Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазодобывающего производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Хамидулин, Рустем Начимитдинович
Место защиты Тюмень
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазодобывающего производства"

На правах рукописи

ХАМИ ДУ ЛИН РУСТЕМ НАЧИМИТДИНОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА

Специальность 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тюмень - 2003

Работа выпонена в Тюменском государственном нефтегазовом университете

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Пленкина Вера Владимировна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук Волынская Наталия Александровна

кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Янин Алексей Николаевич

Ведущая организация

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Защита состоится "10" декабря 2003г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д.212.273.07 в Тюменском государственном нефтегазовом университете по адресу: 625000, г. Тюмень, ул. Мельникайте, 72 а, аудитория 321

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного нефтегазового университета.

Автореферат разослан ноября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор

2ооЗ-А 1&Н8

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. За прошедшее десятилетие экономических реформ нефтяной комплекс РФ адаптировася к новым рыночным отношениям. Либерализация экономики, появление частных компаний, влияние внешнего рынка остро обозначило необходимость освоения новых принципов и методов управления предприятиями, соответствующих новым условиям. С другой стороны, неблагоприятные макроэкономические условия, экономический спад, снижение эффективности производственных процессов по объективным и субъективным причинам, продожающееся перераспределение собственности привели к вытеснению из числа приоритетов хозяйствующих субъектов отрасли решение догосрочных задач развития.

В результате на предприятиях комплекса назрели серьёзные проблемы, а в частности: высокий износ основных средств, угроза их массового выбытия, значительный рост аварийности. Обеспеченность и качество сырьевой базы нефтедобычи, существенно отличаясь по конкретным производителям, в отдельных случаях также находятся на низком уровне. Высокая актуальность решения указанных вопросов обусловлена существующей ситуацией в отрасли, когда относительно благоприятная конъюнктура на рынке позволила укрепить финансово-экономическое положение большей части предприятий, завершися определённый этап становления компаний, но в то же время явно назрела необходимость принятия стратегических решений, определяющих их потенциал в будущем. Существующая теоретико-методическая база либо слабо соответствует современным условиям хозяйствования, либо не учитывает отраслевую специфику.

В этой связи перед компаниями нефтяного сектора, с точки зрения управления нефтегазодобывающим производством, стоят следующие важные роблемы:

- существующий потенциал нефтегазодобычи сформировася лишь отчасти под влиянием целенаправленных управленческих решений, ориентированных на будущее, поэтому его параметры могут быть существенно оптимизированы (объёмы добычи нефти, текущие и

перспективные запасы по видам, уровень технологического развития, структура производственных мощностей, их использование и другие показатели);

- необходим комплексный подход к разработке стратегических решений, который бы обеспечивал устойчивое пропорциональное развитие нефтегазодобывающего производства, как базового элемента отрасли и конкретной корпоративной структуры, повышая конкурентоспособность компаний и учитывая существующие организационно-экономические условия деятельности субъектов нефтегазодобычи.

Это послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и определило её актуальность.

Цель и задачи исследования. Диссертационное исследование направлено на совершенствование и адаптацию методических подходов к разработке управленческих решений, используемых при формировании стратегии устойчивого развития нефтегазодобывающего производства.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

Ч анализ современных тенденций развития нефтегазового сектора экономики и результатов деятельности предприятий нефтегазодобычи;

Ч выявление факторов и критериев успешной экономической деятельности субъектов нефтегазодобычи в условиях конкуренции;

Ч уточнение основных понятий и методических подходов стратегического планирования с учётом отраслевой специфики;

Ч совершенствование механизма разработки стратегического плана нефтегазодобывающего производства;

Ч уточнение методов определения рациональных пропорций развития системы "подготовка запасов - добыча нефти" в процессе формирования стратегии.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает нефтегазодобывающее производство, обособленное по корпоративному и территориальному признаку. Предметом исследования являются методические вопросы формирования

стратегии устойчивого развития производственно-экономической системы нефтегазодобычи.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные научные работы в области общей теории стратегического менеджмента Р.Акоффа, И.Ансоффа, У.Д.Дункан, М.Портера, А.Дж.Стрикленда, А.А.Томпсона, и др. Различным аспектам стратегического управления в нефтегазовой промышленности посвящены работы Арбатова A.A., Алекперова В.Ю., Выгона Г.В., Герта A.A., Гужновского Л.П., Дунаева В.Ф., Зртниковой Л.Г., Зубаревой В.Д., Крюкова В.А., Миловидова К.Н., Перчика А.И., I Сыромятникова Е.С. и др.

Теоретические вопросы, связанные с определением рациональных пропорций развития нефтегазодобывающего производства, рассматриваются в работах Батурина Г.М., Газеева М.Х., Крылова Д.С., Плёнкиной В.В., Рохлина С. М., Рыженкова И. И., Халимова Э. М. и др.

Научная новизна. Результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач, заключаются в следующем:

- на основе анализа отраслевых особенностей и важнейших свойств нефтегазодобычи как производственно-экономической системы установлено, что необходимым условием устойчивого развития компании является поддержание рациональных пропорций между сырьевым, производственным и технологическим элементами потенциала;

- конкретизирован методический подход к формированию стратегического плана нефтегазодобывающего предприятия как к динамическому процессу выбора среди доступных альтернативных траекторий развития в стратегически значимых областях деятельности с учётом ограничений, свойственных конкретным организационным субъектам;

- предложен механизм выбора предпочтительного варианта стратегии, основанный на поэтапной оценке достижения совокупности целевых параметров устойчивого развития субъекта нефтегазодобычи с использованием предложенного комплексного критерия;

- уточнена методика оценки рациональных пропорций развития системы подготовка запасов - добыча нефти с учётом стратегических ориентиров и вероятностного характера результатов геологоразведочных работ в целях определения целесообразного объёма и структуры капитальных вложений при формировании стратегии.

Практическая значимость работы определяется тем, что уточнённые и адаптированные в ходе диссертационного исследования методические положения могут использоваться при обосновании рациональных параметров развития нефтегазодобывающего производства. Реализация рекомендаций автора в практике деятельности нефтяных компаний позволит усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегических планов, ориентированных на устойчивое развитие конкретных субъектов нефтегазодобычи, достижение ими высокой экономической эффективности при рациональном использовании ресурсов в условиях нестабильной внешней среды.

Апробация работы. Основные положения диссертации на различных этапах исследования представлялись в форме сообщений на семинарах, научно-практических и научно-технических конференциях. Результаты обобщения теории и практики разработки стратегических решений, а также предложенные в работе методические рекомендации используются в процессе вузовской подготовки специалистов по экономике и управлению в отраслях ТЭК Тюменского государственного нефтегазового университета.

Публикации. Основные положения диссертации, отражающие отдельные аспекты исследования, опубликованы в 7 печатных работах общим объемом 2,1 п.л., в т.ч. авторских 1,9 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность избранной темы, определяются цели и задачи, исследования, отражена научная новизна и практическая значимость полученных автором результатов.

В первой главе рассматриваются основные тенденции развития нефтегазодобычи, оказывающие влияние на деятельность отдельных хозяйствующих субъектов. Выделяются основные условия развития

отрасли с привлечением анализа ресурсной базы, организационно Ч экономического положения предприятий. Обосновывается необходимость развития производственного, сырьевого и технологического элементов потенциала, обеспечивающих повышение догосрочной

конкурентоспособности отечественных предприятий нефтяного сектора, отмечаются важнейшие направления и факторы этого процесса.

Во второй главе на основе анализа положений стратегического управления уточняется содержательная интерпретация понятий и даётся характеристика основных параметров, элементов и взаимосвязей производственно-экономической системы нефтегазодобычи, выделяются требования к формированию системы перспективного планирования. В частности, для реализации системного подхода, учитывающего взаимосвязи между элементами потенциала и параметрами внешней среды, предлагается механизм формирования стратегий и их оценки на основе выбора предпочтительного сочетания альтернативных вариантов инвестиционной активности, принимая во внимание изменчивость факторов внешней среды, экономические результаты: ущербы и доходы. Предлагается комплексный критерий, набор параметров и агоритм отбора приемлемого варианта стратегии. Более подробно раскрывается механизм обоснования предпочтительных пропорций в подсистеме подготовка запасов - добыча нефти.

В третьей главе показаны возможные варианты развития регионального нефтегазодобывающего производства отдельной нефтяной компании, оценена целесообразность резервирования запасов и мощностей, устойчивость достижения целевых параметров при реализации разных стратегий, зависимость финансово-экономических результатов от принимаемых решений и факторов внешней среды.

В заключении приводятся основные выводы и рекомендации по результатам диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Выпоненные исследования проблем формирования перспективных планов развития нефтегазодобывающего производства нефтяных

компаний в современных условиях позволили получить следующие результаты, выносимые на защиту.

1. Установлено, что необходимым условием устойчивого развития производственно-экономической системы нефтегазодобычи является поддержание рациональных пропорций меяаду её сырьевым, производственным и технологическим элементами.

Классические инструменты стратегического менеджмента, появившиеся как ответная реакция на рост нестабильности внешней среды и повышение актуальности проблем устойчивого развития, предполагают управление важнейшими параметрами потенциала организации для обеспечения его соответствия условиям внешней среды и, в конечном счете, успешную деятельность в догосрочной перспективе. Традиционные методические подходы к разработке и выбору стратегии оперируют в основном такими ключевыми для организации понятиями как: сегмент рынка, клиент, ассортимент и качество продукции, подсистема сбыта и сервиса, подсистема производства, направление инновационного развития и т.д. Такой инструментарий требует адаптации с учётом отраслевой специфики и условий деятельности отечественных компаний нефтяного сектора. Поэтому в диссертации выявлены и конкретизированы важнейшие элементы внешней и внутренней среды, закономерности и тенденции их изменения, определяющие стратегию развития нефтегазодобывающего производства. Это позволило сделать следующие основные выводы.

Внешняя среда характеризуется наличием догосрочной тенденции постепенного увеличения общего спроса на нефть и продукты ее переработки. Прогнозы, сделанные разными экспертами, базируются на оценке показателей экономического роста при сохранении роли базовых технологий, основанных на использовании углеводородного сырья. Так, по данным, представленным агентством энергетической информации США, среднегодовой темп прироста потребления нефти в мире относительно 2000 года к 2020 составит примерно 2,39 %. Другая характерная черта -наличие устойчивого прогресса в технологической сфере. Например, последние два десятилетия происходило снижение среднемировых

издержек разведки и добычи нефти при ухудшении природно-геологических характеристик запасов.

Состояние ресурсной базы в России характеризуется неуклонным ухудшением качества. Большая часть запасов нефти разведана в удаленных и северных районах страны, что сильно осложняет добычу и удорожает транспортировку сырья к перерабатывающим предприятиям и конечным потребителям. В освоенных регионах неуклонно растёт доля меких месторождений. Свыше трети разведанных запасов нефти приурочено к малопроницаемым колекторам либо приходится на высокосернистую, высоковязкую и тяжелую нефть, что также осложняет добычу и переработку сырья и снижает цену российской нефти. Эта проблема станет особенно острой после 2010 года, когда ожидается активное выбытие уникальных и крупных месторождений, обеспечивающих сейчас значительную часть рентабельной добычи.

Уровень конкуренции сохранится достаточно высоким, что обеспечивается появлением новых производителей на мировом рынке, высокой значимостью ценовой конкуренции в силу качественной однородности продукции.

К основным характеристикам внутренней среды большинства отечественных нефтедобывающих предприятий можно отнести истощенность ресурсной базы, например, обводнённость продукции основных месторождений превышает 80-90%, средний дебит 7,5-8 т/сут (в основных странах - экспортерах нефти дебит составляет десятки или сотни тонн); изношенность большой части основных фондов, существенное технологическое отставание от ведущих зарубежных компаний. Как следствие всех названных факторов себестоимость добываемой в России нефти остаётся относительно высокой.

Другой характерной чертой является продожающийся процесс развития и адаптации организации управления нефтяными компаниями к условиям рыночных отношений, а также большая зависимость величины доступных финансовых ресурсов от конъюнктуры мирового рынка. Совокупность активов ВИНК складывалась изначально в результате приватизации и последующего передела собственности, поэтому пропорции между элементами потенциала компаний складывались во

многом без учёта их рационального сочетания. В плановой экономике существовал жесткий отраслевой принцип планирования (разведка-добыча).

Таким образом, основными особенностями функционирования отечественных субъектов нефтегазодобычи могут быть названы: медленный рост спроса на продукцию; усиление действия негативных факторов связанных с ухудшением ресурсной базы, интенсивной конкуренцией, нестабильностью внешней среды; существенная зависимость экономических результатов от качества сырьевого потенциала. Наличие специфических отраслевых активов и производственного опыта, который сложно использовать в других областях экономической деятельности, обуславливает ограниченность количества способов решения стратегических задач для предприятий добывающих отраслей.

При изменении внешних условий отраслевые компании меняют, в основном, степень вертикальной интеграции, а возможности диверсификации, как правило, весьма ограничены. Соответственно поддержание догосрочной конкурентоспособности базовых элементов потенциала, определение рациональной структуры инвестиций в их развитие является важнейшей стратегической задачей, основой для формирования стратегии развития. Такими элементами для субъектов нефтегазодобывающего производства являются ресурсный, производственный и технологический. Принимая во внимание характеристику внешней и внутренней среды отечественных компаний нефтяного сектора, можно утверждать, что оптимизация величины и структуры потенциала является необходимым условием их устойчивого развития в догосрочном периоде.

2. Конкретизирован методический подход к формированию стратегического плана нефтегазодобывающего предприятия как к динамическому процессу выбора среди доступных альтернативных траекторий развития в стратегически значимых областях деятельности с учётом ограничений, свойственных конкретным организационным субъектам.

Развитый методический аппарат моделирования отраслевого развития и формирования догосрочных планов, созданный в дореформенный период, с точки зрения отдельных субъектов нефтегазодобывающего производства характеризуется относительной жёсткостью, ориентацией на общеотраслевые параметры. Он не в поной мере учитывает факторы, имеющие большую значимость в рыночной экономике: финансово-экономические результаты деятельности организаций, изменчивость внешней среды, наличие конкуренции и т.д.

В настоящее время применение этих методов и моделей сохраняет свою актуальность при рассмотрении в качестве объекта исследования отрасли в целом или крупных региональных комплексов, а также при определении некоторых параметров деятельности отдельных предприятий. Совокупность методов, применяемых в проектном менеджменте, ориентирована на разработку, выбор оптимального варианта и обеспечение эффективной реализации отдельных догосрочных проектов, но не решает задачи определения целесообразности их разработки и реализации.

При определении методических основ разработки стратегии представляется целесообразным использовать накопленный богатый опыт решения отдельных задач, допоненный и уточнённый в соответствии с существующими условиями. В диссертации предлагается рассматривать стратегию развития нефтегазодобывающего производства как комплекс взаимосвязанных проектов развития стратегически значимых элементов потенциала (рис. 1). Основой для разработки стратегического плана является миссия конкретного предприятия и стратегические цели (догосрочные ориентиры развития). Автором установлено, что система таких ориентиров развития может быть описана рядом конкретных параметров, в числе которых основными можно назвать следующие: объём нефтегазодобычи в среднем за год, объём и структура ресурсной базы по категориям, рентабельность капитала, коэффициенты финансовой устойчивости, величина капитала (стоимость компании), а также средний дебит скважин, количество скважин, коэффициент извлечения нефти,

дисконтированный денежный поток, ожидаемый за рассматриваемый период при условии достижения прочих целей, и некоторые другие.

С; - /-ый проект развития сырьевой базы; Т,- -у-ый проект технологического развития;

Л* - к-ый проект развития производственного элемента потенциала; "+" или - Характеризует соответствие данной совокупности проектов ограничениям по целевым параметрам (например, по доступным ресурсам), - цветом выделена область недоступных вариантов; Я -линии, представляющие отдельные стратегии.

9Г Щ-'щг "

Рис. 1 Содержание стратегии как портфеля среднесрочных программ развития

Выбор данных показателей обусловлен тем, что они являются важнейшими с точки зрения оценки рыночной стоимости предприятия и характеризуют основные стратегические ориентиры деятельности нефтегазодобывающего производства, в том числе создание потенциала

будущего развития (формирование ресурсной и технологической базы, соответствующих инвестиционных возможностей).

Как показывает анализ эффективности капитальных вложений в развитие нефтегазодобычи, проведённый по российским нефтяным компаниям, затраты на расширение сырьевой базы разными способами могут отличаться в десятки раз. Также значительный разброс наблюдается в доходности эксплуатации разных видов ресурсов, в результативности М применения различных вариантов технологического развития. Реализация

отдельных проектов в большинстве случаев может существенно влиять на результативность остальных. Поэтому в работе предлагается рассматривать стратегию как комплекс проектов развития ресурсной, технологической и производственной сферы в догосрочном периоде (см. рис. 1).

Успешность реализации стратегии, достижение целей и сами стратегические ориентиры зависят от меняющихся условий внешней среды. В частности, большое влияние на отраслевые предприятия оказывает динамика цен мирового рынка нефти, состояние финансового рынка, стоимость ресурсов, используемых в производстве, деятельность конкурирующих компаний, изменение законодательства и др. Для обеспечения гибкости и устойчивости к изменениям, обоснована целесообразность построения стратегии как совокупности среднесрочных планов (программ), содержание которых следует периодически пересматривать.

В целом процесс разработки и динамической корректировки стратегии в соответствии с указанными принципами представлен на рисунке 2. Конкретный вариант стратегического плана в диссертации предлагается формировать на основе анализа множества комбинаций развития элементов производственно-экономической системы , нефтегазодобычи. На рисунке 1 показаны возможные стратегии, их

' содержание с учётом приоритетности развития того или иного элемента

*> потенциала в конкретные моменты времени. Содержание отдельных

среднесрочных планов представлено как комбинация возможных уровней развития сырьевой базы (С|, Сг,..., СД), производственных мощностей (П|, П2, ПД) и технологического совершенствования (Ть Т2, ..., Тп). Каждый из указанных вариантов отличается содержанием работ и потребностью в

Определение целевых параметров и ограничений

Формирование портфепя проектов в сфере развития добывающих мощностей, развития ресурсной базы, организационно* технологического совершенствования

Разработка

совокупности

программ

развития,

отвечающих

стратегическим

целям и

ограничениям

Выбор варианта стратегии развития, принимаемого к реализации

Формирование стратегии как комплекса проектов,распределённых по направлениям

деятельности и интервалам времени

Разработка проектов и программ

Формирование производственных финансовых и прочих видов ресурсов реализации проектов и программ

Определи не совокупности контрольных параметров

Разработка проектов и программ

Формирование производственных финансовых и прочих видов ресурсов реализации проектов и программ

Определи не совокупности контрольных параметров

Разработка проектов и программ

Формирование

производственных

финансовых и

прочих видов

ресурсов

реализации

проектов

и программ

Оредение

совокупности

контрольных

параметров

Корректировка целевых параметров и ограничений стратегии по результатам ег реализации с учетом внешних возмущений

Анализ реализации стратегии и приближения фактических параметров к целевым

Факторы внешней среды )

Рис. 2 Процесс формирования стратегии как комплекса проектов и программ

финансировании, в производственных ресурсах, что обуславливает доступность или недоступность их реализации в желаемые сроки. Таким образом, отбор базовых вариантов достижения стратегических целей для последующей оценки производится с учётом имеющихся ограничений и взаимосвязей между производственным, сырьевым и технологическим элементами потенциала.

3. Разработан механизм выбора предпочтительного варианта стратегии, основанный на поэтапной оценке достижения совокупности целевых параметров устойчивого развития субъекта нефтегазодобычи с использованием предложенного комплексного критерия.

Общепринятым теоретическим положением является необходимость оценки привлекательности возможных стратегий по степени достижения организацией поставленных стратегических целей. На практике такой подход анализа может быть реализован только при использовании нескольких показателей, отражающих состояние предприятия. Другая особенность оценки перспективных планов - это существование противоречия между кратко- и догосрочной доходностью.

В диссертации предлагается проводить анализ и выбор стратегии развития нефтегазодобывающего производства, используя поэтапную оценку результатов её реализации как это показано на рисунке 3. Подобный анализ может производиться первоначально для догосрочного 1 периода в процессе выбора варианта стратегии, а затем когда уточнён

1 общий вариант стратегии для каждого среднесрочного периода.

Формирование оптимального варианта стратегии в рамках представленного подхода выглядит как определение траектории прохождения через последовательность точек, характеризующихся определенным состоянием важнейших параметров (элементов потенциала) в различные периоды времени. Вид траектории будет зависеть от стратегических ориентиров, стоящих перед нефтегазодобывающим предприятием, интенсивности изменений во внешней среде, возможности перейти от одного направления развития к другому. Изначально следует рассматривать несколько основных альтернативных вариантов. Затем, на

основе расчёта прогнозных результатов каждого из них, выбирается наиболее привлекательный для реализации с учётом уровня устойчивости к внешним изменениям. По окончании каждого среднесрочного периода наборы проектов могут быть пересмотрены, а траектория выбрана другая.

ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИИ

Рис. 3 Порядок оценки и выбора предпочтительного варианта стратегии

Сравнительный анализ различных альтернативных стратегий при различных состояниях внешней среды на основе нескольких параметров представляет собой трудоёмкую процедуру, в процессе которой логическое обоснование решений становится чрезмерно сложной задачей. Поэтому автором предлагается проводить оценку соответствия различных вариантов стратегического плана целевым показателям на основе комплексного критерия:

/=1 р=1

где р - номер показателя, входящего в комплексную оценку; I - номер среднесрочного периода планирования; ^ - номер варианта стратегии;

аур, Ч расчетное значение р-го показателя 5-го варианта стратегии в период времени г;

ер, - эталонное значение р-то в период времени Г; кр, - коэффициент значимости р-то показателя в период времени Г, 0<кр1<\,Ткр1=\;

т - количество среднесрочных периодов планирования; п - количество показателей, входящих в комплексную оценку. , В качестве набора показателей дожны использоваться

контрольные параметры, по которым оцениваются достижение целей и результаты реализации стратегии. Их состав определяется ориентирами развития и спецификой условий деятельности конкретных предприятий. Эталонным значениям соответствуют желаемые (целевые) значения данных параметров для каждого периода времени. То есть, чем меньше значение критерия Л5 , тем предпочтительнее соответствующий вариант стратегии. Выбор приоритетных вариантов из существующих производится по признаку соответствия величины А, интервалу т1пА! < Д! <(гп1пА,+ 8). Параметр 8 определяется с учётом конкретных условий разработки стратегии.

Данный метод расчёта комплексного критерия удобен своей гибкостью, поскольку может быть легко модифицирован и позволяет учитывать изменение эталонных параметров во времени.

При разработке конкретных вариантов стратегий, неопределенность, которой можно дать вероятностную оценку (в основном это природно-технологические риски), дожна учитываться на стадии разработки проектов (сразу отбираются проекты с приемлемым уровнем риска). Влияние социальных, политических и экономических ^ факторов, изменение которых практически невозможно прогнозировать,

может быть учтено одним из следующих способов:

1. Для нескольких сценариев развития составляются таблицы ^ выбора альтернативных стратегий. Затем анализируется степень

достижения поставленных целей при выборе разных траекторий, а также возможность замены одной траектории на другую при изменении внешних условий. Оптимальный вариант стратегии может выбираться при помощи методов теории игр.

2. Если приемлемые прогнозы в виде сценариев отсутствуют, то устойчивость отдельных стратегий может быть изучена на основе расчёта результатов реализации разных вариантов стратегий при возможном отклонении от ожидаемых значений основных показателей. Решение о выборе конкретной траектории развития принимается с учётом устойчивости результатов и возможности корректировать в будущем содержание стратегии.

4. Уточнена методика оценки рациональных пропорций развития системы подготовка запасов Ч добыча нефти с учётом стратегических ориентиров, вероятностного характера результатов геологоразведочных работ, минимизации экономических потерь в процессе эксплуатации месторождений.

При формировании и оценке стратегических направлений развития производственно-экономической системы нефтегазодобычи помимо основных приоритетов и факторов, обусловленных внешней средой, следует принимать во внимание особенности и закономерности, свойственные самой системе. Достижение устойчивых производственных и экономических результатов, рассматриваемых как целевые параметры, возможно при соблюдении рациональных пропорций развития основных подсистем, в частности "подготовка запасов Ч добыча нефти".

В работе предлагается рассчитывать необходимую величину расходов на воспонение ресурсной базы с учётом возможности создания резерва запасов для выпонения планов с заданным уровнем надёжности. Это позволит уменьшить величину неоправданных расходов при обустройстве и разработке месторождения, а также сократить вероятные потери дохода.

Традиционно задача определения оптимальной- степени разведанности месторождений к моменту начала разработки решается на минимум суммы затрат в разведку и потерь в разработке из-за недостаточной изученности объекта. Отклонение величины запасов от ожидаемого уровня в большую или меньшую сторону сопровождается ростом расходов при освоении и эксплуатации месторождения.

Существующий методический аппарат ориентирован, прежде всего, на определение точного объёма геологоразведочных работ (ГРР) для достижения оптимальной изученности конкретного объекта. В настоящее время большое значение имеет достижение целевых показателей по объёмам запасов и добыче, финансово-экономическим результатам. При этом целесообразно рассматривать не только изменение интенсивности ГРР на конкретных площадях, но и изменение объёма расходов в разведку л вследствие корректировки количества исследуемых объектов.

Исходя из задачи обеспечения желаемых объемов добычи с необходимым уровнем надежности, в диссертации, в качестве альтернативы повышению степени разведанности запасов, предлагается формирование допонительной части запасов и производственных мощностей (резервируемые мощности), которые обеспечивали бы устойчивость достижения стратегических ориентиров. При этом величина резервируемых мощностей может быть определена исходя из условия превышения фактического уровня добычи ()ф над плановым Г' с

заданной надёжностью Я": р(<2* >0Щ}>На". Величина ЯЩ может быть принята на уровне 0,95.

Зная, что объём запасов Ч это случайная величина, распределенная по нормальному закону, можно найти такую величину 2', для которой

2Щ)>ЯЩ. Разница между 5* и Q'" есть объём необходимого резерва. Его размер, а значит и расходы на формирование, будет тем меньше, чем меньше среднеквадратическое отклонение объёма запасов.

Целесообразность резервирования зависит от приоритетности достижения конкретных целевых параметров и существующих возможностей предприятия, поскольку допонительные понесённые в настоящее время затраты будут компенсированы лишь в догосрочном периоде.

^ Рассчитанный в соответствии с предложенным подходом резерв

запасов (рис.4) может быть использован при обосновании рационального объёма геологоразведочных работ, поскольку наличие допонительных объектов для разработки расширяет круг выбора более привлекательных из них с позиций доходности, а также позволяет более гибко распределять

инвестиции при не подтверждении запасов, что в конечном итоге способствует сокращению общего экономических потерь (ущербов). В работе предлагается оценивать рациональный объём капитальных вложений в геологоразведку с учётом целесообразности резервирования запасов.

Ср Ч затраты на поиск и разведку

Сд - допонительные затраты на обустройство месторождений и разработку, обусловленные отклонением фактического объёма запасов от планируемого

С] = Ср + Сд - традиционный вариант для оценки оптимальной величины затрат на ГРР

Срез - ожидаемые затраты Сд в случае создания резерва

Сг = Сре, + Ср - альтернативный вариант, учитывающий создание резерва

сгс - среднеквадратическое отклонение величины запасов

Рис. 4 Ожидаемые затраты при разной степени достоверности геологической информации о величине запасов

Как показано на рисунке 4 (кривая Ср), при увеличении интенсивности разведочных работ (в частности, увеличении количества разведочных скважин на единицу площади) увеличиваются затраты на ГРР и достигается более точное определение величины запасов (уменьшение <та). Величина допонительных затрат (ущербов) при разработке месторождения (кривая Сд), вызванная неточностью в определении

Затраты, руб/т

величины запасов, изменяется в противоположном направлении (увеличивается с ростом сгс). При создании резерва запасов можно достичь снижения величины допонительных затрат, на этапе эксплуатации но потребуются допонительные затраты для создания резервной части запасов (кривая Срс).

При определении конкретных объёмов ГРР и подготавливаемых запасов имеет смысл рассматривать, как минимум, две альтернативы: создание резерва мощностей и соответствующие им допонительные затраты; отсутствие резерва и допонительные расходы (ущербы) в процессе разработки, связанные с ошибкой в оценке запасов. Конкретный объём расходов в ГРР, необходимый для достижения целевых значений, будет зависеть от формы и расположения соответствующих кривых допонительных затрат (см. рис.4).

Оптимальная стратегия проведения ГРР будет определяться по минимуму кривой С, или С2. Если минимум кривой С| расположен на графике выше минимума кривой Сг, то целесообразно создание резерва. Критерием выбора является минимизация совокупных затрат в освоение ресурсов углеводородов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Анализ текущего состояния нефтегазодобывающего производства и основных факторов успешной экономической деятельности в отрасли показывает, что разработка стратегических планов, обеспечивающих устойчивое развитие, является приоритетной задачей в управлении добывающими структурами нефтяного сектора.

2. На основе рассмотрения отраслевых особенностей и важнейших свойств нефтегазодобычи как производственно-экономической системы установлено, что необходимым условием формирования рациональной стратегии нефтегазодобывающего производства является поддержание оптимальных пропорций развития между сырьевым, производственным и технологическим элементами системы.

3.Представленный комплекс рекомендаций по формированию стратегических планов субъектов нефтегазодобычи позволяет

рассматривать совокупность доступных стратегий как множество комбинаций вариантов развития базовых элементов потенциала, с учётом ограничений свойственных конкретным организационным субъектам, и необходимости периодической корректировки стратегии.

4. Установлено, что использование показателей, характеризующих только финансово-экономическую результативность при анализе и отборе вариантов стратегий, существенно затрудняет учёт всех необходимых факторов и может приводить к ошибочным выводам. Разработанный критерий комплексной оценки и механизм поэтапного выбора и предпочтительного варианта стратегии позволяют принимать во внимание показатели финансово-экономической эффективности без ущерба достижению комплекса основных догосрочных целей устойчивого развития в различные периоды реализации стратегии.

5. Для обеспечения целевого уровня добычи и эффективного развития нефтегазодобывающего производства предложен механизм рационализации пропорций в подсистеме подготовка запасов - добыча нефти с учётом вероятностного характера результатов геологоразведочных работ, позволяющий минимизировать экономические потери в процессе эксплуатации месторождений.

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:

1.Хамидулин Р.Н. Методические аспекты разработки стратегии развития нефтегазодобывающего производства // Технолого-инструментарные новации в управлении ТЭК: макро- мезо- и микроуровень: материалы 2-ой всероссийской науч.-практич. конф. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2002.-0,3 пл.

2.Хамидулин Р.Н. Особенности формирования стратегии развития сырьевого потенциала нефтегазодобывающего предприятия // Нефть и газ: проблемы использования, добычи и транспортировки: материалы НТК, посвященной 90-летию со дня рождения В.И. Муравленко. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2002. - 0,2 п.л.

3.Хамидулин Р.Н. Структура и целевые параметры среднесрочных планов нефтегазодобывающих предприятий // Проблемы реализации

экономического потенциала нефтегазового сектора: межвуз. сб. научн. тр. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2002. - 0,4 пл.

4.Хамидулин Р.Н. Система стратегических ориентиров предприятий нефтегазодобычи // Большая нефть: реалии, проблемы,

1 перспективы: материалы всерос. науч.-практич. конф. - Альметьевск,

2001.-0,4 п.л.

5.ХамидулинР.Н., Ленкова О.В. Адаптация базовых стратегий развития к условиям деятельности предприятий нефтегазодобычи //

Технолого-инструментарные новации в управлении топливно-энергетическим комплексом: макро-, мезо- и микроуровень: материалы

*' всерос. науч.-практич. конф. Ч Тюмень: ТюмГНГУ, 2000. - 0,13 пл.

(авторских - 0,09 пл.)

6.Хамидулин Р.Н. Стратегическое управление в нефтедобыче: предметно-содержательный аспект // Проблемы управления развитием хозяйственных структур: сб. научн. тр. депон. в ВИНИТИ № 3290-В-99. -Тюмень: ТюмГНГУ, 1999. - 0,33 пл.

7.Хамидулин Р.Н., ПлёнкинаВ.В. О концептуальных основах 1 формирования краткосрочной стратегии обеспечения финансово-

экономической устойчивости нефтедобывающего предприятия // Проблемы стратегии и тактики управления хозяйственными структурами: межвуз. сб. научн. тр. депон. в ВИНИТИ, № 231-В-99. - Тюмень: | ТюмГНГУ, 1999. - 0,33 пл. (авторских - 0,16 пл.).

2.QO? Л №18118

Подписано к печати 4/11/2003 г.

Формат 60*90 '/|6 Тираж 100 экз.

Уч.-изд. л. Бум. типогр. №1

Заказ № Усл. псч. л.

Отпечатано на RJSO GR 3750 j

Издательство Нефтегазовый университет

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

Тюменский государственный нефтегазовый университет |>

625000, Тюмень, ул. Володарского, 38, Отдел оперативной полиграфии издательства Нефтегазовый университет '

625039, Тюмень, ул. Киевская, 52. j

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хамидулин, Рустем Начимитдинович

ВВЕДЕНИЕ

1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИМ ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1 Тенденции развития отрасли и основные результаты функционирования нефтегазодобывающих предприятий.

1.2 Анализ производственных, экономических и организационно правовых характеристик предприятий нефтегазодобычи.

1.3 Особенности конкуренции и факторы успешной экономической деятельности в отрасли.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКА ЗАПАСОВ-ДОБЫЧА НЕФТИ

2.1 Уточнение принципов стратегического управления с учётом отраслевой специфики

2.2 Методические основы определения ориентиров и формирования стратегии развития нефтегазодобывающего предприятия

2.3 Оценка рациональных параметров развития с учётом вероятностного характера результатов геологоразведочных работ

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Определение целевых параметров и ограничений развития производственно-экономической системы нефтегазодобычи

3.2 Формирование вариантов развития обеспечивающих достижение целей

3.3 Оценка устойчивости и выбор предпочтительной стратегии 121 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазодобывающего производства"

Актуальность темы исследования. За прошедшее десятилетие экономических реформ нефтяной комплекс РФ адаптировася к новым рыночным отношениям. Либерализация экономики, появление частных компаний, влияние внешнего рынка остро обозначило необходимость освоения новых принципов и методов управления предприятиями, соответствующих новым условиям. С другой стороны, неблагоприятные макроэкономические условия, экономический спад, снижение эффективности производственных процессов по объективным и субъективным причинам, продожающееся перераспределение собственности привели к вытеснению из числа приоритетов хозяйствующих субъектов отрасли решение догосрочных задач развития.

В результате на предприятиях комплекса назрели серьёзные проблемы, а в частности: высокий износ основных средств, угроза их массового выбытия, значительный рост аварийности. Обеспеченность и качество сырьевой базы нефтедобычи, существенно отличаясь по конкретным производителям, в отдельных случаях также находятся на низком уровне. Высокая актуальность решения указанных вопросов обусловлена существующей ситуацией в отрасли, когда относительно благоприятная конъюнктура на рынке позволила укрепить финансово-экономическое положение большей части предприятий, завершися определённый этап становления компаний, но в то же время явно назрела необходимость принятия стратегических решений, определяющих их потенциал в будущем. Существующая теоретико-методическая база либо слабо соответствует современным условиям хозяйствования, либо не учитывает отраслевую специфику.

В этой связи перед компаниями нефтяного сектора, с точки зрения управления нефтегазодобывающим производством, стоят следующие важные проблемы:

- существующий потенциал нефтегазодобычи сформировася лишь отчасти под влиянием целенаправленных управленческих решений, ориентированных на будущее, поэтому его параметры могут быть существенно оптимизированы (объёмы добычи нефти, текущие и перспективные запасы по видам, уровень технологического развития, структура производственных мощностей, их использование и другие показатели);

- необходим комплексный подход к разработке стратегических решений, который бы обеспечивал устойчивое пропорциональное развитие нефтегазодобывающего производства, как базового элемента отрасли и конкретной корпоративной структуры, повышая конкурентоспособность компаний и учитывая существующие организационно-экономические условия деятельности субъектов нефтегазодобычи.

Это послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и определило её актуальность.

Цель и задачи исследования. Диссертационное исследование направлено на совершенствование и адаптацию методических подходов к разработке управленческих решений, используемых при формировании стратегии устойчивого развития нефтегазодобывающего производства.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

- анализ современных тенденций развития нефтегазового сектора экономики и результатов деятельности предприятий нефтегазодобычи;

- выявление факторов и критериев успешной экономической деятельности субъектов нефтегазодобычи в условиях конкуренции;

- уточнение основных понятий и методических подходов стратегического планирования с учётом отраслевой специфики;

- совершенствование механизма разработки стратегического плана нефтегазодобывающего производства;

- уточнение методов определения рациональных пропорций развития системы "подготовка запасов - добыча нефти" в процессе формирования стратегии.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает нефтегазодобывающее производство, обособленное по корпоративному и территориальному признаку. Предметом исследования являются методические вопросы формирования стратегии устойчивого развития производственно-экономической системы нефтегазодобычи.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные научные работы в области общей теории стратегического менеджмента Р.Акоффа, И.Ансоффа, У.Д.Дункан, М.Портера, А.Дж.Стрикленда, А.А.Томпсона, и др. Различным аспектам стратегического управления в нефтегазовой промышленности посвящены работы Арбатова

A.А., Алекперова В.Ю., Выгона Г.В., Герта А.А., Гужновского Л.П., Дунаева

B.Ф., Злотниковой Л.Г., Зубаревой В.Д., Крюкова В.А., Миловидова К.Н., Перчика А.И., Сыромятникова Е.С., и др.

Теоретические вопросы, связанные с определением рациональных пропорций развития нефтегазодобывающего производства рассматриваются в работах Батурина Г.М., Газеева М.Х., Крылова Д.С., Плёнкиной В.В., Рохлина

C. М., Рыженкова И. И., Халимова Э. М. и др.

Научная новизна. Результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач, заключаются в следующем:

- на основе анализа отраслевых особенностей и важнейших свойств нефтегазодобычи как производственно-экономической системы, установлено что необходимым условием устойчивого развития компании является поддержание рациональных пропорций между сырьевым, производственным и технологическим элементами потенциала;

- конкретизирован методический подход к формированию стратегического плана нефтегазодобывающего предприятия как к динамическому процессу выбора среди доступных альтернативных траекторий развития в стратегически значимых областях деятельности с учётом ограничений, свойственных конкретным организационным субъектам;

- предложен механизм выбора предпочтительного варианта стратегии, основанный на поэтапной оценке достижения совокупности целевых параметров устойчивого развития субъекта нефтегазодобычи с использованием предложенного комплексного критерия;

- уточнена методика оценки рациональных пропорций развития системы подготовка запасов - добыча нефти с учётом стратегических ориентиров и вероятностного характера результатов геологоразведочных работ в целях определения целесообразного объёма и структуры капитальных вложений при формировании стратегии.

Практическая значимость работы определяется тем, что уточнённые и адаптированные в ходе диссертационного исследования методические положения могут использоваться при обосновании рациональных параметров развития нефтегазодобывающего производства. Реализация рекомендаций автора в практике деятельности нефтяных компаний позволит усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегических планов, ориентированных на устойчивое развитие конкретных субъектов нефтегазодобычи, достижение ими высокой экономической эффективности при рациональном использовании ресурсов в условиях нестабильной внешней среды.

Апробация работы. Основные положения диссертации на различных этапах исследования представлялись в форме сообщений на семинарах, научно-практических и научно-технических конференциях. Результаты обобщения теории и практики разработки стратегических решений, а также предложенные в работе методические рекомендации используются в процессе вузовской подготовки специалистов по экономике и управлению в отраслях ТЭК Тюменского государственного нефтегазового университета.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хамидулин, Рустем Начимитдинович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение закономерностей и факторов развития нефтегазодобывающего производства позволяет делать следующие основные выводы. Внешняя среда характеризуется медленным ростом общего спроса на нефть и продукты ее переработки (прогноз основан на оценке показателей экономического роста при сохранении роли базовых технологий, основанных на использовании углеводородного сырья), наличием устойчивого прогресса в технологической сфере, неуклонным ухудшением качества ресурсной базы на территории Российской Федерации, появлением новых конкурентов на мировом рынке, высокой нестабильностью внешней среды; высокой значимостью ценовой конкуренции в силу высокой однородности продукции, ограниченностью и дороговизной внешних источников финансирования. Основные факторы, определяющие конкурентоспособность нефтегазодобывающего производства, можно объединить в следующие группы: природно-географические факторы (параметры месторождений, нефти, географическое положение, климатические условия); производственные (эффективность организации, технологическое совершенство); масштабы деятельности.

К основным характеристикам внутренней среды большинства отечественных нефтедобывающих предприятий можно отнести: истощенность ресурсной базы и изношенность большой части основных фондов, существенное технологическое отставание от ведущих зарубежных компаний, высокая доля сложных запасов из числа ещё не введенных в эксплуатацию, продожающаяся адаптация организации управления нефтяными компаниями к условиям рыночных отношений, большая зависимость величины доступных финансовых ресурсов от конъюнктуры мирового рынка. К числу основных направлений конкурентной борьбы нефтяных компаний можно отнести: освоение каналов распределения продукции и рынков сбыта, расширение масштабов деятельности, установление контроля над качественной ресурсной базой, повышение эффективности внутренних бизнес-процессов.

С учетом сказанного выше, можно обозначить основную задачу управления развитием нефтегазодобывающего производства, следующим образом: усиление конкурентных позиций на основе установления оптимальных пропорций потенциала при рациональном распределении ограниченных ресурсов в условиях нестабильности внешней среды. Нужно отметить, что характер развития системы управления фирмой зависит как от внешних факторов - изменчивости среды, места в управленческой иерархии корпорации, так и от уровня развития управленческой культуры конкретной организации. Изучение субъектов нефтегазодобывающего производства показывает, что система управления на текущем уровне развития в большей степени дожна соответствовать концептуальным принципам внешне ориентированного (стратегического) планирования.

Рассмотрение субъектов нефтегазодобывающего производства с позиций системного подхода. Позволяет выделить следующие особенности рассматриваемой системы: наличие вероятностного характера основных геолого-технических показателей; формирование обоснованных управленческих воздействий дожно учитывать широкую сеть взаимосвязей между отдельными элементами этой системы; существует большое количество параметров, определяющих её развитие; следует рассматривать результаты отдельных управляющих воздействий в догосрочном периоде.

Выделение подсистем позволяет сформулировать условие, определяющее эффективное развитие нефтегазодобывающего производства. Оно заключается в соблюдении определённых пропорций между подсистемами. Поскольку недостаточное развитие одной из них может вызвать, помимо негативных изменений в системе, гипертрофированное развитие других подсистем.

Таким образом, с учётом отраслевых особенностей и важнейших свойств нефтегазодобычи как производственно-экономической системы установлено, что необходимым условием формирования стратегии устойчивого развития компании является обеспечение рациональных с точки зрения поставленных целей пропорций между сырьевым, производственным и технологическим элементами системы. В сложившихся условиях для российских нефтедобывающих предприятий это основные доступные направления поддержания и увеличения конкурентоспособности в настоящее время и в обозримом будущем.

Достижение устойчивости может быть обеспечено при решении следующих основных задач: созданием возможности своевременной адаптации существующей стратегии меняющимся условиям; формированием таких планов и программ развития, которые предусматривают разные варианты развития ситуации во внешней среде. Представленный комплекс рекомендаций по формированию стратегических планов субъектов нефтегазодобычи позволяет рассматривать совокупность доступных стратегий как множество комбинаций вариантов развития базовых элементов потенциала в отдельные среднесрочные интервалы времени, с учётом ограничений свойственных конкретным организационным субъектам, и необходимости периодической корректировки стратегии. Данный подход, с одной стороны, создаёт основу для последующей оценки и выбора оптимального плана развития среди всего комплекса базовых направлений, а с другой, позволяет более гибко адаптировать реализуемую стратегию к возможным изменениям во внешней среде.

Процедура обоснования стратегически значимых решений, во многих случаях базируется главным образом (явно или неявно) на расчёте финансово-экономических показателей, применяемых традиционно проектном анализе. Такой подход к обоснованию стратегических решений, основанный только на расчёте финансовых показателей, имеют ряд недостатков, которые можно объединить по следующим основным направлениям: учитывается в явном виде ограниченное число факторов, затруднена точная оценка конкретных параметров, низка эффективность, с точки зрения реализации функций управления. Допускаемые при этом ошибки способствуют выбору вариантов развития в меньшей степени ориентированных на достижение догосрочных целей, что приводит к снижению устойчивости их достижения.

Разработанный критерий комплексной оценки и механизм поэтапного выбора и предпочтительного варианта стратегии позволяют принимать во внимание показатели финансово-экономической эффективности без ущерба достижению комплекса основных догосрочных целей развития в различные периоды реализации стратегии.

Достижение целевого уровня добычи и финансово-экономических показателей зависит от качества информации о состоянии ресурсной базы. Вероятностный характер результатов геологоразведочных работ является одним из важных факторов обуславливающих нестабильность условий развития субъектов нефтегазодобычи. Поэтому целесообразно разрабатывать стратегию эффективную с учётом наличия геологических рисков.

Для решения этой задачи, предложен механизм рационализации пропорций в подсистеме подготовка запасов - разработка за счет формирования допонительной части запасов и производственных мощностей. Рекомендован методический подход к определению величины резервируемых мощностей с учетом вероятностного характера результатов деятельности в освоении ресурсов углеводородов. Согласно проведённым расчётам создание резервов способствует повышению надёжности достижения стратегических целей, снижению размера убытков вызванных неопределённостью параметров характеризующих состояние ресурсной базы. Это свидетельствует о необходимости при формировании стратегии рассмотрения как минимум двух альтернативных вариантов развития ресурсной базы без резервирования запасов и с учётом создания резерва.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хамидулин, Рустем Начимитдинович, Тюмень

1. Авдеенко В. Н. Производственный потенциал промышленного предприятия / В. Н. Авдеенко, В. А. Котлов. М.: Экономика, 1989.- 240 с.

2. Аганбегян А. Г. Проблемы развития Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. В кн.: Проблемы формирования ЗападноСибирского нефтегазового комплекса (научный доклад). Труды Всесоюзной конференции. - Новосибирск: Наука, СО АН СССР, 1980. - с. 39-86.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

4. Алекперов В. Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. М.: Аутопан, 1 996. - 294 с.

5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

6. Аферов С. Е. Состояние ресурсной базы нефтяной промышленности мира // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 2001.- №2. - с. 16-21.

7. Америка Л. Д. К вопросу оптимизации промышленной разведки нефтяных месторождений на стадии проектирования / Л. Д. Америка, Н. М. Николаевский // Экономика нефтяной промышленности. 1972. - №2. - с. 1115.

8. Анализ лицензионных систем по распределению дохода между государством и нефтяными компаниями // Нефть, газ и бизнес. 2001. - №6. -с. 5-8.

9. Андреев А. Ф. Имитационное моделирование воспроизводственных процессов в нефтегазовой промышленности / А. Ф. Андреев, В. Д. Зубарева // Нефть, газ и бизнес. 2000. - №2. - с. 52-55.

10. Андреев А. Ф. Менеджмент нефтегазового предприятия: совершенствование механизма подготовки стратегических технологическиориентированных решений / А. Ф. Андреев, А. А. Синельников // Нефть, газ и бизнес. 2002. - №2. - с. 34-39.

11. Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. Практическое руководство. ML: Фолиум, 1996.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

13. Астахов А. В. Экономическая оценка запасов полезных ископаемых. М.: Недра, 1988. - 286 с.

14. Характеристика динамики структуры запасов нефти ОАО Славнефть Мегионнефтегаз / А. В. Баев, В. Н. Нестеров, Г. В. Ведерников и др. // Нефтяное хозяйство. - 2001. - №2. - с. 18-21.

15. Барков А. Равнение на лидеров и конкурентов // Нефть России. -2000. -№1. с. 44-47.

16. Белокон А. В. Оценка инвестиционного риска в нефтедобывающей отрасли на основе подтверждаемоеЩ извлекаемых запасов нефти // Нефтяное хозяйство. 2002. - №11. - с. 23-27.

17. Блауберг И. В. Становление и сущность системного подхода / И. В. Блауберг, Р. Н. Юдин. М.: Наука, 1973.

18. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

19. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент, в 2-х томах / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. СПб.: Экономическая школа, 1997.

20. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 1999. - 392 с.

21. Быков С. В. Требования достоверности определения параметров залежей нефти в процессе разведочных работ / С. В. Быков, Р. А. Егоров, Е. Ф. Фролов // Геология нефти и газа. 1974. - №10. - с. 18-22.

22. Васильев Ю. П. Управление развитием производства: опыт США. М.: Экономика, 1989. - 239 с.

23. Ведерников Г. В. Анализ динамики структуры запасов нефти на основе дифференциальных показателей / Г. В. Ведерников, В. К. Гомзиков, А. М. Хитров //Нефтяное хозяйство. 1999. - №9. - с. 13-16.

24. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.-296 с.

25. Нефтяной комплекс России и его роль в воспроизводственном процессе. Научный доклад / А. А. Водянов, Н. А. Волынская, М. X. Газеев и др.//Эксперт. 2000. -№11. - с. 18-35.

26. Воконский В. А. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса / В. А. Воконский, А. И. Кузовкин // Вопросы прогнозирования. 2001. - №7. - с. 79-94.

27. Голубков Е. П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. М.: Экономика, 1977.

28. Горемыкин В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. М. Инфра-М, 1997. - 334 с.

29. Гужновский J1. Н. Планирование добычи нефти и подготовка запасов / J1. Н. Гужновский, С. Е. Казаков. М.: Недра, 1989.

30. Джафаров И. С. Правила игры дожны быть простыми и честными //Нефть России. 2001. - №12. - с. 33-37.

31. Джафаров И. С. Состояние и направления оптимизации ресурсной базы ТНК / И. С. Джафаров, С. В. Остапенко, Ю. А. Стовбун // Нефтяное хозяйство. 2002. - №6. - с. 4-5.

32. Дианов Е. Стратегия конкуренции // Нефть России. 2002. - №2. -с. 35-37.

33. Добровольский М. Б. Применение математических методов определения рациональной степени разведанности нефтяных и газовых месторождений при передаче из разведки в разработку. М.: Нефтегазовая геология и геофизика, 1974. - 87 с.

34. Добыча и экспорт нефти в декабре 2001 года // Нефть и капитал. -2001. -№12. с. 38-47.

35. Дунаев В. Ф. Концептуальные основы стратегического управления ООО Оренбурггазпром / В. Ф. Дунаев, Г. Г. Сухоносенко //' Нефть, газ и бизнес. 2001. - №6. - с. 17-20.

36. Дунаев В. Ф. Формирование стратегии развития ООО Оренбурггазпром в условиях падающей добычи газа / В. Ф. Дунаев, Г. Г. Сухоносенко // Нефть, газ и бизнес. 2002. - №1. - с. 25-27.

37. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегий предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №1. - с. 8795.

38. Елисеева О. Будем не оптимистами, а оптималистами / О. Елисеева, А. Лукьянов // Нефть России. 2002. - №5. - с. 14-17.

39. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC /7 Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1. - с. 117-130.

40. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа ь планирования: модель BCG // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№5. - с. 120-131.

41. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№6. - с. 119-129.

42. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2. - с. 121-132.

43. Жетов Ю. П. Методы прогнозирования развития нефтегазового комплекса / Ю. П. Жетов, А. Б. Золотухин, И. А. Пономарева. М.: Наука, 1991.-230 с.

44. О недрах: Федеральный закон РФ от 03.03.1995 №37-Ф3 // Собрание законодательства РФ. 1995. - № 19. - Ст. 1937

45. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. М.: Филин, 1998.

46. Ильинский А. А. Экономическая оценка ресурсов нефти и газа. -СПб: Издательство С.- Петербургского университета, 1992. 164 с.

47. Ильинский А. А. Факторы оценки ресурсов нефти и газа / А. А. Ильинский, В. И. Назаров. М: ВИЭМС, 1989.

48. Инвестиционная стратегия разработки месторождения в поздней стадии эксплуатации // Нефть, газ и бизнес. 2001. - №4. - с. 19-26.

49. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. JI. Тамбовцев, Р. М. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

50. Клейнер Г. Б. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 2000 -№9.-с. 23-30.

51. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика,1997.

52. Кочин С. Запасы еще есть // Нефть и капитал. 2000. - №2. - с.22.27.

53. Конопляник А. А. Куда исчезли справочные цены? // Нефть России. 2000. - №7. - с. 76-81.

54. Конопляник А. А. Пути развития нефтяного хозяйства России // Нефтяное хозяйство. 1999. - №2, 3.

55. Конторович А. Н. Шагреневая кожа запасов // Нефть России. -2002. №7. - с. 38-41.

56. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1997. - 304с.

57. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростинтэр, 1996. - 704 с.

58. Кочнев А. В. Нефтяная промышленность: состояние и тенденции // Нефть, газ и бизнес. 1998. - №5. - с. 33-39.

59. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

60. Крылов Н. А. Геолого-экономический анализ освоения ресурсов нефти / Н. А. Крылов, Ю. Н. Батурин. М.: Недра, 1990. - 154 с.

61. Крюков В. А. Нефтегазовые территории: Как распорядиться богатством / В. А. Крюков, А. Е. Севастьянова, В. В. Шмат. Новосибирск, Тюмень, 1995.

62. Крюков В. А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭиОПП СОРАН, 1998.

63. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг (Европейская перспектива). СПб.: Наука, 1996.

64. Лейбсон М. Г. Методические рекомендации по планированию подготовки запасов нефти и газа. М.: ВНИГРИ, 1980.

65. Лисовский Н. Н. Совершенствование технологии разработки нефтяных месторождений / Н. Н. Лисовский, С. А. Жданов, И. Т. Мищенко // Нефтяное хозяйство. 1999. - №2. - с. 46-50.

66. Мониторинг ресурсов и запасов нефти / Ю. А. Ломтев, В. П. Ильиченко, И. X. Абрикосов и др. // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1996. - №2. - с. 13-20.

67. Лысенко В. Д. О поном использовании природных и технических возможностей увеличения добычи нефти // Нефть, газ и бизнес. -2002. №2. - с. 29-33.

68. Мастепанов А. М. Нефтегазовый комплекс России уточнённый прогноз развития // Нефтяное хозяйство. - 2002. - №5. - с. 32-36.

69. Мелехин Е. С. Инвестиционное регулирование воспроизводства минерально-сырьевой базы / Е. С. Мелехин, А. А. Ширшов. М.: МПР РФ, 2001. - 84 с.

70. Методы оптимального планирования геологоразведочных работ на нефть и газ: Труды ЗабСибНИГНИ / Под ред.И.И. Нестерова. Тюмень, 1978. - 108 с.

71. Миловидов К. Н. Критерии и методы оценки эффективности воспроизводства запасов нефти и газа. М.: Недра, 1989. - 224 с.

72. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие / В. Г. Нанивская, В. В. Пленкина, Л. JT Тонышева и др. Тюмень: ТГНГУ, 1999. - 80 с.

73. Нефть в структуре энергетики: Научные основы догосрочного прогнозирования / Под ред. В. И. Эскина. М.: Наука, 1989.

74. Ованесов Г. П. К вопросу о подтверждаемоеЩ запасов нефти категорий CI, С2 / Г. П. Ованесов, М. В. Фейгин // Геология нефти и газа. -1975. -№18. с. 7-14.

75. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности / Под ред. проф. А. Д. Бренца, В. Е. Тищенко. М.: Недра, 1986. - 51 1 с.

76. Ориентиры для ТЭК // Нефть России. 2000. - №4. - с. 14-17.

77. Орлов В. П. Геологическое прогнозирование. М.: Недра, 1991.166 с.

78. Орлов В. П. Состояние и перспективы использования минерально-сырьевой базы: роль государства / В. П. Орлов, Ю. В. Немерюк // Нефть, газ и бизнес. 2002. - № 1. - с. 7-17.

79. Основные положения Энергетической стратегии России на период до 2020 года // Прил. к обществ.-дел. журн. Энергетическая политика. -М.: ГУ ИЭС, 2001. с. 120-131.

80. Перспективы развития нефтегазового комплекса России на период до 2020 года // Нефть, газ и бизнес. 2001. - №7. - с. 2-12.

81. Перчик А. И. Возрастание значимости малых нефтедобывающих компаний // Нефть и бизнес. 1 998. - №4. - с. 9-11.

82. Плёнкина В. В. Регулирование функционирования и развития нефтяного сектора в условиях переходной экономики. Монография. М.: Недра, 1999 г.

83. Полудень И. А. Анализ методов определения оптимальной степени разведанности нефтяных месторождений // Экономика нефтяной промышленности. .1980. - №3. - с. 20-24.

84. Полудень И. А. Об оптимальной степени разведанности месторождений при планировании добычи нефти // Нефтяное хозяйство. -1981. №10. - с. 26-29.

85. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000.

86. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. М.: Юнити,1998.

87. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.

88. Ремизов В. Стратегическое управление / В. Ремизов, О. Ермилов, JI. Чугунов // Газовая промышленность. 2000. - №2. - с. 25-28.

89. Роль инновационных процессов в стабилизации нефтяной промышленности России // Нефть, газ и бизнес. 2000. - №7. - с. 20-23.

90. Рохлин С. М. Экономика рационального использования нефтяных ресурсов недр / С. М. Рохлин, И. И. Рыженков, А. А. Фетисов. М.: Недра, 1991.- 236 с.

91. Саати Т. JI. Принятие решений: Анализ иерархических структур. М.: Радио и связь, 1993. - 315 с,

92. Саркисов А. С. Технология стратегического управления на предприятиях нефтегазовой промышленности // Нефть, газ и бизнес. 2002. -№2. - с. 40-45.

93. Семёнов А. П. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой / А. П. Семёнов, О. И. Соколов. М.: Экономика, 1989.

94. Синяк Ю. В. Нефть России на внешнем и внутреннем рынках: возможности и ограничения // Вопросы прогнозирования. 2001. - №7. - с. 44-59.

95. Системный подход в экономике и организации производства / С.А. Валуев и др. Л.: Политехника, 1991. - 398 с.

96. Системный подход к организации управления / Мильнер и др. -М.: Экономика, 1983. 224 с.

97. Состояние разработки нефтяных месторождений и прогноз нефтедобычи на период до 2015 года // Нефтяное хозяйство. 2000. - №7. - с. 11-20.

98. Стовбун Ю. А. Анализ состояния и перспективы развития нефтяной ресурсной базы юга Тюменской области / Ю. А. Стовбун, С. Ф. Хафизов, Р. Н. Хасанов // Нефтяное хозяйство. 2002. - №6. - с. 6-7.

99. Стратегическое планирование в управлении нефтегазовым комплексом России / М. П. Жанерович, Л. Г. Злотникова и др. М.: ЦНИИТЭнефтехим, 1995.

100. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд и др. М.: Прогресс, 1982.

101. Стратегическое управление нефтегазовыми компаниями в условиях рынка / О. М. Ермилов, К. Н. Миловидов и др. М.: Наука, 1998. -625 с.

102. Стратегия развития газовой промышленности / Под общ. ред. Р. И. Вяхирева, А. А. Макарова. М.: Энергоатомиздат, 1997. - 344 с.

103. Стратегия развития ТЭК и механизмы ее реализации // Нефть, газ и бизнес. 2001. - №5. - с. 7-12.

104. Сурков Г. Становление новой парадигмы стратегического управления компанией // Нефть и бизнес. 1997. - №6. - с. 11-12.

105. Сурков Г. Эволюция корпоративной системы стратегического планирования //Нефть и бизнес. 1997. - №4. - с. 8-9.

106. Сюмак Т. А. Стратегическое планирование на предприятии //' Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1997. - №6-7.

107. Сюмак Т. А. Стратегическое планирование: методические аспекты определения инвестиционной привлекательности отрасти // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1997. - №8. - с. 811.

108. Телегина Е. А. Стратегии управления и преобразования организационных структур российских нефтяных компаний / Е. А. Телегина, Н. А. Соломатина//Нефть, газ и бизнес. 1999. - №4. - с. 8-12.

109. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: Юнити, 1998.

110. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - с. 104-109.

111. Управление организацией / Под ред. проф. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1998. - 647 с.

112. Управление техническим и организационным развитием предприятия / П. Е. Беленький и др. Киев: Тэхника, 1992.

113. О естественных монополиях: Федеральный закон РФ от 17.08.1995 №147-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1995. - № 34. - Ст. 3426.

114. Фейгин М. В. Нефтяные ресурсы, методика их исследования и оценки. М.: Наука, 1977. - 202 с.

115. Филиппов В. П. Состояние и тенденции развития сырьевой базы добычи нефти в России / В. П. Филиппов, А. А. Аксенов, В. К. Гомзиков // Нефтяное хозяйство. 1998. - №9. - с. 41-43.

116. Фомченкова Л. В. Стратегическое позиционирование бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - с. 133-134.

117. Оптимальная разведка нефтяных месторождений / Е. Ф Фролов, Н. Е. Быков, Р. А. Егоров и др. М.: Недра, 1979. - 270 с.

118. Халимов Э. М. Управление запасами нефти / Э. М. Халимов, В. К. Гомзиков, А. Я. Фурсов. М.: Недра, 1991.

119. Хамидулин Р. Н. Система стратегических ориентиров предприятий нефтегазодобычи // Большая нефть: реалии, проблемы, перспективы: материалы всерос. науч.-практич. конф. Альметьевск. - 2001. -0,4 п.л.

120. Хамидулин Р. Н. Стратегическое управление в нефтедобыче: предметно-содержательный аспект // Проблемы управления развитием хозяйственных структур: сб. научи, тр. депон. в ВИНИТИ № 3290-В-99. -Тюмень: ТюмГНГУ. 1999. - 0,33 п.л.

121. Хамидулин Р. Н. Структура и целевые параметры среднесрочных планов нефтегазодобывающих предприятий // Проблемы реализацииэкономического потенциала нефтегазового сектора: межвуз. сб. научн. тр. -Тюмень: ТюмГНГУ. 2002. - 0,4 пл.

122. Методы управления развитием производственных систем / И. А Черевко, В. Б. Войцеховский и др. Киев: Наукова думка, 1980.

123. Шанк Дж. Стратегическое управление издержками / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. СПб.: Бизнес-Микро, 1999.

124. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. А. П. Градова СПб.: Специальная Литература, 1995.

Похожие диссертации