Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы аналитических и проектных процедур в сфере стратегического управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Винокурова, Вероника Леонидовна
Место защиты	Курск
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы аналитических и проектных процедур в сфере стратегического управления предприятием"

На правах рукописи

ВИНОКУРОВА Вероника Леонидовна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНАЛИТИЧЕСКИХ И ПРОЕКТНЫХ ПРОЦЕДУР В СФЕРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 3 /ЕИ ?7Ш

Курск-2010

004618455

Работа выпонена на кафедре региональной экономики и менеджмента Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Юго-Западный государственный университет.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

ХАРЧЕНКО Екатерина Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

СИБИРСКАЯ Елена Викторовна

доктор экономических наук, профессор МЕНЬШИКОВА Мария Алексеевна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Российский государственный

педагогический университет им. А. И. Герцена

Защита диссертации состоится л21 декабря 2010 года в 13 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.105.07 при Юго-Западном государственном университете по адресу: 305040, г. Курск, ул. 50 лет Октября, 94, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Юго-Западного государственного университета.

Автореферат разослан л20 ноября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета ДМ 212.105.07

Е. В. Харченко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы исследования. Доминантой современного этапа рыночных преобразований в России является адаптация большинства промышленных предприятий к рыночным механизмам управления, которая осуществляется на основе разработки и внедрения новых подходов к проектированию, формированию структур управления, разработке стратегических проектно-аналитических направлений развития. В настоящее время осуществляется переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат стратегически-ориентированные бизнес-процессы. Компаративный анализ трудов отечественных и зарубежных авторов показывает, что сохранять конкурентоспособность на рынке, предотвращать и преодолевать возникающие кризисные ситуации может промышленное предприятие, управление которым построено на упреждающих стратегических принципах.

В настоящее время все большее развитие получает новая для российской экономики область знаний и практического применения Ч стратегическое управление проектными процедурами. Широко используемая в странах с развитой рыночной экономикой методология стратегического управления бизнес-процессами в деятельности промышленных предприятий позволяет в значительной степени снизить неопределенность в ожидаемых результатах и учесть изменчивость внешних и внутренних факторов, влиянию которых подвержена деятельность хозяйствующих субъектов. Упреждающий подход к формированию системы аналитических и проектных процедур в сфере стратегического управления промышленными предприятиями позволяет предугадывать последствия принимаемых управленческих решений для предотвращения финансовых потерь и повышения уровня экономического потенциала с целью обеспечения устойчивого развития не только отдельных предприятий, но и индустриальных кластеров в целом.

Главная отличительная характеристика стратегического анализа и проектирования деятельности промышленных предприятий в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в формировании стратегического цикла компании и обосновании необходимых комплексных преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования хозяйствующих субъектов.

Внедрение проектно-ориентированного подхода к стратегическому управлению производствами рассматривается нами как основополагающее условие процесса выхода из кризиса российских промышленных предприятий.

Реализация проектно-аналитических процедур в сфере стратегического управления предприятием может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в посткризисном экономическом развитии. Актуализирующаяся потребность в формализации бизнес-процессов стратегического развития, выявленная значимость проблемы в теоретическом и практическом аспекте, ее актуальность в свете

современных экономических процессов, малая степень научной разработанности определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования, а также обусловили актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Проблема совершенствования стратегического управления развитием промышленных предприятий России является хотя и не новой, но недостаточно изученной с точки зрения системного учета эффективности факторов производства и рисков.

Вопросам формирования и внедрения проектно-аналитических процедур стратегического управления большое внимание уделялось в трудах Л.И. Абакина, Л. Акоффа, И. Ансоффа, С. Анурьева, Л.И. Брагина, А.М. Букреева, О.Н. Беленова, В.П. Воронина, А.Г., Грязновой, П. Дракера, О.Д. Евсеева, К. Еланчарда, В.Г. Закшевского, Е. Зиндера, В.В. Кондратьева, О.П. Коробейникова, М.И. Круглова, Р. Кини, Р. Кемпбела, Ч. Макмилана, А. Маршала, Г. Мюлера, Е.Г. Ойхмана, Дж. Пидича, М. Портера, Б.М. Рапопорта, И.Е. Рисина, Д. Речмена, Р.П. Самуэльсона, А.Дж. Стрик-ленда, А.Л. Стерлина, Н.П. Федоренко, А.И. Хорева, A.A. Черниковой, А.Ф. Шишкина, Р. Фостера. ,

Определенный вклад в исследование теоретических, методологических и практических аспектов стратегического проектирования в промышленности внесли труды такие ученые - экономисты как Гемлер М.Е, Бошал С., Минцберг Г., Сплин Р., Хиршман В. В российской науке решением методологических и практических аспектов управления производственной деятельностью достаточно активно занимаются такие экономисты, как: Андреев Н.Р., Бабинцева Е., Басаева М.А., Вертакова Ю.В., Градинарова М., Дябин С.А., Гнездилов А.Ю., Красников В.Я., Кузьбожев Э.Н., Медведева Л.Н., Ридин О.Н., Сафронов В.В., Семенов А.Д., Тхагапсо М.Б., Хореев А.И., Щукин Г.М. Вместе с тем многие проблемы проектно-ориентированного стратегического управления как российской экономики в целом, так и ее индустриальных комплексов, в том числе предприятий промышленности разработаны не в поной мере, что сопровождается слабым использованием стратегического инструментария и методов менеджмента для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятий в условиях риска и неопределенности.

Объектом исследования является промышленное предприятие, рассматриваемое как сложная социально-экономическая система. Прикладные исследования и расчеты выпонены на материалах ОАО Электроаппарат.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования управления стратегическим развитием промышленного предприятия с использованием инструментария риск-менеджмента.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке комплекса теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование инструментов и методов стратегического менеджмента промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость ре-

шения следующих задач:

- уточнить сущность и раскрыть особенности разработки стратегии развития промышленного предприятия в условиях структурно-динамической нестабильности среды;

- систематизировать бизнес-процессы стратегического развития промышленного предприятия;

- обосновать состав показателей оценки внутренней рискованности промышленного предприятия на основе селекции контуров потенциальной напряженности по таким стратегическим ориентирам как рост компании, корпоративная культура, управление финансами, информационное управление;

- разработать методический подход к формированию аналитических процедур для элиминирования рисковых траекторий развития промышленной компании;

- осуществить стратегическое позиционирование предприятия как социально-экономической системы на основе формализации и реинжиниринга его бизнес-процессов.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в соответствии с Паспортом ВАК специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (1.1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах;

1.1.11. Оценка и страхование рисков хозяйственных субъектов;

1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных ученых по проблемам промышленного менеджмента, стратегического развития и догосрочного регулирования экономики. Методологическую базу исследования образуют общенаучные приемы познания: анализ и синтез, диалектический, абстрактно-логический, системный анализ процессов общественного развития, сравнительно-исторический метод и историко-логический анализ, а также методы социально-экономического прогнозирования и программно-целевого планирования, структурно-функционального анализа, экономико-статистический, методы экономического анализа - аналогии, группировки, сравнения, обобщения. Информационная база диссертационного исследования содержит данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области, статистические материалы, опубликованные в научной и периодической литературе, а также электронный ресурс Федеральной службы государственной статистики в мировой компьютерной сети Internet, отчеты о производственно-экономической деятельности промышленных организаций, аудиторские заключения по финансовой отчетности и пояснительные записки к ним.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теоретико-методологических подходов и разработке научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию проектно-ориентированного стратегического управления промышленным предприятием. Основные результаты, обладающие новизной, заключаются в следующем:

1. Предложена авторская трактовка сущности стратегического управления промышленным предприятием в условиях структурно-динамической нестабильности среды, отличающаяся содержательной интерпретацией проект-но-аналитических процедур для принятия упреждающих решений в условиях риска.

2. Определена структура бизнес-процессов стратегического развития, отличающаяся расширением числа учитываемых элементов производственно-коммерческой деятельности предприятия, позволяющая оптимизировать информационные потоки между структурными подразделениями предприятия с учетом соответствия объема, качества и периодичности сбора информации стратегическим ориентирам.

3. Сформирована система показателей оценки внутренней рискованности промышленного предприятия, включающая в себя характеристику уровня риска структуры активов по степени их ликвидности, параметры оценки риска потери платежеспособности и обеспеченность запасов и затрат источниками формирования, что позволит снизить неопределенность внутренней среды в стратегическом аспекте управления.

4. Разработана методика формирования аналитических процедур с использованием многопозиционного переключающего инструментария оценки внутренней рискованности для уклонения от рисковых траекторий развития промышленного предприятия.

5. Формализована модель стратегических целей промышленного предприятия, позволяющая выявить приоритетные направления развития по основным сферам деятельности в периоде упреждения.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования теоретических выводов, методологических разработок и практических результатов работы в деятельности промышленных предприятий при формировании системы аналитических и проектных процедур стратегического управления.

Самостоятельное практическое значение имеют:

- сформированный агоритм оценки рисков промышленного предприятия на основе модели многопозиционного переключающего инструментария;

- формализованные бизнес-процессы стратегического развития предприятия;

- рекомендации по реорганизации организационной структуры управления.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы исследования докладывались на международных, всерос-

сийских и межвузовских научно-практических конференциях, отражены в опубликованных научных работах.

Диссертация выпонена в соответствии с планом госбюджетных научных исследований, проводимых ЮЗГУ. Методические разработки, представленные в диссертационном исследовании, нашли применение в учебном процессе Юго-Западного государственного университета по программам дисциплин Стратегический менеджмент, Управление рисками, Экономика предприятия (имеется акт внедрения).

Теоретические исследования и методические разработки, основные положения которых изложены в диссертации, доведены до стадии, позволяющей использовать их в практической деятельности территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области, а также Администрации Курской области при формировании и реализации региональной политики, Программы социально-экономического развития, в частности при оценке состояния и перспектив развития региона (справка об использовании). Полученные результаты кандидатской диссертации нашли отражение в управленческой документации ОАО Электроаппарат (имеется акт внедрения).

Публикации автора. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ, в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, общим объёмом 5,65 п.л. (5,15 п.л. - авт.).

Структура и объем диссертации. Структура работы определяется логикой исследования и поставленными задачами. Диссертационная работа изложена на 175 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 160 наименований; содержит 30 рисунков, 26 таблиц, 43 формулы, 7 приложений. Структура и логика работы согласуется с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации.

Во введении обоснована актуальность исследования, определены его цель и задачи, объект и предмет, раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов работы.

В первой главе - Теоретические основы разработки и реализации стратегии развития промышленного предприятия Ч проведен компаративный анализ теоретико-методологических основ разработки стратегии развития промышленного предприятия в условиях структурно-динамической нестабильности среды; систематизированы основные виды рисков в деятельности предприятия; уточнены принципы разработки конкурентной стратегии развития.

Во второй главе - Селекция методических подходов к стратегическому управлению проектно-аналитическими работами в промышленности Ч рассмотрены методы и инструменты стратегического менеджмента промышленных предприятий в условиях риска. Выявлены особенности организации проектных работ в сфере стратегического управления и проведена инвариантная оценка методов стратегического анализа бизнес-процессов. Осуществлено моделирование диагностических процессов управления риска-

ми предприятия. Модифицированы система критериев для оценки рисков и подход к определению целевых ориентиров для повышения эффективности деятельности предприятия.

В третьей главе - Проектирование вектора стратегических приоритетов промышленного предприятия - с использованием разработанного в предыдущих материала диссертации научного инструментария осуществлено позиционирование исследуемого предприятия регионального хозяйственного комплекса по стратегическим доминантам, осуществлена формализация и реинжиниринг бизнес-процессов стратегического развития. На основе диагностики внутренних рисков в деятельности предприятия разработаны стратегические ориентиры и предложен механизм совершенствования стратегического управления в условиях риска и неопределенности.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные результаты.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложена авторская трактовка сущности стратегического управления промышленным предприятием в условиях структурно-динамической нестабильности среды, отличающаяся содержательной интерпретацией проекгно-аналитических процедур для принятия упреждающих решений в условиях риска.

Проведенный компаративный анализ точек зрения различных авторов по проблемам стратегического управления развитием промышленного предприятия позволил сформулировать положения, в совокупности раскрывающие сущность этой категории как технологии управления в условиях повышенной структурно-динамической нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.

По нашему мнению, идеология стратегического управления базируется на том, что невозможно с достаточной степенью точности спрогнозировать вектор стратегических приоритетов промышленного предприятия. Результативность проектно-аналитических работ, связанных с определением целей стратегического развития предприятия, обоснованием его стратегического выбора, разработкой стратегических ориентиров развития хозяйствующего субъекта, в значительной степени определяется понотой информационной базы и эффективностью инструментария для мониторинга внутренних и внешних закономерностей развития, определяющих стартовые условия целе-полагания.

Стратегическое управление промышленным предприятием в условиях структурно-динамической нестабильности среды определяется нами как процесс формирования комплекса формализованных проектно-аналитических процедур, посредством которых обеспечивается догосрочное управленческое воздействие на бизнес-процессы хозяйствующего субъекта через установление параметров будущего состояния предприятия, нацеленных на достижение выбранных стратегических приоритетов в условиях рис-

ка. В диссертации предложена следующая технологическая последовательность проведения проекто-аналитических работ по формированию стратегии развития промышленного предприятия:

1. Изучить генезис внутренних закономерностей формирования миссии предприятия, провести мониторинг влияния внутренних и внешних факторов на стратегическое развитие хозяйствующего субъекта.

2.Провести комплексную оценку результатов финансово-хозяйственной деятельности для формирования стратегических целей и обоснования стратегического выбора предприятия.

3. Осуществить формализацию стратегических целей промышленного предприятия и определить стратегические приоритеты развития. В рамках реализации данного этапа рекомендуется определить точки перспективного роста, вокруг которых формируются доминантные функции, реализуемые в перспективе.

При этом следует отметить обстоятельство, имеющее принципиальный характер в условиях структурно-динамической нестабильности - стратегический выбор предприятия дожен быть единственным, и соответствовать следующим требованиям:

- наличие четко сформулированных стратегических целей и их реализуемость;

- максимизация стоимости компании до уровня, позволяющего собственникам в поной мере реализовывать стратегические приоритеты;

- рост эффективности бизнес-процессов, позволяющий достигать стратегических целей с наименьшими затратами;

- обеспечение единства корпоративной культуры различных структурных подразделений промышленного предприятия;

- стремление к гибкости и адаптивности механизма стратегического управления с учетом динамичности внешней среды для усиления конкурентных позиций предприятия;

- минимизация рисков (экономических, финансовых, предпринимательских, кредитных, маркетинговых, хозяйственных и т.п.), связанных с реализацией предприятием своего стратегического выбора.

По мнению автора, базисом стратегического управления промышленным предприятием является регулярно обновляемый комплекс внедряемых проектно-аналитических процедур в процессе принятия управленческих решений в периоде упреждения. Разработка стратегического плана - это система последовательного принятия решений, предполагающая определение целевого состояния, к которому будет стремиться предприятие в своем развитии, позиционирование его положения как социально-экономической системы во внешней среде относительно целевого состояния в настоящем и нахождение наилучших с точки зрения интересов бизнеса способов перехода от настоящего состояния к целевому.

Основные результаты стратегического управления предприятием могут быть представлены в виде логической цепочки стратегических результатов: диагноз (оценка) - прогноз - стратегия - стратегический план - программа -

проект Ч оценка результатов и использование инструментов риск-менеджмента (последний результат замыкает цепочку с первым результатом). Основными содержательными результатами стратегического управления являются стратегия организации, разработанная с учетом количественной оценки возможных рисков, ее стратегический потенциал и модифицированная организационная структура.

В диссертации определены особенности разработки стратегии развития промышленного предприятия с учетом эволюции концепций управления: от системы административного управления через минимизирующее издержки производство и автоматизированные административные системы до введения сертификации системы управления качеством по стандартам ISO и маркетингового управления, учитывающего внешнюю среду. Выявлено, что на современном этапе среди ключевых факторов успеха на первый план выходит мотивация персонала, рост капитализации компании, что вытекает из стратегического управления стоимостью, активами и рисками.

2. Разработана структура бизнес-процессов стратегического развития предприятия, отличающаяся расширением числа учитываемых элементов производственно-коммерческой деятельности предприятия, позволяющая оптимизировать информационные потоки между структурными подразделениями предприятия по критериям соответствия объема, качества и периодичности сбора информации стратегическим ориентирам.

Процесс стратегического развития, по нашему мнению, может быть структурирован на отдельные бизнес-процессы, предполагающие перестройку системы взаимоотношений между коммерческой и производственной структурами предприятия с целью преодоления противоречий между внешним окружением и внутренней средой хозяйствующего субъекта, а также выделение структурных подразделений в самостоятельные бизнес-единицы в условиях структурно-динамической неустойчивости.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия - это особый вид менеджмента, способный обеспечить предприятию в течение догосрочного периода конкурентные преимущества, позволяющие занять сильную конкурентную позицию, достигнуть высокого уровня прибыльности и устойчивого финансового положения.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия определяется как процесс радикальной перестройки, перепроектирования и внедрения организационно-технологических и структурных изменений производственных и обслуживающих их систем с целью значительного улучшения главных показателей деятельности организации. Теория и методология реинжиниринга основываются на концепциях и моделях, целью которых является переориентация принципов хозяйственной деятельности, четкая синхронизация процедур перепроектирования производственных систем с изменяющимися запросами рынка, ожиданиями потребителя, клиента, заказчика, владельца собственности, кредитора, общества.

При организационно-технологической перестройке на промышленное

предприятие ложатся новые обязанности воспроизводства интра- и интерорганизационных структур и взаимодействий. Центральное место при этом занимают организационное проектирование и выбор оптимальной организационной структуры. Проектирование рассматривается как процесс формализации бизнес-процессов предприятия, а организационное проектирование как процесс упорядочевания организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности:

В организационном проектировании выбор внутренних организационных структур и взаимодействий и проектирование внешнего интерорганизационного развития направлены на достижение единых целей. Они дожны обеспечить оптимальную работу производственных систем на основе главных четырех принципов: 1 Адаптация системы к изменениям; 2)обеспечение цел (.'достижения; 3)поддержание внутренней системы самоорганизации (го-меостаза); 4)интеграция элементов и взаимодействий.

Рассматривая развитие бизнес-системы как реализацию комплекса взаимосвязанных задач, направленных на создание или изменение ее базовых бизнес-процессов, можно предложить концептуальную модель процессно-ориентированного управления на примере одного из структурных подразделений предприятия, рис. 1.

Рис. 1. Модель процессно-ориентированного управления

Стратегическое развитие промышленными предприятиями, по нашему мнению, включает в себя следующие бизнес-процессы:

1. Разработка и внедрение инновационных проектов:

- изучение и анализ технической составляющей спроса на рынках -технический маркетинг; формирование политики технического развития продуктов; взаимодействие со специализированными отраслевыми организациями; изучение правил и новых тенденций в проектирований, производстве и эксплуатации систем; разработка технических заданий на новые продукты и согласование с потенциальными потребителями; инициация и управление проектами по новым продуктам; продвижение новых продуктов;

2. Управление основными и вспомогательными производствами, основной задачей которого является сопоставление возможностей использования имеющихся мощностей и ресурсов предприятия для работы над тем или иным заданием, разработка и проектирование продукции, ее модернизация и тестирование, планирование производства и контроль.

3. Обеспечение качества менеджмента предприятия: организация и администрирование регламентационной работы компании (владелец процесса по созданию всех внутренних нормативных документов); методическая поддержка описания бизнес-процессов владельцами этих процессов, контроль за соответствием фактических бизнес-процессов документированным процедурам; методическая поддержка процесса разработки организационно-функциональной модели компании; организация и административная поддержка работы; методическая поддержка процесса формирования годового управленческого бизнес-плана; проведение оптимизации системы контроля качества на предприятии. ;

4. Управление качеством производимой продукции: управление системой улучшения и контроля качества деталей, узлов и готовой продукции; разработка и внедрение статистических методов контроля качества продукции; организация работ, связанных с обращением с несоответствующей продукцией; разработка совместно с основным производством мероприятий по исключению несоответствующей продукции и рекламаций, контроль их выпонения; рекламационная работа по претензиям покупателей готовой продукции; планирование и организация периодических, типовых, и сертификационных испытаний; контроль качества и соответствия продукции техусло-виям.

5. Управление персоналом и формирование корпоративной культуры.

6. Управление маркетингом в корреляции с политикой клиентоориен-тированности компании.

Реинжиниринг бизнеса предполагает преобразование функциональных подразделений в команды процессов, ориентированные на выпуск продукта и конкретного потребителя. Следствием таких изменений дожно стать кардинальное снижение вертикали и расширение горизонтали управления, а также внедрение технологии текущего мониторинга и аналитических стратегических процедур деятельности предприятия и подразделений и принятие на этой основе управленческих решений. Предприятие как система дожно отвечать признакам саморегулирования и развития.

При ироектно-ориентированом подходе организация бизнеса промышленного предприятия осуществляется не по функциональным подразделениям, а сформирована из команд-процессов, объединенных в единой коммуникационной сети (рис. 2).

Доставка готовой продукции

Рис. 2. Потоки бизнес-задач и элементы бизнес-процессов производственно-коммерческой деятельности проектно-ориентированного промышленного предприятия

3. Сформирована система показателей оценки внутренней рискованности промышленного предприятия, включающая в себя характеристику уровня риска структуры активов по степени их ликвидности, параметры оценки риска потери платежеспособности и обеспеченности запасов и затрат источниками формирования, что позволит снизить неопределенность внутренней среды в стратегическом аспекте управления.

В условиях структурно-динамической нестабильности неопределенность количественно не может быть описана и риск идентифицировать сложно. В этом случае рисковые решения могут приниматься на основе эвристики, которая представляет совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. В силу особенно-

стей исходной информации и требований к аналитически результатам в диссертации обоснована система показателей внутренней рискованности промышленного предприятия на основе применения экспертного контролера.

В работе разработан состав показателей и их содержательная интерпретация:

1 .Показатели, характеризующие уровень риска структуры активов по степени их ликвидности. Фактором риска является недостаточность или избыток средств по отдельным группам активов, а его последствиями - потери во времени и в первоначальной стоимости превращения активов в наличные денежные средства. Это может привести к ограничению возможностей организации по выпонению обязательств. В зависимости от времени превращения в денежную форму активы предприятия подразделяются на четыре группы риска их ликвидности (рис. 3). Последствия риска неудовлетворительной структуры активов по степени их ликвидности являются предпосыкой возникновения других рисковых ситуаций, в частности потери платежеспособности, финансовой устойчивости и независимости. Предлагаемую шкалу по оценке риска следует рассматривать как индикатор оценки негативных последствий риска.

Рис. 3. Группы риска активов по степени их ликвидности

2. Параметры оценки риска потери платежеспособности (рис. 4). Оценка данного риска непосредственно связана с анализом ликвидности активов и баланса в целом. Фактором риска является нарушение ликвидности баланса, а его последствием - неспособность предприятия своевременно покрывать обязательства своими активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку.

Количественная оценка риска потери платежеспособности на основе анализа абсолютных показателей и применения балансовых моделей является приближенной по той причине, что соответствие ликвидности активов и сроков погашения обязательств в пассивах взято условно.

Анализ ликвидности баланса

Активы предприятия Пассивы предприятия

А1. Наиболее ликвидные активы А1 = стр. 250+260 Г11. Наиболее срочные обязательства Ш = стр. 620

А2. Быстро реализуемые активы А2 = стр. 240+270 П2. Краткосрочные пассивы П2 = стр. 610+630+660

АЗ. Медленно реализуемые активы АЗ = стр. 210+220 ИЗ. Догосрочные пассивы ПЗ = стр. 590

А4. Трудно реализуемые акгивы А4 = стр. 190+230 П4. Постоянные пассивы П4 = стр. 490+640+650

Тип состояния ликвидности (Условия)

АИ11; А2У12; АЗ>ПЗ; А45П4 Л1 <Г11; А2>П2; АЗ>ПЗ; А4<П4 А1<Н1; А2<П2; АЗ>Ш; А4<П4 АИГ11; А2<Н2; АЗ<ПЗ; А4<П4

Абсолютная ликвидность Нормальная ликвидность Нарушенная ликвидность Кризисное состояние

Шкала оценки риска потери платежеспособности

Безрисковая зона Зона допустимого риска Зона критического риска Зона катастрофического риска

Рис. 4. Параметры оценки риска при вероятности потери платежеспособности

3. Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования. Оценка риска потери предприятием финансовой устойчивости может осуществляться как на основе абсолютных, так и относительных финансовых показателей. Абсолютные финансовые показатели характеризуют требуемые для деятельности материальные оборотные средства (запасы и затраты) и возможности источников средств их формирования. Методика оценки риска потери финансовой устойчивости представлена на рисунке 5.

Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов или затрат 2. Излишек (+) шш недостаток (-) собственных и догосрочных заемных источников для формирования запасов гаи затрат 3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов или затрат

1 Ф'- - СОС 33 или
Ф

1, еслиФ>0 8 = 0, если Ф < 0

Тип финансового состояния (Условия)

Фс>0;
Ф(д>0;
Ф

Абсолютная устойчивость Допустимая устойчивость Неустойчивое финансовое состояние Кризисное финансовое состояние

Шкала оценки риска потери финансовой устойчивости

Безрисковая зона Зона допустимого риска Зона критического риска Зона катастрофического риска

Рис.5. Методика оценки риска потери финансовой устойчивости

Абсолютные финансовые показатели дают широкие возможности оценить риски результатов финансово-хозяйственной деятельности. Однако отметим, что достоверность выводов в значительной степени зависит уровня организации учетной работы на предприятии и адекватности бухгатерской информации.

В настоящее время каждое предприятие нуждается в мониторинге параметров внутренней рискованности и контуров потенциальной напряженности, состояние которых сможет привести к конфликтам, нарушению динамического равновесия в организации, а главное, к невозможности реализации поставленных стратегических целей.

4. Разработана методика формирования аналитических процедур с использованием многопозиционного переключающего инструментария оценки внутренней рискованности для уклонения от рисковых траекторий развития промышленного предприятия.

Стратегическое управление предприятиями можно рассматривать и как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления. В настоящее время каждое предприятие нуждается в диагностике и оценке информативных точек и контуров потенциальной напряженности, состояние которых сможет привести к конфликтам, нарушению динамического равновесия на предприятии и во всем регионе в целом, а главное, к невозможности реализации поставленных стратегических целей.

В зависимости от характера исходной информации, имеющейся в момент постановки задачи, и выбранного способа описания неопределенности наиболее распространены следующие классы математических моделей оценки последствий риска: детерминированные, стохастические, лингвистические и нестохастические (игровые) (рис. 6). По нашему мнению, переходу от детерминированных моделей через стохастические к лингвистическим и игровым соответствует убывание информированности предпринимателя (менеджера) о факторах риска.

С нашей точки зрения, особым инструментарием оценивания рисков может стать предложенная нами модель экспертного контролера внутренней рискованности. Его целесообразно использовать для отслеживания и контроля напряженности в организации. Экспертный контролер рискованности Ч многопозиционный переключающий инструментарий, с помощью которого возможно оценивать и изменять режим работы в группах руководителей разного уровня и в группах руководителей из разных подразделений. Полученные экспертным методом результаты сравниваются, а причины серьезных расхождений анализируются. С помощью контролера можно выявлять рисковую траекторию организации во времени, проводя исследования периодически и сравнивая получаемые результаты. Такой анализ даёт воз-

можность выявлять синергетические проблемы, которые могут возникнуть из-за появления напряженности в двух или нескольких точках одновременно.

\ Мовели оценкирккя:

| ,'л>л' Я - /уг'ткчиь ак 1 рш:к*н>0Л* сг>т,шия > Р - хгтн'сгш.

; тнчнупгна.й события 1 / - ноттшшштъ [ (/ткнекть фактора

: ка*ич1вл ккын ан* ни рш ьа

Мышь кенергшихо \ кчии пчг. 1<гра \ ат трепней | риеш&анчпет и \

ШНИû ьегККЯ

ilHft.il

Метооъг: - <ьчиер.мшицчшшш<(

Х стохастические, мнгвнетцщект

Х шагохисшн>п\ кие и

II иийир

кенчевия

тепкл нстсччшбрд шоег и л^..шпешм

Е^нсчпечост рис кл

модности

едшжеггин риска ,

ВИМ<1ЖНОС1Н

еип;*<?нля

1ЩСКИ .

{К'адимиич (ириняш* рискл'}

ЪЫО'Ц> и

феф-чирошишр (ûИЗШИи! СШГ&ПГП

Хшейка не.цччкиф. шоп

ВЫГк>|> МГ ГОЛОВ в фо|>н 1}|>ч>|-,ан и е каркаикш пшлшг* ршка ......""р "-V'.................

г снижения

ряска у'"

о та 1 {ИМ-НШДОД П(ММ>К1Э

ОмАжаш1с рис к')

снижения риччл

Рис. 6. Демаркация методических инструментов и агоритм оценки риска

С помощью контролера руководители могут диагностировать информативные точки и контуры потенциальной напряженности, состояние которых может вести к конфликтам и нарушению динамичного равновесия в организации. Обнаружение напряжения в той или иной точке требует управленческих корректирующих действий.

По нашему мнению, необходимо включить в него следующие точки и контуры потенциальной напряженности в соответствии с особенностями и нуждами конкретного предприятия.

Первый блок критериев Ч рост стоимости компании. Недостаточные темпы роста могут повлечь за собой непривлекательность предприятия для инвесторов.

Второй блок критериев контролера Ч корпоративная культура.

Третий блок критериев контролера внутренней рискованности -оптимизация информационных потоков между структурными подразделениями. Он оценивает адекватность информационной работы предприятия. Оценка информационных рисков будет складываться из суммы присвоенных экспертами значений третьего уровня параметров.

Четвертый блок рискового контролера - управление финансами. В данном ряду выбраны такие показатели, которые можно оценить не только количественно, но и качественно.

Для количественной оценки внутренней рискованности предприятия предлагается использование экспертных методов и вербально-числовых шкал:

- если суммарная оценка попадает в нижний квартиль, риски не представляют большой опасности и внутренняя рискованность невысока, но активы предприятия и ее потенциал используются недостаточно интенсивно. Предприятие рискует быть просто вытесненным из своего рыночного сегмента;

- если суммарная оценка внутренней рискованности попадает в медианную зону, то ситуация в целом устойчивая;

- если суммарная оценка выше границы верхнего квартиля, то требуются срочные действия. Руководство предприятия дожно использовать все механизмы контроля над риском, чтобы вывести хозяйствующий субъект с рисковой траектории развития.

Предложенная модель экспертного контролера была применена для диагностики стратегических рисков на ОАО Электроаппарат с целью их учета при разработке стратегических ориентиров промышленного предприятия. Из числа управленческого и производственного персонала была сформирована группа экспертов. Аддитивная оценка внутренней рискованности составила 65,6 балов, что является фактором наличия структурно-динамической нестабильности стратегических бизнес-процессов. Узкими местами в деятельности исследуемого промышленного предприятия являются: динамика вторжения на рынки; недооценка значимости имиджа; вложение ресурсов в венчурные инвестиционные проекты.

5. Формализована модель стратегических целей промышленного предприятия, позволяющая с позиций системного подхода выявить приоритетные направления развития по основным сферам деятельности в периоде упреждения.

Ключевое значение в управлении промышленным предприятием имеет определение стратегии развития бизнеса. На рис.7 представлена сформулированная стратегическая карта развития исследуемого предприятия в виде графоаналитической модели формализации стратегических целей. Это позволяет сформировать и реализовать с высокой степенью эффективности вектор стратегического развития промышленного предприятия и структурировать стратегические приоритеты. Кроме понимания сущности стратегии графоаналитическая модель является базисом для создания системы стратегического управления. На рисунке 6 представлена модель формализации стратегических целей, разработанная с учетом существующих проблем и перспектив развития промышленного предприятия в условиях структурно-динамической нестабильности.

Стратегические проекты

Рис. 7. Графоаналитическая модель формализации стратегических целей промышленного предприятия

Так как исследуемое предприятие как и большинство промышленных предприятий работает на рынке с постоянно меняющейся научно-технической базой, с сильной конкуренцией, то для удержания конкурентных позиций и привлечения новых клиентов наиболее эффективной будет страте-

гия, направленная на повышение рентабельности собственного капитала, увеличение стоимости бизнеса.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления стоимостью бизнеса является концепция экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA). Ключевые различия между EVA и традиционными параметрами результатов деятельности состоят в том, что при определении экономической стоимости вместо расходов по процентам по полученным займам учитываются средневзвешенные затраты на привлечение капитала. Доказано, что цели внедрения системы управления стоимостью - переход к финансированию под стратегию, а не под отдельные, пусть даже эффективные, проекты. Для того чтобы реализовать многовекторную политику управления промышленными предприятиями, нужно иметь комплексную систему стратегических целей и ключевых показателей, а также оптимально организованную и сбалансированную систему стратегического измерения, что позволяет реализовать концепция управления стоимостью. Данная концепция отличается от других тем, что основные показатели эффективности деятельности компании в ней интегрируются с учетом причинно-следственных связей между результирующими показателями и ключевыми факторами стоимости, под влиянием которых они формируются и имеют стоимостное выражение.

Апробация разработанного в диссертации инструментария на материалах ОАО Электроаппарат показала, что приоритетной стратегической целью в финансовой сфере является увеличение стоимости компании в 2 раза за период 2010Ч2012 гг. В качестве инструмента управления стоимостью компании была выбрана концепция экономической добавленной стоимости (EVA). Расчет экономической добавленной стоимости (EVA) за период 20052009 гг. показал, что до 2008 г. значение EVA было отрицательным. Это свидетельствует о неэффективном использовании капитала. В 2008 г. произошел значительный рост EVA по сравнению с предыдущими годами. Положительное значение показателя в 2008 г. и 2009 г. означает прирост рыночной стоимости предприятия над балансовой стоимостью чистых активов, что стимулирует собственников к дальнейшему вложению средств в предприятие.

Результаты прогнозирования показателя EVA на период 2010 - 2012 гг. свидетельствуют о том, что возможен плановый рост стоимости компании к концу 2012 г. в 2 раза. Это произойдет при условии сохранения темпов роста основных статей финансовой отчетности на уровне 12-15%, постоянной годовой процентной ставки по заемным средствам (12,5%) и неизменной ставке налога на прибыль (20%).

В числе главной стратегической цели в маркетинговой сфере определено укрепление позиций на рынке силовых предохранителей, быстродействующих предохранителей, модульных автоматических выключателей. Для укрепления позиций на рынке низковольтной аппаратуры (НВА) в России и СНГ необходимо реализовать проект вывода на рынок ряда магнитных пускателей КМ 12 на токи от 9 до 400А, который на сегодняшний день способен конкурировать по цене и качеству с западными и китайскими производите-

лями. Для этого была выработана соответствующая ценовая политика и политика продвижения. Результатами реализации проекта станут формирование лояльности и мнения у потребителей о компании Электроаппарат как о предприятии, способном разрабатывать и производить продукцию мирового уровня; формирование более глубоких партнерских отношений с дилерами за счет новых условий сотрудничества; устойчивый уровень продаж КМ12 в количестве 198 тыс. штук в год (95,5 мн. рублей). Чистый приток денежных средств к концу 2012 г. составит примерно 20 мн. руб.

Таблица 1- Место и роль службы управления рисками в обеспечении стратегического развития промышленного предприятия

Негативные события

Типы негативных событий

Первичные службы, снижающие риск

Служба управления рисками

Управление финансами

Несчастный слу-

Предупреждение несчастных случаев

Болезни персонала

Потеря ключевых фигур_

Поликлиника, служба охраны здоровья

Отдел кадров, работа с персоналом_

Утечка ноу-хау

Служба безопасности

Потеря данных

Защита данных, дублирование информации

Внешняя криминальная среда

Служба охраны/ служба безопасности

Внутренняя криминальная среда

Служба охраны/ служба безопасности

Политические события

РЯ-группа

Пожар/ взрыв

Соотв. служба

Наводнение/ затопление

Соотв. служба

Землетрясение

Соотв. служба

Повреждение ЭВМ

Службы обслуживания

Повреждение оборудования

Службы обслуживания

Транспорт

Службы обслуживания

Ущерб окружающей среде

Службы обслуживания

Ущерб третьим лицам в ходе производства

Производство; юридический отдел

Ущерб третьим лицам из-за недоброкачественного продукта

Отдел обеспечения качества продукции/отдел маркетинга/юр. отдел

Й ло V 8 я

9 X * Е: ю 4 О

11 5 з 3 з -е- $

-в- Й ю о Й )Я л 1 2 * Я и

о Ч н X

ё 8 зХ з = л

е-| в оба

С нашей точки зрения, в настоящее время ОАО Электроаппарат необходимо внести изменения в организационную структуру с учетом повышения роли рисков. Целесообразно ввести службу планирования и координации, которая бы отвечала за управление рисками.

Непосредственно организация риск-менеджмента дожна предусматривать комплекс мероприятий, направленных на создание и развертывание системы управления и обеспечение ее эффективного функционирования при реализации как отдельных фаз, так и технологического процесса в целом.

Исходя из этого целесообразны следующие проектные процедуры:

- вертикальное разделение совокупностей фаз технологии по уровням организационной структуры системы управления с учетом приоритета фаз в достижении цели риск-менеджмента;

- горизонтальное разделение при выпонении отдельных фаз технологии за счет определения функций и функциональных обязанностей дожностных лиц отделов и служб и постановки им конкретных задач.

С учетом данных проектных процедур организация риск-менеджмента дожна осуществляется по иерархическому принципу, и, соответственно, процесс управления риском будет проходить на двух соподчиненных уровнях: испонительном и координирующем.

Таким образом, реализация стратегии развития, с одной стороны, направленной на увеличение стоимости компании с использованием предложенного инструментария, а с другой - на производство новых видов продукции, предполагает решение промышленным предприятием целого ряда задач как во внешней, так и во внутренней среде своей деятельности. Прежде всего, это рост, адекватный рыночной потребности; за этим стоят инвестиции как в производственные мощности, новые технологии, внедрение современных методов управления, так и в подготовку и развитие персонала.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Исследование теоретико-методических положений и практики проект-но-ориентированного стратегического управления промышленным предприятием позволило сделать следующие выводы:

1. Особенности разработки стратегии развития промышленного предприятия на современном этапе эволюции концепций управления определены ориентиром на догосрочный рост капитализации компании, что привело к выходу на первый план таких задач как мотивация персонала, стратегическое управление активами и рисками. С позиций риск-менеджмента управление стоимостью предприятия представляет собой целостную систему методик и инструментов, основанных на изучении взаимосвязи между хозяйственно-экономическими процессами и финансовым состоянием предприятия в пределах допустимых последствий риска.

2. Модель многопозиционного переключающего инструментария оценки внутренней рискованности предприятия разработана на основе включения в ее состав точек и контуров потенциальной напряженности, что позволило снизить уровень неопределенности внутренних факторов риска.

3. Предложенная последовательность аналитических процедур оценки рисков промышленного предприятия с использованием модели экспертного контролера внутренней рискованности позволила направить развитие бизнес-процессов производственно-коммерческой деятельности предприятия по безрисковым догосрочным траекториям.

4. Исследование процесса стратегического планирования на предприятии дало возможность выявить точки напряженности в деятельности компании, к которым отнесены темпы экспансии, недооценка значимости имиджа, вложение средств в инвестиционные проекты. По результатам исследования сформирована стратегия развития, направленная на расширение конкурентных преимуществ предприятия, географическое расширение рынков сбыта и выпуск высококачественной продукции.

5. Формализация модели стратегического целеполагания промышленного предприятия легла в основу формирования основных направлений и стратегических приоритетов развития предприятия на основе минимизации внутренних рисков. Организация службы управления рисками в следствии реинжиниринга бизнес-процессов стратегического развития сориентировала управление на приоритеты в достижении цели риск-менеджмента. Произведено вертикальное и горизонтальное разделение функций и функциональных обязанностей дожностных лиц отделов и служб и постановка им конкретных задач в соответствии с местом и ролью конкретных служб в обеспечении стратегического развития промышленного предприятия в условиях риска.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Винокурова, В.Л. Прогнозирование договременных тенденций спроса на продукцию промышленного предприятия [Текст] / В.Л. Винокурова, Е.В. Харченко // Известия Орловского государственного технического университета. - 2007. -№4.- С. 43-51 (0,5 п.л. авт. - 0,25 пл.).

2. Винокурова, В.Л. Разработка стратегических ориентиров промышленного предприятия в условиях риска и неопределенности [Текст] / В.Л. Винокурова // Вестник университета (Государственный университет управления). - 2010. - № 32,- С.83-95 (0,7 п.л.).

Публикации в других изданиях:

3. Винокурова, В.Л. Стратегический баланс финансовых ресурсов предприятия [Текст] / В.Л. Винокурова // Актуальные проблемы развития территорий и систем регионального и муниципального управления: матер. 2 Междунар. конф. / под ред. И.Е. Рисина. - Воронеж: Изд-во ВГПУ, 2007. Вып. 1. - С. 74-79. (0,45 пл.).

4. Винокурова, В.Л. Структуризация бизнес-процессов стратегического планирования промышленного предприятия [Текст] / В.Л. Винокурова // Экономический рост и социальное развитие региона, 27 октября: сб. науч. статей Курск, ин-т соц. образования (филиал) РГСУ. - Курск: ООО Учитель, 2007. - С. 22-31 (0,7 пл.).

5. Винокурова, В. Л. Социально-экономическое развитие отраслей народного хозяйства [Текст]: монография / В.Л. Винокурова; под общ. ред. Н. И. Лыгиной. Глава V. Система показателей оценки рисков и диагностика

внутренних рисков организации. - СПб: ИНФО-ДА, 2008. - С. 71 - 96 (1,6 пл.).

6. Винокурова, В. Л. Исследование взаимосвязи стратегического потенциала и конкурентных преимуществ [Текст] / В.Л. Винокурова, Е.В. Хар-ченко // Стратегические исследования социально-экономических систем в условиях развития мирохозяйственных связей: матер. II Междунар. науч.-практ. конф., 27-28 ноября 2008. / под ред. И.Е. Рисина. - Воронеж: Изд-во ВГПУ, 2008. - Вып. 1,- С. 121 - 127. (0,5 п.л., авт. - 0,25).

7. Винокурова, В. Л. Основные направления оптимизации денежных потоков промышленного предприятия в условиях кризиса [Текст] / В.Л. Винокурова // Актуальные проблемы развития территорий и систем регионального и муниципального управления: матер. 4 Междунар. конф. / под ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. - Воронеж: Изд-во ВГПУ, 2009. - Вып. 1. Ч С. 143-148. (0,4 пл.).

8. Винокурова, В. Л. Проблемы взаимосвязи бюджетирования и стратегического планирования на российских предприятиях [Текст] / В.Л. Винокурова // Экономическое прогнозирование. Модели и методы: матер. V Междунар. науч.Чпракт. конф., 28 апреля 2009 / под общ. ред. В.В. Давниса. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2009. - С. 32-37 (0,45 пл.).

9. Винокурова, В. Л. Учет риска при выборе стратегических ориентиров деятельности предприятия [Текст] / В.Л. Винокурова // Экономическое прогнозирование. Модели и методы: матер. VI Междунар. науч.-практ. конф., 6 апреля 2010 / под общ. ред. В.В. Давниса, В.И. Тиняковой. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2010. - С. 93-96 (0,35 пл.).

Подписано в печать 19.11.2010 г. Формат 60x84 '/16. Усл. печ.л. 1,4. Тираж 100 экз. Заказ № 1129.

Отпечатано в Юго-Западном государственном университете. 305040, г. Курск, ул. 50 лет Октября, 94.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Винокурова, Вероника Леонидовна

ВВЕДЕНИЕ.:.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ,.

1.1. Компаративный анализ подходов к стратегическому управлению; промышленным предприятием в условиях^ структурно-динамической нестабильности внешней среды.

1.2. Виды стратегий, их классификация, принципы разработки для промышленных предприятий;.Х.

1.3. Инвариантные характеристики рисков в деятельности, промышленных предприятий.36?

2. СЕЛЕКЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К СТРАТЕ I МЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТНО-АНАЛИТИЧЕСКИМИ РАБОТАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.:.

2.1. Методический подход к управлению организационно- . технологическими и структурными изменениями на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

2.2. Критерии принятия решений в менеджменте промышленного предприятия с учетом количественной оценки внутренних.рисков

2.3. Моделирование диагностических процессов в управлении рисками промышленного предприятия.

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВЕКТОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ

ПРИОРИТЕТОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Проектирование концептуальной модели процессно-ориентированного предприятия.:.

3 .2. Разработка аналитических процедур оценки стратегической' устойчивости промышленного предприятия для элиминирования рисковых траекторий-развития.110:

3.3 Моделирование вектора стратегических приоритетов развития предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы аналитических и проектных процедур в сфере стратегического управления предприятием"

Актуальность проблемы исследования. Доминантой современного этапа рыночных преобразований в России является адаптация большинства промышленных предприятий к рыночным механизмам управления, которая осуществляется на основе разработки и внедрения новых подходов к проектированию, формированию структур управления, разработке стратегических проект-но-аналитических направлений развития. В настоящее время осуществляется переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат стратегически-ориентированные бизнес-процессы. Компаративный анализ трудов отечественных и зарубежных авторов показывает, что сохранять конкурентоспособность на рынке, предотвращать и преодолевать возникающие кризисные ситуации может промышленное предприятие, управление которым построено на упреждающих стратегических принципах.

В настоящее время все большее развитие получает новая для российской экономики область знаний и практического применения - стратегическое управление проектными процедурами. Широко используемая в странах с развитой рыночной экономикой методология стратегического управления бизнес-процессами в деятельности промышленных предприятий позволяет в значительной степени снизить неопределенность в ожидаемых результатах и учесть изменчивость внешних и внутренних факторов, влиянию которых подвержена деятельность хозяйствующих субъектов. Упреждающий подход к формированию системы аналитических и проектных процедур в сфере стратегического управления промышленными предприятиями позволяет предугадывать последствия принимаемых управленческих решений для предотвращения финансовых потерь и повышения уровня экономического потенциала с целью обеспечения устойчивого развития не только отдельных предприятий, но и индустриальных кластеров в целом.

Главная отличительная характеристика стратегического анализа и проектирования деятельности промышленных предприятий в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в формировании стратегического цикла компании и обосновании необходимых комплексных преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования хозяйствующих субъектов.

Внедрение проектно-ориентированного подхода к стратегическому управлению производствами рассматривается нами как основополагающее условие процесса выхода из кризиса российских промышленных предприятий.

Реализация проектно-аналитических процедур в сфере стратегического управления предприятием может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в посткризисном экономическом развитии. Актуализирующаяся потребность в формализации бизнес-процессов стратегического развития, выявленная значимость проблемы в теоретическом и практическом аспекте, ее актуальность в свете современных экономических процессов, малая степень научной разработанности определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования, а также обусловили актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Проблема совершенствования стратегического управления развитием промышленных предприятий России является хотя и не новой, но недостаточно изученной с точки зрения системного учета эффективности факторов производства и рисков.

Вопросам формирования и внедрения проектно-аналитических процедур стратегического управления большое внимание уделялось в трудах Л.И. Абакина, JI. Акоффа, И. Ансоффа, С. Анурьева, Л.И. Брагина, A.M. Букреева, О.Н. Беленова, В.П. Воронина, А.Г., Грязновой, П. Дракера, О.Д. Евсеева, К. Еланчарда, В.Г. Закшевского, Е. Зиндера, В.В. Кондратьева, О.П. Коробейникова, М.И. Круглова, Р. Кини, Р. Кемпбела, Ч. Макмилана, А. Маршала, Г. Мюлера, Е.Г. Ойхмана, Дж. Пидича, М. Портера, Б.М. Рапопорта, И.Е. Рисина, Д. Речмена, Р.П. Самуэльсона, А.Дж. Стрикленда,

A.JI. Стерлинг, Н.П. Федоренко, А.И. Хорева, A.A. Черниковой, А.Ф. Шишкина, Р. Фостера.

Определенный вклад в исследование теоретических, методологических и практических аспектов стратегического проектирования в промышленности внесли труды такие ученые - экономисты как Гемлер М.Е, Бошал С., Минцберг Г., Сплин Р., Хиршман В. В российской науке решением методологических и практических аспектов управления производственной деятельностью достаточно активно занимаются такие экономисты, как: Андреев Н.Р., Бабинцева Е., Басаева М.А., Вертакова Ю.В., Градинарова М., Дябин С.А., Гнездилов А.Ю., Красников В.Я., Кузьбожев Э.Н., Медведева Л.Н., Ридин О.Н., Сафронов В.В., Семенов А.Д., Тхагапсо М.Б., Хореев А.И., Щукин Г.М. Вместе с тем многие проблемы проектно-ориентированного стратегического управления как российской экономики в целом, так и ее индустриальных комплексов, в том числе предприятий промышленности разработаны не в поной мере, что сопровождается слабым использованием стратегического инструментария и методов менеджмента для повышения экономической эффективности и конкурентоспо собности деятельности предприятий в условиях риска и неопределенности.

Объектом исследования является промышленное предприятие, рассматриваемое как сложная социально-экономическая система. Прикладные исследования и расчеты выпонены на материалах ОАО Электроаппарат.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования управления стратегическим развитием промышленного предприятия с использованием инструментария риск-менеджмента.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке комплекса теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование инструментов и методов стратегического менеджмента промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:

- уточнить сущность и раскрыть особенности разработки стратегии развития промышленного предприятия в условиях структурно-динамической нестабильности среды;

- систематизировать бизнес-процессы стратегического развития промышленного предприятия;

- обосновать состав показателей оценки внутренней рискованности промышленного предприятия на основе селекции контуров потенциальной напряженности по таким стратегическим ориентирам как рост компании, корпоративная культура, управление финансами, информационное управление;

- разработать методический подход к формированию аналитических процедур для элиминирования рисковых траекторий развития промышленной компании;

- осуществить стратегическое позиционирование предприятия как социально-экономической системы на основе формализации и реинжиниринга его бизнес-процессов.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в соответствии с Паспортом'ВАК специальности-08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (1.1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах;

1.1.11. Оценка и страхование рисков хозяйственных субъектов;

1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных ученых по проблемам промышленного менеджмента, стратегического развития и догосрочного регулирования экономики. Методологическую базу исследования образуют общенаучные приемы познания: анализ и синтез, диалектический, абстрактно-логический, системный анализ процессов общественного развития, сравнительно-исторический метод и историко-логический анализ, а также- методы социально-экономического прогнозирования и программно-целевого планирования, структурно-функционального анализа, экономико-статистический, методы экономического анализа - аналогии, группировки, сравнения, обобщения. Информационная база диссертационного исследования содержит данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области, статистические материалы, опубликованные в научной и периодической литературе, а также электронный ресурс Федеральной службы государственной статистики в мировой компьютерной сети Internet, отчеты о производственно-экономической деятельности промышленных организаций, аудиторские заключения по финансовой отчетности и пояснительные записки к ним.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теоретико-методологических подходов и разработке научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию проектно-ориентированного стратегического управления промышленным предприятием. Основные результаты, обладающие новизной, заключаются в следующем:

1. Предложена авторская трактовка сущности стратегического управления промышленным предприятием в условиях структурно-динамической нестабильности среды, отличающаяся содержательной интерпретацией проектно-аналитических процедур для принятия упреждающих решений в условиях риска.

2. Определена структура бизнес-процессов стратегического развития, отличающаяся расширением числа учитываемых элементов производственно-коммерческой деятельности предприятия, позволяющая оптимизировать информационные потоки между структурными подразделениями предприятия с учетом соответствия объема, качества и периодичности сбора информации стратегическим ориентирам.

3. Сформирована система'показателей оценки внутренней рискованности промышленного предприятия; включающая в себя характеристику уровня риска структуры активов по степени их ликвидности, параметры оценки риска потери платежеспособности и обеспеченность запасов и затрат источниками формирования, что позволит снизить неопределенность внутренней среды в стратегическом аспекте управления.

4. Разработана методика формирования аналитических процедур с использованием многопозиционного переключающего инструментария оценки внутренней рискованности для уклонения от рисковых траекторий развития промышленного предприятия.

5. Формализована модель стратегических целей промышленного предприятия, позволяющая выявить приоритетные направления развития по основным сферам деятельности в периоде упреждения.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования теоретических выводов, методологических разработок и практических результатов работы в деятельности промышленных предприятий при формировании системы аналитических и проектных процедур стратегического управления.

Самостоятельное практическое значение имеют:

- сформированный агоритм оценки рисков промышленного предприятия на основе модели многопозиционного переключающего инструментария;

- формализованные бизнес-процессы стратегического развития предприятия;

- рекомендации по реорганизации организационной структуры управления.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы исследования докладывались на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях, отражены в опубликованных научных работах.

Диссертация выпонена в соответствии с планом госбюджетных научных исследований, проводимых ЮЗГУ. Методические разработки, представленные в диссертационном исследовании, нашли применение в учебном процессе Юго

Западного государственного университета по программам дисциплин Стратегический менеджмент, Управление рисками, Экономика предприятия (имеется акт внедрения).

Теоретические исследования и методические разработки, основные положения которых изложены в диссертации, доведены до стадии, позволяющей использовать их в практической деятельности территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области, а также Администрации Курской области при формировании и реализации региональной политики, Программы социально-экономического развития, в частности при оценке состояния и перспектив развития региона (справка об использовании). Полученные результаты кандидатской диссертации нашли отражение в управленческой документации ОАО Электроаппарат (имеется акт внедрения).

Публикации автора. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ, в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, общим объёмом 5,65 п.л. (5,15 п.л. - авт.).

Структура и объем диссертации. Структура работы определяется логикой исследования и поставленными задачами. Диссертационная работа изложена на 172 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 139 наименований; содержит 24 рисунка, 14 таблиц, 42 формулы, 1 приложений. Структура и логика работы согласуется с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Винокурова, Вероника Леонидовна

Основные результаты стратегического управления предприятием могут быть представлены в виде логической цепочки стратегических результатов: диагноз (оценка) Ч прогноз Ч стратегия Ч стратегический план Ч программа Ч проект - оценка результатов и использование инструментов риск-менеджмента (последний результат замыкает цепочку с первым результатом). Основными содержательными результатами стратегического управления являются стратегия организации, разработанная с учетом количественной оценки возможных рисков, ее стратегический потенциал и модифицированная организационная структура.

1.3. Инвариантные характеристики рисков в деятельности промышленных предприятий

В истории развития теоретических знаний о рисках выделяют два основных направления: классическое и неоклассическое. Последователи первого течения (Миль, Сениф, Найт) рассматривали риск либо как возмещение возможного дохода вследствие принятого решения, либо как получение убытков (наступления неблагоприятных последствий) вследствие реализации неудачного решения. Последователи второго течения (Магнуссен и др.) руководствовались двумя положениями:

1) размерами ожидаемой прибыли;

2) величиной ее возможных колебаний (отклонений от ожидаемой величины).

Из неоклассической теории риска следует, что верная прибыль всегда будет иметь большую полезность, чем прибыль ожидаемого размера, связанная с возможными колебаниями [43, с. 50].

В настоящее время общераспространенной теорией экономического риска является неоклассическая с теми допонениями, которые внес известный экономист Дж. Кейнс. Он впервые дал подробную классификацию предпринимательских рисков, допонив неоклассическую теорию фактором удовольствия.

В зарубежной экономической литературе по этим вопросам наиболее сложной и актуальной считается проблема оптимального варианта инвестирования средств. Предприниматель в этом случае стакивается с различными видами неопределенностей. В суммарном виде они образуют критическую неопределенность, при которой и возникает элемент риска. Тогда перед предпринимателем возникает сложная задача - определить степень риска по уровню допустимости, учитывая конъюнктуру рынка и другие факторы.

Можно выделить немногочисленные работы, посвященные решению финансовых задач в условиях рисков (С. Кошеленко, В. Чернов), страхованию рисков (Д. Назаров), рисковому или венчурному капиталу (В. Лебедева, А. Стерлин и др.), значению риска в инновационной деятельности (А. Зайченко, А. Пригожин), соотношению риска и управления (С. Макаров). Вместе с тем интерес к изучению данной дисциплины постепенно нарастает, что вызвано объективной необходимостью развития рыночных отношений в стране.

Понятие риск в современной литературе не является установившимся и однозначным. Относительно его происхождения существует ряд версий:

Х по одной из них термин риск - испано-португальского происхождения и означает подводная отвесная скала, утес;

Х по другой версии - происходит от староитальянского пБюаге - лавировать между;

Х третья версия предписывает происхождение термина риск к греческим словам псЫсоп, пёэа - лутес, скала [29, с. 125].

В общем виде можно выделить несколько основных определений сущности экономического риска. Первое состоит в том, что риск рассматривается в виде возможного ущерба от реализации принятого решения. Второе - том, что риск рассматривается с точки зрения возможной удачи, получения дохода или прибыли от реализации решения. Также риск Ч это все внутренние и внешние предпосыки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения. В целом эти определения базируются на классической и неоклассической теории рисков.

Экономический риск проявляется при принятии хозяйственных решений в условиях неопределенности и представляет совокупность экономических, политических, экологических, моральных и других последствий, которые могут произойти в результате осуществления решения.

Для раскрытия содержания экономического риска обычно используют термины ситуация риска и лосознание риска. Каждый индивидуум в процессе хозяйственной деятельности стакивается с ситуациями, которые не имеют однозначного решения. Неопределенная ситуация требует выбора нескольких решений, имеющих различную вероятность осуществления. Таким образом, необходимость принятия одного из нескольких решений в неопределенной обстановке обозначается понятием ситуация риска. Осознание подобной ситуации позволяет разрешить неопределенность путем принятия одного из вариантов решений [83, с. 10].

Понятие экономического риска включает не только наличие рисковой ситуации и ее осознание, но и принятие решения на основе количественного и качественного анализа риска. Таким образом, сущность риска предполагает принятие решений, отвечающих критериям оценки риска.

Определением риска является его трактовка как деятельность субъектов хозяйственной жизни, связанной с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащиеся в выбираемых альтернативах. Кроме того, риск - это сложное явление, имеющее множество не совпадающих, а иногда противоположных реальных оснований [102, с. 113].

Выделяют две функции рисков: регулирующая и защитная

Регулирующая функция рисков имеет два аспекта - негативный и позитивный. Негативный аспект состоит в том, что принятие и реализация решений с необоснованным риском ведут к волюнтаризму, крайним проявлением которого является авантюризм. Эта разновидность риска объективно содержит значительную вероятность невозможности достижения цели при реализации решения. Действие негативного аспекта регулирующей функции риска выступает в качестве дестабилизирующего фактора в хозяйственной практике.

Позитивный аспект данной функции риска выпоняет роль своеобразного катализатора при принятии экономических решений. Практически этот аспект проявляется в деятельности инновационных банков, инвестиционных фондов, особенно венчурных фирм классического западного типа.

Защитная функция риска также имеет два аспекта: историко-генетический и социально-правовой. Первый аспект объективно связан с тем, что для страхования рисков отдельные индивидуумы и хозяйственные организации вынуждены создавать средства защиты от негативных явлений, стихийных бедствий в форме страховых фондов, фондов риска, финансовых резервов предприятий.

Основное содержание социально-правового аспекта защитной функции риска состоит в необходимости обеспечения права на хозяйственный риск и закрепления его в законодательном порядке как категории правомерности экономического риска [107, с. 35].

Дж. Кейнс отмечал, что в экономической сфере целесообразно выделять три основных вида рисков. Прежде всего, это риск предпринимателя или заемщика. Этот вид риска возникает только тогда, когда в оборот направляются собственные деньги и предприниматель сомневается, удастся ли ему действительно получить ту выгоду, на которую он рассчитывает.

Второй вид риска - риск кредитора. Он встречается там, где практикуются кредитные операции, и связан с сомнением'в обоснованности оказанного доверия в случае преднамеренного банкротства или попыток дожника уклониться от выпонения собственных обязательств.

Третий вид риска - риск инфляции. Он связан с возможным уменьшением ценности денежной единицы и позволяет сделать вывод о том, что денежный заем всегда менее надежещ чем реальное имущество. Кроме того, инфляция отрицательно отражается на инвестировании средств и ставит дожников в привилегированное положение по сравнению с кредиторами [120, с. 14].

Собственно предпринимательские риски делятся на риски на национальном уровне и на международные риски. Риски на национальном уровне включают:

Х риски на макроэкономическом уровне, охватывающие экономику в целом;

Х риски на микроэкономическом уровне, затрагивающие отдельные предприятия-производители, учреждения, организации или физические лица.

Среди рисков макроэкономического уровня^ можно выделить общегосударственный и локальный риски. Субъектами общегосударственного риска выступают высшие органы государственной власти. Понятие локального риска связано с осуществлением более частных, специфических задач и. проявляется на отраслевом или на региональном уровнях управления хозяйством [43, с. 55].

Риски классифицируют по субъектам, видам и проявлениям. Обычно выделяют три субъекта рисков: 1) предприятия-производители; 2) физические лица (отдельные индивидуумы, получатели дохода); 3) прочие субъекты (организации непроизводственной сферы деятельности, включая правительственные органы) [128, с. 45].

Инвестиционные риски для предприятий-производителей проявляются в основном на стадиях подготовки проекта и его реализации.

Основным проявлением финансовых рисков для предприятий- производителей является угроза банкротства. К этому виду рисков относят финансовые риски неполучения дохода и риски по операциям с ценными бумагами.

Риски также классифицируют по следующим основаниям:

Х По связи с другими рисками: некоррелированный - коррелированный, замещаемый - незамещаемый, первичный, сложный (из нескольких рисков).

Х По оценке масштабов последствий: катастрофический, критический, значительный, умеренный, незначительный, малый.

Х По возможностям управления: явный, скрытый, измеримый, неизмеримый, прогнозируемый, непредсказуемый, передаваемый, непередаваемый, управляемый, неуправляемый, прямой, косвенный.

Х По источнику риска: систематический и индивидуальный.

Х По экономическим последствиям для хозяйственной единицы: риск разорения, риск потери капитала, риск потери дохода, риск упущенной прибыли и неэффективных инвестиций [8, с. 40].

Таким образом, группировку рисков можно проводить с использованием различных классификационных признаков. Количество и разнообразие рисков настолько велики, что определению их состава дожно базироваться на системном подходе (Приложение Г).

Комплексное управление рисками как отдельное направление исследований возникло в 90-х годах XX в. Именно в это время промышленные компании осознали необходимость внедрения объединённой системы управления рисками. При этом оказалось, что, несмотря на десятилетия развития теоретической и методической базы, промышленные предприятия не имеют решений, годных для внедрения в повседневную деятельность, а консультанты, разрабатывающие и активно использующие риск-методики, далеко не всегда в состоянии приспособить их под нужды компании-заказчика [39, с. 114].

При решении задачи управления рисками необходимо в первую очередь интегрировать элементы теории рисков в хозяйственные процессы предприятия и далее рассматривать субъект предпринимательства, принимающий то или иное решение, вторгающимся в область объективных факторов риска (рис. 3).

Рисунок 1 Формирование области рискованных решений

Появление риска - объективная неизбежность, обусловленная неопределенностью окружающей среды и ограниченностью ресурсов, в том числе финансовых. Неопределенность порождается изменчивостью внешней среды и вызвана непредсказуемостью и нестабильностью мирового и локальных рынков, особенно российского, для которого характерны дефицит капитала, отсутствие критической массы цивилизованных рыночных субъектов, качественного законодательства (рис. 4).

Рисунок 4 Причины риска

Неопределенность проявляется в следующих формах:

Х непонота и недостоверность информации об экономической среде и, как следствие, о будущем предполагаемом результате предпринимаемых действий;

Х ограниченная способность менеджера воспринимать и перерабатывать поступающую информацию;

Х случайность появления некоторых неблагоприятных событий в процессе деятельности компании;

Х противодействие участников рынка, обусловленное действиями конкурентов, трудовыми конфликтами, нарушениями договорных обязательств.

Объективной основой для построения системы управления рисками концепция приемлемого риска. С одной стороны, размер прибыли и степень финансовой устойчивости компании прежде всего зависят от возможности предвидения риска, оценки его последствий и эффективного управления, так как известно, что наибольшую прибыль, но и наибольшие потери, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. С другой стороны, менеджмент, избегающий рискованных решений, становится опасным [41, с. 221].

Современная концепция приемлемого риска исходит из признания того факта, что риск реализации принятого решения всегда существует не в поном объеме, так как невозможно поностью устранить все факторы риска, которые могут привести к нежелательному развитию событий. Вместе с тем всегда можно найти решение, обеспечивающее некоторый компромиссный уровень риска, который называют приемлемым и который соответствует некоторому балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

В широком смысле управление предпринимательским риском - это балансирование между уровнем возможных потерь и потенциальной выгодой. Оно основывается на концепции приемлемого риска и возможности рационального воздействия на начальный уровень риска с целью его доведения до приемлемого значения [40, с. 33].

Отсюда следует, что риск-менеджмент представляет собой систему выявления факторов риска, оценки степени опасности выявленных факторов риска и разработку мероприятий по их уменьшению.

В самом общем виде целью риск-менеджмента является поное или частичное сохранение своих ресурсов или получение ожидаемого дохода в поном объеме в результате принятого решения. Существуют различные точки,зрения на риск-менеджмент (Приложение Д).

В системе риск-менеджмента решаются следующие задачи: сбор, обработка, анализ и хранение информации о внешней и внутренней среде; формирование совокупности факторов риска компании; определение степени опасности выявленных факторов риска; разработка стратегии и тактики управления рисками; разработка программы рисковых решений, организация ее выпонения, контроль и анализ результатов; разработка программы рисковой инвестиционной деятельности;; осуществление страховой деятельности по рисковым решениям; ведение соответствующей документации. Поставленные цели отражаются в следующих документах: политике управления рисками; декларации о рисках; положении по управлению рисками, календарном плане-графике мероприятий по управлению рисками; служебных инструкциях риск - менеджерам; методиках по расчету показателей степени опасности рисков; стандартах, правилах и нормативах по управлению рисками.

Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Тактика - конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Риск - менеджмент выпоняет две функции: функции объекта управления, функции субъекта управления (прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль) [37, с. 90].

Контролинг рисков - это процесс, состоящий в обеспечении определённого соотношения между потенциальными возможностями достижения целей и угрозами негативных отклонений в результате реализации рисковых событий. Этапами контролинга рисков являются: определение целевого-уровня рисков; идентификация и анализ рисков; оценка уровня риска; реализация мероприятий в отношении рисков; контроль выпонения запланированных мероприятий; учёт и мониторинг.

Управлять риском промышленного предприятия - это значит правильно спрогнозировать наступление рискового, события и принять соответствующие меры с целью снижения степени риска в деятельности производственных подразделений. Эффективному управлению риском способствует знание природы и характера прогнозируемого риска, в частности классификация риска.

Этапы процесса управления риском можно подразделить на две составляющие (группы) - анализ риска и меры по его устранению и минимизации. Анализ риска включает сбор и обработку данных по аспектам риска, качественный и количественный анализ риска [34, с.32].

Областью риска называется некоторая зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска (табл.2).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование теоретико-методических положений и практики проектно-ориентированного стратегического управления промышленным предприятием позволило сделать следующие выводы:

1. Особенности разработки стратегии развития промышленного предприятия на современном этапе эволюции концепций управления определены ориентиром на догосрочный рост капитализации компании, что привело к выходу на первый план таких задач как мотивация персонала, стратегическое управление активами и рисками. С позиций риск-менеджмента управление стоимостью предприятия представляет собой целостную систему методик и инструментов, основанных на изучении взаимосвязи между хозяйственно-экономическими процессами и финансовым состоянием предприятия в пределах допустимых последствий риска.

2. Модель многопозиционного переключающего инструментария оценки внутренней рискованности предприятия разработана на основе включения в ее состав точек и контуров потенциальной напряженности, что позволило снизить уровень неопределенности внутренних факторов риска.

3. Предложенная последовательность аналитических процедур оценки рисков промышленного предприятия с использованием модели экспертного контролера внутренней рискованности позволила направить развитие бизнес-процессов производственно-коммерческой деятельности предприятия по безрисковым догосрочным траекториям.

4. Исследование процесса стратегического планирования на предприятии дало возможность выявить точки напряженности в деятельности компании, к которым отнесены темпы экспансии, недооценка значимости имиджа, вложение средств в инвестиционные проекты. По результатам исследования сформирована стратегия развития, направленная на расширение конкурентных преимуществ предприятия, географическое расширение рынков сбыта и выпуск высококачественной продукции.

5. Формализация модели стратегического целеполагания промышленного предприятия легла в основу формирования основных направлений и стратегических приоритетов развития предприятия на основе минимизации внутренних рисков. Организация службы управления рисками в следствии реинжиниринга бизнес-процессов стратегического развития сориентировала управление на приоритеты в достижении цели риск-менеджмента. Произведено вертикальное и горизонтальное разделение функций и функциональных обязанностей дожностных лиц отделов и служб и постановка им конкретных задач в соответствии с местом и ролью конкретных служб в обеспечении стратегического развития промышленного предприятия в условиях риска.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Винокурова, Вероника Леонидовна, Курск

1. Федеральный закон Об акционерных обществах №208-ФЗ от 26.12.1995г. (ред. от 05.01.2007г.) Электронный ресурс. // Справочная правовая система КонсультантПлюс.

2. Приказ Минфина РФ и ФКЦБ Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ № 10-н, № 03-6/пз от 29.01.2003г. Электронный ресурс. // Справочная правовая система КонсультантПлюс.

3. Устав ОАО Электроаппарат: Утвержден Общим собранием акционеров 22.06.2007 г., с изменениями и допонениями Текста-ОАО Электроаппарат, 2008.

4. Абыкаев Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост //Экономист.-200.№6.-с.58-66.

5. Авденков А.Ф. Маркетинговые стратегии роста Электронный ресурс. // www.marketing.ru

6. Айвозян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики -М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.-180с.

8. Альгин В.Анализ и оценка риска и неопределенности при принятии инвестиционных решений. // Управление риском. -2001. №2. - с. 38-43

9. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг Текст.: учебник / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.: Омега - Л, 2003. - 280 с.

10. Ю.Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / науч. ред. и автор пре-дисл. JI. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

11. П.Анурьев, С. Особенности разработки корпоративной стратегии Текст./ С. Анурьев, В. Сметанин // Финансовый директор. 2006. - №1. - с. 14 -24.

12. Арцишевский JT. Проблемы структурной перестройки экономики //Экономист.-2000.-№1 .-с.47-52.

13. Асамбаев Н. Оценка, анализ, измерение и управление рисками. // Управление риском. 2002. - №1. -с. 9-18

14. Н.Бадалова А.Г. Основные проблемы управления рисками предприятий / А.Г. Бадалова //Экономика строительства. 2005. - №9. - С. 20-28.

15. Баранов, В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях Текст.: учебное пособие / В.В. Баранов. М.: Дело, 2002. - 272 с.

16. Белов, А. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы Текст.// Исследовательско-консультационная фирма Альт.- www.alt.ru

17. Борисова, М.С. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления хозяйствующими субъектами Текст. / М.С. Борисова, A.M. Борисов. Курск: филиал ГОУ ВПО ВЗФЭИ в г. Курске., 2010.- 130 с.

18. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия л50 способов Текст. / И.Н. Богатая. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. -320 с.

19. Васина, A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов Текст. / A.A. Васина. СПб.: Питер, 2005. - 448 с.

20. Вахрушина Э. Оценка риска в бизнесе. // Экономика и жизнь 2000г, №11. -С. 35-40.

21. Вертакова Ю.В. Индикативное планирование воспроизводственных пропорций устойчивого развития экономики региона (эмперико-статистический подход): монография/ Ю.В. Вертакова. М.: Высшая школа, 2005. - 540 с.

22. Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н., СамофаловаЕ.В. Прогнозирование и индикативное планирование в регионе Ч Курск: Изд-во Курск ГТУ, 2001 .-123с.

23. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. - 272с.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. -. 296 с.

25. Вишневская, О. В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия Текст./ О.В. Вишневская-// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 5. - с. 58 - 65.

26. Вишнякова М. Концепция формирования имиджа компании Электронный ресурс. // www.marketing.ru

27. Воков, A.C. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности Текст. / A.C. Воков, М. Куликов, А Марченко. М.: Вершина, 2008. - 304 с.

28. Выборова, E.H. Особенности диагностики эффективности принятия управленческих решений Текст. / E.H. Выборова // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2006. №8. Ч с.38 Ч 40.

29. Вяткин, В.Н. Риск-менеджмент Текст.: учебник / В.Н. Вятгсин, И.В. Вят-кин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославская. М.: Издательско-торговая' корпорация Дашков и Ко, 2003. - 512 с.

30. Гапоненко A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М.: Изд-во РАГС, 2001. - 224 с.

31. Глазьев. С.Ю. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука.-208с.

32. Голубков Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. М.: Экономика, 1977. Ч 135 с.

33. Горшкова, JI.A. Анализ организации управления в современных условиях Текст./ J1.A. Горшкова // Экономический анализ: теория и практика. -2007.-№23.-с.10-15.

34. Гранатуров В.М. Экономический риск: Сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. Ч М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. 112 с.

35. Гранберг А. Стратегия;территориального:социально-экономического развития //Вопросы экономики №9:2000г. С. 15-27!

36. Грегори Дж., Рёпутационный капитал Электронный ресурс.; // www.newbranding.ru

37. Григорьева ИЛ. Оценка экономического риска // Управление: риском. -2001.-№3.-С. 88-98.

38. Драшкович, В. Дилемма стратегического менеджмента-Текст.;/В. Драш-кович // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 3. - с. 98 -103.

39. Дубова С.Е. Анализ рискообразующих факторов в? системе управления рисками / С.Е. Дубова // Финансы и кредит. 2006. - №7. - С. 112-117.

40. Ермасова, Е.Б. Риск-менеджмент организации Текст./ Е.Б.Ермасова. -М.: Альфа-пресс, 2006. 239 с.

41. Г.Ершова. ИГ. Количественная оценка экономических рисков в региональной экономике // Известия курского; государственного технического, университета.-200 Г. - №7. - С. 218-223.

42. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М;: Издательство Финпресс, 2001. Ч 240с.

43. Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления. -М.: Дело, 1998.-242с.44.3айцев, Л.Г. Стратегический менеджмент Текст.: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. Mi: Юристъ, 2002. - 416 с.

44. Захаров, П.Н., Сравнительная оценка методов реструктуризации деятельности организации Текст.- Электронный ресурс: Ссыка на домен более не работаетp>

45. Иванов, А.П. Метод формирования и оценки, конкурентной стратегии компании (финансовый аспект) Текст. / А.П. Иванов, Е.Ю. Хрусталев // Финансовый менеджмент. 2006. - №5. - 3 - 14.

46. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества Электронный ресурс. // Elitarium.ru

47. Ишаев В. Основные принципы стратегии социально-экономического развития России // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№5.-с.21-26.

48. Кадыков М.В. Что такое CRM? Электронный ресурс. II www.marketing.ru

49. Кандалинцев, В.Г. Сбалансированная система показателей: путь к операционному совершенству Текст. / В.Г. Кандалинцев // Методы менеджмента качества. -2007. -№11.-с. 37-41.

50. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст./ Р. Каплан, Д. Нортон. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 250 с.

51. Карлоф, Б. Деловая стратегия Текст. / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991. -239 с.

52. Клок, К. Конец менеджмента и становление организационной демократии Текст./ К. Клок, Дж. Годсмит. СПб.: Питер, 2005. - 368 с.

53. Ковалев, В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) Текст.: учеб. пособие / В.В. Ковалев, В. В. Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007. -432 с.

54. Компаративный анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования развития регионов / Под.ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. Воронеж: Воронежский гос.Ун-т, 2005. - 260с.

55. Комплексный риск-менеджмент / А.Х. Цакаев // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №2. - С. 31-38.

56. Корнилов, Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления Текст. // Экономический ана-лиз: теория и практика,- 2007.- № 21.- С. 45-49.

57. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации Текст./ О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, A.A. Трофилова// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 3. - с. 88 - 130.

58. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией Текст.: учебник для вузов / М.И. Круглов. М.: Русская Деловая Литература, 1998.-768 с.

59. Крук, М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний Текст. / М.Д. Крук // ЭКО. 2001. - №6. - с. 112 - 117.

60. Крюков А.Ф. О циклах производственно-экономического развития //Менеджмент в России и зарубежом .-2000.-№6.-с.57-72.

61. Кузнецов, B.C. О стратегической альтернативности Текст. / B.C. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. Ч № 2. Ч с. 34 40.

62. Кузнецов, С.Г.Анализ методов реструктуризации, используемых в отечественной и зарубежной практике Электронный ресурс.: ttp://www.bgita.ru

63. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией Текст. / А.Н. Лапин. М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2005.-288 с.

64. Леонтьев, C.B. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий Текст. / C.B. Леонтьев, С.А. Ма-сютин, В.Н. Тренев. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2002. - 336 с.

65. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения Текст.: учебник / Б.Г. Литвак. 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. - 392 с.

66. Лысенко, О.В. Стратегические тенденции развития интеграции в наукоемких отраслях промышленности Текст. // УГАТУ, 2008.-www.lib.ugatu.ru

67. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 375 с.

68. Лютов Л. Идея государственного управления экономикой: Уроки истории //Вопросы экономики. 1997.-№6.- с.91-98.

69. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации Текст. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.

70. Г.Малышев С.А. Методика многоуровневого прогнозирования, социально-экономических, систем // Финансы,и кредит. -2006. №36. - С. 90-93.

71. Маркетинговая;концепция управления предприятием: Корпоративные финансы Текст.:- Электронный ресурс: Ссыка на домен более не работаетp>

72. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент Текст.: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова: М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.-288 с.

73. Матюшенков Н. Имеет ли СКМ будущее? Электронный ресурс. // matiushenkov@iris-integrator.ru; Ссыка на домен более не работаетp>

74. Маурик, Дж. Эффективный;стратег Текст. / Дж. Маурик. пер. с англ. -М!: ИНФРА-М- 2002. -208 с.

75. Мельничук, Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического^ управления предприятием Текст. / Д.Б. Мевничук //Менеджмент в^Рос-сии и за рубежом. 2002. - № 3. - с. 41 - 45.

76. Милов Р. Самые актуальные инструменты* управления. Электронный ре-сурс1 // Elitarium.ru '

77. Мошинская, О.В. Программа эффективного бизнеса Текст.! / О.В. Мо-шинская // Экономический анализ: теория и практика. 2002. - №2. -с.40-43.

78. Мухаммедов В.А. Прогнозирование финансовых кризисов // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - №22. - С. 26-39.

79. Некипелов, А. Менеджмент и эффективность деятельности компании Текст. / А. Некипелов // Вопросы экономики. 2003. - № 12. - с. 137 -145. '

80. Никитин, Л.Реструктуризация компании Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетp>

81. Официальный сайт ОАО Электроаппарат Электронный ресурс.: www.keaz.ru

82. Поляков, Р.К. Методические подходы к созданию подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятием Текст.: автореф. дис. канд. эконом, наук: 08.00.05 / Рос. гос. ун-т им. Иммануила Канта / Р.К. Поляков. Калининград, 2008. - 23 с.

83. Порядин, А. Как управлять стоимостью компании Текст. / А. Порядин // Финансовый директор. 2007. - №3. - с. 10-15.

84. Пронин, М. Стратегический стиль мышления Текст. / М. Пронин // Маркетинг pro. 2007. - №9. - с. 64 - 66.

85. Пузов, E.H. Моделирование системы принятия решений на базе стоимости компании Текст./ E.H. Пузов, O.P. Чепьюк // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №1. - с.39 - 44.

86. Пузов, E.H. Эволюция концепций управления и оценки эффективности бизнеса Текст./ E.H. Пузов // Экономический анализ: теория и практика. -2007. -№10.-с.58-64.

87. Разработка сбалансированной системы показателей Текст.: практическое руководство с примерами. 2-е изд., расшир./ под. ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. - М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2006. - 128 с.

88. Реструктуризация бизнеса Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетp>

89. Реструктуризация предприятий и компаний Электронный ресурс.: http ://www.raexp ert. ru

90. Реструктуризация предприятия на основе оценки рыночной стоимости Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетp>

91. Роль финансовой службы в формировании стратегии компании Текст. / По материалам круглого стола // Финансовый директор. 2005. - №1. -с. 12-17.

92. Рычихина, Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия Текст. // Экономиче-ский анализ: теория и практика.- 2008.- N 10.- СПС Консультан-тПлюс, 2010 г.

93. Самуэльсон П.А. Экономика в 2-х т. М.: НПО "Агон", 1994.- 430с.

94. Серпилин, А.Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Текст. / А. Серпилин // Проблемы теории и практики управления-2000- №6. с. 78 - 86.

95. Скориков О.В. Применение аналитических моделей для управления рисками / О.В. Скориков, A.B. Гусев, С.А. Сурков // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - №2. Ч С. 16-20.

96. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А.Г. Гран-берга. Ч М.: Финансы и статистика, 1990. 383 с

97. Стратегический менеджмент и международный бизнес: Руководство для высшего управленческого персонала (международная монография). М.: РИЦМНИИПУ, 2000. 520с.

98. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина В.П. М.: Банки и биржи, 2000. - 352с.

99. Стратегическое управление наукоемким производством Электронный ресурс.: www.stra.teg.ru

100. Стрижакова E.H. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии / E.H. Стрижакова, Д.В. Стрижаков // менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №3. - С. 112-117.

101. Ступаков, B.C. Риск-менеджмент Текст.: учебное пособие / B.C. Ступаков, Г.С. Токаренко. М.: Финансы и статистика, 2008. -288 с.

102. Суходоева, Л.Ф. Анализ стратегии развития предприятий (организаций) Текст. / Л.Ф. Суходоева // Экономический анализ: теория и практика. -2006.- №22.-с. 42-45.

103. Сырбу, А.Н. Категория финансовой стратегии с позиции управления деятельностью предприятия Текст. / А.Н. Сырбу, Е.А. Немировская // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - №11. Ч с. 54 Ч 56.

104. Терехов JI.JI. Экономико-математические методы.- М.: Статистика, 1972.-360с.

105. Тихоновский, A.B. Риск-менеджмент: позиция бухгатера Текст. / A.B. Тихоновский // Сибирская финансовая школа. 2008. - №1. Ч с. 34 -37.

106. Токаренко Г.С. Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности / Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. 2006. - №1. -С. 125.

107. Токаренко Г.С. Система риск-менеджмента компании / Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. 2006. Ч №2.- С. 132-143.

108. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии Текст.: учебник для вузов/ A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд / пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

109. Тупкало, В. Н. Реструктуризация предприятий на основе процессного подхода к управлению Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетp>

110. Управление изменениями в социально-экономических системах региона / Под. ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. Воронеж: Воронежский государственный университет, 2003. Ч 171с.

111. Управление организацией Текст.: учебник/ под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИН-ФРА-М, 1999.-669 с.

112. Управление современной компанией Текст.: учебник/ под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

113. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2004. - 656 с.

114. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 527 с.

115. Фуколова Ю. Пример неподражания Электронный ресурс.: www.marketing.ru

116. Халымская, B.C. Стратегическая реструктуризация в условиях экономики переходного периода Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетrus/library/econpolitics/19.shtml

117. Хлебников, Д.В. Подход к реструктуризации предприятий Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетp>

118. Хоминич, И.П. Финансовая стратегия компаний Текст.: Автореф. дис. д-ра экон. наук : 08.00.10 / Рос. экономич. Академия / И.П. Хоминич. М, 1998.-32с.

119. Хорин, А.Н. Стратегический анализ Текст.: учебное пособие / А.Н. Хо-рин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2007. - 288 с.

120. Хрусталёв, Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России Электронный ресурс. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- №1.- www.mevriz.ru

121. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Е.А. Черныш. И.П. Мочанова, A.A. Новикова, Т.А. Сатанова. -М.: ПРИОР, 1999.-267

122. Четверина, Е.В. Управленческий анализ доходов: стратегический аспект Текст. / Е.В. Четверина // Экономический анализ: теория и практика. -2007. №2. - с. 49 - 52.

123. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М.: Наука, 1993 .-23 5с.

124. Шеховцева, JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления Текст. / JI.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. Ч № 6. с. 34 - 39.

125. Шипилов А. Вона стратегических инноваций Синего океана Электронный ресурс. // www.marketing.ru

126. Шихов А.К. К вопросу о предпринимательских и финансовых рисках / А.К. Шихов // Страховое дело. 2005. - №5. - С. 60-64; №6. - С. 40-48.

127. Шкардун В.Д. Стратегии управления имиджем и брендами фирмы Материалы тренинга. // Школа практического маркетинга. Ч 2002. Ч 30 с.

128. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-324с.

129. Экономика / Под ред. А.С. Булатова.-М.:Изд-во БЕК, 1995.-524с.

130. Экономический анализ Текст.: учебник для вузов / под ред. JI.T. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 527 с.

131. Этапы проведения реструктуризации Электронный ресурс.: http ://www.raexpert.ru

132. From plan to market /Wold development report. Oxford university press, 1996.-310p.

133. Holl G. Subjective measure of life in Britain. N.Y.: Oxford University Press, 1995.-132 p.

134. Kovach G., Dollago B. Socio Economic Development and Planning. -Dortmouth, Aldershot, 1990.- 230p.

135. Siebert H.A. Schumpeterian Model of Growth in the World Economy: Some Notes on a New Paradigm in International Economics // Weltwirtschafliches Archiv. 1991. - Band 127. - P. 800-812

136. Tinbergen J., Bos H.C. Mathematical Models of Economic Growth. New York, 1962.-131 p.

137. Wren C., Taylor J. Industrial Restructuring and Regional Policy // Oxford Economic Papers. 1999. - № 3. - P.

Похожие диссертации

• Принципы и механизмы стратегического управления акционерным предприятием
• Формирование системы страховой защиты от производственно-имущественных рисков на промышленном предприятии
• Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса
• Формирование и развитие системы функций стратегического управления предприятием: теория и методология
• Формирование системы государственных и рыночных регуляторов развития сферы коммунального обслуживания населения