Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кайтуров, Юрий Алексеевич |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства"
На правах рукописи
Кайтуров Юрий Алексеевич
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМОВ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПАРТНЕРСТВА
08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -
промышленность)
Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Орел 20^5
Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет
Научный руководитель доктор экономических наук, доцент
ИЗМАКОВА Светлана Александровна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент
РОМАНЧИН Вячеслав Иванович
кандидат экономических наук, доцент МАШЕГОВ Петр Николаевич
Ведущая организация: Институт экономики и антикризисного
управления, г. Москва
Защита состоится л24 декабря 2005 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет.
Автореферат разослан л23 ноябрь 2005 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
С.А. Измакова
1157\Ь6
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности формирования и функционирования системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства как формы интегрированного взаимодействия прямых и косвенных участников бизнес-процессов.
За последние десятилетия в мире произошли колоссальные изменения в теоретико-методологических подходах к стратегическому управлению промышленными предприятиями. В современных условиях жесткой борьбы за покупателя на основе максимального удовлетворения их запросов предприятиям необходима гибкость, новые идеи, продукты, услуги, снижение издержек и т.п. Однако в такой ситуации функционально ориентированные предприятия начинают проигрывать конкурентам. Поэтому процессно-ориентированный подход к организации деятельности предприятия позволяет направить усилия на постоянное улучшение качества конечного продукта, заинтересованность каждого конкретного испонителя в повышении эффективности своей работы.
Вместе с тем, сегодня следует учитывать не столько целесообразность использования бизнес-процессного подхода внутри предприятий при формировании и реализации стратегии развития, сколько необходимость интеграции бизнес-процессов хозяйствующего субъекта с бизнес-процессами клиентов, поставщиков, партнеров по рынку, а также с интересами общества и государства. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы разработки механизмов взаимодействия прямых и косвенных участников бизнес-процессов промышленного предприятия в рамках, так называемого, процессно-ориентированного партнерства при формировании системы стратегических целей бизнеса.
Состояние изученности проблемы. Исследованию проблем управления стратегическим развитием предприятий посвящены труды таких крупнейших ученых, как Ален М., Акофф Р., Ансофф И., Боумен К., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Кунц X., Татеси К., Томпсон А., Тейлор Б. и многих других зарубежных авторов. Среди российских ученых большой вклад в разработку теории и методологии стратегичес ^^л^шм^^промышленными
БИБЛИОТЕКА
предприятиями внесли: Азоев Г.Л., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Лукин В.П., Маркова В.Д., Мильнер Б.З., Никитин С.А., Садков В. Г. и другие.
Наибольший вклад в развитие концепций процессно-ориентированного подхода в управлении предприятиями внесли такие ученые, как: Брандон Дж., Моррис Д., Саймон К., Хаммер М., Чампи Дж., Эриксон М., Якобсон И., Ивлев В.А., Забелин П.В., Кравченко В.Ф., Уткин Э.А. и другие авторы.
Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышения эффективности способов формирования и реализации стратегических целей предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода, позволяющего основной упор делать на проработку механизмов взаимодействия в рамках бизнес-процесса как между структурным подразделениями компании, так и с внешней средой, то есть клиентами, поставщиками, партнерами.
Объектом исследования являются крупные и средние промышленные предприятия, формирующие приоритеты стратегического развития.
Предмет исследования - модели, способы и современные технологии менеджмента, обеспечивающие повышение эффективности формирования системы стратегических целей предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства прямых и косвенных участников бизнес-процессов.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию и реализации системы стратегических целей предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства.
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач диссертационного исследования:
- исследование современного состояния и проблем стратегического управления промышленными предприятиями в условиях экономики нового типа;
исследование экономического содержания и особенностей формирования системы стратегических целей промышленного предприятия;
- обоснование необходимости использования механизмов процессно-ориентированного партнерства при разработке и реализации стратегических целей промышленного предприятия;
- выявление наиболее эффективных форм процессно-ориентированного партнерства в рамках промышленного предприятия;
разработка эффективных форм процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, процессный и стоимостный подходы к решению проблемы повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями, а также применение комплексной методологии и таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, исторический подход, а также экспертные методы и методы теории принятия решений.
Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, нормативные правовые акты Российской Федерации, а также материалы международных научно-практических конференций.
Информационной основой диссертации являются статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы испонительных органов власти, отчетность предприятий. Кроме того, использована электронная информация с серверов сети Интернет.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методического подхода, направленного на повышение эффективности формирования и реализация системы стратегических целей промышленного предприятия на основе развития механизмов процессно-ориентированного партнерства как формы интегрированного взаимодействия участников бизнес-процессов не только между структурными подразделениями предприятия, но и с бизнес-процессами внешней среды с целью постоянного улучшения качества конечной продукции и максимального удовлетворения запросов клиентов.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:
- доказано, что система стратегических целей промышленного предприятия является ключевой этапом при формировании стратегии его развития, ориентированной в современных условиях хозяйствования на жесткую конкурентную борьбу за клиентов на основе максимального удовлетворения их запросов (п.15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработан способ выбора стратегии развития промышленного предприятия на основе использования техники фильтров, которая позволяет осуществлять по этапам жизненного цикла отсеивание стратегий, не являющихся перспективными, с позиций стоимостного подхода к оценке управления предприятием (п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- установлено, что наиболее адекватным механизмом формирования и реализации стратегических целей промышленного предприятия является концепция процессно-ориентированного партнерства, позволяющего сконцентрировать потенциальные ресурсы на постоянное улучшение качества конечной продукции и максимально удовлетворить запросы клиента на основе интегрированного взаимодействия корпоративных бизнес-процессов с бизнес-процессами внешней среды (п.15.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- обоснована необходимость и разработан механизм согласования стратегических целей промышленного предприятия с интересами его персонала; доказано, что сотрудники предприятия часто не понимают своей роли в процессе реализации стратегии и не имеют мотивации повышать эффективность ее реализации (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
предложены эффективные формы процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой, а именно -венчурный механизм взаимодействия в рамках частно-государственного партнерства; модели стратегических альянсов в форме интеграции, псевдоконцентрации и комплементарных активов (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования основных положений в качестве конкретного экономического инструментария для повышения эффективности способов формирования и
реализации стратегических целей предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода. Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано руководителями, антикризисными управляющими, собственникам и предприятий, а также потенциальными инвесторами для модернизации системы стратегического управления в условиях экономики нового типа.
Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин как: Стратегический менеджмент, Антикризисное управление студентам высших учебных заведений, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (Орел, 2002 г.); Системная модель российского общества XXI века и корректировка экономических реформ (Орел, 2003 г.); Экономика Росси: теория и практика возрождения (Москва, 2004 г.); Компьютерные технологии в управлении, моделировании, экономике (Украина, г. Харьков, 2005 г.).
Результаты исследования приняты к использованию на ряде промышленных предприятий Брянской и Орловской областей.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 7 научных работах общим объемом 3 пл., из них авторских -2.6 пл.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 192 наименование. Основная часть содержит 180 страницу, 16 таблиц, 24 рисунка.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, степень разработанности проблемы, раскрыты научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе Теоретические основы формирования системы стратегических целей промышленного предприятия в условиях экономики нового типа раскрыты сущность и содержание концепции стратегического подхода к управлению развитием социально-экономических систем; установлено, что система стратегических целей это ключевая предпосыка при формировании стратегии развития промышленного предприятия; определены приоритеты опережающего технологического развития промышленного предприятия как основы стратегического управления в условиях экономики нового типа.
Во второй главе Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе концепции процессно-ориентированного партнерства выявлены способы повышения эффективности стратегического управления предприятием на основе концепции процессно-ориентированного партнерства; разработан механизм согласования стратегических целей промышленного предприятия с интересами его персонала; предложена система мотивации персонала предприятия в рамках процессно-ориентированного подхода.
В третьей главе Методические основы формирования эффективных форм процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой установлено, что стратегические альянсы -наиболее эффективная форма интегрированного взаимодействия в рамках процессно-ориентированного партнерства; предложен венчурный механизм взаимодействия в рамках частно-государственного партнерства; разработана методика экспертизы приоритетных проектов с целью финансирования из венчурного фонда в рамках частично - государственного партнерства.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Доказано, что система стратегических целей промышленного предприятия является ключевой предпосыкой при формировании стратегии его развития, ориентированной в современных условиях
хозяйствования на жесткую конкурентную борьбу за клиентов на основе максимального удовлетворения их запросов.
В диссертации установлено, что процессы трансформации социально-экономических отношений в России и создания эффективных корпоративных систем управления до сих пор не оснащены необходимыми для этих целей современными методами, технологиями и механизмами менеджмента, а существующие - не соответствуют рыночным условиям по оперативности и обоснованности принимаемых решений в жесткой борьбе за покупателя. В настоящее время предприятиям для обеспечения глобальных конкурентных преимуществ требуется разработка научно-обоснованных стратегий и, следовательно, формирование нового класса задач, называемых стратегическими. Для их успешного решения необходимы комплексные системы стратегического управления, которые обеспечивают интегрированное взаимодействие внутренней и внешней среды промышленного предприятия, а так же позволяют превращать стратегические меры в текущие производственные планы и программы развития.
В процессе диссертационного исследования установлено, что ключевым этапом выбора стратегии развития предприятия является система стратегических целей. В этой связи предложено уточненное определение, согласно которому под стратегией развития промышленного предприятия следует понимать совокупность целей, основных направлений, методов, технологий и механизмов реализации целей на основе интегрированного взаимодействия в рамках партнерства всех заинтересованных сторон, то есть стейкходеров, что позволяет обеспечить согласования интересов бизнеса и интересов его субъектов. В диссертации к прямым стейкходерам предприятия относятся: 1) акционеры; 2) сотрудники; 3) потребители; 4) инвесторы; 5) кредиторы; 6) поставщики и другие партнеры. К косвенным стейкходерам -относятся: 1) общественные и государственные организации; 2) профессиональные объединения; 3) конкуренты; 4) средства массовой информации; 5) экологическая среда.
Как видно, заинтересованные группы ставят перед предприятием одновременно ряд разных, зачастую противоречивых целей, которые нельзя удовлетворить в одинаковой степени. Примером может служить противоречие
между прибыльностью и поддержанием занятости. Вместе с тем все заинтересованные группы имеют возможность оказывать то или иное опосредованное действие на выбор целевых установок предприятия путем формирования условий его деятельности. Такое воздействие выражается, например, в государственном регулировании (финансово-кредитная, налоговая, амортизационная политика, контроль цен и т. п.), законодательной охране окружающей среды, социальной защите и др.
Исходя из этого, при формировании системы стратегических целей предприятия необходимо добиваться компромиссной интеграции ценностей заинтересованных групп так, чтобы достижение одной или нескольких целей способствовало достижению остальных.
Процедура формирования общих (базовых) целей предприятия дожна основываться на оценке целей всех заинтересованных групп, их потенциальной силы, агрессивности и механизма влияния.
В настоящее время существуют два основных подхода к формированию целей стратегического управления предприятием.
Первый из них характеризуется стремлением выделить единую, общую или главную цель (монистический или моноцелевой подход). Второй -плюралистический или многоцелевой подход предполагает выделение большого числа целей, которые равнозначны по значению при иерархической классификации.
Установлено, что монистическое понимание целей, очевидно, имеет ряд преимуществ при решениях краткосрочных и однозначно целенаправленно-ориентированных проблем, и может иметь единовременное значение при решении частных задач стратегического управления.
Сложность, комплексное содержание, догосрочный временной горизонт, многоаспектность социально-экономических и производственно-хозяйственных проблем, динамичность процессов развития предприятий в большинстве случаев требуют плюралистического понимания целевого поведения.
Количество целей может быть различным, но с точки зрения реальной мотивирующей силы очень важно, чтобы при декомпозиции системы стратегических целей для отдельного работника или небольшого колектива их было не слишком много.
Плюралистический подход предполагает существование системы целенаправленно упорядоченных целей. Это могут быть цели, упорядоченные по уровню, иерархии, равнозначности, с переменной структурой и значением во времени. При этом возникает потребность в соответствующей классификации целей стратегического управления для их последующего использования в процессе принятия решений.
Такую классификацию на общем уровне можно осуществлять с различных точек зрения по широкой шкале критериев, которая включает в себя: иерархические принципы управления (цели общегосударственные, вышестоящих организаций, предприятия и его структурных подразделении); сферы реализации (производственные, торговые, научно-технические, инвестиционные, социальные и т. д.); значение или приоритеты (главные и вспомогательные); временные горизонты (конечные и текущие).
2. Разработан способ выбора стратегии развития промышленного предприятия на основе использования техники фильтров, которая позволяет осуществлять по этам жизненного цикла отсеивание стратегических целей с позиций стоимостного подхода к оценке управления предприятием.
В диссертации разработан способ выбора стратегии развития промышленного предприятия на основе использования техники фильтров, которая позволяет осуществлять на каждом последующем этапе отсеивание стратегий, не являющихся перспективными. При этом в процессе исследования представлено теоретико-методологическое обоснование необходимости использования стоимостного подхода к оценке управления развитием промышленного предприятия. Поскольку стоимость представляет собой денежное выражение ценности, то она может составлять основу для принятия решений о целесообразности и эффективности реализации выбранных стратегических целей. Возможности предприятия по достижению поставленных целей и использованию стратегий их достижения изменяются по мере продвижения предприятия по этапам жизненного цикла.
На первом этапе осуществляется позиционирование предприятия на карте уровня организационного развития. В результате определяется этап жизненного цикла предприятия, уровень развития структуры, уровень
ресурсного обеспечения, качество менеджмента, уровень развития рынка и уровень организационного развития. В целом, полученная информация позволяет отсеивать стратегии развития, которые предприятие не в состоянии реализовать.
Далее перечень стратегий оценивается с точки зрения их соответствия выбранному стратегическому видению предприятия, т.е. определяется, насколько каждая стратегия может обеспечить достижение запланированных в стратегическом видении показателей предприятия на рынках труда, капитала и товара.
На втором этапе проводится анализ факторов внешней среды с точки зрения их влияния на реализацию стратегий. Общее влияние внешних факторов Л-ого рынка на реализацию /-ой стратегии рассчитывается по формуле:
где С1}, - сила влияния у'-ого внешнего фактора Д-ого рынка на /-ую стратегию; Сл
/' = 1, п; и Ч количество отобранных на первом этапе стратегий, твшшД - количество учитываемых внешних факторов.
На этом этапе отсеиваются стратегии, для которых С* ^ 0; т.е. стратегии, которые не могут быть реализованы по причине подавляющего влияния на них отрицательных внешних факторов.
На третьем этапе для каждой стратегии, отобранной на предыдущем этапе, разрабатывается план их реализации, определяется набор показателей внутренней среды, на значение которых окажет влияние реализация данной стратегии. Показатели дифференцируются по функциональным направлениям деятельности компании (например: маркетинг, производство, бухгатерия, финансы и т.д. в зависимости от размера, вида деятельности компании и т.п.). Внутри функциональных направлений выделяют показатели уровня организационного развития и качества менеджмента. Далее оценивается сила влияния стратегии на выбранные показатели уровня организационного развития и качества менеджмента по функциональным направлениям.
Расчет средневзвешенного значения изменения показателей качества менеджмента и уровня организационного развития, а также их нормирование производится по формулам:
КМ,=^-, (2)
где КМ, . средневзвешенное значение изменения показателей качества менеджмента при реализации /-ой стратегии; КМ% - сила влияния /-ой стратегии на к- ый показатель качества менеджмента по ^-ому функциональному направлению; КМ^ е [-5;5], Кр - весовой коэффициент приоритетности развития функционального направления менеджмента -Кр е [0;1]; = 1; тшутр - количество учитываемых внутренних факторов.
где - средневзвешенное значение изменения показателей уровня организационного развития при реализации /-ой стратегии; 5^е[-5;5]; Б* -сила влияния /-той стратегии на д-ый показатель качества менеджмента по ому функциональному направлению.
На четвертом этапе рассчитывается прирост стоимости предприятия в результате реализации альтернативных стратегий развития, и выбирается та из них, которая обеспечивает максимальный прирост стоимости предприятий. В расчете учитывается качество менеджмента на предприятии, как коэффициент, позволяющий увеличить или сократить время реализации стратегии за счет снижения или повышения структурной мобильности. Прирост стоимости учитывает только финансовую составляющую результата реализации стратегии. Однако предприятие дожно обеспечивать сбалансированный рост всех показателей своей деятельности. В связи с этим предлагается осуществлять учет результатов реализации стратегии по отношению к уровню организационного развития и качеству менеджмента. Оптимизация функции
потенциала развития промышленного предприятия осуществляется по формуле:
1,К'+Б,К"+Ш,К"-* шах, (4)
где /, - индекс прироста стоимости предприятия при реализации /-ой стратегии.
где Р0 Ч стоимость предприятия на нулевой момент времени (на данный момент); К', К', К" - весовые коэффициенты, учитывающие эффект от реализации стратегии по приросту финансовой составляющей, уровня организационного развития и качества менеджмента, соответственно.
К' + К" + К" = 1; (6)
К' е [0,1]; К" е [0;1]; К"' е [0;1].
К', К", К" назначаются предприятием в зависимости от приоритетов развития той или иной составляющей потенциала организационного развития.
Таким образом, выбирается та стратегия, которая максимально увеличивает потенциал развития предприятия, т.е. обеспечивает сбалансированный рост финансовой, организационной и управленческой составляющих деятельности организации.
З.Установлено, что наиболее адекватным механизмом формирования и реализации стратегических целей промышленного предприятия является концепция процессно-ориентированного партнерства.
В условиях экономики нового типа в мире произошли колоссальные изменения в подходах к управлению компанией. Раньше системы управления были направлены, прежде всего, на увеличение объемов выпуска продукции и специализацию персонала компании. Поэтому главным критерием оценки ее работы считалась производительность. Однако со временем рынок напонися товарами и услугами, что привело к его перенасыщению и, как следствие, к жесткой борьбе за покупателя. Это заставило многие компании изменить свое поведение на рынке и перейти от принципа произвести как можно больше к принципу максимально удовлетворить запросы клиента. В этой связи появися термин клиенто-ориентированная компания. Продожающаяся
борьба за клиента потребовала от компаний гибкости, новых идей, продуктов и услуг, снижения издержек и т.п. В такой ситуации функционально ориентированные компании начали проигрывать в этой борьбе.
Процессный подход получил распространение около 20 лет назад, и с каждым годом он оказывася все более привлекательным для бизнеса. Процессно-ориентированный подход к организации деятельности позволяет направить компанию на постоянное улучшение качества конечного продукта и удовлетворение клиента. Он основывается на понятии бизнес-процесса как связанного набора повторяемых действий, которые преобразуют исходный материал и информацию в конечную продукцию (услугу), значимую с точки зрения клиентов, в соответствии с установленными правилами.
При процессно-ориентированном подходе учитываются такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного испонителя в повышении его качества и, как следствие, эффективности своей деятельности.
Однако в настоящее время речь идет уже не только о его применении в рамках компании, но и об интеграции ее бизнес-процессов с бизнес-процессами клиентов, поставщиков, партнеров по рынку, то есть, о так называемом процессно-ориентированном партнерстве.
В этой связи в условиях экономики нового типа при организации деятельности, ориентированной на бизнес-процессы, основной упор необходимо делать на проработку механизмов взаимодействия в рамках процесса между структурными единицами внутри компании, механизмов согласования стратегических целей бизнеса и интересов персонала и механизмов интегрированного взаимодействия с внешней средой, т.е. с клиентами, поставщиками и партнерами, государством, обществом.
Преимуществами процессного подхода являются снижение операционных издержек, сокращение временных затрат на выпонение процедур и повышение точности их испонения, рациональное использование активов, рост ответственности сотрудников и т.п.
4. Предложен механизм согласования стратегических целей бизнеса и интересов его персонала в рамках процессно-ориентированного партнерства.
В процессе диссертационного исследования доказано, что общепризнанным стал тот факт, что неявные - невыражаемые словами - знания, которыми обладает сотрудник, могут стать столь же значимыми для достижения стратегических целей предприятия, как и явные знания, которые накапливались в течение длительного периода времени. То есть знания любого сотрудника, который достаточно дого выпоняет определенные функции, могут иметь чрезвычайно высокую ценность для предприятия, поскольку человек вырабатывает свои креативные способы решения профессиональных задач. Поэтому в современных условиях ведения бизнеса особенно актуальной является проблема использования личного опыта и навыков персонала на благо предприятия и формирования механизмов вознаграждения за сделанный вклад и стимулирования за дальнейшее повышение производительности труда.
Современные промышленные предприятия более чем когда-либо хотят видеть в своих сотрудниках два качества: способность к быстрому обучению и к творческому мышлению (креативности). Руководители не могут рассчитывать на то, что эти качества появятся сами по себе, стоит только им этого захотеть. Им нужно хорошо понимать, как и почему обучаются люди, что стимулирует их творческую активность.
В процессе исследования разработан механизм согласования интересов, который можно определить как систематический процесс непрерывного, последовательного и регулярного совершенствования, развития и обучения, направленный на устойчивый рост результатов деятельности сотрудников и предприятия. Совершенствование бизнес-процессов, развитие личности и обучение персонала - три базовые составляющие данной концепции. Они тесно связаны друг с другом, между ними дожен поддерживаться баланс.
Разработанный механизм согласования интересов направлен на максимальное развитие личности всех сотрудников промышленного предприятия и оптимальное использование их возможностей для достижения самых высоких показателей деятельности. Основа механизма согласования интересов - личное видение сотрудниками своего будущего и общая мечта о будущем организации. Такой подход существенно отличается от традиционных теорий менеджмента. Важное отличие состоит в том, что такая концепция
согласования интересов представляет собой целостную концепцию менеджмента, призванную вдохновлять сотрудников.
В предложенном механизме согласования интересов точкой отсчета считаются цели личности. Традиционные подходы к управлению совершенствованием и переменами придают недостаточное значение обучению и редко учитывают личные цели отдельных сотрудников. Результатом становится множество поверхностных усовершенствований, характеризующихся временными и незначительными (косметическими) переменами, которые сопровождаются неудачными попытками реализации планов, в которых удовлетворению потребностей персонала зачастую уделяется мало внимания. Нередки случаи, когда такие неудачные усовершенствования приводят к прямо противоположным результатам.
Доказано, что для эффективного использования механизма согласования интересов, следует обеспечить участие в ней всех сотрудников и сделать ее составной частью систем показателей работы отделов, рабочих команд и отдельных сотрудников. Когда этот этап будет пройден, сформируется предприятие, в котором все будут понимать важность стратегического мышления, непрерывного совершенствования бизнес-процессов, развития личности и обучения персонала.
Механизм согласования интересов состоит из следующих пяти - элементов, представленных на рисунке 1.
5. Выявлены наиболее эффективные формы процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой.
В диссертации установлено, что при организации деятельности промышленного предприятия, ориентированного на бизнес-процессы основной упор делается на проработку механизмов взаимодействия между структурными подразделения.
рисунок 1 - Механизм согласования целей бизнеса и интересов персонала
Однако согласно концепции процессно-ориентированого партнерства необходимо при формировании и реализации стратегических целей предусматривать эффективные формы взаимодействия предприятия с внешней средой. В этой связи целесообразно развивать адекватные механизмы частно-государственного партнерства, позволяющего осуществлять прямое государственное участие в реализации стратегических целей венчурного бизнеса. Тем не менее, как показал анализ, в России государство до сих пор не участвует в формировании венчурного капитала.
В процессе диссертационного исследования установлено, что практически во всех развитых странах государство активно участвует в создании инфраструктуры венчурного бизнеса. Так, в Японии научно-исследовательские программы на двадцать процентов финансируются общественными властями. Это на порядок меньше уровня государственного финансирования в США и Франции - приблизительно пятьдесят процентов, в Германии и Великобритании - около сорока процентов. В США есть даже чисто государственный венчурный фонд - он финансирует военную промышленность. Но чаще государство выступает организатором и пайщиком таких фондов, а затем после получения первой прибыли частный капитал выкупает долю государства и тем самым возвращает денежные средства в бюджет. В этой связи предложено в рамках частно-государственного партнерства сформировать венчурный капитал с участием государства на начальной стадии его формирования в размере не менее пятидесяти процентов.
Установлено, что одним из факторов успеха деятельности частно-государственного партнерства является эффективная система оценки и отбора проектов, которая дожна учитывать не только количественные показатели, но и потенциальное воздействие проектов на социальную экономическую и технологическую среду, что обуславливает актуальность развития методов их качественной оценки. При этом качественные методы сводятся к экспертным оценкам как комплексу логических и математико-статистических методов и процедур, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для подготовки и выбора рациональных решений в ситуации, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выпонены на основании точных расчетов. В диссертации в качестве метода
оценки и отбора при экспертизе инновационных проектов выбран метод анализа иерархий. Доказано, что в отличие от других экспертных методов, метод анализа иерархий является моделью естественного хода человеческого мышления, создающего концепцию и структуру сложной проблемы, учитывает психологические особенности поведения человека в процессе принятия решения, что во многом предопределяет успех его использования для решения задач с неопределенностью относительно количественной оценки приоритетов элементов иерархической модели. Более того, практическому применению метода анализа иерархий способствует создание и распространение системы принятия решений Expert Decide, предназначенной для проведения опроса групп экспертов в интерактивном режиме.
В диссертации предлагается методика количественной оценки приоритетных инновационных проектов в промышленности, предусматривающая последовательность разработки концептуальной модели и ее напонение знаниями экспертов, в результате которой создается информационная модель в рамках частно-государственного партнерства, представленная на рисунке 2.
В диссертации предложено при разработке механизмов взаимодействия предприятия с внешней средой использовать стратегические альянсы как наиболее эффективную форму интегрированного взаимодействия в рамках процессно-ориентированного партнерства в следующих формах:
- интеграция предполагает разделение исследовательских программ и процессов разработки продукции между партнерами и изготовление продукции на общем предприятии;
- псевдоконцентрация предполагает соглашение о сотрудничестве с разграничением деятельности между партнерами отдельных этапов разработки и ее производства. Распространение продукции поручается общему филиалу;
- комплементарные активы предполагают, что каждый партнер выпоняет задачи, которые он может реализовать с помощью имеющихся у него активов и научно-технических разработок. В некоторых случаях производство или коммерческая реализация продукции осуществляется в рамках общего филиала.
Принятие решения о финансировании
Интегральный
показатель эффективности
Общие сведения
Объем вложений
Степень технической проработанности проекта
Степень экономической проработанности проекта Степень достоверности данных Степень компетентности испонителей Структура финансирования
Коммерческая эффективность
Народнохозяйственная эффективность
ЫРУ Срок окупаемости Индекс рентабельности Рентабельность капитала Рентабельность продукции
Социальная эффективность
_ Степень содействия развитию
инфраструктуры Объем импортозамещения Объем экспорта Уровень цен на продукцию
Экологическая эффективность
Средняя заработная плата по проекту Количество новых рабочих мест Уровень условий труда Влияние на развитие социальной инфраструктуры
Бюджетная эффективность
Объемы выбросов по категориям загрязнителей
Степень улучшения экологической ситуации Уровень экологичности технологии
Объем поступлений в бюджет Вхождение в соответствующие научно-технические и социальные программы.
Научно-техническая
эффективность _ Новизна
Уровень защиты Наличие аналогов
Возможность диффузии в другие отрасли Возможность модернизации
Рисунок 2 - Рекомендуемая информационная модель для экспертизы проектов в рамках частно-государственного партнерства
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
Выпоненное диссертационное исследование позволило сделать ряд научно-обоснованных рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности способов формирования и реализации стратегических целей предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного партнерства.
1 .Выпоненный в диссертации анализ тенденций и перспектив развития г
систем стратегического управления предприятием показал, что ключевой предпосыкой при формировании стратегии хозяйствующего субъекта является система стратегических целей. Установлено, что наиболее адекватным механизмом формирования и реализации стратегических целей промышленного предприятия является концепция процессно-ориентированного партнерства.
2.Доказано, что в условиях экономики нового типа необходимо учитывать не только целесообразность использования бизнес-процессного подхода в рамках предприятий при формировании и реализации стратегии развития, но и объективную необходимость интеграции бизнес-процессов хозяйствующего субъекта с бизнес-процессами клиентов, поставщиков, партнеров по рынку, а также общества и государства.
3. Разработан механизм согласования стратегических целей бизнеса и интересов его персонала в рамках процессно-ориентированного партнерства. ' Это позволяет так организовать деятельность, что все сотрудники будут понимать важность стратегического мышления, непрерывного совершенствования бизнес-процессов, развития личности и обучения персонала.
4.Предложены эффективные формы процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой, а именно -венчурный механизм взаимодействия в рамках частно-государственного партнерства; модели стратегических альянсов в форме интеграции, псевдоконцентрации и комплементарных активов.
Основные публикации по теме диссертации
1. Кайтуров Ю.А. Стратегические проблемы и перспективы управления промышленными предприятиями в условиях глобализации мировой экономики // Известия ОреГТУ. "Экономика, управление, право". - 2002. - №4. - С. 96- 98 (0,2 п.л.).
2. Кайтуров Ю.А. Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе процессно-ориентированного партнерства // Известия ОреГТУ. "Экономика, управление, право". - 2003. -№3. - С. 69-71 (0,2 пл.).
3. Кайтуров Ю.А. Формирование системы стратегических целей предприятия на основе механизма согласования интересов участников бизнес-процессов // Известия ОреГТУ. "Экономика, управление, право". - 2004. -Специальный выпуск. - С. 35-38 (0,2 пл.).
4. Кайтуров Ю.А. Стратегия продуманной корпоративной социальной ответственности// Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов: Экономика и образование. - 2004. - №4. - С.24 -34. (0,5 пл..).
5. Кайтуров Ю.А. Формирование системы стратегических целей предприятия в условиях экономики нового типа // Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов: Экономика и образование. - 2004. - №4. -С. 129 -137. (0,5 п. л..).
6. Измакова С.А., Кайтуров Ю.А Процесс управления политикой социальной ответственности и оценка его эффективности // Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов XIV Международной конференции. - Харьков: ХАИ, 2005. - С.239 -248 (0,8 пл., авторских - 0,4 пл.)
7. Кайтуров Ю.А. Формирование стратегии развития промышленной корпорации с учетом интересов персонала, современных ожиданий общества и догосрочных интересов развития государства // Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов XIV Международной конференции. - Харьков: ХАИ, 2005. - С. 256 - 264 (0,6 пл.)
Подписано к печати 25.10.2005г. Формат 60x84 1/16. Печать офсетная.
Объем 1,0 усл. п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 85
Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского государственного технического университета 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.
-25 1 Ol
РНБ Русский фонд
2006-4 28786
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кайтуров, Юрий Алексеевич
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ НОВОГО ТИПА.
1.1 Сущность и содержание концепции стратегического подхода к управлению развитием социально-экономических систем.
1.2 Система стратегических целей - ключевая предпосыка при формировании стратегии развития промышленного предприятия.
1.3 Опережающие технологическое развитие промышленного предприятия как основа стратегического управления в условиях экономики нового типа.
Выводы по главе 1.
2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ
ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПАРТНЕРСТВА.
2.1 Повышение эффективности стратегического управления предприятием на основе концепции процессно-ориентированного партнерства.
2.2. Механизм согласования целей промышленного предприятия с интересами его персонала.
2.3 Система мотивации персонала предприятия в рамках процессноориентированного подхода.
Выводы по главе 2.
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ФОРМ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПАРТНЕСТВА ПРОМЫШЛЕНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ.
3.1 Стратегические альянсы как наиболее эффективная форма интегрированного взаимодействия в рамках процессно-ориентированного партнерства.
3.2 Венчурный механизм взаимодействия в рамках частно-государственного партнерства.
3.3 Методика экспертизы приоритетных проектов с целью финансирования из венчурного фонда в рамках частично - государственного партнерства.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства"
Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности формирования и функционирования системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства как формы интегрированного взаимодействия прямых и косвенных участников бизнес-процессов.
За последние десятилетия в мире произошли колоссальные изменения в теоретико-методологических подходах к стратегическому управлению промышленными предприятиями. В современных условиях жесткой борьбы за покупателя на основе максимального удовлетворения их запросов предприятиям необходима гибкость, новые идеи, продукты, услуги, снижение издержек и т.п. Однако в такой ситуации функционально ориентированные предприятия начинают проигрывать конкурентам. Поэтому процессно-ориентированный подход к организации деятельности предприятия позволяет направить усилия на постоянное улучшение качества конечного продукта, заинтересованность каждого конкретного испонителя в повышении эффективности своей работы.
Вместе с тем, сегодня следует учитывать не столько целесообразность использования бизнес-процессного подхода внутри предприятий при формировании и реализации стратегии развития, сколько необходимость интеграции бизнес-процессов хозяйствующего субъекта с бизнес-процессами клиентов, поставщиков, партнеров по рынку, а также с интересами общества и государства. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы разработки механизмов взаимодействия прямых и косвенных участников бизнес-процессов промышленного предприятия в рамках, так называемого, процессно-ориентированного партнерства при формировании системы стратегических целей бизнеса.
Состояние изученности проблемы. Исследованию проблем управления стратегическим 'развитием предприятий посвящены труды таких крупнейших ученых, как Ален М., Акофф Р., Ансофф И., Боумен К., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Кунц X., Татеси К., Томпсон А., Тейлор Б. и многие другие зарубежные авторы. Среди российских ученых большой вклад в разработку теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями внесли: Азоев Г.Л., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Лукин В.П., Маркова В.Д., Мильнер Б.З., Никитин С.А., Садков В. Г., Уткин Э.А. и другие.
Наибольший вклад в развитие концепций процессно-ориентированного подхода в управлении предприятиями внесли такие ученые, как: Брандон Дж., Моррис Д., Саймон К., Хаммер М., Чампи Дж., Эриксон М., Якобсон И., Ивлев В.А., Забелин П.В., Кравченко В.Ф.,., Уткин Э. и другие авторы.
Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышения эффективности способов формирования и реализации стратегических целей предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода, позволяющего основной упор делать на проработку механизмов взаимодействия в рамках бизнес-процесса как между структурным подразделениями компании, так и с внешней средой, то есть клиентами, поставщиками, партнерами.
Объектом исследования являются крупные и средние промышленные предприятия, формирующие приоритеты стратегического развития.
Предмет исследования - способы, модели и современные технологии менеджмента, обеспечивающие повышение эффективности формирования и функционирования системы стратегических целей предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства прямых и косвенных участников бизнес-процессов.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию и функционированию системы стратегических целей предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства.
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач диссертационного исследования:
- исследование современного состояния и проблем стратегического управления промышленными предприятиями в условиях экономики нового типа; исследование экономического содержания и особенностей формирования системы стратегических целей промышленного предприятия;
- обоснование необходимости использования механизмов процессно-ориентированного партнерства при разработке и реализации стратегических целей промышленного предприятия;
- выявление наиболее эффективных форм процессно-ориентированного партнерства в рамках промышленного предприятия; разработка эффективных форм процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, процессный и стоимостный подходы к решению проблемы повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями, а также применение комплексной методологии и таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, исторический подход, а также экспертные методы и методы теории принятия решений.
Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, нормативные правовые акты Российской
Федерации, а также материалы международных научно-практических конференций.
Информационной основой диссертации являются статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы испонительных органов власти, отчетность предприятий. Кроме того, использована электронная информация с серверов сети Интернет.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методического подхода, направленного на повышение эффективности формирования и функционирования системы стратегических целей промышленного предприятия на основе развития механизмов процессно-ориентированного партнерства как формы интегрированного взаимодействия участников бизнес-процессов не только между структурными подразделениями предприятия, но и с бизнес-процессами внешней среды с целью постоянного улучшения качества конечной продукции и максимального удовлетворения запросов клиентов.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:
- доказано, что система стратегических целей промышленного предприятия является ключевой предпосыкой при формировании стратегии его развития, ориентированной в современных условиях хозяйствования на жесткую конкурентную борьбу за клиентов на основе максимального удовлетворения их запросов (п.15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработан способ выбора стратегии развития промышленного предприятия на основе использования техники фильтров, которая позволяет осуществлять по этапам жизненного цикла отсеивание стратегий, не являющихся перспективными, с позиций стоимостного подхода к оценке управления предприятием (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- установлено, что наиболее адекватным механизмом формирования и реализации стратегических целей промышленного предприятия является концепция процессно-ориентированного партнерства, позволяющего сконцентрировать потенциальные ресурсы на постоянное улучшение качества конечной продукции и максимально удовлетворить запросы клиента на основе интегрированного взаимодействия корпоративных бизнес-процессов с бизнес-процессами внешней среды (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- обоснована необходимость и разработан механизм согласования стратегических целей промышленного предприятия с интересами его персонала. Доказано, что сотрудники предприятия не понимают своей роли в процессе реализации стратегии и не имеют мотивации повышать эффективность ее реализации (п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05); предложены эффективные формы процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой, а именно -венчурный механизм взаимодействия в рамках частно-государственного партнерства; модели стратегических альянсов в форме интеграции, псевдоконцентрации и комплементарных активов (п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования основных положений в качестве конкретного экономического инструментария для повышения эффективности способов формирования и реализации стратегических целей предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода. Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано руководителями, антикризисными управляющими, собственникам и предприятий, а также потенциальными инвесторами для модернизации системы стратегического управления в условиях экономики нового типа.
Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин как: Стратегический менеджмент, Антикризисное управление студентам высших учебных заведений, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (Орел, 2002 г.); Системная модель российского общества XXI века и корректировка экономических реформ (Орел, 2003 г.); Экономика Росси: теория и практика возрождения (Москва, 2004 г.); Компьютерные технологии в управлении, моделировании, экономике (Украина, г. Харьков, 2005 г.).
Результаты исследования приняты к использованию на ряде промышленных предприятий Брянской и Орловской областей.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 7 научных работах общим объемом 3 п.л., из них авторских -2.6 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 191 наименование. Основная часть содержит 181 страницу, 16 таблиц, 24 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кайтуров, Юрий Алексеевич
Выводы по главе 3.
1.В диссертации установлено, что при организации деятельности промышленного предприятия, ориентированного на бизнес-процессы основной упор делается на проработку механизмов взаимодействия между структурными подразделения. Однако согласно концепции процессно-ориентированого партнерства необходимо при формировании и реализации стратегических целей предусматривать эффективные формы взаимодействия предприятия с внешней средой. В этой связи целесообразно развивать адекватные механизмы государственно-частного партнерства, позволяющего осуществлять прямое государственное участие в реализации стратегических целей венчурного бизнеса. Тем не менее, как показал анализ, в России государство до сих пор не участвует в формировании венчурного капитала.
2.Установлено, что одним из факторов успеха деятельности государственно-частного партнерства является эффективная система оценки и отбора проектов, которая дожна учитывать не только количественные показатели, но и потенциальное воздействие проектов на социальную экономическую и технологическую среду, что обуславливает актуальность развития методов их качественной оценки. При этом качественные методы сводятся к экспертным оценкам как комплексу логических и математико-статистических методов и процедур, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для подготовки и выбора рациональных решений в ситуации, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут выпонены на основании точных расчетов. В диссертации в качестве метода оценки и отбора при экспертизе инновационных проектов выбран метод анализа иерархий.
3.В диссертации предлагается методика количественной оценки приоритетных инновационных проектов в промышленности, предусматривающая последовательность разработки концептуальной модели и ее напонение знаниями экспертов, в результате которой создается информационная модель в рамках частно-государственного партнерства.
4.В диссертации предложено при разработке механизмов взаимодействия предприятия с внешней средой использовать стратегические альянсы как наиболее эффективную форму интегрированного взаимодействия в рамках процессно-ориентированного партнерства в следующих формах:
- интеграция предполагает разделение исследовательских программ и процессов разработки продукции между партнерами и изготовление продукции на общем предприятии;
- псевдоконцентрация предполагает соглашение о сотрудничестве с разграничением деятельности между партнерами отдельных этапов разработки и ее производства. Распространение продукции поручается общему филиалу;
- комплементарные активы предполагают, что каждый партнер выпоняет задачи, которые он может реализовать с помощью имеющихся у него активов и научно-технических разработок. В некоторых случаях производство или коммерческая реализация продукции осуществляется в рамках общего филиала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выпоненное диссертационное исследование позволило сделать ряд научно-обоснованных рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности способов формирования и реализации стратегических целей предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного партнерства.
1.В настоящее время предприятиям для обеспечения глобальных конкурентных преимуществ требуется разработка научно-обоснованных стратегий и, следовательно, формирование нового класса задач, называемых стратегическими. Для их успешного решения необходимы комплексные системы стратегического управления, которые обеспечивают интегрированное взаимодействие внутренней и внешней среды промышленного предприятия, а так же позволяют превращать стратегические меры в текущие производственные планы и программы развития.
2.Доказано, что система стратегических целей промышленного предприятия является ключевой предпосыкой при формировании стратегии его развития, ориентированной в современных условиях хозяйствования на жесткую конкурентную борьбу за клиентов на основе максимального удовлетворения их запросов.
Исходя из этого, при формировании системы стратегических целей предприятия необходимо добиваться компромиссной интеграции ценностей заинтересованных групп так, чтобы достижение одной или нескольких целей способствовало достижению остальных.
Процедура формирования общих (базовых) целей предприятия дожна основываться на оценке целей всех заинтересованных групп, их потенциальной силы, агрессивности и механизма влияния.
3.В диссертации разработан способ выбора стратегии развития промышленного предприятия на основе использования техники фильтров, которая позволяет осуществлять на каждом последующем этапе отсеивание стратегий; не являющихся перспективными. При этом в процессе исследования представлено теоретико-методологическое обоснование необходимости использования стоимостного подхода к оценке управления развитием промышленного предприятия. Поскольку стоимость представляет собой денежное выражение ценности, то она может составлять основу принятия решений о целесообразности и эффективности реализации выбранных стратегических целей. Возможности предприятия по достижению поставленных целей и использования стратегий их достижения изменяются по мере продвижения предприятия по этапам жизненного цикла.
4.Установлено, что наиболее адекватным механизмом формирования и реализации стратегических целей промышленного предприятия является концепция процессно-ориентированного партнерства.
Процессный подход получил распространение около 20 лет назад, и с каждым годом он оказывася все более привлекательным для бизнеса. Процессно-ориентированный подход к организации деятельности позволяет направить компанию на постоянное улучшение качества конечного продукта и удовлетворение клиента. Он основывается на понятии бизнес-процесса как связанного набора повторяемых действий, которые преобразуют исходный материал и информацию в конечную продукцию (услугу), значимую с точки зрения клиентов, в соответствии с установленными правилами.
При процессно-ориентированном подходе учитываются такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного испонителя в повышении его качества и, как следствие, эффективности своей деятельности.
Однако в настоящее время речь идет уже не только о его применении в рамках компании, но и об интеграции ее бизнес-процессов с бизнес-процессами клиентов, поставщиков, партнеров по рынку, то есть, о так называемом процессно-ориентированном партнерстве.
5.Предложен механизм, согласования стратегических целей бизнеса и интересов его персонала в рамках процессно-ориентированного партнерства, который можно определить как систематический процесс непрерывного, последовательного и регулярного совершенствования, развития и обучения, направленный на устойчивый рост результатов деятельности сотрудников и предприятия. Совершенствование бизнес-процессов, развитие личности и обучение персонала - три базовые составляющие данной концепции. Они тесно связаны друг с другом, между ними дожен поддерживаться баланс.
6.Доказано, что для эффективного использования механизма согласования интересов, следует обеспечить участие в ней всех сотрудников и сделать ее составной частью систем показателей работы отделов, рабочих команд и отдельных сотрудников. Когда этот этап будет пройден, сформируется предприятие, в котором все будут понимать важность стратегического мышления, непрерывного совершенствования бизнес-процессов, развития личности и обучения персонала.
7.Выявлены наиболее эффективные формы процессно-ориентированного партнерства промышленного предприятия с внешней средой.
В этой связи целесообразно развивать адекватные механизмы государственно-частного партнерства, позволяющего осуществлять прямое государственное участие в реализации стратегических целей венчурного бизнеса. Тем не менее, как показал анализ, в России государство до сих пор не участвует в формировании венчурного капитала.
Установлено, что одним из факторов успеха деятельности государственно-частного партнерства является эффективная система оценки и отбора проектов, которая дожна учитывать не только количественные показатели, но и потенциальное воздействие проектов на социальную экономическую и технологическую среду, что обуславливает актуальность развития методов их качественной оценки. При этом качественные методы сводятся к экспертным оценкам как комплексу логических и математико-статистических методов и процедур, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для подготовки и выбора рациональных решений в ситуации, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут выпонены на основании точных расчетов. В диссертации в качестве метода оценки и отбора при экспертизе инновационных проектов выбран метод анализа иерархий.
8.В диссертации предлагается методика количественной оценки приоритетных инновационных проектов в промышленности, предусматривающая последовательность разработки концептуальной модели и ее напонение знаниями экспертов, в результате которой создается информационная модель в рамках частно-государственного партнерства.
В диссертации предложено при разработке механизмов взаимодействия предприятия с внешней средой использовать стратегические альянсы как наиболее эффективную форму интегрированного взаимодействия в рамках процессно-ориентированного партнерства в следующих формах:
- интеграция предполагает разделение исследовательских программ и процессов разработки продукции между партнерами и изготовление продукции на общем предприятии;
- псевдоконцентрация предполагает соглашение о сотрудничестве с разграничением деятельности между партнерами отдельных этапов разработки и ее производства. Распространение продукции поручается общему филиалу;
- комплементарные активы предполагают, что каждый партнер выпоняет задачи, которые он может реализовать с помощью имеющихся у него активов и научно-технических разработок. В некоторых случаях производство или коммерческая реализация продукции осуществляется в рамках общего филиала.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кайтуров, Юрий Алексеевич, Орел
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2001. - 600 с.
2. Конституция Российской Федерации. М.: Известия, 1995. -36 с.
3. Федеральная целевая программа Национальная технологическая база на 2002-2006 годы (утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 8 ноября 2001 г. № 779).
4. Федеральная целевая научно-техническая программа Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники на 2002-2006 годы (утв. Постановлением Правительства РФ от 21 августа 2001 г. № 605).
5. Указ Президента РФ от 17.09.1994 № 1928 О частных инвестициях в Российской Федерации.
6. Указ Президента РФ от 25.01.1995 № 73 О допонительных мерах по привлечению иностранных инвестиций в отрасли материального производства Российской Федерации.
7. Указ Президента РФ от 26.07.1995 № 765 О допонительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации
8. Указ Президента РФ от 06.01.1995 № 1077 О мерах по обеспечению условий реализации инвестиционных соглашений.
9. Указ Президента РФ от 04.04.1996 № 491 О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации.
10. Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440 О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию // СПС Референт.
11. Указ Президента Российской Федерации от 22.06.1998 г. № 863 О государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и объектов интелектуальной собственности в сфере науки и технологий.
12. Указ Президента Российской Федерации от 30.03.2002 г. № Пр-576 Об основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшей перспективе.
13. Указ Президента Российской Федерации от 30.03.2002 г. № Пр-577 О приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники Российской Федерации.
14. Указ Президента Российской Федерации от 30.03.2002 г. № Пр-578 О критических технологиях федерального уровня.
15. Постановление правительства РФ от 29.09.94 г. № 1108 Об активизации работы по привлечению иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации.
16. Постановление правительства РФ от 26.08.95 г. № 827 О федеральном фонде производственных инвестиций.
17. Постановление правительства РФ от 01.05.96 г. № 534 О допонительном стимулировании частных инвестиций в Российской Федерации.
18. Постановление правительства РФ от 19.12.97 г. № 1605 О допонительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации.
19. Постановление правительства РФ от 31.03.98 г. № 374 О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу.
20. Постановление правительства РФ от 31.12.99 г. № 1460 О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности.
21. Постановление правительства РФ от 10.07.98 г. № 762 Программа Правительства РФ по стабилизации экономики и финансов // Собрание законодательства РФ.
22. Постановление правительства РФ О концепциях инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы от 24 июля 1998 года № 832 // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. - № 32. ст. 3886.
23. Постановление правительства РФ от 23 ноября 1996 г. № 1414 Об утверждении федеральной целевой научно-технической программы на 19962000 годы Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники гражданского назначения.
24. Приоритетные направления развития науки и технологий на период до 2005г. (утв. Постановлением Правительства Москвы от 2 апреля 2002 г. № 230-ПП).
25. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу, утв. Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-576 (приложение № 2 к приказу Госстроя РФ от 3 июня 2002 г. № 92).
26. Распоряжение Правительства РФ от 11 декабря 2002 г. № 1764-р Основные направления государственной инвестиционной политики в сфере науки и технологий.
27. Закон Орловской области Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Орловской области от 4 октября 2001 г. № 215-03 // Орловская правда, октябрь, 2001. с. 3-7.
28. Постановление Правительства РФ О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. // Российская газета. -1998. -9 августа. с. 6
29. Постановление Правительства РФ О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. // Российская газета. -1998. -9 августа. с. 6
30. Абдыкаев М.Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост (методологический аспект) // Экономист. 2000. - № 6. - с. 63.
31. Авдонин Б.Н. Косвенное воздействие электронной промышленности на экономику США / Б.Н. Авдонин, М.В. Макушин // Зарубежная электронная техника. 1998. - № 4. - с. 94 - 113.
32. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России 2-е издание; испр. и доп. - М.: Дело, 2004. - 272 с.
33. Антее Гери. Инновации наизнанку //Computer Россия.-№30.-5 октября 2004. .30-32.
34. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е&М,1996.
35. Айвазян К.З. Теория организации. СПб: МИР, 1999. - 480 с.
36. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. Радио, 1972. - 300 с.
37. Алексеев Ю.И. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4 // Ссыка на домен более не работаетp>
38. Алиев Р. А., Церковный А.Э., Мамедова Г. А. Управление производством при нечеткой исходной информации. М.: Энергоатомиздат, 1991.-201 с.
39. Алипов С.Е. Венчурный бизнес в США // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России: Сборник статей и выступлений. СПб.: СПбГУ - ЭФ, 2000. - с. 55 - 58.
40. Андрианов В.К. Экономический потенциал России // Вопросы экономики. 1997. -№3-с. - 128-145.
41. Ансофф Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
42. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / B.C. Анфилатов, А.А. Емельянова, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368с.
43. Арнольд В.И. Теория катастроф // Наука и жизнь. 1989. - № 10.-е.15.
44. Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике. М.: Едиториал УРСС, 2002. - 120 с.
45. Багриновский К.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1.-е. 36-40.
46. Балацкий Е.В. Воспроизводственный цикл и налоговое бремя // Экономика и математические методы. 2000. - № 1.-е. 7-12.
47. Балацкий Е.В. Эффективность фискальной политики государства // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 5. - с. 6-15.
48. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000.-384 с.
49. Безруков В.Ф. Оценка инвестиционной деятельности промышленных предприятий / В. Безруков, Г. Остапкович // Экономист. 2001. - № 5. - с. 14-19.
50. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. М.: Академия, 1999.- 184 с.
51. Белова C.JI. Аутсорсинг // Ссыка на домен более не работаетp>
52. Бендас Т.В. Тендерные исследования лидерства //http.www.gender.ru
53. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интелектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом. №4. - 2001. - с. 15-19.
54. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№ 5.-с. 20-31.
55. Березовская М.П. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. - № 3. - с. 68-77.
56. Бернштейн Н.А. Очерки по физиологии движений и физиологии активности. М.: Медицина, 1966. - 198 с.
57. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. - 182 с.
58. Богданов А.А Тектология: Всеобщая организационная наука.-М.: Эконоика, 1989.-303 с.
59. Бородавская А.А. Масштабы превыше всего, или Новая вона слияний в мировой экономике. М.: Междунар. отношения, 2001. - 320 с.
60. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.- 175 с.
61. Бунге Н. Основания политической экономии. Киев, 1870. -. 20 с.
62. Бьюкенен Д. Границы свободы. М.: Таурус Альфа, 1997. - 246 с.
63. Веблен Т. Теория праздного класса. М.: Прогресс, 1984. Ч 236 с.
64. Вести РАСУ // ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес 2003. -№ 3. - с. 32-41.
65. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. - 252с.
66. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2 // Ссыка на домен более не работаетmanag/
67. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной воны // Ссыка на домен более не работаетpress/management/2002-l/02.shtml
68. Воронин А.А. Техника как коммуникационная стратегия // Вопросы философии. 1997. - №5. - с. 96-105.
69. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М: Алане, 1995. -320 с.
70. Вумек П. Джеймс, Джонс Т. Дэниел Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.
71. Гайтнер К. Опыт прямого инвестирования ЕБРР в России // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России: Сборник статей и выступлений. СПб.: СПбГУЭФ, 2000. - с. 66 - 71.
72. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: ИНФРА-М, 2002. - 332 с.
73. Гиренок Ф.И. Экология, цивилизация, ноосфера. М.: Наука, 1987.180 с.
74. Глазьев С.Ю. Пути создания в России эффективного инвестиционного механизма // Русский предприниматель. 2002. - № 3-4. - с. 16-19.
75. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М: ВладДар, 1993. - 310 с.
76. Глисин Ф.Ф., Лосева О.Н. Тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий России. М.: Инфра-М, 1990. - 245 с.
77. Голенков В.А., Степанов Ю.С., Садков В.Г., Машегов П.Н. Стратегия инновационного развития и роль университетских комплексов в регионах России. М.: Машиностроение, 2003. - 334 с.
78. Голиченко О. Г. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития. 2003 - № 6. - с. 11-23.
79. Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний. М.: Институт Экономики Города, 2003. - 276 с.
80. Готтих Б., Дюментон Г. Личные научные коммуникации и организация фундаментальных исследований // Вест. АН СССР. 1979. - № 12. - с. 65-78.
81. Гохберг Л., Кузнецова И.И. Статистика инноваций: первые результаты и ближайшие перспективы. // Вопросы статистики. 1996 - № 3. - с. 20-25.
82. Гохберг Л. Экономический рост? Без инноваций? / Л. Гохберг, И.И. Кузнецова // Экономика и жизнь. 2000. - № 46. - с. 23 - 25.
83. Гусаков С.В., Жак С.В. Оптимальные равновесные цены и точка Лаффера// Экономика и математические методы. 1995. - №4. - с. 18-24.
84. Гэбрейт Дж.К. Новое индустриальное общество. М.: Прогресс 1969.-342 с.
85. Дагаев А.А. Механизмы венчурного (рискового) финансирования: мировой опыт и перспективы развития в России // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2. - с. 10-25.
86. Дагаев А.А. На Западе науку уважают . И Экономика и жизнь. -№45. ноябрь. - 1998. - с. 29.
87. Денисов Ю.Д. Информационные ресурсы в японской экономике. -М.: Наука, 1991.- 188 с.
88. Джей Р., Темплар Р. Энциклопедия менеджмента: агоритмы эффективной работы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 678 с.
89. Дж. О'Шонесси Принципы организации управления фирмой М: ПРОГРЕСС, 1979.- 280 с.
90. Добров Г.М., Задорожный Э.М., Щедрина Т.И. Управление эффективностью научной деятельности. Киев: Наукова думка, 1978. - 240 с.
91. Дюментон Г.Г. Сети научных коммуникаций и организация фундаментальных исследований. М.: Наука, 1987. - 104 с.
92. Дука Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора // Ссыка на домен более не работаетp>
93. Елизарова J1.E., Холодкова Л.А., Чернолес В.П. Инновационный интелект: трехкомпонентная векторная модель. Инновации. - 2003. - № 10. -с. 24 - 26.
94. Емельянов С.В. Партнерство американского государства, местных властей и частичного сектора в реализации научно-технических достижений // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3. - с. 45 - 48
95. Емельянов С.В. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности. 90-е годы XX века. М.: Междунар. отношения, 2001. - 190 с.
96. Ерохина Е.А. Развитие национальной экономики: системно-самоорганизационный подход. Томск: Изд-во Томского ун-та, 1999. - 160 с.
97. Заверюха А.Х., Ульянов Е.В. Концептуальные подходы к урегулированию взаимодействия инвестиционной и инновационной сфер // Финансы, 2000. № 1. - с.65.
98. Завлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб: Наука, 1994. 192 с.
99. Западная Европа эволюция экономической структуры / Отв. ред. В.И. Кузнецов. - М.: Инфра-М, 1988. - 156 с.
100. Заровняев Б.Н., Ковров Г.С., Егоров Н.Е. Проблемы активизации инновационной деятельности вузов региона // Инновации. 2001. - №1-2. - с. 15-18.
101. Зетынь А.С. Государственное стимулирование инвестиционного процесса: опыт США и стран Юго-Восточной Азии // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. Новосибирск. - 1997. - № 5.
102. Зименков Р.Б. Роль государства в зарубежных инвестициях США // РЭЖ.- 1997.-№3.
103. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетова Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. - 216 с.
104. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002. - 244 с.
105. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления М.: Финансы и статистика, 2000. 126 с.
106. Инвестиционный климат в России. Доклад Экспертного института // Вопросы экономики. 1999. - № 12. - с. 13 - 16.
107. Инновационный менеджмент: / Справ, пособие под. ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: ЦИСН, 1998. - 586 с.
108. Ионнесян С.Л. Государственное регулирование инвестиционного процесса в России // США: Экономика. Политика. Идеология. 1997. - № 3. - с. 37.
109. Калянов Г.Н. Консатинг при автоматизации предприятия (подходы, методы, средства) М.: Синтег, 1997. - 316 с.Каргоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1993. - 367 с.
110. Карабанов Б.Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления // http// www.intalev.ru".
111. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ М.: Экономика, 1993. - 367 с.
112. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / Пер. с англ. под научн. ред. О.И. Шкартана. М.: ГУ ВШЭ, 2000. -268 с.
113. Кели Н. Джеймс. Преобразование организаций Пер. с англ. М.: Экономика, 2000. - 265 с.
114. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982.-398с.
115. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981.-201 с.
116. Клод Менар Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. - 218 с.
117. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры. М., 1998. - 290 с.
118. Концепция государственной инвестиционной политики Российской Федерации на 2001 2005 годы. Проект. - М.: Минпромнауки России, 2001. - 190 с.
119. Коуза Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993. - 233 с.
120. Коэн Р. Ален Курс MB А по менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 507 с.
121. Кравченко ВД Кравченко Е., Забелин П. Организационный реинжиниринг. Новосибирск: НЭУ, 1998. - 210 с.
122. Кунц Т. Структура научных революций / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1997.-299 с.
123. Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика теория самоорганизации. Идеи, методы, перспективы. - М.: Инфра-М, 1983. - 253 с.
124. Литвак Б.Г. Экспертная информация. Методы получения и анализа // М.: Радио и связь. 1982. - 184 с.
125. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001. - 284 с.
126. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.
127. May В., Стародубская И.Б. Закономерности революции, опыт перестройки и наши перспективы. М.: ИЭ РАН СССР, 1991. - 83 с.
128. May В. Экономическая реформа и политический цикл в современной России // Вопросы экономики. 1996. - № 6. - с. 25-42.
129. May В. Экономико-политические итоги 2001 года и перспективы устойчивого экономического роста // Вопросы экономики. 2002. - № 1.-е. 6364.
130. Медоуз Д.Х. и др. За пределами роста. М.: Наука, 1994. - 132 с.
131. Мейор Т. Как оценить преимущества ИТ // Computerworld Директор информационной службы. 2001. - № 1. - с. 4 - 8.
132. Мильнер Б.З. Теория организации: Ч М.: ИНФРА, 1999. 315 с.
133. Мончев Н. Разработки и нововведения. М.: Прогресс, 1978 - 123 с.
134. Моррис Дж. Целевое управление организацией. М.: Советское радио, 1979.-144 с.
135. Никитин С.А. Стратегическое управление крупным промышленным // Проблемы теории и практики управления. -2003.-№6.-С. 137-154.
136. Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах: Пер. с англ. М.: Дело, 1989. - 52 с.
137. Нойберт М. Венчурный капитал и региональное экономическое развитие (на материалах США) / М. Нойберт // Экономика России и мировой опыт: Сб.. М., 1997. - Вып. 3.-е. 17-28.
138. Оппенлендер К. Технический прогресс: воздействие, оценки, результаты. М.: Экономика, 1981.-176 с.
139. Павлов И.П. О русском уме // Литературная газета. 1991. - № 30.с. 31.
140. Паринов С.И. К теории сетевой экономики. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002.- 168 с.
141. Пигу А. Экономическая теория благосостояния. Т. 2. М.: Дело, 1985.- 127 с.
142. Полани М. Личностное знание. М: Логос, 1985. - 79 с.
143. Постон Т., Стюарт Й. Теория катастроф и ее приложения: Пер. с англ. М.: Дело, 1980.-518 с.
144. Римашевская Н.М. Человек и реформы: секреты выживания. М.: Прогресс, 2003.-278 с.
145. Романчин В.И. Венчурный капитал в стратегии антикризисного управления: Монография / В.И. Романчин, И.В. Скоблякова, В.Т. Смирнов -Орел: ОреГТУ, 2002 230 с.
146. Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. М.: Макс-Пресс, 2001. - 340 с.
147. Саати Т. Принятие решений. Метод аналитических иерархий. М.: Радио и связь, 1993. - 320 с.
148. Самохин В.М. Венчурный бизнес в Европе // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России: Сборник статей и выступлений. СПб.: Питер, 2000. - 123 с.
149. Суворов Н.В. Макроэкономическое описание технологических изменений // Проблемы прогнозирования. 1998. - №5. - с. 36-51.
150. Тамбовцев B.JI. Государство и переходная экономика: пределы управляемости. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИСД997. - 351 с.
151. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. Авт. Предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989. -34 с.
152. Тойнби А. Постижение истории. М.: Айрис-пресс, 2002. - 272 с.
153. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
154. Траут Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. Спб: Питер, 2001. - 258 с.
155. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов. Сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 352 с.
156. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. М.: Прогресс, 1997. - 285 с.
157. Фабоцци Ф. Управление инвестициями / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000.-456 с.
158. Фактор трансакционных издержек в теории и практике российских реформ: по материалам одноименного Круглого стола /Под ред. В. JI. Тамбовцева. М.: Экономический факультет, ТЕИС, 1998. - 378 с.
159. Фаэй JL, Рэндел Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -608 с.
160. Феликс Янсен Эпоха инноваций. М: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.
161. Финкелыдтейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -394 с.
162. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. -34 с.
163. Фролова H.J1. Антитрестовская политика и нововведения: (Опыт США) / Н.Л.Фролова // США. Канада: Экономика. Политика. Культура, 2001. -№8. с. 28-46.
164. Хакен Г. Синергетика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1980. - 226 с.
165. Хаммер М., Чампи Д Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. М.: Прогресс, 1997. - 326 с.
166. Хьюберт К. Рамперсанд Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов сохраняя целостность. М: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 352 с.
167. Хэнди Ч. Слон и блоха: будущее крупных корпораций и мекого бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -204 с.
168. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. - 445 с.
169. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.456 с.
170. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М., 2002. - 308 с.
171. Ясин Е.Г. Модернизация экономики и система ценностей. Материалы к 4-й Международной научной конференции Модернизация экономики России: социальный аспект2-4 апреля 2003 г. Москва. М: ВШЭ, 2003. - 84 с.
172. Allen Т. Managing the flow of technology: Technology transfer and the dissimination of technological information within two R and D organizations. Cambridge (Mass.). MJT Press, 1978. - 320 p.
173. Barron F., Harrington D. Creativity, intelligence and personality // Ann. Rev. of Psychol. V. 32, 1981. - p. 439 - 476.
174. Clark J., Freeman C, Soete L., Long Wawes. Inventions and innovations Futures.-1981.-45 p.
175. Drucker Peter F. The Post-Capitalist Society. HarperCollins Publishers, Inc., 1993.-88 p.
176. Eagly A.H., Karan SJ., Makhijani M.G. Gender and effectivenes of leaders: A meta-analysis // Psychol. Bull. 1995. - V. 117. - N 1. - p. 125-145.
177. Fayol H. General and Industrial Management. Pitman, London, 1949.240 p.
178. Feldman D. Y., Csikszentmihalyi M., Gardner H. Changing the world: A framework for the study of creativity. Yale: Yale Press, 1994. 180 p.
179. Jacobson I., Ericsson M. The Objiect Advantage. Bizness Process ReengineeringStymne. Amsterdam, 1991. 123 p.
180. Mansfield E., J.-Y. Lee. The modern university: contributor to industrial innovation and recipient of industrial R&D support // Research policy. (Amsterdam). 1996. Vol. 25. - №7. - p. 1047-1058.
181. Porter M, Bond G. C. Innovative Capacity and Prosperity. The Global Competitiveness Report. Geneva: Word Economic Forum. 1999. 320 p.
182. Schumpeter J. A. The theory of Economic Development. Harvard: Harvard University Press. 1964. - 500 p.
183. Taylor C. W. Various approaches to and definitions of creativity // R. Sternberg, T. Tardif (eds.). The nature of creativity. Cambridge: Cambr. Press. -1988.-p. 99-126.
184. Thompson J. D. Organizations in Action. New York and London, McGraw-Hill, 1967. 199 p.
Похожие диссертации
- Инструменты и методы стратегического управления промышленного предприятия
- Развитие процессно-ориентированной системы антикризисного управления промышленным предприятием
- Совершенствование управления промышленными предприятиями на основе инновационной стратегии корпоративного развития
- Разработка инструментария стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификации его структуры
- Формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий