Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятия на основе учета фактора времени тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Козлова, Елена Владимировна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Формирование методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятия на основе учета фактора времени"

004609175

На правах рукописи

Козлова Елена Владимировна

ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УЧЕТА ФАКТОРА ВРЕМЕНИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 О СЕН 2010

Санкт-Петербург - 2010

004609175

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт - Петербургский государственный университет экономики и финансов

Научный руководитель -

Официальные оппоненты:

кандидат экономических наук, доцент Сулейманкадиева Ажанат Эльдеркадиевна

доктор экономических наук, профессор Шатрова Елена Викторовна

Ведущая организация

кандидат экономических наук, доцент, Почетный экономист РФ Циталовский Эмиль Александрович

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ленинградский государственный университет им. A.C. Пушкина

Защита состоится л// 2010 года в л//>> часов на

заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт - Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт - Петербург, ул. Садовая, 21, ауд. .

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт - Петербургский государственный университет экономики и финансов.

Автореферат разослан л/Р 2010 года

Ученый секретарь диссертационного совета

Песоцкая Е.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. С 70-х годов XX столетия еоретиками и практиками управления активно используется понятие стойчивого развития. Тем не менее, многие авторы отмечают, что казанной проблеме не уделяется дожного внимания, а принципы беспечения устойчивого развития часто не соблюдаются. Это связано, с одной стороны с тем, что понятие и значение устойчивого развития до сих пор переосмысляется и дорабатывается, с другой - с тем, что следование концепции устойчивого развития зачастую требует изменения ценностных и целевых ориентиров, требует действовать вопреки очевидным интересам.

Для предприятий основы устойчивого развития разработаны еще меньше, хотя от качества развития отдельных хозяйственных единиц зависит состояние экономики в целом. В тоже время высокая подверженность кризисным процессам, низкая конкурентоспособность выпускаемых товаров, моральный и физический износ технической базы свидетельствуют о том, что большинство предприятий РФ развивается крайне неустойчиво. Обеспечение устойчивости развития предприятий становится особенно актуальным в условиях развивающегося экономического кризиса.

Систему стратегического управления развитием предприятия сложно формализовать, и она стакивается с такими проблемами, как слабая структурированность процессов развития; трудность экономической оценки стратегических действий; сложность в организации взаимосвязи двух уровней управления - стратегического и оперативного. Новые задачи ставит перед теоретиками и практиками управления развитие внешней среды, которая изменяется все более динамично, в связи с этим, стратегии развития дожны обеспечивать оптимальную скорость реагирования на изменения, способность противостоять нарастающей неопределенности.

Можно заключить, что необходимо разрабатывать теорию и методологию управления устойчивым развитием предприятия, обращаться к недостаточно изученным свойствам организационной системы, к числу которых относится динамичность развития. Необходимо адаптировать к новым условиям и задачам существующие методы управления и формировать новые методические подходы к управлению устойчивым развитием предприятия с учетом современных тенденций. Это и определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Отдельные аспекты темы исследования были освещены в работах отечественных и зарубежных авторов.

Проблемы устойчивого развития предприятий разрабатывали: О.В. Браткова, В.Ф. Гапоненко, О.В. Зеткина, О.Б. Ульянова, В.М. Баутин, A.A. Черникова, P.P. Закиров, И.В. Брянцева, P.M. Магомедов, Г. Бирман, И. Бланк и др.

Решение организационно-структурных проблем реализации стратегии развития предприятия нашло отражение в работах: И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, В.М. Архипова, О.С. Виханского, B.C. Ефремова, Э.М. Уткина, A.B. Челенкова, М.И. Кныш, Б.А. Перекатова, Ю.П. Тютикова, Р. Каплана, Д.П. Нортона и др.

Анализом временного фактора в управлении экономическими системами занимались: Е.С. Лазуткин, И.М. Сыроежин, В.В. Бирюков, E.H. Мамыров и др.

Вместе с тем существование неразработанных вопросов обеспечения устойчивого развития предприятий предопределили выбор объекта, предмета, целей и задач данного исследования.

Цель диссертационной работы заключается в исследовании теоретических и методических основ устойчивого развития и разработке методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятия на основе корректировки его динамичности.

Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи исследовательского и методического характера:

- исследование теоретических основ устойчивого развития предприятий;

- определение возможностей системы стратегического управления при обеспечении устойчивого развития предприятия;

- изучение влияния временного фактора на процесс развития предприятия и возможностей учета фактора времени при формировании стратегии устойчивого развития;

- разработка системы показателей, характеризующей эффективность использования временного фактора в процессе развития предприятия;

- формирование методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятия на основе изменения динамики процесса его развития;

- анализ достоверности разработанных методов, выявление их достоинств и недостатков.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия пищевой промышленности.

Предмет исследования - экономико-организационные отношения и проблемы управления на предприятиях, подходы и методы формирования стратегии устойчивого развития предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных в области устойчивости ' социально-экономических систем, стратегического менеджмента; материалы и рекомендации научно-практических конференций, посвященных проблемам управления. Исследование строилось на принципах системного анализа, учете общих характеристик и особенностей развития организационных систем. Использовались методы научной абстракции, анализа и синтеза, экспериментальный, расчетно-конструктивный и метод экспертных оценок.

Информационную базу исследований составили данные Госкомстата России, данные маркетинговых исследований и бухгатерская отчетность предприятий.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Тема диссертации соответствует области исследования п. 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности и п. 15.2 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами сферы услуг) по номенклатуре специальностей научных работников Экономические науки.

Научная новизна результатов исследования, выводов и рекомендаций, заключается в теоретико-методическом обосновании и разработке методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятий пищевой промышленности на основе учета динамики процесса развития организации.

Научная новизна определяется следующими научными результатами:

- на основании анализа концепции и графической модели устойчивого развития автором уточнено определение устойчивого развития предприятия;

- сформулированы принципы обеспечения устойчивого развития предприятия в нестабильной среде, основанные на учете фактора времени;

- выявлены факторы и обоснована необходимость учета динамики изменений в процессе управления устойчивым развитием предприятия;

- сформирован методический подход к обеспечению устойчивого развития предприятия с учетом временного фактора;

Ч скорректирована матрица выбора стратегической альтернативы с учетом временного фактора, широты охвата рыночных сегментов и степени диверсификации;

Ч разработан метод корректировки динамики стратегических процессов, позволяющий повысить эффективность распределения ресурсов за счет изменения скорости реализации стратегических планов.

Теоретические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования. Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученным лично соискателем заключаются в том, что:

- на основе обобщения информации по проблемам устойчивого развития выявлены принципы обеспечения устойчивого развития предприятий;

- выявлены возможности и проблемы системы стратегического управления при обеспечении устойчивого развития;

- обоснована необходимость учета параметров времени в управлении;

- сформирована система показателей, характеризующая динамичность процесса развития организации;

- разработаны и скорректированы методы, позволяющие обеспечить устойчивое развитие предприятия в нестабильной среде;

- проведена экспертиза разработанного методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятия на основе контроля динамичности развития.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что отдельные положения диссертации могут использоваться при разработке рабочих программ по дисциплинам Теория организации, Стратегический менеджмент, Исследование систем управления. Практическая значимость диссертации заключается в том, что основные положения, разработанные автором можно использовать в практической деятельности в качестве методики повышения устойчивости развития предприятий как пищевой, так и других отраслей промышленности.

Апробация результатов исследования. Теоретические положения по созданию системы устойчивого развития доведены до конкретных методических положений, апробированных на предприятиях ООО Завод Трехсосенский, ОАО Маслодельный завод Новомалыклинский, ООО СФ ЛИФТсервис. По результатам исследования имеется 3 акта реализации. Основные положения исследования прошли апробацию в виде докладов на международных научно-практических конференциях Россия в мировой финансовой системе 16.04.2008 и Экономические кризисы в условиях глобализации 14.04.2009.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы, включающего 215 литературных источников, и 7 приложений.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Процесс развития предприятия описывается восходящей траекторией. Траектория устойчивого развития, обеспечивающая минимизацию затрат ресурсов, стремится к прямой. Такое поступательное развитие предполагает, что абсолютный прирост количественных показателей, характеризующих цели предприятия, будет постоянным во времени.

Автор опирается на подход Ульяновой О. Б.1, согласно которому, при обеспечении устойчивого развития предприятия происходит изменение двух ключевых системных характеристик: эффективности и динамичности.

Анализ существующих подходов к определению устойчивого развития предприятия основанных на экологической, экономической, социальной концепциях устойчивого развития позволил выделить принципы обеспечения устойчивого развития:

1. Цели предприятия дожны одновременно отвечать критериям социальной ответственности и позволять повысить эффективность работы предприятия.

2. Необходимо снижать влияние внешней среды на организацию, устранять неопределенность с помощью прогнозов и корректировать планы развития с их учетом.

3. Следует стремиться к оптимальной динамичности развития. В этом случае критериями оптимальности могут служить: а) скорость развития организации, которая дожна быть не ниже темпов развития отрасли; б) количество времени, необходимое для анализа ситуации при принятии управленческих решений и адаптацию к организационным изменениям.

4. Показатели роста предприятия за единицу времени дожны изменяться на одну и ту же величину.

На основании выделенных принципов, автор дал определение устойчивому развитию предприятия: Устойчивоеразвитие предприятия - развитие, при котором происходят пропорциональные изменения параметров достижения целей при оптимальных затратах времени, сами же цели отражают социальную ответственность организации и способствуют повышению эффективности ее функционирования.

1 Ульянова О.Б. Устойчивое развитие текстильного предприятия: организационно-экономический аспект. Ч Иваново: ИГТА, 2005. - 212 с.

Изменение динамичности развития позволяет воздействовать на системные характеристики предприятия, а именно гибкость, адаптивность, надежность, конкурентоспособность, эффективность (рис. 1).

Рис. 1. Воздействие динамичности на системные характеристики предприятия

Анализ существующих подходов к учету динамичности развития редприятия позволили автору выделить способы учета и изменения инамики (рис. 2).

Рис. 2. Воздействие на динамичность со стороны организации

1. Учет динамичности осуществляется на этапе планирования с

помощью:

1) учета длительности операций, работ и процессов;

2) оценки возможностей, которые предприятие может реализовать в единицу времени;

3) учета циклических изменений и длительности циклов; сезонности, смены времени суток;

4) оценки использования времени с помощью РЕЯТ-анализа;

5) решения задач оптимизации, использования теории массового обслуживания;

6) снижения неопределенности внешней среды за счет скорости действий: чем больше изменений и маневров успеет проделать компания в единицу времени при текущих обстоятельствах, тем меньше успеет измениться внешняя среда компании;

7) хронологического описания процессов достижения целей;

8) оценки изменения стоимости ресурсов и рабочей силы со временем.

2. Учет временного фактора при анализе эволюции предприятия и деловой среды включает:

1) исследование причинно-следственной связи между факторами внешней и внутренней среды предприятия;

2) анализ экономической истории предприятия и развития конъюнктуры.

3. Фактор времени используется при оценке финансовых

показателей и результатов, таких как:

1) оборачиваемость средств;

2) оценка изменения стоимости денежных потоков из-за рисков, изменения рыночных цен и других факторов (валовый доход, чистая приведенная стоимость);

3) допонительная прибыль, получаемая при сокращении сроков реализации проектов;

4) доход, получаемый при краткосрочном превышении спроса над предложением1;

5) учет ценового выражения фактора времени при продаже товара: при появлении у покупателя допонительного времени на ознакомление с продуктом, товар может приобрести допонительную полезность. Если организация предлагает свой продукт раньше, чем конкуренты, товар воспринимается как более качественный, настоящий. В результате стоимость времени как ресурса переносится на товар.

4. При учете и планировании рабочего времени осуществляется:

1) учет времени при постановке целей, связанных с использованием рабочего и личного времени работника2;

2) расчет количества труда с использованием единиц времени;

3) оценка и сокращение скорости принятия решений на предприятии.

Устойчивое развитие организации является следствием эффективного стратегического управления. В настоящее время перед предприятиями Российской промышленности остро стоят проблемы экономии ресурсов, снижения зависимости от внешней среды. Автор выделил бы и такую проблему, как необходимость пересматривать подходы к стратегическому менеджменту, ориентируясь на более высокую динамику внешних и внутренних изменений. Эти проблемы остро стоят и на предприятиях пищевой промышленности. Необходимость экономии ресурсов в пищевой промышленности связана с удорожанием отечественного сырья, а так же со снижением качества закупаемого сельскохозяйственного сырья. Для большинства отраслей пищевой промышленности характерен также высокий износ основных фондов, низкая конкурентоспособность выпускаемых товаров.

В то же время, управление динамикой на предприятиях пищевой промышленности представляет особый интерес по двум причинам:

1 Согласно А. Маршалу, время можно отнести к источнику появления ренты [Маршал А. Принципы экономической науки, т. I. / А. Маршал ; пер. с англ. - М. : издательская группа Прогресс, 1993.]

2 Это увеличение личного времени и сокращение рабочего времени [Беккер Г. С. Теория распределения времени / Г. С. Беккер. - М.: Мысль, 1970.]

1. Рынок пищевых продуктов относится к числу высококонкурентных. Поэтому, с одной стороны, предприятия обязаны вводить новые продукты и улучшать старые, с другой стороны, продукты, употребляемые в пищу, столетиями не изменяются принципиально. Поэтому инновационный процесс не затрагивает саму суть продуктов, а касается изменений упаковки, способов и условий хранения, консервации, использования новых технических решений. Все эти разработки доступны не единичным производителям, а отрасли в целом. Снять сливки от внедрения того или иного новшества возможно лишь за счет первенства в освоении технологии, и, к сожалению, таким преимуществом предприятие сможет пользоваться относительно недого. В этих условиях учет фактора времени приобретает особое значение.

2. Поскольку процессы изготовления продуктов питания а так же их продвижения на рынке, процедуры разработки новых продуктов и расширения ассортимента для большинства предприятий повторяются регулярно и со временем приобретают все белее формализованный характер, возможен более детальный расчет затрат времени и ресурсов.

Автор рассматривает управление динамикой стратегическими процессами на этапе выбора стратегической альтернативы развития и на этапе разработки планов развития и функциональных программ. Таким образом, предложено два метода.

1. Метод выбора стратегической альтернативы с учетом динамики про1(есса развития предприятия. Автор скорректировал классическую матрицу стратегического выбора (конкурентное преимущество - степень охвата рынка) с учетом временного фактора и получил трехмерную матрицу выбора альтернатив развития. Конкурентные позиции предприятия, эффективность управления, успешность стратегических программ зависят от времени реализации стратегических программ. В матрице это обобщено в виде альтернатив -первенство освоения новшества или освоение вслед за конкурентами. Таким образом, рассматриваются не только маркетинговые, но и инновационные альтернативы развития (рис. 3).

Ячейке 1 соответствует комбинация факторов лузкая цель конкуренции - меньшие издержки - первенство. Автор обозначил эту стратегию как стратегию низкой цены. Предполагаемым конкурентным преимуществом является исключительно низкая цена товара. Организация заинтересована в освоении одного сегмента. Основные инновационные изменения направлены в на снижение издержек.

Ячейка 2. Узкая цель конкуренции - меньшие издержки - следование за другими - стратегия минимальных затрат. Стратегия, направленная на освоение сегмента за счет низких издержек. Нововведения

осуществляются вслед за конкурентами, когда отказ от них угрожает выбытием с рынка.

Сфера конкуренции

узкая цель широкая цель

Конкурентное преимущество меньшие издержки | Время освоения новшества Время освоения новшества

первенство следование за другими первенство следование за другими

1. Стратегия низкой цены 2. Стратегия минимальных затрат 5. Стратегия увеличения рыночного потенциала 6. Стратегия широкого присутствия

дифференциация Время освоения новшества Время освоения новшества

первенство следование за другими первенство следование за другими

3. Стратегия захвата сегмента 4. Стратегия догого присутствия 7. Стратегия иптервепции 8. Стратегия освоения

Рис. 3. Матрица стратегического выбора с учетом временного фактора

Ячейка 3. Узкая цель конкуренции - дифференциация - первенство -стратегия захвата сегмента. Предприятие предлагает выбранному сегменту продукты с лучшими, чем у конкурентов свойствами. Финансовый выигрыш основан на том, что в течение некоторого времени компания единственная предлагает товар, пользующийся повышенным спросом из-за исключительных качеств. Она как бы все время угождает одному и тому же потребителю, за что получает допонительные прибыли.

Ячейка 4. Узкая цель конкуренции - дифференциация - следование за другими - стратегия догого присутствия. Предприятие надеется выиграть за счет удовлетворения потребностей одной группы потребителей, при этом не предлагает принципиально новых товаров. Ситуация, когда фирма предлагает множество товаров одному и тому же сегменту часто связана с тем, что фирма работает с данным сегментом длительное время.

Ячейка 5. Широкая цель конкуренции - меньшие издержки -первенство - стратегия увеличения рыночного потенциала. Предприятие увеличивает возможности освоения и захвата большого числа сегментов.

Ячейка 6. Широкая цель конкуренции - меньшие издержки -следование за другими - стратегия широкого присутствия. Предприятие надеется выиграть за счет получения большего количества покупателей. Ассортимент не расчитан на удовлетворение потребностей конкретной группы покупателей. Борьба осуществляется в рамках ценовой конкуренции.

Ячейка 7. Широкая цель конкуренции - дифференциация -первенство - стратегия интервенции. Организация ориентирована на полный захват или лидерство на существующих рынках за счет широкого охвата и инновационных предложений. Из представленных стратегий - эта наиболее рискованная и дорогая в реализации.

Ячейка 8. Широкая цель конкуренции - дифференциация -следование за другими - стратегия освоения. Предприятие планирует заниматься производством хорошо известных товаров на существующих рынках. Стратегия эффективна только в отношении рынков с невысоким уровнем конкуренции.

Достоинство трехмерной матрицы выбора стратегической альтернативы в том, что она позволяет в большей степени учесть фактор времени на этапе выбора направления развития, а так же в том, что маркетинговые и инновационные альтернативы рассматриваются в рамках одного анализа.

2. Метод корректировки динамики стратегических процессов.

На основе принципов сетевого планирования автор разработал метод, который позволяет проектировать процесс развития в условиях нестабильности. Метод содержит следующие этапы:

1. Четкое формулирование стратегической цели.

2. Описание стратегического процесса развития в виде отдельных процессов, позволяющих достичь необходимых подцелей.

3. Определение паралельных процессов, ведущих к достижению одной и той же цели (определяются необходимые работы, и их результаты: события 1-8 (рис. 4)).

4. Определение возможных сроков начала процессов и срок их окончания - срок достижения поставленной цели.

5. Расчет объема работ, выпоняемых в ходе выделенных процессов. Обозначим отдельные участки процесса А (работы А12, А23, А34, А47) и Б (работы Б15, Б56, Б67). Объемы работ, выпоняемых на каждом из участков, соответственно, ДПА и Пб (рис. 4).

Рис. 4. Сетевой граф процесса развития предприятия

6. Расчет скорости изменений (Сц) на участке процесса, сроки которого корректировать не желательно или не целесообразно. Пусть это процесс Б (работы Б15, Б56, Б67). Процесс Б будет служить эталоном и основой для расчетов. Согласно разработкам автора,

Сц =ДП * 100%/ Д, где ДП - объем работ, выпоненных за рассматриваемый период времени; Д -длительность периода времени, за который производились изменения.

7. Если известна скорость изменений на одном участке работ (Сцб), сроки начала процесса А и Б- 1А и то динамика изменений на другом участке работ (Б) рассчитывается по формуле

СЦа=(Пб*Сц{гИБ-1А)/ДПА.

8. В случае изменения стоимости ресурса в догосрочной перспективе решить задачу оптимизации, позволяющую рассчитать объем выпоняемых работ за определенный период времени. В основе оптимизации процессов при использовании сетевого планирования лежит

утверждение Чем ритмичнее работа и чем больше времени затрачивается на ее выпонение, тем меньше потребность ресурсов. В догосрочной перспективе оно может быть не верным, поскольку ресурсы могут дорожать или дешеветь. Выгоднее выпонить большую часть работ в то время, когда ресурсы дешевле. В то же время, увеличение скорости вызывает непропорциональное увеличение стоимости работ. В данном случае управленцу стоит решить задачу оптимизации, позволяющую разрешить такое противоречие и оптимизировать график выпонения работ.

При заданной цели постановка задачи оптимизации выглядит так: Р(х)= Ст1* Хх+ Ст2* х2+ Ст3* х3+...+ СтД* хДЧ*тт - целевая функция Х1+ х2+ хэ+...+ хД=АП

Хь х2; х3;... хД >0 - ограничения,

где Стп - стоимость ресурса в п-ый период времени, хД- процент выпонения плана выпоняемый за один п-ый период времени. Эта величина есть средняя скорость изменений за этот период.

Автор предлагает рассчитывать на основе средней скорости изменений норму расхода ресурса на определенный период времени, и стратегический контроль осуществлять именно по этому показателю. Такие нормы расхода иногда целесообразно представлять в стоимостном выражении, т.к. это поможет сопоставить разнородные процессы.

В рамках оперативного управления в течение конкретного периода времени можно использовать нормы расхода ресурсов в натуральном выражении, рассчитанные на основе стоимостных норм.

Разработанный автором метод позволяет решить задачу оптимизации процесса развития в условиях нестабильности внешней среды. Возможно составление плана развития, рассчитанного на более длительную перспективу, чем планы, сформированные с помощью ставших классическими методов сетевого планирования и РЕЯТ-анализа. Сравнительный анализ методов представлен в табл. 1

Основные отличия метода корректировки динамики стратегических процессов от метода сетевого планирования и РЕЯТ-анализа связаны с тем, что сроки выпонения работ в условиях нестабильности нельзя задать точно. Определяемыми считаются сроки достижения конечной цели и промежуточных целей. Использование показателей скорости выпонения процессов позволяет абстрагироваться и от этих сроков.

Таблица 1

Сравнительный анализ методов, основанных на принципах сетевого планирования

Признак сравнения Метод критического пути РЕКТ-анализ Метод корректировки динамики стратегических процессов

Определение срока окончания работ точные сроки начала и окончания каждой работы сроки окончания работ варьируются в зависимости от выбранного сценария развития задаются приблизительные сроки начала и окончания участка работ, разработчики ориентируются на длительность отдельных участков процесса и на рассчитанные скорости выпонения работ

Степень неопределенно сти внешней среды, при которой можно использовать метод условия детерминиро ванной внешней среды внешняя среда описывается стохастически внешняя среда нестабильна, точно известны лишь сроки начала работ

Принципы и основные приемы исследовани е последовател ьности работ, сроков их окончания, выделение критическог о пути метод опирается на аналитическую базу метода критического пути, исследуются вероятные сроки начала и окончания работ, стоимость работ соблюдаются принципы сетевого планирования, исследуются динамические характеристики процессов

Показатели, используемые при исследовании процессов ранние и поздние сроки окончания работ, резервы времени ранние и поздние сроки окончания работ, резервы времени для каждого из сценариев, стоимость работ средняя скорость выпонения работ, стоимость работ, нормы расхода ресурсов

Оба предложенных метода используются последовательно и объединяются организационными процедурами. После определения альтернативы развития разрабатываются функциональные стратегии, которые являются частями процесса развития предприятия. Сроки и скорости выпонения функциональных программ следует согласовать между подразделениями. Таким образом, образуется единый методический подход к обеспечению устойчивого развития предприятия, основанный на учете временного фактора (рис. 5).

Рис. 5. Агоритм реализации методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятия

Данный подход позволяет предприятию развиваться более устойчиво за счет изменения характеристик эффективности и динамичности (рис. 6).

Задачи, решаемые посредством методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятия на основе корректировки динамичности развития

Постоянство темпов роста

Согласованность темпов изменения взаимосвязанных факторов

Количественный рост

Изменение качества социально-экономической системы и ее выходного продукта

Х Г ' * ' г

наиболее экономное потребление ресурсов экономический рост повышение гибкости, адаптивности, конкурентоспособности

Эффективность

Динамичность

Рис. 6. Методический подход к обеспечению устойчивого развития предприятия на основе характеристик динамичности и эффективности

Применение методического подхода не имеет смысла без использования других методов стратегического управления. С учетом рассмотренных принципов и методов можно скорректировать методику стратегического управления развитием предприятия и предложить следующие этапы управления:

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия;

2. Формулирование целей и выбор стратегической альтернативы развития предприятия с помощью уточненной матрицы стратегического выбора;

3. Формулирование корпоративной стратегии, бизнес стратегий и функциональных стратегий;

4. Составление программ действий;

1 В диссертации эффективность определяется на основе показателей рентабельности инвестиций и изменения чистой приведенной стоимости.

2 Для оценки динамичности автором предложено использовать следующие показатели: а) скорость стратегических изменений (Сц), которая показывает, какое количество изменений происходит в единицу времени; 6) ускорение, характеризующее прирост скорости за каждую единицу времени.

5. Расчет средних скоростей изменений по каждой из программ и расчет норм расхода ресурса в натуральном или физическом выражении;

6. Выпонение стратегического плана с паралельным контролем на основе норм расхода ресурсов.

Разработанный организационно-экономический подход был апробирован на предприятиях пищевой промышленности. В диссертации приводятся результаты внедрения на пивоваренном заводе ООО Завод ТС. На основе предложенного механизма управления развитием предприятия спроектирован стратегический план, который отвечает критериям устойчивого развития и позволяет:

1. Экономить ресурсы и развиваться более эффективно.

- Потребность в инвестициях сократилась на 2,2% по сравнению с исходным планом.

- Рентабельность инвестиций увеличилась- на 4,3%.

- Чистая приведенная стоимость по проекту увеличилась на 5,041 мн. руб.

2. Развиваться с оптимальной динамичностью.

- Достигнуто постоянство скорости изменений (Сц), которая для эталонной работы составила 65,2 человеко-часа за месяц.

- Общей срок выпонения проекта на 2006 - 2008 г. не изменися и составляет 25 месяцев. При этом новый план позволяет осуществлять отдельные участки работы с большим запасом времени, чем было запланировано вначале. Число периодов ожидания сократилось с 9,2 до 3,25 месяцев. Общая скорость выпонения работ уменьшилась на 27%. Это дает допонительное время на то, чтобы принять мотивированные решения.

- Для новых стратегических планов удалось добиться нулевого ускорения. Это означает, что работы выпоняются ритмично, с постоянными темпами.

Ш.ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Козлова Е.В. Понятие и структура стратегического управления как вида деятельности / Е.В. Козлова // Современные аспекты экономики. - 2006. - №8, С. 71 -77. - 0,3 п.л.

2. Козлова Е.В. Оценка динамики стратегических действий компании / Е.В. Козлова // Федерация. - 2006. - №9, С. 58-59. - 0,1 п.л.

3. Козлова Е.В. Построение вектора направления развития организации / Е.В. Козлова И Современные аспекты экономики. - 2006. -№12, С. 121-123.-0,1 п.л.

4. Козлова Е.В. Траектория развития и стратегическое планирование организации / Е.В. Козлова // Экономика и финансы. -2006. - № 15, С. 16-18. - 0,1 п.л.

5. Козлова Е.В. Время - деньги! Учет временного фактора при стратегическом выборе / Е.В. Козлова // Креативная экономика. -2008. - № 10, С. 62-67. - 0,3 п.л.

6. Козлова Е.В. Влияние финансового сектора на развитие пищевой промышленности РФ / Е.В. Козлова // Россия в мировой финансовой системе. Материалы международной научно-практической конференции. 16 апреля 2008 г. - СПб.: ИВЭСЭП, 2008. С. 27-30. - 0,2 п.л.

7. Козлова Е.В. Обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы в нестабильной среде / Е.В. Козлова // Экономические кризисы в условиях глобализации. Материалы международной научно-практической конференции. 14 апреля 2009 г. -СПб.: ИВЭСЭП, 2009. С. 42-44. - 0,2 п.л.

Козлова Елена Владимировна

Формирование методического подхода к обеспечению устойчивого развития предприятия на основе учета фактора времени

Лицензия Р № 020308 от 14.02.97

Подписано в печать 07.09.10r. Формат 60x84 /16

Б. кн.-журн. П.л 1 Б.л. 1

Тираж 100 экз._Заказ 250_

Северо - Западный государственный заочный технический университет Издательство СЗТУ, член Издательско-полиграфической ассоциации университетов России 191186, Санкт-Петербург, ул. Милионная, д. 5

Похожие диссертации