Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование адаптивной организационной структуры предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Николаич, Дмитрий Алексеевич
Место защиты Санкт-Петербург
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Николаич, Дмитрий Алексеевич

Введение.

Глава 1. Анализ базовых характеристик организационной структуры

1.1. Характеристики организационной структуры.

1.1.1. Обзор теоретических подходов к описанию характеристик организационной структуры.

1.1.2. Комплексная классификация характеристик организационной структуры.

1.1.3. Методика оценки состояния базовых характеристик организационной структуры на основе экспертных оценок.

1.2. Базовые элементы формирования организационной структуры: департаментизация и механизмы интеграции.

1.2.1. Департаментизация.

1.2.2. Интеграция структурных единиц.

1.3. Базовые модели организационной структуры предприятия.

Глава 2. Влияние факторов размера и технологии на характеристики организационной структуры 2.1. Влияние размера и срока деятельности организации.

2.1.1. Обзор исследований влияния факторов размера и срока деятельности организации.

2.1.2. Общая концепция жизненного цикла организации.

2.2. Влияние технологии на организационную структуру предприятия.

2.2.1. Анализ исследований влияния технологии на характеристики организационной структуры.

2.2.2. Обобщающая модель влияния технологии на характеристики организационной структуры.ИЗ

Глава 3. Влияние внешней среды и стратегии на организационную структуру предприятия

3.1. Влияние внешней среды на организационную структуру предприятия.

3.1.1. Анализ исследований влияния внешней среды на характеристики организационной структуры.

3.2. Влияние стратегии на организационную структуру предприятия.

3.2.1. Влияние стратегии бизнес-уровня на организационную структуру.

3.2.2. Влияние корпоративной стратегии на характеристики организационной структуры.

Глава 4. Формирование организационной структуры предприятия с учетом комплексного влияния факторов внешнего и внутреннего воздействия 4.1. Методика формирования организационной структуры предприятия с учетом влияния факторов внешнего и внутреннего воздействия.

4.1.1. Методика построения организационной структуры с нижних уровней иерархии.

4.1.2. Применение метода последовательных ограничений при проектировании организационной системы.

4.2. Основные тенденции реформирования организационных структур российских предприятий в условиях становления рыночной экономики.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование адаптивной организационной структуры предприятия"

В условиях острой конкуренции, интенсивного развития технологий и необходимости в регулярном обновлении ассортимента продукции у предприятий часто возникает потребность реформирования организационной структуры в соответствии с требованиями динамично изменяющихся факторов внешнего и внутреннего воздействия. К таким фактором относятся, в первую очередь, внешняя среда, стратегия, технология, размер и возраст организации. В рамках теории организации разработано большое количество моделей влияния различных факторов воздействия на характеристики оргструктуры. Однако на сегодняшний день эти модели не объединены в единую обобщающую концепцию формирования организационной системы управления.

Основная проблема сводится к отсутствию взаимосвязей между результатами научных исследований: выводы различных авторов не объединены в упорядоченную концепцию даже в рамках изучения влияния на оргструктуру каждого отдельного фактора воздействия; остается открытым вопрос о приоритетности оценки влияния на организацию различных факторов. Указанные проблемы затрудняют создание единой концепции влияния факторов внешнего и внутреннего воздействия на характеристики структуры. Это в свою очередь препятствует преобразованию результатов исследований в конкретную методику построения адаптивной организационной системы. Следствием упомянутых проблем являются существенные трудности в использовании моделей влияния факторов внешней и внутренней среды для нужд практического менеджмента.

Для более эффективного использования результатов исследований в практике построения организационной системы, представляется необходимым формирование обобщающих моделей влияния каждого из факторов внешнего или внутреннего воздействия на характеристики оргструктуры.

На базе указанных моделей возможна разработка общей концепции влияния размера, возраста, технологии, внешней среды и стратегии на организационную систему.

Наличие концепции позволяет сформировать методику построения адаптивной организационной структуры предприятия, при наличие критерия приоритетности оценки влияния различных факторов воздействия.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка принципов и методики построения организационной структуры предприятия на основе формирования обобщающих моделей влияния факторов внешнего и внутреннего воздействия на структурные характеристики.

Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач:

- Формирование упорядоченной классификации характеристик структуры на основе анализа различных подходов к описанию организационной системы.

- Формирование методик оценки состояния структурных характеристик (комплексности, централизации, стандартизации, формализации).

- Анализ и систематизация базовых элементов построения организационной структуры: форм департаментизации, механизмов горизонтальной и вертикальной интеграции, моделей организационной структуры.

- Формирование обобщающих моделей влияния на характеристики оргструктуры каждого из факторов внешнего и внутреннего воздействия (размера и срока деятельности организации, технологии, внешней среды, стратегии).

- Построение единой комплексной модели влияния внешней среды, технологии и масштаба рабочих операций на характеристики оргструктуры.

- Разработка метода упорядоченного использования обобщающих моделей для построения оргструктуры с учетом влияния всей совокупности факторов внешнего и внутреннего воздействия.

- Формирование методики построения адаптивной организационной структуры предприятия на основе метода упорядоченного использования обобщающих моделей с применением метода системного анализа.

- Выявление особенностей эволюции структур отечественных предприятий в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования. Объектом исследования являются вопросы формирования организационной структуры предприятия в контексте влияния факторов внешнего и внутреннего воздействия: внешней среды, стратегии, технологии рабочего процесса, размера и возраста организации.

Предметомисследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов формирования организационной структуры предприятия.

Методической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области теории организаций. Решение поставленных задач осуществляется с применением системного подхода, методов экономического анализа и организационного проектирования.

Научная новизна исследования заключается в следующем: разработаны обобщающие модели воздействия на характеристики организационной структуры каждого из факторов внешнего или внутреннего воздействия (внешней среды; стратегии; технологии; размера и возраста организации);

- разработана комплексная модель влияния внешней среды, технологии и масштаба рабочих операций на характеристики оргструктуры;

- сформулирован метод упорядоченного использования обобщающих моделей для построения организационной структуры предприятия - метод последовательных ограничений (МПО);

- разработана методика формирования оргструктуры предприятия на базе упорядоченных методом последовательных ограничений обобщающих моделей влияния факторов внешнего и внутреннего воздействия; разработана классификации характеристик оргструктуры путем анализа и систематизации структурных параметров, предложенных в работах отечественных и зарубежных авторов; упорядочены структурные механизмы вертикальной и горизонтальной интеграции, получившие распространение в мировой практике, в соответствии с критериями объема интегрируемых информационных потоков и потребности в ресурсах для осуществления рабочего процесса;

- разработаны методики оценки состояния структурных характеристик (комплексности, централизации, стандартизации, формализации);

- создана сравнительная модель эволюции организационных структур предприятий и объединений в странах постиндустриальной экономики и России.

Практическая и теоретическая значимость Практическая значимость работы состоит в том, что методики, модели и рекомендации, разработанные в результате исследования, непосредственно применимы для научно-обоснованного построения и реформирования организационной структуры предприятия с учетом влияния всей совокупности факторов внешнего и внутреннего воздействия.

Основная теоретическая значимость работы заключается в совершенствовании методологии построения организационной структуры предприятия через формирование обобщающих моделей влияния на организационную систему факторов внутреннего и внешнего воздействия; разработку метода последовательной оценки влияния факторов воздействия на структурные характеристики; формирование методики проектирования.

Предложенная в работе комплексная методика формирования оргструктуры является основой для разработки экспертной системы в сфере организационного проектирования.

Результаты исследования испЬльзуются в учебном процессе в рамках преподавания курса лекций по дисциплине ДН. 15 Теория организаций.

Достоверность научных положений, выводов и практических рекомендаций, сформулированных в диссертации, обеспечивается:

- изучением и анализом работ отечественных и зарубежных ученых;

- апробацией результатов исследования в печатных работах, на научно-практических конференциях, в том числе международных;

- систематизацией данных, приведенных в массовых и специализированных периодических изданиях России;

- практическим применением результатов исследования для формирования организационной структуры предприятий АОЗТ АНТ-АКГ,

ЗАО НПФ л Юпитер .

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы изложены в трех статьях и одном учебном пособии. Публикация Механизмы формирования и совершенствования организационных структур предприятия отмечена дипломом Лауреат Всероссийского конкурса ВЭО России и мэрии г. Москвы Россия на пороге XXI векаû за 1997 год.

Отдельные результаты исследования изложены в двенадцати тезисах докладов научно-практических конференций, в том числе международных.

Результаты работы апробированы на постоянно-действующем научном семинаре факультета МВШУ СПбГТУ (1997, 1998, 1999 годы).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано три статьи и одно учебное пособие. Содержание работы также изложено в 12 тезисах докладов научных конференций.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Николаич, Дмитрий Алексеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы над диссертацией получены следующие основные результаты:

1. Рассмотрена концепция организационного проектирования, в рамках которой организация рассматривается как открытая система, интегрирующая информационные потоки.

2. Разработана классификация характеристик оргструктуры, позволяющая детально описать организационную систему предприятия.

3. Осуществлен комплексный анализ и систематизация различных моделей организационной структуры, получивших распространение в мировой практике.

4. Осуществлен комплексный анализ механизмов вертикальной и горизонтальной интеграции. Произведена их систематизация по признакам объема интегрируемой информацией и потребности в ресурсах для реализации рабочего процесса Созданы методики экспертных оценок основных характеристик организационной структуры предприятия.

5. Осуществлено формирование обобщающих моделей влияния на характеристики организационной структуры каждого из факторов внешнего и внутреннего воздействия: размера и срока деятельности организации, технологии, внешней среды, корпоративной стратегии, стратегии бизнес- уровня,.

6. Разработан метод упорядоченного использования обобщающих моделей для построения организационной структуры предприятия - метод последовательных ограничений.

7. Создана методика формирования оргструктуры предприятия на базе упорядоченных методом последовательных ограничений обобщающих моделей влияния факторов внешнего и внутреннего воздействия.

8. Исследованы особенности эволюции организационных структур российских предприятий. Выявлены основные тенденции в эволюции отечественных предприятий. Проведен сравнительный анализ этапов развития организационных систем в России и странах постиндустриальной экономики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Николаич, Дмитрий Алексеевич, Санкт-Петербург

1. Радугин. А.А. Основы менеджмента. -М: Издательство Центр, 1998. -432 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.-М: Гароарика, 1998.- 528с.

3. Глухов В.В.Основы менеджмента.-СПб:Специальная литература, 1995.-326 с.

4. Слезингер Г.Э., Рубин A.M. Построение аппарата управления на предприятиям и производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. -М: 1974. -126 с.

5. Jackson J. Н., Morgen. С.Р. Organization theory. A macro perspective for management. Prentice - Hail,Inc;1982.- 413 c.

6. Mintzberg. H. Structure in fives/Designing effective organization. Prentice-Hall, I Inc; 1995.-312 c.

7. Steers. M., Daft R. L. Organizations: a micro/macro approach.- Scott,Foresman & company;1986.-617 c.

8. Daft. R. L. Organization theory & design. -West Publishing company;1986.~424c.

9. Randolph W.A., Blackburn S.B. Managing organizational behavior. Richard D.Irwin, INC.; 1989. - 888 c.

10. Ю.Румянцев З.П.,Саломатина H.A. Управление организацией.- М.:ИНФРА-М, 1998.-667 с.

11. Jelinek М., bitterer J. A., Miles R. E. Organization by design: theory and practice. Business Publication, Inc. 1981.-568 c.

12. Gordon. J.R. A Diagnostic approach to organizational behavior. Allyn and Bacon, Inc; 1987.-776 c.

13. Paolillo J.P., Jackson J. H., Morgen C. P. Organization theory. A macro perspective for management. Prentice - Hall,Inc;1986.- 387 c.

14. Gbedeian A.Organizations: theory & analysis.-CBS College publishing;1984,-513 c.

15. Gerloff E. A. Organizational theory and design. A strategic approach for management. McGraw-Hill, Inc.; 1985.-378c.

16. Connor P. E. Organization: theory and design. Science research associates, Inc; 1980.-426 c.

17. Szilagyi Jz., Andrew D., Wallace M.J. Organization behavior & performens.-Scott, Foresman & company; 1990. -896 c.

18. Hellriegel D., Slocum J. W., Richard W.W. Organizational behaviour. West Publishing Comparny;1988. -658c.

19. Tushman M. L., Nadler D.A. Information processing as an integrating in organizational design. // Managing organization (Reading & Cases). Little, Born and company, 1982.-c.291-301.

20. Webber H.S. Organization behavior and the practice of management.- Scott, Foresman and Company, Glenview, Illinois, 1984.-874 c.

21. Макаренко M.B., Махалина O.M. Производственный менеджмент. -М: ПРИОР, 1998.-384 с.

22. Osbom R. N., Hung J.G., Jauch L. R. Organization theory. An integrated approach. John Wiley & Sons, Inc.- 611c.

23. Mintzberg H. Power in and around Organization. Prence-Hall, Inc; 1983.

24. Николаич Д.А., Лебедев B.O. Адаптивные системы управ^еяияпредприятием. Тез. докл. науч. конф. Фундаментальные исссдорв1еая л1.технических университетах.-СПб: СПбГТУ, 1997.

25. Николаич Д.А. Формирование оргструктуры на базе командных методов работы. Тез.докл. междун. научн. конференция Будущее России социально-экономические и экологические аспекты - СПб:СПбГТУ; 1998.

26. Galbraith J. R. Organizational design: an informational processing view./ Business Horizons./- Homewood, 111.: Irwin, 1981.- c. 28-36.

27. M. Sashkin, Morris W. C. Experiencing Management.- Addison-Wesley Publishing Company,Inc; 1987.-234 c.

28. Kreitner R., Kinicki A. Organizational Behaviour. -Homewood, 1989-264c.

29. Robbins S.P.Management. Concepts andPractices.-Prentice-Hall,Inc;1984. -575 c.

30. Hellriegel D.; Slocum J.W., Jr. Management: contingency approaches.- Addison-Wesley Publishing Company, 1978.

31. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

32. Mintzberg Н. Organization design: fashion or fit. Harvard Business Review 59, no.l.,1981.-118c.

33. Николаич Д.А. Матричная модель организационной структуры. Сб. науч. тр. /Ивановская Государственная Химико-технологическая Академ ия/-ИГХТАД998.- с.54-65.

34. Овсянко Д.В. Основы менеджмента. Раздел 3. Функции управления. СПб: Издательство С.-Пстербурского университета; 1996. -65 с.

35. Попов А.В. Теория организации менеджмента.- М: Изд-во МГУ, 1991-365 с.

36. Кабушкин Н.И. Основы менеджменга.-Минск: ЭКОМПРЕСС,1998.- 312 с.

37. Ансофф И.Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко,-М.:Экономика, 1998,- 456 с.

38. Hill C.L., Jones G. R. Strategic management theory. An Integrated approach. Houghton Mifflin Company, Inc;1989. -353 c.

39. Николаич Д.А., Кукушкин A.B. Механизмы формирования и совершенствования, организационных структур предприятий. Сб. науч. тр. /ВЭО России./-М; Экономика, 1998.

40. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.-М: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997. 195 с.

41. Ильин А.И. Управление предприятием Минск: Высшая школа, 1997- 317 с.

42. Иванов О.В.Сравнительный анализ организационных структур управления фирмой.//Сб.реф.выпускников АНХ при правительстве РФ л Современные проблемы государственного и хозяйственного управления.-СПб, 1996.-е. 108-112

43. Galbraith R., Nathanson D. A. Strategy implementation: the role of structure and process. West publishing comparny;1983.-155 c.

44. Robey D. Designing organizations.- Richard D. Irwin, Inc;1991.-586 c.

45. Erzion J., Ivamevich J. Organization. -Richard D. Irwin, Inc; 1991 -420c.

46. Николаич Д.А., Лебедев B.O. Теория организаций (часть первая). Учебное пособие; СПб: СПбГТУ, 1998.-34 с.

47. Hunger J.D., Wheelen T.L. Strategic Management Addison -Wesley Publishing Company, Inc; 1993.-421 c.

48. Николаич Д.А., Лебедев B.O. Интеграционные роли, как инновационный механизм координации деятельности структурных единиц предприятия./ Тез. межд. науч. конф. Экономика, экология и общество России на пороге 21-ого столетия.- СПб: СПбГТУ, 1999.

49. Николаич Д.А., Лебедев В.О. Интеграционные роли, как инновационный механизм координации деятельности структурных единиц предприятия. Тез. межд.науч. конф. Экономика, экология и общество России на пороге 21-ого столетия- СПб: СПбГТУ, 1998.

50. Кузницов Ю.В.,Подлесных В.И.Основы менеджменга-СПб:Облис,1997-189 с.

51. Николаич Д.А. Модель организационной структуры с двойственным распределением властных пономочий. Международная научно-практическая конференция Будущее России социально-экономические и экологические аспекты.- СПб: СПбГТУ; 1998.

52. Теренгьев М.В., Савруков Н.Т. Экономика фирмы (конспект лекций). -СПб: Политехника, 1998.-27 с.

53. Child J.Managerial & Organizational Factors Associated with Company Performance. A contingency Analysis-Journal of management studies, 12; 1975-c. 12-27.

54. Blau P.M., Schoenherr R. The structure of organization. -New York: Basis Books,1971.- c.217.

55. Push D.S., Hickson D.J., Hinings C.R., Tutner C. The context of organizational structures. -Administrative science quarterly 14(1969). -c.91-114. ^

56. Glueck W.F., Jauch L.W. Strategic management and business policy. Mc Graw -Hill, Inc.,1984.-447c.

57. Scott B.R. Stages of corporate development-Harvard Business School,1971- 102c.

58. Lippitt G. L., Schmidt W.H. Crises in a developing organization.- Harvard Business Review 45, 6 (November-December) 1967- c. 101-108.

59. Quinn R.E., Kameron K. Organizational life cycles and some shifting criteria of effectiveness: some preliminary evidence. -Management Science 29 (1983)- c.33-51.

60. Greiner. L.Evolution and revolution as organizations grow. //David A. Nalder, Michael L. Tushman, Nina G. Hatvany. Managing Organizations. Reading and Cases.//-Ron Newcomer & Associates,Inc;1982.- c. 414-423.

61. Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М: Логос, 1998. - 280 с.

62. Филонович С.Р. , Кулишевич Е.И. Теория жизненных циклов организации Адизеса и российская действительность.//Социологические исследования Л996. №Ю.-с. 63-71.

63. Woodward J. Industrial Organization: theory and practice. // Ivancevich J.M. Organizations by design.//-Business publications, 1981- c. 173-186.

64. Tomson, J. Organization in action. -New York: Mc Grow-Hil! -1967- c.224.

65. Perrow. C. A framework for the comparative analysis of organizations. -American Sociological Review, 1967- c. 194-208.

66. Кубра.М. Управленческое консультирование.2-М: Интерэксперт, 1992.-349с.

67. Соколов Д.В. Теоретические и методические предпосыки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем.- Ленинград: Издательство ГУ, 1986 -135 с.

68. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента^ пер. с англ.)- М: Дело, 1994.-456 с.

69. Lawrence P.R., Lorsh J.W. Organization and. environment. Homewood, Dl.:Irvin, 1969.- c.23-39.

70. Duncan R. What is right organization structure ? // Nadler D.A., Tushman M.L., Hatvany N.G.Managing organizations. Reading and Cases. Little, Brown and Company, 1982.- c.302-318.

71. Фатхутдинов P.А. Стратегический менеджмент. -M: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. -416 с.

72. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М: Центр экономики и маркетинга, 1996 207 с.

73. Коно Т.Стратегия и структура японских предприятий-М: Прогресс, 1987-384 с.

74. Карлофф Б. Деловая стратегия./ Пер. с анг./Общ. Ред. Виноградова, -М.:Экономика 1991- 354 с.

75. Williamson О. Corporate control and business behavior.- Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hail, 1970 130 c.

76. Porter M.E. Competitive Strategy: Technology for Analyzing Industries and competitors N.Y.:Free Press, 1980- c.50-60.

77. Porter M.E. Competitive advantage: Creating a sustaining superior performens.-N.Y. Free press, 1985 -557c.

78. Miles R.E., Snow C.C. Organization strategy, structure, and process. Mc Graw-Hill, 1978 - 120 c.

79. Bates D.L., Eldredge D.L. Strategy and policy: analysis, formulation and implementation.- Wm. C. Brown Company Publishers, 1980 460 c.

80. Fry J. N., Peter J.K. Strategic analysis and action.- Prentice Hall,Inc; 1986 330c.

81. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина -СПб: Специальная литература, 1996- 510 с.

82. Leontiades M.Strategy for diversification and change.-Little, Brown and Company, 1980-199 c.

83. Galbraith J. R.,. Kazanjian R. K. Strategy implementation. Structure, systems and process.-West publishing comparny;1986.-187 c.

84. Galbraith J. R., Nathanson D.A. Strategy implementation: the role of structure and process.-West publishing comparny;1978.-155 c.

85. Waddell W.C. The outline of strategy. -The planning forum, Inc. 1986 150 c.

86. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. Ч М.: Фонд л За экономическую грамотность , 1991.-253 с.

87. Под редакцией Плеханова С., Лоуга Д., Симмонса Д. Преобразование предприятий. Ч М: Вече.Персей., 1997.- 444 с.

88. Никологорский Д.Ю. Изменение форм собственности и структуры российских предприятий. -Вопросы экономики №9, 1997 с. 23-36.

89. Краснова В., Привалов А., Бочкарев А. Семь нот менеджмента. М: Дедал Арг -1996-420 с.

90. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес- логистике. М: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997.- 772 с.

91. Тенев Н.Н. Стратегия управления предприятием на основе самоорганизации.-Аудит и финансовый анализ, №1- 1998-С.209-253.

92. Валовой Д.В. Экономика абсурдов и парадоксов: очерки-размышления. -М.: Политиздат, 1991.-431 с.

93. Радаев В.В., Бузгалина A.A. Экономика переходного периода. -М: Изд-во МГУ, 1995.-410 с.

94. Фокин Ф. Процесс построения нового механизма внутриорганизационных отношений на предприятии. Экономист, Xsl 1995.-С.43-52.

95. Страхова JI. Организация управления предприятиями промышленности (концептуальные положения)- Российский экономический журнал, № 6,1993 -с.60-70.

96. Черемисова Т.П. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая. ЭКО №4,1997 -с. 48-68.

97. Краснова В.Стратегии не бывает слишком много.-Эксперт №2, 1997-С.32-37.

98. Ф.М. Русинов, М.Л. Разу. Менеджмент ( современный российский менеджмент). М.: ФБК-ПРЕССД998.-504 с.

99. Матвеев А. Реформа предприятий: между концепцией и практикой. -Экономика и жизнь №59, 1997 -с. 1-5.

100. Кошкин В., Сычева Ю. К концепции преобразования системы управления российскими предприятиями-Российский экономический журнал №19, 1993 -с. 14-23.

101. Мельник-Хмарый В. Трансформация собственности или новая модель управления ?- Экономист 1995, №1-с.63-67.

102. Никологорский Д.Ю. Крупные интегрированные структуры в промышленности. ЭКО №11,1997- с. 70-76

103. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М: Экономика, 1983.- 223 с.

104. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, программы, решения. Лениздат, 1990.-112 с.

105. Вокова В.Н. Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб: СПбГТУ, 1997.-510 с.

106. Перегудов Ф.И., Сагатовский В.Н., Ямпольский В.З. Принципы декомпозиции целей и методика построения дерева целей в системах организационного управления.- Кибернетика и вуз. Вып.8. Томск: ТЛИ, 1974г.

107. Ю8.Поспелов Г.С., Ириков В.А. Програмно-целевое планирование и управление.- М: Сов. радио,!976.-440 с.

Похожие диссертации