Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Функционально-органический подход к формированию и модернизации организационных структур управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Манько, Алексей Александрович
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Функционально-органический подход к формированию и модернизации организационных структур управления"

На правах рукописи

Манько Алексей Александрович

ФУНКЦИОНАЛЬНО-ОРГАНИЧЕСКИЙ ПОДХОД

К ФОРМИРОВАНИЮ И МОДЕРНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством

Специализация - теория управления экономическими системами

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выпонена на кафедре теории организации и управления Государственного университета управления.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Райченко А.В.

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

Масленников В.В.

кандидат экономических наук Навалихина Н.В.

Ведущая организация - Российская экономическая академия

им. Г.В. Плеханова

Защита состоится 25 ноября 2004 года в 14 часов на заседании диссертационного совета К 212.049.05 при Государственном университете управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, зал заседаний ученого совета Института государственного и муниципального управления, аудитория А-319.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан 25 октября 2004 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

И.А.Острина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования организационных структур управления

(ОСУ), разработки и применения новых подходов и решений определяется их

непреходящим, конструктивным значением для достижения целей социально-

экономического развития. С началом разделения труда, выделения функций,

закрепления пономочий, становления первых иерархических формирований

их внутреннее строение постоянно находится в центре внимания ученых и

практиков. Все намечаемые и проводимые реформы, в той или иной степени,

основываются, используют или учитывают структуры организации.

В настоящее время усилиями ученых, исследователей и практиков сформировалось достаточно обоснованное универсальное представление современной концепции организационной структуры. Оно, в той или иной степени, комплексно учитывает сложившиеся направления и перспективы развития ОСУ современных организаций всех форм собственности, что особенно важно в сегодняшних, рыночных условиях. Это позволяет по-новому подойти к глубокому и всестороннему исследованию ОСУ, их природы, генезиса и всех последующих преобразований.

Большинство сложившихся научных школ признает, что реальные модели современной организации необходимо основываются на объективно-субъективной природе структур. Вместе с тем, в значительной части моделей, нормативных актов, практических разработок ментально превалируют централизованные подходы. Даже в тех предложениях, где выделяется роль внешней среды или иных органических факторов, только обозначаются их возможные воздействия на формирование ОСУ.

Эти акценты отражают неизбежные последствия централизованных, и, что особенно важно понимать, во многом субъективных концепций социалистического периода. Между тем, активное становление рыночных отношений, практики свободного предпринимательства актуализируют разработку целостной концепции использования органических начал ОСУ.

Цель исследования заключается в разработке функционально-органического подхода Ю> формированию и модернизации организационных структур управления.

Достижение поставленной цели вызывает необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

исследование современного состояния и тенденций разработки и применения функционально-органических начал в теории и практике формирования и модернизации организационных структур управления;

представление организационно-методических основ постановки функционально-органического подхода к структурам организации;

выделение и постановка функционально-органического подхода к ОСУ в качестве основы их формирования и модернизации;

обоснование и разработка концепции, состава и содержания функционально-органического подхода к формированию ОСУ;

разработка методического обеспечения функционально-органических принципов, методов и процедур модернизации ОСУ;

прогнозирование перспектив и выработка рекомендаций по применению и совершенствованию функционально-органического подхода в системах и процессах формирования и модернизации ОСУ.

Объектом исследований является организационная структура управления бизнес-организации как комплексная модель отражения состава и строения элементов и связей ее управляющей системы.

Предметом исследования является функционально-органический подход к формированию и модернизации организационной структуры управления как необходимая и конструктивная составляющая современных организационно-методических ресурсов.

Теоретическую основу исследования составили научные труды и публикации таких ведущих отечественных и зарубежных ученых в области организации управления, как: Адизес И., Анохин П.К., Барнард Ч., Богданов А.А., Гастев А.К., Гоуднер А., Друкер П., Латфулин Г.Р., Лоуренс П.,

Масленников В.В., Мескон М., Мильнер Б.З., Минцберг Г., Николис Дж., Овчинников Н.Ф., Подмарков В.Г., Поршнев А.Г., Пью Д., Райченко A.B., Садовский В.Н., Свиридовский В.И., Сезник Ф., Уемов А.И., Фримен Дж., Хол Р., Чайд Дж., Чендодр А. Юдин Б.Г. и др.

Методология исследования основывается на использовании таких научных методов как системный, комплексный и структурный подходы, диалектический, ретроспективный и функциональный анализ.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, официальные статистические материалы, организационно-методическое обеспечение управления конкретными организациями, научные издания, материалы научных конференций и семинаров по исследуемой проблеме.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании, выделении, постановке, применении и адаптации функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационной структуры управления.

Получены новые научные результаты:

даны определение и классификация функционально-органических проявлений основных тенденций формирования и модернизации ОСУ;

- обоснован, определен и позиционирован функционально-органический подход к формированию и модернизации ОСУ;

- установлены место и роль функционально-органического подхода в системе ресурсов организационно-методического обеспечения формирования и модернизации ОСУ современной организации;

сформирован, классифицирован и адаптирован комплекс функционально-органических методов формирования и модернизации ОСУ и механизм их адаптации и применения в организации;

- разработана, апробирована и адаптирована методика применения функционально-органического подхода к совершенствованию ОСУ раскрывающая их состав, содержание, взаимодействие и развитие;

- спроектированы процедуры применения функционально-органического подхода в качестве организационно-методической основы построения процессов и систем формирования и модернизации ОСУ;

- проведена адаптация функционально-органического подхода и представлены прогнозы и перспективы совершенствования современных концепций организационь чх изменений и развития ОСУ.

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации подтверждаются применением научных методов исследования, использованием данных государственной статистики РФ и отдельных организаций, понотой анализа теоретических и практических разработок, положительной оценкой на научных конференциях и семинарах, практической проверкой и внедрением результатов.

Значение для теории и практики научных результатов. Полученные автором научные результаты теоретически обосновывают разработку и применение функционально-органического подхода к формированию и модернизации ОСУ. Основные идеи диссертации, выводы и предложения могут быть использованы в совершенствовании ОСУ любых организаций. Материалы и результаты исследования используются при преподавании курса Теории организации.

Апробация результатов диссертации осуществлялась в рамках обсуждения содержания и результатов исследования автором функционально-органических начал ОСУ, практического применения его предложений по формированию и модернизации организационных структур управления на международной выставке лWorld Food - 2003", международных, ведомственных научных конференциях и семинарах в 2002 - 2004 г.г., в других научных и производственных аудиториях, в процессе непосредственного участия автора в выпонении прикладных научно-исследовательских работ в НИЧ ГУУ в качестве испонителя тем: № 7051-03 Разработка, внедрение и сопровождение применения организационно-методического обеспечения

совершенствования организационной структуры управления в условиях интенсивного воздействия внешней среды для ОАО Фольгопрокатный завод и № 7053-03 Разработка, внедрение и сопровождение применения организационно-методического обеспечения совершенствования управления корпорации РКК Энергия.

Внедрение результатов исследования. Функционально- органический подход и его отдельные положения, методические разработки и рекомендации диссертации внедрены и (-пользуются в концерне Белэнерго и ГУП НИПР БЭТЭИ (Белоруссия), Айзкрауклес-банке (Латвия), ФГУП Росспиртпром, на комбинате Богатырь, ООО Агротехпроект, АЙС-БЮРО инжиниринг, М-Гелиос, МТФ-переработка, Телебат и ЗАО Юнифол (Россия).

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 4 работы, общим объемом более 1,0 п.л., раскрывающие содержание функционально-органического подхода к формированию и модернизации ОСУ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений, изложенных на 160 страницах основного текста, включающего 12 рисунков и 7 таблиц и 6 приложений. Список использованной литературы включает 120 источников.

Структура работы

Введение

Глава 1. Формирование и модернизация организационных структур управления как объекта исследования и воздействия

1.1. Современные подходы и концепции исследования, представления и применения организационных структур в управлении

1.2. Генезис структур организации и организационной структуры управления

1.3. Сущность формирования и модернизации организационной структуры управления

Глава 2. Анализ организационно-методических начал и содержания

функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления

2.1. Организационно-методические основы формирования и модернизация организационных структур управления

2.2. Сущность и содержание функционально-органического подхода к формированию и модернизации ОСУ

2.3. Принципы функционально-органического подхода к формированию и модернизации ОСУ

Глава 3.Применение функционально-органического подхода к формированию ь модернизации ОСУ

3.1. Комплекс функционально-органических методов формирования и модернизации ОСУ и механизм их адаптации и применения

3.2. Процедуры формированию и модернизации ОСУ на основе функционально-органического подхода

3.3. Перспективы совершенствования функционально-органического подхода к формированию и модернизации ОСУ

Заключение Список литературы Приложения

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В диссертации исследуется природа, определяется сущность и формируется содержание функционально-органического подхода к формированию и модернизации (ФМ) организационных структур управления. Под функционально-органическим подходом в исследовании понимается комплекс теоретических положений и практических мер, основанных на конструктивном учете и использовании естественных, эволюционных, селективных ресурсов структурируемой организации.

На основе анализа рассматриваемых научных трудов отечественных и зарубежных ученых и практического применения ресурсов организации в

диссертации исследуются теоретические основы ОСУ и функционально-органические ресурсы их совершенствования.

В диссертации особо выделяется анализ природы, предпосылок и основ ФМ СО, выделяется и обосновывается необходимость ФОП к СО. В этой связи в таблице 1 позиционированы названия процессов преобразования структур организации в виде сводной системы их основных проявлений:

Таблица 1 - Основные проявления процессов преобразования структур

организации

Объективные Субъективные Смешанные

1. Дезинтеграция Структуризация Дифференцирование

2. Позиционирование Разработка Прогнозирование

3. Корреспонденция Проектирование Структурирование

4. Возникновение Конструирование Выделение

5. Становление Построение Формирование

6. Реализация Применение Стабилизация

7. Существование Использование Функционирование

8. Взаимодействие Координация Коммутация

9. Деформация Реорганизация Изменение

10 Эволюция Моделирование Закрепление

И Регенерация Реструктуризация Реконструкция

12 Развитие Совершенствование Модернизация

Приведенные примеры проявлений представляют только наиболее перспективные направления построения, совершенствования и применения структур. Но уже в таком анализе проявляется последовательное наращивание потенциала организационных изменений и развития ОСУ.

Все приведенные таблице 1 преобразования позиционируются в жизненном цикле организационной структуры. Выделение и использование этого понятия в ОСУ играет особую роль именно в процессуальном анализе, поскольку органично объединяет и взаимоувязывает все преобразования ОСУ и их результаты. Понятие жизненного цикла структуры (ЖЦС) является

ключевым в исследовании, выстраивая логику осуществления процессов, их преемственное развитие.

ЖЦС позиционируется комплексом процессуальных проявлений, подчеркивая, что его природа неизбежно основывается и реализует органические начала процесса (рисунок 1) с последующим выделением субъективных факторов. Возможность подобного применения основывается на едином, комплексном подходе к позиционированию и учету объективных, субъективных и смешанных факторов в фазах ЖЦС.

Эволюционный характер организационного развития

[ ~ ] [ Последовательность процесса организации ' ..... Х - - Естес ценность жизненного цикла ОСУ ' ___ _ . ......

Объективные основы организационной структуры управления

Рисунок 1 - Начала органического подхода к структурам организации

Представленные на рисунке 1 начала во многом определяют условия формирования и реализа. ии основных фаз ЖЦС. Ряд подходов, методов и критериев выделения фаз ЖЦ ОСУ можно продожать и расширять на различной основе. В исследовании в качестве основных выделяется две укрупненных составляющих ЖЦС, представленных в таблице 2 фазами формирования и модернизации ОСУ.

Таблица 2 - Выделение фаз формирования и модернизации в жизненном цикле организационной структуры

управления

Стадии жизненного цикла организационной структуры управления

Возникновение Становление Развитие Стагнация Разложение , Ликвидация

Прогнозирование Корреспонденция Коммутация Применение Дифференцирование Реструктуризация

Проектирование Структурирование Структуризация Стабилизация Разделение Упразднение

Моделирование Конструирование Координация Закрепление Деформация Отмена

Разработка Позиционирование Кооперация Реорганизация Дезинтеграция

Принятие Выделение Использование Реализация

Утверждение Оформление Совершенствование

Существование Функционирование

ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИЯ

Фазы жизненного цикла организационной структуры управления

Палитра составляющих ФМ ОСУ развивается, поскольку в ее основе заложены и постоянно востребуются функциональные начала. Именно они формируют основы специализации и применения функциональности. Одной из таких основ является, все активнее применяемый в отечественной и зарубежной практике функциональный подход к ФМ ОСУ. Объективно выделяющиеся вместе с ним, используемые рыночными отношениями органические начала образуют устойчивые и конструктивные основы ОСУ. Органические начала обеспечивают естественно ~ть, эволюционность, селекцию и содержания ОСУ. Именно органичность определяет ФОП в качестве самостоятельного и комплексного ресурса ФМ ОСУ.

Необходимость разработки и применения ФОП к ФМ ОСУ догое время не принималась во внимание или вуалировалась. Причины этого, рассмотренные в первой главе диссертации, объясняются сложившимся, прежде всего, у руководящего состава, приоритетом субъективного подхода к ОСУ. Но, происходящие в последнее время радикальные социально-экономические преобразования существенным образом пошатнули позиции тоталитарных, зачастую волюнтаристских начал структуризации.

Реализуемая ФОП эволюционность основывается на поэтапном, преемственном характере организационных процессов в ОСУ. Это создает условия для использования востребованных ресурсов ФМ на основе их естественного и селекционного отбора. Возрастающая востребованность и эффективность применения ФОП объясняется обеспечением адекватности и устойчивость ОСУ. Перманентно развиваемая комплексность, допоняется универсальностью ФОП к ФМ ОСУ любых организаций.

Перманентность ФОП так же разрешает проблемы оптимизации ОСУ, обеспечивающей совершенствование организации управления. Наиболее поно они определяются системой принципов ФМ ОСУ, сформулированных во второй главе. На их основе ФОП позволяет формировать и модернизировать всю совокупность организационных правил ФМ ОСУ.

Освоение и использование возможностей того или иного подхода определяется тем, как они реализуются на практике. Именно способ осуществления, а в научно обоснованной теории - комплекс методов, позволяет практически применить ресурсы нового подхода. Функционально-органические методы ФМ ОСУ представлены в виде пакетно-матричной модели в таблице 3: Таблица 3 - Классификация функционально-органических методов

Организационные

Социальные

Экономические

Проведение профессиональной диагностики и расстановки персонала

Адаптация штатного расписания оплаты труда

Проведение самофотографт рабочего дня и оптимизации 3 функций

Персонификация распределения и испонения обязанностей сотрудником

Стимулирование кооперации

труда на рейтинговой основе

где: I Ь отражают - комбинированный комплексы

I ...... . " - функциональный ^ методов

_- органический > ФМ ОСУ._

Особое значение приобретает применение ФОП к формированию

дожностей и подразделений, их позиционированию и наименованию.

Функциональность и соответствие декларируемым обязанностей выпоняемых,

в том числе и оригинальном, не только активизирует рыночное взаимодействие

сотрудников и подразделений внутри организации, но и по-новому мотивирует

работу персонала на практике.

Приведение в соответствие содержания и названия функциональных

обязанностей персонала, позволили компании Юнифол на основе ФОП

ставить и эффективно решать пакет следующих задач (рисунок 2):

Рисунок 2 - Пакет задач службы персонала компании Юнифол, решаемых на основе ФОП

Результаты внедрения ФОП ФМ ОСУ в компании Юнифол, Санкт-Петербургском фольгопрокатном заводе, Айзкрауклес-банке, показали его обоснованность, востребованность и эффективность. Участие автора в 2003 году в консатинге менеджмента Айзкрауклес-банка (Латвия) при реорганизации департамента обслуживания физических лиц, показало, что применение ФОП к реорганизации ОСУ, предполагавшее передачу части пономочий от головной, банка филиалам, штат сотрудников департамента был сокращен на 27%, тогда как количество обслуживаемых им клиентов выросло в 1,5 раза. При этом удалось убедить менеджмент банка, взять за основу рейтинговый, селективный механизм перераспределения функций.

Распределение функциональных обязанностей не дожно сдерживать развитие ОСУ в постоянно меняющихся условиях. С углублением и расширением специализации перераспределение функций внутри структуры, как это показывает опыт ФПЗ, неизбежно.

Особое значение применение ФОП к формированию ОСУ приобретает в практической кооперации работ, функций, заданий и взаимодействия дожностей и подразделений организации. Функциональность в качестве исходного положения ФОП обеспечивает целенаправленное определение состава, содержания и конфигурации взаимосвязей в формируемой ОСУ. Функциональная составляющая обусловливает направления деятельности организации, ее строение, систему управления. Этим определяется направляющая роль ФОП в формировании эффективной организации.

Применение ФОП в условия реально действующей рыночной организации позволяет адаптировать и кооперировать весь комплекс работ, функций, заданий в дожностные составы, ориентируя их на формирование и использование эффективных и устойчивых связей между составляющими ОСУ Это позволяет выстроить и оптимизировать логически обоснованную, последовательно развивающуюся, комплексную процедуру, которая, в самом общем, укрупненном виде (см. рисунок 3) может быть представлена следующим образом.

Рисунок 3 - Процедура формирования ОСУ

Разработка и реализация представленной процедуры не ставили целью абсолютную формализацию процесса формирования ОСУ. Представление формирования как объективно-субъективного процесса прямо указывает на то, что его разработка и осуществление проходят вероятностно. Этим обусловливается не только возможность корректировки процедуры, но и необходимость ее ориентации на дальнейшую модернизацию.

Именно последующая модернизация, решаемые ею задачи во многом предопределяют требования к формированию ОСУ. Ее необходимость и востребованность становятся решающим фактором организации ЖЦС. На эффекте последовательного согласования взаимных воздействий, достижения комплексности и преемственности таких процессов, как формирование и модернизация выстраивается большинство механизмов оптимизации ОСУ.

ФОП не просто позволяет, но делает совершенно необходимым делегирование процедур функционального перераспределения состава и содержания обязанностей между сотрудниками организации. С 2003 года в компании Юнифол внедрена и действует целевая программа структурной модернизации, подтвердившая эффективность ФОП ФМ ОСУ.

На основе проведенной организационно-методической подготовки персонала в компании была проведена тотальная регистрация фактически выпоняемых обязанностей. Персонифицированные по подразделениям сбор и систематизация информации на сервере, с последующей корректировкой сделали этот процесс интегративно накопительным. Инструментом выделения обязанностей стали адаптированные методические руководства, разделившие их на работы, функции и задания. При этом, состав и содержание обязанностей перманентно выверялись, уточнялись и согласовывались с каждым испонителем специально созданной для этого рабочей группой (РГСМ). Она обеспечивала методическое сопровождение программы и экспертную оценку получаемых результатов.

В самом общем, укрупненном формате, процедуру модернизации ОСУ (см. рисунок 4) можно представить в следующем виде.

Рисунок 4 - Процедура модернизации ОСУ

В рыночных условиях особое значение приобретает опыт применения функциональных и органических начал ФМ ОСУ. Разработка конкретных процедур практической реализации ФОП, на основе универсальности их применения обеспечивает эффективность внедрения положений и предложений исследования. Реализующееся на этой основе освоение методов оценки и перераспределения функций между элементами ОСУ востребуется действующими бизнес-организациями, обеспечивая так необходимое в рыночных условиях разнообразие их структурных конфигураций.

Так, внедрение рекомендаций исследования на Санкт Петербургском фольгопрокатном заводе показало, что применение ФОП при модернизации ОСУ может быть осуществлено внешней организацией. В этой работе удалось апробировать механизм применения комплекса функционально-органических методов формирования и модернизации ОСУ на основе сочетания органичных рычагов и функциональных инструментов ФОП. С их помощью были применены конкретные решения по организации регионально-сегментной модели функционирования логистического комплекса фольгопрокатного завода и продуктно-технологической модели исследований и прогнозов развития для сектора стратегического анализа прогнозируемых организационных изменений ОСУ завода.

В ходе выпонения аналогичных проектов были разработаны, апробированы и адаптированы пакеты базовых моделей применения ФОП к совершенствованию ОСУ ряда коммерческих организаций. Они показали практическую эффективность применения ФОП ФМ ОСУ, инновационно представили и комплексно раскрыли ресурсы оптимизации состава и содержания ОСУ, их взаимодействия и развития.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Структуры организации объективно и конструктивно опираются на органические начала построения процессов и систем современной организации. Это обосновывает необходимость разработки, постановки и применения функционально-органического подхода в качестве важного инструмента

формирования и модернизации всех структур современной организации. Особое значение такой подход приобретает в рыночных условиях, опирающихся на обеспечение свободного, эволюционного функционирования и естественного, конкурентного развития организаций.

2. Выделение формирования и модернизации в качестве основных фаз жизненного цикла структуры, объединяющих все многообразие происходящих с нею преобразований позволяет органично выделить, функционально специализировать и комплексно координировать его содержание. Их ресурсы становятся эффективной организационной основой совершенствования ОСУ.

3. Постановка и применение функционально-органического подхода к формированию и модернизации ОСУ формирует и реализует наиболее полный, всесторонний и комплексный учет условий и факторов структур современной организации. Это обеспечивает мобилизацию необходимых ресурсов целенаправленного, эффективного и устойчивого функционирования современной организации в рыночных условиях.

4. Функционально-органический подход к формированию и модернизации организационных структур управления конструктивно допоняет сложившийся инструментарий проектирования, разработки, построения, адаптации и модернизации всего спектра структур реально действующей рыночной организации. Это обеспечивает выбор, сочетание и применение необходимых составляющих данного подхода, его прикладного инструментария при решении любых структурных задач не только традиционных, но и, в первую очередь, инновационных организаций.

5. Эффективность внедрения и применения результатов проведенного исследования в целом ряде активно действующих бизнес-организаций подтверждает как возможность их внедрения, распространения и использования в научно-учебных и производственно-практических целях, так и необходимость продожения исследований и разработок ФОП ФМ ОСУ.

Список основных публикаций автора по теме диссертации

1. Манько A.A. Функциоьально-органический подход к формированию организационных структур управления. Реформы в России и проблемы управления. Сб. 19-й конференции молодых ученых -2004,- М.: ГУ У, 2004. 0,15 п.л.

2. Манько A.A. Модернизация ОСУ компании Юнифол на основе функционально-органического подхода. Актуальные проблемы управления 2004. -М.: ГУУ, 2004. - 0,15 п.л.

3. Манько A.A., Райченко A.B. Структурная организация и организационные структуры управления. - Минск: Лидер, 2004. - № 5. - (лично автору принадлежит 0,6 п.л.)

4. Лукьяшко A.B., Манько A.A., Райченко A.B. Оплата труда как функция службы управления персоналом. В сб. Актуальные проблемы управления 2004. - М.: ГУУ, 2004. - (лично автору принадлежит 0,1 п.л.)

Подп. в печ. 19.10.2004. Формат 60x90/16. Объем 1,5 печл. Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 70 экз. Заказ № 1270.

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@guu.ru

www.guu.ru

РНБ Русский фо!

2006-4 68

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Манько, Алексей Александрович

Введение.

Глава 1. Формирование и модернизация организационных структур управления как объекта исследования и воздействия.

з1.1. Современные подходы и концепции исследования, представления и применения организационных структур в управлении.

з 1.2. Генезис структур организации и организационной структуры управления.

з1.3. Сущность формирования и модернизации организационной структуры управления.

Глава 2. Анализ организационно-методических начал и содержания функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления.

з 2.1. Организационно-методические основы формирования и модернизации организационных структур управления.

з 2.2. Сущность и содержание функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления.

з 2.3. Принципы функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления.

Глава 3. Применение функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления.

з 3.1. Комплекс функционально-органических методов формирования и модернизации организационных структур управления и механизм их адаптации и применения.

з 3.2. Процедуры формирования и модернизации организационных структур управления на основе функционально-органического подхода.

з 3.3. Перспективы совершенствования функциональноорганического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Функционально-органический подход к формированию и модернизации организационных структур управления"

Актуальность исследования организационных структур управления (ОСУ), разработки и применения новых подходов и решений определяется их конструктивным значением для достижения целей социально-экономического развития. С началом разделения труда, выделения функций, закрепления пономочий, становления первых иерархических формирований их внутреннее строение постоянно находится в центре внимания ученых и практиков. Все намечаемые и проводимые реформы, в той или иной степени, основываются, используют или учитывают структуры организации (СО).

Основы теории и практики формирования, функционирования и развития организационных структур (ОС) подробно и разнообразно исследовались такими известными зарубежными учеными и практиками как: Адизес И., Барнард Ч., Гоуднер А., Друкер П., Лоуренс П., Мескон М., Минцберг Г., Николис Дж., Пью Д., Сезник Ф., Фримен Дж., Хол Р., Чайд Дж., Чендлер А. и др. Они обосновали концептуальные подходы к разнообразным структурам и прикладные методы их адаптации и применения в рыночных условиях. На этой основе сформировались и развиваются, например, такие новые научные направления, как бизнес-инжиниринг, организационные изменения и развитие организации.

Исторически последовательно, конструктивно и результативно изучали и продожают исследование СО такие известные отечественные ученые и практики, как: Анохин П.К., Богданов А.А., Гастев А.К., Мильнер Б.З., Овчинников Н.Ф., Свиридовский В.И., Садовский В.Н., Уемов А.И., Юдин Б.Г. и др. Ими предложены убедительные представления современного видения проблем и перспектив становления и развития ОС в целом и ОСУ в частности в реальных российских условиях. Сегодня, на этапе активного развития рыночных форм и методов управления реальной экономикой это имеет особое значение.

Усилиями этих и многих других исследователей и практиков сформировалось достаточно обоснованное универсальное представление современной концепции организационной структуры. Оно, в той или иной степени, комплексно учитывает и позиционирует сложившиеся направления и перспективы развития организационных структур современных социально-экономических образований всех форм собственности. Это позволяет по-новому подойти к глубокому и всестороннему исследованию СО, их природы, генезиса и всех последующих преобразований.

Большинство сложившихся научных школ признает, что реальные модели современной организации необходимо основываются на объективно-субъективной природе формирования и развития практически любых структур. Вместе с тем, в значительной части отечественных положений, моделей, нормативных актов, практических разработок превалируют централизованные подходы к СО. Даже в тех предложениях, где выделяется определенная роль внешней среды или иных органических факторов, только обозначаются их возможные воздействия на проектирование, построение и совершенствование СО, в целом, и ОСУ, в частности.

Такие акценты отражают неизбежные для нашего общества последствия централизованных, и, что особенно важно понимать, во многом субъективных концепций социалистического периода его развития. Между тем, активное становление рыночных отношений, практики свободного предпринимательства объективно выделяют и актуализируют необходимость разработки и представления целостной и комплексной концепции естественных, органических начал СО. С переходом к активной фазе административной реформы решение этих задач становится исключительно актуальным и для государственных организаций всех уровней.

Актуальность и востребованность современных решений определили целью настоящего исследования разработку функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления.

В соответствии с поставленной целью в диссертации выделены и решаются следующие основные задачи:

- исследование современного состояния, направлений и тенденций разработки и применения функционально-органических начал в теории и практике формирования и модернизации организационных структур управления;

- исследование и представление организационно-методических основ постановки и применения функционально-органического подхода к структурам организации;

- выделение и постановка функционально-органического подхода к формированию организационных структур управления в качестве необходимого и самостоятельного начала современной концепции организационной структуры;

- обоснование, разработка и представление концепции, состава и содержания функционально-органического подхода к формированию организационных структур управления;

- разработка, апробация, адаптация организационно-методического обеспечения построения и применения функционально-органических принципов, методов и процедур модернизации организационных структур управления;

- прогнозирование перспектив и выработка рекомендаций по становлению, совершенствованию и использованию функционально-органического подхода в системах и процессах формирования и модернизации организационных структур управления.

Объектом исследований избрана организационная структура управления современной бизнес-организации как комплексная модель отражения внутреннего состава и строения элементов и связей ее управляющей системы.

Предметом исследования избран функционально-органический подход к формированию и модернизации организационной структуры управления как необходимая и конструктивная составляющая современных организационно-методических ресурсов.

Методологической и теоретической основой исследования избраны: системный, комплексный и структурный подходы, диалектический и ретроспективный анализ, функционально-стоимостной метод, теоретико-методологические труды и разработки отечественных и зарубежных ученых. В качестве конкретного инструментария исследования и представления формирования и модернизации организационных структур управления, в диссертации широко применяется функциональное, структурное процедурное, конфигурационное и композиционное отражение объекта, предмета, процесса разработок и его результатов в схемах и таблицах, обеспечивающие и раскрывающие применение специальных приемов исследования и моделирования.

Научная новизна исследования заключается в обосновании, выделении, постановке, применении и адаптации функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационной структуры управления. Непосредственный вклад автора в разработку вынесенных на защиту положений отразися в следующих результатах: даны определение и классификация функционально-органических проявлений основных тенденций формирования и модернизации организационных структур управления современной организации; обоснован, определен и позиционирован функционально-органический подход к формированию и модернизации организационной структуры управления; установлены место и роль функционально-органического подхода в системе ресурсов организационно-методического обеспечения формирования, функционирования и модернизации организационной структуры управления современной организации; сформирован, детализирован, классифицирован и адаптирован комплекс функционально-органических методов формирования и модернизации организационных структур управления и механизм их адаптации и применения в условиях конкретной организации; разработана, апробирована и адаптирована методика применения функционально-органического подхода к совершенствованию организационных структур управления, инновационно представляющая и комплексно раскрывающая их состав, содержание, взаимодействие и развитие; спроектированы и разработаны инновационные процедуры применения функционально-органического подхода в качестве организационно-методической основы проектирования, построения и осуществления современных процессов и систем формирования, функционирования и модернизации организационных структур управления; проведена адаптация применения функционально-органического подхода к структурам организации и предложены прогнозы и перспективы совершенствования современных концепций организационных изменений и развития организационных структур управления современной бизнес организации.

Практическая значимость разработок диссертации заключается в: обосновании выделения, постановки и применения функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления, как самостоятельного, современного и эффективного организационного ресурса; адаптации постановки и применения функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления к системе современных организационных концепций, условиям и содержанию осуществления штатных и инновационных организационных изменений; систематизации и представлении комплекса функционально-органических методов модернизации организационных структур управления и механизмов их адаптации и применения в условиях конкретной организации; определении состава, содержания и методик применения прикладного инструментария реализации функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления; разработке и внедрении комплекса рекомендаций по практическому применению функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления современных бизнес-организаций.

Апробация результатов диссертации осуществлялась: в рамках обсуждения изложений и представлений содержания и результатов исследования автором функционально-органических начал СО, практического применения его предложений по формированию и модернизации организационных структур управления на международной выставке лWorld Food - 2003", международных, ведомственных научных конференциях и семинарах в 2002 - 2004 г.г., в других научных и производственных аудиториях, в процессе непосредственного участия автора в выпонении прикладных научно-исследовательских работ в НИЧ ГУУ в качестве испонителя тем: № 7051-03 Разработка, внедрение и сопровождение применения организационно-методического обеспечения совершенствования организационной структуры управления в условиях интенсивного воздействия внешней среды и № 7053-03 Разработка, внедрение и сопровождение применения организационно-методического обеспечения совершенствования управления и подготовки персонала корпорации РКК Энергияû, в ходе разработки, внедрения и сопровождения применения организационно-методического обеспечения процессов, систем, механизмов и программ формирования и модернизации организационных структур управления: в концернах Белэнерго, Айзкрауклес банк ,Латвия, ФГУП Росспиртпром, ГУП НИПР БЭТЭИ (Белоруссия), на комбинате Богатырь, ЗАО Юнифол, ООО Агротехпроект, АИС-БЮРО инжиниринг, в процессе консатинга менеджмента предприятий и корпораций по проблемам постановки адаптации и применения функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления: М-Гелиос, МТФ-переработка, Телебат и др.,

Публикации автора: Непосредственно материалам и результатам диссертационного исследования, их апробации и внедрению посвящено 6 опубликованных и приравненных к ним научных трудов, общим объемом более 9 п.л., из которых 3 п.л. принадлежат лично автору.

Объем и структура работы: Материалы диссертации изложены на 144 страницах основного текста, включающего 11 рисунков и схем, 7 таблиц, более 150 ссылок на список использованной литературы из 120 позиций и 6 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Манько, Алексей Александрович

Выводы по третьей главе:

1. Проведенный в третьей главе анализ и оценка адаптации и применения ФОП ФМ ОСУ позволили представить спектр прогнозов и перспектив совершенствования моделей его становления, развития и использования. Фундаментальность постановки, органичность содержания и адаптивность применения делают ФОП не только научно обоснованным и практически значимым, но и стратегически ориентирующим современный менеджмент на мобилизацию и использование всего разнообразия универсального потенциала СО.

2. Полученны1, комплексный результат подтверждает актуальность и обоснованность разработки и представления основных направлений совершенствования ФОП ФМ ОСУ (см. таблицу 3.3.). Они объединяют и структурируют стратегические ориентиры научно теоретических и прикладных исследований, практических разработок и адаптаций перспектив инновации и применения ФОП ФМ ОСУ.

3. Реалии и результаты, осуществляемых сегодня структурных преобразований (см. комментарий примеров на странице 138-140), детализируют настоящие и будущие направления совершенствования по объектам, предметам, продуктам и иным приложениям ФОП. Это позволяет структурировать реализуемые направления, определять приоритеты, устанавливать последовательности, воспроизводить преемственность конструктивных структурных преобразований ОСУ.

4. В целом, двуединый подход к развитию ФОП исключительно перспективен. Он обеспечивает не только современное комплексное представление, но и разработку перспективной стратегии мобилизации потенциала совершенствования и развития функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления.

Заключение

Осуществление разработки функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления свидетельствует о том, что цель проведенного исследования достигнута поностью. В ходе достижения цели автором решены следующие задачи:

- исследовано и определено современное состояние разработки и применения функционально-органических начал в теории и практике формирования и модернизации организационных структур управления;

- разработано и применено функциональное, структурное процедурное, конфигурационное и композиционное представление и построение функционально-органических начал формирования и модернизации организационных структур управления;

- выделен и представлен функционально-органический подход к формированию организационных структур управления в качестве необходимого начала современной концепции СО;

- исследованы организационно-методические основы постановки и применения функционально-органического подхода к СО;

- обоснованы, разработаны и представлены концепция, состав и содержание функционально-органического подхода к формированию организационных структур управления;

- разработано, апробировано, адаптировано организационно-методическое обеспечение построения и применения функционально-органических принципов, методов и процедур модернизации организационных структур управления;

- представлен прогноз перспектив и выработаны рекомендации по становлению, совершенствованию и использованию функционально-органического подхода в системах и процессах формирования и модернизации организационных структур управления.

Новизна исследования проявилась в обосновании, постановке, применении и адаптации функционально-органического подхода к формированию и модернизации ОСУ. Это позволило: дать определение и классификацию функционально-органических проявлений формирования и модернизации ОСУ; определить и позиционировать функционально-органический подход к формированию и модернизации ОСУ; установить место и роль функционально-органического подхода в системе организационно-методического обеспечения формирования и модернизации ОСУ; детализировать, классифицировать и адаптировать комплекс функционально-органических методов формирования и модернизации ОСУ и механизм их адаптации и применения в условиях организации; разработать, апробировать и адаптировать методику применения функционально-органического подхода к формированию и модернизации ОСУ, инновационно представляющую и раскрывающую их состав и содержание; предложить инновационные процедуры применения функционально-органического подхода в качестве организационно-методической основы СО; определить перспективы совершенствования концепций организационных изменений и развития организации.

Полученные результаты и их внедрение в практику ряда организаций свидетельствуют о том, что поставленная в исследовании цель достигнута поностью и позволяют сделать следующие выводы и предложения: 1. Целенаправленно обеспечивая функциональное разделение и кооперацию труда, СО объективно и конструктивно опираются на органические начала построения процессов и систем современной организации. Это обосновывает необходимость разработки, постановки и применения функционально-органического подхода в качестве важного инструмента формирования и модернизации всех структур современной организации. Особое значение такой подход приобретает в рыночных условиях, опирающихся на обеспечение свободного функционирования и конкурентного развития организаций.

2. Выделение формирования и модернизации в качестве основных фаз жизненного цикла структуры, объединяющих все многообразие происходящих с нею преобразований, позволяет их органично выделить, функционально специализировать, комплексно координировать, сделать эффективной организационной основой совершенствования ОСУ.

3. Постановка и применение функционально-органического подхода к формированию и модернизации ОСУ реализует наиболее полный, всесторонний и комплексный учет ресурсов, условий и факторов структур современной организации, обеспечивая ее целенаправленное, эффективное и устойчивое функционирование в рыночных условиях.

4. Функционально-органический подход к формированию и модернизации организационных структур управления конструктивно допоняет сложившуюся палитру инструментов СО. Это обеспечивает сочетание и применение необходимых составляющих данного инструментария при решении любых структурных задач не только традиционных, но и, в первую очередь, инновационных организаций.

5. Эффективность внедрения и применения результатов проведенного исследования в целом ряде активно действующих бизнес организаций подтверждает как возможность распространения и использования в научно-учебных и производственно-практических целях, так и необходимость продожения исследований и разработок ФОП ФМ ОСУ.

Апробация внедрение и использование материалов и результатов диссертационного исследования на международной выставке лWorld Food - 2003", международных и ведомственных научных конференциях и семинарах, ряде предприятий и организаций подтверждают как возможность распространения и использования в научно-учебных и производственно-практических целях, так и необходимость продожения исследований и разработок функционально-органического подхода к формированию и модернизации организационных структур управления.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Манько, Алексей Александрович, Москва

1. Александров Е.А. и др. О некоторых организационных качествах функционирования систем. М.: Наука, 1968. - 84 с.

2. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур. / Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 2000.

3. Бирн Д. Горизонтальные корпорации: новый метод управления предприятием. /Business Week № 7, 1995.

4. Blau P.M. and an. The Structure of Organization. N.Y., 1971. - 116 p.

5. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. T.l -М.:Э, 1989. 304 с.

6. Беляев А.А., Короткое Э.А. Системология организаций.-М.,2000.-180 с.

7. Byers P. Organizational Communication. Boston: А/В, 1997. - 124 p.

8. Быкова А.А. Организационные структуры управления. М.:ОМА-ПРЕСС: Институт экономических стратегий, 2003.-160 с.

9. Валуев С.А. и др. Организационный менеджмент.-М.:Н и Г, 1993-166 с.

10. Ю.Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США).

11. М.: Экономика, 1989. 239 с.

12. Винслав Ю. Дементьев В. Развитие интегрированных корпоративных структур в России. /РЭЖ, № 11,12, 1998.

13. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции. / Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 1999.

14. Gabrial Yiannis. Organizing and organization: an introduction. London: SAGE, 2000. - 388 p.

15. Геловей Jl. Операционный менеджмент. С.Пб.: Питер, 2001. - 219 с.

16. Гибсон Дж. JI. и др. Организации: поведение, структуры, процессы. -М.:ИМ., 2000.- 660 с.

17. Гиг Ван Дж. Прикладная общая теория систем. М.: Мир, 1981.-335 с.

18. Гительман J1. Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело,1999- 495 с.

19. Глущенко В.В. Исследование систем управления.-См.: Кр.,2000.-414 с.

20. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 206 с.

21. Гоуднер Э. Организационный анализ. М.: Прогресс, 1965. - 328 с.

22. Громова О.Н. Организация управленческого труда.- М.:ГАУ,1993.-73 с.

23. Гуиняр Франсис Ж. Преобразование организации.-М.:Дело,2000.-375 с.

24. Доблаев В Л. Теория организаций. М.: ИМ, 1995, - 172 с.

25. Дизель П.М. и др. Поведение человека в организации.-М., 1993.- 269 с.

26. Друкер П. Эффективное управление. М.: ГРАНТ, 1998. - 284 с.

27. Дункан У. Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.-272 с.

28. Евенко JI. И. Организация как система. М., 1992.- 89 с. 28.3олотогоров В. Организация и планирование производства - М.,2001.282 с.

29. Калошина И.П. Структура и механизмы творческой деятельности. М.: Изд-во МГУ, 1983.- 168 с.

30. Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством. -М.: Мысль, 1981.-287 с.

31. Керженцев П.М. Принципы организации.-М.: Экономика, 1989. 216 с.

32. Kimberly J. R. and an. The Organizational Life Cycle. S.Fr., 1980. - 208 p.

33. Коротков Э.М. Исследование систем управления.-М.:Дека,2000-285 с.

34. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг. Уч. пос. Пермь., 1999. -253 с.

35. Кудряев В. Организация работы с документами М.: ИНФРА-М, 2001. -188 с.

36. Кузнецов Ю.А. Прикладные итерационные методы М.: П, 1986.-112 с.

37. Кулагин Ю.С. Методические вопросы совершенствования производственных и организационных структур. М.: ЦЭМИ, 1980. - 174 с.

38. Лафта Д.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Дело,1999.-320 с.

39. Лэйхифф Дж. М. Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки. СПб.:Ф., 2001.-686 с.

40. Манько А.А. Совершенствование строения бизнес-организации.- М.: ГУУ, 2004, 3 с.

41. Манько А.А. Модернизация ОСУ компании Юнифол на основе функционально-органического подхода. М.: ГУУ, 2004, 29 с.

42. Манько А. А., Райченко А.В. Структурная организация и организационные структуры управления. Минск: Лидер, 2004 № 5

43. Манько А. А., Райченко А.В. Оплата труда как функция службы управления персоналом. М.: ГУУ, 2004. - 76 с.

44. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000, - 704 с.

45. Мигром П. Экономика, организация и менеджмент. М.: Дело, 1999.468 с.

46. Мильнер Б.З. Влияние технического прогресса на структуры управления. М.:США - экономика, политика, идеология, 1971, № 9.

47. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980. - 376 с.

48. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

49. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. -С.Пб.: Питер, 2001.-512 с.

50. Мишенин А. Теория экономических информационных систем. М.: ИНФРА-М, 2000.- 237 с.

51. Могилевский С. Органы управления хозяйственными обществами. М.: Дело, 2001.-358 с.

52. Мол Е. Менеджмент: организационное поведение. -М.: Ф.С.,1999. -154 с.

53. Новая технология и организационные структуры. -М.:Э., 1990.- 268 с.

54. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация реформирования предприятия. / Менеджмент в России и за р/-М: 2000,№ 6.

55. Организационные структуры управления производством. /Под ред. Б.З. Мильнера/. -М.: Экономика, 1975,- 136 с.

56. Организационная психология./под.ред. Л.В.Винокурова/ С.Пб.: Питер,2000.-511 с.

57. Паламарчук Г.Т. и др. Принципы организации социальных систем. -Киев: ВШ, 1988.- 148 с.

58. Петраков Н.Я. Анализ и моделирование экономических взаимосвязей. -М., 1988. 118 с.

59. Питер Л.Дж. Закон Мерфи. М.: Попурри,2000. - 132 с.

60. Покровская В. Организация и регулирование ВЭД.-М.: ЮЛ,1999- 456 с.

61. Поршнев А.Г., Разу М.Л. и др. Менеджмент маркетинг. Психология организации. - М.: АКДИ Экономика и жизнь, 1997. - 276 с.

62. Почепцов Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. М.: Республика, 1999. - 348 с.

63. Пригожин А.И. Современная социология организаций-М.:И,1995-295с.

64. Радугин А. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М,2000. -432 с.

65. Разу М.Л. и др. Менеджмент (Современный российский менеджмент). -М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.-386 с.

66. Райченко А.В. Генезис организации. В кн. Управление реструктуризацией экономики. М.: ГУУ, 1998. - с. 192.

67. Райченко А.В. Инструментарий прикладной организации. В кн. Актуальные проблемы управления-2002.Вып. 4 М.:ГУУ,2002.- с.46

68. Райченко А.В. Инструмент рейтинга в управлении трудом М.: Экономика и коммерция № 1, 1993.- с.27

69. Райченко А.В. Прикладная организация М.: Питер, 2003. - 304 с.

70. Райченко А.В. Структурный анализ маркетинга. В кн. Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике,- М.:ГАУ, 1992.- с.73

71. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. М.: Дело, 1996. - 198 с.

72. Роджерс Э. и др. Коммуникации в организациях. М.: Экономика, 1980.- 176 с.

73. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

74. Саломатин Н.А. и др. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. М.: Машиностроение, 1984. - 208 с.

75. Scott W. R. and an. Formal Organizations. S. Fr., 1992.- 87 p.

76. Скрипник К. Управленческая деятельность: Структура, функции, навыки. М.: И, 1999. - 241 с.

77. Смит П. Коммуникации стратегического маркетинга.-М.Э, 2001.-414 с.

78. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфулин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. М.: ИНФРА-М, 2000. - 192 с.

79. Смирнов Э.А. Организация организации. Ч М., 1996. 248 с.

80. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации. М.: ИНФРА-М,1999.-247 с.

81. Современное управление. Справочник. М.: Издатцентр, 1999.-649 с.

82. Спивак В.А. Корпоративная культура. С. Пб.: Питер, 2001. - 345 с. 86.Strujan Yohanan. Impossible organization: Self-management a.organizational reprod. N. Y.: Greenwood press, 1989. - 199 p.

83. Таундсенд P. Ч. Секреты управления. Пер с англ.изд TJIC. М.: ППК Интерконтакт, 1991.-91 с.

84. Тейлор Ф.У. Научная организация труда. М.: Республика, 1992.- 48 с.

85. Тихомирова А.В. Менеджмент /теория и методология/.-М.: ИНФРА-М,2000.-128 с.

86. Thompson J.D. and an. Organizations in Action. N.Y., 1997. - 197 p.

87. Траут Дж. Питер. Новое позиционирование. С.Пб.: Питер,2001,-218 с.

88. Управление организацией. Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА.Саломатина и др./ М.: ИНФРА-М, 2001. - 669 с.

89. Управление организацией. Энциклопедический словарь. /Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина/-М.: ИНФРА-М, 2001.- 822 с.

90. Управление современной компанией. /Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса./ М.: ИНФРА-М, 2001. - ХУШ, 586 с.

91. Фамер P.M. Организация как функция управления. М., 1992. - 162 с.

92. Федосеев В. Экономико-математические методы и прикладные модели. М.: Юнити, 2001.- 158 с.

93. Филиппов Г.Г. Социальная организация и политическая власть М.: Мысль,1985. -173 с.

94. Фрайлингнер К. Управление изменениями в организации. /Пер. с нем./ -2002.- с.

95. Франчук В.И. Социальные организации: современные принципы построения и совершенствования управления. М.: МЭСИ, 1995.-77 с.

96. Функции и структура органов управления, их совершенствование. Под ред. Г.Х. Попова. -М.: Экономика, 1973. 255 с.

97. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки).- ула: Ш., 1996.-202 с.

98. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-509 с.

99. Хьержик Д. Модель Цена и Время. М.: ИК Аналитика, 2000. - 302 с.

100. Чернышев В.М. Производство организации-С. Пб.:МЕРА, 1999.-190 с.

101. Шиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России. / Менеджмент в России и за рубежом, 3 4, 2000.

102. Шикин Е. Математические методы и модели в управлении. М.: ИНФРА-М, 2002.- 437 с.

103. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. Под общ. Ред. В.Г. Шорина. М.: Экономика, 1993.-184 с.

104. Якутии Ю. Корпоративные структуры: варианты типологизации и принципы анализа эффективности. / РЭЖ, № 34, 1998, с. 27.

105. Янг С. Системное управление организацией. М.: Дело, 1992. - 455 с.1. Практические материалы:

106. Комплекс внутренних документов организационно-методического обеспечения функционирования Белэнерго. Минск: 1999. - 630 с.

107. Положение о подразделениях и дожностные инструкции ООО МТФ-переработка. М.: 2001. - 188 с.

108. Комплекс организационно-функциональных положений и инструкцийкомбината Богатырь. М.: КБ, 2004. - 316 с.

109. Документационное обеспечение функционирования организационной структуры управления компании Телебат. К.: ТБ, 2002. - 442 с.

110. Положение о подразделениях и пономочиях ООО М-Гелиос. М.:2000. 64 с.

111. Комплекс организационно-методических материалов НИПР БЭТЭИ Минск, 2002. - 279 с.

112. Пакет нормативно-методических положений и инструкций компании Росспиртпром. -М. 1998.- 418 с.

113. Дожностные инструкции и положения о подразделениях ООО Агротехпроект. -М.: 2001. 132 с.

114. Организационно-методические материалы АЙС-БЮРО инжиниринг. -М.: 2001. -87 с.

115. Состав производственной структуры компании Юнифол

116. Производственная структура компании1. Производственная смена1. ТУК1. Типография1. ББР11. Sacmi1. Dame1. Кальф1. Обербург1. Кальф1. В У1. Van Damг1. ТермопластI1. Dame 21. Шекография

117. Производственное обеспечение1. Палетоупаковщики1. Мельницы1. Предпродажная подготовка

118. Состав организационной структуры компании Юнифол1. Организационная структура

119. Структура финансово-экономического комплекса

120. Структура комплекса управления персоналом

121. Структура комплекса маркетинга и рекламы

122. Структура производственного комплекса

123. Структура комплекса обеспечения производства1. Структура комплекса

124. Структура комплекса режима и обслуживаялогистики икоммерции

125. Структура внешних связей компании

Похожие диссертации