Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Кондранов, Павел Валерьевич
Место защиты	Саранск
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями"

На правах рукописи

0349 17ЭБ

КОНДРАНОВ Павел Валерьевич

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 1 2010

Саранск - 2010

003491795

Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Пензенская

государственная сельскохозяйственная академия

Научный руководитель - кандидат экономических наук доцент

Позубенкова Эльвира Исмаиловна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук профессор

Газетдинов Миршарип Хасанович (ФГОУВПО Казанский государственный аграрный университет)

- доктор экономических наук доцент Якимова Ольга Юрьевна (ГОУВПО Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева)

Ведущая организация - ФГОУВПО Мичуринский государственный

аграрный университет

Защита диссертации состоится 26 февраля 2010 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.117.05 при ГОУВПО Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева по адресу: 430005, г. Саранск, ул. Полежаева, 44, ауд. 712 (25-й корпус).

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке им. М. М. Бахтина ГОУВПО Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на сайте ГОУВПО Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева: http: // dsov.mrsu.ru

Автореферат разослан 25 января 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук профессор ^ Л. А. Кормишкина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Трансформация экономических отношений в России характеризуется нарастанием кризисных явлений. Современный финансово-экономический кризис носит беспрецедентный по масштабам характер, охватывая практически все страны, регионы и отрасли. В агропромышленный сфере он проявляется в разбалансированности товарного рынка, денежного обращения, усилении инфляции, массовых банкротствах, росте безработицы.

Реализация стратегических интересов Российского государства во многом зависит от решения проблемы преодоления кризисного состояния сельского хозяйства. Традиционные методы управления не обеспечивают достижения поставленных целей, поскольку ориентированы на организации, работающие в стабильных условиях. Тем более они не эффективны в условиях кризиса. Поэтому особое значение в настоящее время приобретает формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями, основанной на анализе и диагностике их финансово-экономического состояния и использовании эффективных методов и инструментов управления.

Успешность функционирования организаций аграрного сектора экономики зависит от соблюдения двух главных условий: возможности адаптироваться к внешней среде и эффективного менеджмента. Внешние факторы (политические, правовые, социальные и др.), оказывающие влияние на кризисное состояние отрасли, не зависят от деятельности сельскохозяйственных организаций. Последние не могут контролировать их, но способны адаптироваться к ним. Внутренние причины кризисных явлений и процессов (неэффективные системы производства и сбыта, невысокое качество товаров, демотивация персонала и др.) связаны с деятельностью сельскохозяйственных организаций, поэтому антикризисное управление ими дожно осуществляться по таким важнейшим направлениям, как адаптация к изменяющимся факторам внешней среды; построение системы и организационной структуры управления, адекватной кризисным условиям; регулирование организационно-экономических связей между структурными подразделениями; использование инструментов риск-менеджмента; создание эффективных механизмов мотивации и регулирования образцов поведения персонала. Решение обозначенных проблем дожно базироваться на системном подходе. В связи с этим формирование научно обоснованной системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями является актуальной проблемой, имеющей большое практическое значение.

Степень разработанности проблемы. Основы исследования теории кризисов и экономических циклов, включая выявление их причин, классификацию типов и эмпирический анализ на примере разных стран, заложены в трудах Дж. Робсона, К. Жюгляра, Н. Д. Кондратьева, Дж. М. Кларка, Дж. М. Кейнса, Дж. Китчина, Ф. Кидленда, Р. Кинга, Дж. Лонга, К. Маркса, У. К. Митчела, А. С. Пигу, Ч. Плоссера, Э. Прескотта, П. Самуэльсона, М. И. Туган-Барановского, Дж. Хикса, Э. Хансена, Й. Шумпетера и др.

Проблемам оценки финансово-хозяйственной деятельности, формированию систем антикризисного управления хозяйствующих субъектов посвящены работы

отечественных ученых А. П. Градова, Е. П. Жарковской, Э. М. Короткова, Н. Ю. Кругловой, И. К. Ларионова, Л. М. Михайлова, В. И. Орехова, Э. А. Уткина, Е. А. Фирсовой, Г. Б. Юна и др.

Вопросы методического обеспечения диагностики и прогнозирования кризисного состояния хозяйствующих субъектов исследуются в трудах Э. Альтмана, А. Ю. Беликова, Г. В. Давыдовой, О. П. Зайцевой, Г. Г. Кадыкова, Р. Лиса, Г. В. Савицкой, Р. С. Сайфулина, Р. Тоффлера, X. Тисшоу, Э. Чес-сера и др.

В научных трудах Ю. П. Адлера, У. Е. Деминга, Дж. Джурана, В. Г. Елиферова, Т. Конти, С. В. Пономарева, В. В, Репина, Е. И. Семеновой, Г. Сегецци, В. Шухарта и других авторов нашли отражение проблемы управления качеством.

Однако, несмотря на широкий спектр научных разработок зарубежных и отечественных ученых в области антикризисного управления, проблемы формирования системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями, особенно на региональном уровне, еще недостаточно исследованы. Все это определило выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решались следующие задачи:

Х выявить предпосыки возникновения и раскрыть природу кризисных явлений в аграрной экономике;

Х определить содержание системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями;

Х изучить методические подходы к диагностике кризисных явлений в сельскохозяйственных организациях;

Х проанализировать современное состояние сельского хозяйства Пензенской области;

Х провести диагностику глубины латентного кризиса сельскохозяйственных организаций;

Х осуществить прогноз банкротства сельскохозяйственных организаций региона;

Х разработать предложения по внедрению системы менеджмента качества в процесс управления сельскохозяйственными организациями;

Х разработать рекомендации по формированию системы мотивации работников сельскохозяйственных организаций;

Х обосновать необходимость использования риск-менеджмента в системе антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации административно-территориальных образований Пензенской области.

Предметом исследования являются теоретические, методические и прикладные аспекты проблемы формирования системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством в рамках п. 15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство (15.40. Реформирование сельского хозяйства; эффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм).

Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения, труды известных отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории и практики антикризисного управления; публикации в периодических изданиях по данной проблематике; материалы международных, всероссийских и региональных конференций, посвященных современному состоянию сельского хозяйства и формированию эффективных инструментов антикризисного управления.

В процессе исследования использовались: методы системного, структурного, абстрактно-логического, сравнительного анализа, графический, балансовый, экономико-математические и экономико-статистические методы.

Информационную базу исследования составили материалы организаций аграрной сферы административно-территориальных образований Пензенской области, данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Пензенской области, нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность агропромышленного комплекса, методические разработки и рекомендации по изучаемой проблеме.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями. Основные научные результаты исследования, определяющие его новизну, заключаются в следующем:

Ч раскрыто содержание понятия лантикризисное управление сельскохозяйственной организацией, которое предлагается рассматривать как процесс воздействия менеджмента организации на управляемую подсистему, находящуюся в кризисном состоянии, в целях повышения ее платежеспособности с учетом условий и особенностей функционирования (природно-климатических, организационно-правовых, финансово-экономических и др.) (с. 26-30);

- предложена интегрированная модель системы антикризисного управления сельскохозяйственной организацией, включающая цели, задачи, управляющую, управляемую, обеспечивающую подсистемы, а также ключевые функциональные подсистемы (управление инновациями, качеством, персоналом, риск-менеджмент), предназначенная для своевременного выявления кризисных явлений и решения задач, связанных с повышением финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций (с. 30-42);

- проведена группировка сельскохозяйственных организаций по степени ликвидности баланса, по типу финансовой устойчивости, вероятности наступления банкротства на основе применения зарубежных и отечественных методик (Э. Альтмана, Р. Тоффлера и X. Тисшоу, Р. С. Сайфулина и Г. Г. Кадыкова, Г. В. Савицкой), позволяющая принимать дифференцированные решения по разработке систем и механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями (с. 68-94);

- предложен агоритм внедрения системы менеджмента качества в управление сельскохозяйственными организациями; спроектирована структура управления сельскохозяйственными организациями; разработан пакет документов, регламентирующих внедрение системы менеджмента качества (с. 95-108);

- разработаны системы колективного премирования персонала сельскохозяйственной организации по показателям результативности бизнес-процессов системы менеджмента качества и индивидуального премирования, базирующиеся на росте производительности труда, выручки от реализации товаров, работ и услуг, которые направлены на мотивацию высокопроизводительного качественного труда и вовлечение работников в инновационные процессы (с. 113-127);

- обоснована необходимость страхования урожая сельскохозяйственных культур с использованием механизма субсидирования затрат на его осуществление в целях снижения негативного воздействия на сельскохозяйственные организации неуправляемых факторов внешней среды, снижения потерь и повышения их доходной базы (с. 127-143).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в раскрытии содержания понятия лантикризисное управление сельскохозяйственной организацией, в разработке интегрированной модели системы антикризисного управления предприятиями.

Практическую значимость имеют: группировка сельскохозяйственных организаций по степени вероятности наступления банкротства, агоритм внедрения системы менеджмента качества в управление сельскохозяйственными организациями и его методическое обеспечение (Руководство по качеству, Политика в области качества, дожностные инструкции специалистов в области менеджмента качества, Положение о Совете по качеству), системы колективного и индивидуального премирования персонала, а также обоснование необходимости страхования урожая сельскохозяйственных культур с использованием механизма субсидирования затрат на его осуществление.

Теоретические и практические разработки используются в преподавании дисциплин Антикризисное управление, Менеджмент студентам экономического факультета ФГОУВПО Пензенская ГСХА.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации обсуждались на

региональной научно-практической конференции молодых ученых Инновации молодых ученых агропромышленному комплексу (Пенза, 2007), Всероссийской научно-практической конференции Современные проблемы и перспективы развития экономики, организации и управления предприятиями, отраслями и комплексами народного хозяйства (Пенза, 2007), Международной научно-практической конференции, посвященной памяти профессора А. Ф. Блинохватова (Пенза, 2008).

Основные положения диссертации получили положительную оценку во Всероссийском конкурсе на лучшую научную работу среди студентов, аспирантов и молодых ученых высших учебных заведений Министерства сельского хозяйства РФ по Привожскому федеральному округу в номинации Экономические науки (диплом 1-й степени, г. Саратов, апрель 2009 г.), а также на заключительном этапе вышеуказанного конкурса (г. Москва, май 2009 г.).

Публикации. По результатам диссертационной работы опубликовано 16 научных статей общим объемом 3,7 п. л. (из них 2,7 п. л. лично автора), в том числе 2 статьи в журналах и научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 164 наименования. Работа изложена на 166 страницах, содержит 24 таблицы, 23 рисунка, 8 приложений.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1. Содержание понятия лантикризисное управление сельскохозяйственными организациями

Кризисы являются закономерной стадией жизненного цикла любой экономической системы, в том числе сельскохозяйственных организаций. Аграрные кризисы перепроизводства имеют определенную специфику, связанную с особенностями формирования спроса и предложения на рынке сельскохозяйственного сырья и продовольствия. Ни сельское хозяйство, ни продовольственный рынок не являются саморегулирующимися системами вследствие низкой эластичности спроса на сельскохозяйственную продукцию и высокой эластичности цен на нее. В связи с этим спрос и предложение на продовольственном рынке разбалансированы, что в свою очередь приводит к непропорциональному изменению цен и резкому ухудшению положения сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Кризисные явления в сельскохозяйственных организациях необходимо рассматривать, используя двухуровневый подход. Это не только проблема макроэкономического масштаба, носящая объективный характер. Кризисы организаций аграрного сектора отражают и собственные ритмы их развития, подчас не совпадающие с макроциклами.

При всем многообразии причин, создавших кризисную ситуацию в сельскохозяйственных организациях, одна из главных состоит в утрате управляемости процессами производства, сбыта, финансами, человеческими

ресурсами. В этой связи возникает необходимость использования инструментов антикризисного управления.

В процессе исследования генезиса научных взглядов на антикризисное управление организацией были выявлены два основных теоретических подхода (рисунок 1).

Рисунок 1 - Теоретические подходы к антикризисному управлению организацией

Представители первого подхода (С. Г. Беляев, И. Б. Гуськов, В. М. Давыдов, В. И. Кошкин, и др.) трактовали антикризисное управление как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-дожнику. Данные авторы дают более узкую трактовку понятия лантикризисное управление, акцентируя внимание на управлении в условиях уже наступившего кризиса. Представители второго подхода (Э. М. Короткое, Л. М. Михайлов, Э. А. Уткин, Э. А. Фирсова, Т. Б. Юн и др.) под антикризисным управлением понимают управление, своевременно предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование факторов обновления для последующего развития.

Несмотря на многообразие представленных в научной литературе трактовок антикризисного управления организацией, в настоящее время отсутствует четкое его понимание, отражающее специфические особенности и условия функционирования сельскохозяйственных организаций.

На наш взгляд, содержание понятия лантикризисное управление сельскохозяйственной организацией необходимо рассматривать как процесс воздействия менеджмента организации на управляемую подсистему, находящуюся в кризисном состоянии, в целях повышения ее платежеспособности с учетом условий и особенностей функционирования (природно-климатических, организационно-правовых, финансово-экономических и др.). Данная трактовка, в отличие от существующих научных взглядов, учитывает следующие специфические особенности и условия функционирования сельскохозяйственных организаций:

Ч земля в сельском хозяйстве является не только объектом труда, но и предметом труда, основным средством производства, следовательно, сельскохозяйственные организации, обладающие различными по качеству земельными ресурсами, изначально дифференцированы по условиям функционирования и размерам земельной ренты;

Чэкономические процессы воспроизводства ресурсов в сельскохозяйственных организациях тесно связаны с естественными процессами, что ставит их в большую зависимость от природно-климатических условий в различных зонах хозяйствования. В этой связи антикризисное управление сельскохозяйственными организациями дожно осуществляться с учетом особенностей зональных систем ведения хозяйства;

Ч сезонность в использовании средств производства в значительной степени связана с естественными биологическими процессами. Длительность производственного цикла, колебания в использовании материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов по периодам года влияют на доходную базу сельскохозяйственных организаций, их платежеспособность и требуют применения ситуационных антикризисных мер.

2.2. Интегрированная модель системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями

На основе теоретических положений и изученных методологических аспектов концепции антикризисного управления организациями разработана интегрированная модель системы антикризисного управления (АКУ) сельскохозяйственными организациями. Она состоит из функциональных и обеспечивающих подсистем и взаимодействующих элементов (рисунок 2).

Процесс антикризисного управления сельскохозяйственной организацией осуществляет управляющая подсистема, оказывая воздействие на управляемую подсистему в целях обеспечения устойчивости ее функционирования.

К основным задачам антикризисного управления сельскохозяйственными организациями можно отнести: анализ макро- и микросреды, диагностику финансового состояния и определение вероятности наступления банкротства; выявление причин несостоятельности (агробизнеса, собственника, производства); разработку процедур оздоровления сельскохозяйственной организации и системы контроля за их реализацией.

Изученный зарубежный опыт по выводу организаций - потенциальных банкротов из затянувшегося кризиса свидетельствует о том, что ключевыми факторами АКУ являются персонал, инновации, качество, сбыт, риск-менеджмент. В этой связи выделены ключевые функциональные подсистемы АКУ, такие, как управление инновациями, управление качеством, управление персоналом, риск-менеджмент.

Целенаправленное инновационное обновление сельскохозяйственных организаций посредством внедрения современных технологий, продуктивных сортов растений и пород скота, совершенствования организации и управления производством позволит им производить конкурентоспособную продукцию и получать денежные средства не только для оплаты своих обязательств, но и для обеспечения расширенного воспроизводства.

Создание инновационных продуктов тесно связано с управлением качеством. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями стандартов ИСО позволит сельскохозяйственным организациям осуществлять постоянное улучшение качества выпускаемой продукции путем совершенствования технологии производства с использованием передового опыта в сельском

Внешняя среда: макросреда сельскохозяйственных организаций, инфраструктура рынка, микросреда рынка

Прямая и обратная связьЛ

Управляющая подсистема сельскохозяйственных организаций

Цели и задачи КУ сельскохозяйственными организациями

Функциональная подсистема АКУ

Обеспечивающая подсистема АКУ

Стратегическое управление

Управление инновациями

Методическое обеспечение АКУ

Управление персоналом

Ресурсное обеспечение АКУ

Управление качеством

Риск-менеджмент

Информационное обеспечение АКУ

Кризис-менеджмент

Менеджмент банкротства

Менеджмент финансового оздоровления

Правовое обеспечение АКУ

Организационно-технологическое обеспечение АКУ

Управляемая подсистема сельскохозяйственных организаций

Прямая и обратная связь

Рисунок 2 - Интегрированная модель антикризисного управления сельскохозяйственными организациями

хозяйстве; соблюдать сроки поставки продукции потребителям, развивать взаимовыгодные отношения с поставщиками сырья и материалов; повышать ответственность, мастерство работников, их заинтересованность в результатах труда.

Ситуация кризиса сопряжена с кадровыми проблемами: неудовлетворенность оплатой труда, отток квалифицированного персонала в другие сферы экономики, социально-психологическая напряженность. В этой связи менеджмент сельскохозяйственных организаций дожен осуществлять следующие действия:

1) инициировать создание временных целевых рабочих групп для решения проблем по различным направлениям (внедрение инновационных технологий и т.д.);

2) совершенствовать систему оплаты труда, реализовав пакет положений по целевому стимулированию результативности и качества работ; 3) вовлекать работников в инновационные процессы (эффект причастности).

Отличительной особенностью аграрного производства является его высокая рисковость. Существует вероятность потери части доходов в случае наступления неблагоприятных событий, которые могут привести к ухудшению финансового положения сельскохозяйственной организации, производственной и финансовой несостоятельности. В этой связи использование инструментов риск-менеджмента, предупреждение производственных рисков посредством использования механизма страхования с субсидированием затрат на его осуществление предотвратят прямую угрозу утраты устойчивого положения сельскохозяйственной организации.

23. Группировка сельскохозяйственных организаций Пензенской области по степени вероятности наступления банкротства

Агропромышленный комплекс Пензенской области еще не преодолел негативные последствия социально-экономических преобразований 90-х годов прошлого столетия. В регионе не восстановлен дореформенный объем производства животноводческой продукции; огромные площади земель сельскохозяйственного назначения не используются; снижается производственный потенциал сельского хозяйства; продожается сокращение поголовья крупного рогатого скота; крайне низкой остается доходность сельскохозяйственной деятельности; идет отток из села квалифицированных кадров. С 2002 года наметилась устойчивая негативная тенденция снижения общей численности сельскохозяйственных организаций (таблица 1).

Таблица 1 - Основные показатели деятельности сельскохозяйственных организаций Пензенской области_______

Показатели 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2008 г. в % к 2000 г.

Число сельскохозяйственных организаций на конец года, ед. 495 553 608 532 494 402 356 305 295 59,6

Среднегодовая численность работников, тыс. чел. 83,1 73,3 65,4 52,2 44,9 37,4 32,1 27,5 24,4 29,4

Выручка от реализации продукции, работ, услуг, мн руб. 3 265 4372 4 007 5 091 6547 7009 8 235 10757 9949 304,7

Удельный вес убыточных сельскохозяйственных организаций, 62 53 64 49 40 43 36 20 21 -

Убыток до налогообложен ия, мн руб. 435 402 713 352 403 487 508 331 417 96,0

В 2008 году в Пензенской области насчитывалось 295

сельскохозяйственных организаций, что на 200 единиц меньше в сравнении с 2000 годом. В результате увольнения работников ликвидированных предприятий повысились уровень безработицы и социальная напряженность на селе. На 70 % снизилась среднегодовая численность работников сельскохозяйственных организаций, которая в 2008 году составила 24,4 тыс. человек. Удельный вес убыточных агроформирований снизися с 62 % в 2000 году до 21 % в 2008 г., но до настоящего времени каждая пятая сельскохозяйственная организация является убыточной и общий убыток до налогообложения составляет 417 мн руб. Рентабельно работали в 2008 году 233 организации, их суммарная прибыль до налогообложения составила 1 788 мн руб. Общий объем задоженности сельхозтоваропроизводителей кредиторам и финансовым учреждениям в 2008 году составил более 8 мрд руб., что превышает уровень 2000 года в 16,5 раза.

В целях оценки финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий Пензенской области была проведена группировка агроформирований Бессоновского, Каменского, Неверкинского районов на основе анализа ликвидности баланса (рисунок 3).

Количество сельскохозяйственных 9 организаций

Хронически неплатежеспособные и финансово-неустойчивые организации

Финансово- Организации, в устойчивые которых организации с наблюдается нормальной усиление платежеспо- неплатежеспособностью собности

Рисунок 3 - Группировка сельскохозяйственных организаций Бессоновского, Каменского, Неверкинского районов на основе ликвидности балансов

Как видим, к I группе финансово - устойчивых организаций относится лишь ООО Росток; ко II группе, к организациям с усиливающейся неплатежеспособностью, - ООО Просторы, СПК Варваровский. III группа является самой многочисленной и характеризуется наличием хронически

неплатежеспособных и финансово - неустойчивых сельскохозяйственных организаций.

Нами также осуществлена группировка сельскохозяйственных организаций исследуемых районов по типам финансовой устойчивости (рисунок 4). Балы Х

100 81 62 43 24 0

ООО "РС о "Ч сток"

ООО"КО ЮС" 80

МУП "В/ и '" ЗЕРСКОЕ Х 67 о

с 1К "ВАРВ ООО' ООО "П вовеки НАДЕЖД ОСТОРЬ 4 54 о 48 О .. 47о

о< РО "АРХА 1ГЕЛЬСК (Е"35

ООО " ООО ПКЗ 666 "ЗЕ ЮЛЕОС "ЗАВИВА ИЛЕДЕЛИ ГОВСКОБ ювекий Е"11 о " 14 о Х л п

I II III IV V

Типы финансовой устойчивости Рисунок 4 Ч Группировка сельскохозяйственных организаций по типам финансовой устойчивости

Группировка организаций по типам финансовой устойчивости показала, что в 2008 году только 2 хозяйства имели удовлетворительное финансовое состояние (ООО Росток, ООО Колос). Их можно отнести к первым двум типам финансовой устойчивости. Остальные организации имеют финансовые проблемы.

Настораживает положение ООО Полеологовское и ООО Земледелие, относящиеся к VI типу, который характеризуется как кризисное финансовое состояние организации. Наиболее критическая ситуация в ООО ПКЗ Завиваловский, финансовое состояние которого характеризуется как банкротное.

Проведенная группировка сельхозорганизаций по типам финансовой устойчивости свидетельствует о том, что к группе кризисных относятся 80 % сельскохозяйственных товаропроизводителей исследуемых районов.

Диагностика финансового состояния сельскохозяйственных организаций является исходным пунктом прогнозирования банкротства. Нами осуществлена группировка сельскохозяйственных организаций по степени вероятности банкротства, основанная на применении многокритериального подхода в соответствии с рекомендациями Комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания); с использованием интегральных показателей скоринговой модели; пятифакторной модели Э. Альтмана; четырехфакторной модели Тоффлера - Тисшоу. Однако апробированные модели не учитывают отраслевых особенностей сельскохозяйственных организаций. Поэтому к результатам зарубежных методик прогнозирования вероятности наступления банкротства необходимо относиться с осторожностью. Более достоверной является дискрими-нантная факторная модель диагностики риска банкротства Г. В. Савицкой, адаптированная к условиям функционирования предприятий агросферы (рисунок 5).

Зона риска с

высокой

вероятностью

наступления

банкротства

г -счет < 3,00)

Рисунок 5 - Прогноз вероятности наступления банкротства сельскохозяйственных организаций Пензенской области по методике Г. В. Савицкой

Согласно диаграмме, ООО ПКЗ Завиваловский, ООО Полеологовское, ООО Земледелие расположены в зоне высокой и средней вероятности наступления банкротства, что свидетельствует о явной возможности прекращения их деятельности в ближайшие 3-5 лет.

2.4. Агоритм внедрения системы менеджмента качества в управление сельскохозяйственной организацией

Развитие современных форм хозяйствования объективно требует перехода к новой системе управления сельскохозяйственной организацией, позволяющей повысить конкурентоспособность производимой сельскохозяйственной продукции, что повлияет на ее финансовую устойчивость и платежеспособность. Поэтому в системе антикризисного управления организацией выделена такая функциональная подсистема, как управление качеством.

Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в управление сельскохозяйственными организациями в ближайшей перспективе станет объективной необходимостью в связи с вступлением России в ВТО. В связи с этим предложен агоритм внедрения СМК на примере СПК Варваровский Каменского района (рисунок 6).

Рисунок 6 - Этапы внедрения системы менеджмента качества сельскохозяйственной организации

В основе системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2008, лежит процессный подход к управлению деятельностью и ресурсами. Для успешного функционирования сельскохозяйственная организация дожна осуществлять менеджмент многочисленных взаимосвязанных видов деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и выпоняемая с целью преобразования входов в выходы, рассматривается как процесс.

Декомпозиция системы бизнес-процессов применительно к СПК Варваров-ский Каменского района позволила выделить следующие бизнес-процессы: управление кооперативом, материально-техническое обеспечение, производство продукции растениеводства и животноводства, сбыт сельскохозяйственной продукции и т.д. (рисунок 7).

Процессный подход в управлении организациями повлияет на структуру управления. Линейно-функциональная структура управления в этом случае трансформируется в адаптационную просктно-целевую. Руководителем проекта внедрения СМК является председатель кооператива, выпоняющий одновременно функции руководителя Совета по качеству.

Рисунок 7 - Система бизнес-процессов системы менеджмента качества СПК Варваровский

Представителем руководства по качеству является главный экономист, координирующий действия специалиста в области СМК (рисунок 8).

Рисунок 8 - Проектно-целевая структура управления внедрением СМК в СПК Варваровский

Главным критерием, определяющим целесообразность внедрения проектно-цссвой структуры системы менеджмента качества, выступает бескризисность развития сельскохозяйственной организации.

Разработан пакет документов организационного регламентирования СМК, сопровождающий вышеперечисленные этапы внедрения системы менеджмента качества, включающий Руководство по качеству, дожностные инструкции управленческих работников, координирующих СМК; Положение о Совете по качеству; План мероприятий по разработке СМК.

2.5. Разработанные системы колективного и индивидуального премирования персонала сельскохозяйственных организаций

Управление персоналом является важнейшей функциональной подсистемой в системе антикризисного управления. Без повышения заинтересованности персонала в результатах производства выход из кризисного состояния сельскохозяйственных организаций невозможен. В связи с этим разработаны системы колективного премирования персонала сельскохозяйственной организации по показателям результативности бизнес-процессов системы менеджмента качества и индивидуального премирования, базирующиеся на росте производительности труда, выручки от реализации товаров, работ и услуг для СПК Варваровский Каменского района Пензенской области. Достижение запланированных показателей гарантирует соответствующий размер премий (таблица 2).

Таблица 2 - Разработанная система колективного премирования по показателям, характеризующим результативность бизнес-процессов СПК Варваровский_

Бизнес-процессы Показатели результативности процесса Величина показателя Размер премий, % Периодич -ность премирования

Управление кооперативом 1. Рентабельность производства растениеводческой продукции, % 47,2 5 ежегодно

2. Рентабельность производства животноводческой продукции, % -12,3 5 ежегодно

Сбыт сельскохозяйственной продукции 1. Выпонение плана реализации продукции согласно производственно-финансовому плану, % 100,0 10 ежегодно

Производство продукции растениеводства 1. Урожайность зернобобовых культур, т/га 1,58 5 ежегодно

2. Качество урожая озимой пшеницы (валовой сбор пшеницы 5-го класса не ниже 95% от общего валового сбора пшеницы), % 95,0 5 ежегодно

Производство продукции животноводства 1. Надой на 1 среднегодовую корову, кг 3890 5 ежегодно

2. Качество молока (валовой надой молока 1-го сорта не ниже 90 % от общего валового надоя), % более 90,0 5 ежегодно

Снабжение 1. Предоставление ТМЦ подразделениям согласно производственно-финансовому плану (наличие несвоевременного предоставления ТМЦ), в днях не более суток 5 ежегодно

2. Выпонение закупок ТМЦ в пределах запланированных денежных лимитов, % не более 5,0 5 ежегодно

Бухгатерский учет 1. Количество начисленных штрафных санкций за несвоевременную или недостоверную бухгатерскую отчетность, руб. 0 10 ежегодно

Обеспечение производства техникой 1. Своевременное предоставление техники не более суток 5 ежегодно

2. Расходы на ремонт в пределах запланированных лимитов, % не более 5,0 5 ежегодно

Показатели результативности бизнес-процессов разработаны на основе средних значений за предыдущие производственные периоды с учетом повышения на 5 %. Колективное премирование предусматривает максимальный размер премии в размере 10 % от годовой заработной платы работника.

Система колективного премирования дожна быть обязательно допонена индивидуальной системой премирования. Их сочетание обеспечит более эффективное стимулирование персонала.

В качестве основного показателя индивидуального премирования работников растениеводства, животноводства, механизаторов и водителей предлагается использовать рост производительности труда (таблица 3). За рост

производительности их труда на 1 % по сравнению с планом предлагается выплачивать 0,5 % фонда заработной платы.

Таблица 3 - Рекомендуемая система материального стимулирования труда

Элементы системы материального стимулирования работников Категории работников Условия премирования Доля в фонде материального стимулирования, %

Работники растениеводства Работники животноводства Водители, механизаторы Руководители, специалисты, служащие

Заработная плата За выпоненный объем работ За проработанное время Соблюдение трудовой дисциплины, технологии производства (качественное выпонение с.-х. работ и операций) 75

Премирование 25

а) колективное Премирование по достижению запланированных показателей бизнес-процессов 10

б) индивидуальное Премирование за прирост производительности труда Премирование за прирост выручки от реализации товаров, работ и услуг 15

При премировании руководителей и специалистов за основу предлагается брать показатель роста выручки от реализации товаров, работ и услуг с учетом уровня инфляции.

Рост производительности труда не дожен быть связан с нарушением технологии сельскохозяйственного производства, поэтому неотъемлемой частью является контроль качества выпоняемых работ со стороны владельцев процессов или дожностных лиц, упономоченных обеспечивать контроль производства и сбыта продукции.

2.6. Обоснование необходимости страхования урожая сельскохозяйственных культур с использованием механизма субсидирования затрат на его осуществление

Агробизнес является высокорискованным из-за непредсказуемости природных факторов. В этой связи возникает необходимость применения эффективных инструментов управления рисками сельскохозяйственного производства, одним из которых является сельскохозяйственное страхование.

Развитая система сельскохозяйственного страхования в рыночной экономике выступает надежным инструментом финансового возмещения потерь сельскохозяйственных товаропроизводителей, возникающих в результате наступления объективных рисковых обстоятельств, и способствует повышению доходной базы сельскохозяйственных организаций.

Система страхования сельского хозяйства России дожна формироваться на основе изучения положительного опыта стран-членов ВТО.

В целях обеспечения финансовой доступности агрострахования в России сельхозпроизводителям с 1 января 2009 года предоставляется субсидия в размере 60 % выплаченной страховой премии по договору о страховании урожая сельскохозяйственных культур, многолетних насаждений и посадок многолетних насаждений (из них 50 % - из федерального бюджета и 10 % - из регионального бюджета).

Пользуясь данными СПК Варваровский, мы рассчитали возможный экономический эффект от страхования урожая озимой пшеницы.

Таблица 4 - Потенциальный чистый доход от страхования урожая озимой пшеницы в С ПК Варваровский в 2006-2008 гг., тыс. руб.__

Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г.

Страховая стоимость урожая 10 400 5 352 4 420

Стоимость недобора урожая озимой пшеницы 1 504 2 728 0

Безусловная франшиза 2 080 1 070 884

Страховая премия 723 372 307

Страховая премия выплачивая за счет сельскохозяйственной организации 361 186 153

Возмещение (за вычетом франшизы) 0 1 658 0

Чистый доход (+) (чистый расход (-)) по страхованию (возмещение за минусом уплаченной страховой премии) -361 +1 471 -153

Итого чистый доход по страхованию за 2006 -2008 гг. 956

Данные таблицы свидетельствуют о том, что заключение договора страхования урожая озимой пшеницы позволило бы кооперативу допонительно получить за 2006-2008 гг. доход в размере 956 тыс. руб., что значительно улучшило бы финансовую устойчивость организации.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Деятельность сельскохозяйственных организаций в условиях неопределенности и динамического изменения факторов внешней и внутренней среды сопряжена с различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство и, как следствие, потеря рабочих мест и увеличение социальной напряженности в обществе.

На основе изучения научных взглядов на понятие лантикризисное управление и исследования его природы, сущностных характеристик была уточнена трактовка понятия лантикризисное управление сельскохозяйственной организацией.

Предложена интегрированная модель системы антикризисного управления сельскохозяйственной организацией, которая включает цели, задачи, управляющую, управляемую, обеспечивающую подсистемы, а также ключевые функциональные подсистемы (управление инновациями, качеством, персоналом, риск-менеджмент), направленные на предотвращение нарастания кризисных явлений и повышение финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций.

Прикладное исследование проблем формирования системы антикризисного

управления сельскохозяйственными организациями осуществлено применительно к сельскохозяйственным организациям Каменского, Неверкинского, Бсссоновского районов Пензенской области. Предложен агоритм внедрения СМК, разработан проект структуры управления сельскохозяйственной организацией, уточнены функции структурных подразделений управления качеством, разработаны документы, регламентирующие виды работ управленческих звеньев, права, ответственность работников сельскохозяйственной организации.

Разработаны системы колективного премирования работников по показателям результативности бизнес-процессов системы менеджмента качества и индивидуального премирования за повышение производительности труда.

Обоснована необходимость использования механизмов страхования урожая сельскохозяйственных культур, позволяющих нейтрализовать влияние негативных факторов внешнего характера.

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Позубенкова, Э. И. Прогностическая оценка вероятности наступления несостоятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей / Э. И. Позубенкова, П. В. Кондратов // Вестн. Атай, гос. аграр. ун-та. - 2009. -№ 5. - С. 80-83 (0,4 п. л. / 0,2 п. л.).

2. Кондранов, П. В. Управление рисками сельскохозяйственного производства / П. В. Кондранов // Междунар. с.-х. журн. - 2009. -№ 4. - С. 20-21 (0,3 п. л.).

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

3. Кондранов, П. В. Формы и методы государственного вмешательства в экономику / П. В. Кондранов, Д. Н. Порфирьев // Совершенствование механизма хозяйствования в АПК: сб. материалов XXI науч. студенч. конф. экон. фак. - Пенза, 2003. - С. 23-24 (0,2 п. л. / 0,1 п. л.).

4. Кондранов, П. В. Прогнозирование банкротства в системе антикризисного управления / П. В. Кондранов, Э. И. Позубенкова // Реформирование системы управления на современном предприятии : сб. материалов 5-й Междунар. науч.-практ. конф.-Пенза, 2005.-С. 192-194(0,2 п. л./0,1 п. л.).

5. Кондранов, П. В. Финансовый анализ в системе антикризисного управления / П. В. Кондранов // Организационно-экономические аспекты повышения эффективности регионального АПК : сб. материалов XXII научн. студенч. конф. экон. фак. ПГСХА. - Пенза, 2005. - С. 37-39 (0,2 п. л.).

6. Кондранов, П. В. Антикризисное управление СПК Кевдинский / П. В. Кондранов // Современные аспекты развития АПК : сб. материалов 24-й науч. конф. студентов экон. фак. Пенз. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2006. - С. 5-8 (0,2 п. л.).

7. Кондранов, П. В. Основные направления повышения финансовой и хозяйственной устойчивости организации / П. В. Кондранов, Э. И. Позубенкова // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества : регион, город, предприятие : сб. ст. 5 Междунар. науч,-пракг. конф. - Пенза, 2007. - С. 118-119 (0,2 п. л. / 0,1 п. л.).

8. Позубенкова, Э. И. Кризисы аграрной сферы XX века / Э. И. Позубенкова, П. В. Кондранов // Современные проблемы и перспективы развития экономики, организации и управления предприятиями, отраслями и комплексами народного хозяйства : сб. материалов I Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2007. - С. 29-31 (0,2 п. л./0,1 п. л.).

9. Кондранов, П. В. Проблематика понятийного аппарата антикризисного управления / П. В. Кондранов // Проблемы и перспективы развития аграрного производства: сб. материалов Междунар. науч. конф. - Смоленск, 2007. -С. 653-654 (0,2 п. л.).

10. Кондранов, П. В. Аутсорсинг в системе антикризисного управления / П. В. Кондранов, Э. И. Позубенкова // Инновации молодых ученых агропромышленному комплексу : сб. материалов науч.-практ. конф. молодых ученых. -Пенза, 2007. - С. 172-173 (0,2 п. л. / 0,1 п. л.).

11. Кондранов, П. В. Диагностика финансового состояния сельскохозяйственных организаций административно-территориального образования / П. В. Кондранов, Э. И. Позубенкова // Бухгатерский учет, аудит и налоги : основы, теория, практика : сб. ст. V Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2008. - С. 216-218 (0,2 п. л./0,1 п. л.).

12. Кондранов, П. В. Прогнозирование вероятности банкротства в антикризисном управлении сельскохозяйственных организаций / П. В. Кондранов // ХМолодежная наука и АПК : проблемы и перспективы: материалы II Всерос.науч.-практ. конф. молодых ученых и аспирантов (14Ч16 апр. 2008 г.) : в 2 ч. - Уфа, 2008. -ч. 2.-С. 23-25 (0,2 п. л.).

13. Позубенкова, Э. И. Инновационные системы управления на уровне административного района / Э. И. Позубенкова, П. В. Кондранов // Роль инноваций в развитии агропромышленного комплекса : Никоновские чтения-2008. - М., 2008. -С. 385-387 (0,2 п. л./0,1 п. л.).

14. Кондранов, П. В. Современные концепции совершенствования менеджмента в антикризисном управлении / П. В. Кондранов, Э. И. Позубенкова // Образование, наука, практика : инновационный аспект : сб. материалов науч.-практ. конф., посвящ. памяти профессора А. Ф. Блинохватова. - Пенза, 2008. - С. 288-289 (0,2 п. л./0,1 п. л.).

15. Кондранов, П. В. Тенденции развития кризисных явлений в сельском хозяйстве региона / П. В. Кондранов // XX век в истории России : актуальные проблемы. V Международная научно-практическая конференция : сб. ст. - Пенза, 2009.-С. 136-139.(0,3 п. л.).

16. Кондранов, П. В. Направления повышения финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций в системе антикризисного управления / П. В. Кондранов // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества : регион, город, предприятие: сб. ст. VII Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2009. - С. 181-184 (0,3 п. л.).

Подписано в печать 20.01.10. Объем 1,25 п. л. Тираж 120 экз. Заказ № 102. Типография Издательства Мордовского университета 430005, г. Саранск, ул. Советская, 24

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кондранов, Павел Валерьевич

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями

1.1. Предпосыки возникновения и природа кризисных явлений в 10 аграрной экономике

1.2. Содержание системы антикризисного управления 26 сельскохозяйственными организациями

1.3. Методические подходы к диагностике кризисных явлений в 42 сельскохозяйственных организациях

Глава 2. Анализ финансово-экономического состояния сельскохозяйственных организаций Пензенской области, как объекта антикризисного управления

2.1. Анализ современного состояния сельского хозяйства в регионе

2.2. Диагностика финансово-экономического состояния 66 сельскохозяйственных организаций Пензенской области

2.3. Прогнозирование банкротства сельскохозяйственных организаций

Глава 3.Формирование системы антикризисного управления 95 сельскохозяйственными организациями

3.1. Управление качеством в системе антикризисного управления 95 сельскохозяйственными организациями

3.2. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению 113 персоналом в сельскохозяйственных организациях

3.3. Использование инструментов риск-менеджмента в 127 сельскохозяйственных организациях

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями"

Актуальность темы исследования. Трансформация экономических отношений в России характеризуется нарастанием кризисных явлений. Современный финансово-экономический кризис носит беспрецедентный по масштабам характер, охватывая практически все страны, регионы и отрасли. В агропромышленной сфере он проявляется в разбалансированности товарного рынка, денежного обращения, усилении инфляции, массовых банкротствах, росте безработицы.

Реализация стратегических интересов Российского государства во многом зависит от решения проблемы преодоления кризисного состояния сельского хозяйства. Традиционные методы управления не обеспечивают достижения поставленных целей, поскольку ориентированы на организации, работающие в стабильных условиях. Тем более они не эффективны в условиях кризиса. Поэтому особое значение в настоящее время приобретает формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями, основанной на анализе и диагностике их финансово-экономического состояния и использовании эффективных методов и инструментов управления.

Успешность функционирования организаций аграрного сектора экономики зависит от соблюдения двух главных условий: возможности адаптироваться к внешней среде и эффективного менеджмента. Внешние факторы (политические, правовые, социальные и др.), оказывающие влияние на кризисное состояние отрасли, не зависят от деятельности сельскохозяйственных организаций. Последние не могут контролировать их, но способны адаптироваться к ним. Внутренние причины кризисных явлений и процессов (неэффективные системы производства и сбыта, невысокое качество товаров, демотивация персонала и др.) связаны с деятельностью сельскохозяйственных организаций, поэтому антикризисное управление ими дожно осуществляться по таким важнейшим направлениям, как адаптация к изменяющимся факторам внешней среды; построение системы и организационной структуры управления, адекватной кризисным условиям; регулирование организационно-экономических связей между структурными подразделениями; использование инструментов риск-менеджмента; создание эффективных механизмов мотивации и регулирования образцов поведения персонала. Решение обозначенных проблем дожно базироваться на системном подходе. В связи с этим формирование научно обоснованной системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями является актуальной проблемой, имеющей большое практическое значение.

Степень разработанности проблемы. Основы исследования теории кризисов и экономических циклов, включая выявление их причин, классификацию типов и эмпирический анализ на примере разных стран, заложены в трудах Дж. Гобсона, К. Жюгляра, Н. Д. Кондратьева, Дж. М. Кларка, Дж. М. Кейнса, Дж. Китчина, Ф. Кидленда, Р. Кинга, Дж. Лонга, К. Маркса, У. К. Митчела, А. С. Пигу, Ч. Плоссера, Э. Прескотта, П. Са-муэльсона, М. И. Туган-Барановского, Дж. Хикса, Э. Хансена, И. Шумпетера и др.

Проблемам оценки финансово-хозяйственной деятельности, формированию систем антикризисного управления хозяйствующих субъектов посвящены работы отечественных ученых А. П. Градова, Е. П. Жарковской, Э. М. Короткова, Н. Ю. Кругловой, И. К. Ларионова, Л. М. Михайлова, В. И. Орехова, Э. А. Уткина, Е. А. Фирсовой, Г. Б. Юна и др.

Вопросы методического обеспечения диагностики и прогнозирования кризисного состояния хозяйствующих субъектов исследуются в трудах Э. Альтмана, А. Ю. Беликова, Г. В. Давыдовой, О. П. Зайцевой, Г. Г. Кады-кова, Р. Лиса, Г. В. Савицкой, Р. С. Сайфулина, Р. Тоффлера, X. Тисшоу, Э. Чессера и др.

В научных трудах Ю. П. Адлера, У. Е. Деминга, Дж. Джурана, В. Г. Елиферова, Т. Конти, С. В. Пономарева, В. В. Репина, Е. И. Семеновой, Г. Сегецци, В. Шухарта и других авторов нашли отражение проблемы управления качеством.

Однако, несмотря на широкий спектр научных разработок зарубежных и отечественных ученых в области антикризисного управления, проблемы формирования системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями, особенно на региональном уровне, еще недостаточно исследованы. Все это определило выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решались следующие задачи:

Х выявить предпосыки возникновения и раскрыть природу кризисных явлений в аграрной экономике;

Х определить содержание системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями;

Х изучить методические подходы к диагностике кризисных явлений в сельскохозяйственных организациях;

Х проанализировать современное состояние сельского хозяйства Пензенской области;

Х провести диагностику глубины латентного кризиса сельскохозяйственных организаций;

Х осуществить прогноз банкротства сельскохозяйственных организаций региона;

Х разработать предложения по внедрению системы менеджмента качества в процесс управления сельскохозяйственными организациями;

Х разработать рекомендации по формированию системы мотивации работников сельскохозяйственных организаций;

Х обосновать необходимость использования риск-менеджмента в системе антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации административно-территориальных образований Пензенской области.

Предметом исследования являются теоретические, методические и прикладные аспекты проблемы формирования системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством в рамках п. 15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство (15.40. Реформирование сельского хозяйства; эффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм).

Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения, труды известных отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории и практики антикризисного управления; публикации в периодических изданиях по данной проблематике; материалы международных, всероссийских и региональных конференций, посвященных современному состоянию сельского хозяйства и формированию эффективных инструментов антикризисного управления.

В процессе исследования использовались: методы системного, структурного, абстрактно-логического, сравнительного анализа, графический, балансовый, экономико-математические и экономико-статистические методы.

Информационную базу исследования составили материалы организаций аграрной сферы административно-территориальных образований Пензенской области, данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Пензенской области, нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность агропромышленного комплекса, методические разработки и рекомендации по изучаемой проблеме.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями. Основные научные результаты исследования, определяющие его новизну, заключаются в следующем:

- раскрыто содержание понятия лантикризисное управление сельскохозяйственной организацией, которое предлагается рассматривать как процесс воздействия менеджмента организации на управляемую подсистему, находящуюся в кризисном состоянии, в целях повышения ее платежеспособности с учетом условий и особенностей функционирования (природно-климатических, организационно-правовых, финансово-экономических и др.) (с. 26-30);

- предложена интегрированная модель системы антикризисного управления сельскохозяйственной организацией, включающая цели, задачи, управляющую, управляемую, обеспечивающую подсистемы, а также ключевые функциональные подсистемы (управление инновациями, качеством, персоналом, риск-менеджмент), предназначенная для своевременного выявления кризисных явлений и решения задач, связанных с повышением финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций (с. 30-42);

- проведена группировка сельскохозяйственных организаций по степени ликвидности баланса, по типу финансовой устойчивости, вероятности наступления банкротства на основе применения зарубежных и отечественных методик (Э. Альтмана, Р. Тоффлера и X. Тисшоу, Р. С. Сайфулина и Г. Г. Кадыкова, Г. В. Савицкой), позволяющая принимать дифференцированные решения по разработке систем и механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями (с. 68-94);

- предложен агоритм внедрения системы менеджмента качества в управление сельскохозяйственными организациями; спроектирована структура управления сельскохозяйственными организациями; разработан пакет документов, регламентирующих внедрение системы менеджмента качества (с. 95-108); разработаны системы колективного премирования персонала сельскохозяйственной организации по показателям результативности бизнес-процессов системы менеджмента качества и индивидуального премирования, базирующиеся на росте производительности труда, выручки от реализации товаров, работ и услуг, которые направлены на мотивацию высокопроизводительного качественного труда и вовлечение работников в инновационные процессы (с. 113-127);

- обоснована необходимость страхования урожая сельскохозяйственных культур с использованием механизма субсидирования затрат на его осуществление в целях снижения негативного воздействия на сельскохозяйственные организации неуправляемых факторов внешней среды, снижения потерь и повышения их доходной базы (с. 127Ч143).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в раскрытии содержания понятия лантикризисное управление сельскохозяйственной организацией, в разработке интегрированной модели системы антикризисного управления предприятиями.

Практическую значимость имеют: группировка сельскохозяйственных организаций по степени вероятности наступления банкротства, агоритм внедрения системы менеджмента качества в управление сельскохозяйственными организациями и его методическое обеспечение (Руководство по качеству, Политика в области качества, дожностные инструкции специалистов в области менеджмента качества, Положение о Совете по качеству), системы колективного и индивидуального премирования персонала, а также обоснование необходимости страхования урожая сельскохозяйственных культур с использованием механизма субсидирования затрат на его осуществление.

Теоретические и практические разработки используются в преподавании дисциплин Антикризисное управление, Менеджмент студентам экономического факультета ФГОУВПО Пензенская ГСХА.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации обсуждались на региональной научно-практической конференции молодых ученых Инновации молодых ученых агропромышленному комплексу (Пенза, 2007), Всероссийской научно-практической конференции Современные проблемы и перспективы развития экономики, организации и управления предприятиями, отраслями и комплексами народного хозяйства (Пенза, 2007), Международной научно-практической конференции, посвященной памяти профессора А. Ф. Блинохватова (Пенза, 2008).

Основные положения диссертации получили положительную оценку во Всероссийском конкурсе на лучшую научную работу среди студентов, аспирантов и молодых ученых высших учебных заведений Министерства сельского хозяйства РФ по Привожскому федеральному округу в номинации Экономические науки (диплом 1-й степени, г. Саратов, апрель 2009 г.), а также на заключительном этапе вышеуказанного конкурса (г. Москва, май 2009 г.).

Публикации. По результатам диссертационной работы опубликовано 16 научных статей общим объемом 3,7 п. л. (из них 2,7 п. л. лично автора), в том числе 2 статьи в журналах и научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 164 наименования. Работа изложена на 166 страницах, содержит 24 таблицы, 23 рисунка, 8 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кондранов, Павел Валерьевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Деятельность сельскохозяйственных организаций в условиях неопределенности и динамического изменения факторов внешней и внутренней среды сопряжена с различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство и, как следствие, потеря рабочих мест и увеличение социальной напряженности в обществе.

Рыночный механизм в агросфере в отличие от других отраслей не в состоянии быстро и гибко устранять несоответствие между темпами роста спроса и предложения, обеспечивать состояние конкурентного эффективного равновесия, которое характеризуется в экономической теории уравновешиванием величин предельного дохода (рыночной равновесной цены) и предельных издержек производства. Вследствие этого в данной сфере экономики имеют место длительные аграрные кризисы перепроизводства и затяжные периоды устойчивого формирования межотраслевого диспаритета цен.

В силу объективных причин сельское хозяйство на свободном рынке неконкурентоспособно в сравнении с другими отраслями экономики. Поэтому поддержка сельхозтоваропроизводителей повсеместно в развитых странах капитала рассматривается как обязательный и безусловный элемент государственной политики. Государству необходимо решить, прежде всего, проблему восстановления продовольственной независимости страны. Задачей развития АПК является не только создание конкурентоспособного на мировых рынках высоконаучного сельскохозяйственного и перерабатывающего производства, но и сохранение в стране сельского населения и сельского образа жизни.

Антикризисное управление сельскохозяйственными организациями, призванное задействовать внутренние источники роста и развития, невозможно реализовать эффективно без тщательно продуманной политики государственного регулирования. Вместе с тем огромное значение в современных условиях имеет уровень конкретной сельскохозяйственной организации, т.к. кризисы организаций аграрного сектора отражают и собственные ритмы их развития, подчас несовпадающие с макроциклами.

На основе изучения научных взглядов на понятие лантикризисное управление и исследования его природы, сущностных характеристик была уточнена трактовка понятия лантикризисное управление сельскохозяйственной организацией.

Предложена интегрированная модель системы антикризисного управления сельскохозяйственной организацией, которая включает цели, задачи, управляющую, управляемую, обеспечивающую подсистемы, а также ключевые функциональные подсистемы (управление инновациями, качеством, персоналом, риск-менеджмент), направленные на предотвращение нарастания кризисных явлений и повышение финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций.

От бескризисного развития сельского хозяйства Пензенского региона зависят его продовольственная безопасность, эффективность перерабатывающей сферы, рыночной инфраструктуры АПК, устойчивое развитие сельских территорий и сохранение социальной стабильности. До настоящего момента каждая пятая сельхозорганизация в области является убыточной и общий убыток до налогообложения в 2008 году составил 417 мн. рублей. Рентабельно работали 233 организации с суммарной прибылью до налогообложения 1 788 мн. руб. На 30 самых успешных сельскохозяйственных организаций Пензенской области приходится порядка 80% всей прибыли до налогообложения.

Основой устойчивого роста сельского хозяйства в рыночных условиях является финансовая устойчивость сельскохозяйственных коммерческих организаций как наиболее значимых структурных элементов экономической системы страны. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на грани банкротства.

Бухгатерские балансы агроформирований региона не являются абсолютно ликвидными на протяжении всего исследуемого периода с 2006 года по 2008 год. Практически у всех сельскохозяйственных организаций отсутствуют средства для своевременного погашения наиболее срочных и краткосрочных обязательств, что отрицательно сказывается на дальнейшей их деятельности.

В финансовой и политической нестабильности деятельность организаций чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Поэтому необходимо уделять большое внимание прогнозированию банкротства, для которого диагностика финансового состояния сельскохозяйственных организаций является исходным пунктом, поскольку без четкой и достоверной констатации сложившегося положения невозможно оценить альтернативы развития объекта.

Прогнозирование банкротства сельскохозяйственных организаций Бессоновского, Каменского, Неверкинского районов Пензенской области с использованием различных методик показало наличие кризисных явлений. Наиболее достоверные результаты, по нашему мнению, имеют расчеты с применением методики Савицкой Г. В., по которой в ближайшей перспективе угроза возникновения процедур банкротства присутствует у 30% агроформирований.

Прогноз вероятности наступления банкротства, а также проведенная диагностика финансового состояния подтверждают необходимость срочной разработки и применения мер антикризисного характера к сельскохозяйственным организациям Пензенской области.

Развитие современных форм хозяйствования объективно требует перехода к новой системе управления сельскохозяйственной организацией, позволяющей повысить конкурентоспособность производимой сельскохозяйственной продукции, что повлияет на ее финансовую устойчивость и платежеспособность. Поэтому в системе антикризисного управления организацией выделена такая функциональная подсистема, как управление качеством.

Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в управление сельскохозяйственными организациями в ближайшей перспективе станет объективной необходимостью в связи с вступлением России в ВТО. Многие организации изыскали внутренние резервы роста, установив серьёзные требования к качеству в рамках освоения ГОСТ Р ИСО 9001-2008, и достигли существенных положительных результатов в работе над качеством продукции или поставляемых услуг. Сертификация считается основным и достоверным способом доказательства соответствия продукции заданным требованиям качества, выступает в качестве гарантии деловой репутации, честности и эффективной работы сельскохозяйственной организации. Этим самым повышается престижность сельскохозяйственного производителя в части достоверности качества продукции и безопасности питания, что во многом позволяет решить вопросы эффективной реализации продукции.

Предложен агоритм внедрения СМК, разработан проект структуры управления сельскохозяйственной организацией, уточнены функции структурных подразделений управления качеством, разработаны документы, регламентирующие виды работ управленческих звеньев, права, ответственность работников сельскохозяйственной организации.

Действенным инструментом повышения эффективности реализации сельхозпродукции агроформированиями является создание сельскохозяйственного потребительского снабженческо-сбытового кооператива, учредителями и членами которого будут сельскохозяйственные организации и КФХ. Для повышения конкурентоспособности производимой продукции данные товаропроизводители будут обеспечивать функционирование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Формирование крупных объемов партий поставок продукции более высокого качества по сравнению с конкурирующими сельхозорганизациями соседних районов, позволит выходить на более эффективные каналы реализации, обеспечивающие выгодные условия оплаты продукции.

Каждая инновация влияет на внутреннюю среду организации и требует адаптации к изменениям самой организации и её сотрудников.

Антикризисное управление персоналом с разработкой системы колективного премирования персонала по показателям результативности бизнес-процессов системы менеджмента качества и системы индивидуального премирования за повышение производительности труда, рост выручки от реализации товаров, работ и услуг является необходимым условием реализации мероприятий антикризисного характера.

Разработанная система индивидуального и колективного премирования позволит повысить эффективность премий как реального стимула повышения производительности и качества труда в рамках антикризисного управления персоналом.

Обоснована необходимость использования механизмов страхования урожая сельскохозяйственных культур, позволяющих нейтрализовать влияние негативных факторов внешнего характера. На примере конкретного хозяйствующего субъекта определен возможный экономический эффект от страхования урожая сельскохозяйственных культур. Развитие системы аграрного страхования станет надежным инструментом финансового возмещения потерь товаропроизводителей, возникающих в результате наступления объективных рисковых обстоятельств, и обеспечит повышение доходной базы сельскохозяйственных организаций.

Разработанные мероприятия в рамках системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями являются эффективным способом нивелирования как негативных внутренних факторов (линертность, непрозрачность системы управления, сопротивление персонала инновациям), так и внешних (риски утраты или частичной утраты сельскохозяйственной продукции в результате действия опасных природных явлений), что обеспечит максимальный экономический эффект.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кондранов, Павел Валерьевич, Саранск

1. Федеральный закон от 29.12.2006 N 264-ФЗ (ред. от 05.04.2009) "О развитии сельского хозяйства" // Консультант Плюс.

2. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) (по состоянию на 15 октября 2008 года). Ч Новосибирск: Сиб.унив. изд-во. 2008. -140С.

3. Федеральный закон от 27.12.2002. №184-ФЗ О техническом регулировании // Консультант Плюс.

4. Федеральный закон от 02.01 2000 №29-ФЗ О качестве и безопасности пищевых продуктов // Консультант Плюс.

5. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа // Консультант Плюс.

6. Постановление Правительства РФ от 14 июня 2007 года г. N 446 Об утверждении Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. // Консультант Плюс.

7. Постановление Правительства Пензенской области от 20 октября 2008 г. N 674-пП Об утверждении догосрочной целевой программы "Развитие сельского хозяйства Пензенской области на 2009 2012 годы" // Консультант Плюс.

8. Закон Пензенской области от 28.11.2008 N 164Э-ЗПО "О бюджете Пензенской области на 2009 год и на плановый период 2010 и 2011 годов" // Консультант Плюс.

9. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

10. ГОСТ Р ИСО 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования

11. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.

12. ГОСТ Р 40.003-2005 Порядок сертификации систем менеджмента качества на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001-2000).

13. Международный стандарт ИСО 22006 -2008 Руководство по применению ИСО 9001:2000 в области растениеводства.

14. Международный стандарт ИСО 19011:2002 Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.

15. Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева // Антикризисное и внешнее управление, 2004. №2. - С.64-67.

16. Агапова, И.И. История экономических учений: Курс лекций / И.И. Агапова. М.: Юристъ, 2000. - 285 с.

17. Амосов, А. О стратегии развития аграрной сферы // Экономист. -2008. №9. - С.48-54.

18. Антикризисное управление: учебник. Ч 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.:ИНФРА-М, 2007 - 620 с.

19. Антикризисное управление: учебное пособие / Рук. авт. кол. проф. И. К. Ларионов. М.: Дашков и К;, 2005. - 292 с.

20. Антикризисное управление: учебное пособие для арбитраж, управляющих. М.: ИНФРА-М, 2008. - 1152 с.

21. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006.- 206 с.

22. Антикризисное управление: учебное пособие / Под ред. К.В. Бадина. -М.: Гардарики, 2005. 271с.

23. Апенысо, С.Н. Концепция формирования антикризисной системы управления персоналом предприятия / С.Н. Апенько, Е.В. Захарченко // Вестник Омского университета. 2004. - №1. - С. 101-104.

24. Астанин, Д.Ю. Методика оценки уровня организации реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) на предприятиях / Д.Ю. Астанин // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №2. - С.70-80.

25. Асташова, Ю.В. Показатели процесса в системе менеджмента качества / Ю.В. Асташова, А.И. Демченко // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. №1. - С.86-97.

26. Афанасьев, В. Великие депрессии в США и России / В. Афанасьев // Экономист. 2002. - №3. - С.80-91.

27. Бандурин, В.В. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики / В.В. Бандурин, В.Е. Ларицкий. М.: Наука и экономика, 1999. - 164 с.

28. Багатурия, Г.А. Экономическое наследие Карла Маркса / Г.А. Багатурия, B.C. Выгодская М.: изд-во Мысль, 1976. - 351 с.

29. Бартенев, С.А. История экономических учений / С.А. Бартенев. Ч М.: Юристъ, 2001. 456 с.

30. Балашова, Е. Финн Кюдланд и Эдвард Прескотт: движущие силы экономических циклов (Нобелевская премия 2004 г. по экономике )// Вопросы экономики. №1. - 2005. - С. 132-138.

31. Бердюгина, J1.A. Комплексный подход в антикризисном управление / JI.A. Бердюгина // Антикризисное и внешнее управление. Ч 2006. №2. Ч1. С.11-20.

32. Беспахотный, Г. Новые механизмы приоритетного развития сельского хозяйства // Экономист. 2008. - №7. - С.90-96.

33. Бобылева, А. Развитие механизма государственного антикризисного управления / А. Бобылева // Антикризисное и внешнее управление. 2006. - №3. -С.11-13.

34. Богдановский, В. Труд и занятость в сельском хозяйстве / В. Богдановский // Вопросы экономики. 2005. - №6. Ч С.72-84.

35. Бородин, А.И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга / А.И. Бородин // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3. - С.37-45.

36. Броило, Е.В. Построение эффективных параметров реорганизованного кризисного предприятия / Е.В. Броило // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №2. - С.96-103.

37. Вишневская, О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. -2007. -№3.-С.105-113.

38. Воронина, В.М. Ретроспективный анализ и группировка факторов внутренней среды при антикризисном управлении промышленным предприятием / В.М. Воронина, О.В. Федорищева, А.В. Мулов // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. №2. - С. 104-111.

39. Воронов, А.А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономической механизма управления промышленным предприятием /А.А. Воронов, В.Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. - С.98-108.

40. Гасанов, Г.М. Потенциальные возможности использования аутсорсинга в деятельности предприятий и организаций / Г.М. Гасанов, А.В. Тарасов, А.В. Черницов // Вестник оренбургского государственного университета. 2007. - №11. - С. 152-158.

41. Глазьев, С.Ю. Теория догосрочного технико экономического развития/С.Ю. Глазьев. - М.: ВлаДар, 1993.-314 с.

42. Голубев, А.В. Потери и приобретения российского сельского хозяйства в период кризиса / А.В. Голубев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. - №2. -С. 17-20.

43. Газетдинов, М. X. Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий в условиях изменяющейся среды : дис. на соискан. д-ра экон. наук / М. X. Газетдинов. Казань, 2004. - 412 с.

44. Гордеев, А.В. Госпрограмма развития сельского хозяйства: первый год реализации / А.В. Гордеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. - №1. - С.1-6.

45. Гребнев, Е.Т. Процессно-ориентированное управление / Е.Т. Гребнев, Е.А. Кандрашина, X. Хайнце, Д.Н. Бабенков // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. №1. Ч С.3-18.

46. Гумеров, Р. Что делать с Приоритетным национальным проектом развития агропромышленного комплекса? / Р. Гумеров // Российский экономический журнал. 2008. - №3-4. - С. 3-14.

47. Гуськов, И.Б. Практика антикризисного управления предприятиями АПК / И.Б. Гуськов, В.М. Давыдов. Ч М.: Колос, 1999. Ч 200 с.

48. Давыдова, Г.В. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий / Г.В. Давыдова, А.Ю. Беликов // Управление риском.- 1999. №3.-С. 13-20.

49. Дедеева, С.А. Современное состояние сельского хозяйства России / С.А. Дедеева // Вестник оренбургского государственного университета. -2008. -№1.-С.82-87.

50. Дымшаков, А.В. Мотивация инвестиционных проектов / А.В. Дымшаков // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2004. №4. Ч С. 13 8-144.

51. Евдокименко, В. Бизнес-процессы: процессное управление и эффективность / В. Евдокименко // Антикризисное и внешнее управление. Ч 2005. -№4,-С.31-34.

52. Евстропов, М.В. Оценка возможности прогнозирования банкротства предприятий в России / М.В. Евстропов // Вестник оренбургского государственного университета. Ч 2008. №4. - С.25-32.

53. Елиферов В.Г. Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни / В.Г. Елиферов. М.:Вершина, 2006. - 296с.

54. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. М.:ИНФРА-М, 2008 - 319с.

55. Ерохина, Е.А. Стадии развития национальной экономики и циклы Н.Д.Кондратьева / Е.А. Ерохина. Томск: Водолей, 2001. - 289 с.

56. Ершова, М. Глобальный кризис, его российское преломление и реакция федеральных властей / М.Ершова, С. Глазьев, Р. Гринберг, О. Дмитриева // Российский экономический журнал. 2008. - №9-10. - С.3-17.

57. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. Ч М.: Омега-JI, 2007. Ч 356 с.

58. Жданова, Е.Ф. Антикризисное управление сельскохозяйственными организациями и организационно-правовые условия его реализации: дис. на соискан. .канд. экон. наук / Е.Ф. Жданова. М.,2002. - 213 с.

59. Железко, Б.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие / Б.А. Железко, Т.А. Ермакова, Л.П. Володько. Ч Мн.: Книжный дом Мисанта, 2006. 216с.

60. Зайцева, О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме / О.П. Зайцева //Аваль. (Сибирская финансовая школа). Ч 1998. Ч № 11. Ч С.35-42.

61. Загрутдинов, Р. О государственном регулировании в сфере финансового оздоровления и банкротства / Р. О. Загрутдинов // Антикризисное и внешнее управление. 2006. - №1. Ч С.58-60.

62. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 287с.

63. Зеленцов, А.В. Процессный подход в управлении / А.В. Зеленцов // Вестник оренбургского государственного университета. Ч 2007. №10. -С.47-53.

64. Инновационно-инвестиционный менеджмент в агропромышленном комплексе. Уч. пособие / В.М. Румянцев, Е.И. Базаров, Ю.Т. Фаринюк и др. Ч М.: Изд-во МСХА, 1999. 328с.

65. Камалян, А. Страхование сельскохозяйственных культур: опыт США / А. Камалян, Ю. Парахин, А. Оробинский // АПК: экономика, управление, 2009 №1. - С.57-63.

66. Камель, А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям / А. Камель, Й. Хентце // Антикризисное и внешнее управление. -2005. №4. - С.67-72.

67. Комаха, А. Антикризисное управление / А. Комаха // Антикризисное и внешнее управление. Ч 2006. №2. Ч С.59-63.

68. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры: Избранные сочинения / Ред.кол. Л.И.Абакин и др. М.: Экономика, 1993. - 482 с.

69. Кононова, Д.Е. Особенности национальных системных кризисов / Д.Е. Кононова // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2006. №1. Ч С. 122137.

70. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / Г.А. Петранева, Ю.И. Агибров, Р.Г. Ахметов и др.; Под ред. Г.А. Петраневой. -М.: КолосС, 2005.-223с.

71. Коваленко, Е. Г. Цели управления социально-экономическим развитием муниципального образования и условия их достижения / Коваленко Е. Г., Якимова О. Ю. // Современные наукоёмкие технологии. -2005. №8. - С.111-114.

72. Королев, В. Восстановление экономики через банкротство / В. Королев // Антикризисное и внешнее управление. 2003. - №3. Ч С. 17-23.

73. Коротнев, В.Д. Антикризисное управление: практикум / В.Д. Коротнев, П.С. Позубенков, Э.И. Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - 109с.

74. Кошокина, JI.A. Страхование в сельском хозяйстве: состояние и проблемы / JI.A. Кошокина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007.- №2. - С.44-46.

75. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. М.: КНОРУС, 2009 - 512с.

76. Крюков, А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / А.Ф. Крюков, И.Г. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№2. - С.59-63.

77. Кудрин, А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию / А. Кудрин // Вопросы экономики. Ч 2009. Ч №1. С.9-27.

78. Кулагина, Г. Опыт антикризисного управления предприятием / Г. Кулагина // Экономист. 2005. - №10. - С.73-81.

79. Ларичева, Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии машиностроения / Е.А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №3. - С. 102-110.

80. Левкин, Н.В. Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании / Н.В. Левкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - С.96-104.

81. May, В. Драма 2008 года: от экономического чуда к экономическому кризису / В. May //Вопросы экономики. 2009. - №2. - С.4-33.

82. Менеджмент в АПК: учебное пособие для студентов вузов / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова и др. М.: Колос, 2000. -304с.

83. Меньшиков, С.М. Длинные воны в экономике / С.М. Меньшиков, Л.А. Клименко // Международные отношения. 1989. - №3. - С. 15-32.

84. Милосердов, Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий / Д.О. Милосердов // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 4. -С.105-112.

85. Михайлов, М.Л. Антикризисное управление в промышленности / Л.М. Михайлов. М.: Изд-во Экзамен, 2004. - 224 с.

86. Михеев, Д. Потребление продовольствия: реальность и перспективы / Д. Михеев // Экономист. 2008. - №2. Ч С.86-91.

87. Назаренко, В.И. Формы и направления государственной поддержки сельского хозяйства на западе / В.И. Назаренко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007,- №3. -С.10-14.

88. Нефедова, Т. Сельское хозяйство России: пространственная организация и современные тенденции / Т. Нефедова // Общество и экономика. 2008. - №2. - С. 120-142.

89. Нещадин, А. Стратегия в условиях кризиса / А. Нещадин, А. Заздравных, С. Сорокоумов // Общество и экономика. 2008. - №12. - С. 1635.

90. Новикова, Э.И. Особенности управления рисками в аграрной сфере для устойчивого развития сельского хозяйства / Э.И. Новикова // Вестник Атайского государственного аграрного университета. 2007. - № 8 (34). Ч С.71-73.

91. Организация и практическая деятельность сельскохозяйственных потребительских кооперативов (СПоК): Методические рекомендации / Под общ. ред. И.В. Палаткина, JI.H. Крапчиной. Пенза: Изд-во Пенз. гос. технол. акад., 2007. - 200 с.

92. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.Н. Ариничев, В.В. Бердников и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. М.: КолосС, 2003.-504с.

93. Орехов, В.И. Антикризисное управление / В.И. Орехов, К.В. Бадин, Н.П. Гапоненко. М.: ИНФРА-М, 2008. - 544с.

94. Орлова, Л.Д. Последствия преобразований в сельском хозяйстве и их влияние на материальное положение крестьянства / Л.Д. Орлова // Вестник кубанского государственного аграрного университета. 2006. - №8. Ч С.1-17.

95. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций за 2008 год: Стат. Сб. / Пензстат. Ч Пенза, 2009- 120с.

96. Основные показатели сельского хозяйства в 2008 году: Стат. Сб. / Росстат. М., 2009 - 65с.

97. От теории к практике регулирования кризисной экономики. Информационно-аналитический вестник / Под ред. Н.А. Турищева. Ч Орел.: Экология села, 1997- 135 с.

98. Паронян, А. Финансово-экономический анализ в управлении деятельностью организаций / А. Паронян, Т. Иванченкова // АПК: Экономика, управление. 2005. - №2. - С.74-77.

99. Патласов, О. Диагностика финансового состояния сельхозорганизаций / О. Патласов // АПК: экономика, управление. 2007. -№11.-С. 56-65.

100. Перунов, В.Б. Управление финансовой устойчивостью сельскохозяйственного предприятия в условиях чрезвычайных ситуаций природного характера / В.Б. Перунов // Вестник оренбургского государственного университета. 2006. - №10. - С.293-297.

101. Первадчук, В.П. Математическая модель прогнозирования финансового состояния предприятия / В.П. Первадчук, И.Б. Масенко // Вестник оренбургского государственного университета. 2007. -№11.Ч С.180-190.

102. Пигу, А. Экономическая теория благосостояния. Т.2, Пер. с англ./ А. Пигу. М.: Прогресс, 1985. - 454 с.

103. Плетнёва, Н.П. ИСО 9000 помощник руководителя / Н.П. Плетнёва // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 4. - С.87-90.

104. Полетаев, А.В. Циклы Кондратьева и развитие капитализма (опыт междисциплинарного исследования) /А.В. Полетаев, И.М. Савельева. М.: Наука, 1993.-231 с.

105. Поляков, P.K. Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход / Р.К. Поляков // Менеджмент в России и за рубежом. -2008. -№1. С.60-65.

106. Помигайлов, И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых / И.А. Помигайлов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №4. - С.8-15.

107. Пономарев, С.В. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества: Учебное пособие / С.В. Пономарев,С.В. Мищенко, В.Я. Белобрагин. М.: РИА Стандарты и качество, 2004 Ч 248с.

108. Попова, Е.А. Особенности института страхования в рыночной и переходной экономиках / Е.А. Попова // Финансы и кредит. Ч 2008. №16. Ч С.47-55.

109. Попов, Е.В. Проектирование реинжиниринга процессов бюджетной организации / Е.В. Попов, Е.В. Морозов // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №6. - С.78-88.

110. Проблемы государственного регулирования и поддержки агропромышленного комплекса в России // Общество и экономика. 2008. -№7. - С.57-76.

111. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. М.: Стандарты и качество,2004. 408с.

112. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. Мн.: Новое знание, 2003 - 696с.

113. Сельскохозяйственная кооперация: теория, мировой опыт, проблемы возрождения в России / И.Н. Буздалов, В.Д. Мартынов, JI.A. Овчинцева и др.; Под ред. И.Н. Буздалова. М.: Наука, 1997. - 256 с.

114. Сельское хозяйство Пензенской области: Стат. Сб. / Пензстат. Ч Пенза, 2008 268с.

115. Скляр, Е.Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контролинга на промышленном предприятии / Е.Н. Скляр, И.О. Зверкович, Т.Д. Хрычикова // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - С.9-40.

116. Скобельцын, А.С. Принципа антикризисного управления промышленными предприятиями в современных условиях / А.С. Скобельцын // Антикризисное и внешнее управление. 2005. - №4. - С.6-11.

117. Словарь современной экономической теории Макмилана. Пер. с англ. / Под общ.ред. У.Пирса М.: ИНФРА-М, 1997. - 405 с.

118. Сорвина, Г.Н. История экономической мысли двадцатого столетия: Курс лекций / Г.Н. Сорвина. М.: Изд-во РАГС, 2003. Ч 296 с.

119. Сонцев, И.В. Формирование и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации / И.В. Сонцев // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5. - С.114-120.

120. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика / Е.Н. Станиславчик. М.: Ось-89, 2002. - 80с.

121. Степанов, А.Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование экономики региона в системе государственного управления / А.Г. Степанов // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. Ч С.59-64.

122. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. проф. А.П. Градова, проф. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.-510 с.

123. Стрижакова, Е.Н. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии / Е.Н. Стрижакова, Д.В. Стрижаков // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №3. - С.112-114.

124. Суренко, Е.Н. Проблемы и методы поддержания финансовой устойчивости предприятий АПК / Е.Н. Суренко // Вестник оренбургского государственного университета. 2006. - №10. - С.252-257.

125. Суэтин, А. О причинах современного финансового кризиса / А. Суэтин // Вопросы экономики. 2009. - №1. - С.40-51.

126. Трененков, Е.М. Диагностика в антикризисном управлении / Е.М. Трененков, С.А. Дведенидова // Антикризисное и внешнее управление. 2006. -№3. -С.29-47.

127. Уваров, В.В. Бенчмаркинг как современный метод управление бизнесом / В.В. Уваров // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №4. Ч С.35-42.

128. Узун, В .Я. Крупный и малый бизнес в сельском хозяйстве России: адаптация к рынку и эффективность / В.Я. Узун. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2005. - 184с.

129. Управление качеством / Под ред. Е.И. Семеновой. Ч М.: КолосС, 2003.- 184с.

130. Уткин, Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. М.: Тандем , 1997.-400 с.

131. Учет и анализ банкротств / Под ред. проф. И.Г.Кукукиной. М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 312с.

132. Ушачев, И. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. 2009.- №3. - С.12-30.

133. Федорова, В.Г. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие / Г.В. Федорова. М.: Омега-JI, 2003. Ч 272 с.

134. Фирсова, Е.А.Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями: вопросы теории и практики /Е.А. Фирсова. М.: Изд-во ООО Петит, 2001. - 292 с.

135. Ходов, В.В. Опыт внедрения СМК на молочном заводе Русское молоко / В.В. Ходов // Переработка молока. 2007. - №7. - С.6-7.

136. Хрестинин, В.В. Финансовое состояние как фактор кредитоспособности предприятия // Вестник московского университета. Серия Экономика 2006. - №6. - С.5-20.

137. Цакаев, А.Х. Комплексный риск-менеджмент / А.Х. Цакаев // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - С.31-38.

138. Цены в Пензенской области: Стат. Сб. / Пензстат. Пенза, 2008167с.

139. Цлаф, В.М. Типы антикризисных процессов и вариантов действий в кризисных ситуациях / В.М. Цлаф // Антикризисное и внешнее управление.2006.-№3.-С. 15-19.

140. Шарадаева, И.А. Теоретические основы реструктуризации: учебное пособие / И.А. Шарадаева. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 160с.

141. Шаталова, Е.Г. Разработка антикризисной программы на предприятии / Е.Г. Шаталова // Антикризисное и внешнее управление. 2006. - №3. Ч С.47-52.

142. Швецова, О.А. Управление качеством в системе маркетинга в сельскохозяйственном кооперативе / О.А. Швецова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №6. -с.36-39.

143. Шинкоренко, О.Н. Стандарты серии ISO 9000:2000 и управление трудовыми ресурсами предприятия / О.Н. Шинкоренко // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. - С. 123-128.

144. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат / Под ред. В. Надеждиной. Ч Мн.: Харвест,2007. -256с.

145. Юн, Г. Б. Методология антикризисного управления: учеб. -практич. пособие / Г. Б. Юн. М.: Дело, 2004. - 432 с.

146. Якимкина, Н.В. Экономический механизм антикризисного управления / Н.В. Якимкина // Справочник экономиста. 2007. - №120-124.

147. Mitroff, Ian i. Crisis management and cnvironmentalism : A natural lit II California Management Review Winter 1994, v36n2, p. 101-1 13

148. Patterson, Bill. Crises impact on reputation management // Public Relations Journal. Nov 1993, v49nl 1. p. 48,47

149. Schiller, B.R. The economy today, 5th ed. McGraw-Hill, Inc., 1991.

150. Sloman, J. with collaboration of Sutcliffe M. Economics. 4th ed. -Pearson Education,2000.

151. Toffler, R., Tishaw H. Going, going, gone four factors which predict // Accountancy, March 1977, pp. 50-54.164. Ссыка на домен более не работаетnational economy/agricultural industrv/urozhaj25

Похожие диссертации

• Антикризисное управление сельскохозяйственными организациями на основе диагностики риска банкротства
• Формирование системы антикризисного управления предприятием промышленности
• Эволюционно-ориентированные системы антикризисного управления корпорациями
• Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями
• Формирование системы антикризисного управления финансами предприятия