Формирование системы стратегического управления строительной сферой тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Артамонова, Юлия Сергеевна |
| Место защиты | Пенза |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического управления строительной сферой"
На правах рукописи
АРТАМОНОВА ЮЛИЯ СЕРГЕЕВНА
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРОЙ (НА ПРИМЕРЕ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация, управление предприятием, отраслями, комплексами (строительство))
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Пенза 2005
Работа выпонена в Пензенском государственном университете архитектуры и строительства на кафедре Экономика, организация и инвестиции.
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Хрусталёв Борис Борисович
Официальные оппоненты, доктор экономических наук, профессор Беляев Михаил Константинович,
кандидат экономических наук, доцент Баулин Алексей Васильевич
Ведущая организация Х Воронежский государственный
архитектурно-строительный университет
Защита состоится 14 декабря 2005 года в 11 часов в ауд. 3308 на заседании 'егионального диссертационного совета КМ 212.184.02 в Пензенском тсударственном университете архитектуры и строительства по адресу: 440028, г. : !енза, ул. Г. Титова, 28, корпус 3.
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Пензенского государственного университета архитектуры и строительства. Автореферат разослан 11 ноября 2005 г.
Учёный секретарь
диссертационного совета к.э.н., доцент
С.Ш. Левина
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Переход России к рыночной экономике предполагает качественно новые аспекты формирования экономической деятельности строительных предприятий. В депрессивных регионах, типичным представителем которых является Пензенская область, сложилась ситуация, характеризующаяся несовершенством отношений основных участников инвестиционно-строительной деятельности, занятых решением локальных задач в отрыве от общеотраслевых интересов, что снижает потенциал строительного комплекса и, как следствие, инвестиционную привлекательность региона.
Роль государства в инвестиционно-строительной деятельности отошла на второй план. Если раньше государство успешно совмещало функции заказчика, инвестора, застройщика, а иногда и потребителя строительной продукции, то теперь на передяий план выходят интересы частных инвесторов. Отсутствие у строительных предприятий государственных заказов вынуждает их вести борьбу за потребителя. С одной стороны, для привлечения покупателя строительные предприятия вынуждены повышать качество своей продукции, но с другой - отсутствие господдержки привело к тому, что износ основных фондов большинства строительных предприятий составил от 50 до 70%. Несовершенство системы взаимодействия и отсутствие общего информационного поля приводит к тому, что строительные предприятия не могут найти своего потенциального инвестора.
Вызванный этими и другими негативными факторами экономический кризис обуславливает необходимость немедленной разработки инвестиционной стратегии развития строительного комплекса с учетом его региональных особенностей. Основным акцентом этой стратегии дожно стать создание гибкой и быстроменяющейся в зависимости от условий среды системы управления инвестиционно-строительной деятельностью в регионе.
Стратегия развития дожна ставить своей задачей снижение или минимизацию негативного влияния различных внешних факторов на эффективную деятельность строительных предприятий на базе благоприятного инвестиционного климата в регионе, наличия развитой системы управления предприятиями, совершенного механизма реализации инвестиционных программ и проектов.
Вопросами, касающимися разработки подходов к определению стратегии развития, занимались такие зарубежные ученые, как И. Ансофф, М. Портер, А. Томпсон, А. Стрикланд, А.Д Чандлер и др.
Существенный вклад в решение ряда проблем, связанных с развитием экономических отношений в инвестиционно-строительной сфере, а также с вопросами стратегического управления на предприятии внесли ученые-экономисты: АН. Асаул, С.А. Баркалов, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, П.Г. Грабовый, В.А. Гусев, Л.В. Донцова, Г.М. Загидулина, А.Н. Петров, Б.В. Прыкин, В.П. Савчук, В.М. Серов, И.С. Степанов, Б.Б. Хрусталев, Б.А. Чуб,
A.Д. Шеремет, В.В. Шеремет и др.
Вопросы инвестиционного развития и инвестиционного стратегического управления в рамках диссертационных исследований рассматривались
B.А. Гуржиевьш, A.A. Тимофеевым, С.А. Шеменевым,-Н.А-. Шлапаковой и др.
рос. национальна
БИБЛИОТЕКА :
Ii II !Х
Однако многие вопросы, связанные с характером развития строительных комплексов с учетом территориальных и отраслевых особенностей, требуют доработки, что делает проблему актуальной на сегодняшний момент и требует многовариантных подходов к ее решению.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических подходов к формированию системы стратегического управления строительной сферой.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Х определены и уточнены основные понятия, раскрыта экономическая сущность строительного комплекса региона с учетом его состава, структуры и перспектив развития;
Х выявлены подходы к функционированию и развитию строительных комплексов с учетом региональных и отраслевых особенностей, теоретические и методические основы формирования системы управления в рамках стратегии развития строительного комплекса;
Х выявлены и изучены закономерности влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятий строительной сферы, исследованы основные варианты экономического развития этих предприятий;
Х разработаны основные варианты и модели развития предприятий строительной сферы;
Х разработаны методические рекомендации по формированию системы стратегического управления строительной сферой Пензенской области в современных рыночных условиях.
Предметом исследования являются процессы формирования системы стратегического управления строительной сферой.
Объектом исследования являются предприятия строительной сферы Пензенской области.
Теоретической и методологической основой диссертации являются фундаментальные исследования, научные статьи и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления инвестиционными процессами в целом, в том числе государственного регулирования в инвестиционной сфере.
При проведении исследований использованы законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, администрации и Правительства Пензенской области, материалы и рекомендации всероссийских и международных научно-практических конференций, нормативно-справочная и энциклопедическая литература, данные Госкомстата РФ и обкомстата Пензенской области, результаты специальных мониторингов социально-экономического развития области и предприятий, а также ресурсы сети Internet.
В ходе исследования использовались методы экономических исследований: абстрактно-логический, системный, экономико-статистический, метод экспертных оценок, метод математического моделирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке системы стратегического управления предприятиями строительной
сферы. В результате исследования автором получены следующие основные научные результаты:
Х Выявлены основные тенденции развития строительных комплексов России, в частности, строительного комплекса Пензенской области.
Х Предложена классификация факторов, влияющих на процессы функционирования и развития строительных комплексов по основным признакам.
Х Разработаны основные варианты развития предприятий строительной сферы с учетом взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности.
Х Разработаны методические и практические рекомендации по формированию системы управления предприятиями строительной сферы на основе инвестиционной стратегии развития.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования результатов исследования и предложенных автором рекомендаций при формировании вариантов стратегического развития и управления предприятиями строительной сферы как Пензенской области, так и других регионов с учетом территориальной и отраслевой специфики.
Достоверность полученных научных результатов в ходе проведения исследования основывается на репрезентативной статистической отчетности строительного сектора экономики и бухгатерской отчетности строительных предприятий Пензенской области с учетом динамики их развития за последние годы.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на межвузовской научно-практической экономической конференции студентов и аспирантов Проблемы развития региональной экономики на современном этапе (Пенза: ПГУАС, 2003 г.), международных научно-практических конференциях (Пенза: ПГУАС, 2003 - 2004 гг.). международной научно-технической конференции Современные проблемы строительства и реконструкции зданий и сооружений (Вологда: ВоГТУ, 2003 г.), международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента (Пенза: ПГУ и Привожский Дом знаний, 2005 г.), всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы российской экономики (Пенза, 2005 г.)
Результаты исследования могут быть использованы при формировании курсов лекций по дисциплинам Инвестирование строительного комплекса региона, Экономика отрасли для студентов различных специальностей.
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 10 печатных работ. Общий объем публикаций составил 3,19 пл. Из них лично автором - 2,32 п.л. На защиту выносятся:
Х основные особенности развития и управления предприятиями регионального строительного комплекса;
Х классификация факторов, влияющих на развитие строительного комплекса;
Х основные варианты развития предприятий строительного комплекса;
Х методические и практические рекомендации по формированию системы стратегического управления предприятиями строительного комплекса на основе его инвестиционной стратегии.
Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 166 страниц, из них 10 таблиц, 26 рисунков, библиография содержит 174 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и задачи, определены предмет, объект исследования, методология, теоретическая основа и научная новизна.
В первой главе Теоретическил и методические подходы к стратегическому управлению строительной сферой определено понятие строительного комплекса, проанализированы основные признаки классификации строительных комплексов России; обобщены разработки отечественных и зарубежных ученых, касающиеся стратегического планирования и управления предприятиями.
Во второй главе Особенности формирования системы стратегического управления строительной сферой определено факторное пространство, влияющее на эффективность деятельности строительных предприятий и обуславливающие варианты их развития, выделены эти варианты, а также основные организационно-экономические ситуации как в деятельности строительных предприятий, так и в деятельности всего строительного комплекса; предложены мероприятия по формированию системы управления предприятиями строительного комплекса в рамках инвестиционной стратегии развития, проведен анализ и разработаны методы количественной оценки эффективности реализации стратегии развития на всех уровнях ее реализации, определены способы ее повышения.
В третьей главе Создание системы стратегического управления строительной сферой Пензенской области определены структура и основные направления деятельности строительного комплекса Пензенской области, сформирована инвестиционная стратегия развития строительного комплекса Пензенской области, на ее основе создана система стратегического управления строительной сферой, произведена оценка эффективности реализации инвестиционной стратегии и системы стратегического управления строительной сферой Пензенской области.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Основные особенности управления и развития регионального
строительного комплекса
Переход к рыночным отношениям в российских условиях обусловил формирование экономически сложной среды, которая оказывает отрицательное воздействие на процессы осуществления инвестиционно-строительной деятельности.
Объект исследования
Предмет исследования
Предприятия строительной сферы Пензенской области
Теоретические и методические подходы к формированию системы стратегического управления строительной сферой
Разработка теоретических и методических подходов к формированию системы стратегического управления строительной
1 Определить и уточнить основные понятия, раскрыть экономическую сущность строительного комплекса региона с учетом его состава, структуры и перспектив развития
2 Выявить подходы к функционированию и развггаю строительных комплексов с учетом региошльных н отраслевых особе жостей, теоретические и методические основы формирования системы управления в рамк стратегии развитая строительного комплекса
3 Выявить и изучить закономерности влияюл факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятий строительной сферы, исследовать основные варианты экономического развития этих предприятий
4 Разработать
основные
варианты и
модели развития
предприятий
строительной
5 Разработать методические рекомендации по формированию системы стратегического управления строительной сферой Пензенской области в современных рыночных условиях
Методы исследования
Абстрактно-логический, системный, экономико-статистический, метод экспертных оценок, метод математического моделирования
I Выявлены тенденции развития строительных комплексов России, г частности, строительного комплекса Пензенской области
> Результаты исследования
2 Предложена классификация факторов, влияющих на развитие строительных комплексов по вариантам
3 Разработаны основные варианты развитая предприятий строительной сферы, основанные на взаимодействии участников инвестиционно-строительной деятельности
4 Разработаны методические и практические рекомендации по формированию системы управления предприятиями строительной сферы на основе
инвестиционной стратегии развития
Рис. I. Методическая схема исследования
Под строительной сферой автор понимает сформировавшийся строительный комплекс. Строительный комплекс (СК) представляет собой управляемую систему, являющую собой совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата - обеспечение воспроизводства основных фондов народного хозяйства. Эффективное функционирование и развитие строительного комплекса зависит от интереса региональных органов власти, проявляющегося в грамотной разработке и реализации стратегии развития.
Количество строительных организаций в Пензенской области за период 2001 - 2004 гг. сократилось с 985 до 682. Это связано с тем, что мекие строительные организации не в состоянии обеспечить себе объем заказов, необходимый для поддержания жизнедеятельности. Также наблюдается сокращение числа строительных предприятий в сельской местности, что обусловлено низким уровнем доходов жителей села. Проявляется тенденция к интеграции меких строительных предприятий в объединения по принципу ходинга или корпорации.
Кроме того, отмечается некоторое увеличение объемов инвестиций в строительную сферу (рис. 2). Инвестиции в основной капитал за 2004 год составили 10694128 тыс. рублей, что составляет 108,4% (в сопоставимых ценах) к уровню 2003 г. и 120,2 % - к уровню 2002 г.
Эти аспекты инвестиционного развития строительной сферы создают предпосыки для перехода отношений участников инвестиционно-строительной деятельности на более высокий уровень развития, стабильности и устойчивости.
ЧЧ фсддразищЛ бюджет
бютжетстбм*товФедер*вти местные бюджет
иетрммзомшые внебюджетные 1ПИЦ1И1ВИ1ИШ1Г+МЩ1
ЧКЧсобсшчтиыг средсти предприятий Чпрочие
Рис. 2. Инвестиции в основной капитал по предприятиям строительной сферы Пензенской области по источникам финансирования, в процентах
Управление является одним из основных факторов повышения эффективности строительного производства и выступает как организующее начало во всей совокупности факторов повышения эффективности производства.
Система управления предприятиями строительной сферы обеспечивает оптимизацию денежно-материальных и информационных потоков в строительстве, снижая уровень потерь на различных этапах инвестиционно-
строительного процесса и обуславливая возникновение интегрального эффекта от деятельности предприятий.
2. Классификация факторов, влияющих на развитие строительного комплекса
Строительный комплекс в процессе своего функционирования испытывает на себе влияние различных факторов, которые оказывают на него как положительное, так и отрицательное воздействие (рис. 3).
Внешние факторы воздействия Внешние факторы воздействия
постоянные переменные
Внутренние факторы воздействия постоянные
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА КОМПЛЕКСА
Внутренние факторы воздействия переменные
^/Смежные отрази
Внешние факторы воздействия постоянные
Внешние факторы воздействия переменные
Факторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия
Рис. 3. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на развитие СК Исходя из особенностей развития строительной сферы были отобраны факторы внешней и внутренней среды, влияющие на процессы формирования системы стратегического управления строительной сферой, которые условно можно подразделить на три группы.
К территориальным факторам относятся экономическое состояние и инвестиционная привлекательность области, ее политическая ситуация, географическое положение области, плотность населения, процент трудоспособного населения, наличие природных ресурсов и степень их освоения, инфраструктура области, наличие коммуникативных связей, налоговая политика в отрасли, социальная политика, обуславливающая экономический уровень жизни населения, формирующего спрос на жилье, степень обеспеченности жильем населения, степень потребности в жилье и др.
К инвестиционным факторам относятся наличие инвесторов в регионе, прогрессивное законодательство, регулирующее инвестиционно-строительную деятельность, сформированные залогово-гарантийные механизмы, обеспечивающие права инвесторов, наличие финансовых механизмос способствующих развитию процесса инвестирования в регионе, экономическая политика кредитных организаций, наличие денежных ресурсов в регионе, наличие экономических связей с другими регионами, способы участия
региональных органов власти в инвестиционном процессе, высокоразвитые правовые отношения между участниками инвестиционного процесса и т.д.
Отраслевые факторы - это инновационные технологии в области строительства и степень их внедрения в производство, сложившиеся правовые отношения между участниками строительного процесса, наличие и степень развития нормативной базы для осуществления процесса строительства, предпочтения потребителей в процессе выбора продукции и формирования заказа, особенности структуры регионального СК, основные варианты развития строительных предприятий, производственные мощности, основные производственные риски.
Эффективность деятельности строительного комплекса достигается путем приведения в соответствие его внешней и внутренней среды и снижения негативного влияния этих трех групп факторов.
Для выявления наиболее значимых факторов, влияющих на эффективное развитие инвестиционно-строительного комплекса, был применен метод экспертных оценок. Группа экспертов формировалась способом взаимных рекомендаций - снежного кома. В выборку вошли специалисты строительной сферы, представители региональных органов власти, ученые-экономисты в количестве 25 человек. Результаты анализа мнений экспертов показали, что на эффективность деятельности строительных предприятий влияет совокупность факторов, основными из которых являются: наличие в регионе инфраструктуры управления инвестиционно-строительной деятельностью, эффективно действующего механизма привлечения инвестиций и обеспечения прав инвесторов, ресурсная база строительной сферы, социальная политика, обуславливающая экономический уровень жизни населения, формирующего спрос на жилье, способы участия региональных органов власти в инвестиционном процессе, инвестиционный потенциал и структура регионального строительного комплекса, уровень территориального развития региона.
3. Основные варианты развития предприятий строительного комплекса
Влияние факторов внешней среды на деятельность строительного комплекса, а также соприкосновение интересов основных участников инвестиционно-строительной деятельности обуславливают развитие СК по четырем основным вариантам (рис. 4).
Управление комплексом в комбинированном варианте осуществляется на трех уровнях, представляющих собой иерархическую структуру, то есть систему управления. Территориальный уровень, в который входят министерства, департаменты, центры развития, отвечает за территориальное развитие региона Корпоративный уровень направлен на учет и оценку отраслевых факторов. В него входят ассоциации, фонды, союзы, корпорации, ходинги и т.д. Он выпоняет координационные, коммуникационные функции, обеспечивает движение денежных и информационных потоков, поддерживает
Наименование варианта Схема Особенное! и варианта
Инвестиционно-отраслевой (У-1) Регионл ЛЬНЫ? органы лист* Терри мориальчьш 1р<мчгнь В основе развития - отраслевой аспект Устойчивая взаимосвязь частного инвестора и предприятий комплекса напрямую. Развитие происходит на уровне организационно-экономических переделов в горизонтальном направлении Хнрпктрнет^я ииэкпмп оГч.еммн ииностиииП и |р1.*б\ет рациональных вариантов взаимодействия со структурами власти
ИII нее горы Корпораяшвн ь 6 1 ремень
С 1|>инкл|.1>ы предпримил предприятия
Территориально-отраслевой (У-2) Региональные органы власти Террипшрии.1ъныи 1ронень В основе развития - территориальный аспект Устойчивая взаимосвязь между региональными структурами власти, и предприятиями строи1ельною комплекса Развитие происходит вертикально, в направлении сверху вниз Характеризуется высокими объемами государственных инвестиций и требует привлечения частных инвесторов
1<нвесгоры N. к<фпоративный ^ч. уровень
Строи ге/Ьц<ые предприятий. Уровень предприятия
Инвестнционно-террш ориальный (У-З) / Региональны* орП1)и власти Территориальный 1ротчиь В основе развития - территориальный и инвестиционный аспекты Развитие в результате устойчивой взаимосвязи межд> структурами власти и частными инвесторами за счет совместных Фондов, Агентств, Ассоциации. Союзов Эффективность взаимодействия достигается с помощью применения залогово-гарантийного механизма обеспечения прав инвесторов. Вариант отличается средними объемами инвестиций Окутствуют рациональные методы взаимодействия с предприятиями инвестиционно-строительного комплекса
Инверторы / Корпоративны й / \ровепь
Строительные предприятия Уровень предприятия
Комбинированный вариант (У-4) Характеризуется высокой эффективностью инвестиционных проектов Отличается высоким и и средними объемами инвестиций, стабилизацией ситуации за счет рационального взаимодействия всех групп участников инвестиционно-строительного комплекса Развитие ичет по территориальному, инвестиционному и отраслевому направлениям Управление комплексом ое> тес 1 вляется на трех уровнях, представляющих собой иерархическую структ\ру то есть систему управления
РЧм ноиюьные органы власти Территории мм \решень
Иыв^оры 1/ Корпоративный /Ч | рияеиь
\ О рощ с^йнме | ^цнкн ри Я1 шК^ Уровень прЫпрыыптн
Рис. 4 Основные варианты развития предприятий строительной сферы
инвестиционную составляющую развития комплекса. Уровень предприятия представлен предприятиями и организациями СК, каждое из которых занято решением своих локальных задач, что в совокупности обеспечивает инвекстиционное направление развития комплекса.
Развитие строительного комплекса по комбинированному варианту позволяет достичь, помимо экономического, ряда допонительных эффектов, которые не обеспечивает ни один из предыдущих вариантов. Это, в первую очередь, высокий социальный эффект, заключающийся в оздоровлении территории, создании новых рабочих мест, обеспеченности населения жильем и пр.; экологический эффект, являющийся следствием применения новой техники и технологии. Достижение этих эффектов обуславливает синергетичность роста региональной эффективности, учитывающей общественные блага и экстерналии и, как следствие, повышение инвестиционной привлекательности региона (см. рис. 5).
Вовлечение большего количества участников в инвестиционно-строительную деятельность позволяет комплексу развиваться по принцип} эмерджентности, а значит, обеспечить интегральный эффект
Комбинированный вариант развития комплекса создает допонительные условия и резервы развития предприятий, поскольку в нем достижение максимальной эффективности обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью участников инвестиционно-строительного процесса, затрагивающей все уровни управления его развитием
Эффективность, получаемая СК в результате своей деятельности, зависит от многих составляющих и определяется по целевой функции
где V - вариант развития комплекса; X внешние и внутренние факторы воздействия, влияющие на формирование системы стратегического управления;
Р - накопленный потенциал предприятий комплекса;
Л - ресурсы, необходимые для осуществления инвестиционно-строительной
деятельности;
- объем продукции, производимой СК, тыс. руб.; /- привлеченные инвестиции;
А - ситуация внешней среды, в которой действуют предприятия СК.
Оценка сложившейся в Пензенской области ситуации показала, что в настоящее время строительный комплекс развивается по первым трем вариантам в связи с неучетом территориальных особенностей региона, нерациональным использованием ресурсов, решением локальных задач на уровне предприятия, нестабильностью внешней среды, высоким риском в процессе деятельности, отсутствием системы управления комплексом Но уже имеются предпосыки к переходу его к четвертому, комбинированному варианту. В структуре Правительства Пененской области создан Департамент строительства и дорожного хозяйства, сформирован Банк инновационных проектов, к которому имеют доступ частные инвесторы; действует Пензенское агентство инвестиций и развития, занимающееся развитием деловой среды и
увеличением притока инвестиций в область; функционирует запогово-гарантийный механизм; планируется создание Центра инвестиционного и инновационного развития.
V-1 V- 2 V-3
Территориальный уровень Низкие социальные и экономические эффекты Социальный, экономический, экологический эффекты Экономический эффект, разлитие территории
Корпоративный уровень Средние экономический, допаян, эффекты, получаемые л смежных тпнаслях Низкий экономический эффект, низкие допон. эффекты е смежных отпаснх Экономический, эффект, развитие кластера
Уровень предприятия Экономический эффект, развитие отрасли Экономический эффект, рамитие отрасли Низкий экономический эффект
У-4- Интегральный эффект
Рис. 5 Эффекты, получаемые на разных уровнях управления строительной сферой
4. Методические и практические рекомендации по формированию системы управления предприятиями строительного комплекса на основе его инвестиционной стратегии
Эффективное управление строительством в целом или отдельным его предприятием предполагает создание системы, воздействующей на управляемую подсистему и предполагающей создание организационной структуры, позволяющей наиболее поно учесть интересы всех участников производства: государственные, личные, общественные.
Управление состоит в воздействии управляющей системы (субъекта управления) на управляемую (объект управления), между которыми существует прямая и обратная связь. При этом под прямой связью понимается поток управляющей информации (управляющие воздействия), а под обратной связью - поток информации о состоянии объекта управления.
С точки зрения управления строительный комплекс представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных элементов, организационно связанных между собой, и подразделяется на две крупные подсистемы Ч управляемую (объект управления) и управляющую (субъект управления), которые связаны информационными каналами. Управляемая подсистема Ч это внутренняя структура строительного производства, которая в свою очередь представляет собой единство технических, технологических, организационных, экономических элементов и связей между ними. При этом каждый объект управляемый, но лишь в единстве и во взаимосвязи всех составляющих этого объекта.
Управляющей подсистемой в данном случае является организационная структура управления инвестиционно-строительной деятельностью.
Управляемой подсистемой является предприятие или группа предприятий СК, объединенных по какому-либо признаку.
Формирование системы управления происходит на основе подсистем, основными из которых являются:
Х подсистема управления - это орган, формулирующий цели, планы и средства контроля. Она отражает роль руководителей испонительного уровня.
Х подсистема адаптации отслеживает экономическую обстановку. Эта подсистема обеспечивает также соответствие строительной продукции меняющейся ситуации на рынке, а следовательно, выживание;
Х подсистема контроля поступлений в СК контролирует приток ресурсов. К функциям этой подсистемы относятся обучение и повышение квалификации кадров, обеспечение строительного производства сырьем и т.д.;
Х подсистема производства преобразует то, что поступает в СК, в строительную продукцию;
Х подсистема контроля оттоков связана с распределением строительной продукции;
Х подсистема поддержки старается обеспечить эффективную совместную работу других подсистем: она поддерживает равновесие в комплексе, координируя все осуществляемые действия.
На рис. 6,7 представлена развернутая система управления строительным комплексом.
Средствами обеспечения управляющих воздействий на строительный комплекс будут выступать: научно-методическое и нормативно-методическое обеспечение функций управления; подготовка кадров управления создаваемой структурой с учетом специфики решаемых задач; подготовка предприятия и формальных участников к внедрению и адаптации системы управления строительным комплексом; создание внутри комплекса соответствующей экономической среды.
Одной из основных проблем эффективного управления инвестиционно-строительной деятельностью является отсутствие единого информационного поля в регионе, обеспечивающего эффективность осуществления процессов внутри комплекса. Необходимо сформировать внутри системы управления строительной сферой информационную систему, открывающую доступ к информационным ресурсам любому участнику строительного комплекса, добиться максимального соответствия объекта и субъекта управления.
В настоящее время существующая структура власти не в состоянии самостоятельно заниматься проблемами инвестиционно-строительной деятельности с максимальной эффективностью и привлекает для этого независимых экспертов со стороны. Поэтому необходимо создание структуры, занимающейся вопросами эффективной организации инвестиционно-строительной деятельности путем аккумуляции различных ресурсов и перераспределения их с целью достижения максимального эффекта. Такой структурой является Центр инвестиционного и инновационного развития, далее Центр.
Целью создания такого Центра является организация инвестиционно-строительной деятельности и управление этой деятельностью в регионе.
(.ИСТСМНОСТЪ
иен рсры внос гь
комшикснооь Ч
обращая связь
I .и п.ч|
Шимосвил с ишсрссимм учистникоь
устойчивость
""'"'У'"' """"'"
динамичность
подсистема управления
субъекты ор| анов государсч венной власти
..............
подсистема адаптации
подсистема
контроля поступлений
подсистема производства
информационные, консатинговые, аналитические цен гры
Й Д*Г А
инвесторы, учебные центры, вузы,
ссузы, сырьевая база, предприятия птпагли ПГМ
1.У л 4
подсистема контроля оттоков
строительно-монтажные организации
маркетинговые
группы на предприятияхл
агентства
поддержки бизнеса, органы управления -инициаторы проектов
т44е1П и^виосч Ь
подсистема поддержки
агентства и
центры поддержки инвестиций
планирование и прогнозирование организация
координация
мотивация деятельности стимулирование развития учет, анализ и контроль
Субъект управления
Рис 6 'Сжмема управления предприятиями сгрошельного комтекса по подсистемам
Государственные инвестиции
Частные инвестиции
Комбинированные
(гхнл дарственные + чачные) инвестиции
Материальные потоки
Правительство РФ
Правительство субъекта РФ
ИНВЕСТОРЫ {,
Саустемд государственной власти____
йттегви ;
Информационные
Центр инвестиционно-инновационного развития
Агентство инвестиций и развития
Агентство поддержки малого и среднего бизнеса
( тр)хту/п*1 мюронпнруннцт шш'спшции1ин/-1 троит? 1ьиун> демте п, ткпн.
ОБЪЕДИНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
(Сокл пензенских строителей, Ассоциация строителей Пензенской области)
ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ПОСТАВЩИКИ ОСНОВНЫХ РЕСУРСОВ ПРОИЗВОДСТВА
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ РЫНОЧНЫЕ СТРУКТУРЫ
ТРАНСПОРТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОЕКТНЫЕ И ИННОВАЦИОННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Предприятия строительного комплекса
Денежные потоки
Рис. 7. Система стратегического управления строительной сферой
Для этого Центр концентрирует в себе, создает и осуществляет оценку инвестиционных предложений в виде бизнес-планов, оптимизирует систему организации и управления реализацией инвестиционного проекта путем выявления допонительных резервов на отдельных звеньях цепи денежно-материальных потоков, способствует эффективной работе залогово-гарантийного механизма, если таковой существует в регионе
Эти инвестиционные проекты могут инициироваться тремя уровнями-федеральным в виде федеральных программ, региональным в виде инвестиционных программ регионального значения и частными лицами в виде отдельных инвестиционных проектов
Функции отделов Центра инвестиционного и инновационного развития представлены в табл. 1.
Таблица 1
Функции отделов Центра инвестиционного и инновационного развития
Наименование отдела Основные функции
Инвестиционно- информационным отдел Х Осуществление связей с внешней средой Х Создание бизнес-планов или строительных разделов бшнес-планов. Х Поиск инвесторов для реализации бизнес-проектов Х Поиск подрядчиков для осуществления строитечьства Х Организация юнку рсов и подрядных торгов Х Поиск разработчиков инвестиционных проектов Х Поиск площадок под строительство Х Контроль процесса реализации инвестиционного проекта Х Сбор и систематизация информации, касающейся инвестиционно-строительной деятельности в регионе, управ >ение информационными потоками
Сметно- экономический отдел Х Создание сметной документации и технико-экономическо! о обоснования инвестиционно-строительного проекта Х Проведение семинаров, курсов, лекций, конференций, симпозиумов в области строительства с целью повышения квалификации специалистов строительной сферы Х Разработка предложений по совершенствованию счетно-нормативной и методической базы в области строительства Х Оценка строительного бизнеса. Х Оценка сметной документации строительного проекта
Отдел жспергшы строительных проектов Х Проведение экспертизы строительной части бизнес-планов Х Оценка площадок под строительст во
Отдел строительного проектирования Х Создание строительных проектов Х Контроль захолом создания строительных проектов при условии их разработки третьими лицами Х Создание строительных разделов бизнес-птанов за исключение экономической части
Технический отдел Х Техническое и программное обеспечение деятелыюаи Цешра
Бухгатерия Х Организация и ведение бухгатерского учета в Центре
Система юсударственной власти через Центр взаимодействует с каждым предприятием строительного комплекса, образуя, таким образом, множество связей с СК. Наличие большого количества связей не позволяет комплексу использовать накопленный потенциал, следовательно, снижается эффективность его развития Поэтому необходимо сокращать число связей путем объединения строительных предприятий в различные ассоциации, союзы и пр., что позволяет использовать накопленный потенциал комплекса, снижать риски, получать достоверную информацию в нужном объеме, оперативно реагировать на различные негативные тенденции и ситуации, возникающие в процессе инвестиционно-строительной деятельности.
Стабильность системы управления обеспечивается взаимоувязкой внутренней среды и внешних условий, причем внутренняя среда более высокого уровня является для нижестоящего внешней средой, что необходимо учесть при формировании системы управления.
Развитие в горизонтальном направлении для уровня предприятия - это создание отраслевого кластера Для корпоративного уровня - объединение в ходинги, корпорации, союзы, ассоциации и пр, создание межотраслевого кластера. Для управленческого уровня акцент дожен быть сделан на развитие вертикального направления - укрепление интегративных связей путем создания системы управления строительной сферой
Развитие дожно идти в вертикальном и горизонтальном направлениях. Д:]Я выбора эффективного варианта развития предприятий строительного комплекса был разработан агоритм, представленный на рис. 8. Таким образом, формирование механизма управления развитием с целью повышения эффективности деятельности предприятий происходит на основе разработки и внедрения мероприятий, рекомендаций и решений по формированию системы стратегического управления на каждом уровне управления.
Основным показателем развития предприятия СК по одному из вариантов является индекс его инвестиционной привлекательности Для оценки инвестиционной привлекательности предприятий Пензенского строительного комплекса в выборку были включены ведущие организации жилищного строительства г Пензы и Пензенской области Изменение показателя инвестиционной привлекательности по годам представлено на рис. 9.
Из графика видно, что самый высокий уровень инвестиционной привлекательности у ООО Стройдизайн-Консатинг, который, к тому же, имеет тенденцию роста и >же в 2003 году превысил средний уровень инвестиционный привлекательности.
Эффект от формирования системы стратегического управления строительной сферой рассчитывася по формуле
ЭД =(3.+ 3 + Э.+ )).
где Эн - накопленный эффект;
Э, - допонительный эффект, получаемый в смежных отраслях;
Эс - социальный эффект;
Ээ- экологический эффект;
I - вариант развития строительного комплекса.
Условные обозначения
- инвестиционные факторы, Рт - территориальные факторы, Р0 - отраслевые факторы, ЫРУ -чистый дисконтированный доход, РР - срок окупаемости инвестиций, АЯЛ - коэффициент эффективности инвестиций;
ЭПрцроста ~ темп прироста эффективности производства,
Эрег - региональная эффективность /-го мероприятия,
Эис - интегральный экономический эффект от реализации инвестиционной стратегии для регион? /Д - индекс инвестиционной привлекательности строительного комплекса
Рис. 8. Блок-схема выбора варианта развития предприятий строительной сферы
> ООО ХПРОМСГРОЙМОНТАЖ'
ЧООО "СТРОЙДИЗАЙН-КОНСЛГИНГ*
-тейяьЛ (ЗАО' СЫП-МП')
ДикЯньй (ООО
СТРОЙДИЗАЙН-
КОНСАТИНГ*)
-Л&т<йный (ООО
ПРОМСТ Р ОЙМОНТ АЖ")
Рис. 9. Изменение показателя инвестиционной привлекательности предприятий по годам
По прогнозам аналитиков, эффективная система управления строительным комплексом в Пензенской области будет создана уже к началу 2007 года. Эффект от формирования системы стратегического управления строительной сферой составит 90690 тыс. руб.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Выпоненная работа представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы поставленных задач - от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций. В работе обобщены научные результаты, полученные автором:
1. Строительный комплекс с учетом влияния территориальных, отраслевых и инвестиционных факторов внешней и внутренней среды в своем развитии может находиться в одном из следующих вариантов: инвестиционно-отраслевой, территориально-отраслевой, инвестиционно-территориальный и комбинированный варианты, обуславливающие развитие территориальной, отраслевой и инвестиционной составляющих комплекса.
2. Повышение эффективности деятельности предприятий и совершенствование элементов взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности приводит к переходу в более благоприятные условия внешней среды, к комбинированному варианту развития, что необходимо учитывать при формировании рационального варианта развития предприятий строительного комплекса.
3. Сложившаяся на настоящий момент система организации и управления инвестиционно-строительной деятельностью в Пензенской области является нестабильной, что позволяет обеспечить предприятиям строительного комплекса лишь условия для реализации одного из возможных вариантов развития: инвестиционно-отраслевого, территориально-отраслевого, инвестиционно-территориального.
* 4. Формирование устойчивой и стабильной системы управления
предприятиями комплекса в рамках инвестиционной стратегии развития позволяет обеспечить нормальные условия для перехода к комбинированному варианту развития.
5. Инвестиционная стратегия осуществляется по четырем основным направлениям: совершенствование в регионе структуры строительного комплекса, совершенствование нормативно-законодательного обеспечения инвестиционной деятельности, в том числе формирование залогово-гарантийных механизмов обеспечения прав инвесторов, формирование системы управления предприятиями, повышение инвестиционной привлекательности предприятий строительного комплекса.
6. Проведенный анализ показал, что большинство строительных предприятий Пензенской области имеют достаточный потенциал дал интеграции их в систему управления комплекса и повышения объемов инвестиционно-строительной деятельности.
7. Процесс формирования вариантов функционирования строительного комплекса дожен осуществляться по предложенному автором агоритму с учетом территориальных, инвестиционных, отраслевых факторов и региональной специфики его развития.
8. Формирование гибкой и стабильной системы управления дожно осуществляться на основе создании соответствующих структур, которыми являются Центр инвестиционно-инновационного развития, Агентство инвестиций и развития, отраслевые министерства, которые дожны обеспечивать необходимые условия реализации вариантов развития строительного комплекса.
9. Реализация одного из вариантов и создание гибкой структуры управления в зависимости от уровня иерархии позволяет формировать строительному комплексу и входящим в него предприятиям различные виды эффектов, основными из которых являются экономический, экологический и социальный, что позволяет комплексно развиваться не только строительной сфере, но и территории в целом.
10. Практическая целесообразность разработанной методики подтверждена результатами ее внедрения на предприятиях строительной сферы Пензенской области (ЗАО СМП-507, ООО Промстроймонтаж). Внедрение разработанных мероприятий позволило повысить экономическую эффективность инвестиционно-строительной деятельности предприятий также за счет рационального использования всех видов ресурсов, эффективного взаимодействия между участниками инвестиционно-строительной деятельности.
11. Данная методика может быть применена при формировании системы стратегического управления строительной сферой как Пензенской области, так и предприятий других регионов, с учётом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов.
Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих работах:
1. Артамонова Ю.С. Повышение эффективности деятельности строительного предприятия на основе реализации инвестиционной политики / Материалы международной научно-практической конференции Современные проблемы строительства и реконструкции зданий и сооружений. - ВоГТУ,
2003.-0,25 п.л.
2. Артамонова Ю.С. Особенности инвестиционного развития регионального строительного комплекса / Материалы международной научно-практической конференции Современные проблемы строительства и реконструкции зданий и сооружений. - ВоГТУ, 2003. - 0,25 п.л.
3. Артамонова Ю.С., Хрусталев Б.Б. Развитие инвестиционных программ как основная составляющая инвестиционной политики Пензенской области / Проблемы устойчивого функционирования, экспертирования и развития региональных производственных систем. Международная научно-практическая конференция. - Пенза: ПГУАС, 2003. - 0,31 п.л. (из них лично автором -0,22 п.л.).
4. Артамонова Ю.С., Новиков М.А., Зарубин И.А. Оценка эффективности инвестиций, осуществляемых предприятиями регионального инвестиционно-строительного комплекса / Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем. - Пенза: ПГУАС, 2004. - 0,31 п.л. (из них лично автором - 0,2 п.л.).
5. Артамонова Ю.С., Хрусталев Б.Б. Повышение эффективности развития региональною инвестиционно-сгрошельного комплекса / Материалы международной научно-практической конференции Развитие экономических систем в условиях региональных отраслевых комплексов. - Пенза: ПГУАС,
2004. - 0,31 п.л. (из них лично автором - 0,2 п.л.).
6. Артамонова Ю.С., Хрусталев Б.Б., Лежикова H.A. Инвестиционная привлекательность региона на основе реализации инвестиционной стратегии / Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем. - Пенза: ПГУАС, 2004. - 0,38 п.л. (из них лично автором - 0,26 п.л.).
7. Хрусталев Б.Б., Артамонова Ю.С. Основные задачи и принципы формирования стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса / Межвузовский сборник научных трудов Экономика переходного периода: проблемы теории и практики. - Пенза: ПГПУ им. В.Г.Белинского, 2004. - 0,38 п.л. (из них лично автором - 0,26 пл.).
8. Артамонова Ю.С., Хрусталев Б.Б., Шумаев В.И. Проблемы развития инвестиционной политики Пензенской области / Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем. -Пенза: ПГУАС, 2004. -0,25 п.л. (из них лично автором -0,18 пл.).
9. Хрустапев Б.Б., Артамонова Ю.С. Формирование стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса на основе стратегии, движимой амбициями / Сборник статей третьей международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента. - Пенза: ПГУ и Привожский Дом знаний, 2005. - 0,31 п.л. (из них лично автором - 0,2 п.л.).
10. Хрусталев Б.Б., Артамонова Ю.С. Принципы оценки эффективности реализации инвестиционной стратегии / Материалы IV всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы российской экономики. -Пенза, 2005 - 0,44 п.л. (из них лично автором - 0,3 п.л.).
Артамонова Юлия Сергеевна
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРОЙ (НА ПРИМЕРЕ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)
Автореферат Подписано в печать 20 10.05 Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная Печать на ризографе Объем 1,0 усл. печ. л Тираж 100 экз Заказ № 188
Издательство ПГУАС Отпечатано в цехе оперативной полиграфии ПГУАС 440028, г Пенза, ул Титова, 28
РНБ Русский фонд
2006-4 17324
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Артамонова, Юлия Сергеевна
Введение.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРОЙ.
1.1. Состав и структура строительного комплекса. Классификация строительных комплексов.
1.2. Основные принципы формирования стратегии развития строительного комплекса.
1.3. Основные подходы к созданию системы стратегического управления строительной сферой.
Выводы по Главе 1 .г.
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ' СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРОЙ.
2.1. Особенности экономического развития предприятий строительного комплекса.
2.2. Основные принципы и задачи формирования инвестиционной стратегии развития предприятий строительного комплекса.
2.3. Создание системы управления предприятиями строительного комплекса.
2.4. Оценка эффективности реализации стратегии развития строительного комплекса.:.
Выводы по Главе 2.
Глава 3. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРОЙ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ.
3.1. Анализ деятельности строительного комплекса Пензенской области.
3.2. Основные направления стратегии развития строительного комплекса Пензенской области.
3.3.Создание системы управления предприятиями строительного комплекса Пензенской области.
3.4. Оценка эффективности системы стратегического управления. строительной сферой Пензенской области.
Выводы по Главе 3 л.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления строительной сферой"
Актуальность темы исследования. Переход России к рыночной экономике предполагает качественно новые аспекты формирования экономической деятельности строительных предприятий. В депрессивных регионах, типичным представителем которых является Пензенская область, сложилась ситуация, характеризующаяся несовершенством отношений основных участников инвестиционно-строительной деятельности, занятых решением локальных задач в отрыве от общеотраслевых интересов, что снижает потенциал строительного комплекса и, как следствие, инвестиционную привлекательность региона.
Роль государства в инвестиционно-строительной деятельности отошла на второй план. Если раньше государство успешно совмещало функции заказчика, инвестора, застройщика, а в большинстве случаев и потребителя строительной продукции, теперь на передний план выходят интересы частных инвесторов. Отсутствие у строительных предприятий государственных заказов вынуждает их вести борьбу за потребителя. С одной стороны, для привлечения покупателя строительные предприятия вынуждены повышать качество своей продукции, а для этого им необходимо своевременное обновление основных фондов, но с другой, отсутствие господдержки привело к тому, что износ основных фондов большинства строительных предприятий составил от 50 до 70%. Несовершенство системы взаимодействия и отсутствие общего информационного поля приводит к тому, что строительные предприятия не могут найти своего инвестора. Региональные органы власти в силу широкого спектра своей деятельности не в состоянии уделять внимание развитию строительной отрасли в нужном объеме.
Вызванный этими и другими негативными факторами экономический кризис обуславливает необходимость немедленной разработки инвестиционной стратегии развития строительного комплекса с учетом региональных особенностей его развития. Основным акцентом этой стратегии дожно стать создание гибкой и быстроменяющейся в зависимости от условий среды системы управления инвестиционно-строительной деятельностью в регионе.
Стратегия развития дожна ставить своей задачей снижение или минимизацию негативного влияния различных внешних факторов на эффективную деятельность строительных предприятий на базе благоприятного инвестиционного климата в регионе, наличия развитой системы управления предприятиями, совершенного механизма реализации инвестиционных программ и проектов.
Огромный вклад в решение вопросов, касающихся разработки подходов к определению стратегии развития внесли зарубежные ученые, такие, как И. Ансофф, М. Портер, А.Томпсон, А. Стрикланд, А-Д. Чандлер и др
Существенный вклад в решение ряда проблем, связанных с развитием экономических отношений в инвестиционно-строительной сфере, с вопросами стратегического планирования и управления на предприятии внесли ученые-экономисты: А.Н. Асаул, С.А. Баркалов, П.Г. Грабовый, JI.B. Донцова, Г.М. Загидулина, В.П. Савчук, Б.Б. Хрусталев, Б.А. Чуб, В.В. Шеремет, А.Д. Шеремет, А.Н. Петров, В.А. Гусев, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, Б.В. Прыкин, В.М. Серов, И.С. Степанов и др.
Вопросы инвестиционного развития и инвестиционного стратегического планирования в рамках диссертационных исследований рассматривались С.А.Шеменевым, В.А. Гуржиевым, A.A. Тимофеевым, H.A. Шлапаковой и др.
Однако, многие вопросы, связанные с характером развития строительных комплексов с учетом территориальных и отраслевых особенностей требуют доработки, что делает проблему актуальной на сегодняшний момент и требует многовариантных подходов к решению.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических подходов к формированию системы стратегического управления строительной сферой. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Х определены и уточнены основные понятия, раскрыта экономическая сущность строительного комплекса региона с учетом его состава, структуры и перспектив развития;
Х выявлены подходы к функционированию и развитию строительных комплексов с учетом региональных и отраслевых особенностей, теоретические и методические основы формирования системы управления в рамках стратегии развития строительного комплекса;
Х выявлены и изучены закономерности влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятий строительной сферы;
Х разработаны основные варианты и модели развития предприятий строительной сферы;
Х разработаны методические рекомендации по формированию системы стратегического управления строительной сферой Пензенской области в современных рыночных условиях.
Предметом исследования является процесс формирования системы стратегического управления.
Объектом исследования являются предприятия строительной сферы Пензенской области.
Теоретической и методической основой диссертации являются фундаментальные исследования, научные статьи и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых по проблемам ' управления инвестиционными процессами в целом, в том числе государственного регулирования в инвестиционной сфере.
При проведении исследований использованы законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, администрации и Правительства Пензенской области, материалы и рекомендации всероссийских и международных научно-практических конференций, нормативно-справочные и энциклопедическая литература, данные Госкомстата РФ и Обкомстата Пензенской области, результаты специальных мониторингов социально-экономического развития области и предприятий, а также ресурсы сети Internet.
В ходе исследования использовались методы экономических исследований: абстрактно-логический, системный, экономико-статистический, метод экспертных оценок, метод математического моделирования.
Научная новизна работы заключается в разработке системы стратегического управления предприятиями строительной сферы. В результате исследования автором получены следующие основные научные результаты:
Х Выявлены основные тенденции развития региональных строительных комплексов, в частности, строительного комплекса Пензенской области.
Х Предложена классификация факторов, влияющих на процессы функционирования и развития строительных комплексов по основным признакам. i
Х Разработаны основные варианты развития предприятий строительной сферы с учетом взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности.
Х Разработаны методические и практические рекомендации по формированию системы управления, предприятиями строительной сферы на основе инвестиционной стратегии развития.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования результатов исследования и предложенных рекомендаций при формировании системы стратегического управления строительной сферой как Пензенской области, так и других регионов с учетом территориальной и отраслевой специфики.
Достоверность полученных научных результатов в ходе проведения исследования основывается на репрезентативной статистической отчетности строительного сектора экономики и бухгатерской отчетности троительных предприятий Пензенской области с учетом динамики их развития за последние годы.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на: межвузовской научно-практической экономической конференции студентов и аспирантов Проблемы развития региональной экономики на современном этапе (Пенза: ПГУАС, 2003 г.), международной научно-практической конференции Проблемы устойчивого функционирования, экспертирования и. развития региональных производственйых систем (Пенза: ПГУАС, 2003 г.), международной научно-технической конференции Современные проблемы строительства и реконструкции зданий и сооружений (Вологда: ВоГТУ, 2003 г.), международной научнопрактической конференции Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем (Пенза: ПГУАС 2004 г.), международной научно-практической конференции Развитие экономических систем в условиях региональных отраслевых комплексов (Пенза: ПГУАС, 2004 г.), международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента (Пенза: ПГУ и Привожский Дом знаний, 2005 г.), всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы российской экономики (Пенза, 2005 г.)
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Артамонова, Юлия Сергеевна
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Артамонова, Юлия Сергеевна, Пенза
1. Анипченко М.А. Совершенствование системы эффективностиуправления оценки на разных стадиях жизненного цикла нредириятия.Автореферат диссертации на соискание ученой стенеци кандидатаэкон. наук.-: Ростов -на - Дону, 2004.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб. Литер, 1999. З.Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989.
3. Азроян1| Э. А., Ерзнкян Б. А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М.: НИИУ, 1992.
4. Асаул А.Н., Клюев А.Ф., Кудрявцев А.В., Рыбнов Е.И. Экономика предпринимательства /учебное пособие, М.: Изд-во АСВ,СПб.: СПбГАСУ, 2000. {
5. Асаул А.П., Батрак А.В. Региональный аспект строительного комплекса на территории России/ Экономика строительства, N2 4, М.,1999.
6. Асаул'А.П. Формирование системы унравления строительным комплексом в современных условиях/ www.aup.m.
7. Асаул А.И. Экономика недвижимости/ учебник для вузов, СПб. :Питер, 2004.
8. Бабийчук Михаил Владимирович. Повышение эффективности функционирования регионального инвестиционно-атроительногокомплекса в современных условиях (на примере ЯИАО) Авторефератдиссертации на соискание ученой степени кандидата экон. наук.- :СПб,2000.153
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.
10. Бард В. Финансово-инвестиционный комнлекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. - М.:Финансы и статистика, 1998. - 304 с.
11. Басин А.Б., Кошкин Л.И. Эффективность структурных преобразований в лесонромышленном комплексе// Менеджмент вРоссии и за рубежом. - 2004. - №5.
12. Бахрамов Ю., Сахаров А. Методы оценки рисков при составлении планафинансирования инвестиционного проекта. / Инвестиции в России,Хо7-8, 1997.
13. Беляев М.К. Инвестиционная адаптивность социально- экономических систем. // Монография,- М.: Издательство МГУ. Ч 2002.
14. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и СИ. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.
15. Бирман Г., Шмидт Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, М.: ЮНИТИ, 1997.
16. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП Итем тд, 1995г.
17. Богачев Е. Б., Чуб Б. А. Проблемы функционирования финансовой системы региона. Под ред. акад. Бандурина В. В. Ч М.:БУКВИЦА, 1999. - 260 с.
18. Большой экономический словарь./ Под ред. А.П. Азрилияна.- М.: Фонд Правовая культура, 199А- 528 с.
19. Большой экономический словарь./ Под ред. А.П. Азрилияна.-5-е изд. доп. и перераб.- М.: Институт новой экономики, 2002.- 1280 с.
20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, ^ . : ЮПИТИ, 1997,-175 с. '154
21. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. - М . : Финансы и статистика, 1998.
22. Брейли Р., Майерс Принципы корпоративных финансов/ Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997.-1120 с. '
23. Виханский О.С., Паумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. -М. : Гардарики, 1999.ЗЗ.Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. - М.: ЮПИТИ,1998.
24. Воронов А.А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизмауправления промышленным иредприятием// Менеджмент в России и зарубежом. - 2004. - №4.
25. Гитмен Л., Джонк М. Основы инвестирования. Пер. с англ. - М.: Дело, 1997.
26. Голубков Е.П. Системный анализ как методическая основа Х . . . Iпринятия решений// Менеджмент в России и за рубежом.-^2003. - №3.
27. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.и др. Планирование на предприятии. Учеб.для экон.спец.вузов. - М.:Филинъ, 1999.- 325 с.
28. Грабовый П.Г. и др. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов. - Смоленск, Смолин-Плюс; М.: АСВ, 1999. - 567 с.
29. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Ч С-ПХ.: "Специальная литература", 1995. - 283 с.1554О.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-воСП6УЭФД992.
30. Донцова Л.В. Проблемы формирования и инновационного обновления инвестиционно-строительного сектора Российскойэкономики. - М.: Госстрой России, ЦПИИЭУС, 1999. - 291 с.
31. Закон О залоговом фонде Пензенской области, (N 218-ЗПО от 19 июля 2000 года).
32. Закон Об инвестициях в Пензенской области, (N 217-ЗПО от 19 июля 2000 года).
33. Закон Пензенской области О порядке предоставления государственных гарантий >Г2596-ЗПО от 6 апреля 2004 года.
34. Закон Пензенской области О поддержке инвестиционной деятельности на территории Пензенской области от 28.08.97 г. >о54-ЗПО // Пензенская правда, №107, 23.09.97 г.
35. Закон Пензенской области О введении в действие на территории Пензенской области системы налогообложения в виде156единого налога на вмененный доход для отдельных видовдеятельности. №399-ЗПО;
36. Закон Пензенской области Об управлении собственностью Пензенской области. №375-ЗПО;52.3амков 0.0. Математические методы в экономике. Учеб. - М.:ДИС, 1998.-368 с.
37. Иванов В.В., Хан O.K. Модель государственной системы управления территориальным комплексом объектов недвижимости//Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№6. ь
38. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансировани;я: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. -413 с. ' Х Х' \
39. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.:Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 185 с.
40. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Поднаучн. ред. Шумилина СИ. М.:Финстатинформ, 1995.-240 с.
41. Кастырко В.В. Проблемы инвестиционной политики и ее обеспечение финансовыми ресурсами, - М., 1996, АР 96-467.бЗ.Ключенок В.. Как привлечь инвестиции в регион// РФ сегодня.Ч2004.-№22.
42. Ковалев В.В. Аренда: право, учет, анализ, налогообложение.Ч М.:"Финансы и статистика", 2000.-272 с.бб.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.:Финансы и статистика, 1998. ,
43. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады.-М.: Стройиздат, 1994.- 423с.
44. Конституция РФ // Российская газета, №223, 23.12.93 г.
45. Коробейников И. О. Введение в теорию управления резервами экономического развития предприятия. П. Повгород: Изд-во ПГУ им.Н. И. Лобачевского, 2000. - 3,25 п. л. Х
46. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1992.158
47. Кочович Е. Финансовая математика. Теория и практика финансово-банковских расчетов. - М.: Финансы и статистика, 1994.-272 с.
48. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективнсти. инвестиционной и инновационной 'деятельностипредприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Финансы и статистика, 2003. - 609 с.
49. Лебедев В.М. Формирование инвестиционного климата в России//Финансы - 1995. - № 4
50. ЛИПСИЦ И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: учебно-справочное пособие. - М.: Изд-во БЕК^1996.
51. Луконин И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации//'Менеджментв России и за рубежом.-2004.-№4.
52. Магомедов Г.М. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов.-М.:Экзамен. -2004.-32 с.
53. Манаёнкова Э.А., Абрамов Л.И. Организация и планирование строительного производства, управление строительной организацией. ЧМ.: Стройиздат, 1990. - 98 с.
54. Маркова В.Д., Кузнецова А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,2000.- 288.С.-(Серия "Высшее образование"). -
55. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
56. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционнкх проектов (вторая редакция) (Официальное издание),Москва, Экономика.// утверждены Минфином РФ, редакция 2000г.
57. Морозов И.Е. Повышение конкурентоспособности строительных организации на основе стратегического планирования159предпринимательской деятельности. Автореферат диссертации насоискание ученой степени канд. эк. наук. - Санкт-Петербург, 2005.
58. Основные положения региональной политики в Российской Федерации/ Российская газета. 11.06.96 г.
59. Основы инвестирования - М.: Межрегионинвестконсатинг, 1999.
60. Основы предпринимательского дела. Под редакцией Ю.М. Осипова. - М., 1992 - с.2О4.
61. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
62. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.:Изд-во СП6УЭФД993.
63. Подшиваленко Г.П., Клепальская Л. Оценка эффективности реальных инвестиций: Учебное пособие / Финансовая академия приПравительстве РФ, - М.: ФА, 1998.
64. ПОПОВ А. Стратегическое управление: ,17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации".Модуль 4 . - м . : ИНФРА-М, 1999. - 344 с.
65. Портфель приватизации и инвестирования. - М.: СОМИНТЕК^>, 1992.-752С. 66. Постановление Губернатора Пензенской области О патронажном сертификате Губернатора Пензенской области, (№294от 22 сентября 2000 года).
67. Постановление Законодательного собрания Пензенской области О порядке предоставления государственных гарантищ Пензенскойобласти за счет средств областного бюдж:ета (№547-24/2 ЗС от 19 мая2000 года).
68. Постановление о Патронажном сертификате Губернатора Пензенской области, (от 22 сентября 2000 г. №294)
69. Постановление Правительства Пензенской области . Об упономоченных экспертных организациях Правительства Пензенскойобласти, (№308 пП от 31 мая 2000 года).
70. Постановление Правительства РФ от 13.10.1995 г. №101.6 О комплексной программе стимулирования отечественных ииностранных инвестиций в экономику Российской Федерации.
71. Предоставление жилья гражданам Пензенской области в 2002г. Х - Х , 'Статистический бюлетень.- Пенза, 2003 г.
72. Предоставление жилья гражданам Пензенской области в 2004г. Статистический бюлетень.- Пенза, 2005 г.
73. Распоряжение Вице-губернатора - Председателя Правительства Пензенской области Об упорядочении процедуры161предоставлении государственной поддержки предприятиям иорганизациям области, (№246-рП от 30 июня 1999 года).
74. Российская архитектурно-строительная энциклопедия, Ч М., 1996.
75. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики. Учеб.пособие для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.-1996.
76. Самгородская М.И. Разработка механизма управления региональной инвестиционной стратегией// Менеджмент в России и зарубежом.-2003 .-№4.
77. Семенов СМ., Березин В.П. Совершенствование методологических основ управления деятельностью строительногокомплекса/ Экономика строительства, 2000, № 2. 'Юб.Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Инвестиции.- М.: ИНФРА-М -2004, 173 с.
78. Стратегия развития компании в рамах' корпоративного брэнда//Управление компанией. - 2002. - №8(15).
79. Суша Г.З. Экономика предприятия.- М.: Новое знание, 2003.- 384 с.
80. Токачева Е.В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом.- 2004.- № 4 . ' Х Х'Х I
81. З.Токачева Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса// Менеджмент в России -и зарубежом-2004. - № 1.
82. Т0МПС0Н А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебниг;: для вузов /Пер. с англ. Под ред. Зайцева А.Г. - М.: Банки и биржи, ЮПИТИ, 1998.- 576 с.
83. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и с^стуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. - М.:ИНФРА-М, 2000. - XX, 412с.
84. Тони Райе, Брайн Койли. Финансовые инвестиции и риск. - Киев.: Торгово-издательское бюро BHV, 1995. 592 с.
85. Управление инвестициями: в 2-х томах. Под общ. ред. В.В.Шеремета.-М.: Высшая школа, 1998.-578 с. ,
86. Управление проектами // Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Пемчин A.M. и др.; Под ред. В.Д.Шапиро. - СПб.: "Два-Три", 1996. - 610 с.И9.Уринсон Я. Инвестиционная опора экономического роста//Инвестиции в России, 1997, № 11 -12.
87. Федеральный закон О бюджете развития РФ от 26.11.99 г. №181-ФЗ. Х
88. Федеральный закон О лизинге от 29.10.98 г. №164-ФЗ //Российская газета, №211, 05.11.98 г.
89. Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в РФ, осуш;ествляемой в форме капитальных вложений от 25.02.99 г. №39-ФЗ // Российская газета, №41 - 42, 04.03.98 г.163
90. Федеральный закон Об иностранных инвестициях в РФ от 9.07.99 г. №160-ФЗ // Российская газета, №134, 14.07.99 г.
91. Федеральный Закон РФ О рынке ценных бумаг.
92. ФЗ от 2.10.98 г. № 1418 О лицензировании отдельных видов деятельности //Российская газета, 3 октября 1998 г.
93. Финансовое управление фирмой. Под редакцией Терехина В.И. - М.: "Экономика", 1998. - 350 с.
94. Финансы: Учебное пособие / Под ред. A.M. Ков!алевой. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 384 с.
95. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. М.: Экономика, 1986.
96. Хеферт Э. Техника финансового анализа. Пер. с англ. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ,1996. - 663с.
97. Хрусталев Б.Б, Белянская И.М., Абрамова В.П., Бызеев В.В. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. -Пенза: ПГАСА, 1998. - 89 с.
98. Хрусталев Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития рационального инвестиционно-строительногокомплекса. - Пенза: ПГАСА, 2001. - 222 с.
99. Хрусталев Б.Б., Филюнин М.П., Клячман В.Б., Лежикова П.А.. Экономическа'я оценка инвестиций в условиях развитияинвестиционно-отраслевых комплексов России: Учебник для студентовэкономических специальностей вузов ЧПенза: ПГУАС, 2004.- 360 с.
100. Хрусталёв Б.Б., Мебадури З.А. Региональный инвестиционно- строительный комплекс: вопросы формирования рациональныхпараметров деятельности строительных предприятий. - Пенза: ПГАСА,2001.-186 с.
101. Чуб Б. А. Управление инвестиционными процессами в регионе. - М.: Издательско-полиграфический центр БУКВИЦА, 19.99, -186 с.
102. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М . : <<Инфра-М, 1996г.
103. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С, Пегашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 208 с. - (Серия "Высшее образование").
104. Шлапакова П. А. Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий. Дисс. канд.экон. наук. - Пенза: ПГУАС, 2004. - 183 с. .
105. ШИН Дж.К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент.-М, 2001.
106. Экономика предприятий: Учебник для вузов // В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. Ч М.: Банки и биржи,ЮПИТИ, 1996.-190С.
107. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией О.И. 165Вокова. -М.: ИНФРА-М, 1997.
108. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией Ф. Покропывного:-К.: "Хвиля-Прес", 1995.
109. Экономика предприятия: Учебник / Под общей редакцией А.И. Руденко -Минск, 1995.
110. Экономика строительства // Под ред. И.С. Степанова. - М.: Юрайт, 1998.-416 с.149.Экономический словарь- гипертекст,/ Савицкая Е.В., ЕвсеевО.В. - М., Финансы и статистика, 1994.
111. Arthur R. DeThomas, Lin Grensing-Pophal. Writing a Convincing Business Plan.Barron's, 2001.
112. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enteфrises. Canibridge,Mass, MIT Press, 1962
113. David F. Swensen. Pioneering Portfolio Management: An nconventional Approach to Institutional Investment. Free Press.2000.
114. James P. O'Shaughnessy. What Works on Wall Street. A Guide to the Best-Performirig Investment Strategies of All Time. McGraw-Hill. 1998.
115. Joel G. Siegel and Jae K. Shim. Financial Management. Barron's. 2000.
116. John Downes, Jordan Elliot Goodman Dictionary of Finance and Investment Terhis. Barron's, 2004.
117. Rohert S. Kaplan, David P. Norton. Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Harvard Business SchoolPress.2004.166
Похожие диссертации
- Формирование системы стратегического управления предприятиями
- Формирование системы стратегического управления строительным предприятием
- Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья
- Развитие методов стратегического управления строительным предприятием
- Формирование системы стратегического управления развитием муниципального образования на основе индикативного планирования