Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизма устойчивого развития предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Древинг, Светлана Робертовна
Место защиты Омск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма устойчивого развития предприятий"

Слюсарева Елена Васильевна

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

0мск-2006

Слюсарева Елена Васильевна

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени ; кандидата экономических наук

Омск-2006

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Омский государственный технический

университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Милер Александр Емельяновнч

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Карпов Валерий Васильевич

кандидат экономических наук Брейзе Александр Андреевич

Ведущая организация:

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тюменский государственный нефтегазовый университет

Защита состоится 14 ноября 2006 г. в 14.00 часов на заседании Диссертационного Совета ДМ 212.179.01 в Омском государственном университете им. Ф.М. Достоевского по адресу: 644053, г. Омск, пл. Лицкевича, 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского.

Автореферат разослан 12 октября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета кандидат экономических наук, доцент

Л.Н. Иванова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Важнейшая задача, стоящая перед российской экономикой, - осуществление такого управления производством, которое способствовало бы достижению устойчивого догосрочного роста. Неизбежность интеграции России в мирохозяйственные связи приведет к тому, что в ближайшие несколько лет зарубежные компании, обладающие колоссальными ресурсами и опытом, станут для большинства российских предприятий главной угрозой. Поэтому российские предприятия дожны обеспечить устойчивость своего развития, чтобы не потерять в конкурентной борьбе внутренний рынок и укрепить свои позиции на внешнем рынке.

Ряд теоретических аспектов обеспечения устойчивого развития предприятий, методологические подходы к оценке их финансово-экономического состояния и обоснования наиболее целесообразных путей его улучшения получили отражение в трудах отечественных и зарубежных исследователей. Методологии развития организации на основе различных подходов сформулировали: Д. Аакер, И. Ансофф, X. Виссема, П. Друкер, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон и др.

Вопросы оценки финансово-экономического состояния предприятий, их эффективного функционирования, теоретические положения управления устойчивостью предприятия, методы их моделирования рассматривали в своих работах Аукуционек С.П., Бердникова Т.Е., Богатко' А.Н., Богданов О.М., Гончарук Г.Б., Зубанов Н.В., Клейнер Г.Б., Колобов A.A., Львов Д.С., Омельченко И.Н., Тамбовцев В Л., Тренев H.H., Шеремет АД.

Однако, в современных условиях трансформации экономики, общие методические подходы к обеспечению устойчивого развития промышленных предприятий, выявление значения системы факторов, показателей, определяющих устойчивое развитие предприятия; инструментов ёго достижения остаются недостаточно обоснованными.

Все это свидетельствует об актуальности разработки проблемы устойчивого развития предприятия.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке механизма формирования устойчивого развития предприятий в современных условиях.

В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:

- обобщить методы развития организации с использованием различных подходов и определить сущность понятия лустойчивое развитие предприятия;

- выявить основные составляющие модели управления устойчивостью предприятия;

- исследовать опыт достижения устойчивости российскими предприятиями;

- уточнить признаки устойчиво развивающихся предприятий;

- дать оценку уровня развития предприятия для формирования его устойчивости;

- разработать практические рекомендации по обеспечению устойчивого развития.

Объектом и| исследования выступают промышленные предприятия различной отраслевой принадлежности.

Предметом исследования являются экономические отношения, направленные на достижение устойчивого развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области

, с1-' I '

управления развитием организации, учета и анализа производственной деятельности, оценки финансово-экономического состояния различных субъектов хозяйствования, правовые и нормативные документы.

При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: группировка и сводка, детализация, обобщение, метод научной абстракции, метод сравнений и аналогий. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.

Информационной базой для работы послужили данные официальной статистики, ведомственной отчетности, материалы российских научных

центров, результаты исследований рейтингового агентства Эксперт РА.

-Х -......

Эмпирической базой является практический материал СП ЗАО Матадор-Омскшина, ОАО Омскшина и других российских предприятий.

Основные теоретические положения и выводы по формированию устойчивого развития на предприятиях базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта его достижения.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием механизма достижения устойчивого развития предприятия, и рекомендаций по ее внедрению.

Основные результаты, определяющие новизну исследования:

1. Уточнено понятие лустойчивое развитие предприятия, предполагающее не только оценку финансовой устойчивости, но и положение предприятия на рынках поставщиков, потребителей, конкурентов и формирование инвестиционной привлекательности предприятия.

2. Обоснована интегральная оценка устойчивого развития предприятия, характеризующая производственно-хозяйственную деятельность, финансово-экономическую стабильность, экологию производственной деятельности; поставщиков и потребителей.

3. Выявлены признаки развития применительно к промышленным предприятиям, позволяющие отнести их к группе устойчиво развивающихся.

4. Разработан механизм управления развитием, включающий оценку способности предприятия к устойчивому развитию.

5. Разработаны предложения по использованию метода контрольных сравнений для формирования устойчивого развития предприятия, позволяющего определить причины отставания, потребности предприятия в изменениях и целевые показатели развития.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования промышленными предприятиями в рамках достижения устойчивого развития. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило их использовать при формировании стратегии устойчивого развития СП ЗАО Матадор-Омскшина. Основные положения и выводы, сформулированные автором в ходе проведенного исследования, использованы в преподавании учебных курсов Экономика предприятия, Менеджмент в Омском государственном техническом университете.

Апробация результатов исследования. Основные вопросы диссертации доложены и получили одобрение на V Международной научно-практической,; конференции Динамика систем, механизмов й машин (г. Омск, ноябрь 2004. г.), Всероссийской научно-практической конференции Инвестиционный потенциал регионов: экономические и социальные аспекты (г. Омск, апрель 2003 г.), Всероссийской научно-практической конференции Регион: экономические и правовые проблемы и перспективы развития (г. Тюмень, сентябрь 2005 г.) и на региональной научно-практической конференции Актуальные проблемы труда и социальной политики (г. Омск, 2003 г.). Отдельные вопросы исследования представлены в сборниках научных трудов.

По теме диссертации опубликовано 10 работ, а также тезисы докладов , четырех конференций.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы Д из 159 наименований и приложений. Основное содержание работы изложено на 135 страницах, в работе представлено 24 рисунка, 5 таблиц,' 14 приложений.

Во введении обосновываются актуальность темы исследования, оценивается степень ее разработанности, формируются цель, задачи, объект и предмет, исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна... и практическая значимость результатов исследования. -,.......

В первой главе Теоретические аспекты управления устойчивым развитием предприятия рассмотрена сущность понятия лустойчивое развитие предприятия и определены факторы, принципы формирования стратегии устойчивого развития. Представлена концепция управления, связанная с наращиванием потенциала предприятия.' Рассмотрены основные теоретические положения управления устойчивостью.

Во второй главе Особенности достижения устойчивого развития предприятия исследован опыт достижения устойчивого развития на российских предприятиях. Проведена оценка устойчивости развития СП ЗАО Матадор- Омскшина. Выявлены признаки, позволяющие отнести предприятие к группе устойчиво развивающихся.

В третьей главе Разработка механизма формирования устойчивого развития предприятий представлен механизм управления развитием, основанный на оценке способности предприятия к устойчивому разветию, предложен метод контрольных сравнений для достижения устойчивости; определены этапы его проведения.

В заключении диссертации в обобщенном виде изложены основные итоги осуществленного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы на теоретическом и практическом уровнях.

И. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Уточнение понятия лустойчивое развитие предприятия.

Устойчивое развитие характеризует постоянное, в пределах некоторого временного периода, принятого для планирования и контроля, улучшение основных показателей деятельности экономической системы того или иного уровня.

Предприятие находится под воздействием факторов как внутренней, так и внешней среды. К внутренним относятся факторы, определяющие работу производственного колектива и зависят от его деятельности. Внешние факторы Ч это факторы, которые не зависят от деятельности производственного

колектива, но влияют на уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. В качестве; факторов, влияющих на формирование устойчивого развития предприятия следует выделить: ценовую, управленческую, производственную, финансовую, деловую стратегии. Все. эти факторы коррелируются с факторами, влияющими на инвестиционную привлекательность предприятия.

Поскольку. устойчивое развитие предполагает обеспечение, не только экономического роста, но и укрепление позиций предприятия. в отрасли, удержание международных позиций, то понятие лустойчивое развитие предприятия связано не только, с, оценкой финансовой устойчивости, но и с оценкой поставщиков, потребителей, обеспечивая инвестиционную привлекательность,. производства. Таким образом, под организационно-экономической устойчивостью предлагается понимать . способность предприятия сохранять финансовую стабильность при постоянном изменении рыночной конъюнктуры путем . совершенствования и целенаправленного развития его производственно-технологической и организационной структуры.

2. Интегральная оценка устойчивого развития предприятия.

Для формирования интегрального показателя устойчивости функционирования предприятия предложено использовать структурно-иерархический метод.

Формализованное описание структурно-иерархического метода формирования интегрального показателя устойчивости представлено блок-схемой (рис. 1). Применение данного метода позволяет классифицировать показатели, характеризующие устойчивость предприятия по трем направлениям: внутрипроизводственной подсистемы, рыночной подсистемы, сервисной поддержки.

Показатели блока Внутрипроизводственная подсистема необходимы для характеристики производственно-сбьггового процесса, контроля выпол-

нения планов предприятия, а также анализа результатов деятельности предприятия для внесения корректировок в планы на последующие периоды.

Рис Л. Блок-схема структурно-иерархического метода формирования интегрального показателя устойчивости

Блок включает три группы показателей: характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия; характеризующие финансово-экономическую стабильность предприятия; характеризующие

экологию производственной деятельности предприятия. ' ....... '

Первая группа показателей' отражает потенциал производственного предприятия с точки зрения факторов производственных ресурсов и объемов деятельности. Группа включает две- подгруппы показателей: -объемов производства и производственнснтехнологйческого потенциалам ' ..

Показатели производственно-технологического потенциала используются для оценки потенциальных возможностей по увеличению мощности предприятия за счет внедрения новейших методов организации производства и технологий. В группе показателей, характеризующих производственно-технологический потенциал, с позиций устойчивости функционирования предприятия особое место занимает показатель уровня новизны используемых технологий (уровень прогрессивности технологических процессов) по каждому виду производственного процесса.

Показатели блока Рыночная подсистема необходимы для представления о состоянии инфраструктуры, в которой функционирует предприятие. Блок включает: показатели рыночной среды поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий; показатели рыночной среды потребителей готовой продукции; показатели, характеризующие предприятия, выпускающие аналогичную продукцию (конкурентов); показатели изменения рыночной среды.

Блок показателей, характеризующих функционирование предприятия в рыночной среде, является соединительным между блоками показателей рыночной среды и внутрисистемной производственно-сбытовой среды и состоит из показателей степени обеспечения потребительского спроса.

3. Признаки отнесения предприятий к группе устойчиво развивающихся.

На современном этапе результативно и устойчиво функционировать в непрерывно меняющейся ситуации способно лишь то предприятие, которое уделяет большое внимание обновлению технологий, в том числе управленческих. Существенно влияет на улучшение положения российских предприятий международный менеджмент, механизмы которого позволяют эффективно привлекать инвестиции. Многие предприятия стремятся стать мировыми лидерами за счёт расширения рынков сбыта продукции с высокой степенью переработки. Так, на предприятиях шинной промышленности для определения целей развития используются самые эффективные инструменты

управления; сформированы методы эффективной работы на рынке, ценообразовании и анализа ассортимента. Постепенно вводятся системы бюджетирования, управления денежными потоками, капиталом, внедряются автоматизированные системы учета, планирования и анализа, сформированы портфели инвестиционных проектов; структура финансово-экономических служб приведена в соответствие с требованиями текущих задач.

Следует выделить ряд признаков, по которым предприятия шинной промышленности можно отнести к группе устойчиво развивающихся:

- производят положительную добавленную стоимость;

- имеют стабильную рентабельность в разных условиях;

- демонстрируют рост физического объема продукции;

- размер суммарных инвестиций в производственный капитал превышает суммарные амортизационные отчисления;

- осуществляют увеличение объемов выпуска за счет введения новых мощностей;

- сохраняют прибыльность при увеличении объемов производства;

- имеют отлаженные бизнес-процессы.

4. Механизм формирования устойчивого развития.

Для реализации устойчивого развития необходимо . выпонение определенных условий: формирование представления о целях, признаках устойчивого развития (предприятие дожно быть прибыльным длительный период, инвестировать, увеличивать объем продукции и. т.п.); определение основ оценки устойчивого развития предприятий; разработка инструмента реализации устойчивого развития.

Механизм формирования устойчивого развития предприятия включает ряд основополагающих элементов; цель формирования механизма, принципы и функции, методы и способы организации, мониторинг результатов устойчивого развития предприятия (рис. 2),

Цель Организационно-экономнческая Методы и Мониторинг

формирования Ч основа способы ЧЧ результатов

механизма функции организац устойчивого

принципы

ИИ развития

Рис. 2. Механизм формирования устойчивого развития предприятия

В качестве цели принимается стремление предприятия к завоеванию и сохранению им устойчивого положения на рынке производителей.....

Обеспечение устойчивого развития предприятия базируется на принципах: системности, т.е. учета как внутренних взаимосвязей и .взаимозависимостей, так и внешних факторов; комплексности, т.е. необходимости анализа всех составляющих деятельность предприятия; способности предприятия к устойчивому развитию (рост выпуска продукции, способность к инвестированию, поддержание научно-технического потенциала, зависимости от внешних условий, финансовой устойчивости); последовательности обеспечения устойчивого развития, с выбором первоочередных задач, оказывающих влияние на эффективность такого развития; непрерывности наблюдения за состоянием' предприятия с учетом тенденций развития его потенциала, общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов.

Механизм формирования устойчивого развития предприятия предполагает выпонение - всех . функций, присущих управлению, т.е. разработку и реализацию решений, а также контроль за их выпонением. Функции реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выпонения, учет и анализ. .

В качестве основных методов организации механизма как процесса оценки влияния управленческих решений на результативность деятельности

предприятия, можно рассматривать как текущее, так и стратегическое планирование.

К показателям, с помощью которых мржно оценить результативность устойчивого развития следует отнести: общую . рентабельность отчетного периода, объем чистой прибыли,, рентабельность . основной деятельности, производительность труда, рентабельность . активов. К показателям, характеризующим платежеспособность предприятия - коэффициент текущей ликвидности, коэффициент автономии, коэффициент абсолютной ликвидности.

5. Использование метода контрольных сравнений для обоснования устойчивого развития предприятия.

Процедура контрольных сравнений включает семь этапов (рис. 3):

Рис.3. Этапы контрольных сравнений

1. Оценка организации и определение областей для улучшений. Этот этап предполагает диагностику предприятия, определение ключевых показателей деятельности. Области, где показатели заметно отстают от конкурентных или эталонных, представляют собой возможный объект для метода контрольных сравнений.

. 2. Определение предмета эталонного сопоставления. Для того чтобы предприятие устойчиво, надежно и эффективно развивалось, в первую очередь дожна быть повышена эффективность бизнес-процессов.

3. Поиск эталонного предприятия и выбор формы сопоставления.

4. Одним из простых инструментов сбора информации для метода контрольных сравнений является контрольный лист, включающий оценочный

элемент (детализированные этапы бизнес-процессов, методы управления), анализ эталонного предприятия (рассмотрение оценочного элемента в качестве эталонного), сравнение со своим предприятием (информация о показателях рассматриваемого и эталонного предприятий по каждому из оценочных элементов), объекты для эталонного сопоставления (конкретизации процессов и методов, которые могут быть перенесены на деятельность предприятия) и ограничения по реализации (определяются ограничения по заимствованию процессов). ... . ; - .

5. Анализ информации, определение ограничений по реализации проекта и разработка плана внедрения.

6. Внедрение полученного опыта в деятельность предприятия. Слепое копирование не приемлемо, так как в этом случае желаемые результаты заведомо не будут достигнуты. *..' "

7. Повторная самооценка и анализ улучшений. Мониторинг хода выпонения работ и оценка конечных результатов формируют ; пакет информации для повторной самооценки и анализа улучшений.

Преимущества контрольных сравнений позволяют: определить конкурентоспособность предприятия и его слабые стороны; осознать необходимые изменения; отобрать идеи по кардинальному улучшению процессов; выявить рациональные приемы работы для предприятий данного типа; разработать инновационные подходы к совершенствованию бизнес-процессов; установить догосрочные целевые показатели качества работы, значительно превосходящие текущие.

Аналитические исследования применения метода контрольных сравнений позволили выделить два основных критерия устойчивости развития предприятия: для оценки результатов деятельности предприятия в настоящем периоде (устойчивость (как результат) к обновлению); дня определения взаимосвязи предприятия и внешней среды (способность к обновлению). Получена аналитическая зависимость устойчивого развития предприятия как функция от выше приведенных критериев:

УРП = Г (Уоб., Соб.) = [(А, СА, ОП, ЧП, Н), (Топ, Тпр,п)] (1)

где:. УПР Ч коэффициент устойчивого развития предприятия; Уоб Ч устойчивость (результат) к обновлению); Соб - способность к обновлению; Л -активы предприятия; СА - собственные средства; ОП - объем продаж; ЧП -чистая прибыль; Н - доля прибыли, направляемая на освоение ноной продукции для рынка; Топ Ч средний период подготовки и освоения новой продукции; Тпр - средний период нахождения продукции в производстве и реализации; п - номенклатура продукции, востребованной рынком.

Экспериментальные расчеты на примере СП ЗАО Матадор-Омскшина, ОАО Омскшина позволили выявить положительную динамику коэффициента устойчивого развития на этих предприятиях, что позволяет классифицировать их как устойчиво развивающиеся.

V По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Слюсарева, Е.В. Обеспечение конкурентоспособности предприятия [Текст] / Е.В. Слюсарева // Развитие организации: Сб. науч. тр. / Под ред. С.Н. Кужевой, -Омск: Изд-воОмГТУ,2002,-СЛ15-119.(0,3 пл.).

' ' ' 2; Слюсарева, Е.В. Критерии устойчивого развития предприятия [Текст] / Е.В. Слюсарева // Налоговая политика в условиях рыночной экономики: Сб. науч. тр. / Отв. ред. В.М. Погребняк. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2002. - С.185-188. (0,25 пл.). Х - .

3. Слюсарева, Е.В. Устойчивый бизнес как условие инвестирования предприятия [Текст] / Е.В. Слюсарева // Актуальные проблемы труда и социальной политики: Материалы региональной научно-практической конференции / Отв. ред. В.Ф. Пспуданская. - Омск, 2003. - СЛ09-111. (0,2 пл.).

4. Слюсарева, Е.В. Конкурентоспособность как отражение устойчивого развития [Текст] / Е.В. Слюсарева // Информационно-экономические аспекты развития предприятий и фирм: Сб. науч. тр. / Отв. ред. М.В. Могилевич - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2003. - С.86-93. (0,5 пл.).

5. Слюсарева, Е.В. Система ценностей инвесторов [Текст] / Е.В. Слюсарева // Инвестиционный потенциал регионов: экономические и социальные аспекты: Материалы Всероссийской научно-практической

конференции / Вестник филиала ВЗФЭИ в г. Омске, №2.- 2003. - С.41-42. (0,25 пл.).

6. Слюсарева, Е.В. Информационные системы в обеспечении устойчивости предприятия [Текст] / Е.В. Слюсарева // Динамика систем, механизмов и машин: Материалы V Международной научно-практической конференции / Омск: Изд-во ОмГТУ, 2004. кн.4. - С.93-97. (0,3 пл.).

7. Слюсарева, Е.В. Методология управления развитием организации [Текст] / Е.В, Слюсарева // Вестник Омского университета. Серия Экономика, №2. - 2004. - С. 32-35. (0,5 пл.).

8. Слюсарева, Е.В. Инструмент, управления бизнесом [Текст] / Е.В. Слюсарева // Регион: экономические и правовые проблемы и перспективы развития: Материалы Всероссийской научно-практической конференции / Тюменский государственный университет, 2005. - С.164-168. (0,6 пл.).

9. Слюсарева, Е.В. Инструмент для управления эффективностью [Текст] / Е.В. Слюсарева // Экономические проблемы управления предприятием: Сб. науч. тр. / Отв. ред. М.В. Мопшевич - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005: - СЛ07-110. (0,25 пл.). * .

10. ' Слюсарева, Е.В. Оценка способности предприятия к устойчивому развитию [Текст] / Е.В. Слюсарева// Омский научный вестник, №6 (41), - 2006. -С.180-182.(0,4 пл.).

Отпечатано с оригинал-макета, предоставленного автором

ИД №06039 от 12.10.01.

Подписано к печати 10.102006. Бумага офсетная. Формат 60x84 1/16. Отпечатано на дупликапоре. Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 1,0. ТЪраж 100. Заказ 694.

Изд-во ОмГТУ, 644050, г. Омск, пр. Мира, 11.

Типография ОмГТУ '

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Древинг, Светлана Робертовна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Научные предпосыки устойчивого развития субъектов хозяйствования

1.2. Критерии устойчивого развития 3О

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ДОСТИЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Обеспечение устойчивого развития на российских предприятиях

2.2. Оценка устойчивости развития СП ЗАО Матадор-Омскшина

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Предложения по формированию механизма устойчивого развития предприятия

3.2. Метод контрольных сравнений в достижении устойчивости 100 Заключение 119 Список литературы 122 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма устойчивого развития предприятий"

Актуальность темы исследования. Важнейшая задача, стоящая перед российской экономикой, - осуществление такого управления производством, которое способствовало бы достижению устойчивого догосрочного роста. Неизбежность интеграции России в мирохозяйственные связи приведет к тому, что в ближайшие несколько лет зарубежные компании, обладающие колоссальными ресурсами и опытом, станут для большинства российских предприятий главной угрозой. Поэтому российские предприятия дожны обеспечить устойчивость своего развития, чтобы не потерять в конкурентной борьбе внутренний рынок и укрепить свои позиции на внешнем рынке.

Ряд теоретических аспектов обеспечения устойчивого развития предприятий, методологические подходы к оценке их финансово-экономического состояния и обоснования наиболее целесообразных путей его улучшения получили отражение в трудах отечественных и зарубежных исследователей. Методологии развития организации на основе различных подходов сформулировали: Д. Аакер, И. Ансофф, X. Виссема, П. Друкер, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон и др.

Вопросы оценки финансово-экономического состояния предприятий, их эффективного функционирования, теоретические положения управления устойчивостью предприятия, методы их моделирования рассматривали в своих работах Аукуционек С.П., Бердникова Т.Е., Богатко А.Н., Богданов О.М., Гончарук Г.Б., Зубанов Н.В., Клейнер Г.Б., Колобов А.А., Львов Д.С., Омельченко И.Н., Тамбовцев В.Л., Тренев Н.Н., Шеремет А.Д.

Однако, в современных условиях трансформации экономики, общие методические подходы к обеспечению устойчивого развития промышленных предприятий, выявдение значения системы факторов, показателей, определяющих устойчивое развитие предприятия; инструментов его достижения остаются недостаточно обоснованными.

Все это свидетельствует об актуальности разработки проблемы устойчивого развития предприятия.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке механизма формирования устойчивого развития предприятий в современных условиях.

В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:

- обобщить методы развития организации с использованием различных подходов и определить сущность понятия лустойчивое развитие предприятия;

- выявить основные составляющие модели управления устойчивостью предприятия;

- исследовать опыт достижения устойчивости российскими предприятиями;

- уточнить признаки устойчиво развивающихся предприятий;

- дать оценку уровня развития предприятия для формирования его устойчивости;

- разработать практические рекомендации по обеспечению устойчивого развития.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия различной отраслевой принадлежности.

Предметом исследования являются экономические отношения, направленные на достижение устойчивого развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области управления развитием организации, учета и анализа производственной деятельности, оценки финансово-экономического состояния различных субъектов хозяйствования, правовые и нормативные документы.

При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: группировка и сводка, детализация, обобщение, метод научной абстракции, метод сравнений и аналогий. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.

Информационной базой для работы послужили данные официальной статистики, ведомственной отчетности, материалы российских научных центров, результаты исследований рейтингового агентства Эксперт РА.

Эмпирической базой является практический материал СП ЗАО Матадор-Омскшина, ОАО Омскшина и других российских предприятий.

Основные теоретические положения и выводы по формированию устойчивого развития на предприятиях базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта его достижения.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием механизма достижения устойчивого развития предприятия, и рекомендаций по ее внедрению.

Основные результаты, определяющие новизну исследования:

1. Уточнено понятие лустойчивое развитие предприятия, предполагающее не только оценку финансовой устойчивости, но и положение предприятия на рынках поставщиков, потребителей, конкурентов и формирование инвестиционной привлекательности предприятия.

2. Обоснована интегральная оценка устойчивого развития предприятия, характеризующая производственно-хозяйственную деятельность, финансово-экономическую стабильность, экологию производственной деятельности; поставщиков и потребителей.

3. Выявлены признаки развития применительно к промышленным предприятиям, позволяющие отнести их к группе устойчиво развивающихся.

4. Разработан механизм управления развитием, включающий оценку способности предприятия к устойчивому развитию.

5. Разработаны предложения по использованию метода контрольных сравнений для формирования устойчивого развития предприятия, позволяющего определить причины отставания, потребности предприятия в изменениях и целевые показатели развития.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования промышленными предприятиями в рамках достижения устойчивого развития. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило их использовать при формировании стратегии устойчивого развития СП ЗАО Матадор-Омскшина. Основные положения и выводы, сформулированные автором в ходе проведенного исследования, использованы в преподавании учебных курсов Экономика предприятия, Менеджмент в Омском государственном техническом университете.

Апробация результатов исследования. Основные вопросы диссертации доложены и получили одобрение на V Международной научно-практической конференции Динамика систем, механизмов и машин (г. Омск, ноябрь 2004 г.), Всероссийской научно-практической конференции Инвестиционный потенциал регионов: экономические и социальные аспекты (г. Омск, апрель 2003 г.), Всероссийской научно-практической конференции Регион: экономические и правовые проблемы и перспективы развития (г. Тюмень, сентябрь 2005 г.) и на региональной научно-практической конференции Актуальные проблемы труда и социальной политики (г. Омск, 2003 г.). Отдельные вопросы исследования представлены в сборниках научных трудов.

По теме диссертации опубликовано 10 работ, а также тезисы докладов четырех конференций.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы из 159 наименований и приложений. Основное содержание работы изложено на 135 страницах, в работе представлено 24 рисунка, 5 таблиц, 14 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Древинг, Светлана Робертовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании исследований, проведённых автором по теме Формирование механизма устойчивого развития предприятий, представляется возможным сделать следующие выводы и предложения:

1. Проведённый анализ методов развития организации с использованием различных подходов показал, что основное внимание уделяется как эволюционному развитию, так и революционному, поэтому единство цели (сохранение через развитие) позволяет объединять различные подходы. Так как современная организация является открытой системой, стабильность которой зависит от условий, особенностей и тенденций развития внешней среды, то устойчивое развитие предприятия недостаточно связывать только с его финансовым состоянием, оно зависит от поставщиков, потребителей и конкурентов.

2. Для формирования интегрального показателя устойчивости функционирования предприятия предложено использовать структурно-иерархический метод. Применение данного метода позволяет классифицировать показатели, характеризующие устойчивость предприятия по трем направлениям: внутрипроизводственной подсистемы, рыночной подсистемы, сервисной поддержки. Формализованное описание структурно-иерархического метода формирования интегрального показателя устойчивости представлено блок-схемой.

Сравнительная оценка показателей устойчивого развития даст возможность предприятиям определить уровень своего развития по отношению к уровням, достигнутым на других предприятиях. Это позволит выявить лузкие места и будет способствовать повышению конкурентоспособности. Выделение показателей, характеризующих хозяйственную деятельность, финансово-экономическую способность, экологию производственной деятельности, поставщиков и потребителей представляется очень важным.

3. Изучение опыта работы по обеспечению устойчивого развития предприятиями различных отраслей промышленности показало, что на современном этапе результативно и устойчиво функционировать в непрерывно меняющейся ситуации способно лишь то предприятие, которое уделяет большое внимание обновлению технологий, в том числе управленческих. Существенно влияет на улучшение положения российских предприятий международный менеджмент, механизмы которого позволяют эффективно управлять компаниями и привлекать инвестиции. Многие предприятия стремятся стать мировыми лидерами за счёт расширения рынков сбыта продукции с высокой степенью переработки. Для определения целей развития используются самые эффективные инструменты управления.

4. Опыт обеспечения устойчивого развития предприятий, имеющих посредственные международные позиции для создания конкурентоспособной по качеству и ценам на мировом рынке продукции, представляет особый интерес. К ним относятся и предприятия шинной промышленности. Анализ развития СП ЗАО Матадор - Омскшина показал, что оно может быть отнесено к группе устойчиво развивающихся по ряду признаков:

- производит положительную добавленную стоимость;

- увеличивает объём выпуска за счёт введения новых мощностей;

- размер суммарных инвестиций в производственный капитал превышает суммарные амортизационные отчисления;

- на предприятии осуществляется отлаживание бизнес-процессов.

5. Предложенный механизм формирования устойчивого развития предприятия включает ряд основополагающих элементов: цель формирования механизма, принципы и функции, методы и способы организации, мониторинг результатов устойчивого развития предприятия.

Обеспечение устойчивого развития предприятия базируется на принципах: системности, комплексности, способности предприятия к устойчивому развитию, последовательности обеспечения устойчивого развития, непрерывности наблюдения за состоянием предприятия.

Механизм формирования устойчивого развития предприятия предполагает выпонение всех функций, присущих управлению, т.е. разработку и реализацию решений, а также контроль за их выпонением.

В качестве основных методов организации механизма как процесса оценки влияния управленческих решений на результативность деятельности предприятия, можно рассматривать как текущее, так и стратегическое планирование.

6. В условиях усиливающейся конкуренции необходимо уделять внимание как можно большему числу факторов, влияющих на конкурентоспособность, и находить их выгодное соотношение. В такой ситуации полезным становится метод контрольных сравнений, который позволяет определить цели развития организации и выяснить, как они могут быть достигнуты. Определены этапы проведения метода контрольных сравнений, даны рекомендации по проведению анализа расхождений итоговых показателей эффективности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Древинг, Светлана Робертовна, Омск

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. - 544с.

2. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока // Вопросы экономики. 1999. - №10. - С.98-104.

3. Адлер Ю.П. Возлюбите своих поставщиков! // Стандарты и качество. -1999.- №4. С.59-61.

4. Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Шесть сигм ещё одна дорога, ведущая к храму // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 8. - С. 44-49.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 207 с.

6. Акофф Р.Д. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. 224 с.

7. Алиева Л. Система управления качеством в проектах // Консультант директора. 2002. - № 20. - С.30-36.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Антикризисное управление: учеб. для вузов. Под ред. Э.М. Короткова. 2001.

10. Аукуционек С.П. Эмпирика перехода к рынку: Опыт России. М.: Наука, 1998.- 111 с.

11. Аукуционек С.П., Батяева А.Е. Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действительность. М.: Наука, 2000. - 139 с.

12. Афонин ИВ. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены.- М.: Издательский дом Дашков и К, 2002. 380 с.

13. Бачурин А. Условие экономического роста // Экономист. 1998.-№2. - С.22-34,

14. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия.-М.:ЮНИТИ,2001.- 399с.

15. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000.-182 с.

16. Бендиков М.А. Экономическая безопасность предприятия в условиях кризисного развития// Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.-№2- С. 1729.

17. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001. -231 с.

18. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего объекта.- М.: Изд-во Финансы и статистика, 2000. 208 с.

19. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП)-М.: Изд-во Финансы и статистика, 2001. 240 с.

20. Бородаевская А.А. Масштабы прежде всего, или новая вона слияний. М.: Международные отношения, 2001. - 205 с.

21. Быков П. Чудо производительности// Эксперт.- 2002 -№21.- С. 46-50.

22. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США) -М.: Экономика, 1989. 239 с.

23. Вебер М. Избранные произведения: Пер. с нем. М.: Прогресс. 1990. - 808 с.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. - 272 с.

25. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 288 с.

26. Владимиров А. Реструктуризация задоженности предприятия / /Вестник ФСФО России.- 2001.- № 12.- С.37-41.

27. Водянов А.А., Криночкин И.Ю., Кириченко И.А. Экономические аспекты интеграции России в мирохозяйственные связи и присоединение к ВТО. www.raexpert.ru

28. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: в 2 т./ Под общ. Ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа., 1999. Т.1. 349 е.; Т.2.- 503 с.

29. Гейсст Чарз Р. История Уол-Стрит. Серия "Библиотека Антон". -М.: Квартет-пресс, 2001. 474 с.

30. Герасимова Г.Е. Международные стандарты ИСО 9000: принципы и терминология // Методы менеджмента качества. 2000.- №8. - С.35-38.

31. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: Влада Дар, 1993. 310 с.

32. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития М.: Наука, 1999.- 230 с.

33. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования-М.:Наука,1992.-208 с.

34. Годовые отчеты СП ЗАО Матадор Омскшина за 1996-2005 г.г.

35. Голиченко О.Г. Экономическое развитие в условиях несовершенной конкуренции. Подходы к многоуровнему моделированию М.: Наука., 1999.-191с.

36. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства.- М.: МНИИПУД998. 128 с.

37. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. -М: Дело, 1998 Ч 248с.

38. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

39. Гордеев В.А. Система обеспечения качества в АО АНАС (материалы Всероссийской технической конференции Производство иэксплуатация УЭЦН) // Химическое и нефтегазовое машиностроение. -2000.-№3,-С. 7-9.

40. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) -М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1997.

41. Грейсон Д., О' Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.- 319 с.

42. Григорьев В.В. Оценка предприятий: имущественный подход. М.: Дело, 2000.-221 с.

43. Гурова Т., Ивантер А. Да здравствует кризис! // Эксперт.- 2002. №1-2.-С. 14-20.

44. Давыдова J1.A., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaflslehre, адаптированной для применения в России. М.: Финансы и статистика, 2003.-224 с.

45. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.

46. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

47. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. СПб.: Вильяме, 2002. -272 с.

48. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Совместное предприятие Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.- 351 с.

49. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 285 с.

50. Ежегодный рейтинг крупнейших компаний России Эксперт-200// Эксперт. 2001. - №35 - С,73-147.

51. Ермолович J1.JL, Сивчик Л.Г., Токач Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ.ред. Л.Л. Ермолович. -М.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576 с.

52. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2002.-319 с.

53. Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности: Монография Самара, Самарский государственный технический университет, 2001. Internet: www.Aup.ru.

54. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. М.: Высшая школа, 1990. - 159 с.

55. Иванов В.Н. Особенности и перспективы движения за качество на предприятиях промышленности // Стандарты и качество. 2003.- №1. -С.100-103.

56. Ивантер В.В., Говтань О. Дж., Ксенофонтов М.Ю., Панфилов B.C., Узяков М.Н. Экономика роста (Концепция развития России в среднесрочной перспективе) // Проблемы прогнозирования.- 2000.-№1

57. Институциональная экономика. Учеб. пособие /под рук. акад. Д.С. Львова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 318 с.

58. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1996.- № 6. -С.78-82.

59. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№6.-С. 87-91.

60. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991. -238 с.

61. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. с швед. М.: Дело, 1996.-352 с.

62. Карминский A.M., Оленев Н.Н., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002. -256 с.

63. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

64. Кирцнер, Израэл М. Конкуренция и предпринимательство. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001.- 239 с.

65. Клейнер Г.Б. Реформа предприятий путь к реформированию экономики // Фин. бизнес.- 2001.- № 4-5.

66. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2002. 520 с.

67. Козлов В.К. Коммерческая деятельность предприятия.: стратегия, организация, управление СПб.: Политехника, 2000- 320 с.

68. Колобов А.А., Ермаков А.Ю., Омельченко И.Н. Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием. // Изв. вузов. Машиностроение.- 1994.- № 4/6. -С. 137-144.

69. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса. М.: Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, 2002. 600 с.

70. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

71. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 5. М.: Инфра-М, 1999. - 312с.

72. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998.-768 с.

73. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.- 423 с.

74. Крылов Э.И. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2003.-192 с.

75. Кублицкая Т. Борьба за качество не по-нашему // Секрет фирмы. -2001.- декабрь.-С.З 6-42.

76. Кублицкая Т., Тимошин А. Боязнь открытого пространства // Секрет фирмы. 2001.- февраль. - С. 18-24.

77. Кузнецов Б. Что такое успешное предприятие? / Бизнес Академия. -2001.-№ 7-8.-С.24-27.

78. Кэмп С. Роберт. Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов / Пер. с. англ.; Под ред. О.Б. Максимовой. -Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. 416 с.

79. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) российских компаниях. -М.: Новости, 2003.-432 с.

80. Лапидус В.А. На что потрачен век? // Методы менеджмента качества. 2000.- №6. - С.56-58.

81. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997. - 249 с.

82. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

83. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.-255 с.

84. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г.Жукова / Под ред. и с предисл. доктора экон. наук В.Б.Ивашкевича 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

85. Маршал А. Годман. Менеджмент и устойчивый экономический рост // Проблемы теории и практики управления.- 2001.-№4.~ С.93-96.

86. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. 304 с.

87. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2001.- 480 с.

88. Минцберг Г. Стратегический процесс: Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001. 688 с.

89. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.

90. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 336 с.

91. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга // Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- №1. С. 134-139.

92. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. М.: Юристъ, 2002. 110 с.

93. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга: внутренний сопоставительный анализ // Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- №4. -С. 121-133.

94. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности. Татаркин А.И., Львов Д.С., Куклин А.А. и др.-Екатеринбург.: Изд-во Уральского университета, 1999. 276 с.

95. Монден Я. Тоета: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.-288 с.

96. Нейман P.P. Азбука рационального предпринимательства. Омск.: Фирма "Лео". 1998. - 227 с.

97. Никитин В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. -СПб.: Питер, 2002. 272 с.

98. Новое позиционирование / Джек Граут при участии Стива Ривкина; пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 2000. - 190 с.

99. Овсянко Д. Применение стандартов ИСО серии 9000 и принципов TQM в российских компаниях // Стандарты и качество.- 2002.- №8. С.52-55.

100. Огвоздин В.Ю. Управление качеством. М.: Издательство "Дело и сервис", 2002. - 160 с.

101. Омельченко И.Н., Канчавели Т.Г. Показатели обеспечения устойчивости функционирования предприятия в современных условиях. Изв. вузов Машиностроение.- 1995.-№ 1/3. С. 125-129.

102. Паршев А.П. Почему Россия не Америка? М.: Форум, Крымский мост - 9Д, 2001.-411 с.

103. Перевалов Ю.В., Гимади И.Э., Добродей В.В. Анализ влияния приватизации на деятельность промышленных предприятий. М.: РПЭИ, 2000. -93 с.

104. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина, 2002. 368 с.

105. Попов В.М. Глобальный бизнес и информационные технологии. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2001. 272 с.

106. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4 М.: Инфра-М, 1999.-344с.

107. Попов Э.В., Ойхман Е.Г. Реинжинеринг бизнеса. М.: Изд-во Финансы и статистика, 1997. 336 с.

108. Портер М. Конкуренция. СПб. Вильяме, 2000. 495 с.

109. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. / Предисл. В.Д. Щетинина М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

110. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 288 с.

111. Ш.Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Экмос, 2001. 240 с.

112. Рахлин К.М. МС ИСО серии 9000: сущность и содержание процессного подхода // Стандарты и качество.- 2001.- №1. С.26-28.

113. Ребшток М., Хильдебранд К. SAP R /3: Менеджмент. Пер. с нем. -Минск: Новое знание, 2001. 208 с.

114. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. М.: Издательство ПРИОР, 2001.-320 с.

115. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов /Пер. с англ. М.: Аудит. ЮНИТИД997. - 224 с.

116. Российская промышленность: 10 деловых ситуаций по реструктуризации. М., 1999. - 222 с.

117. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 3.- М.: ИНФРА-М, 1999.-336 с.

118. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 1999. 336 с.

119. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2002. 352 с.

120. Свинаренко А.Г. Рост промышленного производства в условиях активизации инновационной деятельности // Наука и промышленность России.- 2001. -№8(52).- С.3-16.

121. Свиткин М.З. От менеджмента качества к качеству менеджмента // Методы менеджмента качества. 2000.- №4. - С.33-36.

122. Синцова Т. и др. Так достигается устойчивость. Экономист.- 1999.-№ 10. С.28-38.

123. Скамейкина Т.И. Реформа предприятия как одно из направлений институциональных преобразований // Экономическая наука современной России. 2000.- №2.- С.94-100.

124. Слюсарева Е.В. Критерии устойчивого развития предприятия. Налоговая политика в условиях рыночной экономики: Сб. науч. тр. / Отв. ред. В.М. Погребняк. Омск: Изд-во ОмГУ, 2002. - С.185-188.

125. Слюсарева Е.В. Устойчивый бизнес как условие инвестирования предприятия. Актуальные проблемы труда и социальной политики: Материалы региональной научно-практической конференции / Отв. ред. В.Ф. Потуданская. Омск. 2003. - С. 109-111.

126. Слюсарева Е.В. Инструмент управления бизнесом. Регион: экономические и правовые проблемы и перспективы развития: Материалы Всероссийской научно-практической конференции / Тюменский государственный университет, 2005. С.164-168.

127. Слюсарева Е.В. Оценка способности предприятия к устойчивому развитию // Омский научный вестник. 2006. -№6(41).- С. 180-182.

128. Специальное обозрение // Эксперт.-2001.- № 42.- Последняя надежда. С.88-99.

129. Справочник менеджера / Под ред. Уткина Э.А.- М.: Тандем: ЭКМОС, 1998.-447с.

130. Стратегическое планирование/Под ред. Э.А.Уткина.-М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1998.-440 с.

131. Тамбовцев B.JI. Государство и экономика. М.: Магистр, 1997. - 48 с.

132. Тамбовцев B.JI. Контактная модель стратегии фирмы. М.: ТЕИС, 2000.

133. Титова Г.Д., Роскошная Т.И. Устойчивое развитие и рентные налоги. СПб. Российская академия наук, 1998.

134. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

135. Траут Дж. Новое позиционирование. СПб.: Питер, 2000, 190 с.

136. Траут Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. СПб.: Питер, 2001, 224 с.

137. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2000.-240 с.

138. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2002. - 262 с.

139. Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнер М.: ИНФРА-М, 2002. -586с.

140. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. кол.: Д.С. Львов, АГ. Поршнев; Гос. университет управления, Отделение экономики РАН. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2002.- 702 с.

141. Управленческий консатинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер,2002. -264 с.

142. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Изд-во: Маркетинг,2002. -892 с.

143. Фейгенбаум А., Фейгенбаум Д. Новое качество для XXI века // Стандарты и качество.- 2000.- №6. С.59-61.

144. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - 349 с.

145. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контролинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

146. Ханкель В. Российские реформы и глобализация: движущая сила или взрывчатая смесь? // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№5.

147. Харрингтон Х.Дж., Харрингтон Дж.С. Бенчмаркинг в лучшем виде! / Пер. с. англ. под ред. Б. Резниченко. СПб.: Питер, 2004. - 176 с.

148. Хойер Р., Хойер Б. Что такое качество? // Стандарты и качество.-2002,- №3. С.97-102.

149. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. 512 с.

150. Чайка И.И. За какими системами качества будущее? // Методы менеджмента качества.- 2000.- №1. С.44-45.

151. Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория. М.: Экономический факультет МТУ ТЕИС, 2002. 591 с.

152. Шаститко А.Е. Экономическая теория институтов. М.: ТЕИС,1998.

153. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Пер. с англ. М.: Прогресс - Академия, 1992. - 686 с.

154. Экономика России: рост возможен. Исследование производительности ключевых отраслей. М.: McKinsey Global Institute, 1999., Internet: Ссыка на домен более не работаетmqi/.

155. Экономическая энциклопедия. / Е.Н. Александрова, А.В. Аникин, А.И. Архипов и др./; Гл. ред Л.И. Абакин; РАН, ин-т экономики. М.: Экономика, 1999. - 1055 с.

156. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Изд. дом Бизнес - пресса, 1999. - 416 с.

157. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном -ПРЕСС, 1998.-381 с.

158. Юданов А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий. М.: Финансы и статистика, 1991.-191 с.

159. Ясин Е.Г. Российская экономика: Истоки и панорама рыночных реформ: Курс лекций / Е.Г. Ясин: Гос. Ун-т Высш. шк. экономики. - М.: ГУ -ВШЭ. 2002-436 с.20 крупнейших компаний по объему реализации продукции

160. Компания Объем реализации в 2000 г. (мн.руб.) Объем реализации в 2000 г. (мн.дол.)3

161. ОАО Газпром 1 498 099,0 17 713,3

162. Нефтяная компания ЛУКойл 1 405 936,0 14 435,8

163. РАО ЕЭС России1 335 812,0 11 942,1

164. Нефтяная компания ЮКОС1'2 251 621,0 8 948,1

165. ОАО Сургутнефтегаз 1 171 027,2 6 082,0

166. РАО Норильский никель1 134 617,0 4 787,2

167. Тюменская нефтяная компания1'2 119 569,1 4 252,18 Татнефть 105 874,5 3 765,1

168. Нефтяная компания Роснефть1 87 979,3 3 128,7

169. Нефтегазовая компания Славнефть 1 71 846,7 2 555,0

170. Нефтяная компания Сибнефть ' 67 431,8 2 398,012 АвтоВАЗ 66 930,9 2 380,213 Северсталь 59 084,1 2 101,114 Ароса (Амазы России Саха) 46 833,5 1 665,5

171. Магнитогорский металургический комбинат 46 381,4 1 649,4

172. Новолипецкий металургический комбинат 38 619,1 1 373,417 Башнефтехим1 38 124,2 1 355,818 Башнефть 36 948,0 1 313,9

173. Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания (Сибур) 32 219,0 1 145,820 ГАЗ 29 601,5 1 052,7

174. Объем реализации в доларах пересчитан по среднему за 2000 год по курсу 28,12 руб./дол.20 крупнейших компаний по объему реализации продукции

175. Новолипецкий металургический комбинат 53296,8 1699,519 20 Концерн Росэнергоатом 53006,5 1690,320 19 Евразходинг4 49838,3 1589,2

176. Компании-ходинги, консолидированные данные по всем предприятиям ходинга.

177. Показатели Сиданко оценивались на основе информации об основных дочерних компаниях ходинга.

178. Компания Евразходинг представила сводные данные по основным предприятиям, находящимся в ее управлении.

179. Объем реализации в доларах пересчитан по среднему за 2002 год по курсу 31,36 руб./дол.

180. Крупнейшие химические компании России

181. Компании-ходинги, консолидированные данные по всем предприятиям ходинга- Химические компании "Эксперт-200", 2002 (принято за 1)- Химические компании "Эксперт-200", 20031. Производительность труда1. Темп прироста 1Д1. Рентабельность

182. Динамика развития крупных химических компаний резко замедлилась, а ихбизнес стал менеерентабельным1. Источник: "Эксперт РА'-"Эксперт-200" (принято за 1) -Крупнейшие химические компании1. Производительность труда1. Темп прироста1. Рентабельность

183. Крупнейшие химические компании серьезно отстают от другихучастников рейтинга1. Эксперт-200"

184. Химическая промышленность в среднем (принято за 1)-Крупнейшие химические компании1. Темп прироста1. Производительность труда1. Рентабельность

185. Основные показатели деятельности СП Матадор-Омскшинаед.изм. 1999г 2000г 2001г 2002г 2003г

186. Выпуск в шт. шт. 815 613 1 012 183 1 269 565 1 375 380 1 530 591

187. Среднедневной выпуск шт. 3 531 3 838 4 153 4 562 5 002

188. Товарный выпуск тыс.руб. 254 841 375 187 520 872 637 113 768 017

189. Выручка от реализации тыс.руб. 257 184 380 649 504 977 642 126 776 982

190. Рентабельность товарного выпуска % 38 19 16 20 19

191. Среднесписочная численность чел. 486 562 685 687 703

192. Фонд оплаты труда тыс.руб. 9 962 17 965 29 305 43 164 61 243

193. Среднемесячная заработная плата руб. 1 638 2 426 3 510 5 175 7 145

194. Выпуск на человека шт. 1678 1 801 1 853 2 002 2 177

195. ТП на человека тыс.руб. 524 668 760 927 1 092

196. Прибыль от реализации тыс.руб. 78 527 64 266 76 702 128 848 123 520

197. Чистая прибыль тыс.руб. 19 652 34 109 51 385 89 904 88 756

198. Инвестиции тыс.руб. 14 133 12412 24 077 41 700 41 794

199. Динамика товарной, отгруженной и валовой продукции за 1996-2004 гг. и план 2005г.1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 план 2005

200. Товарная продукция, тыс. руб. 28122 48498 62335 254812 375187 520871,5 637112,8 768016,9 950195 2155150

201. Отгрузка, тыс. руб. 10468 60019 64959 249438 376404 504511,4 644476,1 772661,7 913523 2151087

202. Объем реализации, тыс. руб. 7802 42396 71653 257943 380610 510598 642282 767902 930970 2151087

203. Динамика выработки и товарной продукции за 1996-2004 гг. и план 2005г.1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 план 2005

204. Выработка, шт 176768 375104 495976 837129 1019320 1266714 1379218 1530591 1738108 3500000

205. Товарная продукция, тыс.руб. 28122 48498 62335 254812 375187 520872 637113 768017 950195 2155150

206. Динамика производительности труда2000 2001 2002 2003 2004 план 2005

207. Производительность труда на 1 работника, шт 1742 1853 1998 2177 2472 2597

208. Производительность труда на1 работника, тыс.руб 645.8 760.4 927.384 1092.485 1351.63 1574

209. Структура товарного выпуска2002 г. 2003 г.

210. Рисунок протектора шт. Структура,% шт. Структура,%

211. Универсальный 364469 26,6 309571 20,2

212. Летний 363814 26,5 478714 31,3

213. Комплектация на "АвтоВАЗ" 282500 20,6 284626 18,6

214. Зимний 361935 26,4 457680 29,91 372 718 100 1 530 591 100

215. Выпуск продукции на гидравлических прессах (шт.)2002 г. 2003 г. 2004 г.на гидравлических прессах 133438 325284 562691на форматорах-вуканизаторах 1239280 1205307 1175417итого 1372718 1530591 1738108

216. Производство легковых шин в 2003 году по заводами России, тыс.шт.1. Наименование Факт20031. АО "Урашина" 1 201,41. ОАО "Вотайр" 1 386,0

217. ООО ПТП "Воронежшина" 1 429,8

218. ОАО "Кировский Ш3" 2 286,6

219. ОАО "Красноярский ШЗ" 938,8

220. ОАО "Московский ШЗ" 1 772,5

221. ОАО "Нижнекамскшина" 6 706,003 ГУП "НИИШП" 29,41. ОАО "Омскшина" 2 283,1

222. СП "Матадор-Омскшина" 1 531,0

223. ОАО "Барнаульский ШЗ" 307,2

224. ОАО "Ярославский ШЗ" 3 948,61. Итого 23 820

225. Продожение приложения 5 Структура себестоимости по элементам затрат (тыс. руб.)п/п Наименование 2002 г. 2003 г. 2004 г.

226. Сырье 336150 413093.5 497825

227. Вспомогательные материалы 31179 37512.6 42917

228. Услуги производственного характера 15546 17577.4 29969

229. Энергия 22833 30058.7 29345

230. Зарплата 42671 60903.3 74723

231. Отчисления на соц.страх 15367 21034.9 24093

232. Амортизация 19540 28691 46130

233. Прочие расходы 21603 22260.5 36713

234. Производственная себестоимость 504889 631132 781715

235. Коммерческие расходы 8089 12662.2 26867

236. Поная себестоимость товарного выпуска 512978 643794 808582

237. Инвестиции за период 1999-2004 гг. тыс.руб

238. Наименование инвестиций 1999 год 2000 год 2001 год 2002 год 2003 год 2004 год

239. Факт Структура,% Факт Структура,Уо Факт Структура,% Факт Структура,% Факт Структура,% Факт Структура,%

240. Оборудование 3497 25 3810 31 14237 36 15054 59 33179 80 117868 76

241. Здания и сооружения 93 1 1932 16 1168 2.9 1216 5 44 0.1 17567 8

242. Автомобили 265 2 589 5 226 2 645 1 748 2 456 0

243. Прочие транспортные ср-ва 859 6 351 3 2050 9 3938 9 229 1 1236 1

244. Вычислительная и оргтехника 198 1 541 4 296 2 873 1 882 2 1098 0

245. Прочие основные средства 67 0 132 1 355 2 721 I 1102 3 9362 4

246. Нематериальные активы 12 0 20 0 39 0 0 - 0 - 0

247. Пресс-формы 9143 65 5036 41 5704 46 19347 24 5517 13 25198 11

248. Итого 14133 100 12412 100 24077 100 41794 100 41700 100 232784 1001. Структура инвестиций2002 год 2003 год

249. Наименование инвестиций тыс. руб. структура, % тыс. руб. структура, %

250. Здания и сооружения 44 0 1216 3

251. Вычислительная и оргтехника 882 2 873 2

252. Прочие основные средства 1102 3 721 2

253. Транспортные средства 977 2 4583 11о Гидравлический пресс и оснастка 15960 38 10166,3 241 и о Оснастка для сборочных станков 6662 16 1710,5 4о ю О Прессформы 5517 13 19347,3 46

254. Прочее оборудование 10557 25 3177 81. Итого 41700 100 41794 100

255. Объем инвестиций (тыс.руб.)1999 2000 2001 2002 2003 2000-2003 г.г 2004

256. Инвестиции 14132.8 12412.2 24076.7 41700.2 41793.9 119983.0 232783.8

257. Оборудование 3496.7 3810.2 14237.4 33178.9 15054.1 66280.6 177868.2

258. Здания и сооружения 92.5 1932.0 1168.0 43.8 1215.7 4359.5 17566.6

259. Транспорт 1123.6 940.7 2276.5 976.6 4582.7 8776.6 1691.2

260. Прочие основные средства 277.2 693.7 691.0 1984.2 1594.0 4962.9 10460.2

261. Пресс-формы 9142.7 5035.6 5703.7 5516.7 19347.3 35603.3 25197.6

262. Мотивы инвестиционной активности

263. Направления инвестиционной активности 2002 год 2003 год 2004 годтыс. руб. структура, % тыс. руб. структура, % тыс. руб. структура, %

264. Прочие факторы 1 102 3 1 594 4 10460 4

265. Выпуск новой продукции 5517 13 19 347 46 25198 11

266. Поддержание мощностей 12 460 30 8 976 21 39434 17

267. Интенсификация и модернизация производства 22 622 54 11 877 28 157692 68

268. Итого 41 700 100 41 794 100 232784 100

269. Продожение приложения 5 Источники финансирования инвестиций2002 год 2003 годтыс. руб. структура, % тыс. руб. структура, %

270. Амортизация 20284 49 28691 691. Прибыль 21416 51 13103 311. Кредиты банков 1. ИТОГО 41700 100 41794 100

271. Динамика среднего уровня загрузки производственных мощностейпредприятия за 1999-2004 г.г.1999 2000 2001 2002 2003 2004

272. Среднегодовая производственная мощность, тыс.шт. 952,7 1 076,4 1 280,6 1 393,1 1 557,4 1 738,0

273. Коэффициент использования производственной мощности, % 87,9 94,7 98,9 99,0 98,4 99,0

274. Затраты на качество (руб.)2000 2001 2002 2003 2004

275. Затраты на профилактику 16426588 46736550 63795141 175174596 1751745961. Затраты на оценку качества 2271330 3809173 4770495 954076 9540761. Внутренние и внешние затраты 12128186 8144469 9434802 15504863 15504863

276. ИТОГО 30826104 58690192 78000438 191633535 191633535

277. Затраты на качество (руб.)2002 год 2003 год 2004 год

278. Внутренние затраты 9011919 14043177 15501308

279. Внешние затраты 422883 12876 3554

280. Затраты на оценку качества 4770496 903539 954076

281. Затраты на содержание и ремонт оборудования 34638780 38926270 46396940

282. Затраты на инвестиции 24201697 31995568 106002759

283. Затраты на повышение квалификации 1305941 1152842 934960

284. Прочие затраты на профилактику 3648723 3969101 21839936

285. ИТОГО 78000438 91003373 191633535

286. Продожение приложения 5 Доля покрышек пониженной категории качества в общем выпуске2000 год 2001 год 2002 год 2003 год

287. Выпуск, шт. 1015013 1260 291 1283520 1408519

288. Кол-во дефектных автопокрышек, шт. 36094 24947 22975 27707дефектных автопокрышек 3,56 1,98 1,79 1,97

289. Доля рекламаций в отгруженной продукции2000 год 2001 год 2002 год 2003 год

290. Отгрузка, шт. 1 023 124 1 225 347 1 398 889 1 546 324

291. Рекламации, шт 60 29 18 10рекламаций 0,006 0,002 0,001 0,0006100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00%на 01,01.2001 на 01,01,2002 на 01,01,2003 на 01,01,20041,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0.00

292. Рис. "Активность" платежной системы предприятия

293. ЗАО Организационное Страница №: 1

294. Матадор-Омскшина" предписание действительно только при наличии синей Кол-во страниц: 5г. Омск печати сектора управления Редакция: 01. Карта процесса № УП 01-031. Бизнес планированиев СП ЗАО " МАТАДОР ОМСКШИНА"1. УТВЕРДИЛ

295. Генеральный директор предприятия1. Й.Ручек.2003.

296. Введена приказом № от Дата введения

297. Кол-во приложений: Номер копии

298. Разработал: Проверил: Согласовано:

299. Начальник ОППАиК Ердош Э. Владелец процесса: Экономический директор Новак Н.В. Менеджер по качеству: Сенникова JI.JL1. Дата Дата Дата1. Подпись Подпись Подпись1. Матадор-Омскшина' г. Омск1. ЗАО1. Карта процесса №УП 01-03

300. Страница №: 2 Кол-во страниц: 51. Редакция: О1.0бласть действия процесса.

301. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

302. Термины, определения и сокращения.

303. ОППАиК отдел планирования потоков, анализа и контроля.

304. ПС производственная служба1. КС коммерческая служба1. СД служба директора

305. ОПиЭ отдел плана и экономики1. ОС- отдел сбыта1. ТС-техническая служба3.Нормативные ссыки

306. Директива ДСП №8- Анализ контракта.

307. Директива ДСП № 29- Процесс планирования выпонение обязательств, вытекающих из контракта купли-продажи.

308. Директива ДСП № 32 Методика разработки, согласования, утверждения, издания и хранения документации по описанию процесса.

309. Оперативный управляющий: начальник отдела планирования потоков, анализа и контроля. Состав команды процесса: ОППАиК, директора служб- владельцы процессов.1. Бизнес-план на. год1. Карта процесса №УП 01-03

310. Страница №: 3 Кол-во страниц: 51. Редакция: 044 Блок-схема процесса

311. Стратегия развития предприятия1 .Приказ генерального директора

312. План производства, план сбыта9.Доработка смет и планов

313. Распределение плана по месяцам6. Составление смет и плановнет7. Анализ документов10. Составление бизнес-плана

314. Отчет о выпонении бизнес-плана

315. Планы инвестиций цехов и служб1. Сметы цехов и служб1. Техническая документация8.Сметы, план инвестиций13.Бизнесплан1. Матадор-Омскшина' г. Омск1. ЗАО1. Карта процесса №УП 01-03

316. Страница №: 4 Кол-во страниц: 51. Редакция: 01. Действия1. О У1. Документация1 .Приказ генерального директора об утверждении графика разработки материалов к бизнес-плану1. Начальник ОППАиК

317. Решение о принятии плана Начальник ОППАиК

318. Начальник ОПиЭ Экономист ОППАиК

319. План производства, план сбыта1. Экономист1. ОППАиК

320. План производства, план сбыта

321. Распределение плана по месяцам.1. Экономист1. ОППАиКб.Составление смет и планов Команда процесса

322. Анализ документов Ведущий экономист ОППАиК1. ДСП №292. Предложения сбыта1. Начальник ОС1. ЭД,ТД,ПД,КД8. Сметы, план инвестиций.

323. Ведущий экономист ОППАиК, экономист ОППАиК1. Продожение приложения 61. Команда процесса

324. Сметы общепроизводственных расходов, сметы общехозяйственных расходов, сметы расходов за счет прибыли, план инвестиций.

325. Доработка смет и планов Команда процесса

326. Ю.Составление бизнес-плана Начальник ОППАиК ОППАиК

327. Решение о принятии бизнес-плана Генеральный директор1. ЭД

328. Доработка бизнес-плана Начальник ОППАиК Команда процесса

329. Бизнес-план Начальник ОППАиК ОППАиК Бизнес-план

330. Отчет о выпонении бизнес-плана Начальник ОППАиК1. Ведущий экономист ОППАиК,

331. О ответственный У - участвует

332. ЗАО Карта процесса Страница №: 5

333. Матадор-Омскшина" г. Омск №УП 01-03 Кол-во страниц: 5 Редакция: 0

334. Критерии качества процесса и методики их измерения.1. Матрица процесса

335. Вход процесса Требования Поставщик процесса Выход Требования Потребитель процесса

336. Предложение сбыта Предоставление в срок по графику ДСП №29

337. Начальник отдела сбыта Бизнес-план предприятия на . год. Соответствие целям стратегическим целям предприятия. Срок готовности согласно ДСП №29 Все структурные подразделения

338. Планы инвестиций цехов и служб Согласно графику ДСП №291. Директора служб

339. Сметы цехов и служб, техническая документация Согласно графику ДСП №29

340. Директора служб, начальники отделов и служб

341. Основные технико-экономические показатели СП ЗАО "Матадор-Омскшина"

342. Показатели Ед. изм. 1 полугодие 1 полугодие Темпы2002 г. 2003 г. роста, %

343. Товарная продукция тыс. руб. 279 601,4 356 726,1 127,6

344. Выпуск шин в тл шт. 633 975 740 381 116,8

345. Легковые шины типа "Р" шт. 633 975 740 381 116,8

346. Объем реализованной продукции тыс. руб. 274 514 330 007 120,2

347. Себестоимость товарного выпуска тыс. руб. 233 258,2 300 377,4 128,8

348. Потери от брака к себестоимости % 0,26 0,19

349. Затраты на 1 руб. товарной продукции коп. 83,43 84,20 100,9

350. Ср. списочная численность чел. 686 698 101,7в том числе ППП чел. 686 698 101,7

351. Средняя месячная зарплата руб. 4 429 6 398 144,5в том числе ППП руб. 4 429 6 398 144,5

352. Основные технико-экономические показатели ОАО "Нижнекамскшина"

353. Показатели Ед. изм. 1 полугодие 2002 г. 1 полугодие 2003 г. Темпы роста%

354. Товарная продукция в действующих ценах мн. руб. 3269,6 4505,7 137,8

355. Объем реализованной продукции мн. руб. 3357,0 4491,7 133,8

356. Выпуск шин всего тыс. шт. 4429,5 5000,2 112,9в том числе: грузовые тыс. шт. 1229,6 1698,4 138,1легковые тыс. шт. 3113,1 3145,6 101,0сельскохозяйственные тыс. шт. 80,3 147,8 184,1прочие тыс. шт. 6,5 8,4 129,2

357. Выпуск автошин типа "Р" мн. руб. 3757,7 4495,3 119,6

358. Потери от брака к себестоимости % 0,18 0,21

359. Себестоимость товарной продукции мн. руб. 3420,6 4312,1 126,1

360. Затраты на 1 руб. товарной продукции коп. 104,62 95,70

361. Численность чел. 14340 14234 99,3в том числе ППП чел. 13171 13104 99,5

362. Средняя заработная плата руб. 4036,8 4923,0 122,0в том числе ППП руб. 4162,1 5097,3 122,5

363. Организационная структура СП Матадор-Омскшинана 2005 год1. MATADOR ОМСКШИНАзакрытое акционерное общестио ОМСК

Похожие диссертации