Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизма адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дзанагов, Тимур Созыркоевич
Место защиты	Владикавказ
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями"

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

(На материалах Республики Северная Осетия-Алания)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нальчик - 2005

Диссертационная работа выпонена на кафедре Организация агропромышленного производства и предпринимательства ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Басаев Борис Бештауович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Ахохов Марат Хажмусович

кандидат экономических наук, доцент Басиев Константин Александрович

Ведущая организация - Северо-Кавказский научно-исследовательский

институт горного и предгорного сельского хозяйства

Защита диссертации состоится 30 марта 2005 г. в 14Ч часов на заседании диссертационного совета К 220.033.02 в ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия по адресу: 360003, КБР, г. Нальчик, ул. Тарчокова 1", корпус 1, ауд. 308.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке КБГСХА. Автореферат разослан 28 февраля 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Всё это свидетельство высокого уровня нестабильности условий работы основы всего отечественного экономического организма - производственных предприятий, - что создает непрерывную угрозу их позициям на рынке.

В данных условиях предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления предприятием, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Появляется необходимость предвидеть возможные изменения во внешней среде, готовиться к ним и активно влиять со своей стороны на будущее состояние. Очевидно, что прежнюю систему управления необходимо адаптировать к быстро меняющимся условиям рынка.

Необходима новая концепция, адекватным образом отображающая происходящие перемены и напоняющая принципиально иным содержанием организацию адаптивного управления предприятием на этапе перехода к рыночным отношениям. В этой связи наибольший интерес представляет формирование механизма адаптивного управления предприятиями АПК, в особенности -сельскохозяйственными предприятиями.

Сельскохозяйственные товаропроизводители, прогнозирующие и учитывающие как можно раньше характерные динамические изменения среды функционирования, получают благоприятные шансы, связанные с рациональным использованием собственных сил и средств за счет стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в конкуренции. Стратегия предприятий и адаптивное стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы дня нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их развития, адаптивного управления и соответствующего эффективного инструментария.

Поскольку в условиях прежней экономической системы не существовало объективных предпосылок для развития теории адаптивного управления предприятиями, отсутствовали и серьезные разработки в этой области.

При возросшей потребности поиска новых форм и методов управления все чаще внимание специалистов привлекает адаптивное управление. Понятие адаптивности в науке является широкоупотребительным в различных её сферах в смысле приспособляемости к различным условиям внешней среды. Появившееся в теории управления относительно недавно и принципиально отличное от широко известных типов управления с обратной связью и разомкнутого - адаптивное управление опирается на прогнозирование возможного поведе-

ния управляемого объекта с помощью комплексов математических моделей и дает возможность принять научно обоснованное управленческое решение на основе анализа моделируемых последствий.

Причиной появления нового типа управления явилась необходимость управлять с высокой степенью надежности объектами, действующими в нестабильных средах с высокой степенью риска при непоной информации о предстоящем поведении среды. Анализ полученных результатов и условий применения разработанного аппарата в данной области позволил распространить основные принципы и методические подходы для более широкого круга областей, к числу которых можно отнести и управление в АПК.

Реформы в экономике поставили управление сельскохозяйственными предприятиями и всем агропромышленным комплексом в положение нестабильности и потребовали изменить коренным образом подходы к управлению в аграрном секторе как на микро, - так и на макроуровне. После изучения и трансформации методики применения комплексов адаптивно-имитационных моделей оказалось возможным разработать понятийный и методологический для применения развитого математического аппарата теории управления к аграрному сектору АПК.

Состояние изученности проблемы. В области теории управления труды Р. Белмана, Р.Дж. Шеннона, Т.Н. Нейлора, Ф. Чаки, Н.С. Райбмана, В.М. Ча-деева, Я.З. Цыпкина и др. являются наиболее фундаментальными.

Моделированием аграрного производства занимались Дж. Франс, Дж.Х. Торнля, Ф.В. Пеннхнг де Фриз, Х.Х. Ван Лаар и др. Из отечественных ученых в данной области наиболее известны О.Д. Сиротенко, И.М. Стребков, К.Н. Кудрица. В области применения методов поиска оптимальных решений в сельском хозяйстве работы A.M. Гатаулина, П.П. Пастернака, В.А. Кардаша, М.Е. Браславца, Р.Г. Кравченко, В.В. Милосердова, Г.В. Беспахотного, Б.Я. Узуна, А.В. Петрикова, Э.Н. Крылатых и др. являются значимыми.

Работами в области управления современным сельским хозяйством, решающими практические задачи по реформированию аграрного сектора и продожающими традиции основателей агроэкономической школы можно назвать труды А.В. Чаянова, Н.Д. Кондратьева, А.А Никонова., В.А. Тихонова, С.Г. Колеснева, М.И. Синюкова, B.C. Немчинова, В.И. Назаренко и др.

Многие вопросы реформирования и государственного регулирования АПК с учетом региональных особенностей рассматривались учеными Северного Кавказа: Б.Б. Басаевым, Б.А. Кумаховым, В.В. Семеновым, Х.Х. Сохро-ковым и др.

Обобщение уже имеющегося опыта, разработка и формирование новых концепций механизма адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями представляется актуальной научной задачей на современном этапе развития российской экономики, имеющей и несомненную практическую ценность. Значимость решения этих проблем определяет актуальность диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью настоящего исследования является разработка научно обоснованного механизма адаптивного управления в аграрном секторе АПК в условиях рыночной экономики.

В соответствии с целью были определены следующие задачи:

- обобщить и систематизировать результаты исследований проблемы ре формирования сельскохозяйственного производства с позиций обоснования необходимости осуществления адаптационно-антикризисных мер;

- изучить современное состояние адаптивного потенциала сельхозтоваропроизводителей, тенденции и динамику развития адаптационных процессов в АПК депрессивного региона;

- разработать основные положения концепции адаптивного управления в аграрной сфере АПК для построения соответствующих ситуаций в регионе;

- провести оценку экономической эффективности разработанной адаптивно-имитационной модели адаптивного управления аграрным сектором АПК региона;

- выявить и предложить основные этапы формирования механизма адаптивного управления аграрным сектором АПК Республики Северная Осетия-Алания и дать рекомендации по наиболее приоритетным направлениям построения адаптационно-антикризисного процесса в региональной экономике.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы адаптации сельхозтоваропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования.

Объектом исследования выступает аграрный сектор АПК Республики Северная Осетия-Алания, его структура, степень его экономической эффективности, управляемости, соответствие современным социально экономическим задачам развития рыночных отношений.

Теоретическая основа и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых- экономистов по проблемам формирования рыночных отношений, развитию регионов, труды ученых и практиков по вопросам адаптации сельхозтоваропроизводителей с современным уровнем хозяйствования. Кроме этого, при написании диссертации использовались законодательные акты, Постановления Правительства РФ и РСО-Алания по проведению аграрной реформы, а также данные государственной статистики, данные бухгатерской отчетности МСХиП РСО-Алания, сельскохозяйственных предприятий региона.

На основе диалектического познания в процессе обработки, изучения, анализа накопленных материалов использованы следующие методы исследования: экономико-статистических группировок, сравнительного и логического анализа, изучения статистических выборок и динамических рядов, личных наблюдений.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономических основ формирования механизма адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК. При этом:

- уточнено понятие ладаптация сельхозтоваропроизводителей к условиям рыночных отношений как постоянно развивающийся процесс;

- обоснована необходимость разработки, и реализации адаптационно-антикризисных мер в сельскохозяйственной практике;

- разработаны методологические подходы к организации системы адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК региона, способствующие повышению их конкурентоспособности;

- выявлены приоритетные направления и механизм практического построения адаптивного управления аграрным производством.

Практическая значимость работы. Полученные в ходе исследования результаты направлены на решение проблем региональной экономики. Работа формулирует приоритетные направления выработки концепции адаптационных мер развития аграрного сектора АПК региона, позволяет менеджерам освоить методы адаптивного управления хозяйствующими субъектами.

Ценность работы для практики обусловлена тем, что разрабатываемая научная концепция адаптивного управления, методические подходы к его реализации, учитывающие принципиальные изменения в условиях хозяйствования АПК на современном этапе, позволяет определить перспективу развития аграрных регионов.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях Горского государственного аграрного университета (2000-2004 г.г.), Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии (2001-2004 г.г.), Кабардино-Бакарского государственного университета (2001-2004 г.г.), Пятигорского института бизнеса и экономики (2002 г.).

Апробирована и используется в кохозе им. К. Маркса Ардонского района РСО-А разработанная автором функциональная модель диагностики экономической эффективности управления хозяйствующим субъектом.

По теме исследования опубликовано 17 работ, общим объемом 3,1 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Работа изложена на 143 страницах машинописного текста, содержит 29 таблиц, 14 рисунков. Список использованной литературы содержит 109 наименований.

В первой главе Теоретические основы формирования механизма адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК дан системный подход к управлению сельскохозяйственными предприятиями, разработаны основные положения концепции адаптивного управления в аграрной сфере АПК для построения соответствующих ситуаций в регионе.

Во второй главе Методологические подходы к организации системы адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК региона прове-

ден анализ с целью выявления адаптивного экономического потенциала АПК РСО-Алания, дана оценка экономического состояния сельскохозяйственного предприятия как инструмента обеспечения его устойчивого развития, разработаны методологические основы построения адаптационного механизма управления предприятием, исследована экономическая эффективность адаптивного управления аграрным производством.

В третьей главе Приоритетные направления развития адаптивного управления аграрным сектором региона предложены направления формирования механизма адаптивного управления на современном этапе, показана апробация адаптивного управления сельскохозяйственным предприятием.

В заключении обобщены основные результаты исследования и сформулированы выводы и предложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В повышении эффективности аграрного производства всё большее значение приобретают проблемы оптимального использования имеющихся земельных, природных, материально-технических и трудовых ресурсов. Для увеличения эффективности использования производственного потенциала как в отдельной хозяйственной единице, так и на более высоком уровне необходимы перемены в процедуре разработки и принятия управленческих решений, необходим аппарат управления; владеющий современной информационной технологией, способный обеспечить экономически точные надежные решения для достижения поставленных перед хозяйством целей.

На первом месте в кругу методологических вопросов при построении систем или комплексов моделей стоит проблема адекватности моделируемого экономического явления и его модели. Необходимость построения адекватных моделей диктуется, прежде всего, тем, что получить экономически обоснованные, надежные решения можно лишь используя проверенные практикой модели.

Поскольку современное сельское хозяйство - сложная многокомпонентная система, то основополагающим научным принципом современного экономического анализа задач управления сельскохозяйственным производством дожен быть системный подход.

Современное управление сельскохозяйственным производством предполагает принятие и реализацию научно обоснованных решений, что связано с анализом предыдущего состояния системы; выявлением закономерностей её функционирования при различных видах воздействия на неё и прогнозирования её поведения в будущем.

Системный метод представляет собой методологию научного анализа и решения проблем, которая позволяет организовать знания исследователя об объекте, о взаимосвязях между его элементами и управлением, унифицировать необходимую для моделирования информацию для выбранного критерия эф-

фективности, использовать методы математического моделирования. Особенностью системного анализа сельхозпроизводства является то, что адекватным он становится лишь при учете стохастичности погодных факторов и принципиальной нелинейности большинства технологических процессов.

Особенности задачи, возникающей при изучении сельскохозяйственного производства, дают основание отнести рассматриваемую систему к разряду так называемых сложных систем и требуют применения специальных методов исследования. В свете системного подхода структура процесса формирования и принятия оптимального управленческого решения с использованием математических моделей может иметь вид, представленный на рис. 1.

Рис. 1. Формирование и принятие оптимального управленческого решения с помощью комплекса адаптивно-имитационных моделей

Информационные потоки на схеме снизу-вверх обозначают связь по реализации управленческих решений, а сверху - вниз - анализ для их подготовки.

Роль системного математического моделирования в изучении процесса формирования и принятия управленческого решения в сельскохозяйственном производстве особенно велика в силу того, что возможности применения экспериментальных методов здесь весьма ограничены.

Действительно исследование системы методом эксперимента возможно лишь при выпонении следующих условий:

1) система допускает такие изменения режимов функционирования, которые обеспечивают решение поставленных перед экспериментатором задач, не приводя при этом к значительным потерям, авариям и другим, нежелательным для изучаемого объекта последствиям;

2) имеется возможность регистрации всей необходимой информации без чрезмерно больших затрат, причём статистическая обработка этой информа-

ции в естественном масштабе времени позволяет в практически приемлемые сроки накопить данные для решения задач исследования. Анализ перечисленных условий применительно к процессам управления производством в каждом конкретном хозяйстве даёт основание считать чисто экспериментальное исследование этих процессов практически неосуществимым.

Во-первых, например изменение режимов кормления животных приведет к потерям надоев, что недопустимо. Во-вторых, результаты испытаний зависят как от условий конкретной местности, где они производятся, так и от погодных условий во время их проведения и, кроме того, от индивидуальных и породных особенностей животных на ферме.

Методологической основой адаптивного управления природно-производственными процессами является также системный подход -обеспечение адекватного соответствия связей между элементами обеспечения целенаправленного функционирования и взаимодействия со средой в моделируемой системе и в ее модели.

Многие исследователи включают в содержание термина "адаптивность" страхующие блоки замкнутого управления, что является, на наш взгляд, излишним. Методологически более точно в таком случае говорить о смешанных адаптивно-замкнутых системах управления.

С помощью управления без обратной связи можно исключать влияние некоторых внешних возмущений, при условии, что обратная связь известна и может быть смоделирована функция взаимодействия управляемой системы и возмущающего фактора. Для устранения влияния непредсказуемых возмущений необходимо использовать управление с обратной связью.

В сфере сельскохозяйственного производства эти функции корректировки принятых решений осуществляются руководителем. Свойства, характеризующие процесс адаптации можно свести к трем ниже перечисленным.

I. Рабочие характеристики всей системы находятся под постоянным контролем и управлением.

II. Наблюдаемое поведение выражается в виде некоторого показателя качества или числовой характеристики, которые оцениваются количественно.

III. Если показатель качества изменися, то для того, чтобы он достиг вновь оптимального значения, изменяются параметры устройства управления, что приводит к изменению параметров всей системы.

Следуя изложенным в работе принципам, все адаптивные системы можно разделить на следующие типы:

Х пассивные адаптивные системы, которые выпоняют свои функции при значительных возмущениях управляющих параметров без изменения своей структуры.

Х системы с адаптацией по выходному сигналу, изменяющие свои характеристики по информации, задающейся в определенном факторе.

Х экстремальные системы, автоматически настраивающиеся на поиск экстремума нескольких заданных функций от данных переменных.

Х системы с адаптацией переменных - системы, которые способны управлять набором входных переменных или преобразовывать их.

Х системы с адаптацией характеристик - системы с возможностью изменения функции качества системы или ее модификации.

В силу значительной продожительности продукционного процесса и существенной зависимости его результата от большого количества стохастических факторов адаптивные методы управления могли бы дать максимальный эффект именно в сельском хозяйстве.

В аграрном производстве имеется достаточно много примеров управления всех трех типов. Так, большинство крупных целевых программ имеют основные отличительные черты разомкнутого управления. Конечно, элементы анализа результатов выпонения программ имели место, но реальные изменения в процессе управления, как правило, не производились. Достоинствами таких управляющих систем является их логическая простота и дешевизна.

Большинство аграрных управляющих систем относится к замкнутому типу, особенно на республиканском и районном уровне. По итогам года проводится анализ полученных результатов и на зимних совещаниях происходит корректировка управления, что является главной отличительной чертой обратной связи. Длительность зимнего периода позволяет взвесить итоги года, попытаться построить такой план работ, который был бы лучше, позволил избежать допущенных ошибок. Но при такой схеме управления даже не стоит вопрос научно обоснованного анализа оперативного реагирования на факторы, изменяющие в процессе производства свои значения. Все отдается на откуп жизненному опыту конкретного руководителя.

Конечно, в определенном смысле личностное оперативное управление несет черты адаптивного управления, но стихийность этого процесса, консервативность, волюнтаризм, отсутствие системы не позволяет говорить о нем как о методике. Инерционность мышления руководителя приводит к значительному снижению эффективности управления.

Изменившийся объем информации, на основании которого принимает решения руководитель аграрного предприятия, динамика ее изменения, возросшее число вариантов принятия решения со значительным различием в стоимостной оценке привели к тому, что, по нашему мнению, сумма расходов на приобретение системы адаптивного управления приблизилась к средней величине потерь при выборе неоптимального решения. Причем сумма потерь имеет тенденцию к росту, а стоимость системы адаптивного управления будет непрерывно снижаться.

Непростым является вопрос и о методах построения адаптивных управляющих систем. В ряде работ предлагается путь построения математической модели объекта, разработки вариантов управления с целью выбора наилучшего путем подбора управляющих параметров. Имеются методы выбора лучшего варианта управления при воздействии стохастических параметров, как на весь плановый период, так и для его корректировки в узловых точках.

На наш взгляд, лучшим инструментарием для построения модели является язык имитационного моделирования, позволяющий в режиме диалога с ПЭВМ найти лучший вариант управления специалисту, не имеющему специальных знаний в области программирования.

Поскольку рассматриваемые явления стохастичны и часто нелинейны, то модели, реализующие адаптивное управление в аграрном производстве, могут быть только имитационными. В дальнейшем мы будем применять термин адаптивно-имитационные модели, понимая его как имитационную модель в системе адаптивного управления.

На основе принципов адаптивного управления строится концепция адаптивного управления агропромышленным комплексом. На уровне управления АПК республики, так же как и для управления, аграрным производством в отдельных хозяйствах, выделяются общие признаки, которые позволяют классифицировать управление как адаптивное:

1. Замена плановых показателей прогнозными показателями (с указанием величины ожидаемого отклонения от прогноза).

2. Наличие модели управляемого объекта, позволяющей при отклонении показателей окружающей среды от принимаемых значений рассчитать новые значения показателей урожайности прибыльности или рентабельности.

3. Постоянный анализ работы управляемого объекта с контролем параметров среды и ожидаемых результатов. При отклонении результата за допустимые пределы принятие действенных мер и использование резервов для поддержания прибыльности и заданной эффективности работы системы в изменившейся среде с помощью специально существующих структур, отделов, специалистов.

Для осуществления адаптивного управления необходимо не только понимание сущности нового метода, не только наличия моделей управляемого процесса и соответствующей информационно-вычислительной техники, но, прежде всего, вытекающее из системных принципов создание на соответствующем уровне органов, основной функцией которых является осуществление текущего адаптивного управления. Оно выражается для сельскохозяйственных предприятий в закреплении за одним специалистом, которым может быть главный экономист или зоотехник, если речь идет об управлении фермой, определенных функций по контролю за прогнозируемыми показателями деятельности с помощью модели. Степень совершенства модели не так принципиальна, ибо с помощью параметров происходит настройка модели для данного хозяйства.

На уровне управления АПК региона концепция предполагает создание органов управления с функцией контроля прогнозируемых показателей. Это не только контролирующие органы, а, прежде всего, аналитические и предназначенные разрабатывать мероприятия по предупреждению ситуаций, которые часто у нас оказываются неожиданными. Отличительной особенностью рабо-

ты при адаптивном управлении является разработка не только ожидаемого показателя, но и допустимого отклонения от него.

При формировании адаптационного механизма (его компонентов и составляющих) значение приобретают классификационные характеристики дестабилизирующих, адаптационных и мотивационных факторов. В процессе исследования нам удалось выявить внешние и внутренние факторы субъективного и объективного характера, способствующие эффективному развитию, а также факторы, сдерживающие адаптационные процессы.

Всю вышеприведенную гамму факторов можно разделить на три группы: контролируемые, частично контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым мы относим те факторы, на которые может влиять организация (предприятие, хозяйство) в процессе своей хозяйственной деятельности; к неконтролируемым следует отнести те факторы, которые не могут быть управляемыми организацией и ее службами, т.е. эти факторы воздействуют независимо от воли, желаний, стратегии и тактики руководства организации (предприятия, хозяйства). Так, в разных исследованиях они классифицируются как внешние объективные факторы. В ходе наших исследований удалось выявить допонительное число факторов (отраслевого характера), оказывающих существенное влияние на процессы адаптации сельскохозяйственного производства к рыночным условиям хозяйствования.

Наши исследования показывают, что при определенных условиях и для конкретных хозяйствующих субъектов факторы из контролируемых могут трансформироваться в разряд неконтролируемых со стороны продуцента. Возьмем, например, фактор снижения цены. Его влияние практически выходит из-под контроля сельхозтоваропроизводителя в случае увеличения импорта продовольствия, он попадает в поле воздействия на него государства, т.е. срабатывает фактор институциональный, влияние которого контролируется уже правительством страны.

Институциональный фактор в отдельных случаях может способствовать экономическому росту, в других - ввергать сельскохозяйственное производство в кризис, создавать допонительные сложности в отрасли. Так, по ряду оценок экспертов, отказ страны от импорта зерновых культур считася экономической победой, а на деле стал макроэкономическим просчетом.

Сейчас зерно практически не закупается, а импортируются в основном готовые продукты питания. В результате населению предлагаются хлеб из финской и германской муки, испанские и итальянские макаронные изделия, произведенные, в частности, из аргентинского и американского зерна. И в цену готовых продуктов уже заложена оплата труда не отечественных, а зарубежных рабочих.

Изучение факторов, влияющих на адаптационные процессы, позволило нам классифицировать их по следующим признакам: внешний или внутренний; субъективный или объективный; управляемый, частично управляемый и

неуправляемый; договременного или краткосрочного действия; полярного или биполярного воздействия.

Рассматривая адаптивный потенциал как совокупность резервов повышения эффективности и конкурентоспособности сельхозтоваропроизводителя, нами были проведены исследования в кохозе Дружба РСО-Алания, связанные с выявлением резервов снижения себестоимости продукции и уменьшения убыточности. Проанализировав производственно-экономические показатели кохоза Дружба и выявив, что во многих затратах на реализованную продукцию на долю продукции животноводства приходится свыше 67%, в общей сумме убытков - 83% , нами сделан вывод, что в перспективе необходимо сосредоточить внимание на поисках резервов снижения себестоимости продукции животноводства, а именно скотоводства и свиноводства, как занимающих большой удельный вес в структуре товарной продукции.

Хотя предприятие имеет достаточно высокую продуктивность коров и высокие среднесуточные приросты крупного рогатого скота, оно может еще повысить их продуктивность, так как этому способствует породный состав стада крупного рогатого скота и предприятие имеет высококвалифицированные кадры зооинженеров и работников, целенаправленно работает над укреплением кормовой базы.

Учитывая данные обстоятельства, произведен расчет снижения себестоимости молока за счет роста продуктивности коров с 3775 кг до 3800, 4000, 4200 кг - по трем вариантам. Расчеты показали, что при тех же затратах на корову, но при достижении роста продуктивности коров всего на 25 кг (по 1-му варианту), т.е. на 0,66%, можно снизить себестоимость 1 ц молока на 5,5 руб., при росте продуктивности коров на 225 кг (по 2-му варианту), т.е. на 6%, себестоимость 1 ц молока может быть снижена на 43 руб., по максимальному 3-му варианту при росте продуктивности коров на 425 кг (11%) себестоимость 1 ц молока можно уменьшить на 77 руб.

При повышении среднесуточных приростов молодняка крупного рогатого скота по 1-му варианту на 14 г (2,5%), по 2-му - на 24 (4,2%), по 3-му варианту - на 34 г (6%), можно уменьшить себестоимость 1 ц прироста крупного рогатого скота соответственно по трем вариантом - на 110, 183 и 258 руб.

Поскольку на предприятии получают очень низкие среднесуточные приросты свиней из - за низкого качества кормов и несоответствующего микроклимата при их содержании, то проектируются более высокие темпы роста их продуктивности, хотя среднесуточные приросты свиней прогнозируется получить значительно ниже показателей передовых предприятий (500-600 г).

Расчеты показали, что если повысить среднесуточный прирост свиней со 195 до 281 г по 1-му варианту, т.е. на 63%, то при тех же затратах труда и средств на одну голову можно снизить себестоимость 1 ц прироста свиней на 2007 руб. по 2-му варианту при повышении среднесуточного прироста свиней до 331 г (87%) себестоимость 1 ц прироста свиней может быть уменьшена на 2415 руб., по максимальному 3-му варианту при получении 381 г среднесуточ-

ных приростов свиней можно достичь снижения себестоимости 1 ц прироста свиней на 2719 руб. В обобщенном виде за счет роста продуктивности животных снижение себестоимости единицы продукции можно проследить по следующим данным (табл.1).

Таблица 1. Рост продуктивностиживотныхи снижение себестоимости единицы продукции

№ Показатели Факт Варианты

п/п 2002 г 1-ый 2-ой 3-ий

1 Удой молока на одну корову, кг 3775 3800 4000 4200

2 Себестоимость 1 ц молока, руб 235,0 229,5 192,1 158,5

3 Снижение себестоимости 1ц молока, руб - 5,5 43,0 77,0

4 Среднесуточный прирост молодняка КРС, т 595 609 619 629

5 Себестоимость 1 ц прироста КРС, руб 3329 3219 3146 3071

6 Снижение себестоимости 1 ц прироста КРС, руб - 110 183 258

7 Среднесуточный прирост свиней, г 195 281 331 381

8 Себестоимость 1 ц прироста свиней, руб 3439 1432 1024 720

9 Снижение себест-ти 1 ц прироста свиней, руб - 2007 3415 2719

Вторым важным резервом снижения себестоимости продукции животноводства выступает удешевление стоимости производимых и приобретаемых кормов. По плану на 2003 год предусматривалась себестоимость 1 ц кормовых единиц при производстве молока и мяса крупного рогатого скота 294 руб., мяса свиней - 238 руб., при этом по видам кормов она составляла (руб.) концентраты -190, сено - 215, витаминная травяная мука - 462, корнеплоды -833, зеленые - 265, солома - 45, молоко - 2060.

При снижении себестоимости 1 ц кормовых единиц по всем кормам по 1-му варианту на 10%, по 2 -ому - на 12 и по 3-му варианту - на 15% можно снизить себестоимость 1 ц животноводческой продукции (табл. 2)

Таблица 2. Снижение себестоимости животноводческой продукции в зависимости от варианта использования кормов, руб

№ Показатели Варианты

п/п 1-ый 2-ой 3-ий

Темпы снижения, % 10 12 15

1 Молоко 29,4 35,3 44,1

2 Прирост крупного рогатого скота 29,4 35,3 44,1

3 Прирост свиней 23,8 28,5 35,7

Таково снижение себестоимости животноводческой продукции на каждом центнере кормовых единиц Если же пересчитать на нормативный расход кормов на единицу продукции молоко Ч 1 и к ед, прирост крупного рогатого скота - 8 ц к ед, прирост свиней -5 ц к ед, то снижение себестоимости 1 ц продукции составит по вариантам (табл 3)

Таблица 3. Снижение себестоимости животноводческой продукции при нормативном расходовании кормов, руб

ц/п Показатели Варианты

1 ый 2 ой 3-иЙ

1 Молоко 29,4 35,3 44,1

2 Прирост крупного рогатого скота 235 2 282,4 352,8

3 Прирост свиней 190,4 228,0 285 6

При анализе структуры затрат отмечены необоснованно высокие затраты на амортизацию основных средств, следовательно - их снижение выступает третьим резервом уменьшения себестоимости продукции животноводства

Расчеты показали, что если снизить долю амортизационных отчислений в общей сумме затрат на единицу продукции молока на 4%, прироста крупного рогатого скота - на 5%, прирост свиней - на 3%, -то по всем трем вариантам за счет этого фактора можно уменьшить себестоимость 1ц молока - на 30,2 руб, прироста КРС - на 226 руб, прироста свиней Ч на 156 руб Общее снижение себестоимости по всем факторам наглядно проилюстрируем табл 4

Таблица 4. Общее снижение себестоимости животноводческой продукции (с учетом адаптивных факторов), тыс руб

Показатели Молоко Прирост КРС Прирост свиней

1-ый 2-ой 3 ий 1-ый 2 ой 3 ий 1 ый 2 ой 3 ий

Рост продуктивности 5,5 43,0 77,0 110,0 183 0 258,0 2007,0 2415,0 2719,0

Снижение себестоимости кормовых единиц 29,40 35,30 44,14 235,2 282,4 352,8 190,4 228,0 285,6

Уменьшение амортизации 30,2 302 30,2 226 0 226,0 226,0 1560 156 0 156,0

Итого 65,1 108,5 151,3 571,2 691,4 836 8 2353,4 2799,0 3160,6

Проведенный экономический анализ работы кохоза Дружба показал, что предприятие постепенно адаптирует свою деятельность с учетом рыночных условий На договорных основах с предприятиями других отраслей приобретает материально-технические ресурсы, в своих руках оно сосредоточило производство, переработку и реализацию продукции

Ежегодно укрепляет свою материально-техническую базу путем строительства необходимых производственных объектов, жилья для работников, приобретения машин и оборудования. Совершенствует стадо крупного рогатого скота путем его обновления за счет покупки германского черно-пестрого скота. С целью повышения плодородия земель наладило заготовку торфа. На предприятии поная обеспеченность кадрами животноводов, механизаторов, специалистов и рабочих. Низкая текучесть кадров, сравнительно высокий уровень оплаты труда работников. Показатели работы предприятия свидетельствуют, что в нелёгких условиях оно в отдельные годы получает высокий урожай зерновых культур - 27 ц/га, сена многолетних трав - 25 ц/га. Особенно радует то, что в условиях резкого спада производства продукции животноводства в целом по России предприятие наращивает производство продукции скотоводства и свиноводства, при этом получает высокий удой молока от коровы 2874 кг и хорошие среднесуточные приросты молодняка крупного рогатого скота - 200-245 г. Адаптивный потенциал предприятия в рыночной экономике формируется под влиянием маркетинговой стратегии. Исследования, проведенные нами в сельхозформированиях различных форм собственности ГППП Михайловское, АО Ногир, учебное хозяйство им. Саламова ГТАУ, в обслуживающих и перерабатывающих предприятиях АПК ОЭПП Агропром-сервис, АП Осетинское, ОАО Мясокомбинат Владикавказский, подтверждают наши выводы о том, что предприятия адаптируются быстрее, активно ведут себя на рынках в тех случаях, когда они переходят от промежуточной маркетинговой модели управленияметодом проб и ошибок к поной модели интегрированного маркетинга.

Вместе с тем проведенные исследования показали, что существующая экономическая ситуация далека от совершенства и не позволяет большинству агропредприятий применять весь комплекс маркетинга. В РСО-Алания 37 кохозов, 29 совхозов, 12 ТОО и АО, 120 подсобных сельских хозяйств пром-предприятий, 735 фермерских хозяйств в разной мере используют элементы агромаркетинга (табл.5).

Таблица 5. Степень использования агромаркетинга в деятельности сельхозпредприятий РСО-Алания, %

Степень использования агромаркетинга Кохозы, совхозы ТОО, АО, ООО и др новые образования ПХ

Отдельные элементы 76,8 67,4 5,0

Отдельные блоки 23,2 30,4 54,6

Используют всю систему 0,0 2,0 40,4

Анализ данной таблицы позволяет сделать вывод о том, что степень использования агромаркетинга в колективных сельхозформированиях (в бывших кохозах и совхозах) остается недостаточной.

Степень развития агромаркетинга на предприятиях сельского хозяйства зависит во многом и от их экономического положения. По результатам исследований на основе данного критерия все хозяйства можно условно разделить на три группы. К первой группе относятся предприятия со стабильными экономическими показателями (ГППП "Михайловское" и "Ардонская", кохоз им. Дзержинского Алагирского района, АО "Ногир" и ряд других). Они составляют, к сожалению, не более 6% всех сельхозпредприятий, но достоин особого внимания их опыт адаптации к развивающимся рыночным отношениям, опыт организации маркетинговой деятельности. Именно вокруг них постепенно начинает складываться система агромаркетинга.

Вторую группу составляют 53 прибыльных хозяйств. Маркетинговая деятельность данных агропредприятий пока подчинена сбытовой. И цель маркетинговых служб заключается в том, чтобы при помощи стимулирования, рекламы, гарантий сбыть уже произведенную продукцию. Сферой их интересов являются преимущественно торговая сеть, предприятия общепита, воинские части, военные училища и т.д. Однако отсутствие маркетинговых знаний и навыков, недостаток умений в области менеджмента, в правильном позиционировании продукции, сегментировании рынков, подборе кадров и определении их функций не позволяют предприятиям получать максимально возможную прибыль. Например, недостаточная проработка проблем взаимоотношений АО Ногир с овощебазами обусловила убытки в размере 200 тыс. руб.; произвольное, не обоснованное научно расположение фирменных магазинов ГППП Михайловское не позволило получить в 2002 г. 25-28% прибыли.

Третья группа хозяйств - это 37 убыточных предприятий (что в 6 раз больше, чем в 1990 г.). В 2002 г. сумма убытка на одно хозяйство возросла в сравнении с 1994 г. в 1,7 раза, или на 341тыс. руб., а прирост прибыли в расчете на одно прибыльное хозяйство увеличися в 2,2 раза, или на 1,7 тыс. руб. Этой группе предприятий особенно необходим агромаркетинг. Руководители 64 хозяйств отметили, что даже произведенную продукцию они не могут эффективно реализовать, не видят оптимальных путей сбыта (не могут открыть фирменные магазины, везти продукцию далеко невыгодно и т.д.). Вместе с тем маркетинговые исследования показали некоторые из возможных вариантов, при помощи которых кохоз им. К. Маркса Кировского района увеличил прибыль в 2 раза, а АКХ им. Ленина Ардонского района - в 2,3 раза.

Анализ данных маркетинговых исследований также показал, что весомую роль в ориентации на агромаркетинг и его организацию на предприятии играет позиция руководства: 97,2% руководителей не возражают против развития агромаркетинга, однако 27,1% - не видят такой возможности при сложившейся экономической ситуации, 30,1%-рассматривают организацию службы маркетинга в рамках отделов сбыта и реализации при условии обучения персонала, 2,8% руководителей скептически отнеслись к поставленному вопросу и не ответили на него. Данные, полученные в ходе маркетинговых исследований 1996г., свидетельствуют о существенных сдвигах в позициях руководителей

по сравнению с 2000 годом, когда 72,4% - отрицали необходимость агромарке-тинга, считая его данью моде, лэкзотическим фруктом, очередным надуманным мероприятием. Заинтересованность руководителей проявляется в определении целей и задач функций, структуры, кадров маркетинговых служб, организации условий для их функционирования и т.д.

Исследования, проведенные нами на ряде крупных птицефабрик, колективных и фермерских хозяйств РСО-Алания, в ОПХ Михайловское и других, убедительно доказывают, что понятие ладаптация сельхозтоваропроизводителя имеет объективную основу и непосредственно связано с эффективностью производства, повышением конкурентоспособности. Путем анкетных опросов (126 анкет), интервьюирования руководителей и специалистов из Кировского, Алагирского, Правобережного и Ирафского районов РСО-Алания было установлено, что в хозяйственной деятельности продуцентов наблюдалось стабильное обеспечение значительного прироста сельскохозяйственной продукции, улучшение финансового состояния предприятия за счет внедрения в практику мероприятий адаптационного характера, позволяющих адекватно реагировать на капризы рынка.

Проведённый экономический анализ в вышеперечисленных хозяйственных формированиях подтвердил наши предыдущие выводы об эффективности разработки и реализации адаптационных мер. Адаптацию мы рассматриваем не как состояние, а как постоянно развивающийся процесс. Изменилась рыночная ситуация - включается механизм адаптации, а в классическом варианте он дожен срабатывать на опережение или синхронно. Наши исследования позволяют нам сформулировать понятие ладаптация продуцента в следующем виде. Адаптация продуцента - процесс активного приспособления хозяйствующего субъекта к изменению окружающих условий функционирования. Почему мы заостряем внимание на словосочетании лактивное приспособление? Дело в том, что работать успешно в кризисных условиях можно только тогда, когда трудовые колективы лизбирают и реализуют тактику интенсивного развития своего производства, а не просто тактику выживания.

Процесс активного приспособления к изменению окружающих условий мы связываем со способностью трудового колектива в изменившихся условиях макроэкономического регулирования войти в режим нормального функционирования, т.е. достичь предприятием уровня расширенного воспроизводства до пределов достаточной рентабельности, позволяющей возместить производственные расходы, выпонить обязательства перед банком (своевременно возвращать кредиты), государством (оплата всех налогов) и трудовым колективом (выплата дивидендов на минимальном уровне).

В общем случае, адаптационный механизм - это совокупность действий хозяйствующего субъекта, позволяющих ему приспосабливаться к изменению социально-экономической политики государства и конъюнктуры рынка.

Применительно к сельскохозяйственным товаропроизводителям адаптационный механизм - это, во-первых, поиск через мотивационный механизм

наиболее подходящей организационно-правовой формы хозяйствования, позволяющей преодолеть кризисные явления, и, во-вторых, такая структурная перестройка производства, которая обеспечивает безубыточное функционирование в рыночных условиях.

Именно в адаптационном механизме находит свое выражение мотиваци-онный механизм, хотя последний составляет только часть первого. Если моти-вационный механизм выражает отношение труда, как части производительных сил, к формам хозяйствования, то адаптационный - еще и средства производства, отражаясь в уровне эффективности использования капитала. В этом и проявляется единство интересов труда и капитала в адаптационном механизме, поскольку способствовать выживанию в условиях рынка может только присущая данному трудовому колективу организационно-правовая форма хозяйствования и настройка производства на более высокую отдачу биопроизводственного потенциала и стабильное получение прибыли.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Вышеизложенное диссертационное исследование позволяет сформулировать следующие основные научные результаты и комплекс практических мер по совершенствованию методов управления хозяйствующими субъектами АПК, повышению их конкурентоспособности на отечественных и мировых рынках за счет широкого применения гибких методов управления предприятием, внести определенный вклад в развитие теоретико-методологических принципов адаптивного управления с учётом новых экономических условий.

1. Реформирование аграрной сферы экономики характеризуется затяжным кризисом всех ее составляющих. На результатах функционирования АПК Республики Северная Осетия-Алания крайне отрицательно сказася взятый вначале реформ курс на разрушение кризисного сельскохозяйственного производства, форсированное формирование фермерского сектора. Проведенные нами исследования показали: в настоящее время современное ведение бизнеса, основанное на индустриализации сельского хозяйства, требует концентрации капитала в крупных хозяйствах, где более эффективно используются все факторы производства на основе трудо-, ресурсе- и энергосберегающих технологий. Затянувшийся системный кризис в сельском хозяйстве РСО-Алания еще не преодолен, но благодаря природным и трудовым ресурсам, аграрный сектор республики имеет огромный потенциал. Для этого необходимо планомерное формирование, функционирование и развитие агропромышленного производства, базирующегося на основе уточняющих друг друга государственного и рыночного механизма хозяйствования на основе достижений НТП. Полагаем, что при этом адаптивное управление в аграрном секторе дожно стать одним из главных инструментов.

2. Результаты переходного периода в АПК таковы, что ждать в обозримом будущем изменения макроэкономических условий, в большей степени

зависящих от институциональных факторов, не приходится. Следовательно, сельхозтоваропроизводителям необходимо самим искать пути выхода из кризисной ситуации, активнее задействовать положительные факторы и уметь противостоять дестабилизирующим. Включать в практику хозяйствования адаптивный потенциал, т.е. способность предприятия противостоять внешним и внутренним экстремальным факторам. Проведенный анализ показывает, то далеко не все сельхозпредприятия региона дожным образом учитывают специфику переходного периода и адаптировались к законам рыночной экономики, до сих пор ждут справедливого отношения к сельскому хозяйству со стороны государства. Современные условия деятельности сельскохозяйственных предприятий потребуют от производства более детального и комплексного отношения к адаптационно-кризисным механизмам управления. В новых условиях хозяйствования адаптация сельскохозяйственных товаропроизводителей к воздействию макро- и микроэкономических факторов становится одной из важнейших составляющих эффективности производства.

3. Для построения соответствующей рыночным условиям системы управления в качестве методологической основы целесообразно применить концепцию адаптивного управления, в основе которой (вместо директивного планирования) предлагается прогнозирование результатов производственной деятельности при помощи системы адаптивно-имитационных моделей. Ответственность за результаты работы при этом лежит на хозяйствующем элементе, а функцией управления при этом является создание государственной поддержки производителей и обеспечение сельхозтоваропроизводителей необходимыми условиями для обеспечения рентабельного производства.

4. Объект адаптивного управления представляет собой мягкую рекреативную временно-целостную совокупность стратегических ресурсов производственно-хозяйственной системы хозяйствующего субъекта и внешнего окружения, на которые возложено оказание управленческого воздействия, обладающая свойствами стабильных систем. Отсюда, система адаптивного управления представляет собой совокупность взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования (сельскохозяйственного) предприятия через обеспечение эффективного взаимодействия с внешней средой посредством адаптивных механизмов.

5. Нами разработана концепция механизма адаптивного управления хозяйствующим субъектом, раскрыта общая схема механизма, определен состав элементов, выявлены их функции и способы взаимодействия. Механизм адаптивного управления включает в себя следующую совокупность элементов: анализаторный механизм, механизм выбора адаптивной реакции, механизм синтезирования адаптивной реакцией, механизм реализации адаптационно-антикризисного процесса, механизм контроля эффективности реализации системы адаптивного управления, механизм сохранения адаптивной реакции.

6. В диссертации разработаны методологические подходы к организации системы адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК региона. Определены факторы выбора адаптивного управления (сложность, нестабильность, неопределенность параметров объекта адаптивного управления) и характеристики стратегической реакции адаптивного управления (механизм с пассивной адаптацией к среде, механизм с активной адаптацией к среде, механизм, направленный на формирование среды, сила, интенсивность, время, направленность, характер).

7. Предложена диагностика экономической эффективности разработанной адаптивно-имитационной модели адаптивного управления аграрным сектором АПК региона. Проведенная экспериментальная проверка предлагаемых адаптивных методов управления в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Республики Северная Осетия-Алания доказала эффективность новых антикризисных методов управления.

8. Совершенствование механизма адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК региона в конечном итоге дожно способствовать решению основной социально-экономической цели - качественному удовлетворению потребностей населения в продовольствии. Для этого совокупность всех ресурсов республики дожна использоваться для улучшения экономического благополучия как в краткосрочной перспективе, так и для обеспечения устойчивости такого положения в догосрочном плане. В связи с этим в регионе предложена стратегия вывода из депрессивного состояния сельского хозяйства и перерабатывающих отраслей на основе использования конкурентных преимуществ республики.

9. По результатам исследования можно поставить следующие перспективные научные задачи:

- разработка детальных типовых проектов для каждой из базовых систем адаптивного управления;

- разработка моделей организационного обучения персонала механизму адаптивного управления;

- разработка механизмов постоянного совершенствования систем адаптивного управления в соответствии с применением факторов и др.

Внедрение практических рекомендаций, предложенных в рамках настоящего исследования, позволит существенно повысить эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ДИССЕРТАЦИИ

1. Дзанагов Т.С. Некоторые результаты финансового анализа предприятий перерабатывающей отрасли АПК РСО-Алания. // Проблемы современного управления в АПК. Межвуз. сб. науч. тр. - Ч.1. Владикавказ: ГГАУ, 2003.-С. 66-68 (в соавторстве).

2. Дзанагов Т.С. Анализ эффективности управления на перерабатывающих предприятиях АПК. // Проблемы современного управления в АПК. Межвуз. сб. науч. тр.- Ч.1. Владикавказ: ГГАУ, 2003.- С. 75-76 (в соавторстве).

3. Дзанагов Т.С. Совершенствование системы ценнообразования на сельскохозяйственную продукцию в условиях многоканальной реализации. // Проблемы современного управления в АПК. Межвуз. сб. науч. тр.- Ч.1. Владикавказ: ГГАУ, 2003.- С. 111-114 (в соавторстве).

4. Дзанагов Т.С. Концепция механизма адаптивного управления в аграрном секторе агропромышленного комплекса. // Проблемы современного управления в АПК. Межвуз. сб. науч. тр. -Ч.3. Владикавказ: ГГАУ, 2003.- С. 56-59 (в соавторстве).

5. Дзанагов Т.С. Адаптивный экономический потенциал АПК РСО-Алания. // Проблемы современного управления в АПК. Межвуз. сб. науч. тр. -Ч.З Владикавказ: ГГАУ, 2003.- С. 62-64 (в соавторстве).

6. Дзанагов Т.С. Апробация адаптивного управления сельскохозяйственным предприятием. // Проблемы современного управления в АПК. Межвуз. сб. науч. тр. -Ч.3. Владикавказ: ГГАУ, 2003.- С. 69-73 (в соавторстве).

7. Дзанагов Т.С, Ревазов А.Б., Бурнацев М.Г. Эффективность индустриальной технологии возделывания кукурузы (гибрид ЗПСК-40). // Информационный листок №188-97, Сев.Осетинск. ЦНТИ. Владикавказ, 1997.

8. Дзанагов Т.С, Ревазов А.Б., Бурнацев М.Г. Эффективность индустриальной технологии возделывания кукурузы. // Агроэкологические аспекты растительных ресурсов./ 68-я студ. науч. конференция.- Владикавказ, ГГАУ, 1997.-С. 14-15.

9. Дзанагов Т.С, Бурнацев М.Г., Газданов А.У. Эффективность противо-эрозионных мероприятий. // Проблемы устойчивого развития горных территорий Кавказа./ Тезисы докладов XI межвузовской региональной студенческой конференции. Владикавказ, СОГУ, 1998.- С. 84-85.

10. Дзанагов Т.С, Дзанагов С.Х. Экономическая эффективность применения удобрений под зерновые культуры в Северной Осетии. // Индикаторы устойчивого развития горных территорий. / Тезисы докладов XII межвуз. регион, студ. конференция. Владикавказ, ГГАУ. 1999.- С. 76-78.

11. Дзанагов Т.С, Бурнацев М.Г., Кулумбегов В.В. Экономическая эффективность различных культур в качестве пожнивных посевов в лесостепной зоне РСО-Алания. //Природоохранные технологии землепользования. /72-я студенческая конференция, Владикавказ, ГГАУ, 1999.- с. 9-10.

12. ДзанаговТ.С, Хосиев Б.Н. Роль аудита в использовании производственных ресурсов в условиях рынка. //Производственный потенциал АПК и его использование в условиях рынка. /Студенческая научно-практическая конференция Юга России 21-23 марта 2000г., Владикавказ, ГГАУ, 2000.- С. 15-16.

13. Дзанагов Т.С., Дзанагов С.Х. Экологические проблемы сельскохозяйственного производства Северной Осетии-Алании. // Экономика природопользования и природоохраны. /Материалы международ. научно-практической конференции. Пенза, 2001.- С. 88-90.

14. Дзанагов Т.С., Басаев Б.Б. Теоретические основы предпринимательской деятельности в АПК России. // Бухгатерский учёт, анализ и аудит в современных условиях. /Межвузовский сборник научных трудов. Владикавказ, СОГУ, 2001.- С. 215-217.

15. Дзанагов Т.С. Государственная поддержка малого предпринимательства в сельском хозяйстве РСО-Алания. // Пути рационального использования ресурсного потенциала АПК. /Материалы научно-практической конференции кафедры организации агропромышленного производства и предпринимательства. Владикавказ, ГГАУ, 2002.-С. 18-20.

16. Дзанагов Т.С, Самаева ФА Роль малых форм хозяйствования в стабилизации уровня жизни населения. // Инновационный потенциал и его использование в региональном АПК. /Тезисы научно-практической конференции кафедры организации агропромышленного производства и предпринимательства. Владикавказ, ГГАУ, 2002.- С. 29-32.

17. Дзанагов Т.С, Самаева ФА. Современное состояние инвестиционной политики в сельском хозяйстве. // Инновационный потенциал и его использование в региональном АПК. /Тезисы научно-практической конференции кафедры организации агропромышленного производства и предпринимательства. Владикавказ, ГГАУ, 2002.- С.63-65.

Сдано в набор 08.02.2005 г. Подписано в печать 09.02.2005 г. Гарнитура Таймс. Печать трафаретная. Формат 60Х841 /16. Бумага офсетная. Усл. п.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 613.

Типография ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия г. Нальчик, ул. Тарчокова, 1 а

Лицензия ПД № 00816 от 18.10.2000 г.

\ i V|' /- -

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дзанагов, Тимур Созыркоевич

ВВЕДЕНИЕ.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ АПК.

1.1 Системный подход к управлению сельскохозяйственными предприятиями.

1.2 Концепция механизма адаптивного управления в аграрном секторе агропромышленного комплекса.

II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ АПК РЕГИОНА.

2.1 Адаптивный экономический потенциал АПК РСО-Алания.

2.2 Оценка экономического состояния сельскохозяйственного предприятия как средство обеспечения его устойчивого развития

2.3 Методологические основы построения адаптационного механизма управления предприятием.

2.4 Экономическая эффективность адаптивного управления аграрным производством.

III. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ СЕКТОРОМ РЕГИОНА.

3.1 Формирование механизма адаптивного управления на современном этапе.

3.2 Апробация адаптивного управления сельскохозяйственным предприятием.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями"

Актуальность темы исследования. Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Всё это свидетельствует о высоком уровне нестабильности условий работы основы всего отечественного экономического организма - производственных предприятий - и создает непрерывную угрозу их позициям на рынке.

В данных условиях предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления предприятием, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Появляется необходимость предвидеть возможные изменения во внешней среде, готовиться к ним и активно влиять со своей стороны на будущее состояние. Очевидно, что прежнюю систему управления необходимо адаптировать к быстро меняющимся условиям рынка.

Необходима новая концепция, адекватным образом отображающая происходящие перемены и напоняющая принципиально иным содержанием организацию адаптивного управления предприятием на этапе перехода к рыночным отношениям. В этой связи наибольший интерес представляет формирование механизма адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями.

Предприятия, прогнозирующие и учитывающие как можно раньше характерные динамические изменения среды функционирования, получают благоприятные шансы, связанные с рациональным использованием собственных сил и средств за счет стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в конкуренции. Стратегия предприятий и адаптивное стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы для нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их развития, адаптивного управления и соответствующего эффективного инструментария.

Поскольку в условиях прежней экономической системы не существовало объективных предпосылок для развития теории адаптивного управления предприятиями, отсутствовали и серьезные разработки в этой области.

При возросшей потребности поиска новых форм и методов управления все чаще внимание специалистов привлекает адаптивное управление. Понятие адаптивности в науке является широкоупотребительным в различных её сферах в смысле приспособляемости к различным условиям внешней среды. Появившееся в теории управления относительно недавно и принципиально отличное от широко известных типов управления с обратной связью и разомкнутого - адаптивное управление опирается на прогнозирование возможного поведения управляемого объекта с помощью комплексов математических моделей и дает возможность принять научно обоснованное управленческое решение на основе анализа моделируемых последствий.

Причиной появления нового типа управления явилась необходимость управлять с высокой степенью надежности объектами, действующими в нестабильных средах с высокой степенью риска при непоной информации о предстоящем поведении среды. Анализ полученных результатов и условий применения разработанного аппарата в данной области позволил распространить основные принципы и методические подходы для более широкого круга областей, к числу которых можно отнести и управление аграрным сектором АПК.

Реформы в экономике поставили управление сельскохозяйственными предприятиями и всем агропромышленным комплексом в положение нестабильности и потребовали изменить коренным образом подходы к управлению в аграрном секторе как на микро-, так и на макроуровне. После изучения и трансформации методики применения комплексов адаптивно* имитационных моделей оказалось возможным разработать понятийный и методологический аппарат для применения развитого математического аппарата теории управления к аграрному сектору АПК.

Состояние изученности. При построении системы адаптивного управления АПК были использованы труды специалистов из многих областей. Предшественниками её в области теории управления являются труды Р. Белмана, Р.Дж. Шеннона, Т.Н. Нейлора, Ф. Чаки и др. Широко использо-л вались достижения отечественных специалистов в этой области: Н.С.Райбмана, В.М. Чадеева, Я.З. Цыпкина и др.

Моделированием аграрного производства занимались Дж. Франс, Дж.Х.Торнля, Ф.В. Пеннхнг де Фриз, Х.Х. Ван JIaap и др. Из отечественных ученых в данной области наиболее известны: О.Д. Сиротенко, И.М. Огребков, К.Н. Кудрица. В области применения методов поиска оптимальных решений в сельском хозяйстве использованы работы A.M. Гатаулина, П.П. Пастернака, В.А. Кардаша, М.Е. Браславца, Р.Г. Кравченко, В.В. Милосердо-ва, Г.В. Беспахотного, Б.Я. Узуна, А.В. Петрикова, Э.Н. Крылатых и др.

В области управления современным сельским хозяйством использовались работы как отечественных, так и зарубежных специалистов, в первую очередь решающих практические задачи по реформированию аграрного сектора и продожающие традиции основателей агроэкономической школы А.В.Чаянова и Н.Д. Кондратьева - А.А Никонова., В.А. Тихонова, С.Г.Колеснева, М.И. Синюкова, B.C. Немчинова, В.И. Назаренко. ^ Многие вопросы реформирования АПК и государственного регулирования рассматривались с учетом региональных особенностей учеными Северного Кавказа: Б.Б. Басаевым, Б.А. Кумаховым, В.В. Семеновым, Х.Х.Сохроковым.

Обобщение уже имеющегося места, разработка и формирование новых концепций механизма адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями представляется актуальной научной задачей на современном этапе развития российской экономики, имеющей и несомненную практическую ценность. Значимость решения этих проблем определяет актуальность диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью настоящего исследования является разработка научно обоснованного механизма адаптивного управления в аграрном секторе АПК в условиях рыночной экономики.

В соответствии с целью исследования были определены следующие задачи:

- обобщить и систематизировать результаты исследований проблемы реформирования сельскохозяйственного производства с позиций обоснования необходимости осуществления адаптационно-антикризисных мер;

- изучить современное состояние адаптивного потенциала сельхозтоваропроизводителей, тенденции и динамику развития адаптационных процессов в АПК депрессивного региона;

- разработать основные положения концепции адаптивного управления в аграрной сфере АПК для построения соответствующих ситуаций в регионе;

- провести оценку экономической эффективности разработанной адаптивно-имитационной модели адаптивного управления аграрным сектором АПК региона;

- выявить и предложить основные этапы формирования механизма адаптивного управления аграрным сектором АПК на примере Республики Северная Осетия-Алания и дать рекомендации по наиболее приоритетным направлениям построения адаптационно-антикризисного процесса в региональной экономике.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы адаптации сельхозтоваропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования.

Объектом исследования выступает аграрный сектор АПК Республики Северная Осетия-Алания, его структура, степень его экономической эффективности, управляемости, соответствие современным социально -экономическим задачам развития рыночных отношений.

Теоретическая основа и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых- экономистов по проблемам формирования рыночных отношений, развитию регионов, труды ученых и практиков по вопросам адаптации сельхозтоваропроизводителей к современному уровню хозяйствования. Кроме этого, при написании диссертации использовались законодательные акты, Постановления Правительства РФ и РСО-Алания по проведению аграрной реформы, а также данные государственной статистики, данные бухгатерской отчетности МСХиП РСО-Алания, сельскохозяйственных предприятий региона.

На основе диалектического познания в процессе обработки, изучения, анализа накопленных материалов использованы следующие методы исследования: экономико-статистических группировок, сравнительного и логического анализа, изучения статистических выборок и динамических рядов, личных наблюдений.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономических основ формирования механизма адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК.

При этом:

- уточнено понятие ладаптация сельхозтоваропроизводителей применительно к условиям рыночных отношений; обоснована необходимость разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в сельскохозяйственной практике;

- разработаны методологические подходы к организации системы адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК региона, способствующие повышению их конкурентоспособности;

- выявлены приоритетные направления и механизм практического построения адаптивного управления аграрным производством.

Практическая значимость работы. Полученные в ходе исследования результаты направлены на решение проблем региональной экономики. Работа формулирует приоритетные направления выработки концепции адаптационных мер развития аграрного сектора АПК региона, позволяет менеджерам освоить методы адаптивного управления хозяйствующими субъектами.

Ценность работы для практики обусловлена тем, что разрабатываемая научная концепция адаптивного управления, методические подходы к его реализации, учитывающие принципиальные изменения в условиях хозяйствования АПК на современном этапе, позволяет определить перспективу развития аграрных регионов.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования были доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях Горского государственного аграрного университета (2000-2004 г.г.), Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии (20012004 г.г.), Кабардино-Бакарского государственного университета (2001-2004 г.г.), Пятигорского института бизнеса и экономики (2002 г.).

По теме исследования опубликовано 17 работ, общим объемом 3,1 п. л.

Апробирована и используется в кохозе им. К.Маркса Ардонского района разработанная автором функциональная модель диагностики экономической эффективности управления хозяйствующим субъектом.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Работа изложена на 143 страницах машинописного текста, содержит 29 таблиц, 14 рисунков. Список использованной литературы содержит 109 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дзанагов, Тимур Созыркоевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вышеизложенное диссертационное исследование позволяет сформулировать следующие основные научные результаты и комплекс практических мер по совершенствованию методов управления хозяйствующими субъектами АПК, повышению их конкурентоспособности на отечественных и мировых рынках за счет широкого применения гибких методов управления предприятием, внести определенный вклад в развитие теоретико-методологических принципов адаптивного управления с учётом новых экономических условий.

1. Реформирование аграрной сферы экономики характеризуется затяжным кризисом всех ее составляющих. На результатах функционирования АПК Республики Северная Осетия-Алания крайне отрицательно сказася взятый вначале реформ курс на разрушение колективного сельскохозяйственного производства, форсированное формирование фермерского сектора. Проведенные нами исследования показали: в настоящее время современное ведение бизнеса, основанное на индустриализации сельского хозяйства, требует концентрации капитала в крупных хозяйствах, где более эффективно используются все факторы производства на основе трудо-, ресурсо- и энергосберегающих технологий. Затянувшийся системный кризис в сельском хозяйстве РСО-Алания еще не преодолен, но благодаря природным и трудовым ресурсам, аграрный сектор республики имеет огромный потенциал. Для этого необходимо планомерное формирование, функционирование и развитие агропромышленного производства, базирующегося на основе допоняющих друг друга государственного и рыночного механизма хозяйствования на основе достижений НТП. Полагаем, что при этом адаптивное управление в аграрном секторе дожно стать одним из главных инструментов.

2. Результаты переходного периода в АПК таковы, что ждать в обозримом будущем изменения макроэкономических условий, в большей степени зависящих от институциональных факторов, не приходится. Следовательно, сельхозтоваропроизводителям необходимо самим искать пути выхода из кризисной ситуации, активнее задействовать положительные факторы и уметь противостоять дестабилизирующим. Включать в практику хозяйствования адаптивный потенциал, т.е. способность предприятия противостоять внешним и внутренним экстремальным факторам. Проведенный анализ показывает,^ далеко не все сельхозпредприятия региона дожным образом учитывают специфику переходного периода и адаптировались к законам рыночной экономики, до сих пор ждут справедливого отношения к сельскому хозяйству со стороны государства.

Современные условия деятельности сельскохозяйственных предприятий потребуют от производства более детального и комплексного отношения к адаптационно-кризисным механизмам управления. В новых условиях хозяйствования адаптация сельскохозяйственных товаропроизводителей к воздействию макро- и микроэкономических факторов становится одной из важнейших составляющих эффективности производства.

3. Для построения соответствующей рыночным условиям системы управления в качестве методологической основы целесообразно применить концепцию адаптивного управления, в основе которой (вместо директивного планирования) предлагается прогнозирование результатов производственной деятельности при помощи системы адаптивно-имитационных моделей. Ответственность за результаты работы при этом лежит на хозяйствующем элементе, а функцией управления при этом является оказание государственной поддержки производителей и обеспечение сельхозтоваропроизводителей необходимыми условиями для обеспечения рентабельного производства.

4. Объект адаптивного управления представляет собой мягкую рекреативную временно-целостную совокупность стратегических ресурсов производственно-хозяйственной системы хозяйствующего субъекта и внешнего окружения, на которые возложено оказание управленческого воздействия, обладающая свойствами стабильных систем.

Отсюда, система адаптивного управления представляет собой совокупность взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования (сельскохозяйственного) предприятия через обеспечение эффективного взаимодействия с внешней средой посредством адаптивных механизмов.

5. Нами разработана концепция механизма адаптивного управления хозяйствующим субъектом, раскрыта общая схема механизма, определен состав элементов, выявлены их функции и способы взаимодействия.

Механизм адаптивного управления включает в себя следующую совокупность элементов: анализаторный механизм, механизм выбора адаптивной реакции, механизм синтезирования адаптивной реакцией, механизм реализации адаптационно-антикризисного процесса, механизм контроля эффективности реализации системы адаптивного управления, механизм сохранения адаптивной реакции.

6. В диссертации разработаны методологические подходы к организации системы адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК региона. Определены факторы выбора адаптивного управления (сложность, нестабильность, неопределенность параметров объекта адаптивного управления) и характеристики стратегической реакции адаптивного управления (механизм с пассивной адаптацией к среде, механизм с активной адаптацией к среде, механизм, направленный на формирование среды, сила, интенсивность, время, направленность, характер).

7. Предложена диагностика экономической эффективности разработанной адаптивно-имитационной модели адаптивного управления аграрным сектором АПК региона. Проведенная экспериментальная проверка предлагаемых адаптивных методов управления в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Республики Северная Осетия-Алания доказала эффективность новых антикризисных методов управления.

8. Совершенствование механизма адаптивного управления хозяйствующими субъектами АПК региона в конечном итоге дожно способствовать решению основной социально-экономической цели - качественному удовлетворению потребностей населения в продовольствии. Для этого совокупность всех ресурсов республики дожна использоваться для улучшения экономического благополучия как в краткосрочной перспективе, так и для обеспечения устойчивости такого положения в догосрочном плане. В связи с этим в регионе предложена стратегия вывода из депрессивного состояния сельского хозяйства и перерабатывающих отраслей на основе использования конкурентных преимуществ республики.

В результате исследования можно поставить следующие перспективные научные задачи: разработка детальных типовых проектов для каждой из базовых систем адаптивного управления, разработка моделей организационного обучения персонала механизму адаптивного управления, разработка механизмов постоянного совершенствования систем адаптивного управления в соответствии с применением факторов и др. Внедрение практических рекомендаций, предложенных в рамках настоящего исследования, позволит существенно повысить эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дзанагов, Тимур Созыркоевич, Владикавказ

1. Абакин Л. Размышления о стратегии и тактике экономической ре-формы // Вопросы экономики. Ч 1993. № 2. - С. 4-11

2. Аграрные отношения: теория, историческая практика, перспективыразвития. -М.:Наука, 1993.-270с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика. 1989.-c.256.

4. Афанасьев В. Проблемы и перспективы преобразования формсобственности и хозяйства аграрной сфере России"// Международный сельскохозяйственный журнал. 1993, - № I. - С. 19-26.

5. Афанасьев В.Н. Повышение устойчивости сельскохозяйственногопроизводства в России путем внешнеторговых операций // Проблемы формирования аграрного рынка России. М.: Изд. МСХА., 1997.- С. 341-344.

6. Ахохов М.Х., Кармокова Л.Ф. Система материальнотехнического обеспечения АПК: стратегия экономического развития. М.: ВНИЭТУСХ, 1998. - 146 с.

7. Ахохов М.Х. Развитие системы материально-техническогообеспечения регионального АПК. Ростов-на-Дону: РГУ, 1996. -132 с.

8. Бусленко Н. П. Лекции по теории сложных систем. -М.: Советское радио, 1973.- 439 с.

9. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. -М.: Наука, 1980.- 434с.

10. Багриновский К.А., Прокопова B.C. Моделирование межотраслевого обмена и процессов ресурсосбережения в переходной экономике // Личное и колективное в современно деревне, М.: РАСХН, ВИАК, 1997,- С.206-209.

11. Балабанов И. Т. Риск менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 1996 -192 с.

12. Бакизов М.Х., Габоев А.В., Дикинов А.Х., Сохроков Х.Х. Управление процессами институциональных преобразований экономики Кабардино-Бакарской республики на этапе экономической стабилизации. Нальчик: Полиграфсервис и Т, 2000. - 128 с.

13. Басаев Б.Б., Басиев К.А., Бесолов Ф.Э. и др. Система ведения агропромышленного производства. Владикавказ, изд. Иристон. 2002.563 с.

14. Басаев Б.Б., Кастуев Т.Х., Кусраев А.Н. и др. Состояние и прогноз развития агропромышленного производства. Владикавказ, изд. Горский госагроуниверситет. 1999.-140 с.

15. Белман Р. Процессы регулирования с адаптацией. М.: Наука, 1964.-364 с.

16. Белова Т.Н. Экономико-математическая оценка земли сельскохозяйственного значения // Личное и колективное в современной деревне. М.: РАСХН, ВИАПК, 1997,- С.-11-43.

17. Бельчанский Г. И. , Калистов Ю.Н., Сазонов Н.В. К вопросу синтеза имитационной системы моделирования процессов сельскохозяйственного производства.//Экономика сельского хозяйства. -1982.-№ 12.-С.60-67.

18. Берсенев В. Л. Исторические особенности реформирования аграрных отношений в России. Екатеринбург: УрО РАН, 1994. -137с.

19. Бинатов Ю.Г., Коробейников М.А. Новый экономический механизм АПК. М.: Агропромиздат, 1989. - 142 с.

20. Боев В.Р. Совершенствовать управление АПК // АПК: экономика, управление. 1994. - № 5. - С. 25 - 32.

21. Большой экономический словарь.-2-е изд., доп. и перераб. /Под ред. А. Н Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1997. -864 с.

22. Браславец М.Е., Кравченко Р.Т. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. -М.: Колос, 1970.-590с.

23. Буробкин И.Н. Специализация агарного производства в новых условиях // Экономика сельского хозяйства России. -1995.- № 5. -С.11-12.

24. Бусленко В. Н. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. -М.: Наука, 1977.

25. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий / Ред. И.Дуэдь.-М.: Энциклопедия российских деревень, 1997. 147 с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.

27. Гатаулин A.M. Оценка народнохозяйственной эффективности отраслей в системе АПК.// Математические методы и системный анализ в управлении АПК. -М., 1988.- С. 7-24.

28. Гатаулин A.M. Принцип системности в методологии экономических исследований // Аграрная экономика к политика: история и современность." М.: РАСХН, Аграрный институт, 1996.- С. 223-227.

29. Голубев А.В. Адаптивная агроэкономика. -М.: Колос, 1996.- 167с.

30. Грей К. Роль государства в аграрном секторе США // Экономика сельского хозяйства России.- 1997.- № 4.- С.31-32.

31. Грейсон Дж. мл., О. Дел К.- Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З.Мильнер. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

32. Гумеров Г.Г. Как обеспечить продовольственную безопасность страны? // Российский экономический журнал.-1997.- № 9.- С.57-69.

33. Гэйн К. Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы. М.: Эйтекс, 1993,. 186 с.

34. Дал У., Мюрхауг Б., Нюгорд К. Универсальный язык моделирования. М.: Мир, 1969,- 316 с.

35. Дарбасов В.Р. Проблемы развития АПК в условиях укрепления государственности // Проблемы формирования аграрного рынка России. М.: Изд. МСХА., 1997.- С. 374-377.

36. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства. -М: Агро-промиздат, 1990.

37. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции, 6-е изд. Пер. с англ. М.: "Дело ТД", 1994.-784 с.

38. Емельянов А. Корректировка экономической реформы: необходимость и основные направления // Вопросы экономики. 1993. -№2. -С. 17-27.

39. Елаховский В. Прогнозирование развития малого предпринимательства//Вопросы статистики.- 1998.-№3.-С.39-45.

40. Жигалин М.М Аграрные преобразования в России, их противоречия и результаты // Личное и колективное в современной деревне. М.: РАСХН, ВИАПК, 1997.- С.175-177.

41. Зайко Н.А., Китаев А.П. Развитие экономической и правовой ситуации в аграрном секторе России // Проблемы формирования аграрного рынка России. М.: Изд. МСХА., 1997,- С. 121-127.

42. Зельднер А. Г. Государственное регулирование в аграрной сфере // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993.-№ 3.-Ф. 3-7.

43. Зинченко А.П. Эффективность использования производственного потенциала сельского хозяйства России в условиях аграрных преобразований // Аграрная экономика и политика: история и современность,-М.: РАСХН, Аграрный институт, 1996. С. 38-41.

44. Канторович JI.B. Экономический расчёт наилучшего использования ресурсов. М.: Изд. АН СССР, 1959.-263с.

45. Канторович JI.B., Горстко А.В. Оптимальные решения в экономике. -М.: Наука, 1972.-128с.

46. Кардаш В.А. Экономика оптимального породного риска в АПК.-М.: Агроаромиздат, 1987.-167с.

47. Катков Н.С., Царегородцев Е.И. Адаптивные системы управления сельскохозяйственным производством // Достижения науки и техники АПК.- 1993.- 149 с.

48. Кирюшин В.И. Принципы формирования адаптивно-ландшафтных систем земледелия // Аграрная наука. -1993.-№3.- С. 7-11.

49. Киселев С.В. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. -М.: Институт экономики РАН, 1994.- 194 с.

50. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании. -М.: Статистика, 1978. -221с.

51. Концепция развития многоукладной экономики аграрного сектора России / Под. ред. В.Р. Боева, А.А. Шутькова. М.: ВНИЭСХ, 1993.

52. Концепция аграрной политики и продовольственного обеспечения Российской Федерации.-М.: Минсельхозпрод РФ, 1995. 34 с.

53. Концепция развития хозяйственного механизма в системе агропромышленного комплекса Российской Федерации. М.: Центр НТИПР, 1991.-72 с.

54. Копанев Г.В. Региональная экономика. Ижевск: Персей, 1994. -195с.

55. Кудинов В. Интересы товаропроизводителей и реформа // АПК: экономика, управление 1993. - № 11,12. - С, 44-50.

56. Кумахов Б.А. Проблемы региональной продовольственной безопасности. Нальчик: КБГСХА, 2001. - 117 с.

57. Кумахов Б.А. Развитие агропромышленного производства КБР в условиях рыночной экономики. Нальчик: КБГСХА, 2000. - 102 с.

58. Кумахов Б.А. Региональные проблемы развития малого предпринимательства. -Нальчик: КБГСХА, 2002.-140 с.

59. Курцев И. О методологии агроэкономических исследований // АПК: экономика, управление. 1993, - № 11,12. - С. 27-30.

60. Курцев И.Н., Задков А.А. Моделирование адаптивных систем ведения сельского хозяйства.// Вестник сельскохозяйственной науки. -№ п. С. 67-69.

61. Леонтьев В. В. К рынку под контролем государства // Трудный поворот к рынку / Научн. ред. JL И. Абакин; Сост. Е. М. Юдина. М.: Экономика, 1990. - С. 261-268.

62. Липин Ю. Аграрная реформа: куда идти // АПК: экономика, управление.-1995. № 11.-С. 11-18.

63. Лукьянов Б.В., Пошатаев А.В., Рак Н.Г Новые информационные технологии в управлении сельскохозяйственным производством, -М.: МСХАГ, 1995.- 169 с.

64. Макин Г.И. Выявление эффективности управления в аграрном секторе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 1.

65. Макинтайр Р. Дж. Постсоветское сельское хозяйство: нереформи-рованное, но оставляющее надежду. // Проблемы теории и практики управления.- 1997,- № 5,- С. 29-33; № 6.- С. 24-29.

66. Макконел К. Р., Брю С. JT. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2т.: Пер. с англ. 11-го изд.- Т. 1,2.- М.: Республика, 1992. 799 с.

67. Мальцев Т. С. Раздумья о земле, о хлебе. М.: Наука, 1985,- 296 с.

68. Мацуев Ю. Некоторые вопросы преобразования кохозов и совхозов // АПК: экономика, управление. 1993. - № 10. - С. 32-35.

69. Милосердое В.В., Беспахотный Г.В. Региональное планирование развития сельского хозяйства. -М.: Экономика, 1982. -274 с.

70. Михалев А. Система антикризисных мер необходима // АПК: экономика, управление. 1995. - №12. - С. 30-33.

71. Моделирование роста и продуктивности сельскохозяйственных культур / Под ред. Пеннинга де Фриза Ф.В.Т. и Ван JIaapa Х.Х.-Л.: Гидрометеоиздат, 1986.- 320с.

72. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа-М.:Наука, 1981,-488с.

73. Неблев А. Сельское хозяйство России в условиях рынка // Мировая экономика и международные отношения.- 1995.-№ 11.- С. 135-137.

74. Неймарк Ю.И., Коган Н.Я., Савельев В.П. Динамические модели теории управления.- М.: Наука, 1985.- 357 с.

75. Немчинов B.C. Избранные произведения. -Т.З. -М.: Наука.- 478с.

76. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII -XX вв.).- М.: Энциклопедия российских деревень, 1995,- 574 с.

77. Образцов А.С. Системный метод: применение в земледелии.- М.: Агропромиздат, 1990.-303 с.

78. Образцов А.С., Ковалев В.М. Комплексная модель урожайности кормовых культур // Вестник сельскохозяйственной науки. 1984.-№1.- С.107-122.

79. Огнивцев С.Б. Аграрная доктрина России и задачи информатики // Проблемы формирования аграрного рынка России. М.:Изд. СХА, 1997.- С. 452-456.

80. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под ред. проф. Ю.И. Осипова.-М.: Ассоциация "Гуманитарное знание", 1992.-432 с.

81. Пастернак П. П. Системное моделирование экономических процессов в АПК. -М. : Агропромиздат, 1985 .-195с.

82. Перламутров В.А, Кризис экономики и хаос цен в России // Проблемы теории и практики управления,- № 6,- 1997.-С. 20-23.

83. Петриков А. В. Специфика сельского хозяйства и аграрная реформа в России.- М: Энциклопедия российских деревень, 1995. -146 с.

84. Петриков А.В. Социально-экономические проблемы перехода к рынку в сельском хозяйстве //Проблемы формирования аграрного рынка России. М.: Изд. МСХА, 1997.- С.153-157.

85. Постановление Государственной Думы "О катастрофическом положении в агропромышленном комплексе Российской Федерации". Ч М., 21 марта 1997г., № 1271- ПГД. 3 с.

86. Постановление Правительства РФ от 24 февраля 1994 г. № 126 "Об экономических условиях функционирования агропромышленного комплекса Российской Федерации в 1994 году"// Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации,- 1994.-№9.-С.801-807.

87. Продовольственное обеспечение страны: состояние, перспективы / А.И. Атухов, В.Р. Боев, Д.Ф. Вермель, А.Г. Федичкин и др.- М.: МП Петит ВНИЭСХ, 1996. - 166 с.

88. Пустуев А.А. Сельскохозяйственный менеджмент. -М.: РАСХН, 1998.-167 с.

89. Пустуев А.А., Мингалев В.Д. Разработка рыночной модели агросервисного предприятия на базе акционерного общества "Агро-машзапчасть": Науч. отчет / ТОО "Агронаука". Екатеринбург, 1994.

90. Райбман Н.С., Чадеев В.М. Адаптивные модели в системах управления, -М.: Советское радио, 1966.- 157 с.

91. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М,.: Финансы и статистика, 1989.-206 с.

92. Репп Х.О. Актуальные проблемы управления АПК // Личное и колективное в современной деревне. М.: РАСХН, ВИАПК, 1997.- С.190-192.

93. Романенко И. А. Применение современных информационных технологий в системе антикризисного управлении предприятиями АПК // Личное и колективное в современной деревне. -М.:РАСХН, ВИАПК, 1997.- С. 212-214.

94. Руцкой А., Радугин Н. Продовольственная безопасность: зарубежный опыт//АПК: экономика, управление.- 1997.-№ 2.- С. 7-14.

95. Рыночные отношения в агропромышленном производстве России / И.Г. Ушачев, А.А. Шутьков, В.Р. Боев, А.Е. Романов, А.Д.Серков //АПК: экономика, управление.-1997.-№ 2.- С.46-66.

96. Свободин В. А. Системное исследование эффективности сельскохозяйственного производства.// Экономика сельского хозяйства. -1985. -№ 3 . С.63-67.

97. Седик Д., Фостер К. Экономические реформы и сельское хозяйство России // Совершенствование управлении отраслями АПК. Йошкар-Ола, 1986.-С. 7-11.

98. Серков А.Ф. Философия аграрного рынка // Аграрная экономика и политика: история и современность,- М.: РАСХН, Аграрный институт, 1996. -С. 54-56.

99. Сиротенко О.Д. Математическое моделирование водно-теплового режима и продуктивности агроэкосистем. JL: Гидрометеоиздат, 1981,. 167с.

100. Строев Е.С. К специфике реформирования российского сельского хозяйства // Российский экономический журнал. 1997. -№ 4.- С. 16-24.

101. Тейлор Ф.У. Научная организация труда // Управление -это наука и искусство. М.: Республика, 1992. - С. 64-86.

102. Ушачев И.Г. Проблемы интеграции аграрного сектора России в мировой рынок // Проблема формирования аграрного рынка России. -М.:Изд. МСХА, 1997.-С. 62-70.

103. Худякова Е.В. Макроэкономические проблемы продовольственной безопасности России // Проблемы формирования аграрного рынка России. М.: Изд. МСХА., 1997.- С. 216-220.

104. Цыпкин Я.З. Адаптация и обучение в автоматических системах. -М.: Наука, 1968.- 400 с.

105. Чаки Ф. Современная теория управления. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Мир, 1975.- 418 с.

106. Чаянов А.В. Организация сельского хозяйства.- М.: Колос, 1993.274 с.

107. Шеннон Р. Дж. Имитационное моделирование систем искусство и наука. -М. :Мир, 1978.-118с.

108. Шмелев Г.И. Требуется новая тактика в аграрной сфере // Аграрная экономика и политика: история и современность.- М.: РАСХН, Аграрный институт, 1996.-С. 61-63.

Похожие диссертации

• Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики
• Организационно-экономические аспекты информационного обеспечения управления сельскохозяйственными предприятиями
• Организационно-экономический механизм антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями: структура, диагностика, инструментарий
• Специфика управления сельскохозяйственными предприятиями на разных стадиях процедуры банкротства
• Формирование системы стратегического управления на предприятиях агропромышленного комплекса