Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Эволюционно-ориентированные системы антикризисного управления корпорациями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Аунапу, Эдуард Фердинандович
Место защиты	Барнаул
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Эволюционно-ориентированные системы антикризисного управления корпорациями"

На правах рукописи

ЛУНАПУ Эдуард Фердинандович

ЭВОЛЮЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЯМИ

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Барнаул 2006

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента Атайской академии экономики и права

Научные консультанты: доктор экономических наук

Горшков Вячеслав Григорьевич

доктор технических наук Псарев Владимир Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Вайнштейн Станислав Юрьевич

доктор экономических наук, профессор Лычагин Михаил Васильевич

доктор экономических наук, профессор Бородин Владимир Андреевич

Ведущая организация: Институт экономики и организации

промышленного производства СО РАН (г. Новосибирск)

Защита состоится 20 декабря 2006 г. в 10-00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005 05 при Атайском государственном университете по адресу: 656049, г. Барнаул, пр Ленина, 61, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61.

Автореферат разослан л /'? ноября 2006 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

О.Н. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Корпорация, по одному из определений, - это форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму1. С другой стороны, корпорация (от лат. согрогаМо - объединение) -совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо3, Таким образом, под определение корпорации подпадают в основном хозяйственные товарищества и общества, прежде всего акционерные. ПС РФ и ФЗ О некоммерческих организациях предусматривают также создание объединений как совокупности юридических лиц, Для целей данного исследования промышленные корпорации рассматриваются как объединения юридических лиц, интеграцию которых в корпоративные структуры условно можно подразделить на жесткие (концерн, конгломерат, ходинг) и мягкие (ассоциация, пул, консорциум, стратегический альянс) формы.

В то же время юридические лица, составляющие корпорацию, -коммерческие организации (предприятия) - на элементарном уровне состоят из производственных (технологических) процессов, определяющих совокупность видов деятельности для удовлетворения потребностей внешней среды. Все элементы корпорации, а также основные элементы внешней среды (производство, потребление и накопление), соотношение которых определяет потребности в продуктах - видах деятельности корпораций, развиваются циклично, т.е. проходят этапы рождения, роста, зрелости, угасания и отмирания, так называемый жизненный цикл (ЖЦ). Переходные процессы мировой экономики между отдельными фазами цикла, которые называют кризисными явлениями, в свою очередь вызывают переходные процессы на входах-выходах корпораций. Кроме того, фазы развития внешней среды могут совпадать или не совпадать с фазами элементов внутренней среды корпорации и смягчать или усиливать кризисные явления, а соответственно, определять устойчивость развития и конечный результат от совокупности видов деятельности. Причины цикличности развития внешней среды на уровне мировой экономики, по мнению большинства

1 Большой коммерческий словарь / Под ред. Т.Ф. Рябовой. М., 1996,

2 Райзбсрг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный эко-

номический словарь. М., 1998,

ученых, в целом заключаются в противоречиях между производством и потреблением.

В России в период 1990-2000 гг. трансформация потребительского рынка, рынков товаров промышленного назначения, государственных учреждений Ч основ непосредственного окружения в макросреде товаропроизводителей - происходила со сверхпрерывистыми изменениями. Переходные процессы дезинтеграции Ч либерализации - приватизации экономики существенно снизили устойчивость развития и конечные результаты деятельности как отдельных товаропроизводителей, так и экономики в целом.

Резко снизились государственные расходы в ВВП, роль государственного заказа, государственного кредита, фискальных и других распределительных органов, малопродуктивно работали институты антимонопольного регулирования, ценообразования естественных монополий. Неэффективным оказалось законодательство по государственному регулированию несостоятельности и банкротства предприятий. К 1 января 2003 г. в арбитражных судах РФ шло конкурсное производство по 122681 делу. При этом восстановили платежеспособность в ходе внешнего управления в 1998 г. 69 предприятий, в 1999 г. Ч 66, в 2000 г. - 50, в 2001 г. - 52, в 2002 г - 21, в 2003 г - 281.

В настоящее время в РФ происходят закономерные процессы во-первых, стабилизация экономического и социального развития; во-вторых, концентрация собственности и роста количества корпораций, в-третьих, повышение роли государственной антициклической политики в развитии экономики. Соответственно требуется разработка понятий, подходов и механизмов антикризисного управления для корпораций, главная цель которых Ч предупреждение банкротств и выход из неплатежеспособного состояния предприятий, а не ликвидация в процессе конкурсного производства.

Все вышесказанное обосновывает актуальность избранной темы диссертационной работы, подтверждает ее практическую значимость и научную новизну отдельных результатов исследований.

Степень изученности и разработанности проблемы. В России теория и практика антикризисного управления корпорациями, особенно в части предупреждения кризисов и вывода из кризисных состояний без ликвидации задоженностей путем продажи имущества, получила объективную востребованность начиная только с 1992 г., момента начала сверхпрерывистых процессов трансформации экономики.

1 Институт банкротства: становление, проблемы, направления реформирования. М., 2005.

Наука и практика управления западными корпорациями на первых этапах ориентировались на медленные изменения внешней и внутренней среды и максимальное достижение результатов в относительно коротком промежутке времени, соответственно, наиболее широко использовалась модель функционального (а западной терминологии -реакционного) управления, Для переходных процессов, которые еще не приобрели системного характера, появися отдельный раздел менеджмента - так называемый кризис-менеджмент. Вместе с тем имелись исследования, авторы которых пытались выйти за рамки существовавшей парадигмы и рассмотреть по-новому взаимодействие предприятия с окружающей средой (С. Бир, Г. Саймон,' Дж, Форрестер).

Рост динамики изменений внешней среды, объективная потребность в предвидении фаз колебаний ЖЦ ее элементов, согласовании их с фазами ЖЦ внутренней' среды корпораций сформировали модели стратегического планирования и стратегического менеджмента. Для смягчения переходных процессов и обеспечения эволюционного развития в экономически развитых странах, помимо стратегического предвидения рассогласования фаз развития корпораций и внешней среды, с самого начала научного понимания закономерностей цикличного развития мировой экономики реализовывались меры так называемой государственной антициклической политики.

В отечественной теории и практике только формируется представление об управлении хозяйственными системами в условиях быстрых изменений внешней и внутренней среды, методах предупреждения, смягчения последствий и преодоления кризисных явлений. Антикризисное управление чаще всего рассматривается как процесс разработки и реализации наиболее рациональных вариантов выхода предприятий из состояния банкротства, т.е. отождествляется с реализацией процедур банкротства и в его составе - финансового оздоровления. Основными путями противодействия кризисным явлениям видится преимущественно диверсификация, вплоть до критического распыления ресурсов, в структурной политике наблюдается некоторое преувеличение роли малых и средних предприятий, игнорирование решающего значения концентрации и специализации производства, Кроме того, в настоящее время недостаточно разработаны теория и практика управления сосуществующими процессами - видами деятельности, имеющими разные характеристики жизненного цикла.

Анализируя теорию и практику управления предприятиями и объединениями в СССР, можно сделать вывод о том, что для преодоления переходных процессов во внутренней среде предприятий при устойчивой внешней среде предпринимались попытки творчески сочетать передовой зарубежный опыт управления и отечественные особенности

(ЛИ. Абакин, А.Г. Аганбегян, А Г. Гранберг, С.Е Каменицер, Д. С. Львов, Б.З. Мильнер, Н.П. Федоренко и др.). Особое значение имели работы по применению экономико-математических методов и вычислительной техники для управления предприятием, начало которым положила разработка Л.В. Канторовичем метода линейного программирования в 1939 г. (Ф.Ф. Аунапу, К.А. Багриновский, И.М. Бобко, П.Г. Бунич, В.И. Данилин, Г.Б. Клейнер, М.В. Лычагин, В Л. Макаров, В Д. Маркова, Г.И. Марчук, Н.В. Махров, Н.Б. Мироносецкий, A.A. Модин, Ф.И. Перегудов, В.Л. Перламутров, В.И. Псарев, В.В. Титов и др.),

В современный период, когда в экономике РФ сформировалась быстроменяющаяся внешняя среда, ученые и специалисты В.Г. Антонов, A.B. Бандурин, В.А. Бородин, В.И. Беляев, С.Ю. Вайнштейн, Э.М. Коротков, С.А. Орехов, Б.А. Чуб, М.И. Бухаков, О.С. Виханский, А.П. Ковалев, В.И. Козырев, Н.А Кравченко, О.Т. Лебедев, О.П. Мам-ченко, А.И. Наумов, A.A. Невелев, А.Н. Петров, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, В.В. Титов, В.К. Тостов и другие эффективно используют применительно к управлению предприятиями и корпорациями РФ модели стратегического планирования и менеджмента как общие для различных фаз экономической деятельности

В то же время в работах А.Г. Грязновой, Э.М. Короткова, Э.С. Минаева, В.П. Панагушина, Г.П. Иванова, А.П. Градова, Б.И Кузина, С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. В.А. Ирикова, C.B. Леонтьева, А Б Кру-тика, Н.Л. Маркенкова, Н.В. Родионовой, Г.И. Шепеленко антикризисное управление рассматривается как комплекс управленческих функций, состав и совокупность которых соответствует определенным состояниям и фазам развития предприятия. В частности, отмечается изменение взглядов российских ученых на сущность антикризисного управления, указывается на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе его методов. Вместе с тем большее внимание уделяется управлению финансами предприятия, выводу его из состояния неплатежеспособности, противодействию переходным процессам, но эти меры рассматриваются как разовые, чисто ответные, а не упреждающие управляющие воздействия.

Рассмотрение в диссертационном исследовании проблем управления эволюционным развитием и преодолением кризисных явлений в корпорациях в быстроменяющихся условиях национальной экономики России с позиций системного подхода позволило обобщить накопленный опыт и разработать новые научные результаты, которые в интегрированной форме представляют собой концептуальную основу систем эволюционно-ориентированного антикризисного управления деятельностью промышленных корпораций.

' Целью диссертационного исследование является-разработка теоретических основ, принципов и методов практического'формирования эволюционно-ориентированных систем антикризисного управления деятельностью корпораций различных видов структур как совокупностей элементов производственных и управленческих процессов, обладающих свойствами эмерджентности, соответствущих фазам развития и особенностям как отдельных видов, так и комплексов видов деятельности корпораций.

Для достижения поставленной цели в работе определены следующие научные задачи:

1. Провести анализ подходов к определению структуры корпорации и переходных процессов развития ее элементов с позиций системного подхода,

2. Проанализировать процессы цикличности развития, сущность кризисов и закономерности переходных процессов во внутренней среде корпорации.

3. Исследовать структурные предпосыки цикличности развития и особенности переходных процессов во внешней среде корпорации.

4. Разработать проблемно-ориентированный макет системного описания и оценить влияние переходных процессов внешней среды на фазы развития корпораций в России.

5. Определить методические основы, понятие и цели антикризисного управления корпорациями, концепции условий применения реакционной, ситуационной моделей, а также стратегического планирования при антикризисном управлении, Сформулировать понятие и определить структурные элементы эволюционно-ориентированной системы управления и формирующих ее модулей как неких совокупностей элементов целого, повторяемых многократно в других системах при наличии соответствующих предпосылок внешней и внутренней среды,

6. Создать систему модулей для анализа и прогнозирования фаз деятельности корпорации при эволюционно-ориентированном антикризисном управлении и сформировать набор конкретных функций данного управления.

Объектом исследования являются промышленные корпорации как формы объединения юридических лиц различных видов деятельности, фаз развития и территориального расположения, как сложные многоуровневые системы с диверсифицированными выходами.

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в российских корпорациях в процессе антикризисного управления при различной скорости и фазах переходных процессов их деятельности во внешней и внутренней среде,

Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретическую основу диссертации составляют работы в области цикличности развития экономики и общества (К. Маркс, Д. Кейнс, И Шумпетер, Э. Хансен, НД, Кондратьев, М.И. Туган-Барановский, В. Леонтьев); кибернетики, теории систем и управления (У. Эшби, А. Берг, В. Берта-ланфи, В.Г. Афанасьев, Р. Акофф, Л. Янг, С. Кинг, Д. Клиланд). Научные результаты диссертационной работы были получены с использованием методов системного, функционально-стоимостного и статистического анализа, экспертных оценок, графического и табличного методов. В ходе исследования использовались корреляционные и регрессионные модели. Применение этих методов и моделей позволило более поно анализировать разнообразные явления, происходящие в процессе антикризисного управления деятельностью корпораций, с учетом влияния макросреды.

Научная новизна основных результатов работы заключается в следующем:

1. С позиций системного подхода дается обоснование методологии исследования и построения корпорации не только как совокупности собственников, производственных фондов и трудовых ресурсов с определенным пространственным размещением, но и как совокупности указанных элементов по видам экономической деятельности, имеющим определенные фазы временного цикла развития.

2. Обоснована система показателей описания и анализа цикличности развития макросреды и непосредственного окружения корпорации на основе системы национальных счетов (СНС) и общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД), при этом выявлена приоритетная роль анализа и прогнозирования поведения институциональной инфраструктуры в условиях низкого уровня либерализации экономики РФ.

3. Предложен механизм антикризисного управления корпорациями, основанный на синхронизации фаз жизненного цикла отдельных видов деятельности и обеспечении на этой основе преимущественно эволюционной траектории развития.

4. Обоснована целесообразность применения для управления корпорацией эволюционно-ориентированной системы модулей для анализа и планирования в зависимости от конкретных фаз жизненного цикла отдельных видов деятельности вместо традиционно применяемых универсальных методик планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия или корпорации в целом.

Положения, выносимые на защиту:

1, Сформированное на базе системного подхода понятие структуры объекта антикризисного управления - корпорации как частного случая многомерной модели территориальной социально-экономической системы, в которой роль одного из решающих факторов поведения и выбора модели управления играют фазы жизненного цикла.

2, Уточненное применительно к условиям РФ обоснование влияния инстшуциональной инфраструктуры внешней среды на'переходные процессы в корпорациях, основанное на анализе зарубежных школ исследований циклических колебаний макросреды и реализации мер государственной антициклической политики,

3, Система показателей для описания и анализа макросреды корпорации, адаптированная для исследования циклических колебаний и идентификации фаз жизненного цикла отраслей макросреды и непосредственного окружения к системе национальных счетов (СНС),

4, Концепция агоритма выявления проблем, формирования соответствующей структуры целей, функций и методов антикризисного управления корпорацией, направленных на достижение заданного вектора догосрочного развития, как правило, эволюционного, т.е. равно-мерно-поступателыгаго во времени, путем синхронизации фаз жизненного цикла элементов (процессов, бизнес-процессов) внутри корпорации с фазами жизненного цикла элементов внешней среды.

5, Система стратегического планирования эволюционного развития на основе модульного построения для использования на различных фазах жизненного цикла видов деятельности корпорации,

6, Системы модулей анализа организационно-технического уровня по фазам видов деятельности корпорации на уровнях процессов и позиционирования бизнес-процессов (ключевых компетенций) * во внешней среде и модулей, формирования набора конкретных функций для построения эволюционно-ориентированных систем'антикризисного управления при различных фазах жизненного цикла по видам деятельности корпорации,

Теоретическая и практическая значимость заключается в разработке теоретических основ и практических методов эволюционно-ориентированного антикризисного управления деятельностью корпо-4 раций.

Результаты исследований, выпоненных при непосредственном участии автора, подтвержденные соответствующими документами о внедрении, использовались;

- в работе одним из руководителей организаций: в 1995-1999 гг. государственного учреждения Атайское агентство развития фондо-

вого рынка при разработке вексельных программ взаимодействия предприятий-дожников с бюджетом; в 1999-2002 гг. ЗАО Атайское агентство развития рынка, дочерней организацией Союза промышленников (работодателей) Атайского края при представлении интересов предприятий-дожников в службах приставов-испонителей и арбитражном суде при рассмотрении вопросов о банкротстве;

- при разработке технико-экономического обоснования создания производства комплекса новых сельхозмашин в составе рабочей группы в соответствии с распоряжением администрации №127-р от 25 декабря 2000 г.;

- при создании бизнес-планов ООО Агрофирма Эко-Продукт, ООО Сидис, МУП Барнаульские тепловые сети, КГУП Тепличный комбинат Спутник, а также при консультировании руководства ОАО Атайтехресурсы, ПК Сибэнергомаш, ОАО Барнаульский радиозавод и ряда других;

- при подготовке предложений по созданию центра антикризисного управления в составе рабочей группы по разработке стратегии развития агропромышленного комплекса Атайского края, утвержденной постановлением администрации Атайского края №414 от 16 августа 2004 г.;

- при написании учебного пособия Антикризисное управление: цели, функции, структура в ч. 1 Цели и функции, ч. 2 Анализ внутренней среды и финансовая политика, ч. 3 Организация производства и структурная политика; методических материалов Территориальная социально-экономическая система: цели, функции, структура;

- при составлении учебно-методических комплексов по дисциплинам Антикризисное управление, Теория управления, Государственные и муниципальные финансы, Системы государственного и муниципального управления Государственное и муниципальное управление, которые преподаются автором в Атайской академии экономики и права, Атайском государственном техническом университете;

- в процессе работы по подготовке и аттестации арбитражных управляющих в Атайском крае автором в качестве преподавателя и члена государственных комиссий по аттестации арбитражных управляющих при Главных управлениях по Атайскому краю и Сибирскому округу Минюста РФ (с 2003 г.).

Апробация работы.

Основные результаты исследований докладывались:

- на международных конференциях Аграрная наука - сельскому хозяйству (Барнаул, 2006), Астуальные проблемы оценки собственности в России (Белокуриха, 2005);

- на Всероссийской научно-технической конференции Экономика Повожья (Самара, 2006);

- на научно-практических конференциях Региональные проблемы эволюции экономики и общества (Барнаул, 2006), Управление социально-экономическими системами (Барнаул, 2005);

- на депутатских слушаниях Атайского краевого Совета народных депутатов, темы: Повышение эффективности использования сельскохозяйственного потенциала Атайского края, О проблемах уборки урожая и энергосбережениях в АПК (2003);

- на открытом конкурсе инновационных научно-технических разработок межрегиональной ассоциации Сибирское соглашение в 2003 г. в экономическом разделе, пилотный проект Энергосберегающий технико-технологический комплекс для возделывания и переработки сельскохозяйственных культур, отмеченный дипломом о второй премии.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано более 41 научной работы объемом более 85 п.Д в'том числе 5 статей в реферируемых изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов докторских работ, 3 учебных пособия, 3 монографии, 27 научных статей.

Объем и структурл диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованных источников и литературы. Основное содержание изложено на 254 страницах, включая 51 рисунков, 26 таблиц. Библиографический список насчитывает 308 источников.

Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности:

Введение

Глава 1, Кризис как объективная фаза развития корпорации

1.1, Структура корпорации и переходные процессы развития ее элементов с позиций системного подхода

1.2, Цикличность развития, кризисы и закономерности переходных процессов во внутренней среде корпорации

1.3, Структурные предпосыки цикличности развития и особенности переходных процессов во внешней среде корпорации

Выводы к Главе 1

Глава 2. Влияние переходных процессов внешней среды на фазы развития корпораций России

2.1. Системное описание внешней среды корпорации с позиций цикличности развития

2.2. Влияние сверхпрерывистых переходных процессов макросреды периода 1991-1998 гг. на развитие корпораций России

2.3. Влияние переходных процессов макросреды периода 19992005 гг. на развитие корпораций России

Выводы к Главе 2

Глава 3. Цели и функции антикризисного управления корпорациями

3.1. Понятие и цели антикризисного управления корпорациями

3.2. Понятие и объективные условия применения реакционной и ситуационной моделей при антикризисном управлении

3.3 Понятие и объективные условия применения стратегического планирования как активной систематической модели управления

Выводы к Главе 3

Глава 4. Система модулей для анализа фаз деятельности при эво-люционно-ориентированном антикризисном управлении корпорацией

4.1. Система модулей анализа организационно-технического уровня и фаз видов деятельности на уровнях процессов и позиционирования бизнес-процессов (ключевых компетенций) во внешней среде

4.2. Модуль типового анализа институциональных предпосылок внешней среды

4.3. Концепция конъюнктурного анализа макросреды

Выводы к Главе 4

Глава 5. Система модулей конкретных функций эволюционно-ориентированного антикризисного управления корпорацией

5.1. Система модулей конкретной функции Маркетинговая политика по видам - фазам деятельности корпорации

5.2. Система модулей конкретной функции Производственно-технологическая и инновационная политика по видам Ч фазам деятельности корпорации

5.3. Система модулей конкретной функции Финансовая политика по видам Ч фазам деятельности корпорации

5 4 Система модулей конкретной функции Структурная политика по видам - фазам деятельности корпорации

Выводы к Главе 5

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

В первой главе рассмотрены с позиций системного подхода теоретические вопросы построения структур корпораций и причины возникновения в них переходных процессов, Определены понятия цикличности развития, кризисов и закономерностей переходных процессов во внешней и внутренней среде корпораций.

Корпорация, в отличие от традиционного точечного представления о предприятиях как совокупности производственных фондов и трудовых ресурсов, является структурно более сложной территориальной социально-экономической системой (ТСЭС), включающей человека и как трудовой ресурс и как социум; вещи с отраслевой, функциональной структурой, структурами собственников м1 пространственного расположения; природные условия для деятельности; фазы развития во времени.

Всякое конкретное целое существует конечный промежуток времени - жизненный цикл, поэтому каждый из элементов системы постоянно находится не просто в связи со временем, время жизненного цикла - это его существенное свойство. ЖЦ технологического процесса определяется: физическим износом собственно вещей - орудий труда, качеством и технологичностью обработки поступающих из внешней среды вещей - предметов труда, которые вместе составляют действующую на момент данной фазы ЖЦ технологию; моральным износом технологии относительно уровня техники и технологий в обществе (технологическим укладом), а также факторами природы и технологий на предыдущих переделах; возрастом, опытом, образовательно-квалификационными характеристиками человека - работника.

Бизнес-процессы, виды деятельности предприятий сочетают несколько сосуществующих вон на различных стадиях ЖЦ: одновременно действуют нарождающиеся, доминирующие и отмирающие сопроцессы и элементы системы, Старые элементы и сопроцессы являются источником ресурсов для более молодых подсистем.

Сложность корпорации, ее разнообразие как объекта управления определяется не только количеством элементов, но и количеством сосуществующих разновременно фаз жизненных циклов этих элементов.

Наиболее экономичным путем как прогрессивного, так и регрессивного развития подсистем внешней среды или корпорации является эволюционный путь. Резкое отклонение от эволюционного пути определяется как переходный процесс или кризис, В то же время не всякий переходный процесс или кризис связан с критическим перерасходом ресурсов и разрушением. Разрушение может быть вызвано либо непредвиденным совпадением во времени колебаний фаз развития от

дельных элементов корпорации и колебаний фаз внешней среды, либо их существенным несовпадением.

Впервые причины цикличности развития и характеристики элементов, вызывающих кризисные переходные процессы на уровне мировой экономики, изучали Н.Д. Кондратьев, Д М. Кейнс, М.И Туган-Барановский, И. Шумпетер, А. Афтальон, А. Шпитгоф, Э. Хансен и др Они предложили различные теории экономического цикла, которые в конечном итоге сводились к трем основным взаимоотношениям, охватывающим механику расширения и сжатия элементов внешней среды: графику предельной эффективности в ее отношении к норме процента; воздействию изменений дохода на размеры инвестиций (принцип акселерации); роль мультипликатора инвестиций (основанного на функции потребления) в отношении доходообразования

Особую роль классики исследований цикличности и кризисов развития экономических систем отводили влиянию фактора государственных расходов как важному и динамичному компоненту расширения и сокращения национального дохода, так как в сочетании и взаимозависимости валовых доходов от потребления, частных инвестиций и государственных затрат на товары и услуги доходы являются, с одной стороны, функцией потребления, с другой - частных инвестиций и государственных расходов.

Во второй главе разработана система показателей описания и анализа внешней среды корпорации с позиций цикличности развития, а также проведена ее апробация на примере анализа влияния сверхпрерывистых переходных процессов макросреды периода 1991Ч1998 гт, прерывистых переходных процессов периода 1999-2005 гг. на развитие корпораций России.

Внешняя среда как надсистема корпорации включает еще большее количество сосуществующих подсистем со своими характеристиками фаз жизненных циклов.

В диссертационной работе классифицируются подсистемы внешней среды корпорации: в их составе выделяется верхний уровень -макросреда, состоящая из социальной, экономической подсистем и институциональной инфраструктуры; и более низкий - непосредственное окружение, включающее потребителей, поставщиков, конкурентов, производственную инфраструктуру и рынок труда.

Особое внимание во второй главе отводится методам исследования роли властных структур в поведении макросреды. Практически на сегодняшний день деятельность любого государства основывается на так называемой идеологии институционализма.

Институты представляют совокупность правил и норм, которую люди накладывают на свои отношения, определяя таким образом сти-

мулы и механизмы контроля, наряду с бюджетными, ресурсными, технологическими и иными ограничениями очерчивающие границы выбора в деятельности экономических агентов. Институты включают в себя как формальные правила и неформальные ограниченйя (общепризнанные нормы поведения, достигнутые соглашениями; внутренние ограничения деятельности), так и определенные способы принуждения к выпонению тех и других. Соответственно совокупность элементов ТСЭС, реализующая вид деятельности ОКВЭД раздела L Государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение, условно называется институциональной инфраструктурой, Разработано дерево показателей, описывающих степень вмешательства государства в кругооборот товарно-денежных ресурсов.

Апробация разработанной системы показателей при анализе переходных процессов макросреды показала, что кривая цикличности развития России с 1964 по 2005 г. не имеет аналогов ни в практике развития мировой макроэкономики, ни в описаниях известных исследователей,

До 1988 г, цикл развития экономики России был подобен классическому, но после 1988 г, в развитии произошел не только спад, но и сокращение ВВП в натуральном выражении, .чего ни одна экономика стран мира не допускала, за исключением периодов войн (рис. 1).

ЧШЧВВП, т*мп роста т ВВП ~ промышленность

ЧОЧилюл xoanfermo ЧмЧинмстиции

Рис. 1, Графики цикличности производства ВВП, его составляющих в 1965-2005 гг. (рассчитаны по данным Госкомстата РФ)

В период 1991-1998 гг. развитие и экономической, и социальной подсистем РФ происходило со сверхпрерывистыми изменениями, экономика дезинтегрировалась, преобладающие мекие товаропроизводители могли осуществлять только реакционное управление, а так называемые олигархические сверхкорпорации сами определяли поведение макросреды РФ, поэтому были вне ее воздействия и зависели только от мировой цикличности.

На всех уровнях производства отсутствовала чистая конкуренция, преобладающую роль занимал частный сектор с длительным производственным циклом. В результате высокой дифференциации доходов потребительский денежный бюджет большей части населения оказася неадекватен цели поддержания заданного уровня платежеспособного спроса. В стране сложилась монополизация ценообразования от верхних до низовых структур, происходило практическое вмешательство и искусственное искажение цен монополистами вплоть до муниципального рынка. Потребительское поведение индивидуумов оказалось недостаточно предсказуемо со стороны малых и средних товаропроизводителей, наблюдася рост их трансакционных издержек и снижение конкурентоспособности.

При существенном сокращении государственных органов отраслевого управления в этот период была предпринята попытка создания финансово-промышленных групп (ФПГ), которая в целом успеха не имела

К примеру, в 1993 г. 6 предприятий отрасли энергетического машиностроения объединились в ФПГ Энергомашкорпорация (ЭМК). Но транснациональные компании лSiemens, лABB, лGeneral Electric, лWestinghouse Electric практически поностью захватили рынок энергетического оборудования, особенно за пределами РФ, поставляя свою продукцию для строительства новых и реконструкции существующих ТЭЦ, ГЭС, АЭС.

К 1996 г. сокращение в отраслях производства конечного продукта для накопления и потребления достигло максимума. В частности, удельный вес машиностроения в общем объеме промышленного производства к 1997 г. снизися до 18%, существенно понизилась конкурентоспособность на внешнем рынке.

Одновременно резко сократились государственные капитальные вложения в экономику (в 1992 г. на 40%, 1996 г, на 75% к уровню 1991 г.) и государственный заказ на продукцию конечного накопления. Государственные расходы на финансирование социальной сферы (просвещения, здравоохранения, науки, культуры) сократились по сравнению с 1990 г. на 15%'.

1 Российская экономика в 1996 г. Вып. 16: Тенденции и перспективы. М ,

В результате дезинтеграции - либерализации - приватизации экономики, изменения стратегии потребления и институтов власти в 1995 г. снижение ВВП к уровню 1990 г. составило около 40%, промышленного производства - 52%, производства сельскохозяйственной продукции - 32%, численности занятых - 12%, инвестиций в основной капитал - 74%'.

В период 1998-2005 гг. началась концентрация собственников'и производственных мощностей. В частности, объемы производства в машиностроении в 2003 г. повысились на 9,2% против 1,9% в 2(102 г., а в промышленности строительных материалов - на 6,4% против 3,0%. Допонительным фактором роста машиностроения явилось улучшение условий торговли высокотехнологичной продукцией отечественного производства на внешних рынках. В 2004 г, прирост производства в инвестиционном комплексе составил 11,0% - на 1,8 п.п. превысил уровень предыдущего года. Вместе с тем следует отметить, что выпуск продукции машиностроения подвержен довольно существенным колебаниям (рис. 2) в зависимости'от общих темпов роста ВВП, инвестиций й импорта оборудования1.

нутршищ* ярмуот *М"*л*рт ХХХему И аму

- * - мимттнт тЧи ништи

Рис. 2. Изменение темпов роста машиностроения и импорта машин и оборудования в 1999-2005 гг. (% к предыдущему году)5

1 Российская экономика а 2005 г. Вып. 27: Тенденции и перспективы, М.,

В 2005 г. прирост производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования составил 20,7%, транспортных средств и оборудования - 6,0% при стабилизации выпуска машин и оборудования. Динамика выпуска машин и оборудования поддерживалась главным образом за счет расширения спроса на продукцию подъемно-транспортного, железнодорожного, энергетического, сельскохозяйственного машиностроения, приборостроения, средств связи, производимых крупными диверсифицированными корпорациями.

Но и эти процессы прежде всего являются результатом действий институциональной инфраструктуры. Осуществляется выкуп крупной собственности, возврат системообразующих корпораций в погашение догов в государственную собственность, увеличивается доля государственных расходов в ВВП с 23% в 1995 г, до 38% в 2005 г., а в абсолютном выражении более чем в 3 раза .

В третьей главе рассмотрены теоретические вопросы понятия, целей, функций и организации антикризисного управления корпорациями. С позиций кибернетического подхода предложены подходы и технологии применения реакционной и ситуационной моделей при антикризисном управлении в фазах сокращения и стабильности жизненного цикла, а также применения стратегического планирования как активной систематической модели управления при фазах роста корпораций, ее декомпозиция и предпосыки модульной структуризации.

Отмечено, что в частности, на уровне государственного управления экономическими, административно-распорядительными методами устанавливаются предпосыки предприятиям и корпорациям, которые существенно сокращают для них объем возмущений, создают большую определенность в синхронизации фаз собственного развития с фазами циклов внешней среды и позволяют предупреждать кризисы Они могут быть конкретными, например относиться к темпам инфляции, либо более общими, такими как допущения об изменении основных ценностей общества. В Японии, к примеру, органы власти разрабатывают около 2000 балансов типа затраты Ч выпуск В. Леонтьева с доведением их всем национальным корпорациям для обеспечения их большей устойчивости,

Эффективным средством для ограничения разнообразия объекта управления, в частности корпорации, является, как уже отмечалось, синхронизация фаз ее развития с фазами развития многочисленных объектов внешней среды. Такая задача в силу большого разнообразия внешней среды может быть очень сложной, если не учитывать, что в эволюционном развитии и синергетике корпораций заинтересовано общество в целом и его институты государственной власти.

Поэтому с самого начала научного понимания закономерностей цикличного развития мировой экономики предлагались те или иные меры так называемой государственной антициклической политики.

Ученые и специалисты неокёййсинианской школы исключали прямое вмешательство государства в отношения собственности, но предлагали меры государственного регулирования в сфере обращения и перераспределения доходов, в частности:

1) встроенные механизмы гибкости (встроенные стабилизаторы);

2) автоматически действующие компенсирующие контрмеры;

3) управляемые программы компенсирования.

Кроме того, исходя из общих кибернетических законов регулирования при антикризисном управлении, независимо от фаз жизненных циклов деятельности дожен использоваться набор механизмов регулирования с замкнутым. циклом и программирующим устройством, начиная от ситуационного до стратегического планирования,

В соответствии с законом необходимого разнообразия одним из путей обеспечения нормального регулирования может быть понижение уровня требований к управлению,

Если система не находится в кризисном состоянии, понижение уровня требований к управлению достаточно успешно применяется, когда в управлении системой четко определены предпосыки или применяются механизмы ситуационного планирования.

В этом случае, если применяется простой механизм регулирования с разомкнутым циклом или регулированием по возмущению, предложенный У.Р. Эшби, в него вводится управляющее устройство С (рис. 3).

Рис. 3. Схема кибернетического механизма регулирования с разомкнутым циклом и целевым управлением1

Идея ситуационного планирования, которая прежде занимала важное место в военном деле, оказалась продуктивной и в плановой деятельности современных гражданских организаций. Назначение такого плана - предусмотреть действия, которые организации следует предпри-

1 Эшби У.Р. Введение в кибернетику, М,, 1959.

нять в том случае, когда некоторые существенные предположения или прогнозы не оправдаются или окажутся недостаточно точными.

Понимаемое в самом широком смысле планирование - это работа, сознательно вписанная в текущую деятельность организационной системы и имеющая своей целью объективный учет будущего

Следовательно, чтобы обеспечить подлинно адаптивный характер управления, все виды планов (особенно на более низких уровнях иерархии) дожны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств.

Также снижение требований к управлению возможно, если при управлении организацией в процессе определения целей и анализа внешней и внутренней среды выявлено максимальное количество предпосылок. В словаре предпосыка определяется как все то, что не требует доказательств.

Предпосыки (допущения) содержат основную фоновую информацию, необходимую для стратегического планирования Практически это защита посредством искусного противодействия по У.Р. Эшби. Защита, которая получает информацию об идущих возмущениях, готовится к приходу этих возмущений, которые могут быть сложными и подвижными, а затем встречает их столь же сложной и подвижной защитой.

Этот способ У.Р. Эшби рассматривает следующим образом. Он вводит понятие таблицы Т, которая имитирует суровый внешний мир или те же внутренние явления, которые предполагаемый регулятор дожен принимать как данные. Когда объем возмущений О принимает произвольное значение, Я принимает значение, определяемое значением О. Таблица определяет исход, который либо входит, либо не входит в л. Обычно этот процесс повторяется. Тогда > и Я принимают другое значение, определяется новый исход, который также может входить, либо не входить в и, и т.д. Если Я Ч хороший регулятор, т.е. работает успешно, то Я представляет собой такое преобразование возмущений Д что все исходы входят в и. В этом случае ЯиТ совместно действуют в качестве барьера (см. рис. 3).

В качестве имитатора внешней среды может выступать, прежде всего, обобщенный и систематизированный в виде правил, норм, технологий, типовых процессов опыт. К примеру, для технологических процессов применяется опыт Ф.У. Тейлора, названный им изучением работы. Одними из первых нововведений этого исследователя были сбор и систематизация огромной массы знаний рабочих, их записи, классификации, кодификации, составление таблиц, анализ приемов работы, проведение экспериментов и сведение всей суммы знаний о приемах труда в законы, правила и даже математические формулы.

В данном разделе диссертационной работы предлагается сформировать матрицу теоретически возможных конкретных функций управления Ч модулей для антикризисного и функционального управления по фазам видов деятельности (бизнес-процессов) корпорации в соответствии с таблицей 1.

Таблица 1

Примерная матрица теоретически возможных конкретных функций управления Ч модулей для антикризисного и функционального управления по фазам видов деятельности (бизнес-процессов) корпорации

\ Фа>ы \ ВИДОВ \ деякеиь- \ 110СТИ КоыкретиыеХ функции \ управления \ Антикризисное управление и X и X 8 $ ЧТ

Выживание Стабилизация Рост

3.5 Ликвидация ЗЛ Банкротство ЗД Частичная распродажа активов 3.2.Частичный отказ от операционной независимости 1 1 ю и (П 2.4.Снятие прибыли 1 и V Ж с4 я л з и I 9 & сч сч 2. Ь Осторожное продвижение 1 1 1 Хв" з: 1| 1.2. Интегрированный рост 1.1. Концентрированный рост

Маркетинг

Техническое н технологическое развитие

Организация производства и управления

Финансы 1

Все перечисленные в таблице 1 конкретные функции управления, как уже отмечалось, входят в состав (транспонируются) разных фаз видов деятельности с соответствующими планами, являясь их составными частями (разделами). Для практического применения в планировании при антикризисном управлении предлагается матрица планов-модулей в зависимости от фаз видов деятельности корпорации, представленная в таблице 2.

В четвертой главе предложена система проблемно-ориентированных модулей - методик анализа организационно-технического уровня и фаз видов деятельности на уровнях процессов и позиционирования бизнес-процессов (ключевых компетенций) во внешней среде, типового анализа институциональных предпосылок и конъюнктурного анализа макросреды, структурированная на основе таблицы 2

Таблица 1

Примерная система (матрица) планов-модулей видов деятельности корпорации в зависимости от фаз развития при антикризисном управлении

Политик (раздел плана) ' Вилы планов

Развития Текущей деягемь-нооти

Сокращения Стабилизации Рост

Ликвидации и конкурсного произведет** Реорганизации Финансового оздоровления Внешнею управления Диверсификации Копнен-трацин и интеграции

Маркетингом* Реализации бизнеса и имущества Реорганизации снаб- жснчссио-сбытовой сети Стратегическою маркетинга Оперативного маркетинг Производственный план

.Произвол-сгвснно-тсхно-яогическа* и инновационна* Реорганизации производственных процессов НИОКР, инноваций и оргаиича-цнонно-тахномо-гической подготовки производства Оргтск-мероприятий

Финансовл Расчетов с кредиторами Реструктуризации догое и снижения издержек производства Финансовый план предприятия Бюджет предприятия

Структурна* Закрытия производств, реструктуризации имуществен-нош комплекс, перепрофилирования, разделений, выделений, присоединений Реорганизации производств и управления, слияний, нототений Вводя и освоения новых мощностей

Кадровая Увольнений персонала Сокращения и переподготовки персонала Привлечения, отбора, подготовки, мотивации персонал* По труду и социальным вопросам

В настоящее время при сравнении предприятий, рыночной оценке бизнеса в практике арбитражного управления для прогнозирования перспектив выхода предприятия из состояния неплатежеспособности в основном используются только финансовые показатели.

Вместе с тем финансовые результаты во многих случаях - следствие благоприятной рыночной конъюнктуры, государственной политики и других факторов внешней среды. При прерывистых изменениях внешней среды решающим фактором адаптации и успешной деятельности предприятий или их объединений - корпораций как систем -являются их структуры или внутренняя конструкция, т.е. совокупность компонентов и их связей, обеспечивающих целостность и эффект синергии для достижения поставленных целей, а также способность к реструктуризации. Предприятие, корпорация дожны содержать или

иметь возможность создавать достаточное количество кирпичиков -высокоэффективных элементарных процессов Ч для построения новых структур и реорганизации действующих. Для выявления таких процессов предложены соответствующие модули не просто оценки организационно-технического уровня, а позиционирования ключевых компетенций по фазам жизненного цикла отдельных видов деятельности в непосредственном окружении корпорации.

Соответственно анализ бизнес-процессов необходимо вести в двух направлениях. С одной стороны, проводить оценку организационно-технического уровня процессов, с другой - позиционировать виды деятельности (бизнес-процессы) как совокупность процессов с определенным эффектом синергии в непосредственном окружении корпорации. Схема такого анализа представлена на рисунке 4.

Конъюнктура макросреды как система множественных тенденций, формирующих экономическую динамику и представляющая собой совокупность циклов разной продожительности, уже длительное время является объектом анализа и разработки соответствующих методов. Из этих методов наиболее длительное время применяются следующие: переступания пределов; опережений и отставаний; взвешивания противостоящих друг другу факторов.

Для разработки прогнозов структуры ВВП РФ и потребностей рынка в продуктах - видах деятельности в формате ОКВЭД - на уровне страны и субъектов, по нашему мнению, целесообразно применять модели затраты Ч выпуск в соответствии с методикой известного нобелевского лауреата В. Леонтьева. Коэффициенты прямых затрат матриц балансов можно многократно использовать для прогнозирования дефицита предложения или спроса по цепочкам между производителями промежуточного продукта, продуктов потребления и накопления, а также с достаточной точностью прогнозировать цепочку колебаний цен на те или иные компоненты оборотных ресурсов и основные средства. Эта задача актуальна в связи с тем, что с 2005 г. в России осваивается ведение статистического учета в формате СНС. Предложены соответствующие подходы и примеры составления указанных моделей.

Апробация модуля ситуационного анализа предпосылок институциональной инфраструктуры показала, что государственные предпринимательство, заказ, заимствования, денежно-валютная, фискальная политика, а также регулирование неплатежеспособности (банкротства) в условиях РФ продожают иметь решающее значение для создания условий эволюционного развития корпораций.

1. Организационно-технический уровень (ключевые компетенция) процессов, видов деятельности корпорации

3. Структура и движение основного и оборотного калил тала процессов-центров затрат 4 2. Структура затрат и эффективности труда процессов-центров затрат > 4. Себестоимость выхода процессов-центров затрат

5. Оборачиваемость основных и оборот-иых фондов бизнес-(1|>оц*ссон по видам деятельности ОКВЭД 6. Объемы производства и доходы бишее-протесов по видам деятельности ОКВЭД 7. Прибыль бизнесл процессов по видам деятельности ОКВЭД

8. Перспективы' развития совокупности бизнес, процессом корпорации 9. Финансовая устойчивость совокупности бизнес-процессов корпорации 10. Синергия совокупности бизнес-процессов корпорации

11. Позиции ключевых компетенций видов деятельности (бизнес-процессов) корпорации в непосредственном окружении и макросредо

Рис. 4. Этапы позиционирования ключевых компетенций предприятия (корпорации) в непосредственном окружении и макросреде

В пятой главе разработана система проблемно-ориентированных модулей антикризисного управления по конкретным функциям маркетинга, финансов, технической и структурной политики.

Маркетинговая политика корпорации в зависимости от того, в какой фазе жизненного цикла находятся виды деятельности корпорации, включает задачи реализации бизнеса и имущества, реорганизации снабженческо-сбытовой сети и стратегического маркетинга. Соответственно, предложено содержание модулей для решения указанных задач, В настоящее время в оценочной деятельности при реализации процедур

банкротства преобладают методики оценки только вещей, в отдельных случаях имущественных комплексов, без учета синергетическогю эффекта корпоративности. В работе предложена разработанная зарубежными авторами и адаптированная к предыдущим модулям анализа методика MACS Ее основная идея заключается в том, что если корпорация может извлекать из принадлежащей ей бизнес-единицы больше стоимости, чем другие потенциальные собственники, то такую бизнес-единицу следует сохранять и решение о продаже нужно принимать, исходя не из привлекательности бизнес-единиц для корпорации, а из того, является ли для них эта фирма наилучшим владельцем.

Реализация корпорацией в условиях приближающегося или наступившего кризиса функций маркетинга, управления финансами, в том числе восстановления денежных потоков и платежеспособности предприятия, реструктуризации имущественного комплекса и других, является по сути совокупностью реорганизационных либо ликвидационных процедур, реакцией на текущие или прошлые события. Выход предприятия из состояния депрессии в фазу роста, как правило, возможен только на основе соответствующей технической, технологической и организационной базы. В диссертационной работе предлагается считать план технического развития по видам деятельности необходимым модулем для системы антикризисного управления. В структуре модуля предусматривается систематизированная и экономически обоснованная сводка работ и мероприятий по разделам: реорганизация существующих производственных процессов; модернизация и замена устаревшего оборудования, оснастки и инструмента; эксплуатация новой техники; внедрение прогрессивной технологии; осуществление мероприятий по механизации и автоматизации производства, сокращению тяжелого и вредного труда; реализация мероприятий по экономии материалов, замене дефицитных и дорогостоящих материалов, топлива, электрической и других видов энергии.

Вопросы по управлению финансами в отечественной практике разработаны в основном для фаз роста и зрелости жизненного цикла видов деятельности, как правило, решаются они путем бюджетирования, финансовое оздоровление прописано в законодательстве и нормативных документах декларативно и не содержит соответствующих методических разработок.

В диссертационной работе предлагается модуль конкретной функции Финансовая политика, включающий комплекс уже известных методики бюджетирования и макета плана финансового оздоровления, допоненных методикой реструктуризации активов и пассивов баланса, которую автор апробировал на ряде предприятий Атайского края

В настоящее время под реструктуризацией отечественные специалисты в основном подразумевают реструктуризацию кредиторской задоженности, которая в одних источниках понимается как комплекс

' мероприятий, направленных на сокращение обязательств предприятия перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами, в других -как предоставление отсрочек и рассрочек по уплате догов. По нашему мнению,' реструктуризация баланса и финансов дожна охватывать активы и-пассивы в целом, при этом улучшение коэффициентных показателей платежеспособности достигается как перераспределением постатейного учета финансов, так и увеличением или снижением их абсолютной учетной величины. Соответственно, предложены практические направления инвентаризации и списания активов и пассивов баланса; отсрочки и рассрочки платежей; конвертации; дисконтирования; капитализации,

В настоящее время еще не выработано единого мнения о сущности понятия структурная политика. Специалисты в области макроэкономики подразумевают под ним определение приоритетов, пропорций, а также мер по стимулированию развития тех или иных отраслей экономики и социальной сферы, Предмет исследования политологов и обществоведов - структура и соотношение интересов социальных групп в обществе. Финансисты понимают под структурной политикой ' пропорции тех или иных потоков финансов, хозяйственники - выбранное стратегическое направление в распределении и использовании материальных, финансовых, трудовых, природных ресурсов, техники и технологий предприятия, объединения и т.д.

По нашему мнению, структурная политика организации, в том числе и корпорации, - это система ее договорных отношений с подсистемами внешней и внутренней среды на основе баланса интересов, оформленная соответствующими правовыми актами и необходимая для достижения организацией поставленных целей, В зависимости от фазы существования организации - вновь создаваемая или действующая - структурная политика сводится либо к разработке новой структуры, либо к реструктуризации имеющейся.

Исходя из элементного состава корпорации как территориальной социально-экономической системы предлагается классификация ее структуры на следующие виды;

- производственную;

- корпоративную бизнес-процессную;

- отношений корпоративной собственности;

- организационную структуру корпоративного управления.

. Соответственно, структурная политика условно подразделяется на структурные политики во внутренней среде и при интеграции корпоративных систем.

. Задача антикризисного управления совокупностью технологических процессов - обеспечение синхронности фаз жизненных циклов их элементарных составляющих и эволюционного развития.

Решение задач разработки или реорганизации действующих производственной, корпоративной бизнес-процессной структур, структур отношений собственности дожно завершаться созданием или реорганизацией организационных структур корпоративного управления.

При синтезе и проектировании организационных систем, когда составляются матрицы дерева целей, показателей и функций управления, логическим анализом решаются следующие задачи- определение нормативной организационной структуры системы;

- распределение функций управления между подразделениями структуры;

- выявление сравнительным анализом нормативной структуры и существующей, невыпоняемых, а также подлежащих автоматизации функций, определение перечня подсистем и задач АСУ.

Модель-наборка функций получается в результате построения матрицы дерево целей - дерево функций организации. Практически на первом этапе для такой матрицы необходимо разработать дерево целей В хозяйственной организации дерево целей - это совокупность видов деятельности, производимых продуктов и т.д. Для его разработки можно использовать классификатор ОКВЭД.

На следующим этапе разрабатывается дерево функций управления. В качестве исходных моделей для его разработки принимаются:

1) уровень 1 - набор стратегий развития деятельности;

2) уровень 2 - общие функции управления: планирование, организация, регулирование, учет;

3) уровень 3 - фазы жизненного цикла продукции и ресурсные составляющие деятельности предприятия: маркетинг, производственно-технологическая политика (НИОКР, организационно-технологическая подготовка, производство, подготовка товара к функционированию, эксплуатация и ремонт, утилизация), а также финансовая, инвестиционная, структурная, кадровая политика.

Матрица возможных функций управления для условного продукта А (к примеру сельское хозяйство, охота, лесное хозяйство в соответствии с ОКВЭД) представлена в таблице 4.

Наиболее эффективной организационной структурой представляется матричная, сочетающая линейное, функциональное и горизонтальное антикризисное управление. На рисунке 5 представлена схема бригадной структуры организации антикризисного управления для бизнес-единиц промышленных корпораций, имеющих статус юридического лица, но не имеющих средств содержания постоянного управленческого аппарата, при их интеграции в мягкие структуры типа некоммерческих партнерств, поных товариществ и ассоциаций.

Таблица 4

Матрицл возможных функций управления по одному продукту

Стратегии

Роста I Стабилизации 1 Сокращения

Обшие функции управления (П- планирование, О- организация, Р- регулирование, К - контроль)

п 1 о I р I к 1 п 1 о 1 р 1 к 1 п 1 о 1 р. 1 к

Стадии люмюга пкл а

Маркетинг

НИОКР

Материально-техническое снабжение

Подготовка и разработка производственных процессов

Непосредственно производство Х . -

Контроль, испытания и обследование продукции' я процессе производства и выходной контроль

Упаковка и хранение готовой продукции

Реализация и распределение

Монтаж и эксплуатация

Техническая помощь в обслуживании

Утилизация поело использования

Направленна ресурсной политики

Техническая 1

Технологическая Х

Финансовая

Инвестиционная

Структурная |

В Атайском крае с 2002 г,, в том числе и при участии автора, осуществлялось создание вертикально-интегрированных корпораций, в частности в отрасли производства и переработки продукции растениеводства. Так, в единую структуру на первом этапе в форме некоммерческого партнерства объединялись организации, представляющие:

1) производство продукции растениеводства для переработки в крупы и подсонечное масло;

2) переработку продукции растениеводства в крупы и подсонечное масло;

3) реализацию фуркций маркетинга, товарно-сырьевой биржи, оказания поного комплекса финансовых, консатинговых, юридических и других услуг.

На первом этапе данная структура наиболее широко реализовыва-лась в форме некоммерческих партнерств и поных товариществ со следующими видами деятельности:

- разработка перспективных планов, балансов мощностей поставки-переработки сырья, материально-технического снабжения, финансовых и других ресурсов для участников партнерства;

- обеспечение поставок сырья от сельхозпроизводителей предприятиям переработки, входящим в партнерство, на основе контрактации (форвардов) и паритетных цен;

- обеспечение поставок материально-технических ресурсов, товаров, оказание услуг для предприятий - поставщиков сырья на основе договоров поручения, агентских по минимально возможным ценам рынка;

- решение вопросов догосрочных взаимовыгодных интеграционных связей с предприятиями сферы производства техники для АПК, прежде всего отрасли сельхозмашиностроения, и машино-технологи-ческими станциями края, участие в создании базовых машино-техно-логических станций, территориально максимально приближенных к членам партнерства, организация их ремонтных баз, оснащение необходимым оборудованием, привлечение промышленных предприятий для оказания помощи членам партнерства в ремонте имеющейся техники;

- выявление перспективных потребностей членов партнерства в новой сельхозтехнике, изучение с привлечением Российского объединения Союзагромаш и его торгового дома рынков сбыта, размещение заказов на производство или поставки, организация подготовки специалистов по эксплуатации новой техники;

- разработка и реализация различных структур и схем кооперации (перерабатывающей, торгово-сбытовой, кредитно-банковской, страховой и т.д.) членов партнерства;

- оказание финансовых услуг предприятиям по ликвидации неплатежей, восстановлению платежеспособности, применению комбинаций денежных и не денежных расчетов и т.д., в том числе и для снижения издержек обращения;

- оказание консатинговых услуг членам партнерства, разработка и реализация по их поручению инвестиционных, кредитных, инновационных и других бизнес-планов, концентрация ресурсов для залогового фонда обеспечения привлечения кредитных ресурсов на реализацию совместных проектов, ведение взаимоотношений с кредитно-финансовыми организациями по этим проектам, а также с операторами фондового рынка;

- оказание услуг в области антикризисного управления и испонительного производства;

Заказчики предприятия

: О О О О О О

Договоры (поручения, подряд* н т.д.)

Директор

ГУ ЦАУ ПК

Бухгатер

Референт

Координаторы

I. Авали* внешней с рады

2. Сфтегическое и бимеС'Нлаиировяние

3. Анализ и рогжч развития рынка

4, Разработка концепции, планирование ассортиментл продукции

3. Ценообразование

й, 11ИОКР

7. Иняен'гяри1в|р|я, ИМ*.1И I орггохуроаня, оценка бизнеса

8. Реструктуризация производите, реорганизация. слияния, поглощения

9. Адаптация организационных структур

10. Правовое обеспечение реорганизации и ликвидации

11. Опытноокспври метальное производство

12, налил финансового ссгояиия

13, Инвестиционная двягсльиоеть

14. Финансовая деятельность

I}. Прстснзиоцно-исковая деятельность

16. Наем, стенка, отбор персонала

17, Профориентация и адаптация персонала

|Я, Упрашение деловой карьерой

Рабочие группы (Пришли)

Рис. 5. Предлагаемая схема бригадной структуры организации антикризисного управления в корпорациях отрасли производства пищевых продуктов, интегрированных с предприятиями производства продукции сельского хозяйства

- подготовка предложений по вопросам деятельности партнерства, относящимся к компетенции властных структур, в том числе государственной поддержки некоммерческих организаций, как это предусмотрено соответствующим законодательством РФ, продвижение и практическая реализация этих предложений.

Форма некоммерческого партнерства на первом этапе была выбрана не случайно. Она дает организациям достаточную свободу входа-выхода из структуры, пока они реально не ощутят преимущества интеграции. Практически эта форма соответствует отношениям в консорциуме.

Для реализации интеграционных функций управления бизнес-единицы таких корпоративных структур, сохраняя свою юридическую самостоятельность и имущественную обособленность, заключали договоры поручения с созданной структурой - ЦАУ АПК (см. рис. 5) на реализацию тех или иных функций антикризисного управления. ЦАУ АПК формирует на основе договоров гражданско-правового характера (поручения, подряда, контрактов и т.д.) соответствующие рабочие группы (бригады), определяет им количественный и качественный объем работ, график, осуществляет контроль, координацию, обеспечение транспортом, статистической информацией, связями с властными структурами и государственными органами управления.

В заключении подводятся итоги проделанной работы и формулируются следующие основные выводы и практические рекомендации по внедрению результатов исследования:

1. Одним из важнейших элементов, определяющих свойства корпорации как системы, является время, т.е. продожительность и функциональная характеристика существования Ч жизненный цикл и его фазы. Формирование, развитие и саморегулирование целостных образований, к которым относится и корпорация, осуществляется через диалектическое взаимодействие двух потоков вещества и энергии противоположной направленности. Это взаимодействие в силу действия обратной отрицательной связи (чем больше увеличивается система по объему, суммарной массе, продуктивности или другим выходным параметрам, тем меньше вещества и энергии, необходимых для ее существования и развития, она накапливает) обусловливает спонтанное стремление систем к состоянию динамического равновесия, представляющего собой ни что иное, как аттрактор - множество состояний, на которое система сваливается с течением времени.

2. Исследованиям цикличности развития мировой экономики посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых и специалистов. Все они, несмотря на некоторые различия в подходах, видят причину воновых колебаний темпов роста экономики макросреды в диалектическом взаимодействии двух потоков вещества и энергии между производством и потреблением общества, имеющими противоположную направленность, а узлом обратной связи между данными подсистемами выступает подсистема накопления. Одновременно исследо-

вателями предлагаются способы сглаживания резких циклических колебаний посредством перераспределения институтами власти (институциональной инфраструктурой) производимого валового внутреннего продукта на потребление и накопление, получившие название государственной антициклической политики.

3, Анализ переходных процессов макросреды периода 1991Ч 1998 гг., осуществленный на основе разработанной системы показателей, обнаружил, что развитие и экономической, и социальной подсистем РФ происходило со сверхпрерывистыми изменениями, без закономерностей фаз и циклов развития, преимущественно вследствие вмешательства институтов власти в форсированный, противоестественный передел общенародной собственности. Складывающиеся в этот период отношения в рыночном обмене РФ оказались весьма далеки от идеальной либеральной модели, если не сказать, что в них практически отсутствовали либеральные составляющие, В результате к 1998 г, около 75% предприятий РФ находились в состоянии неплатежеспособности.

В период 1998-2005 гг. развитие экономики России перешло в эволюционную фазу подъема и к 2007 г, уровень ВВП достигнет уровня 1990 г, Дезинтеграцию товаропроизводителей сменили процессы концентрации собственников и производственных мощностей. Но и эти процессы являются прежде всего результатом действий институциональной инфраструктуры, Власти от пассивной политики, основанной на перманентных мерах косвенного воздействия на экономику, перешли к активной стратегии. Стабилизация цикличности развития макросреды, концентрация меких и средних товаропроизводителей в корпоративные структуры создали предпосыки для перехода от реакционных и ситуационных моделей управления к антикризисным.

4, Функциональное управление, цель которого в максимизации отдачи каждого процесса и их совокупности при данном состоянии ресурсов в конкретный промежуток времени, и антикризисное управление, цель которого - синхронизация во времени фаз жизненных циклов видов деятельности внутри корпорации и фаз жизненных циклов элементов внешней среды, дожны органично сочетаться.

Управление фазами жизненных циклов видов деятельности дожно предусматривать, исходя из одного из законов кибернетики - закона необходимого разнообразия, сочетание механизмов уменьшения требований к регулированию при сокращении и неустойчивой стабилизации; повышения мощности регулятора при росте и устойчивом стабильном состоянии; ограничения разнообразия управляемой системы путем выявления и учета предпосылок со стороны внешней среды,

Кроме того, исходя из общих кибернетических законов регулирования при антикризисном управлении независимо от фаз жизненных

циклов деятельности дожен использоваться набор механизмов регулирования с замкнутым циклом и программирующим устройством, от ситуационного до стратегического планирования. Для этого целесообразно применять систему модулей, из которых можно собирать требуемую конструкцию механизма анализа, планирования, организации, контроля фаз по видам деятельности корпорации на разных стадиях жизненного цикла и видов ресурсов для создания продукта, маркетинга, технической, финансовой, структурной и кадровой политики.

5. Эффективным средством ограничения разнообразия объекта управления, в частности корпорации, является синхронизация фаз ее видов деятельности с фазами развития многочисленных объектов внешней среды Для практической реализации данной задачи необходимы целевой инструментарий и набор индикаторов оценки влияния макросреды и непосредственного окружения. Кроме того, необходима оценка организационно-технического уровня для позиционирования каждого конкретного вида экономической деятельности (отрасли) во внешней среде Соответственно, разработаны модули: анализа организационно-технического уровня и фаз развития видов деятельности на уровнях процессов и позиционирования бизнес-процессов (ключевых компетенций) в непосредственном окружении; конъюнктурного анализа макросреды; ситуационного анализа предпосылок институциональной инфраструктуры.

6 Реализация корпорацией в условиях приближающегося или наступившего кризиса функций маркетинга, управления финансами, в том числе по восстановлению денежных потоков и платежеспособности предприятия, реструктуризации имущественного комплекса и другому, является по сути совокупностью реорганизационных либо ликвидационных процедур, реакцией на текущие или прошлые события. Выход предприятия из состояния депрессии в фазу роста, как правило, возможен только на основе соответствующей технической, технологической и организационной базы. В диссертационной работе предлагается считать план технического развития по видам деятельности необходимым модулем для системы антикризисного управления.

7. Вопросы управления финансами в отечественной практике разработаны в основном для фаз роста и зрелости жизненного цикла видов деятельности, как правило, путем бюджетирования; финансовое оздоровление прописано в законодательстве и нормативных документах декларативно и не содержит соответствующих методических разработок.

В диссертационной работе предлагается модуль конкретной функции Финансовая полигика, включающий комплекс уже известных методики бюджетирования и макета плана финансового оздоровления,

допоненных методикой реструктуризации активов и пассивов баланса, которую автор апробировал наряде предприятий Атайского края,

8. В зависимости от фазы существования организации - вновь создаваемая или действующая - структурная политика сводится либо к разработке новой структуры, либо к реструктуризации действующей. В диссертационной работе предлагается модуль, включающий рекомендации по формированию производственной, корпоративной бизнес-процессной структур, а также структур отношений корпоративной собственности и организационных структур корпоративного управления. В описании указанного модуля приводятся примеры из практической работы автора по реализации мер антикризисного управления в различных структурах Атайского края,

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

1, Аунапу, Т.Ф. Государственное управление кризисными ситуа- Х циями в экономике : монография / Т,Ф, Аунапу, Э.Ф, Аунапу, Ю.М. Ильиных. - Барнаул : Иэд-во ААЭП, 2005, (10,2/8,2 п.л.)

Х 2, Аунапу, Э.Ф. Некоторые вопросы разработки и реализации корпоративной структурной политики : монография / Э.Ф. Аунапу, Д.В. Батейкин. - Барнаул; Атайский Дом печати, 2005, (21/11 п.л.)

3, Аунапу, Т.Ф, Теория и практика анализа внешней среды корпорации : монография / Т.Ф, Аунапу, Э.Ф, Аунапу, Ю.М, Ильиных, -Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006, (10,2/4,2 п.л.)

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертационной работы

4, Аунапу, Э.Ф, Прерывистые переходные процессы макросреды периода 1999-2005 гг. и их влияние на цикличность развития корпораций России / Э.Ф, Аунапу // Российский экономический интернет-журнал, - 2002, - Режим доступа : e-rej.nl/Articles/2006/ Aunapu_l.pdf, (0,6 п.л.)

5, Аунапу, Э.Ф, Цели и функции антикризисного управления корпорациями / Э.Ф. Аунапу // Российский экономический интернет-журнал. - 2002, - Режим доступа : Ьр.7/тоу\у,е-ге|ги/Агис1е8/200б /Aunapu_2.pdf. (0,7 п.л.)

6, Аунапу, Э.Ф, Вертикальная интеграция как одно из направлений преодоления кризисных явлений в агропромышленном комплексе / Э.Ф. Аунапу // Регион: экономика и социология. - 2006, - №3, (0,6 п.л.)

7, Аунапу, Э.Ф, Государственная антициклическая политика на современном этапе и ее эффективность / Э.Ф. Аунапу // Российский

экономический интернет-журнал. Ч 2006. Ч Режим доступа Ьпр.//ш\\'ш.е-ге].ги/Агис1ез/2006/Aunapu.pdf. (0,8 п.л.)

8 Аунапу, Э.Ф. Теория и практика ситуационного поведения корпорации при различных фазах развития внешней среды / ЭФ. Аунапу, В.А. Яшкин // Позуновский вестник. - 2006. - №2. (0,5/0,25 п.л.)

Работы, опубликованные в материалах всесоюзных, всероссийских и международных конференций и симпозиумов

9. Аунапу, Т.Ф. Позиционирование ключевых компетенций предприятия во внешней среде как основа оценки его стоимости / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу // Актуальные проблемы оценки собственности в России : сборник научных материалов II международного оценочного форума. - Барнаул : Изд-во АтГТУ, 2005. (0,5/0,25 п.л.)

10. Аунапу, Э.Ф. Некоторые подходы к оценке ключевых компетенций предприятия / Э.Ф. Аунапу // Экономика Повожья : материалы пятой Всероссийской научно-технической конференции. - Самара : Изд-во Самарского государственного технического университета, 2006. (0,2 п.л.)

11. Аунапу, Э.Ф, Практические направления антикризисного управления в отрасли сельского хозяйства / Э.Ф. Аунапу // Аграрная наука - сельскому хозяйству : сборник статей международной научно-практической конференции. Кн. 3. - Барнаул . Изд-во АГАУ, 2006, -(0,2 п.л.)

Научные статьи

12. Аунапу, Э.Ф. Кризис неплатежей: совершенствование организации взыскания задоженностей / Э.Ф Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права. - 1999. - Вып. 3. (0,5 п.л.)

13 Аунапу, Т.Ф Система планов при антикризисном управлении предприятием / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права. Ч 2000. - Вып. 4. (0,4/0,2 п.л.)

14. Аунапу, Э.Ф. Анализ макросреды при антикризисном управлении предприятием // Вестник Атайской академии экономики и права. - 2000. - Вып. 4. (0,5 п.л.)

15. Аунапу, Т.Ф. К вопросу о предметной и функциональной структуризации видов менеджмента / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права. - 2001. - Вып. 5. (0,5/0,25 п.л.)

16. Аунапу, Э.Ф. О некоторых тенденциях соотношения государственного и рыночного регулирования погашения кредиторско-дебиторских задоженностей / Э.Ф. Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права. - 2001. - Вып 5. (0,5 п.л.)

17, Аунапу, Н.Э. Основные направления структурной политики при реализации стратегии вертикальной интеграции / Н.Э. Аунапу, Э,Ф. Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права, -2002, - Вып. б, (0,5/0,3 п,л,)

18, Аунапу, Т.Ф, Проблемы построения структур антикризисного управления в агропромышленном комплексе / Т.Ф, Аунапу, Э.Ф, Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права. - 2003, -Вып. 7, (0,5/0,25 п.л.)

19, Аунапу, Н.Э. Территориальная социально-экономическая система: цели, функции, структура : краткий теоретический обзор / Н.Э. Аунапу, Э.Ф, Аунапу. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2003, (4,25/2,2 п.л.)

20, Апарин,-И,В, О проблемах уборки урожая и энергосбережения в АПК : методические материалы к проведению депутатских слушаний по теме: Повышение эффективности использования сельскохозяйственного потенциала Атайского края / И.В, Апарин, Э.Ф. Аунапу, А.А. Куфаев и др. - Барнаул : изд. Атайского краевого Совета народных депутатов, 2003. (1,45/0,1 п.л,)

21, Аунапу, Э.Ф. Некоторые подходы к построению функциональной модели стратегического поведения при антикризисном управлении // Вестник Атайской академии экономики и права. - 2004. -Вып. 8. (0,5 п.л.)

22, Аунапу, Э,Ф. Финансовые аспекты построения государственных ходинговых структур / Э.Ф. Аунапу, А.И. Губарь // Вестник Атайской академии экономики и права, - 2005, - Вып. 9, (0,5/ 0,25 п.л.)

23, Аунапу, Э.Ф, Оптимизация структуры финансов неплатежеспособного предприятия / Э.Ф, Аунапу // Управление социально-экономическими системами: теория и практика ; материалы научно-практической конференции / под ред. А.И, Губаря. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2005. (0,5 п.л,)

24, Аунапу, Т.Ф. Некоторые подходы к понятию институциональной инфраструктуры макросреды корпорации / Т.Ф, Аунапу, Э.Ф, Аунапу // Региональные проблемы эволюции экономики и общества : материалы межрегиональной научно-практической конференции / под ред. В,Г, Горшкова, Э.Ф, Аунапу, - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006, (0,2/0,1 п. л.)

25, Аунапу, Т.Ф, Рынок муниципальных ценных бумаг как одно из направлений повышения доходов от сбережений населения/ Т.Ф, Аунапу, Э.Ф. Аунапу // Региональные проблемы эволюции экономики и общества : материалы межрегиональной научно-практической конференции / под ред, В.Г, Горшкова, Э.Ф, Аунапу, - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006. (0,2/0,1 п.л.)

26, Аунапу, Э.Ф. Некоторые подходы к позиционированию ключевых компетенций предприятия во внешней среде / Э.Ф, Аунапу,

Д.В. Батейкин // Региональные проблемы эволюции экономики и общества : материалы межрегиональной научно-практической конференции / под ред. В Г Горшкова, Э.Ф Аунапу. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006. (0,2/0,1 пл.)

27. Аунапу, Э.Ф. Применение графических методов для оценки организационно-технического уровня предприятия / Э.Ф. Аунапу, Д В. Батейкин // Региональные проблемы эволюции экономики и общества : материалы межрегиональной научно-практической конференции / под ред. В.Г. Горшкова, Э.Ф. Аунапу. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006. (0,2/0,1 пл.)

28. Аунапу, Э Ф. Пути реализации современных технологий и самодостаточных систем энергоснабжения в сельском хозяйстве / Э.Ф. Аунапу, А.И. Хоменко // Региональные проблемы эволюции экономики и общества : материалы межрегиональной научно-практической конференции / под ред В.Г. Горшкова, Э.Ф. Аунапу. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006. (0,2/0,1 п.л.)

29. Аунапу, Э.Ф. Проблемы энергетической составляющей в тран-сакционных издержках предприятий / Э.Ф. Аунапу, Д.В. Батейкин // Региональные проблемы эволюции экономики и общества : материалы межрегиональной научно-практической конференции / под ред. В.Г. Горшкова, Э.Ф Аунапу. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006 (0,2/0,1 п.л.)

30. Аунапу, Э.Ф Маркетинг территорий как направление государственной политики в условиях несовершенства рынка / Э.Ф. Аунапу, A.A. Бадиков // Региональные проблемы эволюции экономики и общества : материалы межрегиональной научно-практической конференции / под ред В Г. Горшкова, Э.Ф. Аунапу. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006. (0,2/0,1 пл.)

Авторские свидетельства, дипломы, патенты, лицензии, информационные карты, агоритмы, проекты

31. Аунапу, Э.Ф. Технико-экономическое обоснование создания производства комплекса новых сельхозмашин / Э.Ф. Аунапу [и др.]. -Барнаул : изд. Атайагромаш, 2001. (11,0/1,5 п.л.)

32. Аунапу, Э.Ф. Энергосберегающий технико-технологический комплекс для возделывания и переработки сельскохозяйственных культур / Э.Ф. Аунапу, А.И. Хоменко, В.Е Мансков, Ю.Ф. Загороднев, Н.В. Яшутин, Н.Д. Иост : диплом о второй премии на открытом конкурсе инновационных научно-технических разработок межрегиональной ассоциации Сибирское соглашение. (Барнаул, 2003).

33 Аунапу, Н.Э. Бизнес-план создания системы гарантированного электропитания с использованием когенеративной газопоршневой установки : технический отчет / Н.Э. Аунапу, Э.Ф. Аунапу. - Барнаул : изд ТК Спутник, 2003. (1,9/1,0 п.л.)

34, Аунапу, Э.Ф. Бизнсс-план создания системы гарантированного электропитания и теплоснабжения посека Южный и предприятия Ротор с использованием когенеративных газопоршневых установок на базе котельной Ротор МУЛ Барнаульские тепловые сети, - Барнаул : изд. агентства Про-Трейд, 2003. (1,6 п.л.)

35, Аунапу, Э.Ф. План повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО Агрофирма Эко-Продукт на основе реализации энергосберегающих технологий в растениеводстве на 20042006 гг, / Э.Ф, Аунапу, Н.Д. Иост, А.И, Хоменко. - Барнаул : изд, Атайского центра новых агротехнологий и машин, 2004, (5,1/2,0 п.л,)

36, Аунапу, Э.Ф. Бизнес-план повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельнорти ООО Сидис на 2004-2005 гг, / Э.Ф; Аунапу, С.Г. Гусев, - Барнаул : изд, агентства Про-Трейд, 2004, (3,8/2,0 п.л,)

Учебно-методические работы

37, Аунапу, Э.Ф. Антикризисное управление: цели, функции, организация : учебное пособие : в 3 ч. ; ч, 1: Цели и функции / Э.Ф. Аунапу. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 1998. (10,0 п.л.)

38, Аунапу, Н.Э. Антикризисное управление: цели, функции, организация : учебное пособие ; в 3 ч,; ч, 2: Анализ внутренней среды и финансовая политика /Т.Ф. Аунапу, Э.Ф, Аунапу, - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2002. (10,25/6,0 п.л.)

39, Аунапу, Н.Э. Антикризисное управление; цели, функции, организация: учебное пособие : в 3 ч, ; ч, 3: Организация производства и структурная политика / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу, - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2002. (11,0/6,0 п.л.)

Изд. лиц. ИД №06314 от 26.11.2001. Подписано в печать 30.10.2006. Формат 60x84/16. Бумага типографская. Гарнитура Тайме. Печать офсетная. Усл. печ. л. 2,5. Тираж 100 экз Заказ 44 Издательство Атайской академии экономики и права. УКМТААЭП: Барнаул, пр. Социалистический, 63.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Аунапу, Эдуард Фердинандович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КРИЗИС КАК ОБЪЕКТИВНАЯ ФАЗА

РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ.

1.1. Структура корпорации и переходные процессы развития ее элементов с позиций системного подхода.

1.2. Цикличность развития, кризисы и закономерности переходных процессов во внутренней среде корпорации.

1.3 Структурные предпосыки цикличности развития и особенности переходных процессов во внешней среде корпорации.

Выводы к Главе

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ПЕРЕХОДНЫХ ПРОЦЕССОВ

ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ФАЗЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ

2.1 Системное описание внешней среды корпорации с позиций цикличности развития.

2.2. Влияние сверпрерывистых переходных процессов макросреды периода 1991- 1998 гг. на развитие корпораций России.

2.3. Влияние переходных процессов макросреды периода 1999 гг. на развитие корпораций России.

Выводы к Главе

ГЛАВА 3. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЯМИ.

3.1. Понятие и цели антикризисного управления корпорациями.

3.2. Понятие и объективные условия применения реакционной и ситуационной моделей при антикризисном управлении.

3.3. Понятие и объективные условия применения стратегического планирования как активной систематической модели управления.

Выводы к Главе

ГЛАВА 4 СИСТЕМА МОДУЛЕЙ ДЛЯ АНАЛИЗА ФАЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ ЭВОЛЮЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОМ АНТИКРИЗИСНОМ

УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЕЙ.

4.1. Система модулей анализа организационно-технического уровня и фаз видов деятельности на уровнях процессов и позиционирования бизнес-процессов (ключевых компетенций) во внешней среде.

4.2. Модуль типового анализа институциональных предпосылок внешней среды.

4.3. Концепция конъюнктурного анализа макросреды

Выводы к Главе

ГЛАВА 5. СИСТЕМА МОДУЛЕЙ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ

ЭВОЛЮЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОГО

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ.

5.1. Система модулей конкретной функции Маркетинговая политика по видам - фазам деятельности корпорации.

5.2. Система модулей конкретной функции Производственно-технологическая и инновационная политика по видам - фазам деятельности корпорации.

5.3. Система модулей конкретной функции Финансовая политика по видам - фазам деятельности корпорации.

5.4. Система модулей конкретной функции Структурная политика по видам - фазам деятельности корпорации.

Выводы к Главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Эволюционно-ориентированные системы антикризисного управления корпорациями"

Актуальность темы исследования. Корпорация, по одному из определений, форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму [70]. С другой стороны, корпорация (от лат. согрогайо - объединение) - совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо [218]. Таким образом, под определение корпорации подпадают в основном хозяйственные товарищества и общества, прежде всего акционерные. ГК РФ, ФЗ О некоммерческих организациях предусматривают также создание объединений, как совокупности юридических лиц. Для целей данного исследования промышленные корпорации рассматриваются как объединения юридических лиц, интеграцию которых в корпоративные структуры условно можно подразделить на жесткие (концерн, конгломерат, ходинг) и мягкие (ассоциация, пул, консорциум, стратегический альянс).

В то же время юридические лица элементы корпорации - коммерческие организации (предприятия) на элементарном уровне состоят из производственных (технологических) процессов, определяющих совокупность видов деятельности для удовлетворения потребностей внешней среды. Все элементы корпорации, а также основные элементы внешней среды: производство, потребление и накопление, соотношение которых определяет потребности в продуктах - видах деятельности корпораций, развиваются циклично, т.е. проходят этапы рождения, роста, зрелости, угасания и отмирания, так называемый жизненный цикл (ЖЦ). Переходные процессы мировой экономики между отдельными фазами цикла, которые называют кризисными явлениями, в свою очередь вызывают переходные процессы на входах - выходах корпораций. Кроме того, фазы развития внешней среды, их динамизм, могут совпадать или не совпадать с фазами элементов внутренней среды корпорации и смягчать или усиливать кризисные явления, а соответственно определять устойчивость развития и конечный результат от совокупности видов деятельности. Причины цикличности развития внешней среды на уровне мировой экономики, по мнению большинства учёных, В целом,, заключаются в противоречиях между производством и потреблением.

В России в период 1990 - 2000 гг. трансформация потребительского рынка, рынков товаров промышленного назначения, государственных учреждений - основ непосредственного окружения в макросреде товаропроизводителей, происходило со сверхпрерывистыми изменениями. Переходные процессы дезинтеграции-либерализации-приватизации экономики существенно снизили устойчивость развития и конечные результаты деятельности, как отдельных товаропроизводителей, так и экономики В целом,,.

Резко снизились государственные расходы в ВВП, роль государственного заказа, государственного кредита, фискальных органов и других распределительных органов, не эффективно работали институты антимонопольного регулирования, ценообразования естественных монополий. Не эффективным оказалось законодательство по государственному регулированию несостоятельности и банкротства предприятий. К 1 января 2003г. в арбитражных судах РФ шло конкурсное производство по 122681 делу. При этом восстановили платежеспособность в ходе внешнего управления: в 1998г. 69 предприятий, в 1999г. - 66, в 2000 г. - 50, в 2001 г. - 52, в 2002 г. - 21, в 2003 г. - 28 предприятий [112].

В настоящее время, в РФ происходят закономерные процессы: во-первых, стабилизации экономического и социального развития; во-вторых, концентрации собственности и роста количества корпораций; в-третьих, повышения роли государственной антициклической политики в развитии экономики. Соответственно требуется разработка понятий, подходов и механизмов антикризисного управления для корпораций, главная цель которых - предупреждение банкротств и выход из неплатежеспособного состояния предприятий, а не ликвидация в процессе конкурсного производства.

Все вышесказанное обосновывает актуальность избранной темы диссертационной работы, а также подтверждает ее практическую значимость и научную новизну отдельных результатов исследований.

Степень изученности и разработанности проблемы. В России теория и практика антикризисного управления корпорациями, особенно в части предупреждения кризисов и вывода из кризисных состояний без ликвидации и покрытия задоженностей путём продажи имущества, получила объективную востребованность, начиная только с периода 1992 г., момента сверхпрерывистых процессов трансформации экономики.

Наука и практика управления западными корпорациями на первых этапах ориентировалась на медленные изменения внешней и внутренней среды и максимальное достижение результатов в относительно коротком промежутке времени, соответственно наиболее широко использовалась модель функционального (в западной терминологии - реакционного) управления. Для переходных процессов, которые еще не приобрели системный характер, появися отдельный раздел менеджмента так называемый кризис - менеджмент. Вместе с тем имелись исследования, авторы которых пытались выйти за рамки существовавшей парадигмы и рассмотреть по-новому взаимодействие предприятия с окружающей средой (Ст. Бир, Г. Саймон, Дж. Форрестер).

Рост динамики изменений внешней среды, объективная потребность в предвидении фаз колебаний ЖЦ её элементов, согласование их с фазами ЖЦ внутренней среды корпораций, сформировали модели стратегического планирования и стратегического менеджмента. Для смягчения переходных процессов и обеспечения эволюционного развития в экономически развитых странах, помимо стратегического предвидения рассогласования фаз развития корпораций и внешней среды, с самого начала научного понимания закономерностей цикличного развития мировой экономики реализовывались меры так называемой государственной антициклической политики.

В отечественной теории и практике только формируется представление об управлении хозяйственными системами в условиях быстрых изменений внешней и внутренней среды, методах предупреждения, смягчения последствий и преодоления кризисных явлений. Антикризисное управление чаще всего рассматривается как процесс разработки и реализации наиболее рациональных вариантов выхода предприятий из состояния банкротства, т.е. отождествляется с реализацией процедур банкротства и в его составе - финансового оздоровления. Основными путями противодействия кризисным явлениям видится преимущественно диверсификация, вплоть до критического распыления ресурсов, в структурной политике наблюдается некоторое преувеличение роли малых и средних предприятий, игнорирование решающего значения концентрации и специализации производства. Также, сегодня недостаточно разработана теория и практика управления сосуществующими процессами - видами деятельности, имеющими разные характеристики жизненного цикла.

Анализируя теорию и практику управления предприятиями и объединениями в СССР, можно сделать вывод о том, что для преодоления переходных процессов во внутренней среде предприятий при устойчивой внешней среде предпринимались попытки творчески сочетать передовой зарубежный опыт управления и отечественные особенности (Л.И. Абакин, А.Г. Аганбе-гян, А.Г. Гранберг, С.Е. Каменицер, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, Н.П. Федорен-ко и др.). Особое значение имели работы по применению экономико-математических методов и вычислительной техники для управления предприятием, начало которым положила разработка Л. В. Канторовичем метода линейного программирования в 1939 г. (Ф.Ф. Аунапу, К.А. Багриновский, И.М. Бобко, П.Г. Бунич, В.И. Данилин, Г.Б. Клейнер, М.В. Лычагин, В.Л. Макаров, В.Д. Маркова, Г.И. Марчук, Н.В. Махров, Н.Б. Мироносецкий, A.A. Модин, Ф.И. Перегудов, В.Л. Перламутров, В.И. Псарев, В.В.Титов и др.).

В современный период, когда в экономике РФ сформировалась быстроменяющаяся внешняя среда, учёные и специалисты В.Г. Антонов, A.B. Бандурин, В.А. Бородин, В.И. Беляев, С.Ю. Вайнштейн, Э.М. Коротков, С.А.Орехов, Б.А.Чуб, М.И.Бухаков, О.С.Виханский, А.П.Ковалев, В.И. Козырев, H.A. Кравченко, О.Т. Лебедев, О.П. Мамченко, А.И. Наумов, A.A. Невелев, А.Н. Петров,

A.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, В.В. Титов, В.К. Тостов и др. эффективно используют применительно к управлению предприятиями и корпорациями РФ модели стратегического планирования и менеджмента, как общие для различных фаз экономической деятельности.

В то же время в работах А. Г. Грязновой, Э.М. Короткова, Э.С. Минаева,

B.П. Панагушина, Г.П. Иванова, А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. В.А. Ирикова, C.B. Леонтьева, А.Б. Крутика, Н.Л. Маркенкова, Н.В. Родионовой, Г.И. Шепеленко выделяется антикризисное управление, которое рассматривается как комплекс управленческих функций, состав и совокупность которых соответствует определённым состояниям и фазам развития предприятия. В частности, отмечается изменение взглядов российских ученых на сущность антикризисного управления, указывается на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе методов антикризисного управления. Вместе с тем большее внимание уделяется управлению финансами предприятия, выводу его из состояния неплатежеспособности, противодействия переходным процессам, рассматриваются как разовые, чисто ответные, а не упреждающие управляющие воздействия.

Рассмотрение в диссертационном исследовании проблем управления эволюционным развитием и преодолением кризисных явлений в корпорациях в быстроменяющихся условиях национальной экономики России с позиций системного подхода позволило обобщить накопленный опыт и разработать новые научные результаты, которые в интегрированной форме представляют собой концептуальные основы систем эволюционно-ориентированного антикризисного управления деятельностью промышленных корпораций.

Целыо диссертационного исследования является разработка теоретических основ, принципов и методов практического формирования эволюцион-но-ориентированных систем антикризисного управления деятельностью корпораций различных видов структур, как совокупностей элементов производственных и управленческих процессов, обладающих свойствами эмерджентности, соответствущих фазам развития и особенностям, как отдельных видов, так и совокупностей видов деятельности корпораций.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие научные задачи:

1. Провести анализ подходов к определению структуры корпорации и переходных процессов развития её элементов с позиций системного подхода.

2. Провести анализ процессов цикличности развития, сущности кризисов и закономерностей переходных процессов во внутренней среде корпорации.

3. Исследовать структурные предпосыки цикличности развития и особенности переходных процессов во внешней среде корпорации.

4. Разработать проблемно-ориентированный макет системного описания и оценить влияние переходных процессов внешней среды на фазы развития корпораций в России.

5. Разработать методические основы антикризисного управления, понятия и целей антикризисного управления корпорациями, концепции условий применения реакционной, ситуационной моделей, а также стратегического планирования при антикризисном управлении. Сформулировать понятие и определить структурные элементы эволюционно-ориентированной системы управления, и формирующих её модулей, как неких совокупностей элементов целого, повторяемых многократно в других системах при наличии соответствующих предпосылок внешней и внутренней среды.

6. Разработать систему модулей для анализа и прогнозирования фаз деятельности корпорации при эволюционно-ориентированном антикризисном управлении и конкретных функций эволюционно-ориентированного антикризисного управления корпорацией.

Объектом исследования являются промьпиленные корпорации, как формы объединения юридических лиц, различных видов деятельности и фаз развития, территориального расположения, как сложные многоуровневые системы, с диверсифицированными выходами.

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в российских корпорациях в процессе антикризисного управления при различной скорости и фазах переходных процессов их деятельности во внешней и внутренней среде.

Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретическую основу диссертации составляют работы в области: цикличности развития экономики и общества К. Маркса, Д. Кейнса, Й. Шумпетера, Э. Хансена, Н.Д. Кондратьева, М. Туган-Барановского, В. Леонтьева; кибернетики, теории систем и управления: У. Эшби, А. Берга, В. Берталанфи, В. Афанасьева, Р. Акоффа, Л. Янга, С. Кинга, Д. Клиланда. Научные результаты диссертационной работы были получены с использованием методов системного, функционально-стоимостного и статистического анализа, экспертных оценок, графического и табличного методов. В ходе исследования использовались корреляционные и регрессионные модели. Применение этих методов и моделей позволило более поно анализировать разнообразные явления, происходящие в процессе антикризисного управления деятельностью корпораций с учетом влияния макросреды.

Научная новизна основных результатов работы заключатся в следующем:

1. С позиций системного подхода, обоснована методология исследования и построения корпорации не только как совокупности собственников, производственных фондов и трудовых ресурсов с определённым пространственным размещением, а и как совокупности указанных элементов по видам экономической деятельности, имеющим определённые фазы временного цикла развития.

2. Обоснована система показателей описания и анализа цикличности развития макросреды и непосредственного окружения корпорации на основе системы национальных счетов (СНС) и общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД), при этом выявлена приоритетная роль анализа и прогнозирования поведения институциональной инфраструктуры в условиях низкого уровня либерализации экономики РФ.

3. Предложен механизм антикризисного управления корпорациями, основанный на синхронизации фаз жизненного цикла отдельных видов деятельности и обеспечения на этой основе преимущественно эволюционной траектории развития.

4. Обоснована целесообразность применения для управления корпорацией эволюционно-ориентированной системы модулей для анализа и планирования в зависимости от конкретных фаз жизненного цикла отдельных видов деятельности вместо традиционно применяемых универсальных методик планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия или корпорации В целом,,.

Положения, выносимые на защиту:

- сформированное на базе системного похода понятие структуры объекта антикризисного управления - корпорации, как - частного случая многомерной модели территориальной социально-экономической системы, в которой одним их решающих факторов поведения и выбора модели управления играют фазы жизненного цикла;

- уточнённое, применительно к условиям РФ, обоснование влияния институциональной инфраструктуры внешней среды на переходные процессы в корпорациях, основанное на анализе зарубежных школ исследований цикли! ческих колебаний макросреды и реализации мер государственной, антициклической политики;

- система показателей для описания и анализа макросреды корпорации, адаптированная для исследования циклических колебаний и идентификации фаз жизненного цикла отраслей макросреды и непосредственного окружения к Системе национальных счетов (СНС);

- концепция агоритма выявления проблем, формирования соответствующей структуры целей, функций и методов антикризисного управления корпорацией, направленных на достижение заданного вектора догосрочного развития, как правило, эволюционного, т.е. равномерно-поступательного во времени, путём синхронизации во времени фаз жизненного цикла элементов -процессов, бизнес-процессов внутри корпорации с фазами жизненного цикла элементов внешней среды;

- система стратегического планирования эволюционного развития на основе модульного построения для использования на различных фазах жизненного цикла видов деятельности корпорации;

- системы модулей анализа организационно-технического уровня по фазам видов деятельности корпорации на уровнях процессов и позиционирования бизнес-процессов (ключевых компетенций) во внешней среде и модулей конкретных функций для построения эволюционно-ориентированных систем антикризисного управления при различных фазах жизненного цикла по видам деятельности корпорации.

Теоретическая и практическая значимость заключается в разработке теоретических основ и практических методов эволюционно-ориентированного антикризисного управления деятельностью корпораций.

Результаты исследований, выпоненных при непосредственном участии автора, подтвержденные соответствующими документами о внедрении:

- использовались в его работе одним из руководителей: в 1995-1999 гг. государственного учреждения Атайское агентство развития фондового рынка при разработке вексельных программ взаимодействия предприятий-дожников с бюджетом; в 1999-2002 г.х ЗАО Атайское агентство развития рынка, дочерней организации Союза промышленников (работодателей) Атайского края при представлении интересов предприятий - дожников в службах приставов-испонителей и арбитражном суде при рассмотрении вопросов о банкротстве;

- использовались при разработке технико-экономического обоснования создания производства комплекса новых сельхозмашин в составе рабочей группы в соответствии с распоряжением администрации Атайского края №127-р от 25 декабря 2000г.

- использовались при разработке бизнес-планов ООО Агрофирма Эко-Продукт, ООО Сидис, МУП Барнаульские тепловые сети, КГУГТ Тепличный комбинат Спутник, а также при консультировании руководства ОАО Атайтехресурсы, ПК Сибэнергомаш, ОАО Барнаульский радиозавод и ряда других;

- использовались при подготовке предложений по созданию центра антикризисного управления в составе рабочей группы по разработке стратегии развития агропромышленного комплекса Атайского края, утвержденной постановлением администрации Атайского края от 16 августа 2004 г. №414;

- использовались при подготовке учебных пособий: Антикризисное управление: цели, функции, структура: Ч. 1. Цели и функции; Часть 2. Анализ внутренней среды и финансовая политика. Ч. 3. Организация производства и структурная политика; Территориальная социально-экономическая система: цели, функции, структура;

- использовались при подготовке учебно-методических комплексов по дисциплинам Антикризисное управление, Теория управления, Государственные и муниципальные финансы, Системы государственного и муниципальное управление Государственное и муниципальное управление, которые преподаются автором в Атайской академии экономики и права, Атайском государственном техническом университете;

- применялись с 2003 г. в процессе работы по подготовке и аттестации арбитражных управляющих в Атайском крае в качестве преподавателя и члена государственных комиссий по аттестации арбитражных управляющих при Главных управлениях по Атайскому краю и Сибирскому округу Минюста РФ.

Апробация работы:

Основные результаты исследований докладывались:

- на Международных конференциях Аграрная наука - сельскому хозяйству в г. Барнауле в 2006 г., Актуальные проблемы оценки собственности в России в г. Белокуриха в 2005 г.,

- на Всероссийской научно- технической конференции Экономика Повожья в г. Самара в 200бг,

- на научно-практических конференциях: Региональные проблемы эволюции экономики и общества в г. Барнауле в 2006 г., Управление социально-экономическими системами в г. Барнауле в 2005 г.;

- на депутатских слушаниях Атайского краевого Совета народных депутатов по теме: Повышение эффективности использования сельскохозяйственного потенциала Атайского края О проблемах уборки урожая и энергосбережения в АПК в 2003 г.;

- на открытом конкурсе инновационных научно-технических разработок Межрегиональной Ассоциации Сибирское соглашение в 2003 г. в экономическом разделе пилотного проекта Энергосберегающий технико-технологический комплекс для возделывания и переработки сельскохозяйственных культур, отмеченном дипломом о второй премии.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано более 41 научной работы авторским объемом более 85 п. л., в том числе: 5 статей в реферируемых изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов докторских работ, 3 учебных пособия, 3 монографии, 27 научных статей.

Объём и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованных источников, Основное содержание изложено на 254 страницах, включая 18 рисунков, 26 таблиц. Библиографический список включает 308 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Аунапу, Эдуард Фердинандович

Основные выводы, полученные в итоге диссертационном исследовании, сводятся к следующему:

1. Одним из важнейших элементов, определяющих свойства корпорации как системы, является время, т.е. продожительность и функциональная характеристика существования - жизненный цикл и его фазы. Формирование, развитие и саморегулирование целостных образований, к которым относится и корпорация, осуществляются через диалектическое взаимодействие двух потоков вещества и энергии противоположной направленности. Это взаимодействие в силу действия обратной отрицательной связи (чем больше увеличивается система по объему, суммарной массе, продуктивности или другим выходным параметрам, тем меньше вещества и энергии, необходимых для ее существования и развития, она накапливает) обусловливает спонтанное стремление систем к состоянию динамического равновесия, представляющего собой не что иное, как аттрактор - множество состояний, на которое система сваливается с течением времени.

2. Исследованиям цикличности развития мировой экономики посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых и специалистов. Все они, несмотря на некоторые различия в подходах видят причину воновых колебаний темпов роста экономики макросреды в диалектическом взаимодействии двух потоков вещества и энергии между производством и потреблением общества, имеющими противоположную направленность, а узлом обратной связи между данными подсистемами выступает подсистема накопления. Одновременно исследователями предлагаются способы сглаживания резких циклических колебаний посредством перераспределения институтами власти (институциональной инфраструктурой) производимого валового внутреннего продукта на потребление и накопление, получившие название государственной антициклической политики.

3. Анализ переходных процессов макросреды периода 1991-1998 гг., осуществленный на основе разработанной системы показателей, демонстрирует, что развитие и экономической и социальной подсистем РФ происходило со сверпрерывистыми изменениями, без закономерностей фаз и циклов развития, преимущественно вследствие вмешательства институтов власти в форсированный, противоестественный передел общенародной собственности. Складывающиеся в этот период отношения в рыночном обмене РФ оказались весьма далеки от идеальной либеральной модели, если не сказать, что в них практически отсутствовали либеральные составляющие. Как результат, к 1998 г. около 75% предприятий РФ находились в состоянии неплатежеспособности

В период 1998-2005гг. развитие экономики России перешло в эволюционную фазу подъема, и к 2007 г. уровень ВВП достигнет уровня 1990г. Дезинтеграцию товаропроизводителей сменили процессы концентрации собственников и производственных мощностей. Но и эти процессы, прежде всего, результат действий институциональной инфраструктуры. Власти от пассивной политики, основанной на перманентных мерах косвенного воздействия на экономику, перешли к активной стратегии. Стабилизация цикличности развития макросреды, концентрация меких и средних товаропроизводителей в корпоративные структуры создали предпосыки для перехода от реакционных и ситуационных моделей управления к антикризисным.

4. Функциональное управление, цель которого в максимизации отдачи каждого процесса и их совокупности при данном состоянии ресурсов в конкретный промежуток времени, и антикризисное управление, цель которого - синхронизация во времени фаз жизненных циклов видов деятельности внутри корпорации, а также с фазами жизненного цикла элементов внешней среды, дожны органично сочетаться.

Управление фазами жизненных циклов видов деятельности дожно предусматривать, исходя из одного из законов кибернетики - закона необходимого разнообразия, сочетание механизмов; уменьшение требований кг регулированию при сокращении и неустойчивой стабилизации; повышение мощности регулятора при росте и устойчивом стабильном состоянии, а также ограничение разнообразия управляемой системы путем выявления и учета предпосылок со стороны внешней среды.

Кроме того, исходя из общих кибернетических законов регулирования при антикризисном управлении, независимо от фаз жизненных циклов деятельности корпорации необходимо использовать набор механизмов регулирования с замкнутым циклом и программирующим устройством начиная от ситуационного до стратегического планирования. Для этого целесообразно применять систему модулей, из которых можно собирать требуемую конструкцию механизма анализа, планирования, организации, контроля фаз деятельности по видам деятельности корпорации на разных стадиях жизненного цикла и видов ресурсов для создания продукта: маркетинга, технической, финансовой, структурной и кадровой политики.

5. Эффективным средством ограничения разнообразия объекта управления, в частности корпорации, является синхронизация фаз ее видов деятельности с фазами развития многочисленных объектов внешней среды. Для практической реализации данной задачи необходим целевой инструментарий и набор индикаторов оценки влияния макросреды и непосредственного окружения, Кроме того, необходима оценка организационно-технического уровня для позиционирования каждого конкретного вида экономической деятельности (отрасли) во внешней среде. Соответственно разработаны модули анализа организационно-технического уровня и фаз развития видов деятельности на уровнях процессов и позиционирования бизнес-процессов (ключевых компетенций) в непосредственном окружении; конъюнктурного анализа макросреды; ситуационного анализа предпосылок институциональной инфраструктуры.

6. Реализация корпорацией в условиях приближающегося или наступившего кризиса функций маркетинга, управления финансами, в том числе по восстановлению денежных потоков и платежеспособности предприятия, реструктуризации имущественного комплекса и других является по сути реорганизационной либо ликвидационной процедурами, реакцией на текущие или прошлые события. Выход предприятия из состояния депрессии в фазу роста, как правило, возможен только на основе соответствующей технической, технологической и организационной базы. В диссертационной работе предлагается считать план технического развития по видам деятельности необходимым модулем для системы антикризисного управления.

7. Вопросы управления финансами в отечественной практике разработаны в основном для фаз роста и зрелости жизненного цикла видов деятельности, как правило, путем бюджетирования; финансовое оздоровление прописано в законодательстве и нормативных документах декларативно и не содержит соответствующих методических разработок.

В диссертационной работе предлагается модуль конкретной функции Финансовая политика, включающий комплекс уже известных: методики бюджетирования; макета плана финансового оздоровления, допоненных методикой реструктуризации активов и пассивов баланса, которую автор практически апробировал на ряде предприятий края.

8. В зависимости от фазы существования организации - вновь создаваемая или действующая, - структурная политика сводится либо к разработке новой структуры, либо к реструктуризации действующей. В диссертационной работе предлагается модуль, включающий рекомендации по формированию производственной, корпоративной бизнес-процессной структур, структур отношений корпоративной собственности и организационных структур корпоративного управления. В описании указанного модуля приводятся примеры из практической работы автора по реализации мер антикризисного управления в различных структурах Атайского края.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Аунапу, Эдуард Фердинандович, Барнаул

1. Гражданский кодекс РФ Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

2. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон Электрон. данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

3. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря1995 г. №208-ФЗ Электрон.данные. - Режим доступа : duma.gov.ru/

4. О финансово-промышленных группах: Федеральный Закон от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

5. О рынке ценных бумаг: Федеральный закон РФ от 22 апреля1996 г. №39-Ф3 Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

6. Об испонительном производстве: Федеральный закон Электрон. данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

7. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2002 год и основные параметры прогноза да 2004 года. -М.: Мин-во эконом, развития России, 2001. 144 с.

8. О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задоженности юридических лиц по налогам и сборам, а также пеням и штрафам перед федеральным бюджетом: Постановление Правительства РФ// Собрание Законодательства РФ. 1996. - №15.

9. Об утверждении стандартов оценки: Постановление Правительства РФ//Собрание Законодательства РФ. 1995. - №47.

10. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы). М. : Мин-во эконом, развития и торговли РФ, 2002. - 122 с. - Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

11. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2006 год и основные параметры прогноза до 2008 года/ Минэкономразвития России. Москва, август, 2005 г. Электрон, данные. -Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

12. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг: Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 6 августа 1997 г. №17. Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

13. Об утверждении правил поведения арбитражным управляющим финансового анализа: Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. №367 Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

14. Энергоэффективная экономика: Федеральная целевая программа на 2002 2005 годы и на перспективу до 2010 года. - М. : Мин-во эконом, развития и торговли РФ, 2002. - 98 с. - Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

15. Монографии и периодические издания

16. Аганбегян, А.Г. Советская экономика взгляд в будущее./ А.Г. Аганбегян - М. : Экономика, 1988. - 254 с.

17. Акофф, P.JI. Планирование в больших экономических системах/ P.JI. Акофф М. : Советское радио, 1972. - 223 с.

18. Александров, Г.А. Антикризисное управление. Теория, практика, инфраструктура. / Г.А. Александров М. : Изд. Бек, 2002. Ч 185 с.

19. Апатов, A.A. Финансовое оздоровление / A.A. Апатов. М. : Статус, 2005.-316 с.

20. Атайский край в цифрах: 1999-2003. Барнаул : Территориальный орган федеральной службы гос. статистики по Ат. краю, 2004.-215 с.

21. Анализ процессов приватизации государственной собственности в Российской Федерации за период 1993-2003 годы: экспертно-аналитическое мероприятие / Руков. рабочей группы C.B. Степашин. -М. : Олита, 2004.-214 с.

22. Анализ развития регионов России: (типология регионов, выводы и предложения). М. : Экспертный институт, 1996. Ч 154 с. Ч (Проект ТАСИС; контракт BIS/95/321/057)

23. Рынок ценных бумаг: Аналитический журнал 2000.-№18.

24. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. Обзор моделей стратегического поведения. / И Ансофф. С-Пб : Питер, 1999. - 186 с.

25. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. М. : Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.

26. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П.Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-346 с.

27. Антикризисное управление: в 2 т. Т. 2: Экономические основы/ отв. ред. Г.К.Таль. М. : Инфра-М, 2004. - 265 с.

28. Арбитражное управление предприятием: практическое пособие. -М. : Дело, 2000.-384 с.

29. Ассоциация Европейских Конъюнктурных Институтов в Брюсселе (AIECE)/ Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетCONJ/AIECE.en.html;

30. Атлас временных вариаций природных, антропогенных и социальных процессов. Т. 2. М. : Научный мир, 1998. - 429 с.

31. Аунапу, Н.Э. Антикризисное управление: цели, функции, организация Ч. II. Анализ внутренней среды и финансовая политика : учеб. пособие. / Н.Э. Аунапу, Э.Ф. Аунапу. Барнаул : Изд-во ААЭП, 2002,- 164с.

32. Аунапу, Н.Э. Антикризисное управление: цели, функции, организация Ч. III. Организация производства и структурная политика : учеб. пособие / Н.Э. Аунапу, Э.Ф. Аунапу. Барнаул : Изд-во ААЭП, 2002.- 175 с.

33. Аунапу, Н.Э. Территориальная социально-экономическая система: цели, функции, структура: Краткий теоретический обзор / Н.Э. Аунапу, Э.Ф. Аунапу. Барнаул : Изд-во ААЭП, 2003. - 67 с.

34. Аунапу, Т.Ф. Проблемы построения структур антикризисного управления в агропромышленном комплексе / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права. 2003. -Вып. 7.-С. 137-140.

35. Аунапу, Т.Ф. Система планов при антикризисном управлении предприятием / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права. -2000. Вып. 4. - С. 134-137.

36. Аунапу, Т.Ф. Теория и практика анализа внешней среды корпорации : монография. / Т.Ф. Аунапу, Э.Ф. Аунапу, Ю.М. Ильиных -Барнаул : Изд-во ААЭП, 2006. 200 с.

37. Аунапу, Ф.Ф. Структура и функции системы управления машиностроительным предприятием / Ф.Ф. Аунапу, A.B. Казаков. Ростов-на-Дону : Б.и., 1974.-67с.

38. Аунапу, Э.Ф. Кризис неплатежей: совершенствование организации взыскания задоженностей / Э.Ф. Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права. 1999. - Вып. 3. - С. 134-137.

39. Аунапу Э.Ф. Антикризисное управление: цели, функции, организация Ч. I: Цели и функции : учеб. пособие / Э.Ф. Аунапу. Барнаул : Изд-во ААЭП, 1998. - 144 с.

40. Аунапу, Э.Ф. Некоторые вопросы разработки и реализации корпоративной структурной политики : монография / Э.Ф. Аунапу, Д.В. Ба-тейкин. Барнаул.: ОАО Атайский Дом печати, 2005. - 332 с.

41. Аунапу, Э.Ф. Некоторые подходы к построению функциональной модели стратегического поведения при антикризисном управлении / Э.Ф. Аунапу // Вестник Атайской академии экономики и права. 2004. - Вып. 8. - С. 115 - 120.

42. Аунапу, Э.Ф. Финансовые аспекты построения государственных ходинговых структур /Э.Ф. Аунапу, А.И. Губарь // Вестник Атайской академии экономики и права. Барнаул : Изд-во ААЭП, 2005.-Вып. 9.-С. 158-162.

43. Афанасьев, В.Г. Научное управление обществом. / В.Г. Афанасьев. М.: Наука, 1973. - 355 с.

44. Афтальон, А. Периодические кризисы перепроизводства. / А. Афтальон. Л.: Б.и., 1930. - 276 с.

45. Бабурин, В.Г., Экономико-географические проблемы развития Московского региона в условиях интенсификации / В.Г. Бабурин, В.Н. Горлов, В.Е. Шувалов // Вестник Московского ун-та. Сер. 5. География. 1986. -№ 4. - С. 3-8.

46. Баканов, М.И., Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М. : Финансы и статистика, 1999. -416 с.

47. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. М. : Финансы и статистика, 1999 - 251 с.

48. Бандурин A.B. Управление деятельностью корпорации в России. Автореферат диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук. Москва, 2002.

49. Бандурин, A.B., Стратегический менеджмент организации. / А.В.Бандурин, Б.А. Чуб Ростов н/Д.: Наука, 1999. - 415 с.

50. Бартенев, С. А. Экономические теории и школы. / С.А.Бартенев -М.:Б.и., 1996.-289 с.

51. Безлепкин, А., Рынок европейских корпоративных догов уверенно идет вверх / А. Безлепкин, А. Тихонов//Финансовые известия.- 2003,- № 119.-С. 5.

52. Беккер Г. Человеческий капитал. / Г. Беккер. // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11-12.

53. Белоусов, Д.Р. Развитие в 2004 2007 гг. : макроэкономический аспект. /Д.Р. Белоусов. - Электрон, данные. - М. : ЦМАКП при

54. Правительстве РФ, 2004. Режим доступа : Ьир://\у\у\у.1огесаз1/ги/.

55. Белоусов, Д.Р. Развитие российской экономики в среднесрочной перспективе: анализ угроз // Проблемы прогнозирования. 2003. - № 6.-С. 3-22.

56. Белоусов, Д.Р., Условия и ограничения роста в среднесрочной перспективе. /Д.Р. Белоусов, В.А. Сальников. Электрон, данные. -М. : ЦМАКП при Правительстве РФ, 2004. - Режим доступа : Ьир://ут\у.Гогесаз1/ги/.

57. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П. Белых, М.А. Федотова. М. : ЮНИТИ, 2005. - 469 с.

58. Берг А.И. Предисловие к кн. Ст. Бира Кибернетика и управление производством. / А.И. Берг М.: Наука, 1965. - 345 с.

59. Берталанфи, Л. Общая теория систем обзор проблем и результатов. / Л. Берталанфи // Системные исследования: ежегодник. -М. : Наука, 1969.-С. 201.

60. Бессонов, В. Структурные сдвиги в Российской экономике. / В. Бессонов, О. Изряднова; научные руководители: С. Синельников, Р. Эн-тов. М. : Интитут экономики переходного периода Москва, 2000. -385 с.

61. Бессонов, В.А. Об измерении динамики российского промышленного производства переходного периода: препринт / В.А. Бессонов. М.: ГУ ВШЭ, 2001.-34 с.

62. Бешелев, С.Д. Экспертные оценки. / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гур-вич-М. : Наука, 1973.- 159 с.

63. Бланк, И.А. Управление использованием капитала / И.А. Бланк. М.: Инфра-М, 2005. - 371 с.

64. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: учеб. пособие. /Л.С. Бляхман. С-Пб. : Изд-во Михайлова В.А. 1999 -380 с.

65. Бобров, С.П. Индексы Госплана / С.П. Бобров. М. : Б.и.,1924.-245 с.

66. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы / А.З. Бобылева. М. : Дело. 2004. - 259 с.

67. Большой коммерческий словарь / Под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Война и мир, 1996. - 400 с.

68. Бородин, В.А. Промышленность Атая, XX век. Оценки и прогнозы / В.А. Бородин. Барнаул : Изд-во АтГТУ, 2001. - 159 с.

69. Бородулина, H.A. О классификации кризисных территорий : рабочие материалы / H.A. Бородулина. М. : ИГ РАН, 1996. - 278 с.

70. Бочаров, С.Н. Современные методы разработки управленческих решений в антикризисном управлении / С.Н. Бочаров. // Антикризисное управление в регионе : сборник статей / под общ. ред. В.П. Кокорева. -Барнаул, 2002. 350 с.

71. Бронникова, Т.С. Маркетинг : учебное пособие. / Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский. Таганрог : Изд-во Таганрог, радиотехн. ун-та, 1999.-356 с.

72. Бунятян, М.А. Экономические кризисы / М.А. Бунятян. М. : Б.и., 1915. -235 с.

73. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование : учебник. 2-е изд., испр. и доп. / М.И. Бухаков. - М. : ИНФРА-М, 2000.-400 с.

74. Вайнштейн, С.Ю. Экономика и менеджмент на предприятии / C.IO. Вайнштейн, В.И. Артамошкин, А.Я. Басс, И.П. Добрынина. -Новосибирск : Изд-во НГАЭиУ, 2000. 333 с.

75. Вадайцев, C.B. Оценка бизнеса и инноваций / C.B. Вадайцев. М. : Информационно- издательский дом Филин, 1997 - 225 с.

76. Валерстайн, И. Система переживает колапс / И. Валер-стайн // Эксперт. -2001. №28. - С. 16-19.

77. Варнаков, В.А. Социально-ориентированное стратегическое развитие региона субъекта Российской Федерации : монография / В.А. Варнаков, Ю.В. Гнездилов, О.О. Житник. - М. : Век книги, 2004. -912 с.

78. Ведута, E.H. Стратегия и экономическая политика государства : Учеб. пособие / E.H. Ведута. М. : Академический проект, 2003. -461 с.

79. Веселовский, В.Н. Философские основы информационной парадигмы: Крат, очерк гипотезы / В.Н. Веселовский. Арзамас : Изд-во АГПИ, 1997.- 114 с.

80. Винер, Н. Кибернетика : пер. с англ. 2-е изд. / Н.Винер. - М. : Сов. радио, 1966. - 258 с.

81. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Гардарики, 1998. - 528 с.

82. Воков, И.М. Финансовое оздоровление / В.И. Воков, М.В. Грачева. М.: Инфра-М, 2006. -358 с.

83. География мирового хозяйства / под ред. Н.С.Мироненко. -Смоленск: Изд-во СГУ, 1997. 198 с.

84. Глазьев, С. Геноцид. / С. Глазьев. М. : Терра, 1998. - 416 с.

85. Горшков, В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации / В.Г. Горшков. -Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2001.- 172 с.

86. Гранберг, А.Г. Моделирование социалистической экономики / А.Г. Гранберг. М.: Экономика, 1988. - 486 с.

87. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики : учебник для вузов / А.Г. Гранберг. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 494 с.

88. Грачев, A.B. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление / A.B. Грачев. М.: Инфра-М, 2004. - 318 с.

89. Губарь, А.И. Исходные основы системного кризиса в экономике транзитивного общества / А.И. Губарь, И.Г. Калькаев // Антикризисное управление в регионе : сборник статей / под общ. ред. В.П. Кокорева. -Барнаул, 2002. 350 с.

90. Гэбрейт, Дж. Новое индустриальное общество / Дж. Гэл-брейт. М.: Сов. радио, 1969. - 254 с.

91. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. -СПб. : Питер, 1999. 345 с.

92. Доклад о развитии человека за 1996 год. Ныо-Йорк : Оксфорд, 1996.- 112 с.

93. Евстигнеева, JI. Российская реформа в контексте теории Кейн-са / JI. Евстигнеева, Р. Евстигнеев // Вопросы экономики. 1997. - № З.-С. 95-110.

94. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. М. : Бухгатерский учет, 2002. - 476 с.

95. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 1998. - 163 с.

96. Ефремов, B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / B.C. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом 2002. - №2 - С. 35-38.

97. Ивлев, В.А. Процессная организация деятельности: методы и средства. / В.А. Ивлев, Т.В. Попова. Электрон, данные. - М. : Консатинговая компания ВИП Анатех. Ч Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетbetec/ ru/index.php?d=8&sid=02

98. Игнатьев, В.М. Конъюнктура и цены /В.М. Игнатьев. М. : Б.и., 1925,- 345 с.

99. Иларионов А. Содержание реформы важнее ее темпов / А. Иларионов. // Рос. газета. 2003. - 14 мая.

100. Ильиных Ю.М. Инструменты анализа внешней среды при стратегическом планировании развития корпорации: автореф. . канд. экон. наук / Ю.М. Ильиных. Барнаул : Б.и., 2005. - 31 с.

101. Ильичев Г. Роль благосостояния граждан в их взглядах на жизнь общества / Г. Ильичев // Финансовые известия. 2003. - №118. -С. 9.

102. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1996-1997 // Эксперт. 1997. - №47. - С. 18-39.

103. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1997-1998 // Эксперт. 1998. - №38. - С. 18-25.

104. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1999-2000 // Эксперт. 2000. - №41. - С. 68-69.

105. Индикаторы развития экономики Российской Федерации. -Электрон, ресурс. Режим доступа : http: //www /forecast /ru /Analitics /Analitics. asp? PAGE=2

106. Иноземцев, В.Л. Творческие начала современной корпорации / В Л. Иноземцев // Мировая экономика и международные отношения. -1997.-№11.-С. 18-30.

107. Институт банкротства: становление, проблемы, направления реформирования. М. :ИЭПП, 2005.-432 с.

108. Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ). Электрон. ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетac/ru/institut

109. Институт мировой конъюнктуры в Киле. Электрон, ресурс. -Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>

110. Институт прикладных системных исследований в Лаксенбурге (Австрия) ИИАСА - Электрон, ресурс. - Режим доступа : http: //www.iiasa.ac.at;

111. Кан, Р.Ф. Взаимосвязь между инвестициями и безработицей / Р.Ф. Канн // Economic Journal. 1931. June.

112. Кейнс Д.М. Общая теория занятости, процента и денег Серия: Классики экономической науки XX век / Д.М. Кейнс. - М. : Гелиос АРВ, 2002.-352 с.

113. Кемпбел, Э. Стратегический синергизм : пер. с англ. 2-е изд. / Э. Кемпбел, JI.K. Саммерс. - СПб.: Питер, 2003. - 414 с.

114. Килен, К. Вопросы управления : сокращ. пер. с англ. / К. Килен, под ред. И.М. Верещагина. М. : Сов. радио, 1981. - 246 с.

115. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика : пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд. М. : Прогресс, 1982. -399 с.

116. Кисельникова, A.A. Региональная политика в странах с рыночной экономикой : учеб. пособие / A.A. Кисельникова, Н.И. Ларина. М.: Экономика, 1998. - 174 с.

117. Кларк, Дж. Б. Распределение богатства : монография (Серия Классики экономической науки-ХХ век) / Дж. Б. Кларк; Пер. с англ. Д. Страшунского, А. Бесчинского. М.: Пресс-сервис, 2000. -367 с.

118. Клейнер, Г.Б. Институциональные факторы экономического роста / Г.Б. Клейнер // Экономическая наука современной России. -2000.-№1.-С. 14-18.

119. Клиланд, Д- Системный анализ и целевое управление : пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Наука, 1974. - 375 с.

120. Кобринский, H.E. Экономическая кибернетика : учебник / H.E. Кобринский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов. М. : Экономика 1982. -408 с.

121. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент /В.В. Ковалев. М. Финансы и статистика, 2004. - 316 с.

122. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. M. : Финансы и статистика, 2002. - 259 с.

123. Ковалев, В.В. Практикум по финансовому менеджменту / В.В. Ковалев. М. : Финансы и статистика, 2002. - 386 с.

124. Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. М. : Финансы и статистика, 2005. - 376 с.

125. Кондратьев, Н. Д. Проблемы экономической динамики. / Н. Д. Кондратьев. М. : Экономика, 1989. - 275с.

126. Кондратьев, Н.Д. Избр. соч. / Н.Д. Кондратьев. М. : Экономика, 1993.

127. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики / Н.Д. Кондратьев. М. : Наука, 1991.-361 с.

128. Кошос, A.A. Проблема истинного индекса стоимости жизни / A.A. Конюс // Экономический бюлетень Конъюнктурного Института. -1924.-№9,10.

129. Коптюг, В.А. Устойчивое развитие цивилизации и место в ней России: проблемы формирования национальной стратегии / В.А. Коптюг, М.В. Матросов, В.К. Левашов, Ю.Г. Демянко. Владивосток : Дальнаука, 1997. - 82 с.

130. Корицкий, A.B. Введение в теорию человеческого капитала : учеб. пособие / A.B. Корицкий. Новосибирск : Б.и., 2000. - 56 с.

131. Королёв, А.Ю. Макроэкономические аспекты государственной финансовой политики / А.Ю. Королёв // Финансы. 2000. - №8. - С. 56.

132. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. М. : ДеКА, 1996.- 160 е.

133. Кортов, C.B. Эволюционное моделирование жизненного цикла инноваций. /C.B. Кортов. Екатеринбург : Институт экономики УрО РАН, 2003.-342 с.

134. Котельникова, 10.0. К модели жизненных потоков / Ю.О. Ко-тельникова Электрон, ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает resh.php?confid = l&printmode =printmode

135. Котлер, Ф. Основы маркетинга : пер. с англ. / Ф. Котлер М. : Россинтэр, 1996. - 704 с.

136. Кошкин, В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11. / В.И. Кошкин и др. всего 15 авт. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

137. Кравцевич, А.И. Общественное предпринимательство в Японии / А.И. Кравцевич. М.: Наука, 1988. - 299 с.

138. Крейшина, М.Н. Финансовый менеджмент / М.Н. Крейшина. М.: Дело и сервис, 2002. - 385 с.

139. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик. М. : Изд. No Name, 2001. - 317 с.

140. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива : Пер. с фр. / Ж.-Ж. Ламбен СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

141. Лебедев, О.Т. Основы менеджмента : учебное пособие / О.Т. Лебедев, А.Р. Каньковская : под ред. О.Т. Лебедева. СПб. : МИМ, 1998.- 189 с.

142. Ленин В.И. По поводу так называемого вопроса о рынках // Ленин В.И. Пон. собр. соч. Т. 1. - С. 122-156.

143. Леонтьев, В. Экономические эссе. Теория, исследования, факты и политика : пер. с англ. / В. Леонтьев. М. : Политиздат, 1990. -415 с.

144. Лисин, B.C. Институциональные аспекты экономических реформ в России : монография. 2-е изд., доп. перераб. / B.C. Лисин. -. М.: Высш. шк., 1999. - 112 с.

145. Литвин, М.И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия / М.И. Литвин // Финансы. -2005.-№4.-С. 145.

146. Ляпунова, Г. Реформенный обман / Г. Ляпунова // Коммерсант Власть. -2003- №16. -С. 15.

147. Макроэкономическая ситуация в России. Электрон, данные.- М. : Межрегиональный фонд информационных технологий, 2005. -Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетru/economic/obzor/ob23-02-05.html

148. Мамченко, О.П. Потоковые модели систем управления корпоративной организацией : монография. / О.П. Мамченко. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2002. - 254 с.

149. Маркенков, H.JI. Антикризисное управление для студентов вузов / H.JI. Маркенков. М.: Феникс, 2004. - 345 с.

150. Маркс, К. Капитал // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. - 2-е изд. - Т. 23.-С. 115-118.

151. Маркс, К. Переписка К. Маркса и Ф. Энгельса // К. Маркс, Ф.Энгельс. Соч. - 2-е изд. - Т. 33. - 2-е изд. - С. 234-242.

152. Мартынов А.В Становление и регулирование структуры национальной экономики России: концептуальный и методологический аспекты : дис. . д-ра экон. наук / A.B. Мартынов. М. : Академия нар. хоз. при Правительстве РФ, 2000. - 276 с.

153. Мартынов A.B. Структурная трансформация российской экономики: проблема политических решений / А.В Мартынов. М. : УРСС, 1999.- С. 62-70.

154. Маршалова, A.C. Основы теории регионального воспроизводства : курс лекций. / A.C. Маршалова, A.C. Новоселов- М. : Экономика, 1998.- 192 с.

155. Маслоу, А. Дальние пределы человеческой психики / А. Мас-лоу. М.: Прогресс, 1997. - 354 с.

156. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. СПб. : Евразия, 1999. - 478 с.

157. Маслоу, А. Персонал и мотивация / А. Маслоу; пер. с англ. -М.: Прогресс, 1989.-416 с.

158. Международная стандартная отраслевая классификация всех видов экономической деятельности: 3-й пересмотр, вариант, утвержденный Статистической комиссией секретариата ООН. Нью-Йорк :1. Паблишер, 1996.-198 с.

159. Международный опыт региональной политики // Анализ развития регионов России: (типология регионов, выводы и предложения). Разд. 3. - М. : Экспертный ин-т, 1996 - 154 с.

160. Мендельсон, JI.A. Теория и история экономических кризисов и циклов. / JI.A. Мендельсон М.: Мысль, 1964. - Т. 1,2- 527 с.

161. Менеджмент : учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцо-ва, A.B. Игнатьевой. М.: Юнити, 1999. - 343 с.

162. Месарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем / М. Месарович, Д. Мака, Я. Такахара. М.: Мир, 1973. - 344 с.

163. Мескон, М.Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М.Х. Мес-кон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 1992. 702 с.

164. Металургическая отрасль России. Электрон, данные. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетrusmtt-trade.ru

165. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: учебное пособие / под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996.-234 с,

166. Методические рекомендации к разработке показателей прогноза социально-экономического развития субъектов Российской Федерации. М. : Прогресс, 2001. - 144 с.

167. Методические указания к разработке государственных планов экономического и социального развития СССР. -М.: Экономика, 1980.Ч 776с. .

168. Методические рекомендации по реформе предприятий и организаций. М.: Инфра-М, 2000. - 96 с.

169. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп / под. ред. Б.Ф. Зайцева М. : Экзамен, 2000 -160 с.

170. Митчель, У.К. Экономические циклы / У. К. Митчель : пер. с англ., М.: Б. и., 1930.-387 с.

171. Мищенко, B.B. Государственная экономическая политика в переходный период: направления и методы реализации. / В.В.Мищенко Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2002. - 241 с.

172. Моисеев, И. Поставленную президентом задачу финансисты могут выпонить за пятилетку / И. Моисеев //Финансовые известия. -2003.-№117. -С.З.

173. Момберт, П. Введение в изучение конъюнктуры и кризисов. / П. Момберт-М.: Б.и., 1924.-296 с.

174. Монден, Я. Тоёта: методы эффективного управления : сокр. пер. с англ. / Я. Монден, науч. ред. А.Р. Бенедиктов, В.В. Мотылев. М.: Экономика, 1989.-228 с.

175. Народное хозяйство СССР за 70 лет : юбилейный статистический ежегодник. М.: Статистика, 1988. - 564 с.

176. Натензон, A.M. Возможности использования международных индексов социального развития для стран СНГ и Батии/ A.M. Натензон // Ломоносов-99 : сборник тезисов докладов международной конференции студентов и аспирантов М. : Наука, 1999. - С. 122-136.

177. Национальное счетоводство : учебник для вузов / под ред. Г.Д. Кулагиной. М.: Финансы и статистика, 1999. - 448 с.

178. Нефедова, Т.Г. Сильные и слабые города России / Т.Г. Нефедова, А.И. Трейвиш. М.: Наука, 1994. - 278 с.

179. Николаева, O.E. Управленческий учет / O.E. Николаева, Т.В. Шишкова. М. : УРСС, 2000. - 259 с.

180. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение / Д. Норт. М.: Политиздат, 1991. - 414 с.

181. О стратегии социально-экономического развития Атайского края на период до 2010 года : Постановление администрации Атайского края от 30 января 2004 г. №47 // Ат. правда. 2004. - 12 февр.

182. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг : принят и введен в действие Постановлением

183. Госстандарта России от 6 августа 1997 №17. Электрон, ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

184. Ожегов, С.И. Токовый словарь русского языка. / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. М. : Азъ Ltd., 1992. - 960 с.

185. Опарин, Д.И. Конъюнктура и рынки. / Д.И. Опарин М. : Б.и., 1928.- 354 с.

186. Основы европейской хартии местного самоуправления : методическое пособие. М. 1999. - Электрон, ресурс. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

187. Основы менеджмента : учеб. пособие под ред. О.Т. Лебедева. -С-Пб. : Б. и., 1998.- 178 с.

188. Паршев А.П. Почему Россия не Америка. Книга для тех, кто остается здесь / А.П. Паршев. М. : Крымский мост, Форум, 2002. -311с.

189. Первушин С.А. Хозяйственная конъюнктура. Введение в изучение динамики русского народного хозяйства за повека / С.А. Первушин.- М.:Б.и., 1925. 256 с.

190. Перегудов, Ф.И. Основы системного проектирования АСУ организационными комплексами : методические разработки / Ф.И. Перегудов. Барнаул : Ат. кн. изд-во, 1982. - 124 с.

191. Переход к рынку Ч. 1: Концепция и программа. - М. : Архангельское, 1990. - 239 с.

192. Пестриков, C.B. Управление развитием экономических систем :. монография / C.B. Пестриков. М. : Машиностроение-1,2003. - 332 с.

193. Петраков, Н.Я. Русская рулетка. Экономический эксперимент ценою 150 милионов жизней / Н.Я. Петраков. М. : Экономика, 1998. -286 с.

194. Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. / А.Н. Петров СПб. : Питер, 1993. - 332 с.

195. Пископпель, Ф.Г. Основы изучения конъюнктуры капиталистического хозяйства. / Ф.Г. Пископпель. М.: Б.и., 1960. - 296 с.

196. Поздняков, A.B. Концептуальные основы решения проблемы устойчивого развития / A.B. Поздняков. Томск : Спектр, 1995. - 150 с.

197. Поздняков, A.B. Эволюционное развитие и устойчивость целостных систем / A.B. Поздняков // Самоорганизация геоморфосистем. -Томск : ТНЦ СО РАН, 1996. С. 32-33

198. Пономаренко, А.Н. Исторические национальные счета России / А.Н. Пономаренко // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2000. - №3. - С. 14-18.

199. Попов, В. Динамика производства при переходе к рынку: влияние объективных условий и экономической политики/ В.Попов // Вопросы экономики. 1998. - №7. - С. 42-64.

200. Попов, С.А. Стратегическое управление / С.А. Попов. М. : ИНФРА, 2000. - 304 с.

201. Портер, М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран : пер. с англ. / М. Портер М. : Междунар. отношения, 1993. - 896 с.

202. Поспелов, И.Г. Экономические агенты и системы балансов : препринт / И.Г. Поспелов. М.: ГУ ВШЭ, 2001. - 114 с.

203. Поршнев, А.Г. Менеджмент: Теория и практика в России / А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, A.B. Тихомирова. М. : ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

204. Пределы роста / Д. Медоуз, Д.Л. Медоуз и др., пер. с англ. М. : Изд-во МГУ, 1991. - 207 с.

205. Предпринимательский климат регионов России. М. : Нача-ла-Пресс, 1997.-214 с.

206. Проблемы перехода к устойчивому росту // Информационно-аналитический бюлетень фонда Бюро экономического анализа. -2000. № 23 (апрель). - С. 98-112.

207. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации / Научн. руков. авт. кол. И.В.Липсиц, А.А.Нещадин. -М. : Прогресс, 1997.-344 с.

208. Процессная организация деятельности: методы и средства. Журналы Методы менеджмента качества, Стандарты и качество 2000 -2002 гг.

209. Радыгин, А.Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее. / А.Д. Радыгин. М. : Республика, 1994. - 159 с.

210. Развитие российского машиностроения. М. : Компания лOtto Wolf Handelsgens m.b.H., 2001. -312 с.

211. Разумнова, И.И. США организация управления заводами. / И.И. Разумнова. М.:Б.и., 1975.- 175 с.

212. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исрав. - М.: ИНФРА-М, 1998.- 478 с.

213. Рейни, Х.Д. Анализ и управление в государственных организациях : пер. с англ. / Х.Д. Рейни 2-е изд. - М. : Инфра-М, 2004. -401 с.

214. Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России //Эксперт. 1996.-№ 47. - С. 28-53.

215. Рёпке, В. Конъюнктура / В.Рёпке. М.: Б.и., 1927,- 327 с.

216. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова. М.: ЮНИТИ, 2001. - 247с.

217. Ройзман, И. Климатические колебания. Региональные различия / И.Ройзман // Инвестиции в России. 1995. - № 3. - С. 12-14

218. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 27) М.: ИЭПП, 2006. - 646 с.

219. Российский клуб оценщиков Appraiser.ru // Рынок ценных бумаг : аналитический журнал. 2000. - №18.

220. Румянцева, С.Ю. Эволюция понятия и методологии анализа экономической конъюнктуры / С.Ю. Румянцева // Вестник СПбГУ. -Сер. 5.-2004.-Вып. 4

221. Рушайло, П. Деловая активность в стране просто задавила / П. Рушайло // Коммерсант Деньги. 2003. - № 16. - С. 6.

222. Савельева, Л. Товарные рынки / Л. Савельева //Экономика и жизнь. 2006. №31. - С. 37-39.

223. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. -Минск : Новое знание, 1999. - 686 с.

224. Сапир, Ж. Макроструктурные факторы и ограничения инвестирования в России / Ж. Сапир // Проблемы прогнозирования. 2002. -№3.-С. 35-36

225. Сиваков, Д. Мутация Норильского никеля. /Д. Сиваков // Эксперт- 2001.-№30.-С. 34-38.

226. Симкин, Л. Практическое руководство по сегментированию рынка / С. Дибб, Л.Симкин. СПб.: Питер, 2001 - 240 с.

227. Системное проектирование АСУ хозяйством области / под общ. ред. Ф.И. Перегудова. М. : Статистика, 1977. - 159 с.

228. Современные Соединенные Штаты Америки : энциклопедический справочник. М. : Политиздат, 1988. - 541 с.

229. Сорокин, С.Ф. Распределение собственности и эффективность хозяйственной деятельности (общий и региональный аспекты) / С.Ф. Сорокин : автореф. дис. д-ра. экон. наук. СПб. : Б.и., 1999. -52 с.

230. Социально-экономическая география зарубежного мира / под ред. В.В. Вольского. М. : Крон-пресс, 1998. - 591 с.

231. Стиглиц, Дж. Quis custodiet ipsos custodes? Неудачи корпоративного управления при переходе к рынку./ Дж.Стиглиц // Экономическая наука современной России. 2001. - № 4. - С. 14-26.

232. Стиглиц, Дж. Разрушение России./ Дж.Стиглиц // The Guardian. 2003. - 9 апреля.

233. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. М. : Перспектива, 2004. - 267 с.

234. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. -СПб : Специальная литература, 1996. 234 с.

235. Стратегия развития машиностроительного комплекса на период до 2010 года : проект. Электрон, данные. - М. : Мин-во промышленности, науки и технологий РФ, 2001. - 202 с. - Режим доступа : http: //www. government.gov.ru/

236. Стратегия развития энергомашиностроительного комплекса на период до 2010 года : проект. Электрон, данные. - М. : Мин-во промышленности, науки и технологий РФ, 2001. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

237. Теневая экономика в российских регионах // Обзор экономики России. Основные тенденции развития. 1997 : пер. с англ. Ч М. : Наука, 1998. Разд. 4. - С. 14-28.

238. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2002. - 469 с.

239. Типология несоциалистических стран. М. : Наука, 1976. -271 с.

240. Типология российских регионов / Б. Бутс, С. Дробышевский, О. Кочеткова и др. М.: Наука, 2002. - 314 с. - (Проект CEPRA)

241. Титов, В.В., Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В. В. Титова, 3. В. Коробковой. -Новосибирск, 1997. 142 с

242. Титов, П.М. Периодическая таблица эволюции макроуровня экономики. /П.М. Титов // Эволюционная экономика и мэйнстрим. М. : Наука, 2000. - 224 с.

243. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов, пер. с англ. / А.Д. Стрикленд, A.A. Томпсон. М.: Юнити, 1998. - 576 с.

244. Троцковский, А.Я. Социально-экономические аспекты реформирования в Атайском крае в 90-е годы / А.Я. Троцковский, H.A. Чертов, А.Н. Логинов, A.M. Рудеико. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001.-248 с.

245. Трудолюбов, М. Японский бог. Добися любви, урезая издержки / М. Трудолюбов // Ведомости Сибирский выпуск. 2001. - 4 декабря.

246. Туган-Барановский, М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. 3-е совершенно переработанное изд. / М.И. Туган-Барановский. -СПб., 1914. - переизд-е: Пг. - М., 1923 и М., 1997;

247. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина. М. : Инфра-М, 2001.-822 с.

248. Управление регионом: современные средства и методы / Под ред. Ю.И. Жильцова, Э.Ф. Аунапу. Барнаул : Ат. кн. изд-во, 1985.124 с.

249. Управление современной корпорацией : учебник / под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001. - 585 с.

250. Уровень жизни населения: понятия, индикаторы, ситуация в России / Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Электрон, данные. - М. : ЦМАКП. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работает

251. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М. : ИКЦ Маркетинг, 2002. - 312 с.

252. Финансовое управление компанией / под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд Правовая культура, 1995. - 345 с.

253. Федеральный бюджет и регионы: опыт анализа финансовых потоков. М.: Диалог МГУ, 1999. - 194 с.

254. Финансово-промышленные группы: система управления / В.В. Титов, В.К. Тостов, В.Д. Маркова, Д.П. Николаев, Е.А. Соло-менникова. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 1998. - 239 с.

255. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / отв. ред. В.К. Сенчагов, А.И. Архипов. - М. : Проспект, 2004. - 720 с.

256. Функ, Я.И. АО: история и теория. / В.А Михальченко. Я.И. Функ. В.В. Хвалей Минск, Б.и.1999, - 53 с.

257. Хамраев, В. Витамин роста / В. Хамраев // Финансовая газета. -2003. -№69. -С. 8.

258. Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход // Классики кейнсианства : в 2 т. -Т.1. М.: Б.и., 1997.

259. Хмелев, М. Цивилизованная торговая война / М. Хмелев // Финансовые известия.-2003.-№114.- С. 12.

260. Хол, Р. Организации: структуры, процессы, результаты : пер. с англ. / Р. Хол : под общ. ред. И.В. Андреевой. СПб : Питер,2001.-512 с.

261. Чернявская, Г. Национальные счета в экономической статистике развитых стран / Г. Чернявская // Рос. экономический журнал. -1993.- №9.-С. 96-104.

262. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом / Г.И. Шепеленко. М.: Изд-во МарТ, 2002. - 235 с.

263. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев. М. : Инфра-М, 2005. - 503 с.

264. Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент / Е.И. Шохин, Е.В. Серегин и др. М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 358 с.

265. Штейн, В.М. Теория и политика экономической конъюнктуры. Пг.:Б.и., 1923.- 39 с.

266. Шумпетер, И. Теория экономического развития. / И. Шумпе-тер. М.: Прогресс, 1982. - 423 с.

267. Экономика и энергетика Атайского края: тенденции и перспективы развития. Барнаул : АзБука, 2004. - 585 с.

268. Экономика переходного периода: Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1991-1997. М. : ИЭПП, 1998. -1113 с.

269. Экономическая кибернетика Ч. 1: Основы теории хозяйственных систем: учебное пособие / под ред. И.М.Сыроежкина. JI. : Изд-во ГУ, 1974.- 126 с.

270. Экономическая экспертная группа. Электрон, данные. -Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетreview.html

271. Эксперт 2000: Ежегодный рейтинг крупнейших компаний России // Эксперт. 2004. - № 37. - С. 14-18.

272. Эксперт. 2001г. - №28. - 23 июля.

273. Энергомаш: Офиц. сайт. Электрон, данные. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетabout.html

274. Энергоэффективная экономика: Федеральная целевая программа на 2002-2005 годы и на перспективу до 2010 года. М. : Мин-во эконом, развития и торговли РФ, 2002. - 98 с.

275. Эшби, У. Р. Введение в кибернетику / У. Р. Эшби. М. : Изд-во иностр. лит., 1959. - 294 с.

276. Яковенко, Е.Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем / Е.Г. Яковенко, М.И. Басс, Н.В. Махров. М. : Наука, 1991.- 192 с.

277. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг. М. : Сов. Радио, 1972.-455 с.1. Иностранная литература

278. Aldrich, Н.Е. Organizations and Environments. Upper Saddle River. N.J.: Prentice Hall, 1979. - 221 p.

279. Ansoff, H.I. Corporate Strategy. New York : McGraw-Hill, 1965. - 165 p.

280. Boyer, R., Savageau, D. Places rated almanac. Your guide to finding best places to live in America. N.Y. : Harvester Wheatsheaf, 1989. - 418 p.

281. Dess, G.G., Beard, D.W. Dimensions of Organizational Talk Environment // Administrative Science Quarterly. 1984. - №29. - P. 5273.

282. Frederick W. Gluck, Stephen P. Kaufman, A. Stephen Walleck. Thinking strategically. Ч The McKinsey Quarterly, 2000, 3 Strategy.

283. Heidenreich M. The Changing System of European Cities and Regions. http : //www.fortunecity.com/ victo-rian/hornton/117/regionew.htm

284. Jewons, W.S. Investigation in Currency and Finance. London : Б.и., 1884.

285. Keynes, J.M. General Theory of Employment, Interest and Prices. -L.: Б.и., 1936.

286. Miles, R.H. Macro Organization Behavior. Glenview, 111. -Scott, Foresman, 1980. 412 p.

287. Mitchell, W.C. Business Cycles and Their Causes. Los Angeles, 1959.

288. Moore, G. Statistical Indicators of Cyclical Revivals and Recessions. -N. Y.: National Bureau of Economic Research, 1950. 387 p.

289. National and International Measures for Full Employment, Report by a Group of Experts Appointed by the Secretary-General United Nations. -N. Y.: 1949.-456 p.

290. Pigou A.C. A study in public finance. London, 1949. - 327 p.

291. R. N. Antony, J. Dearden and R. F. Vancil. Management Control Systems. Homewood, 111. Richard D. Irwin, 1965. - 235p.

292. Sadtchenko, K.V.(2003, September). Life Cycles of International Economic Structures, paper from book of the 5th Symposium on Evolutionary Economics, Pushino, Moscow region, Russia. Ссыка на домен более не работает russian/ news/main.htm

293. State of the Regions Report. NIEIR. http: //203.23.174.102/ regionlink /stateregions.htm

294. Thomas, G.S. The rating guide to life in America's small cities. -Buffalo, 1990.-346 p.

295. Thomas J. Peters, Robert H. Waterman, Jr. // Search of Excellence. Harper & Row-New York, 1982

296. Trevarta. Japanese Cities: Distribution and Morphology, 1934144 p.

297. Wicksell K. Lectures on Political Economy. Vol. I. General Theory, 1934; Vol. II. Money. L., 1935.287

Похожие диссертации

• Теоретические и инструментально-технологические основы развития системы антикризисного управления
• Развитие процессно-ориентированной системы антикризисного управления промышленным предприятием
• Разработка и внедрение диагностических процедур в системе антикризисного управления промышленным предприятием
• Эффективные модели антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях
• Развитие превентивного антикризисного управления промышленным предприятием