Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование программ обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Калашников, Владимир Павлович
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование программ обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятия"

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

Калашников Владимир Павлович

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством Специализация: экономикаприродополыования

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009

003476697

Диссертация выпонена на кафедре экономики природопользования эколого-мелиоративного факультета ФГОУ ВПО Вогоградская государственная сельскохозяйственная академия

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Скачкова Светлана Александровна

Официальные доктор экономических наук, профессор

оппоненты: Голубецкая Наталья Петровна

кандидат экономических наук, доцент ' Беляева Надежда Борисовна

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Защита состоится л.<У 01"^ 2009 г. в

часов на заседании Совета

Д 212.232.38 по защите докторских и кандидатских диссертаций при Санкт-Петербургском государственном университете по адресу 191123, Санкт-Петербург, ул. Чайковского, дом 62, аудитория № УУ.З

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке им. А. М. Горького Санкт-Петербургского государственного университета.

Автореферат разослан л 0$ 1>> ТЛ Ь/л >-2009 г.

Ученый секретарь Диссертационного Совета

кандидат экономических наук, доцент . Х.'' Е. Г. Чернова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Обеспечение устойчивого функционирования и развития первичного звена экономики - предприятия является основой реализации стратегии устойчивого экономического развития России. В связи с этим развитие теории и практики обеспечения эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение. Вместе с тем, эта сложная экономическая проблема пока еще не получила адекватного анализа и находится в начальной стадии изучения как в методическом, так и прикладном аспектах. В условиях свободной конкуренции серьезные позиции смогут удержать только те предприятия, которые рассматривают вопросы сокращения затрат материальных и энергетических ресурсов как стратегически важные. При этом системы экологического менеджмента, основанные на принципе последовательного улучшения, выступают в качестве движущей силы совершенствования результативности компаний и в части использования ресурсов, а значит, и их способности выигрывать в конкурентной борьбе.

Очевидно, процесс развития экологического менеджмента на промышленном предприятии неизбежно касается рассмотрения вопроса о его эффективности, что предполагает обращение к критериям его оценки, согласно соответствующим методикам. Специфика деятельности субъекта управления, а именно, реализуемого им экологического менеджмента такова, что иногда возникают сложности в оценке достигнутого эффекта. Поскольку результаты экологических инвестиций, как правило, не ограничиваются финансовыми (денежными) параметрами, необходимым является применение методов, дающих не только количественные, но и качественные (не' денежные) оценки. Поэтому для достижения экологических целей и решения экологических задач, а также дальнейшего развития экологического менеджмента на предприятии, необходима разработка экологических программ, основанных как на точных количественных расчетах, так и на аргументированных суждениях руководителей и специалистов, знакомых с состоянием дел и перспективами развития в различных областях практической деятельности предприятия. Все это требует серьёзного методического обеспечения.

Ориентация диссертационного исследования, направленная на решение проблем, связанных с формированием экологических'программ с целью повышения эколого-экономической устойчивостью предприятия, обусловливает актуальность темы не только в связи с большой значимостью рассматриваемых вопросов, но и в силу недостаточной их изученности.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты рассматриваемой проблемы освещены в трудах зарубежных и отечественных ученых. Уже на рубеже 1960-70 гг. прошлого столетия в научных трудах Д. Медоуза, М. Месаровича, Э. Пестеля, Дж. Форрестера и других ученых было выпонено моделирование антропогенного воздействия общества и

проанализированы эколого-экономические последствия в глобальных масштабах. Общетеоретические вопросы подхода к анализу экологических внешних эффектов исследованы Р. Коузом и А. Пигу, в трудах которых рассмотрены основные модели интернализации внешних экологических эффектов: посредством прямых рыночных переговоров и модель определения налогов. Проблемы внедрения и развития систем экологического менеджмента находят отражение в исследованиях современных зарубежных ученых К. Норта, К. Рихтера, А. Эндреса и др.

Важное значение имеют труды отечественных ученых Н. В. Пахомовой, Л. Т. Главинской, Е. И. Хабаровой, и др., посвященные изучению экологического менеджмента как типа управления современным промышленным предприятием. Экономический механизм природопользования раскрывается в работах Н. С. Бобылева, А. Н. Владимирова, Э. В. Гирусова, А. А. Голуба, М. Я, Лемешева, М. П. и А. П. Нестеровых, А. Л. Новоселова, Е. Б. Струковой, О. Г. Седых, А. Ш. Ходжаева, Н. В. Чепурных и др.

Проблемы эколого-экономического устойчивого развития неоднократно обсуждались в работах многих видных исследователей: А. А. Аверченкова, А. Ю. Александровой, В. А. Василенко, Н. П. Голубецкой, И. И. Думовой, В. Г. Игнатова, Ю. Н. Лукина, О. Е. Медведевой, В. В. Мураткиной, Т. А. Моисеенковой, Г. И. Немченко, 3. А. Хутыза, В. С. Юриной и др.

Однако до сих пор с необходимой понотой не выявлены методические аспекты формирования программ обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятия и механизмом развития систем экологического менеджмента, которые требуют допонительного изучения. Все это обусловило необходимость проведения отдельного исследования по рассматриваемой проблеме.

Цель диссертационного исследования заключается в научном обосновании и разработке методического инструментария формирования программ обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятия.

Указанная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- проанализировать процессы устойчивого функционирования и развития предприятия и дать определение понятию лэколого-экономическая устойчивость предприятия;

- оценить состояние существующей системы экологического управления на отечественных предприятиях;

- обобщить и проанализировать опыт функционирования систем экологического менеджмента на российских предприятиях, а также перспективы дальнейшего развития экологического менеджмента в России;

- оценить уровень развития экологического менеджмента на российских предприятиях;

- определить основные направления, этапы и принципы формирования комплекса экологических и ресурсосберегающих мероприятий;

- разработать практические рекомендации по применению методики формирования программ экологического менеджмента на предприятии;

разработать практические рекомендации по организации внутрифирменного экологического обучения. . ..._<Х

Предметом исследования являются экономические отношения в процессе формирования экологических программ в целях обеспечения устойчивого развития предприятия.

Объектом исследования являются программы экологического менеджмента на предприятиях Вогоградской области.

Теоретической и методологической основой исследования явились основные положения научной концепции устойчивого развития, теории управления организацией, экономики природопользования, региональной экономики, нормативно-законодательная база Российской Федерации, а также методические руководства и стандарты РФ, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы государственных и коммерческих структур, публикации в периодической печати.

Основные теоретические построения опираются,... на разработки отечественных и зарубежных экономистов С. Н. Бобылева, Н. П. Голубецкой, И. С. Масленниковой, К. В. Папенова, Н. В. Пахомовой, М. Портера, К. Рихтера, Т. Саати, С. А. Скачковой, Н. В. Чепурных, И. М. Шабуниной, А. Эндрес, идр

Основные методы исследования. Достижение цели и решение задач диссертационной работы обеспечены использованием научных методов и приемов системно-структурного анализа, экономико-математической статистики и метода экспертных оценок.

Рабочая гипотеза: Устойчивое развитие предприятия в качестве обязательного элемента системы дожно включать процесс экологизации производства, который' может быть реализован через внедрение системы экологического менеджмента. Формирование программ развития экологического менеджмента дожно обеспечивать повышение устойчивости функционирования предприятия.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в следующем:

- раскрыты теоретические основы устойчивого функционирования и экологического развития предприятия, дано определение понятию лэколого-экономическая устойчивость предприятия с позиции системного подхода к решению экологических проблем предприятий;

- обобщен и проанализирован международный и отечественный опыт разработки и внедрения современных моделей экологического менеджмента;

- впервые предложена методика оценки уровня развития системы экологического менеджмента по основным элементам управления деятельности предприятия;

- систематизированы и сформулированы основные направления, этапы и принципы формирования программ развития экологического менеджмента на предприятиях;

- разработан методический инструментарий и даны практические рекомендации по формированию программ повышения эколого-экономической устойчивости предприятия;

разработаны методические рекомендации по организации внутрифирменного экологического обучения.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных методических рекомендаций и могут быть использованы непосредственно в практической деятельности отечественных предприятий при проведении оценки уровня развития экологического менеджмента и формировании программ обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятия. Разработанный материал может быть использован в учебном процессе при подготовке специалистов по специальностям Экономика природопользования и Экологический менеджмент.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на I конкурсе научно-технических работ молодых работников ОАО Вогограднефтсмаш (секция Управление, экономика, программно-информационное обеспечение, кадровый менеджмент, охрана труда и экология) 2007 г., Международных и Всероссийских научно-практических конференциях ВогГАСУ и ВГСХА (г. Вогоград) в 2005-2008 гг. посвященных инновационно-инвестиционной деятельности в реальном секторе экономике.

, Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы используются в практической деятельности ОАО Вогограднефтемаш, что подтверждается справкой об использовании результатов кандидатской диссертации.

По теме диссертационной работы опубликовано 10 научных работ, (в т. ч. 1 научная статья в издании по списку ВАК; 1 монография), общим объемом 12,5 п.л., в том числе авторских 2,5 п.л.

Структура работы. Структура, содержание и объем диссертации определены поставленной целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Объем работы - 203 страницы машинописного текста, включая 19 рисунков и 39 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цели и задачи работы, определены объект и предмет исследования, а также теоретические и методологические основы диссертации. Раскрыты основные элементы научной новизны и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы устойчивого развития промышленных предприятий в современных условиях на основе изученных теоретических и практических положений раскрыты теоретические основы устойчивого функционирования и экологического развития предприятия, дано определение понятия лэколого-экономическая устойчивость предприятия,

выявлена взаимосвязь процессов экологического менеджмента и конкурентоспособности предприятия, обобщен и проанализиройан международный и отечественный опыт разработки и внедрения современных моделей экологического менеджмента, показано значение международных стандартов экологического менеджмента для устойчивого развития предприятия.

Во второй главе Анализ и оценка деятельности предприятий Вогоградской области в сфере экологического менеджмента проведен анализ экологического управления промышленных предприятий Вогоградской области, предложена и апробирована методика оценки уровня экологического менеджмента на предприятии, обоснована значимость и предложен методический подход к организации внутрифирменного экологического обучения.

В третьей главе Формирование программ по обеспечению эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия определены основные направления, этапы и принципы формирования программ обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятия, предложен методический инструментарий формирования программ экологического менеджмента на предприятии и даны рекомендации по его применению.

В заключении представлены основные выводы и результаты проведенного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА

1. Теоретические основы устойчивого функционирования и экологического развития предприятия, понятие лэколого-экономическая устойчивость предприятия

Устойчивость функционирования предприятия является сложным социально-экономическим понятием, что обусловливает необходимость не ограничиваться в ее характеристике только экономической устойчивостью, а рассматривать ее как результирующий показатель экономической, экологической и социальной устойчивости. Поскольку предприятие относится к динамично развивающимся системам с постоянно изменяющимися условиями функционирования, обеспечение его устойчивого развития является сложной задачей.

В диссертации предприятие рассматривается с эколого-экономической точки зрения, как основной элемент эколого-экономической системы, и, соответственно, субъект эколого-экономических отношений. Необходимость такого подхода объясняется тем, что решение как экономических, так и экологических проблем (например, реализация мер по ресурсосбережению) в значительной степени определяется успешностью деятельности предприятия в том и другом направлениях.

Так как предприятие функционирует, как открытая система, то для него характерно наличие внутренней, внешней среды и каналов их взаимодействия (рис. 1).

Рис. 1. Предприятие (инструмент природопользования) как открытая система

Сегодня мы имеем сформировавшийся и относительно эффективно функционирующий производственный менеджмент. Однако целью этого менеджмента было и осталось обеспечение максимальной прибыли предприятия. При этом в цене товара (полезного продукта) не учитывалась (поностью или частично) стоимость всех природных ресурсов и воздействие отходов предприятия на здоровье человека и природную среду. Тот факт, что до сих пор оценка эффективности функционирования, как предприятия, так и хозяйственной деятельности в целом, происходит на основе экономических показателей, основным из которых является прибыль, доказывает то, что при управлении предприятием практически не принимаются во внимание экологические последствия его деятельности. В результате постоянно увеличивается эколого-экономический ущерб (или экономический ущерб от загрязнения окружающей природной среды) от деятельности предприятий.

Предпринимаемые на протяжении уже не одного десятилетия попытки решить экологические проблемы в промышленности с помощью административно-правовых и экономических методов государственного

регулирования не привели к заметному улучшению состояния окружающей природной среды й стали фактором ослабления экономической устойчивости Предприятий. Очевидна необходимость принципиально новых подходов к решению экологических проблем, позволяющих обеспечить сочетание экономической и экологической устойчивости промышленных предприятий. Соответственно, представляется важным измерять, оценивать эффективность экономического развития предприятия не с позиции максимизации роста производственных мощностей и соответственно этому объемов производства, а с позиции его устойчивости, в том числе и экологической, как элемента эколого-экономической системы.

Устойчивость предприятия как элемента эколого-экономической системы предстает не просто как лустойчивость системы, а. как лустойчивость взаимодействия систем. Это позволяет- сформулировать основную идею, которая дожна быть заложена в основу определения и оценки устойчивости предприятия как элемента эколого-экономической системы: устойчивость представляет собой состояние предприятия, не влекущее отрицательных последствий, как для него самого, так и для окружающей среды. Следовательно, по отношению к предприятию, рассматриваемому как элемент эколого-экономической системы, следует определить понятие эколого-экономической устойчивости.

Эколого-экономическая устойчивость предприятия - это стабильное сбалансированное развитие предприятия в условиях эффективного и результативного управления, направленное на минимизацию отрицательных экономических, экологических и социальных последствий его функционирования как элемента эколого-экономической системы, характеризующееся устойчивым снижением ущерба окружающей среде.

Управление предприятием как элементом эколого-экономической системы дожно строиться на основе сбалансированного решения экономических и экологических проблем, нахождения оптимального соотношения между необходимостью обеспечения экологической безопасности и экономической целесообразности деятельности предприятия, обеспечения эффективного догосрочного взаимодействия предприятия с его окружением (или средой), включая деловых партнеров, покупателей и конкурентов, органов власти и управления, минимизации предпринимательских рисков, укрепления стратегического потенциала конкурентоспособности предприятия. Только при формировании эффективной системы экологического менеджмента возможно реализовать предложенный подход к промышленному предприятию как к элементу эколого-экономической системы.

2. Международный и отечественный опыт разработки и внедрения современных моделей экологического менеджмента

Формирование и развитие системы экологического менеджмента, как в России, так и за рубежом следует рассматривать в контексте общей эволюции инструментов экономики природопользования и охраны

окружающей среды. Одним из лидеров апробации новых рыночных инструментов экологического менеджмента стала Великобритания, где в 1990 году был принят Экологический Акт (Environmental Act), за которым в 1992 году последовал Стандарт в области экологического менеджмента BS 7750 (Specification for Environmental Management Systems). Он стал первым национальным стандартом на системы управления окружающей средой, признанным как международный и охвативший основные принципы экологического менеджмента. Стандарт BS 7750 послужил моделью для разработки EMAS (Ecomanagement and Audit Scheme or EMAS) Ч Европейской системы экологического менеджмента и аудита.

В результате Уругвайского раунда переговоров по Всемирному торговому соглашению и на основании резолюции Встречи на высшем уровне по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро в 1992 году, было принято решение о разработке международных стандартов серии ISO 14000. Предприятия стали осуществлять сертификацию прямо по международному стандарту или по аутентичному национальному стандарту, в любом случае экологический менеджмент стал считаться функционирующим в соответствии с ISO 14001. На начало 2008 г. в мире было выдано 154 572 соответствия сертификату ISO 14001 в 148 странах. Приведенные данные свидетельствуют о том, что добровольная экологическая деятельность в международной практике становится нормой поведения.

Необходимо отметить, что EMAS, ISO 14000 и другие модели являются менеджмент-ориентированными системами, которые позволяют организовать работу предприятия в целом таким образом, чтобы обеспечить непрерывное улучшение экологических аспектов его деятельности.

На современном этапе своего развития экологический менеджмент выступает как все более формализованный и систематический набор определенных концептуальных моделей и схем их внедрения, направленных на развитие отдельных идей или подходов или их взаимной интеграции. К числу современных моделей ЭМ, выходящих за пределы обязывающих требований международных стандартов и вместе с тем опирающихся на передовую практику и рекомендации авторитетных мировых специалистов, относится модель чисто производство, Данная модель относится к проблемно-оринтированному типу, нацеленному преимущественно на обоснование и выбор наиболее эффективного из возможных вариантов решения экологических проблем, базирующихся на общей идее предотвращения (недопущения) загрязнения среды. Содержание модели чистое, производство обогащается путем ее согласования с рядом других сходных подходов, таких как концепции эко-эффективности, циркулярноеЩ, кооперирования и др.

В настоящее время к наиболее известным в России моделям экологического менеджмента относятся стандартизированные модели, основанные на международных стандартах серии ИСО 14000. По состоянию

на конец 2008 г. в России сертификатом соответствия стандарту ГОСТ Р ИСО 14001 обладали 266 организаций.

В странах СНГ предприятия также стали активно внедрять системы экологического менеджмента. Если по итогам 2005 г. только в четырех странах предприятия имели сертификаты по стандарту ИСО 14001 (Россия, Беларусь, Украина, Казахстан), то по итогам 2007 г. к ним присоединились еще пять стран.

Выход на зарубежные рынки побуждает компании соответствовать мировым требованиям, опережая внутригосударственный уровень развития природоохранного законодательства, и внутрикорпоративно внедрять современные международные нормы. В целом для России характерна ситуация, когда наиболее крупные и эффективно функционирующие компании (ОАО Газпром, Транснсфть, ЛУКОЙЛ и др.) являются пионерами в реализации передовой экологической политики. Принятые ими на себя добровольные обязательства в области экологии зачастую превосходят законодательно установленные государством требования. В большинстве же случаев экологическая (природоохранная) деятельность российских предприятий рассматривается исключительно как деятельность, осуществляемая по принципу на конце трубы.

Практический опыт, накопленный за последние несколько лет, позволяет указать на, основные проблемы, замедляющие распространение подходов ЭМ на российских предприятиях.

1) Низкий уровень общего менеджмента на предприятиях.

2) Ограниченное понимание экологической деятельности предприятия и системы экологического менеджмента.

3) Недопонимание характера стандартов в области ЭМ.

В связи с этим большинство российских предприятий пока находится в нейтральной позиции по отношению к экологическому менеджменту. Из проведенного исследования можно сделать вывод, что наибольший интерес к внедрению систем экологического менеджмента проявляют компании, имеющие широкие возможности для экспорта своей продукции. Это, прежде всего, предприятия нефтегазовой, металургической, химической и лесной отрасли. В то же время, испытывая на себе влияние крупного бизнеса, интерес к. внедрению СЭМ начинают проявлять и в малых и средних предприятиях.

3. Методика оценки уровня развития системы экологического менеджмента по основным показателям деятельности предприятия

Нами проведено исследование уровня развития экологического менеджмента на наиболее значимых предприятиях Вогоградской области химической, металургической и машиностроительной отраслей промышленности. Исходные данные получены при помощи метода экспертного опроса работников предприятий, а также открыто распространенных информационных материалов и сведений областных общественных экологических организаций.

Нами предлагается оценивать уровень развития экологического менеджмента на предприятии по основным показателям: планирование, организация, мотивация, координация и контроль экологической деятельности. При этом сопоставляются стандартный набор элементов экологического менеджмента с фактической структурой системы управления природоохранной деятельностью исследуемых предприятий.

Совокупное значение реализации всех перечисленных показателей принимается нами как нормативное (идеальное) и равное 1. Отсюда можно получить нормативный ранг каждого показателя равного 0,1. Хотя формально значимость перечисленных показателей одинакова, при условии их реализации в совокупности, по нашему мнению, целесообразно ранжировать выделенные элементы экологического менеджмента по значимости в зависимости от влияния на устойчивое развитие предприятия. В этом случае реальный ранг элементов экологического менеджмента на предприятии изменится и может выглядеть следующим образом (таблица 1).

Таблица 1

Ранжирование показателей реализации элементов экологического менеджмента на предприятии_

; Показатель состояния элементов экологического менеджмента Ранг показателя (г,)

1. Обоснование и публичное декларирование предприятием основных принципов экологической деятельности (декларирование экологической политики) 0,05

2. Взаимодействие предприятия с экологической общественностью 0,05

3. Использование предприятием программ и методов экологического аудирования для оценки достигнутых результатов и дальнейшего развития деятельности 0,05

4. Стимулирование вовлечения персонала в экологическую деятельность предприятия 0,05

5. Наличие и обоснование предприятием целей, направленных на развитие процессов непрерывного из года в год улучшения достигнутых результатов экологической деятельноста 0,1

6. Идентификация экологических аспектов и определение значительных воздействий на окружающую среду 0,1

7. Оценка предприятием фактического воздействия на окружающую среду в сравнении с декларируемым воздействием 0,1

8. Осуществление мониторинга состояния окружающей среды в зоне влияния предприятия 0,1

9. Развитие структуры системы экологического управления на предприятии 0,2

10. Оценка и анализ расходов предприятия, связанных с деятельностью в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов 0,2

Далее методом экспертной оценки определяем объем реализации каждого элемента экологического менеджмента. Нами предлагается следующая шкала оценки объема (поноты) реализации элементов экологического менеджмента (таблица 2).

Таблица 2

Шкала оценки объема (поноты) реализации каждого элемента экологического менеджмента_

Объем (понота) реализации каждого элемента экологического менеджмента Оценка (Ъ)

Отсутствие указанных направлений (мероприятий) в деятельности промышленного предприятия 0

Реализация части указанных направлений (мероприятий) не в пбном объеме 1

Реализация части указанных направлений (мероприятий) в поном объеме 2

Реализация всех указанных направлений (мероприятий) не в поном объеме 3

Реализация всех указанных направлений (мероприятий) в поном объеме 4

Путем умножения ранга показателя на бал, рассчитанный по поноте ее реализации; получим показатель реализации элементов экологического менеджмента на предприятии. Показатель реализации элементов экологического менеджмента конкретного предприятия определим путем суммирования. соответствующих показателей. Считаем целесообразным использовать следующие границы, характеризующие уровни развития экологического менеджмента (таблица 3);

Таблица 3

Уровни развития экологического менеджмента

Границы уровня Характеристика уровня развития экологического менеджмента

0 - 0,3 Нулевой уровень - отсутствие или незначительность мероприятий в области экологического менеджмента

.0,3-0,6 Низкий уровень - характеризуется непоной или недостаточной реализацией рассматриваемых показателей

0,6 - 0,9 Средний уровень - перечень направлений в рамках представленных показателей значительно расширен и наблюдается более поное их выпонение

0,9-1 Высокий уровень - система экологического менеджмента реализуется на предприятии в поном объеме

Применим предложенную нами методику оценки уровня развития экологического менеджмента к исследуемым предприятиям. По результатам расчетов: можно представить уровень развития экологического менеджмента исследуемых предприятий (таблица 4).

Таблица 4

Уровень развития экологического менеджмента на крупнейших предприятиях Вогоградской области _

Предприятие Интегральная оценка Уровень развития экологического менеджмента

ОАО Вогограднефтемаш 0,54 Низкий уровень

ОАО Химпром 0,73 Средний уровень

ОАО Вожский трубный завод 0,95 Высокий уровень

ЗАО Вогоградский металургический завод Красный Октябрь 0,63 Средний уровень

ОАО Каустик 0,75 Средний уровень

Предложенная нами методика оценки уровня развития экологического менеджмента носит динамичный характер и по мере развития экологического менеджмента на предприятии может быть допонена новыми показателями.

4. Основные направления, этапы и принципы формирования программ развития экологического менеджмента на предприятиях

Как показало проведенное исследование на крупнейших предприятиях Вогоградской области, экологические цели в большинстве случаев состоят в достижении и выпонении нормативов воздействия на окружающую среду, в переходе от временно согласованных нормативов выбросов и сбросов к предельно допустимым нормам, минимизации платы за загрязнение окружающей среды. В то же время стандарт ИСО 14001 требует более точной формулировки целей и выпонения основного правила -непрерывного улучшения, т.е. не только выпонение нормативов выбросов, но и дальнейшее уменьшение воздействия на окружающую среду. Для этого необходимо уделить особое внимание формированию экологических программ на предприятии.

Для реализации экологических программ на промышленных предприятиях можно использовать различные методы формирования комплекса мероприятий. Для стратегического экологического планирования, когда особенно остро стоит вопрос учета фактора неопределенности, возможно использование методов, предназначенных для анализа слабо структурированных данных: метод раннего распознавания, сценарный метод и анализ отклонений. При планировании природоохранных и ресурсосберегающих мероприятий в настоящее время используются следующие методы: балансовый, нормативный, аналитический, опытно-статистический, программно-целевой, экономико-математическое моделирование, метод экспертных оценок и т.д.

Одним из высокоэффективных подходов, хорошо зарекомендовавших себя в практике хозяйствования зарубежных фирм, является программно-целевой метод, ориентированный на достижение четко определенной, достаточно важной цели развития того или иного предприятия. В основе программно-целевого метода лежит системный анализ, суть которого заключается в исследовании определенной проблемы для обоснования принятия решений и выбора направления развития путем изучения его действующих целей, оценки эффективности и риска, связанного с каждой альтернативой. В то же время для всех разновидностей программ, планов, проектов с учетом ограниченности ресурсов каждый раз встает задача поиска и отбора наиболее рациональных (эффективных) решений. Достижению данной цели служит совокупность специальных методов. Основными из них являются: анализ затрат-результатов (АЗР), методы принятия решений в условиях риска и неопределенности, сценарный анализ, метод многокритериальной оценки и др.

Если рассматривать процесс формирования экологических программ на предприятии от начала до конца, то в нем, по нашему мнению, возможно

выделение отдельных фаз. Каждую из фаз можно характеризовать постановкой особых задач и системно связать с другими фазами последовательностью выпонения и обменом информацией. Содержание задач отдельных фаз можно вывести из частных задач и определять с различной степенью детализации. Для постановки задач разрабатываемой программы нами предложена система (ряд) методов в области планирования и их соответствие фазам формирования программы

Таблица 5

Соответствие методов планирования и фаз формирования программы

Методы планирования Фазы формирования программы

Формулирование целей Постановка проблем Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка Принятие решений

Оценка

Инвестиционные расчеты X X

Метод анализа риска X X

Анализ полезности V затрат X

Анализ чувствительности X X X X X

Принятие решений

Методы оптимизации X X X

Эвристические методы X X X

Имитация X X X X X

Методы дерева решений X X X X X X'

С целью разработки различных механизмов и процедур оценки и мониторинга эколого-экономической эффективности программ нами

предложено несколько видов оценок.

Таблица 6

Виды оценок эколого-экономической эффективности программ

Вид оценки Описание

Оценка управленческих процессов Показывает, реализуется ли программа по плану: соответствуют ли предпринятые действия законодательству, самой программе, профессиональным стандартам и ожиданиям потребителей

Оценка конечного результата Показывает, в какой мере достигнуты ожидаемые цели; основное внимание уделяется оценке достигнутых эколого-экономических результатов, полученных как от реализации данной программы, так и под влиянием внешних факторов

Оценка вклада программы в достижение конечного результата Отражает чистый эффект программы на конечный результат (при наличии воздействия внешних факторов), т.е. оценка воздействия программы отдельно от других факторов

Формирование экологических программ мы предлагаем связывать с реализацией следующих этапов:

анализ уровня технического, социально-экономического и

экологического развития предприятия, оценка их взаимного влияния и определения генеральной цели и задач программы;

- формирование комплекса подцелей, построение дерева целей -программы, разработка программных мероприятий, необходимых для реализации достижения подцелей;

- определение периода и объема ресурсов, требуемых для проведения данных мероприятий;

- определение приоритетности подцелей в зависимости от возможного вклада в достижение главной цели, ранжирование подцелей в соответствии с выбранным критерием приоритетности, распределении ресурсов, требуемых для реализации мероприятий.

Таким образом, сущность формирования экологических программ на предприятии заключается в отборе основных целей экологического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования.

5. Методический инструментарий формирования программ повышения эколого-экономической устойчивости предприятия и рекомендации по применению

Мы предлагаем использовать программно-целевой подход для формирования программ повышения эколого-экономической устойчивости предприятия. В рамках этого подхода мы предлагаем использование метода структуризации принятия решений, ранее не применявшегося для решения экологических задач. Этот метод позволяет провести структуризацию целей, задач и мероприятий; оценить эколого-экономическую эффективность; провести расчет порядка выпонения мероприятий. В рамках этого метода мы предлагаем сочетать целенаправленный многоступенчатый опрос с разверткой проблемы во времени, что становится впоне реализуемым в условиях агоритмизации такой процедуры и использования компьютерной техники.

Для структуризации поставленной цели и ее оценки необходима реализация следующих этапов:

- первый этап Ч определение и описание цели;

- второй этап Ч структуризация цели на уровне задачи;

- третий этап Ч структуризация задач на уровне мероприятий;

- четвертый этап Ч расчет технико-экономических характеристик элементов третьего уровня дерева целей и оценка результатов (эффектов) предлагаемых мероприятий.

Первый этап. План или программа действий по охране окружающей среды фактически переводит экологическую политику предприятия на язык целей и задач и определяет действия, необходимые для их достижения, устанавливает ответственность конкретных работников предприятия и предусматривает выделение необходимых для реализации программы (плана) людских и финансовых ресурсов.

Второй этап. Формируется группу экспертов таким образом, чтобы в ней были представители всех заинтересованных сторон в данном направлении. В качестве экспертов возможно привлечение специально созданной межфункциональной команды, имеющей более широкие пономочия, и, что более важно, иные позиции в организации, чем сотрудники соответствующих подразделений. Эксперты знакомятся с целью и формируют направления дальнейших действий (определяют подцели), которые могут привести к достижению данной цели. Для сравнения вариантов достижения поставленной цели используются следующие показатели.

Таблица 7

Показатели оценки элементов дерева целей на уровне задач

Показатель Возможные значения Оценка (балы)

Соответствие поставленной цели (Ь1) Соответствует Не соответствует 1 0

Целенаправленность (1^) Решает основную задачу цели Содействует решению основной цели наравне с другими подцелями Мало содействует решению поставленной цели 100 50 10

Новизна (У) Подцель представляет собой новое решение Подцель представляет собой усовершенствование существующего решения 100 50

Внедряемость ф4) Результаты решения поставленной цели могут быть внедрены: - в масштабах отрасли; - в масштабах предприятия; - в конкретном подразделении предприятия. 100 50 10

Перспективность (Ь3) Результаты осуществления подцели послужат основой для решения новых проблем Результаты имеют значение только для решения данной проблемы 100 50

Далее вычисляется коэффициент компетентности экспертов. Аргументированность эксперта определяется в результате суммирования

балов по эталонной таблице.

Таблица 8

_Эталонная таблица коэффициентов аргументации_

Источники аргументации Степень влияния источника на мнение эксперта

В (высокая) С (средняя) Н(низкая)

1. Проведенный теоретический анализ 0,3 0,2 0,1

2. Производственный опыт 0,5 0,4 0,2

3. Личное знакомство с состоянием дел на других предприятиях 0,1 0,1 0,1

4. Обобщение работ отечественных и зарубежных авторов 0,05 0,05 0,05

5. Интуиция 0,05 0,05 0,05

Сумма балов 1,0 0,8 0,5

Вычисляется коэффициент конкордации для установления степени согласованности мнений экспертов о целесообразности выявленных задач. Результаты оценок экспертов по показателям новизны, внедряемости и перспективности сводятся в таблицу.

Третий этап. На этом этапе определяются элементы третьего уровня дерева целей, т. е. непосредственно предполагаемые мероприятия. Затем формируется при помощи экспертов по каждой задаче список предполагаемых мероприятий и предполагаемых результатов. Проводится анализ списка предполагаемых мероприятий. В случае схожих мероприятий уточняются параметры и, в общий список 'мероприятий включается одно из них.

Далее производится оценка мероприятий по показателю целенаправленности и вычисляются коэффициенты относительной значимости мероприятий. На основании проведенных оценок разрабатывается дерево целей.

Четвертый этап. При помощи экспертного опроса определяются данные о длительности и вероятности успешного завершения мероприятий, распределении финансовых ресурсов на проведение мероприятий, а также проводится оценка результатов (эффектов) предлагаемых мероприятий и экологических последствий реализации проектов.

Для распределения ресурсов между мероприятиями по каждому приоритетному направлению создается отдельная команда, которая вырабатывает рекомендации по финансированию данного направления. Как правило, при этом суммарное финансирование всех приоритетных направлений превышает выделенный объем финансовых ресурсов. Поэтому окончательное решение принимает центральная (согласительная) команда, включающая представителей команд по всем направлениям. Согласительной команде дается право применять различные механизмы выработки согласованного решения.

Общий объем требуемого финансирования составляет:

8= -5,; (1)

где Э-, - объем финансирования, рекомендованный -ой командой (п -число приоритетных направлений)

Обозначим Я - выделенный объем средств. Проблема для центральной команды возникнет в случае, когда Б > Я, то есть выделенных средств не хватает. В этом случае применяем различные правила принятия согласованного решения. Эти правила опираются, обычно, на количественные экспертные оценки степени приоритетности направлений. Обозначим т|1 - степень приоритетности -го направления. Если степени приоритетности определены, то согласованное распределение финансовых ресурсов вычисляется по формулам:

Р| = шт (бь упО (2)

где параметр у определяется из уравнения:

Для того чтобы решить систему (2) - (3), определим:

Yi= Ч. i= 1,п

Пусть все направления пронумерованы по возрастанию уь то есть:

Yi < у2 ... уД

Определим к такое, что:

5>( + rk 1>,j;R,

Величина y определяется выражением:

Далее проводится оценка результатов (эффектов) природоохранных мероприятий и ресурсосберегающих мероприятий и экологических последствий реализации проектов. На начальном этапе проверяется соответствие рассматриваемого проекта существующим экологическим нормативам и стандартам.

Сравнение различных инвестиционных проектов и выбор лучшего из них производится с использованием системы показателей:

- чистый приведенный (интегральный) эффект (NPV);

- индекс рентабельности инвестиций (PI);

- внутренняя норма прибыли (IRR);

- срок окупаемости инвестиций (РР).

Эта система критериев открыта для введения других показателей, отражающих интересы или специфику проекта. Для проектов природоохранного назначения рассчитанный предотвращенный ущерб следует также отнести к результатам проекта. В связи с тем, что проекты с поным сокращением уровня загрязнения среды нереализуемы, отбор инвестиционных проектов целесообразно осуществлять с учетом минимума издержек загрязнения.

Так как не все формы учета экологических и социальных параметров инвестиционных проектов формализованы и отражены в официально утвержденных методических рекомендациях, на практике от лиц, принимающих управленческие решения в области природопользования и охраны окружающей среды, требуется принятие оптимальных, часто нестандартных решений. В связи с этим метод структуризации принятия решений - достаточно перспективный инструмент для использования в процессе формирования экологических программ на предприятии.

Преимуществом этого подхода является возможность сочетания аналитических методов с экспертными оценками и логическим описанием структуры возможных результатов решений. Использование дерева целей, как и любого графического представления, обозначает проблему и пути ее решения более наглядно. Данная методика позволит сократить сроки внедрения природоохранных и .ресурсосберегающих мероприятий и принести экономический эффект за счет более рационального использования финансовых ресурсов, улучшить координацию деятельности структурных подразделений, а также оценить результаты (эффекты) природоохранных и ресурсосберегающих мероприятий и экологические последствия реализации проектов. Апробация данной методики проведена на предприятии ОАО Вогограднефтемаш.

6. Методические рекомендации по организация внутрифирменного экологического обучения

Осведомленность и компетентность всего персонала Ч одно из ключевых требований стандарта ИСО 14001. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации руководителей, специалистов дожны способствовать их более эффективному участию в развитии системы экологического менеджмента. Они дожны выходить за рамки обязанностей Персонала и распространяться на такие области управления как маркетинг, материально-техническое обеспечение, разработка технологического процесса и продукции, организация производства, методы управления.

Для обеспечения компетентности персонала необходимо определить требуемые знания и навыки, а также оценить потребности в обучении и информировании различных его категорий с точки зрения необходимых сведений, методов подготовки, критериев компетентности. Общую последовательность действий можно представить следующим образом (Рис. 2.).

Рис. 2. Последовательность процесса обучения

В процессе обучения могут принимать участие инженерно-технические работники подразделений предприятия, прошедшие курсы повышения

квалификации в учебных заведениях, привлеченные консультанты, специалисты из смежных организаций.

Таблица 9

Структура внутрис жрменного экологического обучения на предприятии

Обучаемый контингент Программа обучения Цель

Высшее руководство Обзорный курс о стратегической важности экологического менеджмента Получение знаний и умения по формированию экологической политики организации, информации о новых федеральных и местных законах

Все работники Базовый курс по охране окружающей среды, основы ЭМ Получение знаний по политике, целям и задачам в области ООС, воспитание чувства ответственности

Работники, ответственные за мероприятия по ООС Повышение квалификации, участие в семинарах по обмену опытом Повышение уровня знаний в отдельных областях, получение оперативной информации об изменениях в стандартах

Работники, чьи функции имеют отношение к проблемам ООС Краткие программы допонительного образования, текущая информация о функционировании СЭМ Ознакомление с нормативными актами и внутренними требованиями

Типовые программы обучения дожны включать в себя следующие вопросы: обзор современного состояния технологических систем, используемых на предприятии; общая информация о СЭМ, общее представление о требованиях ГОСТ Р ИСО 14001; существующие структуры и подходы управления; план ' действий по развитию СЭМ; система экологического мониторинга; ресурсы, требуемые от предприятия для дальнейшего развития СЭМ; методы по снижению и предотвращению отрицательного воздействия на окружающую среду; способы предотвращения, ликвидации аварийных ситуаций, связанных со значительными воздействиями на ОС.

Для подготовки сотрудников организации могут использоваться различные методы: индивидуальный инструктаж, обучение на рабочем месте; групповые занятия, дискуссии; практические занятия; ролевые игры, семинары, конференции; стажировка специалистов; дистанционное обучение, обучающие компьютерные программы; самостоятельное обучение (самообразование).

Для обеспечения внутрифирменного обучения на предприятии необходимо создание гибкой и мобильной учебно-производственной сети с необходимой материальной базой (классы, кабинеты, лаборатории), учебные полигоны, участки, отдельные рабочие места, оснащенные необходимым оборудованием, инвентарем, учебными и наглядными пособиями, автоматизированными обучающими системами, тренажерами, техническими средствами обучения, в том числе и компьютерными системами (не менее одного компьютерного класса на три обучающихся группы).

Оценку результатов обучения мы предлагаем проводить по следующим основным критериям и методикам (таблица 10).

Таблица 10

Оценка результатов обучения_

Критерий Методика

Удовлетворенность сотрудника, прошедшего обучение Использование анкетирования с критериальными оценками обучаемого. Анкеты оценки обучения запоняются сотрудниками после обучения и сдаются в службу управления персоналом, в которой проводится анализ и расчет результативности обучения по данному критерию, выявляются несоответствия и разрабатываются корректирующие и предупреждающие действия.

Приобретение обучающимся знаний, навыков и качеств Для оценки работников по данному критерию возможно проведение экзамена. Лучше всего для оценки по данному критерию использовать профессиональные тесты, разработанные непосредственными руководителями или ведущими специалистами в данной области деятельности. Прежде чем оценивать навыки и качества после обучения необходимо оценить их наличие (уровень развития) до обучения и затем сравнить результаты.

Удовлетворенность руководства обучающегося Непосредственный руководитель запоняет анкету оценки результативности обучения, проводит оценку в балах. Желательно проводить такую оценку через определенное время после обучения: две-три недели, месяц. Далее проводится анализ полученных данных, возможно сравнение результатов, полученных при оценке по критерию 1 Ч удовлетворенность обучаемого Ч и по данному критерию. На основании анализа делаются выводы о результативности полученного обучения. '

Влияние сотрудника, прошедшего обучение, на организацию Предлагаем использовать следующие методики: - провести оценку непосредственным руководителем практической ценности знаний, полученных сотрудником, прошедшим обучение, для отдела/подразделения; -сотрудник, прошедший обучение, вносит на рассмотрение предложения по улучшению экологической деятельности (отдела, подразделения) с учетом полученных знаний. Предложение, поданное сотрудником, рассматривается руководством и оценивается его эффективность. Проанализировав полученные данные, можно сделать выводы о влиянии сотрудника, прошедшего обучение (обучения), на организацию.

Повышение у работников уровня . мотивации к экологическому обучению является важной задачей, которую руководителям приходится решать в ходе учебы. Для эффективности обучения необходимо применение системы, которая устанавливает соответствие оснований и форм стимулирования и предлагает организационные процедуры, в соответствии с которыми происходит процесс стимулирования. Она может быть представлена в форме локальных нормативных актов.

Экологическое обучение является необходимым звеном в системе подготовки и повышения квалификации кадров различных специальностей и дожностных категорий.

III. СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Калашников В. П. Оценка уровня развития экологического менеджмента на российских предприятиях // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. Т. 2. - 2009. - № 2-2 (75).- С. 167 -172. - 0,8 п. л. (публикация в издании по списку ВАК РФ).

2. Калашников В. П. Проблемы внедрения и сертификации системы экологического менеджмента на российских предприятиях / Экологизация экономического развития: региональный аспект: Монография / Под. ред. д.э.н. С. А. Скачковой. - М.: Издательский дом Финансы и Кредит, 2008. -С. 25 - 33. - 10 п.л., лично автора 0,5 п.л.

3. Калашников В. П., Новикова Г. Ю. Применение методов экспертных оценок для оптимизации системы управления предприятием // Эколого-экономические проблемы региона: взгляд в будущее: материалы научно-практической конференции, посвященной 10-летию образования кафедры Экономика природопользования. 21 ноября 2008 г./ ВГСХА. - Вогоград, 2009. - С. 71 - 73. - 0,2 п.л., лично автора 0,1 п.л.

4. Калашников В. П. Внедрение современной системы управления окружающей средой на машиностроительном предприятии // Сборник научных докладов международной (5-й Всероссийской) конференции молодых ученых и специалистов Новые технологии и экологическая безопасность в мелиорации / Ассоциация организаций водохозяйственного комплекса; ФГНУ ВНИИ Радуга, 28 - 30 мая 2008 г. - Коломна, 2008. - С. 77-79.-0,2 п.л.

5. Калашников В. П., Новикова Г. Ю. Информационное обеспечение инновационной экологической деятельности предприятия // Проблемы теории и практики финансово-кредитной системы: материалы II Всероссийской научно-практической студенческой конференции. 10 - 20 декабря 2007 г. / ВогГАСУ. - Вогоград, 2008. - С. 53 - 57. - 0,2 п.л., лично автора 0,1 п.л.

6. Калашников В. П., Скачкова С. А. Проблемы управления экологическими рисками // Научное обеспечение национального проекта Развитие АПК: материалы научно-практической конференции. 31 января -2 февраля 2007 г. / ВГСХА - Вогоград, 2008. - С. 76 - 79. - 0,2 п.л., лично автора 0,1 п.л.

7. Калашников В. П. Основы эколого-экономической устойчивости предприятия // Наука и молодежь: новые идеи и решения: материалы Международной научно-практической конференции молодых исследователей. 14-16 мая 2007 г. В 2-х ч. / ВГСХА. - Вогоград, 2007. - С. 382-384.-0,2 п.л.

8. Калашников В. П., Новикова Г. Ю. Организационно-методщеские подходы к созданию интегрированной системы менеджмента // Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства регион: материалы Всероссийской научно-технической конференции. 24 - 25 ноября 2006 г. В 3-

х ч./ ВогГАСУ, - Вогоград, 2006. - Ч. 2.- С. 44 - 48. - 0,2 пл., лично автора 0,1 п.л.

9. Калашников В. П. Стандартизация и экологический менеджмент на предприятии // Современные проблемы развития АПК: материалы научно-практической конференции. 1-3 февраля 2006 г. / ВГСХА. - Вогоград, 2006.-С. 65-69.-0,25 п.л.

10. Калашников В. П., Новикова Г. Ю. Внедрение системы экологического менеджмента как один из этапов реструктуризации предприятия // Региональные технологические и экономико-социальные проблемы развития строительного комплекса Вогоградской области. Наука. Практика. Образование: материалы II научно-технической конференции. 20 -21 сентября 2005 г. В 4-х ч. / ВогГАСУ,- Вогоград, 2005. - Ч. 4. - С. 143 -149, - 0,25 пл., лично автора 0,15 п.л.

Подписано в печать 08.09.2009. Формат 60x84/^. Печать ризографическая. Заказ № 1056. Объем 1,4 п.л. Тираж 100 экз.

Издательский центр экономического факультета СПбГУ 191123, Санкт-Петербург, ул. Чайковского, д. 62.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Калашников, Владимир Павлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Теоретические основы эколого-экономической устойчивости промышленных предприятий.

1.2. Развитие систем экологического менеджмента как основа повышения конкурентоспособности предприятия.

1.3. Международные стандарты в области экологического менеджмента и их значение для устойчивого развития предприятия.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ВОГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ В СФЕРЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

2.1. Анализ состояния экологического управления на предприятиях Вогоградской области.

2.2. Методический подход к организации экологического обучения на предприятии.

2.3. Методика оценки уровня развития экологического менеджмента на предприятии.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Основные механизмы формирования экологических программ на предприятии.

3.2. Использование программно-целевого подхода для формирования комплекса природоохранных и ресурсосберегающих мероприятий на предприятии.

3.3. Применение метода структуризации принятия решений для формирования экологических программ на промышленном предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование программ обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятия"

Актуальность темы диссертационного исследования. Обеспечение устойчивого функционирования и развития первичного звена экономики -предприятия является основой реализации стратегии устойчивого экономического развития России. В связи с этим развитие теории и практики обеспечения эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение. Вместе с тем, эта сложная экономическая проблема пока еще не получила адекватного анализа и находится в начальной стадии изучения как в методическом, так и прикладном аспектах.

В условиях свободной конкуренции серьезные позиции смогут удержать только те предприятия, которые рассматривают вопросы сокращения затрат материальных и энергетических ресурсов как стратегически важные. При этом системы экологического менеджмента, основанные на принципе последовательного улучшения, выступают в качестве движущей силы совершенствования результативности компаний и в части использования ресурсов, а значит, и их способности выигрывать в конкурентной борьбе. Очевидно, что процесс развития экологического менеджмента на промышленном предприятии неизбежно касается рассмотрения вопроса о его эффективности, что предполагает обращение к критериям его оценки, соответствующим методикам.

Специфика деятельности субъекта управления, а именно, реализуемый им экологический менеджмент такова, что иногда возникают сложности в оценке достигнутого им эффекта. Поскольку результаты экологических инвестиций, как правило, не ограничиваются финансовыми (денежными) параметрами, необходимым является применение методов, дающих не только количественные, но и качественные (не денежные) оценки. Необходимы критерии, на основании которых можно было бы измерять результаты действующей на предприятии системы экологического менеджмента.

Достижение эколого-экономической устойчивости предприятия требует определения стратегических целей развития, в том числе и в области охраны окружающей среды. Для достижения экологических целей и решения экологических задач, а также дальнейшего развития экологического менеджмента на предприятии, необходима разработка экологических программ, основанных на как на расчетах, так и на аргументированных суждениях руководителей и специалистов, знакомых с состоянием дел и перспективами развития в различных областях практической деятельности предприятия. Все это требует серьёзного методического обеспечения. Для того чтобы повысить качество разрабатываемых экологических программ на предприятии и учесть многочисленные факторы, оказывающие влияние на их результаты необходимо применение современного комплекса логических и математико-статистических методов.

Ориентация диссертационного исследования, направленная на решение проблем, связанных с формированием экологических программ с целью повышения эколого-экономической устойчивостью предприятия, обуславливает актуальность темы не только в связи с большой значимостью рассматриваемых вопросов, но и в силу недостаточной их изученности.

Степень изученности проблемы. Различные аспекты рассматриваемой проблемы освещены в трудах зарубежных и отечественных ученых. Уже на рубеже 1960-70 гг. прошлого столетия в научных трудах Д. Медоуза, М. Месаровича, Э. Пестеля, Дж. Форрестера и других ученых было выпонено моделирование антропогенного воздействия общества и проанализированы эколого-экономические последствия в глобальных масштабах. Общетеоретические вопросы подхода к анализу экологических внешних эффектов исследованы представителями различных направлений экономической теории: неоклассической теории благосостояния (А.

Маршал, В. Парето, А. Пигу, П. Самуэльсон); неоинституциональной экономики и теории имущественных прав (Р. Коуз, Т. Мисель, Р. Ставинс), теории внешних экологических эффектов и экономики природопользования (У. Баумоль, Д. Пирс, Л. Хемс) и др.

Отдельные эколого-экономические аспекты анализируются в научных трудах Д. Медоуза, М. Месаровича, Э. Пестеля, Дж. Форрестера и других. Проблемы внедрения и развития систем экологического менеджмента находят отражение в исследованиях современных зарубежных ученых К. Норт, К. Рихтер, А. Эндрес и др.

Важное значение имеют труды отечественных ученых Н. В. Пахомовой, Л. Т. Главинской, Е. И. Хабаровой, и др., посвященные изучению экологического менеджмента как типа управления современным промышленным предприятием. Экономический механизм природопользования раскрывается в работах Н. С. Бобылева, А. Н. Владимирова, Э. В. Гирусова, А. А. Голуба, М. Я. Лемешева, М. П. и А. П. Нестеровых, А. Л. Новоселова, Е. Б. Струковой, О. Г. Седых, А. Ш. Ходжаева, Н. В. Чепурных и др.

Проблемы эколого-экономического устойчивого развития неоднократно обсуждались в работах многих видных исследователей: А. А. Аверченкова, А. Ю. Александровой, В. А. Василенко, Н. П. Голубецкой, И. И. Думовой, В. Г. Игнатова, Ю. Н. Лукина, О. Е. Медведевой, В. В. Мураткиной, Т. А. Моисеенковой, Г. И. Немченко, 3. А. Хутыза, В. С. Юриной и др.

Однако до сих пор не изучены вопросы, связанные с методикой формированием программ повышения эколого-экономической устойчивости предприятия и механизму развития систем экологического менеджмента, и они требуют допонительного изучения. Все это обусловило необходимость проведения отдельного исследования по рассматриваемой проблеме.

Цель диссертационного исследования заключается в научном обосновании и разработке методического инструментария формирования программ обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятия.

Указанная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- проанализировать процессы устойчивого функционирования и развития предприятия и дать определение понятию лэколого-экономическая устойчивость предприятия;

- обобщить и проанализировать опыт функционирования систем экологического менеджмента на российских предприятиях, а также перспективы дальнейшего развития экологического менеджмента в России;

- проанализировать состояние существующей системы экологического управления на отечественных предприятиях;

- оценить уровень развития экологического менеджмента на российских предприятиях;

- определить основные направления, этапы и принципы формирования комплекса экологических и ресурсосберегающих мероприятий;

- разработать практические рекомендации по применению методики формирования программ экологического менеджмента на предприятии; разработать практические рекомендации по организации внутрифирменного экологического обучения.

Предметом исследования являются экономические отношения в процессе формирования экологических программ в целях обеспечения устойчивого развития предприятия.

Объектом исследования являются программы экологического менеджмента на предприятиях Вогоградской области.

Теоретической и методологической основой исследования явились основные положения научной концепции устойчивого развития, теории управления организацией, экономики природопользования, региональной экономики, нормативно-законодательная база Российской Федерации, а также методические руководства и стандарты РФ, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы государственных и коммерческих структур, публикации в периодической печати.

Основные теоретические построения опираются на разработки отечественных и зарубежных экономистов С. Н. Бобылева, Н. П. Голубецкой, И. С. Масленниковой, К. В. Папенова, Н. В. Пахомовой, М. Портера, Т. Саати, К. Рихтера, С. А. Скачковой, Н. В. Чепурных, И. М. Шабуниной, А. Эндрес, и др.

Информационной базой исследования послужили законодательные, правовые и нормативные документы, научные публикации, статистические материалы и наблюдения соискателя по исследуемой проблематике.

Основные методы исследования. Достижение цели и решение задач диссертационной работы обеспечены использованием научных методов и приемов системно-структурного анализа, экономико-математической статистики и метода экспертных оценок.

Рабочая гипотеза: Устойчивое развитие предприятия в. качестве обязательного элемента системы дожно включать процесс экологизации производства, который может быть реализован через внедрение системы экологического менеджмента. Формирование программ развития экологического менеджмента дожно обеспечивать повышение устойчивости функционирования предприятия.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключаются в следующем:

- раскрыты теоретические основы устойчивого функционирования и экологического развития предприятия, дано определение понятию лэколого-экономическая устойчивость предприятия с позиции системного подхода к решению экологических проблем предприятий;

- обобщен и проанализирован международный и отечественный опыт разработки и внедрения современных моделей экологического менеджмента;

- впервые предложена методика оценки уровня развития системы экологического менеджмента по основным элементам управления деятельности предприятия;

- систематизированы и сформулированы основные направления, этапы и принципы формирования программ развития экологического менеджмента на предприятиях;

- разработан методический инструментарий и даны практические рекомендации по формированию программ повышения эколого-экономической устойчивости предприятия; разработаны методические рекомендации по организации внутрифирменного экологического обучения.

Достоверность полученных результатов обусловлена применением репрезентативной статистической отчетностью объектов исследования за период 2004 - 2008 г., и подтверждается апробацией результатов исследования.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных методических рекомендаций и могут быть использованы непосредственно в практической деятельности отечественных предприятий при проведении оценки уровня развития экологического менеджмента и формировании программ обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятия. Разработанный материал может быть использован в учебном процессе при подготовке специалистов по специальностям Экономика природопользования и Экологический менеджмент.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на I конкурсе научно-технических работ молодых работников ОАО Вогограднефтемаш (секция Управление, экономика, программно-информационное обеспечение, кадровый менеджмент, охрана труда и экология) 2007 г., Международных и Всероссийских научно-практических конференциях ВогГАСУ и ВГСХА (г. Вогоград) в 2005-2008 гг., посвященных инновационно-инвестиционной деятельности в реальном секторе экономике.

Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы используются в практической деятельности ОАО Вогограднефтемаш, что подтверждается справкой об использовании результатов кандидатской диссертации.

По теме диссертационной работы опубликовано 10 научных работ, (в т. ч. 1 научная статья в издании по списку ВАК; 1 монография), общим объемом 12,5 п.л., в том числе авторских 2,5 п.л.

Структура, содержание и объем диссертации определены поставленной целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Объем работы Ч 203 страницы машинописного текста, включая 19 рисунков и 39 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Калашников, Владимир Павлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной научной задачей в рамках диссертационной работы сформулируем основные выводы и рекомендации, полученные в ходе проведенного исследования:

1. Основой стабильного положения предприятия и залогом его выживания в рыночной системе хозяйствования является эколого-экономическая устойчивость. В связи с этим развитие теории и практики обеспечения эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение. Повышение эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия предлагается рассматривать как одну из важнейших целей управления.

Тот факт, что до сих пор оценка эффективности функционирования, как предприятия, так и хозяйственной деятельности в целом, происходит на основе экономических показателей, основным из которых является прибыль, доказывает то, что при управлении предприятием практически не принимаются во внимание экологические последствия его деятельности. В результате постоянно увеличивается эколого-экономический ущерб (или экономический ущерб от загрязнения окружающей природной среды) от деятельности предприятий.

Предпринимаемые на протяжении уже не одного десятилетия попытки решить экологические проблемы в промышленности с помощью административно-правовых и экономических методов государственного регулирования не привели к заметному улучшению состояния окружающей природной среды и стали фактором ослабления экономической устойчивости предприятий. Очевидна необходимость принципиально новых подходов к решению экологических проблем, позволяющих обеспечить сочетание экономической и экологической устойчивости промышленных предприятий.

Мы предлагаем следующее определение понятия лэколого-экономическая устойчивость предприятия. Эколого-экономическая устойчивость предприятия - это стабильное сбалансированное развитие предприятия в условиях эффективного и результативного управления, характеризующимся отсутствием отрицательных экономических, экологических и социальных последствий его функционирования как элемента эколого-экономической системы. Таким образом, можно сделать вывод, что управление предприятием как элементом эколого-экономической системы дожно строиться на основе сбалансированного решения экономических и экологических проблем, нахождении оптимального соотношения между необходимостью обеспечения экологической безопасности и экономической целесообразности деятельности предприятия, обеспечении эффективного догосрочного взаимодействия предприятия с его окружением (или средой), включая деловых партнеров, покупателей и конкурентов, органов власти и управления, минимизации предпринимательских рисков, укреплении стратегического потенциала конкурентоспособности предприятия.

2. По нашему мнению, реализовать предложенный подход к промышленному предприятию как к элементу эколого-экономической системы возможно в рамках экологического менеджмента. Экологический менеджмент охватывает весь диапазон проблем деятельности организации, включая проблемы, касающиеся стратегического управления, конкурентоспособности, позволяет добиваться соответствия достигнутых и плановых экономических показателей, демонстрируя это соответствие партнерам и общественности. Система экологического менеджмента, основанная на стандартах ISO серии 14000, соответствует тому минимально необходимому уровню требований, который обязателен для предприятий, работающих на мировом рынке. Обеспечение конкурентоспособности требует разработки и внедрения такой стратегии инновационного развития промышленной сферы, которая позволит совместить финансовую независимость коммерческих предприятий в рыночных условиях развития с требованиями экологического менеджмента, включая эффективное управление природоохранной и природопользовательной деятельностью, ревизию правового и экономического механизма деятельности предприятий по охране окружающей среды и рациональному природопользованию.

Система экологического менеджмента предприятия по нашему мнению дожна рассматриваться с позиций системного подхода и отражать взаимосвязь между осознанием экологической проблемы, выработкой в обществе соответствующей политики и формированием на предприятии экологической стратегии. Современные системы экологического менеджмента дожны представлять собой открытые системы, которые взаимодействуют с различными субъектами рынка и органами государственного и муниципального управления.

3. Интеграция России в мирохозяйственное пространство вызывает необходимость внедрения систем эффективного управления промышленным сектором, основанного на принципах и требованиях международных стандартов, в том числе в области охраны окружающей среды. Все стандарты, будь они стандартами на продукцию, услуги или технологические процессы, оказывают влияние на окружающую среду. Для изделия или услуги это влияние будет сильно варьироваться в зависимости от различных фаз их жизненного цикла, например: производство, распространение, использование и утилизация. Именно поэтому стандартизация может сыграть важнейшую роль, оказывая влияние на выбор процесса проектирования и производства продукта. А сделанный выбор, в свою очередь, сможет повлиять на окружающую среду.

4. Становится очевидным, что систематически реализуемые, продуманные и эффективные меры по совершенствованию системы управления в области охраны окружающей среды, ресурсосбережению, снижению экологических предпринимательских рисков находятся в области стратегических интересов предприятия, впоне соответствуя его целям завоевать и поддерживать конкурентные преимущества. Совершенствование механизма управления состоянием окружающей среды через экологизацию экономической деятельности предприятий в рамках институциональных и структурных преобразований позволит обеспечивать становление новой модели хозяйствования и широко распространять экологически ориентированные методы управления. В то же время необходимо провести оценку экономической эффективности действующей системы экологического управления и предполагаемых изменений для принятия оптимального управленческого решения.

Для определения эффективности какого-либо мероприятия, процесса, действия необходимо сопоставить предполагаемую ценность того, что будет его результатом и предполагаемую ценность того, что будет потеряно (истрачено) в процессе достижения этого результата. Иными словами, определение эффективности какого-либо процесса сопряжено с ценностью результата и затрат для оценивающего ее субъекта. Указанные рассуждения относительно определения эффективности, по нашему мнению, могут быть положены в основу определения эффективности экологического менеджмента. Также, следует учитывать, что любое нововведение на современном предприятии дожно отражать его общее состояние. Это тем более важно для экологического менеджмента, который призван охватить все сферы и аспекты деятельности предприятия.

5. По нашему мнению, для эффективной реализации концепции экологического менеджмента было бы целесообразно оценивать уровень развития экологического менеджмента промышленного предприятия. Тем самым такая оценка, по нашему мнению, может отражать и степень эффективности общей системы менеджмента предприятия. Нами предлагается методика оценки уровня развития системы экологического менеджмента по основным показателям: планирование, организация, мотивация, координация и контроль экологической деятельности. При этом сопоставляются стандартный набор элементов экологического менеджмента с фактической структурой системы управления природоохранной деятельности исследуемых предприятий. Оценка уровня развития экологического менеджмента, как и его эффективность по обеспечению эколого-экономической устойчивости позволит обеспечить дифференцированный подход в применении государственными органами регулирующих мер по отношению к предприятиям.

6. Как показало проведенное исследование на крупнейших предприятиях Вогоградской области, экологические цели в большинстве случаев состоят в выпонении нормативов воздействия на окружающую среду, в переходе от временно согласованных нормативов выбросов и сбросов к предельно допустимым нормам, минимизации платы за загрязнение окружающей среды. В то же время стандарт ИСО 14001 требует более точной формулировки целей и выпонения основного правила -непрерывного улучшения, т.е. не только выпонение нормативов выбросов, но и дальнейшее уменьшение воздействия на окружающую среду. Для этого необходимо уделить особое внимание планированию развития экологического менеджмента на предприятии. В результате планирования формируется программа или программы развития экологического менеджмента на предприятии.

Если рассматривать процесс формирования программы развития экологического менеджмента на предприятии от начала до конца, то в нем, по нашему мнению, возможно выделение отдельных фаз. Каждую из фаз можно характеризовать постановкой особых задач и системно связать с другими фазами последовательностью выпонения и обменом информацией. Для постановки задач разрабатываемой программы нами предложено ряд методов в области планирования и их соответствие фазам формирования программы

С целью разработки различных механизмов и процедур оценки и мониторинга эколого-экономической эффективности программ нами предложено несколько видов оценок: оценка управленческих процессов; оценка конечного результата; оценка вклада программы в достижение конечного результата.

7. Для того чтобы оценить результаты (эффекты) как природоохранных проектов, так и экологических последствий реализации лобычных проектов возможно применение совокупности методов, подразделяемых на две основные группы:

1) Методы рыночной оценки экологических результатов инвестиционных проектов. Данная группа методов применяется преимущественно для нахождения денежных аналогов поной экономической ценности окружающей природной среды.

2) Методы оценки физических изменений в окружающей природной среде и состоянии реципиентов. Позволяют найти денежный эквивалент экономическому ущербу от загрязнения окружающей природной среды, когда речь идет об оценке как негативных изменений в окружающей природной среде, так и позитивных, обусловленных мерами по предотвращению экологического ущерба.

8. Как показало проведенное исследование на крупнейших предприятиях Вогоградской области, экологические цели в большинстве случаев состоят в выпонении нормативов воздействия на окружающую среду, в переходе от временно согласованных нормативов выбросов и сбросов к предельно допустимым нормам, минимизации платы за загрязнение окружающей среды. В то же время стандарт ИСО 14001 требует более точной формулировки целей и выпонения основного правила -непрерывного улучшения, т.е. не только выпонение нормативов выбросов, но и дальнейшее уменьшение воздействия на окружающую среду. Для этого необходимо уделить особое внимание планированию экологических программ на предприятии. В связи с этим актуальной, на наш взгляд, является разработка принципов рационального отбора мероприятий с последующей их корректировкой в зависимости от реальной эколого-экономической ситуации на предприятии. Такой экономический подход позволит не только стимулировать проведение природоохранных и ресурсосберегающих мероприятий, но и рационально использовать финансовые ресурсы. Прогнозирование экологических мероприятий предполагает применение на практике соответствующего инструментария.

9. В рамках программно-целевого подхода мы предлагаем использование метода структуризации принятия решений, ранее не применявшегося для решения экологических задач. Этот метод позволяет провести структуризацию целей, задач и мероприятий; оценить эколого-экономическую эффективность; провести расчет порядка выпонения мероприятий. В рамках этого метода мы предлагаем сочетать целенаправленный многоступенчатый опрос с разверткой проблемы во времени, что становится впоне реализуемым в условиях агоритмизации такой процедуры и использования компьютерной техники.

Нами проведена апробация данного метода на предприятии ОАО Вогограднефтемаш и даны рекомендации использовать метод структуризации принятия решений при формировании природоохранных и ресурсосберегающих программ, что позволит сократить сроки внедрения природоохранных и ресурсосберегающих мероприятий и принести экономический эффект за счет более рационального использования финансовых ресурсов, улучшить координацию деятельности структурных подразделений, а также оценить результаты (эффекты) природоохранных и ресурсосберегающих мероприятий и экологические последствия реализации проектов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Калашников, Владимир Павлович, Санкт-Петербург

1. Агапов Н. Н., Шевчук А. В. Экономика природопользования и охраны окружающей среды: Учебное пособие. М.: Классика плюс, 1999. -287 с.

2. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. 256 с.

3. Айзятов Ф. А., Зейналов Г. Г. Устойчивое развитие и стратегия общественного прогресса. М.: Прометей, 1999. - 108 с.

4. Айзятов Ф. А. Устойчивое развитие: Состояние, модель, стратегия: (Методологический и социально-экологический анализ). Саранск, 1998. -296 с.

5. Акимова Т. А., Хаскин В. В. Основы экоразвития: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1994. - 312 с.

6. Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/ Пер. с англ. С. В. Ариничева / Науч. ред. Ю. П. Адлер. -М.: РИА Стандарты и качество, 2003,- 272 е.: ил. (Серия Практический менеджмент).

7. Арент К. П. Экономические аспекты экологизации развития народного хозяйства. М.: Московский государственный университет природообустройства, 2001. - 193 с.

8. Арустамов Э. А., Левакова Э. А., Баркалова Н. В. Экологические основы природопользования: Учебное пособие. М.: Дашков и К0, 2001. -236 с.

9. Бабина Ю. В. Системы экологического менеджмента: экономические предпосыки и перспективы внедрения // Проблемы региональной экологии. -2004. -№ 4. С. 103 - 112.

10. Багриновский К. А., Матюшок В. М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика): Учеб. пособие М.: Изд-во РУДН, 1999. - 183 с.

11. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2007. - 536 с.

12. Балацкий О. Ф. Экономика чистого воздуха. Киев: Наукова Думко, 1979. -295 с.

13. Бараненко С. П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. -М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. 493 с.

14. Бардаханова Т. Б., Михеева А. С., Пунцукова С. Д., Раднаев Б. Л. Методология определения экологических затрат региона. Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 2001. - 129 с.

15. Башкатова Ю. И. Управленческие решения. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 89 с.

16. Бенуа Б. Экологизация налоговой системы России. М.: Изд-во Рус. ун-та, 2001.- 116 с.

17. Блам И., Сергиенко О. Основы экологического менеджмнта и учета: метод, пособие. Новосибирск-СПб.: СПбГУНиПТ, 2001 - 123 с.

18. Бобылев С. Н. Экологизация экономического развития. М.: Изд-во МГУ, 1993. - 80 с.

19. Бобылев С. Н., Ходжаев А. Ш. Экономика природопользования: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 1997. - 272 с.

20. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 683 с.

21. Бутник-Сиверский Л. Б., Сайфулин Р. С., Рейльян Я. Р. и др. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. М.: Финансы и статистика, 1982. - 368 с.

22. Вебер А. Б. Устойчивое развитие как социальная проблема М.: Институт социологии РАН, 1999. - 122 с.

23. Водный кодекс Российской Федерации от 03.06.2006 г. № 74-ФЗ // Сайт Российская газета. URL: Ссыка на домен более не работает2006/06/08/voda-kodeks.html (дата обращения: 26.03.2008).

24. Гирусов Э. В. и др. Экология и экономика природопользовании: Учебник для вузов. Издательство журнала Юнити, ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 519 с.

25. Глазырина И. П. Природный капитал в экономике переходного периода. М.: НИА-Природа, РЭФИА, 2001. - 204 с.

26. Голуб А. А. Струкова Е. Б. Экономика природных ресурсов. М.: Аспект Пресс, 1998. - 319 с.

27. ГОСТ Р ИСО 14001-2007. Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению. М.: Стандартинформ, 2007.

28. ГОСТ Р ИСО 14004-2007. Общие руководящие указания по принципам, системам и средствам обеспечения функционирования. М.: Стандартинформ, 2008.

29. ГОСТ Р ИСО 14020-99. Экологические этикетки и декларации. Основные принципы. М.: ИПК Издательство стандартов, 2000.

30. ГОСТ Р ИСО 14031-2001. Управление окружающей средой. Оценивание экологической эффективности. Общие требования. М.: Госстандарт России, 2001.

31. ГОСТ Р ИСО 14040-99. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура. М.: ИПК Издательство стандартов, 1999.

32. ГОСТ Р ИСО 14041-2000. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Определение целей и области исследования и инвентаризационный анализ. М.: ИПК Издательство стандартов, 2000.

33. ГОСТ Р ИСО 14050-99. Управление окружающей средой. Словарь. М.: ИПК Издательство стандартов, 1999.

34. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 г. № 190-ФЗ // Официальный сайт компании Консультант Плюс. URL: Ссыка на домен более не работаетpopular/gskrf (дата обращения: 23.03.2008).

35. Гусев А. А. Экономика природопользования, от прошлого к настоящему и будущему: Научные исследования К.Г. Гофмана // Экономика и мат. методы. 1995 - т. 31, вып. 4 - С. 48 - 53.

36. Данилов-Данильян В. И., Лосев К. С. Экологический вызов и устойчивое развитие. М.: Прогресс-Традиция, 2000. - 416 с.

37. Диксон Д., Скура JL, Карпентер Р., Шерман П. Экономический анализ воздействий па окружающую среду: Пер. с англ. / Науч. ред. С. Н. Бобылев, Т. Г. Леонова, М. И. Сметанина. М.: Изд-во Вита-Пресс, 2000. -272 с.

38. Динес В. А., Ларин В. М., Лоскутов Р. Ю. Яшин Н. С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия. Саратов: Издательский центр СГСЭУ, 1999. -320 с.

39. Довидчук И. А., Щербина Е. А. Общие черты и различия деятельности предприятий: EMAS и стандарта ISO 14001 // Представительная власть Ч XXI век: законодательство, комментарии, проблемы. 2005. - Выпуск № 4 (64) - С. 42 - 43.

40. Доклад о состоянии окружающей среды Вогоградской области в 2007 году. Вогоград: Панорама, 2008. - 256 с.

41. Друкер П. Эффективное управление / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Астрель, 2004. - 284 с.

42. Дубров A.M. Компонентный анализ и эффективность в экономике. М.: Финансы и статистика, 2002. - 352 с.

43. Егорова JI. Г. Новая версия стандартов ИСО 14001:2004 и ИСО 14004:2004. Экологический менеджмент для практиков // Сертификация. -2005. -№3.- С. 26-30

44. Желаева С. Э., Сактоев В. Е., Цыренова Е. Д. Институциональные аспекты устойчивого развития социо-эколого-экономических систем различных типов. Улан-Удэ: Изд-во ВСГУТ, 2005. - 156 с.

45. Залесский JI. Б. Экологический менеджмент: Учеб пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 220 с.

46. Замятина О. , Самойлова О., Сиденко А. Стандарты ИСО в области защиты окружающей среды // Стандарты и качество. 2005. - № 5. - С. 32 -35.

47. Зеленин А. Внедрение системы экологического менеджмента на малых предприятиях // Стандарты и качество. 2006. - № 6. - С. 21-22.

48. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.01 г. № 136-Ф3 // Официальный сайт компании Консультант Плюс. URL: Ссыка на домен более не работаетpopular/earth/ (дата обращения: 22.03.2008).

49. Индикаторы устойчивого развития России (эколого-экономические аспекты) / Под. ред. С. Н. Бобылева, П. А. Макеенко. М.: ЦПРП, 2001. -220с.

50. Ищенко А.Н. Регулирование качества окружающей среды в условиях развития экономических реформ // Экологическая экспертиза и оценка воздействия на окружающую среду. 2006. - № 6 (64). - С. 29 - 38.

51. Казиев К. В., Казиев Б. В. Математическое и компьютерное моделирование деятельности предприятия // Стратегическое планирование и развитие предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2000. - 234 с.

52. Кантейн Ю. Н. Проблемы экономической устойчивости предприятия // Проблемы региональной экономики. 1998. - № 6-8. - С. 175 -180.

53. Касьянов П. В. Состояние и направление реформирования системы управления природопользованием. М.: МАКС Пресс, 2000 - 214 с.

54. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента М.: Изд-во Проспект, 2007.- 439 с.

55. Копнов В. Принципы качества жизни // Стандарты и качество. -2003. № 2 - С. 3 - 7.

56. Корнилов А. Г. Проблемы формирования экономического механизма управления природопользованием. Чебоксары: Изд-во КЛИО, 1997.- 183 с.

57. Коробов Ю. И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская гос. экон. академия, 1996. - 159 с.

58. Костарев С. В. Самоорганизация и управление природопользованием. Философские аспекты: Монография. Омск, 1999. -176 с.

59. Кошкин А. Поддержка областных властей дороже инвестиций // Х Новые деловые вести. 2005 - № 38.

60. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки: Учебное пособие. М.: ИКЦ Дис, 1997. - 224 с.

61. Кривов Р. А. Финансово-экономическое регулирование охраны окружающей среды // Природные ресурсы России: управление, экономика, финансы. 2003. - № 2. - С. 33-35.

62. Крупинина Н. Н. Экологическая составляющая Паблик рилейшенз (Publik Relftions) 4.1. Функция и задачи в системе производственного менеджмента // Инженерная экология. 2003. - № 2. -С.2- 14.

63. Лесной кодекс Российской Федерации от 04.12.2006 г. № 200-ФЗ // Официальный сайт компании Консультант Плюс. URL: Ссыка на домен более не работаетpopular/newwood/ (дата обращения: 23.03.2008).

64. Лещинская К. Л., Гринберг Т. В., Беннетт Ш. Экологическая отчетность: мировые тенденции и факторы развития // Экология производства. 2005. - № 2. - С. 72 - 76.

65. Личия Уи (LichiaYIU), Рэймонд Сэнер (Raymond SANER). Окупается ли обучение? ИСО 10015 гарантирует качество обучения и возмещение расходов на его проведение // Вестник технического регулирования 2005. - №5. - С. 66 - 71.

66. Лобачева Г. К., Гучанова И. Ж., Фоменко А. П. Эколого-геохимическая оценка состояния урболандшафтов г. Вогограда // Вестник ВоГУ. Серия 3. 2008. - № 1 (12). - С. 177 - 184.

67. Луссе А. В. Макроэкономическое равновесие и устойчивость экономического развития / Равновесие и неравновесие экономических систем / Под ред. Добрынина А. И., Миропольского Д. Ю. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 342 с.

68. Ляпина А. А. Экономика, экология, затраты. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1997. - 96 с.

69. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство Экзамен, 2005. Ч 288 с. (Серия Учебное пособие для вузов)

70. Мильнер Б. 3. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-375 с.

71. Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983 - 224 с.

72. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Познавательная книга плюс, 1999. - 592 с.

73. Нестеров П. М., Нестеров А. П. Экономика природопользования и рынок: Учебник. М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1997. - 413 с.

74. Новые стандарты ИСО 14001 и ИСО 14004 // ИСО 9000-14000, Ежеквартальное приложение к журналу Стандарты и качество. 2005. -№2 -С. 5-1.

75. Общественный Регистр сертификации систем экологического менеджмента РОО Эколайн Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетp>

76. Основные направления реформирования в области экологии // Экология производства 2008. - № 7. - С. 6 - 12.

77. Панкина Г. В. Подготовка кадров при реформировании технического регулирования в России // Вестник технического регулирования. -2005. № 5. - С. 94 - 96.

78. Пахомова Н. В., Рихтер К. К. Экономика отраслевых рынков и политика государства: Учебник. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2009. - 815 с. - (Учебники экономического факультета СпбГУ).

79. Пахомова Н. В., Рихтер К. К. Экономика природопользования и экологический менеджмент: Учеб. пособие: 2-е изд., переработ, и доп. СПб: ОЦЭиМ, 2006. - 460 с.

80. Пахомова Н. В., Эндрес А., Рихтер К. Экологический менеджмент. СПб.: Питер, 2003. - 544 е.: ил.

81. Подиновский В. В., Гаврилов В. М. Оптимизация по последовательно применяемым критериям. М.: Советское радио, 1975. -120 с.

82. Потерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм. М.: Наука, 1990. - 256 с.

83. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

84. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2005. 608 е.: ил.

85. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896с.

86. Потравный И. М. и др. Государство ведущее звено в регулировании процессов природопользования / В кн. Государственное регулирование рыночной экономики. - М.: Экономическая литература, 2002. -С. 451 -506.

87. Пшенник Ю. Экологические стандарты // Стандарты и качество. -2002. № 8 - С. 86.

88. Пыстина Н. Б., Бухгатер Э. Б. Развитие экологического менеджмента в газовой промышленности с учетом зарубежного опыта // Приложение к журналу Газовая промышленность. 2008. - №7. Ч С. 23 -31.

89. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995 - 98 с.

90. Розенталь О. Упреждать, а не бороться с последствиями // Экология и жизнь. 2002. - № 2. - С. 19 - 20.

91. Руа Б. Классификация и выбор при наличии нескольких критериев / Вопросы анализа и процедуры принятия решений: Сб. науч. тр./ под ред. И. Ф. Шахнова. М.: Мир, 1976. - 180 с.

92. Руководство по разработке и внедрению систем экологического менеджмента / Под ред. Макеенко П. А., Никольского А. А. -М.: Изд. научного и учебно-методического центра, 2004. -40 с.

93. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. / Пер. с англ. Р. Г. Вачнадзе. Под ред. И. А. Ушакова М.: Радио и связь, 1991.-224 с.

94. Савинская Н. А. Риски и устойчивость предприятия / Н. А. Савинская, М. Н. Багиева; под. ред. Д. В. Соколова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФЭФ, 1999. - С. 21 - 23.

95. Серов Г. П. Экологический аудит. Концептуальные и организационно-правовые основы. М.: Экзамен, 2000 -768 с.

96. Системы экологического менеджмента для практиков / С. Ю. Дайман и др. / Под ред. С. Ю. Даймана. Ч М.: Изд-во РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2004. 248 е.: ил.

97. Скачкова С. А., Калашников В. П. Проблемы управления экологическими рисками / Научное обеспечение национального проекта Развитие АПК: материалы научно-практической конференции. -Вогоград, 2008. С. 76 - 79.

98. Сокорнова Т. В. Оценка экологических рисков при покупке предприятия // Экология производства. 2005. - № 5 - С. 22 - 30.

99. Стандартизация в рамках СЕМ и окружающая среда // Вестник технического регулирования. 2005. - № 7. - С. 34 - 37.

100. Стандарты и качество 2000. - № 6. - С. 23.

101. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: Теория и практика. 6-е изд. - М.: Перспектива, 2008. - 656 с.

102. Стрекалов О. Б., Зарипов Э. Р. Кризисы в организации и управлении проектами: Учебное пособие. Казань: Казанский гос. технолог, ун-т, 1997.-160 с.

103. Тимофеева С. С. Экологический менеджмент / Серия Учебники, учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.

104. Урсул А. Д. Интенсивный путь взаимодействия общества и природы: противоречия, проблемы, перспективы / Взаимодействие общества и природы. Под ред. Е.Т. Фаддеева. М: Наука, 1986. - С. 73 - 101.

105. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА - М, 2000. - 312 с.

106. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. Ч М.: Изд-во Эксма, 2005. Ч 544 с.

107. Федеральный закон Об особо охраняемых природных территориях от 14.03.95 г. № ЗЗ-ФЗ// Сайт Центра охраны дикой природы. URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/books/commoopt/contents.html (дата обращения: 21.03.2008).

108. Федеральный закон Об отходах производства и потребления от 24.06.98 г. № 89-ФЗ // Сайт АКДИ (агентство консультаций и деловой информации). URL: Ссыка на домен более не работаетgd/proekt/069851GD.SHTM (дата обращения: 21.03.2008).

109. Федеральный закон Об охране атмосферного воздуха от 02.04.99 г. № 96-ФЗ // Сайт Гильдия экологов. URL: Ссыка на домен более не работаетdocs/zakonriVozduh.htm (дата обращения: 18.03.2008).

110. Федеральный закон Об охране окружающей среды от 10.01.02 г. № 7-ФЗ // Официальный сайт компании Консультант Плюс. URL: Ссыка на домен более не работаетpopular/okrsred/ (дата обращения: 11.02.2008).

111. Федеральный закон Об экологической экспертизе от 23.11.95 г. № 174-ФЗ // Сайт Гильдия экологов. URL: Ссыка на домен более не работаетdocs/expertiselow.htm (дата обращения: 18.03.2008).

112. Федеральный закон О животном мире от 24.04.95 г. № 32-Ф3 // Официальный сайт компании Гарант. URL: Ссыка на домен более не работаетlaw/10007800-000.htm (дата обращения: 25.03.2008).

113. Федеральный закон О недрах от 21.02.92 г. № 2395-1-ФЗ, с изменениями и допонениями от 03.03.95 г. № 27-ФЗ // Официальный сайт компании Консультант Плюс. URL: Ссыка на домен более не работаетpopular/nedr/ (дата обращения: 18.03.2008).

114. Философский энциклопедический словарь. / Сост. Губинский Е. Ф. и др. М: ИНФРА-М, 1999. - 574 с.

115. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

116. Худолей В. В., Мизгриев И. В. Экологически опасные факторы. -СПб.: РАН; СПб научный центр; Центр независимой экологической экспертизы, 1996.-271 с.

117. Чепурных Н. В., Новоселов A. JI. Экономика и экология: развитие и катастрофы. М.: Наука, 1996. - 271 с.

118. Чернышов В. И. Методическое пособие для изучения" раздела Структура экологического менеджмента на предприятии дисциплины Менеджмент и маркетинг в экологии. М.: Изд-во РУДН, 2000. - 33 с.

119. Шевчук А. В., Сидорин И. JI. Платежи за природные ресурсы // Вестник Московского ун-та. Сер. 6. Экономика. 2002. - № 1. - С. 81 - 104.

120. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. -512с.: ил.

121. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

122. Щёкин Г. В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. Киев: МАУП, 2002. - 832 е.: ил.

123. Экологизация экономического развития: региональный аспект: Монография / Под. ред. д.э.н. С. А. Скачковой. М.: Издательский дом Финансы и кредит, 2008. - 160 с.

124. Экологические стандарты серии ИСО 14000 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетekologicheskij-menedzhment-standarty-serii-iso-14000 (дата обращения: 04.06 2008).

125. Экологический учет и аудит: Сб. ст. / Под ред. Шнейдмана JI. 3. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1997. 192 с.

126. Экономика природопользования: Учебник / Под. ред. К. В. Папенова. М.: ТЕИС, ТК Веби, 2008. - 928 с.

127. Экономика природопользования. Аналитические и нормативно-методические материалы. М:, 1994 - 472 с.

128. Эндрес Э. Экономика окружающей среды. / Перевод с нем. Кшв: Либщь, 1995.- 168 с.

129. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие. М.: АКАЛИС, 1996. - 272 с.

130. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: Ассоц. авт. и изд. ТАНДЕМ: Гром-Пресс, 1998. - 381 с.

131. Юдин Е. Проблемы налогового регулирования природопользования // Налоги. 2002. - № 2. - С. 67 - 80.

132. Янг С. Системное управление организацией. Ч М.: Советское радио, 1972. 456 с.

133. Bleicher К., Das Konzept. Integriertes Management, 5th ed, Campus, Frankfurt / New York, NY. 1999.

134. Brophy M. Environmental guidelines and Charters in Corporate Environmental Management. Systems and Statcgics / Second Edition, Edited by Richard Welford. London: Earthscan Publications Ltd, 1996.

135. Charles J. Corbet, Anastasia M. Luka, Jen-Nan Pan. Global Perspectives on Global standards. A15-economy Survey of ISO 9000 and 14000 // ISO Management Systems. January-February, 2003.

136. Ecological rating Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетnera.htm (дата обращения 21.11. 2008).

137. Europa standards Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетp>

138. ISO 14001 Register. Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетp>

139. ISO Central SecretariatM Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетp>

140. Jose I. Alcorta. New versions of ISO 14000 environment management system standards // ISO Focus. January, 2005.

141. Kirsch, W., Maassen, H., Managementsysteme Planung und Kontrolle, 2nd ed., Mnchener Schriften zur angewandten Fhrungslehre, Munich, 1990, p. 1-20.

142. Meffert H., Kirchgeorg M. Marktorientiertes Umweltmanagement -Konzeption, Strategie, Implementierung mit Praxisfallen. Stuttgart, 1998 .

143. Paul Scott. Management systems and sustainable development. The moving goals posts from environment to corporate reponsibility ISO Management Systems. September-October, 2003.

144. Schtz, F., Managementsysteme und Strategien. Wiesbaden O.J. 1998, p. 90-140.

145. Welford R. Corporate Environmental Management. Towards Sustainable Development. London: Earthscan Pullications Ltd, 2000.

Похожие диссертации

• Влияние условий риска на эффективность функционирования и развития строительного предприятия
• Формирование интегрированных систем эколого-экономического управления в строительстве
• Методологические принципы обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятий нефтегазового комплекса
• Методология формирования инфраструктурного обеспечения инновационного развития промышленных предприятий
• Моделирование экономической устойчивости систем энергетики