Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Панчева, Людмила Александровна
Место защиты	Орел
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента"

На правах рукописи

ПАНЧЕВА Людмила Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИНЦИПАХ ИНВЕСТИЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел 2006

Работа выпонена в ГОУ ВПО "Орловская региональная академия государственной службы"

Научный руководитель Официальные оппонентьп

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Ажлуни Аднан Марович

доктор экономических наук, профессор Савина Ольга Александровна; кандидат экономических наук, доцент Минакова Ирина Вячеславовна

ГОУ ВПО Орловский государственный институт экономики и торговли

Защита состоится л01 июля 2006 г. в 16:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО "Орловский государственный технический университет" в ауд. № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО "Орловский государственный технический университет"

Автореферат разослан л31 мая 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях развитие промышленных предприятий и реформирование экономики связаны с переходом на инновационный путь развития.

Одним из важнейших средств решения этой задачи является интеграция инноваций, инвестиций и производства с целью формирования единой целостной инновационно-производственной системы, которая дожна обеспечивать реализацию инновационных проектов и довести их до реализации новой продукции и услуг способом сокращения инновационного лага на всех этапах жизненного цикла новой продукции (новации - инновации - наука - инвестиции - производство - маркетинг - потребитель).

Значительную роль в развитии промышленных предприятий играет не только производственный менеджмент как организация процесса производства с целью сокращения издержек и повышения качества производимой продукции, но и инновационный менеджмент, обеспечивающий инновационный тип развития промышленных предприятий, которые дожны работать в новой экономике РФ. В современной теории и практике управления многие проблемы, связанные с использованием инновационного потенциала предприятий недостаточно проработаны.

Так как потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных категорий, которые взаимодействуя образуют синергетический эффект деятельности предприятия, на промышленных предприятиях необходимо формирование эффективной инвестиционно-производственной системы менеджмента, которая дожна обеспечивать эффективность деятельности промышленных предприятий на основе повышения эффективности управления инновационным потенциалом. Это сложный и д лительныйТу; процесс, который требует разработки теоретико-методических и научно|ж рк обоснованных положений на уровне промышленного предприятия. /5ш **

Сегодня в условиях новой экономики только 30% инновационных^ з ^ проектов доходят до производства, поэтому проблема интеграции иннс о з вационного и производственного менеджмента - это проблема формирс -5 3 о вания и поиска рынка, интеграции науки и производства, интеграци и10 | производства, инноваций и инвестиций, а также развития науки |

техники на промышленном предприятии с целью инновационного развития промышленных предприятий. Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических и методических положений обеспечения формирования и развития системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе интеграции инвестиций, инноваций и производства.

Состояние изученности проблемы. Исследованию рассматриваемой проблемы посвящены работы многих ученых-экономистов. Однако необходимо подчеркнуть, что недостаточно проработаны многие проблемы, связанные с использованием инновационного потенциала предприятий, а также не в поной мере рассмотрены вопросы инновационный, инвестиционный и производственный менеджмент. В научной литературе вопросам управления инновационной политикой предприятия, экономической сущности управления инновациями и инвестициями посвящены работы таких ведущих отечественных ученых-экономистов как Л.И. Абакин, В.П. Баранчеев, A.JI. Гапоненко, С.Ю. Глазьев, П.Н. Завлин, В.И. Кушлин, Н.П. Лаверов, Д.С. Львов,

B.И. Маевский, Б.З. Мильнер, Л.Н. Оголева, А.П. Панкрухин, В.Н. Пол-терович, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, A.B. Устинов, P.A. Фатхутдинов, А.Н. Фоломьев, A.A. Хенкин, Ю.В. Яковец, Е.Г. Ясин и ряда других. Широко известны работы зарубежных ученых, таких как И. Ансофф, П. Блау, Д. Вудворд, Н. Гаузнер, Дж. Гебрейт, Дж. К. Грейсон, П. Друкер, Г. Кунц, Д.Ларш, П.Лоуренс, М. Макконели, Дж. Марч,

C. О'Доннел, Дж. О'Шейнсси, Г. Саймон, Дж. Томпсон, П. Хайт и др.

Вместе с тем остаются недостаточно изученными тенденции интеграции инвестиционной и промышленной составляющих менеджмента промышленного предприятия как единой целостной системы с целью повышения эффективности управления инновационным потенциалом предприятия.

Объект диссертационного исследования - промышленные предприятия региона как субъекты инновационного рынка.

Предмет диссертационного исследования - экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе реализации системы инвестиционно-производственного менеджмента.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических рекомендаций по формированию и развитию управления инновационным потенциалом на основе формирования

системы инвестиционно-производственного менеджмента промышленного предприятия в условиях рынка.

Для достижения поставленной в диссертационном исследовании цели потребовалось решить следующие задачи:

- изучить теоретические положения управления инновационным потенциалом промышленного предприятия;

- определить понятие инвестиционно-производственного менеджмента промышленных предприятий как основы управления инновационным потенциалом;

- разработать схему системы управления инновационным потенциалом промышленных предприятий;

- проанализировать и оценить состояние инновационного потенциала промышленных предприятий с позиций инвестиционно-производственного менеджмента;

- разработать методику оценки инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента;

- провести диагностику приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента;

- предложить конкретные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия с позиций инвестиционно-производственного менеджмента.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в данной объектно-предметной области, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с использованием функционально-логического, технико-экономического, факторного и статистического анализа, экономико-математических методов.

Информационной базой исследования явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, материалы выборочных обследований ряда промышленных предприятий г. Орла и г. Москвы, а также данные, опубликованные в периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационного потенциала промышленных предприятий на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента в условиях конкуренции. Научная новизна подтверждается следующими научными результатами диссертационного исследования, выносимыми на защиту:

1. Уточнено и теоретически обосновано определение инновационного потенциала промышленного предприятия как совокупности средств и возможностей, устанавливающей очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач, которое отличается системным представлением взаимосвязей между нововведением, инновационной деятельностью и ресурсами (п.4.1 Паспорта специальности 08.00.05).

2. Предложена конкретная схема единой системы инвестиционно-производственного менеджмента промышленных предприятий, дана авторская формулировка понятия инвестиционно-производственного менеджмента как совокупность принципов, методов и организационных форм менеджмента новаций, инвестиций, производства, распределения, маркетинга с целью удовлетворения потребностей потребителей и заказчиков, где основным фактором являются доходы инвесторов и корпоративного колектива промышленного предприятия, что позволяет сократить цикл наука - производство (п 4 10 Паспорта специальности 08.00.05).

3. На основе системного анализа допонены принципы управления инвестиционно-производственного менеджмента, охватывающие все этапы жизненного цикла инновационного потенциала (п.4.1 Паспорта специальности 08.00.05)

4. Разработан агоритм системы управления инновационной и производственной составляющих управления предприятием как единой целостной системы, который отличается от подобных разработок комплексностью и системностью, охватывающий менеджмент инноваций на макро-, мезо- и микроуровнях как с позиций статики, так и динамики (п.4.10 Паспорта специальности 08.00.05).

5. На основе существующих моделей анализа и оценки эффективности разработана экономико-математическая модель оценки инновационного потенциала предприятия, которая предполагает его расчет по совокупности количественных и качественных показателей с позиций

инвестиционно-производственного менеджмента (п.4.2 Паспорта специальности 08.00.05).

6.Разработан новый подход к оценке эффективности инновационного потенциала промышленного предприятия. На основе анализа результатов опроса, проведенного среди руководителей промышленных предприятий, определены количественные и качественные критерии. Это позволило разработать модель организационно-экономического механизма регулирования иностранных инвестиций в промышленности (п.4.15 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут использоваться промышленными предприятиями для решения задач по повышению эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия, а также значительно попонить методическую базу управления инновационным потенциалом на предприятиях промышленности и повысить ее уровень. Методическое обеспечение, созданное при выпонении исследования, может быть использовано менеджерами высшего звена аппарата управления и специалистами предприятий при выборе основных методов и процедуры анализа ситуаций и принятия решений в управлении инновациями и инвестициями. Это позволяет обеспечить более высокую эффективность внедрения инноваций, привлечения инвестиций и повысить конкурентоспособность российской промышленности в целом.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и результаты исследования были обсуждены и одобрены на международных и межрегиональных научно-практических конференциях: Экономика России: теория и практика возрождения (Москва, 2005 г.), Социально-экономические и политические процессы в условиях курса реформ в регионах Центра России (Орел, 2001 г), Социальное согласие, политическая стабильность, экономическое созидание в оценках молодых (Орел, 2002 г.), Российская государственность: истоки, становление, развитие, проблемы (Орел, 2003 г.), Институты государственного и муниципального управления как ресурс общественного развития современной России (Орел, 2004 г.), Формирование российской модели государственного и муниципального управления в условиях административной реформы: противоречия и перспективы (Пенза, 2005 г.), на круглом столе Информационная и государственная (областная) поддержка малого бизнеса, проводимого Фондом Евразия и Администрацией Орловской области

(30 октября 2002 г.); на колегии Управления по делам молодежи Администрации Орловской области при обсуждении концепции развития молодежного движения в Орловской области на период до 2010 г. (12 февраля 2003 г.). Разработанные рекомендации были использованы в ряде промышленных предприятий, в частности, ООО "РК Таврида Электрик", Корпорация Твел-Инвест

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в девяти научных статьях общим объемом 3,25 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 141 источник. Содержание работы изложено на 170 страницах основного текста, включает 24 таблицы, 26 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, ее цель и задачи, раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе Теоретические основы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента рассмотрены вопросы сущности инновационного потенциала (ИП) и объективная необходимость повышения эффективности управления ИП, содержания управления ИП на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента (ИПМ).

Во второй главе Анализ и оценка состояния инновационного потенциала промышленного предприятия с позиций ИПМ проведен анализ использования инновационного потенциала на промышленных предприятиях, предложена модель оценки инновационного потенциала промышленного предприятия с позиции ИПМ и модель регулирования иностранных инвестиций и совместных промышленных предприятий на территории субъекта России с позиций ИПМ.

В третьей главе Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы ИПМ проведена диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия, предложен порядок формирования портфеля нововведений как фактор развития ИП промышленного предприятия, разработаны перспективные рекомендации по организации и развитию инновационного центра.

В заключении сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ:

1. Уточнено и теоретически обосновано определение инновационного потенциала (ИП) промышленного предприятия.

В работе выявлены понятие и сущность потенциала предприятия как приема разрешения неопределенности, связанной с отсутствием информации об условиях функционирования в будущем.

Чтобы сформулировать понятие инновационного потенциала, рассмотрены различия мнений авторов, характеризующих такие понятия, как линновация, нововведение, новшество

В диссертации нововведение (инновация) определено как изменения, характеризующиеся внедрением и использованием новшеств в виде новых технических, технологических, организационно-управленческих, информационных, социальных решений производственного, финансового или иного характера.

В работе проведен анализ имеющихся точек зрения к определению понятия инновационного потенциала, в наиболее распространенном из которых предусматривается, что инновационным потенциалом предприятия является совокупность его финансовых, кадровых, информационных и материально-технических ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфраструктурой, связанной с осуществлением нововведений.

Предлагается авторская формулировка понятия инновационного потенциала как совокупности средств и возможностей, устанавливающей очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач, т.е. готовность и способность промышленного предприятия к использованию инновационных возможностей.

На наш взгляд, именно инновационные возможности составляют основное содержание и позволяют выделить три основные черты инновационного потенциала.

1. Инновационный потенциал предприятия определяется его реальными инновационными возможностями.

2. Инновационные возможности предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов, поэтому инновационный потенциал

предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов, вовлеченных или невовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем.

3. Инновационный потенциал предприятия определяется не только имеющимися у него инновационными возможностями, но и готовностью и способностью к их использованию с целью воплощения новшеств в нововведения.

В работе также сформирована структурная схема инновационного потенциала промышленного предприятия (рисунок 1).

Рисунок 1 - Структурная схема ИП промышленного предприятия

2. Предложена конкретная схема единой системы инвестиционно-производственного менеджмента промышленных предприятий; дана авторская формулировка понятия инвестиционно-производственного менеджмента.

В работе показано, что для эффективного управления инновационным потенциалом промышленного предприятия и такой составляющей ИП как потенциал финансовой базы необходимо формирование на предприятиях комплексной системы управления, позволяющей планомерно и целенаправленно развивать и максимально использовать инновационный потенциал на промышленных предприятиях.

До недавнего времени отечественные и зарубежные ученые инновационный, инвестиционный и производственный менеджмент рассматривали отдельно, но в современных условиях рынка с целью сокращения цикла Наука - Производство необходимо рассматривать инвестиционно-производственный менеджмент (ИПМ) как единую систему.

Предлагаемая в работе схема ИПМ отличается от подобных разработок своей системностью и комплексностью управления инновациями, инвестициями и производством как единая целостная система (рисунок 2).

Рисунок 2 - Схема единой системы инвестиционно-производственного менеджмента

Инвестиционно-производственный менеджмент в работе определен как совокупность принципов, методов и организационных форм управления новациями, инновациями и производством с целью сокращения инновационного лага и всех этапов жизненного цикла продукции, а также обеспечения возрождения инноваций на этапе зрелости жизненного цикла производства. ИПМ функционирует на основе стратегического мышления в инновационном бизнесе.

Место ИПМ по нашему мнению, в общей системе управления организацией может быть проилюстрировано схемой, представленной на рисунке 3.

Рисунок 3 - Место ИПМ в общей системе управления предприятием и его взаимосвязь с другими основными функциональными системами

3. На основе системного анализа допонены принципы управления инвестиционно-производственного менеджмента, охватывающие все этапы жизненного цикла инновационного потенциала.

На основе обобщений анализа разработок зарубежных и отечественных ученых по исследованию системы инвестиционного и производственного менеджмента в диссертации допонены принципы управления инновациями, инвестициями и производством как единой системой, охватывающей все этапы жизненного цикла товаров и услуг (новации-инновации-наука-инвестиции-производство-маркетинг-по- \

требитель), в частности такие как hand's-on, hand's-off, self-start, in-idition,

которые предполагают интеграцию, организующую рождение инновации, ее приспособление к потребностям своего производства и активное поное ее использование. Данные принципы как бы интегрируют науку, рынок и производство или в другой последовательности науку, производство и рынок, если речь идет об инновации-товаре и об инновационном потенциале промышленного предприятия.

К важным отнесем также принцип выбора наиболее эффективного варианта с точки зрения показателей экономической эффективности капитальных вложений, связанных с заинтересованностью в конечной продукции конкретных потребителей.

Принцип специализации предполагает, чтобы за каждым подразделением предприятия закреплялись виды инновационной деятельности с учетом характера специализации этих подразделений. Непрерывность - принцип рациональной организации инновационных процессов, предполагает сокращение длительности процесса создания новшеств и внедрения инноваций. Пропорциональность и сбалансированность требует обеспечения равенства инновационных возможностей всех подразделений, занятых инновационной деятельностью. Паралельность выражается в совмещении во времени различных инновационных мероприятий. Прямоточность характеризует рациональную организацию работ по управлению ИП, выражающуюся в обеспечении кратчайшего маршрута от входа до выхода в системе управления ИП. Ритмичность как принцип рациональной организации инновационных процессов характеризует равномерность их выпонения во времени

К основным принципам планирования потенциала, на наш взгляд, относятся преемственность стратегического и текущего планов; со- *

циальная ориентация плана; ранжирование объектов планирования по их важности; адекватность плановых показателей; согласованность плана с параметрами внешней среды системы ИП; вариантность плана; сбалансированность плана; экономическая обоснованность плана; автоматизация системы планирования; обеспечение обратной связи системы планирования.

4. Разработан агоритм системы управления инновационной и производственной составляющих управления предприятием как единой целостной системы, охватывающий менеджмент инноваций на макро-, мезо- и микроуровнях как с позиций статики, так и динамики.

Учитывая анализ зарубежного опыта и передовой отечественной практики, необходимо отметить, что стратегия и тактика действий наиболее устойчивых хозяйственных производственных систем обусловлены стремлением перейти на инновационный тип развития. Это проявляется в непрерывном комплексном преимущественном использовании ими научно-технологических инноваций как факторов наиболее эффективного достижения совокупности текущих и перспективных целей. В связи с этим одним из основных средств управления развитием инновационной и производственной составляющих промышленного предприятия является инновационный потенциал.

Если рассматривать управление инновационным потенциалом в качестве системы, то можно вывести следующую закономерность в действии данной системы, представленную на рисунке 4.

Внешняя среда

Обратная связь

Рисунок 4 - Система управления инновационным потенциалом промышленного предприятия

В системе управления инновационным потенциалом выделены подсистемы, целенаправленное функционирование которых обеспечивает работоспособность системы в целом: целевая, обеспечивающая, управляющая и управляемая.

Анализ системы следует начинать с ее выхода - исследование и оценка состояния ИП. Выход дожен отвечать главным требованиям целевой подсистемы: максимальному использованию и развитию инновационного потенциала.

В работе предложена схема управления, которая предполагает комплексное рассмотрение методов, функций, органов, целей, задач управления ИП (рисунок 5).

Состояние инновационного потенциала

Обеспечение максимального использования и планомерного развития инновационного потенциала

Владелец, первые руководители предприятия, служба управления персоналом, экономические службы, инженерные службы, руководители цехов, отделов, служб, младшие руководители

Административные Экономические Социально-психологические Идеологические

Формирование целей развития инновационного потенциала

Планирование инновационного потенциала Организация работ по управлению инновационным потенциалом

Контроль и учет состояния инновационного потенциала

Мотивация работ по управлению инновационным потенциалом

Исследование инновационного потенциала предприятия Формирование направлений развития предприятия Реализация портфеля новшеств портфеля нововведений

Рисунок 5 - Структурная схема управления инновационным

потенциалом

Предлагаемая схема вписывается в любую организационную структуру промышленного предприятия независимо от его масштабов, вида деятельности, а также численности персонала. В соответствии с этой схемой каждый руководитель имеет возможность определить в отношении инновационного потенциала, объекты, цели и задачи управления, согласовать свои действия, обязанности и подчиненных, уяснить функции и методы управления.

5. На основе существующих моделей анализа и оценки эффективности разработана экономико-математическая модель оценки инновационного потенциала предприятия.

Предлагаемая нами методика для оценки ИП характеризует уровень потенциала и призвана помочь руководству предприятия проанализировать сложившееся состояние дел, выявить резервы повышения и выбрать приоритетные направления его развития.

Основные положения данной методики представляют последовательность следующих друг за другом восьми этапов.

1. На основе анализа нами установлены индикаторы оценки ИП. Индикаторы объединяются в семь групп, охватывающих все ключевые аспекты потенциала.

2. Определяется группа экспертов. Каждым экспертом устанавливаются значения оценок индикаторов в соответствии со шкалой Харрингтона.

3 На основании анкет с оценками экспертов рассчитывается результирующий рейтинг ИП путем агебраического суммирования значений оценок индикаторов по формуле (1):

где XI - значение оценки индикатора; г - порядковый номер индикатора; п - число экспертов.

4. Ранжирование рейтинга ИП предприятий.

5. Результаты экспертных оценок обрабатываются с помощью экономико-математической модели ранговой корреляции. Для оценки степени согласованности мнений различных экспертов в работе, рассчитан коэффициент конкордации, который при условии неодинаковости оценок определяется по формуле (2):

где т - общее количество показателей; п Ч общее количество экспертов; S(d2) - стандартное отклонение ранжируемых значений оценок.

6. Выявление групп индикаторов, имеющих наибольший удельный вес в общем рейтинге ИП. По расчетным данным определяется средневзвешенная значимость каждой группы индикаторов по формуле (3):

Rnn - ХЖ ,

12S(</2) j

где xt - место ранга г'-ой группы индикаторов и /-го эксперта.

На основе рассчитанных значений выявляются группы индикаторов, которые имеют наибольшую значимость для инновационного потенциала предприятия.

7. Определяется уровень инновационного потенциала предприятий относительно максимального его значения.

8 Рассчитывается степень равномерности развития ИП Степень равномерности находится по формуле (4):

где К1 - уровень составляющих ИП; Кинт - уровень интегрального показателя; п - количество составляющих, используемых в оценке.

Анализ формулы показывает, что степень равномерности имеет размерность от 0,5 до 1. Исходя из того, что индикаторы представляют систему, а не набор показателей, и из того, что в системе все элементы одинаково важны, получение интегральной оценки возможно на основе равнозначных индикаторов Интегральный уровень в таком случае может быть рассчитан по формуле (5):

к___= Ч-

где К1 - уровень составляющих ИП; Кинт - уровень интегрального показателя; п - количество составляющих, используемых в оценке.

В качестве индикаторов в работе выбраны объективно измеряемые параметры состояния потенциала с известными предельными значениями, выход за пределы которых вызывает неустойчивость системы и возможность ее перехода в другое качественное состояние. Количественные и качественные характеристики индикаторов могут варьироваться в зависимости от размера, правового статуса, отрасли промышленности, в которой работает предприятие. Индикаторы объединены в группы.

Следовательно, можно заключить, что оценка ИП осуществляется на основе индикаторного метода. Предлагаемый порядок оценки ИП имеет преимущества, так как разработанная нами система индикаторов соединяет в одно целое основные технические, организационные, экономические и социальные характеристики деятельности предприятия.

6. Разработан новый подход к оценке эффективности инновационного потенциала промышленного предприятия и модель организационно-экономического механизма регулирования иностранных инвестиций в промышленности.

Анализируя результаты опроса, в диссертации выявлены критерии оценки эффективности промышленного предприятия. На наш взгляд, можно привести следующие классы критериев:

- экономические критерии (эффективность инвестиций, годовой или интегральный экономический эффект, затраты - эффект и т. д.);

- критерии оценки риска и неопределенностей (затраты - риск, риск - эффективность);

- критерии гибкости и адаптивности (внешней и внутренней, резервирование возможностей при взаимодействии со средой);

- экологические критерии (степень воздействия на окружающую среду);

- критерии социальной приемлемости;

- критерии технико-технологической допустимости т.д.

При оценке ИП необходимо учитывать такой важный фактор, как сроки возникновения денежных доходов или иных результатов. Оценка эффективности управления ИП на основе ИПМ на промышленном предприятии требует, во-первых, измерения количества системных ресурсов, приобретенных во внешней среде, и, во-вторых, оценки выгодности торговых сделок с фирмами-поставщиками ресурсов. В соответствии с этим формулируются цели, стоящие перед организациями. Оценка стратегии производится путем сравнения результатов работы со стратегическими целями. По нашему мнению, предполагается использовать критерии оценки, представленные в таблице 1.

Таблица 1- Количественные и качественные критерии оценки эффективности ИП

Количественные

- Доля рынка,

- Рост объема продаж,

- Днидотерянные из-за забастовок,

- Уровень затрат и эффективности производства,

- Уровень затрат и эффективности сбьгга,

- Текучесть кадров,

- Невыходы на работу

- Удовлетворенность работников,

- Чистая прибыль,

- Курс акций,

- Норма дивидендов,

- Доход в расчете на акцию прибыль на капитал,

- Выплаты по ценнымбумагам

Качественные

Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров,

- Расширение объема услуг клиентам,

- Углубление знания рынка,

- Снижение количества опасностей,

- Использование возможностей

Учитывая, что управление эффективностью - главная задача, которую ИПМ призван решать непрерывно и системно, то оно требует выпонения всех функций ИПМ (те планирования, организации, координирования, контроля, стимулирования), и только такой комплексный подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам организации.

В работе показано, что в современных условиях финансовое обеспечение инноваций предприятия осуществляют практически только за счет собственных средств, поэтому необходимо привлечение иностранных инвестиций, которое предоставляет значительные возможности для расширения сферы новейших технологий и международное сотрудничество, а также создание рабочих мест и развитие экспорта.

В диссертации предложена система мер, формирующих стимулирующее воздействие внешней и внутренней среды на развитие инноваций в промышленности путем привлечения иностранных инвестиций.

Предлагаемая модель включает теоретическое обоснование подходов к формированию и реализации политики в области иностранных инвестиций, регулирование которых включает в себя последовательное определение целей и задач, разработку и реализацию стратегии, мониторинг и контроль (рисунок 6).

Рисунок 6 - Модель регулирования иностранных инвестиций и совместных хозяйствующих субъектов на территории субъекта России с позиций ИПМ

На основе этой модели в работе определены основные цели и задачи по привлечению иностранных инвестиций на территорию Орловской области Важнейшей чертой разработанной стратегической модели является ее гибкость, способность адаптироваться к изменениям окружающей среды.

Общие выводы и предложения

По результатам выпоненного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

1. В настоящее время имеется настоятельная необходимость формирования на промышленных предприятиях эффективной системы управления инновационным потенциалом. На основе проведенного в работе анализа можно утверждать, что управление потенциалом, в основе которого лежит системный подход к обеспечению развития, гораздо эффективнее единичных мероприятий, направленных чаще всего на совершенствование технологических отношений. В силу этого, в диссертации установлено, что под управлением ИП необходимо понимать подготовку, принятие и реализацию решений по новшествам и нововведениям, определяющихся прежде всего методами, функциями, целями и задачами управления.

2. Для обеспечения реализации инновационных проектов, сокращения инновационного лага на всех этапах жизненного цикла новой продукции (новации - инновации - наука - инвестиции - производство - маркетинг - потребитель) на предприятиях требуется формировать предложенную в работе единую систему инвестиционно-производственного менеджмента.

3. Для повышения эффективности управления ИП промышленного предприятия целесообразно использовать предлагаемую в работе систему управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе ИПМ.

4. Для анализа и оценки эффективности следует использовать разработанную автором экономико-математическую модель оценки инновационного потенциала предприятия, которая предполагает расчет по совокупности количественных и качественных показателей с позиций инвестиционно-производственного менеджмента.

5 Предложенный в работе порядок оценки инновационного потенциала на основе индикаторного метода позволяет наиболее эффективно определить состав, уровень и направления развития инновационной

деятельности на предприятии. В качестве индикатора желательно выбирать объективно измеряемые параметры состояния системы с известными предельными значениями, выход за пределы которых вызывает неустойчивость системы и возможность ее перехода в другое качественное состояние или ведет к гибели.

6. В целях формирования стимулирующего воздействия внешней и внутренней среды на развитие инноваций в промышленности путем привлечения иностранных инвестиций необходимо использовать предлагаемую в работе модель организационно-экономического механизма регулирования иностранных инвестиций в промышленности.

7. Предлагаемые в диссертации важнейшие направления повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленных предприятий впоне осуществимы и способны существенно повысить конкурентоспособность предприятия, о чем свидетельствуют результаты их практического использования.

Основные публикации по теме диссертации:

1. Панчева Л.А. К вопросу об управлении системой инновационного бизнеса / / Государственное регулирование территориального развития и экономических систем. - Орел- Из-во ОРАГС, 2003. - С. 108-113 (0,4 п л.)

2. Панчева Л.А. К вопросу об управлении малым инновационным бизнесом / / Государственное регулирование территориального развития и региональных экономических систем. Российская государственность: истоки, становление, развитие, проблемы: Материалы международной конференции молодых ученых (10 апреля 2003 г.)/Под общ. ред. доктора э.н., проф. Мерцалова А.А. - Орел: ОРАГС, 2003. - С. 53-59(0,4 п.л.)

3. Панчева Л.А., Руденская Т.Е. Роль дистанционного обучения в развитии малого инновационного бизнеса / / Перспективы развития дистанционного образования с использованием информационно-телекоммуникационных технологий: Международная научно-практическая конференция. - Москва: Современная гуманитарная академия, 2004. -С. 217-221 (0,3 п.л., авторских 0,15)

4. Панчева Л.А. Инновационная ориентация производственной политики предприятия в современных условиях / / Экономика и производство. - 2005 г. - №6. - С. 60-72 (0,4 п.л.)

б.Панчева Л.А. Интеграция инновационного и производственного менеджмента как фактор экономического роста / / Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона: Сборник научных трудов. Выпуск 5. - Орел: ОРАГС, 2006. - С. 153-158 (0,35 п.л.)

6.Панчева Л.А. К вопросу об интеграции науки, инноваций и промышленного производства / / Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона. Сборник научных трудов Выпуск 5. -Орел: ОРАГС, 2006. - С. 158-163 (0,35 п.л.)

7.Панчева Л А. К вопросу об информатизации как факторе развития системы привлечения иностранных инвестиций в разрезе глобализации / / Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона: Сборник научных трудов. Выпуск 5. - Орел: ОРАГС, 2006. - С. 163-166 (0,3 пл.)

8.Панчева Л.А. Управление прямыми иностранными инвестициями как фактор экономического роста / / Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона. Сборник научных трудов. Выпуск 5. - Орел: ОРАГС, 2006. - С. 166-171 (0,4 п.л.)

Э.Панчева Л.А. Эконометрический анализ инвестиционного поведения предприятий РФ / / Атомная энергетика. - 2006г. - вып.6. -С. 500-508 (0,5 п.л.)

Отпечатано в издательстве Орловской региональной академии государственной службы. Заказ № 565. Тираж 100 экз. Объем 1,0 п. л. 60 х 84 1/16. Подписано в печать 28.05.2006 г.

V11 4 3 02

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Панчева, Людмила Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

1.1 Сущность, составляющие и специфика инновационного потенциала (ИП) промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента (ИПМ).

1.2 Содержание управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы ИПМ.

1.3 Система управления инновационным потенциалом промышленного предприятия и его эффективность.

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИЙ ИПМ.

2.1 Анализ использования инновационного потенциала промышленного предприятия.

2.2 Модель оценки инновационного потенциала промышленного предприятия с позиции ИПМ.

2.3 Управление повышением эффективности ИП промышленного предприятия на основе иностранных инвестиций в ЦФО.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИПМ.

3.1 Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия.

3.2 Влияние формирования портфеля нововведений на развитие ИП промышленного предприятия.

3.3 Разработка перспективных рекомендаций по организации и развитию инновационного центра.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента"

Актуальность темы исследования. В современных условиях развитие промышленных предприятий и реформирование экономики связаны с переходом на инновационный путь развития.

Одним из важнейших средств решения этой задачи является интеграция инноваций, инвестиций и производства с целью формирования единой целостной инновационно-производственной системы, которая дожна обеспечивать реализацию инновационных проектов и довести их до реализации новой продукции и услуг способом сокращения инновационного лага на всех этапах жизненного цикла новой продукции (новации -инновации - наука - инвестиции - производство - маркетинг - потребитель).

Значительную роль в развитии промышленных предприятий играет не только производственный менеджмент как организация процесса производства с целью сокращения издержек и повышения качества производимой продукции, но и инновационный менеджмент, обеспечивающий инновационный тип развития промышленных предприятий, которые дожны работать в новой экономике РФ. В современной теории и практике управления многие проблемы, связанные с использованием инновационного потенциала предприятий недостаточно проработаны.

Так как потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных категорий, которые взаимодействуя, образуют синергетический эффект деятельности предприятия, то на промышленных предприятиях необходимо формирование эффективной инвестиционно-производственной системы менеджмента, которая дожна обеспечивать эффективность деятельности промышленных предприятий на основе повышения эффективности управления инновационным потенциалом. Это сложный и длительный процесс, который требует разработки теоретико-методических и научно-обоснованных положений на уровне промышленного предприятия.

Сегодня в условиях новой экономики только 30% инновационных проектов доходят до производства, поэтому проблема интеграции инновационного и производственного менеджмента Ч это проблема формирования и поиска рынка, интеграции науки и производства, интеграции производства, инноваций и инвестиций, а также развитие науки и техники на промышленном предприятии с целью инновационного развития промышленных предприятий. Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических и методических положений обеспечения формирования и развития системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе интеграции инвестиций, инноваций и производства.

Состояние изученности проблемы. Исследованию рассматриваемой проблемы посвящены работы многих ученых-экономистов. Однако необходимо подчеркнуть, что они не достаточно проработали многие проблемы, связанные с использованием инновационного потенциала предприятий, а также рассматривали инновационный, инвестиционный и производственный менеджмент отдельно. В научной литературе вопросам управления инновационной политикой предприятия, экономической сущности управления инновациями и инвестициями посвящены работы таких ведущих отечественных ученых-экономистов как Л.И. Абакин, В.П. Баранчеев, A.JI. Гапоненко, С.Ю. Глазьев, П.Н. Завлин, В.И. Кушлин, Н.П. Лаверов, Д.С. Львов, В.И. Маевский, Б.З. Мильнер, Л.Н. Оголева, А.П. Панкрухин, В.Н. Потерович, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, А.В. Устинов, Р.А. Фатхутдинов, А.Н. Фоломьев, А.А. Хенкин,

Ю.В. Яковец, Е.Г. Ясин и ряда других. Широко известны работы зарубежных ученых, таких как И. Ансофф, П. Блау, Д. Вудворд, Н. Гаузнер, Дж. Гебрейт, Дж. К. Грейсон, П. Друкер, Г. Кунц, Д.Ларш, П.Лоуренс, М. Макконели, Дж. Марч, С. О'Доннел, Дж. О'Шейнсси, Г. Саймон, Дж. Томпсон, П. Хайт и др.

Вместе с тем остаются недостаточно изученными тенденции интеграции инвестиционной и промышленной составляющих менеджмента промышленного предприятия как единой целостной системы с целью повышения эффективности управления инновационным потенциалом предприятия.

Объект диссертационного исследования Ч промышленные предприятия региона как субъекты инновационного рынка.

Предмет исследования Ч экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе реализации системы инвестиционно-производственного менеджмента.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических рекомендаций по формированию и развитию управления инновационным потенциалом на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента промышленного предприятия в условиях рынка.

Для достижения поставленной в диссертационном исследовании цели потребовалось решить следующие задачи:

- изучить теоретические положения управления инновационным потенциалом промышленного предприятия;

- определить понятие инвестиционно-производственного менеджмента промышленных предприятий как основы управления инновационным потенциалом;

- разработать схему системы управления инновационным потенциалом промышленных предприятий;

- проанализировать и оценить состояние инновационного потенциала промышленных предприятий с позиций инвестиционно-производственного менеджмента;

- разработать методику оценки инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента;

- провести диагностику приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента;

- предложить конкретные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия с позиций ИПМ.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в данной объектно-предметной области, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с использованием функционально-логического, техникоэкономического, факторного и статистического анализа, экономико-математических методов.

Информационной базой исследования явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, материалы выборочных обследований ряда промышленных предприятий г. Орла и г. Москвы, а также данные, опубликованные в периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационного потенциала промышленных предприятий на основе системы инвестиционно-производственного менеджмента в условиях конкуренции. Это подтверждается следующими научными результатами диссертационного исследования, выносимыми на защиту:

1. Уточнено и теоретически обосновано определение инновационного потенциала промышленного предприятия как совокупности средств и возможностей, устанавливающей очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач, которое отличается системным представлением взаимосвязей между нововведением, инновационной деятельностью и ресурсами (п.4.1 Паспорта специальности 08.00.05).

2. Предложена конкретная схема единой системы инвестиционно-производственного менеджмента промышленных предприятий, дана авторская формулировка понятия инвестиционно-производственного менеджмента как совокупность принципов, методов и организационных форм менеджмента новаций, инвестиций, производства, распределения, маркетинга с целью удовлетворения потребностей потребителей и заказчиков, где основным фактором являются доходы инвесторов и корпоративного колектива промышленного предприятия, что позволяет сократить цикл наука Ч производство (п.4.10 Паспорта специальности 08.00.05).

3. На основе системного анализа допонены принципы управления инвестиционно-производственного менеджмента, охватывающие все этапы жизненного цикла инновационного потенциала (п.4.1 Паспорта специальности 08.00.05)

4. Разработан агоритм системы управления инновационной и производственной составляющих управления предприятием как единой целостной системы, который отличается от подобных разработок комплексностью и системностью, охватывающий менеджмент инноваций на макро-, мезо- и микроуровнях как с позиций статики, так и динамики (п.4.10 Паспорта специальности 08.00.05).

5. На основе существующих моделей анализа и оценки эффективности разработана экономико-математическая модель оценки инновационного потенциала предприятия, которая предполагает его расчет по совокупности количественных и качественных показателей с позиций инвестиционно-производственного менеджмента (п.4.2 Паспорта специальности 08.00.05).

6. Разработан новый подход к оценке эффективности инновационного потенциала промышленного предприятия. На основе анализа результатов опроса, проведенного среди руководителей промышленных предприятий, определены количественные и качественные критерии. Это позволило разработать модель организационноэкономического механизма регулирования иностранных инвестиций в промышленности (п.4.15 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут использоваться промышленными предприятиями для решения задач по повышению эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия, а также значительно попонить методическую базу управления инновационным потенциалом на предприятиях промышленности и повысить ее уровень. Методическое обеспечение, созданное при выпонении исследования, может быть использовано менеджерами высшего звена аппарата управления и специалистами предприятий при выборе основных методов и процедуры анализа ситуаций и принятия решений в управлении инновациями и инвестициями. Это позволяет обеспечить более высокую эффективность внедрения инноваций, привлечения инвестиций и повысить конкурентоспособность российской промышленности в целом.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и результаты исследования были обсуждены и одобрены на международных и межрегиональных научно-практических конференциях: "Экономика России: теория и практика возрождения" (Москва, 2005 г.), "Социально-экономические и политические процессы в условиях курса реформ в регионах Центра России" (Орел, 2001 г.), "Социальное согласие, политическая стабильность, экономическое созидание в оценках молодых" (Орел, 2002 г.), "Российская государственность: истоки, становление, развитие, проблемы" (Орел, 2003 г.), "Институты государственного и муниципального управления как ресурс общественного развития современной России" (Орел, 2004 г.), "Формирование российской модели государственного и муниципального управления в условиях административной реформы: противоречия и перспективы" (Пенза, 2005 г.), на круглом столе "Информационная и государственная (областная) поддержка малого бизнеса", "проводимого Фондом "Евразия" и Администрацией Орловской области (30 октября 2002 г.); на колегии Управления по делам молодежи Администрации Орловской области при обсуждении концепции развития молодежного движения в Орловской области на период до 2010 г. (12 февраля 2003 г.). Разработанные рекомендации были использованы в ряде промышленных предприятий, в частности, ООО "РК Таврида Электрик", Корпорация Твел-Инвест.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в девяти научных статьях общим объемом 3,25 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 141 источников. Содержание работы изложено на 170 страницах основного текста, включает 24 таблицы, 26 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Панчева, Людмила Александровна

Обратная связь

Рисунок 13 - Система инновационного потенциала промышленного предприятия

Внешние воздействия, которые оказывают влияние на состояние инновационного потенциала, можно охарактеризовать следующим образом.

Воздействия отдаленного влияния: экологические воздействия; экономические воздействия; политико-правовые воздействия; социально-культурные воздействия; демографические воздействия; технологические воздействия.

Производственные воздействия: производственная структура; соперничество между конкурентами; входные и выходные барьеры; угроза появления товаровЧзаменителей; влияние поставщиков; влияние потребителей.

Воздействия, связанные с операционным окружением: конкурирующая позиция; образ потребителя; рынок рабочей силы; интересы посредников; отношения поставщиков и кредиторов и др.

В любой системе следует выделять определенные её свойства, которые необходимо учитывать при анализе процесса управления ИП предприятия. Свойства - качества элементов, дающие возможность количественного описания системы, и ее выражения в определенных величинах. Установлены следующие свойства, присущие системе управления потенциалом: целостность, неаддитивность, синергичность, эмерджентность, мультипликативность, совместимость, взаимозависимость, структурность, надежность, целеустремлённость, устойчивость, функциональная гибкость.

Содержание данных свойств системы управления представлено в таблице 10. Важно, что все эти свойства всегда проявляются комплексно, одновременно. В зависимости от целей анализа состояния ИП на передний план могут выступать те или иные свойства системы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании приведенных исследований сделаны следующие выводы:

1. Процесс управления новшествами и инновациями имеет особую значимость для предприятия. Специфическое содержание инновации составляют изменения. Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и определяют специфику инновационного потенциала промышленного предприятия. Инновационные изменения указывают не только на создание новшеств на предприятии, их реализацию в виде нововведений, получение конкретного результата от внедрения -инновацию, но и на своевременный отказ от использования нерентабельных нововведений, не приносящих какого-либо эффекта.

2. Инновационный потенциал промышленного предприятия -готовность или способность предприятия осуществить впервые или воспроизвести нововведение, либо отказаться от нетрансформируемых в инновацию.

3. Основные черты инновационного потенциала: инновационный потенциал предприятия определяется его реальными инновационными возможностями в той или иной сфере экономической или другой деятельности, не только осуществленными, но и не реализованными по каким-либо причинам. Инновационные возможности предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов, поэтому инновационный потенциал предприятия характеризуется также и объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем; инновационный потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися у него инновационными возможностями и ресурсами, но и способностями к их использованию с целью воплощения новшеств в инновации и получения максимального дохода; уровень и результаты реализации инновационного потенциала предприятия определяются также выбранной формой предпринимательства и соответствующей ей организационной структурой предприятия.

4. Модель инновационного потенциала промышленного предприятия определяется следующими основными критериями: инновационными возможностями и способностями; объемом и качеством имеющихся у него ресурсов; способностями сотрудников, их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом; способностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы; информационными способностями, т.е. способностью обрабатывать и переваривать информацию для использования ее в производстве; финансовыми способностями и др. В сумме они дают совокупную способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности.

5. Анализ теории и практики экономического управления позволяет рассматривать инновационный потенциал промышленного предприятия с позиции двух взаимосвязанных научных подходов: системного и комплексного. Системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационного потенциала. Система инновационного потенциала обладает следующими свойствами: целостностью, неаддитивностью, синергичностью, эмерджентностью, мультипликативностью, совместимостью, структурностью, надежностью, целеустремленностью, устойчивостью, функциональной гибкостью. Комплексный подход необходим для определения роли и значения каждого элемента в инновационном потенциале промышленного предприятия и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов инновационного потенциала, то проблема управления инновационным потенциалом не будет поностью решена.

6. Знание процесса управления нововведениями означает предварительный анализ положительных и отрицательных сторон их внедрения и возникающих при этом возможностей и угроз для организации. Управление инновационным потенциалом следует рассматривать как процесс, потому что наращивание и использование потенциала Ч это не единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных функций. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха предприятия. Их называют управленческими функциями. Поскольку функции управления характеризуют активность управляющей системы, целесообразно классифицировать их по объективному содержанию. Это основные предметные функции: целеполагание, планирование, организация, учет и контроль. Перечисленные функции управления отражают содержание основных стадий процесса управления инновационным потенциалом и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях.

7. Технология управления инновационным потенциалом предприятия включает следующие этапы: оценка структуры динамики и эффективности использования инновационного потенциала предприятия; оценка конкурентоспособности инновационного потенциала предприятия; анализ резервов и потерь потенциала предприятия.

8. В портфель новшеств включаются лишь те новшества, которые подлежат разработке, уже разработаны собственными силами, либо покупные ждущие внедрения в будущих периодах на предприятии или отнесенные на продажу. В портфель инноваций включаются новшества покупные и собственной разработки предполагаемые к внедрению в данном периоде. Прежде чем ставить вопрос о включении того или иного новшества в портфель, необходимо проверить степень соответствия новшества инновационному потенциалу предприятия.

9. Критерии адаптации нововведений и предприятия, расчеты внутрифирменной эффективности инновационного потенциала, оптимизация организационных структур в соответствии с поставленными инновационными задачами на основе кластерного анализа дают четкое представление о том, что в современных российских условиях инновационная деятельность позволяет предприятию поноценно функционировать и развиваться. С точки зрения оценки перспектив использования каждого новшества, полезно рассмотрение процесса диффузии. Процесс диффузии позволяет спрогнозировать тот временной отрезок, когда предприятию необходимо позаботиться о существенных качественных изменениях внедренной инновации или замене новой модификацией данной инновации.

10. Анализ инновационного потенциала на основе индикаторного метода позволяет определить состав, уровень и направления развития инновационной деятельности на предприятии. В основу индикаторного метода заложена система индикаторов, с помощью которых дается оценка инновационного потенциала промышленного предприятия. Индикатор - это критичный к предельным состояниям системы параметр. В качестве индикатора желательно выбирать объективно измеряемые параметры состояния системы с известными предельными значениями, выход за пределы которых вызывает неустойчивость системы и возможность ее перехода в другое качественное состояние или ведет к гибели. Каждый индикатор в свою очередь распадается на ряд показателей, которые отражают состояние уже отдельных элементов исследуемого объекта.

11. На основании выявленных резервов и потерь инновационного потенциала промышленного предприятия формируется стратегия управления им. Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективы развития предприятия, сферы, форм, способы ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей. Наиболее приемлемым при формировании и оценке стратегии является сценарный метод прогнозирования развития инновационного потенциала предприятия. Результатом разработки стратегии является комплексный план развития инновационного потенциала предприятия. Комплексный план развития инновационного потенциала предприятия представляет собой форму реализации концепции совершенствования потенциала как целостной социально-экономической системы и направлен на достижение оптимального сочетания догосрочных и текущих целей.

12. К основным причинам, оказывающим влияние на состояние и использование инновационного потенциала промышленных предприятий относятся: наличие инвестиционных возможностей, обеспечивающих требуемый уровень НИОКР и производства; наличие научно-исследовательской базы, обладающей высококвалифицированными кадрами, опытно-экспериментальными производствами; наличие прогрессивной технологии и соответствующих средств технического оснащения; наличие квалифицированных кадров, способных обеспечить точное соблюдение требований технологии производства; наличие системы подготовки и повышения квалификации кадров, способной оперативно обновлять устаревающие под воздействием научно-технического прогресса знания; наличие транспортной инфраструктуры; наличие соответствующих материалов и комплектующих изделий с заданными параметрами надежности; наличие технологий производства, контроля и испытания, методов организации производства, обеспечивающих высокий уровень надежности; наличие системы предпродажного и послепродажного обслуживания; наличие традиций дизайна высокого уровня и условий для его продвижения в НИОКР и производство; наличие конструктивно-технологических решений в области производства.

13. Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в том, что теоретико-методические рекомендации по формированию и развитию управления ИП промышленного предприятия на основе системы ИПМ вносят вклад в дальнейшее развитие теоретических основ исследования инновационной политики и диффузии технологических инноваций промышленности России.

14. В прикладном аспекте ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок способствует решению проблемы повышения эффективности формирования инновационной политики промышленных предприятий и её реализации на промышленных предприятиях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Панчева, Людмила Александровна, Орел

1. Федеральный закон Об инновационной деятельности в РФ //Российская газета, 1999, № 4.

2. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации (Федеральный закон от 9.07.99г.) // Закон. 1999. № 12. С. 15-21.

3. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений (Федеральный закон) // Закон. 1999. № 12.С.55-59.

4. Указ Президента РФ от 26.07.95г. № 765 О допонительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики в Российской Федерации.

5. Ажлуни A.M. Инновационный менеджмент: учебно-методическое пособие. Орел: ОРАГС, 2000.- 136с.

6. Ажлуни A.M. Инновационный менеджмент: учебно-методическое пособие в схемах. Орел: Изд-во СОЦ, 1997.- 32с.

7. Акбердин Р. 3., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. Ч М.: ГАУ, 1993.-265 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-325 с.

9. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М: Финансы и статистика, 1997. Ч248 с.

10. Алиев Б.Х. Промышленная политика и экономика.-М.: Экономика, 2000.-103 с.

11. Анисимов Ю. П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. ЧВоронеж: Изд-во ВГТУ, 1995.- 150 с.

12. Анисимов В. Муниципальный уровень промышленной политики: специфика, опыт, принципы совершенствования // РЭЖ. 2001. -№8. - С. 1323.

13. Анисимов Ю.П., Савенкова В.Ф, Пути ускорения освоения новых изделий. Воронеж: ВПИ, 1988

14. Архангельский В.Н. Факторное прогнозирование развития промышленного региона и промышленная политика. М.:РАГС, 2002.

15. Балацкий Е. Прямые иностранные инвестиции и внутренняя инвестиционная активность // Мировая экономика и международные отношения. 1999. № 11. С.83-89.

16. Баранчеев В. П., Стрижов С. Г. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг. 1994. № 3. С. 42-50.

17. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000. -384 с.

18. Бегородская область в цифрах 1994 Ч 1998. Краткий статистический сборник. Отв. за выпуск Пинаева JI. А. Бегород.: Бегородский областной комитет статистики, 1999. - 69 с.

19. Берне В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -631 с.

20. Берчик В.П. Ресурсообеспечение в условиях рынка и основные факторы влияющие на него // Экономика России: теория и практика возрождения. Межвуз. сб.науч.тр. Под ред. В.А.Шульги. РЭА им.Г.В. Плеханова М., 2002. - С.53-57.

21. Берчик В.П. Инновационный менеджмент современной организации. Учебное пособие. Орел: Изд-во СОЦ, 2003. Ч 48 с. (2,8 п.л.).

22. Берчик В.П. Подходы к разработке инвестиционных программ развития промышленных комплексов. Харьков. Междун.науч.практ.конф. ХТПУ. 2001.

23. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: "Ника - центр", "Эльга", 2001.

24. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. Ч К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.- 448с.

25. Борисов В., Тараканов Г., Балагурова Е., Ланцова Н. Ресурсно-технологический потенциал машиностроения // Экономист, 1996 г., № 11, с. 79-86.

26. Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: Изд-во ЭКО, 1996. 164 с.

27. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. Ч СПб.: Изд-во Питер, 2000.- 160с.

28. Вадайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. Ч СПб.: Издательство СПб Университета, 2001.

29. Вадайцев СВ. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 334 с.

30. Васильева Л. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. Пос. М.: КНОРУС , 2005 320 с.

31. Васин В., Миндели Л. Международные аспекты научно-технической политики России // Международная экономика и международные отношения. 2000.-№6.

32. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах. Ч М.: Белые альвы, 1999.- 154с.

33. Вознесенская Н.Н. Иностранные инвестиции: Россия и мировой опыт (сравнительно-правовой комментарий). М.: Юридическая фирма Контракт, Инфра-М, 2001. 220с.

34. Войтенко А.И. Региональная промышленная политика. Материалы круглого стола "Финансовые основы местного самоуправления". Орел: ОРАГС, 2001. - С. 129 - 142.

35. Войтенко А.И. Инновационная ориентация промышленной политики. Сборник научных трудов "Современный менеджмент как фактор подъема экономики субъекта Российской Федерации". Орел: ОРАГС, 2002. -С.106-113

36. Вокогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Форум, 2004.

37. Володин JI.H. Политика промышленного развития России. М.: Эдитори-аУРСС, 1999.-126с.

38. Гапоненко А. Управление НТП в условиях перехода к рынку: новый вызов // Вопросы экономики. 1991. - №11. - С.39-42.

39. Гаркуша В. М., Николин К. Е. Основные технические решения по стану 350.// Сталь, 1995, №9. с. 40-41.

40. Гончарова Н. П., Перерва П. Г. и др. Маркетинг инновационного процеса: Учебное пособие. К.: 1998. Ч 267 с.

41. Государственное регулирование рыночной экономики. Учебник. /Изд. 2-е, перераб. и доп. Кушлин В.И. общ. ред. Ч М.: Изд-во РАГС, 2003. - 832 с.

42. Гурков И. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001.-№7.-с. 71-85.

43. Гутман Г.В., Мироедов А.А., Федин С.В. Управление региональной экономикой. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.

44. Друкер П. Ф. Рынок: Как выйти в лидеры М.: Москва, 1992, 4161с.

45. Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с ан. М. Котельниковой. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-288 с.

46. Евдокимов Ю. Тяжелое дыхание промышленного комплекса. // Экономика и жизнь. 1999. № 4. с.2.

47. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. Изд. 2-е, испр. и доп. Чм.: ИНФРА-М, 2002. 416с.

48. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. Государственный комитет Российской Федерации по статистике. Ч Москва, 2003.

49. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие/Под ред. Ю.В. Яковца. Ч М.: Изд-во РАГС, 2000. 237с.

50. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.Н. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Ч М.: Вузовский учебник, 2004. 382с.

51. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова. JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 327с.

52. Инновационный менеджмент / ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, JT. Е. Миндели М.: Наука, 1997.-560 с.

53. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. д.э.н., проф. JT.H. Оголевой. Ч М.: ИНФРА-М, 2003. 238с.

54. Ипатов М. И., Туровец О. Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. Киев: Выща школа, 1987.-319 с.

55. Жукова С. С., Зубкова JI. Д. Инвестиционная ситуация в России: проблемы и перспективы // Вестник Тюменского государственного университета, 2001. -№1. Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2001.

56. Жукова С. С., Зубкова JI. Д. Роль иностранных инвестиций в структурной перестройке экономики России. // Вестник Тюменского государственного университета, 2002. №1.- Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2002.

57. Завлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб., 1994.

58. Завлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб., 1998.

59. Зинов В.Г Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Дело 2005, 496 с.

60. Зубкова Л.Д. Финансово-инвестиционный процесс субъекта Федерации. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч Екатеринбург, 2004.

61. Инновационный менеджмент //Под ред. С. Д. Ильенковой. -М.:ЮНИТИ, 1998. 328 с.

62. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. Ч СПб.: Специальная литература, 1998. 366с.

63. Концепция государственной инновационной политики РФ на 2002-2005 г. // Инновации, 2002. № 4.

64. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1997. - 200с.

65. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Основы математики и ее приложения в экономическом образовании: Учебник. Ч 3-е изд., испр.Ч М.: Дело, 2002. 688с.

66. Крозье М. Блокированное общество. Нью-Йорк, Лондон, 198,с. 57.

67. Кругликов А. Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991. - 317 с.

68. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д. С. Львова. М.: Ступень, 1996. - 170 с.

69. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты: Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. Ч 6-е изд., доп. Ч М.: Ось-89, 2004.-224с.

70. Львов Д. С. Эффективное управление техническим развитием. -М.: Экономика, 1990. 255 с.

71. Макарено М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. Ч М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 384с.

72. Медынский В. Г., Шаришкова Л. Г. Инновационное предпринимательство М.: ИНФРА-М, 1997. - 240 с.

73. Менеджмент организации / ред. Румянцева 3. П., Соло-матин Н. А. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

74. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента -М.: Дело, 1997-704 с.

75. Мескон М. И др. Основы менеджмента /Пер. С англ. М.: Дело, 1998. - 800 с.

76. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, -Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. 310 с.

77. Никитин С.А., Чернова А.В., Щекотихина Н.И. Управление производственными ресурсами промышленных предприятий. Ч Тула: Издво Тульского государственного педагогического университета им. JI.H. Тостого, 1998. 170с.

78. Организация управления в машиностроительной промышленности. Учебное пособие. /Под ред. Румянцева B.C. Ч М., 1989. -340с.

79. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева и JI. Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

80. Павлов Г. Взаимодействие фаз воспроизводства условие использования экономического потенциала//Экономист, 1993 г., №9, с. 3-8.

81. Плотников Ю.Н. Предприятие с иностранными инвестициями. Путь к успеху // Внешнеэкономический бюлетень. 1996. № 6.

82. Показатели экономического и социального развития городов и районов Бегородской области (сравнительная характеристика). Статистический бюлетень. Ч Бегород.: Госкомстат РФ. Бегородский областной комитет госстатистики, 1999. -30 с.

83. Полунин JI.B. Региональная инвестиционная политика инновационной деятельности: Автореферат дисс. Канд.экон.наук. Тамбов, 2002.

84. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учеб. пособие. М.: Изд-во Ось Ч 89, 2001.368 с.

85. Попов Р., Сусаров А. Социальная напряженность и социальное неблагополучие // Регионы России в 1998 г.: Ежегодное приложение к "Политическому альманаху России" / Под ред. Н. Петрова; Моск. Центр Карнеги. М.: Гендальф, 1999. - С. 138-155.

86. Предприятия с иностранным капиталом. Представительства и филиалы инофирм: Деятельность в России. М.: Филинъ, 1997.

87. Пригожий А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (социально-экономические проблемы инноватики). Ч М.: Политиздат, 1989. Ч с. 29.

88. Прокофьев С.Е. Создание благоприятного инвестиционного климата // Экономические проблемы региона: теоретический и научно-практический сборник. Саратов, 1997. № 3-4.

89. Прусак М.М. Стратегия региона: инвестиции в экономику // Финансы. 2001. № 1. с. 6-9.

90. Российский статистический ежегодник. -М., 2003.

91. Рыночная экономика: Словарь./ Под общ. ред. ГЛ. Ки-пермана. Ч М.: Республика, 1993. 524 с.

92. Савин В.А. Россия как потенциальный рынок для привлечения иностранных инвестиций // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 2.

93. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. /Пер. с венгр. М.: Прогресс, 1990. -296 с.

94. Скатерщикова Е. Интегральная оценка меры социально-экономического благополучия российских городов: новая методика и результаты ее применения // Российский экономический журнал. 2001. - № 5-6. - с. 39-46.

95. Смирнов С. Промышленная политика: проблемы и перспективы // Вопросы экономики. 2000 - №9 - С.4-17.

96. Соколов Д. В., Титов А. Б., Шабанова М. М. Предпосыки анализа и формирования инновационной политики. СПб.: ГУЭФ, 1997. -155 с.

97. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-С. 36.

98. Трифилова А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия М.: Финансы и статистика 2005, 304 с.

99. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учебное пособие для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-415с.

100. Управление: стратегии и развитие социально-экономических систем: Сборник статей/Под общ. ред. Гапоненко A.JI. Ч М.: РАГС, 2003. -358с.

101. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. Ч 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 2003.-716с.

102. Устинов В.А. Управление инвестиционной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учебное пособие. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1999.

103. Устинов В.А. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии. Учебное пособие. Ч М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1991. Ч 64 с.

104. Уткин Э. А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Издательство ЭКМОС, 1997. -255 с.

105. Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.-208 с.

106. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. 352 с.

107. Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент М.: ЗАО Бизнес-Школа (ИНТЕЛ - СИНТЕЗ), 1997 г. - 304 с.

108. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.-624 с.

109. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. -СПб.: Питер, 2004.-400с.

110. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 447с.

111. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. Ч 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. - 448с.

112. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности. М.: Финансы и статистика, 1999. 512 с.

113. Фоломьев А.Н. Инновации: теории, механизм, государственное регулирование. М.: РАГС, 2000. - 236 с.

114. Фоломьев А.Н., Геггер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. -М:: РАГС, 1998.

115. Фоломьев А., Ревазов В. Инвестиционный климат регионов России и пути его улучшения // Вопросы экономики. 1999. № 9. С. 57- 68.

116. Фоломьев А.Н. Научно техническая политика и механизм ее реализации на федеральном, региональном и предпринимательском уровнях. -М., 1999.

117. Фраймович В. Б., Пурденко Е. Б. Комплексная оценка готовности экономических нововведений к внедрению в хозяйственную практику // Нововведения и эксперименты. М., 1988.

118. Фраймович В.Б. Совершенствование экономического управления деятельностью научно-технических организаций. ЧСПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. Ч 192 с.

119. Фукс В.Г., Водорин А.Н., Пилипенко Г.П. Петрищев В.В. Пути улучшения инвестиционного климата и стимулирование деловой активности в регионах в целях развития реального сектора экономики // Дайджест-финансы. 2000. № 2 (62).

120. Хорошилов Г. Инновационная деятельность в машиностроении // Экономист, 1995 г., № 7, с. 32-40.

121. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. -М.: Луч, 1992.-273 с.

122. Цыгичко В. Н. Новый механизм формирования эффективности Ч М.: Информ Филинъ, 1996 г. - 240 с.

123. Цыгичко В. Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд. испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.

124. Черезов А. В. Устойчивые цены в неустойчивой экономике. // Экономика и жизнь. 1999. № 6. С. 30.

125. Шаборкина Г. А. Управление проектом как элемент инновационного менеджмента. М.: РЭЖ, 1996, №1. 31-35 с.

126. Ширяев И. И. Эффективность капитальных вложений в металургию. М.: Филинъ, 1996. Ч 232 с.

127. Чванов Р., Нуррходжиев А. Оценка эффективности производства в условиях рынка // Полиграфия. 1992. № 4.

128. Чебанов С.В. Международное регулирование прямых иностранных инвестиций: тенденции и проблемы // Мировая экономика и международные отношения. 2001. № 12. С. 21-33.

129. Черемных О. Как привлекают инвестиции // Финансовая Россия. 1997. № 4.

130. Чеклина Т.Н. Совместные инвестиции России и стран Центральной Европы // Внешнеэкономический бюлетень. М. 1997. № 11. С.14-18.

131. Шинчук Б.Л. Управление иностранными инвестициями: опыт и проблемы. Саратов: Изд.центр СГСЭУ, 2001. 368 с.

132. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-С. 164.

133. Экономическая восприимчивость производства к научно-техническим инновациям/ Бажал Ю. П., Александрова В. П., Пасхавер АИ. и др.; отв. ред. ЮН. Бажал; АН УССР, Ин-т экономики. Киев: Наук. Думка, 1991.-296 с

134. Юданов Ю. Иностранные инвестиции в России: региональный аспект // Мировая экономика и международные отношения. 1999. № 1. С. 102109

135. Юрханов Л.П. Иностранные инвестиции в РФ и их регулирование // Пищевая промышленность. 1998. № 4.

136. Якимович К.Р. Привлечение современных технологий совместных предприятий // Мировая экономика и международные отношения, 1998. №11.

137. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. Учебное пособие. Ч СПб.: Питер, 2004. Ч 189 с.

Похожие диссертации

• Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки
• Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленного предприятия: организационные и методические аспекты
• Оценка и управление инновационной активностью промышленных предприятий
• Управление экономическим потенциалом промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций
• Управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики