Формирование системы управления инновационными рисками промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Пономарева, Алина Николаевна |
| Место защиты | Уфа |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления инновационными рисками промышленных предприятий"
На правах рукописи
Пономарева Алина Николаевна
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00 05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ООЭ165092
Челябинск 2008
Диссертация выпонена на кафедре Налогов и налогообложения в ГОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет (ГОУВПОУГАТУ)
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Арисгархова Маргарита Константиновна
Официальные оппоненты.
доктор экономических наук, профессор Горшенин Владимир Петрович
кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Каппан Алексей Владимирович
Ведущая организация:
ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет (ГОУ ВПО УрГЭУ)
Защита состоится 10 апреля 2008 года в 11Ч часов на заседании диссертационного совета Д.212 298 07 при Южно-Уральском государственном университете по адресу 454080, г Челябинск, пр им В И Ленина, 76, ауд 502
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета
Автореферат разослан л?0 февраля 2008 г
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор / / Бутрин А Г
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современной экономике важнейшее условие получения предприятием конкурентных преимуществ заключается в постоянном освоении инноваций. В противном случае конкуренты неизбежно опередят любую компанию
Инновационная деятельность, осуществляемая предприятием, подвержена влиянию внешней среды, которое не всегда благоприятно Поэтому предприятиям, осуществляющим внедрение инноваций, приходится стакиваться с различного рода рисками, обусловленными финансовыми затратами на проведение мероприятий, временным разрывом между внедрением новшеств и получением полезного результата, а также вероятными потерями при внедрении нововведений В связи с этим не исключена возможность нивелирования положительного результата освоения инноваций
Для уменьшения негативного влияния внешней и внутренней среды, необходимо применять специальные инструменты, учитывающие особенности самого инновационного процесса К числу таких особенностей следует отнести высокий динамизм, неопределенность, наличие большого числа случайных возмущений, усложняющих менеджмент, а также нематериальный характер идей, их практическую материализацию и последующую коммерциализацию, превращающие их в источники доходов и конкурентных преимуществ
Сказанное предопределяет необходимость формирования предприятиями условий, обеспечивающих надежную защиту и необходимые ресурсы для осуществления инновационных процессов, и распространения их результатов во все сферы его деятельности В этом случае становится очевидной необходимость разработки методического инструментария управления инновационными рисками промышленного предприятия, позволяющего осуществлять постоянный мониторинг факторов внешней и внутренней среды, оценку последствий их негативного влияния на процесс и результаты инновационной деятельности, разработку мероприятий по уменьшению негативных последствий и последующий анализ эффективности принятых решений
Степень научной разработанности проблемы. Существенный вклад в оценку роли инноваций внесен такими зарубежными учеными, как П Друкер, Б. Людвал, Р Нельсон, М. Портер, Й. Шумпетер и др В отечественной экономической науке теоретические и практические аспекты инновационной деятельности нашли отражение в трудах Ю.П Анискина, А И Анчишкина, И А Баева, Л С Барютина, Л С Бляхмана, С В Вадайцева, С Ю Глазьева, Л Д Гохберга, Б И Громеки, А А Дынкина, Д С. Евстафьева, А Ю Егорова, С В Ермасова, П.Н Завлина, С Д. Ильенковой, Г Д Ковалева, Н.Р, Ковалева, Дй. Кокурина, НД Кондратьева, Е.А Королева, А А Кутейникова, В И Кушлина, В Д Марковой, А М Мухамедьярова, Н А Потехина, А И Пригожина, ВН Серова, НМ Фонштейна, ЗБ Хмельницкой, Л Ф Щайбаковой, В Э Шугурова, Ю В. Яковца и др
Исследованиям законов развития систем и организаций посвящены труды Л И. Абакина, К А Багриновского, Г Бергмана, Л фон Берталанфи,
А А Богданова, Р Маттесича, А Раппопорта, ВН Садовского, А И Уемова, Р Эшбиидр
Изучение подходов к управлению инновационными рисками предприятий позволило выделить несколько концепций, на основе которых возможно базировать систему управления инновационными рисками промышленных предприятий Известные концепции обеспечения устойчивого развития инновационной деятельности, а также касающиеся исследования, определения, оценки и анализа риска, представленные в работах К А Багриновского, А В Иванова, РМ Качалова, Г Б. Клейнера, А В Козаченко, С А Кузнецова, И Н Петренко, В В Пименова, С И Пучкова, В Романова, В К Сенчагова, В.Л Тамбовцева, В В. Шлыкова, В.И. Ярочкина, недостаточно поно раскрывают инновационные составляющие и технические аспекты управления инновационными рисками предприятия.
Несмотря на то, что отдельные вопросы управления инновационными рисками предприятия исследуются различными авторами, на сегодняшний день до конца не сформирован единый подход к построению системы управления инновационными рисками, а в известных его вариантах четко не прослеживается состав показателей, используемых в названной системе, а также не разработаны технологии ее функционирования
Актуальность проблем системного управления инновационными рисками промышленных предприятий и недостаточная степень их научной разработанности определили выбор темы, цели, объекта, предмета и задач исследования
Цель диссертационной работы заключается в исследовании рисков, возникающих в процессе инновационной деятельности, и разработке системы управления инновационными рисками промышленных предприятий
Для достижения поставленной цели исследования потребовалось решение следующих задач
1) определение и обоснование показателей системы управления инновационными рисками предприятия,
2) разработка принципов управления инновационными рисками,
3) исследование факторов, оказывающих негативное влияние на осуществление инновационной деятельности промышленными предприятиями,
4) формирование имитационной модели управления инновационными рисками предприятия,
5) разработка ресурсного обеспечения функционирования системы управления инновационными рисками предприятия
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, реализующие инновационный проект
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации системы управления инновационными рисками промышленными предприятиями
Теоретический и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных исследователей-экономистов В диссертации реализован подход к изучению проблемы с позиций диалектического, абстрактно-логического, эволюционного, системного, статистического,
вероятностного, экспертного, структурно-уровневого методов, а также метода сравнительного анализа и синтеза и других методов научного познания Обработка информации проводилась с применением метода имитационного моделирования
Информационную базу исследования составили материалы федерального агентства по статистике Российской Федерации и его территориального органа по Республике Башкортостан, нормативные документы и законодательные акты РФ и РБ, реферативные обзоры, публикации периодической печати, данные бухгатерской и управленческой отчетности предприятий.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений по формированию системы управления инновационными рисками, которые позволяют оценить уровень инновационных рисков на определенном временном интервале, разработать мероприятия, нейтрализующие проявления опасных событий, а также регулировать состав выделяемых ресурсов, в зависимости от условий функционирования и конкретных характеристик предприятия
В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну и полученных лично автором, можно выделить следующие
1) Определены показатели, используемые в системе управления инновационными рисками, включающие вероятность возникновения негативного события, стоимостную оценку соответствующего ущерба, оценку затрат на предотвращение ущерба, что позволяет количественно оценить инновационные риски предприятия на определенном временном интервале и выработать наиболее эффективный состав мероприятий, направленных на предотвращение или уменьшение последствий проявления опасных событий (п 4 2 Перечня специальностей ВАК);
2) Обоснованы принципы управления инновационными рисками, отличающиеся охватом различных сторон деятельности предприятия и позволяющие определить возможности и механизм нивелирования влияния негативных событий на результаты развития инновационных процессов предприятия (п 41 Перечня специальностей ВАК);
3) Систематизированы факторы, препятствующие развитию инновационных процессов и отражающие влияние негативных событий в различных организационно-экономических условиях функционирования промышленных предприятий, которые в отличие от известных подходов включают такие группы как маркетинговые и временные, и обеспечивают профессиональный подход к ликвидации причин, препятствующих внедрению инновационных процессов в производство (п 4.2 Перечня специальностей ВАК),
4) Разработана имитационная модель управления инновационными рисками предприятия, которая в отличие от существующих методов, основанных на финансовых показателях (рентабельности, ликвидности, оборачиваемости), задействуя выделенные показатели системы управления рисками, отражает их внутреннюю взаимосвязь и взаимоувязку с величиной капитала предприятия (п 4.25 Перечня специальностей ВАК),
5) Разработано ресурсное обеспечение системы управления инновационными рисками предприятия, обеспечивающее гибкое регулирование величины средств, выделяемых на реализацию запланированных мероприятий, направленных на снижение уровня риска, в зависимости от конкретных характеристик предприятия и условий его функционирования (п 4 1 Перечня специальностей ВАК)
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается:
- соответствием полученных теоретических результатов фундаментальным положениям теории организации и теории систем;
- использованием при анализе состояния управления инновационными рисками значительного объема фактического материала машиностроительных предприятий Республики Башкортостан за период с 2001 по 2006гг,
- корректным применением методов имитационного моделирования, статистического анализа, экспертных оценок, финансового анализа;
- апробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе моделей управления инновационными рисками промышленных предприятий
Научное значение исследования заключается в приращении знаний в области управления инновационными рисками на основе системного подхода и выделения элементов этой системы
Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее положений и выводов в организации и управлении инновационными рисками промышленных предприятий с целевой ориентацией на повышение конкурентоспособности и укрепление позиций на рынке производимой продукции
Апробация результатов диссертационной работы.
Основные положения диссертационной работы были представлены на III Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2004), П Международном студенческом форуме Образование, наука, производство (Бегород, 2004), Межвузовской студенческой научно-практической конференции Торговля, бизнес и предпринимательство в условиях рыночной экономики (Уфа, 2004), Межрегиональной научно-практической конференции Состояние и перспективы развития торговли, бизнеса и малого предпринимательства (Уфа, 2005); VI Всероссийской научной конференции с международным участием Управление экономикой методы, модели, технологии (Уфа, 2006), Всероссийской научно-практической Шегпе1-конференции Современная Налоговая система состояние, проблемы и перспективы развития (Уфа, 2007), IV Международной научно-практической конференции Прогрессивные технологии развития (Тамбов, 2007), IV Международной научно-практической конференции Научная индустрия европейского континента, (Прага, 2007)
Отдельные положения диссертации, касающиеся вопросов обеспечения инновационной деятельности, встраивания системы управления инновационными рисками, были приняты к внедрению на ФГУП Уфимском агрегатном
производственном объединении (г Уфа), ОАО Уфимском моторостроительном производственном объединении (г Уфа) и ФГУП УНПП Мония (г Уфа).
Публикации Основные положения диссертационной работы опубликованы в 10 работах общим объемом 2,8 п л, в том числе две статьи - в журналах, включенных в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК
Структура и объем работы. Цели и задачи исследования обусловили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников, четырех приложений Работа изложена на 143 страницах, содержит 17 таблиц, 17 рисунков, список использованных источников из 158 наименований
Во введении обоснована актуальность работы, определена практическая значимость и разработанность темы исследования, ее цели и задачи, раскрыты теоретико-методологическая и информационная основы исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту
В первой главе Инновационные риски как элемент инновационного менеджмента промышленного предприятия выделены современные проблемы управления инновационными рисками промышленного предприятия, рассмотрены характеристики показателей системы управления инновационными рисками, проанализированы подходы к управлению инновационными рисками предприятия
Во второй главе Состояние управления инновационными рисками на промышленных предприятиях проведен анализ условий развития инновационной деятельности в Российской Федерации и Республике Башкортостан и особенностей управления инновационными рисками на промышленных предприятиях, сформирована концепция построения управления инновационными рисками.
В третьей главе Система управления инновационными рисками промышленных предприятий разработана имитационная модель управления инновационными рисками, предложен механизм обеспечения функционирования системы управления инновационными рисками, сформулированы предложения по организации управления инновационными рисками на промышленных предприятиях
В заключении изложены основные результаты работы, обобщены выводы и рекомендации
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Определены показатели, используемые в системе управления инновационными рисками, включающие вероятность возникновения негативного события, стоимостную оценку соответствующего ущерба, оценку затрат на предотвращение ущерба, что позволяет количественно оценить инновационные риски предприятия на определенном временном интервале и выработать наиболее эффективный состав мероприятий, направленных на предотвращение или уменьшение последствий проявления опасных событий.
Основу проведенного исследования составило выделение показателей, задействованных в системе управления инновационными рисками, предопределяющих результативность инновационной деятельности предприятия, к которым отнесено:
- вероятность возникновения негативного события, которое нивелировало бы результативность инновационной деятельности;
- стоимостная оценка ущерба от негативных событий, влияющих на инновационную деятельность и результаты деятельности предприятия;
- стоимостная оценка затрат на предотвращение ущерба от негативных событий, либо на снижение вероятности их возникновения.
Последовательность применения в исследовании выделенных показателей, их взаимосвязи представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Показатели управления инновационными рисками
Процесс управления инновационными рисками предприятия происходит посредством выпонения персоналом определенных функций. Разработка специфического управленческого процесса, который является предметом исследования данной диссертации, потребовал формирования соответствующих функций, взаимоувязанных с ранее названными показателями системы управления инновационными рисками. К традиционным функциям управления: планирование, организация, контроль и анализ, в процессе управления инновационными рисками предприятия необходимо добавить исследование и комплексную оценку степени влияния событий. Процесс управления инновационными рисками предприятия и выработанный состав функций представлен на рисунке 2.
Рис. 2. Процесс управления инновационными рисками предприятия
Выделенные функции вызвали необходимость создания технологии управления инновационными рисками предприятия, основу которой составила количественная оценка степени риска. С учетом этого разработана модель управления инновационными рисками. Она включает в себя осуществление оценки степени риска, которая базируется на определении вероятности событий, стоимостной оценке ущерба от возникновения негативных событий и оценке затрат на их предотвращение.
В данной работе под событием понимается всякий факт, который может иметь для предприятия негативные или позитивные последствия, и который может произойти или не произойти. Осуществимость, допустимость событий измеряется посредством вероятности их наступления, что требует в свою очередь проведение соответствующих оценок
Под негативными или позитивными последствиями понимается финансовый результат (убыток или прибыль), получаемый предприятием вследствие осуществления события Следовательно, опасными можно считать события, в результате осуществления которых предприятие несет убытки или потери Таким образом, возможная опасность рассматривается как угроза, то есть признается осуществимость, допустимость события Следовательно, первая характеристика степени опасности возможного события - это вероятность его возникновения
Для предприятия некоторые возможные события или ситуации опасны также тем, что способны нанести ему определенные убытки Следовательно, как экономическая категория, ущерб измеряется в стоимостном выражении Но необходимо иметь в виду, что убытки незначительные для крупного предприятия, для малого - могут стать катастрофическими, поэтому при определении значимости убытков для организации следует учитывать величину собственных средств предприятия. Таким образом, вторая характеристика опасности возможного события измеряется значимостью ущерба для конкретной организации, то есть отношением величины понесенных убытков к величине собственных средств
Объективная оценка затрат требует выявления их соотношения с величиной собственного капитала предприятия, соответственно, оценка риска дожна быть основана на взаимосвязи двух структурных элементов вероятности возникновения негативного события и значимости ущерба
С учетом сказанного, в ходе исследования разработана схема выявления негативных событий и ранжирования их по степени влияния на инновационную деятельность предприятия, которая представлена на рисунке 3.
Следует заметить, что известные работы современных авторов, касающиеся подходов к классификации и выделению признаков негативных событий, пока далеки от выработки единой точки зрения На основе исследования и обобщения их взглядов была предложена классификация событий, способных негативно повлиять на инновационную деятельность предприятия и применяемая при описании характеристик события.
Из всех возможных признаков событий, неблагоприятно влияющих на процесс инновационной деятельности, для предприятия наибольшее значение имеют величина убытков и вероятность возникновения события В дальнейшем при формировании системы управления инновационными рисками предприятия важно выявить основные события, которые представляются наиболее реально осуществимыми и способными негативно повлиять на инновационную деятельность предприятия с учетом конкретного временного параметра
I. Перечень событий, влияющих на осуществление процессов инновационной деятельности предприятия
II. Оценка влияния событий
Количественная оценка
2. Расчет вероятности возникновения
3. Оценка финансового результата (ФР) (либо ФР<0, либо ФР>0)
Качественная оценка
1- Описание признаков события
4. Добавление, полученного результата к признакам события
III. Ранжирование событий на благоприятные и неблагоприятные
+ 1 +
Перечень благоприятных событий (ФР>0) Перечень неблагоприятных событий (ФР<0)
IV. Определение наиболее уязвимых ресурсов предприятия и наиболее опасных источников угроз
V. Расчет суммарной опасности событий
Рис. 3. Схема оценки влияния событий на инновационную деятельность промышленного предприятия
2. Обоснованы принципы управления инновационными рисками, отличающиеся охватом различных сторон деятельности предприятия и позволяющие определить возможности и механизм нивелирования влияния негативных событий на результаты развития инновационных процессов предприятия.
Поскольку задача, решаемая в исследовании, сопряжена с формированием системы управления, то ее решение потребовало обоснования соответствующих принципов управления инновационными рисками. На основе обобщения мнений различных авторов, а также с учетом точки зрения диссертанта была предложена классификация принципов управления с выделением следующих групп: организационной, экономической, временной и правовой.
Организационную группу составляют принципы, позволяющие с административных позиций снижать инновационные риски, к ним относятся: ком-
плексность, активность, координация, совершенствование, централизация управления, специализация Выделение такой группы дает возможность с системных позиций подойти к анализу причин возникновения инновационных рисков. Главным из перечисленных принципов следует признать комплексность, в силу того, что в этом случае появляется возможность отслеживать, внутренние, на первый взгляд не видимые, взаимосвязи между инновационными рисками
В экономическую группу вошли принципы обоснованности и целесообразности, дающие возможность предприятию оценить рациональность работы по снижению последствий негативного влияния событий на инновационную деятельность Выделенный принцип обоснованности предопределяет проявление действия принципа целесообразности, в силу того что на его основе представляется возможным осуществлять соизмерение полученной экономии и затрат на снижение инновационных рисков Результат проведенного соизмерения составляет основу действия принципа целесообразности работы по осуществлению мероприятий, направленных на предотвращение риска
К группе временных принципов, ориентированной на обеспечение динамизма в оценке значимости рисков и нивелирования их последствий, относятся своевременность и непрерывность Ориентация на принцип своевременности обеспечивает предупреждающий характер работы по нивелированию рисков А непрерывность подчеркивает постоянный характер этой работы
Правовая группа позволяет осуществлять комплекс мер по снижению рисков с соблюдением всех законодательных норм
Кроме этого сформированы рекомендации по выбору различных сочетаний выделенных групп принципов, способствующих наиболее эффективному осуществлению процесса управления в зависимости от конкретных условий функционирования предприятия
3. Систематизированы факторы, препятствующие развитию инновационных процессов и отражающие влияние негативных событий в различных организационно-экономических условиях функционирования промышленных предприятий, которые в отличие от известных подходов включают такие группы как маркетинговые и временные, и обеспечивают профессиональный подход к ликвидации причин, препятствующих внедрению инновационных процессов в производство.
Анализ литературных источников и материалов периодической печати, характеризующих теоретические аспекты и практические особенности управления инновационной деятельностью, позволил выделить факторы, препятствующие широкому развитию инновационных процессов, и которые можно объединить в следующие группы- юридические, административные, финансовые, маркетинговые и временные Маркетинговые факторы выделяются в силу того, что позволяют предприятиям занимать правильную позицию на рынке в плане выбора нововведений и построения взаимоотношений с потребителями. Временные факторы обеспечивают отражение динамизма инновационных процессов Структурированный состав названных факторов приведен на рисунке 4
Рис 4 Факторы, препятствующие инновационной деятельности
Принимая во внимание разработанную классификацию факторов, в процессе исследования был проведен анализ деятельности предприятий РФ и РБ, с точки зрения воздействия на них негативных факторов Результаты выпоненного анализа, представленные в таблице 1, позволили установить, что на первом месте по частоте упоминания опрошенными предприятиями, в качестве препятствующих инновационной деятельности, находятся факторы из финансовой группы (49,87%), и хотя юридические факторы находятся на втором месте (26,89%), их логично будет отнести к первой группе, так как упоминаемые респондентами проблемы в сфере налогообложения касаются в большей мере финансовых ресурсов Затем идет группа временных (10,18%) и административных (9,69%) факторов. На последнем месте находится группа маркетинговых факторов (3,38%) Это объясняется тем, что предприятия не склонны рассматривать существующую ситуацию на рынке как препятствие для инновационной деятельности и все еще пока не готовы в поной мере задействовать маркетинговый инструментарий
Названные результаты показали, что наиболее часто упоминаются факторы, составляющие финансовую группу Это позволило высказать предположе-
Таблица 1
Группировка факторов и распределение их по группам_
Наименование группы Частота упоминаний
состав факторов, ее составляющих факторов группы (расчет автора)
Финансовые 49,87%
Недостаток собственных финансовых средств 79,60%
Нестабильность условий хозяйствования 18,90%
Нераспространенность механизмов бюджетного софинансирования НИОКР 15,20%
Правовые 26,89%
Отсутствие механизмов налогового стимулирования инноваций 38,80%
Высокий уровень налогообложения 22,50%
Временные 10,18%
Длительный период окупаемости инноваций 23,20%
Организационные 9,69%
Нехватка квалифицированных работников 18,70%
Проблемы с поставщиками комплектующих 3,40%
Маркетинговые 3,38%
Отсутствие на рынке необходимых технологических решений 7,70%
ние о необходимости усиления внимания затратной стороне мероприятий реализуемых программ, направленных на снижение негативного влияния событий на инновационную деятельность предприятий
4. Разработана имитационная модель управления инновационными рисками предприятия, которая в отличие от существующих методов, основанных на финансовых показателях (рентабельности, ликвидности, оборачиваемости), задействуй выделенные показатели системы управления рисками, отражает их внутреннюю взаимосвязь и взаимоувязку с величиной капитала предприятия.
Компонентами имитационной модели называются те ее части, которые могут быть определены и рассмотрены независимо друг от друга, и совместное действие которых определяет общие выходные данные системы в целом В процессе определения компонентов имитационной модели были выделены блоки управления инновационными рисками предприятия в соответствии со следующими функциями управления и описаны их характеристики исследование и комплексная оценка степени влияния событий, планирование мероприятий по предотвращению негативных событий, организация и внедрение мероприятий по уменьшению инновационных рисков предприятия, контроль реализации мероприятий, анализ эффективности управления инновационными рисками, а также дана характеристика таких компонентов как ранжирование событий, расчет предварительной эффективности, выявление отклонений и база данных
С использованием выделенных компонентов в ходе диссертационного исследования была составлена общая схема модели управления инновационными рисками предприятия, которая представлена на рисунке 5
Период
плани-
рования
о Инфор-
К мация 0
внешней
Сх и внут-
<3 с ренней
й среде
Банк данных
I. исследование и II. планирование меро- III. органи- IV. контроль V. анализ
оценка событий приятии, снижающих влияние событий зация и у
У внедрение V
V а У
Г*0, к=0, =0, =Г+ />ЧКАг: =4+>-л<(г. =?+}>
Составление перечня значимых процессов (ресурсов) и состава экспертов Эг
<1=0, г.-г+/>
Составление перечня возможных опасных событий С,, и их классификация
Расчет ВВУ?>' /"У
ЯРУ? =ВВУ?-РУ? РУ
оу;. =ЗУ?-вву?
Ранжирование событий по
степени опасности, определение наиболее уязвимых ресурсов УР и наиболее опасных источников угроз ИУ
Формирование М^ Определение
ЗМ1 ОРУ/
Реализация плана мероприятий
Подсчет фактически затраченных ресурсов
Выявление отклонений в процессе реализации 1 | нет
плана мероприя- зыход 2
ДРУ/ I та
Определение причин
Корректировка планов
Рис. 5. Имитационная модель управления инновационными рисками предприятия
На входе модели определяется период планирования, собирается информация о внешней и внутренней среде предприятия, как качественная, так и количественная, определяется размер средств, выделяемых для проведения мероприятий, позволяющих снижать инновационные риски
Блок исследования и оценки степени влияния событий на осуществление инновационной деятельности включает несколько этапов
Первый этап заключается в определении значимых параметров для осуществления инновационной деятельности. Для каждого предприятия индивидуально составляется перечень значимых для его стабильного функционирования параметров, процессов или ресурсов, отрицательное воздействие на которые может привести к негативным последствиям
Второй этап сосредотачивает внимание на выделении группы экспертов, включающей в себя специалистов, имеющих отношение к решению рассматриваемой инновационной задачи
Третий этап служит для формирования перечня возможных опасных событий для инновационных процессов предприятия, на основе анализа информации о внешней и внутренней среде
Четвертый этап представляет собой определение вероятности возникновения событий и распределение событий по вероятности возникновения Вероятность возникновения события согласно теории вероятности лежит в диапазоне от 0 до 1. Соответственно, значение вероятности будет тем выше, чем чаще происходит событие
На пятом этапе осуществляется оценка значимости ущерба от осуществления события в зависимости от величины собственного капитала предприятия и распределение событий по значимости ущерба Очевидно, если ущерб равен объему собственных ресурсов, то предприятие перестанет существовать, следовательно, имеет смысл рассматривать значимость ущерба в диапазоне от 0 до 1, с разбивкой шкалы по 0,1
На шестом этапе рассчитывается планируемый размер ущерба с учетом вероятности возникновения негативного события Здесь же производится оценка совокупного негативного влияния событий на инновационную деятельность и сравнение полученной величины с размером собственного капитала
Седьмой этап служит для расчета опасности события, который производится умножением, полученных на предыдущих этапах значений вероятности возникновения события и значимости ущерба На пересечении строк и стобцов таблицы 2 находится значение опасности события, которое определяет приоритет мер защиты Для каждого события, выявленного на третьем этапе, необходимо проделать эту операцию.
На основании опроса экспертов были выделены следующие интервалы от 0,50 до 1,00 - события наиболее опасные и значимые, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание и принять все меры для их предотвращения или минимизации и нейтрализации их последствий,
от 0,30 до 0,49 - события значимые и опасные, которые необходимо постоянно отслеживать, планировать и предпринимать специальные меры для их предотвращения,
Таблица 2
Матрица распределения степени опасности влияния событий
Значимость ущерба Вероятность возникновения события
0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
ОД 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,10
0,2 0,02 0,04 0,06 0,08 0,10 0.12 0 14 0,16 0,(8 0.2(1
0,3 0,03 0,06 0,09 1 Ш 0 14 МИ 0.21 .0:24 0,27 иш
0,4 0,5 ШЯШ11И1ШШЖ|1||I ГЗ II 40 0 Я 0,40 0.4* 0
ШШШМШЙРОГО.ЗО Щб ]' оЖ10,48 ' 0,54 0,60 ;
0,56 ; 0,63"' 0,70 '
ЕШШа^Ш^ШЙД^ЙЙ^' 0,56 0.64 0.72 0.811
ВЯа^рВЩ] 0,16 0,45' 0,54 0,63 0,72 0,81 0.90
Го,Зб / 0.4(Г 0,50 0,60 0,70 0.80 . 0,90 1,00
от 0,10 до 0,29 - события менее опасные и значимые, для предотвращения которых необходимо предпринимать специальные меры;
от 0 до 0,09 Ч события неопасные и малозначимые, которые возможно предотвратить в плановом порядке.
На восьмом этапе события ранжируются по степени опасности, определяются наиболее уязвимые ресурсы и наиболее опасные источники угроз.
Затем для каждого негативного события формируется массив мероприятий, предотвращающих его появление, либо снижающих его последствия, рассчитываются затраты на каждое мероприятие и размер ущерба после осуществления мероприятия.
Разработанная методика позволяет проводить оценку эффективности мероприятий на основе соотношения полученной экономии от реализации мероприятий и затрат на них с величиной размера ущерба с учетом вероятности его возникновения. Затраты на мероприятия нормируются по следующим шкалам: от 1% до 10% с шагом 1%, и от 10% до 100% с шагом 10%, от величины размера ущерба с учетом вероятности его возникновения (таблица 3).
Таблица 3
Матрица оценки эффективности мероприятий
Первоначальный размер ущерба
Ожидаемый размер ущерба после осуществления мероприятий (в % от первоначального размера ущерба)
Массив затрат на осуществление мероприятий (в % от первоначального размера ущерба)
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 20 | 30 1 40 1 50 | 60 | 70 | 80 Г90"]~100 Предварительная эффективность мероприятий
При этом из всех альтернативных мероприятий с одинаковым размером затрат выбирается мероприятие с минимальным размером ущерба после его осуществления Для выбора самого эффективного мероприятия производится расчет предварительной эффективности мероприятий по формуле, в числителе которой отражается полученная экономия, а также допонительные выг оды от проведения мероприятия, а в знаменателе - затраченные на это средства и остаточный размер ущерба, то есть планируемый размер ущерба после осуществления мероприятия Следовательно, чем больше значение предварительной эффективности мероприятия, тем оно предпочтительнее.
После осуществления всех мероприятий оценивается результативность управления инновационными рисками предприятия посредством расчета итоговых показателей суммарные затраты на мероприятия, суммарный ожидаемый размер ущерба после осуществления всех мероприятий и суммарная предварительная эффективность мероприятий
Разработанная модель управления инновационными рисками предприятия, охватывает все этапы процесса управления и отвечает условиям, предъявляемым к данному процессу В данной модели выделяется этап оценки степени влияния событий на осуществление инновационной деятельности и выбора наиболее эффективных мероприятий по их нейтрализации или снижению последствий
5. Разработано ресурсное обеспечение системы управления инновационными рисками предприятия, обеспечивающее гибкое регулирование величины средств, выделяемых на реализацию запланированных мероприятий, направленных на снижение уровня риска, в зависимости от конкретных характеристик предприятия и условий его функционирования.
Для повышения эффективности управления инновационными рисками предлагается создать центр управления инновационными рисками, как самостоятельное структурное подразделение Структура, численность и состав центра управления инновационными рисками определяются реальными потребностями предприятия и степенью его инновационной активности Координацию процесса управления инновационными рисками предприятия осуществляют специалисты центра управления инновационными рисками, которые могут привлекать специалистов других служб и отделов
Ресурсное обеспечение функционирования системы управления инновационными рисками, представлено на рис 6
Руководству предприятия принадлежит ключевая роль в решении проблем управления инновационными рисками Именно руководители высшего звена устанавливают приемлемый уровень риска, утверждают программы мероприятий по снижению риска, утверждают предложенные решения вместе с антирисковыми программами, если считают их обоснованными, либо отвергают их, а также выделяют финансовые ресурсы для обеспечения деятельности по управлению инновационными рисками В связи с этим, необходимо заметить, что непосредственная реализация мероприятий по управлению риском противоречит деятельности основных производственных и управленческих подразделений предприятия, так как требует затрат, не приносящих сиюминут-
Рис 6 Схема ресурсного обеспечения функционирования системы управления инновационными рисками
ных доходов, или омертвления части капитала при создании страховых резервов Поэтому крайне важно, чтобы окончательные антирисковые решения принимались на высшем уровне управления, где стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с устойчивым развитием инновационной деятельности, улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслоняются промежуточными, местными целями отдельных подразделений и их управляющих Для решения этой задачи необходимо установление приоритетов в отношении мер защиты от последствий влияния негативных событий на инновационную деятельность предприятия и определение основных показателей, позволяющих оценить эффективность предлагаемых мероприятий, в зависимости от планируемого размера ущерба от осуществления негативных событий с учетом вероятности их возникновения
Таким образом, на основе нахождения величины эффективных затрат, снижающих на ативное влияние событий, и определения отношения суммарного прогнозируемого размера ущерба с учетом вероятности его возникновения к величине собственного капитала, становится возможным установление эффективной величины бюджета на защиту, с использованием графиков приведенных на рис 7 и 8, позволяющей реализовать запланированные мероприятия и довести значение размера ущерба до приемлемого уровня Данные графики основаны на значениях, полученных в результате экспериментальных расчетов с це-
Величина затрат на мероприятия при величине бюджета равной ЧЧ0,30 Ч*Щ0,25 А 0,20 ЧЧ0,15 0,10 от собственного
капитала
Доля затрат на мероприятия от суммарного прогнозируемого размера ущерба
Рис. 7. Определение эффективной доли затрат на мероприятия в диапазоне от 1% до 10% от суммарного прогнозируемого размера ущерба
Величина затрат на мероприятия при величине бюджета -0 30 -"ХХ="025 4 030 0,15 0,10 от размера собственного капитала
Ч^ ЧА- -
1 1 I -Г"
Й? сэ ш о Г-- О со о СП 00%
доля затрат на мероприятия от суммарного прогнозируемого размера уи^рба Рис. 8. Определение эффективной доли затрат на мероприятия в диапазоне от 10% до 100% от суммарного прогнозируемого размера ущерба
лью установления эффективной величины бюджета на защиту Например, если суммарный размер ущерба составляет 350% от величины собственного капиталу предприятия и величина эффективных затрат на мероприятия составляет 2% от суммарного размера ущерба, то эффективная величина бюджета на защиту дожна находится в промежутке 10%-15% от размера собственного капитала, что позволяет снизить размер ущерба до 6,3% от первоначального уровня (с учетом вероятности его возникновения), либо снизить отношение суммарного размера ущерба к величине собственного капитала до 21%
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предложенная схема ресурсного обеспечения системы управления инновационными рисками позволяет применять защитные мероприятия, адекватные значению опасности событий для конкретного предприятия
Разработанные графики оценки эффективной величины бюджета для реализации мероприятий, снижающих влияние негативных событий, отражают соотношение выделяемых финансовых ресурсов с прогнозируемым размером ущерба, учитывая вероятность его возникновения, а также выделяют возможности сопоставления значения показателя ущерба и величины капитала предприятия.
Следовательно, практическое применение данного метода позволит определять вероятность событий и рассчитать возможный ущерб, выбирать наиболее эффективные с точки зрения затрат решения, что, в свою очередь позволяет разрабатывать мероприятия по защите предприятия от наиболее опасных событий, создавать комплексную систему управления инновационными рисками предприятия адекватно реагирующую на возможные опасные события
Необходимо отметить, что предлагаемый подход представляет собой достаточно универсальный инструмент для решения целого ряда задач, касающихся вопросов управления рисками хозяйственной деятельности, планирования и прогнозирования, так как позволяет осуществить обоснование затрат на обеспечение устойчивого и безопасного развития предприятия
Особенность разработок данного исследования составляет возможность их применения для анализа и оценки рисков инновационной деятельности как крупных, так и малых предприятий Практическое применение результатов названных разработок позволит предприятиям с наименьшими затратами проводить исследование возможности возникновения рискованных ситуаций и разработать схемы их нивелирования
РАБОТЫ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ 1 Пономарева А Н, Аристархова М К Оценка влияния событий на развитие предприятия // Российское предпринимательство - 2007. - № 10. Вып. 2 -С 105-110. (0,3 п л) 2. Пономарева А Н, Аристархова М К Механизм системного обеспечения устойчивого развития инновационной деятельности промышленных предприятий//Проблемы анализа риска -2007 -№3 -Том4 С 222-236 (1,0пл)
Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций
3 Сафонова АН,* Арнстархова M К Финансовые инновации в управлении экономической безопасностью предприятия // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями Сборник статей Ш Международной научно-практической конференции - Пенза, 2004. - С. 3-5 (0,2 п л )
4. Сафонова А.Н ,* Бакай С M, Червякова H П Проблемы обеспечения финансовой устойчивости предприятия // Образование, наука, производство Сборник тезисов докладов II Международного студенческого форума - Бегород Изд-во БГТУ им В Г.Шухова, 2004 - ч 7 (0,12 п л )
5 Сафонова А H * Управление экономической безопасностью бизнеса // Торговля, бизнес и предпринимательство в условиях рыночной экономики Сборник материалов межвузовской студенческой научно-практической конференции / Мин эконом, развития и торговли РФ, УИ(ф)РГТЭУ - Уфа, 2004. -С 64-66 (0,13 пл)
6 Сафонова АН,* Аристархова M К Количественная оценка экономической безопасности торгового предприятия П Состояние и перспективы развития торговли, бизнеса и малого предпринимательства- Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции - Уфа УИРГТЭУ, 2005 С 104-106 (0,2пл.)
7 Сафонова АН,* Аристархова M К Методика комплексной оценки угроз экономической безопасности // Управление экономикой методы, модели, технологии Шестая Всероссийская научная конференция с международным участием. Материалы конференции В2-х ч., Ч 1 / Уфимск гос авиац техн ун-т -Уфа, 2006 С 259-264 (0,3 пл)
8 Сафонова А H * Современные проблемы развития инновационной деятельности в Республике Башкортостан // Современная налоговая система: состояние, проблемы и перспективы развития Сборник статей первой всероссийской научно-практической Intemet-конференции - Уфа- УТАТУ, 2007 (0,35 п л )
9 Пономарева А H, Аристархова M К Проблемы управления инновационными рисками промышленных предприятий // Прогрессивные технологии развития Сборник статей Четвертой Международной заочной научно-практической конференции -Тамбов- ТГТУ, 2007 (0,1 п л.).
10. Пономарева А Н., Аристархова M К Механизм системного управления инновационными рисками промышленных предприятий // Научная индустрия европейского континента - 2007 Сборник трудов Четвертой Международной научно-практической конференции. - Прага Изд-во Образование и наука, 2007.-С 26-30 (0,3пл)
* Сафонова - девичья фамилия Пономаревой А Н.
Пономарева Алина Николаевна
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 15 02 2008 Формат 60 х 84 1/16 Печать офсетная Усл. печ л. 1,25 Уч-изд л. 1,0. Тираж 100 экз Заказ № 25 ГОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет Центр оперативной полиграфии УГАТУ 450000, Уфа-центр, ул К Маркса, 12
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пономарева, Алина Николаевна
Введение.
1. Инновационные риски как элемент инновационного менеджмента промышленного предприятия.
1.1. Современные проблемы управления инновационными рисками промышленного предприятия.
1.2. Характеристика показателей системы управления инновационными рисками предприятия.
1.3. Анализ подходов к управлению инновационными рисками предприятия
2. Состояние управления инновационными рисками на промышленных предприятиях.
2.1. Условия развития инновационной деятельности в Российской Федерации и Республике Башкортостан.
2.2. Особенности управления инновационными рисками на промышленных предприятиях.
2.3. Концепция управления инновационными рисками предприятия.
3. Система управления инновационными рисками промышленных предприятий.
3.1. Имитационная модель управления инновационными рисками предприятия.
3.2. Обеспечение функционирования системы управления инновационными рисками.
3.3. Организация управления инновационными рисками на предприятии.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления инновационными рисками промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования.
В современной экономике важнейшее условие получения предприятием конкурентных преимуществ заключается в постоянном освоении инноваций, под которыми понимаются новые технологии, новые методы работы и др. Удержать полученные преимущества, предприятие может только при помощи осуществления их постоянных улучшений. В противном случае конкуренты неизбежно опередят любую компанию. Поэтому непрерывное освоение и внедрение инноваций становится основополагающим фактором рыночного успеха компаний.
Инновационная деятельность, осуществляемая предприятием, подвержена влиянию внешней среды, которое не всегда благоприятно по. отношению к нему. Соответственно предприятиям, осуществляющим внедрение инноваций, приходится стакиваться с различного рода рисками, обусловленными финансовыми затратами на проведение мероприятий, временным разрывом между внедрением новшеств и получением полезного результата, а также вероятными потерями при внедрении нововведений. В связи с этим не исключена возможность нивелирования положительного результата освоения инноваций.
Для уменьшения негативного влияния, необходимо применять специальные инструменты, учитывающие особенности самого инновационного процесса. К числу таких особенностей следует отнести высокий динамизм, неопределенность, наличие большого числа случайных возмущений, усложняющих менеджмент, а также нематериальный характер идей, их практическую материализацию и последующую коммерциализацию, превращающие их в источники доходов и конкурентных преимуществ.
Сказанное предопределяет необходимость формирования предприятиями условий, обеспечивающих надежную защиту и необходимые ресурсы для осуществления инновационных процессов, и распространения их результатов во все сферы его деятельности. В этом случае становится очевидной необходимость разработки методического инструментария управления инновационными рисками промышленного предприятия, позволяющего осуществлять постоянный мониторинг факторов внешней и внутренней среды, оценку последствий их негативного влияния на процесс и результаты инновационной деятельности, разработку мероприятий по уменьшению их последствий или нейтрализации и последующий анализ эффективности этих мероприятий.
Разработанность темы исследования.
Существенный вклад в оценку роли инноваций внесен такими зарубежными учеными, как П. Друкер, Б. Людвал, Р. Нельсон, М. Портер, Й. Шумпетер и др. В отечественной экономической науке теоретические и практические аспекты инновационной деятельности нашли отражение в трудах Ю.П. Анискина, А.И. Анчишкина, И.А. Баева, JI.C. Барютина, J1.C. Бляхмана, С.В. Вадайцева, С.Ю. Глазьева, Л.Д. Гохберга, Б.И. Громеки,
A.А. Дынкина, Д.С. Евстафьева, А.Ю Егорова, С.В. Ермасова, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, Г.Д. Ковалева, Н.Р. Ковалева, Д.И. Кокурина, Н.Д. Кондратьева, Е.А. Королева, А.А. Кутейникова, В.И. Кушлина,
B.Д. Марковой, A.M. Мухамедьярова, Н.А. Потехина, А.И. Пригожина, В.Н. Серова, Н.М. Фонштейна, З.Б. Хмельницкой, Л.Ф. Шайбаковой, В.Э. Шугурова, Ю.В. Яковца и др.
Исследованиям законов развития систем и организаций посвящены труды Л.И. Абакина, К.А. Багриновского, Г. Бергмана, Л. фон Берталанфи, А.А. Богданова, Р. Маттесича, А. Раппопорта, В.Н. Садовского, А.И. Уемова, Р. Эшби и др.
Изучение подходов к управлению инновационными рисками предприятий позволило выделить несколько концепций, на основе которых возможно базировать систему управления инновационными рисками промышленных предприятий. Известные концепции обеспечения устойчивого развития инновационной деятельности, а также касающиеся исследования, определения, оценки и анализа риска, представленные в работах К.А. Багриновского, А.В. Иванова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера,
A.В. Козаченко, С.А. Кузнецова, И.Н. Петренко, В.В. Пименова, С.И. Пучкова, В. Романова, В.К. Сенчагова, B.JI. Тамбовцева, В.В. Шлыкова,
B.И. Ярочкина, недостаточно поно раскрывают инновационные составляющие управления и технические аспекты управления инновационными рисками предприятия.
Несмотря на то, что отдельные вопросы управления инновационными рисками предприятия исследуются различными авторами, на сегодняшний день, до конца не сформирован единый подход к построению системы управления инновационными рисками, а в известных его вариантах, четко не прослеживается состав показателей, используемых в названной системе, а также не разработаны технологии функционирования этой системы.
Актуальность проблем системного управления инновационными рисками промышленных предприятий и недостаточная степень их научной разработанности определили выбор темы, цели, объекта, предмета и задач исследования.
Цель диссертационной работы заключается в исследовании рисков, возникающих в процессе инновационной деятельности, и разработке системы управления инновационными рисками промышленных предприятий.
Для достижения поставленной цели исследования потребовалось решение следующих задач:
1) определение и обоснование показателей системы управления инновационными рисками предприятия;
2) разработка принципов, на базе которых осуществляется управление инновационными рисками;
3) исследование факторов, оказывающих негативное влияние на осуществление инновационной деятельности промышленными предприятиями;
4) формирование имитационной модели управления инновационными рисками предприятия;
5) построение схемы ресурсного обеспечения функционирования системы управления инновационными рисками предприятия.
Объектом исследования выступают инновационные риски промышленных предприятий.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации системы управления инновационными рисками промышленных предприятий.
Теоретический и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных исследователей-экономистов. В диссертации реализован подход к изучению проблемы с позиций диалектического, абстрактно-логического, эволюционного, системного, статистического, вероятностного, экспертного, структурно-уровневого методов, а также метода сравнительного анализа и синтеза и -других методов научного познания. Обработка информации проводилась с применением табличного метода, метода имитационного моделирования.
Информационную базу исследования составили материалы федерального агентства по статистике Российской Федерации и его территориального органа по Республике Башкортостан, нормативные документы и законодательные акты РФ и РБ, реферативные обзоры, публикации периодической печати, данные бухгатерской и управленческой отчетности предприятий.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций по формированию системы управления инновационными рисками, которые позволяют оценить уровень инновационных рисков на определенном временном интервале и разработать мероприятия, нейтрализующие проявления опасных событий, а также регулировать состав выделяемых ресурсов, в зависимости от условий функционирования и конкретных характеристик предприятия.
В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну и полученных лично автором, можно выделить следующие:
1) Определены показатели, используемые в системе управления инновационными рисками, включающие вероятность возникновения негативного события, стоимостную оценку ущерба от реализации негативного события, стоимостную оценку затрат на предотвращение ущерба; позволяющие количественно оценить инновационные риски предприятия на определенном временном интервале и выработать наиболее эффективный состав мероприятий, направленных на предотвращение или уменьшение последствий проявления опасных событий (п.4.2 Перечня специальностей ВАК);
2) Уточнены принципы управления инновационными рисками, отличающиеся охватом различных сторон деятельности предприятия и позволяющие определить возможности и механизм нивелирования их негативного влияния на результаты развития инновационных процессов предприятия (п.4.1 Перечня специальностей ВАК);
3) Систематизированы факторы, препятствующие развитию инновационных процессов и отражающие негативное влияние событий в различных организационно-экономических условиях функционирования промышленных предприятий, которые в отличие от известных подходов включают такие группы как маркетинговые и временные, и обеспечивают профессиональный подход к ликвидации причин, препятствующих внедрению инновационных процессов в производство (п.4.2 Перечня специальностей ВАК);
4) Разработана имитационная модель управления инновационными рисками предприятия, позволяющая в отличие от существующих методик, основанных на финансовых показателях (рентабельности, ликвидности, оборачиваемости), задействуя выделенные показатели системы управления рисками, отражает их внутреннюю взаимосвязь и взаимоувязку с величиной капитала предприятия (п.4.25 Перечня специальностей ВАК);
5) Предложена схема ресурсного обеспечения функционирования системы управления инновационными рисками предприятия, обеспечивающая гибкое регулирование величины средств, выделяемых на реализацию запланированных мероприятий, направленных на снижение уровня риска, в зависимости от конкретных характеристик предприятия и условий его функционирования (п.4.1 Перечня специальностей ВАК).
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается:
- соответствием полученных теоретических результатов фундаментальным положениям теории организации и теории систем;
- использованием при анализе состояния управления инновационными рисками значительного объема фактического материала машиностроительных предприятий Республики Башкортостан за период с 2001 по 2006гг.;
- корректным применением методов имитационного моделирования, статистического анализа, экспертных оценок, финансового анализа;
- апробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе моделей управления инновационными рисками промышленных предприятий.
Научное значение исследования заключается в приращении знаний в области управления инновационными рисками на основе системного подхода и выделения элементов этой системы.
Теоретическая и практическая значимость определяются возможностью использования результатов исследования для формирования системы управления инновационными рисками промышленного предприятия. Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее положений и выводов в организации и управлении инновационными рисками промышленных предприятий с целевой ориентацией на повышение конкурентоспособности и укрепление позиций на мировом рынке производимой продукции.
Апробация результатов диссертационной работы.
Основные положения диссертационной работы изложены в докладах и выступлениях на:
- III Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2004);
- II Международном студенческом форуме Образование, наука, производство (Бегород, 2004);
- Межвузовской студенческой научно-практической конференции Торговля, бизнес и предпринимательство в условиях рыночной экономики (Уфа, 2004);
- Межрегиональной научно-практической конференции Состояние и перспективы развития торговли, бизнеса и малого предпринимательства (Уфа, 2005);
- VI Всероссийской научной конференции с международным участием . Управление экономикой: методы, модели, технологии (Уфа, 2006);
- Всероссийской научно-практической Internet-конференции Современная Налоговая система: состояние, проблемы и перспективы развития (Уфа, 2007);
- IV Международной научно-практической конференции Прогрессивные технологии развития (Тамбов, 2007);
- IV Международной научно-практической конференции Научная индустрия европейского континента, (Прага, 2007).
Проведение данного исследования было начато еще в студенческие годы и его результаты отмечены медалью За лучшую научную студенческую работу по итогам открытого конкурса на лучшую научную работу студентов по естественным, техническим и гуманитарным наукам в ВУЗах РФ проводимого Министерством образования и науки РФ.
Основные положения диссертационной работы опубликованы в 10 работах общим объемом 2,8 пл., в том числе две статьи - в журналах, включенных в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК.
Отдельные положения диссертации, касающиеся вопросов обеспечения инновационной деятельности, встраивания системы управления инновационными рисками, были приняты к внедрению на ФГУП Уфимском агрегатном производственном объединении (г. Уфа), ОАО Уфимском моторостроительном производственном объединении (г. Уфа) и ФГУП УНПП Мония (г. Уфа).
Структура и содержание работы. Цели и задачи исследования обусловили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников, четырех приложений. Работа изложена на 143 страницах, содержит 17 таблиц, 17 рисунков, список использованных источников из 158 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пономарева, Алина Николаевна
3.1- Имитационная модель управления инновационными рисками предприятия I с
Период планиро вания Т
Информ ания о внешней и внутрен ней среде И И и,
Банк данных
На входе модели определяется период планирования и реализации мероприятий, собирается информация о внешней и внутренней среде предприятия, как качественная, так и количественная, определяется размер средств, выделяемых для проведения мероприятий, позволяющих снижать инновационные риски.
Блок исследования и оценки степени влияния событий на осуществление инновационной деятельности включает несколько этапов.
Первый этап заключается в определении значимых параметров для осуществления инновационной деятельности. Для каждого предприятия индивидуально составляется перечень значимых для его стабильного функционирования параметров, процессов или ресурсов, отрицательное воздействие на которые может привести к негативным последствиям.
Второй этап сосредотачивает внимание на выделении группы экспертов, включающей в себя специалистов, имеющих отношение к решению рассматриваемой инновационной задачи.
В зависимости от выделенных объектов выбирается состав экспертов из числа сотрудников предприятия, которые в дальнейшем в составе рабочей группы будут активно задействованы в процессе оценки событий. Эти сотрудники дожны быть знатоками специфики выделенных процессов.
Привлечение сторонних лиц возможно в нестандартных ситуациях и решение об этом принимается руководством предприятия по представлению руководителей системы управления инновационными рисками предприятия.
На третьем этапе формируется перечень возможных опасных событий для инновационных процессов предприятия, на основе анализа информации о внешней и внутренней среде. Используя таблицу 1.1, события можно разделить на различные группы, например, по сферам проявления, по причинам возникновения, по отдаленности во времени и пространстве.
На четвертом этапе определяется вероятность возникновения события. Этот этап является самым сложным и ответственным, так как от правильного определения вероятности возникновения события зависит принятие решения о проведении мероприятий по противодействию ему. Данный этап состоит из нескольких шагов.
Шаг 1. Определение типа вероятности, на основе которой будет в дальнейшем происходить оценка события.
В зависимости от наличия статистических данных и объема исходной информации эксперт дожен принять решение на основе какой концепции (объективной или субъективной) вероятности будет оцениваться возможность возникновения события.
Шаг 2. Определение степени вероятности возникновения события.
Вероятность возникновения события согласно теории вероятности лежит в диапазоне от 0 до 1. Принимаем значения вероятности возникновения события с точностью до десятых. Соответственно, значение вероятности будет тем выше, чем чаще происходит событие. При определении степени вероятности возникновения события необходимо проанализировать прошлый опыт деятельности фирмы, оценивать текущую ситуацию внутри и вне компании, учитывать тенденции политического, экономического, технологического, социально-демографического, экологического развития.
Шаг 3. Распределение событий по вероятности возникновения.
По вероятности возникновения события выделяют реальные, вероятные, маловероятные и невероятные.
Реальные события - это события, которые уже произошли или неизбежно реализуются, следовательно, можно предположить, что значение вероятности их возникновения находится в диапазоне от 0,9 до 1,0.
Вероятные события могут реализоваться в обычных условиях деятельности предприятия, таким образом, вероятность возникновения таких событий определяется интервалом значений от 0,6 до 0,8.
Реализация маловероятных событий возможна при неблагоприятных внешних условиях, поэтому вероятность возникновения таких событий лежит в диапазоне от 0,3 до 0,5.
Невероятные события могут реализоваться только при форс-мажорных обстоятельствах, то есть вероятность их возникновения очень мала от 0,1 до 0,2.
Пятый этап в процессе выявления наиболее опасных событий сосредотачивает свое внимание на осуществлении оценки значимости ущерба. Этот этап состоит из следующих шагов.
Шаг 1. Определение видов ресурсов, которым может быть нанесен ущерб в случае реализации негативных событий. При этом необходимо проанализировать, каким видам ресурсов может нанести ущерб реализация каждого события, так как осуществление одного события может отразиться на нескольких видах ресурсов. Из сформированного на первом этапе перечня значимых для стабильного функционирования предприятия параметров, процессов или ресурсов, отрицательное воздействие на которые может привести к негативным последствиям, следует выделить несколько основных видов ресурсов, от которых зависит нормальное течение инновационных процессов. Для упрощения процесса исследования целесообразно ограничиться 5-7 видами.
Для каждого события определяются все виды ресурсов, которым оно может нанести ущерб. Для удобства можно запонить предлагаемую таблицу 3.3, в которой в первом стобике перечисляются все события, выявленные на третьем этапе, а в шапке указаны те виды ресурсов, которым указанные события могут нанести ущерб. На пересечении строк и стобцов следует указывать значение реального ущерба.
После этого для каждого события определяется размер ущерба, который оно может нанести в случае его реализации (формула 3.1): py
РУк - размер ущерба наносимого к-му виду ресурсов.
Заключение
Исследование основных вопросов теории и методологии управления инновационными рисками промышленных предприятий позволяет сделать следующие выводы:
1. Обосновано, что инновационная деятельность предприятия, с одной стороны, неотделима от состояния национальной инновационной системы страны а, с другой стороны, находится в прямой зависимости от состояния собственного потенциала предприятия и эффективности управления им. В условиях рынка нельзя недооценивать влияние состояния национальной экономики на деятельность каждого предприятия в отдельности, но и нельзя забывать, что уровень развития экономики отрасли определяется показателями предприятий входящих в нее, и что в свою очередь отрасли являются составными частями национальной экономической системы. Следовательно, они находятся в неразрывной взаимосвязи и определяют друг друга;
2. Выявлено, что для снижения уровня рисков, при принятии решений, и негативного влияния событий на осуществление инновационной деятельности предприятию необходимо развивать адаптационные способности, позволяющие ему быстро приспосабливаться к меняющимся требованиям рыночного спроса и условиям хозяйствования;
3. Обосновано, что проблема управления инновационными рисками резко обостряется и становится наиболее актуальной в периоды нестабильности в социально-экономическом развитии общества. Устойчивость развития большой технико-экономической системы, какой является промышленное предприятие Ч одно из основных условий ее предсказуемого поведения и безопасности, снижения уровня неопределенности и риска при принятии оперативных и стратегических управленческих решений;
4. Установлено, что проявление и действие негативных событий Ч не одномоментное явление, а сложный динамический процесс с достаточно жесткой временной структурой причинно-следственных событий, происходящих в производстве, то и оценка эффективности управления инновационными рисками дожна осуществляться в динамике изменения потенциала этого производства на некотором временном интервале, который определяется исходя из представлений о достоверности информации, используемой в качестве базы планирования.
5. Формирование системы управления инновационными рисками возможно при четко сформулированной концепции ее построения. Для этого исследуются общенаучные подходы к формированию системы управления инновационными рисками, выявляются основные этапы данного процесса и свойства их характеризующие. Полученные результаты принимаются за основу для формирования концепции, в которой: а) определяются показатели и инструменты системы управления инновационными рисками, выявляются их характеристики и взаимосвязи, как между собой, так и с законами функционирования предприятий; б) определяются и группируются принципы управления инновационными рисками предприятия, рассматривается содержание функций управления, и определяются критерии эффективности и качества системы управления инновационными рисками предприятия; в) определяются основные этапы разработки модели управления: формируются цели и задачи моделирования процесса управления, выявляются факторы, влияющие на построение модели управления инновационными рисками предприятия, разрабатывается модель управления инновационными рисками предприятия;
6. Разработанная модель управления инновационными рисками предприятия охватывает все этапы процесса управления и отвечает условиям, предъявляемым к данному процессу. В данной модели выделяется этап оценки степени влияния событий на осуществление инновационной деятельности и выбора наиболее эффективных мероприятий по их нейтрализации или снижению последствий.
7. В рамках сформированной модели разработана схема ресурсного обеспечения функционирования системы управления инновационными рисками и предлагается механизм их практической реализации, позволяющий применять защитные мероприятия, адекватные значению опасности событий для конкретного предприятия.
8. Особенностью предлагаемого метода является возможность его применения для расчета и анализа рисков инновационной деятельности, как крупными, так и небольшими компаниями. Помимо этого метод является достаточно универсальным инструментом для решения целого ряда задач, касающихся вопросов управления рисками хозяйственной деятельности, планирования и прогнозирования, дает обоснование затрат на обеспечение устойчивого и безопасного развития предприятия. С точки зрения практического применения осуществление расчетов не требует специальной подготовки и специализированного программного обеспечения. Кроме того, в части исследований и обработки информации метод является малозатратным, так как привлечение специалистов-экспертов происходит на проектной основе, а обработка информации ведется небольшим количеством аналитиков с применением средств ЭВМ.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пономарева, Алина Николаевна, Уфа
1. Доктрина информационной безопасности Российской Федерации от 9 сентября 2000 г. N Пр-1895
2. Закон Российской Федерации от 5 марта 1992 г. №2446-1 О безопасности (с изменениями от 25 декабря 1992г.)
3. Закон об инновационной деятельности в Республике Башкортостан от 28 декабря 2006 г. N 400-3.
4. Инструктивно-методические указания по взиманию платы за загрязнение окружающей природной среды / в ред. Приказа Госкомэкологии РФ от 15.02.2000 №77.
5. Перечень критических технологий Российской Федерации от 21 мая 2006 г. Пр-842.
6. Письмо Президента РФ от 3 января 2000 г. N Пр-14.
7. Послание Президента Республики Башкортостан народу и Государственному Собранию Курутаю - Республики Башкортостан К новому качеству жизни людей (о положении в Республике и основных направлениях ее развития в 2006 году) от 20 апреля 2006 года.
8. Постановление Государственного Собрания Республики Башкортостан от 7 марта 2000 г. N ГС-169 Об утверждении Положения о внебюджетном инновационном фонде Республики Башкортостан (с изменениями от 28 мая 2001 г.).
9. Постановление Кабинета Министров Республики Башкортостан от 12 марта 2003 г. N 71 О мерах по развитию инновационной деятельности в Республике Башкортостан
10. Постановление Кабинета Министров Республики Башкортостан от 19 июля 2000 г. N 206 О Концепции развития науки и инновационной деятельности в Республике Башкортостан на 2000-2005 годы
11. Постановление Кабинета Министров Республики Башкортостан от 26 июня 2000 года N 180 Об утверждении Положения о Совете внебюджетного инновационного фонда Республики Башкортостан и его составе
12. Постановление Кабинета Министров Республики Башкортостан от 26 февраля 2003 г. N 58 Об утверждении Программы международного научного сотрудничества Республики Башкортостан на период до 2010 года (с изменениями от 17 ноября 2004 г.)
13. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 -2000 годы.
14. Распоряжение Кабинета Министров Республики Башкортостан от 20 июня 2002 г. N 557-р
15. Указ Президента Республики Башкортостан от 7 октября 1999 г. N УП-623 Об образовании внебюджетного инновационного фонда Республики Башкортостан (с изменениями от 22 марта 2004 г.).
16. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. -Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
17. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. -М.: Омега-JI, 2003. 280с.
18. Ансофф Игорь. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519 е./www.strategy.bos.ru
19. Антонец В. Инновационный маркетинг. НАНТ.
20. Аристархова М.К. Теоретические аспекты организации управления коммерческой деятельностью. Уфа: Препринт, 1998. - 44 с.
21. Архипов А., Городецкий А., Михайлов Б. Экономическая безопасность: оценки, проблемы, способы обеспечения // Вопросы экономики. 1994. -№12. Ч с.36-44.
22. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №1.
23. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: РОССПЭН, 2001.-272с.
24. Безопасность предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. / Н.П. Ващекин, М.И. Дзлиев, А.Д.Урсул М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2002. - 334 с.
25. Безопасность экономического пространства хозяйствующего субъекта / Петренко И.Н. М.: Анкил, 2005. - 280 с.
26. Белов П.А. Инновационно-активный тип предприятия: теоретический и прикладной аспекты // Автореферат дисс. канд. экон. наук. Иваново. Ч 2006.
27. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2.
28. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №2.
29. Беседин A.JL, Беляев В.В. Экономическая безопасность предприятия в контексте системного подхода к решению проблемы защиты конфиденциальной информации // Финансы и кредит. 2004. - №27.
30. Биктимирова 3.3. Безопасность в концепции развития человека // Общественные науки и современность. 2002. - №6. с. 135-142,
31. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука): В 2 кн. М.: Экономика, 1989.
32. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Арзилияна. 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280с.
33. Бурков В.Н., Грацианский Е.В., Дзюбко С.И., Щепкин А.В. Модели имеханизмы управления безопасностью. Серия Безопасность. М.: СИНТЕГ, 2001.-160 с.
34. Бухвальд Е., Гловацкая Н., Лазуренко С. Макроаспекты экономической безопасности: факторы, критерии и показатели // Вопросы экономики. Ч 1994.-№12.
35. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Оценка эффективности и моделирование интеграционных подходов к активизации инновационной деятельности предприятия / Экономический анализ: теория и практика. -2007. -№9. -с.8-19.
36. Вагапов Р.Ф. Стимул для инноваций // Новая экономическая газета. -2007.-№5(357).-с.4-5.
37. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. М.:ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 312 с.
38. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М.: Наука, 1969г. - 576с.
39. Винокуров В.И. Инновационная экономика // Инновации. 2005. - №4.
40. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое произвоство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. -М.:Альпина Бизнес Букс, 2004. 473 с.
41. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2000. -480 с.
42. Глотина И.М., Козлов А.Н. Обеспечение защиты коммерческой тайны как составляющая экономической безопасности // Ссыка на домен более не работаетData2003/glotina/glotina.htm
43. Гольдштейн Г.Я. Глобальный стратегический инновационный менеджмент. www.aup.ru
44. Гостев И.М. Как заставить старую систему безопасности работать эффективно // Защита информации. Конфидент. 2003. - №6.
45. Гостев И.М. Безопасность бесполезная трата денег или их выгодное вложение? // Защита информации. Конфидент. - 2003. - №4.
46. Гостев И.М. Не пора ли перестроить систему безопасности предприятия? // www.bre.ru
47. Готтхард Пич, Эвальд Шерм Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - www.ptpu.ru
48. Грачева М.В. Анализ проектных рисков как эффективный инструмент повышения экономической безопасности.
49. Давыдов Д. В., Тарасов А. А. Модели теории выбора. Препринт. -Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-а, 2005. - 58с.
50. Даль В.И. Токовый словарь живого великорусского языка: Т. 1-4. М.: Рус. яз., 1981- 1982.
51. Дейвенпорт Т. Повелители цифр // Harvard Business Review Россия. Ч 2007. Январь - февраль. - с.51-60.
52. Дука Б. Инновации: осознание пути // Исследовательско-консультационная фирма АЛЬТ
53. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. -СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005. Ч 304 с.
54. Ежкин JI. Транспортная безопасность внешнеэкономического комплекса России // Вопросы экономики. 1994. - №12. - с.99-107
55. Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности. Монография. Самара, 2001. - www.aup.ru
56. Иванов А.В., Шлыков В.В. Экономическая безопасность предприятия. Ч М.: Вираж-центр, 1995. 38с.
57. Иванченко В., Иванченко В. Проблема инновационного воспроизводства // Экономист. 2007. - №2. - с.21-28.
58. Игольников А., Коровина 3. Значение стадии внедрения в инновационном развитии / Экономист. 2007. - №4. - с.45-51.
59. Илышев A.M., Путилина В.Ю. Альтернативные подходы к измерению инновационной активности в регионе / Экономический анализ: теория и практика. 2007. -№12. - с.15-25.
60. Инновации в России: учебное пособие / H.JI. Маренков, М.А. Золотарева. М.: Флинта: МПСИ, 2005. - 320с.
61. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, Ч М.: Юнити, 1997.
62. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416с.
63. Каталог программных продуктов для анализа рисков // http ://\^^vm.globaltшst.IWsecurity/knowbase/risk.htm
64. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском производственных систем // Экономика и математические методы. 1997. - т.ЗЗ, вып.4.
65. Качество в XXI веке / Под ред. Т. В. Пантелеевой, М.: РИА Стандарты и качество, 2004. - 278с.
66. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. - 288с.
67. Комков Н., Куличков Е., Шатраков Ю. Технологические инновации -основа будущей экономики России // Экономические стратегии. 2003. Ч №5. -с.70-75.
68. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Ч 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256с.
69. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 279с.
70. Контролинг как элемент оперативного управления производственным предприятием / Аристархова М.К., Матягина Т.В., Зуева O.K.; Уфимск. гос. авиац. тенх. ун-т. Уфа: УГАТУ, 2005. - 116с.
71. Коршунов И.А., Трифилова А.А., Густов П.В., Хербст А. Обзор элементов инфраструктуры поддержки инновационной деятельности в современной Германии // МИД. 2005. - №8.
72. Кремер Н.Ш. Теория вероятностей и математическая статистика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 543 с.
73. Крымов А.А. Кадры и безопасность предприятия: внутренняя угроза // www.it2b.ru
74. Кудров В. Ключ к эффективному росту // Экономические стратегии. Ч 2002.-№5.-с. 106-108.
75. Мак-Мак В.П. Служба безопасности предприятия. Организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности. М.: инновационной деятельности МБ, 1999. - 160с.
76. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304с.
77. Межевов А. Маркетинг и управление экономической безопасностью предприятия // Маркетинг. 2001. - №5.
78. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: ДЕЛО, 1997.
79. Методология обеспечения экономической безопасности преприятия на основе стратегического маркетингового планирования и управления. / Зиннуров У.Г., Исмагилова B.C., М.: Издательство МАИ, 2004. - 375 с.
80. Методы и средства анализа рисков и управление ими в ИС // Безопасность. 2005. - №12. // Ссыка на домен более не работает?ID=605155
81. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие /Л. Н. Васильева, Е. А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. - 320с.
82. Мильнер Б. Качество управления важный фактор экономической безопасности // Вопросы экономики. - 1994. - №12.
83. Митрофанов А. Мониторинг Методика динамического управления рисками в области безопасности. Современные подходы. // www.it2b.ru
84. Мочалин Н.Н. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №1. с. 18-27.
85. Наталуха И. А. Моделирование экономических инструментов стимулирования инвестиций в экологические инновации 9сравнение эффективности инструментов регулирования) // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №3. - с.28-38.
86. Неклесса А., Щедровицкий П. Инновационная Россия // Экономические стратегии. 2003. - №5. - с.30-35.
87. Новейший философский словарь / Грицанов А.А. Мн.: В.М. Скакун, 1999. - 896 с.
88. Одинцов А.А. Защита предпринимательства (экономическая и информационная безопасность). Учебное пособие. Ч М.: Междунар. отношения, 2003. 328с.
89. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институр русского языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд., допоненное. - М.: Азбуковник, 1999. - 944с.
90. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.
91. Омельченко И.Н., Козунко Д.Б. Проблема оценки производственных рисков и управления ими в работе промышленного предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 1999. -№1.
92. Петренко С., Симонов С. Методики и технологии управления информационными рисками // лIT Manager. 2003. - №3.
93. Петров А., Поспелов И. Инновационно-прорывной путь развития: прогнозные параметры //Экономист. 2007. - №1. - с. 15-28.
94. Пименов В.В. Методологический аппарат оценки устойчивости объектов оборонно-промышленного комплекса // Машиностроитель. 2003. Ч №11.
95. Попков В.П., Соловьев А.И. Проблемы подготовки специалистов в сфере обеспечения экономической безопасности предпринимательских структур // Защита информации. Конфидент. 2004. - №3.
96. Порошин Ю. Г. Основа развития объединения инновационная деятельность // Вестник экономики Башкортостана. - 2007. - № 1
97. Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом Вильяме, 2000.
98. Юб.Прескотт Д.Е., Милер С.Х. Конкурентная разведка: Уроки из окопов.
99. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 336 с.
100. Пресняков В., Соколов В. Технологическая безопасность России и проблемы экспортного контроля // Вопросы экономики. 1994. - №12.
101. Прикладная статистика. Основы эконометрики: Учебник для вузов: В 2т. 2-е изд., испр. - Т. 1: Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Теория вероятностей и прикладная статистика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -656с.
102. Романов В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. 2000. - №12.
103. Ю.Рукин Б.П., Тепикина Е.И. Инвестиционные программы организаций как основа повышения их экономической устойчивости // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №3. - с.25-28.
104. Ш.Симачев Ю.В. Особенности спроса на технологические инновации и оценка потенциальной реакции российских промышленных предприятий на возможные механизмы стимулирования инновационной активности // Ссыка на домен более не работаетtemp/2006/0404-06conftexts.shtml
105. Симонов С.В. Современные концепции управления информационными рисками // Ссыка на домен более не работаетredii\asp?id=Ссыка на домен более не работаетsecunty. Ч 04.08.2003
106. Справочник среднеотраслевых показателей: Авиационная промышленность в 2005 году. / Консатинговая компания Биммакон,2006. www.bimmacon.ru
107. Справочник субъектов инновационной деятельности Республики Башкортостан / Министерство промышленности, инвестиционной и инновационной политики Республики Башкортостан, 2007. 44с.
108. Справочник экономиста в формулах и примерах / A.JI. Зорин. М.: Профессиональное издательство, 2006. - 336с. Ч (Библиотека журнала Справочник экономиста; вып. 1).
109. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - www.aup.ru
110. Тамбовцев B.JI. Экономическая безопасность хозяйственных систем: структура проблемы // Вестн. Моск. Ун-та. Сер. 6, Экономика. 1995. Ч №12. - с.3-7.
111. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В.Г. Алиева. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2006. - 431 с.
112. Титаева А.В., Ледакова Ю.Н. Налоговое планирование и экономическая безопасность организации. М.: Налоговый вестник, 2005. - 288 с.
113. Турмачев Е.С. Методические проблемы количественного определения рисков инвестиционных проектов // Аудит и финансовый анализ. 1997. -№3. - с. 1-11.
114. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Ч Таганрог: ТРТУ, 2006. -www.aup.ru
115. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. М.: ИНФРА-М, 2007. - 336с.
116. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент организации / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. -М.: Омега-JI, 2006. 664с.
117. Управление системой безопасности фирмы. Практическое руководство к действию: (Справочное пособие) / Пучков С.И., Кузнецов С.А. М.: АСТ-ПРЕСС, 2001. - 128с.
118. Учет по новому Плану счетов: Разъяснения и рекомендации. Типовые проводки / Под ред. И.Д. Юцковской. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2002. -368с.
119. Фадеев С. Не рисковать многим ради малого // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2003. - №1.
120. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник. СПб.: Питер, 2003. - 400с.
121. Философский энциклопедический словарь / Ред.-сост. Е.Ф. Губский и др.- М.: Изд. дом ИНФРА-М, 1997. 574 с.
122. Хлобыстов Е.В. Оценка и моделирование экологической безопасности промышленного производства: региональный аспект // www.icfcst.kiev.ua/forform/khlobystov.htm
123. Хохлов Н.В. Управление риском: Уч. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-239с.
124. Черной JI. О материализации инноваций // Экономист. 2007. - №3. -с. 11-16.
125. Чумарин И.Г. Функции и задачи службы персонала в области обеспечения экономической безопасности // Кадры предприятия. 2003.- № 3.
126. Шабуришвили М. В. Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации // Ссыка на домен более не работаетp>
127. Шлыков В.В. Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия. СПб: Алетейя, - 1999, - с.59.
128. Шпак В.Ф. Коммерческая тайна и экономическая безопасность бизнеса // Защита информации. Конфидент. 2003. - №2.
129. Экономика и право = Gabler wirtschafts lexikon: Энцикл. слов. Габлера: Сокращ. пер. с нем. / Под общ. ред. А. П. Горкина и др. М.: Большая Рос. энцикл. и др., 1998. - 430 с.
130. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения. / Козаченко А.В., Пономарев В.П., Ляшенко А.Н. Киев: Либра, 2003. - 280с. Ссыка на домен более не работает/
131. Экономическая безопасность: Производство Ч финансы Ч банки / Архипов А.И., Белоусов А.Р., Белоусов Р.А. и др. / Под ред. В.К. Сенчагова. -М.: Финстатинформ, 1998. 621с.
132. НО.Якимкина Н.В. Экономический механизм антикризисного управления // Справочник экономиста. 2007. - №1. с.120-128.
133. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб: Питер, 2001. - 448с.
134. Ярочкин В.И. Система безопасности фирмы. М.: Ось-89, 2003. - 352с.
135. ИЗ.Ярочкин В.И., БузановаЯ.В. Основы безопасности бизнеса ипредпринимательства. М.: Академический проект: Фонд Мир, 2005. - 208с.
136. Ярочкин В.И., БузановаЯ.В. Системы защиты предпринимательства: защита от недобросовестной конкуренции. М.: Академический проект: Фонд Мир, 2005. - 256 с.
Похожие диссертации
- Формирование системы управления информационными потоками промышленного предприятия
- Механизм формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия
- Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе информационно-коммуникационных технологий
- Формирование системы управления инвестиционными рисками промышленного предприятия
- Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия с учетом рисков