Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Шлапакова, Наталья Александровна
Место защиты Пенза
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий"

На правах рукописи

ШЛАПАКОВА НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация, управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Пенза 2004

Работа выпонена в Пензенском государственном университете архитектуры и строительства на кафедре Экономика, организация и инвестиции.

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Хрусталёв Борис Борисович

доктор экономических наук, профессор Беляев Михаил Константинович; кандидат экономических наук, доцент Бондаренко Владимир Викторович

Воронежский государственный

архитектурно-строительный

университет

состоится л 16 июня 2004 года в часов в ауд. 3308 на нального диссертационного совета КМ 212.184.02 в Пензенском университете архитектуры и строительства по адресу: ул. Титова, 28.

ей можно ознакомиться в научно-технической библиотеке государственного университета архитектуры и строительства тореферат разослан л мая 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета к. э. н., доцент

С.Ш. Левина

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Состояние строительной отрасли определяется экономическим положением строительных предприятий. Проведенный анализ экономического состояния предприятий строительной отрасли показал, что удельный вес убыточных предприятий имеет тенденцию к увеличению, особенно в регионах с низкой инвестиционной привлекательностью. Подобная ситуация-требует глубокого изучения подходов к управлению строительными предприятиями на основе выбора рационального направления стратегического развития.

В условиях централизованного управления народным хозяйством разработка стратегий развития не входила в компетенцию управленческого аппарата. На практике предприятию была отведена роль простого испонителя решений отраслевых министерств и ведомств.

В настоящее время ситуация изменилась. С одной стороны, этому способствует ужесточение правительственной финансовой политики и, как следствие ;того, недоступность бюджетных источников финансирования. С другой стороны, прошедшая приватизация, которая хотя и не способствовала массовому появлению эффективных собственников, но изменила отношения между собственником и администрацией, что привело к повышению ответственности последней.

Для успешного продожения производственной деятельности в изменившихся условиях необходимо, чтобы фирма могла быстро и адекватно реагировать на требования, предъявляемые рынком. Такая способность определяется правильным выбором стратегии развития предприятия, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и договременную прибыль. Существенный вклад в разработку понятий, методов и подходов к определению стратегий развития предприятий внесли зарубежные ученые: И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др.

В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли В.М. Агапкин, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, А.П. Градов, П.Г. Грабовый, С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова, С.А. Попов, Р.А. Фатхутдинов и другие отечественные ученые. Дальнейшей разработке теоретических и методических подходов по данной проблеме в современных российских условиях были посвящены диссертации следующих авторов: М.И. Воронина, Л.В. Донцовой, Г.М. Загидулиной, О.И. Коробейникова, Б.Б. Хрусталёва, Н.Ю. Яськовой и др. Это явилось основой для более углубленного исследования автором процесса формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Исходя из вышеизложенного, целью диссертационной работы является разработка организационно-методических подходов по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе последовательно решены следующие задачи:

Х исследованы особенности современного состояния стратегического развития строительных предприятий;

Х проанализирована деятельность строительных предприятий в современных условиях производства;

Х сформированы и исследованы основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования;

Х выявлены взаимосвязи и функциональные зависимости влияния различных организационно-экономических факторов на эффективность системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

Х разработаны экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий;

Х разработаны методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций.

Объектом исследования являются строительные предприятия, фирмы и организации различных форм собственности (на примере Пензенской области).

Предметом исследования являются зависимости и механизмы влияния внешней среды на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Теоретической н методологической основой исследования являются объективные экономические законы, методология системного анализа, труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные исследованию проблем стратегического развития предприятий. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были использованы математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных строи гельных предприятий и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий в современных условиях производства.

Основные научные результаты исследований заключаются в следующем:

Х выявлены особенности функционирования и развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;

Х классифицирована совокупность наиболее значимых организационно -экономических факторов, оказывающих влияние на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

Х предложена классификация различных видов стратегий, применяемых в деятельности предприятий;

Х разработаны экономико-математические модели оценки уровня стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;

Х разработаны методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

Х разработан агоритм формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий с учетом особенностей влияния факторов внешней и внутренней среды.

Практическая значимость работы состоит в разработке выдвинутых автором теоретических и методических подходов и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное функционирование и развитие строительных предприятий. Эти рекомендации могут быть использованы в деятельности различных предприятий как Пензенского, так и других регионов с учетом территориальной и отраслевой специфики их развития.

Достоверность результатов исследования основывается на репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности строительных предприятий Пензенской области с учетом динамики их развития за последние годы. При этом разработанные автором оригинальные методы и научные положения позволили получить достоверную и надежную информацию.

Реализация и апробация результатов исследования.

Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на: XXIX научно-технической конференции ППС, научных работников, аспирантов, студентов (1997 г.); второй межвузовской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов (1998 г.); Всероссийской научно-технической конференции (1999 г.); межвузовской научно-практической конференции (2000, 2002, 2003 гг.); международной научно-практической конференции (2002г.).

Теоретические положения и методические рекомендации прошли апробацию и реализованы в Пензенской области на следующих предприятиях: ОАО Трест Жистрой, ОАО АК Домостроитель, ОАО ПУС, ООО Новотех.

Кроме того, результаты исследования использованы автором при чтении лекций, а также при обеспечении курсового и дипломного проектирования, в методических разработках.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 16 печатных трудов. Общий объем публикаций составил 2,88 пл., в том числе лично автором - 1,9 пл.

На защиту выносятся:

- классификация факторов, оказывающих влияние на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий; классификация видов стратегий, применяемых в реальных условиях производства;

экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;

методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий и выбору рациональных вариантов их развития.

Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 183 страниц, из них 12 таблиц, 20 рисунков, библиография содержит 174 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и задачи, определены предмет, объект исследования, теоретическая основа, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе Теоретические и методические аспекты стратегического развития предприятий проанализированы и обобщены теоретические и методические разработки западных и отечественных ученых, которые применяются при - разработке различных стратегий развития, в частности подходы к формированию рациональных направлений развития предприятий в современных условиях; обоснована необходимость формирования системы оценки стратегического развития как важнейшего фактора договременного бизнес-успеха строительных предприятий.

Во второй главе Влияние условий внешней и внутренней среды на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий определены основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных предприятий; проведен анализ и разработаны методы количественной оценки факторного пространства, влияющего на формирование системы оценки стратегического развития; произведена классификация видов стратегий, применяемых в реальных условиях производства; разработаны экономико-математические модели оценки стратегического развития в условиях различных организационно-экономических ситуаций.

В третьей главе Методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий

приведена методика формирования системы оценки стратегического развития на примере строительных предприятий Пензенской области, включающая:

Х анализ организационно-экономической ситуации;

Х определение факторного пространства

Х количественная оценка его влияния на уровень стратегического развития;

Х рассмотрение и выбор варианта повышения уровня стратегического развития на основе разработанных экономико-математических моделей.

Также был проведен расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций в деятельность строительных предприятий Пензенской области на примере ОАО Трест Жистрой.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения.

Основное содержание работы

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстроменяющейся ситуации фирмы дожны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В настоящее время важным становится выбор такой стратегии развития, которая обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для бизнеса, доступность современных технологий, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию роли современного управления строительной организацией с учетом выбора рационального варианта стратегического развития.

Предприятиям строительной отрасли необходимо определять, обосновывать и реализовывать мероприятия, позволяющие решить проблемы повышения эффективности деятельности предприятия, основываясь на современных подходах и методах.

В связи с развитием рыночных отношений производственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. При этом возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает опасность появления неудач, непредвиденных потерь, т.е. факторов риска и неопределенности.

Любое строительное предприятие обладает определенным потенциалом, при этом оно стремится минимизировать свои затраты и в более короткий срок выпустить максимальный объем продукции высокого качества с целью получения большего дохода.

Предприятие является открытой системой и подвержено влиянию внешней среды, которое на сегодняшний день негативно, что не позволяет предприятию в поной мере реализовать свой потенциал и достичь желаемого результата.

В зависимости от степени влияния внешней среды строительное предприятие может находиться в трех основных организационно-экономических ситуациях (ОЭС) по степени их производственно-хозяйственной и экономической устойчивости: С7| . Ч зонавысокойэкономическойустойчивости, - зона средней экономической устойчивости, С?з Ч зона низкой экономической устойчивости.

Находясь в одной из этих ситуаций, строительному предприятию необходимо разрабатывать механизм повышения эффективности своей деятельности для приведения внутренней среды в соответствие с внешними условиями, сложившимися в строительном производстве в условиях рыночной экономики.

Эффективность деятельности любого строительного предприятия во многом зависит от взаимодействия различных направлений развития, которые, в свою очередь, определяют уровень стратегического развития (рис. 1).

Для определения факторного пространства, влияющего на эффективность деятельности строительных предприятий, был применен метод экспертных оценок, который заключается в изучении и систематизации мнений экспертов (специалистов определенной сферы деятельности) при помощи анкетирования.

Минимальное количество экспертов, исходя из заданной достоверности результата (А=0,95), - 23 человека.

Результаты анализа мнений экспертов показали, что на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий влияет совокупность факторов, основными из которых являются: конкурентоспособность строительной продукцииЧ Х^; своевременность и ритмичность финансирования Ч Хз; способность предприятия разрабатывать новую продукцию Ч Хв; возможность внедрения на предприятии новых технологий - Х9; оптимизация времени выхода с товаром на рынок - Х5; эффективность использования производственного потенциала - гибкость организационной структуры предприятия - (рис. 2).

Рис. 2. Определение средней априорной диаграммы рангов при ранжировании основных организационно-экономических факторов

Выявленная совокупность наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды характеризует различные направления развития строительных предприятий и оказывает непосредственное влияние на изменение

их количественных величин.

Для количественной оценки влияния выявленных значимых факторов на уровень стратегического развития строительных предприятий необходимо исходить из следующих предпосылок:

- повышение уровня стратегического развития строительных предприятий дожно осуществляться, исходя из оценки каждого вида ресурсов и их рационального сочетания, на основе локальных, частных, комплексных и интегральных показателей;

- эффективность деятельности строительного предприятия зависит от типа ситуации, в которой осуществляется функционирование предприятия

- конечная продукция предприятий дожна соответствовать постоянно возрастающим требованиям потребителей, международным стандартам, требованиям нормативно-технической документации;

- оценка стратегического развития строительных предприятий дожна определяться интегральным показателем, который характеризует соответствие внешней и внутренней среды, а также вероятность получения достаточных выходных параметров продукции.

Проведение экспертной оценки позволило количественно оценить влияние наиболее значимых факторов на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий. По предложенным факторам, с учетом оценки каждого вида ресурсов, особенностей производства и организационно-экономической ситуации была проведена количественная оценка влияния факторов на рациональное развитие предприятий. Такой подход на основе локальных, частных, комплексных и интегральных показателей позволил разработать интегральный показатель уровня стратегического развития строительного предприятия.

Этот интегральный показатель определяется по формуле:

где Устр- интегральный показатель уровня стратегического развития (0-1);

УI Ч уровень инновационного развития;

У2 - уровень регионального развития;

Уз - уровень инвестиционного развития;

У< Ч уровень внутрифирменного развития.

Такой подход позволяет логически проследить цепочку формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Количественная оценка влияния наиболее значимых организационно-экономических факторов на уровень стратегического развития строительных предприятий Пензенской области представлена в табл. 1.

Таблица 1

Количественная оценка влияния факторов на уровень стратегического развития строительных предприятий

Показатели Расчетные формулы Условные обозначения

Уровень инновационного развития У1 Ука - уровень качества, Утй Ч технический уровень, Ук .уровень конкурентоспособности У, - неучтенный уровень

Уровень регионального развития У2 У.=п/У -У -У -У -У J2 \ per инф конц Л Урег - уровень развития региона, Уцнф ~ уровень развития производственной инфраструктуры строительного комплекса региона, УКОиц - уровень концентрации строительных предприятий, Утр - уровень транспортной доступности объектов строительства

Уровень инвестиционного развития Уз У3 = ^/ус-Ул-Ур-У. Ус - статический уровень, Уд - динамический уровень, У и Ч интегральный уровень риска

Уровень внутрифирменного развития У4 Упр -уровень выпонения производственной программы, Уэ - уровень эффективности производства, Умто - уровень материально-технического обеспечения, УцТ - уровень производительности труда, УЛ Ч уровень издержек производства и реализации продукции, Уф -уровень использования финансовых ресурсов, Утек -уровень текучести кадров, Успец Ч уровень специализации производства, Усу -уровень эффективности структуры управления

Функциональная зависимость уровня стратегического развития строительных предприятий:

где У/ - направления развития предприятий, включающие уровень инновационного, регионального, инвестиционного и внутрифирменного развития; й, - виды организационно-экономических ситуаций строительного предприятия;

X, - основные, наиболее значимые факторы внешней и внутренней среды,

оказывающие влияние на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

- варианты повышения уровня стратегического развития;

- суммарные затраты строительных предприятий в пределах конкретных ситуаций;

- рациональное использование всех видов ресурсов;

- время выпонения работ.

Проведенный экспертный опрос, а также количественный анализ влияния факторного пространства и организационно-экономических ситуаций на деятельность строительных предприятий позволили определить интервал, в пределах которого ситуация носит стабильного и устойчивый характер, а уровень стратегического развития меняется незначительно (табл. 2).

Таблица 2

Интервальная шкала оценки уровня стратегического развития строительных предприятий

Наименование характеристик Интервальная оценка уровня стратегического развития строительных предприятий

Количественная характеристика уровня стратегического развития Низкий уровень Средний уровень Высокий уровень

Интервальная оценка уровня стратегического развития Устр 0-0,33 0,33-0,66 0,66-1

Таким образом, условно можно выделить три зоны эффективности деятельности строительных предприятий, исходя из значения интегрального показателя уровня стратегического развития предприятия.

В связи с переходом в менее благоприятную организационно-экономическую ситуацию увеличиваются различные виды потерь, снижается уровень эффективности деятельности, возрастают убытки. Поэтому предприятие дожно заранее оценить результаты своей деятельности в различных организационно-экономических ситуациях и определить пути выхода из сложившейся ситуации с переходом в зону высокой устойчивости. На основе этого были разработаны экономико-математические модели оценки стратегического развития в условиях различных организационно-экономических ситуаций.

Повышение уровня стратегического развития строительных предприятий можно осуществить по трем основным вариантам (В|, В2, В3):

вариант В] Ч при фиксированных уровнях регионального и инвестиционного развития разрабатывается план мероприятий, направленный на повышение уровня инновационного развития предприятия;

вариант - при фиксированных уровнях инновационного и

инвестиционного развития разрабатывается план мероприятий, направленный на повышение уровня регионального развития предприятия;

вариант Ч при фиксированных уровнях инновационного и регионального развития разрабатывается план мероприятий, направленный на повышение уровня инвестиционного развития предприятия.

Предложенные варианты представлены в виде следующих функциональных зависимостей:

Каждый из вариантов, либо их совокупность, имеют область своего рационального использования и могут выступать как метод оценки уровня стратегического развития, который, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на эффективное развитие строительных предприятий в конкретных условиях производства.

По приведенным формулам количественной оценки влияния факторного пространства были рассчитаны интегральные показатели уровня стратегического развития для предприятий Пензенской области по годам (табл. 3).

В, - у У" = лу4) при

Таблица 3

Интегральный показатель уровня стратегического развития строительных предприятий Пензенской области за период 1997-2002 гг.

Результаты проведения оценки стратегического развития строительных предприятий Пензенской области позволили сделать следующие выводы:

- интегральный показатель уровня стратегического развития строительных предприятий Пензенской области по годам изменяется от 0,23 до 0,54;

- исследуемые строительные предприятия функционируют в зонах низкой и средней экономической устойчивости, что связано с существенным негативным влиянием внешней среды;

- влияние организационно-экономических факторов приводит к изменению интегрального показателя уровня стратегического развития строительного предприятия, при этом между ними существует прямо пропорциональная зависимость.

На основе полиномиальных уравнений была получена динамика развития строительных предприятий и выявлена зависимость объема выпуска конечной продукции при изменении интегрального уровня стратегического развития, представленная в табл. 4.

Таблица 4

Зависимость объема выпуска конечной продукции при изменении интегрального уровня стратегического развития

Динамика изменения показателей прироста объема строительно-монтажных работ (%) и изменения интегрального показателя уровня стратегического развития (%) представлена на рис.3.

Рис. 3 Динамика прироста объема СМР в зависимости от изменения интегрального показателя уровня стратегического развития.

Таким образом, в результате повышения уровня стратегического развития строительные предприятия имеют возможность получить прирост объемов СМР.

Внедрение предложенной методики позволило определить перспективные направления повышения уровня стратегического развития для строительных предприятий Пензенской области:

Х для ОАО ПУС - повышение уровня регионального и инвестиционного развития по вариантам Вг И Вз;

Х для ОАО Трест Жистрой - повышение уровня инвестиционного развития по варианту

для ООО Новотех - повышение уровня инновационного и инвестиционного развития по вариантам

Х для ОАО АК Домостроитель - увеличение уровня инвестиционного развития по варианту В3.

Управление показателем уровня стратегического развития позволяет строительному предприятию, с одной стороны, не переместиться в зону низкой экономической устойчивости, а с другой стороны, данный подход может быть использован и для управления прибыльными предприятиями с целью стимулирования их экономического роста.

Агоритм формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий с учетом особенностей влияния факторов внешней и внутренней среды представлен на рис. 4.

Рис. 4. Блок-схема агоритма формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий

Внедрение в практику строительства основных организационно-экономических решений и мероприятий, разработанных в рамках проведенных научных и практических исследований, а также учитывающих влияние различных организационно-технологических, технических и финансово-экономических факторов на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий, позволяет получить экономический эффект. Например, уровень стратегического развития ОАО Трест Жистрой повысися на 142 % по сравнению с анализируемым уровнем, что позволило увеличить эффективность деятельности предприятия и повысить объемы СМР за счет рационального использования всех видов ресурсов, снижения производственных затрат и времени выпонения работ.

Таким образом, выбор рационального направления развития строительных предприятий с целью повышения эффективности деятельности происходит на основе разработки и внедрения мероприятий, рекомендаций и решений по формированию системы оценки стратегического развития, направленных на создание благоприятных условий во внутренней среде и обеспечение устойчивых и стабильных показателей деятельности предприятий.

Основные выводы и предложения

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций.

Это позволило сформировать механизм обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности функционирования и развития предприятий в рамках регионального инвестиционно-строительного комплекса; разработать соответствующие мероприятия и рекомендации по выбору рационального направления развития строительных предприятий с целью повышения эффективности деятельности на основе формирования системы оценки стратегического развития, которые позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. На основании проведенных исследований установлено, что большинство строительных предприятий Пензенской области находятся в зонах низкой (бз) и средней экономической устойчивости.

2. Применение методов экспертных оценок для различных ситуаций развития строительной отрасли позволило выявить группы факторов, влияющих на процесс формирования системы оценки стратегического развития.

3. Сформирована система оценки стратегического развития строительных предприятий, позволяющая эффективно управлять их деятельностью через систему частных, локальных и комплексных показателей. При этом оценка уровня стратегического развития строительных предприятий осуществляется на основе интегрального показателя.

4. Выявлена количественная зависимость влияния наиболее значимых факторов на степень изменения интегрального уровня стратегического развития в

пределах конкретной ситуации. Динамика изменения интегрального показателя уровня стратегического развития строительных предприятий по годам в пределах от 0,23 до 0,54 не позволяет перейти в зону высокой экономической устойчивости, где Усгр находится в пределах от 0,66 до 1, из-за существенного негативного влияния организационно-экономических факторов.

5. Повышение уровня стратегического развития строительных предприятий определяется по трем основным вариантам.

6. Разработаны экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий с учетом основных организационно-экономических ситуаций, а также агоритм формирования системы оценки стратегического развития предприятий.

7. Практическая целесообразность разработанной методики подтверждена результатами внедрения на отдельных предприятиях Пензенской области (ОАО Трест Жистрой, ОАО АК Домостроитель, ОАО ПУС, ООО Новотех). Внедрение разработанных мероприятий позволило повысить экономическую эффективность деятельности строительных предприятий и повысить объемы СМР за счет рационального использования всех видов ресурсов, снижения производственных затрат и времени выпонения работ.

8. Дальнейшие раззитие вариантов повышения уровня стратегического развития строительных предприятий имеет своим логическим продожением создание системы нормативов и поправочных коэффициентов, которые определяют условия их деятельности в пределах каждой организационно-экономической ситуации. Данная методика может быть применена в деятельности других строительных предприятий как Пензенской области, так и за ее пределами с учетом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих работах:

1. Щербакова Л.В., Шлапакова Н.А. Учет факторов риска в деятельности организаций // Материалы XXIX научно-технической конференции ППС, научных работников, аспирантов, студентов. - Пенза, 1997 - 0,2 пл. (лично автором - 0,1 пл.).

2. Шлапакова Н.А., Щербакова Л.В. Бизнес-планирование как фактор выживания организации в условиях рынка // Материалы XXIX научно-технической конференции. - Пенза, 1997 - 0,2 пл. (лично автором - 0,1 пл.).

3. Щербакова Л.В., Шлапакова Н.А. Особенности учета затрат в условиях рынка // Менеджмент. Управление инновационными процессами в экономике: Материалы межвузовской конференции студентов и аспирантов. Ч Пенза, 1997 - 0,2 пл. (лично автором- 0,1 пл.).

4. Шлапакова Н.А., Щербакова Л.В. Проблемы стратегического управления и планирования строительными фирмами // Менеджмент. Управление инновационными процессами в экономике: Материалы межвузовской конференции студентов и аспирантов. - Пенза, 1997 - 0,2 пл. (лично автором - 0,1 пл.).

5. Шлапакова Н.А., Щербакова Л.В. Выбор стратегии - основной этап стратегического планирования // Материалы Всероссийской XXX научно-технической конференции. Ч Пенза, 1999 - 0,2 пл. (лично автором - 0,1 пл.).

6. Цай Т.Н., Шлапакова Н.А. Стратегический план как необходимое условие успешной деятельности фирмы // Актуальные проблемы современного строительства: Материалы Всероссийской XXX научно-технической конференции. - Пенза, 1999 - 0,2 пл. (лично автором - 0,1 пл.)-

7. Шлапакова Н.А. Проблемы планирования // Проблемы развития инвестиционной и инновационной политики на предприятиях региона: Материалы межвузовской научно-технической конференции. - Пенза: ПГАСА,1999 - 0,2 пл. (личноавтором - 0,1 пл.).

8. Хрусталев Б.Б., Шлапакова НА, Кокунова СБ. Особенности разработки стратегии развития предприятий в современных условиях // Экономические и социальные проблемы: Межвузовский сборник научных трудов. - Пенза: ПГАСА,2000 - 0,5 пл. (лично автором - 0,4 пл.).

9. Шлапакова Н.А., Макарова Е.В. Необходимость применения технологического прогнозирования // Управление инвестиционными и инновационными процессами в экономике: Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. - Пенза, 2000 - 0,2 пл. (лично автором - 0,1 пл.).

10. Шлапакова Н.А., Макарова Е.В. Тактическое планирование на предприятии // Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. - Пенза, 2000 - 0,2 пл. (лично автором - 0,1 пл.).

11. Шлапакова Н.А Особенности формирования стратегии и тактики планирования и управления на предприятии // Материалы международной научной конференции. - Пенза, 2001 - 0,5 пл. (лично автором - 0,4 пл.).

12. Шлапакова Н.А. О проблемах стратегического управления на предприятиях строительного комплекса в современных условиях // Материалы международной научной конференции. - Пенза, 2001 - 0,5 пл. (лично автором -0,4 пл.).

13. Шлапакова Н.А. О кризисе теории стратегического планирования // Проблемы эффективности саморегулирования продуктивных и экономических систем: Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. - Пенза, 2002 - 0,5 пл. (лично автором - 0,5 пл.).

14. Шлапакова Н.А., Кокунова СБ. Особенности мобилизации инвестиционного потенциала населения // Антикризисное управление: Сборник научных трудов. -Пенза: Привожский Дом знаний, 2003 - 0,5 п л. (лично автором - 0,4 пл.).

15. Шлапакова Н.А., Кокунова СБ. Стратегическое планирование в контексте развития организации // Актуальные проблемы строительства и недвижимости: Межвузовский сборник научных трудов. - Воронеж: Воронежский ГАСУ, 2003 -0,5 пл. (лично автором - 0,4 пл.).

16. Шлапакова Н.А., Кокунова СБ. Процесс обоснования инвестиционных решений // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Материалы II научно-практической конференции. - Пенза, 2003 -0,5 пл. (лично автором - 0,4 пл.).

Шлапакова Наталья Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Экономика и управление народным хозяйством Специальность 08.00.05- (экономика, организация, управление

предприятием, отраслями, комплексами (строительство))

Автореферат

Подписано к печати 07.05.2004 Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать на ризографе. Усл.печ.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 80. Бесплатно.

Издательство ПГУАС. Отпечатано в цехе оперативной полиграфии ПГУАС 440028, г. Пенза, ул. Титова, 28.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шлапакова, Наталья Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Х СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Сущность и особенности стратегического развития предприятий.

1.2 Рыночные требования, предъявляемые к строительным предприятиям.

1.3 Региональные аспекты развития строительной отрасли.

1.4 Постановка задачи исследования.

Выводы по главе 1.

Глава 2. ВЛИЯНИЕ УСЛОВИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1 Основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных предприятий.

2.2 Определение и анализ факторного пространства, влияющего на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

2.3 Методы количественной оценки влияния факторов на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

2.4 Разработка экономико-математических моделей оценки уровня стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций.

Выводы по главе 2.

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1 Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность работы строительных предприятий Пензенской области.

3.2 Оценка уровня стратегического развития строительных предприятий Пензенской области.

3.3 Выбор рационального варианта развития строительных предприятий на основе формирования системы оценки стратегического развития.

3.4 Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций в деятельность строительных предприятий.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий"

Состояние строительной отрасли определяется экономическим положением строительных предприятий. Проведенный анализ экономического состояния предприятий строительной отрасли показал, что удельный вес убыточных предприятий имеет тенденцию к увеличению, особенно в регионах с низкой инвестиционной привлекательностью. Подобная ситуация требует глубокого изучения подходов к управлению строительными предприятиями на основе выбора рационального направления стратегического развития.

В условиях централизованного управления народным хозяйством разработка стратегий развития не входила в компетенцию управленческого аппарата. На практике предприятию была отведена роль простого испонителя решений отраслевых министерств и ведомств.

В настоящее время ситуация изменилась. С одной стороны, этому способствует ужесточение правительственной финансовой политики, и, как следствие этого, недоступность бюджетных источников финансирования. С другой стороны, прошедшая приватизация, которая хотя и не привела к массовому появлению эффективных собственников, но изменила отношения между собственником и администрацией, что привело к повышению ответственности последней.

Для успешного продожения производственной деятельности в изменившихся условиях необходимо, чтобы фирма могла быстро и адекватно реагировать на требования, предъявляемые рынком. Такая способность определяется правильным выбором стратегии развития предприятия, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и договременную прибыль. Успех такого сложного дела зависит, прежде всего, от экономической образованности, собственных усилий, умения анализировать ситуацию, предвидеть договременные последствия принимаемых сегодня решений.

Существенный вклад в разработку понятий, методов и подходов к определению стратегий развития предприятий внесли зарубежные ученые: И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др. Зарубежная практика показывает, что те организации, которые применяют различные стратегии развития в зависимости от организационно-экономических ситуаций, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли: В.М. Агапкин, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, А.П. Градов, П.Г. Грабовый, С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова, С.А. Попов, Р.А. Фатхутдинов и другие отечественные ученые. Дальнейшей разработке теоретических и методических подходов по данной проблеме в современных российских условиях были посвящены диссертации следующих авторов: М.И. Воронина, JT.B. Донцовой, Г.М. Загидулиной, О.И. Коробейникова, Б.Б. Хрусталёва, Н.Ю. Яськовой и др. Однако следует заметить, что * разработка системы оценки стратегического развития для современной

России - это принципиально новый вид профессиональной деятельности и, соответственно, новый объект изучения. Отмечается недостаточность методических разработок в области стратегического развития, особенно применительно к строительной отрасли. Большинство руководителей российских предприятий не имеют ясного представления о сущности стратегического развития, его методах и подходах, недооценивают его роль.

Применение зарубежных методов и подходов стратегического развития к современным условиям оправдано только при их глубокой адаптации к российской специфике. Настоящее диссертационное исследование является попыткой разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования зарубежных ученых в области стратегического Ш развития к реально функционирующей строительной организации. Это явилось основой для более углубленного исследования автором процесса формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Исходя из выше изложенного, целью диссертационной работы является разработка организационно-методических подходов по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе дожны быть решены следующие задачи:

Х исследовать особенности современного состояния стратегического развития на строительных предприятиях;

Х проанализировать деятельность строительных предприятий в современных условиях производства;

Х сформировать и исследовать основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования;

Х выявить взаимосвязи и функциональные зависимости влияния различных организационно-экономических факторов на эффективность системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

Х разработать экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий;

Х разработать методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций.

Объектом исследования являются строительные предприятия, фирмы и организации различных форм собственности (на примере Пензенской области).

Предметом исследования являются зависимости и механизмы влияния внешней среды на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Теоретической и методической основой исследования являются объективные экономические законы, методология системного анализа, труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные исследованию проблем стратегического развития предприятий. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были использованы математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных строительных предприятий и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий в современных условиях производства.

Основными научными результатами исследования являются:

Х выявлены особенности функционирования и развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;

Х классифицирована и выявлена совокупность наиболее значимых организационно-экономических факторов, оказывающих влияние на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

Х предложена классификация различных видов стратегий, применяемых в деятельности предприятий;

Х разработаны экономико-математические модели оценки уровня стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;

Х разработаны методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

Х разработан агоритм формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий с учетом особенностей влияния факторов внешней и внутренней среды.

Практическая значимость работы состоит в разработке выдвинутых автором теоретических и методических подходов и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное функционирование и развитие строительных предприятий. Эти рекомендации могут быть использованы в деятельности различных предприятий как Пензенского, так и других регионов с учетом территориальной и отраслевой специфики их развития.

Достоверность результатов исследования основывается на репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности строительных предприятий Пензенского региона с учетом динамики их развития за последние годы (1997-2002 г.г.). При этом разработанные автором оригинальные методы и научные положения позволили получить достоверную и надежную информацию.

На защиту выносятся: классификация факторов, оказывающих влияние на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий; классификация видов стратегий, применяемых в реальных условиях производства; экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций; методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий и выбору рациональных вариантов их развития.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шлапакова, Наталья Александровна

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы поставленных задач - от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций.

Это позволило сформировать механизм обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности функционирования и развития предприятий в рамках регионального инвестиционно-строительного комплекса, а также разработать соответствующие мероприятия и рекомендации по повышению эффективности деятельности строительных предприятий на основе создания системы стратегического развития, которые позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. На основании проведенных исследований установлено, что большинство строительных предприятий Пензенской области находятся в условиях низкой (G3) и средней (G2) экономической устойчивости.

2. Традиционные системы развития предприятия в настоящее время отличаются низкой эффективностью использования, направлены на решение локальных задач и требуют переработки с учетом специфики рыночной экономики и современных условиях производства.

3. Применение методов экспертных оценок для различных ситуаций развития строительной системы позволило выявить группы факторов, влияющих на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

4. Выявлена количественная зависимость влияния наиболее значимых факторов на степень изменения интегрального уровня стратегического развития в пределах конкретной ситуации. Данный показатель определяется через систему частных, локальных и комплексных показателей.

5. Динамика изменения интегрального показателя уровня стратегического развития строительных предприятий по годам в пределах от 0,23 до 0,54 не позволяет перейти в зону высокой экономической устойчивости (Устр = 0,66 - 1) из-за существенного негативного влияния организационно-экономических факторов.

6. Повышение уровня стратегического развития строительных предприятий осуществляется по трем основным вариантам: вариант Bi предусматривает повышение уровня инновационного развития предприятия; вариант В2 - повышение уровня регионального развития предприятия; вариант Вз - повышение уровня инвестиционного развития предприятия.

7. Разработаны экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий с учетом основных организационно-экономических ситуаций, а так же агоритм формирования системы оценки стратегического развития предприятий.

8. Практическая целесообразность разработанной методики подтверждена результатами внедрения на отдельных предприятиях Пензенской области (ОАО Трест Жистрой, ОАО АК Домостроитель, ОАО ПУС, ООО Новотех).

9. Внедрение разработанных мероприятий позволило повысить экономическую эффективность деятельности строительных предприятий.

10. Дальнейшие развитие вариантов повышения уровня стратегического развития строительных предприятий имеет своим логическим продожением создание системы нормативов и поправочных коэффициентов, которые определяют условия их деятельности в пределах каждой организационно-экономической ситуации. Данная методика может быть применена и в деятельности других строительных предприятий как Пензенской области, так и за ее пределами с учетом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шлапакова, Наталья Александровна, Пенза

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Коптуревского. СПб: Питер,2002. - 544 с.

2. Абахов Ю.М. Повышение уровня управляемости экономикой на федеральном уровне.// Управление экономикой в переходный период: Сб. научн. тр. М.: Институт экономики РАН, 1996,- 237 с.

3. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ. М., Статистика, 1977. - 200 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. 248 с.

5. Андрианов В. Государственное регулирование и механизмы саморегуляции в рыночной экономике// Вопросы экономики. 1996, №9, с.29-34.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 1996. - 416 с.

8. Банкротство предприятия. М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 368 с.

9. Барановская И. И., Благодер Т. П. Планирование деятельности малых строительных организаций // Экономика строительства. Ч 2001. №12. - С. 26-36

10. Ю.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - с. 85-90.

11. П.Беляев М.К. Инвестиционная адаптивность социально-экономических систем. // Монография, М.: Издательство МГУ. 2002.

12. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ "Интерэксперт", 1995. С.21-31.

13. Бешелев С.Д., Гуревич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Стройиздат, 1974. - 159 с.

14. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 672 с.

15. Бобрышев А., Кузенков А., Остапенков Д. Планирование и банкротство -понятия совместимые // Хозяйство и право. Ч 1999. №5. - с. 88-93.

16. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.

17. Болыиой экономический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна- М.: Фонд Правовая культура, 1994г 528 с.

18. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. -М.:ИНФРА М; 2000. - 400 с.

19. Бухгатерский учет и аудит в строительстве. Под ред. В.А. Лукинова. Ч М.: Юрайт, 1998.-480 с.

20. Вайну Я. Я.-Ф. Корреляция рядов динамики. М., "Статистика", 1977.

21. Васильев В.М. Управление строительным производством.- Л.: Стройиздат, 1990.-208 с.

22. Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А., Липсиц И.В. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. -1998. №10,11. - С. 48-51, 54-56

23. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. Ч М.: Гардарика, 1998. -256 с.

24. Воронин М.И. Диагностика экономического состояния строительных организаций в условиях рынка: вопросы методологии. Ч Автореф. дис. Ч М.: МГУУ, 1999.-38 с.

25. Грабовый П.Г. и др. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов. Смоленск, Смолин-Плюс; М.: АСВ, 1999. - 567 с.

26. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. С-ПХ.: "Специальная литература", 1995. - 283 с.

27. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Ч М.: Норма-Инфра-М, 1998.

28. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с. 118-123.

29. Гуральник Я.И. Нормативный метод учета затрат в строительстве. Ч М.: Финансы и статистика, 1989. 156 с.

30. Деминг Э. Выход из кризиса. Тверь, Альба, 1994. - 497 с.

31. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1990.- 238 с.

32. Донцова JI.B. Проблемы формирования и инновационного обновления инвестиционно-строительного сектора Российской экономики. Ч М.: Госстрой России, ЦНИИЭУС, 1999. 291 с.

33. Донцова JI.B. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций // ЭС. 1999. - №8. -с. 19-31.

34. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Анализ бухгатерской отчетности. Ч М.: Издательство "ДИС", 1998. 208 с.

35. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. Ч М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. Ч 200 с.

36. Друри К. Введение в управленческий учет. М.: Аудит. - 1997. - 558 с.

37. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 206 с.

38. Дьяконов В. Mathcad 2001: учебный курс.- СПб.: Питер, 2001.- 624 е.: ил.

39. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. Ч М., Экономика, 1978.

40. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG. Менеджмент в России и за рубежом. 1997.июль-август. С. 81-87

41. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель McKensey. Менеджмент в России и за рубежом.1997. сентябрь-октябрь.- С. 82-92

42. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC. Менеджмент в России и за рубежом.1998.-№1.-С. 117-130

43. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и зарубежом.-2001.-№2.-с.З-26.

44. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.; Финпресс, 2001. - 327 с.

45. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21века // Менеджмент в России и за рубежом . 2001. - №6. - С. 3-8.

46. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом . 2002. - №2.-С. 8-33

47. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: МГУ им. Ломоносова, Издательство ДИС, 1998. - 368 с.52.3улькарнаев И. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития // Маркетинг. 1998. - №6. - с. 36-39.

48. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Орехов С.Д. и др. Экономико-статистическй анализ: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 215 с.

49. Информационные системы в экономике / Под ред. В. В. Дика. М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 205 с.

50. Ионас Б.Я. Экономика строительства.- М.: Стройиздат, 1989.- 286 с.

51. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: Изд-во "ДваТрИ", 1995.-438 с.

52. Капитальное строительство в Пензенской области. Статистический сборник. Официальное издание. Госкомстат России. Пензенский областной комитет государственной статистики. Пенза, 2001.

53. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. -350 с.

54. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения пономочий // ЭКО. Ч 1999. №9. - с. 18-21.

55. Кирьянова З.В. Методологические и организационные основы первичного учета. М.: Финансы и статистика, 1989.

56. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. - №9. - С.46-65

57. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. - 565 с.

58. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады.- М.: Стройиздат, 1994.- 423с.

59. Комплексный экономический анализ строительного производства./ Под. ред. М.В.Гридчина.-Киев: Будивэльник, 1988.- 182 с.

60. Конституция Российской Федерации (с изменениями на 9 июня 2001 года) от 12.12.1993 N6/H

61. Коробейников И. О. Введение в теорию управления резервами экономического развития предприятия. Н. Новгород: Изд-во НГУ им. Н. И. Лобачевского, 2000.- 3,25 п. л.

62. Коробейников И. О. Резервы развития предприятия. Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000.-24,1 п.л.

63. Коростелев А.А. Оценка экономической надежности строительной организации // ЭС. 2000. - №7. - с. 18-20.

64. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. -М.: Русская деловая литература ,1998. 769 с.

65. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективнсти инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 609 с.

66. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. Ч М.: Изд-во стандартов, 1994. Ч 211 с.

67. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях // ЭКО. 1999. - №10. - С.66-70

68. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.

69. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М., 1997. -237 с.

70. Лычкин Ю.С. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 1998 году // Экономика строительства. -1999.- №1. -с.2-22.

71. Маркова В.Д. Разработка стратегии предприятия Ч требование времени // ЭКО. 1998. - №11. - с. 13-23.

72. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. 288 с. - (Серия "Высшее образование").

73. Маркс К. Капитал: т. 1, кн. 1. М.: Политиздат, 1978.- 683с.

74. Маркусенко М.В. Экономические методы управления строительством.-Минск: Наука и техника, 1992.- 191 с.

75. Масютин С.А., Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. Ч 1998. №2. - с. 1015.

76. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. -М.: ИНФРА-М, 1996. 432 с.

77. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) (Официальное издание), Москва, Экономика.// утверждены Минфином РФ, редакция 2000г.

78. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены Приказом Мин. Экономики от 01.10.97 г., № 118. 38 с.

79. Мильнер Б.З Теория организации: Учебник М.; ИНФРА-М, 1999

80. Немилостивых М.М. основы анализа хозяйственной деятельности строительной организации: Учеб.-практ.пособие. Новосибирск, 1999. - 143 с.

81. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур.// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.- 256с.

82. Пахоков Н.А., Носок С.П. Организация управления строительным комплексом региона.- Вологда: ВоГТУ, 2002.- 213с.

83. Попов Е. Маркетинговые пути выхода из кризиса // Маркетинг. 1998. - №6. - с. 75-78.

84. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.

85. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999. - №3. -с. 109-120.

86. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов. / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-318 с.

87. Прыкин Б.В., Иш В.Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учебн. Для вузов.- М.: Стройиздат, 1991.336 с.

88. Прыкин В. Б. Экономический анализ предприятия. Учебник для вузов. М.: ЮИИТИ-ДАНА, 2000. - 360 с.

89. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Ч 3-е изд. перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2002. -1012 с.

90. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Ч М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. 784 с.

91. Райсс М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций.// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 1, с. 6-18.

92. Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблема, практика / Международная академия инвестиций и экономики строительства М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2000. - 294с.

93. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н. и др. Персональный менеджмент. Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000. 546 с.

94. Рекитар Я.А., Сидорова Н.А. Договременные тенденции развития строительного комплекса // ЭС. 1999. - №9. Ч с. 33-37.

95. Рыбина М.Н. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №4. - с. 41-45.

96. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП Экоперспектива, 1998. - 498 с.

97. Салун В. Стратегическое планирование Ч цель или средство // Маркетинг.- 1999. -№1. с. 42-46.

98. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. - 376 с.

99. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организацией. Серия "Информатизация России на пороге 21 века".- М.: СИНТЕГ, 1998,- 224 с.

100. Состав затрат, включаемых в себестоимость строительными организациями в 1999 году. М.: Главбух, 1999.

101. Теоретическая экономика. Политэкономия: Учебник для вузов / Под ред. Г.П. Журавлевой и Н.Н. Мильчаковой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -485 с.

102. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева А.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

103. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.- XX, 412с.

104. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 2000.-240 с.

105. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 1999.-496 с.

106. Управление инвестициями: в 2-х томах. Под общ. ред. В.В.Шеремета. -М.: Высшая школа, 1998.- 578 с.

107. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

108. Управление проектами // Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин A.M. и др.; Под ред. В.Д.Шапиро. СПб.: "Два-Три", 1996. - 610 с.

109. Управление строительной организацией./ Под ред. Л.И. Абрамова.- М.: Высшая школа, 1990.- 142 с.

110. Фатхутдинов Я.А. Стратегический маркетинг: Учебник М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез, 2000. Ч 640 с.

111. Фатхутдинов Я.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов Ч 2-е изд., доп. Ч М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез, 1998. Ч 416 с.

112. ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.99 N 39-Ф3 (с изменениями на 2 января 2000 года)

113. ФЗ от 2.10.98 г. № 1418 О лицензировании отдельных видов деятельности //Российская газета, 3 октября 1998 г.

114. ФЗ от 8.02.1998г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью // Российская газета, 17 февраля 1998 г.

115. Финансы: Учебное пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1999. - 384 с.

116. Хрусталев Б.Б, Белянская Н.М., Абрамова В.Н., Бызеев В.В. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. Пенза: ПГАСА, 1998.-89 с.

117. Хрусталев Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития регионального инвестиционно-строительного комплекса. Ч Пенза: ПГАСА, 2001.-222 с.

118. Хрустал ев Б.Б. Основные направления экономического развития регионального строительного комплекса. Экономика переходного общества/Межвузовский сб. научн. статей. Пенза: 111 НУ, 1999. - 8 с.

119. Хрусталёв Б.Б., Мебадури З.А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: вопросы формирования рациональных параметров деятельности строительных предприятий. Пенза: ПГАСА, 2001. - 186 с.

120. Хрусталев Б.Б., Шлапакова Н.А., Кокунова С.Б. Особенности разработки стратегии развития предприятий в современных условиях (статья). Межвузовский сборник научных трудов. Пенза: ПГАСА,2000 г.

121. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. и др. Организация строительного производства: Учебник для вузов. М.: Изд-во ABC, 1999. -432 с.

122. Цай Т.Н., Шлапакова Н.А. Стратегический план как необходимое условие успешной деятельности фирмы (тезисы). Материалы Всероссийской XXX научно-технической конференции. Пенза, 1999 г.

123. Цай Т.Н., Щербакова Л.В. Эффективность деятельности строительных фирм в условиях рынка. Материалы второй межвузовской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов. -Пенза: ПГАСИ, 1998-1 с.

124. Шахпаронов В.В. и др. Организация строительного производства (справочник). М.: Стройиздат. - 1987. - 460 с.

125. Шепелев И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве: Учеб. пособие для вузов. Ч М.: Высш. Школа, 1980. 213 с.

126. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с. - (Серия "Высшее образование").

127. Шлапакова Н.А., Кокунова С.Б. Особенности мобилизации инвестиционного потенциала населения (статья). Антикризисное управление. Сборник научных трудов. Пенза: Привожский Дом знаний, 2003 г.

128. Шлапакова Н.А., Кокунова С.Б. Процесс обоснования инвестиционных решений. Инновационные процессы в управлении предприятиями иорганизациями. Материалы II научно-практической конференции. Пенза, 2003г.

129. Шлапакова Н.А., Кокунова С.Б. Стратегическое планирование в контексте развития организации (статья). Актуальные проблемы строительства и недвижимости. Межвузовский сборник научных трудов. -Воронеж: Воронежский ГАСУ, 2003 г.

130. Шлапакова Н.А., Макарова Е.В. Необходимость применения технологического планирования (тезисы). Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. Пенза, 2000 г.

131. Шлапакова Н.А., Макарова Е.В. Тактическое планирование на предприятии (тезисы). Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. Пенза, 2000 г.

132. Шлапакова Н.А., Сафроненкова Н.А. Стратегическое прогнозирование и планирование на предприятиях строительного профиля (тезисы). Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. Пенза, 2002 г.

133. Шлапакова Н.А., Щербакова Л.В. Бизнес-планирование как фактор выживания организации в условиях рынка (тезисы). Материалы XXIX научно-технической конференции. Ч Пенза, 1997 г.

134. Шлапакова Н.А., Щербакова Л.В. Выбор стратегии основной этап стратегического планирования (тезисы). Материалы Всероссийской XXX научно-технической конференции. Ч Пенза, 1999 г.

135. Шлапакова Н.А., Щербакова Л.В. Проблемы стратегического управления и планирования строительными фирмами (тезисы). Материалы межвузовской конференции студентов и аспирантов. Пенза, 1997 г.

136. Шлапакова Н.А. О проблемах стратегического управления на предприятиях строительного комплекса в современных условиях (статья). Материалы международной научной конференции. Пенза, 2001 г.

137. Шлапакова Н.А. Особенности формирования стратегии и тактики планирования и управления на предприятии (статья). Материалы международной научной конференции. Пенза, 2001 г.

138. Шлапакова Н.А. Проблемы планирования (тезисы). Материалы межвузовской научно-технической конференции. Пенза: ПГАСА, 1999 г.

139. Щербакова JI. В., Хрусталев Б. Б. Формирование системы оценки эффективности деятельности строительных предприятий Пенза: ПГАСА, 2003. -143 с.

140. Щербакова J1.B. Особенности управления строительными предприятиями на современном этапе. Материалы международной научной конференции. Ч Пенза,-2001.-4 с.

141. Щербакова J1.B. Повышение эффективности деятельности предприятий строительного комплекса. Материалы международной научной конференции. Пенза, 2001. - 4 с.

142. Щербакова J1.B., Шлапакова Н.А. Особенности учета затрат в условиях рынка (тезисы). Материалы межвузовской конференции студентов и аспирантов. Пенза, 1997 г.

143. Щербакова JI.B., Шлапакова Н.А. Учет факторов риска в деятельности организаций (тезисы). Материалы XXIX научно-технической конференции 1111С, научных работников, аспирантов, студентов. Пенза, 1997 г.

144. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. Вокова О.И. и доц. Девяткиной О.В. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2002.-601

145. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Ф.К. Бея, Э. Дихтла, М. Швайтцера. Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. - 828 с.

146. Экономика строительства: Учебник для вузов / Под ред. И.С. Степанова. -М.: Юрайт, 1998. - 416 с.

147. Экономическая оценка решений, принимаемых в дипломном проекте: Учебное пособие / С.Д. Резник, Б.Б. Хрусталев, Н.М. Белянская, В.Н. Абрамова, В.В. Бызеев. Пенза: ПГАСА, 1999. - 84 с.

148. Ясин Е. Функции государства в рыночной экономике // Воросы экономики, 1997, №6. С. 13-22.

149. Bennis W. The 4 Competencies of Leadership. Training and Development Journal. 1984. August.

150. Blake R. R.,Mouton J. S. The Managerial Grid. Guilf Publishing. 1988.

151. Covey S.R. The 7 Habits of Highly Effective People. A Fireside Book. 1990.

152. Fielder F.E. A Theory of Leadership. McGraw Hill. 1994.

153. Fleishman E. A., Harris E. F., Burff H. E. Leadership and Supervision in Industry. The Ohio State University. 1984.

154. Hellgiegel D., Slocum J. W. Jr., Woodman R. W. Organizational Behavior. 7th ed. West Publishing Company. 1995.

155. House R. J., Mitchell T. R. Path Goal Theory of Leadership. Journal of Contemporary Business. 1984.3

156. Kerr S., Jermier J. Substitutes of Leadership: Their Meaning and Measurement. Organizational Behavior and Human Performance. Vol. 22.1991.

157. Kreitner R., Kinicki A. Organizational Behavior. Homewood. 1989. Leadership: The Cutting Edge. Southern Illinois University Press. 1987.

158. Tannenbaun R., Schmidt W. H. How to Choose a Leadership. Harvard Business Review. 1993. May June.

159. Vroom V. H., Jago A. G. The New Leadership. Prentice Hall. 1988.

Похожие диссертации