Формирование оптимальной производственной программы промышленного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Похвалов, Андрей Сергеевич |
| Место защиты | Пенза |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование оптимальной производственной программы промышленного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств"
На правах рукописи
ПОХВАЛОВ Андрей Сергеевич
ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА СОБСТВЕННЫХ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Автореферат диссертации иа соискание ученой степени кандидата экономических наук
ПЕНЗА 2003
Работа выпонена на кафедре экономики, финансов и менеджмента Пензенского государственного университета.
Научный руководитель - кандидат экономических наук,
доцент Никифорова И.В.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Гуськова Н.Д.;
кандидат экономических наук, доцент ЗарукН.Ф.
Ведущая организация - Саратовский государственный технический университет.
Защита состоится л__ ноября 2003 г., в 12 часов, на заседании диссертационного совета К 212.186.02 в Пензенском государственном университете по адресу: 440026, г. Пенза, ул. Красная, 40.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Пензенского государственного университета.
Автореферат разослан л_ октября 2003 года.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
В.И. Будина
2 ooJ-A
Актуальность темы исследования. Важной задачей развития промышленности, отмеченной в Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003 - 2005 годы), является повышение деловой активности предприятий и увеличение предложения товаров и услуг. Решение данной задачи требует от хозяйствующих субъектов эффективного использования имеющегося экономического потенциала, обновления товарного ассортимента и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, наращивания инвестиций в модернизацию существующих и создание новых производств. Реализация указанных направлений позволит обеспечить устойчивый рост в реальном секторе экономики.
Одним из условий устойчивого развития предприятий является обеспечение ими наилучшего использования доступных производственных и финансовых ресурсов при максимальном соответствии ассортимента выпускаемой продукции запросам потребителей. Такое состояние может быть достигнуто за счет формирования оптимальной производственной программы.
Применение механизма оптимизации производственной программы особенно актуально для отечественных машиностроительных предприятий, функционирующих в неблагоприятных экономических условиях.
В частности, в течение 1999 - 2002 г.г., несмотря на общий рост промышленного производства в России, на многих предприятиях объем выпуска был подвержен значительным колебаниям, причинами которых явились сокращение спроса на отечественные промышленные товары из-за их низкой конкурентоспособности, а так же наблюдающийся в экономике спад инвестиционной активности.
Возникающая вследствие колебаний объемов продаж и производства неравномерная потребность в оборотных активах и источниках их формирования становится одной из основных причин появления у многих предприятий недостатка собственных оборотных средств. Причем, недостаток средств не удается компенсировать поностью за счет привлечения кредитов из-за низкой кредитоспособности предприятий, в результате чего их возможности по производству продукции в необходимом объеме в отдельные периоды ограничиваются размером доступных собственных источников финансирования.
Данные обстоятельства требуют поиска внутрипроизводственных резервов сокращения дефицита собственных оборотных средств. Такие резервы следует искать именно в области планирования выпуска продукции. Однако, существующие методы формирования программы выпуска продукции предполагают оптимальное использование лишь производственных ресурсов. Такой подход представлен в работах отечественных ученых: Д.А. Гаврилова, Е.П. Го-лубкова, В.И. Дудорина, С.А. Думлера, А.Д. Коробкина, Б.И. Кузина, A.C. Петрова, RA. Саломатина, С.А. Соколицина, К.Г. Татевосова, Г.В. Теплова, и других, а так же зарубежных экономистов Дж. БраунГДЯЬ. ^QWgiAj&tfff&eHco-на, О. Уайта, Р. Чейза, Н. Эквилайна, Р. Якобса и фугихВИБДИОТЕКА |
Ч, | | v ----
При этом, обеспеченность производства необходимыми оборотными средствами и источниками их финансирования либо не исследуется, либо рассматривается как самостоятельная задача. В частности, традиционный расчет потребности предприятия в оборотных средствах проводится для уже заданных объемов выпуска. Такой подход представлен в работах отечественных авторов A.M. Бирмана, П.Г. Бунича, И.З. Зеличенко, О.В. Ефимовой, М.В. Лычагина, Н.Б. Мироносецкого, B.JI. Перламутрова, А.Р. Радионова, Л.Х. Соколовского, Н.С Шумова и других, а так же зарубежных специалистов Ю. Бригхэма, Л. Га-пенски, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и других.
В результате производственная программа, сформированная на основе традиционных методов, может оказаться неэффективной, или даже невыпонимой из-за недостатка собственных оборотных средств.
Это обуславливает необходимость разработки методов планирования производства продукции, в рамках которых оптимизируется обеспеченность предприятия источниками формирования оборотных активов.
Таким образом, цель диссертационной работы состоит в разработке подходов к формированию производственной программы, позволяющих повысить эффективность функционирования предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- обоснования значимости оптимизации продуктовой программы для обеспечения устойчивого развития предприятия при наличии нестабильной внешней среды;
- исследования существующих подходов к планированию производственной программы и условий их практического использования;
- изучения возможности применения методов оценки потребности в оборотных активах при составлении плана выпуска;
- анализа экономических факторов, которые влияют на формирование программы производства и приводят к появлению дефицита собственных оборотных средств (на примере машиностроительных предприятий Пензенской области);
- определения способов распределения объемов выпуска продукции по календарным периодам, обеспечивающих их соответствие доступным источникам формирования оборотных активов;
- разработки моделей планирования производственной программы, позволяющих оптимизировать потребность предприятия в собственных оборотных средствах.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Пензы и Пензенской области.
Предметом исследования в диссертации являются методы формирования производственной программы предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области формиро-
вания производственной программы и оценки потребности промышленного предприятия в оборотных средствах.
Информационную основу исследования составляют данные Пензенского областного комитета государственной статистики, статистическая и бухгатерская отчетность ряда пензенских машиностроительных предприятий.
Для решения поставленных задач использованы методы сравнительного, статистического и экономического анализов, математического программирования и имитационного моделирования.
Научная новизна работы заключается в обосновании подхода к планированию и оптимизации производственной программы предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств.
Основные результаты исследования, полученные автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:
- уточнены условия получения оптимальных планов производства при наличии нестабильной внешней среды, отличающиеся ориентацией на многокритериальную оптимизацию и достижение сбалансированности материальных и финансовых потоков на предприятии;
- определены требования к формированию производственной программы в условиях дефицита собственных оборотных средств, состоящие в необходимости одновременного планирования объемов выпуска продукции и потребности в оборотных активах;
- выявлены внутрипроизводственные резервы сокращения дефицита собственных оборотных средств;
- получена аналитическая зависимость величины потребноста в собственных оборотных средствах от объема выпуска продукции в условиях многономенклатурного производства, которая характеризуется более точным выбором базы расчета и может быть использована для оптимизации продуктовой программы;
- на основе данной зависимости разработаны критерии и модели планирования годовой программы, позволяющие оптимизировать обеспеченность предприятия необходимыми оборотными активами и источниками их формирования за счет рационального распределения объемов производства и реализации продукции по календарным периодам;
- выявлено влияние ограничений по сбыту на выбор модели оптимизации выпуска в условиях дефицита собственных оборотных средств;
- предложена методика формирования оптимальной производственной программы, применение которой направлено на сокращение потребности предприятия в источниках финансирования, а так же - повышение непрерывности и ритмичности выпуска продукции.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций по использованию предложенной методики формирования производственной программы во внутрифирменном планировании на предприятиях. Отдельные элементы данной методики применены в деятельности ФГУП Пензенский завод Автомедтехника (г. Пенза).
Апробация работы. Основные теоретические и практические положения работы докладывались автором на международных научно-практических конференциях Проблемы развития инвестиционно - отраслевых комплексов (Пенза, 2001 г.), Реформирование системы управления на современном предприятии (Пенза, 2002 г.), Проблемы эффективности саморегулирования продуктивных и экономических систем (Пенза, 2002 г.), и всероссийских конференциях Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве (Пенза, 2001 г.), Организационно - экономические проблемы развития предприятия (Пенза, 2001 г.), Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2002 г.).
Материалы исследования используются в процессе преподавания курсов Планирование на предприятии, Экономический анализ деятельности предприятия и Финансовый анализ на факультете экономики и управления Пензенского государственного университета.
Публикации. Основные положения диссертации отражены в 10 опубликованных научных работах, общим объемом 3,5 п.л., в том числе лично автором - 3 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация общим объемом 170 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающей 155 наименований, 4 приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, определены цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, показаны научная новизна и практическая значимость работы.
В соответствии с целями и задачами исследования в первой главе Теоретические и практические аспекты формирования производственной программы на машиностроительных предприятиях анализируются теоретические подходы и прикладные методы планирования выпуска, разрабатываемые в рамках теорий производства, фирмы, оптимального управления предприятием, а так же уточняются условия получения оптимальных решений. Исследуются экономические факторы, влияющие на формирование плана производства на пензенских машиностроительных предприятиях и приводящие к появлению у них дефицита собственных оборотных средств.
Во второй главе Методические подходы к формированию производственной программы машиностроительного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств выявлены резервы повышения эффективности управления выпуском продукции при недостатке источников финансирования. Рассматриваются возможности использования методов оценки потребности в оборотных активах при формировании производственной программы предприятия, а так же предлагаются критерии и подходы к планированию производства продукции в условиях дефицита собственных оборотных средств.
В третьей главе Методика планирования оптимальной производственной программы машиностроительного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств разработаны модели формирования плана выпуска, обеспечивающие выравнивание потребности предприятия в
оборотных активах и синхронизацию поступлений от продаж продукции и платежей на попонение оборотных средств. Представлена методика планирования, включающая агоритм выбора модели оптимизации программы и способа пересмотра принятых объемов производства. Так же приводится пример расчета программы для конкретного машиностроительного предприятия.
В заключении приведены основные результаты исследования и практические задачи, которые позволяет решить предлагаемая в работе методика формирования производственной программы.
Основные положения, выносимые на защиту
Обоснование выбора предприятием объемов и номенклатуры выпускаемой продукции является одной из фундаментальных проблем экономической науки. Ей посвящены работы в области теории производства и затрат, теории фирмы, отраслевых рынков и стратегического управления.
Наиболее подробно, проблема формирования производственного плана рассмотрена в рамках теории оптимального управления предприятием. Согласно данной теории планирование выпуска затрагивает:
- решение как текущих, так и стратегических задач предприятия;
- все стадии деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт;
- потребность предприятия в производственных, финансовых и инвестиционных ресурсах, а так же результативность их использования. Поэтому формирование оптимальной производственной программы считается важнейшим инструментом обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий и основным внутрипроизводственным резервом повышения эффективности их деятельности. В частности, анализ проведенных ранее исследований показал, что использование механизма оптимизации плана производства позволяет:
- увеличить до 20% выпуск продукции при неизменном объеме вовлеченных ресурсов;
- увеличить размер прибыли или сократить объем затрат на выпуск продукции до 15% при сохранении неизменных объемов производства;
- повысить долю удовлетворенных заказов потребителей до 25%;
- снизить уровень запасов до 30% и т.д.
Рассмотрев основные теоретические и прикладные подходы, мы определили, что процедура формирования производственной программы предполагает решение различных задач, в зависимости от уровня внутрифирменного планирования. В соответствие с этим, критерии и методы формирования программы можно разделить на группы, соответствующие оперативно-календарному, текущему и стратегическому планированию (табл. 1).
Исследование теории оптимального управления предприятием позволило сделать вывод о том, что игнорирование отличий в условиях применения критериев планирования выпуска приводит к неоднозначной интерпретации результатов оптимизации программы и является одной из причин снижения эффективности ее проведения. При этом разработка программы производства
возможна одновременно по нескольким критериям, соответствующим разным целям предприятия и уровням планирования. Нами было показано, что необходим механизм согласования целей предприятия, который не сводится только к построению их простой иерархии. Речь идет о количественном согласовании, при котором формирование программы рассматривается как многокритериальная задача, позволяющая определить множество Парето - оптимальных производственных планов. Данное множество является основой для составления гибкой производственной программы.
Таблица 1. Подходы к формированию производственной программы предприятия
Уровень планирования /плановый период Доминирующий подход Решаемые задачи Методы формирования производственной программы Используемые критерии формирования программы
Оперативно-калеедарное / краткосрочный Ресурсный Составление календарных планов запуска-выпуска изделий, распределение годовой программы по календарным периодам Расчет калецдарно-плановых нормативов Загрузка оборудования, длительность производственного цикла, затраты на производство, размер производственных запасов
Текущее / крагкосроч-ный Формирование годовой программы всего предприятия и подразделений для заданных ограничений по ресурсам Объемные расчеты, оптимизация Прибыль, величина покрытия, рентабельность продаж/активов, размер денежного потока, уровень платежеспособности
Стратегическое / догосрочный Рыночный Разработка перспективной структуры производственной программы на основе анализа конъюнктуры рынка и сбыта продукции Портфельный анализ Объем продаж, рост сбыта, доля на рынке, уровень конкурентоспособности предприятия, структура ассортимента
В последнее время все большее влияние на деятельность предприятий оказывает нестабильность внешней среды, которая проявляется в быстрых изменениях условий их функционирования на рынках и постоянном сокращении длительности жизненных циклов продукции. Это повышает значимость ресурсной оптимизация плана выпуска и обуславливает широкое распространение систем интегрированного производственного и финансового планирования, например, систем стандарта - MRP II, ERP, CSRP. Причем, мы выяснили, что ресурсная оптимизация производства дожна быть направлена не на простую минимизацию потребности в самих ресурсах или максимизацию результата от их использования, а на обеспечение устойчивого функционирования предприятия. Такая устойчивость достигается за счет сбалансированности материальных и финансовых потоков предприятия по объему и по времени. Многие критерии и методы формирования программы не учитывают данного условия, поэтому их применение может приводить к росту риска и снижению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Представленный подход становится особенно актуальным для отечественных предприятий, действующих в условиях жестких ресурсных ограничений.
Так, в ходе исследования результатов работы машиностроительных предприятий Пензенской области за 1997 - 2002 г.г., выяснилось, что основными причинами, снижающими их деловую активность, являются:
- отсутствие стабильного спроса на продукцию;
- дефицит собственных оборотных средств.
Отсутствие стабильного спроса было вызвано сокращением спроса на промышленные товары Пензенской области, в том числе из-за их низкой конкурентоспособности, зависимостью объемов производства от ограниченного числа заказчиков и низкой долей конечной продукции в общем объеме производства. Причем расширение спроса на продукцию пензенских предприятий в 1999-2001 г.г. оказалось краткосрочным. Только за 6 месяцев 2002 года физические объемы производства упали на 14,5% по сравнению с аналогичным периодом 2001 года.
Исследование показало, что колебание величины спроса и, следовательно, сокращение продаж приводят к тому, что:
- портфель заказов на многих предприятиях по основным видам изделий формируется, как правило, на срок не более полугода, а доля догосрочных и гарантированных заказов не превышает 25% от годового объема выпуска;
- объемы производства по календарным периодам подвержены колебаниям и порождают крайне неравномерную потребность в производственных ресурсах и источниках их финансирования;
- производственные мощности загружены лишь на уровне 25-35% и имеются резервы увеличения выпуска продукции без необходимости наращивания величины основных средств;
- размер прибыли уменьшается, что, наряду с низкой рентабельностью продаж, приводит к сохранению на уровне 40-45% доли убыточных компаний в отрасли.
Из-за падения объема поступлений от продаж продукции и низкой оборачиваемости активов у предприятий возникает дефицит собственных оборотных средств, который становится причиной сокращения объемов производства и нарушения графика поставки продукции потребителям. Результаты обследования группы пензенских машиностроительных предприятий (ОАО Тяжпро-марматура, ОАО Пензкомпрессормаш, ОАО Пензхиммаш, ОАО Пен-змаш, ОАО Пензтекстильмаш, ФГУП Автомедтехника, ФГУП л111Ю Электроприбор, ОАО Пензенский арматурный завод, ОАО Н1111 Эра) показали, что при увеличении производства и реализации продукции, недостаток источников финансирования может усиливаться из-за различий в темпах прироста оборотных активов и спонтанных источников их формирования -кредиторской задоженности (рис. 1).
В данных условиях актуальной становится задача оптимизации производственной программы, когда основным ресурсным ограничением является сумма средств, доступных предприятию для формирования оборотных активов.
Однако, в этом случае непосредственное использование существующих подходов к планированию выпуска продукции затруднено по ряду причин. Во-первых, большинство распространенных критериев формирования программы
не соответствует условиям решаемой задачи, так как многие из них, а именно: показатели объема реализации, затрат, прибыли, величины покрытия, рентабельности и т.д. - применимы лишь для оценки общих результатов деятельности предприятия за плановый период. Для решения задачи оптимизации потребности в источниках финансирования оборотных активов и повышения ритмичности выпуска продукции, они малопригодны.
Темпы 40 прироста,% зд
Д инашка оборотных средств (сПМС) и кредиторской задоженности (<КХ)
Рисунок 1. Темпы прироста оборотных средств и кредиторской задоженности по группе пензенских предприятий машиностроения
Во-вторых, в рамках внутрифирменного планирования составление производственной программы традиционно рассматривается как самостоятельная задача, напрямую не связанная с определением потребности предприятия в собственных оборотных средствах. При этом сначала планируются объемы выпуска продукции, и лишь потом проводится расчет потребности в оборотных активах и источниках их финансирования. Таким образом, на этапе формирования программы наличие необходимых для ее выпонения средств обычно не определяется.
Источниками покрытия возникающего дефицита собственных оборотных средств являются, как правило, кредиты. Поскольку многие предприятия характеризуются низкой кредитоспособностью и испытывают сложности в получении кредитов, актуальной становится задача сокращения потребности в привлекаемых источниках финансирования для текущей деятельности.
В связи с этим, нами были определены требования к формирования производственной программы в условиях дефицита собственных оборотных средств:
- необходима одновременная оптимизация плана выпуска продукции и объема потребности в собственных оборотных средствах;
- в качестве целевых критериев формирования программы следует использовать либо критерий минимизации потребности в собственных оборотных средствах, либо критерий максимизации притока средств от операционной деятельности;
- планирование производства продукции дожно проводиться, исходя из наличия источников формирования оборотных активов, что отражается в виде баланса поступлений и платежей в каждом календарном периоде.
В работе показано, что для планирования производственной программы, удовлетворяющей данным требованиям, необходимо получить зависимость потребности предприятия в собственных оборотных средствах от объемов выпуска каждого вида продукции. Автором была получена искомая зависимость. Агоритм ее расчета в условиях многономенклатурного производства представлен на рис. 2.
Рисунок 2. Агоритм расчета величины потребности в собственных оборотных средствах в условиях многономенклатурного производства
В отличие от существующих моделей оценки потребности в оборотных средствах, в рамках полученной зависимости обеспечиваются:
- расчет потребности в источниках средств по каждому виду изделий с учетом возникающей кредиторской задоженности;
- более корректный выбор базы вычислений, которой является объем выпуска продукции в натуральном выражении за два смежных периода (квартала), что позволяет учесть изменение запасов незавершенного производства и готовой продукции;
- сокращение числа расчетных параметров, что облегчает использование предложенной автором зависимости при проведении оптимизации производственной программы.
Разработанная нами зависимость дает возможность непосредственно учесть влияние выпуска продукции на движение оборотных активов, вызванное наличием операционного и финансового циклов. Ее применение позволяет предприятию регулировать свою потребность в собственных оборотных средствах ЕШС, за счет реструктуризации производственной программы во времени. В результате, формируя программу и обеспечивая ее оптимальное распределение по календарным периодам, можно активно влиять на уровень обеспеченности оборотными средствами.
Используя полученную зависимость для величины Е1УС, и учитывая рассмотренные выше требования, автором были разработаны две модели оптимизации годовой производственной программы.
Первая модель позволяет оптимизировать потребность предприятия в собственных оборотных средствах за счет ее выравнивания во времени. Задачу планирования годовой программы предлагается представить как задачу математического программирования с целевой функцией:
min CS = min
где Е1Си Ч величина потребности в собственных оборотных средствах по /-му продукту в период I, руб.;
ЬАБц Ч потери в притоке средств, вызванные недопроизводством /-го продукта по отношению к ожидаемому спросу в период руб.;
п - число продуктов, составляющих производственную программу; 1=1, Т\ Т- число периодов планирования программы (кварталов). Данная модель предполагает сопоставление потребности в собственных оборотных средствах с притоком средств от продаж продукции за плановый период. Уменьшение потребности в собственных оборотных средствах дости-
гается за счет минимизации ее среднегодовой величины Ч.
Результаты расчетов по производственной программе, согласно первой модели, показаны на рис.3.
№ Стоимостные показатели выпуска
мн. ру6з5 -
20 ШЕ1VCt
Плановые периоды (кварталы)
Рисунок 3. Динамика основных показателей для производственной программы, формируемой на основе первой модели.
Из рис. 3, где отражена динамика величин потребности в собственных оборотных средствах EWCt, остатка средств на расчетном счете Rt, прироста собственных источников средств Ast, видно, что применение модели дает возможность выровнять потребность в средствах в течение первого - третьего
кварталов и обеспечить высвобождение оборотных активов в четвертом квартале.
Использование второй модели направлено на максимизацию притока средств от операционной деятельности. Автором показано, что в данной постановке задача формирования плана выпуска эквивалентна задаче максимизации остатка средств на расчетном счете предприятия в конце планового периода. Такой подход позволяет синхронизировать приток собственных источников от продаж продукции с их оттоком на попонение оборотных активов.
Однако в практике внутрифирменного планирования движение средств от производства и реализации каждого продукта обычно не выделяется, что затрудняет оптимизацию производственной программы по рассматриваемому критерию. Поэтому, при разработке второй модели нами получено аналитическое выражение для притока средств AFRS, за период г (без учета амортизации), которое учитывает движение средств по каждому изделию г:
AFRS, bEWCД, (2)
V /-/ J i-I
где AASu - прирост собственных источников средств по /-му изделию за период t, руб.;
AEWC,, - прирост потребности в собственных оборотных средствах по i-му изделию за период t, руб.;
у/- коэффициент, учитывающий налог на прибыль; п - число продуктов, составляющих производственную программу.
Это позволило автору представить планирование годовой программы в виде задачи математического программирования с целевой функцией:
maxRT, (3)
при обязательном выпонении условия баланса поступлений и платежей для каждого календарного периода V.
где AFRS, - приток средств от операционной деятельности за период t, руб.; bk*vk - поток поступлений и платежей по привлекаемым кредитам, руб.; R, - остаток средств на расчетном счете предприятия на конец периода t, руб.;
Z, - прочие потоки поступлений и платежей за период t, руб.; t=l,T\ Т- число периодов планирования программы (кварталов).
Выпонение условия (4) означает наличие необходимых источников финансирования для осуществления производственного процесса в каждом пе-
риоде. Заметим, что в большинстве распространенных моделей оптимизации программы данное условие не учитывается.
Результаты расчетов по производственной программе, согласно второй модели, показаны на рис.4.
Стоимостные показатели выпуска
МН. руб.35
aEwa шм
Плановые периоды (кварталы)
Рисунок 4. Динамика основных показателей для производственной программы, формируемой на основе второй модели.
Из рис. 4 видно, что сопоставление поступлений от продаж продукции с их оттоком на попонение оборотных активов дает возможность достичь максимального остатка средств на расчетном счете в конце четвертого квартала.
В рамках разработанных моделей используются традиционные для предприятий ограничения по сбыту продукции, времени работы лимитирующих групп оборудования и персонала, объему запасов материалов, а так же условие безубыточности:
>ASД>0. (5)
Применение полученных моделей позволяет рассчитать оптимальные объемы производства и реализации каждого вида продукции, а так же распределить их по календарным периодам планирования (кварталам), исходя из снижения потребности в собственных оборотных средствах. При этом обеспечивается соответствие производственной программы доступным источникам формирования оборотных средств.
Совокупность моделей, разработанных автором исследования, составляет основу предлагаемой методики формирования производственной программы, которую можно представить в виде агоритма (рис. 5).
Данная методика дает возможность учесть следующие условия функционирования предприятия:
- наличие недостатка собственных источников формирования оборотных средств;
- небольшой объем кредитов, который предприятия способны привлечь для обеспечения производственной деятельности;
- сокращение продаж и прибыли от реализации продукции при возникновении краткосрочных колебаний величины спроса;
- наличие в портфеле заказов нескольких групп продуктов, находящихся на последних стадиях жизненного цикла.
Е№С,=сот!
Оптимизация производственной программы по критерию
Минимум среднегодовой потребности в собственных оборотных средствах тт С5
Определяет использование
Резервы сокращения дефицита собственных оборотных средств за счет формирования оптимальной производственной профаммы
Максимум притока средств от операционной деятельности тах ЯТ
Рисунок 5. Агоритм оптимизации производственной программы предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств
Применение методики предполагает низкую загрузку производственных мощностей у предприятий, что позволяет связать возникновение дефицита источников средств именно с осуществлением операционной деятельности.
В рамках разрабатываемого в работе подхода, целями формирования программы могут являться:
- сокращение потребности в собственных оборотных средствах,
- снижение зависимости производственной деятельности от заемных средств,
- максимизация выпуска продукции при заданной величине собственных источников средств,
- обеспечение максимальной непрерывности и ритмичности выпуска,
- высвобождение источников средств для модернизации производства и обновления ассортимента,
При этом, методика предусматривает возможность не только формирования годовой производственной программы, но и пересмотра существующего плана выпуска. Необходимость пересмотра плана может быть вызвана изменениями в условиях его реализации в конкретном календарном периоде t. Таким образом, применение предложенной нами методики позволяет регулировать уровень производственного и финансового рисков предприятия. Реструктуризация программы в периоде / осуществляется с целью обеспечения заданного значения величин потребности в собственных оборотных средствах (EWCt = const) или притока средств от операционной деятельности (AFRS, = const).
При выборе модели оптимизации годовой программы необходимо учесть, что каждая из них позволяет решать различные задачи. Так, первая модель дает возможность провести выравнивание потребности в оборотных средствах, поэтому ее применение актуально при наличии большой потребности в оборотных активах и значительных колебаниях объема прибыли предприятия по периодам. Вторая модель дает возможность провести синхронизацию поступлений от продаж продукции и платежей на попонение оборотных активов, поэтому ее применение целесообразно в случае, если предприятие характеризуется высоким риском возникновения недостатка денежных средств, а так же наличием жестких ограничений на объем привлекаемых кредитов в каждом календарном периоде.
Как показало исследование, проведенное автором, выбор модели так же зависит от ограничений по сбыту. Множество таких ограничений можно свести к двум ситуациям:
- отложенного спроса, когда заказы, не удовлетворенные в отдельные календарные периоды t, могут быть отсрочены и выпонены в последующие периоды;
- спроса с отказами, когда невыпонение заказа в заданные ограниченные сроки приводит к потерями в продажах.
На основе изучения полученных моделей планирования, мы выявили, что первая модель формирования программы дает лучшие результаты в ситуации отложенного спроса, а вторая модель - в случае спроса с отказами.
Данные выводы позволили автору предложить матрицу выбора модели оптимизации (табл. 2).
В качестве примера практического применения предлагаемой в работе методики, было проведено планирование годовой производственной программы для конкретного машиностроительного предприятия.
Для оценки сравнительной эффективности разработанных моделей, расчет осуществляся для четырех вариантов:
- программа А1. Ситуация спроса с отказами, когда производственная программа составляется на основе прогноза продаж.
- программа А2. Ситуация спроса с отказами, при условии, что производственная программа составляется на основе второй модели.
- программа Б1. Ситуация отложенного спроса, когда производственная программа формируется на основе равномерного распределения выпуска по периодам.
- программа Б2. Ситуация отложенного спроса, при условии, что производственная программа формируется на основе первой модели.
Таблица 2. Матрица выбора модели формирования производственной программы в условиях дефицита собственных оборотных средств
Ограничения по сбыту для основных видов изделий соответствуют ситуации Формирование производственной программы дожно обеспечивать
выравнивание потребности в оборотных средствах синхронизацию поступлений от продаж продукции и платежей на попонение оборотных средств
наличия отложенного спроса использование модели на основе критерия пип СУ необходим допонительный анализ / предпочтительно использование модели на основе критерия max Rj
наличия спроса с отказами необходим допочнительный анализ / предпочтительно использование модели на основе критерия тт С использование модели на основе критерия max Rj
Конечные результаты моделирования для представленных альтернативных производственных программ представлены в табл. 3.
Таблица 3. Сравнительный анализ различных подходов к формированию производственной программы предприятия, мн. руб.
Показатель Программа AI Программа А2 Про>рамма Б1 Программа Б2
Средняя за 4 квартала величина потребности в собственных оборотных средствах (/ТЧЕФСд 10,4 6,7 12,6 10,2
Средняя за 4 квартала величина остатка денежных средств на расчетном счете (1/Т*Щ) 18,2 21,7 16,3 19,1
Остаток средств на расчетном счете в конце 4 квартала (Я7) 21,0 35,5 18,8 36,3
Прирост собственных источников средств за год ((ТААз')*у/) 6,5 5,8 6,7 6,7
Анализ результатов, представленных в табл. 3 показывает, что при планировании на основе предлагаемой методики (программы А2 и Б2), обеспечивается в среднем больший экономический эффект, чем у производственных программ А1 и Б1, сформированных на основе традиционных методов. При этом, разница между расчетными показателями программ А1 и Б1 и программ, сформированных по предлагаемым моделям, характеризует резервы повышения эффективности работы предприятия за счет реструктуризации выпуска продукции во времени.
В данном случае мы исходим из того, что при низкой загрузке оборудования и недостатке собственных средств, прирост производства следует ограничивать размером вложений в оборотные активы, который доступен предприятию в конкретный период. Это позволяет формировать производственную программу, реализация которой обеспечивает максимальную непрерывность и ритмичность выпуска продукции при снижении потребности в собственных оборотных средствах. В конечном итоге, это приводит к росту рентабельности предприятия и снижению ресурсоемкоеЩ программы.
Основные результаты работы
1. Определены условия получения оптимальных планов производства при наличии нестабильной внешней среды, отличающиеся ориентацией на достижение сбалансированности материальных и финансовых потоков на предприятии.
2. Обоснована некорректность использования традиционных подходов к планированию выпуска продукции в условиях дефицита собственных оборотных средств.
3. Выявлены требования к формированию производственной программы в условиях дефицита собственных оборотных средств, состоящие в необходимости одновременной оптимизации плана выпуска и потребности предприятия в оборотных активах.
4. Определены резервы снижения потребности предприятия в собственных оборотных средствах за счет распределения программы по календарным периодам.
5. Разработаны модели, которые позволяют составить планы производства и реализации продукции, оптимизирующие обеспеченность предприятия необходимыми источниками формирования оборотных активов.
6. Выявлено влияние ограничений по сбыту на выбор модели оптимизации производственной программы в условиях дефицита собственных обротных средств.
7. Предложена методика, дающая возможность обосновать выбор конкретной модели формирования и реструктуризации программы в зависимости от характера ограничений по сбыту и решаемых при планировании выпуска задач.
Основные положения диссертации опубликованы в работах
1. Похвалов A.C. Особенности планирования портфеля заказов предприятия в условиях нестабильного спроса // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: Сб. материалов П Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 2001. - С. 24-26.
2. Похвалов A.C. Определение оптимальной величины вложений в оборотные средства при планировании производственной программы предприятия // Организационно - экономические проблемы развития предприятия: Сб.
материалов Всероссийской научно-практической конференции. Часть И. -Пенза: ПДЗ, 2001. - С. 73-75.
3. Похвалов A.C. Определение оптимальной структуры портфеля заказов предприятия при ограничении на объем привлекаемых средств // Проблемы развития инвестиционно - отраслевых комплексов: Материалы международной научно-практической конференции. - Пенза: ПГАСА, 2001. - С. 227231.
4. Похвалов A.C. Вопросы формирования производственной программы предприятия в условиях дефицита собственных источников финансирования оборотных средств // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 2002. - С. 168 - 171.
5. Похвалов A.C. Оптимизация управления денежными потоками на основе ретроспективного анализа / И.В. Никифорова, A.C. Похвалов // Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой: Тр. унта. Межвуз. сб. науч. тр. Часть II. - Вып. 5. - Пенза: Изд-во 111 У, 2002. - С. 23 -29.
6. Похвалов A.C. Управление производственной программой предприятия: подход на основе модели финансового цикла // Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой: Тр. ун-та. Межвуз. сб. науч. тр. Часть II. - Вып. 5. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2002. - С. 50 - 58.
7. Похвалов A.C. Регулирование потребности в собственных оборотных средствах на предприятиях с многономенклатурным производством // Реформирование системы управления на современном предприятии: Сб. материалов II Международной научно-практической конференции. - Пенза: ПГСХА, 2002.-С. 211 -213.
8. Похвалов A.C. Влияние политики управления оборотными средствами на инвестиционные возможности предприятия // Проблемы эффективности саморегулирования продуктивных и экономических систем: Материалы Международной научно-практической конференции. - Пенза: ПГАСА, - М.: МИКХиС. - 2002. - С. 277-281.
9. Похвалов A.C. Актуальные проблемы формирования производственной программы на отечественных машиностроительных предприятиях / И.В. Никифорова, A.C. Похвалов // Экономика и управление: Тр. ун-та. Сб. науч. тр. - Вып. 6. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2003. - С. 9 - 16.
10. Похвалов A.C. Особенности формирования производственной программы предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств / И.В. Никифорова, A.C. Похвалов // Экономика и управление: Тр. ун-та. Сб. науч. тр. - Вып. 6. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2003. - С. 17 - 23.
Похвалов Андрей Сергеевич
Формирование оптимальной производственной программы промышленного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Сдано в производство 09.10.03. Формат 60x84'/16. Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,16. Тираж 100. Заказ № 641.
Типография издательства Пензенского государственного университета. 440026, Пенза, Красная, 40
(2 0 94 6
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Похвалов, Андрей Сергеевич
Введение
1. Теоретические и практические аспекты формирования производственной программы на машиностроительных предприятиях
1.1 Анализ подходов к формирование производственной программы, используемых в рамках экономической теории и в практике внутрифирменного планирования
1.2 Исследование экономических факторов, влияющих на формирование производственной программы на пензенских машиностроительных предприятиях
2. Методические подходы к формированию производственной программы машиностроительного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств
2.1 Оценка резервов сокращения дефицита собственных оборотных средств в рамках процедуры формирования производственной программы
2.2 Использование методов планирования потребности в оборотных активах при формировании производственной программы предприятия
2.3 Подходы к планированию выпуска продукции в условиях дефицита собственных оборотных средств
3. Методика планирования оптимальной производственной программы машиностроительного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств
3.1 Разработка моделей формирования плана выпуска, направленных на выравнивание потребности в оборотных активах и синхронизацию потока поступлений и платежей
3.2 Методика планирования оптимальной производственной программы предприятия
3.3 Пример расчета оптимальной производственной программы для машиностроительного предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование оптимальной производственной программы промышленного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств"
Актуальность темы исследования. Важной задачей развития промышленности, отмеченной в Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003 -2005 годы), является повышение деловой активности предприятий и увеличение предложения товаров и услуг. Решение данной задачи требует от хозяйствующих субъектов эффективного использования имеющегося экономического потенциала, обновления товарного ассортимента и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, наращивания инвестиций в модернизацию существующих и создание новых производств. Реализация указанных направлений позволит обеспечить устойчивый рост в реальном секторе экономики.
Одним из условий устойчивого развития предприятий является обеспечение ими наилучшего использования доступных производственных и финансовых ресурсов при максимальном соответствии ассортимента выпускаемой продукции запросам потребителей. Такое состояние может быть достигнуто за счет формирования оптимальной производственной программы.
Применение механизма оптимизации производственной программы особенно актуально для отечественных машиностроительных предприятий, функционирующих в неблагоприятных экономических условиях.
В частности, в течение 1999 - 2002 г.г., несмотря на общий рост промышленного производства в России, на многих предприятиях объем выпуска был подвержен значительным колебаниям, причинами которых явились сокращение спроса на отечественные промышленные товары из-за их низкой конкурентоспособности, а так же наблюдающийся в экономике спад инвестиционной активности.
Возникающая вследствие колебаний объемов продаж и производства неравномерная потребность в оборотных активах и источниках их формирования становится одной из основных причин появления у многих предприятий недостатка собственных оборотных средств. Причем, недостаток средств не удается компенсировать поностью за счет привлечения кредитов из-за низкой кредитоспособности предприятий, в результате чего их возможности по производству продукции в необходимом объеме в отдельные периоды ограничиваются размером доступных собственных источников финансирования.
Данные обстоятельства требуют поиска внутрипроизводственных резервов сокращения дефицита собственных оборотных средств. Такие резервы следует искать именно в области планирования выпуска продукции. Однако, существующие методы формирования программы выпуска продукции предполагают оптимальное использование лишь производственных ресурсов. Такой подход представлен в работах отечественных ученых: Д.А. Гаврилова, Е.П. Голубкова, В.И. Дудорина, С.А. Думлера, А.Д. Коробкина, Б.И. Кузина, А.С. Петрова, Н.А. Саломатина, С.А. Соколици-на, К.Г. Татевосова, Г.В. Теплова, и других, а так же зарубежных экономистов Дж. Брауна, Дж. Орлицки, В. Стивенсона, О. Уайта, Р. Чейза, Н. Эк-вилайна, Р. Якобса и других.
При этом, обеспеченность производства необходимыми оборотными средствами и источниками их финансирования либо не исследуется, либо рассматривается как самостоятельная задача. В частности, традиционный расчет потребности предприятия в оборотных средствах проводится для уже заданных объемов выпуска. Такой подход представлен в работах отечественных авторов A.M. Бирмана, П.Г. Бунича, И.З. Зеличенко, О.В. Ефимовой, М.В. Лычагина, Н.Б. Мироносецкого, B.JI. Перламутрова, А.Р. Радионова, JI.X. Соколовского, Н.С Шумова и других, а так же зарубежных специалистов Ю. Бригхэма, J1. Гапенски, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и других.
В результате производственная программа, сформированная на основе традиционных методов, может оказаться неэффективной, или даже невыпонимой из-за недостатка собственных оборотных средств.
Это обуславливает необходимость разработай методов планирования производства продукции, в рамках которых оптимизируется обеспеченность предприятия источниками формирования оборотных активов.
Таким образом, цель диссертационной работы состоит в разработке подходов к формированию производственной программы, позволяющих повысить эффективность функционирования предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- обоснования значимости оптимизации продуктовой программы для обеспечения устойчивого развития предприятия при наличии нестабильной внешней среды;
- исследования существующих подходов к планированию производственной программы и условий их практического использования;
- изучения возможности применения методов оценки потребности в оборотных активах при составлении плана выпуска;
- анализа экономических факторов, которые влияют на формирование программы производства и приводят к появлению дефицита собственных оборотных средств (на примере машиностроительных предприятий Пензенской области);
- определения способов распределения объемов выпуска продукции по календарным периодам, обеспечивающих их соответствие доступным источникам формирования оборотных активов;
- разработки моделей планирования производственной программы, позволяющих оптимизировать потребность предприятия в собственных оборотных средствах.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Пензы и Пензенской области.
Предметом исследования в диссертации являются методы формирования производственной программы предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области формирования производственной программы и оценки потребности промышленного предприятия в оборотных средствах.
Информационную основу исследования составляют данные Пензенского областного комитета государственной статистики, статистическая и бухгатерская отчетность ряда пензенских машиностроительных предприятий.
Для решения поставленных задач использованы методы сравнительного, статистического и экономического анализов, математического программирования и имитационного моделирования.
Научная новизна работы заключается в обосновании подхода к планированию и оптимизации производственной программы предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств.
Основные результаты исследования, полученные автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:
- уточнены условия получения оптимальных планов производства при наличии нестабильной внешней среды, отличающиеся ориентацией на многокритериальную оптимизацию и достижение сбалансированности материальных и финансовых потоков на предприятии;
- определены требования к формированию производственной программы в условиях дефицита собственных оборотных средств, состоящие в необходимости одновременного планирования объемов выпуска продукции и потребности в оборотных активах;
- выявлены внутрипроизводственные резервы сокращения дефицита собственных оборотных средств;
- получена аналитическая зависимость величины потребности в собственных оборотных средствах от объема выпуска продукции в условиях многономенклатурного производства, которая характеризуется более точным выбором базы расчета и может быть использована для оптимизации продуктовой программы;
- на основе данной зависимости разработаны критерии и модели планирования годовой программы, позволяющие оптимизировать обеспеченность предприятия необходимыми оборотными активами и источниками их формирования за счет рационального распределения объемов производства и реализации продукции по календарным периодам;
- выявлено влияние ограничений по сбыту на выбор модели оптимизации выпуска в условиях дефицита собственных оборотных средств, предложена методика формирования оптимальной производственной программы, применение которой направлено на сокращение потребности предприятия в источниках финансирования, а так же - повышение непрерывности и ритмичности выпуска продукции.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций по использованию предложенной методики формирования производственной программы во внутрифирменном планировании на предприятиях. Отдельные элементы данной методики применены в деятельности ФГУП Пензенский завод Автомедтехника (г. Пенза).
Апробация работы. Основные теоретические и практические положения работы докладывались автором на международных научно-практических конференциях Проблемы развития инвестиционно - отраслевых комплексов (Пенза, 2001 г.), Реформирование системы управления на современном предприятии (Пенза, 2002 г.), Проблемы эффективности саморегулирования продуктивных и экономических систем (Пенза, 2002 г.), и всероссийских конференциях Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве (Пенза, 2001 г.), Организационно - экономические проблемы развития предприятия (Пенза, 2001 г.), Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2002 г.).
Материалы исследования используются в процессе преподавания курсов Планирование на предприятии, Экономический анализ деятельности предприятия и Финансовый анализ на факультете экономики и управления Пензенского государственного университета.
Публикации. Основные положения диссертации отражены в 10 опубликованных научных работах, общим объемом 3,5 п.л., в том числе лично автором - 3 п.л.
В соответствии с целями и задачами исследования в первой главе Теоретические и практические аспекты формирования производственной программы на машиностроительных предприятиях анализируются теоретические подходы и прикладные методы планирования выпуска, разрабатываемые в рамках теорий производства, фирмы, оптимального управления предприятием, а так же уточняются условия получения оптимальных решений. Исследуются экономические факторы, влияющие на формирование плана производства на пензенских машиностроительных предприятиях и приводящие к появлению у них дефицита собственных оборотных средств.
Во второй главе Методические подходы к формированию производственной программы машиностроительного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств выявлены резервы повышения эффективности управления выпуском продукции при недостатке источников финансирования. Рассматриваются возможности использования методов оценки потребности в оборотных активах при формировании производственной программы предприятия, а так же предлагаются критерии и подходы к планированию производства продукции в условиях дефицита собственных оборотных средств.
В третьей главе Методика планирования оптимальной производственной программы машиностроительного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств разработаны модели формирования плана выпуска, обеспечивающие выравнивание потребности предприятия в оборотных активах и синхронизацию поступлений от продаж продукции и платежей на попонение оборотных средств. Представлена методика планирования, включающая агоритм выбора модели оптимизации программы и способа пересмотра принятых объемов производства. Так же приводится пример расчета программы для конкретного машиностроительного предприятия.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Похвалов, Андрей Сергеевич
Данные выводы позволили нам предложить следующую матрицу выбора модели формирования производственной программы предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств (табл. 3.1).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной диссертационной работе исследована проблема формирования производственной программы промышленного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств. Теоретической и методологической базой исследования являлись работы в области формирования производственной программы, оптимального планирования и оценки потребности предприятия в оборотных средствах, разработанные отечественными и зарубежными учеными. Исследование проводилось на основе информации о деятельности ряда машиностроительных предприятий Пензенской области с использованием методов статистического и экономического анализов.
В ходе работы определены резервы повышения эффективности управления производственной программой при недостатке источников финансирования, а так же разработана методика формирования плана выпуска предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств, реализация которой потребовала применения методов математического программирования и имитационного моделирования.
При этом, автором были получены следующие основные результаты:
1. Исследование теоретических подходов позволило выяснить, что формирование оптимальной производственной программы является важным инструментом обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий и ключевым внутрипроизводственным резервом повышения эффективности их деятельности. Изучив основные теоретические и прикладные методы, мы определили, что процедура формирования производственной программы предполагает решение различных задач, в зависимости от уровня внутрифирменного планирования. В соответствие с этим, критерии и методы формирования программы можно разделить на группы, соответствующие оперативно-календарному, текущему и стратегическому планированию. При этом, игнорирование отличий в условиях применения критериев планирования выпуска приводит к неоднозначной интерпретации результатов оптимизации программы и является одной из причин снижения эффективности ее проведения.
2. Рассмотрев реализацию процедуры формирования плана производства, мы выяснили, что оптимизация программы возможна одновременно по нескольким критериям, соответствующим разным целям предприятия и уровням планирования. Нами было показано, что необходим механизм согласования целей предприятия, который не сводится только к построению их простой иерархии. Речь идет о количественном согласовании, при котором формирование программы рассматривается как многокритериальная задача, позволяющая определить множество Парето - оптимальных производственных планов. Данное множество является основой для составления гибкой производственной программы.
3. В результате изучения особенностей планирования при нестабильной внешней среде, автором было отмечено, что оптимизация программы выпуска дожна быть направлена не на простую минимизацию потребности в ресурсах или максимизацию результата от их использования, а на обеспечение устойчивого функционирования предприятия. Такая устойчивость достигается за счет сбалансированности материальных и финансовых потоков предприятия по объему и по времени. Отметим, что данное условие обычно игнорируется на этапе разработки производственной программы.
4. Проанализировав факторы, влияющие на процесс формирования программы выпуска отечественных машиностроительных предприятий, мы определили, что нестабильный спрос на продукцию и недостаток собственных оборотных средств являются в настоящее время ключевыми причинами снижения их деловой активности. При этом, поскольку многие предприятия характеризуются низкой кредитоспособностью и испытывают сложности в получении кредитов, необходимо определение способов сокращения потребности в привлекаемых источниках финансирования для текущей деятельности. В данных условиях актуальной становится задача оптимизации производственной программы, когда основным ресурсным ограничением является сумма средств, доступных предприятию для формирования оборотных активов.
5. Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что непосредственное использование существующих подходов к планированию выпуска продукции в условиях дефицита собственных оборотных средств может приводить к ошибочным решениям, т.к. в рамках большинства из них, вопрос обеспеченности производства необходимыми оборотными средствами и источниками их формирования не рассматривается. Данные обстоятельства потребовали разработки методов планирования продуктовой программы, в рамках которых оптимизируется обеспеченность предприятия источниками формирования оборотных активов. При этом, автором были определены требования к формированию программы в условиях дефицита собственных оборотных средств, состоящие в необходимости: одновременной оптимизации плана выпуска продукции и объема потребности в собственных оборотных средствах, использования в качестве критериев планирования показателей потребности в собственных оборотных средствах, либо притока средств от операционной деятельности, а так же обязательного включения в систему ограничений моделей планирования условия баланса поступлений и платежей.
6. Для планирования производственной программы, удовлетворяющей данным требованиям, нами была получена зависимость потребности предприятия в собственных оборотных средствах от объемов выпуска каждого вида продукции. В отличие от существующих моделей оценки потребности в оборотных активах, в рамках полученной зависимости обеспечивается более корректный выбор базы вычислений, которой является объем выпуска продукции в натуральном выражении за два смежных периода (квартала), и непосредственно учитывается изменение запасов незавершенного производства и готовой продукции. Разработанная зависимость дает возможность исследовать влияние выпуска продукции на движение оборотных активов, вызванное наличием операционного и финансового циклов. Ее применение позволяет предприятию регулировать свою потребность в собственных оборотных средствах EWCt за счет реструктуризации производственной программы во времени.
7. Предложена модель формирования оптимальной производственной программы, направленная на сокращение потребности предприятия в собственных оборотных средствах за счет выравнивания этой потребности во времени. Выбор объемов производства осуществляется с целью одновременной минимизации среднегодовой потребности в собственных оборотных средствах и условных потерь от недопроизводства продукции. Данную модель целесообразно использовать для машиностроительных предприятий, план выпуска которых характеризуется значительной потребностью в финансировании оборотных активов и существенными колебаниями объема прибыли.
8. Предложена модель формирования оптимальной производственной программы, позволяющая максимизировать приток средств предприятия от операционной деятельности. Причем, наблюдаемое по результатам расчетов изменение потребности в собственных оборотных средствах в динамике оказывается оптимальным. Сокращение производства конкретных продуктов интерпретируется, в рамках данного подхода, как стремление к непосредственному высвобождению средств, иммобилизованных в оборотных активах. Данную модель целесообразно использовать для предприятий, с высоким риском возникновения недостатка денежных средств, а так же при наличии жестких ограничений на объем привлекаемых кредитов в каждом календарном периоде.
9. Использование разработанных моделей дает возможность наряду с оптимальным объемом производства, найти оптимальные объемы реализации продукции. При этом, формирование производственной программы по предложенным моделям обеспечивает распределение производственной программы по календарным периодам, исходя из стремления к снижению потребности в источниках средств. Это приводит к увеличению рентабельности предприятия, снижению ресурсоемкости программы, а так же росту непрерывности и ритмичности выпуска продукции за счет повышения обеспеченности производства источниками формирования оборотных активов.
10. Разработанные автором модели формирования производственной программы, позволяют количественно представить реализацию двух альтернативных подходов к управлению ресурсами предприятия - на основе выравнивания потребности в оборотных средствах и на основе синхронизации поступлений от продаж продукции и платежей на попонение оборотных средств. Таким образом, в отличие от традиционных методов планирования выпуска, в предложенных моделях учитывается влияние оборотных средств при разработке производственной программы.
11. Выяснено, что результативность конкретной модели формирования плана выпуска в условиях дефицита собственных обротных средств во многом определяется типом ограничений по сбыту. Тип ограничения по сбыту зависит от возможностей предприятия по активному воздействию на условия и сроки поставки продукции потребителю. При этом возможны различные условия удовлетворения спроса на продукцию - накапливаемый спрос или спрос с отказами. Причем, модель, использующая критерий минимизации потребности в собственных оборотных средствах, дает наилучшие результаты для случая отложенного спроса, а модель, использующая критерий максимизации притока средств от операционной деятельности - для случая спроса с отказами.
12. На основе разработанных моделей оптимизации, предложена методика формирования производственной программы предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств. При этом, методика предусматривает возможность не только формирования годовой производственной программы, но и пересмотра существующего плана выпуска. Основу методики составляет разработанная автором матрица, позволяющая осуществлять выбор модели оптимизации в зависимости от характера ограничений по сбыту и задач, которые дожно решать формирование плана выпуска продукции.
13. В работе показана допустимость корректировки полученной оптимальной производственной программы с целью повышения ее устойчивости по отношению к вариации параметров моделей. Такая корректировка основывается на анализе чувствительности оптимальных решений, который проводится с использованием методов имитационного моделирования и параметрического программирования.
14. Для проверки предложенных моделей проведен расчет оптимальной производственной программы по реальным данным с использованием методов математического (линейного) программирования. Расчет проводися по предложенным в работе моделям и был сопоставлен с расчетами на основе традиционного объемного метода формирования плана производства. Результаты вычислений позволяют сделать вывод об эффективности предложенного нами подхода к формированию производственной программы в условиях дефицита собственных оборотных средств.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций по использованию предложенной методики формирования производственной программы во внутрифирменном планировании на промышленном предприятии. Внедрение предложенных методов в практической деятельности ФГУП Пензенский завод Автомедтехника показало, что результаты исследования являются достоверными и не зависят от масштабов и специфики деятельности предприятия, а внедрение этих результатов позволяет получить ощутимый экономический эффект.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Похвалов, Андрей Сергеевич, Пенза
1. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 15 августа 2003 г. N 1163-р Об утверждении Программы социально экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы).
2. Адаев Ю.В. Оптимизация оперативно-календарного планирования производства на машиностроительном заводе. Пенза: ППИ, 1981. -61с.
3. Адаев Ю.В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно экономические аспекты / Под ред. О.Г. Туровца. - Пенза: ПГТУ, 1996. - 152с.
4. Айвазян 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / 3. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. М., 1999. - №4. - С. 94-100.
5. Алексеев А. Российский менеджмент: скрытые резервы экономики / А. Алексеев, И. Герцог // Проблемы теории и практики управления. -М., 1999. -№6.-С. 75-81.
6. Ашманов С.А. Линейное программирование. М.: Наука, 1981.- 340с.
7. Багриновский К.А. Имитационные модели в народнохозяйственном планировании / К.А. Багриновский, Н.Е. Егорова, В.В. Радченко. -М.: Экономика, 1980. -200с.
8. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997.-416с.
9. Батяева А. Динамика портфеля заказов и поведение промышленных предприятий // Вопросы экономики. М., 2001. - №12. - С.125-136.
10. Белоусов А.Р. Уроки посткризисного роста (1999-2001 г.г.) // Вопросы статистики. М., 2002. - №6. - С. 15-27.
11. П.Берман А.Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении (организационно-экономические вопросы). Л.: Машиностроение, 1974. - 296с.
12. Бир Ст. Кибернетика и управление производством: Пер. с англ. Изд. 2-е, доп. М.: Наука, 1965. - 391с.
13. Бирман A.M. Организация оборотных средств промышленных предприятий / A.M. Бирман, Г.Л. Бромберг. М.: Экономика, 1967. - 88с.
14. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника - Центр, 2000.720с.
15. Блех Ю. Инвестиционные расчеты: Модели и методы оценки инвестиционных проектов / Ю. Блех, У. Гетце: Пер. с нем. Калининград: Янтарный сказ, 1997. - 450с.
16. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент: полный курс / Ю. Бриг-хэм, Л. Гапенски. В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998. - т.2 - 669с.
17. Бронштейн Е. Как сформировать оптимальный портфель / Е. Бронштейн, С. Спивак // Рынок ценных бумаг. М., 1997. - №14. - С.52-54.
18. Бунич П.Г. Экономико математические методы управления оборотными средствами / П.Г. Бунич, В.Л. Перламутров, Л.Х. Соколовский - М.: Финансы, 1973. - 240с.
19. Бункин В.А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством / В.А. Бункин, Б.Я. Курицкий, Ю.А. Соку-ренко. Л.: Машиностроение, 1976. - 232с.
20. Бусленко Н.П. Метод статистического моделирования. М.: Статистика, 1970. - 112с.
21. Быкова Е.В. Регулирование массы и динамики прибыли // Финансы. М., 1996. - №4. - С. 15-18.
22. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник. М.: Финстатинформ, 2000. - 533с.
23. Воронцовский А.В. Методы определения внешнего эффекта поставщика в условиях различных моделей хозрасчета // Вестник Ленинградского университета. Серия Экономика. Л., 1990. - №4. - С.25-32.
24. Гаврилов А.А. Анализ взаимосвязи финансового результата и обеспеченности собственными оборотными средствами / А.А. Гаврилов, Е.Н. Калайдин // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000. - №1. - С. 95-97.
25. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб.: Питер, 2002. - 320с.
26. Гальперин В.М. Микроэкономика / В.М. Гальперин, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов. В 2-х т. - СПб.: Экономическая школа, 1996. -т. 1. -349с.
27. Гальперин В.М. Микроэкономика / В.М. Гальперин, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов. В 2-х т. - СПб.: Экономическая школа, 1998. -т.2. - 503с.
28. Герасимов Н.И. Планирование производственной программы машиностроительного предприятия. М.: Экономика, 1972. - 151с.
29. Герцог И. Программа выпуска, оборотный капитал и цена компании // Проблемы теории и практики управления. М., 1999. - №3. - С. 103-108.
30. Герцог И.Ф. Влияние структуры оборотного капитала на стоимость предприятия (управленческий аспект): Дис.канд. экон. наук: 08.00.05. Новосибирск, 2000. - 169с.: ил. Библиогр: С.131-136.
31. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. - 135с.
32. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д. Секерин. М.: Экономика, 1993. - 222с.
33. Гордюк JI.А. Оптимальное управление оборотными средствами на предприятии с мобильной структурой имущества. Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -М., 2000. 16с.
34. Горшков В. Стратегия диверсификации завода / В. Горшков, В. Маркова. // Проблемы теории и практики управления. М., 2001. - №5. -С. 108-111.
35. Гребенников П.И. Микроэкономика / П.И. Гребенников, А.И. Леусский, Л.С. Тарасевич. СПб.: СПбУЭФ, 1996. - 352с.
36. Гурков И. Факторы создания добавленной стоимости российскими предприятиями / И. Гурков, Е. Авраамова, В. Тубалов // Вопросы экономики. М., 2002. - №6. - С.120-132.
37. Дайан А. Промышленный маркетинг // Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. М.: Эконмика, 1993. - С. 201-282.
38. Данилин В.И. Экономико математические модели годового планирования на предприятии. - М.: Наука, 1975. - 149с.
39. Деловая активность промышленных предприятий Пензенской области в 4 квартале 2002 года и прогноз на 1 квартал 2003 года. Аналитическая записка. Госкомстат России. Пензенский областной комитет госстатистики. Пенза. - 2003. - 9с.
40. Дончак Л.Я. Оптимизация планирования в промышленности / Л.Я. Дончак, М.В. Романовский. Л. Лениздат, 1973. - 255с.
41. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством. М.: Статистика, 1980. - 232с.
42. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика: Создание автоматизированных систем управления в машиностроении и приборостроении. М.: Машиностроение, 1969. - 424с.
43. Елисеева И.И. Общая теория статистики / И.И. Елисеева, М.М. Юзбашев. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 368с.
44. Ефимова О.В. Анализ потребности в собственном оборотном капитале. Методы составления прогнозного баланса // Бухгатерский учет. -М, 1996. -№ 4. -С. 14-20.
45. Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации // Бухгатерский учет. М., 2000. - № 10. - С. 47-53.
46. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Бухгатерский учет, 2002. - 528с.
47. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. -М.: Финпресс, 2000. 384с.
48. Завельский М.Г. Оптимальное планирование на предприятии. -М.: Наука, 1970.-396с.
49. Закиров И.Д. Методы исследования рынков и формирования гибкой производственной программы автокомплектующей продукции: Дис.канд. экон. наук: 08.00.05. Уфа, 2001. - 152с.: ил. Библиогр: С.134 -142.
50. Зеличенко И.З. Методика разработки нормативов оборотных средств на промышленном предприятии. М.: Экономика, 1970. - 167с.
51. Ивахник Д.Е. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений / Д.Е. Ивахник, В.З. Григорьева // Маркетинг в России и за рубежом. М., 1999. - №1. - С. 9-12.
52. Инвестиции в экономику Пензенской области в 2001 году. Аналитическая записка. Госкомстат России. Пензенский областной комитет госстатистики. Пенза. - 2002. - 13с.
53. Иншаков О.В. Ядро развития в контексте новой теории факторов производства // Экономическая наука современной России. М., 2003. - №1. - С.11-25.
54. Инютина К.В. Модели задач планирования производства и материально технического обеспечения в АСУП / К.В. Инютина, В.Н. Ку-ровский. - М.: Статистика, 1975. - 134с.
55. Катькало B.C. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления // Экономическая наука современной России. М., 2003. - №2. - С.61-70.
56. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.J1. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 286с.
57. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе / А.Н. Климов, И.Д. Оленев, С.А. Соколицин. -Учебник. 3-е изд. - JL: Машиностроение, 1979. - 464с.
58. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 768с.
59. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, О.В. Дерипаска. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 179с.
60. Коробкин А.Д. Оптимизация производственного планирования на предприятии / А.Д. Коробкин, Н.Б. Мироносецкий Новосибирск: Наука, 1978.-335с.
61. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Ко-упленд, Т. Колер, Дж. Муррин: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2000. - 576с.
62. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.
63. Кувалин Д.Б. Российские предприятия в начале 2002 года: проблемы модернизации / Д.Б. Кувалин, А.В. Демочкина, А.К. Моисеева // Проблемы прогнозирования. М., 2002. - №5. - С. 129-144.
64. Кувалин Д.Б. Российские предприятия в середине 2002 года: адаптация к экономической ситуации и перспективы развития /Д.Б. Кувалин, А.В. Демочкина // Проблемы прогнозирования. М., 2003. - №2. -С.135-151.
65. Кузин Б.И. Организация и оперативно календарное планирование машиностроительного производства в АСУП / Б.И. Кузин, В.А. Ду-болазов. - Л.: ГУ, 1978. - 238с.
66. Кузин Б. Методы и модели управления фирмой / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001. - 432с.
67. Кузнецов С. Догосрочное планирование рынков в системе управления компанией / С. Кузнецов, И. Рожков // Проблемы теории и практики управления. М., 2000. - №2. - С. 78-84.
68. Лебедев И.П. Производственные ресурсы предприятия: Эффективное использование / И.П. Лебедев, А.А. Есютин. М.: Экономика, 1984. - 200с.
69. Летенко В.А. Оперативно производственный план и организация его выпонения. (Единичное и мекосерийное производство) / В.А. Летенко, Я.Б. Гальперин. - М.: Машиностроение, 1975. - 215с. ^
70. Линденбаум В.А. Прогнозирование реализации и модели управления отгрузками // Применение математики в экономике. Вып.5. - Л.: ГУ, 1969.-С.109-115.
71. Лисициан Н.С. Расточительный характер современной российской экономики // Экономическая наука современной России. М., 2003. -№2.-С. 143-157.
72. Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности // Финансы. М., 1994. - №2. - С. 29-34.
73. Литвин М.И. Об инвестиционных вложениях в оборотные средства предприятий / М.И. Литвин, С.Е. Коцыб // Финансы. М., 1999. - №4. -С. 15-17.
74. Лычагин М.В. Моделирование финансовой деятельности предприятия / М.В. Лычагин, Н.Б. Мироносецкий. Новосибирск: Наука, 1986. -295с.
75. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. -СПб.: Питер, 2000. 320с.
76. Машкова Я.Ю. Оптимизация производственной программы промышленного предприятия с учетом влияния различных факторов: Ав-тореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2002. - 19с.
77. Мироносецкий Н.Б. Экономико математические методы календарного планирования. - Новосибирск: Наука, 1973. - 140с.
78. Мищенко А.В. Управление кредитными ресурсами предприятия реального сектора экономики / А.В. Мищенко, М.И. Ковалев // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. - №4. - С. 112-124.
79. Мищенко А.В. Оценка времени и объемов кредитования предприятий реального сектора экономики / А.В. Мищенко, М.И. Ковалев, М.И. Смородина // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000. - №6. -С. 72-77.
80. Мищенко А.В. Динамическая задача определения оптимальной производственной программы / А.В. Мищенко, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2002. - №2. - С. 129-136.
81. Модин А.А. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии / А.А. Модин, Е.Г. Яковенко. М.: Наука, 1972.-296с.
82. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем: Пер. с англ. М.: Мир, 1975. - 500с.
83. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К. Дьяконов. // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №1. - С. 107-113.
84. Никулина Е.Н. Управление оборотным капиталом на предприятиях с длительным производственным циклом: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2003. - 23с.
85. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика, 1967. - 376с.
86. Нэгл Т.Т. Стратегия и тактика ценообразования / Т.Т. Нэгл, Р.К. Ходен: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 544с.
87. Об инвестиционной деятельности и обновлении основного капитала экономики Пензенской области в 2000 году. Аналитическая записка. Госкомстат России. Пензенский областной комитет госстатистики. -Пенза.-2001.-12с.
88. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2002.-416с.
89. Оперативное планирование производства и поставок продукции / Под ред. Н.И. Иванова. Киев: Наукова думка, 1979. - 165с.
90. Оптимизация планов производства / М.В. Лычагин, В.Д. Маркова, Н.Б. Мироносецкий и др. Отв. ред. В.Л. Макаров. Новосибирск: Наука, 1987.-214с.
91. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник / Под общ. ред. В.А. Петрова. -Л.: Машиностроение, 1987. -424с.
92. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. М., 2001. - №4. - С. 80-86.
93. Остапенко В.В. Кредитование банками предприятий: потребности, возможности, интересы / В.В. Остапенко, В.М. Мешков // Финансы. -М., 1999.-№8.-С. 22-25.
94. Пахомов М.А. Система интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производства: Дис.канд. экон. наук. 05.02.22. Воронеж, 2001. - 176с.: ил. Библиогр: С.121-135.
95. Первозванский А.А. Математические модели в управлении производством. М.: Наука, 1975. - 616с.
96. Перминов С.Б. Имитационное моделирование процессов управления в экономике. Новосибирск: Наука, 1981. - 214с.
97. Петров А.С. Основы организации управления промышленным производством. М.: Экономика, 1969. - 216с.
98. Попов Е.В. Матрица теорий предприятия / Е.В. Попов, В.Л. Симонова // Экономическая наука современной России. М., 2002. - №4. -С.5-18.
99. Португал В.М. Автоматизация годового планирования машиностроительного производства / В.М. Португал, М.Н. Павленков. М.: Машиностроение, 1987. - 134с.
100. Похвалов А.С. Особенности инвестиционного планирования в условиях неопределенности // Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой: Тр. ун-та. Межвуз. сб. науч. тр. Часть II. Вып. 5. - Пенза: ПГУ, 2002. - С. 59 - 66.
101. Промышленность Пензенской области в 1991 2001 г.г. Статистический сборник. Госкомстат России. Пензенский областной комитет госстатистики. - Пенза. - 2002. - 55с.
102. Промышленность Пензенской области в 2001 г.г. Аналитическая записка. Госкомстат России. Пензенский областной комитет госстатистики. Пенза. - 2002. - 12с.
103. Промышленность Пензенской области в 2002 г.г. Аналитическая записка. Госкомстат России. Пензенский областной комитет госстатистики. Пенза. - 2003. - 15с.
104. Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования) / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. М.: Дело и Сервис, 1999. - 400с.
105. Райская Н.Н. Анализ динамики инфляции, производства и финансовой эффективности в промышленности / Н.Н. Райская, Я.В. Сергиен-ко, А.А. Френкель // Вопросы статистики. М., 2002. - №8. - С. 16-25.
106. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях II Проблемы теории и практики управления. М., 2002. -№3.-С.116-120.
107. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительных предприятий. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993. - 32с.
108. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336с.
109. Севастьянов П.В. Оптимизация деятельности дистрибютора в условиях неопределенности / П.В. Севастьянов, Д.В. Степанов // Маркетинг в России и за рубежом. М., 2001. - №1. - С. 72-80.
110. Серпилин А. Результаты исследования финансовых проблем российских предприятий // Рынок ценных бумаг. М., 2000. - №11. - С. 59-61.
111. Смоляк С.А. Планирование многономенклатурного производства (экономико математические методы). - М.: Экономика, 1977. - 142с.
112. Смоляр Л.И. Оперативно календарное планирование: Модели и методы. - М.: Экономика, 1979. - 135с.
113. Соколицын С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / С.А. Соколицын, Б.И. Кузин. Учебник. - Д.: Машиностроение, 1988. - 527с.
114. Социально экономическое положение Пензенской области в январе - июне 2002 года. Статистический сборник. Госкомстат России. Пензенский областной комитет госстатистики. - Пенза. - 2002. - 111с.
115. Социально экономическое положение Пензенской области в январе - декабре 2002 года. Статистический сборник. Госкомстат России. Пензенский областной комитет госстатистики. - Пенза. - 2003. - 140с.
116. Старр М. Управление производством: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1968. - 398с.
117. Стивенсон В. Дж. Управление производством. Пер. с англ. -М.: БИНОМ, 1999.-928с.
118. Стратегическое управление организационно экономической устойчивостью фирмы: логистико - ориентированное проектирование бизнеса / Под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600с.
119. Татевосов К.Г. Справочник календарно плановых расчетов / К.Г. Татевосов, Р.П. Шейнман. - JI.: Машиностроение, 1971. - 256с.
120. Темников П.П. Применение математических методов в управлении оборотными средствами промышленного предприятия // Математика в финансовом планировании. М.: Финансы, 1968. - с. 41-72.
121. Теплов Г.В. Теория и практика планирования на промышленном предприятии. М. Экономика, 1970. - 454с.
122. Титов В.В. Оптимизация принятия решений в управлении производством. -Новосибирск: Наука, 1981. -271с.
123. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд: Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, 1998. 576с.
124. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов, С.В. Леонтьев, В.Г. Балашов. М.: ПРИОР, 2001. - 320с.
125. Уайт О.У. Управление производством и материальными запасами: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1978. - 304с.
126. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. кол.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. -М.: Экономика, 2002. 702с.
127. Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами. Экономический аспект проблемы. М.: Экономика, 1972. - 271с.
128. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. (Индустриальная динамика). Пер. с англ. М.: Прогресс, 1971. - 340с.
129. Фортуна М.Ю. Совершенствование планирования структуры ассортимента продукции в условиях финансовой стабилизации предприятий: Дис.канд. экон. наук: 08.00.05. М., 1998. - 159с.: ил. Библиогр: С.127-136.
130. Френкель А.А. Прогноз развития экономики России на 2002 -2003 годы // Вопросы статистики. М., 2002. - №9. - С. 54-60.
131. Фролькис В.А. Введение в теорию и методы оптимизации для экономистов. 2е изд. - СПб.: Питер, 2002. - 320с.
132. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.
133. Чачина Е.Б. Система поддержки принятия решений при формировании и реализации в производстве портфеля внешних заказов: Авто-реф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Тула, 2000. - 24с.
134. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент / Р. Чейз, Н. Эквилайн, Р. Якобе: Пер. с англ. М. Издательский дом Вильяме, 2001. -704с.
135. Шайбакова Э.Р. Экономический механизм балансирования. планов производства промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2000. - 18с.
136. Шемятенков В.Г. Теории капитала. М.: Мысль, 1977. - 224с.
137. Шеннон Р.Ю. Имитационное моделирование систем искусство и наука: Пер. с англ./ Под ред. Е.К. Масловского. - М.: Мир, 1978. -418с.
138. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е. В. Негашев. М.: Инфра - М, 1999. - 208с.
139. Шерер Ф.М. Структура отраслевых рынков / Ф.М. Шерер, Д. Росс: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. - 698с.
140. Шим Дж.К. Основы коммерческого бюджетирования / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел: Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496с.
141. Шубкина И.П. Моделирование механизма принятия решений: управление производством. М.: Наука, 1976. - 275с.
142. Шумов Н.С. Эффективность использования оборотных средств в промышленности. М.: Финансы, 1972. - 192с.
143. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: ДиС, 2001. - 544с.
144. Экономико-математические модели в организации и планировании промышленного предприятия / Кузин Б.И., Горбоконь А.А., Тютю-кин В.К., Чернова Г.В. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1982. - 336с.
145. Heizer J. Principles of Operations Management / J. Heizer , B. Render. 3rd ed. Prentice Hall, N.J., 1999. - 682P.
Похожие диссертации
- Формирование производственной программы промышленного предприятия в условиях динамичной конкурентной среды
- Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий на основе его интегральной оценки
- Управление экономической устойчивостью промышленного предприятия в условиях кризиса
- Формирование производственной программы предприятия кондитерской промышленности
- Страхование промышленных предприятий от аварий на современном рынке страховых услуг