Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективной стратегии развития промышленных предприятий и способы ее реализации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кондрашов, Аркадий Борисович
Место защиты Орел
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кондрашов, Аркадий Борисович

1 Введение

1 Теоретико - методические основытегического управления развитием промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования 1.1 Концепциятегического управления развитием предприятий 1.2Исследование теоретических основтегического управления промышленными предприятиями 1.3 Обоснование закономерностей функционирования промышленных предприятий в рыночной экономике

2.Совершенствование методики стратегического управления развитием промышленных предприятий на основе планирования и прогнозирования

2.1 Методы анализа внешней и внутренней среды функционирования предприятия как экономической системы

2.2 Разработки целевых комплексных программ. Стратегическое планирование развития промышленного предприятия

2.3 Методика прогнозирования социально - экономического развития промышленного предприятия

2.4 Оценка стратегического развития промышленного предприятия с использованием экспресс - диагностики

3. Совершенствование управления реализацией стратегии развития промышленных предприятий

3.1 Управление реализацией стратегии и изменениями на предприятиях промышленности

3.2 Экономический механизм реструктуризации промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования

3.3 Реализация стратегических планов развития промышленных предприятий на основе мониторинга

3.4 Экспериментальное исследование внедрения методики стратегического управления на предприятиях промышленности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной стратегии развития промышленных предприятий и способы ее реализации"

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных отношений обеспечение устойчивого динамичного роста промышленного производства России требует дальнейшего совершенствования системы стратегического управления предприятиями промышленности на основе предвидения перспектив воздействия факторов внешней и внутренней среды на эффективность экономических механизмов реализации стратегии.

В этой связи особую актуальность приобретают вопросы формирования стратегии развития предприятий промышленности, позволяющей обосновать приоритетные направления эффективного функционирования промышленного развития, а также управление реализацией стратегии и изменениями в производственном процессе хозяйствующих субъектов.

В научной литературе теоретическая и методологическая база анализа проблем формирования стратегии управления развитием промышленных предприятий в условиях рынка наиболее поно нашли отражение в трудах как отечественных учёных экономистов - О.А.Виханского, А.П.Градова, А.Г.Гранберга, А.Я.Кистанова, Б.М.Куранова, В.Л.Лунёва, Д.С.Львова, Г.А.Парсадинова, Н.Г.Соврунова, М.Фридмана и др., так и зарубежных авторов - И.Ансоффа, Т.Верлена, Дж. Гебритта, П.Друкера, М.Портера, А.Стриклендза, А.Томсона и многих других.

Однако следует отметить недостаточный уровень исследований в этой области, в частности, раскрывающих методы анализа целевых комплексных программ на основе планирования и прогнозирования, их оценку с использованием экспресс - диагностики. Эти проблемы на региональном уровне остаются не впоне изучены, что предопределило выбор темы и обусловило цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научных положений и методического обеспечения по формированию и реализации стратегии управления устойчивым развитием промышленных предприятий с учётом реальных рыночных условий в России.

Постановка цели исследования обусловила необходимость от решения следующих основных задач:

-исследовать теоретические основы стратегического управления развитием промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования;

-предложить научно - обоснованные методы формирования стратегии функционирования промышленных предприятий как экономической системы в условиях конкурентной среды;

-обосновать методику оценки прогнозирования социально-экономического развития промышленного предприятия;

-разработать методику оценки стратегического развития промышленного предприятия с использованием экспресс - диагностики;

-разработать экономический механизм реализации стратегии промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования.

Объектом исследования являются предприятия промышленности различных форм собственности, формирующие приоритеты догосрочного развития.

Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития промышленных предприятий и механизмы её реализации.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный подход к решению проблем по формированию стратегии управления предприятиями промышленности, положения современной теории экономики предприятий, труды отечественных и зарубежных экономистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты органов Государственной власти Российской Федерации и Орловской области.

Информационной базой исследования являются официальные материалы Государственного комитета по статистике РФ и Орловской области, отечественные данные ряда предприятий промышленного комплекса России, а также экспериментальные данные, полученные в результате проведённого исследования.

При решении поставленных в диссертационной работе задач использовались: системный метод исследования, методы статистико - экономического, логического, сравнительного анализа; анализа и синтеза, методы формальной логики, имитационного моделирования, а также методы математической статистики.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании теоретико-методического подхода по разработке стратегии управления устойчивым развитием промышленных предприятий на основе разработки целевых комплексных программ и взаимодействия стратегического планирования и прогнозирования, в формировании организационно - экономических механизмов управления реализацией стратегии развития промышленных предприятий в условиях рисковых ситуаций внешней среды. Научная новизна подтверждается следующими полученными лично автором научными результатами, выносимыми на защиту:

- разработаны концептуальные положения стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий, заключающиеся в поэтапной трансформации организационных процессов и структуры управления отраслью промышленности, обоснования закономерностей функционирования предприятий в рыночной экономике;

-усовершенствована методика стратегического управления эффективным функционированием промышленных предприятий на основе планирования и прогнозирования, предусматривающая сочетание взаимосвязи интегральной оценки и экспресс - диагностики;

-предложены экономические и структурно - логические модели формирования и реализации стратегии развития промышленного предприятия, предполагающие установление целевых ориентиров предприятия, стадии разработки стратегии, внедрение стратегии на предприятии, обратной связи. Это позволяет выявить перспективные направления производственно - финансовой деятельности промышленного предприятия, обеспечивающие наилучшим образом его конкретные преимущества;

-предложена методика комплексной оценки эффективности стратегии развития предприятия, основанная на экспериментальном исследовании промышленного производства.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации и составляющие её новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления развитием промышленных предприятий, а также методов их реализации в условиях функциональной реструктуризации, что обеспечивает хозяйствующим субъектам разработку стратегических решений, направленных на повышение экономической результативности производственной деятельности промышленных предприятий. * Рекомендации диссертационного исследования в области стратегического управления развитием предприятий промышленности могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин Стратегический менеджмент и Экономика предприятия студентами и слушателями экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, включая международные, а также на конференциях профессорско - преподавательского состава ряда вузов страны.

Результаты исследования внедрены на ряде промышленных предприятий г. Орла и области при разработке ими стратегии догосрочного развития.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 5 опубликованных научных работах общим объёмом 14,0 п.л.

Структура и объём диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы, включающего 191 наименований. Рукопись имеет 175 страниц машинописного текста, включает 21 таблицу, 30 рисунков, приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кондрашов, Аркадий Борисович

Продукция, услуги

Рисунок 2.1. Связь и взаимодействие внешней среды с процессом преобразования на предприятиях.

Анализ внешней и внутренней среды сводится не только к установлению факторов, влияющих на деятельность предприятия. Главная задача состоит в выборе стратегических целей и стратегий для обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Сущность этого процесса сводится к поиску ответов на вопросы: Каково настоящее положение предприятия и ситуация, в которой оно находится? В каком положении руководство предприятия хочет видеть его в будущем? Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели? Что и как нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей? Как следует управлять реализацией стратегий?

В настоящее время нет единого мнения относительно использования методов анализа внешней среды. На практике подчас происходит путаница в содержательной части методов анализа. Теоретическими и экспериментальными исследованиями, проведенными диссертантом, установлено, что определяющим фактором в выборе методов анализа внешней и внутренней среды является конкретная цель, которую ставили исследователи в своей работе.

В частности в стратегическом управлении анализ факторов внешней среды связан, прежде всего, с уточнением миссии и видения глобальных и базовых стратегий. Решение этих задач, по мнению диссертанта, может быть достигнуто на основе использования следующих научных методов: диагностический анализ, анализ основных факторов внешней среды на основе комплексного (социального, технического, экономического и политического, природного) STEP-анализа для выявления возможностей и угроз; анализ сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия; совместный матричный анализ сильных, слабых сторон возможностей и угроз (SWOT-анализ); анализ стратегического потенциала, конкурентных преимуществ, условий бизнеса и привлекательности отрасли на основе специально разработанной номограммы с целью выявления глобальной стратегии для предприятия или базовой - для его сфер деятельности. При этом процесс выработки стратегии может быть представлен схемой рис. 2.2.

Рисунок 2.2. Процесс стратегического планирования.

Таким образом, рассмотренный подход к анализу внешней и внутренней среды предприятия позволил диссертанту классифицировать методы и использовать их для формирования процесса выработки стратегического планирования.

Экономические результаты деятельности любого предприятия подвержены колебаниям и зависят от множества факторов. Это приводит к тому, что ряд предприятий проходят стадии подъема и спада, а многие из них приближаются к банкротству или становятся банкротами. По-разному определяются причины неудач, различны предвестники этих неудач. Но есть для них нечто общее, что можно определенным образом сгруппировать и классифицировать. Причины неудач следует рассматривать, как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых являются внешними по отношению к предприятию; на них оно не может влиять или ее влияние не может быть слабым. Другой ряд факторов внутреннего характера. Как правило, эти факторы зависят от организации работы самого предприятия. Можно выделить ряд структурных проблем, которые могут выступать причиной ухудшения, "здоровья" предприятия, и на выявление и решение которых необходимо направить максимум усилий: организационно-правовые проблемы; методологические проблемы; социально-психологические проблемы; финансово-экономические проблемы; проблему менеджмента/

Логичным итогом неконтролируемого или не предотвращенного спада является банкротство.

Необходимо еще раз подчеркнуть, что на таких предприятиях, где хорошо поставлена аналитическая работа, создаются возможности раньше распознать надвигающуюся опасность, оперативнее отреагировать на нее и с большей вероятностью избежать или уменьшить степень негативных последствий. Поэтому главным рецептом возможного экономического благополучия является поведение постоянного анализа состояния среды предприятия.

Внешняя среда - это среда окружения предприятия, складывающаяся под воздействием отраслевых, региональных, природных политических и глобальных факторов.

Теоретические исследования показали, что внешняя среда, не являясь частью системы предприятия, существенно влияет на деятельность. Внешнее окружение предприятия неоднородно и в зависимости от формы воздействия факторов

разделяется на внешнюю среду прямого действия и внешнюю среду косвенного воздействия.

Внешняя среда прямого действия объединяет факторы стратегических зон хозяйствования, включающих определенные сегменты рынков внешней среды, с которыми предприятие имеет прямую связь.

Это, прежде всего, рынки: поставщиков сырья и материалов, посредников, конечных и промежуточных потребителей, международные, теневой, научных достижений, производителей и услуг, государственных учреждений, субъектов конверсии и приватизации, поставщиков техники и технологий, трудовых ресурсов, фондовые и финансовые.

Бесперебойное обеспечение предприятия материалами, комплектующими деталями и полуфабрикатами является одним из важнейших факторов успешной работы предприятия в условиях рынка. Распад СССР привел к ликвидации стратегических поставщиков для многих предприятий и целых отраслей, что в начале этого процесса парализовало работу многих предприятий, привело к резкому спаду производства.

Рынок посредников, сложившийся во многих сферах экономики, не всегда является оправданным, особенно в энергетике, финансовой сфере, добывающих отраслях и в сельском хозяйстве. Часто такие посредники многократно увеличивают стоимость товаров и услуг, усложняют расчеты, приводят к умышленным фактам бесхозяйственности и создают почву для теневой экономики.

Весьма важным фактором является рынок технологий и техники. Этот фактор для России - стратегический. Проблемы неплатежеспособности, низкая инвестиционная активность, неблагоприятная политика заставляют серьезно задуматься над выбором самих технологий и их поставщиков. Отсутствие финансовых ресурсов, положение в машиностроительном комплексе часто приводят к тому, что российские предприятия вынуждены закупать не самое передовое оборудование, иногда после капитального ремонта. Даже в этой ситуации стоимость закупленных технологий приводит к двум крайностям: продукция становится неконкурентной по цене; предприятия вынуждены использовать заниженные нормы амортизационных отчислений, что приводит к потере общей конкурентоспособности предприятия в самом ближайшем будущем.

Небольшим предприятиям можно воспользоваться услугами лизинговых компаний, финансовым лизингом банков, что существенно облегчит их положение. В этой связи целесообразно помнить, что приобретение технологий, основных фондов тесно связано с проблемами учета капитальных вложений.

Если фактор трудовых ресурсов также стратегически важен, если есть идея создания производства, то становится важным и найти кадры, сформировать производственный колектив. Стратегически возможно их набрать по объявлению, можно воспользоваться услугами службы занятости и специализированных компаний, возможен вариант привлечения на более выгодных условиях квалифицированных кадров. Реально можно использовать деньги службы занятости для подготовки и переподготовки кадров. Стратегия в этом направлении дожна соответствовать условиям внешней среды и возможностям этого фактора.

Четвертой группой поставщиков является рынок финансовых ресурсов. Следует заметить, что существует разница в системе возвратов инвестиционных кредитов и кредитов для попонения оборотных средств. В первом случае возврат кредита осуществляется из чистой прибыли (после налогообложения), во втором случае - из выручки. Такое различие связано с регулированием инвестиционных процессов освоения капитальных вложений.

Возврат процентов по кредиту также регулируется государством. Главным регулятором здесь является ставка рефинансирования Центробанка. Кто же может быть реальным инвестором для предприятия? Этот архиважный вопрос на практике решается по-разному. Выделять инвестиции могут банки, инвестиционные компании, партнеры, частные инвесторы, страховые компании, пенсионные фонды, государственные фонды, фонды поддержки малого и среднего бизнеса, специальные фонды, лизинговые компании и др.

Выбор стратегического поставщика финансовых ресурсов связан с множеством условий. Современные предприятия решают, в каком районе, на каких условиях взять в кредит, осуществить инвестиции в проект.

Кроме того, к факторам прямого воздействия на предприятии относится природная среда.

Природная среда оказывает прямое воздействие на предприятие через климат, минеральные полезные ископаемые, качественное состояние лесов, морей, озер, рек, земли, атмосферного воздуха. Но и предприятие оказывает сильнейшее давление на природную среду, если отходы его производства не нейтрализуются, попадают в природу и загрязняют ее. В такой ситуации наилучшим является вариант, когда симбиоз природы и предприятия сведет к нулю негативное взаимное влияние, и будет достигнута поная гармония. Однако такое возможно лишь тогда, когда предприятия, используя достижения научно-технического прогресса, сведут к минимуму загрязнения окружающей природной среды, что благотворно скажется на деятельности самих же предприятий.

Природная среда воздействует на предприятие не только эволюционно, через изменение экологических, климатических условий, но и часто создает экстремальные ситуации, когда происходят техногенные, природные катаклизмы или стихийные бедствия.

Внешняя среда косвенного воздействия формируется в общественной среде. Взаимное влияние предприятий и общества весьма многолико и проявляется по многим направлениям, таким как: отношения с государством; отношения с муниципальными органами и службами; отношения с населением данного региона, с его инфраструктурой и. социальной средой; связь с действующим законодательством и правовой средой; взаимосвязь с рынком, с многочисленными субъектами рыночных отношений.

Государство и муниципальные органы регулируют деятельность предприятий путем законодательных и подзаконных актов, а также создания для отдельных предприятий различных организационно-экономических льгот (например, государственный и муниципальный заказ, льготное налогообложение, централизованное финансирование работ, дотации на производство и выпуск отдельных товаров и т.п.).

К важнейшим факторам косвенного воздействия внешней среды можно отнести: общеэкономические, политические, влияние общественных организаций, международные, социальные, факторы образования населения, национальные, региональные, конкуренты, налоговая система, государственные органы управления, научно-технический прогресс, культурные факторы, конкурентная среда в отрасли, барьеры входа в рынок, покупатели.

Факторы "образовательный", "культурный" - важнейшие факторы формирования стратегии фирм по отношению к покупателю. Сегодня важно формировать, создавать покупателя, управлять его вкусами, потребностями. Часто продукция-новинка появляется на рынке и стакивается с неподготовленным покупателем. Барьеры входа, серьезно тормозили продвижение таких товаров как очистители воздуха, новейшие виды бытовой техники. В Японии сельские жители стали предъявлять претензии к поставщикам по качеству стиральных машин, которые по незнанию их использовали для чистки картофеля.

Национальный фактор важен не только для иностранных компаний, действующих на территории России. К сожалению, российские компании часто пренебрегают этим фактором. Однако, Россия - многонациональная страна и не учитывать национальные факторы равносильно грубейшей стратегической ошибке.

Стратегически важными факторами - являются отношения с государственными органами управления и налоговой системой. Эти факторы в России являются подвижными и, к сожалению, сдерживают инвестиционные процессы. Однако, даже в современных условиях, важно анализировать эти факторы, делать попытку управлять ими, или использовать их в своих стратегиях. Возьмем, к примеру, такой аспект, как местные налоги. Этот фактор наиболее подвижен, наиболее непредсказуем. Местные органы управления устанавливают собственные системы местных налогов, акцизов, пошлин и пр. Не знать это -равносильно проигрышу, финансовым потерям, потере сегмента рынка.

Непродуманная налоговая политика по отношению к малому бизнесу фактически привела его к свертыванию, сокращению числа рабочих мест и росту безработицы. В нашей стране доминирует влияние следующих внешних факторов: бедность населения, обуславливающая его низкую покупательную способность; недостаточная материально-техническая и финансовая ресурсная база предприятий по причине возрождения предпринимательства на пустом месте; несовершенство законодательной базы из-за отсутствия собственного опыта в этой области в существующих условиях; отсутствие законопослушания; несовершенство методического обеспечения проведения мониторинга и антикризисного управления предприятий из-за несовершенства действующей системы учета и отчетности; убыточность производства продукции с длительным производственным циклом, включая наукоемкую, по причине инфляции; слабая государственная поддержка. Практически все факторы внешней среды относятся к неконтролируемым со стороны предприятия и ее служб. Самый хороший стратегический план может провалиться из-за негативного воздействия неконтролируемых факторов. Вместе с тем следует отметить, что организации могут не только приспосабливаться к меняющейся среде, но и в определенной мере влиять на нее.

В экономической литературе для характеристики внешней среды оперируют 7-12 важнейшими факторами, однако, для кризисных предприятий их число может быть доведено до 20 [177, с-32]. При анализе внешней среды необходимо из всего многообразия внешних факторов выделить и сгруппировать наиболее значимые факторы влияния. В современных научных публикациях по менеджменту обычно выделяют четыре группы факторов: социальные (social - S), технологические (technological - Т), экономические (economical - Е), политические (political - Р). Аббревиатура из четырех начальных букв и получила название STEP-анализ. Как показали исследования, все перечисленные группы факторов взаимосвязаны. Изменения одного их факторов неизбежно приведет к тому, что происходят изменения других факторов внешней среды. При этом каждый их факторов внешней среды имеет различную степень направленности влияния на деятельность предприятия, представляя для него угрозы или допонительные возможности для развития. По результатам 8ТЕР-анализа составляется табл. 2.1. возможностей и угроз для предприятия.

Заключение

1. На основе системного подхода и теории классификации в диссертации разработана концептуальная схема предприятия. Предприятие рассматривается как сложная экономическая система, состоящая из шести макроэкономических подсистем: системы управления, управления техническим развитием, управления производством, управления персоналом, управления экономикой и управления маркетингом. Каждая макроподсистема, в свою очередь, состоит из функциональных подсистем управления. Разработанная макроэкономическая модель управления позволяет существенно сокращать затраты на проектирование стратегического плана и позволяет повысить эффективность принятия решений.

2. В диссертации доказано, что экономические системы имеют следующие особенности: изменчивость отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения; уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами; способность изменять свою структуру, сохраняя + целостность, и формировать варианты поведения; способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям, обусловленная тем, что в системах с активными элементами, стимулирующими обмен материальными, энергетическими и информационными продуктами со средой, не выпоняется закономерность возрастания энтропии, а также наблюдается самоорганизация, развитие; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; стремление к целеобразованию: в отличие от закрытых (технических) систем, которым цели * задаются извне, в системах с активными элементами цели формируются внутри системы; неоднозначность использования понятий система и подсистема, цель и средство, создающих ограниченность формализованного описания. Эти особенности положены в основу разработки моделей и методик системного анализа с большим числом нелинейных уравнений уровня ее состояний, что подтверждается предлагаемыми методическими рекомендациями.

3. Установлено, что стратегическое планирование как процесс представляет собой деятельность, связанную с разработкой стратегических планов и обоснованием планируемых показателей в условиях заданных ограничений по времени и ресурсам. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принимать догосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием или быстрыми результатами.

4. Исследования показывают, что особенность стратегического управления ^ предприятием предполагает формирование его как программно-целевое. При этом четко прослеживается необходимость сочетания разных прогнозов, планов, целевых комплексных программ. Такое положение объясняется их функциональным и временным содержанием, а также характеристикой догосрочных, среднесрочных и оперативных целей, на основе которых принимается управленческое решение. В отличие от планирования и прогнозирования программно-целевой подход предполагает установление порядка целенаправленного вмешательства в поведение предприятия как экономической системы в том случае, когда объектом t стратегического управления становится не экономическая система в целом, а ее отдельные крупные проблемы. Практическое использование программно-целевого метода обеспечивается за счет появления новых возможностей, связанных с отсутствием привязки к определенным временным границам, в отличие от планов и прогнозов; комплексным использованием при необходимости всех ресурсов предприятия; увязкой интересов подразделений предприятия, имеющих разный статус центров ответственности: затрат, доходов, прибыли; допонительным контролем за расходованием специально выделяемых целевых средств.

5. Социальная направленность стратегического развития предприятия требует нового подхода к оценке не только экономической, но и социально-экономической эффективности. При этом необходимо учитывать нестабильность рыночной экономики, которая вносит существенные коррективы в стратегические экономические расчеты. Это обстоятельство обусловливает необходимость расчета социально-экономической эффективности в краткосрочном и догосрочном периодах. В настоящее время отсутствует единый подход к проблеме измерения социально-экономической эффективности. Анализ научных концепций по этой проблеме позволил предложить варианты расчета социально-экономической эффективности по критерию эффективности стратегического управления предприятием. Разработанная методика позволяет рассчитывать отдельно социальную и экономическую эффективность, социально-экономической эффективности в совокупности в краткосрочном и догосрочном периодах.)

Как показали исследования, прогнозирование тесным образом связано с планированием деятельности предприятия, придавая ему новую содержательную сущность стратегического планирования. Вместе с тем, прогнозирование может ф быть использовано самостоятельно в поисковых прогнозах для догосрочных и сверхдогосрочных прогнозных, горизонтных, в которых реальное планирование является нереальным.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кондрашов, Аркадий Борисович, Орел

1. Абакин Л.И. Стратегия управления. М.: Изд-во политической литературы, 1975. - 80 с.4 2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономическойдеятельности предприятия. 2-е изд., испр. -М.: Дело и Сервис, 2000. -356 с.

2. Акофф P.JI. Системы, организации и междисциплинарные исследования. Ежегодник-М., 1989.- с. 143-164.

3. Антикризисное управление. /Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.-432с.

4. Афанасьев В.Г. Моделирование как метод исследования социальныхсистем. Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник. М.: Наука, 1992. - с. 18.

5. Афанасьев В.Я. Стратегический менеджмент в рыночной экономике. -М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1996. 68 с.

6. Афанасьева Е.А., Соловьева Н.А. Как провести финансовый анализ//Бухгатерский учет. -1993. -№ 2. -С.36-37.

7. Басов В.В., Кожин В.А. Управление качеством: учебно-методический комплекс. Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 60 с.

8. Беляев А.П. Системология организации. М.: Инфра-М, 2000. - 251 с.

9. Ю.Бетанов В.М. Анализ финансового состояния предприятия//Аваль

10. Сибирская финансовая школа).-1996.-№2.-С.20-32.11 .Бизнес-образование, № 1. 2001.

11. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления.- М.: Экономика, 1997.-345 с.

12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. М.: ЮНИТИ, 2001. - 392 с.

13. Богданов А. А. Всеобщая организационная наука (тектология). В 2-х т.- М.: Экономика, 1989. Т1. - 304 е., т.2. - 351 с.

14. Бодров О.Г., Мальчик В.А., Тимирязев В.Г. Экономическая свобода и устойчивость предприятия. Казань, 2000. - 208 с.

15. Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия// Бухгатерский учет.-1995.-№11,-С.32-34.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента М.: ЮНИТИ, 1997.175 с.

17. Бука Л.Ф., Трофимова Л.Н. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности//Аудитор .-1996.-№3. -С.37-39.

18. Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент//Финансы.-1997.-№12.-С.10-13.

19. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. М.: Финпресс, 2001. - 240 с.

20. Виханский О.А. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995. -252 с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

23. Воробьев В.А., Иванцова М.О., Малеханова Е.В. и др. Стратегия развития муниципального образования. Н.Новгород: ННГАСУ, 2001. - 102 с.

24. Ворст И., Реветлоу П. Экономика фирмы / Пер. с датск. М.: Высшая школа, 1994. - 272 с. (с. 7, 193-196)

25. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации: Монография. Самара: Самарский дом печати, 1996. - 208 с.

26. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. / Под редакцией Н.Н. Абакумова. Новосибирск: Новосибирская государственная академия экономики и управления, 1997. - 287 с.

27. Глущенко В.В., Глущенко Щ.И. Исследование систем управления г. Железнодорожный, Московская область ООО НИЦ "Крылья", 2000-416с.

28. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

29. Горемыкин В. А. Планирование предпринимательской деятельности. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. 334 с.

30. Горфинкель В.Я., Куприянов Е.М., Прасолова В.П. и др. Экономика предприятия. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

31. Горшкова JI.A. Анализ системы управления организацией: Монография. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. 222 с.

32. Градов А.П. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой. -М.: Спец. литература, 1996. 510 с.

33. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. М.: Инфра-М-Норма, 1996. - 284 с.

34. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998. - 207 с.

35. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций / Пер. с англ. Вышинский Е.В., Пипейкина В.П.; Науч. ред. Рысина В.Н. -Ярославль: Елень, 1993. 222 с.

36. Дейли А., Штайгмайер Б. и колектив авторов. Контролер и Контролинг /Финансовая газета (301).- 1997.- №37

37. Дергунов В.А., Леонтьев В.А. Основы экономической теории: курс лекций, часть I. Н.Новгород: Нижегородский сельскохозяйственный институт, 1991. -334 с.

38. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании // Финансы. -2001.-№3.-С. 15-17.

39. Долан Э.Д. Микроэкономика С.П.: Изд. АО С.Петербург-оркестр, 1992. -448 с.

40. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: "Аудит". 1994.- 176с.

41. Друри К. Учет затрат методом стандарт-косте. М.: "Аудит" Издательское объединение "Юнити", 1998. - 74 с.

42. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования. М.: МЭСИ, 2000. -94 с.

43. Дубровский Ю.Н. Система понятий и категорий научной организации труда. -М.: Экономика, 1973.- 118с.

44. Егоршин А.П. Управление персоналом. 3-е изд. Н.Новгород: НИМБ, 2001. -720 с.

45. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Исследование систем управления.-Н.Новгород: НИМБ, 2000. 72 с.

46. Егоршин А.П., Кожин В.А. Стратегия социально-экономического развития // Вога-бизнес. 1999. - №8. - С. 40-44.

47. Егоршин А.П., Кожин В.А., Раева Т.Ю. Теоретические основы стратегического планирования // Актуальные проблемы управления-2001: Материалы международной научной конференции: Вып. 2 / ГУУ. М., 2001.-С. 33-37.

48. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. М.: ЮНИТИ, 2001. - 64 с.

49. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Финпресс, 2000. - 384 с.

50. Забелин П.В. Основы стратегического управления. М.: Маркетинг, 1997. - 195 с.

51. Зайцев Н.Л. Экономика организации. М.: Экзамен, 2000, - 786 с.55.3иркин А. А., Бел окон А.В. Проблемы стабилизации экономики. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: "ПДЗ", 1999. - 174 с.

52. Зотов В.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО "Корона-принт", 1996. - 256 с.

53. Иванова В.М., Калинина В.Н., Некумова JI.A. и др. Математическая статистика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 1981. - 368 с.

54. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 304 с.

55. Интенсификация строительного производства. Воронеж: Воронежский университет, 1980. - 120 с.

56. Йохансен Л. Очерки макроэкономического планирования. Т.1. М.: Экономика, 1976. - 63 с.

57. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами США. -М.: Стройиздат, 1985. 103 с.

58. Канторович Л.В. Математические методы организации и планирования производства. Л.: ГУ, 1939. - 371 с.

59. Клод Менар. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

60. Кожин В. А. Методические рекомендации по курсу Анализ хозяйственной деятельности (программированное задание для студентов и слушателей МВА). Н.Новгород: НИМБ, 1998. - 28 с.

61. Кожин В.А. Коммерческий расчет предприятия. Н.Новгород: НИМБ, 2000.-25 с.

62. Кожин В.А. Механизмы реализации стратегии города // Евроград. 2001. -№14.-С. 8-13.

63. Кожин В.А. Опыт разработки стратегии развития региона// Стратегия социально-экономического развития регионов России: Материалы всероссийской научно-практической конференции. Н.Новгород, 8-10 сентября 1999г. Н.Новгород: НИМБ, 1999. - С. 118-120.

64. Кожин В.А. Проблемы обеспечения стабильности работы предприятий// Качество стратегия XXI века: Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 27-28 февраля, 2001 г., Саранск, МГУ им. А.П. Огарева. - Саранск, 2001. - С. 43-45.

65. Кожин В.А. Рыночный подход к оплате и стимулированию труда персонала //Мотивация и эффективность работы персонала: Материалы научно-практической конф., г. Н.Новгород, 17-19 сентября 1998 г. -Н.Новгород: НИМБ, 1998. С.

66. Кожин В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика / Монография. Н.Новгород: НИМБ, 2002. - 250 с.

67. Кожин В.А., Распопов В.П., Шевченко А.А. и др. Путь к успеху. / Под ред. к.э.н. доц. Кожина В.А. -Н.Новгород: Вого-Вятское книжное издательство, 1993- 425с. (с. 98-105).

68. Кожин В.А., Шагалова Т.В. Методология стратегического управления экономическими системами (предприятиями) // Кадры регионов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции,

69. Н.Новгород, 26-27 сентября 2001г. Н.Новгород: НИМБ, 2001. - С. 9093.

70. Кожин В.А., Шагалова Т.В. Разработка стратегических планов предприятия // Народонаселение. 2001 . - № 1. - С. 117-124.

71. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием.- М.: Издательско-консультационная компания "Статус Кво", 2001. - 336 с.

72. Кокот Э. Проверка значимости. М.: Статистика, 1978. - 128 с.

73. Колосницина М.Г. Экономика труда. М.: Магистр, 1998. - 238 с.

74. Кондрашов А.Б. Стратегическое управление промышленным предприятием в современных условиях. Монография // Н.Новгород: НИМБ, 2003с. (12 п. л.)

75. Кондрашов А.Б. Концептуальные положения формирования эффективной системы управления производственными ресурсами в промышленности. // Справочник Инженерный журнал.-М.: Машиностроение,-№6,- 2003.- Стр.23-28. (0,5 п.л.)

76. Кондрашов А.Б. Стратегия управления развитием промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. // Справочник Инженерный журнал,- М.:Машиностроение.-№7.- 2002,- Стр.44 51 (0,6 п.л.)

77. Короткое Э.М. Исследование систем управления М.: ДеКА, 2000. - 288 с.

78. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристал // Эксперт.-1996.-№ 15.

79. Краткий экономический словарь. М.: Политическая литература, 1987. -310с.

80. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле.- М.: АО "ДИС", "МВ-Центр", 1994. 256 с.

81. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Эконометрика. М.: ЮНИТИ, 2002. - 312 с.

82. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: ЮНИТИ, 1998.-768 с.

83. Кураков Л.П., Кураков B.JI. Словарь-справочник по экономике. М.: Гелиос АРВ, 1999. - 464 с.

84. Курс экономики. / Под. ред. Б.А. Райзберга. -М.: ИНФРА-М, 2000. 716 с.

85. Лаврухина Н.В., Кручинин И.А., Коробкин Ю.П. Оценка бизнеса. М.: МЭСИ, 2000. - 85 с.

86. Левин М.И., Макаров В.Л. Математические модели экономического взаимодействия. М.: Физматлит, 1993. - 376 с.

87. Лехов Д.В. Формирование инвестиционного потенциала предприятий на основе развития инструментария амортизационной политики. Автореф. дис. канд. экон. наук.-Н.Новгород.:ННГАСУ,2000.-22с.

88. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЭиУ,1997. - 356 с. - (Серия Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом)

89. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XX век. М.: Экономика, 2000. - 54 с.

90. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

91. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2000,-375с.

92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1994. - 700 с.

93. Макарова Л.Г.,Макаров А.С.,Мизиковский И.Е. Экономический анализ: Базовый курс. Н.Новгород.: Налоговые известия Нижегородской области, 2001. - 160 с.

94. Максимова В.Ф. Макроэкономика. М.: МЭСИ, 1996. - 86 с.

95. Маркович Э.С. Курс высшей математики. М.: ВЗФЭИ, 1989. -372с.

96. Маршал А. Принципы экономической науки. Т. 1,2, 3. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. - 1078 с.

97. Материалы международного форума "Техника организационной трансформации для выдвижения и развития предприятий". Чебоксары, 10 декабря 1998 г.

98. Материалы научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2001" / вып.: 1-7 24-25 октября 2001 г. М.: Минобразование РФ.

99. Меких Е.Г. Система планирования и контроля / Финансовая газета.-1999. -№ 26. С.З

100. Менеджмент, маркетинг и экономика образования. / Под ред. А.П. Егорпшна. Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 624 с.

101. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства (утвержденного расширенным ФСДН РФ от 08.10.1999 № 33-р).

102. Методические рекомендации по разработке и реализации региональных программ по РФ (Менталитет РФ, институт микроэкономики). -М., 1994.

103. Методические рекомендации по разработке и реализации стратегического плана городского развития / Под ред. Гринчеля Б.М., Костылевой Н.Е. С.Петербург: Институт Евроград, 2001. - 194 с.

104. Микроэкономика (Сер. Зарубежный экономический учебник): Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 808 с.

105. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы. Справочно-методическое пособие. М.: Продиздат, 1989. - 160 с.

106. Мовсесян А.Г., Огнивцев С.Б. Все об экономике.-М.: АО Экое, 2001.-126с.

107. Мотин Г.А. Менеджмент. Нижний Новгород: НИМБ, 2001. - 214 с.

108. Молодчик А.В. Менеджмент, стратегия, структура, персонал. М.: Высшая школа экономики, 1997. - 208 с.

109. Натецкий В.В., Зайнетдинов Ф.В. Практикум общего аудита. М.: Дело, 2000.-416 с.

110. Некоторые примеры успешной реструктуризации предприятий. -Люксембург: Офис официальных изданий Европейского Сообщества, 1997.-64 с.

111. Новожилов В.В. Измерение затрат и результатов. М.: Экономика, 1967.-376 с.

112. Новоселов А.В. Бюджетирование: Метод и проблемы // Финансы. -2000.-№ 11.-С. 67-68

113. Овсийчук М.Ф. Уровень безубыточности предприятия//Аудитор,-1996.-№6.-С.41-45.

114. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Издание девятое, исправленное и допоненное. Под редакцией д.э.н., проф. Н.Ю. Шведовой. М.: издательство "Советская энциклопедия", 1972.

115. Окрепилов В.В. Управление качеством. С.Петербург: Наука, 2000. -912 с.

116. Организация управления. М.: Экономика, 1973. - 224 с.

117. Организация финансов и бюджетирования. Решение проблем компании в элементах системы бюджетирования // Дайджест директора. -1999.-№ 5.-С. 43-45.

118. Основы Европейской хартии местного самоуправления. М.: Совет Европы, 2000. - 110 с.

119. Основы предпринимательской деятельности ( Экономическая теория. Маркетинг.Финансовый менеджмент)/ Под ред.В.М.Власовой,-М.: Финансы и статистика, 1995.-496с.

120. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. Теоретико-методологические аспекты. -М.: ЮНИТИ, 2001. 224 с.

121. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. -М.: Издательско-книготорговый Маркетинг, 2001.- 164с.

122. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

123. Competitive Strategy. New York, 1980. - 280 с.

124. Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 № 532 "Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость при налогообложении прибыли".

125. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно логические схемы. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 168 с.

126. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. кол. Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999. - 793 с.

127. Путь к успеху: Пособие для делового человека / Кожин В.А., Шевченко А.А., Распопов В.П., Морозов С.В. и др. Н.Новгород: ВВКИ, 1993. - 607 с.

128. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд. доп. М.: Инфра-М, 2000. - 480 с.

129. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2001. - 140 с.

130. Рощин C IO., Разумова Т.О. Экономика труда. М.: Инфра-М, 2000. -398 с.

131. Румянцева 3., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. Российский экономический журнал, № 3,1993 48 с.

132. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ, пособие.- М.: Высш. шк., 1997. 309 с.

133. Рынок труда: Учебник / Под ред. B.C. Буланова, Н.А. Вогина. М.: Экзамен, 2000. - 447 с.

134. Рыночная экономика: Словарь под ред. Г.Я. Кинермана. М.: Республика, 1995. - 496 с.

135. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Политехника, 2000. - 204 с.

136. Самочкин В.Н. , Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК "Туламашзавод") // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 2. -С. 3-16.

137. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование М.: Дело, 2000. - 376 с.

138. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997. - 800 с.

139. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. М.: Юристь, 2000. -581с.

140. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. М.: Инфра-М, 2000. -271 с.

141. Система управления экономикой развитого социализма. Тенденции и проблемы, под редакцией Бунича П.Г. М.: Экономика, 1982. - 304 с.

142. Система управленческого учета и бюджетирования предприятия. Программа интенсивного обучения "Искусство принятия управленческих решений". М.: Корпорация "Карана", 2000. - 104 с.

143. Смирнов Б.В. Функции управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1977. - 142 с.

144. Смирнов СЛ. Контролинг. -М.: МГУЭСИ, 2001. 197 с.

145. Смирнов С А Стратегическое планирование. М: МЭСИ, 1999. - с. 8.

146. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1984. - 1600 с.

147. Соломонов Б.М. Операционный финансовый анализ. Анализ порога рентабельности в сфере производства продукции // Аваль (Сибирская финансовая школа).-1997.-№2.-С.42-48.

148. Статистика промышленности. / Г.И. Бакланов, В.Е. Адамов, А.Н. Устинов / Под ред. В.Е. Адамова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1982. - 439 с.

149. Стратегическое планирование и управление. / Под ред. А.Н. Петрова. Санкт-Петербург: СПбУЭФ, 1997.-146 с.

150. Стратегия развития РФ до 2010 г., май 2000 г.

151. Томпсон А.А., А.Дж. Стригленд. Стратегический менеджмент. М: "Банки и Биржи" И.О. "ЮНИТИ", 1998. - 578 с.

152. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000. - 288 с.

153. Трофимова JI. Финансово-экономическая диагностика (ФЭД) эффективности деятельности предприятия//Аудитор.-1996.-№7.-С.25-27.81.

154. Трофимова JI. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия//Аудитор.-1996.-№9.-С.22-29.

155. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2001.-669 с.

156. Управление организацией./ Под ред. А.Г. Кортнева, З.П. Румянцевой, Саломатина Н.А. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Инфра-М, 1998. - 665 с.

157. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 416 с.

158. Финансовый анализ деятельности фирмы. Совместное советско-американское предприятие Крокус Интернэшнл.- М.: Крокус Интернэшнл, 1993. 360 с.

159. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1996. -405 с.

160. Фитнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Советское радио, 1969. - 216 с.

161. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. Пер . с англ. со 2-го изд. М.: Дело-ТД, 1993. - 864 с.

162. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга. М.: Финансы и статистика, 1998. - 287 с.

163. Форд Г. Моя жизнь мои достижения. Пер. с англ. - М.: Статистика, 1989. -206 с.

164. Форрестер Дж. Динамика развития города. М.: Прогресс, 1971. -286 с.

165. Форрестер Дж. Основы кибернетики и предприятия (индустриальная динамика). М.: Прогресс, 1971. - 390 с.

166. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 208 с.

167. Хозяйственный механизм согласования интересов. М.: Наука, 1998.-208 с.

168. Человек и его дело. Основы рыночной экономики. / Под общей редакцией В.В. Овчинникова. Бегород: Областная типография, 1999. -590 с.

169. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: Инфра-М", 1996. - 215 с.

170. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Филинъ, 1996. 187 с.

171. Шуляк П.Н. Ценообразование. М.: Издательский дом "Дашков и К0", 2001.-216 с.

172. Щербаков В.И. Крупные хозяйственные конфликты. Механизм управления. М.: Экономика, 1986. - 272 с.

173. Эйити Я. Харухито Т. Организация и управление производством. Курс менеджмента. Изд. МИД Японии, 1995. - 167 с.

174. Экономика и статистика фирм. / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. 2 издание / Под. ред. академика международной академии информатизации, д.э.н., проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 240 с.

175. Экономика предприятия. / Под. ред. В.М. Семенова- 2-е изд. М.: "ЦЭИМ", 1998.-2000 с.

176. Экономика предприятия. / Под. ред. О.И. Вокова-М.: ИНФРА-М, 1998.-415 с.

177. Экономика предприятия. / Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля и проф. В.А. Швандара. М.: Юнити-Дана, 2000. - 718 с.

178. Экономическая статистика. 2-е изд., доп. / Под. ред. Ю.Н. Иванова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

179. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. СПб: СпецЛит, 2000. - 589 с.

180. Экономическая теория. / Под ред. И.П. Николаевой. М.: Проспект, 2000.-448 с.

181. Экономическая энциклопедия / Главный редактор Л.И. Абакин. -М.: ОАО "Изд-во экономики", 1999. 1055 с.

182. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование./Под ред. проф. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 654с.

183. Эварс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1990.-351с.

Похожие диссертации