Формирование интегрированной системы планирования в условиях ходинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Насимов, Лев Валерьевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование интегрированной системы планирования в условиях ходинга"
На правах рукописи
НАСИМОВ ЛЕВ ВАЛЕРЬЕВИЧ
Формирование интегрированной системы планирования в
условиях ходинга
(НА ПРИМЕРЕ КОНДИТЕРСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Москва - 2009
003470084
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет пищевых производств
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, профессор Тульская Нина Степановна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Дубровин Игорь Александрович, Московский государственный университет прикладной биотехнологии
кандидат экономических наук, доцент Заздравных Алексей Витальевич Московский государственный университет им. Ломоносова М.В.
Ведущая организация:
Московский государственный университет технологий и управления
Защита диссертации состоится л 46 ис-нх.
2009 г. в
часов на заседании Совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.148.06 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет пищевых производств, 125080, Москва, Волоколамское шоссе, д. 11, аудитория 6-06.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГУПП.
Автореферат размещен на официальном сайте wvyw.mgupp.ru
Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью учреждения, просим направлять по указанному адресу.
Автореферат разослан л У 5" ^ьырс^Л- 2009 г.
Учёный секретарь
Совета, к.э.н., доц.
Чайкина И.И.
I. Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Кондитерская промышленность, динамично развивающаяся в течение последних десяти лет, является высокорентабельной отраслью, к которой проявляют повышенный интерес отечественные и зарубежные инвесторы. Устойчивый рост объемов производства был достигнут благодаря модернизации действующих и строительству новых предприятий, внедрению новейших технологий, повышению качества продукции и соответственно ее конкурентоспособности.
С учетом современного кризисного состояния российской экономики ходинги и предприятия кондитерской промышленности испытывают необходимость в стабилизации функционирования и обосновании концепции развития на перспективу. Кроме того, в условиях корпоративного управления объективно необходимы новые подходы к категории планирования. Требуется создание методологической базы формирования тактических и стратегических планов, учитывающих внешнее влияние и внутренние возможности предприятий, входящих в ходинг.
Для большинства российских ходингов и крупных промышленных предприятий характерна достаточно сложная система распределения пономочий между управляющей компанией и дочерними предприятиями в области планирования показателей хозяйственной деятельности, в том числе разделения показателей на планируемые из центра и определяемые на местах. Это усложняет систему контроля за выпонением планов ходинга.
Недостаточная регламентированность документооборота отрицательно влияет на эффективность систем планирования, учета и контроля деятельности и в результате приводит к снижению уровня информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.
В связи с этим разработка интегрированной системы планирования является актуальной научно-методической проблемой, решение которой будет способствовать осуществлению единой хозяйственной политики кондитерских ходингов для достижения высоких финансовых результатов.
Состояние изученности проблемы. Теоретические и методологические основы формирования стратегических и тактических планов представлены в
научных трудах зарубежных ученых: И. Ансоффа, П. Друкера, Д. Клиланда, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, Дж. Стрикланда, Д. Хасси и др.
Проблеме внутрипроизводственного планирования уделено внимание отечественными учеными: М.М. Алексеевой, О.С. Виханским, В.Г. Ворониным, В.В. Гусевым, В.Б. Дасковским, В.В. Денискиным, B.C. Ефремовой, А.И. Ильиным, М.Д. Магомедовым, Е.В. Минаевой, В.А. Ноздриной, Т.Ф. Рябовой, Е.В. Стрековым, Н.С. Тульской, Э.А. Уткиным, Р.А. Фатхутдиновым и др.
Многие научно-методологические разработки нашли применение в практической деятельности предприятий как основного звена промышленности.
Вместе с тем, как показал анализ изученной литературы, особенности планирования в корпоративных структурах недостаточно исследованы; не сформулирована концепция интегрированного планирования, обеспечивающая сочетание стратегических и тактических планов на уровне управляющей компании ходинга и входящих в него предприятий. Указанные обстоятельства предопределили выбор цели, задач исследования и основной направленности диссертационной работы.
Цель исследования. Целью диссертационного исследования явилась разработка научно-методических положений по формированию интегрированной системы планирования, реализация которой позволит ходингу в зависимости от выбранной им стратегии организовать разработку планов с учетом распределения функций плановой работы между управляющей компанией и входящими в него предприятиями для достижения единой стратегической цели.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Х изучены особенности корпоративного управления и процессы интеграции деятельности предприятий в ходинге кондитерской промышленности как предпосыки для разработки интегрированной системы планирования;
Х проведена диагностика развития кондитерской промышленности, изучены особенности рынка кондитерской продукции и его структуры;
Х изучен мировой и отечественный опыт планирования в корпорациях и на предприятиях;
Х уточнен понятийный аппарат, принципы и содержание процесса внутрикорпоративного планирования;
Х разработана интегрированная система планирования деятельности ходинга кондитерской промышленности;
Х предложена система сбалансированных плановых показателей финансово-экономической, коммерческой и производственно-технической деятельности;
Х доказана целесообразность использования процессного подхода к планированию деятельности ходинга;
Х дано научно-методическое обоснование оценки достижения стратегических целей в процессе их реализации.
Объектом исследования выбраны ходинги и предприятия кондитерской промышленности АПК Российской Федерации.
Предмет исследования Ч совокупность теоретических и методологических положений, а также практических аспектов, связанных с разработкой интегрированной системы планирования, применительно к ходингу кондитерской промышленности.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является современная теория экономики, менеджмента и организации планирования на предприятиях и в корпорациях. Основу работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам эф |>ективности планирования, типологии планов, систем управления планированием, а также процессному управлению деятельностью предприятий. Для решений поставленных задач привлечены нормативно-правовые акты Российской Федерации.
Информационной базой исследования послужили данные Федерального агентства государственной статистики, Министерства сельского хозяйства РФ, научно-исследовательского института кондитерской промышленности, отдельных компаний кондитерской промышленности, отраслевых журналов Кондитерское производство, Ассоциация предприятий кондитерской промышленности (АСКОНД), интернет-ресурсы, собственные расчеты автора. В процессе исследования использовались системный, комплексный, сравнительный анализ, экспертный и графический методы.
В процессе выпоненного исследования получены результаты, которые содержат научную новизну:
расширена типология планов с учетом требований корпоративного менеджмента. Введено понятие внутрикорпоративное планирование как функции управления, а также обосновано понятие интегрированной системы планирования, как совокупности паралельно взаимодействующих во времени стратегического и тактического планирования на уровне управляющей компании ходинга и входящих в него предприятий, что обеспечивает эффективное сочетание видов планов и объектов планирования, интегрированных в единую систему с целью достижения оптимального совокупного результата; разработана многоуровневая межфункциональная блок-схема формирования интегрированной системы планирования (см. рис. 2,3,4), отражающая иерархию процессов планирования применительно к кондитерскому ходингу от постановки договременной корпоративной цели до разработки годовых бюджетов предприятия. Обоснован методический подход к построению структуры центров ответственности с различной степенью их детализации или консолидации, начиная от колегиального органа управляющей компании, функциональных департаментов кондитерского ходинга до центров затрат на предприятиях;
предложена система сбалансированных плановых показателей по финансово-экономическому, коммерческому и производственно-техническому аспектам, отражающая их взаимосвязь и позволяющая перевести стратегию компании в конкретные нормативы (плановые задания);
разработаны научно-методические положения по оценке достижения стратегических целей в процессе реализации стратегий на основе контроля за выпонением нормативов (плановых заданий), устанавливаемых на год. Это позволяет своевременно принимать корректирующие меры по определенным аспектам деятельности ходинга;
обоснована целесообразность использования процессного подхода к планированию, включающего разработку карт взаимосвязей испонителей (подразделений ходинга) и классификацию процессов корпоративного планирования на первичные (планирование экономической добавленной стоимости) и вторичные (планирование
поддерживающих и развивающих процессов, которые непосредственно не создают добавленную стоимость, но необходимы для ее создания). Эти процессы идентифицированы и документированы с указанием документов на входе и выходе процесса и ответственных лиц;
Х разработаны научно-методические положения оценки совершенствования планирования в ходинге с помощью показателя результативность системы планирования.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические положения, составляющие его научную новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы кондитерскими ходингами:
Х методология формирования интегрированной системы планирования ходинга, отражающая иерархию процессов планирования от постановки договременной корпоративной цели до разработки годовых бюджетов предприятия;
Х предложения по внедрению процессного подхода к планированию в условиях ходинга, обеспеченному необходимым документированием;
Х графический способ определения последовательности и паралельности осуществления процессов планирования в ходинге, позволяющий за счет назначения ответственного лица, утверждения входящего и выходящего документов, обеспечения согласованности работы подразделений сократить время на разработку планов;
Х идентификация и документирование процесса стратегического и годового планирования в кондитерском ходинге.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на конференции Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК, Московский государственный университет пищевых производств, 2006 г.; научно-пр исгической конференции Проблемы экономики, менеджмента и маркетинга в АПК, Московский государственный университет пищевых производств, 2007г., международной межвузовской научной конференции, Московский институт предпринимательства и права, 2008г; У1-ой Международной научной конференции студентов и аспирантов, Могилевский государственный университет продовольствия, 2008г; VI научно-технической конференции с
международным участием Высокоэффективные пищевые технологии, методы и средства их реализации: эффективное использование ресурсов отрасли, Московский государственный университет пищевых производств, 2008г.
Отдельные результаты исследования, такие как методология формирования интегрированной системы планирования в ходинге, рекомендации по процессному управлению корпоративным планированием, а также методические подходы к оценке результативности планов используются в ООО Объединенные кондитеры, а также в учебном процессе МГУПП при изучении студентами специальностей 08.05.02 дисциплин Планирование на предприятии, Стратегическое управление, что подтверждается документами о внедрении.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы изложено в семи статьях и брошюре, опубликованных лично автором и в соавторстве, общим объемом 5,5 п.л. (авторский вклад - 5,0 п.л.). Одна работа опубликована в журнале, рекомендованном ВАК. Публикации в поной мере отражают полученные исследователем научные и практические результаты, выводы и предложения.
Структура и объём диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы. Диссертация изложена на 168 страницах основного текста, содержит 29 таблиц, 18 рисунков, 4 приложения.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, показана степень разработанности проблемы, сформулированы ее цели и задачи, изложена научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.
В первой главе Теоретические предпосыки интеграции тактического и стратегического планирования в условиях ходинга
представлен генезис корпоративных преобразований; описана эволюция научных взглядов на роль планирования в функционировании предприятий, проанализированы разработанные отечественными и зарубежными экономистами системы видов планов; определены логические зависимости дефиниций план, планирование, процесс планирования; исследована эволюция и экономическая сущность категории планирование деятельности ходинга. Подвергнута анализу ее роль в системе корпоративного управления. Раскрыта экономическая сущность понятия интегрированной системы
планирования ходинга, дано ее определение, рассмотрены принципы формирования. Сформулировано отношение автора к основным понятиям в рассматриваемой области.
Во второй главе Исследование типологии планирования в кондитерской промышленности представлены результаты оценки состояния кондитерской промышленности, рынка кондитерской продукции и перспективы его развития. Выявлены тенденции формирования корпоративных структур в условиях рыночной конкуренции. Аналитическое исследование иерархического и композиционного построения систем планирования показало значимость совершенствования его для кондитерской отрасли в условиях корпоративного управления. Рассмотрены виды планов, взаимодействующих во времени, а также типы систем планирования (индикативное, итерационное).
В третьей главе Концепция реализации интегрированной системы планирования деятельности ходинга кондитерской промышленности разработана система сбалансированных показателей плана ходинга и предложена классификация процессов планирования. Представлена разработанная автором многоуровневая межфункциональная блок-схема, отражающая иерархию процессов планирования в ходинге. Обоснован методический подход к построению структуры центров ответственности на основе процессного управления планированием. Разработана схема идентификации и документирования процессов стратегического и текущего планирования. Для оптимизации процесса планирования использовано графическое описание его с помощью сетевых графиков, отражающих последовательность и возможность совмещения действий по разработке пгшов.
Изложены теоретические положения эффективности планирования и предложен показатель результативность планирования.
В выводах и предложениях обобщены основные результаты проведенных исследований в соответствии с поставленными целями и задачами.
II. Основное содержание работы и защищаемые в ней положения
1. Расширена типология планов с учетом требований корпоративного менеджмента и обосновано понятие интегрированной системы планирования
Коренная трансформация экономики страны, произошедшая за годы реформ, оказала влияние на особенности становления кондитерской отрасли, в тс;-д числе переход к корпоративному управлению. В отрасли насчитывается 1535 предприятий и объединений.
Рынок кондитерских изделий привлекателен для иностранных инвесторов, которые активно вкладывают средства в развитие производства, увеличивают его объемы и расширяют ассортимент продукции.
В период 1996-2007 гт. наблюдается ежегодный рост объемов производства (табл. 1).
Таблица 1
Динамика производства кондитерских изделий по России за 1996-2007гг.
Годы Объем производства (тыс. тонн) В%
к предыдущему году к 1990 г.
1996 1261,7 92,0 44,3
1997 1369,9 108,6 48,1
1998 1403,5 102,4 49,2
1999 1508,5 107,5 52,9
2000 1627,7 108,7 57,5
2001 1792,8 109,3 62,8
2002 1958,5 109,2 68,7
2003 2166,7 106,3 76,0
2004 2233,1 103,4 78,6
2005 2416,4 108,2 84,8
2006 2557,0 104,3 89,7
2007 2666,0 104,3 93,5
За период с 2006 по 2010 гг. мировой кондитерский рынок увеличится в стоимостном выражении более чем на 16%, достигнув величины продаж более чем в 145 мрд. дол.
Одновременно идет процесс объединения предприятий и создания ходингов. В России к их числу относятся: Объединенные кондитеры, СладКо, лNestle, лKraft Foods, лMars, лDirol Cadbury и др.
Развивающиеся отечественные корпорации заинтересованы в освоении европейского кондитерского рынка. Выходу на европейский рынок способствует стратегическое видение развития отрасли, основанное на новейших подходах к разработке планов в условиях корпоративного
управления. Следует учитывать, что будут продожаться процессы слияний и поглощений, расширения бизнеса за рубежом, а это обусловит необходимость разработки консолидированных штанов. Такая концепция требует новых подходов к разработке планов ходинга кондитерской отрасли.
Анализ ныне действующих методик планирования показал, что они нуждаются в совершенствовании с учетом специфики корпоративного управления, требующего применения интегрированных систем планирования, охватывающих комплекс планово-производственных решений.
Как показало исследование, действующая система разработки стратегического, текущего и оперативного планов во взаимосвязи не совершенна. Не всегда методически верно выпоняется перевод стратегических целей развития в конкретные показатели текущего и оперативного плана ходинга или предприятия.
Анализ типологии планирования позволил автору сформировать свою систему организации корпоративной плановой деятельности. В ее основе лежит процессный подход к планированию на основе иерархического и композиционного построения планов в условиях корпоративного управления.
В диссертации сформулированы принципы внутрикорпоративного планирования в современном производстве: координации, непрерывного совершенствования, единства целей, интеграции, последовательности, непрерывной информированности. Они позволяют установить закономерности и правила формирования тактического и стратегического планов развития ходинга, отразить сложность и многогранность внутрикорпоративного планирования.
Соблюдение предложенных принципов актуально, так как в кондитерской промышленности корпоративное планирование получает все большее развитие, что обуславливает необходимость разработки интегрированной системы планирования в условиях ходинга.
Интегрированная система планирования трактуется автором как совокупность паралельно взаимодействующих во времени стратегического и тактического планирования на уровне управляющей компании ходинга и входящих в него предприятий, что обеспечивает эффективное сочетание видов планов и объектов планирования, интегрированных в единую систему с целью достижения высоких конечных результатов ходинга.
В диссертации научно обоснован процессный подход к планированию деятельности ходинга. Планирование представлено как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих процессов, осуществляемых в определенной последовательности. Так как планирование по временным пс шодам и по иерархическим уровням ходинга состоит из множества действий, их структурирование и документация необходимы для идентификации процессов планирования.
Для идентификации процессы планирования автор классифицировал на централизованные, вертикально-интегрированные и горизонтально-интегрированные.
К централизованным процессам планирования отнесены те, которые определяют единую скоординированную политику группы предприятий в области инвестиционной, инновационной, маркетинговой деятельности и обеспечивают достижение догосрочных целей ходинга. Вертикально-интегрированные относятся к различным иерархическим уровням управления, горизонтально-интегрированные - к одной ступени управления.
2. Разработана многоуровневая межфункциональная блок-схема формирования интегрированной системы планирования
В диссертации разработана многоуровневая межфункциональная блок-схема, отражающая иерархию процессов планирования применительно к кондитерскому ходингу.
Многоуровневая межфункциональная блок-схема состоит из трех блок-схем, отражающих процесс планирования на трех уровнях. На самом высоком (первом) иерархическом уровне стратегического планирования (уровень высшего руководства ходинга) находятся централизованные процессы (рис. 1), которые дают выход на процессы следующего (второго) иерархического уровня. В свою очередь, процессы второго уровня (рис. 2) (уровень департаментов ходинга) дают выход на процессы третьего уровня (уровень предприятий) (рис. 3). Блок-схемы (рис. 1,2,3) являются элементами единой многоуровневой блок-схемы и отражают вертикально-интегрированные процессы планирования.
Процессы планирования в департаментах (рис. 2) и на предприятиях (рис. 3) являются горизонтально-интегрированными, так как находятся на одной иерархической ступени управления.
Многоуровневая межфункциональная блок-схема является исходным элементом интегрированной системы планирования, в которой находит отражение порядок разработки стратегии и дальнейшая детализация ее целей в планах нижеследующих уровней. На основе блок-схемы в диссертации разработан процесс стратегического планирования, включая централизованные процессы, процессы разработки функциональных стратегий и бюджетирования. Централизованные процессы отражают направления, за счет которых планируется достижение догосрочной бизнес-цели. В свою очередь, процессы достижения намеченной догосрочной цели отражают порядок разработки функциональных стратегий и т.д. Постепенная детализация разработки планов, начиная с централизованных процессов, отражает процессный подход к планированию, представляющий научную новизну как инжиниринг плановой деятельности.
3. Предложена система сбалансированных плановых показателей
В диссертации представлена система сбалансированных показателей, которая отражает три взаимосвязанных аспекта деятельности ходинга: коммерческий, производственно-технический и финансово-экономический (рис. 4). Показатели коммерческой деятельности свидетельствуют о политике предприятия в области расширения портфеля продуктов и брендов, развития продаж и единой системы дистрибуции.
Показатели производственно-технической деятельности характеризуют политику предприятия в области обеспечения планов продаж, наличия достаточных производственных мощностей и материальных ресурсов, а также повышения конкурентоспособности продукции.
Показатели финансово-экономической деятельности отражают цели экономического роста компании.
Система сбалансированных показателей позволяет перевести стратегию в конкретные величины, обеспечивающие баланс между внешними показателями, предназначенными для потребителей и акционеров, и внутренними показателями, которые характеризуют бизнес-процессы и эффективность деятельности предприятий. Она охватывает все структурные единицы организации и обеспечивает их совместное скоординированное функционирование, позволяет отслеживать реализацию корпоративной стратегии и выявлять неэффективные звенья ходинга.
В диссертации предложена классификация планируемых показателей по признаку их значимости для достижения единой стратегической цели. В соответствии с этой классификацией планируемые показатели делятся на первичные и вторичные. Первичные непосредственно влияют на планируемую величину экономической добавленной стоимости. К ним относятся такие плановые показатели как чистая прибыль и инвестированный капитал, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, рентабельность активов.
Вторичные не влияют непосредственно на экономическую добавленную стоимость, но необходимы для ее создания. Они подразделяются на поддерживающие и развивающие. К поддерживающим отнесены такие показатели как производственная мощность и величина ввода мощностей, объем производства, потребность в материально-технических и трудовых ресурсах; к развивающимЧпоказатели инновационных проектов, обеспечивающие создание экономической добавленной стоимости на новом уровне. Показатель экономической добавленной стоимости (EVA) предложен в качестве основного стратегического показателя, так как выбор стратегий дожен быть построен на принципах максимизации стоимости корпорации.
После согласования и утверждения стратегий следует разрабатывать догосрочные и краткосрочные целевые нормативы, дающие представление, на какие конкретные показатели следует ориентироваться менеджерам среднего звена и менеджерам, занимающимся оперативной деятельностью.
Менеджеры, занимающиеся оперативной деятельностью, не могут непосредственно воздействовать на экономическую добавленную стоимость компании, поэтому целевую экономическую добавленную стоимость следует разложить на определяющие ее нормативы производственной деятельности. Процессный подход к планированию экономической добавленной стоимости включает процессы планирования инвестированного капитала и его рентабельности. В диссертации разработана схема перевода экономической добавленной стоимости в финансовые нормативы, такие как рентабельность инвестированного капитала, рентабельность продаж, затраты на рубль реализованной продукции, выручка на рубль инвестированного капитала и др.
Это позволяет перевести выбранную стратегию на язык конкретных мер, которые дожны быть предприняты для достижения поставленных целей, что дает возможность обеспечивать контроль за выпонением стратегии.
Рис. 1. Блок-схема процесса стратегического планирования в кондитерском ходинге (первый уровень)
увеличению доли рынка
Информация о заданиях по реализации стратегии ходинга
произволе тву
продукции
деятельности
техничес
развитию
реализации продукции
материально -техническому обслуживанию
по Ж акциям
информацион ным
технологиям
инвестици ям
по финансово - экономическим показателям
Определение основных направлений реализации стратегии по функциям
Разработка функциональных стратегий
страте гия
технич еского развит ия
стратег ия
страте гия
логист юси
страт егия
деяте льнос ти
стратег ия
Стратегия
финанс ово-эконом ическог о развития
Формализация основных результатов функциональных стратегий
Оценка Атакниональных стоатегий
Утверждение функциональных стратегий
Разработка годовой программы реализации функциональных стратегий
допонительных сведений для оценки стратегий
Задания для
разработки
годовых
бюджетов
Ч1 . ходинга и
предприятий
Рис. 2. Блок-схема процесса стратегического планирования в кондитерском ходинге (второй уровень)
Рис. 3. Блок-схема процесса стратегического планирования в кондитерском ходинге (третий уровень)
4. Разработаны научно-методические положения по оценке достижения стратегических целей в процессе реализации стратегии
Методика оценки достижения стратегических целей разработана на основе системы сбалансированных показателей. Цели формулируются по аспектам деятельности (финансово-экономическая, коммерческая, производственно-техническая) (см. рис. 4) с указанием конкретных значений планируемых показателей, которые могут быть установлены как на год, так и на более короткий период. Оценка достижения целей бальная. В диссертации
для оценки достижения стратегических целей кондитерского ходинга были использованы восемь показателей финансово-экономического аспекта, одиннадцать показателей производственно-технического аспекта и тринадцать показателей коммерческого аспекта деятельности. Фрагмент расчета достижения стратегических целей по коммерческой деятельности приведен в табл. 2.
Показатели были ранжированы по значимости в пределах каждого аспекта в процентах (так как экспертам - специалистам легче ранжировать весь набор показателей в процентах по сравнению с основным показателем, весомость которого составляет 100%).
Для более точной оценки весомостей показателей может быть ис юльзован метод корреляционно-регрессионного анализа.
Таблица 2
Фрагмент расчета уровня достижения стратегических целей по коммерческой деятельности за год
Стратегическая цель Показатель Плановое задание Центр ответственности Весомость показателя Оценка в балах Уровень достижения
Бал % Не достигнуто Частично достигнуто Достигнуто
Увеличение выручки от продаж Выручка от продаж Рост не менее, чем на 11% Департамент продаж 12 100 12 24 36 36
Расширение партнерства в регионах Кол-во торговых партнеров в регионах Увеличение на 3% Департамент маркетинга 6 50 6 12 18 12
Оптимизация товарных запасов в сети поставок и т.д. Величина товарных запасов Увеличение на 0,5 % Департамент логистики 5 42 5 10 15 5
!'того по коммерческой деятельности 100 200 300 213
Как видно из таблицы 2, в целом по итогам коммерческой деятельности уровень достижения стратегических целей составил 71% (213/300 * 100).
В выпоненном расчете наименьшим оказася уровень достижения целей производственно-технического аспекта. Оценка достижения стратегических целей является методом контроля, обеспечивающего своевременное принятие корректирующих управленческих решений.
5. Обоснован процессный подход к планированию
Планирование состоит из большого количества процессов, процедур, действий и результатов, поэтому нуждается в документировании, которое позволяет определить масштабы процессов и их границы со смежными процессами, а также выявить общую структуру и создать основу для совершенствования планирования.
Для идентификации процессов планирования в работе использованы такие инструменты как картирование и составление блок-схем.
Картирование позволяет создать общую картину того, кто участвует в процессе и как участники взаимодействуют между собой.
Карта взаимосвязей не учитывает производимые действия или их последовательность, но позволяет установить потенциальных участников процесса планирования. Блок-схема дает графическое описание потока действий в процессах планирования.
Идентификация и документирование процесса планирования бюджетов управляющей компании и предприятий предполагает разложение целей годового плана по центрам ответственности. В их составе выделены центры издержек, которые несут ответственность за величину расходов, так как они не получают прибыли; центры доходов, которые несут ответственность за формирование доходов; центры прибыли, которые несут ответственность за пр вышение доходов над расходами; центры инвестиций, которые отвечают за выпонение инвестиционных проектов, экономию и эффективность использования инвестиционных ресурсов.
Предполагается также создание комплексных центров ответственности, которые распоряжаются как текущими издержками, так и инвестиционными средствами.
Условия выделения центров ответственности могут быть различными, но следует соблюдать общие условия для управления через центры ответственности. К ним отнесены: разработка структуры соподчиненности центров ответственности; все направления деятельности дожны войти в тот или иной центр ответственности; каждый центр ответственности дожен разрабатывать по своей деятельности смету, которая входит в общий бюджет (см. рис.3).
В диссертации обоснован методический подход к построению структуры центров ответственности с различной степенью их детализации или
консолидации на основе процессного управления планированием. Для организации процесса текущего планирования в ходинге целесообразно выделить на первой ступени иерархии такие центры ответственности как управляющая компания с филиалами, фабрики и другие организации (юридические лица), входящие в ходинг. Эти центры ответственности являются комплексными, отвечающими за издержки, доходы, использование инвестиций. Центры ответственности второго уровня- это департаменты управляющей компании, третьего уровня-цехи и отделы фабрик. Часть из них является центрами издержек, другие- центрами доходов, прибыли и инвестиций.
Построение структуры ходинга по центрам ответственности явилось . основой для идентификации и документирования процессов планирования на всех уровнях. В диссертации разработана схема идентификации и документирования процессов стратегического планирования, состоящая из пяти этапов, каждый из которых детализирован, а также схема идентификации и документирования процессов составления текущего плана ходинга.
Исходными для стратегического планирования являются процессы стратегического анализа внешней среды (процесс 1), процессы стратегического анализа внутренней среды (процесс 2), формирование догосрочной корпоративной бизнес-цели (процесс 3), определение ключевых направлений развития (процесс 4), разработка стратегии и ее оценка (процесс 5).
Далее эти процессы детализируются до пятого уровня. Так, на втором уровне процесса формирования догосрочной корпоративной цели (процесс 3) предусмотрены процессы: прогнозирование доли рынка (процесс 3.1), планирование выручки от продаж (процесс 3.2), чистой прибыли (процесс 3.4). Процесс прогнозирования доли рынка (процесс 3.1) включает прогноз потенциального рынка кондитерских изделий (процесс 3.1.1), разработку маркетинговой программы по выводу на рынок новых товаров (процесс 3.1.2) и т.д.
Документирование процессов планирования включает указания на вход и выход каждого процесса в виде определенных документов, таких как задания департаментам, годовые план-заказы предприятиям, отчеты о результатах анализа рынка, бюджеты предприятий, прогнозы развития рынка, проекты стратегий и др., а также дожности ответственных испонителей.
Документирование представлено как необходимое условие процессного подхода к организации плановой деятельности и ее инжиниринга.
Для оптимизации процессов планирования, паралельного их выпонения и устранения дублирования использовано графическое описание с помощью сетевых графиков, отражающих последовательность и возможное совмещение процессов планирования.
Оценка эффективности использования сетевых графиков проводилась по та. сим показателям процессов планирования как определенность ответственного лица, определенность входящего и выходящего документа, сокращение времени на процесс планирования, согласованность работы подразделений и отсутствие перерывов в разработке планов.
Разработанные сетевые графики показали, что временные рамки выпонения таких процессов как планирование доли рынка по категориям кондитерских изделий, выручки от продаж и разработка стратегии технического развития, сократились на 10 рабочих часов.
Выпоненные в диссертации сетевые графики охватывают 3 уровня стратегического планирования, которые нашли отражение в приведенных блок-схемах (см. рис. 1,2,3). В целом время на выпонение всего комплекса работ в области стратегического планирования сократилось на 120 рабочих часов, что составляет 10,1 % от времени, затрачиваемого без учета соблюдения сетевых графиков.
6. Разработаны научно-методические положения по оценке совершенствования планирования в ходинге
Исследована категория лэффективность планирования, предложено ввести показатель результативность системы планирования, который характеризует уровень достижения стратегических целей по данным оценки выпонения плановых показателей, установленных в стратегическом плане на определенный период.
Расчет этого показателя обеспечивает возможность повышения уровня выпонения планов с помощью организации контролинга на основе разработанного документирования процессов планирования.
Показатель результативность системы планирования в кондитерском ходинге по расчетам автора составляет 64,4%. Расчет выпонен как средняя
Коммерческий аспект
Объем продаж по РФ и экспортных продаж
Продажи брендов
Выручка от продаж
Затраты на логистику
Годовой объем складской отгрузки
Пропускная способность складов (т/сут.)
Производственно -технический аспект
Производство (выработка продукции)
Рис.4. Схема взаимосвязи основных планируемых показателей деятельности кондитерского ходинга
величина оценки достижения стратегических целей по финансово-экономическим (70,3%), производственно-техническим (52,0%) и коммер-
ческим (71,0%) показателям.
Выводы и предложения диссертации носят как теоретико-методический, так и прикладной характер и отражены в автореферате в процессе изложения основных результатов исследования.
СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:
Монографин
1. Насимов JI.B., Тульская Н.С. Интеграция стратегического и тактического управления планированием в ходинге кондитерской промышленности. -М.: Издательский комплекс МГУПП, 2008. -3,4 п.л. (3,2-лично автора).
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК
2. Насимов JT.B. Формирование системы планирования на основе процессного подхода. // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений-Электрон. журн. -М.: АТиСО, 2002- -гос. регистрации 420600008-Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетArticies/2008/Nasimov.pdf, свободный-Загл. с экрана, (общ. объем 0,4 п.л.).
Публикации в других изданиях и материалы конференции
3. Насимов JI.B. Интегрированный план деятельности ходинга как элемент инновационного управления. // Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК: Сборник статей.-М.: Издательский комплекс МГУПП, 2006.- с. 219.-0,3 п.л.
4. Насимов JI.B. Принципы внутрикорпоративного планирования. // Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК: Сборник статей.-М.: Издательский комплекс МГУПП, 2007.- с. 186.- 0,3 п.л.
5. Насимов Л.В., Прохоренко М.В. Современный подход к текущему планированию на предприятии. // Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК: Сборник статей.-М.: ИГ. МГУПП, 2007.- с.212.- общ. объем 0,3 п.л., авт. вклад 0,2 п.л.
6. Насимов Л.В., Носенко A.C., Аверина О.В. Основы инновационного маркетингового планирования на кондитерском предприятии. // Сборник
научных трудов ученых, преподавателей, аспирантов, представителей органов испонительной власти и бизнеса международной межвузовской научной конференции. В 2-х т.-М.: Изд. комплекс МГУПП; Московский институт предпринимательства и права, 2008.-е. 319. (общ. объем 0,3 п.л., авт. вклад 0,1 п.л.).
7. Насимов Л.В., Носенко А.С. Оценка результативности внутрикорпоративного планирования. // Сборник докладов VI Международной научной конференции студентов и аспирантов, Могилевский государственный университет продовольствия, Могилев, УО МГУП, 2008г.- с. 181. (общ. объем 0,3 п.л., авт. вклад 0,2 п.л.).
8. Насимов Л.В. Стратегический анализ рынка кондитерских изделий. // Сборник докладов VI научно-технической конференции с международным участием Высокоэффективные пищевые технологии и средства их реализации: эффективное использование ресурсов отрасли, М.:МГУПП, 2008.- с. 238.-0,3 п.л.
Подписано в печать 14.05.09. Формат 60x90 '/]в-Печ. л. 1,1. Тираж 100 экз. Заказ 64.
Издательский комплекс МГУПП 125080, Москва, Волоколамское ш., 11
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Насимов, Лев Валерьевич
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические предпосыки интеграции тактического и стратегического планирования в условиях ходинга
1.1. Корпоративное управление как условие совершенствования планирования деятельности ходинга
1.2. Исследование сущности планирования на уровне предприятий и ходинга
1.3. Принципы внутрикорпоративного планирования
ГЛАВА 2. Исследование типологии планирования в кондитерской промышленности
2.1. Диагностика современного состояния и тенденций развития отрасли
2.2. Стратегический анализ рынка кондитерских изделий
2.3. Исследование иерархического и композиционного построения систем планирования
ГЛАВА 3. Концепция реализации интегрированной системы планирования деятельности ходинга кондитерской промышленности
3.1. Процессный подход к стратегическому планированию деятельности ходинга
3.2. Процессный подход к планированию в разрезе предприятий ходинга
3.3. Результативность совершенствования процесса планирования деятельности ходинга
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование интегрированной системы планирования в условиях ходинга"
Кондитерская промышленность, динамично развевающаяся в течение последних десяти лет, является высокорентабельной отраслью, к которой проявляют повышенный интерес отечественные и зарубежные инвесторы. Устойчивый рост объемов производства был достигнут благодаря модернизации действующих и строительству новых предприятий, внедрению новейших технологий, повышению качества продукции и соответственно ее конкурентоспособности.
С учетом современного кризисного состояния российской экономики ходинги и предприятия кондитерской промышленности испытывают необходимость в стабилизации функционирования и обосновании концепции развития на перспективу. Кроме того, в условиях корпоративного управления объективно необходимы новые подходы к категории планирования. Требуется создание методологической базы формирования тактических и стратегических планов, учитывающих внешнее влияние и внутренние возможности предприятий, входящих в ходинг.
Для большинства российских ходингов и крупных промышленных предприятий характерна достаточно сложная система распределения пономочий между управляющей компанией и дочерними предприятиями в области планирования показателей хозяйственной деятельности, в том числе разделения показателей на планируемые из центра и определяемые на местах. Это усложняет систему контроля за выпонением планов ходинга.
Недостаточная регламентированность документооборота отрицательно влияет на эффективность систем планирования, учета и контроля деятельности и в результате приводит к снижению уровня информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.
В связи с этим разработка интегрированной системы планирования является актуальной научно-методической проблемой, решение которой будет способствовать осуществлению единой хозяйственной политики кондитерских ходингов для достижения высоких финансовых результатов.
Теоретические и методологические основы формирования стратегических и тактических планов представлены в научных трудах зарубежных ученых:
И. Ансоффа, П. Друкера, Д. Клиланда, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, Дж. Стрикланда, Д. Хасси и др.
Проблеме внутрипроизводственного планирования уделено внимание отечественными учеными: М.М. Алексеевой, О.С. Виханским, В.Г. Ворониным, В.В. Гусевым, В.Б. Дасковским, В.В. Денискиным, B.C. Ефремовой, А.И. Ильиным, М.Д. Магомедовым, Е.В. Минаевой, В.А. Ноздриной, Т.Ф. Рябовой, Е.В. Стрековым, Н.С. Тульской, Э.А. Уткиным, P.A. Фатхутдиновым и др.
Многие научно-методологические разработки нашли применение в практической деятельности предприятий как основного звена промышленности.
Вместе с тем, как показал анализ изученной литературы, особенности планирования в корпоративных структурах недостаточно исследованы; не сформулирована концепция интегрированного планирования, обеспечивающая сочетание стратегических и тактических планов на уровне управляющей компании ходинга и входящих в него предприятий. Указанные обстоятельства предопределили выбор цели, задач исследования и основной направленности диссертационной работы.
Цель исследования. Целью диссертационного исследования явилась разработка научно-методических положений по формированию интегрированной системы планирования, реализация которой позволит ходингу в зависимости от выбранной им стратегии организовать разработку планов с учетом распределения функций плановой работы между управляющей компанией и входящими в него предприятиями для достижения единой стратегической цели. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Х изучены особенности корпоративного управления и процессы интеграции деятельности предприятий в ходинге кондитерской промышленности как предпосыки для разработки интегрированной системы планирования;
Х проведена диагностика развития кондитерской промышленности, изучены особенности рынка кондитерской продукции и его структуры;
Х изучен мировой и отечественный опыт планирования в корпорациях и на предприятиях;
Х уточнен понятийный аппарат, принципы и содержание процесса внутрикорпоративного планирования;
Х разработана интегрированная система планирования деятельности ходинга кондитерской промышленности;
Х предложена система сбалансированных плановых показателей финансово-экономической, коммерческой и производственно-технической деятельности;
Х доказана целесообразность использования процессного подхода к планированию деятельности ходинга;
Х дано научно-методическое обоснование оценки достижения стратегических целей в процессе их реализации.
Объектом исследования выбраны ходинги и предприятия кондитерской промышленности АПК Российской Федерации.
Предмет исследования Ч совокупность теоретических и методологических положений, а также практических аспектов, связанных с разработкой интегрированной системы планирования, применительно к ходингу кондитерской промышленности.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является современная теория экономики, менеджмента и организации планирования на предприятиях и в корпорациях. Основу работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам эффективности планирования, типологии планов, систем управления планированием, а также процессному управлению деятельностью предприятий. Для решений поставленных задач привлечены нормативно-правовые акты Российской Федерации.
Информационной базой исследования послужили данные Федерального агентства государственной статистики, Министерства сельского хозяйства РФ, научно-исследовательского института кондитерской промышленности, отдельных компаний кондитерской промышленности, отраслевых журналов Кондитерское производство, Ассоциация предприятий кондитерской промышленности (АСКОНД), интернет-ресурсы, собственные расчеты автора. В процессе исследования использовались системный, комплексный, сравнительный анализ, экспертный и графический методы.
В процессе выпоненного исследования получены результаты, которые содержат научную новизну: расширена типология планов с учетом требований корпоративного менеджмента. Введено понятие внутрикорпоративное планирование как функции управления, а также обосновано понятие интегрированной системы планирования, как совокупности паралельно взаимодействующих во времени стратегического и тактического планирования на уровне управляющей компании ходинга и входящих в него предприятий, что обеспечивает эффективное сочетание видов планов и объектов планирования, интегрированных в единую систему с целью достижения оптимального совокупного результата; разработана многоуровневая межфункциональная блок-схема формирования интегрированной системы планирования, отражающая иерархию процессов планирования применительно к кондитерскому ходингу от постановки договременной корпоративной цели до разработки годовых бюджетов предприятия. Обоснован методический подход к построению структуры центров ответственности с различной степенью их детализации или консолидации, начиная от колегиального органа управляющей компании, функциональных департаментов кондитерского ходинга до центров затрат на предприятиях; предложена система сбалансированных плановых показателей по финансово-экономическому, коммерческому и производственно-техническому аспектам, отражающая их взаимосвязь и позволяющая перевести стратегию компании в конкретные нормативы (плановые задания); разработаны научно-методические положения по оценке достижения стратегических целей в процессе реализации стратегий на основе контроля за выпонением нормативов (плановых заданий), устанавливаемых на год. Это позволяет своевременно принимать корректирующие меры по определенным аспектам деятельности ходинга; обоснована целесообразность использования процессного подхода к планированию, включающего разработку карт взаимосвязей испонителей (подразделений ходинга) и классификацию процессов корпоративного планирования на первичные (планирование экономической добавленной стоимости) и вторичные (планирование поддерживающих и развивающих процессов, которые непосредственно не создают добавленную стоимость, но необходимы для ее создания). Эти процессы идентифицированы и документированы с указанием документов на входе и выходе процесса и ответственных лиц;
Х разработаны научно-методические положения оценки совершенствования планирования в ходинге с помощью показателя результативность системы планирования.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические положения, составляющие его научную новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы кондитерскими ходингами:
Х методология формирования интегрированной системы планирования ходинга, отражающая иерархию процессов планирования от постановки договременной корпоративной цели до разработки годовых бюджетов предприятия;
Х предложения по внедрению процессного подхода к планированию в условиях ходинга, обеспеченному необходимым документированием;
Х графический способ определения последовательности и паралельности осуществления процессов планирования в ходинге, позволяющий за счет назначения ответственного лица, утверждения входящего и выходящего документов, обеспечения согласованности работы подразделений сократить время на разработку планов;
Х идентификация и документирование процесса стратегического и годового планирования в кондитерском ходинге.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на конференции Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК, Московский государственный университет пищевых производств, 2006 г.; научно-практической конференции Проблемы экономики, менеджмента и маркетинга в АПК, Московский государственный университет пищевых производств, 2007г., международной межвузов- , ской научной конференции, Московский институт предпринимательства и права, 2008г; У1-ой Международной научной конференции студентов и аспирантов, Могилевский государственный университет продовольствия, 2008г; VI научно-технической конференции с международным участием Высокоэффективные пищевые технологии, методы и средства их реализации: эффективное использование ресурсов отрасли, Московский государственный университет пищевых производств, 2008г.
Отдельные результаты исследования, такие как методология формирования интегрированной системы планирования в ходинге, рекомендации по процессному управлению корпоративным планированием, а также методические подходы к оценке результативности планов используются в ООО Объединенные кондитеры, а также в учебном процессе МГУПП при изучении студентами специальностей 08.05.02 дисциплин Планирование на предприятии, Стратегическое управление, что подтверждается документами о внедрении.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы изложено в семи статьях и брошюре, опубликованных лично автором и в соавторстве, общим объемом 5,5 п.л. (авторский вклад - 5,0 п.л.). Одна работа опубликована в журнале, рекомендованном ВАК. Публикации в поной мере отражают полученные исследователем научные и практические результаты, выводы и предложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Насимов, Лев Валерьевич
Выводы и предложения
1. Современный этап развития кондитерской промышленности характеризуется созданием крупнейших ходингов, призванных повысить конкурентоспособность кондитерской продукции, завоевать более выгодные позиции на продовольственном рынке. Появление ходингов потребовало на новой методической основе решать управленческую проблему разработки интегрированной системы планирования.
2. Сформулирована система принципов как важнейший аспект теории планирования, являющаяся методологической основой, которой следует руководствоваться в процессе практической деятельности при выпонении всех этапов планирования.
3. На основе исследования типологии планирования предложен авторский подход к управлению корпоративной плановой деятельностью. В основу разработки интегрированной системы планирования положен процессный подход, который предполагает логическую последовательность взаимосвязанных стадий планирования, имеющих вход и выход, обеспечивающую разработку корпоративного стратегического плана с требуемой степенью его дифференциации по объектам, бизнес-процессам и периодам времени.
4. В интегрированной системе планирования связь стратегических целей ходинга с оперативными задачами предприятий обеспечивается с помощью разработанной в диссертации системы сбалансированных показателей, отражающих коммерческий, производственно-технический и финансово-экономический аспекты. С целью достижения догосрочных целей в рамках всех аспектов деятельности предусматривается установление промежуточных итоговых показателей на более короткие периоды.
5. Для оценки достижение стратегических целей по аспектам деятельности предложена методика дифференциации стратегических показателей ходинга на определяющие их нормативы, что позволяет ориентироваться менеджерам среднего звена, занимающимся оперативной деятельностью, на конкретные показатели, обеспечивающие достижения единой цели.
6. Реализация процессного подхода к планированию обеспечивается с помощью картирования, позволяющего выявить взаимодействие участников процесса планирования, и с помощью составления блок-схем, отражающих последовательность действий. В диссертации разработана многоуровневая межфункциональная блок-схема, позволяющая представить иерархию процессов планирования и их детализацию в зависимости от потребности структурировать каждый процесс, обеспечить их документирование и сроки выпонения.
7. Основой для документирования является идентификация процессов планирования. В диссертационной работе идентифицированы, детализированы и документированы процессы стратегического и тактического планирования в ходинге с указанием документов на входе в процесс и на выходе из процесса.
8. С целью совершенствования плановой деятельности использовано графическое описание процессов планирования с помощью сетевых графиков, отражающих последовательность процессов и возможное их совмещение по времени. Использование таких показателей как определенность ответственного лица, определенность входящего и выходящего документа, сокращение времени на процесс планировании, согласованность работы подразделений и отсутствие перерывов в разработке планов позволило сократить время на выпонение комплекса работ в области стратегического планирования в ходинге на 10,1 %.
9. По результатам исследования категории лэффективность планирования предложен авторский подход и введено понятие результативность планирования. Расчеты данного показателя для условий ходинга кондитерской промышленности выпонены на основе экспертных оценок.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Насимов, Лев Валерьевич, Москва
1. АвдашеваС., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы в российских бизнес-группах.// Российский экономический журнал, 2003, №1.
2. Аверина О.В. Современные тенденции кондитерского рынка России и перспективы его развития до 2010 года.
3. Аганбегян А.Г. Предисловие к книге Масютина С.А. Механизмы корпоративного управления. -М.: Финстатинформ, 2002.
4. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. / Пер. с англ. М.: Мир, 1982.-224 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы- М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Аль-Фатлави Карим Абд Идан. Затраты на обеспечение качества продукции и пути их сокращения. ЧМ., 1999.
7. Андерсен Бьёрнс. Бизнес процессы. Инструменты совершенствования (пер. с англ. C.B. Ариничева) научный редактор Ю.П. Адлер.-Зе изд.-М.: Риа Стандарты и качество, 2005.-272с.
8. Анисимов А. Феномен крупной конкуренции или какой рынок нам нужен// Российский экономический журнал, 2009, №9.
9. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. -М.: Омега-Л, 2003.,-280с.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб.: Питер Ком. 1999.-416с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. -М. Экономика, 1989.-519с.
12. Антикризисное управление/Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2003
13. Антонов В., Колосов А. Глобализация мирового рынка пищевой промышленности. Российская пищевая промышленность: тенденции развития// Рынок ценных бумаг, 2000, №6 (165).- с. 16.
14. Базаров В.А. О методологии построения перспективных планов/Шлановое хозяйство, №7. 1926.
15. Баракчеев В. Стратегический анализ: теория, инструменты, организация.// Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.-с.85.
16. Беликов И.В. Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт. М.: Институт фондового рынка и управления, 2001.
17. Белов A.A. Системные аспекты организации информационного менеджмента. http:edu/cdcgate/com/scienceconference002-064.html.
18. Белый Е.М., Кузнецов A.B. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных изменений).// Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2004.
19. Бизнес-словарь (электронный ресурс). Материалы сайта www.businessvoc.ru.
20. Бир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США/ Под.ред. В.И. Седова. -М.: Процесс, 1972-348с.
21. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом./ Пер. с англ./Науч.ред. Ф.А. Крутиков. -М: Экономика, 1991-218 с.
22. Большая советская энциклопедия. Изд. 2-е, т.46. -с.498.
23. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азриняна. 4-е изд., доп. И перераб. -М.: Институт новой экономики, 1999.-1247 с.
24. Большой энциклопедический словарь: в 2 т./Гл. ред. А.М. Прохоров. Ч М.: Советская Энциклопедия, 1991.-Т. 1.
25. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контролинг. СПб.: Питер, 2006. - 192 с.
26. Бусыгин A.B. Эффективный менеджмент. Учебник.- М.: Издательство Фин-пресс, 2000.-1056 с.
27. Бухаков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. 3-е изд., испр. Ч М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.
28. Бухаров Е.И. Использование синергетических эффектов в стратегическом планировании на промышленном предприятии: Автореферат диссертации на соискание учебной степени кандидата экономических наук. Ч Челябинск, 1998.-22с.
29. Винслав Ю., Мелентьев А. Развитие интегрированных корпоративных структур в России.// Российский экономический журнал, 2003, №2.
30. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономиста, 2006.-296с.
31. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.-2-е изд., перер. и доп. -М. Издательский дом Дашков и К, 2001.-308с.
32. Власенко A.C., Зинченко А.П. Корпоративное предвидение развития технологии и формирование стратегии компании.//Инновации. №8. 2007, с. 78-83.
33. Внутрифирменное планирование в США. / Под общей ред. В.И. Седова. Ч М.: Прогресс, 1972. 387 с.
34. Воробьев А.Ю. Стратегическое управление инвестиционным потенциалом корпорации.//Молодые ученые центра России. Вклад в науку XXI века. -Тула: ТуГУ, 2003. -с.263-269.
35. Воробьев А.Ю., Федорова Т.А. Согласование интересов субъектов корпоративного управления как необходимый элемент совершенствования российской системы корпоративного управления. Экономика. Управление. Финансы. Ч Тула: ТуГу, 2002.-е. 13 8-146.
36. Воронцова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. -248с.
37. Гайнулин Г.У. Макулов A.C., Мулагаев Б.В.// Сборник докладов научной конференции Уфимского государственного авиационного технического университета. -Уфа,2004.-с.86.
38. Гантимуров Ю.В., Меких Д.Л. Методические пособие по самооценке качества работы организации (на примере УМЦО)./ Под ред. С.Л. Гольдштейна. -Екатеринбург, 1999.-40с.
39. Гатаулин A.M. Экономическая теория: микро- и макроэкономика: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2004.
40. Гемингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях// Проблемы теории и практики управления, 1997, №6.-с.112.
41. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухаков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник. -М.: Экономика, 1985. -272 с.
42. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник -3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-501с.
43. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. В 2-х томах. Том 1Ч М.:МНИИПУ, 1998.-816с.
44. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. -М.: Филинъ, 2000.
45. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая.-М.: ИНФРА-М, 1996.-112с.
46. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса. -М.: Финансы и статистика, 2003.-512с.
47. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. -М.: Финансы и статистика, 1996.-с. 689.
48. Довбыш О.В. Формирование интегрированных корпоративных структур: системный подход. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. Самара, 2004г.
49. Дорохин В.В. Модели и методы согласования корпоративных интересов. Ч М.,2002.
50. Друкер П. Эффективное управление, экономические задачи и оптимальные решения/ Пер. с англ. М.-ФАИР-ПРЕС.
51. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/Под ред. Табалина. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.-560с.
52. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2005. -319 с.
53. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирова-ние//Менеджмент в России и за рубежом.-2001.№2. сЗ-26.
54. Жабер Г.И. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирование на предприятиях химической промышленности. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. Орел, 2003г.
55. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. -М.: Издательство Финпресс, 2000. -384 с.
56. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. Ч М.: Издательство ПРИОР, 1998. -176с.
57. Зайцев H.JI. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие.- 2-е изд., доп- М.: ИНФРА-М, 2008.- 455с.- (Высшее образование).
58. Зубец А. Внутрифирменное планирование//Риск. -2002. -№1, с. 26-31.
59. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Управление. Корпоративный контроль. -М.: Ось-89, 2000.
60. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник.-М.: Новое издание, 2004.-5-е изд., стереотип.-635с.
61. Информационный бюлетень АСКОНД, №34, март 2007г., с.35.
62. Информационный бюлетень АСКОНД, №37, декабрь 2007г., с.19.
63. Калин А. Национальные особенности корпоративного развития.// Экономика и жизнь, 1998, №19 (май). -6с.
64. Карлоф Б. Деловая стратегия: пер. с англ./ Науч. Ред. а авт. послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика,1991.-239с.
65. Кашанина Т.В. Корпоративное право. -М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. -815с.
66. Килен К. Вопросы управления. -М.: Экономика, 1981. -199с.
67. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. Ч 320 с.
68. Коложвари Ю.Б. Стратегическое планирование деятельности корпорации. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. Иркутск, 2002г.
69. Комаров В.И. Экономические проблемы пищевой промышленности на пороге XXI века// Пищевая промышленность, 2000, №1. -22с.
70. Кондратьев Н.Д. План и предвидение.//Вопросы экономики, 1992, №3.
71. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17- модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. -М.: ИНФРА. М, 2000. -240с.
72. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций/ Общ. ред. О.С. Ви-ханский. -М.: Прогресс, 1987. -387с.
73. Корицкий З.Б. и др. Советская управленческая мысль 20-х годов. ЧМ.: Экономика, 1990. -233с.
74. Корпоративный менеджмент: опыт России и США./ В.И. Шеин, A.B. Жуп-лев, A.A. Володин; рук. авт. кол. В.И. Шеин. -М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. -280с.
75. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. сл. Е.М. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. -736с.
76. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов, -М.: Русская Деловая Литература, 1998 Ч 768с.
77. Крук Д.М. Управление общественным производством при социализме. -М.: Экономика, 1972-228 с.
78. Лапин A.B. Совершенствование управления собственностью в интегрированных корпоративных структурах промышленности. -Пермь, 2002
79. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М.: Экономика, 1989. - 272 с.
80. Лобанова И.Н. Стратегическое планирования и прогнозирование на предприятии. // Российский экономический журнал, 1992, № 5. с. 76.
81. Лубков А.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, 2000, № 4. с. 45.
82. МакДоналъд М. Стратегическое планирование маркетинга. Ч СПб.: Питер, 2000.-320 с.
83. Макконел K.P., Брю СЛ. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 400 с.
84. Маркс К, Энгельс Ф. Сочинения. 2-е издание. Издание политической литературы, 1958.
85. Маршал А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. Т. 1. М.: Прогресс, 1993.-416 с.
86. Маснянкина О.В. Экономика предприятия: учебное пособие/ О.В. Маснян-кина, Б.Г. Прбраженский. М: КНОРУС, 2008.-192с.
87. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики, 1998, № 4. С. 113.
88. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991. -456 с.
89. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1998. -800 с.
90. Миронов К.И. Развитие финансово-экономического механизма управления в корпоративных структурах. -М., 2003.
91. Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в России. Правовой статус и основы деятельности: учебное пособие. Изд-во Дело, 2006.
92. Насимов Л.В. Принципы внутрикорпоративного планирования. // Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК: Сборник статей.-М.: Издательский комплекс МГУПП, 2007. Ч с. 186.
93. Насимов Л.В., Прохоренко М.В. Современный подход к текущему планированию на предприятии. // Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК: Сборник статей. -М.: ИК МГУПП, 2007.-c.212.
94. В 2-х т. ЧМ.: Изд. комплекс МГУШ1; Московский институт предпринимательства и права, 2008. -с. 319.
95. Насимов JI.B., Тульская Н.С. Интеграция стратегического и тактического управления планированием в ходинге кондитерской промышленности. -М.: Издательский комплекс МГУПП, 2008.
96. Николаева O.E., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. ЧМ.: Едиториал УРРС, 2003. -304 с.
97. Нефедов A.A. Внутрифирменное планирование на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. Бегород, 2005г.
98. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК Система. // Российский экономический журнал, 1999, № 8.
99. Пищевая и перерабатывающая промышленность в 2008г.-состояние и перспективы развития.// Пищевая промышленность, №3, 2009, с. 12.
100. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии.// Открытые системы, № 01/96.
101. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер.с англ., М.: Издательский дом Вильяме, 2006.
102. Постановление Совета Министров СССР Об утверждении Положенияоб акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью и Положения о ценных бумагах № 590 от 19.06.1990 г.
103. Предварительные итоги работы кондитерской промышленности России в 2007 г.// Информационный бюлетень АСКОНД № 38 апрель 2008г., с. 1.
104. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 1999. -318с.
105. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Бори-севич, Г.А. Кандаурова, H.H. Кандауров и др.; Под общ. ред В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. Ч380 с.
106. Промышленность России: 2008. Статистический сборник. -М.: Росстат, 2008. -460с.
107. Прыткин Б.В., Прыткина JI.B., Эрнашвили Н.Д. Общий курс менеджмента / Учебник. М.: ЮНИТИ, 2003.
108. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перепек тивы. // Вопросы экономики, № 1, 2002.119. Российский рынок кондитерских изделий. Состояние отрасли// Информ-кондитер.- Москва, 2005. Ссыка на домен более не работаетpreview/sost 14.shtml
109. Российский статистический ежегодник. 2008.
110. Сайченко O.A. Корпоративная культура, как эффективный механизм управления человеческими ресурсами предприятий. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. Ч СПб., 2002г.
111. Семенов А.Д., Соколов О.И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. -М.: МНИИПУ, 1989.
112. Сергеев В.Н. Пищевая промышленность России в завершающем году второго тысячелетия. // Пищевая промышленность, 2000, № 3. с. 8.
113. Сергеев В.Н. Пищевая промышленность России в завершающем году второго тысячелетия. // Пищевая промышленность, 2000, № 4. с. 11.
114. Смирнов С.А. Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие для системы диссертационного образования. -М.: Изд. МЭСИ. 1996. Ч80с.
115. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская Энциклопедия, 1989. -1632 с.
116. Современный экономический словарь (электронный ресурс). Материалы сайта vvww.smartcat.ru/catalog.
117. Соловьев М.М. Автоматизированные системы, менеджмент и корпоративное управление: логика разделения и развития. // Менеджмент в России и за рубежом, №5. -с. 9-21.
118. Сорокина И.О. Теоретические основы понятия линтеграция и принципы её осуществления. // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2008. с. 3-6.
119. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - Ч. 1. - 145 с.
120. Струмилин С.Г. Избранные произведения, т. 1-8, М 1963-1969 г.г.
121. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План (теоретические очерки). -М.: Экономика, 1986.
122. Томпсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001.
123. Тульская КС, Старостина И.Д., Белолипецкая Е.С и др. Планирование на пищевых предприятиях: Учебное пособие. -М., МГУ1111, 1997. 136 с.
124. Управление развитием производства в промышленных концернах США/ Под. ред. Ю.П. Васильева. М.: Мысль, 1977. - 336 с.
125. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 1996.-516 с.
126. Файоль А., Эмерсон Г. Тейлор Ф., Форд Г. Управление-это наука и искусство. -М.: Республика, 1992. -352 с.
127. Фамер Р. Энциклопедия современного управления. Т. 1: Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. -250 с.
128. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. Ч 416 с.
129. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмапензи. Экономика: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1995.- 123 с.
130. Ходуа Г.С. Актуальные проблемы диалектической взаимосвязи экономических категорий. Тбилиси: Тбилисский университет, 1979.
131. Вам Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. -689 с.
132. Хорнгрен Ч.Т., Ф остер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.
133. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга/ Пер. с нем./ Под ред. A.A. Турчака, Л.Г Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997.-800с.
134. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффинирование лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: -М.: Издательский Дом Альпина, 2000. -198с.
135. Читипаховян П. Методологическая проблема стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур. // Российский экономический журнал, 2000, № 9.
136. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы обеспечения. // Российский экономический журнал, 2002, № 1. Ч с. 64-71.
137. Чувилин A.JL и др. Методологическая схема многоуровненого планирования в инновационных преобразованиях экономики. // Современные аспекты экономики. № 4, 2004. - С. 81-97.
138. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. Спб.: Питер, 2002г.
139. Шаршапин В. А. Российская кондитерская отрасль 10 лет назад и сегодня. //Информационный бюлетень Асконд, № 34, март 2007. Ч с. 2-11.
140. Шевцов Н. Ф. Проблемы эффективного управления корпоративными структурами в условиях хозяйственного риска. М., 2003.
141. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы.// Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5. Ч с. 93.
142. Экспорт и импорт кондитерских изделий РФ в IV квартале за 12 месяцев 2007 г.// Информационный бюлетень АСКОНД №39 июль 2008г., с.6
143. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом Экономическая газета, 1999.
144. Glossary Commander: служба тематических токовых словарей (электронный ресурс). ЧМатериалы сайта www.glossary.ru.
145. Hammer M. Beyond Reengineering. How the Process-Centered Organiztion is Changing Our Work and Our Lives. N.Y., 2002. - P. 153.
Похожие диссертации
- Формирование и обеспечение устойчивого функционирования энергомашиностроительного ходинга
- Совершенствование системы управления персоналом в ходинге
- Повышение конкурентоспособности предприятий сферы услуг
- Содержание и организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях
- Формирование внутрикорпоративной системы планирования в условиях функционирования ходинговой структуры