Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Савельев, Дмитрий Алексеевич
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса"

На правах рукописи

004616070

Савельев Дмитрий Алексеевич

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ АВИАПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Москва 2010 год

1 С ЛЕК 2010

004618070

Работа выпонена на кафедре Менеджмент в ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Дунаев Олег Николаевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Мыльник Владимир Владимирович

кандидат экономических наук, доцент Бокарев Павел Александрович

Ведущая организация

ГОУВПО Государственный университет управления

Защита состоится л22 декабря 2010 г. в 14.00 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 505.001.05 при

Российской Федерации по адресу: 125993, г. Москва, Ленинградский проспект, д.55, ауд. 213.

С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном зале Библиотечно-информационного комплекса ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации по адресу: 125993, г. Москва, Ленинградский проспект, д.49, комн. 203.

Автореферат разослан л19 ноября 2010 г. и размещён на официальном сайте ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации: www.fa.ru

Ученый секретарь совета Д 505.001.05,

ФГОБУВПО Финансовый университет при Правительстве

д.э.н., профессор

Р.Н. Федосова

Общая характеристика работы

Актуальность диссертационного исследования. В современных рыночных условиях развитие интегрированных компаний становится не только необходимым условием реализации инновационной модели экономического роста Российской Федерации, но и фактором повышения конкурентоспособности национальной экономики в целом и отдельных высокотехнологических отраслей.

Авиапромышленный комплекс является приоритетным при формировании инновационной экономики, в первую очередь за счёт разработки и использования высоких технологий, модернизации производства, современных стратегий развития компаний, на основе которых осуществляется производство конкурентоспособной продукции. Чтобы обеспечить реализацию поставленных задач Президентом Российской Федерации по модернизации экономики страны, темпы экономического роста авиапромышленного комплекса дожны выйти на новый качественный уровень через системное развитие интегрированных компаний.

Российские компании авиапромышленного комплекса испытывают жёсткую конкуренцию со стороны мировых авиапромышленных компаний, которые превосходят большинство российских как по объёму выпоняемых работ, так и по качеству предоставляемых сервисных послепродажных услуг. Сложные условия, в которых формируется российский рынок авиапромышленных товаров и услуг, требует учёта, с одной стороны, того факта, что структура потребностей клиентов авиапромышленных компаний стала более разветвленной, избирательной и динамичной, а с другой, - новых требований, предъявляемых к системам управления самих авиапромышленных компаний, которые дожны обеспечивать удовлетворение и совершенствование системы сервисного обслуживания со стороны потребителей. Конкуренция авиапромышленных компаний на уровне эффективного использования своих активов, качества предоставляемых товаров, услуг и цены предъявляют требования к поиску новых подходов стратегии развития как отдельных компаний, так и интегрированных компаний авиапромышленного комплекса в целом. Необходима разработка стратегии, направленной на формирование новых ценностей, конкурентных преимуществ российских интегрированных компаний в условиях постоянных перемен, высокой степени неопределенности и риска. Российские авиапромышленные компании начинают всё более остро ощущать необходимость решения таких задач, как повышение производительности труда и снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности продукции, обновление основных фондов, техническое перевооружение и развитие человеческого капитала.

Недостаточная научная проработка указанных вопросов и важность их решения для авиапромышленного комплекса России как одного из ведущих высокотехнологических комплексов при реализации инновационной модели экономического роста интегрированных компаний определяют актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В научной литературе большое внимание уделяется вопросам стратегического управления организаций. Значительный вклад для понимания эволюции взглядов на концепцию стратегического управления внесли работы И. Ансоффа, Д. Аакера, Б. Альстрэнда, П. Друкера, Д. Кэмпбела, Дж. Лэмпела, Г. Минцберга, П. Мигпрома, М. Портера, А. А. Томпсона, А. Дж. III Стриклеида, Дж. Стоунхауса, Дж. Робертса и других. Среди отечественных ученых следует отметить работы О.С. Виханского, О.Н. Дунаева, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнера, С.А. Попова, Г.Р. Латфулина, З.П. Румянцевой и других.

Проблемы формирования реализации стратегического управления в компаниях, учётно-аналитической информации для обоснования управленческих решений, формирования системы показателей состояния и оценки деятельности хозяйствующих субъектов нашли отражение в работах Р. С. Каплана и Д. П. Нортона, К Рамперсада, Пол. Р. Нивена, К. Коффмана и других, отечественных учёных A.C. Бакаева С. Б. Барнгольц, С. А. Бороновской, В.А. Карповой, Б. И Майданчи-ка, М.В. Мельник, Е.А. Мизиковского, О.М. Островского, В.В. Рыжовой, Н.Г. Чумаченко, М. А. Федотовой, А. Д. Шеремета и других.

В последние годы большое внимание в научной литературе уделяется проблемам стратегического управления в области авиастроения и авиатранспортного рынка. Здесь следует отметить работы учёных А.Г. Бакланова, JI. С. Богдановой, Ф.Е. Ляшко, В. П. Махитько, В.В. Мыльника, Н. Н. Громова, О.Н. Дунаева, Е.Ф. Косиченко, В.А. Саболина, К.С. Скуратова и других.

При проведении исследования были изучены работы И. Уильямсона, П. Мигрома, Дж. Робертса, Дж. Стаки, Д. Уайта, Ф.М. Шерера, Д. Росса, российских учёных Е.В. Столяровой, Е.В. Непринцевой, А.Ю. Кнобеля, М.Р. Зайнули-ной, В.А. Гребенниковой, опубликованные в ведущих управленческих и экономических журналах, в которых рассматриваются вопросы вертикальной и горизонтальной интеграции компаний.

В диссертации систематизированы и обобщены важнейшие положения по методам разработки стратегии организации, обеспечивающие укрепление её кон-

курентных преимуществ при формировании инновационной модели экономического роста. Они составили научно-теоретическую основу настоящего исследования.

В работах перечисленных авторов и многих других специалистов исследованы отдельные направления разработки и реализации стратегии развития организаций разного профиля. Вместе с тем следует подчеркнуть, что для успешной разработки реализации стратегии необходимо обеспечить органическую взаимосвязь и рациональную последовательность осуществления мероприятий, выбрать те из них, которые обеспечат наибольший эффект, и обосновать их взаимодействие, определяющее синергетический эффект. Такая направленность исследования позволила выделить основные факторы, методики разработки стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, которые нуждаются в первоочередном исследовании.

Цель диссертационного исследования - разработка комплекса научно-методических положений по повышению конкурентоспособности интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

Для достижения сформулированной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

Х выпонен анализ мировых и российских тенденций развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса;

Х выявлены основные факторы, определяющие конкурентоспособность интегрированных компаний в ходе приобретения и удержания ими конкурентных преимуществ;

Х разработан комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса России, основанный на предоставлении рекомендаций по каждому элементу цепочки создания стоимости для достижения поставленной стратегической цели;

Х предложены методы оценки и рассчитан необходимый объём инвестиций в развитие российского авиапромышленного комплекса;

Х предложены практические рекомендации по формированию стратегии и механизмов роста конкурентоспособности интегрированных компаний авиапромышленного комплекса;

Х разработана методика оценки эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

Объектом диссертационного исследования является деятельность интегрированных компаний авиапромышленного комплекса. Предметом исследования выступают экономические и управленческие отношения, определяющие конкурентоспособность интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления, материалы, опубликованные в ведущих журналах, посвященных вопросам стратегического управления, - Российский журнал менеджмента, Менеджмент в России и зарубежом, лJournal of technology management and innovation, лAcademy of management journal, etc.

Методология исследования базировалась на принципах системного подхода. При решении поставленных задач применялись методы логического, сравнительного и статистического анализа, синтеза и экономического моделирования.

Эмпирическую базу исследования составили данные статистических агентств России, ЕС и США, базы данных аналитических агентств, специализирующихся на авиапромышленном комплексе, - Association of European airlines, Air transport intelligence, Bureau of transportation statistics, Air transport association.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании комплекса теоретико-методологических положений по формированию стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса. Следующие положения диссертационной работы являются новыми:

Х выявлена совокупность факторов, влияющих на спрос на воздушные суда (ВС) зависящие от потребности населения в перемещениях, что в итоге определяет рынок пассажирских авиаперевозок, операционной рентабельности авиакомпаний, а также уровня износа парка ВС;

Х определены и раскрыты основные факторы, определяющие конкурентоспособность интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, сосредоточенные в стремлении компаний к минимизации издержек, в результате чего в авиапромышленном комплексе происходят интеграционные процессы Ч образовываются интегрированные ходинги вследствие стремления к минимизации расходов в сегментах НИОКР, маркетинга и послепродажного обслуживания, а также развиваются механизмы партнёрстз с разделением рисков в целях снижения производственных издержек и со-

крашения периода разработки ВС;

Х разработан комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса России, ориентированный на создание конкурентоспособной продукции. В отличие от имеющихся стратегий развития авиапромышленного комплекса и ФЦП, посвященных данному вопросу, представленный научно-методический комплекс фокусируется на стратегических направлениях развития элементов цепочки создания стоимости в интегрированных компаниях авиапромышленного комплекса;

Х предложены и обоснованы два метода оценки необходимого объёма инвестиций в развитие российского авиапромышленного комплекса, позволяющие в совокупности получить наиболее объективную картину, рассчитан необходимый объём инвестиций в развитие авиапромышленного комплекса России, а также рассчитан мультипликативный эффект на экономику России от развития в стране авиапромышленного комплекса;

Х разработана методика оценки эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса на основе системы сбалансированных показателей.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные в диссертации положения, аналитические модели и методики ориентированы па широкое использование в формировании стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса. Практическое значение имеют:

Х комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, который даёт возможность компаниям совершенствовать свою производственно-хозяйственную деятельность за счёт реализации предложенных мероприятий в каждом элементе цепочки создания стоимости, что в конечном итоге позволит им повысить свою экономическую эффективность;

Х методы расчёта необходимого объёма инвестиций в развитие авиапромышленного комплекса, которые позволяют получить более объективную оценку необходимых финансовых ресурсов для реализации стратегии его развития;

Х методика оценки эффективности развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, позволяющей отслеживать процесс реализации стратегии развития данных компаний.

Апробация и внедрение результатов работы. Важнейшие положения, отдельные научные результаты диссертационного исследования изложены, обсуждены и получили одобрение на ряде международных, региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2006-2010 гг., в частности на Межвузовской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов по теме Проблемы государственного, регионального и муниципального управления (Москва,2006), Всероссийской научно-практической конференции Государственное и муниципальное управления: проблемы и перспективы (Москва,2009), Международном научном студенческом конгрессе Социально-экономические проблемы инновационного развития российской экономики (Москва, 2010).

Сформированные выводы и предложения диссертационного исследования применены в учебном процессе Финансового университета, а отдельные результаты работы (анализ цепочки стоимости на рынке гражданского авиастроения, расчёт необходимого объёма инвестиций в развитие авиапромышленного комплекса) использованы в деятельности консатинговой компании Strategy Partners Group, о чём свидетельствуют справки о внедрении.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано шесть статей общим объёмом 4,8 п.л. (авторский объём - 4,8 пл.), в т.ч. три работы объёмом 3,2 п.л. опубликованы в журналах, определённых ВАК.

Структура и содержание диссертации определены целью и задачами исследования и отражают характер исследуемой проблематики.

Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы из 192 наименований и приложения. Материалы диссертационного исследования изложены на 188 страницах, включая 53 рисунка, 9 таблиц, 4 формулы и 5 приложений.

Структура работы.

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса

1.1 Теоретические подходы к развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса 1.2Научно-методические подходы к вопросам стратегического управления 1 .ЗТенденции развития авиапромышленного комплекса в построении высокотехнологичной экономики России Глава 2. Анализ развития российского и мирового авиапромышленных

комплексов

2.1 Анализ развития интегрированных компаний российского авиапромышленного комплекса

2.2 Исследование цепочки создания стоимости компаний мирового авиапромышленного комплекса

2.3Определение факторов спроса на пассажирские воздушные суда Глава 3. Направления развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса

3.1 Стратегические направления развития компаний авиапромышленного комплекса России

3.2Расчёт необходимого объёма инвестиций в развитие компаний авиапромышленного комплекса России

З.ЗОценка эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса Заключение

Список использованной литературы Приложение

Основное содержание работы Во введении обоснована актуальность темы исследования, состояние её изученности, представлены объект, предмет, цели и задачи исследования, сформулированы теоретические и методические основы работы, а также практическая значимость и научная новизна полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы стратегического развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса проанализированы научно-методические подходы и механизмы вертикальной и горизонтальной интеграции, предложен и обоснован научно-методический подход к анализу развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, базирующийся на диагностике элементов цепочки создания стоимости, а также обобщены преимущества развития авиапромышленного комплекса при переходе России от сырьевой к инновационной экономике.

В условиях рыночной экономики авиапромышленный комплекс целесообразно рассматривать не только в узком смысле - лишь со стороны авиастроительных компаний, но также и со стороны главных потребителей воздушных судов - авиакомпаний и пассажиров.

Однако узкий подход к рассмотрению авиапромышленного комплекса превалирует в современной литературе. В частности, авторы, исследовавшие данную проблему (Махитько В.П., Бендиков М.А., Фролов И.З.), рассматривают авиа-

промышленный комплекс как научно-производственный комплекс замкнутого проектно-технологического цикла, состоящего из проектно-конструкторских организаций, опытных и промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов по разработке, производству, ремонту и модернизации авиатехники.

Исходя из вышесказанного в работе было уточнено понятие авиапромышленного комплекса, в соответствии с которым авиапромышленный комплекс рассматривается как сектор экономики, представляющий собой совокупность авиастроительных компаний, авиаперевозчиков и конечных потребителей. В соответствии с данным подходом основная цель функционирования интегрированных компаний авиапромышленного комплекса - максимизация их рыночной стоимости посредством производства конкурентоспособных рыночных продуктов - воздушных судов исходя из запросов потребителей - авиакомпаний и пассажиров.

В целях наиболее максимального удовлетворения требований авиаперевозчиков и конечных пассажиров, авиастроители используют механизмы интеграции, которые позволяют им развиваться за счёт роста в пределах промышленной цепочки. Таким образом, интегрированные компании авиапромышленного комплекса задействованы либо в нескольких элементах цепочки создания стоимости (от НИОКР до послепродажного обслуживания), либо в нескольких сегментах рынка (гражданская, военная продукция).

На основе проведенного анализа и обобщения теоретических подходов к развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса были выделены основные преимущества вертикальной и горизонтальной интеграции, проанализированы примеры, илюстрирующие механизмы интеграции и имевшие место в авиапромышленном комплексе.

Основные преимущества вертикальной интеграции в авиапромышленном комплексе сосредоточены в снижении трансакционных издержек, а также сокращении эксплуатационных затрат. Кроме того, компании получают контроль по всей цепочке создания стоимости, в результате чего создаётся барьер на вход прочих игроков, преодолеть который возможно только лишь инвестируя в процесс проектирования и производства самолётов огромные денежные средства.

Горизонтальная интеграция позволяет компаниям авиапромышленного комплекса ещё больше консолидировать рынок, сливаясь или поглощая более меких конкурентов. Преследуя цель по захвату большей доли рынка, а также получения эффекта синергии в области НИОКР, гражданские авиастроительные компании могут интегрироваться с производителями военных самолётов (слияние Boeing и McDonnell Douglas, создание Объединённой авиастроительной корпорации) и производителями космических аппаратов (создание концерна EADS).

В ходе анализа научно-методических подходов к вопросам стратегического управления, в том числе в авиапромышленном комплексе, в работе было установлено, что суть стратегического управления претерпела к настоящему моменту изменения. Первоначальные концепции стратегического менеджмента были реактивными, отвечающими на вопрос соответствия фирмы и её специфической внешней среды. В современной теории стратегического управления концепция стратегии преобразовалась в проактивную, в основе которой лежит опережающее создание фирмой и развитие уникальных ресурсов и способностей, являющихся основой её конкурентных преимуществ.

В качестве научно-методического подхода к анализу развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса в работе предложена и обоснована модель, базирующаяся на диагностике элементов цепочки создания стоимости. Данный инструмент в наибольшей степени соответствует целям исследования авиапромышленного комплекса ввиду возможности поэлементного анализа деятельности интегрированных компаний комплекса, начиная с этапа НИОКР и заканчивая этапом послепродажного обслуживания.

Таблица I - Этапы развития теории стратегического управления

I этап 11 этап 111 этан IV этап

1960-1970 970-1980 1980-1990 2000-2010

Уровень раз- Доаналитический Становление но- Развитое на собст- Формирование

вития теории вой научной дис- венной институ- новой парадигмы

циплины циональной основе: междисциплинарный подход стратегического управления для информационной экономики

Источники Внутренние Внешние (воз- Ресурсы и компе- Сшггез внутрен-

конкурент- (сильные и сла- можности внеш- тенции фирмы них и внешних

ных преиму- бые стороны ней среды) преимуществ

ществ компании)

Основные Х Стратегиче- Х Стратегиче- Х Ключевые ком- Х Стратегиче-

концепции ское планиро- ское управле- петенции ские иннова-

вание ние Х Динамические ции

Х Корпоративная Х Типовые кон- стратегии Х Управление

стратегия курентные стратегии знаниями

Ключевые Чендлер Портер Грант Хамель

представите- Эидрюс Бойд Прахлад Нонака

ли нсофф Штайнер Клейнср Минцберг Такеучи

Составлено автором

Во второй главе Анализ развития российского и мирового авиапромышленных комплексов выпонен анализ российских и мировых тенденций развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, выявлены основные факторы, определяющие конкурентоспособность интегрированных компаний, выявлены основные проблемы, сдерживающие развитие российского авиапромышленного комплекса и сосредоточенные в основном в неэффективной организации работ в переделах НИОКР, маркетинга, сбыта и послепродажного обслуживания, а также определена и раскрыта совокупность факторов спроса на воздушные суда.

Деятельность интегрированных компаний российского и мирового авиапромышленных комплексов оценена при помощи анализа цепочки создания стоимости, основными элементами которой являются НИОКР, производство комплектующих, сборка, продажи и послепродажное обслуживание.

Проведённый в диссертационном исследовании анализ цепочки создания стоимости компаний авиапромышленных комплексов позволил сделать ряд выводов.

НИОКР в авиапромышленном комплексе можно условно разделить на две составляющие: НИОКР продукта и фундаментальные исследования. Мировой опыт показывает, что на фундаментальные исследования приходится меньше 20% всех затрат авиастроительных компаний на НИОКР. В целях повышений эффективности и результативности фундаментальных исследований в авиапромышленном комплексе в мировой практике используются контрольные показатели в виде патентов и лицензий.

Таблица 2 - Инвестиции в НИОКР в авиастроительных компаниях, мн.

дол.США

2004 2005 2006 2007 2008 2009

Airbus 2 298 2 198 2 553 2 608 2 669 2 825

Boeing Commercial 941 1302 2 309 2 962 2 838 5 383

Embraer 45 93 113 260 197 -

Bombardier 42 44 53 78 37 51

ГСС 70 80 172 395 92 11

Составлено автором на основе данных годовых отчётов компаний

Стремление авиастроительных компаний к минимизации издержек в сегменте НИОКР приводит к интеграционным процессам сегментов гражданского и военного авиастроения, а также космического приборостроения в рамках организационных структур аэрокосмических ходингов. Среди примеров можно привести сдеки по слиянию компаний Boeing и McDonnell Douglas, историю созда-

ния аэрокосмического комплекса EADS, в котором объединены как сегменты гражданского и военного авиастроения, так и космического приборостроения.

Мировая практика развития авиапромышленных комплексов показывает, что наиболее эффективной организацией функционирования интегрированных компаний комплекса является партнёрство, основанное на разделении рисков, при котором функции по производству комплектующих отдаются авиастроительными компаниями на аутсорсинг в обмен на долю в будущих доходах авиастроителей от продажи той или иной модели. Наиболее значимые преимущества партнёрства с разделением рисков для компаний заключаются в снижении инвестиций в НИОКР и уменьшении зависимости от внешнего финансирования, расширении географии сбыта за счёт вовлечения в программы зарубежных партнёров, а также уменьшении времени разработки продукта, т.к. многие процессы идут паралельно.

Один из успешных примеров партнёрства с разделением рисков - проект самолёта ERJ-170/190 фирмы Embraer - ключевого игрока бразильского авиапромышленного комплекса. В данном проекте на компании из США пришлось около 57% поставки комплектующих для самолёта, на долю Европейского Союза -27%, японские компании поставили 8% комплектующих, на долю прочих стран пришлось также 8%. Говоря о различных уровнях поставщиков комплектующих следует отметить, что 36% комплектующих пришлось на поставки зарубежными партнёрами, разделяющими риски при производстве, 57% комплектующих -прочими зарубежными компаниями, и лишь 7% комплектующих - бразильскими производителями.

Маркетинг является одной из ключевых функций компаний авиапромышленного комплекса, так как именно от него в большой степени зависит объём продаж воздушных судов. Наряду с маркетингом значительное внимание уделяется системе послепродажного обслуживания самолётов. Рассмотренный в диссертации пример компаний Boeing и Airbus показывает, что сервисные центры необходимо иметь на ключевых рынках, на нескольких континентах. Данное условие позволяет осуществлять доставку запасных частей потребителям в течение 24 часов.

По результатам исследования деятельности интегрированных компаний российского авиапромышленного комплекса были выявлены основные проблемы, сдерживающие развитие российского авиапромышленного комплекса.

Деятельность компаний российского авиапромышленного комплекса неэффективна, в первую очередь, за счёт организационной структуры комплекса, в которой конструкторские бюро, научно-исследовательские институты и производ-

ственные мощности разделены между собой. В целях интеграции разрозненных авиастроительных компаний, а также решения проблемы отставания российского авиапромышленного комплекса от комплексов США и ЕС была создана Объединённая авиастроительная корпорация (OAK).

Объединённая авиастроительная корпорация образовалась путём интеграции в ходинг компаний, функционировавших в авиапромышленном комплексе независимо друг от друга. В настоящий момент в структуру OAK входят три управляющие компании (компания Сухой, корпорация Иркут и Туполев), восемь конструкторских бюро, восемь производственных площадок и две лизинговые компании.

Тем не менее создание OAK не привело к значительному повышению эффективности: конструкторские бюро с филиалами, вошедшие в состав OAK, по сути, остались независимыми организациями со своими финансовыми интересами, не совпадающими с интересами производителя.

Таблица 3 - Основные финансовые показатели интегрированных компаний, вхо-

дящих в OAK, 2009 год

Компания Выручка Валовая прибыль Чистая прибыль Рентабельность Доля OAK в капитале

по валовой прибыли по чистой прибыли

мн. руб. % %

АХК Сухой 34 098 12400 612 36% 2% 99,7%

Корпорация Иркут 36 800 14 000 1600 38% 4% 92,8%

Туполев 3 510 117 -130 3% -4% 90,8%

ОКБ Сухого 10817 1091 917 10% 8% 55,4%

ОКБ Яковлева 2 198 - 39 - 2% 75,5%

АК Ильюшин 4 261 150 3 4% 0% 81,1%

ТАНТК Бериева 1364 126 0 9% 0% 92,2%

КнААПО 6 014 289 6 5% 0% 100%

НАШ 3 346 -320 -474 -10% -14% 100%

Завод Сокол 5 518 -579 -1493 -10% -27% 38,0%

Авиастар-СП 25 - 1 - 5% 75,0%

ВАСО 4 234 -1 299 -2 760 -31% -65% 57,1%

ТАВИА 547 41 0 7% 0% 51,0%

ФК 1780 - -2 350 - -132% 51,8%

ИФК 6984 1 524 49 22% 1% 31,1%

Составлено автором на основе данных годовых отчетов компаний

В настоящий момент авиапромышленный комплекс характеризуется рядом негативных тенденций, не позволяющих говорить о прорыве в сфере гражданско-

го авиастроения (см. рис. 1). Стало ощутимым отставание в технологиях, в уровне квалификации кадров, снизились темпы ведения инновационных разработок. В российском авиапромышленном комплексе основное финансирование в НИОКР сосредоточено в фундаментальных исследованиях (около 68% всех инвестиций), не обеспеченных показателями эффективности.

Технологический уровень компаний авиапромышленного комплекса остаётся неизменным с конца 80-х годов. Покупка современных производственных мощностей проводилась бессистемно, без учёта опыта создания гибких технологических линий.

В российском авиапромышленном комплексе в настоящий момент отсутствуют необходимые компетенции в области продвижения гражданских ВС на внешних рынках, в результате чего данную функцию на западных рынках в проекте SSJ-100 выпоняет итальянская Alenia Aeronutica.

Система послепродажного обслуживания в настоящий момент неразвита и характеризуется, во-первых, присутствием на российском рынке большого количества малых компаний, в особенности в области материально-технического обслуживания, а во-вторых, наличием запчастей низкого качества и, зачастую, неизвестного происхождения.

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Рисунок 1 - Динамика поставок российских гражданских самолётов, шт.

Составлено автором на основе докладов Ковалёва И. Авиационная наука: взгляд в будущее // Наука и жизнь, №11. - 2008. ияЬ: Ь№:/Атауу.пк|-ш/агсЫуе/атс1е5/14887. Зверевой П, Пядупсина М., Синицкого А. Конец двоевластия // Авиаиядустрия: журнал союза авиапромышленности, №1. - 2010. - С. 11

В диссертационном исследовании выявлена совокупность факторов спроса на воздушные суда, необходимая для прогнозирования объёма инвестиций для развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

Спрос на гражданские воздушные суда зависит, в первую очередь, от спроса населения стран на услуги авиакомпаний. При рассмотрении данного вопроса

выделены три основные группы факторов спроса на продукцию гражданского авиастроения (см. рис. 2):

Х объём пассажирских авиаперевозок;

Х рентабельность авиакомпаний и наличие у них свободных денежных средств;

Х обновление парка воздушных судов авиакомпаний (степень износа парка ВС).

Исследование деятельности авиакомпаний показало, что в России существует потенциал для развития рынка авиаперевозок, что, в свою очередь, благотворно скажется на рынке гражданских самолётов. В работе выявлено, что росту в России продаж самолётов будут способствовать следующие факторы:

Спрос на гражданские ВС

Объём пассажирских авиаперевозок

Рентабельность авиакомпаний

Располагаемые доходы населения

Глобализация экономики

Производительностьтруда

Выручка авиакомпании

[^тепеньзагрузкипарка ВС! - ГценьГна авиаперевозки I

Затраты авиакомпании

Обновление парка воздушных судов авиакомпаний

Расходы jgygjywBO Расходы на персонал

Уровень физического износа ВС

Уровень морального износа ВС

Рисунок 2 - Дерево факторов спроса на пассажирские воздушные суда (составлено автором) постоянно увеличивающийся рынок пассажирских авиаперевозок в России, имеющий значительный потенциал для развития. В частности, рынок не только ещё не достиг уровня 1990 года, но и в значительной степени отстаёт от рынков развитых стран (в России показатель авиапутешествий на душу населения составил по итогам 2007 года 0,35, в то время как в США аналогичный показатель был равен 3,7);

положительная операционная рентабельность российских авиакомпаний, позволяющая им инвестировать денежные средства в покупку новых ВС; значительный уровень износа парка воздушных судов в России, который в среднесрочной перспективе необходимо обновлять.

Результаты исследования российского авиапромышленного комплекса отражены на рис. 3.

В третьей главе Направления развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса разработан комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, предложены и обоснованы два метода к оценке необходимого объёма инвестиций в развитие российского авиапромышленного комплекса, а также рассчитан необходимый объём инвестиций и мультипликативный эффект на экономику России от развития в стране авиапромышленного комплекса, разработана методика оценки эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

Сильные стороны Слабые стороны

Х Наличие опыта разработок и промышленного производства ВС в прошлом Х Сильные позиции российского авиапромышленного комплекса в сегменте военной авиатехники Х Высокая степень износа основных фондов в авиапромышленном комплексе Х НИОКР в авиапромышленном комплексе не ориентированы на практические результаты Х Отсутствие централизованной технической подчиненности по линии КБ - серийный завод Х Отсутствие системного подхода к технологическому перевооружению авиазаводов Х Неэффективная система послепродажного обслуживания ВС

Возможности Угрозы

Х Использование космических и военных технологий в производстве гражданских самолётов Х Организация круглосуточного конструирования самолётов Х Выстраивание конструкторско-технологической вертикали в авиапромышленном комплексе Х Значительный потенциал развития рынка пассажирских перевозок в России, что будет способствовать развитию авиапромышленного комплекса Х Значительный уровень износа парка ВС в РФ Х Потеря научных кадров вследствие стагнации авиапромышленного комплекса в 1990-е годы Х Отставание в технологиях, отсутствие перспективных инновационных разработок Х Ужесточение конкуренции за счет выхода на рынок авиастроения конкурентов из Китая, Японии и Индии

Рисунок 3 - 8№ОТ-анализ российского авиапромышленного комплекса

(составлено автором) В диссертации разработан комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса России, ориентированный на создание конкурентоспособной авиастроительной продукции. Данный комплекс фокусируется на стратегических направлениях развития элементов цепочки создания стоимости в интегрированных

компаниях авиапромышленного комплекса, предполагает расчёт необходимого объёма инвестиций для реализации поставленной цели, а также содержит механизм оценки развития компаний авиапромышленного комплекса (см. рис. 4).

В работе предложена миссия интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, которая заключается в превращении России в один из мировых центров авиастроения. В соответствии с данной миссией стратегической целью развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса является занятие к 2025 году 10% мирового рынка гражданского авиастроения.

Реализация стратегической цели требует от компаний, занятых в авиапромышленном комплексе, решения ряда приоритетных задач:

Формулирование миссии

Формулирование цепи

Формулирование задач для достижение поставленной цели

Выработка рекомендаций по развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса для каждого элемента цепочки создания стоимости

\ Произвол- \ \ \ Послепро-НИОКР усгво комплек- у Сборка у Продажи удажное обслуу _/ тующих /_/_/ жизание /

Материально-техническое снабжение у

Поддержание инфраструктуры интегрированных компаний /

Управление человеческими ресурсами

Развитие технологий

Расчёт необходимого объёма инвестиций для достижения поставленной цели

Разработка механизма оценки развития интегрированных компаний |_авиапромышленного комплекса_

Рисунок 4 - Комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса (составлено автором)

Х разработка новых образцов авиационной техники и выход с ней в сегменты средне- и дальнемагистральных авиаперевозок;

Х доминирование продукции отечественного самолетостроения на внутреннем рынке за счет выпуска продукции, конкурентоспособной по отношению к зарубежным аналогам;

Х увеличение производительности труда в авиапромышленном комплексе России до уровня авиапромышленных комплексов США и ЕС.

По результатам проведённого исследования элементов цепочки создания стоимости авиапромышленных комплексов России и мира были предложены стратегические направления развития интегрированных компаний российского авиапромышленного комплекса.

В работе доказана необходимость выстраивания до сих пор так и нереализованного на практике в отечественном авиапромышленном комплексе конструк-торско-технологической вертикали от конструкторских бюро до производственных площадок. На основе исследования мировых компаний-аналогов обоснована необходимость создания объединённых ЦКБ по нескольким приоритетным направлениям, например, ЦКБ гражданской и военно-транспортной авиации, ЦКБ боевой авиации, ЦКБ специальной авиации. Задачами ЦКБ гражданской и военно-транспортной авиации дожна стать разработка самолёта пассажирского, транспортного и военно-транспортного назначения, а также бомбардировщиков.

Отраслевые конструкторские бюро целесообразно размещать в разных часовых поясах (например, в Москве и на Дальнем Востоке) с тем, чтобы процесс разработки шёл непрерывно, как это сделано, например, в компании Boeing.

Наряду с вышеназванными проблемами первостепенного решения требует техническое перевооружение авиастроительных заводов и конструкторских бюро. При этом развивать мощности и модернизировать технологические процессы на предприятиях авиастроительного комплекса необходимо с ориентацией на конкретный продукт или семейство продуктов, а не абстрактно, как это практиковалось в OAK.

На данный момент остаётся нерешённой проблема выстраивания налаженной системы послепродажного и сервисного обслуживания, способной круглосуточно удовлетворять потребности потребителей (авиакомпаний) в замене комплектующих, ремонте, etc. Для её развития необходимо размещение сервисных центров в нескольких часовых поясах, как это сделано, например, в компании Airbus.

Для расчёта необходимого объёма инвестиций в развитие российского

авиапромышленного комплекса в работе предложены и разработаны два метода, позволяющие в совокупности получить наиболее объективную картину. Первый из методов исходит из детального анализа необходимого объёма инвестиций на развитие прорывного продукта в сегменте дальнемагистральных самолётов, модернизацию МС-21 и SSJ100, поддержание навыков в гражданском авиастроении, а также на устранение отставания его развития от главных западных конкурентов (см. формулы 1,2 и 3).

Inv = Inv, 4- Inv2 (1)

где Inv! - необходимый объём инвестиций в НИОКР региональных ВС; Inv'2 - необходимый объём инвестиций в НИОКР средне- и дальнемагистральных ВС.

Inv, = WM, * RHy InvHHQKP + a (2)

НИОКР на поддержание навыков

где WMi - прогноз мирового рынка региональных самолётов до 2025 года; RM| - прогноз доли России на рынке;

InvHHOKP - доля НИОКР в выручке (на основе аналога Embraer); a - допонительные расходы на модернизацию SSJ 100 (на основе сравнения с Bombardier CSeries).

Inv2 = WM2*RM2*InvHnoKP + P + Invui + InvB&A*N*RM2 (3) v-v-J

НИОКР на поддержание навыков

где WM2 - прогноз мирового рынка средне- и дальнемагистральных самолётов до 2025 года;

RM2 Ч прогноз доли России на рынке;

InvHHOKP - доля НИОКР в выручке (на основе аналога Boeing и Airbus); Р - доп. расходы на модернизацию МС-21 (на основе сравнения инвестиций в усовершенствование модели Boeing 747-8);

Invm Ч расходы на разработку широкофюзеляжного ВС (на основе сравнения с Boeing 787 и Airbus 350,380);

InV&A - сумма среднегодового объёма инвестиций в НИОКР для Boeing и Airbus (период расчёта - последние 10 лет);

N - количество лет отставания российского гражданского авиастроения (с распада СССР).

Предложенный в работе альтернативный метод исходит из оборачиваемости активов компаний-аналогов (Boeing и EADS, см. формулу 4).

Inv = R/ko6 (4)

где R - выручка OAK в 2025 году;

коб - коэффициент оборачиваемости активов для компаний-аналогов (Boeing и Airbus).

Необходимый объём инвестиций в развитие российского авиапромышленного комплекса, рассчитанный через детальный анализ инвестиций для занятия целевой доли рынка в сегментах ближне-, средне- и дальнемагистральных самолётов, составляет 25,7 мрд, дол.США.

Оценка инвестиций альтернативным методом через оборачиваемость активов компаний-аналогов позволяет сделать вывод о том, что для завоевания к 2025 году !0% мирового рынка гражданских самолётов OAK необходимо инвестировать от 12,9 (аналог - Boeing) до 31,5 мрд. дол.США (аналог - EADS). Различающиеся оценки необходимого количества инвестиций являются следствием того, что компания Boeing активнее использует механизм аутсорсинга в производстве ВС, чем EADS, в результате чего на балансе Boeing находится меньшее количество активов (см. рис. 5).

Детальный Через оборачиваемость Через оборачиваемость

посегментный анализ активов Boeing активов EADS

Рисунок 5 - Необходимый объём инвестиций в развитие авиапромышленного комплекса России, мрд. дол.США (рассчитано автором) В диссертационном исследовании также рассчитан мультипликативный эффект на экономику России от развития в стране авиапромышленного комплекса (достижения 10% мирового рынка гражданского авиастроения).

Основываясь на существующих исследованиях влияния мультипликативного эффекта от развития авиапромышленного комплекса на всю экономику, проведённых в Британии, рассчитано, что инвестиции в российский авиапромышленный комплекс имеют потенциал увеличить ВВП страны почти на 10% к уровню 2008 года за десять лет после начала реализации исследовательских программ.

Финансовая составляющая

Производительность труда (400 тыс. дол./ чел.)

Инвестиции (25,7 мрд. дол.США)

Заключение контрактов на поставку ВС Разработка ВС в сегментах дальне-, средне- и ближнемагжтральных ВС Увеличение выручки ОАК

Клиентская составляющая Налаживание системы продажи ВС в лизинг на международном уровне Организация системы послепродажного обслуживания

Внутренние бизнес-процессы

Х Объём инвестиций и количество патентов в фундаментальные исследования и НИКОР продукта

Х Доля государственных инвестиций е НИОКР

Х Количество сторонних компаний, занимающихся НИОКР в целях снижения расходов на НИОКР авиастроителя

Х Доля партнёров с разделением рисков в выручке проекта, инвестициях проекта

Х Доля партнёров в проекте (какая часть ВС приходится на комплектующие внешних поставщиков)

Х Увеличение рыночной доли за счёт вхождения в проект партнёров

Х Бремя, затрачиваемое на разработку нового продукта

Х Время, необходимое на сборку ВС

Х Соотношение количества поставленных самолётов к заказанным

Х Доля самолётов, заказанных во время проектирования лайнеров

Х Доля самолётов, проданных через механизмы лизинга

Х Уровень гос/дарсгвенной поддержки сбыта

Х Скорость доставки комплектующих авиакомпаниям

Х Время работы сервисных центров (оценка возможности круглосуточной работы сервисных центров в мире)

Производство комплектующих

Продажи

Составляющая обучения

Рисунок 6 - Система сбалансированных показателей (составлено автором) При этом ожидаемый прямой доход для ВДС авиапромышленного ком-

плекса за 10 лет после внедрения программы может составить 25,7 - 64,3 мрд. дол.США, а ожидаемый допонительный доход для ВДС других отраслей от инвестиций в комплекс за тот же период может составить 128,5 - 143,9 мрд. дол.США.

В качестве методики оценки эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса в работе разработана модель, базирующаяся на системе сбалансированных показателей, которая может быть использована в качестве контрольных показателей реализации стратегии развития авиапромышленного комплекса (см. рис. 6).

Разработанная сбалансированная система показателей допоняет систему финансовых параметров показателями стратегического развития компании, а именно показателями клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, а также изменения в обучении и росте персонала.

В заключении диссертационной работы сформулированы основные выводы и предложения по реализации проведённого диссертационного исследования, имеющие прямое отношение к достижению поставленной цели и решению задач.

Список литературы содержит 185 наименований и отражает основные источники, использованные при написании диссертации.

Приложение поясняет предложенные в исследовании выводы и рекомендации, а также содержит результаты расчётов.

Перечень работ, опубликованных по теме диссертации: Работы, опубликованные в журналах, определённых ВАК:

1. Савельев Д.А. Анализ российского рынка пассажирских авиаперевозок [текст] / Д.А. Савельев // Транспортное дело России. - М., 2010. - №2 (75). -С. 27-30.(0,88 пл.)

2. Савельев Д.А. Анализ цепочки создания стоимости авиастроительных компаний мира и России [текст] / Д.А. Савельев // Транспортное дело России. -МД 2010. -№4 (77).-С. 26-31. (1,38 п.л.)

3. Савельев Д.А. Стратегические направления развития российской авиастроительной отрасли [текст] / Д.А. Савельев // Вестник экономической интеграции. М., 2010. -№5. - С. 108-116. (0,90 п.л.)

Статьи, опубликованные в других журналах:

4. Савельев Д.А. Анализ цепочки создания стоимости на рынке авиастроения [текст] / Д.А. Савельев // Научная перспектива. - Уфа, 2010. - №9. - С. 30-

34. (0,63 п.л.)

5. Савельев Д.А. Стратегия развития российских авиастроительных компаний в целях инновационного развития российской экономики [текст] / Д.А. Савельев // Вестник транспорта. - Королёв, 2010. - №6. - С. 33-34. (0,42 пл.)

6. Савельев Д.А. Создание стоимости на примере авиастроительных компаний [текст] / Д.А. Савельев // Экономика, социология и право. - М., 2010. -№10.-С.28-33.(0,58 п.л.)

Подписано в печать:

18.11.2010

Заказ № 4609 Тираж - 100 экз. Печать трафаретная. Типография л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 115230, Москва, Варшавское ш., 36 (499) 788-78-56 www.autoreferat.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Савельев, Дмитрий Алексеевич

Введение.

1. Теоретические основы стратегического развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

1.1. Теоретические подходы к развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

1.2. Научно-методические подходы к вопросам стратегического управления.

1.3. Тенденции развития авиапромышленного комплекса в построении высокотехнологичной экономики.

2. Анализ развития российского и мирового авиапромышленных комплексов.

2.1. Анализ цепочки создания стоимости компаний мирового авиапромышленного комплекса.

2.2. Анализ развития интегрированных компаний российского авиапромышленного комплекса.

2.3. Анализ факторов спроса на пассажирские воздушные суда.

3. Направления развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

3.1. Стратегические направления развития авиапромышленного комплекса России.

3.2. Расчёт необходимого объёма инвестиций в развитие авиапромышленного комплекса России.

3.3. Оценка эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса"

Актуальность диссертационного исследования. В современных рыночных условиях развитие интегрированных компаний становится не только необходимым условием реализации инновационной модели экономического роста Российской Федерации, но и фактором повышения конкурентоспособности национальной экономики в целом и отдельных высокотехнологических отраслей.

Авиапромышленный комплекс является приоритетным при формировании инновационной экономики, в первую очередь за счёт разработки и использования высоких технологий, модернизации производства, современных стратегий развития компаний, на основе которых осуществляется производство конкурентоспособной продукции. Чтобы обеспечить реализацию поставленных задач Президентом Российской Федерации по модернизации экономики страны, темпы экономического роста авиапромышленного комплекса дожны выйти на новый качественный уровень через системное развитие интегрированных компаний.

Российские компании авиапромышленного комплекса испытывают жёсткую конкуренцию со стороны мировых авиапромышленных компаний, которые превосходят большинство российских как по объёму выпоняемых работ, так и по качеству предоставляемых сервисных послепродажных услуг. Сложные условия, в которых формируется российский рынок авиапромышленных товаров и услуг, требует учёта, с одной стороны, того факта, что структура потребностей клиентов авиапромышленных компаний стала более разветвленной, избирательной и динамичной, а с другой, Ч новых требований, предъявляемых к системам управления самих авиапромышленных компаний, которые дожны обеспечивать удовлетворение и совершенствование системы сервисного обслуживания со стороны потребителей. Конкуренция авиапромышленных компаний на уровне эффективного использования своих активов, качества предоставляемых товаров, услуг и цены предъявляют требования к поиску новых подходов стратегии развития как отдельных компаний, так и интегрированных компаний авиапромышленного комплекса в целом. Необходима разработка стратегии, направленной на формирование новых ценностей, конкурентных преимуществ российских интегрированных компаний в условиях постоянных перемен, высокой степени неопределенности и риска. Российские авиапромышленные компании начинают всё более остро ощущать необходимость решения таких задач, как повышение производительности труда и снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности продукции, обновление основных фондов, техническое перевооружение и развитие человеческого капитала.

Недостаточная научная проработка указанных вопросов и важность их решения для авиапромышленного комплекса России как одного из ведущих высокотехнологических комплексов при реализации инновационной модели экономического роста интегрированных компаний определяют актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В научной литературе большое внимание уделяется вопросам стратегического управления организаций. Значительный вклад для понимания эволюции взглядов на концепцию стратегического управления внесли работы И. Ансоффа, Д. Аакера, Б. Аль-стрэнда, П. Друкера, Д. Кэмпбела, Дж. Лэмпела, Г. Минцберга, П. Миг-прома, М. Портера, А. А. Томпсона, А. Дж. III Стрикленда, Дж. Стоунхауса, Дж. Робертса и других. Среди отечественных ученых следует отметить работы О.С. Виханского, О.Н. Дунаева, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнера, С.А. Попова, Г.Р. Латфулина, З.П. Румянцевой и других.

Проблемы формирования реализации стратегического управления в компаниях, учётно-аналитической информации для обоснования управленческих решений, формирования системы показателей состояния и оценки деятельности хозяйствующих субъектов нашли отражение в работах Р. С. Каплана и Д. П. Нортона, К Рамперсада, Пол. Р. Нивена, К. Коффмана и других, отечественных учёных A.C. Бакаева С. Б. Барнгольц, С. А. Бороновской, 5

В.А. Карповой, Б. И Майданчика, М.В. Мельник, Е.А. Мизиковского, О.М. Островского, В.В. Рыжовой, Н.Г. Чумаченко, М. А. Федотовой, А. Д. Шеремета и других.

В последние годы большое внимание в научной литературе уделяется проблемам стратегического управления в области авиастроения и авиатранспортного рынка. Здесь следует отметить работы учёных А.Г. Бакланова, Л. С. Богдановой, Ф.Е. Ляшко, В. П. Махитько, В.В. Мыльника, Н. Н. Громова, О.Н. Дунаева, Е.Ф. Косиченко, В.А. Саболина, К.С. Скуратова и других.

При проведении исследования были изучены работы И. Уильямсона, П. Мигрома, Дж. Робертса, Дж. Стаки, Д. Уайта, Ф.М. Шерера, Д. Росса, российских учёных Е.В. Столяровой, Е.В. Непринцевой, А.Ю. Кнобеля, М.Р. Зайнулиной, В.А. Гребенниковой, опубликованные в ведущих управленческих и экономических журналах, в которых рассматриваются вопросы вертикальной и горизонтальной интеграции компаний.

В диссертации систематизированы и обобщены важнейшие положения по методам разработки стратегии организации, обеспечивающие укрепление её конкурентных преимуществ при формировании инновационной модели экономического роста. Они составили научно-теоретическую основу настоящего исследования.

В работах перечисленных авторов и многих других специалистов исследованы отдельные направления разработки и реализации стратегии развития организаций разного профиля. Вместе с тем следует подчеркнуть, что для успешной разработки реализации стратегии необходимо обеспечить органическую взаимосвязь и рациональную последовательность осуществления мероприятий, выбрать те из них, которые обеспечат наибольший эффект, и обосновать их взаимодействие, определяющее синергетический эффект. Такая направленность исследования позволила выделить основные факторы, методики разработки стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, которые нуждаются в первоочередном исследовании.

Цель диссертационного исследования Ч разработка комплекса научно-методических положений по повышению конкурентоспособности интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

Для достижения сформулированной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

Х выпонен анализ мировых и российских тенденций развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса;

Х выявлены основные факторы, определяющие конкурентоспособность интегрированных компаний в ходе приобретения и удержания ими конкурентных преимуществ;

Х разработан комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса России, основанный на предоставлении рекомендаций по каждому элементу цепочки создания стоимости для достижения поставленной стратегической цели;

Х предложены методы оценки и рассчитан необходимый объём инвестиций в развитие российского авиапромышленного комплекса;

Х предложены практические рекомендации по формированию стратегии и механизмов роста конкурентоспособности интегрированных компаний авиапромышленного комплекса;

Х разработана методика оценки эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса. Объектом диссертационного исследования является деятельность интегрированных компаний авиапромышленного комплекса. Предметом исследования выступают экономические и управленческие отношения, определяющие конкурентоспособность интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления, материалы, опубликованные в ведущих журналах, посвящённых вопросам стратегического управления, Ч Российский журнал менеджмента, Менеджмент в России и зарубежом, лJournal of technology management and innovation, лAcademy of management journal, etc.

Методология исследования базировалась на принципах системного подхода. При решении поставленных задач применялись методы логического, сравнительного и статистического анализа, синтеза и экономического моделирования.

Эмпирическую базу исследования составили данные статистических агентств России, ЕС и США, базы данных аналитических агентств, специализирующихся на авиапромышленном комплексе, - Association of European airlines, Air transport intelligence, Bureau of transportation statistics, Air transport association.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании комплекса теоретико-методологических положений по формированию стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса. Следующие положения диссертационной работы являются новыми:

Х выявлена совокупность факторов, влияющих на спрос на воздушные суда (ВС) зависящие от потребности населения в перемещениях, что в итоге определяет рынок пассажирских авиаперевозок, операционной рентабельности авиакомпаний, а также уровня износа парка ВС;

Х определены и раскрыты основные факторы, определяющие конкурентоспособность интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, сосредоточенные в стремлении компаний к минимизации издержек, в результате чего в авиапромышленном комплексе происходят интеграционные 8 процессы - образовываются интегрированные ходинги вследствие стремления к минимизации расходов в сегментах НИОКР, маркетинга и послепродажного обслуживания, а также развиваются механизмы партнёрств с разделением рисков в целях снижения производственных издержек и сокращения периода разработки ВС;

Х разработан комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса России, ориентированный на создание конкурентоспособной продукции. В отличие от имеющихся стратегий развития авиапромышленного комплекса и ФЦП, посвященных данному вопросу, представленный научно-методический комплекс фокусируется на стратегических направлениях развития элементов цепочки создания стоимости в интегрированных компаниях авиапромышленного комплекса;

Х предложены и обоснованы два метода оценки необходимого объёма инвестиций в развитие российского авиапромышленного комплекса, позволяющие в совокупности получить наиболее объективную картину, рассчитан необходимый объём инвестиций в развитие авиапромышленного комплекса России, а также рассчитан мультипликативный эффект на экономику России от развития в стране авиапромышленного комплекса;

Х разработана методика оценки эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса на основе системы сбалансированных показателей.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные в диссертации положения, аналитические модели и методики ориентированы на широкое использование в формировании стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса.

Практическое значение имеют:

Х комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, который даёт возможность компаниям совершенствовать свою производственно9 хозяйственную деятельность за счёт реализации предложенных мероприятий в каждом элементе цепочки создания стоимости, что в конечном итоге позволит им повысить свою экономическую эффективность;

Х методы расчёта необходимого объёма инвестиций в развитие авиапромышленного комплекса, которые позволяют получить более объективную оценку необходимых финансовых ресурсов для реализации стратегии его развития;

Х методика оценки эффективности развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса, позволяющей отслеживать процесс реализации стратегии развития данных компаний.

Апробация и внедрение результатов работы. Важнейшие положения, отдельные научные результаты диссертационного исследования изложены, обсуждены и получили одобрение на ряде международных, региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2006-2010 гг., в частности на Межвузовской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов по теме Проблемы государственного, регионального и муниципального управления (Москва,2006), Всероссийской научно-практической конференции Государственное и муниципальное управления: проблемы и перспективы (Москва,2009), Международном научном студенческом конгрессе Социально-экономические проблемы инновационного развития российской экономики (Москва, 2010).

Сформированные выводы и предложения диссертационного исследования применены в учебном процессе Финансового университета, а отдельные результаты работы (анализ цепочки стоимости на рынке гражданского авиастроения, расчёт необходимого объёма инвестиций в развитие авиапромышленного комплекса) использованы в деятельности консатинговой компании Strategy Partners Group, о чём свидетельствуют справки о внедрении.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано шесть статей общим объёмом 4,8 п.л. (авторский объём - 4,8 п.л.), в т.ч. три

10 работы объёмом 3,2 п.л. опубликованы в журналах, определённых ВАК.

Структура и содержание диссертации определены целью и задачами исследования и отражают характер исследуемой проблематики.

Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы из 202 наименований и приложения. Материалы диссертационного исследования изложены на 188 страницах, включая 53 рисунка, 9 таблиц, 4 формулы и 5 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Савельев, Дмитрий Алексеевич

Выводы по главе

В третьей главе диссертационного исследования разработан комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса России, ориентированный ' на создание конкурентоспособной продукции. В отличие от имеющихся стратегий развития авиапромышленного комплекса и ФЦП, посвящённых данному вопросу, представленный научно-методический комплекс фокусируется на стратегических направлениях развития элементов цепочки создания стоимости в интегрированных компаниях авиапромышленного комплекса.

Исходя из анализа мирового опыта развития авиастроения организационная структура OAK дожна быть построена на базе чёткого выделения дивизионов гражданского авиастроения, военного авиастроения, а также, возможно, и производства космической техники, т.к. между указанными сегментами существует значительная синергия, в особенности в сфере НИОКР.

При этом необходимо налаживать процесс коммерциализации космических технологий (применение космических технологий в прочих секторах экономики) в прочие сектора экономики, в первую очередь в авиастроение. Это может быть сделано либо в соответствии с американской моделью, где коммерциализация космических технологий NASA в другие отрасли происходит в рамках специальных программ через специальные фонды, консультационные центры и бизнес-инкубаторы, либо по европейскому образцу, когда перетекание космических технологий ESA в другие отрасли происходит посредством сети брокерских агентств, бизнес-инкубатора ESA и отдельных национальных программ.

В авиапромышленном комплексе необходимо выстроить конструктор-ско-технологическую вертикаль от конструкторских бюро до производственных площадок. Необходимо создание объединённых ЦКБ по нескольких приоритетным направлениям, например, ЦКБ гражданской и военно-транспортной авиации, ЦКБ боевой авиации, ЦКБ специальной авиации. Создание вышеназванных ЦКБ необходимо проводить на базе остатков советских конструкторских бюро, невзирая при этом на амбиции, авторитетность и связи руководителей данных ОКБ, а также прошлые достижения бю

156 ро. Задачами ЦКБ гражданской и военно-транспортной авиации дожна стать разработка самолёта пассажирского, транспортного и военно-транспортного назначения, а также бомбардировщиков.

Отраслевые конструкторские бюро целесообразно размещать в разных часовых поясах (например, в Москве и на Дальнем Востоке) с тем, чтобы процесс разработки шёл непрерывно, как это сделано, например, в компании Boeing.

Технологическая вертикаль в отрасли дожна быть оснащена необходимыми средствами ИТ-обеспечения. Также необходимо заняться техническим перевооружением авиастроительных заводов и конструкторских бюро. При этом развивать мощности и модернизировать технологические процессы на предприятиях авиастроительной отрасли необходимо с ориентацией на конкретный продукт или семейство продуктов, а не абстрактно, как это практиковалось в OAK.

Необходимо выстраивание налаженной системы послепродажного и сервисного обслуживания, способной круглосуточно удовлетворять потребности потребителей (авиакомпаний) в замене комплектующих, ремонте, etc. Для этого необходимо размещение сервисных центров в нескольких часовых поясах, как это сделано, например, в компании Airbus.

Также в третьей главе диссертации предложены и обоснованы два метода оценки необходимого объёма инвестиций в развитие российского авиапромышленного комплекса, позволяющие в совокупности получить наиболее объективную картину, рассчитан необходимый объём инвестиций в развитие авиапромышленного комплекса России, а также рассчитан мультипликативный эффект на экономику России от развития в стране- авиапромышленного комплекса.

Для завоевания к 2026 году 10% мирового рынка гражданских среднеи дальнемагистральных самолётов и 15% рынка региональных гражданских самолётов OAK необходимо инвестировать в НИОКР 25,7 мрд. дол.США, что соответствует уровню инвестиций, рассчитанного на основе оборачивае

157 мости активов ЕА08.

Основываясь на существующих исследованиях влияния мультипликативного эффекта от развития отрасли авиастроения на всю экономику, проведённых в Великобритании, стоит отметить, что инвестиции в НИОКР российского авиастроения имеют потенциал увеличить ВВП страны почти на 10% к уровню 2008 года за десять лет после начала реализации исследовательских программ.

В настоящее время, характеризующееся ужесточением конкуренции в авиастроении, использование финансовых показателей в качестве главного критерия успешности бизнеса не даёт поного понимания. Разработанная методика оценки эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса на основе системы сбалансированных показателей допоняет систему финансовых параметров показателями стратегического развития компании. Помимо финансовых показателей в ССП учитываются клиентская составляющая, функционирование внутренних бизнес-процессов, а также изменения в обучении и росте персонала.

Заключение

Авиапромышленный комплекс Ч высокотехнологичный сектор промышленности, определяющий уровень развития национальной экономики, степень её прогрессивности, конкурентоспособности и технологического потенциала. В настоящий момент российская экономика характеризуется высокой зависимостью от добывающей промышленности, в первую очередь от нефте- и газодобычи. Развитие в России высокотехнологичных отраслей позволило бы отечественной экономике решить проблему диверсификации. Авиастроение в данном случае является приоритетной отраслью для развития ввиду её высокой значимости для построения конкурентоспособной и инновационной экономики.

Авиапромышленный комплекс - одна из наиболее производительных отраслей, способная повысить конкурентоспособность страны. Кроме того, авиастроительная отрасль является одним из крупнейших потребителей и производителей инноваций в экономике и способно вывести Россию на новый технологический уровень. Также авиастроение обеспечивает стратегическую безопасность России, создавая средства производства для развития и поддержания транспортной инфраструктуры страны.

Развитие авиапромышленного комплекса будет стимулировать общий рост экономики за счёт значительного мультипликативного эффекта. Авиастроение обладает очень высоким мультипликативным эффектом и дает точок развитию высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики, имеющих приоритетное значение для России. Каждый рубль вложенный в отрасль обеспечит допонительных 2,5 рубля всей экономике РФ.

Рынок авиатранспортных услуг является главным потребителем продукции гражданского авиастроения. Анализ функционирования рынка авиаперевозчиков позволяет сделать выводы о потенциальном спросе на гражданские воздушные суда российского производства.

Рынок пассажирских авиаперевозок в последние десятилетия постоянно увеличивася, чему способствовал рост мировой экономики, увеличение располагаемых доходов' населения, глобализация экономики, характеризующаяся' увеличением межгосудасртвенных экономических связей. Тем не менее рынок авиаперевозок России по результатам 2008 года рынок ещё не достиг уровня 1990 года, что'характеризует потенциал его развития в будущем.

По показателям операционной рентабельности авиакомпании мира в 2007 году вышли на те рубежи (3,2%), которые позволяют авиакомпаниям вновь закупать новую технику. Однако кризис 2008 года опять отложил эти планы на будущее. Деятельность российских авиакомпаний характеризуется более низкой степенью загрузки кресел, чем у авиакомпаний Ч мировых лидеров, более высокой долей затрат, приходящейся на авиакеросин, а также более низкой производительностью труда. В целях поддержания положительной операционной рентабельности российские авиакомпании вынуждены увеличивать цены на авиаперевозки.

Уровень износа парка ВС у российских авиакомпаний в настоящее время намного больше, чем в среднем по миру, что отрицательно сказывается на безопасности авиаперелётов, однако говорит о значительном потенциальном спросе на новые гражданские самолёты.

Согласно классификации компании Boeing, рынок гражданского авиастроения делится условно на три сегмента - широкофюзеляжные дальнема-гистральные самолёты, среднемагистральные самолёты, а также ближнема-гистральные (региональные) самолёты.

Сегмент дальне- и среднемагистральных самолётов представляет собой дуополию американской авиастроительной компании Boeing и европейской авиастроительной корпорации Airbus. Кризисные явления в экономике России в/90-е годы двадцатого века, вызванные распадом СССР, негативным образом отразились на развитии российской отрасли авиастроения, что привело в итоге к потере доли рынка дальне- и срднемагистральных самолётов. Сегмент ближнемагистральных самолётов поделён между бразильской Embraer

160 и канадской Bombardier, сумевших занять значительные доли рынка благодаря развитию сети региональных маршрутов в мире в конце прошлого века. Успешная история создания компаниями Embraer и Bombardier бизнеса в сегменте региональных самолётов, а также сравнительно небольшой объём инвестиций, необходимый для выхода в данный сегмент гражданского авиастроения, делают его привлекательным для прочих компаний. В настоящее время в России, Китае и Японии разрабатываются собственные национальные программ в сфере гражданского авиастроения.

Анализ мирового авиастроения в работе был проведён исходя из анализа каждого передела цепочки создания стоимости, начиная от НИОКР и заканчивая послепродажным обслуживанием.

НИОКР в авиастроении можно условно разделить на две составляющие: НИОКР продукта и фундаментальные исследования. Мировой опыт показывает, что на фундаментальные исследования приходится меньше 20% всех затрат авиастроительных компаний на НИОКР. В целях повышений эффективности и результативности фундаментальных исследований в отрасли в мировой практике используются контрольные показатели в виде патентов и лицензий.

Мировая практика гражданского авиастроения показывает, что наиболее эффективной организацией авиастроения является партнёрство, основанное на разделении рисков, при котором функции по производству комплектующих отдаются авиастроительными компаниями на аутсорсинг в обмен на долю в будущих доходах авиастроителей от продажи той или иной модели. Наиболее значимые преимущества партнёрства с разделением рисков для авиастроителей заключаются в снижении инвестиций в НИОКР и уменьшении зависимости от внешнего финансирования, расширении географии сбыта за счёт вовлечения в программы зарубежных партнёров, а также уменьшение времени разработки проекта, т.к. многие процессы идут паралельно. Партнёрство, основанное на разделении рисков, имеет место и в проекте SSJ-100.

Доля российских поставщиков комплектующих в проекте составляет около

30%, что соответствует мировой практике (доля бразильских поставщиков комплектующих составляла для проекта ERJ-170/190 7%). Однако в будущем долю российских поставщиков комплектующих необходимо постепенно увеличивать. В частности, в планах Embraer довести долю бразильских поставщиков комплектующих до 50%.

Маркетинг и продажи являются одной из ключевых функций авиастроительных компаний, так как именно от него в большой степени зависит объём продаж воздушных судов. Наряду с маркетингом и продажами, основной функцией авиастроительных компаний является также система послепродажного обслуживания гражданских самолётов. Пример компаний Boeing и Airbus показывает, что сервисные центры необходимо иметь на ключевых рынках, на нескольких континентах. Данное условие позволяет осуществлять доставку запасных частей потребителям в течение 24 часов.

Анализ финансово-экономической деятельности авиастроительной отрасли России позволяет сделать ряд выводов, основная суть которых заключается в наличии значительного отставания российских авиастроительных компаний от мировых лидеров в каждом переделе цепочки создания стоимости.

Современный российский авиапромышленный комплекс свою организационную структуру получил в наследство от советского, в котором конструкторские бюро, научно-исследовательские институты и производственные мощности были разделены между собой, а координация работ между ними осуществлялась через министерства и прочие государственные ведомства, отвечающие за данную тематику.

В целях интеграции разрозненных после распада Советского Союза авиастроительных компаний, а также решения проблемы отставания российского авиастроения от западных авиастроительных компаний была создана Объединённая авиастроительная корпорация (OAK). Тем не менее сегодня авиапромышленный комплекс характеризуется рядом негативных тенденций, не позволяющих в настоящий момент говорить о прорыве в сфере граждан

162 ского авиастроения.

Стало ощутимым отставание в технологиях, в уровне квалификации кадров, перестали вестись инновационные разработки. В российском авиастроении основное финансирование в НИОКР сосредоточено в фундаментальных исследованиях (около 68% всех инвестиций), не обеспеченных показателями эффективности. Данное обстоятельство приводит к высокой коррупции в отрасли.

Попытки, предпринимаемые ОАК по централизации и синхронизации управления разработки и производства, не привели к положительным результатам Конструкторские бюро с филиалами, вошедшие в состав ОАК, по сути, остались независимыми организациями со своими финансовыми интересами, не совпадающими с интересами производителя. Технологический уровень предприятий авиастроительной отрасли остаётся неизменным с конца 80-х годов. Покупка современных производственных мощностей проводилась бессистемно, без учёта опыта создания гибких технологических линий.

В российском авиапромышленном комплексе в настоящий момент отсутствуют необходимые компетенции в области продвижения гражданских ВС на внешних рынках, в результате чего данную функцию на западных рынках в проекте SSJ-100 выпоняет итальянская Alenia Aeronutica.

В России система послепродажного обслуживания в настоящий момент неразвита и характеризуется, во-первых, присутствием на российском рынке большого количества малых компаний, в особенности в области материально-технического обслуживания, а во-вторых, наличием запчастей низкого качества и, зачастую, неизвестного происхождения.

Исходя из анализа мирового опыта развития авиастроения организационная структура ОАК дожна быть построена на базе чёткого выделения дивизионов гражданского авиастроения, военного авиастроения, а также, возможно, и производства космической техники, т.к. между указанными сегментами существует значительная синергия, в особенности в сфере НИОКР.

Комплекс научно-методических положений по стратегическому развитию интегрированных компаний авиапромышленного комплекса России дожен быть ориентирован на создание конкурентоспособной продукции и дожен фокусируется на стратегических направлениях развития элементов цепочки создания стоимости в интегрированных компаниях авиапромышленного комплекса.

В авиапромышленном комплексе необходимо выстроить конструктор-ско-технологическую вертикаль от конструкторских бюро до производственных площадок. Необходимо создание объединённых ЦКБ по нескольких приоритетным направлениям, например, ЦКБ гражданской и военно-транспортной авиации, ЦКБ боевой авиации, ЦКБ специальной авиации. Создание вышеназванных ЦКБ необходимо проводить на базе остатков советских конструкторских бюро, невзирая при этом на амбиции, авторитетность и связи руководителей данных ОКБ, а также прошлые достижения бюро. Задачами ЦКБ гражданской и военно-транспортной авиации дожна стать разработка самолёта пассажирского, транспортного и военно-транспортного назначения, а также бомбардировщиков.

Отраслевые конструкторские бюро целесообразно размещать в разных часовых поясах (например, в Москве и на Дальнем Востоке) с тем, чтобы процесс разработки шёл непрерывно, как это сделано, например, в компании Boeing.

Технологическая вертикаль в отрасли дожна быть оснащена необходимыми средствами ИТ-обеспечения. Необходимо принципиально отказаться от бумажной как конструкторской, так и технологической документации и перейти к цифровым технологиям. Вся документация от разработки до сдачи деталей и сопроводительных паспортов дожна быть в электронном виде. Также необходимо заняться техническим перевооружением авиастроительных заводов и конструкторских бюро. При этом развивать мощности и модернизировать технологические процессы на предприятиях авиастроительной отрасли необходимо с ориентацией на конкретный продукт или семейст

164 во продуктов, а не абстрактно, как это практиковалось в OAK.

Необходимо выстраивание налаженной системы послепродажного и сервисного обслуживания, способной круглосуточно удовлетворять потребности потребителей (авиакомпаний) в замене комплектующих, ремонте, etc. Для этого необходимо размещение сервисных центров в нескольких часовых поясах, как это сделано, например, в компании Airbus.

Для завоевания в 2025 году 10% мирового рынка гражданских средне-и дальнемагистральных самолётов и 15% рынка региональных гражданских самолётов OAK необходимо инвестировать в НИОКР 25,7 мрд. дол.США, что соответствует уровню инвестиций, рассчитанного на основе оборачиваемости активов EADS.

Основываясь на существующих исследованиях влияния мультипликативного эффекта от развития отрасли авиастроения на всю экономику, проведённых в Великобритании, стоит отметить, что инвестиции в НИОКР российского авиастроения имеют потенциал увеличить ВВП страны почти на 10% к уровню 2008 года за десять лет после начала реализации исследовательских программ.

Для обеспечения успешной реализации стратегии развития авиастроения и занятия в 2025 году 10% мирового рынка гражданского авиастроения в отрасли необходимо ввести ключевые показатели, по которым возможно будет отслеживать трансформацию и развитие российского авиастроения. Данным инструментом может стать методика оценки эффективности стратегии развития интегрированных компаний авиапромышленного комплекса на основе системы сбалансированных показателей, в которую помимо финансовых показателей входят клиентские показатели, показатели внутренних бизнес-процессов, а также показатели обучения и развития персонала.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Савельев, Дмитрий Алексеевич, Москва

1. Нормативно-правовые акты

2. Стратегия развития авиационной промышленности на период до 2015 года

3. Стратегия развития ОАО Объединённая авиастроительная корпорация до 2025 года. URL:Ссыка на домен более не работаетcommon/img/uploaded/files/Strategiya.pdf. Дата обращения: 16.08.2010

4. Транспортная стратегия Российской Федерации. URL: Ссыка на домен более не работаетpressa/transstrateg vv.htm. Дата обращения: 16.08.2010

5. Указ Президента РФ Об открытом акционерном обществе Объединённая авиастроительная корпорация

6. Указ Президента РФ от 20 февраля 2008 года № 217 О национальном центре авиастроения

7. Федеральная целевая программа Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года1. Научная литература

8. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПБ: Питер, 2009. 344 с.

9. Авиапрому не хватает кадров // Бюлетень клуба авиастроеителей, №3. -Март, 2005. С. 7

10. Бакланов А.Г. Рынок и маркетинг авиакосмической продукции в условиях нестабильности. М.: издательство КДУ, 2007. 400 с.

11. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 2003. - 240 с.

12. Бачурин Е.В. Перспективы развития авиаперевозок и парка воздушных судов авиакомпаний Российской Федерации. 10 октября 2007 года. URL: Ссыка на домен более не работаетarticle.php?time=20071015130858. Дата обращения: 10.02.2010

13. Бекарис A.A. Исследование влияния мировых тенденций развития воздушного транспорта на авиаперевозки в России: диссертация кандидата экономических наук / A.A. Бекарис; Государственный университет управления. М., 2004. 122 с.

14. Белоусов А. Планы OAK программа интенсивного развития авиапро-ма. URL:Ссыка на домен более не работаетcommon/upload/documents/committee/komavia/2008022 615092046.doc. Дата обращения: 03.07.2009

15. Беляева И.Ю. Эскиндаров М.А., Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: Инфра-М, 2001. 400 с.

16. Бендиков М.А., Фролов И.З. К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности // Менеджмент в России и за рубежом, №3.-2003. URL:Ссыка на домен более не работаетlibrary/manag/archive/2003/3/1686.html. Дата обращения: 09.09.2010

17. Бирюков Д. Кредитные инструменты финансирования деятельности авиапредприятий. Октябрь 2007. - С. 11. URL:Ссыка на домен более не работаетupload/papers/231 29 VTB Bank Denis Birukov. pdf. Дата обращения: 08.09.2008

18. Богданова Jl.С., Ляшко Е.Ф. Финансово-экономический анализ в авиастроении. Ульяновск. 2006. - 188 с.

19. Бокарев П.А. Об актуальности внедрения системы регулярного менедж16720.23,24,25

Похожие диссертации

• Формирование стратегии управления персоналом организации
• Формирование и развитие организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленности
• Формирование и развитие регионального кластера качества жизнеобеспечения: теория, методология, практика
• Формирование и развитие механизма структурных преобразований в промышленности России
• Методы формирования отраслевой стратегии развития