Формирование стратегии диверсификации на предприятиях малого бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Воков, Александр Владимирович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Воков, Александр Владимирович
Введение
Глава 1. Теоретическое обеспечение решений о диверсификации в предпринимательских структурах
1.1. Предприятия малого бизнеса в России и особенности формирования их стратегий
1.2. Влияние инерционности элементов комплекса маркетинга на формирование маркетинговых решений
1.3. Особенности стратегии диверсификации для предприятий малого бизнеса
Глава 2. Теоретические и методические основы ^ принятия решений о диверсификации на предприятиях малого бизнеса
2.1. Специфика принятия решения о диверсификации на предприятиях малого бизнеса
2.2. Диагностика степени диверсифицированности предприятия и решение о выборе типа диверсификации
2.3. Механизм выбора варианта диверсификации для предприятий малого бизнеса
Глава 3. Механизм принятия решений о вариантах диверсификации на примере малого предприятия * (ООО Симбирсклестоп)
3.1. Диагностика степени диверсифицированности предприятия (на примере ООО Симбирсклестоп)
3.2. Формирование решения о варианте диверсификации (на примере ООО Симбирсклестоп)
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии диверсификации на предприятиях малого бизнеса"
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ. В связи с тем, что сегодня экономика России находится в тяжелом положении, все большее число граждан России рассматривают малый бизнес как альтернативный вариант получения дохода. Число малых предприятий и предпринимателей без образования юридического лица с каждым годом растет, несмотря на все трудности, с которыми стакивается человек, начинающий свое дело. Выступая в качестве свободного экономического агента, на свой страх и риск осуществляющего предпринимательскую деятельность, предприниматель или руководитель малого предприятия дожен ежедневно принимать ряд решений, определяющих успех или неудачу его бизнеса.
В этих условиях немаловажную роль дожна играть процедура принятия решений, адекватных сложившейся на рынке ситуации. Однако в наше время даже крупные предприятия не имеют разработанного аппарата принятия управленческих решений, включающего в себя и оценку рассматриваемых вариантов, и необходимое математическое обеспечение. Тем более не имеют такого аппарата малые предприятия, руководители которых вынуждены принимать управленческие решения, руководствуясь порой только интуицией и примитивными расчетами.
Одной из наиболее сложных задач, с которыми стакивается предприятие в своей хозяйственной деятельности, является диверсификация. Являясь средством перераспределения ресурсов между различными направлениями бизнеса, умело проводимая диверсификация способна значительно повысить прибыль фирмы и уберечь ее от излишних предпринимательских рисков. Однако вопросы принятия решений о диверсификации недостаточно проработаны в научной литературе. Существующие рекомендации по проведению стратегии диверсификации, встречающиеся в литературе, ориентированы в большинстве своем на крупные, обычно промышленные, предприятия, и рассматривают диверсификацию как способ вложения высвобождающихся из действующего производства средств. Однако для малого предпринимательства в России диверсификация решает принципиально иные задачи - в первую очередь, задачу оптимального размещения ресурсов предприятия между различными направлениями бизнеса для получения прибыли и быстрой адекватной реакции на изменения экономической конъюнктуры, которая в настоящее время в России может быть охарактеризована как нестабильная. Поэтому разработка механизма принятия решений о диверсификации предприятиями малого бизнеса является актуальной научной задачей.
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основной целью диссертационной работы является разработка механизма принятия научно обоснованного решения о выборе стратегии диверсификации для предприятий малого бизнеса с учетом особенностей их функционирования и трудностями в осуществлении сложных расчетов для принятия решений, а также выработка практических рекомендаций по совершенствованию стратегий предприятий малого бизнеса в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:
- изучение и анализ методологических основ теории принятия решений;
- изучение процесса принятия решения о диверсификации на предприятиях, относящихся к крупному и малому бизнесу, выявление отличий в принятии решений;
- анализ различных типов диверсификации, изучение классификации типов диверсификации;
- исследование механизмов перераспределения ресурсов в целях достижения предприятием наиболее благоприятного бизнес-портфеля;
- обобщение принципов идентификации состояния бизнес-портфеля фирмы в целях выбора варианта диверсификации;
- разработка методики выбора оптимального варианта диверсификации.
ОБЪЕКТОМ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ является стратегия диверсификации и процесс принятия решения о диверсификации на предприятиях малого бизнеса.
ПРЕДМЕТОМ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ является процесс принятия решения о диверсификации на предприятиях малого бизнеса и возможности повышения эффективности принимаемых решений в условиях нестабильности экономической конъюнктуры.
ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ДИССЕРТАЦИИ явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента и маркетинга - И.Ансоффа, И.А.Аренкова, Г.Асселя, Г.Л.Багиева, К.Боумена, Е.П.Голубкова, П.Диксона, Е.Дихтля, В.Ефремова, Б.Карлофа, Ф.Котлера, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона, Дж.Эванса и др. В работе использованы системный подход, теория принятия решений; типологизация, экономико-математические методы.
НАУЧНАЯ НОВИЗНА ПРОВЕДЕННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ в том, что: осуществлена классификация типов диверсификации по критерию направления использования синергического эффекта от диверсификации; рассмотрен комплекс маркетинга как система, составные элементы которой обладают различной степенью инерционности; введено понятие и предложена методика расчета коэффициентов стратегической зависимости отдельных бизнес-единиц; предложен метод идентификации состояния степени диверсифицированности и состояния бизнес-портфеля фирмы на основе стратегической зависимости составляющих ее бизнес-единиц; разработан механизм выбора оптимального варианта диверсификации для предприятий малого бизнеса в условиях ограниченности имеющихся ресурсов и их связанности в рамках существующего бизнес-портфеля фирмы.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ проведенного исследования заключается в том, что использование его результатов позволило повысить уровень обоснованности решений, принимаемых малыми предприятиями в отношении стратегии диверсификации. Предлагаемые механизмы принятия решений имеют простую интерпретацию и могут быть использованы при выборе варианта диверсификации малыми предприятиями. Ряд положений диссертации использован в практической деятельности ООО Симбирсклестоп (г. Ульяновск).
АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Основные положения диссертационного исследования докладывались на следующих научно-практических конференциях и симпозиумах:
Всероссийская научно-практическая конференция Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга (Ульяновск, 21-22 апреля 1998 г.);
II Всероссийская научно-практическая конференция Прогнозированрю экономической конъюнктуры в системах маркетинга (Ульяновск, 15-16 января 1999 г.);
III Всероссийская научно-практическая конференция Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга (Ульяновск, 21-22 апреля 2000 г.);
Международный симпозиум Глобализация рыночных коммуникаций и совершенствование подготовки маркетологов в России и зарубежом (Санкт-Петербург, 25-27 января 2001 г.).
Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в семи научных публикациях, общим объемом 1,8 печатных листов.
Цель и задачи исследования определили следующую структуру диссертационной работы.
Первая глава посвящена особенностям малого бизнеса, роли комплекса маркетинга в его стратегиях. Здесь же, в первой главе, рассматривается стратегия диверсификации и ее особенности для предприятий малого бизнеса.
Вторая глава посвящена вопросам принятия решений о диверсификации на предприятиях малого бизнеса. Предложена методика диагностики степени диверсифицированное ги предприятия и методика выбора наилучшего варианта диверсификации при имеющихся у предприятия ресурсных ограничениях.,
В третьей главе приводятся расчеты степени диверсифицированности и методика выбора варианта диверсификации на примере реального предприятия - ООО Симбирсклестоп (г. Ульяновск).
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воков, Александр Владимирович
Заключение
Стратегия диверсификации, являясь наиболее сложной, и в то же время наиболее перспективной стратегией развития предприятия, во многом определяет деятельность предприятий в современных условиях. Причем роль этой стратегии для предприятий малого и крупного бизнеса различна: крупные предприятия рассматривают диверсификацию как способ вложения высвобождающихся ресурсов и механизм уменьшения предпринимательских рисков, в то время как малые предприятия видят в стратегии диверсификации, в первую очередь, стратегию, позволяющую предприятию выжить в условиях быстро меняющейся экономической конъюнктуры.
Различные стратегии, которые применяют фирмы для достижения успеха, характеризуются различными временными и финансовыми затратами на их осуществление. В связи с этим в диссертации предлагается рассматривать комплекс маркетинга как систему, элементы которой обладают различной степенью инерционности, причем показано, что наибольшей инерционностью обладает элемент товар, определяющий стратегию диверсификации.
Прибегая к стратегии диверсификации, малые предприятия используют совершенно не те принципы и преимущества, которые используют крупные компании. В диссертации показано, что успех стратегии диверсификации для малого предприятия определяется его способностью перемещать ресурсы из менее выгодных сфер бизнеса в более выгодные, то есть применять стратегию конгломератной диверсификации. Крупные же предприятия ориентируются на получение синергического эффекта при применении стратегии диверсификации за счет совместного использования ресурсов, производственных мощностей и т.д.
Выявлено, что целепологание у предприятий малого и крупного бизнеса значительно отличается. Крупное предприятие характеризуется системой целей, которая включает в себя экономические, социальные, рыночные и другие цели. Единственной же целью малого предприятия является получение наибольшей прибыли на вложенный капитал, так как в большинстве случаев малые предприятия создаются с целью материального обеспечения своих акционеров, которые, как правило, являются и работниками этого предприятия.
Ввиду того, что типология направлений диверсификации в литературе недостаточно проработана, в диссертации предложена классификация направлений диверсификации по принципу использования синергического эффекта.
В диссертации рассматриваются и особенности принятия решения на малых предприятиях. На традиционную схему процесса принятия решения накладываются особенности малого бизнеса, рассматриваются особенности принятия решений, в частности, решения о диверсификации, ограничения, существующие при принятии этих решений.
Важным этапом при разработке стратегии диверсификации является диагностирование текущего состояния дел в отношении диверсификации на предприятии. Этот процесс может помочь выявить специфику предприятия, указать, какие из направлений диверсификации оказались успешными и почему. Диагностирование степени диверсифицированности предприятия предлагается проводить на основе матрицы коэффициентов стратегической зависимости бизнес-единиц, из которых состоит предприятие.
После того, как предприятие определило для себя тип диверсификации, наступает этап отбора приемлемых вариантов диверсификации и выбора оптимальной комбинации вариантов, позволяющей малому предприятию достигнуть своей цели - получение максимальной прибыли. Для этой цели решается задача оптимизации, где целевой функцией выступает масса прибыли, получаемой от всех бизнес-единиц, из которых состоит предприятие, а ограничениями - имеющиеся у предприятия в наличии ресурсы.
Расчеты, проведение которых необходимо для решения указанной задачи, легко осуществляются с применением вычислительной техники. Результатом решения задачи будет структура хозяйственного портфеля, который способен принести максимальную прибыль при поном использовании имеющихся у предприятия ресурсов.
Ввиду того, что использование строго научных методов принятия решений по диверсификации (включающих сложные многоуровневые расчеты) в малом бизнесе практически невозможно, в диссертации предложен достаточно простой механизм выбора вариантов диверсификации, реализация которого возможна даже без значительных затрат финансовых и трудовых ресурсов. Результаты апробации этой методики на примере ООО
Симбирсклестоп подтверждают их приемлемость на практике и возможность принятия адекватных решений по диверсификации на предприятиях малого бизнеса.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Воков, Александр Владимирович, Санкт-Петербург
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Изд-во ЦЭиМ, 1996. - 208с.
2. Академия рынка: маркетинг. / А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др. М.: Экономика, 1993. - 572с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 327с.
4. Акулов В., Рудаков М. Собенности принятия решенийсубъектом стратегического менеджмента / / Проблемытеории и практики управления. 1999. - №3. - С.88-90.
5. Абегов А.Е. Краткосрочное прогнозирование в условиях непоной информации / / Региональное развитие и сотрудничество, 1997, №1. с.62-64.
6. Але М. Условия эффективности в экономике. М.: Наука для общества, 1998. - 304с.
7. Алымов А.Н. и др. Управление производством в современных условиях / Ин-т экономики промышленности;щ А.Н.Алымов, А.П.Савченко, В.Г.Корнеев. Киев: Науковадумка, 1973. 271с.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. - 416с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. А.И.Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519с.
10. Арданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407с.
11. Аренков И.А., Багиев Г.А. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / Под научной редакцией академика Г.Л.Багиева.- СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1997. 144с.
12. Асаул Л.Н. и др. Оценка эффективности предпринимательской деятельности / / Гуманитарные науки. 1997. - №2. - С.67-71.
13. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М, 1999. - 804с.
14. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в практике управления производством. М.: Экономика, 1974. - 134с.
15. Афанасьева Н.В., Багиев Г.А., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства / под общей ред. Г.Л.Багиева. СПб., Изд-во СПбГУЭФ, 1996. 81с.
16. Багиев Г.А. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л.Багиев, В.М.Тарасевич, Х.Анн; Под общ ред Г.Л.Багиева.- М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999. 703с.
17. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: Философия организации. Инструментарий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, -1998. - 113с.
18. Багиев Г.А. Маркетинг: словарь и библиография. СПб., Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 74с.
19. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966. - 64с.
20. Бердичевская Н.Ф. Стратегический менеджмент. Ульяновск, УГТУ, 1998. 127с.
21. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М.: Русская деловая литература, 1999. - 416с.
22. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, 1997. - 175с.
23. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. М.: Дело, 1999. - 640с.
24. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании / Пер. с англ. Н.А.Нуреева. -М.: ИНФРА-М, 1996. 288с.
25. Воков А.В. Диверсификация как элемент маркетинговой стратегии фирмы / / Стабилизация и развитие региональной экономики: Межвузовский научный сборник. Саратов, 2000. - с.68-71.
26. Воков А.В., Степанов А.Я. Диверсификация как способ увеличения потенциала предприятия / / Тезисы докладов 3-й Всероссийской научно-практической конференции
27. Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга" (Ульяновск, 21-22 апреля 2000 года) / под ред. проф. С.Г.Светунькова. Ульяновск: Изд-во УГУ, 2ООО. - с. 62-63.
28. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с дат. -М.: Высшая школа, 1994. 272с.
29. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-Центр, 1992. - 368с.
30. Гвишиани Д.М. Организация и управление / Московский институт экономики, политики и права. 3-е изд. - М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. - 332с. .
31. Гладун В.П. Планирование решений. Киев, 1987. 167с.
32. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.г.Железнодорожный, ТОО НПЦ Крылья, 1997. 400с.
33. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство Финпресс, 1998. - 416 с.
34. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 1999. - 656с.
35. Горохов Б. Прогнозирование: краткое методологическое руководство / / Проблемы теории и практики управления, 1995, №1. с.63-71.
36. Грачев М.В. Предприниматель в современной экономике // Общество и экономика. 1993. - №4. - С.28-40.
37. Гуд Г.Х., Макол Р.Э. Системотехника. М.: Советское радио, 1962. 383с.
38. Деминг В.Едвардс. Выход из кризиса. Тверь, Изд. фирма "Альба", 1994. - 497с.
39. Диксон П.Р. Управление маркетингом. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998. - 560с.
40. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. - 560с.
41. Догосрочное планирование и прогнозирование / Под ред. Т.С.Хачатурова и др. М.: Прогресс, 1975. 517с.
42. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Библиотека технологической школы бизнеса, 1994. - 200с.
43. Дюпюи Ж. О мере полезности гражданских сооружений // Теория потребительского поведения и спроса. СПб.: Экономическая школа, 1993. - с.28-67.
44. Евланов Л.Г. Теория и практика приняия решений. М.: Экономика, 1984. - 175с.
45. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988. - 191с.
46. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Изд-во "Финпресс", 1998. - 192с.
47. Забелин П.В. Корпоративное управление связанно-диверсифицированными системами в промышленности. Сп. 08.00.05. Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н. М., 1999. 55с.
48. Завьялов П.С., Демидов В.Б. Формула успеха: Маркетинг. М.: Международные отношения, 1991. - 416с.
49. Закон РСФСР от 25 декабря 1990 г. N 445-1 "О предприятиях и предпринимательской деятельности".
50. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б.Идрисов, С.В.Картышев, А.В.Постников. 2-е изд., стереотип. - М.: Филинъ, 1998. - 272с.
51. Имитационные системы принятия экономических решений //под ред. Багриновского К.А., Конник Т.И., Левинсон М.Р. и др. М.: Наука, 1989. - 162с.
52. Инертность // Советский энциклопедический словарь. / Гл. ред. А.М.Прохоров. 4-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 1989. - 1632с.
53. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6. - С.106-111.
54. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. -М.: ЮНИТИ, 1999. -407с.
55. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. В.А.Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 239с.
56. Карпов В. Маркетинговые исследования рынка: методы получения информации и ее анализ / / Маркетинг, 1994, №4. с. 78-88.
57. Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями / / Проблемы теории и практики управления, 1999, Nu5. с. 103-107.
58. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 288с.
59. Коробко А.Н. Совершенствование процесса принятия предпринимательских решений в условиях неопределенности. Специальность 08.00.05, 08.00.30.
60. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Уляьновск, 1999. - 22с.
61. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. под ред. О. А.Третьяк, Л.А.Воковой, Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 896с.
62. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, ноябрь 1995. - 702с.
63. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. -М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768с.
64. Кунд Р. Г. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1994, №1. с.96-100.
65. Кураков И.Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий. Сп. 08.00.05. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. М., 1999. -18с.
66. Ларионов А.И. и др. Экономико-математические методы в планировании. М.: Высшая школа, 1991. 240с.
67. Левшин Ф.М. Мирровой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 1993. - 264с.
68. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы. / / Проблемы теории и практики управления, 1994, №1. с.89-95.
69. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность / / Проблемы теории и практики управления, 1993, №3. с.58-61.
70. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375с.
71. Максимов А.В. Формирование комплекса стратегий маркеинга для групп предприятий. Сп. 08.00.30. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. СПб., 1999. 20с.
72. Малик Г.С. Основы экономики и математические методы в планировании. М.: Высшая школа, 1988. 278с.
73. Мамиконов А.Г. Управление и информация. М.: Наука, 1975. 184с.
74. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. ТЛ.Кн.1. Процесс производства капитала. М.: Политиздат, 1988. - 891 с.
75. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1994. - 702с.
76. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления, 1998, №1. -с. 107-113.
77. Новиков П.В. Методы оценки деятельности предпринимательских структур. СПб.: СПбГУЭиФ, 1998. -15с.
78. Ноздрева Р.Б., Цыгичко А.В. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Наука, 1991. - 183с.
79. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг: Учеб. Пособие / Ред. В.М.Власова. М.: Финансы и статистика, 1999. - 240с.
80. Паскье М. Диверсификация и эффективность / / Проблемы теории и практики управления, 1994, №3. с.79-82.
81. Перрьяр М. Стратегическое управление информационными потоками / / Проблемы теории и практики управления, 1994, №6. с.99-112.
82. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер с англ. М.: Экономика: Дело, 1992. - 509с.
83. Попов В.В. Экономический цикл и норма прибыли в США. М.: Наука, 1989. - 176с.
84. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.- 495с.
85. Портер М. Международная конкуренция и международные отношения. М.: Международные отношения, 1993. - 898с.
86. Портер М. Международная конкуренция и международные отношения. М.: Международные отношения, 1993. - 898с.
87. Пригожин Б.В. Микроэкономика. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998. - 503с.
88. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 1999. - 693с.
89. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 1999. - 693с.
90. Райфа X. Анализ решений; введение в проблему выбора в условиях неопределенности / Пер. с англ. М.: Наука, 1977.- 407с.
91. Райфа X. Прикладная теория статистических решений / Пер. с англ. М.: Статистика, 1975. - 359с.
92. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989.- 246с.
93. Рогинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать? // Человек и труд, 1993, №8. с.79-86.
94. Роджерс А. Маркетинг в малом бизнесе: Пер. с англ./ Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 256 с.
95. Саати Т.Л. Принятие решений: метод анализа иерархий / Пер. с англ. Р.Г.Вачнадзе. М.: Радио и связь, 1993. - 314с.
96. Саймон Г.А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995. - С.54-73.
97. Светуньков С. Г. Количественные методы прогнозирования эволюционных составляющих экономической динамики. Ульяновск, Изд-во УГУ, 1999. -117с.
98. Светуньков С.Г., Литвинов А. А. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Издательство Корпорация технологий продвижения, 2000. - 256с.
99. Светуньков С.Г., Мельников М.Н. Принятие решений в сфере маркетинга. Ульяновск, Издательство Ульяновского государственного университета, 1999. - 51с.
100. Системный подход при управлении развитием электроэнергетики /Беляев А. С., Войдеховская Г. В., Савельев В.А. и др. Новосибирск: Наука. - 1980. - 239 с.
101. Словарь иностранных слов. 14-еизд., испр. - М.: Рус. яз. , 1987. - 608с.
102. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М,: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271с.
103. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А.Г.Гранберга. М.: Финансы и статистика, 1990. 383с.
104. Стратегическое планирование: Учеб./Ред. Э.А.Уткин. -М.: Экмос, 1998. 440с.
105. Сульповар Л.Б., Маннапов Р.Г. Менеджмент: наука и искусство управления бизнесом. Тольяти, Издательство "Современник", 1992. - 148с.
106. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С.А.Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. - 351с.
107. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.
108. Управление организацией: Учебник / Ред. А.Г.Поршнев, З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 1999. - 669с.
109. Уткин Э.А. Управление компанией / Ассоц. авт. и издателей ТАНДЕМ. М.: Экмос, 1997. - 304с.
110. Фатутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 2-е издание, доп. М.: Бизнес-школа Интел-интез, 1998. -416с.
111. Федеральный закон №88-ФЗ от 14 июня 1995 года О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации.
112. Хикс Дж.Р. Стоимость и капитал. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. - 488с.
113. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 1999. - 528с.
114. Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. М.: Финансы и статистика, 1986. - 205с.
115. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 236с.
116. Шаповалов А.А. Стратегическая ориентация субъекта предпринимательской деятельности. Сп. 08.00.05. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. Бегород, 2000. 26с.
117. Шишкин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М.: Дело, 2000. - 440с.
118. Шохирев Р.С. Обеспечение внешней гибкости предприятия за счет управления набором стратегических зон хозяйствования. Сп. 08.00.05. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. СПб., 1999. 17с.
119. Эддоус М. Стенсфид Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. И.И.Елисеевой. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 590с.
120. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Издательский дом Дашков и Ко, 1999. - 292с.
121. Юрлов В.А. Методические основы управления процессами диверсификации военного производства. Сп. 08.00.05. Ярославль, 1999. 26с.
122. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. -384с.
123. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986, p.84.
124. John A. Pearce. The Company Mission As a Strategic Tool. Sloan Management Review (Spring, 1982), p. 15.
125. P.F.Drucker. Business Objectives and Survival Needs: Notes on a Discipline of Business Enterprise / / The Journal of Business. 1958.April. Vol.31, no.2, Pp.81-90.
126. Weis H.C. Marketing. 8 Auflage. Ludwigshafen (Rhein): Kiehl, 1993.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии диверсификации промышленного предприятия
- Совершенствование организационных структур управления предприятий малого бизнеса
- Методы формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса
- Управление развитием кластеров предприятий малого бизнеса
- Деловая репутация как фактор повышения конкурентоспособности предприятий малого бизнеса сферы услуг