Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективной структуры управления строительным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Старцев, Владислав Владимирович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной структуры управления строительным предприятием"

На правах рукописи

СТАРЦЕВ Владислав Владимирович

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 ИЮН 2011

Санкт-Петербург 2011

4848086

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: Бузырев Вячеслав Васильевич

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: Васильева Наталья Владимировна

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и менеджмента недвижимости ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Трофимова Людмила Афанасьевна

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры управления и планирования социально-экономических процессов им. з.д.н. РФ Ю.А. Лаврикова ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский

государственный архитектурно-строительный университет, кафедра экономики строительства

Защита диссертации состоится л 16 июня 2011 г. в 11.30 на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, ул. Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан л 16 мая 2011 г.

Ученый секретарь совета Д 212.219.01, доктор экономических наук, доцент

Н.Г. Плетнева

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Эффективность функционирования строительного предприятия во многом определяется фактором организации управления. Центральной задачей создания эффективных организационных структур управления производством является научно обоснованное проектирование новых и совершенствование существующих организационных структур управления строительных предприятий.

Управляющая система строительного предприятия, реализуя на практике свои функции, дожна обеспечить выпонение целей, стоящих перед строительным производством как объектом управления. Осуществление этого процесса напрямую связано с решением множества задач, таких как создание организационных структур, ориентированных на эффективное сочетание экономических и организационных воздействий, повышение эффективности управления за счет четкого разделения прав и обязанностей работников, устранения дублирования в деятельности как отдельных работников, так и служб и подразделений, упразднение излишних звеньев административно-производственной цепи, установление оптимальных соотношений численности производственного и управленческого персонала, всемерного упрощения структуры управления.

Однако анализ текущего состояния управленческой науки показывает, что в нынешнем виде теоретическая база рассматриваемой проблемы не позволяет решить большинство указанных задач и требует развития имеющихся и поиска новых подходов, методов и форм управления производством.

Развитие рыночных отношений в стране и изменение организационно-экономического механизма хозяйствования обусловили изменение оценки значимости тех или иных целей управления и важности конечных результатов производственной деятельности. Появися круг новых управленческих задач, требующих для своего решения отступления от традиционных и сложившихся за предыдущие десятилетия подходов. Все это значительно изменило содержание и напонение управленческой деятельности, понимание и осмысление теоретической части осуществления управленческой деятельности.

Типовые штатные перечни, нормативы численности работников и прочие нормы и нормативы, на основе которых формируются организационные структуры управления строительно-монтажных организаций, а также методы проектирования организационных структур зачастую не соответствуют современным экономическим условиям, представлениям и содержанию управленческой деятельности. Тем не менее, они по-прежнему используются в практической деятельности организаций. Такое положение требует определения научного направления действий в области проектирования эффективных структур управления.

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления зависит как от методики формирования, так и от оценки эффективности ее использования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов совершенствования.

Несмотря на очевидную необходимость и практическую значимость данного направления, проблема разработки методик формирования и совершенствования организационно-функциональной структуры управления предприятия пока не получила дожного освещения в научной литературе.

Отмеченные выше негативные факторы, а также отсутствие общепринятых и научно обоснованных методов проектирования новых и совершенствования нынешних организационных структур управления строительно-монтажных организаций и необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость определили цель, объект, предмет и задачи исследования.

Степень проработанности проблемы. Поставленные в диссертации вопросы исследовались на трудах российских ученых, таких как: Анкудинов Г.И., Бузырев В.В., Васильева Н.В., Владимирова И.Г., Гальперин В.М., Губинский А.И., Губинский А.И., Додонов В.Н., Евграфов В.Г., Зараковскнй Г.М., Игнатьев С.М., Колесников Г.М., Королюк B.C., Короткое Э.М., Котов В.Е., Кошеленко С.Н., Львов Ю.А., Мелихов А.Н., Монахов Б.Е., Моргунов В.И., Мюлер В.К., Нагибина Н.В., Ногин В.Д., Павлов В.В., Павловец В.В., Палий В.Ф., Первозванская Т.И., Первозванский A.A., Песоцкая Е.В., Петухова Ж.Г., Подиновский В.В., Попович П.Р., Поспелов Д.А., Пранявичус Т.И., Румянцев О.Г., Слицендаль В.Н., Томачев Е.А., Турбин А.Ф., Уемов А.И., Фисун В.А., Шривастова С., Шундулиди А.И., Яровенко С.М., и зарубежных ученых, таких как: Акофф Р., Амперо М., Андерсон Х.В., Аткинсон А., Ахъюджа X., Бетрталанфи Л. фон, Боди 3., Чакраварти Б.С., де Хаас М., Дерден Дж., Эммануэль С., Эпштейн М., Глазл М., Горансон Ж., Гросс С., Каплан P.C., Кемени Дж, Клейнгед А., Керне К., Лантен А., Ливерхуд Б., Лурье Ж., Меркант К., Мертон Р., Норреклит X., Нортон Д.П., О'Брайен Дж, Отли Д., Пич Б., Пич Р.В., Риттер Д.С., Роше Г., Саати Т., Сельф Б., Скотт Дж., Снел Дж., Шульвер М., Тироль Ж., Томас А., Хил Н., Эмери Ф., посвященные изучаемым проблемам, данные периодической печати, а также статистические данные Госкомстата по строительным предприятиям. На основании проведенного обзора сделаны выводы о слабой освещенности темы в отечественной литературе и недостаточной ее исследованности в современных условиях выхода из мирового финансового кризиса и реалий отечественной деловой среды.

Цель исследования: разработка универсальной модели организационных структур управления строительных организаций с учетом обеспечения эффективности их функционирования.

Указанная цель позволила выявить ряд задач, требующих решения в рамках данного исследования:

- анализ принципов построения и развития организационных структур управления;

- анализ организационных структур управления строительно-монтажных организаций, определение степени их соответствия современным условиям хозяйствования и приемлемости для практического использования;

- оценка существующих методов формирования структур управления;

- изучение существующих подходов к формированию и оценке эффективности организационных структур управления, разработка предложений по выбору показателей их эффективности;

- выявление целей, основных этапов и используемгх методов анализа эффективности организационных структур управления;

- обоснование системы параметров организационных структур управления и методов расчета их значений;

- определение критерия и разработка математической модели оптимизации параметров организационной структуры управления;

- разработка модели эффективных организационных структур управления вновь формируемых строительных организаций или совершенствования существующих;

- обоснование предлагаемой модели организационной структуры управления на основе существующих методов;

- определение критерия эффективности организационных структур управления и систематизация выбранных показателей;

- обоснование эффективности предлагаемой модели эффективной организационной структуры управления.

Предмет исследования: методы проектирования организационных структур управления и методы оценки их эффективности.

Объект исследования', структура управления строительной организацией.

Методологическая основа проводимых исследований. При

проведении диссертационного исследования автором применялись диалектический метод и системный подход, предусматривающие анализ экономических явлений в их развитии и взаимосвязи, диагностический и прогностический виды анализа, метод структуризации целей, организационное и экономико-математическое моделирование, экспертная оценка, элементы системного анализа, теории массового обслуживания, математической статистики и др.

Научные результаты, выносимые на защиту их новизна'.

1. Определено, что проектирование эффективной организационной структуры управления дожно включать систему целей и их распределение между различными звеньями, а механизм управления дожен быть ориентирован на организационные средства их достижения, что отличается от существующих представлений о структуре управления как о статическом наборе структурных подразделений и соответствующих функций управления.

2. Расширены методы внедрения сформированных структур управления посредством включения в систему нового метода внедрения эффективных организационных структур - привлечения саморегулируемых организаций, что позволит учитывать влияние внешней среды на построение эффективной организационной структуры управления и сформировать систему связей элементов организационной структуры с элементами внешней среды.

3. Доказано, что строительное предприятие является сложной системой, характеризующейся системообразующими принципами: сложность объекта, делимость, устойчивость связей между элементами системы, морфологическая иерархия, динамическое развитие системы; также определено, что вертикальная интеграция является наиболее эффективной организационной формой управления, снижает транзакционные издержки.

4. Предложена методика расчета показателя экономической эффективности от совершенствования системы управления строительным предприятием. Предложена математическая модель совершенствования организационной структуры предприятия для критерия минимизации издержек на содержание персонала.

5. Предложена обобщенная структура управления строительным предприятием с учетом сформированных критериев и принципов эффективности управления, отличающаяся тем, что сочетает многомерную структуру управления, организационно-корпоративную форму вертикальной интеграции и систему целей и их распределение между различными звеньями.

Практическую значимость работы составляют:

1. Обобщенная структура управления строительным предприятием с учетом сформированных критериев и принципов эффективности и выбранных организационных корпоративных форм.

2. Модель формирования эффективной структуры управления строительным предприятием.

3. Основные принципы создания существенных связей в ходинговых структурах как системах эффективных структур внутреннего контроля дочерних и зависимых предприятий со стороны управляющих структур.

4. Методика расчета показателя экономической эффективности от совершенствования системы управления строительным предприятием.

Апробация и реализация результатов исследования. Научные и практические результаты диссертационной работы внедрены в практику работы ООО Юнион-Инжиниринг.

Публикации. Основные теоретические положения и результаты, практические рекомендации и выводы по работе изложены в 4 статьях общим объемом 0,76 п.л.

Структура диссертации. Р абота состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 92 наименования. Работа изложена на 148 стр. машинописного текста. Работа содержит 14 рисунков и 13 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, определены его объект, предмет, методика исследования, отражены научная новизна и значимость проведенных исследований.

В первой главе Теоретические основы формирования организационных структур управления строительным предприятием и их эффективность проведен анализ общеэкономической ситуации в сфере строительной деятельности, осуществлен анализ существующих структур управления строительным предприятием и методов их формирования, классифицированы возможные экономические результаты совершенствования системы и технологии управления строительным предприятием.

Во второй главе Системный анализ формирования организационной структуры управления строительным предприятием проведен анализ типичных проблем предприятий и сравнительный анализ структур управления и методов моделирования систем, на основе которого выбрана наиболее эффективная форма корпоративной интеграции, наиболее универсальный метод моделирования, а также разработана обобщенная система финансово-экономических эффектов, возникающих при создании корпораций.

В третьей главе Эффективная структура управления строительным предприятием освещены основные подходы и модели оценки эффективности структуры управления предприятием, проведен ретроспективный анализ развития экономических показателей эффективности управления, разработана динамическая модель оценки и выбора оптимального варианта организационной структуры управления по критерию минимизации затрат на ее содержание.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения.

И. Основные положения, выносимые на защту

Определено, что проектирование эффективной организационной структуры управления дожно включать систему целей и их

распределение между различными звеньями, а механизм управления дожен быть ориентирован на организационные средства их достижения.

Проведенный анализ организационных структур управления показал, что применявшиеся до последнего времени методы их построения характеризовались чрезмерным нормативным характером, недостаточным разнообразием, что привело к механическому переносу применяющихся организационных форм в новые условия. С научной точки зрения слишком узкую трактовку нормами имеют сами исходные факторы формирования структур - численность вместо целей предприятия, постоянный набор органов управления вместо комбинации в соответствии с условиями внешней среды, упор на испонение неизменных функций в отрыве от стоящих задач.

В современных условиях и рыночных отношениях состав и содержание функций управления не быстро, но меняется. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают более важное значение, чем старая функциональная специализация. Поэтому мы считаем, что проектирование организационной структуры управления ' дожно включать систему целей и их распределение между различными звеньями (рис. 1), а механизм управления дожен быть ориентирован на организационные средства их достижения, что отличается от существующих представлений о структуре управления как о статическом наборе структурных подразделений и соответствующих функций управления.

Расширены методы внедрения сформированных структур управления посредством включения в систему нового метода внедрения эффективных организационных структур - привлечения саморегулируемых организаций (СРО).

Внедрение организационных нововведений требует перестройки сложившегося производства, переподготовки работников, капитальных затрат и одновременно связано с риском не получить необходимый результат и потерпеть убытки. Одновременно с существующими методами внедрения структур управления, такими как обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления, материальное и моральное стимулирование нововведений, функционально-стоимостной анализ, целесообразно привлечение членов саморегулируемых организаций для консультаций и обмена опытом.

Привлечение саморегулируемых организаций к процессу внедрения сформированных структур управления позволит создать устойчивый эффект, то есть выгода от внедрения будет продожать поступать уже после того, как основная часть содействия закончилась, то есть польза от внедрения рассматривается в более широком временном интервале для всех членов саморегулируемых организаций.

Уровень

производственных объединений

Завершение в срок объектов, частей зданий и сооружений

I ЦЕЛИ 1

Уровень

производственных предприятий

своевременное завершение технологических циклов работ при рациональном ПОДЦЕЛИ \ использовании ресурсов

Уровень

производственных подразделений

ЦЕЛЕВЫЕ ЗАДАЧИ

Ритмичное \выпонение СМР при высоких технико-экономических показателях производства

Уровень производственный колективов (бригада, звено)

ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ

Выпонение плановых объёмов работ при высоком качестве строительной продукции

Рис. 1. Согласование целей строительного производства по принципу конуса разрешения

Догосрочная устойчивость эффекта привлечения саморегулируемых организаций зависит от следующих факторов: политическая поддержка на уровне саморегулируемых организаций, адаптация технологий внедрения местным условиям, поддержка способности и желания организации

продожать развитие в этом же направлении и после окончания этапа внедрения, передача лучшего опыта.

Доказано, что строительное предприятие является сложной системой, характеризующейся системообразующими принципами: сложность объекта, делимость, устойчивость связей между элементами системы, морфологическая иерархия, динамическое развитие системы; также определено, что вертикальная интеграция является наиболее эффективной организационной формой управления.

Рис. 2. Модель проектирования эффективной структуры управления строительным предприятием

Строительные предприятия представляют собой специализированные сложные системы, отличительными характеристиками которых является:

вариабельность, нестационарность, многофункциональность и т.д. В основу их проектирования закладывается совокупность принципов, отражающих содержание и особенности системного подхода к проектированию сложных систем: целостность, интегративность, функционально-структурная целостность, коммуникативность, иерархичность, закономерность осуществимости и потенциальной эффективности систем, закономерности целеобразования. Модель проектирования эффективной структуры управления строительным предприятием представлена на рис. 2.

Таблица 1

Эффекты, возникающие при создании корпораций_

Эффект Вертикальная интеграция Горизонтальная интеграция Конгломерат

Финансовый

леверидж + + +

корпорации

Устранение двойной надбавки + X X

(маржинализации)

Снижение

давления + X

государственного

регулирования

Снижение

транзакционных + X X

издержек

Положительный

эффект от

увеличения масштабов X + X

производства

Увеличение доли

рынка и степени + + +

влияния

Диверсификация + X +

деятельности

Снижение рисков + + +

хозяйствования

В табл. 1 использованы следующие условные обозначения: л+ -наблюдается положительный эффект; л- - наблюдается отрицательный эффект; х - эффект не наблюдается.

При создании корпорации собственник выбирает один из существующих путей корпоративной интеграции в соответствии с преследуемыми целями. Каждое направление интеграции предоставляет различные преимущества и приводит в действие различные экономические механизмы, что влечет за собой изменение различных финансовых и экономических показателей. Возможные последствия в зависимости от выбранного метода интеграции приведены в таблице 1.

На основе проведенного сравнительного анализа организационных корпоративных форм выбрана наиболее эффективная форма корпоративной интеграции - вертикальная интеграция.

Предложена математическая модель совершенствования организационной структуры предприятия для критерия минимизации издержек на содержание персонала.

Поэтапная математическая постановка модели совершенствования организационной структуры предприятия для критерия минимизации издержек на содержание персонала, состоящая из двух этапов.

Этап 1. Имитагцюнное моделирование потребности в трудовом ресурсе для каждой работы на момент времени I.

Было рассмотрено три варианта:

Вариант 1. Работы без управляющего сигнала.

Вариант 2. Работа без выходного потока.

Вариант 3. Работы с управляющим сигналом и входным потоком.

/' = /"'Х

4= о;;'"л,если 5^ = 1;

с; = о;-"'*,если уш = 1; к', = к;-1+, если с;-1 = о; (1)

если с;-'=1; Х;=л:;,если с;= 1;

= О, если с; = 0;

где Гц - вход] для работы 1 в момент времени 1,]=!,... Л, где Л -

количество входов для работы ;

0'а - выход с номером 1 для работы \ в момент времени 1,]-\,..Ы, при

Ы - количество выходов для работы ;

С\ - управляющий сигнал для работы 1 в момент времени I ]=1,...п, С/=1, если в текущий момент времени работа 1 дожна начаться, С/ = О в противном случае;

X' - кол ичество реализаций работы Ок! , которые выпоняются г момент времени 1;;

М - интенсивность использования трудового ресурса (трудоемкость) для обработки единицы входного потока за единицу времени для работ ; V; - продожительность обработки единицы входного потока для работ 1;

/! - функция входа) для работы 1;

/!' - функция управляющего сигнала для работы ;

К\- промежуточный накопитель событий на входе работы 1 в момент времени 1:;

Вщ - наличие связи между выходом 1 работы 1с и входом ] работы

=1,...п; к=1,...п; 1=1,... Ь, ; к=1,____Вщ =1, если выход I работы к является

входом ] работы 1, Вщ = 0 в противном случае;

- наличие связи между выходом I работы к и управляющим сигналом работы 1. Уш = 1, если выход 1 работы к является управляющим сигналом работы ;

- множество реализаций работы 1, которые дожны начаться в момент времени I.

Результатом расчетов первого этапа является - потребность в трудовом ресурсе на момент времени I для любой работы 1.

Этап 2. Проверка возможности выпонения работ в текущий момент времени заданным количеством сотрудников.

Сбалансированная задача:

Несбалансированная задача:

если ^ А >2>,' . то С, =

Ех',к =

где - значение численности персонала по дожности к, к=1,...К;

2к - заработная плата специалиста на дожности к;

х'л, х]1 - количество сотрудников по дожности к, направленных в момент времени I на работу

ел - затраты на распределение персонала к на работу ; е,*=1, если Щк ~ 0, Щ/с - ^ в противном случае, где Ъ - большое число, означающее запрет на распределение сотрудников к на работу 1.

Для решения этой задачи использованы постановка и методы решения транспортных задач. Под ресурсами понимаются сотрудники Ок, входящие в оргструктуру предприятия, потребителями являются работы с объемами потребления М. Если целевая функция принимает нулевое значение, это означает, что при заданной организационной структуре все работы выпоняются. Далее осуществляется переход на следующий шаг моделирования. Отметим, что в случае превышения потребностей над предложением сотрудников такой вариант оргструктуры сразу отбрасывается.

Критерий выбора варианта организационной структуры из множества допустимых Ч минимизация издержек на содержание персонала:

А-24-1шп. (4)

Предложена обобщенная структура управления строительным предприятием с учетом сформированных критериев и принципов эффективности управления.

Итогом проведенного исследования является разработанная обобщенная структура управления строительным предприятием, которая учитывает все сформированные критерии и принципы эффективности выбранных организационных корпоративных форм (рис. 3). Данную структуру управления строительным предприятием можно рекомендовать к применению при организационном проектировании строительных организаций.

На представленной схеме материнская компания выпоняет функции инвестора, заказчика и, при необходимости, генерального подрядчика, а зависимые компании выпоняют функции подрядчика в соответствии со своей специализацией по видам общестроительных работ и/или генерального подрядчика.

Состав управления на представленной схеме разделяется следующим образом:

- менеджеры высшего звена - руководитель материнской компании и руководители отделов материнской компании;

- менеджеры среднего звена - руководители зависимых компаний и руководители отделов зависимых компаний.

Управляющая (ходинговая) Компания

Руководитель организации

Руководитель отдела 1

Испонители

Руководитель отдела 2

Испонители

Руководитель

Проектного

Руководитель отдела п

Испонители

Испол- Испол- ! ' Испол- Испол-

нители нители [ | нители нители

Испонители

Испонители

Зависимая компания Вид работ 1

Зависимая компания Вид работ 2

Зависимая компания Вид работ п

Рис. 3. Эффективная структура управления строительным предприятием

Разработанная обобщенная структура управления строительным предприятием является эффективной за счет того, что:

- реализует системно-интегрированный и процессный подходы при формировании организационных структур управления предприятием;

- реализует принцип организованности и упорядоченности управляющего сигнала посредством оформления отношений с испоняющими подразделениями в виде договорных отношений;

- реализует принцип преимущественного наличия существенных связей в системе (то есть уменьшенное количество длинноразмерных опосредованных связей и замена их на более короткие) за счет реализации корпоративной структуры с минимальным набором основных централизованных функций, оформления отношений с испоняющими подразделениями в виде договорных отношений, прозрачности и четкости отношений между подразделениями и уменьшения количества административного персонала материнской компании;

- порождает рынок внутри организации посредством разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары и услуги, пользующиеся спросом, в которых нуждаются потребители;

- реализует схему вертикальной интеграции, которая является наиболее эффективной организационной корпоративной формой;

- учитывает модель диверсификации за счет вертикальной интеграции и финансовой централизации;

- учитывает выявленные ключевые виды связи (наиболее сильного управленческого воздействия), а именно: функции управления предприятия корпорации с позиции владельца, функции финансового руководства, функции руководства Р11 и рекламы, функции непосредственного управления реализаций строительных проектов (объектов);

- реализует многомерную организационную структуру управления;

- повышает гибкость и устойчивость организации;

- повышает способность организации реагировать на изменение внутренних и внешних условий;

- препятствует развитию бюрократии;

- уменьшает численность и затраты на содержание управленческого аппарата.

III. Заключение

В результате проведения научных исследований:

Сформулированы теоретические принципы построения модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием на основе системного подхода.

Сформулированы теоретические требования к структуре связей системы и к управляющим сигналам структуры управления, позволяющие повысить эффективность управления предприятием.

Выявлены наиболее эффективные формы корпоративной интеграции и организационной структуры управления, позволяющие повысить эффективность управления предприятием.

Разработана модель формирования эффективной структуры управления строительным предприятием, состоящая из системы взаимоувязанных экономико-математических и организационных моделей.

Разработана универсальная модель динамической оценки эффективности структуры управления.

Разработана экономико-математическая модель повышения эффективности строительной организации за счет диверсификации проектов.

Разработана обобщенная структура управления строительным предприятием с учетом сформированных критериев и принципов эффективности управления выбранных организационных и корпоративных форм.

Поскольку на современном этапе развития экономики РФ и экономико-математического организационного моделирования управление организациями, осуществляемое на основе научно обоснованных принципов, является активным средством повышения качества корпоративного управления, то по итогам исследований может быть рекомендовано:

1. Использование разработанной системной концепции формирования эффективной структуры управления предприятием в качестве основы при выборе экономических методов и инструментария организационного проектирования. Это позволит создавать и использовать экономико-математические модели, учитывающие особенности построения строительной организации как системы предприятий.

2. Использование разработанной модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием как основы для организационного проектирования и управления строительными корпорациями и конгломератами, направленными как на повышение их капитализации, так и на повышение эффективности и инвестиционной привлекательности строительной отрасли России в целом.

IV. Список работ, в которых опубликованы основные положения диссертации

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1. Старцев В.В. Актуальные вопросы проектирования строительных организаций в современных условиях // Вестник ИНЖЭКОНа, Сер. Экономика. - Вып. 6 (33). - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - С. 300-303. - 0,2 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

2. Старцев В.В. Методы повышения эффективности структуры управления строительным предприятием // Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы VI Всерос. науч.-практ. конф. 23-24 апреля 2009 г. 4.2. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - С. 267-269. - 0,2 п.л.

3. Старцев В.В. Системы управления проектами в строительстве // Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы VII Всерос. науч.-практ. конф. 23 апреля 2010 г. 4.2. - СПб.: СПбГИЭУ. -С. 203-205.-0,16 пл.

4. Старцев В.В. Инновационная составляющая управления бизнес-процессами на предприятии // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп., выпуск 7 - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. -С. 45-49. - 0,2 пл.

Подписано в печать Формат 60x84 1/)б Печ. л. 0 Тираж /РР экз. Заказ Г

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Старцев, Владислав Владимирович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной структуры управления строительным предприятием"

Актуальность темы исследования. Эффективность функционированияительного предприятия во многом определяется фактором организации управления. Центральной задачей создания эффективных организационныхктур управления производством является научно обоснованное проектирование новых и совершенствование существующих организационныхктур управленияительных предприятий.

Управляющая система строительного предприятия, реализуя на практике свои функции, дожна обеспечить выпонение целей, стоящих перед строительным производством как объектом управления. Осуществление этого процесса напрямую связано с решением множества задач - таких как создание организационных структур, ориентированных на эффективное сочетание экономических и организационных воздействий, повышение эффективности управления за счет чёткого разделения прав и обязанностей работников, устранения дублирования в деятельности как отдельных работников, так и служб и подразделений, упразднение излишних звеньев административно-производственной цепи, установление оптимальных соотношений численности производственного и управленческого персонала, всемерного упрощения структуры управления.

Однако анализ текущего состояния управленческой науки показывает, что в нынешнем виде теоретическая база рассматриваемой проблемы не позволяет решить большинство указанных задач и требует развития имеющихся и поиска новых подходов, методов и форм управления производством.

Развитие рыночных отношений в стране и изменение организационно-экономического механизма хозяйствования обусловили изменение оценки значимости тех или иных целей управления и важности конечных результатов производственной деятельности. Появися круг новых управленческих задач, требующих для своего решения отступления от традиционных и сложившихся за предыдущие десятилетия подходов. Всё это значительно изменило содержание и напонение управленческой деятельности, понимание и осмысление теоретической части осуществления управленческой деятельности.

Типовые штатные перечни, нормативы численности работников и прочие нормы и нормативы, на основе которых формируются организационные структуры управления строительно-монтажных организаций, а также методы проектирования организационных структур, зачастую не соответствуют современным экономическим условиям, представлениям и содержанию управленческой деятельности. Тем не менее, они по-прежнему используются в практической деятельности организаций. Такое положение требует определения научного направления действий в области проектирования эффективных структур управления.

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления зависит как от методики формирования, так и от оценки эффективности её использования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов совершенствования.

Несмотря на очевидную необходимость и практическую значимость данного направления, проблема разработки методик формирования и совершенствования организационно-функциональной структуры управления предприятия пока не получила дожного освещения в научной литературе.

Отмеченные выше негативные факторы, а также отсутствие общепринятых и научно обоснованных методов проектирования новых и совершенствования нынешних организационных структур управления строительно-монтажных организаций и необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость определили цель, объект, предмет и задачи исследования.

Цель исследования: разработка универсальной модели организационных структур управления строительных организаций с учётом обеспечения эффективности их функционирования.

Объект исследования: структура ' управления строительной организацией.

Предмет исследования: методы проектирования организационных структур управления и методы оценки их эффективности.

Указанная выше цель позволила выявить ряд задач, требующих решения в рамках данного исследования:

- анализ принципов построения и развития организационных структур управления;

- анализ организационных структур управления строительно-монтажных организаций, определение степени их соответствия современным условиям хозяйствования и приемлемости для практического использования;

- оценка существующих методов формирования структур управления;

- изучение существующих подходов к формированию и оценке эффективности организационных структур управления, разработка предложений по выбору показателей их эффективности;

- выявление целей, основных этапов и используемых методов анализа эффективности организационных структур управления;

- обоснование системы параметров организационных структур управления и методов расчёта их значений;

- определение критерия и разработка математической модели оптимизации параметров организационной структуры управления;

- разработка модели эффективных организационных структур управления вновь формируемых строительных организаций или совершенствования существующих;

- обоснование предлагаемой модели организационной структуры управления на основе существующих методов;

- определение критерия эффективности организационных структур управления и систематизация выбранных показателей;

- - обоснование эффективности предлагаемой модели эффективной организационной структуры управления.

Методологическая основа проводимых исследований. При проведении диссертационного исследования автором применялись диалектический метод и системный подход, предусматривающие анализ экономических явлений в их развитии и взаимосвязи, диагностический и прогностический виды анализа, метод структуризации целей, организационное и экономико-математическое моделирование, экспертная оценка, элементы системного анализа, теории массового обслуживания, математической статистики и др.

Научная новизна:

1. Определено, что проектирование эффективной организационной структуры управления дожно включать систему целей и их распределение между различными звеньями, а механизм управления дожен быть ориентирован на организационные средства их достижения, что отличается от существующих представлений о структуре управления как о статическом наборе структурных подразделений и соответствующих функций управления.

2. Расширены методы внедрения сформированных структур управления посредством включения в систему нового метода внедрения эффективных организационных структур - привлечения СРО, что позволит учитывать влияние внешней среды на построение эффективной организационной структуры управления и сформировать систему связей элементов организационной структуры с элементами внешней среды.

3. Доказано, что строительное предприятие является сложной системой, характеризующейся системообразующими принципами: сложность объекта, делимость, устойчивость связей между элементами системы, морфологическая иерархия, динамическое развитие системы, а также определено, что вертикальная интеграция является наиболее эффективной организационной формой управления, снижает транзакционные издержки.

4. Предложена методика расчёта показателя экономической эффективности от совершенствования системы управления строительным предприятием.

5. Предложена математическая модель совершенствования организационной структуры предприятия для критерия минимизации издержек на содержание персонала.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Старцев, Владислав Владимирович

Основные результаты главы:

1. Освещены основные подходы и модели оценки эффективности структуры управления предприятием.

2. Проведён ретроспективный анализ развития экономических показателей эффективности управления.

3. Разработана модель проектирования эффективной структуры управления строительным предприятием, учитывающая особенности системного подхода к проектированию сложных систем.

4. Проработано содержание этапов модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием.

5. Сформированы требования к эффективной структуре управления.

6. Разработана динамическая модель оценки и выбора оптимального варианта организационной структуры управления по критерию минимизации затрат на её содержание.

7. Проведён анализ преимуществ и недостатков вертикальной интеграции, даны рекомендации, которые необходимо учитывать при организационном проектировании.

8. Разработана экономико-математическая модель диверсификации портфеля строительных проектов организации.

9. Сформулированы основные принципы создания существенных связей в корпоративных структурах как системе эффективных структур внутреннего контроля дочерних и зависимых предприятий со стороны управляющих структур, которая заключается в формировании контрольных точек в бизнес-процессах и регламентах взаимодействия.

10. Разработана обобщённая структура управления строительным предприятием с учётом сформированных критериев и принципов эффективности управления и выбранных организационных корпоративных форм, которую можно рекомендовать к применению при организационном проектировании строительных организаций.

11. Предложена методика расчёта показателя экономической эффективности от совершенствования системы управления строительным предприятием.

12. Предложена математическая модель совершенствования организационной структуры предприятия для критерия минимизации издержек на содержание персонала.

Заключение

В результате проведения научных исследований:

Сформулированы теоретические принципы построения модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием на основании системного подхода.

Сформулированы теоретические требования к структуре связей системы и к управляющим сигналам структуры управления, позволяющие повысить эффективность управления предприятием.

Выявлены наиболее эффективные формы корпоративной интеграции и организационной структуры управления, позволяющие повысить эффективность управления предприятием.

Разработана модель формирования эффективной структуры управления строительным предприятием, состоящая из системы взаимоувязанных экономико-математических и организационных моделей.

Разработана универсальная модель динамической оценки эффективности структуры управления.

Разработана экономико-математическая модель повышения эффективности строительной организации за счёт диверсификации проектов.

Разработана обобщённая структура управления строительным предприятием с учётом сформированных критериев и принципов эффективности управления и выбранных организационных и корпоративных форм.

Поскольку на современном этапе развития экономики РФ экономико-математическое организационное моделирование управления организациями, осуществляемое на основе научно обоснованных принципов, является активным средством повышения качества корпоративного управления, то по итогам исследований может быть рекомендовано:

1. Использование разработанной системной концепции формирования эффективной структуры управления предприятием в качестве основы при выборе экономических методов и инструментария организационного проектирования. Это позволит создавать и использовать экономико-математические модели, учитывающие особенности построения строительной организации как системы предприятий.

2. Использование разработанной модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием как основы для организационного проектирования и управления строительными корпорациями и конгломератами, направленными как на повышение их капитализации, так и на повышение эффективности и инвестиционной привлекательности строительной отрасли России в целом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Старцев, Владислав Владимирович, Санкт-Петербург

1. Ага, М.С Задачи оптимального планирования работы строительных организаций и математические методы их решения / М.С. Ага. JL: Стройиздат, 1976.

2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.:Сов.радио, 1974.

3. Апатов, A.A. Управление реструктуризацией предприятий / A.A. Апатов. М. : Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

4. Анкудинов Г. И. Синтез структуры сложных объектов. Логико-комбинаторный подход. Л.: ГЛУ. 1986.

5. Ансофф, И.Х. Стратегическое управление / И.Х. Ансофф; пер. .с англ. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

6. Асаул, H.A. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / H.A. Асаул // Экономика строительства. 2001. - № 11.

7. Ахъюджа X. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. М.: Мир, 1971.

8. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем Ч критический обзор. // Исследования по общей теории систем. Ч М.: Прогресс, 1969.

9. Боди 3., Мертон Р. Финансы: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.

10. Ю.Бреховских С.М. Основы функциональной системологии материальных объектов М.: Наука, 1986.

11. П.Брянцева, И.В. Экономическая устойчивость предприятия: сущность, оценка, управление / И.В. Брянцева. Хабаровск : Изд-во Хабар, гос.техн. ун-та, 2003.

12. Бузырев, В.В. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход / В.В. Бузырев, В.Д. Васильев, A.A. Зубарев. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

13. Бузырев, B.B. Планирование на строительном предприятии : учебное пособие / В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федосеев. М. : Образовательно-издательский центр Академия, 2004.

14. Н.Бузырев, В.В. Повышение эффективности управления инвестиционно-строительным комплексом в рамках финансово-промышленных групп: сб. науч. тр. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1998.

15. Бузырев, В.В. Экономика строительного предприятия : учебное пособие / В.В. Бузырев, ТА. Ивашенцева, А.Г. Кузьминский, А.И. Щер- баков. -Новосибирск: НГАСУ, 1998.

16. Васильев, В.М. Управление в строительстве : учебник для вузов / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник,. В.А. Хитров ; под общ. ред, В.М. Васильева. СПб.: Изд-во АСВ, 2001.

17. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний -Журнал Менеджмент в России и за рубежом №6 1999г.

18. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. СПб.: Экономическая школа, 1994.

19. Глазл Ф., Ливехуд Б., Динамическое развитие предприятия. / Пер. с нем. -Калуга, 2000.

20. Гросс С, Лантен А. Теория формальных грамматик. /Пер. с франц. М.: Мир, 1971.

21. Губинский А. И. Надежность и качество функционирования эргатических систем. Л.: Наука, 1982.

22. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. М.: Филинъ, 1997.

23. Кемени Дж., Снел Дж. Конечные цепи Маркова. М.: Мир. 1970.

24. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации М.: ИНФРА-М, 1998.

25. Королюк B.C., Турбин А.Ф. Полумарковские процессы и их приложения. Киев.: Наукова думка, 1976.

26. Коротков Э.М. Исследование систем управления, учебник. М.ЮОО Издательско-консатинговая компания ДеКА, 2000.

27. Кот, А. Д. Управление реструктуризацией предприятий газов промышленности в условиях переходной экономики / А.Д. Кот. СПб.: СПбГИЭУ ,2003.

28. Котов В. Е. Сети Петри. М.: Наука. 1984.

29. Кошеленко С.Н. Задача определения оптимальной структуры финансовых инвестиций /Сборник научных трудов МФИ. М., 1979.

30. Кудров, В.М. Крах советской модели экономики / В.М Кудров// Серия Монографии. 2000. - № 11.

31. Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных решений М.: ДеКа, 1996.

32. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб. :ФОРМИКА, 1992.

33. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Новосибирск : Сибирское соглашение, 2000.

34. Мелихов А. Н. Ориентированные графы и конечные автоматы. М.:, Наука, 1981.

35. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.- М.: Финансы и статистика, 1990.

36. Менеджмент в строительстве : учебное пособие / под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999.

37. Монахова Е. Блеск и нищета российских ходингов. Журнал РС Week/RE № 7, 2000.

38. Мюлер В.К. Новый англо-русский словарь М.:Рус. яз., 1999.

39. О'Брайен Дж., Шривастова С. Финансовый анализ и торговля ценными бумагами. -М.: Дело, 1995.

40. Определение стоимости строительства: методические указания / Т.В. Ящук, В.В. Стрельникова. Вогоград.: ВогГАСА, 2000.

41. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: учебное пособие / В.А. Афанасьев, Н.В. Варламов, Ю.П. Пани-братов и др. М.: Изд-во АСВ, 1998.

42. Основы теории управления: Учебн. Пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2004.

43. Павловец В.В. Оценка бизнеса. Системный подход. Журнал лConsulting.ru №51 (110), 2001.

44. Палий В.Ф. Комментарии к международным стандартам финансовой отчетности М.: Аскери, 1999.

45. Педан, М.П. Экономика строительства : учебник для вузов / М.П. Педан. -М.: Стройиздат, 1987.

46. Первозванский A.A., Первозванская Т.И. Финансовый рынок: расчет и риск. -М.: Инфра, 1994.

47. Петухова Ж.Г., Цырульник Р.П. Повышение эффективности деятельности строительного предприятия на основе рационализации организационной структуры управления. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

48. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 1982.

49. Попович П. Р., Губинский А. И., Колесников Г. М. Эргономическое обеспечение деятельности космонавтов. М.: Машинострооение, 1985.

50. Поспелов Д. А. Логико-лингвистические модели в системах управления. М.: Наука, 1981.

51. Пранявичус Т. И. Модели и методы исследования вычислительных систем. Вильнюс.: Макслас, 1981.

52. Прокопенко, Б.Н. Формирование организационных структур управления строительной фирмы : учебное пособие / Б.Н. Прокопенко. -Уфа: Изд-во УГНТУ, 1997.

53. Роберт В. Пич, Бил Пич, Дайана С. Риттер Карманный справочник по использованию ISO 9001- стандарта систем качества (на спирали). М.: Прирост, Goal/QPC, 2004.

54. Румянцев О.Г., Додонов В.Н. Юридический энциклопедический словарь. -М.: Инфра- М, 1997.

55. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1991.

56. Сайфиева С.Н., Быкадоров М.А., Оценка эффективности системы управления предприятием. / Тезисы докладов Седьмого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий/ -М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

57. Системный анализ и структуры управления : учебник для вузов / ред. Л.С. Смирнова. -М.: Знание, 1975.

58. Соколовская, М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы / М.Б. Соколовская. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

59. Спицендаль В.Н. Основы системного анализа. СПб.: Бизнес пресса, 2000.

60. Строев, Е.С. Экономика СНГ накануне третьего тысячелетия : учебник / Е.С.Строев, Л.С. Бляхман, М.И. Кротов. СПб., 1998.

61. Строительство в России. Ч М.: Федеральная служба государственной статистики, 2008.

62. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности. СПб.: Экономическая школа, 2000.

63. Томачев Е. А., Монахов Б. Е. Экономика строительства. Учебное пособие Ч Москва: Юриспруденция, 2003.

64. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. -М.: ЗАО Издательство Экономикал, 2000.

65. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. Ч М.: Мысль, 1978.

66. Управление проектами: Практическое руководство. М.: ЮРКНИГА,2003.

67. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН N 39-Ф3 от 25 февраля 1999 года ОБ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ В ФОРМЕ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ

68. Фисун В.А. Экономика строительства. ЧМосква: РГОТУПС, 2002

69. Что такое франчайзинг Приморская газета Новости N3 (249), 19 января 1996 г.

70. Шундулиди А. И., Нагибина Н. В. Экономика отрасли (строительства). Учебное пособие Ч Кемерово: КузГТУ, 2006.

71. Яровенко С.М., Селькин Д.М. Проектирование строительных организаций в современных условиях // Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сборник трудов. М.: МГСУ, 2000.

72. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". Ч 1998.

73. Andersen H.V., Lawrie G., Shulver M. The Balanced Scorecard vs. the EFQM Business Excellence Model which is the better strategic management tool?: 2GC Working Paper. - UK: 2GC Active Management, 2000.

74. Atkinson A., Epstein M. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. September 2000.

75. Chakravarthy B.S. Measuring strategic performance // Strategic Management Journal. 1986.-№7.

76. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review. Ч September/October 1987. Vol. 65.

77. Emmanuel C., Otley D. Readings in Accounting for Management Control. Ч Chapmann and Hall, 1995.

78. Kaplan R.S., Norton D.P. Linking the balanced scorecard to strategy // California Management Review. 1996. Ч Vol. 4, Fall.

79. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Ч Measures then drive Performance // Harvard Business Review. Ч 1992. Ч Vol. 70. Ч N 1.

80. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 1996.

81. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 2001.

82. Merchant K. Control in Business Organizations. Ч Boston (Ma., USA): Harvard Graduate School of Business, 1985.

83. N0rreklit H. The balance on the balanced scorecard Ч a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. Ч 2000. -№11.

84. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. Ч 2001. Mondey, April 16.

85. Young, David. Economic value added: A primer for European managers // European Management Journal. Vol. 15. Ч № 4.

Похожие диссертации