Формирование и обеспечение устойчивого функционирования энергомашиностроительного ходинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Абрамов, Олег Васильевич |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и обеспечение устойчивого функционирования энергомашиностроительного ходинга"
| КОНТРОЛЬНЫЙ ЭКЗбЩ#%у1|о писи
Абрамов Олег Васильевич
ФОРМИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭНЕРГОМАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ХОДИНГА
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Бегород <- 2003
Работа выпонена в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова на кафедре стратегического управления
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
кандидат экономических наук Ведущая организация:
Дорошенко Юрий Анатольевич
Бухонова София Мирославовна
Маматказин Аркадий Рашидович
Мостовой Александр Николаевич
Бегородский государственный университет
Защита диссертации состоится ноября 2003 г. в У -00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46, к. 242.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.
Автореферат разослан л_ октября 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Веретенникова И.И.
1. Общая характеристика работы
Актуальность темы научного исследования. Для подавляющего большинства развитых стран XX век прошел под знаком кардинальных перемен в системе экономических отношений. Они адекватно реагировали на постоянно изменяющуюся конъюнктуру потребительского спроса, производства, возрастающую сложность и наукоемкость продукции. Все более бескомпромиссная конкуренция в сфере производства товаров и услуг вылилась, по существу, в конкуренцию в сфере организации, где определяющей стала способность объединять усилия хозяйствующих субъектов без серьезного нарушения их самостоятельности. Происходило это за счет как минимум двух взаимосвязанных процессов: а) укрупнение, концентрация производства и капитала и б) образование хозяйствующих структур нового типа, основанных на корпоратизации. Суть последней -в объединении усилий без потери автономности, в отделении собственности от управления. К настоящему времени по всему миру насчитывается около 40 тысяч корпоративных объединений. Они имеют около 200 тысяч филиалов, контролируют треть мирового промышленного производства, половину мировой торговли и 75% патентов и лицензий. Крупные предприятия - основа экономической базы страны, развития ее экономики, залог безопасности и независимости государства. Такое положение не случайно, так как формирование, развитие и функционирование корпораций можно рассматривать как один из показателей, характеризующих эффективность экономики страны.
Создание и развитие корпоративных структур происходит и в России, хотя эти процессы идут непросто по причине неблагоприятного состояния её экономики. Однако Х нарождающиеся корпоративные структуры уже сейчас выходят на первый план и становятся основой отечественной экономики. Налоговые и прочие выплаты, производимые крупными отечественными ходингами, наряду с доходами от экспорта составляют основу доходной части бюджета нашей страны.
По мере развития крупных отечественных компаний их роль в
развитии экономики страны будет возрастать, поскольку именно в
корпоративных структурах концентрируются ресурсы
общенационального развития: профессиональные управленческие
кадры, передовые технологии и финансовые ресурсы. Кроме того,
именно отечественные ходинги реально ЧиЧдостаточно у.ус.пешо
РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ[ БИБЛИОТЕКА С.Петербург
ОЭ т$хгР /О I
----- Ч
включаются в процессы глобализации, приобретая опыт достижения национальной конкурентоспособности на мировых рынках.
Однако, как в нашей стране, так и за рубежом, процесс формирования ходинговых структур сопряжен с проблемами обеспечения устойчивости и эффективности их деятельности. Эти проблемы обусловлены в том числе недостатком необходимых научно-методических разработок, что создает корпорациям естественные трудности в своевременном и эффективном реагировании на быстроменяющуюся конъюнктуру рынка и общехозяйственную обстановку в стране. Отдельные теоретические и методологические аспекты указанной проблематики нашли свое отражение в работах таких авторов, как Р.Л. Акофф, И.Г. Владимирова, Н.В. Зубанов, М.С. Ильин, Ю.В. Косачев, Ю.Н. Нестеренко, А.Г. Тихонов, И.А. Храброва, М.А. Эскиндаров и др. Тем не менее, многие теоретико-методические, а в особенности, прикладные аспекты процессов создания и повышения устойчивости корпоративных структур, на наш взгляд, разработаны недостаточно глубоко. Исправлению ситуации в значительной мере может способствовать исследование теоретико-методологических и научно-практических проблем формирования и обеспечения устойчивого функционирования промышленных ходингов.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного научного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка теоретической концепции формирования и обеспечения устойчивого функционирования промышленных ходингов, а также методических положений, необходимых для оценки и управления устойчивостью формируемых структур.
Выбор цели предопределил следующие основные задачи исследования:
- изучение экономических основ формирования промышленных ходингов;
- выявление сдерживающих факторов и основных трудностей в становлении крупных образований в промышленности;
- определение методов формирования корпоративной структуры современных промышленных ходингов;
- определение принципов и разработка рекомендаций, обеспечивающих согласование интересов основных групп участников ходинга;
- разработка теоретических и методологических основ анализа и управления устойчивостью экономических систем;
- разработка методик оценки и управления устойчивостью корпоративных структур при помощи построения математических моделей.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов формирования и обеспечения устойчивого функционирования энергомашиностроительного ходинга.
Объектом исследования является энергомашиностроительный ходинг как субъект предпринимательской деятельности.
Методическая база и методы исследования. В диссертации при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории и менеджмента; научные исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории организации, стратегического управления, корпоративного права, теории вероятности. В качестве источников экономической информации использовались публикации в периодической печати, фактические данные о результатах функционирования энергомашиностроительного ходинга.
В процессе исследований использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод), методы и приемы системного, экономического анализа, методы экономико-математического моделирования.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
- на основе анализа процесса формирования точек бизнес-концентрации в реальном секторе экономики РФ определены сдерживающие факторы и основные трудности в становлении крупных образований в промышленности;
- уточнено содержание категории лустойчивость экономической системы, которая определяется как способность системы в определенный момент времени достигать цели функционирования;
- обоснована возможность и разработана методология определения количественного показателя устойчивости функционирования организации;
- разработан методический подход к количественной оценке устойчивости при помощи процедуры имитационного моделирования;
- методологически обоснована и показана на фактических данных возможность повышения устойчивости и эффективности функционирования энергомашиностроительного ходинга.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных ходингов для анализа и управления устойчивостью их функционирования.
Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы любыми корпоративными структурами независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:
- Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2002 г.);
- II Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы российской экономики (Пенза, 2003 г.);
- Всероссийской научно-методической конференции Макроэкономические проблемы современного общества (Пенза, 2003
- Международном конгрессе Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии (Бегород, 2003 г.).
Результаты исследования использованы:
- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 06.08 Экономика и управление на предприятии и 06.05 Бухгатерский учет, анализ и аудит дисциплин Стратегическое планирование, Планирование на предприятии, Экономико-математическое моделирование, Теория организации и системный анализ;
- экономическими субъектами при разработке стратегии и механизма интеграции в условиях неопределенности рыночной ситуации.
Практическое использование. результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 6 статьях общим объемом 1,55 п.л., в том числе авторских -1,3 пл.
Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, включающего 147 наименований и приложений. Содержание работы изложено на 212 страницах машинописного текста, включая 14 таблиц и 4 рисунка.
Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, характеризуется научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определены предмет, объект и методы исследования.
В первой главе - Научно-теоретические основы формирования производственных ходинговых Х структур - исследованы экономические основы формирования промышленных ходингов, проанализирован процесс формирования точек бизнес-концентрации в промышленности РФ, на основании чего выявлены сдерживающие факторы и основные трудности в становлении крупных образований в отечественной промышленности.
Во второй главе - Методы и механизмы формирования промышленных ходингов - определены и рассмотрены методы формирования корпоративной структуры современных промышленных ходингов, проанализированы законодательные и нормативные акты, регулирующие процесс формирования и функционирования ходинговых структур, определены принципы и выработаны рекомендации, обеспечивающие согласование интересов основных групп участников ходинга.
В третей главе - Обеспечение устойчивого функционирования энергомашиностроителыюго ходинга в условиях неопределенности хозяйственной ситуации - проанализированы состояние и перспективы развития отрасли энергомашиностроения в РФ, разработаны теоретические и методологические, основы анализа и управления устойчивое(ью экономических систем; разработаны методики оценки и управления устойчивостью корпоративных структур при помощи построения математических моделей.
2. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту
2.1. Сдерживающие факторы и основные трудности в становлении крупных образований в промышленности
Российские корпоративные объединения зарождались на фоне происходящих в стране процессов стихийной приватизации, спонтанной реструктуризации производственно-технологических комплексов, обвального сокращения выпуска промышленной продукции.
Появившиеся и сохраняющиеся на сегодня проблемы в становлении и развитии интегрированных структур во многом обусловлены общим неблагоприятным состоянием российской экономики. Ее переходный характер проявляется в частой смене или существенных корректировках налоговой, таможенной и тарифной политики, антимонопольного законодательства, в отсутствии ряда основополагающих нормативных актов по регулированию имущественных отношений и построению современных высокоэффективных управленческих структур.
На основе анализа процесса формирования точек бизнес-концентрации в реальном секторе экономики РФ нами выделено и рассмотрено 9 сдерживающих факторов и основных трудностей и становлении крупных образований в промышленности (рис. 1):
Рис. 1. Сдерживающие факторы и основные трудности в становлении крупных образований в промышленности.
1. Отсутствие четкой стратегии развития характерно для большого количества как создаваемых, так и действующих групп. Действуют они в основном эмпирически, методом проб и ошибок. Такая практика, понятно, не способствует концентрации потенциала группы на главных, приоритетных для группирующихся производств видах деятельности, не создает условий для формирования необходимой критической массы менеджеров и научно-производственного персонала на перспективных стратегических направлениях. Отсутствие согласованной стратегии развития порождает несогласованную деятельность структурных подразделений ходинга; у руководителей подразделений и персонала отсутствует четкое понимание своих целей и целей своего подразделения. Следствием этого является реактивное управление организацией.
2. Отсутствие или дефицит финансирования - еще одна серьезная проблема в деятельности интегрированных корпоративных структур. Во многом она является следствием неопределенности в структуре собственности и неотработанности имущественных отношений среди участников группы, неадекватных реализации определенной стратегии ее развития.
Проблемы с финансированием ходингов характерны для всей недогой истории их создания и деятельности. Даже в сравнительно благополучное, докризисное время группы были не в состоянии реализовать проекты стратегического характера в силу повышенного риска крупных догосрочных инвестиций. В то же время для модернизации производства, радикального обновления его технологической базы нужны именно массированные крупномасштабные инвестиции, возможность самостоятельного выделения которых у большинства предприятий оказалась подорванной многолетними предшествующими изъятиями доходов, включая амортизационные отчисления, в государственный бюджет. В силу этого аккумуляция капитала в отечественной экономике при относительно высокой концентрации производственных мощностей на отдельных предприятиях весьма далека от уровня, позволяющего профинансировать крупномасштабные инвестиционные проекты и научно-исследовательские программы.
3. Проблема недостатка финансирования тесно связана с ещё одной проблемой, присущей ходинговым структурам, и не только им -проблемой их прозрачности.
Проблемы с прозрачностью, то есть нежеланием руководства ходинга афишировать большинство управленческих и финансовых решений, отбивают у инвесторов желание вкладывать средства в
ходинг. Причин здесь несколько, главная из которых очевидна: внутренних и особенно внешних инвесторов не устраивает перспектива поного отсутствия контроля над своими вложениями. Это имеет самые серьезные последствия, так как подрывает способность групп привлечь необходимые им финансовые ресурсы в виде кредитов или инвестиций.
4. Неэффективная структура создаваемых объединений.
В 90-х годах прошедшего века нередко можно было наблюдать за тем, как отдельные предприниматели в погоне за быстрым ростом компании, быстрым получением прибыли скупали все предприятия подряд, без разбора, не заботясь о налаживании эффективного управления ими.
Этим, а также рядом других предпосылок, связанных с недостаточно профессиональным кадровым составом управляющих, с управлением ходингом по старинке, как одним предприятием, объясняется недостаточно формализованная структура ряда объединений, неэффективное распределение функций между струю урными подразделениями, дублирование одних управленческих функций в ущерб другим, что ведет к рассеиванию персонифицированной ответственности.
5. Трудность взаимодействия предприятий ходинга между собой, искажение и запаздывание управленческой информации.
Причины возникновения данной проблемы на поверхности: конкуренция дочерних компаний за ресурсы ходинга переносится на их взаимоотношения и сказывается на взаимодействии (сокрытие информации/дезинформация, невыгодные условия взаимодействия, скрытый саботаж и т. д.). В результате появляется рассогласованность действий предприятий, потеря управляемости ими, потеря эффекта синергии, конфликты между дочерними предприятиями, снижение мотивации на достижение пос тавленных целей при неадекватной оценке вкладов каждого из них, принятие неверных или запоздалых решений, что сказывается на эффективности ходинга в целом.
6. Бюрократизация (старение) ходинга.
В какой-то момент времени ходинг достигает определенного уровня своего развития, становится удовлетворен занимаемым положением (долей рынка), пропадает былая деловая активность, и ходинг выходит на стадию стагнации, которая перетекает в спад. Одним из внешних признаков этой стадии жизненного цикла часто является большое количество согласований (часто письменных) даже при решении небольших вопросов, отчего и было выбрано такое название проблемы.
Переросший себя ходинг становится неповоротливым, решения принимаются медленно, запаздывают, не всегда адекватны реальной ситуации. В такой ситуации целесообразно организовать инновационный подход к деятельности ходинга (поиск новых путей оптимизации издержек, мотивации персонала, разработку новых стратегий, технологий и т. д.), внедрить проектную систему работы, поощрять инициативность и инновационность сотрудников, творческий подход к любой работе.
7. Одной из наиболее распространенных проблем любых интегрированных объединений является излишний уровень централизации пономочий по управлению предприятиями интегрированной структуры (в том числе оперативному) на уровне управляющей компании.
Чтобы избежать снижения эффективности как стратегического, так и оперативного управления вследствие указанных причин необходимо четко и продуманно разделять сферы компетенции руководства головной и дочерних компаний, шире использовать систему управления по целям, формировать и поддерживать кадровый управленческий резерв.
8. На стадии формирования ходингов предприниматели стакиваются с ещё одной весьма распространенной в настоящее время проблемой, связанной с отсутствием практики оценки реальной стоимости предприятий, которые могут войти в ходинг. Нередко в 90-х годах прошлого века государственная собственность практически даром передавалась в частные руки, в том числе путем учреждения акционерных обществ ограниченным числом акционеров. Да и сейчас случаются разногласия между предпринимателями, вызванные различием их оценок реальной стоимости предприятия, являющегося предметом той или иной сдеки.
9. Создание и функционирование крупных образовании в промышленности ведет к монополизации рынка, и, как следствие, существует ряд достаточно больших ограничений, накладываемых на деятельность интегрированных корпоративных структур со стороны государства, что уменьшает возможности для формирования и прибыльной работы ходингов.
2.2. Методы формирования корпоративной структуры современных промышленных ходингов
Основные принципы развития крупных компаний в 80-е годы XX века, такие, как экономия, гибкость, маневренность и компактность, во
второй половине 90-х годов сменились ориентацией на рыночную экспансию и рост стоимости компании. Крупные компании стремятся изыскивать допонительные источники расширения своей деятельности, среди которых одним из наиболее популярных является расширение и реструктуризация-самих компаний. В результате подобных процессов возникают сложные корпоративные образования - ходинги. Этот процесс в настоящее время становится явлением обычным, практически повседневным.
Опираясь на накопленный опыт, можно выделить следующие основные методы формирования корпоративной структуры современных промышленных ходингов:
1. Метод основания.
2. Метод разделения.
3. Метод выделения дочернего общества.
4. Метод слияния (поглощения).
5. Метод делегирования функций управления по договору.
На практике чаще других можно встретить ходинги, образованные по методу слияния (поглощения) или методом делегирования функций управления по договору. Нередки также комбинации договорного метода с другими методами формирования ходинговых компаний.
Заметим, что вне зависимости от метода формирования корпоративной структуры ходинговой компании основным критерием дожна быть технологическая Х и финансово-экономическая целесообразность создания таких объединений.
Не дожны повторяться ошибки 1992 - 1998 годов, когда формирование интегрированных структур, в том числе в форме финансово-промышленных групп, носило массовый и не всегда обоснованный характер. На современном этапе необходима более рациональная и осознанная политика, итогом реализации которой дожен стать переход от аморфных конгломератов, созданных спонтанно в условиях изобилия финансовых ресурсов, к четким структурам, предполагающим высоко консолидированную собственность и эксплуатацию интеграционных эффектов.
2.3. Законодательное регулирование процесса формирования
ходингов
На современном этапе экономического развития существует потребность в законодательном регулировании со стороны государства процессов формирования и функционирования ходинговых компаний, которая обусловлена необходимостью поддержания активного
функционирования конкурентных механизмов в экономике, обеспечения прозрачности операций на рынке корпоративного контроля, защиты прав акционеров (в том числе миноритарных), регулирования социальных конфликтов, а также обеспечения соответствия промышленной политике государства и общей стратегии развития соответствующих секторов и отраслей.
Среди ныне действующих наиболее поным ^гормагивным актом, своего рода "рамочным" для создания всех ходингов, разъясняющим принципы их учреждения и деятельности, является Временное Положение О ходинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утвержденное Указом Президента Российской Федерации О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий № 1392 от 16 ноября 1992 года (далее -Положение).
Однако отдельные положения данного нормативного акта несколько устарели, что косвенно подтверждается содержащимися в его тексте оговорками о неприменимости этих положений к деятельности некоторых объединений.
Данные факты, обусловленные изменениями в практике хозяйствования коммерческих предприятий, произошедшими со времени принятия указанного Положения, несколько ограничивают его применимость. К тому же при участии государства сейчас создается не так уж много ходингов.
Обращаясь к другим действующим нормативным актам, отметим, что они регламентируют деятельность ходинговых образований не прямо, а опосредовано, определяя характер взаимоотношений основного и дочернего обществ.
Таким образом, в настоящее время ряд вопросов формирования и функционирования ходингов зсс еще остаются законодательно неурегулированными, хотя почти все положения об учреждении ходинга приняты на подзаконном уровне. Для гармонизации требований об образовании и деятельности ходингов важно принятие единого нормативного акта, обладающего силой закона. Он необходим как самим ходингам, в первую очередь, для получения статуса консолидированной группы налогоплательщиков, так и акционерам для защиты от злоупотреблений со стороны владельцев значительных капиталов, объединенных в ходинг. Необходим он и государству в целях недопущения установления монопольного положения на рынке.
2.4. Согласование интересов основных групп участников ходинга как одно из условий обеспечения его устойчивого функционирования
Каждый субъект предпринимательской деятельности является центром пересечения интересов самых разных людей и организаций.
Философия управления группами интересов исходит из того, что их 1
претензии являютл легитимными и потому подлежат учету. Легитимность претензий базируется на заинтересованности самого предприятия в данных группах и предоставляемых ими ресурсах. ,
Руководство корпорации дожно решить, какие претензии и в каком объеме могут быть удовлетворены. При этом отношения с той или иной группой дожны строиться таким образом, чтобы:
Х предприятие не лишилось критически важных ресурсов;
Х услуги предоставлялись сторонами на разумных основаниях;
Х интересы групп в успехе предприятия оставались в силе;
Х рыночная активность предприятия была обеспечена.
Отсюда следует, что основной задачей менеджмента является перманентный переговорный процесс с наиболее важными группами интересов. Управление отношениями с группами интересов сгановится, таким образом, важнейшей задачей менеджмента.
У руководства предприятия есть для этого ряд возможностей:
Х увеличение числа поставщиков необходимых ресурсов;
Х исключение необоснованной уступки ресурсов различным группам интересов;
Х ограничение максимальных требований групп интересов при помощи заключения соответствующих договоров;
Х заключение стратегических союзов (соглашений) с другими < группами;
Х предоставление возможности отдельным группам интересов участвовать в принятии решений в интересующей их сфере; ,
Х создание страховых запасов важных ресурсов, что снизит зависимость от некоторых групп интересов. Однако этот путь имеет определенные границы своего использования, так как связан с заметным увеличением издержек на создание запасов.
Критерием экономической целесообразности сотрудничества можно считать возможность получать в ходе сотрудничества экономический выигрыш (пользу, эффект), больший, чем при функционировании в одиночку.
2.5. Теоретические н методологические основы анализа устойчивости экономических систем
Промышленные ходинги представляют собой открытые для внешнего мира системы. В связи с этим практически все проблемы их функционирования и развития обусловлены непредсказуемым и неблагоприятным воздействием внешней среды и внутренних факторов.
Главная, на наш взгляд, особенность таких систем состоит в том, что они функционируют в соответствии с поставленной целью.
Поэтому нами предлагается рассматривать устойчивое (стабильное) функционирование организации в широком смысле: не только как функционирование на некотором приемлемом постоянном уровне, но и как функционирование, при котором достигаются поставленные цели организации.
Таким образом, в контексте данного исследования под устойчивостью экономической системы мы понимаем способность системы в определенный момент времени достигать цели функционирования.
В реальной ситуации, очевидно, необходим некий показатель устойчивости, характеризующий меру возможности достижения поставленной цели, который можно принять равным, например, отношению числа вариантов развития ситуации, при которых достигается поставленная цель, к общему числу возможных вариантов развития ситуации. А это ни что иное, как вероятность такого развития ситуации, при котором достигается поставленная цель. Таким образом, показателем устойчивости функционирования организации относительно поставленной цели принимается вероятность ее достижения, учитывающая непредсказуемые изменения состояния внешней среды.
Методика расчета показателя устойчивости относительно поставленной цели включает в себя следующие этапы:
1) построение математической модели функционирования организации на основе произведенного целеполагания и указание области цели на основе построенной модели;
2) определение параметров функционирования организации, имеющих случайную природу, и задание их характеристик;
3) расчет количественного показателя устойчивости.
В общем виде этот показатель можно предстаешь следующим образом:
где R - количественный показатель устойчивости функционирования организации, показывающий, с какой вероятностью количественный показатель цели Q попадает в область допустимых значений (область цели) W.
Количественный показатель цели Q есть функция от множества параметров модели функционирования {х,} (Q = F{xJ е W). Попадание '
значения показателя цели в область цели W возможно при попадании параметров модели {xj в соответствующие каждому х, интервалы значений [q,a] q,/,], то есть для всех параметров модели дожно *
выпоняться условие х,к ~ qlk, q,k е [qM; qlb], (i = 1, ..., n); (к - a, ..., b).
Используя понятие условной вероятности, выражение для условной вероятности достижения цели при данной комбинации параметров (то есть при выпонении условия х,к - q,k, q,i е Гqibi) можно записать следующим образом:
P(QeWr\x,k=q,0
P(QeW | x,k=glk) = ---(2)
P(x,k=q,0
Очевидно, что в общем случае существует не она комбинация параметров, при которой достигается цель. Поэтому для того, чтобы найти поную вероятность достижения цели при условии дискретного распределения параметров, необходимо просуммировать вероятности всех возможных комбинаций параметров, при которых достигается цель.
С учетом этого, применяя теорему умножения и формулу поной вероятности, получим выражение для расчета количественного показателя устойчивости функционирования организации относительно поставленной цели: *
R = P(QeW)= Yj П I x,k=q,0 (3)
k~a /=1
Данная методика расчета количественного показателя устойчивости относительно поставленной цели достаточно универсальна и может быть применена к различным моделям функционирования организации относительно поставленной цели. Информация, получаемая в ходе проведения анализа устойчивости, может использоваться при принятии решений, связанных с планированием на будущее (проектные, инвестиционные решения), и отвечает объективной потребности в оценке возможности достижения поставленных целей.
2.6. Оценка устойчивости относительно поставленных целей при помощи построения имитационных моделей
Наряду с недостаточной разработанностью методологических аспектов количественной оценки устойчивости главной помехой корректной оценке устойчивости производственных систем зачастую является недостаток достоверной информации о будущих значениях параметров среды, влияющих на итоговый результат деятельности организации.
Как один из возможных вариантов решения обозначенной проблемы нами предлагается подход, позволяющий при помощи процедур имитационного моделирования давать количественную оценку устойчивости развития производственной системы.
Возможность практической реализации предлагаемого нами методологического подхода исследована нами на конкретном примере из практической деятельности ОЛО Энергомашкорпорация (ЭМК) -строительстве ГТ-ТЭЦ в г. Бегород.
В нашем примере в качестве 'целевой установки мы зададим получение по итогам 7 года чистого дисконтированного дохода, большего или равного нулю.
Выражение для расчета количественного показателя устойчивости относительно поставленной цели примени юльно к данному примеру будет иметь вид:
"I" V"m (РиГ Imi Cm Inn) _ V _ т . .
ы ~h+ry ( )
где УГ"", УпГ""р " количество соответственно электрической и тепловой энергии, потребляемой ОАО Белэпергомаш; Vfp, Vn"p - количество соответственно электрической и тепловой
энергии, продаваемое сторонним организациям; рпотр^ pjomp .. цена) п0 которой ОАО Белэнергомаш покупало
соответственно электрическую и тепловую энергию; Р"р, РД"р - цена, по которой может быть продана сторонним
организациям электрическая и тепловая энергия; Сэ, Ст - себестоимость соответственно тепловой и электрической
энергии. г Ч ставка дисконтирования;
К- ежегодные платежи по кредиту;
J0 - собственные первоначальные инвестиции ЭМК;
If, - индекс изменения цены на электроэнергию;
Дf, - индекс изменения цены на тепловую энергию;
Ifi - индекс изменения себестоимости электроэнергии;
7Д,с/ - индекс изменения себестоимости тепловой энергии. *
Имитационное моделирование неопределенности мы предлагаем осуществлять при помощи инструмента Генератор случайных чисел программы Microsoft Excel, предназначенного для автоматической Х
генерации множества данных (генеральной совокупности) заданного объёма, элементы которого характеризуются определённым распределением вероятностей.
Случайными переменными нашей модели мы будем считать индексы изменения себестоимостей и цен тепловой и электрической энергии. Нами использовалось нормальное распределение случайных переменных, как наиболее поно соответствующее рассматриваемой ситуации.
На основании сгенерированных нами совокупностей возможных значений случайных переменных модели, а также оттакиваясь от сложившихся на данный момент цен на тепло- и электроэнергию, значений себестоимости тепло- и электроэнергии, других исходных данных рассматриваемого примера, мы рассчитали ожидаемые поступления от реализации проекта для каждого из 7 лет по каждому из 500 проведенных экспериментов. Зная это, мы смогли рассчитать значения NPV по итогам 7 года по каждому из 500 экспериментов.
Затем при помощи встроенных статистических функций Microsoft Excel нами был проведен вероятностный анализ, результаты которого Х
показывают, что шанс получить отрицательную величину NPV не превышает 8,03%. Таким образом, с вероятностью около 92% можно утверждать, что строительство ГТ-ТЭЦ в г. Бегород окупится менее, #
чем за 7 лет. Это означает, что количественный показатель устойчивости относительно поставленной цели составляет 92%.
Подводя итоги, отметим, что предлагаемый методический подход к количественной оценке устойчивости легко реализуется на ЭВМ и является достаточно простым для понимания и использования, Он позволяет подойти к анализу устойчивости различных систем с единых позиций, формализовать процедуру оценки устойчивости, а также отчасти преодолеть недостаток достоверной информации.
2.7. Повышение устойчивости и эффективности функционирования
энергомашиностроительного ходинга на основе применения оптимизационных моделей
Наряду с описанием явления устойчивости функционирования организации относительно поставленной цели, не менее интересно исследовать вопрос о возможности управления устойчивостью, то есть целесообразного воздействия на определенные механизмы, элементы организации, взаимодействия, происходящие внутри нее. Цель этих воздействий дожна заключаться в повышении устойчивости организации относительно поставленной цели, поэтому критерием эффективности управления будет показатель устойчивости относительно поставленной цели как функция от управляемых параметров. Рассмотрение указанных положений продожим на примере предприятий энер] омашиностроительной отрасли.
ОАО Энергомашкорпорация, занимаясь разработкой, изготовлением и комплектными поставками оборудования для тепловых, гидравлических и атомных электростанций, объединяет в своем составе 11 заводов, в том числе: ОАО Белэнергомаш, ОАО Сибэнергомаш, ОАО Чеховэнергомаш, ОАО ЭМК-Атоммаш, ОАО ПК ЭМК-ЗМК. Такое многообразие схожих по профилю заводов неизбежно приводит к дублированию отдельных производств на ряде предприятий. Нами совместно со специалистами указанных предприятий выделено пять общих практически для всех заводов видов производств: производство металоконструкций, арматуры, фасонного литья, метизов, деталей котлов и трубопроводов.
Указанные производства на разных заводах имеют различную эффективность, что предполагает наличие резервов повышения эффективности указанных видов производств. Согласно сделанным расчетам, общая прибыль от реализации продукции указанных производств при базовых значениях параметров составляет 277 818 тыс. руб. Руководством корпорации была поставлена цель: в результате осуществления организационных мероприятий добиться увеличения данного показателя не менее, чем на 25 %, то есть получить прибыль не менее 350 ООО тыс. руб.
Рассчитанный нами количественный показатель устойчивости, характеризующийся вероятностью достижения поставленной цели (получения прибыли, большей или равной 350 ООО тыс. руб.), при базовых значениях параметров равен 16,69 %.
Такое значение показателя устойчивости вряд ли может считаться приемлемым, что обуславливает необходимость проведения
управленческих мероприятий, направленных на повышение устойчивости функционирования организации.
То есть при заданных ограничениях, накладываемых на параметры целеуказания, необходимо подобрать такие их значения, при которых устойчивость относительно поставленной цели максимальна.
Математически эту задачу можно представить в следующем виде:
1 2Е ZW
Л =-, \е dt
2 350000
' У у=1
где В - матрица объемов выпуска j-м заводом /-го вида продукции;
В* Ч матрица, включающая значения производственной мощности j-го завода по выпуску /-го вида продукции;
В/ - вектор объемов выпуска заводами корпорации /-го вида продукции;
Bj1 Ч ограничение по объему сбыта /-го вида продукции.
Для решения данной задачи мы предлагаем использовать инструмент Поиск решения программы Microsoft Excel.
Согласно полученным нами при помощи данной программы результатам, максимальный количественный показатель устойчивости (вероятности достижения поставленной цели) - 50,29 % достигается при сосредоточении производства металоконструкций в ОАО ПК ЭМК-ЗМК, производства арматуры - в ОАО Чеховэнергомаш, производства фасонного литья и метизов - в ОАО Белэнергомаш, а производства деталей котлов и трубопроводов - в ОАО Сибэнергомаш. Такая специализация позволяет надеяться на общую прибыль в размере 350 945 тыс. руб., что превышает целевой показатель на 945 тыс. руб., а базовый - на 73 127 тыс. руб. Показатель устойчивости при этом увеличися более чем в три раза и достиг приемлемой, на наш взгляд, в данной ситуации величины.
Как видим, управление устойчивостью функционирования организации при помощи оптимизационных моделей позволяет не только получить оценку вероятности достижения поставленной цели
при выборе различных альтернатив, но и оптимизировать деятельность организации как в краткосрочном, так и в среднесрочном периодах.
3. Выводы и предложения
Выпоненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методологических исследований и методических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения:
1. Современный этап развития экономики характеризуется процессами интеграции и интенсивным развитием крупных корпоративных образований. Крупное производство сегодня имеет лучшие условия для победы в конкурентной борьбе. Достижение необходимых для этого конкурентных преимуществ товаров и услуг обуславливается наличием высокотехнологичного производства, профессионального эффективного управления, повышенной скоростью оборота капитала. У крупного производства больше возможностей для снижения издержек, привлечения финансовых ресурсов, повышения своей выживаемости в рыночных условиях. Выше у него, при прочих равных условиях, и инвестиционный потенциал за счет появившейся возможности маневрирования ресурсами и их концентрации на приоритетных направлениях.
Таким образом, экономическая сущность промышленных ходингов заключается в получении синергетического эффекта: сумма интегрированных компаний во главе с материнской компанией достигает больших финансово-экономических показателей, чем сумма равных им отдельно действующих компаний.
2. Активизация процессов создания крупных интегрированных корпоративных структур (ИКС) - это адекватный ответ на вызов времени, когда осуществление широкомасштабной инвестиционной деятельности требует высокой концентрации денежных ресурсов, создания условий их мобилизации, эффективного механизма перелива капитала. В то же время, на наш взгляд, на государственном уровне пока нет осознания того факта, что только рыночным (стихийным) путем крупные корпоративные структуры не достигнут той степени зрелости, которая необходима для обеспечения их конкурентоспособности в современных условиях глобализирующегося мира. Государство может и дожно стать не только активным участником формирования и культивирования таких структур, но и обязано создать условия для их создания снизу, обеспечить благоприятный климат для притока капитала, финансово-промышленной интеграции, развития корпоративной науки.
3. На основе анализа процесса формирования точек бизнес-концентрации в реальном секторе экономики РФ нами выделено и рассмотрено 9 сдерживающих факторов и основных трудностей в становлении крупных образований в промышленности:
Х отсутствие четкой стратегии развития ИКС;
Х отсутствие или дефицит финансирования; *
Х проблема прозрачности ходинговых структур;
Х неэффективная структура создаваемых объединений;
Х трудность взаимодействия предприятий ходинга между собой, ' искажение и запаздывание управленческой информации;
Х бюрократизация (старение) ходинга;
Х излишний уровень централизации пономочий по управлению предприятиями интегрированной структуры на уровне управляющей компании;
Х отсутствие практики оценки реальной стоимости предприятий, которые могут войти в ходинг;
Х создание и функционирование крупных образований в промышленности ведет к монополизации рынка, и, как следствие, существует ряд достаточно больших ограничений, накладываемых на деятельность ходингов со стороны государства, что уменьшает возможности для формирования и прибыльной их работы.
4. Опираясь на накопленный опыт, можно выделить следующие основные методы формирования корпоративной структуры современных промышленных ходингов:
Х Метод основания.
Х Метод разделения.
Х Метод выделения дочернего общества. '
Х Метод слияния (поглощения).
Х Метод делегирования функций управления по договору.
5. На современном этапе экономического развития существует л потребность в законодательном регулировании со стороны государства процессов формирования и функционирования ходинговых компаний, которая обусловлена необходимостью поддержания активного функционирования конкурентных механизмов в экономике, обеспечения прозрачности операций на рынке корпоративного контроля, защиты
прав акционеров (в том числе миноритарных), регулирования социальных конфликтов, а также обеспечения соответствия промышленной политике государства и общей стратегии развития соответствующих секторов и отраслей.
Ряд вопросов формирования и функционирования ходингов все ещё остаются законодагельно неурегулированными, хотя почти все положения об учреждении ходинга приняты на подзаконном уровне. Для гармонизации требований об образовании и деятельности ходингов важно принятие единого нормативного акта, обладающего силой закона. Он необходим как самим ходингам, в первую очередь, для получения статуса консолидированной группы налогоплательщиков, так и акционерам для защиты от злоупотреблений со стороны владельцев значительных капиталов, объединенных в ходинг. Необходим он и государству в целях недопущения установления монопольного положения на рынке.
6. В настоящее время российское энергетическое машиностроение является одной из наиболее благополучных подотраслей отечественного машиностроения, что подтверждается отсутствием спада производства на ведущих предприятиях-производителях энергетического оборудования, а также стабильной прибыльностью финансово-хозяйственной деятельности последних.
Потенциал отечественного рынка энергетического машиностроения очень высок. И формируется он двумя факторами: помимо изношенности имеющегося парка оборудования, это ещё и потенциальный энергодефицит, связанный с ожидаемым экономическим ростом. Поэтому весьма вероятной представляется скорая активизация внутреннего российского рынка генерирующих мощностей.
Ещё один повод для оптимизма дает принимаемая в настоящее время программа реструктуризации электроэнергетической отрасли, предусматривающая преобладание рыночных механизмов регулирования отрасли. Свободная тарифная политика, конкуренция в генерирующем секторе дожны создать благоприятные перспективы для энергомашиностроительных предприятий России.
Все вышесказанное позволяет отечественным энергомашиностроителям с оптимизмом смотреть в будущее, а при условии своевременного технического перевооружения производства, обновления ассортимента и обеспечении качества выпускаемой продукции надеяться на положительный результат в конкурентной борьбе с крупнейшими иностранными компаниями за отечественные и мировые рынки энергомашиностроительной продукции.
7. Новые экономические условия выдвинули на первый план задачи обеспечения устойчивого функционирования предприятия и его способности противостоять неблагоприятным ситуациям, а также задачи развития предприятий, что вызывает необходимость обеспечения
надежности каждого отдельного предприятия, комплекса, отрасли. В этой связи растет актуальность глубокого научного исследования категории устойчивости и, в частности, устойчивости экономических систем.
В контексте данного исследования под устойчивостью экономической системы мы будем понимать способность системы в определенный момент времени достигать цели функционирования.
Количественным показателем устойчивости функционирования организации относительно поставленной цели, учитывая непредсказуемые изменения состояния внешней среды, принимается вероятность ее достижения.
8. Одной из главных помех корректной оценке устойчивости производственных систем зачастую является недостаток достоверной информации о будущих значениях параметров среды, влияющих на итоговый результат деятельности организации.
Как один из возможных вариантов решения обозначенной проблемы нами предлагается подход, позволяющий при помощи процедур имитационного моделирования давать количественную оценку устойчивости функционирования производственной системы.
Предлагаемый методический подход к количественной оценке устойчивости легко реализуется на ЭВМ и является достаточно простым для понимания и использования. Он позволяет подойти к анализу устойчивости различных систем с единых позиций, формализовать процедуру оценки устойчивости, а также отчасти преодолеть недостаток достоверной информации.
9. Сформулированные и обоснованные нами положения о том, что устойчивость экономической системы характеризуется её способностью достигать цели функционирования, а количественным показателем устойчивости является вероятность достижения поставленной цели, создают необходимые предпосыки для исследования возможности управления устойчивостью.
Под управлением устойчивостью мы понимаем воздействие на определенные элементы организации и взаимодействия, происходящие внутри нее, целью которого является повышение устойчивости организации относительно поставленной цели функционирования.
Результат управляющих воздействий отображается в модели функционирования организации относительно поставленной цели в виде ее структурных изменений или изменений значений ее параметров при неизменной структуре. Это дает возможность найти такие значения параметров организации, при которых она обладает максимальной
устойчивостью относительно поставленной цели, то есть вероятность достижения цели функционирования максимальна.
Проведенные нами расчеты, опирающиеся на фактические данные, предоставленные ОАО Энергомашкорпорация, подтверждают сделанные предположения о том, что возможно осуществить такие управляющие воздействия, при которых устойчивость организации в указанном нами смысле возрастет.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Дорошенко Ю.А., Абрамов О.В. К проблеме выбора метода трансфертного ценообразования // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сб. статей Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2002. -0,25 п.л. (в т.ч. авторских - 0,15 п.л.).
2. Абрамов О.В., Дорошенко Ю.А. Свойства и преимущества корпоративных структур // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 7): Сб. научн. тр. / Изд-во БеГТАСМ. - Бегород, 2002. Ч 0,35 п.л. (в т.ч. авторских - 0,3 п.л.).
3. Абрамов О.В. Энергомашиностроительная корпорация: предпосыки создания и история развития // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 7): Сб. научн. тр. / Изд-во БеГТАСМ. - Бегород, 2002. - 0,25 п.л.
4. Абрамов О.В. Приемы формирования ходинговых компаний в современной России // Сб. м-лов Всероссийской научно-методической конференции Макроэкономические проблемы современного общества. - Пенза, 2003. - 0,2 п.л.
5. Абрамов О.В. Основные проблемы формирования и функционирования крупных интегрированных образований в промышленности // Сб. статей II Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы российской экономики. -Пенза, 2003. - 0,2 п.л.
6. Дорошенко Ю.А., Абрамов О.В., Попов А.Д. Тенденции и перспективы развития энергомашиностроительной отрасли // Вестник БГТУ. Научно-теоретический журнал. - № 7, ч. IV. - 2003. - 0,3 п.л. (в т.ч. авторских - 0,2 п.л.).
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Абрамов Олег Васильевич
Формирование и обеспечение устойчивого функционирования энергомашиностроительного ходинга
Подписано в печать 14.10.03 Формат 60x84/16
Объем 1,0 уч.-изд. листа Тираж 100 экз.
Заказ № 9925
Отпечатано в Бегородской областной типографии, г. Бегород, пр. Б. Хмельницкого, Illa.
\o7Z щ 1 6 о 7 2
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Абрамов, Олег Васильевич
Введение
Глава I. Паучпо'теорстичсекнс осмолы формирования произведет- ^ ВСНПЫХ ходинговых струтур
1.1. Экономические основы формирования промышленных хол- ^ дингов
1.2. Анализ процесса формирования точек бизнес-концентрации в промышленности РФ
1.3. Сдерживающие факторы и основные трудности в становле- ^ нии крупных образований в промышленности
Глава ТГ. Методы и механизмы формирования промышленных ходингов.
2.1. Методы формирования корпоративной структуры современ- ^ ных промышленных ходингов
2.2. Законодательное регулирование процесса формирования и ^ деятельности ходинговых компаний
2.3. Согласование интересов основных групп участников ходинга как одно из условий обеспечения его устойчивого функ- 94 ционирования
Глава ГГГ. Обеспечение устойчивого функционирования энергомашиностроительного ходинга в условиях неопределенно- 110 сти хозяйственной ситуации
3.1. Анализ и перспективы развития энергомашиностроения в РФ
3.2. Методологические основы анализа и управления устойчивостью экономических систем
3.3. Оценка устойчивости относительно поставленных целей при ^^ помощи построения имитационных моделей
3.4. Повышение устойчивости и эффективности функционирования энергомашиностроительного ходинга на основе приме- 158 нения оптимизационных моделей
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и обеспечение устойчивого функционирования энергомашиностроительного ходинга"
Актуальность темы научного исследования. Для подавляющего большинства развитых стран XX век прошел под знаком кардинальных перемеп в системе экономических отношений. Они адекватно реагировали на постоянно изменяющуюся конъюнктуру потребительского спроса, производства, возрастающую сложность и наукоемкость продукции. Все более бескомпромиссная конкуренция в сфере производства товаров и услуг вылилась, по существу, в конкуренцию в сфере организации, где определяющей стала способность объединять усилия хозяйствующих субъектов без серьезного нарушения их самостоятельности. Происходило это за счет как минимум двух взаимосвязанных процессов: а) укрупнение, концентрация производства и капитала и б) образование хозяйствующих структур нового типа, основанных на корпоратизации. Суть последней - в объединении усилий без потери автономности, в отделении собственности от упраплепня. К настоящему времени по всем\' миру насчитывается около 40 'п,!с:>ч корпоративных ооъеп-нений. Они имеют около 200 тысяч филиалов, контролируют треть мирового промышленного производства, половину мировой торговли и 75% патентов и лицензий. Крупные предприятия - основа экономической базы страны, развития ее экономики, залог безопасности и независимости государства. Такое положение не случайно, так как формирование, развитие и функционирование корпораций можно рассматривать как один из показателей, характеризующих эффективность экономики страны. Х
Создание и развитие корпоративных структур происходит и в России, хотя эти процессы идут непросто по причине неблагоприятного состояния её экономики. Однако нарождающиеся корпоративные структуры уже сейчас выходят на первый план и становятся основой отечественной экономики. НаV лотовые и прочие выплаты, производимые крупными отечественными ходингами, наряду с доходами от экспорта составляют основу доходной части бюджета нашей страны.
По мере развития крупных отечественных компаний их роль в развитии экономики страны будет возрастать, поскольку именно в корпоративных структурах концентрируются ресурсы общенационального развития: профессиональные управленческие кадры, передовые технологии и финансовые ресурсы. Кроме того, именно отечественные ходинги реально и достаточно гуспешно включаются в процессы глобализации, приобретая опыт достижения национальной конкурентоспособности на мировых рынках.
Однако, как в нашей стране, так и за рубежом, процесс формирования ходинговых структур сопряжен с проблемами обеспечения устойчивости и эффективности их деятельности. Эти проблемы обусловлены в том числе недостатком необходимых научно-методических разработок, что создает кор. порациям естественные трудности в своевременном и эффективном реагировании на быстроменяющуюся конъюнктуру рынка и общехозяйственную обстановку в стране. Отдельные теоретические и методологические аспекты указанной проблематики нашли свое отражение в работах таких авторов, как Р.Л. Акофф, И .Г. Владимирова, Н.В. Зубанов, М.С. Ильин, Ю.В. Косачев, Ю.Н. Нестеренко, А.Г. Тихонов, И.А. Храброва, М.А. Эскиндаров и др. Тем не менее, многие теоретико-методические, а в особенности, прикладные аспекты процессов создания и повышения устойчивости корпоративных структур, на наш взгляд, разработаны недостаточно глубоко. Исправлению ситуации в значительной мере может способствовать исследование теоретико-методологических и научно-практических проблем формирования и обеспечения устойчивого функционирования промышленных ходингов.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного научного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка теоретической концепции формирования и обеспечения устойчивого функционирования промышленных .-ходингов, а также методических положений, необходимых для оценки и управления устойчивостью формируемых структур.
Выбор цели предопределил следующие основные задачи исследования:
- изучение экономических основ формирования промышленных ходингов;
- выявление сдерживающих факторов и основных трудностей в становлении крупных образований в промышленности;
- определение методов формирования корпоративной структуры современных промышленных ходингов;
- определение принципов и разработка рекомендаций, обеспечивающих согласование интересов основных групп участников ходинга;
- разработка теоретических и методологических основ анализа и управления устойчивостью экономических систем;
- разработка" методик оценки и управления устойчивостью корпоративных структур при помощи построения математических моделей.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов формирования и обеспечения устойчивого функционирования энергомашиностроительного ходинга.
Объектом исследования является энергомашиностроительный ходинг как субъект предпринимательской деятельности.
Методическая база и методы исследования. В диссертации при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории и менеджмента; научные исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории организации, стратегического управления, корпоративного права, теории вероятности. В качестве источников экономической информации использовались публикации в периодической печати, фактические данные о результатах функционирования энергомашиностроительного ходинга.
В процессе исследований использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод), методы и приемы системного, экономического. анализа, методы экономико- -. математического моделирования.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
- на основе анализа процесса формирования точек бизнес-концентрации в реальном секторе экономики РФ определены сдерживающие факторы и основные трудности в становлении крупных образований в промышленности;
- уточнено содержание категории лустойчивость экономической системы, которая определяется как способность системы в определенный момент времени достигать цели функционирования; '
- обоснована возможность и разработана методология определения количественного показателя устойчивости функционирования организации;
- разработан методический подход к количественной оценке устойчивости при помощи процедуры имитационного моделирования;
- методологически обоснована и показана на фактических данных возможность повышения устойчивости и эффективности функционирования энергомашиностроительного ходинга.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных ходингов для анализа и управления устойчивостью их функционирования.
Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы любыми корпоративными структурами независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения.-дис-сертационной работы доложены на:
- Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2002 г.);
- II Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и перспективы российской экономики (Пенза, 2003 г.);
- Всероссийской научно-методической конференции Макроэкономические проблемы современного общества (Пенза, 2003 г.);
- Международном конгрессе Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии (Бегород, 2003 г.).
Результаты исследования использованы:
- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г., Шухова при изучении студентами специальностей 06.08 Экономика и управление на предприятии и 06.05 Бухгатерский учет, анализ и аудит дисциплин Стратегическое планирование, Планирование на предприятии, Экономико-математическое моделирование, Теория организации и системный анализ;
- экономическими субъектами при разработке стратегии и механизма интеграции в условиях неопределенности рыночной ситуации.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 6 статьях общим объемом 1,55 п.л., в том числе авторских - 1,3 п.л.
Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 147 наименований и приложений. Содержание работы изложено на 212 страницах машинописного текста, включая 14 таблиц и 4 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Абрамов, Олег Васильевич
Заключение
Выпоненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методологических исследований и методических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предлож9ния:
1. Современный этап развития экономики характеризуется процессами интеграции и интенсивным развитием крупных корпоративных образований. Крупное производство сегодня имеет лучшие условия для победы в конкурентной борьбе. Достижение необходимых для этого конкурентных преимуществ товаров и услуг обуславливается наличием высокотехнологичного производства, профессионального эффективного управления, повышенной скоростью оборота капитала. У крупного производства больше возможностей для снижения издержек, привлечения финансовых ресурсов, повышения своей выживаемости в рыночных условиях. Выще у него, при прочих равных условиях, и инвестиционный потенциал за счет появившейся возможности маневрирования ресурсами и их концентрации на приоритетных направлениях.
Таким образом, экономическая сущность промышленных ходингов заключается в получении синергетического эффекта: сумма интегрированных компаний во главе с материнской компанией достигает больших финансово-экономических показателей, чем сумма равных им отдельно действующих компаний.
2. Активизация процессов создания крупных интегрированных корпоративных структур (ИКС) - это адекватный ответ на вызов времени, когда осуществление широкомасштабной инвестиционной деятельности требует высокой концентрации денежных ресурсов, создания условий их мобилизации, эффективного механизма перелива капитала. В то же время, на наш взгляд, на государственном уровне пока нет осознания того факта, что только рыночным (стихийным) путем крупные корпоративные структуры не достигнут той степени зрелости, которая необходима для обеспечения их конкурентоспособности в современных условиях глобализирующегося мира. Государство может и дожно стать не только активным участником формирования и культивирования таких структур, но и обязано создать условия для их создания снизу, обеспечить благоприятный климат для притока капитала, финансово-промышленной интеграции, развития корпоративной науки.
3. На основе анализа процесса формирования точек бизнес-концентрации в реальном секторе экономики РФ (нами выделено и рассмотрено 9 сдерживающих факторов и основных трудностей в становлении крупных образований в промышленности:
Х отсутствие четкой стратегии развития ИКС;
Х отсутствие или дефицит финансирования;
Х проблема прозрачности ходинговых структур;
Х неэффективная структура создаваемых объединений;
Х трудность взаимодействия предприятий ходинга между собой, искажение и запаздывание управленческой информации;
Х бюрократизация (старение) ходинга; .
Х излишний уровень централизации пономочий по управлению предприятиями интегрированной структуры на уровне управляющей компании;
Х отсутствие практики оценки реальной стоимости предприятий, которые могут войти в ходинг;
Х создание и функционирование крупных образований в промышленности ведет к монополизации рынка, и, как следствие, существует ряд достаточно больших ограничений, накладываемых на деятельность ИКС со стороны государства, что уменьшает возможности для формирования и прибыльной работы ходингов.
4. Опираясь на накопленный опыт, можно выделить следующие основные методы формирования Корпоративной структуры современных промышленных ходингов:
Х Метод основания.
Х Метод разделения.
Х Метод выделения дочернего общества.
Х Метод слияния (поглощения).
Х Метод делегирования функций управления по договору.
5. На современном этапе экономического развития существует потребность в законодательном регулировании со стороны государства процессов формирования и функционирования ходинговых компаний, которая обусловлена необходимостью поддержания активного функционирования конкурентных механизмов в экономике, обеспечения прозрачности операций на рынке корпоративного контроля, защиты прав акционеров (в том числе миноритарных), регулирования социальных конфликтов, а также обеспечения соответствия промышленной политике государства и общей стратегии развития соответствующих секторов и отраслей.
В настоящее время ряд вопросов формирования и функционирования ходингов все ещё остаются законодательно неурегулированными, хотя почти все положения об учреждении ходинга приняты на подзаконном уровне. Для гармонизации требований об образовании и деятельности ходингов важно принятие единого нормативного акта, обладающего силой закона. Он необходим как самим ходингам, в первую очередь, для получения статуса консолидированной группы налогоплательщиков, так и акционерам для защиты от злоупотреблений со стороны владельцев значительных капиталов, объединенных в ходинг. Необходим он и государству в целях недопущения установления монопольного положения на рынке.
6. В настоящее время российское энергетическое машиностроение является одной из наиболее благополучных подотраслей отечественного машиностроения, что подтверждается отсутствием спада производства на ведущих предприятиях-производителях энергетического оборудования, а также стабильной прибыльностью финансово-хозяйственной деятельности последних.
Потенциал отечественного рынка энергетического машиностроения очень высок. И формируется он двумя факторами: помимо изношенности имеющегося парка оборудования, это ещё и потенциальный энергодефицит, связанный с ожидаемым экономическим ростом. Поэтому весьма вероятной представляется скорая активизация внутреннего российского рынка генерирующих мощностей.
Ещё один повод для оптимизма дает принимаемая в настоящее время программа реструктуризации электроэнергетической отрасли, предусматривающая преобладание рыночных механизмов регулирования отрасли. Свободная тарифная политика, конкуренция в генерирующем секторе дожны создать благоприятные перспективы для энергомашиностроительных предприятий России.
Все вышесказанное позволяет отечественным энергомашиностроителям с оптимизмом смотреть в будущее, а при условии своевременного технического перевооружения производства, обновления ассортимента и обеспечении качества выпускаемой продукции надеяться на положительный результат в конкурентной борьбе с крупнейшими иностранными компаниями за отечественные и мировые рынки энергомашиностроительной продукции.
7. Новые экономические условия выдвинули на первый план задачи обеспечения устойчивого функционирования предприятия и его способности противостоять неблагоприятным ситуациям, а также задачи развития предприятий, что вызывает необходимость обеспечения надежности каждого отдельного предприятия, комплекса, отрасли. В этой связи расчет актуальность глубокого научного исследования категории устойчивости, и в частности, устойчивости экономических систем.
В контексте данного исследования под устойчивостью экономической системы мы будем понимать способность системы в определенный момент времени достигать цели функционирования.
Количественным показателем устойчивости функционирования организации относительно поставленной цели, учитывая непредсказуемые изменения состояния внешней среды, принимается вероятность ее достижения.
8. Одной из главных помех корректной оценке устойчивости производственных систем зачастую является недостаток достоверной информации о будущих значениях параметров среды, влияющих на итоговый результат деятельности организации.
Как один из возможных вариантов решения обозначенной проблемы нами предлагается подход, позволяющий при помощи процедур имитационного моделирования давать количественную оценку устойчивости функционирования производственной системы.
Предлагаемый методический подход к количественной оценке устойчивости легко реализуется на ЭВМ и является достаточно простым для понимания и использования. Он позволяет подойти к анализу устойчивости различных систем с единых позиций, формализовать процедуру оценки устойчивости, а также отчасти преодолеть недостаток достоверной информации.
9. Сформулированные и обоснованные нами положения о том, что устойчивость экономической системы характеризуется её способностью достигать цели функционирования, а количественным показателем устойчивости является вероятность достижения поставленной цели, создают необходимые предпосыки для исследования возможности управления устойчивостью.
Под управлением устойчивостью мы понимаем воздействие на определенные элементы организации и взаимодействия, происходящие внутри нее, целью которого является повышение устойчивости организации относительно поставленной цели функционирования.
Результат управляющих воздействий отображается в модели функционирования организации относительно поставленной цели в виде ее структурных изменений или изменений значений ее параметров при неизменной структуре. Это дает возможность найти такие значения параметров организации, при которых она обладает максимальной устойчивостью относительно поставленной цели, то есть вероятность достижения цели функционирования максимальна.
Проведенные нами расчеты, опирающиеся на фактические данные, предоставленные ОАО Энергомашкорпорация, подтверждают сделанные предположения о том, что возможно осуществить такие управляющие воздействия, при которых устойчивость организации в указанном нами смысле возрастет.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Абрамов, Олег Васильевич, Бегород
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч. 1 и 2. СПб.: Дело, 1995-1996. " 1
2. Федеральный закон РФ О финансово-промышленных группах от 30.11.95г. №190-ФЗ.
3. Федеральный закон РФ Об акционерных обществах от 26.12.95 г., № 208-ФЗ (ред. ФЗ от 07.08.01 г. №120-ФЗ).
4. Федеральный закон РФ О защите конкуренции на рынке финансовых услуг от 23.06.99 г. № 117-ФЗ (в ред. ФЗ от 30.12.01 г. №196-ФЗ).
5. Федеральный закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22.03.91 г., №948-1 (в ред. ФЗ от 09.10.2002 г. №122-ФЗ). .
6. Федеральный закон РФ Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.98 №14-ФЗ.
7. Федеральный закон РФ О несостоятельности и банкротстве от 26.10.2002 №127-ФЗ.
8. Федеральный закон РФ О рынке ценных бумаг от 22.04.96 г. №391. ФЗ.
9. Федеральный закон РФ О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг от 05.03.99 г. №46-ФЗ (в ред. ФЗ от 09.12.2002 г. №162-ФЗ).
10. Федеральный закон РФ О предприятиях и предпринимательской деятельности от 25.12.90 г. №445-1 (в ред. ФЗ от 30.11.94 г. №52-ФЗ) (утратил силу).
11. Федеральный закон РФ О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации от 21.07.97г. №123-Ъ3 (в ред. ФЗ от 05.08.2000 г. №109-ФЗ) (утратил силу).
12. Указ Президента РФ О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации от 5 декабря 19931г. №2096
13. Указ Президента РФ О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп от 1 апреля 1996 г. № 443.
14. Постановление Пленума Верховного Суда РФ, Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 1 июля 1996 г., №6/8 О некоторых вопросах, связанных с применением части первой гражданского кодекса Российской Федерации. // Вестник ВАС РФ, 1996. №9.
15. Постановление ФКЦБ от 14.05.96 г. №10 О порядке опубликования сведений о приобретении АО более 20% голосующих акций другого АО. // Вестник ФКЦБ России, №3 от 30.09.96 г.
16. Стандарты эмиссии акций, размещаемых при учреждении акционерных обществ, и их проспектов эмиссии, утвержденные Постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от З июля 2002 г. N 25/пс.
17. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. / Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.-256 с.
18. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73-78.
19. Алексеев Н.С. Проектирование систем управления // Консультант директора. 1999. - № 2. - С. 2-8.
20. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистка, 1998. - 248с.
21. Аммельбург Герд. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства: Пер. с нем. М.: Международные отношения, 1997. - 416 с.
22. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер, 1999.-416 с.
23. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
24. Баранов А., Оскоков И. Энергомашиностроительные активы: настоящее и будущее, //Ссыка на домен более не работаетemitents/0016.doc
25. Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений. // Ссыка на домен более не работаетpublications/aspects/article 927/
26. Белоусов О.В. Правовые формы предпринимательских объединений по законодательству ФРГ и России. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук. М., 1998.
27. Бердин А.Д., Романовская К.Ф. Управление организацией: децен-тралистские концепции // Российский экономический журнал. 1999. - № 3. -С. 69-74.
28. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. - 416 с.
29. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд Правовая культура, 1994. - 528 с.
30. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 105-110.
31. Верхоглазенко В. Мост между интересами. // Маркетолог, 1999. Ч
32. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
33. Винслав Ю.Б., Дементьев В.Е., Мелентьев А.Ю., Якутии Ю.В. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. - № 11 -12. - С. 27-41.
34. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании: пер. с англ.. М.: ИН-ФРА-М, 1996.-287 с.
35. Витрянский В.В., Суханов Е.А. Новый Гражданский кодекс Российской Федерации об акционерных обществах и иных юридических лицах.л
36. Бюлетень Практикум акционирования. Выпуск 7. М., 1995.
37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарики, 1999. - 528 с.
38. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. - № 2.
39. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6. - С. 113-129.41 .Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний. //Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 1.
40. Выварец А.Д., Криворотов В.В., Могиленских О.П., Уланов В.Л. Математическое моделирование экономических процессов: Учебное пособие. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000. - 230 с.
41. Гильфердинг Р. Финансовый капитал. Рус. пер. // Изд-во Книга1918.
42. Голубева A.M. Ходинг образование и управление. // www.cfin.ru/management/holding^anatomy. shtml
43. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий. // Российский экономический журнал, 1996. Ч № 10. -С.94.
44. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. В 2 т.: Руководство для высшего управленческого персонала. Ч 3-е изд., доп. Ч М.: МНИИПУ. Т 1: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. 1998. - 816 с.
45. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. В 2 т.: Руководство для высшего управленческого персонала. 3-е изд., доп. - М.: МНИИПУ. Т 2: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - 1998. - 784 с.
46. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии, стран Западной Европы. М.: Сувенир, 1993. - 488 с.
47. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.
48. Горбунов А. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М.: Ан-кил, 2000.51 .Гражданское право. / Под ред. Е.А. Суханова. Том 1. М., 1998.
49. Гхлосал А. Прикладная кибернетика и её связь с исследованием операций: Пер. с англ. / Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1982. -182 с.
50. Дементьев В.Е. Организационные структуры финансово-промышленных групп и их эволюция. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). Тема 2 // Российский экономический журнал. 1999.-№ 6. - С. 59-71.
51. Дементьев В.Е. Актуальные проблемы теории корпоративной финансово-промышленной интеграции. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурр). Тема 9 // Российский экономический журнал. -1999.-№4.-С. 53-66.л . 184 1
52. Дементьев В.Е. Имущественные и финансовые преимущества финансово-промышленных групп. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). Тема 8 // Российский экономический журнал, -1999.-№3.-С. 50-64.
53. Доунс Дж., Гудман Дж. Элиот. Финансово-инвестиционный словарь. / Пер. 4-го перераб. и доп. англ. изд. М.: ИНФРА-М, - 1997. - XXII. -586 с.
54. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учебное пособие / Под ред. Б.A. Jlaro-ши. М.: Финансы и статистика, 1999. - 176 с.
55. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством. М.: Статистика, 1980. - 232 с.
56. Дука Б., Печерский А. Ходинги // www.scm.ru/akme/Papers/ holdings.htm
57. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-272 с.
58. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство Дело и сервис, 1998. - 176 с.
59. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство ПРИОР, 1998.-176 с.
60. Иванов Ю.В. Слияния, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. Ч М.: Альпина Паблишер, 2001.-244 с.
61. Ильин М., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.
62. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности. // Вопросы экономики, 2000. №1.
63. Карданская H.JI. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.
64. Кашанина Т. В. Корпоративное право. M., 1999.
65. Келер Т. Концепции ходинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК, 1997.
66. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. // Вопросы экономики, 1999. №8.
67. Комментарий к части первой Гражданского кодекса Российской Федерации. / Под ред. В.Д. Карповича. М., 1995.
68. Косачев Ю.В. Исследование устойчивости динамической модели финансово-промышленной корпоративной структуры // Экономика и мат. методы. -2000.-Т. Зб.-Вып. 1.-С. 126-141.
69. Кравченко E.H. Такие разные ходинги. // Учет. Налоги. Право. № 17, май. 2000.
70. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.-204 с.
71. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 91-96.
72. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур / Б.А. Лагоша, В.Г. Шаркович, Т.Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988.-189 с.
73. Ленин В.И. Империализм как высшая стадия капитализма. / Пон. собр. соч. Т.27.-М., 1977.i Х
74. Леонов Р. Враждебные поглощения в России: опыт, техника проведения и отличие от международной практики. // Рынок ценных бумаг, 2000. -№24.-С. 35-39.
75. Лернер А.Я. Начала кибернетики. М.: "Наука", 1967.
76. Лобанов Г. Ходинг юридическая форма //"ЭЖ-ЮРИСТ", № 28 (128) июль, 2000.
77. Лукасевич И .Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 400 с.
78. Лукасевич И .Я. Методы анализа рисков инвестиционных проектов. //Финансы, 1998. -№9-С. 59.
79. Мартынов Г.В. Модели оптимизации многоотраслевых производственных комплексов. М.: Финансы и статистика, 1982. - 111 с.
80. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.
81. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
82. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.
83. Мущик Э., Мюлер П. Методы принятия технических решений. -М.: "Мир", 1990.
84. Нестеренко Ю.Н. Интеграционная стратегия как форма повышения жизнедеятельности предприятия // www.sbcinfo.ru / articles / 7th 1999conf/6 21.htm
85. Питер Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. Общ. ред. и в ступ. ст. д.э.н. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1986.-424 с.
86. Радыгин А.Д., Энтов P.M. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. Ч М.: Институт экономики переходного периода, 2002.
87. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. 464 с. (
88. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.
89. Санитары и мародеры // Эксперт, №8 от 1 марта 1999 г.
90. Сельхозинтеграция // Эксперт, №4 от 1 февраля 1999 г.
91. Семь нот менеджмента в кармане / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000. - 320 с.
92. Сорокин Н. Будущее энергетики зависит от машиностроителей. // Энергетика и промышленность России. 2001.-№9.
93. Сперанский В.И. Конфликтная ситуация и инцидент. // Социально-политический журнал, 1995. № 5. - С. 140.
94. Стародубровская И. ФПГ: илюзии и реальность // Вопросы экономики. 1995. - № 5.
95. Ю2.Тарекина Т.В. Управление ходингом. // Пищевая промышленность. -2002.-№4.
96. ЮЗ.Татаркин А.И., Львов Д.С., Куклин A.A., Мызин А.Л., Богатырев Л.Л., Коробицын Б.А., Яковлев В.И. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1999. - 276 с.
97. Терехов Л.Л. Кибернетика для экономистов. М. "Финансы и статистика", 1983.-192 с.
98. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
99. Трава сквозь асфальт // Эксперт, №13 от 6 апреля 1998 г.
100. Тренев H.H. Изменение структур // Консультант директора. 1999. -№7.-С. 2-25; №8.-С. 2-6.
101. Тренев H.H. Подходы к формированию стратегии // Консультант директора. 1999. -№ 16. - С. 18-28.
102. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов, т- М.: Издательство ПРИОР, 2000. 240 с.
103. Туленков Н. Ключевые позиции стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - С. 104-109.
104. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: -Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.
105. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.Я. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669с.
106. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. -М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. -256с.
107. Уфимцев В.А. Цель существования общественной системы. Вогоград, 1995. // Ссыка на домен более не работаетtoext/tele00.htm1 15. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. -М.: ЗАО Бизнес школа "Интел-синтез", 1997. 352 с.
108. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для ву-зов.-М.:Интел-Синтез, 1998.-416с.
109. Федчук В. Ходинг: эволюция, сущность, понятие. // Хозяйство и право, 1996.-№12.
110. Финансово-промйшленные группы в России: состояние, перспективы, нормативно-методическое обеспечение. М.: АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 1996. - 192 с.
111. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1997. Ч № 5.
112. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом Альпина, 2000. - 198 с.
113. Червонная О. Баланс интересов в управлении совместными предприятиями. // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 4.
114. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 1999.
115. Шальтеггер Ш. Формирование и реализация претензий групп интересов, связанных с предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 1999. -№ 6.
116. Шапкина Г.С. Арбитражно-судебная практика применения Федерального закона Об акционерных обществах. // Бюлетень Практикум акционирования. Выпуск 3. -^М., 1997.
117. Шегай Е.В. Финансирование капитальных вложений в ходингах. // Консультант, 2000. - №7.
118. Шиткина И.С. Проблемы предпринимательских объединений. // Хозяйство и право, 2000. № 6.
119. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. Ч 5-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1999.-640 с.
120. Энергетическое машиностроение России. // http ://www. ad vance.ru/reports/em/emach .htm
121. Энциклопедия рынка: Практическое пособие / Под ред. акад. Б. Дякина. Ч. 1-6. М.: РОСБИ, 1995-1999. /4.1. Управление активами: мировой опыт. '' . Х
122. Энциклопедия рынка: Практическое пособие / Под ред. акад. Б. Дякина. Ч. 1-6. М.: РОСБИ, 1995-1999. / Ч. 5. Международный бизнес: мировой опыт.
123. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. Ч М.: Республика, 1999. 368 с.
124. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. -1998.-№4.-С. 28-35.
125. Alvar О. Elbing. "On the Applicability of Environmental Models", in J.W. McGuire, ed., Contemporary Management (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1974).
126. Dennison, H.S. Organization Engineering. New York: McGraw-Hill,1931.
127. Doyle F., White A. Redefining Corporate Responsibility: A Private, Public and Individual Enterprise. Directorship, July/August 1996. Vol. 22. Issue 7.
128. Ellerman D. The Democratic Worker-Owned Firm. A New Model for the East and West. Boston, 1991.
129. Fayol, H. General and Industrial Management. (C. Storrs, trans.) London: Pitman, 1949.
130. L.G. Franko, "The Move Toward a Multidivisional Structure in European Organizations'1, Administrative Science Quarterly, vol. 19 (December 1974),pp. 493-506.
131. Milgrom P., Roberts J. Bargaining costs, influence costs, and the organization of economic activity. Ч In: Perspectives on positive political economy. Ed. by J.E. Alt and K.A. Shepsle. Cambridge, 1990.
132. MO.Mooney, J.D., and Reiley, A.C. The Principles of Organization. New York: Harper&Row, 1932.
133. Peter F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York, Harper&Row, 1973. p. 546.i
134. R.K. Merton, Social Theory and Social Structure (New York: Free Press, 1957).
135. Sayles, L.R., and Chandler, M.K. Managing Large Systems. New York: Harper&Row, 1971.
136. Sizer J. Case studies in management accounting. Penguin Book. -1979.-PP.78-79.
137. Smith S.C. On the Law and Economics of Employee Ownership in Privatization in Developing and Transition Economics. Washington: D.C., GWU, 1994.
138. Taylor, F.W. The Principles of Scientific Management. New York: Harper&Row, 1914.
139. Thompson A. A. Jr., Strikland A. J. Strategic Management. Homewood II.: Irwin inc., 1990.i
Похожие диссертации
- Управление инновационной деятельностью и формирование ассортиментной политики предприятия
- Управление формированием и устойчивым развитием лесопромышленных корпораций Российской Федерации
- Управление формированием крупных компаний в современной экономической системе
- Совершенствование механизмов обеспечения экономической устойчивости предприятий металургического комплекса России
- Формирование стратегических инновационных программ развития энергетики регионов и механизмов их реализации