Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Захарова, Надежда Евгеньевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями"
005002869
ЗАХАРОВА Надежда Евгеньевна
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 1 ДЕК 2011
005002869
На правах рукописи
ЗАХАРОВА Надежда Евгеньевна
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Работа выпонена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Шашкова Ирина Геннадьевна
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Кибиров Алихан Яковлевич
- кандидат экономических наук Денисова Наталья Ивановна
Ведущая организация
- Государственное научное учреждение Рязанский научно-исследовательский институт сельского хозяйства Россельхозакадемии
Защита диссертации состоится л27 декабря 2011 г. в л_ часов на заседании диссертационного совета Д 006.002.01 при ГНУ Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени A.A. Никонова по адресу: 105064, Москва, а/я 342, Б. Харитоньевский пер., 21/6, стр. 1.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГНУ Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени А7А. Никонова.
Автореферат разослан л26 ноября 2011 г., и размещен на сайте Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки РФ www.vak.ed.gov.ru и Всероссийского института аграрных проблем и информатики имени A.A. Никонова Ссыка на домен более не работаетp>
Ученый секретарь диссертационного совета К.Э.Н., доцент
С.В. Котеев
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Проблема эффективного управления отдельным предприятием АПК никогда не теряла своей актуальности, а в современных условиях стала еще острее. Не все предприятия сумели адаптироваться к жестким условиям рынка. В результате произошла резкая дифференциация финансово-экономического состояния сельскохозяйственных организаций. И связано это в первую очередь с организацией деятельности предприятия в постоянно меняющихся экономических условиях.
Поэтому наряду с традиционными направлениями совершенствования управления предприятием все большее значение приобретает проблема антикризисного управления.
Развитие и активная адаптация антикризисных систем управления в предприятиях АПК во многом зависит, от применяемых методов разработки и реализации решений. Методы и механизмы управления необходимо выбирать исходя и? целей и задач, стоящих перед организацией. Наряду с традиционными методами и инструментами антикризисного управления необходимо активно использовать инжиниринг бизнес-процессов, информационные технологии, внедрение которых позволяет своевременно оценивать хозяйственные риски, контролировать процесс производства и координировать деятельность предприятия. Причем использование всех методов и инструментов дожно носить системный характер. При умелой антикризисной политике возможно обеспечить догосрочную стабильность и развитие предприятия, Это определило выбор темы исследования, ее актуальность и практическую значимость.
Степень изученности проблемы. Большой; вклад в исследование теоретических и прикладных аспектов антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях внесли колективы научных учреждений Россельхоза-кадемии (Всероссийского института аграрных проблем и информатики им. А. А. Никонова, Всероссийского НИИ экономики сельского хозяйства, Всероссийского НИИ организации, производства, труда и управления в сельском хозяйстве), аграрных ВУЗов.
Проблемы управления на предприятиях и организациях АПК нашли отражение в работах Р.Х.Адукова, А.И.Атухова, А.Н. Асаула, К.В. Бадина, Г.А. Баклаженко, В.А. Барина, Г.В.Беспахотного, В.А.Беспалова, О.Ю. Бирюкова, Г.И. БудыкинаИ.Н.Буздалова, О.В. Вишневской, Н.П. Гапоненко, А.М.Гатаулина, А.М.Емельянова, Е.П. Жаровской, О.П. Зайцевой, В .Я. Захарова, В. А. Ириковой, Э.Н-Крылатых, М.Я. Лемешева, В.З. Мазлоева, Б.И.Пошкуса, В.А. Тихонова, ВЛ Узуна, Г.И.Шмелева и др.
Значительный вклад в разработку теории управления организациями внесли зарубежные экономисты Мльберт, ПДрукер, М. Мескон, Ф.Тейлор, Х.Фольмут и др.
Цели и основные задачи исследования. Цель исследования - проведение теоретических, аналитических экспериментальных исследований сельскохозяйственных организаций л разработка комплекса методов для обеспечения антикризисного управления производством на предприятиях АПК.
Для достижения цели были поставлены следующие исследовательские задачи:
- обобщить и развить научно-теоретические основы антикризисного управления на предприятиях АПК с учетом особенностей современной экономики;
- провести анализ основных тенденций развития сельскохозяйственных организаций региона, выявить причины возникновения кризиса и разработать пути повышения эффективности их функционирования;
- разработать на основе информационных технологий методику анализа финансового состояния сельскохозяйственных организаций для принятия управленческих решений в кризисных ситуациях;
- разработать рекомендации для практического применения различных инструментов управления в зависимости от условий хозяйствования, в частности включить в технологию управления инжиниринг бизнес-процессов;
- реализовать схемы и агоритмы вывода из кризиса сельскохозяйственных организаций, включая аналитические расчеты, планирование деятельности, экспертную оценку их финансово-экономического состояния.
Предметом исследования явились механизмы антикризисного управления сельскохозяйственных организаций.
Объекты исследования - сельскохозяйственные организации. В качестве пилотных хозяйств, для апробации разработанных методик, схем и агоритмов расчетов, а также практической реализации предложений и рекомендаций по применению различных методов управления послужили предприятия АПК Спасского района Рязанской области.
Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации rib исследуемой и смежным проблемам, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Рязанской области. Проведены экспериментальные исследования с использованием технических методов: анкетирование, тестирование, анализ документов, наблюдения. Для обработки результатов исследования применялись следующее программное обеспечение: MS Office, 1С:Предприятие 8.2, Project Expert 7.
В процессе проведения исследований были использованы аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный методы, а также методы агоритмизации.
Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики и его территориального органа по Рязанской области; информация, представленная в регистрах первичного, аналитического, синтетического учета, а также сводной бухгатерской финансовой отчетности сельскохозяйственных организаций Спасского района Рязанской области за 2000-2009 гг.; научные публикации и нормативно-правовая база по теме исследования.
Научная новизна исследования:
1. Разработана система механизмов для антикризисного управления, включающая в себя в себя: антикризисный штаб; оценку финансового состояния; инжиниринг бизнес-процессов; кооперация сельскохозяйственных пред-
приятии. Применение предложенных механизмов позволяет своевременно оценивать финансовое положение сельскохозяйственных организаций, координировать их деятельность, а так же осуществлять эффективное функционирование и конкурентоспособность сельхозтоваропроизводителей.
2. Сформирован и адаптирован агоритм создания и функционирования антикризисного штаба, внедрена система риск - менеджмента и применены инструменты антикризисной политики, позволяющие предупреждать различные риски и обеспечивать конкурентоспособные преимущества, направленные на устойчивое и позитивное развитие сельхозтоваропроизводителей в догосрочной перспективе.
3. Разработана методика анализа финансового состояния сельскохозяйственных организаций для принятия управленческих решений в условиях кризиса, включающая: анализ финансового состояния, прогнозирование банкротства и идентификацию финансового состояния с прогнозированием банкротства. Для ее реализации, с участием автора, разработано программное обеспечение на основе 1С:Бухгатерия 8.2, что позволяет не только значительно сократить трудоемкость процесса анализа финансового состояния, но и ежеквартально получать показатели для актуализации информации о деятельности предприятия.
4. Доказана возможность активного применения метода инжиниринга бизнес-процессов для финансового оздоровления предприятий АПК. Этот метод управления основан на формировании внутрифирменного менеджмента на предприятии для структуризации его бизнес-процессов. В ходе исследований разработана методика проведения инжиниринга на сельскохозяйственных предприятиях, а также выявлены особенности реструктуризации бизнес-процессов на предприятиях пилотного района.
Практическая значимость результатов исследования.
Предложенная в диссертации система мероприятий антикризисного управления может быть использована для эффективного управления предприятиями и организациями АПК в условиях кризиса.
Разработанные предложения, методические рекомендации по выявлению и использованию механизмов антикризисного управления применяются в деятельности сельскохозяйственных организаций Рязанской области, о чем свидетельствуют соответствующие справки о внедрении.
Основные методические положения и результаты исследования используются в качестве учебного материала при подготовке курсов лекций в высшей школе и системе послевузовского образования.
Апробация и внедрение результатов работы.
Полученные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Рязанский государственный агротехнодогический университет имени П.А. Костычева (2004-2011 гг.).
Объем и структура работы. , ;;
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав* выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 181 наименование. Основной текст изложен на 179 страницах машинописного текста, содержит 25 таблиц, 28 рисунков, 6 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, показана степень ее изученности, определены цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Научно-теоретические основы управления сельскохозяйственными организациями в условиях кризиса раскрыты особенности антикризисного управления на предприятиях агропромышленного комплекса. Определено содержание понятий лантикризисное управление, кризис, предложено системное представление антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями, сформирована методика антикризисного регулирования, а также рассмотрены основы государственного антикризисного регулирования.
Во второй главе Современное состояние и тенденции развития аграрного сектора Рязанской области и необходимость введения антикризисного управления представлены внешние факторы функционирования и развития сельскохозяйственного производства в Рязанской области. Проведен анализ финансового состояния сельскохозяйственных организаций региона. Проведена оценка и выявлены направления по совершенствованию механизмов антикризисного управления на примере сельскохозяйственных организаций Спасского района Рязанской области.
В третьей главе Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями в рамках разработанной системы механизмов антикризисного управления показано практическое их применение в антикризисной ситуации на примере управления сельскохозяйственными организациями Спасского района Рязанской области.
В выводах и предложениях изложены обобщающие выводы и рекомендации по теме исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ ИЛ ЗАЩИТУ 1. Научно-теоретические основы управления сельскохозяйственными организациями в условиях кризиса
Проведенные исследования показали, что в сфере агропромышленного производства по-прежнему сохраняется кризисная ситуация. Складывавшаяся десятилетиями система функционирования отрасли в связи с переходом к рыночным отношениям была разрушена. Предприятия не только лишились государственной поддержки, не стало самого механизма, который регулировал их деятельность: определял план производства и обеспечивал последующий сбыт полученной продукции.
Экономический механизм возникновения кризисных явлений заключается в последовательном появлении взаимосвязанных процессов, под влиянием которых начинается следование (без допонительного импульса) одного за дру-
гам в определенной последовательности взаимосвязанных экономических ситуаций, в конце которых наступает кризис. ; ?
В условиях кризиса руководители сельскохозяйственных организаций нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой оно функционирует.
По нашему мнению, антикризисное управление предприятием представляет собой процесс преодоления кризиса путем идентификации финансового состояния предприятия и воздействия соответствующих антикризисных механизмов через функции планирования, организации, мотивации и производства. При этом необходимо учитывать, что реализация антикризисных управленческих решений в силу развития кризисной ситуации осуществляется в неблагоприятных условиях снижения управляемости предприятия, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и дефицита времени.
Вывод сельскохозяйственных организаций из кризиса необходимо начинать с определения причин его возникновения и разработки направлений эффективной деятельности сельскохозяйственных организаций, опираясь на опыт российской и мировой экономики.
Основными понятиями, определяющими наступление кризиса, являются реальные показатели производства. А глубина и характер кризиса зависит от возможности руководства предвидеть кризисы.
Обобщая вышесказанное, считаем, что в условиях динамично меняющейся среды в организации дожно постоянно осуществляться прогнозирование кризисов и раннее их диагностирование. Это позволит снизить риски производственной и финансовой деятельности, а также повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Однако, если кризис предотвратить не удалось, то меры по антикризисному управлению дожны быть различны на разных этапах функционирования организации и зависеть от стадии кризисного процесса.
2. Современное состояние и тенденции развития аграрного сектора Рязанской области и необходимость введения антикризисного управления
Рязанская область представляет собой регион с развитым сельским хозяйством. Удельный вес агропромышленного комплекса в валовом региональном продукте составляет около 16%, включает в себя 372 сельскохозяйственные организации, более 400 действующих крестьянских (фермерских) хозяйств, около 200 предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности.
Основные отрасли сельского хозяйства Рязанской области: молочное скотоводство, свиноводство, птицеводство, производство зерна, картофеля, овощей и кормопроизводство. В общем объеме произведенной продукции удельный вес продукции животноводства в 2010 году - 59,4%, растениеводства - 40,6%.
Главными производителями зерна, молока, мяса, яиц являются сельскохозяйственные организаций. : 4
Производство валовой сельскохозяйственной продукции в 2010 году составило 24,3 мрд. рублей. По итогам 2010 года прибыль составила более 800 мн. рублей, уровень рентабельности составил 7,0%. Итоги финансово - хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций Рязанской области представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Результаты финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций Рязанской области.
Годы 2009 г в%к 1995 г 2009 г в%к 2005 г
1995 2000 2001 2005 2006 2008 2009
Количество с.-х. организаций 506 547 503 . 416 426 381 387 76,48 107,49
Количество прибыльных 120 219 233 224 245 286 263 в 2,2 раза 85,17
Общая суина прибыли, тыс.руб. 55227 437050 547192 л67374 997073 1069900 1087446 в 19,69 раз 79,76
Количество убыточных с.-х. организаций 386 328 270 192 181 95 124 32,12 154,84
Общал сумма убытков, тыс.руб. 189916 357010 250998 343919 482599 506116 480962 в 2,5 раза 71,51
Чистый результат (прибыль+/убыток-), тыс.руб. -134689 +80041 +296194 +523455 +514474 +563784 +606484 в 5,5 раз 86,31
В качестве объекта исследования нами был выбран Спасский район Рязанской области. Это обусловлено тем, что для принятия обоснованных управленческих решений в области антикризисного управления рассмотрение именно этого района, представляется наиболее целесообразным: во-первых, Спасский район находится в непосредственной близости от областного центра; во-вторых, это один из самых больших районов Рязанской области; в-третьих, река Ока делит район на две части, что позволяет эффективно заниматься как животноводством, так и растениеводством.
В районе на 1 января 2010 года действовало 13 сельскохозяйственных организаций, 165 крестьянских (фермерских) хозяйств.
Проведенные исследования, с использованием методики выявления финансового положения по стадиям развития кризисных ситуаций, предложенной Вишневской О.В., показали, что большинство сельскохозяйственных организаций Спасского района находятся либо на ранней стадии развития кризиса (48%) либо на промежуточной стадии развития кризиса (37%).
Идентификация финансового состояния исследуемых предприятий осуществлялась на основе анализа обширной системы критериев и показателей, свидетельствующих о наличии развивающегося кризиса.
Оценивая современное состояние аграрного сектора Рязанской области можно говорить о неудовлетворительном финансовом состоянии сельскохозяйственных организаций. Большинство исследуемых предприятий характеризуются кризисным финансовым состоянием. Аграрии испытывают недостаток всех видов ресурсов.
Эта оценка подтверждается результатами наших исследований (таблица 2,3). . .....................
Таблица 2 - Анализ финансовой устойчивости предприятий Спасского района Рязанской области
\ Предпринятая Показатели \ ООО Рассвет СПК Ияаижсво ООО Урожай ООО Газбсрде-евскос СПК Лагаш ООО Красный маяк
8 сч о На 01.01.2010 г На 01.01.2009 г На 01.01.2010 г Оч 8 О О я X На 01.01.2010 г 1 о о В о о 3 о X На 01.01.2009 г На 01.01.2010 г и Оч 3 гч о о 3. и о о N Я Г
Собственные оборотные средства, ты с.руб. -27339 -31(62 2565 5124 -6189 -4112 5433 2306 101881 106795 1992
Собственные и догосрочные заемные средства, тыс.руб. -19974 -25384 3930 6125 2944 5771 6564 3734 19648 3178 1992
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат предприятия, тыс.руб. 2750 6269 7759 8393 3968 6525 7658 6810 88082 46213 4550
Запасы и за* траты, тыс.руб. 16547 18918 9988 10770 4797 7250 5586 4856 88488 48902 Х 3288
Доля собственных оборотных средств в ло-: крьгпш запасов -1.65 -1,67 0,26 0,48 -1,2 -0,57 0,97 0,48 -1,51 -2,18 Х 0,61
Коэффициент обеспеченности собственными средствами -14л -1,62 0,25 0,46 -1,13 -0,52 0,58 (У0 -1,11 -2,10 0,42
Коэффициент маневренности собственного капитала -1,41 -2,05 <Ш 0,47 -0,60 -0,41 0,38 0,20 -5,00 -5,12 0,06
На пилотных предприятиях выявлены: низкие значения ликвидности и платежеспособности; увеличение запасов и затрат; недостаточность собствен-
ного капитала для финансирования увеличивающихся запасов; снижение интенсивности использования собственных ресурсов; уменьшение объемов продаж; снижение прибыли.
Таблица 3 - Результаты финансовой деятельности сельскохозяйственных организаций Спасского района Рязанской области
Для вывода хозяйств из кризисного состояния нами предложена система механизмов управления, позволяющая преодолеть застой и вывести сельскохозяйственные организации на следующий уровень функционирования.
На основе результатов проведенных нами исследований, которые заклю-; чались в выявлении потенциала сельскохозяйственных организаций; степени обеспеченности информационными ресурсами; перспективных направлений развития сельского хозяйства района, нами были разработаны механизмы для антикризисного управления.
Системное представление о процессе антикризисного управления и применяемых антикризисных механизмах показано на рисунке 1.
По нашему мнению, в состав механизмов антикризисного управления дожны входить следующие блоки: создание лантикризисного штаба; разработка методики оценки финансового состояния; инжиниринг бизнес-процессов; кооперация сельскохозяйственных предприятий.
Так как во время кризиса ситуация теряет управляемость, возникают непредсказуемые ситуации, которые могут привести к негативным результатам, например, к кардинальному снижению продаж, неиспонению обязательств со стороны партнеров, частичной или поной остановке бизнеса, потере контроля над ресурсами, убытками, техническому дефоту и даже банкротству, то создание антикризисного штаба позволит предотвратить негативные последствия внешней среды-
Антикризисное управление. 1
Система механизмов антикризисного управления
Создание консультирующего органа Разработка методики оценки финансового состояния Инжиниринг бизнес - процессов Кооперация сельскохозяйственных предприятий
Эффективное развитие сельскохозяйственных предприятий
Рисунок 1 - Система механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями
Проводя исследование информационного обеспечения района, было выявлено, что на базе Министерства сельского хозяйства и продовольствия Рязани существует консультирующий орган, но он оказывает достаточно узкий круг услуг, касающийся; ветеринарных препаратов; норм и рационов кормления сельскохозяйственных животных; правовых и нормативных документов по вопросам карантина растений; химических и органических удобрений; инженерно-технического обеспечение АПК России.
При этом отсутствует экономическая и юридическая поддержки аграриев. Для устранения этого несоответствия нами в качестве эксперимента, бьшо предложено создание лантикризисного штаба на территории Спасского района Рязанской области. Был разработан план его создания и функционирования. Свою работу он начал в 2010 году.
Средства, необходимые на создание и содержание антикризисного штаба региона не требуются в течение одного года. Затраты бюджета планируются в соответствии с этапами деятельности, которые утверждаются законодательной властью района.
Для повышения эффективности работы штаба число участников не дожно превышать пяти - семи человек. Помимо опциональных участников, которые привлекаются в зависимости от причин и характера кризиса, к работе антикризисного органа могут привлекаться, в качестве информационных источников, экспертов или испонителей, лица, не входящие в него.
Нами, совместно с администрацией Спасского района Рязанской области был сформирован Антикризисный штаб.
Возглавил штаб - управляющий сельским хозяйством Спасского района Рязанской области. В состав штаба вошли: финансовый директор; главный бухгатер; юрист, директора ключевых служб (агрономическая, зоотехническая, инженерная, маркетинговая); аналитик. Стоящие перед ними задачи сводятся к: анализу, выработке предложений, финансовой экспертизе принимаемых решений, участии в принятии решений, бухгатерской и налоговой экспертизе; юри-
дической экспертизе принимаемых решений, освещении проблематики, сборе и обработке требуемой информации.
Агоритм функционирования штаба Спасского района приведен на рисунке 2.
Рисунок 2 - Агоритм функционирования антикризисного штаба на предприятии
В основе агоритма лежит решение сельскохозяйственной организации о необходимости привлечения антикризисной группы.
В зависимости от конкретной проблемы, направления деятельности предприятия, руководителем антикризисного штаба формируется антикризисная группа.
Деятельность антикризисной группы заключается в:
1. Анализе ситуации и поиске решений (включение штаба в работу).
2. Разработке и принятии мер по выводу из кризиса.
3. Мониторинге текущей ситуации и достигнутых результатов (по итогам
реализации мер и в результате динамики ситуации).
Деятельность антикризисной группы может быть циклична Ч в случае если мониторинг покажет, что проблемы не устранены, работа перейдет на новый виток: продожится анализ ситуации и результатов и, соответственно, корректировка действий.
Таким образом, создание антикризисного штаба, внедрения системы риск - менеджмента и применение инструментов антикризисной политики позволит предупреждать различные риски и обеспечивать конкурентоспособность организаций.
3. Использование информационных технологий для анализа финансового состояния, с целью диагностики и предупреждения кризиса.
Диагностика и предупреждение кризиса являются залогом успешной деятельности сельскохозяйственных организаций. Для того, чтобы вовремя распознать и предотвратить финансовую несостоятельность организаций сельскохозяйственной отрасли, необходимо систематически прогнозировать их будущее состояние путем проведения анализа финансового состояния, который позволит обнаружить болевые точки и принять конкретные меры.
Диагностику сельскохозяйственных предприятий на предмет предупреждения и своевременного обнаружения кризиса, в существующих экономических условиях, наиболее целесообразно проводить с помощью превентивных механизмов антикризисного управления.
Превентивные антикризисные механизмы - это совокупность средств и методов осуществления мониторинга хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по выбранной системе показателей, обнаружения признаков кризиса, диагностики и идентификации финансового состояния предприятия и реализации мер предупредительного характера. Превентивные механизмы антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями направлены на-выявление кризисных явлений в деятельности предприятий и на нейтрализацию угрозы кризиса на его ранних стадиях.
Проблемы диагностики и прогнозирования кризисов в антикризисном управлении относятся к числу малоисследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Однако в настоящее время диагностика и прогнозирование кризисов востребованы практикой работы большинства отечественных организаций, в том числе и сельскохозяйственных.
Проведенные нами исследования показали, что модели антикризисных превентивных механизмов реализуют разные подходы к формированию систе-
мы показателей - их количеству, принципам классификации финансовых состояний й градации вероятности банкротства. Все они имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при выборе конкретного механизма (рисунок 3).
Рисунок 3 - Система механизмов диагностики сельскохозяйственных организаций
Нами разработан и внедрен в программу 1С:Бухгатерия редакция 2.0 под управлением платформы 1С:Предприятие 8.2 модуль расчета коэффициентов, показывающих экономическое и финансовое состояние сельскохозяйственных организаций.
Преимущество данной системы состоит в том, что данный модуль позволяет рассчитывать только те показатели, которые имеют первостепенную важность для определения финансового состояния предприятия, проводить анализ, основанный на сравнительной характеристике показателей, за интересующий отрезок времени. Также в рамках данной программы осуществляется идентификация финансового состояния предприятия с прогнозированием банкротства с целью определения срока утраты или восстановления платежеспособности, что очень трудоемко при расчете традиционным способом.
Разработанная методика диагностики сельскохозяйственных организаций позволяет в сжатые сроки и без больших трудовых и материальных затрат определять финансовое состояние предприятия.
Внедрение в деятельность предприятий модуля расчета коэффициентов экономического и финансового состояния позволит своевременно выявлять
ухудшение финансового состояния и своевременно принимать эффективные управленческие решения.
4, Инжиниринг бизнес-процессов по выращиванию промышленной птицы
Проводя исследования сельскохозяйственных организаций пилотного района, нами было выявлено, что многие из них потеряли рынки сбыта, вследствие чего сократили производство. Доги предприятий превысили рыночную стоимость активов. Вопросы финансового оздоровления неплатежеспособных с.-х. организаций становятся актуальнее с каждым годом. По нашему мнению, опираясь на проведенные исследования и информацию, полученную в антикризисном штабе, наиболее целесообразным для предприятий Спасского района Рязанской области будет применение такого направления финансового оздоровления, как реструктуризация бизнеса. Это направление тесно переплетается с инжинирингом бизнес-процессов.
В ходе проведенных исследований и разработок нами было использовано понятие, предложенное М. Гиматовым. По его мнению, логическая суть инжиниринга заключена в попытке нахождения оптимального агоритма работы для любого бизнес-процесса на основе анализа и структуризации входной информации и перепроектирования выходных форм.
Для пилотных предприятий наиболее эффективным является направление по выращиванию промышленной птицы.
Маркетинговые исследования показали, что производство гусиного и утиного мяса на промышленной основе в области не развито ввиду его нерентабельности при чисто мясном производстве, но в сочетании с производством пухоперового сырья реализация мясной продукции гусиных и утиных ферм выравнивается со среднеотраслевым уровнем рентабельности мясопроизводящих предприятий, а сам бизнес становится конкурентоспособным. Выпуск аналогичной продукции в области не ведется.
П]ри значительном спросе, данный вид продукции завозится на территорию Рязани из соседних областей, в виду этого цены на продукцию оказываются неоправданно завышенными.
На основе методики инжиниринга бизнес-процессов нами разработаны основные направления реализации инжиниринга бизнес-процессов по выращиванию промышленной птицы для предприятий ООО Рассвет и ООО Разбер-деевское (рисунок 4).
Выбор именно данных предприятий обусловлен тем, что предприятия до 1991 года занимались выращивание птицы, но с переходом на рыночную экономику данное направление было заморожено.
Преимущество данного проекта заключается в том, что при собственном производстве мы можем контролировать качество производимой продукции, а учитывая близость мест реализации продукции, цена будет значительно ниже, чем на продукцию конкурентов. Это позволит нам занять свою нишу в данном секторе продовольственных товаров. Объекты инвестиций представлены в таблице 4.
Основные направления инжиниринга бизнес-процессов
Реконструкция предприятий, которая включает реконструкцию водонапорной башни и производственных помещений
Организация взаимоотношений с поставщиками сырья
Подбор кадров
Разработка дизайна упаковки и бренда
Формирование маркетинговой службы. Разработка подходов к реализации продукции
Производство высокорентабельных продуктов: мясо гуся и утки, а также субпродукты
Рисунок 4 - Направления инжиниринга бизнес-процессов Таблица 4 - Объекты и направления инвестиций
Направление инвестиций Источники заемных средств, тыс. руб. Сумма инвестиций, тыс. руб.
1. Приобретение производственных помещений и оборудования 1600 1600
2. Приобретение молодняка птицы 1000 1000
3. Капитальное строительство и реконструкция: Реконструкция водонапорной башни Реконструкция производственных помещений 2050 15950 2050 15950
4. Приобретение оборудования и машин, таких как:
трактор 2000 2000
кормораздатчик 500 500
машина сухого ощипывания птицы 530 530
Всего инвестиций 23630 23630
Источником финансирования первого года реализации проекта Является инвестиционный кредит, выданный Рязанским РФ ОАО Россельхозбанк в размере 23,6 мн. рублей.
Финансовый план составлен исходя из графика поэтапного ввода мощностей птицефабрики, принятой очередности капитальных вложений, расчетов с поставщиками и подрядчиками, а также с учетом цикличности производственного процесса выращивания промышленной птицы на убой (для реализации мяса птицы) и периодов ощипывания птицы для реализации пухоперового сырья.
Эффективность реализации проекта показана на рисунке 5.
Х Прирост ЧИСТЫХ ВЫГОД,|Ш1Н. руб.
Нарастающим итогом чистых выгод, мн. руб.
Рисунок 5 - Эффективность проекта по выращиванию промышленной птицы
Внедрение данного комплекса мероприятий позволит в ближайшем будущем выращивание и реализацию промышленной птицы сделать высокорентабельной.
Таким образом, применение инжиниринга бизнес-процессов на сельскохозяйственных организациях открывает перспективы существенного повышения конкурентоспособности профильных видов продукции, содействует росту рентабельности производства и формированию финансовых ресурсов для инвестирования в освоении новых технологий.
5. Кооперация, как инструмент вывода сельскохозяйственных организаций Спасского района Рязанской области из кризисной ситуации
Проведенные нами исследования показали, что большинство сельхозтоваропроизводителей района занимаются выращиванием кормовых культур, но покупатели готовые приобрести данную продукцию сознательно занижают цены, что заставляет товаропроизводителей реализовывать свою продукцию по более низким ценам, а часть переориентироваться на другие виды деятельности. Ведущей отраслью в Спасском районе является животноводство. Основополагающим фактором в развитии данного направления является собственная кормовая база.
Учитывая необходимость развития как отрасли животноводства, так и отрасли растениеводства в районе, антикризисным штабом бала разработана программа по кооперации сельскохозяйственных организаций для строительства комбикормового завода.
Преимущество проекта заключается в наличии на территории Спасского района заливных лугов в пойме реки Оки. Сочетание высокой продуктивности и невысоких трудовых затрат на поддержание исторически делает заливные луга высоко ценным ресурсом.
Кооперация сельскохозяйственных предприятий Спасского района Рязанской области осуществляется на основе рекомендаций лантикризисного штаба. Ассоциированными членами межхозяйственного кооператива стали сельскохозяйственные организации исследуемого района (ООО, СПК). В масштабах района мы предлагаем строительство комбикормового завода, который окажет помощь сельхозтоваропроизводителям занимающимся выращиванием кормовых культур; и тем, кто занимается выращиванием и откормом свиней и промышленной птицы.
Проект предполагает реконструкцию уже имеющихся зданий СПК Ла-каш, под производственный цех для производства комбикормов, закупку и монтаж оборудования. Сырье для производства комбикормов будет поставляться сельскохозяйственными организациями Спасского района Рязанской области.
Финансирование осуществляется за счет заемных средств ОАО Рос-сельхозбанк в рамках реализации программы. Источником финансирования первого года реализации проекта создания комбикормового завода на базе агропромышленного объединения является инвестиционный кредит Рязанского РФ ОАО Россельхозбанк в размере 16,7 мн. рублей.
Проект позволяет: производить до 17 тысяч тонн комбикормов ежегодно для отраслей птицеводства, свиноводства и скотоводства. Реализация проекта займет 4 года (таблица 5).
Таблица 5 - Сроки и этапы реализации проекта создания комбикормового завода ______________
Этап Продожительность, дн. Период Сумма, руб.
дата начала дата окончания
Дата начала проекта: 10 января 2011 года
Закупка оборудования и упаковочного материала 40 10.01.11 18.02.11 6049 017
Транспортировка оборудования до Москвы 420 757,3
Транспортировка оборудования до Рязани 15 19.02.11 05.03.11 100000,0
Монтажные работы 25 06.03.11 30.03.02 2 596 857,2
Производство Начало апреля 20хх г. - . - март 20(хх+1) г. X
Строительство хранилища Апрель-июль 2011 года 7 810000,0
На поную проектную мощность предприятие выйдет на второй год. Согласно проекту в первые 4 года предполагается производство комбикормов только для отрасли свиноводства и птицеводства с целью использования продукции в собственном производстве (большинство средних и малых предприятий Спасского района занимается свиноводством), а также для реализации сторонним организациям и частным лицам;
- минимизировать за счет использования передовых зарубежных технологий и оборудования затраты ресурсов на производство комбикормов;
- обеспечить гибкое реагирование на запросы рынка и собственной отрасли животноводства путем изменения рецептуры и производства необходимого в конкретные периоды ассортимента комбикормов;
- обеспечить экологическую безопасность производства за счет прогрессивных технологических решений;
- гарантировать возвратность средств, вложенных в проект, в течение 4-х лет и их окупаемость в течение 3 лет с момента начала эксплуатации комбикормового завода.
Эффективность строительства комбикормового завода отражена в таблице 6.
Показатель рентабельности инвестиций проекта составит 51,5%, что также свидетельствует о высокой рентабельности осуществления инвестиций.
Эффективность инвестиций составит 46,7%.
Проекты по выращиванию промышленной птицы и строительству комбикормового завода позволят использовать благоприятную рыночную конъюнктуру, а так же трудовой и материальный потенциал предприятий. Данные проекты были рекомендованы штабом, исходя из различных факторов, среди которых: расположение района; расположение предприятий; специфика предприятий.
Разработка и внедрение предложенных механизмов антикризисного управления на сельскохозяйственных организациях Спасского района Рязанской области позволит предприятиям не только выйти из кризиса, но и динамично развиваться.
Таблица 6 - Финансовый план проекта по созданию комбикормового завода
Показатели, тыс. Периоды инвестирования (кварталы)
2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.
I кв 2 КБ !п 4кв 5 кв 6 кв Чи> & к 9 кв 10 11 кв 12 кв 13 кв 14 кв 15 кв 16 кв 17 кв
ПОСТУПЛЕНИЯ 16700
Выручка 9120 10488. 10572 10500 21749 21620 21893 21442 21284 21866 22014 21057 21355 21799 21617 21321
Комбикорма 9120 10488 10572 10500 21749 21620 21893 21442 21284 21866 22014 21057 21355 21799 21617 21321
Для собственного потребления 9120 10488 10572 10500 11557 11638 10656 10342 12234 11074 10639 12548 11916 11220 11555 11431
Для сторонних организаций 10192 9982 11237 11100 9050 10792 11375 8509 9439 10579 10062 9890
Кредит 16700
ПЛАТЕЖИ 9524 9778 11076 11145 11016 24005 22789 19642 18685 19230 19752 19753 19342 19487 19713 19728 19465
Расчеты с по- СТ1РЩИКЗМИ сырья 7496 8620 8620 8526 16607 16790 16854 16430 16607 17166 17204 16830 17050 17204 17255 16920
Расчеты с поставщиками оборудования 9524
Расчеты с подрядчиками 4686 3124
Другие платежи и налоги 666 876 982 981 1242 1441 1391 894 1298 1298 1298 1298 1259 1368 1368 1477
Платежи по кредиту 1616 1580 15л 1509 1470 1434 1397 1361 1325 1288 1251 ; 1214 1178 1141 1105 1068
Баланс (1-2) + 7176 -658 -588 -573 -516 -2256 -1169 +2251 +2757 +2054 +2114 +2261 +1715 +1848 +2086 +1889 +1856
Нарастающим итогом +6518 +5930 +5357 +4841 +2585 +1416 +3667 +6424 +8478 +10592 +12853 +14568 +16416 +18502 +20391 +22247 .
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Конкретные выводы и рекомендации даны по ходу анализа. В обобщенном виде они сводятся к следующему.
1. Проблема эффективного антикризисного управления на предприятиях АПК приобретает возрастающее значение, поскольку конкурентные преимущества зависят от качества управленческих решений. Выбирая методы управления, необходимо в первую очередь разрабатывать и реализовывать те из них, которые позволяют более эффективно использовать имеющиеся ресурсы конкретного предприятия.
В своей деятельности предприятия АПК ориентируются на определенные цели, среди которых особое место занимают экономические, организационные и социальные. Их достижение возможно при использовании совокупности разнообразных экономических рычагов и стимулов. Последовательность внедрения инструментов (методов) управления на предприятиях АПК, входящих в контур управления, необходимо выстроить так, чтобы применение каждого последующего инструмента уменьшало степень неопределенности в принятии управленческих решений, понижая уровень управленческих рисков.
2. Возникновение кризисных ситуаций во многом зависит от того, что на предприятиях не используется диагностика предприятия, его финансовой деятельности на предмет предупреждения и своевременного обнаружения кризиса. Идентификация финансового состояния предприятия дожна осуществляться на основе анализа обширной системы критериев и показателей. Это требует применение современных информационных технологий.
Разработанный с участием автора модуль расчета коэффициентов финансового состояния сельскохозяйственных предприятий в кризисных условиях, позволяет не только значительно сократить процесс анализа, но и проводить сравнительный анализ, отслеживать динамику их изменений. Это позволит вовремя предотвращать негативные процессы, обусловленные влиянием внешних и внутренних факторов, контролировать и координировать деятельность предприятия.
3. В динамично меняющейся внешней среде сельскохозяйственные организации часто оказываются в состоянии, когда им необходимы кардинальные преобразования. Однако, информационный вакуум, отсутствие антикризисных специалистов не позволяют им самостоятельно эффективно действовать.
Решение проблемы мы видим в организации на территории района антикризисного штаба.
Мы считаем, что организация и функционирование антикризисных штабов позволит предупреждать кризисные риски и обеспечивать конкурентоспособные преимущества, направленные на устойчивое и позитивное развитие сельхозтоваропроизводителей в догосрочной перспективе.
6. Исследования показали, что многие предприятия имеют внутренние резервы, которые необходимо использовать для улучшения своего финансового состояния, к числу которых относятся передовые управленческие технологии. Одной из них является инжиниринг бизнес-процессов, как один из важнейших
методов управления в современных условиях. Этот метод может использоваться как убыточными, так и прибыльными предприятиями, когда исчерпаны все резервы улучшения положения или движения вперед. Опыт внедрения разработанной методики инжиниринга бизнес-процессов на пилотных предприятиях Рязанской области показал его эффективность и возможность его применения.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации:
1. Захарова Н.Е. Антикризисное управление предприятиями АПК // Экономика сельского хозяйства России. - 2011. - №2. - с. 55-61.
2. Захарова Н.Е. Бизнес-планирование предприятий АПК Х// Научно-технические ведомости СП6ГТ1У. Экономические науки.Ч2011. - №1 (114). -с. 222-225.
3. Захарова Н.Е. Формирование системы антикризисного управления на сельскохозяйственных предприятиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2011.-№9.-с. 39-41.
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:
4. Захарова Н.Е. Стратегия управления предприятиями // Сборник научных трудов молодых ученых Рязанской ГСХА: по материалам научно-практической конференции. - 2006 г. - с. 227-232
5. Захарова Н.Е. Реинжиниринг бизнес-процессов // Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава Рязанского государственного агротехнологического университета им. П.А. Костычева: Материалы научно-практической конференции. - 2008 г.
6. Захарова Н.Е. Программа вывода сельскохозяйственных предприятий из кризисной ситуации // Вестник РГАТУ им. П.А. Костычева. - Рязань, 2010. -с. 90-93.
7. Захарова Н.Е. Стратегия и тактика антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями // Вестник РГАТУ им. П.А. Костычева. -Рязань, 2011.-с. 74-77.
8. Захарова Н.Е. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями на различных стадиях кризисного процесса // Вопросы экономических наук. - Москва, 2011.-е. 29-32.
9. Захарова Н.Е. Методика осуществления предварительного и последующего контроля в рамках реализации программы финансирования малых и средних предприятий, осуществляемой ОАО Россельхозбанк // Проблемы экономики. - Москва, 2011. - с. 33-36.
Бумага офсетная. Гарнитура Times. Печать лазерная Усл. печ. л.1,1 Тираж ЮОэкз. Заказ №655 подписано в печать 22.11.2011 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Рязанский государственный агротехнологическийуниверситет имени П.А.Костычева 390044 г. Рязань, ул. Костычева, 1 Отпечатано в издательстве учебной литературы и учебно-методических пособий ФГБОУВПО РГАТУ 390044 г. Рязань, ул. Костычева, 1
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Захарова, Надежда Евгеньевна
Введение.
Глава 1. Научно-теоретические основы управления сельскохозяйственными организациями в кризисных условиях.
1.1. Особенности развития сельскохозяйственного производства в условиях кризиса.
1.2. Трансформация кризисов в масштабах мировой экономики.
1.3. Формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.
Глава 2.Современная ситуация и тенденции развития в аграрном секторе Рязанской области и необходимость введения антикризисного управления.
2.1. Анализ состояния сельскохозяйственного производства Рязанской области.
2.2. Система механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями Спасского района Рязанской области.
Глава 3. Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.
3.1. Создание и функционирование лантикризисного штаба.
3.2. Разработка методики оценки финансового состояния сельскохозяйственных организаций в кризисных условиях.
3.3. Инжиниринг бизнес-процессов по выращиванию промышленной птицы.
3.4. Кооперация, как инструмент вывода сельскохозяйственных предприятий из кризисной ситуации, на примере создания комбикормового завода.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями"
Актуальность темы исследования; Проблема эффективного управления отдельным предприятием АПК никогда не теряла своей актуальности, а в современных условиях стала еще острее. Не все предприятия сумели адаптироваться к жестким условиям рынка. В результате произошла резкая дифференциация; финансово-экономического состояния сельскохозяйственных организаций. И связано это в первую очередь с организацией деятельности предприятия в постоянно меняющихся экономических условиях.
Поэтому наряду с традиционными направлениями совершенствования управления предприятием . все большее значение приобретает проблема антикризисного управления.
Развитие и активная, адаптация; антикризисных систем управления в предприятиях АПК во многом зависит от применяемых, методов разработки и реализации решений. Методы и механизмы управления необходимо выбирать исходя из целей и задач, стоящих перед, организацией. Наряду с традиционными методами . и инструментами антикризисного управления: необходимо активно использовать инжиниринг бизнес-процессов, информационные:; технологии, внедрение которых позволяет своевременно оценивать хозяйственные риски, контролировать процесс производства и координировать деятельность предприятия. Причем использование всех методов и инструментов дожно носить системный характер. При умелой антикризисной политике возможно обеспечить догосрочную стабильность и развитие предприятия. Это определило выбор темы исследования, ее актуальность и практическую значимость.
Степень изученности проблемы. Большой вклад в исследование теоретических и прикладных аспектов антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях внесли колективы научных учреждений Россельхозакадемии (Всероссийского-института аграрных проблем и информатики им. A.A. Никонова, Всероссийского НИИ экономики сельского хозяйства,
Всероссийского НИИ организации, производства, труда и управления в сельском хозяйстве), аграрных ВУЗов.
Проблемы управления на предприятиях и организациях АПК нашли отражение в работах Р.Х. Адукова, А.И.Атухова, А.Н. Асаула, К.В. Бадина, Г.А. Баклаженко, В.А. Барина, Г.В. Беспахотного, В.А. Беспалова, О.Ю. Бирюкова, Г.И. Будыкина, И.Н. Буздалова, О.В. Вишневской, Н.П. Гапоненко, A.M. Гатаулина, A.M. Емельянова, Е.П. Жаровской, О.П. Зайцевой, В.Я. Захарова, В.А. Ириковой, Э.Н. Крылатых, М.Я. Лемешева, В.З. Мазлоева, Б.И. Пошкуса, В.А. Тихонова, В.Я Узуна, А.Я. Кибирова, Г.И. Шмелева и др.
Значительный вклад в разработку теории управления организациями внесли зарубежные экономисты М.Альберт, П.Друкер, М. Мескон, Ф.Тейлор, Х.Фольмут и др.
Цели и основные задачи исследования. Цель исследования - проведение теоретических, аналитических, экспериментальных исследований сельскохозяйственных организаций и разработка комплекса методов для обеспечения антикризисного управления производством на предприятиях АПК.
Для достижения цели были поставлены следующие исследовательские задачи:
- обобщить и развить научно-теоретические основы антикризисного управления на предприятиях АПК с учетом особенностей современной экономики;
- провести анализ основных тенденций развития сельскохозяйственных организаций региона, выявить причины возникновения кризиса и разработать пути повышения эффективности их функционирования;
- разработать на основе информационных технологий методику анализа финансового состояния сельскохозяйственных организаций для принятия управленческих решений в кризисных ситуациях;
- разработать рекомендации для практического применения различных инструментов управления в зависимости от условий хозяйствования, в частности включить в технологию управления инжиниринг бизнес-процессов;
- реализовать схемы и агоритмы вывода из кризиса сельскохозяйственных организаций, включая аналитические расчеты, планирование деятельности, экспертную оценку их финансово-экономического состояния.
Предметом исследования явились механизмы антикризисного управления сельскохозяйственных организаций.
Объекты исследования - сельскохозяйственные организации. В качестве пилотных хозяйств, для апробации разработанных методик, схем и агоритмов расчетов, а также практической реализации предложений и рекомендаций по применению различных методов управления послужили предприятия АПК Спасского района Рязанской области.
Теоретической и методологической* основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежным проблемам, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Рязанской области. Проведены экспериментальные исследования с использованием технических методов: анкетирование, тестирование, анализ документов, наблюдения. Для обработки результатов исследования применялись следующее программное обеспечение: MS Office, 1 С Предприятие 8.0, Project Expert 7.
В процессе проведения исследований были использованы аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный методы, а также методы агоритмизации.
Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики и его территориального органа по Рязанской области; информация, представленная в регистрах первичного, аналитического, синтетического учета, а также сводной бухгатерской финансовой отчетности сельскохозяйственных организаций Спасского района Рязанской области за 20002009 гг.; научные публикации и нормативно-правовая база по теме исследования.
Научная новизна исследования:
1. Разработана система механизмов для антикризисного управления, включающая в себя в себя: антикризисный штаб; оценку финансового состояния; инжиниринг бизнес-процессов; кооперация сельскохозяйственных предприятий. 5
Применение предложенных механизмов позволяет своевременно оценивать финансовое положение сельскохозяйственных организаций, координировать их деятельность, а так же осуществлять эффективное функционирование и конкурентоспособность сельхозтоваропроизводителей.
2. Сформирован и адаптирован агоритм создания и функционирования антикризисного штаба, внедрена система риск - менеджмента и применены инструменты антикризисной политики, позволяющие предупреждать различные риски и обеспечивать конкурентоспособные преимущества, направленные на устойчивое и позитивное развитие сельхозтоваропроизводителя в догосрочной перспективе.
3. Разработана методика анализа финансового состояния сельскохозяйственных организаций для принятия управленческих решений в условиях кризиса, включающая: анализ финансового состояния, прогнозирование банкротства и идентификацию финансового состояния с прогнозированием банкротства. Для ее реализации, с участием автора, разработано программное обеспечение на основе 1С: Бухгатерия, что позволяет не только значительно сократить трудоемкость процесса анализа финансового состояния, но и ежеквартально получать показатели для актуализации информации о деятельности предприятия.
4. Доказана возможность активного применения метода инжиниринга бизнес-процессов для финансового оздоровления предприятий АПК. Этот метод управления основан на формировании внутрифирменного менеджмента на предприятии для структуризации его бизнес-процессов. В ходе исследований разработана методика проведения инжиниринга на сельскохозяйственных предприятиях, а также выявлены особенности реструктуризации бизнес-процессов на предприятиях пилотного района.
Практическая значимость результатов исследования.
Предложенная в диссертации система мероприятий антикризисного управления может быть использована для эффективного управления предприятиями и организациями АПК в условиях кризиса. 6
Разработанные предложения, методические рекомендации по выявлению и использованию механизмов антикризисного управления применяются в деятельности сельскохозяйственных организаций Рязанской области, о чем свидетельствуют соответствующие справки о внедрении.
Основные методические положения и результаты исследования используются в качестве учебного материала при подготовке курсов лекций в высшей школе и системе послевузовского образования.
Апробация и внедрение результатов работы.
Полученные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева (2004-2011 гг.).
Объем и структура работы.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 181 наименование. Основной текст изложен на 179 страницах машинописного текста, содержит 25 таблиц, 28 рисунков, 6 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Захарова, Надежда Евгеньевна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Проводимые аналитические исследования показывают, что в сфере агропромышленного производства по-прежнему сохраняется кризисная ситуация. Складывавшаяся десятилетиями система функционирования отрасли в связи с переходом к рыночным отношениям была разрушена. Предприятия не только лишились государственной поддержки, не стало самого механизма, который регулировал их деятельность: определял план производства и обеспечивал последующий сбыт полученной продукции. При этом вопрос эффективности хозяйственной деятельности не играл решающего значения.
Кризисные ситуации, по нашему мнению, в деятельности конкретной организации не только возможны, но и, как правило, неизбежны. Кризисы прогрессивны при всей их болезненности: они заставляют руководство организации пересматривать собственное видение организации, цели, миссию, все протекающие бизнес-процессы, приводят в движение трансформирующие силы, способствующие эволюции, т.е. являются источником развития организации. Таким образом, кризисы не только закономерное явление в процессе деятельности организации, это необходимость развития организации.
Такая > позиция позволяет воспринимать кризис не как угрозу и помеху, а как указание на необходимость обновления, перестройки, которая ориентирует менеджмент организации не на сохранение любыми силами докризисного состояния, не на борьбу с самим кризисом, а на изменение собственной структуры в соответствии со сложившимися условиями.
Экономический механизм возникновения кризисных явлений заключается в последовательном появлении взаимосвязанных явлений, под влиянием которых начинается процесс следования (без допонительного импульса) одного за другим в определенной последовательности взаимосвязанных экономических явлений, в конце которого наступает кризисное состояние.
По нашему мнению, антикризисное управление предприятием представляет собой процесс преодоления кризиса путем идентификации финансового состояния
158 предприятия и воздействия- соответствующих антикризисных механизмов через функции планирования, организации, мотивации и производства в циклах управления предприятием. При этом реализация антикризисных управленческих решений в силу развития кризисной ситуации осуществляется в неблагоприятных условиях снижения управляемости предприятия, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и дефицита времени.
Подводя итог, можно сказать, что особенности функционирования предприятий агропромышленного комплекса ведут к ограничению действия некоторых рыночных механизмов, при этом говорить о свободном проявлении рыночных сил в этой сфере следует весьма осторожно. Игнорирование специфики агропромышленного комплекса, попытки управлять им теми же методами и способами, которые используются в, гражданской экономике, как правило, оказываются малоэффективными.
Даже крупные и устойчивые корпорации оказываются, не застрахованными от мировых экономических потрясений. Но возможность превращения каждого кризиса в то, чем он дожен в идеале являться, т. е. в источник развития, фактор поиска новых решений - это, во многом, проблема грамотного управления. К характеристикам профессионала-менеджера относится умение просчитать потенциальные кризисы, разрешать кризисные ситуации не только путем применения новых управленческих и маркетинговых приемов Ч реорганизация производства, диверсификация, выход на новые рынки, реструктуризация догов, но и использованием более совершенных способов взаимодействия с персоналом и внешней общественностью.
К первоочередным задачам антикризисного управляющего следует отнести: конкретизацию и ранжирование факторов кризиса; разработку сценариев развития кризиса и антикризисной программы, соответствующей целям развития организации; информирование персонала о программе антикризисных мер.
Необходимо заранее иметь, программу антикризисных мер и резервы на случай кризиса. План мер по предотвращению кризиса, разумеется, имеет специфику в зависимости от особенностей организации.
2. Нами, в качестве эксперимента, было предложено внедрение лантикризисного штаба на территории Спасского района. Главе администрации был предложен план создания и функционирования антикризисного штаба. По результатам его рассмотрения было принято решение о создании и начале работы антикризисного штаба с сентября 2010 года.
В рамках программы по выводу сельскохозяйственных организаций из кризисной ситуации, на основе проведенных исследований, ключевым специалистам антикризисного штаба, нами были предложены пути выхода из сложившейся ситуации.
По нашему мнению, для предприятий Спасского района, наиболее целесообразными мероприятиями могут стать:
- кооперация сельскохозяйственных предприятий, для их обеспечения собственной сырьевой базой;
- инжиниринг бизнес-процессов по выращиванию промышленной птицы.
Создание антикризисного штаба, внедрения системы- риск - менеджмента и применение инструментов антикризисной политики позволит предупреждать различные риски и обеспечивать конкурентоспособные преимущества, направленные на устойчивое и позитивное развитие сельхозтоваропроизводителя1, в догосрочной перспективе.
Антикризисный штаб начал свое существование с сентября 2010 года. Обусловленность его создания заключается в том, что негативная ситуация, сложившаяся на территории России и в частности в Спасском районе Рязанской области входит в затяжную фазу (что происходит практически со всеми сельскохозяйственными предприятиями Спасского района), является масштабным и несет значительные угрозы существованию предприятия и его благополучию, создание штаба, бесспорно, целесообразно.
3. Большинство руководителей сельскохозяйственных предприятий в настоящее время стали говорить о том, что их сотрудники не обладают достаточным уровнем знаний для экономически грамотного исследования деятельности предприятия, и, как следствие, не могут экономически обосновать текущее состояние дел на
160 предприятии. Из-за чего, по их мнению, большинство предприятий агропромышленного комплекса не могут выйти на новый уровень развития и из разряда убыточных и экономически не привлекательных перейти в разряд прибыльных и привлекательных, с целью привлечения инвесторов. К тому же необходимо отметить тот факт, что практически отсутствует литература, к которой можно было бы обратиться при исследовании деятельности сельхозпредприятий, а та, которая представлена, не отображает всей специфики деятельности.
Проблема сбыта для отечественных товаропроизводителей, частности и предприятий, осуществляющих свою деятельность на территории Спасского района, была усугублена внешнеторговой экспансией продовольствия. Финансовый кризис 2008 - 2009 гг. сделал импорт продовольствия заметно менее выгодным. В результате за счет импортозамещения создались возможности для расширения рынка сбыта отечественного продовольствия. Вместе с тем падение реальных доходов ограничивает общий спрос населения на продукты питания, в первую очередь бековосодержащие (животноводческие).
На наш взгляд, именно диагностика и предупреждение кризиса являются, залогом успешной деятельности сельхозпредприятий. Для того чтобы вовремя распознать и предотвратить финансовую несостоятельность организаций сельскохозяйственной отрасли, необходимо систематически прогнозировать их будущее состояние путем проведения анализа финансового состояния, который позволит обнаружить болевые точки и принять конкретные меры по финансовому оздоровлению сельхозтоваропроизводителей.
На сельскохозяйственных предприятиях Спасского района. Рязанской области затруднена процедура проведения диагностики финансового состояния предприятия, определения степени влияния негативных факторов на деятельность организации, выявления факторов, позволяющих осуществить прогноз риска и оценку угрозы банкротства.
С этой целью нами была разработана программа, в которую вошла система показателей, позволяющая эффективно и в короткие сроки провести анализ финансового состояния, осуществить прогноз вероятности банкротства, а также
161 идентификацию финансового состояния с прогнозированием банкротства предприятий.
Нами разработан и внедрен в программу л1С: Бухгатерия редакция 2.0 под управлением платформы л1С: Предприятие 8.2 модуль расчета коэффициентов, предназначен для работы в данной программе.
Данный модуль позволит руководству предприятия своевременно выявлять ухудшения финансового состояния, так как простота в обращении с данной программой позволит ее использовать ежеквартально, по результатам составления бухгатерской отчетности; и, соответственно; повысит вероятность обнаружения угрозы банкротства, заблаговременно до его наступления.
Опираясь на результаты диагностических и превентивных исследований различных сторон деятельности сельскохозяйственных предприятий, руководство предприятий имеет возможность к разработке рефлексивной системы механизмов . антикризисного управления.
4. На. основе проведенного анализа, по' нашему мнению, наиболее целесообразным будет применение такого направления финансового оздоровления, как реструктуризация бизнеса. Реструктуризация бизнеса Ч целенаправленный-процесс, изменения производственной, организационной' структуры, предприятия, структуры его капитала, который не является частью повседневного делового цикла и направлен на увеличение стоимости предприятия.
Это направление тесно переплетается с инжинирингом бизнес-процессов. Выделяют два основных определения инжиниринга-. Инжиниринг Ч это совокупность интелектуальных видов деятельности, направленных на получение оптимальных результатов от капиталовложений или иных затрат, связанных с реализацией проектов различного назначения, за счет рационального подбора и эффективного использования материальных, трудовых, технологических и финансовых ресурсов, а также методов организации и управления на основе научно-технических достижений и с учетом конкретных условий и факторов осуществляемых проектов.
Результатом инжиниринга бизнес-процессов выступает прозрачность системы менеджмента сельскохозяйственных предприятий, а также повышение ее управляемости.
Применение инжиниринга бизнес-процессов на сельскохозяйственных предприятиях позволит сделать акцент на внедрении новой отрасли в деятельность предприятия, которая будет приносить прибыль для покрытия существующих догов предприятия и улучшения функционирования хозяйства на современном уровне развития производства, применения новых средств и технологий. >
Одним из способов инжиниринга на исследуемых сельскохозяйственных предприятиях может стать Ч организация птицефабрики,,в частности выращивания промышленной птицы.
Подводя итог выше сказанному, можно говорить о том, что успешное применение инжиниринга бизнес-процессов на предприятиях ООО Рассвет и СПК Огородник позволяет им, эффективно функционировать в современных рыночных условиях и служит для повышения его финансовой устойчивости.
Опираясь на результаты исследования проведенного нами* во второй главе- и результаты, полученные в консультационном центре1 лантикризисного штаба можно говорить о целесообразности организации на территории района агропромышленного объединения.
Исследования, проводимые в регионе, при поддержке Администрации и
Управления? сельским хозяйством Спасского района Рязанской области, показали, что большинство сельхозтоваропроизводителей занимаются, выращивание кормовых культур, так как природно-климатические условия- наиболее благоприятны именно для. этого направления- в отрасли растениеводства, но покупатели готовые приобретать данную продукцию сознательно занижают цены, что заставляет часть товаропроизводителей реализовывать свою продукцикь по более низким ценам, а
часть - переориентироваться на другие виды деятельности, которые зачастую не. приносят ожидаемого- результата. Ведущей отраслью другой части. сельхозтоваропроизводителей является животноводство. Значительную нишу в районе, в последнее время, занимает свиноводство, так как данный вид
163 деятельности позволяет снизить период окупаемости затрат. Основополагающим в развитии данного направления является собственная кормовая база.
Данные проект разработан с целью обоснования своевременности и поноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет прибыли от производственной и реализационной деятельности, но это лишь побочная цель. Основной целью является вывод предприятий Спасского района на новый уровень. Позитивным фактором для кредитора представляется то, что, во-первых, гарантом предприятий, вошедших в состав агропромышленного объединения, выступает Администрация Спасского; а во-вторых, управление этими предприятиями, на время реализации предложенных мероприятий, переходит к специалистам антикризисного штаба. Состав которых, будет формироваться исходя из основной деятельности предприятия и тех проблем, которые могут быть решены только при помощи более узких специалистов.
При прочих равных условиях прогнозируемая рентабельность видов1 деятельности по проектам предполагает сжатые сроки накопления чистой прибыли, достаточной для погашения кредита и сохранения при этом большого, запаса', финансовой устойчивости.
Таким образом, разработка и внедрение предложенных механизмов-антикризисного управления на сельскохозяйственных предприятиях Спасского района Рязанской области позволит не только выйти организациям из кризисных ситуаций, но и осуществлять свое функционирование и продожать развиваться, при постоянно изменяющихся условиях внешней среды.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Захарова, Надежда Евгеньевна, Москва
1. Конституция Российской Федерации (принятая всенародным голосованием 12 декабря 1993 года). М.: Новая вона, 1999.
2. Гражданский кодекс РФ (части первая и вторая). М.: ИНФРА-М, 1996.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая).
4. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 5 апреля 1995г. // Сборник федеральных и конституционных законов. 1995. Выпуск №10.
5. Федеральный закон О мерах по поддержке крестьянских (фермерских) хозяйств 29.01.1999 г. №27 // Консультант плюс
6. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) // Собрание законодательств РФ. 2002 л43 С. 10060-10200.
7. Федеральный закон от 9 июля 2002г. №83-Ф3 "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей" // Собрание законодательства Российской Федерации. 15 июля 2002г. №28.
8. Федеральный закон Российской Федерации от 23.06.1999 № 117-ФЗ О защите конкуренции на рынке финансовых услуг.
9. Указ Президента Российской Федерации от 25.07.1996 № 1095 О мерах по обеспечению государственного финансового контроля в Российской Федерации.
10. Методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 №31-р.
11. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год //Российская газета. Федеральный выпуск. 0т20.03.2009 №4872
12. Абрютина М.С., Грачев A.B. Экспресс-анализ финансово экономической устойчивости предприятия. Индикатор финансово-экономическойустойчивости // Финансовый менеджмент. 2000.165
13. Адуков Р.Х. Проблема управляемости в крупных агрофирмах // Материалы выездного заседания бюро Отделения экономики и земельных отношений РАСХН Аграрные преобразования в АПК Орловской области, 2001
14. Айвазян 3., Кириченко В Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, №4, 1999. 94 с.
15. Александров Г.А. Антикризисное управление / Г.А. Александров Ч М.: БЕК, 2002.
16. Атухов, А. Конкурентоспособность зернового производства/ Анатолий Атухов, Ирина Ткаченко, Наталья Малых // Международный сельскохозяйственный журнал,2009. N 2. - С. 38-39.
17. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся* по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров и др., под ред. В.Я. Захарова. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 304 с.
18. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. Ч М.: ИНФРА-М, 2008. 432 с. - (Серия Высшее образование).
19. Антикризисное управление: Учебное пособие / под ред. Э.М. Короткова. Ч М.: ИНФРА-М, 2010. 240 с. - (Вопрос - ответ).
20. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. кол. проф. И.К. Ларионов. Ч 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2007. - 292 с.
21. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. М.: Приор, 2008.
22. Антикризисное управление: от банкротства Ч к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.
23. Арбитражное управление предприятием. / Таль Г. К., Юн Г.Б. Васильев А.Г. М., 1999.
24. Асаул А.Н. и др. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева; под ред.засл. строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. СПб: AHO ИПЭВ, 2007.-224 с.
25. Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие / В.Г. Балашов, Б.Г. Юн. М.: Дело, 2004. - 250 с.
26. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: Издательство ПРИОР, 2002.
27. Бадин К.В. Банкротство предприятия. Анадиз. Учет. Прогнозирование / К.В. Бадин, В.В. Белугина, С.Н. Гадицкая, И.И. Передяряев М.: Изд-во Дашков и К, 2008. - 376 с.
28. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.-520 с.
29. Банкротство сельского товаропроизводителя. Обзор практики. // Арбитражный управляющий. №5, 2003.
30. Бджола В.Д. Финансовая санация предприятия: формы и источники//Финансовые исследования. 2002. - №4. - с. 48-52.31 .Белокрылова О. Так ли нужны крестьянам агроходинги? // Крестьянин. №40. (749). 4-10 октября. 2006.
31. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5
32. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.
33. Беспалов В.А. Высокотехнологичные кластеры в России: комплекс мер по развитию инновационного потенциала региональных межотраслевых комплексов / В. А. Беспалов и др. // Инновации, 2005. N 4. - С. 37-42.
34. Беспахотный, Г. Новые механизмы приоритетного развития сельского хозяйства/ Г. Беспахотный // Экономист, 2008. N 7. - С. 90-96.
35. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 352 с.
36. Бирюкова О.Ю., Бочкова JI.A. Приемы антикризисного менеджмента: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2008. - 272 с.
37. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Киев: Ника - Центр, Эльга, 2003. - 496 с.
38. Бончарук В.А. Менталитет и стратегии российского бизнеса / В.А. Бончарук // Стандарты и Качество, 2005. №1.
39. Бороздин C.B., Максимов А.Ф. Экономическое управление в условиях системного кризиса. Ч М.: ГУЗ, 2000. 350 с.
40. Ботвиньев В.И. Теоретические основы антикризисного управления предприятием: Автореф. дис. канд. экон. Наук. Воронеж, 2002. - 21 с.
41. Ванькова О. Антикризисный менеджмент / О. Ванькова // Финансовая газета. . Региональный выпуск. Ч 2009. №10.
42. Вермель Д. Агроходинги: организационное построение и механизм формирования // АПК: экономика, управление. 2004.№2.
43. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Ч М.: Дело, 2008. Ч 1104 с.
44. Витрянский В.В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве). //Хозяйство и право. №3, 1998.
45. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В. Вишневская. Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 313 с.
46. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5.
47. Гатаулин A.M. Платонов И.Г. Сафонов А.Ф. Системы земледелия: Учебникдля вузов (под ред. Сафонова А.ФЛ КолосС, 2006 447 с.168
48. Герасимов Е. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии / Е. Герасимов, А. Русин // Финансовая газета. Региональный-выпуск. апрель 2007 г. - №17.
49. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатпром, 1997. 135 с.
50. Годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий Спасского района Рязанской области за 2008-2009 гг.
51. Гордеев А. Актуальные проблемы развития сельского хозяйства Российской Федерации // АгроМаркет. 2005. №10.
52. Горелов А. О российской специфике института банкротства//Рынок ценных бумаг. 1998. - №19-20. - с. 21-43
53. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 -2012 годы
54. Гражданское право: Учебник. / Под ред. А.П. Сергеева, Ю.К. Тостова, М., 1998.
55. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие / A.B. Грачев. М.: Изд-во Дело и. Сервис, 2004.
56. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теорентические основы прогнозирования и планирования. СПб: СПбУЭИФ, 1995
57. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент: учебное пособие / А.Г. Грязнова. -М.: Тандем; Экмос, 2002. 368 с.
58. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. М.: Финансы и статистика, 2002.
59. Гуськов И., Давыдов В. Практика антикризисного управления предприятиями АПК.-М.: Колос, 1999.
60. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. методика количественной оценки риска банкротства предприятий//Управление риском. 1998. - №3. - с. 13-20.
61. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: ИД Грааль, 2001.-464 с.
62. Донцова JI.B. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3-е изд., перераб. и доп. / JI.B. Донцова, H.A. Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2005. - 368 с.
63. Дубровский С. Кризис сельского хозяйства и пути его разрешения // АПК: экономика, управление. 2002. №5.
64. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Новосибирск: ИЭиООП СО РАН, 2002. - 488 с.
65. Дудник А.И. Антикризисное управление / А.И. Дудник // Бюджетный учет. Ч апрель 2005 г. №4.
66. Дягель О.Ю. Диагностика вероятности банкротства организаций: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов / О.Ю. Дягель // Экономический анализ: теория и практика, 2008. №13.
67. Емельянов A.M. Интенсивное развитие агропромышленного комплекса / под ред. А. М. Емельянова.- 2-е изд., перераб. и доп. М. : Агропромиздат, 1987. -303 с
68. Ендовицкий Д.А. Анализ чувствительности Ч процедура диагностического анализа финансовой несосотоятельности организации / Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков // Экономический анализ: теория и практика, 2005. №13.
69. Ендовицкий Д.А. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций: Учебное пособие / Д.А. Ендовицкий, Щербаков M.B. М.: Экономистъ, 2007. - 287 с.
70. Ермаков C.JI. Система внутреннего контроля за операционными рисками как элемент антикризисного управления коммерческими банками / C.JI. Ермаков, Ю.Н. Юденков // Имущественные отношения в Российской Федерации, №3, март 2009 г.
71. Ефимова О.В. Финансовый анализ. -М.: Бухгатерский учет, 1996.
72. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес системах / B.C. Ефремов. -М.: Изд-во Финпресс, 2001.
73. Зарубин В. Система поддержки решений в антикризисном управлении региональным АПК. Майкоп: Изд-во МГТИ, 2003.
74. Захаров Ю. Состояние и возможности развития агропромышленного комплекса // Экономист. 2002. №2.80.3уб А.Т. Антикризисное управление организацией / Зуб А.Т., Е.М. Панина. Ч М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007.
75. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию /Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004 - 416 с.
76. Караванов Б.П. Мониторинг финансового состояния организации / Б.П. Караванова. Ч М.: Финансы и статистика, 2007. Ч 48 с.
77. Карданова Л. Рыночные стратегии развития аграрного сектора экономики наоснове маркетинговых принципов и технологий: Автореф. дис. д-ра экон. наук. Ростов н/Д, 2002.
78. Карпасова 3. Планирование и контроль в системе антикризисного управления / 3. Карпасова // Время-МБ. 2004. -№8(11).
79. Кибиров А .Я., Сергацкова Е.В. и др. Финансово-кредитный механизм агропромышленных формирований /Система ведения агропромышленного производства Орловской обл. (организационно-экономический механизм). -М.: Агропрогресс, 2001.
80. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления в России / И. Кислухина // Финансовая газета. Региональный выпуск. Ч май 2006 г. №18.
81. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997.
82. Князев-Е.Н. Антикризисное управление: принципы организации и механизмы принятия решений: Автореф. канд. экон. наук. Ч Сыктывкар, 2002. 25 с.
83. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.
84. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедура. М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 560 с.
85. Кожевников H.H. Основы антикризисного управления предприятиями / НН. Кожевникова, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова. М.: Изд-во Академия, 2005. - 496 с.
86. Козлов М. Экономическое положение сельскохозяйственных товаропроизводителей (по материалам социологического опроса)л// Вопросы экономики. 2004. №5.
87. Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". / Под ред. В.В. Залесского. М., 2003.
88. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. / Н.Д. Кондратьев; Междунар. фонд Н.Д. Кондратьева и др. М.: Экономика, 2002. - 767 с.
89. Кондрашев А. Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия Ссыка на домен более не работаетcompanies/biver/html
90. Коптелов А. Подходы к построению систем внутренного контроля. // Финансовая газета, №39, 2007.
91. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. 2-е изд, доп. и перераб. Ч М.: Инфра-М, 2005. Ч 620 с.
92. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационныйинжиниринг. Учебное пособие. М.: Изд-во ПРИОР, 1999. - 256 с.172
93. Краснов М.А. Антикризисное управление промышленным предприятием в период процедуры внешнего управления: дис. канд. экон. наук Ч Казань: КГФЭИ, 2003.-206 с.
94. Красовский А. Применение оценки при управлении имущественным комплексом Российской Федерации // Финансовая газета. 2001. - №16.
95. Краткий словарь терминов современного менеджмента. БИТ-Петербург. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/glossary/
96. Крестьянские (фермерские) хозяйства Российской Федерации // АПК: экономика, управление. 2001. №1.
97. Кудинов A.A. От кризиса к успеху. Практическое пособие. М.: ' Анкил, 2003. - 312 с.
98. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие / Под ред. И.Г. Кукукиной. 2-е изд., испр. и доп. Ч М.: Финансы и статистика. - 2006. - 304 с.
99. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Экономист. 2005. №10.
100. Куракина Ю.Г. Оценка фактора риска в инвестиционных расчетах // Бухгатерский учет. Ч 1995. №6.
101. Лавизина О. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, принимаемой как социальная система / О. Лавизина // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 5.
102. Лившиц В.Н. и др. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. Ч М.: Экономика, 1999.
103. Лукьянов С. Диагностика несостоятельности (банкротства) предприятий в период кризисной экономики. Ч Новосибирск: НГАЭУ, Институт экономики, учета и статистики, 1999.
104. Любушин Н.П. Анализ общего и специфического в понятиях кризис, несостоятельность, банкротство / Н.П. Любушин // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2007. №9.
105. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: Учебное пособие / Н.П. Любушин. М.: Изд-во Эксмо, 2006. Ч 256 с.
106. Мазлоев В.З., Сапогова Г.В. Организационно-экономические основы технологических систем в растениеводстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2011. № 3.
107. Малашихина Н. Управление рисками в агросфере как фактор устойчивого развития региона. Ч Ростов н/Д: Изд-во Рост. Ун-та, 2003.
108. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность. Ч Финансовый менеджмент. пробный номер, 2000
109. Матигина Е. Проблемы правового регулирования несостоятельности сельскохозяйственных организаций. М., 2003.
110. Медведев С.Ю. Методические основы антикризисного управления предприятием: автореф. дис. канд. экон. наук. -М.: 2000, 30 с.
111. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона). Ч М.: ИСАРП, 1999.
112. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб: Питер, 2000. - 336 с.
113. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание / Л.М. Михайлов. М.: Издательство Экзамен, 2004. -224 с.
114. Михаленя М.А. Стратегия антикризисного развития предприятия //
115. Сибирская финансовая школа. 2009. - № 3/2009.174
116. Молотков А. Антикризисный штаб / А. Молотков // Консультант, 2008. -№23.
117. Мочалин H.H. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях / H.H. Мочалин // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №1.
118. Никифорова H.A. Анализ в антикризисном управлении // Финансовый менеджмент. Ч 2004. № 6.
119. Ованесов A.A. Особенности системы управления по целям в ходинговых компаниях / A.A. Ованесов. 2005 г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
120. Ольхова Л.А. Механизма антикризисного управления предприятием: автореф. дис. канд. экон. наук. Саратов: 2002. - 20 с.
121. Орехов В.И., Бадин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.
122. Остапенко В:, Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. Ч 2000.' № 7.
123. Паршутина И. Возможности подъема АПК // Экономист. 2005. №6.
124. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами^ шаблонами, 2-е изд.: М.: ООО И.Д.Вильямс, 2008. 384 с.
125. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. -М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005. 164 с.
126. Пименов H.A. Борьба с преступлениями против собственности хозяйствующих субъектов. Ч М.: Библиотечка Российской газеты, выпуск №8, 2008.
127. Пименов H.A. Система внутреннего контроля хозяйствующих субъектов в кризисный период. Ч М.: Библиотечка Российской газеты, выпуск №24, 2009.
128. Подовед М.А. Арбитражные управляющие / М.А. Подовед, И.И. Иванова, С.А. Симончук. -М.: Книга сервис, 2004. 144 с.
129. Порфирьев Б. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений // Российский экономический журнал. 2004. №4.
130. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа. Утв. Постановлением правительства РФ от 25 июня 2003 г. №367 // Собрание законодательства Российской Федерации, 2003.
131. Правовое регулирование банкротства предприятий. Учебное пособие // Авторский колектив Allpravo.Ru. 2005.
132. Приоритетный национальный проект Развитие агропромышленного комплекса в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.
133. Распоряжение ФСФО РФ от 15 апреля 2002 г. №72-р О методическом составе по подготовке специалистов по антикризисному управлению при ФСФО России.
134. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с.
135. Рухтин С. Несостоятельные юридические лица. // Российская юстиция. №7, 2001.
136. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. -Минск: Новое знание, 2001.
137. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. Ч Мн: Новое знание, 2005. Ч 704 с.
138. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих как новый субъект конкурсного права России / В.Н. Ткачев // Адвокат. июль 2003 г №7.
139. Семин А.Н. Рыночно ориентированное хозяйствование в агропромышленном комплексе: методические разработки и практические рекомендации. М.: Изд-во АгриПресс, 2001. Ч 624 с.
140. Сидорова В., Байкова Т. Актуальные вопросы кризисного периода // Налоги, 2009, №1.
141. Служба тематических токовых словарей // Режим доступа Ч Ссыка на домен более не работаетp>
142. Смирнов Е.Е. Время повышать уровень стратегического управления / Е.Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009. №1.
143. Смирнов И.Е. Антикризисные меры законодательного характера 2008 / И.Е. Смирнов // Управление в кредитной организации. - 2008. - №6.
144. Становление рыночных отношений в сельском хозяйстве / Пошкус Б.И. М.: ВИАПИ им. A.A. Никонова; ЭРД, 2009.-(Научные труды ВИАПИ им. A.A. Никонова: вып. 29).- 219 с.
145. Стародинская Н.М. Маркетинг в условиях антикризисного управления предприятием: автореф. дис. канд. экон. наук. ЧСПб: 2002, 23 с.
146. Стратегии макрорегионов России: методологические подходы, приоритеты и пути реализации / под ред. А.Г. Гранберга. М.: Наука, 2004.
147. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. Градова и Б. Кузина. С.-Пб.: Специальная литература, 1996
148. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: учебное пособие. Казань: Казан.гос.технол.ун-т, 1997. Ч 160 с.
149. Таль Г.К. Антикризисное управление: учебное пособие: в 2 т.: Экономические основы / отв. ред. Г.К. Таль М.: ИНФРА-М, 2004. - 460 с.
150. Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону от 26 октября 2002г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)". // Законодательство. №.4, 2003.
151. Теория и практика антикризисного управления / под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
152. Терентьев И. Состояние и перспективы АПК //Экономист. 2002. №4.177
153. Трененков Е., Дведенидова С. Диагностика в антикризисном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1.
154. Технология и опыт вывода предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / под ред. В.А. Ирикова. М.: УНПК МФТИ, 1996.
155. Узин В. Эффективность крупного и малого бизнеса в сельском хозяйстве // Вопросы экономики. 2005. №6.
156. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия // Финансы. 1995. - №6.
157. Филипьев Д.Ю. Оценка эффективности системы внутреннего контроля // Вестник Атайского территориального института профессиональных бухгатеров, 2007, №1.
158. Фирсова Е. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями (вопросы теории и практики): Автореф. дис. д-ра экон. наук. Ч М., 2001.
159. Фомин Я. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ, 2003.
160. Фомичева Л.П. Антикризисные меры: управление кредиторской задоженностью / Л.П. Фомичева // Налоговый вестник. Ч июнь 2009 г. №6.
161. Халимов H.A., Ряховский Д.И. Экономико-правовые вопросы несостоятельности (банкротства) предприятий. Сборник докладов и выступлений на семинарах в ИПК госслужбы в 2000г. М., 2000.
162. Хобта В. Совершенствование механизма антикризисного управленияпредприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук. Саранск, 2001.178
163. Цлаф В.M. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях // Финансовый менеджмент.
164. Чадаева JI.A. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия / J1.A. Чадаева // Экономический анализ: теория и практика, 2009. №10.
165. Шеремет А., Сайфулин Р., Негашев Е. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
166. Шутьков А. Проблемы вывода агропромышленного комплекса из кризиса // АПК: экономика, управление. 2000.№1.
167. Эйтингон В.Н., Анюхин С.А. Обзор методик предсказания банкротства // Ссыка на домен более не работаетp>
168. Эйтингон В.Н., Анюхин С.А. Прогнозирование банкротства: Основные методики и проблемы // Управление. 1999.№7.
169. Яковенко C.B. Система диагностики кризисных состояний промышленных предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук. Ростов-на-Дону: 2003, 25 с.
170. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса // Проблемы прогнозирования. Ч 1997. №4.
171. Министерство финансов: www.minfin.ru179. ФНС России: www.nalog.ru180. Банк России: www.cbr.ru
172. ОАО Россельхозбанк: www.rshb.ru
Похожие диссертации
- Формирование механизма антикризисного управления муниципальными образованиями
- Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями
- Формирование экономического механизма антикризисного управления в организациях
- Совершенствование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями регионального АПК
- Антикризисное управление сельскохозяйственными организациями на основе диагностики риска банкротства