Формирование и оценка стратегических ресурсов предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Копылов, Алексей Владимирович |
| Место защиты | Вогоград |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Копылов, Алексей Владимирович
ВВЕДЕНИЕ.
Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
И ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Предприятие как социально-экономическая система: сущность и современные особенности функционирования.
1.2. Формирование стратегических ресурсов предприятия.
1.3. Экономическое содержание оценки параметров предприятия в стратегическом управлении.
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В СИСТЕМЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
2.1. Методические подходы к оценке качественных параметров ресурсов предприятия.
2.2. Комплексная оценка качества стратегических ресурсов предприятия.
2.3. Совершенствование системы принятия управленческих решений по использованию стратегических ресурсов предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и оценка стратегических ресурсов предприятий"
Нормальное функционирование предприятий различных сфер производства и услуг в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии развития. Чтобы успешно развиваться, предприятие дожно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие дожно быть конкурентоспособным и экономически устойчивым.
Конкурентоспособность предприятия, его экономическая устойчивость - это сложные и взаимосвязанные категории. С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на дожном уровне экономической устойчивости. С другой стороны, неустойчивое экономическое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия требует поного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития. Практическое решение этих вопросов дожно опираться на всесторонние научные исследования и разработки.
Теоретические основы конкурентоспособности, содержания, форм и методов конкурентной борьбы были заложены в работах И.Ансоффа, С.Брю, К.Макконела, А.Маршала, П.Самуэльсена, А.Смита, Й.Шумпетера и других. В них обоснованы общие закономерности рыночной предприятия хозяйства. В трудах таких зарубежных ученых, как А.Атос, В.Оучи, Р.Паскаль, М.Портер и ряда других рассматривались вопросы регулирования конкурентоспособности в условиях сложившейся рыночной системы хозяйствования, прежде всего, на макроуровне. Немало исследований было посвящено проблеме важнейших составляющих конкурентоспособности.
Существенный вклад в развитие теории конкурентоспособности и качества был сделан в работах отечественных ученых Г.Азгальдова, Л.Бадалова,
В.Войтоловского, Д.Львова, К.Пузыни и других. Следует отметить, что по многим вопросам конкурентоспособности не выработано единого подхода, в большой степени исследования носят фрагментарный характер, не затрагивают важные методологические и практические аспекты конкурентоспособности.
Среди авторов, в чьих работах рассматриваются вопросы зависимости уровня конкурентоспособности предприятия от достигаемого им баланса между состоянием внутренней и внешней среды, можно отметить И.Герчикова. И.Липсица, Б.Мильнера, А.Романова, Е.Голубковой. При этом, однако, основной упор делается на оценку конкурентоспособности продукта, что без учета процессов обеспечения конкурентоспособности предприятия недостаточно, поскольку продукт есть результат деятельности конкретного производителя, располагающего определенным внутренним потенциалом и действующего на конкретном рынке.
Актуальность и недостаточная исследованность указанных вопросов, их большая значимость для российских предприятий предопределили выбор темы, цели, задач и методов исследований.
Дедь диссертационного исследования.состоит в выявлении наиболее существенных тенденций формирования стратегических ресурсов предприятия как сложной социально-экономической системы и разработке комплексной методики оценки их качества, используемой для принятия управленческих решений по повышению конкурентоспособности предприятия.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании были решены следующие задачи:
Х раскрыты теоретические основы формирования и оценки стратегических ресурсов предприятий;
Х описана современная предприятие как социально-экономическая система и особенности ее функционирования;
Х показан процесс формирования стратегических ресурсов предприятия;
Х сформулированы роль и место оценки параметров предприятия в стратегическом управлении;
Х предложены методические подходы к оценке качественных параметров ресурсов предприятия;
Х проведена комплексная оценка качества стратегических ресурсов конкретных предприятий;
Х определены направления совершенствования системы принятия управленческих решений по использованию ресурсов предприятий.
O-fe^OlOAiJM я я в ля ю тс я формы и методы формирования и использования стратегических ресурсов предприятий в сфере производства товаров и услуг потребительского назначения.
Предметом жсдедожнияя в ля ется система организационно-экономических отношений, складывающаяся на предприятии при принятии управленческих решений по обеспечению высокой конкурентоспособности и устойчивости предприятия.
11 Teopex)Ичec]кy)ЮJlJ^^eтQлoлoгичeCкy.ю основу диссертационного исследования составили труды классиков экономической науки, фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и отечественных авторов по проблемам менеджмента, маркетинга, конкурентоспособности, оценки ресурсов. При рассмотрении конкретных вопросов управления в диссертации использовались законодательные акты Российской Федерации, постановления российского правительства, а также другие официальные документы и материалы.
При выпонении исследования автором использован системный подход, включающий совокупность научных принципов и методов познания, включая структурно-функциональный анализ, экспертные оценки, статистический анализ, методы классификации и другие.
Информационной базой исследования стали справочные материалы Госкомстата РФ и информационных агентств, инструктивные материалы ряда российских ведомств, первичная информация о деятельности ряда предприятий г.Вогограда, производящих товары и услуги потребительского назначения, а также материалы отчетов по НИР, выпоненных при личном участии автора.
Основные положения, выносимые на защиту: 1. Предприятие в современной рыночной экономике представляет собой сложную % социально-экономическую систему, функционирование которой обусловлено противоречивым взаимодействием факторов внешней и внутренней среды, что, в свою очередь, требует от менеджмента адекватных методов мониторинга их состояния, оценки и учета при принятии управленческих решений, обеспечивающих его гомеостазис, конкурентоспособность и эффективность функционирования.
2. В системе стратегического управления предприятием совокупность человеческих, информационных, материальных, финансовых и других ресурсов за счет их оптимизации дожна обеспечивать баланс состояния внешней и внутренней среды фирмы. При этом параметры внешней среды, такие как объем и интенсивность спроса, потребительские предпочтения, угрозы со стороны конкурентов, уровень развития техники и технологий, государственное регулирование, возможные риски, являются исходными при анализе в системе стратегических решений, определяющими требования к внутренним ресурсам организации, ее целям, организационной структуре, системе коммуникаций и т.д.
3. Стратегический подход к оценке деятельности предприятия позволяет дать количественную характеристику качественным составляющим ресурсов, используя квалиметрические методы анализа организации, основанные на экспертных оценках и других вероятностных методах. В условиях значительной неопределенности параметров динамичной среды традиционные формализованные методы (факторный анализ, метод отклонений, нормативный и др.) не дают возможности принимать управленческие решения, обеспечивающие будущее состояние организации.
4. Обязательным условием выявления и более поного использования резервов конкурентоспособности предприятия является внедрение системы стратегического управления, адаптивной к меняющейся внешней и внутренней среде, охватывающей в органической связи предпринимательскую и управленческо-организационную деятельность хозяйствующего субъекта в рамках рыночного поведения. Степень зрелости менеджмента организации для выработки и реализации стратегии целесообразно определять методами матрично-секторального позиционирования, что позволит построить структуру организации предприятия на основе процессного многофункционального подхода.
Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном исследовании процессов управления стратегическими ресурсами предприятий для обеспечения их конкурентоспособности. Автором получены следующие новые научные результаты:
Х уточнена на основе обобщения, систематизации и анализа накопленного опыта сущность современного предприятия как микроуровневой социоприродохозяй-ственной событийной системы органического типа, обладающей внутренней динамикой и способностью адаптации к условиям рыночной конкуренции, благодаря единству рутины и новации;
Х определено, что стратегические ресурсы предприятия - это совокупность внутренних факторов самого предприятия, в первую очередь, его человеческих ресурсов, внешних социально-экономических и организационных факторов, а также уровня их использования и интернализации, что в совокупности позволяет оптимизировать цену и качество производимого товара или услуги;
Х доказано, что для внедрения стратегического управления на предприятии необходима организация диагностической системы включающей мониторинг, оценку и коррекцию ресурсов предприятия, для чего, наряду с традиционными методами разработки и принятия управленческих решений, дожны быть использованы методы квалиметрии;
Х предложена структурно-логическая схема реализации управленческих функций по формированию и использованию ресурсов предприятия, реализующая потенциал внутрифирменного предпринимательства (интрапренерство) в рамках процессного многофункционального подхода к стратегическому управлению;
Х экспериментально апробирована на предприятиях, специализирующихся на производстве потребительских товаров и услуг, методика анализа, оценки и регулирования конкурентоспособности стратегических ресурсов предприятия, на основе которой выявлены сильные и слабые стороны хозяйствования, а также обоснованы стратегические направления использования резервов повышения конкурентоспособности.
Практическая значимость содержащихся в работе выводов, методических и практических предложений состоит в том, что они направлены на решение проблем, связанных с мобилизацией внутренних резервов для преодоления кризисных явлений, повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий, прежде всего работающих на потребительском рынке товаров и услуг, для перевода их на рельсы инновационного и устойчивого развития. с
Методические и практические рекомендации могут быть использованы при выборе стратегических направлений развития отечественных предприятий по снижению цен и повышению качества продукции. Результаты исследований будут также полезны при подготовке учебно-методических пособий, а также в преподавании спецкурсов по тематике управления качеством.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертации докладывались и были апробированы на научно-практических семинарах и конференциях в гг. Москве, Вогограде и ряде регионов России. Авторские концептуальные положения и практические рекомендации по формированию кон* курентных преимуществ внедрены на предприятиях: ОАО "Флексо-Принт", ООО "Семиэтажка", ОАО "Центральный универмаг", ОАО "Вогоградобщепитсервис".
Основные результаты исследования использованы в преподавании автором учебных курсов Менеджмент качества, Информационные технологии в менеджменте и других.
Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражения в публикациях автора общим объемом 10,4 п.л., в т.ч. одной монографии.
Структура и обтьем диссертации определяются логикой и задачами исследования и включают введение, две главы, заключение, библиографию и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Копылов, Алексей Владимирович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной экономики перед предприятиями постоянно стоит проблема поиска конкурентных преимуществ, повышения качества своих товаров и услуг, завоевания потребительских предпочтений.
Основой конкурентоспособности является эффективное использование персонала, материальной базы и системы менеджмента, между которыми дожна обеспечиваться адекватность и взаимосвязь. Каким образом установить степень соответствия ресурсной оснащенности предприятия требованиям внешней среды бизнеса и собственно целевым намерениям предприятия - на этот вопрос можно ответить, имея инструментарий оценки как количественных, так и качественных параметров всех имеющихся и потенциальных ресурсов предприятия.
В современных условиях любое предприятие, независимо от его размеров и отраслевой специфики, представляет собой сложную социоприродохозяйственную систему, в которой органически увязаны основные стратегические ресурсы: людские, информационные, материальные, финансовые. В соответствии с интеграционной концепцией предприятия, целостность его поведения на рынке зависит от системы социальных, экономических взаимодействий и отношений во внутренней и внешней среде, которые подчас имеют противоречивый характер.
Решение указанных проблем может быть обеспечено многоуровневым стратегическим управлением, которое создает определенные типы поведения, реакции хозяйствующего субъекта, обусловленные выбранной стратегией.
Вступая в системы хозяйственных взаимодействий, предприятие оказывается связанным с совокупностью многообразных социально-экономических ожиданий. В них выражаются количественно измеримые, целевые показатели, значимые для большинства хозяйствующих субъектов, такие как прибыль, доля рынка, производительность труда и другие. Однако далеко не все составляющие потенциала предприятия могут получить прямую количественную оценку, например, измерить эффективность того или иного стиля лидерства, комфортность социально-психологического климата, склонность к риску топ-менеджеров предприятия т.д.
Поэтому стратегические ресурсы предприятия являются связующим звеном между возможностями, которые бизнесу предоставляет внешняя среда и процессами внутри предприятия. Основным объектом принятия решений при этом является распределение ресурсов и усилий предприятия между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством.
Экономическая сущность оценки качества стратегических ресурсов предприятия состоит в установлении возможности реализовать стратегии при диагностируемом их уровне, а также в выработке мер по сокращению разрыва между будущим (желаемым) и настоящим состоянием предприятия.
Проведенная в диссертационном исследовании сравнительная характеристика подходов, методов анализа и оценки стратегических ресурсов предприятия позволяет сделать вывод о том, что традиционные количественные методы в сочетании с различными качественными, такими как дерево целей, экспертные оценки, сценарные приемы, вероятностные подходы, служат содержательной основой для применения комплексных схем управленческих решений. Наиболее продвинутой в этом смысле является комплексная схема паттерн-анализа, предполагающая широкое использование сценарного подхода, структурирующегося на базе дерева целей, и использующего высокоорганизованную систему экспертных оценок.
В работе предпринята попытка применить вышеназванный подход к проведению комплексной оценки качества стратегических ресурсов предприятий. При этом под количественной оценкой понимается некая функция отношения показателя качества рассматриваемого объекта к показателю качества эталона. Правомерность этого подхода доказана тем, что если объектом квалиметрической оценки являются ресурсы предприятия, их качество может быть оценено только на основе совокупности свойств, так как никакое свойство в единственном числе не может характеризовать ресурсы предприятия, учитывая их многообразие, структуру и специфику.
Разработанное иерархическое дерево свойств представляет комплексное свойство качества ресурсов в виде составляющих: качество технических ресурсов, качество технологических ресурсов, качество пространственных ресурсов, качество ресурсов системы управления, качество информационных ресурсов, качество кадровых ресурсов. Эти составляющие, в свою очередь, декомпозируются на более частные свойства. Часть из них может быть оценена метрологическими и формальными методами, а часть - экспертными оценками.
Апробация предложенной методики на ряде предприятий торговой, производственной и других сфер деятельности показала, что из четырех исследованных предприятий на трех имеется сильная связь между динамикой объема продаж и комплексным показателем качества стратегических ресурсов оргструктуры и системы управления. На двух предприятиях имеется сильная связь между объемом продаж и качеством технологических ресурсов и пространственных. На всех предприятиях наблюдается умеренная связь между объемом продаж и качеством технических ресурсов, на трех предприятиях - между показателями качества ресурсов системы управления и качества трудовых ресурсов предприятия. Эти и другие выводы представляются важными, поскольку задачу реализации стратегии управления рациональным распределением ограниченных ресурсов по намеченным целям можно решить, зная, какие ресурсы развивать в первую очередь, чтобы обеспечить высокий уровень конкурентного преимущества.
Успешность менеджмента в данном случае будет зависеть от ряда факторов. Одним из них является система принятия управленческих решений, структурно-логическая схема которой предложена в работе. А она, в свою очередь, определяется степенью заинтересованности сотрудников предприятия в эффективных решениях. Поэтому предложен подход к мотивационному формированию предпринимательской атмосферы в предприятия, появлению у нее интрапренерских свойств.
Безусловно, решающее значение имеет позиция руководителей предприятий, их отношение к миссии и целям деятельности, степень зрелости менеджеров высшего, среднего и низшего звена, для диагностики которой предложен матрично-секторальный метод позиционирования интересов менеджмента и интересов бизнеса.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Копылов, Алексей Владимирович, Вогоград
1. Авраамова Е., Гюрков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. 1996. - №11. - С. 145-153.
2. Агапцов С. А. Предпринимательский потенциал промышленности / ВАГС. -Вогоград: Перемена, 1997. 281 с.
3. Азгальдов Г. Г. Построение дерева показателей свойств объекта // Стандарты и качество. 1996. - №11. - С. 97-104
4. Азгальдов Г. Г., Райхман Э.П. О квалиметрии.- М.: Изд-во стандартов, 1972.-172с.
5. Азгальдов Г. Г. Теория и практика оценки качества товаров (Основы квалиметрии). М.: Экономика, 1982. - 184 с.
6. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
7. Андрианов Ю. М., Субетто А. И. Квалиметрия в приборостроении и машиностроении. М.: Машиностроенние, 1990. - 216 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление:Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-415 с.
9. Апишев А. А. Предпринимательство как фактор структурных преобразований в регионе. Автореф. дис. д-ра экон. наук. М., 1994.
10. Ю.Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатин-форм, 1995. - 12с.
11. Ахлибинский Б. В. Информация и система. Л.: Лениздат, 1969. - 178 с.
12. Багиев Г. Л. Основы предприятия маркетинговой деятельности на предприятии .-Л.: Ленинградское областное правление ВНТОЭ, 1990. -70с.
13. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий // Вопросы экономики. 1995. - №6. - С. 15-21.
14. Бирн Дж. Горизонтальная корпорация (Новый метод управления производством) // Бизнес Уик (Business Week). Ч 1995. Ч № 7. Ч С. 50Ч55.
15. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления). Ч М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. Ч 368 с.
16. Валовая М. Д. Маркетинг в рыночной экономике. М.: Финстатинформ. 1993.-С. 156.
17. П.Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989. 237 с.t
18. Вахрушев Н.А., Лясовский Н.А. Совершенствование управления предприятием на базе комплексной системы управления качеством продукции и эффективным использованием ресурсов // Стандарты и качество.Ч 1980.Ч№ 10.
19. Версан В.Г., Коломин А.Г. Информация и качество: опыт проектирования системы управления. Ч М.: Экономика, 1989. Ч 78 с.
20. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент.Учебник. 3-е изд. - М.: Гардари-ки,1996.
21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во Моск. унта, 1995. - 255 с.
22. Вогин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовыхпроблем. М.: Экономика, 1998. - 255 с* .
23. Гвишиани Д. М. Предприятие и управление. Изд. 3-е, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. - 332 с.
24. Гегель. Энциклопедия философских наук. з 90. М., 1974.N
25. Гличев А. В. Реформирование экономики и фактор качества (к методологии вопросам/Стандарты и качество. 1997. -№4. - С. 18-26.
26. Гличев А.В., Круглов М.И., Крыжановский И.Д., Лосицкий О.Г. Управление качеством продукции (опыт, проблемы, перспективы). Ч М.: Экономика, 1979.
27. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. Ч СПб.: Спец. литература, 1995.
28. Градов А. П. Национальная экономика: Курс лекций. С.-Пб.: Специальная Литература, 1997. - 314 с.
29. Долинская М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М, 1991. - 125 с.
30. Добров Г. Н. Типология прогнозов и анализ метода Дельфи // Анализ тенденций и прогнозирование научно-технического прогресса. Киев: Наукова думка, 1967.
31. Достижение качества через преобразование. Подход к улучшению управленческой деятельности: Информ. бюл. Ассоциации Деминга / Под ред. Ю.Т. Рубани-ка. Ч М.: МГИЭТ (ТУ), 1995. Ч 98 с.
32. Дьяченко А. В. Эволюционная трансформация экономики в конкурентоспособную форму. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 1999. - 368 с.
33. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. А. Мкервали. М.: СП 'Ъук Чембер ИнтернэшшГ, 1992. - 350 с.
34. Евдокимов Р.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие. Ч 3-е изд., пе-рераб. и доп. Ч Д.: Стакер, 1998, Ч 432 с.
35. Енюков И. С. Методы, агоритмы, программы многомерного статистического анализа. М., 1986.
36. Зорин Ю.В. Новое качество предприятия // Стандарты и качество. Ч 1996. Ч № 10.
37. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. - N 6. - С. 106 -JI 11.
38. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. -С. 83 -88.
39. Иншаков О.В. Механизм социально-рыночной трансформации и устойчивого развития АПК России. Вогоград, ВоГу, 1995. - 450 с.
40. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ./Научн. ред. и авт. предисл. А. В. Гличев. М.: Экономика, 1988. Ч215с.
41. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Под ред. и с послесл. В.А. Приписнова. Ч М.: Экономика, 1991. Ч 239 с.
42. Качество продукции: Экономический словарь / Под ред. Т. Н. Калиновской. -М.: Экономика, 1990. 96 с.
43. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. Ч 176 с.
44. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; развитие маркетинга и конкурентоспособность: Сб. МД НТП. Ч М., 1990.
45. Копылов А.В., Копылов В.И. Менеджмент качества деятельности предприятий и организаций. Ч Вогоград: Перемена. 2001. Ч 136 с.
46. Копылов В.И. Менеджмент качества в сфере торговли. Ч Вогоград: Перемена. 2000. Ч128 с.
47. Константинов Ю. Н. Система научно-технической информации промышленного предприятия. Вогоград, ОАО "Химпром", 1998. - 111 с.
48. Котлер Ф. Управление маркетингом. Ч М.: Экономика, 1980.
49. Котлер Ф. Маркетинг менеджментЧ СПб.: Питер Ком, 1998. Ч 896 с.
50. Коуз Р. Фирма, рынок и право /Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 192 с.
51. Кузнецов О. А., Лях А. Н. Информационные системы для руководителей. М.: Экономика, 1973. - 111 с.5638.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Пер. с франц. С.-Пб.: Наука, 1996.
52. Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982.-184 с.
53. Ломовцева О.А. Планирование и прогнозирование региональной социоприро-дохозяйственной системы. Вогоград, ВоГу, 1988. - 342с.
54. Литвинова А.В. Управление качеством продукции. В., ВоГу, 2000, - 120с.
55. Львов Д., Дементьев В. Новая промышленная политика России // Экономика. -1996. -№Ю. С. 10-16.
56. Львов Д.С. Экономика качества продукции.-М.; Экономика, 1972. -255с.
57. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. -М; Экономика, 1999. -375с.
58. Любимова Н.Г. Менеджмент Ч путь к успеху. Ч М.: ВО Агропромиздат, 1992.62 с.
59. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Ч М.: Мол. гвардия, 1989.
60. МаккейХ. Как уцелеть среди акул. Ч М.: Экономика, 1991. Ч 171 с.
61. Макмилан Ч. Японская промышленная система. Ч М.: Прогресс, 1988.
62. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. М.; Прогресс, 1993.- 375 с.
63. Матаева Л.А. Экономическое обеспечение систем управления качеством продукции. Л.: Машиностроение, Ленинградское отд-ние, 1983. - 152 с.
64. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография. Вогоград, ВоГУ, - 1998. - 265с.
65. Мильнер Б. 3. и др. Системный подход к предприятия управления / Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. М.: Экономика, 1983. -224 с.
66. Мильнер Б.З. Теория предприятия: Курс лекций /Учебное пособие для вузов. -М.: ИНФРА-М, 1998. -334с.
67. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности / Под ред. О.Э. Бажиной, А.А. Спирина. -М.: Финансы и статистика, 1999. -440 с.
68. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка / РАН, Ин-т русского языка, Рос. Фонд культ. М.: Азъ, -846 с.
69. Основы исследования операций в военной технике / Под ред. Ю.В. Чуева. М.: Советское радио, 1965.
70. Омельченко Е.В. Формирование условий предпринимательской деятельности. Автореф. дис. канд. экон. наук. -М.: 1996. -23с.
71. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с англ. Под ред. и предисл. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения. 1993. - 896 с.
72. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хо-зяйства//Вопросы экономики. 1995. - №6. - С. 42-47.
73. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хо-зяйства//Вопросы экономики. 1995. - №6. - С. 42 -47.
74. Развитие конкуренции на рынках Российской Федерации (Доклад ГКАП РФ) // Вопросы экономики. 1995. - №11. -С,4-47.
75. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с англ. Под ред. и предисл. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896с.
76. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хо-зяйства//Вопросы экономики. 1995. - №6. - С. 42
77. Развитие конкуренции на рынках Российской Федерации (Доклад ГКАП РФ) // Вопросы экономики. 1995. -№11. - С.4-47.
78. Российские предприятия: в поисках эликсира выживания. Очерки современной российской коммерческой практики (доклад экспертного института) // Общество и экономика. 1996. - №34. - С. 3 - 46.
79. Российское предпринимательство (из годового доклада Торгово-промышленной палаты РФ. 1995 год) // Общество и экономика. 1996.
80. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 96 с.
81. Рузавин Г. Самопредприятие как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономика 1996. №3. - С. 103
82. Румянцева Зо П. Организационные структуры управления // Российский экономический журнал. 1996. - №4. - С. 53 - 59.
83. Рюттингер Р. Культура предпринимательства/Пер, с нем. М.: ЭКОМ, 1992,,-240 с.
84. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. - N 5. -С. 72-76.
85. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия / Кол. авт. Рук. авт. кол. А. П. Градов. М.: Экономика, 1990.-314 с.
86. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венгерского: Под ред. Сазонова Б. В. М.: Прогресс, 1990. - 287 с.
87. Сакго Б. Философия предпринимательства // Проблемы теории и практики управления. Сриткин М. 3. Система общего руководства качеством как гарантия обеспечения качества на предприятии//Стандарты и качество-1996. - № 51. С. 34-38.
88. Секреты умелого руководителя/сост. Липсиц И. В. М., 1991.
89. Семенов С. А. Инновационная активность предприятий. Автореф. дис. канд.экон.наук.- С.-Пб., 1996. - 29 с.
90. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерения и оценка, контроль и повышение: Пер. с ангУОбщ. ред. и вступ. ст. В: И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. Ч 528 с.
91. Системный анализ в экономике и предприятия производства: Учебник / Подобщ. ред. С. А. Валуева, В. Н. Воковой. JL: Политехника, 1991. - 398 с.
92. Смирницкии Е. И. Экономические показатели промышленности: Справочник.З- изд. перераб и доп. М.: Экономика, 1989, - 335 с.
93. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов: (Отдельные главы). Петрозаводск: Петроком, 1993.-320 с.
94. Социология труда: Учебкик / Под ред. Н. И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В В. Щербины. М.:: Изд-во Моск. ун-та, 1993. - С, 218.
95. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты,- М.: ИНФРА-М, 19896.-704 с.
96. Статистические методы для ЭВМ. М., 1986.$ 106. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (Доклад ИЭ РАН) // Вопросы экономики. 1996. - № 11. - С 48-72.
97. Стратегия формирования экономики России (аналитический доклад ИЭ РАН) // Вопросы экономики. 1996. - № 3. - С 4-73.
98. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория предприятий- предвестник эры реинжиниринга //Проблемы теории и практики управления. -1998. -№4. -С. 64-72.
99. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С. А. СаркисянаМ.: Высшая школа, 1978. 351 с.
100. Томилов В., Баумгертнер В. Маркетинговая концепция интрапренерютва в системе предпринимательства // Маркетинг. 1998. - №2.-С.24-30.
101. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем.-М.: Мысль, 1978.-272с.
102. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки и "от-ношенческая контрактация. С.-Пб.: Лениздат, 1996.
103. Ульяницкая Н. М. Локальный уровень управления развитием производствам Ростов-на-Дону: СКИАПП, 1999. 360 с.
104. Управление качеством продукции с использованием ЭВМ (Опыт Красногорского ордена Ленина механического завода) / В.Н. Артемьев, А.В. Кузнецов, В.И. Кузнецов и др. Ч М.: Экономика, 1977.
105. Уотермен. Б. Факторы обновления /Пер. с нагл. Общ. ред. В. Т. Рысина.- М.: Прогресс, 1988. 368 с.
106. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара- М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995-64 с.
107. Фатхутдинсв Р.А; Производственный менеджмент. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1997. - 447 с.
108. Федоров В., Средства достижения управляемости хозяйственной предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1993. №3. - С. 78- 83.
109. Фоломьев И. И. Научно-технологическая политика и механизм ее реализации на федеральном, региональном л предпринимательском 286 с.
110. Харебава Р.П. Предпосыки становления российского предпринимательства.- Вогоград, ВоГУ, 2000. -315с.
111. ХарингтонДж. X. Управление качеством в американских корпорациях /Сокр. пер.с англ. Авт. вступ. ст. и науч. ред. Л. А. Конрева. М.: Экономика, 1990. -272 с.
112. Хачатуров О. Предприятие производственных систем // Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 4.-С.113-117.
113. Хейне П. Экономический образ мышления /Пер. с англ.-М.: Дело, 1992.-707 с.
114. Хейнман С. Стратегия организационно-структурных решений // Вопросы экономики. 1996. №5. - С. 106 - 114.
115. Чайка И. И. Стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 г. //Методы менеджмента качества. 2000. - N 1 - С. 4 - 8.
116. Человеческий потенциал (из Доклада о развитии человека за 1995 год)// Общество и экономика. 1996. - №5. - С. 15.
117. Щабунина И.М. и др. Теория и практика региональной экономики: Учебное пособие для вузов. Вогоград, ВоГУ, 1996. - 184с.
118. Шонберг Р. Японские методы управления производством. Девять простых уроков / Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1988. - 251 с.
119. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие// Под ред. проф. Градова А. П. С.-Пб.: Специальная литература, 1995. -411 с.
120. Ю дано в Ю.А. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, нзд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998. - 384 с.
121. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиг в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции// Вопросы экомики,-1996. -№11.-С. 131 145.
122. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1974. - 586 с.
123. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленных предприятий: методология, оценка, регулирование. Саратов, 1997. 370 с.
124. Drucker P. The Practice of Management (New York: Harper&Rom, 1954). P.37.
125. Harrington E.C. The desirability Function// Industry quality Control, 1965 ,April.
126. Levitt Т. Marketing Myopia//Harward Business Review, July-Augusts. -1960. P. 46-48.
127. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory of Economic Change.- Cambridge, 1982.
128. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 10011-3-93 Руководящие указания по проверке систем качества.
129. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 40.001-95 Правила по проведению сертификации систем качества в Российской Федерации.
130. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г.)
Похожие диссертации
- Формирование и развитие систем менеджмента качества на промышленных предприятиях
- Формирование и оценка инвестиционной стоимости предприятий химической промышленности
- Формирование и развитие стратегического потенциала предприятий масложировой промышленности
- Формирование системы оценки инновационной активности предприятий региона
- Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса