Формирование целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Бабкин, Иван Александрович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия"
БАБКИН Иван Александрович
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2006
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Научный руководитель Ч доктор экономических наук,
профессор Кобзев Владимир Васильевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Айрапетова Ануш Генриховна
кандидат экономических наук, доцент Ющенко Андрей Леонидович
Ведущая организация - ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Защита состоится л9 ОкУЛ^^ 2006 года в 14 час. 00 мин. на заседании диссертационного совета Д 212.229.23 при государственном образовательном учреждении Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу: 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29, 3-й учебный корпус, ауд.506.
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.
Автореферат разослан л 3 сентября 2006 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
д.э.н., профессор ----С.Б. Сулоева
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. Произошедшие существенные изменения в экономике страны и отраслях промышленности существенно сказались на функционировании как предприятий, так и системы заказов на продукцию, поставляемую для государственных нужд. Обострение конкурентной борьбы обусловило необходимость разработки современными предприятиями стратегии своего развития. При этом необходимо отметить, что, если до настоящего времени опыт разработки догосрочных планов и программ на государственном и региональном уровнях имеся достаточно большой, то опыта формирования программ развития предприятий пока явно недостаточно.
Перечисленные причины и ранее отражались на процессе функционирования предприятий и формировании стратегических программ, но в последние годы они существенно сказались на их развитии. Эти и другие обстоятельства обуславливают наличие противоречия между современными условиями, принципами, концепциями функционирования предприятий и подходами по осуществлению стратегического планирования их развития. Наличие данного противоречия, отмеченные выше факторы и проблемы обусловили актуальность темы диссертационной работы, позволили обосновать объект, предмет, цель и задачи исследования.
Объектом исследования в работе являются промышленные предприятия, осуществляющие поставки продукции для государственных нужд.
Предмет исследования - процесс формирования комплексной целевой программы в системе стратегического планирования предприятия и его научно-методическое обеспечение.
Цель исследования Ч повышение эффективности управленческих решений по обоснованию догосрочного развития предприятия за счет совершенствования научно-методического обеспечения процесса формирования программ создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
Научная задача - разработка научно-методического инструментария и рекомендаций для формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач исследования:
Х раскрыть сущность и особенности стратегического планирования на предприятии, а также показать место системы стратегического планирования предприятия в структуре системы догосрочного государственного управления;
Х уточнить понятие целевая программа, обосновать состав основных участников и механизм формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования промышленного предприятия;
Х уточнить и обобщить принципы управления формированием целевых программ создания новой техники, а также разработать их классификацию;
Х разработать классификационные признаки и систему показателей для оценки и обоснования целевых программ создания новой техники;
Х разработать концептуальную модель и процедуру формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия;
Х разработать комплекс экономико-математических моделей и обосновать методы решения задач для формирования целевой программы создания новой техники;
Х разработать методику формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия;
Х разработать проект целевой программы создания новой техники при поставке государственному заказчику средств радиосвязи и обосновать рекомендации по ее реализации.
Теоретические основы и степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления, отраслевой экономики, программно-целевого планирования развития техники, обоснования развития сложных систем, макро- и микроэкономического анализа хозяйственной деятельности, взаимоотношений субъектов рынка и их адаптации к воздействию факторов внешней среды, а также нормативно-правовые акты и методические материалы. Однако ряд важных аспектов, касающихся вопросов формирования и обоснования целевых догосрочных программ создания новой техники, прежде всего, применительно к предприятиям промышленности средств связи, в настоящее время разработан не в поной мере.
Математический аппарат исследований включает методы технико-экономического анализа, методы математического программирования, теории принятия решений, квалиметрии, а также методы математической статистики.
Границы исследования. Исследования в диссертационной работе проводятся применительно к промышленным предприятиям, осуществляющим разработку и производство техники связи по государственному заказу.
Основные результаты диссертационной работы и их научная новизна заключаются в следующем:
Х уточнено понятие, обоснован состав основных экономических субъектов и механизм формирования целевой программы создания новой техники на промышленном предприятии, отличающиеся учетом специфики рынка государственных заказов и особенностей функционирования федеральной контрактной системы;
Х разработана классификация, обоснованы система показателей оценки и принципы управления для формирования комплексных целевых программ предприятия промышленности, которые, в отличие от известных, более поно учитывают требования системного подхода и специфику создания новой техники;
Х разработаны концептуальная модель и процедура формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия, отличающиеся комплексностью учета экономических факторов, потребностей заказывающих органов в технике, возможностей заказчика и предприятия промышленности, а также наличия конкурентной среды на рынке испонителей заказов;
Х разработан комплекс экономико-математических моделей и обоснованы методы решения задач для формирования целевой программы создания новой техники, отличительной особенностью которых является учет финансовых возможностей заказчика, разрабатывающей и производственной базы предприятий, потребностей как организационно-технической системы, так и рыночной среды, стоимостных показателей, технического уровня и значимости техники связи, а также возможность использования моделей в деятельности и предприятия, и заказчика;
Х разработана методика формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия, отличающаяся комплексным учетом взаимосвязи показателей, характеризующих возможности предприятий по разработке и производству техники, научным обоснованием функционального состава заказа образцов различных поколений и их влияния на степень удовлетворения потребности организационно-технической системы новой техникой;
Х с использованием предложенной методики разработан проект целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия, рекомендации по ее формированию и реализации, отличающиеся учетом особенностей анализируемых средств радиосвязи и процесса их поставки государственному заказчику.
Отмеченные результаты соответствуют области исследования 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах, 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Практическая значимость полученных результатом заключается в том, что разработанные модели и методика позволяют повысить эффективность управленческих решений по обоснованию развития предприятия за счет совершенствования научно-методического обеспечения процесса формирования программ создания новой техники в системе стратегического планирования. Практическая реализация полученных результатов обеспечивает сокращение выделяемых ассигнований на 2,6 %, что составляет 118,705 мн. рублей или повышение степени оснащенности организационно-технической системы на 6,5 % применительно к технике радиосвязи.
Выпоненные исследования доведены до решения комплекса частных задач, разработки конкретных процедур и их программной реализации, а также практических рекомендаций и предложений. Методические разработки, предложенные в диссертационной работе, использованы при обосновании решений по формированию проекта раздела Государственной программы развития техники связи на 2006-2015 гг., а также при формировании целевых программ создания новой техники, государственного заказа по технике радиосвязи на 2003, 2004, 2005 годы.
Полученные в диссертации автором теоретические и практические результаты внедрены и реализованы в Управлении заказов систем, комплексов и средств связи государственного заказчика техники связи, НИР Поставка (2003 г.), НИР Заказ (2005г.), на промышленных предприятиях ОАО НПП Дальняя связь, ОАО Интетех, осуществляющих поставки продукции для государственных нужд.
Результаты диссертационного исследования нашли применение в учебном процессе Санкт-Петербургского государственного политехнического университета в курсах Экономика предприятия, Экономика машиностроительного производства, Производственный менеджмент, Производство и менеджмент.
Апробация результатов работы. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на научно-технических и научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: II Межвузовская научно-практическая конференция Экономика и инфокоммуникации в XXI веке (СПбГПУ, 2003г.); III Международная научно-практическая конференция Экономика и промышленная политика России (СПбГПУ, 2004г.); межвузовская научно-практическая конференция Стратегическое управление инновационным развитием экономики России (СПбГПУ, 2005г.),
Актуальные проблемы развития современной экономики (Иваново, ИГЭУ, 2006г.), межвузовская научно-практическая конференция Реструктуризация и устойчивое развитие экономических систем (СПбПТУ, 2006г.), а также методических семинарах кафедры Экономика и менеджмент в машиностроении СПбГПУ.
Основные результаты работы опубликованы в 29 научных трудах общим объемом 15,6 п.л., в том числе авторских - 11,2 пл.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
II. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснованы актуальность исследуемой проблемы, объект, предмет и границы исследования, сформулированы цель и задачи диссертационной работы, изложены основные результаты, обоснована их научная новизна и практическая значимость, представлены результаты апробации и реализации проведенных исследований.
В первой главе Современное состояние системы стратегического планирования на предприятии на основе анализа основных положений и особенностей стратегического управления на предприятии, изучения структуры системы стратегического планирования разработки и производства новой техники на предприятии и ее места в струкггуре системы догосрочного государственного управления представлены основные участники и отражена специфика рынка государственных заказов, изложена общая постановка задачи формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия и проведена ее декомпозиция.
В работе показано, что значительную роль в решении важнейших задач предприятия играет стратегическое планирование, реализация которого осуществляется в системе стратегического планирования. Миссия и стратегия развития предприятия являются основой для разработки ряда стратегических и догосрочных документов, одним из которых является целевая программа развития предприятия.
На основе проведенного анализа показано, что в наиболее общем виде целевая программа - это система, совокупность ориентированных в пространстве и во времени, согласованных по содержанию, испонителям, срокам, обеспеченных ресурсами мероприятий научно-исследовательского, опытно-конструкторского, производственно-технологического, организационного, социально-экономического и другого характера, направленных на решение единой проблемы, достижение единой цели (целей). Как конечный продукт целевая программа (ЦП) - это нормативно-плановый и законодательно-правовой документ стратегического планирования.
Проведенные исследования позволили определить место целевой программы в структуре стратегического планирования предприятия.
В соответствии с границами исследования в диссертационной работе рассматривались промышленные предприятия, функционирующие на рынке государственных заказов. Данный рынок обладает рядом особенностей, как по его участникам, так и процессам функционирования.
В работе показано, что на рынке государственных заказов основными участниками являются: заказчик продукции, испонитель заказа (предприятие), потребитель продукции, в качестве которого могут выступать предприятия, организации, учреждения и, в конечном итоге, различные системы (организационно-
технические системы). По согласованию между предприятием и заказчиком производится продукции по государственному заказу, которая поставляется в соответствующую систему.
Применительно к предприятиям, работающим на рынке государственных заказов, при реализации стратегии развития предприятия его целевая программа в значительной степени связана с комплексной программой развития той организационно-технической системы, которая является потребителем продукции предприятия (рис. 1) и развивается под контролем и при сопровождении заказчика.
Таким образом, заказчик является связующим звеном между предприятием-испонителем заказа и его потребителем - организационно-технической системой (ОТС). Предприятие, формируя целевую программу, с одной стороны ориентируется на заказчика, который осуществляет задание требований, выделение материальных ресурсов, финансирование деятельности и т.д., а с другой стороны - дожно учитывать состояние, технологии и процесс функционирования потребителя продукции - ОТС.
Соответственно, анализ перспектив развития предприятия (прежде всего, в части выпонения государственных заказов) и формирование его целевой программы также осуществляются во взаимодействии с государственным заказчиком продукции.
Рис. 1. Основные участники процесса формирования целевых программ
Эти обстоятельства обусловлены особенностями данного рынка, а именно: наличие гарантированного спроса (заказа) на создание продукции, заданное качество продукции, фиксированные стоимости разработки и производства продукции, требуемое количество поставляемой продукции в соответствии с договором поставки и др.
С целью разработки механизма формирования целевой программы создания новой техники помимо отмеченной специфики рынка в работе обоснованы особенности разработки стратегии предприятия и формирования его целевой программы применительно к рассматриваемой в диссертации технике связи:
Х анализируемое предприятие ориентировано на рынок государственных заказов по созданию промышленной продукции;
Х в качестве продукции рассматривается техника связи, которая может быть представлена в виде отдельных образцов или комплексов средств связи;
Х техника связи (ТС) разрабатывается и производится по заказам государственного заказчика, который определяет потребности в ней, технические и системотехнические характеристики создаваемой техники;
Х техника связи поставляется в систему связи, которая представляет собой сложную организационно-техническую, технологическую, нормативно-правовую, социальную, финансово-экономическую систему. В данном случае система связи выступает в качестве потребителя создаваемой на предприятии техники. Заказчик осуществляет размещение на предприятии заказов на разработку и производство техники связи, контролирует качество ее разработки и производства, своевременность поставки потребителю, согласовывает допустимый уровень цен и выпоняет ряд других функций;
Х система связи учитывает требования вышестоящей системы, в качестве которой выступает система управления техническими и организационными объектами и системами;
Х предприятие разрабатывает стратегию и целевую программу развития с учетом требований заказчика и состояния системы связи. При формировании целевой программы заказчик сообщает испонителю заказа (предприятию) предварительные данные по предполагаемому объему заказа и уточняет производственные возможности предприятия;
Х предприятие поставляет в систему связи продукцию на основании государственного заказа, но при этом оно дожно учитывать потребности системы в технике, состояние техники в системе (новая, подлежит ремонту, подлежит списанию и т.д.), уровень существующих и перспективных технологий, что обеспечивает согласованное техническое и организационное функционирование существующей в системе техники связи и поставляемой предприятием на плановом периоде. Последнее требование является достаточно принципиальным, что обуславливает особенности формирования целевой программы предприятия. Отмеченные особенности позволили автору разработать механизм формирования
целевой программы создания новой техники, который представлен на рис. 2.
Проведенные исследования показали, что целевая программа создания новой техники представляет собой сложное образование, она разрабатывается на основе определенных принципов и характеризуется значительным количеством различных показателей. Поэтому в работе уточнены и обобщены принципы управления формированием ЦП создания новой техники, а также разработана их классификация по четырем основным классификационным признакам.
Разработанная система показателей оценки для формирования ЦП представлена на рис. 3, 4 и отражает функциональные и процессные признаки. Система принципов и показателей, в отличие от известных, более поно учитывают требования системного подхода и специфику создания новой техники.
На основе представленных в работе принципов управления формированием, системы показателей оценки, механизма и особенностей целевых программ создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия разработаны
где: 1 - требования системы управления к качеству связи и системе связи; 2 -информационная нагрузка на каналы связи; 3 - потребности системы связи в технике связи (нормативное значение); 4 - технические и системо-технические характеристики техники связи, которые обуславливаются требованиями системы связи; 5 - анализ состояния и возможностей предприятия по созданию новой техники; 6 -предполагаемый объем заказа; 7 Ч требования, предъявляемые заказчиком к технике связи; 8 - данные по возможностям разработки и производства; 9 Ч предложения по формированию целевой программы.
Рис. 2. Механизм формирования целевой программы создания новой техники
концептуальная модель формирования ЦП создания новой техники, общая постановка задачи исследования и проведена ее декомпозиция на три самостоятельные взаимоувязанные задачи:
задача 1 - обоснование функционального состава заказа ЦП; задача 2 - разработка комплекса экономико-математических моделей для формирования ЦП;
задача 3 - разработка методики формирования целевой ЦП и рекомендаций по ее реализации.
Сложность и многоплановость решаемой задачи обусловили необходимость разработки процедуры формирования ЦП создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
Разработанные концептуальная модель и процедура формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия отличаются комплексностью учета экономических факторов, потребностей заказывающих органов в технике, возможностей заказчика и предприятия промышленности, а также наличия конкурентной среды на рынке испонителей заказов.
ПОКАЗАТЕЛИ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ
Общие сведения
- наименование программы
- цель программы -разработчик программы
- заказчик ЦП
- головной испонитель ЦП
- задачи программы
- перечень мероприятий
- ожидаемые результаты
Продукция
-номенклатура продукции
- технические характеристики продукции
- качество продукции (услуг)
- технический уровень продукции
- значимость продукции
- потребность в продукции
Сроки реализации
- продожительность ЦП
- продожительность этапов ЦП
- продол-ть. НИР
- продол-ть ОКР
- продол-ти серийного производства
- продожительность эксплуатации
- продожительность утилизации
Финансово-экономические
- объемы финансирования ЦП
- объемы финаи-я этапов ЦП
- источники финансирования
- затраты на ПИР
- затраты на ОКР
- цена продукции
- затраты на эксплуатацию
- затраты на утилизацию продукции
Производство
- суммарный объем произ-ва к концу ПП
- суммарный объем произ-ва по годам ПП
- годовой объем пр-ва по номенклатуре продукции
- кол-во новой техники к концу ПП
- кол-во новой техники к концу ПП по номенклатуре продукции
Рис.3. Классификация показателей ЦП по функциональному признаку
ПОКАЗАТЕЛИ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ
Потребитель продукции
(организационно-техническая система)
- требуемое количество продукции
- требуемые ассигнования на создание и развитие системы
- требуемое качество функционирования системы
- эффективность системы
- организационно-техническая структура системы
- предоставляемые системой услуги
- требуемое качество услуг
Заказчик продукции
(органы государственного управления)
- выделяемые ассигнования
- требуемое качество продукции
- затраты на НИР, ОКР по Созданию продукции
- цена продукции
- затраты на эксплуатацию и утилизацию продукции
- степень оснащения ОТС новой техникой
- время переоснащения ОТС новой техникой
- риск реализации ЦП
Испонитель заказа
(предприятие)
- качество изготовления продукции
- производственная мощность
- технология производства
- объемы производства
- количество поставленной новой техники
- затраты на НИР, ОКР
- цена продукции
- затраты на эксплуатацию и утилизацию продукции
- продожит-ть НИР, ОКР
- продож-ть сер-го пр-ва
Рис. 4. Классификация показателей ЦП по процессному признаку
Во второй главе Обоснование функционального состава заказа целевой программы в системе стратегического планирования предприятия разработана математическая модель, которая предназначена для решения первой частной задачи формирования ЦП создания новой техники.
При этом под заказом целевой программы в работе понимается интегральное количество техники связи различного функционального назначения, поставляемое предприятием для заказчика за определенное время планового периода
Количественный состав заказа отражает потребности организационно-технической системы в новой технике и требования заказчика по ее переоснащснию. Качественный состав заказа отражает достигаемый на периоде планирования технический уровень новой техники и ее значимость для заказчика. Финансово-экономический аспект заказа отражается в стоимостных характеристиках техники, экономических параметрах, задаваемых заказчиком и др.
Кроме того, при анализе и проведении исследований по формированию заказа используется понятие группы однородных образцов техники связи. Под группой однородных образцов (ГОО) средств связи будем понимать ТС одного предназначения, близкую по техническим характеристикам, взаимозаменяемую и исторически последовательно разрабатываемую для замены устаревшей техники данной группы. В состав ГОО может входить несколько типов образцов средств связи одного предназначения. Различные ГОО образуют комплекс средств связи (КСС).
При формировании математической модели функционального состава заказа он может включать два и более типов техники. На рис. 5 в качестве примера представлены три типа техники: существующая (последняя из разработанных и освоенных в производстве), модернизированная и перспективная. Состав заказа и его параметры графически можно изобразить в виде, представленном на рис.5.
КСС, КСС2 КССз
(существующий) (модернизированный) (перспективный)
Рис. 5 Графическая интерпретация состава заказа новой техники и его параметры
С учетом специфики деятельности государственного заказчика, основной задачей которого является удовлетворение потребностей ОТС в новой технике, общая постановка задачи в диссертации сформулирована следующим образом: определить объем заказа техники связи целевой программы, который обеспечивает к концу планового периода (ПП) достижение максимума удовлетворения потребности заказчика в технике с учетом финансовых возможностей заказчика, возможностей
предприятия по созданию техники, стоимостных показателей, технического уровня и значимости образцов для заказчика.
В работе обоснован критерий и целевая функция Ч максимум индекса потребности заказчика в технике связи к концу планового периода с учетом перечисленных выше факторов. Физический смысл целевой функции - степень удовлетворения потребности заказчика в ТС к концу ПП. Индекс потребности (1) определяется как взвешенное отношение количества новой техники различного испонения к требуемому количеству. При этом в зависимости от состояния используемой техники на ПП изменяется цена средств связи, что, при наличии ограниченных ассигнований заказчика, в свою очередь обуславливает изменение количества и качества заказа новой техники (числитель выражения (1)). Таким образом, финансово-экономические показатели процесса формирования ЦП создания новой техники жестко взаимосвязаны в модели с показателями ее качества, количества и потребности.
В соответствии с изложенным в диссертационной работе представлена математическая модель обоснования функционального состава заказа целевой программы техники связи (1) - (7). Задача формулируется следующим образом. Найти максимум целевой функции (1)
1=1 Н )
при ограничениях:
w=2; -у.
. . 5 = 1.п, (2) 2 X 2|ГМи <СВЫД N..
1 = 1,п; 3 = 1,т; р = 1,п; 1*р
, = 1,п; 3 = 1,т; р = 1,п; *р
(5) (7)
N3 < НтаДи , = 1,п; 3 = 1,т(6) > 0 , Ми-целое, где п - количество ГОО ТС; N ^ - количество ц-х средств связи рассматриваемого заказа; а^ - коэффициент весомости, отражающий предпочтительность для предприятия и заказчика образца ТС -й группы однородных образцов, а, = 0,1; Р ; Ч коэффициент весомости, отражающий приоритет -й группы однородных образцов для заказчика по отношению к другим ГОО, (3, =0,1 ; - нормирующий коэффициент, отражающий вклад -й ГОО в обобщенный показатель в зависимости от количества средств связи в данной группе и потребности в технике разных заказчиков; б - нормирующий коэффициент, отражающий преемственность развития ГОО; ЬГгр , - суммарное количество средств -й ГОО, которые необходимо поставить в течение планового периода; Свыд Ч величина ассигнований, выделяемая на приобретение средств связи заказа ТС на плановом периоде; 7.ц Ч затраты на приобретение у-го средства связи.
Ограничение модели (2) отражает условие удовлетворения потребности заказчика в ТС, выражение (3) показывает ограниченные финансовые возможности заказчика. Выражения (4)-(5) отражают преемственность поколений разрабатываемой техники, а ограничение (б) учитывает производственные возможности предприятия. При этом рассматривается целочисленная задача (7).
В работе доказана целесообразность и возможность решения данной задачи на основе метода ветвей и границ.
В результате решения задачи (1) - (7) определяются следующие основные параметры целевой программы: объемы заказов ТС к концу планового периода; степень удовлетворения потребностей заказчика в ТС; номенклатуру заказываемой техники с учетом ее стоимости и технического уровня; уровень качества объема заказа ТС; производственные возможности предприятия в догосрочном периоде; требуемые ассигнования и др.
В третьей главе Разработка комплекса экономико-математических моделей для формирования целевой программы создания новой техники при стратегическом планировании выпоняется второй этап решения задачи формирования целевой программы создания новой техники, в ходе которого разрабатывается комплекс экономико-математических моделей.
Разработанный комплекс включает следующие модели:
Х оценки продожительности разработки новой техники;
Х прогнозирования производственных возможностей предприятий-изготовителей новой техники;
Х прогнозирования цен на образцы техники связи;
Х определения динамики затрат на производство образцов техники;
Х обоснования ценовой политики при формировании целевой программы;
Х оценки риска финансовых потерь.
Данный комплекс предназначен, во-первых, для определения параметров системы ограничений (2)-(7) первой задачи, а во-вторых, он позволяет решать самостоятельные экономические задачи предприятия и заказчика.
Модель оценки продожительности разработки образцов техники связи основана на определении функциональной зависимости продожительности разработки от величины выделяемых ассигнований и их распределения в течение выпонения ОКР. Для ее формирования используются методы регрессионного анализа.
Для прогнозирования производственных возможностей предприятий-изготовителей новой техники используются различные модели в зависимости от интенсивности освоения новой техники в процессе ее производства. Проведенные исследования показали, что в наибольшей степени для решения сформулированной задачи подходят 8-образные логистические кривые с асимптотическим насыщением.
При разработке моделей прогнозирования цен на перспективные образцы в зависимости от объема исходных данных использовались метод аналога, метод корреляционно-регрессионного анализа (КРА) и метод экстраполяции. При этом применимость метода КРА исследовалась для двух вариантов выборки - исходной и расширенной. Проведенные исследования позволили обосновать в качестве метода прогнозирования метод КРА и на его основе разработать модели цен, удовлетворяющие требованиям точности и достоверности.
Необходимость определения динамики себестоимости продукции в процессе ее производства обусловлена вопросами учета динамики цен на периоде планирования
целевой программы. При построении моделей исследовались в качестве анализируемых следующие параметры: продожительность производства; годовой объем выпуска продукции; кумулятивный объем выпуска; отношение текущего объема выпуска к объему первого года производства. Модели рассматривались как однофакторные, так и двухфакторные. В первом случае рассматривались перечисленные выше параметры, во втором Ч их сочетание. Проведенные исследования позволили разработать соответствующие модели для различных типов средств связи.
Необходимость обоснования ценовой политики предприятия и заказчика при формировании ЦП обусловлена возможностью конкурсного размещения заказов и условиями размещения заказа на нескольких предприятиях. Для этого случая в диссертации решена задача определения цен с использованием методов математического программирования.
Модель оценки риска финансовых потерь (финансового риска) предназначена для определения допонительных ассигнований для гарантированного выпонения заказа в рамках ЦП. Она представляет собой аналитическое выражение, полученное на основе учета вероятности возникновения потерь и осторожности лица, принимающего решения.
Отличительной особенностью разработанного комплекса экономико-математических моделей является учет финансовых возможностей заказчика, разрабатывающей и производственной базы предприятий, потребностей как организационно-технической системы, так и рыночной среды, стоимостных показателей, технического уровня и значимости техники связи, а также возможность использования моделей в деятельности и предприятия, и заказчика.
В четвертой главе Методика формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия на основе разработанной в диссертации концептуальной модели, процедуры формирования ЦП создания новой техники и комплекса экономико-математических моделей изложена предлагаемая методика и полученный на ее основе проект целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия на. примере поставки заказчику средств радиосвязи. Структура методики представлена на рис. 6.
Методика предназначена для разработки научно обоснованных рекомендаций по формированию целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия с целью обеспечения поставки заказчику комплексов и средств связи, а также формирования на ее основе - фрагмента раздела программы Государственного заказа по технике связи. Областью применения данной методики являются исследования по формированию документов программного планирования, осуществляемые предприятиями, органами заказчика и научно-исследовательскими организациями и учреждениями.
Целью разработки методики является совершенствование научно-методического обеспечения в части обоснования планов разработки и производства при формировании целевой программы предприятия и Государственного заказа по средствам связи. Особенностью разработанной методики является учет специфики механизма формирования государственных заказов, особенностей анализируемых средств связи и процесса их поставки заказчику.
Общая постановка задачи на исследование
Формирование массива исходных данных
Разработка концептуальной модели
Разработка обобщенной процедуры решения задачи
Прогнозирование затрат на ТС
Определение коэффициентов предпочтительности
(важности) образцов ТС и ГОО
Обоснование метода решения задачи формирования функционального
состава заказа целевой программы
От блока 9 _
Модель обоснования функционального
состава заказа целевой программы
Модель для оценки продожительности разработки новой техники
Прогнозирование производственных возможностей предприятий-поставщиков на плановом периоде
К блоку 7 ,.!( блокам 13,15
Исследование
динамики себестоимости
Оценка риска финансовых потерь
Обоснование ценовой политики предприятия
От блока 10
Методика формирования ЦП создания новой техники
Рекомендации по формированию проекта целевой программы созданин новой техники
Разработка фрагмента проекта ЦП и гос. заказа на 2007г.
Целевая программа создания новой техники
Целевая программа развития предприятия
Рис. 6. Структура методики формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия
В работе экспериментально подтверждена работоспособность и применимость данной методики. Основными практическими результатами, полученными на ее основе являются:
Х проект целевой программы создания средств радиосвязи;
Х рекомендации по формированию проекта целевой программы;
Х фрагмент проекта целевой программы и государственного заказа на 2007 г.
В таблице 1 представлены результаты решения задачи определения функционального состава заказа, а в таблицах 2,3 фрагмент проекта целевой программы применительно к технике радиосвязи. В таблице 1 приведены данные для трех вариантов финансирования при различных значениях параметра Н, который отражает величину потребности в ТС. Для величины потребности 112 в качестве примера приведены данные по восьми анализируемым ГОО двух комплексов.
Применение разработанной методики на примере формирования целевой программы создания средств радиосвязи обеспечивает:
Х экономический эффект в размере 118,705 мн. рублей (в ценах 2006 г.), что составляет в среднем 2,6 % от всей суммы выделенных на плановый период ассигнований при существующих объемах финансирования и 174,359 мн. руб. при оптимистичном финансировании производства;
Х уменьшение продожительности переоснащения организационно-технической системы новой техникой в среднем на 1 - 1,5 года при существующем финансировании и на 2 - 2.5 года - при оптимистичном финансировании;
Х увеличение степени оснащенности организационно-технической системы новой техникой в среднем на 6,5 % при существующих объемах поставок и на 7,3 % при оптимистичном финансировании.
В заключении сформулированы основные результаты исследования, их практическая значимость, результаты апробации и реализации полученных результатов.
Основные результаты исследования следующие.
1. Уточнено понятие, обоснован состав экономических субъектов и механизм формирования целевой программы создания новой техники на промышленном предприятии.
2. Разработана классификация, обоснованы система показателей оценки и принципы управления для формирования комплексных целевых программ предприятия промышленности.
3. Разработаны концептуальная модель и процедура формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
4. Разработан комплекс экономико-математических моделей и обоснованы методы решения задач для формирования целевой программы создания новой техники.
5. Разработана методика формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
6. С использованием предложенной методики разработан проект целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия, рекомендации по ее формированию и реализации.
Таблица 1
Результаты решения задачи определения функционального состава заказа _техники радиосвязи_
я,
Свыд< тыс. р С =5098100; У/=0,81 |С =5515011.8; ту =0.824 |С =5953849.6; V/ =0,838
я?
С вид, тыс. р С =4568555.6; \У=0,81 С =5007394.4; \У =0.826 С =5226813.3; \У =0,833
1=1 =2 =1 =2 =1 =2
13860 0 10770 3080 9240 4630
N,2 4419 0 3437 982 2946 1473
N,3 4437 0 3451 986 2958 1479
N,4 261 0 203 58 174 87
ЛЬ 20430 0 14490 4140 12420 6210
2268 0 1764 504 1512 756
Н,7 882 0 686 196 588 294
N8 234 0 182 52 156 78
Я,
Свыд. ТЫС. р С =4060939.2; \У =0,81 (С =4280358.6; \У =0.819 |С =4719198.4; \У =0,836
Н4
с выл. тыс. Р С =3553321.8; ЧУ =0,81 |С =3992161.9; XV =0.83 |С =4211580.5; \У=0,84
Таблица 2
Фрагмент проекта целевой программы по разработке комплексов и средств __радиосвязи_
№ п.п Наименование Время начала, год Время окончания, год Требуемые ассигнования, тыс. руб. Предприятие разработчик
1. А-1 2006 2009 29014 ВНИИС, г. Воронеж
2. А-2 2006 2009 29454 ВНИИС, г. Воронеж
3. А-3 2006 2009 75328 ВНИИС, г. Воронеж
4. А-4 2006 2009 91022 ВНИИС, г. Воронеж
5. А-5 2006 2009 114967 ВНИИС, г. Воронеж
6. А-6 2006 2009 54004 ВНИИС, г. Воронеж
7. А-7 2006 2009 89579 ВНИИС, г. Воронеж
8 А-8 2006 2009 134067 ВНИИС, г. Воронеж
Всего тыс. руб. 617435
Таблица 3
Фрагмент проекта целевой программы по производству и поставкам комплексов __ и средств радиосвязи _
№ п.п Наименование Стоимость изделия тыс. руб. Объем поставок Требуемые ассигнования, тыс. руб. Предприятие изготовитель
1. Р-168-0,1 У 28,9 10770 311253 ОАО Рязанский радиозавод, г. Рязань
2. Р-168-0,5У 69,5 3437 238871,5 ОАО Рязанский радиозавод, г. Рязань
3. Р-168-5У 136,8 3451 472096,8 ЗАОЭлектросигнал, г. Воронеж ОАО Дальняя связь, г.С-Петербург
4. Р-168-25 УН 270 203 54810 ОАО Сарапульский радиозавод, г. Сарапул
5. Р-168-100У 135,5 14490 1963395 ЗАО Электросигнал, г. Воронеж
6. Р-168-5КН 155,5 1764 274302 ОАО Ярославский радиозавод, г. Ярославль
7. Р-168-100КБ 290 686 198940 ЗАОЭлектросигнал, г. Воронеж ОАО Дальняя связь, г. С-Петербург
8. P-I68-100KA 240 182 43680 ГУП Завод Октябрь, г. Тамбов
9. А-1 41,7 3080 128436 ОАО Рязанский радиозавод, г. Рязань
10. А-2 74,7 982 73355,4 ОАО Рязанский радиозавод, г. Рязань
11. А-3 207,4 986 204496,4 ЗАО Электросигнал, г. Воронеж ОАО Дальняя связь, г. (.'-Петербург
12. А-4 354,8 58 20578,4 ОАО Сарапульский радиозавод г. Сарапул
13. А-5 210,6 4140 871884 ЗАО Электросигнал, г. Воронеж
14. А-6 164,1 504 82706,4 ОАО Ярославский радиозавод, г. Ярославль
15. А-1 297 196 58212 ЗАО Электросигнал, г. Воронеж ОАО Дальняя связь, г. С-Петербург
16. А-8 277 52 1404 ГУП Завод Октябрь, г. Тамбов
Всего тыс. руб. 5098100
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Бабкин И.А. Система индикативного планирования в структуре стратегического менеджмента предприятия // Сборник трудов НП конференции Предпринимательство и реформы в России. - СПб.: СПбГУ, 2001 - с, 23-25. -0,16 пл.
2. Бабкин И.А. Обоснование агоритма и метода решения задачи оптимизации объема поставок техники связи.-п. 2.6, стр. 97-107 // Отчет о НИР Поставка.-СПб.: СПб ВАС, 2001.-349с,-0,8 п.л.
3.Бабкин И.А. Стратегический менеджмент современного предприятия// Материалы конференции ВАТТ Национальная экономика и Тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. - СПб.: ВАТТ, 2002. - С.74-79. - 0,45 п.л.
4. Бабкин И.А., Васильев А.И. Разработка моделей прогнозирования производственных возможностей предприятий-поставщиков техники связи,- п.4.6, стр. 146-157 // Отчет о НИР Заказ. - СПб.: СПбВУС, 2003. - 329с. - 0,85 п.л.
5. Бабкин И.А. Организационно-правовые формы предприятий. В кн. Экономика предприятия. Учебн. пособие. Часть1. - СПб.: СПбГПУ, 2004. - С.21 - 38. - 1,1 п.л.
6. Кобзев В.В., Бабкин И.А. Процедура и комплекс математических моделей для формирования программы в системе стратегического планирования предприятия // Межвузовский сборник научных трудов Вып. № 8. Инновации и инвестиции в экономике России. - СПб.: СПбГПУ, 2005. - 453-459. - 0,4 п.л. (0,2 п.л. автора).
7. Бабкин И.А. Концептуальная модель и процедура формирования комплексной целевой программы в системе стратегического планирования предприятия// Межвузовский сборник
научных, трудов Вып. № 10. Управление устойчивым развитием экономических систем. -СПб.: СПбГПУ, 2005. - 225-232. - 0,5 п.л.
8. Бабкин И.А. Инновации и инвестиции в деятельности предприятия. В кн. Экономика предприятия. Учебн. пособие. Часть 2. - СПб.: СПбГПУ, 2005. - С.27 - 62. - 2,3 п.л.
9. Бабкин И.А. Методика формирования комплексной целевой программы в системе стратегического планирования предприятия// Межвузовский сборник научных трудов Вып. № 10. Управление устойчивым развитием экономических систем.-СПб.:СПбГПУ, 2005,Ч 308-312.-0,4 п.л.
10. Бабкин И.А. Разработка процедуры и комплекса моделей для формирования программы предприятия при догосрочном планировании // Монография Инвестиции и формирование инновационной стратегии развития России. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2006. Ч С. 691-729.-2,2 пл.
11. Бабкин И.А. Система принципов управления формированием комплексных целевых программ создания новой техники // Сборник научных трудов Актуальные проблемы развития современной экономики. Вып. 2. - Иваново: ИГЭУ, 2006. С. 126-131. - 0,35 п.л.
12. Пустыльник П.Н., Бабкин И.А. Стратегическое управление промышленным предприятием и формирование комплексных целевых программ // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2006. - № 3. - 0,56 пл. (0,28 п.л. автора).
13. Сактоев В.Е., Бабкин И.А., Булатова H.H. Экономико-организационные основы формирования и развития промышленно-транспортного комплекса на основе кластерного подхода // Экономика и управление. - 2006. - № 3. - 0,64 п.л. (0,2 п.л. автора).
14. Бабкин И.А., Бабкина Н.И. Формирование целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия // Монография Реструктуризация и устойчивое развитие экономических систем Ч СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2006. - С. 313-352. - 2, 3 п.л. (1,8 п.л. автора).
Лицензия Р № 020593 от 07.08.97
Подписано в печать 19.09.2006. Формат 60 х 84 / 16. Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,00. Тираж 100 экз. Заказ 805Ь.
Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета. 195251, Санкт-Петербург, Политехническая, 29. Тел.: (812) 550-40-14, тел./факс: (812) 297-57-76
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бабкин, Иван Александрович
Список используемых сокращений.
Введение.
Глава 1. Современное состояние системы стратегического планирования на предприятии.
1.1. Сущность и особенности стратегического планирования на предприятии.
1.2. Система стратегического планирования разработки и производства новой техники на предприятии.
1.3. Место системы стратегического планирования предприятия в структуре системы догосрочного государственного управления.
1.4. Сущность и содержание задачи формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
1.5. Общая постановка и декомпозиция решаемой задачи.
Глава 2. Обоснование функционального состава заказа целевой программы в системе стратегического планирования предприятия.
2.1. Разработка процедуры формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
2.2. Разработка математической модели обоснования функционального состава заказа целевой программы создания новой техники.
2.3. Обоснование метода решения задачи оптимизации функционального состава заказа целевой программы.
2.4. Обоснование коэффициентов предпочтительности модели.
2.5. Оценка технического уровня образцов новой техники.
Глава 3. Разработка комплекса экономико-математических моделей для формирования целевой программы создания новой техники при стратегическом планировании.
3.1. Разработка математической модели для оценки продожительности разработки новой техники.
3.2. Прогнозирование производственных возможностей предприятий-поставщиков.
3.3. Разработка моделей прогнозирования цен и динамики себестоимости техники связи.
3.3.1. Анализ методов и разработка моделей прогнозирования цен на образцы техники связи.
3.3.2. Исследование динамики себестоимости при производстве техники связи.
3.4. Обоснование ценовой политики при формировании целевой программы.
3.5. Разработка математической модели оценки риска финансовых потерь.
Глава 4. Методика формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
4.1. Общие положения и структура методики.
4.2. Содержание исходных данных и источники получения информации.
4.3. Последовательность разработки методики формирования целевой программы.
4.4. Исследование применимости методики.
4.5. Разработка проекта целевой программы создания новой техники при поставке заказчику средств радиосвязи.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия"
Произошедшие существенные изменения в экономике страны и отраслях промышленности, структурная перестройка системы управления промышленностью, создание предприятий новых организационно-правовых форм и существенное изменение условий и принципов их функционирования и финансирования, формирование конкурентной среды, а также ряд макроэкономических, нормативно-правовых, организационно-плановых и многих других факторов существенно сказались на функционировании как предприятий, так и системы заказов на продукцию, поставляемую для федеральных государственных нужд.
Обострение конкурентной борьбы обусловило необходимость разработки современными предприятиями стратегии своего развития. Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в догосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все предприятия в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации дожны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать стратегию догосрочного поведения, которая позволяла бы им следить за изменениями, происходящими в их окружении.
Степень актуальности стратегического планирования в экономике современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консатинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в девятнадцати отраслях экономики России, включая машиностроение и металообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность, фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и другие, показывают, что стратегическое планирование сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса /46, с. 37-42/. Обобщая отношение предприятий к этой проблеме, ее можно поставить на пятое место по значимости после проблем финансового характера (включая проблемы привлечения инвестиций и оптимизации налоговых платежей), юридического характера, проблем развития информационных технологий и проблем оценки собственности и бизнеса /59,71/. Хотя еще несколько лет тому назад большинство руководителей российских предприятий не только не были готовы платить за услуги по решению проблем стратегического планирования, но и не видели необходимости в проведении догосрочного анализа деятельности.
Отсутствие в настоящее время обоснованной догосрочной макроэкономической политики государства существенно затрудняет формирование предприятиями и государственными органами догосрочной рыночной стратегии и оперативных управленческих воздействий в программном периоде, а внедрение конкурсного подхода к формированию заказов на создание техники и ряд других факторов затрудняют функционирование существующей системы управления заказами. При этом рыночная среда обусловила в значительно большей степени использование экономических методов и подходов в управлении предприятиями, чем в деятельности государственных органов управления.
Формирование целевых программ в настоящее время активно осуществляется на государственном уровне. Только в 2006 году реализуется 38 федеральных целевых программ (ФЦП) различной направленности. Доля ФЦП в структуре бюджета увеличилась с 7,2 % (2004г.) до 10,7 % (2006г). Государственные заказчики за первое полугодие 2006 года в рамках ФЦП заключили госконтракты на выпонение программных мероприятий на сумму 251,3 мрд. руб., что составляет 69,1 % от выделяемых средств.
Однако необходимо отметить, что, если до настоящего времени опыт разработки догосрочных планов и программ на государственном и региональном уровнях имеся достаточно большой /16-24 и др./, то опыта формирования программ развития предприятий пока явно недостаточно.
Перечисленные причины и ранее отражались на процессе функционирования предприятий и формировании догосрочных документов, но в последние годы они существенно сказались на их развитии. Эти и другие обстоятельства обуславливают наличие противоречия между современными условиями, принципами, параметрами оценки функционирования предприятий и подходами по обоснованию догосрочных программ и планов их развития.
Наличие данного противоречия, отмеченные выше факторы и проблемы отражают актуальность темы диссертационной работы и позволяют сформулировать предмет, цель и научную задачу исследования.
Объектом исследования в работе являются промышленные предприятия, осуществляющие поставки продукции для государственных нужд.
Предмет исследования - процесс формирования комплексной целевой программы в системе стратегического планирования предприятия и его научно-методическое обеспечение.
Цель исследования - повышение эффективности управленческих решений по обоснованию догосрочного развития предприятия за счет совершенствования научно-методического обеспечения процесса формирования программ создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
Научная задача - разработка научно-методического инструментария и рекомендаций для формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач исследования: раскрыть сущность и особенности стратегического планирования на предприятии, а также показать место системы стратегического планирования предприятия в структуре системы догосрочного государственного управления; уточнить понятие целевая программа, обосновать состав основных участников и механизм формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования промышленного предприятия; уточнить и обобщить принципы управления формированием целевых программ создания новой техники, а также разработать их классификацию; разработать классификационные признаки и систему показателей для оценки и обоснования целевых программ создания новой техники; разработать концептуальную модель и процедуру формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия; разработать комплекс экономико-математических моделей и обосновать методы решения задач для формирования целевой программы создания новой техники; разработать методику формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия; разработать проект целевой программы создания новой техники при поставке государственному заказчику средств радиосвязи и обосновать рекомендации по ее реализации.
Теоретические основы и степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления и планирования, отраслевой экономики, программно-целевого планирования развития техники, обоснования развития сложных систем, макро- и микроэкономического анализа хозяйственной деятельности, взаимоотношений субъектов рынка и их адаптации к воздействию факторов внешней среды.
Существенный вклад в разработку данных проблем внесли отечественные и зарубежные ученые /10-28, 31,38,66,68 и др. /, однако ряд важных аспектов, касающихся вопросов формирования целевых догосрочных программ создания новой техники и моделей их обоснования и, прежде всего, применительно к предприятиям отрасли связи, в настоящее время разработан не в поной мере.
Границы исследования. Исследования в диссертационной работе проводятся применительно к промышленным предприятиям, осуществляющим разработку и производство техники связи по государственному заказу.
Теоретическая и методологическая база исследований.
Теоретическую базу составляют актуальные классические и современные теоретические концепции и практические наработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам стратегического программно-целевого планирования и управления, инновационной деятельности, прогнозирования развития новой техники в условиях конкурентной рыночной среды.
Методологическую основу составили правовые и нормативные акты федеральных органов власти Российской Федерации, нормативные акты, разъяснения и распоряжения федеральных министерств и ведомств, аналитические обзоры и материалы периодической печати.
Математический аппарат исследований методы технико-экономического анализа, методы математического программирования, теории принятия решений, квалиметрии, а также методы математической статистики.
Основные результаты диссертационной работы и их научная новизна заключаются в следующем: уточнено понятие, обоснован состав основных экономических субъектов и механизм формирования целевой программы создания новой техники на промышленном предприятии, отличающиеся учетом специфики рынка государственных заказов и особенностей функционирования федеральной контрактной системы; разработана классификация, обоснованы система показателей оценки и принципы управления для формирования комплексных целевых программ предприятия промышленности, которые, в отличие от известных, более поно учитывают требования системного подхода и специфику создания новой техники; разработаны концептуальная модель и процедура формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия, отличающиеся комплексностью учета экономических факторов, потребностей заказывающих органов в технике, возможностей заказчика и предприятия промышленности, а также наличия конкурентной среды на рынке испонителей заказов; разработан комплекс экономико-математических моделей и обоснованы методы решения задач для формирования целевой программы создания новой техники, отличительной особенностью которых является учет финансовых возможностей заказчика, разрабатывающей и производственной базы предприятий, потребностей как организационно-технической системы, так и рыночной среды, стоимостных показателей, технического уровня и значимости техники связи, а также возможность использования моделей в деятельности и предприятия, и заказчика; разработана методика формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия, отличающаяся комплексным учетом взаимосвязи показателей, характеризующих возможности предприятий по разработке и производству техники, научным обоснованием функционального состава заказа образцов различных поколений и их влияния на степень удовлетворения потребности организационно-технической системы новой техникой; с использованием предложенной методики разработан проект целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия, рекомендации по ее формированию и реализации, отличающиеся учетом особенностей анализируемых средств радиосвязи и процесса их поставки государственному заказчику.
Отмеченные результаты соответствуют области исследования 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах, 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается тем, что работа основывается на результатах фундаментальных исследований российских и зарубежных авторов в области программно-целевого планирования, экономики предприятий, государственного регулирования макро-, мезоэкономики и др. Достоверность полученных результатов обеспечивается также: применением математического аппарата теории исследования операций, квалиметрии, теории принятия решений, математической статистики; корректностью постановок решаемых задач, вводимых допущений и ограничений, формулировок выводов; непротиворечивостью полученных результатов результатам предшествующих исследований, практике деятельности предприятий и органов государственного заказчика.
Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается тем, что исследования основываются на результатах значительного объема объективных данных в области формирования целевых программ, государственного заказа и основных документов программного планирования создания и развития техники, функционирования научно-исследовательских и промышленных предприятий на рынке государственных заказов, деятельности заказчика техники связи, а также в области развития зарубежных и отечественных систем связи, обобщенных автором за период с 2002 по 2006 годы. Достоверность полученных результатов подтверждается результатами проведенных экспериментов и расчетов с использованием ЭВМ, корректностью постановок задач и вычислительных агоритмов, достоверностью исходных данных.
Структура и объем диссертации. Структура диссертации обусловлена целью, последовательностью решения основных задач исследования и состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бабкин, Иван Александрович
Основные результаты работы опубликованы в 29 научных трудах общим объемом 15,6 п.л., в том числе авторских - 11,2 п.л.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Настоящая диссертационная работа является дальнейшим развитием теоретических основ технико-экономического анализа и программно-целевого управления деятельностью предприятия, а также созданием и развитием систем, комплексов и средств связи для удовлетворения государственных нужд.
В основу исследований положена методология программного догосрочного планирования формирования плановых документов на предприятии, а также практика работы заказывающих органов, планирующих органов, управлений по формированию планов производства и поставок техники связи, целевых программ развития систем связи, государственного заказа и программы развития.
В соответствии с поставленной научной задачей в рамках диссертационной работы получены следующие основные научные и практические результаты:
1. Процедура и комплекс экономико-математических моделей для формирования целевой программы создания новой техники.
2. Методика формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия.
3. Проект целевой программы создания новой техники при поставке государственному заказчику средств радиосвязи и рекомендации по ее реализации.
Практическая значимость полученных результатом заключается в том, что разработанные модели и методика позволяют повысить эффективность управленческих решений по обоснованию развития предприятия за счет совершенствования научно-методического обеспечения процесса формирования программ создания новой техники в системе стратегического планирования. Практическая реализация полученных результатов обеспечивает сокращение выделяемых ассигнований на 2,6 % или повышение интегрального показателя качества заказа на 3-4 % применительно к технике радиосвязи.
Выпоненные исследования доведены до решения комплекса частных задач, разработки конкретных процедур и их программной реализации, а также практических рекомендаций и предложений. Разработанные модели отличаются гибкостью, универсальностью и апробированы при обосновании решений по формированию проекта раздела Государственной программы развития техники связи на 20052010 гг., а также при формировании целевых программ предприятия, государственного заказа по технике радиосвязи на 2003, 2004, 2005 годы.
Полученные в диссертационной работе результаты обеспечивают:
- экономический эффект в размере 118,705 мн. рублей (в ценах 2005 г.), что составляет в среднем 2,6 % от всей суммы выделенных на плановый период ассигнований при существующих объемах производства и поставок и 210 мн. руб. при оптимистичном финансировании поставок.
- уменьшение времени переоснащения системы новой техникой на 22,5 года.
- увеличение степени оснащенности системы связи новой техникой в среднем на 6,5 % при существующих объемах поставок и 9,6 % при оптимистичном финансировании поставок.
Полученные в диссертации автором теоретические и практические результаты внедрены и реализованы в Управлении заказов систем, комплексов и средств связи государственного заказчика техники связи, НИР Поставка (2003г.), НИР Заказ (2005г.), на промышленных предприятиях ОАО НПП Дальняя связь, ОАО Интетех, осуществляющих поставки продукции для государственных нужд.
Результаты диссертационного исследования нашли применение в учебном процессе Санкт-Петербургского государственного политехнического университета в курсах Экономика предприятия, Экономика машиностроительного производства, Производственный менеджмент, Производство и менеджмент.
Апробация результатов работы. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на научно-технических и научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: II Межвузовская научно-практическая конференция Экономика и инфокоммуникации в XXI веке (СПбГПУ, 2003г.); III Международная научно-практическая конференция Экономика и промышленная политика России (СПбГПУ, 2004г.); межвузовская научно-практическая конференция Стратегическое управление инновационным развитием экономики России (СПбГПУ, 2005г.), Актуальные проблемы развития современной экономики (Иваново, ИГЭУ, 2006г.), межвузовская научно-практическая конференция Реструктуризация и устойчивое развитие экономических систем (СПбГПУ, 2006г.), а также методических семинарах кафедры Экономика и менеджмент в машиностроении СПбГПУ.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бабкин, Иван Александрович, Санкт-Петербург
1. Указ Президента РФ 1992 года №826 "О мерах по формированию Федеральной контрактной системы" (с изм. и доп. от 22 сентября 1992, 24 декабря 1993 г, 5 апреля, 21 июня 1994 г, 9 июля 1997 г.).
2. Федеральный закон РФ "О поставках продукции и товаров для государственных нужд" от 28.05.1992.
3. Федеральный закон РФ "О поставках продукции для федеральных государственных нужд" 1994 года №94-ФЗ.
4. Постановление Правительства РФ от 26.06.1995 г. № 594 "Порядок подготовки и заключения государственных контрактов на закупку и поставку продукции для федеральных государственных нужд ".
5. Федеральный Закон РФ "О государственном оборонном заказе" 24.11.1995.
6. Указ Президента России 1997 года №305 "Положение об организации закупок товаров, работ и услуг для государственных нужд".
7. Федеральный закон № 94 от 21.07.2005 О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд.
8. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.
9. Акофф И. Стратегическое управление. М.: Мир, 1991. - 378 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998.-349с.
11. Томсон А, Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. Ч М.: ЮНИТИ, 1998.
12. Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.
13. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: СПбГУЭиФ, 1997. - 129с.
14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб: Издательство Питер, 1999.
15. Райзберг Б.А, Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. М.: ИНФРА, 2002. - 428с.
16. Поспелов Г.С, Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 440 с.
17. Комков Н.И. Модели программно-целевого планирования. М.: Навука, 1981.-237с.
18. Лемешев М.Я., Панченко А.И. Комплексные программы в планировании народного хозяйства. -М.: Экономика, 1973. 239с.
19. Проблемы народно-хозяйственного планирования. М.: Экономика, 1982. - 139с.
20. Белоусов Р. А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. М.: Мысль, 1983. - 173с.
21. Комков Н.И., Маркова Я.В. Программно-целевое управление: возможности адаптации к условиям переходной экономики. Проблемы прогнозирования. -М.: МАИК Наука, 1998. № 3.
22. Проблемы программно-целевого планирования и управления / Под ред. Г.С. Поспелова. -М.: Наука, 1981. -464с.
23. Зубаков В. Д., Гладков Г. С. Программное целевое планирование. -М.: Сов. радио, 1980. 325 с.
24. Клиланд Д., Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.
25. Квейд Э. Анализ сложных систем. М.: Сов.радио, 1969. - 231с.
26. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. радио, 1972. - 358с.
27. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и перспективное планирование. -М.: Мир, 1971. 279с.
28. Брэддин У. Менеджмент в организации.-М.: ИНФРА, 1997.
29. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Ч М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.
30. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. Изд-во Политехника, 1997.
31. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: Учебник. -Л.: Машиностроение, 1973. 495с.
32. Соколицын С. А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. Л.: Машиностроение, 1988,- 527с.
33. Организация производства на предприятиях машиностроения / Под общей ред. Козловского В.А. СПб.: СПбГПУ, 2002.
34. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производства. Практикум. СПб.: СПбГТУ, 2001.
35. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А.Козловского. М.: Инфра, 2003. - 574с.
36. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандартом MRP-II. СПб.: Питер, 2002. - 324с.
37. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. - 432с.
38. Шнитин Ю.В., Левенцов В.А. Статистическая модель оперативного управления производством (на примере механического цеха) // Труды науч.-практ. конф. Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы. СПб.: СПбГПУ, 2005. - С. 453 - 458.
39. Воконский В.А. Принципы оптимального планирования. М.: Экономика, 1973.-217с.
40. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ОЕ/МсКепзеу//Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1997.Ч№2.
41. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель 8Ье1ШРМ//Менеджмент в России и за рубежом. Ч1997.Ч№3.
42. Голубков Е.Г. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №4. - с.23-34.
43. Малюк В.И. Рационализация продуктового портфеля фирмы с помощью матрицы Хофера // Труды науч.-практ. конф. Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы. СПб.: СПбГПУ, 2005. - С. 453 -457.
44. Мамонов В.И. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3.
45. Ефремов Е.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001№ 2.
46. Ахмедов Н.С. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.- № 3.
47. Виханский О. С. Стратегическое управление. Ч М.: Гардарика,1998.
48. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Ч Питер, 1999.
49. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Ч СПб.: Питер, 2000.
50. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер Ком,1999.
51. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1998.
52. Виссема X Менеджмент в подразделениях фирмы. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.
53. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.
54. Arnoldo С. Нах. The Strategy Concept and Process. England: Avebury, 1994.
55. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 1999.
56. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / под ред. П.Н.Завлина, А.К.Мендели, А.К.Казанцева.-М. Экономика,2000-475с.
57. Ефремов Е.С. Современные организации и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- № 4.
58. Авилов Д.А. Стратегическое планирование на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Межвузовский сб. науч. трудов Управление устойчивым развитием экономических систем. СПб.: СПбГПУ, 2006. - С.85 - 89.
59. Митюченко J1.C. Моделирование производственной программы на предприятиях легкой промышленности // Межвузовский сб. науч. трудов Стратегическое управление инновационным развитием России. СПб.: СПбГПУ, 2005.-С. 156-159.
60. Ершова С.А. Взаимосвязь оценки предприятия и стратегии его развития // Труды научн.-практ. конф. Экономика и управление: теория и практика. Управление структурными преобразованиями в экономике России. СПб.: СПбГПУ, 2006. - С. 182-187.
61. Балановская А.В. Информационное обеспечение стратегического управления промышленным предприятием. Дисс. канд. экон. наук. -Самара,2005.
62. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б Математические методы и модели для менеджмента: Учебник. СПб: Издательство "Лань", 2000 г. 480с.
63. Ермолаева О.Ю. Особенности системы стратегического планирования заказов на предприятии // Труды науч.-практ. конф. Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы. СПб.: СПбГПУ, 2005.-С. 432-436.
64. Глухов В.В. Менеджмент:Учебник. 3-е изд. перераб. и доп. СПб.: Питер, 2006. - 602с.
65. Горбачев Н.И., Лисенкова К.Н., Литвиненко А.С. Концепция формирования стратегии экономического роста хозяйствующих субъектов // Межвузовский сб. науч. трудов Стратегическое управлениеинновационным развитием России. СПб.: СПбГПУ, 2005. - С. 280 -286.
66. Козлов А.В. Методологические основы и инструментарий стратегического управления промышленными предприятиями. СПб.: Изд. СПбГПУ, 2002 г.
67. Макаров В.М. Диверсификация системы производственного менеджмента в условиях динамичного спроса: теория, методы, агоритмы. СПб.: Изд. СПбГПУ - 2002 г.
68. Медведева И.М. Имитационное моделирование в стратегическом управлении // Межвузовский сб. науч. трудов Стратегическое управление инновационным развитием России. СПб.: СПбГПУ, 2005. - С. 228 -234.
69. Кобзев В.В., Кривченко А.С. Методы и модели управления сетью поставок промышленных предприятий. Монография. СПб.: СПбГПУ, 2005. -260с.
70. Козловский В.А., Кобзев В.В. Производственный и операционный менеджмент: Учебн. пособие. СПб.: СПбГПУ, 2004. -350с.
71. Борисов С.В. Стратегическое планирование производственной деятельности.- М: Дело, 2001,- 211 с.
72. Александров Н.И. Субпотенциальный анализ и выбор проектов в стратегическом интегрированном управлении социально-экономическими системами. СПб.: СПбГТУ, 1998.
73. Разработка концептуальных основ и методического обеспечения по технико-экономическому обоснованию создания и развития техники связи. Отчет о НИР Экономика.- СПб.: СПбВУС, 2002.
74. Разработка методологии обоснования государственного заказа на технику связи. Отчет о НИР Заказ. СПб.: СПбВУС, 2003.
75. Разработка системы поддержки принимаемых решений по формированию государственного заказа на средства и комплексы связи. Отчет о НИР Поддержка. СПб.: СПбВУС, 2004.
76. Звягинцева Ю.А. Совершенствование системы внутрифирменного планирования на основе оценки качественных характеристик плана. -Диссерт. канд. экон. наук. Брянск, 2006.
77. Семенов А.И. Стратегическое управление в деятельности предприятий связи.- Воронеж, 2002.- 175 с.
78. Иванилов А.С., Лотов М.И. Организационно-технические системы и их особенности.- М.: Радио и Связь, 1997.- 217.
79. Ермишян А. Г. Организационно-техническая система управления // Межвузовский сб. науч. трудов Управление устойчивым развитием экономических систем. СПб.: СПбГПУ, 2006. - С. 261 - 265.
80. Лебедев О.Н. Вольфсон М.Б. Организационно-экономический механизм формирования электронных предприятий в отрасли связи // Межвузовский сб. науч. трудов Стратегическое управление инновационным развитием России -СПб.:СПбГПУ,2005 -С.647 -652.
81. Андреев Е.А. Методические основы функционирования логистической системы модернизации телекоммуникаций // Труды науч.-практ. конф. Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы. -СПб.: СПбГПУ, 2005. С. 657 - 662.
82. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Дашков и Ко, 1999.
83. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Ч М.: Из-во Московского университета, 1995.
84. Питере Т, Уотермен Р. В поиске эффективного управления: Опыт лучших компаний. Ч М.: Прогресс, 1986.
85. Abell F. Derek, Hammond John S. Strategic Market Planning: Problems and Analytical Approaches. Ч Prentice-Hall, 1979.
86. Bagozzi R.P, Rosa J.A, Celly K.S, Coronel F. Marketing Management. ЧPrentice Hall, 1998.
87. Doyle Peter. Marketing Management and Strategy. Ч Prentice Hall, 1994.
88. Wootton S, Home T, Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997.
89. Hoffman R, Becker D. A Strategic Management Simulation. Homewood, 1989.
90. Kotler Philip. Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control. Ч Prentice Hall, 1991.
91. Lancaster G, Massingham. Marketing Management. Ч McGraw-Hill Book Company, 1990.
92. Чуев Ю. В, Спехова Г. П. Технические задачи исследования операций. -М.: Изд-во Советское радио, 1971. 244 с.
93. Вагнер Г. Основы исследования операций. -М.: Мир, 1983. 263 с.
94. Берестнев B.J1. Об одном классе задач оптимизации однородных технических систем. В кн.: Управляемые системы. Новосибирск, 1971. Вып. 9.
95. Чуев Ю.В. Выработка решений по вопросам замены оборудования. В кн.: Системный анализ и структуры управления. - М.: Знание, 1975. С. 138-153.
96. Глебов Н.И, Дементьев В.Т, Сычев А.Н. О динамике развития однородных технических систем. В кн.: Управляемые системы. Новосибирск, 1971. Вып. 8.
97. Кудрявцев Е.М. Исследование операций в задачах, агоритмах и программах. -М.: Радио и связь, 1984. 184 с.
98. Лившиц В.Н. Оптимизация при перспективном планировании и проектировании. М.: Экономика, 1984. 265 с.
99. Чуев Ю.В, Спехова Г.П. Обобщенная задача о замене оборудования // Экономика и математические методы. 1969. Том VI. С. 9099.
100. Зубаков В.Д, Протопопов Л.А. Прогнозирование затрат на создание технических систем. М.: Советское радио, 1980. 64 с.
101. Нечай Т.А. Оценка затрат на новую технику. М.: Экономика, 1978. 118 с.
102. Кильдышев С.Г, Френкель А.А. Анализ временных рядов и прогнозирование.-М.: Статистика, 1973. 103 с.
103. Добров Г.М. и др. Экспертные оценки в научно-техническом прогнозировании. Киев: Наукова думка, 1974. 160 с.
104. Бешелев С.Д, Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. 263 с.
105. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973. 159 с.
106. Литвак Б.Г. Экспертная информация. Методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982. 184 с.
107. Айвазян С.А., Енюков И.С., Мешакин Л. Д. Прикладная статистика. Исследование зависимостей. М.: Финансы и статистика, 1985.487 с.
108. Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ: В 2-х кн. Кн. 1 / Пер. с англ. Ю.П. Адлера и В.Г. Горского. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1986. 366 с.
109. Ферстер Э., Ренц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа. М.: Финансы и статистика, 1983. 302 с.
110. Справочник по вероятностным расчетам. М.: Воениздат, 1970. 536 с.
111. Соболь И.М., Статников Р.Б. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями. М.: Наука, 1984. 110 с.
112. Ланнэ А.А., Улахович Д.А. Многокритериальная оптимизация. -Л.: ВАС, 1984.94 с.
113. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986. 133 с.
114. Никитин С.М. Инфляционный процесс: Сущность и причины // Мировая экономика и межд. отношения.-1987.№ 10.С.63-65.
115. Жуков Г.П., Викулов С.Ф. Вероятностно-статистические методы анализа в экономике: Учеб. пособие. -М.: МФИ, 1980. 126 с.
116. Андерсон Т. Статистический анализ временных рядов. Пер. с англ. -М.: Мир, 1976.755 с.
117. Кендал М. Дж., Стьюарт А. Многомерный статистический анализ и временные ряды. Пер. с англ. М.: Наука, 1976. 736 с.
118. Вайну Я.Я. Корреляция рядов динамики. М.: Статистика, 1977.119с.
119. Организационные и экономические основы технической подготовки производства / Под ред. Ипатова М.И., Проскурякова А.В., Шухгальтера Л.Я. -М.: Машиностроение, 1972. 597 с.
120. Создание современной техники: Основы теории и практики / В.Н. Автономов. -М.: Машиностроение, 1991. 304 с.
121. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М.: Машиностроение, 1984. 192 с.
122. Ильичев А.В. Эффективность проектируемой техники: Основы анализа. М.: Машиностроение, 1991. 336 с.
123. Каменев А.Ф. Технические системы: закономерности развития. -JI.: Машиностроение, 1985. 216 с.
124. Цены и ценообразование: Учебник для вузов / Под ред. И.К. Салимжанова. -М.: Финстатинформ, 2003. 304 с.
125. Моисеев С.В. Экономические критерии выбора радиоэлектронных комплексов самолетов. -М.: Машиностроение, 1984. 224 с.
126. Бабкин И.А. Анализ результатов маркетинговых исследований рынка техники связи// Материалы Всероссийской конференции Экономика и Вооруженные силы: проблемы и перспективы. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2000, с.37-39.
127. Бабкин И.А. Стратегический маркетинг в системе swot-менеджмента предприятия.// Материалы НП конференции Национальная экономика и Тыл ВС РФ: проблемы и перспективы. СПб.: ВАТТ, 2001, с.124-128.
128. Бабкин И.А. Система индикативного планирования в структуре стратегического менеджмента предприятия // Сборник трудов НП конференции Предпринимательство и реформы в России. СПб.: СПбГУ, 2001 - с. 23-25
129. Бабкин И.А. Обоснование агоритма и метода решения задачи оптимизации объема поставок техники связи п. 2.6, стр. 97- 107 // Отчет о НИР Поставка. - СПб.: СПб ВАС, 2001. - 349с.
130. Бабкин И.А. Разработка процедуры оценки конкурентных позиций предприятий поставщиков серийных изделий - п. 3.3. НИР стр. 132 Ч 141// Отчет о НИР Поставка. - СПб.: СПб ВАС, 2001. - 349с.
131. Бабкин И.А. Управление созданием продукции на основе анализа ее профиля качества п.5.6, стр. 145-173 // Отчет о НИР Экономика 1. -СПб.: ВУС, 2001.-334с.
132. Бабкин И.А., Рогачев Н.А. Разработка товара на основе концепции развертывания функции качества // Сборник трудов Рязанской государственной радиотехнической академии Рязань, РГРТА, 2002. -С.34-38.
133. Бабкин И.А. Процедура оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции.// Межвузовский сборник научных трудов Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы -СПб.: СПбГПУ, 2002. С.342-346.
134. Бабкин И.А. Формирование инновационной политики предприятия// Межвузовский сборник научных трудов Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы СПб.: СПбГПУ, 2002. - С.224-228.
135. Бабкин И.А. Стратегический менеджмент современного предприятия// Материалы конференции ВАТТ Национальная экономика и
136. Тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. СПб.: ВАТТ, 2002. -С.74-79.
137. Бабкин И. А. Процедура оценки конкурентных позиций предприятия // Материалы конференции ВАТТ Национальная экономика и тыл Вооруженных Сил: Проблемы и перспективы. СПб.: ВАТТ, 2002. -96-103.
138. Бабкин И.А. Калькулирование затрат по методу ABC бизнес-процессов.// Межвузовский сборник научных трудов Вып. № 4. Перспективы развития российской экономики. -СПб.: СПбГПУ, 2002. -С.342-347.
139. Бабкин И.А., Бабкина Н.И. Методика определения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Межвузовский сборник научных трудов Вып. № 4. Перспективы развития российской экономики. -СПб.: СПбГПУ, 2002. С.417-420.
140. Бабкин И.А., Васильев А.И. Разработка моделей прогнозирования производственных возможностей предприятий-поставщиков техники связи п.4.6, стр. 146-157 // Отчет о НИР Заказ. СПб.: СПбВУС, 2003. - 329с.
141. Бабкин И.А. Анализ методов и подходов к оценке конкурентоспособности предприятия // Сборник научных трудов III международной научно-практической конференции Экономика и промышленная политика России.- СПб.: СПбГПУ, 2004. С.458-461.
142. Бабкин И.А. Конкурентоспособность как фактор, определяющий стратегию предприятия // Межвузовский сборник научных трудов Вып. № 6. Экономика и конкурентоспособность России. Спб.: СПбГПУ, 2004.-511-515.
143. Бирюков А.А., Бабкин И.А. Разработка фрагмента системы поддержки принимаемых решений по формированию государственного заказа по технике связи п.5.3, стр. 269-282 // Отчет о НИР Поддержка. -СПб.: СПбВУС, 2004. 362с.
144. Бабкин И.А. Организационно-правовые формы предприятий. В кн. Экономика предприятия. Учебное пособие. Часть 1. СПб.: СПбГПУ, 2004. - С.21 - 38.
145. Бабкин И.А., Бабкина Н.И. Оценка конкурентоспособности в предпринимательских структурах// Межвузовский сборник научных трудов Вып. № 8. Инновации и инвестиции в экономике России. СПб.: СПбГПУ, 2005.-356-353.
146. Бабкин И.А. Методика формирования комплексной целевой программы в системе стратегического планирования предприятия// Межвузовский сборник научных трудов Вып. № 10. Управление устойчивым развитием экономических систем. СПб.: СПбГПУ, 2005. -308-312.
147. Бабкин И.А. Инновации в деятельности предприятия. В кн. Экономика предприятия. Учебн. пособие. Часть 2. СПб.: СПбГПУ, 2005. -С.27-43.
148. Бабкин И.А. Инвестиционная деятельность предприятия. В кн. Экономика предприятия. Учебн. пособие. Часть 2. СПб.: СПбГПУ, 2005. - С.43 - 62.
149. Бабкин И.А. Разработка процедуры и комплекса моделей для формирования программы предприятия при догосрочном планировании // Монография Инвестиции и формирование инновационной стратегии развитияРоссии. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2006. - С. 691-729.
150. Бабкин И.А. Система принципов управления формированием комплексных целевых программ создания новой техники // Сборник научных трудов Актуальные проблемы развития современной экономики. Вып. 2. Иваново: ИГЭУ, 2006. С. 126-131.
151. Пустыльник П.Н., Бабкин И.А. Стратегическое управление промышленным предприятием и формирование комплексных целевых программ // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2006. - № 3.
152. Сактоев В.Е., Бабкин И.А., Булатова Н.Н. Экономико-организационные основы формирования и развития промышленно-транспортного комплекса на основе кластерного подхода // Экономика и управление. 2006. - № 3.
153. Бабкин И.А., Бабкина Н.И. Формирование целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия // Монография Реструктуризация и устойчивое развитие экономических систем СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2006. - С. 313-352.
154. Ипатов М.И., Проскуряков А.В., Семенов В.М. Снижение себестоимости машин. -М.: Машиностроение, 1999. 254 с.
155. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров. М.: Экономика, 1982. 256 с.
156. Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. -М.: Экономика, 1994. 138 с.
157. Гличев А.В., Рабинович Г.О., Примаков М.И., Синицын М.М. Прикладные вопросы квалиметрии. М.: Издательство стандартов, 1983. 136 с.
158. Брахман Т.Р. Многокритериальность и выбор альтернативы в технике. -М.: Радио и связь, 1994. 288 с.
159. Саркисян С.А., Ахундов В.М., Минаев Э.С. Большие технические системы. Анализ и прогноз развития. -М.: Наука, 1987. 350 с.
160. Мушик Э., Мюлер П. Методы принятия технических решений: Пер. с нем. -М.: Мир, 1990. 208 с.
161. Юдин Д.В. Вычислительные методы теории принятия решений. -М.: Наука, 1989.224 с.
162. Салуквадзе М.Е. Задачи векторной оптимизации в теории управления. Тбилиси: 1995. 203 с.
163. Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. Выбор вариантов (основы теории). -М.: Наука, 1990. 286 с.
164. Макаров И.М., Виноградская Т.М. и др. Теория выбора и принятия решений. Уч. пособие. -М.: Наука. Глав. ред. физ.-мат. лит.,1992.328 с.
165. СаатиТ.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий; Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1993. 320 с.
166. ЛысиковА.А., Соколова И.В. Метод оценки производственной мощности промышленности // Вопросы прогностики 1994. № 7. С. 88-93.
167. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА, 2001. 172 с.
168. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики / Под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1999. 234 с.
169. Кочетов А.И. и др. Управление проектами.-СПб.: Питер, 2000. 446с.
170. Половинкин П.Л., Зозулюк А.В. Предпринимательские риски и управление ими (теоретико-методологический и организационный аспекты) // Российский экономический журнал. 2004. № 9. С. 70-82.
171. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Инфра, 1999. 96 с.
172. Масютин С.А. Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятий // ЭКО. 2000. № 5. С. 105-112.
173. Головин С.Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности промышленных предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1999. 63 с.
174. Крейнина М.А. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ ДИС, 1997. 224 с.
175. Теория прогнозирования и принятия решений. Уч. пособие / Под общ. ред. С.А. Саркисяна. -М.: Высшая школа, 1987. 351 с.
176. Моисеева Н.К. Выбор технических решений при создании новых изделий.-М.: Машиностроение, 1980. 181 с.
177. Половинкин А.И, Вершинина Н.И, Зверева Т.И. Функционально-физический метод поискового конструирования. Иваново: ИЭИ, 1983. 130с.
178. Koller R. Konstruktionsmethode fur den Mashinen. Gerate- und Apparatebau-Spriner-Verlag. Berlin, 1976. 191 c.
179. Азгальдов Г.Г, Райхман Э.П. О квалиметрии. М.: Изд-во стандартов, 1983. 172 с.
180. Аферова З.В. Математическое обеспечение экономических расчетов с использованием теории графов М.:Статистика, 1984.207 с.
181. Мошкович Е.М. Конструктивный поиск и устранение противоречий в предпочтениях лица, принимающего решения, при разбиении многомерных альтернатив на конечное число классов // Сб. трудов ВНИИСИ. Ч М.: ВНИИСИ, 1982. Ч С.73-79
182. Мошкович Е.И. Рациональная процедура опроса ПР для распределения многокритериальных альтернатив по классам решений// Проблемы и методы принятия решений в организационных системах управления: Доклады конференции.Ч М.: ВНИИСИ, 1985. С.92-99.
183. Блейер Д, Полак Р. Рациональный колективный выбор // В мире науки. Ч 1983, №10. С.57-65.
184. Беркли Д, Хэмфрис П. и др. Система поддержки принятия стратегических решений АСТРИДА // Проблеиы и методы принятия уникальных и повторяющихся решений.- М.:ВНИИСИ,1990. С.9-25.
185. Юшманов С.В. Метод нахождения весов, не требующий поной матрицы попарных сравнений.// Автоматика и телемеханика. 1990.№2 -С.186-189.
186. Бенедикт С. К вопросу принятия однократных решений при риске. Ч Автоматика и телемеханика, 1993, № 5. Ч С. 111-116.
187. Таха X. Введение в исследование операций: В 2-х кн. Кн. 2. Пер. с англ. -М.: Мир, 1985. 496 с.
188. Исследование операций: В 2-х томах. Т. 1. Пер. с англ. / Под ред. Дж. Моудера, С. Эмаграби -М.: Мир, 1981. 712 с.216
Похожие диссертации
- Формирование маркетинговой стратегии создания новых продуктов
- Формирование системы стратегического планирования аграрного производства
- Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности
- Создание рационального механизма и системы стратегического планирования развития комплекса транспортных услуг
- Совершенствование инструментов стратегического планирования социально-экономического развития регионов