Формирование и реализация стратегии развития авиаремонтного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Костин, Максим Владимирович |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и реализация стратегии развития авиаремонтного предприятия"
На правах рукописи
КОСТИН Максим Владимирович
ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АВИАРЕМОНТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05-Эконамика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации не соискание ученой степени кандидата экономических паук
Новосибирск-2006
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Новосибирский государственный технический университет.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Джурабаев Кахраман Т^грсунович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Титова Валентина Алексеевна
кандидат экономических наук, доцент Радионов Владимир Васильевич
Ведущая организация: Новосибирская государственная акаде-
мия водного транспорта
Защита состоится 1 декабря 2006 года в 10
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного технического университета
Автореферат разослан Зо октября 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук
Кислицына О А.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Все это свидетельствует о высоком уровне нестабильности условий работы основы всего отечественного экономического организма - производственных предприятий - и создает непрерывную угрозу их позициям на рынке.
В данных условиях предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления предприятием, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Появляется необходимость предвидеть возможные изменения во внешней среде, готовиться к ним н активно влиять со своей стороны на будущее состояние. Очевидно, что прежнюю систему управления невозможно адаптировать к быстро меняющимся условиям рынка. Необходима новая концепция, адекватным образом отображающая происходящие перемены и напоняющая принципиально иным содержанием организацию управления предприятием на этапе перехода к рыночным отношениям. В этой связи наибольший интерес представляет выработка догосрочной стратегии развития.
Предприятия, прогнозирующие и учитывающие как можно раньше характерные динамические изменения среды функционирования, получают- благоприятные шансы, связанные с рациональным использованием собственных сил и средств за счет стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в конкуренции. Стратегия предприятий и стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы для нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов'. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их развития, стратегического управления и соответствующего эффективного инструментария.
Поскольку в условиях прежней экономической системы не существовало объективных предпосылок для развития теории стратегического управления предприятиями, отсутствовали и серьезные разработки в этой области. Родоначальниками обшей теории стратегии предприятия в 60-х годах стали зарубежные ученые: Ансофф Н, Чандлер В., Эндрюс К. В дальнейшем проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики нашла свое отражение в исследованиях таких авторов, как Акоф Р, Карлоф Е., Кинг Ут Клиланд Д, Коно Т., Портер М., Томпсон Д. и др.
Лишь в последние годы, в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов теории стратегического управления предприятиями, в отечественной экономической литературе появились исследования по этой теме. Среди них можно выделить работы Архшюва В.М., Градова А.ПЧ
Гусева Ю.В., Крутика А.Е., Отварухиной Н.С., Петрова А.Н., Разумовской М.И., Стерлина А.Р., Тулина К.В. и некоторых других.
Несмотря на достаточно большое число исследований, посвященных проблемам стратегического управления, научную их разработанность в целом еще нельзя назвать исчерпывающей. Кроме того, развитие производительных сил и производственных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно добавляют к существующим вопросам новые проблемы, требующие научного исследования. Новым аспектом является учет специфики развития промышленных предприятий в условиях формирования преимущественно рыночных отношений.
В отечественной практике область распространения стратегического подхода к управлению предприятиями остается пока достаточно ограниченной. Главной причиной такого положения является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность для условий переходной экономики важных аспектов стратегического управления. К ним относятся построение модели формирования стратегии развития предприятий, экономическая диагностика внешней и внутренней среды их функционирования, методические подходы к выбору я оценке стратегических альтернатив, а также формирование комплекса стратегических мероприятий.
Таким образом, недостаточная научная проработка вопросов формирования стратегии развития предприятий на этапе становления рыночных отношений в России, а также большая практическая значимость определили актуальность выбранной темы исследования.
Цель к задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических н методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии развития промышленных предприятий в условиях становления преимущественно рыночных отношений на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и практики функционирования предприятий.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи диссертационного исследования:
- проведение анализа теоретических и практических методов и методик стратегического управления предприятием на основе зарубежных концепций и научных разработок отечественных авторов;
- развитие понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем формирования стратегии предприятия;
- построение модели процесса стратегического управления промышленным предприятием;
- разработка методики экономической диагностики функционирования предприятий с определением влияния внешней среды и условий их деятельности;
- анализ основных методически* подходов и выработка новых приемов к процессу формирования комплекса стратегических мероприятий в управлении промышленным предприятием;
- проведение диагностики .промышленных предприятий, разработка и обоснование стратегии их развития в условиях перехода к рыночным отношениям.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования стратегии развитая промышленных предприятий.
Объектом исследования являются промышленные предприятия авиаремонтного профиля отрасли. Выбор этих предприятий обусловлен большим значением выпускаемой ими продукции для потребительского рынка, а также необходимостью преодоления трудностей их функционирования в период формирования преимущественно рыночных отношений.
Методологическая в информационная база исследования. Теоретической и методологической основой научной работы служат: общенаучные методы исследования, включая системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование; аналитико-прогностические методы (экспертные оценки, методы статистического н логического анализа), а также ситуационный подход.
Разработка теоретических проблем диссертации базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, экономического анализа, аудита, финансового менеджмента, маркетинга и т. д. В работе использованы нормативно-правовые акты РФ, материалы и публикации Госкомстата РФ, статистические данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, а также собранные автором на промышленных предприятиях Российской Федерации, в том числе в Новосибирской области.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в век проведено комплексное исследование теоретических основ и осуществлена разработка методической базы формирования стратегии развития промышленных предприятий. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:
- дано комплексное определение стратегического управления предприятием, содержательным моментом которого является создание наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих В условиях неопределенности внешней среды достигать своей пели в догосрочной перспективе;
- предложена модель процесса стратегического управления предприятием, обеспечивающая его экономическую устойчивость в условиях изменения параметров состояния среды функционирования. Модель представляет авторское понимание структуры и хода указанного процесса и отражает основные взаимосвязи в нем;
- разработана методика проведения экономической диагностики деятельности отечественных промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений. Предложен комплекс инструментариея анализа, позволяющих определить сильные и слабые стороны предприятия, выявить стратегически узкие места в развитии, оценить потенциальные возможности и наиболее эффективные направления деятельности;
- подготовлены методические основы выбора оптимальных вариантов развития предприятия;
- обоснован подход, предусматривающий формирование комплекса стратегических мероприятий и позволяющий адаптировать предприятие к условиям становления рыночных отношений.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию стратегии развития промышленного предприятия и могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе стратегических альтернатив развития отечественных предприятий.
Результаты диссертационной работы, в частности, предложенные рекомендации по проведению экономической диагностики предприятия, а также формированию стратегии развития, используются в ОАО "Новосибирский авиаремонтный завод" (справка о внедрении от 13.07. 2006 г., № 2618-26), ОАО Красноярский завод №67 Гражданской авиации (справка о внедрении от 5.09.2006 г., №108).
Основные положения диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки экономической теории в условиях формирования преимущественно рыночных отношений, а также могут быть использованы в учебном процессе по курсам "Стратегический менеджмент", "Финансовый менеджмент", "Стратегический маркетинг".
Апробация работы. Автор принимал участие в работе Всероссийских и региональных научно-практических конференций, в том числе основные научные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Седьмом (Когиз-2003) Международном корейско-российском симпозиуме Наука и Технологии. Секция: социально-экономические науки (Корея,2003), Всероссийских научных конференциях молодых ученых (Новосибирск, 2003, 2004), ЫУ научно- технической конференции Социально-экономические н гуманитарные проблемы организации производства н природопользования {Новосибирск, 2005), Российской научно-практической конференции Социально-экономическое развитие организации (Курган, 2005).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ: из них 1 научная статья - в рецензируемом журнале, рекомендованном ВАК РФ, 1 монография, 5_- в материалах научных конференций общим объемом 4,75 п. л.
Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, изложена па 146 страницах основного текста, который содержит 5 рисунков, 12 таблиц. Список использованных источников включает 111 наименований.
Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цели и задачи, формулируется объект и предмет исследования, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Стратегия развития авиаремонтного предприятия и ее отраслевые особенности даны основные понятия и определения, относящиеся к теме исследования, определено значение стратегического подхода к процессу управления на предприятии, построена модель процесса стратегического
управления, определены цели и задачи основных этапов формирования страте* гия развития предприятий.
Вторая глава Формирование стратегии развития авиаремонтного предприятия посвящена исследованию методических вопросов процесса принятия стратегических решений на предприятии. На основе анализа исследований отечественных и зарубежных ученых разработана методика экономической диагностики деятельности предприятий, а также предложен подход к формированию комплекса стратегических мероприятий.
В третьей главе Разработка методики стратегического планирования бизнес-процессов развития авиаремонтного предприятия проведена экономическая диагностика предприятий авиаремонтного профиля, изложены основные положения разработанной методики и рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием.
В заключении сформулированы основные результаты исследования, выводы и рекомендации.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1 .Предложено комплексное определение стратегического управления ' развитием предприятия н разработана классификация стратегий развития.
Само понятие стратегия фирмы вошло в мировую практику бизнеса в 50-е годы XX столетия, когда: - рынок товаров стал близок к насыщению и появилась высокая неопределенность его развития; - произошло значительное замедление экономического роста фирм; - получила развитие комплексная концепция маркетинга, уравновешивающая противоречия производства н сбыта.
В условиях нарастающей неопределенности возникла необходимость разработки новых подходов к планированию и прогнозированию развития фирмы. Когда стратегическое планирование в б0-х годах стало входить в практику, главным его объектом стала диверсификация деятельности фирмы, но дальнейший опыт ее широкомасштабного использования показал, что единого подхода и правил построения стратегии фирм выработать не удается.
Под стратегией фирмы - понимают догосрочное качественно определенное целевое направление ее развития, охватывающее, как правило, все сферы деятельности.
Анализ современной отечественной и зарубежной литературы позволяет составить общую классификацию используемых стратегий в зависимости от возможных классификационных прюиахов (см. таблицу 1).
В российской практике имеет место движение двух паралельных процессов развития: рыночной структуры и взаимодействующих с ней фирм. Другими словами, в России адаптация является развитием. И это принципиально важный момент. Более того, не "освоив" рыночные механизмы, российские предприятия не могут рассчитывать в поной мере на какие - то стратегические прорывы.
К главным задачам стратегического руководства предприятия относят оценку стратегий. Она может производиться, в принципе, как в количествен-
ном, так и в качественном аспектах. Для качественной оценки основными факторами, на наш взгляд, являются:
- внутренняя реализуемость, которую можно проверить прн помощи имеющихся внутренних возможностей и ресурсов, а также ожидаемого принятия / непринятия сотрудниками;
Таблица 1
Общая классификация стратегий предприятия
КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ ПРИЗНАКИ
1 .Масштабность поставленных целей 2.Способ достижения экономического роста 3,Уровень экономического роста 4,Основной объект стратегического планирования 5.Уровень альтернативности реализации
1.1 .Глобальные (генеральные) ' 2.1 .Стратегия концентрированного роста 3.1.Стратегия роста 4.1. Товарная политика 5.1.Много-альтернативные стратегии
1,2 Локальные (по отдельным товарам, ценам, рынкам н т.д.) 2.2.Стратегия интегрированного роста 3.2.Страте-гия ограниченного роста 4.2.Маркетин-говая политика 5,2.Малоаль-тернативные стратегии
2.3.Стратегия диверсифицированного роста 33.Стратегия сокращения 4.3 .Инвестиционная политика 5.Э.Одноаль-тернативнне стратегии
2.4.Стратегия целенаправленного сокращения 3.4. Комбинированная стратегия 4,4,Техническая политика
4.5 .Комплексная стратегия
- соответствие, которое дожно быть достигнуто как между выбранной стратегией и внутренней средой предприятия, так и между стратегией н внешним окружением;
- риск. Принципиальная трудность формирования стратегии заключается в необходимости принятия окончательных решений о видении перспективы предприятия, несмотря на их большую сложность и ненадежность. Это вынужденно приводит к оценке степени подверженности стратегий риску. Для этого служат такие методы, как анализ чувствительности, анализ риска и дерево решений. На переднем плане этих оценок находится неточный расчет математического ожидания риска, а осознанное согласие с возможным риском и с вероятностями наступления релевантных для стратегии событий.
В процессе количественной оценки выбранной стратегии определяется ее экономическая эффективность. Зарубежные экономисты рассматривают стратегическую эффективность управленческих решений как меру достижения по-
ставленных целей. В отечественной науке идея стратегической эффективности не получила достаточной поддержки. Более того, признание в качестве одной из мер результативности характеристик успешности достижения целей нередко воспринимается экономистами как нарушение основной аксиомы в традиционной теории эффективности производства, согласно которой она дожна измеряться лишь отношением результата системы к примененным или затраченным ресурсам. Сведение оценок эффективности деятельности предприятий лишь к одной - отношение результата к затратам - означает игнорирование критериев принятия стратегических решений, от которых зависит их качество. Кроме того, в изменившихся условиях функционирования предприятий экономическое лобоснование не может базироваться на показателях типа приведенные затраты, предназначенных именно для принятия решений с народнохозяйственных: позиций, и носящих весьма условный характер. Субъект хозяйствования интересует размер возможной прибыли в ли ее прироста, срок окупаемости собственных затрат и целый ряд других показателей, связанных с инвестированием.'
Обладая поной экономической самостоятельностью, предприятия поностью свободны в выборе методик экономического обоснования, показателей и критериев, положенных в их основу, способов формирования различных альтернатив и их сравнения. В качестве критериев оценки экономической эффективности стратегии могут использоваться: максимизация темпов продаж, поставленных в соответствие двум переменным - инвестициям и прибыли, максимизация темпов роста реальных активов предприятия и т. п.
Невозможно ощенить стратегию в рамках только одного критерия. Необходим комплекс критериев, который в наибольшей степени подходит к условиям внешней и внутренней среды. Выбор критериев успешности достижения целей предприятия зависит от реализуемой стратегии, особенностей складывающейся экономической ситуации, преобладающих интересов сотрудников, а также наличия надежной информации о его развитии.
В кризисных ситуациях предприятия вынуждены преследовать цель выживания, сохранения капитала. В условиях кризиса отечественных предприятий для многих из них эта цель приобрела иной характер - сохранение трудового колектива. По данным опроса, проведенного Институтом экономических проблем переходного периода, 5 % руководителей прямо указывают на необходимость сохранения трудового колектива, и только 19 % ставят целью прибыльность. На наш взгляд, для предприятий, которые находятся в трудном финансовом положении и инвестиционные решения которых направлены на выход из кризиса, решающим критерием оценки инвестиционных проектов дожна стать максимизация прибыли с учетом рисков, связанных с осуществлением инвестиций.
2. Предложена модель факторов, формирующих процесс стратегического управлении развитием предприятии для обеспечении его конкурентоспособности н экономической устойчивости.
При формировании стратегии развития, следует учитывать ключевые факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия, финансовое положение фирмы и уровень управления финансовыми рисками, развитость собст-
венных НИОКР, наличие передовой технологии, способность к маневрированию ценами и ассортиментами продукции, наличие сбытовой сети и опытных кадров по продвижении товара на рынки, качество технического обслуживания, возможности получения кредитов, свобода выбора источника финансирования (см. рис.1). Воздействие каждого из перечисленных факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, не равнозначно.
Рис.1. Факторы, формирующие этапы разработки стратегии развитая
Определение конкурентоспособности предприятия является первым этапом формирования стратегии. Следующие этапы разработки стратегия и развития: четкое определение догосрочных целей развития, основанное на анализе внутренних и внешних возможностей, формирование стратегического плана развития на основе стратегического бюджета, финансовой стратегии, административной стратегии, стратегии экспансии, стратегии диверсификации, комплексный подход к формированию стратегического плана, который в результате нацелен на стратегию синерджи.
Можно отметить, что стратегические мероприятия, заключаются в анализе и оценке положения предприятия, изучении производственного капитала, разработке производственных программ, политики доходов, инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия. Детальное исследование данных этапов стратегии развития с учетом неизбежных финансовых рисков имеют особую не только теоретическую, но и практическую значимость.
Прежде всего, каждый из перечисленных этапов разработай стратегии предприятия имеет свои существенные особенности, поскольку стратегическое планирование отличается от текущего планирования по следующим направлениям.
Центр плана - в стратегическом планировании - берется один из аспектов функционирования предприятия, в текущем планировании - учитывается работа всею предприятия.
Сложности планирования - в стратегическом планировании - множество переменных, носящих вероятностный характер, в текущем планировании -значительно меньшая степень сложности, поскольку в основе - фактические . показатели работы предприятия и показатели краткосрочного периода. Степень структуры - в стратегическом планировании процесс носит не структурный, нерегулярный характер, в текущем планировании - ритмическое, четко расписанное.
Природа информации - в стратегическом - информация носит вероятностный характер, более учитывающая возможности и риски окружающей среды, в текущем - более интегрированная, основанная на ретроспективных показателях работы предприятия.
Информационная связь - в стратегическом планировании - более простая, в текущем - более сложная.
Персонал вовлеченный в планирование прежде всего - в стратегическом планировании - высшее руководство, аналитики, в текущем - среднее и высшее руководство.
Виды активности - в стратегическом планировании - творческая, аналитическая, в текущем - административная, контролирующая. Период планирования - в текущем планировании - краткосрочный период планирования, в стратегическом - длительный период планирования в 10-15 и более лет (в зависимости от особенностей отрасли), т.е. период, когда объем производства может изменяться не только за счет изменения переменных издержек, во и за счет ввода нового основного капитала, изменения его технологического уровня. Кроме того, в догосрочном периоде ситуация на рынке может конкретным образом измениться за счет входа или выхода из отрасли промышленных предприятий, изменений структуры спроса.
Основным моментом в стратегическом планировании является рассмотрение всех экономических процессов и финансового положения не в статике, в в динамике, изменяются объемы производства, спрос и цены на производимые товары, потребность в основном и оборотном капитале, структура рынка я стоимость капитала. Все эти факторы несут риск - угрозу потери активов предприятия.
Это обуславливает необходимость учета финансовых рисков в стратегии управления предприятием.
Конечный результат - в стратегическом планировании - разработка политики фирмы на догосрочный период, в текущем - действие в соответствии с разработанной политикой. В стратегическом планировании необходимо учитывать производственную функцию, которая устанавливает зависимость между
изменяющимися сочетаниями затрат труда, капитала и объемом выпускаемой продукции.
Зависимость между объемом производства и факторами производства можно выразить равно-продуктивной кривой (или кривой потребительского безразличия), суть которой отражена равно- продуктивной кривой.
Один из этапов, выделяемых при разработке стратегии развития, Х формирование стратегического бюджета. Текущий бюджет отражает доходы и расходы предприятия в краткосрочном периоде. Стратегический бюджет предполагает учет расходов и доходов предприятия в догосрочном периоде в различных прогнозируемых условиях спада, по независящим от предприятия причинам, подъема или стабилизации. Очевидно, что отсутствие у предприятия эффективной системы бюджетирования не позволяет ему эффективно развиваться в догосрочной перспективе,
. На этапе формирования стратегического бюджета необходимо оценить альтернативные решения с точки зрения стратегических планов предприятия, поскольку некоторые альтернативные решения (например, выбор наиболее эффективных вариантов капиталовложений) могут увестн в сторону от основной, стратегической цели развития.
Показателем эффективного стратегического бюджета является интегральный бюджетный эффект, который рассчитывается в два этапа. На первом этапе рассчитывается бюджетный эффект для каждого отдельного периода времени действия стратегического плана. Например, для периода г бюджетный эффект рассчитывается по формуле:
БЭ = ДД-ДР, (I)
где БЭ - бюджетный эффект периода 1,
ДД - дисконтированные доходы данного периода,
ДР - дисконтированные расходы данного периода.
Интегральный бюджетный эффект рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов над расходами.
Формирование стратегического бюджета требует учета неизбежных финансовых рисков, поскольку они определяют текущую (дисконтированную) стоимость предстоящих расходов и ожидаемых доходов.
Ч Т^ритжо* Ч оттоков , (2)
где ЧТС - чистая текущая стоимость;
Щ^шюпм * текущая стоимость предстоящих доходов;
ТС/ттоков' текущая стоимость предстоящих расходов;
Промышленное предприятие при планировании расходов и доходов на догосрочный период дожно определять чистую текущую стоимость.
Поскольку деньги имеют разную стоимость во времени, их стоимость необходимо приводить к сопоставимому виду. Текущая стоимость в значительной степени определяется ставкой дисконта при определении которых предприятию
необходимо учитывать процентный риск, который заключен в ставке дисконта, инфляционный риск, риск вложения в малую компанию, региональный риск, риск, связанный с закрытым акционерным обществом.
Необходимость учета данных факторов риска вытекает из метода определения ставки доходности, которая используется как ставка дисконтирования:
К=В.,+В-(КД1-1Ь,)+81+81+8Д (3)
где - К - ставка доходности по безрисковым вложениям,
Я, - ставка дисконта,
В - мера систематического риска,
- ставка доходности в среднем по рынку,
К, - ставка доходности вложений в малую компанию,
Б) - риск вложений в малую компанию,
ва- региональный риск,
- риск вложений в закрытое акционерное общество (риск малой ликвидности). ;
При этом уровень регионального риска можно определить экспертным путем в балах по различным факторам. Оценку регионального риска целесообразно проводить на основе анализа вероятности наступления события. Например, вероятность дестабилизации положения в регионе (социальные и межэтнические вонения) риск оценивается в 10 балов, если угрозы дестабилизации нет - О балов.
3. Разработайл методика проведения экономической диагностики деятельности предприятия в процессе формирования рыночных отношений.
В связи с проблемой формирования стратегии развития предприятия, необходимо провести диагностику системы стратегического планирования развития ОАО НАРЗ по следующим критериям:
- философские основы бизнеса и управления предприятием (миссия, цели);
- наличие необходимой квалификации управленческого персонала;
- Наличие и применение методологии формирования бюджетов;
- регламентация процессов управления финансами;
- автоматизация процессов убавления финансами;
- качество управления циклом (бизнес-процессами).
Каждый из этих критериев представляет собой совокупность параметров, которые необходимо оценить по 10-ти бальной шкале (1 - минимальная оценка, 10 - максимальная оценка).
После формирования оценок можно визуализировать состояние системы управления финансами и получить совокупную оценку ее состояния.
Проведя исследование системы управления финансами мы пришли к выводу, что состояние данной системы можно оценить как неудовлетворительное (сы. рис.2).
На основе полученного анализа системы управления оборотными активами можно выделить ряд отрицательных факторов, влияющих на систему финансового планирования.
В первую очередь это методика финансового планирования, которая бита внедрена ещб в 80-е годы XX века, когда не учитывались рыночные реалии, и все отношения строились централизованно. С тех пор, условия рынка изменились: появилась конкуренция, рынок вертолетов большей частью перешел в частные руки, в связи, с чем снизились объемы эксплуатация, прекратились субсидирования государством. В этих условиях, необходимо изучать современные методы управленческого учета, внедрять автоматизированные системы управления.
Философские основы бизнес и управления предприятием
Качество управления циклом (бизнес-процессами)
Ашмипещия процессов управления финансами и ев комплексность
Регламентация процессов управления финансами
Наличие необходимой квалификации управленческого персонала
Наличие и [фнменеиио методологии формирования бюджетов
Рис. 2, Состояние системы стратегического планирования ОАО НАРЗ
Один из самых значимых относительных показателей финансовой устойчивости предприятия Ч коэффициент финансовый леверидж (рычаг), отношение заемного в собственного капитала указывает, что доля собственного капитала в структуре пассивов совсем незначительна.
В связи с этим необходимо рассмотреть целесообразность использования заемных средств, через эффект финансового рычага.
Сущность действия финансового рычага (левериджа) состоит в том, что если рентабельность совокупного капитала выше, чем ставка по кредитам, то рентабельность собственного капитала при использовании кредитов можно заметно увеличить. И чем больше разница между рентабельностью и процентной ставкой, тем выше результат.
Эффект финансового рычага показывает, насколько процентов увеличивается сумма собственного капитала за счет привлечения заемных средств в оборот предприятия. Он возникает в тех случаях, если экономическая рентабельность капитала выше ссудного процента.
Положительный ЭФР возникает, если ROA > СП. Например, рентабельность совокупного капитала после уплаты налога составляет 35 %, в то время
как процентная ставка за кредитные ресурсы равна 30 %. Разность между стоимостью кредитов и доходностью совокупного капитала позволит увеличить рентабельность собственного капитала. При таких условиях выгодно увеличивать плечо финансового рычага, т.е. долю заемного капитала. Если ROA < СП, создается отрицательный ЭФР (эффект дубинки), в результате чего происходит спроедание собственного капитала и это может стать причиной банкротства предприятия.
В условиях инфляции, если доги и проценты по ним не индексируются, ЭФР и ROA увеличиваются, поскольку обслуживание дога и сам дог оплачиваются уже обесцененными деньгами.
Тогда эффект финансового рычага будет равен:
где - И- темп инфляции в виде десятичной дроби.
Используя данные табл. 2, рассчитаем эффект финансового рычага для ОАО лHAF3.
ЭФР 2004г. = (1,87 - 18 / 1,13)х (1-0,119) х 6,83 + (0,13 х 6,83 х 100)-
= (1,87 - 15,93) х 0,88 х 6,83 + 88,83 = 4,18;
ЭФР 2005г. - (0,88 -14 /1,12) х (1-0,865) х 6,11 + (0,12 х 6,11x100) л
=(0,88 - 12,50) х 0,13 хб,11 х 73,32 = 63,75.
Таким образом, мы видим, что произошло увеличение эффекта финансового рычага на 59,58%.
Таблица 2
Исходные данные для расчета эффекта финансового рычага ОАО НАРЗ в 2004-2005ГГ.
Показатель 2004г. 2005г. Отклонение 2005г. от 2004г.
Прибыль до налогообложения, тыс.руб. 5186 3504 -1682
Налога из прибыли и иные налоги, тыс.руб. 617 3032 2415
уровень налогообложения, % 0,1)9 0,865 0,75
Среднегодовая сумма капитала без учета кредиторской задоженности, тыс.руб., в том числе: 277742 398306 120564
Собственный капитал, тыс.руб. 35458 56022 20564
Заемный капитал, тыс.руб. 242284 342284 100000
Плечо финансового рычага (отношение заемного капитала к собственному) 6,83 6,11 -0,72
Рентабельность совокупного капитала, % 1,87 0,88 -0,99
Средняя ставка процента за кредит, % 18,00 14.00 -4,00
Темп инфляции, % 1,13 1,12 -0,01
4. Предложены методические основы выборе оптимальных вариантов развитии предприятия.
Эффективность системы стратегического планирования развития определяется на основе АСУ для ОАО НАРЗ с помощью динамичных показателей, среди них:
- чистый приведенный эффект (NPV);
- внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR)
Оценка динамичных показателей осуществляется на основании Положения об экспертизе инвестиционных проектов утвержденного постановлением главы администрации Новосибирской области от 25 мая 2001 г. №465.
Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) рассчитываются по формулам:
где - Рк- поток денежных средств;
гЧпроектная ставка дисконтирования; 1СЧинвестиции.
Поток денежных средств в данном случае состоит из суммы чистой прибыли полученной за счет внедрения системы бюджетирования на основе АСУ.
Для определения ставки дисконтирования мы использовали безрисковую ставку дохода.
В качестве безрисковой ставки нами была принята ставка по годовым депозитам Сбербанка РФ, равная на момент оценки 18%. Поскольку данная ставка учитывает страновой риск, допонительно мы его не учитывали.
Получив ставку дисконтирования, проведем расчет частого приведенного эффекта.
Первоначальная сумма необходимых инвестиций необходимая для внедрения системы бюджетирования на основе АСУ в ОАО НАРЗ составляет 820000руб.
Чистая прибыль за счет внедрения системы бюджетирования на основе АСУ в течении первых трех лет функционирования оценивается в сумме 1300 тыс.руб., за счет:
снижения косвенных затрат -700 тыс.руб.;
снижения уровня неликвидных запасов -100 тыс. руб.;
увеличения объема заказов - 500 тыс.руб.;
чистый приведенный эффект в этом случае составляет:
№ теории известно, что если: NPV > 0, то проект следует принять.
Вторым стандартным методом оценки эффективности инвестиционных проектов является метод определения внутренней нормы рентабельности проекта (internal rate of return, IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой значение чистого приведенного дохода равно нулю.
J300Ч 1 + /ДЙ
Для нахождения внутренней нормы рентабельности мы использовали графический метод (см. рис. 3), согласно которому ПЖ = 58 %.
Рис. 3. ШК проекта внедрения системы бюджетирования на основе АСУ
Таким образом, внутренняя норма рентабельности проекта внедрения системы стратегического планирования развития на основе АСУ в ОАО НАРЗ имеет достаточный уровень, что говорит об эффективности.
Окупаемость составляет 2,8 лет. Однако руководство ОАО НАРЗ дожно быть убеждено, что без внедрения современных технологий управления предприятию будет сложно развиваться на динамично развивающемся рынке, именно поэтому совершенствование системы управления входит в число наиболее приоритетных стратегических задач развития предприятия.
Внедрение программного обеспечения позволит ОАО НАРЗ:
- получить возможность расчета много вариантных планов без привлечения допонительных ресурсов;
- сократить расчет план-фактного анализа до двух дней после закрытия баланса бухгатерией;
- сэкономить (до 20-30%) рабочего времени при повседневной работе пользователей по сравнению с прежней системой планирования;
- проводить мониторинг и оперативно управлять затратами;
- повысить надежность и достоверность получения отчетной информации и, как следствие, улучшить экономическую обоснованность принимаемых решений.
Кроме того, внедрение системы позволяет сформировать направленность предприятия на догосрочную перспективу и является основой для применения в скором будущем новых инструментов управленческого контроля;
- системы нормативного регулирования и внедрения на ее основе корпоративных стандартов;
- системы сбалансированных показателей (построение стратегических карт);
- реинжиниринга бизнес-процессов.
5. Разработана методика формирования бизнес-процесса стратегического планирования развития предприятия.
С этой целью прежде всего определены границы процесса бюджетирования.
Входом процесса являются документы, получаемые из центров ответственности, а основным выходом - проект бюджета компании.
Таким обратом, процесс локализован внутри планово-экономического отдела. Далее, начальник планово-экономического отдела является владельцем процесса бюджетирования и имеет в своем распоряжении ресурсы; персонал, инфраструк-
туру, оборудование и пр. Поставщиками процесса бюджетирования являются процессы других центров ответственности - они поставляют плановую информацию в установленной форме в установленные сроки. Деятельность процесса бюджетирования в финансовом отделе регламентируется документом Регламент процесса стратегического планирования в финансовом отделе. Деятельность по сбору и предоставлению информации в подразделениях дожна описываться соответствующими регламентами процессов подразделений (см. рис. 4).
Регламент бизнесмхроцессов бюджетировании финансовом отделе ОАО НАРЗ
Процесс управлении компанией
Требования
^гЖЩ*4^" О Проект**Щ
Центры доходов ОАО НАРЗ
Цетры затрат ОАО
I М М I
Центры кквесгнцнй ОАОяНАРЭ _
ХБюджетни ннформашм от петров ответственности
Отчетна информация по испонению бюджет
Рис. 4. Формирование бизнес-процесса стратегического планирования развития ОАО НАРЗ
На входах и выходах процессов фиксируются такие показатели, как: время передачи документа, возможные отклонения по форме и содержанию.
Места сбора первичной информации называются контрольными точками.
Информация, собираемая с контрольных точек, используется руководителями для целей анализа и улучшения своих процессов. Для подразделений планово-экономический отдел является внутренним клиентом, получающим плановую информацию.
К числу основных результатов, определяющих научную и практическую ценность диссертационной работы, относятся следующие:
1. По результатам исследования содержания понятий, а также анализа уже известных определений в диссертации выделено наиболее поное определение
стратегии и дано комплексное определение стратегического управления с целью более ясного выражения сущности понятий и лучшей их дифференциации.
При этом стратегии дано следующее определение:
Стратегия - это генеральное направление, которое в догосрочной перспективе дожно привести предприятие к цели.
Стратегическое управление определяется как такое управление предприятием, которое заключается в создании наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цепи в догосрочной перспективе.
2. В исследовании представлена модель процесса стратегического управления предприятием на базе комплексности компонентов, позволяющих достоверно и эффективно проводить данный процесс. Она схематично показывает структуру и ход процесса и отражает основные взаимосвязи в нем. В модели учтены наиболее общие для известных существующих концепций стратегического развития элементы.
В диссертации предложена комплексная методика экономической диагностики внутренней н внешней среды функционирования предприятия, позволяющей решить следующий комплекс аналитических задач:
- определить состояние хозяйственной системы в условиях ограниченной информации;
- оценить режим функционирования, его эффективность и на этой основе стабильность работы предприятия или постепенное ее достижение;
- предусмотреть возможные последствия и эффективность управленческих решений, связанных со структурной и номенклатурной перестройкой производства, политикой цен, уровнем комплектации, финансового состояния и платежеспособности предприятия;
- выбрать различные варианты маркетинговой стратегии предприятия с выходом на экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности и другие.
3. С целью оценки стратегии в работе использован подход на основе определения отклонений фактического ряда показателей развития предприятия от нормативного. Степень соответствия динамических рядов оценена с помощью коэффициента ранговой корреляции. Анализ тенденций позволяет сделать определенные вывода относительно правильности выбранных целей, направлений и задач развития предприятий.
На основе научных разработок отечественных и зарубежных авторов проанализированы и допонены основные методические приемы выбора стратегических альтернатив развития предприятия. Основными принципами при этом были: высокая универсальность, минимальная адаптация к отечественной цраггике, относительная простота в использовании. Представлена матричная модель, базирующаяся на фазе жизненного цикла и конкурентоспособности предприятия, которая имеет два варианта практического применения: выбор стратегических целей центров стратегии и портфельный анализ этих центров.
4. В проведенном исследовании к разработке стратегического плана промышленного предприятия предъявлены требования соблюдения принципов комплексности, экономической обоснованности, гибкости, этапности, вариантности. С этой целью на предприятии необходимо разрабатывать комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных функциональных стратегий развития. Наибольший эффект достигается в том случае, если все стратегические мероприятия реализуются при координации из единого центра; решения, принимаемые в рамках каждой из функциональных стратегий, дожны быть увязаны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу.
5. В диссертационной работе на базе предложенных методических рекомендаций проведена экономическая да агностика деятельности промышленного предприятия авиаремонтного профиля. Проведенные исследования позволили выявить, две основные проблемы управления: I) неэффективность действующих систем организации планирования; 2) отсутствие дожного финансового планирования и управления.
6. Основные результаты исследования развивают теоретические и методические основы формирования стратегии развития промышленных предприятий, а такие содержат конкретные рекомендации по совершенствованию управления этим процессом. Их использование способствует повышению эффективности функционирования отечественных предприятий в современных условиях.
Основное содержание диссертации от ражено в следующих работах:
1. Костил М.В. Формирование стратегии развития промышленного предприятия // Экономика. Финансы. Менеджмент (вопросы теории, методологии, практики). Монография. С.И. Атухов, Г.К. Джурабаева, М.В. Костин и др.-Новоснбирск: Изд-во НГТУ, 2004. - с. 62-119(3,6 пл.).
2. Костин М.В. Разработка и реализация программ устойчивого развития ремонтного предприятия И Наука. Технологии. Инновации; Материалы докладов всероссийской научной конференции молодых ученых в 6-ти частях. Новосибирск Изд-во НГТУ, 2003. Часть 3. - с. 41-43 (0,1 пл.).
3. М. Kostin Organizational aspects of formation of management mechanics for sustainable development of repair plant economical Korus 200(3: The 7th Korea-Russia International Symposium on Science and Technology (June 2&~July 6, 2003): Proceedings-University of Ulsan Ulsan Republic of Korea. Vol.ss04. -p. 24-27 (0,25 пл) Организационные аспекты формирования механизмов управления устойчивым развитием экономики ремонтного предприятия.
4. Костин МД Атухов СИ. Организационные аспекты повышения эффективности управления диверсифицированным предприятием// Наука. Технологии, Инновации; Материалы всероссийской научной конференции молодых ученых в 6-ти частях. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2004. - Часть 4. - с. 90-92 (0,15 пл., авт. 0,1 пл.).
5. Костин М.В. Исходная информационная база систем оперативного управления ремонтом на авиаремонтных предприятиях// Социально-экономические и гуманитарные проблемы организации производства и природопользования: Сб.ст. по материалам LTV научи.- техн. конф. 19-23 апреля 2004 г. Новосибирск. - Новосибирск: СГГА, 2005. Ч с. 52-55 (ОД пл.).
6. Костин MB. Управление затратами на основе центров ответственности// Социально-экономическое развитие организации: Материалы Российской
научно-практической конференции (25 ноября 2005 г.). Ч Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та, 2005.Чс. 54 (0,1 пл.)
7. . Костин М.В. Разработка процедур формирования и реализации страте, гических бизнес-процессов в системе бюджетирования// Научное обозрение, №5, М.: Изд-во Наука, 2006. - с. ^70^75..
Отпечатано в типография Новосибирского государственного технического университета л30092, г. Новосибирск; пр. К. Маркса, 20, теп. 346-08-57 формат 60x84x16, объем 1,5 пл., тираж 100 экз., заказ № 1297, подписано в печать 27.10.06 г. 22
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Костин, Максим Владимирович
Введение.
Глава 1. Стратегия развития авиаремонтного предприятия и ее отраслевые особенности.
1.1. Основные аспекты стратегии развития современного промышленного предприятия и их взаимосвязь.
1.2. Сущность и содержание понятий: рост, развитие и перемены.
1.3. Организационно-экономическая специфика производственно-хозяйственной деятельности авиаремонтного предприятия.
Глава 2. Формирование стратегии развития авиаремонтного предприятия.
2.1. Исследование подходов к определению и выбору стратегических альтернатив.
2.2. Конкурентоспособность в системе стратегического развития авиаремонтного предприятия.
2.3. Методика экономической диагностики деятельности авиаремонтного предприятия в формировании стратегии его развития.
Глава 3. Разработка методики стратегического планирования бизнес-процессов развития авиаремонтного предприятия.
3.1. Анализ и оценка существующей системы планирования (бюджетирования) в ОАО НАРЗ.
3.2. Разработка модели формирования и реализации стратегических бизнес-процессов развития авиаремонтного предприятия.
3.3. Организационные решения при выборе оптимальных вариантов стратегического плана развития авиаремонтного предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и реализация стратегии развития авиаремонтного предприятия"
Актуальность темы исследования. Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Все это свидетельствует о высоком уровне нестабильности условий работы основы всего отечественного экономического организма - производственных предприятий - и создает непрерывную угрозу их позициям на рынке.
В данных условиях предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления предприятием, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Появляется необходимость предвидеть возможные изменения во внешней среде, готовиться к ним и активно влиять со своей стороны на будущее состояние. Очевидно, что прежнюю систему управления невозможно адаптировать к быстро меняющимся условиям рынка. Необходима новая концепция, адекватным образом отображающая происходящие перемены и напоняющая принципиально иным содержанием организацию управления предприятием на этапе перехода к рыночным отношениям. В этой связи наибольший интерес представляет выработка догосрочной стратегии развития.
Предприятия, прогнозирующие и учитывающие как можно раньше характерные динамические изменения среды функционирования, получают благоприятные шансы, связанные с рациональным использованием собственных сил и средств за счет стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в конкуренции. Стратегия предприятий и стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы для нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их развития, стратегического управления и соответствующего эффективного инструментария.
Поскольку в условиях прежней экономической системы не существовало объективных предпосылок для развития теории стратегического управления предприятиями, отсутствовали и серьезные разработки в этой области. Родоначальниками общей теории стратегии предприятия в 60-х годах стали зарубежные ученые: Ансофф И., Чандлер В., Эндрюс К. В дальнейшем проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики нашла свое отражение в исследованиях таких авторов, как Акоф Р, Карлоф Е., Кинг У., Клиланд Д., Коно Т., Портер М., Томпсон Д. и др.
Лишь в последние годы, в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов теории стратегического управления предприятиями, в отечественной экономической литературе появились исследования по этой теме. Среди них можно выделить работы Архипова В.М., Градова А.П., Гусева Ю.В., Крутика А.Е., Отварухиной Н.С., Петрова А.Н., Разумовской М.И., Стерлина А.Р., Тулина К.В. и некоторых других.
Несмотря на достаточно большое число исследований, посвященных проблемам стратегического управления, научную их разработанность в целом еще нельзя назвать исчерпывающей. Кроме того, развитие производительных сил и производственных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно добавляют к существующим вопросам новые проблемы, требующие научного исследования. Новым аспектом является учет специфики развития промышленных предприятий в условиях формирования преимущественно рыночных отношений.
В отечественной практике область распространения стратегического подхода к управлению предприятиями остается пока достаточно ограниченной. Главной причиной такого положения является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность для условий переходной экономики важных аспектов стратегического управления. К ним относятся построение модели формирования стратегии развития предприятий, экономическая диагностика внешней и внутренней среды их функционирования, методические подходы к выбору и оценке стратегических альтернатив, а также формирование комплекса стратегических мероприятий.
Таким образом, недостаточная научная проработка вопросов формирования стратегии развития предприятий на этапе становления рыночных отношений в России, а также большая практическая значимость определили актуальность выбранной темы исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии развития промышленных предприятий в условиях становления преимущественно рыночных отношений на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и практики функционирования предприятий.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи диссертационного исследования:
- проведение анализа теоретических и практических методов и методик стратегического управления предприятием на основе зарубежных концепций и научных разработок отечественных авторов;
- развитие понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем формирования стратегии предприятия;
- построение модели процесса стратегического управления промышленным предприятием;
- разработка методики экономической диагностики функционирования предприятий с определением влияния внешней среды и условий их деятельности;
- анализ основных методических подходов и выработка новых приемов к процессу формирования комплекса стратегических мероприятий в управлении промышленным предприятием;
- проведение диагностики промышленных предприятий, разработка и обоснование стратегии их развития в условиях перехода к рыночным отношениям.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования стратегии развития промышленных предприятий.
Объектом исследования являются промышленные предприятия авиаремонтного профиля отрасли. Выбор этих предприятий обусловлен большим значением выпускаемой ими продукции для потребительского рынка, а также необходимостью преодоления трудностей их функционирования в период формирования преимущественно рыночных отношений.
Методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой научной работы служат: общенаучные методы исследования, включая системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование; аналитико-прогностические методы (экспертные оценки, методы статистического и логического анализа), а также ситуационный подход.
Разработка теоретических проблем диссертации базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, экономического анализа, аудита, финансового менеджмента, маркетинга и т. д. В работе использованы нормативно-правовые акты РФ, материалы и публикации Госкомстата РФ, статистические данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, а также собранные автором на промышленных предприятиях Российской Федерации, в том числе в Новосибирской области.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем проведено комплексное исследование теоретических основ и осуществлена разработка методической базы формирования стратегии развития промышленных предприятий. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:
- дано комплексное определение стратегического управления предприятием, содержательным моментом которого является создание наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели в догосрочной перспективе;
- предложена модель процесса стратегического управления предприятием, обеспечивающая его экономическую устойчивость в условиях изменения параметров состояния среды функционирования. Модель представляет авторское понимание структуры и хода указанного процесса и отражает основные взаимосвязи в нем;
- разработана методика проведения экономической диагностики деятельности отечественных промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений. Предложен комплекс инструментариев анализа, позволяющих определить сильные и слабые стороны предприятия, выявить стратегически узкие места в развитии, оценить потенциальные возможности и наиболее эффективные направления деятельности;
- подготовлены методические основы выбора оптимальных вариантов развития предприятия;
- обоснован подход, предусматривающий формирование комплекса стратегических мероприятий и позволяющий адаптировать предприятие к условиям становления рыночных отношений.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию стратегии развития промышленного предприятия и могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе стратегических альтернатив развития отечественных предприятий.
Результаты диссертационной работы, в частности, предложенные рекомендации по проведению экономической диагностики предприятия, а также формированию стратегии развития, используются в ОАО "Новосибирский авиаремонтный завод" (справка о внедрении от 13.07. 2006 г., № 2618-26), ОАО Красноярский завод №67 Гражданской авиации (справка о внедрении от 5.09.2006 г., № 108).
Основные положения диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки экономической теории в условиях формирования преимущественно рыночных отношений, а также могут быть использованы в учебном процессе по курсам "Стратегический менеджмент", "Финансовый менеджмент", "Стратегический маркетинг".
Апробация работы. Автор принимал участие в работе Всероссийских и региональных научно-практических конференций, в том числе основные научные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Седьмом (Korus-2003) Международном корейско-российском симпозиуме Наука и Технологии. Секция: социально-экономические науки (Корея,2003), Всероссийских научных конференциях молодых ученых (Новосибирск, 2003, 2004), LIV научно- технической конференции Социально-экономические и гуманитарные проблемы организации производства и природопользования (Новосибирск, 2005), Российской научно-практической конференции Социально-экономическое развитие организации (Курган, 2005).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ: из них 1 научная статья - в рецензируемом журнале, рекомендованном ВАК РФ, 1 монография, 5 - в материалах научных конференций общим объемом 4,75 п. л.
Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, изложена на 146 страницах основного текста, который содержит55 рисунков, 12 таблиц. Список использованных источников включает 11 1 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Костин, Максим Владимирович
Основные результаты исследования развивают теоретические и методические основы формирования стратегии развития промышленных предприятий, а также содержат конкретные рекомендации по совершенствованию управления этим процессом. Их использование способствует повышению эффективности функционирования отечественных предприятий в современных условиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях российские предприятия функционируют в обстановке высокой нестабильности. Глубокие преобразования в отечественной экономике, произошедшие за последние несколько лет, специфика нашего перехода к рыночным отношениям создают допонительные сложности для выживания предприятий в современной ситуации. Поное риска развитие окружающей среды предприятий, проявляющееся в таких, к примеру, тенденциях, как явление насыщения рынка, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, последовательное устранение барьеров для конкуренции, появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, сокращающиеся технологические и жизненные циклы продуктов являются типичными для нынешней ситуации и создают непрерывную угрозу позициям предприятий на рынке. В этих условиях для тех организаций, которые в состоянии прогнозировать и учитывать эти изменения как можно раньше, могут появиться благоприятные возможности, связанные с рациональным использованием собственных сил посредством стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в выживании и конкуренции.
Выработка догосрочной стратегии развития непосредственно на уровне предприятия - сравнительно новое явление в отечественной практике руководства, к которому предприятия в большинстве своем не готовы: ни в техническом, ни в организационно-методическом плане. Поиску надежных методов формирования стратегии развития предприятий в условиях становления рыночных отношений посвящено данное исследование.
К числу основных результатов, определяющих научную и практическую ценность диссертационной работы, относятся следующие.
По результатам исследования содержания понятий, а также анализа уже известных определений в диссертации выделено наиболее поное определение стратегии и дано комплексное определение стратегического управления с целью более ясного выражения сущности понятий и лучшей их дифференциации.
При этом стратегии дано следующее определение:
Стратегия - это генеральное направление, которое в догосрочной перспективе дожно привести предприятие к цели.
Стратегическое управление определяется как такое управление предприятием, которое заключается в создании наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели в догосрочной перспективе.
В исследовании представлена модель процесса стратегического управления предприятием на базе комплексности компонентов, позволяющих достоверно и эффективно проводить данный процесс. Она схематично показывает структуру и ход процесса и отражает основные взаимосвязи в нем. В модели учтены наиболее общие для известных существующих концепций стратегического развития элементы.
Введение системы стратегического управления на российских предприятиях достаточно перспективно. Отдельные элементы целостной системы имеются на любых предприятиях: информационные структуры, планов экономические и финансовые отделы и т.д. Однако сведение различных структур в единый контур, как показывает зарубежная практика, дает синергический эффект, позволяющий решать задачи эффективного развития предприятий на качественно новом уровне. Конечно, не все здесь просто - значительные трудности видятся нам при создании информационной структуры предприятия, способной на оперативное отслеживание происходящих изменений и соответствующего адекватного отображения полученной информации. Однако те немногие российские предприятия, решившиеся на преобразования, на практике доказывают эффективность систем стратегического управления.
В диссертации предложена комплексная методика экономической диагностики внутренней и внешней среды функционирования предприятия, позволяющей решить следующий комплекс аналитических задач:
- определить состояние хозяйственной системы в условиях ограниченной информации;
- оценить режим функционирования, его эффективность и на этой основе стабильность работы предприятия или постепенное ее достижение;
- предусмотреть возможные последствия и эффективность управленческих решений, связанных со структурной и номенклатурной перестройкой производства, политикой цен, уровнем комплектации, финансового состояния и платежеспособности предприятия;
- выбрать различные варианты маркетинговой стратегии предприятия с выходом на экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности и другие.
В целом экономическая диагностика направлена на определение состояния хозяйственной деятельности на предприятии в условиях непоной информации с целью выявления проблем развития и перспективных путей решения. В соответствии с задачами экономической диагностики, ее местом в системе управления проведена классификация видов диагностики по различным признакам применительно к промышленному предприятию.
Методологическую основу диагностических исследований составили общенаучные аналитико-прогностические методы, а также приемы, заимствованные из разных областей знаний. Рекомендовано использовать матрицу, позволяющую изучить совместно внешнюю и внутреннюю среды предприятия. Применяя этот метод, удается установить линии связи между факторами положительного и отрицательного влияния и внешними угрозами и возможностями.
С целью оценки стратегии в работе использован подход на основе определения отклонений фактического ряда показателей развития предприятия от нормативного. Степень соответствия динамических рядов оценена с помощью коэффициента ранговой корреляции. Анализ тенденций позволяет сделать определенные выводы относительно правильности выбранных целей, направлений и задач развития предприятий.
На основе научных разработок отечественных и зарубежных авторов проанализированы и допонены основные методические приемы выбора стратегических альтернатив развития предприятия. Основными принципами при этом были: высокая универсальность, минимальная адаптация к отечественной практике, относительная простота в использовании. Представлена матричная модель, базирующаяся на фазе жизненного цикла и конкурентоспособности предприятия, которая имеет два варианта практического применения: выбор стратегических целей центров стратегии и портфельный анализ этих центров.
В проведенном исследовании к разработке стратегического плана промышленного предприятия предъявлены требования соблюдения принципов комплексности, экономической обоснованности, гибкости, этапности, вариантности. С этой целью на предприятии необходимо разрабатывать комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных функциональных стратегий развития. Наибольший эффект достигается в том случае, если все стратегические мероприятия реализуются при координации из единого центра; решения, принимаемые в рамках каждой из функциональных стратегий, дожны быть увязаны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу.
В диссертационной работе на базе предложенных методических рекомендаций проведена экономическая диагностика деятельности промышленного предприятия авиаремонтного профиля. Проведенные исследования позволили выявить две основные проблемы управления:
- неэффективность действующих систем организации планирования;
- отсутствие дожного финансового планирования и управления.
В целях совершенствования систем управления на предприятиях рекомендовано отработать механизм стратегического управления, повысить уровень информационного обеспечения, усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегии развития.
Исследование организационно-экономических проблем развития промышленных предприятий дало возможность разработать рекомендации по формированию комплекса стратегических мероприятий, включая техническое перевооружение производства на базе внедрения прогрессивной технологии обновление ассортимента выпускаемой продукции, подготовку бизнес-плана, проведение организационно-структурных преобразований.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Костин, Максим Владимирович, Новосибирск
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации, М. Прогресс, 1985.
3. Абул А.А. Проблемы организационного роста фирмы // Вестник машиностроения. 2000. - №9. - С.53-57.
4. Андреев А. А., Радичка Д. М. Стратегическое управление. Омск: Изд-во ОРГБ, 1996,- 160 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург: Питер, 1999.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - С. 520.
7. Аоки М. Фирма в Японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995.-С. 425.
8. Архипов В. М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. -1996.- № 5. -С 117-123.
9. Архипов В. М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб: Изд-во СПбУЗФ, 1992.- 54 с.
10. Асатрян Р.С. Стратегия развития автомобильной промышленности в условиях реформирования национального хозяйства. На примере ОАО Москвич. М., 2000.
11. Аскеров А.А. Формирование и развитие экономических институтов внутрифирменного управления. СПб.: издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1998. - 134 с.
12. Балабайкин В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием промышленного предприятия. Челябинск, 1999. - 132с.
13. Банкротство: стратегия и тактика выживания / Под ред. Т.П. Иванова и В. А. Кашина. М.: Межд. институт рыночных исследований, 1993. - 240 с.
14. Белорус О. Менеджмент: выборы модели стратегии предприятия в условиях роста конкуренции // Экономика Украины. 1992. - № 4. - С. 47-52.
15. Бельков А.В. Стратегическое управление корпоративными инновациями. РАН. Институт социально-экономических проблем. - СПб., 1998. -114 с.
16. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: Прогресс, 1990. -С. 304.
17. Богомолова В. А., Рейгас В. Л., Степанова Г. Н Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Изд-во МГАП, 1994. - 68 с.
18. Борнер С., Ведер К. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 5. - С. 90-92.
19. Бурков В.Н., Джавхарадзе Г.С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства. РАН. Институт проблем управления. Препринт. - М., 1998 - 64с.
20. Бурцев Г.А. Государственное регулирование экономики и корпоративные стратегии: Учебное пособие. Тюмень, Издательство ТГУ, 1998. - 83с.
21. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
22. Винокуров В. А., Азоев Г. Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М.: МИУ, 1990. - 32 с.
23. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996. -С. 288.
24. Виханский О. С. Стратегическое управление. М: Изд-во МГУ, 1996. -252 с.
25. Вишаренко B.C., Сикацкий В.А., Федоров М.Я. Потенциалы функционирования и развития (препр. научи, доклад) / Рос. АН. ИСЭП СПб, 1994.
26. Высоцкий Л.Л., Высоцкая Н.В. Стратегическое управление инновационной деятельностью. Учебно-методическое пособие. Новосибирск: Сибирская академия государственной службы, 1998. - 35с.
27. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -615 с.
28. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: Сувенир,1993.-488 с.
29. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М: Дело, 2000. - 208 с.
30. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. -СПб.: 1993.-С. 71.
31. Грюниг Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 6. - С. 84-89.
32. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.- 160 с.
33. Дашевская Г. М., Клейникова В. Г. Методы стратегического планирования. М.: МИПК, 1992.-44 с.
34. Дедов Л.А. Развитие хозяйственных систем: Методы оценки и анализа. РАН. Отделение экономики. Уральское отделение РАН. Институт экономики. -Екатеринбург, 1998. -193 с.
35. Дурлик Р. Возможные стратегии польских предприятий в условиях экономической трансформации // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№ 5. -С. 35-41.
36. Евсеева И., Догопятов Т. Экономическое поведение государственных предприятий. М.; Институт экономических проблем переходного периода,1994.
37. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург, 1999. - 150 с.
38. Ефремов B.C. Организация бизнес системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2 - С. 3-26.
39. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. Электронная версия. -Ссыка на домен более не работаетp>
40. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 192 с.
41. Жамбекова P.JT. Вопросы внутрифирменного управления на предприятиях. Нальчик: Эльбрус, 1999. - 218 с.
42. Зайцев В.И. и др. Стратегическое планирование: Учебник. М.: ЭК-МОС, 1998.- 438 с.
43. Закс И. Стратегическое управление и планирование // ЭКО. 1993. - С. 173-181.
44. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учебное пособие. М., 1997 -85с.
45. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: 1991. - 239 с.
46. Квейд Э. Анализ сложных систем. М.: Советское радио, 1969. - 518 с.
47. Кинг У., Клилаид Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 397 с.
48. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (Результаты эмпирического анализа). М., 1998. - 82 с.
49. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 314 с.
50. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.
51. Корчагин В.А. и др. Стратегическое планирование: Учебное пособие. -Липецк, 1998.-93 с.
52. Кочетков А.И. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1993.- 446с.
53. Кочугуева М.Н. Концептуальные основы бизнес стратегии: Учебно-методическое пособие. М., 1999. - 112 с.
54. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для студентов ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998 - 767 с.
55. Лапин A.IT. Стратегическое управление. СПб.: ИМИСП, 1998. - 92 с.
56. Латтманн Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 5. - С. 92-94.
57. Лебедева А.А. Особенности управления инновационными стратегиями развития предприятия // Менеджмент теория и практика. 2000. - №5. -С.160-164.
58. Литвиненко А.Н. Стратегическое развитие предприятия технологический аспект // Экономическая кибернетика системный анализ в экономике и управлении. 2000. -Вып. 1. - С. 86-89.
59. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Росс. экон. журнал. 1992. - № 5. - С. 76-83.
60. Лукашевич Л. М. Стратегия экономического развития предприятия. -СПб: СПбГИЭА, 1993.- 95 с.
61. Маршев В.И., Айвазян З.С. О "стратегии выживания" российских предприятий в переходный период. М.: Диалог-МГУ, 1996. - 51 с.
62. Масахико А. Экономическая модель японской фирмы // Вестник СП6ТУ: Сер. Экономика, 1992г. №1 С. 59-71.
63. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. Л.: Машиностроение, 1988. - 281 с.
64. Мониторинг промышленного предприятия как субъекта переходной экономики / Под редакцией Кравченко Н.А., Комарова В.В., Маркова В.Д. и др.; РАН. Сибирское отделение. Институт экономики и организации промышленного производства. Новосибирск, 1996. - 50 с.
65. Нагина Е.К. Оценка действующей финансово-экономической стратегии с использованием компьютерных технологий // Энергия. 2000. - № 2. -С.94-99.
66. Недлер Д., Керне Д. Пророки во тьме. СПб.: Азбука, 1996 г. - 345 с.
67. Неклюдов В. А., Сараев В. А, Лисьев В. Е., Никишин А. М. Проблемы автоматизации управления техническим перевооружением предприятия. Саратов: Изд-во СГУ, 1989. - 162 с.
68. Ноздрева Р. Б. Внутрифирменное планирование в Японии // Межд. бизнес России. 1994. - № 23. - С. 57-59.
69. Осадите В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // Проблемы теории и практики управления. 1994 - № 6. - С. 112-118.
70. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета 1997. 158 с.
71. Отварухина Н.С. Стратегия экономического роста в условиях рынка. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета 1996,- 183 с.
72. Отварухина Н.С., Разумовская М.И. Стратегическое планирование внутри региональной интеграции промышленного предприятия. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 1998,- 138 с.
73. Петров А. В. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб: №д-во СПбУЭФ, 1993 106 с.
74. Петров А.В. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. 127 с.
75. Петров А. Н Методология выработки стратегии развития предприятия. -СП61 Изд-во СПбУЭФ, 1992.
76. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М,- Межд. отношения - 1993
77. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. / Под редакцией Воковой К.А., Дежкиной И.П. и др. М.: Экономика: Норма, 1997. - 324с.
78. Путятин А.Е., Стратегическое планирование развития предприятия, МУ к выпонению дипломного проекта по экономическим специальностям М., МГАТУ, 1996.
79. Пярнис Ю. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991. - 192 с.
80. Рогинский В. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предприятия // Росс. экон. журнал. 1994. - № 4. - С. 79-81.
81. Рюри Эд. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 6. - С. 102-108.
82. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО "Новое знание", 2001. 687с.
83. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 479 с.
84. Семенов А. Стратегия фирмы// Вопросы экономики. 1991. - т 5. - С. 75-81.-154
85. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпорации США. -М.: Наука, 1990,- 143 с.
86. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 199 с.
87. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. Издания. М.: ИНФРА-М, 2000,- 412 с.
88. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: Приор, 2000. - 238 с.
89. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - Ко 4. -С. 104-109.
90. Туленков Н. Ключевая роль стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - Электронная версия. - Ссыка на домен более не работаетp>
91. Турусии Ю. Д., Новоселов A. JT., Звягинцева Е. А. Стратегический менеджмент. М.: ГАУ, 1995. - 80 с.
92. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю. П Васильева. М.: Мысль, 1977. - 335 с.
93. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения / Под ред. Ю. А. Ушакова. М.: Наука, 1986. - 246 с.
94. Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. М.: Интел-Синтез, 1997. - 112 с.
95. Шеленберг А. Проблемы реализации политики предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 5. - С. 34-37.
96. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
97. Шпак Н. Миссия "миссии компании" // Менеджмент сегодня. №1. -2002. - с. 44-55.
98. Щербаков В. И. Новый подход к управлению: крупные объединения. -М.: Экономика, 1990. 351 с.
99. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. СПб: Специальная литература, 1995. - 411 с.
100. Ackoff. R. Creating the Corparate Future: John Wiley. 1981
101. Alexander L. D. Sucessfully implementing strategic decisions // Long Range Planning. 1985 -N3.-P. 91-97.
102. AnsoffR. Business Strategy. Penguin Books. Harmonds Worn, 1969.
103. David F. R. Concepts of Strategic management. New Jork: Free Press, 1991. - 464 p.
104. Lindblom, C.E. and Braybrooke, D., A Strategy of Decision, Free Press, 1963.
105. Pearce J. A., Robinson R. B. Strategic Management. Homewood: Richard D. Irwin, 1985.- 730 p.
106. Porter M. Conipetetive strategy. New Jork: Free Press, 1980. - 640 p.
107. Putyatin A, Rinkevich S., Development of service system in new economic conditions of Russia, Science articles of IV Russian Chinese International Conference of Management, Moscow 1996.
108. Putyatin A.E., Runiyantsev V.S., System of risks in financial Politics for Enterprises, Proceeding of 98 International Conference on Management Science & Engineering, Moscow 1998 (Published Harbin Institute of Technology Press).
109. Salop S.C. Strategic Entry Deterrence // American Economic Review, Vol. 69 (May 1989), pp. 335-338.
110. HO.Schendel D. E., Hatten K- J. Business Policy or Strategic Management // Academy of Management Proceedings.- August. 1972,- P. 4-27.
111. Thompson A. A., Strickland A. J. Strategic Management. Home- wood: Richard D. Irwin, 1990. - 1011 p.
112. Агрегированный баланс активов ОАО НАРЗ
113. Агрегированный баланс активов ОАО НАРЗ за 2001-2004гг.
114. Статьи активов и пассивов На начало 2002г. На начало 2003г. Отклонение 2003г. от 2002г. На начало 2004г. Отклонение 2004г. от 2003i'. На начало 2005г. Отклонение 2005г. от 2004г.
115. Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. %1 2 3 4 5 6 7 S 9 10 11 12 13 14 15
116. Внеоборотные активы, в том числе: 22 408 16,25 23 684 14,07 1 276 -2,18 67 772 17,51 44 088 3,44 105 105 25,67 37 333 8.16
117. Нематериальные активы л -1 J J 0,02 22 0.01 -1 1 -0,01 1 0.00 -15 -0.01 1 0,00 -6 0,00
118. Основные средства 20 262 14,70 21 115 12.54 853 -2,15 62 370 16,11 41 255 3,57 65 675 16,04 п J 305 0,07
119. Незавершенное строительство 1 990 1,44 2 374 1,41 384 -0,03 5 215 1,35 2 841 -0.06 5 292 1,29 77 0.05
120. Догосрочные финансовые вложения 123 0,09 0 0,00 -123 -0,09 0 0,00 -173 -0,10 0 0,00 -180 0,05
121. Отложенные налоговые активы 0 0,00 0 0.00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 33 857 8,27 33 857 8,27
122. Оборотные активы, в том числе: 115 472 S3,75 144 670 85,93 29 198 2,18 319 357 82,49 174 687 -3.44 304 377 74.33 -14 980 8,16
123. Запасы 75 424 54,70 120 507 71,58 45 083 16,88 219 092 56,59 98 585 14,99 248 730 60,74 29 638 4,15
124. НДС 1 468 1,06 1 759 1.04 291 -0,02 J 351 0,87 1 592 -0,18 7 037 1,72 о J 686 0,85
125. Догосрочная дебиторская заложенность 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0.00 0 0,00 0 0,00 0 0,001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
126. Краткосрочная дебиторская задоженность 22 343 16,20 20 841 12,38 -1 502 -3,83 95 086 24,56 74 245 12,18 46 292 11,31 -48 794 13,26
127. Краткосрочные финансовые вложения 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0.00 0 0.00 0 0,00
128. Денежные средства 16 237 11,78 1 563 0,93 -14 674 10,85 1 797 0,46 234 -0,46 2 287 0,56 490 0,09
129. Прочие оборотные активы 0 0,00 0 0,00 0 0.00 31 0,01 31 0,01 31 0,01 0 0.00
130. Баланс 137 880 100,00 168 354 100,00 30 474 387 129 100,00 218 775 - 409 482 100,00 22 353
131. Собственный капитал 28 440 20,63 13 800 8,20 -14 640 12,43 57 115 14,75 43 315 6,56 54 929 14,64 -2 186 -0,12
132. Догосрочные обязательства 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 34 237 9,12 34 237 9,12
133. Краткосрочные обязательства, в том числе 109 441 79,37 154 554 91,80 45 113 12,43 330 014 85.25 175 460 -6,56 320 316 85,36 -9 698 0,12
134. Кредиты, займы 12 510 9,07 8 010 4,76 -4 500 -4,32 101 297 26.17 93 287 21,41 53 267 14,20 -48 030 1 1.97
135. Кредиторская задоженность 96 931 70,30 146 544 87,05 49 613 16.74 228 717 59,08 82 173 27.96 267 049 71,17 38 332 12,09
136. Баланс 137 880 100,00 168 354 100,00 30 474 387 129 100,00 218 775 - 409 482 100,00 22 353
137. Агрегированный баланс ОАО НАРЗ
138. Статьи активов и пассивов На начало 2005г. На 01.07 2005г. Отклонение
139. Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. %
140. Внеоборотные активы, в том числе: 105 105 25.67 141 660 31.20 36 555 5.53
141. Нематериальные активы 1 0.00 1 0.00 0 0,00
142. Основные средства 65 675 16,04 98 145 21.61 32 470 5,58
143. Незавершенное строительство 5 292 1.29 5 440 1,20 148 -0.09
144. Догосрочные финансовые вложения 280 0,07 0 0,00 -280 -0,07
145. Отложенные налоговые активы 33 857 8,27 37 794 8,32 3 937 0.05
146. Оборотные активы, в том числе: 304 377 74.33 312 425 68,80 8 048 -5.53
147. Запасы 248 730 60,74 258 361 56,90 9 631 -3,85
148. НДС 7 037 1,72 6 775 1,49 -262 -0,23
149. Догосрочная дебиторская заложенность 0 0,00 0 0,00 0 0.00
150. Краткосрочная дебиторская задоженность 46 292 11,31 47 225 10,40 933 -0,90
151. Краткосрочные финансовые вложения 0 0,00 0 0,00 0 0,00
152. Денежные средства 2 287 0,56 о о J J 0,01 -2 254 -0,55
153. Прочие оборотные активы 31 0,01 31 0,01 0 0.00
154. Баланс 409 482 91,73 454 085 100.00 44 603
155. Собственный капитал 54 929 14.64 89 118 21,52 34 189 6.88
156. Догосрочные обязательства 34 237 8,36 39 879 8.78 5 642 0.42
157. Краткосрочные обязательства, в том числе 320 316 78,22 325 088 71,59 4 772 -6.63
158. Кредиты, займы 53 267 13,01 39 881 8,78 -13 386 -4,23
159. Кредиторская задоженность 267 049 65,22 285 207 62.81 18 158 -2,41
160. Баланс 409 482 100.00 454 085 100,00 44 603
161. Перечень основных процедур управленческого аудита
162. Перечень основных процедур управленческого аудита в рамках примерной структуры системы операционных и финансовых бюджетов ОАО НАРЗ
163. Название и содержание бюджета Перечень основных аудиторских процедур1 21. Операционные бюджеты
164. Расчет и расшифровка показателей деятельности ОАО НАРЗ
165. Расчет плановой трудоемкости и фонда заработной платы на 2005 год
166. Наименование работ Кол-во, (шт) Трудо-ем. на 1 верт. (н/час) Трудоем. на планов, выпуск (т.и/час) ФОТ на 1 вер-то л. (т.руб.) ФОТ на план (т.руб.) Численность (чел.) Средняя з/пл (руб.)
167. МИ-8Т 45 11297 508,4 184,1 8285
168. МИ 8 МТВ 15 12313 184,7 202 3030 -
169. МИ-24 4 14814 59,3 243,4 974
170. МИ-26 ВВС 1 39681 39,7 650,6 651
171. Прочая продукция 63045 395,7 102,3 6450 -
172. Итого: 221620 1187,7 - 19388 -допонительная з/пл - - - 2773 -
173. Итого з/пл ос-новн.рабоч. - - - 22161 300 6156з/пл раб.всп.пр. - - - 9800 212 3852з/пл рук. и спец. - - - 28875 298 8075выслуга - - - 2110 -
174. Всего - - - 62946 810 6476авиакомпания выслуга а/к - - - 3120 115 76
175. Итого: - - - 66181 886 6225
176. Уд. вес з/пл в V товар, пр - - - 29,9 -
177. Расшифровка прочих денежных средств
178. Факт 12 мес. 2004 г. План 2005 г. Факт 6 мес.2005г.
179. Расходы на оплату услуг по охране имущества, услуг пожарной охраны 572 390 164
180. Расходы по сертификации продукции 709 1600 793
181. Командир. АУП 1903 734 3200 22691. Спец. жиры 109 100 31
182. Страхование автотранспорта 99 90
183. Оплата услуг аудитора. 410 260 130
184. Оплата услуг юрист., нотариус 1004 432 120
185. Оплата инф. услуг 1397 467 2041. Природоохрана 131 130 51. Взлет посадки 381 364 152
186. Страховой фонд 9019 700 200
187. Плата за землю 2295 2524 1052
188. Расходы на рекламу 1705 30 5
189. Подготовка кадров 494 260 115
190. Расходы на канцтовары 175 13 200 102
191. Расходы на переплети и множит .работы 376 150 65
192. Почтово-гелегр, телефон, услуги связи 1373 860 345
193. Представительские расходы по норме 656 300 140
194. Кап. и тек. ремонт зданий и сооружений сторонними орг-ми 6354 621 258
195. Кап. и тек. ремонт оборудования вып. сторонними организ. 2068 1063 549
196. Регистрация прав на недвижимость 200 150
197. Обслуживание оргтехники 345 235 117
198. Сод-ие зданий, сооружений, оборудов. 140 58
199. Изобретательство и рационализация 1 501. Охрана груда 87 60 28
200. Оплата услуг по тех. сопровожд., сов-ие технологий, метрологии. Сопровожд. И т.д. 541 1200 801. Питание ЛИС 23 25 91. Техника безопасности 234
201. Методическая лит-ра 80 361. Прочие расходы 20821 1700
202. Сод-ие представительства 4
203. Прочие расходы не подтв. документами 44501. ИТОГО: 58683 17381 7027
Похожие диссертации
- Особенности становления институтов поддержки малого бизнеса в транзитивной экономике
- Финансово-промышленная интеграция как фактор развития предприятий промышленности
- Разработка организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия
- Формирование стратегии интеграции предприятий авиационной промышленности
- Совершенствование бюджетного управления на промышленных предприятиях