Формирование системы внутрифирменного планирования в строительной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Габудина, Алёна Алексеевна |
| Место защиты | Тюмень |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Габудина, Алёна Алексеевна
Введение
Глава 1. 1.1 1.2 1.
Теоретические основы внутрифирменного планирования Понятие и сущность внутрифирменного планирования Система внутрифирменного планирования Особенности внутрифирменного планирования в строительной организации
Глава 2. Методические основы формирования системы внутрифирменного планирования в строительной организации
2.1 Механизм формирования системы внутрифирменного планирования
2.2 Система текущих планов строительной организации
2.3 Разработка экономико-математической модели текущего планирования, выраженной через аддитивную функцию
2.4 Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования
Глава 3. Разработка системы внутрифирменного планирования в ОАО Тюменьгазмеханизация
3.1 Краткая характеристика ОАО Тюменьгазмеханизация
3.2 Формирование системы внутрифирменного планирования в ОАО Тюменьгазмеханизация
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы внутрифирменного планирования в строительной организации"
В современных рыночных условиях эффективное развитие организаций во многом зависит от правильного использования существующих систем и методов рационального управления. Одной из главных задач успешного функционирования организаций является обеспечение эффективного использования системы планирования.
Несмотря на заметное снижение в последние годы уровня планирования в организациях, многие руководители понимают его значительную роль в управлении. Однако современные организации, соглашаясь с необходимостью планирования, очень часто стакиваются с проблемой - как планировать. Это объясняется отсутствием опыта планирования, применимого к современным условиям хозяйствования и недостаточностью рассмотрения этой проблемы в экономической литературе. Все это обуславливает необходимость построения новой системы планирования, адаптированной к российской действительности.
Строительные организации не являются исключением в решении данной проблемы, а даже наоборот, сильнее нуждаются в реформировании системы планирования. Это связано с тем, что планирование в строительных организациях является чуть ли не главнейшей составляющей эффективного функционирования.
Строительный комплекс всегда относися и не перестает относиться к числу ключевых отраслей и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач развития экономики в целом. Анализу эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы В.В. Бузырева, И.Г. Гакина, А.К. Шрейбера, В.М. Серова, Л.М. Чистова, И.С. Степанова, Ю.П. Панибратова, Е.В Песоцкой, Н.М. Чикишевой и многих других. Однако проблемам планирования в строительных организациях в последнее время уделяется недостаточное внимание, в отличие от того периода, когда экономика страны была централизованной. Отказавшись от всего старого современная экономическая литература не спешит предложить новые разработки. Это связано и с тем, что поначалу от планирования практически отказались, и с невозможностью применения предыдущего опыта в поной мере, а также со сложностью применения опыта других стран для российской действительности. Все вышеизложенные обстоятельства и обусловили выбор и актуальность темы данной диссертационной работы.
Цель работы: разработка механизма формирования системы внутрифирменного планирования в строительной организации. В соответствие с поставленной целью в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:
- рассмотрение и уточнение понятий: планирование, внутрифирменное планирование, система внутрифирменного планирования (СВФП);
- выявление и обобщение элементов системы внутрифирменного планирования и определение их взаимосвязи и взаимозависимости;
- исследование тенденций развития строительного комплекса России и Тюменской области, а также выявление особенностей системы внутрифирменного планирования в строительных организациях;
- разработка механизма формирования системы внутрифирменного планирования, позволяющего скоординировать процесс внутрифирменного планирования на уровне структурных подразделений строительной организации;
- определение места основных текущих планов строительных организаций в общей системе внутрифирменного планирования и разработка экономико-математической модели текущего планирования, выраженной через аддитивную функцию;
- разработка методических рекомендаций по формированию системы внутрифирменного планирования в ОАО Тюменьгазмеханизация.
Объектом исследования выступают отдельные процессы планирования в строительных организациях.
Предметом исследования является совокупность вопросов и процессов, связанных с формированием системы внутрифирменного планирования и влиянием на результаты деятельности строительных организаций.
Теоретической и методологической основой послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежным проблемам (работы в области менеджмента, экономики организации и др.) таких авторов, как Алексеева М.М., Бухаков М.И., Бузырев В.В., Ильин А.И., Зайцев В.И., Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю., Борисевич В.И., Шепеленко Г.И., Царев В.В., Чикишева Н.М. Акофф Р.Л., Хан Д. и др. Для обоснования результатов работы применялись методы сравнения и обобщения, системно-структурного и логического анализа, научного поиска.
Теоретические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора.
Научная новизна исследования характеризуется следующими положениями:
- на базе анализа и обобщения ряда работ российских и зарубежных авторов уточнено понятие внутрифирменное планирование с точки зрения системного подхода с учетом отличий его от планирования, и на его основе разработана логическая модель системы внутрифирменного планирования, дающая представление о взаимосвязи всех входящих в нее элементов;
- разработан механизм формирования СВФП в строительной организации, позволяющий внедрить и обеспечить эффективное функционирование внутрифирменного планирования при взаимодействии со всеми структурными подразделениями организации;
- предложена аддитивная модель текущего планирования, позволяющая на уровне ключевых экономических показателей увязать хозяйственные и финансовые процессы и выпонить прогнозы наиболее значимых для конкретной организации экономических показателей;
- разработана корреляционно-регрессионная модель определения численности работников плановой службы строительной организации на основе обобщения и анализа статистических данных о деятельности крупных строительных организаций Тюменской области;
- разработанные методические рекомендации по формированию системы внутрифирменного планирования апробированы в ОАО Тюменьгазмеханизация.
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные рекомендации могут быть использованы руководителями строительных организаций Тюменской области для формирования системы внутрифирменного планирования и обеспечения эффективного ее функционирования.
Апробация работы. Основные результаты диссертации обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях аспирантов Тюменской государственной архитектурно-строительной академии (2000-2003г.г.).
Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 5 работах общим объемом 1,63 п.л.
Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, результатов работы и выводов, списка литературы, приложений. Работа объемом 153 страницы машинописного текста содержит 14 таблиц, 23 рисунка, библиографию из 107 наименований, 11 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Габудина, Алёна Алексеевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современные российские организации, существующие в период развития и становления, очень остро нуждаются в реформации старых и формировании новых подходов и методов эффективного управления для успешного функционирования и процветания. Производственно-хозяйственная деятельность, начавшаяся для многих российских организаций в периоды глобальных изменений, требует эффективных управленческих решений, основанных не только на опыте других стран и собственном опыте предыдущих лет, но и на соответствующих современным условиям теоретических и практических рекомендациях.
Многие современные ученые глубоко рассматривают большинство проблем развития российских предприятий, но, к сожалению, некоторые важные вопросы лишь затрагиваются в современной российской экономической литературе. Однако, для наиболее эффективного функционирования организаций необходима такая теоретическая и практическая база, которая бы подробно рассматривала все аспекты деятельности современных российских организаций.
В данной работе мы постарались рассмотреть наиболее подробно такой важный блок в системе управления организацией, как внутрифирменное планирование.
В период директивного управления планирование было практически одним из главнейших видов деятельности на всех уровнях управления. Однако с переходом на новые экономические условия многие организации отказались от планирования. Такой шаг впоне объясним для того периода развития экономики страны - отказывались практически от всего старого, пытаясь выискать новое в опыте зарубежных стран. Но со временем руководители начали понимать необходимость планирования в управлении организацией. И здесь возникла проблема: от старого отказались, опыт других стран не впоне подходил к российским условиям, а новых наработок по этой проблеме практически не было.
Постепенно проблемам планирования российские ученые стали уделять дожное внимание, но, к сожалению, еще не в достаточной мере. Проблемам планирования в строительстве - одной из главнейших отраслей экономики - в настоящее время посвящено не так много работ. Однако, именно для строительных организаций необходимо развитие и формирование новой, адаптированной к современным российским условиям системы внутрифирменного планирования.
В связи с этим нами были рассмотрены и проанализированы теоретические аспекты внутрифирменного планирования и теоретико-методологические аспекты формирования системы внутрифирменного планирования в строительных организациях.
На сегодняшний день не существует единого подхода к определению понятия планирование. Одна группа авторов рассматривает планирование в первую очередь как одну из функций управления. Ряд других ученых представляют планирование как самостоятельный процесс, со своими особенностями и целями. Мы придерживаемся мнения второй группы авторов, которая определяет планирование как процесс, и считаем, что планирование - это самостоятельная деятельность, направленная на достижение своих особых целей и ее нужно рассматривать более широко, чем просто функцию управления, т.е. рассматривать планирование как самостоятельную систему.
При рассмотрении классификаций планирования нами было отмечено выделение внутрифирменного планирования как вида, поэтому мы рассмотрели, как другие авторы понимают внутрифирменное планирование, и выделили три направления при определении внутрифирменного планирования. Одни ученые в своих работах не разделяют эти понятия и не дают отдельного определения внутрифирменного планирования. Второе направление предполагает внутрифирменное планирование как часть планирования. Третье направление дает определение внутрифирменного планирования как процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система важнейших экономических и социальных целей перспективного развития предприятия. Мы согласились с мнением третьей группы, т.е. с тем, что внутрифирменное планирование является самостоятельной сферой деятельности людей, системой со своими специфическими особенностями.
В связи с тем, что внутрифирменное планирование по определению представляет собой систему, мы рассмотрели, что она собой представляет. На основе проведенного анализа нами были определены элементы системы внутрифирменного планирования (субъекты планирования, механизм планирования, процесс планирования, средства планирования), и разработана логическая модель системы внутрифирменного планирования, отражающая взаимосвязи и взаимозависимости всех элементов.
Основываясь на полученных в работе теоретических положениях, механизм формирования системы внутрифирменного планирования в организации дожен включать в себя четыре взаимосвязанных блока, соответствующих элементам рассмотренной системы. Первый блок механизма формирования системы внутрифирменного планирования определяет первый элемент данной системы - субъектов планирования. Формирование данного элемента представлено нами в виде агоритма, определяющего шаги по созданию в организации субъектов планирования.
Второй блок механизма формирования системы внутрифирменного планирования обусловлен необходимостью наличия второго элемента системы - механизма планирования. В связи с большим значением наличия механизма планирования, нами было предложено разрабатывать в организации документ, который бы официально закрепил все аспекты деятельности внутрифирменного планирования. Таким документом является Положение о внутрифирменном планировании организации.
Третий блок механизма формирования СВФП предполагает определение средств, обеспечивающих процесс планирования. Такие средства позволяют автоматизировать технологический процесс планирования: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. К ним относится информационное, техническое и программное обеспечение.
Заключительный блок механизма формирования системы внутрифирменного планирования основывается на результатах предыдущих блоков. Определив плановый персонал, обеспечив его необходимыми средствами и разработав механизм внутрифирменного планирования можно переходить непосредственно к процессу планирования в организации и разработке планов. Процесс внутрифирменного планирования представляет собой определенный агоритм действий субъектов планирования, разработанного нами с учетом составляющих его основных этапов.
Предложенный процесс внутрифирменного планирования представляет собой замкнутый цикл от определения целей до их достижения и, следовательно, постановки новых.
Этап разработки системы планов является значительным шагом процесса внутрифирменного планирования и охватывает практически все подразделения и виды деятельности организации. Разработка планов текущей деятельности является непосредственной работой планово-экономического отдела при тесной взаимосвязи с остальными подразделениями организации, поэтому мы рассмотрели основные текущие планы (план производства, план материально-технического обеспечения, план механизации строительно-монтажных работ, план трудовых ресурсов, план маркетинга, финансовый план) строительной орагнизации.
В связи с тем, что различные показатели текущего планирования отличаются наибольшей способностью к формализованному представлению (в отличие от других элементов СВФП) и выражаются в конкретных числовых значениях, отражающих деятельность организации, то мы представили эту систему в виде экономико-математической модели, посредством которой формируются прогнозные состояния, и значения результирующего признака системы. Данная модель позволит, прогнозировать будущее состояние развития наиболее значимых для конкретной организации экономических показателей, и на уровне ключевых показателей увязать хозяйственные и финансовые процессы. Полученная аддитивная модель текущего планирования имеет следующие преимущества:
- прогнозировать текущую деятельность организации можно с любого момента, в связи с тем, что модель не требует обширного ретроспективного анализа, как корреляционно-регрессионные модели;
- субъекты планирования могут принимать любые, значимые с их точки зрения для конкретной организации, параметры, при этом, не ограничиваясь в их количестве.
На основании проведенного в работе статистического анализа был сделан вывод о положительных тенденциях развития строительного комплекса Тюменской области. Несмотря на некоторые колебания отдельных показателей, в целом строительный комплекс Тюменской области остается на достаточно высоком уровне развития, хотя в большинстве случаев такая тенденция обеспечивается автономными округами области. Продожение положительных тенденций в строительном комплексе прогнозируется и на ближайшие 2-7 лет, это обуславливает хорошие предпосыки для успешного функционирования и роста строительных организаций.
Предлагаемые разработанные автором практические рекомендации по формированию и реализации системы внутрифирменного планирования были апробированы на крупной строительной организации, анализ результатов деятельности которой выявил необходимость по формированию системы внутрифирменного планирования. В связи с этим в работе были разработаны основные блоки механизма формирования СВФП.
При формировании субъектов планирования возникла необходимость во внедрении в организацию планово-экономического отдела, для определения численности которого были использованы нормативно-статистической зависимости между численностью и влияющими на нее факторами. На основе анализа показателей деятельности строительных организаций Тюменской области, было получено корреляционно-регрессионное уравнение определения численности планово-экономического отдела строительной организации, которое может применяться для любой строительной организации. В соответствие с определенным количеством субъектов планирования были разработаны дожностные инструкции для каждого из них и разработано Положение о планово-экономическом отделе.
Дальнейшее практическое применение механизма формирования СВФП заключалась в разработке Положение о внутрифирменном планировании, которое определило цели, функции и методы и другие особенности внутрифирменного планирования в организации. Также были сформированы информационные связи между плановым отделом и другими подразделениями организации и предложены практические рекомендации по созданию информационного, технического и программного обеспечения.
В качестве практических рекомендаций по процессу внутрифирменного планирования были разработаны отдельные ткущие планы для строительной организации.
В результате, подробно разработанный механизм формирования системы внутрифирменного планирования позволит данной организации усовершенствовать систему управления и повысить эффективность деятельности организации в целом.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Габудина, Алёна Алексеевна, Тюмень
1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Сирин, 2002. - 256с.
2. Алексеев A.C. Определение производственной мощности строительной организации. М.: Стройиздат, 1989. - 176с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248с.
4. Афанасьева В.А. Организация и планирование строительного производства.- М.: МарТ, 1995.-267с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999.- 528с.
6. Бугаря Н.И. Экономика строительства. Киев: Мир, 1993. - 156с.
7. Бузырев В.В., Ивашенцева Т.А., Кузьминский А.Г., Щербаков А.И. Экономика строительного предприятия: Уч. пос. Новосибирск: НГАСУ, 1998.-312с.
8. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев A.A. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 224с.
9. Бузырев В.В. Планирование и хозяйственный расчет на предприятиях индустриального домостроения. Л.: Стройиздат, Ленингр. отд., 1977. - 160с.
10. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве. Л.: Стройиздат, 1990. - 144с.
11. Бузырев В.В. Совершенствование планирования производственной программы строительной организации: Конспект лекций по специальности 1721 Экономика и организация строительства. -Л.: ЛИЭИ, 1985. 51с.
12. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400с.
13. Водянович A.M. Промышленные мощности: состояние и использование // Экономист. 2000. - №9. - с.38-44.
14. Вокова К.А. Положение об отделах и службах, дожностные инструкции. -М.: Экономика, 1997. 507с.
15. Вощанов П.И. Совершенствование планирования производственных мощностей строительных организаций. М.: Стройиздат, 1984. - 73с.
16. Вощанов П.И. Сбалансированность планов строительного производства с мощностями строительных организаций. М.: Стройиздат, 1990. - 178с.
17. Гакин И.Г. Экономика, организация и управление строительством. М.: Знание, 1994.-48с.
18. Гакин И.Г., Сафонова Э.И., Шабалин Е.М. Совершенствование планирования строительного производства. М.: Стройиздат, 1986. - 168с.
19. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум. -Мн.: Новое знание, 2001. 192с.
20. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 320с.
21. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Филин, 2000. - 168с.
22. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. -334с.
23. Грабовой П.Г. Организация строительного производства. М.: Филин, 1999. -351с.
24. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. СПб: Изд-во Бел, 1994. - 159с.
25. Гэловэй Л. Планирование производственных мощностей // Экономика XXI века 2002. - №1, с. 71-81
26. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 1997 - 368с.
27. Дука Б. Эффективность бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск 2001. - №31, с. 8-10
28. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы. // АКДИ Экономика и жизнь 2001 - №12, с.4-5
29. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.- 176с.
30. ЕНиР, сборник Е12 Свайные работы.
31. ЕНиР, сборник Е2 Земляные работы.
32. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом 2001. - №2, с.3-26
33. Зубец Александр Внутрифирменное планирование // РИСК 2002. - №1, с.26-31
34. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996. - 272с.
35. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. - 583с.
36. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635с.
37. Ильин O.A. Инвестиции и производственные мощности. М.: Экономика, 1994.-207с.
38. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / Монография. СПб: Знание, 2000. - 96с.
39. Кац Иосиф Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления 1999. - №4, с.84-89
40. Кирилов Б.И. Организация внутрифирменного планирования // Финансовая газета. Региональный выпуск 1999. - №40, с. 14-15
41. Книга делового человека. Справочник / Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993. - 350с.
42. Коновалова Н.П. Производственные мощности предприятий: эффективное использование. -М.: Экономика, 1989. 232с.
43. Концепция социально-экономического развития Тюменской области на период до 2010 года. Утв. Распоряжением Губернатора Тюменской области от 28.07.2003, № 650-р
44. Кочнев A.B. Принципы бюджетного управления // Финансовая газета. Региональный выпуск 2003. - №10, с.7-8
45. Красс М.С. Математика для экономических специальностей: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998.-464с.
46. Кумаков П.И. Анализ использования производственных мощностей. М.: Экономика, 1987. - 277с.
47. Литвин Б.М. Совершенствование планирования строительного производства. Киев: Мир, 1992. - 463с.
48. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2003. - 252 с.
49. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой и H.A. Соломатина. -М.: Инфра-М, 1996. 432с.
50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-702с.
51. Методические рекомендации по совершенствованию формирования производственной программы предприятия. М., 1982. - 54с.
52. Нормирование труда служащих. Методические указания. 2-е изд., испр., доп. М.: НИИ труда, 1976. - 147с.
53. Организация и планирование строительного производства: Учеб. для вузов / А.К. Шрейбер, Л.И. Абрамов, A.A. Гусаков и др.; под ред. А.К. Шрейбера. М: Высш. шк., 1987.-368 с.
54. Основы менеджмента / Под ред. Радугина A.A. М.: Центр, 1998. - 432с.
55. Основы экономики, организации и планирования строительства: Учеб. пособие / И.Г. Гакин, Б.Я. Ионас, С.Н. Рейние и др.; Под общ. ред. И.Г. Гакина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Стройиздат, 1986. - 328 с.
56. Педан М.П. Экономика строительства. М.: Стройиздат, 1989. - 571с.
57. Пеплозян Б.А. Совершенствование методов расчета производственной мощности строительных организаций. Москва, 1980. - 23с.
58. Петрович И.М. Производственные мощности и экономика предприятия. Ч М.: Экономика, 1993. 265с.
59. Половинкин С.А. Планирование производственной программы // Финансовые и бухгатерские консультации. 2002. - №1, с.62-73
60. Полянский С., Серебренников Г. Позаказная система планирования //РИСК -2001.-№4, с.35-37
61. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия //ЭКО 1999. - №3, с. 105121
62. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, H.H. Кандауров и др.; Под общ. ред В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.- 380с.
63. Прокопчук Л.О., Козырева A.A. Стратегическое планирование: конспект лекций. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 64с.
64. Промышленность Тюменской области: Стат. сб. / Тюменский областной комитет госстатистики Ч Т., 2001. 81с.
65. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов C.B., Дранко О.И. М.: ИСАРП, 1999.- 156 с.
66. Романенко И.В. Социальное и экономическое прогнозирование: Конспект лекций. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 64с.
67. Саломатин H.A. Организация и планирование комплексной подготовки производства. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001. - 207с.
68. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336с.
69. Сведения о вводе в эксплуатацию зданий и сооружений в Тюменской области в январе-декабре 2001 года: Стат. бюл. / Тюменский областной комитет госстатистики Т., 2002. - 44с.
70. Седов М.Г. Экономика строительства. М.: Стройиздат, 1979. - 230с.
71. Сергеев И.В., Шипицын A.B. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2002. - 288с.
72. Серов В.М. Определение производственной мощности строительной организации и анализ ее использования. М.: Экономика, 1985. - 103с.
73. Спектор В.А. Определение потребности в материальных ресурсах. М.: Стройиздат, 1989. - 175с.
74. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. - 312с.
75. Сторожик М.И. Производственные мощности строительных предприятий. Ч М.: МИУ им. С. Орджоникидзе, 1981. 118с.
76. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 1995.- 200с.
77. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. - 440с.
78. Строительство в Тюменской области: Стат. сб. / Тюменский областной комитет госстатистики Т., 2001. - 116с.
79. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие.- М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998. 264 с.
80. Технология бизнес-планирования, М., 1998 г. 80с.
81. Типовые методические рекомендации по определению производственной мощности строительно-монтажной организации. Ч М.: НИИЭС Госстроя СССР, 1984.-92с.
82. Ткаченко В .Я., Щербаков А.И. Экономика строительства: Учебное пособие.- Новосибирск: СГУПС, 2002. 283 с.
83. Тренев H.H. Подготовка к планированию // Консультант директора 1999. -№17, с.2-19
84. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 288с. (Гл.З Подготовка к планированию, Гл.4 Планирование, с.76-149)
85. Тюменская область в цифрах: Статистический сборник / Тюменский областной комитет госстатистики. Т., 2000. - 258с.
86. Управление Ч это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. - 352с.
87. Уткин Э.А. Планирование как ценный инструмент серьезного управляющего // Современное управление 2002. - №6, с.3-12
88. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480с.
89. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. И с предисл. Турчака A.A., Головача Л.Г., Лукашевича М.Л. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.
90. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992. - 253с.
91. Хорнгрен И. Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.
92. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. - 496с.
93. Черный Ю.И. Использование целевых методов планирования в вертикально интегрированной нефтяной компании // Нефть, газ и бизнес-1999.-№4,с.27-29
94. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Мочанова, A.A. Новикова, Т.А. Сатанова. М.: ПРИОР, 2000. - 176с.
95. Черняк В.З., Черняк A.B., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. Издательство РДЛ, 2002. - 272с.
96. Чикишева Н.М. Организация и управление инвестиционно-строительным комплексом России и Тюменской области: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 292с.
97. Чикишева Н.М. Основы планирования предпринимательской деятельности в строительной фирме: Учебное пособие. ТюмГАСА, Тобольск, Тюмень-БЛИЦ, 1999.- 113с.
98. Чикишева Н.М., Белоусов Н.Д., Васильев В.Д. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -163с.
99. Шрейбер А.К. Организация и планирование строительного производства. М.: Высшая школа, 1996. 320с.
100. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт-М, 2001.-416 с.
101. Management: meeting and exceeding customer expectations / Warren R. Runlet, Raymond, F. Attner, Gemmy S. Allen. 5th ed, 2001.
102. Neil Russell-Jones The business planning pocketbook, Management Pocketbooks Ltd, 1998.
103. Формы разделов производственной программы строительного предприятия
104. План ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства
105. Наименование производственных мощностей и объектов строительства Единица измерения Производственная мощность Стоимость, тыс. руб. Сроки ввода1. Нормативные Плановые1 2 3 4 5 6
106. План подрядных работ по объектам строительства
107. Наименование заказчика н объекта строительства Переходящий остаток объема работ с предыдущего периода Объем подрядных работ, тыс. руб. Субподрядные работы
108. По генподряду Своими силами Наименование субподрядной орагнизации Объем работ, тыс.руб Догов ор подря да
109. В т.ч. по кварталам И т о г о В т.ч. по кварталам Ит ог о В т.ч. по кварталам Ит ог о1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 3 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191. Итого:
110. Прогноз объема реализации строительной продукции на 1 планируемый период
111. Наименование заказчика и объекта строительства Прогноз объема реализации строительной продукции на первый планируемый год, тыс. руб.
112. Январь Февраль Март Апрель л 1 Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь I Декабрь Итого1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 141. Итого:
113. Прогноз объема реализации строительной продукции на второй, третий ипоследующие годы
114. Наименование заказчика и объекта строительства Прогноз объема реализации строительной продукции на второй планируемый год, тыс. руб. Прогноз объема реализации строительной продукции на третий планируемый год, тыс. руб.
115. В т.ч. по кварталам Итого1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 71. Итого:
116. Методики расчета производственной мощности
117. Методика расчета производственной мощности предложенная Пеплозяном Б.А.1. ПМ = Спл*Фпл ,
118. СЩ стоимость активной части совокупной величины ресурсов в планируемом году, тыс. руб.; Ф101 - расчетный показатель отдачи активной части совокупной величины ресурсов в планируемом году.
119. Методика расчета производственной мощности предложенная Педаном М.П.а) расчет методом количественной оценки производительности ОПФ в течение года:1. ПМ = Пт *ТВ,
120. ДЧколичество календарных дней в году; с1Чпродожительность работы оборудования в сутки, ч; Д ДЧ продожительность простоя за год, ч.
121. Фс Ч среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов строительного назначения; ЧрЧчисленность рабочих.г) расчет на основе уровня механизации выпоняемых работ, численности и производительности рабочих:1. ПМ=Ч*В*К/100,
122. ЧЧсреднесписочная численность рабочих на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве; В Ч фактическая выработка одного рабочего за год;
123. КЧпроцент повышения выработки рабочего в расчетном году по отношению к предыдущему году.д) производственная мощность по участку механизации или по соответствующим видам работ:1. ПМм = Ом*Пэ*Ср,
124. ОмЧсреднесписочное количество основных машин, выпоняющих данный вид работ (среднесписочная мощность парка);
125. ПэЧ годовая эксплуатационно-техническая производительность машин (на среднесписочную машину, на 1 м3 вместимости ковша и т. д.); Ср Ч средняя сметная стоимость выпонения работ, руб.
126. Методика расчета производственной мощности предложенная Литвиным Б.М.
127. ЭД количество машин -ого вида;0| Ч плановое количество дней работы машин -ого вида; Киш Ч принятая сменность работы -й машины;
128. Э;- эксплуатационная сменная производительность одной машины -ого вида.
129. Расчет производственной мощности по методике НИИОУС при МИСИ им. В.В. Куйбышева
130. Производственная мощность рассматривается как нормативная величина выпуска строительной продукции с помощью определенных людских и машинных ресурсов в расчетном году.
131. Расчет производственной мощности по методике НИИЭС Госстроя Украины1. Условные обозначения:
132. Фп -среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов на тот период, для которого определяется мощность;
133. Пк Ч величина выработки на одного рабочего, занятого на строительно-монтажных работах, в денежном измерении, определяемая на основе корреляционной зависимости производительности труда от уровня его фактической механовооруженности;
134. Пк н величина выработки на одного рабочего, занятого на строительно-монтажных работах, в денежном выражении, определяемая на основе корреляционной зависимости производительности труда от его нормативной механовооруженности;
135. В механовооруженность труда (фактическая или нормативная);ан коэффициент непоного использования строительных машин и механизмов по времени.
136. Расчет производственной мощности по методике НИИЭС Госстроя России1. ПМ = Фп*Ео*К1*К21. Условные обозначения:
137. Ф Д среднегодовая балансовая стоимость активной части ОПФ в планируемом году; Е0 - фактический показатель фондоотдачи в предшествующем году;
138. Ki коэффициент, учитывающий рост фондоотдачи за счет улучшения использования парка строительныхмашин и механизмов и повышения уровня сборности возводимых зданий и сооружений;
139. Кг коэффициент, учитывающий изменение уровня механовооруженности труда;
140. Оо объем СМР, выпоненный собственными силами в базовом (отчетном) году;
141. Ф0 среднегодовая стоимость активной части ОПФ, используемые организацией в базовом году;
142. А- коэффициент, учитывающий зависимость между увеличением годового фонда рабочего временистроительных машин и фондоотдачей;
143. ТД, Тф годовой соответственно плановый и фактический фонды времени полезной работы машин и оборудования;
144. Б- коэффициент, учитывающий степень влияния повышения сборности на показатель фондоотдачи; СД, Сф соответственно плановый и фактический показатели сборности строительства; В0 -фактическая механовооруженность труда рабочих в базовом году;
145. Втр -механовооруженность труда рабочих, необходимая для обеспечения заданного уровня производительности труда рабочих на планируемый год;
146. ПД планируемая среднегодовая выработка одного рабочего на строительно-монтажных работах.
147. Расчет производственной мощности по Временным методическим рекомендациям, одобренным Госстроем России и ЦСУ России
148. Фактическая среднегодовая производственная мощность СМО:1. Мф = Q0m 1 m-+ 1. К i> К т
149. Производственная мощность на конец базисного периода:
150. М = М * 1У1 ФК 1V1 Ф (т*Тш+{\-т)*ТтЛ1 100 J
Похожие диссертации
- Методы формирования экономической стратегии антикризисного управления строительной организацией
- Формирование системы бюджетного планирования на строительном предприятии в современных условиях
- Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий
- Маркетинговый план в системе внутрифирменного планирования
- Внутрифирменное планирование деятельности строительных организаций в условиях развития рыночных отношений