Формирование системы управления инновационными проектами промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Багрий, Артем Николаевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления инновационными проектами промышленного предприятия"
На правах рукописи
БАГРИЙ АРТЕМ НИКОЛАЕВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05- экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2007
003052318
Работа выпонена в ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС)
Научный руководитель - заслуженный деятель науки РФ,
доктор экономических наук, профессор Егоров Анатолий Юрьевич
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Валинурова Лилия Сабиховна
кандидат экономических наук, доцент Зубенко Владимир Стефанович
Ведущая организация: Московский государственный
индустриальный университет
Защита состоится л30 марта 2007 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.043.01 в ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, Москва, ул. Трифоновская, д. 57, ауд. 201.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ДПО ГАСИС.
Автореферат разослан лcAfl февраля 2007 г.
Ученый секретарь
Диссертационного совета Д 212.043.01 кандидат экономических наук, доцент
С.А. Лочан
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Кардинальные изменения условий деятельности, связанные с переходом на инновационный путь развития, предоставляют предприятиям новые возможности для достижения преимуществ в рыночной конкуренции. Однако они же создают и определенные сложности, поскольку современные технологические решения нередко требуют иных организационных подходов для своей реализации. Поэтому сегодня проблемы и научно-технического развития, и организационного совершенствования дожны рассматриваться неразрывно. Немаловажную роль здесь играет развитие системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, направленное на разработку новых организационных решений, позволяющих своевременно реагировать на меняющиеся вызовы конкурентной среды.
Между процессами текущего функционирования и развития предприятия имеются существенные различия, что обусловливает необходимость применения разных подходов к управлению ими. В связи с этим возникает важная задача интеграции управления обоими процессами в рамках единой системы. И чем выше динамика внешней среды, тем в большей степени достижение успеха предприятия на рынке определяется его способностью к развитию. Поэтому при анализе современных систем управления данный аспект дожен учитываться в первую очередь
Сложившаяся ситуация определяет актуальность и необходимость методического инструментария формирования системы управления инновационными проектами промышленного предприятия, который позволил бы принимать обоснованные управленческие решения в процессе активизации инновационной деятельности, корректировать систему распределения ресурсов, гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и своевременно прекращать реализацию проекта.
Различные аспекты этой проблемы освещены и разработаны в работах многих российских ученых-экономистов: Аньшина В.М., Вадайцева C.B., Валинуровой Л.С., Власовой В.М., Гальперина С.Б., Горбуноав А.Р., Гуко-вой A.B., Егорова А.Ю., Иванова Ю.В., Ивашковского С.Н., Ильенкова С.Д, Ковалева В В., Львова Д.С., Мазур И.И., Новицкого H.A., Савчук В.П., Са-мочкина В.Н., Серова В.М., Тренева H.H., Четыркина Е.М. и других.
Вопросы формирования и реализации системы управления инновационными проектами рассматривались и рассматриваются в работах зарубежных ученых: Альтмана Е., Бирмана Г., Бейли Д., Беренса В., Бромвича М., Гордона М. Дж., Кульмана А., Майо И., Рейли К., Хота Р. Н., Хавра-нека П. М., Фабоцци Ф. Дж., Шарпа Ф., Шмидта С.
Однако, несмотря на повышенный интерес к вопросам управления инновационными проектами, многие аспекты данной проблемы остались недостаточно разработанными, например, такие как, особенности форми-
рования и реализации организационно-экономического механизма управления инновационными проектами, оценка возможностей и перспектив реализации инновационного проекта и т.д.
Актуальность проблемы формирования системы управления инновационными проектами промышленных предприятий и ряд недостаточно исследованных аспектов этой проблемы определили выбор данной темы, а также структуру работы, включающую три главы и охватывающую, по мнению автора, наименее изученные вопросы реализации инновационных проектов в промышленности.
Цель диссертационной работы заключается в исследовании особенностей реализации инновационных проектов на промышленных предприятиях и разработке методических рекомендаций по формированию системы управления ими с использованием современных информационных технологий. Достижение поставленной цели осуществлялось путем постановки и решения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
- исследование роли и значения инновационной деятельности в достижении устойчивых темпов экономического роста;
- определение факторов и условий эффективного управления инновационными проектами на промышленных предприятиях;
- изучение теоретической базы управления инновационными проектами и выявление возможностей ее применения на промышленных предприятиях в современной экономике;
- анализ механизмов государственного регулирования инновационной деятельности предприятия и определение возможностей эффективного использования нормативно-правового поля в целях создания системы управления инновационными проектами на предприятиях;
- уточнение методического инструментария управления инновационными проектами путем определения структуры и взаимосвязей ее основных элементов;
- разработка агоритма принятия управленческих решений в процессе реализации инновационных проектов с учетом сбалансированной оценки всех аспектов функционирования предприятия;
- разработка рекомендаций по использованию информационных технологий в системе управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются инновационные проекты промышленных предприятий.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации системы управления инновационными проектами промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы классиков экономической теории, нормативно-правовые акты фе-
деральной законодательной и испонительной властей, результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления инновационными проектами.
В качестве методической базы исследования использованы методы системного подхода, теории классификации, понятия и принципы инновационного и инвестиционного менеджмента, а также методы сравнительного технико-экономического анализа и экспертных оценок.
Информационная база исследования. В качестве информационной базы использовались данные официальной статистики Российской Федерации, а также отдельные статистические данные собранные отдельными группами отечественных и зарубежных исследователей, прогнозные данные экономического развития России до 2010 года Минэкономразвития РФ.
Особое внимание автором уделено сообщениям экономической и финансовой прессы и аналитико-статистическим обзорам как источникам первичной информации. Детальное исследование состояния инвестиционной привлекательности осуществлялось по статистическим данным развития строительного комплекса России.
Научная новизна. Научная новизна работы заключается в разработке методических рекомендаций по формированию системы управления инновационными проектами на основе оценки возможностей и перспектив их реализации, обеспечивающих устойчивые конкурентные позиции промышленных предприятий в условиях инновационной экономики.
В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну, можно выделить следующие:
1. Выявлена и доказана взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями, основанная на развитии динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах предприятия при условии достаточно стабильной ситуации в экономике.
2. Определены условия реализации инновационных проектов, заключающиеся в дифференцированном воздействии экономических, технологических, политических, правовых, организационно-управленческих, социально-психологических и культурных факторов на инновационные процессы промышленных предприятий.
3. Систематизированы классификационные признаки типологизации инновационных проектов, отличающиеся минимальной существенной достаточностью с позиций принятия управленческих решений и выступающие основой формирования системы управления ими на промышленных предприятиях.
4. Разработана структурно-логическая модель системы управления инновационными проектами, основанная на системном подходе и позволяющая посредством организационно-экономического механизма не только планировать реализацию инновационных проектов, но и отслеживать её ход и вмешиваться в него для своевременного нивелирования возникаю-
щих отклонений с целью повышения эффективности функционирования промышленных предприятий.
5. Уточнена методика оценки возможностей и перспектив реализации инновационных проектов с учетом особенностей функционирования промышленных предприятий, отличающаяся, во-первых, целевой направленностью на укрепление рыночных позиций предприятия, во-вторых, адаптацией к условиям инновационной экономики и обеспечивающая формирование и выпонение инновационных проектов, отвечающих условиям реализуемости как с позиций экономической эффективности, так и с позиций перспектив развития предприятия.
Практическая значимость и реализация результатов исследования заключается в возможности использования полученных результатов в процессе формирования систем управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, при выборе форм и направлений инновационной деятельности, в управлении и мониторинге инновационного развития предприятий, а также в учебных дисциплинах вузов Инновационный менеджмент, Инновационно-инвестиционная стратегия.
Результаты исследования позволят выработать стратегический подход к определению перспектив реализации инновационных проектов на промышленных предприятий на основе перераспределения имеющихся ресурсов и координации принимаемых решений во всех звеньях управления. Методические рекомендации, явившиеся результатом проведенного исследования, позволяют, во-первых, разработать мероприятия по управлению инновационными проектами на промышленных предприятиях, во-вторых, оптимизировать распределение ресурсов, в-третьих, обеспечить повышение конкурентоспособности предприятий за счет учета интересов потребителей на всех этапах принятия управленческих решений.
Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы отражены в 5 опубликованных научных трудах автора, общим объемом 2,03 п.л.
Предложения по формированию системы управления инновационными проектами промышленных предприятий докладывались и обсуждались на всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство и внедрены в текущей деятельности ГУЛ Московский промышленно-торговый центр интеграции и развития.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 168 страницах машинописного текста. Цифровой и графический материал представлен в 19 таблицах и 32 рисунках. Список использованной литературы содержит 143 наименования.
Структура работы выглядит следующим образом: Введение
Глава 1 Теоретические основы управления инновационными проектами на предприятии
1.1 Инновационная деятельность как основа экономического роста отечественной промышленности
1.2. Научно-технический потенциал как ресурсный фактор управления инновационными проектами на предприятии
1.3. Проблемы формирования и функционирования организационной структуры управления инновационными проектами на предприятии
Глава 2. Анализ методов управления инновационными проектами промышленного предприятия
2.1. Типология и структуризация инновационных проектов промышленного предприятия как основа создания системы их управления
2.2 Анализ подходов к управлению инновационными проектами на промышленных предприятиях
2.3. Особенности государственного регулирования процессов реализации инновационных проектов на предприятии и оценка качества построения системы их управления Глава 3 Совершенствование управления инновационными проектами на промышленном предприятии
3.1. Управление инновационными проектами на предприятии с позиций системного подхода
3.2 Оценка возможностей и перспектив реализации инновационного проекта
3.3. Использование информационных технологий в системе управления инновационными проектами на предприятии Заключение Список литературы
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В настоящее время большинство промышленно развитых стран связывают догосрочное устойчивое развитие экономики, прежде всего, с переходом на инновационный путь развития, который протекает в развитых странах разнопланово. Однако, общие закономерности развития экономических процессов в мировой экономике определяют необходимость активизации инновационной деятельности, причем в сфере промышленного производства, поскольку именно она определяет возможности усиления (либо включения) инновационной составляющей в функционировании других отраслей экономики.
Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в обеспечении устойчивых темпов экономического роста находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения дан-
ных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемой предприятием для реализации инновационных проектов. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационными проектами на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.
Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах предприятия при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних
Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений (таблица 1). Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.
Таблица 1
Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления
Интенсивность и масштабы нововведений Организационные нововведения
Освоенная продукция Освоенная технология Освоенный рынок Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации
Новая продукция Освоенная технология Освоенный рынок Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная группа
Освоенная продукция Освоенная технология Новый рынок Существующая организация практически не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбыта
Новая продукция Освоенная технология Новый рынок Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей
Новая продукция Новая технология Освоенный рынок Может быть организована группа новой продукции из персонала служб НИОКР, производства, в своей деятельности она использует службы маркетинга и сбыта
Новая продукция Новая технология Новый рынок Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения, допоняющего существующую организационную структуру
Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества управления инновационной деятельностью, как
правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационноеЩ предприятия как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами, что определяет экономический рост, как в отдельных производствах, так и в промышленности в целом. Проведенный в ходе диссертационного исследования анализ развития инновационной деятельности показал, что существующие проблемы в области эффективного управления инновационными проектами на промышленных предприятиях включают в себя не только ограниченность ресурсно-сырьевой базы, но и отсутствие развитой инновационной культуры и инфраструктуры, обеспечивающих стабильность, четкость и адекватность рынку принимаемых управленческих решений в процессе формирования и реализации инновационных проектов на промышленных предприятиях
В то же время реализуемые мероприятия государственной инновационной политики не способствуют решению проблем конкурентоспособности отечественной продукции на мировом и отечественном рынках и, более того, можно сказать о неэффективности принятых государством обязательств по развитию инновационной деятельности, что определяет необходимость формирования соответствующих систем управления инновационными проектами и программами на каждом конкретном предприятии.
Инновационная деятельность промышленных предприятий направлена на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Поэтому важное направление в управлении инновационной деятельности дожно отводиться выявлению реальных факторов, способствующих или препятствующих их осуществлению. Детальный анализ инновационных процессов на промышленных предприятиях, проведенный в ходе диссертационного исследования, позволяет систематизировать факторы, влияющие на эффективность инновационной деятельности и дифференцировать их по характеру воздействия на протекание инновационных процессов (таблица 2).
Высокий уровень риска, связанного с инновационной деятельностью, необходимость диверсификации инновационного портфеля определяют необходимость перехода к проектному управлению на промышленных предприятиях, тем более, что в настоящее время в России все активнее формируются условия для широкого использования:
- ликвидацию планово-распределительной системы и признание различных форм собственности
- формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных работ
Таблица 2
Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
Группа факторов Факторы, препятствующие инновационной деятельности Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические - недостаток средств для финансирования инновационных проектов - слабость материально- и научно-технической базы и устаревшая технология, отсутствие резервных мощностей -доминирование интересов текущею производства - наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий - наличие необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструет уры - материальное поощрение за инновационную деятельность
Политические, правовые - ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства - законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность - государственная поддержка инноваций
Организацио нно-управленческие - устоявшаяся оргструктура, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации - ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий - жесткость в планировании - ориентация на сложившиеся рынки - ориентация на краткосрочную окупаемость - сложность согласования интересов участников инновационных процессов - гибкость оргструктуры, демократический стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок - децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп
Социально-психологические, культурные - сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций - боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу - сопротивление всему новому, что поступает извне - моральное поощрение, общественное признание - обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда - нормальный психологический климат в трудовом колективе
Ч создание инвестиционных, инжиниринговых и консатинговых организаций, ориентированных на оказание услуг в области экономической, управленческой, информационной поддержки реализации проектов
- изменения в психологии управленцев
- развитие компьютерных программ, сетей и электронной почты
- создание новых рыночных структур, работающих с проектами (различного рода финансовые учреждения)
- привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые уже сегодня широко используют методы управления проектами.
Учитывая тесное переплетение финансовых, информационных и производственных потоков и повышение роли инновационной составляющей в деятельности предприятия, представляется целесообразным рассматривать проект как синтез этих двух определений, а именно, понимать под проектом совокупность мероприятий, оформленных необходимыми организационно-правовыми и финансовыми документами и предполагающих осуществление комплекса каких-либо управленческих воздействий, позволяющих обеспечивать достижение поставленных целей.
Опираясь на классификацию инноваций и учитывая тенденции развития инновационных процессов в современной экономике, предлагается выделять пять основных классификационных признака, определяющих специфику конкретного проекта: масштаб (размер) проекта; сроки реализации; качество; тип предполагаемых доходов; ограниченность ресурсов, и позволяющих формировать систему управления инновационными проектами, учитывающую особенности конкретного инновационного проекта в условиях конкретного предприятия.
Деятельность по управлению реализацией проектов, которая осуществляется на разных организационных уровнях и различных частях проектов, сама нуждается в управлении. В этом также проявляются свойства управления реализацией проектов как системы. Именно поэтому выделенные классификационные признаки дожны стать основой формирования эффективной системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.
Система управления проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей и как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления) (рис.1.).
При рассмотрении и оценке деятельности по управлению проектами целесообразно выделять функциональный, динамический и предметный аспекты управления. Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности): анализ; планирование; организация; контроль и регулирование. Динамический подход к управлению проектом предполагает рассмотрение во времени процессов, связанных с основной деятельностью по выпонению проекта. Укрупнено эти
процессы таковы: анализ проблемы; разработка концепции проекта; базовое и детальное проектирование; строительство; монтаж, наладка, пуск, эксплуатация, демонтаж. Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направлено управление. Таких объектов в составе проекта два типа: производственные объекты (их состав определяется характером проекта) и объекты (элементы), связанные с деятельностью по обеспечению реализации проекта, в том числе: финансы, кадры (персонал), маркетинг, риск, материальные ресурсы, качество, информация
Обратная связь
Управляют (субъект > ая подсистема правления)
Администрация ком нии и ее подразделе! па- 1ИЯ Менеджер проекта
Внешнее воздействие
Управляемая (объект упр подсистема авления)
Инновационный проект Де фин, нежные и шсовые потоки Финансовые отношения между участниками проекта
Рис. 1. Общая схема управления проектом
В общем виде, все три аспекта управления проектом представлены на рис.2.
Такой подход к управлению проектами позволяет осуществлять управление инновационной деятельностью в соответствии с возможностями предприятия, активизировав функции управления на всех этапах реализации инновационных проектов. При этом, обобщая результаты анализа подходов к управлению инновационными проектами на предприятии, следует отметить необходимость конкретизации реализуемых методов и приемов управления инновационными проектами в соответствии с особенностями, как самого предприятия, так и реализуемого проекта.
Инновационная деятельность как система представляет собой совокупность множества элементов, каждый из которых в свою очередь является сложной системой. С точки зрения функционального предназначения, систему управления инновационными проектами на промышленном предприятии можно определить как подсистему, деятельность которой направлена на интеграцию отдельных его элементов для достижения организационных целей. С содержательной точки зрения, на наш взгляд, ее необходи-
мо рассматривать как единство трех компонентов - организационной структуры предприятия, инновационной стратегии и механизма его реализации.
Прединвестиционная фаза
Сущность динамического подхода 1. Замысел 2. Анализ проблемы 3. Разработка концепции проекта Сущность функционально! о аспекта управления 1. Определение инвестиционных возможностей 2 Анализ альтернативных проектов (-> 3 Планирование 4 Контроль 1Ч5. Регулирование Сущность предметного подхода 1. Кадры 2 Информация
Инвестиционная фаза
Сущность динамического подхода 1 проектирование 2 реализация проекта Сущность функционального аспекта управления 1 Анализ состояния проекта р"2. Планирование 3. Инициализация выпонения работ 4. Сравнение плановых показателей с фактическими (контроль) Ч5. Регулирование отклонений Сущность предметного подхода 1. финансы 2. кадры 3. риск 4. материальные ресурсы 5 контракты
Эксплуатационная фаза
Сущность динамического подхода 1. пуск 2. эксплуатация 3 демонтаж Сущность функционального аспекта управления 1. Оценка (анализ) производственных возможностей 2 Планирование, 3 Инициализация производства (пуск) Сущность предметною подхода 1 финансы 2 кадры 3 маркетинг 4. материальные ресурсы 5 качество
Рис.2. Функции управления проектом.
Основным системообразующим элементом управления инновационными проектами на предприятии выступает организационно-экономический механизм, который можно определить как целенаправленный процесс решения частных задач реализации инновационного проекта на основе устойчивой совокупности методов, норм и правил формирования и регулирования отношений элементов организационной структуры.
Учитывая вышеизложенное, систему управления инновационными проектами на предприятии можно представить в виде следующей структурно-логической схемы (рис. 3).
Рис. 3. Структурно-логическая модель управления инновационными проектами на предприятии
Анализ системы начинается с ее "выхода" Ч выпускаемых фирмой товаров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). Главное требование к "выходу" Ч обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности "выхода" системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований.
К "входу" системы относится все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного "входа" путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если "вход" будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность "выхода".
К компонентам "обратной связи" системы менеджмента относятся требования, рекламации клиентов, новая информация потребителей товаров фирмы, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товаров, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами.
К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы. Макросреда характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, экологическими, природно-климатическими, научно-техническими, культурными факторами. Некоторые факторы макросреды оказывают прямое влияние на функционирование фирмы (например, налоговая, таможенная, финансово-кредитная системы страны), другие Ч косвенное (например, параметры технического развития, экосистемы, правовой системы и др.). К факторам микросреды фирмы мы относим: непосредственных конкурентов фирмы по выпускаемым ею товарам; всех конкурентов поставщиков ("входа"), маркетинговых посредников фирмы по "входу" и "выходу" системы; контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т. п.). Чем выше конкуренция по "входу" и "выходу" системы, тем выше будет конкурентоспособность выпускаемых фирмой товаров. Из внешней среды на фирму "давят" контактные аудитории. Конкуренты поставщиков фирмы "вытакивают" из данного сегмента непосредственных поставщиков, с которыми фирма заключила контракты, и они относятся в данный момент к ее "входу". Конкуренты фирмы по выпускаемым ею товарам тоже "вытакивают" ее из данных сегментов, т. е. оказывают сопротивление (поэтому стреки направлены против хода). Маркетинговые посредники по "входу" и "выходу" фирмы оказывают ей содействие (помогают) в реализации поставленных целей.
"Выход", "вход" обратная связь и внешняя среда относятся к окружению фирмы. К внутренней среде фирмы относятся подсистемы научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая, которые в совокупности составляют систему инновационного менеджмента.
После анализа окружения фирмы и формирования целевой подсистемы определяются параметры обеспечивающей подсистемы, т. е. количество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и т. п., необходимые для решения задач целевой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного "выхода" системы необходимо найти конкурентоспособных поставщиков ее "входа". На основе неконкурентоспособных компонентов "входа" при любом уровне техники, технологии и организации процессов невозможно произвести конкурентоспособный товар.
Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств; сервис инноваций.
Последняя, управляющая подсистема, является важнейшей, т. к. эта подсистема несет ответственность за все происходящее в системе менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выпонения инновационных проектов. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента.
Реализация управленческих воздействий осуществляется посредством организационно-экономического механизма управления проектами, основой которого являются элементы текущего функционирования и элементы развития. Первые связаны с обеспечением внутренней эффективности предприятия, т.е. с таким взаимодействием его элементов, которое позволяет реализовать организационные цели на заданном уровне. Вторые же направлены на достижение внешней эффективности - на такое изменение первых, которое дает возможность оптимизировать организационные цели в новых условиях. Естественно, что механизм, ориентированный на развитие, в отличие от механизма, ориентированного на текущее функционирование, менее стабилен, так как адаптация всегда предполагает реакцию на новые, во многом уникальные воздействия окружения.
В качестве стратегических параметров инновационной деятельности предприятия выступают следующие переменные: потребности, удовлетворение которых определяет характер и тип выпускаемой продукции; технологии - с их помощью происходит удовлетворение этих потребностей; ресурсы, привлекаемые предприятием для обеспечения инновационной деятельности. Перечисленные факторы имеют непосредственное отношение к ходу воспроизводственного процесса и определяют стратегическую реак-
цию системы управления инновационными проектами на качественное изменение состояний внешней среды. За счет их своевременного и оптимального комбинирования предприятие стремится достичь конкурентных преимуществ на рынке.
Уровень влияния различных параметров на достижение конкурентных преимуществ неравнозначен (и изменяся в процессе промышленного развития в целом). Ресурсный фактор наиболее традиционен, так как связан с ходом естественного оборота капитала. Основное конкурентное преимущество, которое он обеспечивает - эффект масштаба производства. Изначально его влияние было наиболее значительным и до сих пор продожает преобладать в некоторых старых отраслях народного хозяйства. Технологический фактор обусловлен влиянием НТП и направлен на достижение оптимальных для потребителя технико-экономических характеристик производимой продукции и оказываемых услуг. С возрастанием темпов НТП он постепенно стал определяющим в завоевании конкурентных преимуществ. И наконец, в последние десятилетия наблюдается усиление влияния фактора потребностей, порожденное усложнением предъявляемых требований и индивидуализацией запросов потребителей. Возрастание его важности вызвано развитием современных информационных технологий и средств автоматизации, позволяющих предприятиям своевременно реагировать на усиливающуюся динамику потребностей.
Результатом реализации организационно-экономического механизма управления инновационными проектами является изменение характеристик отдельных элементов и подсистем инновационной деятельности предприятия. Чем более существенна реакция на внешние изменения, тем большее количество подсистем будет подвержено корректировке. Даже простое обновление производственного аппарата, вызванное его физическим износом, может потребовать внесения изменений во вспомогательные и обслуживающие процессы.
Не говоря уже о внедрении новых продуктов и технологий, когда возникает необходимость в установке оборудования, качественно отличающегося от прежнего, освоении других материалов, обучении персонала, поиске иных организационных решений. Поэтому важнейшими требованиями к формированию системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях являются комплексность и системность, которые дожны обеспечивать, во-первых, непротиворечивость процессов развития, во-вторых, скоординированность действий всех участников, в-третьих, адекватность полученных результатов новым условиям функционирования предприятия.
Названные требования реализуются в поной мере только в том случае, если совершенствование отдельных подсистем идет не изолированно друг от друга, а в рамках общего процесса проектирования и внедрения организационных мероприятий и целостных организационно-экономических
механизмов. Таким образом, обеспечивается согласованность как процессов, так и результатов реализации инновационных проектов на предприятии.
Поскольку реализация инновационных проектов сопряжена с риском, представляется целесообразным в процессе принятия управленческих решений определять не только экономическую эффективность, но и оценивать возможности и перспективы реализации проекта.
Суть такой оценки заключается в необходимости удовлетворения проекта всем ограничениям финансового, научно-технического, производственного, экономического, экологического и иного характера, возникающим при его реализации. В условиях стабильного ресурсного обеспечения инновационной деятельности задача оценки реализуемости сводится к расчету баланса возможностей и потребностей в ресурсах, обеспечивающего устойчивое функционирование предприятия в режиме расширенного воспроизводства.
Учитывая вышеизложенное, оценку возможностей и перспектив реализации проекта предлагается осуществлять на основе комплексного рассмотрения показателей, характеризующих НИОКР, производство, технологическую подготовку производства, строительство объектов экспериментально-испытательной и производственной баз и т.д. с учетом состояния работ на начало периода выпонения проекта, действующих планов и прогнозов их выпонения.
Главными критериями эффективности инновационного проекта являются оценка его технико-экономических параметров с точки зрения предприятия, определение и оценка влияния его и альтернативных проектов на регион, его экономику, на окружающую среду и т.п Задача оценивания проекта решается путем сравнительного анализа затрат и выгод как б масштабах предприятия, так и более крупных объектов (регион, отрасль, для крупных проектов Ч национальная экономика). В процессе выбора проекта проводится анализ социальных (влияние принимаемых решений на занятость и доходы, возможное изменение условий существования людей) и экологических последствий.
После проведенного отбора представляется целесообразным осуществить диагностику предприятия на основе оценки возможностей и перспектив реализации предполагаемого инновационного проекта в соответствии со агоритмом, представленном на рисунке 4.
Учитывая особенности реализации инновационных проектов на промышленных предприятиях, оценка возможностей и перспектив реализации инновационного проекта дожна включать показатели, отражающие:
- обеспеченность финансированием всех работ и мероприятий проекта (НИОКР, серийного производства, капитального строительства производственной и научно-экспериментальной баз и т.д );
- напряженность работ и мероприятий проекта по трудоемкости;
- обеспеченность научно-экспериментальными средствами;
- наличие средств технологического обеспечения производства,
- продожительность технологических циклов выпонения работ и меро-
приятий проекта;
- обеспеченность кооперационными поставками (по номенклатуре, объемам, срокам).
Рис. 4. Агоритм проведения оценки возможностей и перспектив реализации проекта
Формирование и выпонение инновационного проекта, отвечающего условиям реализуемости, является многокритериальной задачей программно-целевого планирования и управления, для которой область допустимых решений определяется рядом традиционно используемых критериев реализуемости, ранжированных в соответствии с принципом их приоритетности: по обеспеченности научно-техническим заделом; по коммерческой целесообразности; по заданному научно-техническому уровню; по специализации испонителей проекта; по продожительности работ и срокам их выпонения, по составу, стоимости работ и ограничениям по объемам финансирования; по обеспеченности трудовыми ресурсами; по составу, качеству и количеству материально-технических ресурсов; по ограничениям на производственные возможности (производственные площади и оборудование); по капитальным вложениям и капитальному строительству; по возможностям производственной и сбытовой кооперации.
Результатом оценки возможностей и перспектив реализации инновационного проекта являются рекомендации по выбору наиболее эффективного, с точки зрения менеджеров варианта реализации проекта, одновременно и предельно напряженного, и сбалансированного по ресурсам и возможностям испонителей, а также выбор соответствующего варианта развития научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы проекта с учетом ограничений, накладываемых возможностями осуществления капитальных вложений и капитального строительства.
Для факторов, зависящих от ресурсного обеспечения, уровень обеспеченности проекта определяется как отношение величины располагаемого ресурса к необходимому для реализации проекта количеству (суммарному за весь рассматриваемый проектный период или в определенной динамике) Уровень обеспеченности меньше 1 указывает на наличие лузких мест. Общее заключение об оценке возможностей и перспектив реализации инновационного проекта может быть сделано на основании минимального из частных (локальных) показателей реализуемости. Целью согласования является ликвидация или возможное уменьшение лузких мест, т.е. стремление достичь поной (больше 1) обеспеченности инновационного проекта по всем критериям возможности его реализации.
Таким образом, рассмотренный системный подход позволяет определить: динамику возможного финансирования каждой из работ, входящих в проект, при располагаемых объемах финансирования; динамику потребного финансирования всей совокупности, а также отдельных работ и мероприятий проекта; основные показатели, такие, как время завершения работ, прогнозируемый объем финансирования на проектный период или его часть и др Кроме того, формализованное описание настоящей методики позволяет автоматизировать процедуры и расчеты по оценке реализуемости работ проекта и в сжатые сроки проводить многовариантные исследования различных уровней его финансирования.
Учитывая высокий уровень неопределенности в процессе реализации инновационных проектов, только внедрение информационных систем в управление инновационными проектами позволит осуществлять имитационное моделирование, постоянно расширяя область задействованных факторов и повышая эффективность организационно-экономического механизма управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.
ВЫВОДЫ:
Научные выводы по результатам исследования приведены в тексте диссертационной работы. Основные из них следующие'
1. В ходе диссертационной работы исследована сущность инновационной деятельности промышленных предприятий, позволившая установить, что инновационная составляющая является неотъемлемой частью формирования конкурентных преимуществ и основой экономического роста отечественной промышленности.
2. Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах предприятия при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволили выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.
3. Исследование современных технологий управления инновационными проектами показало, что управление складывается и действует не только в соответствии с содержанием функций управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется система управления, а также в соответствии с присущими системе управления принципами ее построения, функционирования и преобразования
4. Детальный анализ инновационных процессов на промышленных предприятиях, проведенный в ходе диссертационного исследования, позволяет систематизировать факторы, влияющие на эффективность инновационной деятельности, и дифференцировать их по характеру воздействия на протекание инновационных процессов
5. Опираясь на классификацию инноваций и учитывая тенденции развития инновационных процессов в современной экономике, представляется целесообразным выделять пять основных классификационных признаков, определяющих специфику конкретного проекта и выступающих основой формирования системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.
6. Анализ особенностей государственного регулирования инновационной деятельности промышленных предприятий показал, что реализуемые мероприятия не способствуют решению проблем конкурентоспособности отечественной продукции на мировом и отечественном рынках, что определяет необходимость формирования соответствующих систем управления инновационными проектами и программами на каждом конкретном предприятии.
7. Обоснована целесообразность использования системного подхода к управлению инновационными проектами на предприятии и предложена структурно-логическая схема управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.
8. Доказано, что основным системообразующим элементом является организационно-экономический механизм управления инновационными проектами, результатом реализации которого является изменение характеристик отдельных элементов и подсистем инновационной деятельности предприятия.
9. Конкретизирована методика оценки возможностей и перспектив реализации инновационного проекта путем выделения трех аспектов: научно-технического, временного и ресурсного, определяющих возможность наиболее эффективного решения комплекса финансовых, научно-технических, проектно-конструкторских, производственно-технологических и организационно-управленческих задач в обеспечение создания новой продукции или оказания услуг требуемого научно-технического уровня, объема и в заданные сроки в условиях действующих ресурсных ограничений и их прогноза на период выпонения проекта.
10.Определены возможности использования информационных технологий в системе управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, обеспечивающие создание новой высокотехнологичной продукции, от которой зависит успех и конкурентоспособность как конкретных предприятий так и экономики страны в целом.
В предложенных рекомендациях учтены возможности ее трансформации с учетом условий ее применения, развития информационных технологий и повышения эффективности систем управлении инновационными проектами на промышленных предприятиях.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАННЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ СОИСКАТЕЛЯ:
1. Багрий А.Н. Оценка возможностей и перспектив реализации инновационного проекта. // Предпринимательство, М ,:2007, №1. (0,2 п.л.)
2. Багрий А.Н., Использование информационных технологий в системе эффективного управления инновационными проектами на предприятии. Сборник научных статей Экономический вестник МТИ Выпуск 5 // М., РЭА, 2006. (0,75 п.л.).
3. Багрий А.Н. Система управления инновационным проектом. Сборник научных трудов Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Выпуск 5 // МД ГАСИС, 2005. (0,38 п.л.).
4. Багрий А.Н. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности промышленных предприятий. Всероссийская научно-практическая конференция Современная Россия: экономика и государство. М.( ГАСИС, ноябрь 2004 (0,35 п.л.).
5. Багрий А.Н., Егорова Е.А.Методы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.// Инновации и инвестиции, М.:2007, №9 (0,7/0,35 п.л.).
Подписано в печать 28 02 2007 Сдано в производство 28 02 2007 Формат бумаги 60x90/16 Усл. печ л. 1,0. Тираж 100экз Заказ ДС-01/07
Издательство ГАСИС, Москва, ул Трифоновская, 57
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Багрий, Артем Николаевич
Введение
Глава 1 Теоретические основы управления инновационного проектами на предприятии
1.1 Инновационная деятельность как основа экономического роста отечественной промышленности
1.2. Научно-технический потенциал как ресурсный фактор управления инновационными проектами на предприятии
1.3. Проблемы формирования и функционирования организационной структуры управления инновационными проектами на предприятии
Глава 2. Анализ методов управления инновационными проектами промышленного предприятия
2.1 Типология и структуризация инновационных проектов промышленного предприятия как основа создания системы их управления
2.2 Анализ подходов к управлению инновационными проектами на промышленных предприятиях 76 2.3. Особенности государственного регулирования процессов реализации инновационных проектов на предприятии и оценка качества построения системы их управления
Глава 3 Совершенствование управления инновационными проектами на промышленном предприятии
3.1 Управление инновационными проектами на предприятии с позиций системного подхода
3.2 Оценка возможностей и перспектив реализации инновационного проекта 120 3.3. Использование информационных технологий в системе управления инновационными проектами на предприятии 141 Заключение 152 Список литературы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления инновационными проектами промышленного предприятия"
Кардинальные изменения условий деятельности, вызванные высокими темпами НТП, предоставляют предприятиям новые возможности для достижения преимуществ в рыночной конкуренции. Однако они же создают и определенные сложности, поскольку современные технологические решения нередко требуют иных организационных подходов для своей реализации Поэтому сегодня проблемы и научно-технического развития, и организационного совершенствования дожны рассматриваться неразрывно Немаловажную роль здесь играет развитие системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, направленное на разработку новых организационных решений, позволяющих своевременно реагировать на меняющиеся вызовы конкурентной среды.
Между процессами текущего функционирования и развития предприятия имеются существенные различия, что обусловливает необходимость применения разных подходов к управлению ими. В связи с этим возникает важная задача интеграции управления обоими процессами в рамках единой системы. И чем выше динамика внешней среды, тем в большей степени достижение успеха предприятия на рынке определяется его способностью к развитию. Поэтому при анализе современных систем управления данный аспект дожен учитываться в первую очередь
Сложившаяся ситуация определяет актуальность и необходимость методического инструментария формирования системы управления инновационными проектами промышленного предприятия, который позволил бы принимать обоснованные управленческие решений в процессе активизации инновационной деятельности, корректировать систему распределения ресурсов, гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и своевременно прекращать реализацию проекта
Различные аспекты этой проблемы освещены и разработаны в работах многих российских ученых-экономистов: Аньшина В М , Вадайцева С В , з
Валинуровой JI.C., Власовой В.М., Гальперина С.Б., Горбуноав А Р., Гуковой А.В., Егорова А.Ю., Иванова Ю.В., Ивашковского С.Н., Ильенкова С Д, Ковалева В.В., Львова Д.С., Мазур ИИ., Новицкого Н.А., Савчук ВП, Самочкина В.Н., Серова В.М., Тренева Н.Н., Четыркина Е.М. и других
Вопросы формирования и реализации системы управления инновационными проектами рассматривались и рассматриваются в работах зарубежных ученых: Альтмана Е., Бирмана Г., Бейли Д, Беренса В., Бромвича М., Гордона М. Дж., Кульмана А., Майо И., Рейли К., Хота Р. Н , Хавранека П. М , Фабоцци Ф. Дж., Шарпа Ф., Шмидта С.
Однако, несмотря на повышенный интерес к вопросам управления инновационными проектами, многие аспекты данной проблемы остались недостаточно разработанными, например, такие как, особенности формирования и реализации организационно-экономического механизма управления инновационными проектами, оценка возможностей и перспектив реализации инновационного проекта и т.д.
Актуальность проблемы формирования системы управления инновационными проектами промышленных предприятий и ряд недостаточно исследованных аспектов этой проблемы определили выбор данной темы, а также структуру работы, включающую три главы и охватывающую, по мнению автора, наименее изученные вопросы реализации инновационных проектов в промышленности.
Цель исследования. Актуальность поставленной проблемы определила и основное направление работы - исследование особенностей реализации инновационных проектов на промышленных предприятиях и разработка методических рекомендаций по формированию системы управления ими с учетом современных информационных технологий
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи
- Исследовать роль и значение инновационной деятельности в достижении устойчивых темпов экономического роста
- Определить факторы и условия эффективного управления инновационными проектами на промышленных предприятиях
- Изучить теоретическую базу управления инновационными проектами и выявить возможности ее применения на промышленных предприятиях в современной экономике.
- Систематизировать классификационные признаки типологизацию инновационных проектов, выступающих основой формирования системы управления ими.
- Проанализировать механизмы государственного регулирования инновационной деятельности предприятия и определить возможности эффективного использования нормативно-правового поля в целях создания эффективной системы управления инновационными проектами на предприятиях
- Уточнить методический инструментарий управления инновационными проектами путем определения структуры и взаимозависимостей ее основных элементов.
- Разработать схему принятия управленческих решений в процессе реализации инновационных проектов с учетом сбалансированной оценки всех аспектов функционирования предприятия
- Разработать рекомендации по использованию информационных технологий в системе управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются инновационные проекты промышленных предприятий
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации системы управления инновационными проектами промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы классиков экономической теории, нормативно-правовые акты федеральной законодательной и испонительной властей, результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления инновационными проектами
В качестве методической базы исследования использованы методы системного подхода, теории классификации, понятия и принципы инновационного и инвестиционного менеджмента, а также методы сравнительного технико-экономического анализа и экспертных оценок Информационная база исследования.
В качестве информационной базы использовались данные официальной статистики Российской Федерации, а также отдельные статистические данные собранные отдельными группами отечественных и зарубежных исследователей, прогнозные данные экономического развития России до 2010 года Минэкономразвития РФ.
Особое внимание автором уделено сообщениям экономической и финансовой прессы и аналитико-статистическим обзорам как источникам первичной информации Детальное исследование состояния инвестиционной привлекательности осуществлялось по статистическим данным развития строительного комплекса России.
Научная новизна. Научная новизна работы заключается в разработке методических рекомендаций по формированию системы управления инновационными проектами на основе оценки возможностей и перспектив их реализации, обеспечивающих устойчивые конкурентные позиции промышленных предприятий в условиях инновационно развивающейся экономики.
В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну, можно выделить следующие:
1 Выявлена и доказана взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями, основанная на развитии динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах предприятия при условии достаточно стабильной ситуации в экономике
2. Определены факторы реализации инновационных проектов, заключающиеся в дифференцированном воздействии экономических, технологических, политических, правовых, организационно-управленческих, социально-психологических и культурных условий на протекание инновационных процессов на промышленных предприятиях.
3. Систематизированы классификационные признаки типологизации инновационных проектов, отличающиеся минимальной существенной достаточностью с позиций принятия управленческих решений и выступающие основой формирования системы управления ими на промышленных предприятиях
4. Разработана структурно-логическая модель системы управления инновационными проектами, основанная на системном подходе и позволяющая посредством организационно-экономического механизма не только планировать реализацию инновационных проектов, но и отслеживать её ход и вмешиваться в него для своевременного нивелирования возникающих отклонений с целью повышения функционирования промышленных предприятий.
5. Уточнена методика оценки возможностей и перспектив реализации инновационных проектов с учетом особенностей функционирования промышленных предприятий, отличающаяся, во-первых, целевой направленностью на укрепление рыночных позиций предприятия, во-вторых, адаптацией к условиям инновационной экономики и обеспечивающая формирование и выпонение инновационных проектов, ошечающих условиям реализуемости как с позиций экономической эффективности, так и с позиций перспектив развития предприятия
Практическая значимость и реализация результатов исследования заключается в возможности использования полученных результатов в процессе формирования систем управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, при выборе форм и направлений инновационной деятельности, в управлении и мониторинге инновационного развития предприятий, а также в учебных дисциплинах вузов
Инновационный менеджмент, Инновационно-инвестиционная стратегия.
Результаты исследования позволят выработать стратегический подход к определению перспектив реализации инновационных проектов на промышленных предприятий на основе перераспределения имеющихся ресурсов и координации принимаемых решений во всех звеньях управления Методические рекомендации, явившиеся результатом проведенного исследования, позволяют, во-первых, разработать мероприятия по управлению инновационными проектами на промышленных предприятиях, во-вторых, оптимизировать распределение ресурсов, в-третьих, обеспечить повышение конкурентоспособности предприятий за счет учета интересов потребителей на всех этапах принятия управленческих решений
Апробация работы Основные положения и результаты диссертационной работы отражены в 5 опубликованных научных трудах автора, общим объемом 2,03 пл.
Предложения по формированию системы управления инновационными проектами промышленных предприятий докладывались и обсуждались на всероссийской научно-практической конференции Современная Россия экономика и государство и внедрены в текущей деятельности ГУП Московский промышленно-торговый центр интеграции и развития
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 168 страницах машинописного текста Цифровой и графический материал представлен в 19 таблицах и 32 рисунках Список использованной литературы содержит 143 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Багрий, Артем Николаевич
Заключение
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы и практические рекомендации по формированию системы эффективного управления инновационными проектами промышленного предприятия.
1. В ходе диссертационной работы исследована сущность инновационной деятельности промышленных предприятий, позволившая установить, что инновационная составляющая является неотъемлемой частью формирования конкурентных преимуществ и основой экономического роста отечественной промышленности. Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах предприятия при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволили выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних
2. Проведенный в ходе диссертационного исследования анализ формирования и функционирования организационной инфраструктуры позволяет оценить инфраструктурные элементы инновационной деятельности промышленных предприятий и определить возможности их совершенствования в целях повышения эффективности управления инновационными проектами.
3. Исследование современных технологий управления инновационными проектами показало, что управления складывается и действует не только в соответствии с содержанием функции управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется система управления, а также в соответствии с присущими системе управления принципами ее построения, функционирования и преобразования
4. Детальный анализ инновационных процессов на промышленных предприятиях, проведенный в ходе диссертационного исследования, позволяет систематизировать факторы, влияющие на эффективность инновационной деятельности, и дифференцировать их по характеру воздействия на протекание инновационных процессов
5. Опираясь на классификацию инноваций и учитывая тенденции развития инновационных процессов в современной экономике, предлагается выделять пять основных классификационных признаков, определяющих специфику конкретного проект:
1. масштаб (размер) проекта;
2. сроки реализации;
3. качество;
4. тип предполагаемых доходов,
5. ограниченность ресурсов.
В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля Деятельность по управлению реализацией проектов, которая осуществляется на разных организационных уровнях и различных частях проектов, сама нуждается в управлении. В этом также проявляются свойства управления реализацией проектов как системы. Именно поэтому выделенные классификационные признаки дожны стать основой формирования эффективной системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях
6. Выделены условия, определяющие развитие проектного управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях
- формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных работ
- создание инвестиционных, инжиниринговых и консатинговых организаций, ориентированных на оказание услуг в области экономической, управленческой, информационной поддержки реализации проектов
- изменения в психологии управленцев
- развитие компьютерных программ, сетей и электронной почты
- создание новых рыночных структур, работающих с проектами (различного рода финансовые учреждения)
- привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые уже сегодня широко используют методы управления проектами.
7 При рассмотрении и оценки деятельности по управлению проектами целесообразно выделить функциональный, динамический, предметный аспекты управления, каждый из которых отражает специфические особенности реализации проекта на каждой из его стадий. Такой подход к управлению проектами позволяет осуществлять управление инновационной деятельностью в соответствии с возможностями предприятия, активизировав функции управления на всех этапах реализации инновационных проектов.
8 Анализ особенностей государственного регулирования инновационной деятельности промышленных предприятий показал, что реализуемые мероприятия не способствуют решению проблем конкурентоспособности отечественной продукции на мировом и отечественном рынках и, более того, можно сказать о неэффективности принятых государством обязательств по развитию инновационной деятельности, что определяет необходимость формирования соответствующих систем управления инновационными проектами и программами на каждом конкретном предприятии.
9. Обоснована целесообразность использования системного подхода к управлению инновационными проектами на предприятии и предложена структурно-логическая схема управления инновационными проектами на промышленных предприятиях. Доказано, что основным системообразующим элементом является организационно-экономический механизм управления инновационными проектами. Результатом реализации организационно-экономического механизма управления инновационными проектами является изменение характеристик отдельных элементов и подсистем инновационной деятельности предприятия. Чем более существенна реакция на внешние изменения, тем большее количество подсистем будет подвержено корректировке. Поэтому важнейшими требованиями к целевым стратегическим программам являются комплексность и системность, которые дожны обеспечивать, во-первых, непротиворечивость процессов развития, во-вторых, скоординированность действий всех участников, в-третьих, адекватность полученных результатов новым условиям функционирования предприятия.
Названные требования реализуются в поной мере только в том случае, если совершенствование отдельных подсистем идет не изолированно друг от друга, а в рамках общего процесса проектирования и внедрения организационных мероприятий и целостных организационно-экономических механизмов Таким образом обеспечивается согласованность как процессов, так и результатов реализации инновационных проектов на предприятии По моему мнению, только в данном контексте можно говорить о внедрении нововведений как об инновационном процессе, обеспечивающем не только реализацию отдельных проектов, но и комплексное развитие промышленного предприятия в целом.
10.Реализуемость инновационного проекта является важнейшим его свойством, под которым понимается возможность наиболее эффективного решения комплекса финансовых, научно-технических, проектно-конструкторских, производственно-технологических и организационно-управленческих задач в обеспечение создания новой продукции или оказания услуг требуемого научно-технического уровня, объема и в заданные сроки в условиях действующих ресурсных ограничений и их прогноза на период выпонения проекта. Следовательно, возможности и перспективы реализации инновационного проекта следует рассматривать в трех аспектах: научно-техническом, временном и ресурсном.
11 .Главными критериями эффективности инновационного проекта являются оценка его технико-экономических параметров с точки зрения предприятия, определение и оценка влияния его и альтернативных проектов на регион, его экономику, на окружающую среду и т.п. Задача оценивания проекта решается путем сравнительного анализа затрат и выгод как в масштабах предприятия, так и более крупных объектов (регион, отрасль, для крупных проектов Ч национальная экономика). В процессе выбора проекта проводится анализ социальных (влияние принимаемых решений на занятость и доходы, возможное изменение условий существования людей) и экологических последствий. Исходя из этого, представляется целесообразным осуществить диагностику предприятия на основе оценки возможностей и перспектив реализации предполагаемого инновационного проекта в соответствии с предложенным в процессе диссертационного исследования агоритмом.
Для обеспечения высоких темпов и устойчивого роста российской экономики промышленный комплекс дожен стать более динамичным и адаптирующимся к внешним условиям, восприимчивым к научному прогрессу В современных условиях это означает, во-первых, необходимость обеспечения технологического лидерства по приоритетным направлениям, во-вторых, способность реального производства воспринимать и внедрять передовые технологии, созданные в стране и за рубежом, для обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке
Мировой опыт убедительно свидетельствует, что в настоящее время информационные технологии или информационно-коммуникационные технологии являются важнейшими составляющими современной промышленности. Именно за счет информационных технологий развиваются важнейшие сферы наукоемкого производства, обеспечивающие создание новой высокотехнологичной продукции, от которой зависит успех и конкурентоспособность конкретных предприятий и экономики страны в целом.
В предложенных рекомендациях учтены возможности ее трансформации с учетом условий ее применения, развития информационных технологий и повышения эффективности систем управлении инновационными проектами на промышленных предприятиях.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Багрий, Артем Николаевич, Москва
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть 1 от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (в ред. от 21.07.2005г.), часть 2 от 26 января 1996 года № 14 ФЗ (в ред. от 18.07.2005г.) и часть 3 от 26 ноября 2001 года № 146-ФЗ (вред от02 12.2004г.).
2. Федеральный закон от 23 августа 1996 года № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике (в ред. от 30 06 2005г)
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 3 февраля 1994 года № 65 О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (в ред. от 26.10.2000г, с изм. от 13 07 2004г.).
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 31 декабря 1999 года № 1460 О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействии их инновационной деятельности.
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 июня 2004 года № 281 О Федеральном агентстве по науке и инновациям
6. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2001 года № 1607-р Об основных направлениях реализации государственной политики по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности
7. Абакин Л.И. Перспективы экономики на исходе XX века // Экономист 1996 - № 12.-С.З-9.
8. Авдулов А.Н. Проблемы развития инновационной экономики в Российской Федерации. // Россия и современный мир. 2004. - № 1. С.25-42
9. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе. М., 1990.
10. Алимова Т.А., Поповская Е.В. Статистический анализ приоритетных отраслей развития малых и средних предприятий. // Вопросы статистики. -2003. -№ 11.
11. Андрианов В. Экономический потенциал России // Вопросы экономики, 1997.- № 3.- С. 128-144.
12. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989.-519 с.
13. Аньчишкин А.И. Наука техника - экономика. - М : Экономика, 1989.
14. Аньшин В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность М : ВНТИцентр, 1992
15. Арзамасцев Н.В. Коммерциализация научных исследований и разработок. М.: РАГС, 1997.- 6 с.
16. Баев А.А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации //Современные технологии в социально-экономических системах. -Челябинск- ЧГТУ, 1995.
17. Балабанов ИТ. Инновационный менеджмент: Уч пособие. СПб: Питер, 2000 - 208 с.
18. Балабанов И Т. Основы финансового менеджмента. Как управля i ь капиталом ? Ч М., ФиС, 1994.
19. Бачурин АН Новое в организации хозяйственных структур // Экономист. 1997. - № 2.- С. 36-47.
20. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О Д Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. 2003 - №2-3 - С 10-18
21. Бекетов Н Перспективы развития национальной инновационной системы России. // Вопросы экономики 2004 - № 7
22. Беклегиов В. К., Завлин П. Н. Нормирование в научно-технических организациях. М,: Экономика, 1989.
23. Белоусов В JI., Плетнев К И Экспертиза в сфере научно- технической и инновационной деятельности. М. РАГС, 1997 - 8 с.
24. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001
25. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций, М.: Интерэксперт, 1995.
26. Бланк И.А., Инвестиционный менеджмент, Киев, МП "Итем" тд, 1995
27. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., 1991.
28. Боев Л. А., Шугуров В. Э. Системный подход к определению инновации В сб. Современные технологии в социально-экономических системах Челябинск: Изд. ЧГТУ, 1995
29. Большая Советская Энциклопедия. (В 30 томах). Гл ред. A.M. Прохоров Изд. 3-е М., "Советская энциклопедия", 1975. Т. 20. Плата-Проб, 1975- 608 с.
30. Бородина Е. Человеческий капитал как основной источник экономического роста // Экономика Украины. 2003 - № 7 - с. 48-53
31. Василькова В.В., Яковлев И.П, Барыгин ИН. Воновые процессы в общественном развитии. Новосибирск: Новосиб. университет, 1992
32. Виленский П.Л., Лившиц В Н., Орлова Е Р., Смоляк С А Оценка эффективности инвестиционных проектов. Ч М.: Дело,1998.
33. Виханский О С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М Гардарика, 1998
34. Водачек Л, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии М : Экономика, 1989. - 167 с.
35. Воропаев В И. Управление проектом в России, Москва, "Альянс", 1995.
36. Ворст И, Вевентлоу П. Экономика фирмы: Учебник / Пер. с датского.-М. Высш шк , 1994, 272 с
37. Гамидов ГС. Основы инноватики и инновационной деятельности Монография Издательство Политехника, 2000, 323 с.
38. Гапоненко Н Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / / Вопросы экономики. 1997. № 9
39. Гвичия М Инновационная стратегия предприятия. // Инновации. 2003- № 9
40. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития -М.: Наука, 1993.
41. Глазьев С.Ю., Микерин Г.И., Тесля П.Н и др Длинные воны научно-технический прогресс и социально-экономическое развитие Новосибирск: Наука, 1991.
42. Горин Е.А. Информационные технологии и инновационное развитие промышленности // Инновации, № 7, 2005
43. Горшков В.В., Кретова Е. А. Инновационные риски СПб , 1996 - С 5-6.
44. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства М Софит, 1994.-496 с.
45. Гунин В.Н., Баранчеев В.П, Устинов В. А., Ляпина С Ю Управление инновациями. М : Инфра-М, 2000. - 252 с.
46. Гурнов И, Авраамова Е Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики 1995.- № 6.- С 22-31.
47. Гуськов В.В, Жиц Г И. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы. // Инновации 2003 - № 6.
48. Дагаев А А. Рычаги инновационного роста. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5.
49. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике Учеб пособие. М.: Наука, 1994. - 207 с.
50. Дежина И. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок // Общество и экономика 2004 - № 7-8 С. 188 - 248.
51. Длинные воны. НТП и социально-экономическое развитие. -Новосибирск, 1991.
52. Добров Г. М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно -технического прогресса. Киев: Знание УССР, 1981
53. Добров Г.М., Тонкаль В.Е., Савельев А.А. и др. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность К.: Наукова думка, 1987.-347 с.
54. Друкер П. Инновации и предпринимательство. М.- Экономика, 1992
55. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М' Book Chamber International, 1992.
56. Дунин-Барковский Е.Н. Математическая статистика. М.- Наука, 1970
57. Дусаев Х.Б Инновации: теория и практика. / Монография М Х Отдел оперативной полиграфии ФГУП "ВО Минсельхоза России", 2003 - 246 с.
58. Ендовицкий Д.А., Коменденко И.Д. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред JIГ Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004 - С 8
59. Завлин П. Н, ВасильевА. В., Кноль А. И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов* (Современные подходы) СПб.: Наука, 1995
60. Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб: Наука, 1994.
61. Завлин П.Н. Инновационное предпринимательство. // Инновации -2000. № 7-8.
62. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб Бизнесс-пресса, 1998.
63. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. Учебник. 5-е изд., перераб и доп. - М : ИНФРА-М, 2003. - 439 с.
64. Захарченко В.И. Экономический механизм процесса нововведений / Под ред И.П.Продиуса Одесса: АОЗТ ИРЭНТиТ. - с 149
65. Иванова И. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики 2001. - № 7.
66. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент, М , 2000.
67. Инновации: политика и практика. (Информационно-аналитический обзор). Институт предпринимательства и инвестиций. - М., 2002.
68. Инновационная экономика / Под ред. А.А.Дынкина, Н.И Ивановой М Наука, 2001.
69. Инновационный менеджмент / Под ред. А.И.Чулока. М.: УРАО, 2000.
70. Инновационный менеджмент: многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития / Под ред .В.М. Аньшина, А А Дагаева. 2-е изд. - М.:. Дело, 2006
71. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред ПН Завлина и др. 2-е изд - М : ЦИСН, 1998. - 568 с
72. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов/ С.Д. Ильенкова, J1.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др ; Под ред. С.Д Ильенковой М Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 327 с.
73. Калитич Г. Функционально-информационный синтез НТИР // Экономика Украины 1999г. - № 10. - с. 36-45
74. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Под общей ред. д.э н , проф. Л.Г Матвеевой Ростов н/Д Феникс, 2002 - 160 с
75. Клинов В. Большие циклы конъюнктуры мирового хозяйства. М., 1992 Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития / Экономист - 1999. -№ 2.
76. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. - 575 с
77. Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М/ Изд-во Рос. эк. акад., 2001.
78. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт. М Академия народного хозяйства, 1997.
79. Кондратьев Н.Д. Большие циклы экономической конъюнктуры В кн Кондратьев Н Д Проблемы экономической динамики. М . Экономика 1989.-С. 54.
80. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993
81. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.И. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3.
82. Кравченко С.И., Кладченко И С. Исследование сущности инновационного потенциала // Научные труды Донецкого национального технического университета Серия: экономическая Выпуск 68. Донецк, ДонНТУ, 2003. - С. 88 - 96.
83. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М Наука, 1991.
84. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений // Социальные факторы нововведений в организационных системах: Труды семинара М.: ВНИИИСИ, 1980. - С. 6-7.
85. Лисин Б. Стратегический ресурс инноваций. М , 2000
86. Лисин Б.К., Фридлянов В Н. Инновационный потенциал как фактор развития Межгосударственное социально-экономическое исследование // Инновации 2002 - № 7.
87. Лужинский И.Я. Экономический механизм активизации ноу-хау / В кн Современная экономика России.- Тула: Изд-во ТГПУ, 1998. С. 150158.
88. Львов Д., Дементьев В. Новая промышленная политика России // Экономист. 1996.-№ 10.-С 10-16
89. Медынский В Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство М.: ИНФРА-М, 1997. - 230 с
90. Менеджмент организации: Учебн пособие. М : ИНФРА-М, 1995.
91. Менш Г. Технологический пат // Договременные тенденции в капиталистическом производстве / Отв. ред. и сост. Р.М Энтов, Н.А. Макашева -М., 1985.-С. 115-132.
92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., Основы менеджмента, Пер с англ. Ч М., Дело, 1992.
93. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. Ч М., Информэлектро, 1994.
94. Механизм научно-технического развития экономики М.: Влад МО, 1996.- 140 с.
95. Мир управления проектами Перевод с англ. Под ред Х.Решке, Х.Шеме.Ч М., Алане, 1993.
96. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент Учеб. пособие для вузов / А.М.Мухамедьяров. М/ ИНФРА-М, 2004. - 127 с
97. Наука России в цифрах- 1997. Краткий стат. сб. М.- ЦИСН, 1997
98. Нестеров А.Э., Румянцева Е JT., Трояновский В.М. Принцип самонастройки в проблемно-ориентированных информационных системах // Инновации, № 1, 2005
99. Николаев А.А Инновационное развитие и инновационная культура. // Проблемы теории и практики управления. 2001 - №5.
100. Никологорский Д Инновационная деятельность малых и средних предприятий: возможные формы государственной поддержки // Инновационная экономика России декабрь/февраль 2003.
101. Оголева JI.H Инновационная составляющая экономического роста М ФА, 1996.
102. Пасс К., Лоус Б., Пендтон Э., Чедвик Л. Большой токовый словарь бизнеса ЧМ.: Вече, ACT. 1998
103. Повышение инновационной активности экономики России. М.: Институт экономики РАН, 1994.
104. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ // Под ред В Д Щетинина. М.: Международные отношения, 1993
105. Ю5.Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.
106. Проект "Концепция реформирования российской науки на период 1997Ч2000 гг.". Газ." Поиск" от 4.10.1997 г. №41 (439).
107. Ю7.Радченко Я. В. Об экономической оценке эффективности управленческих решений. // Экономические науки. 1991 - № 8 - С 3848.
108. Российский статистический ежегодник, 2002.
109. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ М , 2000
110. Российский статистический ежегодник: Стат сб / Госкомстат России Ч М : 1999.
111. Руководство Фраскати "Стандартная практика для обследований научных исследований и разработок" (1963 г., в ред 2003 г) // http www/nw-innovations.ru
112. Рынок Бизнес. Коммерция. Экономика, токовый терминологический словарь/ Под общ. ред. А.П.Дашкова/ 4-е изд, испр и доп. - М Маркетинг, 1998. - 403 с
113. ПЗ.Санто Б. Инновация как средство экономического развития М Прогресс, 1990.
114. Семенов С. А. Инновационный менеджмент. М РАГС, 1997
115. Семенов С. А. Контролинг и управление инновационными проектами -М.:РАГС, 1997,- 16 с.
116. Смирнова Г.А , Титова М.Н., Мазур Е П., Смирнов Я В Инновационный потенциал предприятий, его оценка и методы реализации // Инновации -2001,-№7.
117. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996
118. Сахал Д Технический прогресс, концепции, модели, оценки- пер с англ М :. Финансы и статистика, 1985
119. Соколов ДВ., Титов А.Б., Шабанова М.М. предпосыки анализа и формирование инновационной политики. СПб.: ГУ-ЭФ, 1997
120. Стрекалова О.Б., Егорова М.В. Планирование и прогнозирование в области инновационного развития. // Инновации. 1998. - № 4-5.
121. Струмилин С. Г. К методологии учета научного труда. JL: Изд АН СССР, 1982.
122. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями М. Экономика, 1989.
123. Технологические инновации в России М.: ЦИСН., 1997 - 208 с
124. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятия. // Инновации. 2003. - № 10.
125. Тацуно Ш. Стратегия-технополисы. М.: Прогресс, 1989
126. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. Саратов: Изд-во СГТУ, 1994
127. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д Шапиро Ч Санкт-Петербург: "ДваТри", 1993.
128. Управление рисками инновационной деятельности. // Финансы и кредит 2001. - № 1/73, январь.
129. Уткин Э.А., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М , 1996 - С 28.
130. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992
131. Ху чек М. Социально-экономическое содержание инноваций на предприятии // Вестник Московского университета. Серия 6 Экономика 1995.-№1.-С. 62-71
132. Цветков А Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений СПб СПбГИЭА, 1997
133. Шумпетер Й. Теория экономического развития М , 1982
134. Экономика и управление в отраслевых НТО. Справ, пособие / Под ред П. Н Завлина и А. К. Казанцева. М Экономика, 1990
135. Экономическая энциклопедия/Гл ред ЛИ Абакин Ч М' ОАО Экономика, 1999
136. Юнь О. М., Архангельский В. Н. Организационные формы и экономические методы активизации инновационной деятельности. М. РАГС, 1997.
137. Яковец Ю. В. (автор проекта закона). Проект федерального закона "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации". М.: Изд. Российской академии госслужбы при Президенте РФ, 1997. ст. 9, п. 1
138. Яковлев А.Е., Малютин А.С. Плеханов А.В., Дельман О.А. Экономика и организация инновационной деятельности: Учеб пособие / Под общ ред А.Ю Егорова, М.В. Конотопова. Сер.: Инновации и инвестиции. М/ Издательство Палеотип, 2004.
139. Duijn J.J. van. The Long-Wave m Economic Life. L. 1983 a.
140. Marchetti C, Society as a Learning System: Discovery Invention and Innovation Cycles Revisited// Technological Forecasting and Social Change, 1980 V 18 #1141 wwweconomygov.ru142 www innovbusiness ru143 www mag.innov ru
Похожие диссертации
- Процесс формирования человеческого капитала как фактора общественного производства в условиях инновационного развития
- Формирование системы управления информационными потоками промышленного предприятия
- Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе информационно-коммуникационных технологий
- Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента
- Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия с учетом рисков