Формирование системы стратегического управления персоналом предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Волохов, Андрей Александрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Волохов, Андрей Александрович
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Теоретические основы стратегического управления
1.2 Управление персоналом с позиций концепции стратегического управления
1.3 Развитие отечественных и зарубежных исследований в области стратегического управления персоналом
Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Разработка модели системы стратегического управления персоналом
2.2 Структура и содержание процесса формирования системы стратегического управления персоналом
2.3 Методика формирования системы стратегического управления персоналом на основе процессного подхода
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Управление результативностью подя
зрцессов формирования системы стратегически*(^^рШавления персоналом
3.2 Рекомендации по внедрению системы стратегического управления персоналом в условиях реорганизации службы управления персоналом ОАО Северсталь
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления персоналом предприятия"
Актуальность темы исследования.
Российская Федерация переживает период становления элементов рыночной экономики, который сопровождается коренными изменениями в характере и условиях хозяйствования экономических организаций. Вследствие высоких темпов внедрения новаций, неподготовленности к ним, новизны решаемых предприятиями задач в ряде случаев значительно ухудшилось экономическое состояние целых регионов и отраслей промышленности.
В результате уровень благосостояния и доходов огромных масс населения приблизися к критической отметке. В первую очередь это характерно для регионов и городов с доминирующим промышленным производством, испытывающим экономические трудности.
Выходом из сложившегося положения является повышение эффективности функционирования крупных градообразующих промышленных предприятий с учетом их социальной ответственности перед обществом. Эффективная работа крупных предприятий во многом способствует решению задач формирования экономически и социально стабильного общества.
С точки зрения предприятий, современная практика хозяйствования осложняется ростом темпов и дискретным характером изменений во внешней среде, агрессивной конкуренцией, в том числе и по причине интернационализации деловых связей, багажом накопленных в годы застоя и перестройки прЪблем.
Залогом эффективного функционирования становится стратегическое управление развитием совокупного производственного и трудового потенциала на основе современных методов и технологий.
Однако, если в сфере производства основой решешА задач трЩшь тия зачастую выступает лишь наличие достаточных финансовых резервов, то в сфере труда это сопровождается и влиянием проблем управления социальными системами, а также проблемами научно-теоретического происхождения.
В ситуации, когда значительно повысилась экономическая и социальная нестабильность, когда крайне необходимо качественное формирование трудового потенциала практически отсутствуют эффективные технологии управления, интегрирующие возможности системного стратегического подхода, теоретические и практические достижения современного луправления персоналом.
Невысокое качество, несвоевременность, либо отсутствие стратегических решений являются прямым следствием недостаточного методического обеспечения. Исследования вопросов выживания, развития и догосрочного конкурентного успеха предприятий стали весьма актуальными.
Одним из ответов на существующее положение служит научная разработка механизма стратегического управления формированием трудового потенциала.
Цель и задачи исследования.
Цель исследования - разработка концепции стратегического управления персоналом и научно-практических рекомендаций по формированию системы стратегического управления персоналом крупных предприятий промышленности на основе принципов стратегического упрайштя.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: исследовать состояние современно^ концепции стратегического управления; t. .
- выявить особенности организационного механизма управления персоналом на современном этапе;
- разработать концепцию стратегического подхода к управлению персоналом предприятий;
- разработать модель системы стратегического управления формированием трудового потенциала;
- исследовать особенности создания и функционирования систем стратегического управления и разработать процесс формирования системы стратегического управления персоналом;
- разработать методические основы формирования системы стратегического управления персоналом с использованием процессного подхода; разработать механизм управления результативностью подпроцессов формирования системы стратегического управления персоналом (ССтУП) на базе исследования и обобщения факторов, определяющих их качество и динамику;
- разработать методические положения по внедрению системы стратегического управления персоналом на основе решения задач адаптации внедряемой (ССтУП) и базовой (системы управления персоналом - СУП ) систем; разработать методические положения по формированию стратегии управления персоналом на основе методов ранжирования стратегических задач.
Объект и предмет исследования.
Объектом исследованиешяются службы управления персоналом крупных промышленных предщрштий.
Предметом исследования являются процессы формирования и функционирования систем стратегического управления персоналом предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых И.Ансоффа, Р.Л.Акоффа, О.С.Виханского, О.Н.Громовой, Л.В.Ивановской, Дж.М.Иванцевича, А.Я.Кибанова, У.Кинга, Д.Клиланда, О.В.Козловой, Б.Карлоффа, А.А.Лобанова, В.И.Матирко, А.И.Наумова, Т.Санталайнен, Ю.Д.Турусина, М.Хучек и др., посвященные закономерностям рыночных отношений, вопросам развития и практической реализации положений теории стратегического управления, исследованию поведения крупных промышленных предприятий в конкурентной среде, проблемам управления и воспроизводства трудового потенциала предприятий, принципам системного решения задач.
Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением системного, процессного подходов, абстрактно-логического метода.
При выпонении работы обобщены материалы периодической печати, материалы научно-практических семинаров и конференций, данные аналитических отчетов автора, выпоненных для ОАО Северсталь, организационно-аналитическая информация по СУП ОАО Метровагонмаш и др. предприятиям.
Научная новизна.
Научная новизна результатов исследования заключается в теоретической постановке концептуальных основ и разработке методических положений по организации управления персоналом крупных предприятий промышленности на принципах стратегического управления.
Научную новизну представляют следующие результаты:
1. Расширена и уточнена теоретическая база концепции стратегического управления.
В отличие от существующих теоретических разработок более четко определен и допонен терминологический аппарат: уточнено понятие стратегическое управление; выявлен ряд принципов стратегического управления; расширено понятие потенциал предприятия, обосновано и определено понятие жизненный цикл стратегии; определены качественные взаимосвязи типов и видов стратегий.
2. Сформирована теоретическая база концепции системного стратегического управления персоналом, определено содержание характеристик функции стратегическое управление персоналом.
Разработан терминологический аппарат, консистентный концепции общекорпоративного стратегического управления; разработана модель системы стратегического управления персоналом, её содержание и основные принципы функционирования; определен состав процесса формирования системы стратегического управления персоналом, включающего подпроцессы: разработка ССтУП, внедрение ССтУП, формирование стратегии управления персоналом (УП), реализация стратегии УП, стратегический контроль и их содержание; указаны, в свете концепции стратегического управления персоналом, основные противоречия применяемых подходов к персоналу ( затратный, ресурсный ) и предложен инвестиционный подход, соответствующий догосрочному характеру использования и воспроизводства персонала.
3. Разработаны методические положения по формированию системы стратегического управления персоналом; представлен агоритм и раскрыто содержание управленческих решений по формированию и функционированию системы, определены взаимосвязи и последовательность организационных циклов разработки и реализации стратегии.
4. Разработаны методические рекомендации по внедрению системы стратегического управления персоналом ( ССтУП ) в условиях реорганизации системы управления персоналом ( СУП ).
Для обеспечения совместимости систем ( СУП и ССтУП )и эффективности последующего функционирования системы стратегического управления персоналом определены: состав, последовательность и содержание мероприятий по формированию структур системы на основе механизма адаптации систем -базовой ( СУП ) и внедряемой ( ССтУП ), реализующего их информационную, функциональную и целевую совместимость.
5. Разработаны методические рекомендации по формированию стратегии УП путем парного ранжирования и взвешивания альтернатив (сценарии, цели, стратегии) на основе элементов метода Аналитико-иерархический процесс.
Для определения направлений развития трудового потенциала предприятий разработан агоритм принятия управленческих решений в процессе формирования стратегии УП, определены их содержание и методы принятия.
Практическая значимость результатов исследования.
Разработанные в диссертации методические подходы и рекомендации по технологии формирования и организации функционирования системы стратегического управления персоналом представляют практический интерес для служб управления персоналом промышленных предприятий крупного и среднего размера всех форм собственности, а также научных организаций и предприятий, задействованных в сфере управленческого консультирования. Это обусловлено тем, что предложенные методики и рекомендации могут рассматриваться как практические приложения, с одной стороны, учитывающие специфику условий функционирования и задач промышленных предприятий, с другой, удовлетворяющие потребность предприятий консультационного бизнеса в новых технологических разработках.
Апробация результатов исследования.
Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на межвузовских конференциях ( Москва, ГАУ, 19961997 г. ). Методические рекомендации по использованию результатов исследования были внедрены на практике при совершенствовании системы управления персоналом ОАО Северсталь, в соответствии с их дальнейшей ориентацией на реализацию принципов стратегического управления персоналом.
Публикации.
По материалам диссертации автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,2 п.л.
Объем и структура диссертации.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Работа изложена на 176 страницах основного текста, список литературы включает 135 наименований, оформлены: 32 таблицы, 24 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Волохов, Андрей Александрович
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
1. Эффективность реализации процесса формирования системы СтУП находится в сложной зависимости от многофакторных воздействий со стороны сред хозяйствования СУП. Разработанный механизм управления результативностью подпроцессов построен на основе контроля результатов выпонения подпроцессов, анализа влияющих на подпроцессы факторов, разработки мероприятий по воздействию на источники возникновения факторов, и позволяет создать условия для эффективной работы по формированию ССтУП.
2. Отбор факторов, влияющих на процесс формирования ССтУП, проводимый на основе дихотомии внешняя среда - внутренняя среда, целесообразно, для обеспечения совместимости получаемых данных с задачами формирования информационного обеспечения и адаптации систем СУП и СтУП, дифференцировать. Рекомендуется рассматривать внешнюю среду как иерархическую структуру сред хозяйствования СУП и предприятия; внутреннюю - как совокупность подсистем СУП.
3. Оценку влияния и состав факторов в процессе формирования системы СтУП рекомендуется рассматривать в отношении к последовательности подпроцессов её разработки и функционирования.
4. Опыт формирования ССтУП в ОАО Северсталь показал, что основные сложности возникают с реализацией подпроцесса Внедрение ССтУП и, в частности, при осуществлении анализа текущего состояния СУП и ладаптации СУП к внедряемым структурам ССтУП. Приведенные материалы позволяют сконцентрировать внимание разработчиков ССтУП на апробированных методах ведения работ, последовательности их проведения и взаимосвязях.
5. Формирование ССтУП требует внесения, на основе данных анализа текущего состояния СУП, серьезных изменений в качество и содержание работы СУП как на уровне СУП в целом, так и в деятельности персонала структурных подразделений СУП, что обусловлено внедрением в практику новых функций (формализация и обособление) оперативно-тактического горизонта принятия решений и функций, заданных в рамках ССтУП.
6. Формирование стратегии УП на основе методических положений разработанных в диссертации, позволяет разработать и оценить стратегические решения, учитывающие текущее и желаемое состояние трудового потенциала предприятия, сложившуюся в условиях хозяйствования предприятия ситуацию и возможные варианты её развития; качественно определяющие направления деятельности СУП в непрерывно изменяющейся среде.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рыночные преобразования, свершающиеся в Российской Федерации, затрагивающие, в первую очередь, структуры производительных сил, и направленные на коренные преобразования производственных отношений открыли для научного познания отечественных ученых широкий пласт насущных вопросов совершенствования управленческой деятельности.
Подводя общие итоги диссертационного исследования, в этой связи отметим: основным его вкладом в развитие управления как науки, по нашему мнению, является разработка и конкретизация новой сферы приложения управленческих усилий - сферы стратегического управления персоналом, что позволяет встроить прогрессивные достижения науки управления персоналом в получившие широкое признание структуры системного общекорпоративного стратегического управления. В развитии практики управленческого труда исследование расширяет диапазон возможностей управления персоналом российских предприятий, отвечая реалиям современности.
Важными результатами, на наш взгляд, являются и разработка базиса стратегического управления персоналом - линвестиционного подхода к управлению персоналом предприятий, соответствующего догосрочному характеру использования и воспроизводства персонала; совершенствование теоретических основ концепции стратегического общекорпоративного управления.
Однако, подчиняясь законам познания, полученные в ходе исследования результаты ставят перед нами ряд новых перспективных задач. Это:
- разработка эффективных методов экономической оценки мероприятий и ситуаций в сфере управления персоналом, основанных на положениях линвестиционного подхода к управлению персоналом;
- анализ и совершенствование коммуникаций при взаимодействии систем: управления персоналом, стратегического управления персоналом, стратегического управления и функционального управления предприятием;
- совершенствование методов оценки и контроля социальных последствий принимаемых в управлении персоналом стратегических решений;
- научный поиск более эффективных технологий сбора, обработки и оценки исходной информации стратегического управления персоналом как основы потенциальной эффективности систем реализации функции стратегическое управление персоналом;
- развитие взаимодействия таких управленческих инструментов как: политика в отношении персонала, стратегия управления персоналом, управляемая корпоративная культура, что обеспечит комплексный характер управленческих воздействий на социальную среду предприятия.
На наш взгляд, внедрение практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных исследованием задач позволит существенно повысить эффективность управления социальными подсистемами предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Волохов, Андрей Александрович, Москва
1. Аверьянов А.Н. Системное познание мира. Методологические проблемы. -М.: Политиздат, 1985
2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М.:Прогресс, 1985-327с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 1990 - 519с. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления - 1996 - № 5. - С. 117-122
4. Афанасьев В.Г. Урсул А.Д. Эффективность социального управления : системно-деятельный подход// информация и управление философско -методологические аспекты. М.: Наука, 1985.э. Афанасьев В.Я. Современный менеджмент в рыночной экономике. М.:, 1994.
5. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: Прогресс-Универс, 1990- 304 с.
6. Бепгелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений . М.: Экономика, 1976
7. Бочкарев А. С веничком и на процедуры / Эксперт № 7(124), 1998- с. 4445.
8. Васильева А.В. Методические проблемы оценки эффективности природоохранных мероприятий. М:, МИУ, 1990.1.. Вентцель Е.С., Овчаров Л.А. Теория вероятностей и ее инженерные приложения. М.: Наука, 1988- 480 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент для всех . М.: Юрист, 1994
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М: Центр экономики и маркетинга, 1996
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / 2-е изд. учебник. М.: Гардарика, 1996
12. Вогин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ . М.: Дело, 1992- 178 с.
13. Воков И.П. Стили руководства при решении задач социального развития колективов предприятий// социальная психология и социальное планирование. Л.: 1973
14. Воробьев С. Где и почем брать головы ( кадровый вопрос ) // Эксперт 1996, №13,36-41.
15. Герчикова Й.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 1994.
16. Гетманова А.Д. Учебник по логике. -М.: Владос, 1994, 302 с.
17. Глазьев С. Экономике управляемый режим производства и роста // Проблемы теории и практики управления - 1996 - № 1. - С.24-31
18. Гойло B.C. Современные буржуазные теории воспроизводства рабочей силы. М: Наука, 1975, 231с.
19. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993- 208 с.
20. Грачев М.В. Управление трудом. Теория и практика капиталистического хозяйствования. М.: Наука, 1990, 135 с.
21. Грюниг Р. Комплекс средств управления сложными организациями // Проблемы теории и практики управления 1994 - № 2. - С. 101-106
22. Грюниг Р., Хенкер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления 1996 - № 6. -С.84-89
23. Гунин В.И., Ивановская Л.В. Методические основы формирования и регламентирования инженерно-управленческого труда М.: МИУД985
24. Дагаев А. Конкуренция и кооперация в области передовых технологий // Проблемы теории и практики управления 1994 - № 2. - С.85-89
25. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. М.: 1970.
26. Джонсон Р. И др. Системы и руководство ( теория систем и руководство системами ). / Пер. С англ. М.: Советское радио, 1974
27. Диалектика познания сложных систем / Под редакцией B.C. Тюхтина М.: Мысль, 1988
28. Добрынин В.В. Курс НОТ. Основы научного управления предприятием и учреждением. Л. 1926.
29. Дрезен Э.К Основы НОТ. М: 1926.
30. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основополагающего менеджмента и управленческой практики. / Пер. с англ. М.: Дело, 1996 - 272 с.
31. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978.
32. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Издательство Санкт-Петербург. Ун-та экономики и финансов, 1992
33. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления 1996-№4. - С. 110-115
34. Захметов, Медведков Глобальная стратегия международных монополий США. М.: Наука, 1988
35. Иванцевич Дж. М.Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993- 304 с.
36. Интршшгейтор М.Д. Приватизация в России и криминализация экономики // Проблемы теории и практики управления 1994 - № 6. - С. 39
37. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука 1986.
38. Каган М.С. Человеческая деятельность : опыт системного анализа .М.: Политиздат, 1974
39. Карась Л, Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления - 1996 - № 6. - С.78-83
40. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1993- 239с.
41. Кветной М.С. Человеческая деятельность: сущность, структура, типы ( социологический аспект ). Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1974.
42. Кибанов А .Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. / Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993
43. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982-397 с.
44. Киселев Б.Н., Алешина И.А. Основы стратегического управления. / Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993
45. Козлова О.В. Организация управления социалистическим предприятием. -М:, Высшая школа, 1987.
46. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М., 1970
47. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
48. Копелюшников Р.И. Современные буржуазные концепции формирования рабочей силы. М.: 1981
49. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс , 1992, 666 с.
50. Краснова В., Киселева Е. Дирекция по луходу за персоналом / Комер-санть 1995 - №20 - 30 мая - С. 34-42
51. Крейсберг М.М. США: системный подход в управлении ( практика промышленной корпорации ). М.: Наука, 1974, 216 с.
52. Крог Г., Венцин М. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ // Проблемы теории и практики управления -1996 № 4. - С. 78-83
53. Крулис-Ранда Я.С. Фокусирование клиентуры и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления 1996 - № 5. - С. 111-116
54. Крутова А.Н. Человеческий фактор: социально-философский аспект// Вопросы философии 1987, № 8, с. 17-31
55. Кузин А.Ф. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 2-е изд. - М.: Ось-89, 1997. - 208 с.
56. Кузнецова М. Дезорганизация и организация как свойства социальных систем // Проблемы теории и практики управления -1994 № 6. - С. 93-98
57. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981, т. 1
58. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 1975
59. Лившиц С.Б., Назаров Н.С., Суворов В.Ф. Кадровая служба. Л.: Лениздат, 1985.
60. Лысиков В.В. Социально-экономические проблемы оценки и образования стратегического руководителя фирмы. Саратов: Сар. Гос. Техн. Ун-т., 1994.
61. Маккейб Д., Блэк Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления -1996 -№1.- С. 78-82
62. Мангейм М.А. Иерархические структуры. Модель процессов проектирования и планирования / Перевод с англ.- М.: Наука, 1988
63. Марченко И.П, Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993, 173
64. Матвеев Г.Г. Работе кадровых служб новое качество. Метод. Рекомендации. М:1987
65. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др., М.: ИНФРА-М., 1995
66. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991. 456с.
67. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М:,"Дело", 1992. - 702с.
68. Мильнер Б. 3., Евенко Л.Й., Рапопорт B.C. Системные подход к организации управления. М.: Экономика, 1983 - 224с.
69. Моррис У.Т. Наука об управлении: байесовский подход. / Пер. с англ.- М.: Мир, 1971.-304 с.
70. Неспорова А. Тенденции и политика на российском рынке труда // Проблемы теории и практики управления 1996 - № 1. - С. 43-47
71. Николаев А. Пути преодоления кризиса научно-технического кризиса России // Проблемы теории и практики управления -19% № 1. - С.93-97
72. Организация управления в машиностроительной промышленности. Учебное пособие под редакцией B.C. Румянцева. М.: ГАУ, 1989
73. Орлова Р.Н., Л.К. Зайцев, А.З. Пронин Экономика жилищно-коммунального хозяйства / Учебник для техникумов. М,: Стройиздат, 1988, 271с.
74. Осадник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // Проблемы теории и практики управления 1994 - № 6. - С. 112-118
75. Папулов П.А. Профессиональная деятельность кадров управления производством. Часть. Формирование кадров управления в условиях рынка. М.: МНПК, 1992
76. Паскбе М. Диверсификация и эффективность.// Проблемы теории и практики управления 1994 - № 3. - С.79-82
77. Перрьяр М. Стратегическое управление внешним информационным потоком // Проблемы теории и практики управления 1994 - № 6. - С. 99-104
78. Петров Ю. России не хватает реалистов II Проблемы теории и практики управления 1996 - № 1. - С.37-42
79. Питере Т.,Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986, 418 с.
80. Попов Г.Х., Косов Н.С. Программно-целевой метод в управлении и планировании. М.: Экономика, 1980,40 с.
81. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993
82. Потеряхин А. Обратная связь в управлении персоналом К Проблемы теории и практики управления 1996 - № 5. - С.88-93
83. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки. М.: Наука, 1989, 205 с.
84. Противоречия и проблемы эффективности управления капиталистическим производством. Под ред. Климова Н.А. М.: Наука, 1981
85. Ракитский Б. Посттоталитарное государственное управление и его проблемы // Проблемы теории и практики управления 1994 - № 3. - С. 32-37
86. Рахманов А.И. Управление производством: теория и практика графического моделирования. Воронеж Мизд-во ВГУ, 1992
87. Решке X., Шеле X. Мир управления проектами. М: Алане, 1994
88. Саломатин Н.А. и др. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. М.: Машиностроение , 1984
89. Саломатин Н.А. Управление производством. Системное представление : проблемная лекция. М: ГАУ, 19931. УА
90. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И.Х. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993, 318 с.
91. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления 1996 - № 1. - С. 88-92
92. Сидорова Н. Механизмы принятия инвестиционных решений в странах Запада // Проблемы теории и практики управления 1996 - Ш 1. - С. 98-102
93. Система работы с кадрами./ Под ред. Шахового B.A.JM.: Мысль, 1984.
94. Смирнов С.В. и др. Управление машиностроительным предприятием. М. 1990
95. СтаробинскийЭ.Е. Как управлять персоналом. М: АО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995
96. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 200с.
97. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1993, 198с.
98. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка ( методы, модели )М.: Инновация-инфо-маркетинг, 1992
99. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М.: ИНЭ, 1992,154 с.
100. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. М.: Московский бизнес, 1990
101. Теория управления социалистическим производством./ Под редакцией О.В. Козловой. М.: Экономика, 1983.
102. Тихонов Р.Е. , Пищулин Н.П., Ковалевский В.Ф. Кадры: вопросы теории, государственной политики и практики. М: РАУ,1993
103. Тоёта: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989
104. Травин В.В, Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров . М.: Дело, 1995
105. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995
106. Управление организацией: Учебник. / Под редакцией А.Г. Порпшева, З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина 2-е изд. переработанное и допоненное. М.: Инфра-М, 1998 - 669 с.
107. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под научной редакцией Марра Р. и Шмидта Г. М.: Изд-во МГУ, 1997 -480 с.
108. Управление персоналом организации : Учебник / Под редакцией А .Я. Ки-банова, М.: Инфра-М ,1997
109. ИЗ. Управленческое консультирование: в 2-х т.: Пер с англ. М.: СП Интерэксперт, 1992.
110. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. В 5-ти томах. М.: ВИПКэнерго, 1992
111. Фарни Ф. Группа SULZER: от машиностроительной компании к технологическому концерну // Проблемы теории и практики управления 1994 - № 3.-С. 83-89
112. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: Интел-Синтез, 1996
113. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию или переговоры без поражения. М.: Наука, 1992 158с.
114. Хачатурян А., Попоудин А. Исследования и технические разработки для Европы // Проблемы теории и практики управления 1994 - № 2. - С. 90-94
115. Хентце Й., Камель А. Минимизированное по ресурсам производство: европейский опыт // Проблемы теории и практики управления 1994 - № 3. -С. 90-94
116. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. М.: РАУ, 1993
117. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез. 1996
118. Шмидт Г. Основы кадрового планирования. Материалы международного семинара Теория и практика управления человеческими ресурсами в условиях социально ориентированной рыночной экономики. М.: Международное бюро труда, 1992
119. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления 1996 - № 5. - С. 106-110
120. Щекин Г.В Профессия менеджер по кадрам. Кадры. Персонал. // Человек и труд- 1993.-№ 9- с 127
121. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1992, 216 с.
122. Эффективность системы управления персоналом ( социально-экономический аспект ): учебное пособие / Ю.Г. Одегов и др. М.: РЭА 1993
123. Громова О.Н. Стратегия управления персоналом организации: Учебное пособие/ М.: ГАУ, 1997,- 99 с.
124. История экономической мысли в России: Учебн. пособие для вузов/ Н.О.Воскресенская, А.С.Квасов, Е.А.Козлова и др.; Под ред. проф. А.Н.Марковой. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996,- 136 с.
125. Одегов Ю.Г., Журавлев Г.В. Управление персоналом: Учебник М.: Фин-статинфом, 1997,- 878 с.
126. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. -М.: ГАУ, 1996.
127. Butler, J., Ferris, G., Napier, N., Strategy and Human Resources Management, Soth-Western Publishing, Cincinnati, Ohio, 1991
128. Douglas, J., Klein, S., Hunt, D. Strategic managing of Human Resources. N.Y.: John Wiley & Sons, 1985
129. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and competitors. N.Y.: Free Press, 1980
130. Smithm G.D., Arnold, D.R., Bizzell, B.G/ Business Strategy and Policy. 2nd ed. Boston: Houghton Mifflin, 1988
131. Thompson, A.Jr., Strickland 1П, A.J. Strategic management: Concepts and cases, 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984
Похожие диссертации
- Организация системы стратегического управления на предприятии
- Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
- Методические основы формирования системы стратегического управления развитием пассажирских перевозок на водном транспорте
- Формирование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии
- Формирование системы стратегического управления на предприятиях агропромышленного комплекса