Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Добрышина, Евгения Владимировна
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности"

На правах рукописи

ДОБРЫШИНА ЕВГЕНИЯ ВЛАДИМИРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выпонена в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)

Научный руководитель: доктор экономических наук

Абдулаев Назип Ахатович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Валинурова Лилия Сабиховна

кандидат экономических наук Житленок Михаил Дмитриевич

Ведущая организация: ФГУП Центральный научно-исследовательский

институт кожевенно-обувной промышленности

Защита состоится л__2004 г. в_часов на заседании

Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д.57, ауд. 201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГАСИС.

Автореферат разослан л__2004 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета, к.э.н., доцент

Лочан СА

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования. Россия вступила в XXI век и третье

государственного переустройства, глубоких экономических и социальных преобразований. Под воздействием разного рода факторов страна подверглась системному затянувшемуся кризису. Развитие и модернизация производства, совершенствование инвестиционно-инновационной деятельности в большинстве случаев отодвинулось на второй план. Динамика основных макроэкономических показателей развития российской экономики за последние четыре года, хотя и имеет тенденцию к росту, но не обеспечивает необходимые условия опережающего развития. Российская экономика еще далеко не вышла на дореформенный рубеж 1990 года, например, производство основных видов продукции снизилось на 35 - 89%, а инвестиции в основной капитал уменьшились на 60 процентов.

Поэтому главное, что может вывести нашу страну из тяжелого кризиса - это развитие всех отраслей экономики страны на основе активизации инновационной деятельности. То есть инвестиции тогда являются движущей силой экономического развития, когда они служат средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не инвестиции ради инвестиций.

Практика реформ убедительно показала, что существование стабильно развивающейся экономической системы невозможно без наличия в ней крупных ходинговых и финансово-промышленных объединений, разрушение прежних систем управления промышленностью лишь усугубило общий кризис экономики. Поэтому в настоящее время объективно начася обратный процесс, когда значительная часть промышленных предприятий, банков, финансовых компаний, организаций связи и коммуникации, торговли и других сфер деятельности объединяют свои усилия для повышения конкурентоспособности и достижения стратегических преимуществ.

Различным аспектам деятельности ходинговых структур в области инновационной деятельности уделено определенное внимание в научной литературе. Вместе с тем, большинство публикаций носит описательный характер, острый дефицит представляют материалы, в которых приводятся примеры успешного решения тех или иных проблем функционирования ходингов на основе инновационно-инвестиционной стратегии развития. Можно говорить о недостаточном количестве работ, посвященных анализу проблем функционирования ходинговых структур во всем их многообразии и выработке конкретных методов их решения в рамках

тысячелетие, переживая сложнейший исторический

период коренного

инновационного подхода к построению корпоративных структур, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках.

Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты формирования ходинговых структур исследовали современные отечественные и зарубежные ученые в области экономики и управления: Абакин Л.И., Акофф Р., Батлер У.Э., Бланк ИА, Батчикова СА, Бернштам Е., Винслав Ю.Б., Герчикова И Н., Горовой А., Деминг В.Е, Егоров А.Ю., Журавлев А.А., Клейнер Г.Б., Конотопов М.В., Котлер Ф., Львов Д., Масютин СА, Никитин АА, Павлова И.В., . Петухов В.Н., Салиенко Н.В., Соловьев B.C. Томпсон АА., Стрикленд А.Дж., Ушанов. Ю.А, Фатхутдинов РА, Френкель АА., Яковлев К Л. и др.

Несмотря на определенное количество работ, посвященных вопросам формирования и внедрения механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий, создания крупных объединений различных форм (ФПГ, ходингов, ассоциаций, концернов и т.п.), в экономической литературе еще недостаточно разработаны вопросы механизма адаптации инноваций на крупных промышленных предприятиях и развития ходинговой структуры управления.

Цель исследования Основной целью диссертационной работы является исследование принципов формирования инновационной стратегии развития промышленных предприятий, опыта создания ходинговых структур в национальной экономике России, разработка методологической базы их формирования и выработка практических рекомендаций по совершенствованию объединений данной формы организации крупного финансово-промышленного капитала в рамках единой концепции, на основе новой инвестиционной стратегии.

Выдвинутая цель предопределяет логику и задачи исследования, анализ и решение которых составляет содержание работы. В их числе:

- исследовать теоретические предпосыки формирования и развития крупных корпоративных структур, к числу которых относятся ходинговые структуры управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям;

- оценить инновационные механизмы для формирования и совершенствования потенциала ходинговых объединений;

- провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности крупного предприятия, имеющего возможность быть материнской компанией, с целью разработки методологии по выбору материнской компании среди предприятий отрасли, выявить (определяющие) показатели, которым дожна соответствовать материнская компания;

- исследовать проблему оценки потенциальных дочерних компаний и их стратегии развития;

- исследовать принципы формирования инновационной стратегии развития крупных предприятий перерабатывающей промышленности;

- определить маркетинговую стратегию как основу инновационного развития предприятия

- сформулировать инвестиционную стратегию предприятия и стратегию привлечения стратегических партнеров для создания конкурентоспособной продукции и расширения рынка сбыта;

- предложить методы государственной поддержки для создания ходинговых структур с целью развития производства.

Объектом исследования является крупное отечественное предприятие, производящие товары народного потребления.

Предметом исследования является система организационно-экономических отношений в процессе создания и функционирования ходинговой структуры управления.

Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные управлению крупными предприятиями, анализу финансово-хозяйственной деятельности, антикризисной политике и управлению инвестициями и инновационной деятельностью.

Статистическую и фактологическую базу исследования составляют данные Государственного комитета по статистике, обзорные, аналитические материалы, авторские целевые исследования.

Научная новизна исследования состоит в разработке (предложении) принципов формирования инновационной стратегии развития промышленных предприятий, в новой концепции формирования и развития ходинговых структур в сфере производства товаров народного потребления, на основе новой инвестиционной стратегии.

Наиболее существенныенаучныерезультаты, полученные автором:

- уточнено определение понятия ходинга с учетом отраслевой специфики производства товаров народного потребления, в котором материнская компания активизирует инновационную деятельность с целью превращения нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы с сохранением и развитием производства;

- определены и систематизированы критерии выбора предприятия в качестве материнской компании, объективно доказывающие, что обратившееся предприятие может быть уверено в том, что материнская компания сохранит и разовьет инновационный и производственный потенциалы дочерней компании, а не использует его в качестве объекта недвижимости, что способствует развитию предприятий, расположенных в решонах России.

- усовершенствована методика оценки потенциального дочернего предприятия с учетом перспектив его развития в рамках ходинга и выработка стратегии егоинновационного развития (с учетом повышения уровня специализации и кооперирования) с целью создания преимуществ материнской компании и бизнес-структуры. Оценка направлена не на соло-предприятие, а на возможности ходинга при включении в ходинг дочернего предприятия ;

- уточнены принципы формирования инновационной стратегии развития промышленных предприятий применительно к предпршпиям, производящим 1Н11. признание значимости инновационной деятельности и ее определяющего влияния на конкурентоспособность и эффективность работы Компании, обеспечение системного подхода к формированию инновационной политики Компании, согласованность корпоративной и инновационной стратегий, комплексное формирование инновационной политики Компании в целом с разбиением по блокам деятельности, с учетом их специфики и потенциала, концентрация ресурсов на приоритетных направлениях с четким определением источников финансирования, приоритетное развитие производственного блока (основной деятельности) на основе инновационных технологии для обеспечения конкурентоспособности продукции, обеспечение кадрового потенциала для проведения инновационной политики. Принципы определяют главную цель - инновационное развитие отраслей перерабатывающей промышленности. Данные принципы способствуют развитию регионального производственного и кадрового потенциала.

- сформированы функциональные стратегии для развития ходингов в перерабатывающей промышленности, маркетинговая и инвестиционная стратегия, основным стержнем которых является поиск инновационных предложений и методов привлечений инвесторов к инновационным разработкам.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для формирования инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности, и, прежде всего, для

отраслей, производящих товары народного потребления, и позиционирования их на рынке.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в текущей деятельности и при разработке стратегии развития каждого предприятия перерабатывающей промышленности, ставящего перед собой задачу расширения рынка своей продукции и повышения объема продаж за счет привлечения допонительных инвестиций и развития своего инновационного потенциала.

Результаты проведенного исследования могут быть использованы при написании учебных и практических пособий и чтении общих лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в отраслях перерабатывающей промышленности.

Апробаиия работы и использование результатов. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы апробированы в "учебных лекциях и семинарах, прочитанных в Государственной академии профессиональной подготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы. Предложения по формированию инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности (на примере предприятий, выпускающих товары народного потребления) обсуждены и одобрены на всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство.

Основные положения работы отражены в четырех опубликованных научных трудах автора общим объемом 0,68 п.л., использованы при разработке бизнес-планов предприятий - учредителей Фонда Товары России для обоснования возвратности инвестиций, и построения стратегии управления с последующим развитием указанного Фонда.

Структураработы. Введение.

Глава I. Теоретические предпосыки перехода на инновационный путь развития предприятий перерабатывающей промышленности.

1.1.Формирование ходинговых структур как новая форма организации деятельности промышленных предприятий.

1.2. Инновационные механизмы в системе управления ходингом.

1.3. Роль государства в развитии инновационной деятельности предприятий перерабатывающей промышленности.

Глава 2. Стратегический анализ организации деятельности предприятий перерабатывающей промыт пенности

2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его роль в обосновании выбора материнской компании.

2.2. Сравнительный анализ показателей ФХД группы предприятий и соло-предприятия.

2 3. Инновационный подход к критериям выбора материнской компании и выбору дочерней фирмы с применением методики антикризисных программ.

Глава 3. Инновационная стратегия развития ходинга.

3.1. Принципы формирования инновационной стратегии ходинга

3.2. Маркетинговая и сбытовая стратегия развития ходинга.

Использование инновационного подхода к инвестированию развития

реального сектора экономики.

3.3. Инвестиционная стратегия развития ходинга.

Заключение.

Список литературы

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Складывающаяся в стране ситуация требует принятия серьезных мер по созданию экономических условий для нормализации работы промышленных предприятий, обеспечивающих повышение эффективности функционирования экономики. Это прежде всего - создание крупных корпоративных объединений в промышленности, ориентированных на производство высокотехнологичной инновационной продукции

Целью интегрированных корпоративных структур является объединение материальных, нематериальных активов и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных и технологических операционных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения инновационной деятельности, привлечения инвестиций.

Такие структуры как ходинги, например, имеют большие возможности привлекать крупные инвестиции от различных видов диверсифицированной деятельности предприятий, входящих в ходинг, от внешних инвесторов и др.

В работе дается определение понятия ходинга с учетом специфики отрасли, которое, на наш взгляд, наиболее точно отражает его суть на современном этапе в обрабатывающих отраслях промышленности: Ходинговая компания - это группа предприятий, в которой материнская компания, владея контрольными

пакетами акций или долями в паях дочерних предприятий, активизирует инновационную деятельность и выступает в качестве локомотива по превращению нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы с целью увеличения прибыли.

В работе использован инновационный подход к изучению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которое в деловой сфере является неотъемлемой частью разработки практически всех направлений стратегии развития предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия был сделан по следующим группам коэффициентов: ликвидность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность. Дело в том, что в условиях переходной экономики, коэффициенты деловой активности и рентабельности могут быть низкими в связи с кризисными явлениями в экономике, разрушением хозяйственных связей. Если предприятию удалось сохранить финансовую независимость и платежеспособность высокой, то организация ходинговых отношений, призвана увеличить рентабельность деятельности и деловую активность.

В результате, в работе были выделены финансовые и нефинансовые аспекты, на которые следует ориентироваться предприятиям для выбора компании -поглотителя.

Наши исследования показывают, что для обоснования выбора материнской компании следует использовать следукшгую группу финансовых показателей:

1. Коэффициент общей ликвидности учитывает полигику управления и использования краткосрочных активов и пассивов.

2. Коэффициент быстрой ликвидности не учитывает вложения в запасы, поэтому он объективно характеризует движение товара.

3. Коэффициент финансовой устойчивости - отражает стратегию развития предприятия в догосрочной перспективе.

4. Рентабельность основной деятельности показывает, что предприятие в переходный период нашло методы и способы поддержания и улучшения своей деятельности.

Указанные четыре показателя отражают острые углы деятельности предприятий, особенно в переходный период развития экономики, так как все они характеризуют политику управления предприятием в жестких условиях.

Также на предприятии, которое рассматривается как потенциальная материнская компания, следует рассмотреть следующие условия деятельности:

/. Темпыроста объема превышают, Темпы роста товарно-

реализации материальных запасов

2. Растет оборачиваемость дебиторскойзадоженности.

3. Снижается доля дебиторскойзадозкенности в стоимости активов и объемереализации.

Нефинансовые аспекты включают в себя исторические традиции предприятия, имидж Компании, интелектуальные ресурсы главного менеджера и его команды, стратегическая цель главного менеджера и возглавляемого им колектива, отношение органов государственной власти.

Исторические традиции предприятия. ЗАО МОФ Парижская коммуна уже более 40 лет своего существования выпоняет роль головной организации в крупнейшем объединении, организовав единый комплекс взаимосвязанных производств, с максимальной централизацией основных и вспомогательных подразделений, с обеспечением их специализации и кооперирования, созданием широкой сети фирменных магазинов.

Имидж компании. Обувь под маркой Парижская коммуна, особенно детского ассортимента, несмотря на большую, и не всегда корректную, конкуренцию, продожает пользоваться спросом у широкого круга покупателей

Интелектуальные ресурсы главного менеджера и других специалистов, совмещающих в себе категории работников и собственников. Тот факт, что предприятию в тяжелейших условиях переходной экономики удалось не только удержаться на рынке, но и оставаться ведущим в отрасли, ЗАО МОФ Парижская коммуна обязана своему лидеру и команде, которую ему удалось сформировать. Главным менеджером четко сформулирована стратегическая цель предприятия и механизмы ее достижения.

Стратегическая цель главного менеджера и возглавляемого им колектива: сохранить работоспособность предприятия конкретной специализации для получения с его помощью средств к существованию.

Отношение органов государственной власти (федеральных, региональных, муниципальных) к предприятию.

Данные условия поностью удовлетворяет предприятию ЗАО МОФ Парижская коммуна, и многие региональные предприятия выбирают ЗАО МОФ Парижская коммуна как компанию - поглотителя.

Данные критерии позволяют МОФ ПК участвовать во всех государственных проектах по инвестированию в обувную промышленность с целью ее развития и с целью развития через нее региональных предприятий.

На современном этапе многие предприятия, вышедшие в начале реформ из состава объединений, все больше и больше чувствуют себя одинокими. Поэтому не случайно в этих условиях (переходной экономики) широкое распространение получает процесс образования ходингов путем приобретения крупными предприятиями контрольных пакетов (иногда до 100%) акций средних и малых предприятий.

Примером этого явления стало ЗЛО МОФ Парижская коммуна, которое взяло на себя роль беспрецедентного локомотива по выводу группы предприятий из кризиса. МОФ ПК разработала политику выживания и справилась с критическим положением, возникшем в начале 1990-х гг. Несмотря на сложную ситуацию на потребительском рынке (рост неконтролируемого импорта обуви, обострение конкуренции), фабрике удалось не только сохранить лидирующее положение в отрасли, но и укрепить свои конкурентные позиции.

Одним из направлений исследования является изучение финансовых результатов работы группы предприятий в сравнении с деятельностью отдельного предприятия, в частности, материнской компании. Анализ проводится с целью определения преимуществ ходинговой системы управления даже перед отдельно работающим крупным предприятием. Анализ финансово-хозяйственной деятельности консолидированной группы предприятий (ходинга) проведен по методике, использованной при анализе ФХД ЗАО МОФ Парижская коммуна, поэтому сравнение показателей является корректным, т.е. поностью сопоставимым.

Группу предприятий предлагается рассматривать с позиции оценки эффективности деятельности в сравнении с самодостаточным отдельным предприятием. В результате проведенного исследования, ходинг имеет больше преимуществ, так как показатели деловой активности и рентабельности высокие.

Отдельным фактом можно отметить показатель фондоотдачи. Материнская компания исторически имеет более высокую долю основных средств, а дочерние компании представляют из себя небольшие предприятия, поэтому фондоотдача ходинга выше. Следовательно, целесообразно на дочерних компаниях увеличивать производство за счет допонительного размещения инновационных технологий.

Если принята стратегия на вхождение в ходинг, то появляется осознанная возможность выбора конкретного поглотителя. Осознание необходимости объединения является той платформой, на которой возможно согласование интересов,

обеспечивающее получение положительного эффекта всеми участниками. В отношении присоединяемого предприятия необходимо выпонить следующие мероприятия для выбора стратегии его выживания и роста:

1. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и определить инвестиционную стоимость бизнеса.

2. Разработать меры по выводу претендующего на дочернее предприятие из кризисного состояния, если данный факт имеет место

3. Определить выгоду ходинга в присоединении данного предприятия.

Инвестиционная стоимость бизнеса включает в себя оценку финансового

состояния предприятия и оценку допонительных выгод, которые может получить конкретный покупатель.

Оценку финансового состояния данного предприятия предлагается проводить с использованием ряда финансовых коэффициентов, которые учитывают эффективность деятельности, устойчивость предприятия, риск банкротства (в различных его проявлениях), сгруппированных следующим образом:

- группы показателей оценки эффективности деятельности и финансовой устойчивости;

- группы показателей оценки договых обязательств.

Материнской компании следует провести оценку потенциала покупаемой компании по следующим составляющим:

-производственный потенциал: потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров;

-финансовый потенциал: потенциальные финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности и платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности;

-рыночный потенциал: потенциальный спрос на продукцию и доля рынка, занимаемая предприятием, потенциальный объем спроса на продукцию предприятия, предприятие и рынок труда, предприятие и рынок факторов производства;

Перед тем, как принять решение о приобретении пакета акций будущего дочернего предприятия, следует наряду с анализом его финансово-хозяйственной деятельности рассмотреть оценку инвестиционной привлекательности этого предприятия на рис. 1.

Следующий шаг - определение стратегических выгод от поглощения данной структурной единицы. Во многих случаях для ходинга поглощение оказывается более

выгодным, чем наращивание производства (стратегия поглощения предпочтительнее стратегии внутреннего роста). Здесь имеется в виду:

во-первых, возможность, покупки бизнеса по меньшей цене, чем затраты на создание нового предприятия;

во-вторых, процесс поглощения значительно более быстрый, чем наращивание мощностей;

в-третьих, приобретая предприятие того же профиля (горизонтальное поглощение), фирма устраняет конкурента;

в-четвертых, поглощаемая компания может иметь нематериальные активы (гудвил), которые заново создать достаточно трудно.

Приобретя дочерние фирмы, материнская компания может использовать следующие стратегии для развития:

- стратегия участия в продукте крупной фирмы. В рамках крупного производства наибольшие издержки приходятся на участки мекого и малотехнологичного производства. Крупной фирме выгоднее отказаться от этих видов работ, закупая отдельные детали у малых предприятий. В свою очередь, малая фирма получает возможность гарантированного субподрядного заказа и связанные с этим преимущества;

- стратегия использования, преимуществ крупной фирмы. Исследования показали, что более половины вновь созданных предприятий распадается из-за недостатка финансовых ресурсов, из-за неумения управлять и планировать, ориентироваться в ситуациях рыночной экономики.

Кроме того, существует новый для России метод ведения бизнеса -франчайзинг. Это система договорных отношений между крупной и мекой фирмой, согласно которой крупная фирма обязуется снабжать мекую фирму собственными товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, сдает в аренду свое оборудование.

Важным и ответственным моментом управления ходингом является разработка инновационной стратегии его развития.

Инновационная модель предполагает поиск новых путей посредством реализации концепции возрастающей эффективности на основе инвестиционных бизнес-процессов, носящих наиболее рисковый характер. Стратегическими целями развития в этом случае являются повышение конкурентоспособности и рыночной ценности фирмы.

Рис.1. Агоритм оценки инвестиционной привлекательности потенциальной дочерней структуры.

Формирование инновационной стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив.

Сравнение функций стратегий предприятия и инновационной деятельности.

Таблица Ml

Сфера влияний Корпоративная стратегия Инновационная стратегия

Ресурсы Распределение между сферами управления Распределение между проектами

Критерии определения целей Экономическая обстановка на рынке Положение предприятия на рынке

Области бизнеса Продуктово-рыночная стратегия Технико-продуктовая стратегия

Объекты планирования Продуктово-рьшочный ассортимент Балансировка портфеля проектов

Временной аспект Увязка догосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов

Идея стратегического планирования инновационного развития предприятий становится одним из важных инструментов, обеспечивающих выживаемость предприятия и его дальнейшее развитие.

Модель процесса стратегического планирования инновационного развития предприятия легкой промышленности можно представить в следующем виде, на рис.2.

Управление инновациями с целью достижения конкурентоспособности является важнейшей задачей, требующей постоянного совершенствования в условиях быстроменяющейся внутренней и внешней среды.

Обладание конкурентным преимуществом позволяет предприятию реализовать свои сильные стороны и обладать большими потенциальными возможностями по сравнению с конкурентами в решении многих стратегических задач. Пути формирования конкурентных преимуществ с использованием инноваций в достижении коммерческого успеха представлены на рис. 3.

Рис.2 .Модель процесса стратегического планирования инновационного развития на промышленных предприятиях.

Для реализации инновационной деятельности по выпуску нового ассортимента обязательным условием является интеграция науки и производства, которая показана на рис.4.

Управление инновационной продукцией (конкурентоспособностью продукции) предполагает воздействие на всю систему (механизм) управления производственно-сбытовой, финансовой и иной деятельностью предприятия с целью производства и реализации товаров высокого качества, повышения рентабельности и получения прибыли.

В связи с маркетинговыми исследованиями ЗАО МОФ Парижская коммуна и тщательно проведенного SWOT-анализа формируются следующие направления инновационной политики:

- изменение позиционирования на рынке мужской и женской обуви. Предлагается выпускать достаточно дорогую, эксклюзивную обувь для состоятельных клиентов;

- в соответствии с социальными и производственно-технологическими особенностями переход Компания к изготовлению новой продукции для новых рынков - производство специализированной рабочей обуви по заказу МО и силовых структур;

- покупка лицензии и патентов для использования новой технологи при производстве качественно новой продукции.

РисЗ. Пути формирования конкурентных преимуществ с использованием инноваций в достижении коммерческого успеха.

Функция обеспечения инноваций возлагается на блок инжиниринга: -подготовка колектива высококлассных дизайнеров, модельеров, технологов, создание условий для привлечения лучших специалистов в отрасли;

-повышение качества моделирования, конструкторской и технологической проработки перспективных моделей;

-своевременная реакция на изменения моды и заблаговременное создание сезонных колекций обуви, превышающих по своим эстетическим качествам, комфорту и практичности продукцию фирм - конкурентов;

-поное обеспечение потребности производства оборудованием, современными технологиями, предназначенными для пошива обуви современного ассортимента;

-предоставление другим предприятиям услуг по инженерному обеспечению, косвенный контроль, таким образом, обувного рынка России

Для крупных предприятий наиболее перспективной на наш взгляд является собственное генерирование инновационных технологических идей Так, на ЗАО МОФ ПК целесообразна разработка стратегического плана на создание в рамках инженерного комплекса подразделения по дизайну Разработка новых моделей и паралельное создание соответствующей им оснастки для всех предприятий ходинга в рамках одного комплекса позволит решить задачу максимального сокращения сроков от рисунка, до экспериментальной партии товара

Траектория финансовых потоков

Траектория создания и продвижения нового

ассортимента

Рис.4. Схема взаимодействия науки и производства при создании, изготовлении и продвижении до потребителя нового ассортимента продукции.

Другим фактором стратегического планирования является обеспечение отделом дизайна инновациями нескольких предприятий, входящих в ходинг, что снижает удельную себестоимость разработки идеи

Особенность и конкурентное преимущество производственного ходинга сосюит и в том, что в едином технологическом инновационном процессе взаимно увязываются такие важнейшие элементы как:

- изучение потребительских предпочтений коммерческим комплексом;

- формирование заказов для производственного комплекса;

- изучение тенденций развития моды;

- разработка ассортиментных новых направлений отделом дизайна;

- подготовка технической документации для изготовления оснастки для новых изделий;

- ' изготовление технической оснастки на предприятиях ходинга;

- обучение специалистов всех производств, участвующих в запуске новой модели изделия.

На рис. 5. представлена модель стратегического планирования инновационной деятельности ходинга.

Исходя из проведенного исследования можно сформулировать следующие принципы инновационной политики:

1. Признание значимости инновационной деятельности и ее определяющего влияния на конкурентоспособность и эффективность работы Компании .

2. Обеспечение системного подхода к формированию инновационной политики Компании.

3. Согласованность Корпоративной и инновационной стратегий

4. Комплексное формирование инновационной политики ходинга с учетом специализации и потенциала бизнес-единиц.

5. Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях с четким определением источников финансирования.

6. Приоритетное развитие производственного блока (основной деятельности) на основе инновационных технологий для обеспечения конкурентоспособности продукции.

7. Обеспечение кадрового потенциала для проведения инновационной политики.

Стратегическое развитие крупного предприятия в форме ходинга существенно повышает его инвестиционную привлекательность по нескольким причинам, обусловленным именно наличием финансовых и управленческих связей между множеством предприятий:

Во-первых, в ходинге присутствует поное разнообразие видов ресурсов, опираясь на которые можно получить инвестиционные ресурсы. Для банков

предоставление кредита требует наличия залоговых высоко ликвидных активов, к которым относятся объекты недвижимости. Для профильного инвестора наиболее значимым оказася структурный ресурс в виде квалификации персонала, и заработанный в предыдущей деятельности имидж. Для покупателей облигаций решающим стал ресурс менеджмента, доказавшего свою способность к получению стабильных доходов.

Во-вторых, регулирование внутренних инвестиционных потоков внутри ходинга снижает трансакщюнные издержки, связанные с оппортунистическим поведением контрагентов. Главная причина состоит в том, что при обычном кредитовании кредитор и заемщик находятся в хозяйственно-финансовых отношениях только в период реализации и возврата капитала. Это дает возможность одному из партнеров при не выпонении своих обязательств провести судебную тяжбу вне своей основной деятельности. Если член ходинга не возвращает средства по субъективным причинам, материнская компания может применить санкции в оперативном порядке без длительных дорогостоящих судебных разбирательств.

И напротив, если невыпонение обязательств связано с объективными причинами внешней или внутренней среды, ходинг может провести допонительное финансирование и отказаться от применения штрафных санкций.

В третьих, многопрофильность бизнес - структур позволяет снижать необходимый размер инвестиций для внедрения инноваций. Основой этого преимущества является приобретение на заемные средства специализированных видов ресурсов. Так размещение инновационных заказов на изготовление оснастки на предприягаи ходинга, безусловно, будет дешевле, чем на предприятии не входящим в ходинг.

Изложенные источники инвестиционной привлекательности имеют место только в том случае, если ходинг представляет не просто множество предприятий, но включает взаимосвязанные бизнес - структуры, связанные единой инвестиционной стратегией.

Принципиальная проблема привлечения инвестиций состоит в том, что платой за инвестиции выступают не только дивиденды (материальные ресурсы), но и права управления предприятием. Суть противоречия состоит в том, что получение необходимых внешних ресурсов может изменить существующий баланс собственников, то есть разработчиков концепции стратегического развития.

Рис.5. Модель стратегического планирования инновационной деятельности

Стратегические профильные инвесторы являются стабильными источниками инвестиций в форме инноваций и технологий в области ассортимента. Именно мировые лидеры производства товаров народного потребления, привлеченные в качестве профильных инвесторов, обеспечивают отечественному предприятию достижение конкурентных преимуществ.

В отечественной практике наблюдается ситуации, когда ходинг специально создает целые комплексы, имеющие высокую тактическую ресурсную отдачу, для получения постоянного источника капитала для инвестирования в основное производственное направление.

В заключении диссертации систематизированы основные результаты исследования и вытекающие из них выводы.

Публикации.

1. Добрыпшна Е.В. Некоторые направления совершенствования финансового анализа. Всероссийская научно-практическая конференция Современная Россия: экономика и государство. Москва, 14-15 октября 2003 г., ГАСИС. (0,15 п.л.)

2. Добрышина Е.В. Методы привлечения финансовых ресурсов в реальный сектор экономики. Сб.науч.тр. Выпуск 1 // М. ГАСИС, 2002 г. (0,21 п.л.).

3. Добрышина Е.В. Использование инновационного подхода к критериям выбора материнской компании оценки потенциала дочерних предприятий. Сб. науч. тр. Управление инновациями и инвестиционная деятельность. Вып.З // М..ГАСИС, 2003. (0,17 п.л.).

4. Добрышина Е.В. Формирование инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности. Сб.науч. тр. Управление инновациями и инвестиционная деятельность. Вып.З // М.,ГАСИС, 2003. (0,15 п.л.).

Подписано в печать 26 052004. Сдано в производство 16.01.2004. Формат бумаги 60х 90/16. Усл.печл. 1,0. Тираж ЮОяа Заказ №

Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Добрышина, Евгения Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические предпосыки перехода на инновационный путь развития предприятий перерабатывающей промышленности

1.1. Формирование ходинговых структур как новая форма 11 организации деятельности промышленных предприятий.

1.2. Инновационные механизмы в системе управления ходингом.

1.3. Роль государства в развитии инновационной деятельности 45 предприятий перерабатывающей промышленности.

Глава 2. Стратегический анализ организации деятельности предприятий перерабатывающей промышленности.

2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и 62 его роль в обосновании выбора материнской компании.

2.2. Сравнительный анализ показателей ФХД группы предприятий 81 и соло-предприятия.

2.3. Инновационный подход к критериям выбора материнской 97 компании и выбору дочерних фирм.

Глава 3. Инновационная стратегия развития ходинга.

3.1. Принципы формирования инновационной стратегии ходинга.

3.2. Маркетинговая и сбытовая стратегии развития ходинга.

3.3. Инвестиционная стратегия развития ходинга. 149 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 173 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 182 ПРИЛОЖЕНИЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности"

Актуальность темы исследования.

Россия вступила в XXI век и третье тысячелетие, переживая сложнейший исторический период коренного государственного переустройства, глубоких экономических и социальных преобразований. Под воздействием разного рода факторов страна подверглась системному затянувшемуся кризису.

Положение в России усугубилось и непродуманным вариантом перехода к рынку, начатого с цен и торговли, а не с мер по изменению отношений к собственности, скоординированных с учетом развития рыночной инфраструктуры, инвестиционного цикла, институциональных изменений всех сторон экономики.

В результате за прошедший после начала реформ период сформировася тип экономики, характерный для развивающихся стран, занимающих место сырьевых придатков индустриально развитых стран Запада. Развитие и модернизация производства, совершенствование инвестиционно-инновационной деятельности в большинстве случаев отодвинулось на второй план.

Динамика основных макроэкономических показателей развития российской экономики за последние четыре года, хотя и имеет тенденцию к росту, но не обеспечивает необходимые условия опережающего развития. Российская экономика еще далеко не вышла на дореформенный рубеж 1990 года, например, производство основных видов продукции снизилось на 35% -89%, а инвестиции в основной капитал уменьшились на 60 процентов.

Продожает снижаться доля России в мировом производстве и торговле. Все большее число стран опережает Россию по интегрирующему показателю - валовому внутреннему продукту (ВВП) на душу населения, уровню и качеству жизни. На пороге XXI века наша страна оказалась на 79 месте по мировому рейтингу инвестиционной привлекательности, а ее доля в привлечении мировых инвестиционных ресурсов составила 0,5%. В стране и во многих регионах сложися неблагоприятный инвестиционный климат. Чрезвычайно высоки инвестиционные риски. В результате в настоящее время лишь половина национального накопления идет в инвестиции. Другая половина инвестируется за границу. По разным оценкам за последние годы легально и нелегально вывезено в западные страны от 100 мрд. до 300 мрд. дол. Сюда входят и средства, предназначенные для покрытия непредвиденных расходов государства и крупных организаций, валюта, вывезенная через оффшорные компании, наконец, российский теневой капитал.

Одним из самых негативных явлений, сдерживающих развитие экономики России, является наличие большого количества морально и физически устаревшего оборудования (например, в легкой промышленности -более 80%), и медленные темпы его обновления, что не позволяет увеличивать выпуск конкурентоспособной продукции. Легкая промышленность имеет самые низкие инвестиционные возможности среди всех отраслей экономики, которые уже в течение трех лет не превышают 0,2% от общего объема инвестиций в основной капитал. Затраты на технологические инновации в легкой промышленности составляют всего 0,6% от общего объема этих затрат в промышленности в целом.

В дореформенный период российские предприятия накопили большой опыт в части создания и функционирования крупномасштабного производства. В условиях социалистической системы хозяйствования такие формы общественной организации производства, как углубление специализации, развитие кооперации и концентрации рассматривались в числе приоритетных направлений экономического роста. Однако выбранная модель приватизации привела к разрушению сложившихся в промышленности технологических и кооперационных связей. Государство поспешило самоустраниться от проблем управления промышленным производством в рамках национальной экономики в целом, не создав при этом эффективно действующих альтернативных систем управления, роль которых в промышленно развитых странах выпоняет корпоративный сектор экономики.

Практика реформ убедительно показала, что существование стабильно развивающейся экономической системы невозможно без наличия в ней крупных ходинговых и финансово-промышленных объединений, разрушение прежних систем управления промышленностью лишь усугубило общий кризис экономики. Поэтому в настоящее время объективно начася обратный процесс, когда значительная часть промышленных предприятий, банков, финансовых компаний, организаций связи и коммуникации, торговли и других сфер деятельности объединяют свои усилия для повышения конкурентоспособности и достижения стратегических преимуществ.

Различным аспектам деятельности ходинговых структур уделено определенное внимание в научной литературе. Вместе с тем, большинство публикаций носит описательный характер, острый дефицит представляют материалы, в которых приводятся примеры успешного решения тех или иных проблем функционирования ходингов на основе инновационно-инвестиционной стратегии развития. Можно говорить о недостаточном количестве работ, посвященных анализу проблем функционирования ходинговых структур во всем их многообразии и выработке конкретных методов их решения в рамках инновационного подхода к построению корпоративных структур, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках.

Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты формирования ходинговых структур исследовали современные отечественные и зарубежные ученые в области экономики и управления: Абакин Л.И., Акофф Р., Батлер У.Э., Бланк И.А., Батчикова С.А., Бернштам

Е., Винслав Ю.Б., Герчикова И.Н., Горовой А., Деминг В.Е., Егоров А.Ю., Журавлев A.A., Клейнер Г.Б., Конотопов М.В., Котлер Ф., Львов Д., Масютин С.А., Никитин A.A., Павлова И.В., . Петухов В.Н., Салиенко Н.В., Соловьев B.C. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж., Ушанов. Ю.А., Фатхутдинов P.A., Френкель A.A., Яковлев К.П. и др.

Несмотря на определенное количество работ, посвященных вопросам формирования и внедрения механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий, создания крупных объединений различных форм (ФПГ, ходингов, ассоциаций, концернов и т.п.), в экономической литературе еще недостаточно разработаны вопросы механизма адаптации инноваций на крупных промышленных предприятиях и развития ходинговой структуры управления.

Цель исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка методических рекомендаций по формированию инновационной стратегии развития промышленных предприятий и совершенствованию ходинговых структур, как прогрессивной формы организации промышленных предприятий отраслей перерабатывающей промышленности.

Выдвинутая цель предопределяет логику и задачи исследования, анализ и решение которых составляет содержание работы. В их числе:

- исследовать теоретические предпосыки формирования и развития крупных корпоративных структур, к числу которых относятся ходинговые структуры управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям;

- оценить инновационные механизмы для формирования и совершенствования потенциала ходинговых объединений; провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности крупного предприятия, имеющего возможность быть материнской компанией, с целью разработки методологии по выбору материнской компании среди предприятий отрасли, выявить определяющие показатели, которым дожна соответствовать материнская компания;

-исследовать проблему оценки потенциальных дочерних компаний и их стратегии развития;

- исследовать принципы формирования инновационной стратегии развития крупных предприятий перерабатывающей промышленности;

- определить маркетинговую стратегию как основу инновационного развития предприятия;

- сформулировать инвестиционную стратегию предприятия и стратегию привлечения стратегических партнеров для создания конкурентоспособной продукции и расширения рынка сбыта;

- предложить методы государственной поддержки для создания ходинговых структур с целью развития производства.

Объектом исследования является крупное отечественное предприятие, производящее товары народного потребления.

Предметом исследования является система организационно-экономических отношений в процессе создания и функционирования ходинговой структуры управления.

Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные управлению крупными предприятиями, анализу финансово-хозяйственной деятельности, антикризисной политике и управлению инвестициями и инновационной деятельностью.

Статистическую и фактологическую базу исследования составляют данные Государственного комитета по статистике, обзорные, аналитические материалы, авторские целевые исследования.

Научная новизна исследования. Научная новизна состоит в разработке методических рекомендаций по формированию инновационной стратегии развития предприятия и совершенствованию ходинговых структур в сфере производства товаров народного потребления.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

- обоснована целесообразность создания ходинговых структур в сфере производства товаров народного потребления, заключающаяся в создании условий для преобразования нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы;

- уточнено определение понятия ходинга с учетом отраслевой специфики производства товаров народного потребления, в котором материнская компания активизирует инновационную деятельность с целью превращения нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы с сохранением и развитием производства;

- определены и систематизированы критерии выбора предприятия в качестве материнской компании, позволяющие выявить наиболее выгодное взаимодействие предприятий, обеспечивающее сохранение и преумножение производственного потенциала дочерней компании;

- усовершенствована методика оценки потенциала дочернего предприятия, позволяющая выявить перспективы его вхождения в ходинговую структуру, а также выгоду ходинга в случае присоединения нового дочернего предприятия;

- предложены подходы к организации взаимоотношений дочерних производственных предприятий со сбытовыми структурами на коммерческой основе, позволяющие значительно повысить эффективность функционирования ходингов в отраслях, производящих товары народного потребления;

- уточнены принципы формирования инновационной стратегии развития промышленных предприятий, базирующиеся на активизации механизма технологического трансфера с учетом повышения уровня специализации и кооперирования в результате образования ходинговых структур; - разработаны функциональные стратегии инновационного развития ходингов в перерабатывающей промышленности, позволяющие, во-первых, значительно облегчить доступ к допонительным источникам инвестиционных ресурсов, во-вторых, минимизировать трансакционные издержки предприятий, входящих в ходинг, в-третьих, сократить необходимый размер инвестиций для внедрения инноваций;

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для формирования инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности, и, прежде всего, для отраслей, производящих товары народного потребления, и позиционирования их на рынке.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в текущей деятельности и при разработке стратегии развития каждого предприятия перерабатывающей промышленности, ставящего перед собой задачу расширения рынка своей продукции и повышения объема продаж за счет привлечения допонительных инвестиций и развития своего инновационного потенциала.

Результаты проведенного исследования могут быть использованы при написании учебных и практических пособий и чтении общих лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в отраслях перерабатывающей промышленности.

Апробация работы и использование результатов. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы апробированы в учебных лекциях и семинарах, прочитанных в Государственной академии профессиональной подготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы. Предложения по формированию инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности (на примере предприятий, выпускающих товары народного потребления) обсуждены и одобрены на всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство.

Основные положения работы отражены в опубликованных научных трудах автора общим объемом 0,68 п.л., использованы при разработке бизнес-планов предприятий - учредителей Фонда Товары России для обоснования возвратности инвестиций, и построения стратегии управления с последующим развитием указанного Фонда.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы, включающего 147 наименований, и приложений. Объем работы составляет 215 с. машинописного текста, включая 193 с. основного текста , 44 таблицы, 16 рисунков, 3 графика, 1 диаграмма, 2 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Добрышина, Евгения Владимировна

1. Темпы роста материальных запасов выше темпов роста объема реализации.

2. Оборачиваемость дебиторской задоженности имеет циклический характер. До 2000г. виден рост, далее падение и небольшой рост.

3. Удельный вес дебиторской задоженности в активах растет.

4. Снижается доля дебиторской задоженности в объеме реализации. Руководителю в данном случае следует обратить внимание на эффективность использования товарно-материальных запасов. Политика управления дебиторской задоженностью дожна быть тщательно продумана: удельный вес дебиторской задоженности в активах растет (данный фактор наряду с замедлением оборачиваемости может отражать ложную оценку платежеспособности предприятия и привести к высокому риску банкротства). Темп отгрузки был ниже темпа роста дебиторской задоженности до 2002г., в 2002г. темп отгрузки превысил темп роста объема реализации, что является положительной тенденцией.

Анализ таблицы № 14, (Приложение 1), в которой приводятся показатели оборачиваемости капитала, показывает, что предприятию необходимо более эффективно подходить к использованию средств, т.к. низкая оборачиваемость ведет к ухудшению показателей эффективности.

Коэффициент оборачиваемости текущих активов подтверждает, что оборачиваемость активов предприятия очень низкая. Причем, в 1998г. она повысилась в 1,8 раза, в 1999г. произошло небольшое повышение до 2,34 раза, далее данный коэффициент стал падать и снизися в 2002 г. до 1,57. Этот показатель свидетельствует о том, что предприятию приходится привлекать постоянно допонительные средства в связи с увеличением периода оборота текущих активов. Для выяснения причин увеличения периода оборота текущих активов, рассчитывается операционный цикл, что было сделано выше.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала характеризует различные аспекты деятельности. Низкий коэффициент указывает на необходимость вложения собственных средств в другой, более соответствующий данным условиям источник дохода. В 1998г. этот коэффициент составлял 0,41, в 1999г. вырос до 1,05. Следующие колебания данного коэффициента были незначительными. В 2002г. он составляет - 1,06. В целом повторяет кривую изменений оборачиваемости совокупного капитала.

Все коэффициенты оборачиваемости связаны с рентабельностью, так как отражают эффективность деятельности данного предприятия.

Анализ рентабельности предприятия.

Рентабельность активов характеризует отдачу на вложенные в бизнес средства, изучается в динамике, оценивает качество управления предприятием. Чем выше значение этого показателя, тем лучше. Рентабельность определяет привлекательность инвестиционных решений и влияет при получении длинных и коротких денег.

Однако оценка рентабельности прямо связана с анализом рациональности структуры имущества. Замедление оборачиваемости может быть вызвано объективными и субъективными причинами.

Факторы, замедляющие оборачиваемость активов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проводимые в России реформы привели к тому, что в стране с огромным научно-производственным потенциалом, высшими мировыми научными достижениями структура экономики характеризуется ярко выраженной сырьевой направленностью. Доля добывающих отраслей промышленности в общем ее объеме возросла с 15,5% в 1990 году до 25% -в 2002 году, перерабатывающих, соответственно, снизилась с 84,5% до 75%. Особенно резко сократилась доля легкой и текстильной промышленности (С 10% до 2%).

В результате проведенных реформ произошло расслоение бизнеса. Неконтролируемый поток импорта подорвал основы средних и малых предприятий. Массовость приватизации и высокие амбиции руководителей предприятий разрушили прежние крупные объединения, оставив собственников отделившихся бизнес-единиц с проблемами развития их бизнеса. Особенно пострадали производственные предприятия с устаревшими технологиями и отсутствием рынков сбыта, продукция которых оказалась неконкурентоспособной

Все это не способствует благополучию и процветанию государства, разрушает статус России как развитой индустриальной державы, все больше отдаляет страну от возможности занять достойное место в новом мировом разделении труда.

Для решения поставленной перед страной задачи - удвоения ВВП -необходим перевод на инновационный путь развития всех промышленных предприятий, прежде всего отраслей перерабатывающей промышленности. Это позволит обеспечить прогрессивные сдвиги в структуре экономики, соответствующие мировым тенденциям, увеличить конкурентоспособность российской экономики и рост доли несырьевого экспорта, то есть осуществить структурную перестройку промышленности и отдельных ее отраслей.

2. В работе установлено, что одним из инструментов достижения данной цели являются новые формы организации бизнеса. Практика реформ убедительно показала, что существование стабильно развивающейся экономической системы невозможно без наличия в ней крупных ходинговых и финансово-промышленных объединений, разрушение прежних систем управления промышленностью лишь усугубило общий кризис экономики. Поэтому в отраслях перерабатывающей промышленности актуальным стало объединение предприятий в форме ходинговых структур.

В работе доказано определяющее влияние инновационной деятельности на развитие всех отраслей экономики (особенно это важно для отраслей перерабатывающей промышленности), раскрыты вопросы формирования и внедрения механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий, создания крупных объединений различных форм, проблемы механизма адаптации инноваций на крупных промышленных предприятиях, организованных в форме ходинговых структур.

В свою очередь механизмом достижения поставленной цели ходинговых структур является объединение материальных, нематериальных активов и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создание рациональных и технологических операционных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорение научно-технического прогресса, привлечение инвестиций.

3. Само понятие инновационной стратегии развития для предприятий всей перерабатывающей промышленности, в том числе отраслей легкой и текстильной промышленности, является достаточно новым в российской экономической литературе, поэтому в работе подробно раскрывается данное понятие и определяется влияние стратегии позиционирования на механизмы регулирования эффективности инновационного развития предприятий, производящих товары народного потребления.

Инновационно - инвестиционная деятельность на предприятиях легкой промышленности в России пока не получила достаточно детального теоретического и практического развития. В то время как за рубежом данное направление исследования является высоко актуальным, поскольку эффективное управление инновационными и инвестиционными механизмами регулирования текущей деятельности предприятий легкой промышленности приносит им высокий уровень годового дохода. К сожалению, в российской экономике вопросу инновационно Ч инвестиционной деятельности уделяется мало внимания. Фактически, значительная доля интелектуального и промышленного потенциала отечественных предприятий не используется.

В современных условиях жесткой и не всегда корректной конкуренции возросла актуальность разработки инновационной стратегии развития отечественных предприятий. Одним из этапов инновационного развития предприятий является формирование модели функционирования предприятий, которая позволяет адекватно реагировать на потребности рынка и внедрять инновационные формы развития.

В настоящее время перед промышленными предприятиями, особенно специализированными на производстве товаров народного потребления, возникла наиболее острая проблема выдержать конкуренцию с фирмами, поставляющими продукцию на отечественный рынок, очень часто не на корректных условиях. Именно конкурентоспособность на современном этапе инициирует структурные сдвиги и обновление ассортимента вырабатываемой продукции, внедрение инноваций в производство, то есть прогрессивных технологий и принципиально нового технологического оборудования, пересмотр форм и методов управления производством и реализацией товаров.

4. Изучив теоретические предпосыки формирования и развития крупных корпоративных структур, к числу которых относятся ходинговые структуры управления предприятиями и их задачу в переходный период экономики, в исследовании предложено следующее определение ходинговой структуры, которое наиболее ярко отражает роль ходингов в отраслях перерабатывающей промышленности: Ходинговая компания Ч это группа предприятий, в которой материнская компания, владея контрольными пакетами акций или долями в паях дочерних предприятий, активизирует инновационную деятельность и выступает в качестве локомотива по превращению нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы с целью увеличения прибыли.

5. На современном этапе развивается практика недружественного поглощения предприятий, находящихся в кризисном состоянии, в целях использования их площадей под создание офисных, складских, торговых, развлекательных и других комплексов, ничего общего не имеющих с профилем и миссией покупаемого предприятия. В этой связи поглощаемому предприятию, ставящему перед собой задачу дальнейшего развития по своей специализации за счет использования инновационных технологий, но не имеющих средств, предлагается рассмотреть вопрос о выборе компании поглотителя.

В этом случае интеграция предприятий возникает на базе взаимного коммерческого интереса, поэтому важная роль принадлежит выбору материнской компании, которая использует все имеющиеся ресурсы данного предприятия: марка, сложившаяся специализация, основной состав трудового колектива, особенно высококвалифицированных специалистов -профессионалов своего дела, завоеванное место на рынке выпускаемой продукции. В связи с этим в работе сформирован ряд условий, которым дожно соответствовать предприятие данной отрасли промышленности для выпонения функции материнской компании:

Х Высокий уровень показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия (комплекс показателей).

Х Исторические традиции предприятия.

Х Опыт работы предприятия по выпонению функций головной организации.

Х Имидж компании.

Х Интелектуальные ресурсы главного менеджера и других специалистов, совмещающих в себе категории работников и собственников.

Х Стратегическая цель главного менеджера и возглавляемого им колектива: сохранить работоспособность предприятия конкретной специализации для получения с его помощью средств к существованию.

Х Отношение органов государственной власти (федеральных, региональных, муниципальных) к предприятию.

6. В свою очередь для развития потенциала ходинга и присоединяемой компании, естественным шагом является оценка инвестиционной стоимости потенциального дочернего предприятия. В работе предложена усовершенствованная методика оценки потенциала дочернего предприятия, позволяющая выявить перспективы его вхождения в ходинговую структуру, а также выгоду ходинга в случае присоединения нового дочернего предприятия.

Перед тем, как принять решение о приобретении пакета акций будущего дочернего предприятия, следует, наряду с анализом его финансово-хозяйственной деятельности, рассмотреть оценку инвестиционной привлекательности этого предприятия. В данном случае акцент делается на перспективную оценку слияния, а не статическое состояние потенциальной дочерней компании, которую оценивают финансовые институты. Определение инвестиционной привлекательности предприятия основывается на оценке потенциалов данного предприятия: рыночного, финансового, производственного, интелектуального, а также оцениваются имеющиеся бизнес-проекты и перспективы развития будущей бизнес-единицы в ходинге и вне ходинга.

7. Коммерческий подход к организации взаимоотношений между производственными бизнес-единицами и сбытовыми структурами ходинга является необходимым инструментом развития инновационного потенциала и контроля за производимым товаром. Коммерческой подход строится на маркетинговой стратегии, которая обеспечивает производство инновационной продукции и получения высокой отдачи.

С одной стороны, сбытовые структуры заказывают ассортимент, используя как отечественных так и зарубежных партнеров для формирования ликвидного ассортимента продукции. С другой стороны, дочерние компании производят обувь для размещения на продажу в Торговом доме (внутри ходинга, по договору с Торговым Домом), а также для реализации другим потребителям. Такой комплексный подход является мощным регулятором качества производимой продукции и стимулом для формирования творческой команды управленцев.

Торговый Дом, расширяя сеть клиентской базы по всей стране, формирует свою рыночную привлекательность и для ходинга, и для остальных отечественных и зарубежных производителей. При этом создаются каналы распределения продукции не только за счет стратегии интенсивного охвата рынка, но и за счет различных допонительных функций и юридических форм контролируемых магазинов.

8. На основе проведенного исследования разработаны следующие принципы формирования инновационной стратегии:

Признание значимости инновационной деятельности и ее определяющего влияния на конкурентоспособность и эффективность работы Компании .

Обеспечение системный подхода к формированию инновационной политики Компании.

Согласованность Корпоративной и инновационной стратегий

Комплексное формирование инновационной политики Компании в целом с разбиением по блокам деятельности, с учетом их специфики и потенциала.

Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях с четким определением источников финансирования.

Приоритетное развитие производственного блока (основной деятельности) на основе инновационных технологии для обеспечения конкурентоспособности продукции.

Обеспечение кадрового потенциала для проведения инновационной политики.

9. В работе исследована инвестиционная стратегия предприятия. Особое внимание уделено привлечению профильных инвесторов. Для отечественных производителей товаров народного потребления весьма остро стоит вопрос об инновациях, ориентированных на повышение конкурентоспособности своих изделий на уровне мирового рынка. Практика показывает, что в сфере производства товаров массового потребления (обувь, одежда, спортинвентарь и т.п.) на мировом рынке сложились лидеры или законодатели моды. Поэтому стратегическая конкурентоспособность напрямую зависит от степени сотрудничества с ними.

Традиционные партнеры законодателей моды заинтересованы в широкомасштабном освоении новых рынков, в том числе российского и стран пост советского пространства. Установление догосрочных стратегических связей отечественного предприятия с лидерами означает для иностранных производителей существенное ограничение своей экспансии на соответствующие рынки. В то же время для российского предприятия это означает прорыв в новую сферу конкурентной борьбы, как с отечественными, так и зарубежными фирмами.

Для привлечения профильных инвесторов необходимо предложить им такой способ выхода на отечественный рынок, который более эффективен, чем с помощью других производителей. Иногда профильные инвесторы сами проявляют инициативу по совместной деятельности с новыми производителями, стремясь занять новую нишу на рынке раньше своих конкурентов.

Для крупных предприятий целесообразно привлечение стратегического инвестора, который способен обеспечить внедрение стратегических инноваций, предназначенных для достижения выпуска конкурентоспособной продукции.

Как частный случай инвестирования предлагается рассматривать также поглощение предприятия. Покупая убыточное предприятие, ходинг вкладывает в его развитие не только деньги, но и интелектуальные ресурс в виде управленческого ноу-хау. После завершения такого управленческого инновационного проекта, инвестор получает прибыль, право управления успешным предприятием, готовую продукцию и другие ресурсы.

В зависимости от категории участника предприятия, процесс поглощения может быть добровольным или принудительным. При добровольном поглощении предприятие, по существу, само организует инвестирование, предлагая имеющиеся у него невостребованные ресурсы. В самом деле, убыточное предприятие, находящееся на грани банкротства владеет в определенный промежуток времени административным ресурсом право выбора поглотителя, методика которого предложена в данной работе. Несмотря на кратковременность такой ресурс может быть эффективно использован. После инициации процедуры банкротства какимлибо кредитором, ресурс права выбора поглотителя исчезает, а предприятие приобретается покупателем, не зависящим от собственника предприятия-банкрота.

Крупное предприятие в форме ходинга выступает одновременно в двух ипостасях Ч инвестора и заемщика, когда средства полученные от деятельности одних бизнес - единиц вкладываются в инновационные проекты других бизнес - единиц, поэтому можно говорить о само инвестировании.

В отечественной практике наблюдаются ситуации, когда ходинг специально создает целые комплексы, имеющие высокую тактическую ресурсную отдачу, для получения постоянного источника капитала для инвестирования в основное производственное направление.

10. Особое положение в качестве стратегического инвестора занимает государство и местные органы власти, которые заинтересованы в социальном эффекте стратегических инновационных проектов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Добрышина, Евгения Владимировна, Москва

1. Абакин Л.И., Избр. Труды в 1. томах, т. IV, М. Экономика, 2000 г.

2. Аганбегян А.Г. Предисловие к книге Масютина С.А. Механизмы корпоративного управления. М. Финстатинформ. 2002 г.

3. Акофф Р., Сасиени М. Основы исследования операций./ Пер. с англ. М.: Мир, 1971.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М. Изд. Прогресс, 1985 г.

5. Алейничев В.В. Страхование кредитных и валютных рисков. М.: ЮКИС, 1993.

6. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг: Введение в фондовые операции. -М.: Финансы и статистика, 1991.

7. Амосов А., Эволюция экономического планирования, Промышленные ведомости, октябрь, 2002 г.).

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

9. Бадалов Л.М. Антимонопольное регулирование национальной экономики: Учебное пособие. М.: Изд. РЭА, 1999.

10. Ю.Базовый курс по рынку ценных бумаг: Учебное пособие, рекомендованное ФКЦБ для подготовки к базовому экзамену. М.: Финансовый издательский дом Деловой экспресс, 1997.

11. П.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1966.

12. Батлер У.Э. Основные черты российского открытого акционерного общества и американской корпорации . Государство и право 1998 г. № 7.

13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001г.

14. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным ходингом// Управление компанией № 7, 2003

15. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие./ Под ред. Иванниковой И.А. М.: Экспертное бюро - М, 1997.

16. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2001.

17. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Ч Киев, МП ИТЕМ ТД, Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995.

18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

19. Браверман А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. Ч М.: Экономика, 1997.

20. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000.

21. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.

22. Венчурное финансирование инновационных проектов. М.: АНХ, 1999.

23. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах. М.: Белые альвы, 1999.

24. Виленский П.П. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия Оценочная деятельность/ Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998.

25. Воеводская Н.Д. Новые банковские технологии // Банковские услуги. 1999. № 11-12.

26. Волынец Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау: (На внешнем и внутренним рынках): Учебник. - М.: Юрист, 1999.

27. Вольчик В.В. Курс лекций по институциональной экономике. -Ростов н/Д: Изд. Рост. Ун-та, 2000.

28. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Пособия Эрнст энд Янг. Привлечение капитала: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

29. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. Практикум: Учебное пособие. М.: Банки и биржи, ИНИТИ-ДАНА, 1999.

30. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник. -М.: Банки и биржи, ИНИТИ-ДАНА, 1996.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, Изд. объединение Юнити, 1997.

32. Гитман JI. Д., Джонк М. Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997.

33. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консатинг. Издание 4-е.- М. :Издательство Глобус, 2002 г.

34. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. М.: Издательская фирма Анкил.2000 г.

35. Горемыкин В.А. Основы технологии лизинговых операций: учебное пособие.- М.: Ось -89, 2000 г.

36. Гражданский кодекс Российской Федерации. полный текст. М.: Гном-пресс, 1997.

37. Грачев Ю.Н., Плотников Ю.Н. Практика внешнеэкономической деятельности. Ч М.: АО Бизнес-школа. Интел-Синтез, 1994.

38. Дагаев A.A. Рычаги инновационного роста.//Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - с.70-76.

39. Демин А.И. Информационная теория экономики. М.: Палев, 1996.

40. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Пер. с англ. Ч Тверь: Альба, 1994.

41. Джоунс Г. Торговый бизнес. Как организовать и управлять. М.: Инфра-М, 1996.

42. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. Пер. с англ. // Под общ. Ред. Ю.В. Шленова. -М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998.

43. Доголаптев A.B. Инновационная составляющая развития экономики. Вектор прирастания российской экономики восточный? // Внешняя торговля, 2000, № 5-6.

44. Донцова A.B. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 3.

45. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. Учебное пособие. Ч М.: Изд. Дом Вильяме, 2000.

46. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.

47. Друкер П. Эффективнгое управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

48. Егоров А.Ю. Воков С.С. Основные тенденции развития и функционирования мирового продовольственного рынка и особенности интеграции России в него. Ч М.: Изд. РЭА, 1999.

49. Егоров А.Ю. Инновационно-инвестиционная составляющая предпринимательской деятельности // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью / Под ред. М.В. Конотопова, А.Ю Егорова. М.: ГАСИС, 2002.

50. Журавлев A.A., Русинов Ф.М. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений // Консультант директора, 1996, №2.

51. Журавлев A.A. Управление ресурсным обменом. М.: Прометей, 2002.52.3авлин П.Н. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -СПб, Наука, 2000.

52. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Инновационный менеджмент/ Учебник для вузов. М. Юнити,1997.

53. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика -венчурный капитал / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. М.: ЗеО, 1996.

54. Ингельгарт Р. Модернизация и постмодернизация. // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология. / Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: лAcademia, 1999.

55. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. -СПб.: Наука, 2000.

56. Инновационные подходы в науке: теоретические и методологические проблемы социогуманитарного познания. Сборник статей / Отв. Ред. Ю.Г. Воков. Ростов-н/Д, 1995.

57. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенкова. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.

58. Инозмецев В. J1. Перспективы постиндустриальной теории в меняющемся мире // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред. B.J1. Иноземцева. М.: лAcademia, 1999.

59. Исследования по общей теории систем/ Сб. переводов под ред. В.Н. Садовского и Э.Г. Юдина. М.: Прогресс, 1969.

60. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. ЧМ.: ИМЭМО, 1990.

61. Карданская H.J1. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. Ч М.: Русская деловая литература, 1998.

62. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

63. Кныш М.И., Перекатов Б. А., Тютинов Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. -СПб.: Изд. дом Бизнес-Пресса, 1998.

64. Ковалев B.B. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2002 г.

65. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, - 2000

66. Кол околов В. А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур Менеджмент в России и за рубежом №1 /2002.

67. Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент: Практикум 2002.

68. Конотопов М.В., Сметанин С.И. Из тупика: Экономический опыт мира и путь России. 2-е изд, перераб. - М.: Изд Палеотип, 2002.

69. Конотопов М.В., Сметанин С.И. История экономики: Учебник для вузов. -Изд. 3-е. М.: Академический прооект, 2001.

70. Косенков P.A. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. Вогоград: ВогГТУ, 2000.

71. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент = Marketing management. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

72. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.

73. Краснова И.А. Страховые фонды и финансово-кредитные отношения. М.: Изд. центр СО Анкил, 1993.

74. Круглов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М.: Наука, 1991.

75. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

76. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении. М.: Изд. РЭА, 1998.

77. Львов Д.С.Экономика России: прорыв в XXI век, журнал Проблемы теории и практики управления №4, 2000 год.

78. Львов Д. Провалы в нации провалы в экономике. Независимая газета. 1995 г. 23 марта.

79. Маклярский Б.М. Экономика России, М. Международные отношения, 2001 г.

80. Маниловский Р. Г., Юкина JI.C., Колесникова Н. А. и др. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. / Под ред. Колесниковой Н. А., Миронова А. Д. - М.: Финансы и статистика, 2000.

81. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М. Финстатинформ. 2002 г.

82. Менеджмент. Пер. с англ. серия Мастерство. - М.: ЗАО Олимп-бизнес, 1999.

83. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: Изд. РЭА, 1997.

84. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Н. Новгород : ННГУ, 1997.

85. Мосийчук В.А., Швец A.M. Опыт и теория развития техники в условиях рынка. М.: МП Зонд, 1991.

86. Неиндустриальные организации инвесторов на рынке финансовых услуг. Методическое пособие / под ред. Плахотной Д.Г. -М.: ИИФ СПРОС КонфОП, 2000.

87. Никитин A.A. Переломить себя, чтобы понять свою же выгоду. М. Журнал Банковское дело в Москве, №3, март 2002 года.

88. Никитин A.A. Парижская Коммуна: выжили на свои, под развитие можем взять в дог. М. Журнал Банковское дело в Москве, №5, май 2002 г.

89. Никитин A.A. Основы стратегического управления современным промышленным предприятием. М. Изд. Палеотип,2002 г.

90. Никитин A.A. л Повышение эффективности управления промышленности важный фактор развития экономики. М. Изд. Палеотип,2002 г.

91. Никитин A.A. Формирование системы стратегического управления крупными предприятиями как направление развития реального сектора экономики России. М. Изд. Палеотип,2002 г.

92. Никулин Л.Ф., Бусов В.И. Менеджмент горизонтальных структур: Учебное пособие. М.: Изд. РЭА, 1993.

93. Никулин Л.Ф., Егоров А.Ю. Виртуальный мир современного менеджмента. М.: Издатель Каткова Т.В., 2000.

94. Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред. B.JI. Иноземцева, М.: лAcademia, 1999.

95. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997.

96. Павлова И.В., Салиенко Н.В. Развитие ходингов как формы организации крупного бизнеса// Кожевенно-обувная промышленность, 1999, №3.

97. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М. ЮНИТИ ДАНА, 2002 г.

98. Пантелеев Е.А. Ч руководитель авторского колектива. Промышленная политика Правительства Москвы на 2001-2003 годы. Сборник. М. Департамент науки и промышленной политики. 2001 г.

99. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития // Общество и экономика. 1997. №5.

100. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности. М.: Изд. Городец, 1999.

101. Плотников B.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в ходингах/ под ред. В.И. Бариленко. М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2004 г.

102. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. Ч М.: Международные отношения, 1993.

103. Прокопьев A.A. Современный отечественный промышленный менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд. РЭА, 1999.

104. Промышленность Москвы. Промышленная политика. Экономика. Финансы. Справочник. М. Информационный издательский центр Наука и Промышленность. 1999 г.

105. Российские статистические ежегодники. М.: Госкомстат, 1992 -2002.

106. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин J1.B. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. Ч М.: Изд. РЭА, 1996.

107. Сакайя Т. Стоимость, создаваемая знанием, или история будущего. // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: лAcademia, 1999.

108. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. -М.: Прогресс, 1990.

109. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. / Под ред. В. М. Попова. Издание третье, перераб. и доп. КноРус. -М.: ГНОМ и Д, 2000.

110. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1968.

111. Сенчагов B.K. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие М.: Финстатинформ, 2002.

112. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов на Дону, изд. Феникс, 2002.

113. Стоянова Е.С. и др. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Изд-во Перспектива, 2000 г.

114. Строков В. А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. -М.: ХОРС, 1998.

115. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

116. Тоффлер Э. Третья вона. М.: ACT, 1999.

117. Туроу J1. Будущее капитализма. Как экономика сегодняшнего дня формирует мир завтрашний. // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: лAcademia,1999.

118. Управление инвестициями в 2-х т. Том 2 / В.В. Шеремет и др. -М.: Высшая школа, 1998.

119. Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы / Сборник статей. М.: АНХ, 1999.

120. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. Пер. с англ. М.: Делотд, 1995.

121. Управление нововведениями и стратегия корпораций. М.: Экономика, 1990.

122. Уринсон Я.М. О мерах по оживлению инновационного процесса в России/ Вопросы экономики, 1997, № 1.

123. Уткин Э. А. Бизнес-план компании. М: ТАНДЕМ, ЭКМОС,2000.

124. Фаткин JI.B. Утопии, мифы и илюзии менеджмента. М.: Главн. ред. межд. журн. Проблемы теории и практики управления, 2002.

125. Фаткин Л.В., Петросян Д.С Основы теории менеджмента: Учебное пособие. -М.: Изд. РЭА, 1992.

126. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник. -СПб.: Питер, 2003.

127. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

128. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент, учебник, М. Изд. Дело, 2002 г.

129. Фондовый рынок России: ведущие эмитенты / Справочник. М.: Изд-во СКЕЙТ и ММВБ, 2001, выпуск 5.

130. Фукуяма Ф. Доверие. Социальные добродетели и созидание благосостояния. // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: лAcademia, 1999.

131. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компании: научное издание. М.: изд-во Рос.экон.акад, 1998 г.

132. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.

133. Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. М.: Изд. РДЛ, 2001.

134. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм.//Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2.

135. Шеремет А. Д., Сайфулин P.C., Мегашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА - М. 2001 г.

136. Шиткина И.С. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. -М., ООО Городец-издат, 2003 г.

137. Шумпетер И.Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-c.211.

138. Эдвинссон Д., Мэлоун М. Интелектуальный капитал. Определение истиной стоимости компании. // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: лAcademia, 1999.

139. Эрроу К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов // THESIS. 1993. Т. 1. Вып. 2.

140. Demarest, М. "Understanding knowledge management", Long Range Planning, Vol. 30, 1997.

141. Hall R. The strategic analysis of intangible resources. Strategic Management Journal, 1992. 13.

142. Miller, W. "Building the ultimate resource", Management Review, January, 1999.

143. Miller, W. "Fostering intellectual capital", HRFocus, January, 1998.

144. North D.C. Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge. 1990.

145. Sadler P. Managerial Leadership in Post-Industrial Society. Aldershot, 1988

Похожие диссертации

• Формирование стратегии развития предприятий мясной промышленности
• Формирование инвестиционной стратегии развития предприятий перерабатывающих отраслей АПК
• Формирование механизма устойчивого развития предприятий сахарной промышленности региона в условиях конкуренции
• Формирование стратегии инновационного развития предприятий пищевой промышленности в регионах
• Стратегия развития предприятий мясной промышленности на основе формирования устойчивых конкурентных преимуществ