Формирование эффективной системы управления инновационными процессами машиностроительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Макриденко, Евгений Леонидович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной системы управления инновационными процессами машиностроительных предприятий"
На правах рукописи
МАКРИДЕНКО ЕВГЕНИЙ ЛЕОНИДОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
084605292
Москва - 2010
004605292
Работа выпонена на кафедре экономики и управления производством Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московского государственного индустриального университета.
Научный руководитель: Чочуа Мераби Профильевич
Ведущая организация Российская экономическая академия
имени Г.В. Плеханова
Защита состоится 17 июня 2010г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д212.129.02 в ГОУ ВПО Московском государственном индустриальном университете по адресу: 115280, г. Москва, ул. Автозаводская, д. 16, комн. 1605.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного индустриального университета и на сайте www. msiu. ru.
Автореферат разослан 17 мая 2010г.
кандидат экономических наук, доцент
Официальные оппоненты:
Доктор экономических наук, профессор Брагин Николай Иванович
Кандидат экономических наук, доцент Черкасов Михаил Николаевич
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.129.02 кандидат экономических наук, доцент
Сальникова Т.С.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Международный опыт развития рыночной экономики показывает, что стабильный экономический рост, увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а также на способности хозяйствующих субъектов к инновационной деятельности и нововведениям. По этому поводу ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье отмечает: В современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям. Сегодня это безальтернативный путь выживания в условиях глобальной конкуренции не только отдельных хозяйствующих субъектов, но и национальной экономики России в целом.
В связи с этим резко встает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария управления инновационной деятельностью отечественных промышленных предприятий, разработки путей повышения их инновационной активности. К сожалению, проблема инновационного развития рассматривается многими руководителями промышленных предприятий в основном в контексте обязательного привлечения допонительных финансовых ресурсов, что не всегда обоснованно смещает акценты в решении проблемы, ставит в выжидательную позицию.
Между тем отечественная и мировая экономическая практика свидетельствует, что неудовлетворительное финансовое состояние является, не в последнюю очередь, следствием низкого уровня менеджмента в рамках самих предприятий. Таким образом, низкая инвестиционная привлекательность и чисто финансовая невозможность практически реализовывать инновационные идеи являются следствием уровня менеджмента. К тому же, одной из важных проблем привлечения инвестиций для инновационного развития является отсутствие у руководителей машиностроительных предприятий практического опыта в управлении инновационными процессами.
Международный и российский опыт свидетельствует, что без совершенствования управления инновационными процессами на российских промышленных предприятиях нельзя решить проблему адаптации отечественной экономики к современным глобальным процессам выхода из финансово-экономического кризиса и скорейшей модернизации практически
невозможно. Этим и определяется актуальность настоящего диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций, посвященным проблемам менеджмента инновационных процессов хозяйствующих субъектов, в том числе промышленных предприятий. В современной научной литературе значительное внимание уделяется: инфраструктурному обеспечению инновационной деятельности; способам оценки и снижения рисков, связанных с инновациями; подходам к формированию кадрового потенциала предприятий, внедряющих инновации; способам стимулирования разработчиков инновационных идей; проблемам участия органов государственной власти в активизации инновационных процессов; методикам исследования спроса потребителей на инновационную продукцию; особенностям организации мероприятий по совершенствованию инновационной продукции после изучения отзывов потребителей; особенностям управления инновационными проектами на стадии проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; теоретическим аспектам жизненного цикла инноваций; методам оценки эффекта от внедрения инновационных разработок и т.п.
Существенный вклад в рассмотрение перечисленных проблем внесли такие отечественные ученые как: В. Аньшин, Н. Брагин, С. Вадайцев, С. Глазьев, О. Голиченко, И. Гурков, А. Дагаев, И. Дежина, А. Дынкин, П. Завлин, В. Зинов, С. Ильенкова, А. Казанцев, Д. Кокурин, В. Логинов, В. Медынский, Л. Миндели, Л. Оголева, А. Трифилова, Р. Фатхутдинов, В, Щербаков и другие.
Среди зарубежных специалистов, чьи труды представляют наибольший интерес для исследования менеджмента инновационных процессов, необходимо отметить, прежде всего, И. Ансоффа, Т. Гросфеда, П. Друкера, Ж-Ж. Ламбена, Б. Лундвала, Р. Нельсона, М. Робертса, Б. Твисса, М. Хучек, Й. Шумпетера и других. Данными учеными созданы фундаментальные основы управления инновационными процессами.
Несмотря на большое количество научных работ и значительные достижения в теории и практике управления инновациями, имеется ряд вопросов, которые остаются постоянным объектом дискуссий. К ним, в частности, следует отнести: способы построения управления инновационными процессами на началах реализации общих функций менеджмента, выбор
методических рекомендаций к анализу и оценке экономической эффективности инноваций и др. В значительной мере разногласия возникают из-за отсутствия четкости в формулировании понятий, несовершенства ряда классификаций в теории управления инновационными процессами.
Поиск возможностей решения указанных проблем в диссертационной работе нацелен на совершенствование управления инновационными процессами российских машиностроительных предприятий.
Предметом диссертационной работы является система управления инновационной деятельностью, базирующейся на институциональных факторах, а объектом исследования - инновационные процессы и их особенности современных машиностроительных предприятий,
Целью исследования является разработка и обоснование теоретических положений по совершенствованию эффективного управления инновационными процессами на отечественных предприятиях машиностроительной отрасли.
Цель исследования конкретизирована в его задачах:
с системных позиций провести анализ состояния и основных проблем современного этапа инновационной деятельности российских предприятий;
уточнить понятие линновационный процесс как объект управления на уровне машиностроительного предприятия путем выделения сущностных признаков этого понятия;
систематизировать факторы, которые влияют на инновационные процессы отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях (кризис, глобализация и т.п.);
выделить основные этапы управления инновационными процессами с позиции управленческих решений и уточнить агоритм управленческих действий в отношении реализации инновационных процессов на машиностроительных предприятиях;
разработать модели управления инновационными процессами на российских машиностроительных предприятиях в условиях неопределенности и оценить степень их пригодности с использованием прикладной теории игр;
обосновать методические рекомендации по оценке экономической эффективности инновационных процессов машиностроительных предприятий.
Теоретико-методологической основой исследования являются работы ведущих отечественных и зарубежных экономистов по проблемам управления
инновациями. Использованы законодательные и нормативные акты РФ, в том числе законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, а также законодательные и нормативные акты г. Москвы и области, касающиеся инновационной деятельности.
В процессе исследования изучены и проанализированы материалы практической деятельности ряда машиностроительных предприятий Московского региона, реализующих инновационные проекты, а также материалы научных источников, которые отображают результаты исследований и опыт отечественных и зарубежных авторов по данной тематике.
В диссертации использованы такие исследовательские приемы как: сравнение, систематизация и обобщение - для уточнения сущностных признаков понятия луправление инновациями (п. 1.2 и 1.3) и разработки метода оценки экономической эффективности инновационных процессов (п. 3.3); статистический анализ - для анализа состояния инновационных процессов в России и тенденций развития инновационной деятельности (п. 2.1 и 2.2); метод абстрагирования, формализации, конкретизации - для разработки модели управления инновационными процессами в условиях неопределенности (п. 2.3 и 3.2); индукции и дедукции - для выявления и анализа проблем формирования, выбора, принятие и реализации эффективных управленческих решений в системе управления инновационными процессами (п.3.1).
Научная новизна полученных результатов состоит в разработке теоретических положений и предоставлении методических рекомендаций по улучшению управления инновационными процессами машиностроительных предприятий в условиях современной России, что нашло свое отражение в следующем:
- на основе системного анализа современного состояния и тенденций развития инновационной деятельности предложена управленческая модель организации инновационной деятельности современного машиностроительного предприятия. Обосновано, что базовым условием активизации инновационной деятельности отечественных промышленных предприятий является применение эффективной системы управления инновационными процессами, направленными на достижение стратегических целей развития конкретного предприятия;
- уточнено понятие линновационный процесс как объект управления машиностроительного предприятия путем выделения его сущностных
признаков, а именно: наличие нового знания о свойствах процесса, явления, их составе, взаимосвязи между ними и внешней средой; возможность применения новых знаний для получения экономического, технического, технологического, социального или других эффектов; затраты интелектуального труда, времени, средств и предложена систематизация инновационных процессов машиностроительных предприятий, а также факторов, которые влияют на действенность управления инновационными процессами;
- построена модель формирования и реализации управленческих решений в инновационных процессах предприятия, особенность которой заключается в том, что она базируется на выделении целей управления, способов их достижения и особенностях взаимодействия, а также разработан метод принятия управленческих решений в условиях неопределенности с применением математического аппарата теории матричных игр, что позволяет формировать рациональную технологию управления инновационным процессом современного машиностроительного предприятия;
- конкретизирован агоритм формирования, выбора, принятия и реализации управленческих решений и принципы управления инновационными процессами на основании выделения основных признаков управленческого решения (решение возникает вследствие появления определенной проблемы; принятие решения предопределяет возникновение ответственного за его реализацию; ответственность за последствия принятого решения требует рассмотрения альтернативных вариантов решения проблемы с целью выбора наилучшего);
- предложены методы по комплексной оценке эффективности основных и вспомогательных инновационных процессов на основе вычисления приведенной стоимости реализованных инвестиций и полученной нетго-прибыли (чистая прибыль, скорректированная на коэффициент вариации получения прибыли на протяжении анализируемого периода);
- допонены методические рекомендации по оценке величины процентных ставок, которые машиностроительным предприятиям целесообразно платить за кредитные ресурсы, привлекаемые для реализации инноваций. Усовершенствование состоит в том, что расчет предложено осуществлять на основании учета величины процентных ставок по коммерческим кредитам машиностроительных предприятий, уровня
эффективности реализации своп-операций и уровня кредитного риска конкретных машиностроительных предприятий.
Наиболее значимые научные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:
на основе методологии системного анализа доказана объективная необходимость формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью современного машиностроительного предприятия, что порождает необходимость поиска особых методов управления, направленных на достижение стратегических целей предприятия;
раскрыто понятие экономической категории линновационный процесс путем выделения сущностных признаков стадий его жизненного цикла и определены факторы внешней и внутренней среды, оказывающие в существенной степени влияние на основные и вспомогательные инновационные процессы машиностроительного предприятия;
разработаны методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска с привлечением математической прикладной теории игр и оценки экономической эффективности реализации инновационных процессов современного машиностроительного предприятия в трансформирующейся экономике России с учетом дисконтированной стоимости уровня прибыльности инноваций, скорректированной на вероятность возникновения рисков инновационного проекта;
предложена модель формирования и реализации управленческих решений в инновационном процессе предприятия машиностроения, основанная на методологии учета цели, функций и методов управления;
исследованы и допонены методические рекомендации по комплексной оценке эффективности инновационных процессов с применением дисконтированной стоимости инвестиций и полученной нетто - прибыли, а также учета величины процентных ставок в зависимости от уровня эффективности реализации своп - операций и уровня кредитного риска предприятия.
Практическое значение полученных результатов. Предложения автора относительно оценки экономической эффективности инновационных процессов, а также касающиеся построения модели управления инновационными процессами машиностроительные предприятия доведены до уровня конкретных рекомендаций. Они могут быть использованы
руководителями предприятий и их подразделений при реализации инновационных проектов и оценке их экономической эффективности.
Разработанные методические рекомендации по оценке экономической эффективности инновационных процессов, а также предложения относительно построения модели формирования и реализации управленческих решений в инновационных процессах используются в деятельности ряда органов управления машиностроительными предприятиями Московского региона.
Личный вклад диссертанта. Все научные результаты, изложенные в диссертации, полученные автором лично. Из научных работ, опубликованных в соавторстве, в работе использованы лишь те идеи, положения и расчеты, что является результатом личной работы диссертанта и представляют индивидуальный вклад автора.
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования были рассмотрены и одобрены на Всероссийских и международных научно-практических конференциях. По результатам выпоненного исследования опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,5 п. л., из них 3 - в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.
Проведенные исследования позволили подготовить и внести ряд предложений по совершенствованию метода оценки эффективности инновационных процессов на ОАО Рязанский завод металокерамических приборов и ряде других предприятий.
Отдельные положения диссертации используются в учебном процессе ГОУ ВПО Московский государственный индустриальный университет при преподавании дисциплин: Основы менеджмента, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент.
Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы. Общий объем исследования - 209 страниц машинописного текста и включает 24 таблицы, 17 рисунков, список литературных источников насчитывает 174 наименования, из которых 15 на иностранных языках.
Структура диссертации
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Анализ современного состояния инновационных процессов в РФ и причины их низкой эффективности
1.2. Сущность и виды инновационных процессов предприятий
1.3. Управление инновационными процессами предприятия
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Факторы внутренней и внешней среды, определяющие инновационные процессы предприятия
2.2. Анализ предпосылок, обеспечивающих рациональность управленческих решений в управлении инновационными процессами
2.3. Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности
2.4. Методы оценки экономической эффективности инновационных процессов
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Методика разработки, выбора и принятия управленческих решений в инновационной деятельности
3.2. Реализация управленческих решений в инновационных процессах
З.З.Оценка экономической эффективности управленческих решений от реализации инноваций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, необходимость ее научной разработки, степень изученности проблемы, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования, отмечается научная новизна и положения, выносимые на защиту, а также теоретическая и практическая значимость полученных результатов диссертационного исследования.
В первой главе Общетеоретические основы управления инновационными процессами машиностроительных предприятий проведен анализ современного состояния инновационных процессов в РФ и выявлены причины их низкой эффективности; на основе имеющейся научной литературы исследованы сущность и виды инновационных процессов, а также содержание управления инновационными процессами на машиностроительных предприятиях.
Анализ не только официальных статистических данных, но и результатов обследований, проводимых специализированными организациями (Левада -Центр) по заказам ведущих научных центров (ГУ - ВШЭ) относительно инновационной деятельности российских промышленных предприятий за период 2002-2008 гг. позволил сделать следующие выводы:
1. Численность предприятий, в той или иной форме действительно проводивших инновационную деятельность, существенно выше, чем принято считать на основе официальных статистических данных: от 20 до 50% - в первом случае и 6-8% - во втором. По данным некоторым авторитетных исследований от 20 до 30% отечественных машиностроительных предприятий ориентируется на инновационную модель роста.
2. Инновационная активность промышленных предприятий коррелируется с их размером и с наличием иностранного собственника, так как в группе крупных предприятий доля инновационно - активных выше. Отрасль промышленности также влияет на инновационную активность, а именно, при средних показателях по промышленности 20-30%, в химической промышленности - до 60%, в производстве машин и оборудования - до 45%, в швейной и пищевой промышленности - до 25%; с размещением рынка сбыта (местный - до 10%, региональный - до 15%, зарубежный - до 60%).
3. Проводимые различными авторами и организациями статистические обследования заставляют обратить внимание на значимое положительное влияние качества менеджмента, которое при обследовании измерялось числом принятых и реализованных управленческих решений в инновационной области, а также характером применяемых управленческих технологий.
4. Пусть и незначительно возраставшая инновационная активность в 2002-2006гг. стала заметно снижаться в 2007-2008гг., что, по мнению диссертанта, связано с уходом многих малых предприятий с инновационного рынка. Таким образом, инновационная активность продожала концентрироваться на крупных и экспортноориентированных предприятиях.
5. Большинство российских промышленных инноваторов (табл. 1) относится к числу заимствующих чужие технологии и продукты, даже не пытаясь их адаптировать и модернизировать. Это преимущественно частные предприятия с концентрированной собственностью и экспортеры, работающие в конкурентной среде. Именно эти особенности предприятий следует иметь в виду, если мы хотим увеличить численность небольшой группы амбициозных инноваторов.
Таблица 1
Распределение предприятий выборки по инновационным группам с учетом степени новизны и оригинальности разработок в 2008 г. (% от числа ответивших)
Отрасли промышленности Глобальные инноваторы Инноваторы ДЛЯ внутреннего рынка Инноваторы только ДЛЯ себя Имитаторы Доля инновац активных Доля абсолютно пассивных
Пищевая 1,3 11,5 3,0 37,9 53,6 46,4
Текстильная и Швейная 1,1 10,1 6,7 36,0 53,9 46,1
Деревообработка 0,0 4,9 3,7 30,9 39,5 60,5
Химическая 9,1 19,3 18,2 21,6 68,2 31,8
Металургическая 3,1 18,4 7.1 29,6 58,2 41,8
Электроника и Оптика 6,0 32,5 10,3 17,9 66,7 333
Транспортные Средства 3,5 29,1 5,8 15,1 53,5 46,5
Машины и оборудование 2,5 27,6 9,8 20,9 60,7 39,3
В среднем 3,0 19,1 7,5 27,4 56,1 43,9
Количество предприятий 29 183 72 262 546 (57,0%) 411 (43,0 %)
6. Руководители разных уровней управления машиностроительных предприятий утверждают, что на протяжении последних пяти лет очевидным является то, что низкая динамика инновационных процессов вызвана неразвитостью в РФ венчурного бизнеса. Специалисты утверждают, что в 20072008 гг. по сравнению с периодом пятилетней давности (2002-2003 гг.) инновационные процессы в сфере машиностроения активизировались не значительно. Респонденты практически единодушно отмечают, что из общего количества запатентованных изобретений и разработок, которые непосредственно касаются машиностроения, лишь от 5% до 10% могут найти практическое применение. Т.е., деятельность учреждений, которые занимаются фундаментальными и прикладными исследованиями, слабо связана с реальными проблемами действующих машиностроительных предприятий. Более 55% экспертов заметили, что для активизирования инновационных процессов на машиностроительных предприятиях необходимо на национальном уровне создать условия, которые бы обеспечили прирост венчурного капитала в РФ почти в 20 раз, снижение процентных ставок на банковские кредиты в среднем до 5% годовых, увеличение объема государственных заказов на машиностроительную продукцию на 30-40%.
Как итог, следует отметить, что в РФ достаточно развит научный потенциал и имеется определенный опыт в разработке и внедрении инноваций. Тем не менее, на сегодня состояние большинства форм инновационной деятельности таково, что тормозит инновационные процессы, в частности на стадии внедрения инновационных продуктов и технологий в производственно-хозяйственную и управленческую деятельность машиностроительных предприятий.
Обзор и анализ литературных источников по анализируемой тематике позволил уточнить понятие линновационный процесс - совокупность этапов с формированием новых знаний о предмете или явлении и их применение на практике с целью получения целевого результата - ожидаемого эффекта или их совокупности, которые сопровождается определенными затратами труда, средств и времени. Сущностными признаками инновационных процессов является наличие: нового знания о свойствах процесса, явления, их составляющих, взаимосвязей между ними и внешней средой; возможность
применения новых знаний для получения экономического, технического, технологического, социального или другого эффекта; затрат труда, средств и времени.
Процессы, протекающие в ходе формирования инновационной идеи, и их реализация на практике требуют формализации, которая является высшим уровнем абстракции. Благодаря этому исследователь может выйти на общий метод решения целого множества однотипных задач, предусмотреть результаты экспериментов и т.п. Анализ имеющихся в литературе позиций различных авторов позволяет утверждать, что классификационные признаки, по которым выделяют виды инновационных процессов на машиностроительных предприятиях, более характерны для самих инноваций. Инновационные процессы независимо от места и уровня их реализации, а также масштаба их протекания следует дифференцировать на основные и вспомогательные (рис. !)Х
Рис. 1 Классификация инновационных процессов
Основными инновационными процессами являются: процесс формирования инновационной идеи и исследование возможностей ее практической реализации, а также процесс реализации или внедрения инновации. В свою очередь, вспомогательными процессами являются: формирование кадрового потенциала, обеспечение проекта финансовыми и материальными ресурсами, информационное обеспечение субъектов инновационного процесса и управление инновационными рисками.
Особенность управления инновациями состоит в том, что объектами управления являются основные и обеспечивающие инновационные процессы, которые рассматриваются как составные части единого целого и объединены между собой субъектами, которые привлечены к процессу системой целей и временным интервалом. Учитывая это, принципами управления инновационными процессами являются системность, адресность и целевой результат. На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых уточнены основные этапы управления инновационными процессами, а именно: планирование и организация основных и вспомогательных процессов, разработка и принятие рациональных управленческих решений, организация взаимодействия с субъектами инновационного процесса, мотивация персонала, контроль и регулирование основных и обеспечивающих инновационных процессов, а также сотрудничества с основными субъектами инновационной деятельности машиностроительного предприятия.
Во второй главе Разработка методов управления инновационными процессами машиностроительных предприятий проведен анализ факторов внутренней и внешней среды, определяющих инновационные процессы предприятия и влияющих на эффективность управления ими, предпосылок, обеспечивающих рациональность управленческих решений в управлении инновационными процессами; исследованы предлагаемые в литературе методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности, а также разработаны основные подходы к оценке экономической эффективности инновационных процессов.
С целью выявления причин, которые обусловили фактическое состояние инновационных процессов в стране, в диссертации исследованы факторы, влияющие на инновационные процессы, и проведена их классификация.
Исследования показали, что факторы, влияющие на управление инновационными процессами, целесообразно классифицировать на внутренние (причинные и следственно-результативные) и внешние (подвергающиеся и не подвергающиеся диверсификации), а также факторы положительного и отрицательного воздействия. К внутренним причинным факторам следует отнести: количественный и качественный состав персонала, система подбора, аттестации и переподготовки кадров. Влияние всех других факторов осуществляется вследствие действий или бездеятельности субъектов инновационного процесса.
К внутренним результативным факторам относятся обеспеченность ресурсами, действующими на организационные структуры управления машиностроительными предприятиями и т.п. Факторы внешней среды можно условно разделить на подверженные и неподверженные диверсификации. К внешним факторам, которые не подвержены диверсификации, относятся те, которые предопределяют рискованность реализации инновационных процессов. К ним относятся: государственная политика развития инновационной деятельности, которая состоит в определении цели, принципов инновационной деятельности, форм и механизмов инновационной технологической безопасности государства; уровни платежеспособного спроса, инфляции и конкуренции между субъектами инновационной деятельности; пребывания экономики в конкретной фазе инновационного развития; дефицита или излишек трудовых ресурсов, сырья и энергии; изменения рыночных цен на сырье, материалы, энергию и другие ресурсы; уровень развития системы защиты прав интелектуальной собственности и т.п.
К внешним факторам, влияние которых на эффективность управления инновациями можно регулировать, относятся: отсутствие кооперации научной и производственной сфер; ограниченность материально-финансовых ресурсов; низкий технический уровень экспериментальной и производственной базы; отсталость технологической структуры предприятия; уровень восприятия обществом инноваций в разных сферах его деятельности.
Классификация факторов, влияющих на эффективность управления инновационными процессами промышленного предприятия, представлена на рис.2.
Рис. 2 Классификация факторов, влияющих на эффективность управления инновационными процессами
Анализ факторов следует осуществлять путем выделения их сущностных признаков с целью определения принадлежности каждого фактора к конкретному виду в соответствии с приведенными на рис. 2 классификационными признаками.
Принципиальный механизм адаптации системы управления предприятия к изменению факторов внешней и внутренней среды представлен на рис. 3.
Исследование показывает, что наиболее актуальными проблемами инновационного менеджмента являются: большая доля решений, которые разрабатываются, принимаются и реализуются на основании использования интуитивного метода в отсутствии научно-обоснованных методик; сложность формирования информационного обеспечения управленческими процессами на уровне машиностроительных предприятий и несовершенство информационной инфраструктуры на уровне регионов, страны и т.п.; проблемы финансирования инновационной деятельности и неоптимальность структуры материально-технических, финансовых, информационных и других ресурсов, необходимых для реализации инноваций; несовершенство организационных структур управления предприятиями и неразвитость инновационной деятельности в целом.
ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ:
Факторы прямого воздействия: -поставщики;
- трудовые ресурсы;
- законы и учреждения государственного регулирования;
- актуальные и потенциальные потребители;
- конкуренты
ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРВДЫ;
- организационная структура управления;
- обеспеченность ресурсами;
- агрессивный маркетинг,
- внутрифирменное планирование;
- стимулирование персонала.
Требования
Ответная реакция
Цель функционирования предприятия -получение прибыли Подцели:
- удовлетворение спроса;
- динамичность развития;
- завоевание доли рынка;
- выход на новые рынки сбыта;
- конкурентная борьба;
- внедрение новых товаров; -снижение себестоимости продукции.
Задача - достижение цели
Управленческие функции
Рис. Л Схема адаптации функций управления предприятия к факторам внешней и внутренней среды
Поскольку управленческие решения в инновационной деятельности принимаются в условиях неопределенности, проанализирован ряд математических методов разработки и принятия рациональных управленческих решений в инновационных процессах, применяемых в условиях неопределенности. Выделены те из них, которые ориентированы на определенные психофизиологические особенности руководителя (менеджера), а именно: приятие и неприятие риска, нейтральное к нему отношение. Рассмотрены классические и современные методы и критерии, основанные на прикладной математической теории игр, которые, по мнению диссертанта, могут найти достаточно широкое применение в практике управления инновационными процессами на отечественных машиностроительных предприятиях. Проведен анализ условий и способов их применения, выявлены положительные и отрицательные моменты при использовании рассмотренных методов и разработаны рекомендации по их практическому использованию. Принятие управленческих решений в любой сфере деятельности имеет экономическое измерение: в данном случае расчет экономической эффективности инноваций. В теории и практике управления инновациями большей частью используют такие методы оценки эффективности: годовой экономический эффект от использования результатов НТП; чистый дисконтированный доход; индекс доходности; внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования; простая норма прибыли; простая норма прибыли на акционерный капитал; коэффициент финансовой автономии инновационного проекта и т.п. С целью формирования обоснованных рекомендаций по использованию методов оценки эффективности инновационных процессов в работе проведен их анализ. Он показал, что практически всем из перечисленных методов свойственны, в частности, такие недостатки как: игнорирование изменения стоимости денег во времени, неучет величины будущих поступлений и расходов, двойной счет отдельных элементов доходов и расходов, неучет рисков, связанных с реализацией инноваций.
В третьей главе Формирование и реализация системы управления инновационными процессами на машиностроительных предприятиях
предложена методика разработки, выбора и принятия управленческих решений
в инновационной деятельности, апробирован авторский подход к оценке экономической эффективности управленческих решений от реализации инновационных процессов машиностроительных предприятий.
На основе анализа отечественной и зарубежной литературы уточнено понятие луправленческое решение как процесс, применительно к инновационной деятельности предприятия. Оно трактуется как поиск, группировка и анализ требуемой информации; разработка, утверждение и реализация управленческого решения на основе реализации всеобщих функций менеджмента.
В диссертации обобщен практический опыт разработки и реализации управленческих решений в инновационной деятельности ряда московских машиностроительных предприятий. Проведена оценка конкретных методических приемов, касающихся в частности выбора вариантов управленческих решений, процедур разработки и реализации, прогнозирования их результатов, учета внешних и внутренних факторов. Конкретизированы процедуры на каждом из этапов разработки, принятия и реализации управленческих решений, а также их оптимальная очередность в зависимости от конкретной ситуации, складывающейся на предприятии.
Поскольку каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические аспекты деятельности и интересы предприятия, в состав критериев для выбора наилучшего управленческого решения рекомендовано включать те, которые отражают этот набор интересов компании, предварительно проранжировав применительно к рассматриваемому предприятию. На основе уточнения специфики элементов управленческого процесса в сфере инновационной деятельности машиностроительных предприятий диссертантом предложена модель управления инновационными процессами машиностроительными предприятиями (рис.4). Составляющими модели является: цели, функции и методы управления инновационными процессами, решения в управлении инновационными процессами; объекты управления в инновационном менеджменте; факторы, которые влияют на управление инновационными процессами.
Формулирода У решения
Выбор решения
Принятие решеим
Рмлимши решети
Рис. 4 Модель формирования и реализации управленческих решений в инновационны*
процессах
Анализ достоинств и недостатков существующих методов оценки экономической эффективности управленческих решений позволил в диссертации предложить авторские методические рекомендации, учитывающие специфику инновационных процессов. Их особенность состоит в нахождении реальной доходности инноваций, которая скорректирована на вероятность реализации рисков инновационного проекта. Предложенный метод позволяет осуществить объективную оценку уровня экономической эффективности инновационных процессов промышленного предприятия.
В соответствии с этим методом предполагается соотносить прибыль к текущим затратам на инновационный проект и расходам будущих периодов, которые представлены валютой баланса машиностроительного предприятия (оборотные и внеоборотные активы).
Э = (1)
(1 + у)"
где Э - показатель экономической эффективности инновационных процессов машиностроительных предприятий;
I - объем осуществленных инвестиций (сумма валюты баланса и текущих расходов, возникших в результате разработки инновационной идеи и доведения ее до готового инновационного продукта), тыс. руб.;
Р - чистая прибыль от реализации инноваций, тыс. руб.;
Р^ - нетто-прибыль от реализации инноваций (чистая прибыль, скорректированная на коэффициент вариации получения прибыли на протяжении анализируемого периода), тыс. руб.;
п - количество анализируемых периодов.
Значение коэффициента вариации следует вычитать из единицы, поскольку это показывает уровень вероятного недополучения прибыли. Определив отклонение полученного значения прибыли от ожидаемого и использовав вербально-числовую шкалу Харингтона (табл.2), можно сделать вывод об эффективности инновационных процессов.
Таблица 2
Шкала оценки экономической эффективности инновационных процессов машиностроительных предприятий
Градация интенсивности качества Числовые интервалы
Сверхвысокая 1-0,8001
Высокая 0,8000-0,63001
Средняя 0,6300-0,3701
Низкая 0,3700-0,2001
Чрезвычайно низкая 0,2000-0,0000
К основным этапам оценки экономической эффективности инновационных процессов следует отнести следующие: идентификация объема текущих расходов и расходов будущих периодов, связанных с реализацией инновационного проекта; расчет чистой прибыли от реализации инновационного проекта; определение объема нетго-прибыли путем корректировки прогнозируемой ее величины на коэффициент вариации; расчет показателя экономической эффективности инновационных процессов; расчет качественного коэффициента (отношение расчетного показателя эффективности к ожидаемому значению) для оценки эффективности по шкале Харингтона.
В качестве фактических данных для апробации предложенной методики оценки экономической эффективности управления инновационными процессами, была использована информация о ходе реализации конкретных инновационных проектов на московских машиностроительных предприятиях -Перовском опытном заводе НЕСТАНДАРТМАШ и ОАО ММЗ ЗНАМЯ. Расчет эффективности управленческих решений на этапах управления инновационными процессами предприятий проведен на основе данных табл. 3.
Таблица 3
Исходные данные для расчета экономической эффективности инновационного
процесса
Названия показателей Значение показателей
Чистая прибыль предприятия, полученная вследствие реализации инновации, тыс. руб. 03 Нестандарта ащ ОАО ММЗ ЗНАМЯ
200 1450
Коэффициент вариации 0,33 0,4
Валюта баланса, тыс. руб. 1600 163420
Текущие расходы, тыс. руб. 400 2360
Продожительность периода, лет 3 4
Ожидаемое (планируемое) значение показателя экономической эффективности инновационных процессов, тыс. руб. 2150,04 195200,00
В соответствии с формулой (1) расчетный показатель эффективности инновационного процесса на Перовском опытном заводе НЕСТАНДАРТМАШ:
2000+ 200 л(1-0,33) _ 207184.
(1 + Ж)3 2000
Как видим, рассчитанное значение качественного показателя составляет 0,9636 (2071,84/2150,04) ожидаемой величины, которая, учитывая шкалу оценки, подтверждает очень высокий уровень экономической эффективности рассматриваемых инновационных процессов.
Теперь определим экономическую эффективность инновационного процесса на ОАО ММЗ ЗНАМЯ:
э = 165780 + 1450.(1-_М,и937бл9-(1 + -Ш-У
Расчетное значение эффективности составляет 0,61156 (119376,79/195200,00) ожидаемой величины. По используемой нами шкале оценки инновационный проект, разработанный на данном предприятии, имеет среднюю эффективность. Поэтому руководству следует провести допонительную оценку с использованием других показателей, чтобы окончательно убедиться в целесообразности реализации инновационного проекта.
По результатам проведенных исследований в диссертации разработаны также методические рекомендации по оценке величины процентной ставки, которую предприятию целесообразно платить за кредитные ресурсы (Экз), необходимые для реализации инновационных проектов. Предложено осуществлять ее расчет на основе учета величины процентной ставки по коммерческим кредитам предприятия, уровня эффективности реализации своп-операций и уровня кредитного риска, используя следующую модель:
Эи=СД.0-|-) + Эс.(1~-)*1ОО (2)
где Эи - величина процентной ставки, которую экономически целесообразно платить за кредит для реализации инновационного проекта;
Сл - величина процентной ставки по коммерческим кредитам предприятия;
Эс - уровень эффективности свопа;
^ - среднеквадратическое (стандартное) отклонение величины ожидаемого дохода от предоставления предприятием коммерческих кредитов;
^ - среднее значение дохода от предоставления предприятием коммерческих кредитов;
2 - среднеквадратическое (стандартное) отклонение величины ожидаемого дохода или убытка от реализации своп-операций;
1^2 - среднее значение дохода от реализации своп-операций.
Предложенная методика оценки экономической эффективности управленческих решений при реализации конкретных инновационных проектов была апробирована и доказала свою целесообразность на Перовском опытном заводе НЕСТАНДАРТМАШ, ОАО ММЗ ЗНАМЯ, на ЗАО Московский экспериментальный завод № 1, ЗАО МСЗ-САЛЮТ, ЗАО Московский механический завод Красный путь, ОАО ММЗ ВПЕРЕД. Методика внедрена и используется в ОАО Рязанский завод металокерамических приборов.
В заключении подведены итоги диссертационного исследования, наиболее существенные из которых следующие:
1. Уточнено понятие линновационный процесс путем выделения его сущностных признаков. Под инновационным процессом в диссертации понимается совокупность этапов с формированием новых знаний о предмете или явлении и их применение на практике с целью получения целевого результата - ожидаемого эффекта или их совокупности, что сопровождается определенными затратами труда, средств и времени. В результате уточнения этого понятия выявлено, что реализация инноваций сопровождается протеканием основных и обеспечивающих процессов.
2. Особенность управления инновациями состоит в том, что объектами управления являются основные и обеспечивающие инновационные процессы, которые рассматриваются как составляющие одно целое и объединены между собой субъектами, которые привлечены к процессу системой целей и временным интервалом. Принципами управления инновационными процессами являются: системность, адресность и целевой результат. По результатам проведенных исследований реально функционирующих машиностроительных предприятий Московского региона выделены, в частности, такие актуальные проблемы инновационного менеджмента как: большая доля решений, которые разрабатываются, постановляют и реализуются на основании использования интуитивного метода; высокие требования к подбору руководителя или формирование группы руководителей инновационного проекта; сложность
формирования информационного обеспечения управления инновационными процессами на уровне машиностроительных предприятий и несовершенство информационной инфраструктуры на уровне регионов, страны в целом и т.п.
3. Проанализированы состояние и тенденции развития инновационных процессов в экономике РФ за последние 7 лет. В результате анализа статистических данных были сделаны следующие выводы: объем средств, которые инвестируются в экономику, возрастает, однако финансирование инновационной деятельности находится на неудовлетворительном уровне; возрастают затраты на научные исследования и разработки, а количество полученных результатов, прежде всего, в форме защищенных объектов интелектуальной собственности практически не меняется и даже уменьшается; увеличивается количество заключенных лицензионных соглашений между российскими субъектами хозяйствования и иностранными предприятиями; уменьшается количество работников, занятых созданием и исследованием инноваций.
4. Для выявления причин, обусловивших фактическое неудовлетворительное состояние инновационных процессов в стране и разработки мероприятий по их улучшению, в диссертации исследованы факторы, которые влияют на инновационные процессы, проведена их классификация и систематизация. Факторы разделены на внутренние и внешние; факторы положительного и факторы отрицательного действия. К внутренним причинным факторам относятся: количественный и качественный состав персонала; система подбора, аттестации и переподготовки кадров. Действие всех других факторов возникает вследствие действий или бездеятельности субъектов инновационного процесса. К внешним факторам влияния, которые не подвергаются диверсификации и предопределяют рискованность реализации инноваций, следует отнести: государственную политику развития инновационной деятельности; налоговые условия; нормативно-правовое обеспечение инновационной деятельности; уровень развития инвестиционной, инновационной транспортной и информационной инфраструктуры; уровни платежеспособного спроса, инфляции и конкуренции между субъектами инновационной деятельности; пребывание экономики в конкретной фазе инновационного развития; дефицит или излишек трудовых
ресурсов, сырья, энергии; изменение рыночных цен на сырье, материалы, энергию и другие ресурсы; уровень развития системы защиты прав интелектуальной собственности.
5. Исследованы также возможности улучшения условий формирования и реализации управленческих решений в управлении инновационными процессами на уровне промышленных предприятий. На основании применения методов формализации, синтеза, индукции, дедукции и других выделены сущностные характеристики понятия луправленческого решения. К ним относятся: решение возникает вследствие возникновения определенной проблемы; принятие решения предопределяет возникновение ответственного за его реализацию; ответственность за последствия принятого решения требует рассмотрения альтернатив вариантов решения проблемы с целью выбора наилучшего. На основании выделения сущностных признаков управленческих решений в диссертации уточнены этапы управленческого процесса. К ним, по мнению диссертанта, следует отнести формирование управленческого решения, выбор решения. принятие управленческого решения, реализация управленческого решения, подведение итогов выпонения решения и оценка его результатов.
6. На основании уточнения специфики элементов управленческого процесса в сфере инновационной деятельности в диссертации предложена модель управления инновационными процессами. Составляющими этой модели является: функции и методы управления инновационными процессами; управленческие решения в управлении инновационными процессами; объекты управления в инновационном менеджменте; факторы, которые влияют на управление инновационными процессами. Ее практическое применение руководителями машиностроительных предприятий будет оказывать содействие рационализации управления инновационными процессами, снижению управленческих рисков, повышению конкурентоспособности отечественной машиностроительной продукции и т.п.
7. Проведенные исследования позволяют предложить ряд математических методов разработки и принятия рациональных управленческих решений в инновационных процессах, применяемых в условиях неопределенности. Рассмотрены классические и современные методы и критерии, основанные на
математической теории игр, широко применяемые в практике управления машиностроительными предприятиями. Проведен анализ их применения, выявлены положительные и отрицательные моменты при использовании рассмотренных методов и разработаны рекомендации по их практическому использованию.
8. Принятие управленческого решения о реализации разработанной инновационной идеи требует, чтобы это решение было экономически эффективным. В теории и практике управления инновационными процессами большей частью используют такие показатели оценивания эффективности как годовой экономический эффект от использования результатов НТП, чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности инновационного проекта и т.п.
9. На основании учета выявленных недостатков в оценке экономической эффективности инновационных процессов в диссертации разработаны методические рекомендации по ее совершенствованию. Их сущность состоит в нахождении настоящей стоимости уровня прибыльности инноваций, которая скорректирована на вероятность реализации рисков инновационного проекта и коэффициент уплаты налога на прибыль. Разработаны также методические рекомендации по оценке величины процентной ставки, которую машиностроительным предприятиям целесообразно платить за кредитные ресурсы, необходимые для реализации инноваций. Предложено осуществлять расчет на основании учета величины процентной ставки по коммерческим кредитам предприятия, уровню эффективности реализации своп-операций и уровню кредитного риска.
10. Научные положения, выводы и рекомендации, которые сформулированы в диссертации, являются достоверными. Достоверность обеспечена их базированием на значительном объеме материалов официальной статистики РФ макроэкономического и регионального уровней, а также данных отдельных машиностроительных предприятий Московского региона. Кроме того, достоверность полученных результатов подтверждается их внедрением в практику деятельности ряда машиностроительных предприятий и в учебный процесс подготовки специалистов экономического направления.
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК
1. Бадин К.В. Макриденко Е.Л. Факторы внутренней и внешней среды, определяющие инновационные процессы // Труды Вольного экономического общества России. Т.127; Сборник научных статей. - М.: 2009 - с. 23 - 30 (0,4/0,2 п.л.).
2. Макриденко Е.Л. Инвестиционное обеспечение инновационной деятельности предприятия// Труды Вольного экономического общества России. Т.127; Сборник научных статей. -М.: 2009 - с. 141 -150 (0,4 пл.).
3. Макриденко Е.Л. Оценка экономической эффективности управленческих решений от реализации инноваций// Актуальные проблемы социально - экономического развития России: Научно - аналитический журнал № 1. - М.: ИТК Наука- Бизнес - Паритет, 2010. - с. 45-52 (0,25 пл.).
Публикации в других изданиях
1. Макриденко Е.Л. Конкурентный статус фирмы как элемент конкурентной стратегии предприятия// Актуальные проблемы социально -экономического развития России: Научно - аналитический журнал. - № 4, ИТК Наука - Бизнес - Паритет, 2009. - с. 71-75 (0,5 пл.).
2. Бадин К.В., Макриденко Е.Л. Концептуальные основы адаптивного управления рисками в инновационно - инвестиционной деятельности предприятия // Актуальные проблемы социально - экономического развития России: Научно - аналитический журнал. - № 4, ИТК Наука - Бизнес -Паритет, 2009. - с. 52-57(0.6/0,3 п. л.).
3. Макриденко Е.Л. О государственной политике в области развития и использования системы ГЛОНАСС: Тезисы доклада// Материалы всероссийской научно - практической конференции ГЛОНАСС - регионам 2009 от 28.10.09 г. - Орел, 2009. - (0,1 п. л.).
4. Бадин К.В., Макриденко Е.Л. Принципы и основные положения инновационно - ориентированного проектного анализа. Сборник научных трудов Актуальные проблемы социально - экономического развития России. - М.: ИТК Дашков и К, 2009. - (0,5/0,25 п. л.).
5. Макриденко Е.Л. Обеспечение рискоустойчивости управления инновационной деятельностью предприятия. Сборник научных трудов Актуальные проблемы социально Ч экономического развития России. - М.: ИТК Дашков и К, 2009. - (0,3 п. л.).
6. Макриденко Е.Л. Анализ вариантов управленческих решений в инновационной деятельности машиностроительного предприятия: Тезисы доклада// Материалы 36-ой международной молодежной научно -практической конференции Гагаринские чтения. - М.: МАТИ - РГТУ имени К. Э. Циоковского, 5-10 апреля 2010. - с. 6 - (0,1 п. л.).
7. Бадин К.В., Макриденко Е.Л. Механизм формирования норматива дисконтирования как инструмента управления инновационным процессом машиностроительного предприятия// Экономика и управление в машиностроении: Научно практический журнал № 3. - М.: 2010. - с. 48 - 52 (0.5/0,25 п. л.).
8. Макриденко Е.Л. Управленческие решения как основа управления инновационным процессом машиностроительного предприятия// Научно практический журнал № 2. - 2010. - с. 27 - 32 (0,4 п. л.) МГИУ
9. Макриденко Е.Л. Реализация управленческих решений в инновационных процессах. Сборник научных докладов. Часть 11. -Международная научно - практическая конференция Молодые ученые -промышленности, науке и профессиональному образованию: проблемы и новые решения, М.: ИНФО - РУТЕНИЯ, 2010. - с.210 - 219, (0,6 п. л.).
ООО Издательская торговая компания Наука-Бизнес-Паритет г. Москва, ул. 2-я Филевская, д. 7/19, кор. 6 тел.: 960-81-08 e-mail: info@apdr.ru Тираж 100 экземпляров 07.05.10
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Макриденко, Евгений Леонидович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Анализ современного состояния инновационных процессов в РФ и причины их низкой эффективности.
1.2. Сущность и виды инновационных процессов предприятий.
1.3. Управление инновационными процессами предприятия.
Выводы по первой главе.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Факторы внутренней и внешней среды, определяющие инновационные процессы предприятия.
2.2. Анализ предпосылок, обеспечивающих рациональность управленческих решений в управлении инновационными процессами.
2.3. Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
2.4. Методы оценки экономической эффективности инновационных процессов.
Выводы по второй главе.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Методика разработки, выбора и принятия управленческих решений в инновационной деятельности.
3.2. Реализация управленческих решений в инновационных процессах.
3.3.Оценка экономической эффективности управленческих решений от реализации инноваций.;.
Выводы по третьей главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной системы управления инновационными процессами машиностроительных предприятий"
Актуальность темы исследования. Международный опыт развития рыночной экономики показывает, что стабильный экономический рост, увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а также на способности хозяйствующих субъектов к инновационной деятельности и нововведениям. По этому поводу ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье отмечает: В современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям. Сегодня это безальтернативный путь выживания в условиях глобальной конкуренции не только отдельных хозяйствующих субъектов, но и национальной экономики в целом.
В связи с этим резко встает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария управления инновационной деятельностью отечественных промышленных предприятий, разработки путей повышения их инновационной активности. К сожалению, проблема инновационного развития рассматривается многими руководителями промышленных предприятий в основном в контексте обязательного привлечения допонительных финансовых ресурсов, что не всегда обоснованно смещает акценты в решении проблемы, ставит в выжидательную позицию.
Между тем практика свидетельствует, что неудовлетворительное финансовое состояние, являющееся, не в последнюю очередь, следствием низкого уровня менеджмента в рамках самих предприятий. Таким образом, низкая инвестиционная непривлекательность и чисто финансовая невозможность практически реализовывать инновационные идеи являются следствием уровня менеджмента. К тому же, одной из важных проблем привлечения инвестиций для инновационного развития является отсутствие у руководителей машиностроительных предприятий практического опыта в управлении инновационными процессами.
Опыт свидетельствует, что без совершенствования управления инновационными процессами на российских промышленных предприятиях нельзя решить проблему адаптации отечественной экономики к современным глобальным процессам, выхода из финансово-экономического кризиса, скорейшей модернизации практически невозможно. Этим и определяется актуальность настоящего диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций, посвященным проблемам менеджмента инновационных процессов хозяйствующих субъектов, в том числе промышленных предприятий. В современной научной литературе значительное внимание уделяется инфраструктурному обеспечению инновационной деятельности; способам оценки и снижения рисков, связанных с инновациями; подходам к формированию кадрового потенциала предприятий, внедряющих инновации; способам стимулирования разработчиков инновационных идей; проблемам участия органов государственной власти в активизировании инновационных, процессов; методикам исследования спроса потребителей на инновационную продукцию; особенностям организации мероприятий по совершенствованию инновационной продукции после изучения откликов потребителей; особенностям управления инновационными проектами на стадии проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; теоретическим аспектам жизненного цикла инноваций, методам оценки эффекта от внедрения инновационных разработок и т.п.
Существенный вклад в рассмотрение перечисленных проблем внесли такие отечественные ученые как: В. Аныпин, Н. Брагин, С.Вадайцев, С. Глазьев, О. Голиченко, И. Гурков, А. Дагаев, И. Дежина, А. Дынкин, П.Завлин, В. Зинов, С. Ильдеменов, С.Ильенкова, А.Казанцев, Д. Кокурин, В. Логинов, В. Медынский, JL Миндели, JI. Оголева, А. Трифилова, Р. Фатхутдинов, В. Щербаков и другие.
Среди зарубежных специалистов, чьи труды представляют наибольший интерес для исследования менеджмента инновационных процессов необходимо отметить прежде всего И.Ансоффа, Т. Гросфеда, П. Друкера, Ж-Ж. Ламбена, Б. Лундвала, Р. Нельсона, М. Робертса, Б. Твисса, Р. Фостера, М. Хучека и других. Данными учеными созданы фундаментальные основы управления инновационными процессами.
Несмотря на большое количество научных работ и значительные достижения в теории и практике управления инновациями, имеется ряд вопросов, которые остаются постоянным объектом дискуссий. К ним, в частности, следует отнести: способы построения управления инновационными процессами на началах реализации общих функций менеджмента, выбор методических рекомендаций к анализу и оценке экономической эффективности инноваций и др. В значительной мере разногласия возникают из-за отсутствия четкости в формулировании понятий, несовершенства ряда классификаций в теории управления инновационными процессами.
Поиск возможностей решения указанных проблем в диссертационной работе нацелен на совершенствование управления инновационными процессами российских машиностроительных предприятий.
Предметом диссертационной работы является система управления инновационной деятельностью, базирующейся на институциональных факторах, а объектом исследования - инновационные процессы и их особенности в машиностроительных предприятиях,
Целью исследования является разработка и обоснование теоретических положений по совершенствованию управления инновационными процессами на отечественных машиностроительных предприятиях.
Цель исследования конкретизирована в его задачах: Х с системных позиций провести анализ состояния и основных проблем современного этапа инновационной деятельности российских промышленных предприятий;
Х уточнить понятие линновационный процесс как объект управления на уровне промышленного предприятия путем выделения сущностных признаков этого понятия;
Х систематизировать факторы, которые влияют на инновационные процессы отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях (кризис, глобализация и т.п.);
Х выделить основные этапы управления инновационными процессами с позиции управленческих решений - уточнение агоритма управленческих действий в отношении инновационных процессов на промышленных предприятиях;
Х разработать модели управления инновационными процессами на российских машиностроительных предприятиях в условиях неопределенности и "оценить степень их пригодности с использованием прикладной теории игр;
Х обосновать методические рекомендации по оценке экономической эффективности инновационных процессов машиностроительных предприятий.
Теоретико-методологической основой исследования являются работы ведущих отечественных и зарубежных экономистов по проблемам управления инновациями. Использованы законодательные и нормативные акты РФ, в том числе законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, а также законодательные и нормативные акты г. Москвы и области, которые касаются инновационной деятельности.
В процессе исследования изучены и проанализированы материалы практической деятельности ряда машиностроительных предприятий Московского региона, реализующих инновационные проекты, а также материалы научных источников, которые отображают результаты исследований и опыт отечественных и зарубежных авторов по данной тематике.
В процессе исследования использованы такие исследовательские приемы как: сравнение, систематизации и обобщение - для уточнения сущностных признаков понятия луправление инновациями (п.п.1.2 и 1.3) и разработки метода оценки экономической эффективности инновационных процессов (п. 3.3); статистический анализ - для анализа состояния инновационных процессов в России и тенденций развития инновационной деятельности (п.п.2.1 и 2.2); метод абстрагирования, формализации, конкретизации - для разработки модели управления инновационными процессами в условиях неопределенности (п. 2.3 и 3.2); индукции и дедукции - для выявления и анализа проблем формирования, выбора, принятие и реализации эффективных управленческих решений в системе управления инновационными процессами (п.3.1).
Научная новизна полученных результатов состоит в разработке теоретических положений и предоставлении методических рекомендаций по улучшению управления инновационными процессами машиностроительных предприятий в условиях современной России, что нашло свое отражение в следующем:
Х на основе системного анализа современного состояния и тенденций инновационной деятельности предложена управленческая модель организации инновационной деятельности современного промышленного предприятия. Обосновано, что базовым условием активизации инновационной деятельности отечественных промышленных предприятий является применение эффективной системы управления инновационными процессами, направленными на достижение стратегических целей развития конкретного предприятия;
Х уточнено понятие линновационный процесс как объект управления промышленного предприятия путем выделения его сущностных признаков, а именно: наличие нового знания о свойствах процесса, явления, их составе, взаимосвязи между ними и внешней средой; возможность применения новых знаний для получения экономического, технического, технологического, социального или других эффектов, затраты интелектуального труда, времени, средств; предложена систематизация инновационных процессов машиностроительных предприятий и факторов, которые влияют на действенность управления инновационными процессами;
Х построена модель формирования и реализации управленческих решений в инновационных процессах, особенность которой заключается в том, что она базируется на выделении целей управления, способов их достижения и особенностях взаимодействия; разработан метод принятия управленческих решений в условиях неопределенности с применением математического аппарата теории игр, что позволяет формировать рациональную технологию управления инновационным процессом современного машиностроительного предприятия;
Х конкретизирован агоритм формирования, выбора, принятия и реализации управленческих решений и принципы управления инновационными процессами на основании выделения основных признаков управленческого решения (решение возникает вследствие появления определенной проблемы; принятие решения предопределяет возникновение ответственного за его реализацию; ответственность за следствия принятого решения требует рассмотрения альтернативных вариантов решения проблемы с целью выбора наилучшего);
Х предложены методические рекомендации по комплексной оценке эффективности основных и вспомогательных инновационных процессов на основе вычисления приведенной стоимости осуществленных инвестиций и полученной нетто-прибыли (чистая прибыль, скорректированная на коэффициент вариации получения прибыли на протяжении анализируемого периода);
Х допонены методические рекомендации по оценке величины процентных ставок, которые машиностроительным предприятиям целесообразно платить за кредитные ресурсы, привлекаемые для реализации инноваций. Усовершенствование состоит в том, что расчет предложено осуществлять на основании учета величины процентных ставок по коммерческим кредитам машиностроительных предприятий, уровня эффективности реализации своп-операций и уровня кредитного риска конкретных машиностроительных предприятий.
Наиболее значимые научные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:
- на основе системного анализа доказана объективная необходимость формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью современного машиностроительного предприятия, что порождает необходимость поиска особых методов управления, направленных на достижение стратегических целей предприятия:
- раскрыто понятие экономической категории линновационный процесс путем выделения его сущностных признаков и определены факторы внешней и внутренней среды, оказывающие в существенной степени влияние на инновационные процессы промышленного предприятия;
- разработаны методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска с привлечением математической прикладной теории игр и оценки экономической эффективности реализации инновационных процессов современного машиностроительного предприятия в трансформирующейся экономике России с учетом дисконтированной стоимости уровня прибыльности инноваций, скорректированной на вероятность возникновения рисков инновационного проекта;
- исследованы и допонены методические рекомендации по комплексной оценке эффективности инновационных процессов с применением дисконтированной стоимости инвестиций и полученной нетто - прибыли, а также учета величины процентных ставок в зависимости от уровня эффективности реализации своп - операций и уровня кредитного риска предприятия.
Практическое значение полученных результатов. Предложения автора относительно оценки экономической эффективности инновационных процессов, а также касающиеся построения модели управления инновационными процессами машиностроительные предприятия доведены до уровня конкретных рекомендаций. Они могут быть использованы руководителями предприятий и подразделениями при реализации инновационных проектов и оценке их экономической эффективности.
Разработанные методические рекомендации по оценке экономической эффективности инновационных процессов, а также предложения относительно построения модели формирования и реализации управленческих решений в инновационных процессах используются в деятельности органов управления машиностроительных предприятий Московского региона.
Личный вклад диссертанта. Все научные результаты, изложенные в диссертации, полученные автором лично. Из научных работ, опубликованных в соавторстве, в работе использованы лишь те идеи, положения и расчеты, которые являются результатом личной работы диссертанта и представляют индивидуальный вклад автора.
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования были рассмотрены и одобрены на Всероссийских и международных научно-практических конференциях. По результатам выпоненного исследования опубликовано 12 научных работ общим объемом 3, 5 п. л., из них 3 - в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.
Отдельные положения диссертации используются в учебном процессе Московского государственного индустриального университета при преподавании дисциплин: Основы менеджмента, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент.
Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы. Общий объем исследования - 204 страницы машинописного текста, включает 24 таблицы, 17 рисунков, список литературных источников насчитывает 174 наименования, из которых 15 на иностранных языках.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Макриденко, Евгений Леонидович
Выводы по третьей главе
1. На основании применения методов научного исследования, в частности, формализации, синтеза, индукции и дедукции выделены сущностные характеристики понятия луправленческого решения. К ним относятся: решение возникает вследствие возникновения определенной проблемы; принятие решения предопределяет возникновение ответственного за его реализацию; ответственность за последствия принятого решения требует рассмотрения альтернативных вариантов решения проблемы с целью выбора наилучшего из них. На основании выделения сущностных признаков управленческих решений в диссертации получили дальнейшее развитие положения относительно этапов управленческого процесса. В их число входят:
Х формирование управленческого решения (выявление проблемы, связанной с разработкой или реализацией инноваций; анализ причин и последствий возникновения проблемы; факторов, которые могут обусловить проблему в будущем; разработка альтернативных управленческих решений относительно решения проблемы формирования или реализации инноваций и их анализ);
Х выбор решения;
Х принятие управленческого решения (обсуждение руководством инновационного проекта выбранного решения на предмет уточнения особенностей его документального оформления, организация выпонения решения и его ресурсного обеспечения, соответствия принципам формирования управленческих решений; документальное оформление управленческого решения);
Х реализация управленческого решения (доведение решения до испонителей; создание условий для реализации решения; контроль процесса реализации решения и корректирование хода его выпонения; подведение итогов выпонения решения и оценка его результатов).
2. На основе уточнения специфики элементов управленческого процесса в сфере инновационной деятельности диссертантом предложена модель управления инновационными процессами машиностроительными предприятиями. Составляющими модели является: цели, функции и методы управления инновационными процессами, решения в управлении инновационными процессами; объекты управления в инновационном менеджменте; факторы, которые влияют на управление инновационными процессами.
3. На основании учета достоинств и недостатков существующих методов оценки экономической эффективности управленческих решений в диссертации предложены собственные методические рекомендации. Их сущность состоит в нахождении настоящей стоимости рентабельности инноваций, которая скорректирована на вероятность реализации рисков инновационного проекта. Предложенный метод позволяет осуществить объективную оценку уровня экономической эффективности инновационных процессов.
Диссертантом предложены также методические рекомендации по оценке величины процентной ставки, которую машиностроительным предприятиям целесообразно платить за кредитные ресурсы, необходимые для реализации инноваций. Рекомендуется осуществлять расчет на основе учета величины процентной ставки по коммерческим кредитам предприятий, уровня эффективности реализации своп-операций и кредитного риска.
Названные рекомендации прошли успешную апробацию на ряде машиностроительных предприятий г. Москвы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для повышения конкурентоспособности отечественной продукции на национальном и международных рынках необходимо активизировать инновационные процессы, т.е. увеличить количество разрабатываемых и, главное, фактически реализуемых на практике (внедряемых) инновационных идей (новшеств). Как известно, Россия на самом высоком политическом уровне (государственные программы, одобренные Президентом страны) концептуально избрала инновационную модель развития национальной экономики. Тем не менее, как показал обзор и анализ данных официальной статистики, материалов действующих и обследованных предприятий, а также литературных источников по инновационной тематике, состояние инновационных процессов в стране за последние годы изменяется незначительно. Учитывая это, актуальной задачей является выявление проблем развития инновационной деятельности, прежде всего на уровне хозяйствующих субъектов - промышленных предприятий, анализ особенностей существующего управления инновационными процессами, предложение и обоснование практических мероприятий (методик) по его совершенствованию.
1. В первой главе работы уточнено понятие линновационный процесс путем выделения его сущностных признаков. Исследования показали, что к ним относятся: наличие нового знания о свойствах процесса, явления, их составных, взаимосвязей между ним и внешней средой; возможность применения новых знаний для получения экономического, технического, технологического, социального или другого эффекта. Учитывая это, под инновационным процессом в диссертации понимается совокупность этапов с формированием новых знаний о предмете или явлении и их применение на практике с целью получения целевого результата - ожидаемого эффекта или их совокупности, что сопровождается определенными затратами труда, средств и времени. В результате уточнения этого понятия выявлено, что реализация инноваций сопровождается протеканием основных и обеспечивающих процессов. Основными инновационными процессами являются: процесс формирования инновационной идеи и исследование возможностей ее практической реализации; процесс реализации (внедрение) инновации. В свою очередь, обеспечивающими процессами являются процесс формирования кадрового потенциала (интелектуального, трудового, управленческого и т.п.), процесс обеспечения проекта финансовыми, материальными ресурсами; процесс информационного обеспечения субъектов инновационного процесса и процесс управления инновационными рисками.
2. Особенность управления инновациями состоит в том, что объектами управления являются основные и обеспечивающие инновационные процессы, которые рассматриваются как составляющие одно целое и объединены между собой субъектами, которые привлечены к процессу системой целей и временным интервалом. Принципами управления инновационными процессами являются системность, адресность и целевой результат. Их следует придерживаться в процессе реализации общих функций менеджмента. На основе анализа работ отечественных и зарубежных экономистов по исследуемой тематике, в диссертации уточнены особенности управления инновационными процессами машиностроительных предприятий, а именно: планирование основных и обеспечивающих инновационных процессов; планирование взаимодействия с заказчиками, инвесторами, потребителями и другими субъектами инновационного процесса; организация основных и обеспечивающих инновационных процессов; организация взаимодействия с заказчиками, испонителями, инвесторами, потребителями, другими субъектами инновационного процесса; мотивирование работников, которые привлечены к реализации основных и обеспечивающих инновационных процессов; мотивирование работников управляющей и управляемой подсистемы управления; контроль основных и обеспечивающих инновационных процессов, контроль взаимодействия с потребителями, заказчиками, инвесторами, испонителями и другими субъектами инновационных процессов, контроль действия факторов внутренней и внешней среды; регулирование основных и обеспечивающих инновационных процессов; регулирование сотрудничества с заказчиками, испонителями, инвесторами и другими субъектами инновационных процессов.
По результатам проведенных исследований реально функционирующих машиностроительных предприятий Московского региона выделены, в частности, такие актуальные проблемы инновационного менеджмента как: большая доля решений, которые разрабатываются и реализуются на основании использования интуитивного метода; высокие требования к подбору руководителя или формирование группы руководителей инновационного проекта; сложность формирования информационного обеспечения управления инновационными процессами на уровне машиностроительных предприятий и несовершенство информационной инфраструктуры на уровне регионов, страны в целом и т.п.; активное воздействие на колективы, которые привлечены к реализации инновационных проектов социально-психологических факторов; жесткость организационных требований и процедур; иерархические и формализованные структуры координации; несовершенство организационных структур управления машиностроительными предприятиями и неразвитость их инновационной деятельности; недостаточность финансирования инновационной деятельности.
3. Проанализированы состояние и тенденции развития инновационных процессов в РФ за последние 7 лет. В результате анализа статистических данных были сделаны следующие выводы: объем средств, которые инвестируются в экономику, возрастает, однако финансирование инновационной деятельности находится на неудовлетворительном уровне; возрастают затраты на научные исследования и разработки, а количество полученных результатов, прежде всего, в форме защищенных объектов интелектуальной собственности практически не меняется и даже уменьшается; увеличивается количество заключенных лицензионных соглашений между российскими субъектами хозяйствования и иностранными предприятиями; уменьшается количество работников, занятых созданием и исследованием инноваций.
4. Для выявления причин, обусловивших фактическое неудовлетворительное состояние инновационных процессов в стране и разработки мероприятий по их улучшению, в диссертации исследованы факторы, которые влияют на инновационные процессы, проведена их классификация и систематизация. Факторы разделены на внутренние (причинные и следствию) и внешние (те, что подвергаются диверсификации, и те, что диверсификации не подвергаются); факторы положительного и факторы отрицательного воздействия. К внутренним причинным факторам относятся: количественный и качественный состав персонала; система подбора, аттестации и переподготовки кадров. Действие всех других факторов возникает вследствие действий или бездеятельности субъектов инновационного процесса. К внутренним факторам отнесены: обеспеченность ресурсами, действующая организационная структура управления предприятием и т.п. Что касается факторов внешней среды, то их можно классифицировать на те, которые подвергаются диверсификации, и не подверженные такой диверсификации. К внешним факторам влияния, которые не подвергаются диверсификации и предопределяющие рискованность реализации инноваций, следует отнести: государственную политику развития инновационной деятельности (ее сущность состоит в определении цели, принципов инновационной деятельности, форм и механизма инновационной технологической безопасности государства); налоговые условия; нормативно-правовое обеспечение инновационной деятельности; уровень развития инвестиционной, инновационной. транспортной и информационной инфраструктуры; уровень платежеспособного спроса; уровень инфляции; уровень конкуренции между субъектами инновационной деятельности; пребывание экономики в конкретной фазе инновационного развития; дефицит или излишек трудовых ресурсов, сырья, энергии; изменение рыночных цен на сырье, материалы, энергию и другие ресурсы; уровень развития системы защиты прав интелектуальной собственности. К вышеуказанным факторам субъекты инновационной деятельности вынуждены приспосабливаться. В значительной мере эти факторы учитываются инвесторами при оценке и анализе инвестиционного климата государства или региона. К внешним факторам, влияние которых на эффективность управления инновациями можно устранить, относятся: неотлаженность кооперации научной и производственной сфер; ограниченность материально-финансовых ресурсов; низкий технический уровень экспериментальной и производственной базы; отсталость технологической структуры предприятия; уровень восприятия обществом инноваций в разных сферах его деятельности.
5. Исследованы также возможности улучшения условий формирования и реализации управленческих решений в управлении инновационными процессами на уровне промышленных предприятий. На основании применения методов формализации, синтеза, индукции, дедукции и других выделены сущностные характеристики понятия луправленческого решения. К ним относятся: решение возникает вследствие возникновения определенной проблемы; принятие решения предопределяет возникновение ответственного за его реализацию; ответственность за последствия принятого решения требует рассмотрения альтернатив вариантов решения проблемы с целью выбора наилучшего. На основании выделения сущностных признаков управленческих решений в диссертации уточнены этапы управленческого процесса. К ним, по мнению диссертанта, следует отнести: формирование управленческого решения (выявление проблемы, связанной с разработкой или реализацией инноваций; анализ причин возникновения проблемы, ее следствий или факторов, которые могут обусловить проблему в будущем; разработка альтернативных управленческих решений относительно решения проблемы формирования или реализации инноваций и их анализ); выбор решения; принятие управленческого решения (обсуждение руководством инновационного проекта выбранного решения на предмет уточнения особенностей его документального оформления, организации выпонения решения и его ресурсного обеспечения, соответствия принципам формирования управленческих решений); реализация управленческого решения (доведение решения до испонителей, создание условий для реализации решения, осуществление контроля за процессом реализации решения и корректирование хода его выпонения); подведение итогов выпонения решения и оценка его результатов.
6. На основании уточнения специфики элементов управленческого процесса в сфере инновационной деятельности в диссертации предложена модель управления инновационными процессами. Составляющими этой модели являются: функции и методы управления инновационными процессами; управленческие решения в управлении инновационными процессами; объекты управления в инновационном менеджменте; факторы, которые влияют на управление инновационными процессами. Ее практическое применение руководителями машиностроительных предприятий будет оказывать содействие рационализации управления инновационными процессами, снижению управленческих рисков, повышению конкурентоспособности отечественной машиностроительной продукции и т.п.
7. Проведенные исследования позволяют предложить ряд математических методов разработки и принятия рациональных управленческих решений в инновационных процессах, применяемых в условиях неопределенности. Предложены классические и современные методы и критерии, основанные на математической теории игр, широко применяемые в практике управления машиностроительными предприятиями. Проведен анализ их применения, выявлены положительные и отрицательные моменты при использовании рассмотренных методов и разработаны рекомендации по их практическому использованию.
8. Принятие управленческого решения о реализации разработанной инновационной идеи требует, чтобы это решение было экономически эффективным. В теории и практике управления инновационными процессами большей частью используют такие показатели оценивания эффективности: годовой экономический эффект от использования результатов НТП; чистый дисконтированный доход; индекс доходности; внутренняя норма; простая норма прибыли; простая норма прибыли на акционерный капитал; коэффициент финансовой автономности инновационного проекта и т.п. С целью формирования обоснованных рекомендаций относительно использования методов оценивания эффективности инноваций в работе проведен их анализ. Исследования показали, что практически всем методам характерны такие недостатки как: неучет изменения стоимости денег во времени, игнорирование величины будущих поступлений и расходов, двойной (повторный) счет отдельных элементов доходов и расходов, неучет рисков, которые связаны с реализацией инноваций.
9. На основании учета указанных недостатков в оценке экономической эффективности инновационных процессов в диссертации разработаны методические рекомендации по ее совершенствованию. Их сущность состоит в нахождении настоящей стоимости уровня прибыльности инноваций, которая скорректирована на вероятность реализации рисков инновационного проекта. Предложенный методический подход позволяет осуществить объективную оценку уровня экономической эффективности инновационных процессов. Разработаны также методические рекомендации по оценке величины процентной ставки, которую машиностроительным предприятиям целесообразно платить за кредитные ресурсы, необходимые для реализации инноваций. Предложено осуществлять расчет на основании учета величины процентной ставки по коммерческим кредитам предприятия, уровню эффективности реализации своп-операций и уровню кредитного риска.
10. На основе итоговых результатов диссертационного исследования можно рекомендовать:
- государственным инновационным финансово-кредитным учреждениям применять методические рекомендации по оценке экономической эффективности инноваций; министерству экономического развития и торговли использовать разработанную модель управления инновационными процессами на предприятиях, которые относятся к отраслям приоритетного развития; - министерству образования и науки использовать уточненный понятийный аппарат в сфере управления инновациями, предложенную классификацию инновационных процессов, разработанные методические методы и модели по оценке эффективности инноваций и формированию рациональных управленческих решений.
11. Научные положения, выводы и рекомендации, которые сформулированные в диссертации, являются достоверными. Достоверность обеспечена их базированием на значительном объеме материалов официальной статистики РФ макроэкономического, регионального уровней и данных отдельных машиностроительных предприятий Московского региона. Кроме того, достоверность полученных результатов подтверждается их внедрением в практику деятельности ряда машиностроительных предприятий и в учебный процесс подготовки специалистов экономического направления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Макриденко, Евгений Леонидович, Москва
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1 от 30.11.1995г. №51-ФЗ; Ч. II. От 26.01.1996г. №14-ФЗ; Ч III. От 26.11.2001г. №146 ФЗ с последующими изменениями и допонениями. Ч М.: Юридическая литература, 2003.
2. Федеральный закон РФ от 23.08.96г. № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике.
3. Федеральный Закон Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений №39-Ф3 от 25 февраля 1999 года.
4. Авдулов А.Н., Кулькин А. Новая парадигма технологического развития. Опыт США. //Вестник РФФИ. 2007. - № 1. - С.45-51.
5. Акимов А.А., Гамидов Г.С., Колосов В.Г. Систематические основы инноватики. СПб: Политехника, 2002. -356с.
6. Акопов С. Становление инвестиционной модели экономического роста // Вопросы экономики. 2003. - № 6 . - С. 4-11.
7. Афимов М.В. России нужны новые модели инновационного процесса. //Экономические стратегии. 2006. - №4.~ С.12-18.
8. Анискин Ю.П. Управление инвестиционной активностью. М.: Омега-Л, 2008. - 272с.
9. Барановский А.И., Привлечение инвестиций в промышленность: вопросы теории и практики. Ч СПб.: Питер, 2005. 276 с.
10. Бодаковский В.Ю. Проблемы привлечения кредитных ресурсов промышленными предприятиями // Финансы 2007. - № 1. - С. 106 - 112.
11. Борисов Б., Житин А., Абрамов А. Машиностроение: инновации и конкурентоспособность // Экономика машиностроения. Ч 2007. № 8. Ч С. 38 Ч 43.
12. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. Ч М.: Финансы и статистика, 2006, 252с.
13. Буров Л.В. Реализация стратеги инновационного развития экономики России в системе венчурного финансирования // Актуальные проблемы экономики. 2007. - № 12. С. 75-79.
14. Вайнштейн Г. От новых технологий к новой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2006. - № 10. Ч С. 22 - 29.
15. П.Воробьев С. Н., Бадин К. В. Управленческие решения.- ИТК Дашков и К, 2009, 432 с.
16. Венчурное финансирование: мировой опыт: Сб. обзоров и реф./ РАН ИНИОН. Отдел экономики. Отв. ред. И.Г. Минервин. М.: 2007.
17. Воронин Ю.М. Сводный аналитический доклад Счетной палаты РФ: Основные проблемы и условия эффективного воспроизводства отечественного научного потенциала // http: stra.teg.ru/lenta/innovation/467 е.
18. Водачек Л., Водачекова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./ Авт.предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. -167 с.
19. Воронов А. А. Кластерный анализ база управления конкурентоспособностью на микроуровне. // Маркетинг. 2005, С. 11-20.
20. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 2003, 384с.
21. Глазьев С.Ю. Будущее России в инновационной экономике Науковедение. М., 2002. № 1. С. 8-16.
22. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 2004 -2007гг. // Инновации. СПб., 2008, № 7 8. С. 44-52.
23. Годунов Д.В. Повышение эффективности инвестиций в инновационную деятельность. Автореф. дисс. на соискание уч. степени канд. экон. наук. М. 2008.
24. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития. /Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2007. С.23-33.
25. Головина О.Д., Потехин И.П. Управление инновационной деятельностью в России // Менеджмент: Теория и практика. 2007.№5. С.7-19.
26. Головина О.Д., Тенденции государственного регулирования инновационной деятельности в развитых индустриальных странах // Менеджмент: теория и практика. Ижевск. 2008 № 1/3. С. 82-88.
27. Голуб А., Чеботарев А. Модель эффективности финансирования инноваций // Инвестиции и инновации . 2004 . - № 3. - С. 64 - 67.
28. Городов О.А. Организационные формы инновационной деятельности: Понятие и основные разновидности /Ленинградский юридический журнал. Ч 2006. № 2. С.76-90.
29. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики Ссыка на домен более не работаетlenta/innovation/1635.
30. Гросфед Т, Роландт Дж. А. Логика открытых инноваций. Создание стоимости путем объединения сетей и знаний. Форсайт № 1 (5) 2008. С.24-47
31. Гулькин П. Венчурный капитал Ссыка на домен более не работаетinvestor/venture.shtml
32. Гунин B.H. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА- М, 2004, 214с.
33. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. М.: ТЕИС, 2005. 365с.
34. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономика промышленности. 2006. - № 2. - С. 11-18.
35. Дагаев А.А. Механизмы венчурного (рискового) финансирования: мировой опыт и перспективы развития в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. -№2. С.101-117.
36. Дегтярева В.В. Формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Автореф. дисс. на соискание уч. степени канд. экон. наук. М. 2009.
37. Дежина И.Г., Состояние сферы исследований и разработок // Российская экономика в 2008 году. Тенденции и перспективы. Выпуск 65. М.: ИЭПП, 2008.
38. Догосрочный научно-технологический прогноз развития Российской Федерации на период до 2025 года. // Российская газета. 2007. 16 июня.
39. Друкер П. Как обеспечить успех в бизнесе: новаторство и предпринимательство / Пер. с англ. В.С.Гуля. СПб, Питер, 1998. - 311 с.
40. Дынкин А., Иванова Н. Глобальные тенденции инновационною развития // Социально-экономические проблемы переходного общества: из практики стран СНГ, М., 2005. С. 107Ч137.
41. Емельянов С.В. Инновационный вектор стратегии национальной конкурентоспособности США // США-Канада: экономика, политика, культура. 2006. - № 1. - С. 78 - 93.
42. Жданов В.П. Инвестиционные механизмы регионального развития. -М.: Омега Л, 2006. - 286с.
43. Жиц Г.И. Инновационный потенциал региона. Саратов: СГТУ, 2009.-204с.46.3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2008. Ч 216 с.
44. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике.- М.: Издательство Дело и сервис, 1999. 368 с.
45. Иванов М.М., Колугаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М. : Наука, 2002. - 216 с.
46. Иванов Н.И. Экономические аспекты производственного потенциала: Теория и практика / Самара, СГТУ, 2004. 419 с.
47. Иванова Н. Формирование и эволюция национальных инновационных систем. М.: ИМЭМО, 2001.
48. Иванова Н. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.
49. Игошин П.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование М. ЮНИТИ. 2002, с. 420 с.
50. Ильдеменов С.В. Управление нововведениями в промышленности. Ч СПБ. : Изд-во СПБФЭИ, 2006. 240 с.
51. Инновационная активность промышленных предприятий Московской области за 2005-2007 гг.: Стат.бюлетень / Госкомстат России / Главное упр.статистики Московской области. -М., 2008. 41 с.
52. Инвестиции в России. 2007: Статистический сборник/Федеральная служба государственной статистики, М.: 2008. Ч 204с.
53. Инвестиции: Системный анализ и управление. Монография. Под ред. Бадина К.В. - М.: ИТК Дашков и Ко, 2005.
54. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. М.: Росстат России, 2007.
55. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика -венчурный капитал. М.: ЗеО, 2007.
56. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономика и общество. 2007. - №7 - С.40 -49.
57. Инновационная система России: модель и перспективы ее развития. Вып. 1. М.: Издательство РУДН, 2005.
58. Инновационная система России: модель и перспективы ее развития. Вып. 2. М.: Издательство РУДН, 2006.
59. Инновационная экономика. /Под. Ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2004.-432с.
60. Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период: Сб. науч. тр. / Под ред. Б.М. Рудзинского. М.: Институт экономики РАН, 2005.
61. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. -327 с.
62. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина. СПб.: Наука, 2003. - 559 с.
63. Инновационные факторы экономического роста: Наук. доп. / Ю.М. Бажов, В.П. Александрова и др.; РАН. Ин-т экономического прогнозирования. -М., 1999.-51 с.
64. Иноземцев JI. Инновации с принуждением. Ссыка на домен более не работаетdayarticle/413 .html.
65. Кабанов А.И. Механизм управления инвестиционно-инновационными процессами в промышленности (на примере машиностроения России), Челябинск, ЧГТУ, 2008. 143 с.
66. Капелюшников Р.И. Рональд Коуз, или сотворение рынков // США -экономика, политика, идеология. 2003. - № 1. - С. 15-24.
67. Каржаув А.Т. Фоломьев А.Н. Национальная система венчурного инвестирования. М.: Экономика, 2006. 239с.
68. Карпова Ю.А. Введение в социологию инноватики. СПб.: Питер, 2004.-192с.
69. Катасонов В.Ю. Инвестиционный потенциал экономики: макроэкономический и финансово-кредитный аспекты. М.: МГИМО, 2005. -452с.
70. Келе В. Ж. Инновационная система России (формирование и функционирование)-М.: УРСС, 2003. 148 с.
71. Кемпбел, Кэтрин. Венчурный бизнес: новые подходы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
72. Климов Б.Т., Осыка О.П. Определение понятия и экономической сущности инноваций в условиях постоянного развития: методологический аспект // Экономика и право. 2004. - № 1. - С.61-64.
73. Ковальшин П. Венчурное инвестирование. Поворот к реализму в США и в Европе //ЭКО. 2005. - № 1. - С. 54 - 56.
74. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М. : Экзамен, 2001. Ч 576с.
75. Котынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 622 с.
76. Контуры инновационного развития мировой экономики. Сб. ИМЭМО под редакцией Дынкина А.А., Москва, Наука, 2006.
77. Концепция инновационной политики РФ на 2006-2010гг.// Российская газета. 2006. 9 апреля.
78. Коробейников О.П., Трифилова А. А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий // Наука и промышленность России. 2006. - № 10. - С. 22-32.
79. Короткое А. В. Статистический анализ развития инновационного процесса // Вопросы статистики. 2001. № 11. С. 55-58.
80. Коуз Р. Фирма, рынок и право // США экономика, политика, идеология. -1993. - № 2. С. 90-107, № 3. С. 85-97.
81. Крестьянинов Д.А. Развитие прогнозирования инвестиционной деятельности в системе предпринимательства. Автореф. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. М. 2008.
82. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2008. -432с.
83. Кузык Б. Н.5 Яковец Ю. В. Россия 2050 (стратегия нновационного прорыва).- М.: Экономика, 2004. Ч 632 с.
84. Кулакин Г. Научно-технологический потенциал отраслей: инновационная активность организаций // Проблемы прогнозирования. 2004. № 1.С. 133-145.
85. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер с англ./Под ред Кочанова В.Б. СПб.: Питер, 2005. 322 с.
86. Ландик В.И. Инновационная стратегия предприятия: Проблемы и опыт их решения / РАН . Ин-т экономики пром-сти. М.: Наука, 2003. - 363 с.
87. Лапков О. Инновационная деятельность в системе государственного регулирования. СПб.: Питер, 2004. - 254 с.
88. Логинов В. Условия инновационного развития экономики // Экономика и общество. 2007. - № 3. - С. 21 - 27.
89. Ложникова А.В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. М.: МЗ-ПРЕСС, 2008. 324с.
90. Львов Д.С. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы Российской экономики). М.: Экономика, 1999. 382с.
91. Ляшенко В.И. Бизнес-инкубаторы в системе инфраструктуры поддержки малого предпринимательства // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики России. СПб: ИЭП РАН. - 2002. - Т.1. - С.58-68.
92. Макаревич Л. Российские неофициальные финансово-промышленные группы: опыт самоорганизации и привлечения ресурсов/Юбщество и экономика, 2004. № 9-10.
93. Маковецкий М.Ю. Инвестиционное обеспечение экономического роста. М.: Анкил. 2006. 193с.
94. Малых С. Оценка инновационного продукта и интелектуальной промышленной собственности // Российский экономический журнал . 2004. -№ 12. - С. 54 - 55.
95. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: Инфра-М, 1999. Ч 240 с.
96. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 446 с.
97. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их дальнейшему отбору /Минэкономики РФ. М.: Экономика, 2000. 142с.
98. Миндели Л., Чаусова Л. Законодательное обеспечение научно-технической и инновационной деятельности: состояние, анализ и проблемы. М.: ЦИСН, 2007.-238с.
99. Наука и технологии в России: прогноз до 2010 года. Под ред. Л.М. Гохберга, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000.
100. Наука, технологии и инновации России 2008. Краткий статистический сборник. М.: ИПРАН РАН, 2008, 184с.
101. Наука России в цифрах: 2007: Статистический сборник. М.-.ЦИСН, 2008.- 164с.
102. Научно-инновационная деятельность за рубежом: новые тенденции. Реферативный сборник. М.: ИНИОН РАН, 2008.
103. О Концепции инновационной политики города Москвы. Постановление Правительства Москвы. 5.09.2006 г. № 658 ПП. Ссыка на домен более не работаетpravo/DocumShowDocumIDl 15308.html.
104. Осипов Г.В., Степашин С.В. Экономика и социология знания. Ч М.: Наука, 2009.-220с.
105. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу .//Российская газета, 2005. 20 марта.
106. Особенности инвестиционной модели развития России / Рук. Дынкин А., Кондратьев Б. М.: ИМЭМО РАН, 2003.
107. Открытые и закрытые инновации. Сравнительный анализ национальных практик. М. Френц, Р. Ламберт. Форсайт № 3 (7) 2008. - С.16-45.
108. Павлов А.Г. Концепция инновационной системы предприятия Ссыка на домен более не работаетarticles.htm.
109. Пампуров О.И. Управление инновационным процессом в промышленности. Саратов: СГУ, 2007. - 364 с.
110. Письмак В. Новые формы организации инновационного процесса // Экономист. 2003. № 9. С. 27-32.
111. Поклонский Ф. Ю., Пампуров О. И. Управление инновационной деятельностью (маркетинговые аспекты). Ч Н.Новгород: НГЭУ, 2005. 75 с.
112. Покровский С. Инновационный менеджмент на предприятии // Экономика промышленности. 2007. - № 2. - С.24-31.
113. Преодоление инновационного отставания России. Материалы Хельсинского семинара, март 2001. Издательство Российского университета дружбы народов, 2002.
114. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия: (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. - 270 с.
115. Программа Правительства Московской области по созданию промышленных округов на территории Московской области на период до 2020 года. Утверждена постановлением Правительства Московской области от 30 июня 2005 г. N 410/24. Ссыка на домен более не работаетp>
116. Пряников Б. США: рискокапитал в новой модели инновационного процесса.// Проблемы теории и практики управления. 2003.- №5. - С.45-49.
117. Развитие системы научных и инновационных фондов в России. Информационно-аналитический бюлетень, № 65, Фонд Бюро экономического анализа.
118. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление новой экономикой. -М.: Интесинтез, 2005. 580 с.
119. Ресурсы инноваций. Организационный, финансовый, административный./Под ред И.П. Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -318 с.
120. Рогова Е.М. Организационные формы инвестирования в интелектуальные активы. СПб.: Изд. СПб ГУЭФ, 2008. 268с.
121. Русский инновационный манифест. Наследники Прометея. Ссыка на домен более не работаетsproject/innovation/manifest/.
122. Савченко А.В. Теоретические основы анализа инновационных процессов в промышленности: Монография / Ин-т экономики промышленности Сиб. отдел РАН. Новосибирск, 2007. - 448 с.
123. Савчук А.В. Теоретические основы анализа инновационных процессов в промышленности: Монография / Ин-т экон. пром-ти РАН. М., 2003. - 448 с.
124. Садков В. Г., Машегов П. Н., Збинякова Е. А., Карпухина Т. Н. Уровень инновационности общественного развития (методологические аспекты) // Инновации. 2002. № 9-11. С. 101-104.
125. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг./ Общ. ред. и вступ.ст. Б.В.Сазонова. М.: Прогресс, 2009. -296 с.
126. Селиванов В. Некоторые практические аспекты инновационной деятельности. Опыт промышленных предприятий Свердловской области. -Екатеринбург, Сфинкс, 2007.
127. Слонимский А. А., Н.В. Шкиндерова. Экономическое стимулирование инновационной активности.// Наука и науковедение.- 2006.-№2. С.53-60.
128. Смоловар JI. Государственная инновационная политика и условия ее реализации на промышленных предприятиях // Экономика машиностроения. 2006. - №7. - С.28-35.
129. Скударь Г., Панков В. Пути выхода предприятий машиностроительного комплекса на внешний рынок за счет повышения инновационной активности и расширения диапазона инвестиционной деятельности // Экономика машиностроения. 2006. - №11. - С.40-50.
130. Соловьев В. Направления и механизмы качественного развития инновационного потенциала России на этапе создания инновационной модели экономики России // Российский экономический журнал. 2004. - № 5. Ч С. 20 -21.
131. Статистика науки и инновации: Краткий терминологический словарь. М.: Центр исследований и статистики науки, 2003.- 219 с.
132. Статистический ежегодник России за 2008 год / Росстат России; Под ред. О.Г. Осауленко. М.: Статистика, 2009. - 642 с.
133. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. Ч М.: Центр исследований и статистики, 2005. 242с.
134. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф.Пузыня. М.: Экономика, 1989. -271 с.
135. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер,2006. 240с.
136. Трансформация факторов экономического развития и конкурентоспособности /Под ред А.В. Барышевой. М.: МАКС Пресс, 2007. Ч 288с.
137. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности. -М.: Кнорус, 2008-240с.
138. ФедоренкоВ., ГавриловаТ. Экономическое положение предприятий и инвестиционные процессы // Экономика машиностроения. Ч2007.-№5.-С. 28-33.
139. Филипишин И.В. Факторы инвестиционно-инновационной деятельности промышленных предприятий // Вестник Томской экономической академии. Томск, 2007. №2(8). - С. 111-115.
140. Фоломьев А.Н., Нойберт М. Венчурный капитал. СПб.: Наука, 1999. 264с.
141. Фоломьев А.Н., Ревазов В.Г. Инновационное инвестирование. СПб.: Наука, 2001. 242с.
142. Фостер Р. Обновление производства: Атакующие выигрывают: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1996
143. Хот Роберт Н, Барнес С.Б. Планирование инвестиций. -М.: Дело, 1994.-116 с.
144. Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении // Инвестиции и инновации. Ч 2006. № 11. Ч С. 24 Ч 29.
145. Хучек М. Социально-экономическое содержание инноваций на предприятии // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 2004.-№ 1.-С. 62-71.
146. Черевикина М., Лобурец Ю. Посредники инновационного рынка. Опыт СО РАН: проблемы и решения // ЭКО. 2006. № 12. С. 56-61.
147. Шумпетер И. Теория экономического развития / Пер. с нем. В. С. Автономова, М. С. Любского, А. Ю. Чепуренко. М.: Прогресс, 1982. - 456 с.
148. Экономика Российской Федерации в 2007 году. Институт экономики переходного периода, Ссыка на домен более не работаетp>
149. Экономика Российской Федерации в 2008 году. Институт экономики переходного периода, Ссыка на домен более не работаетp>
150. Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления региональным экономическим развитием. // Журнал "Компас промышленной реструктуризации" №3-2003, Ссыка на домен более не работаетmagaz/3-2003/l-3-2003.htm.
151. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. СПб.: Питер, 2006. 234с.
152. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб., Питер, 2006.
153. Acs Z. and Audretsch D. Innovation in large and small firms: empirical analysis // American Economic Review. 2007. - September.
154. Boosting Innovation: The Cluster Approach. Paris: OECD, 1999.
155. Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press, 2003.
156. Eriksson M., Niitamo V.-P., Kulkki S. State of the Art in Utilizing Living Labs Approach to User-Centric Innovation a European Approach. Working papers, CORELABS project, 2006. Ссыка на домен более не работаетwiki/CORELAB S.
157. Gassman O., Enkel E. Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process Archetypes. In: R&D Management Conference (Radma). Lisbon, 2004.
158. Freeman C. Technology Policy and Economic Performance. L.: Printer Publishers, 1987.
159. Kirschbaum R. Open Innovation. In: DSM: Research & Technology Management, July-August 2005.
160. Georghiou L. Creating an Innovative Europe. Brussels: EC, 2006.
161. Hippel Eric von. Democratizing Innovation. Cambridge, Massasuchettes: MIT Press, 2006.
162. Lundvall B. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning. London, 1992.
163. Nelson R National Systems of Innovation: A Comparative Analysis. Oxford, 1993.
164. Schwienbacher, Armin (2005). An Empirical Analysis of Venture Capital Exits in Europe and the United States. EFA 2002 Berlin Meetings Discussion Paper. Web: Ссыка на домен более не работаетabstract=302001
165. Schwienbacher, Armin (2004). Innovation and Venture Capital Exits. Web: Ссыка на домен более не работаетabstract=597441.
166. Sverker A., Staffan J., Soren S., Christer O. Teknlic N. Corporate Innovation Systems Goteborg: Chalmers University of Technology, 2000.204174. www.rosstat.ru : ОфициаЗШный сайт Гбсударственного комитета статистики России.
Похожие диссертации
- Процесс формирования человеческого капитала как фактора общественного производства в условиях инновационного развития
- Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента
- Управление инновационными процессами на предприятиях машиностроения
- Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия
- Формирование системы управления инновационными рисками промышленных предприятий