Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и развитие ходинговых компаний как фактор повышения конкурентоспособности предприятий трубной промышленности России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Знаменский, Александр Олегович
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие ходинговых компаний как фактор повышения конкурентоспособности предприятий трубной промышленности России"

На правах рукописи ББК: 65.9 (2)8 УДК 339.9:339.92 3-724

Знаменский Александр Олегович -----

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ХОДИНГОВЫХ

КОМПАНИЙ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИРЕДПРИЯТИЙ ТРУБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Специальность 08.00.05. - Экономика н управление

народным хозяйством п. 15. Экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами (Промышленность) 15.3. -Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике

АФТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003469630

Москва - 2009 год

003469630

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента и маркетинга Всероссийской академии внешней торговли

Научный руководитель: Распопов Владимир Михаилович

Доктор педагогических наук, профессор

Официальные оппоненты:

Буренин Владимир Арсеньевич, Доктор экономических наук, профессор

Краснов Игорь Владимирович, Кандидат экономических наук

Ведущая организация:

Московский институт государственного и корпоративного управления

Защита состоится ^ЮНЯ. 2009 года в /С часов ОС минут на заседании Диссертационного совета Д 227.002.01. во Всероссийской академии внешней торговли но адресу: 119285, Москва, ул. Пудовкина, д.4-а, конференц-зал

С диссертацией можно знакомится в библиотеке Всероссийской академии внешней торговли

Автореферат разослан л иих-Ц 2009 г.

Учет диссе]

СОБСТВЕННОРУЧНУЮ ^

^^^ОСТОВЕРЖ)

~------'иного совета, Нп'з-/

|уши# специалист регаюцЖ внОМических наук, доцецто -д Вссрос.сии С! с о И \у% ол\

<здсмии внешне;! торгоц&о^

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Особенностью развития мировой и национальных экономик на рубеже веков стала глобализация экономики, то есть постоянно растущая взаимосвязанность и взаимозависимость всех стран и регионов мира. Ведущими проводниками идеологии глобализации экономики стали сложнейшие корпоративные образования, состоящие из разветвленной системы самых различных производственных, торговых, финансовых, коммерческих организаций и промышленных предприятии, ведущих острую конкурентную борьбу в различных сегментах мирового рынка.

Россия не осталась в стороне от данного направления развития мировой экономики: важной тенденцией институциональных преобразований стало в последнее время формирование крупных корпоративных структур, прежде всего, в ведущих отраслях экономики - нефтяной, газовой, металургической и других путем создания ходингов, концернов, финансово-промышленных групп (ФПГ), государственных корпораций и т.д. В современной отечественной экономике корпоративные образования играют все более определяющую роль, постоянно усиливается влияние корпоративного капитала на экономические и социальные процессы в России.

Достаточно активно идет процесс формирования корпоративных образований, способствующий повышению конкурентоспособности отдельных предприятий трубной промышленности металургической отрасли экономики России. Это актуализирует проблему создания и функционирования корпоративных форм производственно-хозяйственной деятельности, совершенствования корпоративного управления и стратегий развития российских корпоративных компаний металургического профиля в целом и предприятий трубной промышленности, в частности, с целью повышения их конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, укрепления рыночных позиций. Актуальность исследуемых проблем

повышается в современных условиях мирового и отечественного финансового кризиса, который в первую очередь затронул металургическую отрасль страны.

За многолетнюю мировую историю развития корпоративных структур были разработаны принципы и механизмы, способные решать многие проблемы корпоративной формы хозяйствования. Несмотря на солидный листорический стаж, многие вопросы и проблемы формирования и функционирования корпоративных форм хозяйствования и корпоративного менеджмента в нашей стране исследованы, на наш взгляд, еще недостаточно. И даже в большинстве развитых стран, имеющих колоссальный опыт в решении этих вопросов, ведутся постоянные исследования развития корпоративных форм хозяйствования как фактора повышения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ субъектов хозяйственной деятельности.

Изменение приоритетов организации хозяйственной деятельности в направлении развития корпоративного сектора российской экономики актуализирует значимость конкурентоспособности как отдельных предприятий, так и отечественной продукции. В этих условиях усиливается важность исследования методических аспектов повышения конкурентоспособности корпоративных объединений промышленных предприятий.

Степень разработанности проблемы исследования. В последние 10 лет в отечественной литературе появилось большое количество монографий, учебников и статей, посвященных проблемам формирования рыночно ориентированного корпоративного сектора российской экономики, включающего различные корпоративные формы хозяйствования. На основе проведенного анализа научно-теоретических и практических исследований и публикаций по проблемам формирования и деятельности корпоративных форм хозяйствования автор приходит к выводу, что весь объем публикаций

по данной проблематике необходимо и можно систематизировать по следующим основным укрупненным направлениям.

Прежде всего, хотелось бы отметить, что вопросы корпоративной формы хозяйствования и управления, теоретических основ формирования корпоративных образований частично рассматриваются в разделах фундаментальных трудов по теории управления, теории менеджмента и теории организации таких авторов, как JI.E.Басовского, О.С. Виханского, И.Н Герчиковой , JLH. Качалиной, Э.М. Короткова , В.И. Королева, И.В.Краснова, В.П. Медведева, Б.З. Мильнсра Б.З., А.И.Наумова, А.Г. Поршнева, В.М. Распопова, P.A. Фатхутдинова P.A. и др. А также в трудах по теории управления и менеджмента иностранных ученых, работы которых переведены на русский язык, как например, М.Альберта, К.Боуви, Б. Гаррета, П.Друкера, А. Мескона, Г. Минцберга, Д.Речмена, С.Тила, Ф.Хедоури и др.

Изучению природы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, эволюции взглядов на источники их формирования посвящены работы И.Ансоффа , С.Брю, М.Беста, Я.Гордона, П.Дойля, Ф.Котлера, Ж.-Ж.Ламбена, К.Макконела, К.Прахалада и др.

В то же время, несмотря на существенное внимание со стороны отечественных и зарубежных ученых к исследованию феномена конкурентоспособности корпораций, следует отметить, что проблемы оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ корпоративных объединений промышленных предприятий пока еще не получили дожной научной проработки и обоснования. Это затрудняет выработку целостной концепции как в вопросах оценки конкурентоспособности корпоративных структур, так и в формировании путей повышения конкурентоспособности корпоративных форм хозяйствования на отечественном и мировом рынках. Имеющиеся исследования конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий трубной промышленности посвящены в основном проблемам повышения конкурентоспособности товара (труб различного профиля и назначения) на отечественном и мировом рынках (А.И.Бродов,

A.И.Буданов, С.В.Копаков, Л.А.Кондратов, В.М.Некрасов, Д.А.Пумпянский,

B.В.Эрленков и др.).

Недостаточная разработанность методологических вопросов развития ходинговых структур с позиции оценки их конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования, его цели, задач и круга рассматриваемых вопросов.

Цслыо диссертационного исследования является разработка методики оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых компаний в трубной промышленности металургической отрасли экономики России в современных условиях.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

1. Уточнение понятийного аппарата и раскрытие экономической природы корпоративных форм хозяйствования.

2. Раскрытие сущности и особенностей ходинговых компаний в системе корпоративных структур.

3. Рассмотрение и систематизация факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых объединений предприятий трубной промышленности.

4. Разработка методики комплексной оценки конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности на отечественном и мировом рынках.

5. Определение путей повышения конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности России и мер защиты отечественного рынка от конкуренции иностранных производителей труб в условиях мирового финансового кризиса.

6. Обоснование стратегий развития конкурентоспособности ходинговых объединений предприятий трубной промышленности металургической отрасли России.

Предметом исследования являются методы повышения

конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых компаний трубной промышленности металургической отрасли России.

Объект исследования: организационно-экономические отношения в процессе создания, функционирования и развития ходинговых объединений с целью повышения конкурентоспособности предприятий трубной промышленности.

Методологической основой исследования явились диалектическая теория о всеобщей связи, взаимообусловленности и целостности явлений; системный, маркетинговый и стратегический подходы; дедуктивный и индуктивный методы; методы идеализации, моделирования, анализа и синтеза; контент-анализ; методы сбора и обработки статистической информации

Теоретической основой исследования явились положения теории управления и корпоративного менеджмента, в соответствии с которыми исследованы вопросы создания и развития корпоративных структур ходингового типа предприятий трубной промышленности металургического комплекса России.

Теоретическая основа исследования корпоративного менеджмента базировалась на изучении трудов В.В.Андрова, A.A. Володина , А.В.Жуплева, Э.М. Короткова, Е.В.Ленского, В.И.Лисова, И.И.Мазура, Н.Г.Ольдерогге, С.П.Перегудова, В.Д.Шапиро, В.И.Шеина и др.

По вопросам корпоративной формы производственно-хозяйственной

деятельности теоретическую основу данного диссертационного исследования

составили труды А.В.Бандурина, А.С.Белорусова, Ю.В.Иванова,

Е.В.Ленского, В.И.Лисова, С.Т.Пашина, В.Н.Петухова, С.ГШерегудова, Д.А.Пумпянского, А.Д.Радыгина, М.К.Старовойтова, А.И.Татаркина и др.

Теоретической основой исследования сущности и содержания конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ послужили труды классиков экономических учений: А.Смита,. Д.Рикардо,

A.Маршала, Э.Чемберлина, М.Кембела, М.Портера.

Среди отечественных авторов, внесших определенный вклад в разработку теории конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий и организаций были использованы труды Г.Л.Азоева,

B.Л.Берсенева, А.С.Булатова, В.А.Быкова, Н.В.Еремеевой, С.Л.Калачева, Е.И.Мазикиной, С.Н.Муратова, В.В.Овчинникова, Д.А.Пумпянского, Р.АФатхутдинова , Т.ГФилософовой , В.И.Шкардуна и др., которые и послужили методологической основой исследования.

Работа основывалась на законодательных и нормативных актах Российской Федерации но вопросам создания и деятельности корпоративных структур.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, статистические данные металургической отрасли России и предприятий трубной промышленности, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных авторов, материалы ОАО Трубная металургическая компания, ОАО Объединенная металургическая компания и Фонда трубной промышленности РФ.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании современных методологических и методических положений в области создания и функционирования корпоративных структур ходингового типа с целью повышения конкурентоспособности и конкурентных

преимуществ предприятий на примере трубной промышленности металургического комплекса экономики России.

В диссертационной работе получены следующие методологические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся положениями, выносимыми на защиту:

1. Уточнена сущность следующих понятий, составляющих основу аппарата исследования: корпоративный менеджмент, корпорация, корпоративная структура ходингового типа, конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентный потенциал.

2. Выявлены условия и обоснована необходимость формирования корпоративных образований ходингового типа предприятий трубной промышленности на примере ОАО Трубная металургическая компания.

3. Определены факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых объединений предприятий трубной промышленности, предопределяющие приоритетность формирования корпоративных структур.

4. Разработана методика комплексной оценки конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности на отечественном и мировом рынках.

5. Разработан и обоснован комплекс приоритетных стратегий развития конкурентоспособности ходинговых объединений предприятий трубной промышленности России.

6. Определены и обоснованы меры защиты трубного рынка России от конкуренции иностранных производителей труб в условиях мирового финансового, кризиса.

Практическая значимость исследования научного исследования состоит в том, что полученные результаты, выводы и предложения доведены до уровня конкретных рекомендаций, позволяющих не только предприятиям трубной промышленности металургической отрасли, но и предприятиям других реальных секторов экономики России использовать их в качестве методического обеспечения мер повышения своей конкурентоспособности на основе формирования и развития корпоративных структур.

Предложенная система формирования и функционирования ходинговых компаний может быть использована при оценке целесообразности образования корпоративных структур, а также служить основой создания эффективного механизма корпоративного менеджмента субъектов производственно-хозяйственной деятельности.

Отдельные положения исследования нашли свое практическое отражение в деятельности ходинговых компаний ОАО Трубная металургическая компания, ОАО Новолипецкий металургический комбинат и других промышленных предприятий металургической отрасли, а также Фонда развития трубкой промышленности.

Апробация работы. Отдельные положения диссертации докладывались автором на следующих конференциях: на международных конференциях Трубы 20Об и Трубы 2007 в г. Челябинске в сентябре 2006 г. и 2007 г.;

в материалах Фонда развития трубной промышленности по вопросам перспектив развития отечественной металургической отрасли в увязке с Энергетической стратегией России; на научно-практической конференции Всероссийской академии внешней торговли Пути повышения конкурентоспособности российского менеджмента на мировом рынке в апреле 2008 г. на тему Конкурентоспособность российских крупных производителей труб на отечественном и мировых рынках.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, содержащие 151 страницу машинописного текста, включает 15 рисунков, 4 таблицы, списка использованной литературы из 147 наименований, а также включает б приложений. Структура диссертации: Введение

Глава 1. Вопросы теории и методологии формирования и развития ходинговых компаний

1.1. Корпоративный менеджмент и экономическая природа корпоративных форм хозяйствования

1.2. Понятие н особенности ходинговых компаний в системе корпоративных структур

1.3. Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых объединений предприятий трубной промышленности

Глава 2. Методика формирования и оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых компаний трубной промышленности

2.1. Эволюция развития и конкурентный потенциал продукции предприятий трубной промышленности на современном этапе

2.2. Методика комплексной оценки конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности на отечественном и мировом рынках

2.3. Методика анализа конкурентного потенциала ходингового объединения ОАО Трубная металургическая компания

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности России

3.1. Стратегии развития конкурентоспособности ходинговых объединений предприятий трубной промышленности

3.2. Модели проектирования конкурентоспособных ходинговых структур предприятий трубной промышленности

3.3. Причины и меры защиты трубного рынка России от конкуренции иностранных производителей труб в условиях мирового финансового кризиса

Заключение

Список использованной литературы Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ В главе 1 - Вопросы теории и методологии формирования н развития ходинговых компаний автор трактует понятие корпоративный менеджмент как особое направление науки и практики управления и организации производственно-хозяйственной деятельности, которое определяется спецификой объекта управленческого воздействия -корпорацией. Корпорация, прежде всего, - это акционерные общество, в силу чего предметом корпоративного менеджмента выступают организационно-экономические отношения по поводу формирования и использования акционерного капитала (собственности). Крупные корпоративные объединения в большинстве случаев представляют собой совокупность юридических лиц, совместно реализующих общие цели и интересы, а значит, предметом корпоративного менеджмента являются также отношения по вопросам эффективной организации и координации деятельности данных лиц различных организационно-правовых форм и форм собственности, контактирующих между собой и внешней средой.

По мнению автора, под корпоративным менеджментом следует понимать систему отношений между органами управления и дожностными лицами эмитентов, владельцами ценных бумаг таких эмитентов (акционерами, обладателями облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом.

Корпорации прошли сложный путь развития. Обобщая и анализируя процессы создания и деятельности корпоративных форм хозяйствования с эволюционной точки зрения, можно укрупнено выделить два основных этапа формирования и функционирования корпораций.

Первый этап характеризуется развитием капиталистического монополизма и протекал скачкообразно в период с начала и до 80-ых годов XX века. Второй этап - это современный период развития корпораций, который характеризуется глобализацией мировой экономики и

международной экономической интеграцией хозяйствующих субъектов, инструментарием которых является создание сложных интегрированных корпоративных структур (ИКС).

Обобщение отечественного опыта создания и развития корпоративных структур показало их активные формирования на предприятиях трубной промышленности металургической отрасли российской экономики. Это позволило выявить определенные тенденции и специфические особенности развития интеграционного процесса в отрасли.

В диссертации обосновывается, что изменение условий, в которых работают современные корпоративные образования ходингового типа в трубной промышленности, оказывает соответствующее влияние на конкурентное поведение ходинговых компаний, их конкурентоспособность. Возможность завоевания определенных позиций, их укрепление и развитие определяются способностью ходинговой компании к обновлению, умению адаптироваться к меняющимся экономическим, институциональным и социальным условиям наряду с обладанием свойствами, создающими конкурентное преимущество.

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, финансовых, коммерческих и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы организационно-правовых форм производственно-хозяйственной деятельности, объединяемых единым понятием - рынок. Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является конкуренция.

Понятия конкурентоспособность и конкурентные преимущества восходят к базовому понятию такой экономической категории как конкуренция. В наиболее общем виде термином конкурентоспособность принято характеризовать возможности участника конкурентной борьбы для решения стоящих перед ним в сложившихся условиях рынка задач. По

мнению автора, конкурентоспособность - это свойство объекта и его сервиса, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Следует отметить, что в диссертации в Приложении 6 приводятся трактовки различных авторов понятия конкуренция.

На Рис.1 представлена совокупность внешних и внутренних факторов конкурентоспособности ходинговой компании.

Внешние факторы конкурентоспособности

Экономического Административного Характеристики Социально- Международный

характера характера рынка политического аспект

деятельности характера

Х амортизационная законотворчество Х тип к емкость - правовые основы - степень участил

политика степень наличие и рыночной в международной

палоговоая государственного возможности экономики торговле

политика вмешательства в конкурентов деятельность регулирование

бюджетная рыночные механизмы специфика общественных и внешней торговли

полигика демобилизация сферы негосударственных иностранные

финансово- экономики деятельности институтов инвестиции

кредитная Х стандартизация и тип деятельность

политика сертификация потребителей политических

- инвестиционная правовая защита партий, движений,

политика потребителей блоков

Конкурентоспособность предприятия

Эффективность про из в од ств ен но й деятельность Финансовое состояние Эффективность организации сбыта и продвижения товара Конкурентоспособность продукции, услуг Деловая активность

- эффективность управления Х экономичность * рациональность использования фондов совершенство технологий имущественное положение ликвидность и платежеспособность-финансовая устойчивость - рентабельность продаж - эффективность рекламы условия хранения, транспортировки - качество продукции привлекательность для потребителя - цена продукции - упаковка - доля на рынке - инвестиционная привлекательность - инновационная аютаность - компетентность имидж, репутация

Внутренние факторы конкурентоспособности

Рис. 1. Совокупность внешних и внутренних факторов конкурентоспособности ходинговой компании

Основная конкуренция между корпоративными структурами переходит в сферу компетенций, а стратегической задачей успешной ходинговой компании становится формирование потенциальных возможностей наращивания конкурентных преимуществ. В диссертации установлено, что наиболее распространенным критерием оценки конкурентных преимуществ является максимизация финансовых результатов, однако они не в поной мере отражают ожидаемые результаты корпоративного объединения, которые определяются не только результатами текущей производственной деятельности, но и вновь образующимися синергетическнми возможностями. Факторы повышения конкурентных преимуществ ходинговых компаний трубной промышленности, достигаемые при реализации стратегии корпоратизации, можно представить в следующей таблице.

Таблица 1.

Факторы повышения конкурентных преимуществ ходинговых объединений предприятий трубной промышленности.

Конкурентные преимущества корпоративных объединений Причины достижения конкурентных преимуществ на основе корпоративного объединения предприятий трубной промышленности.

I. Снижение издержек производства и реализации продукции | большая концентрация и оптимизация производственно-хозяйственной деятельности Х использование иозых технологий производства - перераспределение финансовых ресурсом - выход на новые рынки Х достижение синергетического эффекта совместной деятельности

[ 2, Улучшение качества выпускаемой ; продукции 1 - создание продукции груб мой промышленности, соответствующей международным стандартам и образцам ведущих производителей и металургической отрасли усиление контроля за качеством и конкурентоспособностью выпускаемых труб - использование лучших материалов и технологий

3. Выход на новые рынки нц основе передовых технологий - снижение уровня конкуренции - допонительные финансовые поступления ' изменение системы инвестирования - создание филиальной среды - использование товарного знака

4. Усиление устойчивости и снижение подверженности кризисным явлениям - присоединение к догосрочным стратегиям развития и конкуренции поддержка синергетического эффекта от объединения ресурсов предприятий - оптимизация оргструктуры, размера организации и использования всех видов ресурсов - повышение экономического стимулирования и мотивации труда

Выявленные закономерности конкурентного развития ходингов (концентрация капитала, интеграция финансового и промышленного капитала, диверсификация форм и направлений деятельности), а также источники формирования конкурентных преимуществ позволили уточнить понятие конкурентоспособность. Оно характеризует реальное обладание ходинговой компанией свойствами, создающими устойчивые ресурсные, операционные, стратегические возможности, реализация которых позволит вести активные действия по завоеванию лидерских позиций на отечественном и мировом рынках трубной продукции. В диссертации выявлена природа конкурентоспособности и конкурентных преимуществ с позиции современных теории, обоснована необходимость создания и развития их в качестве приоритетной стратегической цели отечественных ходинговых компаний.

Во второй главе диссертации (Методика формирования и оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых компаний трубной промышленности) оценка конкурентного потенциала, характеризующего лаккумуляционные возможности ходинговой компании, выделена в качестве важнейшей составляющей процесса формирования динамичного, адаптивного и устойчивого конкурентного преимущества. В диссертации разработана методика и определены этапы оценки конкурентного потенциала ходинговой компании, включающие: Х оценку составляющих конкурентного потенциала предприятий -автономных юридических лиц;

оценку консолидированных слагаемых конкурентного потенциала ходинговой компании;

определение основных направлений наращивания конкурентных преимуществ ходинговой компании.

Такой подход дает возможность определить не только слабые звенья в конкурентном развитии субъектов хозяйствования, реализующих корпоративную стратегию использования имеющихся конкурентных

преимуществ (их расширением в направлении существующих рынков), но и более поно учесть эффекты (лидерские возможности) интеграционного процесса. Апробация методики при разработке стратегии развития ОАО Трубная металургическая компания показала, что она позволяет совершенствовать стратегию внутрикорпоративного развития в направлении создания ходинговой компании как отечественного лидера в трубной отрасли.

В диссертации выделяется уровкевый подход к определению конкурентного потенциала ходинговой компании, который оперирует понятиями конкурентного потенциала страны, регионов, отраслей, комплексов, корпоративных структур и отдельных субъектов производственно-хозяйственной деятельности. В уровневом подходе конкурентный потенциал ходинговой компании является производной величиной потенциала входящих в корпоративное объединение предприятий, реализующих эффект синергии вследствие слияний, присоединений, поглощений, перекрестного владения и т.д. Отличие слагаемых конкурентного потенциала ходинговой компании от слагаемых конкурентного потенциала автономного субъекта производственно-хозяйственной деятельности, по мнению диссертанта, состоит в учете значимых для ходинга возможностей повышения конкурентоспособности и наращивания конкурентных преимуществ, определяемых экономической природой корпоративных форм хозяйствования.

Особенностью интеграционных процессов в трубной промышленности металургической отрасли является их преимущественное развитие в трех направлениях организационных изменений:

- региональная и межрегиональная консолидация через слияния и поглощения, которая привела к образованию крупных корпоративных структур ходингового типа;

- специализация и углубление кооперационных связей с потребителями трубной продукции;

- оптимизация размещения мощностей, представляющих отдельные стадии трубного производства, а также формирование ходинговых компаний, позволяющих минимизировать материальные ресурсы и оперативно учитывать изменения рыночных условий.

В диссертации выделены основные этапы организационных изменений в трубной промышленности металургической отрасли экономики России: 1-ый - 1990-1993 гг.; 2-ой - 1994-1998 гг.; 3-ий - 1999-2004 гг.; 4-ый - 2005-2008 гг.; 5-ый 2008 и далее. Особое внимание уделяется пятому этапу организационных изменений в трубной промышленности, который начася в октябре 2008 г. и в связи с финансовым кризисом сопровождается падением объемов производства трубной продукции, ростом кредиторской задоженности, сокращением инвестиционных программ, переходом на непоную рабочую неделю, сокращением числа работающих на предприятиях трубной промышленности.

В работе выделены основные цели формирования корпоративных структур ходингового типа в трубной промышленности: повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и сохранение эффективного спроса на нее; достижение ценовой конкурентоспособности за счет снижения транзакционных издержек; обеспечение возможности быстрого перелива капитала из менее рентабельных в более рентабельные производства; внедрение передовых технологий и рост инновационного развития; вхождение в интернациональный бизнес.

Проведенное исследование позволило уточнить понятия корпоративной структуры ходингового типа. Под ней в диссертации понимается корпоративная структура, в рамках которой реализуются сбалансированная организационная стратегия, позволяющая оптимизировать не только вертикальные и горизонтальные взаимосвязи, но также усиливать организационное взаимодействие не связанных между собой по отраслевому или технологическому признаку предприятий с целью повышения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, минимизации

различного рода издержек, достижение синергетического эффекта и увеличение стоимости ходинговой компании.

Трубная промышленности России на сегодняшний день представлена более чем 30-ю предприятиями, в том числе такими ходинговыми компаниями, как Трубная металургическая компания, Объединенная металургическая компания, Группа ЧТПЗ, Ижорский трубный завод, Липецкий металургический завод Свободный Сокол, Группа компаний Эстар и др.

Проведенные в диссертации исследования позволили разработать методику комплексной оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговой компании ОАО Трубная металургическая компания (ТМК) трубной промышленности на отечественном и мировом рынках.

Наиболее распространенным критерием оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ субъектов хозяйственной деятельности является максимизация финансовых потоков (прибыли). Однако он не в поной мере отражает ожидаемые результаты корпоративного объединения предприятии, которые определяются не только текущей деятельностью, но и модификацией активов хозяйствующих субъектов. Учитывая, что текущая стоимость активов выражается в капитализированной величине будущих доходов, правомерно отражать их влияние на рост рыночной стоимости ходинговой компании. Поэтому в диссертации предложен критериальный параметр комплексной оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговой компании (максимизация прибыли) допонить приростом рыночной стоимости ходинга. Комплексную оценку конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предложено осуществлять на основе интеграции двух подходов: ресурсного, акцентирующего внимание на внутренних сторонах ходинговой компании, и рыночного, анализирующего внешнюю по отношению к ней среду.

В качестве критериев определения конкурентных позиций ходинговых компаний на трубном рынке выделены: занимаемая доля рынка, сила торговой марки, технологическая позиция. Исследование уровня конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых компаний трубной промышленности предлагается проводить на основе оценки: всех действующих предприятий или компаний на данном рыночном сегменте, что позволяет провести системное исследование конкурентной среды и уровня конкуренции; наиболее крупных ходинговых компаний и предприятий, обладающих значительной суммарной долей на трубном рынке (свыше 70%) и определяющих характер конкурентной борьбы и тенденции развития рынка.

В диссертации также разработан методический подход к оценке конкурентных позиций ходинговых структур предприятий трубной промышленности, основанный на выявлении и оценке факторов достижения конкурентоспособности: тенденций развития мировой трубной промышленности; национальных особенностей и факторов экономического развития; конкурентных условий отрасли; ресурсов и возможностей самой ходинговой компании.

Исследование особенностей развития трубной промышленности позволило выделить факторы, определяющие привлекательность отрасли для компаний и инвесторов (до периода начала финансового кризиса), а именно: зрелость отрасли и стабильный потенциал догосрочного роста; консолидация мирового производства трубной продукции; капиталоемкость и высокие барьеры вхождения в сегменты продукции с высокой добавленной стоимостью; характер используемых технологий, высокие инновационные расходы; рентабельность трубного производства и сбыта.

С учетом выявленных факторов в работе предложена система показателей и проведена оценка конкурентных позиций ходинговых компаний, производящих трубную продукцию на отечественном и мировом рынках. Результаты анализа уровня конкуренции и конкурентных позиций ходинговых компаний трубной промышленности показали, что в целом

внутренний рынок может быть охарактеризован как олигополистнчеекнй (три ходинговые компании выпускают около 84,0% российских труб) Установлено, что в условиях сложившейся олигополии рынков, конкурентное взаимодействие ходинговых компаний трубной промышленности затрагивает все сферы: уровень цен; объем продаж; дифференциацию продукции; инновационную деятельность; сервисное сопровождение.

Третья глав диссертации - Пути повышении конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности России посвящена разработке стратегий развития конкурентоспособности ходинговых объединений предприятии трубной промышленности и мерам защиты трубного рынка России от конкуренции иностранных производителей труб в условиях мирового финансового кризиса.

В третьей части диссертации предложен комплекс стратегий развития конкурентоспособности ходинговых структур предприятий трубной промышленности, к которым автор относит: стратегию ходинговой компании, как субъекта производственно-хозяйственной деятельности; стратегию организации и управления; стратегию планирования; стратегию в ценообразовании; инновационную стратегию; стратегию конкуренции; стратегию маркетинга:

Множество стратегий, которые используются в деятельности ходинговых компаний достаточно сложно классифицировать, так как большинство из них не могут быть однозначно определены по одному из признаков (уровень принятия решений, стадия жизненного цикла, срок реализации стратегии и др.). Диссертант рассматривает весь спектр стратегий развития ходинговых компаний в рамках единой экономической стратегии, которая подразделяется на ряд составляющих: стратегии, реализуемые во внешней среде компании (товарная, стратегия ценообразования; стратегия взаимодействия компании с рынками производственных ресурсов; стратегия поведения на рынках ценных бумаг; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия снижения: трансакционньгх издержек); стратегии,

реализуемые во внутренней сфере компании: снижение производственных издержек; стратегия инвестиционной деятельности; стратегия стимулирования персонала; стратегия предотвращения банкротства.

Особое место в диссертационном исследовании отводится процессу разработки корпоративной стратегии развития конкурентоспособности ОЛО Трубная металургическая компания (см. Рис. 2)

Блоки и операции технологической схемы й

.Обоснование Х стратегии. ..

Выбор Х стратегии

Реализация ' статегии

Оценка и . мониторинг стратегии и

МЙМ&ЙШ

Диагностика проблем . I Миссия, цели (построение дерева целей)

Оценка конкурентного потенциала

Анализ внешней и внутренней соеды

Изучение стратегических

альтернатив Разработка конкурентной стратегии

Оценка существующей стратегии Постановка стратегических целей и задач

Ситуация в отрасли и потребляющих отраслях

Конкурентная ситуация на мировом и локальной рынках Конкурентное положении компании Стадии жизненного цикла Оценка конкурентного потенциала

; Формирование концепции цепочки ; ценностей

Стержнеэые компетенции ; Разработка критериев, ; соответствующих стратегическим целям

Формирование плана и догосрочной программы развития компании

Ключевые факторы успеха Система управления издержками Стратегический бизнес-ппэн по базовым

областям деятельности

Адаптация к Реструктуризация

. стратегии

] Управление на основе ключевых т*^ компетенций

| Бизнес-планы подразделений

Выбор критерия и оценка эффективности стратегии

Х Система сбалансированных ! показателей

Показатели оценки стоимости компании \ Трансакционные издержки как критерий : эффективности

Рис. 2. Схема формирования и реализации корпоративной стратегии ходинговой компании ТМК

В диссертации предложены меры защиты трубного рынка Росси от конкуренции иностранных производителей труб, прежде всего Китая и Украины, в условиях мирового и внутри российского финансового кризиса, который характеризуется в отрасли тем, что с августа 2008 г. происходит

падение производства трубной продукции в нашей стране. В октябре 2008 г. снижение составило 15,5 % к уровню сентября с.г., а за прошедший период производство труб снизилось еще на 40%. Сократились фактически до пуля заказы со стороны машиностроения, ЖКХ, строительного комплекса, электроэнергетики. Заказы на производство сварных труб большого диаметра для магистральных трубопроводов сократились в 10 раз, на трубы нефтегазового сортамента - в 2 раза. Резко выросла кредиторская задоженность перед металургическими компаниями. В условиях финансового кризиса существенно сокращены инвестиционные программы трубников на 2009 год.

На основе проведенного в данном разделе исследования автор суммирует предложения, реализация которых необходима для дальнейшего развития трубной промышленности России:

- осуществить переход крупнейших потребителей труб большого диаметра (ТБД) в организациях ОАО Газпром, ОАО Лукойл, АК Транснефть, Роснефть и других на среднесрочное (3-5 года) планирование инвестиционных программ;

- обеспечить предусмотренного законом 70% участия российских предприятий трубной промышленности в реализации национальных инфраструктурных трубопроводных проектах в том числе Штокман, СЕГ, Приразломное, Ямал, Сахалин-3 и т.д.;

- провести выравнивание тарифных ставок при транзитной траспортировке иностранной трубной продукции по территории России с тарифными ставками, действующими при экспорте российских труб;

- обеспечить поставку отечественной продукции предприятий трубной промышленности и других комплектующих для АПЛ предприятий ядерного комплекса;

разработать механизм выравнивания условий добросовестной конкуренции Ta российском внутреннем рынке со стороны стран сопредельных государств с льготными условиями экспорта производимой продукции;

содействовать через РСПП конструктивному диалогу между российскими и европейскими трубниками.

Для выхода из сложившейся ситуации необходимо принять ряд мер, направленных как на усиление регулирующей роли государства в стратегически важных отраслях экономики, одной из которых является металургия, так и на выравнивание конкурентных условий на рынке трубной продукции:

1. Рассмотреть вопрос обеспечения производственной безопасности при импорте в Россию стратегически важной продукции, в частности, нержавеющих труб и труб из титановых сплавов;

2. Усилить регулирующую роль государства в части контроля закупок стратегически важной продукции, а также для стратегически важных областей промышленности.

Одним из возможных путей усиления роли государства представляется внесение поправок в законодательство о госзакупках в части условий приоритетности российских предприятий перед иностранными, так как закон от 21.07.2005 N 94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд" больше защищает интересы участников (подрядчиков, поставщиков, испонителей), предоставляя им широкие права на участие в конкурсных процедурах и их обжалование, ограничивая интересы Государственного заказчика, права которых жестко регламентированы законом.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях общим объемом 2,7 (а.л.), в том числе в изданиях, входящих в список ВАВТ для публикаций:

1. Знаменский А.О. Стратегические альянсы как международные объединения корпораций. - М.: Российский внешнеэкономический вестник, 2008. (0,8 а.л.)

2. Знаменский А.О. Проблемы формирования корпоративных структур субъектов внешнеэкономической деятельности в современных условиях. (В сборнш<е научных работ студентов и аспирантов ВАВТ научно-практической конференции Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности) М.: май, 2005 (0,4 а.л.)

3. Знаменский А.О. Причинно-следственные отношения понятий маркетинг и луправление маркетингом. (В сборнике научных работ студентов и Успешному развитию корпоративных форм хозяйствования в России мешает не только отсутствие нормативно-правовой аспирантов ВАВТ межвузовской научно-практической конференции, посвященной 75-летию ВАВТ и 30-летию маркетинга в России) апрель, 2006. (0,4 а.л.)

4. Знаменский А.О. Подходы к понятию корпорация и эволюция развития транснациональных корпораций. (В сборнике научных работ аспирантов ВАВТ научно-практической конференции Место России в системе мирохозяйственных связей) Москва, май 2006 (0,7 а.л.)

5. Знаменский А.О. Конкурентоспособное!ь российских крупных производителей труб на отечественном и мировом рынках (Материалы научно-практической конференции ВАВТ Что ждет российский менеджмент?) - М.: ВАВТ, 2008. (0,4 а.л.).

Тираж экз. Формат 60 х 84Л6

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Знаменский, Александр Олегович

Введение.

Глава 1. Вопросы теории и методологии формирования и развития ходинговых компаний.

1.1. Корпоративный менеджмент и экономическая природа корпоративных форм хозяйствования.

1.2 Понятие и особенности ходинговых компаний в системе корпоративных структур.

1.3. Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых объединений предприятий трубной промышленности.

Глава 2. Методика формирования и оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых компаний трубной промышленности.

2.1. Эволюция развития и конкурентный потенциал продукции предприятий трубной промышленности на современном этапе

2.2. Методика комплексной оценки конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности на отечественном и мировом рынках.

2.3. Методика анализа конкурентного потенциала ходингового объединения ОАО Трубная металургическая компания.

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности России.

3.1. Стратегии развития конкурентоспособности ходинговых объединений предприятий трубной промышленности.

3.2. Модели проектирования конкурентоспособных ходинговых структур предприятий трубной промышленности.

3.3 Причины и меры защиты трубного рынка России от конкуренции иностранных производителей труб в условиях мирового финансового кризиса.т.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие ходинговых компаний как фактор повышения конкурентоспособности предприятий трубной промышленности России"

Актуальность исследования. Особенностью развития-мировой и национальных экономик на рубеже веков стала глобализация экономики, то есть постоянно растущая взаимосвязанность, и взаимозависимость всех стран и регионов мира. Ведущими проводниками идеологии глобализации экономики стали сложнейшие корпоративные образования, состоящие из разветвленной системы самых различных производственных, торговых, финансовых, коммерческих организаций и промышленных предприятий, ведущих ожесточеннуюл конкурентную борьбу в различных сегментах мирового рынка.

Россия не осталась вV стороне от данного8 направления развития мировой экономики: важной тенденцией институциональных преобразований стало в последнее время формирование крупных корпоративных структур прежде всего в ведущих отраслях экономики Ч нефтяной, газовой, металургической и других путем создания ходингов, концернов, финансово-промышленных групп (ФИГ), государственных корпораций и т.д. В современной отечественной экономике корпоративные образования играют все более определяющую роль, постоянно усиливается влияние корпоративного капитала на экономические и социальные процессы в России.

Достаточно активно идет процесс формирования, корпоративных образований, способствующий повышению жизнеспособности отдельных производств и отрасли в целом, в российской металургии, сохраняющей значение одной из базовых отраслей экономии России. Это актуализирует проблему создания и функционирования корпоративных форм производственно-хозяйственной деятельности, совершенствования корпоративного управления и стратегий развития российских корпоративных компаний металургического профиля в целом и предприятий трубной промышленности, в частности, с целью повышения их конкурентоспособности, укрепления рыночных позиций, развития партнерских отношений с отечественными и ве3 дущими мировыми корпорациями. Актуальность исследуемых проблем повышается в современных условиях мирового и отечественного финансового кризиса, который в первую очередь затронул металургическую отрасль страны.

За многолетнюю мировую историю развития корпоративных структур были разработаны принципы и механизмы, способные решать многие проблемы корпоративной формы хозяйствования. Несмотря на солидный листорический стаж, многие вопросы и проблемы формирования и функционирования корпоративных форм хозяйствования и корпоративного менеджмента в нашей стране исследованы, на наш взгляд, еще недостаточно. И даже в большинстве развитых стран, имеющих большой опыт в решении этих вопросов, ведутся постоянные исследования развития корпоративных форм хозяйствования как фактора повышения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ субъектов хозяйственной деятельности.

Изменение приоритетов организации хозяйственной деятельности в направлении развития корпоративного сектора российской экономики актуализирует значимость конкурентоспособности как отдельных предприятии, так и отечественной продукции. В этих условиях усиливается важность исследования методических аспектов повышения конкурентоспособности корпоративных объединений промышленных предприятий. Одним из основных направлений развития корпоративного менеджмента становится решение проблем повышения конкурентоспособности и формирования конкурентных преимуществ корпоративных форм хозяйствования.

В своем исследовании автор исходит из предпосыки, что необходимо не только определиться с понятием корпорации, местом корпоративного менеджмента в теории управления, но и разработать научно-обоснованную методику повышения конкурентоспособности корпоративных образований ходингового типа в такой важной отрасли российской экономики как металургия, привести научно-методический аппарат в соответствие с современными условиями и факторами развития промышленных предприятий на примере трубной промышленности.

В центре диссертационного исследования находятся теоретические и практические аспекты становления и развития ходинговых компаний предприятий трубной промышленности металургического комплекса страны в современных условиях, методика формирования и оценки их конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, а также обоснование основных путей дальнейшего развития.

В диссертации выдвигается рабочая гипотеза, что будущее в развитии отечественной экономики и ее отраслей принадлежит корпоратизации, корпоративным формам хозяйствования субъектов производственно-хозяйственной деятельности на основе использования принципов и методов корпоративного менеджмента.

Степень разработанности проблемы исследования. В последние 10 лет в отечественной литературе появилось большое количество монографий, учебников и статей, посвященных проблемам формирования рыночно ориентированного корпоративного сектора российской экономики, включающего различные корпоративные формы хозяйствования. На основе проведенного анализа научно-теоретических и практических исследований и " публикаций по проблемам формирования и деятельности корпоративных форм хозяйствования автор приходит к выводу, что весь объем публикаций по данной проблематике необходимо и можно систематизировать по следующим основным укрупненным направлениям.

Прежде всего, хотелось бы отметить, что вопросы корпоративной формы хозяйствования и управления, теоретических основ формирования корпоративных образований частично рассматриваются в разделах фундаментальных трудов по теории управления, теории менеджмента и теории организации таких авторов, как Басовского Л.Е.(19), Белорусова А.С.(21), Виханского О.С.(26), Герчиковой И.Н.(28), Знаменского С).В.(40), Качалиной Л.Н.(43), Короткова Э.М.(48), Королева В.И.(64), Краснова И.В.(40), 5

Медведева В.П.(63), Мильнера Б.3.(66, 90), Наумова А.И.(26), Поршнева

A.Г.(89), Распопова В.М. (84), Фатхутдинова Р.А.(96, 97) и др. А также в трудах по теории управления и менеджмента иностранных ученых, работы которых переведены на русский язык, как например, Альберта М.(65), Бо-уви К.(86), Гаррета Б.(25), Друкера П.(35, 36), Мескона А.(65). Минцберга Г.(67), Речмена Д.(86), Тила С.(86), Хедоури (65) и др.

Изучению природы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, эволюции взглядов на источники их формирования посвящены работы И.Ансоффа (17), С.Брю (60), М.Беста (23), Я.Гордона (30), П.Дойля (34), Ф.Котлера (50), Ж.-Ж.Ламбена (53), К.Макконела 60), К.Прахалада (79) и др.

В то же время, несмотря на существенное внимание со стороны отечественных и зарубежных ученых к исследованию феномена конкурентоспособности корпораций, следует отметить, что проблемы оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ корпоративных объединений промышленных предприятий пока еще не получили дожной научной проработки и обоснования. Это затрудняет выработку целостной концепции как в вопросах оценки конкурентоспособности корпоративных структур, так и в формировании путей повышения конкурентоспособности корпоративных форм хозяйствования на отечественном и мировом рынках. Имеющиеся исследования конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий трубной промышленности посвящены в основном проблемам повышения конкурентоспособности товара (труб различного профиля и назначения) на отечественном и мировом рынках (А.И.Бродов, А.И.Буданов, С.В.Копаков, Л.А.Кондратов, В.М.Некрасов, Д.А.Пумпянский,

B.В.Эрленков и др.).

Недостаточная разработанность методологических вопросов развития ходинговых структур с позиции оценки их конкурентных возможностей, отсутствие методических подходов к выявлению факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, необходимость использования но6 вых инструментов в процессе формирования и реализации конкурентного развития ходинговых компаний предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования, его цели, задач и круга рассматриваемых вопросов.

Целью диссертационного исследования является разработка методики оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых компаний в трубной промышленности металургической отрасли экономики России в современных условиях.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

1. Уточнение понятийного аппарата и раскрытие экономической природы корпоративных форм1 хозяйствования.

2. Раскрытие сущности и особенностей ходинговых компаний в системе корпоративных структур.

3. Рассмотрение и систематизация факторов конкурентоспособности, и конкурентных преимуществ ходинговых объединений предприятий трубной промышленности.

4. Разработка методики комплексной оценки конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности на отечественном и мировом рынках.

5. Определение путей повышения конкурентоспособности ходинговых компаний трубной промышленности России и мер защиты отечественного рынка от конкуренции иностранных производителей труб в условиях мирового финансового кризиса.

6. Обоснование стратегий развития конкурентоспособности ходинговых объединений предприятий трубной промышленности металургической отрасли России.

Предметом исследования являются методы повышения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых компаний труб* ной промышленности металургической отрасли России. 1

Объект исследования: организационно-экономические отношения в I процессе создания^ функционирования и развития ходинговых объединений с целью повышения конкурентоспособности предприятий трубной промышленности.

Методологической основой исследования явились, диалектическая теория о всеобщей связи, взаимообусловленности и целостности явлений; системный, маркетинговый и стратегический подходы; дедуктивный и индуктивный методы; методы идеализации, моделирования, анализа и синтеза; контент-анализ; методы сбора и обработки статистической информации

Теоретической основой исследования явились положения теории управления и корпоративного менеджмента, в соответствии с которыми исследованы вопросы создания и развития корпоративных структур ходингового типа предприятий трубной промышленности металургического комплекса России.

Теоретическая- основа исследования корпоративного менеджмента базировалась на изучении трудов В.В.Андрова (16), А.А. Володина (93),

A.В.Жуплева (93), Э.М. Короткова (48), Е.В.Ленского (54), В.И.Лисова (56), И.И.Мазура (58), Н.Г.Ольдерогге (58), С.П.Перегудова (74),

B.Д.Шапиро (58), В.И.Шеина (93) и др.

По вопросам корпоративной формы производственно-хозяйственной деятельности теоретическую основу данного диссертационного исследования составили труды А.В.Бандурина (19), А.С.Белорусова (20), Ю.В.Иванова (38), Е.В.Ленского (49), В.И.Лисова (52,53), С.ТПашина (68), В.Н.Петухова (67), С.П.Перегудова (68), Д.АПумпянского (74,75), А.Д.Радыгина (76), М.К.Старовойтова (85), А.И.Татаркина (33) и др.

Теоретической основой исследования сущности и содержания, конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ послужили труды классиков экономических учений: А.Смита, исследовавшего природу конкуренции, Д.Рикардо, предложившего модель совершенной конкуренции, А.Маршала и Э.Чемберлина, развивших основные положения теории 8 монополистической конкуренции, М.Кембела, исследовавшего типы рыночных структур и специфику олигополистического рынка, М.Портера, предложившего методологию анализа отраслевой конкурентной среды и источников конкурентного преимущества, дав классификацию базовых стратегий развития компании в условиях высоко конкурентных рынков.

Среди отечественных авторов, внесших определенный вклад в разработку теории конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий и организаций, следует, на наш взгляд, отметить работы Г.Л.Азоева (15), В.Л.Берсенева (22), А.С.Булатова (100), В.А.Быкова (99), Н.В.Еремеевой (38), С.Л.Калачева (38), И.М.Лифица (57), Е.И.Мазикиной (61), С.Н.Муратова (22), В.В.Овчинникова (72), Д.А.Пумпянского (80,81), Р.АФатхутдинова (97,98), Т.ГФилософовой (99), В.И.Шкардуна (126) и др., которые и послужили методологической основой исследования.

Работа основывалась на законодательных и нормативных актах Российской Федерации по вопросам создания и деятельности корпоративных структур.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, статистические данные металургической отрасли России и предприятий трубной промышленности, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных авторов, материалы ОАО Трубная металургическая компания, ОАО Объединенная металургическая компания и Фонда трубной промышленности РФ.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании современных методологических и методических положений в области создания и функционирования корпоративных структур ходингового типа с целью повышения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий на примере трубной промышленности металургического комплекса экономики России.

В' диссертационной работе: получены следующие методологические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся: положениями, выносимыми на защиту:

1. Уточнена сущность следующих понятий, составляющих основу аппарата исследования; корпоративный менеджмент, корпорация- корпоративная структура ходингового типа, конкуренция; конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентный потенциал.;

2. Выявленыусловия и обоснована необходимость формированйя корпоративных образований ходингового типа предприятий трубнойпро-мышленности на примере ОАО Трубная металургическая компания.

3. Определены- факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ ходинговых объединений предприятий - трубной промышленности^ предопределяющие приоритетность формирования корпоративных структур.

4. Разработана методика комплексной оценки- конкурентоспособности ходинговых компаний* трубной промышленности на отечественном* и мировом рынках. :

5. Разработан и обоснован комплекс приоритетных стратегий развития конкурентоспособности ходинговых объединений; предприятий трубной промышленности России.

6. Определены, и обоснованы меры защиты трубного рынка России от конкуренции иностранных производителей; труб в условиях мирового финансового кризиса.

Практическая значимость исследования научного исследования состоит в том, что полученные результаты, выводы и предложения доведены до уровня конкретных рекомендаций, позволяющих не только предприятиям трубной промышленности металургическою отрасли, но и предприятиям других реальных секторов экономики России использовать их в качестве методического обеспечения мер повышения своей конкурентоспособности на основе формирования и развития корпоративных структур.

10 на основе формирования и развития корпоративных структур.

Предложенная система формирования и функционирования ходинговых компаний может быть использована при оценке целесообразности образования корпоративных структур, а также служить основой создания эффективного механизма корпоративного менеджмента субъектов производственно-хозяйственной деятельности.

Отдельные положения исследования нашли свое практическое отражение в деятельности ходинговых компаний ОАО Трубная металургическая компания, ОАО Новолипецкий металургический комбинат и других промышленных предприятий металургической отрасли, а также Фонда развития трубной промышленности.

Апробация работы. Отдельные положения диссертации докладывались автором на следующих конференциях: на международных конференциях Трубы 2006 и Трубы 2007 в г. Челябинске в сентябре 2006 г. и 2007 г.; в материалах Фонда развития трубной промышленности по вопросам перспектив развития отечественной металургической отрасли в увязке с Энергетической стратегией России; на научно-практической конференции Всероссийской академии внешней торговли Пути повышения конкурентоспособности российского менеджмента на мировом рынке в апреле 2008 г. на тему Конкурентоспособность российских крупных производителей труб на отечественном и мировых рынках. Публикации автора:

1. Знаменский А.О. Электронное учебное пособие по курсу Менеджмент - М.: Лицей информационных технологий, 2000. Ч 70 с. (3 п.л.).

2. Знаменский А.О. Проблемы формирования корпоративных структур субъектов внешнеэкономической деятельности в современных условиях. (В сборнике научных работ студентов и аспирантов ВАВТ научно-практической конференции Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности) М.: май, 2005 (0,4 п.л.)

3. Знаменский А.О. Причинно-следственные отношения понятий маркетинг и луправление маркетингом. (В сборнике научных работ студентов и Успешному развитию корпоративных форм хозяйствования в России мешает не только отсутствие нормативно-правовой аспирантов ВАВТ межвузовской научно-практической конференции, посвященной 75-летию ВАВТ и 30-летию маркетинга в России) апрель, 2006. (0,4 п.л.)

4. Знаменский А.О. Подходы к понятию корпорация и эволюция развития транснациональных корпораций. (В сборнике научных работ аспирантов ВАВТ научно-практической конференции Место России в системе мирохозяйственных связей) Москва, май 2006 (0,7 п.л.)

5. Знаменский А.О. Стратегические альянсы как международные объединения корпораций. - М.: Внешнеэкономический бюлетень, 2008. (0,8 п.л.)

6. Знаменский А.О. Конкурентоспособность российских крупных производителей труб на отечественном и мировом рынках (Материалы научно-практической конференции ВАВТ Что ждет российский менеджмент?) -М.: ВАВТ, 2008. (0,4 п.л.).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, содержащие 150 страницу машинописного текста, включает 14 рисунков, 5 таблицы, списка использованной литературы из 147 наименований, а также включает 8 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Знаменский, Александр Олегович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования формирования и развития ходинговых компаний как фактора повышения конкурентоспособности предприятий трубной промышленности металургической отрасли России, можно сделать следующие основные выводы.

Феномен современного корпоративного менеджмента как одного из главных факторов интеграционных процессов как в глобальных, так и во внутренних социально-экономических процессах, в течение длительного времени в России недооценивася или не учитывася вообще. В современных условиях финансово-экономической нестабильности мировых рынков менеджеры корпораций образуют наиболее жизнеспособную линию защиты и активного противостояния кризисным процессам. В острой конкурентной борьбе, развертывающейся в условиях глобализации экономики и мирового финансового кризиса, смогут существовать и успешно функционировать лишь мобильные и динамичные корпоративные структуры, построенные на современных принципах корпоративного менеджмента

Актуальность данных проблем обусловлена рядом факторов: корпоративные образования субъектов производственно-хозяйственной деятельности дожны органически вписываться в общую трансформирующуюся экономическую систему страны. Их формирование и развитие не дожно происходить в ущерб развитию других организационно-правовых форм;

- механизм формирования корпоративных структур нуждается в дальнейшей разработке методических основ, которые способствовали созданию организационных форм, адекватных современным условиям;

- необходимо добиваться средствами государственного регулирования утверждения оптимальных форм корпоративных образований, включающих весь комплекс производственных, финансовых, коммерческих и других структур.

Корпоративная форма хозяйствования является важной частью- экономического и социального развития страны. Она способствует формированию эффективных институтов рыночной экономики, вносит значительный вклад в создание конкурентоспособного промышленного сектора', который является^ фундаментом' экономического' роста. Корпоративная форма выступает важным фактором и-катализатором привлечения внутренних и зарубежных инвестиций, помогает интегрировать страну в глобальные финансовые^ рынки, обеспечивает оптимальное использование материальных, финансовых, тру-довых-и информационных ресурсов.

На. наш взгляд, можно утверждать, что современные организационно-интеграционные тенденции привели к формированию рыночно-ориентированного корпоративного сектора отечественной экономики, включающего крупные промышленные и производственные предприятия, торговые организации, концерны, ходинговые компании,, финансово-промышленные группы.

В диссертации обосновывается,, что в современных условиях финансового кризиса корпоративная форма хозяйствования является наиболее эффективной с точки' зрения: повышения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ промышленных предприятий.

Предлагаемая автором трактовка сущности корпоративного менеджмента подразумевает постановку вопросов собственности и потенциала синергии совместной производственно-хозяйственной деятельности уже на стадии формирования корпоративныххтруктур.

Успешному развитию* корпоративных форм хозяйствования', в России мешает не только отсутствие нормативно-правовой базы, адекватной современным условиям, но и не разработанность данной проблемы в экономической теории, теории управления и теории организации, что препятствует созданию методологии их исследования-и методики организационного проектирования и формирования эффективных моделей корпоративных образований.

В ходе экономических реформ в нашей стране мы имеем беспрецедентный

145 опыт приватизации предприятий и разгосударствоваиия собственности, ее трансформации в акционерную и частную, создание организационно-правовых форм не предусмотренных Гражданским кодексом России.

Обобщение отечественного опыта создания и развития корпоративных структур показало их активные формирования на предприятиях трубной промышленности металургической отрасли российской экономики. Это позволило выявить определенные тенденции и специфические особенности развития интеграционного процесса в отрасли. Результатом формирования корпоративных форм хозяйствования в трубной промышленности явилось: * повышение уровня концентрации трубной продукции и на этой основе конкурентоспособности отечественных труб, особенного труб большого диаметра для топливно-энергетического комплекса страны.

Как показывает проведенное исследование, изменение условий, в которых работают современные корпоративные образования ходингового типа в трубной промышленности, оказывает соответствующее влияние на конкурентное поведение ходинговых компаний, их конкурентоспособность. Возможность завоевания определенных позиций, их укрепление и развитие определяются способностью ходинговой компании к обновлению, умению адаптироваться к меняющимся экономическим, институциональным и социальным условиям наряду с обладанием свойствами, создающими конкурентное преимущество. Под конкурентоспособностью ходинговой компании предложено понимать наличие, формирование и развитие ее конкурентных преимуществ в условиях конкуренции на отечественном и мировом рынках.

Выявленные закономерности конкурентного развития ходингов (концентрация капитала, интеграция финансового и промышленного капитала, диверсификация форм и направлений деятельности), а также источники формирования конкурентных преимуществ позволили уточнить понятие конкурентное преимущество. Оно характеризует реальное обладание ходинговой компанией свойствами, создающими устойчивые ресурсные, операционные, стратегические возможности, реализация которых позволит вести ак

146 тивные действия по завоеванию лидерских позиций на отечественном и мировом рынках трубной продукции. В диссертации выявлена природа конкурентных преимуществ с позиции современных теорий, обоснована необходимость создания и развития конкурентных преимуществ в качестве приоритетной стратегической цели отечественных ходинговых компаний^

Разработан методический подход к оценке конкурентных преимуществ ходинговой компании. Его основными этапами являются: уточнение критериального параметра оценки конкурентных преимуществ ходинговой компании; выделение методических особенностей оценки конкурентного потенциала и рыночной стоимости ходинговой компании как консолидированных показателей наращивания конкурентного присутствиям на трубных рынках; выявление устремленности ходинговой компании на конкуренцию за создание новых возможностей развития.

Основная конкуренция^ между корпоративными структурами переходит в сферу компетенций, а стратегической задачей успешной ходинговой компании становится формирование потенциальных возможностей наращивания конкурентных преимуществ" Установлено, что наиболее распространенным критерием оценки конкурентных преимуществ является максимизация* финансовых результатов, однако они не в поною мере отражают ожидаемые результаты, корпоративного объединения, которые определяются не только текущей операционной деятельностью, но и вновь образующимися синерге-тическими возможностями. Учитывая, что текущая стоимость активов? выражается в капитализированной величине будущих доходов, порождаемых данными активами, правомерно отражать их влияние на рост рыночной стоимости предприятия.

Оценка конкурентного потенциала, характеризующего лаккумуляционные возможности ходинговой компании, выделена в качестве важнейшей составляющей процесса формирования динамичного, адаптивного и устойчивого конкурентного преимущества.

Разработана методика и определены этапы* оценки конкурентного потенциала ходинговой компании, включающие: оценку составляющих конкурентного потенциала предприятий Ч автономных юридических лиц; оценку консолидированных слагаемых конкурентного потенциала ходинговой, компании; определение основных направлений' наращивания конкурентных преимуществ ^ходинговой компании.

Такой подход дает возможность, определить не только слабые звенья в конкурентном развитии субъектов' хозяйствования, реализующих корпоративную стратегию использования имеющихся конкурентных преимуществ (их расширением в направлении существующих рынков), но и более поно учесть .эффекты (лидерские возможности)5 интеграционного процесса. Апробация? методики при разработке стратегии развитияЮАО ТМК показала, что она позволяет совершенствовать стратегию внутрикорпоративного развития в направлении создания ходинговой-компании Ч мирового лидера в трубной отрасли.

С учетом выявленных факторов предложена система показателей, и выпонена оценка конкурентных позиций трубных компаний на отечественном рынке. В качестве критериев оценки выделены: занимаемая доля рынка, сила торговой марки, технологическаял позиция. Результаты анализа уровня конкуренции и конкурентных позиций трубных ходинговых компаний показали, что в целом внутренний рынок может быть охарактеризован как олигопо-листический (четыре трубные ходинговые компании выпускают около 84,0 % российских труб). Установлено, что в условиях сложившейся олигополии рынков, конкурентное взаимодействие ходинговых компаний затрагивает все сферы: уровень цен, объем продаж, дифференциацию продукции, инновационную деятельность, сервисное сопровождение. Предложен методиче

148 ский подход к оценке конкурентных позиций трубных ходинговых компаний на мировом рынке.

Установлено, что определяющее влияние на возможность ходинговой компании конкурировать на рынке оказывает уровень конкурентоспособности продукции. Оценки конкурентоспособности продукции хозяйствующих субъектов, как правило, носят специфический,'характер в зависимости от ее отраслевой-принадлежности, однако содержат ряд компонент, важнейшими из которых являются спрос на продукцию, соотношение цены и качества, инновационные и инвестиционные возможности предприятия. Разработан методический подход к определению-конкурентоспособности труб, сформированы агоритм оценки и'система необходимых для расчета показателей.

Проведенные исследования показали, что ОАО ТМК может успешно интегрироваться в мировой трубный рынок. Базой для этого служат естественные конкурентные преимущества компании: высококвалифицированные трудовые кадры, накопленный технологический и научно-технический опыт, обеспеченность основным металургическим сырьем; инфраструктурными ресурсами и др.

В работе показана целесообразность и возможность дальнейшего усиления. конкурентных преимуществ компании за счет: оптимизации издержек и повышения эффективности производства; значительного роста доли продукции с высокой добавленной стоимостью, что позволит увеличить маржу, обеспечить выход на новые рынки сбыта; увеличения цен за счет развития каналов*,дистрибуции и сервисных услуг; повышения уровня информационных технологий (внедрение КИС на базе БАР/Ю и АСУ технологических процессов).

Автором обоснован и предложен руководству Фонда трубной промышленности ряд факторов, сдерживающих развитие трубной промышленности: Внутренние факторы:

- Перенос сроков реализации крупных трубопроводных проектов.

- Снижение инвестиционной активности нефтяных компаний России вследствие падения цен на нефть.

- Невысокий уровень развития машиностроения ограничивает развитие потребления труб промышленного назначения.

- Спад в строительстве отражается на снижение спроса на сварные трубы промышленного назначения.

- Демпинговые поставки трубной продукйции из Украины и КНР.

- Открытость российского трубного рынка стимулирует рост импорта.

Внешние факторы:

- Рост протекционизма в странах ЕС и США.

- Возникновение практики установления технических барьеров для выхода на мировбй рынок (директива КЕАСН).

- Масштабные инвестиции в развитие трубных отраслей в основных потребляющих регионах.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Знаменский, Александр Олегович, Москва

1. Официальные документы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации, (часть 1.) М.СПАРК, 1995.- 304 с.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации, (часть 2.) М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1996- 704с.

4. О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации. Закон РФ от 3 июля 1991г.

5. О финансово-промышленных группах. Федеральный закон РФ от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ

6. О приватизации государственного и муниципального имущества. Федеральный закон РФ от 30 ноября 2001г.№178-ФЗ

7. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. Федеральный закон РФ от 23 марта 2002 г. №31 ФЗ.

8. Об акционерных обществах. Федеральный закон РФ от 27 февраля 2003г. № 29-ФЗ

9. Федеральный Закон Российской Федерации Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности от 8 декабря 2003 года № 164-ФЗ.

10. Указ Президента РФ № 721 от 1 июля 1992г. О коммерциализации государственных предприятий.

11. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992г. № 1392 Об утверждении временных положений о ходинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества.

12. Указ Президента Российской Федерации О мерах по стимулированию создания и деятельности ФПГ от 1 апреля 1996г.

13. Постановление Верховного Совета РСФСР от 11 октября 1991г. Об упорядочении создания и деятельности ассоциаций, концернов, корпораций и других объединений предприятий и организаций РСФСР.

14. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.6 Типогр. Новостиû, 2000. 256 с.

15. Андров В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: Экономика, 2003. 311 с.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер,1999. 256 с.

17. Антикризисное управление: правовые и экономические основы. М.: ИНФРА-М, 2008. 276 с.

18. Басовский Л.Е. Менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2000. 216 с.

19. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. -М.: Буквица, 1999. 600 с.

20. Белорусов А.С.Международный менеджмент. М.: Экономистъ, 2007. 332с.

21. Берсенев В.Л., Муратов С.Н. Конкурентное поведение: от теории к практике. Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2005. 87 с.

22. Бест М. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. Ч М.:ТЕИС, 2002. 356 с.

23. Бурмистров В.Н. Внешняя торговля Российской Федерации. -М.: Весть, 2006. 375 с.

24. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы. М.: АНКИЛ. 1994. 84 с.

25. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. Изд-е 3. -М.: Экономисть, 2004. 537 с.

26. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. Ч М.:ИНФРА-М, 2002. 220 с.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент. 2-е изд.-М.: ЮНИТИ, 2005. 526 с.

28. Горбунов А.П. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры, налоговое планирование. Создание кредитных союзов. -М.: Анкил, 1999. 216 с.

29. Гордон Я. Целевая конкуренция. Пер. с англ. -М.: Вершина, 2006.

30. Гурова И.П. Мировая экономика. М.:Омега=Л, 2007. 394 с.

31. Денисов П.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. -М.: Дело, 2000. 416 с.

32. Динамика корпоративного развития /Под.ред. А.И. Татаркина. ЧМ.: Наука, 2004. 502 с.

33. Дойл П. Маркетинг менеджмент и стратегии. 3-е изд. Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Питер, 2003. 544 с.

34. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2001. 272 с.

35. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. М,: Изд. Дом Вильяме, 2006. 342 с.

36. Дубровский В.Ж. Исследование адаптивных моделей поведения промышленных предприятий в условиях переходной экономики. Екатеринбург, изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2000. 212 с.

37. Еремеева Н.В., Калачев С.Л. Конкурентоспособность товаров и услуг. -М.: Колос, 2006. 174 с.

38. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: ПРИОР, 1998. 187 с.

39. Знаменский О.В., Краснов И.В. Организационные структуры субъектов внешнеторговой деятельности,- М.: Экономика, 2005. 559с.

40. Иванов Ю.В. Слияния, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса.- М.:Альпина Паблишер, 2001. 244 с.

41. Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.:Альпина Паблишер, 2002. 296 с.

42. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Изд. МАМИ, 2002. 398 с.

43. Кашанина Т.В. Корпоративное право. 2-е изд. М.: ИНФРА -М; 2006. 815 с.

44. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Информ. Пресс, 2002. 223 с.

45. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ (часть 1) /Под ред. О.Н.Садикова.- М.: Юринформцентр. 1996. 504 с.

46. Комментарий к Федеральному закону РФ'Об акционерных обществах /Под ред. М.Ю. Тихомирова. М.: Юринформцентр, 1996. 489 с. ,

47. Коротков Э.М. Концепция* российского менеджмента. Учебник М.: ДеКа, 2004. 896 с.

48. Корпоративный менеджмент. Учеб.пособие. Кол.авторов. М.: Омега-Л, 2005. 246 с.

49. Котлер Ф. Менеджмент. Маркетинг. СПб.: 2005. 457 с.

50. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004. 478 с.

51. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж. Стратегический менеджмента. Пер. с англ. Н.И.Амазовой. -М.: Изд-во Проспект, 2003*. 420 с.

52. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с англ. Под ред В.Б.Кочанова. СПб.: Питер; 2004. 800 с.

53. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес /Под ред. О.Н. Сысковца. М.: Армита, 2001. 316 с.

54. Лисин В.И. Стратегические ориентиры экономического развития черной металургии в современных условиях. М,: Экономика,2005*. 257 с.

55. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Изд. МГУ, 2000. 312 с.

56. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. М.: Высшее образование, 2007, 198 с.

57. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджментам.: Высшая школа, 2003. 1077 с.

58. Макконел К., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы, политика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006. 486 с.

59. Мазикина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. М.: Омега-Л, 2007. 184 с.

60. Масютин С.А. Механизм корпоративного управления. М.: Финста-тинформ, 2002. 302 с.

61. Медведев В.П. Основы менеджмента. Ч М.: ДеКа, 2002. 352 с.

62. Менеджмент: Учебник /под ред. проф. В.И.Королева. М.: Экономиста, 2004. 432 с.

63. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основа менеджмента. Ч М.: Дело, 2005. 702 с.

64. МильнерБ.З. Теория организации.-М.:ИНФРА-М, 1999. 480 с.

65. Минцберг Г. 'Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ., под ред. Ю.Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. 336 с.

66. Мировая экономика /Под ред. проф. A.C. Булатова.- М.: Экономистъ, 2005, 734 с.

67. Мировая экономика и международный бизнес. Учебник. Под ред. В.В.Полякова. -М.: Кнорус, 2008. 368 с.

68. Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ.- М.: Дело, 2004. 672 с.

69. Орешкин В.А. Внешнеэкономический комплекс России в условиях интеграции в мировое хозяйство. М.:ЦМЭМО РАН, 2002. 232 с.

70. Овчинников В.В. Глобальная конкуренция. М.: Институт экономических стратегий, 2007. 186 с.

71. Петухов В.Н. Корпорация в российской промышленности : законодательство и практика. М.: Формула права, 1999. 334 с.

72. Перегудов С.П. Корпорация, общество, государство: эволюция отношений. М.: Наука, 2003. 352 с.

73. Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность. М.: Экономистъ, 2006. 672 с.

74. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. М.: Изд. Дом Вильяме, 2002. 382 с.

75. Портер М. Конкурентное преимущество. Пер. с англ. М.: Альпина, 2005. 247 с.

76. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. М.: Альпина, 2005. 289 с.

77. Прахалад К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2006. 368 с.

78. Пумпянский Д.А. Развитие конкурентных преимуществ корпоративных структур: теория, методология, практика. Ч М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2005. 374 с.

79. Пумпянский Д.А. Реструктуризация как фактор повышения конкурентных преимуществ трубной компании. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. 72 с.

80. Радыгин А.Д., Мальгинов Г.Н. Государственная собственность в российских корпорациях: проблемы эффективности управления и задачи государственного регулирования. М.: ИЭПП, 2001. 467 с.

81. Радыгин А.Д., Энтов Р.М, Проблемы слияния и поглощения в корпоративном секторе. М.: ИЭПП, 2000. 197 с.

82. Распопов В.М. Управление изменениями. М.: Магистр, 2008. 218 с.

83. Реструктуризация регионального промышленного комплекса: от индустриализации к социально-ориентированной модели. Т. 1. / Под ред. А.И.Татаркина. -М.: Экономика, 2005. 722 с.

84. Речмен Д. Мескон М., Боуви К., Тил С. Современный бизнес. М.: Республика, 1995. 1068 с.

85. Сонышн Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы.-М.: Московская высшая школа, 1999. 271с.

86. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация: организация, опыт, проблемы. М.: Наука, 2001. 311 с.

87. Управление организацией. / Под ред. А.Г.Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

88. Управление современной компанией./Под общ. ред. Б.З. Мильнера -М.: ИНФРА ЧМ, 2001. 358 с.

89. Ходинги. Сборник нормативных актов с комментариями и схемами. -М.: Юрист, 1994. 256 с.

90. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организованное проектирование, интеграционная динамика.- М.: Альпина, 2000. 198 с.

91. Шеин В.И., Жуплев A.W., Володин A.A. Корпоративный менеджмент: опыт России и США.- М.: Тип. НОВОСТИ, 2000: 302 с.

92. Шеломенцев А.Г. Хозяйственные сообщества: генезис и эволюция. -Екатеринбург, Институт экономики УрО РАН, 2003. Ч 332 с.

93. Шиткина И.С. Ходинги: правовой и управленческий аспект.- М.: Горо-дец-издат, 2003.-192 с.

94. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. ЧМ.: Интел-Синтез, 2003. 416 с.

95. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность. 2-е изд. Ч М.: Экономика, 2005. 268 с.

96. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. 2-е изд. -М.: Эксмо, 2005. 544 с.

97. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. -М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2007. 158 с.

98. Экономика. 4-е изд. Под ред. А.С.Булатова. Ч М.: Экономистъ, 2008. 658 с.1. Статьи

99. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Подход к классификации рыночных структур в экономике России // Вопросы экономики. 1997. № 6.

100. Адно Ю. Металургия в обновленной структуре хозяйства //МЭиМО, 1998. № 8.

101. Ахматова М.И., Попов Е.А. Практические модели конкурентоспособности. М.: Маркетинг, 2003, №4.

102. Буданов И.А. Ключевые проблемы развития отечественной металургии // Проблемы прогнозирования. 2005. №2.

103. Буданов И.А. Металургия в процессе экономического роста в Рос-сии.//Проблемы прогнозирования.2000, №1.

104. Воробьев Ю.Л. и др. Кризисы современной России и система научного мониторинга. -М.: Проблемы современной экономики. №3, 2008.

105. Гурков И.А., Титова Н.В. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции. Маркетинг, 2007, №1.

106. Винслав Ю., Дементьев^., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // РЭЖ. 2004. № 11,12.109: Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий. Машиностроитель, 2007, №11.

107. Копаков- С.В. Перспективы развития мировой металургии //Металург. 2005.№4 100. Кондратов Л.А. Производство и потребление труб в 2005 г. // Сталь. №1

108. Конкурентоспособность фирмы. // Вестник ТИСБИ. 2005, №4.

109. Коршунова Г.В. Формирование конкурентных преимуществ с учетом положений институциональной экономики // Финансы и кредит. 2004, №3.

110. Кузьмина Т.И. Проектные структуры будущее компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5.

111. Лисов В.И:, Пономаренко А.И., Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность // РЭЖ. 2003. № 3.

112. Лукьянов С.А. Оценка значимости отраслевых входных барьеров как инструмента ограничения конкурентоспособности. Ч М.: Проблемы современной экономики. №4, 2008.

113. Мельник А.Н. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Ч М.: Проблемы современной экономики. №3, 2008.

114. Мусатова М., Цимдина 3. Слияния и поглощения в черной металургии (1999-2004) //ЭКЭ. 2004. № 11.'

115. Некрасов В.М. Российская черная металургия на современном этапе.// Сталь, 2003. №5.

116. Радыгин А.И., Сидоров И.П. Российская1 корпоративная экономика: сто лет одиночества // Вопросы экономики. 2004. №5

117. Развитие корпоративных форм управления в РФ (по материалам международной научно-практической конференции, проведенной Международной академией управления) //ЭЖ. 2000. № 2, № 4.

118. Стадник А. Интеграция корпоративных структур //Управление компанией. 2004. № 3.

119. Татаркин А.И., Пумпянский Д.А. Интеграция корпоративных структур в окружающее бизнес-пространство // Экономика и управление.2005. № 2.

120. Тимофеев A.B. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004, №5.

121. Федоренко К.П. Понятие конкурентоспособности, ее критериев и факторов. Ч М.: Креативная экономика, выпуск 1, ноябрь, 2007.

122. Щиборш K.B. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли или региона. М.: Проблемы современной экономики. №4, 2008.

123. Шкардун В.И. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия. // Маркетинг. 2005, №1.1. Словари

124. Акционерные общества в России: Словарь-справочник от А до Я. Руководителю, Бухгатеру, Юристу, Акционеру /Составитель Захарьин .Р. М.: Издательство Дело и сервис, 1998. 400 с.

125. Большой коммерческий словарь. М.: Война и мир,1996. 132 с.

126. Большой экономический словарь. //Под ред. А.Н.Азраиляна. 3-е изд. Ч М,: Институт новой экономики, 1998. 261 с.

127. Все об акционерных обществах России 1996 г. Справочник. Книга первая. - М.: Экономика и финансы, февраль 1996 г. 640 с.

128. Брокгауз Ф.А., Ефрон И.А. Энциклопедический словарь. Современная версия.-М., 2002. 308 с.

129. Даль В.И. Токовый словарь живого великорусского языка. М.: Русский язык, 1998. 169 с.

130. Кочетов Э.Г. Геоэкономический (глобальный) токовый словарь (Основы высоких геоэкономических технологий современного бизнеса): сборник стратегических понятий. Екатеринбург: ОАО И1П1 Уральский рабочий, 2006. 504 с.

131. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов (И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.). Под общ.ред. И.И.Мазура. М.: Высшая школа, 2003. 348 с.

132. Основы международного бизнеса: словарь-справочник/Под ред. проф. Догова С.И. М.: БЕК, 1995 г.

133. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. М.: Издатцентр, 1997 г. - 584 с.

134. Экономическая энциклопедия. Глав, ред Л.И.Абакин. М.: Экономика, 1999. - 1055 с.

135. Источники на иностранных языках138. 1МЕ. Direction of Trade Statistics Quarterly. Washington. Mart 2004139. 1ME. Official Financing. Recent Development and Selected Issues. Washington, 2003

136. World Investment Report. Transnational Corporation and Export Competitiveness. 4NCTAD. New York and Geneva, 2002.

137. UNCTAD, World Development Report. Geneva, 1997. P.6.

138. UNCTAD, World Development Report. Geneva. 1999. P. 149

139. UNCTAD, World Investment Report. 2002.1. Допонительные источники

140. Материалы международных конференций в России и за рубежом по вопросам развития металургической отрасли и трубной промышленности

141. Оперативные материалы Трубной металургической компании

142. Оперативные материалы Объединенной металургической компании

143. Оперативные материалы Фонда трубной промышленности

Похожие диссертации

• Система управления конкурентоспособностью предприятия как основа повышения эффективности его деятельности
• Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности
• Повышение конкурентоспособности промышленности региона
• Развитие корпоративного управления в промышленности России
• Формирование системы аналитических показателей конкурентоспособности предприятия на основе субъектного подхода