Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономическое обеспечение инновационного характера развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Пацуков, Дмитрий Владимирович
Место защиты	Бегород
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическое обеспечение инновационного характера развития промышленного предприятия"

На правах рукописи

Пацуков Дмитрий Владимирович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ХАРАКТЕРА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 ? щр ?039

Бегород - 2009

003463893

Работа выпонена в ГОУ ВПО Бегородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова на кафедре экономики и организации производства

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Рудычев Анатолий Андреевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Чижова Елена Николаевна

кандидат экономических наук Владыка Михаил Иванович

Ведущая организация: ГОУ ВПО Бегородский

государственный университет

Защита диссертации состоится л02апреля 2009 года в 1330 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 Бегородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46, зал заседаний Учёного совета, к. 242.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова

Автореферат разослан <& 2009 года.

Учёный секретарь диссертационного совета

Е.А. Стрябкова

1.Общая характеристика работы

Актуальность исследования. В современных условиях инновации и иннова-ионная деятельность приобретают всё большее значение для успешной финансо-о-хозяйственной деятельности предприятий, становятся важным инструментом онкурентной борьбы и одним из основных составляющих эффективной страте-ии.

Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость нновационной деятельности, развития наукоёмких производств, что, в конечном чёте, является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обес-1ечения условий для экономического роста. В равной мере это относится и к про-ышленности строительных материалов (ПСМ), которая является одной из базо-ых отраслей экономики страны. От прогрессивности, эффективности, надёжно-ти, качества, конкурентоспособности строительных материалов зависят темпы и ропорции развития капитального строительства и взаимосвязанных с ним в про-зводственно-технологическом отношении других отраслей.

Современный уровень развития ПСМ не соответствует по целому ряду тех-ико-экономических, экологических и других параметров возрастающим требо-аниям со стороны строительного комплекса. Основная часть продукции по-режнему представлена традиционными строительными материалами и конст-укциями. К этому следует добавить сильную изношенность основного техноло-ического оборудования, высокий уровень монополизации ПСМ; постепенное ытеснение отечественных строительных материалов их импортными аналогами целый ряд других негативных моментов, которые ставят в разряд первоочеред-ых задач исследование инновационных возможностей предприятий строитель-ых материалов, оценку их инновационного потенциала.

Проблемам исследования и теоретического обоснования способов активиза-ш инновационной деятельности посвящены работы многих отечественных и арубежных авторов, таких, как И. Ансофф, Ф. Валента, A.B. Васильев, C.B. Вал-айцев, JI.H. Гохберг, П. Дракер, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Н.Д. Кондратьев, .Г. Медынский, Г. Менш, Ю.П. Морозов, JI.H. Оголева, В.Н. Переходов, [. Портер, А.И. Пригожин, Б. Санто, Б. Твисс, A.A. Трифилова, P.A. Фатхутди-ов, М. Хучек, Л.Г. Шаршукова, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и другие. Непосред-твенно экономические проблемы развития ПСМ отражены в работах учёных-кономистов: Л.Ю. Астанского, В.И. Гохмана, В.И. Добужинского, Ю.А. Доро-енко, И.П. Еловацкого, H.A. Кулаковой, А.Н. Люсова, Я.А. Рекитара, A.A. Ру-ычева, В.П. Стороженко, Г.В. Терша, A.M. Шнейдерова и других. В то же время яд теоретико-методических и прикладных аспектов активизации и организаци-нно-экономического обеспечения инновационного характера развития промыш-енного предприятия, на наш взгляд, разработаны в недостаточной степени.

Указанные обстоятельства определили актуальность и выбор темы диссерта-ионного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка теоретического и орга низационно-экономического обеспечения инновационного развития промышлен ного предприятия.

Достижение поставленной цели предопределило решение следующих основ ных задач:

- уточнить сущность и содержание понятий линновация, линновационны процесс, линновационная деятельность;

- обобщить различные классификации инноваций, охватывающие все ключе вые стороны инновационной деятельности с учётом их практического примене ния;

- провести анализ современного состояния инновационной деятельност предприятий ПСМ;

- оценить состояние, основные тенденции и перспективы развития предпри ятий строительных материалов Бегородской области и их инновационных воз можностей;

- уточнить критерии и показатели инновационной деятельности предпри ятий;

- изучить методики анализа инновационной деятельности предприятия;

- рассмотреть методические подходы к формированию механизма управле ния инновационными процессами на предприятиях в современных условиях;

- разработать предложения и практические рекомендации, направленные н регулирование, поддержку и повышение инновационной деятельности предпри ятий в Бегородской области;

- предложить организационно-экономический механизм эффективног функционирования системы управления инновационной деятельностью произ водственного комплекса.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строитель ных материалов Бегородской области.

Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросо формирования организационно-экономического обеспечения инновационног характера развития промышленного предприятия.

Теоретическую и методическую основу исследования составили положени инноватики и экономической теории, инновационного менеджмента, законода тельные акты РФ, концепции и программы реформирования экономики России ПСМ в её составе. В процессе исследования использованы избранные труды зару бежных и отечественных экономистов, научно-методическая литература, перио дические издания, материалы научных конференций. Информационным обеспе чением диссертационной работы послужили открыто публикуемые материал Государственного комитета статистики России и его Бегородского отделения аналитические обзоры и рейтинги, представленные в периодической печати, от раслевые научные печатные и интернет-издания, отчётные данные предприятш ПСМ.

В процессе исследований использовались общенаучные методы познания: нализ, синтез, обобщение, логический метод, методы и приёмы системного, эко-омического анализа, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнена и допонена классификация инноваций с точки зрения изменения овокупных затрат и эффекта;

- предложен методический подход к анализу инновационной деятельности редприятия;

- разработана схема управления инновационной деятельностью в масштабе бласти и на отдельном предприятии;

- выявлены и обоснованы основные тенденции инновационной деятельности омышленных предприятий и возможности улучшения её в ПСМ Бегородской

бласти;

- разработаны предложения по совершенствованию механизма управления нновационной деятельностью на предприятии промышленности строительных атериалов, способствующие ускорению внедрения в производство рыночно ори-нтированных инноваций;

- обоснованы необходимость и направления совершенствования взаимодей-твия посредством кооперации и интеграции инновационной деятельности пред-риятий и организаций различных отраслей в рамках производственного ком-

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в ом, что основные теоретические разработки и методические положения доведе-ы до уровня конкретных рекомендаций и могут быть использованы как для альнейших теоретических исследований, так и в практической деятельности редприятий, участвующих в инновационных процессах, независимо от форм обственности и отраслевой принадлежности, при планировании, управлении и ктивизации их инновационной деятельности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссерта-ионной работы доложены на:

- Международной научно-практической Интернет-конференции Актуаль-ые проблемы реформирования экономики (Бегород, 2005г.);

- III Международной научно-практической конференции Основные направ-ения повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки пециалистов (Пенза, 2005г.);

- V Всероссийской научно-практической конференции Социально-кономическое развитие России в XXI веке (Пенза, 2006г.);

- 7-ой Международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: Теория и практика (Санкт-Петербург, 2006г.);

- IV Международной научно-практической конференции Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов (Пенза, 2006г.);

- V Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2006г.);

- V Международной научно-практической конференции Стабилизация экономического развития Российской Федерации (Пенза, 2006г.);

- Международной научно-практической Интернет-конференции Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях (Бегород, 2006г.);

- VI Международной научно-методической конференции Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (Пенза, 2006г.);

- Международной научно-практической конференции Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии (Бегород, 2007г.);

- 8-ой Международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика (Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического университета, 2007г.).

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 080502 Экономика и управление на предприятии промышленности строительных материалов дисциплин Экономика отрасли, Экономика предприятия, Управление инновациями;

- экономическими субъектами ПСМ при разработке системы оценки, анализа и планирования инновационной деятельности, для активизации и повышения её эффективности, при подготовке комплекса мероприятий, направленных на совершенствование инвестиционных процессов на предприятиях.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 15 научных статьях общим объёмом 3,16 п.л., в том числе авторских - 2, 83 п.л.

Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 180 наименований, и 6 приложений. Содержание работы изложено на 176 страницах машинописного текста, включая 18 таблиц и 11 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, характеризуется научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определены предмет, объект и методы исследования.

В первой главе - Теоретические основы инновационной деятельности промышленных предприятий - исследовано экономическое содержание инноваций и инновационной деятельности, предложена авторская трактовка категории линновация; проведен анализ классификации инноваций с целью практического использования её для организационно-экономического обеспечения инновационного развития предприятия промышленности строительных материалов; выделены

новые классификационные признаки (время получения эффекта от реализации инновации и эффект от внедрения).

Во второй главе - Аналитические аспекты инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов - проанализировано современное состояние и тенденции развития инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов; показаны проблемы ПСМ при переходе к рыночной экономике; рассмотрены наиболее распространённые подходы к анализу инновационной деятельности предприятия; раскрыта роль инноваций в обеспечении эффективного развития и функционирования предприятий; обоснованы критерии и показатели инновационной деятельности предприятия и предложена методика её анализа.

В третьей главе - Формирование основных направлений организационно-экономического обеспечения инновационного характера развития промышленного предприятия - проведены исследования инновационных возможностей и инновационного потенциала предприятия; выявлены особенности функционирования ПСМ области; рассмотрен механизм управления инновационной деятельностью в масштабе области и на отдельном предприятии; проведена оценка эффективности инноваций в производстве.

В заключении обобщены основные результаты работы и сделаны выводы по проведенному исследованию.

2. Основные положения диссертации, выносимые на защиту

2.1. Определение роли инновационной деятельности в формировании промышленного потенциала

Для сохранения и наращивания экономического потенциала предприятий, успешной конкурентной борьбы становится объективной потребностью выработка и проведение активной инновационной политики, формирование эффективных механизмов её реализации.

Обобщив подходы различных авторов к определению таких базовых понятий, как линновация и линновационная деятельность, мы сочли возможным дать авторскую трактовку.

Объединяя свойства инновации, на наш взгляд, под данным термином следует понимать: инновация - специфическое изменение в деятельности организации, отрасли, производственного комплекса или региона, вызванное внедрением результатов научно-технического прогресса и направленное на совершенствование существующего процесса или организации деятельности с целью достижения интегрального, экономического, социального, научно-технического и другого рода эффекта.

Под инновационной деятельностью нами понимается системный вид деятельности колектива людей, направленной на осуществление целого комплекса

научно-технических, проектно-технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к реализации инноваций и их коммерциализации.

. В свою очередь, инновационный процесс - это последовательная цепь событий от новой идеи до её реализации в конкретном продукте, услуге или технологии, обеспечивающих эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют разработки классификации инноваций по ряду основополагающих признаков. Обобщение рассмотренных подходов к классификации инноваций позволило нам сформировать систему классификационных признаков, включающих в себя:

- признаки, характеризующие цель, масштабы и значимость инноваций;

- внешние признаки, отражающие форму реализации инноваций;

- структурные признаки.

Предлагаемая классификация рассчитана, в первую очередь, на её практическое применение и охватывает все ключевые стороны инновационной деятельности. Но особое внимание, на наш взгляд, следует обращать на такие классификационные признаки, как время получения эффекта от реализации инновации (тактические и стратегические) и эффект от внедрения (улучшающие потребительские характеристики изделий, способствующие экономики ресурсов и приносящие экологический и социальный эффекты).

Предложенный классификатор инноваций, по нашему мнению, позволяет оценивать инновации более конкретно, чётко определять их направленность и результативность, выбирать методы управления и место применения для каждой инновации.

2.2. Критерии и показатели оценки инновационной деятельности предприятия

Изучение состояния инновационной деятельности предприятия и выявление проблем её осуществления возможно посредством определённого набора экономических критериев и показателей.

К задачам анализа инновационной деятельности предприятия, по нашему мнению, можно отнести:

- определение соответствия инновационной деятельности целям, задачам и стратегии предприятия;

- изучение состояния инновационной деятельности;

- распознавание и анализ причин возникновения проблемных ситуаций;

- оценку их влияния на конечный результат инновационной деятельности и деятельности предприятия в целом;

- оценку реализации функции инновационной деятельности.

Анализ экономической литературы показал, что для характеристики достиг-утого уровня развития производства целесообразно использовать линновацион-ый уровень, состав показателей которого дожен позволять определять:

- перспективную потребность промышленного предприятия в научно-ехнических разработках;

- структуру затрат на перспективную ориентацию НИОКР;

- структуру трудового потенциала, отражающую кадровые возможности ин-овационного развития собственными силами;

- соответствие инновационных возможностей и потребностей предприятия;

- перспективные возможности упрочения положения предприятия на рынке.

Важнейшим критерием оценки уровня инновационной деятельности в работе

пределена инновационная способность предприятия, иначе говоря - инноваци-нный потенциал (ИП).

Он представляет собой имеющиеся в обществе возможности, связанные с содержанием и использованием новшеств во всех сферах деятельности, что позволяет осуществлять социальное, экономическое, технологическое и техническое развитие национальной экономики.

По нашему мнению, в узком смысле инновационный потенциал предприятия - это совокупность имеющихся у предприятия средств, возможностей для использования нововведений в производственной, финансовой, управленческой и коммерческой деятельности в соответствии с базовыми целями его развития. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности:

- интелектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, промышленные образцы);

- материальные (экспериментальное и лабораторное оборудование);

- финансовые (собственные, заёмные, бюджетные);

- кадровые (персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования потребностей покупателей);

- инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);

- допонительные источники повышения результатов инновационной деятельности (опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).

В широком смысле под инновационным потенциалом предприятия следует понимать отношения, возникающие на микроуровне между работниками в связи со стремлением достигнуть базовых целей предприятия, которые заложены в стратегии его развития, при условии наличия инновационных возможностей, создающихся за счёт других компонентов потенциала. Для оценки ИП необходимо провести анализ показателей по каждому компоненту структуры.

Анализ инновационного потенциала каждого предприятия зависит от соотношения основных составляющих и включает исследование таких обстоятельств, как:

- наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение в организации;

- способность реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, где она функционирует;

- способность менеджмента анализировать технологическую среду бизнеса;

- структурные и социокультурные особенности компании, влияющие на характер предпринимательского поведения, способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив.

Конкретное содержание экономического анализа инновационной деятельности предприятия зависит от основных задач, стоящих перед ним, к которым следует отнести:

- изучение общих тенденций и направлений научно-технического прогресса в области специализации предприятия, причин и факторов, влияющих на его темпы и пропорции;

- оценку деятельности научно-технических подразделений предприятия и достигнутых ими результатов;

- определение приоритетных направлений инновационной деятельности;

- выявление и изучение факторов, влияющих на осуществление выбранных направлений и экономическое обоснование эффективности их.

Таким образом, изучение инновационной деятельности предприятия, на наш взгляд, дожно включать:

- оценку её уровня и влияние на экономические показатели предприятия;

- анализ инновационного потенциала (финансовой, производственной, кадровой и научно-технической составляющей) и его использования;

- исследование инновационной возможности.

2.3. Методика анализа инновационной деятельности предприятия

В диссертационной работе предложена методика проведения оценки инновационной деятельности, суть которой сводится к использованию бенчмаркинга, являющегося новым инструментом управления для рассмотрения применяемых конкурентами и другими организациями различных видов деятельности; выявлению наилучших бизнес-процессов; определению состояния инновационной деятельности. При этом особое внимание следует уделить оценке инновационного потенциала предприятия.

В качестве его достоинства можно отметить то, что он по своему характеру стимулирует инновационную активность, поскольку выявляет достижения других организаций, позволяет своевременно идентифицировать сильные стороны орга-

низации и в дальнейшем развивать их, а также зафиксировать слабые моменты, чтобы исправить ситуацию.

Можно выделить три основные типа бенчмаркинга:

- внутренний - предполагает сравнение аналогичных процессов, продукции, услуг внутри данной организации. К достоинствам данного вида можно отнести простоту обмена информацией;

- конкурентный - используется для сопоставления собственных показателей с аналогичными показателями сильных внешних конкурентов;

-функциональный, который включает в себя сравнение определённой функции двух или более организаций, как правило, не принадлежащих к одной отрасли и не являющихся прямыми конкурентами.

Сопоставление своих производственных технологий, технологических операций и методов управления с практикой конкурентов позволяет оценить привлекательность, эффективность и производительность используемых организацией отдельных видов деятельности или бизнес-процессов; определить находятся ли её затраты на уровне конкурентов, какие технологические процессы можно улучшить и как.

Показатели, раскрывающие инновационную деятельность предприятия, дожны:

- выражать сущность инновационной деятельности предприятия и давать ей точную количественную и качественную оценку;

- быть комплексными и многоаспектными, позволяющими получить широкую и разностороннюю характеристику состояния инновационной деятельности предприятия;

- обеспечить достоверность, поноту и своевременность получения исходной информации для их вычисления;

- учитывать возможность изменения условий и задач инновационной деятельности предприятия;

- быть увязаны с действующей системой статистической отчётности.

По нашему мнению, за основу можно взять систему показателей, используемых при анализе инновационного потенциала предприятия. Поскольку определение состояния инновационной деятельности не поддаётся поной математической формализации, наиболее приемлемым, на наш взгляд, является метод бальной оценки.

Если по результатам анализа, в соответствии с предлагаемой методикой, видно, что полученные балы высокие и состояние инновационной деятельности предприятия характеризуется как хороший или верхний уровень, это означает, что предприятие имеет достаточный (относительно конкурентов) уровень всех её составляющих для реализации любого из направлений деятельности. В зависимости от специфики отрасли, товара и рынка руководство предприятия, осуществив выбор, может принимать меры по усилению сильных сторон инновационной деятельности и защите конкурентного превосходства. Выбор путей улучшения со-

стояния инновационной деятельности позволят также решить, может ли предприятие повысить уровень составляющих собственными силами, т. е. за счёт лучшего использования собственных ресурсов.

2.4. Оценка состояния и выявление особенностей функционирования промышленности строительных материалов

Проведенный анализ современного состояния промышленности строительных материалов показал, что переход к рыночной экономике болезненно сказася на данной отрасли. Это было обусловлено отсутствием системного подхода к реформированию её на макроуровне и несоответствием цели реформ её ресурсным возможностям.

В настоящее время в состав ПСМ входит 23 подотрасли, объединяющие 9316 предприятий с общей численностью 624 тысячи человек. Объём товарной продукции ПСМ в общем объёме промышленной продукции РФ не превышает 3%. Стоимость её основных фондов - около 2% основных производственных фондов страны.

Промышленность строительных материалов и изделий является одной из наиболее топливо-энергоёмких (более 20% в структуре затрат), а также грузоём-ких отраслей народного хозяйства. В общем объёме российских грузоперевозок железнодорожным, автомобильным и водным транспортом перевозки строительных грузов составляют почти 25%.

В структуре производства продукции отрасли преобладают в основном традиционные строительные материалы и конструкции (в стоимостном выражении); сборные железобетонные и бетонные конструкции и детали, стеновые материалы, цемент и нерудные строительные материалы.

В связи с высокой капиталоёмкостью производственных мощностей, большой продожительностью их создания, низкой инвестиционной привлекательностью из-за длительных сроков окупаемости, не удаётся привлечь достаточные объёмы инвестиционных ресурсов. -

Существующие тенденции развития ПСМ свидетельствуют о повышающемся уровне конкуренции, об усилении давления рынка на отрасль, выдвигая на передний план вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятий и производств.

Мы считаем, что перспективы развития отрасли в ближайшем будущем будут определяться соотношением строительной активности в промышленном секторе и в сфере коммерческой недвижимости (торговые и офисные центры, гостиницы и пр.), реализацией государственных инвестиционных программ в сфере строительства инфраструктурных объектов (автомобильные дороги, аэропорты и др.), а также ростом активности частных застройщиков (ремонт и строительство жилья).

В рыночных условиях роль инноваций для предприятий промышленности строительных материалов возрастает и становится ведущей. Объективная значимость инновационной деятельности - это признание её в качестве главного фактора, обеспечивающего развитие и повышение эффективности производства.

Установлено, что в промышленности строительных материалов (рис.1) наиболее распространёнными видами инноваций остаются приобретение оборудования (31%) и проведение проектно-конструкторских и технологических работ (12,8%), исследования и разработки (10,5%), обучение и подготовка персонала (9,6%), маркетинговые исследования (6%), приобретение новых технологий (5,1%).

Приобретение прав на патенты и лицензии РЯЦУ^! Приобрести? новых технологий Маркетинговые исследования Приобретение протраммньтх средств Обучение и подтоюока персонала Исследовании и разработки

Протоодетвснноспросюированис

Прочие за граты на юхнологические инициации

Приобретение- машин и оборудования ^----7.. - ; г

О 5 10 15 20 25 30 35 Промышленность строительны* материалов В Йен промышленность

Рис. 1. Виды инновационной деятельности в промышленности в 2007г. (в % от общего числа инновационно-активных предприятий)

Анализ состояния инновационной деятельности в Бегородской области указывает на небольшой удельный вес промышленных предприятий в общей численности организаций, выпонявших исследования и разработки. К настоящему времени в стране определён переход к новой модели экономического роста, основанной на инновациях и знаниях. Анализ всех показателей свидетельствует, что в Бегородской области не преодолен институциональный разрыв между низким уровнем доли инновационной продукции при достаточно высоком научном и техническом потенциале.

Характерные особенности инновационных процессов в промышленности области:

- значительная часть промышленных предприятий пассивна относительно внедрения современных технологий, а значит и повышения качества продукции;

- основным источником финансирования инновационной деятельности являются собственные средства предприятий;

- активизация малого инновационного бизнеса затрудняется из-за неразвитой инфраструктуры в сфере коммерциализации технологий, несовершенства законодательной базы;

- инновационные процессы на предприятиях не системны, не взаимосвязаны в достижении общих стратегических целей, управление ими осуществляется локально, что не даёт ощутимых результатов.

Выходу из подобной ситуации может способствовать активизация инновационной деятельности на микроуровне, это требует разработки и реализации соответствующих мер, применения методов стратегического управления инновациями в промышленности.

2.5. Механизм управления инновационной деятельностью на предприятии

Основными задачами управления инновационной деятельностью, на наш взгляд, являются:

- формирование приоритетов и определение потребности производства в инновациях;

- выделение областей применения инноваций и их выбор, обеспечивающий максимальный экономический эффект от их реализации;

- обеспечение процесса создания (или приобретения) и внедрения инноваций и его контроль.

В целях эффективного управления инновационной деятельностью предприятия считаем целесообразным применение блочного подхода, который включает:

- постановку целей и задач инновационной деятельности производства;

- формирование инновационной стратегии предприятия;

- догосрочное инновационное прогнозирование;

- выделение фондов и ресурсов на инновационную деятельность предприятия;

- разработку стратегических планов инновационной деятельности предприятия.

На промышленных предприятиях используются различные методы регулирования инновационного потенциала предприятия: технико-экономические, экономические, организационные и нормативные. Организационные факторы не требуют больших финансовых вложений, но при этом полученный от их совершенствования эффект существенен и важен.

Установлено, что на процесс стратегического управления инновационной еятельностью предприятия оказывает влияние ряд особенностей, связанных с бъектом управления новыми знаниями, применяемыми в производстве; с целями огосрочного развития предприятия и прогнозирования его деятельности; с заимодействием ряда взаимосвязанных элементов и процедур управления.

Наиболее распространённой формой организации инновационной деятель-ости на предприятии является линейная структура управления, которая основана а подчинении специалистов по различным направлениям инновационной дея-ельности директору предприятия, координирующему их работу.

Проведенный анализ деятельности на предприятиях промышленности строительных материалов Бегородской области показал, что целый ряд важнейших функций по обеспечению эффективности инновационной деятельности в настоящее время выпоняется в разных подразделениях без дожной координации. Даже в крупных предприятиях ПСМ области нет специализированных структур, отвечающих за инновационную деятельность. В результате при формировании стратегического плана не всегда увязываются между собой изменения в технических показателях и экономические факторы.

Считаем целесообразным создание инновационного центра, обеспечивающего тесное взаимодействие с научно-исследовательскими институтами, проектными организациями, вузами и промышленными предприятиями. Данная структура управления инновационной деятельностью, на наш взгляд, может выпонять следующие функции:

- разрабатывать нормативно-методические документы, регулирующие инновационную деятельность;

- формировать систему госзаказов и направлять в органы государственной власти РФ ходатайства о выделении средств из федерального бюджета на осуществление проектов инновационно-активных предприятий;

- планировать поное или частичное финансирование инновационных программ и проектов за счёт средств бюджета области и внебюджетных фондов;

- формировать систему льгот по налогам и иным видам платежей в областной бюджет для предприятий, ведущих инновационную деятельность, внедряющих новые технологии, материалы, оборудование;

- стимулировать деятельность инновационно-активных предприятий;

- проводить на конкурсной основе работу по выдаче грантов;

- ходатайствовать о выделении бюджетных ссуд на реализацию инновационных проектов;

- стимулировать создание венчурных фондов;

- проводить конкурсы по новым технологиям, обеспечивать рекламу инновационных проектов.

В организационную структуру предприятия предлагаем ввести подразделение перспективного управления инновационной деятельностью с выделением и укомплектованием в его составе аудит-группы (рис. 2).

Рис. 2. Организационная схема управления инновационной деятельностью предприятия

При проведении технологического аудита можно выделить три основных

- проводится обзор существующих технологий на предприятии и оценка их реального положения;

- анализируются наилучшие технологии конкурентов;

- сравниваются применяемые на предприятии технологии с выявленными технологическими эталонами.

В качестве базисного инструмента сопоставления выступает метод анализа технологического портфеля, являющийся важным инструментом управления в разработке и реализации инновационно-технологической стратегии предприятия. Основная цель этого анализа заключается в классификации всех используемых на предприятии технологий для выделения их групп по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования. Результаты анализа помогают решить вопрос о распределении ресурсов на развитие передовых технологий.

2.6. Определение инновационных возможностей и инновационного потенциала предприятия

Перспективы развития промышленности строительных материалов и изделий, на наш взгляд, ориентированы на продуктовую модель развития отрасли, поскольку прогнозируется устойчивый рост объёмов производства по всем видам строительных материалов, изделий и конструкций.

Анализ осуществления инновационной деятельности на предприятиях промышленности строительных материалов Бегородской области, выбранных в качестве объектов диссертационного исследования (ходинг ЗАО Карбон, ОАО БеАЦИ, ОАО Бегородстройдеталь, ООО Яковлевостройдеталь), показал, что они имеют разные возможности развития производственного комплекса, которые обусловлены состоянием их инновационного потенциала и инфраструктуры.

Определение инновационных возможностей предприятия нами предлагается, с использованием метода бальной оценки, производимой по 10 направлениям (100 балов):

- анализ конкуренции среди родственных предприятий;

- возможность структурной перестройки на основе применения новшеств;

- оценка социальных последствий инновационной деятельности;

- внутренние маркетинговые возможности;

- производственные возможности, необходимые для освоения новой продукции;

- эффективность научно-технической базы;

- наличие сырьевой базы;

- наличие высококвалифицированных специалистов;

- наличие собственных средств для финансирования инновационной деятельности;

- организационно-производственная структура предприятия.

При результате более 50 балов считаем уровень инновационных возможностей предприятия хорошим или верхним, при менее 50 балов - средним или низким. Данная методика апробирована на примере всех предприятий, выбранных в качестве объекта диссертационного исследования. По совокупности всех факторов исследованные предприятия имеют от 66 до 81 балов, что указывает на хорошие их инновационные возможности.

Определение инновационного потенциала предприятия предлагаем проводить по оценке финансовой составляющей потенциала на основе 3-х компонентного показателя оценки финансовой ситуации, используя годовые итоги хозяйственной деятельности. Расчёт достаточности собственных оборотных средств, догосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности, оценка размера источников для покрытия производственных запасов и затрат с учётом излишка или недостатка собственных оборотных средств, с включением расходов, связанных с реализацией новой технологии производства, позволяет оценить финансово-экономические возможности предприятия по реализации стратегий инновационного развития и одновременному обеспечению текущей деятельности.

Анализ эффективности инновационных проектов на исследуемых предприятиях показал, что методические подходы, используемые в этих случаях, не в поной мере подходят для оценки эффективности инноваций. Это обусловлено тем, что в создании и использовании инноваций, как правило, задействован более широкий круг участников по сравнению с инвестиционным проектом. В осуществлении инновационного проекта заинтересованы финансирующие его инвесторы и предприятие, занимающееся реализацией проекта. В инвестиционном же процессе участвуют инвесторы, научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектные организации, заводы-изготовители новой продукции и её потребители. Достижение конечного результата инновационного процесса связано с более высокими рисками по сравнению с осуществлением инвестиционного проекта.

Современные методы оценки эффективности инвестиционных проектов предполагают учёт действия фактора времени - дисконтирование стоимостных показателей.

При оценке эффективности инноваций необходимо учитывать не только общую массу дохода (полезного результата), который возможно получить за весь срок, полезного использования нововведения, но и его прирост по сравнению с аналогом.

Сравнительная оценка эффективности инноваций необходима не только для выбора и определения наилучшего варианта из числа возможных, но и для

определения влияния на экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия.

При оценке эффективности инноваций нами предлагается различать:

- расчётный год внедрения;

- первый год после окончания нормативного срока освоения нововведения;

- начальный год срока полезного использования инноваций;

- срок полезного использования нововведения;

- последний год срока полезного использования инноваций.

В качестве расчётного года принимается второй или третий календарный год серийного выпуска новой продукции или второй год использования новой технологии.

При оценке эффективности инноваций все затраты (текущие и единовременные), а также результаты приводятся к расчётному году при помощи как коэффициентов дисконтирования, так и коэффициентов наращивания. При отборе оптимального варианта необходимо обеспечить их сопоставимость не только по фактору времени, но и по объёму производства новой продукции (работ), а также по качественным, социальным и экологическим факторам.

Метод оценки эффективности инноваций дожен базироваться на системе оценочных показателей, учитывающих государственные интересы, интересы создателей, производителей, потребителей и бюджета. Для оценки эффективности инноваций целесообразно применять не только методы дисконтирования, но и методы компаундинга и аннуитета. В этом случае появляется возможность рассчитать экономический эффект по каждому году полезного использования нововведения и правильно увязать показатели эффективности с реальными хозяйственными процессами, происходящими в экономике.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что для оценки эффективности инноваций необходима система показателей, отражающих конечные результаты, а также соотношение результатов и затрат, обусловленных разработкой, производством и эксплуатацией.

Для комплексной оценки эффективности внедрения инновационной продукции необходимо использовать двуединую оценку, состоящую из традиционных показателей эффективности инновационной теории и ряда допонительных, характеризующих значимость инновационной продукции для данного предприятия. Такой методический подход использован для оценки инновационного проекта ОАО БеАЦИ по освоении и последующем налаживании серийного производства гнпсоволокнистых панелей для перегородок.

Оценка инноваций на основе традиционных показателей эффективности в работе проведена с расчётом чистого дисконтированного дохода (ЧДД), внутренней нормы дохода (ВНД), срока окупаемости, индекса доходности и допонением таких показателей, как удельный вес инновационной продукции в общем объёме продукции, объём продаж инновационной продукции и его доля в общем объёме

продаж, доля нового оборудования в общем составе основных производственных фондов.

3. Выводы и предложения

1. В системе классификационных признаков инноваций существенную роль играет время получения эффекта от реализации инновации (тактические и стратегические) и эффект от внедрения (улучшающие потребительские характеристики изделий, способствующие экономики ресурсов и приносящие экологический и социальный эффекты). Предложенный классификатор позволяет оценивать инновации более конкретно, чётко определять их направленность и результативность.

2. Выявлено, что в промышленности строительных материалов, в связи с высокой капиталоёмкостью производственных мощностей, большой продожительностью их создания, низкой инвестиционной привлекательностью из-за длительных сроков окупаемости не удаётся привлечь достаточные объёмы инвестиционных ресурсов. В Бегородской области не прёодолён разрыв между низким уровнем доли инновационной продукции при достаточно высоком научном и техническом потенциале. Значительная часть промышленных предприятий области, в том числе ПСМ, пассивна в сфере внедрения современных технологий. Основным источником финансирования инновационной деятельности являются собственные средства предприятий. Инновационные процессы не системны, не взаимосвязаны в достижении общих стратегических целей. Управление ими осуществляется локально, поэтому не даёт ощутимых результатов.

3. Важнейшим критерием оценки инновационной деятельности предприятия принят инновационный потенциал. Изучение инновационной деятельности предприятия включает: оценку её уровня и влияние на экономические показатели предприятия; анализ инновационного потенциала (финансовой, производственной, кадровой и научно-технической составляющей) и его использование; исследование инновационной возможности. Для совершенствования управления инновационной деятельностью считаем целесообразным создание инновационного центра, обеспечивающего тесное взаимодействие с научно-исследовательскими институтами, проектными организациями, вузами и промышленными предприятиями.

4. Предложенная в работе методика анализа инновационной деятельности предприятия основана на использовании бенчмаркинга с учётом бальных оценок, итогом которой является определение типа предприятия по инновационным возможностям. Проведенная апробация данной методики на примере работы ЗАО Карбон, ОАО БеАЦИ, ОАО Бегородстройдеталь, ООО Яковлевострой-деталь (предприятия ПСМ Бегородской области) указывает на позитивный результат их деятельности.

5. Разработаны организационно-методические положения по совершенствованию механизма управления инновационной деятельностью на предприятии, которые являются основой для формирования наиболее рациональной и соответствующей целям и возможностям организационной структуры управления предприятия. Особенность заключается во введении в организационную структуру подразделения перспективного управления инновационной деятельностью с выделением и укомплектованием в его составе аудит-группы.

6. Ключевым аспектом в формировании промышленного производства инновационного типа являются согласованные действия региональных и федеральных органов, способных существенно активизировать инновационную деятельность. Считаем, что в качестве основного направления совершенствования управления инновационными процессами в производственном комплексе области необходимо предусмотреть создание системы управления инновационной деятельностью на принципах сетевой организации, объединяющей в единой структуре научно-исследовательские и проектные организации, высшие учебные заведения, промышленные предприятия, организации инновационной инфраструктуры, финансовые организации. Координирующим органом дожен стать инновационный центр.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ:

1. Пашков, Д.В. Исследование инновационных возможностей предприятия / Д.В. Пацуков //Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. - 2007. - №4 (24). - С. 340-345. - 0,64 п.л.

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций:

2. Пацуков, Д.В. Инновационная сфера и её особенности / Д.В. Пацуков //Актуальные проблемы реформирования экономики: сб. докл. Междунар. науч.-практич. Интернет-конф. - Бегород, 2005. - С. 158-160. - 0,17 п.л.

3. Пацуков, Д.В. Коммерциализация инновационных технологий / Д.В. Пацуков //Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов: сб. статей III Междунар. науч.-практич. конф. - Пенза, 2005. - С. 12-15.-0,14 пл.

4. Пацуков, Д.В. Основные предпосыки формирования системы обеспечения конкурентоспособности предприятия / Д.В. Пацуков //Общество. Личность. Культура: сб. науч. трудов. - Бегород, 2006. - Вып. 4. - С. 198-205. - 0,36 п.л.

5. Пацуков, Д.В. Система венчурного инвестирования как механизм финансирования инноваций / Д.В. Пацуков //Экономика и менеджмент: сб. науч. трудов науч.-практич. конф. СПб., 2006. - Вып. 2. - С. 18-20. - 0,12 п.л.

6. Пацуков, Д.В. Механизм управления инновационной деятельностью на предприятии и пути его совершенствования / Д.В. Пацуков //Социально-

экономическое развитие России в XXI веке: сб. статей V Всероссийской науч,-практич. конф. - Пенза, 2006. - С. 119-122. - 0,14 п.л.

7. Пацуков, Д.В. Методика анализа инновационной деятельности предприятия / Д.В. Пацуков //Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: труды 7-й Междунар. науч.-практич. конф. - СПб., 2006. - С. 577-578. -0,12 п.л.

8. Пацуков, Д.В. Оценка эффективности инноваций / Д.В. Пацуков //Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сб. статей VI Междунар. науч.-метод. конф. - Пенза, 2006. - С. 185-187. - 0,17 п.л.

9. Пацуков, Д.В. Инновации как основа повышения конкурентоспособности / Д.В. Пацуков //Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов: сб. статей IV Междунар. науч.-практич. конф. - Пенза, 2006. - С. 57-59. - 0,17 пл.

10. Пацуков, Д.В. Регулирование инновационных процессов / Д.В. Пацуков //Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: сб. статей V Междунар. науч.-практич. конф. - Пенза, 2006. - С. 105-107.-0,17 п.л.

11. Пацуков, Д.В. Управление рисками инновационных проектов и их особенности/ Д.В. Пацуков, A.A. Рудычев //Актуальные проблемы реформирования экономики: сб. науч. трудов. -- Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г.Шухова, 2006. -Ч. 10. - С. 67-69. - 0,13 пл. (в т.ч. авторских 0,07 пл.).

12. Пацуков, Д.В. Сущность и природа управления инновациями и инновационными стратегиями / Д.В. Пацуков //Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сб. статей V Междунар. науч.- практич. конф. - Пенза, 2006.-С. 51-54.-0,14 пл.

13. Пацуков, Д.В. Анализ и оценка эффективности инноваций / Д.В. Пацуков,

A.A. Рудычев //Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: сб. докл. Междунар. науч.-практич. Интернет-конф. - Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г.Шухова, 2006. - 4.2. - С. 47-49. - 0,17 пл. (в т.ч. авторских 0,09 пл.).

14. Рудычев, A.A. Анализ научно-технической и инновационной деятельности предприятий Бегородской области / A.A. Рудычев, Д.В. Пацуков //Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии: сб. докл. Междунар. науч.-практич. конф. - Бегород: Изд-во БГТУ им.

B.Г.Шухова, 2007. - Ч. 10. - С. 253-259. - 0,39 пл. (в т.ч. авторских 0,2 пл.).

15. Пацуков, Д.В. Формирование системы показателей взаимосвязи инновационной сферы и инновационного процесса / Д.В. Пацуков //Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: сб. трудов 8-й Междунар. науч.-практич. конф. - СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2007. - 4.2. - С. 78-79.-0,13 пл.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Пацуков Дмитрий Владимирович

Организационно-экономическое обеспечение инновационного характера развития промышленного предприятия

Подписано в печать 20.02.2009

Формат 60*84/16

Заказ №231

Объём 1,0 уч.- изд. л.

Тираж 100 экз.

Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете им. В. Г. Шухова, 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пацуков, Дмитрий Владимирович

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Экономическое содержание инноваций.

1.2. Понятие инновационной деятельности и её характеристика.

1.3. Инновационный путь развития Ч стратегия преобразования экономики.

ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

2.1. Актуальные проблемы инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов России

2.2 Оценка инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области.

2.3. Критерии и показатели оценки инновационной деятельности предприятия.

2.4. Методика анализа инновационной деятельности предприятия.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ХАРАКТЕРА РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Исследование инновационной возможности и инновационного потенциала предприятия.

3.2. Механизм управления инновационной деятельностью на предприятии и пути его совершенствования.

3.3. Оценка эффективности инноваций в промышленности строительных материалов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическое обеспечение инновационного характера развития промышленного предприятия"

В эпоху интенсивной научно-технической революции инновации являются главной движущей силой динамического развития производства и общества.

Любое предприятие стремится обеспечить непрерывный рост производства, сбыта продукции и достичь на этой основе эффективной хозяйственной деятельности. Стратегически устойчивое экономическое развитие предприятий невозможно без широкого системного использования результатов научной, научно-технической, нововведенческой деятельности.

За счёт инноваций появляется возможность вовлекать в производство новые производительные силы, производить товары и услуги с меньшими затратами труда, материалов, энергии. Инновационная деятельность является непременным условием динамичности предприятия, обеспечивает выживание в конкурентной борьбе и его дальнейшее развитие.

Народное хозяйство в целом и производственные комплексы в частности нуждаются в серьёзных структурных изменениях, техническом обновлении производственного потенциала, использовании прогрессивных технологий, позволяющих производить конкурентоспособную продукцию.

Система регулирования инновационных процессов в Российской Федерации не удовлетворяет требованиям времени. Особенно ярко это выражается в такой ключевой для экономики отрасли, как промышленность строительных материалов (ПСМ), которая влияет на экономическое' и социальное развитие общества, стимулирует межотраслевые взаимоотношения, обеспечивает занятость населения, повышает товарооборот, осуществляет отчисления в государственный и региональный бюджет. ПСМ нуждается в подъёме, развитии и преодолении кризисных ситуаций. При этом инновационная деятельность является определяющим условием успеха.

Результаты обследования предприятий ПСМ Бегородской области показывают, что инновационные процессы находятся на низком уровне, хотя в отрасли имеются определённые инновационные резервы, которые выражаются в наличии свободных производственных мощностей, высококвалифицированного персонала, научно-технических, технологических и организационных разработок на ряде предприятий.

Проблемам исследования и теоретического обоснования способов активизации инновационной деятельности посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов, таких, как И. Ансофф, Ф. Валента, А.В. Васильев, С.В. Вадайцев, JI.H. Гохберг, П. Дракер, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Н.Д. Кондратьев, В.Г. Медынский, Ю.П. Морозов, JI.H. Оголева, В.Н. Переходов, М. Портер, А.И. Пригожин, Б. Твисс, А.А. Трифилова, Р.А. Фатхутдинов, Л.Г. Шаршукова, Г. Менш, Б. Санто, М. Хучек, И. Шумпетер, Ю.В. Яковец и другие. Непосредственно экономические проблемы развития ПСМ отражены в работах учёных-экономистов: Л.Ю. Астанского, В.И. Гохмана, В.И. Добужинско-го, Ю.А. Дорошенко, Д.Е. Дудучава, И.П. Еловацкого, Н.А. Кулаковой, А.Н. Люсова, Я.А. Рекитара, А.А. Рудычева, В.П. Стороженко, Г.В. Терша, A.M. Шнейдерова и других. В то же время многие теоретико-методические и прикладные аспекты активизации и организационно-экономического обеспечения инновационного характера развития промышленного предприятия, на наш взгляд, разработаны в недостаточной степени. Это определило актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка теоретического и организационно-экономического обеспечения инновационного характера развития промышленного предприятия, а также методических положений по его реализации.

Достижение поставленной цели предопределило решение следующих основных задач:

- уточнить сущность и содержание понятий линновация, линновационный процесс, линновационная деятельность;

- обобщить различные классификации инноваций, охватывающие все ключевые стороны инновационной деятельности с учётом их практического применения;

- провести анализ современного состояния инновационной деятельности предприятий ПСМ РФ;

- оценить состояние, основные тенденции и перспективы развития предприятий строительных материалов Бегородской области и их инновационные возможности;

- уточнить критерии и показатели инновационной деятельности предприятий;

- изучить методики анализа инновационной деятельности предприятия;

- рассмотреть методические подходы к формированию механизма управления инновационными процессами на предприятиях в современных условиях;

- разработать предложения и методические рекомендации, направленные на регулирование, поддержку и повышение инновационной деятельности предприятий в Бегородской области;

- предложить организационно-экономический механизм эффективного функционирования системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Бегородской области.

Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов формирования организационно-экономического обеспечения инновационного характера развития промышленного предприятия.

Теоретическую и методическую основу исследования составили основные положения инноватики и экономической теории, инновационного менеджмента, исследования в области управления инновационными процессами, законодательные акты РФ, концепции и программы реформирования экономики РФ и ПСМ в её составе. В процессе исследования использованы избранные труды зарубежных и отечественных экономистов, научно-методическая литература, периодические издания, материалы научных конференций. Информационным обеспечением диссертационной работы послужили открыто публикуемые материалы Государственного комитета статистики России и его Бегородского отделения, аналитические обзоры и рейтинги, представленные в периодической печати, отраслевые научные печатные и интернет-издания, отчётные данные предприятий ПСМ.

В процессе исследований использовались общенаучные методы познания: анализ, синтез, обобщение, логический метод, методы и приёмы системного, экономического анализа, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнена и допонена классификация инноваций с точки зрения изменения совокупных затрат и эффекта;

- предложен методический подход к анализу инновационной деятельности предприятия;

- разработана схема управления инновационной деятельностью в регионе и на предприятии в современных условиях;

- выявлены и обоснованы основные тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий и возможности улучшения её в ПСМ Бегородской области;

-разработаны предложения по совершенствованию механизма управления инновационной деятельностью на предприятии промышленности строительных материалов, способствующие ускорению внедрения в производство рыночно ориентированных инноваций;

- обоснованы необходимость и направления совершенствования взаимодействия посредством кооперации и интеграции инновационной деятельности предприятий и организаций различных отраслей в рамках производственного комплекса.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-методических исследований, так и в практической деятельности предприятий, участвующих в инновационных процессах, независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности при планировании, управлении и активизации их инновационной деятельности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:

- Международной научно-практической Интернет-конференции Актуальные проблемы реформирования экономики (Бегород, 2005 г.);

- III Международной научно-практической конференции Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов (Пенза, 2005 г);

- V Всероссийской научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России в XXI веке (Пенза, 2006 г.);

- 7-ой Международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: Теория и практика (Санкт-Петербург, 2006 г.);

- IV Международной научно-практической конференции Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов (Пенза, 2006 г.);

- V Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2006 г.);

- V Международной научно-практической конференции Стабилизация экономического развития Российской Федерации (Пенза, 2006 г.);

- Международной научно-практической Интернет-конференции Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях (Бегород, 2006 г.);

- VI Международной научно-методической конференции "Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (Пенза, 2006 г.);

- Международной научно-практической конференции Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии (Бегород, 2007 г.);

- 8-ой Международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: Теория и практика (Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического университета, 2007 г.).

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 080502 Экономика и управление на предприятии промышленности строительных материалов дисциплин Экономика отрасли, Экономика предприятия и Управление инновациями.

- экономическими субъектами ПСМ при разработке системы оценки, анализа и планирования инновационной деятельности, при подготовке комплекса мероприятий, направленных на совершенствование инвестиционных процессов на предприятиях.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 15 научных статьях общим объёмом 3,16 п.л., в том числе авторских Ч 2,83 п.л.

Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 180 наименований и 6 приложений. Содержание работы изложено на 172 страницах машинописного текста, включая 18 таблиц и 11 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пацуков, Дмитрий Владимирович

Заключение

Разработка и внедрение современных наукоемких технологий и инновационных продуктов становится одним из важнейших факторов развития производства и стабилизации экономики в России. Развитие научно-технического прогресса наряду с всевозрастающей потребностью обеспечения конкурентоспособности и сохранением спроса на свою продукцию, заставило российских производителей повысить внимание к инновационной деятельности.

Состояние и перспективы отечественной промышленности строительных материалов в современных условиях во многом определяются тем, насколько они будут соответствовать как текущим, так и перспективным направлениям развития общемирового рынка соответствующей продукции. Основной его тенденцией является увеличение производства инновационных товаров и затрат на разработку новых изделий, быстрая смена ассортимента выпускаемой продукции. В этих условиях организационно-экономическое обеспечение инновационного характера развития промышленности строительных материалов позволит ей стабилизировать и упрочить свои позиции на отечественном и мировом рынках.

Отечественная экономическая наука имеет большой опыт изучения проблем, связанных с инновационной деятельностью предприятий. Однако современные условия хозяйствования, сложное положение с научно-техническим состоянием промышленности строительных материалов и промышленности в целом, требует дальнейшей их проработки. Анализ существующих научных трудов по проблемам инновационной деятельности позволил обобщить различные взгляды ученых, а также их подходы к вопросам организационно-экономического обоснования инновационной деятельности.

Проведенные исследования позволили разработать направления совершенствования системы регулирования и поддержки инновационных процессов в промышленности строительных материалов Бегородской области, которые будут способствовать организационно-экономическому обеспечению инновационного характера развития промышленного предприятия и уровня конкурентоспособности.

Выпоненные в диссертационной работе исследования позволили автору получить научные и практические результаты:

Проведенное в диссертации исследование позволило внести уточнения в понятийный аппарат инновационной теории, что способствовало конкретизации и более поному раскрытию специфики инноваций с позиций их осуществления и экономической оценки в проектах промышленности строительных материалов, тем самым допонены недостаточно изученные аспекты. С целью точного и правильного понимания сущности экономических категорий в области инноваций были рассмотрены понятия линновация, линновационный процесс, линновационная деятельность.

На наш взгляд, инновация - специфическое изменение в деятельности организации, отрасли, производственного комплекса или региона, вызванное внедрением результатов научно-технического прогресса и направленное на совершенствование существующего процесса или организации деятельности с целью достижения интегрального, экономического, социального, научно-технического и другого рода эффекта.

Проведенное в работе обобщение определений инновационной деятельности выявило, что их объединяет очень важная характеристика, подчеркивающая, что инновационная деятельность Ч есть род деятельности по выпонению инновационного процесса. Изучение подходов экономистов к трактовке понятия линновационный процесс, подтверждает, что эти два понятия правильнее разделять, при этом термин линновационная деятельность более емкое понятие.

Инновационная деятельность предприятия, по мнению автора, представляет собой системный вид деятельности колектива людей, направленной на осуществление целого комплекса научно-технических, проектнотехнологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к реализации инноваций и их коммерциализации.

В работе исследованы теоретические и методологические аспекты построения и взаимодействия элементов инновационных процессов, определены основные подходы к управлению разработкой и реализацией инноваций, приведен анализ зарубежного и отечественного опыта и современных направлений развития управления инновационной деятельностью.

Сравнительный анализ существующих классификаций позволяет сделать общий вывод, что классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки применительно к поставленным целям. В работе проведен анализ существующих подходов к классификации инноваций и предложен авторский вариант. Предлагаемая автором классификация рассчитана, в первую очередь, на практическое применение- в области, определяемой тематикой работы.

Выделены новые классификационные признаки время получения эффекта от реализации инновации (тактические, стратегические); эффект от внедрения (улучшающие потребительские характеристики изделий, способствующие экономии ресурсов, приносящие экономический эффект).

Важнейшим этапом, который определяет успешность инновационной деятельности, является исследование ее существующего уровня на предприятии. В работе предлагается методический подход к анализу инновационной деятельности на предприятии промышленности строительных материалов, позволяющий более обоснованно оценить ее текущие и перспективные тенденции.

Изучение состояния инновационной деятельности предприятия и выявление проблем ее осуществления возможно посредством определенного набора экономических критериев и показателей. Обосновано, что инновационный потенциал понее всего соответствует возможности оценки инновационной деятельности предприятия, и поэтому именно он выбран основным критерием анализа. Вместе с тем показатели оценки дожны отражать масштабы, темпы и своевременность инновационных мероприятий, т. е. инновационную активность предприятия. Конкретное содержание экономического анализа инновационной деятельности предприятия зависит от задач, стоящих перед ним, к их числу относятся:

- определение соответствия инновационной деятельности целям, задачам и стратегии предприятия;

- изучение состояния инновационной деятельности;

- распознавание и анализ причин возникновения проблемных ситуаций;

- оценку их влияния на конечный результат инновационной деятельности и деятельности предприятия в целом;

- оценку реализации функции инновационной деятельности.

Учитывая это, автором предложен следующий агоритм проведения анализа инновационной деятельности предприятия:

- анализ инновационного потенциала (финансовой, производственной, кадровой и научно-технической составляющей) и его использования;

- исследование инновационной возможности;

- оценку ее уровня и влияние на экономические показатели предприятия.

На основе проведенного исследования в ходе работы выявлены основные проблемы инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области, к которым можно отнести:

- слабое развитие финансовых институтов, ориентированных на поддержку инновационной деятельности;

- недостатки в законодательном обеспечении и поддержке областными органами власти инновационной деятельности (отсутствие благоприятного политического климата);

- слабость информационного обеспечения инновационной деятельности;

- недостаточная степень интеграции науки и промышленности в области;

- неразвитость системы повышения квалификации управленческих и инженерных кадров отрасли.

Автором разработаны организационно-методические положения по совершенствованию механизма управления инновационной деятельностью на предприятии, которые являются основой для формирования наиболее рациональной и соответствующей целям и возможностям предприятия организационной структуры управления. Это представляет собой исходную информацию для формирования порядка разработки стратегии инновационного развития производства. Особенностью является введение в организационную структуру подразделения перспективного управления инновационной деятельностью с выделением и укомплектованием в его составе аудит-группы.

Механизм обеспечения конкурентных преимуществ предприятия промышленности строительных материалов дожен не только реагировать на динамичные, каждый раз качественно новые изменения внешней среды, но и упреждать их.

К первоочередным мерам, способствующим развитию отрасли в целом, и, вместе с тем, активизирующим инновационную деятельность, по нашему мнению, следует относить:

- расширение внутреннего рынка для продукции строительных материалов;

- получение заказов от лестественных монополистов как условия обновления фондов и номенклатуры выпускаемой продукции, т. е. условия выживания и развития;

- укрупнение и укрепление структурных связей в промышленности строительных материалов в связи с процессами глобализации, идущими в мире;

- разработка механизмов и каналов для перетока финансовых средств в приоритетные отрасли;

- развитие лизинга дорогостоящей продукции и поддержка (в т. ч. со стороны государства) экспорта высокотехнологичных и наукоемких изделий.

Вместе с тем для преодоления основных препятствий развития отрасли необходимы меры экономического регулирования на уровне государства.

Ключевым аспектом в формировании промышленного производства инновационного типа являются согласованные действия областных и федеральных органов, способных существенно активизировать инновационную деятельность. В диссертации рассмотрена сущность и содержание политики регулирования инновационных процессов.

Предложены методические рекомендации по формированию системы регулирования и поддержки инновационной деятельности в промышленности строительных материалов Бегородской области, в состав которой входят: методы регулирования инновационной деятельности, правовое, инвестиционное, кадровое и информационное обеспечение. Основной задачей управления инновационной деятельностью производственного комплекса является не столько планирование и организация работ на каждом из ее этапов, сколько координация и обеспечение непрерывной связи между ними.

Мы считаем, что в качестве основного направления совершенствования управления инновационными процессами в производственном комплексе области предполагается создание системы управления инновационной деятельностью на принципах сетевой организации, объединяющей в единой структуре научно-исследовательские и проектные организации, высшие учебные заведения, промышленные предприятия, организации инновационной инфраструктуры, финансовые организации. Основой для реализации может быть предлагаемый нами инновационный центр.

Особенности функционирования системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса, построенной на основе сетевых принципов, связаны с тем, что предприятия, оставаясь хозяйственно самостоятельными, объединяют свои ключевые компетенции на временной основе для решения определенных общих задач по реализации инновационных проектов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пацуков, Дмитрий Владимирович, Бегород

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление /Д. Аакер; пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2002. 544 с.

2. Аверченко, В. А. Промышленность строительных материалов: вчера, сегодня, завтра / В. А. Аверченко, И. Г. Царёв //ЭКО. 2005. - № 8. - С. 91-109.

3. Анисимов, Ю. П. Методика оценки инновационной деятельности предприятия / Ю. П. Анисимов, И. В. Пешков, Е. В. Сонцева //Инновация. -2006.-№11 (98).-С. 88-90.

4. Ануфриева, Н.И. Инновации и патологические процессы в организации / Н. И. Ануфриева //ЭКО. 2007. - № 7. - С. 145-159.

5. Атоян, В. Р. Законодательное обеспечение инновационной деятельности на региональном уровне / В. Р. Атоян, В. Ю. Тюрина, Е. Г. Яблонская //Инновации. 2005. - № 7 (84). - С. 22-25.

6. Архангельский, В. Н. Инновационный менеджмент / В.Н. Архангельский -М., 1997.

7. Афанасьева, Ю. Инновационное развитие: новая концепция монополии и конкуренции / Ю. Афанасьева //Мировая экономика и международные отношения. 2005. - № 2. - С. 31-34.

8. Багриновский, К. А. Методы моделирования и анализа свойств механизмов инновационного развития / К. А. Багриновский, М. А Бендиков //Экономика и математические методы. 2007. Ч том 43. - № 3. Ч С. 3-17.

9. Багриновский, К А. Анализ и моделирование механизмов инвестирования в инновационное развитие / К. А. Багриновский, М. К. Исаева //Экономика и математические методы. 2005.- том 41. - № 4. - С. 3-1.

10. Баэ/сая, Ю. Н. Экономическая восприимчивость производства к научно-техническим инновациям / Ю. Н. Бажая Киев, 1991.

11. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов СПб.: ПИТЕР, 2000.

12. Баранчеев, В. 77. Инновационный менеджмент. / В. П. Баранчеев,1. B. Н. Гунин М., 2000.

13. Барсукова, Е. JI. Инновация как экономическая категория / Е. Л. Барсукова, Е. А. //Инновации. 2008. - № 2 (112). - С. 20-23.

14. Бездудиый, Ф. Ф. Сущность понятия инновация и его классификация / Ф. Ф. Бездудный, Г. А. Смирнова, О. Д. Нечаева //Инновации. 1998. - № 2-3.1. C. 17-21.

15. Бекетов, И .В. Инновационная деятельность и инновационный процесс: сущность и основные этапы исследования в экономической литературе / Н. В. Бекетов //Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 3 (108). Ч С. 11-16.

16. Бегородская область в цифрах: 2004-2006 //Стат. сборник /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Бегородской области. Бегород, 2007.

17. Бел, Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. / Д. Бел М.: Academia, 1999.

18. Белов, В. 77. Инновационная политика и инновационный бизнес в России / В. Н. Белов //Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму. Ч 2001.-№ 15 (146).

19. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т. Б. Бердникова М.: ИНФРА-М, 2000.-213 с.

20. Бижанова, М. И. Модель стимулирования инновационной деятельности экономических систем / М. И. Бижанова, Г. С. Гамидов, Н. С. Гераева //Инновации. 2008. - № 3 (113). - С. 68-71.

21. Бляхман, Л С. Экономика научно-технического прогресса / JI. С. Бляхман М.: Высшая школа, 1979.

22. Большая советская энциклопедия / Ред. Б.А.Введенский., т.34. Ч М.:Изд-во Советская энциклопедия, 1976.

23. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Адрулияна. 2-е изд., доп. и перераб., М: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

24. Брайан, Т. Управление научно-техническими нововведениями / Т. Брайан-М.: Экономика, 1989.

25. Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева Ростов- на - Дону: Феникс, 2002.

26. Будавей, В. Ю. Догосрочная народнохозяйственная программа /

27. B. Ю. Будавей М.: Мысль, 1980.

28. Буткееич, Г. Р. Состояние и перспективы развития промышленности строительных материалов / Г. Р. Буткевич, С. А. Ковалёв //Строительные материалы. 2006. - № 3. - С. 4-6.

29. Вадайцев, С. В. Оценка бизнеса и инновации / С. В. Вадайцев -М., 1997.

30. Вадайцев, С. В. Формы коммерческой реализации новых технологий /

31. C. В. Вадайцев //Инновации. 1996. - № 1.

32. Валента, Ф. Управление инновациями / Ф. Валента М.: Прогресс, 1985.

33. Валентей, С. Формирование национальной инновационной системы в России: проблемы и условия / С. Валентей //Человек и труд. 2006. - № 2. Ч С.52-60.

34. Васильева, Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие /Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьёва.- М.: КНОРУС. 2005. - 320 с.

35. Водачек, С. В. Стратегия управления инновациями на предприятии / С. В. Водачек, О. Водачкова -М.: Экономика, 1989.

36. Волынкина, М. В. Правовая сущность термина линновация / М. В. Волынкина//Инновация. 2006. - № 1 (88). - С. 64-69.

37. Воробьёв, В. 77. Инновационный менеджмент: учеб. пособие под ред. А.Е.Карлика / В. П. Воробьёв, Е.Ф. Денисов, Е. М. Рогова СПб., 1999.

38. Воронов, А. А. Измерение эффективности и качества работы машиностроительных предприятий в условиях рынка / А. А. Воронов, О. Н. Валькович //Машиностроитель. 2003. - № 3. - С. 49-51.

39. Воронов, В. В. Машиностроение основа российской промышленности XXI века / В. В. Воронов, Е. В. Козловский //Машиностроитель. - 2003. - № 12. -С. 2-8.

40. Гамидов, Г. С. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения / Г. С. Гамидов, Т. А. Исмаилов, И. JI. Туккель СПб: Политехника, 2007.

41. Гамидов, Г. С. Классификационные признаки инноваций / Г. С. Гамидов //Инновации. 2005. - № 8 (85). - С. 67-69.

42. Гамидов, Г. С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов Ч СПб.: Политехника, 2000.

43. Глазьев, С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев М.: Вла-Дар, 1993.

44. Годякова, Т .В. Понятие и классификация инноваций / Т. В. Годякова //Российский внешнеэкономический вестник Ч 2006. № 2. -С. 20-27.

45. Голубев, М. 77. Эффективность управления компанией: создание организационной структуры на основе анализа бизнес-процессов / М. П. Голубев, С. В. Маклаков //Машиностроитель. 2003. - № 9. - С. 38-44.

46. Гончаров, В В. Важнейшие критерии результативности управления / В. В. Гончаров -М.: МНИИПУ, 1998.-304 с.

47. Горшков, В .В. Инновационные риски / В. В. Горшков, Е. А. Кретова Ч СПб., 1996.

48. Гохберг, Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы / JL Гохберг, И. Кузнецова //Экономист. 2002. - № 2. - С.50-59.

49. Гохберг, JI. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики / JI. Гохберг //Вопросы экономики. 2003. - № 3.

50. Гринчелъ, Б. М. Измерение эффективности научно-технического прогресса / Б. М. Гринчель М., 1974.

51. Губин, Е. П. Принципы разработки и применения методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / Е. П. Губин, В. И. Зинченко, Е. А. Монастырный и др. //Инновации. 2008. -№2 (112).-С. 28-31.

52. Гунин, В. Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации / В. Н. Гунин и др. Модуль 7 М.: ИНФРА. 1999.

53. Гуськов, В. В. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подход / В. В. Гуськов, Г. И. Жиц //Инновации. 2003. -№6.-С. 1-6.

54. Дагаев, А. А. Прогнозируемые инновационно-технические сдвиги в мировой экономике / А. А. Дагаев //В кн.: Б.Н.Кузык, Ю.В.Яковец. Россия -2005: стратегия инновационного прорыва. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004.-С. 524-554,632.

55. Денисов, Г. А. Прикладная наука и инновационная деятельность: экономика и управление / Г. А. Денисов, М. Каменецкий, В. В. Остапенко М.: Диалог- МГУ, 1998.

56. Драккер, П. Ф. Управление, нацеленное на результаты / П. Ф. Драккер пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.-191 с.

57. Друкер, 77. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Ф. Друкер -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

58. Дынкин, А. А. Экономика знаний в России и мире /А.А.Дынкин // -Режим дocтyпa:http//фb.csrs.ru/news/data/dynkin/doc.

59. Евдокимова, Т. Г. Инновационный менеджмент / Т. Г. Евдокимова, Г. А. Маховикова, Н. Ф. Ефимова СПб.: Вектор, 2005.

60. Евсеенко, А. В. Научно-технический комплекс региона: анализ и прогнозирование (на примере Сибири) / А. В. Евсеенко, Г. А. Унтура Ч Новосибирск: Наука (Сиб. отд.), 1990. 241 с.

61. Еленева, Ю. Я. Теоретические предпосыки, подходы и принципы создания системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий / Ю. Я. Еленева //Известия вузов. Машиностроение. Ч 2002. -№2-3. -С. 118-127.

62. Жиц, Г. И. Инновационный потенциал и экономический рост / Г. И. Жиц Саратов, 2000, - 164 с.

63. Завлин, 77. Н. Оценка эффективности инноваций / П. Н. Завлин, . А. В. Васильев -СПб.: Бизнес-пресса, 1998.

64. Завлин, П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка / П. Н. Завлин и др. СПб.: КЦЦ Наука, 1994.

65. Завлин, 77. Н. Инновационный менеджмент: справ, пособие / П. Н. Завлин СПб, Наука, 1997.

66. Завлин, 77. Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / П. Н. Завлин М., 2000.

67. Зайцев, Б. Ф. Технико-экономический уровень производства. Методы оценки и планирования / Б. Ф. Зайцев, В. Г. Чирков М.: Экономика, 1972.

68. Замятина, М. Ф. Сущность нормативов научно-технического уровня и их роль в управлении научно-техническим прогрессом. В кн.: Нормативные основы планирования научно-технического прогресса / М. Ф. Замятина-JL, 1981.

69. Иванцов, П. И. Инновационная деятельность в агробизнесе: теория и практика: учеб. пособие / П. И. Иванцов Ч Минск, Акад. Упр. при Президенте Республики Беларусь, 2006.

70. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инноваций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, П. В. Постников М.: Филинъ, 1996.

71. Идрисов, А Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании / А. Б. Идрисов //Машиностроитель. Ч 2002. -№ 6. С. 8-11.

72. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов; под ред. С. Д. Ильенковой и др. / С. Д. Ильенкова, Н. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

73. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент / С. Д. Ильенкова М.,2004

74. Инновационная экономика /Под ред. А. А.Дынкина, Н. И. Ивановой.-М.: Наука, 2004.-294 с.

75. Инновационный менеджмент. Многоуровневые , стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие /Под ред. В. М. Аньшина, А. А.Дагаева. М.: Дело, 2006. - 584 с.

76. Инновационный менеджмент: справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. изд. 2-е, переработ, и доп. - М.: ЦИСН, 1998. -568 с.

77. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Под ред. JI. Н. Оголевой. М.: ИНФРА. - 2002.

78. Карацева, Е Г. Создание логистикоориентированной модели финансового управления инновационной деятельностью промышленного предприятия в условиях постоянных внешних изменений / Е. Г. Карацева //Известия вузов. Машиностроение. Ч 2003. № 8. Ч С. 64-69.

79. Карлик, Е. М. Специализация и концентрация инструментального производства / Е. М. Карлик, В. Ф. Власов Л.: Машиностроение, 1973.

80. Келе, В .Ж. Инновационные системы / В. Ж. Келе // Свободная мысль. 1997. - № 7.

81. Киселёв, Б. Стратегические факторы успеха маркетинговых инноваций / Б. Киселёв, В. Дегтярёв //Маркетинг. 2007. - № 5 (96). -С. 50-59.

82. Кирнэн, М. Обновляйся или умри! / М. Кирнэн Ч СПб.: Крылов, 2004. 384 с.

83. Клейнер, Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической средеб риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер и др М.: Экономика, 1997. -228 с.

84. Ковалёва, Т. М. Инновационная школа: аксиомы и гипотезы / Т. М. Ковалёва Издательство НПО МОДЭК, 2003.

85. Ковалёв, Г. Д. Основы инновационного менеджмента / Г. Д. Ковалёв-М, 1999.

86. Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин Ч М.: Экзамен, 2001. 576 с.

87. Кондратьев, Н. Д. Большие циклы конъюнктуры / Н. Д. Кондратьев //Вопросы конъюнктуры. Ч 1925. № 1. - Вып.1.

88. Коноплёв, С. 77. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. / С. П. Коноплёв М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007. - 128 с.

89. Концепция государственной инновационной политики российской Федерации на 2002-2005 годы //Инновации. 2002. - №4 (51), - С. 3-9.

90. Короткое, А. В. Статистический анализ развития инновационного процесса / А. В. Коротков //Вопросы статистики. 2001. - № 11. - С. 55-5992. Коршунов, И. А. Современный менеджмент инноваций /

91. И. А. Коршунов, А. А. Трифилова //Инновации. 2003. - № 2.

92. Краюхин, Г. А. Закономерности и тенденции инновационных пр

93. Краюхин, Г. А. Эффективность производства и технический прогресс ^ Г. А. Краюхин-Л., 1973.

94. Крылов, Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э. И. Крылов, И. В. Журавкова -М., 2001.

95. Кубышина, Н. С. Инновации как фактор укрепления конкурентоспособности предприятия / Н. С. Кубышина // Креативная экономика. 2008. - № 1. - С. 93-96.

96. Лапин, В. Н. Социальные аспекты управления нововведением*1- I В. Н. Лапин Талинн, 1981.

97. Макарова, 77. А. Статистическая оценка инновационного развит!^ / ПА. Макарова, Н. А. Флуд //Вопросы статистики. 2008. - № 2. - С. 15-29.

98. Максимов, Ю. Инновационное развитие экономической системы, оценка инновационного потенциала / Ю. Максимов, С. Михяков, Т. Федосеева//Инновации. 2006. - № 6 (93). - С. 53-56.

99. Маренков, Н. Л. Инноватика: учеб. пособие / Н. Л. Маренков ХЧ Комкнига, 2005.

100. Медынский, В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учеб. пособие для вузов под ред. В.А.Ирикова / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов М.: ЮНИТИ, 1999.

101. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: учебник /

102. B. Г. Медынский М.: ИНФРА-М, - 2005. - 295 с.

103. Менеджмент организации /Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. -М.: ИНФРА. 1995.

104. Миндели, Л. Э. Объект изучения наука / JI. Э. Миндели //Наука в России. - 1997. - № 5. - С. 42-44.

105. Мочанов, Н. Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг: учеб. пособие / Н. Н. Мочанов СПб. гос. ун-т, 1994.

106. Монастырный, Е. А. Термины и определения в инновационной сфере / Е. А. Монастырный //Инновации. 2008. - № 2 (112). - С. 28-31.

107. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А. М. Мухамедьяров М.: ИНФРА-М, 2004. - 127 с.

108. Мызрова, О. А. Развитие и современное состояние теории инновации / О. А. Мызрова //Инновации. 2006. - № 7 (94). - С. 79-83.

109. Нагапетян, 77. Организация инновационного процесса / П. Нагапетян //Экономист. 2008. - № 6. - С. 59-66.

110. Национальный доклад Инновационное развитие: основа ускоренного роста экономики Российской Федерации. Ч М.: Ассоциация менеджеров, 2006. Электронный ресурс. Электрон. Дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/detail/php?ID=1466.

111. Никсон, Ф. Инновационный менеджмент / Ф. Никсон Ч М. Ч Экономика, 1997.

112. Оголева, Л. Н. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Л. Н. Оголева М.: ИНФРА-М, 2006.

113. Ореховский, 77. Оценка эффективности инноваций в регионах: сравнительный анализ / П. Ореховский //Общество и экономика. Ч 2007. -№5-6.-С. 203-215.

114. Османкин, Н. Н. Экономические проблемы научно-технического прогресса. /Н. Н. Османкин -Куйбышев: Куйбышев, ун-т, 1978.

115. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие под ред. П.Н.Завлина и др. М., ОАО НПО Изд-во Экономикаû, 2000. 475 с.

116. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. СПб.: Наука, 1997.-367 с.

117. Пацуков, Д. В. Исследование инновационных возможностей предприятия / Д. В. Пацуков //Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. 2007. - № 4 (24). - С. 340-345.

118. Перминов, А. Ю Организационно-экономические аспекты продвижения инноваций / А. Ю. Перминов, С. С. Чернов, В. М. Кузичев //Инновации. 2008. - № 3 (113). - С. 101-107

119. Петухов, Р. М. Экономическая эффективность и организация производства / Р. М. Петухов, Е. С. Лазуткин Ч М.: Экономика, 1972.

120. Портер, М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран / М. Портер М.: Междунар. отношения, 1993.

121. Пригоэюин, А. И. Нововведения: стимулы и препятствия / А. И. Пригожин-М.: Экономика, 1989.

122. Пригожим, А. И. Нововведение: стимулы и перспективы / А. И. Пригожин-М.: Политиздат, 1998.

123. Пуряев, А. С. Инновационная привлекательность как феномен / А. С. Пуряев, Е. А. Рыбкина //Инновации. 2007. - № 5 (103). - С. 48-60.

124. Райская, Н. Фондовый рынок в системе финансирования инвестиций и инноваций / Н. Райская, Я. Сергиенко, А. Френкель //Мировая экономика и международные отношения. Ч 2007. № 11. - С. 30-35.

125. Романенко, С. И. Преодоление кризиса в отраслях машиностроения Ч условие экономического и инновационного подъёма стран СНГ / С. И. Романенко //Инновации. 2008. - № 2 (112). - С. 65-73.

126. Российский статистический ежегодник. 2007. Статистический сборник /Госкомстат России. М., 2007.

127. Россия в цифрах. 2008. Крат. стат. сб./Росстат. М., 2008.- 510 с.

128. Рудакова, О. В. Инновация как экономическая категория и как инструмент предпринимательской деятельности / О. В. Рудакова, Е. В. Харитонова // Российское предпринимательство. Ч 2008. № 2 (1). Ч С. 4-8.

129. Руководство Фраскати Стандартная практика для обследования научных исследований и разработок. (1963г., в ред. 1993г.) // www.nw-innovations.ru.

130. Рыбкина, Е. А. Система инновационной привлекательности на машиностроительном предприятии (на примере ОАО РИАТ) / Е. А. Рыбкина, А. С. Пуряев //Машиностроитель. 2005. - № 3.

131. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто М.: Прогресс, 2005. - 433 с.

132. Сидоров, В. В. Оценка эффективности инновационно-маркетинговой деятельности промышленного предприятия / В. В. Сидоров //Известия вузов-Машиностроение. 2003. - № 9. - С. 67-71.

133. Смехова, Т. А. Инновационная деятельность и инновационный процесс: в чём отличие? / Т. А. Смехова //Инновации. 2004. - № 2. Ч С. 34-36.

134. Статистический ежегодник. Бегородская область. Бегородский областной комитет государственной статистики, 2004.

135. Статистический ежегодник. Бегородская область. Бегородский областной комитет государственной статистики, 2006.

136. Статистический ежегодник. Бегородская область. Бегородский областной комитет государственной статистики, 2007.

137. Степнов, И. М. Управление инновациями: использований инновационного потенциала в промышленности / И. М. Степнов Ч М.: 2001. Ч 235 с.

138. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс М.: Экономика, 1989. - 272 с.

139. Теплое, Г. В. Теория и практика планирования на промышленной предприятии / Г. В. Теплов М., 1970.

140. Титов, А. Б. Оценка коммерческого потенциала нововведений / А. Б. Титов СПб., 1998.

141. Титова, В. А. Бенчмаркинг как инструмент формирования: инновационного потенциала предприятия / В. А. Титова, О. В. Макаренко //Инновации. 2006. - № 7 (94). - С. 101-107.

142. Титова, М. Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий / М. Н. Титова Ч СПб, СПГУТД, 2002.

143. Тихомиров, С. А. Инновационное направление регионального развития / С. А. Тихомиров //Инновации. 2005. - № 7 (84). - С. 31-36.

144. Трапезников, В. А. Экономические оценки, связанные с управлением большими системами / В. А. Трапезников //Автоматика и телемеханика. 1996. -№.1.

145. Трифшова, А. А. Анализ инновационного потенциала предприятия /

146. A. А. Трифилова //Инновации. 2003. - № 6.

147. Трифшова, А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А. А. Трифилова М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

148. Уваров, А. Ф. Понятие термина линновация в деятельности учебно-научно-инновационного комплекса / А. Ф. Уваров, Ю. М. Осипов // Инновации. 2006. - № 2 (86). - С. 84-85.

149. Управление инновациями: В 3 кн. Кн.1. Основы организации инновационных процессов: учеб. пособие /А.А.Харин, И.Л.Коленский, под ред.

150. B.Ю.Шленова. М.: Высш. Школа, 2003. - 252 с.

151. Управление и новая техника (исследования, разработки, внедрения) / Под ред. В.А.Трапезникова. М., 1978.

152. Уткин, Э. А. Инновационный менеджмент / Э. А. Уткин М.: Акамес, 1996.

153. Фатхутдинов, И. Р. Повысить качество инновационного процесса на предприятии / И. Р. Фатхутдинов //Стандарты и качество. 2005. - № 7. Ч1. C. 86-88.

154. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. и техн. специальностям / Р. А. Фатхутдинов СПб.: Питер, 2002.

155. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов -СПб.: Питер, 2005.

156. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов М.: ИНФРА, 2000. - 213 с.

157. Фёдорова, Е. //.Формирование маркетинговой стратегии промышленного предприятия, ориентированного на инновационную деятельность / Е. Н. Фёдорова //Известия вузов. Машиностроение. Ч 2003. № 8. - С.69-74.

158. Фоломьев, А. Обоснование инновационного типа воспроизводства / А. Фоломьев //Экономист. 2005. - № 8. - С. 40-45.

159. Фраймович, А. В. Инновационный консатинг: терминология, актуальность, роль и место в инновационном цикле / А. В. Фраймович //Инновации. 2006. - 2005. - № 7 (84). - С. 95-98.

160. Хлунов, А. В. Государственно-частное партнёрство как механизм реализации государственной инновационной политики в Российской Федерации / А. В. Хлунов //Инновации. 2006. - № 1.

161. Хучек, М. Инновации на предприятии и их внедрение / М. Хучек Ч М.: Луч, 1992.

162. Хучек, М. Стратегия инновации на предприятии / М. Хучек РАУ-М.: 1992.

163. Шамина, Л. К. Инновационный потенциал предприятия / Л. К. Шамина // Инновации. 2007. - № 9 (107). - С. 58-60.

164. Шаранин, А. С. Механизм инновационного развития организации / А. С. Шаранин //Инновации. 2008. - № 1(111). - С. 112-115.

165. Eleeif, С. К. Продуктово-тематический анализ инноваций-продуктов / С. К. Швец //Сб. СПб., 2000.

166. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа/ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев М.: ИНФРА-М, 2000.

167. Шумпетер, И. А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й. А. Шумпетер М.: Эксмо, 2007.

168. Яковец, Ю. В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм / Ю. В. Яковец М.: Экономика, 1988, - 285 с.

169. Янковский, К. 77. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь СПб.: Петер, 2001.

170. Янсен, Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен М.: ИНФРА-М, 2002. - 307с.

171. Barras, R. Interactive innovation in financial and business services: The vanguard of the service revolution / R Barras//Research Policy/ 1990. Vol. 19. -P. 215-237.

172. Damanpour, F. Theories of organizational structure and innovation adoption: the role of envirjmental change / F.Damanpour, S.Gopalakrishnan//S/ of Engineering and Technology Management. 1998. Vol. 15. P. 1-24.

173. Kusunoki, K. Incapability of technological capability: A case study on product innovation in the Japanese facsimile industry / K. Kusunoki//J. of Product innovation Management. 1997. Vol. 4.- P. 368-382.

174. Mensch, G. Stalemate in Technology: Innovation the Depression/ Cambridge (Mass), 1979.

175. Mowery, D. C. The US National Innovation System: Origins and Prospects for Change / D. C. Mowery//Research Policy. 1992. № 21. P. 125-144.

176. Nelson, R. (cd) National Innovation System/ A Corporative Analysis Oxford, Oxford University Press, 1993.

177. Rogers, E. M. Diffusion of innovations, 4 the ed. H.I.: Free Press, 1995.

178. U.S. companies will spend more on RYD in 1998/Research technology management/ZLancaster. 1997. Vol. 40. № 5.- P. 6-9.

179. Watson, G. //./Strategic Benchmarking: How to Rate your Company's Performance against the World's best: New York, John Wiley, 1993.

180. Классификационные признаки, используемые при характеристике инновацийп/п Авторы Классификационные признаки инноваций1 2 3

181. Р.А. .Фатхутдинов 156. 1. По уровню разработки и распространения: новые в мировом масштабе, новые в стране, отрасли, для фирмы. 2. По частоте применения: разовые и повторяющиеся (диффузия).1 2 3

182. А.А. Трифилова 148. 1.По глубине новизны: базисные, улучшающие, псевдоинновации. 2. По выходу на рынок: инновации-лидеры и инновации-последователи.1 2 3

183. Система критериев при группировке нововведений

184. Признаки группировки нововведений Виды нововведений или определяющие их признаки

185. По способу получения нового Создание нового для всех; усовершенствование существующего; копирование уже существующего

186. По степени новизны Новые в мире; новые в отрасли или в регионе страны; новые в организации

187. По сложности нововведений Сложные; простые

188. По глубине изменений Коренные (основополагающие, базисные) Улучшающие (модифицирующие)

189. По объекту нововведений Цель; продукт; услуга; метод, процесс; условия; норма; мотивация, отношение

190. По области применения Экономические; технологические; социальные; правовые; Политические; экологические

191. По отраслям народного хозяйства Секторы экономики; отрасли

192. По отношению к организации Внутренние; внешние

193. По сроку действия Догосрочные; среднесрочные, краткосрочные

194. По характеру решаемых задач Стратегические; тактические; оперативные

195. По уровню решений о внедрении Централизованные; децентрализованные

196. По характеру внедрения Рискованные; нерискованные

197. По целям применения Коммерческие; некоммерческие

198. По частоте повторения Разовые; повторяющиеся

199. По разработчикам Академические и прикладные научные институты; университеты и вузы; предприятия, организации (кроме институтов); новаторы, ученые, группы новаторов и ученых

200. По источникам финансирования Собственные средства; заемные средства; государственное финансирование; частные фонды; венчурный капитал

201. По уровню затрат Высокозатратные; среднезатратные; малозатратные

202. По масштабам внедрения Рабочее место (первичное звено); подразделение (группа первичных звеньев); организация; регион, отрасль; страна

203. По степени реализации Планируемые; осуществленные

204. Время получения эффекта от реализации инновации Тактические; стратегические

205. По эффекту от внедрения Улучшающие потребительские характеристики изделий; способствующие экономии ресурсов; приносящие экологический и социальный эффект

206. Варианты позиционирования понятия линновационная деятельность организациип/п Ключевой (сущностный) Содержательные аспекты (разъясняющие и конкретизирующие сущностный) Источник1 2 3 4

207. Составляющая функциональной деятельности структурированная по её традиционным и непрофильным видам, нацеленная на повышение конкурентоспособности, сопряжённое с переходом в качественное состояние более высокого уровня 17.

208. Основные технико-экономические показатели ОАО БеАЦИп/п Наименование показателя Ед. изм. Изменение показателей по годам 2005 год 2006 год 2007 год

209. Абс. величина Темп изменений, %к 2005г. Абс. величина Темп изменения, % к 2005г.1 2 3 4 5 6 7 8

210. Объем товарной продукции предприятия тыс. руб. 1293000 1343500 103,91 1359800 105,17

211. Выручка от продажи продукции тыс. руб. 1357565 1309807 96,48 1429743 105,32

212. Материальные затраты тыс. руб. 906468 966178 106,59 993986 109,65

213. Прибыль от продаж тыс. руб. 175944 109146 62,03 132028 75,03

214. Материалоотдача руб./ руб. 1,426 1,391 97,54 1,368 95,93

215. Материалоемкость продукции руб./ руб. 0,701 0,719 102,57 0,731 104,28

216. Чистая прибыль тыс. руб. 116193 61773 53,14 84628 72,83

217. Себестоимость проданных товаров тыс. руб. 1164887 1200661 103,07 1297715 111,4

218. Себестоимость товарной продукции тыс. руб. 1164887 1209400 103,82 1237900 106,27

219. Затраты на рубль товарной продукции руб. 00,901 0,90 99,89 0,91 101,0

220. Среднесписочная численность ППП чел. 1221 1160 95,0 1061 86,9

221. Среднесписочная численность рабочих чел. 1039 960 92,40 866 83,34

222. Фонд оплаты труда работающих тыс. руб. 130474 154801 118,65 170772 130,89

223. Среднемесячная заработная плата работающего руб. 10465 11121 106,27 13413 128,17

224. Производительность труда ППП тыс. руб./чел. 1042,74 1158,2 111,07 1281,62 122,9

225. Производительность труда одного рабочего тыс. руб./чел. 1244,47 1399,48 112,46 1570,21 126,17

226. Среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб. 183809 189511 103,1 203201 110,5518. в т.ч. активная часть тыс. руб 83852 92538 110,36 105018 125,24

227. Фондоотдача ОПФ руб./руб. 7,03 7,09 100,85 6,69 95,16

228. Фондоемкость руб./руб. 0,142 0,141 99,3 0,15 105,63

229. Фондовооруженность труда работающих тыс.руб./ чел. 150,54 163,37 108,52 191,52 127,22

230. Техническая вооруженность труда тыс. руб./чел. 68,67 79,77 116,16 98,98 144,14

231. Фондорентабел ьность % 63,21 32,60 51,57 41,65 65,89

232. Рентабельность продаж по прибыли от продаж % 15,10 8,33 55,17 9,23 61,13

233. Основные технико-экономические показателиработы ОАО Бегородстройдеталь

234. Показатель Ед. изм. 2005г. 2006г. 2007г.

235. Товарная продукция (в действующих ценах) тыс. руб. 54514 126480 181250

236. Выручка от продажи тыс. руб. 83961 110139 182548

237. Себестоимость продукции тыс. руб. 73474 83455 1179564 . Чистая прибыль тыс. руб. 43 10032 39555

238. Затраты на 1 руб. товарной продукции руб. 1,3 0,66 0,6

239. Среднесписочная численность работающих чел. 255 275 320

240. Промышленно-производственный персонал чел. 254 271 312

241. Непромышленный персонал чел. 1 4 8

242. Производительность труда одного работающего ППП тыс. руб./ чел. 214622 466,716 580,929

243. Фонд оплаты труда тыс. руб. 13263,3 21428,7 28251,4

244. Среднемесячная зарплата одного работающего руб. 4303 6436 7891

245. Стоимость ОФ тыс. руб. 9532,5 11639,5 15247,5

246. Фондоотдача ОФ руб/руб 8,8 9,4 11,97

247. Фондоемкость продукции руб/руб 0,11 0,1 0,08

248. Фондовооруженность труда 1 рабочего тыс. руб./ чел 37,53 42,95 48,87

249. Фондорентабельность % 45 86,19 259,42

250. Материальные затраты тыс. руб. 32587 70247 109989

251. Материалоемкость руб/руб 0,59 0,55 0,6

252. Материалоотдача руб/руб 1,69 1,8 1,66

253. Основные технико-экономические показатели деятельности1. ООО ЯковлевостройдетальХ Изменение 2007г.

254. Показатели 2005г. 2006г. 2007г. к 2006г.абсол. относ.

255. Товарная продукция, тыс. руб. 287825 623745 708689 84944 1,14

256. Выручка от продаж, тыс. руб. 291878 848062 963817 115755 1 >14

257. Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. 262894 749029 817805 68776 1,09

258. Прибыль от продаж, тыс. руб. 6134 25570 74159 48589 2,9

259. Чистая прибыль, тыс. руб. 6134 12989 47078 34089 3,62

260. Рентабельность продаж, % 2,1 3,02 7,69 4,67 2,54

261. Рентабельность производства (по чистой прибыли), % 2,28 3,98 10,77 6,79 2,7

262. Затраты на 1 рубль проданной продукции руб/руб 0,979 , 0,97 0,923 -0,147 0,95

263. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 24845 25060 37812, 5 12752,5 1,51

264. Фондоотдача, руб/руб 11,58 24,89 18,74 -6,15 0,75

265. Фондоемкость, руб/руб 0,086 0,01 0,053 0,013 1,325

266. Величина материальных затрат, тыс. руб. 156391 603703 693346 89643 1,15

267. Материалоотдача, руб/руб 1,84 1,03 1,02 -0,01 0,99

268. Материалоемкость, руб/руб 0,54 0,97 0,98 0,01 1,01

269. Численность персонала, чел. 1053 1135 1500 365 1,32

270. Среднесписочная численность рабочих, чел. 872 919 1085 166 1,18

271. Среднегодовая выработка 1 ППП, тыс. руб/чел. 268,7 549,1 540,1 -9 0,98

272. Среднегодовая выработка 1 рабочего, тыс. руб/чел. 330,1 678,7 653,2 -25,5 0,96

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм управления производственной деятельностью промышленных предприятий на принципах экологической безопасности
• Организационно-экономический механизм совершенствования инвестиционной деятельности промышленных предприятий
• Организационно-экономический механизм формирования инструментария модернизации промышленных предприятий
• Организационно-экономические механизмы модернизации и развития промышленных предприятий
• Инновационная модель развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований