Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы бюджетного планирования на строительном предприятии в современных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Голышева, Юлия Владимировна
Место защиты Тюмень
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Голышева, Юлия Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Экономическое положение строительных предприятий в современных условиях.

1.2. Понятие, функции и типология управления предприятием.

1.3. Система бюджетного планирования на предприятии как элемент внутрифирменного управления.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ТИПА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.2.1. Генеральный бюджет предприятия.

2.2.2. Операционный бюджет предприятия.

2.2.3. Инвестиционный бюджет предприятия.

2.2.4. Финансовый бюджет организации.

2.3. Методические основы контроля бюджетного процесса и оценка эффективности бюджетного планирования как типа управления.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО СИБКОМПЛЕКТМОНТАЖ.

3.1. Характеристика деятельности фирмы.

3.2. Реализация механизма построения системы бюджетного планирования в строительной организации.

3.3. Консолидированный бюджет ОАО Сибкомплектмонтаж.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы бюджетного планирования на строительном предприятии в современных условиях"

Актуальной задачей любого бизнеса на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Руководители предприятий все больше стали уделять внимание построению универсального инструмента управления, который позволил бы обеспечивать будущие конкурентные возможности предприятия и его позиции на рынке, а также краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на изменение ситуации.

В связи с разрушением централизованной системы экономического управления многие предприятия Российской Федерации оказались в настоящее время в ситуации, когда большинство экономических и плановых служб на предприятиях ликвидированы, а понятие управленческий учет поностью отсутствует. Некоторыми вопросами, являющимися прерогативой управленческого учета, занимаются сегодня отдельные подразделения предприятия (при составлении оперативной отчетности, анализе экономической деятельности и т.д.), однако эта информация разбросана между различными службами и весьма затруднительно ее своевременное и комплексное использование. Анализ экономической деятельности проводится с серьезным опозданием, когда основные финансовые показатели предприятия уже сформированы, и возможность повлиять на них упущена; эффективность работы отдельных подразделений, как правило, не анализируется. Все функции учета переданы в бухгатерию, и руководитель предприятия фактически вынужден принимать решения, опираясь только на свой личный опыт работы, ощущением ситуации и старыми связями. Информация о финансовом состоянии фирмы, его динамике, догосрочной стратегии поностью отсутствует. Данное положение во много раз увеличивает риск принятия неверных управленческих решений, приводит к отсутствию четких гарантий для клиентов предприятия и в конечном итоге может стать причиной убытков

Щ для предприятия. Одним из методов решения данной проблемы может стать управление, основанное на бюджетном планировании.

Система бюджетного планирования на предприятии призвана устранить все выше перечисленные недостатки, обеспечить руководителю поное владение любой информацией на основе так называемого луправления по отклонениям. Бюджетное планирование подразумевает построение оперативного плана финансово-хозяйственной деятельности фирмы с разработкой множества оперативных бюджетных статей практически по всем показателям деятельности предприятия, а также обязательные план - фактный анализ и контроль данных показателей. Сравнение планируемых показателей с фактическими позволит выявить недостатки и преимущества того или иного проекта или вида деятельности, принять единственно правильное управленческое решение на дальнейшую перспективу.

Особое значение разработка такой системы имеет для строительного комплекса как сферы материального производства, ориентированной на * создание и обновление производственных мощностей и объектов социальной инфраструктуры и отличающейся высоким уровнем затрат. В целом по строительному комплексу страны доля убыточных организаций, в общем их числе составила в 2000 г. 37,7 % при 7,6 % в 1993г., продожает оставаться значительным количество малорентабельных строительных организаций. За годы реформ, связанных с переходом на рыночные отношения, произошло беспрецедентное снижение основных показателей инвестиционно строительной сферы экономики России. Объем ВВП России с 1990г. по 2000 г. упал почти на 40%, инвестиции в основной капитал сократились в 4 раза, объем выпоненных строительно-монтажных работ уменьшися в 3 раза, а объемы жилищного строительства - более чем в два раза. В итоге не осуществляется не только расширенное, но даже и простое воспроизводство основных фондов. Последние катастрофически стареют, что чревато поной деградацией материального производства, национальной экономики в целом.

Ф Однако данные Госкомстата России за 1999-2000гг. свидетельствуют об определенной стабилизации и оздоровлении инвестиционной ситуации, о некоторых положительных тенденциях в развитии строительного комплекса: с увеличением инвестиций в основной капитал рос объем подрядных работ (на 5,4% в 1999г. по сравнению с 1998г. и на 11,5% в 2000г. по отношению к 1999г.). Достигнутый рост объема работ позволил укрепить в определенной мере финансовое положение строительных организаций, увеличить доходность производства, сократить число убыточных организаций (с 40,6% в 1998г. до 37,7% в 1999г.) [70].

Вместе с тем строительство и машиностроение создают главное богатство страны - основные фонды. Возрождение экономики России, поэтому прямо связано с определением и быстрейшей реализацией мер по повышению эффективности функционирования ее строительной сферы.

Теоретические и методологические разработки по вопросам бюджетного планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных ученых, * основные из них: Е.А. Ананькина, В.В. Бузырев, Й. Вебер, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, К. Друри, В.Б.Ивашкевич, А.А. Калюкин, В.Э. Касьянова, Г.Ю.Керимов, С.Н. Колесников, Х.Ю. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, И.В. Мырынюк, Т. Райхман, Н.Е. Симионова, В.Н. Самочкин, О.А.Тимофеева, В.И. Ткач, М.В. Ткач, Э.А. Уткин, Фостер Дж., Фольмут Х.И., Хорват П., Хорнгрен Ч.Т., Хан Д.П., К.В.Шиборц, А.Д.Шеремет, Шнайдер Д. При этом на сегодняшний день в современной российской экономической литературе отсутствуют фундаментальные разработки, раскрывающие природу, функции, методы, содержание бюджетного планирования, показывающие возможности применения этого инструмента экономического управления на российских предприятиях с учетом их специфики. Особенности зарубежных концепций оперативного планирования применимы в рамках сформировавшихся рыночных отношений, учитывают национальные традиции других стран, что делает невозможным попытку слепого копирования зарубежного опыта.

На сегодняшний момент времени не существует общепринятой концепции бюджетного планирования, т.к.: нет четкого представления о том, что это Ч метод руководства, инструмент, функция, элемент планирования, управленческого учета или контролинга; не разработаны агоритмы оперативного планирования с учетом масштабов и жизненного цикла предприятия, а также с учетом методов руководства, применяемых на конкретном предприятии; нет сформированной системы оценки выпонения планов в рамках оперативного бюджетного управления.

В этой связи весьма актуальной представляется задача поэтапной разработки системы бюджетного планирования на предприятии строительной отрасли и оценки эффективности внедрения данной модели.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических основ и разработка методики формирования системы бюджетного планирования на строительном предприятии в условиях рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы и решены следующие задачи: исследованы и обобщены теоретические и практические знания в области бюджетного планирования на предприятии в России и за рубежом; разработаны методические рекомендации по внедрению системы бюджетного планирования на строительном предприятии, как одного из наиболее эффективных типов внутрифирменного управления в современных условиях; разработан механизм контроля и оценки эффективности внедрения бюджетного типа управления в современных условиях; регламентированы основные положения системы бюджетного планирования на предприятии строительной отрасли.

Предметом исследования является экономико-организационный механизм формирования системы бюджетного планирования на строительных предприятиях.

Объектом исследования является система управления, используемая на крупном строительном предприятии ОАО Сибкомплектмонтаж г. Тюмень, занимающегося строительством нефтегазопроводов для месторождений Севера Тюменской области.

Диссертационное исследование содержит следующие основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту. выявлены и проанализированы основные характеристики бюджетного планирования на предприятии в России и за рубежом; уточнено понятие бюджетного планирования на предприятии, которое предлагается рассматривать как современный тип управления; проанализированы основные методы учета и бюджетирования основных показателей финансово-хозяйственной деятельности фирмы с целью повышения эффективности формирования и контроля бюджетных статей в процессе управления предприятием; разработана логическая модель построения системы бюджетного планирования на основе реализации основных функций присущих управлению строительным предприятием; разработаны практические рекомендации по реализации механизма построения системы бюджетного планирования в условиях строительного предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в разработке Системы положений, регламентирующих процесс бюджетного планирования в строительном предприятии. К таким документам, в частности, относятся: Положение об организационной структуре, Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетном планировании. Данные документы рекомендованы и доведены до стадии практического использования на строительном предприятии в качестве методического пособия и содержат характеристику основных этапов бюджетирования на входе и выходе, цели, ответственность, показатели по каждому центру ответственности и организационному звену. Данная Система позволит руководителю снизить затраты на привлечение услуг сторонних консатинговых фирм- специалистов по бюджетированию, знания и опыт которых ограничивается в основном разработками западных специалистов. Разработанные автором Положения апробированы на конкретном строительном предприятии, прошли экспертизу ведущих специалистов - практиков объекта исследования и могут гарантировать поное владение ситуацией и знаниями методики бюджетного планирования.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования предложены для внедрения в практику управления строительным предприятием ОАО Сибкомплектмонтаж, научные результаты и методические рекомендации включены в учебные курсы Планирование на предприятии, Управление затратами, Экономика предприятия, Менеджмент. Автор выступал с изложением основных проблем управления бюджетного планирования на научно-практических конференциях студентов и аспирантов Тюменской Государственной архитектурно-строительной академии.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 8 статьях общим объемом 2,85 п.л.

Структура работы определена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Голышева, Юлия Владимировна

заключение

В соответствии с поставленными задачами в диссертационной работе проведены исследования и получены результаты по следующим направлениям.

1. Управление предприятием можно рассматривать как вид профессиональной деятельности, направленной на достижение в хозяйственной жизни организации оптимальных результатов на основе разумного использования материальных, трудовых, финансовых, информационных и организационных ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического стимулирования.

При этом к основным функциям управления относятся:

2. Основными факторами, влияющими на выбор того или иного типа управления, по мнению автора, являются: профессионализм руководства, знание и владение типологией, функциями и методами управления; качество человеческих ресурсов, потенциал персонала; особенности основного вида деятельности; величина фирмы, масштаб финансово-хозяйственной деятельности; слабые места при принятии управленческих решений.

4. В соответствии с рассмотренными методами типологии управления предприятием и характеристиками функций управления, автор работы предлагает рассматривать систему бюджетного планирования в строительной организации, как ничто иное, как тип внутрифирменного управления.

Предлагается использовать следующее определение:

Бюджетное планирование на предприятии - тип управления финансово-хозяйственной деятельностью, включающий и систематизирующий основные функции менеджмента, основанный на финансовой ответственности каждой структурной единицы (центра ответственности) предприятия за результаты формирования, реализации и контроля своей бюджетной статьи, основная цель которого - повышение эффективности принятия оперативных управленческих решений в условиях коммерческого предприятия.

5. К основным функциям бюджетного планирования, исходя из его определения, относятся: целеполагание - обеспечение управленческих решений ежедневной информацией о результатах операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; организация - совершенствование и построение организационной и финансовой структур; планирование и контроль - основная функция бюджетного процесса , включающая процесс консолидации и контроля генерального бюджета фирмы; принятие решений и мотивация - на основе контроля бюджетных статей принимаются решения по каждому финансовому показателю и пускается в ход система поощрений и наказаний.

6. Регламентированная организационная структура включает в себя:

- Перечень видов деятельности, выпускаемой продукции и оказываемых услуг;

- Перечень функций внутри предприятия, обеспечивающих его функционирование (во взаимосвязи с функциями менеджмента);

- Перечень организационных звеньев;

-Закрепление видов деятельности, функций предприятия и менеджмента за структурными звеньями;

-Организационную схему распределения пономочий.

6. Учет и анализ по центрам ответственности Ч это система, которая измеряет (оценивает) соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности), которое является самостоятельным объектом бюджетного (планового процесса) и отвечает за выпонение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного оперативного плана предприятия на предстоящий бюджетный период [99]. Предлагается в строительной организации производить структуризацию по следующим центрам ответственности: центр затрат; центр выручки; центр прибыли; центр инвестиций.

7. На основе анализа отечественной и зарубежных методов консолидации генерального бюджета фирмы, автор работы предлагает использовать классификацию бюджетов по видам деятельности. Именно данная классификация обеспечивает информацией о финансовом результате, необходимую в первую очередь при принятии управленческих решений. При этом генеральный бюджет состоит из:

- консолидированного операционного бюджета:

- консолидированного инвестиционного бюджета;

- консолидированного финансового бюджета.

7. Блок-схема формирования основного бюджета фирмы, предлагаемая автором включает следующие процедуры: 1 процедура - диагностика предыдущей деятельности фирмы. При расчете любой бюджетной статьи основным источником информации служат показатели финансово-хозяйственной деятельности фирмы за прошедший период. В качестве наиболее оптимального, предлагается использовать период диагностики - 3 года. Более длительный отрезок времени в условиях рыночной экономики не позволит получить анализ по сопоставимым показателям.

Ь Возможна кардинальная смена стратегии, вида деятельности, технологии производства.

2 процедура Ч расчет. На данном этапе происходит формирование так называемых первичных смет по подразделениям компании и центрам финансового учета. Первичные сметы представляют собой бюджетные статьи отдельных финансово-экономических показателей деятельности фирмы.

Зпроцедура - оценка и сбор данных. На данном этапе в штабе бюджетирования происходит оценка представленных бюджетов из подразделений. Осуществляется аудит сметных расчетов, их корректировка в соответствии с общей принятой стратегией предприятия, а также обеспечение сопоставимости расчетов по структурным подразделениям. Результатом данного этапа станут бюджеты, характеризующие основные элементы инвестиционной, операционной и финансовой деятельности фирмы.

Заключительный этап - консолидация. Здесь окончательно формируется бюджет предприятия на текущий год для утверждения директором ^ предприятия.

9. Процесс контроля испонения бюджета включает в себя следующие этапы:

1 этап Ч факт. На данном этапе в подразделениях предприятия подводятся итоги работы за предыдущий период и подсчитываются фактические показатели деятельности в разрезе бюджетных статей, согласно контура бюджетного процесса Положения о бюджетировании.

2 этап Ч анализ. На данном этапе в подразделениях предприятия составляются формы отчетности для контроля испонения бюджетных статей. Анализируются и расшифровываются причины отклонений, даются объяснительные по каждой статье. Вносятся рационализаторские и прочие изменения в бюджет центра ответственности. Формы отчетности по контролю бюджета представляются в группу управленческого учета в срок представления первичных бюджетов (Организационный регламент бюджетирования).

3 этап - оценка. На данном этапе группой управленческого учета производится оценка представленных бюджетов с точки зрения достоверности представленных отчетов и целесообразности внесения изменений в бюджет. Составляется укрупненная форма отчетности по основным группам бюджетных статей с подсчетом отклонений от бюджетных показателей (выручка, себестоимость, прибыль, капиталовложения, денежные потоки).

4 этап Ч принятие решений. Этап принятия решений включает в себя следующие ступени: представление укрупненной отчетности директору предприятия с указанием причин отклонений и основных мероприятий по устранению отклонений и внесению изменений в основной бюджет; согласование и утверждение предложенных мероприятий; согласование и утверждение изменений бюджетных статей; утверждение и внедрение штрафных санкций и поощрений по результатам выпонения бюджета.

10. В качестве объекта исследования и построения модели бюджетного управления выбрано крупное строительное предприятие Тюменской области Ч Открытое Акционерное Общество Сибкомплектмонтаж, являющееся ведущей строительно-монтажной организацией Тюменской области. Основные виды деятельности - комплектно-блочное строительство, сооружение объектов нефтяного и газового комплексов Западно-Сибирского региона.

Регламентация процесса бюджетного планирования, разработанная автором включает в свой состав следующие документы: Положение об организационной структуре;

Проект положения об организационной структуре призван, самым подробным образом, закрепить основные функции и направления деятельности фирмы за организационными звеньями с целью использования на каждом уровне формирования бюджета фирмы и контроле его испонения. Положение о финансовой структуре;

Положение представляет собой документ, утверждающий закрепление за организационными звеньями предприятия ответственность за контроль финансовых показателей.

Положение о бюджетировании, включающее следующие основные разделы:

Контур бюджетного процесса акционерного общества.

Этапы консолидации основного бюджета фирмы.

Перечень бюджетных групп и основные формы документов.

Иерархия управления бюджетом фирм

Организационный регламент бюджетирования.

Положение о бюджетировании по службам предприятия.

Организационный регламент контроля испонения бюджета фирмы.

Работа рекомендуется к использованию в качестве учебного материала и методических рекомендаций по построению системы бюджетного менеджмента в строительных организациях в условиях переходного периода.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Голышева, Юлия Владимировна, Тюмень

1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно- строительной деятельности.

2. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. 240 с.

3. Белоусов Н.Д., Васильев В.Д., Н.М. Чикишева Н.М. Финансово-аналитическое планирование в строительной организации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999 г., 163 стр.

4. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве.-JI.: Стройиздат, Ленингр. Отд-ние, 1990.-144с.

5. Бузырев В.В., Зенкина М.В. Влияние управления запасами на формирование себестоимости строительных работ. Экономика строительства, 2002.- 14с.

6. Бузырев В.В., Ивашенцева Т.А., Кузьминский А.Т., Щербаков А.И. Экономика строительного предприятия: Учебное пособие- Новосибирск: НГАСУ, 1998-312 стр.

7. Бузырев В.В., Томилов В.В., Зенкина М.В. Методические вопросы расчета допонительной потребности в кадрах экономистов для строительства// Проблемы АСПР и высшая школа.Л.: ЛИЭИ, 1982. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Высшая школа, 1994г. -205 с.

8. Глухов В.В. Основы менеджмента.- М.: Высшая школа, 1990 г.-145 с.

9. Голышева Ю.В. О необходимости разработки методики бюджетного управления на строительном предприятии//Современные проблемы управления: Сборник статей. Выпуск 1/ Под ред. Н.М. Чикишевой .-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.-131 с.

10. Голышева Ю.В. Построение организационной структуры службы маркетинга в строительном тресте// Проблемы теории и практики экономики и управления предприятиями Тюменской области. Сборник статей / Под ред. Н.М.Чикишевой. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999

11. Голышева Ю.В. Прогноз численности как основа бюджетирования затрат на оплату труда// Современные проблемы управления на микро-, мега-, и мезоуровнях: Сборник статей / Под ред. Н.М.Чикишевой. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001,- 148с.

12. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования.-М.: ЗАО Бизнес МИКРО,1998 г. -496с.

13. Доничев О.А., Самусева Р.Ф. О системном подходе к инвестиционной деятельности в регионе.//Экономика строительства.-1996 г. №7

14. Дулич В.А. Экономика и инвестиции в России в 1998-2000гг. (экономико-статистический обзор). Экономика строительства, №2, 2001, с. 44-51

15. Евенко Л.И. Организация как система. Теория и практика американского менеджмента. М.: Высшая школа, 1998г., 145 с.

16. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии//Консультант директора.-1997.-№21-с. 18-19.

17. Зенкина М.В. Формирование системы управления затратами на производство строительных работ в условиях рыночной экономики.

18. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2002, 282 стр.

19. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.//Бухгатерский учет,-2000 г. -№5.- с.56-59.

20. Ивлев В., Попова Т. Концепция контролинга и функционально-стоимостной анализ. Консультант директора, №4,2002 г. с. 20-25.

21. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. Минск.: Высшая школа, 1992 г.- 198 с.

22. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий и возможностей развития. Экономика строительства, №4, 2001, с. 2-16.

23. Карпов А.Е. Как не наступить на бюджетные грабли. Консультант директора, №6,2002 г. -24-28с.

24. Карпов А.Е. Как не наступить на бюджетные грабли. Консультант директора, №7,2002 г. -32-36с.

25. Карпов А.Е. Как не наступить на бюджетные грабли. Консультант директора, №11,2002 г. -12-20с.

26. Керимов В.Э. Производственный менеджмент и управленческий учет. Консультант директора, №7, 2002 г. с. 33-36

27. Керимов В.Э. Управленческий учет и его взаимодействие с финансовым и производственным учетом. Консультант директор №4,2002 г. с. 8-11.

28. Козенкова Т.А. Налоговое планирование на предприятии. М.: Изд-во АиН2, 1999 г. -64с.

29. Колосов А.Ф., Лисичкин В.А. Приватизация- замыслы и действительность./ЭС№8,1996 г.- с. 33-37.

30. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебн. пособие/ В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева и др.; Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова.- СПб.: Политехника, 2000.-322с.

31. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: Учебное пособие.-М.:

32. Финансы и статистика, 2000г.-160с.

33. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. ; Под ред. Н.Г. Данилочкиной.-М.: аудит, ЮНИТИ, 1998-279с.

34. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях. Утверждены межведомственным комитетом по вопросам строительства, архитектуры и жилищно коммунального хозяйства 29 ноября 1995 г. Москва.

35. Коровин Е.А. Теоретические аспекты системы контролинга на строительном предприятии. // Современные проблемы управления на микро-, мега- и мезоуровнях: Сборник статей/Под редакцией Н.М. Чикишевой.-Изд-во СП6ГУЭФ,2001 .-148 с.

36. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Высшая школа, 1996г.-369с.

37. Кот Е.А. Методы прогнозирования и планирования в современной налоговой науке.// Современные проблемы управления на микро-, мега и мезоуровнях: Сборник статей /Под редакцией Н.М. Чикишевой. - Изд-во СПбГУЭФ,2001.-148 с.

38. Котлер Ф. Основы маркетинга. : Пер. с англ. Новосибирск: Наука, 1992.-737с.

39. Кузенков A.J1. Создание крупных компаний. Финансовое планирование. Консультант директора, №17, 2002 г. с. 20-24.

40. Кунц Т., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ.-Т. 1,2.- М. : Высшая школа, 1992 г. 550 с.

41. Левин B.C. Контроль за использованием материалов в производетве.-М.: Финансы и статистика, 1984.-96с.

42. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова/Под ред. и с предисл. Д.э.н. В.Б. Ивашкевича.-2-е изд. Перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 1995 г. Ч304 с.

43. Матыс Е.Г., Чикишева Н.М. Разработка системы управленческого контроля в строительной фирме.- СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.-215с.

44. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.П. Разу- М.: ИД ФБК- Пресс,2000г. -504с.

45. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. -М.: Дело, 1999г.-800 с.

46. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены Приказом Мин. экономики от 1 октября 1997 г., №118

47. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии. Менеджмент в России и за рубежом, №3,2001 г. с. 75-84.

48. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с немецкого М.И. Корсакова.-М: ЗАО ФБК-ПРЕСС, 1996.-160с.

49. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая.-5-е изд.- М: л0сь-89,2002 г.-384 с.

50. Научная организация труда в управлении производственным колективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. 2-е изд. Переработанное и допоненное. НИИТруда. М:Экономика,1988-112 с.

51. Об отмене Положения о составе затрат. Письмо Министерства Финансов Российской Федерации от 15 октября 2001г. №16-00-14/464. Экономика строительства, №1, 2002, с.60-62.

52. Основы менеджмента.: Учебник для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высшая школа,2001 г. -367с.

53. Палий В.Ф. Основы калькулирования.- М.: Финансы и статистика, 1987.-287с.

54. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: В 2ч. -М.: ЗАО ФБК-пресс: НФПК, 1998.-643с.

55. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления: Пер. с англ. -М.: Агентство ФАИР, 1997.-272с.

56. ПБУ1-16, -Екатеринбург: Уралюриздат, 2002 г.

57. Планкетти JI., Хейл Т. Выработка и принятие управленческих решений. Ч М.: Высшая школа, 1989г. -256с.

58. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Высшая школа, 1997г.-198 с.

59. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-399с.

60. Развитие экономических отношений в строительном комплексе. : Сборник научных трудов/ Редкол. : В.В. Бузырев (отв. ред.) и др. : ЛИЭИ-Л., 1991 г.-126с.

61. Рекитар Я.А. Воспроизводство основного капитала и резервы роста инвестиционной активности в экономике России. Экономика строительства, №8,2001, с. 2-14.

62. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.-М.: ИНФРА-М, 2001.-288с.

63. Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием. Менеджмент в России и за рубежом, №2,2000 г.-с. 3-16.

64. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование.-М.: Дело,1998 г.-195 с.

65. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 1998 г. -205 с.

66. Семенова М.В. Влияние учетной политики на налоговые обязательства организации/ Бухгатерский учет-1998.-№№11,12.

67. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.-424 с.

68. Серов В.М. Инвестиционно-строительная сфера России: источники и направления повышения эффективности. Экономика строительства, №1, 2001, с.4-20.

69. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Серия Информатизация России на пороге XXI века. ЧМ.: СИНТЕГ, 1998,224 с.

70. Системы управления производством: анализ и проектирование: учебное пособие. -М.: Русская Деловая Литература, 1999г. -240с.

71. Степанов В.И., Мешков А.А. Экономия и нормирование материальных ресурсов: Учебное пособие.-М.: Высшая школа, 1991.-186с.

72. Степанов И.С., Шайтанов В.Я., Воков Б.А., Лучкманова И.Г. и др. Экономика строительства.-М.: Юрайт,1997 г.

73. Строительство в Тюменской области. Статистический сборник. Госкомстат России. Тюменский областной комитет государственной статистики, г. Тюмень 2000. 158с.

74. Строкинов В.Н. Руководство строительной организацией: Учебное пособие.-Пермь, 2000.-198с.

75. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля.-М.: Финансы и статистика, 1988.-223с.

76. Сулицкий В.Н. , Жигалина Н. П. Экономико-статистические методы управления. Учебное пособие., М.: АНХ, 1992 г. - 195 с.

77. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.-144 с.

78. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство ПРИОР,2000 240 с.

79. Тренев Н.Н. Управление финансами.М.: Финансы и статистика. 1999 г.-238с.

80. Управление экономикой строительства: Справочник/ М.П. Педан, П.С. Рогожин, Н.А. Скурский.- К.: Выща шк. , 1990. 535 с.

81. Управленческий учет по формуле три в одном/ Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н.-М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво97,1999 г.-328с.

82. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д. Шеремета- М.: ФБК-ПРЕСС, 1999 г. -512с. (Серия Академия бухгатера и менеджера).

83. Уткин Э.А. Мырынюк И.В. Контролинг: российская практика.-М.: Финансы и статистика, 1999-272с.

84. Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Т. Управление это наука и искусство,- М.: Высшая школа, 1992г.-256 с.

85. Федченко А., Колотикин А. Станки подождут. Обновляем джипы. Экономика и жизнь, №6, 2000

86. Финансовое планирование и контроль. : Пер. с англ. / Под. Ред. М.А. Подкоса и А.Х. Тейлора.- М.: Инфра-М, 1996 Г.-480 с.

87. Финансы Тюменской области за 1995 1999 годы. Статистический сборник. Госкомстат России. Тюменский областной комитет государственной статистики, г. Тюмень. - 158с.

88. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовые стратегии развития предприятия: бюджетные и трансферные цены. Аудиторские ведомости, №1, 2001 г.

89. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича и Е.Н. Тихоненкова. -М.: Финансы и статистика, 1998 г. -288 е.: ил.

90. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича.- М.: Финансы и статистика, 1997 г. -800 е.: ил.

91. Чикишева Н.М. Голышева Ю.В. О проблемах разработки финансового бюджета организации Современные проблемы управления: Сборник статей. Выпуск 1/ Под ред. Н.М. Чикишевой .-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.-131 с.

92. Чикишева Н.М. Формирование институциональной структуры управления жилищным строительством. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2000, 282 стр.

93. Чикишева Н.М., Зенкина М.В., Зоткина Н.С. Тарифный заработок и рыночная экономика// Экономические проблемы строительного комплекса в условиях рынка: Сборник статей.- Тюмень: Блиц, 1995, с. 1417.

94. Шашурин Ю. С., Черезов А. В. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. М.: ООО Издательско - Консатинговая Компания ДеКА, 2000.-212с.

95. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: Инфра-М, 1996,- 176с.

96. Шиборц К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования. Менеджмент в России и за рубежом, №6,2000 г. с. 47-56.

97. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. -М.: Информ. -издат. дом Филинъ, 1996.-344с.

98. Штельмах В. Действующие нормы амортизации и предлагаемые изменения. Экономика и жизнь, № 38, 2000.

99. Шуремов Е. Расчет себестоимости продукции в системах компьютерного учета. Экономика и жизнь, №9, 2001.

100. Щекинов А.Г. Бюджетное планирование промышленной корпорации. Ч СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2002, 152 стр.

101. Щиборщ К. Стратегическое управление затратами. Консультант директора, №15, 2000, с. 12-15.

102. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова.-СПб.: Спец. литература, 1995.-414с.

103. Экономические проблемы интенсификации строительного производства.: Сборник научных трудов./ Редкол. : В.В. Бузырев (отв. ред.) и др. ; ЛИЭИ.-Л., 1998 г., 160с.

104. Энтони P., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. /Предисл. А.

105. М. Петрачкова.-М.: Финансы и статистика, 1993.-557с. 106 Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран/ Пер. с польск. Предисл. JI.B. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 1991 г. Ч240с., с ил.

Похожие диссертации