Содержание и организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гусаров, Иван Васильевич |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Содержание и организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях"
ИУ4603128
На правах рукописи
Гусаров Иван Васильевич
СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- з ИЮН 2010
Курск-2010
004603128
Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики и управления организациями Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Воронежский государственный университет
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Трещевский Юрий Игоревич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Беленов Олег Николаевич
кандидат экономических наук, доцент Филатова Марина Владимировна
Ведущая организация Воронежская
государственная лесотехническая академия
Защита диссертации состоится 4 июня 2010 года в 15.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.105.06 при Курском государственном техническом университете по адресу: 305040, г. Курск, ул. 50 лет Октября, 94, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Курского государственного технического университета.
Автореферат разослан л & ^л^ 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета ДМ 212.105.06
И.В. Минакова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования определяется рядом принципиальных моментов. =* *;--< = ..-, _- j
Во-первых, догие'-'годы. Россия развивалась в условиях планово-распорядительной' системы хозяйствования. Институциональные преобразования в российской экономике, связанные с формированием рыночной системы хозяйствования, на первом этапе существенно снизили роль планирования на предприятиях. В настоящее время, как собственники, так менеджеры предприятий понимают, что в рыночных условиях эффективное развитие организации во многом зависит от правильного использования существующих систем планирования и разработки собственной инновационной системы, позволяющей устранять неопределенность и эффективно использовать преимущества предприятия.
Во-вторых, на современном этапе отмечается острый дефицит фундаментальных исследований посвященных проблеме планирования в российских условиях, а применение различных прикладных разработок на практике не всегда позволяет принимать обоснованные управленческие решения и эффективно развивать бизнес.
В-третьих, в силу молодости российской рыночной системы хозяйствования, системы планирования на предприятиях, основанные на принципе конкурентности и открытости национальной экономики, сформированы не поностью, в то время как внедрение зарубежных систем планирования зачастую неэффективно в силу ряда специфических особенностей.
В-четвертых, инновационный характер развития российской экономики, декларируемый высшим руководством страны, требует от предприятий развития инновационных систем управления и планирования, позволяющих устранять неопределенность внешней и внутренней среды.
Актуальность обозначенных выше проблем и необходимость выработки теоретических и Х практических положений в процессе формирования инновационной системы планирования на предприятии определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.
Степень научной разработанности проблемы.
Разработки в области инновационных систем и методик планирования на предприятиях вызывают значительный теоретический и практический интерес. Рассмотрение этих вопросов нашло отражение в многочисленных работах отечественных и зарубежных ученых.
Общеметодологические основы планирования на предприятиях рассматривали Р.Л. Акофф, М.М. Алексеева, И. Ансофф, И.Т. Балабанов, Т.П. Лобанова, М.И. Бухаков, A.B. Васильев, Л.П. Владимирова, Дж. Гебрейт, С.И. Головань, В.А. Горемыкин, Ю.Н. Егоров, А.И. Ильин, Л. Йохансен, Г.А. Краюхин, О.Н. Лихачева, H.A. Платонова, В.В. Царев.
Различные аспекты системы планирования на предприятиях представлены в работах Д.А. Гаврилова, Л. Гэловэя, П. Игнатовского, С.Д. Ильенковой, A.M. Ковалевского, Н.П. Лебединского, П.Ф. Петроченко, Л.П. Пидой-мо, С.А. Половинкина, H.A. Саломатина, И.В. Сергеева, С.А. Соколицына, , P.A. Фатхутдинова, Г.И. Шепеленко.
Оценивая степень разработанности теории инновационных процессов, йеобходимо отметить вклад таких авторов, как: Г.Г. Азгальдов, П. Дракер, - Ф. Никсон, В.Г. Садков, А.И. Орлов, О.Н. Беленов, М.В, Филатова, X. Пих-лер, Б. Санто, Б. Твист, Р. Фостер, Ф. Фридмен, Й. Шумпетер й др.
Несмотря на значительный интерес к выбранной теме исследования, остаются не решенными многочисленные вопросы. Прежде всего, следует указать на незавершенность разработки теоретических основ планирования на предприятии как единой системы.
Не поностью изучены институциональные аспекты взаимодействия плановых подразделений предприятий и управления различных уровней, весьма противоречивы теоретические, методологические и методические подходы к определению прийципов, методов И Видов Планирования.
Отсутствует единый подход к обоснованию Элементов системы планирования на предприятиях.
Недостаточно внимания уделено исследованию возможностей адаптации позитивного зарубежного опыта планирования к российским условиям для создания на отечественных предприятиях инновационных систем планирования. .
В связи с вышеизложенным сформулирована цель диссертационного исследования как разработка научно-обоснованных рекомендаций по форми- . рованию инновационной системы планирования на промышленных предпри->.. ятиях.
Достижение поставленной цели предопределило решение следующих , задач:
- - . s. - - обобщение существующих понятий планирования, его классификаций, формирование авторского представления категории планирование и его видов в соотношении с прогнозированием и программированием;
- определение роли и места планирования в механизме управления экономическими процессами, выявление в его содержании инновационных компонентов на основе принципов и методов традиционного планирования;
: - анализ основных плановых документов промышленного предприятия и определение их места в общей системе планов с учетом обоснования формирования отдельных планов предприятия как элементов системы планирования;
, . - разработка инновационных методик и механизмов формирования отдельных планов промышленных предприятий в системе инновационного планирования с учетом формирования авторской классификации инноваций и определения понятия линновационное планирование на предприятии;
- разработка механизма формирования инновационной системы планирования на промышленном предприятии.
Область исследования: 4.1 - Развитие теоретических осноз, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.
Предметом исследования выступает процесс инновационной трансформации системы планирования на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Рос-, , сии. ... ХД
Теоретическую и методологическую основу исследования образуют общенаучные методы познания, в первую очередь, диалектический и исто-рико-догический, а также методы структурно-функционального анализа, экономико-статистический, традиционные приемы экономического анализа -группировки, сравнения, обобщения. Особую роль в обосновании механизма формирования инновационной системы планирования сыграл системный подход, реализованный при анализе предмета и объекта исследования.
Информационную основу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, публикации в научных изданиях по изучаемой проблеме, результаты мониторинговых исследований, текущая оперативная информация деятельности промышленных предприятий горно-металургического комплекса России, материалы сети Интернет.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке инновационного подхода к системе планирования, включающего теоретические и методические положения, направленные на формирование системы планирования на промышленных предприятиях, обеспечивающей их эффективную деятельности в условиях неопределенности внешней средни формирования устойчивых производственных комплексов.
Научная новизна подтверждается следующими полученными выводами и результатами, выносимыми на защиту:
- на основе анализа и обобщения существующих понятий уточнено содержание категории планирование, выявлены компоненты, в наибольшей степени отражающие его инновационный характер, определены взаимосвязи планирования с прогнозированием и программированием; уточнен состав принципов, характеризующих инновационную систему планирования;
- уточнено экономическое содержание инновации, предложена классификация инноваций., сформулировано определение инновационного планирования на предприятии; уточнены направления деятельности в самках построения механизма и состав функций инновационной системы планирования;
^ - разработан механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на промышленных предприятиях ходинга, позволяющий внедрить и обеспечить эффективное взаимодействие хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений; разработаны методические рекомендации по формированию инновационной системы планирования на;промыш-
ленных предприятиях и классификации персонала для определения субъектов планирования;
- разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на промышленных предприятиях.
Теоретическая значимость исследования. В диссертации развиты концептуальные основы инновационной системы планирования на промышленных предприятиях, что позволяет углубить теоретические представления о планировании, инновации, инновационном планировании как экономических категориях, роли и месте планирования в экономике, принципах, методах, видах и системе планирования.
Практическая значимость исследования
Содержащиеся в работе выводы и рекомендации, адресованные ме-неджменгу, существенно развивают систему планирования и могут быть использованы для повышения эффективности и результативности, согласованности и оптимизации процесса планирования на промышленных предприятиях.
Результаты исследования могут быть востребованы при разработке инновационных систем планирования на промышленных предприятиях, направленных на повышение их конкурентоспособности.
Отдельные положения исследования применимы в преподавании курсов Менеджмент,Инновационный менеджмент, Экономика предприятия, Антикризисное управление, в процессе подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по стратегическому управлению организациями и руководителей промышленных предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные выводы диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях различного уровня, в т.ч.: Йторой международной научно-практической конференции Управление изменениями в социально-экономических системах (г. Воронеж, 2003 г.); Четвертой международной научно-практической конференции Управление изменениями в социально-экономических системах (г. Воронеж, 2005 г.); Четвертой международной научно-практической конференции Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления (п. Марьино Курской области, 2009 г.); Восьмой международной научно-практической конференции Управление изменениями в социально-экономических системах (г. Воронеж, 2009 г.). Внедрение результатов исследований. Предложенная диссертантом инновационная методика планирования фонда оплаты труда, а также механизм формирования инновационной системы планирования приняты к использованию рядом отечественных промышленных предприятий горно-металургического комплекса.
Публикации. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования изложены в 10 научных публи-
кациях общим объемом 3,8 п.л, (авторских - 2,61 п.л.), в том числе в 3 работах в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Объем а структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, двенадцати параграфов, заключения, списка использованных источников, насчитывающего 171 наименование, из них 10 -на иностранном языке. Работа изложена на 252 страницах, содержит 42 таблицы, 41 рисунок.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, проанализирована степень ее разработанности, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна, теоретико-методологическая и информационная основы исследования, его теоретическая и практическая значимость, сформулированы положения, выносимые на защиту.
В первой главе Планирование в системе управления предприятием рассмотрено планирование и инновационное планирование как экономические категории; определена роль и место планирования в экономике; проанализированы принципы, методы и виды планирования на предприятиях; представлена система планирования на предприятии; уточнено содержание инновационного планирования на предприятии.
Во второй главе Формирование инновационной системы планирования на промышленных предприятиях определены основные плановые документы промышленных предприятий; сформированы функциональные планы как элементы системы планирования на промышленных предприятиях; исследован механизм организации и автоматизация системы планирования на промышленных предприятиях.
В третьей главе Разработка инновационной системы планирования на предприятиях горно-металургического комплекса проанализированы основные экономические показатели и элементы системы планирования предприятий ходинга МЕТАЛОИНВЕСТ; разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на предприятиях гор-но-метагшургического комплекса; предложен механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на предприятиях ходинга.
В заключении сформулированы теоретические выводы и практические рекомендации, вытекающие из результатов исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. На основе анализа и обобщения существующих понятий уточнено содержание категории планирование, выявлены компопегты, в наибольшей степени отражающие его инновационный характер, омшзде-лены взаимосвязи планирования с прогнозированием и программированием; уточнен состав принципов, характеризующих шшаг.ацгниую систему планирования.
На современном этапе существуют разнообразные трактовки понятия планирование, которые скорее допоняют друг друга, чем противоречат. Отличия в определениях возникают, в основном, в связи с тем, что исследователи раскрывают данную категорию с различных позиций, так как отражение всех аспектов планирования в одном определении представляет собой достаточно сложную задачу. Одни исследователи трактуют планирование как процесс деятельности, другие рассматривают его с точки зрения функции управления, третьи отражают оба выше представленные подходы одновременно, четвертые говорят о планировании как о сущности экономического развития, для пятых планирование - метод управления экономикой.
Следовательно, планирование рассматривается с самых различных точек зрения, каждая из которых, на наш взгляд, отражает его отдельные сущностные и содержательные характеристики. С функциональной точки зрения планирование можно определить как элемент механизма управления всех хозяйствующих субъектов экономики, основанный на научном предвидении будущего развития их деятельности, и определение инструментария, позволяющего достичь намеченных результатов. Оно включает целеполагание, выбор стратегии, определение приоритетов, разработку планов и программ, направленных на согласование решений этих субъектов на всех уровнях управления. Однако, это не исчерпывает содержания рассматриваемой категории.
Содержание планирования можно представить в виде четырех основных компонентов, отражающих различные стороны социально-экономических процессов, подвергающихся управляющему воздействию: процесс деятельности, функция управления, сущность экономического развития, метод управления экономикой. Данные характеристики планирования, в свою очередь, имеют присущее только им содержание:
- планирование как процесс деятельности - это процесс проектирования желаемого будущего предприятия и определение наиболее эффективных путей его достижения, установления целей деятельности предприятия на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения;
- планирование как функция управления представляет собой функцию выбора и установления социально-экономических пропорций, соответствующих избранным целям развития, благодаря реализации которой обеспечивается принятие принципиальных решений, движущих экономического субъекта к реализации системы целей;
- планирование как сущность экономического развития - научное предвидение результатов общественного производства, основанное на установлении его закономерностей, тенденций социального и технико-технологического развития, причинно-следственных и факторных связей в социально-экономических системах;
- планирование как метод управления экономикой - это способ сознательного целенаправленного управления социально-экономическим развитием.
Таким образом, содержание планирования является довольно сложным, не сводимым к определенному набору стандартных действий или функции управления в целом. Планирование следует рассматривать как многоуровневый социально-экономический феномен, включающий глубинные отношения, свойственные Дчеловеческой деятельности и конкретные действия, совершаемые в сфере,управления экономическими субъектами.
Естественно, что наиболее глубокие и, соответственно, наиболее абстрактные определения в наименьшей степени могут рассматриваться в традиционном или инновационном аспектах. Так, планирование как процесс деятельности в известном смысле является инвариантным, характеризующим определенную человеческую деятельность. Напротив, планирование как сущность экономического развития и как метод управления экономикой отражают в наибольшей степени конкретные экономические и институциональные условия функционирования социально-экономических систем и потому дожно быть подвержено трансформациям, изменениям, внедрению инноваций.
Применительно к планированию как методу управления экономическим развитием, имеющему явно выраженное инновационное содержание, в диссертационном исследовании предложена классификация его основных по четырем критериям; ';; ........
- масштабность целей (стратегическое, тактическое, оперативное);
- горизонт планирования (догосрочное, среднесрочное, краткосрочное);
- уровень управления (общефирменное, крупных самостоятельных подразделений, цеховые, внутрицеховые, индивидуальные);
- функции деятельности (производственное, маркетинговое, снабженческое, трудовое и т.д.). " Х
Элементы планирования, характеризующие его как сущность экономического развития и метод управлении экономикой, т.е.' в наибольшей степени ориентированные на .инновационность, тесно связаны с прогнозированием и программированием. Однако, все эти категории различаются, степенью кон, кретизации и характером воздействия на исследуемые процессы.
План имеет определенный (а.прогноз - вероятностный и неопределен* ный) характер, и^прещетавляет,собой однозначное решение, в том числе и тогда, когда он разрабатывается на вариантной основе (а прогноз имеет альтернативное, многовариантное содержание решения). План сбалансирован и имеет жесткую взаимосвязь всех составляющих частей, в - прогнозе взаимосвязи менее жесткие. Методология прогнозирования основана на прогностических методах, планирования - на более строгих и точных методах оптимизационных, балансовых и других расчетов.
Конкретизация и детализация этапов, сроков и объемов выпонения работ, определенных при планировании, происходит в процессе программирования. В ходе него, как правило, указываются конкретные испонители работ, система контроля, отчетности, система координации с другими программами. Программирование - это часть планирования, отражающая основ-
ные направления деятельности с целью сосредоточения усилий на реапиза-цию планов. ,
Опираясь на вышесказанное, автором сделан, вывод, что прогнозирование, планирование и программирование - это взаимосвязанные, но самостоятельные элементы планирования и управления деятельностью хозяйствующего субъекта, основанные на определенной системе принципов.
При переходе к инновационной экономике ряд принципов приобретают особую значимость, в том числе:
- принцип научной обоснованности планов, означающий учет законов и тенденций научно-технического и экономического развития, а также специфические черты конкретной организации;
- принцип комплексности, который учитывает при планировании стадии и этапы инновационных процессов, а также всех сфер и направлений инновационной деятельности;
- принцип гибкости, определяемый как требование динамичной реакции планов на отклонения в связи с изменением внешних и внутренних факторов, их способность реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах, отражать риски, свойственные условиям инновационного пути развития экономики;
- принцип непрерывности, представляющий собой превращение планирования в непрерывный процесс разработки, детализации, внесения изменений и продления планов;
- принцип доминирования стратегических аспектов в планировании, вытекающий из догосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инновации и их значимости для обеспечения конкурентоспособности организации;
- принцип ориентации на прогнозирование рисков, который можно рассматривать как внедрение продуктовых, технологических инноваций и процессных инноваций, приводящее к повышению рисков;
- принцип комбинаторности, отражающий способность системы планов образовывать различные сочетания из строго определенного их количества. Следуя данному принципу, доминанта в системе планов может смещаться от стратегического планирования к тактическому или бизнес-планированию.
2. Уточнено экономическое содержание инновации, предложена классификация инноваций, сформулировано определение инновационного планирования на предприятии; уточнены направления деятельности в рамках построения механизма и состав функций инновационной системы планирования.
Термин линновация необходимо отличать от таких понятий как лизобретение, лулучшение, лусовершенствование, креативность и других подобных, не допускать их смешивания, так как только инновации присуще создание допонительной ценности, связанной с внедрением.
Принимая во внимание различные существующие в настоящее время определения инновации, ее можно определить как реализованное предпри-
нимателем изменение, происходящее вследствие использования новых комбинаций ресурсов или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в различных процессах деятельности предприятия (сбыта, снабжения, производства, управления персоналом и пр.), приносящее допонительную ценность.
Инновационное планирование (учитывая, что ранее автором было определено содержание планирования, и выявлены его инновационные компоненты) определим следующим образом:
- в широком смысле - как планирование, ориентированное на изменения;
- в узком - как вновь введенный, измененный и усовершенствованный элемент механизма управления на предприятии, основанный на научном предвидении развития его деятельности и приносящий допонительный экономический и/или социальный эффект (создающий допонительную ценность) от его использования.
Функционирование предприятия в условиях перехода к инновационной экономике предполагает, прежде всего, разработку плана маркетинга, включая его стратегическую неоперативную составляющую. В ходе стратегического инновационного маркетинга разрабатывается стратегия проникновения новшества на рынок, в ходе оперативного - конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии.
На основе плана маркетинга в условиях рынка составляется план производства, в отличие от традиционной системы, где в основе производственного планирования предприятия находились директивные указания, не предполагавшие исследования рынка. Далее планируются показатели материально-технического снабжения, использования персонала и текущая деятельность предприятия по функциональным направлениям. Это является не менее важной деятельностью, чем маркетинговое, и производственное планирование. Однако на начальном этапе "разработка всех видов планов текущей деятельности организации может оказаться тормозящим фактором развития системы, поэтому эффективнее для предприятия на первом этапе внедрить только инновационное планирование в сфере основной производственной деятельности. В то же время требуется разработка финансового плана, поскольку он является результирующим, отражает результаты производства в стоимостном выражении. *
Структура системы планов не является жесткой, существуют различные варианты ее построения. Так, в случае, если имеет место изменение положения организации во внешней среде, например, ее включение в состав ходинга, стратегию в области инновационнрго развития, а также стратегию инвестирования можно рассматривать как данность, состояние внешней среды. В данной ситуации стратегическое планирование предприятия базируется на предложеннь1Х ходингом стратегиях инновационного развития, инвестирования и пр.
При переходе предприятия на инновационный путь развития представляется необходимым допонить традиционные функции планирования функцией совершенствования, позволяющей изменять в ходе внедрения инноваций управленческие процессы за счет их стандартизации на основе построения единой модели.
3. Разработан механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на промышленных предприятиях ходинга, позволяющий внедрить и обеспечить эффективное взаимодействие хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений; разработаны методические рекомендации по формированию инновационной системы планирования на промышленных предприятиях и классификации персонала Для определения субъектов планирования.
Механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на предприятиях ходинга дожен включать в себя четыре взаимосвязанных блока.
Первый блок - определение объектов и субъектов планирования.
В рамках решения задачи по конкретизации направлений деятельности, которые и будут выступать в качестве основных объектов планирования, анализируются: деятельность предприятий, основные функциональные направления деятельности и производственные процессы.
Таблица 1 - Функциональные направления и блоки
№ Наименования направлений
1 Организационное развитие
1.1 Оптимизация бизнес-процессов
1.2 Формирование организационной структуры
1.3 Разработка нормативной документации
2 Управление человеческими ресурсами
3 Социальная работа
4 Информационные технологии (все уровни автоматизации, включая КИПиА; телефония, базовая инфраструктура)
5 Обеспечение безопасности
6 Правовое обеспечение
7 Капитальное строительство и инвестиционная деятельность
8 Коммерческая деятельность
9 Внутренний аудит
10 Контрольно-ревизионная работа
И Учет и отчетность по РСБУ и МСФО
12 Корпоративные коммуникации
13 Внешние связи: работа с государственными службами
14 Финансово-экономическая деятельность
15 Прочее
16 Производственно-техническая деятельность
Предложено в качестве самостоятельного направления деятельности выделить луправление инновациями и инновационной деятельностью.
Таблица 2 - Функциональное направление - управление инновациями и инновационной деятельностью__ __
№ Объекты планирования
17 Управление инновациями и инновационной деятельностью
17.1 Составление инновационных программ и проведение единой инновационной политики
17.2 Поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления
17.3 Контроль разработки и внедрения инноваций
17.4 Финансовое и интелектуальное обеспечение инновационных ррограмм
17.5 Создание специальных групп в подразделениях предприятий, занимающихся инновационной деятельностью
17.6 Подготовка специалистов по инновациям
В целях определения субъектов планирования, их оптимальности по структуре и составу в диссертационном исследовании проведен анализ организационных структур, штатных расписаний, положений о структурных подразделениях предприятий ходинга, в ходе которого изучен численный состав сотрудников подразделений, участвующих в процессе планирования. Основной трудностью при изучении выступило то обстоятельство, что на различных предприятиях ходинга имеют место:
- во-первых, значительные различия в организационных структурах управления;
- во-вторых, сотрудники идентичных по наименованию подразделений на различных предприятиях выпоняют различные функции.
Для устранения искажений, вызываемых вышеназванными факторами, автором разработана методика классификации персонала (рис. 1).
Персонал, занятый в основных роизвод-| ственных процессах (в технологическом * процессе) !
12. Персонал, занятый во вспомогательных ! производственных процессах
Рисунок 1 Ч Классификация
нирования
В соответствии с разработанной методикой проведен анализ состава сотрудников подразделений, участвующих в процессе планирования, дана оценка численного состава субъектов планирования, существующих в настоящее время на предприятиях ходинга, предложены рекомендации по совершенствованию структуры и состава субъектов планирования, в т.ч.:
- в качестве одного из направлений совершенствования структуры и состава субъектов планирования автором предложено "на этапе определения субъектов планирования, выделив, на этапе определения объектов планирования инновационную деятельность в отдельное направление, создать на комбинатах специализированные структурные подразделения, к зоне ответственности которых отнести весь блок управления инновациями; постоянно поддерживать благоприятные условия для взаимодействия вновь созданных подразделений с"*другими структурными подразделениями комбинатов в рамках развития инновационных подходов к выпоняемой ими работе и привлечения их к созданию инноваций.
Второй блок Ч создание документарной базы.
В связи с большим значением документарной базы планирования, автором предложено разработать на предприятии документу официально закре-пляющий^все аспекты планирования. В качестве такого документа разработано Положение о системе планирования ходинга, в котором определены базовые параметры, процессы, структуры и элементы системы планирования в ходинге, а также другие особенности планирования (табл. 3).
Таблица .3 - Основные разделы Положения о системе планиро-ванияходинга '.... ]у/\'-1-'.._ ' ' -,__'
Наименование раздела ' ' 4 .
1 Общие положения , . . . . ..
г Цели системы планирований и ее роль в управлении ходингом
3 Принципы построения системы планирования ходинга
4 Роль и ответственность бюджетного комитета
5 Структура планов ходинга
6 Система целевых и контрольных показателей УО в ходинге
.7 ХПорядок формирования, представления и защиты планов на год
8 Порядок формирования, представления и защиты бюджета ходинга на квартал
9 Порядок формирования, представления и защиты плана ходинга на месяц
10 Порядок корректировки планов ходинга
11 Порядок контроля над испонением бюджетов ходинга
J. Организационное развитие
1.1 Оптимизация бизнес-процессов
1.2 Формирование организационной структуры
1.3 Разработка нормативной документации 2. Управление человеческими ресурсами
Социальная работа
4. Информационные технологии
эсонала для определения субъектов пла-
12 Организация заседаний бюджетного комитета Х я..,.!*л4 >'' ' ' 1
13 Заключительные положения ,,.. . . .
Третий блок Ч определение средств, обеспечивающих процесс планирования и позволяющих его автоматизировать: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений.
На данном этапе рассмотрены данные об оборудовании и программном обеспечении, используемом на предприятиях ходинга, и предложены пути совершенствования технических средств, программного обеспечения и информационных потоков, а именно:
- создать централизованную службу информационных технологий, ответственную за своевременное обновление и расширение технических средств и программного обеспечения на предприятиях ходинга, а также ее унификацию (рис. 2);
Департамент информационных технологий управляющей компании_
[Прочие направления деятельности
Директор по информационным технологиям ОАО -ГОК'
Управление разработки и внедрения АСУ и ИС
Рисунок 2 - Организационная структура направления ответственного за внедрение автоматизированных систем управления и информационных систем (АСУ и ИС) службы информационных технологий
- выявлять процессы, нуждающиеся в автоматизации, на всех уровнях управления предприятий ходинга и обеспечить написание технических заданий на разработку программного обеспечения или приобретение бизнес-приложений к программным продуктам, необходимых для оптимизации процесса планирования в ходинге;
- внедрить в управляющей компании и на предприятиях ходинга единую систему планирования и консолидации управленческой отчетности на базе SAP BI, позволяющую исключить разрозненность составляющихся на предприятиях ходинга планов и объединить их в единую систему.
Управление внедрения явтомати-зированных систем управления и информационных систем
Директор по информацион-. . ным техкологи-ям ОАО *МПЖ'
Управление разработки и вне-арения АСУ и ИС
Дирсетор по информационным технологиям ОАО -оэмк-
Управление разработки и вне Х прения АСУ и ИС
Директор по информационным | технологиям ОАО \
"Урал Сталь"_]
___|______
Управление разработки и внедрения АСУ и ИС
Четвертый блок - процесс планирования, включающий разработку этапов процесса планирования и формирование системы планов.
На данном этапе разработаны основные логические этапы процесса планирования на промышленных предприятиях, представленные в виде агоритма, целесообразного для применения на предприятиях рассматриваемого ходинга с учетом того, что цели и задачи планирования предприятий дожны быть взаимосвязаны й взаимообусловлены, их определение и постановка дожны происходить на уровне управляющей компаний с последующей декомпозицией до уровня прёдпрйяйй й'их структурных подразделений (рис.3). ; ;
Определение цепей и задач планирования
Анализ внешней среды предприятия ' " '
Анализ внутренней среды _предприятии_
Планирование средств достижения цепей
Прогнозирование будущего состояния предприятия
Планирование ресурсов планирования
Г~~ I ' Х г
11 вариант]_[2 вариант] |3 вариант
5'зрйа нты пгсоп-юзса будущего состояния я гедпрцугии
(п вариант}
|1 вариант] 2 вариант] |3 вариант]
Варианты л пл[вы>1 решений
4 ва;жант|
1п варианЛ
| Принятие плановых решений | -Н Разработка системы планов |
Стратегия есхий План развития Планы текущей Оператие ные
план организа ции деятель ости планы
Реализация планов
Контроль выптонения планов
Корректировка планов
Достижение поставленных целей
Рисунок 3 - Основные логические этапы процесса планирования на промышленных предприятиях
Для данного заключительного этапа автором представлена принципиальная система планов промышленных предприятий, важнейшее значение в которой имеет положение предприятия во внешней среде, а также предложе-
на принципиальная система планов применительно к предприятиям рассматриваемого ходинга (рис. 4).
Прогноз изменения цен ни Х основные внды сырья, материалов и. энергоносителя
- -----н
Прситеодств&нииа
ВОЗМОЖНОСТИ
и план реализации ОАО "Лебединский ГОК*
Планы развития ходинга .
Инвестиционная программа
План по (тняоеациям План социального развития Другие планы развития
СавдаыЛ стратвшчвский ппви ходинга
Целевые показатели для плакирования финансово-хозяйственной деятельности
Пронзводственнь
возможности и план реализации ОАО 'Михайловский
Произведето &нныа
ВОЗМОЖНОСТИ
и план реализации ОАО ЧШК"
Прогноз изменения конъюнктуры внешнего и внутреннего рынков металопродукции иЖРС
План реализации ходинга в натуральном и стоимостном выражении <;ло аидад, ларкам, профилям, потр&биталям)
I Производственный возможности и план реализации | ОАО 'Уральская Сталь*
. Плак производства ' План ло инновациям Инвест, программа ОАО 71ебединскиД ГР_К"
План производства предриямй ходинга
План ремонтов План аэкупо* (МТО)
План по труду Ппа* соц. развития ОАО "Лебединский ГОК"
Ппзн производства План по инновациям Инвест, программа ОАО ^РИиуанповский
План г.рсйЗаодстаа | План по инновациям 1 Инвест. программа 1 ...ОАО *ОЭМК"_
Ппзн произведете* План ло инновациям Инвест, программа ОАО "Уральская Стань"
Ппак ремонтов План закупок (МТО)
План по труду План соц. развития ОАО 'МчхзйпсдсыД
План ремонтов План закупок (МТО)
План ло груду План соц. развития ОАО *ОЭМК"
План ремонтов ] План закупок {МТО) | Шан па груд/
План СОЦ. рЗЕИТИЯ
1 ОАО "Урагм:гая Сгапь"
План ремонтов предприятий хогузинга План ло закупкам предприятий ходинга [потребность в сырь, материалах, оборудовании и пр.) Планы ло труду и заработной плате предприятий ходинга ____Прочие функциональные планы__
План взаимных расчетов предрйятж* ходинга {саладо задоженности, возникновение обязательств, платежи)
Консолидированный план фннансово-хозяйственной деятельности хогадинга
Рисунок 4 - Принципиальная система планов в случае включения предприятия в состав ходинга (применительно к предприятиям рассматриваемого нами ходинга)
4. Разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на промышленных предприятиях.
В ходе диссертационного исследования разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и высокой неопределенности внешней среды на предприятиях горно-металургического комплекса, которая позволяет устранить следующие выявленные недостатки используемых на предприятиях в настоящее время и традиционных методик:
- изменение объема производства и финансового результата;
- изменение количественного и качественного состава работников предприятия в связи с их переводом в (из) дочерние и зависимые предприятия; , д
- организацию на предприятии инновационного процесса и внедрение инноваций как одних из важнейших факторов повышения производительности труда;
- включенность предприятия в крупную интегрированную структуру, позволяющую перераспределять доходы компаний, мотивируя вовлечение персонала предприятия в инновационные процессы.
- существенного изменения цены продукции в течение короткого периода.
Формулу расчета фонда оплаты труда по предлагаемой инновационной методике можно представить следующим образом:
ФОТп = (ССЧпосгх[, + ССЧпсрх12хУп/У6)х(ФОТ6/ССЧ5х1сн) + ФОТбин х!ин,
где: ФОТп- фонд оплаты труда на планируемый период;
ССЧпосг. - среднесписочная численность работников, отнесенная к условно-постоянной части;
ССЧпер - среднесписочная численность работников, отнесенная к условно-переменной части;
11,2 - индексы изменения численности, обусловленные выводом персонала в связи с передачей функции на аутсорсинг, вводом персонала в связи с появлением допонительной функции;
V,, - объем производства на планируемый период в натуральном выражении;
У6 Ч объем производства в базовом периоде в натуральном выражении;
ФОТб - базовый (фактический) фонд оплаты труда за аналогичный планируемому период;
ССЧ5 - среднесписочная численность персонала в базовом периоде;
1СД - плановый индекс снижения среднего дохода;
ФОТб ДД - базовый целевой фонд оплаты труда на повышение инновационной активности;
1ДД, - индекс инноваций.
Поскольку для определения значений некоторых из составляющих данной методики необходимо привлечение экспертов, остановимся на тех из них, которые могут вызвать затруднение при определении.
1) ССЧпосх - среднесписочная численность работников, отнесенная к условно-постоянной части. К условно-постоянной части персонала относится промышленно-производственный и непромышленный персонал предприятия, объем работы которого не зависит от объема производства. В качестве такого персонала могут выступать руководители, специалисты и иные служащие (без учета мастеров), ремонтный и обслуживающий персонал.
2) ССЧ^ - среднесписочная численность работников, отнесенная к условно-переменной части. К условно-переменной части персонала относится промышленно-производственный персонал предприятия, объем работы которого напрямую зависит от объема производства. В качестве такого персонала может выступать технологический персонал, в т.ч. рабочие и мастера.
3) 1сД - плановый индекс снижения достигнутого уровня дохода. Величина данного индекса определяется экспертным путем (в соответствии с выпонением производственных и финансовых показателей) в зависимости от финансовых возможностей предприятия (группы компаний), внешних факторов и внутренних ограничений. Экспертной группой также может быть определена шкала его снижения (линейная, прогрессивная, регрессивная и пр.).
Автором предлагается для исчисления индекса снижения достигнутого уровня дохода использовать следующую формулу:
_ (Ь^'ходд.п. Х Рход. + Ь^'комб.п X (1- рход.)
С^'ход.б. х Рход. + 1Ш комб.б. Х (1- Рход )
где: 1ш'ВМд.П./б. - плановый/базовый интегральный показатель, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность ходинга;
1м'к[Шб п./б. - плановый/базовый интегральный показатель, отражающий производственно-хозяйственную деятельность комбината;
Рход. - вес интегрального показателя ходинга в результате производственно-хозяйственной деятельности комбината.
Исчисление индекса по предложенной формуле учитывает включение предприятия в состав ходинга, что позволит обеспечить стабильность в условиях высокой неопределенности внешней среды.
4) ФОТб.ин. - базовый целевой фонд оплаты труда, направляемый предприятием на повышение инновационной активности сотрудников и определяемый высшим руководством предприятия в соответствии с финансовыми возможностями и оценкой необходимости развития инновационной деятельности.
5) 1ДД. - индекс инноваций, показывающий способность предприятия к инновационной активности и включающий различные комбинации показателей, таких, как:
- коэффициент рентабельности инноваций;
- количество выдвинутых новаторских идей;
- доля прибыли от реализации инновационной продукции в общем объеме прибыли;
- вовлеченность персонала в инновационный процесс (%);
- рост продаж предприятия в результате инновационной активности;
- количество полученных патентов и пр.
Оптимальные наборы показателей и их доля в структуре индекса инноваций могут различаться в зависимости от профильной деятельности предприятия. Например, создание инновационной продукции на металургическом предприятии имеет высокое значение, поскольку требования потребителей к выпускаемой металургами продукции постоянно повышается (но-
вые марки стали, новые виды листового и сортового проката), в то время как на горнорудном предприятии инновационная продукция востребована не столь значительно.
Формулу расчета индекса инноваций представим следующим образом:
1ил = П1X 1р.я. + П2Х 1вовл.перс. + "3х 1р.п.ин. + Х Х + П;>< 1пр,,
где: пь п2, п3, пЧ соответствующие веса для каждого показателя индекса инноваций, найденные экспертным путем, ги + Пз + п3 +.., +П;= 1;
1р и - индекс увеличения количества реализованных идей;
1ювл пеРс . - индекс, отражающий долю персонала предприятия, вовлеченного в инновационный процесс;
1р.п ин. - индекс роста продаж в результате инновационной активности;
1Др - допонительные индексы инноваций, вводимые на конкретном предприятии в целях развития определенного направления инновационной деятельности или отражающие важные для предприятия результаты инновационной деятельности. Необходимость их введения в расчет и состав определяется экспертным путем.
Планируя фонд оплаты труда на основе предложенной инновационной методики, руководители предприятия:
- приобретают возможность принятия быстрых и обоснованных управленческих решений по одной из весомых статей сводного бюджета;
- учитывают вкаючение предприятия в крупную интегрированную структуру;
- повышают способность изменять инновационную активность предприятия;
- сокращают вероятность его пересмотра, так как планируются различные сценарии;
- усиливают воздействие на изменения численности, обусловленные выводом персонала в связи с передачей функции на аутсорсинг, вводом персонала в связи с возникновением допонительных функций;
- качественно повышают эффективность системы управления производственной системой за счет усиления взаимосвязи основных технико-экономических показателей деятельности предприятий.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Проведенное в диссертации исследование позволило разработать научно-обоснованные выводы и теоретико-методические положения по развитию инновационного подхода к системе планирования, обеспечивающие эффективную деятельность промышленных предприятий в условиях неопределенности внешней среды и формирования устойчивых производственных комплексов. Соискателем получены следующие научные результаты.
1. Уточнено содержание планирования, выявлены компоненты, в наибольшей степени отражающие его инновационный характер, определены - взаимосвязи планирования с прогнозированием и программирование; уточнен состав принципов, характеризующих инновационную систему планиро-
вания. Предложенная трактовка данных явлений позволяет сформировать систему планирования на промышленных предприятиях, адекватную постоянно изменяющимся условиям производства и реализации продукции.
2. Уточнено экономическое содержание инновации, составлена классификация инноваций, предложено определение инновационного планирования на предприятии; определены направления деятельности управляющего звена предприятий, их объединений и состав функций инновационной системы планирования, что будет способствовать созданию эффективного механизма управления в условиях неопределенности внешней среды.
3. Разработан механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на промышленных предприятиях ходинга, разработаны методические рекомендации по формированию инновационной системы планирования и классификации Персонала, что позволяет четко определить состав субъектов планирования, обеспечить эффективное взаимодействие предприятий и их структурных подразделений.
4. Разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на промышленных предприятиях, способствующая повышению эффективности использования трудовых ресурсов и социальной защищенности работников.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Гусаров И.В. Планирование фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на предприятиях горно-металургического комплекса /Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров// Вестник Тамбовского университета. Выпуск 5(73). Серия: Гуманитарные науки. - 2009. - С. 275-280 (0,35/0,17 п.л.).
2. Гусаров И.В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров// Вестник Воронежского государственного университета (Серия: экономика и управление). - 2009. - № 2. - С. 77-85 (0,55/0,27 пл.).
3. Гусаров И.В. Создание инновационной методики планирования фонда оплаты труда в корпоративных структурах в условиях изменения загрузки производства/ Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров// Национальные интересы. Приоритеты и безопасность. - 2010. - №7 (64). - С.41-45 (0,5 / 0,25 п.л.).
Статьи в научных журналах и сборниках
4. Гусаров И.В. Опыт разработки бизнес-планов муниципальных образований/ И.В. Гусаров// Управление изменениями в социально-экономических системах региона: Сборник статей 2-ой международной научно-практической конференции / Под ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. - Воронеж, 2003. - С.85-38 (0,25 пл.).
5. Гусаров И.В. Создание методики определения (^справедливых окладов сотрудникам организации/ И;В. Гусаров// Управление изменениями в социально-экономических системах: сборник Статей четвертой " международной научно-практической" конференции / Под ред. Й.Е. Рисина, Ю.И, Трещевского. - Воронеж: Воронежский государственный университет, 2005. - С.218-221 (0,3 п.л.).
6. Гусаров И.В. Организация внутрифирменного планирования/ И.В. Гусаров // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: Материалы 4 международной научно-практической конференции / Под ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. Вып.1 - Воронеж: ВГПУ, 2009. - С.40-44 (0,3 п.л.).
7. Гусаров И.В. Планирование как категория экономики и управления/ И.В. Гусаров // Управление изменениями в социально-экономических системах: Сборник статей восьмой международной научно-практической конференции / Под. ред. В.П. Бочарова, И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. - Воронеж: ВГПУ, 2009.-С.65-69 (0,35 пл.).
8. Гусаров И.В. Взаимосвязи планирования на макроуровне и в корпорациях/ И.В. Гусаров // Управление изменениями в социально-экономических системах: Сборник статей восьмой международной научно-практической конференции / Под. ред. В.П. Бочарова, И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. - Воронеж: ВГПУ 2009. - С.69-75 (0,4 пл.).
9. Гусаров И.В. Создание инновационной методики планирования фонда оплаты труда в корпоративных структурах в условиях изменения загрузки производства/ И.В. Гусаров // Корпоративное управление: стратегии и механизмы: Материалы всероссийской научно-практической конференции / Под ред. Л.М. Никитиной, В.Н. Эйтингона. - Воронеж:ИПЦ ВГУ, 2009. - С.37-41 (0,3 пл.).
10. Гусаров И.В. Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров // Современная экономика: проблемы и решения. - 2010. - № 2 (2). - С. 65-77 (0,5 / 0,25 пл.).
Сдано в набор 02.04.2010. Подписано в печать 02.04.2010 Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Сут. Усл. печ. л. 0,25. Тираж 100 экз. Заказ № 562 Типография ООО АнтиквА г.Старый Оскол Б-р Дружбы,1; тел: (4725) 245-245
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гусаров, Иван Васильевич
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством управление инновациями)
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Ю.И. Трещевский
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.1 Планирование как экономическая категория.
1.2 Принципы, методы и виды планирования на предприятии.
1.3 Система планирования на предприятии.
2 ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
2.1 Содержание инноваций и условия формирования системы инновационного планирования.
2.2 Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях.
3 РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОРНО-МЕТАЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА (на примере предприятий ходинга МЕТАЛОИНВЕСТ).
3.1 Основные экономические показатели предприятий ходинга МЕТАЛО-ИНВЕСТ.
3.2 Формирование сквозной инновационной системы планирования на предприятиях ходинга (на примере ходинга МЕТАЛОИНВЕСТ).
3.3 Создание инновационной методики планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на предприятиях (на примере предприятий ходинга МЕТАЛОИНВЕСТ).
Диссертация: введение по экономике, на тему "Содержание и организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях"
Актуальность темы исследования определяется рядом принципиальных моментов.
Во-первых, догие годы Россия развивалась в условиях планово-распорядительной системы хозяйствования. Институциональные преобразования в российской экономике, связанные с формированием рыночной системы хозяйствования, на первом этапе существенно снизили роль планирования на предприятиях. В настоящее время, как собственники, так и менеджеры предприятий понимают, что в рыночных условиях эффективное развитие организации во многом зависит от правильного использования существующих систем планирования и разработки собственной инновационной системы, позволяющей устранять неопределенность и эффективно использовать преимущества предприятия.
Во-вторых, на современном этапе отмечается острый дефицит фундаментальных исследований посвященных проблеме планирования в российских условиях, а применение различных прикладных разработок на практике не всегда позволяет принимать обоснованные управленческие решения и эффективно развивать бизнес.
В-третьих, в силу молодости российской рыночной системы хозяйствования, системы планирования на предприятиях, основанные на принципе конкурентности и открытости национальной экономики, сформированы не поностью, в то время как внедрение зарубежных систем планирования зачастую неэффективно в силу ряда специфических особенностей.
В-четвертых, инновационный характер развития российской экономики, декларируемый высшим руководством страны, требует от предприятий развития инновационных систем управления и планирования, позволяющих устранять неопределенность внешней и внутренней среды.
Актуальность обозначенных выше проблем и необходимость выработки теоретических и практических положений в процессе формирования инновационной системы планирования на предприятии определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.
Степень научной разработанности проблемы.
Разработки в области инновационных систем и методик планирования на предприятиях вызывают значительный теоретический и практический интерес. Рассмотрение этих вопросов нашло отражение в многочисленных работах отечественных и зарубежных ученых.
Общеметодологические основы планирования на предприятиях рассматривали P.J1. Акофф, М.М. Алексеева, И. Ансофф, И.Т. Балабанов, Т.П. Лобанова, М.И. Бухаков, A.B. Васильев, Л.П. Владимирова, Дж. Гебрейт, С.И. Голо-вань, В.А. Горемыкин, Ю.Н. Егоров, А.И. Ильин, Л. Йохансен, Г.А. Краюхин, О.Н. Лихачева, H.A. Платонова, В.В. Царев.
Различные аспекты системы планирования на предприятиях представлены в работах Д.А. Гаврилова, Л. Гэловэя, П. Игнатовского, С.Д. Ильенковой, A.M. Ковалевского, Н.П. Лебединского, П.Ф. Петроченко, Л.П. Пидоймо, С.А. Поло-винкина, H.A. Саломатина, И.В. Сергеева, С.А. Соколицына, P.A. Фатхутдино-ва, Г.И. Шепеленко.
Оценивая степень разработанности теории инновационных процессов, необходимо отметить вклад таких авторов, как: Г.Г. Азгальдов, О.Н. Беленов, П. Дракер, Ф. Никсон, А.И. Орлов, X. Пихлер, В.Г. Садков, Б. Санто, Б. Твист, М.В. Филатова, Р. Фостер, Ф. Фридмен, И. Шумпетер и др.
Несмотря на значительный интерес к выбранной теме исследования, остаются не решенными многочисленные вопросы. Прежде всего, следует указать на незавершенность разработки теоретических основ планирования на предприятии как единой системы.
Не поностью изучены институциональные аспекты взаимодействия плановых подразделений предприятий и управления различных уровней, весьма противоречивы теоретические, методологические и методические подходы к определению принципов, методов и видов планирования.
Отсутствует единый подход к обоснованию элементов системы планирования на предприятиях.
Недостаточно внимания уделено исследованию возможностей адаптации позитивного зарубежного опыта планирования к российским условиям для создания на отечественных предприятиях инновационных систем планирования.
В связи с вышеизложенным сформулирована цель диссертационного исследования как разработка научно-обоснованных рекомендаций по формированию инновационной системы планирования на промышленных предприятиях.
Достижение поставленной цели предопределило решение следующих задан:
- обобщение существующих понятий планирования, его классификаций, формирование авторского представления категории планирование и его видов в соотношении с прогнозированием и программированием;
- определение роли и места планирования в механизме управления экономическими процессами, выявление в его содержании инновационных компонентов на основе принципов и методов традиционного планирования;
- анализ основных плановых документов промышленного предприятия и определение их места в общей системе планов с учетом обоснования формирования отдельных планов предприятия как элементов системы планирования;
- разработка механизма формирования инновационной системы планирования на промышленном предприятии;
- разработка инновационных методик и механизмов формирования отдельных планов промышленных предприятий в системе инновационного планирования с учетом формирования авторской классификации инноваций и определения понятия линновационное планирование на предприятии.
Область исследования: 4.1 Ч Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.
Предметом исследования выступает процесс инновационной трансформации системы планирования на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия России.
Теоретическую и методологическую основу исследования образуют общенаучные методы познания, в первую очередь, диалектический и истори-ко-логический, а также методы структурно-функционального анализа, экономико-статистический, традиционные приемы экономического анализа Ч группировки, сравнения, обобщения. Особую роль в обосновании механизма формирования инновационной системы планирования сыграл системный подход, реализованный при анализе предмета и объекта исследования.
Информационную основу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, публикации в научных изданиях по изучаемой проблеме, результаты мониторинговых исследований, текущая оперативная информация о деятельности промышленных предприятий горнометалургического комплекса России, материалы сети Интернет.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке инновационного подхода к системе планирования, включающего теоретические и методические положения, направленные на формирование системы планирования на промышленных предприятиях, обеспечивающей их эффективную деятельность в условиях неопределенности внешней среды и формирования устойчивых производственных комплексов.
Научная новизна подтверждается следующими полученными выводами и результатами, выносимыми на защиту:
- на основе анализа и обобщения существующих понятий уточнено содержание категории планирование, выявлены компоненты, в наибольшей степени отражающие его инновационный характер, определены взаимосвязи планирования с прогнозированием и программированием; уточнен состав принципов, характеризующих инновационную систему планирования;
- уточнено экономическое содержание инновации, предложена классификация инноваций, сформулировано определение инновационного планирования на предприятии; уточнены направления деятельности в рамках построения механизма и состав функций инновационной системы планирования;
- разработан механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на промышленных предприятиях ходинга, позволяющий внедрить и обеспечить эффективное взаимодействие хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений; разработаны методические рекомендации по формированию инновационной системы планирования на промышленных предприятиях и классификации персонала для определения субъектов планирования;
- разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на промышленных предприятиях.
Теоретическая значимость исследования. В диссертации развиты концептуальные основы инновационной системы планирования на промышленных предприятиях, что позволяет углубить теоретические представления о планировании, инновации, инновационном планировании как экономических категориях, роли и месте планирования в экономике, принципах, методах, видах и системе планирования.
Практическая значимость исследования
Содержащиеся в работе выводы и рекомендации, адресованные менеджерам, существенно развивают систему планирования и могут быть использованы для повышения эффективности и результативности, согласованности и оптимизации процесса планирования на промышленных предприятиях.
Результаты исследования могут быть востребованы при разработке инновационных систем планирования на промышленных предприятиях, направленных на повышение их конкурентоспособности.
Отдельные положения исследования применимы в преподавании курсов Менеджмент, Инновационный менеджмент, Экономика предприятия, Антикризисное управление, в процессе подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по стратегическому управлению организациями и руководителей промышленных предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные выводы диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях различного уровня, в т.ч.: Второй международной научно-практической конференции Управление изменениями в социально-экономических системах (г. Воронеж, 2003 г.); Четвертой международной научно-практической конференции Управление изменениями в социально-экономических системах (г. Воронеж, 2005 г.); Четвертой международной научно-практической конференции Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления (п. Марьино Курской области, 2009 г.); Восьмой международной научно-практической конференции Управление изменениями в социально-экономических системах (г. Воронеж, 2009 г.). Внедрение результатов исследований. Предложенная диссертантом инновационная методика планирования фонда оплаты труда, а также механизм формирования инновационной системы планирования приняты к использованию рядом отечественных промышленных предприятий горнометалургического комплекса.
Публикации. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования изложены в 10 научных публикациях общим объемом 3,8 п.л. (авторских - 2,61 п.л.), в том числе в 3 работах в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка использованных источников, насчитывающего 157 наименований, из них 10 - на иностранном языке, трех приложений. Работа изложена на 184 страницах, содержит 26 таблиц, 26 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гусаров, Иван Васильевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
1. Инновационное планирование на предприятии можно определить как планирование, ориентированное на изменения, в узком смысле Ч как вновь введенный измененный и усовершенствованный элемент механизма управления на предприятии, основанный на научном предвидении развития его деятельности и приносящий допонительный экономический и/или социальный эффект (создающий допонительную ценность) от его использования.
Содержание инновационного планирования не сводится к определенному набору стандартных действий или функции управления в целом. Его следует рассматривать как многоуровневый социально-экономический феномен, включающий глубинные отношения, свойственные человеческой деятельности и конкретные действия, совершаемые в сфере управления экономическими субъектами. В системе планирования присутствуют элементы, в различной степени способные к инновационной трансформации, в числе наименее подвижных: планирование как процесс деятельности и как функция управления. В наибольшей степени отражают инновационное содержание - планирование, как выражение сущности экономического развития и метод управления экономикой.
Инновационная система планирования базируется на совокупности общих и специфичных для нее принципов: научной обоснованности планов; комплексности; гибкости; непрерывности; доминирования стратегических аспектов; ориентации на прогнозирование рисков; комбинаторности.
2. В процессе планирования на предприятии применяются различные принципы и методы. При переходе к инновационной экономике ряд принципов приобретают особую значимость, в том числе: научной обоснованности планов; комплексности; гибкости; непрерывности; доминирования стратегических аспектов в планировании; ориентации на прогнозирование рисков; комбинаторности планов, как их способности системы образовывать различные сочетания из строго определенного их (планов) количества.
3. При формировании инновационной системы планирования конкретного предприятия необходимо учитывать совокупность внутренних и внешних условий деятельности конкретного предприятия, среди которых ведущее значение имеют:
- внутренние условия: позиция топ-менеждмента в отношении технико-технологических и организационно-экономических инноваций; кадровая политика; организация планирования; развитие систем продуцирования и передачи информации; применение технических и институциональных форм коммуникаций; эффективность финансового стимулирования;
- внешние условия: распространение и эффективность трансфертных услуг и консультаций; доступность и эффективность кредитов.
Инновационная система планирования существенным образом зависит от состава и состояния объектов, на которые она ориентирована, что предполагает необходимость классификации инноваций по следующим группам:
- по объекту применения: продуктовые, технологические, процессные, комплексные;
- по степени новизны: базисные, улучшающие и модификационные;
- по масштабу применения: региональные, межотраслевые, отраслевые, на уровне предприятия;
- по причине возникновения: реактивные (адаптивные); стратегические;
- по области, в которой возникает эффект: экономические, социальные, экологические, интегральные.
4. Организация системы инновационного планирования требует создания ряда предпосылок:
- кадровых, обеспечивающих готовность управляющего и управляемого звеньев осуществлять планирование на основе целей и принципов инновационного планирования;
- организационных, направленных на достижение сопряженности различных звеньев организационно-экономического пространства предприятия, развитие его способности быстро и гибко реагировать на постоянно меняющиеся внешние и внутренние условия;
- методических, включающих: методическую документацшо планирования построенную на инновационных принципах, документацию, по которой разрабатываются конкретные формы планов, с указанием сроков их утверждения, испонения, средств внутреннего и внешнего контроля;
- информационных: реализуемых в виде эффективного инструментария сбора, переработки и передачи планово-контрольной информации (формы управленческого и финансового учета, прогнозно-аналитическая система, рек-ламно-социологическая служба, способы электронной обработки данных).
Составление и реализация различных функциональных планов и их организацию в систему можно представить как самостоятельную подсистему в системе инновационного планирования на предприятии, реализуемую по следующему агоритму:
1) на подготовительном этапе:
- оценить восприимчивость предприятия к внедрению нововведений;
- выявить источники сопротивления, дестабилизирующие факторы, противоречия;
- проанализировать организационные проблемы;
- сформировать команду единомышленников;
- спланировать основные показатели предприятия при введении новации.
2) на основном этапе:
- распространить информацию о достоинствах новации;
- оценить реакцию на распространенную информацию;
- составить план-график переходного процесса;
- разработать и утвердить план введения новации;
- сформировать систему стимулирования использования нововведения;
- организовать сопровождение программы по реализации нововведения;
- контролировать ход реализации программы.
3) на завершающем этапе:
- формализовать новое состояние после введения новации;
- создать механизм обратной связи по результатам использования нововведения;
- определить эффективность реализации новации.
5. Комплексная оценка инновационности системы планирования дожна включать три взаимосвязанных подсистемы: экономическую, характеризуемую уровнем ресурсоемкости добавленной стоимости; социальную, базирующуюся на зарплатоемкости повышения качества жизни; экологическую, основанную на ресурсоемкости единицы допонительно вовлекаемых в производство природных ресурсов.
Информационное обеспечение разработки и функционирования инновационной системы планирования дожно проходить по следующему агоритму:
1) на этапе изучения рынка проанализировать запросы покупателей, сформировать оценку, выявить тенденции и сформировать заказ;
2) на этапе проектирования с помощью системы автоматизации проектных работ сформировать концепцию функционирования, подготовить эскиз конструкции, провести ее поную сертификацию;
3) на этапе производства с помощью автоматизированной системы технологической подготовки производства обеспечить поставку материалов, отладить автоматическую сборку, упаковку и доставку продукции;
4) на этапе сбыта провести испытания.
6. Анализ практической деятельности предприятий, входящих в ходинг МЕТАЛОИНВЕСТ показал, что существующая система планирования не обеспечивает высокого уровня организации взаимодействия и общих результатов деятельности объединения даже в период благоприятной экономической конъюнктуры. Объем реализации на предприятиях объединения увеличивается за счет ценового фактора, в ряде случаев ему сопутствует снижение физического объема производства. Рост себестоимости, как правило, превышает динамику объемов производства, производительность труда в большинстве предприятий выросла в меньшей степени, чем фонд оплаты труда.
На предприятиях, включенных в единый производственный комплекс, динамика производства, финансовых и трудовых показателей существенно различаются, что свидетельствует о слабой сопряженности планов, организационной несогласованности их деятельности, требующей разработки и внедрения системы планирования, учитывающей включенность в ходинг и способной адекватно реагировать на изменения внешней среды.
7. Механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на предприятиях ходинга дожен включать в себя четыре взаимосвязанных блока.
Первый блок - определение объектов и субъектов планирования. Основной задачей, решаемой в данном блоке, являются:
- согласование деятельности управляющего звена, функционирующего на предприятиях ходинга в рамках организационных структур, имеющих существенные различия;
- согласование деятельности сотрудников идентичных по наименованию подразделений, но выпоняющих на различных предприятиях выпоняют разные функции.
Для устранения искажений, вызываемых вышеназванными факторами, была разработана методика классификации персонала, применение которой позволит унифицировать функции управленцев.
Второй блок - создание документарной базы. У качестве документа, официально закрепляющего все аспекты планирования, разработано Положение о системе планирования, в котором определены базовые параметры, процессы, структуры и элементы системы планирования в ходинге.
Третий блок - определение средств, обеспечивающих процесс планирования и позволяющих его автоматизировать: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений.
Четвертый блок - процесс планирования, включающий разработку этапов процесса планирования и формирование системы планов.
На данном этапе разработаны основные логические этапы процесса планирования на промышленных предприятиях и представлены в виде агоритма, применение которого обеспечит согласованность и взаимосвязь его целей и задач, определение и постановка которых дожны происходить на уровне управляющей компании с последующей декомпозицией до уровня предприятий и их структурных подразделений.
8. В ходе диссертационного исследования разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и высокой неопределенности внешней среды на предприятиях горнометалургического комплекса.
Планируя ФОТ на основе предложенной инновационной методики предприятие:
- приобретает возможность принятия быстрых и обоснованных управленческих решений по одной из весомых статей сводного бюджета;
- учитывает включение предприятия в крупную интегрированную структуру;
- учитывает изменение инновационной активности предприятия;
- значительно сокращает вероятность пересмотра, т.к. планируются различные сценарии;
- учитывает изменения численности, обусловленные выводом персонала в связи с передачей функции на аутсорсинг, вводом персонала в связи с возникновением допонительных функций;
- учитывает выплаты, срок которых не совпадает с планируемым периодом;
- за счет взаимосвязи его величины с основными технико-экономическими показателями деятельности предприятий качественно повышается эффективность системы управления производством и производственной системы в целом.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гусаров, Иван Васильевич, Воронеж
1. Абакин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики / Л. Абакин // Вопросы экономики. 1997. - №6. - С. 4-12.
2. Абакин Л. Роль государства и борьба с экономическими догмами / Л. Абакин // Вопросы экономики. 1998. - №9. - С. 9-14.
3. Азгальдов Г.Г. Интелектуальная собственность, инновации и квалимет-рия. / Г.Г. Азгальдов // Экономические стратегии, 2008. №2. - С. 162164.
4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф. пер. с англ. - М.: Сирин, 2002. - 256 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.
6. Анискин Ю.П. Планирование и контролинг: учеб. по специальности Менеджмент орг. / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 3-е изд., стер. Ч Москва: Издательство Омега-Л, 2007. - 280 с.
7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 304 с.
8. Беленов О.Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: подходы, оценка, анализ / О.Н. Беленов, В.В. Догих.Ч Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2004. 78 с.
9. Бизнес-планирование / Под ред. Попова В. М., Ляпунова С. И., Млодик С. Г. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М: Финансы и статистика, 2008. Ч 816 с.
10. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие / Т.П. Лобанова и др. М.: Издательство ПРИОР, 2001.-129 с.
11. Бим А. Реформа хозяйственного управления: задачи, опыт, проблемы / А.Бим. М.: Наука, 1989. - 192 с.
12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк -К.:Ника-Центр, 1999. 528 с.
13. И.Богомолов О. Где искать философский камень роста? / О. Богомолов //
14. Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. Ч С. 26-33. Н.Богомолов О. План и рынок в зеркале дискуссий / О. Богомолов, Р. Гринберг // Проблемы теории и практики управления. - 1990. - №1. - С. 20-23.
15. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках / В. Будавей // Экономика и жизнь. 1991. Ч №40.
16. Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны / Е. Болотова // БОСС. 2001. -№3. - С. 17-20.
17. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках / В. Будавей // Экономика и жизнь. 1991. - №40. - С. 20-24.
18. Бухаков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухаков.- 6-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.
19. Васильев A.B. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий / A.B. Васильев. (www.cis2000.ru/publish/book/book16)
20. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. М.: Издательский дом Дашков и К, 2000.-217 с.
21. Водянович A.M. Промышленные мощности: состояние и использование / A.M. Водянович // Экономист. 2003. - №9. - с.38-44.
22. Война и мир в терминах и определениях / Под общей ред. Д.О. Рогозина.- М.: Изд. дом "ПоРог", 2004. 624 с.
23. Всероссийский центр изучения общественного мнения. Пресс-выпуск № 725 от 04.07.2007 года (Ссыка на домен более не работаетarkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/8465 .html)
24. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II / Д.А. Гаврилов. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 416 с.
25. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, допоненное и переработанное / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 2003. -(Ссыка на домен более не работаетbooks/m77/)
26. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум. / В.П. Герасенко Мн.: Новое знание, 2001. - 192 с.
27. Голенков В.А., Степанов Ю.С., Садков В.Г., Машегов П.Н. Стратегия инновационного развития регионов России и роль университетских комплексов в модернизации образования/ Издание второе, переработанное и допоненное М.: Машиностроение 1, 2007. Ч 298 с.
28. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С.И. Головань. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 320 с.
29. Голубев М. Отношение к планированию изменилось / М. Голубев // БОСС. 2001. - №3. - С. 24-27.
30. Горелик С. Инновации отказ от илюзий (Ссыка на домен более не работает publications/bigspb/metodology/innovations.php)
31. Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.:Ось-89, 2002. -864 с.
32. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов.- М.: ИНФРА-М, 1997.-334 с.
33. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов / В.А. Горемыкин. 4-е изд. перераб. и доп. Ч М.: Филин, 2004. -168 с.
34. Григорьев Л. К новому этапу трансформации / Л. Григорьев // Вопросы экономики. 2000. - №4. - С. 4-20.
35. Гусаров И.В. Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров // Современная экономика: проблемы и решения. 2010. - № 2 (2). - С. 65-77.
36. Гусаров И.В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров// Вестник Воронежского государственного университета (Серия: экономика и управление). 2009. - № 2. - С. 77-85.
37. Гэловэй Л. Планирование производственных мощностей / Л. Гэловэй // ЭкономикаXXI века-2002. №1. - С.71 - 81.
38. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / под ред. В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002. - 368 с.
39. Динкевич А.И. Экономическое развитие современной Японии/ Деньги и кредит. 1998. - №10. - С.62-74.
40. Дракер П. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. / П. Друкер. -М.:Вильямс, 2006. 432 с.
41. Дудкин В. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? / В. Дуд-кин // Российский экономический журнал. 1997. - №10. - С. 99-101.
42. Дука Б. Эффективность бюджетирования / Б. Дука // Финансовая газета. Региональный выпуск 2001. - №31 - С. 8-10.
43. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы. / Б. Дука // АКДИ Экономика и жизнь 2001. - №12. - С. 4-5.
44. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Вараку-та. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 176 с.
45. Евтухов B.C. Зарубежный опыт организации производства / B.C. Евтухов. Мн.: У О ФПБ МИТСО, 2005. - 202 с.
46. Емельянов Е. Планирование требуется благополучным / Е. Емельянов, С. Поварицына // БОСС 2001. - №3. - С. 34-38.
47. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом 2001. - №2. -С. 3-26.
48. Зайцев В.И. Экономика промышленного предприятия / В.И. Зайцев Ч М.: ИНФРА-М, 2004.-384 с.54.3убец А. Внутрифирменное планирование / А. Зубец // РИСК 2002. -№1.- С.26-31.
49. Иванов Е. Планирование и прогнозирование / Е. Иванов // Плановое хозяйство. 1991. - №3. - С. 17-19.
50. Иванченко В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению / В. Иванченко // Экономист. 1998. Ч №11. -С. 6-18.
51. Иларионов А. Экономическая свобода и благосостояние народа / А. Иларионов // Вопросы экономики. 2000. - №3. - С. 83-101.
52. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент / С.Д. Ильенкова -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 583 с.
53. Ильдеменов С.В Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ C.B. Ильдеменов, О.И. Дранко. М.: ИСАРП, 2002- 156 с.
54. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. Пособие / А.И. Ильин. -8-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2008. - 656 с.
55. Ильина Р. Об индикативном (рекомендательном) планировании в капиталистических странах / Р. Ильина // Плановое хозяйство. 1990 -№11.-С.108-112.
56. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / Агапцов С.А и др. М.: Высшая школа, 2002.-315 с.
57. Ионов М. Роль государства в экономике / М. Ионов // Экономист. 1995. -№8. - С. 13-21.
58. Йохансен Л. Очерки экономического планирования / Л. Йохансен. -М.:ИПЛ, 1982.-314 с.
59. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве / И.А. Казаков // Вестник Московского университета Сер.6. Экономика. 2000. - №2. - С. 16-20.
60. Кац И.Я. Система внутрифирменного планирования / И.Я. Кац // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. -(Ссыка на домен более не работаетptpu/16499.htm)
61. Кеворков В.В.Политика и практика маркетинга на предприятии. Учебно-методическое пособие / В.В. Кеворков, C.B. Леонтьев. М.: ИСАРП, Бизнес - Тезаурус, 1999. - (Ссыка на домен более не работаетbooks/m59/)
62. Кирилов Б.И. Организация внутрифирменного планирования / Б.И. Кирилов // Финансовая газета. Региональный выпуск 1999. - №4, С. 1415.
63. Клоцвог Ф. О модели планово-договорной экономики / Ф. Клоцвог // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. - С. 32-38.
64. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие / Е.А. Кобец. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - (Ссыка на домен более не работаетbooks/ml60/)
65. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях / A.M. Ковалевский. -М.: Экономика, 1973. 389 с.
66. Кондратьев Н.Д. План и предвидение / Н.Д. Кондратьев // Вопросы экономики. 1992. - №3. - С. 3-15.
67. Коробейников О.П. Экономика предприятия Учебный курс / О.П. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин Нижний Новгород, 2003. - 233 с.
68. Кочнев A.B. Принципы бюджетного управления / A.B. Кочнев // Финансовая газета. Региональный выпуск 2003. - №10 - С. 7-8.
69. Кошечкин С.А. Экономика предприятия (Ссыка на домен более не работаетbiblio/ ebooks/economics/90.html)
70. Кошкин Л.И. Менеджмент на промышленном предприятии / Л.И. Кошкин, А.Е. Хачатуров, И.С. Булатов Электронная версия, Эколайн, 2000. - (Ссыка на домен более не работаетmc/books/industrial/)
71. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник / Г.А. Краюхин. М.: Высшая школа, 1984.-521 с.
72. Кулакова О. Функции и современные методы управления (Ссыка на домен более не работаетcisbudj /962.shtml)
73. Кэхил Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Дж. Кэхил // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№1. - С. 92-93.
74. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов / Н.П. Лебединский. М.: Экономика, 1989. - 178 с.
75. Леонтьев В.В. Экономическое эссе / В.В. Леонтьев. М.: ИПЛ, 1992. -214 с.
76. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие / О.Н. Лихачева. М.: Проспект, 2003. - 316 с.
77. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии / Е. Лобанова // Российский экономический журнал. 1992. -№5.-С. 76-83.
78. Лопушинская Г.К. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. / Г.К. Лопушинская, А.Н. Петров. Ч М.: Изд. Дашков и К,2003. Ч 252 с.
79. Магомедов Ш. Государственное регулирование рыночной экономики / Ш. Магомедов, Д. Петросян, В. Шульга // Экономист. 1999. Ч №8. - С. 29-35.
80. Менеджмент инноваций: справочно-методическое пособие под рук. В.Н. Эйтингона / Эйтингон В.А., Беленов О.Н., Борисенко И.А., Кудрявцева Л.Б., Щукин О.С. Воронеж: изд-во Кварта, 2006, 381 с.
81. Наумов С. Внутрифирменное планирование / С. Наумов, Т. Розанова // Журнал для акционеров. 1994. - №2. - С. 29-33.
82. Независимый ERP портал (Ссыка на домен более не работаетsap/)
83. Независимый ERP портал. По материалам www.korusmetal.ru, www.borlas.ru (Ссыка на домен более не работаетsoftware/oracle/)
84. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций / Е.Г. Непомнящий Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. -(Ссыка на домен более не работаетbooks/m83/)
85. Никсон Ф. Инновационный менеджмент. Пер. с англ. / Ф. Никсон М.: ' Экономика, 1997. - 586 с.
86. Орлов А.И. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями / А.И. Орлов, Л.А. Орлова // Экономика XXI века. 2002. -№.12.-С. 3-26.
87. Основы менеджмента / Под ред. A.A. Радугина. М.: Центр, 2002. - 432 с.
88. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий: концептуально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования / Л.П. Пидоймо; Под ред. В.Н. Эйтингона. Воронеж: изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2004. - 227 с.
89. Планирование на предприятии: учебное пособие для студ. вузов / под ред. Ю.П. Морозова. ЮНИТИ-Дана, 2004. - 406 с.
90. Платонова H.A. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / H.A. Платонова, Т.В. Харитонова. М.: Издательство Дело и сервис, 2005.-432 с.
91. Плышевский Б. Трансформация планирования в странах СНГ / Б. Плы-шевский // Экономист. 1993. - №10. - С.27-36.
92. Половинкин С.А. Планирование производственной программы / С.А. По-ловинкин // Финансовые и бухгатерские консультации . Ч 2002. №1. -С. 62-73.
93. Полянский С. Позаказная система планирования / С. Полянский., Г. Серебрянников // РИСК 2001. - №4. - С. 35-37.
94. Проблемы инновационной деятельности на предприятиях промышленности / Материалы XLVI отчетной научной конференции за 2007 год: в 3 ч./ВГТА,2008, 43 275 с.
95. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич и др. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2006. - 380 с.
96. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / под ред. Г. Морозовой, A.B. Пулькина. М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 2001. - 311 с.
97. Программа разработки бизнес-плана и оценки инвестиционного проекта Project Expert (Ссыка на домен более не работаетfinancial/pe/)
98. Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование: конспект лекций / Л.О. Прокопчук, A.A. Козырева СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 64 с.
99. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева М.: ИНФРА-М, 2007. - 479 с.
100. Саломатин H.A. Организация и планирование комплексной подготовки производства / H.A. Саломатин / М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 207 с.
101. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / В.Н. Самочкин М.: Дело, 1999. - 336 с.
102. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. / Общ. ред. и вступ.ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.
103. Сапир Ж. Структурные аспекты реформы / Ж. Сапир // Мировая экономика и международные отношения. 1992. - №12. - С. 22-23.
104. Ш.Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев, A.B. Шипицын. М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.
105. Серебрякова Л.А. Роль планирования в становлении региональной экономики / Л.А. Серебрякова // Региональная экономика и управление. Электронный научный журнал. 2005. - №2(2) (Ссыка на домен более не работаетmodules.php?name=News&file=article&sid=57)
106. ПЗ.Смехов Б. Логика планирования / Б. Смехов. М.:Экономика, 1987. -230 с.
107. Соколицын С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Учебник. / С.А. Соколицын, Б.И. Кузин. М.: Машиностроение, 1988. Ч 416 с.
108. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы) / М.К. Старовойтов. М.: Наука, 2001. - 312 с.
109. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Г.Н. Степанова. М.: Издательство МГУП, 2001.- 136 с.
110. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика / Е.С. Стоянова М.: Перспектива, 1995. - 656 с.
111. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.М. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1999. 351 с.
112. Строев Е. Не идти вперед значит идти назад / Е. Строев // РФ сегодня. -2000.-№24.-С. 13-14.
113. Сутягин B.C. О соотношении научных прогнозов и государственных программ социально-экономического развития / B.C. Сутягин // Проблемы прогнозирования. 1998. -№1. - С. 3-11.
114. Сыроежкин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки / И.М. Сыроежкин. М.: Экономика, 1986. - 227 с.
115. Твист Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твист -М.: Экономика, 1989. 420 с.
116. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов / H.H. Тренев. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 288 с.
117. Уткин Э.А. Планирование как ценный инструмент серьезного управляющего // Современное управление 2002. - №6. Ч С. 3-12.
118. Файоль А. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд - М.: Республика, 1992. - 485 с.
119. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник / P.A. Фатхутди-нов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 334 с.
120. Филатов О.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие / O.K. Филатов, J1.A. Козловских, Т.Н. Цветкова. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 211 с.
121. Филатова М.В. Инновационные процессы в жизнедеятельности муниципальных предприятий / Вестник Воронежского института экономики исоциального управления. Выпуск 1. Учредитель ВИЭСУ.- 2008 март №1, Воронеж - 2008 - 156 с.
122. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра / Г. Форд. Мн: Харвест, 2003.-448 с.
123. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. Турчака A.A., Головача Л.Г., Лукашевича М.Л. -М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 800 с.
124. Хейнман С. Реформа дожна быть подчинена интересам человека / С. Хейнман // Экономист. 1993 - №1. - С. 11-19.
125. Хойер В. Как делать бизнес в Европе / В. Хойер. М.: Прогресс, 1992. -197 с.
126. Хуан Дингуй Китай: подходы и особенности экономических преобразований / X. Дингуй // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№6. -С. 12-15.
127. Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.
128. Черкасов Г.Н. Теория и практика научной организации труда в промышленности / Г.Н. Черкасов. Л.: Лениздат, 1973. - 428 с.
129. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие / В.З. Черняк и др. М.: Издательство РДЛ, 2002. - 272 с.
130. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие для студ. экон. специальностей вузов / Г.И. Шепеленко. Изд. 4-е, доп. и перераб. - М.; Ростов н/Д МарТ, 2004. - 544 с.
131. Шишков Ю. Экономическая роль государства в современном мире / Ю. Шишков // Экономист. 1999. - №1. - С. 25-34.
132. Шульц Э. Реформа Эрхарда / Э. Шульц // Вопросы экономики. 1991. -№8.-С. 15-18.
133. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. Пер. с англ. / Й.А. Шумпетер М.: ЭКСМО, 2007. -862 с.
134. Экономика предприятия: Учебник / под ред. H.A. Сафронова. М.: Юристъ, 2001.-482 с.
135. Экономическая теория (политэкономия) / Под ред. В.И. Видяпиной 4-е издание - М.:Инфра-М, 2007. - 640 с.
136. Энциклопедия / Сост. A.A. Грицанов, B.J1. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко. Ч Мн.: Книжный Дом, 2003. 1312 с.
137. Яковец Ю. Научно-техническое прогнозирование / Ю. Яковец // Экономист. 1992.-№1.-С. 30-35.
138. Ямпольская Д.О. Менеджмент / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис 2-е изд. - СПб. : Нева, 2004. - 288 с.
139. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие) -(Ссыка на домен более не работаетbooks/ m64 Г)147. Невидимая рука и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия / Под ред. И.Я. Каца. М.: ООО ЮРАЙТ,1999. -317с.
140. J. Hann Pichler, Hans Jobst Pleitner, Karl-Heinz Schmidt (Hrsg.). Management in KMU: die Fhrung von Klein-und Mittelunternehmen. 3. Aufl. -Bern, Stutgar, Wien. - Haupt. - 2000.
141. Lindahl E. Etudes sur la theorie de la monnaie et du capital Paris, 1950.
142. Michael Schrge. The Key to Innovation: Overcoming Resistance. CIO MAGAZINE, october 15, 2005.
143. Peter Capezio. Powerful Planning Skills: Envisioning the Future and Making it Happen, 2007.
144. Plossl, George/ Orlisky's Material Requirements Planning. 2 ed., New York: McGraw-Hill, 1997.
145. Vollmann, Thomas E., William L. Berry, D.Clay Whybark. Manufacturing Planning and Control Sistems, New York: Irwin / McGraw-Hill, 1997.
146. Robin Goodfellow. Manufacturing Resource Planning. A Pocket Guide? 1993.
147. The Marketing Plan. A. Practitioner's Guide, G.Westvood, 2000.
148. Twiss Brian. Managing Technological Innovation, 4th Edition. Pitman Publishing, 1992.
149. Twiss Brian. Forecasting for Technologists and Engineers.
Похожие диссертации
- Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства
- Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия
- Развитие системы планирования на промышленном предприятии
- Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии
- Формирование инновационной системы управления развитием промышленного комплекса региона