Формирование стратегии реструктуризации механических предприятий машиностроительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Каткова, Людмила Васильевна |
| Место защиты | Казань |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии реструктуризации механических предприятий машиностроительного комплекса"
На правах рукописи
Каткова Людмила Васильевна
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МЕХАНИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Казань - 2005
Диссертация выпонена на кафедре экономики и организации производства Казанского государственного энергетического университета.
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Мельник Александр Николаевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Губаев Шамиль Шамсиевич кандидат экономических наук, доцент Гурьянова Элина Анатольевна
Ведущая организация: Чувашский государственный универ-
ситет им. И.Н. Ульянова
Защита состоится 22 ноября 2005 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета К 212.079.03 при Казанском государственном техническом университете им. А.Н. Туполева по адресу: 420111, г. Казань, ул. К. Маркса, д.Ю, ауд. 310.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева.
Автореферат разослан 21 октября 2005 г.
Ученый секретарь у у/
диссертационного совета,
к.э.н., доцент С Ш.И. Еникеев
190763
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Обострение конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг предопределяет необходимость постоянного поиска методов и путей повышения эффективности функционирования предприятий. Предстоящее вступление России во Всемирную торговую организацию будет сопровождаться, по всей видимости, дальнейшим усилением конкурентного давления на отечественные предприятия со стороны западных компаний. Большое количество предприятий, находящихся в кризисном состоянии или даже на грани банкротства, лишь усугубляет складывающуюся ситуацию. Поэтому повышение конкурентоспособности российских предприятий в условиях усиления интеграционных процессов в мировой экономике имеет чрезвычайную важность.
В этой связи особую актуальность приобретает поиск методов реформирования деятельности предприятий, среди которых значительная роль отводится их реструктуризации. Целью ее проведения является, прежде всего, обеспечение конкурентоспособности предприятия и повышение его рыночной стоимости. Реструктуризация представляет собой комплексный подход к совершенствованию системы управления предприятием и предполагает использование различных способов реорганизации, реконструкции и реинжиниринга. Трудности проведения реструктуризации зачастую определяются имеющимися пробелами в методическом обеспечении процесса преобразований и наличием нерешенных до конца проблем.
Все это предопределило актуальность решения целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с формированием стратегии реструктуризации, и повлияло на выбор темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий в условиях высокой степени неопределенности и нестабильности поведения внешней среды занимают особое место в научных исследованиях западных специалистов. Различные аспекты реформирования деятельности предприятий достаточно глубоко исследуются в трудах Р. Акоффа, Э. Альтмана, И. Ансоффа, Р.Байе, Т. Бейкена, П. Друкера, Б. Карлофа, Ж. Ламбена, Р. Макконела, М. Портера, Д. Хана, Ф.Хедоури, Г. Шмалена и других ученых. Однако в них не учитываются особенности функционирования отечественных предприятий, в силу чего разработанные методологические и методические подходы требуют серьезной адаптации применительно к специфике становления и развития рыночной экономики в нашей стране.
Среди отечественных исследователей значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли труды М. Аистовой, 3. Айвазяна, В. Архипова, В. Трошева, В. Грузинова, А. Ильина, В. Кабакова, Ю. Лап-
РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА СП. О
шина, В.Логинова, Б. Мильнера, А. Нещадина, Д. Никологорского, Б.Райзберга, Э.Смирнова, Д. Соколова, Э. Уткина и целого ряда других авторов. Различным аспектам проведения реструктуризации деятельности предприятий посвящены работы И. Астраханцевой, В. Баринова, Ш. Валитова, О. Виханского, А. Градова, А. Грязновой, М. Дерябина, Е. Жарковской, В. Ирикова, Г. Клейнера, В. Ковалёва, А Крутика, А.Львова, И. Мазура, А. Мельника, А. Муравьёва, М. Одинцова, Р. Попова, А. Поршнева, Н. Серкиной, В. Тренёва, В. Шапиро, Г. Юна и других ученых.
Однако необходимо отметить, что до настоящего времени среди исследователей отсутствует единая точка зрения относительно методов формирования и реализации стратегии реструктуризации на предприятии. Во многих случаях предлагаемые подходы не учитывают ту фазу кризиса, в которой находится конкретное предприятие, что является важнейшей причиной, препятствующей достижению поставленных целей. Большое количество нерешенных вопросов относится к формированию системы показателей для оценки эффективности проведения реструктуризации в различных подсистемах предприятия, включая производство, маркетинг, финансы и т.д. Практически неразработанными остаются многие проблемы, связанные с функционированием организационного механизма разработки и реализации стратегии реструктуризации предприятия Все это свидетельствует о том, что решение многих вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегии реструктуризации, находится на самом начальном этапе своего развития.
Важность решения теоретических и методических проблем, связанных с формированием стратегии проведения реструктуризации предприятий, и невозможность их реализации в рамках существующих подходов обусловливают необходимость и целесообразность проведения дальнейших работ по исследуемой тематике. Блок-схема исследования приведена на рис. 1.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является исследование теоретических вопросов проведения реструктуризации предприятия и разработка методических основ формирования стратегии её осуществления.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- уточнена сущность понятия реструктуризация предприятия;
- выявлено место и установлена роль реструктуризации в системе антикризисного управления предприятием;
- проведён анализ существующих подходов к проведению реструктуризации;
Рис. 1. Блок-схема исследования
- выявлены проблемы функционирования предприятий машиностроительного комплекса в условиях реформирования экономической системы;
- предложена концептуальная модель формирования стратегии реструктуризации механического предприятия;
- разработаны методические основы формирования стратегии реструктуризации механического предприятия;
- проведена практическая апробация разработанного методического подхода применительно к условиям формирования стратегии реструктуризации механических предприятий Республики Татарстан.
Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования являются механические предприятия машиностроительного комплекса Республики Татарстан. Предметом исследования выступают теоретические и методические проблемы формирования стратегии реструктуризации промышленного предприятия.
Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных по проблемам реструктуризации деятельности предприятий, антикризисного управления ими в условиях становления рыночных отношений, финансового менеджмента, стратегического планирования, бухгатерского учбта и налогообложения. Правовой базой для выпонения исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан по проблемам функционирования и реформирования деятельности предприятий в современных условиях. В качестве информационной базы исследования были использованы материалы органов государственной статистики Российской Федерации и Республики Татарстан, а также результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО Нижнекамский механический завод, ОАО Нижнекамскшина и ООО Начало. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая аналитический метод, методы системного, ситуационного анализа и комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Научная новизна проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения создают методологическую и методическую основу для формирования стратегии реструктуризации механического предприятия с учетом характерных особенностей переживаемой фазы кризиса. К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
1) Уточнен используемый понятийный аппарат и обосновано положение о том, что реструктуризация представляет собой комплексный подход к совершенствованию системы управления предприятием, предполагающий использование различных способов реорганизации, реконструкции и реинжиниринга в целях обеспечения его конкурентоспособности и повышения рыночной стоимости.
2) Предложена классификация процессов реструктуризации по различным признакам, включая сферы приложения, методы проведения, время проявления конечного результата реструктуризации, источники финансирования и фазы кризиса, в которых находится предприятие.
3) Обосновано положение о целесообразности выделения четырех фаз протекания кризиса на промышленном предприятии, каждая из которых
характеризуется спецификой проявления кризисных явлений, набором показателей для оценки глубины переживаемого кризиса, а также разными последствиями дальнейшего развития кризиса. Для каждой из фаз кризиса разработана система мероприятий по формированию стратегии реструктуризации, адекватная реальному состоянию предприятия.
4) Предложена концептуальная модель формирования стратегии проведения реструктуризации механического предприятия, раскрывающая логическую последовательность выпонения всего комплекса работ, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
5) Разработаны методические основы формирования стратегии проведения реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления ими, предполагающие реализацию целого комплекса мероприятий, охватывающих различные подсистемы предприятия, включая, производство, маркетинг, финансы и персонал.
6) Сформирован организационный механизм разработки и реализации стратегии реструктуризации механического предприятия, предполагающий необходимость внесения изменений в организационную структуру механического предприятия за счет выделения в финансово-экономической службе предприятия ряда секторов, выпоняющих новые функции, создания центров финансовой ответственности, включающих центры затрат, центры дохода и центры прибыли (самостоятельные бизнес-единицы), а также создания системы бюджетирования с выделением бюджетов различного уровня.
7) Разработан агоритм проектирования самостоятельных бизнес-единиц, функционирование которых будет способствовать децентрализации управленческих функций и повышению ответственности структурных подразделений за принятие управленческих решений.
Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования разработанных подходов к формированию стратегии проведения реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления ими с учетом степени глубины переживаемой фазы кризиса. Универсальный характер разработанных в диссертации агоритмов и процедур формирования стратегии реструктуризации может быть использован в практике антикризисного управления предприятиями различных форм собственности и сфер деятельности.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были доложены и получили одобрение на 11 международных и республиканских научных конференциях в городах Казань, Нижний Новгород, Пенза и Нижнекамск (2001-2005 гг.).
Разработанные в диссертации методические основы формирования стратегии реструктуризации были использованы в процессе антикризис-
ного управления деятельностью ОАО Нижнекамский механический завод.
Основные положения диссертационной работы используются в учебном процессе на факультете экономики и управления Нижнекамского филиала Московского гуманитарно-экономического института при чтении курсов лекций и проведении практических занятий по Экономике организации, Антикризисному управлению, Финансовому анализу, Менеджменту и Финансовому менеджменту.
Публикации по теме исследования. Основное содержание диссертации опубликовано в 11 научных работах общим объёмом 6,3 пл.
Структура и объём диссертации. Диссертация, общим объёмом 160 страниц, состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 149 наименований, и приложения.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, отмечается степень её теоретической разработки, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрываются теоретическая и методологическая основы диссертации, характеризуется используемая информационная база, отмечается научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.
В первой главе Теоретические основы проведения реструктуризации предприятий рассматривается сущность реструктуризации, определяется её роль в повышении эффективности функционирования предприятий, устанавливается место в системе антикризисного управления предприятием, анализируются существующие подходы к проведению реструктуризации.
Усиление конкуренции между отдельными товаропроизводителями предопределяет необходимость дальнейшего поиска методов повышения конкурентоспособности российских предприятий на основе реформирования их деятельности. В диссертационной работе проведено разграничение понятий реформирование и реструктуризация. Реформирование деятельности предприятия предполагает изменение принципов его функционирования для обеспечения успешной работы на основе использования различных методов проведения преобразований. Особое место среди них отводится реструктуризации, которая предполагает внесение серьезных изменений, затрагивающих основы функционирования всех важнейших подсистем предприятия.
Анализ теоретических исследований и практических подходов к реструктуризации позволил выявить неоднозначность понимания сущности
реструктуризации и широкий разброс мнений на порядок её проведения, что потребовало необходимость внесения уточнений в используемый понятийный аппарат. В результате проведенных исследований было установлено, что реструктуризация представляет собой комплексный подход к совершенствованию системы управления предприятием, предполагающий использование различных способов реорганизации, реконструкции и реинжиниринга в целях обеспечения его конкурентоспособности и повышения рыночной стоимости.
Для раскрытия сущности реструктуризации и многоплановости решаемых задач при ее проведении в диссертации была предложена классификация процессов реструктуризации по различным признакам, включая сферы приложения, методы проведения, время проявления конечного результата реструктуризации, источники финансирования и фазу кризиса, в которой находится предприятие (рис.2).
Все это характеризует реструктуризацию как сложный процесс, требующий использования системного подхода для ее успешной реализации и достижения поставленных целей. Особое место в проведенном исследовании отводится обоснованию положения о том, что выбор направлений реструктуризации предприятия дожен обязательно учитывать фазу кризиса, в которой оно находится. Это предполагает необходимость установления симптомов кризиса, характерных для каждой из них, показателей для оценки глубины кризисных явлений, а также выявления возможных последствий дальнейшего развития кризиса и разработки процедур антикризисного управления. На основе проведенных исследований было выделено четыре фазы протекания кризиса на промышленном предприятии и дана характеристика возможных направлений проведения реструктуризации в зависимости от нахождения в определенной фазе кризиса.
Первая фаза характеризуется появлением признаков неустойчивого развития предприятия. Однако решение проблем предприятия на этой фазе все еще возможно силами самого предприятия на основе принятия целого ряда мер, направленных на повышение эффективности его функционирования. Разработка стратегии реструктуризации предприятия в первой фазе кризиса осуществляется на основе изучения прогнозов развития рынков, оценки потенциала всех подсистем предприятия, рисков, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия. Ее реализация направлена на увеличение прибыли, расширение ассортимента выпускаемой продукции, внедрение инноваций, оптимизацию управления, поиск внутренних резервов предприятия.
Рис. 2. Классификация процессов реструктуризации предприятия.
В первой фазе кризиса направления реструктуризации могут быть реализованы как за счёт собственных средств, так и за счёт привлечения допонительных финансовых ресурсов, отсрочки платежей, уменьшения дебиторской задоженности в процессе проведения процедуры самостоятельной санации.
На второй фазе кризиса ситуация характеризуется дальнейшим ухудшением показателей деятельности предприятия. При невозможности самостоятельного выхода из кризисного состояния в отношении предприятия может быть проведена досудебная санация, предусмотренная законом о банкротстве. Она предполагает разработку мероприятий по улучшению финансово-экономического положения предприятия с привлечением сторонних юридических и физических лиц. В зависимости от глубины кризиса предприятия и условий предоставления ему внешней помощи различают два вида санации. Первый вид - санация предприятия, направленная на реструктуризацию дога, если его кризисное состояние рассматривается как временное явление (без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия). В этом случае погашение дога предприятия может осуществляться за счёт средств бюджетов различных уровней, целевого банковского кредита под гарантию, перевода дога на другое юридическое лицо, выпуска облигаций и других ценных бумаг под гарантию сенатора, отсрочки погашения векселей, списания части дога кредитором. Второй вид - санация предприятия с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия, т.е. его реорганизация, связанная с изменением формы собственности и организационно-правовой формы деятельности. Этот вид санации осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия.
Третья фаза кризиса характеризуется несвоевременным или частичным удовлетворением требований кредиторов при сохранении предприятием своей самостоятельности как субъекта права и как единого имущественного комплекса. На этой фазе кризиса наблюдается резкое уменьшение денежных средств на счетах, увеличение дебиторской и кредиторской задоженности, снижение объёмов продаж, задержки с выплатой заработной платы, неплатёжеспособность, рост убытков. При отсутствии положительных результатов на этой фазе предполагается введение процедур наблюдения и финансового оздоровления. Их целью является поиск путей выхода из кризиса и восстановление платёжеспособности предприятия. Введение указанных процедур является последней попыткой оздоровить предприятие, сохраняя при этом его активы.
Четвёртая фаза может быть определена как фаза глубокого кризиса предприятия. Как правило, в этой фазе наиболее применяемой процедурой банкротства является внешнее управление для восстановления дея-
тельности предприятия-дожника. Оно вводится в том случае, если имеются основания считать, что причиной тяжелого финансового положения явилось неудовлетворительное управление организацией и есть реальная возможность восстановить платежеспособность организации. Однако в большинстве случаев внешнее управление заканчивается банкротством управляемого предприятия. Целью же конкурсного производства является обеспечение имущественных интересов кредиторов предприятия-дожника на основе реализации оставшегося имущества и последующего распределения вырученных средств между конкурсными кредиторами.
Характеристика основных направлений реструктуризации предприятия в зависимости от фазы кризиса представлена в табл. 1.
Для выявления методических основ формирования стратегии проведения реструктуризации предприятия были исследованы существующие подходы отечественных и зарубежных специалистов к решению этой проблемы. Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы. Во-первых, при определении модели осуществления реструктуризации предприятия практически все авторы опираются на использование, так называемой, базовой версии процесса реструктуризации. Во-вторых, несмотря на понимание общих задач реструктуризации, среди авторов нет единства относительно целей ее проведения, направлений осуществления, а также методических аспектов ее реализации. В-третьих, недостаточно разработаны подходы, в которых предприятие рассматривается как сложная социально-экономическая система, представляющая совокупность взаимосвязанных элементов.
Во второй главе диссертационной работы Состояние и перспективы развития предприятий машиностроительного комплекса исследуются проблемы функционирования предприятий машиностроения в условиях реформирования экономической системы и анализируются результаты проведения реструктуризации ряда механических предприятий Республики Татарстан.
Машиностроение служит основой научно-технического прогресса и материально-технического перевооружения всех отраслей народного хозяйства. На долю предприятий машиностроительного комплекса приходится около 20% стоимости произведенной продукции, почти 35% всех работающих в народном хозяйстве и около 14% стоимости основных промышленно-производственных фондов. Ведущая роль отрасли машиностроения предполагает её приоритетное развитие и поддержку со стороны государства. Однако, в силу различных обстоятельств, состояние отрасли сегодня характеризуется как-кризисное. Машиностроительные предприятия наиболее сильно пострадали от разрыва производственных связей с предприятиями бывших союзных республик СССР, что привело к резкому уменьшению объёмов производства продукции и сокращению спроса на внутреннем рынке.
Таблица 1
Направления реструктуризации предприятия _в зависимости от фазы кризиса _
Фазы Симптомы Возможные Проце- Направления Источники
кризи- кризиса последст- дуры реструктури- финанси-
са вия кризиса антикри- зации рования
зисного
управле-
ния
Первая Снижение Ухудше- Само- Разработка Собствен-
фаза величины ние фи- стоя- наступатель- ные средст-
прибыли и нансовых тельная ной страте- ва: нерас-
рентабель- результа- санация гии на основе пределён-
ности тов, со- реструктури- ная
кращение зации всех прибыль;
источни- подсистем: амортиза-
ков и ре- организаци- ционный
зервов онной, про- фонд; ре-
развития изводствен- зервный
предпри- ной, финан- фонд.
ятия совой, марке- Заёмные.
тинговой и Привлечён-
т.д. ные
Вторая Сокраще- Уменьше- Досу- Разработка Внутренние
фаза ние объё- ние ре- дебная стратегии финансовые
мов продаж зервных санаиия финансовой ресурсы.
и прибыли. фондов, стабилиза- Резервный
Убыточ- собствен- ции, преду- фонд.
ность про- ных обо- сматриваю- Внешняя
изводства. ротных щей реструк- финансовая
Увеличение средств. туризацию помощь
продожи- Ухудше- структуры
тельности ние фи- активов и
оборота нансового пассивов
капитала. состояния предприятия
Снижение предпри-
стоимости ятия
предпри-
ятия
Окончание табл.1
Третья Рост убы- Сокраще- Наблю- Принятие Внутренние
фаза точности. ние обо- дение оперативных резервы
Резкое со- ротных мер по предпри-
кращение средств стабилизации ятия.
собствен- вследст- финансового Эмиссия
ных вие по- состояния акций
средств. крытия предприятия. собствен-
Уменьше- убытка, никами.
ние денеж- ограни- Внешняя
ных посту- ченное Финан- Разработка финансовая
плений. воспроиз- совое плана финан- помощь.
Негативная водство за оздоров- сового Финансо-
структура счйт ление оздоровления вый
баланса. средств предприятия лизинг.
Низкая лик- кредито- на основе Аренда
видность. ров реструктури-
Признаки зации
неплатеже-
способно-
сти
Чет- Неплатеже- Отсутст- Внешнее Разработка Внутренние
вёртая способ- вие управле- плана внеш- резервы.
фаза ность. Не- средств ние него управ- Эмиссия
удовлетво- для ления акций.
рительная осуществ- Внешнее
структура ления финансиро-
баланса. простого вание.
Спад про- воспроиз-
изводства. водства и
Увеличение оплаты Кон- План меро- Поступле-
убытков. обяза- курсное приятий по ние
Недостаток тельств. произ- ликвидации средств от
оборотных Юридиче- водство предприятия ликвидации
средств. ская несо- предпри-
Низкая стоятель- ятия
ликвид- ность
ность. Про-
стои.
Положение в отрасли усугубилось высоким уровнем концентрации и монополизации производства, не позволившим быстро перестроиться под требования рынка. Особенно тяжелая ситуация сложилась в оборонном комплексе.
После 1998 года машиностроение в России развивается в положительной динамике. При общем приросте промышленной продукции в стране в 2004 году на 6,1% производство в машиностроении и метало-
обработке увеличилось на 9,4%. Однако, несмотря на наметившиеся положительные тенденции, можно выделить целый ряд проблем, обусловленных действием причин внешнего и внутреннего характера, сдерживающих экономический рост в машиностроительном комплексе. Причины внешнего характера зависят от общего экономического развития страны и во многом определяются особенностями функционирующего механизма управления отечественной экономикой. Они связаны, прежде всего, с неэффективной системой налогообложения предприятий, явно недостаточным бюджетным финансированием отрасли, постоянно возрастающей конкуренцией на мировых рынках, опережающим ростом цен на продукцию и услуги естественных монополий и т.д.
Важнейшими внутренними причинами, во многом определяющими результат деятельности предприятий отрасли, являются высокий уровень физического и морального износа оборудования, низкое качество выпускаемой продукции, высокие затраты на ее производство, неэффективная работа маркетинговых служб, низкая инновационная и инвестиционная активность в отрасли, большое количество убыточных предприятий, высокий уровень кредиторской и дебиторской задоженности. Все это свидетельствует о кризисном состоянии предприятий отрасли и необходимости разработки системы мероприятий по их реформированию, направленных на устранение влияния рассмотренных выше причин.
Машиностроение Республики Татарстан по результатам 2004 года имеет положительную динамику развития по сравнению с 2003 годом. Выручка от продажи товаров, работ и услуг выросла на 29% при снижении затрат на 7,4%. Финансовый результат в отрасли увеличися на 5,1%. На 35% снизися удельный вес предприятий, получивших убыток. Уровень рентабельности в РТ по предприятиям отрасли составляет 6,8%. Коэффициент текущей ликвидности предприятий ниже нормативной величины и составляет 1,37. Кредиторская задоженность снизилась по сравнению с 2003 годом на 1,9%, а просроченная - на 21,2%. Наблюдается рост дебиторской задоженности, связанной с низкой платёжеспособностью потребителей продукции. Большой процент в отрасли по расчётам за продукцию составляют зачёты по взаимным требованиям (44%), векселями (8,6%) и прочими видами расчётов (8,3%).
Диагностика деятельности ряда механических предприятий Республики Татарстан, включая ОАО Нижнекамский механический завод и ООО Начало, позволила установить, что их деятельности присущи те же самые проблемы, что и для функционирования отрасли в целом. Выявлено, что ОАО Нижнекамский механический завод, несмотря на проведённое в 2001 году внешнее управление, и ООО Начало продожают испытывать большие затруднения. В результате проведенного ис-
следования было установлено, что наиболее существенное влияние на финансовое состояние ОАО Нижнекамский механический завод оказывает основной потребитель его продукции ОАО Нижнекамскши-на, доля которого в объеме заказов составляет около 93%. Задержки с его стороны за приобретаемую продукцию и оказанные услуги оказывают самое непосредственное влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности механического предприятия.
Сравнительный анализ финансового состояния ОАО Нижнекамский механический завод и ОАО Нижнекамскшина представлен в табл. 2.
Таблица 2
Показатели финансового состояния ОАО Нижнекамский _механический завод и ОАО Нижнекамскшина_
Наименование показателей Значение показателей Рекомендуемые
2003 год 2004 год значения
ОАО НМЗ ОАО НШЗ ОАО НМЗ ОАО НШЗ
1. Коэффициенты ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,35 0,01 0,11 0,01 0,2-0,5
Коэффициент срочной ликвидности 1,13 0,24 1,33 0,27 0,7-1
Коэффициент текущей ликвидности 4,45 0,54 5,41 0,59 2
Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,69 -0,43 0,67 -0,82 >0,1
2. Показатели структуры капитала (коэффициенты финансовой устойчивости)
Коэффициент финансовой независимости 0,83 0,1 0,82 0,11 0,5-0,8
Суммарные обязательства к активам 0,17 0,90 0,18 0,89 0,2-0,5
Суммарные обязательства к собственному капиталу 0,20 9,2 0,22 7,81 0,25-1
Догосрочные обязательствах внеоборотным активам 0,10 0,06 0,17 0,11
Окончание табл.2
3. Коэффициенты рентабельности, %
Коэффициент рентабельности продаж -2,7 -5,4 -4,8 4,8
Коэффициент рентабельности собственного капитала -2,1 -88,0 -4,7 50,2
Коэффициент рентабельности оборотных активов -3,2 -15,1 -7,2 17,1
Коэффициент рентабельности внеоборотных активов -3,7 -16,7 -8,4 18,5
4. Коэффициенты деловой активности
Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (раз) 1,56 -3,46 2,24 -6,1
Коэффициент оборачиваемости основных средств (раз) 1,36 3,96 1,72 3,87
Коэффициент оборачиваемости активов (деловой активности) (раз) 0,64 1,39 0,8 1,86
Коэффициент оборачиваемости запасов (раз) 1,56 8,38 2,0 8,7
Период оборачиваемости запасов (дней) 232 44 180 41
Оборачиваемость дебиторской задоженности (раз) 6,86 6,03 5,44 11,9
Период оборачиваемости дебиторской задоженности (дней) 53 61 66 30
Оборачиваемость кредиторской задоженности (раз) 5,36 2,47 8,06 41,3
Период оборачиваемости кредиторской задоженности (дней) 67 147 45 9
Оценка финансового состояния ОАО Нижнекамскшина подтвердила высокую финансовую зависимость предприятия от кредиторов, недостаток собственных оборотных средств, низкий уровень платёжеспособности, что оказывает отрицательное влияние на результаты деятельности механического завода и увеличивает риски, связанные с его функционированием. Поэтому формирование стратегии реструктуризации механического предприятия дожно быть нацелено на снижение зависимости от главного потребителя выпускаемой продукции ОАО Нижнекамскшина в результате расширения номенклатуры выпускаемой продукции и спектра оказываемых услуг, завоевания новых рынков сбыта, снятия с производства нерентабельной и убыточной продукции.
Проведенная диагностика деятельности ОАО Нижнекамский механический завод позволила установить, что предприятие находится во второй фазе кризиса в соответствии с разработанной в диссертации градацией фаз кризиса, а по результатам оценки вероятности банкротства в зоне возможного банкротства. Все это предопределило необходимость разработки системы мероприятий, направленных на реструктуризацию предприятия.
В третьей главе Организационный механизм разработки и реализации стратегии реструктуризации механического предприятия излагаются основные положения концептуальной модели формирования стратегии реструктуризации механического предприятия, рассматриваются различные аспекты ее разработки, а также проблемы совершенствования организационной структуры управления предприятием в процессе его реструктуризации.
С целью методического обеспечения процесса проведения преобразований в диссертации была разработана концептуальная модель формирования стратегии реструктуризации механического предприятия, раскрывающая логическую последовательность выпонения всего комплекса работ, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия (рис.3).
Принятие любых решений, затрагивающих основы функционирования и перспективы развития предприятия, предполагает необходимость проведения всестороннего анализа его деятельности. Поэтому первый этап предлагаемой нами концептуальной модели предусматривает выпонение комплексной диагностики производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Осуществление дальнейших работ предполагает углубление анализа с целью установления фазы протекания кризиса, который выпоняется на втором этапе. Определение фазы протекания кризиса необходимо для принятия эффективных мер по финансовому оздоровлению предприятия с учётом перспектив его развития.
Рис. 3. Концептуальная модель формирования стратегии реструктуризации предприятия
В этой связи на третьем этапе предложенной нами концептуальной модели дожно быть принято решение о целесообразности проведения реструктуризации предприятия. Четвёртый этап предполагает разработку стратегии реструктуризации с учётом фазы протекания кризиса на предприятии. На пятом этапе концептуальной модели формирования стратегии реструктуризации предусматривается проведение оценки экономической эффективности различных её направлений. Показатели, применяемые для экономической оценки, дожны отражать интересы всех заинтересованных групп и учитывать цели проведения реструктуризации. При этом выбранная система показателей дожна обладать достаточной гибкостью и способствовать достижению необходимой точности и достоверности проводимых расчётов. При соответствии показателей реструктуризации допустимым значениям, проверка которых проводится на шестом этапе, принимается решение о возможности реализации рассматриваемой стратегии реструктуризации. В случае же определения низкой эффективности реструктуризации необходимо вернуться к четвертому этапу для её корректировки. После того, как получено подтверждение эффективности проведения реструктуризации предприятия и принято решение о необходимости её осуществления, на следующем -седьмом этапе концептуальной модели, необходимо сформировать организационный механизм реализации стратегии реструктуризации предприятия. Восьмой этап концептуальной модели предусматривает реализацию стратегии реструктуризации предприятия. На этом этапе формируется команда, способная реализовать разработанную стратегию реструктуризации, определяются конкретные организационные шаги по реализации выбранных направлений реструктуризации, устанавливаются сроки выпонения работ и конкретные испонители. Процесс реализации выбранной стратегии реструктуризации дожен сопровождаться контролем по всем её направлениям, выпонение которого предусмотрено на девятом этапе концептуальной модели. Целью контроля является выявление возможных отклонений от запланированных показателей, установление причин этих отклонений и разработка мероприятий по их устранению.
Таким образом, предложенная нами концептуальная модель формирования стратегии проведения реструктуризации предприятия может быть положена в основу реформирования его деятельности, учитывая при этом фазу протекания кризиса.
В результате проведенных исследований были разработаны методические основы формирования стратегии проведения реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления ими, предполагающие реализацию целого комплекса мероприятий, охватывающих различные подсистемы предприятия, включая маркетинг, производство, финан-
сы и т.д. Обосновано положение о том, что маркетинговая стратегия механического предприятия дожна быть нацелена на расширение номенклатуры выпускаемой продукции и спектра оказываемых услуг, завоевание новых рынков сбыта, снятие с производства нерентабельной и убыточной продукции, снижение зависимости от главного потребителя выпускаемой продукции ОАО Нижнекамскшина и создание межрегионального маркетингового центра в составе Управляющей компании ООО Татнефть-Нефтехям.
Приоритетным направлением производственной стратегии ОАО Нижнекамский механический завод является техническое перевооружение производства, модернизация и замена устаревшего оборудования, использование в производстве новейших технологий, реинжиниринг технологических процессов, внедрение в производство комплексной системы управления качеством продукции, повышение квалификации персонала. Установлено, что при формировании финансовой стратегии особое внимание дожно быть уделено оптимизации структуры капитала, снижению уровня кредиторской задоженности, ранжированию структуры просроченных обязательств в условиях дефицита денежных средств, а также совершенствованию бухгатерского учёта и учётной политики предприятия. С целью снижения затрат на выпуск продукции и повышения эффективности управления на механическом предприятии предложено создание системы бюджетов, включающей бюджеты проектов, бюджеты центров финансовой ответственности, бюджета функциональных служб, а также сводный бюджет. Кроме того, обоснована необходимость внесения изменений в порядок ценообразования на выпускаемую продукцию, проведения оперативного финансового анализа деятельности предприятия, внедрения системы компьютерного контроля за формированием затрат и т.д.
Проведенный анализ построения организационной системы управления выявил целый ряд недостатков при ее функционировании, что предопределило необходимость внесения изменений в ее структуру. Предложено выделение узкоспециализированных секторов в плановом и финансовом отделах, а также и в бухгатерии Так, в финансовом отделе предлагается создать сектор анализа и финансового планирования, сектор управления денежными потоками и сектор управления капиталом предприятия. Выделение в финансовом отделе новых секторов позволит структурировать задачи, подлежащие решению, а также определить диапазон ответственности работников в рамках каждого сектора. В плановом отделе для активизации работ по снижению затрат предложено выделить сектор планирования и бюджетирования производственной деятельности и сектор ценообразования продукции. В составе бухгатерии предложено
выделить сектор управленческого учёта и внутреннего аудита и сектор налогового учёта, поскольку обрабатываемая ими информация является необходимой для принятия управленческих решений. Создание юридической службы на предприятии необходимо для обеспечения правовой защиты различных аспектов его деятельности.
С расширением круга задач, решаемых руководителями отдельных подразделений в условиях постоянных изменений в поведении внешней среды, возрастает их ответственность за принятие управленческих решений. Это обусловливает необходимость децентрализации управленческих функций. Преимуществом децентрализованной системы управления является увеличение свободы руководителей различных подразделений при принятии решений. В свою очередь, высший менеджмент предприятия, освободившись от решения текущих задач, получает возможность сконцентрироваться на разработке стратегии развития предприятия. На основе проведенных исследований доказана целесообразность создания на механическом предприятии центров финансовой ответственности, включающих центры затрат, центры дохода и центры прибыли (самостоятельные бизнес-единицы), и предложен агоритм их проектирования, что будет способствовать децентрализации управленческих функций и повышению ответственности структурных подразделений за принятие управленческих решений.
В заключении сформулированы выводы и представлены основные результаты проведённого диссертационного исследования.
По теме диссертации опубликованы следующие работы автора:
1. Каткова Л.В. Оценка финансового состояния инновационного потенциала промышленных предприятий // Вестник научных трудов. Выпуск 3. Часть 4. Вопросы экономики. - Нижнекамск: Нижнекамский филиал МГЭИ, 2001. - 0,7 п.л.
2. Каткова Л.В. К вопросу антикризисного управления // Вестник научных трудов. Серия 5. Экономика. - Нижнекамск: Нижнекамский филиал МГЭИ, 2002. - 0,7 п.л.
3. Каткова Л.В. Формирование экономической стратегии антикризисного управления предприятием // Вестник научных трудов. Серия 5. Экономика. - Нижнекамск: Нижнекамский филиал МГЭИ, 2003. -0,7пл.
4. Каткова Л.В. Причины неплатёжеспособности предприятия и пути сё устранения // Материалы научно-методической конференции Совершенствование преподавания в высшей школе. - Казань: КГТУ им. Туполева, 2003. - 1 п.л.
5. Каткова JI.В. Риск банкротства и пути его снижения // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Исследование экономических рисков в России. - Казань: ИСиГЗ, 2003. - 0,4 п.л.
6. Каткова Л.В. Государственное регулирование экономики в условиях кризиса // Российская государственность: прошлое и современность. -Нижнекамск: Нижнекамский филиал МГЭИ, 2004. - 0,7 п.л.
7. Каткова JI.B. К вопросу государственной поддержки предприятий машиностроительного комплекса // Материалы Международной научно-практической конференции III Спиридоновские чтения Актуальные проблемы современной экономики России,- Казань: Kl "ГУ им. Туполева, 2005. - 0,5 пл.
8. Каткова Л.В. Формирование эффективных организационных структур управления в процессе реформирования предприятия // Материалы II Всероссийской научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций. - Пенза: ПГСХА, 2005. -0,2 пл.
9. Каткова Л.В. Реструктуризация в системе антикризисного управления предприятием // Материалы V Межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов, специалистов, преподавателей и молодых ученых Современные проблемы науки, образования и производства. - Нижний Новгород: НФ УРАО, 2005. Т. 1. - 0,2 пл.
10. Каткова Л.В. Сущность реструктуризации и ее роль в повышении эффективности функционирования предприятий //Вестник научных трудов. Серия 5. Экономика. - Нижнекамск: Нижнекамский филиал МГЭИ, 2005. - 1 пл.
11. Каткова Л.В. Основные направления снижения затрат при реструктуризации предприятия // Материалы III Международной научно-технической конференции Повышение технического и экономического потенциала предприятий в инвестиционно-строительной и производственной сфере: отечественный и зарубежный опыт. - Пенза: ПГСХА, 2005. - 0,2 пл.
20 1 1*
РЫБ Русский фонд
2006-4 18087
Лиц. № 00743 от 28.08.2000 Формат 60 х 84/16
Подписано к печати /3. W. Бумага офсетная
Гарнитура лTimes Ввд печати РОМ Уч.-изд.л. 1.0
Физ. печ. л. 1.0 Усл. печ. л. 0.94
Тираж 100 экз. Заказ №
Типография КГЭУ 420066, Казань, Красносельская, 51
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Каткова, Людмила Васильевна
Введение
1. Теоретические основы проведения реструктуризации 11 предприятий
1.1. Сущность реструктуризации и её роль в повышении 11 эффективности функционирования предприятий
1.2. Реструктуризация в системе антикризисного управления 27 предприятием
1.3. Анализ существующих подходов к проведению 45 реструктуризации
2. Состояние и перспективы развития предприятий 57 машиностроительного комплекса
2.1. Проблемы функционирования предприятий 57 машиностроительного комплекса в условиях реформирования экономической системы
2.2. Анализ проведения реструктуризации механических 73 предприятий Республики Татарстан
3. Организационный механизм разработки и реализации стратегии 97 реструктуризации механического предприятия
3.1. Концептуальная модель формирования стратегии 97 реструктуризации механического предприятия
3.2. Разработка стратегии реструктуризации механического 110 предприятия
3.3. Совершенствование организационной структуры управления 125 механическим предприятием в процессе его реструктуризации
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии реструктуризации механических предприятий машиностроительного комплекса"
Актуальность темы исследования. Обострение конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг предопределяет необходимость постоянного поиска методов и путей повышения эффективности функционирования предприятий. Предстоящее вступление России во Всемирную торговую организацию будет сопровождаться, по всей видимости, дальнейшим усилением конкурентного давления на отечественные предприятия со стороны западных компаний. Большое количество предприятий, находящихся в кризисном состоянии или даже на грани банкротства, лишь усугубляет складывающуюся ситуацию. Поэтому повышение конкурентоспособности российских предприятий в условиях усиления интеграционных процессов в мировой экономике имеет чрезвычайную важность.
В этой связи особую актуальность приобретает поиск методов реформирования деятельности предприятий, среди которых значительная роль отводится их реструктуризации. Целыо ее проведения является, прежде всего, обеспечение конкурентоспособности предприятия и повышение его рыночной стоимости. Реструктуризация представляет собой комплексный подход к совершенствованию системы управления предприятием и предполагает использование различных способов реорганизации, реконструкции и реинжиниринга. Трудности проведения реструктуризации, во многих случаях являющиеся причиной, препятствующей достижению намеченных результатов, зачастую определяются имеющимися пробелами в методическом обеспечении процесса проведения преобразований и наличием нерешенных до конца проблем.
Все это предопределило актуальность решения целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с формированием стратегии реструктуризации, и повлияло на выбор темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий в условиях высокой степени неопределенности и нестабильности поведения внешней среды занимают особое место в научных исследованиях западных специалистов. Различные аспекты реформирования деятельности предприятий достаточно глубоко исследуются в трудах Р. Акоффа, Э. Альтмана, И. Ансоффа, Р. Байе, Т.Бейкена, П.Друкера, Б. Карлофа, Ж. Ламбена, Р. Макконела, М. Портера, Д.Хана, Ф.Хедоури, Г. Шмалена и других ученых. Однако в них не учитываются особенности функционирования отечественных предприятий, в силу чего разработанные методологические и методические подходы требуют серьезной адаптации применительно к специфике становления и развития рыночной экономики в нашей стране.
Среди отечественных исследователей значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли труды М. Аистовой, 3. Айвазяна, В.Архипова, В. Грошева, В. Грузинова, А. Ильина, В. Кабакова, Ю. Лапшина, В.Логинова, Б. Мильнера, А. Нещадина, Д. Никологорского, Б. Рай-зберга, Э.Смирнова, Д. Соколова, Э. Уткина и целого ряда других авторов. Различным аспектам проведения реструктуризации деятельности предприятий посвящены работы И. Астраханцевой, В. Баринова, Ш. Валито-ва, О. Виханского, А. Градова, А. Грязновой, М. Дерябина, Е. Жарков-ской, В. Ирикова, Г.Клейнера, В. Ковалёва, А. Крутика, А. Львова, И.Мазура, А. Мельника, А.Муравьёва, М. Одинцова, Р. Попова, А. Порш-нева, В. Тренёва, В. Шапиро, Г. Юна и других ученых.
Однако необходимо отметить, что до настоящего времени среди исследователей отсутствует единая точка зрения относительно методов формирования и реализации стратегии реструктуризации на предприятии. Во многих случаях предлагаемые подходы не учитывают ту фазу кризиса, в которой находится конкретное предприятие, что является важнейшей причиной, препятствующей достижению поставленных целей. Большое количество нерешенных вопросов относится к формированию системы показателей для оценки эффективности проведения реструктуризации в различных подсистемах предприятия, включая производство, маркетинг, финансы и т.д. Практически неразработанными остаются многие проблемы, связанные с функционированием организационного механизма разработки и реализации стратегии реструктуризации предприятия. Все это свидетельствует о том, что решение многих вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегии реструктуризации, находится на самом начальном этапе своего развития.
Важность решения теоретических и методических проблем, связанных с формированием стратегии проведения реструктуризации предприятий, и невозможность их реализации в рамках существующих подходов обусловливают необходимость и целесообразность проведения дальнейших работ по исследуемой тематике. Блок-схема исследования приведена на рис.1.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является исследование теоретических вопросов проведения реструктуризации предприятия и разработка методических основ формирования стратегии её осуществления.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- уточнена сущность понятия реструктуризация предприятия;
- выявлено место и установлена роль реструктуризации в системе антикризисного управления предприятием;
- проведён анализ существующих подходов к проведению реструктуризации;
- выявлены проблемы функционирования предприятий машиностроительного комплекса в условиях реформирования экономической системы;
- предложена концептуальная модель формирования стратегии реструктуризации механического предприятия;
Определение цели и задач выпонения диссертации г
Исследование теоретических основ проведения реструктуризации предприятия
Выявление роли реструктуризации в повышении эффективности функционирования предприятия Определение места реструктуризации в системе антикризисного управления Анализ существующих подходов к проведению реструктуризаци и предприятия
1 г 1 г
Выявление возможных подходов к проведению реструктуризации
Анализ состояния и перспектив развития предприятий машиностроительного комплекса
Установление проблем функционирования предприятий - Анализ проведения реструктуризации механических предприятий Республики Татарстан г г
Оценка результативности реструктуризации механических предприятий
Разработка организационного механизма реализации стратегии реструктуризации предприятия
Разработка концептуальной модели формирования стратегии реструктуризации Разработка стратегии реструктуризации г 1 г
Совершенствование организационной структуры управления в процессе реструктуризации предприятия
Рис. 1. Блок-схема исследования
- разработаны методические основы формирования стратегии реструктуризации механического предприятия;
- проведена практическая апробация разработанного методического подхода применительно к условиям формирования стратегии реструктуризации механических предприятий Республики Татарстан.
Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования являются механические предприятия машиностроительного комплекса Республики Татарстан. Предметом исследования выступают теоретические и методические проблемы формирования стратегии реструктуризации промышленного предприятия.
Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных по проблемам реструктуризации деятельности предприятий, антикризисного управления ими в условиях становления рыночных отношений, финансового менеджмента, стратегического планирования, бухгатерского учёта и налогообложения. Правовой базой для выпонения исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан по проблемам функционирования и реформирования деятельности предприятий в современных условиях. В качестве информационной базы исследования были использованы материалы органов государственной статистики Российской Федерации и Республики Татарстан, а также результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО Нижнекамский механический завод, ОАО Нижнекамскшина и ООО Начало. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая аналитический метод, методы системного, ситуационного анализа и комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Научная новизна проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения создают методологическую и методическую основу для формирования стратегии реструктуризации механического предприятия с учетом характерных особенностей переживаемой фазы кризиса. К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
1) уточнён используемый понятийный аппарат и обосновано положение о том, что реструктуризация представляет собой комплексный подход к совершенствованию системы управления предприятием, предполагающий использование различных способов реорганизации, реконструкции и реинжиниринга в целях обеспечения его конкурентоспособности и повышения рыночной стоимости;
2) предложена классификация процессов реструктуризации по различным признакам, включая сферы приложения, методы проведения, время проявления конечного результата реструктуризации, источники финансирования и фазы кризиса, в которых находится предприятие;
3) обосновано положение о целесообразности выделения четырех фаз протекания кризиса на промышленном предприятии, каждая из которых характеризуется спецификой проявления кризисных явлений, набором показателей для оценки глубины переживаемого кризиса, а также разными последствиями дальнейшего развития кризиса. Для каждой из фаз кризиса разработана система мероприятий по формированию стратегии реструктуризации, адекватная реальному состоянию предприятия;
4) предложена концептуальная модель формирования стратегии проведения реструктуризации механического предприятия, раскрывающая логическую последовательность выпонения всего комплекса работ, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия;
5) разработаны методические основы формирования стратегии проведения реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления ими, предполагающие реализацию целого комплекса мероприятий, охватывающих различные подсистемы предприятия, включая, производство, маркетинг, финансы и персонал;
6) сформирован организационный механизм разработки и реализации стратегии реструктуризации механического предприятия, предполагающий необходимость внесения изменений в организационную структуру механического предприятия за счет выделения в финансово-экономической службе предприятия ряда секторов, выпоняющих новые функции, создания центров финансовой ответственности, включающих центры затрат, центры дохода и центры прибыли (самостоятельные бизнес-единицы), а также создания системы бюджетирования с выделением бюджетов различного уровня;
7) разработан агоритм проектирования самостоятельных бизнес-единиц, функционирование которых будет способствовать децентрализации управленческих функций и повышению ответственности структурных подразделений за принятие управленческих решений.
Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования разработанных подходов к формированию стратегии проведения реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления ими с учётом степени глубины переживаемой фазы кризиса. Универсальный характер разработанных в диссертации агоритмов и процедур формирования стратегии реструктуризации может быть использован в практике антикризисного управления предприятиями различных форм собственности и сфер деятельности.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были доложены и получили одобрение на 11 международных и республиканских научных конференциях в городах Казань, Нижний Новгород, Пенза и Нижнекамск (2001-2005 г.г.).
Разработанные в диссертации методические основы формирования стратегии реструктуризации были использованы в процессе антикризисного управления деятельностью ОАО Нижнекамский механический завод.
Основные положения диссертационной работы используются в учебном процессе на факультете Экономики и управления Нижнекамского филиала Московского гуманитарно-экономического института при чтении курсов лекций и проведении практических занятий по Экономике организации, Антикризисному управлению, Финансовому анализу, Менеджменту и Финансовому менеджменту.
Публикации по теме исследования. Основное содержание диссертации опубликовано в 11 научных работах общим объёмом 6,3 п.л.
Структура и объём диссертации. Диссертация, общим объёмом 160 страниц, состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 149 наименований, и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Каткова, Людмила Васильевна
Выводы по главе 3
1. Предложена концептуальная модель разработки стратегии проведения реструктуризации механического предприятия, раскрывающая логическую последовательность выпонения всего комплекса работ, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия в зависимости от фазы кризиса.
2. Сформирована система показателей для оценки эффективности проведения реструктуризации в различных подсистемах предприятия, включая производство, маркетинг, финансы и персонал.
3. Обосновано положение о том, что маркетинговая стратегия механического предприятия дожна быть нацелена на расширение номенклатуры выпускаемой продукции и спектра оказываемых услуг, завоевание новых рынков сбыта, снятие с производства нерентабельной и убыточной продукции, снижение зависимости от главного потребителя выпускаемой продукции ОАО Нижнекамскшина и создание межрегионального маркетингового центра в составе Управляющей компании ООО Татнефть-Нефтехим.
4. Установлено, что приоритетным направлением производственной стратегии ОАО НМЗ является техническое перевооружение производства, модернизация и замена устаревшего оборудования, использование в производстве новейших технологий, реинжиниринг технологических процессов, внедрение в производство комплексной системы управления качеством продукции, повышение квалификации персонала.
5. Показано, что при формировании финансовой стратегии особое внимание дожно быть уделено оптимизации структуры капитала, снижению уровня кредиторской задоженности, ранжированию структуры просроченных обязательств в условиях дефицита денежных средств, а также совершенствованию бухгатерского учёта и учётной политики предприятия.
6. Предложено создание на механическом предприятии системы бюджетов, включающей бюджеты проектов, бюджеты центров финансовой ответственности, бюджеты функциональных служб, а также сводный бюджет, направленной на снижение затрат по выпуску продукции и повышение эффективности управления на предприятии.
7. Обоснована необходимость внесения изменений в организационную структуру управления ОАО НМЗ за счет выделения в финансовом отделе секторов анализа и финансового планирования, управления денежными потоками и управления капиталом предприятия, в плановом отделе секторов планирования и бюджетирования производственной деятельности и ценообразования продукции, в бухгатерии секторов управленческого учёта и внутреннего аудита, а также налогового учёта.
8. Доказана необходимость создания на механическом заводе центров финансовой ответственности, включающих центры затрат, центры дохода и центры прибыли (самостоятельные бизнес-единицы), и предложен агоритм их проектирования, что будет способствовать децентрализации управленческих функций и повышению ответственности структурных подразделений за принятие управленческих решений.
Заключение
На основании проведенных в диссертационной работе исследований получены следующие основные результаты, имеющие научную и практическую ценность.
Новизна научных положений диссертационной работы состоит в постановке и проведении исследования теоретических вопросов реструктуризации и разработке методических основ для формирования стратегии реструктуризации механического предприятия с учетом характерных особенностей переживаемой фазы кризиса.
Развитие рыночных отношений, сопровождающееся постоянным обострением конкурентной борьбы, предопределяет необходимость поиска методов повышения конкурентоспособности российских предприятий на основе реформирования различных направлений их деятельности, среди которых особое место отводится проведению реструктуризации.
Анализ теоретических исследований и практических подходов к реструктуризации позволил выявить неоднозначность понимания сущности реструктуризации и широкий разброс мнений на порядок её проведения, что потребовало необходимость внесения уточнений в используемый понятийный аппарат. В результате проведенных исследований было установлено, что реструктуризация представляет собой комплексный подход к совершенствованию системы управления предприятием, предполагающий использование различных способов реорганизации, реконструкции и реинжиниринга в целях обеспечения его конкурентоспособности и повышения рыночной стоимости.
Для раскрытия сущности реструктуризации и многоплановости решаемых задач при ее проведении в диссертации была предложена классификация процессов реструктуризации по различным признакам, включая, сферы приложения, методы проведения, время проявления конечного результата реструктуризации, источники финансирования и фазу кризиса, в которой находится предприятие. Все это характеризует реструктуризацию как сложный процесс, требующий использования системного подхода для ее успешной реализации и достижения поставленных целей.
Особое место в проведенном исследовании отводится обоснованию положения о том, что выбор направлений реструктуризации предприятия дожен обязательно учитывать фазу кризиса, в которой оно находится. Это предполагает необходимость установления симптомов кризиса, характерных для каждой из них, показателей для оценки глубины кризисных явлений, а также выявления возможных последствий дальнейшего развития кризиса и разработки процедур антикризисного управления.
На основе проведенных исследований было выделено четыре фазы протекания кризиса на промышленном предприятии и дана характеристика возможных направлений проведения реструктуризации в зависимости от нахождения в определенной фазе кризиса.
Первая фаза характеризуется появлением признаков неустойчивого развития предприятия. Однако решение проблем предприятия на этой фазе все еще возможно силами самого предприятия на основе принятия целого ряда мер, направленных на повышение эффективности его функционирования. Разработка стратегии реструктуризации предприятия в первой фазе кризиса осуществляется на основе изучения прогнозов развития рынков, оценки потенциала всех подсистем предприятия, рисков, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия. Ее реализация направлена на увеличение прибыли, расширение ассортимента выпускаемой продукции, внедрение инноваций, оптимизацию управления, поиск внутренних резервов предприятия. В первой фазе кризиса направления реструктуризации могут быть реализованы как за счёт собственных средств, так и за счёт привлечения допонительных финансовых ресурсов, отсрочки платежей, уменьшения дебиторской задоженности в процессе проведения процедуры самостоятельной санации.
На второй фазе кризиса ситуация характеризуется дальнейшим ухудшением показателей деятельности предприятия. При невозможности самостоятельного выхода из кризисного состояния в отношении предприятия может быть проведена досудебная санация, предусмотренная законом о банкротстве. Она предполагает разработку мероприятий по улучшению финансово-экономического положения предприятия с привлечением заинтересованных сторонних юридических и физических лиц. В зависимости от глубины кризиса предприятия и условий предоставления ему внешней помощи различают два вида санации. Первый вид - санация предприятия, направленная на реструктуризацию дога, если его кризисное состояние рассматривается как временное явление (без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия). В этом случае погашение дога предприятия может осуществляться за счёт средств бюджетов различных уровней, целевого банковского кредита под гарантию, перевода дога на другое юридическое лицо, выпуска облигаций и других ценных бумаг под гарантию санатора, отсрочки погашения векселей, списания части дога кредитором. Второй вид - санация предприятия с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия, т.е. его реорганизация, связанная с изменением формы собственности, организационно-правовой формы деятельности (слияние, поглощение, разделение, преобразование в открытое акционерное общество, передача в аренду, приватизация). Этот вид санации осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия.
Третья фаза кризиса характеризуется несвоевременным или частичным удовлетворением требований кредиторов при сохранении предприятием своей самостоятельности как субъекта права, так и единого имущественного комплекса. На этой фазе кризиса наблюдается резкое уменьшение денежных средств на счетах, увеличение дебиторской и кредиторской задоженности, снижение объёмов продаж, задержки с выплатой заработной платы, неплатёжеспособность, рост убытков. При отсутствии положительных результатов на этой фазе предполагается введение процедур наблюдения и финансового оздоровления. Их целью является поиск путей выхода из кризиса и восстановление платёжеспособности предприятия. Введение процедур наблюдения и финансового оздоровления в третьей фазе кризиса является последней попыткой оздоровить предприятие, сохраняя при этом его активы.
Четвёртая фаза может быть определена как фаза глубокого кризиса предприятия. Как правило, в этой фазе наиболее применяемой процедурой банкротства является внешнее управление, целью которой является попытка реабилитации предприятия-дожника. Оно вводится в том случае, если имеются основания считать, что причиной тяжёлого финансового положения явилось неудовлетворительное управление организацией и есть реальная возможность восстановить платёжеспособность организации в целях продожения её деятельности путём осуществления производственных, организационных и экономических мероприятий. Однако на практике, по результатам проведения этой процедуры, в большинстве случаев внешнее управление заканчивается банкротством управляемого предприятия. Целью же конкурсного производства является обеспечение имущественных интересов кредиторов предприятия-дожника на основе реализации оставшегося имущества и последующего распределения вырученных средств между конкурсными кредиторами.
Для выявления методических основ формирования стратегии проведения реструктуризации предприятия было проведено исследование существующих подходов отечественных и зарубежных специалистов к решению этой проблемы. Проведённый анализ позволил сделать следующие выводы. Во-первых, при определении модели осуществления реструктуризации предприятия практически все авторы опираются на использование, так называемой, базовой версии процесса реструктуризации. Во-вторых, несмотря на понимание общих задач реструктуризации, среди авторов нет единства относительно целей ее проведения, направлений осуществления, а также методических аспектов ее реализации. В-третьих, недостаточно разработаны подходы, в которых предприятие рассматривается как сложная социально-экономическая система, представляющая совокупность взаимосвязанных элементов (подсистем), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой и обратную связь.
С целью определения состояния и перспектив развития предприятий машиностроительного комплекса страны в диссертации был проведен анализ результатов их функционирования. Он позволил выявить целый ряд проблем, обусловленных действием причин внешнего и внутреннего характера. Причины внешнего характера связаны с общим экономическим развитием страны. Важнейшими внутренними причинами, во многом определяющими результат деятельности предприятий отрасли, являются высокий уровень физического и морального износа оборудования, низкое качество выпускаемой продукции, высокие затраты на ее производство, неэффективная работа маркетинговых служб, низкая инновационная и инвестиционная активность в отрасли, большое количество убыточных предприятий, высокий уровень кредиторской и дебиторской задоженности. Устранение влияния рассмотренных выше причин дожно быть положено в основу реформирования предприятий отрасли.
Диагностика деятельности ряда механических предприятий Республики Татарстан, включая ОАО Нижнекамский механический завод и ООО Начало, позволила установить, что их деятельности присущи те же самые проблемы, что и для функционирования отрасли в целом. Выявлено, что ОАО Нижнекамский механический завод, несмотря на проведённое в 2001 году внешнее управление, и ООО Начало продожают испытывать большие затруднения. В результате проведенного исследования было установлено, что наиболее существенное влияние на финансовое состояние ОАО Нижнекамский механический завод оказывает основной потребитель его продукции ОАО Нижнекамскшина, доля которого в объеме заказов составляет около 93 %. Задержки с его стороны за приобретаемую продукцию и оказанные услуги оказывает самое непосредственное влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности механического предприятия.
Оценка финансового состояния ОАО Нижнекамскшина подтвердила высокую финансовую зависимость предприятия от кредиторов, недостаток собственных оборотных средств, низкий уровень платёжеспособности, что оказывает отрицательное влияние на результаты деятельности механического завода. Наличие указанных факторов предполагает необходимость проведения серьезных преобразований, направленных на реструктуризацию деятельности механического предприятия.
Проведенная диагностика деятельности ОАО Нижнекамский механический завод позволила установить, что предприятие находится во второй фазе кризиса в соответствии с разработанной в диссертации градацией фаз кризиса, а по результатам оценки вероятности банкротства в зоне возможного банкротства. Все это предопределило необходимость разработки системы мероприятий, направленных на проведение реструктуризации предприятия.
С целью методического обеспечения процесса проведения преобразований в диссертации была разработана концептуальная модель формирования стратегии реструктуризации механического предприятия, раскрывающая логическую последовательность выпонения всего комплекса работ, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия. Для оценки эффективности реструктуризации различных подсистем предприятия, а также с целью контроля реализации выбранной стратегии, была предложена система экономических показателей.
В результате проведенных исследований были разработаны методические основы формирования стратегии проведения реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления ими, предполагающие реализацию целого комплекса мероприятий, охватывающих различные подсистемы предприятия, включая, маркетинг, производство, финансы и т.д. Обосновано положение о том, что маркетинговая стратегия механического предприятия дожна быть нацелена на расширение номенклатуры выпускаемой продукции и спектра оказываемых услуг, завоевание новых рынков сбыта, снятие с производства нерентабельной и убыточной продукции, снижение зависимости от главного потребителя выпускаемой продукции ОАО Нижнекамскшина и создание межрегионального маркетингового центра в составе Управляющей компании ООО Татнефть-Нефтехим.
Приоритетным направлением производственной стратегии ОАО Нижнекамский механический завод является техническое перевооружение производства, модернизация и замена устаревшего оборудования, использование в производстве новейших технологий, реинжиниринг технологических процессов, внедрение в производство комплексной системы управления качеством продукции, повышение квалификации персонала.
Установлено, что при формировании финансовой стратегии особое внимание дожно быть уделено оптимизации структуры капитала, снижению уровня кредиторской задоженности, ранжированию структуры просроченных обязательств в условиях дефицита денежных средств, а также совершенствованию бухгатерского учёта и учётной политики предприятия.
С целью снижения затрат на выпуск продукции и повышение эффективности управления на механическом предприятии предложено создание системы бюджетов, включающей бюджеты проектов, бюджеты центров финансовой ответственности, бюджеты функциональных служб, а также сводный бюджет. Кроме того, обоснована необходимость внесения изменений в порядок ценообразования на выпускаемую продукцию, проведения оперативного финансового анализа деятельности предприятия, внедрения системы компьютерного контроля за формированием затрат и т.д.
Проведенный анализ построения организационной системы управления выявил целый ряд недостатков при ее функционировании, что предопределило необходимость внесения изменений в ее структуру. Предложено выделение узкоспециализированных секторов в плановом и финансовом отделах, а также и в бухгатерии. Так, в финансовом отделе предлагается создать сектор анализа и финансового планирования, сектор управления денежными потоками и сектор управления капиталом предприятия. Выделение в финансовом отделе новых секторов позволит структурировать задачи, подлежащие решению, а также определить диапазон ответственности работников в рамках каждого сектора. В плановом отделе для активизации работ по снижению затрат предложено выделить сектор планирования и бюджетирования производственной деятельности и сектор ценообразования продукции. В составе бухгатерии предложено выделить сектор управленческого учёта и внутреннего аудита и сектор налогового учёта, поскольку обрабатываемая ими информация является необходимой для принятия управленческих решений. Создание юридической службы на предприятии необходимо для обеспечения правовой защиты различных аспектов его деятельности.
На основе проведенных исследований доказана целесообразность создания на механическом предприятии центров финансовой ответственности, включающих центры затрат, центры дохода и центры прибыли (самостоятельные бизнес-единицы), и предложен агоритм их проектирования, что будет способствовать децентрализации управленческих функций и повышению ответственности структурных подразделений за принятие управленческих решений.
Таким образом, теоретическая и практическая значимость полученных результатов проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения создают методологическую и методическую основу для формирования стратегии реструктуризации механического предприятия с учетом характерных особенностей переживаемой фазы кризиса.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Каткова, Людмила Васильевна, Казань
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: с постатейным приложением материалов практики Конституционного Суда РФ, Верховного Суда РФ, Высшего Арбитражного Суда РФ.- 3-е издание, переработанное и допоненное. -М.: Норма, 2002. 1024 с.
2. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве). М.: Омега-JT, 2003. - 192 с.
3. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 г. № 367 Об утверждении правил проведения арбитражными управляющими финансового анализа //Справочно-информационная система Гарант.
4. Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2004 г. № 855 Временные правила проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства //Справочно-информационная система Гарант.
5. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)"
6. Российская Бизнес газета. 2003. - № 26.
7. Письмо Федеральной налоговой службы от 15 марта 2005 г. № 19-10-03/000287@ О порядке действий ФНС России как упономоченного органа в делах о банкротстве и в процедурах банкротства // Справочно-информационная система Гарант.
8. Указ Президента Республики Татарстан "О мерах по предупреждению преднамеренного банкротства юридических лиц в Республике Татарстан" № УП- 655 от 1 августа 2001 г.// Республика Татарстан.- 2001.- № 152.
9. Абрютина М., Грачёв А. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: Дело и Сервис, 2001.- 272 с.
10. Азоев Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: Монография. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.
11. Азроянц Э., Ерзнкян Б. Ходинги. Кн.1- М.: НИИУ, 1992. -50 с.
12. Аистова М. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002.- 287 с.
13. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№4.- С. 95.
14. Актуальные проблемы становления рыночных отношений. Сборник научных трудов Академии наук Республики Татарстан. Выпуск 3. Казань: Изд-во Фэн, 2004.- 275 с.
15. Апатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. // Экономист. 2000 - № 3. - С. 26.
16. Амасёнок Э., Бажанов В. Машиностроение как доминанта в стратегиях развития отраслей экономики // ЭКО. 2005. - № 1 - С. 75.
17. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.-519 с.
18. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.- практ. пособие.- М.: Дело, 2001. 840 с.
19. Антикризисное управление. Учебное пособие: в 2 т.: Экономические основы / отв. ред. Г. Таль. М.: ИНФРА - М, 2004. - 1027 с.
20. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.
21. Антикризисное управление: Учебник / под. ред. Э. Короткова. М.: ИНФРА - М, 2002. - 432 с.
22. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. кол. проф.
23. И. Ларионов. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005. -292 с.
24. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия) / под. ред. проф. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 141 с.
25. Астраханцева И. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления. М.: Приложение к журналу Антикризисное и внешнее управление, 2004.-№2.-117 с.
26. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов / пер. с англ. / под ред. А. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.- 743 с.
27. Баринов В. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.- 520 с.
28. Беляева И., Мерзликина Г. Банкротство: от терминологической неопределённости к осознанию становления экономического института // Финансы и кредит. 2001. - № 9. - С. 35.
29. Бобылёва А. Формирование экономического механизма антикризисного управления в организациях: дис. на соискание учёной степени д.э.н. -М., 2003.-337 с.
30. Большой экономический словарь /под ред. А. Азрилияна.- 5-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 2002.- 1280 с.
31. Боровских О., Евстафьева А. Оценка состояния и развития инвестиционного климата Республики Татарстан // Экономический вестник Республики Татарстан. 2003.- № 4 - С. 40.
32. Бороненкова С. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2001.-384 с.
33. Бунин А. Новый этап экономических реформ // Партнёр. 2004 г. № 5.-С.4.
34. Буянов В. и др. Управление рисками (рискология): Монография. М.: Экзамен. 2002. - 384 с.
35. Бясов К. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. - С. 20.
36. Витрянский В. Новое в правовом регулировании несостоятельности (банкротства) // Хозяйственное право. 2003. - № 3. - С.З.
37. Виханский О. Стратегическое управление: Учебник. М.: Экономистъ, 2004.-296 с.
38. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 1. - С.26.
39. Герчикова И. Менеджмент. Практикум: Учебн. пособие для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 335 с.
40. Гиззатулин А. Об инфраструктуре антикризисного управления // Антикризисное и внешнее управление. 2004.- № 4. С. 24.
41. Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность или банкротство // Экономика и жизнь. 1996. - № 26. - С. 12.
42. Голубков Е. Системный анализ как методологическая основа принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4. - С. 130.
43. Горин Е. Организационно-экономические основы реформирования регионального промышленного комплекса: дис. на соискание учёной степени д.э.н.-СПб., 2001 -359 с.
44. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Перевод с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 741 с.
45. Грачёв А. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент.-2004.-№ 1.-С. 60.
46. Грошев В. Реструктуризация собственности: основы теории и принципа регулирования: Автореферат дис. докт. экон. наук. СПб. Унив. Экономики и финансов, 1996.- 44 с.
47. Грушенко В., Фомченкова JL Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.-№ 1 - С. 31.
48. Грязнова А. Антикризисный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2001.- С. 17.
49. Гуляев А. Методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий с применением процедуры разделения: дис. на соискание учёной степени к.э.н. СПб., 2003.- 265 с.
50. Гуртов В. Инвестиционные ресурсы: Монография. М.: Экзамен, 2002.- 384 с.
51. Гусев А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1.- С. 10.
52. Дивина Т. Совершенствование организационных структур управления промышленным предприятием и их адаптация к современным условиям: дис. на соискание учёной степени к.э.н.- М., 2003. 195 с.
53. Евдокимов Ю. Тонкая доводка // Экономика и жизнь. 2005. - № 6. -С. 4.
54. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999.-№3.- С. 18.
55. Жарковская Е., Бродский Б. Антикризисное управление: Учебник. -М.: Омега-Л, 2004.-336 с.
56. Зайцев Д. Реструктуризация промышленных предприятий при процедурах несостоятельности: автореферат дис. на соискание учёной степени к.э.н. Казань, 2004. - 23 с.
57. Закирова А. Механизм стратегической реструктуризации промышленных предприятий (на материалах предприятий машиностроения РТ): автореферат дис. на соискание учёной степени к.э.н.- Казань, 2004. 24 с.
58. Игнатов А. Анализ финансового состояния предприятия // Финансовый менеджмент. 2004.- № 4. - С.З.
59. Ильдеменов С. и др. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С.79.
60. Информация о социально-экономическом положении России. 2003 год. М.: Госкомстат России, 2003. 93 с.
61. Карнаухова Т. Повышение эффективности стратегического управления организацией: дис. на соискание учёной степени к.э.н. Иркутск, 2004. -223 с.
62. Ковалёв В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.
63. Коровайко А. Реорганизация юридических лиц: проблемы правового регулирования // Экономика и жизнь. 2002. № 7. С. 3.
64. Краснов М. Антикризисное управление на промышленных предприятиях в период процедуры внешнего управления: дис. на соискание учёной степени к. э. н. Казань - 2003. - 200 с.
65. Крутик А., Муравьёв А. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.-432 с.
66. Крылов Э., Власова В. и др. Методологические вопросы анализа финансового состояния во взаимосвязи с инвестиционной привлекательностью предприятия // Финансы и кредит. 2002. - № 15. - С.27.
67. Кудинов А., Ступин Н. Техническое перевооружение ключевая проблема развития предприятий // Машиностроитель. 2003. - № 11 - С. 5.
68. Кукукина И., Астраханцева И. Учёт и анализ банкротств / под ред. Ку-кукиной И.Г. М.: Финансы и статистика. 2004.- 309 с.
69. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. 589 с.
70. Лейсле Т. Реорганизация бизнес процессов в объединении предприятий (на примере ОАО ходинговая компания "Барнаутрансмаш"): дис. на соискание учёной степени к.э.н.- Барнаул, 2003.- 222 с.
71. Леонтьев С., Масютин С., Тренёв В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.- 336 с.
72. Ловчиновский П. Анализ опыта слияний и поглощений в России и странах с переходной экономикой // Финансовый менеджмент. 2005.-№ 1.-С. 40.
73. Львов Д. Экономика развития: Монография. М.: Экзамен, 2002. -512с.
74. Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. -456 с.
75. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: в 2 т./ пер. с англ. М.: Экономика, 2002. - 400 с.
76. Медведев Е. Повышение эффективности предприятия за счёт процесно-ориентированного подхода к управлению. // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5.- С. 11.
77. Медынский В., Ильдеменов С. Реинжиниринг инновационных предприятий. М.: ЮНИТИ. 1999.- 416 с.
78. Мельник А. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. -102 с.
79. Мельник А., Серкина Н. Теоретические основы проведения реструктуризации предприятия: Учеб. пособие. Казань: Казан. Гос. энерг. ун-т, 2003.- 135 с.
80. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-704 с.
81. Миронова М. Реорганизация и ликвидация юридических лиц: правовые и налоговые аспекты // Хозяйство и право. 2003. - № 4. - С. 12.
82. Мироседи С. Управление реструктуризацией промышленного предприятия (на примере предприятия трубной промышленности): дис. на соискание учёной степени к.э.н. Вогоград, 2003.- 161 с.
83. Наука России в цифрах 2000. Статистический сборник. М., ЦИСН, 2000.-55 с.
84. О предварительных итогах социально- экономического развития Российской Федерации в 2003 году и приоритетных задачах на перспективу. М.: Минэкономразвития России. 2003. 118 с.
85. Одинцов М., Ёжкин Л. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000.-№ 6. - С. 21.
86. Омельянчик О. Повышение эффективности системы антикризисного управления промышленными предприятиями в современных условиях хозяйствования: дис. на соискание учёной степени к.э.н. Орёл, 2001.- 165 с.
87. Основные направления развития машиностроения Российской Федерации // Нефтегазовое машиностроение. 2004.- № 4.- С. 18.
88. Попов Д. Мотивация руководителей как фактор выпонения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 3.- С. 4.
89. Попов Р. Антикризисное управление: Учебник. -М.: Высш. Шк., 2003. -429 с.
90. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.- 496 с.
91. Порфирьев Б. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений // Российский экономический журнал. 2004. - №4 - С.37.
92. Предупреждение банкротства // Антикризисное и внешнее управление. 2004.- № 2. С. 25.
93. Проблемы развития // Эксперт. 2003. № 36 - С. 120.
94. Промышленность Республики Татарстан: Статистический сборник. Госкомстат Республики Татарстан Казань: Издательский Центр Госкомстата РТ, 2002.- 420 с.
95. Прыкин Б. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000. 360 с.
96. Радионова С. Оценка инвестиционных ресурсов предприятия. СПб.: Альфа, 2001.- 208 с.
97. Радыгин А., Шмелёва Н. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4.- С. 7.
98. Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление -основа оздоровления предприятий // Экономист. 2000. - № 10. - С. 21.
99. Райзберг Б., Фатхутдинов Р. Управление экономикой. Учебник М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 784 с.
100. Родионова Н. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. - 223 с.
101. Российский статистический ежегодник: 2003. М.: Госкомстат России. 2003.- 571 с.
102. Россия: Экономическая конъюнктура. Инф. аналит. сб. Вып.1. М.: ЦЭК при Правительстве РФ, 2004, март. С. 114.
103. Румянцева С. Длинные воны в экономике: многофакторный анализ. Монография. СПб.: Изд-во СпбГУ, 2003. - 232 с.
104. Рухтин С. Мировое соглашение: проблемы заключения и испонения при банкротстве // Журнал российского права. 2001. - № 7. - С. 18.
105. Сабаков С. Ликвидация юридических лиц // Экономика и жизнь.2001.-№5.-С. 7.
106. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП Экоперспектива, 1997. - 498 с.
107. Садриев А. Экономическая оценка реформирования предприятий энергетического комплекса (на примере Республики Татарстан): автореферат дис. на соискание учёной степени к.э.н. Казань, 2004. - 22 с.
108. Салахиева М. Реструктуризация предприятий пищевой промышленности (на материалах предприятий Республики Татарстан): дис. на соискание учёной степени к.э.н. Казань, 2002. - 138 с.
109. Серкина Н. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности: автореферат дис. на соискание учёной степени к.э.н. Казань, 2000. - 23 с.
110. Сидоров С. Сбалансированная экономическая оценка эффективности стратегии развития промышленных предприятий: автореферат дис. на соискание учёной степени к.э.н. Казань, 2004. - 22 с.
111. Симчера В. Экономика России в 2003 году: итоги обнадёживающих преобразований // Вопросы статистики. 2004. - №4 - С.75.
112. Сорокина В. Некоторые вопросы создания акционерного общества на базе имущества дожника по новому закону о банкротстве // Антикризисное и внешнее управление. -2004. № 3. - С.71.
113. Справочник кризисного управляющего / Под. ред. Э. Уткина. М.: Тандем: ЭКМОС, 1999. 132 с.
114. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г. Клейнера М.: КОНСЭКО , 1998. 250 с.
115. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. Монография. / под ред. Львова Д., Гранберга А. и др. Н. Новгород.: ЗАО Изд-во Экономика. 2005. - 605 с.
116. Судебно арбитражная статистика // Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации.- 2004,- № 4,- С. 35.
117. Таран В. Экономическое содержание и основополагающие структурные элементы современной научно-промышленной политики // Машиностроитель. 2004. - № 3 - С.2.
118. Тарутин А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации // Экономист. 2000. - № 8. - С. 12.
119. Титова М. Методология и методы повышения эффективности реструктуризации предприятий лёгкой промышленности: дис. на соискание учёной степени д.э.н. СПб., 2003.- 375 с.
120. Токаренко Г. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. -2005.-№ 1.-С. 3.
121. Торкановский Э. Антикризисное управление // Экономист. 1999. -№ 12.-С. 58.
122. Тренёв В., Ириков В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998.- 320 с.
123. Трененков Е., Дведенцова С. Диагностика в антикризисном управлении. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002 г. - № 1.- С.З.
124. Трофимов К. Ликвидация юридических лиц: вопросы имущественной ответственности // Хозяйство и право. 2003. - № 9. - С. 8.
125. Трохина С. и др. Управление финансовым состоянием предприятия //Финансовый менеджмент. 2004. - № 1. - С.З.
126. Тьетар Р. Менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д. Ямпольской. -СПб.: Издат. Дом Нева, 2003. 96 с.
127. Уткин Э. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1997. - 400с.
128. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц. / На-учн. ред. и предисловие проф. Е. Кочерина. М.: Журнал Контролинг, 1992- 111с.
129. Фатхутдинов Р. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 272 с.
130. Философский энциклопедический словарь / Под ред. JI. Ильичёва и др.-М.: Сов. Энциклопедия, 1983, С. 610.
131. Фомин Я. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: Юнити - Дана, 2003. - 349 с.
132. Фролов К., Махмутов Н. и др. Приоритеты машиностроения // Вопросы экономики. 2005. - № 7 - С. 26.
133. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга (перевод с немецкого).- М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
134. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий / Международная организация труда: Пер. с англ. / под ред. Ю. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
135. Хлебников Д. Подход к реструктуризации предприятий // Ссыка на домен более не работаетmanagement/"http.7/ww\v.bkg.ru".
136. Хохлов Н. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001,- 239 с.
137. Цлаф В. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях // Антикризисное и внешнее управление. 2004. - № 4. -С. 30.
138. Цуглевич В. Стратегия развития предприятий машиностроительного комплекса в современных условиях: дис. на соискание учёной степени д.э.н.:-М., 2003. 396 с.
139. Чернов В. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности / под ред. М. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.
140. Шароватов Д. Методические подходы к предотвращению кризисных ситуаций.- М.: Финэско, 2003. 111 с.
141. Шеремет А., Негашев Е. Методика финансового анализа. М.: ИН-ФРА-М, 1999.-208 с.
142. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. /под ред. проф. А. Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.
143. Щёкова Ю. Повышение эффективности антикризисного управления на промышленном предприятии: автореферат дис. на соискание учёной степени к.э.н. Казань, 2004. - 22 с.
144. Щиборщ К. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и Сервис, 2004.- 592 с.
145. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В. Гру-зинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
146. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В. Гор-финкеля, проф. В. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 718 с.
147. Экономика: Учебник / под ред. А. Булатова, 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во БЕК, 1999.-816 с.
148. Экономическая ситуация в Республике Татарстан // Социально-экономическое положение Республики Татарстан. 2005. - № 1 - С. 18.
149. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / под ред. А. Гра-дова СПб.: Специальная литература, 1995.- 412 с.
150. Юн Г. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты -М.: Московский издательский дом, 2002. 624 с.
Похожие диссертации
- Формирование механизма устойчивого развития предприятий промышленности
- Реструктуризация промышленных предприятий при процедурах несостоятельности
- Формирование моделей реструктуризации ремонтно-сервисной деятельности энергокомпаний
- Формирование механизма развития промышленного предприятия на основе эффективной организации инвестиционных процессов
- Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса