновационный потенциал для своего развития. Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее стабильности и самому существованию системы. Экономический кризис, с одной стороны, негативно сказывается на производственной деятельности предприятий, а с другой стороны, открывает новые пути развития в целях его преодоления и закрепления позиций на внутреннем и внешних рынках. Предприятия, успешно функционирующие в докризисных условиях, освободившись от слабостей и развивая сильные стороны, к числу которых относятся инновации, способны превратить кризис в движущую силу.

Сформирован механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия на основе системных преобразований.

Научно-техническая политика предприятий требует значительных инвестиций, поэтому необходимо прогнозировать и планировать привлечение и использование инвестиционных ресурсов. Важнейшим критерием при инвестировании выступают целенаправленность и приоритетность вложений, определение объема потребных и вкладываемых инвестиционных ресурсов.

Для расчета потребности в инвестициях на реализацию инновационной модели развития 'предприятия в работе предложена следующая схема (рисунок 8).

Общая потребность в инвестиционных ресурсах, как правило, обычно выше возможных объемов, которые можно обеспечить. В связи с этим следует оценивать и повышать эффективность реализации

инновационных программ предприятия, что обеспечит более высокую продуктивность использования одних и тех же инвестиционных ресурсов.

Рисунок 8 - Объекты инвестирования при усилении роли инновационной деятельности

В работе предложен механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия на основе использования методов и показателей оценки экономической эффективности инновационной деятельности (рисунок 9).

Первым шагом анализа инвестиционного обеспечения является определение целей инновационной деятельности на основе системных преобразований. Необходимо различать:

- цели, обеспечивающие наилучшее использование ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности;

- цели как параметры предполагаемых нововведений.

В этой связи целесообразно различать два вида эффективности инновационной деятельности.

1. Эффективность инновационной деятельности, возникающая в результате более рационального использования ресурсов предприятия. К основным показателям, измеряющим данную эффективность инновационной деятельности предприятия, можно отнести: коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия; коэффициент обновления продукции; коэффициент обновления технологии.

2. Оценка эффективности как уровня экономичности проведения инновационной деятельности, т.е. совокупности работ по реализации различных инноваций. К основным показателям можно отнести: коэффициент научного уровня производства; коэффициент внедрения собственных разработок; коэффициент применения результатов собственных разработок.

Рисунок 9 - Механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия

Процесс прогнозирования предполагает соблюдение агоритма, в соответствии с которым сначала дается прогноз изменяющихся потребностей в инвестициях, затем производится оценка экономической эффективности инноваций, отдельных факторов, влияющих на инновационный процесс, а в дальнейшем рассчитывается реальный объем необходимых инвестиционных вложений.

. Потребность в общей величине инвестиций (I) можно определить по формуле

1Р=к *&М+ 1Г+1Ь-В, (1)

где 1р - общая величина потребных инвестиций; к - удельные реальные инвестиции на единицу прироста мощности (продукции, услуг);

АМ - планируемый прирост мощности (продукции, услуг) за счет инноваций; 7/ - инвестиции на обновление основных фондов; 1Ь -инвестиции на строительство промышленных объектов; В -незавершенное строительство в стоимостном выражении на начало планируемого периода.

Оценка эффекта реализации системных преобразований на основе инноваций определяется через суммирование доходов, планируемых от выпонения научно-исследовательских проектов и инновационных программ предприятия, за вычетом издержек на осуществление данных видов деятельности:

'Знип1;'^ГЗип1

/-1 /=|

где ' - соответственно доход от научно-исследовательских

проектов и планируемых инновационных программ; * - планируемые научно-исследовательские проекты; п - общее количество проектов; ] -планируемые инновационные программы; т - общее количество

программ, ^ 1^1Ч соответственно издержки на осуществление научноисследовательских проектов и инновационных программ.

Предложены принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия и разработан механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований.

Исследовать инновационные изменения на предприятии наиболее оптимально и последовательно возможно только при условии проведения мониторинга, который позволит провести анализ и прогнозирование инновационного развития, а также платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Организация мониторинга инновационной сферы предусматривает многоаспектное исследование по выявлению тенденций и перспектив дальнейшего развития инновационных процессов.

Данные мониторинга позволяют принимать управленческие решения, в основе которых лежат анализ и прогноз основных показателей предприятия, изучение инновационного климата, спроса и предложения на инновационные ресурсы. Мониторинг позволяет сформировать необходимую основу системы раннего обнаружения проблем, возникающих при инновационном развитии предприятия. Информация, полученная от участников мониторинга, позволяет прогнозировать изменения в инновационном развитии предприятия, выявлять проблемы

при управлении инновационной деятельностью предприятия, улучшать взаимодействие производственных и инновационных процессов.

Осуществление наблюдений за влияющими на инновационное развитие предприятия факторами позволяет повысить эффективность работы предприятия и принимать к реализации обоснованные управленческие решения. Общая схема проведения комплексного мониторинга инновационной деятельности предприятия представлена на рисунок 10. '

Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим причинам, связанным с расчетом показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики. '

В результате проведенного исследования предложен механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований (рисунок 11).

Создание диаграммы инновационная активность предприятия / модель системных преобразований

Рисунок 0 - Агоритм комплексного мониторинга инновационной деятельности предприятия

Мониторинг инновационного развития

Рисунок 11 - Механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований

Основные выводы и рекомендации

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы формирования инновационной модели развития предприятия имеют важное хозяйственное значение, решение которых является весьма актуальным.

С повышением роли инноваций в развитии предприятия на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Предприятиям необходимо создавать инновации быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Однако, сложность экономической ситуации в стране привела к тому, что одним из основных факторов, влияющих на функционирование промышленных предприятий является наличие внешних и внутренних системных преобразований.

В работе научно обоснованы методологические положения по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей преодолению кризисных явлений и развитию ' ' промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. . Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены группы инноваций, определяющие направление системных преобразований. '

Вопросы эффективного управления промышленностью дожны решаться не интуитивно, а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов и целостной системы управления развитием предприятий. В результате проведенного исследования разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия структурных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности, используемых для реализации стратегии экономического и инновационного развития предприятия, основными положениями которой являются принципы управляемости, измеримости, эффективности, сбалансированности и обеспеченности ресурсами.

Анализ научных публикаций показывает, что существует проблема выбора методологии управления предприятиями, направленной на обеспечение их догосрочного выживания и развития в условиях кризиса, антикризисного

регулирования и трансформации. В результате чего предложена инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, которая включает в себя следующие элементы: ,

- механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия, разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную стратегию промышленного предприятия и разработку базовой стратегии развития, что позволяет организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий на основе трансформации;

- механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в

условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы

структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения системных преобразований;

- механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели системных преобразований, факторов,, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное (предупреждающее) и реактивное), критериальные требования отбора соответствующих приоритетов, агоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы предприятия;

- механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели Д

развития предприятия за счет мобилизации собственных средств

инвестирования, создания систем управления ресурсами предприятия и систематизации управляющих воздействий при разработке инновационной политики в условиях системных преобразований, что позволяет дифференцировать инвестиционные решения в процессе инновационного развития предприятий и нейтрализовать негативное воздействие неблагоприятных ситуаций;

- принципы и методы организации системы мониторинга и контроля

инновационной деятельности предприятия на основе оценки результатов инновационной, финансовой и экономической деятельности, оценки

инновационного развития предприятия, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов;

- механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

Использование результатов исследования позволит моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований стратегии; разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе проявления кризисных явлений; реализовывать процессы инвестиционного обеспечения инновационных процессов предприятий на основе системных преобразований; реализовывать направления системных преобразований организационной структуры и производственных процессов предприятия ка основе внедрения инновационных продуктов.

По диссертации опубликованы следующие работы: Монографии

1. Башева, А. В. Разработка стратегии внедрения технологических новшеств на основе формирования единого информационного поля инновационных процессов предприятия 7 А. В. Башева, Т. В. Колосова // Опыт реформирования экономической, социальной и инновационно-технической системы предприятий и отраслей : монография / под общей ред. В. В. Бондаренко; Пензен. гос. с.-х. акад. ЧПенза, 2010. - 10 п.л. (вклад авт. - 1 п.л.).

2. Башева, А. В. Механизмы реализации инновационных программ в условиях системных преобразований : монография / А. В. Башева ; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. Ч Н. Новгород : HHTACV, 2010. - 8,5 п.л.

3. Башева, А. В. Приоритетные направления инновационно ориентированной стратегии промышленных предприятий: формирование агоритма принятия решений : монография / А. В. Башева ; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. Ч Н. Новгород: ННГАСУ, 2010. Ч 10 п.л.

4. Башева, А. В. Инновационное развитие промышленного предприятия

в период повышенного риска и неопределенности : монография / А. В. Башева; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. Н. Новгород : ННГАСУ, 2011. - 10,5 П.Л. .

Статьи, опубликованные в реферируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ

5. Башева, А. В. Эффективное управление предприятием на основе системных изменений / А. В. Башева // Инновации. - 2006. - № 3. - 0,3 п.л.

6. Башева, А. В. Модернизация промышленных предприятий на основе формирования структурных подразделений как инструмент достижения экономической и финансовой стабильности производства / А. В. Башева // Транспортное дело России. Ч 2006. Ч № 9, ч. 4. Ч 0,3 п.л.

7. Башева, А. В. Определение эффективной доли нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия / А. В. Башева // Транспортное дело России. - 2009. - № 1. - 0,3 п.л.

8. Башева, А. В. Использование методологии контролинга в оперативном управлении инновационным развитием предприятия / А. В. Башева // Предпринимательство. - 2010. - № 2. - 0,4 п.л. *

9. Башева, А. В. Контролинг как инструмент анализа влияния новых технологий на развитие экономики предприятия / А. В. Башева // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 2. - 0,4 п.л.

10. Башева, А. В. Внедрение комплексной системы показателей инновационного развития для обеспечения устойчивости экономических систем / А. В. Башева // Интеграл. - 2010. - № 2. - 0,3 п.л.

11. Башева, А. В. Стратегическое управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях системных изменений / А. В. Башева И Интеграл.-2010.-№ 4.-0,2 п.л.

12. Башева, А. В. Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия на основе разработки стратегии внедрения технологических новшеств / А. В. Башева // Транспортное дело России. - 2010.

- № 7. - 0,3 п.л.

13. Башева, А. В. Инновационный потенциал предприятия как стратегический ресурс повышения эффективности системных преобразований в условиях кризиса / А. В. Башева // Транспортное дело России. - 2010. - № 12. -0,3 п.л.

. 14. Башева, А. В. Методологические аспекты реализации системных

преобразований на основе инноваций / А. В. Башева // Предпринимательство. Ч 2011. Ч № 3. -0,3 п.л.

15. Башева, А. В. Альтернативные направления инновационного развития и минимизация инновационных рисков в условиях системных' преобразований / А. В. Башева // Интеграл. - 2011. - № 3. - 0,2 п.л.

16. Башева, А. В. Разработка организационно-экономической модели управления инновационным развитием в период реструктуризации предприятия / А. В. Башева // Интеграл. -С2011. - № 4. - 0,2 п.л.

Статьи в сборниках научных статей и материалах конференций

17. Башева, А. В. Направления реструктуризации предприятий в условиях трансформации рыночных отношений / А. В. Башева // Современные проблемы науки, образования и производства : материалы IV межвуз. науч.-практ. конф. / Нижегор. фил. Ун-та Рос. акад. образования. - Н. Новгород, 2004. -Ч. 1. Ч 0,2 п.л.

18. Башева, А. В. Инвестиционное направление реструктуризации предприятий при формировании производственно-технологических комплексов / А. В. Башева // Актуальные вопросы развития образования и производства: сб.

тр. V Всерос. науч.-практ. конф. / Вож. гос. инженер.-пед. ун-т- Н. Новгород, 2004. - Ч. 2.Ч 0,2 п.л.

19. Башева, А. В. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия на основе реструктуризации / А. В. Башева, Д. В. Хавин // Актуальные вопросы развития образования и производства : сб. тр. V Всерос. науч.-практ. конф. / Вож. гос. инженер.-пед. ун-т. - Н. Новгород, 2004. - Ч. 2.

- 0,2 п.л. (вклад авт. 0,1 п.л.). '

20. Башева, А. В. Региональные аспекты управления реструктуризацией экономики / А. В. Башева // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями : сб. статей III Междунар. науч.-практ. конф. / Пензен. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2004. - ОД п.л.

21. Башева, А. В. Необходимость реализации методов управления предприятием на основе формирования стратегических бизнес-единиц / А. В. Башева // Развитие инвестиционного потенциала отечественных предприятий : сб. тр. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2004. - 0,5 п.л.

22. Башева, А. В. Использование показателей оценки инвестиционных проектов при определении эффективности реструктуризации / А. В. Башева //

'Экономика и управление инвестиционно-строительной сферой : межвуз. сб. науч. тр. / Кузбас. гос. техн. ун-т. - Кемерово, 2004. - 0,2 п.л.

23. Башева, А. В. Влияние региональной экономической политики на процесс реструктуризации предприятий / А. В. Башева, Д. В. Хавин // Перспективные разработки науки и техники : материалы науч.-практ. конф. -Бегород, 2004. - Т. 4. Экономические науки. - 0,1 п.л. (вклад авт. 0,1 п.л.).

24. Башева, А. В. Устойчивое развитие предприятий на основе инвестиционной реструктуризации / А. В. Башева // Экономика Повожья : материалы IV Всерос. науч.-техн. конф. / Самар, гос. техн. ун-т. Ч Самара, 2005.

- 0,2 п.л.

25. Башева, А. В. Повышение стоимости промышленного предприятия на основе реструктуризации / А. В. Башева // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития : сб. материалов III Всерос. науч.-практ. конф. / Пензен. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2005. - 0,1 п.л.

26. Башева, А. В. Реструктуризация предприятий в условиях развития интеграционных процессов в рыночной среде / А. В. Башева, Д. В. Хавин // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития : сб. материалов III Всерос. науч.-практ. конф. / Пензен. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2005. Ч 0,2 п.л. (вклад авт. 0,1 п.л.).

27. Башева, А. В. Реструктуризация предприятия с учетом жизненного цикла продукции / А. В. Башева // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика : тр. III межвуз. науч.-практ. конф. / Вож. гос. инженер.-пед. ун-т. - Н. Новгород, 2005. Ч. 2. - 0,1 п.л.

28. Башева, А. В. Системные преобразования как основа гибкого развития предприятия / А. В. Башева, Д. В. Хавин, Т. В. Колосова // Актуальные

вопросы развития экономики России: теория и практика : тр. III межвуз. науч.-практ. конф. / Вож. гос. инженер.-пед. ун-т.- Н. Новгород, 2005. - Ч. 2. - 0,3 п.л. (вклад авт. 0,1 п.л.).

29. Башева, А. В. Формирование инвестиционного потенциала предприятия на основе системных изменений / А. В. Башева // Проблемы социально-экономического развития города : сб. науч. ст. материалы per. науч,-практ. конф. / Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. - Н. Новгород 2006. - 0,1 п.л.

30. Башева, А. В. Управление организационной структурой предприятия как совокупностью стратегических бизнес-единиц / А. В. Башева // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий : сб. ст. VII Всерос. науч.-практ. конф. / Пензен. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2007. - 0,4 п.л.

31. Башева, А. В. Преобразования промышленных предприятий: понятия,

организация, теория / А. В. Башева // Вестник Вожского Регионального отделения Российской академии архитектуры и строительных наук. - 2008 - №

11.-0,2 п. л. '

32. Башева, А. В. Возможности формирования системы управления нематериальными активами промышленного предприятия / А. В. Башева// Промышленное развитие России: проблемы, перспективы : тр. VI Междунар. науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. / Вож. гос. инженер.-пед. ун-т,- Н. Новгород, 2008. - 0,4 п.л.

33. Башева, А. В. Эффективнее методы анализа инновационной деятельности предприятий / А. В. Башева, Т. В. Колосова// Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития : сб. материалов VI Всерос. науч.-практ. конф. / Пензен. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2008. - 0,2 п.л. (вклад авт. ОД

34. Башева, А. В. Выбор стратегических приоритетов инновационного ' развития промышленного предприятия / А. В. Башева // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах : сб. тр. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2008. - 0,5 п.л.

35. Башева, А. В. Совершенствование процесса управления инновационной деятельностью предприятия / А. В. Башева // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах : сб. тр. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2009. - 0,5 пл.

36. Башева, А. В. К вопросу обеспечения российского инновационного законодательства / А. В. Башева, Д. В. Хавин // Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации : сб. ст. VIII Междунар. науч.-практич. конф. / Пензен. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2009. - 0,4 п.л. (вклад авт. 02 п.л.).

37. Башева, А. В. Разработка конкурентоспособного инновационного поведения для экономического роста промышленных предприятий / А. В. Башева // Опыт и перспективы инновационного развития строительного

комплекса : сб. тр. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород,

2009. - 0,5 п.л.

38. Башева, А. В. Анализ инфраструктурных элементов инновационной деятельности промышленных предприятий / А. В. Башева II Учетноаналитические инструменты развития инновационной экономики : сб. материалов III Междунар. науч.-практич. конф. - Астрахань, 2011. - 0,4 п.л.

39. Башева, А. В. Информационная система как фактор повышения

результативности инновационной деятельности промышленных предприятий / А. В. Башева // Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики : сб. материалов III Междунар. науч.-практич. конф. - Астрахань, 2011.-0,3 п.л. '

40. Башева, А. В. Интеграция в стратегии формирования инновационно активной экономики предприятия / А. В. Башева // Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий : сб. ст. VI Всерос. науч.-практич. конф. / Пензен. гос. с.-х. акад. Ч Пенза, 2010. Ч 0,5 п.л.

41. Башева, А. В. Особенности подготовки специалистов по вопросам управления инновационной деятельностью на предприятиях / А. В. Башева //

" Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий : сб. ст. VI Всерос. науч.-практич. конф. / Пензен. гос. с.-х. акад. -Пенза, 2010.-0,5 п.л.

42. Башева, А. В. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования / А. В. Башева // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика : сб. ст. II Междунар. науч.-практ. конф. / СПГПУ. - Санкт-Петербург, 201Q. - 0,5 п.л.

43. Башева, А. В. Анализ состояния инновационных процессов промышленных предприятий / А. В. Башева // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса : материалы II per. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород,

2010.-0,6 п. л.

44. Башева, А. В. Эффективное управление устойчивым ростом конкурентоспособности предприятия на основе формирования системы инновационного развития / А. В. Башева II Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса : материалы III per. науч.-практ. конф. -Н. Новгород, 2010. - 0,9 п.л.

45. Башева, А. В. Инновационные процессы промышленных предприятий: анализ и оценка / А. В. Башева // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы : сб. ст. по материалам VIII Междунар. науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, Ьпециалистов, аспирантов, студентов / Вож. гос. инженер.-пед. ун-т.-Н. Новгород, 2010. - 0,2 п.л.

46. Башева, А. В. Разработка положений перспективной инновационной политики в условиях риска и неопределенности / А. В. Башева // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд : сб. материалов VIII Междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. С. С. Чернова; НГТУ. -Новосибирск, 2011.-0,4 п.л.

47. Башева, А. В. Оценка условий и возможностей инновационного развития предприятия при кризисе / А. В. Башева // Отраслевые аспекты экономики, управления и права : сб. докл. I Междунар. науч. заоч. кошЬ. / ИНГН. - Москва, 2011. - 0,4 п.л. '

. 48. Башева, А. В. Оптимизация процесса системных преобразований на

основе разработки эффективных управленческих и инновационных решений / А. В. Башева // Актуальные проблемы региональной экономики и современного менеджмента : материалы Всерос. науч.-практ. конб -Чебоксары, 2011. - 0,4 п. л. Т

49. Башева, А. В. Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в период реструктуризации / А. В. Башева // Экономика и эффективная организация производства : сб. науч. тр по итогам междунар. науч.-техн. конф. / БГИТА. - Брянск, 2011. - 0,4 п.л.

50. Башева, А. В. Анализ и уточнение понятийно-терминологического аппарата системных преобразований предприятия / А. В. Башева // Актуальные вопросы экономических наук : сб. материалов XXI Междунар. науч -практ конф. / под общ. ред. С. С. Чернова; НГТУ. - Новосибирск, 2011. - 0,4 п.л.

51. Башева, А. В. Инновационный аутсорсинг как инструмент развития организаций строительного комплекса / А. В. Башева, Л. И. Андрианова // Экономическое развитие России: институты, инфраструктура, инновации, инвестиции : сб. ст. II Всерос. науч.-практ. конф. / ЦИР Научная мысль. -Иваново, 2011. - 0,4 п.л. (вклад авт. 0,2 п.л.).

52. Башева, А. В.. Оценка характера, особенностей и взаимосвязей системных преобразований предприятия и элементов его инновационной системы / А. В. Башева // Инновационная экономика. - 2011. - ,№ 1. - 0,3 п.л.

Подписано в печать 30.01.2012 г. Формат бумаги 60x90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 2 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 157.

Отпечатано в Пошрафическом центре ФГБОУ ВПО ННГАСУ, 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65. Т

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Башева, Анна Вячеславовна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационным развитием промышленных предприятий.

1.1. Инновационная активность как основа экономического роста предприятия.

1.2. Сущность и классификация системных преобразований на предприятиях.

1.3. Существующие подходы к реализации системных преобразований на предприятиях.

Глава 2. Концепция инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований.

2.1. Анализ моделей развития предприятия.

2.2. Исследование влияния инноваций на эффективность системных преобразований промышленных предприятий.

2.3. Формирование концептуальной модели инновационного развития промышленных предприятий на основе системных преобразований.

Глава 3. Инновационная стратегия развития предприятия на основе системных преобразований.

3.1. Формирование инновационной стратегии предприятия в условиях риска и неопределенности.

3.2. Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования инновационных процессов промышленного предприятия.

3.3. Механизм реализации инновационной стратегии предприятия при различных направлениях системных преобразований.

Глава 4. Механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия в условиях системных преобразований.

4.1. Управления ресурсами как фактор эффективного развития предприятия в условиях системных преобразований.

4.2. Объекты инвестирования при усилении роли инновационной деятельности.

4.3 Решение инновационных задач развития предприятия в условиях системных преобразований путем создания благоприятного инвестиционного климата.

Глава 5. Мониторинг показателей эффективности инновационной деятельности предприятий на основе системных преобразований.

5.1. Принципы и методы организации системы мониторинга инновационной деятельности предприятия.

5.2. Выбор приоритетного варианта инновационной модели развития промышленных предприятий.

5.3. Определение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий с учетом системных преобразований.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационная модель развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований"

Инновационное развитие экономики страны отнесено к числу высших приоритетов государственной политики Российской Федерации. Определяемый стратегией модернизации последовательный переход российской экономики на инновационную модель развития инициирует решение проблемы стратегического обеспечения устойчивой и договременной динамики инновационных процессов предприятий.

Однако по данным Росстата в начале 2011 года доля убыточных организаций по сравнению с 2009 годом выросла и составила 35 процентов от общего числа предприятий.1 Сложность экономических проблем привела к тому, что одним из основных этапов развития промышленных предприятий стала реализация системных преобразований производственной и экономической деятельности. Специфичность России заключается в том, что большинство организаций нуждаются в системных преобразованиях одновременно с коренными переменами, происходящими во внешней среде. Развитие страны определяется эффективностью работы предприятий и организаций, которые дожны не просто выживать в сложных условиях, а проводить активную стратегию преобразований.

В период внутренних системных преобразований предприятия, как правило, концентрируют свои усилия на краткосрочных мероприятиях финансового оздоровления, опасаясь, что в условиях переходного процесса окажется недостаточно инвестиций для реализации догосрочных мероприятий. Однако существуют и предприятия, которые в целях выхода из кризиса реализуют инновационные проекты, ориентируясь на рост рыночной стоимости за счет инноваций, что позволяет привлечь больше средств для своего дальнейшего развития.

В принятой на саммите большой восьмерки в июле 2009 г. Декларации об ответственности стран Ч мировых лидеров за устойчивое

1 Официальный сайт Росстата PФ//www.gks.ru/bgd/free^0403/Isswww.exe/Stg/d01/157.htm развитие в будущем подчеркивается: Инновации и знания являются ключевыми факторами, способствующими выходу из кризиса и выводу мировой экономики на более устойчивый путь развития.2 Кризис Ч постоянное, закономерное, периодичное явление развития экономики государства и предприятия. Экономический кризис не только не дожен являться тормозом на пути научно-технических и институциональных нововведений, но напротив, внедрение инноваций является основным ключом к решению проблем предприятия.

Для выживания в условиях кризиса отечественных предприятий необходимо внедрять на них управленческие и социальные инновации, они создадут необходимую среду для эффективной работы предприятия и в дальнейшем для внедрения других инноваций (маркетинговых, технологических).

Указанные обстоятельства предопределяют важность дальнейшего теоретического осмысления экономических положений, согласно которым формирование инновационной модели развития промышленных предприятий на основе системных преобразований в перспективе превращается в механизм вывода их на новый уровень развития, что, в свою очередь, обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблемам управления инновационными процессами промышленных предприятий на основе системных преобразований заставил обратиться к анализу накопленного теоретического и аналитического материала.

Исследованию проблем управления предприятиями, включая стратегическое и ссоциально-экономическое развитие посвящено большое количество научных работ многих авторов, таких как И. Ансофф, P.A. Белоусов, А.К. Ватолин, О.С. Виханский, В.А. Гневко, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин, Е. Н. Емельянов, К. Камерон, Г.Б. Клейнер, Р. Куинн, В.В.

2 Ссыка на домен более не работаетstatic/G8Allegato/G8Declaration080709Jinal, 0.pdf

Кулешов, Д.С. Львов, И.С. Минько, С.Е. Поварницына, В.В. Попов, М. Портер, А.И. Татаркин, Е.Ю. Хрусталев, Г. В. Широкова, Р.И. Шнипер и др.

Наиболее значительный вклад в теорию инновационного управления, начиная с трудов Н.Д.Кондратьева и Й.Шумпетера, внесли такие исследователи, как А.Г. Аганбегян, А.И. Анчишкин, В.Н. Архангельский, К.А. Багриновский, И.Т. Балабанов, М.А. Бендиков, C.B. Вадайцев, JI.M. Гохберг, Б.Ф. Денисов, А.И. Добрынин, A.A. Дынкин, А.Ю. Егоров, П.Н. Завлин, В.В. Иванов, С.Д. Ильенкова, А.К. Казанцева, Д.И.Кокурин, В.И. Кушлин, C.B. Кортов, P.M. Нижегородцев, Ю.И. Новиков, JI.H. Оголева, К.И. Плетнев, A.A. Сафронова, A.A. Семенова, А.Ф. Суховей, О.С. Сухарев, A.B. Тебекин, А.Б. Титов, Э.А. Фияксель, Ю.В.Шленов, Ю.В. Яковец и др.

Исследование вопросов теории и практики осуществления трансформационных процессов в промышленности, управления системными преобразованиями представлено в работах М.Д. Аистовой, С. П. Беляева," Л.П. Белых, В.П. Варфоломеева, X. Виссема, А.П. Градова, A.B. Грачева, Я.М. Гританса, К. Доугерти, О.М. Дюжиловой, С. А. Жданова, А. В.-Жуплева, П. В. Забелина, О. О. Замкова, В. И. Кошкина, Н. Ш. Кремера, A.A. Кугаенко, Е. И. Кулинича, В. И. Малыхина, Э. С. Минаева, Р. Мэтьюза, В. П. I Панагушина, А.И. Панова, К. Парамоу, И.Б. Ромашовой, В. Н. Самочкина, В. Г. Сибирякова, К. К. Сио, Э. Т. Уотша, Э.А. Уткина, Р. А. Фатхутдинова, Д.В. Хавина, В.Д. Шапиро, С. И. Шелобаева, C.B. Шманева и др.

Современное состояние экономической науки характеризуется отсутствием целостной теории управления инновационным развитием предприятия на основе социально-экономической и производственной трансформации. Ориентация экономики предприятия на инновационную модель развития, структурная перестройка производства требуют решения новых задач управления, что послужило основанием для выбора направления исследования, определения целей и задач диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование, разработка и экспериментальное подтверждение методологических положений по формированию инновационной модели развития промышленных предприятий на основе системных преобразований.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- проанализировать существующие модели развития предприятий и уточнить понятийный аппарат исследования;

- дать определение системных преобразований, классифицировать системные преобразования по направлениям, формам и методам трансформации организационно-управленческой структуры промышленного предприятия;

- выявить проблемы промышленных предприятий, возникающие при реализации внутренних и внешних системных преобразований;

- разработать концепцию инновационного развития предприятия на основе системных преобразований;

- обосновать и проанализировать взаимосвязи антиципативных, превентивных и реактивных системных преобразований, экономического' состояния предприятия и его инновационной деятельности;

- обосновать агоритм построения инновационной модели развития предприятия на основе внутренних и внешних системных преобразований;

- разработать стратегию инновационного развития промышленного предприятия;

- сформировать показатели оценки уровня инновационного развития предприятия, разработать критерии его интегрального значения;

- разработать механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности промышленных предприятий на основе системных преобразований;

- предложить принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие при управлении инновационными процессами промышленных предприятий в условиях системных преобразований.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области, осуществляющие системные преобразования и инновационную деятельность.

Гипотеза научного исследования. Основными факторами, отражающими необходимость внешних и внутренних системных преобразований, по мнению автора, являются соответственно изменение законодательства, экономических условий, слабое конкурентное положение, нестабильное финансовое положение, отсутствие и изношенность оборудования, недостаток рынков сбыта. Вместе с тем, наличие этих факторов является одновременно и мотивацией для инновационного' развития, модернизации производственного и технологического аппарата предприятий.

При внешних и внутренних системных преобразованиях в качестве догосрочной цели следует рассматривать внедрение инноваций, которые, являются важнейшим фактором экономического роста развитых стран. Чтобы избежать замедления экономического роста, необходимо вовремя создать новые технологии, которые придут на смену старым, либо допонят их, либо будут сосуществовать с ними.3 Исходя из этого, представляется возможным активизировать инновационную деятельность предприятия в условиях системных преобразований, подразумевая, что рост числа инноваций и их удельного веса может наблюдаться даже во время спада экономики предприятия.

Инновационная модель развития предприятия в условиях системных преобразований дожна предусматривать возможность преобразований не

3 Потерович В. М. Гипотеза об инновационной паузе и стратегия модернизации // Вопросы экономики. 2009. № 6. С. 4-23. только внутренней, но и внешней среды предприятия и включать в себя совокупность рационалистических положений, согласно которым развитие предприятия - рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс инновационных преобразований.

Теоретической и методологической базой исследования явились отечественные и зарубежные исследования по проблемам инновационного развития промышленных предприятий, стратегического управления, управления системными преобразованиями, законодательные акты Российской Федерации и субъектов РФ, а также нормативно-правовые акты федеральных органов испонительной власти, регламентирующие инновационную деятельность и процессы системных преобразований предприятий.

При решении теоретических и прикладных задач исследования в диссертации использовались системный, аналитический, факторный, экономико-статистический, сравнительный, абстрактный, логический и другие общие и специальные научные методы исследования.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и экономических изданиях России и других стран, официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, Нижегородского областного комитета государственной статистики, прогнозы экономического развития России, разработанные Минэкономразвития РФ, данные ведущих аналитических агентств (РосБизнесКонсатинг и др.) и данные других специализированных организаций об инновационной деятельности как в целом по Российской Федерации, так и в разрезе отдельных отраслей и регионов, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также сведения, полученные в ходе экспертных обследований промышленных предприятий и организаций (ООО Сормовское машиностроение, ООО Нижегородский металообрабатывающий завод,

ОАО Красная Этна, ОАО Нижегородское НПО им. М.В. Фрунзе, ОАО Завод Красное Сормово и т.д.).

В работе использованы также материалы международных и отраслевых научно-практических конференций и данные официальных сайтов в сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в разработке и научном обосновании методологических положений по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей преодолению кризисных явлений и развитию промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных" исследований, можно выделить следующее.

1. Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как* рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены признаки инноваций, определяющие направление системных преобразований.

2. Разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия системных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности, используемых для реализации стратегии социально-экономического и инновационного развития предприятия, базирующаяся на следующих принципах:

- управляемости, обеспечивающего соответствие фактического состояния инновационного процесса запланированному;

- измеримости и эффективности, обеспечивающих наличие системы оценок эффективности внедрения инноваций и системных преобразований;

- сбалансированности инновационной деятельности и системных преобразований;

- обеспеченности ресурсами, заключающийся в наличии финансовых, технических и кадровых возможностей предприятия.

3. Разработана инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, включающая механизмы: реализации инновационной стратегии предприятия, формирования портфеля инновационных бизнес-единиц, антикризисного управления, инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, формирования системы информационного обеспечения инновационных процессов, мониторинга инновационной деятельности, и способствующая развитию предприятия в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды.

4. Сформирован механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия, разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную стратегию промышленного предприятия и разработку базовой стратегии развития, что позволяет организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий на основе трансформации.

5. Предложен механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы системных преобразований, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения системных преобразований.

6. Разработан механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели системных преобразований, факторов, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное (предупреждающее) и реактивное), критериальные требования отбора соответствующих приоритетов, агоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы предприятия.

7. Разработан механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия за счет мобилизации собственных средств инвестирования, создания систем управления ресурсами предприятия и систематизации управляющих воздействий при разработке инновационной" политики в условиях системных преобразований, что позволяет дифференцировать инвестиционные решения в процессе инновационного развития предприятий и нейтрализовать негативное воздействие неблагоприятных ситуаций.

8. Предложены принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия на основе оценки результатов инновационной, финансовой и экономической деятельности, оценки инновационного развития предприятия, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов.

9. Разработан механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят существенный вклад в теорию стратегического и инновационного управления предприятиями и могут быть использованы при совершенствовании рыночных механизмов управления инновационной деятельностью предприятий на основе системных преобразований. Представленные рекомендации позволяют сформировать организационно-экономические предпосыки становления промышленных инновационно-активных предприятий в условиях трансформации, повышенного риска и неопределенности.

Основные положения диссертации могут быть применены для дальнейшего изучения вопросов, связанных со стратегическим и" инновационным управлением предприятием в условиях кризиса, антикризисного управления, системных преобразований, при разработке?' инновационной стратегии развития хозяйствующих субъектов на федеральном, региональном и отраслевом уровнях, в учебном процессе вузов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:

- моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований стратегии;

- разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе проявления кризисных явлений;

- реализовывать процессы инвестиционного обеспечения инновационных процессов предприятий на основе системных преобразований;

- реализовывать направления системных преобразований организационной структуры и производственных процессов предприятия на основе внедрения инновационных продуктов;

- оценивать эффективность управления инновационной деятельности предприятия для обеспечения устойчивости развития и преодоления кризисных периодов.

Научно-методические положения и прикладные разработки, сформулированные в диссертации, могут быть использованы в работе органов власти, отвечающих за формирование и реализацию целевых программ развития промышленных предприятий.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Тема диссертации соответствует п. 2.2 Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, п. 2.12 Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных1 подходов к формированию инновационных стратегий, п. 1.1.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, п. 1.1.28 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспортов специальностей ВАК.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации обсуждались на всероссийских, региональных и международных конференциях: V Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные вопросы развития образования и производства (Н.Новгород, 2004 г.), III Международная научно-практическая конференция Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2004 г.), Всероссийская научно-практическая конференция Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития (Пенза, 2005, 2008 г.г.), IV Всероссийская научно-техническая конференция Экономика Повожья (Самара, 2005 г.), Региональная научно-практическая конференция Проблемы социально-экономического развития города (Н.Новгород, 2006 г.), VII Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2007 г.), Международная научно-практическая конференция преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (Н.Новгород, 2008, 2010 г.г.), VIII Международная научно-практическая конференция Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации (Пенза, 2009 г.), III Международная научно-практическая конференция Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики (Астрахань, 2010 г.), VI Всероссийская научно-практическая конференция Социально-" экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий (Пенза, 2010 г.), II Международная научно-практическая конференция4 Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика (Санкт-Петербург, 2010 г.), II Региональная научно-практическая конференция > Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса (Н.Новгород, 2010 г.), III Региональная научно-практическая конференция Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса (Н.Новгород, 2010 г.), VIII Международная научно-практическая конференция Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, 2011 г.), Международная научная заочная конференция Отраслевые аспекты экономики, управления и права (Москва, 2011 г.), Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные проблемы региональной экономики и современного менеджмента (Чебоксары, 2011 г.), Международная научно-техническая конференция Экономика и эффективная организация производства (Брянск, 2011 г.), XXI Международная научно-практическая конференция Актуальные вопросы экономических наук (Новосибирск, 2011г.).

Методический подход формирования портфеля инновационных бизнес-единиц на основе системных преобразований, механизмы формирования инновационной стратегии, инвестиционного обеспечения и мониторинга инновационной деятельности предприятия разработаны и апробированы на ряде промышленных предприятий г. Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Предложенная инновационная модель развития промышленных предприятий на основе системных преобразований использована ОАО Нижегородское НПО имени им. Фрунзе (г. Н.Новгород).

Основные положения, выводы и предложения диссертационной работы использованы в учебных курсах Менеджмент, Инновационный менеджмент, Экономика предприятия, Антикризисное управление в ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 49 работ, общим объемом около 56,9 п.л. (авторских - 45,1 п.л.), в том числе 4 монографии и 12 научных статей в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы. Содержание исследования изложено на 293 страницах и включает 41 рисунок и 27 таблиц. Список литературы содержит 351 источник.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Башева, Анна Вячеславовна

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы формирования инновационной модели развития предприятия имеют важное хозяйственное значение, решение которых является весьма актуальным.

С повышением роли инноваций в развитии предприятия на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Предприятиям необходимо создавать инновации и выводить их на рынок регулярно и быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Однако, сложность экономической ситуации в стране привела к тому, что одним из основных факторов, влияющих на функционирование промышленных предприятий является наличие внешних и внутренних системных преобразований.

В работе научно обоснованы методологические положения по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей преодолению кризисных явлений и развитию промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены признаки инноваций, определяющие направление системных преобразований.

Вопросы эффективного управления промышленностью дожны решаться не интуитивно, а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов и целостной системы управления развитием предприятий. В результате проведенного исследования разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия системных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности, используемых для реализации стратегии социально-экономического и инновационного развития предприятия, основными положениями которой являются принципы управляемости, измеримости, эффективности, сбалансированности и обеспеченности ресурсами.

Анализ научных публикаций показывает, что существует проблема выбора методологии управления предприятиями, направленной на обеспечение их догосрочного выживания и развития в условиях кризиса, антикризисного регулирования и трансформации. В результате чего предложена инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, которая включает в себя следующие элементы:

- механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия, разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную стратегию промышленного предприятия и разработку базовой стратегии развития, что позволяет организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность инновационной деятельности промышленных предприятий на основе трансформации;

- механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы системных преобразований, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения системных преобразований;

- механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели системных преобразований, факторов, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное (предупреждающее) и реактивное), критериальные требования отбора соответствующих приоритетов, агоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы предприятия;

- механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия за счет мобилизации собственных средств инвестирования, создания систем управления ресурсами предприятия и систематизации управляющих воздействий при разработке инновационной политики в условиях системных преобразований, что позволяет дифференцировать инвестиционные решения в процессе инновационного развития предприятий и нейтрализовать негативное воздействие неблагоприятных ситуаций;

- принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия на основе оценки результатов инновационной, финансовой и экономической деятельности, оценки инновационного развития предприятия, а также системы диагностики реализуемости инновационных проектов;

- механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

Использование результатов исследования позволит моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований; разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе проявления кризисных явлений; реализовывать процессы инвестиционного обеспечения инновационных процессов предприятий на основе системных преобразований; реализовывать направления системных преобразований организационной структуры и производственных процессов предприятия на основе внедрения инновационных продуктов.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Башева, Анна Вячеславовна, Нижний Новгород

1. Абрамов, С.И. Управление инвестициями в основной капитал Текст.: учебник для вузов / С.И. Абрамов.- М.: Экзамен, 2002.

2. Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие России Текст. / А.Г. Аганбегян; АНХ. 3-е изд. - М.: Дело, 2005.

3. Адизес, И.К. Стили менеджмента эффективные и неэффективные Текст. / И. К. Адизес; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

4. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятия Текст.: вопросы управления. Стратегии, координация системных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер, 2002.

5. Аладьин, В.В. Активизация инвестиционной деятельностью субъектов РФ Текст.: дис. . д.э.н. /В.В. Аладьин. -М., 2004.

6. Аликаева, М.В. Инвестиционная политика отраслей промышленного комплекса: теория и методология Текст.: дис. . д.э.н. / М.В. Аликаева. СПбГУ, 2003.

7. Алисов, А.Н. Управление развитием социально ориентированной экономики региона Текст.: дис. . д.э.н. / А.Н. Алисов. М., 2004.

8. Апатов, A.A. Управление реструктуризацией предприятий Текст. / A.A. Апатов. М.: ВШПП, 2000.

9. Амстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами Текст. / М. Амстронг перев. с англ., 8-е издание. СПб.: Питер, 2004.

10. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст.: учебно-практическое пособие / Д.А. Абрютин, М.С. Абрютина, A.B. Грачев. 4-е изд., испр. -М.: Дело, И-Сервис, 2008.

11. Андреев, А.Ф. Оценка эффективности и рисков инновационных проектов нефтегазовой отрасли Текст.: учеб. пособие / А.Ф. Андреев, В.Д. Зубарева, A.C. Саркисов. М.: МАКС Пресс, 2007.

12. Андриянов, В. Россия в мировой экономике Текст.: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. / В. Андриянов. М.: Владос, 2002.

13. Ансофф, И. Стратегический менеджмент Текст.: Классическое издание / И. Ансофф пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. - СПБ.: Питер, 2009.

14. Антикризисное управление. Учебное пособие для вузов Текст. / под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. Ч М.: Приор, 2006.

15. Анчишкин, А.И. Прогнозирование темпов и факторов экономического роста Текст. / А.И. Анчишкин; Рос. акад. наук, Ин-т народнохоз. Прогнозирования. М.: МАКС-пресс, 2003.

16. Анынин, В.М. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития Текст.: учеб. пособие / В.М. Аныпин, В.А. Колоколов, A.A. Дагаев [и др.]. 3 изд. -М.: Дело, 2007.

17. Аппель, Дж. Эффективные инвестиции. Как зарабатывать на росте и падении акций, инфляции, скачках цен на нефть. и не только Текст. / Дж. Аппель. СПб.: Питер, 2009.

18. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций Текст.: учеб. пособие / И.В. Афонин. М.: Гардарики, 2006.

19. Ахметзянов, И. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений Текст. / И. Ахметзянов. М.: Эксмо, 2007.

20. Багриновский, К. А. Механизмы технологического развития экономики России Текст. / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев. М.: Наука, 2003.

21. Багриновский, К.А. Современные методы управления технологическим развитием Текст.: монография / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю.Хрусталев. М.: Российская политическая энциклопедия, 2001.

22. Багриновский, К.А. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика) Текст. / К.А. Багриновский, В.М. Матюшок. -М.: РУДН, 2006.

23. Баканов, М.И. Теория экономического анализа Текст.: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001.

24. Балабанов, B.C. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие для вузов / B.C. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. М.: Элит, 2008.

25. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Текст. / И.Т. Балабанов. -М.: Финансы и статистика, 2008.

26. Бадин, К.В. Инновации Текст.: учебное пособие / К.В. Бадин, A.B. Барышева, И.И. Передеряев, P.C. Голов. Издательский Дом Дашков и К, 2008.

27. Бандурин, A.B. Стратегический менеджмент организации Текст. /

28. A.B. Бандурин, Б.А. Чуб. М.: Дело, 2003.

29. Баранчеев, В.П. Управление инновациями Текст.: учебник для студентов высших учебных заведений / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова,

30. B.М. Мишин. -М.: Высшее образование, Юрайт, 2009.

31. Башева A.B. Альтернативные направления инновационного развития и минимизация инновационных рисков в условиях системных преобразований Текст. / A.B. Башева // Интеграл. 2011. № 3. 0,2 п.л.

32. Башева A.B. Внедрение комплексной системы показателей инновационного развития для обеспечения устойчивости экономических систем Текст. / A.B. Башева // Интеграл. 2010. № 2. 0,3 п.л.

33. Башева A.B. Инновационное развитие промышленного предприятия в период повышенного риска и неопределенности Текст.: Монография / A.B. Башева. Н.Новгород: ННГАСУ, 2011. - 10,5 п.л.

34. Башева A.B. Инновационный потенциал предприятия как стратегический ресурс повышения эффективности системных преобразований в условиях кризиса Текст. / A.B. Башева // Транспортное дело России. 2010. № 12. 0,3 п.л.

35. Башева A.B. Использование методологии контролинга в оперативном управлении инновационным развитием предприятия Текст. / A.B. Башева // Предпринимательство. 2010. №2. 0,4 п.л.

36. Башева A.B. Контролинг как инструмент анализа влияния новых технологий на развитие экономики предприятия Текст. / A.B. Башева // Проблемы современной экономики. 2010. № 2. 0,4 п.л.

37. Башева A.B. Методологические аспекты реализации системных преобразований на основе инноваций Текст. / A.B. Башева // Предпринимательство. 2011. № 3. 0,3 п.л.

38. Башева A.B. Механизмы реализации инновационных программ в условиях системных преобразований Текст.: Монография / A.B. Башева. -Н.Новгород: ННГАСУ, 2010. 8,5 п.л.

39. Башева A.B. Модернизация промышленных предприятий на основе формирования системных подразделений как инструмент достижения экономической и финансовой стабильности производства Текст. / A.B. Башева // Транспортное дело России. 2006. № 9, ч. 4. 0,3 п.л.

40. Башева A.B. Определение эффективной доли нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия Текст. / A.B. Башева // Транспортное дело России. 2009. №1. 0,3 п.л.

41. Башева A.B. Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия на основе разработки стратегии внедрения технологических новшеств Текст. / A.B. Башева // Транспортное дело России. 2010. № 7. 0,3 п.л.

42. Башева A.B. Приоритетные направления инновационно ориентированной стратегии промышленных предприятий: формирование агоритма принятия решений Текст.: Монография / A.B. Башева. Ч Н.Новгород: ННГАСУ, 2010.-10 п.л.

43. Башева A.B. Разработка организационно-экономической модели управления инновационным развитием в период реструктуризации предприятия Текст. / A.B. Башева // Интеграл. 2011. № 4. 0,2 п.л.

44. Башева A.B. Стратегическое управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях системных преобразований Текст. / A.B. Башева // Интеграл. 2010. № 4. 0,2 п.л.

45. Башева A.B. Эффективное управление предприятием на основе системных преобразований Текст. / A.B. Башева // Инновации. 2006. № 3. -0,3 п.л.

46. Белоусов, P.A. Общий и специальный менеджмент Текст.: Учебник / P.A. Белоусов, A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухин; Под ред. Гапоненко A.JI., Панкрухина А.П. М.: Изд.-во РАГС, 2008.

47. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для вузов по экономическим специальностям Текст. / Л.П. Белых. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Юнити, 2009.

48. Белякова, Г.Я. Конкурентоспособность региональной экономики: концепция опережающего развития Текст.: монография / Г.Я. Белякова. -Красноярск: СибГТУ, 2001.

49. Бендиков, М.А. Высокотехнологичный сектор промышленности России: Состояние, тенденции, механизмы инновационного развития Текст. / М.А Бендиков, И.Э. Фролов. М.: Наука, 2007.

50. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2007.

51. Бернштейн, Е.С. Системные преобразования инвестиционной среды в регионах России Текст.: дис. . д.э.н. / Е.С. Бернштейн. М., 2002.

52. Бессонов, В. А. Трансформационный спад и структурные изменения в российском промышленном производстве Текст. / В.А. Бессонов. -М.: ИЭПП, 2007.

53. Бирман, Г. Капиталовложения: экономический анализ инвестиционных проектов Текст.: учебник для вузов (пер. с англ. Белых Л.П.) / Г. Бирман, С. Шмидт. М.: ЮНИТИ, 2003.

54. Блехцин И.Я. Стратегия устойчивого развития региональных систем Текст. / И.Я. Блехцин. СПб.: Изд-во ИРЭ РАН, 2001.

55. Бовин, A.A. Управление инновациями в организациях Текст.: учебное пособие / A.A. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. М.: Омега-Л, 2009.

56. Бойд, Д.П. Обучение менеджменту в Америке: прошлое, настоящее и будущее Текст. / Д.П. Бойд, Дж. А. Хефонд // Вестник МГУ. Сер.6 Экономика.- 1992.- № 4.- С. 67-76.

57. Бойд, Д.П. От традиционного обучения менеджменту к образованию, ориентированному на практику Текст. / Д.П. Бойд, Дж. А. Хефонд // Человек и труд. 1999. - № 11. - С. 82-86.

58. Большая экономическая энциклопедия Текст. / Т.П. Варламова, H.A. Васильева, Л.М. Неганова [и др.]. М.: Эксмо, 2007.

59. Большой экономический словарь Текст. / авт. -сост. А.Б. Борисов. изд. 2-е перераб. и доп. - М.: Книжный мир, 2009.

60. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А.Н. Азрилияна. 7- изд. доп. - М.: Институт новой экономики, 2008.

61. Брегхем, Ю. Финансовый менеджмент. полный курс Текст.: пер. с англ., под ред. В.В. Ковалева / Ю. Брегхем, JI. Гапенски: в 2-х т. СПб.: Экономическая школа, 2007.

62. Бруккинг, Э. Интелектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячилетии Текст.: пер. с англ. под ред. JI. Н. Ковалик / Э. Бруккинг. -СПб.: Питер, 2008.

63. Быков, В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность Текст. /В.А. Быков, Т.Г. Философова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

64. Вадайцев, C.B. Антикризисное управление на основе инноваций Текст.: учебное пособие / C.B. Вадайцев. M.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2006.

65. Вадайцев, C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия Текст.: учебное пособие для вузов / C.B. Вадайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

66. Валентей, С.Д. Российский федерализм. Экономико-правовые проблемы Текст.: монография / С.Д. Валентей. М.: Алетейя, 2008.

67. Валинурова, JI.C. Проектирование инновационного бизнеса Текст. / JI.C. Валинурова, О.Б Казакова, Е.В. Евтушенко. М.: Издательство Палеотип, 2006.

68. Валинурова, JI.C. Управление инвестиционной деятельностью Текст. / JI.C. Валинурова, О.Б. Казакова. М.: КНОРУС. 2005.

69. Варфоломеев, В.П. Управление высокотехнологичным производством Текст. / В.П. Варфоломеев. М.: Экономика, 2009.

70. Васильева, JI.H. Методы управления инновационной деятельностью Текст.: учеб. пособие / JI.H. Васильева, Е.А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005.

71. Ватолин, А.К. Внешнеэкономическая деятельность предприятия в условиях рынка Текст. / А.К. Ватолин М., 2000.

72. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика Текст. / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. М.: Эксмо-Пресс, 2008.

73. Веснин, В.Р. Менеджмент Текст.: учебник / В.Р. Веснин. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006.

74. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст. / X. Виссема. пер. с англ. -М.: Издательство Финпресс, 2000.

75. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.

76. Вульфсон Б., Вознаграждение для топ-менеджеров Текст. / Б. Вульфсон // Управление компанией. 2008. - №7. - С. 48-50.

77. Гершун, A.M. GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе Текст. / A.M. Гершун. -М.: Элитариум, 2007.

78. Глазьев, С.Ю. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции Текст. / С.Ю. Глазьев // Экономист. 2007. - № 5 -С. 4-16.

79. Глазьев, С.Ю. Перспективы социально-экономического развития России Текст. / С.Ю. Глазьев // Экономист. 2009. - № 1 - С. 3-19.

80. Глущенко, И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью Текст.: монография / И.И. Глущенко. -Московская обл. г. Железнодорожный: ООО НПЦ Крылья, 2006.

81. Гневко, В. А. Инновации в стратегическом управлении региональным и муниципальным развитием Текст.: [монография] / [В.А. Гневко и др.]. СПб: Изд-во С.-Питерб. акад. упр. и экономики, 2005.

82. Говоров, JI.B. Стратегическое планирование рыночных возможностей компании Текст. / JI.B. Говоров, В.А. Винокуров. М.: ООО Издательство Спорт и Культура, 2003.

83. Гончаренко, JI.П. Менеджмент инвестиций и инноваций Текст.: учебник для вузов / Л.П. Гончаренко. М.: КноРус, 2009.

84. Городничев, П.Н. Финансовое и инвестиционное прогнозирование Текст. / П.Н. Городничев, К.П. Гродничева. М.: Изд-во Экзамен, 2005.

85. Гохберг, Л.М., Кузнецова, Т.Е. Новая инновационная политика в контексте модернизации экономики Текст. // Журнал новой экономической ассоциации. 2010. - №7. - С. 141-143.

86. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) Электронный ресурс. от 26.01.1996г. № 14-ФЗ (ред. от 17.07.2009) // КонсультантПлюс.

87. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) Электронный ресурс. от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 27.12.2009) // КонсультантПлюс.

88. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики Текст.: учебник для вузов / А.Г. Гранберг. М.: ГУ ВШЭ, 2006.

89. Гранберг, П.С. Реформированный прагматизм как основа модернизации Текст. / П.С. Гранберг [и др.]. // Российский экономический журнал. 2007. - № 3. - С. 3-36.

90. Грачев, A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия Текст.: учеб.-практ. пособие / A.B. Грачев. М.: Финпресс, 2002.

91. Грачева, М.В. Анализ проектных рисков Текст.: учеб. пособие для вузов / М.В. Грачева. М.: ЗАО Финстатинформ, 2003.

92. Грейнер, Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций Текст. / Л. Грейнер // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8, Менеджмент. 2002. - № 4. - С. 76-92.

93. Григорьев, В.В. Оценка предприятий. Имущественный подход Текст.: учебно-практическое пособие / В.В. Григорьев, И.М. Островкин. Ч М.: Дело, 2002.

94. Гританс, Я.М. Корпоративные отношения: правовое регулирование организационных форм Текст. / Я.М. Гританс. М.: Вотерс Клувер , 2005.

95. Грузинов, В.П. Экономика предприятия Текст.: учеб. пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

96. Гугелев, A.B. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / A.B. Гугелев. М.: Дашков и К, 2008.

97. Гунин, В.Н. Управление инновациями Текст.: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль7 / В.Н. Гунин. М.: ИНФРА-М. - 2000.

98. Гутгарц, Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами Текст. / Р.Д. Гутгарц, под ред. В.А. Пархомова. М.: Инфра-М, 2001.

99. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия Текст. / Р.Д. Гутгарц // Управление персоналом. 2008. Ч № 5.- С. 20-24.

100. Данилов-Данильян, В.И. Перед главным вызовом цивилизации. Взгляд из России Текст. / В.И. Данилов-Данильян, К.С. Лосев, И.Е. Рауф. -М.: ИНФРА-М, 2005.

101. Дафт, Р.Л. Менеджмент: учебник для слушателей, обучающихся по программе Мастер делового администрирования Текст. / Р.Л. Дафт, пер. с англ. 8-е изд. - СПб.: Питер, 2010.

102. Декларация по окружающей среде и развитию электронный ресурс. Утверждена Конференцией ООН по окружающее среде и развитию.- Рио-де-Жанейро, 3-14 июня 1992 года // / Ссыка на домен более не работаетp>

103. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика) Текст.: учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007.

104. Дельман, O.A. Теоретические и методические основы исследования инновационных процессов в нефтеперерабатывающем комплексе региональной экономической системы Текст. / O.A. Дельман. -М.: Палеотип, 2008.

105. Денисов, Б.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики Текст. / Б.Ф. Денисов. Ч Спб.: СПБУ экономики и финансов, 2003.

106. Догосрочный прогноз развития экономики России на 2007-2030 гг. ИНП РАН Текст. М.: 2007.

107. Дондуков, А.Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации Текст. / А.Н. Дондуков, Г.Б. Юн, Н.Б. Рябцева. М.: Издательский дом Грааль, 2001.

108. Доугерти, К. Введение в эконометрику: Учебник для экономических специальностей вузов : пер. с англ. Текст. / К. Доугерти. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2010.

109. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации Текст.: пер. с англ. / П.Ф. Друкер. -М.: Вильяме, 2009.

110. Дынкин, A.A. Инновационные перспективы США, ЕС, Японии Текст.: (Технол.приоритеты и методология их формирования) / A.A. Дынкин, Н.И. Иванова, К.Д. Гончар и др.; Отв.ред.:А.А. Дынкин и др. М.: ИМЭМО РАН, 2004.

111. Дюжилова, О.М. Развитие методологии антикризисного управления промышленностью на основе моделирования системных преобразований: автореф. . д.э.н. Текст. /О.М. Дюжилова ; Орлов, гос. техн. ун-т. Орел, 2010.

112. Евдокимова, JI.O. Инновационный менеджмент Текст. / JI.O. Евдокимова, JI.C. Слесарева. М.: Андреевский издательский дом, 2007.

113. Егерев, И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления Текст.: учебное пособие / И.А. Егерев. М.: Дело, 2003.

114. Егоров, А.Ю. Инвестиционный капитал предприятия Текст. / А.Ю. Егоров, A.B. Гукова. М.: КноРус, 2006.

115. Егоров, А.Ю. Инновационно-инвестиционная составляющая предпринимательской деятельности. Управление инновациями иинвестиционной деятельностью Текст. / под ред. М.В. Конотопова, А.Ю. Егорова. М.: ГАСИС, 2002.

116. Егоршин, А.П. Управление инновациями путь выхода из кризиса Текст.: материалы Всероссийской научно-практической конференции / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: Нижегородский ин-т менеджмента и бизнеса, 2010.

117. Емельянов, E.H. Проведение системных организационных изменений Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 3. - С. 118-122.

118. Ермолаев, И.Н. Управление инновационным развитием предприятий на основе операционной реструктуризации Текст.: дис. . к.э.н.: / И.Н. Ермолаев. Нижний Новгород: Изд-во ННГАСУ, 2007.

119. Жданов, С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий Текст. / С.А. Жданов. М.: Эдиториал УРСС, 2001.

120. Забелин, П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие Текст. / П.В. Забелин [и др.]. М.: Инфра-М, 2007.

121. Завлин, П.Н. Инновационный менеджмент Текст.: справочное пособие / П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели. изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Изд-во ЦИСНД998.

122. Завлин, П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика Текст.: учебное пособие для вузов / Л.С. Барютин, A.B. Вадайцев и др.; под редакцией П.Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2000.

123. Зайцев, Б.Ф. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп Текст. / Б.Ф. Зайцев, Н.Г. Агурбаш, H.H. Ковалева, O.A. Малютина; под. ред. д.э.н. проф. Б.Ф. Зайцева. М.: Экзамен, 2000.

124. Замков, О.О. Эконометрические методы в макроэкономическом анализе: Курс лекций Текст. / О.О. Замков. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2001.

125. Захаров, А.Н. Экономическая безопасность как основной приоритет экономической политики России в условиях глобализации. Стратегия и приоритеты экономической политики современной России Текст. / А.Н. Захаров, A.A. Зокин. М.: ИЭ РАН, 2003.

126. Захаров, В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами Текст. / В.Я. Захаров. Н.Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2000.

127. Зокин, A.A. Факторы экономического роста в российской экономике 1998-2000 гг. Трансформационные процессы и экономический рост в современной России Текст. / A.A. Зокин. / MTPiMO.- М.: 2001.

128. Зубков, С.А. Социологические проблемы рекламной деятельности и массовой коммуникации Текст.: учеб. пособие / С.А. Зубков, А.И. Панов. М.: Издательство МИИТ, 2007.

129. Иванов, В.В. Инновационное развитие локальных территорий Текст. /В.В. Иванов. -М.: Изд. дом Абелия, 2005.

130. Иванов, И.В. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации Текст.: монография / И.В. Иванов, В.В Баранов, Г.И. Лысак, О.В. Кирсанов. М.: Альпина Паблишер, 2003.

131. Иванченко, В. Об основах планового регулятивного управления Текст. / В. Иванченко // Экономист. 2009. - № 6 - С. 35-43.

132. Игнатов, В.Г. Экономика муниципальных образований Текст.: учебное пособие (Экономика и управление) / под общей ред. проф. В.Г. Игнатова. - М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: издательский центр МарТ, 2008.

133. Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование Текст.: учебник для студентов вузов / Н.В. Игошин. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

134. Илышев, A.M. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации Текст.: учеб. пособие / A.M. Илышев. М.: КноРус, 2005.

135. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент Текст.: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. 3 изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

136. Ильясов, С.М. Взаимодействие банковского сектора и реальной экономики региона Текст. / С.М. Ильясов, С.Ю. Бацына, O.K. Цапиева // Деньги и кредит. 2003. - №7. - С. 35-38.

137. Ильясов, С.М. Что дает мониторинг банковских услуг Текст. / С.М. Ильясов // Банковское дело. 2009. - №5. - С. 78-80.

138. Инновационная экономика Текст.: учебник для вузов. М.: Наука, 2001.

139. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие. М.: КноРус, 2005.

140. Иноземцев, В. Пределы догоняющего развития Текст. / В. Иноземцев. М.: Экономика, 2000.

141. Исследование операций в экономике: учебное пособие для вузов по экономическим специальностям и направлениям Текст. / Н.Ш. Кремер, [и др.]. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2011.

142. Кабаков, B.C. Менеджмент: проблемы, программа, решение Текст. / B.C. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. Ленинград: Лениздат, 1990.

143. Казанцева, А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика Текст.: учебник. ГРИФ МО РФ / А.К. Казанцева. М.: Экономика, 2004.

144. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирмы Текст.: учеб. пособие / под ред. проф. А.Г. Грязновой и проф. С.А. Ленской. М.: 2002.

145. Каменецкий, В.А. Капитал (от простого к сложному) Текст. / В.А. Каменецкий, В.П. Патрикеев. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2006.

146. Каплан, Р. Организация ориентированная на стратегию Текст. / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

147. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст. / Р. Каплан, Д. Нортон. 2-е изд. Испр. и доп. - пер. с анг. -М.: Олимп-Бизнес, 2008.

148. Каплан, Р. Стратегические карты Текст. / Р. Каплан, Д. Нортон. -М.: Олимп-Бизнес, 2005.

149. Каплан, Р. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей Текст. / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Вильяме, 2006.

150. Касимов, Ю.Ф. Финансы и инвестиции / Ю.Ф. Касимов. М.: Анкил, 2008.

151. Касс, М.Е. Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами Текст.: дис. . к.э.н. / М.Е. Касс. Нижний Новгород, 2008.

152. Катасонов, В.Ю. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование Текст. / В.Ю. Катасонов. М.: Анкил, 2000.

153. Качество управления изменениями / Пер. с англ. A.JI. Раскина -М.: РИА Стандарты и качество, 2008.

154. Кирьяков, А.Г. Основы инновационного предпринимательства Текст. / А.Г. Кирьяков, В.А. Максимов. Ростов на Дону: Феникс, 2002.

155. Киселев, A.C. Социологическая перспектива инновационного общества Текст.: научно-практическое пособие / A.C. Киселев. М., 2007.

156. Клейнер, Г.Б . Системный кризис, системный анализ, системный менеджмент Текст. // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Пленарные доклады Десятого всероссийского симпозиума. -М.:ЦЭМИ РАН, 2010.

157. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2000.

158. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2002.

159. Ковалев, B.B. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности Текст. / В.В. Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.

160. Ковтун, С. Формирование и использование интелектуальных ресурсов Текст. / С. Ковтун // Экономист. 2009. - № 10 - С. 18-24.

161. Кожин, В.А. Методологические основы стратегического управления экономическими системами (предприятиями) Текст.: автореферат дис. . д.э.н. / В.А. Кожин. Нижний Новгород, 2002.

162. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность Текст. / Д.И. Кокурин. М.: Экзамен, 2001.

163. Колосова, Т. В. Развитие методологии оценки эффективности реструктуризации предприятий на основе комплексного подхода Текст.: дис. к.э.н. / Т.В. Колосова. Нижний Новгород, 2005.

164. Колосова, Т.В. Формирование и эффективное использование инновационного потенциала предприятия Текст.: монография / Т.В. Колосова. Нижний Новгород: Изд-во ННГАСУ, 2010.

165. Колосова, Т.В. Формирование процесса управления промышленными предприятиями на основе инновационных преобразований в экономических системах Текст. / Т.В. Колосова // Транспортное дело России. 2009. - № 7. - С. 19-22.

166. Кондраков, Н.П. Бухгатерский учет Текст.: учебное пособие (на основе Нового Плана счетов) / Н.П. Кондраков. 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.

167. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики Электронный ресурс. / Н.Д. Кондратьев. М.: Директмедиа Паблишинг, 2007.

168. Коноплев, С.П. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / С.П. Коноплев. М.: Веби: Проспект, 2007.

169. Копылов, A.B. Формирование и оценка стратегических ресурсов предприятий Текст. / A.B. Копылов, O.A. Ломовцева, Р.П. Харебава. Ч Вогоград: Перемена, 2002.

170. Корпоративное управление инновационным развитием Текст.: монография / Ю.П. Анискин [и др.]; под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2007.

171. Кортов, C.B. Инновационный потенциал и инновационная активность вузов УрФО Текст. // Университетское управление. 2004. - № 1(29).-С. 61-68.

172. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление Текст. / Т. Коупленд, Т. Колер, Д. Мурин М.: Олимп-Бизнес, 2000.

173. Крылов, В. Программа иностранных государств по стимулированию инвестиций / В. Крылов // Внешнеэкономический бюлетень. 2000. -№4.-С. 51-59.

174. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий Текст.: учеб. пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

175. Кугаенко, A.A. Экономическая кибернетика: учебное пособие для вузов по направлению Экономика и экономическим специальностям Текст. / A.A. Кугаенко. М.: Вузовская книга, 2010.

176. Кудрин, А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию Текст. / А. Кудрин // Вопросы экономики. 2009. - № 1 - С. 9-28.

177. Кузнецов, В.П. Совершенствование механизма управления корпорацией Текст.: монография / В. П. Кузнецов, Д. Н. Лапаев. -Н.Новгород: ВГИПУ, 2008.

178. Кузнецов, В.П., Егоров, Е.Е. Корпоративный менеджмент Текст.: учеб. пособие / В.П. Кузнецов, Е.Е. Егоров. Н.Новгород: ВГИПУ, 2007.

179. Кузнецов, О.Л. Устойчивое развитие: научные основы проектирования в системе природа-общество-человек. Учебник XXI века

180. Текст.: учебник / О.Л. Кузнецов, Б.Е. Большаков. Санкт-Петербург-Москва-Дубна, Гуманистика, 2002.

181. Кузык, Б.Н. Кушлин, В.И., Яковец, Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование Текст. / Б.Н. Кузык, В. И. Кушлин, Ю.В. Яковец. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007.

182. Кузык, Б.Н. Россия 2050. Стратегия инновационного прорыва Текст. / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005.

183. Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры Текст. / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. СПб: Питер, 2001.

184. Кулешов, В.В. Мировой финансовый кризис и его последствия для России Текст. / В.В. Кулешов // ЭКО. 2009. - № 1. - С. 2-13.

185. Кулинич, Е.И. Эконометрия Текст. / Е.И. Кулинич. М.: Финансы и статистика, 2001.

186. Курышова, В.Г. Методы формирования и эффективного использования инновационного потенциала предприятия Текст.: дис. . к.э.н. / В.Г. Курышова. Нижний Новгород, ГОУ ДПО ГАСИС, 2007.

187. Кучуков, Р. Роль государства в формировании инновационной экономики Текст. / Р. Кучуков // Экономист. 2009. - № 6 - С. 3-14.

188. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок Текст. / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. 2-е изд. пер. с англ. под ред. В.Б. Кочанова. - СПб.: Питер, 2008.

189. Лейберт, Т.Б. Инвестиционная политика экономических систем в современных условиях Текст. / Т.Б. Лейберт. М.: Издательство Палеотип, 2007.

190. Ленчук, Е.Б. Инвестиционные аспекты инновационного роста: мировой опыт и российские перспективы Текст. / Е.Б. Ленчук, Г.А. Власкин. М: Книжный дом ЛИБРОКОМ, 2009.

191. Лившиц, В.Н. Макроэкономические теории, реальные инвестиции и государственная российская экономическая политика Текст. / В.Н. Лившиц, C.B. Лившиц. М.: ЖИ, 2008.

192. Липпит, Г. Консатинговый процесс в действии: пер. с англ. Текст. / Г. Липпит, Р. Липпит. СПб.: Питер, 2007.

193. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций Текст.: учеб. пособие / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М.: Экономиста, 2003.

194. Лопатников, Л.И. Экономико-математический словарь Текст. / Л.И. Лопатников. -М.: Дело, 2003.

195. Лоренс, К, Скотт, Б. Пенсионная система перед бурей: то, что нужно знать каждому о финансовом будущем своей страны Текст. / Пер. с. англ. Ч М.: Мысль, 2011.

196. Лось, В.А. Устойчивое развитие Текст.: учеб. пособие / В.А. Лось, А.Д. Урсул. -М.: Агар, 2000.

197. Лужков, Ю. Кризис транскапитализма и Россия Текст. / Ю. Лужков // Экономист. 2009. - № 5 - С. 12-24.

198. Львов, Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2002.

199. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний Текст.: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001.

200. Мазур, И.И. Управление качеством Текст.: учеб. пособие / И.И. Мазур. -М.:3АО Издательство Высш. школа, 2003.

201. Макалов, Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности (благополучия) предприятия Текст.: практ. пособие / Г.Ф. Макалов. 2-е изд. - Тольятти, 2001.

202. Макаров, B.JI. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности Текст. / B.JI. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004.

203. Макаров, С.Ю. Создание модели сбалансированного развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия Текст.: автореферат дис. . к.э.н. / С.Ю. Макаров.- М., 2007.

204. Макконел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: учебник / K.P. Макконел, C.JI. Брю 13-е изд. - пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2001.

205. Малыхин, В.И. Высшая математика Текст.: учебное пособие по специальностям 080105 Финансы и кредит, 080109 Бухгатерский учет, анализ и аудит, 080102 Мировая экономика и др. / В.И. Малыхин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.

206. Маренков, H.JI. Инноватика Текст.: учеб. пособие / H.JI. Маренков. М.: КомКнига, 2005.

207. Медведев, А.Г. Международный менеджмент Текст.: учебник /

208. A.Г. Медведев. СПб.: ИМИСП, 2002.

209. Медведев, А.Г. Насколько глобальны многонациональные корпорации в России? Текст. / А.Г. Медведев // Top Manager. 2007. - № 11. - С. 50-57.

210. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство Текст.: учеб. пособие для вузов / В.Г. Медынский, Л.Г. Скамай. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

211. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент Текст.: учебник /

212. B.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2002.

213. Мельвиль, Е.Х. Правовые и экономические модели деятельности в сфере предпринимательства Текст. / Е.Х. Мельвиль. М.: Дело, 2010.

214. Мескон, М. Основы менеджмента Текст. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедаури. М.: Издательство Дело, 2002г.

215. Микроэкономика: инновационные аспекты Текст.: учеб.-метод.комплекс для подгот.магистров / [Архангельский В.Н. и др.] ; под общ.ред. А.Н. Фоломьева; Рос.акад.гос.службы при Президенте Рос.Федерации. М.: Изд-во РАГС, 2008.

216. Мильнер, Б.З. Инновационное развитие: экономика, интелектуальные ресурсы, управление знаниями Текст. / Б.З. Мильнер. -М.: Инфра М., 2009.

217. Министерство промышленности и энергетики РФ Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетp>

218. Минько, И.С. Основы маркетинга Текст.: Учебное пособие для вузов / И.С. Минько. М.: ЗАО Издательство Высш. школа, 2002.

219. Мордовченков, Н.В. Методика формирования менеджеров-инноваторов на международном рынке труда: Материалы общероссийской научно-практической конференции Текст. / Под ред. В.Г. Зинова. ОАО Щербинская типография, 2006.

220. Мордовченков, Н.В. Повышение качества труда на предприятиях машиностроения (теория, опыт, практика) Текст.: монография / Н.В. Мордовченков, М.В. Панина. Н.Новгород: ВГИПУ, 2006.

221. Мордовченков, Н.В. Региональная инфраструктура как фактор повышения качества жизни населения Текст.: монография / Н.В. Мордовченков, М.Г. Николаева. Н.Новгород: ВГИПУ, 2010.

222. Мордовченков, Н.В. Теоретико-методологическая концепция формирования инновационно-кадрового менеджмента Текст. / Н.В.

223. Мордовченков, С.А. Зверев // Высокие технологии в педагогическом процессе: Тр. VI Международной НПК. Н.Новгород, ВГИПА, 2005.

224. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Морозов, А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

225. Мэтьюз, Р.Д Информационная стратегия и семиотика Текст. // Экономические стратегии. Июль-август. - 2000.- С.65-70.

226. Навон, А. Российские кризисы образца 1998 и 2008 годов: найди 10 отличий Текст. / А. Навон // Вопросы экономики. 2009. - № 2 - С. 24-39.

227. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) Электронный ресурс. от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. 03.11.2010) // Консультант Плюс.

228. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) Электронный ресурс. от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. 28.09.2010) // Консультант Плюс.

229. Национальная экономика. Система потенциалов Текст.: учеб. пособ. / под. ред. Н.Г. Кузнецова и С.Г. Тяглова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

230. Нестерова, А.Д. Государственное регулирование экономики Текст.: курс лекций / А.Д. Нестерова. М.: Деловой мир, 2005.

231. Никсон, Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности Текст. / Ф. Никсон; пер. с англ., науч. ред. В. И. Сиськов. 2-е рус. изд. - М.: Изд-во стандартов, 1990.

232. Новицкий, H.A. Развитие инновационной экономики в России: проблемы и перспективы Текст. / H.A. Новицкий; Ин-т экономики. М.: Наука, 2005.

233. Нонака, И. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах Текст. / Нонака И., Такеучи X. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.

234. Обзор инновационной политики Российской Федерации, подготовленный Организацией экономического сотрудничества и развития Электронный ресурс. // www.nisse.ru

235. Оборский, В.Б. Особенности национальных подходов в формировании инновационной среды США и Китая Текст. / В. Б. Оборский // Нефть, газ и бизнес. 2010. - N 5. - С. 33-36.

236. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие по эконом, и управлен. спец. / Л.Н. Оголева, В.М. Радиковский, В.Н. Сумарокова [и др.]; под ред. Л.Н. Оголевой. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.

237. Опыт, темперамент и эффективность работы руководителя / Ф.Е.Удалов, О.Ф.Алехина // ЭКО. 2009. - N 9. - С. 115-127.

238. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика Текст.: учебник / Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЗАО Экономика, 2004.

239. Основы инновационного менеджмента: теория и практика Текст.: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

240. Официальный сайт Росстата РФ Электронный ресурс. // www.gks.ru/bgd/free/b0403Яsswww.exe/Stg/d01/157.htm

241. Оценка бизнеса Текст.: учебник / Финансовая академия при Правительстве РФ; Институт профессиональной оценки; / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2007.

242. Панов, А.И. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие для вузов по направлению 080100 Экономика и управление / А.И. Панов, И.А. Коробейников, В.А. Панов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

243. Патров, В.В. Как читать баланс Текст. / В.В. Патров, В.В. Ковалев, В.А. Быков. М.: Финансы и статистика, 2007.

244. Петраков, Н.Я. Экономические системы. Кибернетическая природа развития, рыночные методы управления, координация хозяйственной деятельности корпораций Текст. / Н. Я. Петраков. М.: Инфра-М, 2010.

245. Петухов, Д.В. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие / Д.В. Петухов. М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.

246. Писарева, О.М. Методы прогнозирования развития социально-экономических систем Текст. / О.М. Писарева. М.: Высшая школа, 2007.

247. Плетнев, К.И. Научно-техническая сфера России: проблемы и перспективы Текст. / К.И. Плетнев. М.: Наука, 2011.

248. Потерович, В.М. Гипотеза об инновационной паузе и стратегия модернизации Текст. / В.М. Потерович // Вопросы экономики. 2009. - № 6. - С. 4-23.

249. Попов, В.В. Стратегии экономического развития Текст. / В.В. Попов. М.: Издательство: ГУ ВШЭ, 2011.

250. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст. / Е.В. Попов. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002.

251. Попова, Е.В. Антикризисное управление Текст.: учебное пособие. М.: Издательство Палеотип, 2004.

252. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов Текст. / Майкл Е. Портер; пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

253. Пригожий, А.И. Методы развития организации Текст. / А.И. Пригожий. М., МЦФЭР, 2003.

254. Приказ Минэкономики РФ Электронный ресурс. от 01.10.1997 № 118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) // КонсультантПлюс.

255. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов Электронный ресурс. (разработан Минэкономразвития РФ) // КонсультантПлюс.

256. Промышленность России Текст.: стат. сб. М.: Росстат, 2008.

257. Разу, M.JI. Управление программами и проектами Текст.: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8 / M.JI. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутии. М.: ИНФРА-М, 2000.

258. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Райзберг, JI.III. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2006.

259. Райе, Т. Финансовые инвестиции и риск Текст. / Т. Райе, Б. Койли; пер. с англ. К.: Торгово-издат. бюро BHV, 2005.

260. Распоряжение Правительства Российской Федерации Электронный ресурс. от 17.11.2008г. № 1662-6 Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (ред. от 08.08.2009) // КонсультантПлюс.

261. Резник, С.Д., Игошина, И.А., Резник B.C. Введение в специальность Менеджмент организации: учебное пособие Текст. / под общ.ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. М.: Логос, 2005.

262. Резник, С.Д., Соколов, С.Н., Удалов, Ф.Е. Персональный менеджмент Текст.: учебник / С.Д. Резник, С.Н. Соколов, Ф.Е. Удалов. -М.: ИНФРА-М, 2006.

263. Ресурсный потенциал экономического роста Текст. / М.А. Комаров [и др.]. М.: Изд. дом. Путь России; ЗАО Издательский дом Экономическая литература, 2002.

264. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации Текст.: сб. документов. М.: Изд. Центр Акционер, 2000.

265. Розенберг, Г.С. Устойчивое развитие в России. Опыт критического анализа Текст. / Г.С. Розенберг, Г.П. Краснощеков. Тольятти: ИнтерВога, 1995.

266. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры Текст.: учебное пособие по специальностям Финансы и кредит, Бухгатерский учет, анализ и аудит, Мировая экономика / И.Б. Ромашова. 3-е изд., стер. - М.: КноРус, 2011.

267. Российский статистический ежегодник. 2008 Текст.: стат. сб. / Росстат. М., 2008.

268. Россия в цифрах 2008 Текст.: крат.стат.сб. - М.: Росстат, 2008.

269. Русинов, Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений Текст. / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин. -М: ИНФРА-М, 2002.

270. Рябова, Т.Ф. Маркетинг Текст.: словарь-справочник / Т.Ф. Рябова, Е.В. Стреков. -М.: Агентство массовой информации, 2002.

271. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА, 2007.

272. Савчук, В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов Текст. / В.П. Савчук. М.: Бином, 2003.

273. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия Текст. / В.Н. Самочкин. М.: Дело, 2002.

274. Самуэльсон, Пол Э. Экономика Текст. / Пол, Э. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус; пер. с англ. 16-е изд. - М.: Издательский дом Вильяме, 2003.

275. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития Текст. / Б. Санто. -М.: Прогресс, 1990.

276. Сафронова, A.A. Методология проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем Текст.: дис. д.э.н. / A.A. Сафронова. Уфа, Изд-во ГОУ ВПО БАГСУ, 2009.

277. Сафронова, A.A. Управление инновационными проектами промышленной корпорации: инвестиционный аспект Текст. / A.A. Сафронова, Е.А. Егорова, A.B. Сельсков. М.: Изд-во Палеотип, 2007.

278. Сафронова, A.A. Экономическое развитие хозяйственных систем на основе инновационных проектов: теория и методология Текст.: монография / A.A. Сафронова. М.: Изд-во Риатекс, 2008.

279. Сельсков, A.B. Система управления инвестиционными потоками промышленной корпорации Текст.: монография / A.B. Сельсков. М.: Изд-во Палеотип, 2006.

280. Семенова, А. Управление инновационными процессами / А. Семенова Текст. // Экономист. 2005. - № 5. - С. 46-53.

281. Сидунова, Г.И. Инновационные подходы к формированию кадрового потенциала в учебных центрах Текст. / Г.И.Сидунова // Среднее профессиональное образование. 2003. - № 2. - С. 39 - 41.

282. Сидунова, Г.И. Кадровая политика региона: инновационный подход Текст.: монография / Г.И.Сидунова. М.: Высшая школа, 2003.

283. Сикин, В.В. Прямые иностранные инвестиции в России Текст. / В.В. Сикин. М.: ЮРИСТЪ, 2003.

284. Симагути, М Эпоха системных инноваций: в поисках новой парадигмы маркетинга Текст. / М. Симагути. М.: ИД Секрет Фирмы, 2006.

285. Сио, К.К. Управленческая экономика Текст.: Текст, задачи и краткие примеры: пер. с англ. / К. К. Сио. 7-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.

286. Смагин, В.Н. Экономика предприятий Текст.: учебн. пособие / В.Н. Смагин. М.: ИНФРА-М, 2009.

287. Соколов, Д.В. Предпосыки анализа и формирования инновационной политики Текст. / Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова. СПб.: ГУЭФ, 2007.

288. Солоу, Р. Рынки факторов производства. Том 3 Текст. / Р. Слоу. Ч СПб.: Изд- во Экономическая школа, 1999.

289. Сорокин, A.B. Эффективность функционирования инновационных малых предприятий Текст.: монография / A.B. Сорокин. М.: Логос, 2000.

290. Социальный менеджмент Текст.: учебник / Ю.А. Афонин, А.П. Жабин, A.C. Панкратов. М.: Изд-во МГУ, 2004.

291. Справочник финансиста предприятия Текст.: справочное издание. М.: ИНФРА-М, 2002.

292. Стратегическое управление: регион, город, предприятие Текст. / под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга [и др.]. М.: ЗАО Экономика, 2005.

293. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке Текст. / под редакцией А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова, Е.С. Шопхоева. -М.: Экономика, 2002.

294. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой Текст. / Т.А. Богданова, А.П. Градов [и др.]; под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. -СПб.: Специальная литература, 2006.

295. Сурин, A.B. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / A.B. Сурин, О.П. Мочанова. М.: ИНФРА-М, 2008.

296. Сухарев, О.С. Институциональная теория и экономическая политика: к новой теории передаточного механизма в макроэкономике Текст. / О.С. Сухарев; РАН, ин-т экон. в 2-х кн. - М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2007.

297. Сухарев, О.С. Синергетика инвестиций Текст.: учебно-методич. пособие / О.С. Сухарев, C.B. Шманев, A.M. Курьянов. М.: Финансы и статистика, 2008.

298. Сухарев, О.С. Социальный вопрос: институты, инновации и экономическая политика Текст. / О.С. Сухарев. М.: Экономическая литература, 2004.

299. Сухарев, О.С. Структурные проблемы экономики России: теоретическое обоснование и практические решения Текст. / О.С. Сухарев. -М.: Финансы и статистика, 2010.

300. Сухарев, О.С. Экономика технологического развития Текст. / О.С. Сухарев. М.: Финансы и статистика, 2008.

301. Сухарев, О.С. Экономическая оценка инвестиций Текст.: учебно-практическое пособие для вузов / О.С. Сухарев, C.B. Шманев , A.M. Курьянов. М.: Альфа-Пресс, 2008.

302. Суховей, А.Ф. Инновации в системе организационного управления Текст.: научный доклад / А.Ф. Суховей, Ю.М. Гилей. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2010.

303. Такер, Б. Роберт Инновации как формула роста: новое будущее ведущих компаний Текст. / Б. Роберт Такер; пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2006.

304. Татаркин, А.И. Прогнозирование социально-экономического развития региона Текст. / [А. И. Татаркин и др.]; под ред. В.А. Черешнева, А.И. Татаркина, С.Ю. Глазьева. Екатеринбург: ИЭ, 2011.

305. Твисс, Б. Прогнозирование для технологов и инженеров Текст.: практ. рук. для принятия лучших решений / Б. Твисс; пер. с англ. Нижний Новгород: ООО Изд-во Парсек-НН, 2000.

306. Тебекин, A.B. Менеджмент организации Текст. / A.B. Тебекин, Б.С. Касаев. М.: КноРус, 2008.

307. Титов, А. Б. Маркетинг и управление инновациями Текст.: учеб. пособие / А.Б. Титов. СПб.: Питер, 2001.

308. Тодосийчук, A.B. Оценка влияния инновационных факторов на перспективы социально-экономического развития Текст. / A.B. Тодосийчук. -М.: ЭКОС, 2004.

309. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации Текст. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: ИНФРА-М, 2001.

310. Топчиев, A.B. Метод построения эффективной финансовой структуры инновационной бизнес-единицы Текст. / Топчиев A.B. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С. 16-21.

311. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт Текст. / В.Н. Тренев, В.А. Ириков. М.: Дело, 2002.

312. Трифилова, A.A. Методология инновационного развития предприятия Текст.: дис. . д.э.н. / A.A. Трифилова. Нижний Новгород: Изд-во ННГАСУ, 2005.

313. Трифилова, A.A. Управление инновационным развитием предприятия Текст. / A.A. Трифилова. -М.: Финансы и статистика, 2003.

314. Удалов, Ф.Е., Удалов, О.Ф. Болевые точки инновационной деятельности в промышленности России Текст. / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов // ЭКО, 2003, № 11 (353). с.11-18

315. Уотшем, Т.Дж., Паррамоу, К. Количественные методы в финансах Текст.: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

316. Управление государственной собственностью: Учебник для экономических специальностей вузов Текст. / Ред. В.И. Кошкина. Изд. расшир. и доп. - М.: ИКФ ЭКМОС, 2002.

317. Управление организацией Текст.: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2005.

318. Управление производством и операциями Текст.: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 15 / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеева, А. Аббата Дага. М.: ИНФРА-М, 2000.

319. Управление современной компанией Текст.: учебник / под ред. проф. Б. Мильнера (Россия), проф. Ф. Лиса (США). М.: ИНФРА-М, 2001.

320. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления Текст.: монография / под. ред. В.В. Попкова. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007.

321. Уткин, Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова. -М.: Акалис, 2006.

322. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / P.A. Фатхутдинов. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2004.

323. Федеральный закон Российской Федерации Электронный ресурс. от 21.07.2011 № 254-ФЗ О внесении изменений в Федеральный закон Онауке и государственной научно-технической политике // КонсультантПлюс.

324. Федеральный закон Российской Федерации Электронный ресурс. от 25.02.1999г. № 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений (ред. от 23.07.2010). // Консультант Плюс.

325. Федеральный закон Российской Федерации Электронный ресурс. от 26.12.1995г. № 208-ФЗ Об акционерных обществах (ред. От 03.11.2010). // Консультант Плюс.

326. Федеральный закон Российской Федерации Электронный ресурс. от 26.10.2002г. № 127 ФЗ О несостоятельности (банкротстве) (ред. от 27.07.2010). // Консультант Плюс.

327. Федосеев, В.Н. Управление персоналом Текст.: учеб. Пособие /

328. B.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. -М.: Экзамент, 2004.

329. Финансово-кредитный словарь Текст. / под ред. В.Ф. Гарбузова. -в 3-х томах. М.: Финансы и статистика, 2004.

330. Финансово-экономический словарь Текст. / под ред. М.Г. Назарова. М.: Финстатинформ, 2005.

331. Финансовый менеджмент. Теория и практика Текст.: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. 6-е изд. -М.: Изд-во Перспектива, 2008.

332. Фияксель, Э.А. Теория, методы и практика венчурного бизнеса Текст. / Э.А. Фияксель. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2006.

333. Фияксель, Э.А. Управление инновационным развитием промышленных предприятий на основе венчурного инвестирования: теория и методология Текст.: автореф. дис. . д.э.н. / Э.А. Фияксель. СПб.: Изд-во

334. C.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2008.

335. Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия Текст.: учебное пособие для вузов / Я.А. Фомин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

336. Хавин, Д.В. Инвестиционное обеспечение системных преобразований организации в современной экономике Текст.: дис. . д.э.н. / Д.В. Хавин. М.: Изд-во ГАСИС, 2005.

337. Хавин, Д.В. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации Текст.: дис. . к.э.н. / Д.В. Хавин. Нижний Новгород: Изд-во ННГАСУ, 1999.

338. Хавин, Д.В. Системные изменения организации и их инвестиционное обеспечение Текст.: монография / Д.В. Хавин. М.: Палеотип, 2004.

339. Хавин, Д.В. Технология управления и стратегия инвестиционного обеспечения системных преобразований организации Текст.: монография / Д.В. Хавин. М.: Палеотип, 2005.

340. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие / О.М. Хотяшева. СПб.: Питер, 2005.

341. Хрусталев, Е.Ю. Качество экономического роста и темпы развития региональных инновационных инфраструктур: на примере Краснодарского края Текст. / Е.Ю. Хрусталев, С.Н. Ларин // Региональная экономика: теория и практика. 2008. - № 30. - С. 26-32.

342. Хрусталев, Е.Ю. Методология формирования инвестиционной стратегии инновационно-ориентированного экономического роста Текст. / Е.Ю. Хрусталев, A.C. Славянов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. 2010. - № 15.-С. 2-8.

343. Царев, В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций Текст. / В.В. Царев. Спб.: ПИТЕР, 2004.

344. Целиков, А.Н. Обоснование выбора направлений инновационного развития промышленных предприятий Текст.: дис. к.э.н. / А.Н. Целиков. -М.: Изд-во ГАСИС, 2008.

345. Чепурных, Н.В. Экономика и экология: развитие, катастрофы Текст. / Н.В. Чепурных, А.Л. Новоселов. М.: Наука, 1996.

346. Черковец, В. Инновационное воспроизводство как антикризисный ресурс Текст. / В. Черковцев // Экономист. 2009. - № 6 - С. 30-35.

347. Чесбро, Г. Открытые инновации Текст. / Г. Чесбро. Ч М.: Поколение, 2007.

348. Шахназаров, А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиций Текст. / А.Г. Шахназаров, В.В. Коссов. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000.

349. Швандар, В.А. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В .Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006.

350. Шеин, В.И. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США Текст. / В.И. Шеин, A.B. Жуплев, A.A. Володин, Гос. ун-т управления (ГУУ). -М.: Новости, 2000.

351. Шелобаев, С.И. Анализ и прогнозирование финансовых процессов Текст.: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям Бухгатерский учет, анализ и аудит и Финансы и кредит / С.И. Шелобаев, И. С. Шелобаева. Тула: Левша, 2009.

352. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа Текст. / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев, P.C. Сайфулин. М.: ИНФРА - М, 2002.

353. Широкова, Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: Учебник Текст. / Г.В. Широкова. СПб.: Высшая школа менеджмента, изд-во СПб университета, 2008.

354. Шленов, Ю.В. Управление инновациями. В 3-х книгах. Книга 2. Управление финансами в инновационных процессах Текст.: учебное пособие. М.: Гриф, 2001.

355. Шманев, C.B. Методология управления инвестициями в промышленности: синергетико-институциональный подход Текст.: автореф. . д.э.н. / C.B. Шманев. Москва, 2007.

356. Шмидт, У.Х. и др. Ведение переговоров и разрешение конфликтов Текст. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

357. Шнипер, Р.И. Регион. Диагностика и прогнозирование Текст. / Р.И. Шнипер; Отв. ред. В.В. Кулешов. Новосибирск: ИЭИОПП, 1996.

358. Шумпетер, И. Теория экономического развития Текст. / И. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982.

359. Шургалина, И.Н. Реформирование Российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф Текст. / И.Н. Шурагина. М.: РОССПЭН, 2000.

360. Экономико-математический энциклопедический словарь Текст. / В .И. Данилов-Данильян. М.: ИНФРА-М, 2003.

361. Экономическая стратегия фирмы Текст.: учеб. пособие / под ред. А.П. Градова. 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная литература, 2003.

362. Экономическая теория Текст.: учебник для вузов по экономическим специальностям / , И.Д. Афанасенко, [и др.]; Ред. А.И. Добрынин, JI.C. Тарасевич. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2010.

363. Юданов, А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач Текст. / А.Ю. Юданов. М.: КноРус, 2007.

364. Яковец, Ю. Стратегия научно-инновационного прорыва Текст. / Ю. Яковцев // Экономист. 2007. - № 5 С. 3-11.

365. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности Текст. / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. СПб.: Питер, 2001.

366. Янсен, Ф. Эпоха инноваций Текст. / Ф. Янсен; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

367. Arnoldo С. Нах, Nicolas S. Majluf. Tne Strategy Concept and Progress. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc., 1996.

368. Baltze, K. Die Bedeutung des Venture Capital fur innovative Unternehmen // Aachen, Dis., 2000

369. BeyfuB, J. Deutsche Direktinvestitionen in Russland / J. BeyfuB // Reformen in Russland und die deutsch-russischen Wirtschaftsbeziehungen, Nomos Verlagsgesellschaft. Baden-Baden. - 2002.

370. Boer F.P. The Valuation of Technology. John Wiley & Sons, Inc., 1999.

371. Broughton, A. Promoting social sensitive industrial restructuring text. / A. Broughton. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Амата, 2004.

372. Buchele, W. Erfahrungen der BASF AG in Russland: Chemisektor / W. Buchele // Reformen in Russland und die deutsch-russischen Wirtschaftsbeziehungen, in: Nomos Verlagsgesellschaft. Baden-Baden. - 2002.

373. Cloes, R. Clustering in the industrial restructuring process of transition countries: options and limitations text. / R. Cloes. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Амата, 2004.

374. Dohm, R. Bestimmungsgrunde und Auswirkungen von Direkinvestitionen der deutschen chemischen Industrie / R. Dohm // RWI fur Wirtschaftsforschung. 2002.

375. Freyberg, E. Poland's experience in transforming the economy Текст. / E. Freyberg. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Женева, 2002.

376. Hare, P.G. Industrial restructuring as a means of enhancing national competitiveness: overview of the problem text. / P. G. Hare. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Женева, 2002.

377. Kaplan, R.S. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action / R.S. Kaplan, D.P. Norton. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press. -1996.

378. Liu J. Ohlson J.A. The Faltham-Ohlson, Model: Empirical Imlications Anderson School of Management, U.C.L.A., Los Angeles, Stem School of Business, N.Y.U., New York, 1999.

379. Monz, I. Wirtschaftswachstum, Wissensdiffusion und auslandische Direktinvestitionen: eine theoretische und empirische Analyse am Beispiel Irland / I. Monz // Dis., Berlin. 2000.

380. Pohl, I. Investitionsentscheidungen unter Bercksichtigung des Einflusses kologischer Anspruchsgruppen /1. Pohl // Dis., Berlin, 2001.

381. Sachs, C. Planung und Bewertung strategischer Investitionsprojekte auf Basis stochastischer Netzplane / С Sachs // Hamburg. 2000.3 83. www.gks.ru/bgd/free/b0403/Isswww.exe/Stg/d01/157.htm

382. Статьи в сборниках научных статей и материалах конференций

383. Башева A.B. Региональные аспекты управления реструктуризацией экономики Текст. / A.B. Башева // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сб. статей III Междунар. науч.-практ. конф. Пенза: РИО ПГСХА, 2004. - 0,1 п.л.

384. Башева A.B. Необходимость реализации методов управления предприятием на основе формирования стратегических бизнес-единиц

385. Текст. / A.B. Башева // Развитие инвестиционного потенциала отечественных предприятий: Сб.тр. Н.Новгород: ННГАСУ, 2004. - 0,5 п.л.

386. Башева A.B. Устойчивое развитие предприятий на основе инвестиционной реструктуризации Текст. / A.B. Башева // Экономика Повожья: Материалы IV Всеросс. науч.-техн. конф. Самара: СамГТУ, 2005. - 0,2 п.л.

387. И. Башева A.B. Реструктуризация предприятия с учетом жизненного цикла продукции Текст. / A.B. Башева // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Тр. III межвуз. науч.-практ. конф. Ч. 2. Н.Новгород: ВГИПУ, 2005. - 0,1 п.л.

388. Башева A.B. Преобразования промышленных предприятий: понятия, организация, теория Текст. / A.B. Башева // Вестник Вожского Регионального отделения Российской академии архитектуры и строительных наук. 2008. № 11. 0,2 п.л.

389. Башева A.B. Выбор стратегических приоритетов инновационного развития промышленного предприятия Текст. / A.B. Башева // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах. Сборник трудов. Н.Новгород: ННГАСУ, 2008. - 0,5 п.л.

390. Башева A.B. Совершенствование процесса управления инновационной деятельностью предприятия Текст. / A.B. Башева // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах. Сборник трудов. Н.Новгород: ННГАСУ, 2009. - 0,5 п.л.

391. Башева A.B. Интеграция в стратегии формирования инновационно активной экономики предприятия Текст. / A.B. Башева // Социально-экономическое развитие регионов и конкурентоспособность предприятий:

392. Сб. статей VI Всеросс. науч.-практич. конф. Пенза: РИО ПГСХА, 2010. -0,5 п.л.

393. Башева A.B. Оценка характера, особенностей и взаимосвязей системных преобразований предприятия и элементов его инновационной системы Текст. / A.B. Башева // Инновационная экономика. 2011. № 1. 0,3 п.л.Л

Похожие диссертации

• Методы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях в условиях неопределенности
• Организационно-экономическое обеспечение инновационного характера развития промышленного предприятия
• Формирование и внедрение системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в условиях макроэкономической нестабильности
• Формирование механизмов устойчивого развития промышленных предприятий в условиях перехода к инновационной экономике страны
• Управление эффективным развитием промышленных предприятий в условиях освоения инноваций