Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективных структур управления инновационной деятельностью тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Губайдулин, Эльдар Ильдарович
Место защиты	Владимир
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективных структур управления инновационной деятельностью"

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 3 МАЙ 2919

Владимир - 2010

004601998

Работа выпонена в ГОУ ВПО Владимирский государственный университет на кафедре экономики и стратегического управления

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Лаиыгин Юрий Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кузнецов Виктор Петрович

кандидат экономических наук, доцент Сухинин Игорь Васильевич

Ведущая организация: Костромской государственный

технологический университет, г. Кострома

Защита состоится 21 мая 2010 года в ч мин. на заседании диссертационного совета ДМ 212.025.06 при Владимирском государственном университете по адресу: 600014, г. Владимир, ул. Белоконской, д. 3/7, ауд. 223-3.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Владимирского государственного университета по адресу: г. Владимир, ул. Горького, 87, корпус 1.

Автореферат разослан 20 апреля 2010 года

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Марченко Е.М.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности и конкурентоспособности российской экономики на инновационной основе. Экономический кризис показал, что существующая модель инновационного развития и структура управления ею в ближайшие годы претерпит существенные изменения, поэтому создание новых структур управления является актуальной научной проблемой.

Структуры управления создают системную основу для реализации определенных бизнес-процессов, деятельности предприятий и предпринимателей. Несовершенство структур управления, неадекватность их внешней и внутренней среде бизнеса провоцирует повышение издержек, в первую очередь, тран-сакационных, что подрывает ценовую конкурентоспособность российского бизнеса даже на внутреннем рынке.

В России в настоящее время развернута широкая дискуссия о перспективах инновационных процессов. Вместе с тем за последние десять лет нё сформировалось четкого научного представления о том, какое управление по методам, формам, структурам дожно быть в инновационной деятельности.

Практика управления инновационными процессами доказала свою недостаточную эффективность управления. В современном инновационном бизнесе, особенно в малом и среднем используются традиционные в основном механистические структуры управления, не позволяющие эффективно использовать потенциал экономических ресурсов.

В настоящее время в научных исследованиях структур управления, в том числе инновационным бизнесом практически не затрагиваются проблемы макроструктур, их взаимосвязи с микроэкономическими структурами.

Степень научной разработанности проблемы. Во время проведения рыночных реформ сложилась парадоксальная и противоречивая ситуация. С одной стороны проявися научный интерес к проблеме управления инновационными процессами, на что указывает рост численности исследований, в том числе и диссертационных. С другой стороны, налицо разрушение экономической в основном ресурсной базы инновационной деятельности, что ставит под сомнение практическую ценность экономических исследований в данной области.

Экономические исследования в области инновационной деятельности пока носят раздельный по уровням экономики характер. Исследования в области управления инновационной деятельностью носят в основном фрагментарный характер разного масштаба без исследования исторического, государственного, религиозного, философского генезиса факторов инновационного развития и их влияния на управление инновационной деятельность на мезо- и микроуровне.

Исследования управления инновационными процессами отражены в научных работах C.B. Вадайцева, С.Д. Валентея, А.Л. Гапоненко С.Ю Глазьева,

A.Г. Гранберга, Н.И. Ивановой, Б.Г. Клейнера, Б.Н Кузыка, В.И. Маевского,

B.JT. Макарова, И.С. Санду, И. Шумпетера, и других исследователей.

В области исследования структур управления значительный вклад внесли

работы О.В. Виханского, Дж. Гибсона, П. Дракера, Г. Минцберга, Р. Куоза, Ю.Н. Лапыгина, А.И. Наумова и других исследователей.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических, методологических подходов и схемы формирования эффективных структур управления инновационной деятельностью. Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

Х обобщить существующие теоретические и методические подходы и практические положения формирования структур управления инновационной деятельностью;

Х проанализировать структуры управления инновационными процессами и выявить факторы, влияющие на формирование структур управления инновационной деятельностью

Х обосновать основные перспективные кластеры инновационного развития, для которых необходимо сформировать эффективные структуры управления;

Х сформировать модель построения эффективных структур управления инновационными процессами.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по изучаемой проблеме, нормативные документы, определяющие развитие инновационной деятельности.

В зависимости от решаемых задач на основе системного подхода использовались: абстрктно-логический, экономико-статистический, монографический, расчетно-конструктивны и другие методы. Информация представлена в виде таблиц, схем и графиков (рисунков).

Объектом исследования являются структуры управления инновационной деятельностью, детально ряд структур рассмотрены на макроуровне. Микроуровень представлен отдельными репрезентативными объектами, в первую очередь инновационными предприятиями.

Предметом исследования является совокупность социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления инновационной деятельностью.

Основным научным результатом исследования является бизнес-модель формирования эффективных структур управления инновационной деятельностью, основанная на обеспеченности и эффективности использования экономических ресурсов, применении рыночно ориентированного предпринимательского подхода к формированию структур управления инновационной деятельностью и новой идеологии управления. Разработана бизнес-модель формирования перспективной эффективной структуры управления в наиболее перспективном инновационном кластере некорпоративного среднего и малого бизнеса в концентрированном виде.

Работа выпонена в соответствии с паспортом специальностей ВАК РФ: 08.00.05 (п.4.6).

Научная новизна исследования заключается в разработке способов и схем формирования эффективных структур управления инновационной деятель-

ностью.

К числу результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

1. Показано, что существующие структуры управления инновационными процессами основаны на инвестиционной парадигме научно-технического прогресса, в основе которой лежит модель управления инвестициями, основанная на постоянном стимулировании и росте спроса на инновационные продукты, углублении разделения труда, наращивании инвестиций из внешних (государственных и заемных) источников, минимизации цены денег. Установлены основные факторы стабильности данных структур и доказана их принципиальная неэффективность.

2. Выявлены перспективные направления и кластеры инновационной деятельности в российском бизнесе с учетом сложившейся в России экономической структуры и фактических государственных приоритетов - малый и средний инновационный бизнес, интегрированный в инновационные бизнес-площадки, в интересах которых формируются перспективные структуры управления.

3. Сформулирована идеология управления, на основе которой формируются эффективные структуры управления инновационной деятельностью и определен рыночно ориентированный эдхократический подход к формированию эффективных структур управления инновационной деятельностью

4. Определены основные направления изменения существующих структур управления в данном кластере среди которых приоритетными являются: построение рыночно ориентированных взаимосвязей в структурах управления, формирование структур управления на принципах эдхократии, ориентация на формирование гибких адаптивных матричных и многомерных структур управления, которые позволяют наиболее эффективно использовать труд как основной экономический ресурс.

5. Разработана бизнес-модель построения перспективной структуры управления, в основу которой положен переход от применяемых механистических и органических структур к разработанным инновационно ориентированным матричным. При этом показана возможность устранения основных недостатков матричных структур в части касающейся многократного подчинения и противоречий управленческих воздействий.

Апробация работы и публикации. Основные результаты работы докладывались на Международной научно-практической конференции Ключевые компетенции в управлении (Владимир, ВГУ, 2010 г.), а также опубликованы в пяти научных работах, в том числе в одной монографии общим объемом 6,0 п.л.

Практическая значимость исследования состоит в определении основных факторов, лимитирующих эффективность структур управления и повышающих их эффективность, определении перспективных инновационных кластеров, а также в формировании структуры управления, которая может являться бизнес-моделью.

Структура работы определена целью и логикой исследования. Диссер-

тационная работа состоит из введения, трех глав по три раздела в каждой, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 139 наименований, содержит 12 таблиц, 35 рисунков, изложена на 176 страницах.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Развитие российской экономики на инновационной основе является жизненной необходимостью обеспечения ее конкурентоспособности. В системе воспроизводства инновации порождают изменения и являются источником саморазвития и самоорганизации предпринимательских систем, а также структурообразующим элементом. Составляя основу преобразований в социально-экономических системах, воздействуя на их функциональную и институциональную структуру, инновации определяют темпы и масштабы экономических процессов и сопутствующих им структурных изменений.

В основе современных структур управления инновационной деятельностью в бизнесе любого масштаба лежит парадигма научно-технического прогресса, в рамках которой инновационное развитие осуществляется путем создания крупных массовых производств с последующей монополизацией рынков.

Развитие инновационной деятельности капитало- и трудоемко. Производительность экономических ресурсов, особенно труда разработчиков инноваций практически не поддается прогнозированию. Рост экономической эффективности носит отложенный характер. Поэтому структура управления инвестициями инновационной деятельности строится, исходя из вариантов:

- повышение маржи, прибыли и рентабельности с дальнейшей капитализацией прибыли - данный путь неприемлем для модели научно-технического прогресса, так как в этом случае сокращается спрос и подрывается сама идея развития бизнеса за счет развития инноваций, а также из-за того, что инвестирование в основной капитал и труд разработчиков недопустимо увеличивает долю постоянных затрат и риски инновационной деятельности;

- получение допонительного источника инвестиций, обеспечивающий развитие инноваций, не затрагивающий (в основе) собственных источников воспроизводства - опережающий спрос на новые и рост доходов, государственное финансирование и использование заемного капитала по двум направлениям: для стимулирования спроса и финансирования инвестиций инновационной деятельности, этот вариант снизить риски.

Инновационное развитие в данной парадигме возможно только на преимущественном использовании госбюджетных и частично заемных частных средств, так как отдача от инноваций в виде значительного увеличения прибавочного продукта изымается государством в виде увеличения сбора налогов с бизнеса и покупателей. Поэтому с точки зрения управления с точки зрения необходимо:

- стимулирование роста спроса на инновационные продукты;

- максимизация нормы прибыли: выгодны инновационная деятельность, обеспечивающая максимальную производительность капитала, в первую оче-

редь основного, рост фондоотдачи здесь первостепенен;

- глубокое, в том числе международное, разделение труда в области создания инновационных продуктов и контента бизнеса и их тиражирования, что повышает производительность труда;

- минимальная цена денег, которая обеспечивает приток инвестиций, но при этом порождает проблему образования инвестиционных пузырей, основанных на завышенных ожидания эффективности инноваций;

- прямое государственное финансирование инновационного развития, максимизация использования госбюджетных средств;

В результате развития данной инновационной парадигмы (модели научно-технического прогресса) в развитии бизнеса возникла структура управления инновационной деятельностью, основанная на сращивании государства с локомотивами инноваций - крупнейшими корпорациями и банками.

Ее развитие привело к тому, что при разделении труда создаются продукты с разной долей добавленной стоимости. Стабильность такой структуры управления инновационной деятельностью обеспечивается монополизацией производства знаний, о чем говорит содержание законов о защите авторских прав, которые, закрепили монополии корпораций - производителен контента бизнеса. Лицензионная продукция дороже контрафактной (цена которой, фактически, является реальной равновесной рыночной) в среднем в 7 - 10 раз. Это приводит к тому, что высокая добавленная стоимость и, соответственно, - прибыль сосредотачивается в области разработки и обладания технологиями, а низкая - в области тиражирования.

Данная структура управления инновационной деятельностью с точки зрения формирования доходов реализуется следующим образом. Доходы менеджмента, науки, разработчиков и технологов фирм развитых стран и транснациональных корпораций формируются за счет их деятельности в целом на всех рынках. Также зарабатываются доходы отраслей внутренней инфраструктуры. Все трудоспособное население не может состоять из интелектуалов. При сокращающейся занятости рабочих их доходы обеспечиваются частично - повышением зарплаты, а частично и в значительной степени (до 60% в среднем) - за счет трансфертов, социальных программ, доступного потребительского кредитования и т.п. программ. Источником доходов для последнего является изъятие большей части прибыли у конечных производителей массовой инновационной потребительской продукции, не являющихся собственниками знаний и технологий. Такая структура пока обеспечивает высокий уровень жизни (за счет высокой зарплатоемкости продукта) и относительную социальную стабильность развитых стран (рис. 1). Однако экономический кризис, разрушил ее инвестиционный механизм.

Недостатки данной модели инновационного развития носят, прежде всего структурно-управленческий характер. К 2009 году рентабельность инновационно ориентированных экономик снизилась до критического уровня, в основном за счет высокой трудоемкости, которая в свою очередь является следствием неоптимального управления, высоких трансакционных издержек инновационного процесса, последнее является следствием неоптимальных структур

управления.

в йгальная зарплатоемкость ВВП, % о Доля потребиельского наукоемкого сектора в ВВП, %

Рзальная доля потребления наукоемких товаров 8 общем потреблении (минимальная в индустриальном обществе -9,2%, в информационном -17,5 %), %

Рис. !. Реализация современной структуры управления инновационной деятельностью

В настоящее время в России нет четкой структуры управления инновационной деятельностью на мезо- и микроуровнях. Существующие инновационные бизнес-структуры неэффективны по сравнению с зарубежными (рис. 2).

РЪссия Финляндия Франция Германия Республика Корея Япония Китай США

Е^ЕЭ число инновационных бизнес-структур (левая шкала) 861 150 408 314 165 531 948 2220

Ч*Ч средняя добав ленная ст оимость одной инновационной бизнес-структуры, мн. дол. (правая шкапа) 8,75 295,36 1246,46 1947,18 1203,29 3289.93 436,65 2648.31

Рис. 2. Эффективность инновационных бизнес-структур в среднем 2005-2009 гг.

Такое явление вызвано, с одной стороны, применением неэффективных в

инновационной деятельности механистических традиционных (в основном линейных и линейно-функциональных структур управления), которые создают главную проблему управления российским инновационным бизнесом - неумение эффективно вести бизнес при достаточно конкурентоспособных товарах и технологиях.

Сравнение со странами - лидерами инновационного развития показывает доминирование в России структур управления, не нацеленных на инвестиционную составляющую инновационной деятельности (рис. 3)

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

154 1400

550 400

прочие

о бизнес-инкубаторы

венчурные фонды ш особые зоны

технопарки

Рис. 3. Количество и доли различных типовых инновационных бизнес-структур в 2009 г., %

Для построения эффективной структуры управления инновационным бизнесом необходимо понять основной объект управления. В России формируется кластерный подход к управлению инновационной деятельностью, основанный на инновационных бизнес-площадках - организаций, являющихся бизнес-площадками разработки реализации инноваций, имеющих разнообразные органиационно-правовые формы, формы ведения бизнеса. Инновационные бизнес-площадки позволяют решить упомянутую выше главную проблему управления российским инновационным бизнесом - неумение эффективно вести бизнес при достаточно конкурентоспособных товарах и технологиях. Инно-вацонными бизнес-площадками можно считать и крупные, включая государственные инновационные компании.

Анализ структуры баз для деятельности инновационных бизнес-площадок показал, что наиболее часто встречающейся площадкой являются вузы (57%), что подтверждает доминирование знаний как экономического ресурса в структурах управления инновациями. Вторыми являются организации с разной, но однородной базой, третьими - смешанные базы (частно-

государственное партнерство)

В настоящее время действует 853 инновационных бизнес-площадок, получившие в 2009 году доход в 149 мрд. руб. Группировочным признаком является годовой доход. По данному признаку выделены три типические группы (табл. 1)

Таблица 1

Группировка инновационных бизнес-площадок по масштабам деятельности в РФ в 2009 г.

Показатели Доход на одну бизнес-площадку, мн. руб. В среднем и всего

Более 200 70,1 -200 Менее 70

Группа по годовым доходам 3 2 1 -

Средняя величина доходов 541,5 156,5 52,5 148539,5

Число инновационных бизнес-площадок 85 598 170 853

Структура доходов по группам, % 30,99 63,00 6,01 100,00

Производство продукции, тыс. руб. : на I тыс. руб. текущих затрат 1,58 1,89 1,02 1,49

на 1 среднегодового работника 52,4 74,1 21,7 51,40

на 1 тыс. руб. основного капитала 0,98 1,12 0,67 0,96

Уровень рентабельности, % 18,9 27,1 6,4 18,47

Наиболее многочисленными являются последние две группы, представляющие малый и средний некорпоративный бизнес, они дают 69% доходов. Они же, особенно средний бизнес (группа 2) являются наиболее эффективными.

Для понимания депараменизации перспективных структур управления необходимо определить структуру основных служб, которые в большей степени представлены в инновационном бизнесе (рис. 4).

группа 1

Фуппа 2

группа 3

Сертификационная служба

и Конструкторское

технологическая служба ЕЗ Маркетинговая служба

Патентная служба

Юридическая служба

Экспертная служба

в Инвестиционный совет еэ Служба менеджмента

Рис. 4. Организационная структура инновационных бизнес-площадок в группах разного масштаба деятельности

Как показали исследования, наибольшее распространение получили службы управленческого консатинга и сервиса, маркетинга, экспертная, защиты авторских прав и юридическая. Данное распределение говорит о том, что интерес инноваторов смещается в сторону создания и развития недостающих или недостаточно развитых структурных элементов, необходимых для создания эффективного бизнеса.

По направлениям деятельности инновационных бизнес-площадок наибольшее внимание уделяется наименее капиталоемким и наиболее интелектуально емким 1Т-технологиям, созданию новых материалов, альтернативным источникам энергии, живым системам и рациональному природопользованию, особенно технологиям фильтрации. Чем меньше инновационный бизнес, тем больше он опирается на свободный рынок как на источник финансирования своей деятельности (рис. 4).

Привлеченные средства на проведение работ

ЕЗ Консатинговые услуги

Договоры о передаче технологий

Договоры уступки патентов

О Лицензионные соглашения

ш Целевые программы

Группа 1 группа 2 группа 3

Рис. 5. Структура источников дохода

Таким образом, при создании перспективной модели формирования эффективной структуры управления необходимо ориентироваться на рыночные центры инновационного развития с развитием эдхократического управления, ориентированного, прежде всего на экономические методы, и максимальную независимость от государства.

В настоящее время основными лимитирующими факторами являются поведение персонала и стратегия в части идеологии управления. С точки зрения формирования структур управления основное управленческое внимание дожно быть уделено человеческому капиталу.

В настоящее время доминируют механистические бюрократические структуры управления (рис 6). Они получили распространение в современном бизнесе в силу простоты управления в условиях невысокой конкуренции. В современном российском бизнесе наблюдается ситуация невысокой конкуренции в большинстве отраслей.

Рис. б. Механистической подход к управлению инновационной деятельностью

Они не передают непосредственное воздействие рынка на объекты управления, это приводит к диспропорциональному распределению финансирования и доходов, субъективности в экспертизе проектов.

Идеология управления дожна базироваться на рыночно ориентированной эдхократии, которая может сочетать в себе принципы формирования механистических и органических структур (рис. 7 табл. 2).

Рис. 7. Эдхократнческий рыночно ориентированный подход к управлению инновационной деятельностью

Таблица 2

Характеристики и условия эффективного использования чдхократичекого инновационно ориентированного подхода в проектировании структур управления инновационной деятельностью

Механистический Органический Эдхократический инновационно ориентированной (проект)

Характеристики Узкая специализация в работе Широкая специализация в работе Специализация определяется спецификой работы

Дискретная регламентация правил и процедур Мало правил и процедур Правила и процедуры устанавливаются их по целесообра л юсти

Разграничение прав и ответственности Амбициозная ответственность Обоснованная ответственность

Четкие уровни управления Уровни управления размыты Проникающие уровни управления

Объективная система вознаграждения Субъективные системы вознаграждения Формализованная максимально дискретная система вознаграждения

Объективные критерии отбора кадров Субъективные критерии отбора кадров Субъективные критерии отбора кадров

Формальные и официальные отношения Неформальные и личностные отношения

Условия Несложное стабильное окружение Сложное нестабильное окружение

Определенность целей п задач Неопределенность целей и задач

Задачи дискретны Задачи не имеют четких границ Задачи обоснованные и понимаемые

Большинство работ измеряются формализованными показателями Большинство работ почти не поддаются измерению формализованными показателями Стремление к формализации без излишней бюрократизации

Оплата труда мотивирует Мотивирование потребностей верхнего уровня (по пирамиде Маслоу) Мотивирование разных уровнен потребностей в зависимости от группы работающих

Признание дашвдй власти Автор[ггет власти заслуживается Экспертная власть, усиливающаяся по результатам

Как показали исследования и практический опыт, начало инновационного бизнеса связано с эдхократичекими матричными структурами. После стартапа осуществляется резкий переход к механистическим, которые, особенно при доминанте административных методов управления, разрушают бизнес.

Эдхократический подход в управлении опирается на предприниматель-

ские качества, обеспечивающие наибольшую эффективность предпринимательской деятельности (рис. 8)

властность эгоизм^ "

высокомерие /ч

расчетливость Л.

наглость (---{

жестокость V'

- - ^предприимчивость

целеустремленность

коммуникабельность

жадность неком пет ент ноет ь"

Д Суверенность "трудолюбие

компетентность -механистический "л^эдхократический

Рис. 8. Распределение предпринимательских качеств при разных подходах к управлению в инновационном бизнесе, % (результаты опроса сотрудников 23 инновационных предприятий Московской и Калужской областей в 2008- 2009 гг.)

Экономическая эффективность создания эдхократических рыночно ориентированных структур обусловлена в малом инновационном бизнесе подкрепляется существующей высокой эффективностью малых и средних инновационных предприятий (рис. 9) на примере Обнинска (первого наукограда РФ).

35.00 -

крупные предприятия науки

I малые инновационные предприятия

2000 г. (Обнинск стал первым наукоградом)

2004 г. (завершена программа наукограда)

Рис. 9. Производство наукоемкой продукции на 1 руб. инвестиций, руб.

При этом данные результаты достигнуты в условиях сверхвысокого административного противодействия (рис. 10), что свидетельствует о высоком управленческом потенциале даже при использовании механистических структур управления.

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г.

1'нс. 10 Динамика затрат на преодоление барьеров вхождения на рынок для малых инновационных предприятий Обнинска в расчете на 1 руб. затрат на организацию бизнеса в первый год, руб.

Практическая апробация формирования новой структуры управления инновационной деятельностью выпонена на примере Обнинского центра науки и технологий. В настоящее время эта организация имеет линейно-функциональную структуру управления.

В процессе перепроектирования предлагается перейти с бюрократичек-ского на рыночно ориентированный принцип формирования структуры управления (рис. 11). В данной структуре управления крупные базовые подразделения превращаются в самостоятельные фирмы, отношения между которыми строятся только на рыночных принципах. В этом случае становится понятна необходимость и эффективность каждого бизнеса в отдельности и формируется его место в инновационной деятельности.

В предлагаемой матричной структуре отсутствуют жесткие взаимосвязи. Они реализуются на основе купли-продажи продуктов и услуг. При этом, в отличие от предыдущей схемы, не верхний уровень управления формирует вознаграждение и источники воспроизводства, а нижний. Чем выше уровень управления, тем большее углубление в сервис там будет присутствовать.

Обнинский центр науки и технологий

ОЦНТ - Научно-исследовательский центр

ОЦНТ - Маркетин-гово-коммерческий центр

ОЦНТ - Бизнес-инкубатор

ОМИТ-ЭКС

Термоэлектрическая компания

Торговый дом Обнинский фильтр

ООО Чистые технологии

Новая среда

ТРИЭ-РИТЦ

Техно Трансфер

Инно Инвест

Обнинскй бизнес-инкубатор

Рис.11. Предлагаемая структура управления Обнинского ЦНТ

Эффективность данной матричной структуры, которая является бизнес-моделью управления инновационной деятельностью локального инновационного кластера дожная заключаться:

- в справедливом рыночном распределении доходов и расходов;

- в минимальной бюрократизации, что уменьшит время принятия и реализации решений, а также транскационные издержки;

- в автоматическом выявлении наиболее эффективных направлений инновационной деятельности и соответствующем смещении инвестиционных акцентов;

- в ликвидации потенциально конфликтных зон: центров прибыли и центров затрат;

- общем повышении экономической эффективности.

Достоинством данной структуры является ее действительная функциональность, возможность адаптации под изменяющиеся условия. Экономическая эффективность данной структуры управления представлена в табл. 3

Таблица 3

Экономическая эффективность перехода с линейно-функциональной на рыночную инновационно ориентированную эдхократнческую структуру управления в годовом исчислении в цепах I квартала 2010 г.

Показатели Линейно-функциональная структура управления Инновационная рыночно ориентированная эдхократиче-ская структура управления

Производство наукемкой продукции, тыс. руб. 34,5 43,2

Прибыль от реализации наукоемкой продукции, тыс. руб. 5,20 12,00

Уровень рентабельности, %:

общий 17,75 38,46

продаж 15,07 27,78

основных фондов 32,1 39,5

использования персонала 59,16 62,30

Внутренние трансационные издержки в расчете на 1 руб. продукции, руб. 0,12 0,03

Внешние трансационные издержки в расчете на 1 руб. продукции, руб. 0,11 0,04

Доля управленческих расходов в структуре себестоимости продукции,% 14,8 0,08

Таким образом, реализация предложенной бизнес-модели позволит пере-ориентровать управление инновационной деятельностью на рыночные экономические принципы, в основе которых лежит экономическая эффективность. Эдхократический подход к управлению позволит ликвидировать органический недостаток рыночно ориентированных структур, связанный с ориентацией на максимизацию показателей экономической эффективности в ущерб технологи-

ческой эффективности.

Публикации автора по теме исследования

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки России

1. Губайдулин Э.И. Микроэкономические факторы формирования структур управления инновационной деятельностью // Микроэкономика. -2010 - №1 - С. 65 - 67 (0,2 п.л.)

2. Губайдулин Э.И. Концепция формирования эффективных структур управления инновационной деятельностью // Вестник Московского государственного областного университета. Серия Экономика. - 2010 - № 1

- С. 65 - 67 (0,2 п.л.)

Монографии, главы в монографиях

3. Губайдулин Э.И. Проблемы формирования эффективных структур управления в инновационном бизнесе. - Калуга: Издательство Эйдос, 2010 -104 с. (5,1 п.л.) - ISBN 978-5-902948-62-9

4. Аброськин П.Н., Аброськина Ю.Н., Губайдулин Э.И. Высшее образование как инновационная основа современной экономики // Инновационное предпринимательство: колективная монография / Под общ. ред. В.К. Крутикова. - М.: Издательство Ноосфера, 2008 - С. 284 - 312. (авт. - 0,3 п.л.) - ISBN 978-5-89552-250-9

Статьи и тезисы докладов

5. Губайдулин Э.И. Структура управления инновационной деятельностью как фактор экономической эффективности инвестиций в регионе // Ключевые компетенции в управлении. Материалы международной научно-практической конференции. - Владимир: Издательство Собор, 2010 - С. 320

- 323. (0,2 п.л.) - ISBN 978-5-904-418-80-9

Заказ 1068 Тираж 100 Объём 1,0 п.л. Формат 60x841/-|б Печать офсетная

Отпечатано в МП Обнинская типография 249035 Калужская обл., г. Обнинск, ул. Комарова, 6

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Губайдулин, Эльдар Ильдарович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования эффективных структур управления инновационной деятельностью.

1.1. Инновация как экономическая категория.

1.2. Общественно-экономический смысл управления инновационной деятельностью.

1.3. Формирование институтов и структур управления инновационной деятельностью.

Глава 2. Анализ структур управления инновационной деятельностью.

2.1. Макроэкономическая структура управления инновационным бизнесом.

2.2. Генерация знаний и технологий как основной элемент структур управления инновационной деятельностью.

2.3. Анализ формирования структур управления инновационной деятельностью.

Глава 3. Формирование эффективных структур управления инновационной деятельностью.

3.1. Формирование модели построения эффективной структуры управления инновационной деятельностью.

3.2. Региональная модель формирования эффективной структуры управления инновационной деятельностью.

3.3. Бизнес-модель формирования эффективных структур управления инновационной деятельностью.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективных структур управления инновационной деятельностью"

Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности и конкурентоспособности российской экономики на инновационной основе. Экономический кризис показал, что существующая модель инновационного развития и структура управления ею в ближайшие годы претерпит существенные изменения, поэтому создание новых структур управления является актуальной научной проблемой.

Структуры управления создают системную основу для реализации определенных бизнес-процессов, деятельности предприятий и предпринимателей. Несовершенство структур управления, неадекватность их внешней и внутренней среде бизнеса провоцирует повышение издержек, в первую очередь, тран-сакационных, что подрывает ценовую конкурентоспособность российского бизнеса даже на внутреннем рынке.

В России в настоящее время развернута широкая дискуссия о перспективах инновационных процессов. Вместе с тем за последние десять лет не сформировалось четкого научного представления о том, какое управление по методам, формам, структурам дожно быть в инновационной деятельности.

Практика управления инновационными процессами доказала свою недостаточную эффективность управления. В современном инновационном бизнесе, особенно в малом и среднем используются традиционные в основном механистические структуры управления, не позволяющие эффективно использовать потенциал экономических ресурсов.

В настоящее время в научных исследованиях структур управления, в том числе инновационным бизнесом практически не затрагиваются проблемы макроструктур, их взаимосвязи с микроэкономическими структурами.

Степень научной разработанности проблемы. Во время проведения рыночных реформ сложилась парадоксальная и противоречивая ситуация. С одной стороны проявися научный интерес к проблеме управления инновационными процессами, на что указывает рост численности исследований, в том числе и диссертационных. С другой стороны, налицо разрушение экономической в основном ресурсной базы инновационной деятельности, что ставит под сомнение практическую ценность экономических исследований в данной области.

Экономические исследования в области инновационной деятельности пока носят раздельный по уровням экономики характер. Исследования в области управления инновационной деятельностью носят в основном фрагментарный характер разного масштаба без исследования исторического, государственного, религиозного, философского генезиса факторов инновационного развития и их влияния на управление инновационной деятельность на мезо- и микроуровне.

Исследования управления инновационными процессами отражены в научных работах C.B. Вадайцева, С.Д. Валентея, A.JL Гапоненко С.Ю Глазьева,

A.Г. Гранберга, Н.И. Ивановой, Б.Г. Клейнера, Б.Н Кузыка, В.И. Маевского,

B.JI. Макарова, И.С. Санду, И. Шумпетера, и других исследователей.

В области исследования структур управления значительный вклад внесли работы О.В. Виханского, Дж. Гибсона, П. Дракера, Г. Минцберга, Р. Куоза, Ю.Н. Лапыгина, А.И. Наумова и других исследователей.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических, методологических подходов и схемы формирования эффективных структур управления инновационной деятельностью. Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

Х обобщить существующие теоретические и методические подходы и практические положения формирования структур управления инновационной деятельностью;

Х проанализировать структуры управления инновационными процессами и выявить факторы, влияющие на формирование структур управления инновационной деятельностью

Х обосновать основные перспективные кластеры инновационного развития, для которых необходимо сформировать эффективные структуры управления;

Х сформировать модель построения эффективных структур управления инновационными процессами.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по изучаемой проблеме, нормативные документы, определяющие развитие инновационной деятельности.

В зависимости от решаемых задач на основе системного подхода использовались: абстрктно-логический, экономико-статистический, монографический, расчетно-конструктивны и другие методы. Информация представлена в виде таблиц, схем и графиков (рисунков).

Объектом исследования являются структуры управления инновационной деятельностью, детально ряд структур рассмотрены на макроуровне. Микроуровень представлен отдельными репрезентативными объектами, в первую очередь инновационными предприятиями.

Предметом исследования является совокупность социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления инновационной деятельностью.

Основным научным результатом исследования является бизнес-модель формирования эффективных структур управления инновационной деятельностью, основанная на обеспеченности и эффективности использования экономических ресурсов, применении рыночно ориентированного предпринимательского подхода к формированию структур управления инновационной деятельностью и новой идеологии управления. Разработана бизнес-модель формирования перспективной эффективной структуры управления в наиболее перспективном инновационном кластере некорпоративного среднего и малого бизнеса в концентрированном виде.

Работа выпонена в соответствии с паспортом специальностей ВАК РФ: 08.00.05 (п.4.6).

Научная новизна исследования заключается в разработке способов и схем формирования эффективных структур управления инновационной деятельностью.

К числу результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

1. Показано, что существующие структуры управления инновационными процессами основаны на инвестиционной парадигме научно-технического прогресса, в основе которой лежит модель управления инвестициями, основанная на постоянном стимулировании и росте спроса на инновационные продукты, углублении разделения труда, наращивании инвестиций из внешних (государственных и заемных) источников, минимизации цены денег. Установлены основные факторы стабильности данных структур и доказана их принципиальная неэффективность.

2. Выявлены перспективные направления и кластеры инновационной деятельности в российском бизнесе с учетом сложившейся в России экономической структуры и фактических государственных приоритетов - малый и средний инновационный бизнес, интегрированный в инновационные бизнес-площадки, в интересах которых формируются перспективные структуры управления.

3. Сформулирована идеология управления, на основе которой формируются эффективные структуры управления инновационной деятельностью и определен рыночно ориентированный эдхократический подход к формированию эффективных структур управления инновационной деятельностью

4. Определены основные направления изменения существующих структур управления в данном кластере среди которых приоритетными являются: построение рыночно ориентированных взаимосвязей в структурах управления, формирование структур управления на принципах эдхократии, ориентация на формирование гибких адаптивных матричных и многомерных структур управления, которые позволяют наиболее эффективно использовать труд как основной экономический ресурс.

5. Разработана бизнес-модель построения перспективной структуры управления, в основу которой положен переход от применяемых механистических и органических структур к разработанным инновационно ориентированным матричным. При этом показана возможность устранения основных недостатков матричных структур в части касающейся многократного подчинения и противоречий управленческих воздействий.

Апробация работы и публикации. Основные результаты работы докладывались на Международной научно-практической конференции Ключевые компетенции в управлении (Владимир, ВГУ, 2010 г.), а также опубликованы в пяти научных работах, в том числе в одной монографии общим объемом 6,0 п.л.

Практическая значимость исследования состоит в определении основных факторов, лимитирующих эффективность структур управления и повышающих их эффективность, определении перспективных инновационных кластеров, а также в формировании структуры управления, которая может являться бизнес-моделью.

Структура работы определена целью и логикой исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав по три раздела в каждой, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 139 наименований, содержит 12 таблиц, 40 рисунков, изложена на 172 страницах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Губайдулин, Эльдар Ильдарович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования сделать следующие выводы.

Инновационная деятельность является процессом разработки, внедрения, коммерческой реализации и социально-экономических и управленческих преобразований. Инновационная деятельность является более системным, чем комплексным процессом, который имеет сложную структуру, процесс управления им может осуществляться только на основе адекватной структуры управления.

Основным стимулом для развития инновационной деятельности является конкуренция, прежде всего в отраслях с наименьшей возможностью получения рентных доходов: от эксплуатации ранее созданного производственного потенциала, природных ресурсов, исключительно выгодного географического положения и иного потенциала.

Структура управления инновационной деятельностью непосредственного связана с доминирующей мировой макроэкономической моделью и аналогичными моделями, имеющимися в различных странах. Основной мировой макроэкономической моделью является последних трехсот- четырехсот лет является модель научно-технического прогресса, основанная на преодолении основных недостатков инновационного процесса: неблагоприятного финансового профиля и ресурсоемкости, в первую очередь, капиталоемкости данного процесса. Преодоление этих недостатков основано на эффекте финансового рычага с использованием заемных средств, а также на углублении разделения труда.

Фактическая внедряемая в России модель инновационного развития в рамках указанной выше макроструктуры основана на размещении в стране высокотехнологичных сборочных производств крупнейших корпораций, что, в свою очередь, основано на ошибочном представлении о меньшей ресурсоемкости производства в России. В первую очередь данное положение относится к зарплатоемкости. В силу неблагоприятных климатических условий Россия, будучи поностью интегрированной в мировую экономику не может развиваться по данной модели из-за более значительных затрат ресурсов.

Такой подход приводит к тому, что потребление наукоемких товаров в России снижается. В начале рыночных реформ потребление находилось на минимальном для индустриального общества уровне, а в настоящее время снизилось до 4,5%, при этом в США, Евросоюзе, Японии и Республике Корея уровень потребления наукоемких товаров повышася и примерно вдвое превышал минимальный уровень, характерный для постиндустриального общества (17,5%).

Установлено, что основным фактором развития инновационной деятельности является генерация знаний и технологий, а основным ресурсом, на который дожна быть ориентирована структура управления инновационной деятельностью, является труд.

Подтвержденный успех инновационного развития основан на углублении разделении труда в генерации знаний, их внедрении на основе естественнонаучной модели производства знаний и их генераторов. Данная модель основана на углубленных исследованиях, пропорциональном развитии у генераторов инноваций знаний, умений и навыков. При этом, однако, происходить разделение труда в области генерации знаний и технологий и их использовании для производства товаров. При этом первые становятся в глобальной макроструктуре управления инновационной деятельностью субъектом управления, вторые объектом. В такой структуре субъекты управления - в данном случае развитые страны (США, страны Старого Евросоюза, Япония, Канада) аккумулируют прибыль, которая инвестируется или используется в социальных программах. Страны, использующие технологии являются в такой структуре центрами издержек, что создает социальные проблемы.

Выявлено, что в современной России дешевый труд в инновационном секторе является основным лимитирующим фактором, сдерживающим его развитие.

В ходе экономико-статистических исследований установлен наиболее перспективный кластер, в рамках которого может быть сформирована перспективная структура управления инновационной деятельностью. Таковым являются центры трансфера технологий различных форм, которые основаны на деятельности малых и средних инновационных предприятий, они в основном внедряют еще разработанные в СССР продукты и технологии, не утратившие конкурентоспособности на внутреннем и международных рынках.

Российские инновационные бизнес-структуры являются существенно менее эффективными, чем аналогичные структуры в развитых странах, что связано с использованием механистических структур управления бизнесом, а также с тем, что в России низкий спрос на инновационные продукты. Последние являются в основном продуктом разработок еще советских предприятий и научных учреждений.

Исследования показали, что динамика доходов малого и среднего инновационного бизнесе смещается в сторону получения доходов от консатинговой и маркетинговой деятельности, направленной на коммерческую реализацию новых проектов, а также на поиск средств для реализации проектов.

Для формирования эффективных структур управления инновационной деятельностью выработан инновационно ориентированный подход, включающий в себя специализацию, основанную на специфике работы; правилах и процедурах, устанавливаемых по целесообразности; обоснованную ответственность; проникающие уровни управления; формализованную дискретную систему вознаграждения; субъективные критерии отбора кадров; понимаемые и обоснованные задачи; стремление к формализации без излишней бюрократизации; ориентацию на экспертную власть и эдхократию.

В отличие от доминирующего бюрократического подхода предложен рыночного ориентированный поход, основанный на том, что для каждого элемента управления субъектом управления является рынок.

Данная структура управления предложена для реализации в Обнинском центре науки и технологий. В настоящее время эта организация использует ли-нено-функциональную механистическую структуру управления.

Предложена органическая матричная структура управления. В ней предлагаются следующие уровни: головная компания, базовые дочерние компании, научно-производственные компании, торговые компании, предприятия инфраструктуры. Все фирмы, представленные в данных уровнях, находясь в единой структуре являются поноценными рыночными субъектами, вступающими между собой в рыночные отношения.

Предложенная структура управления может быть рекомендована для развития технопарков, технополисов, инновационных центров. Она предполагает достижение максимальной экономической эффективности и наибольшего раскрытия интелектуального потенциала. Подобные структуры позволяют в поной мере реализовать возможности эдхократии, сделать инновационный бизнес адаптивным, устойчивым к негативным явлениям современного рынка и ликвидировать основной недостаток существующей модели инновационного развития - необоснованную ресурсоемкость.

Таким образом, цель поставленная в настоящем исследовании достигнута, задачи, предусмотренные целью решены.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Губайдулин, Эльдар Ильдарович, Владимир

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с поправками) Информационно-правовой портал Гарант Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работает10103000.htm#doc].

2. Всемирная конвенция об авторском праве (подписанная в Женеве 6 сентября 1952 г.) Информационно-правовой портал Гарант Электронный ресурс. -Режим доступа: [Ссыка на домен более не работает2559025.htm#doc].

3. Правительство Российской Федерации. Официальный портал. Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работает#]

4. Министерство образования и науки Российской Федерации. Официальный портал. Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работает]

5. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации Официальный портал. Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работает]

6. Министерство финансов Российской Федерации. Официальный портал. Электронный ресурс. Ч Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетru/]

7. Министерство экономического развития Российской Федерации Официальный портал. Электронный ресурс. Ч Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетminec/main/]

8. Федеральная служба государственной статистики. Официальный портал. Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работает Бланшар Кеннет, Карлос Джон П., Рэндоф Ален. М.: Попурри, 2003. 304 с.

9. Аганбегян А. Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981 - 263 с.

10. Альтернативный менеджмент. Опыт построения фанки-фирмы в России / Г. Фидельман, С. Дедиков, Ю. Адлер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 -222 с. (серия ЭКО)

11. Анисимова И., Богатко А. Инновационные подходы к управлению российскими предприятиями // Менеджмент инноваций 2009 - № 2. - С. 18-21.

12. Анализ слабых и сильных сторон компании: определение стратегических возможностей: перс с англ. М.: ИД Вильяме, 2003 128 с.

13. Американский менеджмент на пороге XXI века / Грейсон Джексон К. младший, О'Дел Карла Ek-Lit Библиотека экономической и деловой литературы Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетdrucsod.htm.

14. Архангельский Г.А. Организация времени. 2-е изд. СПб.: Питер, 2008. -488 с.

15. Атоян В., Полякова Е. Роль университетских комплексов в региональноминновационном развитии // Менеджмент инноваций Ч 2008 № 1. - С. 10 Ч 13.

16. Барчук И.Д. Америка: рыночная экономика и образ жизни. Впечатления, факты, размышления. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2003. - 156 с.

17. Бизнес в шоколаде. / A.B. Федосеев, Б.М. Карабанов, Е.Ю. Добровольский, П.С. Боровков. СПб.: Питер, 2010. - 480 с. (+CD) (Серия Технология вашего успеха)

18. Большие проблемы малого бизнеса / Привалов А., Борисов С. Интернет-телепрограмма Угол зрения от 18.02.2010. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетvideo/uzrl 80210/]

19. Бочаров В.В. Финансовый инжинирнг. СПб: Питер, 2004 - 400 с.

20. Быкова А. Организационные структуры управления. М.: ОМА-ПРЕСС Инвест, 2003 - 160 с.

21. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 336 с.

22. Вельф А., Боярский А. Инновация к размышлению. // Деньги 2007 - № 45652.. С. 36 - 39.

23. Вести из будущего: письма управленцу / М.Е. Литвак, Т.А. Содатова. -Ростов н/Д: Феникс, 2009. 538 с.

24. Виньков А., Механик А. Скорость русского фотона // Эксперт 2008 - №27 (616) С. 28 - 37. - (Рубрика Русский бизнес, проект Конгресс Газелей)

25. Виньков А., Юданов А., Поделить воздух глобально. // Эксперт 2008 - №36 (625) С. 32 - 38 - (Рубрика Русский бизнес, проект Конгресс Газелей)

26. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. Ч Портал iTeam Технологии корпоративного управления Электронный ресурс. Режим доступа:http ://www.iteam.ru/publications/strategy/section31 / articlel 23 7.

27. Власова О. Американская идея: от расцвета до заката // Эксперт № 1 (687) - С. 49 - 53. - (Специальный выпуск Всемирная история модернизации)

28. Водачек JI. Стратегия управления инновациями на предприятии Текст. /

29. JI. Водачек, О.Водачкова-М.: Экономика, Пер. со словацкого, 1988 167 1. с. Библиогр.: с. 79-81, с. 120-122.

30. Возвращение Великой депрессии? Мировой кризис глазами нобелевского лауреата / Пол Кругман; пер. с англ. В.Н. Егорова, под общ. ред. М.Г. Делягина, J1.A. Ахмелина. М.: Эксмо, 2009 - 336 с.

31. Выход из кризиса: точки роста / Привалов А., Ивантер В. Интернет-телепрограмма Угол зрения от 17.09.2009. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетvideo/uzrl 70909/].

32. Гапоненко A.JI. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

33. Текст.: полный курс для MBA / A.JI. Гапоненко, Т.М. Орлова М.: Эксмо, 2008. - 400 1. с. - Библиогр.: с. 98 - 99.

34. Глазьев С. Ю. Выбор будущего Текст./ С.Ю. Глазьев М.: Агоритм.352 1. с. -. 15000 экз. - ISBN 5-9265-0223-3- Библиогр.: с. 128 - 129

35. Глазьев С. Ю. Официальный сайт Электронный ресурс. Ч Режим доступа:Ссыка на домен более не работает.

36. Гончарук В.А. Агоритмы преобразования в бизнесе Гончарук Валерий Анатольевич, бизнес консультант Электронный ресурс. - Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетbooks/]

37. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник, 4-е изд. пере-раб. и доп. М.: Высшее образование, 2007. - 609 с. Ч (Основы наук)

38. Гранберг А.Г. Движение регионов к инновационной экономике Текст./ А.Г. Гранберг, С.Д. Валентей -М.: Наука, 2006.-402 1. с. 1000 экз. -ISBN 5-02-035092-3 - Библиогр.: с. 124 - 125.

39. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики Текст.: учебник / А.Г. Гранберг М.: Издательство ГУ-ВШЭ, 2006 - 495 1. с. - 2000 экз. - ISBN 5-7598-0378-6 - Библиогр.: с. 134 - 136, с. 201 - 203, с. 212 - 213

40. Гранберг А.Г. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке Текст. / А.Г. Гранберг М.: Экономика, 2002 - 414 1. с. - 2000 экз.- Библиогр.: с. 128 133 - ISBN 5-282-02180-3.

41. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. СПб., 2006 - 412 с.

42. Гугелев A.B. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / A.B. Гугелев- М.: Дашков и Ко, 2008 336 1. с. - 2000 экз. - ISBN: 978-5-91131-584-9Библиогр.: с. 49-53, с. 96 - 98

43. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело, 2008 - 288 с.

44. Державина И. Роль вузов в решении проблем управления человеческими ресурсами // Менеджмент инноваций 2009 - № 3. - С. 15 - 18.

45. Дерлугьян Г. Модерн и модернизаторы // Эксперт № 1 (687) - С. 18 - 24.- (Специальный выпуск Всемирная история модернизации)

46. Друкер П. Бизнес и инновации Текст. пер. с англ. / П. Друкер М.: Вильяме, - 2007 - 432 1. с. - 2000 экз. - ISBN: 978-5-8459-1195-7 - Библиогр.: С. 129-130

47. Друкер П. Практика менеджмента Текст. пер. с англ. / П. Друкер М.: Вильяме, - 2009 -400 1. с. - 2003 экз.- ISBN: 978-5-8459-0085-2 - Библиогр.: С. 201-203.

48. Друкер П. Эффективный управляющий Ek-Lit Библиотека экономической и деловой литературы Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетdrucsod.htm]

49. Журавлев С. Рождение красного колосса. // Эксперт № 1 (687) - С. 27 Ч33. (Специальный выпуск Всемирная история модернизации)

50. Завадский М. Земельная реформа, независимые банки, промполитика // Эксперт № 1 (687) - С. 101 Ч 102. - (Специальный выпуск Всемирная история модернизации)

51. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы Текст. / Н.И. Иванова М.: Наука, 2002. - 224 1. с. - 680 экз. - ISBN 5-02-013260-8 Биб-лиогр.: с. 46-49.

52. Иванцевич Дж. М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. М.: Гардарики, 2008 - 308 с.

53. Имамутдинов И., Медовников Д., Святицкий Ю. Венчур получил прописку. // Эксперт 2007 - № 19 (560) - С. 80 - 84.

54. Инвестиции / Шарп У., Александер Г., Бейли Дж Текст.: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003 - 1028 1. с. - 5000 экз. ISBN 5-86225-455-2 (русск.), ISBN 0-13-183344-8 (англ.) Библиогр.: с. 878-882

55. Инновационное предпринимательство: колективная монография / Под общ. ред. В.К. Крутикова. Ч М.: Издательство Ноосфера, 2008. 352 с.

56. Инновационная экономика Текст.: монография / под ред. A.A. Дынина, Н.И. Ивановой Изд. 2-е изм. и доп. М.: Наука, 2004 - 352 1. с. см. - 650 экз. Библиогр.: с. 89 - 92.

57. Интелектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения / М.Ф. Рубинштейн, А.Р. Фирстен-берг. М.: ИНФРА-М, 2003 198 с.

58. Инвестирование инноваций. /Лапыгин Ю.Н., Колесников A.B., Кузнецов С.А. ВГУ, ВГПУ, 2005. - 224 с.

59. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Барышева В.А. и др.; под ред. В.А. Барышевой. - М.: Дашков и К. - 2007 Ч 384 с.

60. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Н. Мардас, И.Г.Кадиев.- М.: Гиорд 2007 - 208 с.

61. Инновационный менеджмент: учебное пособие / JI.H. Оголева, В.М. Ради-ковский, В.Н.Сумароков. М.: ИНФРА-М. - 2008. - 238 с.

62. Информационная теория стоимости и системные экономические оценки природных ресурсов Текст. /К.К. Вальтух, А. П. Кривенко, Ю. С. Равкин и др. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 1999. - 598 1. е., ISBN 5-7692-02475- 650 экз. -Библиогр.: с. 215- 217.

63. Исаев В., Игнатьева Е. Инновационные подходы к проектированию системы менеджмента знаний организации // Менеджмент инноваций 2009 -№4.-С. 28-31.

64. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов / C.B. Poro- жин, Рогожина T.B. М.: Экзамен, 2008. - 288 с.

65. Как спасти российскую науку? / Привалов А., Георгиев Г. Интернет-телепрограмма Угол зрения от 06.10.2009. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетvideo/uzr081009/]

66. Карьера менеджера / JI. Яккока (с у. Новаком); пер. с англ. С.Э. Борич Ч 3-еизд. Мн: Попурри, 2007. - 544 с. + 16 с. вкл.

67. Клейнер Б.Г.Микроэкономика знаний Текст. / Б.Г. Клейнер, В.Л.Макаров- М.: Экономика, 2007 204 1. с. - см. - 2000 экз. - ISBN 978-5-28202710-5 - Библиогр.: с. 76 - 79.

68. Кретинин В.А. Региональная экономика и управление: переход к устойчивому развитию. Монография. Владимир: Владимирское книжное издательство Собор, 2007. - 332 с.

69. Кошкаров А. Потерянное столетие // Эксперт № 1 (687) - С. 106 - 109.

70. Специальный выпуск Всемирная история модернизации)

71. Кузык Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва Текст. / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец, 2005 - М.: Экономика.- 426 1. с. - 2500 экз. -Библиогр.: с. 187 - 197 - ISBN: 5-282-02471-3

72. Камерон Э. Управление изменениями Текст. / Э.Кэмерон, М. Грин, М.: Добрая книга, 2006 - 360 1. с. - 22 см. - 3000 экз. - ISBN 5-98124-096-2.

73. Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. М.: Эксмо, 2007. - 336 с.

74. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 236 с. - (Высшее образование)

75. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 311 с. - (Высшее образование)

76. Лапин H.H. Теория и практика инноватики Текст. H.H. Лапин- М.: Логос-М, 328 1. с. - 2000 экз. ISBN: 978-5-98704-319-0 Библиогр.: с. 79- 81.

77. Леонтьев В. Избранные статьи Текст. / В.Леонтьев СПб.: Издательство газеты Невское время - 1994 - 458 1. с. - ISBN: 5-88260-008-1- Библиогр.: с. 156-159

78. Леонтьев В. Экономическое эссе Текст. / В.Леонтьев М.: Политиздат -1990-416 1. с. - ISBN: 5-250-01257-4 - Библиогр.: с. 218 - 220

79. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник для MB А. М.: Эксмо, 2009. - 768. - (Высшее экономическое образование)

80. Матвеева А. За мясо с фейерверком. // Эксперт 2008 - № 8 (629) - С. 4251.- (Рубрика Русский бизнес, проект Конгресс Газелей)

81. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 4-е изд, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006 - 670 с.

82. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005 684 с.

83. Министерство образования и науки Российской Федерации. Официальныйпортал. Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работает]

84. Минцберг Г. Структура в кулаке. СПб: Питер, - 2004. - 512 с.

85. Модернизация в предлагаемых обстоятельствах. Редакционная статья //

86. Эксперт № 1 (687) - С. 9 - 10. - (Специальный выпуск Всемирная история модернизации)

87. Мозговой шторм. / Скоробогатый П., Чернышев А, Дежина И., Симаранов

88. С. Интернет-телепрограмма Свой взгляд на мир от 31.05.2009. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетvideo/svz310509/]

89. Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник. М.: Экзамен. -2006.- 479 с.

90. Муравьев C.B. Экспресс-анализ структур управления предприятием. Сайт

91. Корпоративный менеджмент Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/orgstr/expressstruct.shtml]

92. Наука выживать / А. Некипелов Интернет-телепрограмма (интервью, ведущий А. Привалов) Угол зрения от 11.03.2010. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетvideo/uzrl 10310/]

93. Нехаев С.А. Основные тенденции развития рынка в эпоху глобализации.

94. Электронный ресурс. Режим доступа:http :// delovoy.newmail.ru/analitic/economic/art2 .html.

95. О науке и финансах / М. Гельфанд Интернет-телепрограмма (интервью, ведущий А. Привалов) Угол зрения от 29.03.2010. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Режим доступа:http ://www.expert.ru/articles/2010/04/01/onaukeifinansah?esr=4.

96. Операционный менеджмент: учебник / C.B. Ильдеминов, A.C. Ильдеми-нов, C.B. Лобов- М.: ИНФРА-М, 2009. 337 с. - (Учебники для программы МБА)

97. Организация предпринимательской деятельности / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул AUP.ru административно-управленческий портал Электронный ресурс. -Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетbooks/ml50/]

98. Организационные структуры предприятий / Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. AUP.ru административно-управленческий портал Электронный ресурс. Ч Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетbooks/m48/.

99. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Текст.: учебник для вузов / C.B. Вадайцев, A.B. Васильев, Л.С.Барютин под. ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. М.: Экономика, - 2004. - 518 1. с. - 3000 экз. Библиогр.: с. 123-124, с. 129-130.

100. Паршев А.П. Почему Россия не Америка. Книга для тех, кто остается здесь. Ч М.: Крымский мост, Форум, 2005 Ч 414 с.

101. Петруша П. Барьеры инноваций: причины, результаты и способы борьбы // Менеджмент инноваций 2009 - № 1. - С. 12-15.

102. Планирование на предприятии / Лапыгин Ю.Н. и др.; под. ред. Ю.Н. ла-пыгина. М.: Издательство Омега-Л, 2007. 304 с. - (Организация и планирование бизнеса).

103. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные аспекты инноватики) Текст. / А.И. Пригожин М.: Политиздат, 1989. - 270 1. см - 1000 экз. - Библиогр.: с. 56 - 62.

104. Пригожин А.И. Методы развития организации Ч электронная библиотека

105. Куб Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетprigozhinai/]

106. Портер М. Конкуренция Текст.: пер. с англ. / М. Портер -М.: Диалектика. 2006 - 608 1. с. - 4000 экз. ISBN 5-8459-0794-2 Библиогр.: с. 355 - 357, с. 381 -382, с. 401 -402

107. Приток мозгов / К. Северинов Интернет-телепрограмма (интервью, ведущий А. Привалов) Угол зрения от 14.09.2009. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетvideo/uzrl 41209/]

108. Проблема вакуума в науке /Привалов А., Рогов С. Интернет-телепрограмма

109. Угол зрения от 03.03.2010. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетvideo/uzr030310/]

110. Попов В. Победный оскал дракона // Эксперт № 1 (687) - С. 110 - 112. -(Специальный выпуск Всемирная история модернизации)

111. Райнерт Э. Забытые уроки прошлых успехов // Эксперт № 1 (687) Ч С. 13 Ч 17. Ч (Специальный выпуск Всемирная история модернизации)

112. Риккардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения. Избранное Текст. / Д. Риккардо М.:. Эксмо, 2007 - 960 1. с. - 2000 экз. -ISBN: 978-5-699-18745-4-Библиогр.: с. 515 -518, с. 609- 620.

113. Семь нот менеджмента. Лучшая практика управления / Гришанков Д.Э., Кабалинский Д.И., Жердев В.Ф. М.: Эксперт РА. - 2008 - 516 с.

114. Справочник директора предприятия / Под. ред. проф. М.Г. Лапусты. 7-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. - 912 с. - (Справочники ИН-ФРА-М).

115. Синяков Е. Роль инновационной культуры во время кризиса // Менеджмент инноваций 2009 - № 2. - С. 24-25.

116. Сироткин Д. Собственное место: отходить ли собственнику от управления Сайт Корпоративный менеджмент Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/orgstr/position.shtml]

117. Смит А. Исследования о причине и богатства народов Текст. / А. Смит -М.: Эксмо-2007. -960 1. с. 3000 экз.- ISBN: 978-5-699-18389-0

118. Стратегический менеджмент Текст.: учебник / В.Н. Парахин, Л.С. Макси-менко, C.B. Панасенко 3-е изд. стер. - М.: КОРУС, 2007. - 496 1. с. -ISBN 978-5-85971-761-3 - 3000 экз. Библиогр.: с. 237-238.

119. Стратегический процесс / Мицберг Г., Гошал С., Куин Дж. Б. СПб.: Дитер, 2001-688 с. ISBN: 5-272-00021-8

120. Ступин И. Инженеры офисного пространства // Эксперт 2008 - № 45 (634) - С. 32-38 - (Рубрика Русский бизнес, проект Конгресс Газелей)

121. Тацуно Ш. Стратегия Ч технополисы Текст.: пер. с англ. / Ш. Тацуно М.: Прогресс, 1989 - 344 1. е.- 650 экз. - Библиогр.: с. 156 - 158.

122. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст.: Сокр. пер. с англ. / К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1999 - 217 1. с. - 1000 экз. -Библиогр.: с. 65 - 68.

123. Телекоммуникационный бум / П. Скоробогатый, Сидоров А., Силин М. Интернет-телепрограмма Свой взгляд на мир от 17.01.2010. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетvideo/svzl 70110/]

124. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента Ч Ek-Lit Библиотека экономической и деловой литературы Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетtailsod.htm]

125. Теория активных систем / Бурков В., Новиков Д.М. AUP.ru административно-управленческий портал Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетbooks/i007.htm]

126. Теория организации /В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков AUP.ru административно-управленческий портал Электронный ресурс. Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетbooks/ml 50/]

127. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006 - 312 с.

128. Управление знаниями в корпорациях: учебное пособие. / Б.З. Мильнер, З.П. Румянцева, В.Г, Смирнова, A.B., Блинникова. М.: Дело, 2006, - 304 с.

129. Управленческие решения: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. М.: Эксмо, 2009. - 448 с.

130. Управление малым инновационным предприятием. Учебное пособие / О.В. Савченко, A.A. Сотников, С.Е. Шкуратов. Обнинск: Артифекс, 2007.-288 с.

131. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием. Ч М.: КНОРУС, 2007. 256 с.

132. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый цент Маркетинг, 2007. - 1096 с.

133. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. Ч СПб.: Питер, 2009 496 с. (Серия Практика менеджмента)

134. Школьная инициатива / Привалов А., Раневский Е. Интернет-телепрограмма Угол зрения от 01.02.2010. Портал Эксперт Online./ Эксперт ТВ Электронный ресурс. Ч Режим доступа: [Ссыка на домен более не работаетvideo/uzr010210/]

135. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж.; пер. с англ. Ч СПб: Питер,-2001.-336 с.о

136. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия Текст. / Й.А. Шумпетер М.: Эксмо, 2007 - 864 1. с; ** см. - 2000 экз. Библиогр.: с. 120 - 134, - ISBN: 978-5-699-19290-8.v>

137. Шумпетер И. А. История экономического анализа Текст. / И.А. Шумпетер- СПб.: Экономическая школа, 2004 1670 1. с; см. - 2000 экз. Библиогр.: с. 324 - 369; с. 371 - 378 - ISBN: 5-900428-64-8.

138. Экономика знаний / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. СПб.: Питер, 2003. 528 с. - (серия Учебное пособие)

139. Экономика, основанная на знаниях Текст. / Под общ. ред. A.JI. Гапоненко- М.: Издетельство РАГС 352 с. 1. - см. - 500 экз. - ISBN 5-0000-0100-1 -Библиогр.: с 67-68.

140. Экономическое прогнозирование: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, В.Е. Крылов, А.П. Чернавский. М.: Эксмо, 2009. - 256 с. - (Высшее экономическое образование).

141. Юданов А. Гении национального бизнеса. Эксперт - 2007 - № 16 (557) -С. 33-41.

142. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века Текст. / Ю.А. Яковец М.: Экономика, 2004 - 444 1. с. см. - 3000 экз. ISBN: 5-282-02382-2- Библиогр.: с. 255 - 259, с. 261 - 263, с. 270

143. Яськов Е.Ф. Теория организации: учебное пособие. М.: Юнити, 2008. -271 с.И

Похожие диссертации

• Организационно-экономические основы формирования эффективной структуры управления строительным предприятием
• Разработка институциональных форм и эффективных структур управления инновационной деятельностью на железнодорожном транспорте в условиях переходной экономики
• Формирование эффективного механизма управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
• Формирование системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения
• Формирование эффективной структуры управления строительным предприятием